Comunicame N° 7

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omuniCame

NUESTROS PROYECTOS

REVISTA INFORMATIVA DE CAMESA

AÑO 006 Nº 7 ENERO-SETIEMBRE 2014

PARA LA CÍA. MINERA ANTAMINA

REEMPLAZAMOS EL ESTATOR E-HOUSE DEL MOLINO SAG 1 EN TIEMPO RÉCORD


INDICE

omuniCame Informativo No 007 CAMESA ENERO-SETIEMBRE 2014 COMITÉ EDITORIAL: Pompeyo Mejía, José Amador, Emilio Chi, Manuel Elías, Cristian Gil, Ricardo Rodriguez DIRECCIÓN EJECUTIVA: Susana Masaveu Rodriguez COORDINADOR: Eduardo Dueñas COLABORADORES: Segundo Barboza Jesús Bravo César Chavez Alex Cachuan David Canto Marlon Cotrina Max Cotrina Jean Franco García Mario Fuentes Moisés Hidalgo Wilder Espinoza Thalía Jesús Susan Labán César Lino Máximo Ordoñez Ernesto Ortiz Jorge Paitan Leonardo Palomino Percy Polo Adhemir Rivera Natalia Rojas Jesús Silva Juan Tavara Jhon Vega FOTOGRAFÍA: Personal de CAMESA. DISEÑO: Elar Vega IMPRESIÓN: Gráfica Biblos Prohibida la reproducción total o Parcial de artículos y/o fotografías de esta edición, sin la autorización expresa y por escrito de CAMESA

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C O M U N I C A M E • E N E R O - S E T I E M B R E 2 014

EDITORIAL Pompeyo Mejía, Gerente General 03 TEMA CENTRAL Plan Estratégico 2014-2018 04 SOMOS PROTAGONISTAS DEL DESARROLLO DEL PAÍS APORTANDO SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA CONFIABLES Y SOSTENIBLES NUESTROS PROYECTOS 06 PROYECTOS EJECUTADOS 08 • Cía. Minera Antamina S.A.: “Reemplazo del Estator E-HOUSE y Auxiliares Molino SAG 1” 08 • Cía. Minera Alpamarca S.A.C.: “LT en 50 kV S.E. Derivación – S.E. Alpamarca y Subestaciones” 09 • Minera Barrick Misquichilca S.A.: “Montaje de Muelles en Pozas PLS y POP y Montaje Electromecánico en Pozas ARD, POLISHING, PLS y POP de la mina Lagunas Norte”. 10 • Minera Barrick Misquichilca S.A.: “Obras Civiles y Mecánicas para la Construcción de la Rampa de Acceso Unión de 02 Pads” 11 PROYECTOS EN EJECUCIÓN • Provías Nacional / Ministerio de Transporte y Comunicaciones: “Mejoramiento y construcción de la carretera ruta N° 10, tramo: Huamachuco – Puente Pallar – Juanjui”. 12 • Consorcio Constructor Chaglla: “EPC LT 220 kV Chaglla-Paragsha y Ampliación S.E. Paragsha” 14 • ABB SA –Shougan Hierro Perú S.A.A.: “EPC Obras Civiles y Montaje Electromecánico de la S.E. Marcona” “EPC Llave en Mano LT 220 kV de la S.E. El Hierro” 16 • Hudbay Perú S.A.C.: “EPC Diseño, Suministro y Construcción de Líneas Aéreas de 22.9 kV” Proyecto Constancia de la Minera Hudbay. 17 • Cementos Pacasmayo S.A.A.: “EPC Suministro de Energía Eléctrica Nueva Planta de Cementos en Piura” 18 • Southern Peru Copper Corporation: “Ingeniería y Tendido de cables de fibra Óptica tipo OPGW (Tramo Aéreo) y ADSS (en Tramos en ductos y Canaletas) en sistema de transmisión en 138 kV de Fundición y Refinería de ILO” “Montaje Eléctrico e Instrumentación para el Chancador Primario, Faja en Túnel, Pila de Intermedios y línea de 34.5kV” “Montaje Eléctrico e Instrumentación para el Chancador Primario, Faja en Túnel, Pila de Intermedios y línea de 34.5kV” 19 GESTIONANDO LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD SSOMAC 20 FORTALECIENDO A NUESTROS PROFESIONALES 22 CULTURA CAMESINA 26


EDITORIAL Luego de varios números de la Revista ComuniCame, nuevamente tengo la oportunidad de dirigirme a ustedes, agradeciendo el apoyo y la confianza que han depositado en CAMESA, ya sea como clientes, proveedores, colaboradores, personas e instituciones, pues ello nos permite seguir creciendo como organización empresarial sólida en un entorno cada vez más competitivo. A diferencia de los últimos años, en este primer semestre nuestro país ha desacelerado significativamente su crecimiento económico, por razones externas y por la postergación de importantes inversiones, principalmente en minería e infraestructura; sin embargo, hacia adelante la realización de grandes proyectos de inversión en infraestructura, hidrocarburos y minería, así como la mejora de las perspectivas en la economía global, nos abrirán un escenario promisorio en el futuro. Por nuestra parte, iniciamos una nueva etapa en CAMESA, adaptando la empresa a los retos de la globalización y las nuevas formas de desarrollar infraestructura en el Perú. Tenemos un Plan Estratégico 2014 – 2018, elaborado rigurosamente por nuestro equipo de dirección. CAMESA se proyecta a ser líder empresarial y protagonista del desarrollo del país, aportando soluciones de infraestructura confiables y sostenibles; por eso, mejoramos y ajustamos nuestra organización para ampliar nuestros horizontes y ser más competitivos. En este número, les mostramos la experiencia reciente de CAMESA alcanzando sus objetivos, implementando nuevos servicios para nuestros clientes mineros, aportando a la concreción de una de las centrales hidroeléctrica más grandes del Perú, avanzando en la construcción de carreteras que unen nuestros pueblos y acompañando a nuestros clientes en sus nuevos proyectos y ampliaciones. También les comunicamos nuestra recertificación trinorma (ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001) con la ampliación del alcance para los servicios de “Ingeniería, procura, construcción de proyectos electromecánicos, civiles y servicios generales ejecutados por CAMESA y Consorcios”. CAMESA es como el Perú, más grande que sus problemas, porque tiene personas y equipos de trabajo que se van forjando principalmente en las situaciones difíciles con mayores desafíos. Nuestra visión, misión y objetivos se realizan cumpliendo nuestras metas y los planes de acción, ajustando y mejorando continuamente, renovando nuestro compromiso para ofrecerles mejores y nuevos servicios a nuestros clientes, en beneficio de un futuro mejor para nuestros accionistas, nuestra gente, nuestras familias y la sociedad a la que pertenecemos y a la que esperamos contribuir como razón principal de nuestro existir.

