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CARÁTULA


AVISO EXTRANMIN


AVISO TIERRA ARMADA


AÑO 5 EDICIÓN Nº 22 DICIEMBRE- 2012 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido 7 8

Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Julio Orihuela Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin: Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica

Editorial Crecimiento Sostenido de Creativa

Roberto Henríquez, Gerente General de Constructora e Inmobiliaria CREATIVA

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“El país ha logrado importantes avances en ciencia y tecnología” Ing. José Fernando Valdez C.

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Las expansiones de Southern Peru darán resultados esperados Experiencia colombiana en infraestructura energética Dayron Urrego Moreno, Gerente General de Proyectos de Infraestructura

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Constructora conquista un merecido lugar en el mercado Arq. Claudia Hupiu M., Gerente General de Grupo Hupiu Inversiones

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Apoyo eficaz, con seguridad, desarrollo sostenible y de calidad para la industria Ing. Wilmer Gómez, Gerente Administrativo y de Finanzas de Santo Domingo Contratistas Generales

20 20

Alcaldesa de Lima presentó obras por US$ 4,000 millones

22

“Estabilidad jurídica y económica garantizan inversión en el Perú”

Roque Benavides fue incorporado como “Doctor Honoris Causa” de la UNDAC

Richard Condori Apaza, Gerente General de Grupo Inmobiliario CIMA PRINCE

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Aportes en Geofísica, Geotecnia y medio ambiente a proyectos de inversión Ing. Cesar Huayhua C., Gerente General de Ciencia Ingeniería & Medio Ambiente

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Indice de anunciantes Retira de Caratúla ...... EXTRANMIN Pág. 3 ......................... TIERRA ARMADA Pág. 13 ....................... SANTO DOMINGO Contratistas Generales Pág. 21 ....................... Grupo GHI Pág. 21 ....................... Ciencia Ingeniería & Medio Ambiente


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Alberto Benavides de la Quintana recibió merecida distinción Aporte de Cerro Verde al desarrollo de Arequipa y del país Semana Mundial del Emprendimiento en la Universidad del Pacifico Proyectos inmobiliarios con gran componente de calidad y calidez Renato Constantini, Gerente de Ventas de OPB

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Ingeniería, geodesia y topografía al servicio del sector minero Ing. Giancarlo Hinostroza, Gerente General de GEOMINING

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EXPONOR 2013 se prepara a pasos acelerados ABB lanza interruptor industrial para grandes suministros eléctricos Anuncian segunda edición de EXPO OFICINAS & Espacios Comerciales 2013 Viviendas de todos los tamaños y para todos los sectores Ing. Alfredo Cruz C., Gerente General de Inversiones y Proyectos El Álamo

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Camiones y volquetes adecuados a exigencias del mercado peruano Ing. Gustavo Amerí T., Gerente Comercial de Grupo Premier Motors

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Empresa familiar, base del desarrollo de países Freyssinet Tierra Armada inicia sus operaciones en Perú Empresa destaca en fabricación de equipos para la minería Ing. Luis Hernán Espinoza, Gerente General de Ingeniería y Construcciones CHIHUAN

Pág. 47 ........................... EXPO OFICINAS 2013 Pág. 49 ........................... Grupo Inmobiliario CIMA PRIME Pág. 53 ........................... EXPO ARCON 2013 Pág. 59 ........................... VASQUEZ SAINT JHON

Retira de Contracarátula ... CREATIVA Constructora e Inmobiliaria Contracarátula ................... UNISPAN

CONTENIDO

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El servicio al cliente y Calidad en el trabajo Arq. José Romero O., Gerente General de AR Servicios Asociados

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SNMPE otorga premio desarrollo sostenible 2012 a siete empresas del Sector Mineroenergético

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Servicios y soluciones imaginativas para la minería peruana Ing. Juan Carlos Garcés, Gerente General de G&C Compañía de Servicios S.A.C.

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Agenciamiento logístico y de carga a nivel nacional e internacional José Ernesto Pajuelo, Director Comercial de PERUMAR

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H2Olmos ingresa a la Bolsa de Valores de Lima Aniversario de “CREATIVA” I Congreso Internacional Petrolero, ALIP, se realizó en Lima Señalización con materiales reflectivos, apoyo a la seguridad

CONTENIDO

Javier Delgado A.,Gerente Comercial CARP y ASOCIADOS

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CEMEX y APRENDA clausuraron el I Programa “Administración de Empresas Familiares” Las acciones de HudBay Minerals ya cotizan en la Bolsa de Valores de Lima 9o Congreso Nacional de Minería se realizó de manera exitosa en Trujillo Túnel Trasandino, una necesidad impostergable para el país Juan de Dios Olaechea, Presidente del Ferrocarril Central Andino

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Equipos John Deere en proyectos de gran envergadura del país Jaime Boza, Gerente General de CGM RENTAL

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IIMP celebró su 69 aniversario


editorial Dr. Edwin Cárnica

Aporte económico y social de la minería es indiscutible

S

in lugar a dudas la minería es uno de los factores de la bonanza económica del país, gracias a los recursos provenientes de este sector el país ha superado el déficit fiscal un mal que nos ha agobiado en décadas anteriores. Más bien hoy tenemos superávit fiscal que nos permite afrontar cualquier problema en nuestras finanzas. Por cierto las divisas provienen del conjunto de las exportaciones, pero la minería representa alrededor del 60% de las exportaciones totales del país. Creemos que nadie puede dudar honesta y objetivamente, que la minería juega un rol importante en la economía peruana generando valor agregado, divisas, impuestos, inversión y empleo. Por eso llama poderosamente la atención cuando algunos sectores dicen ¡No, a la minería! Pero no dicen qué otro sector la reemplazaría en todo aquello que acabamos de mencionar en el párrafo anterior. La minería es la actividad económica que más impuestos paga, con más de 15% del total de recursos tributarios recaudados y 30% del Impuesto a la renta corporativa, además representa más del 20% de la inversión privada. En los próximos 10 años, el monto de inversiones en proyectos mineros se calcula en US$ 53,000 millones, que de concretarse elevarán enormemente el crecimiento de la economía nacional. En aquellas regiones mineras esta actividad sustenta los presupuestos locales a través del canon y las regalías. Pero además, dentro de su responsabilidad social ejecuta obras de infraestructura de suma importancia como electrificación rural, carreteras, canales de regadío, entre otras. A esto hay que sumarle el aporte de carácter social a las comunidades de influencia de las operaciones mineras, tales como la reducción de los índices de desnutrición y de morbi mortalidad. Se dice que la minería no aporta mucha mano de obra por ser muy mecanizada. Sin embargo el sector emplea, directa o indirectamente, a más

de 825 mil trabajadores. Cabe precisar que alrededor de la minería se desarrollan muchas medianas y pequeñas empresas (contratas) que le proveen bienes y servicios al sector. También ciertos críticos sostienen que la minería aporta poco valor agregado, desconociendo quizás que los recursos mineros no se exportan tal como fueron extraídos del seno de la tierra, sino que pasan por un proceso que tiene diversas etapas para llegar de mineral a metal. Sabemos que buen porcentaje de minerales se exporta con muy poco procesamiento porque los compradores prefieren hacer el refinado en su propio país. De repente se puede mejorar este aspecto, pero no se puede afirmar que la minería no tiene valor agregado. El país se encuentra en gran convulsión social y política alrededor de la minería, no sólo se trata del efecto Conga, que obviamente ya se siente, sino también por conflictos en otras regiones del país. Esto, como es natural, no es un ambiente propicio para las inversiones y todo esto ocurre en un escenario internacional de buenas condiciones para la exportación de minerales, como magníficos precios y apertura de nuevos mercados. N.R. El gobierno acaba de decidir la construcción del nuevo Gasoducto Sur Peruano, presentando una iniciativa en ese sentido al Congreso Nacional, con el fin de impulsar un polo petroquímico en un lugar aún no decidido. Los voceros del gobierno informan que el proyecto contempla la construcción de ductos para transportar gas natural hacia diversos departamentos del sur, como Puno y Tacna, con el fin de afianzar la demanda requerida para la sostenibilidad del gasoducto. Con la aprobación del proyecto de ley en el Congreso, se iniciarán los procesos para los concursos, a través de Proinversión, pues se trata de “promover la inversión privada, con la participación inicial de las entidades especializadas del Estado, así como el apoyo de las autoridades locales y regionales”. EL DIRECTOR

editorial


entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

Inmobiliaria también desarrolla proyectos corporativos en San Isidro y Surco

La Constructora e Inmobiliaria inició sus operaciones hace 2 años, como una marca nueva, caracterizada por la calidad y la innovación, pero tiene una experiencia de 22 años construyendo edificios. Empezó en el distrito de San Borja y hoy posee muchos proyectos en cartera, principalmente en los distritos de Surco, Miraflores y San Isidro, aunque últimamente está incursionando en zonas más populosas como Magdalena, Chorrillos y Carabayllo. Su fundador, Roberto Henríquez, anuncia el crecimiento de la empresa en forma diversificada para satisfacer la demanda de diversos sectores de la población.

Crecimiento Sostenido de Creativa

¿

Cuáles son las fortalezas de la empresa que le han permitido el crecimiento alcanzado? - Una de las fortalezas es el adecuado manejo del portafolio de inversiones, cada una de ellas ha sido debidamente analizada y por suerte hemos acertado. Otra fortaleza de la empresa es su capital humano, pues hemos incorporado a gente valiosa, logrando su fidelidad, manteniéndolos actualizados y potenciando sus habilidades. Contamos con verdaderos talentos que nos ayudan, no sólo a mantener el prestigio alcanzado, sino tambien seguir avanzando. En todos nuestros proyectos siempre aplicamos ciertos principios que constituyen nuestros valores: Pasión, Integridad, Profesionalismo, Trabajo en equipo, Responsabilidad y Compromiso. Todo esto nos ha deparado 8

éxitos evidentes. Tenemos un crecimiento muy fuerte, ha crecido mucho el mercado inmobiliario, el público de hoy es bastante exigente, por lo tanto es necesario ir innovando en acabados y diseños. En ese camino nos encontramos. ¿Cómo descubren y retienen al talento en la empresa creativa? - El promedio de edad en nuestra empresa es de es de 30 años, en el sector construcción hay un alto índice de rotación de personal y una manera de retenerlos es dando oportunidad a muchos jóvenes profesionales, los capacitamos y al terminar el año o las obras, la empresa les otorga un premio por su esfuerzo al cumplir las metas y objetivos trazados. Otro aspecto que tenemos siempre presente es la seguridad, no hemos tenido ac-

Revista Actualidad Minera & Construcción

cidentes fatales en todos estos años porque cumplimos las leyes y cuida-


CONSTRUCCIÓN \ entrevista

mos la salud de nuestros trabajadores. Las municipalidades no sólo tienen fama de demorar las licencias, sino también hacer cambios en las reglas o parámetros de construcción, ¿cuál es la experiencia de Creativa en estos temas? - En más de 22 años de experiencia que tenemos en el rubro hemos visto mejoras importantes en estos temas. Obviamente, aún hay muchas cosas que mejorar, pero vemos que hay esfuerzos encaminados en esa dirección, sobre todo en la velocidad de los procesos, con evaluaciones más rápidas de los documentos. Esperamos que todo esto continúe mejorando. Muchos alcaldes se sienten responsables de sus vecinos, quieren lo mejor, por eso colaboran con las empresas que invierten en su jurisdicción, por cierto, cumpliendo todas las normas, y nosotros colaboramos con ellos. Sabemos que Creativa está desarrollando proyectos residenciales y de oficinas, explíquenos estas líneas diversificadas. - Nuestra experiencia en el mercado nos ha demostrado que las necesidades cambian, es por eso que decidimos apostar por una evolución y hace dos años relanzamos nuestra marca: CREATIVA. Como parte de esta evolución se crearon dos líneas de negocio: Una línea Ejecutiva, de oficinas, y otra de Multifamiliares. Esta última tiene tres líneas: Olimpo, departamentos de 200 metros cuadrados para arriba, ubicados en lugares exclusivos, como el Golf de los Incas; la Línea Ventus, departamentos de menor valor económico, ubicados en lugares estratégicos de circulación rápida, por ejemplo,

San Borja, Surco, San Isidro y Miraflores. La otra línea es Terra, departamentos de valor económico, ubicados en zonas más populares como Magdalena, Chorrillos y Carabayllo para el segmento “C”. Nuestro objetivo es atender la demanda de diversos segmentos de la población. Hemos decidido mantener un portafolio amplio, pues la diversificación nos mantiene competitivos y en buen lugar respecto a las rentas. ¿Y cómo va la empresa en cuanto a proyectos corporativos? - Muy bien. En estos momentos tenemos cuatro proyectos en nuestro haber, ya hemos adquirido los terrenos y están ubicados tres en San Isidro y uno en Surco, siendo la inversión de más de US$ 16 millones. El distrito de Surco ha entrado con mucha fuerza en el desarrollo de edificios de oficinas que están transformando las avenidas La Encalada, El Derby y Olguín. Hay ciertos temores de una posible “burbuja” inmobiliaria, ¿cuál es su opinión al respecto? - Esa posibilidad la veo lejana. En el Perú hay una demanda insatisfecha muy grande, pero a la vez los bancos peruanos son muy exigentes al otorgar el financiamiento de los proyectos y de los créditos hipotecarios. Ni a las empresas ni a las personas se les presta dinero si no justifican sus ingresos legales y la garantía de que van a honrar esos compromisos. A las empresas se les exige la venta de por lo menos el 30% del proyecto y a las personas destinar no más del 30% de sus ingresos para el pago de la hipoteca. Si no cumplen este requisito no hay crédito. Hemos aprendido mirándonos en el espejo de otros países en los cuales demasiada liberalidad en el otorgamiento de hipotecas condujo a problemas muy serios. ¿Los precios de las viviendas seguirán subiendo? - La tendencia es al alza. La razón es simple: el costo de los materiales está subiendo, el del terreno ni qué decir, la inflación general del país es alrededor del 3% anual, pero en construcción es bastante alta. En el 2010 el metro cuadrado construido costaba 280 dólares, aproximadamente, en el 2011 subió a 350 dólares y en estos momentos está 450 dólares el metro cuadrado. Para solventar esto, teniendo en cuenta que el precio tiene límites, no hay otra forma que ser más eficientes y reducir márgenes. La aspiración de toda empresa es crecer, pero hay que hacerlo de manera responsable, ordenada y planificada. Los años 90 fueron difíciles para hacer

empresa, ¿cómo fueron sus inicios? - Tuvimos varias propuestas para invertir fuera, en Chile, Colombia, Ecuador o en Bolivia. A los que decidieron ir a invertir en Chile les fue muy bien, cada uno buscó su mejor opción. Comenzamos con toda la voluntad de brindar un servicio, crecer y desarrollarnos que por suerte lo hemos conseguido. Como Usted dice, en los 90 había problemas que hoy no tenemos, por ejemplo, no había créditos hipotecarios, por lo tanto, la gente tenía que comprar al contado y eso dificultaba la venta de departamentos porque el poder adquisitivo de la gente era muy bajo. Los trámites municipales eran realmente burocráticos; felizmente, hoy se ha superado mucho. Nosotros decidimos dar crédito directo y así pudimos salir de esas dificultades. Iniciamos construyendo edificios sólo en el distrito de San Borja y ahora tenemos muchos proyectos en cartera, principalmente en los distritos de Surco, Miraflores, Magdalena y San Isidro, aunque últimamente nos estamos proyectando a distritos más populosos.


entrevista / TECNOLOGÍA

Siempre es grato conversar con el ingeniero José Fernando Valdez Calle, pues en cada entrevista aporta ideas en temas que constituyen su pasión: la ciencia, la tecnología e innovación. Cuánto ganaría el país si nuestros gobernantes, autoridades, empresarios y académicos, le escucharan con mayor atención y pusieran en práctica sus ideas. Sin embargo, podemos decir que no ha arado en el desierto, ya se notan algunos resultados concretos que deben ser valorados. Valdez es un hombre que trabaja sin la espectacularidad mediática, manteniendo la sencillez y la humildad de los grandes. Es miembro de decenas de instituciones y ha recibido un sinnúmero de distinciones, pero la soberbia nunca le ha dominado.

José Valdez.

“El país ha logrado importantes avances en ciencia y tecnología” Sin embargo aún hay un largo camino por recorrer, en opinión de José Valdez Calle

I

ngeniero Valdez, ¿cómo nació el FINCyT y de qué manera apoya a la innovación científica y tecnológica? - El Fondo Perú BID para estimular el desarrollo científico y tecnológico (CyT) del Perú fue sugerido por COMPOLCYT, el Comité de Política de Ciencia y Tecnología de CONFIEP estableciendo que fuera de US$ 240 millones. El Presidente del BID Dr. Iglesias lo aprobó virtualmente en una reunión de CADE en Arequipa en 1996. Indicó que otros países de Latino América estaban en su segundo o tercer préstamo. Sugirió que se pusiera el tema en la agenda de la reunión anual Perú BID para ver los financiamientos requeridos. Debido a la débil cultura de aprecio del valor de la

CyT para crecer económicamente, por parte de las autoridades peruanas, se bajó el monto del Fondo Perú BID a US$ 36 millones y tomo 10 años en analizar el tema para llegar a la suscripción de un convenio con el BID En julio del 2006 el Gobierno del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) suscriben el Contrato de Préstamo Nº 1663/OC-PE. Este es el programa Financiamiento para la Innovación, la Ciencia y la Tecnología (FINCyT) nombre con el que se conoce en la comunidad académica, científica y empresarial. El Fondo Innóvate Perú ¿Qué pasó? - Cuando Jorge del Castillo era Presidente del Consejo de Ministros creo el Fondo “Innóvate Perú” dotándole de recursos de S/. 200 millones para mejorar la competitividad de las empresas de producción, nombrando por

concurso a FINCyT, como gerente de dicho programa. FINCyT se rige por las normas del BID, lo cual no quiere decir que no pueda ser fiscalizado. La evaluación intermedia del Programa hecha por el BID fue tan positiva que indicó que era uno de los mejor administrados de América Latina. En la Comisión de Ciencia y Tecnología del Congreso, decidieron investigar a FINCyT. Los argumentos de aquellos congresistas se reflejaba en estas dos preguntas: ¿Por qué este

10 Revista Actualidad Minera & Construcción Satélite peruano, Chasqui I.

programa financia a las empresas privadas y no a las empresas estatales? ¿Por qué financia los proyectos de las universidades y empresas privadas y no a las públicas? La respuesta concreta fue que la política acordada con el BID era que la entrega de los fondos eran para iniciativas concursables de proyectos tanto de la academia como de la empresa. Resulta que las empresas y universidades privadas tenían más iniciativas que las publicas.


TECNOLOGÍA \ entrevista

¡Se ha progresado en la cultura de reconocimiento de la Ciencia y la Tecnología para innovar, emprender y progresar con inclusión social? - Según mi evaluación, hemos progresado mucho, aunque reconozco que aún hay mucho camino por recorrer. ¿Y qué nos dice del SINEACE, qué avances se ha logrado en los últimos años? - El Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa – SINEACE, es un sistema público creado por Ley en Mayo 2006 tiene como objetivo, como su nombre lo dice mejorar la calidad de la educación. Con este propósito, el sistema está conformado por tres órganos operadores. Estos son: • IPEBA para la Educación Básica, Primaria y Secundaria. • CONEACES para la Educación Superior No Universitaria. • CONEAU para la Educación Superior Universitaria. Este sistema ya tiene seis años y seis meses y solo ha evaluado un programa por el CONEACES. En cambio el ICACIT, el Instituto de Calidad y Acreditación de las Carreras de Ingeniería Tecnología y Computación (ITC) entidad privada sin fines de lucro ya ha evaluado y acreditado 26 programas y actualmente está en el ciclo 2012-2013

evaluando cuatro programas más. 22 entidades educativas de educación superior que se han adherido voluntariamente al Sistema ICACIT que cuenta con 73 buenos ingenieros voluntarios y únicamente 4 jóvenes ejecutivos pagados. Los objetivos de ICACIT son:

(1) Lograr que todos los programas en ITC del Perú, hagan su Auto Estudio con miras a la Acreditación fijando sus Objetivos Educacionales que son de dos tipos: 1. Lo que el profesional debe saber y 2. Sus competencias para el logro Para lo cual debe verificar si los recursos asignados son suficientes para alcanzar los objetivos y garantizar la mejora continua, corrigiendo lo necesario (2) Entrenar a los que van a preparar y evaluar el Auto Estudio (3) Ser reconocidos por el Washington Accord para que los graduados aumenten su autoestima al sentirse pares de los profesionales de los países desarrollados. En el país se registran muy pocas patentes al año, ¿cuál es el motivo? - Eso tiene su origen en una cultura que no reconoce la importancia de la Ciencia y la Tecnología para competir, crear buenos puestos de trabajo, prosperar y tener bienestar material. En los países desarrollados el 80% de la investigación es realizada por la empresa privada, en cambio en el Perú estamos en casi nada. Sin embargo, hoy todos, incluso los políticos, hablan de ciencia y tecnología, ¿qué hacer para que eso se concrete en realidades? - Creo que se debe hacer básicamente tres cosas: 1) Crear una estadística seria, rigurosa y real sobre el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en el país y de qué manera contribuyen el sector público y el sector privado 2) Como ya se ha llegado al convencimiento de la importancia de la ciencia y la tecnología para la competitividad, ha llegado la hora de que las manos hagan lo que dice la lengua y no nos quedemos en simple enunciado 3) Si queremos ser un país desarrollado tenemos que imitar a los que actualmente lo son, logrando que el 80% de los recursos asignados al desarrollo científico y

tecnológico para la innovación y el emprendimiento provengan de la empresa ¿Los empresarios apuestan por la innovación o aún hay resistencias al cambio? - Claro que los empresarios apuestan por la innovación. Toda la prosperidad no viene del cielo, viene de la empresa. El gobierno tiene una obligación muy seria de ayudar la innovación y emprendimiento cortando todas las reglas burocráticas que obstaculizan el avance. ¿Qué hacer con las regiones que tienen recursos, pero no saben qué hacer con ellos? - El ministerio de Economía y Finanzas debe contratar 75 gerentes muy trabajadores, agresivos y

honestos, con remuneraciones y estímulos competitivos con los del sector privado. Estos ejecutivos deben ir a las regiones a asesorar en la elaboración y ejecución y gestión de proyectos y posterior operación cuando se conviertan en plantas. El país debe aterrizar en cosas concretas y prioritarias. Al CEPLAN le he propuesto que su único objetivo debe ser lograr que la cultura del planeamiento a corto, mediano y largo plazo se establezca definitivamente en el Perú. No importa equivocarse; de los errores se aprende; el que dice que nunca se equivocó es un mentiroso. La experiencia proviene de la reflexión sobre los errores.

