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ISSN: 2172-6779

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IX Congreso Regional de Junior Empresas Noticia, pág. 4

Freshysweet nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 8

Lorena Pérez Pintos Junior Empresario de Hoy, pág. 10

Ainhoa Mallo Alumni pág. 14

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.


INDICE

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Editorial

Noticias

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Junior Empresario de hoy 10

I+D+I

Utilidades

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Ceje Institucional 20

Directorio de CEJE

cesario meditar: pensar y asimilar; y cuando se han adquirido se olvidan... no es necesario volver a pensar en ello puesto que se ha convertido en una acción inherente a nosotros. Es automático y se realiza perfectamente. De esta forma son capaces de conciliar todos los aspectos de sus vidas.

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Mis pasos en la JE

Alumni

EDITORIAL

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EL EQUIPO

Valentín Torner Ventura (Redacción) Dpto. de Comunicación. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.

Estimado lector, hoy me voy a dirigir especialmente a aquellas personas que tienen que conciliar varios mundos en sus respectivos día a día. Quiero hablar sobre dos acciones utilizadas para la consecución de objetivos: Meditación y olvido. Es una pena que actualmente no se les da importancia a estas dos acciones. En un mundo conectado, con una sociedad infoxicada, la meditación y el olvido resulta más necesario que nunca. Al nacer, lo primero que meditamos es respirar, para luego olvidarlo y leyendo estas líneas imagino que usted tendrá un grado de excelencia en respirar irrefutable y notorio, hasta tal punto que instintivamente respiras sin percatarte de ello. Toda habilidad, conocimiento y actitud puede ser adquirida siempre y cuando sea consciente de sus acciones, es decir, de la meditación y el olvido. Montar en bicicleta, aprender idiomas o tener disciplina sirven como ejemplos: para adquirirlas es ne-

Soy defensor de la necesidad de meditar pues es un camino a la excelencia. Los mejores profesionales realizan sus actos de forma natural e inconsciente poque han meditado tanto que han olvidado y actúan rápida y automáticamente. ¿Y cómo meditar? Es sencillo y, por tanto, resulta complejo. Meditar es un proceso en el cual uno debe plantearse cuestiones una y otra vez: ¿Qué estoy haciendo? ¿Cómo lo estoy haciendo? ¿Cuál es mi contexto? ¿Por qué lo estoy haciendo? Y tras responder hay que seguir preguntándose: ¿lo estoy haciendo bien? ¿Por qué lo estoy haciendo de esta manera? ¿Qué me influye y cómo me influye? ¿Cómo puedo potenciar las virtudes y suprimir los defectos para alcanzar la excelencia? Tras responder toca actuar en consonancia de las respuestas. Y cuando se hayan hecho decenas, cientos y miles de veces, la meditación no es necesaria; se olvida. Si nuestras acciones repercuten en la sociedad. En tu mano está qué sociedad quieres construir: una sociedad competitiva en calidad o en precio. Medita y olvida. Alberto García Vicepresidente Tesorero de CEJE

Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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NOTICIAS EADE Consulting Junior Empresa celebra en Castellon de la Plana el IX Concurso CreaEmpresa EADE Consulting J.E. ha abierto ya las inscripciones para el IX Concurso CreaEmpresa. Desde sus inicios, hace ocho anos, ha tenido un gran número de participantes, ya que es un concurso destinado a los estudiantes de Bachillerato y Ciclos Formativos, basado en su acercamiento a la universidad y en el fomento de su creatividad y su capacidad innovadora, además de su espíritu en el ámbito empresarial. Para conseguir este acercamiento y el fomento al que está destinado el concurso, los participantes pueden elegir cualquiera de las siguientes dos vías: yy Creación un nuevo proyecto dentro de una empresa: basado en la suposición de que los componentes del equipo concursante son miembros de un comité de empresa y tienen que desarrollar un producto o servicio inB de empresa y tienen que desarrollar un producto o servicio innovador. yy Creación de una empresa: basado en la suposición de que los componentes del equipo concursante son jóvenes emprendedores que deciden poner en marcha un proyecto de futuro juntos. Los coordinadores del concurso, Cristian Iserte y Alberto Garvi, explican que el concurso sirve de complemento perfecto para que los alumnos puedan realizar proyectos empresariales más completos y de mayor calidad. Recalcan la colaboración de la Universitat Jaume I y del centro comercia Salera en este proyecto

