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PROYECTO CALMARR Nuevos Productos y Paquetes Turísticos


AGRADECIMIENTOS,

A los empresarios, que son el motor de la economía, A los Alcaldes y sus equipos, que asumen la responsabilidad de dirigirnos hacia la sociedad del futuro. A los habitantes del Bajo Andarax y de l’Oriental, parte íntegra de la “aventura turística” como motor de la economía. A los nuevos emprendedores que tengan un proyecto turístico, desde aquí les animamos a no cejar en el empeño!

Gracias a los responsables que integran el proyecto CALMARR más allá de nuestras fronteras, a los organismos públicos del Reino de Marruecos y de l’Oriental, a los representantes de la Excma. Diputación de Almería, a los representantes públicos del Bajo Andarax. Un especial agradecimiento al equipo técnico de Almería formado por Emilio Holgado, Virginia López, Isabel Sáiz y Araceli García.

Sobre todo, a los visitantes turistas presentes y futuros del Bajo Andarax.

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INDICE 0. Introducción 1. Entorno Bajo Andarax, desde la perspectiva del producto turístico a. Situación actual y fundamento de la creación de producto turístico en el Bajo Andarax b. Esquema del proyecto 2. Elección de los mercados turísticos con tendencias expansivas en la Comarca Bajo Andarax 2.1- Introducción conceptual 2.1-1. Mercado Real 2.1-2. Mercado Potencial 2.2- Selección de Mercados potenciales 2.3- Cuadro resumen de segmentos de mercado susceptibles de convertirse en consumidores reales del destino Comarca Bajo Andarax 2.4- Evaluación y elección de los recursos susceptibles de participar del diseño del producto en un horizonte temporal de corto-medio plazo 2.5- Estructura del posicionamiento del Destino

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3. Bajo Andarax, creación de productos turísticos

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Productos de influencia directa

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4. Propuesta de producto: ECO-ZOCO “ORIGEN DE CIVILIZACIONES” 4.1- Definición general 4.2- Diseño del continente – la identidad externa del producto 4.3- Diseño del contenidos – la identidad interna del producto 4.4- Forma de pago y transacción 4.5- Programación, organización, montaje, distribución y programación/difusión 4.6- Programación anual 4.7- Propuesta/ejemplo de programación anual de celebraciones 4.8- Aspectos formales y contractuales del compromiso mutuo entre el sector público y el sector privado. 4.9- Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR

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5. Propuesta de producto: GEOCACHING EN EL BAJO ANDARAX 5.1- Definición general 5.2- Análisis del entorno geocaching actual y situación del Bajo Andarax 5.3- Conclusiones

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5.4- Propuesta de creación de producto entorno al concepto de geocaching 5.4-1. Organización de una jornada de geocaching en la Comarca, dirigida a participantes empresarios y del sector público local de la zona 5.4-2. Seguimiento, Comunicación, Promoción, Venta

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6. Propuesta de producto: RUTAS CINEMATOGRÁFICAS 6.1- Definición general y argumentación 6.2- Guía de ruta para la creación de producto entorno a turismo cinematográfico 6.2-1. Introducción 6.2-2. Localización y selección de los hitos de interés cinematográficos Para la fase de desarrollo de producto turístico objeto del presente proyecto 6.2-3. Desarrollo del producto “Miradas de Cine en el Bajo Andarax” 6.2-4. Propuesta de variable de ruta turística del cine 6.2-5. Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR

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7. Propuesta de producto: ACTIVIDADES DE TURISMO CINEGÉTICO 7.1- Definición general y argumentación 7.2- Análisis de entorno cinegético actual y situación del Bajo Andarax 7.2-1. Introducción 7.2-2. Valoración de las opciones del Bajo Andarax para ser un destino turístico cinegético 7.3- Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR

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8. Propuesta de producto: ACTIVIDADES EDUCATIVO-DIDACTICO-LUDICO -CULTURALES 8.1- Definición general y argumentación 8.2- Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino educativo y contexto general 8.3- Propuesta de creación de producto

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9. Propuesta de producto: ACTIVIDADES DE AGROTURISMO 9.1- Definición general y argumentación

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Productos de influencia indirecta – EVENTOS PROMOCIONALES

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10.Propuesta de producto: TURISMO CULTURAL – EVENTOS EXPERTOS 10.1- Definición general y argumentación

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10.2- Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino turístico cultural 10.3- Propuesta de lanzamiento y organización de evento

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11.Propuesta de producto: EVENTOS DE TRADICIONES CULTURALES 11.1- Definición general y argumentación 11.2- Propuesta de colaboración e intercambios culturales

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12.Propuesta de producto: EVENTOS DEPORTIVOS 12.1- Definición general y argumentación 12.2- Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino turístico deportivo 12.3- Propuesta de lanzamiento y organización de eventos deportivos 12.3-1. Modalidad 1 12.3-2. Modalidad 2 12.4- Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR

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Fuentes de consulta

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Anexo – Ilustraciones de bocetos

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0. Introducción “El Marketing Turístico es la adaptación sistemática y coordinada de la política de empresas turísticas, así como de la política turística privada del Estado, sobre el plan local, regional, nacional e internacional, para una satisfacción óptima de necesidades de ciertos grupos determinados de consumidores todo ello en busca de un beneficio apropiado” Krippendorf “El Marketing de los servicios turísticos es una filosofía de management (gerencia) que, en función de la demanda turística, con técnicas de estudios de previsión y de elección, permita la inserción de la oferta turística en el mercado lo más coherente con la vocación de empresa y esto para el mejor beneficio”. OMT

Con estas dos definiciones y sobre la base del “Plan estratégico conjunto de desarrollo y diversificación económica a través de la valorización del patrimonio histórico y cultural” en el marco del programa CALMARR, se aborda, en el presente documento la identificación de una serie de productos turísticos susceptibles de aportar contenido a la Identidad Turística Comarcal que se viene desarrollando en el Bajo Andarax desde el año 2007. Se entiende “Identidad Turística” como el conjunto de los rasgos propios del territoriocolectivo que puedan “materializarse” creando productos turísticos asociados al destino y que éste, a su vez, sea diferenciado y diferenciable desde la perspectiva del consumidor frente a otros destinos turísticos. La apuesta por el desarrollo turístico de un territorio es, en ocasiones, una cuestión algo controvertida ya que una decisión favorable es vinculante con la estrategia económico-social global del propio territorio. Por un lado, ofrece grandes oportunidades de generar riqueza directa a la vez que influencia y participa de otros sectores de la sociedad, creando sinergias beneficiosas. En contrapartida, el turismo planteado como actividad económica puede llegar a ser incompatible ó de difícil adaptación a las exigencias de otros sectores económicos presentes ó futuros. Por lo tanto, apostar por “Turismo” implica un compromiso a asumir por todos los actores participantes de la sociedad: sector público, sector privado y por supuesto y con un elevadísimo grado de importancia, por la población local. Todos deben de sentirse “Anfitriones de…” con pleno convencimiento.

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El destino turístico es, por tanto, un recurso sobre el que se vertebran actividades (productos y servicios) que aportan Valor Turístico y hacen atractivo el lugar a ojos de un visitante turista (“potencial comprador”) que elije esa opción, entre otras, para disfrutarla empleando para ello los recursos económicos propios destinados a tal fin. En este contexto, el tejido privado es responsable de diseñar y gestionar los productos turísticos que definen el destino, aunque su capacidad de generar mayor ó menor riqueza depende del convencimiento y compromiso, a su vez, del sector público. En definitiva, ambos son vitales para conformar un abanico de productos que respondan, en esencia a los siguientes criterios:  Productos y servicios posibles para la población. Es decir, que sea viable la implantación de la actividad acorde a los valores existentes en la Comarca y que estos sean susceptibles de aportar riqueza en un determinado plazo de tiempo razonable, con el apoyo de los medios de promoción y venta necesarios.

 Productos reconocibles y comprensibles por parte del cliente turista real y/o potencial, teniendo en cuenta los factores emocionales que provocan la compra por parte del consumidor a la hora de la promoción y la venta.

 El diseño de los productos turísticos debe de valorizar los recursos existentes en la Comarca siendo exigente con los criterios de calidad sin caer en una estandarización extrema, es decir, manteniendo la originalidad.  El diseño de producto debe responder a la voluntad de detectar y potenciar aquellos atributos y valores que realmente diferencian el destino (posicionamiento), contemplando el horizonte temporal necesario para la consolidación de cada acción de manera independiente. El presente documento centra su atención y esfuerzo en el desarrollo de los productos susceptibles de conformar el destino “Bajo Andarax”, con el valor diferencial del intercambio de

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información y de experiencia con la zona de l’Oriental de Marruecos que aporta el marco del Plan Calmarr. Por las características comunes de ambos territorios, previa valoración y adaptación, muchas de las propuestas que siguen podrían tener una versión propia tanto en un lugar como en otro. Desde la redacción del proyecto, esperamos que sean el embrión de próximas colaboraciones público-privadas enriquecedoras y creadoras de sinergias económico-sociales de calidad e interés para el desarrollo de ambos territorios.

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1. Entorno “Bajo Andarax” desde la perspectiva del producto turístico a. Situación actual y fundamento de la creación de producto turístico en el Bajo Andarax

Nº DE VISITANTES

REJUVENECIMIENTO

ESTABILIZACIÓN

ZONA ÓPTIMA DE CAPACIDAD DE CARGA

Madurez Consolidación

Crecimiento EXTINCIÓN

Desarrollo Implicación Exploración

TIEMPO

Sobre la base del esquema de vida de un producto y contemplando el análisis *DAFO recogido en el plan Estratégico, se puede decir que el destino turístico “Bajo Andarax” está en un momento de creación y necesidad de implicación que sucede a la primera fase de exploración ya superada. Con frecuencia este primer peldaño de la evolución de un destino turístico resulta ser el más laborioso y difícil de superar por varios motivos entre los que destacamos:

* ANÁLISIS DAFO: págs. 78 a 83 del plan estratégico.

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La sensación de carencia de resultados que respondan a los primeros estímulos en pro de la creación de una base infraestructural y una propuesta de desarrollo de cara al futuro.

La lenta incorporación tanto de los nuevos emprendedores privados como de la población en general a la propuesta de un nuevo modelo de desarrollo económico.

Pese a ser una etapa lenta y no siempre evidente, es superable siguiendo una estrategia de consolidación progresiva que repose sobre cuatro pilares fundamentales:

Continuar en la planificación territorial física de servicios infraestructurales ó básicos entre los que se encuentran aspectos como el embellecimiento de los núcleos y su entorno (carreteras de acceso, entre otros), la adaptación a las nuevas medidas de accesibilidad (carril bici, accesos a edificios públicos..), las comunicaciones (transporte público: horarios y frecuencia, entre otros). Los organismos locales y comarcales, conocen sobradamente las necesidades del territorio. Dado el alto grado de implicación pública y el frecuente condicionamiento a programas de inversiones estratégicas y operativas, se considera fuera del alcance del presente proyecto las propuestas en ese sentido. Desde la perspectiva turística que es vital seguir trabajando para alcanzar la excelencia del destino para el disfrute de la población local, dimensionado y diseñado previendo la recepción de consumidores turistas.

La creación de productos turísticos tangibles y vendibles que se ofrezcan al mercado real y/o potencial en calidad de: o

Una oferta básica, fundamental y tradicionalmente caracterizada por los servicios de alojamiento y restauración.

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o

Una oferta complementaria a un turismo (en este caso) de Sol y Playa maduro, existente en la provincia.

o

Una oferta comarcal propia, de ocio y de entretenimiento dirigida a un cliente-turista de radio corto y/o al denominado excursionista (en este caso mercado interno comarcal y provincial), con la opción futura de reconversión hacia un modelo de ocio evolucionado con potencial turístico.

Continuar en la labor de sensibilización a la población anfitriona. La población local es “la cara” de la Comarca y en consecuencia, parte fundamental de la imagen del destino en la mente del cliente. Sin la involucración de la población es muy difícil crear un destino turístico duradero.

Continuar en la labor de motivación a emprendedores y empresarios ya asentados en el territorio. Son necesarios en el desarrollo de los productos-servicios capaces de valorizar todos los esfuerzos de creación de infraestructuras.

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b. Esquema del proyecto Ateniéndose al análisis de la Demanda desarrollado en el plan estratégico, teniendo en cuenta tendencias mundiales de turismo y otros aspectos relevantes en referencia al desarrollo presente y futuro de la industria, el presente proyecto se estructura en dos fases cuyo objetivo es superar la fase de implicación del producto: 1º) Selección de segmentos de mercados objetivos de la Comarca del Bajo Andarax. 2º) Diseño y propuestas de productos-valor que motiven a emprendedores y sector público comarcal a apostar por el desarrollo turístico.

DEFINICIÓN, ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LOS MERCADOS POTENCIALES SUSCEPTIBLES DE CONVERTIRSE EN CONSUMIDORES DEL PRODUCTO “COMARCA BAJO ANDARAX, ORIGEN DE CIVILIZACIONES”

DESARROLLO DE PRODUCTO

DEFINICIÓN Y DISEÑO DE UNA SERIE DE PRODUCTOS TURÍSTICOS SOBRE LA BASE DE LOS RECURSOS SUCEPTIBLES DE SER VALORIZADOS EN UN CORTO PLAZO DE TIEMPO CREACIÓN DE PRODUCTO - MERCADO

ELECCIÓN DEL VALOR COMARCAL = APORTACIÓN AL MERCADO DE CONSUMIDORES = POSICIONAMIENTO DEL DESTINO TURÍSTICO

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PLAN DE MARKETING: COMERCIALIZACIÓN

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CONJUNTO ARQUEOLÓGICO LOS MILLARES – AÑO 2012 TOTAL Nº VISITANTES : 12.789 Hombres: 6.233 / Mujeres: 6.556 Españoles: 11.348 (88,7%) Andaluces: 8.074 / No Andaluces: 3.274 Extranjeros: 1.441 (11,3%) Individuales: 4.742 Escolares: 4.495 Otros grupos: 3.552

62,9%

2. Elección de los mercados turísticos con tendencias expansivas en la Comarca Bajo Andarax. 2.1-Introducción conceptual 2.1-1. Mercado real El Mercado Real es la concentración de los consumidores inmediatos, que adquieren actualmente los productos de los ofertantes existentes. Representa el limite al cual los ofertantes han logrado llegar. El mercado real actual de la Comarca del Bajo Andarax es indefinido. Hay muy pocas referencias estadísticas. No existen puntos de recogida de información ideados con la intención de recoger las características del movimiento turístico y/o hacia la zona, su motivación y características. Salvo el centro de acogida del conjunto arqueológico de los Millares*, hasta la fecha no existe una estructura de retroalimentación que parta del cliente hacia el territorio, determinando aspectos tan fundamentales como:  Número de clientes que nos visitan  De donde proceden  Cómo se desplazan hasta la zona  Cuáles son sus motivaciones para visitar la Comarca Y otros parámetros que permitan dirigir la estrategia de cualquier destino turístico hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de dicha demanda.

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2.1-2. Mercado potencial El Mercado potencial abarca a todos aquellos mercados que son o podrían ser susceptibles de convertirse en consumidores reales de un destino turístico ó de ocio concreto y bien definido. A la hora de definir mercados-productos, debemos de considerar que los clientes consumidores del destino turístico son todos potenciales aunque se detecta la existencia real de algunos segmentos que consumen servicios en la Comarca aunque de manera desapercibida desde la perspectiva de la oportunidad de aprovechamiento turístico. Tras un análisis genérico derivado de las conclusiones del plan estratégico y de la observación y el conocimiento del territorio, su entorno y características notorias, se parte de las siguientes premisas:  La comarca del Bajo Andarax tiene carácter marcadamente periférico y complementaria a la ciudad de Almería, también desde la perspectiva del ocio, la cultura y el turismo.  Su situación periférica conforma la comarca como una zona tránsito hacia otros destinos turísticos más consolidados y, en algunos casos, con posicionamientos muy fuertes. Destacamos la propia ciudad de Almería y sobre todo los núcleos de Sol y Playa masivo situados tanto en el Poniente como en el Levante almeriense.  El Bajo Andarax es también una zona de tránsito entre parajes naturales de alto valor geológico, paisajístico y natural declarados protegidos: Sierra Nevada, Sierra de Alhamilla, Desierto de Tabernas.  Pese a su condición de periferia, la Comarca no es ajena a un tradicional carácter rural, (en algunos puntos más que en otros), con la existencia de segundas viviendas de ocio y tiempo libre.

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 Se trata de una comarca rica en recursos patrimoniales, algunos de estos relativamente fáciles de poner en valor y de integrarlos en el diseño de un producto turístico.

 Gran oportunidad de vertebrar una oferta recreativa variada dirigida al consumidor de la provincia, por argumentación histórica y cercanía del recurso.

 La necesidad de mantener en el interior-corto y medio de la provincia una oferta complementaria atractiva dirigida a los núcleos de turismo de Sol y Playa consolidados. El Bajo Andarax se erige como clara aspirante a definirse como tal, con una oferta propia que sume a la de otras comarcas con volumen de recursos y proximidad similares.

Sobre estas siete premisas y coincidiendo con las valoraciones del Plan Estratégico, se concluye que la ventaja competitiva del Bajo Andarax es su propia condición de área periférica. Esta situación unida a la existencia de georrecursos de calidad, capacita a la Comarca para desarrollarse en calidad de destino de ocio y entretenimiento a corto y medio plazo, trabajando en paralelo en pro de la creación de un modelo turístico más ambicioso según se alcancen los objetivos de viabilidad y se consolide un modelo de política turística sostenible con la aceptación social necesaria. A continuación se definen, a grandes rasgos, los segmentos de mercado-demanda potenciales valorando cada uno en función de la probabilidad de convertirse en segmento objetivo para la Comarca Bajo Andarax, teniendo en cuenta el horizonte temporal corto (tiempo comprendido entre uno y tres años): Este análisis pretende ser práctico en cuanto a una realidad que puede ser ó no en función de la apuesta del territorio por el desarrollo de la industria turística y por supuesto, en este caso también nos remitimos al plan estratégico en lo que se refiere al estudio DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) que se deberán de subsanar, mermar,

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potenciar o perseguir y son, sin duda, condicionantes para la creación y desarrollo de un Destino Turístico.

Se clasifican los segmentos de mercado en: Poco probable a corto plazo: No significa que sean segmentos a descartar sino que, por sus características, pueden ser interesantes aunque requieren de la consolidación del destino. Hay que empezar a trabajar en su captación ofreciendo productos concretos reforzados por una adecuada comunicación y un buen sistema de ventas. Se considera que son segmentos que necesitan de un horizonte temporal de entre tres y cinco años para poder ser reales y cuyo proceso de captación (es decir, los 2-3 primeros años) es definitivo en conseguir el objetivo. Probable a corto plazo: Se trata de segmentos que pueden ser captados en un corto período de tiempo, entre meses y tres años. La tangibilidad del producto turístico dirigido a este espectro de consumidores requiere un esfuerzo económico relativamente bajo, aunque sí una apuesta firme tanto pública como privada. Muy probable a corto plazo: Se trata de segmentos de mercado susceptibles de ser captados con poco esfuerzo económico y en muy corto espacio de tiempo. Aún y así, requieren una apuesta firme en pro del desarrollo económico-turístico de la Comarca y una metodología de trabajo coherente y constante.

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2.2-Selección de Mercados potenciales Sol y Playa Tradicional Individual, familias con niños ó pequeños grupos

Definición

Ventajas a favor

Segmento de consumidores-turistas que se desplazan por motivos principalmente vacacionales a zonas costeras maduras y con alto grado de notoriedad. La motivación es disfrutar del sol, la playa y todos los servicios de ocio que les ofrece el destino. Este tipo de turista en Almería se concentra durante los meses de verano y responde en un porcentaje alto a familias con niños, de nacionalidad española.

 Tendencia creciente a buscar argumentos de tipo cultural, enogastronómico, lúdico, etc para realizar entre una y tres excursiones durante la estancia (según duración).  Mayormente, se desplazan en coche propio. Si son extranjeros, alquilan un coche ó están dispuestos a hacerlo si la oferta es suficientemente atractiva.  Cercanía de la Comarca del bajo Andarax respecto a los puntos de recepción de este tipo de turismo, centrados principalmente en Roquetas de Mar, Mojácar y Vera.

Desventajas  Realiza pocos desplazamientos durante la estancia.  La oferta complementaria de tipo lúdico-cultural que elije este perfil de cliente tiene que tener un alto grado de notoriedad en el mercado y ser reconocido. Ej: Mini-Hollywood, Aquapark, etc..

También hay que tener en cuenta el número de extranjeros de este tipo de mercado, que, suele visitar la provincia todo el año, con especial interés en épocas fuera de los meses de julio y agosto.

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Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax: Poco Probable a corto plazo Las acciones de promoción para captar este segmento deben de ser informativas y genéricas, de manera a crear lenta y progresivamente cierta notoriedad y que ésta se consolide con el paso del tiempo, reforzada por ofertas estructuradas y atractivas para motivar al desplazamiento. No hay que descartar la posibilidad de captar este segmento de mercado a medio-largo plazo. Grupos homogéneos o conjunto de individuales

Definición

Ventajas a favor

Segmento de consumidores-turistas que se desplazan contratando al menos el alojamiento y la pensión a través de agencias mayoristasminoristas ó touroperadores que les ofrecen el vuelo + el alojamiento. Una vez en el destino la agencia receptiva, con sus propios guías les ofrecen excursiones facultativas.

 Puede llegar a trabajarse con volumen durante ciertas épocas del año puesto que para las excursiones, se desplazan en autobús de entre 25 y 50 plazas.

Es un cliente que se concentra mayormente durante el verano aunque también algunas agencias operan todo el año. En

Desventajas  Salvo algunas excepciones, no suelen disponer de vehículo para desplazarse libremente, por lo que dependen de mínimos para el desarrollo de las excursiones y actividades facultativas que les ofrece la agencia receptivas.  Cualquier producto ó servicio turístico que se quiera ofrecer a estos grupos debe de pasar por el filtro y la paquetización por parte de la agencia receptiva quién marca las condiciones en cuanto a gestión del servicio y desde el punto de vista económico. De manera que para poder comercializar un producto en este caso, hay que cumplir con una oferta bien estructurada, muy atractiva desde el punto de vista del

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el caso de suelen ser extranjeros.

Almería clientes

cliente, flexible en cuanto a la gestión del servicio y ajustada en precio.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax: Poco Probable a corto plazo Las excursiones tradicionalmente ofrecidas son Granada y la Alhambra, Mini-Hollywood, el Mercadillo de Vícar, Mojácar y la Alpujarra (Trevélez). Aunque desde hace unos años, las agencias receptivas se esfuerzan por buscar otras alternativas a sus ofertas de excursiones, incluyendo otros destinos. La negociación con las agencias debe de realizarse mínimo con un año de antelación para que se pueda incluir en su programa de excursiones anual. Poco probable a corto plazo, aún y así si se estructuran algunos productos turísticos, principalmente basados en aspectos lúdico-culturales, es un segmento a perseguir.

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Sol y Playa activo Individual, familias con niños ó pequeños grupos

Definición

Ventajas a favor

Se podría denominar turismo rural de costa ó ecoturismo. Este segmento de mercado se desplaza con la motivación principal de disfrutar del buen clima y las playas aunque contempla en su viaje visitas complementarias que se traduzcan en experiencias agradables y enriquecedoras. La elección se suele decantar hacia ofertas de turismo activo y/o cultural-tradicional.

 Se desplaza con vehículo propio. Si es extranjero, suele alquilar un vehículo al menos algunos días, expresamente para desplazarse a realizar actividades ó investigar el entorno.  Alojamiento en pequeños hoteles, casas rurales, apartamentos y viviendas en el campo, cercanos a zonas de playas tranquilas y accesibles, sin demasiada concurrencia.  Es un cliente fiel y si no repite él mismo, suele recomendar a sus amigos y familiares si le ha gustado la experiencia.

Es un cliente que suele preparar con antelación su viaje y consulta opiniones e información a través de internet y redes sociales.

Desventajas  Ninguna. si se tiene una oferta atractiva y bien promocionada, con buenas recomendaciones en los soportes de comunicación al alcance de este tipo de consumidor.

Otro tipo de cliente dentro de este segmento es el impulsivo, que está interesado en realizar actividades pero se deja

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llevar por su intuición una vez en destino. Necesita de información fácil de encontrar.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax: Probable a corto plazo Una vez concebida la oferta, es definitiva una campaña de publicidad y comunicación dirigida a este segmento de mercado, teniendo en cuenta la generación de opiniones positivas a través de la participación en documentales, programas de TV comunitarios, nacionales e internacionales. Contacto con guías de viajes que puedan recomendar el destino y otras acciones de promoción y distribución especialmente adaptadas y focalizadas hacia este segmento de mercado. Tener en cuenta que en ocasiones este perfil de cliente reserva con antelación sus servicios a través de la red, por lo que es hay que estar presentes en plataformas de venta online.

Datos estadísticos referentes al Turismo de Litoral en Andalucía – año 2012. (ver documento completo de consulta en fuentes)

Un mismo destino turístico puede ser receptivo de un infinito número de segmentos con características comunes y, en contrapartida, hábitos de consumo muy diferentes. En el caso del turismo de litoral, hay que diferenciar el “Sol y Playa Tradicional” y el “Sol y Playa Moderno ó Activo” y así mismo diferenciar si se trata de un cliente individual u organizado. En las estadísticas de turismo publicadas por la Junta de Andalucía, se hace referencia al segmento de Turismo de Litoral de Andalucía y, precisamente, debido a la variedad de subsegmentos derivados de los variados comportamientos, motivaciones, formas de viajar, etc. , se trata de manera específica al segmento de Sol y Playa.

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Al finalizar el proyecto, en el apartado “fuentes”, se incluyen todos los documentos en PDF ó links que llevan directamente a los informes detallados de cada estudio de segmento específico en el caso de estar publicado y en función de cada caso. Destacamos a continuación y para los sucesivos segmentos seleccionados, algunas características con motivo del presente proyecto, atendiendo a la comunidad de Andalucía y/ó a Almería en función de la existencia de datos públicos ó de la conveniencia de una percepción más amplia (a nivel de región) ó más específica (a nivel de provincia).  Turismo de Litoral - Andalucía

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Son a destacar del informe del Turismo de Litoral el apartado de “ASPECTOS DIFERENCIALES” por mercado, haciendo la diferencia entre turista español y turista extranjero.

 Turismo de Sol y Playa - Andalucía

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Turismo de Fines de Semana y Puentes (familias, individual)

Definición

Ventajas a favor

Se trata de un segmento amplío y muy diverso en cuanto a gustos y costumbres. La motivación principal del viaje es aprovechar un espacio de tiempo corto, comprendido entre dos y cuatro días para relajarse, descansar pero con un alto componente de motivación experimental.

 Se suele desplazar con vehículo propio.  Cuando viaja en familia, busca actividades que se adapten a todos los miembros de la misma.  Depende del cliente, puede alojarse en hotel de ciudad y realizar varias escapadas pero también alojarse en casas y hoteles rurales no especialmente situados en una ciudad.  Algunos segmentos de este mercado se siente atraído por alojamientos más típicos como puede ser “en casa del habitante”, albergues, pequeñas pensiones, pues el alojamiento es para él un complemento a la motivación principal del viaje por lo que busca soluciones más económicas.  Cliente de todo el año.  Cliente que puede ser atraído por el desarrollo de algún evento de tipo cultural ó deportivo suficientemente atractivo para que justifique el desplazamiento.

Persigue, en muchos casos, actividades y servicios que supongan nuevas experiencias.

Desventajas  Si no tiene vehículo propio, requiere de unas buenas comunicaciones públicas. Es importante en la elección del viaje según qué destino.

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Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax: Probable a corto plazo Al igual que la tipología anterior, este segmento es muy variado puesto que la tendencia actual es precisamente a dedicar tres ó cuatro salidas cortas anuales que permitan “desconectar” de la rutina habitual. En cualquier caso, se trata de un segmento muy interesante tal vez no para captar como propio en un primer momento pero sí para ofrecerle un complemento a su visita a Almería. Necesita de una buena información previa y una vez “in situ” y plataformas de reserva para acceder a comprar el servicio con antelación. Cabe mencionar que es importante para este segmento la oferta gastronómica.

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Turismo rural, segmentos de Ecoturismo y Turismo Deportivo/Aventura

Definición

Ventajas a favor

Desventajas

Englobamos en esta  Existencia de red de  Importancia de las segmentación, carreteras secundarias y comunicaciones públicas, cualquier turista cuya pistas asfaltadas ó no, con servicios de transporte ágiles y motivación principal del cierto grado de dificultad con cierta frecuencia. A estudiar viaje sea participar ó que permiten la práctica de de manera pormenorizada según desarrollar alguna deportes tales como la cada población. actividad deportiva con bicicleta ó el senderismo. mayor o menor riesgo.  Existencia de zonas naturales interesantes para Se contemplan el desarrollo de actividades actividades tales como de turismo activo siempre montar a caballo, que existan empresas que bicicleta de montaña y las desarrollen: Sierra de carretera, senderismo y Gádor, Desierto, Sierra de trekking, parapente y Alhamilla. Oportunidad. otras actividades de aire, vela, windsurf,  Existencias de suficientes hitos de interés para descenso de barrancos, desarrollar un producto de puenting, 4x4, etc…. geocaching. Oportunidad.  Existencia de un segmento ciclista que ya transita con frecuencia la comarca desarrollando rutas por su cuenta. Oportunidad.  Posibilidad de desarrollar el turismo cinegético dada la existencia de infraestructura de cotos de caza con variada orografía. Oportunidad.

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Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Probable a corto plazo La Comarca del Bajo Andarax dispone en la actualidad de infraestructura y espacios naturales suficientes y atractivos para estructurar una serie de eventos deportivos de promoción y organización público-privada que permitan dar a conocer el destino en su faceta de “Destino Activo y Sano”. Si bien es cierto que existen pocas empresas que desarrollen actividades de turismo activo, el potencial emprendedor está latente y la notoriedad del destino ayudaría fuertemente a los jóvenes a apostar por la creación de productos turísticos de tipo activodeportivo. La falta de alojamiento se puede suplir con la cercanía a la capital y con soluciones originales como pueden ser albergues, casas de huéspedes ó alquiler de casas-cueva, etc. ya que no sólo están, sino que son susceptibles de entrar a formar parte de una red de alojamientos propios. Es necesario implementar soluciones que mejoren las comunicaciones intra-comarcales y con otros puntos de la provincia. Al igual que en el caso anterior, en clave de macro-grupo, hablaríamos de Turismo de Interior, destacando a continuación algunas estadísticas relevantes. Datos estadísticos referentes al Turismo de Interior en Andalucía – año 2012. (ver documento completo de consulta en fuentes)

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Turismo rural, segmento Agroturismo / segmento Cinegético

Definición

Ventajas a favor

La modalidad de Agroturismo es una variante que se desprende del turismo rural y que recoge aquel segmento de mercado atraído por tener un contacto con el lugar a través de una convivencia más o menos activa (según se plantee) con el habitante.

 Poner en valor cortijos, casas señoriales, mansiones, etc. Priorizando aquellos que ya estén restaurados.  Existencia de cortijos en zonas de desarrollo agrícola especialmente de la naranja.  Agricultura de la naranja todavía en funcionamiento con la consiguiente oportunidad de crear actividades complementarias al alojamiento dirigido a este segmento.  Oportunidad de potenciar la revitalización de economías locales.  La caza es una actividad muy implantada y asumida por la población local.  Los cotos de caza se encuentran en las áreas naturales más importantes de la Comarca.  El uso de los cotos de caza y cortijos asociados de manera ordenada y controlada turísticamente hablando permite una respuesta inmediata en cuanto a resultados económicos y reduce la

El alojamiento es de tipología de granjas, caserones, cortijos, etc. y buscan participar en la actividades propias de tipo agropecuario de sus habitantes. El Turismo Cinegético, es la práctica de la cacería regulada, lo que propicia la sustentabilidad de la vida silvestre porque apoya la conservación del medio ambiente en los lugares en donde se realiza dicha actividad deportiva. Sobre la base de la

Desventajas  Ninguna.

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actividad, El alojamiento, al igual que el anterior segmento se lleva a cabo en cortijos. Los participantes tienen como motivación, más allá de la propia actividad cinegética, pasar una estancia de campo en grupo.

percepción negativa provocada por el furtivismo.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Probable a corto plazo Se requiere realizar un inventario de aquellos alojamientos susceptibles de convertirse en turísticos de tipo rural por su propia estructura y por la predisposición de los propietarios a apostar por la actividad turística como un complemento a su actividad principal que debe de ser la agropecuaria. Posteriormente al inventario consensuado, los pasos a seguir son:  Legalización de la red de alojamientos rurales – competencia pública  Desarrollar unos criterios de calidad – público/privado  Formación en la gestión del servicio turístico (servucción) – público/privado  Diseño de cada producto de manera específica y en cada caso –privado  Creación de una plataforma común y respaldada por el paraguas de la Comarca para una buena promoción y venta – público En cuanto a la actividad turístico-cinegética, es necesario inventariar y regular una red de cotos para que permita un desarrollo correcto y controlado, acorde a ley y, sobre todo, acorde a una normas de respeto hacia la naturaleza.

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El segundo paso es detectar los potenciales promotores dispuestos a apostar firmemente por la actividad turística y consensuar una carta de buenas prácticas y de calidad en el servicio, pues es vital que quiénes se incorporen a esta actividad asuman su carácter de servicio turístico, entiendan la motivación del cliente consumidor y se adapten a unas normas de calidad turística. Los datos de turismo rural publicados por la Junta de Andalucía datan del año 2003. Si bien la referencia es lejana, se incluyen en el presente documento como referencia.

Datos estadísticos referentes al Turismo de Rural en Andalucía – año 2003. (ver documento completo de consulta en fuentes)

Según estimaciones de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte basadas en la “Encuesta a los Segmentos Turísticos”, Andalucía recibió en el año 2003 un total de 1,9 millones de turistas rurales, lo que supone una participación en el total de turistas de la Comunidad del 8,8%.

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Turismo Educativo – Segmento Turista Experto (individual ó en grupo)

Definición

Ventajas a favor

Se trata de un segmento de mercado muy especializado, que se desplaza bien con la intención de participar de alguna concentración de profesionales con el fin de descubrimiento y análisis ó bien por motivo de algún evento de análisis tipo simposio ó convención.

 Enorme patrimonio arqueológico, geológico, con especial mención a la paleontología. Se destaca el reconocimiento internacional de esta tierra por los descubrimientos de los hermanos Siret y posteriormente otros. En este contexto, qué duda cabe que la Comarca del Bajo Andarax tiene mucho que decir y aportar siendo este uno de sus puntos fuertes.  Existencia y reciente construcción de centros de interpretación que recogen gran parte de dicho legado.  Alto grado de identidad a trasmitir: aportación de valor a la comunidad.

Desventajas  La falta de visibilidad, accesibilidad  Falta de infraestrcuturas adaptadas a soluciones cómodas a la vez que dinámicas de interpretación.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Probable a corto plazo La Comarca del Bajo Andarax dispone en la actualidad de infraestructura y espacios suficientes, incluyendo salas de reuniones, pabellones deportivos susceptibles de adaptarse, restaurantes de gran capacidad especializados en eventos que puedan recibir grupos de científicos de alto calado y repercusión mediática. Desde simposios a convenciones y otros

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formatos son viables en un corto plazo de tiempo. La Comarca también dispone de valores humanos importantes, estudiosos y científicos que puedan participar de la organización de dichos eventos. Se contempla este segmento como una clara apuesta por la valorización del patrimonio de todas las civilizaciones que han pasado por esta comarca y una oportunidad de “colchón” que permita, en un plazo medio, conseguir los fondos necesarios que permitan restaurar, rehabilitar y hacer accesible los recursos existentes para mostrarlos como atractivo puramente turístico.

