SECTION 3 CONNAISSANCES, COMPETENCES ET ATTITUDES ESSENTIELLES POUR LES GESTIONNAIRES DE PROJETS VUE D’ENSEMBLE DE LA SECTION Une revue des descriptions de postes des gestionnaires de projets de CRS montre que ceuxci sont responsables des résultats et de l’impact du projet et doivent gérer ou superviser la conception, la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du projet. En plus de ces tâches liées au programme, les gestionnaires de projets ont aussi la responsabilité de faire la gestion et le suivi des budgets et des autres ressources du projet dans la ligne des accords et règlements de l’agence et des bailleurs de fonds. Les gestionnaires de projets doivent aussi faire preuve de leadership. Ils analysent les changements dans l’environnement et créent des occasions d’innover. Ils négocient avec les parties prenantes. Ils identifient les besoins de développement professionnel du personnel. Ils prennent de bonnes décisions et font preuve d’un jugement irréprochable. Et ils forment leurs équipes. Leurs descriptions de poste demandent de bonnes qualifications en sensibilité interculturelle, en animation, en coaching, et en mentoring. Les gestionnaires de projets créent et maintiennent de bonnes relations avec les partenaires, communiquent bien, supervisent bien les gens et travaillent bien avec eux, gèrent les conflits, pratiquent la réflexion stratégique et analytique et sont performants entant que d’une équipe. Cette section résume certains sujets de formations en gestion et en leadership que CRS a offert à son personnel. On pourra aussi trouver ces sujets dans de nombreuses ressources pour la formation en gestion. Les gestionnaires de projets de CRS ont trouvé ce type de formation très utile et intéressant. Cette section ne remplace pas une formation de ce genre mais peut servir (1) de révision pour les employés qui ont participé à une formation en gestion et en leadership ou (2) d’introduction pour ceux qui entendent parler de ces idées et de ces concepts pour la première fois. Dans la section 3, vous allez :
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revoir des connaissances, compétences et attitudes importantes pour réussir la gestion et la mise en œuvre de projets ; examiner des manières pratiques de les appliquer à votre travail de gestion de projets.
Notez que cet ensemble de connaissances, compétences et attitudes est important pour gérer toutes les étapes du cycle du projet : la conception, la planification détaillée de mise en œuvre, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation et la clôture du projet. De nombreux sujets sont particulièrement utiles pour gérer les relations avec les partenaires tout au long du projet. Vous remarquerez que la plupart des sujets abordés dans ce chapitre sont en lien direct avec les Comportements basés sur les valeurs de CRS (CRS Values-Based Behaviors.)
PROPACK II
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CHAPITRE II
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SECTION 3
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