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La revista le da la bienvenida a su tercera edición, esperando que nuestros objetivos de mantenerlo informado acerca de diversos temas importantes se cumpla y a nombre del Instituto Veracruzano de la Educación Profesional S.C. junto con el equipo de Corporativo de Asesores y de Auditores S.C. le damos las gracias por seguirnos. Esperamos que esta revista empresarial sea de su agrado e interés y que pueda alcanzar las expectativas que usted como profesionista busca diariamente para el logro de sus objetivos. “Tan solo por la educación puede el hombre llegar a ser hombre. El hombre no es más que lo que la educación hace de él”. – Kant. L.C.C. Sergio Jiménez Domínguez

EDITORIAL: Instituto Veracruzano de la Educación Profesional 3° EDICIÓN. Revista mensual N° 3 Fecha: 31/ de Marzo 2012 CORDINADOR RESPONSABLE: LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez COLUMNISTAS: Lic. Helena del Carmen Zapata Lara LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez

CONTÁCTANOS: Calle Adolfo López Mateos Nº 410, Col. Frutos de la Revolución Ciudad de Coatzacoalcos, ver. Tel. Oficina: (921) 214-68-58 capacitadoraivep@hotmail.com www.ivepcoatza.com


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¿POR QUÉ LOS LÍDERES DEBEN REPRODUCIR LÍDERES? El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores elementos, y convertirlos en los mejores líderes que puedan llegar a ser. Los grandes líderes producen otros líderes, esto se debe a que, quienes se encuentran cerca del líder determinan el nivel de éxito de ese líder.

Deténgase a pensar por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas con usted en su organización. ¿Las está forjando? ¿Tiene una estrategia para ellas? ¿Están creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarle con su carga?

El principio fundamental de liderazgo que he aprendido durante veinticinco años guiando personas es que quienes se encuentran cerca del líder determinan el nivel de éxito de ese líder. Una declaración negativa de esta afirmación es también cierta: quienes están cerca del líder determinan su nivel de fracaso. En otras palabras, las personas que están cerca del líder lo levantan o lo aniquilan. El resultado negativo o positivo en mi liderazgo depende de mi habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a mi organización y a mí mismo. Mi afán no es buscar una multitud de servidores, sino desarrollar líderes que se conviertan en un movimiento.

Como líder potencial usted en un activo o un pasivo para la organización, ilustro esta verdad cuando digo: Si hay un problema, un “incendio”, en la organización, usted como líder es a menudo el primero en entrar en escena.

Tiene en sus manos dos recipientes: uno contiene agua y el otro gasolina. La “chispa” se convertirá en un problema mayor si usted lanza la gasolina o se extinguirá si utiliza el balde con agua. Cada persona en su organización también trae consigo dos baldes. La pregunta que un líder debe hacerse es: ¿Los estoy entrenando para usar el agua o la gasolina?


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El crecimiento potencial de una organización está directamente relacionado al potencial de su personal. Con frecuencia hago la siguiente declaración cuando dirijo charlas sobre liderazgo: Desarrolle un líder = fortalezca la organización. Una compañía no puede crecer sino hasta que crezcan sus líderes. Me asombra continuamente la cantidad de dinero, energía y enfoques de mercadotecnia que las organizaciones emplean en áreas que no producen crecimiento alguno. ¿Por qué hacer saber que el cliente es el número uno,

si no se ha entrenado al personal en el servicio al cliente? Cuando los clientes lleguen, se darán cuenta de la diferencia entre un empleado que ha recibido entrenamiento para dar servicio y otro que no. Panfletos ingeniosos y lemas pegajosos no esconderán un liderazgo incompetente. Conclusión; La fortaleza de cualquier organización es el resultado directo de la fortaleza de sus líderes, líderes débiles significa organizaciones débiles, líderes brillantes hacen organizaciones brillantes, todo se levanta o se cae desde el liderazgo. John C. Maxwell


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Lic. Helena del Carmen Zapata Lara

