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ÍNDICE

Contenido Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon Montaña Dirección de Relaciones Institucionales, Sergio Anguiano Ayala Dirección de Servicios, Juan Luis Garza Treviño Dirección de Operación, Francisco Olvera Posada Director Jurídico, Carlos Saucedo Lugo

En Portada 8

Revista Transforma Gerente, Fernando Alberto Lira Jinéz Coordinador, Javier Alejandro Ruiz Alanís Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor Eventos Institucionales, César Leza García Comercialización, José Morales Reyes Centro de Contacto, Victor Favela Sifuentes

Brigada de prevención y combate de incendios Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos Indentificación, manejo y control de residus peligrosos Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa Seguridad e higiene en los centros de trabajo El factor humano en la seguridad industrial

CAINTRA Nuevo León Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera Monterrey, N.L. C.P. 64010 Tel. (81) 8369.0200 info@caintra.org.mx www.caintra.org.mx

Educación en seguridad industrial Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los trabajadores

22

Producción y Comercialización THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V. Dirección General, Jesús Aguilera Dirección de Arte y Producción, Majo Aguilera Dirección de Desarrollo de Negocios, Marianna Aguilera Marketing + RP, Lupana de la Viña, Francisco Vázquez, Federico Iglesias. Administración, Beria Ibarra

THOT COMUNICACIÓN CORPORATIVA, S.A. DE C.V. Andes 2712 A, Col. Jardín Monterrey, N.L. 64050 Tels. (81) 8115.0545 / 46 info@thot.mx www.thot.mx THOT GLOBAL COMMUNICATION, INC. 8930 Wurzbach Rd. Suite 240 San Antonio, TX. USA 78240 Ph. +210 593 0332 info@thotglobal.com www.thotglobal.com

SEGURIDAD

MANUFACTURA Orientación básica sobre la Transformación Esbelta.

Consejo Directivo 2013-2014 Presidente Álvaro Fernández Garza Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Enrique García Gamboa, Francisco Garza Egloff, Eduardo Garza T Junco, José Francisco Gómez Martínez, Jesús González Porte, José Antonio Rivero Larrea, Juan Romero Torres, Adrián Sada Cueva, Arnulfo Treviño Garza, Victor Treviño Vargas, Máximo Vedoya Raimondi. Secretario Carlos Jiménez Barrera Tesorero Jaime Rodríguez Segovia Consejeros Vocales

AÑO 11. NÚMERO 64. NOVIEMBRE DICIEMBRE 2013

Miguel de Jesus Iglesias Arriaga, Carlos Alberto Luna Valdez, Mayra Martínez Cejudo, Roberto Olvera Rodarte, Oscar González Sierra, Horacio Campaña

Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: info@thot.com.mx Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.

Acosta, Rodrigo Fernández Martínez, Humberto J. Garza Dávila, Tomás Garza de la Garza, Emilio M. González Lorda, Juan Antonio Reboulen Bernal, Gabriel Zambrano Benítez. Consejeros Invitados Mauricio Coronado Quintanilla, Felipe Cortés Font de Rubinat, Federico Crespo Elizondo, Juan Pablo García Garza, Eduardo León Martinez, Jesús Francisco López Molina, Gerardo Rojas Guzmán, Rafael Rubio Pérez, Sergio Saenz Garza, Leopoldo Salinas Salinas, Luis Toussaint Elosúa, Jesús Viejo González.


En CAINTRA 25

INFORMACIÓN DE VALOR Crear la mejor área para trabajar Sano equilibrio Perspectivas 2014 de la industria de Nuevo León La facturación electrónica: presente y futuro de la fiscalización en México

35

LIBROS

36

GADGETS


EDITORIAL

Retos y oportunidades para la competitividad L

Álvaro Fernández Garza Presidente presidencia@caintra.org.mx

a

global,

exigencia legítima por contar con un gobierno

particularmente en Europa y los Estados

situación

económica

esbelto y eficiente, promotor y generador de

Unidos, son factores que se mantienen

condiciones competitivas para enfrentar un

presentes entre los empresarios mexicanos por

mercado internacional cada vez más exigente.

el impacto que pueden tener sobre nuestro país,

aunado a las nuevas disposiciones fiscales, que

tener claro que su trabajo y acciones deben estar

tendremos que sortear a partir del 2014.

orientadas a generar condiciones adecuadas para

el desempeño de personas y empresas, evitando

Luego de la aprobación de una miscelánea

Los funcionarios y legisladores tienen que

fiscal que CAINTRA rechazó desde un inicio y

limitar o restringir su campo de acción.

sobre la cual propuso ajustes para promover la

competitividad de México, la industria debe seguir

deberemos iniciar cada jornada con un claro

adelante, aún con los retos que esto representará.

enfoque hacia la competitividad, ser más

eficientes, mejorar los estándares de calidad

Seguimos pensando que México tiene un

Por

parte,

procesos

empresarios

en

la clase política. La propuesta fiscal para 2014

fortaleciendo el mercado interno y elevando

resultó por debajo de las expectativas como

nuestras exportaciones.

un detonador del desarrollo económico que el

país requiere, luego de años de crecimientos

ante las amenazas, al cabildeo y a la defensa y

marginales.

representación de sus Socios, para que México

cuente con verdaderas condiciones para lograr un

pero en el trasfondo, se mantiene nuestra

nuestros

como

gran potencial que ha sido desaprovechado por

Pueden ocurrir cientos de ajustes legislativos,

todos

nuestra

y

productos,

El trabajo de CAINTRA continuará, alerta

crecimiento sostenido y bienestar para todos.

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

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MENSAJE EMPRESARIAL

Apoyamos a las PyMEs en su incorporación a la facturación electrónica

C

Guillermo Dillon Montaña Director General dirgral@caintra.org.mx

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AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

AINTRA comprometida con apoyar a las

el fin de garantizar la integridad, autenticidad y la

empresas y asesorarlas en el cumplimiento

no corrupción de este tipo de documentos. Ante

de las nuevas disposiciones para la emisión

esto, todas las empresas deberán optar por una

de Comprobantes Fiscales Digitales, ofrece la

opción de proveeduría de CFDI; tenemos la mejor

mejor solución web para facilitar a las PyMEs su

oferta en Facturación Electrónica.

incorporación a este requerimiento que entra en

vigor en el 2014.

autorizado y certificado por las autoridades

CAINTRA Nuevo León es un proveedor

Ante los ajustes normativos y en políticas

hacendarias en México para ofrecer este servicio,

públicas en el país, la Cámara se mantiene

en el que nuestros Socios con su membresía 2014

constantemente informada para ofrecer a los

o los nuevos asociados tendrán acceso sin costo

Socios información y soluciones relevantes para

a nuestro sistema de facturación electrónica, con

sus negocios, como es el caso de la facturación

beneficios que te ayudarán a realizar de forma

electrónica.