Revista Actualidad Minera & Construcción

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especial / SOUTHERN PERU

Las expansiones de Southern Peru darán resultados esperados

L

os directivos de Southern Peru reconocen que los ingresos han caído por el precio, pues de 4 dólares la libra en el 2011 el precio cayó a 3.60 dólares la libra en el 2012. Para contrarrestar el impacto de los menores precios, la compañía realiza inversiones para reducir los costos en sus operaciones en Perú y no mermar sus ingresos este año. Por lo menos lograr los niveles del 2011 al finalizar el año. AMPLIACIÓN DE LA CONCENTRADORA TOQUEPALA No requerirá agua fresca adicional, se empleará agua recuperada del proceso de concentración. Con la nueva planta concentradora se incrementará la capacidad de la planta de 60,000 a 120,000 TMPD. Este incremento permitirá incrementar la producción anual de la unidad minera en 100,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno. La inversión en el proyecto asciende a US$ 212 millones hasta el primer semestre del 2012. AMPLIACION MINA Y CONCENTRADORA DE CUAJONE Mantener capacidad de procesamiento de 87,000 TMPD, pero introducir mejoras en el plan de minado. Dichas mejoras permitirán incrementar la producción de cobre en 20,000 Tm/año y la producción de molibdeno en 3,000 Tm/año. En esta ampliación se ha invertido US$ 113 millones hasta el primer semestre del 2012. AMPLIACIÓN DE LA FUNDICIÓN EN ILO Se logra mayor concentrado de cobre propio y expansión de la refinería. Capta el 95% de emisiones de dióxido de azufre - SO2, además el terminal marítimo disminuye riesgo potencial. TANTAHUATAY, CAJAMARCA Comenzó a producir en agosto de 2011. Su producción promedio anual es de 90,000 onzas de oro y 425,000 onzas de plata por cinco años. La mina es desarrollada por

La expansión de la mina y concentradora de Toquepala, la expansión de la mina Cuajone, la ampliación de la capacidad de procesamiento de la fundición y de la refinería en Ilo, el incremento en la capacidad del sistema de disposición de relaves y el proyecto Tía María en la región Arequipa, son actividades dignas de destacarse de Southern Peru Copper Corporation porque constituyen inversiones orientadas a superar la producción y contrarrestar la caída del precio del cobre en el mercado internacional. Compañía Minera Coimolache, joint venture conformado por Cía. de Minas Buenaventura (40.1%), Southern Peru Copper Corp. (44.2%) y Espro S.A.C. (15.7%), con Buenaventura como operador. TÍA MARÍA Tía María es un proyecto minero que propone extraer óxidos de cobre de dos yacimientos: “La Tapada” y “Tía María”. Ambos están ubicados en la zona norte del Distrito de Cocachacra, Provincia de Islay, Región de Arequipa. Para su ejecución Southern Peru empleará tecnología moderna; cumplirá con todas las exigencias ambientales y actuará con responsabilidad social. Componente importante de este proyecto es la utilización de agua desalinizada para las futuras operaciones de procesamiento de minerales. Esta iniciativa está incluida en el nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que Southern prevé presentar al Ejecutivo en el transcurso del 2013. La compañía estima que si el EIA es aprobado en un tiempo prudencial, la producción en Tía María podría iniciarse en el año 2015. La mina, cabe señalar, producirá un promedio anual de 120,000 Tm/año de cobre. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE SOUTHERN La compañía ha realizado una inversión de US$ 1,800 millones en proyectos. La producción actual es de 350 mil Tm/año. Con el incremento de la capacidad de producción en 220,000 Tm/año, totalizará 570 mil Tm/año a partir del 2015. IMPACTO ECONÓMICO

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En el 2010 Southern pagó S/. 1,208 millones de impuesto a la renta, de los cuales S/. 604 millones se destinaron al canon. Además la empresa contribuyó con S/. 185 millones en regalías. El impacto socio económico es indudable, no sólo por la inversión en la producción minera propiamente dicha, sino también por la inversión social que realiza la empresa a través de sus diversas actividades como el programa “Ver para


AVISO SANTO DOMINGO

Leer”, la creación de cadenas productivas en agricultura y ganadería, las diversas obras de infraestructura y los emprendimientos en salud y educación. Como se puede notar, no son simple ayuda asistencialista, sino proyectos duraderos en el tiempo y orientados a despertar el espíritu de emprendimiento en la gente para que tenga la capacidad de autosostenerse. Se ha desarrollado y se sigue desarrollando innumerables programas sociales, en coordinación con las mismas comunidades que conocen más

que nadie sus necesidades. Entre estos podemos destacar: Asfaltado de vías y culminación de veredas; Estudio de Factibilidad de la represa de Callazas. Una obra importante también es la Infraestructura de riego en Candarave. El Programa “Ver para Leer” tiene vital importancia en la educación, así como la entrega de textos escolares de matemáticas a más de 3,700 escolares. También se capacita a funcionarios públicos con el objeto de mejorar su desempeño en sus labores cotidianas.

Proyectos con efecto multiplicador son la Planta de Procesamiento de Orégano y la creación de cadenas productivas para los agricultores. Merece destacarse también

la Instalación de ordeñadoras automáticas y el Programa de Nutrición para niños de Candarave, así como el desarrollo de la artesanía en cobre y manualidades del hogar.

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entrevista / ENERGÍA

Experiencia colombiana en infraestructura energética “El Perú, por su crecimiento, demanda líneas y subestaciones de alta tensión en todo el país”

Dayron Urrego.

¿

Cuáles son las principales actividades de Proyectos de Infraestructura del Perú, señor Urrego? - Proyectos de Infraestructura del Perú es filial del Grupo ISA de Colombia, dedicada básicamente a la construcción de infraestructura lineal, es decir, nuestra labor se centraliza en temas de líneas y subestaciones de alta tensión en todo el país. Nuestro principal cliente es Rep de Energía del Perú (REP), empresa del mismo grupo, ellos son los propietarios de la infraestructura para la cual nosotros realizamos la mayoría de las obras. ¿Qué proyectos más impor-

tantes ha ejecutado la empresa en el Perú? - Hemos ejecutado el primer proyecto de 500,000 voltios, denominado Proyecto Centro, que interconectó las Subestaciones Chilca, Planicie y Carabayllo que se puso en servicio hace dos años, constituyéndose en el primer proyecto de esa envergadura que se ejecutaba en el país. En estos momentos ya estamos culminando el desarrollo del segundo proyecto de 500 kilovoltios, denominado Zapallal – Trujillo, una línea de alta tensión que comprende más de 500 kilómetros. Involucra subestaciones nuevas y la ampliación de las existentes. Este proyecto debe inaugurarse a fines de noviembre.

Con el compromiso de implementar los más altos estándares de eficiencia, se gestó Proyectos de Infraestructura (PDI) del Perú, filial del grupo colombiano ISA, que se destaca en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte de Telecomunicaciones y Construcción de Proyectos de Infraestructura. Las cartas de presentación de la empresa son el cumplimiento de los plazos, el respeto de los presupuestos e irrenunciable compromiso con la calidad. Presentamos la entrevista que el gerente general de la empresa, Dayron Urrego Moreno, se dignó concedernos.

También hemos desarrollado proyectos denominados “de conexión” que consiste en conectar a un cliente privado, una minera, por ejemplo, o centrales generadoras, al sistema de transmisión nacional. También tenemos un paquete de proyectos de ampliaciones que desarrollamos para REP. Me imagino que la empresa tiene un manejo muy riguroso de la seguridad y el medio ambiente- Sí, señor. Dentro del Grupo ISA tenemos políticas ambientales, de responsabilidad social empresarial, política de seguridad y la política de calidad, al ser PDI una filial trabajamos bajo los mismos estándares. Estamos presentes desde la estructuración del proyecto hasta la construcción del mismo. En el tema social, hacemos conocer el proyecto a las comunidades del entorno en cumplimiento de toda la normativa del Ministerio de Energía y Minas, informándoles los trabajos que se realizarán y los equipos que se utilizarán, entre otros temas. En lo concerniente al medio ambiente damos pleno cumplimiento a todo lo estipulado en la licencia, como por ejemplo,

compensar, mitigar y demás exigencias, tratando de impactar lo menos posible en el medio ambiente y remediar en caso necesario. En la obra propiamente dicha, se pone de manifiesto la seguridad de las personas, es decir, salud ocupacional, que es una prioridad para la empresa. Esta prioridad se refleja en que contamos con un equipo humano dedicado exclusivamente a la seguridad industrial y salud ocupacional. En esto confluyen la labor del personal de campo, de la supervisión y el personal de la contratista. No niego que hemos tenido accidentes, algunos fatales, pero hemos realizado las investigaciones correspondientes, de la mano con el contratista y con REP, para encontrar las causas y a partir de esta experiencia negativa, corregir las deficiencias y priorizar las acciones preventivas para no volver a repetirlas. ¿Y qué nos dice del capital humano de la empresa, señor Urrego? - Hemos realizado una ingeniería muy interesante del capital humano peruano y colombiano. En Colombia tene-


ENERGÍA \ entrevista

mos el tema más desarrollado por nuestra larga experiencia en el sector energético. En el Perú, la experiencia que traíamos de ISA, con el aporte de ingenieros peruanos, logramos una ingeniería muy competitiva la cual se demuestra en las diferentes obras que hemos ejecutado. En Proyectos de Infraestructura del Perú, de personal directo los colombianos somos sólo siete y el resto, 60, aproximadamente, son peruanos. La idea es difundir las mejores prácticas de la ingeniería colombiana y de la peruana. El uso de tecnología de punta permite también mantener los estándares ambientales requeridos en estos trabajos. Los estándares que manejamos en líneas y subestaciones son acordes a las normas técnicas internacionales. Una vez que entregamos a REP el proyecto terminado, éste debe cumplir lo que el cliente espera, durante 25 ó 30 años de operación. ¿PDI tiene confianza y seguirá invirtiendo en el Perú, señor Urrego? - La confianza es total. Por supuesto seguiremos invirtiendo, construyendo la infraestructura energética que demanda el país por su crecimiento sostenido. También tenemos posibilidades de construir proyectos para terceros, por ejemplo, interconexiones para una central hidroeléctrica, una central térmica que, estoy seguro tendrán demanda en un futuro cercano. Nosotros esperamos que el 2013 salgan nuevos mega proyectos para seguir trabajando con el mismo esmero.

Estas obras de infraestructura eléctrica, por su condición lineal, atraviesan muchos pueblos, por lo tanto, la mano de obra no calificada se toma de la zona, aunque en algunas comunidades también se encuentran técnicos en diferentes especialidades. En el Perú, por existir muchas obras en ejecución, falta mano de obra calificada, por ejemplo, especialistas en alta tensión, en consecuencia no hay otra alternativa que traerlos de otros países y transferir la experiencia a los profesionales locales. ¿Cómo está la competencia en el rubro energético y de qué manera la enfrenta PDI? - La competencia es dura, qué duda cabe, pues el Perú, por su crecimiento sostenido, atrae a muchas empresas a trabajar aquí. Dentro de este panorama nosotros nos diferenciamos por el cumplimiento, hemos cumplido cabalmente los plazos establecidos en todos los proyectos del Ministerio de Energía y Minas, a través de REP. También cumplimos con los presupuestos trabajando siempre dentro del valor de referencia. Además nos caracterizamos por el servicio, empoderamos al cliente para que exprese sus necesidades. La calidad para nosotros no es negociable, está por encima de todo, la calidad debe ser óptima, no aceptamos calidad a medias. ¿Y cómo está la atención en las municipalidades en trámites de licencias y otros? - Comencemos con los trámites en el Ministerio de Energía y Minas para lograr las licencias que le corresponde otorgar. El alto volumen de solicitudes de licenciamiento ambiental de diferentes sectores ocasiona demoras en la

expedición de las mismas. La licencia de construcción para subestaciones se tramita en las municipalidades y no es una tarea fácil, hay demoras , a pesar de que se presenta toda la documentación requerida. Esto, como es comprensible, impacta en el plazo de ejecución y entrega de los proyectos. Otro tema que complica a los proyectos es la titularidad de los predios, a veces se encuentran múltiples propietarios o poseedores, pero no siempre tienen la documentación en regla. Hasta determinar al propietario o propietarios pasa buen tiempo que impacta las obras. ¿La empresa cuenta con la certificación ISO, amigo Dayron? - Sí contamos con la certificación ISO 9001(calidad) y estamos en proceso para alcanzar la certificación ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 (seguridad industrial y salud ocupacional). Nuestro afán no sólo es conseguir estas certificaciones y guardarlas, sino ponerlas en práctica por nuestro compromiso real con el medio ambiente y con las personas.

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entrevista / ARQUITECTURA Una empresa de tradición familiar, integrada por profesionales con una sólida formación académica es el Grupo Hupiu Inversiones S.A.C. (GHI). Asume el servicio integral durante todo el proceso constructivo, desde el diseño hasta la entrega del producto terminado. Viene ejecutando importantes proyectos inmobiliarios residenciales con un desarrollo estructural antisísmico y acabados de primera, cuidando escrupulosamente la calidad y manteniendo contacto permanente con el cliente. La gerente general, Claudia Hupiu Manrique, viene consolidando la empresa en memoria del Arq. Víctor Hupiu Molina, su señor padre y fundador de la organización, quien dejó como legado no sólo una empresa, sino una filosofía de vida empresarial y familiar.

Claudia Hupiu.

Constructora conquista un merecido lugar en el mercado Proyectos con espíritu vanguardista, moderno e innovador y la indudable calidad son sus fortalezas

C

ómo fueron los inicios de la empresa, señorita Hupiu? -El Grupo Hupiu Inversiones es una empresa de tradición familiar, integrada por profesionales con una sólida formación académica, dedicada a la Gerencia Integral de proyectos inmobiliarios: planeamiento, administración, ejecución, control y comercialización; o parte de determinada etapa del proceso. Nuestro fundador fue el Arq. Víctor Hupiu Molina, quien con una amplia trayectoria de más de 40 años desarrollando proyectos de edificios residenciales (departamentos), centrados fundamentalmente en el distrito de Surco; proyectos orientados al segmento A de la sociedad. Los primeros años, como en todo negocio, tuvimos dificultades, pero nuestro fundador, con una labor perseverante y tenaz, supo vencer las vallas. En los inicios, me integré como socia apoyando en el área administrativa; actualmente llevo las riendas de la empresa. La complementación con nuestro equipo de profesionales es excelente; rigiéndonos y direccionándonos bajo un mismo lineamiento; muestra el éxito de nuestros últimos proyectos. Nuestro Arq. Gunter Schiefer (que también es miembro de la familia), es quien se encarga del diseño, dirección y planeamiento de los diferentes proyectos. El último proyecto que hemos ejecutado es un edificio de departamentos en la Calle Las Acacias, en la Urb.

Laderas de Valle Hermoso. Es un proyecto sumamente exitoso por la magnífica respuesta del mercado a nuestro concepto ideado para ese producto y los acabados. ¿Cuáles son las características de las viviendas que diseña y construye GHI? -En primer lugar, trabajamos con las normas emanadas de las municipalidades, nuestro desarrollo estructural es fundamentalmente antisísmico. Cuidamos mucho la calidad, mantenemos contacto permanente con el cliente desde el inicio. Yo misma atiendo al cliente explicándole sobre el producto y sus ventajas, comprometiéndome directamente con él. Siempre honramos nuestros compromisos en cuanto a la calidad, los acabados, el precio, los contratos y penali-

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dades (de darse el caso). Nunca ofrecemos al cliente algo que no vamos a cumplir, por eso confían en nosotros. El cumplimiento cabal de las normas de seguridad nos ha permitido tener “cero” accidentes hasta este momento. ¿Cómo ve el futuro de la industria de la construcción en el país? -Lo veo con mucho optimismo. Hay una demanda insatisfecha muy alta de vivienda, por lo tanto, hay mucho trabajo que realizar para reducir esa brecha. Hay em-


ARQUITECTURA \ entrevista presas que están trabajando en el sector C y D, pero a pesar de esos esfuerzos la demanda sigue siendo inmensamente superior a la oferta. No hay otra alternativa que seguir impulsando nuevos proyectos, fortalecer los programas sociales como el Fondo Mivivienda y Techo Propio. Nosotros hemos venido trabajando en el sector A, pero el mercado del sector B tiene una demanda igualmente, grande, razón por la cual hemos estudiado y formulado una línea de producto para ese sector que es el Proyecto ESPACIO CIRCUNVALACION el cual se encuentra ubicado en la Urb. San Ignacio de Monterrico. Edificio que constará de departamentos de más de 100 m2, con una idónea distribución de sus ambientes y acabados de calidad. Gracias a una excelente labor de nuestra Jefa de Ventas, quien brinda un trato personalizado, dándole a nuestros clientes una atención muy especial y diferente, ya hemos logrado vender el 30% del proyecto, por lo tanto, estamos expeditos para que el banco nos otorgue el financiamiento, en consecuencia las obras deben empezar en un mes aproximadamente. Ya estamos cerca de cerrar el trato para un siguiente proyecto. Indudablemente, Grupo Hupiu Inversiones ha conquistado el éxito, ¿cuál es el secreto, señorita Claudia? -El secreto es que el cliente nos percibe, más que como una empresa, como un equipo de personas confiables, mientras más contacto directo, hay mayor énfasis en la importancia del compromiso (trato que nos caracteriza en todo el proceso constructivo). En primer lugar tratamos de estudiar y entender cuál es la situación del cliente. Si es una pareja nueva, ésta será su primera oportunidad de vivienda propia, es la inversión de su vida, en muchos casos es una sola vez en la vida.

Si es una pareja de años, posiblemente, ya tiene resuelto el tema de la vivienda, pero quiere comprar como una oportunidad de inversión pensando en renta futura. Dentro de nuestras posibilidades tratamos de ayudar a las familias. ¿Cuáles son las proyecciones de la empresa para los siguientes años? - Seguir trabajando con el mismo empeño, desarrollar cada vez obras de mayor envergadura y abarcar dos o tres proyectos por año optimizando el uso del tiempo, de esa manera podremos considerarnos como una empresa realmente consolidada. Tanto los bancos, los proveedores como los clientes consideran a una empresa por los productos que va dejando, esa es nuestra carta de presentación. ¿Cuál ha sido la experiencia de su empresa en los trámites de licencias de construcción en los municipios? - Si bien es cierto, las municipalidades se rigen bajo un sistema de normas que les permite establecer un orden y cronograma en las distintas etapas constructivas; lamentablemente aún persiste mucha demora en la ejecución de los proyectos. Se requiere con urgencia instaurar una política que permita acelerar y aligerar los distintos trámites pautados. Esfuerzo que no sólo debe estar del lado de la municipalidad, sino también de la mano de las distintas constructoras, las cuales deben estar en estudio permanente de las normas; anticipándose a la documentación solicitada. Una empresa no puede ni debe tratar de desarrollar cierto tipo de edificaciones allí donde no está permitido. En muchos casos éste es el origen de los problemas. ¿Es difícil armonizar las responsabilidades de esposa, madre y empresaria?

-Por supuesto, es difícil, pero se puede. Como madre siento mucho tener que sacrificar a veces el tiempo que debo dedicar a la familia, pero trato de buscar el equilibrio compensando las horas que he dejado de estar con los míos. El Arq. Víctor Hupiu Molina puso los cimientos de la empresa y usted ha seguido construyendo sobre esa base, ¿verdad, señorita Claudia? -Efectivamente, el Arq. Víctor Hupiu Molina, mi padre, fundó esta empresa familiar y juntos iniciamos el primer proyecto en el 2006, pero, lamentablemente, él falleció. A partir de allí asumí el compromiso de seguir adelante, por el legado y la confianza que él había puesto en mí. Trato de aplicar su propuesta y su visión como un homenaje a su memoria. Tengo muy presente su escala de valores: primero Dios, después su familia y luego el trabajo como soporte.

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entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

Apoyo eficaz, con seguridad, desarrollo sostenible y de calidad para la industria Ingeniería y construcción electromecánica, automatización, civil y estructural, puestas en marcha y mantenimiento integral de la industria minera, petrolera, química, energética y pesquera Santo Domingo Contratistas Generales S.A. nació como una empresa familiar respondiendo a las necesidades de la industria pesquera, siendo sus primeras operaciones el montaje electromecánico, automatización y desarrollo de proyectos en dicho sector. Pero Santo Domingo Contratistas Generales, estaba destinada a ser grande, gracias al liderazgo de su gerente general, ingeniero Luis Fernando Saldaña Mendoza, y la eficiencia de sus directivos y trabajadores, incursionó en otros sectores como el minero, el agroindustrial, el químico, el eléctrico y el petrolífero en especialidades de electromecánica, automatización, obras civiles, estructuras metálicas, puestas en marcha y mantenimiento integral de plantas industriales. El Gerente Administrativo y de Finanzas, ingeniero Wilmer Gómez, nos concedió la siguiente entrevista. Ing. Wilmer Gómez.

I

ngeniero Gómez, Santo Domingo Contratistas Generales ha tenido un crecimiento sostenido, ¿sigue teniendo como sede a la ciudad de Chincha? - Gran parte de la empresa sigue en Chincha, donde fue fundada hace 17 años, en Lima hemos abierto esta oficina de atención recién a partir del mes de marzo de este año. Aquí vamos a desarrollar el Área de Proyectos, Ingeniería, Costos y

Presupuestos. El crecimiento y expansión de la empresa se ven reflejados en especialidades variadas como electromecánica, automatización, obras civiles, estructuras metálicas, puestas en marcha de plan-

tas, mantenimiento integral de plantas industriales de diversos sectores, tales como el minero, pesquero, químico, eléctrico y manufacturero. Es una de las empresas del sector con mayor crecimiento sostenido, lo cual nos ha permitido introducir importantes mejoras con la finalidad de servir de manera más eficaz las necesidades de nuestros clientes cada vez más exigentes. Este crecimiento, obviamente, ha significado ampliar la capacidad instalada de la empresa. - Naturalmente. Para responder ante desafíos cada vez mayores, hemos ido ampliando nuestra capacidad instalada, asimilando nuevas tecnologías, así como introduciendo cambios en los procesos que son indispensables. En todos los proyectos siempre tenemos en cuenta dos temas muy importantes: el ahorro energético y la preservación ambiental, para lo cual trabajamos dentro de conceptos de calidad, seguridad, desarrollo sostenible y responsabilidad social. ¿Con qué compañías vienen trabajando, actualmente, ingeniero Gómez? - Trabajamos con Milpo

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El Porvenir en la unidad de Cerro de Pasco, también estuvimos en la Unidad Cerro Lindo de Chincha. Tenemos otro proyecto con Buenaventura en una planta de Sulfato de Manganeso en Río Seco, así como la nueva planta de procesamiento en Ayacucho de la misma compañía minera. Estamos bien posicionados también en el mercado químico siendo nuestro principal cliente la empresa de pinturas CPPQ ubicada en El Agustino. Somos además fuertes en la pesca y trabajamos con las compañías más representativas de este sector como Copeinca, TASA, Hayduk, CFG, entre otras. Hicimos, por otro lado, un proyecto destacable para SiderPerú, la implementación de todo el sistema electromecánico para la planta de tratamiento de agua. Con esto se logró dos

cosas importantes: la reutilización del agua y minimizar la contaminación. Todos los proyectos son importantes, pero por su significado, quiero precisar nuestro aporte electromecánico y de automatización a la planta de Sulfato de Manganeso de Buenaventura, un proyecto muy ambicioso que contempla incluso una planta de ácido sulfúrico. Es necesario tener en cuenta que el proceso hidrometalúrgico reduce las emisiones ambientales, incluso el mismo proceso energético es más reducido, en cambio el proceso pirometalúrgico requiere mayor energía y por ende genera mayor contaminación. Es indispensable decidirse por un cambio de tecnología relacionado con el ambiente, desarrollo sostenible y responsabilidad social en cuanto a la


