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Autor: MarĂ­a Carolina Andrade Ponce C.I. 18,689,596


EDITORIAL La última edición de la revista Universia Business Review (UBR) destaca cómo la dirección de recursos humanos juega un importante papel en la mejora de la competitividad de la empresa. Entre sus principales funciones está la gestión de carreras profesionales, parcela que se ha convertido en un reto para sus gestores por los cambios que han tenido lugar en los últimos tiempos, pasando de diseños de carrera tradicionales a nuevos modelos como Protean Career, Kaleidoscope Model o Boundaryless Career.Se analizan estos modelos y realiza una aplicación empírica del Boundaryless Career sobre una muestra de 560 empresas españolas para contrastar su eficacia. La evolución reciente del mercado, con cambios de preferencias más frecuentes y exigencias de personalización crecientes, ha puesto de manifiesto la fragilidad de aquellas empresas cuya externalización offshore no ha considerado los costes de coordinar proveedores con localizaciones lejanas. Los profesores Ana Martínez-Senra, Antonio Sartal y Xosé Vázquez analizan este problema utilizando el caso de Inditex, una empresa que, inspirándose en las tintorerías españolas de los años cuarenta, ha reformulado la gestión de su cadena

de Suministro.


"Si bien valoramos el factor humano y pedagógico en toda capacitación, la tecnología es un socio," explica Camps "Asimismo, también es muy importante establecer sinergias entre el desarrollo de carrera y las políticas de capacitación. Es clave que todos los profesionales estén preparados para los requerimientos que les plantearán las nuevas categorías. Ocurre en muchas ocasiones, en las organizaciones, que a una persona para alcanzar una posición gerencial se le requieran una diversidad de objetivos técnicos, que luego ya siendo gerente, no le alcanzan para ocupar la posición. Es clave distinguir entre el desarrollo de competencias técnicas y no técnicas o soft.“ Pensar en una organización que realmente cuide su Capital Humano es comenzar a cimentar de nuevo los objetivos estratégicos sobre valores que no sean enunciativos sino que sean valores vivenciales," afirma Paparini


Claves del Desarrollo de Capital Humano Ante la posibilidad de conocer las perspectivas de la línea gerencial de estas cuatro consultoras internacionales, les consultamos respecto a cuáles son las claves para lograr un efectivo desarrollo del Capital Humano. Cabe destacar en este punto, que la clave coincidente fue la importancia de alinear la estrategia del negocio con la del desarrollo humano dentro de la empresa. Así lo plantea Enrique Babis, Director de la práctica Human Resources Services de Pricewate rhouse Coopers en Buenos Aires: "Las acciones de desarrollo de capital humano deben estar siempre alineadas a los requerimientos del negocio.

Para ello, es clave comprender su estrategia, desafíos y factores críticos de éxito. Esto nos permitirá identificar mejor las necesidades de desarrollo, y decidir en base a ellas qué iniciativas tienen mayor impacto y ecuación costobeneficio."


Fase Desarrollo es la herramienta que le permite administrar el desempeño y desarrollo de los miembros de su organización, a la vez que todos se alinean a las estrategias corporativas para alcanzar las metas comunes. Conozca las diversas soluciones que ofrecemos: » Alineación y seguimiento de la Estrategia Corporativa » Inventario de factor humano » Plan de carrera y administración del desempeño » Talento y alto potencial » Parrillas de reemplazo, reclutamiento y selección


1. Atracción del capital humano 2. Alineación de estrategia y administración de objetivos 3. Evaluación del desempeño 4. Medición de competencias 5. Administración del desarrollo y necesidades de capacitación 6. Pool del talento 7. Engagement 8. Héroes organizacionales



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