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ISSN: 2172-6779

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VIII Concurso CreaEmpresa Noticia, pág. 4

Rain Studios organiza Dibujo Murcia Reportaje, pág. 12

Esme nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 16

Oier Martínez Junior Empresario de Hoy, pág. 20

¿Sabes cómo prepararte para trabajar? Utilidades, pág. 32

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.


INDICE

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Editorial

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Noticias

Reportajes

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Mis pasos en la JE 16

Junior Empresario de hoy 20 Emprendedores de hoy 24 Alumni

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I+D+I

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Utilidades

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Ceje Institucional 34

Directorio de CEJE 40

EL EQUIPO

Valentín Torner Ventura (Redacción) Dpto. de Comunicación. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.

EDITORIAL Estimados lectores, Un año después vuelvo a encontrarme con la agradable tarea de presentaros este número de la revista. Todo ello os lo debo agradecer a todos los Junior Empresarios que habéis refrendado nuestro trabajo del último año y habéis querido otorgarnos este segundo año para poder afianzar el cambio que estamos dando a CEJE. En estas fechas nos encontramos preparándonos para los próximos eventos del mes de marzo, el esperado Jade Spring Meeting que tendrá lugar en Bruselas del próximo 8 al 10 de marzo con inauguración en el Parlamento Europeo incluida. Además en Marzo podremos disfrutar también de nuestra esperada X Convención Interanual. En las fechas en las que os encontrareis leyendo esto también estaremos finalizando la primera ampliación del Equipo CEJE 2013, confío en que muchos habréis participado, pero para los que no lo habéis hecho hasta ahora os animo a que lo hagáis en próximas convocatorias o que presentéis vuestros propias propuestas espontaneas. Como dijimos en nuestro plan de acción el trabajo de CEJE es cosa de todos y si no lo entendemos como tal no llegaremos a ningún sitio. Pero aunque llevemos ya más de un año en este proyecto, es importante mantener la unidad que ha caracterizado el último año, llegan momentos para continuar este trabajo con duros retos como la reforma de los estatutos, la estabilización

y estandarización de los procesos internos y el nuevo análisis de los requisitos de calidad. Es importante que entendáis, la razón por la que seguimos este camino y que la compartáis con nosotros, pues estamos convencidos de que es el camino hacia el éxito de CEJE. Ahora que empezamos a disponer de unas bases sólidas ha llegado el momento de fijarnos metas más ambiciosas y más a largo plazo, a pesar de que como bien decía Keynes en un futuro todos estaremos muertos, es importante asegurar la supervivencia de nuestro espíritu Junior Empresario. Por ello aunque nuestra alta rotación nos lleve a una “muerte como Junior Empresarios” aun más rápida esto no debe impedirnos trabajar con una visión que no solo sea cortoplacista por mucho que hoy en dia sea lo más habitual. Y sin más me despido, deseando que disfrutéis de esta nueva edición de la revista y confiando que nos veremos en algún evento nacional… o internacional ;-)

Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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NOTICIAS Citius cambia su Junta Directiva

El pasado Jueves 7 de febrero tuvo lugar en la Facultad de Educación de la Universidad de Murcia, la Asamblea General Ordinaria que dio lugar a una nueva Junta Directiva formada por:

Sin embargo, la primera de sus actuaciones se centrará en una intensa captación de socios que revitalice la asociación.

yy Presidenta: Tamara López yy Vicepresidenta-tesorera: Helena Castejón yy Secretaria General: Raquel Sánchez Este nuevo equipo centrará su primer año en llevar a cabo grandes proyectos, entre ellos una escuela de verano, la cual se realizaba años atrás. En cuanto a su primer curso, la temática será sobre las diversas muestras del maltrato infantil, como identificarlo y actuar, destinado a los alumnos de

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la Facultad de Educación. Este tema resulta de lo más interesante, ya que es un tema no estudiado en dicha facultad, resultando, no obstante, de gran interés para el alumnado.

Parte de la nueva Junta Directiva está en su primer año de universidad, lo que nos hace pensar que bajo la dirección de estas tres estudiantes Citius llegará muy lejos. A la asamblea fue invitada la Junta Directiva de FEJERM. Esta colabora de forma intensa en el traspaso para que se efectúe el cambio.

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NOTICIAS EADE Consulting Junior Empresa celebra en Castellón de la Plana el VIII Concurso CreaEmpresa EADE Consulting J.E. ya está organizando el VIII Concurso CreaEmpresa. Desde sus inicios, hace siete años, ha tenido un gran número de participantes, ya que es un concurso destinado a los estudiantes de Bachillerato y Ciclos Formativos, basado en su acercamiento a la universidad y en el fomento de su creatividad y su capacidad innovadora, además de su espíritu en el ámbito empresarial. Para conseguir este acercamiento y el fomento al que está destinado el concurso, los participantes pueden elegir cualquiera de las siguientes dos vías: yy Creación un nuevo proyecto dentro de una empresa: basado en la suposición de que los componentes del equipo concursante son miembros de un comité de empresa y tienen que desarrollar un producto o servicio innovador. yy Creación de una empresa: basado en la suposición de que los componentes del equipo concursante son jóvenes emprendedores que deciden poner en marcha un proyecto de futuro juntos. Los coordinadores del concurso, Cristian Iserte y Eloi San Segundo, explican que el concurso sirve de complemento perfecto para que los alumnos puedan realizar proyectos empresariales más completos y de mayor calidad. Recalcan la colaboración de la Universitat Jaume I en este proyecto y agradecen el apoy constante que EADE Consulting J.E. recibe de todas las entidades colaboradoras para llevar a cabo este concurso.

Los proyectos, recogidos a lo largo de tres meses, pasaran por un comité de evaluación que determinará a los finalistas de la vigente edición; tras lo cual se comunicará la lista de los vencedores en la gala de entrega de premios El concurso está dotado de diferentes premios, en primer lugar, el I premio Salera de 1000€ para el proyecto vencedor y 200€ para el centro, además hay 2 premios de 500€ , uno de ellos para el mejor proyecto de bachillerato y otro para el mejor proyecto de ciclos formativos de grado superior además de 150€ para el centro correspondiente. Además, este año incluimos el premio ciclo formativo de grado medio valorado en 400€ para el mejor proyecto de dicha modalidad y 100€ para él centro.

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No obstante, cabe destacar que se repartirá un premio especial al proyecto con mayor proyección en la creación de emplo dotado de 300€ a cargo del Foro Jovellanos. Todos ellos, serán repartidos en una gala de entrega de premios que acogerá el Aula Magna Alfons el Magnanim de la Universitat Jaume I el día 10 de Mayo. Una vez más, EADE Consulting J.E. se posiciona como pilar fundamental en la promoción del emprendedurismo entre los jóvenes preuniversitarios de toda la Comunidad Valenciana. Por otra parte, la Junior Empresa de la UJI materializa su compromiso social que tiene contraído con la sociedad castellonense.


NOTICIAS VII Congreso Regional de Junior Empresas

Durante los días 21, 22 y 23 de diciembre de 2012 tuvo lugar el séptimo Congreso Regional de Junior Empresas en la Región de Murcia. La comisión organizadora estuvo compuesta por la propia Junta Directiva de FEJERM y contó con el apoyo de entidades afines como Universidad de Murcia, AJE Murcia y la asesoría ORMA. FEJERM consta de diferentes niveles de órganos de gobierno junto con sus socios y, por ende, necesita reunir a los miembros que los conforman muy a menudo. El objetivo principal no fue otro que lograr que se conozcan entre ellas y fomenten sinergias e iniciativas para trabajar de manera conjunta. El buen momento en que nos encontramos hace que FEJERM marque la convivencia como meta y que sus miembros se interrelacionen más nunca, en este caso fue en un lugar cultural nuevo y enriquecedor. La llegada de los asistentes se sucedió durante el jueves, para así trabajar internamente en la Universidad Politécnica de Cartagena. El viernes la Junta Directiva de FEJERM se reunió con el Director de la Escuela de Agrónomos, Alejandro Pérez Pastor, y su equipo de dirección acerca de la posible expansión de Junior Empresas en el centro que dirige. Así mismo, dicho encuentro posibilitó que próximamente se pueda contar con una Junior Empresa en la Facultad de Ciencias de la Empresa. Se asesoró a estudiantes de la Universidad de Castilla la Mancha y de Murcia en temas legales, proporcionándoles también formación en temas universitarios, de asociacionismo y de emprendedurismo. El equipo de FEJERM se siente muy orgulloso de la motivación que este evento les produjo Durante el fin de semana el trabajo interno fue constante, intercalado con actividades de ocio y trabajo, así como visitar el entorno que les rodeaba. Como la mayoría se vosotros sabéis, Cartagena cuenta con numerosos recursos turísticos al alcance de todo visitante. Mediante las diferentes actividades lúdicas, los asistentes aprendieron a trabajar juntos como compañeros, conociéndose de una forma más personal y profesional.

