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ANIVERSARIO GNE

BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013 | Año 20 | 974 Bs. 10 en todo el país

www.nuevaeconomia.com.bo

Emprendimiento

La seguridad del retorno está garantizada

20 Urubó Golf, una nueva forma de vivir para la persona del siglo XXI.

Finanzas

8 Los créditos suman y siguen en el departamento de Santa Cruz.

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Santa Cruz atrae capital fresco


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Empresas BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Cada una en su área

Petrobras y Entel trabajan a favor del desarrollo del país REDACCIÓN NE.

El aporte al país viene de diferentes sectores. Cada una elabora una estrategia a cumplir para alcanzar sus metas. El pago impositivo es un buen parámetro que muestra el trabajo y el cumplimiento de sus obligaciones. Públicos y privados se empeñan por aumentar su aporte al desarrollo económico del país. El tema de la gestión es importante al momento de los resultados. Por ejemplo, Entel afirma que la nacionalización fortaleció a la empresa, y ha logrado, a lo largo de los últimos años, alcanzar el liderazgo en el sector de las telecomunicaciones. Entre tanto, Petrobras explica que la adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo e instrumentos y sistemas de gestión, le han permitido alcanzar altos niveles de eficiencia en su gestión empresarial y en sus operaciones. Asimismo, la compañía busca continuamente la excelencia y compromiso de sus recursos humanos, a través de la capacitación permanente, cuyo beneficio favorece a su calidad de vida y a la generación de un clima laboral motivador. “Somos una empresa que está conformada por el 95% de bolivianos”, asegura la compañía petrolera.

Mientras tanto, Entel asegura que la nacionalización le ha permitido ser líder en el sector y un referente en Latinoamérica. “En Bolivia, estamos a la vanguardia tecnológica para beneficio de más de 4 millones de clientes, a quienes ofrecemos lo último en tecnología; un ejemplo de ello es haber estado entre los 10 primeros países del mundo en ofrecer el Samsung Galaxy S4”, informa la empresa. Ahora traen el Blackberry Z10, que ya no necesita contratar un plan Blackberry para acceder a las aplicaciones básicas del equipo y, además, es una herramienta inteligente e intuitiva que se adapta a las necesidades del cliente y de toda una organización. La empresa de telecomunicaciones tiene la mayor cobertura en el país, y llega a las poblaciones más alejadas, establece soberanía en puntos fronterizos con sistemas de comunicación satelital que funcionan con paneles solares. Evaluación de resultados Por otra parte, Petrobras informa que los resultados de la gestión se evalúan mediante la revisión periódica del mapa estratégico, reuniones de análisis crítico (RAC) y en reuniones mensuales del comité de

acompañamiento de resultados económico-financieros y operacionales. Asimismo, se llevan a cabo reuniones de análisis crítico en la casa matriz, donde se analizan los resultados de negocio en todos sus ámbitos. Mientras Entel sostiene que desde su nacionalización ha emprendido una gestión altamente competitiva, con los recursos de la empresa, puesto que los mismos ahora se reinvierten en la misma, potenciándola para asumir retos importantes que benefician a los bolivianos y bolivianas. “Gracias a ello y al compromiso de todos los empleados de Entel, los resultados han sido ampliamente satisfactorios en la última gestión y el primer semestre ha sido también excepcional”, señala la empresa. La compañía logró récord en ventas, lo que quiere decir que pasaron sus metas; y trabajan para llegar a otros segmentos del mercado con nuevas opciones de servicios. Encara un nuevo desafío, de llegar a todos los residentes bolivianos en el mundo con telefonía por internet, el servicio Vozip, que permitirá bajar los precios de las llamadas internacionales e inclusive, si los dispositivos tienen la aplicación del Vozip, pueden comunicarse gratis. Entre las 100 empresas En el ranking de Nueva Economía, tanto Petrobras como Entel se ubicaron en los primeros diez de la lista. Al respecto, Petrobras señala que la aplicación de forma eficaz y transparente de las mejores prácticas de gestión empresarial, utilizando tecnología de punta en sus operaciones y poniendo énfasis en la búsqueda continua de la excelencia de sus recursos humanos, le han permitido alcanzar esa posición privilegiada. Las actividades de responsabilidad social y ambiental que lleva adelante en todos los ámbitos de la industria del petróleo y el gas también inciden en su desempeño. Por su parte, Entel afirma que el apoyo a la economía del país es permanente, y que la nacionalización ha marcado un hito en las telecomunicaciones naciona-

Cada una de las empresas realiza su aporte a la economía nacional y a la sociedad. les, ya que han demostrado a Bolivia y al mundo que las empresas nacionalizadas, bien administradas por bolivianos, pueden dar grandes réditos económicos y sociales al país. “Gran parte de los ingresos que percibimos, gracias a nuestros clientes, se destinan a inversiones para llevar las telecomunicaciones a zonas rurales alejadas, lugares en los que ninguna operadora de telecomunicaciones ingresaría porque rentablemente no es redituable, sin embargo ENTEL lo hace”, asegura. Señala que acortan la brecha digital entre el área urbana y rural, y que la ampliación de la cobertura logra comunicar y mejorar el nivel de vida de comunidades y familias. También apoyan a la Renta Dignidad con el 50% de sus utilidades. Indicadores Asimismo, Petrobras señala que es importante mostrar los indicadores económicos, ya que al divulgarlos se muestra a la sociedad que con una gestión transparente y de alto nivel de operaciones, que prioriza la atención y la capacitación de sus recursos humanos -que son el principal activo de la compañía- se logran resultados que conducen al éxito. Para Entel los indicadores son parámetros que les permite medir si van por buen camino, si están logrando sus objetivos; para ellos es importante mostrar sus indicadores y compartir con toda la población en un sentido de absoluta transparencia. “En Entel somos transparentes, informamos a la población de nuestros resultados; los bolivianos tienen que saber qué está haciendo su empresa de telecomunicaciones, cuáles son los retos y cómo está contribuyendo para su bienestar y mejorar la calidad de vida de todos los sectores del país”, resalta.


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Responsabilidad BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Una RSE diversificada

La banca se enfoca en la persona y la sociedad REDACCIÓN NE.

Muchas actividades complementarias de la actividad primaria de la banca están dirigidas a grupos específicos de la colectividad.

La RSE de la banca se enfoca en la persona. Mejorar y ofrecer servicios de calidad, así como oportunidades de crecimiento son pilares fundamentales en el sector. Cada entidad presenta propuestas acorde a su política. El concepto de RSE puede variar de una empresa productiva a una entidad financiera, pero se lo aplica acorde a las necesidades de cada público, y los resultados pueden ser los mismos o mejores tal vez. Al respecto, Nelson Villalobos Sanzetenea, secretario ejecutivo de ASOBAN, considera que la filosofía de RSE en el sistema bancario se desarrolla con el enfoque del cumplimiento de su función primaria en el marco de los servicios financieros que presta a la población. La expansión del crédito y sus efectos multiplicadores, forman parte de esa función primara, a estos se suman el sistema de pagos, más y mejores servicios a través de sus inversiones en nuevos puntos de atención y cobertura geográfica. Estas últimas promueven la bancarización y una mayor inclusión financiera con la incursión en nuevos nichos de mercado. “Hoy en día los créditos a micro, pequeños y medianos prestatarios, que actualmente representan más del 50% de la cartera, son parte de esa responsabilidad”, señala. De esa manera, la banca cumple con una función social primaria, otorgar servicios financieros en beneficio de la colectividad. También existe una serie de actividades complementarias con la actividad primaria de la banca, que están dirigidas a grupos específicos de la colectividad y que buscan apoyar en función de las necesidades de sus clientes y usuarios en general, como educación financiera, apoyo a micro empresas y pymes en temas administrativos y de gestión, y difusión de experiencias exitosas. Asimismo existen otras iniciativas que están relacionadas con las necesi-

dades de la comunidad, como apoyo a sectores con problemas de salud, apoyo a niñez desamparada, programas ecológicos, apoyo a programas educativos, eventos culturales y artísticos, protección del medio ambiente, entre muchos otros. Esas actividades complementarias son planificadas por cada una de las entidades financieras para que sean sostenibles, y se han sumado otros proyectos específicos que buscan responder a necesidades comunitarias circunstanciales y problemáticas urgentes de manera oportuna. Entre esos proyectos se pueden mencionar: emergencias y desastres naturales, que son atendidos mediante campañas, telemaratones y caravanas solidarias, que se llevan a cabo cuando surge la necesidad. “Sin duda existe una gran gama de posibilidades, en la medida en que la banca tenga y mantenga la capacidad financiera para poder continuar invirtiendo en programas sociales de distinto orden”, sostiene. Política institucional Asimismo, el entrevistado señala que la Responsabilidad Social Empre-

sarial empieza por identificar los grupos de beneficiarios y sus necesidades, y con base a esta información se procede a la formulación de políticas y líneas de acción sobre las cuales los bancos aplican y enfocan sus acciones de RSE. Entre los desafíos más importantes de corto plazo, está lograr un nivel adecuado de inclusión y bancarización sostenible en el sector rural y la actividad productiva de menor escala; tarea que debe estar acompañada por políticas estatales en lo que respecta a servicios básicos, comunicación, seguridad y transporte de dinero en ciudades intermedias y el área rural, agrega Villalobos. Al respecto, José Luis Zavala, subgerente nacional de Marketing y RSE de BancoSol, informa que desde su origen la entidad ha incorporado esta filosofía de Responsabilidad Social Empresarial. “El concepto de capital social abarca el capital humano del Banco, la comunidad, nuestros clientes, sus familias y el entorno en el que BancoSol desarrolla sus actividades. Operativamente, este accionar está plasmado en una unidad que lleva el mismo nombre —Capital Social— y

que progresivamente irá incorporando nuevos elementos que permitirán que BancoSol alcance una visión integral de Responsabilidad Social”, explica. BancoSol es una entidad que no solo provee servicios financieros a los micro y pequeños empresarios, sino su objetivo fundamental es generar oportunidades para que los emprendedores, el capital social de BancoSol, mejoren sus condiciones de vida, desarrollen sus negocios y se conviertan en generadores de empleo. Con esa orientación, desde hace varios años atrás BancoSol ha desarrollado una particular forma de encarar las acciones de Responsabilidad Social —con énfasis en los clientes, sus familias y la comunidad de la que forman parte—, que le permite contribuir, promover, establecer y desarrollar las relaciones de la entidad con diversos actores de la sociedad. “Así, la filosofía de BancoSol sobre responsabilidad se fundamenta en su visión del capital social y parte de que es un Banco dedicado a mejorar la calidad de vida de los sectores mayoritarios, contribuyendo al crecimiento y desarrollo sostenible de nuestro país, con prácticas transparentes, éticas, económicas y ambientales, orientadas a establecer relaciones justas con nuestros grupos de interés y en especial con la comunidad”, explica Zavala. Se apegan a las normas vigentes, al respeto de los derechos humanos, a las buenas prácticas frente a temas medioambientales y a mejorar de forma permanente las condiciones laborales de sus funcionarios, como ejemplo de comportamiento corporativo.


