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ISSN: 2172-6779

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Jade October Meeting Noticia, pág. 14

XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas Reportaje, pág. 26

Infomun nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 29

Alba Valle

Junior Empresario de Hoy, pág. 33

Olga María Golpe Santos Alumni, pág. 37

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.


INDICE

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Editorial

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Noticias

Reportajes

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Mis pasos en la JE 29

Junior Empresario de hoy 33 Alumni

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I+D+I

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Utilidades

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Ceje Institucional 50

Directorio de CEJE 52

EDITORIAL Estimados compañeros, Tras un año increíble con cientos de anécdotas e iniciativas, únicamente se puede decir una cosa, todo ha merecido la pena. Como espero que se haya visto a través de los informes y cualquier contacto que hayáis podido tener con nuestro equipo y su actividad, ha sido un año de renovación, reorientación y adaptación a los tiempos difíciles que corren. Creo que no digo únicamente palabras, se han acercado a todos vosotros no solo nuevos recursos y posibilidades, sino que a vuestro alcance están las personas que pueden ayudaros a impulsar vuestros sueños. Han sido muchos los cambios, la mayoría muy necesarios desde hace mucho tiempo a la vez que costosos, y no ha sido hasta ahora que se empiezan a ver resultados sobre lo sembrado desde septiembre del año pasado. Posicionar una marca en el mercado y tener una identidad propia es un proceso que no veremos consolidado en años. No obstante es nuestra obligación comenzar a andar en el camino correcto, y hacer entender las razones de a dónde nos dirigimos y por qué. Solo trabajando juntos, aunando esfuerzos, concentrando necesidades, servicios... podremos hacer frente al gran reto que nos depara esta gran crisis global. Tras unas semanas sin descanso, en las que desde el minuto uno hemos visitado lugares nuevos como Castilla la Mancha o hemos vuelto a reunirnos con JADE en Bruselas, y me gustaría agradeceros profundamente vuestro apoyo y confianza para que continuemos un año más liderando CEJE, al frente de un gran equipo. Nos ilusiona enormemente este hecho y, por supuesto, esta nueva oportunidad para seguir llevando al Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa a la posición donde se debe encontrar, a lo más

alto. Un referente Nacional en el que intentaremos seguir en la misma línea de trabajo de estos últimos catorce meses y superarla con creces... ganas, desde luego, no nos faltan. Agradecer además la alta participación en el XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas, que excepcionalmente ha organizado CEJE y entre todos hemos conseguido tener un fin de semana muy constructivo en pro de mejorar y seguir trabajando. Hemos decidido rentabilizar esta oportunidad al máximo posible pero no solo para CEJE en sí, sino acercando estas oportunidades a todos vosotros. Como ya sabéis en breve se abrirán los puestos para formar parte de esta nueva generación 2013, aún queda mucho trabajo por hacer en todas las áreas, así que esperamos que podáis hacernos llegar vuestras candidaturas y las de vuestros socios más implicados con el movimiento. ¡Necesitamos gente para colaborar de todos los perfiles! Pensad que esto además de beneficiarnos a todos como grupo, hace que estas personas estén mejor preparadas, consigan más experiencia y mejor formación mediante nuevas colaboraciones en su día a día. CEJE somos todos y todos juntos llegaremos donde nos propongamos. Gracias a todos.

EL EQUIPO

Valentín Torner Ventura (Redacción) Dpto. de Comunicación. Mabel Delgado Contreras Leticia Donarie Cantos (Redacción) Equipo InfoCEJE. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.

Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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NOTICIAS Cambio de la Junta Directiva de FVJE

yy Vicepresidente: Oier Martinez (Dinitek Junior Empresa) yy Tesorera: Itziar Sanchez (ESME Junior Empresa) yy Secretario General: Gorka Maiztegui (Magna SIS Junior Empresa Aspirante) yy Colaboradora: Ane Arroitajauregui

El pasado 19 de octubre de 2012 se celebró la Asamblea General Ordinaria para el cambio de Junta Directiva. El nuevo equipo está formado por: yy Presidenta: Elena Irisarri (ESME Junior Empresa)

El cargo de colaboradora no se considera como un cargo de Junta Directiva pero se he visto oportuno que la Presidenta del año anterior ocupara este puesto para realizar un pass-over en condiciones y guiar al nuevo equipo directivo en sus primeros pasos. Cabe destacar que la actual Presidenta viene del Departamento de legal de CEJE y el Vicepresidente del Departamento de Calidad de CEJE.

Cambio de la Junta Directiva de CYTAGRA

El pasado día 8 de noviembre fue celebrada la Asamblea General Ordinaria de CYTAGRA (Universidad de Granada), en ella se procedió a la elección de la nueva Junta Directiva: yy Presidenta: Ana Isabel Rodríguez Rejón yy Vicepresidente-Tesorero: Francisco Javier Ruíz Ojeda yy Secretaria General: Francisca Barquero Carranza yy Vocal I: Carolina González Antón

yy Vocal II: Paloma Quintana Ocaña Desde CEJE les damos la enhorabuena y esperamos ya está trabajando duro como hasta la actualidad, consigan mejorar la organización de la asociación y alcance grandes logros en el curso 2012/2013.

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NOTICIAS CYTAGRA organiza actividades en el Día Mundial de la Diabetes

CYTAGRA participó los días 8 y 10 de noviembre en el Día Mundial de la Diabetes. El acontecimiento tuvo lugar en el hall de la Facultad de Farmacia (Granada) el día 8 y en una carpa situada en la Fuente de las Batallas el sábado día 10.

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Este evento fue realizado por tercer año y organizado desde CYTAGRA con alumnos de Nutrición y Dietética de la Asociación ADINU. Destacar también la colaboración del Departamento de Nutrición de la Facultad de Farmacia y la asociación AGRADI (Asociación Granadina de Diabé-


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ticos). El objetivo una vez más fue dar a conocer la alta prevalencia de diabetes tipo 2 y concienciar de los malos hábitos que conducen a ella, siendo la alimentación un punto muy importante donde podemos influir para evitar dicha enfermedad. También se realizó educación nutricional dirigida a diabéticos tipo 1 y tipo 2, así como a familiares. Además, las actividades como esta al aire libre tienen como propósito de que la sociedad les conozca como profesionales de la alimentación y conozca sus servicios. El público al que se dirigieron fue muy variado: alumnos, profesores y personal de administración y servicios (en el stand de la facultad) y dirigido a toda la población interesada con o sin diabetes,

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asistiendo jóvenes, adultos y mayores (en la Fuente de las Batallas). Las actividades que se realizaron en el stand fueron medidas antropométricas (altura, peso, perímetro de cintura, índice de masa corporal,...), medida de la composición corporal mediante biompedancia, test de riesgo de diabetes tipo 2, entrega de documentación sobre diabetes, respuesta a dudas y curiosidades sobre alimentación y diabetes. Los miembros de CYTAGRA además de organizar y desarrollar la actividad, se encargaron de dar la formación necesaria a alumnos para realizar las actividades desarrolladas en el stand, de modo que los alumnos de Nutrición y Dietética recibieron una formación práctica muy necesaria para su futuro profesional.

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NOTICIAS EADE Consulting J.E. participa en la Feria de Asociaciones y en la Semana de Bienvenida de la Universitat Jaume I A las puertas de su XX aniversario, EADE Consulting, Junior Empresa de la Universitat Jaume I de Castellón, empezó el curso académico participando en la feria de asociaciones y en la semana de bienvenida de la Universitat, donde empresas y asociaciones universitarias se dieron a conocer para poder ofrecer todos sus servicios a la comunidad. La feria se ha convertido en los últimos años, en un espacio de referencia para la promoción de la participación del estudiantado y fue el lugar de encuentro ideal per a dar a conocer la actividad asociativa desarrollada por los estudiantes Durante los días 10, 11, 12 y 13 de septiembre EADE Consulting estuvo presenta con un stand en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, facultad de Ciencias de la Salud y en la Escuela de Tecnología y Ciencias Experimentales. Por otro lado, del 15 al 19 de octubre, EADE Consulting participó en la semana de bienvenida mostrando su espíritu emprendedor dentro de la Jaume I y dando a conocer todos sus proyectos y cursos formativos para el curso académico 2012/2013. EADE destacó durante estas jornadas el proyecto de Parqué Universitario, espacio económico y bursátil, así como sus cursos de liderazgo y coaching, marketing y comunicación, bolsa y protocolo. Como parte fundamental de estas jornadas, los estudiantes de la UJI pudieron asistir a una serie de charlas que se organizaron desde la Junior Empresa:

yy Charla sobre el activismo en la universidad: ¿Por qué formar parte de una asociación universitaria? La importancia de una Junior Empresa en la Universidad. yy COACHEADE: Coaching EADE, ¿Cómo formar un buen grupo? Actividades dinámicas para formar un buen grupo de trabajo. Habilidades y valores. yy Charla sobre cooperativismo: Explicación sobre el cooperativismo con el ejemplo de Oñate, uno de los pueblos con menos paro de España. Pero es en el Parqué Universitario, citado anteriormente, donde más novedades se están implantando, ya que EADE realiza cada viernes el Programa VOX UJI

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Radio “Parqué Universitario” en la emisora de radio (107.8 FM) de la Universitat Jaume I que emite a toda la provincia de Castellón y a nivel mundial a través de la web www.radio.uji.es


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El programa contiene varias secciones: yy Formabolsa: Formación económica y bursátil sobre temas de actualidad. La formación que se propone es introductoria, de forma de cualquier persona que no conozca nada sobre estos temas puedan entender y seguir formándose partiendo de cero. De este modo hacemos el programa accesible a todos los públicos. yy ¿Preguntas? ¡Respondo!: Después de la formación tratamos de responder a las preguntas de todas aquellas personas que tienen dudas sobre un tema explicado en programas anteriores, motivando la formación continua y la interactuación entre el programa, la asociación y todas aquellas personas que nos escuchan. yy Actualidad Sala de Bolsa: Las novedades de la asociación y de la sala de bolsa son anunciadas en esta sección, de forma que sea un medio de publicidad y de conocimiento de todos los eventos, cursos y concursos que realiza EADE Consulting. yy Noticias: Resumen y explicación de las noticias más relevantes de la semana. yy Actualidad bursátil: Novedades de la bolsa y de los principales índices mundiales.

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yy Camino de reflexión: Toda actividad y formación carecen de sentido si no se ven de forma responsable. Ésta sección resulta de una motivación por hacer todo desde una visión optimista, responsable, de calidad y profesional, donde se remarca lo que debe ser verdaderamente importante en la economía, las bolsas y en realidad en cualquier tema, las personas. El eje principal de todo deben ser las personas y es por ello que finalizamos el programa con las personas, porque todo carece de sentido si no se pone a ésta en el centro de todo. Además de este medio de difusión local, la emisora, como hemos comentado tiene página web, por lo que cualquier persona, desde cualquier punto del mundo, puedo acceder con una conexión a internet al podcast, a la web de EADE, donde se cuelgan los programas, o al Facebook o Twitter, donde además de los programas se informa de las noticias del programa y se lanzan las preguntas semanales. Gracias a estas jornadas que han tenido lugar a principio del curso académico, se ha dado a conocer la presencia de la asociación en las principales redes sociales, desde donde se irán lanzando las actividades de cara al XX Aniversario de EADE Consulting a partir del mes de diciembre de 2012.