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NOTICIAS Premio de Traducción Francisco Ayala

alumnos un texto corto en lengua árabe relacionado con la ciudad de Granada y su historia áraboislámica. La convocatoria ha contado con una alta participación entre estudiantes de posgrado y de último curso de licenciatura de las distintas universidades españolas en las que se imparte la lengua árabe. El jurado, como en todas las ediciones, está formado por especialistas en las lenguas de partida y de llegada de distintas universidades españolas. Para potenciar los aspectos creativos de la traducción, la Fundación Francisco Ayala, la Facultad de Traducción e Interpretación y el Servicio de Traducción Universitario (STU) de la Universidad de Granada convocan todos los años el Premio Francisco Ayala de Traducción. A partir de la VI Edición, la convocatoria ha sido bianual para las lenguas inglesa y alemana (años pares), y para las lenguas francesa y árabe (años impares). Sin embargo, con motivo de la conmemoración del Mileno del Reino de Granada (1013 – 2013), en esta VIII Edición se ha convocado una edición especial en la modalidad de árabe proponiendo a los

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Se establecen 2 premios, correspondientes a las dos lenguas de esta edición (inglés y alemán). Los premiados recibirán 400 euros (bruto), un diploma acreditativo y un lote de libros. Para los participantes de convocatoria extraordinaria de árabe se establecerá un premio de 200 euros (bruto) así como un diploma acreditativo y un lote de libros. El día 13 de abril de 2013, durante el acto académico con motivo de la festividad del Patrón de la Facultad de Traducción e Interpretación, Alfonso X el Sabio, se hará entrega de los premios a los ganadores de la VIII Edición del Premio de Traducción Francisco Ayala. Más información en: http://stu-traductores.es/

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NOTICIAS Webdate Barcelona

El pasado 13 de diciembre, llegó a la ciudad Condal, Webdate Barcelona, un evento de Conecta Tu Negocio creado en colaboración con Barcelona Activa que se celebró en el Edificio MediaTIC (C/ Roc Boronat, 117).

yy 11:15 a 11:45: Desayuno

El evento en el Cibernàrium de Barcelona fue presentado por: Susana Tintoré, Directora Ejecutiva de Servicios a las Empresas y Ocupación en Barcelona Activa, y Sofía Clariana, responsable de Conecta tu Negocio en Google España, tuvo la siguiente agenda:

yy De 10:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00: Se pudo pedir cita para que un Experto ayudara a optimizar tu tienda online.

yy 10:00 a 10:30: Bienvenida yy 10:30 a 10:50: Optimiza el diseño de tu tienda yy 10:50 a 11:15: Aprende a redactar el contenido de tu web

yy 11:45 a 12:15: Mide tus resultados online con Google Analytics yy 12:15 a 13:00: Configura el sistema de pago de tu tienda

yy De 14:00 a 18:00: Se pudo pedir cita para que un Experto ayudara con la configuración de tu campaña publicitaria en AdWords. La Junior Empresa Aspirante de Castellón de la Plana DevelUp, que trabajó en colaboración con Google y Arsys en Conecta tu Negocio, confiesa que fue una

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grata experiencia, tanto por las actividades desarrolladas allí, como por conocer un poco el mundo y las personas que rodean a estos gigantes tecnológicos. Pasando a las actividades que allí se realizaron, DevelUp se dedicó a informar a la gente de lo que es Conecta tu Negocio, y a redireccionarlos, tanto a unos seminarios que centrados en la herramienta, como a la atención gratuita de unos técnicos profesionales de la herramienta de Google y de Arsys. DevelUp califica la colaboración como una buena experiencia, destacando la amabilidad y seriedad de sus trabajadores como clave para el éxito de estas dos grandes empresas.


NOTICIAS X Convención Interanual de Junior Empresas

Del 21 al 24 de marzo se celebrará en las instalaciones del Camping Totana, en Murcia, la X Convención Interanual de Junior Empresas organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia. El movimiento Junior Empresa está cambiando su rumbo. En años pasados, la expansión económica permitió que los congresos interanuales se fueran sofisticando hasta alcanzar el nivel de hoy en día; pero en los últimos años mantener dos eventos de este tipo es inviable. Ahora más que nunca se debe incentivar la creatividad y el trabajo en equipo. Todos implicarnos en mayor medida. Teniendo en cuenta esto, sabiendo que la diferencia la hacen las personas, en primer lugar, surge claramente que la convención debe llevarse a cabo. Porque la gente necesita estar motivada para marcar la diferencia. Sin duda, uno de los puntos más fuertes a tomar en cuenta en esta ocasión será la sinergia, pero de una manera tal, que aproveche y maximice las cualidades de cada uno, dando como resultado algo más grande que si simplemente los sumáramos, permitiendo aprovechar y maximizar las características personales y profesionales de cada uno, para obtener un resultado más fuerte y potente que si trabajaran cada uno por separado. La X Convención Interanual de Junior Empresas trae por lo tanto, una vuelta a los orígenes de los interanuales: un punto donde trabajar y compartir experiencias entre todas las JE de España. Económico, con un buen entorno y clima de trabajo donde

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NOTICIAS el referente no sea aspirar a realizar un evento de profundo impacto en la sociedad sino en obtener una gran cantidad de gente interesada en conocer cómo es el día a día de las JE. Es por tanto el lugar ideal para formar y ser formado. El buen momento en que nos encontramos hace que un año más, desde FEJERM, nos fijemos la convivencia como meta y que nuestros miembros se interrelacionen como nunca, dado que no todos los años es posible realizar un evento de estas características en un lugar agradable para los participantes. El principal objetivo del evento es fomentar la unión de todos los asistentes mediante diferentes actividades, así como estar receptivos a todo lo que nuestros compañeros puedan aportarnos a través de: yy Participación masiva. Se busca que participe la mayor cantidad de gente posible perteneciente a la mayor cantidad de JE y por ello hemos respetado una cuota de inscripción muy baja. yy Eliminación de las ponencias o talleres. El objetivo debe ir encaminado en solventar problemas reales y marcar objetivos claros, desarrollo de proyectos, estrechar lazos y conseguir resultados. yy Veteranía. Usar la convención para que los Junior Empresarios con más tiempo en el movimiento cuenten sus experiencias a los más principiantes para que comprendan lo errores cometidos en el pasado y éstos aporten nuevos puntos de vista. La Comisión Organizadora del evento ha programado actividades al aire libre para la mañana del viernes 22 de marzo, así como un plan alternativo con actividades en las instalaciones por si se diera el caso de que la meteorología no fuera la adecuada para las actividades al aire libre. La tarde del viernes queda reservada para CEJE, de este modo desarrollaremos proyectos y solventaremos problemas internos mediante grupos de trabajo. Desde FEJERM se os anima a asistir a esta vuelta al origen para trabajar y compartir experiencias. Las plazas son limitadas, ¡no te quedes sin la tuya!

Más información en: xconvencionje.um.es

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REPORTAJES Rain Studios organiza Dibujo Murcia

Dibujo Murcia es una actividad de dibujo libre, orientada a cualquier clase de público, la cual es organizada por socios de Rain Studios Junior Empresa.

Surgida en la idea de Mundo Dibujo a nivel nacional, y arropada bajo la coordinación de socios de Rain Studios Junior Empresa en la Región de Murcia, Dibujo Murcia se presenta como una actividad de dibujo con sesiones temáticas, donde la gente puede desarrollar y/o perfeccionar su destreza y sus conocimientos sobre el dibujo. Concretamente, una de las razones por las que se motivó a desarrollar esta iniciativa fue la escasez de temario de dibujo que se da en la carrera de Bellas Artes de la Universidad de Murcia, debido a la implantación del nuevo plan de estudio. Así, con esta actividad los alumnos se ven compensa-

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dos con conocimientos complementarios sobre el dibujo, la piedra angular de las artes gráficas. Mundo Dibujo es una red de intercambio alrededor del dibujo en la que se comparte el gusto por dibujar de forma abierta y libre, entendiendo el dibujo como un acto social y no como un resultado estético positivo o negativo. Cualquier persona, sepa o no dibujar, será bienvenida y respetada por su esfuerzo y su aporte al grupo. Mundo Dibujo es una agrupación de dibujos coordinada por Lucas Agudelo, fundador y actual coordinador del grupo Dibujo Madrid, y que ha sido respaldada y co-fundada por Dibujo Bogotá.

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REPORTAJES

La gratuidad del taller y el hecho de que no se dicten unas reglas y no se de ningún tipo de dirección a la hora de dibujar contribuye a crear un am-

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biente donde lo menos importante es el resultado estético de un dibujo, valorándose más es el hecho de reunirse a dibujar en grupo.

