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PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012


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Colombia emergente y competitiva Con una Comitiva de 32 empresarios afiliados a la Cámara Colombo Británica y con los mejores resultados y proyecciones para Colombia, el Presidente Juan Manuel Santos concluyo una de las visitas más exitosas en su estrategia de mejorar la imagen reputacional de nuestro país. Durante su visita a Londres el Presidente Santos acordó con el Primer Ministro Británico David Cameron, realizar una reunión de seguimiento anual para revisar avances de la agenda y las metas propuestas por los dos países, como el propósito de duplicar en los próximos tres años el volumen del comercio entre Colombia y el Reino Unido. Los temas con gran proyección están relacionados con educación, innovación, inversión, medio ambiente, cambio climático, protección de bosques tropicales, entre otros. El Presidente destacó el apoyo del Ministro de Relaciones Exteriores para América Latina, Jeremy Browne, "por todo el trabajo que está haciendo para acercar a UK y Colombia" el visitó nuestro país recientemente y firmó un convenio de Cooperación con Camacol, en su interés de construir vivienda de interés social e introducir el tema de sostenibilidad en la misma. Para los afiliados a la Cámara Colombo Británica la visita también fue de gran interés por los contactos que se realizaron gracias a las diferentes reuniones programadas. Proexport Londres realizó un encentro con inversionistas Británicos interesados en Colombia, las Cámaras Colombo Británica y la British and Colombian Chamber organizaron un seminario sobre el tema Bribery Act. Paralelamente la comitiva de afiliados encabezada por Santiago Echavarria Presidente de la Junta Directiva de la Cámara Colombo Británica, participó de otras reuniones; siendo una de las más interesantes la visita a la BBC de Londres Televisión, donde en un acto muy generoso Sean O´Hara Director Ejecutivo y Andrew Roy Director de Noticias, recibieron la delegación organizada por la Directora de la Cámara. La visita guiada permitió conocer la infraestructura de la

BBC, la transmisión de noticias en vivo, y despertar la atención de los periodistas con la presencia de JUAN VALDEZ la imagen viviente del Café de Colombia que con su sombrero, carriel y alpargatas recibió elogios del Director de la BBC. Como mensaje de esta visita el Director ofreció a la Comitiva el apoyo de la BBC para la transmisión de cualquier noticia importante sobre Colombia, así como también el apoyo periodístico para empresas privadas; mencionó la importancia de realizar visitas empresariales con más frecuencia a UK y siempre generar noticias positivas que despierten la atención de los Británicos. Otra importante visita relacionada con el tema de infraestructura fue a la multinacional Australiana LEND LEASE, empresa que tiene a su cargo la ejecución y obras de la Villa Olímpica donde se realizarán las Olimpiadas en Londres 2012. Visitamos la mega obra de ingeniería y arquitectura sostenible en Stratford, con innovadoras técnicas de construcción sostenible, cumpliendo con estándares ambientales muy estrictos, utilizando apenas 1/3 de la cantidad de acero que una obra como esta requiere; los campos deportivos presentarán nueva tecnología, implementarán en la utilización de calefacción y agua, una reducción del 50% de su ejecución en obra para mayor eficiencia. Dichas obras tendrán un uso práctico después de las Olimpiadas, la Villa Olímpica será un complejo de apartamentos y un nuevo polo de desarrollo en esa zona en Londres donde habitan comunidades Indues y Musulmanas. LEND LEASE levanta en Nueva York, Ground Cero, la imponente construcción que reemplazará las Torres Gemelas y el World Trace Center, igualmente han construido los más altos e innovadores edificios en Dubai, Sydney, obras con más de 120 pisos y 600 metros, gran ejemplo en sostenibilidad y arquitectura verde en el mundo. En el 2012 la Cámara Colombo Británica organizará una misión empresarial en infraestructura y sin duda Lend Lease será uno de los modelos a seguir y una de las empresas que nos gustaría tener en Colombia.

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4 LEARN FROM THE MASTERS INTERVIEWS

UGO DE JACOBIS PRESIDENTE DE ASTRAZENECA

"ME SIENTO CÓMODO

EN COLOMBIA" El Programa Learn from the Masters Interviews tendrá a partir de la fecha entrevistas con grandes personajes en la revista Perspective, como Ugo de Jacobis, presidente de ASTRAZENECA. ¿Como ve el clima de inversión en nuestro país y cuáles son las proyecciones para el año 2012?

POR PATRICIA TOVAR / YOLANDA CASTELLANOS

olombia en general, hoy se está convirtiendo en un punto de referencia en América Latina y eso es notorio. Me parece que el gobierno esta implementando las políticas correctas desde la definición de las cinco locomotoras. Cuando uno habla del clima de inversión y si uno simplemente toma lo que se ha invertido este año, en el primer semestre hubo un crecimiento en el país en este tema del 90%. Entonces Colombia se esta convirtiendo realmente en un foco para los inversionistas. ¿Cómo cree usted que ven a Colombia los inversionistas Europeos y norteamericanos? Según el Banco Mundial los inversionistas europeos y norteamericanos ubicaban a Colombia como el segundo país para invertir en América Latina, después de Brasil. Entonces, me parece que mucha gente tiene en su mente invertir en este país y desde luego, uno no puede hablar de que las economías estén blindadas, tampoco voy a decir que Colombia no vaya a tener un efecto, pero la realidad es que no se espera que esta crisis sea igual a la del 2008, esa es una realidad, al menos por ahora. ¿Cree usted que Colombia está lista para afrontar otra crisis económica comparada con la del 2008?

Según el Banco Mundial los inversionistas europeos y norteamericanos ubicaban a Colombia como el segundo país para invertir en América Latina. PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

Colombia está mucho mejor preparada que en el 2008. Si revisamos este año, nuestro país está siendo uno de los que menos efectos negativos ha tenido, y esto es gracias a las políticas que el gobierno ha tomado. Los indicadores macroeconómicos de Colombia dicen que estamos creciendo favorablemente y de manera sostenida e inclusive arriba del pronóstico original. ¿Cree que el ámbito político le ayuda o le desfavorece a Colombia para atraer inversionistas, comparado con otros países de la región? En Colombia, hay una certidumbre política importante que no se encuentra en toda la re-

gión, particularmente pensando en que varios de esos países afrontarán elecciones, tal fue el caso de Argentina en Octubre, en México será en Julio del 2012 y Venezuela que irá a elecciones también. Colombia me parece que va a seguir siendo un mercado cada vez más importante a nivel de atraer la inversión en este aspecto. No pensaría que el país está blindado y que no va a tener algún efecto posiblemente negativo, pero si pienso que Colombia es de los países mejor preparados. Además, el gobierno ha tomado muy buenas iniciativas como por ejemplo la nueva regla fiscal en donde todo lo que son excedentes del petróleo y minería se ahorran


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justamente para protegernos de la crisis de alguna manera. Las reservas han crecido más de US$3.000 millones de dólares en el último año. ¿A qué obedece que nuestro país esté atrayendo inversionistas extranjeros? Creo que Colombia tiene un horizonte favorable, por ejemplo este año se ha rebasado la meta de producción de barriles de petróleo. Otro tema que me parece fundamental y que también está atrayendo inversión, es que las agencias calificadoras de riesgo otorgaron tres grados de inversión. Entonces hoy Colombia, se sitúa en un panorama estratégico importante. Por otra parte, creo que el gobierno es congruente con lo que está haciendo. Tiene una política fiscal muy clara y coherente que además es una de las prioridades del presidente Santos. El gobierno está trabajando muy bien las finanzas públicas, que esa es otra parte de los riesgos cuando hay una crisis, pues se ponen a emitir moneda para generar gastos que simplemente generan inflación y problemas a nivel de volatilidad. ¿Habrá recesión en Colombia? Yo no hablaría honestamente de una recesión aun y me parece que la crisis está por venir dependiendo de las medidas que se tomen en Estados Unidos y en Europa. El Banco Central Europeo ya está pensando en comprar deuda, entonces eso puede dar certidumbre. Hoy las bolsas se están yendo para arriba porque Estados Unidos anunció el crecimiento de más de 100.000 mil empleos en el mes.

