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Año 9 • Edición número 171 • Septiembre de 2012 • Circulación Mensual • Distribución Gratuita • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co

“Hay que gozarse el Centro”: Jorge Iván Giraldo

“Volver al Centro”

Página 8

Página 5

En el Centro, una red de sanción social contra el abuso sexual infantil. Conozca las líneas donde puede denunciar el abuso. La protección de la población infantil es compromiso de todos.

Inversiones millonarias en el Centro

Las grandes inversiones en el Centro de la ciudad avanzan y los comerciantes, las clínicas, los hoteles, le apuestan a proyectos de expansión millonarias. La confianza en la administración actual y su Plan de Intervención Integral del Centro, son las esperanzas del éxito de las inversiones. Página 10

Red contra el abuso sexual infantil

Página 12

Identifique las exclusivas y selectas ofertas gastronómicas del Centro, “comer con arte”, “un pedacito del Chocó en la calle Perú” y recordar el sofisticado ambiente de las casonas antioqueñas, son algunas de las más exquisitas ofertas para esta temporada de Amor y Amistad. Foto Harvey Combariza


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Lo bueno

Editorial Una nueva estrategia de mejoramiento para el Centro En la más reciente Junta Directiva de Corpocentro, estuvo como invitado el nuevo Gerente del Centro, Jorge Iván Giraldo. La primera impresión que dejó el funcionario es la de una persona amable, sincera, que conoce el lugar y que ha asumido un compromiso personal por sacar adelante las estrategias, que se han definido desde la Alcaldía para mejorar las condiciones del Centro. Él reconoce, por ejemplo, que siete meses sin Gerente del Centro dejaron una percepción negativa en la comunidad, que considera que la administración municipal no tenía al sector entre sus prioridades. Sin embargo, dice, hoy el panorama es otro: el Cen-

tro fue incluido en el Plan de Desarrollo y existe una gran disponibilidad del Alcalde, los Secretarios y el Comandante de la Policía Metropolitana por trabajar en proyectos específicos de mejoramiento en el área. En ese sentido, anuncia que la estrategia a largo plazo es generar una cultura centro y para ello se comenzará en el mes de septiembre con la intervención focalizada, como plan piloto, en un cuadrante del Centro. La idea, según explicó, es llevar toda la oferta institucional del municipio a esta área, controlando la expansión de los problemas a los demás sectores. Para sacar adelante la propuesta, el Gerente del Centro

Lo malo

Escanee este código y encuentre mas información de Centrópolis en la web

plantea la necesidad de trabajar conjuntamente con la ciudadanía y con los gremios cívicos, empresariales, educativos, del corazón de Medellín. Visto de esta manera, pareciera que el panorama de abandono que vive el Centro podría cambiar en el futuro. No obstante, quedan dudas sobre la manera conjunta como se aplicarán las medidas por parte de todas las entidades del estado. Especialmente cuando no parece que existiera una política integral de la administración para el Centro y que más bien los anuncios hechos por el Gerente, hacen parte de estrategias puntuales, un producto de esta Alcaldía, que quizá no le interesará continuar a un próximo alcalde.

El compromiso de las fachadas limpias de la Avenida Oriental, donde la estética de la ciudad va generando cultura ciudadana

Los huecos y el descuido de las calles en este sector cercano a la Iglesia San José. Hacemos un llamado de atención a los responsables de la mejora de este lugar de alto tránsito, que pone en riesgo la seguridad de las personas

Centrópolis es una publicación de Corpocentro | ISSN 1692-813X | Director Ejecutivo Corpocentro: César Valencia Jaramillo. Directora Centrópolis: Beatriz González Ramírez. Redacción: Liliana M. Klinkert, Laura López y Antonio Martínez Diseño y diagramación: Astrid Carolina Usma. Fotografía: Harvey Combariza | Centrópolis, año 9, número 171, septiembre de 2012, distribución gratuita, Circulación mensual Gerencia Centrópolis: Comunimarketing s.a.s Calle 47 No 71 - 11 Medellín | www.comunimarketing.com.co | Para información y pauta teléfono: (574) 448 09 01 comercial@centropolismedellin.com.co | Fax: 411 91 83 | Próxima edición 172, cierre de publicidad 2 de octubre de 2012. | Encuentrenos en Facebook.com/PeriodicoCentropolis y Twitter @CentropolisMed


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Roy

Lichtenstein Lichtenstein es uno de los principales exponentes del denominado Pop Art, movimiento artístico tan en boga en los Estados Unidos en la década del 60 En el Instituto de Arte de la ciudad de Chicago se está presentando en este momento una enorme exposición retrospectiva, con 170 obras, del artista Roy Lichtenstein, que posteriormente se presentarán en Washington y París. Este prolífico artista desarrolló un estilo de pintar tan característico que se convirtió en inconfundible. Su inspiración principal fueron las tiras cómicas propias de la prensa americana del momento. El artista, con cierto grado de ironía, convirtió en ingrediente artístico para la técnica de su pintura, los puntos tan evidentes en los sistemas de impresión de los periódicos de la época, y que conformaban las imágenes. Tal detalle, propio del material impreso, llevó a Lichtenstein al laborioso trabajo de aumentar con su pintura dichos puntos, formando así múltiples composiciones durante su prolífica carrera artística. Una característica adicional en el estilo del pin-