ágil, sencilla y segura la generación de tus CFDI.

Con la incorporación a nuestro portafolio

Te invitamos a conocer más de este servicio

de servicios digitales, te ofrecemos una solución

cfdi@caintra.org.mx

integral y práctica para todas las personas

físicas y morales que estarán obligadas a emitir

de tu información. Nuestro compromiso, soporte y

Comprobantes Fiscales Digitales por Internet, con

asesoría técnica inmediata.

Nuestro valor agregado, seguridad y respaldo


SEGURIDAD

Brigada de prevención y combate de incendios Mario Lugo Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León mario.lugo@ipanl.com.mx

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TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013


E

l fuego es un recurso muy útil para el hombre en su vida, nos ayuda para hacer

Cuando ya definimos lo anterior y contamos con el personal que, voluntariamente,

más fácil nuestra vida tanto en nuestros hogares como en muchas de las

quieren ser parte de ésta Brigada es tiempo de empezar a prepararlos e ir adquiriendo

actividades productivas, pero en ocasiones perdemos su control y se convierte

los recursos materiales necesarios para que puedan realizar su labor, estas dos

en incendio y es en estas ocasiones que contar con una Brigada de Combate de

actividades deben de ir de la mano, porque de nada sirve en caso de un incendio contar

Incendios se convierte en un elemento vital para el negocio.

con todos los recursos materiales si los Brigadistas no saben usarlo o no cuenta con

el equipo personal para su protección y que les permita hacer un ataque del siniestro

El personal que integra la Brigada de Combate de Incendios, como el de cualquier

brigada tiene características personales muy especiales, sin embargo, se caracteriza en

eficientemente.

que ante un riesgo inminente ellos ingresan al área de riesgo cuando todos los demás

se alejan.

por lo que los Brigadistas deben de estar capacitados para conocer los elementos que

pueden darles origen y las medidas de control que se deben de tomar para mantener

La evaluación del riesgo de incendio de la instalación debe ser el primer paso para

La prevención de los incendios debe ser una prioridad para cualquier organización,

determinar los requerimientos que debe de cumplir la Brigada de Combate de Incendios

el control sobre ellos.

y como segundo paso, la organización debe definir los objetivos que pretende alcanzar

con su Brigada en caso de que se presente un incendio en la instalación, tomando

indica, inicial, mantener y mejorar los conocimiento y habilidades adquiridas, así como

en cuenta la perdida máxima probable, el tiempo de respuesta del departamento de

mejorar su aptitud física es un trabajo que nunca termina, por lo que se debe de estar

Bomberos de la localidad y la continuidad del negocio, porque un incendio es de los

practicando frecuentemente.

pocos fenómenos que pueden hacer desaparecer una organización de un momento a

otro.

deberá de realizar todos los días y en cada momento actividades de prevención de

La capacitación inicial que se le impartió a los Brigadistas es como su nombre lo

En conclusión, el personal de la Brigada de Prevención y Combate de Incendios

incendios y en caso de que se presente el incendio, por lo que es una inversión muy redituable para la continuidad de las operaciones de las empresas.

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SEGURIDAD

Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos Leopoldo Ita Garay Consultor, Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León leopoldo.ita@ipanl.com.mx

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Uno de estos aspectos negativos es sin duda el manejo

5. Los

de Materiales Peligroso, los cuales están definidos por

el peligro y entrenados en los procedimientos

la Ley como:

correctos. (Procedimientos para el correcto manejo

de Materiales y Residuos Peligrosos)

Elementos, substancias, compuestos, residuos o

D

hasta mediados del siglo pasado, donde

realmente se dio una serie de cambios originados por la revolución industrial, donde por primera vez el hombre siente una confianza e interés profundo por la tecnología, ya que esta le brindo una seguridad al hombre de su capacidad de dominio del medio natural.

El humo de las fábricas, transferencia de

materiales, el ruido y el ajetreo fabril consecuencia de la revolución industrial, fueron signos de orgullo y de progreso. Así comenzó el hombre su aventura tecnológica, sin darse cuenta que con ella llevaba también una serie de aspectos negativos cuyo alcance no podía entonces advertir y estimar.

informados

sobre

6. Las acciones inmediatas que se deben efectuar

físico, represente un riesgo para el ambiente, la salud o

para el control y minimización de problemas que

los recursos naturales, por sus características corrosivas,

podrían presentarse. (Respuesta a Emergencia de la Brigada de Materiales Peligrosos)

infecciosas.

¿En qué condiciones un material o residuo químico

tóxico puede ser un riesgo?

La falta de atención, precaución y sobre todo la

falta de Sentido de Común, son la causa de:

controlar su entorno y los recursos naturales,

son

mezclas de ellos que, independientemente de su estado

reactivas, explosivas, tóxicas, inflamables o biológico-

urante siglos el hombre vivió obsesionado por

trabajadores

En el caso de los materiales o residuos químicos

• Explosiones

potencialmente tóxicos, para que éstos ocasionen

• Incendios

efectos adversos en los seres vivos, se requiere que la

• Fugas y Derrames

exposición sea suficiente en términos de concentración

• Irritaciónes y/o Quemaduras en la piel

o dosis, de tiempo y de frecuencia. Elementos que los

• Intoxicaciones

miembros de la Brigada de Respuesta a Emergencia

• Perdidas Materiales y Humanas.

a Materiales Peligrosos deben conocer y estar

Debemos reconocer que la mayoría y/o tal vez todas las

debidamente entrenados, para poder considerar:

sustancias químicas, pueden ser manejadas y utilizadas

• Calculo de las Zonas a resguardar.

con seguridad, previendo que:

• Tipo de Equipo de Protección Personal.

1. Los peligros deben ser reconocidos y entendidos.

• Personal que intervendrá en la emergencia.

2. El manejo correcto y los procedimientos de su

• Orientación e Instrucciones de seguridad para el

uso están en su lugar y adheridos. 3. El

equipo

correcto

para

resto del personal. su

manejo,

• Método adecuado de intervención.

disponibilidad y mantenimiento.

• Descontaminación

4. Se cuenta con una Brigada de Materiales

• Post-evaluación del área afectada y liberación

Peligroso (Brigada HazMat)

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SEGURIDAD

Identificación, manejo y control de residuos peligrosos Julio Martínez Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León ipa@ipanl.com.mx

T

odo proceso tiene una eficiencia. Estamos acostumbrados a escuchar que tal o cual equipo tienen un cierto porcentaje de eficiencia,

como por ejemplo un foco incandescente. Este tipo de luminarias, a punto de volverse obsoletas desplazadas por los fluorescentes y los de reciente tecnología LED, tienen un bajo índice de eficiencia donde del 100% de la energía eléctrica que consumen, solo el 20%* se transforma en energía luminosa y el resto en calorífica.