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REPORTAJES Origen de la idea. La iniciativa de llevar el movimiento de Mundo Dibujo a Murcia vino de manos de una antigua compañera de BBAA de la Universidad de Murcia, Laura De Haro Bodadilla, la cual al conocer y al experimentar de primera mano Dibujo Madrid durante su estancia en la ciudad pensó que sería buena idea trasladarlo a Murcia. Así mismo, al volver, expuso la idea en la asamblea de la asociación Interactuarte. Una asociación de carácter artísticocultural (actualmente inactiva) desde donde se podía impulsar la actividad. Con el buen apoyo de más gente que se ofreció a colaborar en la actividad, motivados por la misma, se pudo llevar adelante, encontrando además el espacio necesario cedido por la asociación La Azotea. Así surgió entonces el movimiento de Mundo Dibujo en Murcia, creando Dibujo Murcia, donde en sus sesiones ha atraído a personas de distintas edades (desde niños pequeños a personas mayores) y de distintos niveles (desde estudiantes de bachiller hasta ilustradores y profesionales como Juan Álvarez). Organización ¿Cómo lo hacen? La actividad se viene realizando en el local de La Azotea, asociación artística y cultural sin ánimo de lucro que lo da todo por dar a conocer y difundir las manifestaciones, tendencias artísticas y culturales en la Región de Murcia. Los impulsores de este espacio quieren ofrecer un punto de encuentro, intercambio, reflexión e investigación

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REPORTAJES

para la creación y el pensamiento contemporáneo. Y cuando empezamos a desarrollar la actividad en el 2011 ellos apoyaron la propuesta. Los coordinadores actuales son: yy Jorge Antonio González Carpintero. Presidente de Rain Studios yy Verónica Cámara Beviá. Socia de Rain Studios yy Rosario Cámara Beviá. Socia de Rain Studios yy Isaac Rupérez Cano. Socio de Rain Studios

yy La Azotea: Asociación Artística y Cultural sin ánimo de lucro con la intención de dar a conocer y difundir las manifestaciones y tendencias artísticas y culturales en la Región de Murcia C/ Estrella 2 (junto pza. San Juan). 30003 Murcia. facebook /Asociación La Azotea Tel. 652 75 01 70 Mail: asociacionazotea@gmail.com

Colaboradores:

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MIS PASOS

EN LA JE gios, buscar financiación, organizar la entrega de premios… yy Proyectos: se encarga de gestionar los proyectos que van llegando a la Junior Empresa de forma externa y de proponer nuevas ideas para proyectos organizados por ESME yy Informática: se encarga de la página web y demás aspectos informáticos que tienen que ver con la junior empresa

¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Junior Empresa en la Universidad de Deusto?

La asociación “Estudiantes E.S.T.E. en la Empresa”, más conocida como ESME entre todos nosotros, nació en 1988, hace ya 25 años, en lo que antes era conocida como la ESTE, y actualmente es la Deusto Business School en el campus de San Sebastián. La Junior Empresa nació por la idea de un grupo de estudiantes con el objetivo de poner en práctica los conocimientos que se van adquiriendo en la universidad. ¿Cómo tenéis establecido vuestro organigrama? ¿Cuáles son los departamentos?

ESME está compuesta por dos órganos, uno de ellos es la Junta Directiva, compuesta por el presidente (presidenta en este caso), dos vicepresidentes (en este caso también vicepresidentas), y el responsable de cada uno de los departamentos. Hay 6 departamentos: yy Secretaría: se encarga de hacer las tareas propias de una secretaria,e s decir, gestiones administrativas, seguimiento del libro de socios, toma actas… yy Tesorería: se encarga de llevar la contabilidad, buscar vías de financiación, cumplir con las obligaciones legales… yy Concurso: se encarga de organizar cada año el Concurso ESME a la mejor idea empresarial, con todo lo que ello conlleva: contactar con los cole-

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yy Comunicación: se encarga de la comunicación de la junior empresa, tanto de forma interna entre los socios, como de forma externa hacia la empresa, la Universidad… El otro órgano es Asamblea General, está formado por los miembros de la Junta Directiva más todos los socios de la Junior Empresa, tanto los que participan en algún departamento como los que no lo hacen. ¿Por estudiantes de qué rama está formada ESME?

ESME está formada por estudiantes de diversas ramas. Actualmente, hay estudiantes de Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas (LADE), estudiantes de Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE), estudiantes de Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho (ADE + Derecho) y estudiantes de Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas e Ingeniería Informática (ADE + Ingeniería Informática). Sin embargo, en años anteriores también hemos contado con estudiantes del Grado en Comunicación. ¿Cuáles son los proyectos y actividades que realizáis?

La actividad principal de ESME es la asesoría y consultoría, aunque tenemos una carta de servicios más extensa que incluye actividades financieras, informáticas, contables, de marketing, comerciales y de Derecho (fiscal, contable mercantil, social).

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MIS PASOS

EN LA JE

¿Algún proyecto importante a destacar? El año pasado nos contrató la empresa Salto Systems para un proyecto. Quería que estudiáramos cómo se comportaban distintos grupos de personas abriendo una cerradura con dos tarjetas diferentes. El trabajo de ESME consistió en organizar las sesiones en las que la gente intentaba abrir la cerradura con las tarjetas, estudiar los resultados de los intentos y escribir un informe con las conclusiones del comportamiento de las personas con una y otra tarjeta y algunas recomendaciones para la empresa. Además, organizáis desde hace años el Concurso a la mejor idea empresarial, ¿en qué consiste? El concurso ESME a la Mejor Idea Empresarial está dirigido a estudiantes de bachillerato y ciclos formativos (grado medio o superior) de todos los colegios, ikastolas e institutos de formación profesional de toda la Comunidad Autónoma Vasca. Además de su viabilidad, el Concurso premia la innovación y la originalidad de los proyectos que presentan los participantes y los integrantes de ESME son los que componen el jurado del mismo. El pasado 30 de marzo se celebró la entrega de

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premios de la XXI Edición del Concurso ESME a la mejor idea empresarial y durante este curso el departamento correspondiente está organizando la XXII Edición del Concurso. Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado?, ¿cómo lo habéis solucionado? El mayor obstáculo al que nos hemos enfrentado en la organización en los últimos años es la situación económica actual por la que están atravesando las empresas y el país en general. La situación económica dificulta que las empresas nos propongan proyectos o colaboren con nosotros por ejemplo para el Concurso. Sin embargo, nosotros estamos tratando de darle la vuelta a la moneda y hacerles ver a las empresas que en la situación económica actual más que nunca, podemos ser su mejor cliente. Además, estamos haciendo mejoras internas para fortalecer ESME. ¿Qué mejoras internas? Por un lado, ESME este año cumple 25 años y aún hay muy pocos datos informatizados. La Junta Directiva actual ha considerado que informatizar

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MIS PASOS

EN LA JE

ciertos aspectos es un tema pendiente y ha decidido crear y empezar a usar una base de datos para mejorarlo. Además, está en camino una reforma de los Estatutos de la asociación y del Reglamento Interno. Finalmente, se está reforzando la importancia del departamento de comunicación, abandonado hace unos años, porque creemos que es un departamento vital para la existencia y supervivencia de ESME. Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados? La verdad es que por la estructura que tenemos en nuestra Junior Empresa no es uno de nuestros problemas principales. Los socios acceden a la aso-

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ciación en primero de grado y lo normal es que estén tres años: el primer año, digamos que son socios corrientes, el segundo año pueden acceder a ser responsable del departamento en el que han trabajado y el tercer año tienen la posibilidad de llegar a la presidencia o vicepresidencia. Es por ello que con carácter general cada año hay como mínimo 1 o 2 socios en cada departamento que ya formaron parte del mismo el año anterior, con lo cual no deben empezar de cero. Además, en ese proceso de mejora interna que antes se ha mencionado, este año se están tratando de elaborar memorias que describan de forma explícita lo que se hace en cada uno de los departamentos, para que el relevo generacional no pueda suponer ningún problema en el futuro.

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MIS PASOS

EN LA JE Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el siguiente reto? Supongo que en el futuro, montar nuestra propia empresa con el aprendizaje que hayamos adquirido a lo largo de los años, aunque no lo vemos como algo inmediatamente próximo a terminar los estudios universitarios. María Aguirre, Presidenta de ESME, añade que “a pesar de que probablemente sea mi último año como socio de ESME, la verdad es que me daría pena desvincularme totalmente de ello”. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos? El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? Es evidente que el conocer a gente que forma parte de otras Junior Empresas es una experiencia muy gratificante en muchos aspectos. Por un lado, ofrece la posibilidad de conocer a mucha gente, lo cual siempre es positivo. Además, el hecho de conocer a toda esa gente ofrece la posibilidad de compartir nuestras ideas con otras personas y hacer por qué no, enriquecer nuestros pensamientos. Obviamente el conocer cosas que se hacen en otras Junior Empresas en otros lugares de España siempre produce inspiración para ver si podría trasladarse a nuestro ámbito territorial. Además, personalmente el movimiento Junior Empresa también nos ha aportado mucho y ayuda a darte cuenta de que tu Junior Empresa no es algo aislado sino que forma parte de un conjunto mucho más grande. ¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento?

Lo importante es formar equipo y tener ganas de trabajar, en nuestra opinión son las dos claves del éxito. No importa que la cantidad de socios sea muy numerosa, sino que los socios tengan ganas de trabajar y haya un buen ambiente de trabajo.

Conocer cosas que se hacen en otras Junior Empresas en otros lugares de España siempre produce inspiración para ver si podría trasladarse a nuestro

La verdad que en parte por los esfuerzos que hace la propia Universidad, ciertos estudiantes de nuestra universidad si están involucrados en el emprendimiento y confían en su importancia. Pero desgraciadamente la gran mayoría de universitarios pertenecen al otro grupo de personas que no están involucradas en el emprendimiento y que se limitan a estudiar lo que les explican en las clases.