tor consiste en el uso predominante de los llamados colores primarios (amarillo, azul y rojo). Lichtenstein había nacido en Nueva York en 1923, donde cursó parte de sus estudios universitarios, interrumpidos por el servicio en la armada entre 1943 y 1946, reincorporándose después a su carrera para obtener una maestría en la Universidad estatal de Ohio. En 1951, el artista presenta su primera exposición individual en Nueva York, recogiendo el estilo pictórico del momento, el denominado expresionismo abstracto, corriente muy distante de lo que sería el estilo pop que lo hizo tan famoso después. En 1997 muere Roy Lichtenstein en Nueva York dejando una inmensa obra, sumamente personal e inconfundible. César Valencia Jaramillo

Director Ejecutivo Corpocentro


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de especialización en derecho administrativo. El amplio conocimiento de la Comuna 10 y su profunda sensibilidad frente a todo lo que tiene que ver con lo social, lo llevó al cargo que hoy ocupa.

Lo que más le gusta Disfrutar de su familia y sentirse satisfecho con su trabajo, la vida cultural y de bohemia que se vive en La Playa o en la Plaza Botero, caminar por Carabobo, disfrutar los contrastes de la arquitectura y lo social, por ejemplo al ver pasar el Metro al lado del monumental Palacio de Calibío, son cosas que destaca de lo que más le gusta del Centro. Le gusta ir con su familia al Astor o comer en alguno de los restaurantes del sector. Le encanta ver la arquitectura de iglesias como la de San Benito o la de Jesús Nazareno. Considera que hay muchas fachadas hermosas y espacios que se pueden recuperar en Carabobo, y que la plaza de las esculturas es un lugar que cualquier ciudad quisiera tener.

Avanzar y avanzar

Nació en Guatapé hace 41 años, es el menor de 17 hermanos, con quienes juega fútbol al menos cada 15 días en las canchas del edificio del Grupo Empresarial Elite de la Moda, en donde fue gerente durante los últimos tres años. Está casado con Patricia Arias, y su mayor satisfacción es ser padre de Jorge Andrés y Ana María. Es Jorge Iván Giraldo Jiménez, el nuevo gerente del Centro.

Siempre cerca del Centro Lleva cerca de 20 años trabajando en el sector del Centro, pero ha visto su proceso de desarrollo y crecimiento desde los 16, cuando uno de sus hermanos lo invitaba a trabajar durante las vacaciones en el taller que tenía en Barrio Triste. De su educación familiar destaca la responsabilidad, la rectitud y el cumpli-

miento que su padre les dejó como ejemplo, al llevar siempre el mercado y hacer el listado de sus cuentas hasta pagar la última.

Conocimiento y sensibilidad Es abogado de la Universidad Autónoma ubicada precisamente en el Centro, y actualmente adelanta allí, estudios

Es de los que prefieren pasar la página y tratar de avanzar. No le gusta arrepentirse de lo que ya está hecho. Pero sobre todo, no le gustan las intrigas ni la gente que las promueve.

Un Centro sano y digno Quiere consolidar la visión del Centro que tiene el alcalde Aníbal Gaviria. Aunque reconoce que tres años es poco tiempo, le gustaría tener un Centro sano, digno, con equidad, lleno de vida y de convivencia. Dice que esa

sería una satisfacción tanto personal como profesional.

¿Gozarnos el Centro? “Los ciudadanos tenemos que gozarnos el Centro. Hay que entender que el Centro de una ciudad es como la sala de recibo de la casa; cuando a uno le llegan invitados, quiere tenerla muy bonita y ofrecerle un tinto al que llega; eso es lo que debemos hacer”, afirma. Para el nuevo gerente, el Centro es el lugar de todos, y no es posible pensar que, como es de todos no es de nadie, sino, por el contrario, todos debemos ejercer comportamientos acordes con la convivencia, para tener una concepción colectiva del cuidado de lo público. “Hay que empezar desde lo simple volvernos colectivos, legales, por ejemplo comprar un CD original o cruzar por la cebra, son pequeños detalles que poco a poco van generando la cultura del cambio social que requiere el Centro”.

Plan Bandera Por el momento, el despacho del nuevo gerente del Centro Jorge Iván Giraldo, funciona desde La Alpujarra. De acuerdo con el doctor Giraldo, hay una voluntad clara y precisa, identificada en la línea 2 del componente 5 del Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Medellín. También está el Plan Bandera, con una intervención integral para el Centro. Pero lo más importante es que a mediados del mes de septiembre, se verán acciones claras y precisas para implementar ese Plan Bandera de forma integral, enmarcado en toda una estrategia para el Centro.


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Corpocentro

Pregunta

¿Qué tiene planeado OOPP para el Centro? “La Secretaria de Obras Públicas trabajará de la mano de la Gerencia del Centro para canalizar a través de él todas las necesidades del sector. Tanto él como el Alcalde, tienen claro que el Centro es la cara de la ciudad. Hay muchos proyectos, pero el del tranvía de Ayacucho, ya es una realidad, pues el alcalde Aníbal Gaviria espera poder inaugurarlo antes de terminar su administración. Esta es una alternativa que no sólo se convierte en mejor transporte público para los ciudadanos, sino que implica una renovación urbana con mejoramiento de andenes, pavimentos y espacios para el peatón”.