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NOTICIAS FEJERM participa en las Jornadas de Bienvenida de la Universidad de Murcia

Del 15 al 28 de octubre tuvo lugar en la Universidad de Murcia la fiesta de Bienvenida Universitaria (BUM), el mayor evento juvenil universitario de la Región de Murcia. Durante esos días se desarrollaron actividades de deporte, ocio, exposiciones, viajes, conferencias etc. Concretamente, los días 23 y 24 de Octubre se realizó la Feria de Bienvenida 2012 ``Universidad y mucho más: Aprende y participa´´ en el Campus de La Merced. Alrededor de la plaza del campus se exponían distintos stands destinados a diversos servicios o entidades de la propia universidad o de sus estudiantes. La Federación Murciana de Junior Empresas (FEJERM) pudo contar con uno de esos stands durante los dos días para poder seguir adelante con la tarea de difusión de la iniciativa Junior Empresa tanto en Murcia como en España, y mostrando también las actividades que realizan como federación a socios y estudiantes de la UM. Además, durante el acto inaugural, FEJERM cruzó unas palabras con el equipo rectoral de su universidad, evidenciándose así las excelentes relaciones entre ambas entidades.

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NOTICIAS EMPRESA i JOVENTUT - The Innovation Quest 2012

The Innovation Quest 2012 ha sido un evento de 4 días organizado por Empresa i Joventut (eJoventut), la Junior Empresa de ESADE Business School, que tuvo lugar entre el 28 de setiembre y el 1 de octubre de 2012 en Barcelona. Se trataron todo tipo de temas relacionados con los negocios, haciendo especial atención a la innovación y la emprendedu-

ría. En el evento participaron 200 estudiantes de negocios de entre 18 y 25 años provenientes de más de 20 nacionalidades diferentes, una parte importante de los cuales eran Junior Empresarios. Se contó también con la participación de 15 Start Ups (empresas de nueva creación como Nubelo, Klash, Educadvisor, etc.), reconocidos ponentes, profesionales

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del mundo de los negocios y 10 compañías multinacionales de gran impacto mundial (Google, La Caixa, Analysys Mason, Nespresso, SEAT, Repsol, Nissan, Gallina Blanca, CasaAmetller y Affinity) las cuales participaron como patrocinadores a cambio de una cuota y trajeron un caso. Los casos consistían en plantear una solución a un proyecto o


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problema real que las empresas tenían en ese momento para que los participantes, actuando como consultores, dieran su opinión e ideas. Con este proyecto eJoventut pretende dar la oportunidad a estudiantes que aún no tienen experiencia laboral, de aplicar los conocimientos que han aprendido en las aulas a situaciones reales planteadas por empresas reales. Como hemos especificado con anterioridad, The Innovation Quest 2012 tuvo lugar durante 4 días y la finalidad principal de los tres primeros días fue preparar a los participantes para la competición de casos realizada en el último día, ya sea acercando a su alcance experiencias innovadoras o creando actividades de networking con la intención optimizar los resultados obtenidos en el momento de trabajar en grupo. El primer día se acomodó a todos los estudiantes internacionales y se les dio toda la información y documentos necesarios a todos los participantes. Por la tarde, se realizó la ceremonia de apertura que tuvo una duración aproximada de 3 horas y medio.

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En ella se presentó el evento por parte de eJoventut y miembros de la dirección de ESADE, tales como la Directora General la Sra. Eugenia Bieto. También se procedió a efectuar una seria de conferencias enfocadas a la innovación, impartidas por profesionales de ESADE Business School y directivos de empresas multinacionales como Nissan. Por la noche se hizo la cena de inauguración del evento. Durante el segundo día, por la mañana, dos responsables de Google impartieron una conferencia sobre innovación dentro de Google y posteriormente se realizaron 20 talleres diferentes basados en la interacción entre participantes y profesionales de diferentes empresas e instituciones donde se trataron todo tipo de temas relacionados con el mundo de los negocios. Cada participante pudo atender 2 de ellos. Por la tarde, primero se presentaron dos iniciativas emprendedoras y seguidamente tuvo lugar la nueva apuesta de eJoventut por la emprendeduría, The Start Up Show (SUS), un concurso donde 12 emprendedores provenientes de diferentes países presentaron sus Start Ups delante una audiencia

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NOTICIAS formada por los participantes de The Innovation Quest 2012 y un jurado constituido por 6 miembros, algunos personalidades de ESADE y otros directivos de grandes empresas como la consultora de telecomunicaciones Analysys Mason. Después de todas las presentaciones y tras una efusiva deliberación, el jurado nombró un ganador, que resultó ser la empresa de internet Nubelo. Por la noche se realizó una cena y posteriormente una fiesta. El tercer día se dejaron de lado las aulas y salas de conferencias durante todo el día. Todos los participantes fueron transportados una típica Masía catalana, donde se realizó un almuerzo y un seguido de actividades y juegos para que los miembros de los equipos que trabajarían juntos en la competición de casos del cuarto día se conocieran mejor. Finalmente, durante el cuarto día tuvo lugar la competición de casos. A primera hora de la mañana, los participantes fueron divididos en 10 grupos, cada uno perteneciente a cada una de las multinacionales participantes. Cada grupo disponía de 20 personas, y en cada uno se hicieron 5 equipos de 4 personas, los cuales competirían a lo largo del día para ser los ganadores del caso. Directivos de las diferentes empresas presentaron los casos, los

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cuales trataban de diferentes ámbitos, entre otros, finanzas, marketing e innovación y los alumnos pudieron trabajar en estos hasta llegada media tarde, cuando entregaron y presentaron sus ideas. Posteriormente, mientras los directivos de cada empresa decidían el ganador de su caso, todos los participantes fueron transportados al lugar donde se celebraría la ceremonia de clausura, en esta edición, la terraza principal del emblemático Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC). Antes de la cena, se repartieron los premios a los ganadores de cada caso, que entre otros obsequios, contaban con una carta de recomendación firmada por la empresa que entregaba el premio. Una vez más desde eJoventut han sido capaces de crear un evento que va creciendo y mejorando edición tras edición con los recursos generados en el mismo e incluso obtener un resultados más positivos cada año. Por otra parte, la Junior Empresa de ESADE asegura que el grado de satisfacción de las empresas y participantes fue muy alto lo cual les enorgullece enormemente dado el esfuerzo realizado durante todo un año para llevar a cabo la organización y por el número elevado de personas altamente involucrada.

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NOTICIAS Encuentro InterJUNIOR 2012

La InterJUNIOR tuvo lugar durante el primer fin de semana de octubre, los días 5, 6 y 7, en el Camping Portuondo de Mundaka. El motivo del evento fue que, hace unos meses, la Junta Directiva de FVJE se dio cuenta de que cada Junior Empresa funcionaba por su cuenta y que no existían los vínculos suficientes ni una relación estrecha entre las 5 Junior Empresas de la Federación Vasca.

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Por ello, decidieron que lo mejor era organizar un encuentro, así como un Congreso Regional, durante un fin de semana. Cuando empezaron a mover las cosas para llevar a cabo el evento, descubrieron que hace años se organizaban encuentros de este tipo y que se llamaban InterJUNIOR. Así, decidieron llamar al evento con este nombre y diseñaron un logo para la ocasión.

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NOTICIAS En un principio se pensó hacerlo en el mes de septiembre, pero al ponerse en contacto con CEJE se decidió retrasarlo al primer fin de semana de octubre y así, se aprovechaba el encuentro para celebrar un Consejo Consultivo y juntar a más gente a parte de los miembros de las 5 Junior Empresas vascas. Todos los asistentes se reunieron el viernes en Gernika-Lumo y tuvieron la oportunidad de conocer el pueblo. Tras visitar el pueblo y tomar un aperitivo todos se trasladaron al camping y se dividieron entre los diferentes bungalows. Una de los tres fue la cocina oficial, destacando que el cocinero oficial del evento fue Joseba Larriga. El segundo de los bungalows era la zona tranquila, donde se descansaba por las no-

ches y se realizaban las reuniones; y por último, el tercero era el sitio donde nos reuníamos por la noche. El sábado por la mañana se celebró el Consejo Consultivo donde se trataron temas como la colaboración entre CEJE y UNONO, el I Concurso para la Creación de Junior Empresas o los Premios CEJE 2012. Además, cada federación presentó un informe acerca de sus actividades y progresos. Al finalizar el Consejo Consultivo se puedo disfrutar de una maravillosa barbacoa y por la tarde se hizo una excursión a San Juan de Gaztelugatxe desde donde los asistentes pudieron disfrutar de unas vistas increíbles. La cenar tuvo lugar en Gernika-Lumo, donde se recupe-

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raron todas las fuerzas perdidas en subir y bajar las escaleras de la isla. Aunque en Gernika-Lumo se celebraba Euskal Jaia, después de cenar todos se trasladaron al camping donde la tertulia acompañó hasta altas horas de la madrugada. El domingo, último día del encuentro, cada uno fue tomando rumbo a su casa y todos se reunieron por última vez en un restaurante para desayunar y despedirse. Por último, recalcar el buen ambiente y el compañerismo que predominó durante todo el evento. Todos los asistentes al evento volvieron a casa con buen sabor de boca y fue una experiencia inolvidable que se debería de repetir año tras año.


NOTICIAS JADE October Meeting 2012

CEJE asistió del 12 al 14 de octubre en Toulouse al JADE October Meeting 2012 donde los Junior Empresarios compartieron ponencias y buenos momentos con Junior Empresarios de todo el mundo. 150 Junior Empresarios provenientes de más de 14 paises acudieron al evento organizado por Escadrille-Toulouse Conseil Junior, ganadores de ‘The Best Junior Empresa “en Francia y de” Junior Empresa más Emprendedora’ de Europa 2011-12. En cuanto a la organización del evento, Escadrille no defraudó, una semana antes del evento, los asistentes recibieron lo esencial: la “guía de supervivencia” con información útil, ubicación de las distintas ponencias y talleres etc. La ceremonia de apertura se desarrolló bajo el lema “Innovation take-off, Tomorrow’s Leaders”, muy apropiado ya que Toulouse es una ciudad con muchas empresas y centros de investigación de la industria aeroespacial, como Airbus y Air France. Algunos de los ponentes de la ceremonia de inau-

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guración venían de las empresas patrocinadoras aunque en realidad eran ex alumnos de la Junior Empresa organizadora, que apoyan la inicaitva Junior Empresa. Por ello la ceremonia se destacó por la importancia del legado que crea la iniciativa Junior Empresa. El primer día estuvo repleto de talleres y fue seguido de una tarde de networking, finalizando el día fue con una cena y una velada desenfadada. El segundo día los congresistas disfrutaron de ponencias y talleres en la Escuela de Negocios de Toulouse. En lo relativo a la Asamblea General allí acontecida, cabe destacar que se aprobó la reducción del volumen de eventos. El objetivo es centrar el volumen de Junior Empresarios en 2 eventos: el Spring Meeting de Bruselas y el Summer Meeting que continuara rotando cada año. También se centraran los otros 2 eventos (October y May Meeting) en actividades internas de las Confederaciones para fomentar el trabajo conjunto.

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Se acordó Marketing Mediterranèe como organizador del próximo May Meeting. Por otro lado se acordaron diversos ajustes menores al lenguaje de los documentos legales de JADE. También se realizaron diversos debates sobre la planificación estratégica planificación estratégica de cara al próximo ciclo de 3 años, que será aprobado en diciembre de 2012. Estos eventos son una gran experiencia, para intercambiar conocimientos, hacer networking, y establecer sinergias que pueden llevar a posibles vías de colaboración entre Junior Empresarios. El congreso fue un gran éxito y sirvió para seguir aumentando el valor y el prestigio de las Junior Empresas.

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NOTICIAS ALUM, nueva Junior Empresa Aspirante en FEJERM

a un personaje ficticio propio, Mr. Reader, que fue injustamente encarcelado por leer. Otra campaña de carácter solidario fue “1 libro, 1 sonrisa”, donde recogen y reparten libros a los pacientes ingresados del hospital Morales Meseguer. Una de sus acciones más destacas fue la propuesta de mejora de la Bibliotecas de la Universidad de Murcia a través de un estudio realizado encuestando a mil estudiantes.