EDITORIAL BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

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xx

Pasillos Transportador oficial

Santa Cruz va por más

La aerolínea estatal Boliviana de Aviación firmó un convenio con la Feria Exposición de Santa Cruz - Fexpocruz, convirtiéndose así en transportadora oficial de Expocruz 2013. El convenio fue firmado por el gerente general de BoA, Ronald Casso y el gerente general de Fexpocruz, Mario Herrera, y tiene como objeto la participación de Boliviana de Aviación como imagen transportadora oficial de la Fexpocruz, además de participar de las otras ferias que se organizan en estos predios.

Datos y cifras El Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y la alcaldía de la ciudad de La Paz iniciaron la guerra de cifras. Cada uno presenta información sobre el desempeño de su adversario, y se acusan mutuamente de poner trabas al desarrollo de La Paz. A este lío se sumó la gobernación, del partido en función de gobierno, y puso en la mesa la nueva morgue de la ciudad. Lo cierto es que una vez más se muestra que los intereses partidarios están por encima de aquellos de la colectividad.

50 años de Bisa Desde sus inicio, en 1963, Banco Bisa ha sido testigo y parte de la consolidación de diferentes e importantes compañías industriales, que actualmente aportan al desarrollo del país y generan empleo. Hace unos años ingresó a las microfinanzas para dar impulso a este nuevo y dinámico protagonismo de la economía nacional, y a la fecha ha logrado colocaciones de microcréditos cercanas a los $us 100 millones. A lo largo de sus 50 años de existencia, la entidad observó de cerca el desarrollo de la economía nacional, a la cual acompañó.

Los empresarios, que antes estaban alejados de las autoridades de Gobierno, dieron un giro de 180 grados, e ingresaron a formar alianzas público-privadas para impulsar proyectos económicos y sociales.

Apoyo al deporte Con el objetivo de apuntalar el desarrollo y crecimiento de jóvenes promesas y talentos del deporte boliviano, Banco Los Andes ProCredit apoya la carrera deportiva de una gimnasta adolescente cruceña, para que pueda representar a Bolivia en los Primeros Juegos Sudamericanos de la Juventud, que se desarrollarán del 22 al 26 de septiembre en Perú. Se trata de una de las integrantes del Club 7, la gimnasta artística Grecia Nathalia Jiménez Rodas. El evento es preparatorio para los juegos en China.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

El desarrollo económico alcanzado por el departamento cruceño lo ubicó a la cabeza de las nueve regiones. La Paz se quedó rezagada. Pero el sector empresarial y social apuesta a más, y no quiere mantener el liderazgo, sino consolidarlo en el mediano plazo, y ya se pusieron manos a la obra para atraer inversionistas nacionales y extranjeros. Para ello ofertan parques industriales con todos los servicios que las empresas requieren. El clima es atractivo, pero no es el motivo por el cual los empresarios tienen en la mira a Santa Cruz, sino la seguridad jurídica que brindan a los potenciales inversionistas, situación que no se repite en gran parte del territorio nacional, y mucho menos en La Paz, donde los avasallamientos están a la orden del día. A eso hay que sumar el cambio de estrategia asumida por el sector privado. Los empresarios, que antes estaban alejados de las autoridades de gobierno, dieron un giro de 180 grados, e ingresaron a formar alianzas públicoprivadas para impulsar proyectos productivos y sociales. Reconocen que no es conveniente pelear con el Gobierno, ya que tiene todo el poder, mientras tanto trabajan en coordinación con las autoridades departamentales, municipales y nacionales a favor del desarrollo local. Los sectores productivos todavía esperan señales claras para ampliar su producción. Los datos económicos señalan que más del 70 por ciento de productos agrícolas ocupa el mercado local, y su aporte al Producto Interno Bruto nacional es más del 30 por ciento. Esperan un crecimiento para esta gestión de alrededor del 11 por ciento. En materia de créditos y ahorros, Santa Cruz es primera en préstamos y segunda en depósitos. La cartera productiva alcanzó, en junio de la presente gestión, a aproximadamente 3.000 millones de dólares, de los cuales casi el 50 por ciento va a la región oriental. La economía cruceña es muy dinámica, y las entidades bancarias conocen el tema y aceleran la aprobación de créditos. La Expocruz es una vitrina nacional e internacional. Cada año aumenta el número de participantes, y las intenciones de negocios también. Felicidades Santa Cruz, siempre pujante y con la mirada hacia adelante.

Administración GNE:

Semanario Nueva Economía

Administración administracion@nuevaeconomia.com.bo

Editor Daniel Gutiérrez Carrión dgutierrez@nuevaeconomia.com.bo

Publicidad publicidad@nuevaeconomia.com.bo Suscripciones y ventas: suscripciones@nuevaeconomia.com.bo ventas@nuevaeconomia.com.bo Atención al cliente: atencionalcliente@nuevaeconomia.com.bo

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco Dirección Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Periodista: Joseph Pavel Loayza C. Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce


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¿Cómo ser un inversionista exitoso? ¿Quién no soñó con invertir en la bolsa y empezar a obtener grandes sumas de dinero? Este es un negocio que atrae a cientos de inversionistas, quienes, incentivados por los altos rendimientos que se pueden obtener, otorgan su capital para rentabilizarlo al máximo. Sin embargo, prever el crecimiento no es siempre fácil, pues existe el riesgo de tener pérdidas. ¿Qué hacer para encontrar la victoria? - Asesórese: Antes de empezar a invertir en la bolsa y de realizar operaciones en el mercado financiero, dedíquese a prepararse y a desarrollar estrategias de inversión. - Permita que un experto gestione su inversión: En lo posible, contrate a un profesional para que guíe su inversión y así pueda obtener ganancias. - Ejecute estrategias de competencia: Es fundamental que, en el momento de invertir, tenga claras y trazadas sus metas, pues estas serán indispensables para tener éxito en el mercado y para que esté preparado ante situaciones no favorables. - Tenga un manejo de riesgo: Debe ser consciente de que como se gana, se pierde. Pues bien, diseñe un plan de entrada y salida del mercado. - Sea disciplinado: Respete y siga cada paso de la estrategia de inversión y del plan de manejo de riesgo. No se deje llevar por las emociones que generan los mercados financieros, ya que esta tensión puede hacerle cometer muchos errores.

¿Cómo llevar a cabo una idea de negocio? Crear una empresa y hacerla sostenible es el sueño de todo emprendedor. Sin embargo, lograr este propósito no es tarea fácil, ya que se necesita de astucia y planeación para cumplir los objetivos. ¿Cómo no fracasar? Si está decidido a montar su propio negocio, le nombramos algunos puntos que debe tener en cuenta: 1. En qué va a invertir: Estudie cuidadosamente los pro y los contra, siempre pensando en los campos de acción en los que generaría mayor ganancia. 2. Investigue: Conozca el comportamiento que puede tener el futuro consumidor o usuario de sus productos o servicios. 3. 100% competitivo: Piense en ofrecer productos o servicios de alta calidad, siempre con la intención de mejorar. 4. Evalúe los riesgos: Así como obtendrá ganancias, siempre

estará expuesto a posibles pérdidas. 5. Trace objetivos: Plantéese objetivos a corto y largo plazo. Esto le permitirá estar en constante crecimiento empresarial. 6. La esencia de una empresa es su equipo de trabajo: Los empleados son el motor de su proyecto, por esta razón asegúrese de que estos siempre estén atentos a la diferenciación y a la innovación. 7. Entre al mundo formal: Una empresa formalizada obtiene más fácilmente un crédito y otro tipo de beneficios.

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¿Cuál es el mejor momento para comprar en internet? Nathan Sharp, Greg Kimball y Abe Kurjal crearon “Nifti”, una iniciativa en internet que busca realizar un seguimiento de los precios de bienes de consumo, como ropa o productos del hogar, y alertar a sus usuarios cuando el costo del artículo que demandan cae por debajo del determinado. Pero, además de esto, el objetivo también es recopilar datos sobre precios y consumidores para entender mejor las fluctuaciones del mercado. Ahora es el momento El comercio por internet y la flexibilidad de los precios cambiaron la forma en la que los consumidores calculan sus compras. Este portal se centra

en ayudar a los clientes a tomar mejores decisiones. Vuelan los precios Los precios de los billetes de avión fueron uno de los primeros campos en que los científicos de datos incursionaron para desarrollar estas tecnologías. Cuando el tiempo no lo es todo Más allá de las limitaciones, la realidad es que hay ciertas áreas en las que es de poca utilidad saber cuándo comprar. Por ejemplo, las entradas para conciertos. Conoce a tu enemigo No solo los consumidores deben ser oportunistas, sino también los minoristas. En este sentido, Amazon y Walmart siempre monitorean los hábitos de compra del consumidor y los precios de la competencia, tratando de maximizar sus ganancias.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Breves Darwin: el perro entrenado para cuidar de su dueña Rachel Nickeas tiene discapacidad física y mental, siendo jubilada no puede pagar a alguien para que le cuide. Darwin, un perro labrador, se convirtió en su mejor opción, lo que le permite hacer sus actividades con normalidad.