¿En qué consiste el tranvía de Ayacucho? “Es un monorriel que compartirá la estación San Antonio del Metro, y subirá por la vía principal a Buenos Aires (Ayacucho), con dos teleféricos en la parte final en Villatina. Hasta el momento ya se tienen los dineros gracias a la cofinanciación de crédito que se logró con un banco francés. También se tienen los diseños listos, y se está trabajando en la licitación pública que debe estar colgándose en la página a mediados o

finales del mes de septiembre. El tranvía será operado por el Metro, pero es un proyecto del Municipio de Medellín, quien está negociando predios; sin embargo, se han tenido algunos inconvenientes con quienes viven alrededor de Ayacucho, pues muchos quieren negociar pero otros parece que quedan descontentos por el valor de la tierra”.

¿Y qué pasa con los comerciantes del sector? “Hay muchos comerciantes que no son dueños de los locales, y esto trae algunos inconvenientes jurídicos en lo relacionado con la indemnización por pérdida de los negocios. De todas maneras, también estamos trabajando en una alternativa para reubicarlos sin causarles perjuicios”.

¿Qué se habla de otras obras? “El Alcalde pidió hacer un Comité Especial de Movilidad para hacer pequeñas obras de impacto inmediato, por ejemplo, se ha considerado abrir un carril para disminuir el trancón al ingreso de Sandiego, en la estación de gasolina de la glorieta. Además, se visualizan obras grandes como la posibilidad de una vía cerca de la Universidad de Antioquia entre el

sector de la estación de gasolina y el parqueadero. Así mismo, se tienen ya previstas las obras de Metroplús por la Avenida Oriental, que implican un refuerzo del puente de San Juan y del sistema de pavimentos de este sector, que por su antigüedad, fueron diseñados para soportar un peso menor al que traen los nuevos “buses padrones” de 14 toneladas. Este proyecto ya está en proceso de licitación, para comenzar en 2013 y hacer el refuerzo en un carril del puente.

El Centro ya se incluyó en el Plan de Andenes, que para el cuatrenio aumentó su presupuesto de ocho mil a 30 mil millones de pesos Se comenzó también la campaña llamada “Cero Huecos”, que ya cuenta con presupuesto para hacer un parcheo

de los lugares más afectados. Hasta ahora se están visualizando las prioridades para revisar qué calles se pueden fresar y repavimentar o cuáles serán parchadas a partir de un inventario de necesidades urgentes. Por otro lado, es importante destacar que el Centro ya se incluyó en el Plan de Andenes, que para el cuatrenio aumentó su presupuesto de ocho mil a 30 mil millones de pesos, considerados como un rubro independiente al de la malla vial, y que serán invertidos en el mejoramiento de los andenes de toda la ciudad. Para ello, se realizarán las respectivas reuniones con EPM, para revisar la parrilla de redes del centro y estudiar los andenes a intervenir”.

Trabajo conjunto Corpocentro también manifestó otras inquietudes como el mal estado de la Calle Junín, los inconvenientes para el mantenimiento y limpieza del adoquín de los andenes nuevos, los malos olores que se presentan durante el verano, la falta

de pavimentación en las vías del sector, el deterioro de las pirámides de La Oriental, los trabajos que quedaron sin parchar en Maracaibo entre Palacé y Sucre, y la poca iluminación que hay en parques y en algunas vías.

Inventario de necesidades Frente a estos cuestionamientos, el secretario Diego Gallo respondió que “por encima de Obras Públicas está la Gerencia del Centro; antes que nada, hablaremos con el nuevo Gerente para crear una estrategia que de conveniencia para la ciudad”. Además manifestó la posibilidad de que, con la ayuda de Corpocentro, se pueda establecer una lista de necesidades en el tema de Obras Públicas teniendo en cuenta los andenes y los huecos, para priorizar y dar atención pronta, en la medida de lo posible, a todas ellas, sin desconocer el resto de la ciudad. “La idea es que cada cuatro o cinco meses logremos hacer un informe de cómo vamos con los trabajos y se evacuen la mayoría de las solicitudes”, afirmó.


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La administración implementa el Sistema Único para control del

¿Sabías que?

1´320.000 personas pasan cada día por el Centro

espacio público

Hay

Hay

negocios o establecimientos comerciales

bienes de interés cultural

22.500 107

La Alcaldía de Medellín presentó ante el Concejo las acciones que se vienen implementando para el control, la recuperación y el manejo del espacio público en la ciudad sin dejar de lado el trabajo comunitario y con los comerciantes. El sistema único de carnetización (SUICI), único en el país, posibilita una mejor vigilancia de los 1.400 comerciantes informales que tiene la ciudad, y contará con fotografía, número de cédula, dirección, tipología del comercio, fecha de ingreso, fecha de vencimiento, horario de trabajo y otros datos que facilitarán a la Administración el control

560

acciones de intervención y de control en la Avenida La Playa, Avenida Oriental, Carabobo y otras zonas de Medellín de los comerciantes.

