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VIAJE

AL CONURBANO ING. DANIEL MART�NEZ1 Y DR. JORGE NÚÑEZ2

EN LAS ZONAS DONDE FALTA O FALLA LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS SANITARIOS SUS HABITANTES ESTĂ N ALTAMENTE EXPUESTOS A EPIDEMIAS. QUIENES CONSUMEN AGUA CONTAMINADA QUEDAN ASĂ? ATRAPADOS EN UN CĂ?RCULO VICIOSO DE ENFERMEDAD Y POBREZA. PARA PODER ROMPER ESE CĂ?RCULO ES INDISPENSABLE ASEGURAR EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y A SERVICIOS ADECUADOS DE SANEAMIENTO.

UN POCO DE

HISTORIA

E

n las Ăşltimas dĂŠcadas, las empresas prestadoras de servicios sufrieron una serie de procesos que fueron modificando el panorama: una primera nacionalizaciĂłn, seguida por la cesiĂłn a gobiernos provinciales, sumada a una transformaciĂłn del sector que derivĂł en la concesiĂłn a operadores internacionales -Suez en Aguas Argentinas S.A. y Azurix (ENRON) en la provincia de Buenos Aires-, hasta la salida de estos operadores a causa de la devaluaciĂłn. Actualmente, los servicios han vuelto a ser prestados por empresas pĂşblicas, con inversiones que no han seguido una planificaciĂłn adecuada y que carecen de una polĂ­tica de mantenimiento del capital. Esto nos lleva a un escenario de tarifas retrasadas y muy bajos valores de cobertura, sobre todo en lo que hace a las redes cloacales y el tratamiento de efluentes. Para terminar de describir el momento actual, podemos agregar que: t MBJOGPSNBDJĂ˜OEJTQPOJCMFTPCSFMPTTFSWJcios es escasa y poco confiable. t OPIBZPSHBOJTNPTSFHVMBEPSFTZEFDPOtrol que ejerzan sus funciones de manera adecuada.

t TFIBOHFOFSBEPEFNBOEBTQFOEJFOUFTEF resoluciĂłn (CIADI). t OPIBZTVÄ•DJFOUFFTUĂ“NVMPBMPTJOWFSTPSFT privados. t TF EFTDPOPDFO MPT OJWFMFT EF TVCGBDUVSBciĂłn y morosidad. t GBMUBOFRVJQPTEFHFTUJĂ˜OEFQSPZFDUPT Teniendo en cuenta este escenario, entendemos que los esfuerzos para el sector se deberĂ­an concentrar en incrementar la cobertura y continuidad del servicio. Es imprescindible tambiĂŠn reducir los Ă­ndices de agua no contabilizada, asociados a elevados niveles de consumo y bajos Ă­ndices de mediciĂłn. TambiĂŠn se debe mejorar la gestiĂłn empresarial, reduciendo la morosidad e implementando tarifas que permitan una adecuada recuperaciĂłn de costos operativos y que financien la inversiĂłn para mantenimiento.

CĂ“MO

ESTAMOS

En el siguiente cuadro podemos ver el estado actual de la red de agua potable y de desagĂźes cloacales en la regiĂłn metropolitana de Buenos Aires.

Ingeniero en Sistemas U.T.N. (FRSF). Programa de Perfeccionamiento para Directivos (Univ. Austral - Rosario). Coordinador Comercial en Aguas Santafesinas S.A. y consultor de A.P.E. de la CĂĄmara. 2 Doctor en Medicina (UNLP). Neurocirujano. Gerente Comercial en Aguas Santafesinas S.A. y consultor de A.P.E. de la CĂĄmara. 1

www.camarco.org.ar I 88 I Revista Construcciones

Construcciones nº1266  
Construcciones nº1266  

En esta edición, continuamos celebrando los 80 años de nuestra institución, y para ello ponemos la mirada en el futuro.

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