Como el ejemplo del foco incandescente todos

los procesos productivos y de transformación tienen un porcentaje de eficiencia que se determinará por la cantidad de materia prima que se ingresa al sistema y se transforma en un producto final.

Hagamos el siguiente ejercicio, si ingreso 1Kg de

materia prima y obtengo 0.8Kg de producto terminado mi proceso tendrá un 80% de eficiencia, porcentaje decentemente aceptado en la producción actual,

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pero que hacer con el 20% restante una parte se

• Residuos peligrosos: son aquellos que se

el residuo a través de un laboratorio especializado

transformará en energía no aprovechada, o pudiera

generan en la actividad productiva que poseen

quien determinará las características del residuo, si el

serlo en algún otro proceso o venderse como material

alguna de las siguientes características:

residuo cumple con alguna de las características antes

de segunda.

Corrosividad

mencionadas se tendrá que generar un procedimiento

Por lo tanto, se puede definir como residuo a

Reactividad

que contemple la segregación y separación de los

aquella materia prima que no se aprovechó de manera

Explosividad

residuos, el manejo y cuidado con el que se deberá tratar

eficiente y no se transformó en un producto terminado,

Toxicidad

al mismo, los medios de transporte, el tratamiento

pero, ¿qué tenemos que hacer con ellos, cual es la

Inflamabilidad

necesario para eliminar la peligrosidad y/o determinar

manera adecuada de manejarlos y

¿Cómo saber si los residuos que genera mi empresa

si existe la posibilidad de reciclarlo, rehusarlo o

consecuencias de no hacerlo de esta manera?

cuentan con estas características? Simplemente

aprovecharlo en otro proceso productivo.

En materia de residuos industriales, podemos hacer una

tenemos que analizar la naturaleza del residuo y

clasificación muy sencilla:

consultar en los listados publicados por la SEMARNAT

lo invitamos a que conozca más a través de los cursos

• Residuos

sólidos

urbanos:

cuáles son las

son

Si tiene dudas acerca de la generación de residuos

aquellos

en la Norma Oficial Mexicana 052, norma que además

de capacitación y servicios de consultoría en materia

generados por las actividades ordinarias en las

dicta los lineamientos para el correcto manejo, control y

ambiental que proporciona el Instituto para la

áreas de oficina, comedor y sanitario.

disposición de los residuos peligrosos.

Protección Ambiental de Nuevo León, organismo filial

de CAINTRA.

• Residuos de manejo especial: son los generados

Si nos encontramos ante una situación de

por las actividades productivas que no tienen

desconocimiento o duda acerca de un residuo en

características de peligrosidad.

particular se cuenta también con la opción de analizar

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SEGURIDAD

Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa Martha Benze. Consultor Especialista en Salud en el Trabajo marthabenze@gmail.com

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E

s entendible relacionar inmediatamente

Esto es cierto para todo: medicinas, IT, seguridad

la vulnerabilidad de las empresas con la

con los alimentos, seguridad en el transporte,

seguridad patrimonial. Sin embargo, desde

desastres naturales, etc.

el punto de vista de Manejo Total de Riesgos, esto

representa solamente una parte de todas las que

solamente dos cosas que tenemos por ciertas: la

Benjamín Franklin dijo una vez: “Hay

componen un sistema completo de prevención de

muerte y pagar impuestos”.

riesgos.

Vivimos y trabajamos en un mundo en el

manejo de riesgo tienen que ejecutarse con

que la sociedad y el medio ambiente que nos

incertidumbre y ser capaces de manejar, controlar

rodea son susceptibles de riesgo y tenemos que

y proteger nuestro negocio de los muchos riesgos

vivir con este hecho. No podemos permitirnos

e impactos negativos que esta incertidumbre

ser complacientes y tomar la actitud de “a

puede causar.

nosotros nunca nos va a pasar”. Por otro lado,

Existen ciertas actividades y operaciones de

no es muy inteligente vivir en constante miedo.

negocio sobre las cuales una organización

Debemos tomar un punto de vista balanceado

puede ejercer más control que en otras, como

y un alcance sensible y mesurado para proteger

las actividades internas, mientras que, se tiene

lo que es importante, hagamos lo que hagamos

menos influencia y control sobre factores

para protegernos, no hay certeza de que estemos

externos tales como: condiciones del mercado,

a salvo. Aún con protección, no hay garantías,

el clima económico y político, la competencia y la

existe siempre un riesgo residual por afrontar.

globalización.

Entonces, en esencia, las actividades del


Las crisis suceden. Cada año en Norteamérica, más de 4000 empresas cierran sus puertas para siempre debido a un evento que interrumpió el flujo de sus operaciones y para el cual no estaban preparados. Se estima que 43% de las empresas alcanzadas por un evento catastrófico, nunca reanudaron operaciones. Durante 2011, los principales riesgos que enfrentaron las empresas fueron los cambios extremos en la naturaleza, como huracanes, temblores y nevadas, entre otros, así como la pérdida de disponibilidad o robo de tecnologías de información (TI), de acuerdo al 13º estudio anual “Planeando para lo Peor” (Planning for the worst) del instituto británico Chartered Management.

Desafortunadamente, los seguros no cubren todo. Incluso

con la mejor cobertura, existen costos ocultos como pérdida de clientes y pérdida de reputación. Otros costos menos obvios pueden incluir altos costos en préstamos y baja moral de los empleados.

Mientras las crisis pueden no siempre ser prevenibles, su

impacto puede minimizarse a través de la implementación de un Plan de Continuidad de Negocios (BCP, por sus siglas en inglés). Esto involucra un plan avanzado y la preparación necesaria para responder de una manera efectiva a un evento inesperado que podría tener un efecto significativamente adverso en su organización.

Actualmente está disponible la Certificación ISO 22301

cuyo objetivo es demostrar la capacidad de las organizaciones de continuar con su negocio aún en medio y/ó después de un evento adverso mayor para garantizar el servicio a sus clientes y conservar su reputación y buena imagen entre otros objetivos. El estándar es la sucesora de la actual norma británica BS 25999.