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ámbito territorial


JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

espero que muchos de los que lean puedan impregnarse de mis experiencias y vivan las suyas al máximo

OIER MARTÍNEZ VIOLET, VICEPRESIDENTE DE JEER-FVJE Y ESTUDIANTE DE 5º DE INGENIERÍA EN ORGANIZACIÓ INDUSTRIAL El primer día que escuche hablar de lo que una Junior Empresa era y lo que hacía, allá por el 2010, tomé la decisión de apuntarme a la misma aún sin saber en qué consistía, pero estaba convencido que yo tenía que estar ahí. Me incorporé casi a finales de curso, con lo que el primer año no pude aprovecharlo mucho, debido a las vacaciones estivales. A la vuelta de las mismas entré en la Directiva como Responsable de Calidad y entonces empecé a entender que era una JE y que se hacía en ellas. A partir de ese momento comenzó una gran aventura, en la que todavía estoy inmerso. Mi primer reto en Dinitek JE fue entender qué hacía un responsable de Calidad, puesto nunca antes nadie me habían enseñado nada sobre calidad, para lo cual realicé un curso específico junto con otros miembros, además de contar con la paciencia y conocimientos del entonces Gerente. Una vez realizado, se me encomendó la tarea de modernizar-reestructurar toda la parte burocrática de Dinitek JE. Si para una persona que llevase años

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allí era difícil, imaginad para un recién llegado. Fue un reto difícil, puesto que había primero que entender como pensaba la gente, ver lo que se hacía en otras JE y después adaptarlo de la mejor manera posible a mí JE mientras intentábamos estandarizar todos los procesos según norma ISO. El resultado tal vez no fuera perfecto, pero la experiencia de ahondar en un tema totalmente desconocido, desarrollarlo junto con otras personas así como tener que entender distintas formas de pensar fue muy enriquecedor además de ayudarme a desarrollar capacidades que en las clases de Ingeniería Técnica no explican y que de otra manera no hubiese desarrollado. La asistencia al VIII Congreso Interanual celebrado en Castellón de la Plana en abril de ese mismo año fue clave para que comprendiese el mundo JE más a fondo. Fue allí donde entré en contacto con otras JE de distintas áreas a la mía (ingeniería) que no pertenecían a JEEF-FVJE (Federación Vasca de Junior Empresas) además de gente perteneciente a otras organizaciones como JADE o Brasil Júnior. Tras el primer año, los retos en Dinitek JE aumentaron de escala puesto que terminé al frente de Dinitek JE. Fue aquí cuando empezaron los retos de verdad, cuando aun consultando a la Directiva,

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

muchas veces toca tomar decisiones sin que nadie te pueda aconsejar, ir a empresas, juntarte con distintas personas en reuniones,… Este fue el momento en el cual aprendí las dificultades de gestionar una JE tanto con sus miembros como económicamente y saber que si fallas, puedes perder clientes. Además de esto, a finales del curso 2012, comenzamos a preparar el I. Concurso de puentes colgantes y atirantados de Donostia – San Sebastián para el cual hubo que buscar participantes, presupuesto, proveedores de material (puesto que se realizaban con palitos de helado) además de gestionarlo todo con la Escuela y realizar la normativa. Por suerte Joseba Egia realizó un excelente trabajo y pudimos sacar el concurso adelante entre

varios más, que fue un éxito. Siendo francos, este ha sido uno de los proyectos con más dificultades que he tenido, pero con el que más he aprendido, personal como profesionalmente. Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable y me ha aportado mucho, por lo que espero que muchos de los que lean puedan impregnarse de mis experiencias y vivan las suyas al máximo. Como me pasará próximamente, todo tiene su fin y el mío, en este movimiento, está próximo. Nuevas generaciones llegan y hay que dejarles paso, ya que el movimiento Junior Empresa es una iniciativa para aprender y emprender, y una vez lo has dado todo por él, hay que dejar a los más jóvenes que sigan con el ciclo Junior Empresario.

La experiencia de ahondar en un tema totalmente desconocido, desarrollarlo junto con otras personas así como tener que entender distintas formas de pensar fue muy enriquecedor

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EMPRENDEDORES

DE HOY

PABLO MARSAN, FRAN MILLA Y SILVIA ALONSO WE ARE COOKIN

Pablo Martínez Sánchez: Modulo superior de Telecomunicaciones. http://www.linkedin.com/in/ pablomartinezsanchez

Fran Milla: terminando ADE. http://www.linkedin.com/in/ franmilla1

Silvia Alonso: Licenciada en ADE. http://es.linkedin.com/ pub/silvia-alonsosantos/62/83a/180

¿Cuándo comenzasteis vuestro camino como emprendedores?

Habéis creado Wearecookin, ¿en qué consiste este proyecto? ¿Cómo surgió?

Fue en el verano de 2012 cuando empezamos a hacer realidad una idea que ya por separado todos estábamos madurando y de alguna forma ya teníamos en marcha, la unión nos dio fuerza, confianza y equilibrio. Todos nos complementamos, cada uno aporta su saber hacer.

Asistíamos a todos los talleres y seminarios que tenían alguna temática tecnológica, los intereses eran comunes y no hacíamos más que coincidir. La idea era común, lo único que tuvimos que hacer es tomar una caña, compartirlo y ponernos a trabajar. En ningún caso ha sido una cosa forzosa, al contrario nadie forzaba a nadie ni nadie reprochaba a nadie nada, todo natural y con responsabilidad. Sabemos que el objetivo es el mismo para todos, y nos levantamos todos los días directo a él.

Actualmente, ¿os identificáis más emprendedor o con un empresario?

con

un

Nos vemos mas como emprendedores, siempre delante defender nuestra idea, pero sin olvidar que somos empresarios y que tenemos que ganar dinero, cuanto más mejor. Se puede decir que somos empresarios socialmente responsables. ¿Cuál ha sido vuestro proyecto profesional más gratificante? Actualmente estamos desarrollando un producto propio, una App relacionada con el mundo de la moda. La implicación es máxima, la fase de conceptualización ha sido muy dura, ahora estamos desarrollándola, vamos por hitos muy pequeños pero si miramos al resultado la verdad que nos da un poquito de vértigo, espero que tengamos suerte y la aceptación sea buena o muy buena.

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We Are Cookin, es una empresa de Servicios Digitales, con nuestra experiencia y punto de ver las cosas ayudamos a introducirse a las Pymes al mundo digital (hacemos desarrollo web, marketing digital, redes sociales, formación y consultaría en Social Media o Web Social). ¿Qué proyectos futuros tenéis? Siempre pensamos en plazos cortos o medios, el mundo tecnológico cambia muy rápido y hay que ser muy rápido, lo piensas lo desarrollas. Nos encantaría desarrollar un porfolio de productos de We Are Cookin y que la mayoría de los ingresos vinieran de aquí y no de dar servicios a terceros.

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EMPRENDEDORES

DE HOY

¿Cuál es vuestra visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantáis cara con vuestra empresa? La palabra crisis no entra en la oficina, intentamos que la actual situación no nos impida hacer nuestros sueños realidad, aunque no somos ciegos y tenemos los pies en la tierra. Desde vuestro punto de vista, ¿cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor? Escuchar y contar con el punto de vista de todos, aprender todos los días un poquito más y poner buena cara siempre. ¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor? Nadie te dice lo que tienes que hacer, hay que tomar decisiones y asumir con las consecuencias. Cuanto más rápido seas mejor, hay que adaptarse antes que otros a los cambios. Un líder ¿nace o se hace? Hay gente que desde chico sabes que va a despuntar, yo creo que uno nace, aunque hay gente que con experiencia y formación se convierte en un verdadero líder. En general, creo que se nace aunque no lo sepas al principio. Desde vuestra empresa y vuestra experiencia, ¿consideráis que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores? No hay trasferencia de conocimiento entre universidad y empresa privada, creo que no apoya. Si la Universidad tuviera la mentalidad y el mecanismo, sería la institución perfecta, trabajo + valor + investigación = la bomba Cómo conocisteis el movimiento Junior Empresa ¿Qué opináis de esta iniciativa? ¿Qué creéis que puede aportar a los estudiantes? Lo conocimos en un taller de emprendimiento en la Universidad de Albacete, donde fuimos invitados a la mesa redonda y donde expusimos nuestro caso empresarial. A los estudiantes, les puede aportar un contacto directo con lo que está pasando en la calle, además de experiencia una vez terminados sus estudios. Me parece una iniciativa muy buena, de verdad.

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Cuanto más rápido seas mejor, hay que adaptarse antes que otros a los cambios


ALUMNI

Carmen Torres-sánchez Estudió Ingeniería Química en la Universidad de Granada, donde formó la primera Junior Empresa de Granada, Cenet Consulting JE. Doctora en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Heriot-Watt, en Edimburgo. Actualmente es profesora de investigación en esta universidad donde desarrolla proyectos de investigación con empresas.

