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Pourquoi choisir le Cycle Piloter les Ressources Humaines ?

Une démarche cohérente : Construire plutôt qu’apprendre > Un entraînement plutôt qu’une formation. > De nombreuses mises en situation et des exercices à partir de cas réels propices à l’échange entre participants. > Le travail en équipe est privilégié. > Interventions et témoignages de professionnels sur différentes thématiques. > Un temps pour se poser et travailler sa communication pour gagner en performance.

Un projet personnalisé

Contacts

> Un entretien personnalisé avant la formation pour mieux vous connaître et mieux appréhender le contexte de votre entreprise. > Chaque stagiaire se fixe des objectifs dès le début de la formation. > L’objectif du CRH est de construire une stratégie d’actions et définir les outils nécessaires à sa mise en œuvre.

Anne CRONIER Directeur Consultant Tél. : +33(0) 320 259 759 acronier@cepimanagement.com Ex Directrice des Ressources Humaines

ISO 9001 Ed. 2000

Système Qualité Certifié Formation et conseil aux entreprises

551, rue Albert Bailly - BP 1047 59701 Marcq-en-Barœul Cedex Tél. : +33 (0) 320 259 759 Fax : +33 (0) 320 271 294 www.cepimanagement.com

Un rythme adapté à l’exercice de ses responsabilités > Deux jours par mois. > Les acquis sont mis en œuvre dans l’entreprise les autres jours du mois. > L’appropriation est plus rapide.

L’expérience CEPI Management : Expertise et fiabilité > Plus de 50 ans d’entraînement de managers. > Les sessions sont animées par des consultants CEPI Management venant du monde de l’entreprise et peuvent être complétées d’experts, ou de témoins.

Cycle d’entraînement

CRH

Piloter les Ressources Humaines > Mettre en œuvre une Gestion des Ressources Humaines efficace et humaine.

> Pour que chaque responsable de fonction et leader lesstratégie Ressources Humaines. de processus élabore une pertinente, mette > Manager en œuvre le plan d’action adapté… et obtienne les résultats attendus.

Société Anonyme simplifiée au capital de 462 000 euros N° Siret : 434 331 864 00018 - APE : 7022 Z N° TVA : FR 36 434 331 864 - N° Formateur : 31 59 05271 59

F a i r e g r a n d i r l’ h o m m e , f a i r e g a g n e r l’ e n t r e p r i s e F a i r e g r a n d i r l’ h o m m e , f a i r e g a g n e r l’ e n t r e p r i s e


Cycle d’entraînement

CRH

Piloter les Ressources Humaines Les Ressources Humaines sont une des composantes stratégiques de l’entreprise. La modification du droit du travail, l’évolution de la pyramide des âges, les exigences économiques, etc. … transforment les Ressources Humaines. Le pilote RH doit aujourd’hui :

Des bénéfices durables

Pour l’entreprise : > Disposer d’outils RH performants. > Intégrer les RH dans la stratégie de l’entreprise. > Développer les RH au sein de l’entreprise pour les adapter aux nouveaux enjeux économiques.

Etre un relais de premier plan de la stratégie de l’Entreprise.

Pour l’individu : > Mettre à jour ses compétences RH.

Agir en conseil : il est le garant de la mise en application du droit du travail.

Etablir une veille juridique permanente : les lois et décrets qui modifient le droit du travail sont en constante évolution.

123

abc...

Agir en gestionnaire : planification des effectifs, de la masse salariale, des besoins de formation. Plus que jamais les Ressources Humaines sont une RESSOURCE. La compétence est rare, évolutive, chère et le pilote RH travaille en anticipant les besoins.

> Lieu d’échanges, de discussions, de progression dans un contexte favorable et convivial. > Acteur de votre formation, partagez vos expériences avec les autres participants et les intervenants. > Analyses et commentaires de l’actualité juridique et sociale au travers de la presse et de pratiques d’entreprises. > Opérationnalité. > Thématiques au cœur de la stratégie Ressources Humaines.

> Etre capable de mettre en place les outils stratégiques RH. > Evoluer vers une fonction clé de l’entreprise pour les années à venir.

Qui inscrire au Cycle Piloter les Ressources Humaines ? > Chef d’entreprise. > Responsable Ressources Humaines. > Collaborateur de la fonction Ressources Humaines qui souhaite élargir sa connaissance de la gestion des RH. > Responsable Administratif et Financier en charge des Ressources Humaines. > Manager.

> Actions et interactions.

Communiquer : le temps de la simple application des lois sociales est révolu. Les salariés ont des attentes différentes et l’entreprise, des besoins évolutifs. Le pilote RH doit permettre à chacun de se reconnaître dans le projet d’entreprise.

F a i r e g r a n d i r l’ h o m m e , f a i r e g a g n e r l’ e n t r e p r i s e


Cycle d’entraînement

CRH

Piloter les Ressources Humaines Les Ressources Humaines sont une des composantes stratégiques de l’entreprise. La modification du droit du travail, l’évolution de la pyramide des âges, les exigences économiques, etc. … transforment les Ressources Humaines. Le pilote RH doit aujourd’hui :

Des bénéfices durables

Pour l’entreprise : > Disposer d’outils RH performants. > Intégrer les RH dans la stratégie de l’entreprise. > Développer les RH au sein de l’entreprise pour les adapter aux nouveaux enjeux économiques.

Etre un relais de premier plan de la stratégie de l’Entreprise.

Pour l’individu : > Mettre à jour ses compétences RH.

Agir en conseil : il est le garant de la mise en application du droit du travail.

Etablir une veille juridique permanente : les lois et décrets qui modifient le droit du travail sont en constante évolution.