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SEGURIDAD

Seguridad e higiene industrial en los centros de trabajo Ada Ita Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León ada.ita@ipanl.com.mx

T

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eniendo en cuenta que la salud de los

América Latina son de aproximadamente 75,000

trabajadores está condicionada no sólo

millones.

por los riesgos laborales, sino también por

La

higiene industrial busca proteger la

factores sociales e individuales y por el acceso a

salud del trabajador, para lo cual existen leyes,

los servicios de salud.

reglamentos, y normas, sin embargo debemos

Asegurar la Higiene Industrial en el centro

ser muy conscientes que estas no se actualizan

laboral, no es tarea fácil, pero podríamos

periódicamente, teniendo así que si comparamos

desglosarla en las siguientes etapas,

para México los límites máximos permisibles

1) ¿Reconocer los peligros, cuáles son los

de exposición promedio ponderado en tiempo,

peligros a la salud? 2) ¿Cuáles son los peligros

(LMPE-PPT), contra los de USA (TLV-TWA ),

potenciales? Una vez conocidos los peligros

los límites son diferentes , debido que dichos

potenciales, entonces realizar 3) La Evaluación de

valores son evaluados anualmente por la

riesgos, ¿qué tanto esta expuesto el empleado? y

American Conference of Governmental Industrial

4) el Control de Riesgos, ¿cómo puede reducirse

Hygienists (ACGIH®) . Por ejemplo, el valor de

la exposición?

la Acetona para México señala 1,000 partes por

Para situarnos en el panorama con cifras,

millón (ppm), mientras que en USA son 500

en Europa cada año se pierden 150 millones de

ppm; mientras que para el Tolueno, se marcan

días de trabajo por accidentes, enfermedades

50 ppm para México y 20 ppm en USA. El caso

laborales y seguros asciende a 20,000 millones

más controversial se presenta actualmente por

de euros, mientras que los costos anuales de

la ACGIH, quien

enfermedades y lesiones ocupacionales en

ppm para el 1-Bromopropano (CAS: 106-94-5),

actualmente recomienda 10


pero ha propuesto bajar el valor a 0.1 ppm. Dicho químico ha sido empleado por la industria durante los últimos 20 años y usualmente se encuentra en productos usados en: limpieza por inmersión o vapor de productos metálicos, plásticos, electrónicos y componentes ópticos; adhesivos en sprays; lavado en seco, solventes en spray usados en la producción de asfalto.

Cabe mencionar, que entre menor sea el límite de

exposición, mayores controles deben implementarse para evitar que el empleado sufra una enfermedad laboral. Queda claro que la resistencia del cuerpo humano a la exposición de sustancias químicas, no puede ser diferente según las nacionalidades. Entonces es de suma importancia guiarnos por el valor más estricto y verificar que el método de evaluación del riesgo de Higiene Industrial se cumpla al 100%. Así protegeríamos a nuestros empleados de enfermedades laborales a corto, mediano y largo plazo, al estar seguros que al no rebasar esos límites, su salud estará bien.

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SEGURIDAD

El factor humano en la seguridad industrial

Erica Samano UNIFIK esamano@unifik.com

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C

uando

seguridad

para personal de nuevo ingreso, así como,

industrial muchos factores deben ser

hablamos

de

con una herramienta de comunicación

tomados en cuenta, uno de los más

continua para mantener a todo el personal

importantes es el factor humano.

alineado con las necesidades de seguridad

pertinentes.

Los accidentes se generan en su

mayoría por errores en la operación de los

materiales de trabajo y son ocasionados

revisar el historial laboral de la persona

por el empleado. Hoy en día, la supervisión

para encontrar factores de riesgo como:

del personal juega un papel importante

accidentes previos en repetidas ocasiones,

en mantener las normas de seguridad, sin

falta de apego a las normas de seguridad,

embargo, no ha sido suficiente.

rebeldía ante la autoridad, entre otros.

Por eso la importancia de contar con un

Al momento de reclutar es importante

La empresa debe transmitir al futuro

proceso completo enfocado a la seguridad

empleado la importancia del apego a las

industrial que debe iniciar desde que la

normas desde su entrevista laboral y no

persona es reclutada, debe continuar con

sólo enfocarse a aspectos relacionados a las

una completa herramienta de capacitación

bondades de la vacante. Un candidato que


no está dispuesto a seguir reglas, se auto-

de riesgo, existen herramientas para hacerlo

que proveen la tecnología para que el

descartará, evitando a la empresa grandes

en línea y utilizando formularios auto-

empleado pueda ser capacitado y evaluado

costos y riesgos.

evaluables.

periódicamente, sin que esto genere un

Existen

empresas

implementar

pruebas

dedicadas

a

Es

importante

mostrar

en

todo

costo elevado al empleador.

psicométricas

momento la formalidad y seriedad del

especializadas en detectar y evaluar

tema de seguridad, el candidato debe

recordatorios,

la habilidad de la persona en seguir

estar

carta

al empleado a apegarse a las normas de

reglamentos

dispuesto

a

firmar

una

Es muy importante seguir enviando evaluando

y

motivando

y normas, así como su

comprometiéndose a seguir todas las

seguridad industrial. Los costos se reducen

capacidad para lograrlo. Es muy importante

normas de seguridad de la empresa, antes

significativamente al utilizar métodos de

que los candidatos o empleados puedan

de su ingreso.

capacitación en línea, lo que permite que

pasar dichas pruebas antes de ingresar a

las capacitaciones y evaluaciones sean más

trabajar en zonas de riesgo.

muy importante que todos los empleados

puedan

Si el candidato ya cuenta con

Una vez pasados estos filtros, es contar

con

un

módulo

experiencia debe ser apto para pasar una

capacitación inicial y un módulo de

prueba de conocimientos de seguridad

capacitación

industrial básicos para un área de trabajo

seguridad industrial. Existen plataformas

continua

en

temas

frecuentes.

de de

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PUBLIREPORTAJE

Minera Autlán celebra su 60 aniversario

E

l viernes 4 de Octubre de 2013, Compañía Minera Autlán celebró su sexagésimo aniversario con un coctel en las instalaciones del Horno 3, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. Durante el evento se entregó un reconocimiento a el Lic. José Antonio Rivero Larrea, Presidente del Consejo de Administración, de manos del Lic. Oscar Maldonado Charles, Director de la empresa, todo el cuerpo directivo, asesores y familia, para conmemorar el aniversario y su gran labor. Además de celebrar la gran trayectoria de la compañía, en el evento se habló de mantener la unión de todo el personal y enfrentar los retos actuales que tiene la industria, con el esfuerzo característico de la empresa, así como vislumbrar el futuro con optimismo. El 5 de octubre de 1953, la compañía fundó la mina de Manganeso en San Francisco, en el municipio de Autlán en el Estado de Jalisco, lugar donde surgiría el embrión de lo que años más tarde constituiría una de las compañías más sólidas en el panorama nacional. Es importante mencionar que a principios de los años sesenta, Minera Autlán mudó sus


operaciones al municipio de Molango, Hidalgo, donde descubrió uno de los yacimientos de manganeso más grandes del mundo. Posteriormente, iniciando la década de los años setenta da un paso adelante en la cadena productiva, incursionando en la fabricación de ferroaleaciones de manganeso, industria en la que consolida su compromiso con la siderurgia nacional e internacional. En 1993, Grupo Ferrominero adquirió a Minera Autlán, convirtiendo a la empresa en único productor de manganeso y ferroaleaciones en el país. Durante toda su historia, Minera Autlán ha alcanzado importantes reconocimientos y altos estándares de calidad y excelencia como la norma ISO 9001 e ISO 14001. Desde hace varios años la compañía es reconocida como una Empresa Socialmente Responsable. Autlán ha generado un extraordinario

crecimiento de su colectivo de trabajadores, de sus instalaciones, de sus unidades mineras y plantas de ferroaleaciones, de sus recursos y de sus posibilidades de aporte al desarrollo de las comunidades circunvecinas a nuestras áreas de operación. Lo anterior continua siendo un acicate para optimizar el trabajo y enfrentar con esmero las tareas actuales y futuras. Su visión es ser una empresa líder del sector minero-metalúrgico como de otras áreas industriales y comerciales, para brindar a sus clientes soluciones creativas y diferentes en sus productos y servicios. Minera Autlán es una compañía que festeja hoy de forma sólida y consolidada sus 60 años de experiencia, además de ser una empresa que provee más de 2 mil empleos, y que siempre está a la vanguardia ofreciendo productos de alta calidad y el mejor servicio.