CONSTRUCCIÓN \ entrevista salud de las personas. ¿Qué prioridad tiene el capital humano para Santo Domingo? - Para nosotros el capital humano tiene la primera prioridad, sin los trabajadores de todos los niveles, difícilmente se podría concretar los proyectos. Contamos con un equipo multidisciplinario de ingenieros, con una Gerencia de Proyectos. Este equipo es el que se encarga de la Ingeniería, Costos y Presupuestos, presentando las propuestas al cliente. El talento humano capacitado y motivado constituyen el polo fundamental en el cumplimiento de todos los trabajos. Muchas empresas tratan de satisfacer a los clientes, nuestra política es exceder las expectativas de los clientes. Con esto, sumado a un servicio postventa más personalizado,

logramos que el cliente nos tenga como un proveedor de confianza, nos llame para otros trabajos e inclusive nos recomiende a otras empresas. Y en todo esto los profesionales, técnicos y personal operativo cumplen un rol de suma importancia. Contamos con buenos técnicos especializados de SENATI, tomamos a un grupo que ingresa a la empresa como practicantes, nosotros los formamos, complementando su preparación, teniendo en cuenta dos factores fundamentales: la aptitud y la actitud. La parte aptitudinal la obtienen en SENATI; la parte actitudinal es

inherente a la persona, pero es necesario despertarla y cultivarla. ¿Cuál es su opinión de las empresas extranjeras que vienen a trabajar en el Perú? ¿Le preocupa la competencia? - Las empresas extranjeras deben ser siempre bienvenidas, a nosotros no nos preocupa la competencia porque estamos preparados para ella, además en el Perú el mercado es tan amplio que hay trabajo para todos. Yo soy peruano, trabajo con entusiasmo en el Perú, pero no soy “anti” nadie, pues considero que las empresas que invierten y trabajan aquí, contribuyen con el país y se les debe dar las facilidades del caso sin importar su nacionalidad. Me da mucha pena cuando algunas personas quieren ponerles obstáculos a empresas de algunos países vecinos. Nosotros nos sentimos seguros de nuestra capacidad, tenemos reconocimiento en el mercado, por lo tanto, la competencia no nos afecta, más bien nos impulsará a seguir mejorando. Dentro del proceso de expansión de la empresa proyectamos abrir una oficina en Chile, para lo cual venimos haciendo las gestiones correspondientes. ¿Santo Domingo ya cuenta o está en proceso para obtener la certificación ISO, ingeniero Gómez? - Efectivamente, hemos iniciado el proceso para lograr

la certificación de calidad (ISO 9001) y de seguridad (OHSAS 18001) dentro de un Sistema Integrado de Gestión. Un tema importante que los clientes exigen es el cumplimiento de los plazos, me imagino que Santo Domingo no ha tenido problema en este aspecto. - Como le decía, en cada proyecto tratamos de ir más allá de las expectativas del cliente, pero también entregar la obra en el plazo convenido y a veces antes, por supuesto, sin sacrificar la calidad. El tiempo es fundamental para todo proyecto de inversión. Consecuente con ese criterio tampoco acepto cuando alguien me dice “no tengo tiempo”, pues considero que hay tiempo para todo, pero es indispensable ser ordenado, planificar lo que se tiene que hacer a diario, al mes y al año, pero hacer esfuerzos para cumplir el tiempo fijado para cada uno. Para mí el tiempo es muy importante, pero con el mismo criterio valoro el tiempo de los demás, en este caso de los clientes, que necesitan sacar sus proyectos adelante en un plazo determinado. En una empresa como ésta es bueno revisar y mejorar permanentemente el aspecto técnico, así como el tema gerencial y administrativo, pero yo no pierdo de vista al talento humano, las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo, el respeto a los demás, la puntualidad, la ayuda mutua. Antes en la empresa teníamos la Jefatura de Recursos Humanos, yo la he cambiado por la de Gestión y Desarrollo Humano por ser un área que tiene que ver con personas que cumplen diferentes tareas, ocupan diferentes cargos jerárquicos, pero todos son iguales en dignidad. Revista Actualidad Minera & Construcción

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Roque Benavides fue incorporado como “Doctor Honoris Causa” de la UNDAC Alcaldesa de Lima presentó obras por US$ 4,000 millones

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a alcaldesa metropolitana de Lima, Susana Villarán, garantizó el continuo crecimiento urbanístico de la capital, así como el trabajo conjunto con la empresa privada en favor del desarrollo urbano de la ciudad con una cartera de inversiones privadas por un monto de US$ 4,000 millones. Este anuncio fue efectuado durante el Foro “Lima, Confianza, Inversión y Desarrollo”, organizado por la comuna metropolitana. Villarán presentó ante más de trescientos empresarios nacionales e internacionales de distintos rubros, los diversos proyectos de inversión para Lima Metropolitana, entre los cuales destacan: Vía Parque Rímac con una inversión de 700 millones de dólares, Vía Expresa Sur, con 230 millones de dólares, Vías Nuevas de Lima por 590 millones y Vía Expresa Javier Prado-La Marina-Faucett por 920 millones, proyectos que conectarán la ciudad a través de vías modernas y transporte público de calidad. La alcaldesa descartó que cualquier turbulencia política existente pueda parar las obras iniciadas en favor de los limeños y limeñas. “Desde que asumimos la alcaldía de Lima nos hemos esforzado para que limeños y visitantes encuentren una ciudad integrada, en la cual moverse de un lado a otro sea una experiencia segura, rápida y cómoda”, expreso. Agregó que Las necesidades de Lima son vastísimas y los recursos para satisfacerlas son escasos, de ahí la importancia de afianzar esa alianza estratégica públicoprivada, una alianza para alcanzar “una Lima para todos y todas”.

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E

l presidente de Compañía de Minas Buenaventura, Ing. Roque Benavides Ganoza, fue incorporado el 8 de noviembre del 2012, como Doctor Honoris Causa de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (UNDAC) de Cerro de Pasco, en ceremonia presidida por el rector, Dr. Ricardo Guardián Chávez, en el auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas, Contables y Administrativas de dicha casa de superior de estudios. La ceremonia contó con la presencia de autoridades universitarias, funcionarios del sector minero y estudiantes, quienes recibieron el libro “La minería responsable y sus aportes al desarrollo del Perú”, escrito por el flamante investido con el máximo grado académico de la UNDAC. El doctor Ricardo Guardián Chávez destacó los méritos profesionales y empresariales de Benavides Ganoza para recibir tan alta distinción, a lo que se suma su cercanía e identificación con la población de Cerro de Pasco, al igual que su señor padre, don Alberto Benavides de la Quintana, quien fue alcalde de esta ciudad a fines de la década de los 40 del siglo pasado. El presidente de Buenaventura al agradecer a la UNDAC por otorgarle “tan inmerecido reconocimiento”, dijo que lo aceptaba en nombre de los 14,000 trabajadores de la minera que representa, así como de las empresas asociadas y subsidiarias, que merecen todo su aprecio por la importante labor que realizan de manera responsable, contribuyendo al desarrollo del Perú. En su conferencia magistral, Roque Benavides manifestó que cuando las comunidades y las empresas identifican metas e intereses comunes, logran con el apoyo del Gobierno un mejor entendimiento que permite producir eficiente y competitivamente, compartir los éxitos e incrementar los beneficios, desarrollar las comunidades, cuidar el medio ambiente, implementar buenas prácticas de gobierno corporativo y desarrollo sostenible, justicia social y más inclusión. “La empresa tiene que ser parte de los estamentos que contribuyan al objeto común que es el desarrollo local, regional y nacional; no puede asumir toda la responsabilidad social, que es una tarea compartida”, recalcó. Por decisión de los estudiantes, Roque Benavides Ganoza fue designado, además, como padrino de la XLII Promoción de Ingenieros de Minas de dicha universidad.


AVISO GHI

AVISO CIMA


entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Pascual Cárnica

“Estabilidad jurídica y económica garantizan inversión en el Perú” Empresario peruano retornó de Venezuela a invertir en el sector inmobiliario en el país “Por problemas de inestabilidad en Venezuela volvimos al Perú, ahora invertimos aquí donde hay estabilidad jurídica y económica que garantizan un desarrollo empresarial sin sobresaltos”, dice Richard Condori Apaza, gerente general de Grupo Inmobiliario CIMA PRINCE S.A.C. que en tres años de operación ya ha logrado un lugar en la preferencia de los clientes por desarrollar proyectos inmobiliarios orientados a resolver esta necesidad básica con viviendas de calidad y a precios razonables. Aquí el resultado de nuestra conversación con este empresario, arequipeño de nacimiento.

Richard Condori.

S

eñor Condori, ¿cómo fueron los inicios de Cima Prince? - Grupo Inmobiliario Cima Prince inicia sus actividades empresariales en Marzo del 2008. Te cuento que, junto a mi esposa emigramos a Venezuela a inicios de la década del 90, pero a partir del 2000 empezamos a retornar progresivamente al Perú, invirtiendo primero en la compra de un departamento, en el 2002 fundamos nuestra primera empresa BETH & RACHELL SAC, orientada a la fabricación y exportación de prendas de vestir. A principios del 2008 decidimos seguir invirtiendo en nuestro país gracias al capital obtenido por nuestra labor empresarial en Venezuela, este sumado a los generados por nuestra primera empresa en el país, hizo posible la formación de GRUPO INMOBILIARIO CIMA PRINCE SAC. Actualmente el país goza de estabilidad jurídica, esto permite crecimiento económico y

desarrollo empresarial, distinto a lo que se vive en Venezuela donde no hay garantías Jurídicas a las inversiones. ¿Cuántos proyectos ya ha desarrollado la empresa en el Perú? - El primer proyecto que desarrollamos fue Edificio Flamencos en San Isidro, actualmente estamos en el 4to mes de construcción del 2do proyecto denominado Edificio Parque Bollar ubicado en San Isidro, y en unos meses estaremos comenzando la pre-venta de nuestro 3er proyecto Residencias Madrid, también en San Isidro. Gracias al compromiso, profesionalismo de mis colaboradores y la confianza de nuestros clientes estamos sacando adelante esta empresa. Comenzamos en esta oficina pequeña y ya estamos próximos a mudarnos a otra más amplia y cómoda para dar una mejor atención a nuestros clientes y sobretodo un mejor lugar donde nuestros profesionales puedan desempeñar mejor sus labores.

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¿Cuáles son los planes de la empresa para los próximos años? - Nuestro objetivo inmediato es convertirnos en una empresa reconocida en el mercado, competitiva y que brinde satisfacción a nuestros clientes que deciden por nosotros, ofreciéndoles viviendas bien distribuidas donde el precio y calidad vayan de la mano. Cuando un cliente decide por nosotros, lo involucramos en intervenir en los acabados para que le dé su toque personal, por ejemplo se le da la posibilidad de elegir el color de pintura, el color de los pisos, así mismo se atiende las sugerencias que son posibles de acceder siempre y cuando estos cambios personalizados fuera del estándar no perjudique la entrega de su departamento. Nuestra relación con el

cliente no termina con la entrega de su departamento, allí empieza una nueva relación, en la atención post-venta, nosotros mantenemos la misma atención inicial, inmediata y oportuna, hemos visto en programas dominicales la desatención de empresas reconocidas en el mercado a la hora que un cliente formula una queja razonable y donde la ley le asiste, para nosotros es importante la Imagen de nuestra empresa y esta la cuidamos atendiendo al cliente, siendo responsables de nuestras obligaciones contractuales. Mi labor como Gerente General no impide que en la mayoría de los casos atienda personalmente a nuestros clientes desde nuestro primer contacto, así como en el transcurso de las negociaciones, esto me ayuda a interactuar con ellos a


CONSTRUCCIÓN \ entrevista fin de conocer sus preferencias y afinar así nuestra atención, por el contrario, en otras empresas es muy difícil llegar al Gerente de manera oportuna. Nuestro cliente puede contar con nuestra atención incluso los domingos, sé que suena exagerado pero si queremos distinguirnos de la competencia, tenemos que actuar de forma distinta. Si de planes se trata, en lo inmediato pensamos en desarrollar tres proyectos al año, solo es cuestión de tiempo y lo vamos a lograr, estamos preparados para ello. ¿Algún accidente en la ejecución de las obras? - Gracias a Dios y nuestro equipo, ninguno que lamentar.

Como en toda obra tenemos algunos incidentes, pero accidentes serios ninguno. Una de mis principales políticas es la de ceñirme en el respeto de las normas en todas las áreas que involucre el desarrollo de principio a fin de un proyecto. En cuanto al otorgamiento de licencias de construcción, el municipio de San Isidro es muy riguroso en el cumplimiento de sus normas, y pienso que así debe de ser, en algunos casos se toma su tiempo, no es tan ágil, pero tampoco puedo decir que es flemático. En algunos casos, el retraso en la obtención de la licencia de construcción se debe a la falta de compromiso de los profesionales en el desarrollo de cada una de las especialidades, esto retrasa la presentación del proyecto de manera oportuna al municipio, en Cima Prince esto no es una preocupación. ¿Qué valores fundamentales rigen en Cima Prince, Sr. Condori?

- La honestidad, el respeto, el compromiso y la puntualidad, tengo el privilegio de rodearme de profesionales de amplia y comprobada experiencia y también puedo decir que son magnificas personas, no escatimamos esfuerzos de inversión para contratar buenos profesionales, pues ellos garantizan el desarrollo exitoso de un proyecto, con la calidad reconocida y con la seguridad que se requiere. Para Cima Prince todos los valores son fundamentales, pero en el trabajo diario el valor de la puntualidad es el termómetro que indica si un colaborador va a cumplir con el perfil que la empresa requiere de él en el desarrollo de sus labores, para nosotros la puntualidad es muy importante, nosotros como empresa también nos exigimos en cumplir puntualmente con nuestros clientes a la hora de la entrega de sus departamentos. Generalmente la primera condición que solicitamos al personal que se va integrando es la puntualidad, el éxito de un proyecto para mi radica primero en este punto, pues si alguno incide en retrasos, puede afectar al proyecto en su conjunto. ¿En su opinión los municipios deben permitir edificaciones de mayor altura para que el crecimiento sea vertical? - Yo creo que sí, en las capitales vecinas como Bogotá y Caracas es común ver edificios de vivienda de más de 20 pisos y no solamente en los principales distritos, en cambio en Lima eso se ve sólo en forma excepcional y tan solo se reduce a algunos distritos donde la zonificación lo permite, Lima aun es plana en relación a las capitales vecinas, pero tampoco se puede negar este crecimiento vertical. Lima cuenta con buen suelo en muchos distritos donde se podrían desarrollar edificios para vivienda de gran altura, creo que las autoridades deberían analizar este punto, Lima va a seguir creciendo. ¿Los bancos están apoyando al desarrollo inmobiliario? - Definitivamente. Los bancos son nuestros primeros aliados en la parte financiera de un proyecto. Nuestra primera

experiencia ha sido excelente con el BBVA Banco Continental, el segundo proyecto lo hemos anclado en el BANBIF. Todo está interrelacionado: un buen banco que atienda de manera oportuna, un buen cliente y una constructora que cumple sus compromisos con el cliente y con el banco; en conclusión todos conformes salimos ganando. Un indicativo de la seriedad de un proyecto es que esté financiado por un banco, eso significa que ha sido debidamente calificado, constituyéndose en una garantía para el comprador hasta la entrega de su departamento. ¿El costo del terreno está afectando el precio de las viviendas? - Por supuesto. El costo del terreno influye en el precio del producto final, en ese sentido hay inestabilidad en los precios de los terrenos, las empresas deben operar con cuidado. Por ejemplo nuestro proyecto Edificio Parque Bollar se desarrolla en un terreno donde su precio comercial oscila alrededor de 3,500 dólares el m2, en la actualidad, cuando hace menos de 6 meses oscilaba en menos de US$ 3,000 dólares. Eso implica hacer estudios de mercado mensualmente a fin de reajustar los precios de venta, a fin de manejarse con eficiencia teniendo en cuenta estas variaciones para no afectar la utilidad, mucho menos el capital. ¿En algún momento podremos revertir el déficit de vivienda en el país? - Una tarea muy difícil pero no imposible. El déficit es muy grande y los esfuerzos de

construcción no son suficientes siquiera para nivelar la oferta y la demanda a corto plazo. Según los estudios disponibles serán necesarios alrededor de 10 a 15 años para lograr un equilibrio, pero con un ritmo de construcción acelerado. Es necesario tener en cuenta que la población crece y cada año se incrementa gente que necesita de una vivienda, ya sea porque se constituye una nueva familia o jóvenes emergentes que necesitan independizarse, por ende una vivienda. Amigo, Richard, usted está triunfando como empresario, ¿y qué nos dice de su familia? - Gracias a Dios puedo decir que nos mantenemos unidos y siempre en constante dialogo familiar. En la actualidad tenemos una sociedad moderna y dinámica, donde el tiempo cada vez se reduce para poder dedicarlo a la familia, esto en muchos casos debilita la comunicación entre padres e hijos. Mi esposa se encarga de dirigir una de nuestras empresas, mi hija mayor esta en el segundo año de universidad, estudia Administración y Finanzas en ESAN, pues quiero que sea mi brazo derecho en la empresa y cuando llegue el momento del relevo mis hijas deben estar a la altura de esa responsabilidad, mi segunda hija es la engreída de la casa y cursa el primer año de secundaria. Para terminar quisiera agradecer a esta revista empresarial por esta entrevista, y también hacer público mi agradecimiento sin excepciones a cada uno de los que hacen posible el crecimiento de Cima Prince, en especial a mi equipo que lidia diariamente y directamente conmigo. Gracias.

Revista Actualidad Minera & Construcción

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Aportes en Geofísica, Geotecnia y medio ambiente a proyectos de inversión “La Geofísica estudia al terreno y la geotecnia permite darle estabilidad a la construcción”, dice especialista

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ng. Huayhua, ¿cómo y con qué objetivos nació CI & MA? - CI & MA nace de la conjunción de profesionales ligados al ámbito de la ciencia, la ingeniería y el medio ambiente, como reflejo del boom que vivimos en el país en este sector. Esta conjunción es plasmada empresarialmente para llevar al mercado productivo una nueva opción para los proyectos de investigación en recursos mineros, energéticos y construcción, poniendo a disposición toda la experiencia sumado a nuestro optimismo por el trabajo aplicando las buenas prácticas y las mejores técnicas en los diferentes proyectos. Por eso decimos que esta empresa no son dos personas, sino un grupo de personas entre profesionales y técnicos dispuestos a salir adelante y servir al país. ¿Qué especialidades abarca CI & MA? - Básicamente, desarrollamos nuestros servicios en tres áreas Geofísica y Geotecnia, Medio Ambiente y Geomática y Proyectos de Inversión, como le decía últimamente estamos entrando con nuestros estudios al sector construcción. Personalmente, cuento con el grado y título de ingeniero geofísico, por lo tanto, esta especialidad está a mi cargo; el área de medio ambiente está a cargo de la Ingeniera Karina Sueldo, apoyada por otros profesionales, algunos de ellos sus compañeros de estudios. El área de Geotecnia la estamos trabajando con profesionales amigos, así como la parte de la construcción la estamos abordando junto con especialistas con más de 20 años de experiencia en el sector. Queremos abocarnos a estos campos que están moviendo la economía del país en los últimos años. ¿Qué importancia tienen los estudios geofísicos en los proyectos mineros? - Son estudios que se hacen indirectamente sobre los terrenos con posibilidades de apoyar y complementar los estudios que determinan potenciales recursos

“Las empresas no podemos conformarnos con lo que ya tenemos, sino innovar en forma permanente, no sólo asimilando la tecnología existente en el mundo, sino tratando de desarrollar nuestra propia tecnología, sólo así seremos realmente competitivos”, sostiene el ingeniero Cesar Huayhua Calapuja, gerente general de Ciencia Ingenieria & Medio Ambiente, CI & MA. Esta es una empresa que brinda soluciones integrales, aplicando metodología y tecnología de vanguardia en Geofísica, Geotecnia, Medio Ambiente, aplicados a la minería y la Construcción, contribuyendo al desarrollo de los proyectos de inversión. La ingeniera Karina Sueldo, socia de la empresa, brindó importantes aportes a la entrevista. mineros, por supuesto, sin perturbar ni causar mucho impacto en cumplimiento de las normas ambientales. Los estudios geofísicos son certeros y económicos, pero no se puede dejar de lado otros estudios como los geotécnicos que tienen igual importancia en la minería y la construcción. Ingeniera Sueldo, indudablemente, el área ambiental reviste igual importancia, ¿qué nos dice sobre el tema? - El Área del Medio Ambiente, tiene el objetivo de ayudar a los clientes por nuestros conocimientos y experiencia en estudios de impacto ambiental (EIA), declaración de impacto ambiental y otros estudios específicos que los clientes requieren. Los clientes necesitan sacar

adelante sus proyectos en el menor tiempo posible y para eso son indispensables los estudios de Impacto Ambiental. Éste es un trabajo multisectorial en el que participamos, además de mi esposo, como ingeniero geofísico, la que habla como ingeniera geógrafa especializada en medio ambiente, ingenieros ambientales, biólogos, geólogos, agrónomos, sociólogos, arqueólogos, entre otros. Ingeniero Huayhua, ¿con qué compañías mineras o de construcción está trabajando su empresa? - Nuestro principal cliente en minería es Minera Sunset del Perú, una empresa canadiense que está haciendo muchos denuncios en el Perú. Ellos confían en nosotros por nuestra experiencia y la


MEDIO AMBIENTE \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

diversidad de servicios que les podemos brindar. Estamos haciendo con ellos trabajos de geofísica y medio ambiente. En aras de lograr su formalización, también estamos apoyando a la pequeña minería en trabajos exploratorios y en medio ambiente. Queremos entrar con fuerza a la construcción con la geofísica y la geotecnia a desarrollar obras civiles, carreteras y puentes. Por nuestra condición de service (en estudios geofísicos y geotécnicos) de otras empresas, estamos estudiando el tema de rehabilitación de carreteras y puentes, en forma indirecta, con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. En el Perú hay pocos especialistas en Geofísica y Geotecnia, por esa razón hacemos esfuerzos para capacitar en forma constante a nuestro personal y de esa manera estar a la vanguardia en estas especialidades en el país. Estas especialidades cobran vital importancia en un país sísmico como el Perú, ¿verdad? - Exactamente. La Geofísica estudia el terreno donde se va a realizar una edificación y la geotecnia permite darle estabilidad a la construcción para que no sufra graves daños frente a los sismos. Dentro de nuestros planes está también hacer monitoreos sísmicos, así como estudios de micro zonificación para determinar cuánto podría afectar un sismo de gran magnitud en determinada zona para que la construcción se realice teniendo en cuenta esos factores. Sabemos que INDECI ya ha realizado la microzonificación en Lima, pero no al

detalle como la que nosotros proyectamos realizar en un futuro cercano. Tenemos los conocimientos adecuados para asumir este reto tan necesario para el país. Los peruanos tienen que invertir en algo seguro, una casa no se compra a cada rato, requiere esfuerzo para tener techo propio, por eso las construcciones deben estar debidamente garantizadas. Ingeniera Sueldo, para el desarrollo de un proyecto de inversión minero, además del EIA está el tema social, CIMA también realiza trabajos en este campo? - Efectivamente, forman parte de los estudios la realización de talleres de participación ciudadana, en los cuales participan el presidente del gobierno regional, los alcaldes de la zona, los dirigentes de las comunidades y la población involucrada. A ellos se les informa todo lo relacionado con el proyecto, los trabajos que se van a realizar, las máquinas que se van a emplear, así como los beneficios que esa inversión significará para esos pueblos y los posibles impactos y las actividades de remediación y planes de contingencia para que no afecten a las comunidades circundantes. Es indispensable una comunicación sincera con las comunidades, las empresas deben tratar de construir una relación armoniosa sin imposiciones de ningún tipo, sino también cumplir todos los compromisos asumidos, de lo contrario, no tardarán los reclamos por incumplimiento de las promesas que es el origen de muchos conflictos. ¿Usted quería agregar algo sobre este tema, ingeniero

Huayhua? - Sí. Las comunidades de influencia indirecta de los centros de operación minera son, por lo general, los que más se oponen porque se sienten relegados, no ven los beneficios del canon y otros impuestos provenientes de la minería. Si uno va a cualquier parte del país, se habla que el Perú está creciendo, que nuestra economía es envidiable, pero sólo para algunas zonas y grandes ciudades, mientras gran parte del país no siente los beneficios de ese crecimiento y está tan pobre como siempre. Por esta realidad surgen los reclamos y conflictos que el gobierno debe resolver a tiempo. Otro tema importante en la actividad minera es el agua… - Efectivamente, es un recurso muy importante al que, al parecer, no se le está dando la debida importancia. En el Perú tenemos glaciares que aportan cantidades de agua, pero, lamentablemente, estamos en una era de calentamiento global que está originando el deshielo y en un tiempo no muy lejano podría agotarse el agua. Nosotros, como empresa nos proponemos también hacer estudios hidrogeológicos como una contribución con el país, en ese afán de búsqueda de agua subterránea. Ya estamos haciendo algunos trabajos de este tipo con algunos municipios del sur de Lima para dotar de agua potable a algunos asentamientos humanos. Los árabes han desarrollado sistemas avanzados de tratamiento de agua de mar, esperemos que nuestras autoridades y empresarios hayan aprove-

chado la cumbre del ASPA para enterarse de esta tecnología y aplicarla en el Perú. Quisiéramos resaltar su formación y experiencia profesional, ingeniero Huayhua. - Me formé como ingeniero en la Universidad San Agustín de Arequipa, luego hice prácticas en el Instituto Geofísico del Perú, de donde pasé a desarrollar la Geofísica aplicada a las exploraciones mineras. Llegó un momento en que decidí dejar de lado los servicios de campo y más bien desarrollarme en la parte de consultoría, en consecuencia, junto con otros profesionales, formamos una empresa, así se originó CI&MA como fruto de la confluencia de conocimientos y voluntades de profesionales multidisciplinarios. Somos un grupo de profesionales que tienen como norte la seriedad y la calidad en los servicios, para ello nuestra fortaleza son los conocimientos y la experiencia. Vamos a seguir innovando para ofrecer a nuestros clientes nuevas tecnologías y propuestas, poniendo el sello de la eficiencia y la calidad en cada obra.