En la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM) están de enhorabuena. El 15 de octubre fue admitida una nueva Junior Empresa Aspirante: ALUM. La Asociación de Alumnos de Letras de la Universidad de Murcia. Esta asociación lleva funcionando varios años de forma independiente y ha realizado numerosas actividades, campañas y cursos. Dentro de las campañas se encuentra el “Yo Leo” que tiene como fin promover a través de una metodología dinámica y entretenida el hábito de la lectura entre la comunidad universitaria utilizando

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Respecto a sus actividades formativas se destacan los cursos de formación intensivos en idiomas, entre ellos el “Curso Intensivo de Iniciación al Alemán” realizado en octubre y el “Curso Intensivo de Inglés de Preparación para el PET B1” que se celebra entre el 5 y el 16 de noviembre con un precio realmente adaptado a la situación económica de los estudiantes universitarios de hoy día: 1€ por hora. Su intención de entrar en la iniciativa Junior Empresa tiene como objetivo promover no sólo la formación, sino también la preparación para salir al mercado laboral de los estudiantes de la Facultad de Letras de la Universidad de Murcia, queriendo aprender de las Junior Empresas para crear nuevos emprendedores en el campo de las letras.

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NOTICIAS FEJERM cambia su Junta Directiva

El pasado 1 de octubre FEJERM celebró su Asamblea General Ordinaria en la que se presentaron las candidaturas para la nueva Junta Directiva. La Asamblea estuvo precedida por el acto de entrega de la memoria anual de actividades de la federación murciana al rector de la Universidad de Murcia, José Antonio Cobacho y a Fernando Martín, Vicerrector de Desarrollo Estratégico y Formación; Mª Ángeles Esteban, Vicerrectora de Coordinación y Comunicación y Mª Isabel Sánchez-Mora, Vicerrectora de Estudiantes y Empleo.

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Acompañando a FEJERM se encontraban el Presidente de CEJE, D. Ismael Novo y las Junior Empresas Asemat, Infomun y Rain Studios contando como invitado especial a la Junior Empresa Aspirante ALUM. También hubo más personalidades como Javier Sierra, Decano del Colegio Oficial de Ciencias Políticas y Sociología de la Región de Murcia, José Ramón Carrasco de la Sierra, antiguo Junior Empresario de ASEMUN y uno de los más grandes impulsores del movimiento de las Junior Empresas en Murcia y Juan José Rubio Salas, fundador de FEJERM y de ASEMUN.

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NOTICIAS Tras el acto se realizó la Asamblea donde la candidata, Natalia López, expuso su nuevo modelo de trabajo al frente de FEJERM basado en un equipo pequeño con un aumento de la autonomía para trabajar de forma más rápida y dinámica y en la austeridad, manteniendo las actividades de bajo coste y alto rendimiento para generar procesos de trabajo continuados. Además iniciará la obra social que no se ejecutó con anterioridad y promoverá la creación de nuevas Junior Empresas teniendo como objetivo conseguir la decena de Junior Empresas activas en la Región de Murcia.

El acto tuvo un marcado carácter desenfadado, y todos los presentes intercambiaron impresiones sobre la situación económica actual en España y en Murcia y el papel que pueden ejercer las Junior Empresas con respecto a dicha situación que afecta especialmente a los jóvenes (sector de la población que cuenta con más del 50% en paro).

predominó el agradecimiento a las Junior Empresas en la vida universitaria.

Otro punto destacado fue el relacionado con el relevo generacional donde la Vicerrectora de Estudiantes y Empleo, Mª Isabel Sánchez-Mora, expresó su satisfacción y tranquilidad al comprobar que efectivamente habrá un relevo generacional del movimiento en Murcia y felicitó por trabajo realizado a Ismael Novo y Alberto García tanto al frente de la federación como sus respectivas posturas de seguir asesorando y ayudando aunque no pertenezcan a FEJERM. En definitiva

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El nuevo equipo está compuesto por Natalia López Carrillo (AVIMUR) que estará al frente de la Federación como Presidenta, Jorge Antonio González Carpintero (Rain Studios) en calidad de Secretario General, Virginia Hernández Torres (Ingenia) en el puesto de Tesorera y Alejandro Abad Carracosa (Rain Studios) como vocal.


REPORTAJES Entrega de Premios I Concurso Nacional para la creación de Junior Empresas Durante la primera semana de noviembre se han ido celebrando las cuatro ceremonias de entrega de premios a los ganadores del I Concurso Nacional para la creación de Junior Empresas.

FEJERM Una herramienta de formación realizada por estudiantes de la Asociación de Alumnos de la Facultad de Letras de la Universidad de Murcia (ALUM) fue el proyecto ganador en la Región del Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas.

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El presidente y vicepresidente de ALUM, los estudiantes de Filología Inglesa Joaquín Lara Sánchez y Teun Erik Van Hout, recibieron en la sede del Rectorado de la Universidad murciana el diploma acreditativo por un proyecto inspirado, según sus palabras, por un “espíritu emprendedor y universitario”.

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REPORTAJES El jurado, entre cuyos miembros se encontraban Mariano Jiménez Pascual del Riquelme, del Instituto de Fomento (INFO), y Andrés Romera, presidente de la Asociación Jóvenes Empresarios de Murcia (AJE), también presentes en el acto de entrega, valoraron la innovación y originalidad del trabajo, así como su viabilidad técnica y sostenibilidad económica. La Presidenta de la Federación de Junior Empresas de la Región (FEJERM), Natalia López Carrillo, convocante del galardón, que está dotado con 2.000 euros, ha destacado que es la primera vez que Murcia organiza este concurso, que nació en

FEVAJE La Universitat Jaume I acogió el miércoles 7 de noviembre de 2012 a las 18 horas en la sala de juntas de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económi-

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la Universidad de Granada para el fomento de las Junior Empresas. Por su parte, Ismael Hernández Novo, Presidente de la Confederación Española de Junior Empresas, subrayó que, con su reciente constitución como Junior Empresa, ALUM es la primera de ellas en el campus de la Merced. El acto fue cerrado por la vicerrectora de Estudiantes y Empleo, Maribel Sánchez-Mora, quien ha reivindicado en su intervención que las nuevas generaciones trabajen duro y no se olviden de los valores y la ética en su quehacer diario.

cas el acto de entrega del I Concurso Nacional de Creación de Junior Empresas, con la asistencia de la vicerrectora de Estudiantes, Ocupación e Innovación Educativa, Pilar García Agustín, la presidenta de la Federación Valenciana de Junior Empresas,

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REPORTAJES Alba Valle y el Ex Presidente de JADE, actualmente gerente del Insitutito Odontológico de Castellón y propietario de la cadena de peluquerías “Peinados” en Castellón, César Tauste. Al acto además acudieron, prácticamente, todos los miembros de la asociación ganadora “DevelUP”, miembros y ex-miembros de la Junior Empresa residente en Castellón, EADE Consulting J.E. y amigos y familiares de los allí presentes. Al inicio de la gala la presidenta de la FEVAJE hizo lectura de una carta escrita por el presidente de la Confederación Española de Junior Empresas, donde se disculpó por no poder asistir al evento, agradeció la participación y la ayuda de todos los colaboradores y felicitó a los ganadores por el premio. Seguidamente, Alba, hablando ya por la FEVA-

FJESUR El pasado 5 de noviembre de 2012 se celebró, en el Centro Cívico Torre del Agua (Sevilla), la ceremo-

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JE, agradeció el apoyo de la Universitat Jaume I, la colaboración del jurado, la participación de DevelUp en el concurso, en especial a su presidente David y la ayuda prestada por EADE Consulting J.E. Seguidamente César, hizo una valoración general del proyecto ganador (no se extendió en exceso en este tema al haber estado hablando con anterioridad a la gala con los premiados) e instó a la Universitat Jaume I a apoyar más estas iniciativas. Seguidamente se hizo entrega del certificado de ganador a DevelUp y el acto concluyó con el discurso de la Vicerrectora de Estudiantes, en donde mostró total interés en apoyar estas iniciativas, valoró los proyectos y animó a todos a seguir trabajando de esta forma puesto que el futuro nos lo tenemos que labrar cada uno.

nia de entrega de premios del I Concurso Nacional de Creación de Junior Empresas. Los miembros que conformaron que inaugura-

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REPORTAJES ron el acto fueron el Dr. Ricardo Chacartegui Ramírez, Director de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación; Silvia Martínez Martínez, Vicepresidenta- Tesorera de la Confederación Española de Junior Empresas (CEJE); y Clotilde Quesada Pegalajar, Presidenta de la Federación de Junior Empresas del Sur (FJESUR). Cada uno de ellos dedicó unas palabras a los asistentes, D. Ricardo Chacartegui hizo mención a la importancia del emprendimiento en el ámbito

FVJE El 5 de noviembre tuvo lugar en el Salón de Grados de la Facultad de Informática de EHU/UPV (San Sebastián) la ceremonia de entrega de premios del I Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas. Como representantes y anfitriones se encontraban allí Elena Irisarri, Presidenta de FVJE; Oier

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universitario; y Silvia Martínez aprovechó la ocasión para explicar la iniciativa Junior Empresa en España y sus grandes progresos. El Premio fue entregado por el D. Ricardo Chacartegui a la asociación juvenil enjoyUS y tuvo el honor de recogerlo la actual Presidenta, Sara Cajo Terán, la cual asistió acompañada por, Mavery Correa Nonalaya (Tesorera) y Carmen Ramírez Gallardo (Vocal)

Martínez, Vicepresidente de FVJE; y Ane Arroitajauregui, Ex -Presidenta de FVJE Al evento asistió Agustin Arruabarrena, Decano de la Facultad de Informática; Eduardo Malagón, Subdirector de Innovación y de Calidad de la Facultad de Empresariales; Adrián Hugo Llorente, Presidente del Consejo de Estudiantes de Guipuzcoa y Jon Garay, Vicepresidente de CEJE

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REPORTAJES También hubo representación de las Junior Empresas Dinitek, June, taZEBAez, y de las dos candidatas al premio: Arteverse y Manga SIS Ane Arroitajauregui se encargo de inaugurar con el acto presentando a todos los asistentes y seguidamente le pasó el testigo a Elena Irisarri quien comentó que “este concurso supone un impulso para EJEF-FVJE, ya que hasta hace unos cuantos años contábamos con la presencia de Junior Empresas tanto en Bizkaia como en Gipuzkoa y el movimiento se vio reducido en el 2006 hasta tener sólo tres. En el 2009 se unió JUNE y en el 2010 taZEBAez. Ahora, con el concurso se nos han unido otras dos, Magna SIS y Arteverse, que además de aumentar en número hemos conseguido romper las fronteras y volver a Bizkaia.” Tras las presentaciones y las valoraciones iniciales, se le dio paso Jon Garay y a Agustín Arruabarrena. Ellos dieron su punto de visto acerca de las Junior Empresas y la situación en la que convivimos haciendo comparación de lo que éramos, lo que somos y a lo que queremos ser en un futuro. En cuanto a Agustín Arruabarrena hizo una especie de resumen de su andadura con Magna SIS y las Junior Empresas. Tras las palabras de la mesa presidencial, tanto Arteverse como Magna SIS presentaron sus proyectos y su asociación, y después llegó el momento de sa-

ber quién era el ganador del concurso, dado que FVJE fue la única federación en la que de verdad hubo competición. Jon Garay (CEJE) fue el encargado de dar la noticia de quién era el ganador y de hacer las valoraciones. Seguidamente se entregaron las diplomas a ambas asociaciones certificando así su participación en el I. Concurso

líneas. Durante el encuentro el trabajo interno fue constante, intercalándolo con actividades de forma que los Junior Empresarios pudieran percibir la sostenibilidad de una forma completamente cercana y real, calando hondo en los emprendedores de mañana. Enmarcado dentro del evento tuvo lugar el Consejo Consultivo de CEJE y la Asamblea General Extraordinaria. En ambas reuniones se tomaron decisiones que afectan al entorno tanto de CEJE y las Federaciones como de las propias Junior Empresas. Además se pudo trabajar intensamente en la planificación estratégica de CEJE bajo la dirección de Jon Garay Santesteban, Vicepresidente de CEJE y responsable de “Planificación y control”. Esta sesión fue un ejemplo de organización y los asistentes pudieron comprender que para gestionar una entidad se debe tener claro cuáles son los valores de la misma, así como misión y visión.