y agradecen el apoyo constante que EADE Consulting J.E. recibe de todas las entidades colaboradoras para llevar a cabo este concurso. Los proyectos, recogidos a lo largo de cuatro meses, pasaran por un comité de empresa y tienen que desarrollar un producto o servicio inB de evaluación que determinará a los finalistas de la vigente edición; tras lo cual se comunicará la lista de los vencedores en la gala de entrega de premios. El concurso está dotado de diferentes premios, en primer lugar, el I premio Salera de 1000€ para el proyecto vencedor y 200€ para el centro, además hay 2 premios de 600€ , uno de ellos para el mejor proyecto de bachillerato y otro para el mejor proyecto de ciclos además de 150€ para el centro correspondiente. Además, este año incluimos el premio Increa valorado en

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300€ para el proyecto con la mejor idea innovadora a cargo de la cátedra Increa. No obstante, cabe destacar que se repartiráB un premio especial al proyecto con mayor proyección en la creación de empleo dotado de 300€ a cargo del Foro Jovellanos. Todos ellos, serán repartidos en una gala de entrega de premios que acogeráB el Aula Magna Alfons el Magnanim de la Universitat Jaume I el día 16 de Mayo. Una vez más, EADE Consulting J.E. se posiciona como pilar fundamental en la promoción del emprendedurismo entre los jóvenes preuniversitarios de toda la Comunidad Valenciana. Por otra parte, la Junior Empresa de la UJI materializa su compromiso social que tiene contraído con la sociedad castellonense.


NOTICIAS IX Congreso Regional de Junior Empresas

La Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM) y CireBits, Junior Empresa de la UCLM, organizan el IX Congreso Nacional de Junior Empresas los días 21, 22 y 23 de febrero en Ciudad Real.

oferta cultural y de ocio que abarcará desde el vier-

La elección de la ciudad no es casual, ya que tanto FEJERM como CireBits tienen interés por mostrar el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa a la comunidad universitaria de Castilla la Mancha, fomentando así la expansión de las Junior Empresas.

resados en asistir a esta jornada podéis mandar un

La Escuela Superior de Informática facilitará las instalaciones para la celebración del evento, siendo la esencia de Congreso, convivir los Junior Empresarios, realizando actividades que consigan unirnos y motivarnos más aun en nuestro camino emprendedor. El fin de semana contará tanto con talleres y sesiones de trabajo en equipo, como con una amplia

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nes hasta el domingo. Además se realizará una jornada de formación para futuras Juntas Directivas de CEJE de cara a las próximas elecciones. Los intemail a junta@ceje.org, especificando el cargo que os interesa. El motivo de esto no es otro que el de hacer que la jornada sea lo más productiva posible. Sin duda alguna es una gran oportunidad para estrechar lazos entre Junior Empresarios y desde CEJE os animamos a todos a asistir. Podéis inscribiros y obtener más información mediante el siguiente enlace:

http://cirebits.es/congreso/

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NOTICIAS JADE Spring Meeting 2014

Del 6 al 9 de marzo tendrá lugar en Bruselas el JADE Spring Meeting. La capital belga acogerá el evento bajo el lema “Entrepreneurial Skills for Youth” con el objetivo de fortalecer las relaciones entre los Junior Empresarios que comparten los mismos valores y objetivos de contribuir al desarrollo de cada uno, compartiendo conocimiento y experiencia en una Junior Empresa.

y la Junior Empresa que sea más socialmente responsable. Para más información: http:// w w w. j a d e n e t . o r g / events-calendar/excellence-awards-2014/

Debido al éxito del año pasado, JADE ha decidido abrir de nuevo la convocatoria para que las Junior Empresas realicen un taller y compartan sus mejores experiencias y prácticas mediante la realización de un taller hablando de la planificación de negocio, estrategia, comunicación, técnicas de negociación, etc.

La inauguración tendrá lugar en el Parlamento Europeo, y durante el fin de semana se desarrollarán diversos talleres de alto nivel. Es en el Parlamento donde habrá una mesa redonda entre empresarios y Junior Empresarios, así como los Excellence Awards 2014 en las siguientes categorías: Junior Empresa más internacional, Proyecto más innovador y creativo, Junior Empresa más emprendedora,

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Podéis registraros mediante el siguiente link http://www.jadenet.org/events-calendar/jsm2014/registration-for-jes/ y seguir el congreso a través de sus redes sociales en Facebook https://www.facebook.com/jadespringmeeting2014 o Twitter @SpringMeeting14

STUDENTS FOSTERING ENTREPRENEURSHIP!