La verdad veo muy solida a Colombia. Innegablemente al país viene de varios años de ir mejorando económicamente y esto se está profundizando positivamente, la deuda como porcentaje del PIB, se viene reduciendo en los últimos tres años. La volatilidad cambiaria se mantiene muy bien, la mayoría de la inversión que entra a Colombia no es especulativa, lo cual también es importante. Las exportaciones de Colombia, solo son el 30% son a Estados Unidos y 16% a Europa, entonces tampoco tiene la dependencia que tienen otros países por ejemplo México, que Estados Unidos es su principal socio comercial. El Presidente Santos ha hecho un excelente trabajo en diversificar a los socios comerciales y es un ejemplo el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, que, sin duda alguna, es un beneficio para Colombia. Obviamente ya se empieza a hablar de cuáles son los riesgos, cuáles pueden ser los problemas. Claramente Colombia debe mejorar en infraestructura para afrontar de mejor forma los retos del TLC y justamente por eso es que este tema es una locomotoras y eso es algo en que el gobierno ya está trabajando. ¿Cómo ve la Inflación en Colombia? La inflación, luce estable desde hace varios años. El PIB más allá de que el Fondo Monetario Internacional recientemente dijo que se puede reducir para 2012. Para este año más o menos se mantiene para lo que Colombia ha dicho, que es cerca del 5%. Y para el siguiente año, Colombia estaría por encima del promedio de América Latina, de acuerdo a lo que dijo el Fondo Monetario Internacional. Entonces Colombia no tiene los crecimiento del 7% y del 8%, de otros países pero es consistente. Y las proyecciones de aquí al 2020, por lo menos de las principales revistas económicas, como el Business Monitor, el Latin Focus, entre otras, es que se mantenga creciendo

con índices positivos. Así que yo me siento cómodo en Colombia. ¿Cómo ha sido el comportamiento de Astrazeneca en Colombia? Para nosotros como compañía, consideramos que Colombia es uno de los países en los que hay que estar, porque el crecimiento se está dando en muchas de las industrias y en lo general se ve un país con certidumbre en lo político y en lo económico. Además de que está buscando desarrollar la innovación en varios campos estratégicos para el gobierno. Nosotros hemos crecido muy bien en este país. Los últimos 3 años hemos crecido, en crecimiento compuesto casi el 19%, que es un buen porcentaje y se encuentra por encima del mercado farmacéutico en Colombia. Algo estratégicamente, importante para nosotros es poder diversificar el portafolio para así poder ofrecer medicamentos de calidad a más pacientes en Colombia. Somos una compañía de investigación y desarrollo y la mayor inversión se focaliza en nuevos productos de investigación de Astrazeneca, pero estamos desarrollando estrategias para diversificar nuestro portafolio. Estamos esperando que para el segundo semestre del siguiente año podamos traer prácticamente toda la producción de las plantas de Europa a Brasil.

• Son siete áreas en la que se enfoca Astrazeneca. Las más fuertes son oncología y cardiovascular. • El mayor portafolio de la compañía esta concentrado en enfermedades cardiovasculares. • Tenemos otros portafolios que estamos desarrollando de manera interesante que son los gastrointestinales y particularmente los de neurociencias. • Dependiendo del país tenemos peso en enfermedades respiratorias como es el asma y la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica.

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LA FIRMA DE ABOGADOS DEL AÑO EN COLOMBIA Y LO RATIFICA CHAMBERS & PARTNERS Posse Herrera & Ruiz Abogados, ganadores por segundo año consecutivo del premio a la firma de abogados del año en Colombia, otorgado por Chambers & Partners. El Doctor Francisco Urrutia, socio de la firma le dió su opinión a PERSPECTIVE sobre el clima de inversión en Colombia.

POR PATRICIA TOVAR

¿Cómo ve el clima de inversión en Colombia? No podemos ignorar la posibilidad de un coletazo, producto de lo que está sucediendo en la Comunidad Europea y los coletazos ya se están sintiendo. Por ejemplo, se han visto proyectos que se habían pensado hacer y se han suspendido o cancelado por falta de crédito. Por las limitaciones de crédito, se están viendo en los mercados de capitales, empresas aún más selectivas. Colombia contempla proyectos que sólo en el sector de recursos naturales se requieren 50 mil millones de dólares en el mediano plazo; la cifra es superior si incluimos los proyectos de infraestructura. Cifras de estas magnitudes necesariamente requieren de inversión y financiación extranjera. Los mercados mundiales, por lo menos a corto plazo si no a mediano, van a sufrir en cuanto a disponibilidad de recursos que deben dedicar para ese tipo de inversiones. En un momento así, el país lo que tiene que hacer es ofrecer proyectos competitivos para atraer inversión y financiación extranjera, asegurando estabilidad jurídica y un clima atractivo para la inversión. ¿Qué se puede mejorar para atraer la inversión? Hay que eliminar trabas burocráticas. Por eso, estamos muy optimistas de la evolución que esta teniendo el gobierno con los nombramientos de los ministros; Frank Pearl, Mauricio Cárdenas, el Dr. Orlando Cabrales en la Agencia Nacional de Hidrocarburos y el Dr. Luis Fernando Andrade en el INCO. Adicionalmente, se creó la Agencia Nacional de Minería y el Dr. Oscar Paredes está implementado camPERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

los fondos, las empresas mueren. Históricamente a nivel mundial este tipo de empresas han sido responsables del descubrimiento de importantes yacimientos y no queremos perder las oportunidades que se pueden generar. Igual es imprescindible acelerar la definición y solución a los temas de reservas forestales y propiedad de grandes extensiones para proyectos agroindustriales.

"Colombia es un país que está buscando ser atractivo" bios que se necesitaban en el sector. Hay que agilizar procesos; muchas petroleras y mineras que buscan entrar en Colombia, han estado preocupadas por las demoras en el licenciamiento ambiental que se puede demorar más de un año. Muchas de estas empresas consiguen capitales semilla buscando oportunidades para luego, si tienen éxito, entrar a los mercados públicos de valores; estos procesos requieren hacerlos rápidamente porque si se acaban

¿Cómo ve el 2012? La situación mundial para el año entrante en algo va afectar al país. Esto ya se está reconociendo. Este país depende en gran parte de las exportaciones de los commodities: petróleo, carbón, níquel y otros minerales. Esperemos que no pase con todos nuestros commodities lo que ha pasado con algunos en los últimos meses. Todo depende de la demanda en los próximos años y de las inversiones para aumentar capacidad. En la medida que hay capacidad sobrante, en el corto plazo los precios de los commodities bajan rápidamente. Esto incluso afectará al fisco por menores impuestos de renta y regalías. Colombia necesita un fisco sólido con unas finanzas estables. En cuanto a inversión extranjera, reitero que estamos compitiendo por inversión con otros países y en un momento de recesión, si es que se llega


7 LEARN FROM THE MASTERS INTERVIEWS lancamiento financiero y tratándose de créditos, hay que tener asegurada la financiación. ¿Se prevée síndrome de enfermedad holandesa? Todavía falta mucho para una enfermedad holandesa. Especialmente gracias a la reforma tributaria de regalías impulsada por el Ministro Echeverry y que fue muy oportuna y atinada. Era algo que necesitaba el país, y si acaso lo que falta es seguir controlando las regalías para que no se despilfarren y no se las roben.

a dar, las inversiones salen afectadas. Esperemos que no se trate de una recesión de largo plazo, pero no es sino mirar una carátula de The Economist del mes de octubre: Be afraid. ¿Cómo prepararse para que no nos afecte tanto? Los inversionistas deben mirar el mercado interno, deben mirar también el mercado latinoamericano, porque claramente hay algunos mercados que aparentemente no sufri-

rían tanto como otros. De China e India se está hablando de una desaceleración, pero no se está hablando de una recesión. Entonces China va a seguir demandando. Entonces lo que hay que hacer es pensar en invertir en mercados seguros pero con cautela. Se debe buscar desarrollar los mercados que menos se van a impactar, estar muy seguro de cómo se van a financiar los proyectos, si es con recursos propios o con créditos. Hay que limitar el apa-

¿Y pronóstico del Dólar? Es muy raro ver un especialista en el tema que le haya pegado a un pronóstico; las bolas de cristal son opacas. Pero hay consenso en pronosticar una revaluación para el año entrante, lo cual también obliga a aumentar la productividad, la competitividad. Si solucionamos temas como el de los licenciamientos, Colombia sería un país muy atractivo porque seguimos con la buena fama de respetar los contratos, seguimos con un ambiente amigable a la inversión extranjera, con un país que quiere la inversión extranjera, con una estructura tributaria que es equitativa para cualquier inversionista privado. Solucionando internamente nuestros problemas sí hay futuro para continuar atrayendo inversión extranjera. Es de anotar que hay sectores que no sufren los problemas de los que estamos hablando; esos tienen vía libre para mirar a Colombia, porque definitivamente es un país que está buscando ser atractivo y atraer al inversionista extranjero.

LA CÁMARA COLOMBO BRITÁNICA FELICITA A POSSE, HERRERA & RUIZ

COLOMBIAN LAW FIRM OF THE YEAR

Posse Herrera & Ruiz For the second consecutive year, Posse Herrera & Ruiz is named Colombian Law Firm of the Year Chambers & Partners, one of the most prestigious global law firm ranking guides, named Posse Herrera & Ruiz the Colombian Law Firm of the year. The third annual presentation of the award took place on September 29th in Miami, Florida, honoring leading firms considered for the Chambers 2011 Awards for Excellence in Latin America. Chambers chooses the winner based on law firm key areas and the most important achievements over the past 12 months in three specific areas: (i) outstanding work, (ii) impressive strategic growth and (iii) excellence in client service.

Posse Herrera & Ruiz Abogados Carrera 7 No. 71- 52 Torre A Piso 5 Teléfono: +571 3257300 Fax: + 571 3257313 Bogotá, Colombia. www.phrlegal.com

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Si bien a raíz de la crisis financiera, la IED disminuyó cerca del 30% respecto del nivel alcanzado en el 2008, las cifras acumuladas hasta octubre pasado permiten pensar que este año la IED se habrá recuperado sustancialmente. El plan de desarrollo adoptado por el gobierno del presidente Santos tiene como eje fundamental las llamadas "locomotoras" del desarrollo. Todas ellas (el agro, la minería, la infraestructura, la vivienda y la innovación tecnológica) exigen aumentar significativamente los niveles de inversión. El buen suceso de esa política demanda del gobierno una decisión clara y firme de mantener un ambiente propicio, que invite al sector privado a comprometerse con la realización de los ambiciosos proyectos que requiere el país.