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especial / RECONOCIMIENTO

Alberto Benavides de la Quintana recibió merecida distinción Confederación empresarial le otorgó la Medalla CONFIEP al Mérito Empresarial

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enavides de la Quintana, en su discurso de agradecimiento, sostuvo que la minería, más allá de generar divisas y puestos de trabajo, así como colaborar con vías de comunicación, educación, salud y electrificación rural, ha cumplido y sigue cumpliendo importante rol en la necesaria integración del país, uniendo concretamente nuestras agrestes serranías con la plácida aunque árida región costera. “En ese afán seguirá contribuyendo la minería porque aún hay mucho por hacer”. Creo que el país – dijo-, debe ser consciente de este importante rol que juega la minería y será todavía más notorio cuando se pongan en producción todos los proyectos mineros que existen en cartera y Buenaventura, en particular, aspira a ser importante colaborador para lograr este objetivo y contribuir a la tan ansiada inclusión social. Frente a los constantes ataques de parte de ciertos

sectores a la minería, quien mejor que el “Patriarca de la Minería Peruana” para decir ciertas verdades. “En aquellas tan mentadas cabeceras de cuenca, donde se dice que hay un valioso recurso hídrico, debo decir que en mi larga experiencia en la sierra peruana, he comprobado que las lagunas alto andinas, en su mayoría, contienen agua estancada que debe ser sustituida por reservorios de agua renovada que cae en la temporada de lluvias y falta en la época de verano. Afirmó que en este empeño no sólo debe estar comprometido el sector minero, sino todo el país por la necesidad de construir reservorios para regular el régimen fluvial de los ríos de la vertiente del Pacífico y evitar que tanta agua se vaya al mar durante los meses de verano en la costa. Recordó con mucho entusiasmo que ciertas “circunstancias no previstas” le llevaron a tomar el arrendamiento de la Mina de Julcani,

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En una concurrida ceremonia, donde no faltaron añoranzas, anécdotas y visiones de futuro, el ingeniero Alberto Benavides de la Quintana fue distinguido con la Medalla CONFIEP al Mérito Empresarial, por su fructífera y dilatada trayectoria como empresario minero. El presidente de la CONFIEP, Humberto Speziani, le rindió homenaje con palabras emotivas, ante un auditorio heterogéneo entre los cuales se distinguía al premier de la República, Juan Jiménez, empresarios de diversos sectores, amigos y familiares del homenajeado. hace ya 61 años y un año después fue fundada la Cia de Minas Buenaventura para comprar dicha mina. “Debo señalar que estas decisiones fueron tomadas con el apoyo entusiasta de mi esposa que tiene más vocación empresarial que yo”, señaló. Afirmó que mucho de lo alcanzado en estos 60 años en Buenaventura es el resultado del esfuerzo de inversionistas, ingenieros, técnicos, administradores y todo el personal, en su gran mayoría peruanos. Recordó con mucho aprecio a los ingenieros Elmer

Vidal y Eduardo Rubio, quienes, según refirió, jugaron importante rol en el desarrollo de Buenaventura. Con respecto a los actuales dirigentes de la empresa, dijo tener plena confianza de que el actual directorio y el personal de gerencia, con la colaboración de sus hijos e hijas, llevarán a Buenaventura a buen puerto. En cuanto a la distinción dijo que agradecía de corazón por dos razones singulares: en primer lugar por ser el primero en recibir esta medalla de la CONFIEP y en segundo lugar porque jamás pretendió ser empresario.


Aporte de Cerro Verde al desarrollo de Arequipa y del país

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ociedad Minera Cerro Verde es un complejo minero a tajo abierto de cobre y molibdeno, ubicado a 30 km al sudoeste de Arequipa, Perú. FreeportMcMoRan Copper & Gold Inc tiene el 53.56% de acciones de Cerro Verde. El 46.44% restante está distribuido entre SMM Cerro Verde Netherlands B.V. (21.0%), Compañía Minera Buenaventura S.A.A. (19.3%) y otros accionistas, cuyas acciones se comercian en la Bolsa de Valores de Lima (6.14%). La compañía inició sus operaciones en 1976. Las operaciones actualmente comprenden una mina de tajo abierto, una concentradora, el proceso de lixiviación y una planta de extracción por solventes. La producción de cobre supera los 300,000 Tm/año y la de molibdeno es un poco más de 4,500 Tm/año. Sociedad Minera Cerro Verde se encuentra desarrollando actualmente un millonario proyecto de ampliación de operaciones, valorizado en US$3,500 millones, que le permitirá triplicar la capacidad de su planta concentradora, de 120,000 a 360,000 toneladas por día a partir del 2015. Producto de la ampliación, la mina Cerro Verde producirá un adicional de 272,000 TM/año de cobre. Esto quiere decir que producirá cerca de 600,000 TM/año de cobre desde el año 2015, convirtiéndose así en el mayor productor de cobre del Perú. Cabe señalar que alrededor de un tercio de la producción de cátodos de cobre de Cerro Verde es vendida localmente y los cátodos restantes, junto a la producción completa de concentrado de cobre y de molibdeno, es transportada aproximadamente 97 km por camión y ferrocarril, al puerto

de Matarani en el Pacífico, desde donde se envía a mercados internacionales. El Perú es el segundo mayor productor de cobre del mundo, contribuyendo Sociedad Minera Cerro Verde con el 25% de la producción aproximada a nivel nacional. En la actualidad esta empresa es el tercer mayor productor de cobre y molibdeno del país. La compañía da trabajo a 1,930 personas a tiempo completo y a 1,440 contratistas. Las operaciones de Sociedad Minera Cerro Verde, así como las inversiones realizadas por la empresa, generan un impacto positivo promedio de aproximadamente 17% del PBI para Arequipa, así como de 1.5% del PBI para el Perú. La compañía paga un promedio de 44% del total de impuestos recaudados en la región Arequipa y 1.2% a nivel nacional. RESPONSABILIDAD SOCIAL Sociedad Minera Cerro Verde analiza y trata de entender las necesidades de las comunidades de su entorno, para, junto con los mismos pobladores, acometer programas y proyectos sostenibles con el objeto de que puedan valerse por sí mismos cuanto llegue el fin de la vida útil de la mima. En ese sentido destaca la construcción de la planta de tratamiento de agua potable La Tomilla II, inaugurado en el mes de julio, en el distrito La Cayma, que beneficiará a 750,000 pobladores de las zonas norte y este de la Ciudad Blanca. Se trata de un megaproyecto que permite captar agua del río Chili, a la altura de la hidroeléctrica Charcani IV, para llevarla mediante una línea de conducción de 11 kilómetros hasta la referida planta, que se ubica en la

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Sociedad Minera Cerro Verde es el tercer mayor productor de cobre y molibdeno a nivel nacional. Aporta alrededor de 17% del PBI para Arequipa y aproximadamente, 1.2% del PBI para Perú. Da trabajo a 1,930 personas a tiempo completo y a 1,440 contratistas. Entre las obras realizadas dentro de su responsabilidad social, está la planta de tratamiento de agua potable La Tomilla II, en el distrito de Cayma, que beneficiará a 750,000 pobladores de Arequipa.

parte alta de Cayma. La planta fue financiada en su totalidad por la Sociedad Minera Cerro Verde y entregada al Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (Sedapar) para su operación. La obra demandó dos años de ejecución y una inversión superior a los S/.259 millones. Otras actividades en las que la empresa ha participado directamente, son las siguientes: Mejoramiento de la carretera de la zona sur-oeste del distrito de Uchumayo; construcción de campos deportivos en los pueblos aledaños a la mina en beneficio de la población y en coordinación con los dirigentes de las comunidades de la zona; construcción de la Presa de San José de Uzuña en el distrito de Polobaya. También en la constitución de maquicentros de producción dirigidos a brindar oportunidades de empleo productivo a mujeres de la zona y una inversión conjunta con la

La compañía paga un promedio de 44% del total de impuestos recaudados en la región Arequipa y 1.2% a nivel nacional.

empresa de generación eléctrica de la zona para la construcción de la Presa Pillones que, aparte de garantizarle agua para su actividad, significa aumento del caudal para la irrigación de seis mil hectáreas de tierras nuevas para los agricultores de Arequipa.

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Semana Mundial del Emprendimiento en la Universidad del Pacifico

La Semana Mundial del Emprendimiento se realizó del 14 al 19 de noviembre en simultáneo en 100 países. En Perú se realizó una jornada en la Universidad del Pacífico, con importantes exposiciones de dos empresarios, cuyo testimonio, estamos seguros, servirá de guía a muchas otras empresas dedicadas al comercio internacional.

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XPERIENCIA DE PREMIER MOTORS S.A. Premier Motors S.A., empresa dedicada a la comercialización de vehículos, refacciones, mantenimiento automotriz y suministro de repuestos, según su gerente general, Gabriel Osco, no sólo se preocupó de organizar y entrelazar toda la parte de provincias en el Perú, sino también de entrelazarse de manera mucho más orgánica con los países proveedores. Agregó que por esa razón abrió una oficina en China con la finalidad de ser más competitivo en el mercado peruano, en primer lugar por obtener mejores precios visitando más fábricas, en segundo lugar ejercer control de calidad en la fábrica y en tercer lugar reducir los costos financieros y ampliar los créditos a través de la confianza. “En la medida en que el Perú ya es un mercado abierto y vienen productos de diversas partes del mundo, los consumidores nacionales ya hemos aprendido a distinguir,

no sólo las marcas, sino también las calidades”, recalcó. El darse cuenta que un producto es de buena o mala calidad aquí en el Perú, tiene un costo muy elevado, en consecuencia la oficina estratégica que su empresa tiene en China tiene la misión esencial de verificar in situ la calidad de los productos que importa. Por otro lado, según refirió, durante toda su evolución, la empresa, de manera experimental, ha ido conociendo el costo de transacción. “En los años 80, para un peruano, ir a comprar vehículo a Tacna tenía costo elevado, pero alguien que estaba en el negocio, podía traer los carros a Lima, eso es reducir costos de transacción. Y so hacíamos nosotros”, subrayó. Con esa misma lógica hoy, que tiene una oficina en China, puede identificar y evaluar proveedores, adquirir productos directamente del fabricante, asegurar la calidad y reducir costos financieros para llegar de manera competitiva al mercado nacional.

Sin embargo, para que todo esto sea sostenible en el tiempo, “hemos tenido que darle un soporte orgánico y eso es hoy Premier Motors, con cuatro oficinas en Lima, cuatro en provincias y una oficina, la más importante, que maneja la importación”. EXPERIENCIA DE SANTO TORIBIO GAS El gerente general de Santo Toribio Gas, (Santogas) Ronald Domínguez Calva, dijo que la empresa se dedica al rubro del gas, como producto, pero no vende gas, sino soluciones. Tiene estaciones de servicio de gas en el norte y una planta con capacidad de producción de 10 mil balones diarios y abarca el 10% del mercado trujillano. Dijo que en el mundo de la importación hay una palabra clave: estándar, pero hay muchos productos que el importador la entiende de una manera y el proveedor de otra diferente. Cuando los productos no tienen normas, es necesario invertir en el desarrollo de la ficha del producto o en la muestra, pues si un producto no es estándar se corre el riesgo de que se pida un producto y nos envíen otro. Agregó que cuando la carga viene suelta y existen muchos daños en la manipulación, quiere decir que el contenedor sale full, de un solo embarcador para un solo receptor, en este caso, Santogas. “En este caso hay menos riesgo y más fácil de manejar, obviamente, el importador debe optimizar la máxima capacidad del contenedor para que de esa manera optimice también los costos de transacción por riesgo de manipulación”, comentó. Recordó Domínguez que su visita a seis países en un mes, fue un cambio cultural enorme, pero le permitió conocer muchas realidades e introducir cambios sustanciales en el negocio. “Nunca me imaginé que lo que vi en Chile me permitiría después en la distribución del gas”. “Hacer turismo es importante, pero más importante es descubrir oportunidades de negocio en cada viaje”, recalcó. Dijo que en el mundo de los negocios internacionales, la distancia cultural es una variable clave en el desarrollo de las empresas. Las teorías y modelos en este tema toman como eje a la naturaleza de las personas que van a trabajar en el ámbito internacional. “Muy pocas empresas en el mundo analizan el tipo de personal que tienen para desempeñarse en el ámbito de los negocios internacionales, siendo éste un tema de mucha importancia”, enfatizó. Revista Actualidad Minera & Construcción

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entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

Proyectos inmobiliarios con gran componente de calidad y calidez “El espíritu de servicio al cliente prima sobre cualquier otro factor aunque eso implique un mayor costo para nosotros”

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Desde cuándo está operando OPB en el mercado? - OPB grupo inmobiliario cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario peruano, durante los cuales nos hemos posicionado claramente dentro de nuestro sector y en la mente de nuestros clientes como un referente de calidad, servicio y confianza. Nuestra reputación y experiencia nos respaldan de forma tal que cuando presentamos un proyecto la aceptación de este es inmediata, reflejándose en la venta del 90% del mismo antes del inicio de la construcción. Nosotros hemos promovido y desarrollado varios edificios multifamiliares en diferentes zonas de Lima, en los cuales nos esmeramos en cuidar al mínimo detalle la calidad de la construcción y de los acabados. Construimos nuestros departamentos como si en ellos fueran a vivir nuestras propias familias. La confianza que nuestros clientes depositan en nuestra empresa es otro indicador importante de la calidad de nuestros servicios, dado que más del 40% de ellos realizan una segunda compra con nosotros para ampliar su cartera de inversiones. ¿Puede contarnos sobre el condominio campestre que está comercializando OPB actualmente? - Siguiendo con nuestro espíritu de brindarle a nuestros clientes “Más que cuatro paredes, un estilo de vida”, tenemos

nuestro Condominio Campestre EL ENSUEÑO ubicado en Chosica - Ricardo Palma, a la altura del kilómetro 42 de la Carretera Central. El Ensueño está diseñado para personas que buscan priorizar la unión familiar, tener privacidad, confort y sobre todo estar rodeados de la naturaleza, donde sus hijos puedan jugar y disfrutar tranquilamente de hermosos paisajes y excelente clima los 365 días del año. El condominio tiene pórtico de ingreso, seguridad permanente, áreas verdes y un entorno ideal para practicar deportes de aventura. El Ensueño tiene una extensión de 40 hectáreas, y la conforman 113 lotes con áreas que van desde los 1,000 m2 hasta los 2,900 m2. Las obras de habilitación urbana se encuentran totalmente ejecutadas y los lotes cuentan con título de propiedad inscritos en los Registros Públicos de Lima, siendo la entrega del lote inmediata. Los lotes se entregan totalmente cercados, de acuerdo al reglamento interno del condominio. Por todo lo anteriormente expuesto estamos seguros que el condominio campestre El Ensueño es uno de los mejores condominios campestres del país.

Renato Constantini.

“El Planeamiento Estratégico de OPB Grupo Inmobiliario, para los próximos 5 años, está orientado a nivelar el standard de calidad de nuestros servicios de intermediación inmobiliaria al mismo nivel de las mejores compañías de Real Estate en los Estados Unidos y así obtener el reconocimiento de nuestros clientes como una de las mejores empresas dentro del sector inmobiliario Peruano”, sostiene Renato Constantini Gallo, Gerente de Ventas de la compañía. Adicionalmente, OPB Grupo Inmobiliario promueve y desarrolla proyectos multifamiliares (edificios residenciales), habilitaciones urbanas para casas de playa y campo; además de edificios empresariales Premium, destacando en cada uno de ellos nuestra política de servicio: “No sólo construimos y comercializamos unidades inmobiliarias, nuestro principal objetivo es crear un estilo de vida para nuestros clientes y por tal ser reconocidos en el mercado”, dice Renato Constantini. El monto total de inversión que incluye el valor del lote y el costo del cercado del mismo, a precios de pre-venta varía entre US 80.00 x m2 hasta US$ 120.00 x m2. Según nuestras estimaciones en el primer trimestre del próximo año los

precios por metro cuadrado se incrementarán un 40%. Este proyecto cuenta con gran acogida, por lo que se está convirtiendo rápidamente en otro ejemplo del liderazgo y reconocimiento del que goza OPB Grupo Inmobiliario y de


nuestro posicionamiento entre nuestro público objetivo. Así mismo, le hacemos al público interesado una invitación constante a conocer El Ensueño los fines de semana y disfrutar de nuestros hermosos paisajes. Sabemos que OPB está construyendo un Centro Empresarial, ¿Cómo va avanzando este proyecto? - Nos encontramos en plena construcción del Centro Empresarial OPB, ubicado frente al Jockey Plaza, en el nuevo polo empresarial de Lima. Este proyecto contará con 10 pisos, con plantas completas de 229 m2 cada uno y estarán disponibles para albergar empresas de primer nivel. El proyecto contempla todas las facilidades para la instalación de cableados de comunicación digital, contando con ductos amplios y de fácil acceso, sistemas de control de acceso, sistema de monitoreo de seguridad, alarma de incendios, sistemas de extinción de incendios con rociadores en las áreas comunes, y escaleras con puertas presurizadas. Además, los sótanos, recepción y hall de ascensores de cada piso contaran con cámaras de circuito cerrado de TV, el cual será monitoreado desde la recepción del edificio. Así mismo tenemos 3 sótanos destinados para estacionamientos privados con acceso a través de modernos elevadores vehiculares

El 10mo piso tiene ambientes de uso común: Cafetería, y las oficinas administrativas del edificio. ¿OPB solo se dedica a comercializar sus propios proyectos? - No, además de comercializar nuestros propios proyectos, a través de nuestra unidad de Corretaje de Inmuebles, ofrecemos a nuestros clientes un abanico de oportunidades de inversión inmobiliaria poniendo a su disposición toda nuestra experiencia y know how en el sector, brindando asesoría técnica, comercial y legal para poder comprar o vender una propiedad con total seguridad y con todo el respaldo de nuestra marca. Su visión del negocio inmobiliario es amplia, ¿cuál es su formación profesional? - Los profesionales que laboramos en OPB Grupo Inmobiliario contamos con una sólida formación académica y vocación de servicio al cliente. Personalmente, vengo de California, donde trabajé alrededor de 10 años, y tuve la oportunidad de trabajar en empresas de primer nivel en el rubro inmobiliario. Soy Ingeniero de Sistemas y Bachiller en Administración de Empresas en California. También obtuve una beca para realizar una maestría en Administración de Empresas en España.

¿Cuál es la visión de OPB para los próximos 5 años? - Nuestro planeamiento estratégico a corto plazo está orientado en nivelar la calidad de nuestros servicios al mismo nivel de las mejores compañías de Real Estate en los Estados Unidos y en el proceso, lograr el reconocimiento de nuestros clientes, ratificando su confianza y brindándoles la seguridad de trabajar con una de las mejores empresas inmobiliarias del país. Así mismo queremos que nuestro modelo de negocio nos permita posicionarnos en la mente de nuestro Público Objetivo como su Socio Estratégico en el sector inmobiliario. Paralelamente queremos ser el motor de cambio para mejorar de forma constante el desarrollo de las operaciones inmobiliarias en el país. Sabemos que el OPB Grupo Inmobiliario también ofrece el servicio de intermediación inmobiliaria en el estado de La Florida, USA, ¿qué nos informa al respecto? - Efectivamente, OPB Grupo Inmobiliario ha realizado una alianza estratégica con Trust Realty Investment, una compañía de bienes raíces en Florida, a través de la cual podemos ofrecer a nuestros clientes nuestros servicios de compra, venta y alquiler de propiedades en Florida, USA, donde cada vez se vuelve más rentable invertir en propiedades y además se puede obtener con facilidad el financiamiento bancario en los Estados Unidos con tasas de interés sumamente atractivas. ¿Cómo el público puede acceder a las propiedades en venta en USA?

- Simplemente deberán ingresar a nuestra página web www.grupoopb.com, dentro de la sección Invierte en Miami donde podrán visualizar el listado de propiedades que se están ofreciendo actualmente en el estado de la Florida, Estados Unidos. Nuestra página web tiene conexión directa al MLS, que es un software que permite tener acceso a una única base de datos donde todos los agentes de bienes raíces en Estados Unidos, afiliados a NAR (asociación nacional de agentes inmobiliarios) ponen en conocimiento de los demás agentes de su jurisdicción las propiedades que tienen en cartera. De esta forma las personas que ingresen a nuestra web, podrán ver en tiempo real todas las propiedades que estén en venta o alquiler en la ciudad de su elección, dentro del estado de la Florida. Además, contamos con asesores inmobiliarios con más de 10 años de experiencia en el mercado de bienes inmuebles en USA, lo que nos permite asesorar a nuestros clientes en todo el proceso de una compra-venta. Finalmente quiero informar al público en general que el Grupo Inmobiliario OPB está a su disposición los 7 días de la semana incluyendo feriados para atender gustosamente todos sus requerimientos.


entrevista / MINERÍA

Ingeniería, geodesia y topografía al servicio del sector minero “La topografía moderna y la ciencia geomática han sido potenciadas gracias a la geodesia satelital”

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Ing. Giancarlo Hinostroza.

GEOMINING SAC es una empresa que brinda servicios de ingeniería, geodesia y topografía al sector minero, pero más específicamente, se dedica a la ingeniería de exploraciones. La visión es convertirse en empresa de vanguardia en temas de geomática e ingeniería a nivel nacional, brindando un trabajo de precisión y de confianza a los clientes, así como impulsar los servicios en obras civiles. “Si nos respaldamos en los resultados, los clientes se decidirán por la recompra de nuestros servicios”, dice el ingeniero David Giancarlo Hinostroza, Gerente General de la empresa, con quien sostuvimos una cordial entrevista.

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En el Perú, las empresas mineras le dan la importancia debida a la consultoría en Geomática e Ingeniería? - En la antigüedad las empresas tomaban en cuenta los parámetros básicos para saber qué clase de riqueza estaban extrayendo, qué calidad y qué volumen, teniendo en cuenta para la ubicación de ellos precisiones bajas que iban desde 1 metro en zonas de tajeos, hasta 100 metros o más como concesión minera de modo global, con errores de escala o desplazamiento y errores de giro plasmados en planos, sobre los cuales se seguían incrementando los errores a medida que avanzaba la operación año a año. En la actualidad las empresas modernas dan gran importancia a la ubicación tridimensional del más mínimo detalle, procurando representar una realidad dinámica de sus operaciones, graficada y controlada en un computador. Atendiendo a ello la topografía moderna y la ciencia Geomática han encontrado su punto de quiebre al volverse de uso público la geodesia satelital y el manejo de software que unido al conocimiento técnico y a la precisión milimétrica y submilimétrica de equipos modernos, como los GPS estáticos, GPS en RTK, Estaciones Totales y Escáneres Láser, permiten a las empresas como la nuestra, desarrollar trabajos con calidad y precisión. Hoy la minería moderna

exige respuestas inmediatas y eso sólo es posible gracias a los avances tecnológicos. ¿Qué importancia tienen la Geomática y la Topografía en los proyectos mineros y de hidrocarburos? - La importancia más relevante es brindar asistencia para la ejecución y el control. Todo proyecto tiene un conjunto de planos iniciales de ejecución, regidos bajo un diseño, la topografía moderna se encarga de que se cumpla al pie de la letra el diseño, con precisión y seguridad. La topografía es el principal medio de supervisión que tiene un departamento de ingeniería, cumpliendo la característica de ser dirimente e imparcial a la hora de obtener los metrajes de avance mensual o de ubicar las coordenadas de límites de concesión entre dos empresas mineras en conflicto, por poner un ejemplo. ¿Desde cuándo está GEOMINING en el mercado y en qué especialidades se desarrolla? - GEOMINING está próximo a cumplir tres años en el mercado, tiempo en el cual hemos desarrollado 18 proyectos de topografía y geodesia para diversos clientes, de modo exitoso. Además dos tercerizaciones topográficas en curso, especializándonos en las áreas de: • Geodesia Satelital: Constitución de bases y redes geodésicas, levantamientos GPS en tiempo real RTK, control.