MANUFACTURA

Orientación básica sobre la Transformación Esbelta Miguel Narro Centro de Competitividad de Monterrey miguel.narro@ccmty.com

L

a Transformación Esbelta es un conjunto de principios, métodos y herramientas creadas para elevar el nivel competitivo de las empresas en el

entorno internacional, enfatizando de manera explícita un desempeño superior en los aspectos financiero y de penetración rápida de mercados. Se trata verdaderamente de una manera alterna de hacer negocios, la cual ha dejado rápidamente atrás los métodos tradicionales

La Transformación Esbelta se aplica en cualquier

industria, sea manufacturera ó de servicio, transaccional ó sin fines de lucro; es igualmente compatible con cualquier giro, tamaño de empresa, localización geográfica, niveles presentes de competitividad, desarrollo humano y desempeño financiero y de mercado.

Primer reto: El Verdadero Norte y la mentalidad

del empresario actual

El Verdadero Norte de la Transformación Esbelta es

incrementar radicalmente el Retorno sobre Capital de su Negocio, por lo que a la vista de cualquier empresario moderno, el retorno actual es por definición perfectible; con esta visión, el punto de partida no es solamente el nivel hasta ahora logrado, sino también su tendencia de

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largo plazo; lo que buscamos es un mejor nivel y una

eficiente y en sincronía con el nivel actual de demanda

cada negocio, y su mejora continua está bien al alcance

evolución más agresiva del Verdadero Norte en tiempo

probada, posteriormente nos ocuparemos de tomar una

de nuestro tramo de gestión. La buena noticia es

más corto; como un punto de referencia general, los

proporción mayor de participación de mercado usando

que la Transformación Esbelta ofrece un paquete de

Retornos sobre Capital superiores al 40% no son raros

las mismas herramientas de la Transformación Esbelta.

conocimiento altamente estandarizado y de aplicación

en negocios de cualquier tipo ya transformados.

2. Rotación acelerada de sus activos; elimina

inmediata para solucionar ambas vías de creación

grandes cantidades de inventarios superfluos y evite la

adicional de valor, cuyos principios y métodos pueden

de su Negocio:

posibilidad de acumulación subsecuente de obsoletos

ser rápidamente absorbidos y aplicados por el personal

1. Reducción sustentable de costos; reinvente el

y de lento movimiento; su objetivo es triplicar el nivel

de cualquier negocio sin necesidad de conocimientos

consumo de costos variables y fijos de sus procesos,

actual de rotación de sus inventarios, sin inversión

sofisticados.

eliminando desperdicios, reprocesos, tiempos muertos,

adicional. La rotación de activos es una manera muy

paros; focalice su esfuerzo sobre sus activos más

eficiente y a la mano para afectar dramáticamente

ventas

importantes (máquinas, equipos de trabajo de cualquier

nuestro Retorno sobre Capital de una manera rápida,

Muchos empresarios asumen que sus niveles actuales

tipo, transporte, turnos de operación, horas extra) y el

pero extrañamente, es menospreciada por muchos

de ventas dependen enteramente de las condiciones del

cuello de botella actual; su objetivo es reducir al menos

tomadores de decisiones; el problema es que la

mercado: la inflación, el tipo de cambio, la disponibilidad

el 8% anual del costo total unitario de su producto, sin

percepción tradicional de los negocios es que la única

crediticia y la penetración de productos extranjeros en el

inversión adicional. En la práctica, muchos negocios

manera conocida de lograr niveles aceptables de

país son factores citados con frecuencia.

cubren su deficiencia en consumo de costos (es decir,

Retorno sobre Capital es el margen, asunción falsa en un

una efectividad más bien baja) con el uso excesivo

negocio moderno inmerso en un ambiente altamente

fuera de su tramo de control; la razón más frecuente

de turnos de trabajo y horas extra, situación que

competitivo.

que nos evita crecer aceleradamente es una más

representa una verdadera sangría de costos fijos que va

sencilla y a la mano: el producto no está disponible para

directamente a resultados; en general, lo que queremos

sustentable de costos y la rotación acelerada de activos

que suceda es consumir los costos de una manera

son responsabilidad directa de la administración de

Existen dos vías inmediatas de aumentar el Retorno

En realidad, el nivel y la tendencia de la reducción

Segundo reto: Crecimiento sustentable en

Sin embargo, estas son circunstancias enteramente

su venta en las condiciones requeridas por el cliente.

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

23


EN CAINTRA

Es una situación competitiva enteramente en manos de cada

A pesar de su vital importancia, muchos negocios ignoran

jugador del mercado, unos ganan, otros pierden.

el hecho más evidente de su mecánica de generación y

conservación del talento: que estamos tratando con adultos.

La competencia en cualquier mercado depende de unos

pocos y altamente estandarizados criterios ganadores de

pedidos:

de la manera más eficiente de una sola manera:

• Calidad (adecuación al uso del cliente).

haciendo, de manera repetida, sistemática, con un ciclo

• Costo (el padre del precio, fijado por el mercado).

de retroalimentación muy corto, inmediato. Por supuesto,

• Velocidad de entrega (una función de sus procesos

necesitamos para ser exitosos un mentor, nuestro sensei.

internos, operativos y administrativos).

Todas las horas de trabajo teórico en un aula no igualan la

• Flexibilidad (lotes cada vez más pequeños, cambios constantes de respuesta instantánea). • Simplicidad

transaccional

(facilidad

hacer

• Diseño (contenido de valor agregado y estética).

manera sustentable las brechas de sus criterios ganadores de pedidos.