EL CLIMA DE

INVERSIÓN EN COLOMBIA POR CARLOS URRUTIA VALENZUELA SOCIO BRIGARD & URRUTIA ABOGADOS

o cabe duda que una de las áreas en las que Colombia ha hecho grandes progresos en la última década es en el clima de inversión. En primer término, los avances en materia de seguridad, condición sine qua non para la inversión tanto nacional como extranjera, han sido tales que los sectores que mayor actividad han atraído son el petróleo, la minería y la agroindustria; en todos los casos, los proyectos se han ubicado en las zonas más apartadas del país, que invariablemente sufrieron las consecuencias más drásticas de la violencia durante el período comprendido entre 1985 y 2003. Uno de los pilares básicos del gobierno del presidente Uribe fue la llamada "confianza inversionista". Tenía por objeto crear las condiciones necesarias para fomentar las inversiones, con el fin de impulsar el desarrollo económico, crear empleo y generar recursos fiscales. El éxito de esa política se tradujo en que entre los años 2002 y 2008, la inversión extranjera directa ("IED") se cuadruplicó y llegó a US$10,596 millones.

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No sobra destacar que el país cuenta hoy con una red muy importante de tratados de libre comercio, incluyendo los celebrados con los Estados Unidos, Canadá, Chile. Están en curso negociaciones con la Unión Europea, Corea del Sur y Japón. Los tratados cuentan con normas sobre protección de inversiones que buscan implantar un conjunto de garantías jurídicas que otorgue el nivel requerido de seguridad frente a eventuales arbitrariedades.


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INDUSTRIAS DEL MAÍZ S.A. CORN PRODUCTS ANDINA mejora en el uso del agua, en la reducción de las emisiones atmosféricas, en la optimización del uso de materias primas, insumos y empaques, en la reducción de residuos, en el uso adecuado de los combustibles y energía, entre otros aspectos.

Industrias del Maíz S.A - Corn Products Andina: Ingredientes de alta calidad, protegiendo y conservando el medio ambiente. CARLOS ARTURO MARTÍNEZ SÚPER INTENDENTE DE GESTIÓN AMBIENTAL

Industrias del Maíz S.A. Corn Products Andina, afiliada a Corn Products International, es una compañía líder en la producción y comercialización de soluciones de ingredientes para las industrias: alimenticia, papelera, textil, bebidas, farmacéutica, construcción, nutrición animal, cuidado de la salud, cartón corrugado, entre otras. La base del negocio es la extracción de carbohidratos contenidos en el maíz, yuca y otras materias primas agrícolas, para elaborar gran diversidad de ingredientes como almidones naturales y modificados, una amplia gama de jarabes de maíz, grasas, aceites, emulsificantes y productos para el cuidado y la nutrición animal. Toda la Compañía trabaja para concretar la visión apoyada por cinco valores fundamentales, que aplican a todos los colaboradores directos e indirectos, para asegurar la sostenibilidad del negocio, del entorno y de las comunidades cercanas a las diferentes operaciones, con base en: Seguridad, Calidad, Integridad, Respeto y Excelencia.

Las operaciones industriales en Colombia se encuentran ubicadas en la Región Atlántica y en el Valle del Cauca, con dos operaciones propias en Malambo y en Cali que producen ingredientes íntimamente ligados a la industria manufacturera y con dos plantas concesionadas al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en Sabanagrande y Cartago.

Mejores oficinas: reduciendo los consumos de papel, energía, agua e insumos y usando eficientemente los equipos.

Mejores comunidades: soportando a las comunidades y promoviendo actividades para un buen desempeño ambiental, dentro y fuera de las instalaciones de la Compañía.

Con la aplicación permanente de los preceptos incluidos en el programa Environmental Stewardship en Industrias del Maíz S.A. - Corn Products Andina confirmamos que trabajar con altos estándares de responsabilidad social corporativa es la base de la sostenibilidad de los negocios, del entorno y de la comunidad.

Con base en los principios modernos de sostenibilidad, en relación con los derechos humanos, las normas laborales, la lucha contra la corrupción y la protección del medio ambiente, contenidos en el Pacto Global propuesto en 1999 en Davos, Suiza y los objetivos del milenio, en Industrias del Maíz S.A. - Corn Products Andina somos conscientes que los recursos son limitados y que se deben usar de manera responsable, por lo tanto se ha desarrollado un programa denominado "Environmental Stewardship" en el cual se listan los principales preceptos ambientales en tres elementos: • Mejores plantas: identificando oportunidades de PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012


10 PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL BRITCHAM LAZOS

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

BRITCHAM LAZOS 2011 Por quinto año consecutivo la Cámara Colombo Británica entregó el Premio de Responsabilidad BRITCHAM LAZOS, el cual nace como respuesta a la necesidad de promover y premiar procesos exitosos de Responsabilidad Social en nuestro país. BRITCHAM LAZOS busca generar un escenario de aprendizaje y mejoramiento continuo, al presentar algunos de los mejores Programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del país, así como fomentar una nueva cultura empresarial responsable, reconociendo el trabajo de las empresas participantes en diferentes campos de acción. La Cámara de Comercio Colombo Británica busca ser un líder y referente a tra-

vés de la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en las empresas colombianas y extranjeras en el país. Este año damos la bienvenida a nuevas empresas que han llegado a ser parte de LAZOS como invitados especiales no afiliados y estos son: Alimentos Caribe S.A, Alqueria, BBVA, Chevron, Colsubsidio y Coca Cola FEMSA. Participan igualmente Bavaria, Cerrejón, Pricewaterhouse Coopers y Syngenta.

A través de este programa, se premia tanto a las empresas como a las comunidades beneficiadas y este año, la premiación de Britcham Lazos se realizó en el Hotel Casa Medina, donde participaron 12 programas y 10 empresas en las siguientes categorías: 1. Mejor Programa Gestión Grupos de Interés 2. Mejor Programa Prácticas Ambientales 3. Mejor Programa Alimentación y Nutrición Los ganadores del Programa Britcham Lazos 2011 fueron:

Primer Puesto Mejor Programa Gestión Grupos de Interés

BAVARIA La Fundación Bavaria está comprometida con el desarrollo sostenible de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, aportando a través de programas de inversión social que contribuyen con la generación de empleo, ingresos, la disminución de pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, como una apuesta para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia. Más allá del dinero invertido, el cual se puede calcular en más de $45 mil millones de pesos en los últimos cinco años, se pueden resaltar los siguientes resultados de la ejecución de los programas de la Fundación:

Se han generado alianzas con tres entidades financieras que han permitido entregar a octubre de 2011 $9.910 millones de pesos en microcrédito a más de 3800 tenderos.

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Más de 1000 emprendedores apoyados con el programa Destapa Futuro. De ellos el 25% recibió capital semilla no reembolsable para fortalecer sus negocios.

La creación de la Red de Emprendedores Bavaria, una Red Social de Emprendimiento que hoy cuenta con más de 29 mil emprendedores inscritos.

Fué creado un fondo de 10 mil millones de pesos para apoyar la educación superior (Técnica y Tecnológica) a hijos y nietos de tenderos, detallistas, tripulantes y operadores logísticos, así como a integrantes de la fuerza de ventas y el call center.


11 PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL BRITCHAM LAZOS

Primer Puesto Mejor Programa Prácticas Ambientales

COCA COLA FEMSA Coca-Cola, Coca-Cola FEMSA y la Fundación FEMSA, han integrado a la cultura corporativa principios fundamentales de respeto y cuidado del entorno, dentro de los cuales los recursos hídricos y naturales, tienen un papel preponderante. Los Programas en Recurso Hídrico son: 1. Vehículo de atención de emergencias y desastres: es una planta potabilizadora de agua móvil que se desplaza por todo el país atendiendo a las zonas de desastre que requieran de suministro urgente de agua. Puesto a disposición de Colombia Humanitaria las 24 horas del día.

2. Agua potable para escuelas: Iniciativa mediante la cual donaron 30 plantas potabilizadoras para las escuelas de Antioquia. 3. Agua potable para poblaciones: Programa mediante el cual donan equipos potabilizadores de agua a municipios que por diversas causas no cuentan con este recurso. Reafirmando su compromiso con la generación de procesos amigables con el medio ambiente, Coca-Cola FEMSA puso en funcionamiento una flota de Camiones verdes, vehículos de propulsión eléctrica de alta gama un modelo de distribución pionero en Colombia.

Primer Puesto Mejor Programa Alimentación y Nutrición

ALQUERÍA Alquería alineada con los objetivos del milenio que buscan trabajar en la erradicación de la pobreza extrema y el hambre, ha enfocado gran parte de sus programas de Responsabilidad Social Empresarial, para entregar alimentos a la población vulnerable de Colombia a través de los bancos de Alimentos, organismos sin ánimo de lucro que trabajan en pro de la seguridad nutricional de los países donde operan. De esta forma, desde el año 2003 Alquería apoya el Banco Arquidiocesano de Alimentos. Desde entonces ha realizado donaciones por más de 2.7 millones de pesos, cerca de 4.000 instituciones han sido beneficiadas y siete mil millones de litros han sido donados.