MINERÍA \ entrevista

• Topografía superficial, topografía subterránea y topografía de exploraciones: Poligonales, levantamientos a detalle, replanteo geométrico, nivelación, actualización de planos 3D, modelamiento, control labores mineras, comunicaciones, valorizaciones mensuales. • Tercerización de servicios topográficos: Control topográfico de proyectos mineros y exploraciones superficiales y subterráneas. ¿Con qué equipos topográficos trabaja la empresa? - Nosotros preferimos trabajar con los proveedores más fuertes a nivel mundial, estas son las marcas Trimble y Leica, con equipos muy precisos y siempre nos han dado buen resultado. ¿Qué importancia tienen para la empresa la innovación tecnológica, la calidad y la puntualidad en la entrega de los servicios? - Los clientes modernos no sólo valoran la calidad de los servicios, ello es inherente a nuestro trabajo, la diferencia se basa en la sustentación de resultados, el tipo de informe e información vertida en él y la asistencia post-entrega. La tecnología y el software nos permiten analizar los avances que tenemos al finalizar cada día, así podemos ir desarrollando en trabajo de gabinete de modo inmediato, lo cual nos da eficiencia. ¿Qué competencias maneja

la empresa como característica diferencial? - Manejamos las siguientes competencias: prudencia, compromiso, seriedad, autocontrol, trabajo en equipo, orientación a resultados, perseverancia y flexibilidad. Todas estas competencias son importantes, pero si tuviera que escoger a tres de ellas serían compromiso, trabajo en equipo y orientación a resultados. • Compromiso: Sentimos el problema del cliente como nuestro, como si fuera de nuestra propia empresa, en consecuencia buscamos las mejores soluciones desde el punto de vista de ingeniería, topografía, etc. • Trabajo en equipo: Cada equipo topográfico se denomina cuadrilla, cada cuadrilla está conformada por dos topógrafos y dos ayudantes. Estas cuadrillas deben estar debidamente coordinadas para cada trabajo y tener una comunicación adecuada. • Orientación a resultados: Cada persona es lo que hace, eso les recalco a los trabajadores: lo que haces hazlo bien, pues si lo haces mal, no sólo queda mal el trabajo, sino también tú como persona. Como método de control usamos un Manual de Procedimientos y un Reglamento Interno. ¿En el Perú hay profesionales disponibles para las especialidades que desarrolla GEOMINING? - En relación al personal técnico es un tanto difícil encontrar topógrafos especializados en minería y exploraciones. En una oportunidad tuvimos que contratar a un topógrafo chileno especialista para cumplir con las exigencias de nuestro cliente. En relación al personal de ingeniería, son pocos los

profesionales especialistas en topografía minera, aun contando con ingenieros geógrafos o técnicos en geomática, ellos prefieren abocarse al campo civil, generando menos profesionales en el rubro. ¿Por qué los clientes prefieren los servicios de la empresa frente a la competencia? - Ofrecemos servicios que se adecúen a las necesidades del cliente brindándole la mejor opción al hacer la propuesta económica; contamos con personal especializado en cada campo de acción, superficial o subterráneo. Asimismo, brindamos asistencia permanente pre-venta y post-venta, sustentando nuestros informes, trabajamos mediante PETS adecuados para cada actividad y ofrecemos un servicio de calidad y precisión que cumpla con la contrastación por cualquier consultora externa y todo esto con la mayor discreción y reserva de toda la información que manejamos. En el tema de seguridad nos adecuamos al sistema de la empresa para la cual trabajamos, aportando también nuestra experiencia en este campo. ¿Cómo maneja GEOMINING el tema ambiental? - En primer lugar los equipos electrónicos que usamos no generan sonidos ni vibración, tampoco tienen pérdidas de aceite o insumos, no producen emisiones, son ambientalmente amigables. Los residuos de alimentos, cuando se sale al campo, son devueltos en bolsas oscuras al campamento y desechados con responsabilidad. Asimismo, el manejo del espray de colores para marcar, es mínimo procurando cambiar las marcas por cintas flagging o pintura esmalte. ¿Y cómo se decidió a trabajar

con el sector minero, ingeniero Hinostroza? - Mi abuelo es topógrafo de profesión, cuando joven trabajó para la Cerro de Pasco Copper Corporation, pero como un hombre siempre inquieto, juntó dinero y constituyó una contrata para minería. De manera que la influencia por la minería y el emprendimiento me viene de mi abuelo. Aún siendo muy jovencito me convocaba para hacer trabajos simples, pero se iba forjando en mí la vocación por la topografía y por la minería. Ahora soy un ingeniero de minas, pero abocado a la topografía, una ciencia que apoya directamente a las áreas de planeamiento, geología, geomecánica y de obras civiles.

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Protege motores, generadores y seccionadores

ABB lanza interruptor industrial para grandes suministros eléctricos

EXPONOR 2013 se prepara a pasos acelerados

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l presidente de EXPONOR 2013, Diego Hernández, encabezó la ceremonia de lanzamiento de la versión 2013 de esta cita minera, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que se realiza del 17 al 21 de junio de 2013, destacando su enorme importancia en la industria minera mundial que en casi tres décadas de historia se ha posicionado en Chile y en el mundo. Hernández resaltó la importancia que tiene para la industria minera el contar con un evento de esta envergadura en la Región de Antofagasta, zona que concentra el 18% de la producción mundial de cobre, además de liderar la producción de yodo, litio, molibdeno y otros minerales. “El reconocimiento y proyección que hoy tiene esta feria es fruto de un trabajo de calidad, realizado con mucha disciplina y convicción respecto del potencial de nuestra zona y de su gente”, recalcó. Al agradecer la confianza depositada en él, recordó que ésta es la segunda vez que tiene el honor de ser presidente de esta importante actividad, recalcando que sin duda hay grandes diferencias entre lo ocurrido la vez anterior y lo que pasará en el próximo año. Recordó que cuando presidió Exponor el año 2007, la meta fue superar las 500 empresas expositoras, lo

que se logró exitosamente. En esta oportunidad, Exponor 2013 se ha propuesto alcanzar 1.000 expositores, provenientes de 30 países, recibiendo además a delegaciones empresariales oficiales de Estados Unidos, Canadá, Australia, China, Finlandia, Alemania, Sudáfrica, Francia y Perú. Es decir, los principales países mineros del mundo y sus proveedores tendrán

puesta su mirada en Exponor, permitiendo proyectar el trabajo realizado acá en Antofagasta, impulsando aún más su potencial. Las autoridades y empresarios reunidos en esta ceremonia coincidieron en reconocer a Diego Hernández por su vasta experiencia en la industria minera mundial, liderando varias de las más importantes compañías mineras del mundo asentadas en Chile, como por ejemplo que es presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals. “Con él en la presidencia el éxito de Exponor 2013 está asegurado”, fue la opinión general.

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BB Perú, fabricante líder mundial en tecnologías de energía y automatización, presentó el interruptor de caja moldeada en baja tensión Tmax XT, considerado como el ideal para ser utilizado en instalaciones que efectúan grandes suministros eléctricos y necesitan elevados poderes de corte, exigencia común en los sectores pesquero, naviero, minero, metalúrgico, construcción, industrial y en energías renovables. Este interruptor presenta un buen comportamiento en entornos expuestos a altas vibraciones e instalaciones con riesgo de explosión e incendio como ocurre en la pesca e industria naviera. “El Tmax XT destaca por su exhaustiva gama de modelos, novedosos relés de protección y amplia disponibilidad de accesorios que lo hacen el producto ideal para ser adquirido por fabricantes de maquinarias, tableristas, integradores, estudios de ingeniería, consultores, distribuidores y usuarios de los sectores minero, energético, naviero, comercial y servicios en general”, afirmó Fabio Benintendi, Area Sales Manager para Latinoamérica. Benintendi fue el encargado de explicar las características y beneficios de esta moderna tecnología en un exclusivo evento de lanzamiento liderado por el Ing. Hugo Valdés, gerente de la división de productos de bajo voltaje de ABB en Perú. El interruptor automático Tmax XT ofrece hasta 250A para la distribución, medición de energía, protección de motores, generadores y seccionadores. Destaca por su alto poder de ruptura, posee versiones fijas, extraíbles y enchufables para todos los tamaños, permitiendo el intercambio de relés. Ofrece doble aislamiento y versatilidad en su instalación. Contiene avanzados accesorios para relés electrónicos Ekip que posibilitan la visualización de la corriente y la regulación de las funciones de protección.


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entrevista / CONSTRUCCION

Por: Pascual Cárnica

Viviendas de todos los tamaños y para todos los sectores Departamentos funcionales e integrados, diseñados para soportar sismos de más de 90

“Desde que tengo uso de razón nunca he visto en el Perú una época como la actual, tan real en el presente y sumamente prometedor para el futuro, lo cual nos motiva a seguir invirtiendo. Esto no se acaba, recién comienza, porque si hay déficit de vivienda, en infraestructura nos falta todo”. Palabras del Ingeniero Alfredo Cruz Castañeda, gerente general de Inversiones y Proyectos El Álamo, una empresa que destaca en la construcción de viviendas de todos los tamaños y para diferentes segmentos de la sociedad. Aquí el diálogo cordial que sostuvimos con el distinguido empresario. Alfredo Cruz.

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ngeniero Cruz, ¿desde cuándo v iene operando Inversiones y Proyectos El Álamo y en qué especialidades dentro de la construcción se desarrolla? - La empresa fue constituida en el 2004, un poco antes del boom inmobiliario, y nos desarrollamos fundamentalmente en la edificación de viviendas, habiendo construido departamentos de diferentes tamaños y para diferentes segmentos de la población. Hemos ejecutado proyectos chicos de seis departamentos muy exclusivos y otros más grandes, por ejemplo, en estos momentos estamos ejecutando uno de 288 departamentos para el segmento “C” uno de los más importantes, para este sector en el distrito de Surco. Este es un proyecto ambicioso, con estacionamientos y con áreas de recreación y deporte. ¿Qué características fundamentales tienen los depar-

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tamentos que construye El Álamo? - Nuestros departamentos son generalmente muy funcionales, la concepción es tener la menor cantidad posible de pasadizos para no desperdiciar las áreas y más bien lograr departamentos integrados, donde todo calce bien. En el proyecto de Surco que le he mencionado, los departamentos tienen entre 70m2 y 80m2, con tres dormitorios y dos baños. Es un condominio edificado sobre un área de 22,000 m2, totalmente cerrado, con servicio de vigilancia las 24 horas, estacionamiento interno y alrededor de 5,000 m2 de áreas verdes. Cuenta con dos edificios de 16 pisos a los cuales el público llama “torres gemelas”. Este proyecto tiene buena aceptación en el público. La primera etapa ya está vendido y habitado, estamos ejecutando la segunda etapa, que lo entregaremos entre diciembre y enero, pues ya está 100% vendido. Estamos iniciando la


CONSTRUCCION \ entrevista

tercera etapa “viento en popa”. En el 2013 iniciaremos una nueva obra, Residencial Bertello, ubicada en Pando, que consta de 70 departamentos. Nuestro crecimiento es sostenido. ¿Y cuál es el secreto para vender un proyecto en planos, ingeniero Cruz? - Hemos desarrollado una estrategia de venta dándole al cliente la mejor alternativa de precio y calidad. Tenemos un convenio muy interesante con BBVA Continental, lo cual nos permite brindar tasas preferenciales a los créditos hipotecarios, además de una agilidad y flexibilidad en cuanto a la aprobación de dichos créditos. Una novedad es que mucha gente de provincias nos compra departamentos porque sus hijos desean venir a Lima ya sea a estudiar o iniciar algún negocio, por lo tanto, necesitan contar con un techo que los cobije. ¿Y cómo maneja la empresa el tema de seguridad en las obras, ingeniero? - Contamos con un programa de seguridad Ocupacional “cero tolerancia”, para

lo cual cumplimos todas las normas existentes, como la dotación de los elementos de seguridad personal completa y la obligatoriedad de su uso por todos los trabajadores, así como charlas de información al personal sobre conceptos básicos de seguridad teniendo en cuenta que la prevención es lo más importante para evitar accidentes. Además, para garantizar seguridad a los futuros habitantes de los departamentos, trabajamos todo el sistema estructural en base a concreto armado y diseñado para soportar un sismo de más de 90 que es lo que exige la norma. Es necesario precisar que un edificio colapsa, paradójicamente, cuando es muy fuerte y no se mueve, por esa razón el edificio debe tener cierta flexibilidad para moverse junto con la onda del sismo, pero sin necesidad de quebrarse. ¿Qué inversión ha realizado la empresa en tecnología, ingeniero Cruz? - Hemos invertido en tecnología de la información. Esto nos permite interconectar las obras con la oficina y poder

administrar una obra desde el escritorio; conocemos todo al detalle, sabemos qué material y en qué cantidad sale del almacén. Todo esto no sólo con el afán de controlar, sino sobre todo para planificar debidamente, pues el éxito de la construcción radica en ello, hoy ya no se improvisan las cosas como hace 20 años. Si se trata de innovación, también trabajamos con un plan de calidad denominado Mejora Continua. Se trata de ejecutar una actividad, evaluarla, hacer el resumen de todo lo que pasó y hacer la propuesta de mejora continua cuando la actividad se vuelva a repetir y aplicar dicha mejora. Esto nos permite superar deficiencias y mejorar estándares. ¿Qué nos dice del capital humano de la empresa? - Como empresa consideramos que el mejor capital es el humano, por eso la capacitación es permanente. Varios ingenieros de la empresa están en la Escuela de Postgrado de la UPC porque si un profesional no se actualiza queda fuera de la competencia ya que los avances científicos y tecnológicos son muy acelerados. Los profesionales tenemos que actualizarnos no sólo en las nuevas tendencias de diseño y en sistemas constructivos, sino también en innovaciones de logística, de planificación, de productividad y de calidad. Hasta hace poco el “maestro de obra” era muy solicitado porque era un trabajador de vasta experiencia, pero empírico, hoy la tendencia es hacia su desaparición, porque es preferible poner en ese puesto a un ingeniero que tiene una capacitación más amplia e integral. ¿Y los municipios están apoyando a la construcción? - Con las municipalidades tenemos algunos problemas a veces, pues por cuidar una supuesta residencialidad de un distrito ponen algunas trabas que impiden el crecimiento limitando la altura de los edificios. Lima no puede seguir creciendo en forma horizontal, porque ya no hay terrenos ni en el sur ni en el norte, la única alternativa es el crecimiento vertical para disminuir el gran déficit de vivienda que todos conocemos. ¿Qué significa para un empresario constructor ver que las familias concretan el sueño de la casa propia? - Significa enorme satisfacción, porque contribuimos a la felicidad y calidad de vida de las familias, esa es la mejor recompensa. Aunque esto podría sonar raro, no trabajamos por dinero, sino por lograr los objetivos, el dinero llega como consecuencia. La meta en cada proyecto es hacer los departamentos buenos, bonitos, seguros y a precio justo, donde las familias puedan disfrutar de una comodidad adecuada.

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entrevista / ESPECIAL

Camiones y volquetes adecuados a exigencias del mercado peruano Empresa va ganando preferencia en la minería y construcción de menor escala

Gustavo Amerí.

“Si le decimos al cliente que este vehículo carga 7 toneladas como máximo, estoy seguro que ese usuario, pasando por alto la ingeniería del vehículo, le pone mayor peso”, dice el ingeniero Gustavo Amerí Tremolada, gerente Comercial de Grupo Premier Motors, agregando que precisamente que el área técnica de esta empresa adecúa las unidades de patente china, a esta exigencia del mercado, conociendo al usuario y a los conductores. La empresa también comercializa motos con marca propia y se apresta a ingresar en línea amarilla y el transporte de pasajeros.

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ngeniero Amerí, ¿a qué mercado están orientados los camiones de Premier Motors? - Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades de diferentes mercados, la venta de vehículos utilitarios implica que se puede llegar a cualquier tipo de negocios, porque todos necesitan un vehículo. Sin embargo, por las características de nuestros productos básicamente orientamos la venta a los sectores, logísticos, construcción y minero, pero de menor escala. Tenemos un portafolio de productos con capacidad de

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carga que van desde las 2 hasta las 8 toneladas de carga, tanto en camiones como en volquetes. Considerando que son los que se adecúan a mercados emergentes como el Perú donde hay muchas industrias o empresas de poca dimensión. Estamos situados en segmentos económicos como Pymes, Mypes, los negocios unipersonales, pequeña industria, emprendedores de provincias dedicadas a brindar servicios periféricos a la minería o construcción, básicamente para el traslado de agregados. ¿Su empresa representa a alguna marca? - Efectivamente, somos representantes en la división de CAMIONES Y VOLQUETES de la marca JINBEI que es de origen chino, siendo esta la tercera más vendida en su país de origen, y curiosamente también en el Perú. Siendo el grupo Gildemeister el coodistribuidor a través de su empresa Motor Mundo pero sólo en vehículos livianos como son las pick up, paneles y rurales. ¿Qué características principales tienen los vehículos JinBei? - En realidad los productos chinos son casi estándar, las diferencias en las marcas radican simplemente en la potencia del motor, por ejemplo, nuestras unidades tienen configuraciones con un HP más alto del que requiere esta unidad de carga, una unidad de 7.5 toneladas con un HP de 140, cuando por lo general esa configuración viene con 132 HP en otras marcas. Posiblemente, esto le da a nuestros vehículos mayor capacidad de tracción.. Sin embargo la característica más importante de nuestra marca es que la

empresa PREMIER MOTORS a través de nuestro servicio técnico hace un trabajo de pre-entrega bastante generoso si cabe el término, ya que nuestro staff de profesionales adecúa el vehículo para un mercado exigente por las características del chofer o del usuario. Me explico: si le decimos al cliente que este vehículo carga 7 toneladas como máximo, estoy seguro que ese usuario, pasando por alto la ingeniería del vehículo le pone un mayor peso, lo sobrecarga, considerando esta premisa, tenemos la responsabilidad de “preparar” los vehículos para situaciones extremas de trabajo, ya que entendemos que lo primero es salvaguardar la inversión de nuestros clientes. ¿En el transporte de estos vehículos de China al Perú hay cuidados especiales también? - Esos cuidados están a cargo de la empresa que los transporta, sin embargo tenemos la tranquilidad de contar con una oficina propia en china que monitorea la producción, calidad y el embarque, y en Perú desde el momento de la descarga, nosotros le damos un trato diferente a los vehículos, verificamos en qué condiciones llega cada vehículo y lo deslizamos con una plataforma de descarga evitando que el producto se maltrate. ¿Cuántos puntos de venta tiene la empresa, amigo Gustavo? - En Lima tenemos cinco puntos de venta: Ate, San Juan de Lurigancho, San Miguel, nuestra casa matriz en San Luis y nuestro centro de distribución y taller principal en Independencia. En provincias también tenemos cuatro puntos de venta: Cusco, Arequipa, Trujillo, Chiclayo y


ESPECIAL \ entrevista

próximamente en Huancayo. Tenemos entendido que ustedes también trabajan con motos. - Es cierto. Nuestra empresa también cuenta con la División de Motos, un negocio bastante interesante, representando alrededor del 45% de contribución a los resultados globales de la empresa. En esta división comercializamos motos, partes, accesorios y repuestos. Sólo comercializamos motos lineales con marca propia, los repuestos igualmente con marca Premier. Nuestro principal mercado de consumo de repuestos son las ensambladoras de moto taxis, tanto en Lima como en provincias. No vendemos a clientes finales, sino a distribuidoras y a grandes mayoristas. Este es uno de los sectores económicos de mayor crecimiento del país, calculándose que se cerrará el año con 300 mil unidades de venta a nivel global. ¿De qué manera la empresa cubre los servicios postventa? - Tenemos talleres en Lima y provincias, siendo los principales el de Independencia, y el de San Luis, los talleres en provincias también son

propios y están ubicados en nuestros puntos de venta. En las ciudades donde no tenemos puntos de venta o servicio técnico, contamos con talleres autorizados o un servicio delivery de técnicos. Cuando un cliente reporta un problema o deficiencia inmediatamente lo auxiliamos en cualquier parte del país (donde se encuentre), con mano de obra, repuestos y accesorios. Nuestros técnicos están debidamente entrenados y capacitados para trabajar en situaciones o condiciones difíciles ya que cuentan con el conocimiento y las herramientas necesarias para hacerlo. Debo precisar que nuestros talleres están certificados y homologados por Dongfeng China, que no sólo es una marca, sino el proveedor más importante de motores en el país oriental. Prácticamente todos los vehículos que circulan en China tienen el motor Dongfeng o una configuración similar. Esto nos confiere la condición de un taller especializado, calificado y multimarca. Para evitar que nuestros clientes tengan contratiempos tenemos un programa de asistencia preventiva cada determinado kilometraje, ya que siempre la prevención es más barata que la corrección. Sin embargo para tranquilidad de nuestros clientes nosotros brindamos una garantía de 60,000 km o 18 meses que incluye cualquier desperfecto (que se considere defecto de fábrica no por uso) en motor, caja y corona, que son la columna vertebral de la ingeniería del vehículo.

¿Ve con optimismo el futuro en este negocio? - Muy optimista. Tenemos un crecimiento sostenido desde hace varios años, a un ritmo de 25% a 30% anual, aun en momentos de crisis. Siempre estamos tratando de diversificar nuestros abanicos de productos, buscando nuevas oportunidades de inversión, siendo esta la razón de nuestro éxito. Proyectamos ampliar nuestro radio de acción a camiones y volquetes con mayor capacidad de carga orientados a la minería y construcción de mayor escala, así como iniciar a mediados del 2013 en el negocio de línea amarilla. Asimismo, pensamos incursionar en el transporte de pasajeros trayendo una línea de minibuses y minivans. ¿Cuándo y cómo llega usted a Premier Motors, amigo Gustavo? - Yo llego a la empresa hace más de siete años, en una etapa de crecimiento de

la empresa en la que la decisión de la gerencia general era expandirse en el mercado, diversificar sus productos, desarrollar otras unidades de negocio, invertir en sectores estratégicos, ingresar a mercado más competitivos pero de mayor proyección, con nuestro portafolio inicial teníamos cierto liderazgo en determinados sectores pero el potencial de la empresa (financiamiento, infraestructura, experiencia, etc.) nos permitió migrar de las bicicletas y triciclos, a las motos y motopartes y de allí a camiones y volquetes. En esta empresa entendí que más allá de la visión y misión de un negocio está la convicción, dedicación y esfuerzo.

