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Año 9 • Edición número 168 • Junio de 2012 • Circulación Mensual • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co

El Programa Buen Comienzo ya tiene buen futuro

Ruta N ahora hace parte del centro

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Plan cuadrantes, entérese más y ayude a su comunidad

Con un presupuesto cercano a los $ 400.000 millones de pesos se asegura la continuidad del Programa Buen Comienzo para el período 2012- 2015, que espera llegar a una población de 97.000 niños entre los 0 y 5 años.

El Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria, una estrategia para mejorar la seguridad ciudadana. Identifique cómo están distribuidos los cuadrantes para que participe del plan de vigilancia de su comunidad.

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“El Centro debería ser el centro de las decisiones”: Ignacio Amariles

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El edificio sede de Ruta N entre la esquina de Barranquilla con Carabobo, donde se gesta el centro de innovación y negocios de Medellín. Foto Harvey Combariza


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Lo bueno

Editorial El Centro fue incluido, por fin, en el Plan de Desarrollo En varias ediciones de CENTRÓPOLIS publicamos distintas opiniones sobre la necesidad de incluir el Centro en los programas del Plan de Desarrollo de Medellín 20122015. Se insistía en que el plan estratégico de la ciudad, durante la Alcaldía de Aníbal Gaviria, debería tener clara una posición sobre la manera como se enfrentarían los problemas y se potenciarían las oportunidades del sector. Desde distintos frentes se hizo referencia al tema y se le hacía un llamado a la administración municipal para que tuviera en cuenta la Comuna 10. Entre quienes manifestaron su extrañeza por la ausencia del Centro en el Plan y abogaron por el necesario cambio, están el mismo

Consejo Territorial de Planeación, que en ese sentido hizo pública su solicitud al mandatario; Corpocentro, que por medio de cartas enviadas al Alcalde y el Concejo y la presencia de sus representantes en las sesiones de la corporación, pusieron el tema en discusión, y, además, podríamos sumar el llamado de atención sobre los problemas en la seguridad en el centro, que hace unos días hizo el Director Ejecutivo de Fenalco. A lo anterior se debe sumar la disposición del Concejo a asumir el tema, lo cual quedó demostrado en un comunicado enviado a los medios, donde se informó que “los concejales, conscientes de la problemática del Centro de la ciudad, propusieron la in-

Lo malo

clusión de un plan específico para la recuperación de esta importante zona de la capital antioqueña, iniciativa que quedó reseñada en el Plan como uno de los 24 programas bandera, con 13 mil millones de pesos”. Este cambio en el proyecto inicial, nos lleva a pensar que si es posible lograr, a partir de la participación de la comunidad, influir en las políticas de nuestros gobernantes. Sin embargo, son los mismos ciudadanos, las entidades cívicas con asiento en el Centro y los medios de comunicación, los llamados a ser los veedores para que en estos cuatro años se cumpla con la denominada “intervención integral del centro” consignada en el Plan de Desarrollo.

La ciclovía de la Avenida Oriental en fines de semana implica la apropiación masiva del espacio público, espacio socialmente construido activo a la participación, en el que se gestan pautas de interacción social donde convergen la normatividad, la legitimidad cultural y el consenso.

Las paredes pintadas del edificio de la Cámara de Comercio de Medellín, dejan ver un asomo de resentimiento e incultura que nada tiene que ver con la rebeldía.

Centrópolis es una publicación de Corpocentro | ISSN 1692-813X | Director Ejecutivo Corpocentro: César Valencia Jaramillo. Directora Centrópolis: Beatriz González Ramírez. Redacción: Liliana M. Klinkert P, Ruth Mery Geovo Mosquera y Sara Agudelo Castro. Diseño y diagramación: Astrid Carolina Usma. Fotografía: Harvey Combariza | Centrópolis, año 9, número 168, junio de 2012, distribución gratuita, Circulación mensual | Gerencia Centrópolis: Comunimarketing s.a.s Calle 45 E No 75 - 26 Medellín | www.comunimarketing.com.co | Para información y pauta teléfono: (574) 448 09 01, Ana Lucía Díaz Villegas: centropolis@corpocentromedellin.com Fax: 411 91 83 | Próxima edición 169, cierre de publicidad 3 de julio de 2012. Encuentrenos en Facebook y Twitter como Periódico Centrópolis.


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Preocupantes cifras

de explotación sexual infantil en La Comuna 10 En el caso de Prado Centro/Viaducto Metro la edad mínima reportada fue de 6 años, donde impera el sexo femenino con un

69 % y el 30% en ambos

Los días de la semana con mayor registro en el Parque Berrío son el sábado y el viernes con un

Recientemente se dieron a conocer los resultados del mapeo de los escenarios de explotación sexual comercial infantil y adolescente ESCIA, modalidad abierta, y estimación del tamaño de población víctima de esta problemática en las comunas 4 y 10 de la ciudad de Medellín realizado en el 2011 por la Mesa Intersectorial para la Prevención y Atención. Esta mesa inició sus labores en 2011 con instituciones como la Personería de Medellín, las secretarías de Bienestar Social, Desarrollo Social – Gerencia del Centro (en su momento), Cultura Ciudadana, Salud, Red pro-habitantes de la calle, Corporación Primavera, Corporación Amiga Joven, Corporación Talentos, Facultad Nacional de Salud Pública- UdeA, Metrosalud, ICBF y la Universidad San Buenaventura – Seccional Medellín, quienes aunaron esfuerzos para buscar alternativas de solución intersectorial para la problemática

de la niñez infectada con ITS (Infecciones de Transmisión Sexual), especialmente los casos detectados de VIH.

bierta en establecimientos cerrados como bares, clubes nocturnos, salas de masajes y salas de internet.