MIS PASOS

EN LA JE ¿Por estudiantes de qué rama está formada Freshysweet? Freshysweet se compone de estudiantes del Grado en Publicidad y Relaciones Públicas, y del Máster en Dirección de Arte de la Universidad de Vigo, aunque está abierto también a estudiantes de Comunicación Audiovisual y Bellas Artes. ¿En qué consiste exactamente la actividad de Freshysweet?

¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Junior Empresa de publicidad en la Universidad de Vigo? Freshysweet nace gracias a que uno de nuestros fundadores estuvo de Séneca en el País Vasco y ahí conoció Arteverse, otra JE de publicidad. Entonces decidió importar la idea a su vuelta, montando junto con unos compañeros nuestra asociación, a la que posteriormente se unirían 6 estudiantes más, formando un equipo de 10 personas. ¿Cómo tenéis establecido vuestro organigrama? ¿Cuáles son los departamentos? Trabajamos con una estructura horizontal, en la que no hay jefes, tan sólo se establece un coordinador de proyecto cuando conseguimos un nuevo cliente; este coordinador puede ser cualquier persona de la agencia, aquel que sienta más afinidad con el proyecto. En cuanto a nuestra estructura departamental, en Freshysweet se distinguen 2 grandes departamentos: el creativo, formado por los artes (que se encargan de la parte visual de un proyecto, como el diseño gráfico) y los copys (redactores), y el de planificación, formado por planificadores estratégicos y planificadores de medios

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Freshysweet realiza su actividad como una agencia de publicidad, ejecutando labores de comunicación, diseño gráfico, branding, diseño web, marketing, relaciones públicas… En la actualidad ha realizado trabajos para clientes cómo la Universidad de Vigo, Viveros Florgalicia, Carta Branca (wedding planner), G4+ (grupo de investigación ligado a la Universidad), True Heart (nueva marca creada para zapaterías Dadá) etc. Además ha organizado la charla “Que la creatividad te acompañe” para los alumnos de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad de Vigo. También ha realizado una campaña de recogida de alimentos y juguetes para apoyar la campaña navideña de la Rede Axuda del ayuntamiento de Pontevedra. ¿Algún proyecto importante a destacar? El proyecto más importante en el que hemos trabajado y que queremos destacar es la campaña de captación de alumnos del año 2013-2014 de la Universidad de Vigo. Se trata de una campaña 360, con realización de piezas para televisión, radio, internet, cartelería exterior, cartelería para autobuses urbanos… Además, para esta campaña pudimos contar con la participación de Gonzo, periodista de Vigo que actualmente trabaja en La Sexta. Hace muy poco tiempo que formáis parte del Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa ¿Han sido complicados los comienzos? Lo complicado no han sido tanto los inicios dentro del movimiento Junior Empresa, ya que siempre hemos contado con la ayuda y la tutela de

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MIS PASOS

EN LA JE la Federación Valenciana, sino el adentrarse en el mundo de los trámites legales y burocráticos. Tampoco ha sido fácil establecer una rutina y un método de trabajo, ya que, para la mayoría de nosotros, ha sido nuestro primer contacto con el mundo laboral. Ganasteis el 2º premio en el II Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas ¿Cómo ha sido la experiencia de participar en este certamen? Nos alegra mucho haber ganado el 2º premio del II Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas, ya que creemos que tenemos un proyecto sólido y este galardón ayuda a afianzar esta creencia. La motivación de participar y ganar este premio nos ha ayudado a crear relaciones con la Federación Valenciana, y por extensión, con todas las JE que la forman. Definitivamente se ha tratado de una experiencia positiva y enriquecedora. Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado?, ¿cómo lo habéis solucionado?

El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? Creemos que lo más positivo de formar parte de este movimiento es el contacto con otros Junior Empresarios. Conocer a personas nuevas siempre es una experiencia enriquecedora y, además, nos alegra saber que hay gente joven con las ganas y la capacidad de emprender proyectos sólidos, intere-

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santes y viables. Tampoco es despreciable el hecho de que entre las Junior Empresas puedan aparecer relaciones comerciales y sinergias, que ayuden a prosperar a ambas partes. ¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento?