Ahorre con un solo clic ¿Alguna vez no pudo aprovechar una oferta, solo por desconocimiento? Ahora existe una aplicación que indica los lugares, cerca de usted, que tienen promociones. Alianzas Productivas (SAS) lanzó su aplicación móvil “Tips Para Ahorrar”, disponible para sistemas iOS, Android y Blackberry. Su misión es llevar información útil y relevante para que los usuarios ahorren y tengan mejor calidad de vida.


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Finanzas BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

La región muestra un movimiento económico interesante

Santa Cruz es líder en créditos REDACCIÓN NE.

Santa Cruz es líder en la cartera de créditos, y segundo en ahorro. De acuerdo a los indicadores de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, a junio del 2013 el financiamiento al sector productivo es más de 1.500 millones de dólares. Casi alcanza al 50 por ciento de los créditos productivos, cuya cifra está en 3.183 millones de dólares. Desde el 2010 a junio de 2013 se observó un constante crecimiento, y se espera que con la nueva Ley de Servicios Financieros el número aumente más. En la región oriental se observa que la presencia del comercio también creció, y que está por encima de la industria manufacturera, la construcción y los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler. La cartera de ventas al por mayor y menor alcanzan a 6.679 millones de bolivianos a junio de 2013, los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler a 6.319 millones, la industria manufacturera a 5.313 millones y la construcción a 3.006 millones. Esos sectores son los principales destinatarios de crédito. La agricultura y ganadería llega a 2.055 millones de bolivianos, detrás está el transporte, almacenamiento y comunicación con 1.333 millones, intermediación financiera con 1.281 millones. El total de la cartera y contingente de Santa Cruz llega a 27.951 millones de bolivianos, y a nivel nacional llega a 71.210 millones a junio del 2013. Sólo las obligaciones suman 23.358 millones. Entre tanto los ahorros aumentaron en los últimos años. En 2011 estos alcanzaban a 21.839 millones de bolivianos, en 2012 la cifra subió a 25.403 millones y a junio de 2013 llegó a 26.591 millones. Por otro lado, entre 2011 y junio de 2013 se observa que la moneda nacional ganó terreno. La moneda extranjera pierde espacio. En 2011 los ahorros en moneda extranjera llegaba 6.974 millones de bolivianos y a junio de 2013 la cifra bajó

Sistema Bancario - Obligaciones, cartera y contingente de Santa Cruz - Al 30 de junio (En miles de bolivianos) 2013

El total de la cartera y contingente de Santa Cruz llega a 27.951 millones de bolivianos, y a nivel nacional llega a 71.210 millones a junio del 2013.

SANTA CRUZ MN

ME

TOTAL NACIONAL TOTAL

MN

ME

TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

4,796,570

4,207,347

9,004,111

12,191,670

6,926,313

19,118,643

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

3,950,877

2,883,992

6,840,745

16,119,912

7,994,733

24,124,600

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES CARTERA VIGENTE

1,717,307

565,093

2,282,647

5,783,469

2,608,278

8,398,213

17,527,343

9,053,110

26,591,545

61,063,353

21,733,666

82,835,112

18,366,236

4,991,546

23,358,575

50,588,945

8,543,369

59,135,545

2012 SANTA CRUZ MN

ME

TOTAL NACIONAL TOTAL

MN

ME

TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

4,846,136

3,801,500

8,647,871

13,378,415

6,594,302

19,973,205

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

3,926,830

2,726,800

6,658,174

16,112,994

7,640,647

23,762,292

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES CARTERA VIGENTE

1,532,536

698,668

2,231,446

5,201,202

3,058,770

8,266,913

16,836,866

8,557,087

25,403,634

57,918,929

22,094,643

80,049,967

15,953,370

5,735,100

21,689,399

43,897,575

10,041,934

53,943,147

2011 SANTA CRUZ MN

ME

TOTAL TOTAL

MN

ME

TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

4,122,964

3,046,465

7,169,930

10,785,485

5,748,861

16,537,555

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

3,831,783

2,732,695

6,580,979

13,293,731

7,549,127

20,874,051 10,713,434

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES CARTERA VIGENTE

a 4.991 millones. Mientras tanto, el boliviano subió a junio de 2013, de 11.848 millones de bolivianos a 18.366 millones.

1,796,245

1,099,150

2,895,958

5,857,509

4,811,784

13,447,446

8,171,229

21,839,873

42,433,985

23,538,438

66,918,258

11,848,422

6,974,010

18,823,207

31,681,489

12,736,983

44,421,767

La cartera también evolucionó. En 2011 la cifra era de 18.823 millones de bolivianos, en 2012 el número fue de 21.689 millones y a junio de 2013

la misma alcanzó a 23.358 millones. Los ahorros a plazos tuvieron modificaciones entre 2011 y 2012, pero a junio de 2013 sube, y se estima que


Finanzas

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BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Sistema Bancario - Clasificación de cartera y contingente santa cruz, destino del crédito (1) - Al 30 de junio de 2013 (En Miles de Bolivianos) SANTA CRUZ VIGENTE Agricultura y Ganadería Caza, Silvicultura y Pesca Extracción de petroleo crudo y gas natural Minerales metálicos y no metálicos Industria Manufacturera Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua

Movimiento económico Santa Cruz muestra un movimiento económico interesante, y los datos así lo reflejan. Los créditos son más que los ahorros. Hay muchos emprendimientos privados que se instalan en la región oriental. Hay flexibilidad para acceder al crédito. Se anuncia muchos emprendimientos inmobiliarios. La ciudad crece cada año, y paralelamente la demanda de bienes y servicios, y el

sector productivo también se beneficia del crecimiento económico. Hay mayor demanda de alimentos y de viviendas. Los sectores productivos hacen los esfuerzos para cubrir el requerimiento de productos agrícolas, mientras tanto los constructores están ocupados en satisfacer las necesidades habitacionales de la población. El sistema financiero a nivel nacional goza de buena salud. En Santa Cruz, la estabilidad económica ha creado espacios interesantes de inversión; los bancos, mutuales, cooperativas e IFDs han elaborado estrategias para ampliar la cartera de créditos a sectores productivos,

NACIONAL

2,000,986

2,055,964

10,401

14,505

3,039,885 33,670

186,371

650,643

688,477

65,678

87,748

549,608

4,916,281

5,313,655

10,735,313

167,416

228,036

611,024

Construcción

2,107,066

3,006,668

10,026,500

Venta al por mayor y menor

5,904,491

6,679,301

18,406,835

273,976

328,072

1,102,643

1,023,793

1,333,245

4,344,976

62,812

1,281,259

3,269,467

5,782,190

6,319,392

15,936,443

Hoteles y Restaurantes

la misma cierra con un número que supera a la gestión 2012. Mientras las cuentas de ahorros aumentaron, pero no en cifras significativas.

TOTAL

TOTAL

Transporte, almacenamiento y comunicación Intermediación financiera Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria Educación Servicios sociales, comunales y personales Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales Actividades atípicas TOTAL CARTERA Y CONTINGENTE

5,195

6,929

47,900

62,541

72,586

288,669

470,185

570,208

2,110,560

314

325

4,934 8,055

353

899

1,187

1,933

5,853

23,041,234

27,951,368

71,210,812

(1) Información reportada por las entidades bancarias a Central de Riesgo

microempresariales, empresarios y comercio. La apertura de agencias bancarias obedece al crecimiento del mercado financiero, y también para bancarizar al departamento de Santa Cruz. Todas las entidades financieras trabajan con sec-

tores productivos, empresariales, micro y medianas empresas y con personas que se dedican al sector del comercio. Constantemente en Santa Cruz se realizan eventos de carácter internacional, cuyo hecho es aprovechado por el sector hotelero y el turismo.


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Empresas BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Esfuerzo empresarial Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Tigo

Elvira Uzeda, gerente de Comunicaciones de Nestlé Bolivia

En este mes tan importante para Santa Cruz, Tigo se une a las celebraciones desde un destacado lugar de liderazgo. Apostamos por la innovación para ofrecer los servicios que más se adaptan a las necesidades de nuestros clientes. Es por este motivo que hemos conseguido tener su respaldo y preferencia, consolidándonos como una compañía estable y sostenida en su crecimiento. La filosofía de Tigo radica en optimizar nuestras fortalezas, trabajando continuamente para potenciar factores cruciales como nuestro equipo humano, que es el principal gestor y promotor de todos nuestros emprendimientos. Asimismo, para poner en marcha múltiples proyectos, este año es-

Hace más de 50 años que la marca Nestlé acompaña a los consumidores bolivianos en cada etapa de su vida y cada momento del día. Gracias a esta relación de cercanía que hemos forjado con el tiempo, podemos decir que el gusto y preferencia de las familias bolivianas han hecho de Nestlé la compañía líder en las categorías que participa. Venimos creciendo y estamos seguros que seguiremos contribuyendo a mejorar la alimentación y nutrición de las familias bolivianas. Para convertir los problemas en

tamos alcanzando un nivel récord de inversiones en aspectos que tendrán como principales beneficiarios a nuestros clientes. De esta manera, reafirmamos nuestro compromiso con los usuarios en un sector tan cambiante y dinámico como son las telecomunicaciones. El mercado de las telecomunicaciones se encuentra en un proceso de intenso desarrollo y crecimiento en base a diversas variables, entre las cuales está el aumento en las expectativas del cliente y la amplitud de posibilidades que ofrece la tecnología. En este escenario, esperamos tener un crecimiento importante gracias a las nuevas inversiones que estamos llevando adelante.

novedades, nos anticipamos a ellos y responderemos a las necesidades de los consumidores con constante innovación y renovación. Como compañía siempre encaramos los nuevos retos y proyectos con el mayor compromiso y entusiasmo, puesto que en todas las acciones buscamos promover nuestros pilares de nutrición, salud y bienestar. Las perspectivas son seguir creciendo e innovando en productos cada vez más accesibles que nos permitan cautivar la lealtad de nuestros consumidores.