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Turismo Cinematográfico

Definición

Ventajas a favor

Se trata de un segmento de mercado que puede contemplarse desde dos puntos de vista: 1)Como una oferta complementaria turística, en el contexto del desarrollo de una actividad en la que se ponga en valor además de otros aspectos, la historia cinematográfica de la zona.

 Dispone de atributos en referencia al cine los suficientemente relevantes para que sea motivo de atracción. (especialmente en sierra de Alhamilla y zona Desierto de Tabernas).  Rodaje reciente de una súper producción (“Exodus” de Ridley Scott) que se estrenará a finales del 2014, con la consiguiente oportunidad de relevancia mediática.  Ya existe una política turística provincial de puesta en valor del cine , que no hay que desaprovechar: “Almería, Tierra de Cine”.

2)Como motivación específica y casi única del viaje. El llamado Film Induced Tourism ó Arqueología Cinematográfica.

Desventajas  La proximidad a núcleos de importancia cinematográfica y tradición de turismo de este tipo como es Tabernas que da su nombre al propio paraje natural, Almería y Cabo de Gata.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Probable a corto plazo La desventaja mencionada sólo se da si se analiza desde la perspectiva de la territorialidad, elemento totalmente imperceptible por parte del turista consumidor. Existen claras sinergias entre territorios a crear y potenciar que no se pueden ni se deben de desaprovechar, sobre todo en este caso con la conocida repercusión mediática que ofrece el sector audiovisual para potenciar una marca o destino turístico. Este segmento hay que mimarlo

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con el firme objetivo de reforzar una marca provincial “Almería Tierra de Cine” y así es como, desde el punto de vista turístico se debe de analizar por parte de la Comarca Bajo Andarax.

Los dos sub-segmentos mencionados: turismo educativo experto y cinematográfico, en realidad se trata de tipologías de clientes que pueden ser coincidentes en la motivación principal con el turismo de litoral, turismo de interior, turismo rural, ó en ocasiones son sub-segmentos con identidad propia aunque minoritarios. No se contemplan estadísticas como tal a nivel global andaluz pero sí existen estudios desarrollados ó recogida de estadísticas puntuales y específicas. De algunos de estos trabajos, se extraen las conclusiones más relevantes que se incluyen en el propio desarrollo del producto como argumentación del mismo.

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Turismo Educativo, segmento estudiantes

Definición

Ventajas a favor

Se trata de un segmento de enormes dimensiones que puede abarcar el radio corto, dirigiéndose a los centros de educación de la provincia de Almería y provincias lindantes.

 Volumen del segmento.  Gran cantidad de recursos en la Comarca para ofrecer variantes.  Cercanía de la Comarca a la capital donde existe mayor concentración de centros educativos a los que ofrecer un abanico de posibilidades.  Fácil acceso desde otros puntos de la provincia.  Existencia en la Comarca de una oferta dirigida a este segmento.  Existencia de una serie de Centros de Interpretación que pueden permitir el refuerzo de las actividades.

También abarca el radio largo si se contempla la captación de estudiantes nacionales y extranjeros.

Desventajas  Existencia de programas ya desarrollados y en funcionamiento, algunos subvencionados por organismo públicos. La desventaja de la Comarca en este sentido es la no presencia en el mercado con una oferta propia, lo cual le resta competitividad.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax.

Muy Probable / Probable a corto plazo

El segmento de radio corto es uno de los más viables en tanto en cuanto, bien estructurado, permitiría dinamizar los centros de interpretación. En cuanto al segmento de radio largo, hay que trabajar en su captación, pudiendo ser el generador de sinergias de impacto económico en la Comarca, como por ejemplo el impulso al desarrollo de una red de alojamientos en casa del habitante, entre otros. Necesidad de creación de una buena oferta propia y diseño de una plataforma de comercialización estructurada y focalizada hacia la captación de clientes.  Segmento educativo Andalucía:

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1- Se ofrecen datos de volumen de mercado potencial: Número de centros que imparten

Alumnado matriculado por enseñanza en Andalucía

cada enseñanza en Andalucía TOTAL TOTAL TODOS LOS CENTROS TODOS LOS CENTROS

E. Infantil

1.579.390 381.911

TOTAL

5.730

0 a 2 años

91.272

ENSEÑANZAS RÉGIMEN GENERAL

5.462

3 años

97.586

Centros E. Infantil (2)

1.911

4 y 5 años

193.053

Centros E. Primaria (3)

1.799

E. Primaria

Centros E. Primaria y E.S.O. (3)

561

Educación Especial

Centros E.S.O. y/o Bachillerato y/o F.P.

950

E.S.O.

Centros E. Primaria, E.S.O. y Bachillerato y/o F.P. (3)

171

E.S.O. Primer ciclo

Centros específicos E. Especial

59

Centros específicos E. a distancia

11

ENSEÑANZAS RÉGIMEN ESPECIAL

268

E.S.O. Segundo ciclo Bachillerato (Rég. Ordinario) Primer curso

Escuelas de Arte y Escuelas Superiores de Artes Plásticas y Diseño

17

Centros de Enseñanzas de la Música

83

Centros de Enseñanzas de la Danza

10

Escuelas de Música y Danza (5) Centros de Enseñanzas de Arte Dramático

99

Escuelas Oficiales de Idiomas

51

Centros de Enseñanzas Deportivas

3

5

(2) Imparten exclusivamente E. Infantil. (3) También pueden impartir E. Infantil. (5) Se refiere al número de Escuelas que imparten enseñanzas no conducentes a títulos con validez académica o profesional (Art. 48.3 LOE)

552.761 6.385 367.384 202.290 165.094 119.555 64.430

Segundo curso Bachillerato (Rég. Adultos/Nocturno) C.F. Grado Medio (Rég. Ordinario)

55.125

De ellos sólo FCT C.F. Grado Medio (Rég. Adultos/Nocturno) C.F. Grado Superior (Rég. Ordinario)

8.965

10.424 58.299

1.472 44.548

De ellos sólo FCT C.F. Grado Superior (Rég. Adultos/Nocturno) Programas de Cualificación Profesional Inicial Programas ordinarios en centros Programas ordinarios en actuaciones

16.627

Programas de E. Especial

86

Bachillerato a distancia C.F. Grado Medio a distancia C.F. Grado Superior a distancia

2.353 1.352

15.698 843

14.321 341 4.010

Incluidos públicos y privados / datos del 2011

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2- A modo de ejemplo del impacto de los programas educativos existentes, se recoge el dato publicado de la oferta ALDEA, fruto de una colaboración entre La Junta de Andalucía a través de la Consejería de Educación y de la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, con el objetivo principal es la sensibilización con el medio ambiente, la educación en el respeto, en la responsabilidad, en la convivencia, en la solidaridad, en la sostenibilidad… Según datos estadísticos del curso escolar 2012/2013, la participación fue de 2.187 centros educativos, 28.098 docentes y 323.285 alumnos y alumnas.

3- Ejemplo de acción promocional dirigida al público estudiante español. Andalucía busca atraer turismo joven con una promoción itinerante por universidades españolas La Consejería de Turismo y Comercio de Andalucía desarrolla hasta el próximo 18 de octubre una promoción itinerante que recorrerá 15 universidades de 13 ciudades españolas, con el objetivo de mostrar el destino al público estudiantil y captar turismo joven del mercado nacional. Según indica la Consejería en una nota, la acción de promoción directa al consumidor, en la que también participa Cetursa Sierra Nevada, persigue reforzar el posicionamiento de Andalucía para los universitarios españoles como un destino que reúne todas sus demandas, con productos como el turismo activo, cultural o de ocio, entre otros. Esta promoción, que cuenta con una web propia, comienza este lunes en Badajoz y recorrerá en los días siguientes las ciudades de Cáceres, Salamanca, Valladolid, Burgos, León, Ciudad Real, Albacete, Cuenca, Castellón, Valencia, Alicante y Murcia, visitando una quincena de universidades que suman más de 220.000 alumnos. De este modo, para dinamizar el evento se utilizará un autobús tematizado que se ubicará en espacios estratégicos de los diferentes campus, que generará un elevado impacto visual y desplegará las diferentes actividades para la difusión de los atractivos del destino.

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Turismo de estudios contra la estacionalidad España recibió 936.000 extranjeros por su oferta educativa 14 MARZO, 2013 La educación es un elemento fundamental para potenciar el turismo en nuestro país. De hecho, España recibió en 2012, 936.095 extranjeros que vinieron atraídos por la oferta educativa del país, aproximadamente un 25% más que en 2011, cuando se contabilizaron 768.585. Esta cifra incluye tanto los viajeros que vinieron a España para estudiar castellano como aquellos que vinieron atraídos por otros estudios universitarios, máster, etc. Este tipo de viajero sobrepasa el gasto medio del resto de turistas, generando un volumen de gasto de casi 2.026 millones de euros, un 28% más que 2011. Además de esta ventaja, el turismo de estudio se configura como un elemento clave en la lucha contra la estacionalidad, ya que las estancias son normalmente prolongadas y fuera de temporada. Así lo ha explicado la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego Cortés, durante la presentación del portal ‘Study in Spain’(www.studyinspain.info), iniciativa que nace para fomentar este tipo de turismo en España de la mano de Turespaña y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) en colaboración con el Ministerio de Educación y el Instituto Cervantes. Borrego ha subrayado la necesidad de convertir a estos turistas en embajadores de España y su importancia para la Marca España. “La estrecha relación con el entorno socio-cultural del destino que se produce con estos turistas promueve la repetición del viaje en el futuro, bien para perfeccionar su conocimiento, bien para visitar a amigos o para mostrar en su entorno los escenarios de experiencias turísticas anteriores”, ha señalado recordando que el índice de satisfacción de este perfil de viajero es de 8,5 sobre 10. (…) Estamos pues, ante un elemento que hay que potenciar, ya que cada año cerca de cuatro millones de personas estudian fuera de su país y podría llegarse a los 20 millones en los próximos años, según datos de la Unesco. (……)

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Turismo Excursionista genérico

Definición

Ventajas a favor

Se define como aquella persona que se desplaza por espacio de tiempo de un día. No pernocta en el destino. Se desplaza con la motivación de realizar alguna actividad lúdicodeportiva, cultural u otro.

 Volumen del segmento.  Ninguna.  Gran cantidad de recursos en la Comarca para ofrecer variantes.  Cercanía de la Comarca a la capital de Almería y facilidad de comunicaciones por carretera desde todos los territorios próximos.  Existencia de una serie de Centros de Interpretación que pueden permitir el refuerzo de algunas actividades.  Necesidad de crear opciones de ocio y culturales para el público de la provincia. Agenda cultural.

Se trata de un mercado de grandes dimensiones que abarcaría tanto los potenciales consumidores de la provincia de Almería (incluida la propia Comarca) como de algunos puntos de provincias lindantes.

Desventajas

Se incluye aquí también el segmento de asociaciones, aunque dependiendo de la finalidad de algunas, también se podría considerar como Turismo educativo.

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Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Muy Probable a corto plazo

Este sería el segundo segmento más viable en tanto en cuanto, en general, existe necesidad por parte de la población de opciones de ocio en la provincia. La cultura es un sector de futuro beneficioso desde todos los puntos de vista. La saturación y el stress del consumidor llamado “urbanita” motiva a los desplazamientos durante al menos un día a la semana para desconectar de la rutina diaria. El desarrollo del segmento educativo bien promocionado es un claro trampolín para la captación indirecta de este segmento, puesto que en un porcentaje alto se trata de familias con niños. Tendencia creciente a desarrollar actividades en el campo con un componente deportivo. En ese contexto, la Comarca del Bajo Andarax puede ofrecer un abanico de opciones con clara ventaja competitiva por su cercanía a la ciudad de Almería y aunque mejorable, la existencia de servicios de transportes públicos. En el año 2012 los residentes andaluces han realizado un total de 71,7 millones de excursiones, (…). La totalidad de estos viajes, han generado unos ingresos en las arcas andaluzas de 1.750 millones de euros, (…). El 83% de la población residente en Andalucía ha realizado al menos una excursión en el año 2012, (…) lo que muestra que, (…) la implicación de los residentes en esta tipología de demanda turística continúa siendo bastante elevada.

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Datos estadísticos referentes al segmento Excursionista en Andalucía – año 2012. (ver documento completo de consulta en fuentes)

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 Segmento de asociaciones: Se ofrecen datos de volumen de mercado potencial y la tipología de asociaciones considerada en Andalucía.

Tipologías de asociaciones contempladas: Acción Educativa, Acción Sanitaria, Acción Social, Coleccionismo, Consumidores, Usuarios y Perjudicados, Cultura, Ciencias, Artes y Letras, Deficiencias y Enfermedades, Deportivas, Económicas, Educativas, Familiares, Gays, Lesbianas y Transexuales, Históricas y Costumbristas, Ideológicas, Internautas / Informática, Jóvenes, Medios de comunicación y Espectáculo, Mujer, Musicales, Naturaleza y Medicinas alternativas, Profesionales, Recreativas, Tercera edad, Jubilados y Pensionistas, Vecinos, Otros.

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Turismo - segmento Senior

Definición

Ventajas a favor

Desventajas

Se trata de un mercado  Volumen del segmento. de grandes  Existencia de los centros de  Falta de hábito para la visita de esta zona. Necesidad de realizar dimensiones y con interpretación que, esfuerzo comercial para previsiones de combinados con otros introducir los productos y crecimiento. elementos pueden ser paquetes en las redes susceptibles de conformar El mercado Senior tiene establecidas de comercialización. un paquete atractivo. diferentes  En algunos programas, no se modalidades, desde  Carácter de zona de tránsito contempla Almería como del Bajo Andarax, que programas destino. permite formar paquetes subvencionados hasta  En general, falta de notoriedad conjuntos para la primera el llamado turismo de la del destino. fase de lanzamiento del tercera edad individual. producto. Puede ser de tipo vacacional, de escapada ó de excursión.

Valoración de este segmento en función de su potencialidad como futuro consumidor del destino Comarca Bajo Andarax. Probable a corto plazo

La tendencia creciente del volumen de este mercado se viene previendo desde hace muchos años. Se trata de un mercado de gran volumen y aunque los desplazamientos van unidos a la capacidad de alojamiento, la Comarca puede ofrecer actividades complementarias. Se trata de un mercado muy estructurado y en gran medida, controlado por gobiernos y entes oficiales ya que, en la mayoría de ocasiones, es subvencionado.

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A continuación, se destacan algunos datos y características relevantes. En el apartado “fuentes” del proyecto, se incluye la documentación oficial de donde se han recogido estos datos, de máximo interés a la hora de diseñar de manera pormenorizada una estrategia de captación. En las cifras que siguen no quedan reflejados los individuales puesto que se trata de un segmento menos controlable.  Segmento Senior nacional - Imserso:

 Segmento Senior europeo - Programa EST (Europe Senior Tourism) El volumen total de usuarios del Programa “Europe Senior Tourism” durante 2011 (según datos recogidos de informe editado por Innova Management), fueron de 54.713 usuarios a lo largo de los 9 meses de duración del mismo.

Se recoge a continuación otro dato relevante del estudio de Innova Management que es el impacto directo en destino por partidas. El dato atañe a tres comunidades y da una aproximación al volumen generado.

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El estudio se realizó con datos del 2009 y 2010, fecha de comienzo del programa EST: Estimación del impacto económico neto en destino – Andalucía, Baleares y Comunidad Valenciana CONCEPTOS

ACT ECON GENERADA (euros)

ALOJAMIENTO – PAQUETE TURÍSTICO

9.254.229,8

CONSUMICIONES HOTELES, BARES, CAFETERIA

4.230.983,8

TOTAL HOSTELERÍA

13.485.213,6

TRANSPORTE POR CARRETERA

612.862,9

TRASNPORTE AEREO

1.458613,7

TOTAL TRANSPORTE

2.071.476,6

COMERCIALIZACIÓN EN DESTINO EXCURSIONES CONTRATADAS PAQUETE

429.004,0

EXCURSIONES ADICIONALES

314.896,2

TOTAL EXCURSIONES

743.900,2

ANIMACIÓN Y ASISTENCIA

265.573,9

OTROS COSTES

911.122,8

COMERCIOS

7.171.864,3

OTROS GASTOS EN DESTINO

2.150.172,1

OTROS SERVICIOS

10.498.733,2

SEGUROS

326.860,2

TOTAL IMPACTO DESTINO (incluye los tres)

27.126.183,8

Los datos reflejan la importancia de la partida de Alojamiento, siendo ese aspecto prioritario en la producción de paquetes para el mercado Senior. No obstante, se destacan algunos datos que tienen que ver directamente con las actividades que se realizan en destino y que suponen un gasto turístico de gran impacto: excursiones, comercios (abarcaría lugares donde se hayan realizado compras) y otros gastos en destino (podríamos incluir aquí restaurantes ajenos al hotel, visita a museos, etc.). Se trata de un mercado con probabilidad de captación pero no exento de un gran esfuerzo estratégico para conseguirlo.

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2.3-Cuadro resumen de segmentos de mercado susceptibles de convertirse en consumidores reales del destino Comarca del Bajo Andarax.

SEGMENTO DE MERCADO

MUY PROBABLE

PROBABLE

POCO PROBABLE

Sol y Playa Tradicional  Segmento Individual Segmento Grupos Sol y Playa Activo  Segmento Individual Segmento Grupos Turismo de Escapadas Turismo Rural  Segmento Ecoturismo Segmento Deportivo-Aventura (incluido cinegético) Turismo Rural  Segmento Cinegético (1)  Segmento Agroturismo (2)

(1)

(2))

Turismo Educativo (Experto) Turismo Cinematográfico  De interpretación (oferta complementaria) Film Induced-Tourism Turismo educativo Excursionista estudiantil radio corto (1)

(1)

(2)

Estudiante nacional e internacional (2) Excursionista Turismo Senior Excursionista, vacacional, escapada

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2.4-Evaluación y elección de los recursos susceptibles de participar del diseño de producto en un horizonte temporal de corto-medio plazo Una vez seleccionados los segmentos de demanda más probables y previo a la propuesta de productos turísticos comerciables es necesario elegir entre los recursos existentes aquellos que puedan aportar el aspecto tangible en un determinado espacio de tiempo y en función de su vistosidad, accesibilidad y facilidad de uso y disfrute. En el marco del presente proyecto se contemplan el plazo corto, de uno a tres años, y el plazo medio, de tres a seis años, previendo que cumplidos los 6 años, el destino habrá superado la fase de “implicación” y se encontrará en la fase de desarrollo, momento de retomar un análisis de la situación y encauzar nuevas directrices, además de mantener y reforzar lo realizado en las dos primeras fases. La evaluación y selección de los “imputs” de interés se basan en el inventario de los recursos de la Comarca recogidos en la colección de guías denominada “Guías Cultura, Tradiciones y Paisajes Naturales del Bajo Andarax”. Dada la dificultad de valoración cualitativa, nos basamos, por un lado, en las aportaciones científicas de los autores de las guías, cuyo trabajo de investigación es reconocido y meritorio del máximo respeto y credibilidad. En total, son siete guías en la cuales se recogen los hitos de interés de la Comarca y una octava guía en la que se propone, por parte de los expertos, una serie de cinco itinerarios basados en una selección valorada de recursos considerados más significativos*, accesibles ó en mejor estado de conservación.

* “..selección subjetiva……detrás de la propuesta hay una mezcla de objetividad en la ponderación de argumentos, un profundo análisis científico y, …., un gran cariño hacia esta tierra mimada por el río Andarax.” Guía “Itinerarios por un Territorio Singular” Alfonso Ruiz García.

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Para la propuesta de creación de producto que corresponde a este documento, se emite una valoración de los conceptos, hitos o elementos con carácter más turísticamente “vendibles” acorde a los segmentos de mercados detectados. Atendiendo a cada familia de “imputs”, se realiza un breve análisis:

Arquitectura tradicional En la guía de referencia, se pormenoriza en el patrimonio construido por el hombre a lo largo de las distintas civilizaciones asentadas en la Comarca del Bajo Andarax. Todas estas construcciones: cortijos, aljibes, hornos, etc. son la mejor forma de adaptación de los antepasados al entorno donde vivían, haciendo uso de los materiales naturales existentes y adaptando técnicas constructivas de lógica aplastante y singularidad propia. En sí mismas todas estas construcciones contienen un valor patrimonial singular pues son una parte importante de la identidad del lugar, sin embargo desde la perspectiva turística y para su valorización, es preciso que sean útiles y sirvan de infraestructura de servicio de la Comarca. Basándonos en la propia guía, se extrae a continuación aquellos elementos que son susceptibles de ser valorizados con el objetivo de reforzar la identidad turística: 

La vivienda popular:

Concretamente en el Bajo Andarax, se pueden considerar dos tipos de viviendas populares: la tradicional y la casa cueva*, ambas con elementos asociados, según el caso, tales como las marraneras, el gallinero, los palomares, aljibes domésticos, etc. Estas viviendas se encuentran, en algunos casos, en perfecto estado, incluso están habitadas durante todo el año ó durante períodos, pero también otras muchas están infrautilizadas aún encontrándose en buenas condiciones.

*“..el Bajo Andarax alberga el grupo de viviendas-cueva mejor conservado y numeroso de la provincia”.

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Estas casas poseen un gran atractivo turístico desde el punto de vista de la oferta básica de alojamiento e incluso, en algunos casos, un atractivo turístico en si mismo bien sea como casa-museo ó bien como lugar de recreo ó comercial. La puesta en marcha de una red de alojamientos es viable y muy interesante para la Comarca Bajo Andarax por la singularidad que puede aportar al destino. La vertebración de una red propia de alojamientos de este tipo debe cumplir con: 1-

Un inventario detallado de todas la viviendas que estén en buen estado de uso y cuyos propietarios estén dispuestos a ofrecer el alojamiento en habitaciones de la propia vivienda.

2-

Una Catalogación de la viviendas en función de las posibilidades de alojamiento (sólo habitación, habitación + uso cocina, etc.).

3-

La legalización de la modalidad y el registro en organismos de turismo oficiales.

4-

Crear un decálogo de buenas prácticas que deberán de cumplir de manera estricta los propietarios para poder entrar a formar parte de la red de alojamientos. Este decálogo debe de responder a unas normas de calidad estándares de comodidad y garantía de servicio.

5-

La creación de una marca-sello tal como “Bajo Andarax, alojamientos amigables”.

6-

El diseño de una estrategia de comunicación y promoción adecuada.

7-

La creación ó contratación de una plataforma de información y reservas. 

La vivienda señorial, mansiones, cortijos uveros:

Se trata de construcciones de alto valor arquitectónico e histórico, susceptibles de convertirse en puntos de referencia y albergar instalaciones de interés cultural ó propiamente turístico, puntuales ó de forma prolongada en el tiempo. Tampoco son a descartar como una opción de alojamiento, siguiendo el mismo plan de acción anteriormente mencionado.

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Los caminos: vías pecuarias, caminos romanos, medievales, reales, mineros:

Son “imputs” importantísimos, sobre los que crear una red de alto valor para el ecoturismo, turismo Activo, etc. Ofrecen una alternativa muy interesante al excursionista de un día que se desplaza por cuenta propia. Para valorizar este tipo de “imputs”, las solución pasa por: 1- Inventario exhaustivo de todos los caminos en función de sus características y nomenclatura tradicional: cañada, cordel, vereda, colada. 2- Delimitar cuales son todavía de posible uso ya que es bien sabido que la propia falta de paso por estas vías ha propiciado su desaparición ó incorporación a fincas privadas. 3- Diseño de una red de senderos señalizados y accesibles a pié, bicicleta y a caballo u otro (carro tirado por équidos, por ejemplo). 4- Recopilación de un documento de fácil lectura y uso dirigido al público: edición de paquete que contenga todos los senderos con mapa individual de cada uno, sus características, punto de partida, dificultad, etc. es decir la propia ficha técnica de cada sendero. 5- Registro oficial de la red de senderos del “Bajo Andarax” para su reconocimiento. 6- Buena política de información y promoción.

Cultura y Paisajes del agua “Río arriba hasta la torre de Mondújar, el valle de Pechina está más hermoso que nunca. Se cultivan sus más escondidos recovecos. El paraíso de Münzer, el jardín de las Hespérides de Anglería es una realidad maravillosa. La mejor antesala de la ciudad. Un sedante para los que se aproximan a ella después de cruzar los parajes alucinantes del Ricaveral y de los Callejones de Tabernas.” * La referencia histórica al Bajo Andarax como oasis de riqueza es rotunda y merecedora de toda la atención cuando se habla de creación de destino turístico. En aspectos como el embellecimiento de los pueblos y sus alrededores, la creación de espacios verdes de ocio, *Extracto de “Almería Piedra a Piedra” J.A. Tapia Garrido. Capítulo XIX. Los Siete Pueblos y su río. Pág.237.

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nos permite tener una base sobre la que desarrollar la imagen general de Comarca que refuerce la marca. Las condiciones hídricas del territorio difieren de antaño. El propio desarrollo en tiempos modernos ha cambiado de manera drástica el perfil estético del lugar con respecto a épocas anteriores. En contrapartida, existen en la actualidad nuevas tecnologías y soluciones avanzadas de recreación de espacios que sin duda pueden ayudar a restaurar la imagen de “Edén” que caracterizó el territorio del Bajo Andarax a lo largo de su historia, incorporando como valores imprescindibles, todos los vestigios todavía existentes en el propio territorio. Se refiere concretamente de azudes, fuentes, pozos tradicionales, norias, conducciones, etc. La cultura del agua está fuertemente ligada a la vega, la tradición agrícola y ganadera del lugar conformando un potente elemento de diferenciación que si, ciertamente, en algunos casos, ha desaparecido por el propio desarrollo moderno, todavía se mantienen usos y costumbres, modos y técnicas agrarias que pueden ser la base de un turismo rural a modo de complemento para los propios habitantes. Con ello y otras actividades de interpretación estructuradas y organizadas, se puede valorizar estos elementos ayudando al mantenimiento de las costumbres y reforzando la identidad del territorio. Las posibilidades son infinitas y, para que sea una realidad, se considera necesario: 1- Detectar el interés del los particulares del sector agrícola en participar de un programa de valorización. 2- Desarrollar una red de alojamientos y actividades que deberán de decidir los propios agricultores en función de sus posibilidades reales. 3- Promover que se cree una cadena de valor, incorporando al servicio básico, servicios de interpretación desarrollados por emprendedores del territorio dispuestos a apostar por el turismo rural. Interactuación entre empresarios para aportar más valor. 4- Decálogo de buenas prácticas. 5- Legalidad de las actividades a desarrollar. 6- Política de comunicación y venta

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Rituales festivos / Cultura y oralidad / Cocinas y fogones Al igual que en los anteriores casos, es preciso destacar la abundancia de información recopilada en referencia a estas tres temáticas que son inherentes a la identidad de un territorio: Los rituales festivos, cantos y bailes, anécdotas y personajes famosos de la historia de cada pueblo que han destacado por un motivo otro, etc. son parte del carácter de las gentes del lugar. El contacto del visitante con nuevas formas de vida es parte de la motivación del viaje. El buen comer es otro de los aspectos que más condiciona la apreciación sobre el lugar desde la perspectiva del turista y también del excursionista, llegando a ser en ocasiones una de las principales motivaciones del desplazamiento. La percepción de la buena mesa va unida la puesta en escena del propio recurso. Los empresarios que participen de esa puesta en valor deben estar convencidos de la importancia de la gastronomía y estar dispuestos a apostar por una cultura de servicio y calidad. En este contexto, la información y la formación tienen un papel fundamental. La puesta en valor de la gastronomía y el refuerzo de la sensibilidad hacia su importancia para el buen desarrollo del turismo en la Comarca pasa también por crear productos turísticos basados en experiencias culinarias que fomenten la participación de multitudes y la promoción hacia el exterior.

Itinerarios por un territorio singular Esta guía, tal como se resaltó en la introducción del epígrafe, es una recopilación muy valiosa de aquellos elementos más representativos, mejor conservados, más accesibles, disponibles en la Comarca del Bajo Andarax, contenidos que conforman varias opciones de itinerarios. Las guías anteriores dejan muy claro que son muchos más los hitos de interés, ahora bien, es necesario una elección para que la puesta en valor sea progresiva y sobre todo efectiva a corto plazo.

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Espacios naturales – valores naturales Encrucijada de caminos, el Bajo Andarax se ubica en un entorno privilegiado en cuanto a espacios naturales. En este territorio se funde el Desierto con la Vega y con las Sierras. A partir de ahí son variados y múltiples los recursos susceptibles de ponerse en valor: paisajes peculiares, ornitología, botánica, geología, historia de los asentamientos humanos en el territorio y su adaptación a las condiciones particulares del entorno, etc. La mejor forma de valorizar los paisajes es a través de la creación de rutas, señalización de las mismas y registro oficial para su reconocimiento. Sobre esa infraestructura debe reposar una actividad empresarial que se encargue de diseñar un producto original y de aportar un valor añadido a los recursos existentes, crear experiencias dirigidas al cliente consumidor que le permitan entender, valorar y respectar el entorno. Vistos, en línea general, los recursos inventariados y sus características, el presente proyecto incorpora a esta serie la temática del cine y el audiovisual por ser suficientemente significativo para aportar un eslabón más a la cadena de valores del destino turístico.

Recursos cinematográficos asociados a la importancia de los entornos urbanos y naturales de la Comarca. La Comarca del Bajo Andarax puede presumir de tener como recursos propios, paisajes y pueblos que han sido telón de fondo de decenas de películas, desde la década de los 50 hasta la fecha. Es inevitable comentar el ejemplo más reciente que, a la redacción de esta guía todavía está ultimándose: el rodaje de Exodus, dirigida por uno de los directores más renombrados en Hollywood, Ridley Scott. Este tipo de recursos no está recopilado en ninguna guía específica del Bajo Andarax, pero sí existen en la provincia ejemplos de guías basadas en rutas de descubrimiento de los territorios a través de los lugares de rodaje de películas famosas y no tan famosas que son parte de la historia del celuloide*.

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Si a eso le añadimos que, en la actualidad, el audiovisual es una realidad palpable para la economía almeriense y dada la repercusión mediática que ofrece, es una oportunidad a aprovechar para el desarrollo de la marca turística. La puesta en valor de estos recursos debe de pasar por un inventario y selección de películas rodadas en la Comarca que permita la creación de una guía de visita basada en estos “imputs”.

*Guía “Paisajes de Cine”, Guía “Ruta Turístico-cinematográfica, Comarca Filabres-Alhamilla” ó las dos rutas de cine diseñadas y señalizadas en la Comarca de Níjar

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2.5-Estructura del posicionamiento turístico del destino Posicionamiento es “la forma de una posición concreta y definitiva en la mente de los sujetos en perspectiva a los que se dirige una determinada oferta u opción de ocio. De tal manera que frente a una necesidad que dicha oferta u opción pueda satisfacer los sujetos en perspectiva le den prioridad ante otras similares” (Trust and Ries). Esta definición nos lleva a la reflexión de que el proceso de posicionamiento en la Comarca Bajo Andarax pasa por ofrecer una oferta turística y de ocio tangible que, tras aplicar los procesos de comercialización (comunicación y venta) y de retroalimentación (servicio post venta) convenientes, se establezca como una oferta real y notoria en la mente de los consumidores frente a otras opciones. Dicho proceso requiere cubrir tres pasos, previos a la definición del mejor posicionamiento para el Destino Turístico: o

Definición, análisis y selección de los segmentos de mercado reales y potenciales (1.2 del presente proyecto)

o

Evaluación genérica de los recursos sobre la base de los inventarios existentes. ( 1.3 del presente proyecto)

o

Argumentación y propuestas para el diseño de productos comerciales que integren los recursos del territorio con mayor viabilidad de uso y disfrute por parte de los consumidores ( 2 del presente proyecto)

El posicionamiento del destino debe de reposar sobre un concepto amplío que sirva de paraguas a los posicionamientos secundarios definidos en función de cada mercado-producto y forma parte, propiamente dicho, del desarrollo del Plan de Marketing.

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3. Bajo Andarax, creación de productos turísticos Esta fase del proyecto es propiamente dicha la creación de una guía de ruta práctica para el desarrollo de una serie de productos turísticos que se consideran prioritarios a corto plazo para progresar adecuadamente en el diseño del Destino Turístico y cubrir las necesidades de ocio de los segmentos potenciales más probables. La propuesta que sigue tiene en cuenta:  Los segmentos de consumidores potenciales.  Los recursos que mayor viabilidad tienen de valorizarse, siendo parte íntegra de un producto turístico.  La viabilidad de poner en funcionamiento en un corto plazo de tiempo.  La baja exigencia relativa de inversión.  La relativamente sencilla coordinación necesaria entre sector público y privado para su puesta en funcionamiento. El presente documento va dirigido especialmente a emprendedores privados, pequeños empresarios que estén dispuestos a apostar por una cultura turística con vocación de servicio. También se dirige a las instituciones locales que son fundamentales en el papel de soporte y de promoción del desarrollo turístico comarcal y que son determinantes en el diseño de las economías locales del futuro. La visión que impregna cada una de las propuestas parte de la base de la necesidad de rentabilidad en su puesta en marcha sin renunciar a otros valores que marcan la diferencia entre lo estándar y lo original. Entre las propuestas que se desarrollan, existen referentes actuales de éxito (cada caso con sus propias características) por lo que son posibles de llevar a cabo adaptándolas a la idiosincrasia del territorio. Cada producto parte de unos recursos y argumentos necesarios para su desarrollo. El carácter, personalidad y originalidad del resultado final dependerá de la impronta del ó de los actores involucrados, siendo éste un ingrediente que no se puede estandarizar.

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Además de los criterios seguidos para la elección de los productos turísticos con probabilidad de desarrollo, se separan las propuestas de productos en dos apartados:

Productos de influencia directa: Definidos como productos turísticos encaminados a incentivar el autoempleo entre la población, de manera inmediata. Necesitan el respaldo y la aprobación de las instituciones locales aunque la participación privada es en si el motor de la actividad. Se trata de productos de nueva creación aunque fuertemente vinculados tanto a los sectores existentes en la Comarca como a actividades que hasta ahora se han ido desarrollando y que aquí quedan contempladas desde la perspectiva del desarrollo turístico.

Productos de influencia indirecta ó productos turísticos de efecto promocional, con potencialidad de convertirse en referentes turísticos: Aquellos productos cuya implicación institucional es alta ó muy alta para su desarrollo. Fundamentalmente se trata de eventos con opciones a ser propios del Bajo Andarax ó compartidos con otros territorios. Antes del desarrollo detallado, a continuación, un cuadro resumen de los productos susceptibles de desarrollo, con sus características básicas.

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PRODUCTO/PAQUETE/GAMA DE PRODUCTO A DESARROLLAR

COMPETENCIA

ATRIBUTOS DE LA COMARCA A VALORIZAR: CONTENIDOS DEL PRODUCTO

OBJETIVOS OPERATIVOS:

Productos de influencia directa  Privada: Desarrollo de las distintas y variadas ofertas que conformen el contenido.

Eco-zoco “Origen de Civilizaciones”

 Pública: Ordenación, legalidad y apoyo al empresariado.  Público/Privada: Organización.

Productos/Paquetes turísticos relacionados con Geocaching en el Bajo Andarax

 Privada: Creación de paquetes turísticos con el eje del geocaching como argumento.

 Artesanía propia.  Agricultura propia.  Gastronomía de la Comarca.

 Activar el desarrollo de actividades de carácter cultural dirigidas al público local y provincial.

 Tradiciones, usos y costumbres.

 Fomentar el atractivo turístico de la Comarca.

 Historia del origen de las civilizaciones asentadas en el territorio del Bajo Andarax.

 Sensibilizar y reforzar la identidad Comarcal.

 Parajes Naturales.

 Estar presente en las redes turísticas online de segmentos de clientes de turismo individual activo.

 Construcciones y edificios de valor de la comarca.  Lugares con encanto.

Oferta de servicios al visitante.

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 Activar las iniciativas comerciales de la Comarca.

 Georrecursos en general.

 Reforzar la identidad turística entorno a “Origen de Civilizaciones”.