Sin duda, lo más complicado para nosotros ha sido cerrar todos los temas fiscales y legales, ya que las administraciones públicas no nos han facilitado nada la labor, por lo que finalmente hemos tenido que optar por contratar una asesoría-gestoría privada. Somos estudiantes de publicidad y no tenemos tiempo para adquirir todos los conocimientos administrativos que nos hacen falta para solventar todos estos problemas, ya que la información no es fácilmente localizable en las webs de las administraciones públicas, así que la contratación ha sido la solución más natural.

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Freshy 1.0

No, creemos que, en general, la gente tiene miedo a emprender, a lanzar nuevos proyectos. Este miedo no se debe a falta de ganas o de buenas ideas, sino a lo complicado de los trámites burocráticos y administrativos, y a la inestable situación económica que estamos atravesando. Hoy en día el emprendimiento es una aventura para la que no todo el mundo tiene los conocimientos ni los recursos necesarios. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos? Ser constantes y tener ilusión, cuando tú mismo crees en tu proyecto el resultado es infinitamente mejor, desde un punto de vista técnico y de calidad. Además, cuando disfrutas de lo que haces, el trabajo deja de serlo para convertirse en un hobbie.

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

El factor más positivo que destaco dentro de esta experiencia, son las personas en sí, esas tantas con las que he ido compartiendo mi trayectoria

MI NOMBRE ES LORENA PÉREZ PINTOS, TENGO 24 AÑOS Y SOY ESTUDIANTE DE ECONOMÍA EN LA USC. EX PRESIDENTA DE JEMSA, ACTUALMENTE CONFORMO EL CONSEJO ASESOR DE LA MISMA Y ESTOY EMBARCADA EN UN PROYECTO EMPRENDEDOR LLAMADO YHUMIND. Hace cuatro años, un mes de febrero, ingresé en mi Junior Empresa , una decisión que ha traído sin duda innumerables connotaciones positivas, oportunidades y un recorrido que ha estado cargado de aprendizaje, esfuerzo e ilusión. El hecho de poder compaginar tus estudios universitarios con actividades relacionadas con el emprendimiento te proporciona un aprendizaje no formal diferente al resto de estudiantes, un valor añadido que es lo que buscan las compañías actualmente y que te enriquece personalmente. A través de la realización de trabajos reales con empresas podemos desarrollar nuestras habilidades, conocer cómo funciona el mercado empresarial, trabajar con equipos multidisciplinares, establecer una red internacional de contactos profesionales y mejorar nuestra capacidad de comunicación. Pero sin duda el factor más positivo que destaco dentro de esta experiencia, son las personas

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en sí, esas tantas con las que he ido compartiendo mi trayectoria, desde el Equipo de JEMSA a todos los Junior Empresarios de España, ya que descubres, que existe gente con tus mismas inquietudes, con las que compartir ideas y proyectos, y con las que poner solución a un reto común. Cada uno de nosotros desde nuestra Junior Empresa realizamos una labor diferente desde cada área de estudio, pero todos en la misma dirección, las mismas ganas de emprender y la misma pasión por el trabajo que realizamos, por lo que debemos fomentar el trabajo y la creación conjunta para potenciarnos como equipo a nivel nacional. Actualmente, junto con otras tres junior empresarias, Paula Valverde, Ana Carlota Gil e Irene Prieto, estamos en fase de constitución de nuestra empresa, Yhumind, una consultoría Innovo-Estratéxica cuya propuesta de valor es ayudar a otras empresas a convertir su capital humano en un activo estratégico. Nos dirigimos a empresas del ámbito TIC, científico-tecnológico e industrial y químico ya que son las que consideramos que tienen mayor carencia en habilidades sociales. De este modo pretendemos que las empresas sean más resistentes ante los cambios, que exista un mejor ambiente laboral y conformar equipos Autogestionables de alto ren-

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

dimiento. Llevamos tres meses trabajando en esta idea, compatibilizándola con nuestros estudios y la organización de otras actividades de emprendimiento, y ya estamos comenzando a ver sus frutos. El pasado 31 de enero, Yhumind recibía su primer reconocimiento en el Programa Argos de la Universidad de Santiago de Compostela, un Accésit que da derecho al espacio de incubación empresarial del Edificio Emprendia. Todavía nos queda mucho camino por recorrer, pero hemos podido sentar unas buenas bases de nuestra empresa gracias a nuestra experiencia en el movimiento Junior Empresa. Nos ha aportado conocimientos en materia de organización de empresas, cómo tratar con nuestros clientes, cómo organizar y publicitar un evento o una jornada for-