Defínete en pocas palabras: Una persona a la que le gusta crear sistemas o productos que les ayudan a las personas. ¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa? Desde el año 1999 hasta 2003. Durante mi paso por las Junior Empresas fui Presidenta de Ce-

net Consulting, Presidenta de FAJE (actualmente FJESUR), Vicepresidenta de CEJE, y por último Vicepresidenta de JADE. ¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa? Cuando conocí las Junior Empresas no tenía ningún tipo de referencia, estaba estudiando 3º de Ingeniería Química y buscaba prácticas de empresa. El tejido

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industrial de Granada no es muy amplio y no me llamaba la atención ninguna empresa. Recuerdo que algunos Junior Empresarios de Sevilla vinieron a la Universidad de Granada (UGR) a un seminario para presentar el movimiento JE. Me interesó muchísimo hacer cosas nuevas de las que no sabía como por ejemplo empresariales o contabilidad, era aprender más cosas y poner en


ALUMNI práctica las que ya se habían dado en la titulación que estudiaba. ¿Cuál fue tu Junior Empresa? desempeñabas en ella?

¿Qué

tareas

Yo fui una de las fundadoras de Cenet Consulting. Después de que los Junior Empresarios de Sevilla vinieran a dar charlas a la UGR, algunos compañeros y yo nos pusimos en contacto con ASEM, Junior Empresa de Sevilla, para saber cómo iba el tema. Además la UGR organizó el Concurso de Ideas Emprendedoras. Cenet Consulting era una consultoría de ingeniería, realizábamos mapas acústicos (hicimos el primero a un pueblo de España, antes de que saliera la normativa europea), traducciones científicas, y algo de consultoría de Calidad. Por ejemplo Cenet Consulting colaboró en el Proyecto Genoma Humano ya que la Facultad de Medicina de la UGR era parte del proyecto internacional. Nuestra JE ayudó en temas de traducción especializada. En los comienzos de Cenet Consulting no podemos olvidar a Jerónimo Vida que nos ayudó mucho. Cenet Consulting se presentó como Junior Empresa Aspirante en el Congreso Nacional de Murcia en 1999, entonces yo era Vicepresidenta y dos meses después ocupé la presidencia de la Junior Empresa. Por aquella época, Cenet Consulting era la única Junior Empresa de Granada y fue la primera JE multidisciplinar. Los comienzos fueron un poco inestables porque no sabíamos a lo que nos enfrentábamos. Estar en una JE es respirarlo, comerlo y beberlo. También hay que decir que tuvimos mucha suerte porque había muy buen ambiente en la Federación Andaluza de Junior Empresas (FAJE), entre todas las JE, los sevillanos ayudaron en cosas de contabilidad, los de Jaén en cosas de socios etc. ¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de CENET Consulting? Los proyectos de acústica, por ser pioneros y punteros a nivel europeo. ¿Cómo fue tu experiencia en FAJE? Estuve en FAJE desde la primavera de 2001 hasta verano de 2002. Por aquel entonces mi Federación contaba con dos Junior Empresas en Sevilla,

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una en Málaga, una en Granada (Cenet Consulting), una en Jaén y otra asociada en Extremadura, en Badajoz. Como presidenta las visité todas, (nunca había pasado antes, entonces sólo se usaba el teléfono, no se hacían visitas), nos sacábamos fotos con ellos y las publicábamos en la revista de CEJE. Más que crear nuevas Junior Empresas, el objetivo fue reforzar y asentar las actuales JE, de hecho en el camino se perdió Badajoz y Málaga. Está claro que la Federación debe promover la expansión del movimiento Junior Empresa pero en aquel tiempo nunca se vio que fuera una opción el mantener Junior Empresas en estado vegetativo. Nunca he sido muy partidaria de tanta creación de Junior Empresa y menos en Granada, partiendo de la base de que no existe un tejido industrial grande que pueda dar cabida a tanta oferta. Esta creación de JE desmesurada que se ha dado en alguna época es malo a nivel de reputación. Ese es un crecimiento demasiado rápido e inestable. Lo primordial es ofrecer calidad al comienzo y al final, es esa continuidad la que el mercado quiere y necesita. Lo peor que puede pasar es que las Junior Empresas empiezan a ser “flor de un día” porque esto hace que la imagen caiga en un desprestigio. Ser Junior Empresario debe ser motivo de orgullo y por ello hay que abogar más por la calidad que por la cantidad. Es posible que la cantidad gane alguna que otra batalla pero siempre es la calidad quien gana la guerra. En cuanto a la situación de FAJE, cuando yo la dejé la reputación era muy buena. En mis tiempos las relaciones con el Instituto de la Juventud, bancos, universidad, etc, eran excepcionales. Además organizábamos eventos con todos! La economía estaba saneada, que para eso tenía yo a mi super tesorero Fernando Gallart, un máquina. ¿Qué tal tu experiencia en CEJE? En aquellos tiempos los presidentes de federaciones éramos vicepresidentes de CEJE. Esto funcionó muy bien, todos estábamos enterados de todo, las federaciones estaban más cerca de CEJE y todos teníamos mas relación. Todos estábamos en junta directiva, había mucha mano de obra disponible, existían 47 Junior Empresas en España y todas trabajaban bien, fue un época de Junior Empresas poderosas. CEJE estaba muy bien, había muchísima comu-

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ALUMNI nicación, muchísimas reuniones, cuando había congresos se iba dos días antes a trabajar, además siempre había Consejo Consultivo en los congresos. Los congresos eran multitudinarios, recuerdo eventos de 200 personas (Barcelona 2001), también hubo un JADE Meeting en Valencia y el siguiente en Granada en Julio de 2003 con masiva afluencia de visitantes de toda Europa. Todo el mundo sentía que era parte de CEJE, por eso funcionaba bien, al ser los presidentes de federación también miembros de la junta directiva nos distribuíamos mejor el trabajo, siempre había algo que hacer.

La experiencia fue muy buena, trabajé con gente nueva, además César y yo nos conocíamos muy bien, solo hacía falta mirarse y ya se sabía todo. Dividimos la presidencia y la vicepresidencia en externo e interno. Cesar se dedicaba a los partners, instituciones y entidades, y yo al equipo, confederaciones y al departamento de calidad. Todo funcionó muy bien, Cesar decía que era como una presidencia con dos cabezas. La verdad es que la experiencia de haber trabajo ya en España juntos, saber cada uno por donde tira, y el ser amigos ayudó mucho.

El único pequeño mal recuerdo de mi año en JADE es que se perdió la subvención Europea porRecuerdo los congresos con mucho carique habían cambiado las normas una vez ño, muchas horas de teléfono, muchos cerrados los plazos. JADE no cumplía mails… Había mucho intercambio con el requisito de tener empleade información, conocimiento dos (en este caso, un secretade ideas, casi cada fin de serio con base en Bruselas), ya mana había algún evento o que la gente que está en encuentro con alguien. Fue JADE son colaboradores. una etapa de mucho comSe perdió por no cumplir pañerismo. Se querían teAprendí ese principio (muchas ner cosas de calidad, se asociaciones perdieron invirtió en calidad y nos muchísimo siendo esta subvención ese año). ayudábamos mucho los Cayó como un jarro de unos a los otros. agua fría porque todos los Junior Empresaria asuntos de contabilidad y Sabemos que fuiste finanzas estaban planificaVicepresidenta en JADE, dos en base a esa subvencuéntanos cómo llegaste y ción, por lo que se produjo tu experiencia en tu paso por una situación de incertidumla Confederación Europea bre. Nos preocupaba la subsisLlegué a JADE en agosto de tencia de JADE del equipo entrante, 2002. Nunca pensé en ir a JADE, mi año por lo que se tuvieron que buscar otras en JADE fue justo después de terminar la casubvenciones y sponsors. rrera. Pensaba que ya había hecho todo lo que teEstando en JADE se vive un intercambio cultunía que hacer en el mundo de las Junior Empresas ral muy grande, distintas experiencias, diferentes porque yo he sido un miembro activo. Cesar Tauste formas de ver y hacer las cosas. Visité muchos paí(EADE Consulting J.E.) me dijo en mayo que se queses e hice muchos amigos con los que aún tengo ría presentar a presidente de JADE y le di todo mi relación. apoyo. Unas semanas después me dijo que me presentara con él. Yo pensaba que la candidatura seEl último evento al que asistí como vicepresiría un fracaso porque normalmente no se permitía denta de JADE fue el Summer JADE Meeting de Graque fuera en la misma candidatura a dos personas nada, mi último evento y mi despedida, que fue en que habían trabajado tan codo con codo, y la nor- casa. Fue un congreso muy social, se organizó un ma es que cada miembro fuera de un país diferen- viaje por Andalucía para que la gente se conociera. te. Finalmente me decidí a presentarme con él. En El mensaje a transmitir era que se sintieran bienla asamblea de Berlín se decidieron los cargos, la venidos. Este evento fue para mí el colofón de un votación decidió que César Tauste sería presidente gran año, sin duda alguna una experiencia genial. y yo vicepresidenta.