Todos los niveles organizacionales necesitamos definir

Su proceso de planeación estratégica es ahora más simple:

nuestro trabajo estandarizado; sin embargo, los estratos con

determine sus brechas competitivas en estos criterios

más urgencia de mejora son frecuentemente dos:

(contra el mejor de la clase y las expectativas del mercado) y ciérrelas, transformando su empresa en el camino: crezca aceleradamente

Tercer reto: Cultura organizacional

El talento de su organización es indudablemente el

activo más valioso: a diferencia de las máquinas y otros equipos, su competencia no lo puede reproducir fácilmente. Aún las empresas más avanzadas en competitividad y desarrollo tecnológico del mundo siguen dependiendo de la eficiencia de su proceso de desarrollo humano, igual que la suya.

TRANSFORMA

efectividad de una secuencia de proyectos cortos de mejora; solamente kaizen puede cambiar la realidad, y cerrar de

para

negocios) y

24

A diferencia de los menores, los adultos aprendemos

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

-- Operadores de piso, de producción, administración, logística y ventas. -- Su supervisión, el cuello de botella de talento más frecuente en muchas empresas


SEGURIDAD

Educación en seguridad industrial Dra. Claudia Fernández Limón Gerente de Eduación claudiafernandez@horno3.org

V

ivir una cultura de seguridad es un valor que

Los adultos, que guían a los niños en estas actividades,

Le revisión de baterías es otro aspecto importante, se

cada una de las personas en las empresas e

son los modelos a seguir; deben explicar y dar a

les muestra su almacenamiento adecuado y qué hacer

industrias deben adquirir. Es fundamental en

conocer el porqué de los equipos de seguridad, y

en caso de notar escurrimientos, así como la manera

las nuevas generaciones introducirlos a este tema de

desarrollar en los niños la cultura de la prevención, los

segura de desecharlas cuando ya no sirvan, esto

una forma adecuada a su edad, de manera vivencial y

manejos adecuados y la minimización de riesgos en las

además mejorará las condiciones ambientales de su

resaltando la importancia de la adquisición de estos

actividades, el equipo y los productos que desarrollan.

entorno.

hábitos fundamentales de trabajo, que se traducirán

en una forma de vida, generalizándose a sus casas y

uso de lentes de seguridad, guantes para el manejo de

talleres, que generalmente son inofensivas para los

comunidades en el diario vivir.

cables o sustancias químicas y protección de oídos que

menores, se les indica la importancia de utilizar los

En las actividades de los niños y jóvenes, que

más adelante traducen en el volumen de la música que

envases y recipientes adecuados para cada una,

manejan herramientas, sean estas didácticas y

escuchan. En las actividades que se llevan a cabo en los

además de su manejo e identificación. Se han dado

adecuadas para ellos, deben de instaurarse políticas

diversos talleres, se les motiva a que usen zapatos que

casos, que los niños, indican a sus papás en casa, el

de uso y normas de seguimiento, evitando con esto

cubran sus pies completos y a caminar en las áreas de

cómo guardar las sustancias y quitarlas del alance de

accidentes

trabajo.

los hermanos menores.

y altos costos en salud e incapacidades en su vida

adulta.

inspeccionarlas antes de usarlas para checar que su

divertido que el día de mañana será un hábito y

condición sea la óptima, a leer los manuales y a seguir

se traducirá en la disminución de contingencias y

las indicaciones.

accidentes.

innecesarios,

experiencias

frustrantes

A los niños y jóvenes se les debe instruir sobre el

En el uso de herramientas se les muestra como

Cuando se utilizan sustancias químicas en los

Para los niños y jóvenes es un juego, un juego

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

25


EN CAINTRA

Crea la mejor área para trabajar

Laura Noble Great Place to Work® México laura.noble@greatplacetowork.com

S

er un excelente lugar de trabajo es una

Una de las piezas claves que posee gran influencia

aspiración de muchas organizaciones en

dentro de las áreas es el mismo líder. Ejerce una

México porque se ha comprobado que

influencia clave en sus colaboradores y en la

les permite mantenerse competitivas, retener y

implementación de los programas institucionales

atraer talento.

en su área. Son los encargados de llevar a cabo en

Es cierto que contar con procesos,

sus áreas las iniciativas institucionales. También

políticas y prácticas institucionales crea las

son agentes claves para promover la colaboración

bases para construir excelentes resultados a

y el compañerismo, para que se establezcan

nivel organizacional, sin embargo, en muchas

relaciones de trabajo basadas en la confianza

ocasiones las organizaciones no voltean la vista

entre los colaboradores.

hacia adentro de las áreas donde pueden existir

conflictos que repercutan a nivel global y que

mejores empresas para trabajar:

afecte el cumplimiento de los objetivos y el clima organizacional.

Algunas características de los líderes de las • Comunican y promueven la visión, misión y metas de su área de trabajo y ayudan a sus colaboradores a entender su importancia y cómo su propio trabajo contribuye al cumplimiento de los mismos.

26

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013


• Comunican

sus

De forma general, los líderes de las mejores empresas

colaboradores y son accesibles para escuchar

de

forma

asertiva

con

para trabajar procuran que las interacciones dentro

opiniones y sugerencias.

de su área, más que transaccionales, es decir, donde

• Reconocen de forma espontánea, y genuina a los

colaborador y líder den más de lo esperado en beneficio

miembros de su equipo por el esfuerzo extra, la

del área y de la organización.

vivencia de valores.

• Apoyan a su personal en su desarrollo y promueven un ambiente de aprendizaje.

Un buen clima laboral inicia desde las propias áreas

de trabajo a través de los líderes. Es muy cierta la frase: “los colaboradores no huyen de su organización, sino de

• Procuran que los colaboradores cuenten con un

sus jefes”. Son engranes fundamentales para llevar a que

equilibrio de vida laboral y personal, respetando

los colaboradores den lo mejor de sí mismos y colaboren

su tiempo libre y sus necesidades como seres

don un sentido de familia para lograr e incluso exceder

humanos.

los objetivos organizacionales.

• Generan un ambiente de celebración de éxitos para reconocer el logro de objetivos por equipo así como la vivencia de valores. • Crean espacios de esparcimiento e integración donde puedan convivir con los colaboradores en un ambiente agradable y divertido.

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

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EN CAINTRA

Sano equilibrio Rogelio Hernández Terapeutas familiares terapeutasfamiliares.org@gmail.com

P

28

TRANSFORMA

ara mejorar el bienestar social primero se requiere

GREEN WASH significa que la empresa es ecológica

crear riqueza para lograr la salud económica

en todos sus procesos (recicla, ahorra energía, no

y operacional para que los negocios sean

contamina), pero sus productos o servicios son caros.

sustentables.

Estos no se venden aunque sean de muy buena calidad

Lograr esto requiere que exista un equilibrio entre la

porque sus precios son altos, creándole un problema

Triple Línea Base: Económico, Social y el Medio Ambiental.

financiero a las empresas por no tener ventas y tener que

cerrar definitivamente.

