Issuu on Google+

PROКАРЬЕРУ

№1 (1) пилотный выпуск

2013

www.61pro.ru

Быть первым «Потрачено много сил, но и приобретено тоже немало!»

Яков ГИБНЕР

Журнал «ProКарьеру»

1


PROzkcepc ƑưƭƩƮƻƺLjƫƹƩƵƳƩƾƸƹƷƮƳƻƩ ©ƓƩƹDžƮƹƶDŽƲƷƽƱƺª

ƋƳƨƪƵǃƱƸƭƬƨƲƺƶƸ ƐƸưƵƨƙƶƳƬƨƺƶƪƨ

ƸƹƱƸƷƭƭƮƹƯƳƮƧƯƶƷƬƷ ƝƮƭƮƹƩƴDžƶƷƬƷƜƶƱƫƮƹƺƱƻƮƻƩ

ƕƨƬƵƶƴƭƸƶƴƸƨƩƶƺƨƳư: ƊƙƨƼƸƶƵƶƪƨ ƦƋƶƸǀƭƵưƵƨ ƔƙƨƸƲưƹLJƵ ƕƈƫƨƬƮƨƵLJƵ ƊƠƻƳƭƷƶƪ ƒƧǁƭƵƲƶ ƈƞƨƺƻƸLJƵ ƚƚƲƨƿƭƪ ƕƗƭƾ ƍƕƠƻƳƭƷƶƪƨ

ƗƭƸƭƷƭƿƨƺƲƨƴƨƺƭƸưƨƳƶƪƩƭƯƷưƹDŽƴƭƵƵƶƫƶ ƸƨƯƸƭǀƭƵưLJƸƭƬƨƲƾưưƯƨƷƸƭǁƭƵƨƗƸưưƹƷƶƳDŽƯƶƪƨƵưưƴƨƺƭƸưƨƳƶƪưƯƬƨƵưLJƹƹǃƳƲƨƵƨ ƮƻƸƵƨƳ©352ƒƈƘƤƘƛªƶƩLJƯƨƺƭƳDŽƵƨ ƘƭƬƨƲƾưLJƵƭƵƭƹƭƺƶƺƪƭƺƹƺƪƭƵƵƶƹƺưƯƨ ƬƶƹƺƶƪƭƸƵƶƹƺDŽưƵƼƶƸƴƨƾưưƶƷƻƩƳưƲƶƪƨƵƵƶƱƪƸƭƲƳƨƴƵǃƽƴƨƺƭƸưƨƳƨƽ Тираж 999 экз. Заказ №422 от 13.12.2013 г. Отпечатано в типографии ООО «Медиа-Полис» г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 14 а, оф. 225 www.media-polis.ru

2

«352ƒƈƘƤƍƘƛƷưƳƶƺƵǃƱƵƶƴƭƸ ƬƭƲƨƩƸDŽ HPDLOFDUHHUBFHQWU#VWHGXUX ƺƭƳ   ƔƵƭƵưƭƸƭƬƨƲƾưưƵƭƶƩLJƯƨƺƭƳDŽƵƶƹƶƪƷƨƬƨƭƺƹƴƵƭƵưƭƴƨƪƺƶƸƶƪƷƻƩƳưƲƨƾưư ƘƨƹƷƸƶƹƺƸƨƵLJƭƺƹLJƩƭƹƷƳƨƺƵƶ ƐƯƬƨƺƭƳDŽƮƻƸƵƨƳƨ ƈƕƖ©ƘƭƹƻƸƹƵǃƱƷƶƸƺƨƳưƵƺƭƳƳƭƲƺƻƨƳDŽƵǃƽƷƸƶƭƲƺƶƪª ƐƯƬƨƭƺƹLJƪƸƨƴƲƨƽƷƸƶƭƲƺƨ©ƒƨƸDŽƭƸƵǃƱƶƼưƹª ƷƸưƷƶƬƬƭƸƮƲƭƦƮƵƶƫƶƜƭƬƭƸƨƳDŽƵƶƫƶƛƵưƪƭƸƹưƺƭƺƨ ƎƻƸƵƨƳ©3URƒƨƸDŽƭƸƻª


Гость номера:

Содержание Тема номера стр. 8-15

Ректор Южного федерального университета Марина Александровна Боровская ответила на вопросы команды Enactus ЮФУ.

стр. 6-7

Сезон Enactus 2013-2014

Старт карьеры Как стать журналистом стр. 16-26 Первый капитан

Как научиться управлять перосоналом Профессия художник Молодые сотрудники музеев Выпускники в VIAcode

Психология карьеры «Успешный» - не синоним «счастливый» стр. 27-30 Исследования стр. 32-41 Стажировки стр. 43-52

Рейтинг компаний-работодателей Востребованность выпускников на рынке труда В команде вы способны на большее Где обучают банковских сотрудников Coca-Cola Hellenic Центр Олимпийской Карьеры

Про юных стр. 54-55

Марс и ЮФУ заключили союз Науки юношей питают отраду старым подают «Молодые ученые Ростова» на олимиаде «Стартап»

Закон и карьера Что нужно знать о трудовом кодексе стр. 58-61 Хобби Хобби как источник дохода стр. 58-61 Ростовский басист

Журнал «ProКарьеру»

3


PROКАРЬЕРУ

4

Журнал «ProКарьеру»


Колонка редактора Предоставляем Вашему вниманию пилотный выпуск журнала «ProКарьеру». Эти страницы вышли в свет благодаря совместной работе студентов и аспирантов Южного федерального университета и посвящены всем, у кого есть желание построить успешную карьеру, добиться признания и максимально самореализоваться. Мир быстро меняется, а за ним и характер занятости людей. Скоро многие профессии уйдут в прошлое, а про некоторые мы только догадываемся. Кто-то начиная трудовой путь идёт проторенными дорогами, а кто то стартует в своём бизнесе. Ясно одно – строить карьеру интереснее там, где хочется и нравится работать. Будем признательны Вам за предложения по улучшению издания, его оформлению и наполнению его рубрик. Вы можете предлагать нам свои интересные и полезные материалы, которые, на Ваш взгляд, могли бы найти место в нашем журнале. Ирина СОЛДАТОВА

Журнал «ProКарьеру»

5


Ректор Южного федерального университета Марина Александровна Боровская ответила на вопросы команды Enactus ЮФУ. Ее советы для студентов из личного профессионального опыта — в интервью журналу «ProКарьеру». Марина Александровна, почему Вы решили поступать именно в университет? - Я не сразу решила поступать в РГУ. В последние школьные годы увлекалась швейным делом и хотела стать модельером женской одежды. Планировала поступить в Шахтинский институт легкой промышленности и бытового обслуживания. Но появились сомнения: а хочу ли я заниматься этим всю жизнь? Папа посоветовал идти по стопам мамы – на экономический факультет. Вступительные экзамены – физическую географию и устную математику – я сдала успешно, а по истории получила четверку. Провалилась на вопросах о XXVI съезде партии, хотя готовилась на них отвечать. Не смогла сказать, сколько зерна Ростовская

6

область собрала к XXVI съезду. В итоге поступила на заочное отделение, а через год перевелась на очное. Зато на первом курсе появилась первая запись в моей трудовой книжке – художник по росписи рекламы. Мне очень нравилась эта работа. Я и сейчас с большим удовольствием пишу маслом. Когда-нибудь все брошу и буду опять рисовать картины и моделировать одежду. (смеется) А как складывалась ваша карьера после окончания университета? Появилась возможность преподавать, я уехала по распределению в Комсомольск-на-Амуре. В техническом вузе я начала вести политическую экономию. Поначалу было нелегко: рек-

Журнал «ProКарьеру»


тор-технарь считал, что «политическая экономия» – это не предмет. Со временем я убедила коллектив в важности экономических знаний. Сейчас мне кажется, что до двадцати пяти лет ты все-таки имеешь право поискать свой профессиональный путь и должен этим правом пользоваться. Надо пробовать себя в разных сферах, чтобы понять, чем тебе стоит заниматься. Мне очень повезло: я люблю все, что делаю. Уверена, что это влияет на результат работы. Поэтому советую всем студентам: не бойтесь ошибаться и менять работу. Упорно ищите свое в профессии, пока не найдете. Как вы считаете, что студент должен вынести для себя после обучения, чтобы профессиональный поиск оказался успешным? - Мы должны учить студентов системному мышлению и комплексному восприятию окружающей информации. Студенты же в свою очередь должны серьезно относиться к процессу образования и пытаться получить больше, чем дают. Качество образования измеряется не только прослушанными лекциями и пройденными семинарскими занятиями. И уж тем более не наличием корочки. Нужно стремиться к большему. В рамках студенческой жизни это можно получить. Сегодня молодым людям рушит сознание популярная тема лидерства. Лидеров воспитывают специальные школы. Как? «Я креативный» или «у меня новый подход к жизни» - все это не имеет никакого отношения к лидерству, если за человеком просто никто не стоит. Лидер – это тот человек, который сформировался в коллективе и им же признан. Нам нужны команды и коллективы, а лидеры в них уже образуются сами. Студенты должны понимать это, чтобы грамотно строить свою карьеру. Все-таки быть лидером — это, в первую очередь, большая ответственность. Марина Александровна, а как вы начали организовывать процесс управления такой масштабной системой как ЮФУ? - Вопрос о моем назначении на пост ректора Южного федерального университета коллеги стали обсуждать за год до моего прихода. Уже тогда я стала думать, как выстроить систему управления: где расставить акценты, что должно стать приоритетом? Это не просто, учитывая, что мы – не просто сами по себе университет. Мы – девять федеральных вузов – единый государственный проект, который должен подтвердить успехи модернизации. Какой человек сейчас нужен Южному федеральному университету для выполнения этой задачи? - Любой системе на этапе развития нужен динамичный человек, четко понимающий задачи своей структуры. Человек Южного федерального университета должен уметь гордиться своей альма-матер. И это чувство должно быть внутренним. Я считаю, что нельзя не гордиться университетом, в котором ты учишься, потому что от твоей гордости за университет рождается гордость университета за тебя. И могу совершенно уверен-

но сказать, что нам действительно есть чем гордиться. За 2,5 года работы в Москве я побывала в очень многих российских и мировых университетах и теперь могу сравнить. У нас всегда был огромный потенциал: отличные научные школы, хороший кадровый состав. Еще во время учебы я сама убедилась, что ростовскую школу узнают везде. У наших публикаций есть свой стиль изложения, у выступлений – свой язык. Всем этим нельзя не гордится. Студенты сейчас все активнее интересуются предпринимательством. Марина Александровна, а как вы относитесь к тем, кто занимается своим делом? - Я с большим уважением отношусь к людям, которые занимаются малым бизнесом. Как заметил Михаил Прохоров, предприниматели сознательно становятся под удар, оценивая при этом все риски. Я считаю, что это – героические люди. В большом деле ты можешь на какое-то время поджать ноги и плыть по течению, потому что остальные идут рядом. В бизнесе это непозволительно. Из портрета студента ЮФУ мы видим, что 51% хочет заниматься предпринимательством. Это огромная доля, нужно помочь этим людям. Я надеюсь, что университет даст студентам необходимые правовые знания и возможность освоить азы. Какими внутренними принципами вы руководствуетесь в жизни? - Не считать других глупее и слабее себя – мой определяющий принцип. И поступать с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. Но все же главное – это уметь управлять собой. Я имею в виду не только в эмоциональном плане. Во мне есть дух охоты. Если что-то, например, не получается, то я чувствую, что должна заняться именно этим, пока не увижу результаты. Они всегда вдохновляют. Вдохновляет и возможность сделать что-то новое: я – человек проектов. Мне очень дорого все, над чем работаю. Но я с легкостью готова передать это в другие надежные руки и взяться за новое дело. Беседовали: Виктория САФРОНОВА, Кир ЯЩЕНКО, Марина САРКИСЯН и Наира АГАДЖАНЯН

Журнал «ProКарьеру»

7


ENACTUS

Сезон Enactus 2013-2014 для региональных директоров ENACTUS РОССИЯ 2013 открылся совещанием которое прошло со 2 по 9 ноября в городе Кемер (Турция).

ENACTUS (SIFE) - международная программа, объединяющая студентов, преподавателей вузов и бизнес-лидеров, которые полны решимости повысить уровень качества жизни людей при помощи силы предпринимательства. В России программа Enactus стартовала в 1998 году. В этом году в ней участвуют 130 команд из 59 городов РФ. Всего в 2013 году в Enactus принимают участие свыше 62 000 студентов, более 1600 университетов из 40 стран. На площадках Совещания с привлечением экспертного сообщества состоялось обсуждение приоритетов сезона Enactus 2013-2014, презентации и обсуждение тематических тренингов, проектная сессия: «Построение эффективной региональной программы», дискуссия «Специальные конкурсы Enactus». Среди которых кейсы семи компаний.

В один из завершающих дней совещания присутствующим был задан вопрос: "Что для Вас Enactus?" 8

Президент Enactus Россия, Сергей РАВИЧЕВ: «Если бы я выбирал какое слово написать на флаге Enactus – я бы написал: «Enactus это Возможности - Действия - Прогресс»». Региональный директор Enactus Краснодар, Елена НАГОРНАЯ: «Enactus это пространство для выбора и реализации возможностей развития, роста и взаимодействия». Региональный директор Enactus Дальний Восток, Ирина ГАВРИЛОВА: «Enactus это возможность самореализации, самоутверждения, и общения!» Региональный директор Enactus Rostov Region, Ирина СОЛДАТОВА: «Enactus это Союз энергии молодости, глубины опыта и силы добра».

Журнал «ProКарьеру»

Региональный директор Enactus Красноярск, Елена ЧИСТОВА: «Enactus Самая большая радость для меня – это люди. То есть это команда программы Enactus, отношения между ними и, конечно, дух лидерства». Региональный директор Enactus Омск, Светлана ЛОКТЕВА: «Для меня Enactus – это часть моей жизни!» Директор Enactus Азербайджан, Кямаля МАЛИДОВА: «Enactus для меня – шанс, возможность и победа!!!» Директор Enactus Kyrgyzstan, Жаркнат ТАЛАТБЕКОВА: «Enactus это уникальная форма партнерства бизнеса и студенческой молодежи, которые, взаимодействуя друг с другом, участвуют в социально-экономической жизни своей страны».


Enactus 2013-2014 В Ростовской области программа открыта с 2013 года и 12 команд уже прошли регистрацию на новый сезон.

Команды Enactus Rostov Region на Всероссийском конкурсе 2013 года в Москве

Д

ля участия в Enactus создается команда учебного заведения. Участниками команды Enactus могут быть студенты любого курса (в том числе аспиранты), любой специальности, всех форм обучения – дневной, вечерней, заочной. Команда может быть создана инициативной группой студентов, либо по инициативе преподавателей или руководителей учебного заведения.

Команда Enactus ЮФУ победитель Регионального конкурса Enactus Rostov Region 2013 Ростов-на-Дону В Enactus имеют право участвовать команды любых (частных и государственных) российских ВУЗов (университетов, институтов, академий) без ограничения по специальностям. Филиалы ВУЗов, расположенные в других городах, могут быть представлены в Enactus собственными командами. Команда самостоятельно выбирает содержание и объем своих проектов, определяет количество Журнал «ProКарьеру»

проектов, продолжительность каждого из них. По результатам региональных конкурсов (проводится в апреле) лучшие команды региона получают право участия во Всероссийском конкурсе Enactus (проводится в мае). Победитель Всероссийского конкурса получает право участия в Мировом Кубке Enactus World Cup.

9


7 из 17 проектов Регионального конкурса Enactus Rostov Region 2013 Дирекция Enactus Rostov Region

enactus.rostovregion@inbox.ru Региональный директор программы Ирина СОЛДАТОВА Программный менеджер Андрей СИДОРНЯ Программный менеджер Юлия ГАРШЕНИНА

Энергия Солнца О проекте

ЮФУ

Создание коммерчески доступных преобразователей третьего поколения, работающих по принципу фотосинтеза.

Цель

Повысить энергоэффективность зданий за счет внедрения преобразователей третьего поколения, работающих по принципу фотосинтеза.

Фестиваль искусства и спорта О проекте

ЮРГПУ (НПИ)

Объединение молодых людей с разными жизнеными позициями, увлечениями, интересами и стремлениями в общем проекте.

Цель

Продвижение спорта и искуства в моложёжной среде.

Кибер тетрадь О проекте

ДГТУ

Организация внедрения планшетных компьютеров в учебный процесс.