Pompeyo Mejía Salas Gerente General

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TEMA CENTRAL

PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018

SOMOS PROTAGONISTAS DEL DESARROLLO DEL PAÍS APORTANDO SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA CONFIABLES Y SOSTENIBLES En el año 2007 luego de un importante crecimiento sostenido de la empresa decidimos poner en marcha un exigente Plan Estratégico, enfocado en: accionistas, clientes, socios estratégicos y el entorno socioeconómico. Este año considerando las nuevas exigencias que se viene planteando en el mercado, el crecimiento del país y de las inversiones que se vienen dando se ha formulado el Plan Estratégico 2014 - 2018, el cual busca asumir un mayor protagonismo en base a un riguroso control de todos nuestros procesos consolidando de esta manera nuestras operaciones, distinguiéndose por su calidad, seguridad y servicio. La Formulación del Plan contó con la asesoría de Alberto Parodi y la participación de todos nuestros Gerentes y Directores bajo la conducción de Julio Noriega, Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Hemos ampliado nuestra Visión, Misión y Valores de acuerdo a nuevos objetivos: • Consolidar el crecimiento de la venta en un 20% anual. • Asegurar el cumplimiento en calidad, plazo, costo y la satisfacción del cliente. • Ser reconocidos como una empresa socialmente responsable interna y externamente. • Atraer, desarrollar y retener el talento.

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TEMA CENTRAL

NUESTRA MISIÓN:

“Ser protagonista del desarrollo del país brindando soluciones de infraestructura competitivas y confiables, con altos estándares de seguridad y responsabilidad socio-ambiental” INFRAESTRUCTURA CIVIL

NUESTRA VISIÓN:

“Ser una de las empresas líderes en confiabilidad y sostenibilidad del sector de infraestructura siendo reconocidos por nuestra excelencia operacional, calidad de servicio y responsabilidad social-ambiental”

INFRAESTRUCTURA MINERA

INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA

VALORES:

• Integridad • Compromiso • Perseverancia • Reconocimiento • Seguridad • Trabajo en equipo • Competitividad y Austeridad

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NUEVOS PROYECTOS CLIENTE: HIDRANDINA S.A.

PROYECTO: “Suministro, transporte, montaje, pruebas y puesta en servicio de los proyectos de Chimbote: remodelación de tramos de los AMTS pardo, industrial, 8va norte, 9na norte, 7ma sur, 8va sur, Coishco pueblo, Coishco industrial, Santa, libertad, San Juan, remodelación de redes primaria y secundaria de P.J. Javier Heraud y remodelación de redes primaria y secundaria de Ticapampa” PLAZO DE EJECUCIÓN: 150 DÍAS UBICACIÓN: Ancash CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta en Servicio de Alimentadores MT, redes primarias y secundarias del Pueblo Joven Javier Heraud y Ticapampa.

CLIENTE: ELECTRONORTE S.A.

PROYECTO: “Suministro, transporte, montaje, obras civiles, pruebas y puesta en servicio de la Línea de Transmisión 60 kV SET La Viña – SET Motupe – SET Pampa Pañala, SE 60/23/10 kV en Pampa Pañala, SE 60/23 kV Nueva Motupe y Alimentadores” PLAZO DE EJECUCIÓN: 450 días UBICACIÓN: Lambayeque CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta en Servicio de la Línea de Transmisión 60 kV en simple terna con estructuras reticuladas autosoportadas (torres), S.E. 60/23/10 kV en Pampa Pañala, S.E. 60/23 kV Nueva Motupe y alimentadores en 22.9 kV con postes de concreto.

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NUEVOS PROYECTOS CLIENTE: ELECTRO SUR ESTE S.A.

PROYECTO: “Instalación de la Línea de Transmisión 66kV Combapata –Llusco” PLAZO DE EJECUCIÓN: 12 meses UBICACIÓN: Canchis – Canas – Chumbivilcas, Cusco CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Ingeniería, Procura y Construcción de la LT 66kV Combapata-Llusco, el cual tiene por objetivo el abastecimiento de Energía Eléctrica para atender las cargas actuales y ampliaciones del PSE Chumbivilcas, el sector de Chalhuahuacho y atención a centros mineros.

CLIENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YAULI

PROYECTO: “Mejoramiento de la Carretera Ju-1029 Tramo Pe-22 Pachachaca - Yauli, Distrito de Yauli - Yauli – Junín” PLAZO DE EJECUCIÓN: 180 días UBICACIÓN: Distrito de Yauli, Provincia de Yauli, Departamento Junín. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Construcción a 3000 m.s.n.m. de 11 Km. de carretera asfaltada que unirá la Carretera Central con el distrito de Yauli.