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mativa, cómo administrar los recursos, y sin duda, ha desatado un sentimiento emprendedor en nosotros que nos hace ser un equipo fuerte e imparable. Animo a todos los jóvenes a que no dejen pasar las oportunidades, y que tengan paciencia, mucha paciencia, ya que si inviertes todo tu esfuerzo y pasión en algo, sumado con alegría y buenas ideas, al final, terminas por cumplir todo lo que te habías propuesto. Eso sí, no te olvides nunca de agradecer a todos aquellos que han conformado tu equipo, que han apoyado tus locas ideas, y que nunca, nunca, nunca se rendirán. A todos los Junior Empresarios, a los equipos de JEMSA y Yhumind.

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ALUMNI

AINHOA MALLO Miembro del equipo fundador de JEMSA. Licenciada en Económicas y coach especialista en internacionalización y gestión del talento Defínete en pocas palabras Digamos que me considero buscadora constante y tejedora de redes. A parte de eso soy economista y coach especialista en internacionalización y gestión del talento. ¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa? Fui miembro del equipo fundador de la Junior Empresa de Santiago (JEMSA) en el año 1987, si no recuerdo mal, y estuve vinculada a la misma hasta la finalización de mi carrera en julio de 1990. ¿Cómo estaba el emprendedurismo en aquellos años en Galicia? Se trataba de un movimiento del que no se ha-

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blaba como tal. Yo pienso que palabras como emprendedor o emprendedurismo son de uso más reciente, si bien siempre ha habido movimientos espontáneos o al menos individuales de creación de empresas. No obstante desde la Facultad y desde las instancias públicas no se fomentaba como se está haciendo en la actualidad. Cualquier iniciativa similar a la que proponíamos desde la Junior Empresa era una gota en el océano. ¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa? Un grupo de compañeros de mi clase, algunos de los cuales ya participábamos en otros movimientos estudiantiles, tenñiamos la inquietud de complementar nuestra formación teórica y empezar a realizar prácticas. Comenzamos a “curiosear”

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ALUMNI lo que se estaba realizando en otras ciudades dentor y fuera de España y dado que yo había realizado todos mis estudios de bachillerato en Liceos Franceses entramos en contacto con esta iniciativa a través de compañeros mios de París. Y así fue como nos embarcamos en la aventura de crear JEMSA. Fuiste una de las fundadores de JEMSA, ¿cómo surgió la idea y cómo se fundó?

Realizamos distintos estudios socioeconómicos para diversas entidades púbicas y privadas. Pero quizás uno de los más interesantes y que incluso nos obligó a permanecer en Santiago durante el verano fue el que realizamos para la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento sobre el perfil turístico y la oferta cultural y de ocio de la ciudad. ¿Cuál era el trato de la JE con la universidad y con el equipo rectoral? ¿Se tenía algún convenio?

Como os comentaba, fue a raíz de nuestra curiosidad. Inicialmente lo pusimos en marcha entre 5 compañeros de clase, estábamos cursando 3º Más que con la Universidad y el Rectorado en la Facultad de Económicas de Santiago y soli- nuestra relación era con la Facultad que como ya citamos apoyo al por aquel entonces te comentaba nos cedió un local y con al vicedecano, Miguel Vázquez frecuencia nos apoyaba en la reTaín. Si tuvimos dificultades lación de charlas y actividami memoria debe de ser des de promoción. selectiva porque las ha ¿Organizasteis borrado. Creo que enalgún congreso seguida nos prestade JE? Si es así, ron un pequeño ¿cómo fue? local de la Facultad y acogieron Un impulso para Nosotros con buenos como JEMSA ojos la idea. no organizaPoco a poco conectar con el mercado laboral, conocer gente mos ningún fue luego congreso como fuidurante mi mos hacieny poner en práctica de manera inmediata los permanendo nuestro cia en la espacio para misma pero que el resto si asistimos conocimientos adquiridos de alumnos a los que se entendiera fueron desala filosofía de rrollando en durante la carrera. nuestra prootras ciudades puesta y sobre como Madrid o todo para captar Barcelona. Hay la confianza por que tener en cuenta parte de empresas y que estamos hablanotras entidades. do de los comienzos del

Durante el primer año ejercí las funciones de Relaciones Exteriores y posteriormente asumí la presidencia hasta que finalicé la carrera.

movimiento en España y que en Galicia fuimos pioneros. Hubo que ajustar objetivos, promover muchas pequeñas actividades y captar asociados antes de organizar un Congreso que ya son palabras mayores.