Gabriel Crespo, gerente de Marketing de Farmacorp Rodrigo Rojo, gerente general de Kimberly Clark Bolivia Kimberly Clark Bolivia es una empresa de higiene, salud y bienestar personal, líder en el mercado; socialmente responsables y presente en nuestra comunidad. En los últimos años hemos tenido un crecimiento sostenido en todas las categorías en las que participamos. La economía del país sin duda ha ayudado mucho para este crecimiento, pero la clave ha sido tener productos de calidad acompañados de un equipo de trabajo motivado. El departamento de Santa Cruz representa una parte muy importante de nuestro negocio y aprovechamos para felicitar a esta ciudad en su aniversario y a nuestros consumidores cruceños. Los problemas son parte de la vida, pero lo importante es la actitud con la cual los enfrentamos. Es la forma en que Kimberly enfrenta los problemas que los convierte en retos con grandes oportunidades, y tenemos la satisfacción de decir que hasta el momento no ha habido ningún reto que no hayamos podi-

do enfrentar y salir airosos de ello, todo se debe a la gran motivación de nuestros colaboradores y la actitud con la que vivimos el día a día. Nuestro objetivo máximo es mejorar la calidad de vida de las personas y cada vez estamos en el constante reto de trabajar por ello. Actualmente nuestros consumidores valoran mucho ms la calidad de nuestros productos y cada vez más personas ven las ventajas de los mismos, por lo que en un mediano plazo queremos expandirnos aún más a todos los rincones del país y no hacerlo solamente con las categorías que tenemos en el mercado boliviano, sino con nuestros programas de responsabilidad social, que estamos conscientes aportan con un granito de arena a mejorar la calidad de vida de todos nuestros trabajadores y de la comunidad que nos rodea. Entendemos que el desempeño social de Kimberly-Clark Bolivia se asocia a la reputación, a la ética, a los derechos humanos, las condiciones laborales, el medio ambiente, etc.

Farmacorp tuvo un crecimiento bastante acelerado en los últimos cinco años, ya que la oferta de productos a sus clientes es variada, desde farmacéuticos, insumos médicos, hasta de cuidado personal, cosméticos y otros. A la fecha cuenta con 62 sucursales a lo largo del país, de las cuales 46 sucursales se encuentran ubicadas en el departamento de Santa Cruz, 9 en Cochabamba, 4 en la ciudad de La Paz, 2 sucursales en el departamento de Tarija y 1 en Oruro. Farmacorp es una empresa que invierte en tecnología avanzada, cuenta con estándares internacionales y una excelente administración; continuamente implementa nuevas formas de actualización, brindando capacitación permanente a todo su plantel administrativo y operativo, en técnicas de atención al cliente, farmacológica, manejo de modernos programas operativos y otros; que la han hecho merecedora a varios reconocimientos por su óptimo desarrollo y eficiente atención a los clientes. Estamos convencidos de que la innovación constante es la mejor manera de ser proactivos en el sector, por tanto los obstáculos y dificultades los enfrentamos siempre con mucha disciplina.

Hemos consolidado nuestro crecimiento, manteniendo los estándares de calidad en ubicación, atención al cliente, amplio stock de medicamentos y con una variedad de productos accesibles a todo bolsillo. Nuestra principal innovación parte del principio de estar enfocado en el cliente. Proveer ambientes limpios, modernos, adecuados y que cumplen con todas las normas vigentes con el objetivo principal de brindarle al cliente garantía, calidad, seguridad, accesibilidad, ya que fuimos los pioneros en abrir las 24 horas al día, los 365 días del año. Nuestra principal fortaleza es que nuestros colaboradores tienen como principio la ética profesional y honestidad, los cuales son los baluartes del desarrollo humano que se capacita continuamente para tener una mejor atención al cliente, mejorando día a día el servicio a la población. Con el firme propósito de estar cada vez más cerca de los bolivianos, Farmacorp tiene planificado inaugurar nuevas sucursales para estar más cerca de los barrios y de las familias bolivianas. Nuestro principio fundamental es crecer para estar más cerca de nuestros clientes.


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Articulación público-privado

Santa Cruz viabiliza su desarrollo económico REDACCIÓN NE.

Santa Cruz va por más. El anuncio de nuevos proyectos busca más desarrollo económico. Trabajan para consolidarse en el centro económico e industrial del país. La región aporta significativamente al Producto Interno Bruto nacional. La producción agrícola y ganadera cubre la demanda boliviana, y se exporta productos elaborados a países del mundo. La coordinación empresarial gravita fuertemente en el desarrollo económico de la región. Empresarios de los diferentes sectores productivos de Santa Cruz hicieron conocer sus propuestas en la Mesa Redonda organizada por Nueva Economía con apoyo de la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz. El sector público se subió al carro del sector privado, y se espera que la alianza público-privada viabilice mayor desarrollo del departamento. El presidente Evo Morales está en Santa Cruz y hay expectativa por lo anuncios que realice este 24 de septiembre, conmemorando los 203 años de su gesta libertaria. Centro económico Gabriel Dabdub, presidente de la FEPSC, sostiene que Santa Cruz es el crisol de la Bolivia cosmopolita, en el que convergen todas las nacionalidades del país y conviven con otras migraciones externas. Esa mezcla de nacionalidades conforma el motor del desarrollo industrial, productivo y cultural, a través de la institucionalidad productiva. De acuerdo a datos estadísticos, el 2012, la región repuntó de 27,1%, en 2011, a 28,3%, pero aún tiene que recorrer mucho camino para llegar al 30,5% del 2008, en su participación del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Las inversiones de corto y largo plazo apuntan a que la región consolide su aporte a la economía nacional. El año pasado,

Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Internacional Santa Cruz, Wilfredo Rojo, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores, Edilberto Osinaga, gerente General de la Cámara Agropecuaria del Oriente, José Luis Landivar, presidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gabriel Dabdub, presidente de la FEPSC, Jorge Avila, gerente de la Cámara Forestal, Miguel Navarro, presidente Asoban Santa Cruz y David Suárez, ejecutivo Economico CAINCO.

el PIB boliviano cerró con $us 26.846 millones, el aporte del departamento alcanzó a $us 6.748 millones. El crecimiento del PIB de Santa Cruz para este año estará en el orden del 8,6%, superior al 5,7% del año pasado. La participación de los diferentes sectores estaría distribuida de la siguiente manera: con 42,2% el agropecuario, 38% la industria manufacturera y 35% los servicios básicos. Además tiene el 74% de la superficie cultivada, 2,4 millones de hectáreas, y produce 12 millones de toneladas en alimentos, cuya producción ocupa el 80% del mercado nacional.

La región oriental trabaja en varios frentes para aumentar su productividad económica.

tado Plurinacional, cuyo fin es aumentar la producción de alimentos y alcanzar los 45 millones de toneladas, previo crecimiento del área cultivada, que deberá ser con innovación y riego. La logística es importante en la meta que se plantean la Federación y las diferentes instituciones; y deben encarar varios proyectos para alcanzar este objetivo. Uno de ellos es la propuesta Rosita. La generación de Planteamientos energía eléctrica a través de la biomasa, para aproveAsimismo, la Federación y otras instituciones pre- char el bagazo, debe ser tomada muy en cuenta. Pero también el tema de la tenencia de la tierra es sentaron sus planteamientos al vicepresidente del Esimportante para el sector productivo. Del Santa Cruz con mayor aporte a la economía del país (En % del PIB nacional) Crecimiento sectorial de Santa Cruz (Tasa de crecimiento en %) total, solo el 1% estaría en manos de pequeños y medianos productores, y consideran los empresarios que es fundamental trabajar en una ley que penalice los avasallamientos. El trabajo privado debe ser acompañado por las instituciones públicas para acelerar las acciones a favor del departamento cruceño. Por esto piden señales claras al INRA, SENASAG y a la entidad encargada de la fiscalización de sustancias controladas, para encarar trabajos conjuntos. Y un primer planteamiento del sector privado es generar una base de datos que esté interconectada entre las instituciones,


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Fundación Milenio

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cuyo accionar reflejará mayor transparencia en la parte operativa. Por su parte, Edilberto Osinaga, gerente general de la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), señaló que los datos sobre el sector agropecuario establecen que 2/3 de los alimentos se producen en Santa Cruz y que esta actividad emplea al 24% de la población económicamente activa (PEA). El sector sintió los efectos de la restricción a la exportación, pero señalan que son autónomos en muchos otros rubros que tienen alto valor en la agroindustria, a excepción del trigo. La producción de diversos artículos agrícolas, incluso hortalizas y frutas, cubrió la demanda del mercado nacional. “La diversificación productiva es muy amplia. La producción de frutas, hortalizas y verduras, además de productos pecuarios, como carne de cerdo, de res, de pollo, huevos y leche, experimenta un crecimiento sostenido. Y la producción de peces, avestruces, entre otros, muestra un horizonte positivo, y existen grandes oportunidades para incrementar las exportaciones; falta solo ajustar al sector público en temas de control y autorización”, añadió Osinaga. Pero el sector lamenta que, por ejemplo, en el sector avícola no haya incentivos a la producción, cuya situación afectó a los resultados finales; otra preocupación del empresariado está referida a la falta de rotación de las superficies cultivadas, en especial en la torta de soya y otros productos; la situación adversa obligó al empresariado a rebajar su producción anual y la venta de pollo. Para el sector existen muchos obstáculos, como la seguridad jurídica, la restricción al uso de la biotecnología, la ausencia de una adecuada política exterior, una buena infraestructura vial, el lento desarrollo de la industrialización de los recursos naturales para dar mayor valor agregado y la ausencia de compromiso de los servicios estatales relacionados con la actividad económica. Proyecto agroproductivo cruceño Por su parte, José Luis Landivar, presidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), dijo que es imperioso realizar una evaluación del modelo agroexportador cruceño para ver cómo se puede llegar a una mayor productividad y competitividad, y crecer en el tiempo. Continúa en la Pág. 14

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$us

millones fue el PIB nacional.

El sector de la madera y la construcción son importantes en la economía oriental. Pero también el gas, ya que por la venta del energético la región recibe bonos.