En ese camino, en el 2010 la empresa se convirtió en una de las compañías fundadoras de la Asociación Nacional de Bancos de Alimentos, ABACO y su presidente, Carlos Enrique Cavelier Lozano, hace parte de la Junta Directiva de la Red Mundial de Bancos de Alimentos.

Desde su fundación, hace más de 50 años, Alquería colabora con la comunidad fundamentado sus principios corporativos en las razones éticas y morales de alimentar saludablemente a la gente, buscando entregar productos de mayor calidad, mientras trabaja constructivamente con sus colaboradores y su entorno.

Actualmente, Alquería se ha convertido en la primera compañía de leche larga vida, con más del 24% de participación y la número 10 de alimentos en Colombia. Desde siempre, la empresa ha trabajado por el progreso social y pensando en el "cómo" ayudar, ha sido fuente de ingresos para muchas familias.

Mención de honor: Programa innovador de gran impacto en el Departamento de la Guajira:

CARBONES EL CERREJÓN Como parte del compromiso con la región, se invirtieron 10 millones de dólares en iniciativas de educación, salud, cultura, recreación, deporte, emprendimiento, generación de empleo y el Sistema de Fundaciones Cerrejón con el fin de continuar contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades vecinas a la operación, respetando la diversidad y fomentando la reducción de desigualdades que permitan un desarrollo social y económico sostenible para La Guajira. Así mismo, la empresa adelanta diversas acciones a través del Sistema formado por 4 Fundaciones para promover el emprendimiento, la gestión integral de las fuentes hídricas, el fortalecimiento institucional en La Guajira y desarrolla diferentes proyectos junto con las etnias indígenas de la región como son:

9 empresas constituidas en temas artesanales y de confecciones, que benefician a 250 familias indígenas.

30 comunidades trabajan en producción de miel.

Programa piloto para plantar 10 hectáreas de papa en La Guajira.

Capacitación en emprendimiento y mejoramiento de tejido de mochilas y chinchorros, proyectos caprinos y de seguridad alimentaria, entre otros.

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12 PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL BRITCHAM LAZOS

BBVA Mención de Honor: Programa innovador de gran impacto en el departamento de la Guajira

CHEVRON Sus proyectos de Responsabilidad Social se enfocan en áreas prioritarias como salud, educación gestión ambiental, gestión cultural y fortalecimiento de iniciativas institucionales y públicas, considerando siempre la activa participación y apoyo de diferentes organismos, incluyendo ONGs, autoridades nacionales, locales e indígenas. Chevron construyó ocho pozos de agua en zonas rurales de los municipios de Riohacha y Manaure. Se calcula que más de 100.000 personas de la comunidad Wayuu se han beneficiado de esta infraestructura vital. Chevron construyó, de la mano con el ICBF, seis centros de recuperación nutricional y ha dado continuidad a la campaña Operación Sonrisa, la cual ha permitido que a la fecha más de 1.000 niños y niñas guajiros hayan sido operados quirúrgicamente para corregir problemas de paladar hendido. Chevron también implementa iniciativas y proyectos encaminados a resolver los apremiantes problemas de cobertura y calidad educativa. Desde esta perspectiva, la compañía apoyó la construcción de un centro étnico-educativo para hijos de familias indígenas ubicadas en zonas rurales aisladas y remotas del municipio de Manaure, donde más de 1.200 niños de la región reciben educación en condiciones adecuadas.

BBVA Colombia, como empresa financiera socialmente responsable, ve en la educación, el único camino por el cual la sociedad puede alcanzar un nivel de equidad, que permita oportunidades para todos, no sólo en formación, sino también en las posibilidades de mejores empleos, mejores ingresos y posibilidades de desarrollo. En tal sentido, el programa Becas de Integración, que hace parte del Plan de Responsabilidad Corporativa, en el que el BBVA ha invertido más de 17.000 millones de pesos, en los últimos cinco años, beneficiando a más de 15.000 niñas y niños anualmente y ha entregado más de 130 mil morrales con útiles escolares, impactando positivamente en los índices de permanencia escolar y de calidad educativa que impulsa el gobierno nacional, en todo el país.

Se apoyan iniciativas que generen desarrollo y promuevan el fortalecimiento de las comunidades. Un ejemplo de este esfuerzo son las granjas auto sostenibles. Chevron también apoya el fortalecimiento de la cadena de pesca artesanal en un esfuerzo por aumentar los niveles de producción mediante asistencia técnica, tecnología y mejores canales comerciales. Esta iniciativa beneficia de forma directa a 613 pescadores y a 7.000 personas más en forma indirecta. A través de la Sala Interactiva del Gas y la Sala Étnica, en Riohacha, busca promover el turismo en la región, ampliar el conocimiento sobre la producción de gas y contribuir a la preservación de la historia y el patrimonio cultural de la región Guajira.

Reconocimiento especial Britcham Lazos 2011

ALIMENTOS CARIBE S.A. Como empresa productora y comercializadora de arroz y productos derivados del arroz, tiene como objetivo social contribuir al mejoramiento nutricional y al bienestar de las personas vulnerables del país, especialmente los niños y niñas de estratos 1 y 2. Los principios bajo los cuales Arroz Caribe viene ejecutando los diferentes programas de RSE, son el servicio, el compromiso con la sociedad y la responsabilidad. Cuentan con El Club Deportivo Talentos Arroz Caribe lo cual es una iniciativa para fomentar los buenos hábitos de vida y contribuir a la formación futboPERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

lística de 190 jóvenes, entre los 13 y 17 años. El programa surgió por la necesidad sentida de Alimentos Caribe de alejar de la calle a estos jóvenes talentos del fútbol, que viven en zonas influenciadas por la violencia y el conflicto armado. Cada uno de los 190 jóvenes que integran el Club Talentos, a cambio de empaques vacíos de Arroz Caribe, se le entrega un uniforme para su entrenamiento y competencia. Adicional, mensualmente les entregan una cantidad importante de arroz para complementar su alimentación y en algunos casos dinero para el transporte.

También se destaca el apoyo al deporte y la cultura, estimulando las buenas prácticas y aprovechamiento del tiempo libre, a través de patrocinios a diferentes escuelas de fútbol en todo el país y al desarrollo del programa Escuela formadores BBVA, en Cartagena. En cuanto a la cultura, la realización del Salón de Arte BBVA y el apoyo al Hay Festival, entre otros; marcan el aporte a las diferentes manifestaciones de las Artes Plásticas y la literatura, en Colombia.


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COLSUBSIDIO Colsubsidio dentro de su programa de responsabilidad social desarrolla una estrategia de liderazgo social, caracterizada por ser una educación integral, continua, incluyente, equitativa, con calidad y pertinencia. La estrategia se ha desarrollado tanto en los colegios propios como en los administrados a entidades públicas y privadas. El modelo educativo comienza en la educación inicial, que busca garantizar las mejores condiciones de vida a los niños y niñas entre los tres meses y cinco años de edad. La Red de jardines sociales se moviliza a través de tres componentes: el pedagógico, el de salud, conformado por dos subcomponentes: a) ambientes adecuados y seguros y b) nutrición y salubridad; y, el administrativo que incluye la gestión del talento humano, el seguimiento al desarrollo organizacional, mejoramiento continuo y administración de la información.

Los colegios en concesión de Colsubsidio trabajan para brindar a los niños y jóvenes entre los cinco y los 17 años, oportunidades para su desarrollo integral y académico mediante la formación en competencias intelectuales, sociales y productivas; Además propician la construcción de escenarios en donde es posible desarrollar relaciones de cooperación, y autorregulación entre las personas que comparten el barrio y sus alrededores. Desde el compromiso social que adquieren en sus sectores, se elaboran y ejecutan proyectos dirigidos a madres comunitarias, madres gestantes y lactantes, padres de familia, población en edad productiva, así como a población adulto mayor de los barrios circunvecinos al colegio. Actualmente Colsubsidio atiende 6.242 niños en los programas de atención integral a la niñez, 13.051 alumnos en los colegios en concesión y 6.095 en los colegios propios.

SYNGENTA Como parte de su compromiso con la sociedad, hace 10 años, Syngenta puso en marcha la construcción de una Red de Custodia Médica dedicada al seguimiento del manejo adecuado de los productos para la protección de cultivos y a la investigación e implementación de tratamientos novedosos en el campo de la toxicología para su difusión y desarrollo en varios países en América Latina.

PRICEWATERHOUSECOOPERS PwC es una firma comprometida con la sustentabilidad de su negocio y la creación de valor para todos sus grupos de interés. Desde hace 12 años, en el cuadrante Comunidad, desarrollan proyectos sostenibles que dignifican el ser humano, lo hacen útil a la sociedad y le permiten soñar con un mejor futuro. Es así como basados en el fortalecimiento de tejido social, vivencia de valores y prácticas saludables, se ha escogido la agricultura urbana como proyecto bandera para ser replicado en las comunidades seleccionadas por los beneficios a corto, mediano y largo plazo, que implica la seguridad alimentaria, el aprender un oficio y el cuidar la tierra. El proyecto que se está llevando a cabo en la actualidad es el desarrollo de tres huertas urbanas en la localidad de Kennedy, en Hogares Infantiles que atienden los sectores de Timiza, Carvajal y Mandalay (Tintal y Techo), involucrando tanto a los niños, como a sus padres y profesores. Estos proyectos se desarrollan en un periodo de 8-9 meses y la población de la primera infancia que se está beneficiando es de aproximadamente 400 niños.

