GESTIÓN DE PROYECTOS
ES
SELLER
Métodos, técnicas y herramientas
4C
Ciclo
Formación completa en gestión de proyectos Excelencia en la función de gestión de proyectos
Introducción
Objetivos
Dirigido a
El arte de la gestión de proyecto se fundamenta sobre un dominio elevado de 3 dimensiones esenciales: Q La organización de la empresa, en la que se inscribe el funcionamiento de los proyectos. Q Las técnicas y herramientas de gestión de la calidad, de los costes, de los plazos y de los riesgos del proyecto. Q Las competencias de gestión y habilidades de comportamiento: el poder de negociación, de gestión de las tensiones y conflictos; la capacidad de animación del equipo de proyecto y de comunicación en un contexto en el que ya no es posible contar con la autoridad jerárquica.
Q Descubrir
Q Jefes
los fundamentos de la gestión de proyectos y adquirir los argumentos para desarrollar una verdadera cultura de proyecto en su empresa. Q Identificar las características del funcionamiento en modo proyecto para comprender las dificultades encontradas en el día a día. Q Dominar los métodos de organización y comunicación durante las diferentes fases del proyecto. Q Practicar las técnicas para poner un proyecto al servicio de los clientes. Q Dominar los métodos y herramientas de lanzamiento, de pilotaje y cierre de los proyectos sobre calidad, presupuesto y planificación. Q Centrarse sobre los puntos importantes a vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto. Q Reducir los diferentes riesgos de los proyectos. Q Potenciar su eficacia personal como jefe de proyecto y la eficacia colectiva de su equipo de proyecto.
de proyecto experimentados que deseen resituar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión de proyecto y perfeccionarse en el manejo de las nuevas herramientas emergentes. Q Futuros jefes de proyecto o miembros activos de un proyecto que deseen adquirir el conjunto de conocimientos necesarios para gestionar un proyecto y aprovechar la experiencia de los consultoresformadores en gestión de proyectos.
Lo «+» de esta formación Q Acompañamiento
individual durante el curso gracias a la plataforma de formación, para fijar los conceptos en el contexto real y difundir las herramientas utilizadas. Q Simulaciones en equipo, casos prácticos y aplicación sistemática. Q CD-Rom: caja de herramientas de gestión de proyecto. Q Utilización de aplicaciones informáticas de gestión de proyectos (MS Project, @Risk). Q Punto de referencia del PMI®: gane 72 PDU para obtener o mantener su certificación PMP® ó CAPM®.
Itinerario: 3+2+3+2+2 84
Fundamentos de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP-Project Management) (3 días)
85
Reuniones de proyecto eficientes
Animar e integrar un equipo de proyecto
(2 días)
(2 días)
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Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos
Gestión de compras y riesgos en los proyectos
(3 días)
12 DÍAS 72 horas
82
86
(2 días)
4600 €
Ref. 05B19
© Cegos 2010
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| Información e inscripciones en 902 88 88 03 | Fax : 91 270 51 12 | inscripciones@tea-cegos.es | www.tea-cegos.es |
87 Gestión de proyectos
82
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