La ESCIA como forma de violencia y abuso sexual

Tipos de vulnerabilidad

Las violencias sexuales pueden darse en abuso sexual infantil y en explotación sexual comercial infantil, esta última dividida en formas y escenarios como la pornografía infantil, turismo sexual, explotación sexual y trata de niños, niñas y adolescentes –NNA-; y en modalidades: abierta o callejera y la encu-

En lo físico, el riesgo para ETS incluido VIH, embarazo no planeado, el no uso del preservativo (por mayor dinero), mortalidad materna y perinatal y los traumas; en lo social, casos como la violencia, situación de calle, exclusión social, barreras de accesibilidad a los servicios sociales y de salud y las condiciones de los lugares que habitan y en lo mental,

la depresión, idea suicida, estrés, ansiedad, abuso de SPA (Sustancias Psicoactivas en Adolescentes) constituyen los aspectos de mayor vulnerabilidad.

Sectores críticos El Viaducto Metro/Prado Centro; Minorista/San Benito; San Pedro, Parque Bolívar, Barbacoas/La Paz; Juanambú/Perú; Tejelo/Raudal; San Lorenzo, La Veracruz, Guayaquil, Parque Berrío y La 40 (en San Diego) son los sitios identificados y de mayor problemática en este aspecto en la Comuna 10.

Informantes entrevistados En su orden de colaboración (de mayor a menor) los siguientes personajes ayudaron para la obtención de los datos así: Comerciante en local, vendedores ambulantes, adulto/a en situación de prostitución, residente en vivienda del sector, vigilante/ celador, administrador hotel/

34-35% respectivamente

En el Parque Bolívar la edad mínima alcanza los 7 años, sobresaliendo el sexo masculino con un

37 % y 56% en ambos

Fuente: Iván Felipe Muñoz Echeverri, Camilo Noreña Herrera. Integrantes de Mesa ESCIA

residencia, adulto de calle, visitante habitual, policía/espacio público, escobita y otros. La explotación sexual comercial infantil es un problema grave, la personería Delegada para asuntos legales no tiene competencia para actuar en estos casos ante los jueces de menores, sólo la Fiscalía General de la Nación podrá dar solución a esta grave problemática.


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Pombo

1. Retrato del Poeta Rafael Pombo en el Museo Nacional en Bogotá mikesbogotablog. blogspot.com

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Generalmente se asocia al poeta Rafael Pombo con sus graciosísimos cuentos infantiles pero, entre menos infantil sea el lector, más disfruta de estos versos. Los estudiosos de la literatura colombiana saben muy bien que el poeta de Rin Rin Renacuajo, de quien ahora se celebran cien años de su desaparición, es uno de los más grandes exponentes de la cultura en Colombia. La preparación académica de Pombo lo llevó a estudiar humanidades e ingeniería, pero ya había dominado con soltura el latín convirtiéndose en diestro traductor al castellano de obras de los escritores

latinos Virgilio y Horacio. Sin embargo, la que se conoce como plenitud creadora del escritor, según los historiadores, tuvo lugar en la ciudad de Nueva York en donde residió 17 años como diplomático. A esta época corresponden traducciones de obras de poetas ingleses, franceses y alemanes. Los eruditos en los asuntos de la poesía destacan entre la gran producción de Pombo los poemas “La Hora de las Tinieblas” con su ambiente filosófico, trascendental y un tanto pesimista. Igualmente señalan el poema titulado “Elvira Tracy” de corte totalmente romántico.

2. Ilustración Rin Rin Renacuajo www.eldiario.com.co

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A comienzos del siglo XX existía en el país una rara figura para homenajear a los escritores: la Corona de Poeta Nacional, que le fue otorgada a Pombo en el teatro Colón e igualmente fue designado secretario perpetuo de la Academia Colombiana de la Lengua. Frente a semejante genio de la literatura colombiana se quita su sombreo encintado hasta Rin Rin Renacuajo.

César Valencia Jaramillo

Director Ejecutivo Corpocentro


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Buen Comienzo con buen futuro

Con un presupuesto cercano a los $ 400.000 millones se asegura la continuidad del programa Buen Comienzo para el período 2012- 2015, de acuerdo al Plan de Desarrollo aprobado el día 30 de Mayo, por el Concejo de Medellín. El programa Buen Comienzo se propone mejorar las condiciones de vida de la niñez en situación de vulnerabilidad a través de cuatro componentes básicos para su desarrollo integral y crecimiento: La salud, la educación, la nutrición y la recreación. “Porque todo buen comienzo tiene un buen futuro”, la Administración Municipal decidió aunar esfuerzos para fortalecer la formación de los niños en sus primeros años de vida. Para el período 20122015 se propone atender una población cercana a los 97.000 niños de Medellín. Sin embargo, el programa aún tiene debilidades que deberán ser

atendidas de manera urgente. Una de ellas tiene que ver

¿Dónde puede un directivo docente o un docente encontrar más información sobre Buen Comienzo? Toda la información a la ciudadanía acerca de los servicios de salud, nutrición, recreación y educación la reciben en los teléfonos: 385 54 56 ó 444 41 44. También pueden escribir un correo electrónico a buencomienzo@medellin.gov.co

con la necesidad de mejorar la capacitación de los agentes educativos para hacerla integral y reforzar temas como nutrición, educación o salud a fin de que puedan prestar una atención de calidad a los niños, niñas y familias que se beneficiarían con dicha iniciativa. La meta para los cortos tres años que quedan para su implementación, es la de capacitar a más de 50.000 madres comunitarias en todos los frentes que se requieren para cumplir con los componentes básicos del proyecto, para lo cual se han unido varias universidades que ofrecen programas idóneos para cubrir dichas necesidades. No obstante, para ser incluyentes, deberán apoyar a las regiones de Antioquia en la realización de sus propios esfuerzos, ya que el desequilibrio y los graves niveles de pobreza llegan al 31% en Medellín y casi del 22% en Antioquia.