Intervenciones A través de la Subsecretaría de Espacio Público y Logística de Ciudad , La Secretaría de Gobierno y Derechos Humanos se ha adelantado más de 560 acciones de intervención y de control en la Avenida

Dispone de

Hay

Hay

parques y plazas

salas abiertas de 21 que hay en Medellín

Colegios y escuelas públicas

29 14 18

La Playa, Avenida Oriental, Carabobo y otras zonas de Medellín.

Resultados Se han tramitado más de 1.015 quejas de ocupación indebida del espacio público, se han realizado más de 420 comparendos por contaminación al medio ambiente, 313 operativos de recolección de escombros, 624 traslados de habitantes de calle a los centros de asistencia y 3.060 retenciones de carretillas y puestos de comidas, entre otros elementos que se encontraban ocupando el espacio público sin los debidos requisitos.

12 8 5 19 Teatros

Museos

Hay

2.902

venteros ambulantes regulados en el Centro, de 8.282 en Medellín

Bibliotecas Parroquias

Hay

160

Centros Comerciales y 14 centros comerciales populares

Información de: www.medellin.gov.co


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“Volver al Centro”

Corpocentro y su periódico Centrópolis, en la búsqueda de promover en la ciudadanía la cultura de “Volver al Centro”, propone una lista de restaurantes, internacionales, de mar, tradicionales típicos antioqueños, chocolates de exportación, gastronomía argentina, pastas italianas y una excelente carta para “comer con arte” que encontrará en el Centro, donde puede venir con sus amigos, familiares, invitados extranjeros o pareja a disfrutar de una variada oferta de platos, una exquisita comida y ambientes especiales muy acogedores y exclusivos.

Más familiar, que negocio Ubicado a media cuadra del Parque Bolívar y con más de cincuenta años, Versalles, es un restaurante especializado en gastronomía argentina, ofrece carnes a la parrilla, pechuga, churrasco y otras delicias irresistibles. “En Versalles todo es tradicional las sillas y mesas llevan aquí 51 años y los clientes están acostumbrados a ver sus cuadros en el mismo lugar” señala Edilberto Arenas, administrador del restaurante Versalles. “Un ambiente acogedor, agradable, donde los clientes saben los nombres de los meseros y viceversa, hay una familiaridad tan grande que cualquier negocio anhelaría tener”. La empanada es “la reina”, la argentina y la empanada

chilena son muy tradicionales, también la pastelería y la panadería. De esta manera el lugar se convierte en una opción para invitar a los amigos, compañeros de trabajo o a la pareja en este mes del Amor y la Amistad.

En el corazón de Medellín Desde 1930, la Repostería El Astor hace parte del Centro y de la cultura, es un ícono del espacio y para las personas este lugar tiene una significación especial por lo que crecieron y vivieron aquí. En pleno Junín, muchos se enamoraron en El Astor por la gran fuerza

que tiene en el chocolate. Las inolvidables trufas, barras, corazones de chocolate y mazapanes en diversas figuras y los moros tradicionales con decoraciones especiales invitan a regresar al Corazón de Medellín, disfrutar del servicio y “tomar el algo”, estas delicias son una excelente excusa para “Volver al Centro”.

Rememorar las típicas haciendas Recordar y disfrutar de buenos momentos en un ambiente exclusivo y lleno de detalles arquitectónicos, que hacen alusión a las típicas haciendas

antioqueñas y la comida “criolla sofisticada” son algunos de los factores claves de éxito del Restaurante Hato Viejo. El local del Centro ubicado en la Playa con Sucre, es muy especial y diferente a los otros de Oviedo y de Las Palmas, tiene una distribución especial que conserva la tradición de las casas de antaño. “El ambiente es acogedor, porque es tradicional pero acondicionamos la arquitectura. Buscamos una decoración y espacios que recuerden nuestras antiguas haciendas”, describe César Valencia Duque, socio del Restaurante Hato Viejo. A este restaurante ubicado

en el Centro, lo visitan familias, ejecutivos y extranjeros atraídos por conocer y “paladiar” la comida típica y criolla antioqueña. No deje de visitarlo otra vez, en esta época tan especial.

En el Centro, casera e internacional En la tradicional calle Caracas y cerca de la estación Parque Berrío, se encuentra el Restaurante del Gran Hotel, una excelente oferta gastronómica para disfrutar todos los días de los almuerzos caseros, con sopa, plato fuerte y postre. “Nosotros manejamos co-


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mida nacional e internacional. Tenemos dos platos especiales que son pollo y picada Gran Hotel, que son “de la casa”. El Restaurante tiene capacidad para atender 150 personas, un ambiente acogedor con música clásica, es ideal para compartir con amigos o hasta para reuniones de trabajo”, señala Carlos Mario Uribe Mejía, gerente del Gran Hotel. El doctor Uribe empresario de amplia trayectoria, compromiso y reconocimiento por su trabajo transformador por el Centro, busca más razones para que la gente vuelva al Centro y quiera quedarse, es por esto que proyecta ampliar a futuro, su oferta gastronómica con una completa carta de comida peruana, ecuatoriana, venezolana y española.

