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Organigrama Municipal 2013 Concejo Municipal

Alcalde Audito Retamal Lazo

Comunicaciones Sr. Erwin Cartes

Secretarías

Javier Guiñez Castro Juan Jiménez Fuentes Felipe Vásquez Carrasco Fernando Vásquez Cisterna Pedro Venegas Guerra Sergio Leonelli Leonelli

Agenda Sr. Sergio Henríquez

Adminstración Sr. Rolando Saavedra

SECPLA

Asesoría Jurídica

Control

DOM

DIDECO

Sr. Roberto Aguayo

Sr. Carlos Muñoz

Sr. Mario Chamblas

Sr. Patricio Bernal

Sr. Fernando Castro

Sra. Lucía Contreras

Org. Comunitarias Srta. Margarita Quezada Desarrollo Económico Local

Asesoría Urbana Sr. Rodrigo Ulloa

Juzgado Policia Local

Dirección de Transito

Medio Ambiente

Secretaría Municipal

Sra. Laurisa Ojeda

Sra. María Begoña

Sr. Renzo Riffo

Sr. Jorge Cáceres

Contabilidad y presupuesto

Licencias de Conducir

Depto. Ornato

Secretaría Concejo

Sra. Ana Leiva

Sra. Elvira Mardones

Sra. Claudia Baeza

Sra. Ana Delgado

Recursos Humanos Sr. Ramón Pérez

PCV

Depto. Aseo

Secretaría Concejales

Sra. Carolina Ramírez

Sr. Victor Gutierrez

Sra. Sandra Chamblas

Deportes y Recreación

Adquisiciones

Depto. Técnico

Zoonosis

OOcina de Partes

Sra Patricia Serra

Sr. Andrés Bustamante

Sr. Roberto Ramos

Srta. Ivory Arevalo

Sra. Jessica Herrera

Ficha Protección Social

Rentas y Patentes

Sra. Paola Peña

Sr. Raúl Raggio

Acción Social

Inspección Municipal

Sra. Mabel Fonseca

Sr. Cristian Ortiz

Departamento de la Mujer

Asistencia Social

Remuneraciones

Cobranza

Sra. Edith Delgado

Sra. Adriana Sepúlveda

Sr. Sergio Morales

Sra. Ingeborg Fehrmann

Construcciones

Licitaciones

Ediicaciones

EGIS

Of. Convenio Municipal

Sr. Manuel Rodríguez

Proyectos Dibujo Técnico

Abreviaciones: SECPLA: Secretaría Coomunal de Planiicación DOM: Dirección de Obras Municipales DIDECO: Dirección de Desarrollo Comunitario DAF: Dirección de Administración y Finanzas

DAF

Depto. Jovenes e Infancia

Sr. Guillermo Galaz Seguridad Ciudadana

Sr. Paula Herrera

Sr. Marco Castañón

Informática Sr. Roberto Ortiz Corralón Municipal Sr. Justo Inzunza


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Índice Bienvenida Concejo municipal Secretaría municipal Dirección de control PLADECO Dirección de Obras Municipales | DOM Resumen obras ejecutadas Edificación y urbanismo Dirección de tránsito EGIS municipal Dirección de finanzas Dirección de Desarrollo Comunitario | DIDECO Presupuestos participativos Fondo Nacional de Desarrollo Vecinal (FNDR) Programa de Regeneración Urbana (PRU) Departamento de la Mujer Secretaría de Planificación Comunal SECPLA Dirección Jurídica Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato Dirección de Salud Dirección de Administración Educacional Municipal | DAEM Deportes Actividades programa de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal 2013 Corporación Cultural

2 8 9 10 14 16 17 21 25 29 33 39 47 52 53 59 68 74 77 87 100 114 118 120


44 Una ciudad que crece es una ciudad que está viva y esa es una de nuestras principales cualidades, estimados vecinos y vecinas: somos una ciudad que está llena de vida y que tiene grandes desafíos en el horizonte. Agradezco a Dios, permitir dirigirme a ustedes una vez más como su alcalde y darles a conocer lo que ha sido el arduo año 2013; mi segundo período a la cabeza de esta comuna y mi segunda cuenta pública, que es la gran oportunidad de compartir con ustedes los logros que hemos alcanzado en conjunto, porque el San Pedro de la Paz de hoy, es fruto del trabajo de todos: los vecinos, el equipo que anónimamente me respalda y nuestro concejo municipal. Cumplimos con la recuperación financiera, mi propósito del periodo anterior: una tarea compleja, nada fácil, pero que nos ha permitido comenzar un avance sostenido con las cuentas claras, como corresponde y como seguiremos trabajando. Hemos tomado la decisión de hacer de nuestra ciudad un referente en diversas áreas. Lo deportivo se ha convertido en uno de los ejes de nuestro actual desarrollo social, a través de un oferta inclusiva en disciplinas que incorporan a aficionados y especialistas y que nos ha traído alegrías únicas a través de los grandes logros de nuestros deportistas. En San Pedro de la Paz, hoy tenemos campeonatos de remo y canotaje, talleres para los adultos mayores, fútbol de primer de nivel, triatlón, atletismo, ciclismo y una larga lista que es nuestro orgullo. La cultura no se ha quedo atrás: somos referentes nacionales a través del Festival Internacional de Ópera Laguna Mágica y de una nutrida agenda de actividades, eventos y talleres que están sacando a flote talentos en todas las disciplinas; desde lo docto, como el ballet y la música sinfónica, hasta lo urbano a través del graffiti y el hip hop. Nuestro privilegiado paisaje, estimados vecinos, es nuestra carta para consolidarnos como uno de los polos turísticos al sur del Biobío: las bellísimas lagunas que tenemos, una costa en plena renovación y la Cordillera de Nahuelbuta como gran marco; forman parte de un patrimonio natural que buscamos proteger y consolidar para seguir impulsando

el desarrollo sostenible, uno de nuestros propósitos. Esta ciudad la hacemos entre todos y el 2013 fue una demostración más de que esa es una realidad: los presupuestos participativos le han dado un nuevo significado al concepto de participación ciudadana y eso debe ser un motivo de orgullo, pues es la muestra de que el gobierno comunal inclusivo es posible y es así como seguiremos trabajando. Todos y todas están convocados a seguir construyendo nuestra querida ciudad. Ya tenemos 19 años de vida. Es el momento de avanzar hacia la madurez sin olvidar cómo empezamos, ni las lecciones que nos han dejado los años anteriores. Sabemos bien qué queremos para seguir adelante: agilizar proyectos viales como la construcción del Puente Industrial,


5 la Ruta Costera, el corredor vehicular Enrique Soro y la ruta Pie de Monte; son sólo algunos ejemplos de lo que necesitamos para terminar el problema de congestión vial que nos afecta y devolvernos la calidad de vida a que la cual estamos acostumbrados. Nuestro legítimo anhelo, ya escuchado por la presidenta, Michelle Bachelet, de contar prontamente con un Hospital Público, sumado al cuidado patrimonial, que nos encamina a declarar el “Santuario de la Naturaleza a Laguna Grande y Humedal Los Batros”, son solo algunas de las decisiones que enmarcan nuestra carta de navegación hacia la ciudad segura y sustentable, que nos merecemos. San Pedro de la Paz camina con pasos certeros hacia su consolidación; una de las ciudades más lindas del país, bendecida por la naturaleza, pero también un fiel reflejo de la realidad social chilena, muy desigual. Durante el 2013 la inversión social realizada refleja avances en muchas áreas y sectores, especialmente en salud, vivienda y educación, pero aún nos falta mucho para ofrecer oportunidades de desarrollo equitativo, más allá de las diferencias sociales presentes en esta comuna. Este año que comienza, trabajaremos en constituir la Red Solidaria de San Pedro de la Paz, un modelo de gestión que desde el municipio articulará los esfuerzos de todos los actores presentes en la comuna, para generar oportunidades de desarrollo con equidad desde el emprendimiento, el acceso al trabajo y la capacitación, entre otros aspectos: queremos ir más allá del asistencialismo y para lograrlo necesitamos el apoyo y el compromiso de todos y todas. San Pedro de la Paz mira con orgullo hacia el futuro. Tenemos desafíos, promesas que cumplir y un camino ya trazado. Confío en mi equipo y en el apoyo de ustedes, queridos vecinos, que me ayudarán a seguir construyendo la ciudad que soñamos. Con sincero afecto, su alcalde

Audito Retamal Lazo


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concejo municipal Período 2012 - 2016

Los concejales son elegidos por votación directa mediante un sistema de representación proporcional. Cada concejo municipal está compuesto por entre seis y 10 concejales, dependiendo del tamaño de la comuna. La principal tarea del concejo es fiscalizar el cumplimiento de los planes y programas de inversión municipal y la ejecución del presupuesto, pronunciarse sobre el Plan Comunal de Desarrollo, y hacer efectiva la participación de la comunidad local, entre otras funciones.

Felipe Vásquez C.

Pedro Venegas G.

Javier Guíñez C.

Juan Jiménez F.

El concejo municipal puede reunirse en sesiones ordinarias y extraordinarias. Las sesiones ordinarias se efectúan a lo menos dos veces al mes, donde puede tratarse cualquier materia que sea su competencia. Las sesiones extraordinarias son convocadas por el alcalde o por un tercio, a lo menos, de los concejales en ejercicio. En estas sesiones sólo pueden tratarse aquellas materias indicadas en la convocatoria. Las sesiones son públicas, a menos que dos tercios de los concejales presentes acuerden que determinadas sesiones sean secretas.

Sergio Leonelli L.

Fernando Vázquez C.

Resumen de actividades 2013 • 35 Sesiones Ordinarias • 06 Sesiones Extraordinarias

Acuerdos del concejo municipal • •

208 Acuerdos Ordinarios 023 Acuerdos Extraordinarios


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SECRETARÍA MUNICIPAL Gestión realizada durante el año 2013 Decretos dictados

Trámites oficina de partes

1.571 Decretos Alcaldicios relativos a diversas materias municipales 2.747 Decretos Alcaldicios relativos a Personal

Oficios Ordinarios del señor alcalde Correspondencia Ingresada Despacho Correspondencia externa

Certificados de vigencia de personalidad jurídica

Despacho Correo

577 Certificados de Vigencia

Personalidades jurídicas otorgadas 62 Personalidades Jurídicas Ley 19.418

Convenios suscritos 51 convenios.

Atención OIRS (oficina de informaciones, reclamos y sugerencias) 98 Reclamos 69 Sugerencias 27 Felicitaciones

-Corrientes: -Certificadas:

749 3.878 825

8.189 2.138

Tiene por objetivo dirigir las actividades de la Secretaría Administrativa del Alcalde y del Concejo, y desempeñarse como Ministro de Fe en todas las actuaciones municipales.


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dirección de CONTROL Le corresponde velar por un adecuado control de la actividad municipal, realizando la auditoría operativa interna con el objeto de fiscalizar la legalidad de su actuación, y apoyar la gestión municipal en la visión de presentar un organismo transparente y cercano a la comunidad, así como controlar la ejecución financiera y presupuestaria, colaborando directamente con el Concejo para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras. En concordancia a la Ley Nº18.695, la Dirección de Control procedió a revisar todos los decretos de pago municipales, rendiciones de cuentas de las subvenciones, programas municipales, rendiciones de cuentas de gastos menores, vistos buenos de decretos alcaldicios y de personal, entre otros. También se presentó trimestralmente al Concejo, un Informe del Ejercicio Programático Presupuestario del municipio, y además de Servicios Traspasados de Educación y Salud Municipal. Se realizaron evaluaciones periódicas del Programa de Gestión Municipal (PMGM) del 2012, complementadas con reuniones con el comité

técnico y los propios encargados del seguimiento del PMGM de cada dirección. Por último y entre las funciones destacadas debemos consignar las evaluaciones periódicas a la página web en materia de Transparencia Activa, de conformidad a Leyes Nº20.033/2005 y Nº20.285/2008. Adicionalmente y en el marco del PMGM 2013, se efectuaron charlas de capacitación a los concejales y conductores municipales, en materias de su competencia.


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Auditorías Internas: •

Informe sobre uso de vehículos municipales: Se efectuó fiscalización a los vehículos municipales con el objeto de constatar el debido cumplimiento del uso y circulación de estos, cuya reglamentación se encuentra contenida en el Decreto Ley N°799 de 1974 como también en el reglamento interno N° 9 de 2004, sobre uso y circulación de vehículos municipales, decretos alcaldicios N°723 de 11 de agosto de 2011 y Nº 706 de 11 de junio de 2012, que complementa las instrucciones vigentes y asigna vehículos a dependencias municipales. Informe sobre fiscalización efectuada en educación municipal: se evaluaron los Fondos de Educación, centrando el examen en los recursos aplicados en la cuenta contable 110206 Fondos de Operación, durante el año 2012, dentro de los cuales se encuentran insertos los gastos generados por concepto de Fondos SEP. Además se validó información del personal, de adquisiciones, entre otras materias. Informe de fiscalización efectuada al Servicio de Bienestar: se procedió a efectuar auditoría respecto a los Fondos de Bienestar de San

Pedro de la Paz, por el período comprendido entre enero de 2010 y octubre de 2013, con la finalidad de evaluar el cumplimiento de la normativa contable y legal en la aplicación de los recursos de Bienestar, contando para este último efecto del Reglamento del Servicio de Bienestar.


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dirección de CONTROL Nº de Oficio 3762-13

4848-13 5154-13 5961-13 7311-13 9105-13

9176-13

38736-13 38702-13 10192-13 10357-13 41403-13 12890-13 13548-13 14349-13

Solicitudes y observaciones relevantes de Contraloría Contraloría se abstiene de emitir pronunciamiento sobre presentación Roxana Fuentealba Canales, relativo a concesión de Kiosco Balneario, por encontrarse el asunto en Tribunales de Justicia. Atiende presentación de Juan Segura Labraña. Desestima reclamo, en relación a termino contractual , por encontrarse medida ajustada a derecho. Solicitud certificado tope de personal de contrata y a honorarios. Informe especial IE-82 de 2012, sobre incompatibilidad horaria. Se pronuncia sobre Patricia Medina, indicando que destinación efectuada se ajustó a derecho. Se establece que el Municipio actuó en derecho, en relación a reclamo de Beatriz Maldonado Rodríguez, sobre bonificación Art 9 Ley 20501, al reconocer sólo el tiempo trabajado en Educación. Se estimó innecesario emitir pronunciamiento sobre reclamo de Alejandro Carrasco Gamboa, referido a certificado de informaciones previas, debido a que el municipio habría dado solución a la situación planteada. Solicita estado tramitación proceso disciplinario Informe Final N66/2011, sobre Fondos SEP. Solicita estado proceso disciplinario sobre Informe Nº 82/12, referido a control horario. Desestima reclamo de Johnny Crisosto Fernández, por cuanto el municipio se ajustó a derecho al distribuir la jornada laboral en su colegio. Efectúa seguimiento a Informe Final 27 de 2011, sobre endeudamiento de la municipalidad. Imparte instrucciones en materia de control de Obras Municipales. Requiere planilla de seguimiento Informe Final Nº13 de 2013, sobre extracción de áridos. Solicitud de Serviu sobre saldos en proyectos de Recuperación de Barrios en Boca Sur. Se establece que el Municipio debe dar cumplimiento a decreto de demolición Nº1052 de 2013, sobre construcción irregular en calle Itata Nº9312, población Cardenal Silva Henríquez


dirección de CONTROL Nº de Oficio 15566-13 16057-13 16428-13 16382-13 17325-13 75812-13 16973-13 18451-13 18632-13 78629-13 18750-13 19016-13 19136-13

19431-13 19052-13

20196-13

Solicitudes y observaciones relevantes de Contraloría Establece que el municipio debe informar sobre el avance en relación a construcciones irregulares en calle Bonal y calle las Encinas, Villa San Pedro. Solicita información en relación a licitación de cuentas corrientes. Establece que el Municipio se ajustó a los términos contemplados en la Ley en relación a pago de viático reclamado. Emite Informe de Seguimiento al Informe Final NºIE 82/12, control horario. Se pronuncia sobre devolución de remanentes de proyectos del programa Recuperación de Barrios, sector Boca Sur de la comuna. Solicita informe en relación con paralización de actividades en municipios del país Atiende presentación de Simón Matamala Reyes, estableciendo que el municipio debe otorgar el permiso de circulación, previa verificación legal. Informe Final NºIE 55 de 2013, sobre eventuales Irregularidades en Obras Municipales. Análisis de respuesta a Informe de Seguimiento Nº66 de 2011, Subvención Escolar Preferencial, Fondos SEP. Se pronuncia sobre reclamo de Eliana Serri Gallegos, estableciendo que la recurrente no le corresponde bono, ya que sobrepasa tasa de reemplazo. Informe Final Nº41/13 sobre programas de atención primaria de Salud. Análisis respuesta al Informe Final NºIE 94 de 2011, sobre control de asistencia. Desestima la reconsideración solicitada por el municipio del oficio Nº13.515, de 2013, referido a situación de Juan Zuñiga Delgado, sobre la aplicación de nulidad de su despido, por cuanto no se aportaron nuevos antecedentes que permitiesen alterar lo resuelto. Concluye que no le corresponde indemnización a José Mora Cartes, ya que no cumple exigencias del artículo 2º de la Ley 19.070. Desestima reclamo de Myriam Carrillo Quezada, sobre pago de indemnización, en atención a que no cumple con la totalidad de los supuestos de hecho que permiten la percepción del beneficio que reclama. Informe Final Nº55 de 2013, auditoría programa Pro-Empleo, Inversión en la Comunidad.