¿Sabías que? Según datos suministrados por la Estación de Policía La Candelaria, en lo que va corrido de este año se han registrado las siguientes cifras en la

Comuna 10

Delitos de Impacto que afectan la seguridad democrática

42

Homicidio común

0

18

Secuestro y Terrorismo

Extorsión

Delitos de Impacto que afectan la seguridad vial

20

Muertes en accidente de tránsito

256

Lesiones en accidente de tránsito

Delitos de Impacto que afectan la seguridad ciudadana

67 250 214

Lesiones comunes

Hurto común

Hurto de vehículos

(automotores y motocicletas)

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7

Hurto a Piratería entidades terrestre financieras

Fuente: Centro de Investigaciones Criminológicas (SIJIN-MEVAL) sujeto a variaciones.


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Teatro Lido,

un espacio para la vida cultural de la ciudad

Tras un deterioro inminente en la década de los ochenta, y una metódica restauración en el 2005, el Teatro Lido abre sus puertas a 1.100 espectadores, ofreciéndoles todo tipo de eventos culturales, académicos y musicales, de forma gratuita.

El Teatro Lido nació en 1945 por iniciativa de Francisco Luis Moreno Ramírez, un adinerado hombre que, junto con su familia, quiso contribuir con la vida cultural de la ciudad, donando el dinero para la edificación y decoración del Teatro. Todo el proceso de construcción tardó dos años, con un costo total de dos millones de pesos, debido a la importación de diversos materiales traídos desde Estados Unidos, entre los cuales se encontraban la escalera central que lleva al segundo nivel, el mármol de pisos y baños, y un yeso acústico para evitar las ondas sonoras contra las paredes. En 1948 el Teatro fue vendido a Cine Colombia para su administración, quien se encargo de traer las películas de moda, sumado a los matinés de los domingos, con boletas entre cinco y seis pesos, lo que le permitió convertirse en uno

de los lugares más importantes de la década de los cincuenta y sesenta donde vivió su época de esplendor. Sin embargo, a inicios de los años ochenta el Teatro comenzó a decaer ante nuevos espacios culturales y recreativos, desplazando al cine como una de las principales fuentes de entretenimiento en la ciudad, además la inseguridad que se vivía en las inmediaciones del Parque de Bolívar, condujeron a la disminución gradual de su público, generándole una crisis económica. Así entonces, solo se presentaban, ocasionalmente, películas y sencillas actividades culturales, hasta el cierre a mediados de los años noventa. En 1997 el Teatro es declarado como patrimonio arquitectónico de la ciudad y vendido al municipio de Medellín para convertirlo en un centro para el desarrollo de actividades artísticas y culturales. A pesar de ello, el cambio de ad-

ministración no detuvo el deterioro progresivo en sus instalaciones, hecho que lo puso fuera de funcionamiento.

La restauración La restauración del Teatro Lido se inició en 2005, cuando la Gerencia del Centro y las secretarías de Cultura Ciudadana y Educación, durante la administración de Sergio Fajardo Valderrama, hicieron una inversión de 2.200 millones de pesos para su recuperación. Durante su proceso de restauración, se buscó conservar a toda costa las piezas originales del Teatro como los vitrales, los murales, la madera, los pisos y los espejos, además de dotarlo con los requerimientos técnicos y tecnológicos que la modernidad demandaba. Se amplió el escenario de 10 x 8 metros, que hoy cuenta con cinco metros más de fon-

do y dos más de ancho para espectáculos de mediano formato. Según Alejandra Paulina Acevedo, comunicadora del Teatro, tras su recuperación, la aceptación por parte de la ciudadanía se hace notar en la asistencia a cada evento, pues el lugar es visitado no

solo por los habitantes y estudiantes del sector, sino también por diferentes instituciones públicas y privadas que realizan eventos culturales, académicos y recreativos sin costo alguno. “El Teatro Lido se ha convertido en un referente cultural que ofrece diferentes


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Corpocentro pregunta Corpocentro, corporación cívica del centro de la ciudad de Medellín, con 19 años de existencia trabajando por el desarrollo del centro convoca las opiniones de los diferentes sectores para que expresen sus propuestas para un plan de mejoramiento del centro y de sus habitantes. En esta oportunidad el Médico y Concejal independiente Luis Bernardo Vélez, opina:

¿Qué representa el centro? El centro representa un sector estratégico de la ciudad para el desarrollo social y económico, pero que a su vez conglomera las problemáticas sociales como la presencia de habitantes de calle, delincuencia común, niños y niñas en la calle, explotación sexual, ventas no reguladas entre otras. En el centro se han aumentado los robos, hay más ventas ambulantes con perifoneo, se ve más basura acumulada, algunos estable-

1.100

sillas nuevas fueron instaladas

maneras de ver y sentir la ciudad, un lugar en donde confluyen todo tipo de culturas, gustos, edades y estratos sociales. El Lido, es la casa de muchos asistentes que sin falta concurren de jueves a domingo, para disfrutar de una programación variada y de gran calidad”, afirma la comunicadora.

cimientos nocturnos están permitiendo el ingreso de adolescentes, el mobiliario público esta siendo deteriorado por la ciudadanía”

vación de querer vivir en el centro.

