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ISSN: 2172-6779

55 Del 1 de julio al 30 de septiembre

Innovation Quest 2013 Noticia, pág. 5

Summer JADE Meeting 2013 Reportaje, pág. 10

CGS nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 13

Hooptap Emprendedores de Hoy, pág. 20

Miniempresas CEJE Institucional, pág. 33

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.


INDICE

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Editorial Noticias

Reportajes

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El impulso ilustrado

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Mis pasos en la JE

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Junior Empresario de hoy 16 Emprendedores de hoy 20 Alumni I+D+I

Utilidades

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Ceje Institucional 30 Directorio de CEJE

EDITORIAL

Estimados lectores, Siempre es un placer comentar reflexiones generales sobre nuestra situación y planes de futuro en sintonía de las mejores actividades de nuestros miembros y una radiante actividad como se puede apreciar en esta revista. Volver a repetir que las crisis son momentos de oportunidades suena ya a disco viejo y más a las puertas de una posible incipiente recuperación económica. Es por ello que me planteo ¿Cómo nos está afectando todo esto? Pues sinceramente, somos unos privilegiados. Cuando no sólo crees en algo, sino que con cada paso te das cuenta de que vas por el buen camino, observas que tu entorno mejora, vives sintiendo que estás haciendo lo correcto y tus esfuerzos se ven recompensados... Creas una batería infinita dentro de ti que nadie nunca podrá agotar.

Valentín Torner Ventura (Redacción) Dpto. de Comunicación. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.

Nos encontramos en un momento en el que podemos destacar por encima de los demás basándonos únicamente en nuestro esfuerzo. Trabajar, trabajar y trabajar... No hay otra fórmula, y si no te gusta el sistema hay que estar alineado con aquellos que trabajan para arreglarlo. Flotar entre el conformismo y la protesta destructiva, distanciándote y aportando siempre soluciones, explicando los caminos para llegar al éxito y el porqué de las cosas a la nueva generación. Predicar con el ejemplo, nunca me cansaré de insistir en que a todos nos definen tanto nuestras compañías como nuestros actos. Da igual que no seas un ladrón, si sale en la foto contigo, le estás dando tu respaldo. Tal vez otros caminando solos hayan ido más rápido, pero nuestra gente caminando junta llegará más lejos. Ismael Novo, Presidente de CEJE

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EL EQUIPO

Estoy cansado e incluso me disgusta escuchar que si todo el esfuerzo que estamos haciendo a día de hoy lo hubiéramos hecho antes tendríamos más patrocinios, más difusión o básicamente recursos. Aquí como en muchos otros sitios los “recursos” han estado en muchos casos controlados y repartidos desde los de siempre hacia los de siempre. ¿Y cuándo llega una crisis que ocurre? Pues no hay para nadie, o para una minoría muy selecta no representativa. Es por ello que estamos en el mejor momento para demostrar que tras la tormenta, tras llevarse el viento toneladas de paja, nosotros somos grano.

Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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NOTICIAS I Encuentro de Junior Empresas en la Comunidad Valenciana

El pasado 27 de julio tuvo lugar el Benicàssim (Castellón) el I Comité Ejecutivo Federal (CEF), organizado por la Federación Valenciana de Junior Empresas (FEVAJE). Los asistentes se trasladaron al municipio costero el viernes 26, alojándose en el Camping Florida. Benicàssim es muy conocido por sus playas, por el Festival Internacional de Benicàssim (FIB) y por la situación privilegiada de su paseo marítimo, desde el cual se pueden contemplar las espléndidas villas de principios del siglo XX por las que Benicàssim fue conocido en otros tiempos como el “Biarritz de Levante”.

CEJE entre Asambleas Generales, Ordinarias y extraordinarias. Durante la reunión y conforme a los estatutos vigentes, se presentó y aprobó el informe económico, así como la gestión llevada a cabo. También tuvo lugar la aprobación de Irati Lekue y Alex Lou como directores de los departamentos de expansión e internacional respectivamente. Además se informó sobre los avances en el II Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas y se eligió el logotipo de la marca Junior Empresa que pronto estará a disposición de todas las JE. Tras un largo y duro día de trabajo los asistentes pudieron relajarse en la piscina y conocer la noche benicense. Al día siguiente todos juntos disfrutaron de una comida de despedida al lado de la playa.

Al evento asistieron la Junta Directiva de CEJE al completo, y representantes de FEJERM, FEVAJE, FJESUR y de las Junior Empresas EADE Consulting y eJoventut. Tras la aprobación de la reforma de estatutos acontecida en abril aparece el Comité Ejecutivo Federal, órgano de gobierno de

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Agradecer a FEVAJE la organización del evento y el trato recibido, sin duda fue un fin de semana excepcional.

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NOTICIAS EADE Consulting J.E. renueva su Junta Directiva

El pasado 25 de agosto tuvo lugar las Asamblea General Ordinaria en la que EADE Consulting renovó su junta directiva.

directiva presentó su proyecto para el curso académico 2013/2014 con nuevos proyectos y cursos formativos.

Durante la mañana, los socios de EADE realizaron dinámicas de grupo para trabajar temas relacionados con la Junior Empresa. Además se contó con la asistencia de Ismael Novo, Presidente de CEJE, quien dio una charla a los nuevos socios y a los aspirantes sobre el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa.

La nueva junta directiva de EADE Consulting está compuesta por:

Tras disfrutar de una estupenda barbacoa comenzó la asamblea en la que la junta directiva saliente presentó su informe de gestión e informe económico. Seguidamente la candidatura a junta

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yy Presidenta: Luanna Pal yy Vicepresidente: Samuel Díaz Pretel yy Tesorero: Hilario Díaz Pretel yy Secretaria General: Carla Crespo Tomás Desde CEJE les deseamos mucha suerte en este nuevo curso que seguro estará plagado de éxitos.

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NOTICIAS Innovation Quest 2013

El fin de semana del 27 al 30 de septiembre eJoventut organizó en Barcelona el Innovation Quest 2013. La cuarta edición del evento, que fue organizado por primera vez en 2010, mantuvo el mismo objetivo de dar salida a las ideas innovadoras y emprendedoras de todos aquellos jóvenes estudiantes nacionales e internacionales. Esta edición pudo contar con la presencia de 145 estudiantes nacionales e internacionales, a la vez que de empresas de renombre como Microsoft, CaixaBank o Roca, y empresas menos conocidas pero muy importantes en sus sectores como Galenicum y GFT. VIERNES El viernes se celebró la ceremonia de inauguración con la

presencia de Eugenia Bieto, la Directora General de ESADE Business School. Esa misma tarde, los participantes también pudieron escuchar las presentaciones de Antonio Rami, fundador y Director de Operaciones de Kantox, y Joaquín Engel, Director Ejecutivo de Groupalia. A continuación, el profesor de marketing en ESADE Salva López, quien no se quiso perder la ocasión, deleitó los participantes con una exposición del rock y el marketing, “Rockvolución”. SÁBADO El sábado, a primera hora de la mañana, hubo una charla de Jil Van Eyle, fundador de “Teaming”, la iniciativa de micro donaciones iniciada el año 1998 y que ahora tiene presencia en

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varios países alrededor del mundo. A continuación, se llevaron a cabo una serie de talleres muy prácticos en los que los participantes tuvieron la oportunidad de mantener contacto con emprendedores o especialistas de sectores muy diversos a la vez que interesantes como: yy “Crowdfunding” impartido por Juan Álvarez el fundador de “Seed&Click”, sobre qué es y como funciona, microdonaciones online para financiar distintos proyectos. yy “DAFO Personal” impartido por el profesor Lluís Soldevila, sobre el análisis de uno mismo para sacar el máximo partido de unos mismo. yy “Consejos para la Innova-


NOTICIAS

ción” impartido por Andrea Bifulco (Google), sobre la innovación en Google. yy “La innovación en las empresas tecnológica” impartido por la directora del proyecto NOEM, Rosa Vilarasau, sobre la innovación respecto a los habitáculos modulares. yy “Creative thinking” y “Visual thinking” impartidos por el equipo de Connecting Brains, con Montse Marsal al frente, sobre cómo pensar para generar ideas y distintas formas de expresar de forma gráfica una idea yy “LearningREV” impartido por Alex Lopera, miembro de Kairos Society, sobre la revolución en el mundo de la educación y la enseñanza. El sábado por la tarde y después del receso para comer, dos miembros de Google tuvieron la oportunidad de explicar a los participantes nacionales como se trabaja, qué se hace y qué oportunidades hay en la empresa. Por otra parte, los internacionales asistentes al evento se di-

rigieron a Barcelona para hacer una visita turística a la ciudad condal. DOMINGO El domingo los participantes pudieron disfrutar de un día en Port Aventura, parque de atracciones situado en la provincia de Tarragon, haciendo actividades en equipo, con el objetivo de desarrollar sus habilidades grupales, que deberían ser utilizadas el día siguiente durante la competición de casos. LUNES Y por último, el lunes día 30 de septiembre se realizó la competición de casos en el campus de ESADE Business School situado en Sant Cugat del Vallés. A primera hora se llevó a cabo una charla de Delta Partners, quienes estuvieron todo el día al lado de los participantes guiando y asesorando sus decisiones, es decir, haciendo de consultores de los participantes. Esta edición del Innovation Quest contó con las 5 empresas nombras al principio: Galenicum, Microsoft, CaixaBank, Roca y GFT. Los par-

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ticipantes tuvieron todo el día para ir desarrollando los casos, a la vez que aumentaban los nervios cuando se acercaba la hora de entregar la propuesta de solución del caso. Bien entrada la tarde, en el auditorio de ESADE Creapolis, se realizó la entrega de premios a los ganadores de cada caso. El equipo organizador del evento está formado por miembros de la Junta Directiva de eJoventut, a la vez que colaboradores de la misma. Desde este equipo queremos aprovechar este escrito para dar las gracias a todas las personas que han hecho posible este evento, desde las empresas que han asistido al evento, los participantes que tuvieron la oportunidad de disfrutar del evento y la gente de ESADE Business School que nos ha apoyado, sobretodo a Maurici Rolo. Pero sobretodo, esto no habría sido posible sin el esfuerzo de: Lluís Bardet, Júlia Mundí, Alex Trilla, Carlota Mier, Miquel Àngel Trilla, Manu Castaño, Alba Suru, Mimi Yu, Cristina Serna, Ana Grau, Pol Camps, Adrià Quintana, Alex Lou.