Цель

10

Обеспечение IT - грамотности школьников и безопасного применения современных информационных технологий в школе. Журнал «ProКарьеру»


Бисер надежды О проекте

МосАП

Благотворительный проект, направленный на работу с онкобольными детьми. В больничной палате проводятся мастер-классы по бисероплетению и другим рукоделиям. Изделия детей продаются на регулярных ярмарках и через интернет.

Цель

Решить проблемы дефицита внимания к онкобольным детям, дать им возможность творческого развития и дополнительного зароботка.

Я творю

Карьерный офис О проекте

О проекте

ЮФУ

Организация студенческой службы занятости в вузе.

Цель

ЮФУ

"Школа творческих мастер-классов" для детей, находящихся в детских домах Ростовской области, от студентов-архитекторов и дизайнеров.

Научить студентов планировать карьеру, а также помочь найти работу после окончания университета.

Цель

Создать доступную систему творческого образования для детей-сирот с практической реализацией полученных навыков.

Село 3.0 О проекте

РАНХ и ГС Комплексное развитие села Займо-обрыв, направленное на его возрождение, как комфортного места для жизни. Включает: поиск инвестора, организация форелевого хозяйства, проведение ряда социальных проектов.

Цель

Возрождение российского села как места привлекательного для жизни. Журнал «ProКарьеру»

11


Впечатления участников

Ярмарка культур

На чемпионате мира 2013 года, который впервые был проведён в Латинской Америке участвовало более 40 стран, 100 университетов и 200 компаний, государственных учреждений и частных организаций, которые были представлены почти 1000 участниками из вузов и более 500 представителями из бизнес-сообщества.

12

В этом году конкурс продемонстрировал творчество и эффективность команд, стремление сделать наш мир лучше, используя силу предпринимательства в своих проектах, а более 300 руководителей крупнейших компаний мира посвятили свое время, чтобы помочь оценить эффективность этих проектов. Журнал «ProКарьеру»

Неотъемлемая часть Enactus World Cup Ярмарка культур, проходит в первый день. Это одно из самых ярких событий соревнований – знакомство с другими культурами, бурное общение, фотосессии, общие игры и танцы, стремление во всем участвовать и, конечно, наилучшим образом представить свою страну, ее традиции, характер ее народа. Команды-участницы, национальные чемпионы своих стран, надели национальные костюмы, представили песни, танцы, игры своих народов, подготовили подарки и сувениры, книги, открытки, игрушки, а также любимые национальные блюда.


World Cup

Парад наций

Церемония открытия Мирового кубка состоялось в огромном зале в Moon Palace. Открыл Enactus World Cup 2013 президент Enactus –Alvin Rohrs. Все участники из 35 стран мира участвовали в Параде наций. Делегация России включала презедента Enactus-Россия Сергея Равичева, представителей бизнеса России -членов жюри мирового кубка, а также команды лидеров Enactus России - победителя национальных соревнований - СибГУТИ из г. Новосибирска, представители команды из Томска, а также команды Enactus ЮФУ г. Ростов-на-Дону.

Жеребьевка

После этого состоялась жеребьевка команд. В полуфинале участие в команде предполагалось с 7 лигами по 5 команд. Команда России оказалась в 4 лиге.

Панельная дискуссия:

"Расширение экономических возможностей женщин" На следующий день все участники были приглашены на ярмарку компаний-спонсоров Enactus, а также на панельную дискуссию "Расширение экономических возможностей женщин", Модератор Lord Michael Hastings , Global Head of Citizenship for KPMG. После дискуссии студенты имели возможность присоединиться к секционным заседаниям, где они продолжали обсуждать тему экономических возможностей женщин. Сессии вели представители Coca-Cola Company, Microsoft, Unilever и Walmart Stores, Inc, в каждой из которых корпоративные планы и партнерские отношения направлены на расширение экономических возможностей женщин. Журнал «ProКарьеру»

На время полуфинала делегация ЮФУ разделились на три группы, и каждый участник наблюдал за выступлением разных лиг. На выступление команде дают 17 минут, а на ответы на вопросы жюри -5 минут. Представление проектов проходит на английском языке. Проекты были направлены на передачу каких-либо знаний разным категориям людей. «Дай человеку рыбу – он будет сыт один день, научи человека ловить рыбу – он будет сыт всю жизнь!». Все выступления были хорошо подготовлены. Был показан высокий уровень презентации проектов. После объявления результатов в финал вышли по 2 команды из лиги, занявшие 1 и 2 место. Команда СибГУТИ заняла третье место в лиге.

Общаться с другими командами было достаточно легко, наша команда завела очень много полезных контактов, и сейчас, несмотря на то, что соревнования закончились, мы поддерживаем связи. Целью нашей поездки было получение опыта, знаний, а также понимания самой идеи ENACTUS. Дальнейшим шагом будет передача полученных знаний, энт��зиазма и энергии, которой зарядила программа, команде Enactus ЮФУ, чтобы в дальнейшем представить университет с достойными проектами смогли и наши студенты. Enactus World Cup – это то к чему нужно стремиться. Здесь нужно побывать. Прочувствовать атмосферу. Пообщаться с теми, кто меняет мир к лучшему. 22-24 октября 2014 года Кубок мира пройдет впервые в Китае! Мероприятие будет проходить в Китайской национальной Convention Center в Пекине в Олимпийском парке.

13


Проект- победитель Enactus World Cup 2013 «Очки за один доллар» Команда Enactus мюнхенского технического университета, Германия

Проблема В мире 150 000 000 человек имеют проблемы со зрением, но не имеют возможности купить очки. Мартин Ауфмут, основатель ассоциации Ein Dollar Brille e. V., изобрел машину, которая про-

Действия

Команда Enactus Мюнхенского технического университета распространила это изобретение по миру, научив людей с помощью специальной машины производить линзы для очков и управлять бизнесом по продаже очков. Они создали систему, адаптированную под требования каждой страны, в которой работали, включая: – доставку очков вплоть до самых труднодоступных районов; – подготовку сообщества инструкторов по развитию мини-оптики; – снабжение материалом через партнера Ein Dollar Brille e. V. Каждый владелец оптики продает десять очков в день по цене от 2 до 7 долларов.

изводит очки, цена выпуска которых меньше одного доллара — те самые очки за один доллар. Это изобретение позволяет людям стран третьего мира открывать небольшие оптики. Люди проходят разовые тренинги по использованию машины для производства очков на месте проживания и обеспечивают ими людей с ограниченным зрением. flickr.com/photos/enactus/

ляет около 300 долларов, что равно пяти местным.

Заработным платам. С этими деньгами новые мастера из оптик способны прокормить свои семьи, отправить детей в школу и обеспечить им безопасное будущее. Продавая доступные очки для лиц с дефектами зрения, владельцы мини-оптик предоставляют им новые перспективы в жизни. Все эти люди теперь имеют возможность обучаться, работать и осуществлять свои цели в жизни.

Перспективы

За шесть месяцев проведено 4 тренинга для владельцев микрооптик в Буркина-Фасо, Боливии и два в Руанде; - внесен вклад в решение проблемы людей с плохим зрением из Буркина-Фасо, Руанды, Кении, Уганды, Мали и Боливии; - открыто 15 новых бизнесов; - создано 40 новых рабочих мест; - продано 700 очков.

Проведение новых тренингов по созданию мини-оптик в Буркина-Фасо и Боливии; расширение проекта в Азии (Индонезия и Индия); увеличение производства и продаж до 200 тыс. очков в следующем году.

Таким образом, заработок состав-

14

Результаты

Журнал «ProКарьеру»


Совет директоров Enactus Rostov Region Сорок экспертов входят в Совет директоров Enactus Rostov Region, который на протяжении последних трех лет возглавляет Сергей АНДОНОВ - руководитель ростовского представительства российского управленческого сообщества — РУСПП.

Реализуя комплексные проекты, студенты Enactus развивают сильные деловые и лидерские качества, а так же чувство ответственности и служения обществу. Вот почему многие крупнейшие компании определили Enactus как ключевой источник социально-ответственных бизнес талантов. Возможные направления партнерства с Enactus: 1. Личное участие руководителя компании в Совете Директоров Enactus. 2. Организация стажировок и профессиональных тренингов для студентов-участников Enactus. 3. Объявление и проведение в кооперации с Enactus специальных конкурсов с

На фото: Сергей Андонов целью привлечения студентов к решению конкретных задач, интересующих компанию. 4. Финансовая поддержка развития Enactus на региональном, национальном или международном уровне. 5. Проведение в кооперации с Enactus специальных мероприятий, направленных на продвижение бренда компании. 6. Проведение выставок, ярмарок вакансий и других мероприятий компании в рамках конкурсов Enactus. 7. Реализация совместных проектов со студенческими командами. Журнал «ProКарьеру»

8. Привлечение студенческих команд для проведения исследований рынков в интересующих компанию регионах. 9. Участие сотрудников компании в консультировании студенческих проектов Enactus. 10. Участие руководителей и менеджеров компании в жюри региональных, национальных конкурсов и Мирового Кубка Enactus. Партнерство с Enactus не ограничено этими направлениями. Компании, участвующие в поддержке Enactus, могут предлагать свои форматы сотрудничества.

15


Старт карьеры

Как стать

Журналистом С

лова «успех» я, как и других громких слов, боюсь. Формулировку «Я хочу добиться успеха» не понимаю, если на вопрос «А что будет потом?» слышу в ответ невнятные «Потом буду счастлив», «Всё пойдет, как надо» или (что самое страшное) «Успокоюсь». Понятие «успех», если им обозначают ключевой карьерный этап, должно быть глаголом в форме Present Continuous – настоящим длящимся действием. Такое определение синонимично теме рубрики – «Карьерный маршрут». На примерах десятков людей я убедилась: успех как настоящее длящееся действие – это, прежде всего, занятие любимым делом. А результат – его логичная составляющая. Я называю это «теорией любимых дел», и мне нравится, с каким убеждением ее подтверждает директор Центра карьеры ЮФУ Ирина Анатольевна Солдатова. «Самое главное – говорит она – заниматься тем, что тебе действительно нравится, от чего у тебя горят глаза, без чего себя не представляешь. Вы только начните. И деньги в таком случае придут сами – я не знаю, как это работает, но это – закон». В этом отношении Центр карьеры дает самый главный урок – здесь ты осознаешь, что на самом деле важно найти не работу, а свое место. Здесь примеры людей тебе доказывают, что быть на своем месте не только приятнее, но и эффективнее, чем просто машинально зарабатывать деньги. Здесь ты понимаешь, что стремиться делать то, что любишь – не каприз, а единственная правильная дорога, если ты хочешь делать полезные вещи. Все это учит быть честным с самим собой. Мне очень повезло: с каждым новым семестром я только убеждаюсь, что с выбором своего места – журналистики – я не ошиблась. Мне нравится все, чем я занималась: от работы в команде Татьяны Николаевны Засориной над спецвыпусками журналов о мероприятиях ЮФУ до планерок молодежного издания «АМА-

16

пресс» газеты «Наше время» на лестничной клетке у редакции, от разборов научных открытий для сайта «Фестиваля науки Юга России» до выпуска новостей и монтажа эфиров на радиостанции «Эхо Москвы», от кропотливого сбора и анализа информации для экономических обозрений в «Коммерсантъ-Юг России» до съемок документального фильма на «Летней школе «Русского репортера»». За четыре года учебы на журфаке я пробовала себя во всем, чем хотела, ошибалась, менялась, пробовала в новом, прислушивалась к советам, опять ошибалась, снова пробовала… Но на этих практиках всегда училась чему-то важному. За это время выработались свои правила-ориентиры. Благодаря ним знаю: даже если по каким-то причинам перестаю видеть свою цель, я все равно иду правильной дорогой. 1. Благодарить людей, которые рядом, и всё то, во что веришь. Благодарить не по расписанию, не машинально, не потому, что это вежливо. Благодарить потому, что ты искренне их ценишь. 2. Признавать определенную логику в ходе событий. Порядок вещей. Их обоснованность. Уместность. Гармонию. Понимать, что любое твое действие (и бездействие) так или иначе взаимосвязано с тем, что случается как будто бы внезапно. Это учит постоянной ответственности за все свои действия (и бездействия). И за трату своего времени (и чужого). 3. Быть внимательнее к людям. К окружающим, посторонним, близким, неприятелям – ко всем. И это – не специфика одной только журналистской работы. Любое общение учит тебя чему-то важному, делает шире твою картину мира. А ты в любой профессии – это твой кругозор. К тому же, внимательный человек всегда будет понимать, чего в обществе не хватает и, сопоставляя это со своими навыками, будет направлять себя в нужное русло. Если, конечно, он насквозь пропитан идеей полезного действия. По-моему, самой привлекательной из всех остальных.

Журнал «ProКарьеру»


Старт карьеры

Первый

капитан

Я познакомился с Enactus (SIFE) на 5 курсе своего обучения на экономическом факультете ЮФУ в 2010 г. После участия в качестве капитана в таких всероссийских и международных студенческих чемпионатах как TRUST (Danone), Business Battle и Banks Battle, мне предложили использовать свои знания и создать первую команду Enactus ЮФУ. Это был для меня новый опыт, новый формат соревнований и работы над проектами. Было потрачено много сил, но и приобретено было тоже немало. Я расширил свой профессиональный кругозор, понял, что мне интересен бизнес, научился ценить и заводить новые связи, которые потом могут перерасти в деловое партнерство. Поэтому после поступления в аспирантуру в РГУПС в 2011 г., я решил использовать на практике полученный ранее опыт, и в результате появился свой небольшой бизнес. Я постарался выбрать ту область, которая бы максимально пересекалась с моими личными интересами, накопленными знаниями, и которая, конечно, могла бы приносить доход. Этой областью оказался китайский чай. Большим плюсом здесь оказалась дружба со студентами из Китая, котор��я переросла в деловое партнерство после их возвращения к себе на Родину. Так и возник чайный клуб «Рыжий Панда». В настоящее время его ассортимент насчитывает более 80 позиций различных видов чая, а также чайной посуды. Проводятся чайные церемонии и вечера китайской культуры. Этот чайный клуб пример того, как увлечения и интересы удается соединять в одно целое вместе с бизнесом. Для меня он не просто способ получения прибыли, а в первую очередь путь самосовершенствования и развития. Вместе с ним я начал изучать китайский язык и совсем по-другому смотреть на Восток, а после завершения аспирантуры планирую посетить Китай для поиска новых партнеров и поставщиков.