23

En el centro hay 23 barrios, 85.117 residentes, 1.300.000 personas lo transitan diariamente, 122.000 estudiantes, 8 museo, 106 edificios patrimoniales, 16 teatros, 43 parques, más de 50.000 locales comerciales, 1 plan de desarrollo local y alrededor de 200 organizaciones sociales y comunitarias

barrios conforman el centro de Medellín ¿Cuál es la percepción de la ciudadanía? La ciudadanía corrobora que hay falta de intervención en el centro con el informe de la Encuesta de Medellín como vamos 2008- 2011, que señala que la Comuna La Candelaria fue la más afectada por muertes violentas, el primer lugar en delitos contra el patrimonio económico y la que menos crecimiento poblacional registró en este período, explicado por la desmoti-

¿Cómo está compuesto el centro?

¿Quién o quiénes son los encargados de ofrecer soluciones? El centro reclama la articulación de diferentes secretarias para articular ofertas sociales, físicas y culturales y para adelantar el plan de desarrollo económico y comunitario que se había propuesto la administración anterior con la Gerencia del Centro . El desarrollo urbano para la competitividad que promulga este plan de Desarrollo debe focalizar estrategias de cultura ciudadana para el centro de la ciudad.


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El Centro acoge el nuevo edificio de

Ruta N

Un nuevo edificio en forma de N. El primer paso para que el sector se consolide como distrito de tecnología e innovación.

Medellín es una ciudad que, tradicionalmente, ha sido industrial, pero que, poco a poco, ha ido migrando hacia el sector de los servicios. Durante los últimos años se han implementado estrategias desde el gobierno local para que se consolide como una ciudad de conocimiento, y por ello aparecen varios pilares que soportan este proyecto: educación, emprendimiento; y el de ciencia, tecnología e innovación. En este último se enmarca el nuevo edificio sede de Ruta N, que ya se puede encontrar en la esquina de Barranquilla con Carabobo, una imponente estructura en forma de N, y totalmente abierta al público, donde se gesta la innovación que hace grande a Medellín.

En el nuevo norte La sede nueva de Ruta N se ubica en lo que hoy se conoce como el “nuevo norte de la ciudad”, al lado de puntos de referencia como el Parque Explora, el Jardín Botánico y la Universidad de Antioquia; enmarcado en los barrios Sevilla, Jesús Nazareno y El Chagualo, un sector con miras a convertirse en el distrito de innovación, generando condi-

ciones para que los habitantes hagan parte del desarrollo. “Este edificio es abierto, para que cualquier ciudadano pueda pasar por allí y utilizar sus servicios”, afirma Juan Pablo Ortega, director ejecutivo de Ruta N. “Tenemos bancos, restaurantes y otros servicios, como el acceso gratuito a internet inalámbrico y parqueadero de bicicletas”. Es un edificio cuya filosofía pretende no sólo apoyar la innovación en ciencia y tecnología, sino también un espacio abierto que busca cambiar la cultura de la ciudad. Allí se ubicará a partir del 15 de agosto, el centro global de servicios de Hewlett Packard, una empresa tecnológica muy recién llegada a la ciudad, que creará empleo y más innovación. También está el espacio para el sistema de innovación, con laboratorios de energía eléctrica, gas, agua, química, mecánica y metrología; un espacio para el Centro de Investigación en Energía, CIIE; la IPS Universitaria en alianza con UNE; estudio de televisión y espacios para la formación de empleados de EPM y UNE; biblioteca digital de acceso libre; un gran salón para exhibiciones tecnológicas y otros eventos; au-

Nuevo edificio Ruta N, centro de tecnología e innovación.

ditorios; el cluster de energía, TIC´s y salud; entre otros.

Jalonando el conocimiento Un convenio entre la Alcaldía, EPM y UNE, promueve los temas de innovación en ciencia y tecnología, para ayudar a jalonar negocios de conocimiento, dándole un valor agregado al emprendimiento, según explica Juan Pablo Ortega. “Trabajamos con empresas que tengan potencial de competir a escala latinoamericana, para abrir su mercado de innovación”, afirma. De acuerdo con el doctor Ortega, la innovación es un proceso que, si se gestiona bien, entrega buenos resultados en el tiempo, y sólo se presenta cuando lo nuevo tie-

ne éxito en el mercado. Para ello, el territorio debe generar las condiciones adecuadas que incluyan capacidades de comercialización,dominio de temas como propiedad intelectual, seguridad tecnológica, entre otros. A pesar de las prevenciones frente a la innovación por miedo al fracaso o al riesgo, gracias a Ruta N han aparecido proyectos como implantes craneales en titanio a la medida, que partió de Eafit y el Ces, cuyo mercado principal son los Estados Unidos; o la empresa que resultó del grupo de investigación e biopolímeros de la Universidad de Antioquia, con las múltiples aplicaciones que se pueden dar a una enzima encontrada en un hongo endémico colombiano.

Para qué nos sirve Ruta N jalona procesos de este tipo, pero también hace Charlas N, abiertas al público y gratuitas para que los ciudadanos entiendan qué es la innovación y cómo ayuda a mejorar la calidad de vida de la ciudad. Así realizó alrededor de 51 eventos más durante el 2011. Para este año, continúa con los eventos y otros proyectos, entre los que se tiene una alianza con el Parque Explora, para realizar la Feria de la Ciencia y Tecnología, dirigida especialmente a estudiantes y profesores de colegios y escuelas, donde se comienzan a gestar varios proyectos de innovación en estos temas, que hasta ahora han tenido éxito.