Nacional de Creación de Junior Empresas y se le dio un cheque por el valor de 2.000 € al ganador del certamen, Arteverse. El acto fue clausurado por parte de FVJE agradeciendo a todos su asistencia, y sobre todo a los participantes por haber presentado unos proyectos ambiciosos, esperando que el premio les dé pie a trazar las primeras

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Nuestros compañeros pudieron conocer el Campus de Espinardo de la Universidad de Murcia, así como el Centro Social Universitario y las sedes de diferentes Junior Empresas y de CEJE. El fin de semana sirvió para unir tanto trabajo, en cuanto a federaciones se refiere, como una vivencia, disfrutando tanto de un entorno inigualable como de unas estructuras únicas.


REPORTAJES Madrid acoge el XXIXº Congreso Nacional de Junior Empresas

de Junior Empresas. Sr. D. Ismael Novo, y la Responsable de finanzas del Consejo de la Juventud de España. Sra. Dña. Aida Leal.

El pasado 22 de noviembre tuvo lugar en el hotel NH Zurbano de Madrid la inauguración del XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas. Anualmente se organiza este evento con el fin de facilitar las interacciones entre los Junior Empresarios procedentes de todo el territorio español. Este congreso fue una espléndida posibilidad para conseguir reimplantar la iniciativa Junior Empresa en la capital española.

Durante la inauguración se entregaron los Premios CEJE Externos 2012: yy Premio al Fomento de la Cultura Emprendedora. El objetivo de este reconocimiento no fue otro que el de fomentar la cultura emprendedora entre un colectivo en ideas emprendedoras como es el universitario, facilitando el acceso a la información y formación. El galardón fue entregado al Sr. David Pascual Portela, Gerente de Desarrollo Institucional de la Innovación de la compañía INDRA.

El evento organizado por CEJE, que finalizó el domingo 25 de noviembre, dio el pistoletazo de salida en una ceremonia presidida por el Director del Instituto de la Juventud. Sr. D. Rubén Urosa, el Presidente de la Confederación Española Jóvenes Empresarios. Sr. D. David Alva, el Presidente de la Confederación Europea de Junior Empresas. Sr. D. Matthieu Delage, el Presidente de la Confederación Española

yy Premio al Fomento del Emprendedurismo con inclusión social. El emprendedor social prioriza la lucha contra la exclusión sociolaboral mediante

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REPORTAJES

el desarrollo de proyectos empresariales en los que se unen la viabilidad técnica y financiera con la utilidad social. Podríamos decir que la figura del emprendedor social es diferente a la del resto de emprendedores y que, este delimita su ámbito de actuación en torno al concepto de inserción sociolaboral. Por este motivo, creemos que premiar a personas, asociaciones o entidades que realizan esta labor es algo muy positivo y que nos puede motivar a todos para

continuar con esta labor. En esta ocasión el premio fue recibido por el Sr. José Manuel Pérez Díaz (“Pericles”). El viernes 23 de noviembre los asistentes se desplazaron a la Ciudad Financiera del Banco Santander, donde los Junior Empresarios visitaron las instalaciones y disfrutaron de dos ponencias impartidas por Javier Galán y Fernando Ordoñez acerca de su relación con las universidades, sus productos específicos para estudiantes y los

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distintos programas que tienen para apoyar el emprendimiento universitario. Durante la tarde los congresistas se desplazaron a la Universidad Antonio de Nebrija donde había programadas diversas ponencias sobre el Foro Impulsa, impartida por David Pascual; sobre branding, impartida Illan Puerto; y finalmente la ponencia de Alicia Lorenzo, Vocal de AJE Madrid y que con 23 años ya ha creado su empresa de productos ecológicos “La huerta de tu casa”.


REPORTAJES

El sábado 24 el Consejo de la Juventud de España nos cedió sus instalaciones para realizar la Asamblea General Ordinaria, donde eligió a la junta directiva para este año 2013. El equipo tiene como Presidente a Ismael Novo, como Vicepresidente a Jon Garay, la Tesorera es Silvia Martínez y el Secretario General Valentín Torner. También durante la Asamblea se incorporó una nueva Junior Empresa, EnjoyUs (Sevilla) y se presentaron las candidatos a los Premios Ceje Internos 2012. El congreso finalizó la noche del sábado con una cena de clausura en el hotel NH Zurbano durante la que Ismael Novo, Presidente de CEJE hizo entrega de los Premios Internos CEJE 2012:

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yy Premio a la Mejor Junior Empresa para Rain Studios yy Premio a la Mejor Federación para la Federación Vasca de Junior Empresas yy Premio al Proyecto de Mayor Impacto para EADE Consulting por el Parqué Universitario Agradecer además la alta participación en el XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas, que excepcionalmente ha organizado CEJE. Entre todos se consiguió tener un fin de semana muy constructivo en pro de mejorar y seguir trabajando en el Movimiento Asociativo Internacional Junior Empresa.

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MIS PASOS

EN LA JE sos, seminarios y conferencias. Aportando de este modo una formación extra a nuestros asociados y facilitándoles la inserción al mundo laboral, dándoles una ventaja sobre el resto. El departamento de Informática, es el encargado de preparar los equipos informáticos con el software necesario para la impartición de los cursos. Además, también realizar el mantenimiento de la página web, así como la intranet que utiliza la actual junta directiva para la gestión y control de la asociación.

¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Junior Empresa en la Facultad de Informática de la Universidad de Murcia? Infomun es una Junior Empresa con casi 16 años de historia, por lo tanto para las juntas directivas actuales podría resultar complicado conocer los detalles de la fundación de la misma. Por este motivo, de nuestra parte se ha intentado promover el acercamiento de las antiguas juntas directivas con la actuales, manteniendo de esta forma la esencia y el espíritu iniciales, intercambiando perspectivas y aprovechando la experiencia de los que nos precedieron. Gracias a esta iniciativa hoy podemos conocer los pormenores de la fundacion de una Junior Empresa con nuestra solera. Sabemos cómo surgió la idea por parte de la facultad y el departamento de informática de la universidad de crear una asociacion dirigida y gestionada por estudiantes para dar salida fundamentalmente a una serie de necesidades que fueron surgiendo en relación al control y mantenimiento informático de la Universidad. Sabemos que a esta idea se le fue dando forma poco a poco gracias a la tutela de los padres de la gran familia que hoy día compone Infomun y que a día de hoy siguen vinculados a nosotros de algún modo. ¿Cómo tenéis establecido vuestro organigrama? ¿Cuáles son los departamentos? Actualmente Infomun Junior Empresa está organizado en cinco departamentos con funciones claramente diferenciadas. El departamento de finanzas, coordinado por el actual Tesorero de la asociación tiene como labor cumplir con las obligaciones económicas, tramitación de subvenciones y gestión de cobros y pagos. El departamento de formación y cursos, realiza todas las tareas relacionadas con la formación de nuestros socios mediante la realización de cur-

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El departamento de marketing, tiene como labor difundir todas aquellas iniciativas que lleva a cabo la asociación, utilizando para ello las redes sociales y las listas de correo para una comunicación más directa con nuestros socios. El departamento de proyectos, es el encargado de asegurar el correcto funcionamiento de los proyectos que actualmente se están ejecutando en Infomun así como de valorar si los proyectos que surgen son interesantes para nuestros asociados, asegurando que dichos proyectos le aportaran nuevos conocimientos. Fuera de la estructura departamental, actualmente Infomun está trabajando en la creación de dos pequeños gabinetes o grupos de trabajo con las siguientes funciones. Gabinete de Actividades. Su objetivo será organizar todo tipo de eventos, como puedan ser: mesas redondas, actividades deportivas, etc. en colaboración con la Delegación de Alumnos y el Decanato. Gabinete de Relaciones Inter-Junior. Con el objeto de ampliar conocimientos, bien en materia de gestión interna o bien en materia académica, mediante la realización de seminarios y conferencias impartidas por miembros de otras Junior Empresas. Infomun está formada por estudiantes de la rama de informática, pero principalmente, ¿Cuáles son los proyectos y actividades que realizáis? Principalmente realizamos proyectos de soporte y control de los sistemas informáticos de la Universidad de Murcia, aunque también se realizan proyectos de desarrollo de software, tanto en de-

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EN LA JE

partamentos asociados como por iniciativa propia. Se realizan cursos en materias de interés para los estudiantes de la Facultad de Informática, así como seminarios de iniciación a la informática para toda la comunidad universitaria, creados, gestionados e impartidos íntegramente desde nuestra asociación. Cabe indicar que todos nuestros proyectos son de carácter formativo para nuestros asociados, que reciben la preparación y materiales necesarios para el desempeño de la actividad que les ocupa.

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Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado?, ¿cómo lo habéis solucionado? El obstáculo principal de una Junior Empresa como la nuestra, es lidiar a diario con un colectivo tan numeroso de jóvenes que aportan su grano de arena en la asociación y que a cambio exigen una atención adecuada a sus inquietudes y a su espíritu emprendedor. Infomun cuenta con una media de unos 100 socios numerarios anualmente, de los

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EN LA JE cuales 60 suelen participar de forma regular en alguno de nuestros proyectos. Esto puede hacernos una idea de las dificultades que se pueden tener, si partimos de la dificultad que ya supone a veces ser capaz de entenderse entre directivas compuestas por un reducido grupo de 7 personas. Sin embargo estos obstáculos son superados con solvencia gracias a una cultura del trabajo en equipo arraigada de la que nuestros asociados se sienten partícipes colaborando eventualmente en lo posible, aportando ideas y críticas constructivas que repercuten positivamente en beneficio del bien común. En Infomun podemos presumir de escuchar al socio y tener muy en cuenta sus propuestas, siendo esta la base del buen clima que se respira en las multitudinarias cenas de navidad que celebramos anualmente. Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados? Como comentaba anteriormente, Infomun es una Junior Empresa asentada que mantiene un modelo de trabajo funcional y contrastado, de modo que a nivel operacional no son grandes los problemas que nos encontramos. Básicamente se trata de “copiar” este modelo que heredamos, al que aportamos cierto toque personal, que suponga una mejora en el modelo por pequeña que esta pueda ser, o como actualización a una nueva realidad que ponga de manifiesto cierta obsolescencia del modelo tradicional. Salvados estos primeros problemas transicionales, sin duda el mayor desafío consiste en crear una maquinaria de trabajo diario compuesta los compañeros de la junta directiva, que deben colaborar en equipo de manera independiente y efectiva. Este grupo no debe ser conformista, debe asumir nuevos retos e iniciativas propias que escapen más allá del modelo consagrado y supongan un nuevo aliciente, el cual podamos dejar como nueva herencia al grupo sucesor. Este legado es el que todos nos comprometemos a mantener y potenciar, conformando una gran bola de nieve en constante crecimiento. Sin embargo se es consciente del grado de responsabilidad que supone encontrar un relevo generacional comprometido y competente en una junior empresa tan arraigada a la Universidad de