CLIENTE: COMPAÑÍA MINERA ALPAMARCA S.A. PROYECTO: Construcción de Balanza camionera” UBICACIÓN: Cerro de Pasco CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Procura y Construcción de las obras civiles de la balanza camionera para el pesaje de las unidades que transportan el concentrado.

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PROYECTOS EJECUTADOS CLIENTE: Compañía Minera Antamina S.A. PROYECTO: Reemplazo del Estator E-HOUSE y Auxiliares Molino SAG 1 PLAZO DE EJECUCIÓN: 140 días 40 días reemplazo del Estator UBICACIÓN: Huaraz, Ancash.

PARA MINERA ANTAMINA

“REEMPLAZAMOS EL ESTATOR Y AUXILIARES MOLINO SAG 1 CON RÉCORD MUNDIAL” TRABAJO REALIZADO POR PRIMERA VEZ EN EL PERÚ

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umpliendo con altos estándares de calidad para este tipo de maniobras, CAMESA y su socio MPG, con un récord a nivel mundial logramos reemplazar el Estator, el transformador de excitación y auxiliares del Molino SAG 1, a nuestro cliente Cía. Minera Antamina. Además de ser la primera vez que se ejecuta este tipo de trabajos en el país, su ejecución constituyó el reto más importante considerando que el Molino SAG 1 es el corazón de la producción de toda Antamina, es el componente principal y fijo del motor del molino SAG 1, que constituye uno de los elementos primordiales para la transformación de la potencia en el molino. Es un record mundial porque se realizó en sólo 29 días, 11 días antes de lo planificado, con CERO incidentes de seguridad. Actualmente en el Perú existen plantas construídas hace más de diez años por lo que es necesario realizar el mantenimiento mayor. Este es el primer mantenimiento mayor que se realiza en el país y CAMESA ha asu-

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mido el liderazgo demostrando ser un socio estratégico confiable capaz de ejecutar grandes retos. Este proyecto fue ejecutado en Consorcio con nuestro socio chileno MPG, el mismo que incluyó la ejecución de las obras civiles, mecánicas y eléctricas del proyecto, previsto a ejecutarse en 40 días y realizado en 29 días con los mejores estándares de seguridad (cero accidentes), calidad y planificación detallada en todo su desarrollo. Etapas del proyecto: Actividades Preliminares parte Eléctrica y Mecánica; Retiro de Interferencias para los desplazamientos del Estator; Construcción de Vigas, Soportes y Monorrieles para maniobras del desmontaje del E-House antiguo y Montaje del nuevo E-House; Suministro y Montaje de estructuras metálicas menores, para movimiento de las partes del estator llamado cuartos; Alimentación eléctrica en Potencia, Fuerza, Control, Instrumentación a los Molinos y E-House; Montaje mecánico de los cuartos del Ring Motor y Pre-comisionamiento.


PROYECTOS EJECUTADOS CLIENTE: Cía. Minera Alpamarca S.A.C. PROYECTO: LT en 50 kV S.E. Derivación S.E. Alpamarca y Subestaciones PLAZO DE EJECUCIÓN: 180 días UBICACIÓN: Yauli, Junín

PARA MINERA ALPAMARCA “A 4950 MSNM EJECUTAMOS LA LT EN 50 KV S.E. DERIVACIÓN - S.E. ALPAMARCA Y SUBESTACIONES”

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uperando muy duras condiciones climáticas y trabajando a 4950 m.s.n.m., CAMESA logró culminar, para la Cía. Minera Alpamarca, con éxito el proyecto Línea de Transmisión 50kV S.E. Derivación – S.E. Alpamarca y Subestaciones, el cual se ejecutó en la provincia de Yauli (Junín). El Proyecto incluyó una Línea de Transmisión y dos Subestaciones en 50 kV con torres de celosía, salas eléctricas compactas que alimentan a la Planta Concentradora de Alpamarca.

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PROYECTOS EJECUTADOS PROYECTO: “Montaje de Muelles en Pozas PLS y POP y Montaje Electromecánico en Pozas ARD, Polishing, PLS y POP de la mina Lagunas Norte” PLAZO DE EJECUCIÓN: 150 días UBICACIÓN: Quiruvilca, Santiago de Chuco, La Libertad

PARA MINERA BARRICK MISQUICHILCA EN LA MINA LAGUNAS NORTE

DOS PROYECTOS ENTRE 3700 Y 4200 M.S.N.M.

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ara Minera Barrick Misquichilca S.A., hemos ejecutado el “Montaje de Muelles de Pozas PLS y POP y el Montaje Electromecánico de Pozas ARD, Polishing, PLS y POP de la mina Lagunas Norte” y las “Obras Civiles y Mecánicas para la Construcción de la Rampa de Acceso Unión de 02 Pads.”

“MONTAJE DE MUELLES DE POZAS PLS Y POP, Y MONTAJE ELECTROMECÁNICO DE POZAS ARD, POLISHING, PLS Y POP”

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l proyecto incluyó la ejecución de los siguientes trabajos: Montaje electromecánico de muelles en pozas PLS y POP, bombas verticales en pozas ARD, Polishing, PLS y POP, instalación de motores, montaje de tecles sobre Vigas Monorrieles, ensamblaje de puente grúa en poza PLS, tendido, soldeo y pruebas de pipe lines de 8”, 10”, 12”, 24” y 28” de acero al carbono para flujo de aguas ácidas, tendido, soldeo y

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pruebas de pipe line de HDPE de 4”, 6” y 24” respectivamente; montaje y ensamblaje de dos (02) salas eléctricas que servirán para la alimentación eléctrica de las pozas ARD, Polishing, PLS y POP cuyos TAG son: 430-ER-102 y 430-ER-104; construcción de dos subestaciones unitarias; tendido y pruebas de los alimentadores de fuerza, control e instrumentación, precomisionamiento y comisionamiento.