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“El Centro debería ser el centro de las decisiones”:

Ignacio Amariles Valencia Ignacio Amariles Valencia, presidente de Agenciauto, profesa con orgullo: “En estos ochenta años, la empresa cuenta su historia en el campo automotor de manera significativa; incluso, muchas organizaciones desde esa época han desaparecido y la nuestra sigue en pie, razón que reafirma la convicción de creer en la gente con una política clara de servicio y de calidad: al cliente debe tratársele como si fuéramos nosotros mismos”. Agenciauto nació en el centro y ha permanecido siempre allí, lo que les ha permitido observar que, el entorno donde operan, tiende a consolidarse como el gran centro de administración de la vida pública y, en este sentido, el fortalecimiento de lo municipal y departamental, que conllevan unos íconos de ciudad en el contexto como Plaza Mayor, Plaza de la Libertad, Plaza de Cisneros, entre otros.

Recomponer el centro “En el futuro inmediato creo en la recomposición del centro, siempre y cuando la administración municipal apruebe un Plan de Desarrollo que estamos proponiendo para la zona, así se amplían las posibilidades de progreso y de nuevas dinámicas para la ciudad. El tema de la infraestructura en el Plan apunta, no sólo a la renovación de los inmuebles, sino a darle una nueva visión de vivencia y convivencia al centro, a través de un empalme con lo que

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años cumplió Agenciauto en el centro se ha venido construyendo con el tiempo”, afirma. Para Amariles Valencia el centro fue, sin duda, el motor de desarrollo de la ciudad en otra época; en la actualidad no lo es, pero debería serlo, ya que hace falta decisión política de la Administración municipal de visionarlo como un centro de oportunidades, de rescate patrimonial y de restablecimiento de valores.

¿Por qué la gente ya no llega al centro? Dentro de sus preocupaciones está el preguntarse, el porqué la gente no llega al centro, y cada vez hay que hacer más esfuerzos para atraer a los compradores, cuestionamiento que debe responder tanto el sector privado como el público. Le preocupa la problemática del centro frente a los medios de transporte, la infraestructura vial inadecuada, la inseguridad, la alta expectativa de los ciudadanos en querer cosas más novedosas. “Nos estamos envejeciendo en las infraestructuras físicas, la percepción de la gente se orienta a nuevas propuestas urbanísticas en otros sitios. El centro para él significa y debería ser “el centro de las decisiones”, no sólo visto desde lo administrativo sino como patrimonio de la ciudad.


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Amador, una vía para el cambio 120 calles son el escenario donde millones de habitantes transitan diariamente y dan cuenta del proceso de cambio que ha caracterizado la cuidad.

Desde la orillas del río hasta las montañas que rodean la ciudad, se extienden más de 120 calles que conforman el tejido urbano de Medellín. Calles modernas y tradicionales y otras aun empobrecidas y tocadas por la violencia, son el escenario donde millones de habitantes transitan diariamente y dan cuenta del proceso de cambio que ha caracterizado la cuidad. Cada una de estas vías está cargada de pintorescas

historias contadas por los habitantes que las atraviesan, libros que se abren y que dejan vislumbrar en cada una de sus páginas las huellas del pasado que fueron borradas por el afán de la modernidad. El rostro con el que muchos conocieron las calles de Medellín ya no es el mismo de ayer, pues continuas transformaciones les han aportado un aspecto cargado de contrastes y contradicciones, además de múltiples encantos que sedu-

cen a propios y extraños.

Una muestra de la cultura paisa La 45 es la calle en la que se encuentra Amador, una zona que denota la aguerrida subsistencia paisa, enmarcada en historias que son protagonizadas por personas tan versátiles como la calle misma: comerciantes, indigentes, transeúntes, extranjeros y fuerza pública.

Amador tiene su nombre en honor a Carlos Coriolano Amador, un famoso comerciante paisa que introdujo por primera vez un automóvil a Medellín y que algunos llamaban por su sobrenombre “El burro de oro”. Él incursionó en la política llegando al Concejo de Medellín y a la Asamblea Departamental, fue minero e impulsó la creación de haciendas cafeteras, y como su fortuna era grande le permitió además tener su propio banco y emitir billetes.

Una transformación silenciosa Son muy pocos las personas que vivieron el proceso de transformación de la calle Amador pues por muchos años esta zona parecía ser la extensión de la plaza de mer-

cado de Guayaquil y al desaparecer dicho lugar, de alguna forma se borro de la mente de la cuidad este sector del centro de Medellín. La calle Amador fue el lugar donde se instalaron la gran mayoría de agencias de abarrotes mientras existió la plaza de Guayaquil, pero también fue un lugar caracterizado por sus pintorescos cafés, casas de juegos y los vendedores de papas al por mayor que recorrían la calle de un lado al otro, buscando nuevos clientes y ajustando cuentas. Actualmente en ésta calle, pueden verse principalmente negocios de maderas, misceláneas, tiendas, barberías y ventas informales; pero deja al descubierto lugares que aún son asechados por la droga, prostitución y hurto.


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En Vitrina La experiencia de un crucero como te lo sueñas

Amador tiene su nombre en honor a Carlos Coriolano Amador, un famoso comerciante paisa

Problemáticas difícil de combatir Según Santiago Paniagua, comerciante informal del sector, “las problemáticas que se viven en Amador son difíciles de combatir y si bien ha sufrido una transformación muy grande desde sus primeras épocas, la drogadicción, el alcoholismo y la indigencia priman en dicho lugar”.

