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ENSAYO

¿UN BUEN INGENIERO ES UN BUEN GERENTE DE PROYECTOS?

CARLOS GUITIERREZ MESA

LINA MARIA CASTRO Ingeniera de Sistemas y Computación.

Ensayo escrito presentado como requisito parcial para aprobar la actividad Académica Matemáticas Discretas.

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION ARMENIA 2011


UN BUEN INGENIERO ES UN BUEN GERENTE DE PROYECTOS?

La mayoría de personas que poseen conocimiento acerca del tema a tratar, intuitivamente dirían que un buen ingeniero puede desenvolverse talentosamente en la categoría de gerencia de proyectos, pero existen diversos factores que influyen en este segundo que sin ser identificados podrían provocar que el individuo no juegue un buen papel allí. Esto es algo que tiene coherencia, pues un buen ingeniero al poseer grandes habilidades y desempeñar un buen papel estaría en capacidad de desenvolver un papel como gerente de proyectos, aun así se pueden encontrar muchos casos o problemas que impiden que eso pase, entre ellos podemos identificar algunos como la creatividad, la toma de decisiones, su crítica constructiva, poseen destrezas grupales, etc.; la realidad es que al pasar de ser un ingeniero a un gerente de proyectos, existen muchas características que se deben tener en cuenta aparte de las propias habilidades para poder ser uno bueno y contar con métodos, técnicas y destrezas las cuales le permitan al ingeniero desenvolverse en el campo de la gerencia de proyectos.

Se debe tener en cuenta que al comenzar a desempeñar el cargo de gerente, debemos tener mucho cuidado en no descuidar cualquier aspecto de ese dentro del ámbito del que está compuesto este cargo, lo que quiere decir que debemos prestar atención a todas las áreas de este sin importar si somos buenos en ella o si no nos desenvolvemos bien en ese campo, el principal problema allí es que el temor a no tener éxito en los temas en los que no nos va tan bien, una posible solución a este problema sería el pedir ayuda o conseguir un mentor para perfeccionarse en las falencias que nos impidan un desarrollo integro en los procesos laborales que existen. De allí podemos obtener la respuesta de cómo poder pasar de ser un buen ingeniero a un buen gerente, primero que todo debemos identificar las destrezas y las limitaciones del ingeniero (este paso es lo que marcara la diferencia), Por esta razón no importa que tan talentoso sea un ingeniero, igualmente necesitara de un entrenamiento para volverse un gerente de proyectos. No podemos caer en el mito de que un ingeniero talentoso podrá ser un buen gerente de proyectos. De acuerdo a todo lo visto deducimos que para pasar a ser un buen ingeniero debemos aprender a pedir ayuda, confiar y mejorar en equipo, trabajar con un mentor, desarrollar una buena gestión y un plan de implementación, etc.; todo


esto será posible si nos valemos de las herramientas que nos brinda el medio y de esta manera logramos nuestro desarrollo como ingenieros reconociendo que nuestra habilidad técnica es funcional solos o contando con un equipo de trabajo con líderes competentes suficientes para hacer este cambio un desarrollo exitoso; y de esta manera influyendo indirectamente en el marco del competitivo entorno económico-social e igualmente ofreciendo a la sociedad constructores de soluciones y de procesos de solución, gestores de cambio comprometidos con la sociedad, influyendo en el desarrollo humano que requiere el entorno donde vivimos.


UN BUEN INGENIERO ES UN BUEN GERENTE DE PROYECTOS?