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Murcia como es Infomun, que no puede permitirse el lujo de languidecer en ningún momento por cuestiones como el traspaso de competencias. Esta problemática es una de nuestras prioridades a la hora de encontrar una continuidad, y a lo largo de los años, nuestras juntas directivas se han distinguido por inculcar este carácter de “padres a hijos” sin que hasta la fecha se hayan puesto en riesgo ninguna de las tareas de vital importancia desempeñadas desde nuestra asociación. El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? Personalmente ha sido una experiencia impagable, son muchas las enseñanzas que podemos sustraer de nuestro paso por Infomun. Hemos aprendido a colaborar entre miembros de un equipo para la consecución de nuestras metas y a tratar con la masa social que compone una asociación tan numerosa como la nuestra. Hemos conocido emprendedores dentro de casi todas las disciplinas que podrían interesarnos de cara a la creación de nuestro modelo empresarial futuro, de los que hemos aprendido generando una base de conocimientos que no podríamos adquirir de otro modo, adquiriendo también las nociones contables, legales, fiscales y laborales con las que no habríamos tenido contacto hasta el mismo momento de crear nuestra propia empresa. Conocimos gente, hicimos amigos, vencimos nuestra timidez, disfrutamos aprendiendo, coqueteamos con las equivocaciones, aprendimos a confiar y delegar, engrosamos nuestro curriculum vitae, reorientamos nuestras expectativas, participamos en una negociación, encontramos trabajo, creamos una cartera de futuros clientes y en definitiva nos pusimos a prueba para descubrir lo que somos capaces de conseguir con los medios necesarios puestos a nuestro alcance. ¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento? Por supuesto, muchos universitarios llevan dentro un emprendedor pero no se pone a su disposición los elementos necesarios para dar rienda suelta a su potencial. Desde la Universidad de Murcia se ha potenciado enormemente el asociacionismo, y es ahí donde podemos observar que facili-

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EN LA JE tándonos medios, la gente aprovecha los recursos disponibles para potenciar sus ideas y alcanzar finalmente sus metas. Es triste pensar el potencial que se pierde por no saber impulsar el carácter emprendedor de los jóvenes, justo en el momento en el que sus circunstancias son las más propicias para emprender nuevos retos. Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el siguiente reto? Aunque la mayoría podríamos pensar que la consecuencia lógica es crear nuestra propia empresa al ser una plataforma inmejorable para lograrlo, no tiene por qué ser éste el único reto, estos pueden ser distintos según nuestras aspiraciones, lo fundamental es saber poner en práctica las enseñanzas adquiridas durante nuestro paso por el mundo Junior Empresarial a lo largo de nuestra vida profesional, conseguido esto, podemos estar contentos de nuestra experiencia. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos? Creo que es difícil dar consejos que supongan la clave del éxito, sobre todo teniendo en cuenta que las particularidades de Infomun dificultan que puedan ser aplicables a la mayoría de modelos Junior Empresariales a nivel nacional, pero sabemos que es fundamental contar con el máximo apoyo posible de facultad, instituciones universitarias, juveniles y emprendedoras.

Podemos presumir de escuchar al socio y tener muy en cuenta sus propuestas

Además nosotros no basaríamos únicamente el éxito en la obtención de resultados económicos o en el cumplimiento de los objetivos en una actividad desempeñada, todo eso esta bien pero creemos que en el mundo de la Junior Empresa el éxito reside también en la obtención de nuevos conocimientos y experiencias, por lo que únicamente os recomendaríamos que seáis activos, que saquéis todo el jugo posible a esta experiencia y no seáis conformistas en ningún momento. No tengáis miedo a la equivocación puesto que nuestra intención no es acertar a la primera, sino conocer el fracaso y aprender a evitarlo.

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

Aprendí todo lo que se puede llegar a aprender y os aseguro que no es poco

ALBA VALLE MAS, PRESIDENTA DE FEVAJE, RELACIONES EXTERNAS DE EADE CONSULTIG Y ESTUDIANTE DE 5º CURSO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Yo entré en el mundo Junior Empresa hace hoy ya algunos años, para ser más exactos cinco años y medio. Me incorporé en un momento de decaída de EADE Consulting. La asociación pasaba por un mal momento, no había continuidad con los años anteriores y el fin de los tres que entramos fue resurgirla y que volviera a ser lo que fue en años anteriores. A partir de ese momento comenzó una gran aventura, de buenos y también muy malos momentos. Mi primer proyecto, durante mi primer año en EADE y como Secretaria General de la Junta Directiva, fue organizar el III Concurso CreaEmpresa. Era un gran reto para mí, puesto que no conocía nada con respecto a ese concurso y debía organizarlo yo sola. En la carrera que yo curso, Ingeniería Industrial, no te preparan para eso y supuso una gran experiencia. Aprendí todo lo que se puede llegar a aprender y os aseguro que no es poco, desde el simple gesto de llamar por teléfono a organizar una entrega de premios con alrededor de 100 asis-

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tentes. En ese momento empecé a desenvolverme con aptitudes que no conocía de mi misma y eso me hizo cambiar como persona. Tras este primer año, los retos en EADE Consulting fueron aumentando a gran escala, puesto que decidimos organizar el Congreso Interanual de Junior Empresas. Muchos sois nuevos y quizás no estuvisteis presentes en el movimiento en esa época, pero los que lo recuerden saben que fui yo la que gestioné tanto los recursos humanos de EADE Consulting como a todo asistente al congreso. Todo esto fue gracias al apoyo, de unas personas que en este momento considero como muy especiales en mi vida y como Valentín Torner, Santiago Casañ, Rosa Conde y Esteban Vallejo; personas que en los malos momentos estuvieron ahí para apoyar en lo que fuera necesario. Este congreso si que fue un punto de inflexión en mi labor en el movimiento Junior Empresa, puesto que conocí y hablé con gente que me planteó este mundo como una oportunidad, como un antes y un después, y así fue, como podéis comprobar ya que en estos momentos ocupo el cargo de Presidenta de FEVAJE. Además durante ese año organicé, con grandes personas detrás, la IV edición del concurso CreaEmpresa expandiéndolo a toda la Comunidad Valenciana.

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JUNIOR EMPRESARIO

DE HOY

Los siguientes tres años y medio en EADE han estado cargados de vivencias y experiencias inolvidables, como la V edición que coordine del Concurso CreaEmpresa, organizamos otro Congreso Interanual y conocí a otra gran amiga Cristina Breaban. Por otro lado a mi experiencia en EADE ConsultIng J.E., en 2010 me introduje en el mundo de las federaciones, un mundo desconocido para mi e inexplorado. En un congreso tres JE (Alfil, EADE y Jemsa) decidimos resurgir la antigua Federación Valenciana de Junior Empresas, y esto fue y sigue siendo una gran odisea. Resucitar a la Federación Valenciana de Junior Empresas fue un proyecto con motivación personal, que he llevado con gran ilusión y ganas; y que sino llega a ser por Valentín Torner, en estos momentos no se en que punto nos encontraríamos. FEVAJE surgió por necesidad y se está manteniendo por ilusión, granas y trabajo de las actualmente siete asociaciones miembros (una de ellas Junior

Empresa Aspirante). Dos de los objetivos principales de la Federación fueron, y siguen siendo, conseguir resurgir dos federaciones muertas, la gallega y la catalana y reavivar el movimiento Junior Empresario en la Comunidad Valenciana. Y con sinceridad y de corazón espero, que se consiga. Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable, me ha reportado mucho y me cambió la vida, por esta razón espero que muchos de los que lean puedan contagiarse de mis vivencias y que sepan disfrutarlas al máximo, puesto que como me pasará próximamente a mi, todo tiene su fin y el mío, en este movimiento, esta próximo. Nuevas generaciones llegan y hay que dejarles paso, puesto que el movimiento junior empresario es un movimiento para aprender y emprender, y una vez lo has dado todo por él, hay que dejar a los más jóvenes que sigan con el ciclo junior empresario, “Aprender, disfrutar y enseñar”

Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable, me ha reportado mucho y me cambió la vida, por esta razón espero que muchos de los que lean puedan contagiarse de mis vivencias y que sepan disfrutarlas al máximo

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ALUMNI

Olga María Golpe Santos. Técnico Superior en Administración de Empresas, especialidad Contabilidad. Actualmente desempeña su trabajo en la asesoría de empresas: BRIGANTIUM ASESORES S.L. y es concejal en el Ayuntamiento de Betanzos. Hoy por hoy está cursando alguna asignatura para ser Licenciada en Económicas.

Defínete en pocas palabras: Alguien que intenta seguir aprendiendo todos los días. ¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa? Entré en AFPUI Junior Empresa en año 1996 y dejé mi cargo como miembro de CEJE en noviembre del 2002.

¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa? A través de un cartel de una campaña de captación de socios de AFPUI, hacía referencia a la posibilidad de realizar prácticas de la carrera o algo similar. Lo vimos varios compañeros de clase, nos pareció interesante la idea, y fuimos al despacho a solicitar información, nos convencieron y nos quedamos.

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¿Cuál fue tu Junior Empresa? ¿Qué tareas desempeñabas en ella? La asociación de la que fui miembro era AFPUI Junior Empresa, la primera Junior Empresa que hubo en la Facultad de Económicas y Empresariales de la Universidad de La Coruña. Fui Secretaria y Vicepresidenta de la Junta Directiva de ésta. En AFPUI normalmente se organizaba un


ALUMNI equipo de trabajo para desarrollar cada proyecto que nos llegaba de los que fui responsable de alguno en los que participé: planes de viabilidad, estudios de mercado, etc.

día tener el “movimiento Junior Empresa” en aquel momento y estuvieron en Galicia apoyándonos, participando en las jornadas e incluso se reunieron con conselleiros de la Xunta de Galicia.

¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de AFPUI?

¿En tú época cómo Junior Empresaria, se hizo algún congreso en Galicia? ¿Formaste parte de algún comité organizador?

Si esta pregunta me la hubiesen hecho en el momento en que salí de AFPUI Junior Empresa hubiese dicho, sin dudarlo, organizar el III European Junior Challenge. Pero a día de hoy podría asegurar que de todo se aprende y que cualquier proyecto por pequeño que pueda parecer es una oportunidad para formarse. En una Junior Empresa puedes ver la parte práctica de tu carrera, pero también adquieres conocimientos y valores que forman parte de lo que ahora llaman “curriculum oculto” que son tan importantes como la experiencia profesional. ¿Cómo fue tu experiencia en FEGAJE? Fui Presidenta de la Federación Gallega de Junior Empresas En el momento en que llegamos a la Junta Directiva de FEGAJE nuestro principal proyecto era promocionar el “movimiento Junior Empresa”. Pero como suele pasar en alguna ocasión, al intentar inscribir el cambio de Junta Directiva de la Federación en el registro pertinente, nos encontramos que el procedimiento de constitución de FEGAJE había tenido algún fallo, y tuvimos que volver a realizar todo el proceso de constitución desde el principio. Una vez hecho esto, retomamos nuestro proyecto original y organizamos unas jornadas de promoción del “movimiento Junior Empresa” en Galicia con la colaboración de CEJE. Para apoyarnos se desplazaron a Galicia miembros de la Junta Directiva de CEJE en ese momento: Laura Blanco, José Ramón Carrasco y José Luis Simarro. Alfonso Baena, Tesorero de CEJE en ese momento (año 2000), no pudo venir por motivos de trabajo. También estuvieron en aquellas jornadas dos miembros de INFOMUN Junior Empresa: David Chinchilla, que fue también presidente de FEJERM, y Juan Antonio López Soro. En ese momento INFOMUN estaba organizando el Congreso Nacional de ese año y vinieron a informarse sobre el Congreso Europeo que había organizado AFPUI. También estuvo en Galicia el Presidente de EADE Consulting, y que luego fue Presidente de CEJE y JADE: César Tauste. Eran, sin duda, la mejor representación que po-