Яков ГИБНЕР, первый капитан команды Enactus ЮФУ

Журнал «ProКарьеру»

17


Старт карьеры

Как научиться управлять персоналом О будущей профессии вчерашние школьники чаще всего имеют весьма смутное представление. Однако каждый имеет определенные наклонности и приоритеты. Именно они могут быть тем вектором, который приведет к нужному результату. О выборе профессии рассказала корреспонденту журнала «Карьера – регион» Анна Носкова, начальник отдела кадров «ФГ Хозяин». Кем Вы хотели стать в детстве? Занимаетесь ли Вы сейчас тем, о чём мечтали? В детстве мне нравилось управлять другими людьми, я была старостой в классе, занималась организацией праздников в школе, и когда при выборе специальности я увидела «Управление человеческими ресурсами» я знала, что это именно та специализация, которую я должна получить. Что определило Ваш выбор при поступлении в ЮФУ? К окончанию школы, я знала, что хочу только в ЮФУ, поскольку здесь хороший уровень подготовки специалистов, высокий рейтинг среди многих других ВУЗов, большое количество специальностей в рамках одного факультета. Я прошла конкурс в пять ВУЗов города, однако ЮФУ был вне конкуренции. Ваш кумир в студенческие годы? Я больше практик, но четко осознаю, что без теории не смогу эффективно развивать свою деятельность, при этом меня привлекает изучение процесса анализа практики с целью получения теоретических знаний. Моим кумиром во время обучения был Дэйл Карнеги, который смог вывести общую формулу успеха на основе практического опыта многих людей. Чего Вам, как студенту, не хватало в годы учебы? Практики и еще раз практики. Как и множество других студентов, приходивших ко мне на собеседование, я убеждена, что практика - это высшая ступень изучения профессии. Студентам предоставляется возможность прохождения практики в период обучения, но на деле это сводится к «подай-принеси-переложи». Когда я пришла на работу, у нас вообще отсутствовала

18

возможность прохождения практики. Сейчас мы разработали технологию приема на практику и стажировку студентов, в ходе которой они знакомятся с будущей деятельностью, привыкают к зарплате, получая за свою работу вознаграждение. Когда и как Вы начали работать в ФГ «ХозяинЪ»? Как Вы пришли в профессию? Мне на электронную почту пришла рассылка от Центра развития карьеры экономического факультета ЮФУ о том, что компании ФГ «ХозяинЪ» требуется менеджер по персоналу. О ФГ «ХозяинЪ» я была наслышана, зарплата на тот момент была вполне достойной. Это была специальность, о которой я мечтала. Но я не рассчитывала получить эту работу, поскольку была студенткой 4-го курса. Более того, я считала, что даже после ВУЗа меня могут взять лишь секретарем. Однако подруга заставила меня позвонить в эту компанию. После собеседования, я прошла стандартные этапы отбора и через неделю получила работу. Было сложно совмещать работу с учебой, с госэкзаменами, подготовкой диплома, но я справилась, и к окончанию ВУЗа заняла должность начальника службы управления персоналом холдинга «ХозяинЪ». Что Вас вдохновляет в работе? Меня вдохновляет все, но больше всего я люблю разрабатывать проекты мотивации персонала. Мы реализуем много бизнес-процессов, связанных с управлением HR. Моим самым сильным мотиватором служат вдохновленные лица моих любимых коллег, когда мы вместе занимаемся развитием направлений, организовываем мероприятия, изучаем новые сферы

Журнал «ProКарьеру»


деятельности. Иметь в своей команде коллег, которые переживают за свою работу и любят ее - это бесценно. Что такое эффективная работа? Что влияет на её эффективность? Эффективная работа может быть только при выполнении норм рабочего процесса и внутренней удовлетворенности всех участников процесса, так как даже идеально выполненная работа может дать обратный эффект при внутренней неудовлетворенности. Работа всегда будет выполнена эффективно, если сотрудник понимает цели его работы, имеет средства для ее достижения и обладает желанием ее достичь. Как стать другом для сотрудников и помощником для босса? На основании моего опыта работы в ФГ «ХозяинЪ» могу сказать, что только умение прислушиваться к мнению других людей может помочь стать для всех уважаемым коллегой, причем неважно начальник или подчиненный мне дает совет. При организации работы, я помогаю составить план достижения нужной цели, причем не навязываю свою точку зрения, позволяя тем самым всем раскрывать свой потенциал. Для любого руководителя очень важна ответственность и исполнительность, Андрей Владимирович Волков, директор ФГ «ХозяинЪ» ценит сотрудников за профессионализм и поддерживает наши идеи и стремления. Все нововведения в холдинге - это инициатива сотрудников, поддержанная руководством. О чем Вы рассказываете людям, когда нужно привлечь новых сотрудников? Обычно к нам приходят сами. Наша деятельность больше направлена на информирование о вакансиях, мероприятиях для соискателей. В СМИ много информации о компании. У нас достаточно жесткий отбор по личностным качествам и теоретическим знаниям (основные кандидаты: выпускники и молодые специалисты). Мы проводим оценку потенциальных кандидатов еще на этапе их обучения в ВУЗе и лучших заносим в кадровый резерв компании. При проведении оценочных

мероприятий делаем упор на индивидуальную программу развития «Перспективный менеджер», возможность карьерного роста, обучения и развития в Учебном центре компании, высокую зарплату. Что Вы считаете успехом в работе? Успех в работе включает в себя три составляющие: получение признания со стороны руководства, коллег и подчиненных, моральное удовлетворение, получение высокого денежного вознаграждения. Что Вам дала работа в компании в профессиональном и личном плане? Я считаю себя удачливым человеком. Именно фортуна меня привела в ФГ «ХозяинЪ». Я благодарна коллегам и руководству за мой личностный и профессиональный рост. Здесь я смогла получить не только удовлетворение от реализации своего потенциала, но и повысить уровень своей жизни, приобрести те блага, о которых раньше не смела мечтать. Также изменился взгляд на мою профессию, сформированный в ВУЗе. Я поборола в себе множество стереотипов, главный из которых - о текучести кадров. Считаю, что текучесть кадров - это скорее благо, нежели неудача, ведь, если бы в озеро не вливалась свежая вода, оно бы превратилось в болото. Приток новых людей с невероятными идеями и энергией в нашей организации воспринимается с энтузиазмом. Конечно, неопытные сотрудники - это нагрузка на руководителя, но оно того стоит. Какие качества цените у коллег? Идеальный коллега должен обладать интересом к профессии, приверженностью к организации и чувством коллективизма. Сотрудник может быть медлителен или слишком эмоционален, но если он любит свою работу, коллектив и компанию, то он будет не ресурсом, а благом для всего предприятия. Продолжите, пожалуйста, фразу: «Для меня работа – это» Для меня работа – это возможность получения положительных эмоций от выполнения любимой работы и общения с прекрасными людьми.

Журнал «ProКарьеру»

19


20

Журнал «ProКарьеру»


Старт карьеры

ПРОФЕССИЯ художник Олеся МЕРКУЛОВА Александр ДОЛОНДУЦКИЙ – руководитель собственной художественной мастерской. Вопреки расхожему стереотипу о том, что художник должен быть голодным, уверяет, предлагает и устраивает коллег на работу. Его стартап - это многопрофильный художественный центр, включающий в себя услуги по росписи стен, интерьеров, экстерьеров, стрит-арт шоу – аэроживопись за пять минут на глазах у зрителей. В планах - создание художественной школы для взрослых и фотостудии. Философ. Верит в миссионерское начало бизнеса. И всегда благодарит вселенную.

К

огда учитесь в учебных заведениях, всегда поддерживаете хорошие отношения с администрацией. Если придет заказчик, тебя вспомнят первого. Человек не хочет переплачивать супермегапрофессионалам, ему выгоднее найти начинающего. Не люблю брать авансы. Всегда говорю: «Давайте я сначала сделаю». «Стартап года» научил меня понимать, куда вкладывать деньги. У меня появился бизнес-план, которого никогда не было. И я научился внятно и коротко рассказывать о своем проекте. Не как сейчас: сижу и лирику развожу. Нельзя никогда рассчитывать на призы. Если человек не может ничего сделать без денег, то он и с деньгами ничего не сделает. Всегда ищите партнеров. В моем случае, это магазины красок, всякие дизайнерские кабинеты, ��оторым будет выгодно, чтобы я богател. Когда клиент доверяет нам, у нас получаются хорошие работы. Конечно, он всегда прав, и мы с ним соглашаемся, а потом он видит, что получилось плохо, и мы переделываем по-своему. Росписями люди начинают интересоваться, когда видят росписи. Мы сами формируем своих клиентов.

Мы сейчас работаем со строительными компаниями. Это такой бонус. Они строят стенку и предлагают клиентам ее еще и разрисовать. Ошибка: сначала сделать пару работ по дармовым ценам и сразу открывать сайт. Нужно иметь сильное портфолио. Всегда занимайтесь, тем бизнесом, в котором все зависит только от тебя. Ни от государства. Ни от экономического положения. Я не понимаю проекта «Мечтатель». Это классно. Но это не для России. У него слишком сильный конкурент – государство. Если вход пойдут солнечные батарейки, что делать с налогами? Это фантазеры. Люди платят деньги за атмосферу. Ты платишь не за кофе, а за эмоции. За осознание того, что ты сидишь в уютном месте. Так же и у нас. Ведь не за краску платят, а за эмоции, которые испытывает человек, проходя мимо стены. Всегда продавайте эмоции. Это хорошо понимал Стив Джобс. У меня работают лучшие художники. Поэтому искать компромиссы приходится постоянно. Искусство раньше удовлетворяло потребности государства (рисовали портреты Сталина, Ленина), а сейчас - человека. Раньше я просто помогал художникам. Есть работа – зову с собой. Из дружеских соображений. Теперь я перестаю помогать художникам, а просто беру их на работу. Они не думают, что мне нужно купить оборудование, краски и т.д., поэтому я решил, что буду подписывать с ними трудовые договоры. Это экономически выгодно. Они получают месячную зарплату, а меня появляется возможность покупать материалы. Платить за аренду. Мои работы работают на меня. На 20000 рублей вы можете любого художника взять, на 500000 - только видя его работы. А у нас такие заказы были. Нужно быть немного Остапом Бендером, чтобы делать бизнес в России.

Журнал «ProКарьеру»

21


Старт карьеры

МОЛОДЫЕ сотрудники музеев Ростовской области

В преддверии Недели музеев Дона, которая проходила с 10 по 14 сентября 2013 в выставочном комплексе ЮФУ, Центр развития карьеры побеседовал с выпускниками ЮФУ, которые работают в музеях.

С

2011 года в музеи области трудоустроились 7 выпускников исторического факультета. Ребята работают в Ростовском областном музее краеведения, Ростовском областном музее изобразительных искусств, Азовском историко-археологическом и палеонто-

22

логическом музее-заповеднике. Базовые должности – техник, младший научный сотрудник, научный сотрудник. Устроились на работу по результатам собеседования на имеющиеся вакансии. Пятеро выпускников-историков дали нам интервью. С 2011 года в Ростовском областном Журнал «ProКарьеру»

музее краеведения работают Базилевич Людмила и Курасова Мария. За два года девушки уже поднялись по карьерной лестнице: Людмила – заведующая отделом учета, а Мария – хранитель фондов. В 2012 году в культурно-просветительский отдел пришел на работуПилюгин Алек-


Старт карьеры Мария: Я сейчас в отпуске по уходу за ребенком. Но планирую обязательно вернуться на работу в свой отдел. Александр: Нравится разнообразие: организация и проведение экскурсий, экспонирование, участие в выездных выставках. В ближайшее время планируется моя командировка в Санкт-Петербург для повышения квалификации, которую я с нетерпением жду. Наталья: Я попала на работу по собеседованию, устроиться было несложно. Просто пришла и сказала, что хотела бы здесь работать. Сейчас всё прекрасно, особенно нравится коллектив. В ближайшем будущем планов менять не собираюсь, буду продолжать работать в музее. Никита: Ежегодно принимаю участие в археологических экспедициях. Вопрос всем: А помогли ли знания, полученные в университете?

С 2011 года в Ростовском областном музее краеведения работают Базилевич Людмила и Курасова Мария. За два года девушки уже поднялись по карьерной лестнице: Людмила – заведующая отделом учета, а Мария – хранитель фондов. В 2012 году в культурно-просветительский отдел пришел на работуПилюгин Александр, а в 2013 – Бузулукова Екатерина и Василевич Наталья. Выпускник 2013 года Юдин Никита работает в Азовском историко-археологическом и палеонтологическом музее-заповеднике уже 2 года. Он совмещал работу и учебу в магистратуре. Вопрос всем: Скажите, а все ли устраивает в работе? Людмила: Всё устраивает, работа интересная. Есть хорошие перспективы занятий научной деятельностью и в развитии карьеры.

Журнал «ProКарьеру»

23


Старт карьеры лать будущим выпускникам? Людмила: Самое главное – идти к своей цели, и тогда никакие преграды не страшны. Никита: Для музейного работника очень важны усидчивость, терпение и любовь к своей профессии. Александр: Самое главное – я работаю по специальности! Чего желаю и будущим выпускникам! После беседы с выпускниками осталось твердое убеждение, что мы разговаривали со счастливыми людьми, уверенными в своём будущем. А Вы давно были в музее?

Пилюгин Александр, научный сотрудник Культурно-просветительского отдела РОМК. Василевич Наталья, научный сотрудник Ростовского областного музея краеведения. Юдин Никита, младший научный сотрудник Азовского историко-археологического и палеонтологического музея-заповедника фото на стр. 23.

Наталья: Конечно, помогли! Я очень благодарна истфаку, он дал мне отличную подготовку. Студенты приходят в музей на практику и познакомиться с экспозициями. Это приятно. Мария: Я в музей устроилась именно по совету моего научного руководителя. Никита: Без профессиональных знаний в музее нельзя работать! Вопрос всем: Что вы хотели бы поже-

24

Журнал «ProКарьеру»


Старт карьеры

Выпускники в VIAcode

Для студентов всегда актуален вопрос: куда идти работать после окончания вуза. Очень важно понимать, какие перспективы ждут тебя, когда ты переступаешь порог alma-mater и начинаешь новый этап своей жизни. Максим, магистр физического факультета ЮФУ

С

егодня выпускники ЮФУ, которые успешно развиваются в компании VIAcode, рассказали, что же делать, чтобы стать желанным специалистом для крупной развитой компании и с чего (и когда) стоит начать свое профессиональное развитие, чтобы быть успешным. Для начала, расскажите, пожалуйста, на каком курсе вы стали задумываться о работе? Евгений: Уже в конце первого курса. Так уж получилось, что мы с одним одногруппником попытались заняться созданием форума факультета. Особого успеха эта затея по разным причинам не имела, однако в процессе мы познакомились со студентами более старших курсов, которые занимались факультетским сайтом. Один из них имел какие-то знакомства в СКАГСе (Северо-Кавказская Академия Государственной Службы), поэтому когда в СКАГСе начали создавать свою внутреннюю информационную систему мы “удачно подвернулись под

Евгений, специалист факультета высоких технологий ЮФУ, аспирант кафедры системного анализа, управления и обработки информации

Оригинал статьи опубликован на сайте Центра Карьеры ЮФУ руку”. В результате работать я фактически начал с конца первого курса. Максим: Я понимал, что нужно уже начинать быть самостоятельным. С первого курса стал подрабатывать разнорабочим. А на третьем курсе проходил практику и мне предложили попробовать себя в программировании. Дело пошло хорошо, и я продолжил работать в этом направлении. Когда вы еще были студентами, кем видели себя после окончания вуза, о чем мечтали? Максим: Я мечтал о белой яхте и куче денег (смеется). Но программирование меня затянуло, и я еще будучи студентом понял, что именно в этом направлении лежит мое будущее. Евгений: Мне кажется я особо не задумывался о своём будущем, по крайней мере на дальнюю перспективу. Т.е. было краткосрочное планирование на полгода-год вперед, но не более. Поскольку я обучался на “программистской” специальности, была уверенность, что больших проблем с поиском работы Журнал «ProКарьеру»

по специальности не будет. Тем более с учетом того, что к выпуску я подошел с четырехлетним опытом работы по специальности. В качестве мечты, конечно, можно за уши притянуть желание после выпуска устроиться в крупную компанию уровня Google, Sun или Oracle, но оно было достаточно абстрактным. Что из курса обучения помогло вам в работе? Максим: на самом деле лично мне почти ничего не помогло - я учился на физика. Мне помогло то, что я уже работал, плюс мой научный руководитель подкидывал задачи по программированию, это как-то стимулировало. Евгений: Сложно сказать. Сейчас сложилась ситуация, когда стандарты образования достаточно сильно отстают от требований индустрии, по крайней мере в сфере информационных технологий. За счет этого наиболее полезными навыками и знаниями, которые университет может дать (и дал мне) в сфере IT являются какие-то фундаментальные вещи, например базовые алгоритмы и

25


Старт карьеры структуры данных, парадигмы программирования (объектно-ориентированное, функциональное, императивное и т.д.), работа с регулярными выражениями, XML и SQL. В этот список с трудом можно отнести какие-либо языки программирования, т.к. из моего собственного опыта преподавания я знаю, что практические работы по ЯП (языки программирования) в университете вынужденно упускают громадное количество “деталей”, критически важных для “промышленного” кода (напр. обработка исключительных ситуаций, правильная декомпозиция программы, расширяемость и т.д.). Какие были трудности после окончания вуза, и что помогло с ними справиться? Максим: То же самое. После окончания вуза я влился в рабочий процесс с полной силой. Евгений: Основной трудностью был недостаток навыков “промышленного” программирования, даже несмотря на четырехлетний опыт работы. По большей части, во время моего трудоустройства, студентом я был на правах интерна/стажера, т.е. занимался незначительными компонентами, часто изолированно от остальной команды, с фильтром в качестве одного из более опытных разработчиков. В итоге, сильно не хватало навыков командной работы и умения разбираться в чужом коде, навыков рефакторинга и проектирования решений. Приобрести эти навыки можно только в процессе реальной командной работы на результат. Собственно я и приобретал эти навыки в процессе работы. Для тех кто хочет получить эти навыки заранее я бы посоветовал принять участие в каком-нибудь open-source проекте или событии типа Google Summer of Code, Microsoft Imagine Cup или школ Яндекса. Почему в свое время приняли предложение VIAcode? Максим: Хорошие ребята тут работают. На самом деле много факторов. Да просто приходишь – и сразу видно, поставлено дело или нет. Основательность компании в подходе к программирова-