Generalmente, las grandes organizaciones económicas han comenzado en pequeños locales que han crecido gracias a la persistencia y a la visión de quienes las manejan. Las personas que inician dichas organizaciones son emprendedoras, ya que deciden recorrer el largo camino del éxito. Los emprendedores perciben una necesidad insatisfecha en el mercado y se dan a la tarea de desarrollar una solución que además les genere un beneficio. Objetivo de las organizaciones económicas En la actualidad, una organización económica tiene como objetivo servir a sus propios clientes, a segmentos importantes de la sociedad o a la sociedad en su conjunto. En la medida en que se satisfagan las necesidades de la clientela, dicha entidad verá maximizado su valor. Es preciso aclarar que el objetivo principal de los administradores de una organización económica no es solamente maximizar el valor del patrimonio de ésta, sino procurar la satisfacción de sus clientes,

condición necesaria para el logro del objetivo de rentabilidad. Las organizaciones económicas normalmente especifican este tipo de definiciones al formalizar su misión y al acompañarla con alguna declaración de principios que da guía y sustento a las actividades de todo el personal. Tipos de organizaciones económicas Al hablar de organizaciones económicas comúnmente se piensa sólo en aquellas cuyo objetivo final es la generación de utilidades, pero en realidad existen organizaciones cuyos objetivos no se limitan a ese esquema. A continuación se expondrán las características de tres tipos de organizaciones económicas que juegan un papel relevante dentro de la actividad económica de un país: Organizaciones lucrativas. Organizaciones no lucrativas. Organizaciones gubernamentales.


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Organizaciones lucrativas Su objetivo es la prestación de servicios o la manufactura y/o comercialización de mercancías a sus clientes, actividad que les proporciona un beneficio conocido como utilidad. Estas organizaciones económicas son muy conocidas debido a que son las más numerosas. Cuando se habla de negocios u organizaciones que tienen un fin lucrativo se pueden identificar cuatro diferentes esquemas de operación: Empresas de servicios Empresas de comercialización de bienes o mercancías Empresas manufactureras o de transformación Empresas de giros especializados Organizaciones no lucrativas Su característica principal es que "no persiguen fines de lucro". En este punto es necesario aclarar que dicha leyenda significa que la organización que se ostente como tal, como resultado de su operación sí puede obtener utilidades, sin embargo, a diferencia de las organizaciones lucrativas, las utilidades obtenidas no son destinadas al provecho personal de los socios,

sino que se reinvierten a fin de seguir cumpliendo con el objetivo para el cual fueron diseñadas, ya sea la prestación de un servicio o la comercialización de un bien. Normalmente, este tipo de organizaciones se relacionan con la industria de la salud, educación, beneficencia y otras. Organizaciones gubernamentales Todos tenemos conocimiento de las diferentes órdenes de gobierno, ya sean nacionales o regionales (estatal, provincial, departamental, municipal, etc.). Los impuestos que pagamos representan una de las formas en que el gobierno recauda sus ingresos y por la cual tiene la responsabilidad de proporcionar los servicios que demanda la sociedad. Por ello, los recursos económicos que las organizaciones gubernamentales manejan son muy cuantiosos y también requieren de información financiera que facilite la toma de decisiones. Sin embargo, es necesario agregar que los criterios bajo los cuales se elabora dicha información difieren sustancialmente de aquellos que se aplican en las organizaciones lucrativas y no lucrativas.


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Marketing verde Por: LEM. Mónica A,. Reséndiz El marketing verde puede conceptualizarse desde dos perspectivas diferentes: desde la perspectiva social y desde la perspectiva empresarial. Desde una perspectiva social, el marketing verde es una parte del marketing social, es decir, de aquel conjunto de actividades que “persigue estimular y facilitar la aceptación de ideas o comportamientos sociales que se consideran beneficiosos para la sociedad, en general o, por el contrario, tratan de frenar o desincentivar aquellas otras ideas o comportamientos que se juzgan perjudiciales”. En este sentido, el marketing verde se podría definir como: Un conjunto de actuaciones llevadas a cabo por instituciones sin fines de lucro (administraciones, grupos ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.) para difundir ideas y comportamientos

medioambientalmente deseables entre los ciudadanos y los distintos agentes sociales y económicos.