NOTICIAS Jemsa organiza el XXX Congreso Nacional de Junior Empresas

Los días 7, 8 y 9 de noviembre se celebrará en Santiago de Compostela el XXX Congreso Nacional de Junior Empresas. Jemsa (Junior Empresa de Santiago de Compostela) se encarga de la organización del mismo, bajo el lema “Imagina tu camino”. La ciudad de Santiago de Compostela acogerá a Junior Empresarios de toda España, estudiantes y emprendedores, reunidos para incrementar su formación, intercambiar ideas y trabajar juntos. Inauguraremos nuestra peregrinación en el Palacio de Fonseca, (emblemático edificio del siglo XVI) de la misma forma que Alfonso III de Fonseca construyó el núcleo inicial de los studias, nos reuniremos compartiendo nuestra primera huella en ésta andanza.

este acontecimiento para darle empuje a los jóvenes emprendedores gallegos que acaban de poner en marcha su proyecto, ofreciéndoles una senda, colaborando, contribuyendo unidos. Se desarrollará, contando con apoyo institucional y académico: Universidad de Santiago de Compostela, Facultad de CC. Económicas y Empresariales ,Xunta de Galicia, Ayuntamiento de Santiago de Compostela, Cátedra Bancaja, Aula Jóvenes Emprendedores; sumándole la participación de diferentes empresas privadas propias de Santiago de Compostela, permitiéndonos profundizar el sentimiento compostelano. Los congresistas podrán realizar su inscripción a través del siguiente enlace:

Este evento pretende ser el congreso de las ideas de todos, con las que todos podemos avanzar, considerando el emprendimiento como motor de crecimiento, Asimismo,

http://xxxcnje.wordpress. com/xxx-congreso-nacional-dejunior-empresas-santiago-decompostela/inscripcion/ Además gracias al Convenio con la cadena hotelera NH hoteles con el que cuentan las Junior Empresas, tendremos a disposición de los congresistas el NH Obradoiro, con precios especiales, que podrán reservar sus habitaciones vía: yy Teléfono: 981 558 070 yy E-mail: nhobradoiro@nh-hotels.com Referencia: BLOQUEO JEMSA - JUNIOR EMPRESA DE SANTIAGO Este congreso es un paso más en nuestro largo periplo, que nos permitirá reforzar nuestra relación, en el que compartiremos experiencias, proyectos y conocimiento; un paso más cerca de lo que somos y de lo que queremos llegar a ser. Elogiando a Antonio Machado: Caminante, son tus huellas el camino y nada más; Caminante, no hay camino,

aprovecharemos

se hace camino al andar.

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REPORTAJES Summer JADE Meeting 2013

Este año fue la Junior Empresa (JE) JEME (Milán, Italia) la encargada de acoger el Summer JADE Meeting del 18 al 21 de julio, celebrándose también el 25º aniversario de su constitución como la primera JE de Italia. JEME (Junior Empresa de Milán de Economía) trabaja como una empresa de consultoría, basando su trabajo en la ejecución de proyectos estando en contacto directo con empresas. Esta vez, se contó con una alta participación española, ya que asistieron dos miembros de la Junta Directiva de CEJE, Ismael Hernández Novo y Silvia Martínez Martínez, Man Hei Lou, Director de Internacional de CEJE, así como Junior Empresarios provenientes de todas las Federaciones. Las actividades principales tuvieron lugar en la Universidad de Bocconi, fundada en 1902, fue la primera universidad italiana que otorgó un título en economía; y es una institución que cree que la excelencia no sólo puede basarse en el perfil académico de una persona, sino también en sus valores y su formación cultural y ética. Los asistentes se alojaron el Starhotels Business Palace, hotel de 4 estrellas, que pasó a ser hotel tras ser edificio industrial de principios de 1900. El alojamiento ofrece 11 amplias salas de reuniones con una capacidad máxima de 340 personas (una de las mayores salas de conferencias en Milán). Sin duda alguna el emplazamiento perfecto para

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REPORTAJES

albergar a los casi 200 Junior Empresarios de Francia, Alemania, Austria, Gran Bretaña, Holanda, Bélgica, Rumania, Polonia, España , Portugal , Brasil y Canadá. Tras la bienvenida del jueves 18, el 19 de julio, a las 10:00 horas tuvo lugar en el Aula Magna de la Universidad Bocconi, la ceremonia de apertura contó con la presencia de Cristina Tajani , el doctor Bruno Pavesi , Federico Vigani (Gerente de Proyectos de la SJM 2013) y Lucas Capuano (Presidente de JEME Bocconi). Tras unas palabras de Guido Bichisao , Director del Departamento de Estrategia Institucional del Banco Europeo de Inversiones y Helene McArdle, especialista del programa de la Universidad de Google Irlanda; hablaron algunos miembros Asociación de Antiguos Alumnos Bocconi sobre “ Los próximos 25 años. “ Después de la apertura, fue el turno de un workshop sobre emprendedurismo en las universidades, en el que participaron profesores, alumnis y emprendedores. La jornada continuó por la tarde con sesiones de trabajo, debates y mesas redondas con grupos pequeños de estudiantes. A estas actividades se sumó una “Business competition” patrocinada por The Boston Consulting Group (BCG). Asimismo, otro grupo se diversificó, en este caso los representantes de Juntas Directivas e International Managers, con el objetivo de adelantar cuestiones sobre la Asamblea General Extraordinaria que tuvo lugar al día siguiente. El sábado todo siguió dividido en dos grupos,

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uno con talleres y otro grupo para la realización de la Asamblea, a la que asistieron 11 de los 13 países miembros de JADE. Esta se caracterizó fundamentalmente por el cambio efectivo de la Junta Directiva (JD) y la presentación del nuevo equipo de JADE. Entre esta nueva JD contamos con el placer de ser representados por Jon Garay, anterior vicepresidente de CEJE y ahora nuevo Secretario General de JADE, he ahí quizás el motivo por la alta participación española. Durante la asamblea se acordó la aprobación de: yy Creación de una nueva estructura y formalización de la JADE Council. yy Pago de una cuota por perderse una actividad. yy Medidas de mejora en la calidad de los eventos. yy Cuentas financieras y legales de la Junta Directiva de JADE 2013. También se dio una actualización del JADE European World Conference 2014 que se celebrará en Ginebra. El domingo hubo un acto de clausura para pasar “el relevo” al nuevo equipo. No obstante, no todo fue trabajo, JEME se encargó de amenizar las noches con unas excelentes cenas en lugares emblemáticos de Milán, finalizando el sábado en una espectacular cena de gala. Fue sin lugar a dudas un gran congreso tanto para aprender como establecer sinergias de diversa índole. Desde CEJE os animamos que os guardéis algunas fechas en el agosto de 2014 para poder participar activamente en el JEWC 2014.

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EL IMPULSO

ILUSTRADO

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MIS PASOS

EN LA JE yy Secretario: Gabriel García Albertus yy Secretario: Francisco Javier Peregrín Marcos. ¿Por estudiantes de qué rama está formada GCS? En la actualidad está formada íntegramente por alumnos de la titulación de Ciencias Ambientales. Aunque dentro de los nuevos socios que queremos incorporar, estamos intentando captar estudiantes de otras titulaciones. La diversidad de campos sobre los que se nos permite trabajar, nos posibilita incorporar estudiantes de un gran número de titulaciones. ¿Qué es GCS? GCS es una Junior Empresa vinculada a la Facultad de Ciencias de la Universidad de Granada, la cual consta con una gran trayectoria profesional. Las siglas GCS hacen mención a Gestión, Consultoría y Servicios Ambientales. Aunque originariamente esta Junior Empresa tuvo como nombre Gestión y Conservación de Suelos, por lo que se creó más vinculada al departamento de Edafología de la Universidad de Granada. Con el paso de los años se cambió el nombre al que actualmente posee y se amplió el número de campos sobre el que trabajamos. ¿Cómo tenéis establecido vuestro organigrama? ¿Cuáles son los departamentos? Nuestro organigrama se compone meramente de la junta directiva. Aún no contamos con más socios pero próximamente pasaremos a aumentar en número y en estructura. La junta directiva está formada por cuatro personas llevando a cabo siempre una estructura horizontal, y así poder estar todos al mismo nivel de trabajo y conocer cada campo dentro de la asociación. Esto no implica que mezclemos competencias, simplemente revisamos las actividades de cada uno, labor que podemos llevar a cabo por la actividad moderada que desarrollamos. La Junta Directiva se compone por: yy Presidente: José Gabriel Alonso Romera yy Vicepresidente: Joaquín F. García Hernández