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ALUMNI Y luego aún te quedaron fuerzas para crear una Junior Empresa en Edimburgo… Si, pensaba que era mi final en las Junior Empresas pero me vine a Edimburgo y surgió la oportunidad de crear una Junior Empresa multidisciplinar de marketing y empresariales llamada iCUE. Se hacían proyectos pequeños con empresas locales, y alguno que otro con Procter & Gamble, la verdad es que había bastante actividad. La JE sobrevivió sólo tres o cuatro años. En Reino Unido no existe una cultura Junior Empresaria. Actualmente ya no son Junior Empresa y se terminaron convirtiendo en una asociación normal. El hecho de volver a montar otra JE en otro país, me enseñó mucho a nivel personal porque la cultura es distinta, además me ayudó a conocer mejor a los británicos. ¿Qué ha significado para ti el movimiento Junior Empresa? A nivel profesional aprendí a arriesgarme, uno toma riesgos que no tomaría en la vida real, parte del juego y de las instrucciones en una Junior Empresa es arriesgarse. Una JE es para hacer cosas que no harías en una situación normal, te pone en unas situaciones no habituales, solamente cuando se está fuera de la zona o ambiente habitual de la vida es cuando se crece porque uno se expone de manera más intensa, te haces más fuerte. Las Junior Empresas te dan unos conocimientos técnicos, unas tablas que no dan sólo la carrera. Pienso que no todos pueden ser Junior Empresarios, hay que ser de una cierta pasta porque las Junior Empresas te exponen a unas situaciones que no son cómodas, y a veces esas situaciones están fuera de lo que controlas. ¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa? Sin duda alguna con las personas, ellas son con las que creas una JE, trabajas en federación, en CEJE y en JADE. Yo he acabado haciendo muchas cosas en muchas partes por que estaba a gusto con las personas que trabajaba, porque alguien me ha pedido ayuda o yo he visto que se necesitaba que se hiciera algo. El centro de las JE son las personas. Las JE son una iniciativa de estudiantes y de voluntariado, y no se puedo trabajar en aislado, se tiene que trabajar siempre con gente. En las JE esto se cumple a rajatabla. Además las personas también son el talón de Aquiles de las JE, si se tiene años

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malos en cuanto a gente, todo se puede echar abajo. El capital humano es lo más grande, porque, o hacen que la JE o CEJE haga historia, o la bajan al infierno y la pueden hacer desaparecer. Un consejo para los actuales JE: No creer que la Junior Empresa sea un pasatiempo o una actividad pasajera, en el sentido de “hago esto porque no tengo otra cosa que hacer”. La experiencia JE hay que ser consciente de lo importante que es, puede cambiar tu vida, tu rumbo y puede entrarte el gusanillo de hacer cosas que nunca pensaste. Exponerte a ese gran rango, a ese menú de actividades tiene la gran ventaja de que llegas a conocer cosas que pensabas que nunca se te iban a poner delante y encima te acaban gustando. Es muy bonito el descubrir un poco quién eres a través de la actividad que realizas. Aconsejo vivir esa experiencia con los ojos muy abiertos, aprender cuanto más mejor y no tener miedo a las cosas nuevas porque esas cosas nuevas pueden terminar siendo lo que llene tu vida profesional. La JE es el momento para probar cosas nuevas, te puedes llevar una sorpresa. En conclusión, no tener miedo a la experimentación porque eso ayuda a conocerse más.

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I+D+I INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I)

Como os anunciábamos en el anterior número en esta edición vamos a hablar de I+D Emprendimiento. Durante la visita de los Junior Empresarios a la Ciudad Financiera del banco Santander el pasado 23 de noviembre de 2012, quedó evidenciado el apoyo que esta entidad para la creación de estructuras dirigidas al desarrollo de la investigación científica y tecnológica sobre los siguientes ejes de actuación: Apoyo, patrocinio y financiación a los Parqués Tecnológicos y científicos en colaboración con diversas universidades españolas. Esta entidad bancaria apoya a distintas universidades en el desarrollo de estas iniciativas, como el Parque Científico de Madrid, gestionado por una fundación creada conjuntamente por las universidades Autónoma y Complutense de Madrid. El banco forma parte de su Patronato desde 2001, al igual que el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), entre otras entidades. Se apoyan otras iniciativas de instituciones académicas de educación superior como el Parc Científic de Barcelona, en el que está implicado la Universitat de Barcelona; la Ciudad Politécnica de la Innovación, promovida por la Universidad Politécnica de Valencia; y los parques científicos promovidos por las universidades de Salamanca, Valladolid, Autónoma de Barcelona, Miguel Hernández de Elche y Valencia. Banco Santander colabora activamente en la investigación y traspaso de tecnología a la sociedad. Participa desde su creación en 1989 como socio del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC). Este instituto, entre cuyos socios está el banco, es un centro de I+D+i, sin ánimo de lucro, ubicado en el campus de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Impulso a proyectos de nuevas tecnologías. Banco Santander desarrolla con las universidades la Tarjeta Universitaria Inteligente (TUI), que aprovecha la última tecnología chip para ajustar sus

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funcionalidades a las necesidades específicas de las cerca de 252 comunidades universitarias para las que se emite. En Brasil, por ejemplo, se han instalado Espacios Digitales Santander Universidades, modernos laboratorios de informática, instalados en las universidades socias del banco, para mejorar el acceso al mundo digital y difundir el uso de las nuevas tecnologías entre profesores, estudiantes y personal de las instituciones académicas. En México, Banco Santander apoya el proyecto “IXTL portátil” de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que desarrolla e integra herramientas de software y hardware para establecer entornos de trabajo gráficos para las aulas, laboratorios etc. Así, se ofrece a la comunidad universitaria una tecnología de bajo coste y alto desempeño. La colaboración de Banco Santander con las universidades en el ámbito tecnológico también dio lugar a dos proyectos globales que se han consolidado con el tiempo como referencias en su ámbito, como Universia y la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes que nació en 1999 por iniciativa de la Universidad de Alicante, Banco Santander y la Fundación Marcelino Botín, y su objetivo es la difusión de la literatura y las letras hispanoamericanas en el mundo.

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I+D+I Apoyo a las redes de incubadoras de empresas. UNINVEST gestiona el fondo de capital riesgo I+D UNIFONDO, que se creó en 2005, con el objetivo de invertir en empresas de base científica y tecnológica de nueva creación nacidas en el entorno académico. Forman parte de UNINVEST las universidades de A Coruña, Cádiz, Carlos III, Extremadura, León, Miguel Hernández de Elche, Politécnica de Valencia, Salamanca, Santiago de Compostela, Valladolid y Vigo; el Parque Científico de Madrid (formado por la Universidad Complutense y la Universidad Autónoma); las fundaciones de la Universidad de Alicante, la Universidad de Valladolid y la Fundación Torres Quevedo de la Universidad de Cantabria, y ENISA (Empresa Nacional de Innovación, del Ministerio de Industria, Energía y Turismo de España). Creación de la RedEmprendia. Es una red de universidades que promueve la innovación y el emprendimiento responsables. Lo hace desde el compromiso con el crecimiento económico, el respeto al medioambiente y la mejora de la calidad de vida, en línea con sus Universidades, de las más relevantes del espacio iberoamericano. Su misión es hacer de la tercera misión de la Universidad, centrada en la transferencia del conocimiento y el desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento, un eje de actuación estratégico del Sistema Iberoamericano del Conocimiento, contribuyendo al desarrollo de la sociedad y la mejora de su calidad de vida impulsando una economía responsable, comprometida social y ambientalmente.

RedEmprendia quiere convertirse en un agente universidad-empresa-sociedad de primera magnitud y un elemento acelerador de las políticas y acciones destinadas a obtener la mayor rentabilidad social, económica y cultural de la actividad universitaria en Iberoamérica.

grando la proyección internacional de la Red más allá de Iberoamérica. yy Consolidar el papel de liderazgo de sus nodos en la misión emprendedora de las universidades. yy ncrementar los resultados de transferencia del conocimiento y desarrollo tecnológico, innovación y emprendimiento de las Universidades iberoamericanas. yy Acrecentar el tejido empresarial basado en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, fomentar la creación de empleo altamente cualificado y el compromiso con un desarrollo económico responsable. yy Ayudar a crear ecosistemas emprendedores, sobre todo en las áreas de influencia de la Red y teniendo en cuenta sus condiciones locales.

Los objetivos de RedEmprendia son: yy Trasladar la apuesta por una “Universidad Emprendedora” a todos los países de Iberoamérica y a sus universidades, ayudando a crear una fuerte cultura de la innovación y el emprendimiento en las comunidades universitarias, que se traslade también a la sociedad y que sea institucionalizada como una nueva e imprescindible misión, al igual que lo es la docencia y la investigación. yy Convertirse en un referente internacional en la transferencia del conocimiento y el desarrollo tecnológico y, en particular, en la creación de empresas de spin-off universitarias, lo-

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yy Ayudar a la creación y consolidación del Espacio Iberoamericano del Conocimiento. yy Aprovechar y fomentar la participación de la mujer en el emprendimiento empresarial y, en general, de los jóvenes. yy Crear un sello de calidad empresarial, ligado a empresas de spin-off universitarias –relacionado con la creación, aceleración, internacionalización o asociación de empresas surgidas de las universidades-. yy Ayudar a la formación, captación y fidelización de talento. En la próxima edición hablaremos del emprendimiento y de la red de cátedras como ejes de actuación para la creación de estructuras dirigidas al desarrollo de la investigación científica y tecnológica.