La Calle Amador es una caja de sorpresas y de constante flujo comercial, marcada por grandes cambios entre los que se encuentran: la Biblioteca de EPM, el Parque de las Luces, en donde antiguamente quedaba la plaza de mercado, y en su parte más alta pueden encontrarse barberías y algunos mini-mercados nuevos. Sin duda alguna esto es

Amador, una calle de tradiciones que reflejan una cultura de reconciliación y esperanza pero también de una pecadora indiferencia que rodea la gente que transita por este lugar. Indiferencia que se produce quizás por las aceleradas transformaciones que sufre la cuidad y que borran consigo todo ese legado histórico que la tapia y la caña reflejaron alguna vez.

La industria del turismo, a tes para un año de vacacionivel mundial, es actualmente nes. Éstos resultan ser algo una de las más grandes exis- así como ciudades flotantes. tentes. Para muchos países es Además, siempre hay shows, una de sus principales fuentes presentaciones, bufetes y dide ingresos. El turismo masi- versas actividades para el disvo la inició Tomas Hook, un frute de unas vacaciones inolvisionario, que pensó que po- vidables y fuera de lo común. dría ser un buen negocio el lleLa formalidad también var grupos de vacaciones a lugares remotos. Los barcos cruceros que surcan los mares con miles de turistas, han Del Camino Real sales en proliferado de manera Crucero con 5 personas sorprendente. Incluso se construye en este momen- que elijas. Participa to un barco que será un registrando tus compras enorme condominio flotante donde se puede via- superiores a $ 50.000 jar 365 días al año por los hasta el 29 de Junio de destinos más fascinantes del planeta y ofrecen a 2012. bordo el más elevado clima de sofisticación y lujo. Hoy en día los cruceros hace parte de la experiencia ofrecen una amplia oferta de vivir un crucero. Segurapara todos los gustos restau- mente haya una o dos noches rantes de diferentes tipos, formales, así que prepara una gimnasios, discotecas, bares, o dos vestimentas ¡y listo! El tiendas, bibliotecas, piscinas resto de días puedes vestir la y hasta condominios flotan- típica ropa de vacaciones.


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El plan cuadrantes busca mejorar la seguridad ciudadana en la Comuna 10

Tal y como lo abordamos en nuestra edición anterior, el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes promovido e instalado por la Policía Nacional es una estrategia que busca mejorar la seguridad ciudadana. Para este caso, la estación de policía de la Comuna 10 La Candelaria, en concordancia con los lineamientos de la institución a nivel nacional, busca establecer puntos de encuentro y acercamiento a las realidades sociales que permean día a día el quehacer en el Centro de Medellín.

MINORISTA Cuadrante Uno / 312 7216299 / San Benito Cuadrante Dos / 312 7143774 / Chagualo, Jesús Nazareno BOSTON Cuadrante Tres / 312 7148895 / Prado, Los Ángeles Cuadrante Cuatro / 312 7212231 / Boston Cuadrante Cinco / 312 7218760 / Estación Villa BOLÍVAR Cuadrante Seis / 312 7210096 / La Candelaria Cuadrante Siete /312 7129203 / Villa Nueva Cuadrante Ocho / 312 7205158 / La Candelaria

El Plan como estrategia Para llevar a cabo estos objetivos, según la Policía, las estrategias están orientadas al fomento de la convivencia pacífica con énfasis en la prevención y educación ciudadana en buen trato y seguridad. La orientación del Plan Cuadrantes busca crear y garantizar un clima de seguridad aceptables y propender por el cumplimiento de las normas, el disfrute de los derechos y la observancia de los deberes gracias a la comunicación permanente con los agentes, que permitan a su vez, conocer las causas y posibles soluciones ante un delito determinado generando así corresponsabilidad frente a la seguridad del sector.

Valle de Aburrá.

Implementación de tecnología

¿Qué opina Corpocentro?

Con el propósito de reforzar la seguridad en el tema de Cuadrantes, el Comando de la Policía Metropolitana de la Policía Metropolitana en trabajo conjunto con la Alcaldía de Medellín entregó equipos celulares para atender en su totalidad, los 187 cuadrantes que hasta el momento registra el Área Metropolitana del

Cuadrante Nueve / 312 7146217 / Guayaquil, Calle Nueva, Centro Administrativo Cuadrante Diez / 312 7142483 / Corazón de Jesús SAN ANTONIO Cuadrante Once / 312 7213787 / Barrio Colón Cuadrante Doce / 312 7213712 / Barrio Colón, Bomboná Nro 1 Cuadrante Trece / 312 720 6449 / Las Palmas, San Diego, Perpetuo Socorro

Según el director de la Corporación Cívica Centro de Medellín, CORPOCENTRO, doctor César Valencia al respecto: “Me parece una iniciativa excelente porque es lo que ellos quieren y a mi parecer, lo están logrando la idea que los agentes de policía conozcan el sector y sean siempre los mismos y en este

sentido, la gente conozca al policía, la relación dada por ambas partes logra efectos positivos por un lado, y por el otro, la incorporación de tecnología a sus labores y la amplia formación profesio-

nal de los suboficiales le otorgan más categoría al capital humano que trabaja frente y con la comunidad. La comunicación telefónica directa con los agentes al momento de presentar un caso, hace más efectiva la capacidad de respuesta”. El doctor Valencia se une al llamado que también hace la Policía Nacional de denunciar aquellos casos donde se vulneren los derechos de las personas, para que no queden en la impunidad.

¿Más promoción? Centrópolis le consultó a varios ciudadanos y manifestaron (en su mayoría) desco-

nocer la propuesta, para ello sugieren mayor pedagogía, promoción y material publicitario para que la comunidad se informe debidamente y así la iniciativa cobre más fuerza en todos los actores sociales del Centro.

¿Dónde llamar? Es importante que identifique con claridad (según el mapa) cuál es su ubicación o los sitios que más suele frecuentar, esto con el fin que mantenga a mano el número celular correspondiente a su cuadrante y recuerde que este servicio funciona (sin excepción) las 24 horas todos los días.