PROYECTOS EJECUTADOS PROYECTO: “Obras Civiles y Mecánicas: Construcción de la Rampa de Acceso Unión de 2 PADS PLAZO DE EJECUCIÓN: 60 días UBICACIÓN: Quiruvilca, Santiago de Chuco, La Libertad

“OBRAS CIVILES Y MECÁNICAS PA RA LA CONSTRUCCIÓN DE LA RAMPA DE ACCESO UNIÓN DE 02 PADS ”

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ste proyecto incluyó la construcción de una rampa de acceso entre el PAD de lixiviación actual con la nueva Fase 5. Dicha rampa servirá para conectar ambas zonas del PAD de lixiviación durante la etapa de construcción y como Haul Road durante la operación. Para la construcción del túnel se desvió las aguas del canal, se reubicó la tubería HDPE y se demolió el canal existente. Posteriormente se realizó la cimentación y el armado de las cúpulas de concreto, se colocó un sistema de sub drenaje y se procedió al relleno estructural. Finalmente se instaló la geomenbrana y sobre la tubería de colección HDPE perforada se cubrió con Over Liner. Este proyecto contempló trabajos de movimiento de tierras; sistema de subdrenaje; diseño de cimentaciones y bóveda de concreto armado; nivelación de la superficie del PAD; sistema de revestimiento y sistema de colección de la solución lixiviada (tuberías de colección de solución principales y laterales, y sistema de sobre-revestimiento) definida por sectores; y buzones de subdrenaje. Se ha incluido el diseño de un canal de derivación que conecta el canal perimetral del PAD de lixiviación. Se realizaron también obras preliminares como desmontaje de tuberías de HDPE existentes y el desmontaje de puente metálico que cruza el actual canal de derivación.

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PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: Provías Nacional / Ministerio de Transporte y Comunicaciones Proyecto: “Mejoramiento y Construcción de la Carretera Ruta N° 10, Tramo: Huamachuco – Pte. Pallar – Juanjui, Sector: Huamachuco – Sausacocha – Pte. Pallar” Duración: 608 días Ubicación: Huamachuco - La libertad

DESARROLLAMOS E INTEGRAMOS LOS CENTROS POBLADOS DE LA ZONA NORTE

“MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA RUTA N° 10 SECTOR HUAMACHUCO - SAUSACOCHA - PUENTE PALLAR”

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ara Provías Nacional del Ministerio de Transporte y Comunicaciones venimos ejecutando el Proyecto “Mejoramiento y Construcción de la Carretera Ruta N° 10, Tramo: Huamachuco – Pte. Pallar” – Juanjui, del sector: Huamachuco – Sausacocha – Pte. Pallar, que incluye 28.34 km de carretera perteneciente a la Red Vial Nacional en la sierra de La Libertad. Los trabajos son a nivel de carpeta asfáltica en caliente e incluye un puente y dos pontones a fin de contar con una vía que permita el desarrollo e integración de los centros poblados de la Zona Norte del Perú.

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Este proyecto consolida nuestra presencia en la construcción de este tipo de infraestructura civil por la envergadura que tiene y que ha significado la adquisición y utilización de maquinarias de última generación para procesamiento de material granular (Chancadora), así como la puesta en funcionamiento de la planta de asfalto y maquinaria necesaria para la colocación de a carpeta asfáltica. Hemos dado el gran salto y estamos preparados tecnológicamente y profesionalmente para participar en los grandes proyectos de infraestructura.


PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Como parte de la labor de Responsabilidad Social, generamos empleo a más de 400 pobladores de las comunidades aledañas, quienes nos apoyaron en la ejecución de obras de arte.

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PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: Consorcio Constructor Chaglla PROYECTO: “EPC LT 220 kV Chaglla – Paragsha y Ampliación S.E. Paragsha” PLAZO DE EJECUCIÓN: 480 días UBICACIÓN: Cerro de Pasco - Huánuco

PARTICIPAMOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA 3ERA INFRAESTRUCTURA HIDROELÉCTRICA MÁS GRANDE DEL PERÚ - C.H. CHAGLLA

ESTAMOS EJECUTANDO EL “EPC LT 220 KV CHAGLLA – PARAGSHA Y AMPLIACIÓN DE S.E. PARAGSHA”

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AMESA viene ejecutando el proyecto “EPC LT 220 kV Chaglla – Paragsha y ampliación de S.E. Paragsha”, para el Consorcio Constructor Chaglla (Odebrech Perú Ingeniería y Construcción y Constructora Norberto Odebrecht S.A.Sucursal Perú), el cual incluye la construcción de 127 Km. de la Línea de Transmisión en 220 kV que va desde la Central Hidroeléctrica de Chaglla, a 930 m.s.n.m. en Huánuco, hasta la Subestación Paragsha, a 4371 m.s.n.m. en Cerro de Pasco y la ampliación de la Subestación Paragsha.

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Con ello se busca asegurar la sostenibilidad y confiabilidad del sistema eléctrico al proveer energía generada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Es importante destacar que el presente proyecto forma parte de la construcción de la tercera infraestructura hidroeléctrica más grande del Perú, la cual permitirá asegurar el 13% de la energía hidroeléctrica del país. A la fecha con el proyecto llevado a cabo por CAMESA se ha generado más de 1200 puestos de trabajo, entre labores directas e indirectas, en 6 distritos de Huánuco y 3 en Cerro de Pasco.