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¿En qué consiste exactamente la actividad de GCS? Las actividades que se han estado llevando a cabo en GCS y que seguiremos llevando a cabo, son solapar los estudios universitarios con actividades prácticas. Dicho de otro modo, al contar con una posibilidad de buscar clientes externos a la universidad, capacita a los socios que somos y a los que añadiremos, adquirir esa soltura necesaria para estar preparados al incorporarnos al mundo laboral. También buscamos realizar proyectos dentro de la universidad. Todo esto lo llevamos a cabo mediante la realización de diversos proyectos. GCS ofrece cursos para la obtención de créditos de licenciaturas y grados, se han estado realizando diagnósticos ambientales y ahora pretendemos seguir con la siguiente fase que se trata de los planes de acción (ambas fases pertenecen al proceso de adaptación para la Agenda 21), recientemente hemos contemplado la opción de la participación en el movimiento denominado “pacto de los alcaldes”. En definitiva, realizar proyectos en colaboración con la universidad y ofrecer servicios a organismos públicos para adaptarse a la normativa europea. Tenemos a modo de borrador algunos proyectos que implican la colaboración con empresas privadas. ¿Algún proyecto importante a destacar? Ahora mismo al encontrarnos ante un relevo de socios, no hemos tenido tiempo para desarrollar algún proyecto de gran relevancia. Cierto es que te-

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MIS PASOS

EN LA JE

nemos planificados proyectos ambiciosos, que una vez consigamos ponernos al día con nuestro funcionamiento interno, podremos poner en marcha. Cabe destacar que las anteriores juntas directivas han llevado a cabo proyectos de gran magnitud. Proyectos que han sido elaborados con diputaciones o ayuntamientos. Esto nos da la posibilidad de retomar proyectos con dichos organismos por la confianza que generaron nuestros predecesores. El año pasado entrasteis en el movimiento JE. Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados? Nos sentimos identificados, es un gran obstáculo al que hemos estado haciendo frente. Anteriormente estuvimos en una asociación que nos permitió adquirir conocimientos básicos sobre asociacionismo, pero no fue suficiente para hacer frente al compromiso que se nos presentó cuando

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nos comunicaron que GCS necesitaba nuevos socios. Nos pusimos en contacto con la anterior junta directiva y nos informaron sobre qué era una Junior Empresa y qué responsabilidades deberíamos adquirir si decidíamos entrar como nuevos socios. Aceptamos y desde el principio, los ya antiguos socios, nos prestaron ayuda. Como respuesta concluyente, ha sido difícil empezar desde abajo, pero pertenecer a GCS nos ha hecho tener más presión encima para continuar con el legado que nos dejaron en el menor periodo de tiempo posible. Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado?, ¿cómo lo habéis solucionado? Sin duda el relevo generacional. Estamos a pocos pasos para dejar a un lado este obstáculo y para empezar a desarrollar los proyectos que tenemos en la recámara. Estar presentes en el congreso de

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MIS PASOS

EN LA JE Madrid y en el de Murcia, nos ayudó a comprender el funcionamiento de otras Junior Empresas. Esto nos facilitó bastante poner en marcha un funcionamiento interno más adecuado. Otra ayuda para superar esta dificultad ha sido pertenecer a una federación, que en momentos de dudas hemos podido recurrir a ella con resultados positivos. El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? Personalmente, nos ha ayudado a conocer más a fondo lo resolutivos que podemos llegar a ser. Poco a poco vamos adquiriendo soltura a la hora de solventar un fallo. Nos hace administrar mejor nuestro tiempo, puesto que tenemos que alternar estudios universitarios con las tareas correspondientes a la Junior Empresa. Donde antes había más tiempo para el ocio, ahora lo ocupa en gran parte una actividad que requiere implicación. ¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento? El paso de los estudiantes por la universidad se hace, por lo general, de manera mecánica. Los universitarios intentan concluir cuanto antes con sus estudios, y aunque sea razonable, siempre hay tiempo para llevar a cabo actividades que complementen los estudios universitarios. No obstante, no sería adecuado generalizar, dado que muchos de estos jóvenes llevan a cabo diversas actividades que no se contemplarían como emprendedoras. Cierto es también, que una gran mayoría no conoce tener a su alcance herramientas muy útiles y accesibles para iniciarse como emprendedores. Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el siguiente reto? Nuestro siguiente reto sería aprovechar el impulso que nos proporciona GCS, para poder seguir trabajando en los campos que queramos desarrollar. Aún no hemos decidido en que sector nos gustaría ubicarnos, público o privado. De acuerdo con los proyectos que queremos realizar, contaríamos con clientes de ambos sectores. Con el paso del tiempo tendremos que valorar qué porcentaje de

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participación querremos depositar en cada uno. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos? Perseverancia. Toda asociación que esté constituida por individuos de nuestra edad, se ve sometida a constantes contratiempos. El número de distracciones es alto. No siempre se cumple la proporción, pero el hecho de ser estudiante “posibilita” ausentarnos de vez en cuando de nuestros compromisos. Por esto, hay que aprender a ir alejándonos de este ausentismo ocasional con nuestras responsabilidades. Hay que saber discernir entre qué es lo que mejor le pueda sentar a cada individuo y lo que realmente es necesario. Es necesario aceptar críticas y aunar esfuerzos. Si de verdad se piensa que un proyecto/idea es viable y podría tener éxito, adelante. Si el concepto es bueno y el proyecto no toma forma, lo que podría estar fallando es el método de trabajo, enfoque… Se nos presentarán proyectos que crezcan prácticamente solos y otros a los que haya que dedicarles más esfuerzos o ensayo y error.

Ha sido difícil empezar desde abajo, pero pertenecer a GCS nos ha hecho tener más presión encima para continuar con el legado que nos dejaron en el menor periodo de tiempo posible.

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JUNIOR EMPRESARIO

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El futuro es nuestro, la JE es una gran herramienta y nosotros la mano de la que todo depende, ¿seremos capaces de ser responsables sabiendo esto?

HILARIO JOSÉ DÍA PRETEL TESORERO EN EADE CONSULTING JE Y COLABORADOR EN EL ÁREA DE TESORERÍA DE CEJE SUEÑOS, ESFUERZO, FUTURO… Es el lema de EADE Consulting, la asociación que desde 2009 me acogió en un buen grupo de trabajo que trataba de superarse día a día con un objetivo: el ampliar nuestra formación teórica y práctica, sin remuneración económica, sin grandes eventos, sino con pequeñas cosas del día a día, pero experimentando cómo puede llenarte el trabajar y saber organizar determinados trabajos, que seguro, tanto a nivel profesional como a nivel personal, sirven para hacernos un poquito mejor Mi nombre es Hilario José Díaz Pretel, tengo 23 años, y prácticamente llevo 5 años dedicado y metido de lleno en el mundo de las Junior Empresas. Soy Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Postgrado en Contabilidad, Finanzas y Fiscalidad, y actualmente estudio el Master en Gestión Financiera y Contabilidad Avanzada. Después de pasar 2 años en la Presidencia de EADE, soy el Tesorero de la asociación, y me encargo de dar el relevo a los más jóvenes que van entrando en la JE.

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Las nuevas generaciones: cuando viene una persona al despacho a dejar su CV, siempre les hacemos la misma pregunta en la entrevista, ¿qué quieres que EADE te aporte? No es una pregunta que muchos se esperen, más bien esperarían ¿qué puedes darle tu a EADE? Pero, sinceramente, pienso, que es más lo que la asociación nos da que lo que nosotros podemos darle, porque a nivel individual, poco, muy poco se puede hacer, comprobado lo tengo, pero en equipo, prácticamente nos hacemos imparables. Todo esto lo he aprendido a base de “porrazos” contra la pared, y ahora después de tanto tiempo, uno aprende que debe empaparse de su alrededor, y así encuentra que la motivación surge del feedback de los compañeros. La motivación: surgen momentos, como en todas las actividades que podamos realizar, que pierde sentido hacer determinadas cosas, y yo pasé una buena etapa de desmotivación en EADE, pues ante el exceso de trabajo y saturación uno se cuestiona muchas cosas. La mayor parte de las veces la motivación depende de dónde se centre nuestra vista. Si tenemos claro los objetivos, pocos problemas habrán, pero si éstos no se cumplen y aparecen más problemas de los comunes, ahí empiezan las dudas, con lo que el paso siguiente es volver al

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JUNIOR EMPRESARIO

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punto de origen, para convencerse de que debemos disfrutar con lo que hacemos, y para ello es muy importante apoyarse en el equipo de la Junior y juntos seguir adelante. No olvidemos que nosotros tenemos la oportunidad de avanzar etapas profesionales, y con ese constante aprendizaje empiezan también a surgir los problemas que conlleva cada puesto de trabajo. En resumen, ante cualquier duda y desmotivación, debemos saber volver al origen, centrando las ideas en aprender, sacar fuerzas y disfrutar junto a tu grupo de trabajo. SUEÑOS, ESFUERZO, FUTURO: sueños, los que nos permiten levantarnos día a día con un objetivo por el que luchar. Sin un sueño ¿qué podríamos hacer?¿dónde dirigiríamos nuestros esfuerzos? Querer ser día a día un poco mejor es todo un proceso de aprendizaje, de conocerse a uno mismo, es todo un sueño, todo un reto.

una empresa, departamentalizados, organizados por especialidades, pero sin embargo participando de todos a la vez, y esto enriquece mucho. Se acabó lo de ser contable sólo, porque nos tocará conocer de fiscalidad y finanzas. Se acabó lo de ser profesor de música, porque nos tocará dar algo de economía… El futuro es nuestro, la JE es una gran herramienta y nosotros la mano de la que todo depende, ¿seremos capaces de ser responsables sabiendo esto? Yo estoy seguro, que muchos de nosotros tenemos esa ambición, ser CAPACES y útiles a esta sociedad. ¡Ánimo y un gran abrazo!

