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REFORZAR LA PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD EN EL MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y LA MEDIA LUNA ROJA CARLOS CORTÉS FABREGAT CANDIDATO A LA PRESIDENCIA DE LA COMISIÓN DE JUVENTUD DE LA IFRC

PROGRAMA


POR QUÉ ME CANDIDATO Como miembros del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja hemos trabajado en la definición de la estrategia que guiará nuestras acciones durante los próximos 10 años. Este análisis y debate profundo nos ha permitido identificar la realidad de hoy y los desafíos del mañana. Estos desafíos son el Cambio Climático, las Crisis y Desastres, la Salud, la Migración, la Identidad y los Valores, el Poder y la Inclusión. Para poder abordar estos desafíos la Estrategia 2030 apunta a siete transformaciones estructurales que necesitan sucederse a todos los niveles. Estas transformaciones deben aplicar también a las Estructuras de Juventud, en tanto en cuanto

debemos garantizar que las decisiones sobre los asuntos que afectan a la juventud se toman participativamente con ellos y ellas, asegurando que todas nuestras acciones abordan sus necesidades.

Debemos garantizar que las decisiones sobre los asuntos que afectan a la juventud se toman participativamente con ellos y ellas Por esto las siguientes medidas responden a las transformaciones acordadas en la Asamblea General, a la experiencia que he adquirido a través de mis años como Director Nacional de Cruz Roja Juventud en España, como facilitador de proyectos de Cooperación Técnica Internacional y como miembro de la Red de Juventud del Sur de Europa.


PROPUESTAS GLOBALES Creación de una Comisión de Juventud (CJ) extendida La CJ tiene la responsabilidad de pensar y defender a la Juventud desde una perspectiva global. Para garantizar que las decisiones que se toman en este nivel abordan las necesidades de la juventud se propone la inclusión de las Presidencias de las distintas Redes Regionales de Juventud en las reuniones de la CJ Establecimiento de áreas de trabajo dentro de la CJ Cada miembro de la CJ lideraría un área. Esta medida busca descentralizar y enriquecer el proceso de toma de decisiones. Las áreas, sujetas a debate, serían las de Relaciones Externas e Incidencia, Comunicación y Captación de Fondos, Desarrollo de Juventud, Educación Humanitaria e Innovación

Promoción de la participación significativa de la juventud en procesos estratégicos La juventud debe tener voz en los procesos y estrategias del Movimiento. Debemos tener un papel activo en estrategias como OCAC, Estrategia 2030, Alianza Global de Voluntariado... Incorporación de un Anexo sobre Juventud en la Estrategia 2030 La Estrategia 2030 entiende a la juventud como la herramienta necesaria para afrontar los desafíos del mañana. Sin embargo, los y las jóvenes afrontan estos desafíos con especial dureza. Por eso necesitamos contar con Anexo específico en juventud Adaptación de la documentación relacionada con Juventud a las necesidades de las SSNN Existen recursos útiles como la Youth Policy o la Youth Engagement Strategy que necesitan incrementar su permeabilidad. Generar guías podrá impulsar su implementación


Creación del Fondo Internacional para el Desarrollo de Juventud La disponibilidad de recursos es clave para reforzar la participación juvenil. Por ello se propone un incremento de la asignación presupuestaria a Juventud, aspirando a un 1% del presupuesto de la IFRC (incluyendo salarios en 2021 y sin incluirlos en 2023)

Sistematización de la rendición de cuentas Presentación de un Informe de Gestión Intermedio y otro Final que permita hacer seguimiento a los indicadores del Plan de Acción y al uso de los recursos económicos a nivel global. Ambos informes se llevarán a votación, para su aprobación o no por parte de la CJ

Promoción de un cambio estatutario en 2021 que refuerce de modo efectivo la participación juvenil en la IFRC Reestructuración formal de la CJ para incluir a los y las líderes regionales como contrapeso y complemento a los miembros electos, reconocimiento de la posición de Vicepresidencia, representación igualitaria de hombres y mujeres, limitación de mandatos para las figuras de Presidencia y Vicepreseidencia y reconocimiento de la Presidencia de la CJ como Vicepresidencia de la IFRC para la Juventud en la Comisión Permanente de la IFRC

Redefinición de la estrategia comunicativa de Juventud Avanzar hacia una estrategia que priorice la Juventud desde la visión de la IFRC en lugar de la CJ. Encontrar el equilibrio entre la comunicación interna (visibilizando guías, recursos, buenas prácticas, redes...) y la externa (mostrando la presencia global, reportes anuales, recursos para la llamada a la acción...)