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pladeco Vigente desde su aprobación por el Concejo Municipal, en el mes de agosto del 2011, tiene como propósito contribuir a la administración eficiente de la comuna a través de la promoción de iniciativas y proyectos destinados a impulsar el desarrollo local en sus dimensiones económica, social y cultural de todos sus habitantes, sin excepción.

El PLADECO, la principal herramienta de gestión municipal contempla una serie de procedimientos para apoyar la toma decisiones en todas las corporaciones municipales de Chile. Sus lineamientos son aspectos que forman parte del proceso de planificación centrándose en el diseño de objetivos, que se traducen en proyectos orientados a responder a las necesidades de la comuna. En San Pedro de la Paz, las líneas estratégicas promovidas por el alcalde Audito Retamal, son las siguientes: 1. Promoción Social y Participación Ciudadana: Desarrollo de una gestión centrada en instancias de participación tendientes a fortalecer los espacios de encuentro para la comunidad, cuyos resultados se proyectan en la convocatoria de los Presupuestos Participativos, donde participaron 13 mil sampedrinos durante el 2013. 2. Comuna Moderna e Integrada Contempla una serie de acciones orientadas a fortalecer la integración de la comuna con los centros urbanos que la rodean de manera de ofrecer una respuesta eficiente ante eventualidades y generar inversiones que permitan mejorar los estándares de calidad de vida de sus habitantes y el perfil de servicios que ofrece la ciudad.

3. Desarrollo Económico Contribuye a la generación de oportunidades que van desde niveles iniciales de capacitación y colocación laboral, hasta asesorías más complejas destinadas a favorecer el emprendimiento local e inversiones que impacten en el desarrollo local, la generación de empleo y el acceso al trabajo. 4. Desarrollo Medioambiental Cumple con consolidar las políticas municipales de promoción, conservación y cuidado del medio ambiente, que incluyen un aspectos formativos y acciones establecidas para dar soluciones oportunas a los requerimientos de los sampedrinos. Además es la entidad responsable del Sistema de Certificación Ambiental Municipal, que actualmente está en nivel intermedio. 5. Seguridad Pública Esta línea se encarga de realizar acciones diversas bajo el propósito de mejorar los niveles de percepción de seguridad, en coordinación con las policías y otras entidades. Busca generar instancias de acercamiento que apoyen las decisiones edilicias respecto de la gestión de recursos tendientes a mejorar los indicadores relacionados. Cada uno de los proyectos de inversión desarrollados por el municipio son producto de la aplicación del PLADECO, de ahí su relevancia, pues otorga a la gestión municipal la coherencia necesaria para el crecimiento armónico de la ciudad.


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Objetivos •

Contribuir a una administración eficiente de la comuna a través de la anticipación de situaciones futuras, efectuando ajustes periódicos a las políticas y programas originalmente previstos.

Contribuir al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las principales propuestas e iniciativas de desarrollo.

Constituir una “Guía para la Acción”, que facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las acciones del sector privado.

Permitir vincular las decisiones cotidianas del municipio, con los objetivos estratégicos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

Ser una eficaz herramienta de gestión, respaldada por políticas y programas coherentes que permitan derivar en presupuestos anuales bien fundamentados.

Promover iniciativas y proyectos destinados a impulsar el progreso económico, social y cultural de los habitantes de San Pedro de la Paz.

Registrar compromisos y acuerdos sociales que permitirán alcanzar los objetivos de desarrollo de la comuna.


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Direccion de obras Municipales

DOM

La Dirección de Obras es la Unidad encargada de: ejecutar los Proyectos de Inversión Municipal, velar por el cumplimiento de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, aprobar los Permisos de Construcción, autorizar las subdivisiones de terreno de acuerdo al Plano Regulador, inspeccionar las obras en construcción cuando se contratan con terceros por parte del municipio, ejecutar medidas relacionadas con la vialidad urbana y rural, dirigir las construcciones de responsabilidad municipal ejecutadas directamente o a través de terceros, en general aplicar las medidas legales sobre capacitación y urbanización de la comuna.


Resumen de obras ejecutadas por el municipio

Nยบ 1 2 3 6 4 5

OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS PRIMER SEMESTRE Aร‘O 2013 Nombre Monto Deporte $79.723.046 Construcciรณn sedes sociales $ 47.976.486 Ampliaciรณn edificio municipal $ 44.687.707 Educaciรณn $ 52.270.760 Plazas รกreas verdes $ 53.789.589 Iluminaciรณn vial $ 30.000.000 Total $358.160.770

Nยบ 1 2 3 6 4 5

OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS SEGUNDO SEMESTRE Aร‘O 2013 Nombre Monto Educaciรณn $473.370.033 Mejoramiento edificio municipal $24.423.026 Construcciรณn sedes sociales $47.757.945 Demoliciรณn y limpieza sectores de la comuna $27.966.264 Mejoramiento pavimentacion de la comuna $959.948.612 Plazas y รกreas verdes $809.366.019 Total $2.342.831.899

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Resumen de obras ejecutadas por el municipio Obras ejecutadas y terminadas primer semestre año 2013 Nombre

Monto

Inversión

Acta de Recepción Provisoria

Construcción multicancha Padre Hurtado, sector Candelaria, San Pedro de la Paz

$49.772.233

FNDR-FRIL

06-02-2013

Construcción sede social Portal San Pedro, San Pedro de la Paz

$47.976.486

SUBDERE-PMU

27-02-2013

Ampliación Dirección de Obras y comedor

$44.687.707

Presupuesto Municipal

27-02-2013

Iluminación vial prolongación calle Los Aromos, San Pedro de la Paz

$30.000.000

Municipal

29-03-2013

Reparaciones en la infraestructura del establecimiento educacional escuela básica Boca del Biobío, San Pedro de la Paz

$12.435.714

Recursos del Ministerio de Educación, plan PRM4

29-04-2013

Reparaciones en la infraestructura del establecimiento educacional Escuela Sargento Candelaria, San Pedro de la Paz.

$11.700.270

Recursos del Ministerio de Educación, plan PRM4

02-05-2013

Reparaciones en la infraestructura del establecimiento educacional, escuela básica Luis Alberto Acevedo, San Pedro de la Paz

$28.134.776

Recursos del Ministerio de Educación

10-06-2013

Mejoramiento Plaza Penco, reparación aceras Bayona y mejoramiento plazoletas Penco, FRIL 2012

$27.460.000

Fondo Regional de Iniciativa Local

25-06-2013

Reparación multicanchas diversos sectores de la comuna, San Pedro de la Paz

$29.950.813

Recursos del Presupuesto Municipal

28-06-2013

Adquisición plazas activas para distintos sectores de la comuna San Pedro de la Paz

$26.329.589

Presupuesto Municipal

04-03-2013

TOTAL : $358.160.770

Gimnasio Galvarino

Plaza Mayor


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19 OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS SEGUNDO SEMESTRE AÑO 2013 Nombre

Monto

Inversión

Acta de Recepción Provisoria

Ampliación y mejoramiento Escuela Galvarino San Pedro de la Paz

$49.630.761

Pmu - Mie

01-07-2013

Mejoramiento dependencias Juzgado Policia Local

$17.975.515

Recursos del propio municipio asignado a Proyectos Participativos

08-07-2013

Construcción y remodelación baños Escuela Luis Alberto Acevedo

$30.480.000

Recursos del Gobierno Regional Region del Bio-Bio, FRIL

10-07-2013

Construcción sede social Los Arrayanes, Villa San Pedro

$47.757.945

FNDR-FRIL

17-07-2013

Demolición y limpieza varios sectores de la comuna

$27.966.264

Presupuesto Municipal

02-08-2013

Construcción Plaza Aldea Michaihue

$29.512.000

Programa Aldeas y Campamentos

02-08-2013

Construcción techumbre multicancha, Escuela Enrique Soro Barriga

$45.920.145

FNDR-FRIL

09-08-2013

Construcción techumbre multicancha, Colegio Galvarino

$45.920.145

FNDR-FRIL

09-08-2013

Reposición luminarias Plaza Cumbres de Andalué y otros, San Pedro de la Paz

$5.254.840

Presupuesto Municipal

11-08-2013

Protecciones cierros pavimentos y al Colegio Nuevos Horizontes

$49.274.568

SUBDERE-PMU

20-08-2013

Mejoramiento de pavimentación calle La Marina y otras, San Pedro de la Paz

$327.605.620

FNDR - GORE

22.08.2013

Construccion techumbre multicancha, Escuela Sargento Candelaria

$49.713.182

FNDR-FRIL

17-10-2013

Plaza Segura Michaihue, San Pedro de la Paz

$119.802.999

Sec. Prev. Delito Min. Int

25-10-2013

Diseño y Construcción de Platabandas, Grupo 1, Grupo 2 y Grupo 3, Boca Sur

$267.504.465

Recup. Barrios - Serviu

20-12-2013


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Resumen de obras ejecutadas por el municipio OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS SEGUNDO SEMESTRE AÑO 2013 Nombre

Monto

Inversión

Acta de Recepción Provisoria

Construcción techumbre multicancha, colegio Nuevos Horizontes

$38.555.435

FNDR-FRIL

24-12-2013

Construcción techumbre multicancha, Escuela Dario Salas

$38.555.435

FNDR-FRIL

24-12-2013

Diseño y construcción Plaza Mayor 1 y 2

$202.872.108

Serviu-recuperación de barrios

14-01-2014

Ampliación y reposición de la infraestructura del establecimiento educacional Liceo San Pedro B-44 y equipamiento y el mobiliario del establecimiento educacional Liceo San Pedro B-44

$125.320.362

Ministerio de Educación

Acta provisoria con observaciones

Normalización oficina de concejales y acceso municipal

$6.447.511

Recursos propios del municipio

04-01-2014

Diseño y construcción plaza La Juventud

$149.909.607

Serviu - recuperación de barrios

04.01.2014

Plaza Segura construcción paseo Las Araucarias

$34.510.000

PMU y equipamiento comunal, subprograma de emergencia

06-01-2014

Mejoramiento pavimentación calle Venus, Central y El Sol

$632.342.992

FNDR

09-02-2014

TOTAL: $2.342.831.899


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EDIFICACIÓN Y URBANISMO AÑO 2013 Tipo Varios Destinos Vivienda social Informaciones previas Recepción municipal Números Afectación utilidad pública Inhabitabilidad y/o daños Total certificados

Certificados DOM emitidos Cantidad año 2013 267 552 241 1014 559 1231 1244 119 5227

Cantidad año 2012 165 522 288 1453 544 1354 1383 72 5781

% Variación 62 6 -16 -30 3 -9 -10 65 -10

Permisos de edificación (destino v/s m2 edificados) Usos Ms año 2013 Educación 13.093,42 Equipamiento, industria, comercio 28.045,48 Condominio 18003,58 Viviendas 15.219,19 Edificios 39.693,45 Total 114.005,12

Ms año 2012 6.464,47 13.477,17 117.395,37 59.024,45 196.361,46

% Variación 103 108 0 -87 -33 -42

Recepciones definitivas de obras menores Usos Ms año 2013 Unifamiliares 2564,68 Educación 286,79 Equipamiento, industria, comercio 720,25 Total 3571,12

Ms año 2012 6990,94 4476,07 11467,01

% Variación -63 0 -84 -69


22 22

EDIFICACIÓN Y URBANISMO AÑO 2013 Recepciones definitivas de obras nuevas (destino v/s m2 recepcionados) USOS M2 AÑO 2013 M2 AÑO 2012 Condominios 18003,58 Edificios 55864,25 15641,81 Unifamiliares 78532,18 93479,2 Educación 1192,37 8268,91 Equipamiento, industria, comercio 47913,73 22165,58 Total 201506,11 139555,50

Solicitudes edificacion y urbanismo Tipo Cantidad Cantidad 2013 2012 Permiso obra nueva 261 Recepción obra nueva 110 Permiso obra menor 346 Recepción obra menor 139 Urbanismo 101 Regularizaciones 286 Total solicitudes 1241 1424

%Variación

-13

Aprobaciones edificación y urbanismo Tipo Cantidad Cantidad %Variación 2013 2012 Permiso obra nueva 125 Recepción obra nueva 123 Permiso obra menor 107 Recepción obra menor 148 Urbanismo 105 Regularizaciones 209 Total aprobaciones 817 961 -15

% VARIACIÓN 0 257 -16 -86 116 44


23 Certificados DOM 2013 emitidos Tipo Cantidad Varios 267 Destinos 552 Vivienda social 241 Informaciones previas 1014 Recepción municipal 559 Números 1231 Afectación utilidad pública 1244 Inhabitantes y/o daños 119 Total 5227 Permisos de edificación 2013 (destino v/s m2 aprobados) Usos M2 Educación 13093,42 Equipamiento, industria, comercio 28045,48 Condominios 13032,97 Viviendas 15219,18 Edificios 39693,45 Total 109084,50 Recepciones definitivas de obras nuevas 2013 (Destino v/s m2 recepcionados) Usos M2 Educación 1192,37 Equipamiento, industria, comercio 47913,73 Condominios 18003,58 Viviendas 78532,18 Edificios 55864,25 Total 201503,11


24 Recepciones definitivas de obras menores 2013 (Destino v/s m2 recepcionados) Usos Unifamiliares Educación Equipamiento, industria, comercio Total

M2 2564,68 286,79 720,23 3571,70

Solicitudes edificación y urbanismo Tipo Permiso obra nueva Recepción obra nueva Permiso obra menor Recepción obra menor Urbanismo Regularizaciones Total

Cantidad 261 110 346 139 101 284 1241

Aprobaciones edificación y urbanismo Tipo Permiso obra nueva Recepción obra nueva Permiso obra menor Recepción obra menor Urbanismo Regularizaciones Total

Cantidad 125 123 107 148 105 209 817


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Dirección de tránsito La Dirección de Tránsito y Transporte Público cuenta con tres grandes áreas de atención que son: Licencias de Conducir En esta sección se desempeñan ocho funcionarios y dos médicos, contándose con equipos de última tecnología tales como Gabinetes Psicotécnicos de última generación para brindar una atención de calidad al usuario en forma rápida y eficiente. Durante el año 2013 , las Licencias de Conducir otorgadas aumentaron en un 7,4% emitiéndose 8.244

licencias donde el 18.06% corresponden a conductores que obtuvieron sus documentos por primera vez , representando un ingreso para el Municipio de $ 142.801.000.La alta demanda por trámites relacionados con licencias hizo que el último trimestre del año se generaran turnos extras en la tarde y los días sábados con el fin de poder cubrir los requerimientos de la población. Con la aplicación del nuevo Examen Teórico el porcentaje de aprobación en nuestra comuna, en el año 2013, fue del 50,8% promedio bajo la media nacional que fue de 55,5%. De igual forma, a fines de este año, entró en vigencia el nuevo Examen Práctico para conducir motivo por el cual se capacitaron a dos funcionarios de la Dirección quedando acreditados como Inspectores ante el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. En el breve período donde se aplicó la nueva modalidad (noviembre-diciembre) , hubo un 68% de aprobación que fue inferior a la media nacional de 77%.