PROYECTOS EN EJECUCIÓN

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PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: ABB S.A. PROYECTOS: “EPC Obras Civiles y Montaje Electromecánico de la S.E. Marcona” “EPC Llave en Mano LT 220 kV de la S.E. El Hierro” PLAZO DE EJECUCIÓN: 522 y 642 días respectivamente UBICACIÓN: Marcona (Nazca), Ica

EN LA MINA MARCONA REALIZAMOS DOS PROYECTOS DE PROPIEDAD DE SHOUGANG HIERRO PERU

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enimos realizando dos proyectos que permitirán el incremento de energía eléctrica que necesita la empresa Shougang Hierro Perú S.A.A. en sus instalaciones mineras en Marcona.

OBRAS CIVILES Y MONTAJE ELECTROMECÁNICO DE LA S.E. MARCONA Este proyecto incluyó la ampliación del Patio de 220 kV de la Subestación Marcona que permite la salida de la LT en 220 kV desde la Subestación Marcona hasta la Subestación El Hierro. Principales actividades: • Obras civiles del patio de equipos, y construcción de casa de control • Montaje de equipos en patio 220 kV, Canalizaciones, tendido de conductores, cableados y conexionados desde los equipos de campo a sala de control. • Montaje e instalación de tableros en sala de control

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EPC LLAVE EN MANO LT 220 KV DE LA S.E. EL HIERRO El Proyecto EPC Llave en Mano LT 220 kV de la S.E. El Hierro que actualmente venimos ejecutando incluye: • Ingeniería, procura, construcción y puesta en servicio de la LT 220 kV. 2 conductores por fase desde la SE Marcona hasta la SE El Hierro. • Obras civiles para los accesos y fundaciones de las estructuras tipo poste. • Instalación del sistema de aterramiento de las estructuras, • Tendido de conductores • Puesta en servicio de la LT


PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: HUDBAY PERÚ S.A.C. COMITENTE: AUSENCO PERÚ S.A.C. PROYECTO: “EPC Diseño, Suministro y Construcción de Líneas Aéreas de 22.9 kV “Proyecto Constancia” de la Minera Hudbay” PLAZO DE EJECUCIÓN: 9 meses UBICACIÓN: Chumbivilcas, Cuzco

PROYECTO CONSTANCIA

ESTAMOS CONCLUYENDO EL PROYECTO ‘‘EPC DISEÑO, SUMINISTRO Y CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS AÉREAS DE 22.9 KV”

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ste proyecto permitirá satisfacer los requerimientos de energía eléctrica para iniciar las operaciones de producción del proyecto Minero Constancia. El Proyecto incluye la construcción de 19.14 Km de líneas aéreas de 22.9kV con 251 Postes de C-3 y C-4, un Conductor ACSR Ostrich de 150 mm², un Cable de Guarda A°G° EHS y OPGW, un Cable Subterraneo: NA2XSY, una terna, 0.180 km longitud subterraneo y 07 transformadores de Distribución.

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PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: Cementos Pacasmayo S.A.A. PROYECTO: “EPC Suministro de Energía para la Nueva Planta de Cementos Piura” PLAZO DE EJECUCIÓN: 370 días UBICACIÓN: Piura

PARA CEMENTOS PACASMAYO ‘‘EPC SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA LA NUEVA PLANTA DE CEMENTOS PIURA”

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n vista del rápido crecimiento de la región norte en el Perú, la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A., ha decidido ampliar su capacidad de producción instalando una nueva planta en la ciudad de Piura, apostando por el desarrollo de esta región con la planta de cemento más moderna de Latinoamérica. La nueva planta deberá iniciar operaciones a principios del 2015, para ello se ha encargado a CAMESA la ejecución del proyecto “EPC Suministro de Energía para la Nueva Planta de Cementos Piura”, que incluye la Ingeniería, Procura y Construcción de 2km de LT en 220kV S.E. Piura Oeste – S.E. Cementos Piura, ampliación de la S.E. Piura Oeste y la nueva S.E. que alimentará a la futura planta de Cementos Piura. La ampliación de la S.E. Piura Oeste 220 kV incluye la ampliación del sistema de doble barras en 220kV para una bahía adicional de salida de

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la LT 220 kV hacia la nueva S.E. Cementos Piura. La S.E. Cementos Piura 220/6.3 kV incluye: dos bahías de transformación 220 kV, instalación de dos transformadores de potencia de 220/6.3 kV – 30/37.5 MVA, instalación de 15 celdas metal-clad 6.3 kV y banco de condensadores en 6.3 kV, 4.5MVAR para compensación reactiva. Cabe mencionar que este proyecto significa para nuestro cliente el permitirle manejar la gran demanda proveniente de la construcción y la infraestructura en el norte del país, siendo nosotros un socio estratégico para este desafío.


PROYECTOS EN EJECUCIÓN CLIENTE: Elaboración de la Ingeniería y Tendido de la Fibra Óptica desde la S.E. Electrosur hasta la S.E. Enersur Fundición Ilo, incluye derivación a S.E. Refinería. PLAZO DE EJECUCIÓN: 4 meses UBICACIÓN: Ilo, Moquegua

CLIENTE: “Montaje Eléctrico e Instrumentación para el Chancador Primario, Faja en Túnel, Pila de Intermedios y línea de 34.5kV” PLAZO DE EJECUCIÓN: 8 meses UBICACIÓN: Jorge Basadre, Tacna

PARA SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION ELABORACIÓN DE LA INGENIERÍA Y TENDIDO DE LA FIBRA ÓPTICA DESDE LA S.E. ELECTROSUR HASTA LA S.E. ENERSUR FUNDICIÓN ILO, INCLUYE DERIVACIÓN A S.E. REFINERÍA