Luego de 4 años de bajo crecimiento de la economía cruceña entre 2007 y 2010, Santa Cruz toma nuevamente las riendas de la economía nacional y comienza a repuntar en su crecimiento. El 2011 se alcanzó un crecimiento de 5.7 por ciento y el 2012 alrededor del 8.6 por ciento, es decir 3.4 por ciento más que el crecimiento de la economía nacional, emergiendo nuevamente una brecha significativa entre los ritmos de crecimiento nacional y cruceño. Ese repunte de la economía cruceña permitió subir el aporte al crecimiento del PIB de Bolivia, de 27.1 por ciento del 2011 a un 28.3 por ciento en el 2012. Sus exportaciones superaron los $us 3,002 millones en 2012, de las cuales $us 1,401 millones son exportaciones de productos no tradicionales, representando el 65 por ciento del total exportado por el país en el 2012, y a julio del 2013 el departamento de Santa Cruz exportó el 70 por ciento de los productos no tradicionales, alrededor de $us 870 millones de los $us 1,246 millones que se exportan a nivel nacional. Ese hecho ha consolidado al departamento de Santa Cruz como el primero en producir alimentos para el país. El valor bruto de producción agropecuaria en el 2012 registró un aumento de 21 por ciento respecto al 2011, impulsado principalmente por la producción de los rubros: industrial, cereales y pecuario, que en su conjunto comprenden el 85 por ciento del valor bruto de la producción agropecuaria que bordea los $us 2,679 millones. Considerando la superficie y producción consolidadas (que incluye: frutas, verduras y otros), para el 2012, el incremento de la superficie cultivada fue del 15 por ciento, pasando de 2.08 millones de hectáreas el 2011 a 2.38 millones el 2012, lo que sumado al repunte de los rendimientos, impulsó el crecimiento de la producción a 12.9 millones de toneladas en el 2012, superando en 21 por ciento lo obtenido en el 2011, es decir un incremento de 2.2 millones de toneladas de producción. Este hecho explica que la agricultura participe en un 14.7 por ciento en promedio en el PIB cruceño.

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“Comparto plenamente con el artículo escrito por el gerente del IBCE, Gary Rodríguez, titulado Santa Cruz: tierra bendita de Dios, en el entendido que Santa Cruz tiene un área de producción de 37 millones de hectáreas de los cuales solo utilizamos casi 2,5 millones de hectáreas, aún así producimos el 70% de los alimentos que se consumen en nuestro país. Tenemos remanente para poder exportar”, mencionó Landivar. Son muy pocos los países que tienen ese potencial agrícola, pero de utilizarlo habría la posibilidad de ampliar la frontera con más productos, que en su mayoría son naturales. Actualmente, hay dos campañas por año, pero con el uso de más tierras la cifra podría crecer hasta 3 por año, y encarar una verdadera producción sostenida para asegurar alimentos para los bolivianos. Para lograr esa meta es vital proteger la riqueza forestal de las quemas indiscriminadas y evitar la invasión de las reservas naturales, cuya acción impedirá la deforestación ilegal, y que se le quite a Santa Cruz su pulmón. Los empresarios están empeñados en cuidar la riqueza natural que posee la región. En los últimos 10 años, las exportaciones crecieron cinco veces más, es decir de $us 590 millones, en 2003, a $us 3.012 millones en 2013. La región avanza, y experimenta un crecimiento promedio de 8%. A pesar de ello tiene muchos retos por delante, y de no solucionarlos, puede afectar al conjunto de las actividades económicas. La logística es importante para el sector productivo, ya que involucra a varios sectores, como el uso de los puertos soberanos, el transporte ferroviario, vial y fluvial; que no pasa solo por mejorar las unidades en servicio, sino va más allá, mejorar el flujo en las tres áreas. Además se suman otras necesidades, como la provisión de gas a los centros productivos, cuyo insumo motivará a los empresarios a expandir sus industrias e invertir en nuevos negocios. Pero no solo el beneficio llegará al sector privado, también a las empresas públicas. Para alcanzar un mayor desempeño económico sugieren analizar el proyecto agro productivo cruceño, con el objetivo de potenciarlo, y en la medida de las necesidades asignarle recursos; los sectores pueden jugar un rol importante. Por esta razón, reconocen que es prioridad trabajar y elaborar una agenda de mediano y largo plazo con el gobierno. Un modelo exportador Entre tanto, Wilfredo Rojo, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores, expresó su preocupación sobre el futuro de Bolivia al indicar que si no se cambia la estrategia de desarrollo que tiene el Gobierno con respecto al 2025, no se podrá producir los 45 millones de toneladas. “Es imperioso el cambio de la matriz de Tasa de crecimiento el PIB departamental (En %)

Los organizadores de la Expocruz estiman que la versión 2013 superará los desempeños del año anterior, de 283,5 millones de dólares, que circularon por los stands de una de las más importantes ferias de América Latina y la mayor de Bolivia. La organización estima desempeños superiores a los registrados el 2012, es decir 28 millones de dólares en el sector automotriz; 17 millones de dólares en el agroindustrial; 11 millones de dólares en el comercial y 5 millones de dólares en

desarrollo o de lo contrario no se podrá llevar adelante” los proyectos productivos. Informó que se logró un crecimiento de 3% en el área cultivada, porcentaje precario si se compara con Uruguay, Paraguay y otros países vecinos, como el Perú. El país no estaría bien enfocado en sus objetivos. Según los exportadores no avanza el cambio de matriz de desarrollo. “Se toma a las exportaciones de Bolivia como estrategia transversal y no como un modelo en sí. Nosotros creemos que si Bolivia cambia su estrategia de desarrollo a un modelo exportador, debe cambiar absolutamente toda la orientación, inclusive del sector financiero, ya que cambiaría inclusive el cómo concebir el desarrollo de las infraestructuras. Y si nosotros no producimos para exportar no podremos solucionar los problemas de abastecimiento interno”, reflexionó Rojo. Por ejemplo, las restricciones de exportación impuestas al arroz y maíz, no solucionaron el tema de abastecimiento. Está convencido de que no se puede dar solución con solo medidas de restricción. Por el contrario, la exportación de 5.000 toneladas de carne en este año, no provocó ausencia del producto en la canasta familiar o los mercados, y el precio no tuvo variación. Según el exportador, la política gubernamental no debe ser de castigo a Santa Cruz. “La planta de urea debió ser construido en Puerto Suarez, donde hubiera sido cinco veces más rentable”, señala. Las indecisiones políticas frenan los emprendimientos económicos, como el Mutún, que no llegó a consolidarse por falta de gas, y la misma suerte podrían correr las cementeras. Los empresarios cruceños no se oponen al progreso del occidente, pero no comparten la decisión de cambiar el modelo de exportación, y más bien hacen votos por que el gobierno acompañe a la propuesta cruceña.

ventas en el sector de la Mediana y Pequeña Empresa. La Feria Expocruz 2013 fue inaugurada por el presidente Evo Morales, la organización ha hecho públicas sus expectativas económicas, en momentos en que la economía de Bolivia y Sudamérica da signos de buena salud. La Rueda de Negocios empieza este 25 de septiembre y durará 3 días. Según la organización, los 193 millones de dólares en intenciones de negocios registrados en 2012, podrían ser superados.

Integración caminera

Por otra parte, un sector que también tiene un papel importante en el desarrollo de Santa Cruz, es el de los transportistas, ya que estos son los que llevan la carga boliviana a puertos del Pacífico. Sin embargo, el sector expresa preocupación por el Decreto 0470, promulgado en abril de 2010, ya que limita su radio de acción. La norma les anula la capacidad de llevar carga internacional y de forma automática limita sacar la producción de los centros de producción. “Antes del decreto, nuestros vehículos circulaban desde Santa Cruz hasta el puerto, dos veces al mes, con el decreto solo se puede viajar una vez, vale decir para exportación. Esperamos que el diálogo con el sector público pueda subsanar este tema”, dijo Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Internacional Santa Cruz. Informa que los transportistas tienen un eslogan: “Las carreteras de Bolivia son las venas y los transportistas la sangre que recorre para su integración”, llevan los productos de exportación y traen divisas frescas al país para que sean reinvertidas en el aparato productivo. Para el sector, la derogación del artículo 34, inciso III del Decreto, es un paso importante, ya que perjudica el ingreso de mercaderías por intermedio de la importación a las Zonas Francas de Bolivia, cuya propuesta reduciría la falta de capacidad logística. Otro tema vital para los transportistas es el estado de las carreteras. Lamentan mucho que no haya planes preventivos, ya que las instituciones encargadas del asunto esperan hasta el último momento para reaccionar. El buen estado de las carreteras ahora forma parte de la seguridad ciudadana, lo que implica que las instituciones deben encargarse del tema con anticipación, y no esperar un daño grande de la vía. Y el tema no solo preocupa a los transportistas Vocación económica por departamento (En % del PIB departamental) bolivianos, sino también a los extranjeros, debido a que las vías entre Cochabamba, Santa Cruz y La Paz forman parte de la carretera bioceánica. Actualmente, el tiempo de recorrido entre Santa Cruz y Cochabamba está es en promedio de 18 horas, y la situación se complica con la época de lluvias. Sin sumar los bloqueos, ya que es una acción recurrente por parte de organizaciones sociales, cuyo hecho afecta al comercio internacional y nacional. Año del sector forestal Por otra parte, Jorge Ávila, gerente de la Cámara Forestal de Bolivia, informó que el sector