26

нию и к менеджменту – именно это стало важным в моем решении работать в VIAcode. Евгений: Или почему я выбрал VIAсode? Во-первых, VIAсode позиционировал себя как компанию с крайне позитивным микроклиматом (так и есть), во-вторых, предлагал больше возможностей в плане как горизонтального, так и вертикального роста, в-третьих, использовал технологии и языки программирования, совпадающие с моими предпочтениями по собственному развитию, в-четвертых, в конце концов, предлагал более высокую заработную плату. Решение было в некоторой степени очевидно, даже с учетом того, что в то же самое время я рассматривал еще несколько предложений от других компаний. Чего удалось достичь за время работы от момента окончания вуза и до сегодняшнего дня? Максим: Я точно вырос. Повысился уровень ответственности, мастерства, профессионализма. И я понимаю, что это именно потому, что я работаю здесь. Евгений: В профессиональной сфере основное достижение – удалось ликвидировать разрыв между наличествующими знаниями и навыками, и тем, что реально востребовано. В планах переход к опережающему развитию. Дайте, пожалуйста, несколько рекомендаций для нынешних студентов ЮФУ, которые только начинают задумываться о карьере. Максим: Просто не сидеть на месте. Под лежачий камень вода не течет. Евгений: В силу своего преподавательского опыта скажу, что у меня уже есть конкретное видение того, что необходимо делать студентам для успешного профессионального старта в отрасли IT: 1. Задумывайтесь о получении реального опыта как можно раньше. Если по выпуску из университета у вас нет двухтрех лет опыта работы, вы потеряли много времени, и это сильно снижает вашу привлекательность для работодателя. 2. Университет, к сожалению, не способен поспеть за развитием IT, поэтому Журнал «ProКарьеру»

не ожидайте изучения новейших технологий в классе – изучайте сами, в свободное время. 3. Учите английский. В этой сфере английский – default language. Подавляющее большинство информации существует только в английской версии. Даже если существует перевод, зачастую в английской версии больше информации и она более актуальна. В итоге, многие (в том числе и я) даже комментарии в собственных проектах пишут по-английски. 4. Сейчас крайне популярны так называемые массовые онлайновые открытые курсы, многие платформы (coursera, udacity, edX) предлагают достаточно неплохие курсы по программированию. Плюс эти курсы в большинстве своем бесплатны и обладают достаточно небольшой учебной нагрузкой (5-8 часов в неделю). Отличная возможность для самообразования. 5. В программировании, как и во многих других вещах, “дьявол кроется в деталях”, а детали незаметны при теоретическом изучении. Если вы не использовали язык или технологию за пределами университетских практических работ – вы не умеете его/ее использовать. Для получения реальных знаний – применяйте интересующую вас вещь за пределами класса. 6. Не стесняйтесь задавать вопросы более опытным товарищам. Не принимайте близко к сердцу, если ответом на ваш вопрос будут усмешки – все через это проходили. Но прежде чем спросить, попытайтесь разобраться самостоятельно и задавайте конкретные вопросы, т.к. хороший вопрос уже содержит половину ответа. Неплохое руководство по формулированию вопросов есть на stackoverflow: http://stackoverflow.com/ help/how-to-ask. 7. Если не знаете, с какого языка начать изучение программирования – начинайте с Python или Ruby. Несмотря на широкую популярность, PHP спроектирован таким образом, что поощряет написание плохого кода, поэтому для на начальном этапе его лучше избегать.


Илья СЕГАЛОВИЧ

Основатель Яндекс

-Я никогда не считал себя умнее ребят, которые работали рядом со мной. Я никогда не боялся нанимать людей умнее себя. Главное — тут не должно быть преклонения перед авторитетами. Из того, что человек умнее тебя и ты знаешь это, вовсе не следует, что он не может ошибаться. То есть это ощущение, что любой человек может говорить глупости, даже гений, — очень правильное.

Журнал «ProКарьеру»

27


Психология карьеры

«Успешный»не синоним «счастливый»

Беседовали: Марина САРКИСЯН, Наира АГАДЖАНЯН

В погоне за успехом мы зачастую забываем, а иногда и вовсе не понимаем, зачем нам самим это нужно. Главным для всех является вопрос о том, каков же рецепт успешной карьеры? На эти и многие другие вопросы для нашего журнала с профессиональной точки зрения согласилась ответить заведующая кафедрой психологии личности факультета психологии ЮФУ, доктор психологических наук, профессор - Джанерьян Светлана Тиграновна.

Для Вас, как для психолога, что такое карьера? - Я бы могла обратиться к этимологии этого слова. Для филологов, например, итальянское слово «карьера» означает «бег». А для психолога мне представляется два момента в карьере. В житейском плане карьера всегда связывается с успехом, достижениями, социальным признанием, материальным благополучием. А в психологическом плане выделяют еще и вторую составляющую – достижение мастерства в выбранном поприще. Карьера - это же какая-то деятельность, она ведь человека развивает, а он ее. И получается, что для психолога это моменты движения и к социальному признанию, и к профессионализму в процессе работы. Сначала ты делаешь карьеру, потом она тебя. А каковы тенденции трудоустройства молодых специалистов за последние несколько лет в нашем регионе? - Трудоспособное население в Ростове-на-Дону составляет около 55%, это 660 тыс. человек. Из них по статистике около 53,5% трудоспособного населения - это работающие женщины, а остальные 46,5% приходится на работающих мужчин. Получается, что женщины - это самая главная рабочая сила. Что же касается успехов трудоустройства, то по официальным данным на 2013 год в Ростове отмечается 0,4% безработицы. Это хороший показатель, но мы всегда помним, что такое статистика. Например, возьмем маленькие города РО: Шахты, Новочеркасск, Азов, Сальск. И где дети жителей этих городов?

28

Они учатся и работают в Ростове. Значит, становится понятно, что 0,4% - это очень радужная цифра. Вот и получается такой переход: есть профессии, в которых нуждается общество, например, это профессии врачей, учителей. Последние, конечно, не востребованы молодежью, но эти вакансии не закрыты. А есть профессии, затребованные молодежью, но не затребованные на сегодняшний день обществом - экономисты, юристы. Нам известно, об отсутствии вакансий в юриспруденции. И также с трудоустройством связан еще один аспект: в России есть межпоколенный конфликт. Это обязательно сказывается на трудоустройстве. Работают в основном люди среднего возраста (женский возраст в России - 40 лет, мужской - 37,5лет). А это значит, что они не собираются уходить с рынка труда. И в будущем некоторая часть рабочих мест будет занята, и занята она будет уже взрослой или стареющей женщиной. Она будет обладать большим опытом, она будет обладать большими связями. Поэтому для многих молодых 0,4% безработицы не показательны, потому что на самом деле очень сложно устроиться на работу по специальности. Но скажу о том, что и в этом вопросе есть неравенство и дискриминация: например, сравним трудоустройство молодой женщины и молодого мужчины. У мужчины больше шансов устроиться на работу, а у женщины больше преимуществ работать, например, первые 3 месяца в качестве неоплачиваемого стажера, а потом еще 3 месяца в другом ме-

Журнал «ProКарьеру»


Психология карьеры сте, а потом еще раз. И во многих случаях трудоустройства пол и возраст, как ни странно, мешают нам. А можете привести конкретные примеры, возможно, из практики ростовской, о трудовой дискриминации, в частности, гендерной? - Могу привести. Очень часто звонят по таким вопросам работодатели разных уровней, их интересует, есть ли у нас хороший выпускник - мальчик, только не девочка? Вообще из результатов многочисленных психологических исследований известно о наличии подобного рода дискриминации. А с чем это связано? - А связано это с тем, что девушка выходит замуж, рожает детей, вынуждая работодателя оплачивать декретное содержание, нанимать нового работника и т.п. Иногда за три года по уходу за ребенком можно растерять и профессиональные навыки. Надо тратить деньги на обучение такого работника. Для работодателя это не всегда выгодно. И, кроме того, известны более низкая оплата труда женщин, по сравнению с мужчинами, общественно-историческая традиция первоочередного назначения мужчин на руководящие должности. Среди клиентов центров занятости преобладают женщины: закончившие ВУЗ молодые девушки и женщины после 45 лет, у которых тоже есть высшее образование (а иногда, документ о получении второго высшего образования). В каких сферах деятельности наиболее преуспевающими являются мужчины, а в каких женщины? Какова статистика? - По психологическим данным женщины, по сравнению с мужчинами, успешнее в профессиях типа «лечить, учить, просвещать, информировать»; но в современном мире существует тенденция выбирать профессии, не всегда совпадающие с традицией выбора в соответствии с полом и гендером. Мы проводили исследования вместе с И.А. Солдатовой И.А. (Центр карьеры ЮФУ), выясняя, на какие профессии ориентированы молодые люди – выпускники вузов РО. Молодые люди высоко ценят предпринимательство, и хотели бы стать предпринимателями. Вместе с тем, только 38% девушек могут назвать конкретные сферы деятельности, предпочтительными из них являются сервис и торговля. Девушки здесь надеются преуспеть. У торговли женское лицо. А вот какие виды деятельности предпочитают выпускники-юноши: торговля, строительство, высокие технологии, финансы, недвижимость, машиностроение, транспорт, нефть и газ, экспорт. Это, конечно, их лучшие мечты. А лидирует у юношей опять торговля и строительство. Значит, если торговля - это общий вариант для мужчин и женщин, то сервисные услуги и строительство – это желаемые сферы, соответственно, для девушек и для юношей. Что же касается статистики или каких-либо футуристических прогнозов, это, конечно, сервисное предпринимательство. А как Вы считаете, какие психологические барьеры мешают молодежи трудоустроиться успешно, самореализоваться, проявить себя?

- Барьеров много: социально-экономические, демографические, социально-психологические, организационно-профессиональные, индивидуально-психологические. При этом надо помнить, что у мужчин этих барьеров меньше, а у женщин - больше. Но в силу этого мужчины имеют меньший опыт преодоления, а женщины – больший (и более успешный) опыт преодоления таких барьеров. Остановлюсь на некоторых психологических барьерах. Поиск работы, ситуация самопредъявления работодателю. Последние жалуются на следующие особенности выпускников вузов: неграмотность, чрезмерно высокие требования к размеру заработной платы (например, претендуют на 40 тыс. рублей, но согласны работать и работают за 10 тыс. рублей), недостаточность знаний. Можно посоветовать при поиске работы активизировать контакты (75% мест работы находится по протекции), специально подготовиться к разговору с работодателем, знать сумму заработной платы по вакантной должности в данном регионе (и если хочется повысить планку оклада, то не более, чем на 10%). Не бояться этапа адаптации (он длится от 9 месяцев до 3-х лет в зависимости от содержания работы) на новом месте работы, стремиться вникнуть в работу и найти наставника, который подскажет, «вывезет», продемонстрирует образец «делания» карьеры. Стало традиционным, что ожидания молодых специалистов от работы не оправдываются: удручают условия работы, характер профессиональных обязанностей, специфика трудового коллектива, ставящего «на место» новичка. Возникает плохой вариант «кризиса молодого специалиста», с которым не справляется молодой человек, и, как следствие, движение от профессии, которую он освоил в вузе. Адаптация протекает быстрее, если специалист находится в «своей среде», т.е. содержание его профессиональных интересов совпадает с содержанием профессиональных интересов большинства людей – коллег. Для успешного трудоустройства важно по-честному отыскать ту работу, которая желаема. Реально многие молодые люди «вынужденно» работают. Тут очень поможет решение такой психологической задачи: «Зачем мне нужна эта работа и на какое время?». Если иногда следовать психологическим советам, жизнь значительно облегчается. А можно ли составить психологический портрет успешного человека? - Мы еще плохо понимаем, что значит успех. Успешный (не синоним «счастливый») человек, зачастую, расценивается с точки зрения внешних социальных критериев. Например, общество имеет ожидания: к этому возрасту будет карьера, семья, еще что-то. В связи с выполнением этих ожиданий можно, вероятно, говорить об успехе. А каков успешный человек с иных позиций? Я думаю первое - это то, что он нашел себя, когда его потребности и ценности совпали с ценностями работы. Я думаю, что вторая часть успеха или его составляющая заключается в том, что человек оценивает себя как успешного, надежного и эффек-

Журнал «ProКарьеру»

29


Психология карьеры тивного специалиста. Такого человека ценят, и он сам получает от этого удовольствие (качественная работа красива). Успешный человек все-таки нуждается в признании - это исконная, врожденная потребность человека. Представьте, мы не замечаем или игнорируем его успехи, буквально подрезаем крылья. А если он успешен, и это нашло подтверждение, значит, образец его поведения может быть взят за некую основу, и кто-то тоже пойдет по этому пути. Это же очень важно. А ведь есть же люди, которые не получают признания, но это их еще больше стимулирует? - Да, есть такой вариант. Бывает, что люди не получают признания, есть много исторических примеров. Но это признание потом приходит. Россия - страна позднего признания. Бывает так, что мы сегодня не понимаем полученных результатов личности, результатов ее работы. Есть молодые люди, которые устроились на работу, сумели выдержать определенный период адаптации, достичь высоких результатов, и это тоже заслуживает определенного признания, особенно, если в их случае не работала система протекционизма. А как Вы считаете, что лучше: сразу выбирать один путь профессионального развития или пробовать разные направления? - Знаете, все связано с политикой государства, с нашими социально-экономическими ориентирами. Было время, когда одна запись в трудовой книжке ценилась выше и социально поощрялась, а сейчас политика государства иная: приблизительно 5-7 мест работы в течение жизни. Когда мы говорим о месте работы, мы почему-то не упоминаем о содержании деятельности. Работал обычным клерком в банке, а теперь стал руководителем. Тут меняется содержание самой деятельности. Это означает появление нового предмета деятельности. Для специалиста появляется неопределенность, некое состояние психического напряжения, появляется тревожность Хочешь всех этих неприятностей избежать, снижай неопределенность: овладевай предметом, учись. Тем более требования современной деятельности и требования работодателей усложнились. В психологии накоплены данные, что ранняя профессиональная специализации вредит личности, что усвоенные знания, умения и навыки могут становиться барьером в развитии личности. Поэтому очень важно себя «испытывать» в разных сферах деятельности, повышать самоэффективность, нарабатывать гиб-

30

кость. Это вовсе не исключает углубления в предмет одного рода деятельности. Важно найти себе наставника на этом пути. Но и здесь есть проблемы: так называемые зрелые профессионалы не всегда хотят делиться опытом, делегировать полномочия В заключении, Ваш рецепт успешной карьеры? - Прежде всего, я думаю, нужно четко осознавать, зачем она тебе? Надо понимать, зачем нужна эта карьера. Нужно осознать мотивы. По нашим исследованиям, молодым девушкам карьера предпринимателя нужна, прежде всего, для самореализации – многие молодые люди произносят это как клятву, а во-вторых, для удовлетворения посредством нее элементарных потребностей в физиологическом комфорте. Я думаю, что эти два мотива не могут реализоваться одновременно. Кроме того, девушки, по данным нашего исследования, романтически смотрят на карьеру предпринимателя, видят в ней спасение от одиночества. Поэтому надо честно ответить себе на этот вопрос. Если я знаю, зачем мне это, то я знаю, какова моя роль в этом, и чего я добиваюсь и нужно ли мне вообще это делать. Тогда вся деятельность и карьера по-иному регулируются и протекают. Во-вторых, нужно четко осознавать цель: какой конкретно результат я хочу достичь. Мы иногда сами себя обманываем и норовим в цели внедрить и способы ее достижения. Можно также назвать личностные качества, которые способствуют карьерному успеху: самоэффективность, гибкость, нельзя забывать о способностях и т.д. Надо свое дело любить - это самое г��авное. Мы должны досконально знать то, чем занимаемся. Если я знаю, чего хочу, знаю цель, к которой стремлюсь, я испытываю удовлетворение от дела, которым я занимаюсь. Человек не может прожить двойственно: на работе предъявлять одни качества, а дома - другие. В психологии проводились исследования, которые показали, что без последствий для личности срок «двойственной жизни» составляет максимум 1 год. Год кое-как ты выдержишь, потом начинаются невротические и деструктивные явления - депрессивность, раздражительность, цинизм, а потом начинаются и соматические проблемы. А. Маслоу говорил, что у каждого свой путь, проявления индивидуальности спонтанны, и некоторые люди на самом деле такие, а многие стараются быть спонтанными, самими собой. Стараться быть - это хуже, чем просто быть, но это все-таки лучше, чем не стараться, потому что тогда не остается надежды.