En Perú un pedacito de costa En el Centro en la calle Perú, hay un pedacito del Chocó, el Restaurante Nuquí, que se especializa en comida de mar, ofrece sus “poderosas” cazuelas de mariscos, ceviches y el sancocho “tumba catre” el plato más tradicional del restaurante. Su ambiente respira costa, se siente uno transportado a los tradicionales pueblos costeros, lleno de color y de hamacas, que invitan al descanso y al disfrute de un plato con excelente preparación y con la promesa de la gerente del Restaurante, de ofrecer los precios más bajos de cualquier otro restaurante de su categoría.

Razones para volver al Centro y quedarse Un palacio de pasta casera El Palazzetto es un restaurante que tiene como especialidad la comida italiana. “El plato por el cual somos reconocidos en este restaurante es la lasaña y en general toda la pasta tiene un sabor exquisito y casero porque es elaborada por nosotros”, afirma Elena Cuceya, propietaria y administradora de El Palazzetto. En Caracas por El Palo, un oasis de paz en el Centro, en el segundo piso con buena comida italiana y excelente servicio.

“Comer con arte” Un lugar único en el Centro dentro del Centro Colombo Americano, el Café Colombo Credenza en el piso 10, es un sitio único y muy exclusivo para almorzar, tardear y cenar. En este espacio convergen diferentes expresiones artísticas como la pintura, la música la fotografía y una propuesta gastronómica sin pretensiones con sabores alternativos llenos de amor y creatividad. “Migramos a un concepto casual con una descomplicada carta que contiene platos sencillos, deliciosos y asequibles que van desde las tablas de quesos y madurados hasta ensaladas, sandwiches gourmet, wraps, bowls y pastas”,

especifica Juan Pablo Gómez, comunicador del restaurante Café Colombo Credenza.

Café boutique El Colombo Americano también ofrece un café boutique con una mezcla de granos excelsos especiales y exóticos de micro lotes de diferentes regiones de Colombia. En la carta hay variedad de café desde el expresso, hasta preparaciones dulces como los bombones y cafés helados. Anímese a visitar y disfrutar el Centro de su ciudad, su variada oferta gastronómica, buenos precios, servicio, parqueaderos, seguridad. Sorpréndase y compruebe que “Volver al Centro” vale la pena.


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¡Sí vale la pena

invertir en el Centro! Este es el sentir de los comerciantes del Centro de Medellín, que han invertido enormes sumas de dinero y, esperanzados en la administración de Aníbal Gaviria y su Plan de Intervención Integral del Centro, proponen mejorar las condiciones de vida de todos los residentes y transeúntes de este sector estratégico de la ciudad. Centrópolis invitó a algunas de las empresas que se encuentran en proyectos de expansión y de transformación en el Centro, para que nos compartan acerca de sus inversiones, proyectos y un poco de historia.

Hotel Nutibara, de lujo Se inauguró hace 67 años, el 18 de julio de 1945, cuando la ciudad de Medellín tenía sólo 200 mil habitantes. Fue el primer hotel en Medellín “de lujo” y de esta categoría, en un imponente estilo californiano. Su restaurante era dirigido por un chef Suizo, es de destacar que su construcción es sismo resistente, algo avanzado para aquella época. Lilian Idárraga, gerente actual dice que el “Hotel ahora hace parte del patrimonio arquitectónico de la ciudad”.

Importante invertir en el Centro de Medellín En el Centro se encuentra el 75% de las atracciones turísticas de la ciudad, es un sector donde se genera bastante movimiento y la dinámica de la economía es muy grande, además cuenta con buenas vías de acceso, el Metro, los buses, en fin el transporte en general. Por otra parte, cuando la administración pública vende a Medellín en su plan de promoción turística, saca un lista-

do y los mayores componentes están situados en el Centro, como son los museos, el Parque Botero, el Planetario, el Parque Explora, el Jardín Botánico y muchos más.

Prioridades para mejorar el Centro “Lo primero es que, como ciudadanos queramos al Centro, que lo amemos, y hagamos que los antioqueños lo conozcan. Muchos de los jóvenes de ahora no lo conocen, entonces ¿cómo pretendemos que lo quieran y lo cuiden?, por esta razón, una de las prioridades es enamorarnos y hacer que todos se enamoren del Centro de Medellín”, expresa la señora Idárraga.

“Empresarios a generar Cultura” También es importante generar cultura ciudadana, esto lo podemos hacer con ejemplo, como empresarios ofrecemos una fachada bien organizada, pintada, limpia, los vecinos van a sentir la necesidad de estar también limpios, organizados y así el ciudadano del común, al

ver todo en buen estado ayuda a mantenerlo de esta manera.

Todos a visitar el Centro Vale la pena invertir en el Centro y si los planes de la administración municipal, se cumplen tendremos un Centro más limpio, más seguro y más visitado por las todas las personas de Medellín y turistas nacionales y extranjeros.

Clínica Medellín, Modelo de Servicio en Salud Hoy es una Institución de tercer nivel de complejidad, con 65 años de existencia, fundada el 4 de Octubre de 1947, en el Centro de Medellín, de una idea del Doctor Joaquín Aristizábal, un paisa soñador e idealista.