 Apoyo a campañas de promoción.  Ayuda a reconocimiento mediático de los georrecursos existentes en la

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Pública: Apoyo y refuerzo a través de los centro de interpretación. Apoyo a la promoción.

 servicios y productos de la zona.

 Sensibilizar y reforzar la identidad Comarcal.

 Privada: Oferta de servicios/actividades al visitante.

 Parajes Naturales; papel a través de la historia más reciente e importancia de la conservación.

Creación de paquetes.

 Georrecursos en general.

 Pública: Señalización e investigación.

 Activar las iniciativas de turismo activo de la Comarca.  Fomentar el atractivo turístico de la Comarca.

 Público/Privada: Lanzamiento y seguimiento.

Productos de Turismo Cinematográfico

Comarca.

 Refuerzo a la Marca “Almería de Cine”.  Apoyo en campañas de promoción.  Ayuda a reconocimiento mediático de los georrecursos existentes en la Comarca.  Activar las iniciativas de oferta complementaria y turismo activo y de interpretación de la Comarca.

Apoyo a la promoción.  Público/Privada: Promoción conjunta.

 Fomentar el atractivo turístico de la Comarca.  Sensibilizar y reforzar la identidad Comarcal.

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 Privada: Oferta de servicios/actividades al visitante.

 Parajes y recursos naturales

 Activar un recurso existente y aceptado por un amplío segmento de población.  Activar la iniciativa privada de la Comarca hacia un enfoque turístico.

Creación de paquetes.

Productos/Paquetes/Acti vidades en el entorno del Turismo Cinegético

 Activar la creación de oferta de comercio y artesanía.

 Pública: Investigación y Sensibilización. Promoción

 Fomentar el atractivo turístico de la Comarca

 Público/Privada: Sensibilización. Formación.

 Privada: Oferta de Servicios/actividades.

Actividades y productos educativo-didácticos

Creación de paquetes.

 Todos los georrecursos.

 Incentivar los emprendedores hacia el autoempleo.  Incentivar la creación de una bolsa de trabajo.

 Pública: Promoción.

 Sensibilizar y reforzar la identidad Comarcal.

 Público/Privada: Creación de un programa comarcal.

 Crear oferta de ocio cultural en la Comarca.

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Productos de influencia indirecta

Eventos Turismo cultural: Formación científica.

Eventos Turismo cultural: Recuperación y fomento de tradiciones.

Eventos Turismo deportivo: Valorización de tradiciones. Fomento del deporte

 Privada: Oferta de Servicios/actividades. Creación de paquetes.

 Georrecursos específicos de carácter científico.

 Apoyo a la promoción de la marca turística.

 Pública: Organización. Representación Promoción.  Privada: Servicios/actividades. Creación de paquetes.

 Georrecursos específicos de carácter cultural tradicionales.

 Pública: Organización. Representación. Promoción.

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 Reconocimiento amplío de los valores de la Comarca.  Apoyo a la promoción de la marca turística.

 Pública: Organización. Representación Promoción.  Privada: Oferta de Servicios/actividades. Creación de paquetes.

 Reconocimiento amplío de los valores de la Comarca.

 Georrecursos específicos de carácter deportivo y de valorización del deporte a lo largo de la historia de la Comarca.

 Reconocimiento amplío de los valores de la Comarca.  Apoyo a la promoción de la marca turística.

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Productos de influencia directa

4. Propuesta de producto: ECO-ZOCO “ORIGEN DE CIVILIZACIONES” 4.1- Definición general El Eco-Zoco se concibe como un espacio cultural aglutinador de todo aquello que atañe a la identidad del territorio. La idea fundamental es que se convierta en el Ágora de la Comarca: el lugar de reunión donde el visitante bien sea de la región ó forastero pueda encontrar variadas y originales opciones de ocio además de ofertas comerciales para adquirir “in situ”. El fundamento y la filosofía, desde la perspectiva del diseño de las ofertas integrantes, debe de perseguir poner a prueba todos los sentidos del consumidor. Partiendo de esta premisa, el Eco-Zoco de Civilizaciones debe de plantearse como:  Lugar de descubrimiento y recuperación de la identidad Comarcal: historia, tradiciones, costumbres y usos desde los íberos hasta nuestra fecha.  Centro neurálgico donde ofrecer al visitante todas las ofertas culturales, deportivas, de ocio y turísticas de la Comarca.  Aglutinador de los eventos culturales llevados a cabo en los diferentes municipios con gran acierto pero de manera diseminada y relativamente poca repercusión hacia el exterior de la Comarca (turísticamente hablando).  Punto de información y promocional de las opciones de ocio en el territorio.  Punto de recogida de información sobre visitantes de la Comarca que pueda servir de retroalimentación para conducir nuevas propuestas.  Altavoz cultural de la Comarca hacia el exterior, herramienta de refuerzo de la marca “Origen de Civilizaciones”. Con el objetivo de que se popularice como un hito de la Comarca, el Eco-Zoco debe hacerse extensivo a todos los pueblos y a su vez, todos ellos deben de confluir en la voluntad de desarrollar el proyecto, tanto desde la perspectiva pública como desde la participación empresarial y de la población en general.

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Para que esto se dé, se considera necesario partir de una postura de “invitación a la participación” sin barreras de entrada. En este punto tendrán mucho que ver los organismos públicos que serán los garantes de resolver aspectos relativos a la legalidad, impulso a la participación y los aspectos infraestructurales que permitan el desarrollo de la propuesta. La carencia de obstáculos institucionales que faciliten la participación (siempre dentro de la legalidad), no releva de la necesidad de instituir unos condicionantes donde se recojan todos aquellos elementos, obligaciones y deberes a cumplir considerados determinantes para el mantenimiento de una imagen comercial. A continuación, se abordan en detalle:

4.2- Diseño del continente – La Identidad externa del producto Para abordar el diseño del continente, es preciso atenerse a ciertos criterios que deben definirse como punto de partida. Un producto con identidad, de las características del “Eco-Zoco” requiere definir todos y cada uno de los elementos que lo conforman. Con ello se define la identidad común, consensuada y aceptada por todos los participantes del proyecto, independientemente de las ofertas particulares que cada uno de los involucrados quiera aportar como valor añadido al concepto global. Definimos la identidad del producto como las señas que lo hacen reconocible e identificable por el consumidor. Este concepto va más allá de los logos que se puedan diseñar para las acciones de promoción del producto e incluso del propio nombre del producto comercial a promocionar. La fase de definición del continente permite visualizar y perfilar los elementos que van a caracterizar la imagen exterior del producto. El nombre, el logo y cualquier frase de apoyo se fundamentarán sobre ello: En primer lugar, el Eco-Zoco no debe asociarse a los conocidos mercados medievales que en los últimos años han proliferado en toda la geografía española, en algunos casos con éxitos rotundos y en otros casos con fracasos debido a la falta de identificación con el territorio tanto en el aspecto externo como en los contenidos, ofreciendo una concepción pseudo-hippie poco atractiva por repetitiva: “visto uno, visto todos”.

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A lo largo de cualquier época histórica, las sociedades han recurrido a espacios abiertos de intercambio de bienes, servicios y conocimientos, bien sea a través del trueque como a través del pago monetario. Por poner un ejemplo concreto, bien conocido en la Comarca del Bajo Andarax es el famoso “Trueque de las Patatas” que consistía en el intercambio de patatas desde las altas cumbres de los Filabres con productos de la huerta del río. También en tiempos más recientes, el tránsito desde la ciudad de Almería con cargamentos de pescado para intercambiar por carne en los pueblos de la periferia. Éstos, son sólo dos de los ejemplos que pueden respaldar las acciones a emprender para caracterizar el Eco-Zoco. Dicho esto, el fundamento de esta iniciativa debe de ser fundamentalmente comercial, motivo por el que cabe estructurar una forma de pago que sea afín al objetivo a perseguir. Empezaremos por definir aspectos tales como: la localización, el aspecto exterior, la definición de modelo de puesto y otras cuestiones que afecten al aspecto externo del Eco-Zoco. Cada municipio del Bajo Andarax deberá elegir un lugar apropiado para la ubicación de las instalaciones del Eco-Zoco. La decisión del lugar es responsabilidad de cada ayuntamiento y el equipo de trabajo correspondiente. Los requisitos a cumplir por el espacio son: -

Ser de fácil acceso en vehículo ó en su defecto tener la opción de aparcar el vehículo en un lugar acondicionado para después acceder al eco-zoco.

-

Disponer de una ó varias zonas de aparcamiento, señalizadas y controladas para evitar aglomeraciones en el entorno del eco-zoco.

-

El propio eco-zoco debe de entenderse como un lugar 100% peatonal donde no se pueda acceder con ningún tipo de vehículo, una vez abierto al público.

-

Disponer de conexión a agua corriente y electricidad.

-

Disponer de contenedores de basura reciclables para uso de los expositores, que se comprometerán a recoger y limpiar el lugar una vez finalizado el mercado.

-

Disponer de papeleras adecuadas para uso de los visitantes.

-

Ser accesible para todo tipo de viandantes (sillas de ruedas, carritos, etc.).

-

Acondicionamiento de una puerta de entrada bien definida que servirá de punto de recepción de visitantes, independientemente de otras zonas de acceso secundarias que se puedan habilitar.

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-

El Eco-Zoco deberá de ofrecer una ó varias zonas de WC para el uso de los visitantes, que podrán ser de pago (cantidad simbólica ó voluntaria) y tendrán que ser controlados y atendidos por un equipo de mantenimiento y limpieza.

-

Poner a disposición del Eco-Zoco, un servicio de vigilancia, socorro y ayuda al visitante durante todo el desarrollo del evento. Los participantes de este servicio deberán de llevar un identificativo específico además del uniforme correspondiente.

En cuanto a la aportación privada, es de obligado cumplimiento para la participación como oferta empresarial en el Eco-zoco, los siguientes requisitos: -

Ser una empresa legalizada y con los seguros y requisitos legales acordes a la actividad a desempeñar.

-

Las empresas ofertantes de artículos y productos tangibles, deberán de adaptar el puesto de venta a las directrices consensuadas de estética y tipología de stand. El coste del propio stand será responsabilidad del empresario.

-

Las empresas prestatarias de servicios turísticos, ofertas de ocio, etc. deberán de adaptar una zona de visibilidad acorde a la estética del resto de los participantes comerciales, de manera a ser localizadas en el espacio del Eco-Zoco. El coste del modelo de señalización será responsabilidad del empresario.

-

Se llegará a un acuerdo de identificación del personal vendedor que deberán llevar todos ellos para ser reconocibles por el visitante, intentando evitar estridencias en la vestimenta. Este aspecto tiene dos vertientes, ó bien imponer un tipo de uniforme, traje ó similar ó bien identificar el tipo de prenda a evitar por parte de los vendedores. Lo que sí es importante es que sean visibles y reconocibles por parte del visitante ya que todos forman parte de la red de informadores y de atención al cliente. Desde la redacción de este proyecto se considera que manteniendo una línea de

vestuario neutro con una identificación ó con una prenda identificadora (camiseta ó similar) es suficiente para cumplir con el objetivo de visibilidad, salvo en los casos de mercados temáticos que luego abordaremos.

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La adquisición de las prendas que se consensuen es responsabilidad de cada vendedor, aunque se puede, según lo que se acuerde, realizar un pedido conjunto para beneficio de todos. En cuanto al diseño del puesto de venta ó stand y con el fin de ofrecer en el marco del presente proyecto una aproximación a la realidad, se propone la siguiente una opción que sigue una serie de criterios definitorios, de practicidad y estética acordes todos estos a la filosofía del producto definitivo: Estética ligera y agradable. La tela de cada stand debe de elegirse acorde a los colores del logotipo turístico de la Comarca (rojo, morado oscuro, verde, naranja, amarillo, morado claro, azul marino, azul ducados): integración de imagen turística. Flexibilidad para caracterizar en función del contenido. Materiales resistentes a las condiciones climáticas adversas: sol, calor, lluvia y viento. Practicidad en cuanto a desmontaje y transporte. Bajo coste de inversión.

Propuesta genérica de diseño de stand:

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Caso de empresas ofertantes de productos manufacturados, la adaptación del stand a un tipo de señalización visible podría ser la siguiente:

Caso de empresas ofertantes de productos agroalimentarios, la adaptación del stand a un tipo de señalización visible podría ser la siguiente:

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Caso de empresas ofertantes de servicios y actividades, la adaptación del stand a un tipo de señalización visible podría ser la siguiente:

4.3- Diseño del contenido – La Identidad interna del producto En cuanto a los contenidos también es importante enumerar detalladamente la línea de productos y servicios que se quieran ofrecer al visitante. El contenido del Eco-Zoco será lo que lo diferencie de otras ofertas. Debe de ser original y auténtico, entendiendo afín a la Comarca y a sus valores. Sólo así mantendrá su carácter de irrepetible en otro lugar. La decisión de integrar nuevos ofertantes al Eco-Zoco debe de ser una decisión ágil y respaldada por criterios claros y objetivos. Se considera que dichos criterios deben de ser los siguientes: -

Legalidad respecto a la actividad a desarrollar.

-

Empresa ó formato empresarial que corresponda.

-

Evidencia de que la empresa ofrece sus servicios en la Comarca aunque la sede de la empresa sea externa a la Comarca.

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-

Ofertante de productos y/o servicios vinculados al territorio, su historia, su cultura, tradiciones y costumbres y su presente.

La relación de productos/servicios genéricos quedarían ordenados en los siguientes epígrafes. A estos se incorporaría cada ofertante según su tipología: Artesanía del Bajo Andarax, histórica (relacionada con antiguas civilizaciones) y actual. Alimentación-restauración de productos de la Comarca: Puede ser una oferta tipo snacks, raciones u otro a modo de degustación “in situ”. La oferta deberá de reposar sobre platos, productos y alimentos típicos de la Comarca. Agroalimentario: Productos provenientes de la agricultura de la Vega ó de la Sierra tales como verduras, frutas, etc. Frescas y trabajadas en el propio territorio y productos artesanos manufacturados, tales como panes, dulces, etc. Bebidas preparadas frescas tales como zumo de naranjas, batidos y otros. Artesanos-restauración: Tendrán cabida en este epígrafe aquellos artesanos que ofrezcan muebles, elementos de decoración para el hogar y otros que se hayan desarrollado de manera artesana y sean propios de la Comarca: artesanía de la madera, hierro, etc. Productos de estética: productos manufacturados en la Comarca, de origen natural para uso cosmético, estético, curativo natural, etc. Servicios de actividades turísticas: ofrecidos por empresas de turismo activo, turismo de interpretación, etc. que desarrollen su actividad en la Comarca. Servicios de actividades de animación, educativas, de ocio varias: ofrecidos por empresas varias que desarrollen ó tengan vínculo con la Comarca. Las actividades a ofrecer deberán de mantener una temática y estética adecuada e integrada en el global del Eco-Zoco. Ej: teatralización de escenas históricas que hayan tenido lugar en el territorio, cuenta cuentos, teatralización de viejas costumbres y usos de la Comarca.

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Estos serían los epígrafes a desarrollar en cuanto a productos y servicios. El objetivo debe de ser un ECO-ZOCO 100% Bajo Andarax. Ahora bien, es necesario tener en cuenta que si bien el objetivo está claro, existe carencia de ciertas materias primas en el territorio y otros productos que puedan ser interesantes incorporar para la venta por parte de algunos empresarios pero que no lleven el marchamo de la Comarca por imposibilidad. En este caso, los criterios a aplicar serían: 1. Se aceptarán productos manufacturados con procedencia de la materia prima externa a la Comarca siempre y cuando se evidencie la no existencia de una oferta en el territorio. Si existiese una oferta en el territorio, tendrá prioridad para ofrecer sus productos/servicios. Ejemplo: productos relacionados con la belleza y la estética tales como jabones naturales, perfumes etc. 2. Las empresas que ofrezcan sus productos relacionados con el territorio del Bajo Andarax pero cuya materia prima no proceda del territorio deberán de entregar un inventario de los productos a vender para valorar el porcentaje que supone sobre el total de la oferta del Eco-Zoco. El objetivo es cambiar progresivamente la tendencia de manera a que cada año sean más los productos 100% Bajo Andarax, puesto que ahí se encuentra la diferencia y por lo tanto la ventaja competitiva.

4.4- Forma de pago y transacción Otra de las diferencias que debe de marcar el carácter cultural del Eco-Zoco es la creación de una moneda propia. Se tiene constancia que existe en el territorio un artesano especialista en reproducciones que facilitaría mucho esta labor. La idea es crear una moneda que sirva para todas las épocas, con aspecto de moneda antigua: la moneda ECAX (por ejemplo). De tal manera que cuando el visitante desee adquirir un producto ó servicio, tenga que primero cambiar sus EUROS por ECAX para poder hacerlo. Esta fórmula, además de aportar estética, permite aplicar una adecuada política de pagos y cobros tanto de cliente a ofertante como de ofertante a organización cuando sea necesario. Por otra parte es una forma adecuada de control sobre el buen desarrollo del mercado e incluso de toma de medidas correctoras en el caso necesario.

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4.5- Programación: organización, montaje, distribución y programación/difusión La organización del Eco-Zoco es responsabilidad de una comisión formada por representantes de la Mancomunidad y representantes de los empresarios. Dicha comisión de organización será rotativa, cada doce meses. Cada comisión mantendrá actualizado un diario de ruta en el que queden plasmadas las acciones acometidas, resumen de foros de debate para la toma de decisiones, toma de decisiones argumentadas, base de contactos que hayan sido necesarios para el desarrollo de las gestiones. Al menos durante los doce primeros meses, está comisión debe de ser voluntaria y no remunerada. Una vez estabilizado el producto, se podrá proceder a una asamblea de todos los participantes y decidir otro formato más adecuado a las necesidades ó mantener el mismo formato. El montaje de las instalaciones se realizará por consenso entre sector público y privado, desarrollando las tareas que correspondan a cada uno. Cada empresario deberá de tener su mobiliario de montaje en su poder aunque se podría prever un vehículo y zona de aparcamiento y almacenaje del mobiliario común a los ofertantes que participen del Eco-zoco. Esta acción conjunta reduce los costes de desplazamiento de los participantes. La distribución de los puestos será labor de la comisión y deberá de adaptarse al espacio concedido siendo equitativa para todos los ofertantes. La programación de acciones de animación, actividades, ocio, etc. durante el desarrollo de las jornadas del Eco-Zoco será responsabilidad de la comisión, con las aportaciones de empresarios y participantes. Es necesaria la creación de un programa del Eco-Zoco semanal que será promocionado a través de las redes sociales y páginas oficiales de la Mancomunidad y de cada municipio. Los participantes ofertantes deben de participar activamente en la promoción con los medios a su alcance.

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4.6- Programación anual: propuesta Siguiendo un criterio de oportunidad, se considera que el formato del Eco-Zoco debería ser de la siguiente forma:  Frecuencia: semanal – Todo el año. Necesario para crear inercia y costumbre.  Días de celebración: Domingo (ampliable al sábado y festivos si viable). Será una decisión a tomar por la comisión y los propios ofertantes, en función de los resultados.  Lugar de celebración: de manera rotativa en cada uno de los municipios de la Comarca. La oportunidad e venta será mucho mayor si se rota por municipio, ya que se llega al primer consumidor objetivo que es el propio habitante. Es una oportunidad para cada municipio de incorporar a la celebración del eco-Zoco otras actividades que sean propias y relevantes. El Eco-zoco también es una plataforma de promoción de los centros de Interpretación situados en cada municipio. Concretamente, la programación propuesta es : -

Celebración rotativa, cada domingo.

-

Cada dos meses, fundamentar esa la octava entrega del Eco-Zoco en la temática de una de las épocas que hayan dejado huella de identidad en la Comarca: 

Neolítico – Edad del Cobre (1)

Fenicios / Época Romana (2)

Época Andalusí: 

Los Yemeníes (3)

Los Moriscos (4)

Edad Moderna: Reconquista cristiana (5)

Época contemporánea: 

Tiempo de la Minería (6)

Tiempo del Cine (7)

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4.7- Propuesta/ejemplo de programación anual de celebraciones: En la propuesta de programación, se plantea la celebración del Eco-zoco acorde a cincuenta y seis semanas, adjudicando una semana a cada pueblo y dedicando la octava semana al zoco temático en el municipio que corresponda. Teniendo en cuenta que en la actualidad, se desarrollan eventos puntuales en cada pueblo con buenos resultados, se propone integrar dichos eventos en las jornadas temáticas de cada pueblo, de manera a promocionar tanto el eco-zoco temático como los eventos ya desarrollados desde un enfoque “hacia el exterior”. Por otra parte, hay que ver la posibilidad de integrar los festivos en el programa en el caso que se considere necesario.

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Programación 2014-2015 Domingosemana/mes semana 1

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

BENHADUX(2)

H. ALMERIA (6)

VIATOR (4)

PECHINA (1)

PECHINA (13)

BENAHADUX (11)

semana 2

GÁDOR (9)

RIOJA (2) STA FE MONDUJAR. (9)

semana 3

H. ALMERIA (16)

VIATOR (16)

RIOJA (20)

GÁDOR (18)

RIOJA (8) STA FÉ DE MONDUJAR (15)

semana 4 semana 5

PECHINA (23)

BENAHADUX (23)

STA FE DE MONDUJAR (27)

H.ALMERIA (25)

VIATOR (22)

GÁDOR (30)

Domingosemana/mes

BENAHADUX (29)

julio

agosto

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

semana 1

GÁDOR (6)

STA FÉ DE MONDÚJAR (3)

PECHINA (7)

BENAHADUX (5)

GÁDOR (7)

semana 2

H. DE ALMERIA (13)

VIATOR (10)

semana 3 semana 4 semana 5

PECHINA (20)

BENAHADUX (17)

RIOJA (14) STA FÉ DE MONDÚJAR (21)

GÁDOR (12) H.DE ALMERÍA (19)

RIOJA (2) STA FÉ DE MONDÚJAR (9) VIATOR (16)

PECHINA (21)

RIOJA (27)

GÁDOR (24)

VIATOR (28)

PECHINA (26)

BENAHADUX (23)

RIOJA (28)

H.DE ALMERÍA (14)

H. DE ALMERÍA (31)

Domingosemana/mes semana 1 semana 2 semana 3 semana 4

enero

febrero

marzo

STA FÉ DE MONDÚJAR (4)

H. DE ALMERÍA (1)

VIATOR (1)

VIATOR (11)

PECHINA (8)

BENAHADUX (18)

RIOJA (15) STA FÉ DE MONDÚJAR (22)

GÁDOR (25)

Según la información recopilada, los eventos de carácter popular con frecuencia anual ó bianual, organizados por los municipios de la Comarca con mayor repercusión turística son: Benahadux: - Cata de Vinos Artesanos – FEBRERO - Campeonato europeo de tiro con arco y propulsor prehistórico – ABRIL Gádor: - Día de la Naranja - FEBRERO Huércal de Almería: - Festival Candil Rock – ABRIL

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Pechina: - Zoco andalusí – JULIO - Festival Flamenco "Caldo Minero" – AGOSTO Rioja: - Gigantes y cabezudos – OCTUBRE Santa Fé: - Velada Andalusí – AGOSTO Viator: - Fiesta de la longaniza – OCTUBRE

Dada las coincidencias en fechas de algunos de estos eventos y ante la disyuntiva de incurrir en la no adaptación a los requerimientos municipales, se mantiene la propuesta de calendario, dejando la decisión de la celebración de eventos junto con el Zoco Temático bimensual al consenso entre municipios acorde a sus intereses y compromisos sociales. Debido al número de municipios, la agenda de celebración del eco-zoco con las correspondientes ediciones temáticas, abarca un plazo de cincuenta y seis semanas, de manera a que todos los municipios tengan las mismas opciones de organización y planificación, a saber siete semanas entre cada zoco temático más la celebración semanal correspondiente. Se considera que por una cuestión de coherencia, cada temática de del zoco bimensual de las siete propuestas debería de recaer siempre en el mismo municipio (ejemplo: cuando se celebre el Eco-Zoco temático del Cine le correspondería siempre al mismo municipio, el Eco-Zoco temático de la época fenicia, al mismo municipio y así sucesivamente),

elección que se deja al criterio de los ediles y sus

respectivos equipos (sobre la base de la propuesta realizada), sugiriendo que se tenga en cuenta en la decisión tanto la propia historia del pueblo como la temática de los centros de interpretación existentes y las tendencias estéticas de cada municipio.

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4.8- Aspectos formales y contractuales del compromiso mutuo entre el sector público y el sector privado. 

Todos y cada uno de los participantes ofertantes deberá de firmar un contrato de compromiso con el organismo público unificador (Mancomunidad) de cumplimiento de los requisitos obligatorios para la participación en el Eco-Zoco y presentar la documentación legal anexa a dicho contrato.

Los Ayuntamientos miembros de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Andarax, se comprometen a respaldar la iniciativa privada sin fecha de finalización y mientras que la actividad sea rentable para la participación privada, manteniendo el diseño y los requisitos estipulados de manera consensuada desde su comienzo. El mínimo de prueba de consolidación siendo una edición entera (56 semanas), tiempo en el que se hará el punto de los resultados obtenidos.

El ofertante interesado en participar deberá de mantener su compromiso al menos durante una edición completa, salvo causa de fuerza mayor.

Los municipios se comprometen a no cargar impuestos por el desarrollo de la actividad durante la primera edición del Eco-Zoco, plazo que se considera necesario para la consolidación. A partir de ese plazo se fijará un pago proporcional a las ventas realizadas, en ningún caso una cuota fija por empresa participante.

Sólo las empresas y emprendedores autónomos u otra forma de empresariado podrán vender productos y servicios.

Las asociaciones que quieran participar podrán hacerlo en el desarrollo de actividades relacionadas con las tradiciones, usos y costumbres del territorio pero no podrán en ningún caso cobrar por sus productos y/o servicios puesto que se trata de entidades sin ánimo de lucro. Sí podrán, vender elementos de merchandising identificados con la imagen de la asociación: calendarios, camisetas, gorras, bolígrafos, etc. en ningún caso elementos de artesanía, gastronomía o similares que sean competencia de la empresas participantes.

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Se fijará un porcentaje sobre ventas del 0,7% solidario, que será entregado por parte del conjunto de los representantes públicos y privados promotores del evento a una finalidad benéfica que se haya acordado, en un acto público. Ese porcentaje solidario se fijará a más del PVP y se notificará con los correspondientes carteles al público comprador. Ej: si un producto cuesta 7,00 ECAX, se cobrará 7,49 ECAX. Los 0,49 CENTAX serán entregados a la causa solidaria.

La forma más fácil de controlar el buen desarrollo del Eco-Zoco es crear una moneda única, antes mencionado. El funcionamiento consiste en que cualquier visitante deberá cambiar euros por monedas acuñadas con la imagen acordada. Sólo con esa moneda podrá comprar en el Eco-Zoco. Al finalizar la jornada, cada empresario pasará por caja con sus monedas acuñadas y las cambiará por los euros que le corresponden. En ese mismo momento, se descontará el porcentaje del 0,7%. Los empresarios deben de comprometerse a no aceptar euros en sus intercambios.

4.9- Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR Este producto es compatible con la actuación sobre las Medinas que está desarrollando el Reino de Marruecos (SMIT) y cuya finalidad es estructurar y poner a disposición un contenido turístico-cultural en las medinas más emblemáticas del país. La medina – el Eco-Zoco tal como lugares de reunión cultural, donde se incentiva la recuperación y el mantenimiento de los valores arraigados en la sociedad y se pone en valor los vestigios de civilizaciones anteriores en el territorio. Una propuesta de jornadas de intercambio entre los dos tipos de eventos culturales podría ser valorada como una acción de colaboración.

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5. Propuesta de producto: GEOCACHING EN EL BAJO ANDARAX 5.1- Definición general

Definición de Geocahing según Wikipedia: Consiste, por parte de una persona, en esconder objetos en el campo o en la ciudad y posteriormente apuntar las coordenadas geográficas de ese punto mediante un receptor GPS y hacerlas públicas (por lo general en sitios web especializados) para que otras personas puedan efectuar su búsqueda. En estos lugares donde se publican las coordenadas, la gente puede entrar a consultar tesoros escondidos cerca de su casa o por alguna zona donde vaya a hacer un viaje. La etiqueta marca que quien encuentra uno de estos tesoros, puede llevarse un objeto de este pero a cambio tiene que dejar otro de igual o de mayor valor para el siguiente visitante. Los regalos generalmente consisten en objetos de poco valor, metidos en bolsas impermeables o fiambreras, y un cuaderno donde apuntar tu nombre para que quede registrado (logbook). Cada uno de estos contenedores con todo su contenido es a lo que se denomina "cache" o "geocache" en la jerga técnica, cuya interpretación al castellano puede ser "tesoro", o "geoescondite". A continuación, se recoge unos comentarios muy esclarecedoras del funcionamiento del Geocaching, realizadas en un Blog. Se subrayan aquellos párrafos más significativos:

“El geocaching es una actividad que se desarrolla al aire libre, en la cual los jugadores realizan una búsqueda del tesoro ayudados por unas coordenadas geográficas, que les conducen a un objeto escondido. Unas reglas básicas mantienen el juego y permiten una organización mundial que garantiza la continuidad de todos los geocaches escondidos en cualquier parte del mundo. Cuando descubrimos esta práctica nos atrajo la idea de conocer nuevos sitios, fuera del circuito turístico, buscando tesoros ocultos. La idea resultaba poco creíble… ¿se practica esta actividad en todo el mundo? ¿habrá también en Malta, una isla tan pequeña? y las preguntas tuvieron respuesta cuando nos registramos en la web de Geocaching.com. Existen tesoros escondidos por casi todos los rincones del mundo. O mejor dicho, geocaches, que es la palabra correcta para designar los objetos ocultos. En el mapa, cada punto señala un lugar donde encontrar un geocache, no sorprende saber entonces que juegan más de cinco millones de personas, desde niños hasta personas de edad avanzada.

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¿Qué esconden realmente los geocaches? Hay geocaches de diferentes tipos y tamaños. Puedes encontrar un microcache o uno de tamaño grande, pero todos ellos tienen una libreta pequeña donde anotar quién lo ha encontrado y en ocasiones incluyen lapicero, bolígrafo o pequeños objetos que puedes quedarte, siempre que lo sustituyas por algún otro de similar valor. Existen también unos objetos, llamados rastreables, que incluyen un número de serie que el propietario puede rastrear y conocer su posición exacta en cada momento del viaje hasta el final de su destino. Pero entonces ¿qué tengo que hacer? Localiza en el mapa un geocache cercano a ti o escondido en un lugar que quieras visitar. Apunta las coordenadas e introdúcelas en un gps o smartphone que te ayude a llegar hasta el lugar, una vez allí, busca el geocache escondido siguiendo las pistas que has leído en la web y cuando lo encuentres, sácalo de su escondite teniendo cuidado con los mirones, para que no arruinen el juego aquellos que no saben de qué va. En el interior del contenedor encontrarás una libreta donde anotar tu hallazgo y otros objetos, que puedes quedarte si sustituyes por otros de igual valor, como contábamos antes. Por último, deberás registrar tu hallazgo en la web para que el propietario tenga un registro de quién lo ha encontrado o conozca el camino recorrido por su rastreable.

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¿Qué tiene que ver esto con el turismo? Cada vez más personas aprovechan sus vacaciones para encontrar nuevos hallazgos en el lugar de destino. Es, por tanto, una excelente oportunidad para destinos y establecimientos turísticos, de atraer la atención de más de cinco millones de geocachers hacia ellos. Existe la posibilidad de crear un GeoTour, una especie de recorrido turístico que une la afición por encontrar tesoros ocultos a la vez que se conocen nuevos e interesantes lugares. Y es que una de las reglas del juego es que el lugar donde se esconden los objetos debe tener algún atractivo que haga que el desplazarse hasta allí resulte interesante, por ejemplo las vistas sobre una montaña, un paisaje rocoso o algún monumento en los alrededores. De esta forma, se puede crear una ruta por la localidad o en los alrededores del establecimiento, contando para ello con pasaportes o geocoins, que permiten a los geocachers registrar sus hallazgos on line a la vez que se potencia el destino turístico. Es una práctica muy extendida en los Estados Unidos pero cada vez se realiza en más destinos. Hay temáticas diferentes y muchas especiales para niños, como el Dinosaur Train GeoTour que incluye contenidos didácticos sobre los dinosaurios, seguir las huellas de los vikingos en el Thing Sites GeoTour por el norte de Europa o realizar un recorrido por Escocia con el Cateran Trail GeoTour. El geocaching tiene muchas posibilidades todavía sin explotar y creemos que se trata de una gran oportunidad para potenciar destinos hasta ahora poco conocidos. Así mismo, resulta una excelente idea para el turismo familiar, ya que los más jóvenes pueden aprender sobre naturaleza, geografía o historia del destino mientras disfrutan inmersos en el juego de la búsqueda del tesoro. Es, además, una motivación adicional para los que disfrutan con los recorridos por la naturaleza, el senderismo y actividades rurales, pero no sólo para ellos, ya que también en las ciudades es posible encontrar geocaches escondidos en los lugares menos esperados”.

Fuente: http://www.elmundoalavuelta.com/geocaching-otra-forma-de-hacer-turismo/

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En la actualidad, existen varias páginas online especializadas en esta práctica y si bien en sí mismo no se puede definir como un tipo de turismo, sí es un argumento potente de motivación alrededor del cual se puede crear producto turístico sencillo ó complejo en función de las ambiciones del propio destino. Visto desde la perspectiva de la colaboración público-privada, es viable plantear los cauces que faciliten el desarrollo del geocaching en la Comarca del Bajo Andarax sin interferir en la esencia del “juego” que reposa sobre la libertad del turista a la hora de decidir qué “cache” ir a buscar. Algunas ciudades y destinos turísticos han apostado por incorporar sus recursos geoturísticos en esta modalidad. Para el Bajo Andarax, puede tener un potencial y para ello hay que buscar una fórmula propia de incorporarse a la red como destino. Previa a la propuesta, analizaremos el entorno, a nivel general del geocaching y el actual posicionamiento de la Comarca.

5.2- Análisis del entorno geocaching actual y situación del Bajo Andarax. En la actualidad existe un sitio oficial registrado de Geocaching a nivel mundial, con más de dos millones de geocachés repartidos por más de 200 países. El idioma oficial de la web es el inglés. Esta web da soporte a otras que son más específicas de cada país y que incorporan blogs, noticias, eventos, tiendas para adquirir elementos de geocaching, aplicaciones (algunas de pago). Estas otras páginas están vinculadas a la base de datos de geocachés a la web oficial. De ahí que sea una de las referencias más importantes.

http://www.geocaching.com/

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Además de estas páginas, existen personas individuales y/ó grupos que, sobre el mismo fundamento, se intercambian información de lugares que visitar, interés, curiosidades de viajes etc. Este tipo de formato es de impacto reducido comparado con la red oficial. Webs dedicadas al geocaching, a tener en cuenta: 

Terracaching

Opencachingspain

Ox Garmin, con aplicación para móvil

Munzee (sólo Iphone y Garmin)

Geocheckpoint_Finder (con aplicación para móvil)

Playgeocaching

Geocachingspain

Alamostrail’s geocaching

Todas estas son interesantes a la hora de incorporar nueva información y pueden ser motivo de seguimiento además de la web oficial, en aras de ampliar la influencia. Mapa de geocachés en España, según web oficial geocaching.com:

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Detalle de los geocachés existentes en la Comunidad de Andalucía, según fuente Geocahing.com

Detalle de los geocachés existentes en la Provincia de Almería, según fuente Geocahing.com

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Detalle de los geocachés existentes en la Comarca del Bajo Andarax, según fuente Geocahing.com

Zona Santa Fé: El Picacho y Los Millares

Varios cachés relacionados con localizaciones de películas rodadas en la zona

Puente Toro Osborne Benahadux-Rioja

Zona Huércal de Almería: Acueducto de Zamarula y Balsa El Canario

Ejemplo de ficha descriptiva que sube un usuario para la localización del geocaché:

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Ejemplo de conversaciones entre aficionados tras haber localizado el geocaché:

5.3- Conclusiones: 1- Poco volumen de geocachés registrados en la Comarca Bajo Andarax, pudiendo ser una fuente inagotable debido a la enorme cantidad de georrecursos existentes en el territorio. 2- Poca presencia del destino para turistas individuales, aficionados al geocaching.