Журнал «ProКарьеру»


www.school.centrinvest.ru Предпринимательский интернет-всеобуч Предпринимательский интернет-всеобуч www.school.centrinvest.ru www.school.centrinvest.ru

Обучающая платформа school.centrinvest.ru Обучающая платформа school.centrinvest.ru предоставляет доступ к новым знаниям по основам экономики и предпринимательства для всех желающих. предоставляет доступ к новым знаниям по основам экономики и предпринимательства для всех желающих. Зарегистрируйся на school.centrinvest.ru Выбери модуль для начала занятий

Пройди финальный тест и получи e-диплом Ценные призы самым активным участникам

Зарегистрируйся на school.centrinvest.ru school.centrinvest.ru

ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама

Выбери модуль для начала занятий Пройди финальный тест и получи e-диплом Ценные призы самым активным участникам

Журнал «ProКарьеру»

31 ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама


Лучшие работодатели Условия Зарплата

Коллектив Карьера

ТОП-100 от КР 32 Журнал «ProКарьеру»


Рейтинг работодателей России 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

2012 год Google

СТС Медиа АЛИДИ, Группа Компаний Маркетинговая группа «Текарт» Авиакомпания «Трансаэро» Philips Volvo Group Russia ГК «НДВ-Недвижимость» 3М СКБ Контур Mary Kay Russia НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» ООО «Домашние деньги» Сбербанк Корпорация ЭЛАР АФК Система ЭТАЖИ Металлимпресс ENTER QB Finance LLC Банк Хоум DHL Express Кредит ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод» Procter & Gamble Госкорпорация «Росатом» DeltaCredit Bank ОАО Газпром JTI нефть ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (бренд «Дом.ru») Сеть клиник «ЛИНЛАЙН» Независимая лаборатория ИНВИТРО Центр речевых Холдинг «Теплоком» технологий Бритиш Американ Тобакко Россия SUN InBev ФортЛайн Воентелеком adidas Group Coca-Cola Hellenic ОАО «Нордеа Банк» СВЯЗНОЙ Санофи ООО «Секьюрити Эксперт» Кофейная Кантата ООО «Алкогольная Сибирская группа» Cetelem, КБ «БНП Париба Восток» ООО Агентство Недвижимости Большой Город Группа Компаний «Ангстрем» PepsiCo ГК «СКАУТ» OZON.ru EPAM Systems СИБУР

1

2

Microsoft

3

4 5

6 7

8 9

10

МТС

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Журнал «ProКарьеру»

ЦФТ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Умница Astellas Pharma Europe B.V. Atlas Copco SAP Teleperformance Russia FINCA Первый БИТ Группа компаний САПРАН Новартис Фарма КПМГ Группа компаний «АГАТ» УРАЛСИБ Банк Данфосс СЭД КГК ДНС ОБИ Банк Русский Стандарт InfoWatch ООО «Сибакадемстрой Недвижимость» CLAAS INLINE Technologies Банки.ру КЛЮЧАВТО Сети аптек «Старый Лекарь» и «03Аптека» ООО «Мэйджор Карго Сервис» ОАО «Хлебпром» ОАО КБ «Пойдём!» Пилот GEFCO, LLC Luxoft Рекламное агентство «МОСТ» AmRest Академия АйТи Golder-Electronics Сеть магазинов бытовой техники «DOMO» Группа компаний «Компьюлинк» ФГ «Хозяинъ» Принтград ИнфоТеКС КОРУС Консалтинг ГК «Продвагон» Группа компаний АгроТерра О’КЕЙ — Федеральная розничная сеть

33


Общий рейтинг компаний-работодателей (интегральный показатель)

19,80

Сбербанк России

Банк ВТБ-24 19,36

19,78

Аэрофлот

Российские авиалинии

"СОГАЗ"

Страховая группа

18,81

19,26

РЖД

Ростелеком

18,08

16,91 НПФ Благосостояние Почта России 34

15,20

Журнал «ProКарьеру»

В

октябре Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил результаты исследования, посвященного тому, какие критерии при выборе работодателя наиболее важны для россиян и какие из российских компаний с государственным участием, чьей основной деятельностью является оказание услуг населения, наиболее полно соответствуют этим критериям. При выборе потенциального работодателя, наиболее важными критериями для россиян являются хорошая зарплата (4,85 баллов из 5 возможных) и полное и своевременное выполнение компанией своих обязательств (4,84). В числе ключевых факторов также - благоприятный психологический климат в коллективе (4,61). Далее следуют стабильность компании (4,56), соблюдение норм безопасности (4,53), удобный график и комфортные условия работы (4,52), социальный пакет (4,48), возможность применения профессиональных знаний и навыков (4,47), эффективность управления (4,31). В общем рейтинге компаний с государственным участием, чьей основной деятельностью является оказание услуг населения, составленного на основе интегрального индекса, лидирует компания «Сбербанк» (19,80 баллов). На втором месте – «ВТБ-24» (19,78). В тройку лидеров также входит «Аэрофлот» (19,36). Далее следуют «СОГАЗ» (19,26), РЖД (18,81), «Ростелеком» (18,08), НПФ «Благосостояние» (16,91), «Почта России» (15,20). Всероссийский опрос ВЦИОМ проведен в сентябре 2013 г. Всего опрошено 1000 респондентов трудоспособного возраста (18-55 лет), проживающих в городах с численностью не менее 100 тыс. человек. Статистическая погрешность не превышает 3%.

Средняя оценка значимости критериев выбора компании-работодателя (в % от всех опрошенных средние значения по шкале от 1 до 5) Хорошая зарплата Выполнение компанией обязательств Благоприятный климат в коллективе Стабильность Соблюдение норм безопасности Удобный график и комфортные условия Социальный пакет Возможность самореализации Эффективность управления

4,85 4,84 4,61 4,56 4,53 4,52 4,48 4,47 4,31


50

работодателей мечты для молодых специалистов

1. Газпром 2. Свой бизнес 3. Microsoft 4. РИА "Новости" 5. JTI 6. Google 7. adidas Group 8. Apple 9. Unilever 10. PricewaterhouseCoopers 11. Лукойл 12. МТС 13. Procter&Gamble 14. Reckitt Benckiser 15. Яндекс 16. Трансаэро

17. McKinsey&Company 18. РосАтом 19. KPMG 20. Ernst&Young 21. Сбербанк 22. Роснефть 23. ВТБ 24 24. Первый канал 25. L’Oreal 26. Nestle 27. Тройка Диалог 28. Schneider Electric 29. Coca-Cola 30. BMW 31. Intel 32. Oracle 33. Федеральная служба безопасности

34. Студия Артемия Лебедева 35. Российские железные дороги 36. Альфа-Банк 37. Sanoma Independent Media 38. Conde Nast 39. ABBYY 40. Министерство иностранных дел 41. Аэрофлот 42. СТС-Медиа 43. РайффайзенБанк 44. Goldman Sachs 45. Рособоронэкспорт 46. Донстрой 47. Deloitte 48. Роснано 49. Siemens 50. ИД «Коммерсантъ»

Куда податься молодым специалистам? ГАЗПРОМ ВСЕГДА В ЛИДЕРАХ Рейтинг в очередной раз подтвердил первенство «Газпрома», показал, что светлая мечта молодых людей — начать свой бизнес — стала еще светлее. ПЕРСПЕКТИВНАЯ ОТРАСЛЬ Открыть свое дело мечтают многие молодые специалисты. Рейтинги последних лет, начиная с 2011 года, практически не менялась. Интерес к предпринимательству упал в середине 2013 года. МАСС-МЕДИА Стабильное второе место у соискателей занимает отрасль масс-медиа, рекламы и PR. Но в рейтинге работодателей явно прослеживается спад к данной профессии. Видимо, рынок перенасыщен специалистами. Но не стоит отчаиваться, крупным компаниям тоже нужны пиарщики.

ГОССТРУКТУРЫ Одна из самых перспективных областей попрежнему остается малодоступной для молодых специалистов. Как правило, на хорошие должности претендуют до нескольких десятков человек, молодым специалистам без опыта пробиться на них практически невозможно. Но парадокс в том, что помимо «популярных» должностей есть большое количество невостребованных вакансий. Специалисты рекомендуют начинать с малого, тогда пробиваться на более пристижные должности будет проще. ТРЕНД Пункт «Свой бизнес» на данный момент уступил зарубежным компаниям. Очевидно, что падение спроса произошло не само собой, причин масса и одна из них сложности законодательства, препятствующие Журнал «ProКарьеру»

стабильному росту спроса на собственный бизнес. Наряду с упадком малого бизнеса наблюдается подъем крупных зарубежных компаний, которые заманивают перспективами и внушительными окладами. ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ Что характерно, работодатели финансового сектора показывают нестабильные результаты и каждый год их позиции в рейтинге работодателей меняются. Видимо, на работу банков и иных финансовых корпораций влияет колебание курса доллара. Самые стабильные работодатели - IT компании. Вместе с ростом спроса на услуги и програмное обеспечение, растет и спрос на специалистов. Стоит отметить, что ряд компаний принимают на работу студентов, практически без опыта, главное - профильное образование.

35


Результаты опросов работодателей Ростовской области В исследовании приняли участие предприятия различной численности. Большинство опрошенных работодателей – это средние и небольшие по численности работников предприятия, примерно четверть участников опроса составляют крупные и очень крупные предприятия. Таким образом, соответствующая представленность предприятий по размеру свидетельствует о репрезентативности выборки и надежности данных.

Размеры предприятий, принявших участие в исследовании Большую часть участников составили предприятия, связанные с оптовой торговлей, транспортной деятельностью (в том числе сухопутная деятельность), производством пищевых продуктов, образованием и др. . В целом в анкетировании представлено мнение работодателей предприятий почти всех видов деятельности, что характеризует результаты, как охватывающие многие виды экономической деятельности.

36

Журнал «ProКарьеру»


Сравнительный анализ наличия и востребованности выпускников Один из исследовательских вопросов анкетирования – изучение планов предприятий по набору молодых специалистов на ближайшие 5 лет, представляющий собой прогнозирование востребованности основных групп. С другой стороны, данную информацию продуктивно сравнивать с текущим положением дел, а именно с текущим наличием кадров на предприятиях.

В регионе остро ощущается недостаток выпускников начального и среднего профессионального образования, в то время как большинство представленных выпускников 2012 года получили высшее профессиональное образование (для многих это первое образование). С другой стороны, недостатка в кадрах данного уровня образования нет. Ситуация в регионе не является особенной по сравнения с общероссийскими данными: недостаток рабочих кадров и специалистов со средним профессиональным образованием ощущается везде.

Наличие и потребность в кадрах в разрезе уровней образования

По результатам опроса, подавляющее большинство предприятий (64%) планируют набор молодых специалистов в ближайшие пять лет.

3 Наличие и потребность в кадрах в разрезе уровней образования

Большинство предприятий, имеющих выпускников, планируют набор молодых специалистов (53%) (рис. 5). Часть предприятий, не имеющих выпускников, также планируют набор молодых специалистов (11%). Но 24% предприятий не имеют и не планируют трудоустраивать выпускников. Журнал «ProКарьеру»

Соотношение предприятий по критериям наличие/отсутствие выпускников и планируют/не планируют набор

37


Общая ситуация с кадрами в регионе Работодателям предлагалось дать общую оценку ситуации с кадрами в регионе. Полученные данные довольно противоречивы. С одной стороны, почти половина работодателей негативно оценивают ситуацию с кадрами: 44,95% отмечают кадровый недостаток, но при этом 48,62% отмечают достаточное наличие кадров.

2,96%

4,93% 9,18%

Это можно объяснить тем, что оценка ситуации сильно зависит от потребности предприятия в специалистах конкретных направлений подготовки (эта потребность напрямую зависит от ВЭД предприятия). Большинство работодателей отмечают хороший или средний уровень подготовки молодых специалистов (33,03% и 47,71%). Однако в комментариях работодателей

5,11% 2,80%

тема недостаточно хорошей подготовки выпускников прослеживалась. Большинство работодателей при подборе выпускников обращают внимание на уровень профессиональных знаний (68,81%) и личностные и деловые качества (68,81%). Практически не значим такой критерий, как соответствие молодого специалиста корпоративной культуре

Ответы на вопрос «Как бы Вы оценили ситуацию с наличием кадров по профилю основной деятельности Вашего предприятия, которые отвечали бы его потребностям и задачам на ближайшую перспективу?»

40,47%

17,20% Результаты: распределение компаний 17,35% по количеству выпускников 4% 0% 2%1% Выпускники

5,11% Работодатели 2,80%

нет 2,96% до 1% 4,93% 1-2% 9,18% 2-3% 3-4% 17,20% 4-5% 5-10% более 10%

38

нет

40,47% 17,35%

Журнал «ProКарьеру»

11%

35%

20% 27%

На диаграмме представлено распределение предприятий-работодателей в зависимости от количества выпускников (от общего числа сотрудников компании). Например, только у 1% предприятий–работодателей в штате работает более 10 % выпускников.


Наличие и потребность в кадрах в разрезе уровней образования

0,00% 15,00% 30,00% 45,00% 60,00% 75,00%

0,00%

НПО

Ростовская область

10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%

Россия

2,84% НПО

19,29% Ростовская область

СПО

СПО

29,31% 43,06%

Россия

66,84%

ВПО

36,35% ВПО

2012

Ростовская область

2017

Россия

Кадровая ситуация в регионе редприятий по соотношению Распределение предприятий по

2012

2017

Трудоустройство по специальности в разрезе

скников и планов набора соотношению наличия выпускобразования работы по специальности Процент смежных работы не по специальности Процент работыПроцент по уровней специальности Процент смежных Процент работыПроцент не по специальности Процент работы по специальности

Процент смежных Процент работы не по специальности Процент работы по специальности Процент смежных Процент работы по специальности Процент смежных Процент работы не по специальности

ников и планов набора 24%

53%

11%

28,85% 44,44% 44,44%

44,44%

Распределение предприятий по соотношению 12% 44,44% наличия выпускников и планов набора14,42% Выпускники есть и планируется набор

24% 48,15% 11%

Выпускников нет, но набор планируется

29,53% 29,53%

29,53%

28,85% 14,42% 14,42%

7,41% 7,41%

7,41%

Выпускники есть, но набор не планируется

28,85% 28,85%

28,85%

29,53%

44,44%

17,35% 17,35%

17,35%

14,42%

14,42%

17,35%

7,41% 7,41% 56,73%

53%

48,15% 48,15%

12%

56,73% 56,73% 56,73%

48,15%

53,12% 53,12%

53,12% 48,15%

56,73%

53,12%

Выпускников нет и не планируется набирать НПО

НПО НПО

СПО

СПО СПО

Журнал «ProКарьеру»

НПО

ВПО НПО СПО

ВПО ВПО

39

СПО ВПО


Трудоустройство по специальности

47,23%

По специальности 5,76%

В смежных сферах

0,55%

16,30% (15,57*)

Понижение уровня квалификации

53,55% (56,84*) 17,85% 11,64%

Не по специальности 0,67%

30,16% (27,6*)

13,19%

2,77% 0,33%

40

Сохранение

П

Повышение уровня квалификации

онижение уровня образования: если специалист получил высшее образование, но работает по профессии, предполагающей наличие начального или среднего образования, либо специалист, получивший образование, но занимающийся неквалифицированным трудом Повышение уровня образования: если указано, что выпускник работает в должности начальника отдела, руководителя, заведующего и т.д.

Смежные сферы: специалист работает не по полученному образованию, но в рамках того же УГС, либо занимается сопровождением или продажами (консультанты, * - данные по РФ в целом методисты и т.д.). Журнал «ProКарьеру»


Работа не по специальности

Работа не по специальности

Физико-математические науки

8%

3%0%

6%

4%

Гуманитарные науки

10%

Социальные науки

Социальные науки

6%

3%

0%

4%

5%

3%

40,00%

Естественные науки

Гуманитарные науки

8%

3% 1% 3% 2% 1% 1%

Физико-математические науки

Естественные науки

0% 8%

Образование и педагогика

Образование и педагогика

Здравоохранение

Здравоохранение

Культура и искусство

Культура и искусство

РАБОТА 5%В СМЕЖНЫХ ОБЛАСТЯХ Экономика и управление

3%

12%

Экономика и управление

Информационная безопасность

Информационная безопасность

Сфера обслуживания

Работа в30,00% смежных областях

Сфера обслуживания Сельское и рыбное хозяйство

20,00%

10,00%

0,00%

Исследования в Ростовской области проводились ЦТР Гуманитарные технологии proforientator.ru/ при участии Координационно-аналитического центра развития карьеры ЮФУ с привлечением студентов и выпускников Южного федерального университета. Журнал «ProКарьеру»

41


Ларри ПЕЙДЖ

оcнователь Google — Я думаю, проще добиться прогресса в мегачестолюбивых проектах. Я знаю, что это звучит совершенно безумно. Но до тех пор пока мало сумасшедших, чтобы сделать это, у вас будет не так много конкурентов. Есть всего несколько безумных людей, таких же, как и я. И я знаю их всех по именам. Они постоянно вместе, словно свора собак или как если бы они были приклеены друг к другу. Лучшие люди хотят выполнять великие задачи. Это как раз то, что случилось с Google.