UTILIDADES ¿Sabes cómo prepararte para trabajar? La primera impresión cuenta.

Un aspecto desaliñado y descuidado durante la entrevista hacen que muchos de los aspirantes sean rechazados. El aspecto y la vestimenta son factores importantes, y a veces fundamentales, que influyen en la decisión de los empresarios y de los departamentos de recursos humanos. Para muchos entrevistadores, la primera impresión es lo que cuenta. Un aspecto desaliñado y descuidado durante la entrevista hacen que muchos de los aspirantes sean rechazados. De hecho, una importante encuesta reveló lo siguientes datos: yy El 95% de los empresarios encuestados dijo que el aspecto y la vestimenta del aspirante in-

fluyeron en su opinión sobre la idoneidad de la persona para el puesto de trabajo. yy El 91% dijo que consideraban que el aspecto y la vestimenta reflejaban la actitud del aspirante hacia la empresa. yy El 61% dijo que el aspecto y la vestimenta también influyeron en los posteriores ascensos de esa persona. En consecuencia, si te estás preparando para una entrevista de trabajo o estás preocupado por tu crecimiento profesional, vale la pena dedicar unos minutos de tu tiempo a reflexionar sobre lo que s¡tu aspecto e imagen le trasmiten a tu jefe o entrevistador.

La primera impresión

Vestimenta apropiada

Antes de obtener el empleo, tu trabajo es dar una buena impresión al entrevistador para que lo contraten. Es probable que la primera impresión se base en tu aspecto.

Los entrevistadores pueden juzgar tu aspecto como un reflejo de toda tu personalidad, pero también lo relacionarán con el tipo de trabajo que desempeñarás. Hay varias normas con respecto a la vestimenta y cada una es válida según el tipo de trabajo.

Si no estás arreglado al llegar a la entrevista, el eventual entrevistador puede asumir que eres una persona descuidada en otros aspectos también. Puede pensar que no tienes iniciativa, que necesitas que te supervisen de cerca y que probablemente no seas un buen empleado. Vístete de una manera que proyecte la imagen que quieres que el entrevistador reciba. Si el puesto requiere madurez, no te vistas como un estudiante universitario que está yendo a clases. La vestimenta debe reflejar tu conocimiento sobre el tipo de trabajo para el que te presentas. El aspecto también refleja cómo te sientes contigo mismo. Si uno sabe que tiene buena presencia sentirá más confianza en sí mismo, lo cual es esencial para lograr una primera impresión positiva.

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Por ejemplo, los entrevistadores que buscan personas para trabajos de carga y descarga o para una fábrica, no querrán contratar a una persona que esté vestida de manera “muy elegante”. Por otra parte, tampoco es bueno usar un mono o pantalones vaqueros si desea un puesto administrativo o en ventas, ya que dará la impresión de que realmente prefiere un trabajo afín a tareas físicas. (Es más, muchos entrevistadores consideran que los pantalones vaqueros son totalmente inaceptables para una entrevista de trabajo. Otras características inadmisibles indicadas en una encuesta incluyen el uso de camisas con el cuello abierto; vestidos o blusas muy escotadas, transpa-

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UTILIDADES rentes o sin sostén y zapatillas o sandalias.) Es probable que antes de la entrevista busques información sobre la empresa en la que deseas trabajar. Es una buena oportunidad para saber también qué se considera una vestimenta adecuada en esa empresa. Si te vistes como otros empleados, el entrevistador tendrá la impresión de que te adaptarás fácilmente. Si solicitas un puesto en una empresa donde los empleados se visten elegantemente y te presentas a la entrevista vestido de manera informal, tus posibilidades de obtener el empleo disminuirán, sin importar cuán calificado esté para el puesto. En muy pocas situaciones la vestimenta informal es la norma o incluso lo más indicado. Pero hasta en estas circunstancias, debes evitar vestirte demasiado informalmente. No hay reglas absolutas sobre cuál es la manera más apropiada para vestirse, pero te aconsejamos que tengas en cuenta lo siguiente: yy Cuando te vistas para una entrevista, generalmente lo mejor es ser conservador. Si usas colores brillantes o ropa de moda, el entrevistador recordará tu ropa pero no tu nombre o tus cualidades. Esto representa un obstáculo innecesario para obtener el trabajo que deseas. La mejor guía es el sentido común y el simple buen gusto. yy Una buena idea es contar con más de un conjunto para entrevistas. De esa manera, no tendrás que preocuparte si se te mancha o rompe alguna prenda.

Además, algunos entrevistadores querrán entrevistarte más de una vez y lo mejor es no volver a usar el mismo conjunto. Una sugerencia final: muchos empresarios consideran que un aspecto limpio y prolijo es igual de importante que el tipo de ropa.

Consejos para mejorar su aspecto.

A continuación presentamos una lista para tener en cuenta antes de una entrevista de trabajo: yy El cabello debe estar bien peinado o arreglado adecuadamente. yy Aféitate de forma adecuada. yy No uses demasiado maquillaje. yy Cepíllate los dientes para tener un aliento fresco. yy Usa ropa limpia. yy La ropa debe estar planchada y en buen estado. yy Limpia tus zapatos. yy Asegúrate de tener la cara, las manos y las uñas limpias. Una vez que haya conseguido el empleo... No te olvides de la buena presencia después de que te contraten. Si bien en nuestra sociedad actual hay una aparente tendencia hacia una mayor libertad de expresión en cuanto a la forma de vestirse, muchos empresarios

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mantienen sus códigos de vestir. En cuanto te contraten, averigua si tu empresa tiene un código de vestir. Algunos códigos están escritos, otros simplemente se “sobreentienden”. Tu vestimenta y forma de arreglarte también pueden influir en las amistades que hagas en su nuevo trabajo. Los extremos en cuanto a vestimenta pueden atraer a algunas personas y alejar a otras. Si bien el aspecto y la vestimenta son factores raras veces considerados al momento de despedir a un trabajador, una encuesta muestra que 1 de cada 5 empresarios dice que ambos puntos tienen al menos algo de importancia en el momento de tomar la decisión de despedir a un empleado. En definitiva, el aspecto y la vestimenta son factores importantes para la mayoría de los empresarios, ya sea cuando se trata de aspirantes para un trabajo o de empleados actuales. Pro-Even Dynamics


CEJE

INSTITUCIONAL ISMAEL NOVO ASISTE A LAS JORNADAS DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL DE LA UCLM

las Jornadas de Motivación Emprendedora, una iniciativa impulsada por el Vicerrectorado de Transferencia y Relaciones con Empresa, a través del programa UCLMEmprende, que tiene por objetivo fomentar y difundir la cultura emprendedora entre los estudiantes de cara a facilitarles la toma de decisiones una vez finalicen sus estudios. El encuentro, que se extendió al resto de Campus de la Universidad regional, reunió a académicos, empresarios y representantes de administraciones y organismos que proporcionaron a los alumnos información sobre los agentes facilitadores del entorno a la hora de iniciar el camino del emprendimiento. El Campus de Cuenca acogió el 27 de noviembre de 2012 la inauguración de las Jornadas de Motivación Empresarial que se celebraron en todos los campus de la Universidad de Castilla-La Mancha con el objetivo de fomentar la cultura emprendedora entre los estudiantes. En estos encuentros se dio a conocer qué son las Junior Empresas, una nueva forma de aprender a ser empresarios desde la Universidad.

La jornada prestó especial atención a la creación de las Junior Empresas, y de la mano de Ismael Novo, CEJE, tras la apertura de las jornadas los participantes conocieron qué es una Junior Empresas, cómo se forma, a su estructura y su método de trabajo, y sus objetivos, los cuales pasan por complementar la enseñanza teórica de los universitarios con la realización de proyectos para empresas públicas y privadas.

La vicerrectora de Cultura y Extensión Universitaria de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), María Ángeles Zurilla, inauguró en la Facultad de Ciencias Sociales del Campus de Cuenca

Esta actividad se celebró los días 28 y 29 de noviembre en los campus de Albacete y Ciudad Real, respectivamente; y a Toledo llegó el 12 de diciembre.