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Banca apoya a la producción está presente en los nueve departamentos del país, son 16.000 unidades productivas entre micro, pequeñas, medianas y grandes; existe una producción forestal en 7 de las nueve regiones, y genera de manera directa alrededor de 90.000 empleos y un número similar en empleos de manera indirecta. Es un sector que abastece de manera local la demanda de productos forestales, especialmente madera, y genera excedentes de exportación. Un componente esencial son los productos no maderables, como la castaña (almendra), con un valor en torno a los $us 160 a 170 millones; producto con mayor estabilidad en los últimos años. El sector maderero tuvo una época de decrecimiento dramático de su exportación, debido a la poca producción provocada por la baja demanda de los mercados, de la Unión Europea, Estados Unidos y en menor medida el Asia. La crisis económica afectó la venta directa. Bolivia puede, con algunos ajustes, generar alrededor de $us 1.000 millones por la venta de excedentes. En los últimos cinco años, en promedio, se ha llegado a los $us 100 millones, y su potencial es extremadamente alto y se puede triplicar la generación de empleo. Destaca el trabajo solitario del sector, ya que sin incentivos tributarios ni financieros logró exportar en términos de valor un 80% y en volumen un 60%. Los productos exportados tienen un elevadísimo nivel de calidad, lo que debería recibir mayor atención por parte de las autoridades del sector. Al igual que otros sectores, la inseguridad jurídica les preocupa, los derechos forestales y la seguridad de los

bosques no están garantizados. Los bosques son permanentemente avasallados y deforestados para usos agropecuarios. No se oponen a la deforestación en zonas que sean aptas para el desarrollo de la actividad agropecuaria, pero sí están en contra de la deforestación ilegal, que ocurre en tierras de uso mayor o en bosques de desarrollo forestal. La tala de árboles alcanza el 33%, y no hay autoridad que impida la acción de los avasalladores, ya que se atienen al poder social y político del momento, lo cual representa una amenaza seria. “Con esos antecedentes, es muy difícil hablar de un desarrollo forestal sustentable de bosques, si tenemos la espada Damocles sobre nosotros. Solo a nosotros se nos exige manejo y prácticas de silvicultura de largo plazo, pero las invasiones las tenemos de manera permanente”, mencionó y agregó que otro enemigo que tiene este sector es el exceso de regulación. La intervención del Estado es importante, pero el tiempo de demora en la respuesta perjudica la labor del sector. El potencial de este sector es alto. Bolivia cuenta con aproximadamente 28 millones de hectáreas de tierra forestal permanente, es decir se podría crecer a más del doble de lo que se tiene bajo producción, de 10 millones de hectáreas se podría subir a 20 millones, lo que implicaría triplicar los niveles de producción, pero el sector privado espera que haya seguridad jurídica para realizar las inversiones necesarias. El 60% del potencial forestal está en tierras bajas, en comunidades indígenas.

Entre tanto, Miguel Navarro, presidente de Asoban Santa Cruz, explica que en el caso de la banca, a diferencia de otros sectores, todas las cosas que afectan son más amplias y se manejan a nivel nacional; “cuando llueve moja a todos”. Santa Cruz es la región donde hay mayor concentración de cartera, en depósitos es La Paz, pero en el oriente boliviano existe mayor oportunidad de financiación. Recientemente se aprobó una nueva Ley de Servicios Financieros, en la cual participaron diferentes sectores, como ASOBAN, la Confederación y las federaciones, cuyo objetivo era reducir, en la medida que se pueda, un impacto a la solidez del sistema financiero. “Se tiene un sistema financiero muy estable. El crecimiento de la cartera en el periodo 2008 y 2009 se ha duplicado, y está alrededor de los $us 9.000 millones; y lo mismo ocurre en el tema de depósitos; Santa Cruz no es la excepción, en el mismo periodo pasó al doble de lo que era su cartera”, mencionó Navarro. Lo que preocupa a la banca es que de alguna manera el Gobierno ha satanizado las utilidades que ha tenido el sector, sin darse cuenta que el mismo fue muy importante para mostrar la solvencia y la estabilidad que se tiene como país. La banca tiene un alto grado de calidad de cartera, con índices de morosidad menores a un 2%. En los últimos dos años, las entidades guiaron eficientemente el coeficiente de adecuación patrimonial, porque antes se manejaba en los límites. Continúa en la Pág. 16

Arte imprenta


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El ejecutivo de ASOBAN anunció que las utilidades para la presente gestión serán mucho más bajas, y con el tiempo se ajustaran más, una vez que salga la regulación de tasas de interés, que con seguridad tendrá un impacto en los ingresos de la banca, tanto en los activos como en los pasivos. Otro tema que no pudieron modificar en la nueva norma, es el referido a la Responsabilidad Social. El gobierno establecerá con los bancos el destino del porcentaje de las utilidades. La banca expresa su compromiso con la bancarización, pero esperan que la misma sea planificada. A pesar de la promulgación de la norma, la seguridad jurídica preocupa al sector. El crecimiento de las zonas rurales está dentro del análisis de los bancos, pero consideran que merece mayores estudios para tener un panorama más detallado. Una propuesta clara Por su parte, David Suárez, ejecutivo de Estudios Económicos de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz, dijo que comienza a sentirse el repunte económico del departamento, cuyo dinamismo consolidará su liderazgo nacional. Tienen inversiones reales que apuntan al cambio de la matriz de desarrollo productivo alimentario. Todos estos planteamientos se constituyen en demandas de los sectores productivos que están en la obligación de trabajar, en coordinación con el público, para viabilizar y lograr resultados importantes en beneficio del país, y contribuir de manera muy sustancial a la reducción de los efectos de la extrema pobreza. La industria es importante para la generación de valor agregado. Los alimentos, al pasar por las fábricas, multiplican el esfuerzo de los bolivianos, generan más recursos; la diversificación de los sectores y la inversión, harán viable la producción de 45 millones de toneladas hasta el 2025. Para generar el impacto en lo económico y lo social, la mesa de industria ha debatido y llegado a algunas conclusiones sobre las acciones estratégicas a llevar adelante para lograr ese ambicioso objetivo: generar empleos de calidad, y para ello deben invertir un mínimo de $us 3.000 millones, ya nomás. Esas metas no se podrán lograr si no se consideran temas relacionados con el sector productivo, como liberar las exportaciones, ya que las cuotas y restricciones limitan el desarrollo agropecuario, desincentivan a la inversión, cuyo impacto afectaría a la generación de valor agregado, generación de divisas, seguridad alimentaria y a temas de nutrición a nivel nacional. Se presentó una propuesta que es en base a una economía en vías de desarrollo, propuesta que es basada en su vocación productiva de desarrollo agroindustrial, con un 40% a nivel nacional, y en el área industrial a 32%, explica.

Gabriel Dabdub, presidente FEPSC “El sector productivo ha decidido apostar por el agro y por la agroindustria, pensando en Bolivia, pero mirando al mundo. Este es un hermoso horizonte, con quinua en el altiplano, con trigo en los valles y en las llanuras. Con nuevas y mejores carreteras y trenes de alimentos. Proyectos y programas con autogestión técnica jurídica (elaborado) por cada empresa (y manejado) vía telemática para la presentación de trámites de registro, de instrumentos de gestión, autorización de operaciones y tráfico de productos e insumos, que ha logrado articular a todos los agentes de desarrollo”

Los empresarios e inversionistas exigen una ley de inversiones para que haya más confianza y seguridad jurídica. Y otro pedido es el diferimiento del IVA de importaciones de bienes de capital, cuya propuesta podría ayudar a renovar equipos y maquinaria de las industrias. Mayor producción requiere mayor infraestructura, y debe haber planes de inversión e incentivos. “Existe una capacidad instalada de la industria que no es utilizada en su totalidad por la limitación que existe en las exportaciones. Es fundamental la liberación de las exportaciones y una regulación dura al contrabando; Trabajar con los países vecinos, y en base a los convenios, eliminar los pagos parancelarios y así mejorar las relaciones comerciales”, señala. Y es fundamental la inversión en las vías de transporte, y aprovechar los ferrocarriles, pero principalmente utilizar las vías fluviales por medio de barcazas, y sacarle réditos a la capacidad de carga que tienen. Otro tema que se habló y se puso en el tapete en la Mesa Redonda, es la necesidad de invertir en energía alternativa, como el caso de la biomasa, y aprovechar el bagazo de caña. A esto se plantea ejecutar el proyecto múltiple Rositas, que permitirá incorporar alrededor de 600 MW de potencia de fuente hidráulica. Construcción crece Entre tanto, el sector de la construcción mantiene un ritmo de crecimiento que bordea el 6%, y estiman que en la presente gestión se llegue a más del 10%. La demanda de mano de obra también crece a la par de las construcciones. Guillermo Schrupp Rivero, vicepresidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz, señaló que se prevé que este año el porcentaje de crecimiento llegue al menos a 11,5%.

La demanda de mano de obra crece y a nivel nacional el sector genera alrededor de 1 millón de empleos y cerca de 400.000 en el departamento de Santa Cruz. Dentro de los índices que se analizan para determinar si Santa Cruz sigue liderando el crecimiento, está el consumo de cemento, y según la última información del Instituto Boliviano del Cemento y Hormigón (IBCH), el departamento consume del 30% de la producción nacional, volumen que la ubica en el primer lugar y con tendencia a seguir creciendo. Según datos oficiales, la oferta de cemento fue de 2,7 millones de toneladas en 2012 y la demanda llegó a 2,9 millones de toneladas, por lo que se tuvo que importar. Estas cifras dan una idea más cabal de la importancia social y económica del sector constructor de Santa Cruz. Datos gubernamentales y de las cámaras departamentales difundidas por los medios de comunicación del país, señalan que los últimos cinco años la construcción ha representado alrededor de $us 1.000 millones del total de la inversión pública. Mientras que en el ámbito privado, el sistema financiero bancario y no bancario ha otorgado créditos por $us 1.300 millones para construcciones. Como sector constructor aportamos al desarrollo integral del país, contribuimos a mejorar la calidad de vida, la integración vial, generamos aportes al Tesoro General de la Nación, fuentes de empleo, y trabajamos con todos los sectores públicos y privados, dijo el ejecutivo del sector. CADECOCRUZ trabaja para prestar servicios eficientes a sus asociados y continuar apoyando el progreso del sector y la región. En este contexto, se ha constituido en la plataforma de trabajo para la adecuación de la normativa existente a la realidad del país, a través de su Unidad Sectorial de Normalización de la Construcción que recientemente ha lanzado la nueva Norma del Hormigón Estructural NB 1225001, que implica avances tecnológicos en la ingeniería civil, y permite levantar estructuras más económicas y con seguridad estructural, al mismo tiempo que unifica criterios entre la construcción de edificios y puentes. La nueva norma ya está vigente, aprobada y homologada por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA) y está vigente en todo el territorio nacional. La Unidad Sectorial también ha trabajado en la elaboración de las normas Acciones de Viento sobre las Construcciones y Acciones sobre las Estructuras que actualmente están en fase de consulta, y pronto comenzará con la Norma del Acero. La entidad trabaja de manera continua para contribuir a elevar los índices de eficiencia del sector, adoptar los avances que ofrece la tecnología para mejorar los procesos constructivos, presentar proyectos y soluciones estructurales que ayuden a que los empresarios del sector trabajen en el marco de las normas y reglas, lo más claras posibles, dice su ejecutivo.