Definición de un Plan de Acción Global Reconocimiento de los Planes de Trabajo Regionales y establecimiento de indicadores globales que ayuden a enfocar las actividades de la CJ

Generación de alianzas estratégicas Establecer contactos y buscar sinergias con otras organizaciones (YMCA, WOSM, JCI, IUSY, WFDY…), organismos internacionales (ISESCO, EYF, UNESCO, UNICEF, OIJ…) y otros actores como Universidades, empresas... Liderar el Pacto por la Juventud sobre Acción Humanitaria en el marco de la Cumbre Mundial Humanitaria

Potenciación de los programas formativos dirigidos a voluntariado Se impulsará el uso de la Plataforma e-learning de la IFRC incluyendo contenidos en liderazgo juvenil, YABC, desafíos que afectan especialmente a los y las jóvenes... Se reforzarán espacios como la Solferino Academy, entendiendo que éstos son fundamentales para canalizar el talento y sensibilizar acerca de los principios, valores y estrategia de juventud del Movimiento.


PROPUESTAS REGIONALES Reconocimiento de todas las Redes Regionales de Juventud como mecanismos válidos de interrelación Cambiar el modo en el que la CJ se configura, yendo hacia un modelo más horizontal donde las regiones interactúan con libertad y constructivamente Formación de todas las Redes Regionales de Juventud e inclusión de las mismas en sus respectivas Conferencias Regionales La Juventud necesita apoyo e incentivos para organizarse en torno a Redes Regionales. Para ello el Plan de Acción Global incluirá indicadores sobre la formación de Redes Regionales y la apertura de las Conferencias Regionales a la participación de los representantes de Juventud

Estandarización de las funciones de los órganos de gobierno regionales y de sus representantes Las expectativas, responsabilidades y derechos de todas las regiones deben clarificarse. Los roles de cada actor deben ser definidos de manera participativa

Estructura Mínima de Juventud Como medio de apoyar la participación del voluntariado joven proponemos la transformación del personal on loan de la IFRC en personal propio. Además, el Desarrollo de Juventud debe garantizarse a través del nombramiento de una Coordinación de Juventud en cada región, a tiempo parcial en 2021 y tiempo completo en 2023, y una Coordinación de Juventud Global

Acceso de las estructuras regionales a las herramientas de networking de la IFRC Las Redes Regionales de Juventud serán más eficientes si tienen acceso a recursos como el correo electrónico institucional, FedNet o la Plataforma e-learning de la IFRC


PROPUESTAS SUBREGIONALES Y NACIONALES Mapeo de las Redes de Juventud Subregionales Reforzar las alianzas dentro del Movimiento requiere el mapeo de las Redes existentes. Esta información será de libre acceso para todas las Sociedades Nacionales, de modo que se facilite así que contacten entre ellas

Mapeo de la situación de Juventud en cada Sociedad Nacional a través de OCAC La utilidad de todas redes subregionales, regionales y globales está sujeta al conocimiento que tienen de sus miembros. Por eso proponemos un análisis minucioso de la situación de cada Sociedad Nacional sobre el desarrollo de sus estructuras de Juventud

Reconocimiento de todas las Redes Subregionales de Juventud como mecanismos válidos de networking Las identidades son múltiples, y así pueden serlo las razones que lleven a la formación de una red Subregional de Juventud. Reconocer esto es clave para garantizar un escenario de complementariedad

Identificación de los y las Delegadas Nacionales de Juventud La información sobre los contactos clave de Juventud en cada Sociedad Nacional es necesaria para poder construir cada estructura. Por eso, la primera tarea de la CJ será identificar a todas las Delegaciones Nacionales de Juventud

¡Si tienes más propuestas o quieres debatir las que aparecen en este programa no lo dudes y contacta conmigo!

cortes@cruzroja.es

@ccfabregat

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[Programa] Carlos Cortés, Candidato a la Presidencia de la Comisión de Juventud de la IFRC  

[Programa] Carlos Cortés, Candidato a la Presidencia de la Comisión de Juventud de la IFRC