skal være 1.500 flere mink. Planen er altså klar, men det hele behøver ikke at ske i morgen. Fravalg giver handlefrihed På samme måde har det at se ud i fremtiden og sætte et langsigtet mål betydet, at det er blevet nemmere for Rasmus Bue at træffe de valg for virksomheden, som giver det optimale afkast. ’Der er mange muligheder, og man bliver bl.a. også påvirket af, hvad kollegerne gør. Men fordi jeg netop ved, hvor min virksomhed skal hen, er det i dag nemmere for mig at have is i maven og ikke lade mig rive med’, uddyber minkavleren. Og netop det er ifølge virksomhedskonsulent Søren Bjerring Bækholm fra Centrovice, som har været Rasmus Bues faste sparringspartner siden opstarten, en af minkavlerens store styrker. ”Han har sat en retning og lagt en plan. Begge dele holder han fast i. Det gør bl.a., at han formår at træffe nogle fravalg, som kan være svære at tage i øjeblikket men som også gør, at han har større økonomisk handlefrihed, end han ellers ville have’, supplerer virksomhedskonsulenten.
„
Sæt dig i førersædet Der findes ikke ét endegyldigt svar på, hvad der er en god strategi. Hvad der er det rette for den ene, er ikke
nødvendigvis det rette for den anden. Det er både Rasmus Bue og Søren Bjerring Bækholm enige om. Ligesom man også kan have forskellige forudsætninger. Øvelsen er dog den samme, nemlig at tage stilling, inden andre faktorer kommer til at udstikke retningen. ’Det gælder om at prøve at komme på forkant, og det kan man bedst, når man selv ved, hvilken retning, man vil i’, mener Rasmus Bue. ’Desuden er det et vigtigt signal at sende til samarbejdspartnere’, supplerer virksomhedskonsulenten Søren Bjerring Bækholm og fortsætter ’Hvis du selv tager teten, viser du både banken, medarbejderne og andre samarbejdspartnere, at du er klar til at indtage førersædet, og så er det generelt også bare sjovere selv at være den, der sætter dagsordenen’. Sparring er alpha omega Ifølge Rasmus Bue bliver det nemmere at fastholde den langsigtede plan, når man har en sparringspartner, som kan holde en til ilden. ’For mig er det vigtigt at have Søren til at holde mig oppe på strategien. Det forpligter mig og holder mig på rette spor’, udtaler han.
ske spørgsmål. Rasmus Bue husker bl.a. en gang, hvor han overvejede at lease en fodermaskine. ”Det hørte jeg, at mine kolleger gjorde, og så tænkte jeg, at det måske også var det rette for os. Sørens første respons var dog at spørge - ”Hvorfor dog det?” - med stor forundring i stemmen, og det fik mig til at stoppe op og tænke over det en ekstra gang’. Beregninger viste da også, at det ikke ville være en god forretning på sigt, og Rasmus Bue endte med at købe maskinen kontant i stedet. Det er slet ikke så svært Søren Bjerring Bækholm oplever ofte, at landmænd opfatter strategi som et diffust begreb, som de har svært ved at forholde sig til. Men ifølge minkavleren skal ordet ikke afskrække. ’Det er slet ikke så svært. Det er i bund og grund bare at sætte sig ned og tage stilling til, hvad man vil på sigt, og hvordan man vil nå derhen’, forklarer han. Den afsluttende opfordring fra både Rasmus Bue og Søren Bjerring Bækholm er derfor også klar. Tag stilling til hvor du ser din virksomhed om 5 år og læg en langsigtet plan. Det betaler sig, og jo før du gør det des bedre.
Og det gør virksomhedskonsulenten bl.a. ved både at hjælpe med økonomiske beregninger men også turde udfordre og stille de nødvendige kriti-
Det gælder om at prøve at komme på forkant, og det kan man bedst, når man selv ved, hvilken retning man vil i.
Rasmus Bue, minkavler
NR 1 • DECEMBER 2016
17