Esta red médica de Syngenta, brinda asesoría toxicológica gratuita, las 24 horas del día, a través de los centros toxicológicos en los diferentes países de la región, para indicar las medidas inmediatas que se deben tomar, el tratamiento a seguir, la necesidad de antídotos y los direccionamientos específicos en cada caso. La Red de Custodia Médica de Syngenta hace parte del programa de Responsabilidad Social de la Compañía, Custodia de produc-

tos, que tiene por objetivo promover una cultura de uso y manejo responsable de sus productos agrícolas para optimizar los beneficios y minimizar su posible impacto ambiental y social. Con su soporte se han capacitado más de 15.000 médicos y personal de salud, y se ha auditado al 30% de los más de 360.000 agricultores capacitados por Syngenta durante los últimos 10 años, en buenas prácticas agrícolas evaluando su adopción

Concurso de Pintura: "Colombia y Reino Unido, un encuentro de dos culturas" El premio mas gratificante para la Cámara de Comercio Colombo Británica, es ver las caras sonrientes de los niños beneficiados con el Programa Britcham Lazos, por medio del concurso de pintura bajo el lema "Colombia y Reino Unido: un encuentro de dos culturas", en donde participaron los niños de las comunidades beneficiadas por las empresas participantes. Este año, las escuelas Malta Cervunion y Pilsen Cervunion en Medellin, las cuales reciben apoyo de la Fundación Bavaria, tuvieron la oportunidad de compartir un día con la pintora Jeannette Sicard, quien les enseño técnicas de pintura.

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14 EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN

Hidroeléctrica Ituango a Cámara Colombo Británica invitó a un grupo de sus empresarios afiliados a visitar Empresas Públicas de Medellín, dentro de uno de sus programas "Travel with the masters", compartiendo un día de trabajo con Federico Restrepo Gerente General de EPM y su equipo directivo para conocer la futura hidroeléctrica Ituango 2018. EPM es un grupo empresarial con más de 50 años de experiencia, el cual genera de manera directa con todas sus filiales cerca de $16.000 empleos y $20.000 indirectos en Colombia; en energía eléctrica están prestando servicios a mas de 12 millones de usuarios, en centro América a 1.600.000 usuarios. Atendiendo a una población cercana a los 20 millones de personas entre Colombiana y Centro América.

"Para que una empresa sea sostenible su dueño también tiene que serlo, independientemente si es a través de la empresa o no" dice Federico Restrepo, Gerente General de EPM. Igualmente afirma que: "El sentido de pertenencia es esencial mantenerlo, con un buen servicio y buena atención, que la gente perciba y se sienta dueña de la empresa y eso es lo que la ha mantenido".

UN DÍA CON FEDERICO RESTREPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN TRAVEL WITH THE MASTERS En el sector de la energía en Colombia están en todos los eslabones de la cadena: generación, transmisión, distribución y comercialización; En generación tienen hoy 23% del mercado en distribución y comercialización cerca del 25%, y 6% en transmisión. EPM crece buscando sostenibilidad: social, económica, y ambiental. La transparencia es esencial en el tema de la sostenibilidad y la excelencia en la prestación de servicios. En el momento está entre las 8 empresas de mejor reputación en Colombia. En la compañía, se establecen relaciones y compromisos claros con todos los grupos de interés y con todos los stakeholders. Además se incorporan los valores y la cultura de la región en donde actúan; cuando hacen una adquisición, son muy respetuosos por la idiosincrasia, por el arraigo y la cultura en la región en donde actúan.

Comitiva de Empresarios visita Tasajera Central Tasajera hace parte de un proyecto muy importante para EPM, pues es la central de un proyecto que se llama Rio grande 2 de propósito doble, el cual atiende el agua para el municipio de Medellín área metropolitana (es uno de los embalses que nutren de agua potable a Medellín). La comitiva de empresarios afiliados a la Cámara visitó Tasajera, desde donde visualizaron el futuro proyecto Ituango.

Acerca del mega proyecto Ituango El 27 de octubre de 2010 la sociedad Hidro Ituango (HI) aprobó en su asamblea la escisión de una porción patrimonial de HI, creándose así EPM Ituango. Por medio del contrato de gerenciamiento y colaboración, EPM Ituango contrató con EPM toda la gestión de contratación, construcción, puesta en marcha y operación de la planta. EPM aplicará sus normas y procedimientos para ejecutar el proyecto. El proyecto está localizado al norte del departamento de Antioquia a 171 km de la ciudad de Medellín, entre el municipio de Santafé de Antioquia al sur, y el rio Ituango al norte. El área de influencia indirecta comprende 12 municipios: Ituango, Peque, Buriticá, Santa fe de Antioquia, Olaya, Liborina,

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15 EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN Sabanalarga, Toledo y Briceño, San Andres de Cuerquia, puerto Valdivia y Yarumal. Las localidades de Orobajo y Barbacoa asentadas a orillas del rio cauca serán objeto de reubicación debido a la construcción del embalse.

3.800 Ha. Será el embalse más grande del país. Se espera entregarlo en el año 2018.

El proyecto contará con una capacidad de 2.400 MW, con 8 unidades de generación y será construida en 2 etapas de 1.200 MW cada una. La presa será del tipo lleno de roca con núcleo de tierra impermeable (ECRD) de 225 m de altura y un volumen de 20 millones de m3. El vertedero será de tipo canal abierto con capacidad de 22.600 m3/seg, controlada por cinco compuertas radiales. El embalse contará con una longitud de 75 km, un volumen útil de 975 millones de m3 y un área de inundación de

Responsabilidad Social Empresarial

Los túneles de conducción consisten en 8 túneles superiores, ocho pozos de carga y ocho túneles inferiores blindados, para un total de 340 m de longitud cada túnel. La energía que se produce ahí se genera a 18.000 voltios.

Como atender y resolver los problemas de los usuarios, es parte de la responsabilidad de EPM. Esta empresa tiene 27.000 hectáreas reforestadas de bosques alrededor de los embalses, el propósito de estos bosques es preservar el recurso hídrico y reciclarlos lo que les permite tener un ingreso adicional, dándole un valor agregado a los bosques convirtiéndolos en viviendas, es así como crearon el programa "Aldeas", que les permite generar 3.000 viviendas al año (viviendas de madera). Ese proyecto lo empezaron a mitad de este año y $1.500 viviendas serán instaladas a 31 de diciembre 2011, cada vivienda se demora 2 días en armarse y en el momento

tiene un enfoque rural, aunque se están atendiendo necesidades en la emergencia invernal en algunos otros municipios. Hay cooperantes públicos y privados, fundaciones en el sector privado muy importantes que aportan a este proyecto como son: la fundación Fraternidad, corona, Argos, grupo mundial, entre otros.

"Para que una empresa sea sostenible su dueño también tiene que serlo, independientemente si es a través de la empresa o no" Federico Restrepo

Hace 1 año y medio EPM está definiendo la estrategia de cambio climático como grupo empresarial en todo centro América, van a definir como entrar en operación con todos los proyectos y cómo venderlos en el mercado, la matriz de generación es muy limpia el 86% es hidráulica el resto es fraccionado entre generación térmica a gas y una fracción muy simbólica de energía eólica. Todos los proyectos que están desarrollando están enfocados en el mercado del cambio climático.

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16 VIVA COLOMBIA

VivaColombia LA NUEVA AEROLÍNEA El 2012 trae buenas noticias!!! Antes de despegar vuelo los directores de VivaColombia fueron entrevistados por Perspective. Para ambientar a nuestros lectores, Juan Emilio Posada fué Gerente de la Aerolínea paisa ACES y William Shaw fué Gerente de British Airways en Colombia. ¿Cómo nace una nueva aerolínea de bajo costo en Colombia en medio de la crisis que presentan varias aerolíneas a nivel mundial y la fusión de otras? Respecto a la crisis de algunas no es necesariamente la crisis del sector. De hecho, en medio de un entorno mundial difícil, hay aerolíneas que están dando resultados muy positivos caso Ryanair, LanChile, Copa. Fred Jacobsen, Gabriel Migowski, Juan Emilio Posada y William Shaw, los cuatro socios fundadores tienen gran experiencia en el sector. PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

En un viaje a Colombia William Shaw se reunió con Juan Emilio Posada y los dos comenzaron a trabajar en el diseño de una aerolínea de bajo costo. Juan Emilio invitó a Fred Jacobsen a unirse al proyecto. Entrando a una maestría en Science of Management Sloan en Stanford Business School, William analizó el proyecto desde diversos ángulos y un par de meses después se sumó Gabriel Migowski. Juntos convirtieron el tema en parte de su tesis de grado y evaluaron la viabilidad de una línea aérea con esta configuración. El resultado fué favorable y además coincidió con los intereses de Juan Emilio Posada quien se retiró de Avianca en 2005, y de Fred Jacobsen quien se retiró de la presidencia de Tampa Cargo. De manera que en mayo de 2008, William y Gabriel volaron a Colombia a reunirse con Fred y Juan Emilio y de esa manera comenzó a convertirse en realidad VivaColombia.


