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Centro de Ciencias Econ贸micas y Administrativas Departamento de Administraci贸n B谩sica


ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

M.A. Carlos Roberto Rodríguez Castellanos


M.A. Carlos Roberto Rodr铆guez Castellanos

El licenciado en administraci贸n de empresas es el profesional que diagnostica, planea, dirige y controla las actividades necesarias para mejorar la administraci贸n y eficiencia en las organizaciones; detecta y propone alternativas de soluci贸n a problemas; procurando el aprovechamiento de recursos humanos y materiales, tratando de integrarlos para el logro de objetivos empresariales.


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Que el alumno conozca la estrategia competitiva y aplique la forma en la cual una empresa puede competir con mĂĄs eficacia para fortalecer su posiciĂłn en el mercado.


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Que el alumno conozca y comprenda los conceptos de estrategia competitiva asĂ­ como el anĂĄlisis estructural, para que formule su propio concepto.


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1.1 Estrategia, estrategia competitiva. Conceptos 1.2 Análisis estructural de los sectores industriales 1.2.1Determinantes estructurales de la competencia 1.2.1.1. Características para determinar la fuerza competitiva 1.2.1.1.1. Amenaza de ingresos 1.2.1.1.2. Intensidad de la rivalidad entre competidores 1.2.1.1.3. Presión de productos sustitutos 1.2.1.1.4. Poder negociador de los compradores y de los proveedores 1.3 Análisis estructural y estrategias competitiva 1.3.1 Posicionamiento 1.3.2. Cambiando el equilibrio 1.3.3. Tomando ventaja del cambio 1.4. Análisis estructural y definición del sector industrial


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Que el alumno conozca y comprenda las estrategias genĂŠricas y algunos de los requisitos y riesgos de cada una de ellas.


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2.1 Tres estrategias genéricas 2.1.1. Liderazgo general en costos 2.1.2. Diferenciación 2.1.3. Enfoque o alta segmentación 2.2. Posicionamiento a la mitad 2.3 Riesgos de las estrategias genéricas


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Que el alumno conozca y comprenda el anĂĄlisis de la competencia considerando sus componentes para el anĂĄlisis.


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3.1. Componentes para el análisis del competidor 3.1.1. Objetivos futuros 3.1.2. Objetivos de la unidad comercial 3.1.3. Supuestos 3.1.3.1. Del competidor respecto a si mismo 3.1.3.2. Del competidor respecto al sector industrial y a las otras empresas en el. 3.1.4. Información histórica 3.1.5. Antecedentes directivos y relaciones de asesoría 3.1.6. Estrategia actual de competencia 3.1.7. Recursos de la competencia


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3.2. Componentes, perfil de respuesta del competidor 3.2.1. Movimientos ofensivos 3.2.2. Capacidad ofensiva 3.2.3. Elecci贸n del campo de batalla 3.3 Pron贸stico del sector industrial y an谩lisis de la competencia 3.4. Importancia de un sistema de espionaje de la competencia


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Que el alumno conozca y comprenda que para que las empresas aspiren al éxito, mejoren e incrementen su posición competitiva, hagan frente a los cambios, y adopten un proceso de mejora y aprendizaje permanente, deben utilizar para ello las diversas técnicas o herramientas directivas.


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4.1 Kaisen 4.2 justo a tiempo 4.3 Benchmarking 4.4 Reingeniería 4.5 Calidad total 4.6 El diseño de la organización como una arma competitiva 4.7 Estrategias efectivas para incrementar su posición competitiva 4.8. Ventaja competitiva a través de la Gente


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Que el alumno conozca y comprenda que los indicadores son acciones del competidor que proporcione una indicaci贸n directa o indirecta de sus intenciones, motivos, objetivos, o situaci贸n interna.


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5.1. Tipos de indicadores de mercado 5.1.1 InformaciĂłn anticipada de movimientos 5.1.2. Anuncio de resultados posteriores al hecho 5.1.3. Discusiones en pĂşblico sobre el sector industrial 5.1.4. Otros 5.1.5. Inestabilidad del sector industrial 5.1.6. Movimientos competitivos 5.1.6.1. Cooperativos o no amenazadores 5.1.6.2. Amenazadores 5.1.6.3. Defensivos 5.1.6.4. El compromiso


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INSTRUMENTO

PORCENTAJE

UNIDADES

PRIMER EXAMEN

30%

I, II

SEGUNDO EXAMEN

30%

III, IV

EXAMEN FINAL

40%

V

TRABAJO FINAL

TOTAL

100%


Porter, Michael (1987). Ventaja competitiva. 1ª Edición. Ed. CECSA. México. Otros autores: Ansoff, Igor (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. Ed. Pearson. México, D.F. Hitt, Michael et al (2008). Administración Estratégica. 7ª. Edición. Ed. Cengage. México. Mintzberg, H. (1987). El proceso estratégico: Conceptos, Contextos y Casos. 2ª Edición. Ed. PHH. México. Mintzberg, H. et al (1999). Safari a la estrategia. 1ª Edición. Ed. Granica. Barcelona.

PROGRAMA ESTRATEGIAS COMPETITIVAS  

SE PRESENTAN LAS CONDICIONES BAJO LAS CUALES SE LLEVARÁ A CABO EL CURSO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

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