12 habitaciones compartidas, una simple y una triple, para un total de 14 habitaciones.

Aumentan en 28 camas

Generan más empleo

Debido a la altísima demanda, la Clínica Medellín, acaba de unir el cuarto piso de la torre Fundadores con el cuarto piso de hospitalización, para aumentar 28 nuevas camas para hospitalización, distribuidas en

Se contrató nuevo personal asistencial, auxiliares de enfermería, enfermeras, médicos, nutricionista, se mejoró el espacio, la iluminación para ofrecer un tratamiento integral y adecuado en el mismo

sitio al usuario.

Medicina Nuclear para el Centro Se está remodelando en este momento la sección de Medicina Nuclear, para cumplir con todas las exigencias, cumplir con toda la norma y empezar a operar los primeros días de Septiembre. El comunicador de la Clínica


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expresa, “El hecho de estar ubicados en el Centro es una fortaleza, -somos una institución icono de la ciudad, se hace una millonaria inversión en el centro para bienestar de toda la comunidad Antioqueña”.

Tecnología de alta complejidad en el Centro INC, Instituto Neurológico de Colombia Sebastián Jaramillo Jiménez Jefe de Mercadeo del Instituto, nos cuenta que este nació el 24 de Marzo de 1972, como Liga Antioqueña contra la Epilepsia. En 1991 construyó su propia sede en la calle 55 N° 46-36 en pleno Centro de Medellín, en 1996 cambio su razón social por Instituto Neurológico de Antioquia.

De Antioquia a Colombia En el 2012, al cumplir los 40 años, cambió la razón social y se convirtió en el Instituto Neurológico de Colombia. “Hoy, es una institución que se encuentra a la vanguardia de la Neurología en Colombia”, afirma el señor Jaramillo.

Cirugía Robótica en el Centro Actualmente ha realizado una inversión alrededor de dieciséis mil millones de pesos en el proyecto llamado Ciberknife, esta tecnología es radio cirugía

robótica, se utiliza para tratamientos de tumores, es único en Sur y Centro América, es un sistema robótico diseñado para administrar altas dosis de radiación, desde cualquier dirección en cualquier lugar del cuerpo, incluido cerebro, columna, próstata, pulmones, hígado entre otros. No requiere cirugía abierta, no requiere anestesia, es un procedimiento sin dolor, el paciente solo tiene que recostarse en camilla, no genera incapacidad y después de cada sesión puede regresar de inmediato a sus quehaceres diarios.

Cuadriplican su infraestructura Atienden pacientes de diferentes países, ahora se está cuadriplicando el área de infraestructura, proyecto que tardará unos tres años. Es importante ver el Centro como un lugar de enfoque, en donde se combinan todos los barrios, todas las comunas, un espacio donde se dinamizan todos los sectores y las diferentes clases sociales.

Cadena de Almacenes Flamingo, referente de encuentros

Nació hace 63 años, en el Centro de Medellín, en donde ahora hay cuatro almacenes más, que son referente de encuentro de amigas, familiares y hasta novios. “En el Centro estamos y ahí nos quedamos”,

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El Centro se merece la atención Municipal, que lo tengan en cuenta, que se mejoren algunos aspectos tanto viales como peatonales, para que sea aún más seguro y más visitado por la gente de Medellín afirma Alejandro Restrepo, Gerente General de la cadena de Almacenes FLAMINGO.

El centro comercial más completo, es el Centro Por la confluencia de público, porque se consigue de todo ya que “el centro comercial más completo de Medellín es el Centro de la ciudad”, es un sitio donde coinciden todas las personas que trabajan en cualquier polo de la ciudad sea Norte o Sur, todos los medios de transporte pasan o confluyen en el Centro y aquí convergen todos los barrios y hasta los municipios vecinos del Valle del Aburrá.

Remodelando los del Centro “Las distancias son amigables y permiten caminar para acceder a un millón de servicios, esta es una gran ventaja, por eso estamos invirtiendo en el Centro y en los dos últimos años hemos remodelado los almacenes que tenemos en este sector de la ciudad”.


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Combatir el abuso y la explotación sexual comercial infantil es responsabilidad y compromiso de todos. Opera también en el Centro, una red de sanción social contra el abuso sexual infantil, que promueve y defiende los derechos de los niños, niñas y adolescentes y lleva más de siete años trabajando en beneficio de esta población vulnerable. Centrópolis entrevistó a la Directora Departamental, la psicóloga, Doris Piedad Jaramillo Un papel activo La red brinda a la comunidad espacios de información reflexión, detección y promoción de la denuncia del Abuso Sexual Infantil, haciendo especial énfasis en las conductas de cuidado y protección que padres de familia, cuidadores, adultos y toda la comunidad y la sociedad en general, asuman un papel activo, como agente clave en la implementación de estrategias de prevención frente a este flagelo.

Desde el 2005 Se dio a conocer públicamente el 23 de Abril del año 2005; con una marcha nacional que convocó a todos los ciudadanos que se identificaban con el rechazo del delito.