26

Permisos de Circulación La recaudación por concepto de Permisos de Circulación alcanzó a la suma de $2.485.780.776 de lo cual el 37,5% , es decir, $932.167.791 corresponden a fondos municipales que se invierten dentro de la comuna . Como todos los años, durante el mes de Marzo se efectuó un intenso trabajo con el fin de lograr que el mayor número de contribuyentes cancelaran sus permisos en nuestra comuna habilitándose parar ellos ocho puntos de pago , abarcándo toda la comuna y brindando así una mayor comodidad y una atención rápida y expedita.

Distribución del Parque Vehicular

El Parque Vehicular de 30.237 vehículos , está compuesto por Automóviles que cancelan en el mes de marzo, locomoción colectiva que cancela en mayo y vehículos de carga que deben pagar en septiembre, La sección de Permisos de Circulación tiene además como funciones llevar el empadronamiento de carros de arrastre, emisión de certificados de tasación , inscripción de vehículos nuevos, certificados de traslado, inspecciones oculares, entre otros.


27

Unidad Técnica En el año 2013 , se invirtieron $ 53.507.062.- en diferentes áreas buscando dar así respuesta a múltiples solicitudes de vecinos que quieren una mejor calidad de vida con mayor seguridad en sus sectores . Este monto se distribuyó de la siguiente forma:

• •

$10.686.200, se destinaron a la construcción de alrededor de 14 Reductores de Velocidad distribuidos en diferentes sectores de la comuna tales como San Pedro de la Costa, Candelaria, Michaihue, San Pedro del Valle, Portal San Pedro, entre otros. $15.816.290, fondos destinados a instalar y reponer diversas señales de tránsito tales como Disco Pare, Ceda el Paso , No Estacionar, nombres de calles, entre otras. En total se instalaron 280 señalizaciones destinadas a mejorar la seguridad vial de la comuna. $10.144.869, Demarcaciones en pintura termoplástica de pasos de cebra en diversos puntos de la comuna con el fin de dar mayor seguridad a los peatones . $2.397.850 , construcción de vallas peatonales. $14.461.853, se ejecutó proyecto denominado “Homologación de semáforos en la comuna de San Pedro de la Paz” que consistió en cambiar las lámparas halógenas de ciertos semáforos por tecnología Led.

Este proyecto permite , entre otras cosas, reducir el consumo eléctrico, aumentar la visibilidad y así mejo-

rar la seguridad del tránsito vehicular.


28 28 25

Finalmente , la comuna cuenta con 32 puntos semaforizados , cuya mantención está a cargo de la empresa Automática y Regulación S.A que recorre diariamente la comuna para mantener operativos los semáforos los 365 días del año para lo cual la municipalidad cancela alrededor de $45.000.000.Gran parte de estos semáforos están integrados al SCAT , sistema manejado por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, a través de la Unidad

Operativa de Control de Tránsito (UOCT) y que permite operar manualmente los tiempos de los semáforos con el fin de mejorar la circulación vehicular. En el año 2013, se inició el proyecto Mejoramiento de la Gestión de tránsito en Ruta 160, San Pedro de la Paz, que busca conectar todos los semáforos al sur de Michaihue a la UOCT , además se instaló un letrero de señalización variable que entregará información al automovilista sobre la situación de las vías.


29 26

EGIS MUNICIPAL VIVIENDA Y CIUDAD

En materia de vivienda durante el ejercicio operacional de 2013 se han obtenido logros significativos, en efecto, en el período que cubre esta Cuenta Pública se entregaron las viviendas para el Comité “Baldomero Lillo”, que benefician a 150 familias que desde septiembre pasado viven en Villa Costa Pacífico; y se inició la edificación de otras 150 viviendas para los postulantes del Comité “Nicanor Parra”, que esperamos se puedan entregar durante el segundo semestre del presente año. En concordancia con este esfuerzo sostenido, la entidad patrocinante culminó la fase de preparación técnico-social de los proyectos habitacionales para los Comités “Gonzalo Rojas” y “Daniel Belmar”, respectivamente, correspondientes a la Tercera Etapa de la

nueva Villa Costa Pacífico. El diseño constructivo, los proyectos de especialidades y la Organización de la Demanda para ambos conjuntos, han sido formulados en conformidad a la normativa prevista en el D.S. Nº 49, del Ministerio de la Vivienda y Urbanismo, considerando sus estándares constructivos y las mayores exigencias de ahorro. Con estos proyectos en fase de aprobación, que beneficiarán a un total de 286 familias, se prevé una inversión de UF 182.730, que equivale a más de cuatro mil millones de pesos, ($4.226.544.900, aprox.). Esperando así concluir la oferta de casi 900 viviendas sociales de calidad que se ha formulado para enfrentar los desafíos que nos impuso el 27/F, en 2010.


30

Egis municipal - vivienda y ciudad

En este periodo también se formularon dos proyectos en la modalidad de Condominios Sociales que benefician a 57 familias, cuyas obras se encuentran en plena ejecución. El trabajo profesional sistemático de nuestra EGIS/PSAT se traduce en la gestión de una Inversión Efectiva de UF 218.559 y de una Inversión Proyectada por UF 185.205, en el periodo al cual se refiere esta Cuenta Pública. SERVIU Región del Bío Bío, ha sido el organismo técnico encargado de evaluar el cometido de quienes laboran con singular esmero y compromiso en nuestra oficina de vivienda-egis municipal, consignando semestralmente el privilegio de contar con una de las mejores Entidades de Gestión en el nivel regional. Por ello, estimo válida esta instancia para reconocer públicamente el trabajo que nuestros profesionales realizan en interés de las familias que más lo necesitan.

Modalidad Proyectos PPFP* CCSS* FSV/FSEV*

Cantidad 36 Proyectos 2 Proyectos Baldomero Lillo Nicanor Parra Gonzalo Rojas Daniel Belmar CSP* 1 Proyecto Asesoría EGIS municipal SPP período 2013

Beneficiarios 626 57 150 150 143 143 35 1304

Estado Actual Ejecutados En ejecución Viviendas Entregadas Viviendas en ejecución Proyecto en reparación Proyecto en reparación Proyecto en reparación

PPFP: Programa de protección del Patrimonio Familiar | CCSS: Programa de Condominios Sociales | FSV/FSEV: Programa de Fondo Solidario de Vivienda | CSP: Construcción en Sitio Propio

Por su parte, la EGIS gestiona los antecedentes para los proyectos de especialidad correspondientes a los servicios básicos, así como los referidos a la habilitación de las familias que forman parte del Comité. Este proyecto contempla una Inversión total de UF105.000 , equivalente a $ 2.458.867.950, aproximadamente. Por otra parte, nuestra Entidad de Gestión en su condición de Prestadora de Asistencia Técnica (PSAT), formuló 36 Proyectos de Mejoramiento de Viviendas (PPPF), todos los cuales fueron aprobados por SERVIU y cuya ejecución favoreció a 626 familias.

Detalle

Inversión Efectiva en la comuna

Inversión proyectada en la comuna

Monto en UF

218.559

185.205

Valor UF 27/01/14

23.417,79

23.417,79

Monto en $

$5.118.168.765

$4.337.091.797


31


32 32

Egis municipal - vivienda y ciudad

Casa Piloto Nicanor Parra

Fachada Los NĂ­speros


33 30

DIRECCIóN DE FINANZAS Unidad administrativa superior que tiene por misión constituirse como unidad asesora del Alcalde con el objetivo de procurar la óptima provisión, asignación y administración de los recursos humanos, físicos y financieros de la Municipalidad. Le corresponde ejecutar la programación presupuestaria y mantener al día la información financiera, contable y de los bienes municipales, requerida para el funcionamiento de la institución Año 2009 2010 2011 2012 2013

Ingresos percibidos (M$) 7.401.075 8.144.933 9.994.380 11.417.687 13.227.483

En el período 2009 – 2013, los ingresos municipales se han incrementado en un 79% y en el período 2012 – 2013 en un 16%. Se puede afirmar que la tasa de crecimiento de los ingresos tiende a estabilizarse en el promedio de 16% anual.


34

dirección de finanzas

M$ Como es de público conocimiento, la población beneficiaria de nuestros servicios que presta, tanto el sistema de Educación y Salud municipales, corresponde a nuestra población más vulnerable, lo que conlleva a que parte importante de nuestros recursos presupuestarios sean destinados a cubrir las crecientes demandas de la población, por tales servicios.

Transferencias Corrientes

2012 M$

2013 M$

Variación % 2012 - 2013

Servicios incorporados a la Gestión Educación Servicios incorporados a la Gestión Salud Total transferencias presupuesto municipal

271.578

312.000

14,9

761.000

839.648

10,3

1.032.578

1.151.648

11,5

Es asi, como en el período 2012 – 2013 se incrementó en un 14.9% y 10.3% el aporte destinado al sistema de educación y salud municipales, respectivamente, lo que refleja el compromiso del municipio y de la gestión edilicia por mejorar la educación y salud en nuestra comuna.


Gastos directos a la Comunidad, años 2012 - 2013 ( M$ ) Denominación

2012

2013

Variación % 2012 - 2013

Alumbrado Público y Mantención

934.470

1.093.744

17,0

Extracción Basura Domiciliaria y Disposición Final

1.165.156

1.315.585

12.9

Servicio de Mantención de Jardines

324.963

699.888

115,4

Servicio de Mantención de Semáforos

43.913

42.488

-3,2

Corporación de Asistencia Judicial

4.500

4.725

5,0

Cuerpo de Bomberos de San Pedro de la Paz

67.500

51.000

-24,4

Asistencia Social a Personas Naturales

91.685

90.691

-1.1

Corporación Cultural

107.000

97.173

-9,2

Presupuestos Participativos

97.999

177.484

81,2

Transf. A Educación

271.578

300.000

10,5

Transf. A Salud

761.000

839.648

10,3

Estudios Básicos

48.594

90.597

86,4

Inversión Obras Civiles

65.7797

2.632.679

300,2

TOTALES

4.576.155

7.435.702

62,5 Cifras en M$, moneda corriente

35

Cabe destacar que un 52.9%, es decir, más de la mitad de nuestro presupuesto de gastos del año 2013, corresponden a gastos destinados a beneficio directo de la comunidad, mejorando la calidad de vida de cada uno de nosotros, especialmente en el área de obras civiles (35%), extracción de basura y disposición final (18%), alumbrado público (15%), mantención de áreas verdes (9%) y transferencias a educación (4%) y salud (11%).


36 En relación a los gastos que benefician directamente a la comunidad, el municipio en el período 2012-2013 ha incrementado en $ 2.859.547.- los recursos destinados para tal efecto. En términos monetarios los mayores incrementos están dados por el servicio de mantención de áreas verdes (M$ 374.925), alumbrado público (M $159.274) y extracción de basura domiciliaria y disposición final (M$ 159.274). Todo ello, sin contar el incremento de más de M$ 1.974.000.- en inversión en obras civiles, en numerosos proyectos que benefician a la población de nuestra comuna.


39 37

DIDECO

DIRECCIóN DE DESARROLLO COMUNITARIO Unidad responsable de organizar, estructurar y optimizar la asignación de recursos, además se encarga de potenciar y propender el desarrollo integral de la comuna, en el foco de la participación de sus habitantes, propender al mejoramiento de la calidad de vida de la población y especialmente de los sectores sociales más vulnerables de la comuna, promover y potenciar la participación de la comunidad organizada, en las distintas esferas del desarrollo local,

respondiendo a sus necesidades específicas a través de la implementación de programas y proyectos, fortaleciendo la seguridad ciudadana y promoviendo el deporte y la recreación. Todo ello en estricto cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal, la Misión Municipal y la Planificación Estratégica través de sus distintas oficinas.


38 38

Dideco - dirección de desarrollo comunitario

casos solucionados 2013

CUENTA ASISTENCIA SOCIAL 2013 Durante el año 2013 se ejecutaron los Programas de “Asistencia Social” y la 2da Etapa del programa “Asistencia Integral a Familias Vulnerables”, cuyos beneficiarios de ambos programas fueron jefes/as de hogar desocupados o sin un ingreso estable, que no percibían prestaciones previsionales, embarazadas en riesgo, adultos mayores y/o discapacitados. Los programas acrecentaron en los usuarios su capacidad de resiliencia como un conjunto de procesos de reorganización de significados y comportamientos, que activa una familia sometida a estrés, para recuperar y mantener niveles óptimos de funcionamiento y bienestar, equilibrar recursos y necesidades familiares, y aprovechar las oportunidades de su entorno. La idea fue garantizar a la comunidad beneficiaria de Asistencia Social Municipal, un nivel de atención profesional integral, oportuna y de calidad, procurando generar en las personas y familias su resiliencia, con un nivel de satisfacción creciente en la atención de sus necesidades básicas y demanda de servicios.

Nº Casos Sociales

Ene

Feb

Mar

Abr

May Jun

Atendidos

619

371

524

523

Solucionados

177

141

129

127

Jul

Ago Sep Oct Nov Dic

Total

436

541 510 475 411 392 299 687

5788

154

183 184 156 112

1697

67

62

205


39 38

Ayuda asistencial decretada año 2013 La Municipalidad de San Pedro de la Paz suscribió un Convenio de transferencia de Recursos entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de la región del Bio-bío para la aplicación del nuevo instrumento que permite la caracterización socioeconómica de la población denominada “Ficha Social”. La Nueva “Ficha Social” es la que remplazará a la ficha de protección y sirve para la asignación de recursos del estado, orientados a la población más vulnerable; incorpora rigurosos procesos de verificación, que buscan identificar y priorizar con mayor precisión a la población.

Especies

Total $

Viviendas Materiales de construcción Alimentos Colchonetas Frazadas Servicios Funerarios Otros

3.925.810 16.979.872 40.481.644 1.754.427 1.007.507 3.572.828 4.011.181

TOTAL

71.733.269


40 40 39

Dideco - dirección de desarrollo comunitario

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Tiene como misión implementar acciones tendientes a potenciar y fortalecer la participación ciudadana efectiva en las distintas esferas del desarrollo de la comuna de San Pedro de la Paz, ejecutando programas e iniciativas dirigidas a favorecer la adecuada participación de las organizaciones sociales a través de la capacitación y asesoría técnica profesional directa a las organizaciones comunitarias, fomentando su desarrollo y legalización y promoviendo su efectiva participación en el municipio como una forma de dar un

impulso real y sostenido hacia una mejor calidad de vida, tanto de las personas que conforman los grupos como de las comunidades en que están insertos , y de la comuna en general. Se aplicaron diagnósticos en tres de las cuatro unidades del Departamento, con el objetivo de generar un plan de trabajo que respondiera las inquietudes de los ciudadanos y ciudadanas jerarquizando las necesidades de la población generando un plan de acción eficaz y eficiente, que se conjugará con las propuestas presentadas por la autoridad comunal en su plan de trabajo.