42

Журнал «ProКарьеру»


В КОМАНДЕ

Стажировки

вы способны на большее!

Юлия Барановская, старший аудитор ЗАО «КПМГ» Южный региональный центр

Когда и как Вы начали работать в KPMG? Как Вы пришли в профессию? Я начала работать в KPMG в сентябре 2010 года и сейчас являюсь старшим аудитором первого года. Я окончила Ростовский Государственный Строительный Университет по специальности «Финансы и кредит». При выборе места работы важным критерием для меня была возможность реализовать свой потенциал. Хотелось попасть в иностранную компанию, т.к. параллельно с получением основного образования я также изучала английский язык. По совету своей знакомой я направила резюме в KPMG. На самом деле, совершенно не верилось, что я смогу пройти все эти этапы – тестирование по работе с текстовой и числовой информацией, написание эссе на английском языке и ряд собеседований с HR-специалистами, менеджерами и партнерами компании. Было очень интересно переходить с этапа на этап, ожидать результатов каждого из них, а также общаться с будущими коллегами. Но я зря сомневалась – мне сделали предложение о работе на позиции ассистента первого года. Практически сразу нас, молодых сотрудников, направили на обучение, после которого мы сдали экзамены и прошли вводный курс в будущую профессию – иными словами, «курс молодого аудитора». Что такое эффективная работа в

компании? Что больше всего влияет на её эффективность? Эффективная работа в компании – это выполнение задач, стоящих перед нами, на высоком уровне и в ограниченные сроки. Понятие эффективной работы включает в себя и способность эффективной коммуникации между членами команды, и умение наладить контакт с клиентом, и готовность к непрерывному обучению. Если говорить о том, что больше всего влияет на эффективность работы, то хотелось бы отметить, в первую очередь, личные качества членов команды. Необходимые профессиональные знания вы получите как в процессе обучения, непрерывного на протяжении всей работы, так и непосредственно через практический опыт. Что работа в компании дала Вам в профессиональном и личном плане? На эту тему, думаю, можно рассуждать очень долго. Безусловно, каждый день я приобретаю разносторонний профессиональный опыт. В нашем офисе ведутся самые разнообразные проекты – от сельскохозяйственных до высокотехнологичных - таким образом, с каждым новым проектом происходит погружение в специфику работы клиента. Появляется возможность приобрести настолько разнообразные знаЖурнал «ProКарьеру»

ния, что, думаю, немногие компании смогут предложить подобное. Наша профессия очень сильно развивает навыки самоорганизации, планирования времени и приоритизации задач. У нас очень молодой и интересный коллектив, и многие мои коллеги уже давно стали моими настоящими друзьями. Но, реализация профессионального потенциала – это далеко не все. Так, наша компания сотрудничает с центром помощи семьям с детьми с ограниченными возможностями «Содействие»: мы активно занимаемся волонтерством, участвуя в играх с детьми и маленьких постановках. Мы также открыты для реализации других идей, если они появляются у наших новых коллег. Всем студентам и выпускникам хотелось бы дать совет: не бойтесь проявлять себя. Дерзайте! Вы можете намного больше, чем вам кажется.

43


Стажировки

Где обучают банковских сотрудников

Наталья Алябьева, помощник председателя правления банка «Центр-инвест» по связям с общественностью: «90% сотрудников пришли работать в банк прямо со студенческой скамьи и успешно работают до сих пор»

С

реди ростовчан бытует мнение, что в банках требуются в основном узкопрофильные специалисты, имеющие диплом с записью «банковское дело» или «финансы и кредит». Или уверены, что устроиться на работу в банк можно только через «связи» или имея «правильную» фамилию, и тогда не нужны ни специальное образование, ни опыт работы. Это не так. Во всяком случае в Ростове уже 21 год существует программа, которая позволяет получить и бесценный опыт работы в банковской сфере, и найти рабочее место в соответствии со специализацией. О том, как уже сегодня студенты ростовских вузов могут начать строить свою карьеру, рассказала помощник председателя правления банка «Центр-инвест» по связям с общественностью Наталья Алябьева. Откуда берет вое начало идея про- и создают семьи в крупнейшем банке на граммы обучения? юге России. – «Центр-инвест» – это банк, основанный Получается, что эта программа нацена знаниях. Уже 20 лет стремление к но- лена на последующее трудоустройство вым целям и знаниям – это лейтмотив для студентов? всех сотрудников. Банк основали профес– Эта программа нацелена не просто дать сора и преподаватели вузов, и мы с самого человеку работу. Мы ему даем возможначала настроены на то, чтобы работать со ность прежде всего реализовать себя. С студентами и растить кадры. Мы работаем каждым студентом мы обязательно лично со студентами третьих, четвертых и пятых встречаемся и спрашиваем, в каком отделе курсов крупнейших вузов региона, кото- он хочет пройти стажировку или практику. рые приходят к нам на практику, потом Иногда я слышу: «Хочу работать в кредитна преддипломную практику, стажировку ном отделе». Но кредитный отдел бывает и остаются в нашей команде. Таких при- разным. Это и розничное кредитование, меров очень много. Например, председа- и малый бизнес, и корпоративное кредитель правления Григорий Жуков пришел в тование. И если есть желание заниматься банк студентом и работает уже 14 лет. 90% кредитованием, человек может пробовать сотрудников пришли в банк со студенче- себя в каждом из них и выбрать что-то инской скамьи, и сейчас они строят карьеры тересное. Инициатива приветствуется.

44

Журнал «ProКарьеру»

А в какие отделы нужны специалисты? – Хорошие специалисты нужны в каждом отделе. Банк растет, и потому всегда есть потребность в кадрах. За год где-то 150200 студентов проходят у нас практику и стажировки. Остаются, конечно, не все, около 10%. Кто-то понимает, что это не его, кто-то не выдерживает заданных параметров и темпа. Ведь ты не просто пришел просидеть отведенное на практику время тихо в уголке. Мы вовлекаем студентов в работу, даем им шанс показать себя. У них есть хорошие теоретические знания, которые они получили в вузе, но практики нет. И здесь можно получить как раз именно её и потом принять решение: готов он работать в этой профессии или нет. Но все же чаще всего приходят со словами: «Я хочу пройти практику, но в каком отделе, не знаю». И мы из общения с каждым делаем выводы, с чего лучше всего начать. Если человек общительный – это, конечно, фронт-офис. Если человек спокойный, с математическим складом ума, то это бэк-офис, либо IT-сфера, либо бухгалтерия и так далее. Наши стажеры хотят идти в ногу со временем, и им интересны новые направления в банковских технологиях, и часто они выбирают для стажиров-


Стажировки ки управление банковских карт или процессинговый центр, например. А с чего бы вы посоветовали начать? – Наверно, я скажу, как бы я сейчас поступила. Надо рассуждать логически. Что такое банк – это в первую очередь кредитная организация. И если мы говорим о первоначальной практике на третьем курсе, то лучше пройти её в отделе кредитования населения. Дальше, если все получается, можно постажироваться в отделе кредитования малого и среднего бизнеса. Здесь уже идет потребность в более высоком уровне знаний студентов: анализ бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках, анализ бизнес-плана предпринимателя так далее. И наконец, на пятом курсе можно поработать в отделе кредитования корпоративных клиентов. Студенты могут приходит в любое время года, когда им удобно. У нас нет графика набора. Как часто можно менять отделы? – Специализацию можно менять каждый месяц. Наша программа стажировок рассчитана на то, что студент в течение двух недель испытательного срока определяется с правильностью выбора подразделения. Мы со своей стороны тоже смотрим, подходит нам этот человек или нет. Через две недели он либо продолжает работать в том подразделении, в которое он первоначально пришел, либо меняет его, по собственному желанию либо по совету куратора. Это касается не только головного офиса, а всех офисов в Ростове или Ростовской области. Конечно, на собеседование они приходят в головной банк, но направляются в тот район, где им удобнее. Офисы у нас есть во всех районах города. Мы всячески пытаемся раскрыть в человеке те качества, которые скрыты на первый взгляд. Программа стажировки может длиться от месяца до года. Первый месяц она бесплатная, а дальше, если студент показал себя с хорошей стороны, он переходит на возмездное сотрудничество. То есть студенты за практические знания еще и деньги получают? – Да, они могут работать по договору, то есть на возмездной основе. Чаще всего

они работают не полный день или через день. График можно собственный составить, и в каждом подразделении есть куратор, который контролирует работу этих студентов-стажеров. Он не просто за ними следит – он дает им задания, оценивает его выполнение, рекомендует другим руководителям. Но это не летняя подработка. Мы нацелены на долгосрочные отношения как с клиентами, так и с будущими сотрудниками. Оплата идет в зависимости от того, какую работу он выполняет. Есть механическая работа, бумажная, скажем так, а есть интеллектуальная. Если это студент третьего курса, то общаться с клиентами, принимать кредитные заявки еще рано доверять. Если это выпускники на преддипломной практике, они смело выезжают к клиенту вместе с нашими специалистами. Студенты каких вузов могут принять участие в этой программе? – Банк работает с 12 вузами. На данный момент для стажировок мы принимаем студентов ЮФУ (со всеми факультетами), Таганрогского педагогического университета, РГЭУ (РИНХ), ДГТУ. Обращаю внимание, специализация студента необязательно должна быть связана с экономикой. У нас, например, в отделе кредитования малого бизнеса работает человек, который получил образование на романо-германском факультете РГУ. Хорошо работает, занимает руководящую должность. Все зависит от желания, стремления и склада ума. Возможно, коЖурнал «ProКарьеру»

нечно, для дальнейшего продвижения по службе нужно будет получить и экономическое образование. Кстати, мы берем студентов и с заочных отделений. А зачетку смотрите? – Конечно, смотрим средний балл. Он у наших стажеров очень высокий. Но опять-таки мы опираемся не только на бумагу. Мы с каждым встречаемся и беседуем. По сути это индивидуальный подход. Средний балл 4,5. Конечно же, звоним в вуз, спрашиваем рекомендации. При этом бывают случаи, когда нас может заинтересовать студент, средний балл которого составляет всего 3,5. Мы нацелены не на зачетку, а на способности и желание работать молодых специалистов. А после окончания вуза к вам можно прийти на работу? – Можно, конечно. Но дело в том, что после университета совершенно другие психологические установки специалистов с дипломами. Они уже получили диплом, и ожидания чаще всего завышены. По принципу: я уже дипломированный специалист, значит, у меня должна быть соответствующая работа. Но опыта и навыков у них нет. Мы делаем ставку все-таки на студентов, потому что они более лояльны, они легче проникаются духом копании, а потом мы их поощряем и хорошей зарплатой и хорошими условиями труда. Готовый специалист с дипломом пройдет те же стадии, что и студент. Поэтому не стоит терять времени. Нужно о своем будущем думать, когда ты еще студент.

45


Стажировки

Coca-Cola Hellenic

запустила вторую волну программы подготовки будущих менеджеров 2 сентября, одновременно с началом работы тысяч учебных заведений страны, началась подготовка более 60 наиболее талантливых выпускников ведущих российских вузов по Программе подготовки будущих менеджеров («Coca-Cola Hellenic Management Trainee Program»). Это уже второй набор молодых специалистов, проведенный Компанией. Успех предыдущего опыта говорит о высокой эффективности программы, предоставляющей стажерам уникальные перспективы в компании Coca-Cola Hellenic. Запущенная в сентябре 2012 года программа подготовки будущих менеджеров – Coca-Cola Hellenic Management Trainee Program – позволяет молодым специалистам за 2 года пройти путь от выпуск-

46

ников вузов до линейных менеджеров международной компании. Для каждого участника программы подготовлен индивидуальный план развития, включающий тренинги по развитию профессиональных навыков и лидерского потенциала. В этом году за право принять участие в данной программе боролись более 6000 выпускников вузов. По итогам прохождения Программы лучшие из стажеров получат шанс занять позицию Супервайзера (руководитель направления), если покажут высокие результаты и в конкурсном отборе подтвердят свою профессиональную подготовку. Для менеджеров-стажеров, которые присоединились к нашей Компанииосенью 2012 года первый год работы в Журнал «ProКарьеру»

Coca-Cola Hellenic был непростым. На протяжении этого времени менеджеры-стажеры смогли увидеть несколько отделов: они работали в отделе продаж, своей основной и дополнительной функциях. Параллельно участники Программы вели свой бизнес-проект. Вот лишь несколько примеров проектов, которые были признаны особенно успешными и важными для бизнеса по оценке менеджеров: - «Оптимизация инвестиций в клиента» Наталия Жарова, Менеджер-стажер Финансового отдела, Н. Новгород; - «Оптимизация размещения маркетинговых материалов» Юлия Позднякова, Менеджер-стажер отдела Маркетинг, Орел;


Стажировки - «Повышение представленности Powerade в Декатлоне» Алексей Ерофеев, Менеджер-стажер отдела Маркетинг, ЦО; - «Внедрение категорийного менеджмента в локальных ключевых клиентах города Ростова-на-Дону» Максим Бур, Менеджер-стажер отдела продаж, Ростов-на-Дону. По итогам защиты проектов, 23 наиболее успешных менеджера-стажера продолжат свой путь в рамках второго года программы «Hellenic Management Trainee Program». Мы надеемся, что второй год станет для участников Программы не менее продуктивным и менеджеры-стажеры добьются еще больших результатов и внесут вклад в развитие бизнеса Компании. Мы попросили участника программы «Hellenic Management Trainee Program» рассказать о своих впечатлениях за время, проведенном в Компании – а именно, чем их заинтересовала Coca-Cola Hellenic, как менялись их приоритеты во время работы, чем они занимаются сейчас и почему так важно не сдаваться и преодолеть все трудности. Максим Бур, менеджер-стажер коммерческого отдела: "Сейчас моя работа заключается в реализации проекта «Категорийный менеджмент». Это инновационный подход к выкладке продукции в торговой точке, исходя из доли рынка каждого продукта и анализа продаж конкретного магазина. В этой работе мне нравится то, что при реализации проекта я развиваюсь сразу в нескольких направлениях: необходимо обладать навыками продаж, навыками подготовки и проведения презентаций, аналитическими и творческими навыками – все это делает работу над проектом разносторонней и интересной". Программа этого года, претерпела незначительные изменения с учетом опыта предыдущего года. «Мы пересмотрели программу стажировки с тем, чтобы стажер больше времени провел в своем отделе, развивая свои функциональные навыки, чтобы быть более подготовленным к руководящей позиции. Но при этом мы сохранили 3-х месячное назначение в отделе продаж. Мы – компания, в первую очередь, ориентированная на наших клиентов, и каждый сотрудник должен знать и понимать, как работает отдел продаж. Это поможет в будущем, работая в других подразделениях, оказывать соответствующую потребностям поддержку отделу продаж», — говорит Анна Солдатова, директор по работе с персоналом CocaCola Hellenic Россия. «Coca-Cola Hellenic Management Trainee Program» предъявляет высокие требования к кандидатам, как на этапе отбора заявок, так и в процессе обучения. Однако трудности не останавливают молодых людей, стремящихся получить шанс стать частью профессиональной команды, проявить себя и получить бесценный опыт от руководства международной компании. Об этом говорит и увеличившееся более чем в полтора раза коли-

чество заявок по сравнению с 2012 годом (6300 против 3700). «Все ребята – молодцы, они радуют нас своим позитивным настроем и амбициозностью. При этом все стажеры четко осознают, что для того, чтобы добиться значительных успехов в бизнесе, необходимы серьезные усилия с их стороны», — добавляет Анна Солдатова. О компании Coca-Cola Hellenic в России Coca-Cola Hellenic Bottling Company – одна из крупнейших, независимых компаний в мире по розливу и дистрибуции напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. CocaCola HBC ведет бизнес в 28 странах мира и является ведущей группой по производству напитков The Coca-Cola Company в Европе, объём продаж компании превышает 2 млрд условных кейсов. Компания обслуживает население численностью около 581 миллионов человек, предоставляет рабочие места более 40 000 человек. Управляющая компания Группы – Coca-Cola HBC AG – расположена в Швейцарии. Coca-Cola Hellenic Bottling Company в России представлена ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» и является собственником заводов в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Орле, Нижнем Новгороде, Самаре, Волжском, Екатеринбурге, Ростовской области, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. Компания производит и продает в России безалкогольные прохладительные напитки, как газированные, так и негазированные: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Sprite, Fanta, питьевую воду BonAqua, холодный чай Nestea, спортивный напиток Powerade, энергетические напитки burn и Gladiator, тоник Schweppes, квас «Кружка и Бочка», а также напиток «Фруктайм». В апреле 2005 года после приобретения компании «Мултон» ассортимент продукции пополнился соками, нектарами и пюре Rich, соками, нектарами и морсами «Добрый». В 2012 году начато производство нового сокосодержащего напитка Pulpy. Развитие бизнеса за счет расширения портфеля продукции и использование возможностей новых категорий – одно из важнейших стратегических направлений деятельности CocaCola Hellenic. В России Компания является дистрибьютором премиальных алкогольных напитков компании Brown-Forman Corporation. На протяжении последних лет Coca-Cola Hellenic является одним из крупнейших инвесторов среди производителей товаров народного потребления. В Coca-Cola Hellenic в России в настоящее время работают около 13 тыс. высококвалифицированных и прошедших профессиональную подготовку сотрудников. Подробная информация о деятельности Coca-Cola Hellenic в России размещена на сайте: coca-colahellenic.ru

Журнал «ProКарьеру»

47


Стажировки

Центр

Екатерина Токарева Директор ростовского представительства Центра Олимпийской Карьеры

Вокансии в Сочи еще есть, но стоит поторопиться...

