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ISSN: 2172-6779

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JADE Spring Meeting Noticia, pág. 7

X Convención Interanual de JE Reportaje, pág. 11

CYTAGRA nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 16

Noelia Espín

Junior Empresario de Hoy, pág. 20

Andrea Lisbona Emprendedores de hoy, pág. 24

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.


INDICE

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Editorial Noticias

Reportajes El impulso ilustrado Mis pasos en la JE

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Junior Empresario de hoy 20 Emprendedores de hoy 24 Alumni I+D+I

Utilidades

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Ceje Institucional 32 Directorio de CEJE

EDITORIAL

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EL EQUIPO

Valentín Torner Ventura (Redacción) Dpto. de Comunicación. María Teresa Fernández Corvo (Redacción) Dpto. de Comunicación. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.

Estimados lectores, Han pasado 25 años desde la fundación CEJE y uno desde la primera vez que escribí. Muchas cosas han cambiado y evolucionado en el movimiento asociativo internacional Junior Empresa. Cada día que pasa estamos más consolidados como iniciativa emprendedora, a la vista está en la edición anterior de nuestra revista, la cual cuenta con información de numerosas actividades de las Junior Empresas y de CEJE. Además de esto, el pasado mes de marzo tuvimos el placer de asistir a la X Convención Interanual de Junior Empresas organizada por FEJERM. Durante los cuatro días que duró el evento pudimos convivir e intercambiar opiniones y modos de trabajar en la Junior Empresas, lo cual es beneficioso para todos. Ha sido una convención marcada por el trabajo interno tanto por el Consejo Consultivo, que fue muy productivo, como por los talleres llevados a cabo desde la comisión organizadora.

También tuvimos una Asamblea General muy satisfactoria donde se aprobaron grandes cambios y quedó patente la confianza que tienen en nosotros las Junior Empresas de España. Fue en el marco de esta asamblea donde dimos la bienvenida a la nueva Junior Empresa de la Universidad de Murcia, ALUM, una de las ganadoras del I Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas. Como podemos apreciar, el movimiento sigue creciendo con calidad. No me quiero despedir sin antes felicitar a la Junior Empresa a la que pertenece nuestro Vicepresidente Jon Garay, ESME, por su 25 aniversario. Tampoco me puedo olvidar de mi Junior Empresa, EADE Consulting, que este mes ha cumplido 20 años. A ambas les deseo mucha suerte en su camino y espero que podamos seguir trabajando y celebrando sus éxitos. Un saludo a todos, Valentín Torner, Secretario General de CEJE

Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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NOTICIAS Cambio de Junta Directiva de la Federación de Junior Empresas del Sur (FJESUR) nuevo equipo como Junta Directiva. Este equipo está formado por cuatro personas de Granada y dos de Sevilla. Un equipo variado y completo, con el que el movimiento Junior Empresa trata de expandirse por más zonas de Andalucía (ya que recientemente se centraban todas las Junior en Granada). Tras la Asamblea celebrada el pasado 27 de febrero en el Edificio de Investigación biomédica, Parque Tecnológico de la Salud (Granada); la Federación Junior Empresas del Sur (FJESUR) sufre un gran cambio, entrando un

El nuevo equipo está trabajando para mejorar la organización interna de la misma, ya está guiando la creación de diversas Junior Empresas, impartiendo charlas sobre el movimiento Junior Empresa y realizando todas las gestiones necesarias para

funcionar a la perfección. El pasado 3 de Abril nos reunimos en Granada con la Vicerrectora de Estudiantes y Director técnico del Centro de Empelo y Prácticas, donde pudimos afianzar la confianza que depositan en este movimiento. Se plantearon diferentes posibilidades para los junior empresarios, ofreciéndonos todo tipo de ayuda, formación y espacios para trabajar. De este modo esperamos que el movimiento asociativo internacional Junior Empresa en el sur de España pronto crezca y no sólo en cantidad sino también en calidad.

Rain Studios cambia su Junta Directiva y Noelia E. Espín Ruiz, Vocal. y Alberto García García, Vocal.

El 20 de Febrero del presente año, tuvo lugar en la Asamblea General Extraordinaria el cambio de Junta Directiva de la Junior Empresa Rain Studios. Los nuevos integrantes de los cargos son: y Jorge González Carpintero, Presidente. y Isabel Cano Pérez, Vicepresidencia. y Carmen Jiménez Abellán, Secretaría. y Eduardo Replinger Fuentes, Tesorería.

Rain Studios es una Junior Empresa de reducido tamaño en la que todos los integrantes se conocen, y la nueva junta pone de manifiesto que se compromete a seguir con la línea que se ha llevado hasta ahora. Se basa en anteponer el bienestar de los socios al de la Junior y fomentar el trabajo de ésta para seguir avanzando. Entre las actividades y proyectos que la nueva junta propone para este 2013, se encuentra la creación y desarrollo de un Departamento de Comunicación, que gestione las Redes Sociales y cubra los eventos universitarios que estén relacionados con Rain Studios, así como mantener la

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actividad de “Dibujo Murcia”, la cual es una actividad de dibujo libre orientada a cualquier clase de público, muy necesaria para alumnos de Bellas Artes e ideal para cualquier aficionado al dibujo. El equipo también está preparando una serie de cursos para el año que viene centrándose en los alumnos de la facultad en general, como de Bellas Artes en particular. Una de las ideas principales es el manejo de programas de software informáticos. La Junta Directiva también pretende desarrollar líneas de proyectos para la captación de socios realizando diversas acciones y estrategias de marketing, así como también el fomento de charlas informativas.


NOTICIAS IV Mesa de Emprendedores: Emprender en las Artes gráficas

El pasado 28 de Febrero tuvo lugar en el Hemicilo de la Facultad de Letras de la Universidad de Murcia la cuarta edición del evento organizado por la Federación de Junior Empresas de la región de Murcia, la Mesa de Emprendedores. Las Mesas de Emprendedores son eventos de mesas de tertulia y debate temáticos donde se invitan a una figura del campo político, un empresario y un joven emprendedor, todos con relación al tema del que versa la edición. Siempre procurando abordar los temas desde el punto de vista del emprendedurismo. La IV Mesa de Emprendedores tuvo como temática las artes gráficas y su aplicación en el mundo laboral y empresarial. Como tal, los invitados con los que se contó fueron: Como moderador de la mesa, Alberto García García -Fundador de Rain Studios, Junior Empresa de la facultad de Bellas Artes de la Universidad de Murcia-. Invitados: Pedro Alberto Cruz Sánchez -Doctor y profesor de Historia del Arte en la Universidad de Murcia- Juan Álvarez Montalban y Jorge Gómez -Dibujantes de El Jueves- y Juan Antonio Pascual -Desarrollador de Randal´s MondayLa Mesa se desarrolló entre las 19:30 y las 21:00, donde los ponentes tuvieron su tiempo para exponer sus experiencias y puntos de vista referentes a la aplicación de las artes en el mundo laboral y empresarial, seguido de una ronda de preguntas formuladas por el público, en su mayoría constituido por la comunidad

universitaria de las BBAA. La palabra se le da primero a Juan Antonio Pascual -Desarrollador de Randal´s Monday- un videojuego indie con el cual co-

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mienza su andadura profesional siendo un ejemplo de joven emprendedor. Randal’s Monday es un juego de aventura gráfica con referen-


NOTICIAS creado una aplicación interactiva sobre la figura de Newton, centrada en el aprendizaje con actividades para asimilar los conocimientos de forma entretenida, la cual ha sido un éxito rápidamente. Según de boca de ambos, el creativo no es alguien que tenga que esperar a que se lo den todo hecho, debe de crear la necesidad de su producto.

cias a la cultura popular y la cultura de los 80, el cual, tras el éxito del tráiler del mismo en la red, lo cual llamó la atención de varias empresas de videojuegos, saldrá a la venta antes de un año.