Ante cualquier duda y desmotivación, debemos saber volver al origen, centrando las ideas en aprender, sacar fuerzas y disfrutar junto a tu grupo de trabajo.

Esfuerzo, el que cada día necesitamos hacer, el que llena la vida y nos prepara. A cada cual el suyo, porque es impresionante lo diferentes que podemos ser dentro de un equipo de trabajo de una Junior, y cuando a veces no pensamos igual y hacemos un esfuerzo por entender al resto de la gente, ¡qué grandes cosas se pueden sacar adelante!. Sinceramente, creo que la riqueza del equipo humano de una JE, y hablo por mi caso personal, está infravalorada. No estamos concienciados de todo lo que podemos llegar a hacer, y también esto es un reto, pues las pequeñas cosas que nos dan experiencia, también dan lugar a un salto de fase,. Si llegamos a un punto donde parece que todo nos viene grande, ahí surge el miedo, y queridos amigos, ahí está nuestro reto, nuestro esfuerzo, y nuestra OPORTUNIDAD. ¿Y si esa oportunidad sale mal? Si decidimos afrontar el reto, se decide en equipo, no es una derrota personal lo que afrontamos, sino más bien una decepción grupal, pero recordad que cuando acabemos nuestros estudios, salgamos fuera, a una empresa, o creemos la nuestra propia, no tendremos la oportunidad de errar, aquí y ahora sí podemos errar, fallar para aprender ¿quién te da esa oportunidad? Nadie… Desde luego todo un ejercicio de esfuerzo, y una gran suerte. Futuro: la palabra futuro es hoy un sinónimo de incertidumbre, pero es una oportunidad y un reto más. Las Junior Empresas, aparte de experiencia, formación, habilidades nuevas, nos regala visión de futuro. En EADE Consulting funcionamos como

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EMPRENDEDORES

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Hooptap, la plataforma de marketing móvil basada en la gamificación.

CREACIÓN HOOPTAP, ¿EN QUÉ CONSISTE ESTE PROYECTO? La historia de Hooptap comenzó cuando Business Booster, una aceleradora de empresas en internet y aplicaciones para móvil, decidió orientar el proyecto en 2011. La aceleradora facilitó el camino al proyecto aportando un fondo de capital semilla así como los servicios necesarios para mejorar la escalabilidad y visibilidad de la startup. Actualmente, Hooptap trabaja con sus partners para crear aplicaciones de marca blanca, personalizadas y exclusivas a través de su plataforma de marketing móvil, basada en la gamificación. Esta plataforma cuenta con más de cuarenta mecánicas de interacción y está en constante desarrollo para cumplir con las necesidades de sus partners. El objetivo de Hooptap es potenciar la fidelidad y fortalecer la relación entre sus partners y sus consumidores y anunciantes a través de un entorno lúdico e interactivo.

CAMBIO HOOPTAP , EL PORQUÉ DEL CAMBIO Actualmente, en este contexto de nuevas medidas, riesgos y cambios, Hooptap decidió pivotar para encontrar un modelo de negocio de éxito. En este proceso de cambio Hooptap pasó de ser una app móvil a ser una plataforma. Anteriormente,

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Hooptap personalizaba y adaptaba sus mecánicas para diversas marcas que convergían en su app. En una sola aplicación, diferentes marcas incluían juegos, premios y logros basados en sus propios contenidos para llegar y entablar contacto con la base de usuarios de Hooptap. Finalmente Hooptap dio un paso más para crear apps exclusivas y personalizadas para cada marca, adaptas a su contenido y a sus necesidades y dirigidas a la audiencia y a los consumidores de cada marca.

CASO CLAN TV: EXPLICACIÓN DE LA APP Y JUSTIFICACIÓN DE SU CONTENIDO OBJETIVOS Y RESULTADOS. Uno de sus primeros éxitos ha tenido lugar este verano con la aplicación móvil Desafío Clan diseñada para la campaña estival de CLAN TV. CLAN TV cuenta con una aplicación móvil, “Clan”, en la que se pueden ver las series y dibujos que emiten, hacerse fotos con los personajes de las series y colorear y pintar dibujos. Hooptap, a partir de su plataforma de marketing móvil basada en la gamificación, desarrolló la app Desafío Clan que ha permitido a los niños disfrutar de un concurso especial durante los meses de julio y agosto en el que divertirse con los contenidos del canal y ganar premios.

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La aplicación ha conseguido que más de 200.000 niños jueguen más de 70.000 partidas cada día y más de 3.000.000 de partidas durante todo el periodo, lo que confirma el éxito de la campaña de RTVE. Además, Desafío Clan ocupó el primer lugar en las categorías de Niños y de Educación de la App Store el día siguiente a su lanzamiento. Desafío Clan ha funcionado como un canal de conexión continuo durante el verano con la audiencia, donde los niños han seguido divirtiéndose con los contenidos de Clan durante sus vacaciones, aun estando fuera de casa. La gamificación ha puesto en manos de los niños un desafío: superar retos diarios relacionados con sus personajes favoritos para conseguir los logros semanales que les darían la opción de poder ganar varios premios, como la tablet de Clan. De este modo, con la colaboración de Hooptap, Radio Televisión Española ha conseguido retener al público de su canal infantil Clan TV durante el periodo estival. The Clan Challenge Case Study: http://www. youtube.com/watch?v=MsdWyV-pyrU

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VENTAJA COMPETITIVA DE HOOPTAP Hooptap permite que las marcas estén completamente integradas en el juego, no como banners sino como parte coyuntural e interactiva del mismo. Además, las apps personalizas están basadas en la plataforma de gamificación de Hooptap que está consolidada y en constante actualización. Esta plataforma se nutre de las buenas experiencias y el feedback de los usuarios en la app de Hooptap inicial y por lo tanto está adaptada a los gustos y necesidades del usuario.

PROYECTOS FUTUROS En la actualidad, Hooptap está trabajando en proyectos de second screen. El concepto de segunda pantalla hace referencia al uso de un segundo dispositivo (Smartphone, tablet…) mientras se ve la televisión. De este modo, la audiencia puede interactuar con los contenidos que se emiten, ya sea un programa, una película o un evento en directo.

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EMPRENDEDORES

DE HOY

¿QUÉ ES LA GAMIFICACIÓN? La Gamificación es el empleo de dinámicas de juego en contextos ajenos a éste con el objetivo de potenciar la motivación y recompensar a los usuarios a través de un entorno lúdico. Muchas empresas están adoptando estas técnicas para fortalecer y dinamizar la relación con sus consumidores. El número de empresas que está adoptando técnicas de gamificación ha crecido exponencialmente en los últimos dos años. De hecho, M2 Research prevé un crecimiento en el negocio de la gamificación que llegará a los 2.800 millones de dólares en 2016.

VISIÓN DE LA ACTUAL CRISIS Estamos ante una crisis conjunta de valores y económica. Hooptap está planteando la salida con mucho esfuerzo, pero sobre todo con mucha creatividad e innovación. Hemos trabajado muy duro para encontrar un hueco en el mercado, y de hecho, como buena startup hemos tenido que pivotar en el modelo de negocio hasta encontrar el que nos ha permitido aportar un valor realmente diferencial. La crisis es sin duda una situación muy complicada para todo el mundo, pero es también un momento de oportunidades. Tanto los pequeños co-

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mercios como las grandes corporaciones necesitan contar con las ideas y soluciones que les aporten un valor real, y es por esto que quien de verdad se esfuerce y trabaje en esta línea se comerá el mercado.

ATRIBUTOS DEL BUEN EMPRENDEDOR Constancia, visión de futuro, trabajo en equipo. La constancia le permitirá levantarse cada vez que se tropiece y trabajar duro por su objetivo a pesar de todos los impedimentos que pueda encontrarse. La visión de futuro le dará la perspectiva para adelantarse al mercado, detectar necesidades y oportunidades, pero sobretodo encontrar las soluciones. Y el trabajo en equipo le permitirá construir uno a su alrededor que se sienta parte importante del proyecto, implicado, recompensado y fiel, lo cual es realmente importante para el éxito de un proyecto emprendedor.

CONSEJOS PARA EL FUTURO EMPRENDEDOR Que lo intenten, que lo vuelvan a intentar y después que lo vuelvan a internar otra vez, pero sobre todo que disfruten por el camino. Es la única forma de llegar al éxito. Hay que ser tenaz y aprender de los errores. Y hay quien dice que hasta que no has fracasado no has tenido realmente éxito.

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ALUMNI

César Franco César terminó Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Madrid en el año 1996, donde compatibilizó los estudios con su actividad en el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa. Ya desde la propia Escuela se integró en Simedia, una startup fundada por personas que también habían participado en Estudios Científicos de Ingeniería (ECI) Junior Empresa (JE), hasta el año 2001, en el que – ya con más de 70 personas – pasó a formar parte de la división de Consultoría de Netjuice Consulting. Al año siguiente se incorporó en HP Consulting & Integration en la que ha desarrollado varios roles en las áreas de desarrollo de aplicaciones, integración y aseguramiento de la calidad. En la actualidad lidera el desarrollo de soluciones de movilidad y Testing en HP Enterprise Services. En paralelo a su actividad profesional en el sector de las Tecnologías de la Información, ha participado activamente en el movimiento asociativo y colegial, primero como vocal de la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid y, en la actualidad como interventor del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. Defínete en pocas palabras

¿Cómo lo conociste?