Para iniciar el bienestar social, debemos hacerlo

desde el principio y ¿quiénes son las generadoras de esa

riqueza? Las empresas (industrias, comercios, transporte,

Línea Base y cierra, dejan de laborar en ella ejecutivos,

financieras, otros servicios, etc.).

obreros y empleados. Esto no solo afecta a la parte interna

Mantener ese equilibrio, no significa dar igual peso

de la empresa, también dejan de percibir ingresos y

a la las 3 variables, lo económico es lo más importante y

trabajo otras personas como clientes, proveedores, ONGs,

requiere de mayor atención.

sus familias y apoyo a proyectos sociales y ecológicos.

Actualmente se presenta un problema ambiental

Si la empresa rompe con el equilibrio de la Triple

Si su producto o servicio era de calidad, ya no

que afecta a las empresas y que afectó su sustentabilidad,

estará disponible en el mercado y además no generará

el denominado efecto “GREEN WASH”.

impuestos para beneficiar a otras personas.

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013


Existe una confusión sobre la definición de

como consecuencia que no tuvieran lluvia para sus

sustentable… no significa que sea verde o ecológico,

cosechas (económico) y agua potable (social), por

significa que su visión es de largo plazo y por lo tanto,

lo tanto, afectaron a la generación de la riqueza y

esta visión necesita mantener un equilibrio entre los

consecuentemente, el bienestar de su sociedad.

tres conceptos mencionado al principio para hacerla

SUSTENTABLE.

32 estados. ¿cuentan con el mismo desarrollo los

Analicemos 2 sociedades de nuestro país bajo los tres

estados del norte contra los estados del sur? Quiero

postulados de la sustentabilidad:

aclarar que además de crear riqueza, su ubicación

geográfica y cultura ecológica les ayudan a mantener

1. Hay varias teorías sobre la extinción de la

2. En México lo podemos ejemplificar con los

cultura Maya, una de ellas apunta que su desaparición

su nivel de producción y crear riqueza.

se debió a la gran deforestación (medio ambiental)

que hicieron por elaborar el estuco para embellecer

plazo para que nuestra empresa sea sustentable, es

sus pirámides.

decir, verla como un sistema y tomar en cuenta los

beneficios y consecuencias en el largo plazo.

Para producir el estuco se requería de la

Debemos pensar en forma integral y a largo

quema de muchas leña. Esa deforestación trajo

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

29


EN CAINTRA

Perspectivas 2014 de la Industria de Nuevo León

E

l 2013 ha sido un año de baja

el crecimiento para México será mayor que

CAINTRA Nuevo León realizó un sondeo

actividad

en

en el 2013. El impulso que tendrá el país

entre

México como en el mundo, al grado

provendrá de la mayor actividad que se

expectativas de cierre 2013 y 2014;

que los pronósticos de crecimiento para el

espera en Estados Unidos. El pronóstico

los

país pasaron de un 3.5% a 1.2% del PIB.

esperado de crecimiento para el país

estado señalan que cerrarán 2013 con un

Factores como la debilidad en el sector

en 2014 es un incremento del Producto

incremento en ventas promedio del 1.43% y

manufacturero de Estados Unidos, la

Interno Bruto del 3.3%, cifra aún menor a

con una producción mayor en 3.65%.

incertidumbre internacional, el rezago en

lo observado en los últimos años. Dentro de

• Cerca del 68% de las empresas

el gasto del Gobierno Federal, y la poca

los sectores de la economía, se espera que

encuestadas esperan que sus ventas

generación de empleos influyeron en la

principalmente el sector manufacturero

sean mayores o mucho mayores

menor actividad de México.

expanda su producción en un 3.5% en 2014.

durante 2014. En promedio, se espera

un incremento del 12.24% en las

económica

tanto

El panorama para México en 2014,

TRANSFORMA

Socios,

empresarios

para

conocer

manufactureros

las del

en base a los pronósticos de diversos

a un ritmo superior que la economía

organismos e instituciones, señala una

nacional, esperándose un crecimiento de

• Para los niveles de producción, en

mejoría en la actividad económica. Aunque

4.5% para 2014, mayor al cierre esperado

donde el 64.3% de los empresarios

aun no contemplan los efectos de la

para 2013 de 2% anual.

indica

Reforma Fiscal, el consenso muestra que

30

Nuevo León continuará expandiéndose

sus

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

ventas.

que

serán

«mayores»

o

«mucho mayores». Sin embargo, el


porcentaje esperado de crecimiento

desempeño en 2014, encontrándose en primer

para este rubro es de 7.9%, menor que

lugar «una actividad económica débil» con el

las ventas.

52% de las empresas señalando la opción.

Tabla 1 Pronósticos Macroeconómicos cierre 2013 y 2014 Variable

2013

2014

1.2%

3.3%

• Para las empresas exportadoras, el

Le sigue la carga fiscal federal, así como las

PIB México

50% de este tipo de empresas estima

modificaciones hechas por la reforma fiscal

PIB Manufacturero México

1.3%

3.5%

que las exportaciones se mantendrán

con el 45% y 42% respectivamente.

Empleos México

480,000

644,000

«iguales» durante el 2014. Lo anterior

se manifiesta en un incremento

Nuevo León espera un mejor panorama para

Inflación

3.60%

3.60%

esperado de 1.45%.

el siguiente año aun y con los obstáculos

PIB Nuevo León

2%

4.50%

de los nuevos impuestos. La manufactura

Empleos Nuevo León

35,000

50,000

los empresarios indican que serán

estatal podría expandirse en 2014 alrededor

PIB Manufacturero Nuevo León

2%

4%

moderadas. Solamente el 39.8% de

de un 5% y generar cerca de 20 mil empleos.

Empleos manufactureros Nuevo León

15,000

20,000

PIB Estados Unidos

1.7%

2.6%

• En

cuanto

a

las

contrataciones,

las empresas esperan incrementar su

De esta forma, el sector empresarial de

plantilla el próximo año. El incremento esperado para el empleo sería de 3.5%. En la misma encuesta, se les preguntó a los Socios los factores que obstaculizarán su

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

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EN CAINTRA

La facturación electrónica: presente y futuro de la fiscalización en México Juan Luis Garza Treviño Dirección de Servicios, CAINTRA Nuevo León juanluis.garza@caintra.org.mx

32

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013


L

as nuevas disposiciones de la miscelánea fiscal traen cambios

Los CBB se podrán seguir utilizando siempre y cuando sus ingresos

de fondo muy importantes, empezando por la obtención

para efectos del ISR en el año inmediato anterior no hayan excedido

del nuevo esquema CFDI (Comprobante Fiscal Digital por

de la cantidad de $250,000.00 M.N.; de exceder este nivel de

Internet), el cual no es nuevo ya que nació en el 2011; lo que sí es

facturación se tendrá que migrar al CFDI a partir del 1 de enero del

nuevo es su obligatoriedad.