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La T de Alhambra

estrenó módulos con fallas técnicas

Los comerciantes hacen un llamado a la Secretaría de Tránsito, para que señalice las calles entre Maturín y Alhambra Estado de los módulos en la T de Alhambra actualmente

En nuestra edición de marzo de este año dimos a conocer los nuevos módulos del Bulevar T de Alhambra. Transcurridos tan sólo tres meses, sus ocupantes ya se muestran preocupados por las anomalías en su construcción. De los 132 venteros, 24 están a la deriva, a la espera de su puesto de trabajo en la “cuadra B”, como es llamada, y de las 27 pachas existentes, hacen falta seis. Según Guillermo Cifuentes, representante legal de la Asociación de Venteros ya enviaron una solicitud a la Secretaría de Obras Públicas para el caso del piso, debido a que requiere de un “reparcheo” pues, por la desnivelación, algunos módulos se inundan con las permanentes lluvias; y a Espacio Público, a quien le corresponde el otorgamiento de la aprobación

para la instalación de laterales en cada “pacha”, se envió otra solicitud gracias a la cual esperan proteger la mercancía del sol y el invierno, mejorando las condiciones tanto para el visitante como para ellos mismos, ya que pasan largas horas al frente del negocio.

Diseño complementario Cifuentes, como líder del sector, se encargó junto con su equipo de trabajo, de diseñar “posibles” módulos laterales que conserven la estructura actual, funcional y estética del Bulevar, que fueron presentados recientemente a la Administración Municipal. La inquietud que predomina en los comerciantes es lo que sucede con las frecuentes y prolongadas lluvias que, en muchas ocasiones los obligan a cerrar temporal o totalmen-

te el módulo, perjudicando, de esta manera, las ventas y estadía en sus negocios. Tanto la protección de los laterales “pacha a pacha”, como el piso, son importantes para el normal desarrollo de las actividades. Para algunos, las ventas hasta el momento han aumentado significativamente, gracias a la ampliación del espacio, garantía de la mercancía, seguridad y tranquilidad.

¿Cuánto pagarán? Los venteros están a la espera del trámite de la renovación de la escarapela. Entre ellos ronda la intranquilidad porque aún no tienen contrato, no saben quiénes y cuántos irán a quedar, y cuál será el costo del arriendo, ya que en la actualidad no están obligados a pagar. Otra de las

inquietudes que tienen los comerciantes, es el costo que deberán asumir por el espacio, solo esperan que no sea muy alto para continuar en este lugar, que los ha albergado por años.

Piden apoyo adicional Los comerciantes hacen un

llamado a la Secretaría de Tránsito, para que señalice las calles entre Maturín y Alhambra, pues esta última quedó peatonal y ya se han presentado numerosos casos en los que los motociclistas transitan por los andenes, ocasionando accidentes a adultos mayores en la entrada del Bulevar.


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Año 9 • Edición número 168 • Junio 2012

Alem:

15 años señalando caminos Redacción Periódico Vida y Salud

El 1 de septiembre ALEM conmemora sus 15 años de fundación.

Múltiple, ha trabajado en la búsqueda de asesoría médica, farmacológica, social, psicológica y jurídica, así como en la promoción y desarrollo de programas de asistencia para las personas que directa o indirectamente estén afectadas por la Esclerosis Múltiple. La Asociación se ha vinculado con entidades públicas y privadas, nacionales

y extranjeras, con el fin de obtener recursos financieros, técnicos y sociales, además de información actualizada sobre las investigaciones y avances científicos en el tratamiento, manejo y cura de la enfermedad.

Trayectoria ALEM está inscrita en la Federación Mundial de la Es-

clerosis Múltiple con sede en Londres y mantiene comunicación con las asociaciones de Argentina, Perú, México, España y Estados Unidos. Todas estas acciones han fortalecido la labor permitiendo su permanencia en el tiempo, constituyéndose como la única en Colombia con 15 años y como referente para personas e instituciones de Antioquia y Colombia.

Evento central 15 años

Alina Braden, Presidenta de ALEM

En julio de 1997, un grupo de personas afectadas por la Esclerosis Múltiple fueron convocadas por un laboratorio y ante el desconocimiento de los síntomas, decidieron organizarse para empezar a conocer todo lo referente a la enfermedad y convocar

a otros que tenían el mismo diagnóstico a unirse y trabajar entre todos por la misma causa.

Su misión Desde su creación, ALEM, Asociación de Esclerosis

Artículo publicado originalmente en el Periódico Vida y Salud.

Como parte de la celebración de sus 15 años, el primero de septiembre se realizará el Encuentro Anual 2012, a partir de las 9:00 a. m., en el Centro Comercial Sandiego. Ese día se llevará a cabo el foro “Por una práctica médica solidaria con la Esclerosis Múltiple”, el cual contará con el acompañamiento de profesionales de la salud de Medellín y paralelamente, se desarrollará el encuentro para personas afectadas. Mayores Informes: www.alemcolombia.org / PBX: (+574) 448 09 01


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Año 9 • Edición número 168 • Junio 2012

Otros Eventos Curso de plantas aromáticas y medicinales Lugar: Jardín Botánico Medellín Fecha: Sábados 9, 16, 23 y 30 de Junio Horario: 8:00 a. m. a 12:00 p. m. Duración: 20 horas Valor: $180.000. Cupo mínimo: 10 participantes. Profesores: Juan David Fernández y Luis Eduardo Mejía Inscripciones: Teléfono 444 55 00 ext 107, 120,130