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Empresa familiar, base del desarrollo de países Sin embargo no es tan fácil de manejar como parece

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ROTOCOLO FAMILIAR, INDISPENSABLE PARA EVITAR CONFLICTOS El profesor David Wong sostuvo que Protocolo Familiar es un documento que establece las reglas del juego en una empresa familiar, pues como en toda actividad en una empresa familiar se necesitan reglas y éstas deben ser respetadas. Agregó que en una familia se dan relaciones informales: entre esposos, entre padres e hijos, entre hermanos, etc; pero una empresa es una organización formal. “Cuando la informalidad se lleva a la empresa, empiezan los problemas”. Fue muy claro al manifestar que en una reunión familiar de fin de semana, “entre parrillada e informalidad”, no se pueden ni se deben tomar decisiones importantes para la marcha de una empresa. Reveló que él forma parte de una empresa de fundición de zinc y plomo, con 38 años de existencia donde la familia ha llegado hasta la tercera generación, siendo los accionistas una sola familia. Agregó que su padre fue el iniciador, luego asumieron la conducción los cuatro hermanos, pero el mayor decidió emigrar y vive en el extranjero, en consecuencia son tres hermanos que hoy trabajan en la empresa, asumiendo los cargos de gerencia comercial, gerencia de operaciones y el expositor la gerencia general. La empresa se ubica en el Callao, según dijo, tiene una planta de 20,000 m2 y en cuanto a la calidad se rige por la norma ISO 9001, dentro del sistema integrado de gestión, así como por la ISO 14,001 en lo concerniente al medio ambiente, cumpliendo con todas las exigencias nacionales e internacionales. “Más del 80% de nuestra producción está orientada a la exportación y llega a 40 países de los cinco continentes”, enfatizó el Ing. Alberto Rivero. Uno de los problemas más notorios en una empresa familiar, según reveló, es la

“La empresa familiar es la columna vertebral en la mayoría de los países emergentes como el Perú. Puede lograrse el mejoramiento del sector empresarial peruano si se aborda con eficacia dos aspectos: en primer lugar, los conflictos que se pueden originar al interior de las empresas familiares y que pueden ocasionar su colapso; y en segundo lugar, considerar que los recursos distintivos de las empresas familiares pueden lograr una innovación significativa y así ampliar los márgenes de ganancia”, señaló el profesor de la Universidad del Pacífico, David Wong durante la semana del Emprendedor por los 50 años las Universidad del Pacifico, donde participaron como expositores el Ing. Alberto Rivero, gerente general de Zinc S.A. y Luis Scerpella de Scerpella & Asociados. forma de designar al sucesor que conducirá a la empresa una vez que los mandos altos dejen la posta y cuándo debe producirse ese cambio. “Hay gerentes que se niegan a entregar la posta y quieren salir de la empresa con los pies por delante”. Señaló que la familia y la empresa tienen objetivos y es

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indispensable conciliar ambos para garantizar la continuidad de la empresa. Ing. Alberto Rivero, indicó que los objetivos del protocolo familiar son desarrollar las capacidades competitivas del negocio y promover la unidad y armonía entre los miembros de la familia, teniendo en cuenta un principio básico de la admi-

nistración que es la UNIDAD DE MANDO, es decir, una sola cabeza que mande y otras gerencias y jefaturas. Recordó que cada miembro de la familia tiene expectativas acerca de la empresa familiar, pero se debe tener muy presente que ésta no es una beneficencia, por lo tanto, todos no pueden entrar y los que lo hacen deben cumplir requisitos muy precisos. Una empresa familiar, en su opinión, debe ser manejada de la forma más profesional posible, en consecuencia todos los miembros de la familia deben estar debidamente capacitados y ubicarse en puestos adecuados y someterse al protocolo familiar. El protocolo familiar, según recalcó, es indispensable para evitar conflictos y garantizar una relación armoniosa en la empresa. Lo más importante para elaborar un protocolo familiar, agregó, es la decisión de hacerlo y es preferible que un asesor externo ayude a desarrollarlo. En el caso de su familia cumplió esta labor un asesor extranjero, según reveló, quien conversó previamente con cada miembro, empezando por el de mayor edad y bajando a la segunda y tercera generación. Señaló que este protocolo familiar incluye tres valores fundamentales: excelencia, integridad y compromiso. El expositor calificó de “muy importante” el establecimiento de los órganos de gestión que mandarán y tomarán las grandes decisiones. “Para esta designación generalmente se recurre a un Consejo de familia”, precisó. Otro tema de suma importancia, agregó, es establecer la política de dividendos de tal manera de no afectar la liquidez y la solvencia de la empresa, así como debe estar ligada a la inversión de mediano y largo plazo. LA FAMILIA Y LA EMPRESA HAN EVOLUCIONADO NOTABLEMENTE Luis Scerpella, consultor en


emergentes

Freyssinet Tierra Armada

inicia sus operaciones en Perú Empresa Familiares, afirmó que no existe una definición única y universal sobre la familia por ser una institución que está en permanente evolución; el concepto que hoy tenemos no es lo que vivieron nuestros padres y nuestros abuelos. “Factores como la tecnología, los avances en salud y en educación, hacen que está institución sea cada vez más compleja”. Al hacer el diagnóstico para elaborar el protocolo familiar, dijo, hemos encontrado 26 tipos de familias, siendo una característica fundamental de las familias de hoy, una menor comunicación, pese a todos los avances de la tecnología que se reflejan en internet, iPhone, iPad, Smartphone, etc, etc. “La comunicación cara a cara se está perdiendo”. Recalcó en la necesidad de reconocer que la familia en general está en crisis. “Imagínense ustedes en las familias que tienen empresa, pues en este caso no sólo se trata de manejar a la familia, sino manejar una empresa dentro de una familia”, dijo levantando la voz. De otro lado, señaló que la empresa también ha evolucionado, “la empresa que vi y estudié en mi época universitaria no es lo que veo hoy”. Destacó los avances de la tecnología, el ritmo tan acelerado de las comunicaciones en un mundo global y los conocimientos que se generan hoy en cinco años ya quedarán obsoletos. Las empresas de hoy, dijo, deben manejarse dentro de los conceptos de la responsabilidad social y el desarrollo sostenible, teniendo como sus prioridades el cuidado del medio ambiente, así como la seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores. En cuanto a la competencia dijo que se encuentra “en una carrera permanente”, agregando que esta competencia ya no es sólo entre empresas nacionales, sino con empresas del mundo por los TLC que el país ha suscrito. Dijo que es necesario iniciar todo un proceso para pasar de una empresa familiar a ser una familia empresaria.

(De Iz q. a Derecha) Maarte Van Den Berg (Tierra Armada Chile), Ing. Robert Lozano (USA), Ing. Juan Carlos Rivera (Perú), Dov Leshchinsky (University of Delaware), Ing. Jorge Moreno (España), Ing. Cristiano Rodríguez (Brasil) Ing. Javier Olivo (Argentina) Ing. Pedro Sousa (Brasil).

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nte la presencia de aproximadamente 200 personas entre gerentes e ingenieros de importantes consultoras, constructoras y estudiantes, invitados en el Salón Paracas del Swissotel, se realizó la ceremonia de presentación oficial de la nueva oficina en el Perú de Freyssinet Tierra Armada, aprovechándose la ocasión para que diversos representantes de la organización expliquen las bondades de la tecnología de suelo reforzado, a través de sus experiencias en diferentes partes del mundo. La ceremonia fue organizada por Freyssinet Tierra Armada Perú, cuyo gerente general, Juan Carlos Rivera Baca, hizo la presentación correspondiente, destacando que la empresa pone esta importante tecnología al servicio de los constructores del país. El principal expositor técnico de la reunión fue el especialista en diseño de muros y taludes de suelo reforzado, el Ph.D Dov Leshchinsky, quien dictó una conferencia magistral. Participaron otros destacados representantes de la organización, como el ingeniero Cristiano Rodríguez, de Terra

Armada - Brasil. Es necesario precisar que Tierra Armada es una firma transnacional inventora y líder mundial de la tecnología de suelo reforzado, conocido como MUROS TEM, que viene desarrollando soluciones innovadoras desde 1963. La experiencia de Tierra Armada se refleja en el diseño de más de 40 millones de m2 de muros de suelo reforzado en el mundo.


entrevista / METALMECANICA

Empresa destaca en fabricación de equipos para la minería Equipos de reconocida calidad y soluciones integrales que les permiten optimizar sus operaciones Luis Hernán Espinoza.

Con el objeto de disminuir las carencias de las empresas que brindan servicios a la minería, surgió hace cinco años, Ingeniería y Construcciones CHIHUAN S.A.C, que tras destacar en la construcción de estructura metálicas, se ha especializado en la fabricación de equipos para la minería. El gerente general de la empresa, Luis Hernán Espinoza Quiroz, ve con mucho optimismo el futuro del sector, pues en el Perú debe seguir ejecutándose muchos proyectos, por lo tanto, la demanda de equipos continuará. Toda la fabricación de Chihuan se orienta a Tecpromin, una empresa chilena líder en la provisión de equipos a la minería.

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eñor Espinoza, ¿cómo se nació Ingeniería y Construcciones CHIHUAN? - La empresa nace de la necesidad de hacer algo distinto en el país. En mi trabajo en la minera Buenaventura me di cuenta de las carencias de las empresas que brindan servicio a la minería en el Perú, en consecuencia, con mi experiencia en Chile, consideré que podría hacer una empresa y brindar dichos servicios, por mi espíritu de creador de empleo más que un ocupador de empleo. Tras renunciar a Buenaventura, fundé Ingeniería y Construcciones CHIHUÁN S.A.C en mayo del 2007. Al inicio costó bastante, pues el mercado es muy celoso, además no conocía a mucha gente. Felizmente, en agosto de ese año logré el primer trabajo en una labor de asesoría a Buenaventura Ingenieros y a solicitud de ellos, dejé por un tiempo a mi empresa para trabajar a tiempo completo con BISA, como jefe de proyectos, realizando trabajos para Shougan, Toromocho y para la Minera Buenaventura. Después de un año renuncié a BISA para dedicarme de lleno a Ingeniería y Construcciones Chihuán y en febrero del 2009 salió el primer proyecto para Tecpromin consistente en un tanque de agua para la minera Corihuarmi. A partir de ahí hemos seguido hasta hoy. ¿En qué servicios se especializa Ingeniería y Construcciones CHIHUÁN? - Somos una empresa metal mecánica, por ende nos dedicamos a construcción de estructuras

metálicas, nos iniciamos haciendo tanques, luego ampliamos nuestra actividad construyendo estructuras de centros comerciales, por ejemplo, para Plaza Lima Norte, también algunas construcciones metálicas para edificios en Miraflores. Actualmente, nos especializamos en fabricación de equipos, por ejemplo, fabricamos espesadores tanques agitadores y plantas de floculante para TECPROMIN, también partes y piezas de planta de cal, entre otros. Se sabe que hay evidente déficit de técnicos calificados en la industria metal mecánica, ¿cuál es la experiencia de ustedes? - Es cierto, es bien complicado conseguir mano de obra calificada, afortunadamente, tenemos a un grupo de personas que trabajan con nosotros desde hace algún tiempo. En este tema es difícil competir con empresas grandes, que por el volumen de obras que ejecutan pueden pagar más a los trabajadores. Sin embargo, no todo es dinero, nosotros creamos ambientes de trabajo atractivos, hacemos que el trabajador se sienta bien, promoviendo un clima de fraternidad y de solidaridad. Los trabajadores, cuando tienen algún problema personal, recurren al jefe del taller, si éste no puede resolver el problema, recurren a la administradora y cuando el problema rebasa a estos estamentos, tienen las facilidades para recurrir al gerente general, tienen mi teléfono o mi dirección electrónica para contactarse. Este ambiente familiar que


METALMECANICA \ entrevista impera es valorado por los trabajadores al margen del sueldo. ¿Algún nuevo emprendimiento para los próximos años? - Si. A inicios del 2011, adquirimos algunos equipos menores que arrendamos a distintas empresas, ahora en el 2012 como el negocio creció formamos una nueva empresa “Rio Ñuble S.A.C.” con la que iniciaremos operaciones en el enero del 2013 y se dedicara exclusivamente al alquiler de equipos entre otros: generadores, luminarias y camiones grúas, los cuales ya tenemos 3 funcionando. Los trabajadores también valoran la inversión de la empresa en modernización que facilita su labor. - Exactamente. Nuestros trabajadores saben que las utilidades de la empresa están siendo reinvertidas en innovación tecnológica, en la adquisición de máquinas y equipos para asumir nuevos retos en un mercado que se torna cada vez más competitivo. Lo que antes hacían a pulso en algunas etapas del proceso productivo, hoy, con la tecnología, se les ha facilitado mejorando la productividad con menos esfuerzo físico. No tenemos mucha rotación de per-

sonal, los trabajadores se sienten comprometidos con la empresa y seguimos captando más personal en la medida en que la compañía sigue creciendo y acometiendo proyectos de mayor envergadura. Por política de la empresa se trabaja de lunes a viernes, y los sábados se realizan cosas muy específicas, y están consideradas horas extras. Estamos proyectando para el próximo año adquirir un local propio y así ampliar nuestra producción y mejorar cada vez más las condiciones de trabajo. ¿Y cómo ve el acero peruano para estas fabricaciones, señor Espinoza? - No hemos tenido problemas hasta hoy en cuanto al acero. Sé que en Chile, algunas empresas de ingeniería están rechazando materiales chinos para ciertas fabricaciones; afortunadamente, en el Perú aún no nos han puesto esas restricciones, pero si se hiciera las cosas se pondrían muy complicadas puesto que la

gran mayoría de industrias que suministra acero en el país, trae acero Chino porque el acero nacional es más escaso y caro. ¿Cómo ve el futuro de la industria metal mecánica? - Lo veo con mucho optimismo. El ritmo de crecimiento del Perú debe mantenerse en los próximos siete u ocho años, por lo tanto, habrá muchos proyectos que ejecutar en todos los sectores, a no ser que la crisis europea se agudice demasiado y nos afecte. Pero, esta crisis también puede beneficiar al Perú, puesto que si la crisis se profundiza en Europa los inversionistas vendrán aquí a trabajar porque en el país hay mucho por hacer. Lo único preocupante son los conflictos sociales que deben ser abordados anticipación con criterios realistas. ¿Qué nos dice de TECPROMIN? - TECPROMIN es una empresa muy consolidada en sus líneas de producción, manteniendo liderazgo en plantas de cal, plantas de cianuro, sistemas de muestreo, entre otros. Tiene su casa matriz en Chile, opera desde hace 30 años y tiene un representante comercial en Argentina. TECPROMIN PERÚ se constituyó en el 2006 y en estos años se ha consolidado y crecido, habiendo vendido varias plantas de cal, la última que se ha instalado es en el proyecto Antapaccay de Xstrata y estamos fabricando otra para el proyecto de óxido de Volcan, así como dos plantas para Pierina. A inicios del próximo año debemos empezar a fabricar una planta de cal para Las Bambas y estamos en negociaciones para otra planta con Antamina. Nuestra meta es alcanzar el liderazgo en plantas de cal en el Perú tal como lo somos en Chile y en cuanto a muestreadores también vamos por el camino del éxito. Debo precisar que lo que necesita fabricar TECPROMIN supera ampliamente a la capacidad que ofrece CHIHUAN, por lo tanto tenemos la capacidad de producción de nuestra empresa vendido para todo el 2102 y 2013. De los trabajos de TECPROMIN, CHIHUAN solo puede ejecutar un 20% y el resto lo realizan las otras maestranzas. Por lo tanto esperamos adquirir un local propio el próximo año para lograr suplir el 50% de lo que necesita fabricar TECPROMIN como meta a corto plazo. ¿Y cómo le ha tratado el Perú, Sr. Espinoza? - Muy bien. Cuando viene hace seis años proyecté volver a Chile tres o cuatro veces al año, al inicio sí lo hice, pero poco a poco me fui acostumbrando a este hermoso país, aunque sigo viajando a Chile algunas veces por la familia. Es que la gente peruana es muy grata, muy alegre, la comida, ni hablar, todo eso constituye un atractivo especial, además me está yendo bien en los negocios, por lo tanto, sólo tengo palabras de agradecimiento para el Perú. Revista Actualidad Minera & Construcción

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entrevista / CONSTRUCCIÓN

El servicio al cliente y Calidad en el trabajo Exitosa empresa peruana lo demuestra en sus obras Con un compromiso total respecto al servicio del cliente y a la calidad de trabajo, AR Servicios Asociados SAC., bien gerenciado por el Arq. José Romero Ochoa, ha conquistado el éxito en construcción / edificación, arquitectura y consultoría, los cuales se reflejan en tantos proyectos inmobiliarios desarrollados y ejecutados, así como las obras realizadas para terceros. Sin embargo, el empresario expresa una preocupación: El dinamismo inmobiliario tiene dificultades cuando las fuentes del servicio de agua no se incrementan con el mismo ritmo. Y este problema puede agudizarse en el futuro. El profesional exhorta a apostar por el Perú, pues hay tanto por hacer en todos los sectores. Arq. José Romero Ochoa

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rq. Romero, ¿cómo ve usted al sector construcción desde la perspectiva de un empresario del sector? - Nosotros como empresa, tenemos un compromiso total respecto al cliente y a la calidad de trabajo aplicada en nuestras obras, de tal manera que al término de los proyectos podamos satisfacer plenamente las necesidades del cliente y lograr mejorar su calidad de vida que es lo más importante para nosotros. Yo he tomado el pensamiento de un autor que dice lo siguiente: “Las personas de negocios deben entender que una industria, incluidos los servicios, constituyen procesos para satisfacer al cliente y no un proceso para producir bienes”. Estas frases me impactaron sobremanera y hoy

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las aplico en mi empresa. ¿El dinamismo de la construcción en Lima (y en el país) va de la mano con la dotación de servicios básicos como agua y electricidad? - Venimos tomando dinamismo a una velocidad increíble, tanto en la ejecución de obras públicas como privadas, como la edificación de viviendas a nivel nacional. Notamos también que hay inversión en energía y minería que son claves para el desarrollo de nuestro país. Por supuesto nos preocupa el tema del agua, en varios distritos de Lima no están entregando factibilidades de agua en forma rápida, lo cual hace suponer que las redes no están preparadas para recibir tanta demanda.

Al desarrollar un proyecto nos damos con la sorpresa de que no están diseñadas las troncales para recibir una nueva carga de un proyecto multifamiliar. Solicitamos a varias empresas los servicios básicos para que nuestros proyectos salgan lo más rápido. Pero hay empresas como SEDAPAL que demoran demasiado tiempo. Hablemos de AR Servicios Asociados SAC, ¿cómo se inició y cómo se ha consolidado? - Para nosotros es muy interesante ver el crecimiento que ha experimentado nuestra empresa. Se inició en el año 2005 con el compromiso de hacer las cosas bien, ser capaces y competitivos, despertar grandes expectativas en nuestros clientes. Y hasta la fecha lo hemos logrado; Somos conscientes de la velocidad con la que venimos trabajando por la coyuntura que vive el país, pero también somos conscientes de que aún nos falta mucho por hacer. Que servicios tienen mayor demanda en consultoría ¡por qué? - El país ha tenido un gran crecimiento en estos últimos años, lo cual se refleja en el sector construcción donde hay una expectativa positiva de parte de la inversión pública y privada. Por esa razón las consultorías se vienen fortaleciendo en la actualidad y se están abriendo nuevos campos que ya tienen vigencia en el exterior, por ejemplo, el estudio de inver-


CONSTRUCCIÓN \ entrevista

sión que algunas empresas ya vienen desarrollando, así como el servicio Project management (gestión de proyectos). Por eso la gerencia de proyectos tiene importancia vital para las obras y se nota en hechos concretos: un edificio multifamiliar de 5 o 6 pisos que antes se construía en un año y medio, hoy se puede ejecutar en ochos meses gracias a las consultorías. ¿Cómo está hoy el desarrollo de la arquitectura en el Perú y en el mundo? - Los arquitectos de hoy, tenemos mucho más campo para desarrollarnos. Los profesionales han venido cambiando su lenguaje arquitectónico, se ha producido una gran evolución, es por eso que se pueden apreciar diseños mucho más dinámicos, arriesgados e innovadores. El máximo objetivo para los próximos años es empezar y definir reglas ecológicas naturales que conlleven al hombre

a garantizar su propia continuidad y bienestar, además de su correcta integración con la naturaleza. Cada vez más encontramos proyectos más sorprendentes e interesantes y sin recurrir a arquitectos extranjeros, lo cual demuestra que somos capaces y competentes. En el tema de construcción, ¿cuál es la especialidad de AR Servicios Asociados SAC? - Nuestra especialidad es fundamentalmente los proyectos de vivienda, tanto unifamiliar como multifamiliar, lo que nos permiten una estabilidad constante, sin dejar de mencionar los proyectos y obras de diversa envergadura, tales como vivienda, comercio, salud y educación. En el sector salud nos falta mucho por hacer, pues cuanto más crece la población se necesita más centros de salud y hospitales de diferente nivel y complejidad en zonas periféricas de Lima y otras ciudades del país. Nosotros hemos ejecutado el proyecto del Hospital Municipal de San Miguel, la dificultad en éste como en

muchos otros casos es la falta de disponibilidad de terreno para un hospital de gran envergadura. ¿Cómo encaran ustedes el tema de seguridad en obras? ¿Han tenido accidentes? - Gracias a Dios no hemos tenido accidentes graves, pero sí leves. Una obra de construcción es un riesgo evidente, nunca se puede decir que no se producirá un accidente y por esa razón es indispensable tomar medidas preventivas. Somos muy conscientes de que no podemos poner en riesgo la vida de una persona, en consecuencia cada obra de nuestra empresa cuenta con un profesional de seguridad que hoy es usual e incluso las municipalidades lo exigen. Este profesional brinda capacitación y charlas en forma permanente al personal de todos los niveles y nosotros les damos las herramientas necesarias para que su labor sea eficiente. ¿Qué proyectos están ejecutando actualmente, arquitecto Romero? - Estamos desarrollando el proyecto Arquitectonico de la planta Liofilizadora en el distrito de Vegueta, Huara, en un terreno de 7.00 has. Debemos recalcar que este tipo de proyectos se está incursionando en este país con muy buena aceptación en el sector de industria, dando una buena imagen a la inversión extranjera. Por otro lado estamos ejecutando un proyecto multifamiliar en una zona exclusiva de Tambo de Monterrico, Surco. Y otros proyectos de ampliación y Remodelación a corto plazo, Permítame mencionar que contamos con nuestra propia Área de Proyectos, la cual desarrolla proyectos de toda índole. En cuanto a los próximos proyectos, venimos desarrollando

02 proyectos nuevos, el cual se edificaran en los distritos de surco y San Isidro. ¿Y qué nos dice del capital humano de la empresa, Arq. Romero? - Una pregunta muy importante. La empresa no se reduce a los gerentes, sino que compromete al personal de todos los niveles, quienes desde su puesto de trabajo contribuyen al éxito de cada proyecto. Aprovecho esta entrevista para agradecer y reconocer el apoyo y estímulo de tantos profesionales que han pasado o siguen trabajando en la empresa. Sin su apoyo no hubiéramos alcanzado los logros que hoy podemos exhibir. ¿Usted se siente cómodo trabajando en Surco? - Surco ha sido siempre un distrito muy exigente, pero me gusta trabajar en este distrito. Algunos se quejan por la fiscalización severa, pero para mí esa es una tarea positiva, sólo así se garantiza seguridad en todos los proyectos. Así como Surco, los otros distritos que tienen buena fiscalización son Miraflores, San Isidro y San Borja. En otros distritos nos entregan la licencia de construcción y después no les vemos la cara hasta la finalización de obra. Los parámetros son como una partida de nacimiento para los proyectos, por lo tanto, no se pueden cambiar a cada momento, como lamentablemente sucede. Finalmente, haga un resumen de su experiencia profesional Arq. Romero? - Empecé a trabajar desde muy joven, practicando en un estudio de arquitectos, posteriormente tuve la suerte de pertenecer a una empresa española donde tuve la oportunidad de ampliar mis conocimientos, aprendiendo a tomar decisiones importantes. Gracias a ello decidí apostar por mí mismo en un momento muy difícil para el país. Felizmente, con esfuerzo y mucho trabajo pude salir adelante gracias a tantos colaboradores. El país ha cambiado, hay que apostar por él, hay que trabajar aquí, hay tantas cosas por hacer.