2014. En esta misma modificación se observa la derogación del CFD

El CFDI en México es un comprobante fiscal que utiliza los

a partir del 31 de diciembre del 2013. Así mismo, todas aquellas

estándares definidos por el SAT en contenido y forma para contar

personas físicas y morales que inicien operaciones en el 2014

con validez fiscal y consiste en generar documentos fiscales por

deberán utilizar el esquema CFDI.

medios electrónicos, en los que se obliga tanto al emisor como al

receptor a cumplir cabalmente las reglas establecidas por el SAT

optar por alguna opción de proveeduría y el mercado ofrece

para garantizar la integridad, autenticidad y la no corrupción del

principalmente desarrollos de software según necesidades de la

documento.

empresa. Otra opción es obtener los servicios a través de Internet,

este implica la renta de un sistema en la nube que te ayudará a

Originalmente existen tres esquemas para la emisión y

Las empresas que obtengan este esquema (CFDI) deben

recepción de comprobantes fiscales:

generar tus CFDI´s. Esta última es la más recomendada para las

PyMEs, debido a su bajo costo.

1. CBB (Código de Barras Bidimensional): Esquema que surgió

ante la entrada del CFDI como una opción para los contribuyentes

que tuvieran ingresos de igual o menor a 4 millones de pesos.

de la fiscalización de los contribuyentes. Parece ser que no hay

marcha atrás en esta disposición que entra en vigor el próximo 1 de

2. CFD (Comprobante Fiscal Digital): Los contribuyentes podían

Por lo tanto, el CFDI en México tiende a ser el presente y futuro

optar por éste, del año 2004 al 31 de diciembre del 2011.

enero del 2014, por lo que se recomienda iniciar con la búsqueda

y evaluación de las diferentes opciones que se ofertan para el

3. CFDI (Comprobante Fiscal Digital por Internet): Esquema

obligatorio para el contribuyente que tuviera ingresos anuales por

inminente cambio que se avecina.

encima de los 4 millones de pesos.

Sin embargo, lo anterior sufre modificaciones trascendentes

a partir del 31 de mayo 2013, fecha en que se realizó una segunda modificación a la miscelánea fiscal. En ella el SAT presentó cambios en los esquemas anteriormente mencionados:

AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013

TRANSFORMA

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SEGURIDAD

Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los trabajadores. Araceli Talamantes Contreras Servicios Laborales, CAINTRA Nuevo León araceli.talamantes@caintra.org.mx

E

34

s importante considerar los beneficios que se

lo cual es obligatorio constituirlas para los patrones

logran al implementar medidas de seguridad e

y el formar parte de ellas también es obligatorio para

higiene encaminadas a la previsión de accidentes

los trabajadores; ahí, los miembros de la comisión

y enfermedades del trabajo. En muchas ocasiones

serán los responsables de investigar accidentes y esto

los trabajadores sufren accidentes de trabajo por

es de suma importancia ya que por medio del estudio

desconocimiento en la utilización de la maquinaria o

de cada accidente de trabajo se puede lograr no solo

equipo que están operando, por negligencia al momento

la prevención sino también detectar necesidades de

del desempeño de sus labores o desconocimiento de las

capacitación en los trabajadores, o prácticas inseguras

medidas para prevenir accidentes y enfermedades de

en los procesos de trabajo, así como proponer medidas

trabajo.

de seguridad para evitar accidentes.

Otra causa frecuente en los accidentes es porque

La Secretaría del Trabajo ha diseñado diversos

los trabajadores no utilizan adecuadamente el equipo

programas con el objetivo de prevenir condiciones

de seguridad y la consecuencia inmediata de ello es la

inseguras en los centros de trabajo, uno de ellos es

afectación en la prima de grado de riesgo de la empresa

el programa de autogestión en el cual las empresas

ya que se incrementa con la siniestralidad, aunado a

se autoevalúan mediante un cuestionario en línea en

que se reduce la productividad en la empresa al verse en

internet y pueden ver las normas que les aplican en el

la necesidad de contratar personal para que sustituya

centro de trabajo y, si lo desean, pueden celebrar un

al trabajador lesionado generando con ello inversión en

convenio con la dependencia en el cual se establecen

capacitación de los trabajadores de nuevo ingreso y las

plazos de regularización de la empresa hasta obtener la

pérdidas que se generan por estos motivos.

certificación en un tiempo de hasta tres años. Esta es

Es recomendable involucrar al personal de la

una alternativa ya que no sólo ayuda a reducir costos en

empresa en la implementación y seguimiento de las

las empresas mediante la regularización y cumplimiento

normas de seguridad, esto se logra estableciendo en los

de las normas oficiales de trabajo, sino también les evita

centros de trabajo las comisiones de seguridad e higiene,

ser sujetos de inspección de la Secretaría del Trabajo.

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LIBROS

¿TE ATREVES A SOÑAR? Autor: Matti Hemmi Editorial: Paidós Año de publicación: 2013

“¿Te atreves a soñar? Ponle fecha de caducidad a tu sueño y sal de tu zona de confort” es el libro de los autores del vídeo del mismo nombre, Inknowation, con casi 4.000.000 de reproducciones en Youtube. El libro enseña de forma práctica y estructurada cómo es posible gestionar los miedos y creencias que te anclan en tu zona de confort. Siguiendo el Método TAAS podrás convertir paso a paso tus sueños en planes que te permitan transformarlos en realidad. El reto que te plantea empieza por leer el libro, sigue con los ejercicios que en él te ofrece, y sobre todo implica atreverte a poner las acciones en marcha. Salir de tu zona de confort, y sentir la excitación de entrar en la zona mágica, te ayudará a convertirte en protagonista de tu vida.

EL PENSAMIENTO LATERAL Autor: Edward de Bono Editorial: Biblioteca de Bono Año de publicación: 2013

El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahí, son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorías distintas. El pensamiento lógico, la lógica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por caminos distintos a los del pensamiento lógico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cuál de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento lógico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.

UNA HORMIGA EN PARÍS Autor: Marc Vidal Editorial: Alienta Año de publicación: 2013

Luchar por los sueños propios es la receta más importante que debe aplicar cualquier emprendedor a la hora de montar un negocio por su cuenta. Ésta es la premisa que ha regido la vida de Marc Vidal desde sus comienzos como empresario con tan solo diecisiete años, hasta la actualidad. Aunque las cosas le hayan salido bien o mal, él ha hecho siempre lo que mejor sabe hacer: observar, investigar, escuchar y analizar para lanzarse enseguida al ruedo de la creación de una empresa y de la búsqueda de oportunidades. En este libro, un relato íntimo y personal, Marc Vidal nos revela, a través de su primera experiencia en el mundo de los negocios, grandes lecciones sobre la vida y la empresa.

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GADGETS

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Revista CAINTRA Transforma Nov-Dic 2013