Promoción Desarrollo Comunitario y Participación Ciudadana Escuela de Líderes Comunitarios: El objetivo de esta iniciativa fue entregar herramientas de gestión, acción y reacción a los dirigentes que permitieran un buen desempeño y desarrollo de sus funciones al interior de sus organizaciones que representan. Fue realizada entre el Departamento de OOCC y la UdeC entre los meses de abril y diciembre, con la certificación en enero de 38 vecinos y dirigentes sociales que se capacitan en ley 20.500 y 19.418, alfabetización digital, liderazgo y comunicación, mediación vecinal, participación ciudadana y formulación de proyectos sociales.


41 40

Las monitorías

3° Seminario Cabildo Ciudadano

Tenían por objetivo beneficiar a las organizaciones con personalidad jurídica vigente, con clases de actividades recreativas, formativas procurando aportar al buen uso del tiempo libre de los socios y comunidad en general, dando la oportunidad de acceder gratuitamente a los diferentes talleres beneficiando a 37 organizaciones.

“Construyendo nuestro Banco de Proyectos participativos”: Desarrollado el mes de noviembre, con el objetivo de reunir los aportes de la comunidad para la construcción final del Banco de Proyecto Participativo, permitiendo planificar el 2014 con la visión y los aportes ciudadanos.

Seminarios Se realizaron tres seminarios dirigidos a dar un realce de lo que significa la Participación Ciudadana en la Comuna, permitiendo la internalización.

1° Seminario “El Rol del Dirigente en el Gobierno Local” | 29 de Abril Relatores: alcalde de la comuna Audito Retamal, alcalde de Talcahuano Gastón Saavedra y la Sra. Cecilia Bustos Ibarra, jefa de carrera de Trabajo Social de la Universidad de Concepción.

2° Seminario Taller “Nuevos desafíos para nuestros líderes” ¿cómo construir a través de la participación?. Desarrollado durante agosto en alianza con la Universidad Católica de la Santísima Concepción, en coordinación con la carrera de Trabajo Social.

21.885

21.158


42 42

Dideco - dirección de desarrollo comunitario | DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Programa Adulto Mayor 2013 Está orientado a potenciar y promover acciones participativas y de acompañamiento en el proceso de envejecimiento activo y saludable, ofreciendo alternativas de capacitación y recreación que tienden a mejorar su calidad de vida. Además pretende fomentar la integración de los adultos mayores autovalentes.

A) Visitas a las organizaciones adulto mayor Siempre buscando acercar el municipio a los adultos mayores de forma habitual se visitaron los grupos de los distintos sectores de la comuna con la finalidad de prestar asistencia técnica y acompañamiento participando de sus reuniones, orientándoles en la tramitación de beneficios, reforma previsional y apoyándoles en la resolución de conflictos grupales,

compartiendo con cada uno de los integrantes de estos clubes.

B) Atención de casos sociales Se realizaron las siguientes gestiones:

Coordinación con servicios municipales, servicios de salud. SENAMA, IPS.

Módulos socioeducativos.

Informes sociales.

Visitas domiciliarias.

Jornadas de capacitación en postulación a proyectos SENAMA.


43 terial de Desarrollo Social de la Región del Biobío y la Municipalidad de San Pedro de la Paz. que tiene por objetivo principal es “brindar apoyo psicosocial, seguridades y oportunidades a las personas y familias que participen de él de modo de promover el acceso a mejores condiciones de Vida” Monto Programa: $5.915.574

e) Convenio de trabajos de Mantención y mejoramiento en viviendas del Condominio Adulto Mayor Michaihue

c) Plan de intervención social y gastos de administración Condominio Adulto Mayor Michaihue Conjunto de acciones efectuadas por un profesional quien realiza atenciones constantes individualizadas y/o grupales de forma directa y domiciliaria, promoviendo la participación social y comunitaria de los adultos mayores que residen en el Condominio de Adulto Mayor Michaihue. En la actualidad los beneficiarios son 23 Adultos mayores; El Monto invertido del Programa: $3.917.000

d) Programa “Modelo de Intervención para usuarios de 65 años y más de edad” Vínculos Convenio suscrito entre la Secretaria Regional Minis-

Convenio entre el Servicio Nacional del Adulto Mayor y la Municipalidad de San Pedro de la Paz , cuyo objetivo es la mantención y mejoramiento en el condominio de viviendas tuteladas Michaihue. Monto:


44 44

Dideco - dirección de desarrollo comunitario | DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS $5.420.000.

F) Actividades La Unidad de Adulto Mayor,dependiente del Departamento de Organizaciones Comunitarias tiene por objetivo ofrecer espacios de esparcimiento, recreación, capacitación, asesoría y desarrollo personal y social entre los adultos mayores de la comuna por medio de actividades como :

Monto Total Programa de actividad Municipal

$47.270.900

Verano Activo para los adultos mayores de San Pedro de la Paz 400 personas.

Un invierno protegido meses mayo, junio 1300 favorecidos.

Comunal de Cueca del Adulto Mayor, julio 350 asistentes.

Paseos adulto mayor durante el mes de diciembre sector Chivilingo, 900 adultos mayores.

Fiesta Bienvenida Primavera (septiembre), 400 adultos mayores.

Celebración Día Internacional del Adulto Mayor. 300 adultos mayores

Monitorias: favorecieron a 39 organizaciones de adultos mayores Total beneficiarios 1000 adultos mayores aproximadamente, evaluado en un monto de $ 14.000.000

Entrega pase adulto mayor : atendieron a 2.000 adultos mayores aproximadamente, en una jornada de gran éxito tras la minimización del tiempo de espera para la realización del trámite.

Unidad de Organizaciones Territoriales y Funcionales Esta Unidad tiene como principal objetivo promover el sentido de pertenencia e identidad local a través del fortalecimiento de las organizaciones sociales con acciones y actividades que permitan la activación, reagrupamiento y consolidación de las mismas. Durante el 2013 se efectuaron diferentes actividades como reuniones mensuales con Juntas de Vecinos, reuniones Trimensuales de Organizaciones Funcionales, realización de un mapa físico y virtual que contiene el capital social existente en la comuna, asesorías en terreno a vecinos y dirigentes en la Ley 19.418, renovación de estatutos de organizaciones sociales y materias solicitadas por la comunidad y además se amplió el trabajo en Mediación Vecinal construyendo acuerdos que han permitido mejorar la convivencia entre vecinos. Este proyecto ha realizado más de 1200 asesorías durante el año 2013.


45 44

Programa inversión social Objetivo del Programa

Objetivos de las subvenciones:

Administrar, asesorar y orientar a las organizaciones sociales en la formulación, evaluación, ejecución y rendición de proyectos sociales de acuerdo a los distintos fondos disponibles, tanto municipales como gubernamentales.

Inversión a través de aporte municipal subvención municipal Tal como se señala en la ley 18.695 en su artículo 5º, letra G), es una prerrogativa de las municipalidades otorgar subvenciones “para fines específicos a personas jurídicas de carácter público o privado, sin fines de lucro, que colaboren directamente en el cumplimiento de sus funciones”.

Promover iniciativas de carácter comunitario que apunten al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de la comuna de San Pedro de la Paz. Promover la participación de la comunidad en la solución de sus problemas. Colaborar en la ejecución de iniciativas que contribuyan a las acciones de la Municipalidad a favor de los habitantes de la comuna.

Fondo Municipal

Beneficiarios

Monto

Subvención

89 Organizaciones

$51.828.589

monto total $51.828.589


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Dideco - dirección de desarrollo comunitario | DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Fondo Municipal

Beneficiarios

Monto

FONDEVE

12 Organizaciones

$12.713.917

Fondo Municipal

Beneficiarios

Monto

FONDEPORTE

11 Organizaciones

$11.341.933

FONDEVE Fondo Desarrollo Vecinal El Fondo de Desarrollo Vecinal, es el conjunto de recursos destinados a apoyar proyectos específicos de desarrollo comunitario de la comuna de San Pedro de la Paz presentados y elaborados por la comunidad organizada participativamente, a partir de las necesidades planteadas por los propios vecinos

FONDEPORTE Fondo Desarrollo del Deporte Objetivos Apoyar la ejecución de proyectos específicos presentados por la comunidad organizada, que surjan participativamente a partir de las necesidades planteadas por los propios vecinos en materias deportivas.

Orientado a: • •

Fortalecer las capacidades y la gestión de las organizaciones deportivas de la comuna. Estimular el diseño y ejecución de proyectos que permitan estimular la práctica y fomento de actividades deportivas y/o recreativas.


49 47

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS Presupuesto Participativo es un instrumento de planificación que permite a la comunidad participar en la programación y asignación de los recursos de inversión real, previamente establecida para este fin en el presupuesto municipal, priorizando y decidiendo respecto de las propias necesidades de la comunidad. Fondo Municipal

Beneficiarios

Monto

Presupuesto Participativo

25 Organizaciones

$100.500.000

Presupuesto Participativo

Proyecto Comunal

$30.000.000

Total

Objetivos •

$130.500.000

Fomentar, en torno a la participación ciudadana, el rol de la comunidad mayor de 14 años y las diversas Organizaciones Comunitarias en el desarrollo integral de la comuna. Promover la asociatividad y la corresponsabilidad como valores fundamentales al momento de establecer propuestas de diagnósticos territoriales e iniciativas comunitarias que propendan a contribuir a la solución de problemas y/o carencias que la propia ciudadanía visualice en su sector o entorno cercano. Instalar en la gestión territorial de la Municipalidad la valoración de la generación de acciones innovadoras en materia de participación ciudadana, vinculando los habitantes de la comuna como corresponsales del desarrollo local.


48 48

Dideco - dirección de desarrollo comunitario | DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Inversión a través de financiamiento gubernamental Tal como se señala en la ley, es una prerrogativa del Estado a través de los diversos servicios que lo componen, otorgar financiamiento “para fines específicos a personas jurídicas de carácter público o privado, sin fines de lucro, que contribuyan a apoyar y complementar las políticas de inversión social del gobierno. FIL: Fondo Iniciativas Locales | FSPR: Fondo Social Presidente de la República

Fondos Externos

1

FNDR

2

3

4

5

6

7

8

9

Municipio

Total

7.789.473

23.661.955

10.493.000

15.155.159

31.442.422

5.937.000

13.984.386

5.000.000

81.365.873

194.829.268

1.707.891

800.000

788.970

3.435.792

8.649.690

2.423.900

1.000.000

FIL*

2.300.000

FSPR*

1.120.000

SENAMA

2.492.823

1.600.000

A MOVER CHILE

1.000.000

517.850

16.323.332

912.000

6.828.723 1.000.000

FPA

5.000.000

FNSP

40.000.000

TOTAL

5.596.861

0

1.000.000 5.000.000 40.000.000

80.000.000

7.789.473 29.574.778 12.093.000 22.722.742 86.892.112 7.637.970 15.984.386 5.517.850 121.365.873 309.578.184

Fondo Municipal

Beneficiarios

Monto

Subvención Municipal FONDEVE FONDEPORTE Presupuesto Participativo Presupuesto Participativo Fondos Gubernamentales Total

89 Organizaciones 12 Organizaciones 11 Organizaciones 25 Organizaciones Proyecto comunal

$51.828.589 $12.713.917 $11.341.933 $100.500.000 $30.000.000 $309.578.184 $515.962.623

Cuadro Resumen de Inversión Social 2013


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PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS Por tercer año consecutivo se realizaron en nuestra comuna Presupuestos Participativos, instancia en la cual los vecinos de San Pedro de la Paz participaron en asambleas en cada uno de los nuevo sectores en los cuales se encuentra dividida la comuna, priorizando sus propias necesidades, las cuales se transformaron en proyectos, elaborados por ellos mismos apoyados por estudiantes de trabajo social de la Univ.Católica de la Santísima Concepción, Univ.Santo Tomás y Univ. San Sebastián. Estos proyectos, al igual que en sus versiones anteriores, fueron elegidos a través de votación popular, en la cual este año participaron más de 13.000 sampedrinos, un 39% más que el 2012, quienes demostraron su gran espíritu participativo.

Resultados de Votaciones por Sector Presupuestos Participativos 2013

Sector

Monto Asignado para Ejecución Ciudadana

1 2 3 4 5 6 7 8 9

$8.000.000 $8.000.000 $12.000.000 $10.500.000 $13.000.000 $12.000.000 $13.000.000 $12.000.000 $12.000.000

Total

$100.500.000


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Listado DE pROYECTOS GANADOS POR SECTOR Sector 1 • •

Sistema de Vigilancia Barrial de Accesos principales con Cámaras de TV, Etapa 1. Org. Comunitaria Funcional Cumbres de Andalué. Mantención y Mejoramiento Infraestructura Plazas emplazadas en Nuestro Barrio Calicán – Andalué. JJ.VV Calicán.

Sector 2 • •

Recuperación Plaza Lota. JJ.VV Luis Alberto Acevedo. Sistema de Alarmas. JJ.VV Villa el Recodo.

Sector 3 • • •

La Iluminación nos Protege. JJ.VV N°6 Los Acacios Habilitación Sede Junta de Vecinos N° 7. JJ.VV N° 7 “Los Arrayanes” Más Limpios con Basureros. JJ.VV N°5 Laguna Grande

Sector 5 •

Sector 4

Lomo toro Avda. las Violetas y Refuerzo de Luminaria Plaza de Juegos y Huertos Familiares.

JJ.VV Huertos Familiares I. Plazas de Juegos Infantiles de polines, costado cancha de fútbol Huertos Familiares. Comité de Adelanto “Las Margaritas”. Aumento de Iluminación en Villa Icalma – Esmeralda, Etapa 2. JJ.VV Villa Icalma Esmeralda.

Juntos ante una catastrofe, seguridad, implementación, mantención y salud compromiso de todos”. JJ.VV Nueva Villa Padre Hurtado “Iluminemos nuestra villa”, sector candelaria. JJ.VV Villa El Conquistador. Instalación Plaza Activa, plaza Manuel Rodríguez. JJ.VV La Marina.


53 51 Sector 6 • • •

Modificación estructural interior anexo Salud. JJ.VV Villa Venus Mejoramiento perimetral exterior anexo salud Boca Sur Viejo. (JJ.VV Villa Venus 2) Contenedores Grandes para Basuras. (JJ.VV La Playa)

Sector 7 • • •

“Más Seguridad Vial para Los Vecinos Del Sector” JJVV 9 – R Michaihue. “Implementación De Sede Comunitaria Villa Rukapehuen”. JJ.VV Ruka Pehuen. Implementación Deportiva y Lutocares de Basura San Pedro de La Costa Tercera Etapa”. Club Social y deportivo Fénix del Mar.

Sector 8 • • •

Implementación Sede y Plazas del Sector. (JJ. VV Villa Cardenal Raúl Silva Henríquez) Implementación Integral Comunitaria. (Comité de Seguridad y Adelanto Costa Verde) “En la Pérgola nos vamos a juntar a celebrar los juegos que en la plaza vamos a instalar.” (JJ.VV Arboleda)

Sector 9 •

Espacios comunitarios, protegidos y acondicionados que promuevan la Participación Ciudadana. (JJ.VV Villa El Rosario con Francisco Coloane) Creciendo para ser más acogedora nuestra casa. (JJ.VV Nueva Lomas Coloradas)

Mejoramiento techumbre 77m2 Implementación Sede 10-R cambios de Luminarias interiores. (JJ.VV 10 – R Loma Colorada)

En conjunto con estos proyectos presentados por los vecinos, también se presentaron 3 iniciativas comunales:

• • •

Seguridad Ciudadana: Mantener móviles de reacción Recreación: Juegos: infantiles Parque Laguna Grande Medio Ambiente: Adquisición máquina de poda de árboles en altura

El proyecto elegido por los sampedrinos este año fue el de Seguridad Ciudadana con más de 8.000 votos el cual a través de una inversión de $30.000.000.- mantendrá los móviles de reacción durante el año 2014.