Revista Actualidad Minera & Construcción

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SNMPE otorga premio desarrollo sostenible 2012 a siete empresas del Sector Mineroenergético

A

lentar el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas a sus unidades de operación forma parte de la cultura empresarial de las empresas del sector mineroenergético peruano, afirmó el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez. En ese contexto, exhortó a las compañías y sus trabajadores para que continúen trabajando con buenas prácticas productivas, respetando el medio ambiente y las costumbres de las comunidades vecinas, las cuales son importantes aliados para lograr un país con desarrollo sostenido y paz social. Precisamente, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía otorgó hoy el “Premio Desarrollo Sostenible 2012” a siete empresas asociadas que destacan en la tarea de promover el progreso de las comunidades y realizar las mejores prácticas sociales y ambientales. En esta sétima edición del “Premio Desarrollo Sostenible” las compañías de los sectores minero, hidro-

carburos y eléctrico, así como de servicios y afines participaron en dos categorías de reconocimiento: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local y Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental. Las 27 empresas participantes presentaron 39 proyectos de gestión sobre las temáticas que se evaluaron ante un jurado calificador que estuvo integrado por diversas personalidades de los sectores público y privado. El jurado estuvo integrado por Cecilia Valenzuela, periodista y directora de WillaxTV; Fernando Ruiz Caro, presidente de la Cámara de Comercio del Cusco; Pedro Gamboa, jefe del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado; Jorge Calliaux, presidente de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; y Alberto Zapater, catedrático emérito de la Universidad ESAN y presidente del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración. Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local En la categoría Es fuerzos de Promoción del

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Desarrollo Local ganaron las empresas del sector minero: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. por su proyecto “Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable de Arequipa Metropolitana”; y del sector hidrocarburos: Hunt Oil por el programa “Promoviendo la salud en Ayacucho, Huancavelica y Pisco”. En el sector eléctrico se dio un empate entre los proyectos presentados por la empresa Enersur S.A., denominados “Una revolución digital en Santa Isabel, Paucartambo, Pasco” y “Agroemprendimiento, una nueva mirada al campo”. En tanto, en el sector servicios y afines, la empresa ganadora fue Sodexho Perú S.A.C., con el programa “Centro de capacitación San Marcos, oportunidades de desarrollo para la región Ancash”, que lo ejecuta la Asociación Sodexho por Desarrollo Sostenible”. Esfuerzos de Promoción o Gestión Ambiental En la categoría Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental, por el sector minero, ganó Compañía Minera Milpo S.A.A. por su proyecto “Chavín y Topará:

una experiencia de gestión de cuenca y recursos hídricos”. En el sector hidrocarburos obtuvo el primer puesto, la empresa BPZ Exploración & Producción SRL con el programa “Gestión integral de residuos sólidos en la Cruz, Tumbes”. Mientras que en el sector eléctrico, resultó ganadora Las 27 empresas la Compañía participantes Eléctrica El presentaron 39 Platanal por el proyectos de proyecto “Cultivo y comerciagestión sobre lización de trulas temáticas cha arco iris, en que se evaluaron la comunidad ante un jurado campesina de Tanta, provincalificador que cia de Yauyos, estuvo integrado región Lima”. por diversas A la ceremopersonalidades de nia de entrega los sectores público del Premio “Desarrollo Sostey privado. nible 2012” que se realizó en la sede del gremio mineroenergético, asistieron empresarios de los sectores minero, hidrocarburos, eléctrico y de servicios, así como autoridades de distintas instituciones públicas y privadas.


AVISO EXPOOFICINA


entrevista / INGENIERÍA

Servicios y soluciones imaginativas para la minería peruana Iluminación LED, obras civiles, estructuras metálicas y generación eléctrica a través de desechos mineros

I

Juan Carlos Garcés.

Una empresa peruana cuyo fin es brindar servicios en el tiempo pactado, con la mejor calidad y seguridad, es G&C Compañía de Servicios S.A.C. que se especializa en la ejecución de obras civiles, eléctricas, estructuras metálicas, entre otros. Dentro de sus prioridades está la de incentivar el cuidado del medio ambiente mediante productos y servicios que generen ahorro de energía. Orienta a sus clientes en el uso de iluminación de alta tecnología y bajo consumo (LED) y también apuesta por energías alternativas. Aquí la entrevista con su joven gerente general, ingeniero Juan Carlos Garcés Ayllón.

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ngeniero Garcés, ¿Cuándo y con qué objetivos nació G&C Compañía de Servicios S.A.C - La empresa tiene un año en el mercado. La decisión se tomó al ver la necesidad de las compañías mineras de una mejor iluminación en las zonas de producción y de acceso. Buscamos y conseguimos una tecnología de costos razonables, pero que reúnen ciertas normas que deben cumplir las empresas. Nos decidimos por la iluminación LED, cuyo costo no es bajo, precisamente, pero se compensa con el ahorro de consumo mensual y con el tiempo de vida útil de las lámparas (entre cinco y seis años en promedio). Sin embargo, además de la iluminación tenemos entendido que G&C abarca otros servicios. - Así es. Tras iniciar con buen pie el tema de iluminación, vimos también la necesidad de estructuras metálicas en las minas, por lo tanto, decidimos fabricar y montar estructuras metálicas, aprovechando la experiencia que tenía mi padre en este rubro, lo mismo el que habla por haber trabajado en FIMA. Luego ampliamos nuestro ámbito de trabajo hacia la construcción comenzando por obras civiles. Con el entusiasmo que nos generaban las obras en los rubros anteriores, decidimos incursionar en tecnologías de ahorro de energía y cuidado del medio ambiente.

Por ejemplo, la iluminación LED evita el calentamiento, tenemos paneles solares para la energía solar, así como sistemas de iluminación a través de energía solar y energía eólica. Dentro de nuestras proyecciones está la generación eléctrica a través de los desechos de las minas, convertirlos en combustible para suministrar a los propios grupos electrógenos de las minas. También estamos viendo la posibilidad de generación en base al carbón. Dentro de nuestros proyectos también está considerada la apertura de una planta metal mecánica para fabricaciones grandes para la minería y la industria en general. Se habla de un déficit energético en el país, ¿usted también lo ve así? - Según informaciones disponibles, a partir del 2015 se notará evidente déficit energético y las tarifas subirán porque los nuevos proyectos mineros y de otros sectores se incrementan, pero las fuentes de energía no aumentan. Todas se cuelgan a la red interconectada que no crece. Si no se ejecutan nuevas centrales hidroeléctricas en la misma proporción que la demanda de energía, en algún momento puede colapsar como ha sucedido en muchos otros países. Frente a esto nosotros ofrecemos la alternativa de la generación en base a los desechos mineros, en vez de botarlos, los reutilizamos, tal


INGENIERÍA \ entrevista

como se hace con otros recursos como el agua. Sabemos que ustedes van a ejecutar un proyecto en La Rinconada, ¿en qué consiste, Sr. Garcés? - Efectivamente, es un coliseo que tendrá una característica

especial: toda la iluminación nueva será LED y las anteriores serán convertidas, igualmente. Tenderá canchas de tenis, con espacios adecuados y debidamente iluminados, para poner a disposición de los clubes que vienen a participar en campeonatos internacionales. Usted es una persona joven, decidió quedarse y apostar por el Perú y no emigrar al extranjero… - El Perú está creciendo, por lo tanto, hay oportunidades para todos. Amo a mi país, aquí nací y crecí, aquí crecerán los que vienen detrás de mí. Así como nosotros recibimos lo que nos dejaron las generaciones pasadas, nosotros igualmente, debemos esforzarnos para dejar algo mejor a las generaciones futuras. Mi reconocimiento sincero a mi padre Carlos a quien le debo mucho de lo que soy en el aspecto técnico y en el lado humano. De él aprendo todos los días, es un hombre que lee y se actualiza en forma permanente, por eso sabe un poco de todo. Una valla muy alta me ha puesto delante, mi reto es superarla, espero lograrlo algún día. Quisiéramos conocer un poco la hoja de vida de Juan Carlos

Garcés. - Soy ingeniero industrial egresado de la Universidad de Piura. Durante la carrera hice prácticas en diferentes empresas, como Fima, Ferrocarril Central Andino, adquiriendo en cada caso mucha experiencia valiosa que me sirve hasta hoy. Estuve en Buenaventura Ingenieros, trabajando en Planeamiento y Control, pero ya en condición de contratado. Tengo un diplomado en Gestión de Finanzas y continuaré el curso de PMI que la Universidad de Piura, en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrecen el Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute). En un futuro cercano estudiaré una maestría en Gestión de Proyectos. Finalmente, ¿cuál es su mensaje a sus clientes? - A los clientes actuales y los futuros, estoy siempre a su disposición con los servicios de calidad y en forma oportuna como acostumbra en G&C Compañía de Servicios, corresponder a la confianza que me dispensaron y haremos esfuerzos para seguir mereciendo esa confianza. La plena satisfacción de los clientes es nuestra máxima aspiración como empresa.


entrevista / LOGÍSTICA

Agenciamiento logístico y de carga a nivel nacional e internacional Más de cuarenta años de experiencia al servicio del comercio internacional

S

José Ernesto Pajuelo.

La Agencia de Transportes Marítimos Perumar SAC., pone a disposición de las empresas vinculadas al comercio exterior, su experiencia en logística y transporte de carga a nivel nacional e internacional, con estándares de calidad siguiendo las exigencias del mercado. Tuvimos una entrevista cordial con José Ernesto Pajuelo, director comercial de la empresa.

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eñor Pajuelo, ¿qué avances se ha producido en el Perú en el tema logístico? - La logística se ha desarrollado en los últimos años siguiendo las necesidades de crecimiento del comercio exterior en el Peru y el mundo y en la búsqueda de alcanzar costos adecuados que hagan que las operaciones peruanas sean cada vez mas competitivas.. ¿Cómo se maneja la logística en la importación de productos de alto valor, como la maquinaria, por ejemplo? - Uno de los problemas serios del país es la falta de una adecuada infraestructura de comunicación, sobre todo si nos referimos a las maquinarias como usted dice, teniendo en cuenta que el Peru es un país minero y en crecimiento. Que al carecer de una adecuada infraestructura los costos de la operación se elevan significativamente. Por ejemplo, nos ha sucedido que para el traslado de maquinaria para la minería, nos hemos visto obligados a desarmarlas y en algunos casos, inclusive, hemos tenido que desviar el cauce de algún río para que los camiones pudieran pasar y continuar la ruta.. ¿Y cómo está el país en cuanto a puertos, señor Pajuelo? - En cuanto a puertos yo diría que se nota una mejora significativa en los puertos que

han sido privatizados….siendo algunos mas eficientes que otros, Para el caso específico del Callao, el principal puerto del país….Tenemos dos administraciones que compiten entre si, siendo una de ellas manejada por DP World Callao y la otro por APM Terminals Callao. DP World, conocido como “Muelle Sur”, es un terminal marítimo de clase mundial bastante eficiente y diseñado para el tráfico de contenedores, pero no está acondicionado para operar carga de tipo maquinaria. APM Terminals Callao, que opera el “Muelle Norte” y que además de contenedores también maneja carga de proyecto, es una nueva administración sobre la base del antiguo ENAPU. En este terminal, si bien se ha producido mejoras, aún tiene ciertas limitaciones porque arrastra una serie de convenios, acuerdos y hasta mentalidades de tiempos de ENAPU. Incluso le falta todavía equipamiento adecuado para mover grandes máquinas o proyectos. El Puerto del Callao, ubicado estratégicamente en la costa centro-oeste del país y en la parte central del Pacífico Sudamericano, puede convertirse en HUB de éste lado del pacífico, pero para ello todavía le falta dar pasos importantes, tanto en la infraestructura portuaria propiamente dicha, como en la infraestructura de zonas colindantes con el puerto, como la Av. Néstor Gambeta que se encuentra en construcción. Esta vía ayudará, pero no será suficiente si no se acomete otras modalidades en el sistema de transporte como el ferrocarril. ¿Cuándo y con qué objetivos nació PERUMAR, señor Pajuelo? - La Agencia de Transportes Marítimos PERUMAR SAC. fue creada en 1967 con el fin de brindar servicios especializa-


H2Olmos ingresa a la Bolsa de Valores de Lima dos a las empresas vinculadas al comercio exterior tanto en transporte de carga internacional, como en logística integral. Para tal fin hemos desarrollado una red de agentes exclusivos que nos representan a nivel mundial lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes diversos servicios en condiciones “Door to Door” con seguridad y eficiencia de acuerdo a las exigencias del mercado. Buscamos permanentemente, soluciones específicas para cada uno de nuestros clientes, lo cual nos permite brindar un servicio flexible, ágil, efectivo y personalizado. ¿Cuáles son las razones por las cuales la empresa se ha mantenido en permanente crecimiento? - La presencia y permanencia de Perumar se debe a la seriedad y a la confianza que nos dan nuestros clientes, sustentada en la experiencia acumulada a lo largo de estos 45 años. En Perumar tenemos claro que en un mundo globalizado y en crecimiento, nuestra participación resulta fundamental para el logro de los objetivos de nuestros clientes. Ya que es ahí donde la logística adquiere significación especial para encontrar soluciones específicas para problemas específicos. La razón principal por la que los clientes nos prefieren es la confiabilidad y la calidad de nuestros servicios que a su vez van acompañados de costos muy competitivos a nivel nacional e internacional, lo que permite a nuestros clientes obtener un servicio de calidad y a precios que les permitan competir adecuadamente en el comercio internacional. ¿Qué implica el servicio de logística integral, señor Pajuelo? -El concepto de Servicio Lo-

gístico Integral implica darles a nuestros clientes la supervisión y el soporte desde el inicio de su operación de impo/expo, hasta el final de la misma, desde el transporte hasta la tramitación aduanera. Una sola factura, un solo operador. ¿Qué parte de la cadena logística maneja PERUMAR? - Manejamos toda la cadena logística. Alrededor del 60% de todos los clientes que tenemos nos confían todas sus operaciones y el restante 40% sólo transporte marítimo. Los clientes saben que siempre cuidamos sus intereses, nunca les hemos defraudado. Tenemos clientes en los sectores minero, textil, plásticos, agroalimenticios de diversos items, entre otros. ¿Cómo ve a la empresa de aquí a 10 años? - En 10 años habremos incrementado en 100% nuestro volumen de ventas, si mantenemos el ritmo de crecimiento que estamos teniendo, por cierto, con un personal mucho más experimentado y mejor calificado que, finalmente, es la base del éxito de toda empresa. Nuestro personal, en particular, además de su calificación reconocida, está plenamente identificado con los fines y los objetivos de la empresa. ¿Cuál es su mensaje a los clientes actuales y a los potenciales clientes? - Ponemos a disposición de todos ellos nuestros 45 años de experiencia, siempre con la seriedad y la responsabilidad reconocidas. Los clientes pueden estar seguros que cualquier problema que pudiera surgir en sus operaciones, PERUMAR les ofrecerá una solución adecuada y oportuna.

L

a Bolsa de Valores de Lima anunció hoy el ingreso al mercado bursátil de H2Olmos S.A., empresa constituida por el grupo Odebrecht para financiar, construir y operar el Proyecto de Irrigación Olmos. Por su parte; el Presidente de la BVL, resaltó “El listado de H2Olmos en la BVL tiene gran relevancia, ya que es una demostración más de que el mercado de capitales peruano es atractivo para empresas que buscan el financiamiento de sus más importantes proyectos”. Desde el 24 de Octubre los valores de H2Olmos se encuentran listados en la Bolsa de Valores de Lima, realizando dos emisiones de bonos corporativos; la primera por un total de 30 millones de dólares a una tasa de 5.40% y la segunda, por 98 millones de dólares a una tasa de 4.25% sobre el principal reajustado por VAC. Así, la empresa planea completar el financiamiento de la inversión para el Proyecto de Irrigación Olmos, que nace como una iniciativa privada y como una concesión auto-sostenible, financiada 100% por privados. Alfonso Pinillos, Gerente General de H2Olmos, comentó: “El éxito obtenido como resultado de la colocación de bonos nos llena de orgullo. De este modo el mercado de capitales reafirma una vez más su apuesta por el Perú”. En cuanto al Proyecto Olmos, Pinillos, destacó: “Con el Proyecto de Irrigación Olmos se dotará de agua a 43,500 hectáreas de tierras, generando oportunidades de inversión privada a gran escala y contribuyendo con el desarrollo económico de la Región Lambayeque. Nos sentimos orgullosos de anunciar que con la implementación de agroindustria de primer nivel, se generen 40,000 mil nuevos puestos de trabajo directo. El proyecto permitirá consolidar las bases para el desarrollo de Lambayeque no solo en la agroindustria. También potenciará otras actividades económicas como el comercio, el transporte, la educación, vivienda, turismo, etc., propiciando la creación de una nueva ciudad que dinamizará la economía del norte del país”. Tras la culminación de las obras del Túnel Trasandino, H2Olmos asume el desafío de llevar a cabo con éxito la segunda etapa del Proyecto Olmos. Este propiciará inversiones superiores a los 1,000 millones de dólares y exportaciones (VP) de US$ 1,090 millones.


envento / CONSTRUCCIÓN

Aniversario de “CREATIVA”

Roberto Henriquez Goicochea

C

reativa, Constructora e Inmobiliaria, tiene más de 20 años de vigencia en el mercado nacional, pero la experiencia demuestra que las necesidades cambian, por lo tanto, los directivos de la empresa decidieron, hace dos años, a apostar por una evolución y relanzaron la marca CREATIVA, creando

cuatro líneas de producto: Olimpo, Ventus, Terra y Ejecutiva. Este segundo aniversario fue celebrado en grande con la presencia de la plana mayor de la empresa y trabajadores de todos los niveles, gerentes de otras empresas amigas, proveedores y clientes. La reunión tuvo lugar en hotel Radisson Decapolis de Miraflores. ¡Que sean muchos más!


Foto de izquierda a derecha: Camilo Valencia, Presidente. Pacific Rubiales, Perú; Hernando Barrero, Pte. ALIP y Acipet-Colombia; Ronald Pantin, Presidente. Pacific Rubiales; José Cervera, Dir. ALIP Perú; y Pedro Espín, Vicepresidente. ALIP

I Congreso Internacional Petrolero, ALIP, se realizó en Lima

C

on el objetivo de analizar las tendencias futuras de la industria petrolera latinoamericana y promover la integración de los profesionales petroleros de los países

de la región, se realizó en Lima, del 28 al 30 de noviembre del 2012, el I Congreso Internacional Petrolero, ALIP, en cuyo marco también se desarrolló la II Cumbre de ALIP. El comité organizador estuvo presidido por el ingeniero Hernando Barrero. Se desarrolló una interesante Ronda de Negocios entre empresas compradoras y empresas proveedoras del sector petrolero, siguiendo una agenda previamente definida, así como una exhibición de los avances tecnológicos en el sector

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en stands debidamente ubicados. La Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera, ALIP, organizadora del evento, es una institución científico-profesional y permanente, integrada por países productores y/o consumidores de hidrocarburos de la comunidad latinoamericana y representada por asociaciones profesionales dedicadas al estudio y promoción de las actividades petroleras de cada unos de sus países.


PETROLEO \ evento

Revista Actualidad Minera & Construcci贸n

PipeSupply Per煤

Juan Cevallos

SERTECPET

EXTERRAN FAMESA Explosivos

PTC Drilling Fluid Services

PACIFIC Rubiales Energy

CORPAC Steel Products TEMA Seguridad & Medio Ambiente

SAExploration

Industrial Consulting Peru - ICP

SNC - SAVALIAN

Revista Actualidad Minera & Construcci贸n

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entrevista / SEGURIDAD

Por: Franklin Cárnica

Javier Delgado.

Por más de 10 años CARP y ASOCIADOS está plenamente identificada con los productos 3M, dedicada a la distribución, comercialización, conversión, promoción y entrenamiento de los materiales reflectivos en todas sus variedades y tipos, ubicándose sus clientes principales en los sectores productivos como minería, construcción, transporte, industria, agricultura y publicidad en general, a nivel nacional. La señalización con materiales reflectivos tiene vital importancia en seguridad. Presentamos la entrevista que Javier Delgado Aguirre, Gerente Comercial de la empresa, se dignó concedernos.

Señalización con materiales reflectivos, apoyo a la seguridad Gran demanda en la minería, construcción, transporte, industria, agricultura y publicidad en general

S

eñor Delgado, ¿desde cuándo está presente Carp & Asociados en el mundo de la seguridad? - Tenemos 26 años con 3M y hace 10 años vimos la necesidad de desarrollar material reflectivo, tanto de telas como de láminas, para cubrir las necesidades del mercado, cuya demanda era creciente. Los primeros ocho años crecimos alrededor de 35% anual, luego vino el 2009, año de la crisis global, nosotros seguimos trabajando y hoy la empresa camina con un crecimiento sobre el 20% sostenido. La responsabilidad demanda mayor profesionalismo de nuestros colaboradores. Con orgullo puedo decirle que somos la mejor alternativa en señalización y material reflectivo a nivel nacional. ¿Ustedes son distribuidores de 3M? - Somos distribuidores de 3M Perú y de 3M USA. Tenemos un buen porcentaje del mercado y contamos con stock suficiente , lo cual es indispensable para atender oportunamente a nuestros clientes. Además nuestro Departamento Técnico trabaja con alto

nivel de profesionalización en la confección de señales. El trabajo de campo a nivel nacional, las visitas a los clientes y la capacitación sobre la optimización del uso y aplicación de los materiales reflectivos, son permanentes. Además de los trabajos de señalización, levantamiento de necesidades, aplicación de los reglamentos. Según versiones que recogemos, algunas empresas aún no le dan la debida importancia a la seguridad y dentro de ella a la señalización, ¿es así? - Lo que sucede es que venimos de costumbres bastante antiguas en las que la señalización era manejada por un pintor, artista que desarrollaba, a su criterio, cualquier tipo de alegorías; de ello hemos pasado a una normalización manejada por el MEM, basada en la Norma Técnica Peruana N0 399-010.1 de INDECOPI. Los cambios en las normas nos han permitido llevar a cabo una señalización completa en las minas, por ejemplo. Hemos pasado de la calamina planchada a materiales de fibra de vidrio y sustratos con aluminio,

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como los que manejamos nosotros. Asimismo, antes era sólo pintura y se hacía mantenimiento cada año; hoy son otros materiales duraderos que tienen hasta 12 años de garantía, dependiendo del tipo de lámina a utilizarce. Nosotros garantizamos los colores y el uso por 12 años y en cualquier lugar y clima. Por esta razón la señalización ya no es un gasto, sino una gran inversión. Los conocimientos de señalización se vienen difundiendo poco a poco y nosotros, como empresa, estamos contribuyendo a ello en el entendido de que los accidentes se prevén. Nuestro trabajo consiste, precisamente, en la revisión de niveles de riesgo existentes en las unidades mineras u otros centros de trabajo. ¿Qué otros productos ofrece al mercado CARP & Asociados, señor Delgado? - Tenemos, por ejemplo, telas reflectivas para la industria de la confección, rubro en el que trabajamos con mas 500 confeccionistas a nivel nacional, con quienes también cumplimos un proceso de capacitación y asistencia permanente. Estas telas


SEGURIDAD \ entrevista están diseñadas para logar alta visibilidad, de día y de noche, en la ropa de trabajo. En esto trabajamos de acuerdo a normas internacionales y estamos introduciendo la norma canadienses por existir muchas empresas de dicho país trabajando en el Perú. ¿Alguna información sobre las láminas? - Hay tres tipos principales de láminas, según ASTM, organismo de normalización de los Estados Unidos: Grado de Ingeniería 3M Tipo I, Alta Intensidad Prismática (HIP) Tipo III y la Grado Diamante Cubo DG3 Clase XI, Esta se utiliza mucho en colores fluorescentes (amarillo limón y anaranjado fluorescente), también muchísimo en minería por proporcionar mayor intensidad de color en la neblina y en la lluvia, así como en situaciones con polvo, polución y humedad de la minería subterránea. Con estas láminas estamos trabajando con Antamina (para sus 75 camiones grandes), Cerro Verde, Tintaya, Vale y Chinalco. ¿Qué tipo de señalización se emplea en el sector construcción? - En construcción se emplea básicamente señales de prevención. En construcciones en las ciudades se

puede trabajar sin problemas con Grado de Ingeniería, en algunos casos con alta intensidad, que es la intermedia, autorizada por el MTC para la señalización vial, pero en este caso esta señalización no es tan demandante como en la minería. ¿Qué hacer para que todos estos materiales de señalización y las normas sean conocidos por todos? - Es un proceso, que felizmente, ya se viene dando. Ayudan mucho los congresos y ferias que se desarrollan, como el PERUMIN, por ejemplo, que tiene como una de sus finalidades hacer conocer nuevos equipos, productos y tendencias. Nosotros participamos casi en todos los eventos relacionados con nuestra actividad porque nos permiten propagar nuestros productos, por ejemplo, hemos introducido en el mercado unos productos australianos que son hitos de jebe que pueden ser pisados por un camión y vuelven a su sitio sin mayor deterioro y también Laminas Pavonadas Decorativas que simula el tratamiento tradicional de arenado, aspecto granulado y brillante. ¿Y cómo llegó a trabajar con 3M, señor Delgado?