La última participación fue de Juan Alberto Cruz, comentando que aquel que tiene una formación artística tiene más dificultades para ser aceptado enel mundo de la empresa y de los negocios, agravado por la situación actual en la que el mercado artístico se ha visto seriamente afectado, y la solución que propone es reinventarse, usando la creatividad como herramienta, innovando, utilizando las competencias artísticas y aplicándolas a algo más pragmático. La solución no es ser nostálgico, hay que buscar nuevos caminos y generar la demanda a través de mover buenas ideas.

Según Juan Antonio, la base de su éxito se centra en tener una buena idea, y luchar por ella con trabajo duro e ilusión, aunque al principio no se tengan los medios o los conocimientos, es algo que se puede ir consiguiendo aunque sea difícil, y darlo todo por un buen resultado. Por su parte Juan Álvarez Montalban y Jorge Gómez como dibujantes profesionales que se encuentran con que su medio está pasando momentos difíciles, dados por la crisis, contaron su experiencia reinventándose y saltando a otro campo que hasta entonces no habían experimentado, centrado en las nuevas tecnologías. Con el formato Ipad han

La mesa terminó con una ronda de preguntas que cerraron y sintetizaron todo lo que los invitados habían dicho juntando sus diferentes experiencias: hay que ser trasversal, tocar varios campos y si no se poseen los conocimientos buscar los medios para suplir esas carencias, realizar productos de gran calidad para que puedan competir en el mercado además de investigar e introducirse en campos inexplorados para innovar y que tu producto llame la atención.

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NOTICIAS CYTAGRA particida en la Feria de la Salud

Por segundo año consecutivo CYTAGRA montó un stand en la Feria de la Salud del 15 al 17 de marzo. Este año en colaboración con ADINU montamos el stand en representación de la Facultad de Farmacia. El objetivo del mismo fue dar a conocer nuestras titulaciones y difusión de hábitos de vida saludables. Para ello se realizaron una serie de actividades, tales como el taller de medidas antropométricas (índice de masa corporal e índice cintura/cadera), taller “¿miras las etiquetas de los alimentos”, taller “¿cuál es tu mejor tentempié?, taller “¿el alcohol engorda?” y asesoramiento personal con entrega de folletos informativos. Con todo ello, alumnos de Nutrición Humana y Dietética, junto con diplomadas en dicha titulación, llevaron a la práctica conocimientos adquiridos durante sus estudios. El stand finalizó con una gran satisfacción por parte de los visitantes y de los participantes en el mismo, destacando la experiencia adquirida por los alumnos más nuevos, que consiguen así adelantar su formación práctica.

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NOTICIAS JADE Spring Meeting

Del 7 al 10 de marzo de 2013, tuvo lugar en Bruselas el JADE Spring Meeting 2013, con asistencia de más de 200 JE y un número similar de estudiantes locales. En esta ocasión, la representación española estuvo formada por por Jon Garay, Vicepresidente de CEJE y también por un pequeño grupo de JE catalanas. Durante el evento se acordó la aprobación de: y El nuevo plan estratégico trianual 2013-2015, y El plan anual 2013 y y Los presupuestos para 2013. También se acordó la celebración del próximo JADE October Meeting en los JADE HQ del 3 al 6 de octubre. Tras una estrecha votación, salió elegida la ciudad de Ginebra como lugar donde se organizará el próximo JEWC 14 durante el 7 y 10 de agosto de 2014. El evento espera reunir a más de medio millar de Junior Empresarios de todo el mundo y será organizado por 2 Junior Empresas suizas: JEG Y JEHEG. Asimismo, JADE nos informó sobre la cancelación de la parte electrónica del proyecto JE.NET y su intención para trabajar en el concepto como marca global a nivel mundial. Dicha presentación vino encabezada por la nueva delegación de JE de Brasil Junior: Bruno Byrro Daniela Mendes y Tamara Silveira.

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NOTICIAS Jornadas para Orientación en Salidas Profesionales

Como es habitual cada año CYTAGRA participa como organizador de las Jornadas para orientación en salidas profesionales de las titulaciones de Ciencia y Tecnología de los Alimentos y Nutrición Humana y Dietética, titulaciones impartidas en la Facultad de Farmacia. El evento tuvo lugar del 4 al 6 de marzo en el Aula Magna de la Facultad de Farmacia (UGR) y la organización corrió a cargo de Decanato de la Facultad de Farmacia, CYTAGRA y ADINU. En estas jornadas antiguos compañeros cuentan su experiencia profesional para servir de ejemplo y resolver dudas de sus futuros colegas de profesión. Asimismo intervienen organismos públicos y personalidades que ayudarán a esclarecer la situación actual del profesional en esta área. Como novedad este año le hemos dado más peso a un tema muy de moda: “el emprendimiento”, montando una mesa de emprendedores en dichas jornadas. En esta mesa participaron

Silvia Martínez como representante de CEJE y Ana Isabel Rodríguez en calidad de presidenta de CYTAGRA, realizando la ponencia “¿Puedo emprender al mismo tiempo que estoy estudiando en la universidad?”, tratando con ella dar a conocer mejor el movimiento Junior Empresa y motivar a los alumnos a participar activamente en la nuestra.

démica y Carmen Cabrera, profesora del departamento de Nutrición y Bromatología, las jornadas fueron de un enorme interés. Esto pudo apreciarse en la participación de numeroso alumnos durante las mismas, que intrigados por las intervenciones de los ponentes no pararon de lanzar preguntas a los ponentes.

Gracias a la implicación de de Mª Adolfina Ruíz, Vicedecana de Alumnos de la Facultad de Farmacia; Ana del Moral García, Vicedecana de Ordenación aca-

Las Jornadas finalizaron con éxito, consiguiendo la motivación de algunos alumnos para ser nuevos socios de nuestra Junior Empresa.

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REPORTAJES X Convención Interanual de Junior Empresas

El pasado mes de marzo, del 21 al 24, se llevó a cabo la celebración de la X Convención Interanual de Junior Empresas en las instalaciones del Camping Totana.

El evento organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia, se inauguró el jueves 21 con una breve presentación del mismo en la que participó el Presidente de la Comisión Organizadora, Juan José Hernández Garrido, la Presidenta de la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia, Natalia López Carrillo, el Presidente de la Confederación Española de Junior Empresas, Ismael Novo, y el Presidente de JADE, Matthieu Delage. En ésta se puso de manifiesto la necesidad de un cambio en la filosofía de este tipo de eventos en favor de la austeridad, del fomento de la creatividad, del trabajo en equipo y de la motivación. El principal objetivo de la convención fue fomentar la unión de todos los asistentes mediante diferentes actividades, así como estar receptivos a todo lo que los compañeros pudiesen aportar.