17 VIVA COLOMBIA Los cuatro coincidieron en que en Colombia hacía falta una aerolínea que ofreciera a los colombianos la oportunidad de viajar de manera segura, confiable y al menor costo posible. En cuanto a las condiciones que usted menciona a nivel internacional, la oferta, el diseño y el modelo de negocio de VivaColombia en uno de los mercados más importantes de Latinoamérica son tan contundentes que hemos logrado tener en VivaColombia a socios de gran experiencia y trayectoria. Hoy VivaColombia hace parte de un selecto grupo de exitosas aerolíneas de bajo costo que han transformado los mercados aéreos del mundo, como: Ryanair en Europa, Tiger Airways en Singapur y Australia, Allegiant Air en Estados Unidos y Vivaaerobus en México. Definitivamente, Colombia es un país, que por su topografía y por la densidad de su población el transporte aéreo es un servicio público esencial, al que hasta hoy solo acceden pocos colombianos. Singapur y Australia; Allegiant en los EEUU y VivaAerobus en México.

también son accionistas: Fred Jacobsen, Gabriel Migowski, y William Shaw, entre otros. GRUPO BOLÍVAR, a través de una de sus empresas.

¿Quiénes son sus otros socios? Los directivos de VivaColombia aclaran que una vez se otorgue el certificado de operación, los accionistas de la nueva aerolínea serán:

IAMSA: Inversionistas en Autotransportes Mexicanos S.A. de C.V., la compañía más grande de transporte terrestre de pasajeros en México y socio de Irelandia en VivaAerobus, la única línea aérea de verdadero bajo costo en el país azteca.

IRELANDIA: fondo de inversión de Declan Ryan, que ha logrado exitosas experiencias en el mundo de aerolíneas de bajo costo como son Ryanair en Europa; Tiger Airways en

GRUPO FAST: equipo promotor de VivaColombia, liderado por Juan Emilio Posada, donde

¿Por qué el nombre VivaColombia? VivaColombia recoge todo lo positivo que expresaron nuestros fans de Facebook, pero también nos transmite toda la alegría y la pasión de una aerolínea que va a transformar el transporte aéreo en Colombia. "VivaColombia" es el grito de todos los colombianos que quieren poder viajar por Colombia de una manera segura, puntual, cálida y al menor costo posible.

Realmente estamos muy orgullosos de la calidad, solidez y trayectoria de los grupos que han decidido invertir en VivaColombia porque hemos traído al país una aerolínea de bajo costo de talla internacional. ¿Qué costo de operación tendrá Viva Colombia en sus primeros 4 años y cómo se va a financiar? Una aerolínea de bajo costo busca crear mercados e incentivar a viajar a destinos donde antes no se viajaba. Por dar un ejemplo, de las 32 rutas que solicitamos a la aeronáutica civil, 10 de ellas son rutas completamente pioneras, donde jamás ha habido servicio aéreo. Durante los primeros 4 años nos queremos consolidar en nuestra operación domestica, conectando la mayor cantidad de ciudades colombianas. Actualmente Aires-Lan tiene la mayor cantidad de rutas domésticas son 28. Nosotros comenzaremos con 32. Esto es solo el inicio.

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nes e incluso existen las que tienen pantallas de televisión individuales a bordo, dichos aspectos encarecen los costos y en las abc el norte es eliminar todos los factores que provoquen aumentos de precio al pasajero.

¿Cuál va a ser su estrategia diferenciadora que le permita competir con Avianca, Aerorepública Copa, líneas tradicionalmente constituidas y relativamente exitosas en Colombia? Es ofrecer la tarifa más baja del mercado¡SIEMPRE!

La diferencia entre una aerolínea de bajo costo, conocidas en inglés como low-cost y una aerolínea tradicional es que ofrece bajas tarifas a cambio de eliminar servicios que no son útiles para un gran número de pasajeros. Por lo cual, quien decida viajar sin equipaje pagará sólo por viajar que es lo que necesita y quien desee llevar varias maletas o comer podrá hacerlo con toda comodidad asumiendo los costos de esos productos y servicios.

¿Qué tipo de aeronaves van a operar, capacidad para cuántos pasajeros y qué rutas van a cubrir? Serán 32 rutas en total y cubrirá casi la totalidad del territorio colombiano. Sobre el tipo de aeronaves es un tema que será definido próximamente. Lo anunciaremos en su momento.

¿Usted cree que una aerolínea de bajo costo tiene estrato social? Nuestra propuesta es para todos los colombianos, VivaColombia es de colombianos para colombianos.

Nuestra propuesta es para todos los colombianos, VivaColombia es de colombianos para colombianos. ¿Su aerolínea piensa cobrar por cada maleta, por el consumo de alimentos dentro del avión, tal como lo hace la competencia de bajo costo? Con frecuencia los pasajeros se confunden sobre la existencia o no de aerolíneas de bajo costo en Colombia, al ver promociones esporádicas de determinadas compañías. Es importante aclarar que en Colombia no hay aerolíneas de bajo costo. VivaColombia es la primera. Algunos aspectos que permiten llegar a esa conclusión son: las aerolíneas existentes usan aviones pequeños de apenas 29 a 30 sillas. Otras tienen varios tipos de aviones. Algunas realizan conexio-

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¿Dentro de su estrategia está el transporte y servicio de altos ejecutivos? Por supuesto, estamos abiertos a todos los públicos. Evidente sabemos de los perfiles

de consumo, pero lo importante es que VivaColombia es para todos los colombianos. Tendremos ejecutivos, no ejecutivos, viajeros de placer, viajeros en back pack, personas que visitan a familiares en la ruta Medellín Barrancabermeja, y la única aerolínea que lo va a cubrir será VivaColombia. ¿Cómo les será asignado el parqueo de sus aviones por lo menos en Bogotá, cuando el trancón aéreo, en pista y en counter, no solo es manifiesto en horas pico, y entendemos que el Dorado no tiene mayor espacio? En este caso una aerolínea se acomoda a la disponibilidad de ElDorado o ElDorado se acopla a la Aerolínea? El enfoque de nuestra aerolínea no es Bogotá. Aunque vamos a operar a este importante destino, lo haremos en horarios diferentes y nos concentraremos en conectar muchos puntos en Colombia que hoy en día no tienen servicio, o tienen un servicio deficiente. Nuestra sede principal estará en el Aeropuerto Internacional José María Córdova, también conocido como Aeropuerto de Rionegro, Antioquía.


19 RETENER TALENTO

RETENER TALENTO:

DILEMA DEL ENTORNO ACTUAL POR ALVARO CADAVID

"En tiempos pasados, el problema era encontrar ejecutivos que cumplieran con el perfil requerido por nuestro cliente. Hoy, encontrar el perfil idóneo sigue siendo complejo pero adicionalmente muchas de las personas identificadas están recién vinculadas y no dispuestas a un cambio inmediato." Vale advertir que la mayoría de los ejecutivos ya tienen un pie fuera de sus empresas. Los ejecutivos modernos buscan constantemente nueva oportunidades (o las oportunidades los buscan a ellos) y cuando se presenta la correcta, lo más probable es que la tomen. Según lo demuestra una investigación reciente de Spencer Stuart, ese es el caso de empresas en sectores dinámicos, como tecnología, medios, telecomunicaciones, productos de consumo y productos farmacéuticos, o funciones en gran demanda como finanzas, mercadeo y ventas. La firma indica que las empresas deben reconocer que siempre están en riesgo de perder su talento más valioso y sostiene que si logran resolver el tema de retención, con seguridad solucionarán buena parte de la necesidad de atracción, ya que son dos caras de una misma moneda.

Los ejecutivos modernos buscan constantemente nuevas oportunidades y cuando se presenta la correcta, lo más probable es que la tomen. La firma investigó a más de 1000 ejecutivos y encontró que en los últimos 12 meses más del 75% habían explorado nuevas oportunidades y cerca del 25% habían hecho un cambio en los últimos doce meses. Es posible que este censo esté sesgado hacia los ejecutivos más idóneos, en gran demanda por la

situación del mercado de hoy, pero los factores mencionados a continuación son válidos para cualquier ejecutivo moderno.

cado. La preocupación se concentra en torno a la manera en que ocurre la degradación y a la falta de énfasis en el crecimiento.

Entre los principales motivos para estudiar y aceptar nuevas oportunidades, Spencer Stuart encontró que el aspecto más mencionado (44% de los encuestados) es la percepción que su empresa no muestra interés en ofrecer excelencia.

El tema de cultura corporativa ocupó el tercer lugar con un 35%.