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Agir en gestionnaire : planification des effectifs, de la masse salariale, des besoins de formation. Plus que jamais les Ressources Humaines sont une RESSOURCE. La compétence est rare, évolutive, chère et le pilote RH travaille en anticipant les besoins.

> Lieu d’échanges, de discussions, de progression dans un contexte favorable et convivial. > Acteur de votre formation, partagez vos expériences avec les autres participants et les intervenants. > Analyses et commentaires de l’actualité juridique et sociale au travers de la presse et de pratiques d’entreprises. > Opérationnalité. > Thématiques au cœur de la stratégie Ressources Humaines.

> Etre capable de mettre en place les outils stratégiques RH. > Evoluer vers une fonction clé de l’entreprise pour les années à venir.

Qui inscrire au Cycle Piloter les Ressources Humaines ? > Chef d’entreprise. > Responsable Ressources Humaines. > Collaborateur de la fonction Ressources Humaines qui souhaite élargir sa connaissance de la gestion des RH. > Responsable Administratif et Financier en charge des Ressources Humaines. > Manager.

> Actions et interactions.

Communiquer : le temps de la simple application des lois sociales est révolu. Les salariés ont des attentes différentes et l’entreprise, des besoins évolutifs. Le pilote RH doit permettre à chacun de se reconnaître dans le projet d’entreprise.

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Pourquoi choisir le Cycle Piloter les Ressources Humaines ?

Une démarche cohérente : Construire plutôt qu’apprendre > Un entraînement plutôt qu’une formation. > De nombreuses mises en situation et des exercices à partir de cas réels propices à l’échange entre participants. > Le travail en équipe est privilégié. > Interventions et témoignages de professionnels sur différentes thématiques. > Un temps pour se poser et travailler sa communication pour gagner en performance.

Un projet personnalisé

Contacts

> Un entretien personnalisé avant la formation pour mieux vous connaître et mieux appréhender le contexte de votre entreprise. > Chaque stagiaire se fixe des objectifs dès le début de la formation. > L’objectif du CRH est de construire une stratégie d’actions et définir les outils nécessaires à sa mise en œuvre.

Anne CRONIER Directeur Consultant Tél. : +33(0) 320 259 759 acronier@cepimanagement.com Ex Directrice des Ressources Humaines

ISO 9001 Ed. 2000

Système Qualité Certifié Formation et conseil aux entreprises

551, rue Albert Bailly - BP 1047 59701 Marcq-en-Barœul Cedex Tél. : +33 (0) 320 259 759 Fax : +33 (0) 320 271 294 www.cepimanagement.com

Un rythme adapté à l’exercice de ses responsabilités > Deux jours par mois. > Les acquis sont mis en œuvre dans l’entreprise les autres jours du mois. > L’appropriation est plus rapide.

L’expérience CEPI Management : Expertise et fiabilité > Plus de 50 ans d’entraînement de managers. > Les sessions sont animées par des consultants CEPI Management venant du monde de l’entreprise et peuvent être complétées d’experts, ou de témoins.

Cycle d’entraînement

CRH

Piloter les Ressources Humaines > Mettre en œuvre une Gestion des Ressources Humaines efficace et humaine.

> Pour que chaque responsable de fonction et leader lesstratégie Ressources Humaines. de processus élabore une pertinente, mette > Manager en œuvre le plan d’action adapté… et obtienne les résultats attendus.

Société Anonyme simplifiée au capital de 462 000 euros N° Siret : 434 331 864 00018 - APE : 7022 Z N° TVA : FR 36 434 331 864 - N° Formateur : 31 59 05271 59

F a i r e g r a n d i r l’ h o m m e , f a i r e g a g n e r l’ e n t r e p r i s e F a i r e g r a n d i r l’ h o m m e , f a i r e g a g n e r l’ e n t r e p r i s e


Programme 2009

Piloter les Ressources Humaines QUELQUES UNES DES THEMATIQUES ABORDEES  Droit du travail -

Se familiariser avec le droit du travail. Trouver l’actualité sociale et les évolutions législatives. Les relations individuelles et les relations collectives. Les procédures de licenciement (individuel ou collectif).

 Recrutement - Quelles sont les différentes étapes du recrutement ? - S’approprier les outils du recrutement. - Comment mener un entretien de recrutement.

 Relations sociales -

Connaître le paysage syndical en France. Comprendre le fonctionnement et les attributions des institutions représentatives du personnel. Identifier les motivations des représentants du personnel. Animer les réunions avec les instances représentatives du personnel. S’entraîner à la communication pour favoriser le dialogue social. Techniques de négociation avec les institutions représentatives du personnel.

 Communication -

Utiliser la communication verbale et non verbale. Communiquer et faire partager. La culture d’entreprise, levier de la performance. Communication de crise.

 GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) -

Quelles sont les obligations en matière de GPEC ? Comment mener un entretien annuel et un entretien professionnel ? Fidéliser les salariés par la GPEC. Mettre en place une réelle politique de formation. Analyse des compétences et cartographie des métiers.

 Rémunération - Mettre en place une véritable politique de rémunération. - Rémunérer la performance. -Mettre en place une politique d’avantages sociaux.

 PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) - L’évolution des pratiques en matière de licenciement. - La mise en place d’un PSE et les mesures d’accompagnement. - La négociation et l’application d’un accord de GPEC avant la mise en place d’un PSE.

 Stress et risques psychosociaux -

Quelle est la responsabilité de l’entreprise ? Identifier le stress, le harcèlement moral, etc. Identifier et gérer les problèmes liés à l’alcool et à la drogue. Comment sensibiliser les managers et les salariés ?


CRH : Cycle Piloter les Ressources Humaines