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REPORTAJES

El viernes 22 los asistentes se dividieron en dos grupos. Una parte de los asistentes llevó a cabo dinámicas de grupo de presentación, distensión y cooperación, desarrolladas y dirigidas por Virginia Hernández Torres de Ingenia, miembro de la Comisión Organizadora. De este modo, primero por parejas y, posteriormente por grupos, se estimuló la participación, el intercambio de roles, la relación interpersonal, así como el desarrollo de hábitos de trabajo en grupo. La otra parte, formada por los miembros de las Juntas Directivas de las diferentes Federaciones, de la Confederación y Jade, se reunió para celebrar un intenso y provechoso Conse-

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jo Consultivo en el que se trataron temas como la unificación criterios de Junior Empresa Aspirante y Pre-Aspirante y el II Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas. También se aprobó la creación de departamentos y de los respectivos nombramientos: y Directora del Departamento de Comunicación: María Teresa Fernández Corvo. y Director del Departamento de Calidad: Oier Martínez Violet.

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REPORTAJES

La mañana del sábado 23 de marzo se dio la Asamblea General, donde se aprobó tanto el informe económico como la reforma de estatutos; quedando patente la confianza que tienen en nosotros las Junior Empresas de España. Fue en el marco de esta asamblea donde dimos la bienvenida a la nueva Junior Empresa de la Universidad de Murcia, ALUM, una de las ganadoras del I Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas.

Como podemos apreciar, el movimiento sigue creciendo con calidad. Por la tarde, aquellos Junior Empresarios recién llegados al movimiento asistieron a una charla ofrecida por Ismael Novo en la que se impulsó la motivación para el desarrollo personal y profesional. A lo largo de estos días, los asistentes al evento también pudieron disfrutar de momentos

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lúdicos en los que disfrutaron de actividades como el baloncesto o los bolos, fomentándose así el buen ambiente y la mejora de las relaciones entre los compañeros. La X Convención Interanual de Junior Empresas fue una vuelta a los orígenes de los interanuales: un punto donde trabajar y compartir experiencias entre todas las JE de España. Económico, con un buen entorno y clima de trabajo donde el refe-


REPORTAJES

rente no sea aspirar a realizar un evento de profundo impacto en la sociedad sino en obtener una gran cantidad de gente interesada en conocer cómo es el día a día de las JE. Es éste, por tanto, un modelo de evento excelente para formar y ser formado. A través de una encuesta de satisfacción y opiniones, la Comisión Organizadora pudo comprobar que esta idea de convención fue del agrado de todos los

asistentes, lo cual resultó muy gratificante al ver que el trabajo fue correspondido con la opinión pública. Inclusive, en el alojamiento agradeció el comportamiento ejemplar de los asistentes. Además, toda la comida sobrante fue donada a la Cruz Roja. Agradecer a los asistentes su presencia en la X Convención Interanual de Junior Empresas. Gracias a todos se ha podido

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comprobar que este tipo de eventos funcionan, sirven para poder compartir y unir ideas, realizar trabajos conjuntamente y poder convivir en un ambiente relajado en confianza. Esperamos que esta vuelta a los orígenes de los interanuales sirva como precedente y anime a que en las próximas ediciones haya varias candidaturas.


EL IMPULSO

ILUSTRADO Nuestra recompensa se encuentra en el

Un esfuerzo total es una

y no en el resultado.

completa.

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MIS PASOS

EN LA JE ¿Cómo tenéis establecido vuestro organigrama? ¿Cuáles son los departamentos? CYTAGRA ha cambiado mucho en los últimos años desarrollándose cada vez más como una verdadera empresa. Actualmente contamos con un equipo directivo de cinco personas que ocupan los cargos de presidencia, vicepresidencia-tesorería, secretaría y dos vocalías. Además contamos con tres asociados y numerosos abonados. El equipo directivo es el que organiza y toma decisiones en la Junior Empresa, los asociados participan en la misma en los proyectos que les resultan de interés.

¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Junior Empresa de ciencias de los alimentos en la Universidad de Granada? Esta idea nació en unas Jornadas celebradas en nuestra facultad para orientación a los alumnos sobre salidas profesionales en el año 2005, jornadas promovidas por Ana del Moral como vicedecana de alumnos. Vicedecana y alumnos conocieron el movimiento Junior Empresa gracias a la intervención de Rafael Peregrín, que como Director Técnico del Centro de empleo y prácticas siempre ha mostrado un total apoyo a estas iniciativas. Ana del Moral animó a un grupo de alumnos muy activos a presentarse al “IV Concurso ideas Junior Empresa” que la Universidad de Granada organiza cada año, siendo en 2006 uno de los tres premiados presentando el proyecto SIGA (Sistema Integral de Gestión Alimentaria). Inicialmente la asociación fue creada y gestionada por alumnos de la Licenciatura de Ciencia y Tecnología de los Alimentos. Más adelante entraron a formar parte de ella alumnos de esta carrera con estudios previos en Nutrición Humana y Dietética que llevaron a CYTAGRA a introducir la educación nutricional como una de sus principales actividades. De esta forma la asociación fue cambiando, introduciendo nuevos alumnos y realizando diversas actividades con a la tutorización de profesores muy implicados en la formación de sus alumnos, tales como Ana del Moral, Mª Dolores Ruíz, Reyes Artacho y Manuel Olalla. Con todo ello y mucho esfuerzo finalmente se consiguió adquirir la condición de Junior Empresa.

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CYTAGRA está dividida en tres departamentos que mueven tres tipos de servicios ofrecidos por la misma: servicio de nutrición, servicio a industrias alimentarias y servicio a estudiantes. Cada proyecto o actividad está organizada en uno de estos departamentos, en cada uno de los cuales se solicita a los alumnos unas características específicas para poder colaborar.

Entrega de premio en el concurso ideas junior empresa de la UGR

¿Por estudiantes de qué rama está formada CYTAGRA? Actualmente todos los socios de CYTAGRA son o han sido alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos, con estudios previos en Nutrición Humana y Dietética en la Facultad de Farmacia, y que

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MIS PASOS

EN LA JE Pese a todo, uno de nuestros verdaderos puntos fuertes es “organización de cursos” En este último punto resaltaría nuestras novedades del año, ya que hemos dado a nuestros cursos una visión más dirigida al “emprendimiento” y “búsqueda de empleo”, ya que son temas de enorme interés entre los estudiantes. También, ante el cambio de sistema educativo y desaparición de los créditos de libre configuración apostamos por organizar cursos transversales, dirigidos a todos los alumnos de la universidad, muy dinámicos y con mucha interacción con los participantes. En este sentido el Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada concedió 2 créditos ECTS para nuestro curso semi-presencial “Educación Nutricional para el universitario”, que impartiremos en el mes de Mayo. Reunión de presidenta actual de CYTAGRA con la fundadora- Marzo 2013

continúan formándose en la Universidad de Granada. En este sentido, el departamento que ser encarga del servicio de nutrición sólo puede estar gestionado por alumnos que tengan estudios en Nutrición y Dietética, así como el departamento que ofrece servicios a industrias alimentarias sólo puede está gestionado por alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos. Sin embargo, el servicio a estudiantes es mucho más amplio y puede abarcarlos a todos ellos. ¿Algún proyecto importante a destacar? Ahora la carta de servicios es mucho más amplia que en sus inicios, siendo en estos momentos más demando en el Servicio de Nutrición la impartición de talleres de “educación nutricional” en colegios de Granada, que lleva años fomentando el Instituto Andaluz de la Juventud y que este año estamos realizamos en colaboración con FINUT (Fundación Iberoamericana de Nutrición). En el Servicio a Estudiantes destaca la “difusión de nuestros conocimientos en stand”, por ejemplo en el Día Mundial de la Diabetes (en colaboración con la Asociación Granadina de Diabéticos), Día Nacional de la Nutrición, Feria de la Salud, etc...