"Mi empresa anterior sobreprometió y luego se vio en dificultades para cumplir. Yo quería entregar excelencia, pero la gerencia presionaba para que trabajáramos sin los recursos suficientes". En segundo lugar, el 38% se preocupó por la degradación de los objetivos y ambiciones de su empresa en las condiciones actuales del mer-

"Todos queremos sentirnos a gusto." En este contexto, el mayor reto de las empresas es hacer atractiva su organización. Las personas son cada vez más exigentes, quieren sentirse cómodos y hacer una diferencia tangible. Si bien un salario mayor es un señuelo fácil y otra empresa puede "comprar" sin dificultad a un empleado, por lo general, las personas analizan las cosas más a fondo y las ofertas atraen más fácilmente a los empleados insatisfechos. En nuestra sociedad moderna, en constante transformación,

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20 RETENER TALENTO las personas cambian de posición no solo por un mayor salario, sino por "el paquete completo". Los ejecutivos van en pos de la cultura corporativa. Les interesa un estilo de vida; buscan hacer carrera y alta gerencia con ideas de proyección y oportunidad de aporte. La investigación demuestra que la ausencia de estrategias y derroteros claros inquieta al 43%; el 37% se refiere a la escasez de oportunidades para ascender profesionalmente; al 43% le preocupa la falta de estabilidad laboral, y el 37% se queja de bonificaciones insustanciales. El 54% se siente atraído por el calibre del personal de una organización. Un porcentaje similar aspira a una posición con un mayor campo de ac-

ción y la oportunidad de influir en la estrategia de la compañía. "Cambié porque visualicé la oportunidad de ser miembro del equipo de alta gerencia y porque tendría acceso a las decisiones y participar en la estrategia y la planeación. Además, se me garantizaba la oportunidad de alcanzar el más alto nivel". El estudio demuestra que entre los factores que hacen un nuevo empleo más atractivo se encuentran el ambiente empresarial creativo (95%), la variedad de desafíos (98%), la satisfacción laboral (98%), la compatibilidad con el jefe (96%), el calibre de la alta gerencia (90%), la estrategia y direc-

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ción claramente articuladas (99%), la cultura y los valores fuertes y saludables (97%).

el equipo de gerencia y me hubieran ofrecido un programa formal de entrenamiento".

Una vez que el ejecutivo toma la decisión de retirarse, no es mucho lo que la empresa puede hacer para retenerlo.

Esto pone de relieve otra gran tendencia: los ejecutivos manejan hoy sus carreras en una forma mucho más proactiva. Muchos ejecutivos, actuales gerentes o gerentes potenciales, prefieren la opción de poder administrar sus carreras en vez de depositar fe ciega en sus empresas.

"Ni siquiera estoy seguro de que me hubiera quedado por un mayor salario". Habría sido más importante que hubieran reorganizado


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Más ventajas por ser Iberia Plus La fusión entre Iberia y British Airways, que pronto cumplirá un año, sigue ofreciendo ventajas a los clientes de las dos aerolíneas. La más reciente tiene que ver con los programas de viajero frecuente, que se han integrado para mejorar. En el caso de Iberia, los cerca de 5 millones de titulares del programa de viajeros frecuentes de Iberia, Iberia Plus, pueden disfrutar ya de nuevas ventajas fruto de la renovación del programa. Una de las principales novedades es que los puntos que antes se obtenían ahora pasan a llamarse Avios y el saldo vivo de puntos de cada cliente se ha visto multiplicado por 15, para mantener el mismo valor. Otro de los cambios es que ahora es más fácil obtener Avios, ya que se acumulan en función de la distancia real volada y de la clase en la que se realiza el vuelo, y no según zonas geográficas, como ocurría hasta ahora. Además, siempre se obtiene un mínimo de 500 Avios, incluso con las tarifas más económicas, si la distancia es inferior a 500 millas.

Acerca de Iberia Plus Iberia fue la primera compañía aérea europea que puso en marcha un programa internacional de viajeros frecuentes. Hoy cuenta con:

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Cerca de 5 millones de titulares.

Los titulares Iberia Plus también suman puntos en su cuenta personal cuando vuelan con las compañías integrantes de la alianza oneworld.

En iberia.com se puede encontrar información detallada del programa Iberia Plus y los clientes disponen de un espacio personal para conocer el estado de su cuenta y acceder a las ofertas de las compañías asociadas al Programa.

Tres millones de clientes registrados en Iberia Plus online. Más de 90 empresas asociadas para conseguir y/o redimir puntos. Más de 600.000 billetes de avión anuales emitidos con cargo a puntos.

Además, los Avios ya no caducan y sólo basta con hacer un movimiento con la tarjeta Iberia Plus con cualquiera de las 90 empresas asociadas al programa para continuar acumulándolos y posteriormente canjearlos por billetes de avión o noches de hotel. Pasar de un nivel de tarjeta a otro también es más fácil. Y es que los Puntos Aéreos Básicos que servían para acceder y/o mantener un nivel de tarjeta, que ahora se llamarán Puntos Elite, se obtendrán con más facilidad y se necesitarán menos puntos para subir de nivel. Por ejemplo, para tener una tarjeta Oro, antes había que tener un total de 2.500 puntos Aéreos Básicos, mientras que con el nuevo sistema son necesarios 2.250 Puntos Elite. Los Puntos Elite se pueden conseguir en vuelos de Iberia, Vueling, Air Nostrum y de otras compañías pertenecientes a la alianza oneworld. Otra de las claves del éxito del programa Iberia Plus es que es muy fácil darse de alta y estar al tanto de toda la información. Tan sencillo como entrar a www.iberia.com, donde los clientes Iberia Plus cuentan con un rincón exclusivo, un canal de comunicación permanente donde pueden darse de alta, consultar ofertas, comprar billetes o agregar a nuevos beneficiarios de su tarjeta, y todo sin ningún coste. Es tan práctico que cerca del 70% de los clientes Iberia Plus se han dado de alta en la web. Además, los titulares Iberia Plus cada vez tienen más oportunidades de acumular Avios, ya que al programa de fidelización de Iberia están asociadas más de 90 empresas líderes en su sector, entre las que se encuentran 18 aerolíneas que ofrecen cerca de 1.000 destinos en todo el mundo, 22 cadenas hoteleras, 4 compañías de alquiler de coches, petroleras, tarjetas de crédito, aseguradoras, tiendas de moda, empresas de restauración, de ocio, de salud y muchos otros servicios. Todas estas empresas han mejorado sensiblemente la oferta de la que dispone el cliente Iberia Plus para obtener y redimir Avios, al tiempo que le permiten a Iberia adaptarse a un mayor número de perfiles y, por tanto, captar más clientes.

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22 LISTER PETTER

nizada por el Presidente de RA Lister & Company de Dursley, Inglaterra, Sir Percy Lister (que fue Presidente durante 50 años); y con tres Compañías organizadas con Socios colombianos.

Homenaje a Lister Petter La Fábrica Lister situada en Dursley, Inglaterra, fué fundada alrededor del año 1900. Inició a fabricar herramienta agrícola y creó en los años 1915 ó 1920, motores de tractorina, motores diesel, de diferente potencia y revoluciones.

ué una fábrica que tuvo mucho éxito en el mundo entero durante muchos años y en sus épocas importantes, en 1950 tenía apróximadamente 4.000 ó 5.000 trabajadores en diferentes lugares de UK. Los motores Diesel los conocimos en Manizales, Departamento de Caldas y en los diferentes departamentos del Sur, Ecuador y Perú, y también en Cundinamarca y Boyacá, exportados por la firma A&S Henry & Cía, de Manchester, Inglaterra. En 1954, se organizó una Compañía en Bogotá, llamada Lister Blackstone de Colombia S.A. y después Lister Petter Diesel S.A., en ese año se organizó una planta de ensamblaje y progresiva fabricación de los motores diesel PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

Lister desde 3.5 HP hasta 40 HP, se ensamblaron inicialmente varios centenares anuales y luego más de mil en los últimos años que fueron vendidos por los distribuidores en todo Colombia y exportados al grupo andino. Su integración colombiana era entre el 25% al 35% en valor y peso, con mucho éxito, vinieron técnicos desde Inglaterra para enseñar a hacer fundición de piezas especiales en hierro y aluminio, en diferentes compañías de fundición que existían en Bogotá, Medellín y Bucaramanga. La Compañía fue fundada y orga-

La intención era ampliar la producción y aumentar la integración colombiana; y exportar a toda Latinoamérica, pero después de 15 ó más años que estuvo funcionando esta planta de ensamble y fabricación en Bogotá, llegó la globalización en 1990 y el pequeño subsidio de arancel que teníamos fue suspendido en esa época por el Ministerio de Hacienda y Economía porque se consideraba un monopolio y solamente algunos ejecutivos del gobierno autorizaron una protección de aduana para el desarrollo del ensamblaje de automotores, porque existían varios. Después de cancelar la planta de ensamblaje Lister Petter se dedico a la importación de los motores terminados, algunas unidades se exportaron pero naturalmente fue necesario reducir la Compañía. En estos 60 años existen cálculos de que fueron vendidos en Colombia más de 75.000 motores diesel de diferentes potencias. La competencia que ha llegado a Colombia y naturalmente a Latinoamérica de motores diesel fabricados en China ha sido muy dificil porque los precios de las dos partes tienen grandes diferencias de costo, por su calidad y por el subsidio que tienen del Estado, pero a pesar de lo anterior creemos que de este año en adelante se aumentará la venta de esta maquinaria Lister en Colombia.