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5.4- Propuesta de creación de producto turístico entorno a concepto de geocaching. Una vez analizado el entorno, se pasa a desarrollar una propuesta cuyo objetivo es fomentar el interés del destino a través de la actividad del Geocaching, pudiendo derivar en la formación de paquetes turísticos en el territorio. De nuevo la involucración tanto del sector público como privado en el respaldo y apoyo a esta iniciativa es parte del éxito de la acción. La siguiente propuesta reposa sobre tres acciones concretas previas al diseño y creación de oferta de paquetes turísticos:

5.4-1. Organización de una jornada geocaching en la Comarca, dirigida a participantes empresarios y del sector público local de la zona. Argumento Para que una acción de estas características funcione, es necesaria la implicación de todos los actores del territorio. Los grupos deberán de formarse de manera a ser dirigidos por un jefe de grupo que conozca la ruta y sepa interpretar los hitos de interés existentes en el tramo a realizar. Por otra parte y dada la importancia de que el geocaché tenga un componente secreto que no puede ser desvelado, los grupos de participantes deben de ser seleccionados no siendo conveniente que se supere los 8-12 participantes por grupo. La idea de que sean agentes públicos y privados del territorio permite también plantear un uso sostenible de los vehículos, pudiendo reducir así los gastos de transporte. Esta acción en sí misma es una herramienta perfecta para conseguir el conocimiento del territorio por parte de los involucrados en la actividad y supone un peldaño más en la valorización del patrimonio. La elección de los participantes se hará por estricto sorteo entre los empresarios que y los representantes del sector público que quieran participar, en presencia de todos y con el tradicional sistema de papelitos con los nombres que correspondan.

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Posteriormente a la primera entrega, se podrán convocar otras salidas del mismo tipo de manera a congregar y hacer participar el máximo de número posible de agentes del territorio y que ello sirva a mantener los cachés vivos. Todos los participantes deberán firmar un documento de confidencialidad. Los participantes serán siempre empresarios y cargos públicos dispuestos a apostar por el turismo en la Comarca, pues no tendría sentido invitar a los que son nuestros clientes potenciales. La participación será totalmente voluntaria debiendo aportar cada participante una cuota de 10,00 € para la compra y/ó alquiler de parte del material. Igualmente, los gastos de combustible de los vehículos serán compartidos por los participantes de cada grupo. Los municipios organizadores deberán de aportar los locales, mobiliario y otros elementos para la recepción y organización de los grupos. De manera a ser prácticos, una vez recibido el ingreso de todos los participantes, se centralizará la compra de cachés, logbooks y fundas herméticas siguiendo un criterio de variedad. En sucesivas entregas, se podrá dar libertad a los participantes de aportar sus propios tesoros. La organización del evento requiere de al menos dos meses de preparación previa que puede ser coordinada por cada uno de los ayuntamientos con un criterio de actuación previamente consensuado. Se sugiere que mínimo dos personas sean las encargadas del seguimiento desde el principio hasta el fin. Esas personas tendrán que tener claro los pasos a seguir para evitar confusiones. Se sugiere que haya un empresario y un representante de la administración de manera a facilitar la labor de intermediación y poner en común todos los aspectos a resolver para el buen desarrollo del evento. Objetivos:  Sensibilizar a los agentes del territorio hacia el patrimonio de la Comarca.  Organizar una jornada lúdica que sea atractiva además de didáctica para los agentes del territorio, privados y públicos.  Crear una serie de Geocachés para difundirlos al gran público, consumidores potenciales.  Involucrar a sector público y sector privado en la tarea de promocionar y divulgar la Comarca.

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Desarrollo: El punto de partida de esta jornada deberían de ser los municipios de Huércal de Almería y Viator, por su posición de entrada a la Comarca. Se necesita un espacio cerrado donde poder organizar los grupos y asentar las bases de la actividad: -

Mesas y sillas para cada grupo: total 6 grupos x 12 participantes por grupo = 6 mesas y 72 sillas.

-

Monitores organizadores y jefes de grupos para la actividad, material de apoyo para escribir: pizarras – 1 por cada mesa.

-

Walkies para comunicación entre grupos: 3 por cada grupo. Total: 18-20 walkies.

-

Pantalla, ordenador y proyector – conexión a internet.

Si se decide realizar entre los dos municipios, se preparará exactamente el mismo montaje en cada lugar, convocando a la mitad de los participantes en un sitio y la otra mitad en el otro. La actividad consiste en dividir grupos en función de los itinerarios temáticos que disponga la Comarca, siendo las rutas a desarrollar, cinco. Dicho esto, serán seis grupos para poder cubrir todo el territorio ó al menos una buena parte de éste. -

Senderos de historia

-

Cultura y paisaje del agua

-

Arquitectura tradicional y religiosidad popular

-

Caminos de hierro

-

Historia del Cine

Cada grupo se conformará de máximo 3 coches a una media de 4 personas por vehículo. Total aprox.: 12 personas. Será necesario que cada grupo tenga un GPS por cada vehículo para poder, a su vez, dividir el grupo en subgrupos.

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Cada grupo traerá una cantidad de geocachés de entre 8 a 10 por grupo. Las características de estos geocachés deben de ser las siguientes: -

Pequeña funda de plástico hermética que contenga un elemento símbolo de la Comarca (de poco coste puesto que con el tiempo se irá cambiando en función de que lo encuentre el siguiente cacher) + una pequeña libreta (logbook) para que sea firmada por los participantes que encuentren el geocaché + un bolígrafo. Todo ello guardado en un continente protector.

-

Cada grupo se registrará con un solo nombre en la web de geocaching.com u otra (se entregará lista de opciones), de manera a poder después subir la información con ese nombre. Se podrán abrir más nombres si el grupo lo desea, para repartirse la tarea y que haya variedad de redacción y enfoque.

-

Introducción rápida a la actividad y su vocabulario, por parte de la organización: http://www.cachedisland.com/vocabulario-geocachistico/

Las normas de funcionamiento de la actividad deben de ser estrictas y aceptadas por todos los participantes: 1) Cada grupo recorrerá el sendero que se le haya asignado. 2) El guía ó jefe de grupo interpretará los valores del territorio y a posteriori, dejará el grupo libre para que esconda su ó sus geocachés en el territorio. 3) Cada grupo deberá repartirse el trabajo para desarrollar la tarea designada. Las normas para esconder deben de ser claras: 1- Los tesoros nunca deben ser enterrados o colocados en una ubicación que pueda causar alarma social. Tener siempre en cuenta que se trata de una práctica familiar en muchos casos. 2- No pongas artículos como comida, explosivos, cuchillos o alcohol en un tesoro.

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3- El contenido del tesoro deberá ser apropiado para toda la familia. No colocar nunca en zonas susceptibles de ser sospechosas, como huecos donde haya que meter la mano sin ver y sean susceptibles de ser escondites de animales. 4- Respeta las leyes locales. 5- Respeta las leyes de medioambiente y nunca colocar el geocaché en zonas que supongan algún tipo de presión negativa sobre el territorio para alcanzarlos, bien sea para la fauna como para la flora. 6- Recoger cualquier resto, papel ó desecho que se haya podido derivar de nuestro paso por la zona. No dejar rastro de tu presencia. 7- Respeta las propiedades privadas y solicitar permiso si se quiere hacer uso de la propiedad privada. Se tomará nota del propietario colaborador. 8- El geocaché debe de esconderse siempre en lugares que sean singulares, dignos de recomendación para el turista: paisaje singular, construcción con arquitectura destacable, restaurante ó comercio situado en edificio particular ó con algún atributo destacable, etc. 9- Los geocachés podrán esconderse también en establecimientos comerciales de los núcleos urbanos, siempre y cuando se explique debidamente la norma del juego y el comerciante acepte comprometerse a participar con las condiciones que implican el juego: a)entregar al geocacher que se lo pida el caché, b)custodiar el caché hasta la llegada del siguiente geocacher. Se tomará nota de los datos del comerciante que acepte participar. 10- Una vez colocado el tesoro, toma nota de las coordenadas GPS. 11- Toma fotos de los alrededores sin que aparezca en la imagen el lugar exacto del escondite. 12- Toma notas sencillas de la dificultad, sin revelar el lugar en cuestión. 13- Podrás subir a la web toda la información. Una persona del grupo se encargará de ello, desarrollando el trabajo online. De no poder hacerlo “in situ”, se desarrollará a posteriori. Por ello, es importante tomar bien tanto las coordenadas como las anotaciones de cada acción.

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Timing de la actividad: 9.00H

Punto de encuentro acordado. Organización de grupos. Reparto de material y geocachés. Normas de funcionamiento. Firma de compromiso de cumplimiento de las normas por todos y cada uno de los participantes.

10.30H

Salida de los grupos para desarrollar las rutas marcadas. Interpretación de los hitos de interés y colocación de los geocachés.

13.00H

Fin de la actividad – reunión en el punto de partida – Puesta en común por grupos y en asamblea de las conclusiones y apreciaciones de los participantes. Comprobación de la información subida vía online.

14.00H

Foto de grupo y Fin del evento promocional.

5.4-2. Seguimiento, Comunicación, Promoción, Venta Seguimiento y comunicación: Posteriormente al desarrollo del evento, es necesario un pequeño seguimiento de los geocachés a través de la web: número de personas que los encuentran, comentarios, etc.  Incidir en la repercusión mediática que debe de ser medida y respaldada por todos, tanto sector público como privado: notas de prensa, notas en social medias, entrevistas a TV y radios…otros.

 Crear una programación anual de eventos de geocaching, sobre la base antes detallada (dirigida a clientes consumidores), ofreciendo paquetes turísticos de fin de semana que incluyan variantes previamente consensuadas con las empresas y los comerciantes: - Alojamiento (en hotel, casa rural ó casa amigable) y desayuno.

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- Ofertas de menús especiales en restaurantes de la comarca. - Oferta de degustación de tapas. - Oferta de actividades concretas de turismo activo como pueden ser rutas temáticas, de observación de la naturaleza, interpretativas, etc.

 Creación y diseño de un pasaporte del Geocacher del Bajo Andarax que puede gestionarse desde los centros de interpretación y sirva de información retroactiva sobre los participantes y visitantes a la comarca así como un acicate.

El

funcionamiento del pasaporte es tan sencillo como que cada geocacher pueda recoger su pasaporte en un lugar concreto, junto con una bolsa de aventura que contenga: mapa de la comarca, guía de restaurantes, bares y servicios turísticos de la Comarca, relación de aquellas empresas que puedan ofrecer actividades en la zona. Cada vez que el participante dé con un caché y lo publique en la web, se considera una evidencia. A la 5ª evidencia, se le sella el pasaporte en los lugares adjudicados para ello, que pueden ser los propios Centros de Interpretación, locales comerciales, restaurantes, hotelitos, u otro, previamente autorizados y en poder del sello de marca que se haya creado. Se puede crear una evaluación de puntos y regalos en función de los puntos acumulados, con la colaboración de los establecimientos de la Comarca.  Los lugares de seguimiento pueden ser muchos, siempre que posteriormente se centralice la gestión y se dé ejemplo de orden. Los lugares de seguimiento también son puntos de información turística y asesoramiento a los visitantes de la Comarca. Entre estos, se hace hincapié en los Centros de interpretación que pueden cubrir varias necesidades: -

Museos de puesta en valor de la Comarca.

-

Oficinas de información turística.

-

Servicio al cliente turista en su visita a la Comarca.

-

Lugar de recogida y sistematización de estadísticas de visitantes.

-

Seguimiento del pasaporte geocacher.

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 Crear otras acciones y eventos entorno a la actividad de Geocaching que fomenten la notoriedad del destino, ayuden a la promoción y venta de los paquetes turísticos.

Promoción:  Promocionar la actividad a través de los medios tradicionales tales como TV, radio, medios escritos.  Promocionar a través de los social media.  Importante disponer de una web de apoyo que bien puede ser un anexo a las actuales webs de cada ayuntamiento con la posibilidad de desarrollar un tratamiento de seguimiento y promoción de la oferta existentes y eventos en relación al geocaching. Venta: En sí la actividad de geocaching es gratuita, sin embargo hay grandes opciones de comercialización ofertando paquetes turísticos que faciliten el disfrute de la actividad por parte del visitante. Estas ofertas deben de ponerse al alcance de agencias de viajes al modo tradicional y a través de las redes sociales de manera a llegar al publico objetivo al que pueda interesar. Se deben desarrollar paquetes turísticos dirigidos al mercado provincial, nacional e internacional puesto que la actividad en sí es conocida y seguida por participantes del mundo entero. Las opciones son infinitas en función de la participación de empresas y comerciantes. A modo de ejemplo, se incluye en el presente documento dos brieffings de ofertas de paquetes turísticos:

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Descubre tus Orígenes. El Bajo Andarax, a tiro de piedra! Pasa un día inolvidable en familia y descubre los secretos de tus antepasados. Recogida del pasaporte e información en el Centro de Interpretación de xxxx para el desarrollo de la aventura Geocaching en el Bajo Andarax: le entregamos: -

tu pasaporte (1 por familia),

-

un mapa de la Comarca,

-

listado de coordenadas de los cachés, decálogo

-

instrucciones básicas para una adecuada aventura

-

listado de establecimientos de la Comarca

-

listado de empresas de actividades turísticas

-

listado de lugares donde podrá sellar el pasaporte, presentando una evidencia del hallazgo del caché

Si lo deseas, en el mismo centro podrás: -

compra de caché para dejar en el lugar de descubrimiento

-

reservar el lugar ideal donde desayunar, almorzar ó cenar: le asesoramos en función de la ruta que quiera realizar

 Oferta dirigida a cliente excursionista de Almería y entorno provincial

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FIN DE SEMANA EN ALMERÍA Descubre tus orígenes en el Bajo Andarax

Sábado: Alojamiento y Desayuno (En Almería ciudad ó en la propia Comarca: casa rural, hotel rural, alojamiento amigable). A elegir Entrega del pasaporte e información en el Centro de Interpretación de xxxx para el desarrollo de la aventura Geocaching en el Bajo Andarax: te entregamos: -

tu pasaporte (1 por familia),

-

un mapa de la Comarca,

-

listado de coordenadas de los cachés, decálogo

-

instrucciones básicas para una adecuada aventura

-

listado de establecimientos de la Comarca

-

listado de empresas de actividades turísticas

-

listado de lugares donde podrá sellar el pasaporte, presentando una evidencia del hallazgo del caché

Sábado al mediodía: Menú degustación de la Comarca en restaurante xxxx, “Especial geocachers” Domingo mañana: Ruta interpretada temática xxxxx

PVP ESPECIAL GEOCACHER xx,xx € por adulto Niño: 50%

 Oferta turista individual provincial, nacional.

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6. Propuesta de producto: RUTAS CINEMATOGRÁFICAS 6.1-Definición general y argumentación Se define el turismo cinematográfico como aquella actividad de ocio ligada a ubicaciones geográficas relacionadas con el cine. Dicha modalidad se incluye en la tipología de turismo cultural. 

La clasificación de destinos turísticos objeto de esta actividad son: o

Localizaciones de rodaje de producciones cinematográficas.

o

Lugares donde se desarrolla la trama de una película.

o

Ciudades donde se ubican grandes estudios cinematográficos.

o

Poblaciones ligadas a la vida de actores, productores, guionistas o directores.

o

Museos y otros recursos.

La ventaja comparativa de los Destinos Turísticos cinematográficos se transforma en una ventaja competitiva cuando son capaces de atraer turistas mediante la creación e integración de productos con valor añadido que permitan sostener los recursos locales y conservar su posición de mercado respecto a sus competidores.

Ante la necesidad de aumentar la competitividad , el Cine se reafirma como una estrategia de captación de visitantes para los destinos turísticos. Para reforzar esta definición, se menciona a continuación gráficamente algunos de los

ejemplos más conocidos de influencia del turismo cinematográfico en el desarrollo de pueblos, ciudades, comarcas, regiones e incluso países y continentes.

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Analizados algunos ejemplos más señalados, es fácil llegar a la conclusión de la diferencia competitiva que tiene el destino turístico Almería frente a otros destinos con atractivos comunes similares: Sesenta años de historia avalados por más de 500 películas que se hayan registrado. Por añadidura, Almería mantiene en la actualidad un lugar privilegiado en el abanico de localizaciones buscadas por productores y directores. Bien es cierto que, a consecuencia del desarrollo de la provincia ha habido un cambio de estética de sus pueblos, calles y ciudades, pero los paisajes siguen intactos, hecho que motiva decenas de producciones anuales en diferentes puntos de la Provincia. Destacamos, entre las producciones más recientes, el rodaje de “Exodus”, recientemente finalizado en la provincia, que ha utilizado los parajes naturales de Cabo de Gata-Níjar, Desierto de Tabernas, la Comarca del Mármol así como la Comarca del Bajo Andarax, siendo ésta última la localización más emblemática por la propias dimensiones del decorado que aquí se construyó.

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Decorados de la película “Exodus” – Ridley Scott – 2013. Zona Chorrillo-Pechina Es razonable y sin duda meritorio, desde la perspectiva turística, que Almería como Provincia debe de reforzar su protagonismo de Destino Turístico de Cine, independientemente del lugar de la provincia donde se desplace el visitante. La marca turística “Almería, de Cine” ó “Almería, de Película” debe de ser reforzada por todas y cada una de las Comarcas puesto que desde una perspectiva puramente de marketing, posiblemente y a nuestro modo de ver, sea esa la base de un posicionamiento diferenciador. Desde un enfoque económico, se trata de la acción con menor coste posible puesto que dicho posicionamiento ya existe en la mente del consumidor potencial, sostenido a lo largo del tiempo, por la propia historia de la provincia. Además de ser una marca potente para la comunicación, la promoción y la comercialización, se conforma como un trampolín ideal para valorizar la enorme variedad de georrecursos que caracterizan e identifican cada una de las regiones internas del territorio, entre estas el Bajo Andarax.

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6.2-Guía de ruta para la creación de producto entorno a turismo cinematográfico 6.2-1. Introducción Previamente a concretar posibles acciones, cabe definir el contexto ideal en el que se desarrolla cualquier tipo de producto turístico. Si bien los recursos económicos, la circunstancias sociales y otros factores imponderables no siempre son propicios a facilitar de manera ordenada cada uno de estos pasos, sí es conveniente tenerlos presente cuando se trata de sentar las bases para el diseño del destino turístico. A continuación, se resume esquemáticamente aquellas acciones necesarias para el éxito del desarrollo del producto cinematográfico en función del sector sobre el que reposa la mayor responsabilidad de la implementación en el territorio.

Importancia del SECTOR PÚBLICO en:

Infraestructura e información: Buenas comunicaciones. Apoyo y gestión total ó parcial de los puntos de información. Creación de elementos gráficos genéricos que refuercen la marca, etc. Señalización: Es conveniente realizarla sobre la base de un inventario exhaustivo de las películas rodadas en la propia Comarca del Bajo Andarax. Dicha labor requiere un tratamiento minucioso que implica: la recogida de datos, la comprobación de dichos datos y la priorización por criterio de interés de los datos. Se hace mención, en el caso de Almería, del inventario desarrollado en la Comarca Filabres-Alhamilla* que permitió recopilar la cantidad de 273 rodajes registrados y desarrollados en zonas naturales y núcleos urbanos. Sobre dicha base se estructura una guía de rutas dirigidas al cliente individual por cuenta propia.

* Actuación Desarrollada dentro del marco del Plan Turístico de la Comarca Filabres-Alhamilla. Desarrollo del proyecto: malcamino’s.s.l.

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La señalización asociada a guías temáticas incita a la visita de áreas menos conocidas del territorio no por ello exentas de importantes recursos además de cinematográficos, paisajísticos, históricos, gastronómicos, etc. Dicha señalización debe de responder a unos criterios de estética y de integración en el entorno adecuados, con una información resumida, atractiva y visual dirigida al visitante turista. Promoción: Es tarea del sector público dirigir y respaldar las líneas de promoción turística para mantener homogeneidad y equidad en los diferentes mensajes a trasmitir pero también para apostar por un posicionamiento común que sirva de “paraguas” a toda la oferta existente en el territorio. Formación: Desde la perspectiva pública, es vital la formación en turismo de los funcionarios y trabajadores del sector que facilite la adecuada toma de decisiones. Sensibilización: es tarea prioritaria del sector público sensibilizar a la sociedad en la importancia del turismo para el desarrollo económico.

Importancia del SECTOR PRIVADO en:

Creación de producto: Si bien puede haber un apoyo promocional público, son las empresas y entes privados quienes deben de crear los productos que valoricen los georrecursos del territorio. Pequeñas, medianas y grandes empresas son el motor económico de la sociedad y deben de ser los protagonistas de crear, diseñar y adecuar la oferta turística a los mercados reales y potenciales del destino. Aportación de valor añadido: Los prescriptores activos del destino por su condición de “ente de contacto” con el cliente final son: las empresas del sector y la propia sociedad anfitriona.

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Los primeros garantizan al visitante turista la legalidad del desarrollo de actividades y servicios además de ser los encargados de mejorar la apreciación del destino con la puesta en valor de los georrecursos existentes a través de su propia oferta. Sensibilización y formación: Los empresarios deben de prever la formación y sensibilización propia y de los recursos humanos a su cargo. En la actualidad son diversos los planes de formación a los que empresarios y empleados del sector pueden optar para mejorar sus conocimientos y aptitudes. La sensibilización en múltiples ocasiones es consecuencia de la mejor formación.

Importancia de la POBLACIÓN ANFITRIONA en:

Su papel en el buen desarrollo de la actividad turística es su compromiso hacia el visitante, su predisposición a convertirse en agente prescriptor del destino turístico en todas sus facetas: información, atención al cliente visitante, sensibilidad hacia un entorno limpio, atractivo y amigable.

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6.2-2. Localización y selección de los hitos de interés cinematográficos para la fase de desarrollo de producto turístico objeto del presente proyecto Para cumplir con el objetivo, se han recopilado aquellos hitos de interés cinematográficos relevantes para el desarrollo de una línea de productos, digamos, básicos. El desarrollo de un inventario exhaustivo, no siendo objetivo del presente proyecto, se quiere dejar constancia que el número de rodajes que puedan haberse desarrollado en la Comarca del Bajo Andarax, sobre la base de una evaluación aproximada (por extrapolación de otros inventarios realizados en la materia), podrían rondar los 150– 200 títulos, siendo los municipios más relevantes en este sentido Gádor, Rioja y Pechina. Sobre un breve recuento, a continuación se presentan unos mapas de situación destacando los puntos de interés y relacionándolos con una ó varias películas de importancia en la historia del cine. En muchos casos, no son las únicas rodadas en el lugar concreto pero sí, por la época, el momento histórico concreto, los actores ó actrices protagonistas ó bien la propia temática tratada, tuvieron ó tienen hoy día una gran repercusión mediática a nivel mundial, europeo y/ó nacional.

La mejor forma de encabezar la siguiente información visual y selección de imágenes son las citas de dos grandes directores de la historia del cine, de la década de los 60. Ambas citas hacen referencia a los paisajes almerienses en calidad de decorados naturales para rodajes.

“Yo necesitaba un paisaje desértico, dramático. Había visitado Líbano, Siria, Jordania, Egipto…todo es igual, demasiado monótono. Era imprescindible un escenario que fuese trágico en si mismo…Esto es único en el mundo, de una belleza realmente sobrecogedora”

Primera cita: André Cayatte – 1959 – “Ojo por Ojo”: primera película que da a conocer los paisajes áridos de Almería al mundo. Parte de esta película fue rodada, entre otros, en los escenarios naturales de Sierra de Alhamilla y del Desierto de Tabernas y zonas lindantes con el límite del paraje protegido (Intersección entre ramblas de Tabernas, Lanújar y Garganta de Alfaro – Gádor/Rioja).

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“En Almería, era la primera vez que descubrimos la posibilidad de que las películas se parecieran de verdad a lo que eran los westerns americanos”

Segunda cita: J.L. Romero Marchent – 1962 – “El Sabor de la Venganza”: uno de los primeros westerns europeos rodados en España. Algunas de las localizaciones y decorados de este rodaje fueron montados en la Comarca del Bajo Andarax.

Los siguientes hitos de interés se relacionan por estricto orden alfabético del núcleo de población-municipio asociado. En ocasiones se incluyen dos municipios por ser ambos zonas de interés además de ser territorio fronterizo, caso de Gádor y Rioja.

Insistimos en que algunos lugares que se relacionan a continuación han sido telón de fondo de muchas otras películas y en algunos casos una misma película ha podido rodarse en varios de estos lugares.

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BENAHADUX

Antigua Caja de Ahorros y Avenida principal.

Mina de Partala

Mina de Partala e interior pueblo - Benahadux Benahadux y entorno: Al igual que otros municipios de la Comarca, el entorno de Benahadux ha sido telón de fondo de varios trabajos audiovisuales. La mina de Partala, es una antigua mina de azufre de propiedad privada, cuyas galerías resultaron muy interesantes como recurso visual en varias cintas. Destacaremos aquí una de las películas que más localizaciones de la provincia utilizó. El propio casco urbano de Benahadux ha sido telón de fondo de rodajes. Mencionamos uno de estos.

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LAS PISTOLAS NO DISCUTEN Título Original:

LE PISTOLE NON DISCUTONO

Año Producción:

1964

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

MARIO CAIANO

Guión:

GIANNI CASTELLANO, PEDRO DE JUAN, GIUSEPPE MOCCIA

Fotografía:

MASSIMO DALLAMANO, JULIO ORTAS

Música:

ENNIO MORRICONE

Intérpretes: Rod Cameron, Horst Frank, Mimmo Palmara, Angel Aranda, Vivi Bach, Luis Durán,Kai Fischer, Julio P. Tabernero, Hans Nielsen, Simón Arriaga, Andrea Aureli, Juan Cortés, Tito Garcia, Jose Canalejas, José Manuel Martín, Giulia Rubini, Paul L. Smith, Eulalia Tenorio Sinopsis: Los hermanos Clanton roban el banco de River Town, comentiendo un crimen por el que son perseguidos hasta el estado de Méjico por el sheriff del pueblo que finalmente los alcanza. Para poder traerlos ante la justicia pasarán penurias y acosos. Cabe mencionar que aunque pasó sin pena ni gloria, Ennio Morricone ya fue el artífice de la banda sonora de este rodaje. Su fama llegaría poco después cuando colaboró con su amigo de juventud, genio y padre del western europeo Sergio Leone.

DIRECTOS AL INFIERNO Título Original:

STRAIGHT TO HELL

Año Producción:

1986

Nacionalidad:

EE.UU.

Director:

ALEX COX

Guión:

ALEX COX, DICK RUDE

Fotografía:

TOM RICHMOND

Música:

PRAY FOR RAIN

Intérpretes: Dick rude, Sy Richardson, Courtney Love, Joe Strummer, Gloria Miralles Ruiz, Juan Uribe, Joe Cashman. Sinopsis: La narración sigue a un grupo de ladrones de bancos que entierran su botín y se esconden en un pueblo desértico. Para su desgracia, pronto descubren que el pueblo, lejos de estar deshabitado, será el escenario para un desenlace repleto de disparos.

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GÁDOR

Entorno Llano Trujillo

Rambla de Tabernas – Rioja-Gádor

Zona Rambla de Tabernas y desvío a llano Trujillo - Gádor Gádor y entorno: Es muy probable que el pueblo de Gádor haya sido usado en varias ocasiones para rodajes, tanto sus plazas, monumentos, fachadas e incluso calles. Dicho esto, lo más relevante es el territorio árido que ofrece Gádor, estando ubicadas en su delimitación algunas de las parcelas más extensas elegidas como decorados naturales. La figura de protección que se le ha concedido al espacio (paraje natural) y, en general, el buen mantenimiento por parte de los propietarios de las fincas del entorno han permitido conservar algunos de los paisajes más impactantes de Desierto. Otra de las actividades solicitadas en este lugar es la caza puesto que muchas de estas propiedades son cotos autorizados y controlados para esta actividad. Ha habido y hay claros casos de buena gestión de ambas actividades, proporcionando decorados intactos y únicos a los directores sin renunciar a la práctica cinegética, muy tradicional en la región. Entre estos entornos naturales, destacan dos llanos, ambos privados, de gran interés cinematográfico. Mencionaremos el caso del llano de Trujillo, espacio de especial aridez y de un dramatismo impactante, con una perspectiva casi frontal sobre el Cerro de Alfaro que le confiere una estética particular.

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QUÉ VIENE VALDEZ Título Original:

VALDEZ IS COMING

Año Producción:

1971

Nacionalidad:

EE.UU.

Director:

EDWIN SHERIN

Guión:

ROLAND KIBBEE, DAVID RAYFIEL SEGÚN NOVELA DE ELMORE LEONARD

Fotografía: Música: Intérpretes: Burt Lancaster, Susan Clark, Frank Heyman, Hector Elizondo, Phil Brown, Ralph Brown.

GÁBOR POGANY CHARLES GROSS

Silvera, Jon Cypher, Richard

Jordan, Barton

Sinopsis: El ex sheriff Bob Valdez un hombre maduro, defensor de la ley, ha destacado

siempre por su sensatez en un mundo de locos. Un día, un tal Frank Tanner, un hombre avaricioso, impulsivo y totalmente corrupto provoca un tiroteo que ocasiona la muerte de un hombre inocente. Valdez le ordena que compense económicamente a la viuda. Tanner se niega a obedecerle y se ríe en su cara. Valdez decidirá entonces desempolvar su viejo uniforme y jura que hará justicia y vengará su honor.

LOS GUERREROS DEL SOL Título Original:

SOLAR BABIES

Año Producción:

1986

Nacionalidad:

EE.UU.

Director:

ALAN JOHNSON

Guión:

WALAN GREEN, D.A. METROV

Fotografía:

PETER MACDONALD

Música:

MAURICE JARRE

Intérpretes: Richard Jordan, Jami Gertz, Jason Patric, Lukas Haas, James LeGros, Claude Brooks, Peter DeLuise, Peter Kowanko Sinopsis: En un futuro donde el agua escasea en la Tierra, encontramos a un grupo de adolescentes que viven en un orfanato, bajo las reglas de los despóticos nuevos dictadores de la nueva Tierra. Un día encuentran una pelota de poder especial que produce extraños efectos en ellos.

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SHALAKO Título Original:

SHALAKO

Año Producción:

1968

Nacionalidad:

EEUU

Director:

EDWARD DMYTRYK

Guión:

J.J. GRIFFITH, SCOT FINCH, HAL HOPPER SEGÚN NOVELA DE LOUIS L’AMOUR

Fotografía:

TED MOORE

Música:

ROBERT FARMON

Intérpretes: Brigitte Bardot, Sean Connery, Stephen Boyd, Jack Hawkins, Peter Van Eyck, Honor Blackman, Woody Strode, Eric Sykes, Alexander Knox, Valerie French Sinopsis: En Nuevo México, en 1880, un cowboy llamado Shalako trabaja como guía para un grupo de aristócratas europeos a los que conduce a través de zonas desérticas habitadas por los indios. Su rutinario trabajo se ve, en esta ocasión, alterado porque las expediciones de caza y ciertos juegos que organizan los viajeros producen un gran malestar entre los indígenas.

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GÁDOR / RIOJA Coto Las Lomillas

Garganta de Alfaro (rambla del infierno) – Gádor/Tabernas

Rambla de Tabernas - Rioja

Camino de subida a Llano Ochotorena - Gádor

Intersección de ramblas

Rambla de Tabernas, Rambla de Lanújar y Garganta de Alfaro. Gádor/Rioja.

Área de Las Lomillas: Se trata de un extenso coto privado situado, en la mayor parte de su territorio, en término municipal de Gádor. Es una de las fincas más productivas en cuanto a rodajes de películas tanto en el pasado como en el presente. Destacamos decenas de títulos del oeste tales como “Blindman” (1971) ó “Chato el Apache” (1971), pero también películas de otros géneros como “Indiana Jones y la última Cruzada” (1989), “Asterix en los Juegos Olímpicos” (2007), decenas de vídeo clips, cortometrajes y otros trabajos audiovisuales. La estética del lugar caracteriza las zonas más áridas del Desierto, con llanos exentos de vegetación y cristalizados por la sal, zonas de badlands y grandes contrastes de colores entre los materiales de origen marino superpuestos por arrastres continentales más recientes, todo ello moldeado por la erosión que identifica el paisaje.

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INDIANA JONES Y LA ÚLTIMA CRUZADA Título Original:

INDIANA JONES AND THE LAST CRUSADE

Año Producción:

1989

Nacionalidad:

EEUU

Director:

STEVEN SPIELBERG

Guión:

JEFFREY BOAM, SOBRE LA HISTORIA DE GEORGE LUCAS

Fotografía:

DOUGLAS SLOCOMBE

Música:

JOHN WILLIAMS

¬ MENNO MEYERS

Intérpretes: Harrison Ford, Sean Connery, Alison Doody, Denholm Elliott, River Phoenix, John Rhys-Davies, Julian Glover, Michael Byrne, Kevork Malikyan, Robert Eddison, Alexei Sayle, Richard Young, J.J. Hardy, Bradley Gregg, Andre Gregory, Michael Sheard Sinopsis: Es la tercera entrega de la saga. El conocido profesor de arqueología intrépido persigue junto a su padre el santo grial. Indiana se verá en la tesitura de rescatar a su padre de los nazis que persiguen el mismo fin.

800 BALAS Título Original:

800 BALAS

Año Producción:

2002

Nacionalidad:

ESPAÑA

Director:

ALEX DE LA IGLESIA

Guión:

ALEX DE LA IGLESIA, JORGE GUERRICAECHEVARRIA

Fotografía:

FLAVIO LABIANO

Música:

ROQUE BAÑOS

Intérpretes: Sancho Gracia, Ángel de Andrés López, Carmen Maura, Eusebio Poncela, Luis Castro, Manuel Tallafe, Enrique Martínez, Eduardo Gómez, Luciano Federico,Terele Pávez, Ramón Barea, Cesáreo Estébanez, Eduardo Antuna, Gracia Olayo,Yoima Valdés, Berta Ojea, Ane Gabaraín, Luis Castro Sinopsis: Un grupo de especialistas sobreviven con la nostalgia de los rodajes del pasado en un poblado del oeste de Almería. El boom del cine se fue para ellos y ahora se dedican a ofrecer espectáculos patéticos a turistas. Un día aparece un niños que dice ser el nieto de uno de ellos. A partir de ese momento, todo cambiará, renaciendo viejas heridas del pasado entrelazadas con venganzas sobredimensionadas.

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El llano Ochotorena está situado en el coto Las Lomillas. En este llano se construyó el decorado “Fuerte Gobi”, uno de los más destacados del momento. El fuerte fue transformado y usado posteriormente en otros rodajes tales como “Blindman” (1971). Cabe mencionar que el entorno natural de este llano ya se había usado anteriormente a la construcción del Fuerte Gobi sobre todo en películas del oeste como “Johnny Yuma” (1966), “Django spara per primo” (1967), “Un tren para Durango” (1968), “Qué viene Valdez” (1970). Muy cerca de la zona de llanura donde se construyó el fuerte, se colocaron las cabezas de un puente denominado de Guadalupe, construido para salvar una rambla próxima y que fue usado en “Indio Black” – Adiós Sabata - (1970) cuyo protagonista fue Yul Brynner. Mencionaremos aquí la película que motivo la construcción del Fuerte Gobi por la relevancia que tiene desde las perspectiva del turismo cinematográfico. En la actualidad quedan algunas ruinas de los antiguos decorados así como las dos cabezas de puente de madera.

