Gerencia general
Gerencia Central Marketing
Gerencia Central Finanzas
Gerencia División Norte
Gerencia Central Legal
Gerencia División Centro
Gerencia Central RR.HH.
Gerencia División Sur
Gerencia Marketing
Gerencia Marketing
Gerencia Marketing
Gerencia Finanzas
Gerencia Finanzas
Gerencia Finanzas
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Figura 4.8 Modelo por división. Fuente: Elaboración propia.
9. Modelo por proyectos
El modelo por proyectos se constituye con base en equipos de especialistas diversos, agrupados y asignados para atender las necesidades específicas de cada cliente por un periodo determinado, previamente definido. Existen dos variantes del presente modelo: a) cuando una entidad convoca a trabajadores de diversas áreas para conformar una nueva unidad orgánica temporal que busca desarrollar “nuevos negocios”, luego de los cuales, en caso de que los emprendimientos resulten exitosos, la unidad se convierte en permanente y fija; b) el caso de las instituciones que paradójicamente son permanentes pero viven de proyectos temporales, como ocurre con las empresas que se dedican a consultorías de negocios en sistemas informáticos, de recursos
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Administración: Fundamentos del proceso administrativo
humanos, etc., o del tipo de las empresas constructoras que concluyen un proyecto y parten para otro, o en todo caso los desarrollan en forma simultánea.
Ventajas
• Definición de resultados cuantitativos. • Precisión de periodos específicos para el logro de resultados.
• Definición integrada de la gestión. • Identificación y mejor atención a
clientes
específicos.
• Integración de equipos técnicos. • Nombramiento de un responsable
con autoridad sobre todo el proyecto.
único