23 PREMIOS

GERLEINCO S.A. RECIBE PREMIO DIMAR 2011 El pasado viernes 16 de septiembre de 2011, Gerleinco S.A. recibió el premio DIMAR a la mejor compañía del sector marítimo en Colombia. El premio fue presentado por el Contralmirante Leonardo Santamaría Gaitán, Director de la Dirección General Marítima-DIMAR, máxima autoridad marítima en Colombia y el Vicealmirante Roberto Garcia, Comandante de la Armada. El Contralmirante Leonardo Santamaría Gaitán, felicitó a Gerleinco en nombre de los hombres y mujeres que integran la institución por haber Premio DIMAR 2011 sido escogida como ganadoMejor empresa marítima ra del premio DIMAR, el cual es otorgado por primera vez desde la creación del mismo el pasado mes de abril, en reconocimiento por su importante labor en Colombia.

Francisco Ulloa, Carlos Téllez, Vicealmirante Roberto Garcia, Eduardo Ulloa, Contralmirante Leonardo Santamaría y Clara Ulloa.

Gerleinco, empresa fundada en Cartagena el 19 de septiembre de 1916, es hoy símbolo de la historia y tradición marítima Colombiana.

El galardón es una réplica a escala del Ancla a la Perdura, el cual es símbolo de la DIMAR; y fue recibido en nombre de Gerleinco por el Presidente de su Junta Directiva, el Dr. Eduardo Ulloa. Gerleinco, empresa fundada en la ciudad de Cartagena el 19 de septiembre de 1916, es hoy símbolo de la historia y tradición marítima Colombiana, y es ejemplo de progreso e innovación en el desarrollo del comercio exterior del país tras 95 años de actividades. Gerleinco con su experiencia, recurso humano e infraestructura, y cumpliendo con los mas altos estándares de calidad, seguridad y medio ambiente, es una agencia marítima líder, que ofrece una amplia gama de servicios marítimos especializados para los sectores de líneas regulares, cruceros, proyectos, offshore y salvamento; a través de una extensa red de oficinas en Bogotá, Cartagena, Barranquilla, Buenaventura, Santa Marta, Medellín y Cali. PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012


24 NUEVOS AFILIADOS

ANDIA S.A.S fue fundada en 1946, somos importadores directos y representantes autorizados de varias marcas de equipos, reactivos y accesorios para laboratorio de control de calidad. Ofrecemos una línea completa de equipos de prueba portátil para laboratorios aguas industriales, aguas potables y aguas residuales, farmacéuticos, petróleo, bebidas, minería, etc. Contamos con un equipo de ventas especializado en la aplicación de tecnologías y el uso de equipos. La mayor parte de nuestro personal de ventas tiene un grado de química de reconocidas instituciones educativas en el país.

Centramos nuestros esfuerzos en el conocimiento, control, integración de sistemas y servicios como parte de dar a nuestros clientes una solución permanente y eficaz a sus necesidades. Tenemos implementando el Sistema de Gestión de Calidad, conforme con la Norma ISO 9001, para asegurarles a nuestros clientes las mejores condiciones comerciales y técnicas para satisfacer sus necesidades. Adicionalmente contamos con la calificación del RUC expedido por el Consejo Colombiano de Seguridad. Suministramos productos con el valor agregado, asistencia técnica profesional y certificada, aportando soluciones y respuestas seguras, con el fin de brindar la confianza, trayectoria y excelencia que nos han caracterizado. ANDIA S.A.S. Calle 60 A No. 5-55 Phone:571-2351574 Fax: 571-2351554 Bogota, Colombia. MIRIAM HERZ, Gerente General comercial@andia.co / www.andia.co

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Programas personalizados y a domicilio ya sea en su lugar de trabajo u oficina en los idiomas: Inglés, francés, italiano, alemán, portugués, ruso, japonés, español para extranjeros. Preparación para exámenes internacionales en todos los idiomas. Programas institucionales a intensidad NORMAL en grupos pequeños. Programas institucionales INTENSIVOS en grupos pequeños. Programas institucionales para la preparación a las pruebas de TOEFL y IELTS. Programas empresariales. Programas específicos para niños entre 5 y 12 años. Programas personalizados por internet con profesor en vivo.


25 NUEVOS AFILIADOS

ABC CARGO LOGISTIC S.A. Desde hace más de 23 años, ABC CARGO LOGISTIC S.A. Agencia de Carga Internacional, presta los servicios de: transporte internacional en sus diferentes modalidades, transporte nacional, mudanzas internacionales y reubicación de expatriados. Todo esto en alianza con ABC Repecev Agencia de Aduanas Nivel 1, la cual realiza todos los procesos de agenciamiento aduanero en importación y exportación; y con ABC Storage S.A. Usuario Industrial de Servicios en Zona Franca. Logra así un manejo y control de la cadena logística, utilizando un solo punto de contacto con procesos certificados a través de ISO 9001:2008, BASC V 3 y Guía RUC 2010.

C.T.B. ABOGADOS Después de más de 25 años de experiencia en el sector público y privado, Cesar Torrente Bayona ha abierto su oficina de Abogados C.T.B ABOGADOS, en donde presta servicios legales de forma integral para el desarrollo de negocios tanto en Colombia como a nivel mundial. La Firma cuenta con un equipo humano altamente calificado que le permite manejar asuntos especializados y de gran envergadura, con un soporte tecnológico de última generación y un grupo de corresponsales y asesores a nivel nacional e internacional que le permiten prestar un servicio sin fronteras. PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012


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SENCARGA SENCARGA es un operador internacional de logística especializado en ofrecer soluciones de valor a sus clientes para la optimización de su cadena de abastecimiento. Ofrece principalmente transporte internacional (marítimo, aéreo, terrestre) para carga regular y de proyectos (sector petrolero, gas, carbón y generación) así como también servicio de aduana, almacenamiento y distribución. OFICINA PRINCIPAL BOGOTA PBX : ( 571 ) 427 1010 Calle 26 No. 68 C - 61 Oficina 502 Edificio Torre Central www.sencarga.com

GRUPOM GrupoM es la operación líder a nivel global en la gestión y manejo de inversión Publicitarias. Sirve como la empresa matriz a las agencias de medios de comunicación de WPP que incluye a: Maxus, MEC, MediaCom y Mindshare. Los Agencias de Medios que forman parte de GroupM son operaciones globales con posiciones líderes en los diferentes mercados. Su enfoque es la aplicación inteligente de escala física e intelectual en beneficio de las negociaciones con los medios, la innovación y nuevos servicios de comunicación, para lograr una ventaja competitiva a nuestros clientes y nuestras empresas. En Colombia GrupoM tiene operaciones de MEC y Mindshare, empresas líderes que prestan sus servicios de asesoría en planificación estratégica de Medios y Marketing a compañías como Colgate Palmolive, Diageo, Nestle, Colombina entre otros.

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27 LEARN FROM THE MASTERS

Santiago Echavarría, Fabio Villegas, Patricia Tovar, Efraín Forero

LEARN FROM THE MASTERS

María Claudia Isaza, Carmiña Ferro

En el Pub de Bavaria se llevó a cabo el programa de la Cámara Colombo Británica, "Learn From the Masters". En esta ocasión, los invitados especiales fueron Fabio Villegas, presidente de Avianca-Taca y Efraín Forero, presidente de Davivienda.

DAVIVIENDA / AVIANCA-TACA

Carlos Lobo, Juan Pablo Granada

Gustavo Ardila

Carlos Cervera, Peter Simon, Recaredo Romero

Yolanda Castellanos, José Luis García

Pedro Pablo Osman, Ian Raisbeck PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012


28 GANADORES DEL PREMIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

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29 GANADORES DEL PREMIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

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30 ALMUERZO EUROCAMARAS

30 Aniversario

Torneo de Golf Copa Británica X on la participación de más de 100 jugadores e invitados especiales, la Cámara de Comercio Colombo Británica organizó su Torneo de Golf X Copa Británica en el Carmel Club, siendo esta una ocasión muy especial donde los diferentes participantes pudieron compartir y estrechar lazos de amistad en la búsqueda de oportunidades que redunden en futuros beneficios para nuestros afiliados. En su Decima versión, el torneo contó con la participación de altos ejecutivos del sector financiero, Petrolero y Minero e integrantes del Cuerpo Diplomático, entre otros. Para hacer de este torneo realidad, contamos con la colaboración de Helm Bank, Shell, HSBC, Pilgrim Security, BT latam Colombia, Amerisur, RSA, Glenfidich, Trafalgar, Ernst & Young, Pasar Express, TNT, Iberia, Le Collezione, Assul Spa, Baker Tilly, Aviatur, Hoteles Royal, Federación de Cafeteros, Atunec, Morenos Ltda., Codiscos, Festina, Banana Boat. Eduardo L. Gerlein, La Republica, Schick, Proasepsis, Hotel Cosmos, Diseñador Juan Pablo Murillo, Restaurante Nazca, Bang & Olufsen, Restaurante la Fragata, Faber-Castell, Altos Ejecutivos, Joyería Lievano, Porche y Pepe Ganga. A todos ellos, Muchas gracias.

Primera Categoria Neto Sergio Pérez Rafael Serrano Eduardo Rodriguez Primera Categoria Gross Carlos Monsalve Jose D. Velazquez Juan P. Sanchez Ignacio Mariño

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