Soy una persona ante todo inquieta. Me entusiasmo fácilmente con todo lo que hago, lo que me lleva a darlo todo siempre que me embarco en cualquier proyecto.

A través de los compañeros de la Escuela. Me gustaba mucho todo lo que tenía que ver con la informática, y comencé con pequeños proyectos de desarrollo de bases de datos con DBase III y Clipper Summer 87, y de diseño técnico con Autocad. Con este tipo de proyectos pude ir financiándome la matrícula de la carrera.

¿Durante que tiempo estuviste en el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa? Prácticamente desde que empecé la carrera. El primer año ya conocí algunas personas que estaban colaborando con actividades en ECI, y a partir del segundo ya me escapaba todos los descansos primero – y algunas clases después – para colaborar. Estuve en las Junior Empresas hasta que entregué el proyecto fin de carrera en el 97.

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¿Cómo estaba el emprendedurismo en aquellos años en Madrid? Supongo que como ahora. Al poco de iniciar las actividades en la JE sobrevino la crisis del 93 en España: recesión y aumento de 10 puntos en la tasa del desempleo hasta superar el 24%. Sin embargo, siempre había oportunidades para empresas pe-

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ALUMNI queñas y dinámicas, nichos de mercado que rellenar con las personas adecuadas, y con muchas ganas. En nuestro caso aprovechamos nuestras capacidades para hacer pequeños proyectos de ingeniería, formación, desarrollo de aplicaciones… ¿Cuál era el trato de la JE con la universidad? El trato era a nivel Escuela. Cada JE debía tener una estrecha relación con el equipo de dirección de su Escuela, que es quien proporcionaba el soporte más directo, tanto en relación a la logística, como con los profesores y colaboradores de la universidad, con los que podrían surgir oportunidades de trabajo conjunto. ¿Qué otras JE existían en Madrid? En Madrid éramos un total de 7 JE: en Industriales (ECI), Telecomunicaciones (ITEM), Caminos (Grupo IDEA) ICAIICADE (Empresa3), Carlos III (EICA3), Económicas de la Complutense (Gespromo) y finalmente Alfil en Segovia. Además, estuvimos trabajando con Agrojunior, un proyecto de JE en la Escuela de Agrónomos

de los pocos proyectos de ingeniería industrial fuera del ámbito puramente de las TIC que he desarrollado. Desde la perspectiva de gestión, ayudamos a una empresa a preparar toda la documentación de preparación de oposiciones. Eso obligó a buscar personas con conocimientos tan dispares como la gestión de proyectos o la calderería, y a coordinar a un equipo bastante grande. Sabemos que formaste parte de la Federación Madrileña de Junior Empresas (FEMAJE) ¿Cuál era su por aquel entonces?

Bastante saludable. Éramos una de las federaciones con más miembros y algunos de ellos (incluyendo a ECI), de los más veteranos en España. Estuve presidiendo FEMAJE antes de entrar a formar parte Al poco de iniciar las actividades de CEJE como secretario.

en la JE sobrevino la crisis del 93 en

España: recesión y aumento de 10 puntos en la tasa del desempleo hasta superar el 24%

¿Qué cargos y tareas desempeñaste en tu JE? Después de un par de años colaborando en la ejecución de proyectos, desde la Junta Directiva me pidieron colaboración en la gestión de los mismos y de las actividades de ECI. Primero estuve como vocal, y finalmente como presidente. ¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de ECI? Desde la perspectiva técnica, estuve colaborando en un proyecto de diseño del mecanismo de la visera de un casco de moto. De hecho, ese es uno

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Uno de los mejores momentos de aquella época fue dar la bienvenida como JE aspirante primero, y de pleno derecho después a EICA3, y luego a Alfil, que estaba arrancando en aquella época.

La Junta/equipo de FEMAJE estaba compuesta por un miembro de cada JE? ¿Quién formaba parte de tu equipo? Las reuniones de trabajo en la federación eran entre los presidentes de las distintas JE de cada federación. El objetivo era poner en común las necesidades y oportunidades de las distintas JE, y presentar una posición común ante las reuniones del Consejo Consultivo de CEJE - compuesta por los presidentes de cada federación. El presidente, junto al resto de los puestos orgánicos marcados por los estatutos - vicepresidente, secretario y tesorero

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ALUMNI - nos encargábamos de intentar canalizar y organizar las iniciativas dentro de la federación, tanto con el propio movimiento JE, como con las Administraciones Públicas. Uno de los roles claves que tenía la federación en apoyo de la expansión de las JE era el del padrino / madrina: cuando una asociación mostraba su interés por convertirse en JE, una persona desde la federación colaboraba con ellos durante todo el proceso durante la fase de JE aspirante, hasta su conversión en miembro de pleno derecho. ¿Organizasteis algún congreso de JE? Si es así, ¿cómo fue? No desde la federación madrileña. Como miembro de ECI participé primero en Jaca, luego en Baeza – en la que tomamos posesión como junta entrante – y finalmente en el congreso de Valencia. Como foros para compartir experiencias, conocer y establecer lazos de confianza entre personas y JE, fueron todos un éxito rotundo. La parte a mejorar fue siempre la relacionada con la organización y el funcionamiento interno de la propia CEJE. Recuerdo con especial cariño una jornada maratoniana en Baeza – hasta las 2 de la mañana – para consensuar unos nuevos estatutos, que al día siguiente en la Asamblea fueron rechazados. Esto nos enseñó que a veces no es suficiente con realizar un planteamiento de cambio por estar convencido de que es el adecuado. Es necesario convencer de la necesidad de dicho cambio

a todas y cada una de las JE, cada una de ellas con sus propias necesidades y forma de trabajar. Y esto no se puede hacer durante un congreso. Es necesario trabajar antes, y mucho, para que durante la Asamblea General todas las JE tengan clara la necesidad de los cambios. En mi caso esta reunión la viví como presidente de la Federación Madrileña, y me llevé la lección aprendida para el siguiente congreso en el que ya formaba parte de CEJE.

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¿Cuál era la situación de CEJE en aquellos tiempos? Relación con instituciones, con las JE y federaciones, logros, fracaso etc. El movimiento JE contaba con una buena salud, aunque la situación de las distintas JE y federaciones era bastante desigual. Desde la perspectiva de CEJE era necesario desarrollar muchas actividades de soporte y promoción al movimiento, pero no contábamos con más medios

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que la dedicación de los miembros de la propia Junta directiva, lo cual era a todas luces insuficiente. Nos volcamos en la participación en JADE, para asegurar una proyección europea de las JE españolas, participando en el Eurochallenge de Turin, y favoreciendo que la siguiente edición tuviera lugar en A Coruña. Adicionalmente, sí trabajamos con la Fundación Universidad Empresa (FUE) y con el INJUVE principalmente en el área de la difusión de las actividades de las Junior EmpresaS. Cómo fue tu experiencia como Secretario General de CEJE? Desde la perspectiva de funcionamiento interno, nos enfocamos en alinear la organización interna y los estatutos con lo que demandaban las federaciones. Era muy difícil converger todas las corrientes, ya que había una gran dispersión de criterios entre las distintas federaciones e incluso dentro de ellas. Lo primero con lo que nos encontramos fue un vacío de información y una propuesta de disolución sobre la mesa. ¿Los motivos? Supongo que los que pasan en cualquier relevo generacional que no se realiza todo lo bien que se debe. Si las JE durante un tiempo no ven en CEJE a una organización que les ayuda en el día a día, al final se percibe como un elemento más de burocracia que sólo aporta costes. A esto se sumaban las tensiones entre distintas federaciones, cada una


ALUMNI con un planteamiento diferente de lo que es una JE, qué actividades puede hacer o no, qué remuneración tienen que tener sus miembros... Por eso, se hablaba de la posible conveniencia de empezar de cero con la Confederación: disolverla para empezar de cero.

más importantes del sector.

Poco a poco fuimos capaces de reconducir la situación y poner algo de orden, con mucho trabajo y, sobre todo, con mucho diálogo. En ello tuvo mucho que ver el trabajo y esfuerzo tanto de Constantino Cabrerizo (presidente durante el tiempo en el que estuve de secretario), como de Lara Fernardez (que precedió a Constantino en la presidencia)

¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa?

Qué opinas de la situación actual de las Junior Empresas? Y de CEJE? A excepción del encuentro del año pasado en Madrid, he estado bastante separado de las JE desde que finalicé la carrera. El movimiento JE jugó un papel muy importante en una etapa de mi vida, pero una vez finalizada la carrera, lo correcto es pasar a la siguiente. En mi caso he seguido participando en el mundo asociativo, pero ya a nivel profesional, desde la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid primero y desde el Colegio Después. Se puede decir que la actual Junta Directiva de CEJE, debido a las circunstancias, se ha ido renovando por mitades. ¿Consideras que esto favorecer y ayuda al gran problema del relevo generacional?

¿Qué ha significado para ti el movimiento Junior Empresa? Experiencia, tanto en lo personal, como en lo profesional.

