Kapittel 3
etiske prinsipper. Det er et betydelig marked for radarvarsler til bilførere som ikke vil bli tatt i radarkontroll, men salg av slike nisjeprodukt er neppe etisk forsvarlig. Tilsvarende er det etterspørsel etter finansprodukter som har karakter av å være et pyramidespill. Slike pyramider vil med sikkerhet påføre mange aktører tap uten at de kjenner sannsynligheten for det. I marked for våpen vil det være uenighet om hvilke som etisk uforsvarlige å selge. Men de fleste vil være enige om at klasevåpen, nervegass og kjernevåpen er uetiske som salgsvare. For ressursbaserte strategier gjelder også at ansvarlige strategier forutsetter at etiske vurderinger blir tatt på et tidlig stadium i strategifasen. For ressursbaserte strategier innebærer dette at beslutningstakere med ansvar for strategiske valg, vurderer om teknologier, råvarer, kompetanser eller andre ressurser som virksomheten råder over, kan inngå i en produksjons- og salgsprosess der etiske hensyn er rimelig ivaretatt. Et aktuelt eksempel i vår tid er diskusjonen om oljeressursene kan bli utvunnet, eller om deler av denne ressursen bør bli liggende under havbunnen av hensyn til klimavirkningene som avbrenning av kjente oljeressurser sannsynligvis vil gi. Et annet eksempel er sykehus som setter i gang overbehandling av pasienter for å få en større forsikringsutbetaling ved sykdom eller ulykke.
3.7
Grenser for ansvarlig drift?
Hvor stor plass etiske argumenter skal få i strategiske vurderinger for en gitt virksomhet, er vanskelig og urimelig å angi uten å kjenne den enkelte virksomheten godt. Det kan være flere grunner til at en virksomhet velger en strategi for å begrense sitt samfunnsansvar. Noen av disse hensynene kan være rimelige: Ulike virksomheter kan ha begrenset påvirkningsmulighet over sine kunder, brukere, konkurrenter eller andre interessenter i omgivelsene som de opererer i. Evnen til å påvirke interessenter i omgivelsene som kan sikre etisk handel eller etisk forsvarlige arbeidsbetingelser, kan være liten. Innflytelsessfæren – «the sphere of influence» – for en enkel virksomhet og en beslutningstaker kan være begrenset.53 Men gitt at innflytelsessfæren for egen organisasjon er begrenset: Bør et selskap slutte å handle med varer fra et land som er okkupert i strid med internasjonal lov? Bør en beslutningstaker ta samfunnsansvar for brudd på menneskerettighetene hos en handelspartner som neppe vil stoppe overgrepene selv om beslutnings takers selskap trekker seg ut? Teorier om sosialt ansvarlige investeringer («socially responsible investing» – SRI) går langt i å svare ja på slike spørsmål. Andreas Føllesdal, som leder Norsk senter for menneskerettigheter ved Universitetet i Oslo, argumenterer for at investorer og virksomheters samfunnsansvar bør bli utvidet. Investorer har et selvstendig ansvar for å ekskludere virksomheter fra sin portefølje 48