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Fondo Nacional De Desarrollo Regional (Fndr) Durante el año 2013 se llevó a cabo este proyecto postulado por el municipio y financiado con fondos FNDR 2% Social y de Rehabilitación de Drogas del Gobierno Regional.

de un programa de Formación en Oficios no tradicionales (plataformas informáticas y de comunicación web), el cual benefició a 100 alumnos en forma directa.

El objetivo de este proyecto es: apoyar la reinserción socio laboral de personas en situacion de vulnerabilidad en la comuna de San Pedro de la Paz, por medio

Los Cursos aplicados a los beneficiarios fueron los siguientes:

Sistema operativo Windows XP

¿Qué es emprender?

Comunicación con el mundo del trabajo

Procesador de texto Word

Descubriéndote como Emprendedor

Trabajo en equipo

Planilla electrónica Excel

Perfil Emprendedor

Resolucion de problemas en el mundo del trabajo

Presentaciones en Power Point

Red de Gobierno

Efectividad personal en el mundo del trabajo

Mercado Público

Postulación de Redes

Aprender a aprender en el mundo del trabajo

Capitulo 1

Género

Capitulo 2

Como emprender y no morir en el intento

Capitulo 3

Los 10 Mandamientos del Emprendedor

Capitulo 4

Frases motivadoras para todos los tiempos Mercado público Elaboración de un Plan de Negocios Experiencia de emprendedores exitosos Autoestima Tipos de Violencia Liderazgo Discriminación Habilidades Sociales


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PROGRAMA DE REGENERACIÓN URBANA (PRU) DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO PROGRAMAS: •

Asistencia a víctimas de violencia Intrafamiliar.

Barrio en Paz Residencial. Proyecto Plaza Segura.

Asistencia Vecinal. Vehículos de Seguridad Vecinal. Cámaras de Televigilancia.

Niños y Niñas en Riesgo.

Sistema de Alerta Vecinal SAVE.

Centro Integral de la Mujer San Pedro de la Paz Código del Proyecto Entidad Ejecutora Prioridad Alcaldicia 2011, Apoyo a Organismos que trabajen y apoyen a Mujeres de la Comuna.

FNSP12-AVIF-8 Municipalidad de San Pedro de la Paz Postulación a FNSP en la línea de Intervención.

Antecedentes Generales del Proyecto Nombre del Proyecto Monto del Aporte solicitado al Fondo (Octubre 2012 – Octubre 2013) Monto Aporte Adicional (Octubre 2013 – Octubre 2014)

Centro Integral de la Mujer San Pedro de la Paz $39.980.000.$39.900.000.-

Beneficiarios Directos Atendidos 2013

130 Usuarias Modalidad Atención Psicosociojuridica ( Psicóloga – Abogada –Asistente Social) Modalidad Prevención Comunitaria 1500 Usuarios Capacitados

Beneficiarios Indirectos del Programa

5000 usuarios

Objetivo General Mejorar la percepción y condiciones de seguridad de la ciudad, incorporando la participación ciudadana desde una óptica territorial, logrando incrementar la corresponsabilidad social e interinstitucional en la prevención y control del delito.


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DEPARTAMENTO DE LA MUJER Es importante mencionar que este programa se enmarca dentro del compromiso de la gestión del alcalde de crear dentro de su municipio un Departamento de la Mujer y programas que apoyen y faciliten el bienestar de las mujeres de la comuna, que ha sido una preocupación que ha logrado concretar a partir del 2013 en adelante. El objetivo de este proyecto es “Contribuir en el ámbito local, a reducir la violencia contra la mujer, especialmente la que se produce en las relaciones de

pareja, mediante la implementación de un modelo de intervención integral con énfasis en la prevención primaria, secundaria y terciaria de la violencia intrafamiliar”.

Perfil Usuaria: Modalidad Atención Psicosociojurdica • • • •

• •

Mujeres desde los 15 a los 60 años, que sean victima de alguno de los tipos de violencia a nivel intrafamiliar o de pareja. Que pertenezcan a la comuna de San Pedro de la Paz. Modelo intervención : Atención individual: consiste en primera acogida, y consecuentemente, orientación legal o psicológica, además de orientación en el ámbito social. Según el caso. Terapias grupales Talleres preventivos en centros educativos u otras organizaciones (Violencia en el pololeo, Violencia intrafamiliar, consumo de drogas y VIF, etc.) Capacitación a actores sociales.


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PROGRAMA BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL 2013 Barrio en Paz Residencial es un programa integral enmarcado dentro del Plan Chile Seguro 2010-2014, que busca disminuir la violencia, delincuencia y percepción de inseguridad de los vecinos. Para el logro de estos objetivos se trabajará a través de distintas iniciativas de inversión social, como recuperación de

áreas verdes, implementación de zonas de juegos infantiles, mayor y mejor iluminación, erradicación de sitios eriazos, instalación y conexión de alarmas comunitarias, prevención de violencia escolar, convivencia vecinal y trabajo con menores en riesgo social

Comuna Nombre del Programa Modalidad de Ejecución Inversión

San Pedro de la Paz Barrio Paz Residencial Directa 100 Millones de Pesos anuales desde 2012 hasta 2015

Nombre del Proyecto Tipología del Proyecto

Plaza Segura Michaihue Situacional, Plaza

Aporte Ministerial

$107.250.000

Aporte Municipal Inversion Total Beneficiarios Duración del Proyecto Fecha de inicio y de término

$ 30.000.000 $137.250.000 9,411 Personas 9 meses Inicio 06-2013 | Término 09-2013 Ejecutado y entregado a la comunidad con fecha 23 de diciembre de 2013. Indirecta

Estado de ejecución Modalidad de ejecución

Objetivo General Disminuir victimización por delitos, violencia interpersonal, percepción de inseguridad y actividades asociadas al tráfico de drogas en barrios focalizados por su nivel de victimización, delitos y/o por la concentración espacial de residencias de sujetos involucrados en acciones ilícitas.


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Sistema de alerta vecinal save 2013 Proyecto aprobado entre el Ministerio de Interior y el municipio de San Pedro de la Paz, que ha permitido durante el año 2013 implementar el sistema, que consiste en una alarma que va a través de los celulares activando una red vecinal como primera línea de apoyo, en el caso de una emergencia que afecte a los vecinos que estén incorporados al sistema.

La importancia de lo anterior dar continuidad al trabajo de seguridad emprendido por el Municipio en coordinación con Carabineros si una emergencia lo amerita. El proyecto se enmarca dentro de las políticas de seguridad del Municipio, como uno de los temas más importantes para la comunidad incentivando además a la conformación de comités de seguridad a los vecinos de la comuna y la participación ciudadana.

Objetivos generales •

• • •

Reducir las oportunidades de victimización de las personas al interior de sus viviendas o en su proximidad y contribuir a la percepción de seguridad de dichas personas, mediante la instalación de este sistema con el cual se generan redes de personas (vecinos) como una de las formas más efectivas de apoyo y prevención ante la ocurrencia de actos delictuales u otras causas o siniestro que pongan en peligro o hagan sentir vulnerada la seguridad de las personas. Disminuir los factores de riesgo socio espaciales mediante la ejecución de acciones de intervención en lugares o barrios específicos. Capacitar a los vecinos inscritos en temáticas de seguridad. Realizar seguimiento a las llamadas de emergencia y generar las coordinaciones con los servicios que sean necesarios.


61 57

Sistema de alerta vecinal save 2013 Sistemáticamente se ha realizado difusión a través de reuniones con Juntas de Vecinos y comités de seguridad los cuales suman alrededor de 70 organizaciones de esta naturaleza, también en comunicación directa telefónicamente o contacto en terreno con dichas organizaciones. Además, operativos de difusión, atendiendo el requerimiento de inscripción que hacen vecinos directamente al departamento de seguridad. Charlas a vecinos sobre seguridad y prevención en las viviendas y su entorno. Exposición a vecinos de los conceptos y funcionalidades del SAVE, tales como el concepto de generar redes de apoyo vecinal, inscripción en el sistema,

operación de los celulares para accionar alarma a través del sistema, adquirir hábitos de prevención permanente como parte de nuestro quehacer diario, charlas en conjunto con carabineros (MICC) grupo Modelo de integración Carabineros Comunidad, sobre los alcances de seguridad, vulnerabilidad , detención ciudadana y enlace permanente con el departamento de seguridad y carabineros, información y teléfonos de emergencias .

Programa de asistencia vecinal 2013 El año 2012 el proceso Comunal de Presupuestos Participativos, definió con un 80% de la votación a los vehículos de seguridad vecinal como una prioritaria iniciativa a desarrollar.

A partir del mes de julio del año 2013, este programa se ejecutó con un presupuesto de $33.999.999.-, contemplando dos vehículos de asistencia permanente para los turnos de lunes a domingo y festivos.


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Proyecto cámaras de televigilancia FNSP 2013 El año 2013 el Fondo Nacional de Seguridad Pública, FNSP, adjudicó a la Municipalidad de San Pedro de la Paz un proyecto por $42.000.000, para la implementación de un sistema de televigilancia instalado en la 6° Comisaria de San Pedro de la Paz y que monitoreara al menos 7 cámaras instaladas en los puntos e intersecciones más críticos desde el punto de vista de la comisión de delitos.

El proyecto contempla una ejecución de 6 meses en la que se realizará una evaluación previa por parte de una empresa consultora, a fin de evaluar la situación inicial en algunos sectores definidos por la intervención y una evaluación ex- post que medirá el impacto en algunos sectores en donde se instalaron las cámaras de televigilancia.

Proyecto prevención con niños, niñas y adolescentes en riesgo Gore – FNDRR 2013 El año 2013 el Gobierno Regional de BioBio a través del proceso de subvenciones 2013, aprobó un convenio de transferencia de recursos para actividades de Seguridad Ciudadana, por un monto de $16.400.000.Este convenio permitirá financiar un proyecto de intervención psicosocial dirigido a niñas y niños infractores de Ley entre 14 y 18 años a fin de fortalecer sus conductas prosociales y disminuir sus conductas de riesgo. El proyecto contempla la contratación de una dupla Psicosocial. Asistente Social y Psicólogo, además de un apoyo técnico social y monitores para el trabajo comunitario y de terreno.


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DEPARTAMENTO DE LA MUJER inversión total 2013 La Municipalidad de San Pedro de la Paz, representada por su alcalde Audito Retamal Lazo, define en su propuesta de trabajo 2013 – 2016, que el tema Mujer tendrá un espacio muy importante en el municipio, lo cual queda respaldado con la creación del Departamento de la Mujer que abre sus puertas en enero de 2013.

Objetivo General Generar espacios de participación y de diálogo ciudadano para impulsar políticas, programas, proyectos y acciones estratégicas que promuevan la participación activa y organizada de las mujeres en la ciudad de San Pedro de la Paz para avanzar en el ejercicio de los derechos de las mujeres y la igualdad de género en el ámbito local que conforma un importante eslabón para cumplimiento de su propuesta


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Dideco - dirección de desarrollo comunitario | DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Municipio $31.000.000

Acciones

Promoción y participación ciudadana

Diálogo Ciudadano: Mujer y Participación (100 mujeres) Diálogo Ciudadano: Mujer y Violencia: una mirada actual (100 mujeres) Ceremonia de Premiación de mujeres destacadas de la ciudad (80 mujeres) Acto Conmemoración Día internacional de la Mujer (más de 7.000 personas Anfiteatro- Red Junior (hermanos Zavaleta y Natalino) Cena de celebración Día de la Madre (Cena con 100 mujeres) Puesta en marcha de Red comunal por la No Violencia (12 instituciones) ,Jornadas de Trabajo Red por la No Violencia San Pedro de la Paz (mensual) Elaboración de una Guía de Información Comunal de Servicios para la Mujer de San Pedro de la Paz (100 ejemplares). Ceremonia de entrega de Guía de Información para la Mujer (Guía elaborada por Depto. de la Mujer)

Coordinación y Gestión Intersectorial

Acto masivo Conmemoración Día Por la No Violencia. 12 Instituciones y sus equipos de trabajo y autoridades locales (Alcalde, Concejales) público en general. Diálogo Ciudadano: “Hablemos de Violencia una mirada actual.” Depto. de la Mujer y sus Programas en : Municipio en terreno Depto. de la Mujer apoyo en trabajo Presupuestos Participativos Depto. de la Mujer en apoyo Deporte en tu calle. Depto. Mujer en mesa Trabajo: con OMIL, Corporación Cultural, Seguridad Ciudadana, Senda, Depto. Jóvenes

Hitos Locales y Nacionales

Atención diaria mujeres en consultas diversas: violencia, derecho familia, mediación, derechos de la mujer, apoyo microempresas, salud, vivienda, organizaciones funcionales, emprendimientos. Talleres de autocuidado, derechos, habilitación laboral. Apoyo en ferias artesanales locales, regionales, ferias libres, convenios emprendimientos Sodimac – SERNAM, entre otros.

Asistencia Integral para las Mujeres

Convenios Mujer Trabajadora y jefa de Hogar SERNAM (Servicio Nacional de la Mujer) 180 por año aproximadamente 900 mujeres.

Gestión de Convenios y Proyectos

Convenios Mujer Trabajadora y jefa de Hogar SERNAM (Servicio Nacional de la Mujer) 180 por año aprox. 900 Mujeres, Programa “4 a 7” SERNAM (Servicio Nacional de la Mujer)100 niño/as por año/100 mujeres por año.


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PROGRAMA MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR Convenio SERNAM En su primer año de creación del Depto. de la Mujer, cada una de sus líneas ha cumplido con acciones que han determinado identificar la propuesta del municipio en la cual se define la materialización de un Depto. de la Mujer, con un aporte moderado, un pequeño equipo que ha acompañado cada una de las líneas de acción determinadas, aún cuando sean programas externos (2), potenciando y visibilizando el tema mujer y su abordaje en la ciudad de San Pe-

dro de la Paz. Los desafíos son múltiples porque el tema es transversal y define poder instalar cambios a corto, mediano y largo plazo, por ser este un tema sociocultural que abre fronteras a lo largo de su trayectoria, por tanto; dependerá de este Depto. abrir nuevos horizontes y potenciarlos,y desde el municipio proporcionar las garantías básicas en su implementación y funcionamiento.

PROGRAMA “4 a 7” - Convenio SERNAM: Convenio

Inversión 2013

Municipio

Dos Escuelas Municipales ( Esc. Sargento Candelaria – Esc. Galvarino Lomas Coloradas) y su infraestructura (3 salas diarias) Un Profesional Municipal a cargo - BUSES DAEM - Laguna - Gimnasios

SERNAM

Taller de Batucada Taller Karate Taller Música Taller Teatro (6 monitores)

Inversión: $22.600.000


Vista aĂŠrea Laguna Chica, parte del patrimonio turĂ­stico de San Pedro de la Paz


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Convenio

Municipio

Sernam

$33.223.506

$19.894.214 Talleres Habilitación Laboral

$13.329.000 180 mujeres 57 Mujeres en cursos de contabilidad Básica, gestión de la Microempresa, marketing digital, emprendiendo; corte y confección de vestuario, cosmetología y masajes, cocina Internacional, Cajero Poli funcional; Instalación cerámicas, Instalaciones sanitarias, terminaciones construcción de Cerámicas, Terminaciones Húmedas y secas

Capacitación

Apoyo al Emprendimiento Salud Odontológica Alfabetización digital

Inversión $ 86.823.506 Total 2013 Municipio

$50.894.214

Sernam

$35.924.292

31 mujeres recibieron capital semilla del Programa: con un monto individual de $200.000, total $6.200.000.60 mujeres del Programa recibieron atención odontológica 45 Mujeres se capacitaron con empresas en alfabetización digital


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Asuntos Infanto Juveniles y Prevención La Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol, el profundo convencimiento de la Autoridad Comunal en la participación social y la necesidad de trabajar por la infancia y juventud, poniendo el acento en el futuro de la ciudad; fueron los pilares fundamentales para que se creara la Oficina de Asuntos Infanto Juveniles y Prevención en enero del año 2013. La Oficina de Asuntos Infanto Juveniles y Prevención, alberga programas con financiamiento externos, tales como: “Chile Previene en la Comunidad “, “Chile Previene en la Escuela”, Proyecto Comunitario:

“Una comunidad que se informa y educa se fortalece en prevención del consumo de drogas” y FNDR Social y Rehabilitación “San Pedro Joven Vivo y Saludable”. Además, financia programas municipales con aportes propios: “Actividades Preventivas Con la Comunidad”, “Oficina de Jóvenes” y “Promoción del Mes de la Infancia”. El trabajo mancomunado de los profesionales pertenecientes a estos siete proyectos ejecutados en el año 2013, ha generado logros y avances significativos en la comunidad en materias de prevención del consumo de alcohol y drogas, fomento a la vida saludable y la participación social.