Con las personas. Compartir experiencias y trabajar codo con codo en los primeros proyectos de la carrera profesional permite formar buenas amistades. Algunos de mis mejores amigos los conocí en las Junior Empresa, trabajando dentro de ECI, o en mi paso por CEJE. Un consejo para los actuales JE En muchas ocasiones se dedica excesivo esfuerzo en intentar buscar la solución óptima, el nicho de mercado correcto, el equipo perfecto, y cuando ya se tienen, nos damos cuenta de que la ventana de oportunidad se cerró. Hay que perder el miedo a equivocarse. A veces es mejor pedir perdón que pedir permiso. César Franco Responsable de Desarrollo de Negocio. Servicios de Movilidad, Testing & QA HP Enterprise Services

Este planteamiento ya lo teníamos en ECI. Para ocupar un cargo un año, era necesario haber sido vocal el anterior. De esta forma se garantizaba el trabajo conjunto entre la junta entrante y la saliente. A pesar de eso, en muchos casos la diferencia entre el éxito y el fracaso en una JE – como en cualquier otra organización – está directamente relacionada con la calidad y la involucración de las personas que la lideran. ¿Actualmente a qué sector laboral te dedicas? Desde antes de terminar la carrera enfoqué mi actividad a las Tecnologías de la Información, y aquí sigo, desde dentro de una de las empresas

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I+D+I SE CONSTITUYE EL CONSEJO RECTOR DE LA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN.

Este es el máximo órgano de ejecución de INNPULSO estará presidido durante los próximos dos años por el Ayuntamiento barakaldés y el de Móstoles, en representación de las 47 urbes españolas que han recibido el premio. Los municipios de San Sebastián, Valencia, Cáceres, Rivas Vaciamadrid, Ermua y Benilloba (Alicante) forman parte también del Consejo Rector El Consejo Rector de la Red INNPULSO de Ciudades de la Ciencia y la Innovación se constituyó este verano en un acto que tuvo lugar en el Centro Cívico Clara Campoamor de Barakaldo y en el que estuvieron representados los ocho ayuntamientos que conforman el máximo órgano de ejecución de la entidad: Móstoles, San Sebastián, Valencia, Cáceres, Rivas Vaciamadrid, Ermua y Benilloba (Alicante), además de la ciudad anfitriona. Barakaldo y Móstoles albergan la Presidencia del Consejo Rector de esta Red después de que la asamblea, reunida el pasado 3 de abril, eligiera por consenso la candidatura presentada por ambas ciudades. Durante los próximos dos años, Barakaldo y Móstoles representarán a INNPULSO, convocarán las reuniones del Pleno, dirigirán las deliberaciones y ejecutarán los acuerdos.

La sesión inaugural estuvo encabezada encabezada por el Alcalde de Barakaldo, Tontxu Rodríguez, la concejal de Presidencia del Ayuntamiento de Móstoles, Elena López y el subdirector general de Fomento de la Innovación Empresarial del Ministerio de Economía y Competitividad. Plan de trabajo 2013 Durante esta primera reunión del Consejo Rector se presentó el Plan de Trabajo 2013,

que girará en torno a los modelos innovadores de financiación, el fomento de la innovación en el tejido empresarial, las personas emprendedoras y los modelos de innovación municipal. Para la realización de actividades concretas se constituirán tres grupos de trabajo especializados. Entre los objetivos de estos grupos estará el impulso a nuevos modelos de financiación innovadores para la realización de proyectos, el desarrollo de nuevas pymes innovadoras y la implantación de un Sistema para la Gestión Innovadora de un Municipio.

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Asimismo, se desarrollarán encuentros de trabajo territoriales donde se compartirá información de valor para el desarrollo territorial y se establecerán lazos de colaboración, especialmente para aquellas actuaciones vinculadas a las estrategias de especialización inteligente. ¿Qué es la red INNPULSO? Un total de 47 ciudades españolas, que cuentan con el distintivo ‘Ciudad de la Ciencia y la Innovación’, otorgado por el Gobierno de España, integran la Red INNPULSO. Su principal objetivo es potenciar la relación entre los ayuntamientos y el intercambio de ideas para la realización de proyectos de ciencia e innovación. La permanencia en esta Red es de tres años, que es el período por el que se otorga el distintivo, y se renueva o no en función de las actuaciones implementadas por las ciudades en ese tiempo. Formar parte de esta Red conlleva una serie de beneficios en el marco de las políticas de I+D+i y de desarrollo local. Por ejemplo, la ubicación de instalaciones científicas y tecnológicas de participación estatal o convertir los municipios en lugares preferentes para la celebración de congresos y eventos relacionados con innovación. Fuente: http://www.idi.mineco.gob.es


UTILIDADES COMUNICANDO LO INTANGIBLE

Es de todos bien sabido que la crisis económica en la que estamos sumergidos es causante de numerosos cambios que, por tendencia, se ven negativos: no hay empleo, los sueldos bajan y las ganas flojean. Cambios que han desbarajustado y desajustado la balanza de muchas empresas y por consiguiente la de muchas vidas. No hace mucho llegué a escuchar que la comunicación es el cuarto pilar fundamental de una sociedad, junto con la educación, la sanidad y la justicia; algo que a priori parecía tremendamente pretencioso y que sin embargo, después de haberlo digerido algo mejor, no queda tan grande. ¿Es la comunicación ese cuarto pilar?, ¿qué función real es la que desarrolla?, en este nuevo panorama económico y social ¿dónde queda situada? Sí, todo ha cambiado y la comunicación también y si hay alguna empresa o empresario que todavía no se ha dado cuenta, tiene un problema. Vivimos en una vorágine de consumo plagado de marcas- clon: productos, anuncios, imágenes, música, formatos…casi todo ha caído en la copia, en el calco descarado. Comunicar por comunicar no es comunicar y hoy más que nunca las marcas deben darse cuenta que no pueden ser competitivas únicamente con las dos acciones con las que creen que lo son. Por una parte, publicitarse “tradicionalmente”: un spot televisivo, una gráfica publicitaria o una cuña de radio no va a aportar algo diferenciador porque esa acción se convertirá en una más y su competidor más cercano (o incluso lejano) ya lo haya hecho. Esto es algo que aunque parezca evidente, pocas empresas hacen de esos discursos algo efectivo, diferenciador y que los posicione positivamente en la mente del consumidor. Por otra parte, y muchas veces para complementar la acción anterior, llegamos a uno de los mayores errores de los últimos años y cuyo desarrollo, sobre todo por parte de las PYMES no está siendo el que debería. Se trata de la gestión estratégica de las redes sociales, sí, ESTRATÉGICA. Debe ser un apoyo y un complemento a toda la acción

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comunicativa de la marca y sin embargo parece que en ocasiones se cree que es un “todo” cuando no llega, ni siquiera, a despropósito. ¡Por favor!, publicar noticias, subir fotos curiosas o dar los buenos días no es “llevar las redes sociales”. Ambas acciones desarrolladas sin más ni diferencian, ni informan sobre la marca, ni generan VALOR añadido.

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UTILIDADES Y es que es en este punto donde vamos a detenernos, en lo verdaderamente importante. Hoy en día hay que ir más allá y pasar “al otro lado”, ese lado que no podemos tocar pero que está ahí, que no se puede ver pero que se puede “sentir”. Ya no se vende (ni se compra) tanto el producto como tal, sino más bien el servicio: lo intangible. Existe una desconfianza generalizada por parte de la sociedad civil que esta viendo como gran parte del sistema se desmorona por culpa, en muchas ocasiones, de gestiones mal llevadas por parte de dirigentes. El trabajo va mal, los sueldos van peor, el poder adquisitivo cae y… ¿qué pasa con el consumo? ¿Cómo se consume ahora?

EXPERIENCIA que tengan con su producto o servicio sea la que estos esperaban como mínimo. Así se genera buena reputación e imagen de marcaexperiencia. La base de este entramado consiste por tanto en generar expectativas REALES de lo que el producto ofrece, y olvidarse de lo material como tal para dirigirse a lo sensorial. Dichas expectativas deben conseguir que el cliente desee consumirlo, “lo necesite”; sin embargo no será esto lo más importante, sino que será el CUMPLIRLO SIEMPRE, ahí reside la clave para fidelizar al cliente, una clave que debe mantenerse en el tiempo.