Multiplicadores de la prevención Se ha desarrollado un trabajo arduo y continuo en todo el país, teniendo en cuenta que son los adultos, los padres, las figuras parentales, en general todos, quienes estamos llamados a ser multiplicadores de la prevención y comprometidos en proteger, orientar y enseñar no solo a sus hijos, sino a sus

hermanos, sobrinos, primos, vecinos y allegados de forma continua, hasta que logren su madurez, y estén preparados para asumir las responsabilidades y dirigir su propia vida de forma autónoma e interdependiente.

Reducir indicadores de abuso Es importante informar a la comunidad sobre factores de riesgo y cuidados que deben tener los padres de familia, cuidadores y adultos para disminuir la probabilidad de ocurrencia de las diferentes modalidades del delito sexual.

Detectar, reflexionar, informar y participar - Enseñar a la población sobre detección, procesos de denuncia y derechos de las víctimas. - Brindar espacios de reflexión que buscan el fortalecimiento de la familia y la visualización de formas alternativas de interacción diferentes a la violencia. - Utilizar los medios de comunicación para informar y sensibilizar a la comunidad sobre esta problemática. - Liderar y hacerse participe en manifestaciones masivas en

audiencia y eventos que convoquen al rechazo del delito sexual. “Durante esta gestión nos hemos visto en la necesidad de buscar estrategias para fortalecer el ejercicio que nos involucra con las comunidades en cuanto a mecanismos de prevención, debido al aumento de índices de abuso sexual y maltrato infantil”.

Educar para prevenir La red ofrece material pedagógico y didáctico que promueve las habilidades de autocuidado, autoprotección donde enseña las diferentes formas como se presenta el abuso, la explotación sexual y las diferentes modalidades existentes; en las que serán utilizadas para tomar en cuenta no solo en el ámbito personal sino familiar, se busca potencializar habilidades relacionadas con el análisis de la información, comunicación asertiva, conocimiento del cuerpo y promoción de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

Dónde y a quién acudir para denunciar casos de Abuso Sexual Infantil A la Fiscalía General de la

Nación, Teléfonos 018000916999 444 66 77, Caivas 385 26 00, Medicina Legal 454 82 30. Para el cumplimiento de lo que tiene que ver con la atención integral en salud, la víctima debe solicitar esta atención por parte de la red pública de hospitales o de entidades promotoras de salud (EPS), según su vinculación al sistema general de seguridad social (SGSS), en cumplimiento de la ley 1146 de 2007, que garantiza la atención gratuita.


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“La Corporación Universitaria Remington sigue ampliando su portafolio de servicios educativos con el objetivo de llegar con mayor pertinencia a las distintas regiones de Colombia. Hemos tenido la fortuna de recibir del Ministerio de Educación Nacional nuevos registros calificados alrededor del programa de Arquitectura y de Diseño Visual, tanto en la modalidad presencial como a distancia. Asimismo, la especialización en derecho marca un hito con respecto a la innovación de nuevas líneas de profundización en estas áreas especiales”, señaló Pedro Juan González, rector de la CUR.

Reconocernos como ciudadanos “Con estas nuevas carreras

queremos primero reconocernos como ciudadanos del Centro, reconocer las potencialidades y debilidades de la comuna 10 y trabajar con entidades como Corpocentro, Asoguayaquil y otras tantas sobre las cuales recae la responsabilidad, junto con la administración municipal, de la recuperación de esta zona”, afirmó el directivo. Como factor diferenciador la CUR ofrecerá un área de formación exclusiva llamada paisaje y urbanismo, donde se pretende enseñar al estudiante a identificar el territorio, y cómo intervenirlo, no solo el urbano sino también el rural. En búsqueda de reducir la deserción estudiantil el programa será de tres períodos académicos, para lograr mayor eficiencia en el calendario.

Interpretación ágil del derecho Por otro lado, buscando satisfacer las necesidades actuales de la sociedad frente a las ciencias sociales y políticas y al mismo Sistema Judicial Colombiano, la CUR ofrece una nueva especialización llamada, Procedimiento Civil Oral, oferta educativa que busca integrar toda clase de conocimientos del derecho, con una interpretación ágil y acertada de la normativa vigente y su aplicación en las diferentes

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instancias judiciales.

Programas pares La Especialización en Procedimiento Civil Oral, de la Facultad de Ciencias Jurídicas, Políticas y Sociales de la CUR, pretende aportar a la competitividad de los programas pares de la ciudad de Medellín y del país. Estos nuevos logros institucionales de la Corporación Universitaria Remington, se traducirán en el beneficio de la comunidad cercana

La Corporación Universitaria Remington ofrece una nueva especialización llamada Procedimiento Civil Oral con más y mejores ofertas educativas.