Desde una perspectiva empresarial, el marketing verde es el marketing que aplican aquellas empresas que adoptan un enfoque de marketing social para comercializar productos ecológicos, es decir, aquellas empresas que buscan satisfacer las necesidades sociales

junto a las necesidades presentes de los consumidores. En este sentido, se puede definir como: El proceso de planificación, implantación y control de una política de producto, precio, promoción y distribución que permita conseguir los tres siguientes criterios: 1.- Que las necesidades de los clientes sean satisfechas. 2.- Que los objetivos de la organización sean conseguidos. 3.- Que el proceso genere el mínimo impacto positivo en el ecosistema.


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Bajo la perspectiva ecológica, el marketing debe contribuir al desarrollo sostenible, de forma que diseñe ofertas comerciales que permitan satisfacer las necesidades presentes

de los consumidores sin comprometer la capacidad de satisfacer las necesidades futuras de esta y de las próximas generaciones. Para ello, el marketing verde debe asumir como misión tres funciones: redirigir la elección de los consumidores, reorientar el marketing mix de la empresa y reorganizar el comportamiento de la empresa.

Puesto que la gran mayoría de la sociedad actual no está dispuesta a reducir su nivel de consumo, el reto del marketing es transformar la forma de consumo: consumir de forma diferente. Para ello, el responsable de marketing debe conseguir poner al consumidor

de su parte mediante su educación, tanto en los problemas como en las soluciones medioambientales. Se trata de conseguir que la preocupación por las cuestiones ecológicas se traslade al comportamiento de compra y consumo. O lo que es lo mismo, se trata de incrementar el tamaño del segmento de consumidores ecológicos.

La educación del consumidor se convierte en un paso necesario para superar lo que se puede calificar como “el mayor problema ecológico que sufre el planeta”: la falta de información medioambiental.

Conclusión: El marketing ecológico parte de la hipótesis de que es posible conseguir al mismo tiempo la satisfacción de las necesidades de los consumidores, la maximización de los beneficios de la empresa y la minimización de los impactos negativos sobre el medio ambiente de la actividad de intercambio.


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El 15 de diciembre de 2011 fue publicado en el Diario Oficial decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas destacan la ley Inversión Extranjera (LIE) y la ley General (LGSM), ordenamiento que entro en vigor el pasado 1° de simplificar el trámite de construcción de sociedades.

de la Federación (DOF), el disposiciones, entre las que de Sociedades Mercantiles enero, con el propósito de

Entre los cambios más sobresalientes, destaca que la Secretaria de Economía (SE) autoriza el uso de las denominaciones o razones sociales con las que se pretendan constituir las sociedades. De igual forma, el plazo para resolver la solicitud se reduce de los cinco a los dos días hábiles siguientes a su presentación; además de señalarse que la duración de una sociedad puede ser indefinida.


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Asimismo se elimina el requerimiento de un capital mínimo para construir una sociedad de responsabilidad limitada. En forma convencional, se determinará el importe del mismo en el contrato social y las partes sociales se dividirán en múltiplos de un peso. La sociedad anónima tampoco necesitará monto mínimo para su construcción y se otorgan facultades de la SE para llevar a cabo un procedimiento simplificado de constitución de empresas microindustriales. Por último, a efecto de facilitar gestiones administrativas y evitar duplicidad de información en los trámites gubernamentales, dicha dependencia procederá a la creación de expedientes electrónicos empresariales.

Fuente: CANACAR


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El Instituto Veracruzano de la Educación Profesional le hace una cordial invitación a participar en los próximos talleres que se estarán impartiendo en nuestras instalaciones

NOMBRE DEL TALLER DECLARACIÓN ANUAL DE PERSONAS FÍSICAS 2011 DIPLOMADO DE ACTUALIZACIÓN FISCAL 2012

FECHA DE INICIO DURACIÓN

13 de abril del 2012 2 sesiones

28 de Abr. 2012 6 sesiones ( sábado)

COSTO DE INVERSIÓN

10 Hrs.

$ 1,100.00 + IVA

39 Hrs.

$ 4,000.00 + IVA

Informes e Inscripciones

Dirección: Calle Adolfo López Mateos No. 410 Col. Frutos de la Revolución Teléfono: (921) 214-68-58 capacitadoraivep@hotmail.com

www.ivepcoatza.com

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