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Versión Nº  1  

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PROCESO DE  DIRECCIÓN   ESTRATÉGICA  

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¿QUÉ ES  DIRECCIÓN  ESTRATÉGICA?   Es  tanto  un  área  de  ges;ón  para  la  dirección  de  la   Empresa  (orienta  el  cumplimiento  de  la  misión   social  y  financiera),  como  un  proceso  estratégico   encaminado  a  labores  como:     -­‐  Determinar  las  polí;cas  y  metas;   -­‐  Buscar  nuevas  oportunidades  de  alianzas,   desarrollo  y  negocio;   -­‐  Acompañar  el  desarrollo  del  día  a  día,  el  futuro  y   la  cultura  FECEDA;   -­‐  Evaluar  integralmente  y  promover  el   mejoramiento  con;nuo  de  la  Empresa.     Versión  Nº  1  

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¿CUÁL ES  EL  PROPÓSITO  Y  ESTRUCTURA  DEL  PROCESO?   El  Proceso  de  Dirección  Estratégica  guarda  la  siguiente  orientación:  

Proceso:   Responsable:   ObjeFvo:         Alcance:             Indicadores:      

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Dirección  Estratégica    Gerente    GesFonar  y  direccionar  el  desarrollo  misional  y  el  posicionamiento    visional  de  FECEDA..      Vincula  las  labores  del  nivel  administraFvo  y  direcFvo  en  relación  con    la  gesFón  de  las  políFcas,  metas  y  alternaFvas  de  desarrollo  y  negocio    de  la  Empresa.        1.  Afiliaciones;  2.  Retención;  3.  Base  social;  4.  GesFón  comercial;      5.  Impacto  de  campañas.    

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¿QUÉ ACTIVIDADES  SE  GESTIONA?   En  el  proceso  se  desarrollan  las  siguientes  ac;vidades:                                                              Fortalecer  el  mejoramiento  conFnuo         1.  Planear  estratégicamente  la  Empresa.                                                                            con  el  Comité  de  Calidad.  18.                      2.  Establecer  el  presupuesto  del  gasto  estratégico.                                                                  Fortalecer  el  mejoramiento                                        3.  Establecer  y  aprobar  el  presupuesto  general.                              conFnuo  con  la  Junta  DirecFva.  19.                                                4.  Revisar  y  aprobar  la  planeación  de  FECEDA.                                                                Dinamizar  las  acciones                                                      5.  Dinamizar  la  Asamblea  de  Asociados.     Mejorar   Planear    correcFvas,  prevenFvas  y/o  mejora.  20.          Atender  la  retroalimentación  de  la                                                                          Revisoría  Fiscal.    11.                                                                          6.  GesFonar  el  desarrollo  estratégico.   Evaluar   Hacer   Atener  la  retroalimentación  de  Control                                              7.  Comercializar  el  portafolios  de  FECEDA.                                                                                                            Social.    12.                                          8.  GesFonar  oportunidades  de  negocio.   Evaluar  y  presentar  informe  de  gesFón.  13.                                9.  Establecer  las  referenciación  compeFFvas.                                                                  Dinamizar  la  evaluación  de                      10.  GesFonar  las  alianzas  y  relaciones.                                                                                                                                                  trimestre.  14.                                                          Controlar  el  servicio  no  conforme.  15.                      Dinamizar  las  auditorías  internas  y  externas.  16.          Atender  los  requerimientos  de  control  externo.  17.  

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