¿Cuáles fueron los primeros proyectos de JEMSA? ¿Y el más interesante para ti?

Qué opinas de la situación actual de las Junior Empresas? Y de CEJE?

¿Qué cargos y tareas desempeñaste en tu JE?

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ALUMNI He de confesar que he retomado contacto muy recientemente con la JE, gracias a la invitación que me cursaron para particpar en el XXX Congreso que se celebró el pasado mes de noviembre de 2013 en Santiago. Estuve trabajando durante varios años fuera de España lo que hizo que me desvinculara de algunas actividades, en concreto de la propia Facultad a la que no volvía casi desde mi Licenciatura. Me alegró no obstante saber que seguís “vivos” y en una situación como la actual en la que si se oye hablar de emprendedurismo y en la que los más jóvenes tenéis que apostar por nuevas fórmulas profesionales intuyo que la JE juegan un papel clave. ¿Actualmente a qué sector laboral te dedicas? Después de haber trabajado para distintos organismos y empresas en áreas de internacionalización tanto en España como en el exterior, en el año 2005 cree mi propia empresa. Actualmente, desde mis proyectos Cowalking y Dakota Coach, acompaño a empresas y profesionales en el logro de sus objetivos de internacionalización, gestión del talento o mejora de habilidades directivas, así como imparto diversas formaciones vinculadas al área del coaching.

El conocimiento sin experiencia no te lleva a crecer de la misma manera como profesional

¿Qué ha significado para ti el movimiento Junior Empresa? Un impulso para conectar con el mercado laboral, conocer gente y poner en práctica de manera inmediata los conocimientos adquiridos durante la carrera. El conocimiento sin experiencia no te lleva a crecer de la misma manera como profesional, al menos esa es mi opnión. La JE me ayudó a dar ese paso que en mi época, más que ahora, suponía una gran distancia entre los estudios y la vida laboral.

Un consejo para los actuales JE Que sigan facilitando ese puente entre Universidad y Empresa.

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I+D+I Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación - OTRI

yy Fomentar la participación de la comunidad universitaria en proyectos de I+D. yy Elaborar el banco de datos de conocimientos, infraestructura y oferta de I+D de sus respectivas universidades. yy Identificar los resultados generados por las categorías de investigación, evaluar su potencial de transferencia y difundirlos entre las empresas, directamente o en colaboración con otros organismos de interfaz. yy Facilitar la transferencia de dichos resultados a las empresas. Las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) nacieron a finales de 1988 como estructuras para fomentar y facilitar la cooperación en actividades de I+D entre investigadores y empresas, tanto en el marco nacional como europeo. Años más tarde, por Orden de 16 de febrero de 1996, publicada en el B.O.E. de 23 de febrero, se les otorgó carácter oficial con la creación de un Registro Oficial de OTRI en la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología. Las OTRI son intermediarias en el sistema ciencia-tecnología-empresa, y su misión consiste en dinamizar las relaciones entre los agentes del sistema. Para ello las OTRI se dedican a identificar las necesidades tecnológicas de los sectores socioeconómicos y a favorecer la transferencia de tecnología entre el sector público y el privado, contribuyendo así a la aplicación y comercialización de los resultados de la I+D generada en las universidades y centros públicos de investigación. Hay una OTRI en casi todas las universidades y centros públicos de investigación nacionales, así como en las fundaciones universidad-empresa y en muchos centros tecnológicos. Dentro del esfuerzo que las universidades españolas han llevado a cabo para adecuar su actividad a las necesidades de la sociedad, las OTRI han jugado un importante papel. La misión de las OTRI dentro de las universidades se concreta en los siguientes objetivos específicos:

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yy Informar sobre los diferentes programas de I+D, facilitar técnicamente la elaboración de los proyectos y gestionar la tramitación de los mismos. Las funciones más comunes que realizan son: Acciones dirigidas a las universidades: yy Asesorar para la búsqueda de los conocimientos más adecuados a la demanda empresarial. Acciones dirigidas a las empresas: yy Informar sobre programas autonómicos, nacionales y europeos de I+D. yy Facilitar técnicamente la elaboración y tramitación de los proyectos. yy Programas de creación de empresas (spin-off) yy Programas de movilidad horizontal de investigadores hacia la empresa Acciones dirigidas a ambos: yy Apoyo administrativo al establecimiento de contratos yy Búsqueda de fuentes de financiación yy Gestión de patentes yy Acciones generales: yy Elaborar el banco de datos de conocimientos, infraestructura y oferta de I+D yy Informes y memorias de resultados Fuente: http://www.idi.mineco.gob.es/