Олимпийской Карьеры

Это служба одного окна, созданная Постановлением Правительства РФ, для предоставления услуг Работодателям, Кандидатам и Поставщикам кадровых услуг в период подготовки и проведения Зимних XXII Олимпийских и XI Паралимпийских Игр 2014 года, а также пост-олимпийский период. На какие вакансии могут претендовать студенты и выпускники ВУЗов? В основном это все вакансии связанные с обслуживанием игр: кассиры по продаже билетов, переводчики, операторы прачечной, горничные, официанты, электрики, портье, водители погрузчиков. Как происходит отбор кандидатов? Сначала все кандидаты проходят телефонное интервью, затем их при-

48

глашают на центр оценки, после – проверка службой безопасности, в ряде случаев требуется аккредитация, иногда интервью с заказчиком (скайп или телефонное), а дальше - оформление трудовых отношений. Так же бывает и отсроченный оффер: тогда ждем часа х, если например работа начинается с января. Еще не поздно подавать заявку? Нет, но стоит поторопиться. Журнал «ProКарьеру»

Как будет решаться вопрос отсутствия студентов на занятиях во время Олимпиады? Есть два пути: либо досрочная сдача сессии, либо предоставление от ЦОКа официального письма о том, что студент привлекается к работе на Олимпиаде: обычно деканат идет навстречу. Где можно найти вакансии ЦОКа? Как откликнуться?


Стажировки Все наши вакансии есть на сайте http://job.sochi2014.com/ в разделе «вакансии Центра Олимпийской Карьеры». Всю интересующую вас информацию можно узнать по телефону бесплатной горячей линии 8 800 500 56 25. Отправляйте cвои резюме по адресу info@job.sochi2014.com Юрий Вторушин, студент первого курса МГУТУ (РФ) Факультет «Товароведение и экс-

пертиза товаров» (заочное отделение) Сейчас Юрий живет в Сочи. Благодаря Центру Олимпийской Карьеры он работает официантом в одном из ресторанов сети отеле Азимут в прибрежном кластере. Говорит, что про работу на Олимпийских Играх не задумывался, случайно нашел вакансию на hh.ru. «Мне нравится тут работать:

Журнал «ProКарьеру»

возможность быть причастным к такому важному событию бывает, наверное, раз в жизни! За то время, что я здесь, я получил много полезных знаний о сфере обслуживания, у меня уже был опыт работы в ресторанном бизнесе, но никогда сервису не придавалось такого большого значения. Приятно, что я могу практиковаться в английском, а еще здесь всегда теплая погода!»

49


Стажировки

«Mars Academy» для студентов ЮФУ

Э

то программа которая позволяет студентам понять сферу деятельности, попрактиковаться в ролевых упражнениях, оценить себя и понять подходит ли им работа в сфере продаж. Вы ищите экономистов? Каким факультетам отдаете предпочтение? В первую очередь Мы ищем менеджеров. Практика показывает, что успешную карьеру в сфере продаж строят не только экономисты. Зачастую, это совершенно разные люди, с разных факультетов и с разными знаниями. Например: я по образованию Менеджер государственного и муниципального управления, а мой коллега, работающий на территории Волгоград-Астрахань, имеет историческое образование... И таких примеров много! Поэтому предпочтений по факультетам у нас нет. Мы открыты для

50

Компания Mars совместно с Южным Федеральным Университетом запускает программу «Mars Academy». Основная цель которой познакомить студентов с самой компанией, с особенностями ведения бизнеса и дать понимание о функционировании одного из самых важных отделов, без которого не может обойтись ни одна современная компания – отделе ПРОДАЖ. Программа включает в себя как теорию, так и практические упражнения. И мы уверены, что она поможет студентам подготовиться к работе в отделе продаж любой современной компании. Совместная работа этой крупнейшей компании с университетом ведется не первый год и ряд бывших студентов ЮФУ сегодня работают в компании «Mars» на разных должностях. О новой программе, планах и перспективах в интервью журналу рассказал менеджер отдела продаж по работе с территорией Анатолий Олешкевич.

Mars в России и СНГ

Mars в России и СНГ является одной из крупнейших компаний в сфере производства кондитерских изделий, продуктов питания и ухода для домашних животных. Компания Mars начала бизнес на российском рынке в 1991 г. и в 1995 открыла свою первую фабрику по производству шоколада в подмосковном Ступино. В том же году было открыто производство кормов для кошек и собак на первом заводе по производству продуктов питания для домашних животных в Лужниках. За последние два десятилетия компания инвестировала в российский рынок более 1 миллиарда долларов США. В настоящее время у Mars 9 фабрик по производству кормов для домашних животных, шоколада, жевательной резинки и кондитерских изделий в 4 различных регионах России. Более 7000 сотрудников компании работают в России, а также в 12 соседних странах СНГ: Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Молдове, Монголии, Таджикистане, Туркменистане, Украине и Узбекистане. Журнал «ProКарьеру»


Стажировки тех студентов, которые хотят попробовать себя в данном направлении и для этого готовы постоянно совершенствоваться, много работать, достигать амбициозные цели. А мы, в свою очередь, лучших готовы рассматривать на реальные позиции в нашей компании. И надеюсь, что по окончании программы компания Марс пополниться новыми сотрудниками из Вашего вуза! А для преподавателей в рамках программы будут какие-то треннинги? Чтобы они тоже были в курсе требований современных компаний? Нет, давать преподавателям методический материал, чтобы они транслировали его студентам мы не будем. Но мы открыты и готовы к сотрудничеству с преподавательским составом. Мы с удовольствием поделимся нашими наработками, готовы перенять лучшие практики и у ВУЗа. Ведь ЮФУ лидер среди Вузов и нам тоже есть чему у Вас поучиться. Рынок меняется очень быстро и только постоянный контакт и взаимовыгодное сотрудничество между Вузами и работодателями могут гарантировать актуальность получаемого студентами образования и востребованность выпускников на рынке труда. А что конкретно дает студентам программа? Это практические занятия или теоретическая база? Программа включает в себя как теоретические знания, так и практи-

ческие упражнения, которые закрепляют полученные знания и помогают выработать необходимые навыки. Это будет 5 тренинг семинаров, продолжительностью 3-4 часа, Основные блоки следующие: - навыки продаж; - управление территорией; - управление отделами продаж; - ведение переговоров; - управление ключевыми клиентами; По итогам программы студенты получат знания, которые мы даем только штатным сотрудникам, уже работающим внутри компании. А люди с такой подготовкой имеют совершенно другую стоимость на рынке труда и найти интересную высокооплачиваемую работу им будет значительно проще. Успешно прошедшим обучением будет вручаться сертификат о прохождении курсов. А лучших студентов мы будем приглашать конкурсные отборы на позиции в отделы продаж компании Марс. Большое количество студентов собираетесь набрать? Мы собираемся набрать группу порядка 30-40 человек. Скажите, а есть ли проблемы у компании в нахождении и подборе новых кадров? Есть! Мы поэтому и идем к студентам. Уже давно сталкиваемся с ситу-

Mars Incorporated

В 1911 году Франк С. Марс приготовил у себя на кухне в Такоме (штат Вашингтон, США) первые конфеты Mars и положил начало кондитерской компании. В 1920-ые годы Форрест Е. Марс-старший присоединился к бизнесу своего отца, и вместе они начали производство батончиков MILKY WAY®. В 1932 году Форрест Старший переехал в Великобританию, мечтая о создании предприятия, основанного на философии «взаимной выгоды» для всех участников, и эта концепция по сей день является основой деятельности Mars во всем мире. Штаб-квартира Mars располагается в Маклине (штат Вирджиния, США), оборот компании составляет более 33 миллиардов долларов США. Компания Mars объединяет шесть бизнес-сегментов: Chocolate, Petcare, Wrigley, Food, Drinks и научное подразделение Symbioscience. Более 72 000 сотрудников по всему миру каждый день воплощают в жизнь Принципы Mars, чтобы изменить к лучшему жизнь людей во всем мире. Журнал «ProКарьеру»

ацией, когда на рынке труда просто нет кадров соответствующих тем требованиям, которые предъявляет компания. В частности, еще пример: в г.Орел, на позицию супервайзера отдела продаж я не мог найти сотрудника почти два года! В «Центре отбора» приняли участие несколько десятков кандидатов, уже предварительно отобранных для нас кадровыми агентствами. Все они имели опыт работы в других компаниях. Но ни кто из них так и не смог показать тот уровень, которому должен соответствовать сотрудник отдела продаж компании Марс. Так в чем основная сложность, в плохой обучаемости людей? Я вижу несколько причин. Сложная демографическая ситуация в стране – низкая рождаемость, рост смертности и как следствие количественное сокращение работоспособного населения. Система образования переживает сложные времена и это так же негативно сказывается на уровне подготовки выпускников. При этом экономика продолжает развиваться, появились современные компании, активно входят большие корпорации, которые так же остро нуждаются в профессиональных кадрах. Вот и появляется разрыв между потребностью в рабочей силе, ее уровнем подготовки и реальным количеством профессиональных специалистов в данный момент доступных на рынке труда. Компания МАРС является мировым лидером в своих сегментах и для того чтобы удерживать и усиливать эти позиции нам нужны лучшие люди. Мы не будем снижать требования к кандидатам – мы будем помогать развиваться до этого уровня. А студенты – это как раз те люди, которые хотят развиваться, открыты ко всему новому и перед Вами скоро встанет выбор, куда дальше… И здесь наши интересы пересекаются и мы можем помочь друг другу!!!

51


Стажировки

Tele2

подвелa итоги ежегодной программы стажировки студентов В октябре Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, подвел итоги летней стажировки «Tele2 Praktik». В 2013 году программа подготовки молодых специалистов прошла в четвертый раз, компания получила более 1550 заявок от студентов ведущих российских вузов. Программа «Tele2 Praktik» была проведена в 15 регионах России: Санкт-Петербурге, Мурманске, Нижнем Новгороде, Москве, Челябинске, Воронеже, Белгороде, Орле, Тамбове, Туле, Владимире, Калуге, Ростове-на-Дону, Омске и Рязани. Самыми востребованными подразделениями у студентов традиционно являются маркетинг и финансы. Но после более детального знакомства с работой других направлений многие соискатели отдали предпочтение дирекции по абонентскому обслуживанию и департаменту продуктов и услуг. Для участия в программе летней стажировки студенты прошли строгий многоступенчатый отбор. В итоге из 1550 претендентов, приславших заявки на «Tele2 Praktik», был отобран 51 молодой специалист. В ходе программы студенты приобрели практический опыт работы в различных подразделе-

52

ниях Tele2 Россия и приняли участие в специально подготовленных тренингах. Во время практики молодые специалисты работали над масштабными и интересными проектами под руководством опытных менеджеров, которые помогали адаптироваться на рабочем месте, делились знаниями и раскрывали секреты успешной профессиональной деятельности. На протяжении всей программы стажировки Tele2 обеспечивает участникам выплату заработной платы и соблюдение социальных гарантий. По итогам летней стажировки 41 из 51 стажеров получили предложение продолжить работу в рамках пролонгированной программы, а трое специалистов уже переведены на постоянные позиции в компании. В ростовском подразделении компании Tele2 на стажировку были приняты Журнал «ProКарьеру»

пять студентов ростовских ВУЗов, трое из которых – учащиеся Южного Федерального Университета. Впечатлениями о работе в Tele2 с редакцией поделилась Татьяна Литвинова стажер коммерческого направления Tele2, студентка магистратуры Факультета высоких технологий ЮФУ: «В компании я занимаюсь каналом интернет-продаж. По окончании первых двух месяцев стажировки я научилась работать в управленческой базе интернет-магазином, поддерживать мотивационные программы в интернет-канале, коммуницировать с дилерами. После итоговой защиты получила предложение продолжить стажировку до конца мая 2014 года, пока не закончу обучение в университете. Впечатления о работе в Tele2 только положительные. Я с удовольствием стажируюсь и узнаю много нового о структуре и бизнесс-процессах компании. Коллектив очень дружелюбный и сплочённый. Когда окончу магистратуру в университете, мне бы хотелось остаться работать в компании Tele2». Подробную информацию о программе стажировки можно найти на сайте Tele2 в разделе «Карьера» http://www.ru.tele2.ru/intern.html


Стив ДЖОБС

оcнователь Компании Aple — Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я как раз один из таких парней.

Журнал «ProКарьеру»

53


Про юных

Науки юношей питают,, отраду старым подают 23 мая 1936 года самое красивое здание города (здание Волжско-Камского банка, архитектора Алексея Николаевича Бекетова) передано детям. Здесь разместился Дворец пионеров и октябрят. К 1940 г. действовало более 40 кружков, студий, лабораторий и художественных коллективов. В 1941-1945 гг работа кружков и секций Дворца пионеров прерывалась только в период оккупации Ростова фашистскими войсками. В послевоенные два десятилетия начали действовать: музыкальная студия, клуб для дошкольников и младших школьников «Звёздочка», клуб интернациональной дружбы, Городской пионерский штаб «Горн», комсомольский штаб старшеклассников «Беспокойные

54

сердца». В 70-80–е годы: основаны клубы «Юный медик», «Юный летчик» и «Юный моряк», основана пионерская флотилия Дворца. Инициаторами создания «Школ юных…» выступали комсомольские организации вузов, а работали в этих школах, как правило, молодые преподаватели, аспиранты и старшекурсники. С 1992 года созданы клубы: «Петит» (юных журналистов) и «ЮНЭК» (юных экологов), открыта городская школа для одарённых детей «Надежда». Важное событие в истории Дворца - открытие ЮНО (Юношеское научное общество), в дальнейшем – ДАНЮИ (Донская академия наук юных исследователей им. Ю. А. Жданова). Донская академия наук Журнал «ProКарьеру»

юных исследователей –это одно из самых ярких комплексных детских объединений Дворца за всю его историю, удивительное сообщество, которое причастно к процессу воспитания национальной интеллектуальной элиты. Здесь объединились усилия педагогов и вузовских преподавателей, для которых нет заботы важнее, чем готовить достойную смену нашей российской науке. Через ДАНЮИ прошли уже десятки тысяч пытливых юных исследователей. К нам пришли отличные ребята, для которых стремление стать учеными – не самоцель, но жизненное кредо. В 2008 году Донская академия наук юных исследователей зарегистрирована в качестве Ростовского отделения Общероссийской детской общественной организации «Общественная Малая академия наук «Интеллект будущего». Донская академия наук юных исследователей – это яркий пример профориентации школьника, первый практический опыт научной работы и прикосновения к профессии.


Про юных

«Молодые ученые Ростова» на олимиаде «Стартап» Олимпиада по «Основам предпринимательской деятельности» среди школьников 9,10, 11 классов средних образовательных школ Ростовской области (группа ВКонтакте http:// vk.com/feed#/olimp_startup) Ростовская региональная молодежная общественная организация «Молодые Ученые Ростова» (председатель – к.э.н., профессор Кочетов В.Л.) 02 ноября 2013 г. в здании МБОУ ДОД «Дворец творчества детей и молодёжи города Ростова-на-Дону», организовала и провела открытую Олимпиаду школьников 9,10, 11 классов средних образовательных школ Ростовской области по «Основам предпринимательской деятельности». Приоритетными целями и задачами Олимпиады явилось выявление и развитие у школьников старших классов творческих способностей, создание необходимых условий для поддержки одаренных детей, пропаганда предпринимательских знаний среди школьников старших классов Ростовской области. Эксперты из числа успешных бизнесменов рассказывали о своем успешном опыте создания бизнеса, ими были проведены тренинги и открытые уроки, на тему: как придумать бизнес-идею, основы бизнес-планирования, организационно-правовые формы предприятий, основы налогообложения. Наставники рассказывали, как построить успешную карьеру, помогали школьникам создавать свои бизнес-проекты.