LA QUEBRADA DEL DIABLO Título Original:

LA SPINA DORSALE DEL DIAVOLO (THE DESERTER)

Año Producción:

1970

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

NIKA FULGOSI, BURT KENNEDY

Guión:

STUART J. BYRNE, CLAIR HUFFAKER, WILLIAM H. JAMES

Fotografía:

ALDO TONTI

Música:

PIERO PICCIONI

Intérpretes: Bekim Fehmiu, Richard Crenna, Chuck Connors, Ricardo Montalbán, Ian Bannen, Brando de Wilde, Slim Pickens, entre otros. Sinopsis: Historia de un capitán condenado por desertar del ejército tras herir a un superior. Para redimir su condena, se le concede un indulto a cambio de conducir un cargamento a través de territorio apache.

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ADIÓS, SABATA Título Original:

INDIO BLACK, SAI SHE TI DICO: SEI UN GRAN FIGLIO DI….

Año Producción:

1970

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

GIANFRANCO PAROLINI

Guión:

RENATO IZZO, GIANFRANCO PAROLINI

Fotografía:

SANDRO MANCORI

Música:

BRUNO NICOLAI

Intérpretes: Yul Brynner, Dean Reed, Ignazio Spalla, Gérard Herter, Salvatore Borghese, Nieves Navarro, entre otros. Sinopsis: Durante la revolución mexicana (finales SXIX) contra las tropas de Maximiliano de Austria, un líder del pueblo prevé robar un cargamento de oro a un despiadado coronel. Para conseguir su objetivo, contratan al mercenario más famoso del momento, llamado Sabata.

La Garganta de Alfaro. Es la línea fronteriza entre los municipios de Gádor y Tabernas. En esta ramblilla de estética impactante han tenido lugar numerosas escenas, de las cuales destacaremos tres por diferencia de género. EL BUENO, EL FEO Y EL MALO - considerada película de culto

Título Original:

IL BUONO, EL BRUTTO,IL CATTIVO

Año Producción:

1966

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

SERGIO LEONE

Guión:

AGENORE INCROCCI, FURIO SACRPELLI, LUCIANO VINCENZONI, SERGIO LEONE

Fotografía:

TONINO DELLO COLLI

Música:

ENNIO MORRICONE

Intérpretes: Clint Eastwood, Lee Van Cleef, Eli Wallach, Aldo Giuffrè, Mario Brega, Rada Rassimov, Luigi Pistilli, Aldo Sambrell, Enzo Petito, Claudio Scarchilli, Al Mulock, Sinopsis: Curiosa colaboración entre tres cazadores de recompensas empeñados en encontrar un tesoro escondido y del cual cada uno dispone sólo de una porción de información.

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TIRANTE EL BLANCO Título Original:

TIRANT LO BLANCO

Año Producción:

2006

Nacionalidad:

ESPAÑA

Director:

VICENTE ARANDA

Guión:

VICENTE ARANDA, SOBRE LA NOVELA DE JOANOT MARTORELL

Fotografía:

JOSE LUIS ALCAINE

Música:

JOSÉ NIETO

Intérpretes: Caspar Zafer, Esther Nubiola, Victoria Abril, Leonor Watling, Ingrid Rubio, Rafael Amargo, Giancarlo Giannini, Jane Asher, Charlie Cox, Sid Mitchell, Jay Benedict,Rebecca Cobos Sinopsis: Ambientada en el SXV, se puede considerar una película entre el género de aventuras y erótico. El caballero Tirant recibe el cargo de liberar la ciudad de Constantinopla. El bravo y atractivo estratega vence sus enemigos entorno a una historia de seducción entorno a heredera del imperio turco Carmesina.

La Rambla de Lanújar. Se trata de una preciosa rambla, usada en decenas de escenas. Ofrece grandes contrastes de colores en sus distintos materiales, pasando del ocre más blanquecino a colores negruzcos producto del arrastre de conglomerados provenientes de zonas más altas.

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EL ÚLTIMO MOHICANO Título Original:

DER LETZTE MOHICANER

Año Producción:

1965

Nacionalidad:

EEUU

Director:

HARALD REINL

Guión:

J JOACHIM BARTSCH, ROBERTO BIANCHI MONTERO, JOSE ANTONIO DE LA LOMA, GIOVANNI SIMONELLI SEGÚN NOVELA DE JAMES FENIMORE COOPER

Fotografía:

RICARDO ANDREU, ERNST W. KALINKE, GIUSEPPE LA TORRE, FRANCISCO MARIN

Música:

FRANCESCO DE MASI, PETER THOMAS

Intérpretes: Joachim Fuchsberger, Karin Dor, Daniel Martín, Anthony Steffen, Carl Lange,Marie-France, Stelio Candelli, Ricardo Rodríguez, Kurt Großkurth, Ángel Ter Sinopsis: La lucha por la conquista de las salvajes tierras americanas sólo encuentra el apoyo razonable de una rama de los indios, los mohicanos. Se enfrentan por sí solos al resto de las demás razas indígenas con una visión clara de lo que será el futuro de esas tierras si se llega a la convivencia pacífica. En contra de este concepto, todas las demás tribus luchan abiertamente contra el blanco conquistador y los mohicanos.

CÓMO GANÉ LA GUERRA Título Original:

HOW I WON THE WAR

Año Producción:

1967

Nacionalidad:

REINO UNIDO

Director:

RICHARD LESTER

Guión:

CHARLES WOOD SEGUNNOVELA DE PATRICK RYAN

Fotografía:

DAVID WATKIN

Música:

KEN THORNE

Intérpretes: Michael Crawford, John Lennon, Roy Kinnear, Lee Montague, Jack MacGowran,Michael Hordern, Jack Hedley, Karl Michael Vogler Sinopsis: Parodia del cine bélico. Segunda Guerra Mundial. Narra las peripecias de un inepto militar que dirige una compañía de inadaptados. El teniente Goodbody intenta suplir su falta de experiencia con un entusiasmo desbordante. Por eso, cuando le ordenan construir un campo de criquet en el Norte de África, en pleno desierto, cien kilómetros por detrás de las líneas enemigas, no se lo piensa dos veces y acomete la empresa incluso arriesgando la vida de sus hombres.

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La Rambla de Tabernas. En su recorrido por el municipio de Tabernas y en la intersección con la rambla de Lanújar y la anteriormente mencionada Garganta de Alfaro, es un punto crucial de abundancia de rodajes. Esta rambla transcurre por un largo recorrido, atravesando buena parte del Desierto por su franja sureste. Al ser una rambla principal tiene la característica de ser, en algunos tramos muy ancha, lo que facilita las escenas de horizontes y con numerosa figuración y semovientes. Tomaremos algún ejemplo de grandes episodios del celuloide trascurridos entre dicha intersección y la propia rambla de Tabernas hasta su límite con el municipio de Tabernas. OJO POR OJO Título Original:

OEIL POUR OEIL

Año Producción:

1956

Nacionalidad:

FRANCIA

Director:

ANDRÉ CAYATTE

Guión:

ANDRÉ CAYATTE, PIERRE BOST

Fotografía:

CHRISTIAN MATRAS

Música:

LOUIGUY

Intérpretes: Curd Jürgens, Folco Lulli,Llea Padovani, Pascale Audret, Dario Moreno, Paul Frankeur, Robert Porte, entre otros Sinopsis: Un cirujano se niega de atender una mujer enferma. Al día siguiente se entera de que ha muerto en el hospital. Bortak, el marido, aparentemente tranquilo no manifiesta ningún sentimiento al principio pero emprende una curiosa persecución del médico que les llevará al drama final. Esta película fue importante en tanto en cuanto tuvo gran repercusión a nivel mundial. Fue la primera vez que se veían tan explícitamente los paisajes áridos del Desierto y de Sierra de Alhamilla.

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CLEOPATRA Título Original:

CLEOPATRA

Año Producción:

1963

Nacionalidad:

EEUU

Director:

JOSEPH L. MANKIEWICZ

Guión:

JOSEPH L. MANKIEWICZ, RANALD MACDOUGALL, SIDNEY BUCHMAN

Fotografía:

LEON SHAMROY

Música:

ALEX NORTH

Intérpretes: Elizabeth Taylor, Richard Burton, Rex Harrison, Pamela Brown, George Cole, Hume Cronyn, Cesare Danova, Kenneth Haigh, Roddy McDowall, Martin Landau, Robert Stephens Sinopsis: El gran Julio César visita Egipto para evitar una guerra civil, convencido de que el motivo radica en la falta de entendimiento por parte de Cleopatra y su hermano. Al llegar a Egipto, queda cautivado por una inteligente y bella Cleopatra y prendido de amor por la princesa la proclama Reina del Egipto, convirtiéndola en su esposa al nacimiento de su hijo Cesarión. Ganadora de 4 oscars.

EL VALLE DE GWANGI Título Original:

THE VALLEY OF GWANGI

Año Producción:

1969

Nacionalidad:

EEUU

Director:

JIM O’CONNOLLY

Guión:

WILLIAM BAST SEGÚN HISTORIA DE O’BRIEN

Fotografía:

ERWIN HILLIER

Música:

JEROME MOROSS

Intérpretes: James Franciscus, Gila Golan, Richard Carlson, Laurence Naismith, Freda Jackson Sinopsis: Un empresario circense se propone mejorar su espectáculo con la incorporación de un caballo de 20 cm. de altura. Para ello deberá de viajar a un mundo imaginario donde vive esta especie de animal. La expedición se encontrará con una sorpresa al llegar al famosos Valle de Gwangi ya que serán atacados por dinosaurios. Destaca por ser una de las primeras películas de ciencia ficción. Muy buena para la técnica existente en aquel momento.

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EL SABOR DE LA VENGANZA Título Original:

EL SABOR DE LA VENGANZA

Año Producción:

1963

Nacionalidad:

ESPAÑA

Director:

JOAQUÍN ROMERO MARCHENT

Guión:

JOAQUIN ROMERO MARCHENT, RAFAEL ROMERO MARCHENT, JESÚS NAVARRO CARRIÓN

Fotografía:

RAFAEL PACHECO

Música:

RIZ ORTOLANI

Intérpretes: Richard Harrison, Gloria Milland, Miguel Palenzuela, Claudio Undari, Andrea Scotti,Gloria Osuna, Luis Induni, Rufino Inglés Sinopsis: Louise, una ranchera vive con su familia en una cabaña próxima a Méjico. Un día es atacada por unos bandidos que acaban matando a su marido. A partir de ese momento, la sed de venganza se apodera de la mujer que fomenta en sus hijos el odio.

LAWRENCE DE ARABIA Título Original:

LAWRENCE OF ARABIA

Año Producción:

1962

Nacionalidad:

REINO UNIDO

Director:

DAVID LEAN

Guión:

ROBERT BOLT, MICHAEL WILSON

Fotografía:

FRED A. YOUNG

Música:

MAURICE JARRE

Intérpretes: Peter O'Toole, Omar Sharif, Alec Guinness, Jack Hawkins, Anthony Quinn, Anthony Quayle, Claude Rains, Arthur Kennedy, José Ferrer, Donald Wolfit, I.S. Johar, Gamil Ratib, Michel Ray, John Dimech, Zia Mohyeddin, Howard Marion-Crawford, Jack Gwillim, Fernando Sancho, Hugh Miller, Jack Hedley Sinopsis: El Cairo, 1917. Durante la Gran Guerra (1914-1918), T.E. Lawrence, un conflictivo y enigmático oficial británico, es enviado al desierto para participar en una campaña de apoyo a los árabes contra Turquía. Él y su amigo Sherif Alí pondrán en esta misión toda su alma. Los nativos adoran a Lawrence porque ha demostrado sobradamente ser un amante del desierto y del pueblo árabe. En cambio, sus superiores británicos creen que se ha vuelto loco. A pesar de que los planes de Lawrence se ven coronados por el éxito, su sueño de una Arabia independiente fracasará. 7 Óscars, 4 Globos de Oro, 4 Premios Bafta, entre otros

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PECHINA

Baños de Sierra Alhamilla

Baños de Sierra de Alhamilla - Pechina

Zona Llano Chorrillo.

Zona Chorrillo – Subida Sierra de Alhamilla - Pechina

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Sierra de Alhamilla: Es sin duda el oasis por excelencia que dispone el entorno urbano de Almería abarcando desde la llanura del chorrillo hasta los propios baños donde emerge a 50ºC el manantial de aguas hidrotermales conocido y usado históricamente por fenicios, romanos, árabes y cristianos. Es el lugar idóneo para convertirse en uno de los pulmones verdes de la ciudad ofreciendo un paisaje idílico que no pasa desapercibido a los ojos de los directores de cine. El mantenimiento de su estética ha permitido rodar aquí grandes películas entre las cuales destacaremos a continuación algunas tan relevantes como “Tierra Brutal” ó últimamente “Exodus”, todavía pendiente de estrenar a la redacción del presente proyecto. Además de los atractivos cinematográficos, hay que añadir a este lugar su valor histórico, arqueológico y etnográfico en relación con asentamientos de antiguas civilizaciones así como con actividades industriales más recientes como es la minería del hierro. A continuación se extraen algunos ejemplos de los rodajes más destacables del lugar: TIERRA BRUTAL Título Original:

THE SAVAGE GUNS

Año Producción:

1961

Nacionalidad:

EEUU

Director:

MICHAEL CARRERAS

Guión:

EDMUND MORRIS

Fotografía:

ALFREDO FRAILE

Música:

ANTÓN GARCIA ABRIL

Intérpretes: Richard Basehart, Paquita Rico, Don Taylor, Alex Nicol, Fernando Rey, María Granada, José Nieto, Félix Fernández, Víctor Rayo, Rafael Albaicín, Pilar Caballero, Víctor Israel, Andrés Pajares Sinopsis: En el Valle mejicano de Sonora vive un oficial retirado, instalado en una pequeña ciudad. Allí intenta disfrutar de una vida tranquila junto a su mujer. Sin embargo, entran en escena un grupo de bandidos que les hace la vida imposible y aunque reticente, el oficial se ve obligado a actuar. Esta fue la primera película del oeste rodada en España. Cabe mencionar la participación de Alfredo Fraile como director de fotografía y que posteriormente fue el que hizo posible la construcción del poblado actualmente llamado Mini-Hollywood.

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UN TREN PARA DURANGO Título Original:

UN TRENO PER DURANGO

Año Producción:

1968

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

MATRIO CAIANO

Guión:

MARIO CAIANO, JOSE GUTIERREZ MAESSO

Fotografía:

ENZO BARBONI

Música:

CARLO RUSTICHELLI

Intérpretes: Anthony Steffen, Mark Damon, Enrico Maria Salerno Sinopsis: Un billete de tren para Durango, un sueño de dos aventureros, un americano y otro mejicano que pretenden comenzar una nueva vida. Durante el trayecto, el convoy es atacado por los bandidos que sustraen una caja fuerte guardada en el tren. A su vez, buscaran la forma de perseguir los bandidos para conseguir robarles ellos el oro.

TIEMPO DE MATAR Título Original:

TEMPO DI UCCIDERE

Año Producción:

1989

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

GIULIANO MONTALDO

Guión:

GIULIANO MONTADO, FURIO SCARPELLI, PAOLO VIRZI

Fotografía:

BLASCO GIURATO

Música:

ENNIO MORRICONE

Intérpretes: Nicolas Cage, Ricky Tognazzi, Patrice Flora Praxo, Gianluca Favilla, Georges Claisse, Robert Liensol, Vittorio Amendola, Mario Mazzarotto, Michele Melega,Franco Trevisi, Giancarlo Giannini, Pao Pei Andreoli Sinopsis: El ejército italiano tiene un regimiento en Etiopía. Debido a un dolor de muelas, el teniente Silvestre decide trasladarse a un hospital. Por el camino el vehículo se avería y le obliga a seguir a pié. Por el camino se encuentra una joven etíope a la que viola y mata. Al llegar al hospital descubre que tiene la lepra. A partir de ahí se desencadena la trama de la película.

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HERMANOS Título Original:

BRODRE

Año Producción:

2004

Nacionalidad:

DINAMARCA

Director:

SUSANNE BIER

Guión:

ANDERS THOMAS JENSEN, SUSANNE BIER

Fotografía:

MORTEN SOBORG

Música:

JOHAN SÖDERQVIST

Intérpretes: Connie Nielsen, Ulrich Thomsen, Nikolaj Lie Kaas, Bent Mejding, Solbjorg HojfeldtPao Pei Andreoli Sinopsis: Michael, un militar americano, es enviado a Afganistán donde es secuestrado y torturado. Finalmente consigue escapar y a su vuelta a casa, se encuentra que su hermano ha entablado una relación sentimental con su mujer e hijos, tras haberlo dado por muerto.

EXODUS

(según fuentes consultadas a fecha de este proyecto)

Título Original:

THE BOOK OF EXODUS

Año Producción:

2013

Nacionalidad:

EEUU

Director:

RIDLEY SCOTT

Guión:

BILL COLLAGE, ADAM COOPER, STEPHEN ZAILIAN

Fotografía:

ALFREDO FRAILE

Música:

ANTÓN GARCIA ABRIL

Intérpretes: Christian Bale, Aaron Paul, Joel Edgerton, Sigourney Weaver, Ben Kingsley, Emun Elliott, John Turturro, María Valverde, Anton Alexander, Barrie Martin, Gerard Monaco Sinopsis: La película contará la vida del personaje bíblico de Moisés.

NO AFFICHE, en el momento de la redacción del proyecto.

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RIOJA Camino de subida al pueblo desde Río - Rioja

Puente entre Rioja y Benahadux

Puente de Rioja e interior pueblo – Rioja

Zona Rambla Indalecio

Balsicas de Alfaro. Rioja.

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La vega y el propio pueblo de Rioja: han sido usados en ocasiones para varios trabajos audiovisuales, tales como reportajes de moda, vídeo-clips. De toda la posible producción desarrollada en Rioja (pueblo) y alrededores, es pertinente subrayar el rodaje de una película por la importancia identidad artística de sus protagonistas. Sin embargo las zonas áridas de Rioja, (intersección entre ramblas de Lanújar y Tabernas con la Garganta de Alfaro) fue uno de los lugares más solicitados. Otra localización en el término de Rioja que, al comienzo del boom de las películas del oeste, fue de especial relevancia es la Rambla Indalecio, usada también en películas más recientes como “Indiana Jones”. Abordamos algunos ejemplos a continuación: EL REPORTERO Título Original:

PROFESSIONE: REPORTER (THE PASSENGER)

Año Producción:

1975

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

MICHELANGELO ANTONIONI

Guión:

MARK PEPLOE, MICHELANGELO ANTONIONI, PETER WOLLEN

Fotografía:

LUCIANO TOVOLI

Música:

IVAN VANDOR

Intérpretes: Jack Nicholson, María Schneider, Jenny Runacre, Ian Hendry, Ambrose Bia, Steven Berkoff, José María Caffarel, James Campbell, Manfred Spies, Jean-Baptiste Tiemele, Charles Mulvehill, Ángel del Pozo, Narciso Pula, Gustavo Re, Joan Gaspart Sinopsis: Un desilusionado periodista emprende una peligrosa investigación sobre las intrigas políticas internacionales que facilitan la implantación de regímenes dictatoriales en algunos países africanos, lo que le hará vivir situaciones muy arriesgada.

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TEPEPA: VIVA LA REVOLUCIÓN Título Original:

TEPEPA

Año Producción:

1969

Nacionalidad:

ITALIA

Director:

GIULIO PETRONI

Guión:

IVAN DELLA MEA, FRANCO SOLINAS, GIULIO PETRONI

Fotografía:

FRANCISCO MARIN

Música: Intérpretes: Tomás Milián, Orson Welles, John Lanciaprima, José Torres, Paloma Cela, George Wang

ENNIO MORRICONE

Steiner, Luciano

Casamonica, Ángel

Ortiz,Annamaria

Sinopsis: La lucha de un hombre solitario durante la revolución mejicana.

CHATO EL APACHE Título Original:

CHATO’S LAND

Año Producción:

1972

Nacionalidad:

EEUU

Director:

MICHAEL WINNER

Guión:

GÉRARD WILSON

Fotografía:

BOB PAYNTER

Música:

JERRY FIELDING

Intérpretes: Charles Bronson, Jack Palance, Richard Waite, Richard Jordan, Victor French, Roddy McMillan

Basehart, James

Whitmore, Simon

Oakland, Ralph

Sinopsis: Chato es un apache mestizo que vive dividido entre la su cultura nativa y el mundo de los blancos. En defensa propia mata un sheriff, motivo por el que es perseguido por Quincey Witmore con un equipo de 13 hombres. Buen conocedor del territorio apache, llevará a sus perseguidores por lugares difíciles de transitar, a favor de su supervivencia.

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INDIANA JONES Y LA ÚLTIMA CRUZADA Título Original:

INDIANA JONES AND THE LAST CRUSADE

Año Producción:

1989

Nacionalidad:

EEUU

Director:

STEVEN SPIELBERG

Guión:

JEFFREY BOAM, SOBRE LA HISTORIA DE GEORGE LUCAS

Fotografía:

DOUGLAS SLOCOMBE

Música:

JOHN WILLIAMS

¬ MENNO MEYERS

Intérpretes: Harrison Ford, Sean Connery, Alison Doody, Denholm Elliott, River Phoenix, John Rhys-Davies, Julian Glover, Michael Byrne, Kevork Malikyan, Robert Eddison, Alexei Sayle, Richard Young, J.J. Hardy, Bradley Gregg, Andre Gregory, Michael Sheard Sinopsis: Es la tercera entrega de la saga. El conocido profesor de arqueología intrépido persigue junto a su padre el santo grial. Indiana se verá en la tesitura de rescatar a su padre de los nazis que persiguen el mismo fin.

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SANTA FÉ DE MONDÚJAR

Entorno estación - Puente

Santa Fé de Mondújar.

Santa Fé de Mondújar:

De los siete, es el pueblito más tradicional estéticamente

hablando y el menos influenciado por el crecimiento de la ciudad de Almería. Ubicado entre Desierto y montaña, ofrece unos paisajes de contrastes muy especiales. No es de los lugares más empleados en el mundo del cine, pero sí tiene su propia historia además de todas las riquezas histórico-culturales que encierra el entorno de Santa Fé.

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LA INDIA EN LLAMAS Título Original:

NORTH WEST FRONTIER (AKA FLAME OVER INDIA)

Año Producción:

1959

Nacionalidad:

REINO UNIDO

Director:

J. LEE THOMPSON

Guión:

FRANK S. NUGENT, ROBIN ESTRIDGE SEGÚN HISTORIA DE PATRICK FORD Y WILL PRICE

Fotografía:

GEOFFREY UNSWORTH

Música:

MISCHA SPOLIANSKY

Intérpretes: Kenneth More, Lauren Bacall, Herbert Lom, Wilfrid Hyde-White, I.S. Johar, Ursula Jeans, Eugene Deckers, Ian Hunter, Jack Gwillim Sinopsis: En 1905, en la India, estallan revueltas protagonizadas por musulmanes que intentan derrocar al maharajá. El responsable de poner a salvo al heredero es el capitán Scott, que emprende una huida en tren con el muchacho. Durante el viaje, el ataque de los rebeldes no será el mayor peligro que tendrán que afrontar.

EL CASO ALMERIA Título Original:

EL CASO ALMERIA

Año Producción:

1983

Nacionalidad:

ESPAÑA

Director:

PEDRO COSTA

Guión:

MANOLO MARINERO, PEDRO COSTA, NEREIDA B.ARNAU

Fotografía:

JOSE LUIS ALCAINE

Música:

RICARDO MIRALLES

Intérpretes: Agustín González, Fernando Guillén, Manuel Alexandre, Margarita Calahorra, Iñaki Miramón, Pedro Díaz del Corral, Antonio Banderas, Juan Echanove Sinopsis: El Caso Almería es el nombre con que se conoce un trágico suceso acontecido el 10 de mayo de 1981 en España. Ese día, tres jóvenes cántabros, que se dirigían por carretera desde Santander hasta Almería para asistir a una comunión, fueron torturados y asesinados por miembros de la Guardia Civil, al ser confundidos por etarras.

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VIATOR Viator: Es uno de los pueblos más influenciados por el desarrollo de la capital. En su municipio se encuentra la base militar de la legión que es el lugar donde se descubrieron los esqueletos fosilizados de animales marinos y sobre la base de los cuales se ha construido recientemente el Centro de Interpretación. También aquí han tenido lugar varios rodajes, principalmente de películas de guerra, proporcionando el entorno de la base militar el decorado perfecto de muchas cintas. Sin embargo el carácter restringido de las instalaciones no permite situar con exactitud el ó los lugares de rodaje, motivo por el que no se recoge tampoco en el trazado recopilatorio Mencionaremos sin embargo, una película de referencia aunque son muchas más las que se han rodado allí, otras localizaciones de la Comarca y la provincia. MANDO PERDIDO (Los Centuriones) Título Original:

LOST COMMAND

Año Producción:

1966

Nacionalidad:

EEUU

Director:

MARK ROBSON

Guión:

NELSON GIDDING S/ NOVELA DE JEAN LARTÉGUY

Fotografía:

ROBERT SURTEES

Música:

FRANZ WAXMAN

Intérpretes: Anthony Quinn, Alain Delon, George Segal, Michèle Morgan, Maurice Ronet,Claudia Cardinale, Grégoire Aslan, Jean Servais, Maurice Sarfati, Jean-Claude Bercq, Syl Lamont, Jacques Marin Sinopsis: Al teniente coronel Pierre Raspegury, jefe de una división paracaidista del ejército francés derrotada en Vietnam, le comunican que ha sido relevado de su puesto y que su regimiento ha sido disuelto. Gracias a las influencias de la Condesa viuda De Clairefons, consigue un nuevo destino en Argelia en una misión de paz. Ella le promete que se casará con él si vuelve convertido en general. Sin embargo, lo que hace Raspegury es intentar persuadir al capitán Esclavier y a otros camaradas para vengar juntos la humillación sufrida en Vietnam.

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6.2-3.

Desarrollo del producto turístico: “Miradas de Cine en el Bajo Andarax”

Los productos turísticos susceptibles de ser desarrollados sobre la base de la historia cinematográfica de la Comarca son múltiples y variados, pudiendo ir desde una ruta con sus diferentes variantes: a pié, en vehículo, a lomos de animal hasta la organización de un festival de cine cuyo objetivo podría ser la recuperación de la memoria cinematográfica del territorio ó la valorización de los paisajes de la Comarca Bajo Andarax a través del cine. Los eventos multitudinarios son fundamentalmente una apuesta institucional aunque la participación de la iniciativa privada es necesaria a la hora de incorporar contenidos. Estas acciones de tipo promocional pueden, con el tiempo, convertirse en referentes pero no son a priori un producto turístico de impacto directo. Existe un abanico de productos a desarrollar cuya responsabilidad es estrictamente empresarial y sí caben en el epígrafe de productos de influencia directa, en los cuales: -

Los hitos cinematográficos pueden ser sólo una parte más del contenido de la actividad ó bien el objetivo principal de la misma.

-

El cliente-turista puede ser un elemento pasivo ó bien participativo de la actividad. Dependerá del formato elegido y del cliente al que se quiera dirigir la empresa en cuestión. La originalidad en el tratamiento y el método de presentación de los contenidos lo marca cada empresario, marcando la diferencia entre un producto más ó menos conseguido.

Definición del trazado Sobre la base de los lugares de interés enumerados en el epígrafe anterior, elegidos por su atractivo e interés, su visibilidad y accesibilidad se traza un recorrido semi-circular que al igual que en las otras cuatro opciones (“itinerarios por un territorio singular”) tiene la pretensión de sugerir posibles variables que incorporen la totalidad ó sólo una parte de los hitos de interés. El trazado recoge un total de veintinueve películas situando algunas de sus escenas en diferentes localizaciones de la Comarca.

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Definición y características del trazado base ruta del cine en el Bajo Andarax: Argumento del trazado: El trazado está pensado para recorrer aquellos espacios tanto urbanos como naturales de la Comarca del Bajo Andarax, donde se han rodado y se siguen rodando (en algunos casos) películas y otros trabajos audiovisuales. Distancia y características del trazado: Tiene una distancia total de 68,5 km. Puede recorrer tanto tramos de carreteras secundarias como autovía. En algunos tramos, se transita por ramblas y caminos de tierra de difícil acceso para un coche utilitario (en algunos casos, inaccesibles). Contemplar el desplazamiento a pié en algunos tramos ó en vehículo 4x4 (siempre que esté autorizado). Características del territorio por donde transcurre el trazado: Algunas de las zonas naturales incluidas tienen una figura de protección medioambiental, lo que impide el paso con vehículos a motor, siendo necesario ir acompañado de empresas autorizadas. Por otra parte, algunos de los hitos están en propiedades privadas cuyo acceso está restringido. Suelen coincidir con cotos de caza que también se alquilan en exclusividad para rodajes cinematográficos. La actividad turística en estos entornos debe de ser consensuada previamente entre propietarios y empresa ofertante.

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Características y ubicación de los hitos de interés: Los hitos de interés se encuentran repartidos a lo largo y ancho de la Comarca, hecho que hay que tener en cuenta a la hora de diseñar la ruta turística que se quiera vender. Por otra parte existe en algunos casos (los menos) un factor riesgo bien sea por deterioro, poca accesibilidad que hay que valorar a la hora de diseñar el producto turístico. Aspectos previos al diseño de una ruta turística La empresa que diseñe una ruta con el fin de comercializarla como servicio turístico debe de cumplir con la legalidad que le corresponda en función del formato legal elegido, fiscalmente, alta en seguridad social, etc. En la Comarca del Bajo Andarax existen organismo especializados de asesoramiento para nuevos emprendedores y programas de apoyo e incentivo al autoempleo muy útiles y recomendables a la hora de presentar un nuevo proyecto empresarial, de cuya información disponen todos los ayuntamientos. No es objeto del presente documento entrar en detalle en los entresijos de lo que supone el alta del proyecto empresarial pero sí, por su importancia, hay que destacar la necesidad de la legalidad para operar en el territorio y ofrecer al cliente una garantía de servicio. Desde la perspectiva del cliente turista, la legalidad responde a dos controles que son:  Obligatoriedad de alta en Turismo en formato y epígrafe que corresponda ó en su defecto al menos puesta en conocimiento del organismo de la actividad y cumplimiento de los requisitos según esté contemplado por ley. Este paso, es una garantía para el cliente puesto que implica el cumplimiento de cuestiones tan básicas como puede ser la seguridad en el desarrollo de la actividad.  Autorización medioambiental en el caso de diseñar una ruta que transcurra por paisajes naturales protegidos en su recorrido. Para ello es necesario entregar un informe con el trazado, contenidos, zonas de paradas, fechas de tránsito, y otros aspectos solicitados según el tipo de vehículo a usar. Independientemente de la legalidad, y analizado desde el prisma del cliente, con ello se trasmite el firme compromiso con el entorno y la predisposición a preservarlo en el desarrollo de las actividades que se ofrecen

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Aspectos del diseño de una ruta turística: sugerencias y recomendaciones El diseño de la ruta es el trazado elegido sobre el que se desarrolla la actividad lúdicodidáctica, deportiva ó interpretativa. Esta fase es muy importante y hay que tener en cuenta varios aspectos:  Tipo de vehículo ó medio de transporte que se va a usar para el desarrollo de la ruta.  Tipo de cliente al que vamos a ofrecer la ruta: características socio-culturales, motivaciones, expectativas, etc.  Tiempo total de desarrollo de la actividad.  Paradas previstas a lo largo de la ruta y tiempo medio que se emplea en cada una para cumplir con el desarrollo de la actividad.  Medidas de seguridad para el desarrollo de la ruta.  Recomendaciones previas a la actividad que hay que dar a los participantes para el adecuado desarrollo de la ruta.  Recomendaciones medioambientales a dar a los participantes.  Determinación de los puntos de encuentro de principio y final de la ruta. En estos distintos aspectos, se aconseja tener en cuenta:  Un ruta estándar debe estar en torno a las tres horas de duración. Eso no va en detrimento de que la empresa ofrezca rutas temáticas y/o especializadas de mayor duración. Se trata aquí de dar una base estandarizada.  Las paradas deben de ser medidas para no romper la propia dinámica de la ruta. Por ejemplo: si se está realizando una ruta de senderismo, el fundamento consiste en andar, independientemente de que el recorrido aluda a determinados hitos de interés. Por este motivo, hay que medir las paradas a realizar.  La definición de la medidas de seguridad son determinantes tanto para ofrecer garantía al cliente como para la propia tranquilidad de los guías-monitores que desarrollan la ruta. Muchas de estas vienen marcadas por ley, aunque es mejor que sean más abundantes que menos, sin llegar a entorpecer la estética de la ruta. Es conveniente definir la medidas de seguridad e implantar un formato de control sobre estas.

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Por ejemplo: si se realiza la ruta en coche, se deberá de verificar el vehículo antes de cada ruta para estar seguro del buen estado general.  Las recomendaciones dirigidas a los participantes durante la ruta y los consejos medioambientales deben de ser también detectados, definidos y explicados de manera clara a los participantes.  Cuando se diseña un ruta turística y para evitar caer en la monotonía, es conveniente que sea circular evitando el paso repetido por las mismas áreas.  El trazado final de la ruta debe determinar si las zonas de paso son públicas ó privadas, tienen un grado de protección ó no. En función de ello, se deberá de cumplir con las normas establecidas al respecto.  Es conveniente y en algunos casos obligatorio por la normativa medioambiental que los trazados de rutas turísticas hagan uso de antiguas vías de paso puesto que éstas existen y de esta forma no sólo son puestas en valor sino que se evita abrir nuevas sendas. Aspectos de los contenidos de la ruta Los contenidos de la ruta y la forma de trasmitirlos son, en sí mismos, el valor añadido que ofrece la creación de un producto turístico. La buena elección de los contenidos y la adecuada presentación e incorporación al formato de la ruta determinan en más de un 50% el éxito de la misma. En el caso concreto de la ruta del cine, el propio tema es muy visual y permite introducir elementos de muestra ó elementos de atrezo que involucren al participante turista en una historia que le resulte atractiva y enriquecedora. También se puede reforzar las explicaciones apoyándose en los centros de interpretación, paneles informativos y otros soportes existentes. Cualquier elemento gráfico tales como carteles, son muy útiles aunque, si bien en zonas urbanas tienen un sentido más que argumentado, en zonas naturales es desaconsejable por el impacto visual que suponen, salvo casos y áreas muy concretas. La colocación de señalética y paneles temáticos es responsabilidad exclusiva de las entidades públicas, preferiblemente con el asesoramiento de la empresas usuarias del entorno.

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Para una buena interpretación, es necesario crear una fuente propia de documentación que refuerce la explicación de la ruta, bien sea a través de técnicas tradicionales ó con el uso de las nuevas tecnologías. Existen decenas de formatos susceptibles de adaptarse dependiendo el tipo de ruta que se realice y el medio de transporte usado. Recomendaciones en cuanto al desarrollo de los contenidos: -

Ante la abundancia de contenidos, hay que seleccionar aquello que refuerce mejor los contenidos más relevantes de la ruta que se diseñe.

-

Es preferible eliminar cierta información antes que saturar.

-

Nunca olvidar que se trata de una actividad lúdica en la que la experiencia es de interacción, en mayor ó menor medida, según se diseñe, pero el objetivo final es aportar una experiencia original y única al turista.

-

Adaptar los contenidos y las explicaciones al perfil de cliente.

-

Valorar, en el caso del tema del cine, la nacionalidad del cliente. Por ejemplo: existen países donde las películas del oeste no son relevantes. En Almería hay ejemplos de todos los géneros.

Aspectos en la definición de precio y comercialización de una ruta turística Una ruta estándar debe de tener un precio acorde al mercado de la oferta existente. El precio puede someterse a distintas valoraciones. Algunas sugerencias a tener en cuenta: -

El precio lo marca el propio mercado y es necesario adaptarse a este entorno, independientemente de que la empresa ofrezca productos-servicios de diferente calidad, tematización, especialización etc. que deban ser valorados económicamente con otros parámetros. Concreta y básicamente, para fijar el precio, es necesario un análisis del mercado y contemplar los mínimos y máximos existentes puesto que al fin y a la postre, ese es el precio que está dispuesto a pagar el cliente por un determinado tipo de producto.