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UTILIDADES COMUNICACIÓN “GEO-FLEXIBLE”

Parece que no solamente son los jóvenes o profesionales los que se están viendo prácticamente obligados a marcharse al extranjero a buscar nuevas oportunidades y, al fin y al cabo, encontrar una salida ante la negativa situación económica y laboral española. Cada año aumentan las cifras de empresas que ven en su expansión internacional una posible salida de mercado, llegando a alcanzar en 2011 un total de 123.000 negocios, dato que aumentaba en un 10% el alcanzado en 2010 (elEconomista.es, 2012) Este hecho no sólo implica emplazar o comercializar los productos o servicios en ese otro lugar, sino que se trata también de comunicar “la llegada” de la marca de la manera más eficiente, a través de una línea comunicacional coherente con los valores y cultura corporativa desarrollada en su país de origen. La marca de una empresa debe entenderse pues como algo más que un simple logotipo y un nombre, siendo ésta un activo estratégico y diferenciador que debe ser gestionado según su entorno, el contexto y los cambios que se produzcan en él. Por ello, hablamos de gestionar la comunicación más en cuanto a forma y no tanto en cuanto a contenido, con el fin de lograr un mensaje uniforme y cohesionado esté donde esté nuestra empresa y marca. Más allá de decidir dónde emplazar la comunicación, qué soportes utilizar o cuales son más efectivos, hay un paso previo primordial: conocer el entorno, sus fortalezas y debilidades. Es imprescindible investigar “el terreno” 360º: el mercado, la competencia, las líneas de comunicación que se llevan a cabo, pero sobre todo, la comunicación debe estar adaptada a su público objetivo y, concretamente, a sus características culturales específicas. ¿Qué les gusta?, ¿cómo consumen?, ¿cómo se relacionan? o ¿qué estilo de vida tienen? Respuestas que podrán servirnos de base para adaptar el mensaje corporativo de manera más efectiva a ese “país de stakeholders potenciales” sin dejar de lado nuestra esencia, nuestra identidad corporativa y aspirando a que nuestra empresa

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adquiera una identidad global y solvente, además de sustentar las posteriores estrategias de comuni-

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UTILIDADES cación escogidas (medios, planificación, etc.).

tar poco atractiva en ese entorno

Por ello, hablamos en todo momento de adaptabilidad del mensaje en todo lo que implique una forma comunicación: lenguaje utilizado, imágenes o incluso el propio producto.

ir en contra de creencias y valo-

o incluso “herir sensibilidades” e res de dicha sociedad, transmitiendo una imagen negativa difícil de cambiar a posteriori.

Colores, antiguas acepciones, juegos de palabras o diferencias en la comunicación intercultural pueden jugar una mala pasada a la imagen– m a r ca de nuestra empresa, o resultar más o menos atractivos publicitariamente. Numerosos fueron los titulares que copó el antiguo significado peyorativo de la palabra que daba nombre al nuevo Smartphone de Nokia en España: “Lumia”; hecho que dañó su imagen corporativa pública y que generó opiniones negativas en redes sociales. En ocasiones es imprescindible variar también la imagen promocional ya que puede resul-

Por otro lado, el propio pro-

ten diferente o tienen un tono de piel distinto según el país de venta o Coca-Cola y su ampliación de stock en países dónde la variedad de sabores como la cereza o el café entra dentro de los gustos de los consumidores. Así pues, la internacionalización debe verse como una apuesta que permita entrar a nuestra empresa en un nuevo comienzo y mejor dicho, en un una nueva continuación. Nuevo p ú blico, nuevo bagaje cultural, nuevos gustos, nuevos espacios o soportes, nuevas oportunidades de venta y, en definitiva, un nuevo espacio en el que poder hacer crecer nuestra marca, nuestra empresa sin renunciar a su origen.

ducto es la comunicación que mejor resume la misión de la empresa, por lo que si es necesario, éste también debería ser adaptado. Barbies que se vis-

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Santiago Casañ Renau Licenciado en Comunicación Audiovisual y Publicidad y Relaciones Públicas