Será por tanto algo que el consumidor, casi sin Es esa sociedad (tu madre, tu tía o tu ser consciente, tendrá en cuenta cuanhermano) quienes a la hora de condo dice que “mira” más lo que comsumir dicen “mirar” mucho más pra. ¿Algo más barato que no saqué compran y esa mirada nos bes cómo resultará o algo un lleva precisamente a “lo inpoco más caro que se que tangible”, al valor añadido me dará buen resultado? que ofrecen las marcas La balanza pesa mucho Comunicar por comunicar y que la comunicación más en la segunda parempresarial debe saber te, que pesará aún más no es comunicar y hoy más generar y transmitir. si esas necesidades han sido cubiertas con éxito que nunca las marcas deben Es innegable que la y han disfrutado de lo competitividad de predarse cuenta que no pueden ser que producto / servicio cios es importante, pero les había prometido. competitivas únicamente con ¿y la competitivdad “por confianza”? .Así Por tanto la comulas dos acciones con las que pues, ¿cómo se comunica nicación actual tiene en creen que lo son. en este nuevo contexto? sus manos el recuperar la confianza perdida en el sisGestionar esa confianza tema, el hacer saber que hay por parte (como siempre sobre empresas y, por tanto, marcas todo las PYMES) será esencial ya que les entienden, que saben lo que en este contexto, gran parte del que quieren y no les van a fallar. Esa consumo tiene que ver con esa confiancomunicación, asegura un consumo y por za, detonante de la decisión de compra de una tanto asegura un buen posicionamiento imagenmarca u otra. marca-empresa. La comunicación de una empresa no puede La comunicación de la confianza será o no, el consistir en ese spot donde se describan las cualicuarto pilar de la sociedad, pero lo que sí es sedades del producto o en esos “buenos días” en las guro es que es un capital que cualquier empresa redes sociales; Tampoco cuentan los 2x1 o las oferdebe gestionar, comunicando verdad, prometiendo tas con letra pequeña y “peros” incluídos, eso ya no experiencias positivas y generando valor añadido diferencia ni aporta la confianza necesaria. Hablasimplemente cumpliendo lo que dice, ni más ni mos de algo a largo plazo. menos. Las empresas por tanto deben comunicar y Santiago Casañ Renau prometer aquello que saben que pueden cumplir, ESCUCHAR a sus clientes y satisfacer sus necesiLicenciado en Comunicación Audiovisual y Publicidades donde la premisa sea precisamente que la dad y Relaciones Públicas

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INSTITUCIONAL CONOVOCATORIA DE LOS PREMIOS CEJE 2013

LLos premios convocados por CEJE son un reconocimiento público que engrandece el prestigio del premiado y da a conocer su labor dentro del mundo de la cultura emprendedora. El interés que se persigue con estos premios es el de motivar el trabajo diario y el de garantizar que todo el esfuerzo realizado en el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa tenga una razón de ser. Estos galardones son una gran oportunidad para premiar y recompensar el trabajo que realizan tanto personas, Junior Empresas e instituciones en pro del Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa. Este año son seis las categorías: yy Premio a la Mejor Junior Empresa 2013: este premio será concedido a aquella Junior Empresa que mejor defienda su gestión desde noviembre de 2012 hasta octubre de 2013. yy Premio al Mejor Junior empresario 2013: este premio reconoce el trabajo y el esfuerzo individual de un miembro de la Junior Empresa llevado a cabo desde noviembre de 2012 hasta octubre de 2013. yy Premio a la Mejor Federación 2013: este premio será concedido a aquella Federación que mejor defienda su gestión desde noviembre de 2012 hasta octubre de 2013. Las Federaciones se encargan tanto de crear nuevas JE y hacerles un segui-

miento hasta que son JE propiamente dichas, como de buscar proyectos y reconocimiento

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para todas ellas. Por este motivo, creemos que es conveniente premiar a al menos a una Fede-


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ración por año para que se motiven y sigan trabajando en pro del Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa. yy Premio al Proyecto de más impacto 2013: este premio reconoce un único proyecto por cada Junior Empresa o Federación llevado a cabo entre el periodo comprendido desde noviembre de 2012 hasta octubre de 2013. Los proyectos son el pilar básico donde descansa la formación práctica de todo Junior Empresario y en ocasiones, al margen de lo normal, muchas Junior Empresas desarrollan proyectos interesantes e innovadores alejados de lo común que incluso, son el camino directo para formar una propia empresa. En el premio al proyecto de más impacto podrán optar todos aquellos proyectos que la Junior Empresa o Federación considere que haya sido innovador o, simplemente dentro de lo común, que su desarrollo haya sido perfecto o destacable. yy Premio al Apoyo a la Cultura Emprendedora Universitaria 2013: el objetivo de este premio no es otro más que el de fomentar la cultura emprendedora entre un colectivo en ideas emprendedoras como es el universitario, facilitando el acceso a la información y formación. Podrán optar al galardón Alumnis (ex Junior Empresarios) que sigan apoyando la cultura emprendedora actualmente en el ámbito universitario, profesores, tutores de JE, empresarios y colaboradores en general tanto de Junior Empresas como del emprendimiento universitaria; personalidades de otras instituciones relacionadas con la emprendeduría universitaria; entidades o instituciones relacionadas con la emprendeduría universitaria. yy Premio a la Innovación Emprendedora 2013: el objetivo de este premio no es otro que el de premiar la innovación emprendedora como signo distintivo de un proyecto en el que esté implicada la creatividad, la flexibilidad y la capacidad de adaptación para llevarlo a cabo. Podrá optar al galardón aquella persona o entidad que posea un proyecto de carácter emprendedor, visto como una oportunidad de negocio y basado en ideas innovadoras e ingeniosas. El plazo para recibir las candidaturas a cualquiera de las cuatro categorías internas finaliza el 17 de octubre de 2013 a las 23.59 horas.

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La respuesta, bien sea positiva o negativa para optar al premio se dará el 21 de octubre de 2013 antes de las 23.59 horas, y los candidatos que sean seleccionados presentarán sus candidaturas con exposición pública ante la Asamblea General el 9 de noviembre de 2013 en Santiago de Compostela. Os animamos a participar, pues es una magnífica oportunidad de mostrar al resto de las Junior Empresas tanto los méritos de los Junior Empresarios como el trabajo y el esfuerzo realizado por las Junior Empresas y sus colaboradores. Ante alguna duda, podéis hacer cualquier consulta a través del correo premiosceje@ceje.org.

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INSTITUCIONAL MINIEMPRESAS

¿Las Junior Empresas que son realmente a nivel jurídico?

Algo que intento explicar y machacar a toda nuestra gente desde el principio, sobre todo a los más novatos es, que cuando entran a formar parte de una Junior Empresa no es un “Club” sin respaldo legal que hace y deshace a su antojo, sin control de la sociedad y que mueve dinero alegremente a su antojo. Junior Empresa es simplemente una marca registrada que explotamos, pero la base, es una simple “asociación juvenil universitaria sin ánimo de lucro”. Se apoya fundamentalmente en la ley nacional 1/2002 de asociaciones y dependiendo de la comunidad autónoma se puede complementar con diversos marcos regionales. Existe hasta un plan general de contabilidad para entidades sin ánimo de lucro, así que podemos estar bastante tranquilos a la hora de trabajar día a día aunque toda nuestra normativa se encuentra descentralizada.

Con tantos temas interesantes siempre he sido bastante reacio a que desde el equipo de CEJE introduzcamos contenidos en esta revista puesto que, siempre es mejor aprovechar estos espacios para dar visibilidad a nuestra gente que también trabaja muy duramente día a día. No obstante, y como últimamente un tema que está en boca de todos son las miniempresas, más que seguir explicando todo desde cero a mucha gente, desde la producción de la revista surgió la idea de una pequeña entrevista que resumiera todo el tema y se convirtiera en punto de referencia antes de cualquier conversación.

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¿Qué es una miniempresa?

La miniempresa o empresa de estudiantes es una herramienta pedagógica, aún sin desarrollo reglamentario, que apareció en la ley 14/2013 de 27 de septiembre en su disposición adicional novena. Estas miniempresas podrían realizar actividades económicas, transacciones, emitir facturas y abrir cuentas. Las miniempresas podrían funcionar en el mercado real y tendrán una duración limitada de un máximo de dos años escolares, tras el cual se deberán liquidar y cerrar.

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INSTITUCIONAL ¿Cuál es la situación actual de esta forma jurídica? Esta herramienta pedagógica aún debe desarrollarse reglamentariamente y quedan por especificar los requisitos para su creación. No obstante, se sabe que deberán funcionar bajo al amparo de una entidad promotora. También habría que fijar los límites al estatuto de miniempresa o empresa de estudiantes y los modelos que facilitarán el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y contables.

¿En qué beneficia a las JE?

Tristemente en nada. Hace ya tiempo que buscamos un marco legal como se tiene en Francia, o una reglamentación claramente orientada a nuestra actividad cotidiana. De diversos contactos con partidos políticos en los últimos años surgió la idea de que se nos encajara dentro de la tan esperada ley de emprendedores. El resultado final es que en una segunda ley de emprendedores que ha salido para temas de internacionalización aparece en una disposición adicional.

Entonces ¿Qué es lo ideal que puede hacer el Gobierno con este tema? En primer lugar, la información que figura en el BOE es una simple disposición adicional (la novena) y no sabemos qué forma

acabará teniendo finalmente, de hecho en el punto dos se especifica que reglamentariamente se determinarán requisitos, límite, transacciones económicas… No obstante se puede afirmar con rotundidad que echamos de menos dos pilares fundamentales, el primero, la carencia de ánimo de lucro sin la cual sería imposible encajar en la definición de las “nonprofit organization” a nivel internacional y no poder pertenecer a ninguno de estos órganos de reconocido prestigio (JADE en nuestro caso) El segundo es el carácter de juvenil, somos conscientes que puede sentirse desplazada mucha gente que supera los 30 años (edad estipulada en las definiciones internacionales de juventud) pero seamos sinceros, tampoco he visto ninguna protesta porque el carné joven europeo -European Youth Card- tenga ese límite. Hay que entender que si se es diferente es bueno tener un trato específico. Sin este carácter juvenil también sería imposible el acceso a los órganos de juventud a nivel europeo y lo más preocupante, a todas las partidas de financiación que abre Europa para este tipo de entidades. En el texto publicado no se limita de ninguna forma la edad, con lo cual, esperamos pueda perfilarse.

