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MODELO DE GESTION MECANICISTA AUTORITARIO PARTICIPATIVO EMPODERAMIENTO HABILIDAD

HABILIDAD DE MAYOR IMPACTO

CREATIVIDAD E INNOVACION

COMPETENCIAS PERSONALES

COMPETENCIAS PROFESIONALES

ESTRUCTURAL SICOLOGICO TECNICA HUMANO CONCEPTUAL PERSONAL INTERPERSONAL DE GRUPOS DIRIGIR SUPERAR  EXPECTATIVAS CAPACIDAD DE  INVOLUCRAR AL  CLIENTE COMUNICACIÓN Y  RELACION TOMA DE DECISIONES MANEJO E  INTEGRACION RELACIONES  LABORALES LIDERAZGO COMUNICACIÓN COGNITIVA APRENDER CONOCIMIENTO  PROCESOS TECNICOS CAPACIDAD DE  NEGOCIACION CREACION DE  ESTRATEGIAS

INNOVACION DE PRODUCTO INNOVACION DE PROCESO INNOVACION ORGANIZACIONAL INNOVACION EN MARKETING

ESTILOS GERENCIALES

SI A X

NO

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B X X X X X X X X X X X

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B

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AUTOCRATICO BOMBERO DEMOCRATICO PARTICIPATIVO CONSULTIVO DEJAR HACER

A

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LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN

ESTILO DE LIDERAZGO

CONFLICTIVO PROACTIVIDAD PLANTEAMIENTO DE  OBJETIVOS PRIORZAR METAS ACTITUD EFECTIVA DE  LOGRO INTERPRETACION  OBJETIVA SINERGIA ACTITUD DE CAMBIO MOTIVACION DE  EQUIPO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LAISSEZ‐ FAIRE COMUNICACIÓN  ENTRE MIEMBROS PARTICIPATIVO CONSULTIVO AUTORITARIO  EXPLOTADOR AUTORITARIO  BENEVOLO

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Habilidades gerenciales3  
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