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-

El precio debe cubrir el coste de la ruta en el que incurra el empresario (fijo y variable) y contemplar un beneficio adecuado. En la actualidad el cliente turista está muy especializado y sabe lo que espera y lo que cuesta cada servicio.

-

Crear un abanico de precios en función de si se trata de cliente individual ó cliente indirecto. La venta de los productos no siempre se realizan directamente al cliente final sino que es necesario y beneficioso comercializar la ruta a través de intermediarios. Estos intermediarios, bien sean AAVV tradicionales, online, centrales de reservas, etc. son también empresas que ponen a disposición herramientas para la venta, cuyo coste deben de rentabilizar. Su argumentación es la propia capacidad de llegar a un gran número de clientes potenciales. Es importante por parte del empresario no romper el precio del mercado y ofrecer coherencia en su oferta de precios. Un buen producto con una mala estrategia de comercialización puede simplemente estar condenado al fracaso.

-

La comunicación a través de los medios publicitarios ó de promoción existentes al alcance de cualquier empresa es vital para la buena aceptación del producto. Métodos tradicionales como folletos ó más modernos como son los social media, participación en plataformas de promoción, deben de ser herramientas a utilizar por el empresario para la promoción de su producto turístico.

-

Es importante que los agentes del territorio bien sean otros empresarios ó servicios conozcan e incluso puedan participar en la oferta turística, aportando más valor añadido.

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6.2-4. Propuesta de variable de ruta turística del cine Introducción Los hitos de interés cinematográficos no están reñidos con la existencia de los demás valores del territorio. Generalmente los valores son complementarios los unos de los otros conformando un todo atractivo. El lugar donde se rodó una película puede ser la motivación para consumir la actividad y a su vez, la misma actividad, ser la herramienta o vehículo de valorización de otros valores.

Ruta: “Miradas de Cine en el Bajo Andarax, La Tierra Prometida” El lugar idóneo para adaptar una ruta relativamente sencilla sobre la temática del cine y que sirva de argumento para el reconocimiento y puesta en valor de otros recursos geoturísticos del Bajo Andarax es el actual trazado del sendero oficial: SL-A 162 “Los Baños” situado en el municipio de Pechina. Además de su historia cinematográfica, este es uno de los lugares elegido por Ridley Scott para el rodaje de una superproducción hollywoodiense que verá la luz, según las previsiones, en diciembre 2014. La historia argumental de la ruta es amplia y atractiva a la vez que la promoción está, en cierto modo, garantizada con una ventaja de un año de antelación para crear expectativa, durante el que que la ruta ya puede funcionar y ser llevada a cabo por las empresas de la zona, bien sea a pié, a lomo de animal, en coche ó en bicicleta, incluso en un combinado que hay que estudiar y valorar. Hay que reconocer que tantas ventajas a favor, en tiempo y forma, son difíciles de darse. Características básicas de la ruta: Existencia de un trazado oficial y por lo tanto autorizado de paso. En función del medio de transporte, necesario comprobar la ampliación de permiso de paso. Existencia de otros servicios tales como bares-restaurantes y hotel-balneario en el recorrido que pueden incorporar valor al desarrollo de la ruta en formatos más sofisticados.

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Existencia de recursos geoturísticos para reforzar los contenidos de la actividad: 

Numerosos e importantes hitos de interés cinematográfico.

Restos arqueológicos.

Origen de la cultura andalusí en Almería.

Historia milenaria ligada a las aguas hidrotermales que emanan en Los Baños.

Geología por su posición de zona fronteriza entre El Desierto más árido de Europa y la Sierra de Alhamilla.

-

Fauna y flora asociada a los distintos ecosistemas.

Restos de construcciones populares e industriales en buen estado.

Uso reciente de la zona para el rodaje de la mayor producción internacional que se ha rodado en España en la última década, según los expertos. Desde que llegó a Almería la producción, se han llenado ríos de tinta tanto en blogs como en páginas web especializadas ó en los periódicos. Ello supone un anecdotario a no desperdiciar. Es de esperar que a la salida de la película nazca un gran interés por ir a ver los espacios de rodaje de la cinta y saber de primera mano qué paso y cómo paso durante los meses de rodaje.

-

Recorrido de aproximadamente 7,8 km. de dificultad media-baja, apta para mayoría de público. El recorrido proporciona un componente deportivo a la ruta que resulta atractivo.

-

Punto de partida y fin de la ruta: Pueblo de Pechina. Interés en calidad de antiguo asentamiento y origen de la actual ciudad de Almería. Resto arqueológico de Bayyana. Centro de interpretación en relación a Bayyana.

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Opciones de desarrollo de la ruta: Tal como se ha apuntado anteriormente, la fácil accesibilidad de este lugar permite ofertar rutas en distintos medios de transporte: o

Senderismo de paseo e interpretación

o

Rutas en 4x4 guiadas

o

Rutas en bicicleta

o

Rutas a lomo de animal

o

Otras opciones

Algunos de estos medios ya son actualmente usados para el desarrollo de otras rutas bien sea por la zona u otra área de la Comarca. El empresario emprendedor es el que debe ofrecer el valor añadido en función de la especialización por la que apueste. Sería de gran apoyo para la valorización de los activos de la Comarca el que todas ó parte de las empresas existentes ofrezcan una variable de la Ruta del Cine en la zona “El Chorrillo-Baños Alhamilla”. Sin duda alguna, reforzaría con creces el mensaje turístico de la Comarca y daría pié y viabilidad a la creación de productos más sofisticados, específicos y localizados en otros lugares (de la misma comarca). Es por ello que en esta propuesta de producto, se dejan abiertas decenas de variables a la iniciativa privada que deberá de crearlas y gestionarlas en función de sus características, objetivos y de las aspiraciones de su público objetivo.

6.2-5. Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR Para poder evaluar si el producto turístico y sus variantes sobre la temática cinematográfica es viable en l’Oriental de Marruecos, sería necesario un inventario previo que permita detectar la existencia de evidencias en la región. En caso positivo, se puede adaptar el planteamiento a la zona en cuestión.

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PROPUESTA DE FICHA TECNICA RUTA de SENDERISMO; La historia y el paisaje a través de las experiencias cinematográficas Nombre de la actividad: Miradas de Cine en el Bajo Andarax, La Tierra Prometida Datos Generales Recorrido: Lineal a pié. Recogida en coche en punto de encuentro. Longitud del sendero: 7.8 km Tiempo estimado del sendero: 2h30 Tiempo de la actividad completa: aprox. 3 horas. Época: Primavera, otoño, invierno. Desnivel: 356 m. Cota máxima: 460 m. Cota mínima: 104 m. Grado de dificultad: Medio-Bajo Tipo de Terreno: Camino de tierra y rambla. Temática Interpretativa: La actividad recorre el sendero SL-A 162 que trascurre desde la localidad de Pechina hasta Los Baños de Sierra de Alhamilla. Este lugar es un atractivo enclave, entre llanura y montaña, donde se aprecia la fusión de la Vega con el Desierto y la Sierra. El punto de partida es Pechina, uno de los siete pueblos de la Comarca del Bajo Andarax, origen de la ciudad de Almería. Allí se instauró la república de Bayyana y fue el núcleo político y comercial hasta el nombramiento de Almería como medina por Abderrahman III en 955. La ruta trascurre por unos paisajes espectaculares marcados por el paso de las civilizaciones que se van identificando con la ayuda del guía-monitor acompañante. En este lugar idílico han encontrado grandes directores de cine el ambiente idóneo para recrear historias de venganza, aventura, amor y odio. ¿Sabía que el primer western en tierra íbera fue rodado aquí. Fue telón de fondo de numerosas cintas del oeste tales como “Un Tren para Durango”, de dramas como “Tiempo de Matar” cuyo protagonista fue Nicolás Cage, y de otros géneros como la reciente “Broders”, ó mucho más cercano aún, la súper-producción hollywoodiense “Exodus” de Ridley Scott. Son sólo algunos ejemplos del pasado y presente cinematográfico de este lugar que podrá descubrir a través de esta amena ruta. El recorrido llega hasta Los Baños de Sierra de Alhamilla, donde emergen las aguas hidrotermales a 50ºC de temperatura. Allí finalizará el recorrido. El guía monitor se despedirá en este emblemático lugar donde podrán, si lo desean parar a tapear ó degustar un suculento menú típico. Entrega de un ticket de invitación para una bebida (agua, refresco ó cerveza) en cualquiera de los bares.

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Timing de la actividad – medio de transporte: a pié 9,30H

Punto de partida de la ruta guiada: Baños de Sierra Alhamilla. Recogida de los participantes y traslado hasta Pechina. Ahí comenzará el recorrido con la visita al Centro de Interpretación y restos arqueológicos de Bayyana, a modo de introducción histórica.

10,30H Comienza el recorrido a pié a lo largo del cual se realizarán paradas para la interpretación de la formación del paisaje, su historia. Se hará especial hincapié en el uso de los paisajes y ambientes en el marco de la producción audiovisual. Durante el recorrido se hará una parada para el descanso. 13,30H Fin de la ruta en Los Baños de Sierra Alhamilla. Fin de los servicios de la empresa. Precio por persona:

adulto: xx,xx € // niño: xx,xx € (de x a xx años)

Solicite información sobre los servicios opcionales Opcional: menú típico en restaurante de los baños – precio: xx,xx € Programa de relax Baños de Sierra Alhamilla –a partir de: xx,xx € Mapa del recorrido de la ruta: BAÑOS S. ALHAMILLA

BAYYANA

CIT

En el precio se incluye: -

Guías monitores especializados en la interpretación del entorno natural, histórico y cinematográfico Vehículo de traslado desde Los Baños hasta punto de partida de la ruta guiada. Al finalizar la ruta en Los Baños, los participantes será libres de retomar su vehículo Material de interpretación para el buen entendimiento del la ruta: prismáticos, telescopio, fichas, etc. La ruta se puede realizar en español, francés, alemán… Seguros obligatorios

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7. Propuesta de producto: ACTIVIDADES DE TURISMO CINEGÉTICO 7.1-Definición general y argumentación Almería tiene uno de sus valores diferenciales en la conservación y mantenimiento de espacios naturales vírgenes y originales. La provincia ofrece más de 300.000 hectáreas protegidas en todo su territorio (tanto costero como de interior), sin contar las zonas que no disponen de figura de protección pero tienen un alto valor natural. Desde el punto de vista de la redacción del proyecto y desde la perspectiva turística, es preciso que la conservación del medioambiente entre a formar parte de la estrategia del desarrollo de la comarca. La apuesta del territorio por la sostenibilidad real, normalizada y mantenida sólo puede aportar beneficios a largo plazo:  Mejora de la calidad de vida de los habitantes de la zona.  Reconocimiento de la zona por sus valores geológicos, paisajísticos, etnográficos, naturales.  Restricción de malas prácticas medioambientales perjudiciales tanto para el bien desarrollo como para la imagen.  Refuerzo de la marca turística de la Zona.  Ayudas técnicas y económicas al desarrollo sostenido de la Zona: control y gestión de los usos que se hagan en los espacios naturales de la Comarca.  Ayuda al desarrollo de un Plan de Desarrollo Turístico Sostenible.

Desarrollo sostenible (término que nace en 1987 en la comisión de Bruntland): Proceso que desarrolla las sociedades en todos sus aspectos de servicio al humano y promueve la conservación e incorporación del Medioambiente a dicho desarrollo. “No puede alegarse que la protección del medioambiente sea un obstáculo para el desarrollo, ya que, por el contrario, la preservación del medioambiente constituye un aspecto esencial del desarrollo”

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Desde este punto de partida, se aborda el desarrollo del producto cinegético como una posible oferta turística para la Comarca del Bajo Andarax. La OMT (organización mundial de turismo) define el turismo cinegético como una modalidad de turismo deportivo, consistente en: “Actividad que desarrolla un cazador deportivo nacional o extranjero, que visita destinos ó áreas, donde se permite la práctica de la caza de fauna silvestre en su entorno natural. Hace uso de servicios logísticos y turísticos para hacer más fácil la práctica de deporte, en un marco de conservación y sustentabilidad”

La actividad tiene tres modalidades: -

Caza menor: Piezas de pequeño tamaño tales como perdiz, codorniz, conejo, etc.

-

Caza mayor: Piezas de tamaño mayor tales como jabalís, ciervos, animales salvajes, dependiendo del país donde se desarrolle.

-

Caza acuática: Aves acuáticas que se puedan cazar.

La OMT considera la práctica de la caza una actividad turística en sí, muy útil para potenciar destinos donde tradicionalmente se ha desarrollado la actividad por los propios habitantes de la zona, siendo ésta una herramienta de reactivación de dichas zonas. A nivel europeo, nacional y regional, existen normativas que llevan a cabo programas de subvenciones y actuaciones de incentivo a la caza sostenible, a la vez que diseñan el marco legal adecuado para el control y buen desarrollo de las actividades asociadas a la cinegética. Desde el aspecto medioambiental, se considera y se apoya la caza como una fórmula válida de sostenibilidad ´(ver artículo a continuación).

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Extracto de artículo publicado en la Revista de Medioambiente de la Junta de Andalucía:

La caza como actividad de desarrollo sostenible. José Guirado / Fernando Ortega Dirección General de Gestión del Medio Natural. CMA “La caza constituye hoy día un recurso natural de máxima importancia y potencialidad, cuyo arraigo y extensión en nuestra comunidad autónoma la convierten en un formidable vehículo e instrumento de conservación del medio y de desarrollo rural. Además, a fecha de hoy, las transformaciones que ha sufrido la explotación y gestión de la caza la han convertido en una actividad de importante repercusión económica y social. La caza es pues un recurso renovable que puede contribuir al desarrollo económico de Andalucía y sobre todo de las comarcas menos desarrolladas. Teniendo en cuenta esta realidad es importante que su ordenación se plantee con la necesaria base científica y el máximo rigor técnico, integrándola en las políticas de conservación, manejo y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Para ello desde las Administraciones se está trabajando en fomentar prácticas cinegéticas adecuadas, promover la aplicación de las regulaciones establecidas y crear consenso social entre los colectivos implicados. El medio natural se ha entendido durante siglos como fuente inagotable de recursos, por lo que no existían planteamientos de conservación para garantizar su preservación. El aprovechamiento cinegético seguía ese mismo patrón, pero la tasa de transformación del medio, sumado a la pérdida de biodiversidad durante el último siglo, han hecho preciso el desarrollo de políticas de conservación que aseguren que el uso de todos los recursos naturales sea sostenible. Hoy en día la caza ya no responde a una necesidad básica, pero sigue representando el uso de un recurso natural importante. Esta práctica continua formando parte de nuestra cultura y tiene importantes repercusiones económicas y sociales. Ahora bien, actualmente la actividad cinegética implica la exigencia de una planificación y gestión correctas y está abocada a ser cada vez más respetuosa con nuestro entorno natural. Entre los estamentos implicados en el buen ejercicio de la caza son protagonistas indiscutibles los cazadores que la practican y los gestores responsables de su planificación. Ambos colectivos tienen en sus manos la posibilidad de hacer efectivo un compromiso hacia una caza sostenible. Y es en estos colectivos donde debe promoverse una dimensión ética de la caza, como complemento de las nuevas normativas jurídicas medioambientales. Cazadores y gestores no sólo deben conocer las leyes, reglamentos y órdenes que regulan el aprovechamiento de la caza, sino las ‘leyes biológicas’ básicas de los ecosistemas donde se desarrolla la actividad cinegética y de los que depende su continuidad. Las nuevas políticas medioambientales en materia de caza están encaminadas a favorecer la cooperación y la no-competencia de la caza con la conservación del medio ambiente, contribuyendo directamente al desarrollo rural, y demostrando con hechos que una caza sostenible es posible”.

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Se destaca un extracto del artículo anterior (ver artículo completo en fuentes) que encierra en sí mismo el argumento turístico sobre el que debe de reposar la apuesta de desarrollo de turismo cinegético Extracto de “La caza como actividad de desarrollo sostenible”. Dirección General de Gestión del Medio Natural. CMA:

“Nos encontramos en un momento especialmente positivo. Nunca antes la actividad cinegética había dispuesto de tantos medios y apoyo administrativo para tratar de acometer su gestión de una forma acorde con la conservación del medio ambiente y de la propia riqueza cinegética de nuestros montes. En Andalucía tenemos hoy un gran reto por delante para alcanzar el nivel que en materia de gestión cinegética tienen otros países europeos con gran tradición en este campo. Alcanzarlo va a ser tarea y responsabilidad de todos, pero contamos con una ventaja de partida inigualable: terrenos bien conservados que en muchos países desarrollados de Europa ya se perdieron”. Se concluye que, a pesar de su controversia que suscita la actividad (en muchas ocasiones por desconocimiento y planteamientos poco contrastados), existen herramientas para una buena gestión del patrimonio cinegético. El éxito ó fracaso de la implementación de esta opción en cualquier Comarca con posibilidades depende del buen hacer de los gestores públicos de las normativas legales en la materia así como de la iniciativa privada involucrada cuyo cometido es diseñar una oferta con enfoque real hacia la actividad turística que promueva la ética profesional y las buenas prácticas.

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7.2-Análisis del entorno cinegético actual y situación del Bajo Andarax. 7.2-1.Introducción En toda la provincia de Almería, al igual que otras muchas zonas de España, es bien conocida la tradición cazadora extendida y practicada por un gran número de aficionados. Los tipos de cotos existentes en España pueden ser variados en función de los organismos u entidades gestoras. De manera resumida y partiendo de la información proporcionada por la Federación Española de Caza, se concretan en las siguientes nueve modalidades: 1) Coto de un solo titular El coto es de solo titular que es persona física y puede ser privado, comercial, intensivo dependiendo de la clasificación de cada norma autonómica. Para que una persona distinta al titular pueda cazar en este territorio es preciso contar con la autorización del mismo y estar en posesión de la licencia de caza de la respectiva comunidad autónoma. La venta de cacerías en este territorio se hará como crea conveniente su dueño, haciéndolo por temporadas o concretando días de caza puntuales. 2) Coto de un solo titular administrado por una peña de cazadores Básicamente funcionan como un “coto de un solo titular” pero en este caso, el titular cede el aprovechamiento de la caza en un territorio concreto a una peña o sociedad de cazadores para que estos la disfruten. Las condiciones que se pueden dar en la cesión de estos terrenos son muy diversas, ya que depende siempre de las negociaciones y acuerdos que establezcan entre ambas partes. El dueño es el responsable administrativo aunque delegue la gestión del aprovechamiento en otras personas. Para cazar en esos territorios es necesaria la licencia y la autorización del propietario.

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3) Cotos de una sociedad de cazadores Los cotos a nombre de una sociedad de cazadores pueden ser: privados deportivos, de caza controlada, locales, etc., según lo establezca la legislación autonómica respectiva. Hoy en día proliferan mucho los cotos deportivos, e incluso los cotos para sociedades federadas, que por este orden tienen una serie de mayores ventajas administrativas y fiscales. Las sociedades después de cumplimentados los trámites exigidos para la constitución del acotado, tienen el aprovechamiento de los recursos cinegéticos en exclusiva para sus asociados, según sus reglamentos internos. Al igual que ocurre con el titular físico en los "Cotos de un solo titular" , la sociedad, como entidad jurídica, es la única responsable de la gestión y administración del acotado. Esta sociedad puede autorizar a cazar en el territorio a toda persona que ella considere conveniente, aunque siempre por acuerdo mayoritario. Normalmente los propietarios de la tierra suelen ser también miembros de estas sociedades de cazadores, que la mayoría de las veces se constituyen entre propietarios y vecinos de los pueblos. Muchas de ellas admiten a socios de fuera de sus pueblos, con una cuota más alta, que les ayuda a sufragar los gastos de mantenimiento del coto. 4) Cotos de una comunidad de vecinos ó de ayuntamientos En este caso, los ayuntamientos acotan (cada vez menos) sus territorios por cesión de sus vecinos, como cotos privados o cotos locales. Esto viene haciéndose para extraer un beneficio económico que se invierte en obras y mantenimiento del municipio. Muchos de estos ayuntamientos, antaño, optaron por el coto local, pero últimamente son los menos, ya que estos tenían que ser subastados al mejor postor, lo que en muchas ocasiones iba en contra de los propios intereses de los cazadores o sociedad local. En la mayoría de los casos de la ley del 70 son cotos de régimen local, aunque ya algunas leyes autonómicas recogen la figura del coto municipal, al que dan más ventajas que al coto privado. El caso de las comunidades de vecinos es muy parecido al de los ayuntamientos, pero con la particularidad de los vecinos pueden decidir en asamblea la constitución del acotado. En ambos casos se suele subastar el aprovechamiento de la caza, que puede ser a una persona física, a una peña de cazadores, o a una sociedad.

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5) Cotos de empresas orgánicas de caza Las orgánicas de caza son empresas dedicadas a la gestión de los territorios de caza y a su comercialización a través de la venta de cacerías. Sus cotos son, en general, de carácter privado, y en la mayoría de los casos concertados con los propietarios de grandes fincas o comunidades. El fin primordial de estas orgánicas es gestionar la caza para sus clientes a partir de la cesión que el titular privado hace de sus fincas. Esta cesión vendrá determinada por el ó los acuerdos a que ambas partes lleguen para la explotación cinegética más adecuada que resulte de las características finca. Sobre estas orgánicas y empresarios privados giran la mayor parte de las ofertas de caza que se ofrecen en nuestro país. 6) Cotos de caza intensiva En España existen muchos cotos de caza intensiva en casi todas las comunidades autónomas, que tal y como su nombre indica nos permiten satisfacer las ganas de practicar nuestra afición favorita durante, prácticamente, todo el año. 7) Cotos de caza controlada Esta es una figura de coto recogida en la ley del 70 que permitió hacer una serie de acotados sin depender de los permisos de los propietarios. En estos acotados, que se hacían por decreto, el trámite de declaración se realizaba a través de un expediente con información publica, lo que permitió lograr acotar grandes zonas de minifundio como los ejemplos que hay en Canarias, Zaragoza La Coruña , entre otros, y que aún hoy se conservan. Estas zonas de caza controlada que hoy ya existen menos, porque las nuevas legislaciones autonómicas no están legislando esta figura- pueden ser administradas por las propias administraciones o por una sociedad de cazadores colaboradora. 8) Cotos sociales Esta forma de coto es la que más permisos de caza a dado en este país, sobre todo en el medio rural.Son gestionados por las administraciones publicas de caza y pesca, las cuales ofrecen a través de sorteos anuales todos los permisos que en ellos se establecen (Nacionales Provinciales y Locales).

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Su tramite lo realiza la propia administración previo consenso y acuerdo con los Ayuntamientos o comunidad de propietarios. 9) Reservas nacionales de caza Las reservas nacionales de caza, al igual que los cotos sociales, son declarados por las administraciones públicas previo acuerdo con los principales afectados. En las reservas de caza, a parte de la excelente gestión de conservación que en ellas se hace tanto de la fauna como de los hábitats, se permite cazar a través de permisos concedidos por cupos y sorteos entre todos los solicitantes. Estas reservas de caza cumplen unas funciones de conservación inmejorables, demostrando con ello que es cierto que donde se gestiona la caza con inteligencia y moderación hay mejor hábitat y equilibrio poblacional que en los santuarios en donde no se gestiona caza.

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7.2-2.Valoración de las opciones del Bajo Andarax para ser un destino turístico cinegético

Tipos y características de los cotos existentes en el Bajo Andarax En concreto, en la Comarca del Bajo Andarax, se dispone de veintidós cotos de caza, entre los cuales se encuentra el mayor de toda la provincia de Almería, situado en el municipio de Santa Fé de Mondújar. Un total de 22.334 hectáreas. Los cotos de caza existentes en la actualidad (según fuente de la Consejería de Medioambiente) en el Bajo Andarax son: AL-MATRÍCULA

NOMBRE

TIPO

MUNICIPIO

AL-10179

SIERRA DE BENAHADUX

PRIVADO

BENAHADUX

Superficie por Municipio 886

AL-10013

EL INGLES Y MINAS DE AZUFRE

PRIVADO

BENAHADUX

69

2464

AL-10265

LOS YESONES

PRIVADO

GÁDOR

262

262

AL-10832

DE HUECHAR

PRIVADO

GÁDOR

283

283

AL-10385

OCHOTORENA

PRIVADO

GÁDOR

560

560

AL-10046

CAMACHO

DEPORTIVO

GÁDOR

650

650

AL-10033

LA LOMILLA

PRIVADO

GÁDOR

1500

1500

AL-10370

LOS CAZADORES

PRIVADO

GÁDOR

139

1545

AL-10013

EL INGLES Y MINAS DE AZUFRE

PRIVADO

GÁDOR

2395

2464

AL-10947

ANDUJAR

PRIVADO

HUÉRCAL DE ALMERÍA

586

586

AL-10862

LOS CUERNOS

PRIVADO

PECHINA

331

331

AL-10650

SAN CLAUDIO

PRIVADO

PECHINA

500

500

AL-10960

LOS CHAPAOS

PRIVADO

PECHINA

148

508

AL-10813

EL PUNTAL

PRIVADO

PECHINA

187

1457

AL-10826

LA PALMILLA

PRIVADO

RIOJA

253

253

AL-10067

LA PALMA

PRIVADO

RIOJA

270

270

AL-10460

HIERROS

PRIVADO

RIOJA

362

362

AL-10851

ALFARO

PRIVADO

RIOJA

827

962

AL-10813

EL PUNTAL

PRIVADO

RIOJA

826

1457

AL-10370

LOS CAZADORES

PRIVADO

33

1545

AL-10149

MONDUJAR

PRIVADO

2848

2848

AL-10521

DEPORTIVO DE CAZA DE VIATOR

PRIVADO

641

641

Total Hectáreas

22334

SANTA FE DE MONDUJAR SANTA FE DE MONDUJAR VIATOR

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Superficie total

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Puntos fuertes del Bajo Andarax para el desarrollo del turismo cinegético 1- Actividad entendida por grandes sectores de la población de la Comarca por lo que cabe esperar que bien entendido, sea motivo de apoyo.

2- Actividad con una viabilidad de desarrollo inmediata adaptándose a la legalidad existente. 3- Actividad con poca necesidad de inversión al menos en un primer momento, puesto que los cotos ya disponen de infraestructura adaptada a la caza. 4- Actividad que por sí, genera expectativas de organización de una variada red de otras actividades adheridas a la principal tales como concursos entre otros. 5- Actividad compatible con otras en contacto con los espacios naturales si se planifica adecuadamente cada una. 6- Actividad que susceptible de generar programas de acciones transversales de información, formación, sensibilización etc. (incorporación al Eco-zoco como una oferta más). En cuanto a los puntos débiles, se detecta la falta de alojamiento regulado en las zonas de caza por lo que en un primer momento y a corto plazo los paquetes turísticos deben de centrarse en la propia actividad, alternado las opciones de alojamiento existentes en la actualidad con el alojamiento en la ciudad de Almería, hasta gestionar y legalizar los tipos de alojamiento existentes y de uso viable tales como refugios, cortijos de montaña, etc..

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Servicios Básicos: condiciones necesarias Se consideran servicios básicos, todos aquellos que requieren una gestión cuidada que garantice el servicio mínimo de la actividad: 

Legalidad, Permisos, autorizaciones Parte de la necesidad de determinar la ó las figuras legales que permitan el correcto desarrollo de la actividad. La legalidad del turismo cinegético está amparada a nivel andaluz, hay que adaptar la normativa provincial y local a las necesidades. Las administraciones y otros organismos públicos deben facilitar el proceso de gestión para la adaptación los cotos existentes y las zonas de caza potenciales: diseño y preparación de proyectos, presentación y registros legales, seguimiento de las gestiones, apoyo a las personas ó entes interesados en el desarrollo de la actividad turística cinegética en la Comarca.

Alojamiento El desarrollo de una red propia de alojamientos pasa por dos acciones concretas: 1- La creación de una red propia que descanse sobre tipos de alojamientos “amigables” de la Comarca, de los que ya hemos tratado en otro apartado del proyecto. Esta red es susceptible de ofrecer un alojamiento a buen precio que además tenga un componente de originalidad. Por otra parte, permitiría sostener ó preparar paquetes turísticos con dos vertientes: cinegética-aventura, incorporando un programa múltiple que bien puede ir dirigido a los acompañantes del aficionado a la caza ó a los propios aficionados. 2- El inventario de todas las opciones de alojamiento existentes e integradas en los propios cotos de caza, sus características, comodidades, usos viables bien sea como zonas de reposo ó de alojamiento en el campo. Nos referimos aquí a todos los cortijos, refugios, cabañas, etc. susceptibles de entrar a formar parte de una red propia dedicada a alojamiento en relación con el turismo cinegético.

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Se apunta en este apartado que ésta es una de las formas más usuales en la actualidad: la existencia de un alojamiento en el propio coto que dé opción a quien quiera alquilarlo para el desarrollo de la actividad. Ahora bien, no es condición indispensable. A partir de ahí, evaluar la posibilidad de rehabilitación y líneas de apoyo a la recuperación de dichas construcciones. Este aspecto es tarea fundamental de la iniciativa privada aunque con el apoyo público al desarrollo del inventario, estado y necesidades de rehabilitación se garantiza ó al menos facilita el impulso y la motivación privada.

 Restauración Al igual que en el caso del alojamiento, es indispensable para la creación de producto turístico que los establecimientos de restauración apoyen y promuevan la creación de valor añadido. En primer lugar, una red de restaurantes “Amigos del cazador” podría ser un distintivo interesante para el reconocimiento de estos establecimientos y su incorporación a los paquetes turísticos que se creen. En segundo lugar, la opción de poder organizar actividades en relación con la propia caza es otro de los grandes alicientes que pueden crear valor. Por ejemplo los concursos de recetas típicas siendo la materia prima la caza. Es sin duda un aliciente para el cliente turista aficionado a la caza, poder disfrutar a posteriori de las piezas conseguidas. Por otro lado no falta en la Comarca recetas tradicionales que incorporen este tipo de carnes: gurullos con perdiz ó conejo, arroz con conejo, conejo al ajillo estilo gadorense, etc.

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 Servicio de cazadores-guías autorizados Son piezas fundamentales para el desarrollo de paquetes turísticos puesto que son los conocedores de la zona, de sus peculiaridades, aspectos referentes a temas de seguridad y otros. Además de tener conocimientos en el arte de la caza, deben de ser personas formadas para tratar al turista en su medida, nivel y aspiraciones, capaces de interpretar los valores naturales de la comarca, tales como especies de fauna y flora, tener ética profesional y llevar a buen puerto la actividad deportivo-lúdica. Por último, los guías deben formarse et ser reconocidos legalmente para desarrollar la actividad. Los organismos públicos y privados de la región deben de perseguir conjuntamente los mecanismos que faciliten la formación y la integración al mercado laboral turístico de personas de la propia comarca que quieran ser guías profesionales de turismo cinegético.  Servicios de logística y otros Este apartado es muy amplio puesto que depende de la necesidad de servicios que reclame el cliente final bien sea directamente o a través de una agencia especializada. Desde ojeadores, servicio de traductores, perros, vehículos de transporte y otros. La actividad cinegética, bien estructurada, tiene una enorme capacidad de generar servicios trasversales a la propia caza con la ventaja del mantenimiento de la actividad durante todo el año: Dicho “grosso modo”, la temporada de caza intensiva puede abarcar entre cinco y seis mes, es decir la mitad del año. El resto del año, los cazadores siguen desarrollando actividades y por lo tanto necesitan servicios. A continuación y tras consultar a los propios cazadores, se apuntan a algunas actividades susceptibles de generar movimiento económico y por lo tanto de crear empleo en la Comarca: 1-

Creación de cercados para el adiestramiento de perros: se trata de dedicar una zona de la finca, aproximadamente unos 12.000 metros, para enseñar y entrenar a los perros en el arte de la caza, durante el tiempo de cierre de la veda.

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2-

Uso del propio coto para entrenamiento de perros sin uso de armas, en época de cierre de veda.

3-

Organización de encuentros de cazadores para: 

Sembrar zonas de cereales para alimento de los animales silvestres de la propia finca de caza.

Mantenimiento de bebederos en el coto de caza, preparados para la fauna.

Otras actividades relacionadas con el mantenimiento del coto de caza.

3- Organización de planes de formación en los propios cotos para reciclaje del cazador. 4- Acondicionamiento de pasillos de tiro para ajuste de armas, lo que se denomina en la jerga “Poner a tiro el arma”. (según alguna opinión recabada, esta simple acción es realmente complicada puesto que no existen zonas específicas para ello y requiere realizar varios disparos para poder ajustar adecuadamente el arma, cosa que no se puede hacer al libre albedrio por el peligro que conlleva. Es un servicio adicional a la caza que en si mismo conlleva el gasto de la compra de la munición por parte del cazador. 5- Armerías artesanales. De venta y arreglo de armas y accesorios (existe una en Benahadux). 6- Tiendas especializadas en artesanía de la piel y telas, accesorios tales como fundas de armas, mochilas, etc. (En la actualidad, existe un negocio de estas características en Santa Fé de Mondújar). 7- Granjas de cría de perdices u otros: existen granjas de cría de varios tipos de especies, desde codorniz, conejo, paloma torcaz hasta jabalí, cabra montés ó ciervo (sólo por mencionar algunas especies). En Almería, según datos de la Consejería del 2012, existen quince granjas y todas son de perdiz. Dichas granjas comercializan dentro y fuera de la provincia de Almería.

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No existe ninguna granja en la zona del Bajo Andarax (que hayamos localizado). Probablemente queden en el tintero muchas oportunidades de negocio por mencionar, aunque con las opciones aportadas en el presente proyecto, se desprende que el argumento es más que consistente a la hora de desarrollar y vertebrar una actividad alrededor del eje cinegético. Salvando escollos, limando actitudes localistas poco constructivas y sobre todo “dándole calor” comunicando hacia el exterior de forma veraz, informativa y formativa, en resumen, bien organizado y estructurado, el turismo cinegético es altamente susceptible de aportar valor económico en la Comarca. Los servicios complementarios Son todos aquellos servicios susceptibles de ofrecer un complemento a la motivación básica del viaje en función de las necesidades y expectativas del cliente. En este caso, se consideran todas las empresas proveedoras de servicios turísticos de actividades, servicios de apoyo a la actividad cinegética (rentacar, talleres mecánicos, etc.). Es necesario tener identificados a todos los ofertantes de esta oferta para poder ofrecerla de manera ordenada a los interesados bien sean clientes finales ó intermediarios.

Apreciaciones sobre comercialización del producto La demanda de turismo cinegético ha sido tradicionalmente enmarcada en tres grupos de clientes: 1) Cazadores que cazan en su país. Aproximadamente suponen el 70% del segmento. El gasto per cápita es menor. En este grupo estarían los cazadores aficionados que se desplazan en un recorrido corto sin pernoctación. Este es el primer segmento de mercado a abordar por parte de la comercialización dirigida a la Comarca puesto que abarca: - Segmentos de radio corto: provincia de Almería, Murcia, Granada, Jaén. - Segmento vacacional invernal / Escapadas puentes y fines de semana.

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2) Cazadores que practican la caza en un radio largo. Se desplazan lejos para practicar la caza que no se da en su territorio. Pueden desplazarse dentro de las fronteras del país e incluso salir al extranjero. Suponen aproximadamente el 20% del mercado. No es un segmento prioritario en un primer momento pero debe de ser investigado en sus costumbres y hábitos de uso. Probable la formación de algún paquete adaptado.