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Como esto estamos desarrollando numerosos proyectos, llevando ideas originales a convertirse en verdaderos proyectos empresariales. Tenemos confianza en que nuestra Junior Empresa seguirá creciendo en los próximos meses. Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado?, ¿cómo lo habéis solucionado? Sin lugar a dudas el principal problema ha sido siempre el relevo generacional, ya que los alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos sólo pasaban 2 años en esta titulación, ya que era de segundo ciclo. Los objetivos de cada nueva Junta Directiva han ido cambiando, modificando así la visión de la asociación cada año. Con la entrada del último equipo de CYTAGRA se perdió la verdadera idea de “la marca Junior Empresa” por desconocimiento, de modo que el mantenimiento de esta marca se puso en duda. Sin embargo, en el último año hemos trabajado para entender este movimiento y hacer resurgir esta asociación como una verdadera Junior Empresa. Sabemos que estáis llevando a cabo numerosos cambios y qué está habiendo una gran evolución en CYTAGRA ¿Qué mejoras estáis implantando? Efectivamente, hemos introducido numerosos cambios. Comenzamos por una reforma de estatu-

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MIS PASOS

EN LA JE tos, dando una visión más global a la Junior Empresa que diera entrada y permitiera la permanencia de alumnos de diferentes titulaciones. Con ello pretendemos hacer que “la organización crezca y se haga más fuerte” ofreciendo más servicios al permitir el acceso de alumnos con diferentes conocimientos. Por otro lado cambiamos el sistema de organización de la misma, CYTAGRA llegó a tener 200 socios acumulados a lo largo de la historia... personas totalmente inactivas en la misma. Con el nuevo organigrama los socios son solo aquellos interesados en colaborar en la Junior Empresa que presentan su solicitud, curriculum y pasan una entrevista. Por otro lado creamos al figura de “abonado”, de forma que con el pago de una cuota anual se ofrece al alumno que elige esta modalidad el servicio de información a estudiantes (reciben información por correo electrónico sobre temas relacionados con alimentación, emprendimiento y temas de interés juvenil, así como información de nuestros cursos con un descuento). De esta forma conseguimos organizar la asociación en un sentido más real y práctico, que mantenga en lista a los que participan. Por otro lado cambiamos la imagen de la Junior Empresa... Creamos un logo, una tarjeta de presentación, cambiamos la web, página en redes sociales, material publicitario, etc... todo con el fin de dar a conocer la nueva “Junior Empresa CYTAGRA”. Así mismo nos pusimos en contacto con los profesores que habían tutorizado la Junior Empresa desde sus inicios planteando actividades para el curso actual y presentando nuevas ideas avaladas por nuestra facultad. Todo ello, junto con “creación de contactos” gracias a la asistencia y organización de eventos ha hecho que cada vez seamos más conocidos y nuestros servicios más demandados. Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados? Como hemos comentado anteriormente este ha sido uno de nuestro grandes problemas. Y actualmente lo sigue siendo, pero estamos trabajando en la búsqueda de socios activamente. Tras las jornadas organizadas el mes pasado conseguimos

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Presidenta de CYTAGRA trabajando en nuestro despacho

la solicitud de 3 socios, así que creo que podemos darnos por satisfechos. Aunque por supuesto es necesario mejorar en este punto. El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? A mí, profesionalmente, CYTAGRA me lo ha aportado todo. Cuando entré en la asociación en 2009 no me podía imaginar lo que iba a suponer en mi vida entrar en este mundo. Al principio no sabía qué ni cómo hacer las cosas, pero poco a poco fuimos aprendiendo. Año tras año he ido haciendo contactos con diversas personas del mundo de la empresa y universidad, he aprendido a manejar problemas y solucionarlos, a debatir en lugar de discutir, a analizar cada situación antes de tomar una decisión. Y sobre todo me ha dado lo mejor que tengo, la confianza en mí misma.... porque no hay nada mejor que “hacer algo, para saber que eres capaz de hacerlo”, y esa es la verdadera esencia que creo que debe tener cualquier Junior Empresa. Fue realizando actividades con CYTAGRA como estreché lazos con las profesoras que actualmente son mis tutoras de tesis y gracias a las que he conseguido una beca pre-doctoral en la Universidad de

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MIS PASOS

EN LA JE Granada. Por lo tanto ya sobran más palabras que describan cómo el mundo Junior Empresa hizo que me desarrollara como profesional. En el ámbito personal, es algo que supera cualquier relación que haya mantenido antes en otras áreas. Fue increíble... CAMBIAR el monótono día a día en la facultad, en la que compañeros entran y salen corriendo sin ganas de estar sentados en clase escuchando las repetidas historias del profesor; POR convivencias con alumnos que tiene ganas de trabajar, con ideas, con iniciativa, con energía,... gente con estudios muy diferentes que te aporta otra visión de la vida, donde surgen sinergias y apoyo altruista. Después, la satisfacción de aprender se acrecentó con la satisfacción de enseñar... sentir que contando tu experiencia eres capaz de abrir las puertas de personas más jóvenes que tú, chicos que están perdidos, preocupados por su futuro desde que empiezan a estudiar una carrera y que sólo necesitan algo que los oriente. Así que lo mejor de las Junior Empresas, para mí, es que se trata de una verdadera red, donde he crecido disfrutando en lo personal y desarrollándome como profesional. ¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento? Los jóvenes universitarios en general NO, los jóvenes junior empresarios SÍ. Esto a veces es por desconocimiento, otras veces por falta de motivación y muchas veces es por falta de necesidad. Vivimos en una sociedad en la que los jóvenes quieren pasar muchos años en la carrera “estudiando” para retrasar lo máximo posible el momento de “responsabilidad”. Esto es precisamente lo que hay que evitar, tener alumnos desmotivamos e inactivos, sin ganas de hacer nada. Y para ello espero que la implicación de todas las Universidades españolas aumente en este sentido, formando en materia de emprendimiento a profesores antes que a alumnos, ya que son los primeros que deben transmitir esa idea en las aulas. Debo añadir que en este sentido la Universidad de Granada es un gran ejemplo, ya que apuesta por el emprendimiento en muchos sentidos, apoyando el movimiento Junior Empresa al máximo.