Cine

Exposiciones

Cine en la Cúpula Director: Tarik Saleh Género: Ciencia Ficción Duración: 80 minutos Año: 2009 País: Suecia Fecha: Jueves 14 de Junio Hora: 4:00 p. m. Lugar: Cúpula del Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe Mayores informes: 251 14 44 www.culturalantioquia.gov.co Entrada Libre

ORLAN Arte carnal o cuerpo obsoleto Se expresa a través de múltiples formatos: pintura, escultura, instalaciones, fotografía, imágenes digitales, biotecnologías y performance. Lugar: Museo de Antioquia Fecha: Abierta hasta el 12 de agosto Informes: 576 07 80 Ext. 107 o 110 Organizan: Museo de Antioquia, Museo de Arte Moderno de Bogotá, Alianza Francesa de Medellín y Embajada de Francia. Entrada Libre

Visitas guiadas dominicales Desarrollo del la historia del Cementerio de San Pedro dentro del contexto de la ciudad. Lugar: Cementerio de San Pedro Fechas: Domingos 10, 17 y 24 de Junio Hora: 2:00 p. m. Entrada libre Arte Vivo: Talleres Creativos Lugar: Cementerio de San Pedro Fecha: Sábado 23 de junio Hora: 2:00 p. m. Entrada libre (incluye materiales) 3rd University Jazz Festival 2012 Fecha: Desde el martes 12 de junio hasta el jueves 14 de junio Hora: 8:00 pm. Boletería: $40.000, $30.000, $20.000 Tu boleta: Taquilla del Teatro Organiza: Medellín Cultural y Colombo Americano Informes: 232 28 58 www.teatrometropolitano.com

El Periódico Centrópolis hace un reconocimiento a

por su reconocimiento COMO ENTIDAD DE SALUD SEGURA DE COLOMBIA Entre doce instituciones de salud de todo el país finalistas para obtener el “Galardón Nacional Hospital Seguro 2012”, el premio fue entregado a la Clínica Medellín como reconocimiento a los logros en seguridad y calidad en la atención del paciente.

En Vitrina Fiesta de la Música de Medellín, 10 años. “Todas las músicas, todos los públicos”

En 2012, la Fiesta de la rio (pop); Parque del Poblado Música de Medellín celebrará (hip hop y electrónica); C.C. sus 10 años. Este certamen Premium Plaza (homenaje a que nació en Francia en 1981 The Beatles); Fundación Betiene como objetivo proyectar llas Artes (corales y clásica); el talento de los artistas loca- Centro Cultural de Moravia les y brindar a la comunidad (músicas del mundo); Parun día de fiesta sin importar que de las Esculturas (rock y su condición social o género metal), adicionalmente habrá musical de preprogramación en ferencia, en tal Barbosa y Sabasentido se podrán neta. apreciar desde La Fiesta de músicas urbanas la Música es pocomo Ska, Hip sible, gracias al Hop, hasta músiapoyo de la Alcalde junio ca de cámara. De día de Medellín, concierto allí que la Fiesta las empresas pritenga también vadas e instituinaugural este lema de “Tociones públicas, das las músicas, así como de los todos los públicos”. músicos y público que se suLa Fiesta de la Música man a esta iniciativa de toletendrá su concierto inaugu- rancia y convivencia. ral el viernes 22 de junio en el En el Parque del Poblado se Museo de Antioquia con dos cerrará la programación con el dj’s de Francia y el sábado 23, Radiónica Sound System y el se celebrará la Fiesta en: Par- dj invitado desde Francia Kque de San Antonio, (tropical, One. reggae, ska); Para más información visita Parque Bila página: www.fiestadelamucentenasicamedellin.com

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Año 9 • Edición número 168 • Junio 2012

Centrópolis entrega premios del concurso Cruciafiliados

Izquierda a derecha: Edwin David Martínez, Jesús Gracía (representante de Maria Amparo Ardila), José Rodolfo Zapata y Pablo Alonso Vega

El pasado 30 de mayo en el auditorio de la Cámara de Comercio de Medellín, Centrópolis entregó cinco premios del concurso Cruciafiliados, destinado a fomentar el conocimiento de los nombres de las calles del sector. Cuatro empresas afiliadas a Corpocentro se vincularon con la entrega de premios, por un valor cercano a un millón de pesos. El primer puesto fue otorgado al señor José Rodolfo Zapata Correa quien ganó $250.000 pesos en bonos de compra en Sandiego, Camino Real y el Centro Comercial Punto de la Oriental; el segundo puesto fue otorgado a la señora María Amparo Ardila de García. El señor Pablo Alonso Vega Ríos obtuvo el tercer puesto, el cuarto puesto fue para el señor Carlos Alberto Naranjo Henao, y el quinto lugar lo recibió el señor Edwin David Martínez González. El concurso contó con más de 398 participantes, que en-

viaron sus crucigramas desde febrero hasta el mes de mayo, a las instalaciones de Corpocentro. El jurado del concurso estuvo compuesto por el presidente de la Junta Directiva de la entidad, Jaime Arango Uribe; el vicepresidente, Car-

El Periódico Centrópolis tiene como propósito generar más sentido de pertenencia sobre el centro los Uribe; el Director Ejecutivo, César Valencia Jaramillo; y Beatriz González Ramírez, gerente de la empresa Comunimarketing SAS.

Agradecemos muy especialmente a las empresas que se comprometieron con la donación de los premios que fueron entregados en su totalidad a los 5 ganadores.

Cesar Valencia Jaramillo, Director de Corpocentro entrega el primer premio del Cruciafiliados.

Periódico Centrópolis Edición 168  

Periódico Centrópolis, El periódico del centro de Medellín

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