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Año 9 • Edición número 171 • Septiembre 2012

Piedad Jaramillo Arias. MD. www.fundacionintegrar.org

Antes de 1943, las descripciones médicas de los problemas de comportamiento e interacción de los niños estaban agrupadas en términos de “esquizofrenia”, “manía”, “melancolía”, “indocilidad” ó “Idiotez”; y aunque el autismo existía probablemente desde siempre…, solo fue hasta ese año cuando la revista Nervous child publicaría un artículo del Psiquiatra Austríaco Leo Kanner quien describía algunas características especiales de 11 niños en el Hospital John Hopkins de los Estados Unidos (9 niños y 2 niñas). El denominador común, consistía en una triada de síntomas: 1. Dificultades para comunicarse 2. Dificultades para socializar y 3. Comportamientos e intereses repetitivos. Esta publicación, sería el inicio de la exploración científica de este complejo trastorno del desarrollo, que en la actualidad afecta a uno de cada 88 niños, según el último reporte de la ONU, de abril de 2012. A la fecha, con la corta pero productiva carrera científica por comprenderlo, nos es posible afirmar algunos conceptos acerca de lo que es y lo que NO es el autismo. Sabemos que el autismo tiene una base genética determinante en al menos 80% de los casos, cuyos patrones de genes aún están por descu-

Sabemos que el autismo

lenguaje hablado, hasta personas con repertorios incluso exagerados de lenguaje o entonación atípica; mientras ni un castigo divino, ni una unos serán aislapsicosis, ni es producido dos socialmente, otros manifestapor vínculos emocionales rán interés permanente en las inadecuados con los parelaciones sociadres, ni por infecciones, les, siendo “torpes” a la hora de metales y mucho menos interactuar por por las vacunas. sus dificultades para comprender chistes, metáfobrir; en el otro 20% se descri- ras o dobles sentidos. De otro ben factores de riesgo como lado, veremos hasta en el 50% la falta de oxígeno al nacer, de los casos, la presencia de la prematurez, la ictericia, la discapacidad intelectual (anedad de los padres, la obesi- tes, retardo mental) y autistas dad materna, la cesárea y la con coeficientes intelectuales fertilización asistida, entre normales, e incluso altos, pero otros. Sabemos también que no necesariamente genios. existen variaciones de seveSe trata de personas cuyo ridad entre las personas que cerebro no es mejor ni peor tienen el trastorno: así encon- que el ‘típico’, sino que tomó traremos desde personas sin una vía de desarrollo “diferen-

NO ES

te” por factores que a la fecha son inciertos. Este cerebro, les permite percibir, pensar y actuar de manera diferente a la de los que nos consideramos “normales” y como seres humanos con identidad y personalidad intactas, nos exigen no solo respeto para ser tratados como iguales, sino apoyos permanentes de los diversos entornos, con el fin de participar y aportar su valiosa diver-

sidad funcional. En Medellín, la Fundación Integrar es líder en autismo desde hace 25 años, a través de servicios de evaluación calificados y planes de intervención con metodologías basadas en evidencia científica, dirigidos a la búsqueda permanente de la inclusión el bienestar de las personas con autismo y la calidad de vida de sus familias.


Año 9 • Edición número 171 • Septiembre 2012

Otro

Teatro

Homenaje a Gonzalo Arango en la conmemoración de los 36 años de la muerte Fecha: 22 de septiembre Hora: 7:00 p. m. Lugar: Teatro Pablo Tobón Uribe Boleteria: tendrá un valor de $30.000 y ya se encuentra disponible en las taquillas del teatro. Mayores informes: 217 2605 - 239 7500 www.teatroeltrueque.com www.teatropablotobon.com Invita: Teatro el Trueque

La Bella durmiente Lugar: Pequeño Teatro Carrera 42 No. 50 A 12 Fechas: Martes a viernes 7:30 p. m., Sábado 3:30 p. m. y Domingos 3:00 p. m. Hora: 8:00 p. m. Boletería: Reclame su boleta con anticipación, Pequeño Teatro tiene una butaca para usted con entrada libre y aporte voluntario Mayores informes: Teléfono: 239 3947 - 269 9418 www.pequenoteatro.com

Cine Un hombre que grita Cine Arte en Bellas Artes Fecha: Viernes 14 de septiembre Director: Mahamat-Saleh Haroun Producción: Chad Intérpretes: Emile Abossolo M’bo, Youssouf Djaoro, Dioucounda Koma Premios: Premio del Jurado Cannes 2010 Duración: 92 minutos Lugar: Sala Beethoven Palacio de Bellas Artes Hora: 6:15 p. Entrada Libre

Del 7 al 16 de Septiembre, con actividades culturales, académicas y artísticas, la ciudadanía podrá disfrutar de la sexta versión, de este evento organizado por la Alcaldía de Medellín en convenio con la Casa Museo Pedro Nel Gómez.

El 9 de Septiembre, Fenalco celebra el día del taxista Con gran entusiasmo se celebrará el Día del Conductor de Taxi, en el Aeroparque Juan Pablo II de 12:00 m. a 6:00 p. m. Sorteos, música en vivo y muestra comercial de más de 7.000 taxistas. Las

Programación Camino Real

personas interesadas en participar en este encuentro, pueden reclamar las invitaciones en los acopios, las empresas de taxis de todo el Valle del Aburrá y en la sede de FENALCO ANTIOQUIA Festeja con el Centro Comercial Camino Real un mes dedicado a Colombia. Cada semana podrás conocer las tradiciones de una región diferente y participar en actividades y sorteos. Visita la página web www.caminoreal.com.co y encuentra toda la programación.

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Año 9 • Edición número 171 • Septiembre 2012 Por Carlos Eduardo Orozco


Periódico Centrópolis