3) Cazadores transnacionales. Son los menos numerosos. Se trata de un cliente con un poder adquisitivo alto. No es el segmento al que se debe de dirigir la oferta del Bajo Andarax. Suelen ser cazadores que buscan piezas de gran tamaño. Van acompañados de cazadoresguías especializados que son los gestores del viaje: se encargan de contratar el alojamiento, la compra del derecho a caza por pieza y todo lo que conlleva el viaje. En cuanto a la comunicación y venta del producto, se observa que: Un parte importante de la comercialización directa del producto turístico viene ligada a la existencia de un servicio de turismo rural: Fincas con alojamiento rural situadas en espacios naturales aptos y autorizados para la caza. El gestor de la finca ofrece distintas alternativas que pueden o no incluir el alojamiento. A continuación y como ejemplos, incluimos los links a algunas formas de gestión existentes en otros puntos de la península con características de entorno similares a las del Bajo Andarax.

http://www.turismoycaza.es/caza.html

http://www.cinegeticalosmonegros.com/es/servicios /acceso-a-cazar-en-otros-cotos-de-caza/id/81

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Se trata de un turismo poco extendido a nivel de redes sociales, venta online, etc. suele más bien funcionar a nivel de boca-oreja, de ahí que la comercialización pueda ser mucho más efectiva con acciones de participación en ferias. Son varias las ferias que se celebran en el territorio español. Todas sin excepción están fuertemente vinculadas en sus contenidos al turismo rural, los deportes de aventura, servicios turísticos, etc. Así lo demuestran los propios epígrafes de cada caso: Expo Caza Feria Valencia: Deportes, Ocio, Accesorios, Caza, Ropa, Viajes Ibercaza: Deportes, Ocio, Accesorios, Caza, Equipos pesca, Hoteles, Pesca - IFEJA Mencatur: Agrícola, Alimentación, Turismo, Artesanía, Caza Calatayud-Illueca: Feria de Caza, Pesca y Turismo Venatoria Subaru & Fitac: Deportes, Ocio, Caza, Ropa, Vehículos - IFEMA Feria de Zaragoza: Deportes, Turismo, Caza, Deportes de aventura, Pesca, Turismo rural Feciex: Deportes, Turismo, Caza, Equipos pesca, Organismos de turismo, Pesca - IFEBA. Expo Caza: Deportes, Ocio, Accesorios, Caza, Ropa, Viajes Ficaar: Deportes, Caza, Equipos pesca, Indumentaria deportiva, Pesca. Viajes Según la información consultada, para el primer trimestre del 2014, está prevista la celebración varias ferias entre las que destacan las tres siguientes: 

FERIA CINEGÉTICA SUBARU. MADRID

Del 27 de febrero al 02 de marzo 2014. Es una feria de caza abierta al público general y a profesionales, se celebrará en IFEMA MADRID 

EXPOCAZA 2014 VALENCIA: salón de la caza, las armas y la naturaleza. VALENCIA.

Del 26 de febrero al 28 de marzo 2014. Expocaza 2014 Valencia. El salón de la caza, las armas y la naturaleza, celebrará este año su tercera edición. Esta feria será un evento especialmente indicado tanto para los profesionales como para los aficionados al mundo de la caza y la pesca. RECINTO FERIAL DE VALENCIA.

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FECIEX 2014 – FERIA DE CAZA, PESCA Y NATURALEZA IBÉRICA. BADAJOZ.

Del 18 de septiembre al 21 de septiembre 2014. La feria de caza, pesca y naturaleza ibérica, se ha convertido en un potente foco comercial transfronterizo ibérico, que aglutina todo este conglomerado económico a través de empresas expositoras tanto de España como de Portugal que refuerzan su imagen y promocionan y venden sus productos a miles de visitantes de España y Portugal que tienen en la feria un sólido referente.

Finalmente, se destaca en el marco provincial, las Ferias de Campohermoso y de HuércalOvera. ExpoLevante y Níjar Caza 2014 “Esta mañana la sala de comisiones de la Diputación provincial ha acogido la presentación de la nueva edición de ExpoLevante y Níjar Caza se celebrará del 7 al 10 de mayo del próximo año en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Campohermoso e incluirá, en su nueva edición, muchas novedades respecto a ediciones anteriores. “En esta próxima edición ExpoLevante y Níjar Caza se celebrarán conjuntamente, dado el éxito de anteriores ediciones, volveremos a repetir este modelo, pero añadiendo muchas novedades”. Se contará con más de 180 stand, de los que ya hay contratados unos 150, de empresas tanto nacionales como internacionales, y el presupuesto es de unos 200 mil euros, que se financian con los recursos que genera la propia feria. Más expositores, mejoras técnicas, un centro de negocios, un proyecto de comunicación y actividades paralelas a este gran evento (…)”. Níjar Caza se ha convertido así mismo en un referente del mundo cinegético y una cita bianual de gran prestigio.

Contenido de Stands:

Armería, Artesanía, Granjas cinegéticas, Perros y adiestramiento, Exposición y venta de taxidermia, Degustación de gastronomía cinegética,

Rehalas,

Silvestrismo,

Palomas,

Hípica,

Actividades,

Cetrería, Airsoft, Remolques, Casas rurales, Marroquinería, Vehículos 4x4.

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Según un artículo reciente publicado por el Diario de Almería, la caza mayor de la provincia se desarrolla principalmente en Sierra de Los Filabres, habiendo detectado en los últimos años, un aumento de la demanda extranjera de cazadores que año tras año se desplazan a Andalucía por el atractivo que tienen las presas ibéricas, siendo Almería uno de los destinos elegidos. Puesto que existe variedad de opciones de caza en la provincia, la investigación de mercados potenciales es una acción imprescindible para la creación de paquetes turísticos conjuntos que ofrezcan el destino Almería e incluyan variados y atractivos contenidos. La colaboración entre Comarcas es determinante para la creación y comercialización competitiva de los productos turísticos. Finalmente cabe destacar la presencia e importancia de las revistas especializadas de caza y pesca que tienen su público y son herramientas efectivas de comunicación.

7.3- Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR El turismo cinegético especialmente dirigido a extranjeros se contempla en Marruecos. Según fuentes consultadas, existen treinta y dos sociedades de caza en el territorio marroquí autorizadas para este fin, ofreciendo tanto caza mayor como caza menor en varias modalidades. Concretamente en l’Oriental, existe una sociedad cazadora autorizada, en el término municipal de Nador, aunque no hay referencias publicitarias sobre ésta en los medios de información consultados. En cambio, sí existe una clara apuesta del gobierno marroquí por la recuperación de zonas forestales y naturales en varios puntos de la región de l’Oriental con el objetivo de desarrollar el turismo cinegético tanto para el mercado interno como para el visitante extranjero. En un artículo del 2007 (l’Économiste) la previsión de la actuación es sobre cerca de 15.000 hectáreas, en total unos 33 millones de DH de inversión. Otra información publicada en un artículo de 2011 (www.massolia.com) se habla de 82.820 km² de masa forestal en el Oriental, un aumento de 4.412 cazadores del año 2010 a 5.300 en 2011 que tuvieron la posibilidad de cazar todas las especies excepto aves migratorias, tórtolas por ser especies protegidas.

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En edición de diciembre 2013 de l’Économiste, se publica la apertura de la caza en l’Oriental, en el artículo que se apunta a que el número de cazadores en la región es de 5.598, poniendo el acento en la valoración del patrimonio cinegético y la necesidad de frenar el furtivismo. Las colaboraciones en el marco del turismo cinegético entre el Bajo Andarax y l’Oriental necesita sin duda de un estudio previo de la situación actual y de las posibilidades de desarrollo conjunto. Un primer contacto ofrece expectativas razonablemente optimistas dada la existencia de mercado objetivo, la relevancia de la actividad como creador de sinergias económicas y la importancia que a nivel público se le concede como un regulador del entorno natural y una fuente de ingresos que permite la conservación y recuperación de los espacios.

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Dos ejemplos de posibles paquetes turísticos sobre la base de la cinegética: EJEMPLO 1: SÓLO CAZA

FIN DE SEMANA DE CAZA / ENTRE MONTAÑA Y DESIERTO ESPECIAL GRUPO DE 6 PERSONAS (mín. 5 participantes) BAUTIZO DEL CAZADOR – CAZA MENOR

Especial Perdiz Roja y Conejo Viernes noche: Llegada y alojamiento Sábado: Salida de madrugada hacia el primer coto de caza. Los guías profesionales guiarán al grupo aconsejando en cada momento los pasos a seguir. Posibilidad de bautizo del cazador. Almuerzo en el coto y cambio de coto. La cacería se prolongará hasta el atardecer, momento que aprovecharemos para disfrutar de las espectaculares vistas del valle del Desierto, rodeado de vega de naranjos y montañas. Al atardecer, traslado al hotel y fin de la jornada. El guía se encargará de recoger las piezas cazadas y llevarlas al restaurante. Noche libre. Alojamiento.

Domingo: Salida temprana para el coto de caza. Hasta el medio día. Traslado al restaurante donde estará preparado un almuerzo típico elaborado a base de las piezas cazadas.

Las piezas cazadas (menor) sobrantes podrán ser entregadas al restaurantes ó serán preparadas adecuadamente para su traslado.

Por la tarde, recogida del equipaje y fin del programa.

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El pack incluye: -

Servicio de guía de caza especializado (el guía es obligatorio)

-

Control veterinario para consumo de las piezas (si necesario)

-

Entrada a cotos de caza situados: 1- Sierra de Gádor 2- Sierra de Alhamilla 3- Desierto de Tabernas

-

Alojamiento noche del viernes (a la llegada) y sábado. El tipo de alojamiento es de categoría: casa rural, habitación hotel de 2 *, casa-cueva ó refugio. Todas las modalidades son alojamiento autorizados por Turismo, son cómodos aunque no lujosos y ofrecen los servicios básicos para una buena estancia: TV, calefacción y aire acondicionado.

-

Derecho a caza durante la jornada.

-

Servicio de escopeta legalizada y perros para la cacería

-

Desayuno incluido en alojamiento: café con leche, tostada y zumo natural de naranja del Bajo Andarax

-

Catering para el almuerzo del sábado durante la jornada de caza

-

Almuerzo del domingo en restaurante “amigo del cazador” donde se podrá degustar las piezas cazadas (sólo en caso de caza menor) del sábado: platos típicos de cacería como son los gurullos con perdiz, conejo al ajillo, perdiz en escabeche

PRECIO POR GRUPO: XX,XX €

Ejemplo base de paquete dirigido a grupos de aficionados ó grupos de amigos que deseen realizar el bautismo de cazador – Fin de semana ó Puente.

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EJEMPLO 2: CAZA Y OCIO ESCAPADA DEPORTIVO-CULTURAL - ESPECIAL CAZADORES Y FAMILIA

¿Te gusta la caza y no tienes tiempo?. Además, el resto de la familia no comparte tu afición. En el Bajo Andarax, te preparamos un día de caza y un programa completo para la familia.

Apúntate en nuestro programa de Escapadas deportivo-culturales y podrás incorporarte a los grupos de salida. Duración de la actividad: 1/2 día ó 1 día Salida a primera hora de la mañana, desde el pueblo de xxxx. Desplazamiento hasta el punto de partida por cuenta propia.

Sábado: Llegada al pueblo xxxxx. Allí mismo esperan los guías monitores para empezar una jornada intensa. Desde el punto de partida, el cazador se incorpora al grupo para una jornada de caza inolvidable: - Servicio de guía de caza especializado (el guía es obligatorio) - Control veterinario necesario para consumo de las piezas (sólo en caso de caza mayor) - Entrada al coto de caza - Servicio de escopeta legalizada y perros para la cacería (opcional) - Desayuno en el campo incluido Para los acompañantes, comienza un programa apasionante en el que todos participarán y descubrirán sus orígenes, en la tierra del Bajo Andarax. Te damos varias opciones, a elegir: 1) Ruta “Origen de las Civilizaciones”: recorrido guiado por la zona más antigua del mediterráneo, incluye visita a los Millares….incluye visita a CIT xxx 2) Ruta “Miradas de Cine en el Bajo Andarax”: recorrido por los paisaje más sobrecogedores de las películas del oeste, de aventuras, drama y otras muchas. Persigue a tus héroes…….Sabrá donde se rodó Indiana Jones y también Exodus y sus anécdotas. Incluye visita a CIT xxx 3) Visita al CIT xxx y desarrollo de taller de artesanía propio de la Comarca Bajo Andarax. Podrás llevarte tu pieza al finalizar. (acuñación de monedas, cerámica antigua, construcción de armas manuales antiguas, etc.) los monitores te contarán la historia de tus antepasados

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4) Visita al CIT xxx y desarrollo de taller de gastronomía antigua propio de la Comarca Bajo Andarax. Podrás llevarte tu obra al finalizar. Los monitores te contarán la historia y qué platos preparaban tus antepasados 5) Visita al CIT xxx y desarrollo de taller de la Naranja. Durante la mañana, tendrás oportunidad de recoger tú mismo una caja de naranja que te llevará al finalizar. Te enseñaremos los secretos de la vega

Al terminar la jornada, almuerzo en restaurante típico de la Comarca y fin del programa “Escapada”. Tarde libre.

Se entregará a los participantes información sobre cosas que hacer durante la tarde en la Comarca, de forma libre.

Opción de prolongar a 1 día con programa de relax en los Baños de Sierra Alhamilla por la tarde y prolongación de la tarde de caza.

Haz tu reserva, ya!

Precio por adulto: xx,xx € Precio por niño (4-12 años): xx,xx €

Ejemplo base de producto turístico de “Escapada” dirigido a cliente de radio corto, provincia de Almería. Con opción a 1 día ó Fin de semana.

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8. Propuesta de producto: ACTIVIDADES EDUCATIVO-DIDACTICO-LÚDICO-CULTURALES 8.1- Definición general y argumentación Se definen como aquellos productos dirigidos a segmentos de mercado próximos, del llamado radio corto. El mercado objetivo de los productos que se puedan derivar de esta modalidad abarca los siguientes segmentos potenciales (ver apartado selección de mercados/segmentos): 1. Público en general asentado en la provincia ó en provincias cercanas, excursionista de un día. 2. Segmento Senior, tanto de la provincia como de otros puntos de la península, en muchos casos subvencionado por programas institucionales nacionales (ej: IMSERSO) u organizado a través de asociaciones. 3. Segmento Estudiantes de la comunidad de Andalucía, de todos los niveles académicos, organizados a través de agencias especializadas ó directamente gestionados por el propio centro educativo. 4. Segmento de Estudiantes nacionales e internacionales (viajes de fin de curso, viajes lingüísticos) organizados a través de agencias especializadas ó directamente gestionados por el propio centro educativo. 5. Segmento Asociaciones cuyos objetivos se centran en la realización de actividades de formación, educación y desarrollo de habilidades varias dirigidas a grupos de público con características comunes. Siguiendo las conclusiones de la evaluación de segmentos, estos grupos de consumidores son de captación muy probable a corto plazo por los siguientes motivos principales: -

Gran volumen de los segmentos.

-

Segmentos por lo general estructurados y de fácil acceso aplicando acciones óptimas de comunicación y venta.

-

Segmentos con buena predisposición hacia propuestas originales y novedosas.

-

Segmentos que ofrecen la oportunidad de consolidación para las empresas de nueva creación.

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8.2- Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino educativo y contexto general. Infraestructura y servicios públicos En la Comarca Bajo Andarax, destacamos: -

Conjunto arqueológico “Los Millares”, que ha sido, hasta ahora, el espacio por excelencia para el desarrollo de este tipo de productos.

-

Los Centros de Interpretación del Bajo Andarax, cuya concepción va precisamente dirigida a que se conviertan en los centros neurálgicos para el desarrollo de actividades educacionales, didácticas, lúdicas en relación con el patrimonio de la Comarca: Sólo a modo de recordatorio, se enumeran rápidamente cada uno de estos:  Centro de Interpretación Antiguas Culturas del Mediterráneo en Benahadux, cuya temática gira en torno al período que va desde principios del primer milenio a.c. hasta el siglo VII d.c., que engloba las culturas fenicia, ibérica, romana y visigoda, que tanta huella han dejado en este territorio.  Centro de Interpretación Etnográfica en Huércal de Almería, cuya temática relata la historia de la Comarca y la evolución de sus pueblos en calidad de zona periférica de la capital de Almería.  Centro de Interpretación de Bayyana en Pechina, donde se contextualiza la historia de la ciudad de Bayyana, desde su origen hasta su declive, su importancia, el contexto espacial y sus relaciones con Al-Ándalus.  Centro de Interpretación del Ferrocarril en Santa Fe de Mondújar, montado sobre cuatro antiguos vagones de tren. 

Centro de Interpretación de la Naranja de Rioja. Relata la historia de la naranja en la Comarca y el legado del sector agrícola en relación con este cultivo.

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Centro de Interpretación de la Minería de Gádor, se centra en la tradición minera característica de la zona, y los trabajos con el esparto y la seda.

 Centro de Interpretación Paleontológico de Viator. En este caso, se explica el origen del universo hace unos 15000 millones de años, la formación de nuestro planeta y la evolución de los seres vivos, haciendo hincapié en los fósiles como información relevante para conocer el cambio climático, las extinciones y formación de especies, y especialmente se analizan los huesos de ballenas de Sierra Alhamilla.

-

En las guías de Recursos, se apunta a varios recorridos didácticos que pueden ser también usados en su totalidad o parcialmente para el desarrollo de este tipo de actividades. Cabe destacar la necesidad de oficializar dichos senderos además de proveerlos de algún tipo de señalización.

Infraestructura y servicios privados Actualmente, existen empresas en el territorio dedicadas a desarrollar programas de actividades educativas en relación con los valores de la Comarca, bien sea con opciones combinadas entre salida de campo y visita a los Centros de Interpretación ó bien sea con actividades diseñadas para ser presentadas en los propios centros educativos. Los formatos son variados en función del perfil del público al que se dirige la actividad: -

Teatralización

-

Actividades interactivas

-

Talleres de recuperación del patrimonio

-

Actividades-visitas pasivas

-

Actividades experimentales

-

Actividades de rutas lúdicas con animales, de senderismo, etc.

-

Otros formatos

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8.3- Propuesta de creación de producto La creación de producto didáctico con expectativas de éxito parte del diseño de un programa propio, reforzado por la marca Bajo Andarax. En esencia: Un sistema estandarizado y común de funcionamiento que incorpore las ofertas existentes (desarrolladas por empresas del territorio en la actualidad, con muy buenos resultados cualitativos) así como las nuevas ofertas que se generen. El abanico de opciones es infinito. De nuevo, se aplica la máxima “La unión hace la fuerza”. Cuanto más variada sea la oferta y mejor “empaquetada” para la venta y puesta a disposición del mercado, más rentable será para todas las empresas del territorio que participen. Hay que aparcar el sentimiento de competencia interna. Cuando el objetivo se centra en segmentos de público tan voluminosos, la clave está en desarrollar una oferta original, atractiva, amplía y diversificada definiendo los mejores cauces para ofertarla a los clientes potenciales. Sólo así se puede obtener más y mejores oportunidades de éxito con el menor esfuerzo. Epígrafes genéricos de tipos de actividades del programa educativo-lúdico En cuanto al segmento educativo se refiere, se debe tener en cuenta que quienes contratan el servicio son organismos tanto públicos como privados cuyas decisiones en materia de actividades bien sea extraescolares ó de otra índole, están condicionadas por la consecución de unos objetivos educacionales o formativos concretos plasmados en los denominados contenidos curriculares a los que debe de adaptarse cualquier propuesta que se les ofrezca. En este contexto esta es la propuesta de enumeración de tipos de actividades: 

Actividades educativas de valorización del patrimonio: Se definen como actividades cuyo objetivo principal es que los alumnos de centros

educativos conozcan el territorio y puedan tener un contacto directo los valores del Bajo Andarax. Estas actividades reposan sobre los contenidos de los Centros de Interpretación, integrando en la propia actividad la visita a uno ó más centros según se considere y el desarrollo de una actividad práctica en el propio territorio.

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 Talleres educativos de valorización del patrimonio: Se definen como actividades cuyo objetivo principal es que los participantes desarrollen una tradición vinculada al territorio, bien sea de carácter artesano, de tradición oral, gastronómico, etc. Engloba un abanico muy variado de actividades, algunas más explotadas hasta la fecha tal como taller de cerámica ó de gastronomía y otras menos pero no por ello menos interesantes y atractivas. Cada una de las propuestas debe de adaptarse al perfil de cliente al que se dirige.  Actividades ó Talleres educativo-lúdicos: Se definen como actividades cuyo objetivo principal es descubrir la Comarca incorporando una actividad lúdica como herramienta, como puede ser por ejemplo paseo en animal, senderismo, ruta en bicicleta, etc. Los contenidos de la actividad, además del conocimiento del entorno, deben incorporar objetivos de interés formativo, educativo, ético, comportamiento medioambiental, etc.  Actividades ó Talleres educativo-científicos: Se incorporaran a este epígrafe aquellos talleres ó actividades que independientemente del lugar donde se realicen, bien sea centro de interpretación, lugar al aire libre ó el propio centro educativo, persiguen, a través de técnicas de dinamización e interactivas, trasmitir conocimientos científicos acorde a los contenidos curriculares requeridos según el nivel de los participantes.  Actividades excursionistas / turísticas recreativas: Actividades que se pueden ofrecer individualmente ó paquetizadas como parte de un programa excursionista y/ó turístico y que den la posibilidad al visitante y/ó excursionista de disfrutar de los valores que ofrece el Bajo Andarax. En su diseño deben de contemplar como objetivo el argumento atractivo que incite al consumo “in situ” puesto que es parte de la motivación de contratación.

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Acciones recomendadas para la comercialización de los productos Contemplando un espectro amplio, cabe destacar la necesidad de implementar las siguientes acciones: -

Campañas publicitarias de información dirigidas a los clientes potenciales tanto nacionales como internacionales.

-

Incorporación de la oferta de la comarca, en su totalidad o parcialmente a programas nacionales y/ó regionales dirigidos a los segmentos de interés y en ocasiones subvencionados si no en su totalidad si parcialmente.

-

Promocionar hermanamientos educativos-culturales con los destinos emisores con cierta coincidencia de valor patrimonial que permitan impulsar intercambios culturales en los que pueda tener cabida la oferta de la Comarca.

-

Participación en ferias y eventos profesionales donde poder dar a conocer el programa de actividades de la comarca y facilitar la colaboración empresarial.

La comercialización también puede resultar menos costosa en medios humanos y recursos económicos si se plantea de forma conjunta a través de una plataforma propia de comercialización. Este es probablemente también el instrumento ideal para introducir en el mercado productos con precios más competitivos frente a otras ofertas. También las agencias especializadas son intermediarios a valorar en la comercialización del programa comarcal. Éstas se encargan de diseñar los “paquetes” y pueden incorporar la oferta del Bajo Andarax según los objetivos y el segmento de mercado al que se dirigen.

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Ejemplos modelizados de propuestas: TIPO DE ACTIVIDAD: Educativa – RADIO CORTO DESCUBRE TUS ORÍGENES

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD XXXXXX LUGAR DE LA ACTIVIDAD Centro de interpretación xxx . Visita guiada RESUMEN DE LA ACTIVIDAD / TIMING (Hora de llegada, hora y tiempo aprox. de cada actividad, hora de fin) La actividad consiste en…… RECOMENDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD – MEJOR ÉPOCA PARA HACERLA Se recomienda esta actividad de enero a marzo…… NIVEL EDUCATIVO AL QUE SE DIRIGE LA ACTIVIDAD Todos los niveles. Se adapta según nivel requerido. DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS A TRATAR – TENIENDO EN CUENTA OBJETIVOS CURRICULARES POR NIVEL 

PARTE TEORICA:

PARTE PRÁCTICA:

RESUMEN DEL ENTORNO DONDE SE REALIZA LA ACTIVIDAD La actividad se realiza en dos fases, la primera en xxxxx, la segunda, traslado a xxxxx SERVICIOS DEL LUGAR DONDE SE REALIZA LA ACTIVIDAD

PARKING BUS

Si/No

ZONA PICNIC ZONA SOMBRA MESAS Y SILLAS PARA DESAYUNO/ALMUERZO CAFETERIA TIENDA DE PRODUCTOS TIPICOS CERCANIA A BARES Ó RESTAURANTES ACCESIBILIDAD

CÓMO LLEGAR: Mapa con coordenadas GPS DATOS DE CONTACTO Punto de encuentro: Persona de contacto: Dirección, teléfono, mail, etc. OTRA INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE DE INTERÉS

PRECIO POR NIÑO / ADULTO CONTRATACIÓN SERVICIOS OPCIONALES FORMA DE PAGO

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Nota aclaratoria: los contenidos de esta propuesta son ficticios y sólo sirven a modo de ejemplo. TIPO DE ACTIVIDAD: Actividades

excursionistas / turísticas recreativas.

DESCUBRE TUS ORÍGENES

CLIENTE RADIO LARGO CON PAQUETE

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Especial Recogida de la Naranja LUGAR DE LA ACTIVIDAD Bajo Andarax RESUMEN DE LA ACTIVIDAD / TIMING (Hora de llegada, hora y tiempo aprox. De cada actividad, hora de fin) La actividad consiste en un recorrido en bus por la Comarca del Bajo Andarax con paradas para la interpretación y el conocimiento de la cultural de la naranja en la Comarca, su historia y vinculación con el territorio. RECOMENDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD – MEJOR ÉPOCA PARA HACERLA Se realiza durante toda la temporada de recogida de la naranja: de octubre a febrero. PUBLICO AL QUE SE DIRIGE LA ACTIVIDAD Grupos Senior, Asociaciones de discapacitados, Asociaciones de amas de casa. Provincia de Almería. PROGRAMA DE LA ACTIVIDAD 10.00H – Salida desde Almería en dirección al Bajo Andarax. 10.30H – Visita al CIT de la Naranja en Rioja, durante la cual recordaremos la historia de la Comarca en relación con el cultivo de este cítrico. Al finalizar, parada para desayunar en bar xxxx. 11,30H – Visita a La Planta de García Carrión. Planta para la elaboración del zumo exprimido ecológico refrigerado, gazpachos, cremas y caldos, todos ellos productos 100% naturales bajo la marca DON SIMON. Allí el guía nos explicará los secretos de la producción de zumos y otros caldos. Degustación del zumo de naranja. 13,30H - Traslado al restaurante xxxx para el almuerzo. Menú que incluye un entrante, un plato típico de la Comarca, postre casero y café. Finalizado el almuerzo, nos trasladaremos a la finca de naranjos xxxx donde podremos ver el proceso de recogida de la naranja y nos explicarán algunos aspectos del cultivo. Posibilidad de comprar naranjas de la Comarca. 17,00H – fin de la excursión. RESUMEN DEL ENTORNO DONDE SE REALIZA LA ACTIVIDAD La Comarca Bajo Andarax se sitúa en la parte noroccidental de la ciudad de Almería. La constituyen siete municipios que se extienden por ambas orillas del curso bajo del río Andarax. Eso ha facilitado que desde tiempos remotos fuese un oasis de verdor donde la vega ha permitido numerosos cultivos entre los que se encuentra la naranja. SERVICIOS DEL LUGAR DONDE SE REALIZA LA ACTIVIDAD

PARKING BUS

Si

ZONA PICNIC

N/P

ZONA SOMBRA

N/P

MESAS Y SILLAS PARA DESAYUNO/ALMUERZO

N/P

CAFETERIA

Si. Programada la parada para desayuno

TIENDA DE PRODUCTOS TIPICOS

En finca de naranjas.

CERCANIA A BARES Ó RESTAURANTES

Si. Programada la parada para almuerzo

ACCESIBILIDAD

Buena.

PVP: XX,XX €

CÓMO LLEGAR Mapa con coordenadas GPS DATOS DE CONTACTO Empresa: xxxxx // Persona de contacto y teléfono: xxxxxx 000000000 Proyecto de creación de productos y paquetes turísticos, desarrollado por Malcamino’s – Cristina Serena Seguí – noviembre 2013

OTRA INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE DE INTERÉS Prever ropa de abrigo. Zapatos cómodos.

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9. Propuesta de producto: ACTIVIDADES DE AGROTURISMO 9.1- Definición general y argumentación El Agroturismo es una modalidad del turismo rural con la particularidad de que la actividad se desarrolla en granjas, caseríos, cortijos, pazos, ó cualquier otra vivienda típica vinculada al sector agrícola ó ganadero tradicional de la región. Originalmente, surge como un complemento a la economía de los habitantes del campo. En España, existen algunos muy buenos ejemplos a nivel nacional de agroturismo en zonas como Galicia, País Vasco, Navarra ó Asturias, comunidades, que por su propia idiosincrasia, fueron pioneras. Con el paso del tiempo, el producto ha evolucionado y existen variantes de agroturismo que no implican siempre el alojamiento aunque sí la participación activa por parte del visitante en las actividades agrícolas y/ó ganaderas. Objetivamente hablando, el Bajo Andarax no es un destino de Agroturismo. Ahora bien, cabría inventariar aquellas explotaciones ganaderas y agrícolas susceptibles de poder desarrollar una actividad paralela y complementaria. Un segundo paso a desarrollar por parte del sector público es sensibilizar a la población hacia la posibilidad de una oportunidad de negocio tal vez desconocida para ellos ó al menos no contemplada por motivos varios (falta de formación, desconocimiento de los cauces y herramientas al alcance, etc.). La decisión final de dedicar los valores rurales a fines turísticos está condicionada a la predisposición de los propietarios de fincas y cortijos que quieran apostar por reconvertir ó modernizar su propia actividad. Lo cierto es que en la actualidad, el sector agrícola primario (cultivos tradicionales y ganadería) está pasando en mayor o menor medida por momentos difíciles debido a factores circunstanciales varios como puede ser la globalización del sector, la falta de relevo generacional, la subida del precio de los piensos, la falta de pastos naturales, el abandono de las zonas rurales por la población más joven etc. Cada vez es se hace más difícil mantener una explotación de esas características.

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La transición no pasa por promocionar nuevas construcciones ni siquiera rehabilitaciones impagables ó con muy baja probabilidad de amortización a corto-medio plazo sino más bien utilizar la infraestructura existente, renovarla y adaptarla a las nuevas expectativas de la explotación. El producto de agroturismo ofrece un abanico variado de opciones. Algunas previsiblemente viables a corto plazo, previa elección de los segmentos de mercado objetivos: 1)

Sólo alojamiento. Sería otro de los tipos de alojamiento amigable del Bajo Andarax susceptible de ofrecerse al visitante.

2)

Alojamiento en casa rural con programa de actividades relacionadas con el entorno agrícola.

3)

Actividades relacionadas con el entorno agrícola como oferta en sí, del tipo didáctico-educativo.

4)

Visitas interpretadas a explotaciones agrícolas ó ganaderas para segmentos de tipo Senior, asociaciones, otros grupos.

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Productos de influencia indirecta - EVENTOS PROMOCIONALES

Se engloba en este apartado varias propuestas que se caracterizan por: 1- Todas las propuestas que siguen implican la celebración de eventos que, pueden calificarse de turístico-promocionales, al menos en una primera fase de desarrollo. Se trata de eventos que persiguen la valorización de determinados georrecursos a través de la celebración de eventos llamativos, originales y cuya temática diferencia al destino de otros. 2- Todas la propuestas requieren una involucración y compromiso elevado de las instituciones del territorio para la organización de estos eventos. 3- El papel de la oferta privada en estos eventos es participar en crear contenidos apoyando sin fisuras las decisiones institucionales. Su cometido principal es aportar mejoras y sugerencias. 4- Estos eventos, sin duda alguna, pueden llegar a convertirse en referentes y ser impulsores de la actividad turística aunque se configuran, a priori, como un herramienta promocional de carácter cultural ó deportivo. Atendiendo a dichas características particulares, se ha considerado relevante mencionar estos productos turísticos por los siguientes motivos: -

Susceptibles de ser puestos en marcha en un relativamente corto plazo de tiempo.

-

Susceptibles de ser generadores de puestos de trabajo y de reactivación de pequeños empresarios supervisando la elección en los prestadores de servicios, dando prioridad al propio territorio, a iguales condiciones.

-

Susceptibles de promocionar la iniciativa privada en la creación de empresas de productos y servicios directa o indirectamente conectados con el turismo.

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10. Propuesta de producto: TURISMO CULTURAL – EVENTOS EXPERTOS 10.1- Definición general y argumentación Se considera turismo experto el conjunto de segmentos de mercado profesionales, que se desplazan con la intención de investigar, contrastar datos ó intercambiar conocimientos con otros profesionales-expertos en dicha materia. Este tipo de turismo es muy especializado y requiere de personas con la titulación necesaria en la temática concreta para el desarrollo de acciones formativas, con el objetivo de valorizar y trasmitir todo aquello referente al territorio que, en materia científica, pueda ser de interés. Incluiremos en el epígrafe: Turismo geológico: Si partimos de la definición de geología, se desprende la derivación hacia otras ciencias colaterales, que también tienen cabida en el territorio del Bajo Andarax. La geología (del griego γεια, geo "Tierra" y λογος, logos "Estudio") es la ciencia que estudia la composición y estructura interna de la Tierra, y los procesos por los cuales ha ido evolucionando a lo largo del tiempo geológico. En realidad, la Geología comprende un conjunto de "ciencias geológicas", así conocidas actualmente desde el punto de vista de su pedagogía, desarrollo y aplicación profesional. Ofrece testimonios esenciales para comprender la Tectónica de placas, la historia de la vida a través de la Paleontología, y cómo fue la evolución de ésta, además de los climas del pasado. En la actualidad la geología tiene una importancia fundamental en la exploración de yacimientos minerales (Minería) y de hidrocarburos (Petróleo y Gas Natural), y la evaluación de recursos hídricos subterráneos (Hidrogeología).

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Turismo Arqueológico-Paleontológico-Histórico: Se incluyen estos tres conceptos juntos puesto que tienen relación entre sí aunque también, a efectos de creación de producto, se pueden tratar por separado. La arqueología (del griego «ἀρχαίος» archaios, viejo o antiguo, y «λόγος» logos, ciencia o estudio) es la ciencia que estudia los cambios que se producen en sociedades antiguas, a través de restos materiales distribuidos en el espacio y contenidos en el tiempo.

La Paleontología (del griego «παλαιος» palaios = antiguo, «οντο» onto = ser, «λογία» -logía = tratado, estudio, ciencia) es la ciencia que estudia e interpreta el pasado de la vida sobre la Tierra a través de los fósiles. Se encuadra dentro de las Ciencias Naturales, posee un cuerpo de doctrina propio y comparte fundamentos y métodos con la Geología y la Biología, con las que se integra estrechamente. El abanico de posibilidades a nivel turístico es amplío y puede ir desde rutas, posibles actividades de excavación y recuperación del patrimonio hasta reuniones y congresos, simposios, foros profesionales programados u otros formatos. Visto desde la perspectiva privada, a fecha de hoy no se conoce ninguna empresa en el territorio estrictamente especializada en este tipo de actividades. Sí existe en la provincia alguna iniciativa de oferta de rutas que versan sobre geología aunque no está desarrollado el abanico completo de posibilidades. Por lo tanto, en estos momentos, se puede afirmar que las iniciativas son individuales y todavía poco relevantes puesto que el hecho de no haberse estructurado sobre la base de una apuesta firme, merma la posibilidad del destino de despuntar en este aspecto. Es necesario reforzar esos “brotes” con acciones de posicionamiento, en las que la apuesta pública tiene si no la palabra definitiva sí una porción importante del posible éxito. Dicho esto, y si bien en un primer momento la falta de masa empresarial especializada pueda parecer un hándicap, la lógica nos lleva a pensar que, si, desde la iniciativa pública se fomenta la organización de eventos en relación con el patrimonio arqueológico, histórico, paleontológico y geológico de la Comarca, esto puede impulsar a la iniciativa privada a ofrecer productos especializados dirigidos a segmentos profesionales.

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Por lo pronto, lo que sí es motivo de interés es la propia organización de jornadas profesionales que permita poner en el “mercado” la opción del Bajo Andarax como un recurso cultural de tipo museístico al aire libre con el refuerzo de la red de Centros de Interpretación existentes que a continuación abordaremos.