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Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el siguiente reto? El siguiente reto de CYTAGRA es seguir creciendo y convertirse en una gran Junior Empresa, en un verdadero puente entre universidad y empresas del sector de la alimentación. Que sea más conocida, más reconocida y más demandada. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos? Mi principal consejo es que no intenten hacer nada de forma aislada, porque ese fue nuestro error por completo desconocimiento. Es decir, que aprovechen la red de la que forman parte. Que no se guarden sus dudas sino que las transmitan a los compañeros y pidan consejo, que eso de que “preguntando se llega a Roma” puede tener su sentido. Que no se guarden sus ideas sino que las expongan en voz alta para que junto con las ideas del que tienen al lado se conviertan en MACROIDEAS. Creo que con todo ello muestro mi pasión por este movimiento, fruto del placer que me supone estar aprendiendo y enseñando en una gran red formada por grandes personas. Ana Isabel Rodríguez Rejón - Presidenta de CYTAGRA-

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

Recomiendo a aquellos universitarios con ciertas inquietudes que se den una vuelta por este movimiento

NOELIA ESPÍN, SOCIA FUNDADORA DE RAIN STUDIOS. LICENCIADA EN BELLAS ARTES Y PUBLICIDAD Y RRPP. Comencé a mediados de 2008 en este movimiento constituyendo, junto con otros compañeros de carrera, la asociación con el objetivo de convertirla en Junior Empresa. Para esto, el apoyo del resto de Junior Empresarios de Murcia fue fundamental ya que ignoraba completamente cómo funcionaba una Junior Empresa. Asistir al XXV Congreso Nacional, celebrado en Granada en noviembre de ese mismo año, me permitió conocer a compañeros con los que posteriormente colaboraría. Asimismo, pude comprobar que íbamos a pertenecer a una inmensa comunidad formada por estudiantes de todas partes de España, Europa, Brasil... Pocos meses después, en abril de 2009, Rain Studios pasó la prueba de fuego, ya era Junior Empresa. Y me sumí en un nuevo reto, colaborar en la organización del XXVI Congreso Nacional que se celebró en Murcia noviembre de ese año, éste coincidía con el 10º Aniversario de la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia. En estos me-

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ses experimenté lo que es el trabajo en grupo con un equipo heterogéneo, adquirí mucha responsabilidad y trabajé bajo mucha presión, crecí personal y profesionalmente mucho. Fueron los primeros proyectos importantes que tuve que resolver fuera del ámbito académico, de forma autónoma y sin una guía, un tutor o un jefe. Gané soltura e independencia, aprendí a asumir más responsabilidades y también a delegar en otros. Llevar a cabo la identidad visual del congreso de Murcia permitió que FVJE confiara en mí para desarrollar la identidad y el material del VII Congreso Interanual celebrado en San Sebastián en abril de 2010. El reto ahora era trabajar online, a través del correo, pero la experiencia fue muy satisfactoria. De nuevo, la experiencia tuvo consecuencias muy positivas que se alargan aún en el tiempo. Me presenté al concurso de CEJE para colaborar en su Proyecto de Artes Gráficas, con la publicación de esta revista, InfoCEJE, entre otras labores. Así, he ganado tres años consecutivos el concurso, contribuyendo a la mejora de la percepción de la imagen de la Confederación desde 2010. A lo largo de estos años he trabajado con multitud de Junior Empresarios de todas partes de España. He podido comprobar que la coordinación y el respeto son fun-

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

damentales para conseguir los objetivos y también que no todo el mundo se implica al mismo nivel. El pasado mes de noviembre me llevé una grata alegría cuando Rain Studios recibió el Premio a Mejor Junior Empresa del año. Fue muy importante para mí porque la Junior Empresa ha crecido gracias al trabajo de todos los socios, pero también nos ha hecho crecer a nosotros, en todos los aspectos. A pesar de que las cosas no vayan todo lo bien que deberían, el trabajo que llevamos a cabo colaborando con la federación, con CEJE y otras Junior Empresas, poniendo lo mejor de nosotros, se ha visto reconocido y creo que también es necesario para seguir luchando por conseguir los objetivos.

Aunque no todo el mundo tiene madera de emprendedor, sí recomiendo a aquellos universitarios con ciertas inquietudes que se den una vuelta por este movimiento porque las vivencias, las oportunidades que se generan y las amistades son espectaculares.

Tras esta inyección de optimismo que me proporcionó el premio, ofrecí mi colaboración y experiencia para la organización de la X Convención Interanual celebrada el pasado mes de marzo en la Región de Murcia. Con esta experiencia he confirmado que “no hay camino, se hace camino al andar” y ahora puedo acreditar la grandeza, el nivel de compromiso y de madurez de algunos compañeros.

Gané soltura e independencia, aprendí a asumir más responsabilidades y también a delegar en otros

El último proyecto que he llevado a cabo para Rain Studios ha sido la organización de un curso de ilustración infantil cuyo resultado fue bastante satisfactorio. Aunque me duele porque esto es una parte muy importante de mi vida, como es natural, ya me voy distanciando del entorno universitario y del movimiento, pasando a un segundo plano, y dejando que las nuevas generaciones tome las riendas de Rain Studios. A lo largo de estos casi cinco años he cometido muchísimos errores y he vivido situaciones muy negativas y desagradables, pero también sé que he hecho algunas cosas bastante bien y he pasado muy buenos momentos. Grandes instantes que he podido compartir con personas a las que aprecio mucho y que me han ayudado muchísimo. Mi crecimiento personal y profesional ha sido increíble en este periodo y se lo debo a todos y cada uno de aquellos que han confiado en mí. No sólo me llevo un currículo atiborrado de prácticas demostrables, sino también grandes amistades y contactos profesionales.

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EMPRENDEDORES

DE HOY

ANDREA LISBONA Licenciada en Administración y Dirección de Empresas en ESADE, estudiante de intercambio en USC University of Southern California, y de 2009 a 2011 estudió en el Instituto Europeo di Design. A los 24 años fundó Touchland, de cuya empresa es Directora General. ¿Cuándo comenzaste emprendedor?

tu

camino

como

Con 24 años empecé mi vida como emprendedora. Estudié en ESADE y hice mi intercambio en Estados Unidos, fue allí cuando me di cuenta de que quería hacer algo por mi cuenta ya que vivimos rodeados de oportunidades, y cuando volví me puse manos a la obra. Actualmente, ¿te identificas más con emprendedora o con una empresaria?

una

Como una emprendedora y empresaria. Ambas cosas, emprendedora porque he empezado un proyecto, he creído en él incluso cuando las cosas no salían bien y he conseguido, con el tiempo, contagiar esta ilusión a un gran equipo. Empresaria porque he trabajado día a día para materializar esta idea en un modelo de negocio rentable y recurrente. La perseverancia es tan importante como tener una buena idea. ¿Cuál ha sido tu proyecto profesional más gratificante? Sin duda, touchland. Has creado Touchland , ¿en qué consiste este proyecto? ¿Cómo surgió? Cuando estaba en Estados Unidos, encontré un producto: el higienizante de manos. Fue mucho antes de que se diera a conocer durante la Gripe A (no lanzamos el proyecto en ese momento ya que no