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stamos ejecutando la red de fibra óptica que permitirá a Southern modernizar sus instalaciones de comunicación y automatización de sus procesos industriales. El proyecto forma parte de de un programa integral que tiene como objetivo mejorar la conectividad de sus instalaciones Fundición y Refinería de Ilo y las Unidades Productivas de Cuajone y Toquepala; habiéndose realizado como parte del proyecto trabajos de alto riesgo a 4500 m.s.n.m. y en línea energizada de 60kV en el Sector de Suches. El proyecto actual incluye la ingeniería y tendido de cables de fibra Óptica tipo OPGW (Tramo Aéreo) y ADSS (en Tramos en ductos y Canaletas) en sistema de transmisión en 138 kV de Fundición y Refinería de Ilo. El Tramo aéreo tiene un Nivel de Tensión: 38 kV, con una longitud de 36 Km, utilizándose un tipo de Cable: OPGW, acondicionado de 89 Estructuras. El tramo de ductos y canaletas tiene una longitud de 3.5 Km, utilizándose un tipo de cable tipo Breackout ADSS, donde venimos realizándo empalmes pruebas, conexionado y enlaces de fibra óptica.

“MONTAJE ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN PARA EL CHANCADOR PRIMARIO, FAJA EN TÚNEL, PILA DE INTERMEDIOS Y LÍNEA DE 34.5KV”

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ara Southern Peru Copper Corporation venimos realizando este proyecto que incluye el montaje de subestaciones y salas eléctricas, 10 km. de Línea de Transmisión de 34.5 kV, Instalaciones Eléctricas y de Instrumentación del Chancador Primario, la faja en túnel y la Pila de Intermedios. Este proyecto forma parte del Programa de mejoramiento Tecnológico.

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GESTIONANDO LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE SSOMAC

R RECIBE CAMESA

PREMIO “EXPERIENCIA EXITOSA 2013”

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ímac Seguros reconoció a CAMESA con el Premio “Experiencia exitosa en la Prevención de Riesgos Laborales 2013”. Esta distinción fue otorgada por el desarrollo del proyecto “Universidad y empresa: una alianza estratégica para el desarrollo de profesionales”. Dicha iniciativa se centra en fortalecer y actualizar el conocimiento de los profesionales que laboran en los diferentes proyectos de la contratista, con los temas relacionados a la gestión de proyectos y mejorar las competencias de los colaboradores en materia de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. La alianza estratégica entre la empresa y la universidad se enfoca en el desarrollo de competencias clave que debe tener un gestor responsable de la administración de los riesgos de un proyecto, a la vez que promueve una cultura de desarrollo profesional de los colaboradores a través de la acreditación educativa a nivel post grado y pone en marcha el programa de nuevos talentos. Este proyecto fue diseñado por los ingenieros Cristian Gil Gordillo, gerente de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente & Calidad y Cinthia

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Espinoza Espinoza, jefe del Sistema Integrado de Gestión, y auspiciado académicamente por la Facultad de Ingeniería Ambiental y de Recursos Naturales de la Universidad Nacional del Callao.

PASANTÍA EN MEDELLÍN 2014

Con el objetivo de reconocer y motivar el desarrollo de procesos que promuevan la prevención de riesgos laborales, Rímac Seguros nos invitó a participar de la Pasantía 2014, denominada: “Mejores Prácticas en Prevención de Riesgos Laborales”, llevada a cabo en la ciudad de Medellín (Colombia), del 1 al 5 de setiembre del 2014. Nuestra empresa estuvo presente, a través de nuestro Gerente de SSOMAC, Ing. Cristian Gil Gordillo, quien nos comentó que la experiencia superó sus expectativas al haber logrado incrementar el nivel de conocimiento alrededor de la prevención de riesgos laborales, ello gracias a que las mejores empresas de Medellín: COLCERAMICA, CONSTRUCCIONES EL CONDOR, COLCAFE y GRUPO FAMILIA, reconocidas por sus buenas prácticas en prevención, compartieron sus modelos de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, así como las prácticas aplicadas para generar Cultura Preventiva.


GESTIONANDO LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE SSOMAC

AUDITORÍA DE RECERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 Y OHSAS 18001:2007 De manera exitosa y con la recomendación de renovar la certificación del sistema integrado de gestión de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, culminó el pasado 18 de Julio el proceso de auditoría externa realizada por la firma calificadora Bureau Veritas del Perú. CAMESA obtuvo su Certificación Trinorma en el año 2008 y desde aquel año hemos venido mejorando nuestro Sistema Integrado de Gestión, planteándonos cada vez metas que exigían un esfuerzo mayor, tal es el caso que en este último proceso se solicitó la ampliación de nuestro al-

cance para los servicios de “INGENIERÍA, PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS, CIVILES Y SERVICIOS GENERALES EJECUTADOS POR CAME S.A Y CONSORCIOS”. Al concluir la auditoría externa, el auditor líder de Bureau Veritas, indico que “De acuerdo con los resultados, la propuesta del equipo auditor es que se renueve los certificados del sistema de gestión de Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiental y Calidad (SSOMAC)”. Agregó también que durante este proceso se

pudo detectar fortalezas en la gestión como el Alineamiento del Sistema Integrado de Gestión al Plan Estratégico (2014 -2018); el compromiso de la Alta Dirección para lograr la mejora continua y finalmente las herramientas implementadas del Sistema Integrado de Gestión que nos han permitido alcanzar progresivamente los objetivos y metas planteadas. El Gerente General de CAMESA agradece a todo el equipo de trabajo el compromiso demostrado con el Sistema Integrado de Gestión, lo cual nos encamina hacia la profesionalización eficaz.