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Anteriormente mencionaba el III EUROPEAN JUNIOR CHALLENGE A CORUÑA 1999, que es el nombre que JADE le daba al Congreso Europeo de Junior Empresas y que fue el último que se organizó ya que después se pasó al actual formato de JADE MEETING. Fue un gran proyecto y muy interesante por distintos motivos: era un gran congreso con casi doscientas personas procedentes de distintos países, las empresas participantes eran de nivel internacional y además acudían al congreso a dar workshop y a hacer recruitment. Seguramente fue el mayor proyecto realizado por AFPUI y, personalmente, creo que de algún modo “marcó” a la asociación y su futuro. ¿Qué opinas actualmente de la situación en FEGAJE? Actualmente en Galicia existen dos Junior Empresas y podríamos decir que AECEC ha cogido el relevo de AFPUI, ambas asociaciones tienen la firme voluntad y el propósito de recuperar FEGAJE, y que vuelva a ser una de las Federaciones de CEJE, y consolidar el “movimiento Junior Empresa” en Galicia. En ello estamos y ojala lo consigamos pronto, con el esfuerzo y compromiso de todos. ¿Qué tal tu experiencia en CEJE? Tuve la inmensa suerte de ser cargo de CEJE durante dos años con compañeros maravillosos, el primer año fui Tesorera en la Junta Directiva que presidía César Tauste y José Tormo era el Secretario General. En los Departamentos de CEJE estaban Anna Pawlusiewicz, Edu Alonso, Vanessa Puig, etc. Y el segundo año fui Departamento Jurídico en una Junta Directiva que presidía Raúl Misa, Luis Matos era Tesorero y Javier Ezquerro Secretario General. ¿Qué hicimos?, pues la verdad ahora que lo pienso creo que de todo: modificamos los Estatutos, recuperamos el contacto con el CJE y el INJUVE, negociamos convenios de colaboración con empresas, etc.

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ALUMNI ¿Qué opinas de la situación actual de CEJE?

Una cita:

Realmente no conozco de forma detallada la situación de CEJE, tengo alguna idea a través de las conversaciones que he tenido con los miembros de las Junior Empresas gallegas y alguna conversación telefónica con el Presidente de CEJE. Ha habido alguna cosa que me ha llamado mucho la atención: la situación de las Federaciones, por ejemplo: que las Junior Empresas gallegas pertenezcan a la Federación Valenciana y que la Federación Catalana haya desaparecido. Recuerdo también en mi primera conversación con Ismael Hernández un comentario que me hizo sobre la importancia de las Federaciones para conseguir ser miembros de pleno derecho en el Consejo de la Juventud de España y esa misma conversación la había tenido yo hace muchos años.

Recuerdo muchas veces una frase que siempre decía César Tauste: “El mundo es de los valientes” y trato de ser valiente todos los días. Quiero agradeceros esta entrevista, ha hecho que recordase muchas anécdotas pero sobre todo me he acordado de mucha gente. Y os felicito por InfoCEJE, es un gran trabajo.

Sabemos que a día de hoy estás muy implicada con el movimiento JE, ¿qué te lleva a ello? Es de bien nacidos ser agradecidos, y lo cierto es que yo aprendí muchísimo siendo Junior Empresaria. Por mi trabajo actual cada día me doy cuenta la oportunidad que supone poder desarrollar proyectos y, podríamos decir, “jugar” a ser empresarios en el contexto de una Junior Empresa y con el respaldo de una Facultad. Colaborar con FEGAJE es agradecer y devolver lo que otros antes hicieron por mí: nosotros en varias ocasiones pedimos ayuda y nos ayudaron incondicionalmente. Poder colaborar con FEGAJE es todo un honor y un orgullo, pero en mi caso, y dado que esa colaboración me la pidieron desde Murcia no podría decir que no. ¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa? Me quedo con el compañerismo y la buena gente, que años después siguen ahí a pesar de la distancia. Me quedo también con todos las experiencias vividas, incluso con algún momento malo que también los hubo, porque de todo se aprende. Un consejo para los actuales JE: Aprovechad las oportunidades de aprender que os brindan vuestras Junior Empresas, pero sobre todo, disfrutad de la experiencia. Y en mi presentación hablaba de alguna asignatura pendiente para acabar la carrera, tomad nota y ojala que no os pase a ninguno de vosotros.

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Aprendí muchísimo siendo Junior Empresaria


I+D+I INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D +I)

Desde el equipo de InfoCEJE queremos daros la bienvenida a esta nueva sección cuyo contenido será innovación e investigación y desarrollo (I+D) empresarial dentro del ámbito de la Universidad. En CEJE pensamos que es un aspecto relevante que cada vez está cobrando más importancia, por ello queremos abordarlo desde el punto de vista de la emprendeduría y así potenciarlo entre los jóvenes de hoy en día. Hace unas semanas los asistentes al XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas tuvieron la suerte de visitar la Ciudad Financiera del Banco Santander. Durante la charla, los Junior Empresarios pudieron conocer el Área de universidades, un canal específico dedicado a estudiantes, profesores, PAS, PDI, universidades, pymes, empresas, trabajadores, graduados y asociaciones (aquí entran las Junior Empresas). El Banco Santander colabora a través de esta Área de universidades en programas internaciones y nacionales, investigación, innovación y emprendimiento, networking universitario, tecnología y servicios universitarios, y apoyo a programas académicos. Todo esto bajo la premisa de la internacionalización y la modernización. Santander Universidades cuenta por ejemplo becas para prácticas en pymes y becas Iberoamérica jóvenes investigadores de España. También desde Universia promueve el desarrollo social y empresaria a través del talento, el conocimiento, la investigación aplicada y la colaboración institucional entre universidades y empresas. Universia es una red iberoamericana de colaboración universitaria que trabaja para ofrecer a la comunidad universitaria un espacio común de intercambio de conocimiento y cooperación a través de la formación, la cultura, la investigación y la colaboración con la empresa, contribuyendo de esta forma al desarrollo sostenible de la sociedad. El Proyecto Universia fue presentado en el año 2000 con el mecenazgo del Grupo Santander, el apoyo de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la mayor parte de las universidades españolas. A partir de principios de 2001, se inicia la ex-

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pansión del “Modelo Universia” hacia Portugal y los países iberoamericanos, formalizó los diferentes portales que constituyen la red, y la constitución paralela de casi todas las sociedades Universia(Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España,México, Perú, Puerto Rico y Venezuela). Portugal lo hace un año más tarde y Uruguay se formalizó años más tarde en noviembre de 2005. En 2008 continuó el proceso de ampliación, llegando a Panamá, Paraguay, República Dominicana y Andorra. La expansión de Universia culminó en 2010 con la integración de Bolivia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, estando así presente en todos los países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones. Otros datos de interés son: 13,5 millones de alumnos y profesores universitarios representados con 8,7 millones de usuarios únicos al mes. 115rectores han sido miembros de los Consejos de Administración de Universia en los países. Y 176.985 universitarios han conseguido su primer empleo a través de Universia. La misión de Universia no es otra que ser agente de cambio, ayudando a las universidades a desarrollar proyectos compartidos y generar nuevas oportunidades para la comunidad universitaria, atendiendo a la demanda del entorno empresarial e institucional y con criterios de eficiencia económica y rentabilidad. Su visión para el futuro es ser la mayor red de cooperación universitaria centrada en Iberoamérica, que promueve el cambio y la innovación a través de una plataforma de productos y servicios para la comunidad universitaria y las empresas. Las acciones de Universia a favor de la educación superior se basan en cuatro grandes líneas estratégicas:

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I+D+I yy Conocimiento: Motor de innovación. Conectar la investigación con la empresa, utilizando tecnología para difundir el conocimiento y promoviendo la formación a lo largo de toda la vida. yy Colaboración: Vínculos entre universidades y empresa. Crear espacios para el debate y

la relación interuniversitaria, y posicionar a los profesores universitarios como agentes del cambio empresarial. yy Empleo: Relación entre talento y empleo. Facilitar la búsqueda de primer empleo y prácticas profesionales de los universitarios, y generar nuevas oportunidades laborales para los titula-

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dos. yy Futuro: Universitarios como protagonistas del futuro. Acercar iniciativas e instrumentos que les ayuden en su formación profesional y personal e informar sobre posibilidades de futuro. En el próximo número hablaremos de I+D Emprendimiento.


UTILIDADES Todo lo que necesitas saber antes de crear tu empresa 50 CONSEJOS DE EMPRENDEDORES PARA EMPRENDEDORES

Medio centenar de emprendedores de distintos sectores de actividad y aportan sus mejores consejos de gestión, finanzas, márketing, ventas, etc. Son aquéllos que les hubiera gustado conocer antes de lanzarse al mercado. Te ahorrarán dinero y disgustos. Rafael Galán

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero” “Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”. (Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

2. “Nos desenfocamos con tanta facilidad…” “Los emprendedores nos olvidamos del objetivo principal de una empresa: vender, vender y vender. Céntrate en la calidad y en el momento de venta de tu producto o prestación de tu servicio, y en tener un buen departamento postventa. Y el resto, subcontrátalo. Supervísalo, pero

externalízalo: tanto lo que no sepas hacer como lo que te requiera un esfuerzo que te quite de vender. Si sueñas con tu idea en lugar de con las cuentas, se te van a ocurrir muchas más ideas. Pero, cuidado, eso no significa desentenderte”. (Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar” “Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”. (David Pérez García, fundador de Damtec).

4. “No le des más vueltas... y ¡monta ya tu empresa!” “Si ya has entregado los papeles, aunque no hayan pasado todavía por los trámites administrativos, ya puedes comenzar a operar con tu empresa aprovechando los vacíos legales. Si te esperas a recoger la documentación, puede que dejes en el camino clientes, períodos de carencia o que salgas en un mes que puede no ser el mejor para tu negocio”. (Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

5. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio” “Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado...” (Ramom Nogueira, fundador de Alamut).

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UTILIDADES 6. “No da lo mismo en qué momento lanzas al mercado tu empresa” “Planifica y decide la creación de tu empresa con antelación, procurando, siempre que te sea posible, que el inicio de tus operaciones coincida con el año natural. No pienses en las subvenciones como base de tu empresa cuando quieras empezar un negocio… lo único que conseguirás es perder tiempo. Eso sí, infórmate de las exenciones y ayudas que existen para emprendedores”. (Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial” “Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”. (Daniel Aixelá, fundador de Coccions).

8. “Agárrate a tu nómina” “Si tú o alguno de tus socios disponéis de una nómina, mantenedla y compaginad vuestro trabajo con la actividad emprendedora hasta que el negocio arranque. Aunque implique un

doble esfuerzo, si hay problemas, puede ser un aval frente a un incremento de crédito”. (Yolanda Chía, fundadora de Bibebrik).

9. “La forma jurídica, los impuestos, los contratos… todo eso es lo más fácil” “Los obstáculos con los que te encuentras no suelen ser los que prevés. Hay cuestiones que parecen difíciles y que se resuelven pagando 170 euros a un notario. Los problemas son otros: normas contra incendios, licencias para manejar sustancias peligrosas o la necesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una nave”. (Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?” “Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”. (Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error” “No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”. (José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).

12. “¿Qué socio hace qué?” “Cada fundador tiene que expresar claramente qué quiere obtener del proyecto empresarial. Es fundamental que los objetivos estén alineados y para ello un ejercicio muy útil es analizar posibles escenarios. También es importante identificar los roles que van a ser necesarios en la empresa. Defínelos con precisión y establece por escrito qué funciones asumirá cada socio. Esto te ayudará a prevenir problemas en el futuro e incluso a abortar a tiempo un proyecto con riesgo de conflicto”. (Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).