Actividades relevantes desarrolladas durante 2013: SENDA

El objetivo principal de los Programas SENDA es instalar culturas preventivas al interior de los establecimientos educacionales y la comunidad, a través de variadas iniciativas, tales como: aplicación del programa de prevención ACTITUD, que promueve el desarrollo de competencias relacionadas con el autocontrol individual y la resistencia colectiva ante la oferta de drogas. Este programa se implementó en 26 establecimientos educacionales, desde 1º básico


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a 4º medio y va acompañado por un plan de instalación de iniciativas preventivas, ferias de uso de tiempo libre y competencias preventivas al interior del establecimiento.

Financiamiento Programas Preventivos Programas/Proyectos Aportes Municipales Aportes SENDA Chile Previene en la Comunidad $ 13.120.000 $ 28.577.200 Chile Previene en la Escuela $0 $ 17.020.000 Proyecto Comunitario $0 $1.000.000 Total $ 59.717.200

Presupuesto Anual Oficina Municipal de Jóvenes Año 2013 Programas/Proyectos Aportes Municipales Aportes Externos Actividades Con Jóvenes $ 20.702.000 $0 Proyecto FNDR: “San Pedro Joven Vivo y $0 $ 18.993.897 Saludable”. Mes de la Infancia $ 2.460.000 $0 Total $ 42.155.897

Además, se destaca la ejecución de un programa focalizado denominado “Chile Previene en la Escuela” en los establecimientos: Escuela Sargento Candelaria, Escuela Boca Bío Bio, Colegio Piececitos, Escuela Michaihue, Escuela José Miguel Carrera, Liceo Los Andes, Colegio Nahuelbuta y Colegio Nuevos Horizontes. Proyecto que se preocupa de organizar y atraer oferta programática saludable e instalar una cultura

Oficina de Jóvenes En enero del año 2013 nace la Oficina Municipal San Pedro Joven sus actividades en el marco de la creación de una política local de juventud, generando actividades relevantes, tales como: Diagnóstico comunal de jóvenes, formalización y constitución de Grupos Juveniles, 1er Festival Regional del Canto Libre, Ferias de las Libertades, Celebración Mes de la Infancia y Adolescencia, jornadas de debates Piensa Libre, salidas de senderismo, desayunos públicos, habilitaciones laborales para jóvenes, escuelas de ciudadanía y trabajo en red con otras Unidades, así como también con otras Oficinas de Jóvenes de la provincia.


67 Proyecto FNDR San Pedro Joven Vivo y Saludable, nace en el año 2012, siendo postulado y adjudicado con fondos regionales para satisfacer la necesidad de trabajar con jóvenes de sectores focalizados en horarios de riesgo. Es así como se persigue el objetivo de: “Mejorar el uso del tiempo libre saludable de 100 jóvenes entre 14 y 25 años, perteneciente a los secto-

res focalizados de Boca Sur y San Pedro de la Costa”. Para lograr lo anterior, se ejecutaron actividades como: ferias de uso del tiempo libre saludables, elaboración y entrega de Catálogo de Uso del Tiempo Libre Saludable, Encuentros con jóvenes y la ejecución de 8 talleres dirigido a los jóvenes.

Talleres para jóvenes implementados 2013

Descripción

Taller de Paint Ball

El Taller de Paint ball busca generar entre los jóvenes el espíritu de competencia, trabajo en equipo, autocontrol, orden y liderazgo.

Taller Percusión Afrolatina

El Taller de Percusión Afrolatina está diseñado como un viaje musical por ritmos latinoamericanos, con el fin de conocer el legado cultural africano en América.

Taller de Karate

El objetivo de este taller es fomentar en los niños y jóvenes de la comuna el espíritu de la disciplina deportiva.

Taller de Yoga

Desarrolla una disciplina que trabaja la mente, el cuerpo y el espíritu, a través de movimientos lentos y respiración consciente a fin de asumir con responsabilidad el autocuidado.

Taller de Reciclaje

Este taller de reciclaje se basa en el proceso por el cual se transforma material de desecho en otro material de utilidad. Potenciando en los niños y jóvenes de la comuna el Reciclar, reutilizar y reducir la basura.

Taller de Break Dance

Se abarca ampliamente los fundamentos, el origen, los distintos estilos, los niveles, entre otros de este baile callejero. Además de promover la vida saludable y buena alimentación.

Taller de Graffiti

Permite a los jóvenes explorar su lado artístico, y dar a conocer su opinión a través de esta expresión urbana

Principales Logros del 2013 Se destaca que por primera vez se alcanzó una cobertura de 26 establecimientos educacionales con material ACTITUD, de los cuales en 8 se aplicó el Programa de Prevención en Alcohol, se realizaron dos Seminarios de Detección Precoz con más de 20 Establecimientos participantes. Además, se desarrollaron actividades preventivas como habilidades parentales, debates y estrategia de pares en 5 establecimientos y se logró certificar a

7 Establecimientos Preventivos, con más de 183 docentes capacitados. Además de adjudicó uno de los 3 Proyectos Comunitario en la Región para trabajar con los vecinos de Villa Padre Hurtado. En el ámbito juvenil se logró la formalización de 10 nuevas organizaciones con personalidad jurídica y se ha creado un referente juvenil dentro de la Municipalidad para el apoyo de todo tipo de iniciativas que beneficien a los jóvenes y se ha logrado mejorar el uso del tiempo libre de más de 200 jóvenes de sectores focalizados.


68 68

Secpla SECRETARíA DE PLANIFICACIÓN COMUNAL Inversiones • • •

• •

• •

Desarrollo de proyectos para la comunidad multicanchas, sedes sociales, plazas y otros. Desarrollo de proyectos de saneamiento básico (Lautaro,Los Laureles,Sol del Pacífico) Desarrollo de proyectos de iluminación pública diversos sectores de la ciudad, Villa Venus, Lomas Coloradas, Bayona,Villa San Pedro ejecución 2014 y resto de la comuna desarrollo proyecto a FNDR por M$3.000.Desarrollo de proyectos de salud (Cesfam Loma Colorada: diseño y ejecución), Normalización Eléctrica CESFAM Loma Colorada y Boca Sur. Desarrollo de proyectos de educación (5 salas de cuna y jardines infantiles, 1 en perfil: San Pedro de la Costa y 4 a ejecución: Boca Biobío, Los Escritores, Galvarino y Candelaria, y para ejecución biblioteca municipal, traslado escuela Luis Alberto Acevedo, Patios cubiertos en ejecución) Edificio consistorial (estudios mecánicos y arquitectura) Desarrollo de proyectos de apoyo a infraestructura vial y pavimentación (Candelaria y pavimentos participativos)

Gestión y Estudios

Innovación tecnológica (SIG para emprendedores, convenio UBB para análisis de plan regulador y seccionales. Cambio tecnología de semáforos a led (35 cruces, 23 con tecnología led y 12 con cambio este 2014) Cámaras de televigilancia conectadas a carabineros y PDI. Plan de desarrollo turístico (terminado-difusión e implementación 2014) Plan de desarrollo del deporte Digitalización de documentación de gobierno transparente Ejecución del programa de recuperación de barrios Villa Venus y Boca sur Proyecto de limpieza borde costero PMU

Análisis smartcity

• • • • • •

Asesoría Urbana • • • •

Término de modificación al plan regulador comunal PRC Aplicación de los seccionales cumbres de Andalué y centro Analisis de Comodato - SIG Comunal Gestión de proyectos viales ruta 160 MOP


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Durante el año 2013 se gestionaron proyectos de inversiÓn por mÁs de:

$16.000.000.000 Proyectos F.N.D.R. Tradicional año 2013

Código

Monto $

Estado

Reposición muelles balneario municipal Laguna Chica

30108523-0

161.946.000

En Ejecución

Diseño reposición Cesfam Lomas Coloradas

30102599-0

30.381.000

En Ejecución

Normalización y centralización de semáforos en ruta 160

30118075-0

287.000.000

En Ejecución

Construcción pavimentos calles Venus, Central y el Sol, Boca Sur Viejo

30108516-0

920.725.000

En Ejecución

Reposición 2ª Cia. y Superintendencia Cuerpo de Bomberos

20189665-0

973.001.000

Adjudicado

Construcción pasarela peatonal Los Claveles

30076270-0

913.282.000

En licitación

Construcción prolongación Avenida Costanera

30133454-0

420.285.000

Con observaciones

Prolongación pav. Calle Schneider y Quintanilla, Michaihue, pav y aguas lluvias A. Parvial, Las Torres (ex Av. Las Camelias, entre calle Volcan Antuco y calle Las Rozas, Michaihue

30108517-0

340.355.000

Con observaciones

Diseño proyecto reposición escuela Sargento Candelaria Pérez

30133543-0

60.000.000

Con observaciones

Reposición aceras sector Huertos Familiares

30133703-0

965.919.000

Con observaciones

Diseño reposición Cesfam Boca Sur

30102595-0

60.000.000

A Postular

TOTAL: $149.922.424


70 Secpla SECRETARíA DE PLANIFICACIóN COMUNAL Proyectos y estudios Fondo Municipal | año 2013

Monto $

Estado

Consultorias de años anteriores

59.325.662

Terminado

Diseño pavimentación aguas lluvias calzada P. A. Cerda (pasarela peatonal Los Claveles)

2.500.000

Terminado

Actualización estudio calculo estructural pasarela peatonal sector Los Claveles

11.935.124

Terminado

Estudio peritos tasadores pasarela peatonal calle Los Claveles

1.604.938

Terminado

Mejoramiento ribereño parque Laguna Grande 2ª Etapa

1.350.000

En Ejecución

Rev. Independiente arquitectura esc. F-659, Boca Bio-bÍo Sur

85.000

Terminado

Revisor independiente arquitectura varios proyectos municipalidad

50.600

Terminado

Estudios pavimentación sectores Candelaria, Huertos Familiares, Spring-Hill y Recodo

16.500.000

En Ejecución

Estudio topográfico catastral sector Sol del Pacífico

13.000.000

En Ejecución

Repavimentacion Avda. Pedro Aguirre Cerda

9.000.000

En Ejecución

Estudio modelación proyecto 2ª Compañía de Bomberos

3.300.000

Terminado

Consultoría desarrollo de proyectos en salud y educación

6.771.100

En Ejecución

Estudio de cálculo estructural proyectos varios

10.000.000

Terminado

Estudio y consultoría evaluación de riesgo financiero municipal de San Pedro de la Paz

4.100.000

Terminado

Consultoría plan de desarrollo del deporte

3.900.000

En Ejecución

Consultoría plan de desarrollo del turismo

3.600.000

Terminado

Ingeniería muro de contención y estabilidad de talud de Villa Victoria.

2.900.000

En Ejecución

TOTAL: $149.922.424


71 Proyectos presentados | JUNJI año 2013

Código

Monto $

Estado

Financiamiento

Ampliación jardín infantil Retoños de la Paz Michaihue

sin código

$170.000.000

Postulado

JUNJI

Construcción adecuación Jardín Infantil y Sala Cuna Colegio San Pedro de la Costa 2

sin código

$170.000.000

Postulado

JUNJI

Construcción nueva, Jardín infantil y Sala cuna Boca Bio-bÍo Sur

30141472-0

$197.068.000

En licitación

JUNJI

Construcción nueva, Jardín infantil y Sala cuna Galvarino, Lomas Coloradas

30143377-0

$182.225.468

En licitación

JUNJI

Construcción nueva, Jardín infantil y Sala cuna Sargento Candelaria

30143372-0

$289.668.000

En licitación

JUNJI

Construcción Nueva, Jardín infantil y Sala cuna Villa Los Escritores

30143773-0

$261.904.880

Adjudicado

JUNJI

TOTAL: $149.922.424 N°

Proyectos sociales y seguridad | año 2013

Monto $

Estado

Financiamiento

1

Const. viviendas sociales costa pacífico, III etapa llamado especial programa fondo solidario de vivienda

$4.254.310.000

En ejecución

FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA, MINVU

2

Estudio de especialidades proyecto Biblioteca Municipal

$16.950.000

Ejecutado y Aprobado

DIBAM

3

Plaza Segura Barrio en Paz Michaihue

$130.000.000

Ejecutado

Ministerio Interior Municipal

TOTAL: $5.354.173.514


72 Secpla SECRETARíA DE PLANIFICACIóN COMUNAL Proyectos PMU - PRU - PMB - PRB | Año 2013

Código

Monto $

Estado

Construccion Club de Karate Dojo Sanchin Kyokushin, sector Lomas Coloradas - PMU

1-c-2013-3191

49.900.000

Postulado

Mejoramiento cancha unión boca Bio bÍo, Boca Sur - PMU

1-c-2013-3192

49.900.000

Postulado

Plaza Segura, construcción Paseo Las Araucarias - PMU

1-c-2012-1218

34.980.000

Terminado

Construcción sede social Villa Venus, sector Villa Venus Boca Sur - PMU

1-c-2012-849

49.882.000

En Ejecución

Ampliación y mejoramiento cocina comedor escuela Luis Alberto Acevedo - PMU

1-a-2013-738

49.865.120

Postulado

Ampliación y mejoramiento cocina comedor escuela Michaihue F-660 - PMU

1-a-2013-975

49.559.115

Postulado

Estudio de diseño y especialidades proyecto detonante Calle Victoria y Calle 1 - PMU

30126882-0

57.336.000

En Ejecución

Adquisición primera etapa terreno en Lomas Coloradas para comité Ruka Colimapu, San Pedro de la Paz” - PMB

8108130801

975.340.321

Terminado

Adquisición segunda etapa terreno en Lomas Coloradas para comite Ruka Colimapu, San Pedro de la Paz - PMB

8108130802

989.199.690

Terminado

Programa recuperación de Barrios Villa Venus -PRB (MINVU - municipal)

Sin Código

600.000.000

En Ejecución

Programa recuperación de Barrios Boca Sur - PRB (MINVU - municipal)

Sin Código

3.156.938.186

En Ejecución

TOTAL: $6.062.900.432


73 Proyectos F.R.I.L. | año 2013

Código

Monto $

Estado

Construcción sede social La Arboleda, San Pedro de la Paz

30122996

49.900.000

Adjud. (Perm. Edif. Pend.)

Construcción muro de contención Villa Victoria

30105631-0

56.999.999

Preparación de expediente de licitación

Construcción servicios higiénicos feria Los Escritores

30133745-0

37.617.000

En Licitación (Prep. Expedientes)

Reparación postación e iluminación Cancha Unión Balmaceda

30124918-0

35.470.522

En Ejecución

Reposición aceras sector villa El Rosario

30133720-0

39.375.000

En licitación

Mejoramiento Cementerio Municipal

30154672-0

26.807.123

En licitación

Construcción radier sector feria Los Escritores

30149224-0

19.774.000

En licitación

Construcción bodega farmacia Consultorio Candelaria

30105620-

48.675.000

En licitación

Construcción reposición aceras Millabú y Los Avellanos

30133710-0

17.705.000

En licitación

Reposición plaza Parque Nacional Vicente Pérez Rosales

30150523-0

24.617.000

En licitación

Construcción áreas verdes sector Las Playas Boca Sur

30133744-0

12.864.690

Aprobado (Pend. Modif.)