REALIZAMOS INSPECCIÓN Y PRUEBAS DE SUMINISTROS DE NUESTROS PROVEEDORES EXTRANJEROS

Con el fin asegurar la calidad y confianza en los materiales y suministros con los que trabajamos en todos nuestros proyectos, hemos presenciando pruebas con nuestros proveedores en diversos países del mundo, obteniendo los más altos estándares en confiabilidad. En el último semestre estuvimos en la India, donde visitamos a la empresa APAR, proveedor de cables conductores para el proyecto “EPC LT 220 kV Chaglla-Paragsha y Ampliación S.E. Paragsha”. En China, la empresa ZTT realizó las demostraciones de la resistencia de los cables y la ferretería para desarrollar el proyecto “Instalación de la Línea de Transmisión 66kV Combapata –Llusco”. En España, presenciamos la calidad de la ferretería de la empresa ARRUTI. Y en China e India realizamos las pruebas e inspecciones de torres metálicas para línea de transmisión 2x200kV suministradas por las empresas Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing y CPRI, respectivamente, para la ejecución del proyecto “EPC LT 220 kV Chaglla-Paragsha y Ampliación

S.E. Paragsha. A la fecha estamos capacitados en el uso de tecnologías de última generación, todo ello con el fin de brindar la mejor atención a todos los requerimientos de nuestros clientes.

CURSO DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Bajo la conducción de Gonzalo Muñoz Ascoy de Mutua Fraternidad Muprespa de España se dictó el curso de “Liderazgo en Seguridad y Salud Ocupacional”, cuyo objetivo fue reforzar las competencias y habilidades actitudinales de los responsables de la gestión de seguridad y salud en CAMESA, a fin de constituirse en líderes motivados para irradiar el valor de la seguridad, lograr adhesión a comportamientos seguros y elevar el nivel de conciencia de los colaboradores con los que interactúan. La seguridad y la salud constituyen pilares estratégicos en CAMESA, siendo nuestro objetivo promover un cambio cultural en la operación, pasando de un enfoque de “producción” a uno de “producción segura”, lo cual nos ayudará a alcanzar nuestra meta global “cero incidentes”.

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FORTALECIENDO A NUESTRO PROFESIONALES

MÁS DE 5 AÑOS CONSOLIDANDO NUESTRA CULTURA

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esde hace más de 5 años se viene cultivando en CAMESA nuestra cultura organizacional, a través de un programa decidido y constante, denominado Programa de Desarrollo de Competencias Distintivas, el cual está dirigido a jefes, supervisores, personal de obra y personal administrativo. Este programa se lleva a cabo a través de capacitaciones, actividades de integración y métodos que rompen paradigmas. Este trabajo es impulsado por el Departamento de Gestión y Desarrollo Humano, y realizado por nuestros especialistas en desarrollo organizacional.

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FORTALECIENDO A NUESTRO PROFESIONALES

CAPACITACIÓN EN INTELIGENCIA EMOCIONAL En el último semestre se llevaron a cabo dos jornadas de capacitación en Inteligencia Emocional y Liderazgo, dirigidas a jefes y gerentes de CAMESA, a cargo del Dr. Luis Yushimito Rubiños, reconocido consultor y facilitador en Competencias Directivas. Estas capacitaciones buscaron fortalecer el nivel de conciencia acerca del estilo de liderazgo

que se viene ejerciendo, y como las emociones influyen diariamente en la toma de decisiones. Es importante señalar que estas jornadas de capacitación forman parte de Programa de Desarrollo de Habilidad Directivas (PDHD), que vienen impulsando el Departamento de Gestión y Desarrollo Humano, a cargo de sus psicólogos organizacionales.

PROGRAMA ESTRATÉGICO DE INGLÉS IN HOUSE CAMESA con el objetivo de contar con profesionales altamente calificados viene llevando a cabo el primer Programa de Inglés In House, en alianza con el Instituto Privateacher. Mediante el convenio empresacolaborador se le brinda la oportunidad a nuestro personal de superar las brechas que el mercado actual le exige, haciéndole más competitivo y dándole un valor agregado al puesto que actualmente ocupa. A la fecha el programa ha obtenido gran aceptación, no solo por su metodología y enseñanza personalizada, sino por realizarse en las instalaciones de la empresa, evitando el tiempo que le demoraría al profesional en trasladarse a un centro de idiomas.

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NUESTRA GENTE

EMILIO CHI CHENG NUEVO GERENTE DE OPERACIONES DE CAMESA Ingeniero Civil colegiado con más de 20 años de trayectoria en gerencia y jefaturas de obras civiles y mineras, su amplia experiencia en proyectos de gran envergadura, tanto en el sector privado como con el Estado, lo ubican entre los profesionales más destacados del mercado de ingeniería y construcción. Estamos convencidos que su incorporación aportará de manera significativa a la consolidación de nuestra empresa. ¿Cuáles son los retos que esperas realizar en CAMESA? La gran competitividad en el sector construcción y la ejecución de proyectos cada vez más complejos generan grandes desafíos para CAMESA. Después haber realizado un análisis de nuestra empresa, he identificado varios retos que afrontaré con mucho temperamento, siendo el principal liderar el fortalecimiento de todas las operaciones a fin

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de alcanzar los objetivos planteados en el Plan Estratégico 20142018. Para ello, adaptaremos la estructura organizacional, optimizaremos la gestión operativa, afianzaremos la nueva División Civil en obras de infraestructura, e ingresaremos a nuevos negocios de mediano y largo plazo. Nos espera un arduo trabajo por continuar, y ello requerirá del apoyo de todas las áreas de la organización. Espero poder implementar las mejores prácticas de gestión y de construcción que he aprendido a lo largo de mi trayectoria en empresas de prestigio. Para afrontar los puntos señalados anteriormente, he definido varios planes de acción como el de optimizar, simplificar e integrar los procesos funcionales y de apoyo hacia la gestión del proyecto; fortalecer la administración del Contrato Principal; potenciar el desarrollo de competencias distintivas y directivas; y, utilizar el conocimiento adquirido en nuestros proyectos en los nuevos que vienen, entre otros.