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CEJE

INSTITUCIONAL

DÍA DE LA PERSONA EMPRENDEDORA EN ANDALUCÍA

El pasado 3 de diciembre Silvia Martínez, Vicepresidenta II – Tesorera de CEJE, asistió al Día de la Persona Emprendedora en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla junto con la vicepresidenta de FJESUR. Un encuentro para emprendedores, empresarios y organismos relacionados con el mundo empresarial, que pretende propiciar el intercambio de conocimientos y experiencias mediante la realización de una amplia gama de actividades que estimulen la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales. El evento fue la oportunidad idónea para compartir experiencias o ponerse en contacto con instituciones que apoyan el emprendimiento, y también para encontrar asesoramiento técnico y formación práctica para enfocar un plan de empresa o buscar nuevas alternativas para un negocio. Durante la hubo un espacio de comunicación en el que du-

rante toda la jornada se fueron entrevistando a emprendedores/ as y empresarios/as de éxito, y en las que contaron sus experiencias emprendedoras. Se pudieron ver en directo estas entrevistas en el propio evento y también a través de la web retransmitido via streaming. También se diseñó un espacio para la visualización de proyectos empresariales de las ochos provincias andaluzas y puesta en valor de experiencias emprendedoras de éxito apoyadas por Andalucía Emprende¸ Espacio de Asesoramiento Empresarial en 5 temáticas (Creación de Empresas, Financiación, Internacionalización, Innovación y Franquicias). Se contó en el pabellón con un área one-to-one, reuniones “one to one” entre empresarios/ as. Espacio de encuentro entre dos empresarios/as que ya han detectado afinidad entre sus empresas, al objeto de conocerse mejor, concretar posibles colaboraciones y establecer vínculos profesionales. Un área networking con el objeto de fomentar el establecimiento de intercambios comerciales y cooperaciones. Durante 30 minutos se organizan grupos de 10 empresarios/as, en los que cada una realiza una breve autopresentación describiendo su empresa, lo que ofrece y sus necesidades empresariales al objeto de identificar sinergias que

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puedan materializarse en proyectos de colaboración posteriormente en el espacio one- to- one. Dentro del marco del Día de la Persona Emprendedora en Andalucía, se celebró APP CIRCUS, abierto a cualquier desarrollador, estudiante, startup o empresa con un prototipo funcional que quiera mostrar en 3 minutos sobre el escenario.

Este año el Día de la Persona Emprendedora acogió, como novedad, el Foro Context, un encuentro de empresas, instituciones, consultores e inversores de la industria creativa digital, especialmente preparado para generar networking y en el que se trataron temas como el crowdfunding, aplicaciones móviles, redes sociales, propiedad intelectual, distribución internacional o bussiness angels, contando, para ello, con la participación de empresas como Kandor Graphics, Pokeware, Microsoft o AppCircus.


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INSTITUCIONAL

CEJE ASISTE AL XIII PREMIO NACIONAL JOVEN EMPRESARIO 2012

En su apoyo al emprendedurismo y por las buenas relaciones que se mantiene con CEAJE, Ismael Novo y Silvia Martínez, Presidente y Tesorera de CEJE, no quisieron perder la oportunidad de asistir el 10 de diciembre, al acto de entrega del XIII Premio Nacional Joven Empresario 2012, organizado por la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) y AJE Cádiz. El evento fue presidido por Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias.

empresa y que no sólo consiguieron poner en marcha su proyecto, sino que con su esfuerzo y tenacidad han conseguido su viabilidad y consolidación. Se pretende recompensarles por abogar, frente a otras opciones, por la alternativa de desarrollar su propio proyecto empresarial, aportando su esfuerzo y sacrificio para que el sector empresarial español se desarrolle y sea considerado cada vez como más competitivo en el resto de Europa y en el mundo.

El Premio Nacional Joven Empresario está dirigido a todos los jóvenes empresarios españoles no mayores de 40 años que hayan conseguido consolidar su proyecto empresarial con éxito y viabilidad. El galardón se creó en 1989 para reconocer el esfuerzo de los jóvenes empresarios. Personas que han centrado sus aspiraciones en crear su propia

El acto de entrega del Premio tuvo lugar en el Parador Nacional de Cádiz y contó con 500 invitados entre los que asistieron el Secretario de Estado de Energía, Fernando Marti; la alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez; la delegada del Gobierno en Andalucía, Carmen Crespo; el presidente de la Diputación de Cádiz, José Loaiza; el presidente de la

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Confederación de Empresarios de Andalucía y vicepresidente de CEOE, Santiago Herrero; el presidente de CEAJE, David Alva; el presidente de AJE Cádiz, José Andrés Santos; el presidente de AJE Andalucia, José Cabrera, además de diversos representantes de Asociaciones de Jóvenes Empresarios del territorio nacional. David Alva, presidente de CEAJE, destacó el “apoyo incondicional” de la Corona hacia los jóvenes empresarios, instando a que la reforma laboral sea “más profunda” y a salvar el obstáculo del acceso a la financiación, considerando “fundamental” que las entidades financieras “confíen en la capacidad de los empresarios”. Alva afirmó que “no nos faltan emprendedores ni ideas, nos falta el acceso a crédito” y destacó que “si queremos acabar con


CEJE

INSTITUCIONAL

la lacra del paro, no podemos penalizar al que quiera emprender”. El presidente de CEAJE no solo lamenta la falta de respaldo para los jóvenes empresarios sino que aportó ejemplos útiles para ver que las cosas pueden hacerse de otro modo. Así, considera que “el crecimiento y la creación de empleo pasa por fijar una cuota a la Seguridad Social por debajo de los 50 euros al mes para los autónomos. El Príncipe de Asturias mostró su compromiso y admiración hacia los jóvenes empresarios, especialmente con aquellos que

creen que “con esfuerzo, compromiso, rigor e ilusión innovadora se pueden cambiar las cosas”. Por ello, en su nombre y el de Doña Letizia expresó su satisfacción por “compartir una celebración que, aún en los tiempos difíciles que vivimos, es importante mantener para seguir dando prestigio y ánimo al impulso creador y emprendedor que os caracteriza”. Además, felicitó tanto a los ganadores como a los finalistas y les animó a que sigan “por la senda de la excelencia”. En tiempos de crisis, la imaginación es la mejor arma de los jóvenes emprendedores. Por ello,

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el Príncipe destacó “la importancia de que los empresarios, en particular los más jóvenes, sigáis aportando a la economía española vuestra imaginación, flexibilidad y anticipación para adoptar las nuevas tecnologías, disponer de nuevos procesos organizativos y promover nuevas ideas con las que acrecentar el dinamismo de nuestras empresas y aumentar nuestra presencia en el exterior”. AJE Cádiz cumplió con creces el reto de organizar este evento en una gran noche para la joven asociación empresarial gaditana.


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CEJE ASISTE A LA ASAMBLEA EJECUTIVA DEL CJE EN ZARAGOZA

El Consejo de la Juventud de España (CJE), celebró el sábado 15 de diciembre su Asamblea Ejecutiva en Zaragoza. El CJE trasladó su Asamblea a la capital aragonesa para rechazar la decisión del Gobierno de Aragón de suprimir este órgano

de participación juvenil al designarle una asignación de 2.500 euros, “reduciendo así su partida un 96,6 por ciento”, de forma que recibió una cantidad “insuficiente para mantener su estructura, actividades y labor de representación consignada por Ley”.

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Durante la Asamblea, el CJE abordó temas tan importantes para la juventud española como el empleo, la represión policial, el lenguaje no sexista o los desahucios y aprobó el Plan de Trabajo Estratégico del organismo para el año 2013.


CEJE

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TALLER DE CREACIÓN DE JUNIOR EMPRESAS

El pasado 17 de diciembre tuvo lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingenierías Informática y Telecomunicación (ETSIIT) de la Universidad de Granada un taller de creación de Junior Empresas en el que colaboraron Ismael Novo (Presidente de CEJE), Ana Isabel Rodríguez (FJESUR) y Red del Sur, Junior Empresa que trabaja sobre la visión del servicio informático on-line. Ismael Novo no era la primera vez que colaboraba con a ETSIIT y no quiso perderse la oportunidad de poder apoyarles de nuevo, tanto a ellos como a FJESUR para expandir el movimiento asociativo internacional Junior Empresa en Andalucía. Durante la jornada nuestro presidente habló de CEJE, de sus actividades y de sus funciones, mostrando las ventajas y la necesidad de ser Junior Empresario en la situación actual. Ana Isabel Rodríguez presentó a los asistentes la labor de la Federación de Junior Empresas del Sur como enlace entre CEJE y las Junior Empresas, así como su función de tutorizar y guiar a las Junior Empresas Aspirantes. Finalmente Red del Sur amplió la información recibida por los asistentes, contando su experiencia y vivencias como Junior Empresa y como emprendedores.

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DIRECTORIO

DE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Federación de Junior Empresas del Sur

Asemat: www.um.es/asemat Asemun: www.um.es/asemun Avimur: www.avimur.com Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra EnjoyUS: http://enjoyus.webnode.es/ GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es STU: www.stu-traductores.es

www.fjesur.com

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Federación Valenciana de Junior Empresas

Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com ISC: www.solucionesisc.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com

AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.com E-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org

JADE www.jadenet.org

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada): http://www.juntadeandalucia.es/ institutodelajuventud/patiojoven http://www.dipgra.es/inicio/index.php?area=132 http://www.juntadeandalucia.es/ consejodelajuventud

Nacionales:

Europeas (o sobre Europa):

http://www.cje.org

http://europa.eu/youth/

http://www.hacesfalta.org/

http://www.juventudenaccion. migualdad.es

http://www.asociaciones.org/ http://www.eryica.org/es http://www.fundacionluisvives. org

http://www.eurodesk.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

http://www.youthforum.org/

http://www.formajoven.org/

http://beta.youthagora.org/ sheryica/ http://www.youthagora.org/ http://www.proeurope1.net/ http://www.salto-youth.net/

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http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 13 de marzo. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78414678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Centro Social Universitario, planta -1, despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.

InfoCEJE - Edición nº 52  

Revista acerca del movimiento asociativo internacional Junior Empresa

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