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Opiniones empresariales Edilberto Osinaga, gerente general de la Cámara Agropecuaria del Oriente “Aceptamos el desafío que nos hemos planteado en un alianza pública-privada, al solicitar el cumplimiento de la legislación agraria, que implica el respeto al derecho constitucional, protegiendo la propiedad privada, dando seguridad

jurídica a toda la cadena productiva para subir la producción agropecuaria y las exportaciones. También está el alcanzar los altos niveles de crecimiento anual, y dar sostenibilidad y abastecer de alimentos el mercado local y generar excedentes”.

David Suárez, ejecutivo de Estudios Económicos de la CAINCO “Nuestra industria es importante para la generación de valor agregado ya que los alimentos, al pasar por nuestras fábricas, multiplican el esfuerzo de los bolivianos, y generan más recursos. La meta es producir 45 millones de

toneladas para el año 2025, con justicia empresarial, con incentivos tributarios, y generando nuevos servicios y energía, y llegar a la exportación de productos, una vez cumplido con el mercado interno.”

Jorge Avila, gerente de la Cámara Forestal de Bolivia “El 2013 se trabajó con la ABT para solucionar el exceso de regulación; y creemos que la zafra maderera 2013 será un éxito en cuanto a producción. Las condiciones están dadas y los niveles de agilización se están dando. A partir de hoy (miércoles) tenemos una regulación más ágil, lo que nos da una buena perspectiva para el

cierre de este año; y asimismo se constató que el proceso de despido y cierre de empresas se ha detenido, ya que se tuvo la pérdida de empleo de cerca al 12% en las unidades productivas, micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, (la pasada gestión); y en lo que va el 2013 ha decrecido esta situación”.

Miguel Navarro, presidente de Asoban Santa Cruz “Microfinanzas es un campo muy amplio en el sistema financiero, (y es) generado por la coyuntura actual que vive el país; segmento que nace por el alto grado de informalidad, y como el microempresario hizo que el microcrédito sea muy apetecible, esto dio lugar al nacimiento de

muchas instituciones para apoyar el microcrédito”. Se han mantenido los crecimientos históricos, y la banca siempre apoyó a este sector. Y gracias a una cultura de pago, se siguen diseñando nuevos productos para este sector.

José Luis Landivar, presidente del IBCE “Gracias al uso sostenible de la tierra, en términos de nuestra capacidad productiva y la decisión pública de convertir a Bolivia en un país exportador de alimentos, los desafíos están planteados, más

inversión y generación de empleo. La producción agroalimentaria recae en el sector privado, y solo hay que esperar lo que ofrezca el Estado y avanzar en la construcción de una agenda común”.

Wilfredo Rojo, presidente de la CADEX “Es evidente que no pueden cambiar nuestra vocación exportadora y es imperioso cambiar el modelo de exportación. El Gobierno tendría la obligación de acompañar nuestro modelo exportador ya que

este proceso no tiene freno. Santa Cruz y Bolivia ha despegado gracias a sus productores y solo queda mejorar los resultados para dejar un futuro lleno de oportunidades a las nuevas generaciones”.

Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Internacional Santa Cruz “Se debe potenciar a toda la policía caminera para mejorar la logística, y por ende mejorar los servicios. La propuesta se hizo al Gobierno central en la plataforma de diálogo, organizado por el sector privado. Hicimos conocer el

problema del diesel, que si bien por política nacional la venta a los internacionales es a otro precio, pero subsiste el problema de la escasez de este recurso. La situación podría empeorar cuando se abra la Bioceánica”.

Guillermo Schrupp Rivero, vicepresidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz “Buscamos que las vocaciones productivas y sus aspiraciones no queden postergadas, principalmente por falta de infraestructura. Ahora el desafío del sector público y privado es trabajar y lograr una coordinación efectiva para planificar obras de infraestructura vial, productivas y de servicios básicos, que respondan a las características y necesidades de la región y sus sectores productivos, desde agroindustriales, exportadores y agropecuarios, hasta servicios, turismo, por citar algunos.

La única manera de apoyar el desarrollo de estos rubros y de la región, y principalmente de sus pobladores, es invirtiendo en infraestructura. El sector privado, por su parte, debe tecnificarse, seguir creciendo en competitividad y eficiencia; así se lograría que las obras estén concluidas en menor tiempo y por ende que el rendimiento sea mayor. Los empresarios también deben realizar inversiones inteligentes, dando respuesta a las necesidades del mercado”.


Especial

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Una oferta variada para el visitante

Turismo y gastronomía de Santa Cruz Santa Cruz ofrece turismo y una buena gastronomía a todos los que visitan el departamento. Tiene una variedad de atractivos naturales, y una variada comida. Tanto la ciudad como el área rural tienen sus propias características; para el visitante ejecutivo, para el que viene de vacaciones y para todo aquel que quiera disfrutar del clima y los platos típicos de la región, la capital oriental está abierta. En el tema de comidas tradicionales se dice que es anterior a la colonia, la base de la alimentación del habitante oriental fue la yuca, aunque también se consumía maíz, camote, calabazas y frijoles, además de una variedad de carnes, frutas silvestres y pescados. Con la llegada de los españoles se introdujo el cultivo de arroz y el plátano, y se incorporó a la dieta diaria. Hoy, la carne vacuna y el churrasco es una de las comidas favoritas de los cruceños. Sin embargo, los platos típicos más representativos son: el majadito, locro carretero, pacumuto y la sopa de maní. Los pasteles son variados y usualmente son salados y dulces, ya que se preparan con queso, yuca, choclo, arroz y guineo. A continuación se presenta una lista de comidas típicas y horneados: Locro de gallina, majadito, arepas, zonzos, cuñapés; y en materia de refrescos se puede mencionar a: la chica, el somo, la guayaba, tamarindo y el achachirú.

visitan a la Virgen de Cotoca. Tampoco se puede dejar de mencionar a las Misiones Jesuíticas, en Chiquitos, donde los templos muestran el paso de los conquistadores.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

Objetivo Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Turismo

Beneficios

Por otra parte, Santa Cruz presenta atractivos turísticos tanto en la ciudad como afuera. Por ejemplo AquaLand, es un parque de recreación acuática. En el mismo se encontrarán una variedad de juegos. Y no se puede dejar de nombrar la catedral Metropolitana, ubicada en pleno centro de la ciudad. También se puede indicar al Biocentro Guembe, que es un parque ecológico y acuático, y es paraíso natural que se puede disfrutar las 24 horas y los 365 días. Las cabañas del río Piraí son las más conocidas. Aquí uno puede disfrutar de las aguas así como de una comida ligera, como masaco o cuñapés. En el área rural se puede visitar innumerables parques, como el Amboró o el Noel Kempff. Y uno de los atractivos más visitados por el mundo católico, es la región de Cotoca. Cada año miles de devotos y fieles

Fortalecimiento de:

La región de Cotoca es visitada por miles de católicos cada año.

El Pantanal también es uno de los atractivos muy visitados, así como las Lomas de Arena. Y Samaipata es una muestra de la sabiduría que había en este lugar, y está ubicada a 120 Km. de Santa Cruz de la Sierra.

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Competencias técnico gerenciales. Competencias de líderes. Competencias de Coaching. Conductas observables de las competencias de la empresa. • Habilidades de comunicación efectiva. • Retroalimentación. • Reflexión personal.

Dirigido a: • Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Características Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center. • Evaluación 360. • Test psiocotécnicos. 2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge. • 3 Talleres de Coaching. • 5 Conversaciones Coaching por pers. 3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional • IFC-Banco Mundial. • D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: Olivie Lora Di Blasi rlora@nuevaeconomia.com.bo 720 - 22200


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Innovación

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En Santa Cruz

Urubó Golf, una nueva manera de vivir con la naturaleza REDACCIÓN NE.

Urubó Golf encierra una oferta amplia para la persona del siglo XXI. La gente ya no quiere solo habitar una vivienda o un departamento, sino requiere espacios que le hagan sentir que hay vida y que está vivo. Un emprendimiento boliviano-español, que ha desarrollado un proyecto único a nivel nacional, en el que reúne la naturaleza, el deporte y la convivencia. Además que tiene un lago natural que le da un toque especial al emprendimiento privado. La experiencia de Global Golf, de Stirling & Marin, junto a los socios bolivianos, es una garantía para que el proyecto se cristalice en el periodo establecido, ya se iniciaron trabajos y se espera tener resultados el próximo año. Tanto los socios españoles como los bolivianos trabajaron duramente para elaborar el proyecto, y cada uno aporta con su granito de arena, uno con la experiencia en este tipo de urbanizaciones y el otro con ideas innovadoras. Este intercambio de información les permitió aterrizar en Urubó Golf. El proyecto inmobiliario es innovador, y está pensado para combinar la armonía con los conceptos de urbanidad y naturaleza; e integrado en un Country Club, con múltiples piscinas, parques infantiles, canchas deportivas, un circuito de jogging y ciclismo. Pero además tendrá salas de ballet, yoga, gimnasio, spa, trescientos metros de playas blancas, una laguna para deportes acuáticos y un campo de golf, que contará con estándares internacionales. El campo de golf fue diseñado por Global Golf Company, a través de su empresa de arquitectura de golf Stirling y Marin, y será la administradora y gestora del Country Club. Sueño Gary Daher, uno de los socios del proyecto, explicó que tardaron un par de años en encontrar el terreo adecuado, que reúna el deporte, la naturaleza y la amistad, y además que esté cerca a la ciudad de Santa Cruz. El campo de gol y la laguna natural son dos elementos importantes, en el cual giran todos los otros componentes. Urubó Golf es un espacio adecuado y armónico para esta idea, sostiene Daher. El entrevistado explica que el proyecto nace como un sueño, y que este concepto está ligado al hábitat del ser humano en el siglo XXI, y luego de un análisis comprenden que la idea está ligada a espacios verdes, al agua y a un espacio comunitario, que tenga armonía con la naturaleza. Por su parte, Luis de Vierna Salgado-Araujo, socio director de Global Golf Company, explica que el campo de golf es el eje vertebrador de todo el desarrollo del proyecto, y ocupa mucho espacio.