- Cuando yo vivía en Tacna, hace 26 años, se me presentó la oportunidad de distribuir productos de 3M, en uno de esos centros de venta de los productos 3M que en ese entonces eran muy interesantes y eso ayudó a propagar los 70 mil productos de la marca y abrir el mercado en laminas de seguridad para vidrios, productos dentales, fotocopiadoras, proyectores multimedia, entre otros. Por la cercanía trabajaba mucho con la Southern Perú y poco a poco fuimos conociendo y entrando a los mercados de la minería, la pesca, la agricultura, transporte, etc. ¿Cuál es su mensaje a sus clientes y a sus potenciales clientes? - En nombre de la empresa mi sincero agradecimiento a todos los clientes por la confianza que cada día nos dispensan y con ello permiten nuestro fortalecimiento, nos debemos a ellos. Nosotros les seguiremos correspondiendo a esa confianza, con productos y servicios de calidad. Esperamos conquistar también la confianza de los potenciales clientes y así todos podamos participar del crecimiento del Perú por muchos años más.

CEMEX y APRENDA clausuraron el I Programa “Administración de Empresas Familiares” Emprendedores de más de 20 micro y pequeñas empresas distribuidoras de Cemento Quisqueya recibieron capacitación en cursos de planeamiento estratégico y finanzas. Adicionalmente, consultores de APRENDA estuvieron asesorando a los participantes mejorar la gestión de sus negocios. Entre las empresas participantes estuvieron: Jt Maderas, Representaciones Licenciados, Peru Mac, Representaciones Libia, Corporación Gilmar, Imperya (Pisco), San Ignacio, Valeria & Chris, El Imán, Comercial Jeef, Distribuidora San Hilarión, Neyra, Malva, Cemax, Patio Constructor, Magino, Fecsur e Inversiones Parobamba.

De izquierda a derecha: Javier Serrano, gerente del área Comercial y Leopoldo Corona Cavazos, country manager de CEMEX PERU junto a Giancarlo Cafferata, Gerente de Negocios e Innovación de Aprenda Grupo ACP.

Revista Actualidad Minera & Construcción

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Las acciones de HudBay Minerals ya cotizan en la Bolsa de Valores de Lima

Empresa desarrolla el proyecto cuprífero Constancia en el Cusco con una inversión de US$ 1,546 millones

C

ashel Meagher expresó su satisfacción de listar las acciones de Hudbay en la Bolsa de Valores de Lima por considerar relevante de que los inversionistas institucionales peruanos conozcan a la empresa en una plaza que desde ya se viene consolidando como una importante bolsa minera en Latinoamérica. “Lo más importante para nosotros es que ahora nuestros colaboradores podrán tener un fácil acceso a nuestro plan de beneficios de participación en el accionariado de nuestra empresa”, recalcó. El ejecutivo precisó que Hudbay ingresa a la Bolsa de Lima, no como empresa junior (exploradores), sino como empresa senior por estar ya en producción en distintas operaciones del extranjero y dentro de poco también hará lo mismo en la minera Constancia en el Perú, aunque indicó que la compañía seguirá explorando para encontrar nuevas reservas en el país, como lo viene

haciendo en zonas aledañas a Constancia. “No descartamos la exploración en otras regiones del país de tal manera que cuando Constancia entre en operación en el 2014 ya tengamos por lo menos un nuevo proyecto en cartera e iniciar inmediatamente la construcción”, dijo con optimismo, agregando que también están viendo algunas opciones en Chile y Colombia. Presentando mayores referencias de la corporación Cashel Meagher indicó que HudBay opera las unidades mineras Flin Flon y Snow Lake en Canadá, contando con una planta concentradora en cada una, además de una refinería de zinc, con capacidad de producción anual de 115,000 toneladas de zinc de alta ley, en Flin Flon. Recordó que la compañía ingresó al Perú cuando adquirió a la minera junior canadiense Norsemont Mining, por unos de US$540 millones, parte en efectivo y parte en acciones de

58 Revista Actualidad Minera & Construcción

la misma HudBay. Reveló que HudBay tiene un plan de inversiones de US$1,546 millones para el proyecto Constancia, que producirá 118,000 toneladas por año (tpa) de cobre en los primeros cinco años (20152019) y 77,000 tpa hasta el 2030, cuando termine el tiempo de vida de la mina. Este año se está llevando a cabo un

programa de perforaciones de 30,000 m en Constancia Agregó que las acciones de HudBay cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y, “a partir de hoy en la Bolsa de valores de Lima”. Por su parte el gerente general de la Bolsa de Valores de Lima, Francis Stenning, al


dar la bienvenida a Hudbay destacó el ingreso de la empresa a la Bolsa limeña, por constituir un acontecimiento muy importante, demostrando, una vez más, el interés de los capitales extranjeros en el Perú y en su minería. Dijo que ésta es la primera empresa canadiense senior que lista en el mercado bursátil de Lima, apuesta por el futuro del país, por lo tanto, merece todo el reconocimiento. Agradeció a la empresa por la confianza en acceder a la BVL como un mecanismo para hacerse conocer en nuestro medio y buscar formas eficientes de levantar capitales y concretar el desarrollo de sus proyectos. Reveló, finalmente Stenning que con Hudbay suman 20 empresas nuevas listadas en la Bolsa limeña en el 2012. Nino Copero, director de Asuntos Corporativos de Hudbay, indicó que la empresa decidió transportar el mineral por carretera, por la ruta que desciende desde el proyecto, por Arequipa, hasta el puerto de Matarani, desde donde será enviado al extranjero. Sin embargo, refirió que vienen estudiado la posibilidad de emplear el ferrocarril sumándose a otras iniciativas como la de Xstrata. Cabe mencionar que La Bolsa de Valores de Lima (BVL) autorizó a

De izquierda: Cashel Meagher, Vicepresidente para Sudamerica de Hudbay Minerals Inc.; Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de Hudbay Peru S.A.C.; Francis Stenning; gerente general de B.V.L. y Jorge Monsante, gerente general de Credibolsa S.A.B.

La minera canadiense Hudbay Minerals, que desarrolla el proyecto Cuprífero Constancia en el Cusco, ingresó a la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en una ceremonia que contó con la asistencia de Cashel Meagher, vicepresidente para Sudamérica de Hudbay, el gerente general de la plaza bursátil limeña, Francis Stenning y otros personajes del mercado de valores y del mundo de la minería. Por cierto, no faltó el tradicional “campanazo” BVL. Credibolsa como agente promotor de las acciones de HubBay Minerals, las que listan con el nemónico HBM y en cantidad mínima de 500 acciones. En la actualidad, cada acción de HudBay cotiza en US$ 9.51 en Nueva York. En la ceremonia estuvo presente, Jorge Mon-

sante, gerente general de Credibolsa. El presidente del directorio de HudBay es el canadiense Wesley Voorheis y el CEO otro canadiense, David Garofalo. Uno de los directores es el peruano Roque Benavides Ganoza, el CEO de Compañía de Minas Buenaventura.

AVISO SAINT JHONS


9o Congreso Nacional de Minería se realizó de manera exitosa en Trujillo

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eniendo como lema “Comprometidos con el desarrollo sostenible del país”, se desarrolló en la ciudad de Trujillo, el 9º Congreso Nacional de Minería, entre el 15 y el 19 de octubre, evento que como en oportunidades anteriores, fue organizado por el Capítulo de Ingenieros de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, CIP, a cargo del

comité organizador presidido por el Ing. CIP Gustavo Luyo. El Congreso Nacional de Minería es un evento bianual que tiene como objetivo difundir entre los profesionales de la minería, el avance y desarrollo tecnológico de los proyectos y operaciones mineras, con un real intercambio de nuevos conocimientos y experiencias profesionales entre los asis-

tentes, que redundan en la mejora del nivel profesional del Ingeniero de Minas Peruano con un efecto multiplicador en el Sector. Un aspecto considerado como la “columna vertebral del congreso” es el diálogo e intercambio de experiencias entre diferentes compañías mineras, así como la presentación de trabajos e innovaciones realizadas en las mismas operaciones mineras. El Congreso Nacional de Minería va ampliando su auditorio cada vez más, pues actualmente ya no está dirigido exclusivamente a los ingenieros, sino también al público en general -y a los trujillanos en particular-, que podrá apreciar “cómo la minería responsable trabaja en el país”. Además se realizó la feria especializada, MAQ-EMIN, donde los proveedores presentaron equipos, maquinarias, insumos e innovaciones en el sector, Asimismo, los encuentros empresariales, mesas redondas, conferencias especiales con expositores nacionales y extranjeros, estuvieron debidamente planificados y presentados con la calidad de siempre. Uno de los mayores atractivos del 9º Congreso Nacional de Minería lo constituyeron las Conferencias Magistrales, que a cargo de reconocidos expertos nacionales e internacionales, abordó temas técnicos, económicos, mineros, académicos y otros. En esta oportunidad se consideró la realización de 8 conferencias magistrales, entre las que

destacaron: Políticas de Estado en minería, Relaciones comunitarias y minería, Nuevos procesos metalúrgicos, Planeamiento de operaciones mineras, Estandarización de la evaluación de recursos y reservas de mineral, entre otros. Se presentarán 90 trabajos de Investigación y Tecnología Minera en las especialidades de: Exploración y Geología, Minería, Gestión Minera, Seguridad Minera, Metalurgia, Infraestructura Minera, Medio Ambiente y Responsabilidad Social. Los trabajos fueron seleccionados, de un total de 160 presentados, por el Comité de Investigación y Tecnología Minera integrado por 10 ingenieros de distintas especialidades. El objetivo general de los trabajos de Investigación y Tecnología Minera es contribuir a la actualización profesional de los ingenieros y otros profesionales que laboran en la actividad minera e intercambiar y conocimientos sobre los avances de la ingeniería, investigación, tecnología y de las ciencias sociales en el ámbito minero. Se estima que asistieron más de un millar de personas, aunque actualmente el objetivo es que el pueblo también participe y observe cómo el ingeniero de minas contribuye al desarrollo sostenido del Perú”.

MT MINCO 60 Revista Actualidad Minera & Construcción


SEDISA

FUNDICIÓN FERROSA EPLI S.A.C.

HEAP LEACHING CONSULTING

MACCAFERRI

SAN MARTIN Contratistas Generales

PAN AMERICAN SILVER

CONSORCIO MINERO HORIZONTE

MONTALI S.A.

AQUAFIL

PEVOEX Contratistas YAQU

Grupo CROSLAND

HOCHSCHILD MINING

Industrias IMIM

SANDVIK

NEW CONCEPT MINING

MARSA

FAMECA

CASTEM Revista Actualidad Minera & Construcción

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Túnel Trasandino, una necesidad impostergable para el país

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omo se sabe, el proyecto fue impulsado por el Colegio de Ingenieros del Perú, Consejo Departamental de Junín, especialmente, por el Ing. Silvio Alva Odría, un empresario constructor que trabaja en Lima y en Miami, así como por las cámaras de comercio de las diversas provincias de la región. Esta obra responde a una necesidad concreta: la Carretera Central está colapsada, según algunos entendidos o está a punto de colapsar, según otros. La gran importancia estratégica y socio económica, de esta carretera, radica en que, es el único eje vial carretero que comunica directamente a la “Macro Región Centro Oriental” (Ucayali, Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica y Ayacucho), con la ciudad de Lima, capital de la República y el Primer Puerto Callao. Tradicionalmente esta Macro Región, ha sido la despensa de Lima y Callao, que con el paso del tiempo han llegando a altísimos niveles de población y, por lo tanto, ha aumentado progresivamente sus necesidades básicas de alimentos, que en su mayor parte bajan por la Carretera Central. Desde hace 28 años, en la región central, también en Lima, se habla en término genérico de “Túnel Trasandino”, con variados trazos y diseños, sin haber llegado a una conclusión defini-

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Juan de Dios Olaechea.

tiva, siendo notorio que todos tienen Tres Objetivos Comunes: 1.- Evitar la forzada subida de 22.8 km a Ticlio, con gran esfuerzo de máquinas, elevado consumo de combustible, pérdida de tiempo y dinero por la paralización de tráfico por las nevadas, riesgo de volcaduras y pérdida de vidas, destrucción de vehículos y la difícil bajada a Chicla 24.8 km, con mucha lentitud. 2.- Transvasar agua del Sistema Hídrico Pomacocha - Huallacocha a la Cuenca del Rímac, para venderla a Sedapal. 3.- Recuperar la inversión en la construcción del Túnel con el pago de peajes. Asimismo, este túnel trasandino será multiusos, pues además de ser utilizado por camiones y buses, podrá servir de vía para el transvase de agua y fibra óptica. Servirá además para el transporte multimodal, donde el principal medio será el Ferrocarril Central Andino, cuyo presidente Juan de Dios Olaechea Alvarez Calderón, viene luchando hace varios años para concretar la obra.

La construcción del Túnel Trasandino, una iniciativa presentada por el congresista Jesús Hurtado Zamudio, fue aprobada por la Comisión de Transportes del Congreso de la República por unanimidad, por lo que, siguiendo los procedimientos del Legislativo, esta propuesta pasará al Pleno para su discusión y eventual aprobación.


La entrada del Túnel Trasandino sería Río Blanco, en San Mateo y saldría por Arapa, en La Oroya. Tendrá una longitud de 23.2 kilómetros. El túnel acortará, prácticamente a 4 horas el viaje de Lima a Huancayo, haciendo rentable el servicio de pasajeros por tren que podrá operar en forma regular. Además, con ese nuevo panorama, se abrirían perspectivas para que la red ferroviaria se extienda hasta Tingo María, donde se uniría con la red ferroviaria procedente de Brasil, contemplada en el proyecto binacional denominado FETAB, que está en evaluación por parte de un grupo de inversionistas. OPINIONES DE JUAN DE DIOS OLAECHEA El presidente del Ferrocarril Central Andino, Juan de Dios Olaechea, revela que este año (2012) este Ferrocarril ya tiene una capacidad de transportar 30 mil toneladas, mientras la carretera central con 10 mil toneladas ya colapsó, por lo tanto, la modernización del Ferrocarril, que ya está en marcha y durará cuatro

años, equivale a construir tres carreteras centrales. Para graficar la ventaja del tren revela un ejemplo: “Por ejemplo el transporte de papas costaría 50% menos que por camión, lo cual beneficiaría enormemente a los productores”. El túnel Trasandino fue priorizado por el gobierno anterior, dentro del paquete de Decretos de Urgencia 001 y 002. Olaeceha reconoce esta decisión adoptada en la última etapa del gobierno anterior, pero plantea

que la obra debe estar enmarcada dentro de un contexto macroeconómico en el cual el sector privado y el Estado se manejen con mucha responsabilidad y no haya subsidios ni exclusiones para nadie. Según Olaechea el ferrocarril tiene ventajas concretas frente a la carretera: su capacidad es 10 veces más y es mucho más eficiente, pues consume, proporcionalmente, la cuarta parte de lo que consumen los camiones.

Pero además es mucho más económico ya que la construcción de una línea férrea cuesta la tercera parte de lo que cuesta una carretera y dura siete veces más, con el agregado de que la reparación de la vía férrea es mucho más rápida. Es también un transporte más rápido, pues en los andes el ferrocarril puede desarrollar velocidades de 80 K/h en promedio, lo cual es impensable con los camiones o buses.

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entrevista / MAQUINARIA PESADA

Por: Franklin Cárnica

Equipos John Deere en proyectos de gran envergadura del país Apoya con calidad y oportunidad a la minería, la construcción, la industria y la agricultura

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eñor Boza, ¿cómo fueron los inicios de CGM Rental? - CGM Rental es un proyecto que parte del Grupo IPESA, representante en el Perú de la marca John Deere para la maquinaria minera, de construcción y agrícola. Somos como un brazo estratégico para dar a conocer a mayor velocidad la marca John Deere a los contratistas y a todas las empresas que utilizan este tipo de maquinaria. Todavía no tenemos dos años en el mercado, pero ya somos una empresa conocida y preferida para muchos clientes que ejecutan diversos proyectos. Estamos muy cerca de la consolidación. CGM Rental fue una herramienta catalizadora del mercado para que el cliente pruebe el equipo de esta marca sin necesidad de comprarlo. Cuando hay alquiler de por medio las decisiones son mucho más rápidas a lo cual se suma el poder hacer buen negocio, pues el alquiler de equipos hoy por hoy es un rubro súper interesante por la dinámica de nuestra economía en las actividades minera, construcción, vial, energética, industrial, entre otras. Todos los proyectos, pequeños, medianos o grandes, requieren de equipos y no es siempre el interés de dichas empresas comprarlos. La tendencia mundial es comprar

cada vez menos equipos y alquilarlos cada vez más. La columna vertebral del Grupo IPESA es la marca John Deere, pero hemos incluido otras marcas, que no representamos, para darles diferentes opciones a los clientes. Un equipo debe estar en permanente actividad, produciendo, ¿verdad? - Exactamente. Una máquina es un activo, el costo financiero lo hacemos nosotros, nuestro perfil está, precisamente, en colocar al equipo el mayor tiempo posible por la cartera de proyectos y clientes que manejamos. Nos encargamos de que esa máquina tenga la disponibilidad mecánica más alta posible, lo cual resume todo el objeto de la empresa, de todo lo que hacemos y los esfuerzos que desplegamos. ¿Ustedes alquilan máquinas nuevas? - Por supuesto. Nosotros sólo incorporamos a nuestra flota de renta maquinaria nueva. Pero además de los equipos John Deere, trabajamos con equipos auxiliares, como grupos electrógenos, torres de iluminación, compresoras, manipuladores telescópicos, entre otros. La política de la empresa es trabajar siempre con marcas de reconocido prestigio en el mundo. Incorporamos equipos nuevos a la flota, le damos un tiempo de alquiler, entre 5,000

Jaime Boza A.

“Brindar un servicio de clase mundial en el mercado de alquiler de maquinaria, desarrollando relaciones de alto valor a través de personal comprometido y profesional”, se fijaron los directivos de CGM RENTAL cuando la empresa se constituyó hace dos años. Y lo vienen logrando, pues los equipos de la marca John Deere, a la que representa la empresa, vienen participando en proyectos de gran envergadura trabajando con clientes de prestigio. Pero dejemos que Jaime Boza Arlotti, gerente general, nos explique éste y otros aspectos relacionados con la organización. y 6,000 horas de operación y luego vendemos esos equipos a través de una plataforma de venta de equipos usados. Los clientes que ejecutan grandes proyectos exigen equipos nuevos o con pocas horas de uso, porque éstos garantizan menos problemas mecánicos y menor costo operativo.

Buscamos un equilibrio entre la vida útil del equipo y su valor de rescate. El valor de reventa es también interesante. ¿Y cómo está el mercado de alquiler de equipos? ¿La tendencia es al aumento? - Siempre hay mercado para el alquiler, la demanda es im-


MAQUINARIA PESADA \ entrevista portante, aunque también está segmentada; el alquiler a través de flotas como la nuestra tiene mayor demanda por los estándares que manejamos: disponibilidad mecánica y el servicio de calidad y oportuno. El cliente sabe que si uno de nuestros equipos se malogra o tiene algún problema técnico, inmediatamente lo resolvemos y nunca una máquina está parada dos o tres semanas sin producir. Naturalmente, esta atención inmediata tiene un costo, un expertise y una organización bien cimentada. El operador, el combustible y los elementos de desgaste están a cargo del cliente, nosotros asumimos el mantenimiento preventivo y el mantenimiento correctivo in situ, allí donde se encuentre la máquina, a través del personal propio trabajando permanentemente en el lugar o con personal enviado ex profeso con dicho fin. Además de la flota formada por equipos nuevos y el servicio oportuno, ¿por qué los clientes prefieren o deben preferir trabajar con CGM Rental? - Naturalmente, hay otras razones igualmente importantes por las cuales los clientes nos prefiere: Porque somos una empresa especializada en el alquiler de maquinaria para construcción, minería e industria; contamos con una amplia flota de maquinaria con marcas de reconocido prestigio a nivel mundial y nuestra flota principal de equipo pesado es JOHN DEERE. También nos prefieren porque contamos con una amplia variedad de equipos

de última generación, nuevos y de alto rendimiento y ostentamos la certificación de normas de calidad ISO 9001 y de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001. El próximo año esperamos obtener la certificación ISO 14,001 en el tema ambiental. Tratamos de que todos nuestros procesos tengan la calidad y la mejora continua, que la seguridad sea parte estructural de nuestro compromiso con los clientes y con nuestro personal y que la preservación del medio ambiente sea nuestra preocupación permanente. ¿Cómo se realiza la capacitación del personal de la empresa? - Nosotros tenemos un programa de capacitación, no sólo de los técnicos, sino de todo el personal. Hablando específicamente de los técnicos tenemos varios canales de capacitación, uno de ellos es a través de IPESA que cuenta con programas muy completos a los cuales estamos ligados también nosotros. John Deere tiene una universidad virtual, donde todos los técnicos de la compañía siguen cursos de entrenamiento en productos que les permite llegar a ciertos niveles hasta cumplir con un ciclo completo y se gradúan. También tenemos un programa de auto capacitación que consiste en que el personal de mayor experiencia y conocimientos se obligan a capacitar a los novatos; además los técnicos son enviados a seguir cursos pagados por la empresa en institutos o en universidades. Como empresa nos

hemos impuesto 40 horas anuales de capacitación mínima por persona, lo cual es medido mensualmente por un indicador de gestión establecido. Supongo que la capacitación del operador es indispensable - En mi opinión el operador es el elemento más importante de una máquina, pues sin él la máquina no avanza ni retrocede, por lo tanto, su entrenamiento es vital por dos razones:1. Es importante que el operador conozca bien al equipo y lo opere adecuadamente y 2. Como nosotros tenemos una marca que no es tan ampliamente conocida por los operadores, como otras, nos interesa que cada vez más todos los operadores tomen una máquina John Deere y la puedan operar sin problemas. Tenemos programas de capacitación que incluyen simuladores. ¿En qué proyectos está participando su empresa, señor Boza? - Estamos participando en proyectos de gran envergadura trabajando con clientes de prestigio. Estamos presentes en proyectos mineros como Las Bambas, Antapaccay, Toromocho, Yanacocha, Antamina y Cerro Verde. Acabamos de terminar un proyecto aurífero para el Grupo Brescia, estamos en la Hidroeléctrica de Cerro del Aguila, también hemos participado en proyecto vial IIRSA Norte, entre muchos otros. Nosotros destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿cuál es el resumen de su hoja de vida, señor Boza? - Soy abogado que anda metido en el mundo de la maquinaria. Hace 20 años comencé con el Grupo Mitsui, con la marca Komatzu, he pasado por empresas de renta y también por distribuidores y desde hace dos años estoy en el Grupo IPESA donde me siento muy cómodo, porque hay mucho potencial y el mercado, felizmente, acompaña.

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IIMP celebró su 69 aniversario

Ing. Rómulo Mucho y los homenajeados ingenieros vitalicios.

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on ocasión de celebrar su sexagésimo noveno (69º) Aniversario de Fundación, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizó el 23 de noviembre, su tradicional Almuerzo de Camaradería con la participación especial de la Orquesta Show Internacional Santiago Silva y la presentación del showman Fernando Armas. En la ceremonia se rindió un merecido homenaje a los Asociados Vitalicios 2012 y a los ingenieros que cumplen 50 años de actividad profesional ininterrumpida. En esta cita de enorme confraternidad, la empresa MSA del Perú, otorgó el premio Jhon T. Ryan a la empresa MINSUR S.A. por la seguridad en sus operaciones.

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AVISO CREATIVA


AVISO UNISPAN


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