CEJE

INSTITUCIONAL CEJE FIRMA CONVENIO CON CEUNE

El pasado 20 de diciembre en Madrid, CEJE firmó un convenio marco de colaboración con el Consejo de Estudiantes Universitario del Estado (CEUNE). Siendo firmado por Ismael Novo, Presidente de CEJE y Gabriel Martín, Vicepresidente del CEUNE. Este nuevo acuerdo es una excelente oportunidad para darse a conocer en paralelo a diversas universidades de toda España simultáneamente. Siendo el convenio el primer paso para un cuadro de colaboraciones que empiezan a dar sus frutos al permitirnos tener un espacio estable de trabajo en el Instituto España en Madrid.

III CONCURSO NACIONAL PARA LA CREACIÓN DE JUNIOR EMPRESAS

La Confederación Española de Junior Empresas (CEJE) convoca el III Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Un concurso destinado a estudiantes de diversas universidades de España. La finalidad de este concurso es dar la oportunidad a los/as estudiantes universitarios (desde grado hasta estudios de tercer ciclo) para elaborar proyectos de Junior Empresa (en adelante, JE), fomentar el espíritu emprendedor, facilitar el desarrollo de

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habilidades y aptitudes para la los alumnos de cara a su incorporación al mundo laboral, y que sean ellos mismos los que elijan sus salidas profesionales, así como crear JE en aquellos Centros Universitarios donde aún no las haya. El concurso no tiene otro fin que promover entre los estudiantes universitarios la presentación de una idea de Junior Empresa y que disponga de criterios de sostenibilidad y responsabilidad. La propuesta consistirá en la elaboración de una idea que


CEJE

INSTITUCIONAL desarrolle una JE, en cualquiera de las ramas del conocimiento contenidas en los planes de estudios: Artes y Humanidades, Ciencias, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas e Ingeniería y Arquitectura. Deberán ser originales y haber sido realizados por los autores de los mismos. Podrán participar en la presente convocatoria los/as estudiantes universitario/as que cursen estudios de primer, segundo o tercer ciclo, o grado de cualquier universidad presencial española y que sean menores de 30 años. Preferentemente, los proyectos estarán integrados por personas de la misma titulación o de la misma Facultad o Escuela, aunque si el proyecto lo requiere, y se justifica debidamente, este podrá estar integrado por alumnos de diversas titulaciones que hayan decidido la creación de una Junior Empresa de carácter multidisciplinar.

guientes criterios: Carácter innovador de los proyectos que conformen la asociación juvenil: originalidad, creatividad e innovación respecto a procesos y productos.

Las propuestas recibidas y que cumplan los requisitos, se valorarán atendiendo a los si-

- Nivel de desarrollo de los proyectos. - Viabilidad económica, financiera y técnica. - La sostenibilidad del proyecto diseñado. - Nivel de implicación real de los emprendedores. - Que sean socialmente responsables. - Que participen profesores tutores. El plazo para presentar las solicitudes para participar en esta convocatoria, dirigidas a la Confederación Española de Junior Empresas, está abierta desde el día 1 de febrero al 28 de febrero de 2014.

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DIRECTORIO

DE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Federación de Junior Empresas del Sur

Alum: www.um.es/asociaciones/alum/ Asemun: www.um.es/asemun Cirebits: www.cirebits.es Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es

Federación Valenciana de Junior Empresas Alfil: www.alfiljuvenil.com DevelUp: www.develup.es Eade Consulting: www.eadeconsulting.com eJoventut: www.e-joventut.com Freshysweet: www.freshysweet.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org

www.fjesur.com

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Nacionales:

Europeas (o sobre Europa):

www.asociaciones.org/ www.ceaje.es www.ceune.es www.cise.es www.cje.org www.fundacionluisvives.org www.fpdgi.org www.hacesfalta.org/ www.injuve.mtas.es/injuve www.redemprendia.org www.santanderuniversidades.com

europa.eu/youth/ www.juventudenaccion.migualdad.es www.eryica.org/es www.eurodesk.org www.youthforum.org/ beta.youthagora.org/sheryica/ www.youthagora.org/ www.proeurope1.net/ www.salto-youth.net/

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del 1 de diciembre al 31 de enero


http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 24 de febrero. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78424678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Centro Social Universitario, planta -1, despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.

Revista InfoCEJE nº 57  

Revista sobre el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa

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