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UTILIDADES 13. “Si no vas a poder pagar… ¡no contrates!” “Vamos a ser coherentes, que luego vienen los remordimientos. Si tu empresa no tiene volumen todavía para contar con un trabajador más en plantilla para que se encargue de un área concreta que necesita apoyo, subcontrata ese servicio hasta que puedas pagar a un empleado propio. Por un lado, vas a reducir los gastos, sin renunciar a obtener servicios de valor contratados a terceros. Por otro, no le vas a hacer perder el tiempo... y el esfuerzo ¡a nadie! Es fundamental saber los recursos humanos que debes de emplear en cada departamento y no crear falsas expectativas cuando estás empezando. Piénsatelo dos veces antes de cometer este error. No confundas un pico de producción con una necesidad a largo plazo de tu empresa”. (Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).

14. “No te confíes: tus empleados pueden no tener tus mismas aspiraciones…” “Al principio, los empleados se entusiasman con el proyecto, pero a medida que ven cómo la empresa va creciendo, quieren más. No todos los profesionales tienen tus mismas aspiraciones, aunque en los procesos de selección afirmen e incluso rubriquen un compromiso con los objetivos de la empresa... que luego muchos olvidan”. (Alejandro Barquero, fundador de Consoltic).

15. “Pide siempre tres presupuestos a la hora de buscar proveedores” “Además, exige siempre un descuento sobre el primer presupuesto que te entregue un proveedor. Estas dos prácticas las llevo a rajatabla desde que puse en marcha mi empresa y me han ahorrado muchísimo dinero”. (Pablo Elosúa, fundador de iVive).

16. “Tus comerciales, los mejor pagados” “Hay áreas del negocio donde son más importantes los paquetes retributivos y el clima de trabajo. Es fundamental que determinados puestos sean atractivos para captar a gente y retenerla. No es lo único. También es necesario dedicar tiempo a estructurar tus paquetes y sistema retributivos, y a hacerlos muy competitivos. Como te podrás imaginar, el departamento más importante es el de ventas. Una red comercial que no esté motivada o formada, o que no transmita lo que la empresa quiera expresamente, es un riesgo que no te puedes permitir”. (Javier Carril, fundador de ExeCoach).

17. “Con tus proveedores, cuánto más pesado puedas llegar a ser, mejor” “Por desgracia tiene que ser así: Exige tus pedidos en sus fechas, sé insistente con ellos, que

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no se olviden de ti. ¿Cómo lograr ciertas garantías? Intenta siempre que te firmen un contrato con penalización por incumplimiento de fechas de servicio. Tú no puedes perder un cliente por un restraso de entrega de un proveedor. El significado de la palabra ‘compromiso’ no es el mismo para todo el mundo”. (David Pérez García, fundador de Damtec).

18. “Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla” “No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duerma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripulación se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”. (Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).

19. “Los emprendedores que toman decisiones por sí solos asumen un gran riesgo” “Según crece el negocio, las decisiones se vuelven más complejas. Te resulta imprescindible disponer de varias fuentes de información antes de sacar conclusiones. Una vez dispones de datos fiables, lo mejor es recabar más de una opinión antes de tomar una decisión. Para ello,


UTILIDADES debes rodearte de personas capaces de aportar consejos constructivos… y desinteresados. Cuántos menos errores cometas, menos dinero perderás”. (Gerard Martret, fundador de Drivania)

20. “Busca proveedores… hasta debajo de las piedras” “En vez de buscar únicamente a proveedores de productos o de servicios que estén en el mercado, puedes llegar a posibles colaboraciones con centros tecnológicos o universidades. Se van a implicar más en tu proyecto”. (Ana Martínez Tanco, fundador de Martan).

21. “Cuando no hay alegría en un sector, se nota” “Y, cuando lo notas, tienes que ser cauto y tomar medidas conservadoras. De ahí la importancia de los gastos variables ‘para tener cintura’. No pasa nada por dar pasos atrás. Eso sí, trata de que no repercuta en tus clientes”. (Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

22. “Mucho ojo con los tiempos de pago de la Administración Pública” “Mi empresa funcionaba perfectamente casi desde el inicio, la oficina no daba abasto con todo el trabajo y tuve que contratar (buena señal). Sin embargo,

al trabajar con la Administración Pública, tenía enormes problemas de liquidez, puesto que me pagaban muy tarde, cuando mis pagos se tenían que hacer en el momento (empleado, copistería, alquiler, seguros...)”

continuar. No te limites únicamente a tres fuentes de financiación”. (Jesús Martínez Ben, fundador de Arcos Jardinería).

(Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectura y Diseño).

25. “Calcula un fondo de tesorería para más de tres meses”

23. “Eso de la marca está muy bien… pero, ¿te merece la pena gastarte tanto en publicidad?”

“A la hora de echar cuentas, lo más habitual es que en un plan financiero se calcule una tesorería para tres meses, como máximo. No es suficiente. Piensa a más largo plazo. Tienes que contar con una estructura de cobros y pagos adecuada. Si no, puede que tengas que hacer frente a problemas de ahogo financiero en tus primeros años de vida. Al principio, muchas empresas necesitan contar rápidamente con un catálogo de productos, lo que implica una cuenta de gastos muy superior a la de beneficios, y no tienen en cuenta la necesidad de garantizar también liquidez para su negocio”.

“Te cuenten lo que te cuenten lo más importante a la hora de emprender es controlar el gasto. Normalmente, al arrancar tu proyecto dispones de la tesorería obtenida por las líneas de crédito tradicionales, y como tienes en mente comenzar a recoger beneficios pronto, no reparas en la cuantía de muchas inversiones. Sobre todo, en márketing y publicidad. Es importante dar a conocer tu marca para poder comenzar a vender, pero hay que dedicarle mucho más tiempo a analizar cuánto inviertes, dónde y cuál va a ser el retorno de esa inversión”. (Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).

24. “No es cierto que sólo tengas que tratar con dos o tres entidades para financiarte” “Tienes que moverte por todas las entidades que puedas e intentar obtener algo de cada una. Cuando alguna te cierra las puertas debes tener otra que te las abran o tu negocio no podrá

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(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

26. “Las subvenciones públicas te pueden salir el doble de caras” “Las ayudas públicas tienen que plantearse de esta manera: primero, busco dinero para financiar esa inversión que necesito y, después, presento los papeles para ver si puedo recuperar o abaratar la inversión. Sin olvidar que puede que no te la concedan”. (Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).


UTILIDADES 27. “¿Moroso insatisfecho o moroso financiero?” “Analiza los retrasos en cualquier pago. Si se trata de un cliente, ¿es por insatisfacción o porque tiene problemas financieros? En el primer caso, deberás responder para desbloquear la deuda y poder cobrar. En el segundo caso, tienes que ser rápido para ser el primero en cobrar”. (Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).

28. “Trabaja siempre un 50% por adelantado” “La forma de negociar la forma de pago es determinante en la viabilidad de tu negocio. Lo más importante es hacer caja desde el minuto cero. Decir ‘pago a 30’, significa ‘pagaré a 60-90’. Los que terminan ganando siempre son los bancos, negociando nuestros cobros a cuenta de nuestro beneficio”. (Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).

29. “Te vas a quedar corto con tus previsiones de ingresos… y de gastos” “Para evitar esto tienes que tener claro que cobro no es igual a ingreso, y que gasto no es igual a pago. El desfase temporal cobro-ingreso de tus trabajos, que no eliges tú, lo tienes que ajustar me-diante un desfase análogo

en tus pagos-gastos, que sí negocias”. (Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectura y Diseño).

30. “Es importante hacer revisiones semanales de los estados financieros” “Puedes encontrarte con que las cifras no cuadran porque el negocio va mal o por un error de cálculo en tu plan de negocio. De ahí que debas repasar la cuenta de resultados mensualmente, compararla con el plan de negocio y estudiar por qué se producen las desviaciones”. (Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

31. “Calcula la amortización de todas tus inversiones” “No se pueden hacer las inversiones por impulso, sin medir el objetivo y la amortización de todas ellas. ¿Te has preguntado, por ejemplo, si para empezar con tu actividad tienes que adquirir todos los recursos que vas a necesitar o si podrías hacer muchas adquisiciones de manera paulatina viendo las expectativas de crecimiento de tu empresa? Tienes que empezar por ahí”. (Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).

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32. “El mejor director comercial siempre es el emprendedor” “Nadie transmitirá a un cliente mejor que tú la pasión por tu producto. Con unos cuantos comerciales contratados, veía que yo vendía sin llegar a encender el portátil para hacer una demostración. Y no soy Superman vendiendo, únicamente el padre de la criatura. Así que dedica un alto porcentaje de tu tiempo a vender tu proyecto o producto”. (Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).

33. “Tú eres la imagen de tu empresa, tú eres tu marca” “Procura no olvidarlo nunca porque ahora tienes otras responsabilidades: tu marca va vinculada a ti en todos los actos sociales a los que acudas, a todos los correos electrónicos que envíes y a todas las conversaciones que mantengas. Con clientes, empleados, proveedores, etcétera”. (Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).

34. “La comunicación, cuánto antes y sólo cuándo la necesites” “Si te tienes que ocupar tú de las tareas de comunicación, vas a perder un tiempo muy valioso. Además, lo más seguro es que no sepas cómo llegar a los medios. Si hubiera contado con comunicación dos años antes, ahora


UTILIDADES mismo iría un año y medio por delante en el mercado. En cuanto haces un poco de ruido, se nota. Y no hace falta buscar a una gran agencia. ¡Ah!, y sólo tienes que contratar el servicio cuando lo necesites, no tienes por qué firmar contratos anuales”.

dar otros y te dará credibilidad para conseguir más recursos”. (Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).

(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

35. “Si bajan las visitas de tus comerciales, ten por seguro que descenderán tus ventas” “Está demostrado: si en un mes baja el nivel de salidas comerciales, sabes que en los siguientes no conseguirás los objetivos de ventas que te has marcado. Y lo sabes con la anticipación suficiente como para poder compensarlo a tiempo. En muchos sectores esto es diario: si en un día no recibes tantas llamadas telefónicas, entonces no alcanzarás los objetivos previstos”. (Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).

36. “Aunque tu producto tenga un mercado potencial enorme, dirígete primero a un nicho” “Al principio, centra todos tus esfuerzos de comunicación en ese segmento. Es más eficaz disparar con un fusil de precisión que con una ametralladora. Cuando hayas logrado clientes en ese nicho, habrás generado un conocimiento sobre tu producto que te hará más fácil abor-

37. “Saca tu producto pronto para obtener feedback” “No esperes a tener el producto terminado al 100% para darlo a probar. Empieza a obtener feedback lo antes posible. Es mejor ir construyendo tu producto interactivamente, recabando opiniones y probando su viabilidad comercial de forma regular, que esperar a sacar el producto perfecto”. (Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant Ángel María Herrera, fundador de Bubok y del Grupo Evoluziona).

38. “Puedes acercarte a tus clientes con una inversión mínima” “Céntrate en fomentar el boca a oreja de tu producto o servicio. Lo has oído mil veces, pero es así. Y si es mediante líderes de opinión, mejor. Conviértete en uno de ellos dentro de tu mercado. Rebánate los sesos para hacer márketing de guerrilla. Por ejemplo, puedes extender tu mensaje a través de redes sociales”. (Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).

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39. “Te vale con tener información al 50% de tus clientes. No hace falta el 100%” “Resulta fundamental montar sistemas para que la información que tienes sobre tus clientes, los productos y la actividad sea fácil de ver sin tener que hacer macroestudios todos los meses. No hace falta que sea completa. A veces con tenerla al 50% todos los meses es suficiente. Y si eso, además, lo cruzas con los datos financieros, mejor que mejor”. (Román Francesch, fundador de eControls).