¿Tan grave ha sido el error conceptual en esta primera definición? El problema grave es el punto cuatro, la duración. Como ya he comentado, se tiene una gran experiencia en el cómo hacer

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las cosas para que salgan bien, y desde luego, una figura con caducidad de dos años creará unos especialistas burócratas en vez de empresarios. Por nuestra experiencia la gente alcanza su madurez en este mundo al tercer o cuarto año, cuando incluso su membresía le permite alcanzar niveles superiores más allá de su entidad en nuestra Confederación a nivel Europeo. A parte, los inicios son duros y los registros son lentos. Podemos garantizar que una miniempresa con estos plazos y condiciones pasará el primer año aprendiendo y sufriendo todos los trámites para crear algo y cuando por fin pueda ponerse a trabajar pasará el segundo año aprendiendo a cerrar su negocio. El quinto punto es extraño puesto que regula algo de muy bajo nivel en lo que debería ser una definición, es la obligación de un seguro de responsabilidad civil lo cual me parece más que necesario y recomendable. El seguro escolar en muchos casos se nos queda bastante corto y debemos contratar seguros adicionales. De hecho, yo hubiera obligado a tener seguros de prestación de servicios o de daños a terceros puesto que estamos hablando que en un futuro no muy lejano, podamos alcanzar el nivel de Francia y realizar trabajos de alto nivel. Pero todo esto bien explicado y más extenso más adelante.

¿Desde cuándo se persigue un objetivo parecido a las miniempresas? Diversos han sido los inten-


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INSTITUCIONAL tos a lo largo de los años para ponerse en contacto con el Gobierno de diferentes maneras y motivar la estructuración de esta herramienta a nivel nacional. Si tiramos de archivo no hay mucha información más allá de exposiciones de motivos o reuniones con diversos partidos a nivel regional y nacional. Muchas historias en 25 años que siempre se resumen a lo mismo. Las entidades juveniles rotamos demasiado rápido y los ciclos generan fuertes cambios de nivel que hacen que cuando las personas están más preparadas dejen su puesto (y es como tiene que ser) a la nueva generación. Un proyecto de ley así, donde el trabajo necesario puede perdurarse en el tiempo más de una legislatura no ha existido equipo que aguante tal seguimiento. Tampoco se ha conseguido llamar la atención de ningún político listo que quiera marcarse este histórico tanto.

¿Existe en otros países algo parecido? ¿Desde cuándo?

Si, en Francia existe ley de asociaciones desde el año 1901, un régimen fiscal desde 1984 y un régimen social de 1988 que incluye las condiciones de trabajo de estudiantes en Junior Empresas. Ya en 1901, la ley aprobada habla de estatutos, reglamento interno e incluso de que el presidente y el tesorero tienen responsabilidad civil y penal de la asociación en sintonía a cualquier ley de asociaciones. No

obstante, no tienen responsabilidad en cuanto al pago de cotizaciones sociales se refiere. En 1984, la “Lettre de Bérégovoy” incluye que los proyectos realizados por Junior Empresas deben incluir IVA, indicándolo en sus facturas para luego presentarlo a la Hacienda Pública. Así, los estudiantes tienen ventajas fiscales y también conservan la propiedad intelectual de los proyectos que realizan. En 1988 se promulga un decreto respecto al régimen social y las condiciones de trabajo de estudiantes de enseñanza superior que trabajan en proyectos pedagógicos en asociaciones. Los Junior Empresarios franceses cotizan por cada día de trabajo remunerado en la asociación en una fórmula que implica el salario mínimo interprofesional francés.

¿Qué resultados ha tenido? No tenemos a nuestra disposición suficiente información como para referenciar algún estudio de impacto o conclusiones históricas pero en muchos de los eventos europeos en que coincidimos con público francés todos tienen muy claro que la cobertura legal y publicidad fueron fundamentales en el éxito actual. Ciertamente dio una tranquilidad y claridad al alumnado y sus instituciones que actualmente en España no se tiene. Algunos de los más veteranos nos cuentan que se dio un salto muy fuerte en cuanto a actividad, puesto que se pasó de hacer trabajos

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menores y participaciones en ferias de empleo a la primera línea de combate.

¿Qué pasos habéis dado hasta el momento?

Pues en un ejercicio de previsión, ya en mi etapa de presidente de la Federación Murciana de Junior Empresas (FEJERM), hicimos bastantes contactos con políticos e impulsamos la idea de que si a nivel nacional nunca se había conseguido, intentar un marco regional que sirviera de ejemplo. No obstante, al tener la posibilidad de impulsar un proyecto que dé cobertura a nivel nacional a todos los universitarios de este país hemos decidido seguir trabajando por esta línea en una arriesgada pero correcta apuesta. Estamos agradecidos a Inmaculada González Romero que siempre está atenta de nuestra evolución o Victor Manuel que nos dio los contactos necesarios a nivel nacional para canalizar la idea hacia Beatriz Jurado, que mostró gran interés por el tema.

¿Qué pasos hay previstos dar en un futuro inmediato?

Queremos dar un paso más allá y empezar a tomar contacto con el gobierno, Javier Dorado nos prometió recientemente intentar conseguir realizar aportaciones a la comisión que trabajaba en esta ley pero los tiempos no han jugado de nuestro lado.


CEJE

INSTITUCIONAL Nos hemos enterado de todo esto por la red e imagino que como muchos otros anunciamientos que estamos viendo nos haya pillado por sorpresa a todos. Contando que es ya la segunda ley de emprendedores que sale (en julio fue de apoyo al emprendedor y estímulo del empleo y ahora en septiembre para la internacionalización) no sería ningún disparate la creación de una tercera que abarcara el ámbito universitario y que ayudara a una verdadera transferencia de conocimiento de nuestras universidades hasta la sociedad y los mercados. Me veo en la obligación de recordar que estamos en un momento inmejorable para trabajar este tema, puesto que el Secretario General de la Confederación Europea de Junior Empresas (JADE) es mi gran amigo Jon Garay, lo cual puede darle mayor impulso y relevancia.

¿Por qué apostar por una miniempresa?

En vez de aportar mil historias lo mejor es centrarnos en un estudio de la comisión europea donde se puede apreciar que nuestro sistema funciona: http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/_ getdocument.cfm?doc_id=7428 No sólo funciona, sino que muchos indicadores se ven mejorados el doble y casi el triple en muchos de los casos para el grupo de control formado por Junior Empresarios. Entre ellos, me gustaría resaltar el indicador sobre la generación de emprendedores pasa de un 3% a un 9%.

autónomos, exportadores y contratadores de personas que tanta falta hace para superar este difícil momento. Quiero pensar que no se ha llegado a entender que nuestra entidad no está profesionalizada, y que por ello no es que haya disfrutado de la mejor gestión posible o una visibilidad social potente. El emprendimiento está tristemente tan de moda que simplemente nadie se ha dado cuenta que ante las segundas y terceras ediciones de muchos encuentros de temática emprendedora surgidos de la nada, nosotros estamos celebrado nuestro XXX Congreso Nacional en Santiago de Compostela. Hemos cumplido 25 años hace nada como organización emprendedora. Respecto a las opiniones sobre el tema de las miniempresas, en la red se lo han tomado a risa http://www.elblogsalmon.com/entorno/miniempresas-o-empresas-de-estudiantes-ocurrencia-legislativa-del-dia-en-el-boe http://www.pymesyautonomos.com/vocacionde-empresa/miniempresas-o-empresas-de-estudiantes-pero-que-broma-es-esta Y es normal, está totalmente descontextualizada y no se ha parado nadie a pensar que es una necesidad para entidades como la nuestra. De hecho ni se nos ha utilizado para promocionar y defender esta carta y en resumen se pierde la finalidad del asunto, a parte del alto coste de reinventar la rueda en lugar de aprovechar un saber hacer ya existente. Desde nuestra entidad existe una predisposición total para trabajar, apoyar y contribuir con quien haga falta en este tema para que beneficie a la totalidad de la población universitaria, mi disposición y puedo confirmar que la de toda nuestra gente es total. * Nota:

¿Alguna reflexión final?

La verdad es que con un paro juvenil por las nubes me sorprende que este tema no haya tenido más relevancia. Cuentan como siempre las malas lenguas que la juventud no da tantos votos como otros colectivos, pero quiero pensar que alguien pronto se dará cuenta de que ya no se trata de lo que podemos conseguir a nivel individual, sino como grupo que repercute en futuras empresas,

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Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo. http://www.boe.es/boe/dias/2013/07/27/pdfs/ BOE-A-2013-8187.pdf Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. http://www.boe.es/boe/dias/2013/09/28/pdfs/ BOE-A-2013-10074.pdf

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DIRECTORIO

DE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Federación de Junior Empresas del Sur

Alum: www.um.es/asociaciones/alum/ Asemat: www.um.es/asemat Asemun: www.um.es/asemun Avimur: www.avimur.com Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra EnjoyUS: http://enjoyus.webnode.es/ GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es STU: www.stu-traductores.es

Federación Valenciana de Junior Empresas AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.com E-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org

www.fjesur.com

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com ISC: www.solucionesisc.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Nacionales:

Europeas (o sobre Europa):

http://www.cje.org

http://europa.eu/youth/

http://www.hacesfalta.org/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.asociaciones.org/

http://www.eryica.org/es

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.eurodesk.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

http://www.youthforum.org/ http://beta.youthagora.org/sheryica/ http://www.youthagora.org/ http://www.proeurope1.net/ http://www.salto-youth.net/

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http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 8 de noviembre. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78414678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Centro Social Universitario, planta -1, despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.

Revista InfoCEJE nº 55  

Revista sobre el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa

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