NUESTRA GENTE ERNESTO ORTIZ FARFAN GERENTE LEGAL Abogado con estudios concluidos de maestría y profesor universitario, con experiencia directiva y gerencial en el ámbito público y privado, con más de 20 años de experiencia profesional, de los cuales ha prestado servicios por más de 15 años en el sector minero, eléctrico, regulatorio y comercial. También ha sido miembro, durante 5 años, de órganos resolutivos, en el ámbito arbitral y resolutivo en el ámbito arbitral y administrativo. ¿Cuáles son los retos que esperas realizar en CAMESA? Los retos que me he trazado van por el reordenamiento progresivo de nuestra área de servicios legales, con el objeto de establecer una eficaz asesoría y patrocinio en los temas de mayor demanda de la organización, especialmente en los ámbitos societario, laboral, contratación pública y privada, arbitral, y procesal. Todo ello con una visión proactiva, preventiva y concordante con los objetivos e intereses de nuestra empresa. Para el cumplimiento de mis objetivos, mantendré canales de comunicación constante con todas las áreas usuarias y propiciaré con el personal a mi cargo los mayores niveles de coordinación para lograr de ellos su mejor performance, a través de una cultura de mutuo respeto, motivación y capacitación constante.

JESÚS BRAVO VILCAS JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Ingeniero Mecánico Electricista, con más de 17 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería y construcción. En los últimos 7 años se desempeñó como Jefe de Proyectos en nuestras operaciones para los clientes de las compañías mineras Antamina y Barrick Misquichilca. ¿Cuáles son los retos que esperas realizar en CAMESA? Hoy en día en el Perú, con el crecimiento de la inversión en el desarrollo de proyectos de infraestructura, las empresas exigen un mejor control del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, nuestro objetivo primordial será estar a la altura de las exigencias en nuestras operaciones y así cumplir nuestros objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2014-2018. Para lograrlo fomentaremos la participación de todo el grupo humano que conforma la empresa, quienes desde su posición, con toda seguridad pueden aportar a lograr este gran reto. En ese sentido, considero necesario retroalimentar nuestro compromiso en la implementación de las diversas herramientas de gestión diseñadas para nuestra empresa y brindar un servicio de calidad y sin accidentes.

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CULTURA CAMESINA

CELEBRAMOS EL DIA DEL TRABAJADOR

Lo celebramos con un día de integración entre todos los Camesinos de las diferentes sedes. Desde primeras horas estuvimos en el Centro Recreativo Punto Verde en Shangrila, jugando la final de la Copa Came en Futbol y Vóley, participando de diferentes juegos recreativos y compartiendo una exquisita Pachamanca. Néstor Salas, gerente de Logística, destacó la importancia del trabajo y de cómo dignifica al ser humano. Habló de nuestros valores como Trabajo en Equipo y Seguridad que siempre estan presentes en nuestro quehacer diario. Finalizamos nuestra celebración con el reconocimiento y premiación a los ganadoress de los diferentes concursos

EL DÍA DEL PADRE CAMESINO Una celebración sin igual fue la que se desarrolló en el mes de julio, pues en el Día del Padre nuestros homenajeados fueron consentidos con singulares presentes en todas nuestras sedes. En los proyectos se juntaron para reconocer el esfuerzo de los padres y en las sedes de Lima se aprovechó la fiebre del mundial para invitarlos al acto inaugural de Brasil 2014 en pantalla gigante.

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PASEO EDUCATIVO AL PLANETARIO SOLAR Y AL ZOOLÓGICO DE HUACHIPA Con el afán de ofrecer una experiencia educativa a los hijos e hijas de nuestros colaboradores, tanto de Lima como de nuestros Proyectos, CAMESA realizó un paseo recreativo denominado “Tour Planetario Solar – Zoológico de Huachipa”. Este paseo, a cargo del área de Bienestar Social, forma parte de una serie de actividades que buscan vincular a los colaboradores y sus familias con la empresa, además de rescatar y dar a conocer a los menores la inmensa riqueza cultural y natural que ofrece nuestra ciudad de Lima. El paseo finalizó en el Zoológico de Huachipa con una emotiva despedida y con el compromiso de que se vuelva a repetir y conocer más lugares.

IAS R T A P S A T IES F S A L S O CELEBRAM

tividades para os diversas ac am iz al bo re A ES M en CA a llevamos a ca cional. En Lim cional; por ello na ón l na ci ve ad ni pa a tid ci s rti en de id pa estra tras se con la de todas nues a y alimenta nu r se hizo notar o, iv lo ón m av ci is va re m pa s yo si ci A ria cu rti . , at ro pa P ú” estas lio, con la y San Isid de mi Per ju s he re de ic bo ap es sa Tr m Celebrar las Fi os el a, os m “L ic en os típ . s de Li minado nuestra patria, uerzos con plat tos de las sede ronómico deno m st en al y m ga s ta homenajear a al ar va iv rti st ep D fe depo los portiva y un aron jornadas s miembros de una jornada de l nacional realiz orados por lo ve ab ni el a s s to illo at ec pl proy de diferentes s de nuestros res de las sede do ra bo la co s lo

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SOMOS PROTAGONISTAS DEL DESARROLLO DEL PAÍS APORTANDO SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA CONFIABLES Y SOSTENIBLES

Sede Central: Calle Santa Leonor No 6413 Urb. Santa Luisa S.M.P. – Lima 31 Teléfono: (51-1) 627-2000 Anexo 234 Email: comunicaciones@camesa.com.pe Sede San Isidro: Av. Camino Real No 355 – 4to Piso Teléfono: (51-1) 627-2000 Anexo 201 – 234 www.camesa.com.pe

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