Construcción e instalación de refugios peatonales en Boca Sur, San Pedro de la Paz

30150773-0

21.218.000

Aprobado

Construcción multicancha villa El Rosario

30217872-0

59.992.316

Aprobado

Mejoramiento multicancha Alto del Rey, Boca Sur

30218372-0

33.644.659

Aprobado

Reposición veredas calle Camilo Henríquez, Villa Icalma, Candelaria

30216224-0

22.513.000

Aprobado

TOTAL: $507.173.309 Proyectos F.R.I.L. Postulados sin financiamiento | año 2013

Código

Monto $

Estado

Mejoramiento acceso y cierre hangar Cendyr Naútico, San Pedro de la Paz

30133706-0

16.866.368

Postulado

Mejoramiento plaza inclusiva Los Aromos, San Pedro de la Paz

30133704-0

35.999.493

Postulado

Reparación y mejoramiento Parque de Obstáculos Sobre ruedas, Parque Laguna Grande

30133680-0

59.914.552

Postulado

Mejoramiento Sede los Heroes

30149329-0

19.999.940

Postulado

Ampliación sede villa El Rosario

30149328-0

19.995.391

Postulado

Reposición aceras Villa Icalma

30149224-0

19.990.000

Postulado

Construcción aceras Los Claveles

30149373-0

19.990.000

Postulado

Construcción Plaza Activa la Marina

30150523-0

19.992.324

Postulado

Mejoramiento baños y dependencias municipales

30149578-0

14.933.013

Postulado

TOTAL: $227.681.081

TOTAL: $734.854.390


74 Secpla SECRETARíA DE PLANIFICACIóN COMUNAL Proyectos programa de pavimentación participativa | año 2013

Código

Monto $

Estado

Pavimentación participativa calle-pasajes diagonal, sector San Pedro Viejo, y pje. Los Raulies y pje. Ambrosio O'higgins, sector villa San Pedro, San Pedro de la Paz.

CP-1992

48.330.000

En Ejecución

Pavimentación participativa pasajes Enrique Soro n°1467, 1, 2, 3, 4 y 5, sector Villa Obrero, Nuevo Puente, San Pedro de la Paz.

CP-1993

87.270.000

En Ejecución

Repavimentación participativa calle Río Loa y pje. Llanquihue, Pudeto, Bueno, Toltén, Malleco, Itata, Ñuble y Mapocho, sector villa El Recodo, San Pedro de la Paz.

CP-2106

347.205.000

En Ejecución

Repavimentación participativa aceras calle Enrique Soro entre pje. Caupolicán y calle Violeta Parra, villa Spring Hill, San Pedro de la Paz.

CP-2107

253.462.000

En Ejecución

30108510-0

632.342.992

En Ejecución

CP-2223

53.818.000

Financiado

Mejoramiento pavimentación calles Venus, Central y El Sol, Boca Sur Viejo. Pavimentación participativa pasajes Hualqui y Gabriela Mistral, sector Candelaria, San Pedro de la Paz (ejecución año 2014).

TOTAL: $ 797.596.000 Crecimiento ingresos municipales

Proyectos programa de pavimentación FNDR tradicional | año 2013

Código

Monto $

Estado

MONTO EN

MILES DE PESOS

Mejoramiento pavimentación calles Venus, Central y El Sol, Boca Sur Viejo.

30108510-0

632.342.992

En Ejecución

TOTAL: $ 632.342.992

TOTAL: $1.429.938.992


75

dirección jurídica Por mandato de lo dispuesto en el art.28 de la Ley Nº18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, a la Unidad encargada de la Asesoría Jurídica, le corresponde prestar apoyo en materias legales al Alcalde y al Concejo. Además debe informar en derecho todos los asuntos legales que las distintas unidades municipales le plantean, orientarlas periódicamente respecto de las disposiciones legales y reglamentarias, y mantener al día los títulos de los inmuebles municipales. En este contexto, la Dirección Jurídica cumplió cabalmente durante el año 2013 con esta obligación legal, informando oportunamente a la autoridad comunal y a las distintas Direcciones Municipales acerca de la dictación de nuevas leyes o modificaciones de las ya existentes, remitiéndoles copia de su publicación en el Diario Oficial, particularmente cuando ellas inciden en materias relacionadas con las funciones o tareas que les son propias. Paralelamente, con el objeto de asegurar que la actuación de la Municipalidad en general, y de cada una de sus unidades en particular, se ajusten estrictamente a la legalidad vigente, la Dirección Jurídica interviene en la redacción y/o revisión de la mayoría de los convenios, contratos, decretos alcaldicios, bases de licitaciones, etc., e integra comisiones de trabajo en diversas áreas, como de evaluación de ofertas en

el marco de licitaciones, de presupuesto, de personal, y otras. Asimismo, se informan jurídicamente todas las consultas planteadas, tanto por el Alcalde, el Concejo y las distintas Direcciones Municipales. La Asesoría Jurídica debe también, por mandato legal, iniciar y asumir la defensa del Municipio en todos los juicios en que la corporación edilicia sea parte o tenga interés, entre los que destacan recursos de protección, reclamos de ilegalidad, demandas civiles por diversos conceptos, etc. Se comprende también la asesoría o defensa de la comunidad cuando sea procedente y el Alcalde así lo determine, situación que se da ordinariamente respecto de organizaciones comunitarias territoriales y funcionales, ya que para la generalidad de los asuntos de orden judicial que afecten a vecinos de la comuna existe desde hace muchos años un convenio con la Corporación de Asistencia Judicial de la Región del Bío Bío, institución que presta asistencia jurídica gratuita a personas de escasos recursos, que no tienen los medios para contratar a un abogado particular.


76

causas judiciales 2013 5 fallados 5 en trรกmite recursos de protecciรณn

1 fallado 1 en trรกmite RECLAMOS DE ILEGALIDAd

2 fallados 8 en trรกmite ASUNTOS CIVILES


77

DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE, ASEO Y ORNATO Gestión Ambiental El Municipio de San Pedro de la Paz ha decidido impulsar el desarrollo sustentable. Para ello se elaboró la “estrategia de gestión ambiental municipal” que fija lineamientos, para conservar y proteger el patrimonio ambiental, tener un uso sustentable de los recursos naturales, promover una cultura y educación ambiental; desarrollar programas de saneamiento ambiental para una mejor calidad de vida y llevar a cabo una gestión ambiental con participación de la ciudadanía. En este marco, el municipio ha sido pionero en la región del Biobío en obtener la Certificación Ambiental Nivel Intermedio del Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM), programa impulsado por el Ministerio de Medio Ambiente, permitiendo que en 2014 sea la primera municipalidad en la región en desarrollar la Fase de Excelencia.

Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) En el año 2013 se continuó el proceso de Certificación Ambiental del Municipio, obteniendo en el

mes de septiembre la Certificación Nivel Intermedio, por haber cumplido el 100% de lo solicitado por el Ministerio de Medio Ambiente.

En la Etapa Intermedia, durante el año 2013, se alcanzaron los siguientes objetivos:

Programa de Capacitación Dirigido a los funcionarios municipales, el que contemplo 5 jornadas de capacitación sobre los siguientes temas:


78

• • • • •

Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) Nueva Institucionalidad Ambiental. Normativa y Legislación Ambiental Patrimonio Ambiental y Recursos Naturales de San Pedro de la Paz Ahorro y Uso eficiente de la energía eléctrica y el recurso hídrico Evaluación del Medio Ambiente Humano

Planes Piloto de Reciclaje En este contexto, durante el año 2013, se instalaron dos puntos limpios pilotos en el edificio consistorial para uso de los funcionarios y usuarios de servicios municipales y un punto limpio para uso de la comunidad en el Parque Laguna Grande el que se ha complementado con campañas de sensibilización orientadas al público usuario, programa que continúa durante 2014 con la implementación de ocho puntos limpios en distintos sectores de la comuna.

Establecimientos incorporados al SNCAE

Establecimiento Escuela Darío Salas Marchant. Escuela Diferencial Pierre Mendes France. Escuela José Miguel Zañartu Prieto. Escuela Básica Sargento Candelaria Pérez. Escuela Luis Alberto Acevedo. Escuela Particular San José.

Calidad Jurídica Sostenedor Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Particular Subvencionado

Nivel de Certificación Básico Excelencia Básico Medio Básico Medio


87 79 Programa de Reciclaje y reutilización de residuos sólidos inorgánicos y minimización de residuos orgánicos en Establecimientos de Educación Municipal Se implementaron kit de reciclaje y composteras, en los once Establecimientos de Educación Municipal, y siete jardines infantiles JUNJI, los que actualmente son usados por los 5000 alumnos matriculados. Para la recolección de los residuos segregados en origen en las escuelas y jardines, se creó una ruta de recolección especializada con flota municipal.

Campañas de limpieza realizadas para promover el cuidado del Patrimonio Natural comunal Durante 2013 en el marco de la Línea de Acción Educación Ambiental de la Estrategia de Gestión Ambiental se realizaron campañas de Limpieza en conjunto con la comunidad escolar del Colegio Saint John’s para promover el cuidado y protección de la Laguna Grande y Borde Costero ambos ecosistemas pertenecientes al Patrimonio natural de San Pedro de la Paz.


80

dirección de medioambiente, aseo y ornato CANINOS FELINOS

TOTAL TOTAL ANIMALES FAMILIAS

LUGAR

FECHA

Sede Social 10-R, Loma Colorada

23/11/ 2013

126

6

132

66

Sede Social 9-R, Michaihue

30/11/ 2013

99

19

118

65

Sede Social Plaza de la Juventud, Boca Sur

7 /12/ 2013

111

7

118

77

Sede Social Terrazas del Mar, Boca Sur

14/12/2013

202

29

231

142

Sede Social Villa Venus, Boca Sur Viejo

21/12/ 2013

158

39

197

167

Sede Social Sueño Urbano, Candelaria

25/01/ 2014

141

20

161

130

Sede Social Francisco Coloane, Lomas Coloradas

8/02/2014

38

11

49

37

Sede Social C. Raúl Silva Henríquez, Lomas Coloradas

15/02/ 2014

118

30

148

98

Sede Social El Rosario, Lomas Coloradas

22/02/2014

56

9

65

49

Sede Social Villa Amanecer, Boca Sur

1/03/2014

38

5

43

22

Sede Social Villa Ruka Pehuén, Boca Sur

8/03/ 2014

81

20

101

68

Colegio Los Huertos, Huertos Familiares

15/03/ 2014

109

14

123

71

TOTAL

1277

209

1486

992

Saneamiento Ambiental La Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato, para cumplir los objetivos de la línea de Acción “ Saneamiento Ambiental y Calidad de Vida” establecida en la Estrategia de Gestión Ambiental Municipal, con su equipo de profesionales permanentemente coordina y ejecuta operativos masivos de esterilización y zoosanitarios en distintos sectores, de este modo, se contribuye a mejorar el entorno y los barrios asociados a estos sectores de San Pedro de la Paz, incrementando la calidad de vida de sus habitantes.

Programa operativos Zoosanitarios 2013 – 2014 El programa municipal “Operativos Zoosanitarios”, desarrollado por la Unidad de Zoonosis de la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato, a la fecha, cuenta con un total de 1.486 animales atendidos, contemplando caninos y felinos, y 992 familias beneficiadas en los distintos sectores de la comuna de San Pedro de la Paz, como se detalla en la siguiente tabla.


81

OPERATIVOS ZOOSANITARIOS 2013 – 2014 Cantidad de animales atendidos por sector

Animales atendidos en los Operativos Zoosanitarios, en los distintos sectores de la comuna.

Cantidad de familias beneficiadas por sector Familias beneficiadas con el programa de Operativos Zoosanitarios en los distintos sectores.


82 90 82 83

dirección de medioambiente, aseo y ornato Lugar

Fecha

Felinos atendidos

Caninos atendidos

Total de animales atendidos

Sede Social Plaza de la Juventud, Boca Sur

28.12.13

33

72

105

Sede Social Plaza de la Juventud, Boca Sur

29.12.13

40

46

86

Escuela Nueva Michaihue, Boca Sur

04.01.14

42

71

113

Escuela Nueva Michaihue, Boca Sur

05.01.14

61

81

142

Sede Social Conjunto Habitacional San Pedro de la Costa IV

11.01.14

56

81

137

Sede Social Conjunto Habitacional San Pedro de la Costa IV

12.01.14

60

57

117

TOTAL

700

Programa esterilización masiva de perros y gatos 2013, San Pedro de la Paz El Programa Municipal “Esterilización Masiva de perros y gatos 2013, San Pedro de la Paz” contempló la esterilización y castración de perros y gatos en diversos puntos de la comuna, habiéndose realizado 700 cirugías entre el 28 de Diciembre de 2013 y el 12 de Enero de 2014, como se detalla a continuación

aseo y ornato La naturaleza nos brinda paisajes maravillosos, y como habitantes de esta ciudad tenemos el privilegio contar con dos espejos de agua, Laguna Grande, Laguna Chica y El Humedal Los Batros. Además parte de nuestro patrimonio ambiental es una porción de la cordillera de la costa, la cual posee una vegetación asociada que se ha conservado para que nuestras generaciones futuras disfruten y contemplen cada día en compañía de sus familias. Es por ello que nuestra unidad trabaja día a día por la consolidación de las áreas verdes, y nuestra meta para el 2014, es el hermoseamiento integral de la ciudad, llevando a cabo un programa de arborización urbana.

Servicio de Aseo | Levante de Microbasurales y Barrido de calles. El levante de Microbasurales es una tarea permanente, un operativo importante realizado el año 2013 fue la limpieza del sitio emplazado al costado de la Villa Evangelista, la extensa jornada laboral fue apoyada por personal de pro empleo, se trabajo durante 13 días y se extrajeron aproximadamente 900 m3 de basura.


83 84

Recolección de Desechos Domiciliarios

retirar 240 m3 de artefactos en desuso desde los hogares de los sectores mencionados.

Con el objetivo de erradicar los microbasurales y apoyar a los vecinos para el retiro de los objetos en desuso de sus viviendas, se realizó “La ruta del Cachureo”. Esta actividad se efectuó durante los meses de Marzo a Diciembre, abarcando aproximadamente 20 sectores.

La Ruta de Cachureo, ha sido un éxito gracias a la coordinación con las JJVV asociadas a los sectores en los que se interviene, lo que ha permitido retirar aproximadamente 800 m3 de artefactos en desuso desde los hogares, beneficiando a las familias residentes.

En cada sector se dispuso 2 tolvas de 12 m3 de capacidad, junto con las cuales nuestros vehículos apoyaban la actividad realizando un recorrido de calles recolectando por vez aproximadamente 24 m3. Durante el 2013, beneficiamos a familias de los siguientes sectores: Recodo, San Pedro Histórico, Boca Sur, Pablo Agreen, Conavicoop, El Rosario. Retirando en total 480 m3 de residuos sólidos domiciliaros. Durante 2014 y hasta la fecha, se han realizado 10 Rutas del Cachureo en los sectores de Boca Sur (2); Huertos Familiares (1); Michaihue (1); Lomas Coloradas (4); San Pedro de la Costa (2), lo que ha permitido

Barrido de calles El barrido de calles se realiza de manera manual y con una frecuencia diaria, para apoyar esta labor, el municipio cuenta con una máquina barredora. Además durante 2013 se contrato el servicio de un camión barredor, el cual tiene una autonomía de 50 a 60 Km diarios, este circula por las grandes Avenidas, Los Accesos a la Comuna de todos los sectores, recordemos que el 2012 se adquirió el barredor pequeño el cual recorre pasajes, las plazas duras e interiores de Villas y Poblaciones.


84

dirección de medioambiente, aseo y ornato

La recoleccion de residuos domiciliarios está a cargo de la empresa Bioclean S.A., la cual durante el mes de Agosto modificó sus frecuencias y recorridos para entregar una mejor atención a nuestros vecinos. Nuestra comuna genera aproximadamente 43.800 toneladas de residuos sólidos anuales, los cuales son depositados en relleno sanitario Cemarc S.A.

