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Innovación y gestión estratégica de proyectos
establece los estándares y metodologías de dirección, los comunica a la organización y los mantiene y mejora a través del tiempo. Los directores de proyectos siguen indicaciones de estas PMO, tal como los pilotos de las aerolíneas siguen las directivas que les provee la torre de control, pero son los pilotos, y los directores de proyectos quienes manejan los aviones y los proyectos, respectivamente. El tercer tipo, que ha sido denominado “Pool de Recursos” es el que recluta y maneja al talento y a los conocimientos organizacionales en Dirección de Proyectos. Los directores de proyectos reportan a este último tipo de PMO y son quienes gobiernan los proyectos de la organización. El modelo de Casey and Peck de la figura 6, muestra que cada uno de los tipos de PMO cumple diferente función y da soporte a distintos tipos de proyectos dentro de la organización.
Enfoque de la PMO
Foco para la organización
Informes de acompañamiento de indicadores
Estación Meteorológica
Control de proyectos y gestión de conocimiento en DP
Torre de Control
Gerencia y asignación de recursos
Pool de Recursos
Figura 6 Modelo Casey-Peck de Tipos de Oficinas de Dirección a Proyectos
Proyectos Medios y funcionales
Proyectos Grandes y funcionales
Proyectos Multifuncionales
2.1.3 Las cinco etapas en el Desarrollo de la Oficina de Dirección de Proyectos Otra clasificación de Oficinas de Dirección de Proyectos que podemos mencionar es la realizada por Gerard M. Hill en su libro The #OMPLETEå0ROJECTå-ANAGEMENTå/FlCEå(ANDBOOK10, que define cinco etapas en el desarrollo de la PMO, dado que cada una de ellas responde a un estadio de madurez de la oficina, y se configura así un continuo a recorrer a lo largo del tiempo.
10
Gerard M. Hill, The Complete Project Management Office Handbook, Second edition, Auerbach Publications, 2007.