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queríamos posicionarnos como un producto para casos de pandemia y aprovechar el pánico social que se creo, sino cómo una solución que mejora el día a día de las personas). Me di cuenta que este producto como tal, no se vendería sin una buena propuesta de valor que despertara una necesidad en la empresa cliente. De ello nació touchland, una empresa que se dedica a generar espacios saludables mediante la higiene de manos y que le genera a la empresa diversos beneficios: 1. Reducción en costes: ya que es una alternativa más económica que el lavado de manos tradicional (agua, jabón y secado) 2. Mejora de la imagen corporativa: el producto se personaliza con la imagen corporativa y un mensaje de que la empresa “cuida la salud de sus empleados y clientes” 3. Fuente de ingresos: ya que hay empresas que revenden el espacio publicitario a posibles sponsors que quieran promocionarse mediante esta plataforma como marketing de la experiencia. 4. Política de Responsabilidad Social: ya que no requiere el uso del recurso natural más escaso y preciado, el agua, y muestra su preocupación por el futuro de la sociedad. 5. Fomento de un hábito de higiene que cambia radicalmente la salud ambiental: es un sistema práctico y accesible, que se instala en lugares de paso (no en WC) facilitando así que las personas incorporen este hábito clave para la salud en su

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día a día (se reduce el 60% del absentismo incorporando prácticas de higiene de manos en la empresa). ¿Qué proyectos futuros tienes? Me veo en touchland toda mi vida dado que es una solución a una necesidad global, no tiene límites geográficos ni sectoriales. Hemos replicado el modelo de negocio en otros países como Venezuela, Egipto, Kenya, Russia, entre otros. Además de contar con clientes referentes en todos los sectores, por ejemplo: Port Aventura, Mossos d’Esquadra, Generalitat de Catalunya, Costa Cruceros, Iberostar, Marriott, El Celler de Can Roca (3 estrellas Michelin), Centro Medico Teknon, Real Club de Tenis de Barcelona y ESADE. ¿Cuál es tu visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantas cara con tu empresa? Momento de crisis, momento de oportunidades. Una de nuestras propuestas de valor clave es que es una alternativa al lavado de manos que implica una eficiencia económica y ecológica. Las empresas pueden implementar una solución que impacta en la cuenta de resultados y le permite posicionarse como un referente en sostenibilidad y responsabilidad social. Esto es lo que nos ha permitido crecer en momentos de crisis. Desde tu punto de vista, ¿cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor? La perseverancia. Creo que dar con una oportunidad es complicado, pero mucho mas importante es creer en esa oportunidad cuando las cosas van mal. No tirar la toalla cuando te caes y volverte a levantar tantas veces como sea necesario hasta que al final el proyecto empiece a funcionar. Un buen emprendedor es aquel que no tiene miedo al fracaso y a tomar decisiones, ya que cree al 200% en su proyecto y lucha cada día para hacerlo realidad. ¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor? Un emprendedor tiene que ser un líder, es clave. Tiene que vender esta ilusión y contagiarla a su equipo. Debe ser el que genere energía cuando los demás desfallecen, el que ilumina cuando los demás se ofuscan y el que guía cuando el resto no saben donde les llevará el camino.

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Un líder ¿nace o se hace? Nace y se hace. Con las experiencias, creces como persona y te marcan el carácter. Desde tu empresa y tu experiencia, ¿consideras que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores? Hablando en el caso concreto de mi universidad, ESADE, considero que fomentan el espíritu emprendedor y acompañan a los estudiantes durante todo el proceso, desde la detección de oportunidades de negocio, desarrollar el business plan y la busqueda de inversores. Me siento muy afortunada de haberme formado en un centro como ESADE porque además de dar una buena base de conocimientos, te forman como persona y te animan a no rendirte ante las dificultades. Cómo conociste el movimiento Junior Empresa ¿Qué opinas de esta iniciativa? ¿Qué crees que puede aportar a los estudiantes? Forme parte de E-Joventut durante mis años de universidad. Me pareció una iniciativa muy interesante ya que es una buena manera de ponerte en contacto con el mundo laboral durante tus años universitarios. Conoces la realidad del mercado, puedes coger experiencia en varios sectores, estar en contacto con otros Junior Empresarios que tienen tus mismas inquietudes y fomentar así un espiritu más proactivo entre los estudiantes.

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ALUMNI

Juan José Rubio Licenciado en Economía en la Facultad de Murcia, MBA Executive, Máster en Dirección Financiera y Máster en Comercio Exterior y Negociación Internacional. Actualmente tiene participaciones en algunas sociedades en España, si bien su mayor parte del tiempo se centra en la empresa que tienen en Emiratos Árabes, con sede en Dubai, dedicada al tema de comercio internacional. Defínete en pocas palabras Trabajador, inquieto, generador de equipos, y excesivamente confiado con la gente en muchas ocasiones y también demasiado ordenado... demasiado. ¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa? La verdad es que las fechas se me dispersan con la distancia, pero desde la constitución de Asemun, que fue la pionera en Murcia en 1995 hasta 1999. ¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa? Todo se originó con una visita a la Facultad de Económicas en Murcia por parte de la gente de la Federación Valenciana de J.E. (FEVAJE), donde realizaron una charla informativa sobre lo que en sí eran las junior y las ventajas que podían ofrecer para la gente que colaborara en ellas a nivel de adquisición de experiencia en

un mundo real, el cual quedaba aún lejos como estudiantes que éramos. ¿Cuál fue el proceso de creación de esta JE? Pues realmente fue a partir de ese momento, de las charlas informativas y por las inquietudes que se crearon, se inició el proceso de creación de manera casi inmediata. Todo hay que decirlo, y en su momento hubo un apoyo bastante importante por parte de la dirección de la Facultad, la cual también vio con buenos ojos esta iniciativa. El proceso fue rápido y en muy breve espacio de tiempo se constituyó. ¿Cómo estaba el emprendedurismo en aquellos años en Murcia? Quedaría muy bien decir que la gente estaba muy involucrada en temas de emprender actividades, pero lo cierto es que había que siempre ir tirando un

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poco de ellos por parte de la gente que estaba más involucrada en el movimiento. Al final cada uno es como es, y eso no lo va a cambiar nadie, pero quiero pensar que la labor que desarrollamos en aquel momento le valió a gente para intentar ver las cosas de otra forma. ¿Cómo se recibió a las Junior Empresas en la universidad y en el equipo rectoral? Pues la verdad es que muy bien. Hubo mucha colaboración por parte de la universidad en el desarrollo de la idea en las diferentes facultades, y cedieron los espacios y medios necesarios para llevar a cabo la implantación de las mismas. En este punto no puedo decir otra cosa más que agradecer el apoyo que tuvimos. ¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de ASEMUN? Inicialmente

se

realizaron


ALUMNI cursos formativos para empezar a dar a conocer la Junior Empresa y en lo que consistía, pero como primer proyecto interesante que se realizó fue un estudio de mercado para Cajamurcia. Realmente ahí colaboró gente que pertenecía a la asociación y gente que no, y fue el inicio de las actividades más relevantes y donde se dio a conocer el movimiento y a constituirse otras en otras facultades. ¿También fuiste uno de los fundadores de FEJERM. Cómo fue tu experiencia? ¿Cuántos años estuviste? Si. Inicialmente se sopesó adherirse a la FEVAJE, pero como el movimiento había tomado un auge importante en Murcia en aquella época y habían creadas diferentes J.E. en distintos campos, alguna de ella (como en el caso de INFOMUN) habían obtenido contratos con la universidad de un volumen significativo, se optó por la creación de la Federación Murciana y así tener representación propia a nivel de CEJE. Se constituyó a finales de los 90 y tuve la suerte de ser el primer presidente de la misma, aunque marche a trabajar a Madrid y no pude desarrollar todo lo que tenía en mente. Pero la gente que se quedó lo impulsó fantásticamente. ¿Se tenía algún convenio con la universidad? A nivel de Junior sí que se tenían diversos convenios con la universidad, sobre todo con la de informática, donde se puso en marcha un proyecto que aún perdura en la actualidad, y ya han pasado años! A nivel de fe-