10.2- Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino turístico cultural Patrimonio: En cuanto a patrimonio cultural, nos referimos directamente al inventario de recursos recopilado a través de las guías “Cultura, Tradiciones y Paisajes Naturales del Bajo Andarax”, con especial mención a:  “Itinerarios por un territorio singular” que recoge de manera específica y estructurada en cuatro itinerarios los recursos etnográficos más destacables de la Comarca.  “Espacios naturales” que ofrece una batería de catorce recorridos senderistas que transcurren por algunos de los puntos de mayor interés geológico de la Comarca. De estos recorridos, sólo uno está señalizado y es oficial, el tramo de GR 140 que pasa por la Comarca del Bajo Andarax. No cabe ninguna duda para los expertos, el enorme valor que tiene la provincia de Almería en referencia a su papel de cuna del Mediterráneo, lugar de fusión entre culturas y región clave donde poder investigar paso a paso toda nuestra historia más reciente. Para los geólogos, Almería es una de las piezas del puzle en referencia a la historia de la Tierra, donde se observa con más concreción todo lo que corresponde a la época comprendida entre los 15 Millones de años y la actualidad. Pasear por sus paisajes significa tropezarse con evidencias impactantes del pasado marino de la región convertido hoy en el considerado el único Desierto de Europa pero no por ello exento en su periferia del verdor de la Vega proveniente de las Sierras próximas: Gádor, Alhamilla y Nevada.

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Se sabe, aunque de nuevo faltan estadísticas que refuercen esta afirmación, que decenas de geólogos aficionados, estudiantes de universidades europeas y otros centros de investigación elijen la provincia de Almería para desarrollar estudios y recabar la información que la tierra les proporciona, intacta, en este lugar recóndito del sureste español. El descubrimiento de restos fosilizados también suman al inagotable valor de la Comarca para expertos en estas materias. Infraestructura pública: Tras los enormes esfuerzos realizados a través de programas de desarrollo turístico tales como el Plan turístico de la Mancomunidad ó el mismo programa CALMARR en el que se integra el presente proyecto, la Comarca del Bajo Andarax puede, hoy, presumir de tener una infraestructura didáctica de primer orden, materializada en los Centros de Interpretación de la Comarca. Probablemente algunos de estos centros, por su ubicación y características, no se adapten idealmente al concepto de oferta turística más allá de ser un punto de referencia informativa, de venta de productos propios y recogida de estadísticas de visitantes. La vocación de estos centros, en cambio, es convertirse en núcleos de gestión de la identidad cultural del lugar. Son piezas clave para la promoción del turismo cultural y de manera específica, punto de apoyo para el desarrollo de un programa de turismo experto con el desarrollo de encuentros y otras iniciativas que se puedan diseñar en torno al patrimonio cultural de la Comarca. A hilo de esta reflexión, recogemos el ejemplo del museo de Arqueología de Almería que recibió durante el 2012 y según informe de la Junta de Andalucía, 55.617 visitantes, lo que supone 13.468 visitantes más que el año anterior. Cuando se accede al pormenorizado de estas cifras, se concluye que además del incremento del interés público por las experiencias de origen cultural, la mayor afluencia va sin duda ligada a la organización de un amplío programa cultural, reforzado con una adecuada información y estrategia de comunicación hacia los clientes potenciales. Destacamos actividades tales como proyecciones, conferencias, talleres, presentaciones, celebraciones, teatralización, concursos, jornadas y congresos.

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Por ello, se considera que los Centros de Interpretación deben de tener la consideración de “red de museos” del Bajo Andarax. Además de los centros de interpretación, la Comarca dispone de salas y salones en sus respectivos municipios donde acoger jornadas, reuniones, simposios y congresos temáticos. Infraestructura y servicios privados: En este apartado, se incluye: 1) Las empresas hosteleras, con especial hincapié en restauración puesto que son una pieza clave de la oferta, pudiendo incluso tematizarse para la ocasión.

2) Las empresas de oferta complementaria, que son susceptibles de ofrecer actividades lúdicas que complementen el leitmotiv del desplazamiento. 3) Empresas de otros servicios, tales como montaje de carpas, sonido, servicio de traductores, etc. que en la medida de lo posible pudiesen ser reclutados del propio territorio para cubrir las necesidades.

4) Empresas de transporte: autobuses, taxis, etc. que igualmente deberán de ser reclutados, prioritariamente del propio territorio.

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10.3- Propuesta de lanzamiento y organización de evento Introducción Se trata de diseñar y llevar a cabo el Simposio bianual de Patrimonio Arqueo-geológico de la Comarca Bajo Andarax. Nombre: SIMPOSIO INTERNACIONAL BIANUAL ORIGEN DE CIVILIZACIONES, BAJO ANDARAX – ALMERÍA PATRIMONIO ARQUEO-GEOLÓGICO DEL SUDESTE ESPAÑOL

A modo orientativo, se expone de manera resumida todas aquellas acciones necesarias para la organización de un simposio de las características mencionadas. Se trata de una organización relativamente compleja en la que la coordinación y la acertada elección de los miembros organizadores tanto desde el aspecto filosófico ó conceptual como ejecutivo es de vital importancia para llegar a buen puerto. Cabe mencionar que este tipo de eventos deben tender a desarrollarse en colaboración con otros puntos del territorio provincial fortaleciendo así el posicionamiento tanto a nivel nacional como internacional. La ventaja del Bajo Andarax para el desarrollo de este tipo de eventos es, además de su patrimonio, su posición geográfica estratégica. Como en otras muchas ocasiones a lo largo de su historia, puede convertirse en creador de sinergias con los demás territorios de la provincia. El enfoque debe de plantearse desde el apoyo a la estrategia turística de Almería (capital), enriqueciendo la atracción del cliente hacia la provincia.

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≥150-200km. aprox.

≥80-120 km. aprox. ≥100-150 km. aprox.

≥40-100 km. aprox. ≥50-90 km. aprox.

80-100 km. aprox.

≥50-90 km. aprox.

Definición de simposio:

“El simposio, es una reunión de expertos en la que se expone y desarrolla un tema en forma completa y detallada, enfocándolo desde diversos ángulos a través de intervenciones individuales, breves, sintéticas y de sucesión continuada. Los especialistas exponen durante varios minutos y un coordinador resume las ideas principales. El auditorio formula preguntas y dudas que los expertos aclaran y responden. La diferencia con la mesa de trabajo es que, en el simposio, los especialistas exponen ideas apoyadas en datos empíricos generados por investigaciones, mientras que una mesa redonda, sólo es un debate sin mayor apoyo empírico. El simposio, es una actividad en la cual un grupo selecto de personas expertas en determinadas ramas del saber, exponen diversos aspectos o problemáticas sobre un tema central, ante un auditorio durante un tiempo. Los ponentes, son las personas que se encargan de exponer sus conocimientos en un simposio, no entran en polémica, sino que participan con el fin de aportar sus conocimientos acerca del tema que se trata”.

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Objetivos del evento: 

Impulsar y apoyar al compromiso de las ciencias con los territorios y sus sociedades.

Fortalecer lazos entre el sector científico y el sector turístico como motor de activación de la economía de la Comarca.

Facilitar la accesibilidad de la población al conocimiento y la formación sobre los valores del entorno del Bajo Andarax.

Mostrar avances en las materias de interés existentes, tales como son técnicas de investigación, puesta en valor del patrimonio, etc.

Crear un lugar de encuentro para especialistas en arqueología y geología en pro del apoyo y la puesta en valor de los recursos existentes. Convocatoria, organización y desarrollo Se forma un comité organizador para elaborar la convocatoria en consenso entre las

instituciones organizadoras y la comisión de expertos elegida en las materias a desarrollar. La comisión organizadora debe ser dirigida por agentes del territorio provincial y estará formada por: -

Grupo de expertos científicos en las materias a desarrollar

-

Representantes de organismos públicos involucrados

-

Responsables del comité organizador ejecutivo

La comisión es la encargada de elaborar la convocatoria y organizar el simposio teniendo en cuenta las aspiraciones e intereses de los organismos locales en la materia y los objetivos a cumplir. Además de los aspectos científicos, institucionales y de organización, debe de nombrarse un comité ó gestor financiero que sea el encargado de hacer un seguimiento a todo el apartado presupuestario, de patrocinio, de ayudas, cobros, pagos, etc.

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El desarrollo recae sobre la comisión organizadora y comprende, resumidamente, las siguientes tareas: -

Definición y organización del ó los lugares donde se va a desarrollar el simposio.

-

Duración del evento.

-

Definición de las temáticas a desarrollar, formato y tiempo dedicado a cada una de estas a nivel general e individual de cada ponente.

-

Participantes activos en las rondas de palabra e intervención: elección y justificación de los asistentes. Sistema de penalización en caso de no asistir una vez confirmada asistencia.

-

Selección de los invitados especiales, propuesta y organización de la intervención de los invitados

-

Definición de la agenda del simposio: charlas temáticas, talleres, salidas de campo, foros abiertos, mesas de trabajo, etc.: temática y duración de cada una de estas acciones. Nombramiento de responsables de cada actuación y timing.

-

Redacción de cartas de invitación y envío, seguimiento y confirmación de asistencia.

-

Organización de asistencia del público en tiempo, forma y lugar, partiendo de la base de que debe de ser un evento abierto a todo el público.

-

Organización logística del evento. Negociación, información y contratación (cuando corresponda), de servicios básicos: alojamiento, restauración, transporte, etc. para los invitados, para los participantes y para los acompañantes.

-

Definición del método de inscripciones, tarifas, formas de pago, seguimiento y condiciones.

-

Organización y pilotaje de los talleres a desarrollar.

-

Creación y diseño de una agenda de actividades en el entorno durante el desarrollo del evento.

-

Supervisión y adaptación del lugar ó lugares de celebración del evento: condiciones, infraestructura, comunicaciones, condiciones acústicas, etc.

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-

Desarrollo de la campaña de comunicación, publicitaria y definición de la imagen del evento y su promoción:  Definición y diseño de logos, imagen genérica, imagen gráfica que aparecerá en toda la documentación, elementos de merchandising, carpetas, elementos de ofimática, afiches, etc.  Creación de listado de envío de comunicación que comprenda todos los organismos, personas, entes a los que debe de llegar la información y el formato en que debe de llegarles.  Definición de la campaña de comunicación general, incluida participación en social medias.  Preparación de carpetas de información sobre el destino.  Aviso ó preparación de programa paralelo cultural y de ocio fuera del ámbito del propio simposio.

-

Reclutamiento y coordinación del apartado voluntariado.

-

Informes detallados post- simposio de todo lo acaecido durante el evento.

-

Informes financieros detallados y argumentados

-

Puesta en común de los resultados obtenidos y análisis de las conclusiones extraídas tanto a nivel científico como técnico e institucional.

-

Seguimiento de los efectos positivos del desarrollo del symposio.

-

Toma de decisión y planteamiento del siguiente simposio.

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11. Propuesta de producto: TURISMO CULTURAL – EVENTOS DE TRADICIONES CULTURALES 11.1-Definición general y argumentación Abordemos un segundo evento que sin duda tiene cabida en el Bajo Andarax, además de poder significar un argumento de acciones conjuntas y de colaboración e intercambio con l’Oriental marroquí. Hablamos, en este caso de los eventos culturales y musicales. En referencia a este evento, hay que partir de la base de que tanto en territorio del Bajo Andarax como en l’Oriental, existen ya festivales que ponen de manifiesto el sentir de la música flamenca y de raíces arábigo-andalusí: Bajo Andarax:  Pechina – Festival Flamenco Caldo Minero: Festival que se desarrolla en el entorno de los baños de Sierra-Alhamilla. En 2013, se celebró la edición XI de este festival, con muy buena acogida entre el público y la participación de figuras relevantes del cante y baile flamenco. Durante esta última edición se introdujo una novedad que también tiene un profundo arraigo con el territorio, el primer concurso del arte de la poesía improvisada, llamada Trovo.

 Santa Fé de Mondújar – Velada Andalusí: Evento que tiene lugar en el propio pueblo de Santa Fé, en torno a la torre nazarí. Durante la velada se ofrecen diversos espectáculos, degustaciones, obras de teatro, representaciones de baile y cante de reminiscencias arábigo-andalusí. En 2013 celebró su edición VII, con muy buena acogida de público. L’Oriental:  Oujda - Festival de música Gharnatí: Se desarrolla en el entorno de la medina de Oujda y tiene una duración de tres días. Durante la jornada se organizan talleres, exposiciones artísticas varias y encuentros musicales. Durante las veladas, se ofrecen conciertos especialmente centrados en la llamada música clásica de origen arábigo-andalusí. Hay que destacar que en la edición del 2013, participó en el festival el conservatorio español de flamenco.

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Estos tres eventos musicales pueden sin duda contribuir a fortalecer lazos de hermanamiento entre las dos comarcas “Bajo Andarax” y “l’Oriental”, cumpliendo un claro objetivo de promoción turística de ambos territorios a través de la puesta en valor de los recursos históricos, tradicionales y patrimoniales de ambos lugares.

11.2-Propuesta de colaboración e intercambios culturales Se propone la organización de intercambios culturales fundamentados en la participación en los festivales de ambas orillas, de grupos, cantautores y bailaores de relevancia. Dada la dilatada experiencia en la organización de estos festivales en cada uno de los territorios, no se considera necesario ahondar en el aspecto organizativo. Sólo subrayar que sin duda, puede ser un motivo de atractivo turístico hacia ambos territorios. La mayor ó menor repercusión de este tipo de eventos reposa en muchas ocasiones en una adecuada estrategia de comunicación, publicidad y promoción de manera a impulsar su notoriedad e incitar al interés del visitante potencial en su elección de viaje cultural. Sobre esa base, cabe diseñar y comercializar paquetes turísticos dirigidos a ofrecer un variado abanico de servicios para disfrutar de la visita a la Comarca por motivo de la asistencia al festival en cuestión. Este tipo de eventos, tal como se ha mencionado en otros apartados del proyecto requieren de la participación activa del conjunto del sector privado y de la población del territorio, ambos piezas claves para reforzar la apuesta institucional y aportar el máximo de valor añadido.

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12. Producto: EVENTOS DEPORTIVOS 12.1-Definición general y argumentación Los eventos deportivos han sido, desde la antigüedad, aglutinadores masivos de aficionados y profesionales, llegando a convertirse en referentes nacionales en algunos casos e impulsando con ello una actividad turística de alto interés para los destinos receptores. La demanda de servicios entorno al desarrollo de una prueba deportiva suele ser de gran envergadura, bien sea servicios básicos es decir directamente vinculados a la propia prueba ó servicios complementarios a la misma. Existen decenas de modalidades que recientemente, se han puesto en marcha ante el aumento sensible del interés del público por este tipo de pruebas. Desde Ultra Trails, Trails, Media Maratón, Duadlón, Triatlón, Circuitos de BTT, Carreras individuales, familiares, etc. Todas ellas pueden tener un marcado carácter popular con un componente deportivo inherente. También son acciones promovedoras de la inclusión social con la opción de participación de determinados segmentos de la sociedad que cada vez están más presentes, caso concreto de los paratletas. Las empresas especializadas en el desarrollo de este tipo de eventos tienen capacidad de llamamiento. Pueden influir en la participación de figuras de relevancia en el deporte, con el consiguiente beneficio mediático para el destino, si y sólo si, desde la organización “in situ” se gestiona adecuadamente el tratamiento de la imagen promocional que se pueda derivar de la celebración de este tipo de encuentros. 12.2-Valoración de las opciones de la comarca para ser un destino turístico deportivo Patrimonio: Además de todos los recursos geoturísticos cuya puesta en valor debe nacer de las empresas turísticas que ofrezcan sus servicios al visitante, en este caso existen dos hechos objetivos que se dan en el Bajo Andarax de manera muy palpable y reconocida: 1) La enorme afición de los ciclistas deportivos a recorrer las carreteras, rutas, caminos y otras vías de la Comarca.

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Las estadísticas referentes al paso de ciclistas por la Comarca no existen aunque a nadie pasa desapercibido este hecho. La cercanía a la capital es un aliciente indiscutible. Bien sea en rutas que recorren íntegramente la Comarca ó de paso hacia otras zonas de dificultad mayor, el caso es que esos cientos de ciclistas deben de ser tenidos en cuenta por la Comarca:  A la hora de ofrecerles una oferta atractiva para sus paradas de recreo (establecimientos amigos del ciclista), de logística (talleres, etc.) y otros servicios que puedan requerir.  A la hora de impulsar un evento dirigido a esa enorme masa de cliente potencial que pasa tan desapercibido para la economía del territorio y si no es estrictamente así en algunos casos, se evidencia la falta de estrategia turística asociada.

2) La Comarca del Bajo Andarax destaca por ser pro-activa en el desarrollo de eventos de corte deportivo y por ello tiene una experiencia que hay que mantener y seguir potenciando tal como se viene haciendo año tras año. Este hecho es patente en las ediciones de campeonatos varios (frontón, tiro deportivo), maratones de aerobic, de spinning, y probablemente muchos más que no han trascendido fuera de la Comarca pero que han tenido una repercusión positiva en el entorno de la población, respondiendo a una necesidad de actividad dinámica.

De todos ellos, rescatamos la celebración de un evento deportivo de profundo arraigo deportivo-cultural que además tiene reconocimiento a nivel internacional: El Campeonato Europeo de Tiro con Arco y Propulsor Prehistóricos: Se trata de un evento de dos días de duración durante los cuales se ofrece un programa cultural completo además del propio campeonato de tiro al arco y también degustaciones de comida típica de época romana. El Campeonato se celebra en el municipio de Benahadux, todos los años. En 2013, se celebró la XXIII edición, con gran éxito.

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Si bien tiene un reconocimiento europeo, lo cierto es un desconocido en muchos lugares tanto de la provincia de Almería como del resto del país, siendo en sí un perfecto argumento para atraer público turista motivado por este tipo de demostraciones. Sesde el punto de vista turístico, los objetivos a perseguir en el desarrollo de este tipo de eventos son dos: 1- Cubrir una necesidad poblacional, tal como se viene haciendo hasta la fecha. 2- Enfocar la decisión, elección, organización y campaña de promoción hacia fuera del territorio con claras intenciones comerciales a cambio del ofrecimiento de eventos de calidad en una Comarca llena de alicientes turísticos por descubrir.

Infraestructura pública:  Instalaciones deportivas de gran capacidad de la Comarca: Existen en la Comarca equipamientos e instalaciones deportivas apropiados para la organización de eventos deportivos de envergadura: El estadio de Viator, el pabellón deportivo de Huércal de Almería, el campo de tiro de Gádor, los distintos polideportivos de los municipios de la Comarca, cada uno con sus posibilidades, ofrecen una variedad de opciones.

Infraestructura y servicios privados: Al igual que en los otros tipos de eventos: 5) Las empresas hosteleras, con especial hincapié en restauración puesto que son una pieza clave de la oferta, pudiendo incluso tematizarse para la ocasión.

6) Las empresas de oferta complementaria, que son susceptibles de ofrecer actividades lúdicas que complementen el leitmotiv del desplazamiento. 7) Empresas de otros servicios, tales como montaje de carpas, sonido, servicio de traductores, etc. que en la medida de lo posible pudiesen ser reclutados del propio territorio para cubrir las necesidades.

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8) Empresas de transporte: autobuses, taxis, etc. que igualmente deberán de ser reclutados, prioritariamente del propio territorio. 12.3-Propuesta de lanzamiento y organización de eventos deportivos La propuesta es diseñar y llevar a cabo una serie de encuentros deportivos programados anualmente, variados en sus ofertas, que incluyan recorridos por toda la comarca, incluyendo los núcleos urbanos. Nombre: EL DEPORTE Y LAS CIVILIZACIONES DEL MEDITERRÁNEO PRUEBAS MULTIDISCIPLINAR DE DEPORTES BAJO ANDARAX

Modalidad 1: Sobre la base de la recuperación de deportes antiguos y en relación con las civilizaciones que se han asentado en el territorio. Modalidad 2: Sobre la base de los deportes modernos, de máxima notoriedad en la actualidad.

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12.3-1. Modalidad 1: La organización de eventos temáticos cuyo fundamento es el deporte, debe basarse en la recopilación histórica en referencia a la evolución del deporte según las civilizaciones. Una vez realizado el estudio previo, decidir y evaluar qué actividades deportivas pueden desarrollarse en las instalaciones existentes en el territorio y si se pueden recuperar ó si es posible utilizar como argumento para la organización de un evento. La fase de organización del evento en sí requiere de una programación previa y un timing de cada actividad definiendo características, tiempos, normas de participación, sanciones, etc. El proceso de comunicación debe de ser constante desde el mismo inicio de la organización para poder crear expectativa en el visitante potencial como en la población local para contar con su apoyo. La organización de estos eventos puede entrar a formar parte del programa deportivocultural anual del Bajo Andarax, reforzando la celebración del Campeonato de Benahadux y pudiéndose integrar durante las jornadas temáticas del Eco-Zoco. Objetivos del evento: -

Recuperación de las tradiciones deportivas de las distintas civilizaciones asentadas en el territorio.

-

Promoción del destino turístico: Bajo Andarax, Origen de civilizaciones.

-

Incentivo a la participación de la población en actividades de sensibilización tanto a nivel cultural como de desarrollo turístico.

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Breve recopilación de la historia del deporte en relación a las distintas civilizaciones*.

Época Íbera

Piezas trabajadas en calcarenita o "piedra de Santiago". En éstas se aprecia tres escenas de los deportes desarrollados en la época:

Cazador de perdices S.V a. de C. Museo de Jaén

Cazador de de liebre con mastín. S.V a. de C. Museo de Jaén

1) Un joven sostiene en sus manos el resultado de su hazaña, dos perdices, al tiempo que se hace acompañar por otro animal sin identificar, que sin duda ha colaborado en el éxito de la caza. Es, claro está, un animal domesticado lo que unido a la vestimenta y porte nos indica un alto estatus social. 2) Corresponde a un cazador acompañado de un gran perro, probablemente un mastín, que vuelve de una jornada de caza. La figura del cazador está señalada por el escultor resaltando su estructura y condición física. El cazador trae en su mano derecha una gran liebre mientras que con la izquierda acaricia al perro como agradeciendo su colaboración. (…). La figura tiene la disposición de un corredor (señala rapidez o quizás resistencia) y no lleva arma alguna lo que nos indica la habilidad en el adiestramiento del perro y en la propia caza. Ambos Jóvenes (1) y 2)) han realizado la caza como un "deporte", es decir como recreación, ocio o bien como un ejercicio iniciático hacia la puesta a punto de la condición física. 3) Para todos los expertos este conjunto constituyó uno de los hallazgos arqueológicos más interesantes del siglo XX y es, sin la menor duda , el más importante de la historia del deporte español.

Luchadores. S.V a. de C. Museo de Jaén

Representa a dos competidores en actitud inicial de una lucha deportiva. El equipo de los contendientes, los agarres, el posicionamiento de pies y manos y la disposición general de los deportistas, soportan una comparación con las técnicas empleadas actualmente con los deportes de combate o artes marciales.

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Los clásicos: Grecia y Roma

Los griegos y los romanos son unos de nuestros referentes más presentes, puesto que muchas de las costumbres deportivas llevadas a cabo en aquél momento, se mantienen con muy pocas diferencias en la actualidad, prueba, por otra parte de la fuerza vital del deporte. En las sociedades actuales, en las que progresivamente se han ido perdiendo, debido al propio progreso que corresponde a los SXX y XXI de la sociedad de la comunicación pero también del sedentarismo, resurge la necesidad vital de desarrollar actividades deportivas como una forma de desconexión del stress del día a día. Si echamos vista atrás, a grandes rasgos: -

La sociedad griega interpretaba la actividad física como un entretenimiento y una manera de mantenerse en forma. Su pensamiento les llevaba a entender que el proceso educativo necesitaba de la formación física para ser completo y educar hombres equilibrados tanto físicamente como moralmente y espiritualmente. Principalmente practicaban la gimnasia y las actividades atléticas, buscando llegar lo más cercano al ideal de sus dioses.

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Los romanos tenían otra visión de los deportes. Pueblo luchador e invasor por naturaleza, buscaban ejercicio competitivo, con alto grado de violencia. Eso llegó a convertirse en un negocio importantísimo para el imperio (caso de las luchas de gladiadores, etc.). Si bien, en muchas ocasiones, las luchas se hacían sin armas no muertes, por lo que se traduce el sentido deportista de algunas pruebas.

En la época clásica, destacan los siguientes deportes: -

Atletismo Lanzamiento de jabalina Lanzamiento de disco Carreras a pié Carreras de cuadrigas Lucha

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Época medieval - Andalusi

Juegos olímpicos: muestra deportiva multidisciplinar (abolidos por los romanos y recuperados en la edad moderna – 1896-).

Los juegos y los deportes en el Medievo tienen unas características muy especiales. Existe una separación cultural muy significativa entre el alto y bajo Medievo y ello se refleja claramente en las legislaciones, los modos de vida, la organización social y las costumbres. La primera que va desde la caída del poder romano hasta la llegada a la Península de los árabes, es decir el dominio visigodo. En este periodo la descripción de las actividades física nos han llegado en muy menguada medida y, prácticamente, son prolongaciones o pálidas réplicas de la herencia romana. De ello quedan vestigios como los que nos ofrecen las Etimologías de S. Isidoro o la portada a S. Miguel de Lillo en Oviedo.

La segunda parte se corresponde con la entrada de la cultura árabe en la península y su enfrentamiento con la cristiana. En ella los juegos y los deportes de la época cambian: las actividades físicas o deportivas, aunque conservan la filosofía de las viejas tradiciones, adquieren un corpus propio que se manifiesta en la literatura, en los fueros y hasta en las crónicas reales. En este periodo aparecen muy codificados los juegos de caballería y de tablero, se desarrolla de forma extraordinaria la caza y se genera el término "deporte". Los deportes más destacados en ese tránsito de la historia son: -

Juego de cañas: es un juego de origen militar árabe, aunque según algunas fuentes ya era conocido por los romanos, muy celebrado en España del siglo XVI al XVIII, en muchas de sus Plazas Mayores. Consistía en hileras de hombres montados a caballo (normalmente nobles) tirándose cañas a modo de lanzas o dardos y parándolas con el escudo, Se

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hacían cargas de combate, escapando haciendo círculos o semicírculos en grupos de hileras. -

Carreras de caballos Torneo de justas Ajedrez: Es el juego de tablero por excelencia del medioevo al igual que la caza lo es para el deporte. Según Levy Provenzal, se supone que lo introdujo en Al - Andalus el músico Ziryab en el S. IX. En el S. XII ya se conoce el poema dedicado al ajedrez del judío toledano Aben Ezra, y ya es muy conocido el extraordinario texto El libro de los Juegos de Alfonso X.(1221-1284).

Del S XVIII hasta nuestros días Los condicionantes históricos, vaivenes políticosociales, guerras, etc. hacen fluctuar en varias direcciones las teorías y apreciaciones del deporte en las sociedades. Surgen teorías filosóficas y argumentales a favor del deporte en varios sentidos. Centrándonos un poco más en el contexto español, Gaspar Melchor de Jovellanos elaboró en el siglo XVIII un Plan de Educación Pública en el que figuraba el ejercicio físico, los orígenes de la Gimnástica y la Educación Física se sitúan en torno a 1806. Aquel año se abrió en Madrid el Real Instituto Militar Pestalozziano donde se practicaba la gimnasia, la equitación, la esgrima y otros aparatos diseñados por Francisco Amorós, creador del instituto. También se inauguró el gimnasio de la Academia de Artillería de Segovia. Nacen el ciclismo y los clubes de fútbol Durante la segunda mitad del siglo XIX aparecen los primeros gimnasios privados, las primeras competiciones y sociedades ciclistas. En 1889 se funda el primer equipo de fútbol, el Proyecto de creación de productos y paquetes turísticos, desarrollado por Malcamino’s – Cristina Serena Seguí – noviembre 2013

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Recreativo de Huelva, y siete años después, la Federación de Ciclismo. Durante los siguientes años aparecen continuamente sociedades deportivas en fútbol, natación, atletismo o hockey.

Los S XX y SXXI, son los siglos “recuperadores” de la actividad física y del deporte enfocados y estimulados desde campos tan diversos como la economía, la medicina, la educación o los avances sociales. Las Olimpiadas, que prácticamente se iniciaron con el siglo, se agigantan en cada edición constituyendo el gran espectáculo de nuestro tiempo moviendo un enorme entramado político y comunicativo. Al mismo tiempo, los primeros intentos del XIX para la incorporación de las actividades físicas en el conjunto educativo, cuajan de forma definitiva. Las continuas legislaciones derivadas de las ideologías dominantes van poco a poco universalizándose hasta encontrar la aceptación y el encaje en los currículos docentes.

*Los textos descriptivos que aparecen son recopilación de los textos del comité científico creador de la web www.museodeldeporte.com. En algunos casos, se han complementado con aportaciones propias y consulta de otras fuentes de información.

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12.3-2. Modalidad 2: La organización de eventos deportivos populares ofrece un amplío abanico de opciones. La propuesta en el marco del presente proyecto es el desarrollo de las distintas variables existentes de carreras a pié, en bicicleta, incluso contemplar otras modalidades. Posibles propuestas:  Utlra Trail, Trail, Maratón, Media Maratón, Vertic Night: Son eventos deportivos que contemplan distancias de carreras a pié, que van desde aprox. Los 25 a los 160 km. A partir de ahí hay variantes de varios días de duración donde los recorridos son mucho más largos.  Se pueden desarrollar en espacios naturales incorporando varios grados de dificultad. Durante el recorrido, los corredores deben de seguir una normas e ir pasando por unos puntos de control y repostaje previamente colocados y abastecidos por la organización.

 Se pueden desarrollar también en núcleos urbanos, incorporando otras modalidades: carreras en familia, carreras con mascotas (perros sobre todo), carreras tematizadas, en fin, todas la opciones están abiertas.

 El formato de Vertic Night son carreras nocturnas. También muy apreciadas en el mundo del deporte a pié. 

Triatlón, Duadlón: Son eventos deportivos que incluye distintas distancias de carreras con la incorporación de diferentes modalidades con sus respectivas distancias a recorrer. Por ejemplo, una carrera que incorpore recorrido a pié, en BTT y a nado, sería una triatlón.

La organización se encarga de: -

Ofrecer toda la logística y servicios directos al corredor a cambio del pago de una cuota por participar en la carrera.

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Gestionar todos los permisos necesarios para el desarrollo de la carrera (pasos por espacios naturales protegidos, carreteras, etc.).

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Preparar el programa para los corredores.

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Entrega de premios.

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Cubrir los seguros del desarrollo de la actividad.

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Aportar la infraestructura logística base para asistencia a los corredores.

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Ofrecer los paquetes turísticos ó información sobre servicios de la zona dirigidos a acompañantes.

La participación institucional y de los organismos locales proporciona: -

El ó los permisos locales para el desarrollo de la prueba.

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El Apoyo a la logística de seguridad de la carrera con efectivos de Protección Civil y voluntariado.

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Servicio de ambulancia ó servicio básico de socorro

El tejido empresarial local participa en: Este tipo de eventos son una plataforma ideal para la participación de empresas que quieran aprovechar la circunstancia para la promoción propia a través de patrocinios bien sea económicos como en especie: -

Aportación de piezas de ropa para los corredores que promocionen una marca ó empresa.

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Aportación en el contenido de la bolsa del corredor: barras energéticas, fruta, agua, etc. con la marca de cada empresa colaboradora.

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Aportación de trofeos por parte de un proveedor interesado en promocionarse.

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Presencia visual en soportes publicitarios (pósters, fotocol, folletos y otros).

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Impresión de logos en camisetas de corredores de primera línea.

Cabe mencionar la idoneidad de este tipo de eventos para la participación de los medios de comunicación locales, provinciales y nacionales, en ocasiones también internacional siempre que participen en la prueba figuras de relevancia.

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12.4-Viabilidad de colaboración en el entorno CALMARR Tal como se menciona al comienzo de la redacción de este bloque de productos-eventos, se incide de nuevo que son susceptibles de ser convocados en formato de colaboración, hermanamiento ó “partenariado”. Cada territorio puede desarrollar sus propios eventos, incorporando en el diseño la programación de acciones conjuntas tanto en los contenidos como en las estrategias de comunicación, publicidad y promoción hacia el exterior.

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Fuentes de consulta Estadística de la red de espacios culturales de Andalucía - 2012 http://www.juntadeandalucia.es/culturaydeporte/web/html/sites/consejeria/estadistica/Galerias /Adjuntos/estadistica/red_espacios_culturales/2012/20130508/Reca12_Anual.pdf

Página principal de recogida de estadísticas http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/ Estadísticas 2012 Turismo Litoral http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/sites/default/files/litoral_2012.pdf Especial mención estadísticas Turismo de Sol y Playa http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/sites/default/files/solyplaya_2012.pdf Estadísticas 2012 Turismo Interior http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/sites/default/files/interior_2012.pdf Estadísticas 2003 Turismo Rural http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/sites/default/files/rural_2003.pdf Estadísticas 2012 Excursionista http://www.turismoydeportedeandalucia.com/estadisticas/sites/default/files/excursionismo_201 2.pdf Guía Ruta de Cine Filabres-Alhamilla http://www.mancomunidadpueblosdelinterior.es/Mancomunidad/Ruta-del-cine/RutaTur%C3%ADstico-Cinematogr%C3%A1fica-Filabres-Alhamilla.html Artículo Revista de Medioambiente http://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/contenidoExterno/Pub_revistama/revista_ma4 1/ma41_2.html Web de Turismo de Caza – Junta de Andalucía // Web de caza – Medioambiente – Junta de Andalucía http://www.andalucia.org/es/turismo-y-deporte/deportes/caza/ http://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/site/pcp Artículos de opinión: La caza como actividad de desarrollo sostenible http://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/contenidoExterno/Pub_revistama/revista_ma4 1/ma41_2.html “La Junta ingresa 140.000 euros con la gestión de la caza en la provincia” http://www.elalmeria.es/article/almeria/1674891/la/junta/ingresa/euros/con/la/gestion/la/caza /la/provincia.html

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“Artemonte elabora productos delicatessen a partir de la caza” http://www.elalmeria.es/article/finanzasyagricultura/1674365/artemonte/elabora/productos/del icatessen/partir/la/caza.html “Oriental: La saison de la chasse est ouverte” http://www.leconomiste.com/article/911531-oriental-la-saison-de-la-chasse-est-ouverte

Datos centros de educación Andalucía http://www.juntadeandalucia.es/educacion/educacion/nav/contenido.jsp?pag=/Contenidos/Vice consejeria/Estadisticas/2011_2012/2011_12&vismenu=0,0,1,1,1,1,0,0,0 Datos centros de educación Murcia http://www.carm.es/econet/ecodata/toda_educacion.html IMSERSO NACIONAL http://www.imserso.es/InterPresent1/groups/imserso/documents/binario/informeanual2012.pdf http://www.imserso.es/imserso_01/index.htm EST – IMSERSO EUROPEO http://www.europeseniortourism.eu/export/sites/senior/comun/descargas/Informeevaluacionpr ogramaturismo_Senior_Europa.pdf%20%20 Programa ALDEA – Junta de Andalucía http://www.juntadeandalucia.es/educacion/webportal/web/educacion-ambiental/programaaldea Estadísticas sobre asociaciones http://www.juntadeandalucia.es/justiciaeinterior/opencms/portal/com/bin/portal/Justicia/Estadi sticas/estadistica_asociaciones/estadistica_de_asociaciones_en_andalucia_2012.pdf Estudiantes españoles http://www.conviveyestudia.org/estudiante/andalucia-buscar-atraer-turismo-joven-con-unapromocion-itinerante-por-universidades-espanolas/ Estudiantes extranjeros http://www.hosteltur.com/139680_espana-recibio-936000-extranjeros-su-oferta-educativa.html

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Anexo

Ilustraciones de bocetos

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STAND GENÉRICO

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Equipo de trabajo Material gráfico: Luis Daniel Carbiá. Investigación, recogida y estudio de datos: José Antonio Moreno. Planteamiento del proyecto, investigación y redacción / traducción: Cristina Serena. Con la colaboración de Plácido Martínez en la recogida de datos, diseños y material gráfico. Agradecimientos a organismos públicos colaboradores, cazadores, empresarios y población entrevistada para la recogida de información.

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Profile for Calmarr Almería

Estudio productos y paquetes turisticos  

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