40. “Sale uno de cada 20 proyectos… así que tendrás que presentar cientos” “No puedes apostar todo a una única carta. Si un proyecto se viene abajo por cuestiones ajenas a tu labor profesional, tienes que tener otros en lista de espera. Los engaños, falsos sueños y espejismos son constantes, hay que anticiparse y no darse por vencido. Cuánto antes sepas que sale uno de cada 20 proyectos, mejor”. (Álvaro Cuadrado Jiménez, fundador de Producciones 28 Norte).


UTILIDADES dos para soportar una desviación de ese tipo? ¿Perderías tu ventana de oportunidad si tu producto fuese estacional? ¿Cuántos competidores podrían salir?”. (Roman Francesch, fundador de eControls).

41. “Trabaja gratis, te ayudará a abrirte mercado” “Que abrirse hueco no es fácil, eso lo sabe todo el mundo. Al principio, para darnos a conocer nosotros regalábamos nuestro servicio (publicidad) a una empresa de un sector concreto para llegar a otras de ese mismo mercado“. (Naiara Mandalúniz, socia directora de Mai Publicidad).

“Las empresas más nuevas dejan de lado observar qué está haciendo la competencia. Peor puede que lo nuestro no vaya tan bien como esperábamos y no tengamos en cuenta lo que hace el resto del mercado en cuanto a innovación de producto, canales de venta… Estos indicadores me tienen que señalar mi sitio y si estoy en esa misma línea… No tiene por qué ser para hacer lo mismo que la competencia, pero sí para saber si estamos yendo por el buen camino. Es importan-te estar al tanto del entorno”. (Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

43. “Multiplica por dos tu estimación inicial de tiempo” “Por muchos proyectos que hayas gestionado antes, tienes que saber que tu producto va a estar listo mucho después de lo que estimado inicialmente. Piensa qué pasaría si el producto tardase en lanzarse el doble de lo planificado: ¿Tendrías fon-

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“Ve a eventos de tu sector, conoce gente, vamos, haz networking. Al final, las relaciones humanas son fundamentales. Para hacer negocios es básico conocer a las personas. Este consejo es fácil de ver con este ejemplo: no es lo mismo recibir un correo electrónico comercial de alguien que no conoces, que una llamada de alguien con el que has charlado en un evento de redes sociales, y del que tienes un primer impresión; o incluso que te lo recomiende algún amigo”. (Ángel María Herrera, fundador de Bubok y Grupo Evoluziona).

42. “No te mires tanto el ombligo”

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44. “Al final, todo se reduce a las relaciones personales. ¡Haz networking!”

45. “No tengas prisa por crecer” “Deberías abordar un proceso de crecimiento sólo cuando tengas un modelo de gestión definido, estable y fiable y te acompañe una clientela afianzada y muestres una capacidad para seguir manteniendo o mejorando tu cifra de negocio con los mismos patrones de calidad. Crecer implica financiación, recursos humanos y mayor dificultad de gestión. Es una decisión complicada y no exenta de riesgos”. (Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).

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UTILIDADES 46. “Tienes el sentido del riesgo hipertrofiado... lo que pasa es que tú no lo sabes” “Sólo cuando miras hacia atrás y ves que detrás de muchos de tus logros se escondían también riesgos de los que no eras consciente en caliente, te das cuenta de que podrías haber estado a punto de tirar todo por la borda. Un poco de más sentido del riesgo te hubiera ayudado a tomar decisiones que mitigaran el peligro sin dejar de tener espíritu emprendedor”. (Ezequiel Navarro, fundador de Grupo Premo).

más que tú de leyes; tu contable, más que tú de números; y tu comercial, más que tú de técnicas de ventas. Por lo tanto deja a la gente que haga su trabajo y reúnete con ellos periódicamente para ver la evolución de cómo van las cosas. Recuerda que no se trata de desentenderte, sino de coordinar un equipo de trabajo con muchas piezas. Cuánto antes lo hagas, antes obtendrás resultados para tu negocio”. (Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).

49. “Tú eres tu empresa, así que aprende a gestionarte a ti mismo” “La primera empresa eres tú mismo… tú eres la empresa interna. Cuánto mejor te gestiones (tus tiempos, posicionamiento en las relaciones que estableces, pensamientos e ideas), más centrada estará tu empresa externa. Por contra, si no sabes gestionarte, se reflejará en tu negocio”. (Ana Molina Gavilán, autónoma del sector Formación y Asesoramiento).

50. “Cuidado con las otras crisis, esas que no se ven”

47. “Emprender, si tienes pareja o una familia, no es sólo cosa de uno” “No puedes tener dos guerras abiertas: una, en la oficina, y la otra, en casa. Tu familia tiene que compartir contigo el proyecto en el que te embarcas. Esto supone hablar claramente, hacer sacrificios (horas, sobre todo)… para ver si compensa. Puede que no interese si todas las partes de la familia no están de acuerdo”. (Ignacio Bao, Fundador de Bao & Partners).

48. “Delega, delega, ¡ah!, y delega” “No lo quieras hacerlo tú todo. Está bien supervisar, implicarte, y estar al tanto de lo que ocurre en tu empresa. Pero debes saber delegar en aquellos en los que confías. Además, tu abogado, sabe

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“Piensa que no sólo te enfrentarás a periodos de crisis económicas. También tendrás que afrontar las sectoriales, que no tienen por qué coincidir con las crisis económicas nacionales e internacionales, sin olvidar las de tu propio negocio, como, por ejemplo, cuando uno de tus mejores empleados se va a la competencia porque le están ofreciendo más dinero (y tú no puedes igualar la oferta). Por eso tienes que aprender todo lo que puedas sobre tu sector antes de montar la empresa y una vez esté en marcha. Al principio, todos queremos hacernos ricos y se nos olvida todo esto… o sencillamente es que ni te lo planteas. Y cada crisis hay que afrontarla de una forma diferente porque tiene una raíz diferente: puedes sobrevivir a una crisis económica con medidas conservadoras y caer en una crisis interna”. (Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

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CEJE

INSTITUCIONAL XVII CONGRESO NACIONAL DE CEAJE

Ajebask País Vasco y la designación de Vitoria como Capital Verde Europea 2012, se reunieron más de 500 emprendedores para debatir acerca de las oportunidades de negocio que ofrece el llamado sector verde.

CEJE tuvo la gran oportunidad de asistir el día 5 de octubre en Vitoria a este gran evento, cuyo tema central fue los negocios verdes y bajo el lema “Green Business Europe”. Coincidiendo con la conmemoración del XX Aniversario de

También se estudiaron aspectos como las condiciones tecnológicas, innovadoras, competitivas, económicas, sociales y medioambientales que tienen los jóvenes emprendedores europeos para generar progreso. A su vez, se impartieron talleres, se celebraron mesas redondas y hubo tiempo para el ‘Networking’, un espacio en el que se establecieron sinergias entre jó-

venes empresarios, con la posibilidad de hacer negocios y contactos. Durante las jornadas del Congreso, los asistentes pudieron escuchar a expertos ponentes tomar parte en talleres prácticos, mesas redondas, encuentros de negocios y visitas de stands. Todo ello con el objetivo de que fluyera la comunicación, el intercambio de ideas, la cooperación y el desarrollo de sus proyectos”, “se trató, en definitiva, de que surgieran nuevas oportunidades de negocio en torno a lo ‘green’, a la vez que las empresas se adaptan a las exigencias medioambientales requeridas hoy en día”.

CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA DE CEJE

sentación del equipo candidato a CEJE para el año 2012/2013. El equipo presentado fue el siguiente: Equipo nº 1: yy Ismael Hernández (Candidato a Presidente)

Novo

yy Jon Garay Santesteban (Candidato a Vicepresidente) yy Silvia Martínez Martínez (Candidata a Tesorera) Con motivo de la celebración el pasado día 24 de noviembre de la Asamblea General Ordinaria en Madrid, tuvo lugar la pre-

yy Valentín Torner Ventura (Candidato a Secretario General ) El equipo candidato tuvo la oportunidad de explicar ante el

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resto de los asistentes a la Asamblea su plan de acción para el año 2012/2013 y las Junior Empresas tuvieron la ocasión de hacer tres preguntas máximo, resultando de ellas, la aclaración de numerosas dudas que tenían los Junior Empresarios. Una vez terminada la ronda de preguntas, se pasó a la votación, resultando ganadora la única candidatura a Junta Directiva para este año que empieza. Desde InfoCEJE, les deseamos al nuevo equipo entrante ¡Muchas Felicidades!


CEJE

INSTITUCIONAL CEJE ACUDE AL SIMPOSIO CISE-BABSON PARA EMPRENDEDORES Y EDUCADORES EN EMPRENDIMIENTO

Ismael Hernández Novo, Presidente de CEJE, tuvo la gran oportunidad de asistir la primera semana de noviembre al programa formativo ‘CISEBabson Symposium for Entrepreneurship Educators’ creado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) y celebrado en la Universidad de Cantabria, donde se impartían las clases. En la presentación, Federico Gutiérrez-Solana, director del CISE, estuvo acompañado por José Carlos Gómez Sal, rector de la Universidad de Cantabria; Rafael P. Torres, vicerrector de Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento de la universidad; Gisela Lokpez, directora de Desarrollo de Negocio en Babson Executive and Enterprise Education, y Carlos Hazas, subdirector general adjunto de Banco Santander y director Territorial de Cantabria de esta entidad bancaria, que respalda el programa a través de su División Global Santander Universidades. Con este curso CISE inició sus actividades formativas para convertirse en un referente mundial de la investigación, la transferencia y la formación en emprendimiento. Cuenta para lograrlo con la

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colaboración de las mejores instituciones como, en este caso, Babson College (EEUU), considerada la más prestigiosa institución académica del mundo en materia de emprendimiento. Entre los objetivos podemos destacar el carácter internacional de este simposio del CISE, orientado a la formación de formadores en emprendimiento y para la que el centro ha contado con Babson College. Un hecho muy enriquecedor era que la mitad de los 40 participantes procedían de sectores distintos del académico, tales como: empresarios emprendedores, gestores de administraciones públicas, fundaciones, organizaciones no gubernamentales, etc. De esta forma, gracias a iniciativas como esta se puede favorecer la empleabilidad. CISE contó con el apoyo de Banco Santander, que ha destinado al centro una inversión inicial de 400.000 euros. Además, CEJE fue invitado para asistir al evento el mismo 29 de octubre en la UIMP de Santander sobre la presentación online de Unimooc AEmprende que nace en un contexto de creciente importancia de las TIC en la educación y los negocios.

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DIRECTORIO

DE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Federación de Junior Empresas del Sur

Asemat: www.um.es/asemat Asemun: www.um.es/asemun Avimur: www.avimur.com Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra EnjoyUS GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es STU: www.stu-traductores.es

www.fjesur.com

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Federación Valenciana de Junior Empresas

Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com ISC: www.solucionesisc.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com

AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.com E-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org

JADE www.jadenet.org

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada): http://www.juntadeandalucia.es/ institutodelajuventud/patiojoven http://www.dipgra.es/inicio/index.php?area=132 http://www.juntadeandalucia.es/ consejodelajuventud

Nacionales:

Europeas (o sobre Europa):

http://www.cje.org

http://europa.eu/youth/

http://www.hacesfalta.org/

http://www.juventudenaccion. migualdad.es

http://www.asociaciones.org/ http://www.eryica.org/es http://www.fundacionluisvives. org

http://www.eurodesk.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

http://www.youthforum.org/

http://www.formajoven.org/

http://beta.youthagora.org/ sheryica/ http://www.youthagora.org/ http://www.proeurope1.net/ http://www.salto-youth.net/

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http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 24 de Diciembre. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78414678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Edifico C, Planta 1, Despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.


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