deración no lo sé, hasta donde yo estuve se apoyaba más en las junior que en FEJERM, que por aquel entonces acababa de nacer. ¿Cuál era la situación de FEVAJE por aquel entonces? Además, tenemos entendido que tenías bastante relación. Muy buena, sobre ellos recayó en su momento la tarea de guiarnos y apoyarnos en el proceso de creación y eso hizo que la relación fuese bastante fluida. Además, la gente que componíamos las Junior Empresas en aquel momento nos llevábamos todos fenomenal, y eso siempre ayuda a que los proyectos s desarrollen con menos trabas. Sabemos que organizasteis un congreso nacional con importante aval institucional. ¿Fue un gran evento no? Volviendo a lo que había indicado anteriormente, el apoyo institucional siempre fue muy significativo en aquella época, y sobre todo para este evento tan importante (junto con otros de índole inferior, pero que hicieron crecer el conocimiento de lo que son las JE ) no hubiera sido posible sin la colaboración desinteresada de los miembros de las distintas JE que existían entonces, y sobro todo la coordinación de dichos actos por parte de mi amigo y compañero Jose Ramón Carrasco, que era el canalizador de todos estos eventos y se desenvolvía como pez en el agua en estos temas. ¿Qué federaciones existían cuando se creó FEJERM? ¿Existía relación entre ellas y colaboración entre ellas y con

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CEJE? Cuando se creó FEJERM existían además las federaciones valenciana, catalana, andaluza, madrileña, País Vasco, gallega. En aquel momento si existía una relación entre ellas, y por proximidad nosotros más con la valenciana, si bien la relación con CEJE era más “institucional” que otra cosa. Sea como sea, lo cierto es que el afán por colaborar entre las personas que componíamos las JE en aquel entonces era considerable. ¿Cuál era la situación de CEJE en aquellos tiempos? Personalmente lo recuerdo como un poco anárquica, dado que fue una época donde la gente que la llevaba estaba terminando sus estudios y debían buscar un relevo generacional. Además, en los últimos años algunas de las federaciones estaban intentando más renovarse para poder mantener operativas sus Junior Empresas y el tema CEJE era algo secundario. ¿Y la situación económica y de relaciones institucionales de CEJE por aquel entonces? Pues sinceramente no sé qué decirte, porque la información sobre este tema lo tenían más bien reservado para ellos a nivel interno. Además, en aquella etapa de nacimiento y primeros pasos, para nosotros era más importante consolidar el movimiento en Murcia, más que los movimientos que existieran a nivel nacional. Eso sí, siempre tuvimos su apoyo y colaboración en lo que necesitáramos.


ALUMNI Con tu curriculum de Junior Empresario, ¿nunca te planteaste entrar en el equipo de CEJE o colaborar? Era imposible en aquel momento. Además siempre consideré que otros compañeros que llevaran más tiempo y experiencia podían desarrollar esa labor de manera más eficiente. En realidad nunca sopesé esa idea, solo intentar que nuestra Junior Empresa, con el equipo de gente que la formábamos, se desarrollara lo mejor posible. Qué opinas de la situación actual de FEJERM? Y de CEJE? Desde la lejanía si observo que a nivel de JE en Murcia en la actualidad se le está dando un impulso que desde hace años hacía falta. Gente como Ismael Novo o Natalia Lopez, y los que trabajan con ellos, han hecho revitalizar un campo que no hace mucho estaba casi relegado a la desaparición (exceptuando a la Junior Empresa de informática). Ahora creo que han tomado la dirección correcta y en una época donde la gente joven necesita más que nunca creer en que las cosas se pueden hacer y se pueden mejorar, es algo imprescindible. ¿Qué ha significado para ti el movimiento Junior Empresa? Visto con perspectiva, considero que fue un paso necesario para empezar a entender el funcionamiento del mundo real de la empresa, que tan distante a años luz está de lo que enseñan en la universidad. Siempre he sido una persona bastante inquieta, y la junior y su movimiento me ayudó a canalizar muchas de esas ideas e inquietudes que tenía en algo que poder hacer con los demás, a empezar a trabajar en equipo, algo sin lo que es casi imposible desarrollar un trabajo.

Un consejo para los actuales JE Pues ya han pasado unos años desde entonces, casi 15. He estado trabajando para empresas, y ahora tengo las mías, aquí en España y en el extranjero. Mi consejo es que la gente aproveche de verdad esa experiencia mientras está en una Junior Empresa. Lo bueno es que generen propuestas, debate, aprender cosas nuevas, enfrentarse con cosas que nunca haya hecho, aunque eso suponga tropezar y caerse… porque al final te levantas y de eso se aprende mucho, y luego, fuera, la realidad es un millón de veces peor. Todo eso te va preparando poco a poco, y al final es extremadamente útil para formarte como persona y profesional en tu campo. Pero también quiero hacer una crítica, para aquellos que entren en una Junior Empresa a formar parte de la dirección, o a nivel de CEJE y consideren que es un cargo “para siempre”, les diría que aprovechen el tiempo, pero sobre todo que no se olviden de dos cosas: una, que están ahí para generar oportunidades al resto de la personas que componen las Junior Empresa y que aprendan de ese proceso. La segunda es que el mundo real está fuera, cuando termina la universidad, y que esa es la verdadera realidad, para que no se dejen llevar por cosas que al final no son un fin, sino un medio para mejorar en lo que será tu vida profesional.

empezar a

¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa?

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Sobre todo me quedo con la gente que conocí en aquella época, los que seguimos siendo amigos desde la distancia. Aprendí mucho de ellos: que no siempre se tiene la razón, que hay gente con mejores puntos de vista en muchas cosas, que hay que confiar en la gente, escuchar…, cosas que al final van forjando un poco lo que serás cuando salgas a enfrentarte con la realidad. Pero sobre todo, la gente, siempre me quedo con la gente y con lo bueno de toda aquella etapa.