Перед проведением Олимпиады для учащихся 20 школ Ростовской области были проведены тренинги и открытые уроки по основам предпринимательства. По итогам проведения тренинга команды из учащихся школы представляли свои проекты экспертам. На Олимпиаду приехали 220 школьников 9,10,11 классов средних образовательных школ Ростовской области,а также сопровождающие их учителя из г. Ростова-на-Дону, г. Новошахтинска, г. Сальска, г. Аксая, г. Азова, ст. Кагальницкой и ст. Федосеевской. На Олимпиаде работал экспертный совет, который проводил оценку проектов и проводил проверку тестов участников Олимпиады. В Совет входили директора компаний, бизнес-тренеры, представители Администрации Ростовской области. Эксперты помогали создавать бизнес и социальные проекты участникам тренинга. По итогам работы Олимпиады экспертами был выбран лучший проект. После этого состоялось награждение победителей. Организаторы Олимпиады вручили команде победителей из МБОУ СОШ №80 кубок за 1 место, а также ценные призы и подарки, а участникам были вручены книги по основам предпринимательства.

Журнал «ProКарьеру»

55


Закон и карьера

Закон и карьера: что нужно знать о трудовом кодексе В кодексе законов РФ нет понятия «молодой специалист», однако данное понятие фигурирует во многих нормативно-правовых актах. Кто такой молодой специалист с точки зрения права? Существуют ли у работника с подобным статусом дополнительные преференции, например, при приеме на работу?

! Игорь СТЕПАНОВ, управляющий партнер «Эберг, Степанов и партнеры»

В Трудовом кодексе используется термин «Лицо, окончившее образовательное учреждение начального, среднего и высшего профессионального образования, имеющее государственную аккредитацию, и впервые поступающее на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения». Каких-либо иных особенностей правового положения для тех, кого можно отнести к «молодым специалистам», ТК не устанавливает. Определение самого понятия «молодой специалист» можно найти в федеральных подзаконных актах специаль-

ного действия. Проанализировав понятия, предусмотренные в вышеперечисленных актах, мы можем определить молодого специалиста следующим образом: «Гражданин РФ в возрасте до 35 лет, окончивший образовательное учреждение высшего профессионального образования, имеющее государственную аккредитацию, либо учащийся на последнем курсе, впервые поступивший на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения. Дополнительные критерии могут быть предусмотрены в Отраслевых соглашениях и распространяются только на работников конкретной отрасли. Молодому специалисту отказывают в приеме на работу, как ему кажется, необоснованно. Разъясните, пожалуйста, что является действительно необоснованным отказом? Как грамотно отстоять свои права? Что для этого прочитать? К кому обратиться? Как правило, работодатель самостоятельно решает вопрос о принятии на работу нового сотрудника на вакантную должность

56

и в процессе собеседования, целью которого является выявление у кандидата соответствующих деловых качеств и профессиональных навыков, необходимых для работы в конкретной должности, выясняет, подходит ли соискатель на должность. Кроме того, Верховный суд Российской Федерации, рассматривая данный вопрос, сослался на положения ст. 8, 34 и 35 Конституции РФ (о свободе экономической деятельности, самостоятельности работодателя в принятии кадровых решений) и отсутствие в ТК РФ норм, обязывающих работодателя заполнять вакантные должности немедленно по мере их возникновения, после чего сделал вывод о том, что «…заключение трудового договора с кандидатом на должность является правом, а не обязанностью работодателя» (п.10 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 17 марта 2004 г. N 2 г. О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации). Однако в силу действующих норм ст. 19, 37 Конституции РФ решение работодателя о приеме или об отказе в приеме на работу должно основываться на деловых качествах соискателя, специальности, квалификации, профессиональных навыках и знаниях, а также некоторых личностных качествах работника, в том числе наличии у него определенного уровня образования, опыта работы по данной специальности, его отношения к работе, состояния здоровья и пр. Кроме этого, работодатель вправе предъявлять к работнику дополнительные требования, необходимые в силу специфики той или иной работы, в частности, умение работать на компьютере, определенный уровень владения иностранным языком и т.д. Работодатель вправе отказать тем соискателям, которые не подошли по тем или иным причинам, однако законодатель запрещает дискриминацию в трудовых отношениях, в том числе на стадии заключения трудового договора и согласования его условий. Так, ст. 64 ТК РФ установлен запрет необоснованного отказа в приеме на работу и дискриминации при заключении трудового договора, т.е. любого ограничения прав или уста-

Журнал «ProКарьеру»


Закон и карьера новления преимуществ при устройстве на работу в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, происхождения, семейного, социального положения, возраста, места жительства, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Любой кандидат, который получил отказ в приеме на работу, вправе затребовать от работодателя письменного обоснования причин такого отказа. Исходя из ст. 64 ТК РФ, мы можем выделить три вида необоснованного отказа: 1 без указания причины; 2 по причинам, прямо запрещенным трудовым законодательством (например, дискриминационный отказ); 3 по причинам, которые не относятся к деловым качествам работника. То есть трудовое законодательство, соблюдая баланс интересов обеих сторон трудовых отношений, все же ограничивает выбор работодателя, не дает ему возможности отказывать подряд всем претендентам на вакансию, считающим себя достойными занять предлагаемую должность. Отказ в заключении трудового договора может быть обжалован в суде (ч. 6 ст. 64 ТК РФ). Лица, считающие, что они подвер-

глись дискриминации в сфере труда, вправе обратиться в суд с заявлением о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального ущерба и компенсации морального вреда (ч. 4 ст. 3 ТК РФ). Если суд признает отказ в приеме на работу необоснованным, то он обяжет работодателя заключить трудовой договор с работником в порядке, предусмотренном трудовым законодательством. При рассмотрении споров о необоснованном отказе в приеме на работу судам было рекомендовано проверять, делалось ли работодателем предложение об имеющихся у него вакансиях (сообщение о вакансиях в органы службы занятости, объявление в газете, по радио и т.п.), велись ли переговоры о приеме на работу с конкретным лицом и по каким основаниям ему было отказано в заключении трудового договора. В случае если работодатель отказал в приеме на работу по обстоятельствам, связанным с деловыми качествами данного работника, такой отказ следует считать обоснованным (п.10 Постановления). Таким образом, необоснованной является любая причина отказа в приеме на работу (которая должна быть изложена в письменной форме, если претендент заявил соответствующее требование), не обусловленная деловыми качествами работника. Продолжение следует...

Журнал «ProКарьеру»

57


Хобби

Басист Ростовский

М

еня зовут Иван Расстригин. Я ростовский басист с восьмилетним стажем. На постоянной основе участвую в одном из старейших метал коллективов Ростова - PERUNЪ. Также переиграл во множестве иных небезызвестных формаций в России и за её пределами, таких как itSELF(Сан Пауло), Deviant Syndrome(Москва), MxGxBx(Москва), VOMIT(Ростов) и многие другие. Являюсь туровым музыкантом турецкой группы CENOTAPH. За многие годы

58

мне удалось накопить большой опыт гастрольно-концертной и студийной работы, а также достижения в области деловых отношений. Так, я являюсь официальным эндорсером американской компании-производителя бас гитар Stuart Spector Design, Ltd. из города Woodstock, NY. К этой договоренности удалось прийти путём тяжёлой ежедневной работы и долгих переговоров с зарубежным руководством компании. Как я пришёл в музыку? – ОпределёнЖурнал «ProКарьеру»

но, исток следует искать в моём раннем детстве. В доме непрерывно звучала классика – Бетховен, Бах, Шуберт, Рахманинов, - так отец прививал любовь к прекрасному. Когда мне было 5 он начал не спеша обучать меня игре на фортепиано. Сразу скажу, ни одно музыкальное учреждение, будь то училище или колледж я не посещал. По наследству мне достался неплохой слух, поэтому я справлялся сам. В последствие это сыграло ключевую роль в формировании


Хобби моей музыкальной личности, какая она есть на сегодня. По образованию – я инженер. В 2011 году окончил Донской Государственный Технический Университет по специальности «Управление и информатика в технических системах». Напрямую по специальности я работать не пошёл, на то была масса причин. Поэтому музыкальное хобби, активно развивавшееся в студенческий период, получила новые направления для реализации, силы, а главное – свободное время. С 2012го года являюсь руководителем кофейной вендинговой компании Raveco а также помогаю развивать семейный бизнес. Это даёт мне финансовую основу заниматься любимым творческим делом всей моей жизни.

Метал – музыка специфическая во всех отношениях, так что врятли кого-то удивлю словами, что она «не для всех». Настоящие поклонники этого музыкального направления формируются как таковые не за один год привыкания и всестороннего изучения данной темы. Но факт остаётся фактом – в мире десятки, а то и сотни миллионов поклонников как непосредственно метала, так и тяжёлой музыки в целом. Вместе мы составляем большую и дружную семью. В Южном регионе распространение тяжёлой музыки всегда претерпевало неизбежные столкновения с рядом сдерживающих факторов. Во-первых, сам Ростов-на-Дону – город портовой, а это значит бурлящий котёл из разных национальностей,

Журнал «ProКарьеру»

вероисповеданий и, как следствие, характеров и культурных нравов. Вообще вопрос культуры объективно является достаточно острым для нашего региона. У нас наблюдается реальный недостаток таких учреждений как театры, музеи, картинные галереи, библиотеки и иные объекты для культурного досуга граждан. В недостатке и рок клубы. Есть одно-два заведения, которые предоставляют площадки для проведения рок и метал концертов, но для города миллионника, как по мне, это цифра смешна. В 90х были два десятка, а то и больше, довольно успешных метал-коллективов в Ростове и области. Сейчас от них остались рожки да ножки. Остался, разве что, мой PERUNЪ.

59


Хобби

Хобби

как источник дополнительного дохода

Мы учимся в университете для того, чтобы в будущем устроиться на хорошую работу, с достойной зарплатой, чтобы были средства к существованию, чтобы можно было реализовать себя и какие-то свои мечты. Я считаю, вполне нормально хотеть больше денег. На мой взгляд, когда человек говорит, что ему деньги не важны, он лукавит.

Н

а одной из встреч с ректором Южного федерального университета, Марина Александровна Боровская отметила, что примерно 51% студентов ВУЗа имеет желание связать свою жизнь с предпринимательством. Кто-то ждет защиты дипломной работы и только потом начинает предпринимательскую деятельность, кто-то пытается начать «свое дело» во время учебы в университете. Многих отпугивает предпринимательство тем, что люди не знают чем именно заняться, что они будут представлять как продукт своей деятельности. Эта проблема одна из важнейших, по моему мнению, ведь очень важно найти ту самую нишу, ради которой с легкостью можно вставать в семь утра. В данной статье я постараюсь подсказать путь к решению этой проблемы, и возможно, мы станем активнее в своих бизнес-начинаниях. Идеальный вариант, когда человек занимается любимым делом, и это приносит деньги. Он живет всегда только с улыбкой на лице, бодро пробирается через толпу угрюмых лиц, которые идут на каторгу-работу; олицетворяет массу сил и решимости, ведь он следуешь мечте Вадим и занимается тем, что ему, в первую СКОРОБОГАТОВ очередь, интересно. То есть это бизнес, основанный на твоем хобби. Итак, как же можно заработать на хобби? Лейтмотивом статьи будет мое личное увлечение – спидкубинг (��коростная сборка на время кубика Рубика и других голо-

60

воломок). Если вы думаете, что это всего лишь «сложить кубик и похвастаться окружающим», то вы очень и очень глубоко ошибаетесь. Спидкубинг – это стиль жизни, это особая философия, это новые знания, умения, навыки, знакомства, путешествия, положительные эмоции и еще много чего. Спидкуберы собираются на «сходки», проводят официальные соревнования, ведут мировой рейтинг рекордов, ездят по миру, учат новичков, совершенствуются сами, внедряют кубик Рубика в творчество и спорт и, конечно же, зарабатывают на этом деньги. «Как,- спросите вы, - на этом можно заработать? Собирать кубик за деньги?» Во-первых, если у вас хватает решимости, то первое, что приходит в голову – это открытие интернет-магазина головоломок. Думаете, есть только стандартный и известный всем кубик Рубика 3х3? Множество иных модификаций - кубики градацией от 2х2 до 11х11, пирамидки разных модификаций, мегаминксы, Square-1, Rubiks Clock, Gear cube, Skube и т.д. – позволяют открыть полноценный, если уж не розничный, то интернет-магазин. Кроме того кубики бывают от разных фирм и производителей; бывают кубики, предназначенные для различных видов сборок (например, есть кубик 3х3, которым предпочтительнее собирать одной рукой, нежели двумя). Те, кто разбирается во внутреннем устройстве кубика Рубика, модифицируют кубы, т.е. улучшают, делая их более мягкими, плавными, быстрыми и в меру резкими. Цены на такие кубы увеличиваются обычно в 1,5-2 раза. Кроме этого, любой спидкубер знает, что дело не ограничивается только одними головоломками, есть еще куча

Журнал «ProКарьеру»


аксессуаров. Например, сенсорный таймер для спидкубинга, мешочек для переноски агрегата (куба), смазка (незаменимая вещь, их тоже великое множество), наклейки обычные или более дорогие флуоресцентные, просто детали и комплектующие к головоломкам. Все это можно продавать. Главный инсайт здесь – важно быть профессионалом в этом деле, важно понимать, что требуется потребителю (конкретно в спидкубинге это весьма щепетильный вопрос, впрочем, как и в любом деле). Во-вторых, если интернет-магазин – это довольно-таки затратно, нужно искать другие способы монетизации своего хобби. Школа спидкубинга – один из примеров. Несколько ребят из Москвы, объединившись, основали такую школу, нашли клиентов и теперь обучают их сборке головоломок с последующим выводом учеников на профессиональный уровень. Есть более «экзотические» идеи, одна из которых принадлежит мне. Не каждый спидкубер знает, что такое мозаик-билдинг, не говоря уже о людях, не интересующихся кубиком Рубика, а это имеет простое определение – картины из кубиков Рубика. Честно признаться, когда я впервые увидел такие картины, у меня дух захватило, и я понятия не имел, как это делается. Заинтересовавшись и освоив технологию в теории, я решил, что настала пора внести свою лепту в мировое искусство. Нашел оптовый рынок, отыскал там 325 кубиков Рубика (именно столько нужно в среднем для картины) и удивил свою маму на день рождения – сделал её портрет из кубиков. После задумался: ведь можно делать такие портреты на заказ! Можно делать логоти-

пы компаний, их бренды или товары на заказ! Можно писать поздравления, признания в любви, все, что угодно из кубиков! Изучив рынок данной услуги, я понял, что я основал его (то есть не нашел тех, кто занимался бы этим), создал площадку для соприкосновения с клиентом, сделал еще пару картин для портфолио (http://vk.com/picturesfromcubes). Получил первые заказы. Практически все, когда видят мои картины, удивляются, ведь такого еще они не видели. Итак, сейчас задумайтесь, чем вы рьяно увлекаетесь? И не говорите: «У меня нечто такое специфическое, это не монетизируется, это несовместимо с бизнесом», не может такого быть. Вы ведь можете думать? Следовательно, существуете! Стоит только подумать и какая-то идея обязательно придет в голову. Я перечислил три идеи для бизнеса, связанного с кубиком Рубика. В каждой из идей можно поискать еще несколько источников прибыли. Сам спидкубинг – довольно нестандартное хобби, мало кто им интересуется, но даже здесь можно открыть свое дело. Один видный российский экономист активно ратует за то, чтобы студенты, например, в науке занимались тем, что им самим интересно, а не тем, то потребовала кафедра или деканат. Таким делом можно и нужно заниматься в бизнесе, совмещая учебу или работу. Благодаря любимому делу и учеба будет краше, и на работу станет ходить приятнее. Это точно, проверено на себе.

Журнал «ProКарьеру»

61


62

Журнал «ProКарьеру»


Журнал «ProКарьеру»

63


64

Журнал «ProКарьеру»


Proкарьеру №1