De una manera poco común, pero también muy diestra, los autores de este libro nos salen al paso con una combinación armónica entre la interacción de la flexibilidad determinada por la innovación, la creación de escenarios reales con objetivos únicos y concretos que ofrece la gestión de múltiples proyectos, y la estructura interna necesaria compuesta por la Oficina de Proyectos, para proteger y potenciar la relación entre esos procesos y sus logros asociados.