Gary Daher, Gerente General de Urubo Golf.

El proyecto inmobiliario ocupa una extensión de 180 hectáreas, de las cuales 60 son zonas verdes y alrededor de 40 a 45 serán el campo de golf. El socio español afirma que Global Golf es una compañía que lleva 20 años en el mercado y ha trabajado en muchos países de cuatro continentes; y participaron en más de 300 proyectos, la mayoría de los ellos tienen elementos bastantes parecidos o similares a Urubó Golf. “Lo primero que me llamó la atención, es la localización. Es difícil encontrar un área como ésta tan cerca del centro urbano de la ciudad de Santa Cruz”, resalta el socio director de Global Golf. La madurez del proyecto llegó luego de 26 adaptaciones. Para alcanzar al diseño final trabajaron arquitecto, ingenieros civiles, ambientalistas, expertos en turismo, es decir un equipo multidisciplinario. El público definido hace que el proyecto sea más viable, y de

Luis de Vierna Salgado-Araujo, socio director de Global Golf Company.

este tema se encargaron los socios bolivianos porque conocen el mercado local y tienen información de experiencias que no se habían plasmado. La calidad del proyecto es resaltada por Vierna SalgadoAraujo, ya que reúne todos los requisitos en un solo lugar. Y Daher, que coincide con su socio español, solo agrega que reúne una serie de elementos vivenciales. Ambos reiteran que es una oferta completa y a precios competitivos. Además recuerdan que la persona que adquiere un departamento o un terreno tiene ventajas. Daher señala que los precios son competitivos, en comparación con otras urbanizaciones. Los emprendimientos similares no son competencia para Urubó Golf, debido a que es una oferta única, ya que reúne varios elementos en un mismo lugar. Además le presenta una variada alternativa sobre las opcio-

Los precios de los terrenos son competitivos, y la oferta es única a nivel nacional.

nes que tiene el interesado. Hay condominios que tienen departamentos, oferta dirigida a personas que viajan constantemente, pero también hay terrenos de 1.000 metros cuadros, pero también más bajos. La idea es que las personas puedan edificar su vivienda en los terrenos adquiridos, cumpliendo con todas las normativas del municipio de Porongo. Para los socios no hay competencia que los compare, ya que han centralizado la mayor oferta en un solo proyecto, y a precios competitivos. Hasta la fecha, el proyecto ha generado mucho interés a nivel nacional, la venta del 20 por ciento antes de su lanzamiento es una muestra del interés que hay sobre la propuesta habitacional. El número de terrenos en oferta al principio eran 614, pero la cifra ha bajado debido al interés que mostraron los potenciales compradores.


Destacados BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

En Beni

Informe del FOMIN

Banco FIE abrió su agencia en San Borja

Con la apertura de la agencia en San Borja, Beni, la entidad continúa ampliando su cobertura, principalmente en ciudades intermedias y zonas rurales de Bolivia, promoviendo la bancarización e inclusión financiera en poblaciones que aún no tienen acceso a los servicios financieros de forma eficiente y oportuna. La nueva oficina brinda una variada oferta de servicios como ser: cajas de ahorro, créditos, pago de servicios, giros, remesas

y transferencias de dinero a nivel nacional e internacional y cobro de impuestos nacionales y municipales. San Borja es una localidad dedicada principalmente a la ganadería y también al comercio y turismo, por lo que la apertura de esta nueva oficina beneficiará el desarrollo y diversificación de estas actividades. Esta agencia también atenderá la demanda de servicios financieros de las comunidades: Galilea, Villa Gonzáles, La Cruz, La Envocada, Limoncito, Chaparina, San Juan de Mato, San Ignacio de Moxos, Yucumo, Colorado, San Bernardo, Santa Teresa, El Totaital, Quiquibey, El Charal, Piedras Blancas, entre otras.

Pro Mujer brilla en banca comunal Pro Mujer en Bolivia se encuentra en primer lugar entre las microfinancieras que ofrecen la tecnología Banca Comunal, en el Ranking realizado por el FOMIN, miembro del Banco Interamericano de Desarrollo y el Microfinance Information Exchange, Inc. (MIX). En la desagregación del ranking presentado en el informe “Microfinanzas Américas: Las 100 mejores, edición 2013”, Pro Mujer, en Bolivia, aparece como primera, a nivel sudamericano, en la categoría “Eficiencia”. Dentro del Ranking Compuesto, la institución está situada en el quinto lugar. Por décimo año consecutivo, FOMIN y MIX elaboraron el ranking de las principales ins-

tituciones microfinancieras de América Latina y el Caribe. Este año la muestra está conformada por 225 IMF, cuya información de desempeño al cierre del año financiero 2012, fue compilada y analizada por especialistas en el tema; además de estar respaldada por auditores, organismos reguladores públicos, redes de microfinanzas, agencias calificadoras de riesgo y otras fuentes independientes.

Con más agencias

Para el Rally Dakar 2014

La Boliviana Ciacruz entregó camioneta a Walter Nosiglia El motociclista internacional Walter Nosiglia intensificó su preparación física, mental y logística con miras a su participación en la carrera del rally Dakar que pasará por el país en enero de 2014, y que ahora incorporó al departamento de Oruro y a las planicies saladas de Garci Mendoza, tierra del grano de oro: la quinua. “La ampliación es positiva, porque se trata de más kilómetros de recorrido por territorio boliviano, lo cual es importante para el país. El hecho de que tengamos ahora a Salinas de Garci Mendoza nos da un ambiente más propicio

para el rally”, afirmó Nosiglia luego de recibir la flamante camioneta 4 x 2 de manos de La Boliviana Ciacruz. La mayor empresa de seguros del país es el sponsor oficial de Nosiglia en este evento y, como parte de ese apoyo, hizo entrega de la camioneta 4 x 2 que desde ahora y hasta la finalización del evento formará parte del equipo del representante nacional. Se trata de una camioneta de la fábrica CHTC Auto año 2013, modelo T2 (2WD), con motor 2.2 litros a gasolina y con transmisión mecánica.

Los Andes ProCredit se expande a zonas rurales Con la inauguración de su nueva oficina en Huajchilla, Banco Los Andes ProCredit sigue expandiendo su red de agencias en todo el país. Luego de invertir en infraestructura, equipos tecnológicos y recursos humanos, Banco Los Andes ProCredit inaugura una nueva agencia. La nueva agencia, ubicada en Huajchilla forma parte del plan de expansión que ejecuta el Banco. En esa Agencia se ofrecerán todos los servicios del Banco Los Andes ProCredit de lunes a viernes de 08:30 a 16:00 hrs y sábado de 09:00 a 12:30. Cumple con todas las disposiciones de ASFI, en cuanto a seguridad física y electrónica, así como de atención al cliente con capacidades diferentes, incluyendo la rampa de ingreso para silla de ruedas. “La apertura de esta agencia representa un paso más en el proceso de expansión y el plan de negocios que lleva adelante el

Banco en los últimos años”, sostiene María del Carmen Sarmiento, gerente general del Banco Los Andes ProCredit. “Sabemos que cada agencia que abrimos es una apuesta que hacemos por el país. Con la confianza de nuestros clientes, estas inversiones se convierten en oportunidades de mutuo crecimiento”, explica la ejecutiva.

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EVENTOS eventos@nuevaeconomia.com.bo

BoA abre nuevas oficinas en Santa Cruz

Izq. a Der. Adolfo García, gerente nacional de operaciones; Gabriela Strazzanti, gerente regional Santa Cruz; Ing. Ronald Casso, gerente nacional de Boliviana de Aviación.

Ing. Ronald Casso, gerente nacional de Boliviana de Aviación; Gabriela Strazzanti, gerente regional Santa Cruz; Adolfo García, gerente nacional de operaciones

Para celebrar el mes aniversario de Santa Cruz y pensando siempre en brindar la mejor atención y comodidad para todos sus pasajeros, la aerolínea estatal Boliviana de Aviación abrió sus nuevas oficinas en la zona sur de la capital oriental. Esta nueva agencia de la aerolínea se encuentra estratégicamente ubicada en una zona de fácil acceso, sobre el segundo anillo de circunvalación en el nuevo Centro Comercial “Seven Center”. Estas oficinas, serán desde hoy la central de la regional Santa Cruz y cuentan

con una superficie de 153 m2, distribuidos en dos plantas. En la planta baja se brindará atención a los pasajeros con la venta de boletos aéreos, y un área para que el personal de promoción y ventas atienda a las agencias de viajes del sector. En la planta alta funcionará el área administrativa financiera y la Gerencia Regional.

Ejecutivos de la aerolínea boliviana junto a sus counters.

Mesa Redonda en Cochabamba Con el apoyo de Jaime Ponce, presidente de la Federación de Empresarios Privados de Cochabamba, el pasado 2 de septiembre Nueva Economía realizó una mesa redonda, en la cual se recogió a inquietud del sector empresarial y el trabajo que vienen realizando a favor de la región. La mesa fue organizada

en conmemoración de la gesta libertaria de Cochabamba, en instalaciones de la Federación de Empresarios. Cuatro sectores expresaron el sentir del sector productivo del departamento. La voluntad del sector privado está y solo esperan que las autoridades públicas se sumen. Federico Diez de Medina Fernández de Córdova, presidente de Cámara Departamental de Industrias, Jaime Ponce, presidente de la FEPC, Franklin Pérez, presidente de la Cámara Departamental de la Construcción, y Juan Pablo Demeure, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores.

Nos mudamos Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) Teléfonos: (591-2) 2791912 (591-2) 2774270 La Paz - Bolivia



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