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empresa


I+D+I INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I)

Como os anunciamos en el anterior artículo, en esta edición vamos a hablar del emprendimiento y de la red de cátedras como ejes de actuación para la creación de estructuras dirigidas al desarrollo de la investigación científica y tecnológica. En cuanto al emprendimiento podemos decir que el Banco Santander apoya iniciativas que fomentan el emprendimiento universitario como el Campus de Excelencia Internacional de la Universidad de Santiago de Compostela, que apuesta por las ciencias y tecnologías de la vida y por la mejora de la investigación y la calidad. Entre las iniciativas destaca UNIEMPRENDE, para la creación de empresas

basadas en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, y con un componente social y un compromiso medioambiental. Respecto a la Red Cátedras, Banco Santander participa en proyectos de investigación de universidades y centros académicos de prestigio internacional, en programas de ayudas a la investigación, y en la creación conjunta con una o varias universidades de cátedras dedicadas al estudio de áreas específicas del conocimiento. Se han publicado diversos estudios e informes con investigaciones sobre la situación de la educación superior en el mundo, realizados por GUNI (Red Mun-

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dial de Universidades para la Innovación (Global University Network for Innovation)), institución con sede en la Universidad Politécnica de Cataluña y constituida por Cátedras UNESCO de todo el mundo. Destaca también el apoyo a la publicación de estudios como La Universidad. Una historia ilustrada, la obra recoge por primera vez en un sólo volumen los principales acontecimientos, lugares, instituciones y personas que han contribuido a la construcción de esta dilatada historia; Atlas de la España Universitaria (2007), Universidad, sociedad y territorio, ambos editados por la Universidad de Cantabria, así como La Universidad en la Encrucijada:


I+D+I

Europa y EEUU, editado por la Academia Europea de Ciencias y Artes. Banco Santander se ha implicado en la creación de cerca de 130 cátedras, que unen, en muchas ocasiones, a investigadores de varias universidades, y que cuentan con el apoyo del banco para el desarrollo posterior de sus proyectos docentes y de investigación. Entre ellas se encuentran: y Nueve cátedras UNESCO, cinco con sede en la Universidad de Santiago de Compostela. Las otras cuatro desarrollan sus actividades en las universidades de Cádiz, Cantabria, Politécnica de Cataluña y Ramón Llull, respectivamente. y Ocho cátedras de Empresa Familiar –creadas por las universidades de Almería, Cantabria, Granada, Jaén, Málaga, Salamanca, Sevilla y Valladolid- y una dedicada a la Pequeña y Mediana Empresa, cuya sede se encuentra en la Universidad de Cantabria. Estas cátedras permiten a las universidades analizar, investigar, y enseñar a sus alumnos la realidad, problemática y perspectivas de este tipo de empresas desde todos los puntos de vista. Este acercamiento permite a las instituciones académicas adecuar su oferta formativa y sus programas de investigación a las demandas de las empresas de su entorno. y Siete cátedras conjuntas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) con las universidades de Salamanca (Cátedra Wenceslao

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Roces y Cátedra Diego Castilla), Sevilla (Cátedra Luis Cernuda), Complutense de Madrid (Cátedra José Gaos), Autónoma de Madrid (Cátedra Isaac Costero), con el Instituto Astrofísico de Canarias (Cátedra Blas Cabrera), y con las universidades de Alcalá y Carlos III (Cátedra del Exilio Español), respectivamente. y Banco Santander apoya otras Cátedras de Excelencia como la Cátedra Manuel de Lardizábal de la Universidad de Extremadura; la Cátedra de Finanzas Internacionales de la Universitat de Valencia, y las Cátedras Luis de Camoens de Estudios Portugueses y la Cátedra de Excelencia, dirigida a investigadores de reconocido prestigio. y Cátedra de Nanotecnología de la Universidad de Madeira. Este proyecto, desarrollado en Portugal por la institución académica y el banco, será dirigido por un prestigioso profesor de la Universidad Donghua de China. y Cátedra Santander en Nanotecnología e Innovación Lingüística con la Universidad Lingüística de Moscú, con la que se impulsa el desarrollo de un medio científico-formativo innovador para la formación de competencias lingüísticas, la consolidación de lazos económicos, culturales y políticos con los estados integrantes de la Comunidad de Estados Independientes (CEI), países bálticos y el Lejano Oriente por medio de programas implantados de la participación en el desarrollo de la economía y los negocios rusos.

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UTILIDADES ¿NOS INFLUYEN LAS MARCAS DESDE LAS REDES SOCIALES?

La primera red social que se conoce data de 1997 y llevaba por nombre SixDegrees, siendo el primer servicio que permitía crear al usuario su perfil en la web. Pero bien sabemos que a partir del año 2004 Facebook revolucionó todo el panorama cibernético con más de 37 millones de cuentas activas a la fecha y 50 millones de usuarios diarios. Una plataforma donde poder subir tus fotos, postear, ver vídeos… se ha convertido en un referente comunicacional en cada rincón del planeta. La sociedad de consumo en la que vivimos está evolucionando cada día más y todos los usuarios somos víctimas de este cambio. Como estudiante de publicidad y comunicación, podría

centrarme en la necesidad de las grandes marcas de integrarse dentro de cada individuo creando un deseo de identificación en el consumidor, que hace a éste ser partícipe del producto/servicio que ofrecen. Pero no creo que esto solamente sea publicidad, sino que las redes sociales han subido un escalafón en la sociedad, considerándose como una fuente de información, actualidad y cultura en la que no se tenía acceso de otra forma hasta la fecha. Desde la irrupción de Internet se han modificado hábitos de consumo, hobbies o incluso el modo de encontrar trabajo. Un ejemplo novedoso que se plantea para realizar campañas de marketing en Twitter es la herramienta “Socialomate”. Ésta permite hacer un seguimiento

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estricto de los seguidores e incluso da la posibilidad de crear listas de followers donde se le pueden enviar mensajes directos. Ni que decir tiene, se está utilizando el soporte de red social como ruta que encamina a una marca y su consumidor hacia el punto de venta. Lo que sí debemos tener claro es que las redes sociales son una fuente de comunicación muy enriquecedora, siempre y cuando fijemos el target que queremos ser o, en el que nos queremos centrar. Una de sus principales ventajas es que el “boca a boca” que se produce entre los usuarios es sublime y, esto produce de manera indirecta un aumento de impactos en el receptor. @maitecorvo


CEJE

INSTITUCIONAL ENCUENTRO CON AJE ALBACETE

El pasado 8 de febrero de 2012, Ismael Novo y Silvia Martínez, Presidente y Tesorera de CEJE, acudieron a una cita programada con la Junta Directiva de AJE Albacete. La reunión fue muy fructífera, así como la acogida de CEJE en su sede. Se vio de manifiesto el apoyo de AJE por nuestra iniciativa y las ganas de

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colaborar con nosotros. Asimismo, CEJE le puso al día sobre la nueva cantera que está surgiendo en la Comunidad Autónoma de Castilla La Mancha. Tras la reunión quedamos a la espera de la futura firma de un convenio de colaboración entre AJE Albacete y las Junior Empresas de allí, una vez se hayan constituido al menos un par de ellas de acuerdo con los requisitos marcados por CEJE.

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DIRECTORIO

DE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Federación de Junior Empresas del Sur

Asemat: www.um.es/asemat Asemun: www.um.es/asemun Avimur: www.avimur.com Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra EnjoyUS: http://enjoyus.webnode.es/ GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es STU: www.stu-traductores.es

www.fjesur.com

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Federación Valenciana de Junior Empresas AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.com E-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org

Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com ISC: www.solucionesisc.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Nacionales:

Europeas (o sobre Europa):

http://www.cje.org

http://europa.eu/youth/

http://www.hacesfalta.org/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.asociaciones.org/

http://www.eryica.org/es

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.eurodesk.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

http://www.youthforum.org/ http://beta.youthagora.org/sheryica/ http://www.youthagora.org/ http://www.proeurope1.net/ http://www.salto-youth.net/

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http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 4 de mayo. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78414678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Centro Social Universitario, planta -1, despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.

InfoCEJE - Edición nº 53  

Revista acerca del Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa

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