Servicio de Ornato Mantención de Área Verdes

Programa de Recuperación y Ornamentación de Áreas Verdes

Nuestra comuna posee una superficie de Áreas Verdes de 981.532 m2, de las cuales 30.818 m2 nuevos fueron recepcionadas en 2013. De la señalada superficie 599.987 m2 están a cargo de la empresa Núcleo Paisajismo S.A., a contar del mes de septiembre de 2013 fueron incluidas en el contrato de mantención 79.612 m2 correspondientes a áreas verdes del sector Candelaria. Los restantes 381.545 m2 son atendidos directamente por la municipalidad.

Durante el 2013 se realizaron diversos operativos de Ornamentación en nuestra Comuna: Plantación de palmeras en calles Michimalonco y Pedro Aguirre Cerda, plantación de florales en grandes avenidas, Plantación de “colas de zorro” en Bandejones Centrales, realizamos plantación de Árboles Nativos. Se plantaron palmeras a lo largo de toda la Avda. Los Parques en el Portal de San Pedro y se arborizó completamente la avenida 4 Sur. La comunidad fue beneficiada con más de 350 árboles nativos.

Podas realizadas en distintos sectores de la comuna | 2013 Villa San Pedro

Huertos Familiares

Villa Sprinhill

Candelaria

Boca Sur

Francisco Coloane

Michaihue

Andalué

212 árboles podados

50 árboles podados

75 árboles podados

49 árboles podados

21 árboles podados

10 árboles podados

16 árboles podados

150 árboles podados


93 85

PROYECCIONES Y DESAFíOS 2014 En el año 2014 para continuar cumpliendo los lineamientos de acción establecidos en la Estrategia de Gestión Ambiental Municipal referentes a Saneamiento Ambiental y Calidad de Vida, se pretende concretar el financiamiento para la instalación de un canil municipal con el objetivo de extender los servicios a un mayor número de habitantes de la comuna, quienes podrán enrolar a sus mascotas incentivando además la tenencia responsable de éstas, así se podrá regular la responsabilidad de los dueños de mascotas a través de la Ordenanza Municipal existente “Tenencia de Mascotas en San Pedro de la Paz”. Conjuntamente se realizarán charlas sobre tenencia responsable de mascotas, dirigidas a la comunidad escolar de establecimientos municipales y a la comunidad de sectores en los cuales el problema de los perros abandonados necesita intervención, dado el desconocimiento de sus habitantes sobre el tema. También se realizarán jornadas de adopción con cachorros abandonados por vecinos con el patrocinio de representantes del sector privado de la comuna. Otro de los proyectos importantes a concretar en el área de residuos domiciliarios durante 2014 es la transformación de sectores caracterizados por formación permanente de basurales y microbasurales clandestinos en áreas verdes, para lo cual se destinaran árboles nativos y otras especies ornamentales

provenientes del vivero municipal, además de dotar con infraestructura que se costeara con recursos municipales


86 96 86

dirección de medioambiente, aseo y ornato

DESAFÍOS PARA UN DESARROLLO COMUNAL SUSTENTABLE ¿Cómo abordar el explosivo crecimiento poblacional? La comuna de San Pedro de la Paz, dentro del contexto del llamado Concepción Metropolitano, tiene ventajas comparativas que claramente han sido apreciadas por la comunidad, lo que se expresa en el explosivo crecimiento poblacional que registra. En gran medida esas ventajas dicen relación con el entorno, con su paisaje, con la posibilidad de una mejor calidad de vida dadas las características de su entorno. En gran medida los inversionistas inmobiliarios lo han captado así y han desarrollado diversos proyec-

tos que tienen entre su principal oferta, las condiciones de belleza natural del entorno de la comuna: sus lagunas, su costa, la ribera del río Biobío, sus bosques nativos, entre otras. Ahora bien, siendo esta su principal ventaja para generar crecimiento, el carácter explosivo de éste constituye una amenaza, si no se toman medidas pertinentes para resguardar el entorno natural. Sobre la comuna de San Pedro de la Paz, hay una gran presión para el crecimiento poblacional e inmobiliario por la disponibilidad de terrenos aptos para el desarrollo de estos proyectos. El tema central será, entonces, cómo conciliar este fenómeno con la conservación del patrimonio ambiental y el entorno natural en que se encuentra asentada la comuna. Ciertamente la responsabilidad de una planificación urbana que contemple centralmente la preocupación ambiental excede las facultades municipales, pero el Municipio de San Pedro de la Paz ha integrado esta preocupación entre sus principales objetivos, construyendo, junto con la ciudadanía, la “Estrategia De Gestión Ambiental Municipal” con la que se orienta el quehacer del conjunto de la comuna, con el objetivo de lograr un desarrollo sustentable


97 87

Dirección de Salud Comprometidos con tu Calidad de Vida Nuestro concepto de salud es sinónimo de calidad de vida y de desarrollo local, y así lo demuestran las estrategias aplicadas, las que están dirigidas a la intervención de los determinantes de salud conduciendo a nuestros usuarios a un desarrollo continuo de mejoramiento de sus condiciones de vida. Según lo anterior, la ejecución de nuestras actividades buscan potenciar el trabajo coordinado con el intersector involucrando principalmente a los servicios de educación, medio ambiente, vivienda, obras públicas, seguridad, cultura, deportes, recreación y desarrollo social en armonía a las demandas de una comunidad organizada y comprometida, obteniendo de ella su participación responsable y creativa.

Red de Salud Comunal La importancia de satisfacer las necesidades de Salud de nuestros vecinos, considerando el acceso, la oportunidad y la calidad de la atención, articulada por la Dirección de Administración de Salud Municipal, que abarca cada uno de los sectores de nuestra comuna para ello disponemos de cuatro Centros de Salud Familiar, más dos anexos ubicados sectores de alta demanda. Además la red de salud comunal cuenta con

tres Servicios de Urgencia, uno de ellos funcionando durante las 24 horas. En complemento a las prestaciones básicas de atención primaria, la comuna cuenta con una Unidad de Atención Oftalmológica, un Centro Comunitario de Salud Mental, un Centro Comunitario de Rehabilitación y el Instituto de Salud Escolar todos ellos destinados a otorgar prestaciones específicas de alto impacto y mayor complejidad.

Entendiendo la Salud como un Derecho Fundamental Nuestra misión es otorgar una atención de salud integral, con trato personalizado y solidario, con un enfoque familiar y comunitario con énfasis en lo promocional y preventivo con una interacción permanente con la comunidad y el intersector. Con el objetivo de alcanzar la visión de “Ser un sistema de salud comprometido con la comunidad y en continua mejoría de su calidad”. Todo enmarcado en los Valores Institucionales de: equidad, transparencia,


88 88 91

dirección de administración de salud solidaridad, compromiso y excelencia.

Nuestros Usuarios Cada año nuestra población beneficiaria ha ido en aumento. Sin embargo, hay quienes no mantienen sus registros en nuestros sistemas provocando una importante pérdida de recursos.

Presupuesto porcentual anual

Para evitar esta pérdida, a partir del año 2012 se ha impulsado una campaña a fin de crear conciencia en la importancia de mantener el registro único y actualizado en nuestros CESFAM, evitando la inscripción en otras comunas y de esta manera garantizar su validación por parte de FONASA, con su correspondiente pago. A través de esta campaña se ha logrado incrementar la población en más de seis mil nuevos inscritos, alcanzando durante el año 2013 a 3.220 nuevos beneficiarios, representando un incremento del 4.1% rompiendo de esta manera la tendencia a la baja experimentada entre los años 2006 – 2011. Sin embago esto no es suficiente debido a que de acuerdo a nuestros estudios los potenciales beneficiarios bordean los 100 mil por esta razón el 2014 presenta un nuevo desafío.

Piramide Poblacional usuarios de salud

Femenino Masculino

Crecimiento Percapita 2013


99 89

Financiamiento del sistema de Salud Comunal Una de las grandes tareas de la Administración de Salud es lograr el equilibrio financiero sin descuidar la calidad del servicio y la oportuna atención a las demandas de nuestros usuarios, es así como el año 2013 el presupuesto para salud aumentó en 12.6% en relación al año 2012, y casi se ha triplicado en relación al presupuesto del año 2007

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

$ 2.058.594.000

$ 2.523.132.000

$ 3.085.538.808

$ 4.219.155.557

$ 4.398.469.988

$ 5.028.793.000

$ 5.663.104.000

Evolución Presupuestaria 2007 | 2013 Gestión de ingresos Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49

3.545.587.767

Aportes Afectados

694.597.336

De Otras Entidades Públicas

140.464.017

De la Municipalidad a Servicios incorporados a su Gestión

839.648.000

C x C Ingresos de Operación

13.207.668

C x C Otros Ingresos Corrientes

342.914.173

Deudores Presupuestarios

5.576.418.961

El año 2013 La Dirección de Salud obtuvo ingresos por un Monto de $5.576.418.961.- los que financiaron gran parte de las demandas de nuestros usuarios permitiendo el continuo funcionamiento del sistema de salud.


90

dirección de administración de salud Composición del ingreso Año 2013

Considerando la complejidad implicada en la generación de nuevos ingresos, la comunidad altamente demandante y las crecientes exigencias ministeriales es fundamental poner énfasis en el control de los gastos, de esta forma se han desarrollado estrategias que permiten controlar el gasto sin afectar la calidad. En el año 2013 se comprometieron recursos por más de seis mil millones de pesos dirigidos principalmente a la contratación de Recursos Humanos (prioritariamente médicos) y la adquisición de fármacos e insumos.

El aporte per capita no es suficiente para lograr el financiamiento del sistema de salud de San Pedro de la Paz, es por eso que el municipio debe realizar importantes gestiones con el objeto de disponer de mayores recursos para ejecutar el gasto requerido en Salud, el año 2013 el aporte municipal, con fondos propios, a salud fue de $839.648.000.representando el 15% del financiamiento. Composición del gasto Año 2013 C x P Gastos en Personal

4.580.501.220

C x P Bienes y Servicios de Consumo

847.586.931

C x P Otros Gastos Corrientes

19.000.000

C x P Adquisición de Activos no Financieros

7.585.476

C x P Servicio de la Deuda

639.287.877

Acreedores Presupuestarios

6.093.961.504


101 91 Variación deuda flotante y déficit presupuestario año 2011 | 2013

2011 2012 2013 Ingresos v/s gastos mensuales año 2013

La gestión financiera, focalizada estratégicamente en la generación de nuevos Ingresos y un efectivo control de gastos que no afecte la calidad del servicio, permitió reducir la deuda flotante en un 16% en relación al año 2012 y el déficit presupuestario se redujo en 39,4%.


92 92

dirección de administración de salud

comprometidos con la calidad Los esfuerzos realizados durante el año 2013 han permitido cumplir con las metas comprometidas para el año y alcanzar logros importantes

CESFAM San Pedro de la Costa, un centro de excelencia El año 2013 la comuna fue destacada a nivel país dada la obtención del 1er lugar por parte del CESFAM San Pedro de la Costa, en el Concurso “CESFAM de Excelencia” impulsado por el Ministerio de Salud. En la preselección del año 2012 los 3 establecimientos participantes de la comuna se ubicaron en lugares de

privilegio, lo que fue ratificado el año siguiente obteniendo un premio de 80 millones de pesos lo que permitirá realizar inversiones para mejorar la calidad de la atención que se otorga en nuestros CESFAM.

Acreditación de Calidad El gran desafío para el año 2014 es lograr la acreditación de calidad en salud para nuestros establecimientos, por esta razón en el año 2013 se han realizado numerosas actividades a fin de preparar el camino. Entre las que destacan la capacitación realizada a los funcionarios en convenio con la Universidad de Concepción. Además se han invertido recursos a fin de reducir las brechas estructurales existentes y corregir los problemas en cada uno de los establecimientos de Salud, tarea que se verá intensificada en el ejercicio del año 2014.

Cumplimos nuestras metas El año 2013 gracias al esfuerzo de todos nuestros funcionarios se logró cumplir con todas las Metas comprometidas con el Ministerio de Salud, ubicándonos entre las primeras comunas pertenecientes al Servicio de Salud Concepción, Lo que nos permite recibir el 100% de los recursos comprometidos por el Ministerio de Salud


103 93 96 Metas Sanitarias 2013 Componente

Meta comprometida %

Meta lograda %

Porcentaje de niños y niñas de 12 a 23 meses con riesgo del desarrollo Psicomotor recuperados

90

92.6

Cierre de brecha cobertura de Papanicolaou

100

-

(14 % brecha)

95.19

-

cobertura de Papanicolaou

68

67.86

Cobertura Alta Odontológica Total en adolescentes de 12 años

68

69.73

Cobertura Alta Odontológica Total en embarazadas

65

68.21

Cobertura Alta Odontológica Total en niños de 6 años

69

70.63

23.63

24.54

37

36.6

Obesidad en niños menores de 6 años bajo control

9.18

8.89

Consejos de desarrollo de salud funcionando regularmente

-

-

Evaluación del pie diabético

90

79.34

Compensación de personas diabéticas bajo control en el grupo de 15 y más años Compensación de personas hipertensas bajo control en el grupo de 20 y más años


94

dirección de administración de salud

Índices de Actividad de Atención Primaria Componente

Meta comprometida %

Meta lograda %

Cobertura de exámen de medicina preventiva (emp) en hombres de 20 a 44 años menos cv

10%

10.13%

Cobertura de exámen de medicina preventiva (emp) en mujeres de 45 a 64 años menos cv

27%

26.46%

Cobertura de exámen de medicina preventiva (emp) en adultos de 65 y más años

53%

53.13%

Ingreso precoz a control de embarazo

85%

88.08%

Cobertura de exámen de salud entre 10 y 14 años

7.0 %

7.7%

Proporción de menores de 20 años con alta odontológica total

21,50%

22.32%

Cobertura de 1º evaluación del desarrollo psicomotor niños y niñas de 12 a 23 meses bajo control

91%

90.98%

Cobertura de atención de diabetes mellitus tipo 2 en personas de 15 y más años prev. 10% Menor a 65 años y adulto mayor 65%

56%

55.7%

Cobertura de atención de hipertensión arterial en personas de 15 y mas años

62.8%

66.15%

Tasa de visita domiciliaria integral

0.20

0.28

Gestión de reclamos en atención primaria

95%

100%

Acceso de la población a la atención de salud hasta las 20 hrs. De lunes a viernes y sábados hasta las 13 hrs.

100%

100%

Disponibilidad de fármacos trazadores

90%

100%

Cumplimiento de ges en atención primaria

100%

100%


95

mayor inclusividad Mejorar la Calidad de Vida de forma equitativa es nuestro mayor desafío por eso se ha reforzado el programa de discapacidad de la comuna lo que nos ha permitido entregar importantes ayudas técnicas superando en un 2,7% a las entregadas el año 2012 AYUDAS TÉCNICAS Bastón Andador Andador de pasillo Cojín antiescaras Colchón antiescaras Silla de ruedas Lentes por presbicia TOTAL

2012 101 41 5 43 55 113 54 2424

2013 141 52 2 51 93 101 36 2489

Centro comunitario de Rehabilitación (CCR) El Centro Comunitario de Rehabilitación de San Pedro de la Paz en su segundo año de funcionamiento se ha convertido en un pilar fundamental para el trabajo de inclusión social y rehabilitación, ha permitido la inclusión Social de 325 personas durante su primer mes de tratamiento. Situación que no ocurría hasta el año 2012. Los ingresos a tratamiento de rehabilitación aumentaron de 40 en el 2012 a 480 en el 2013 y el porcentaje de personas con alta aumento de 54% a 71%, las visitas domiciliarias a familias con

integrantes en rehabilitación aumentaron de 3 a 470 y los controles de rehabilitación se incrementaron de 475 a 5.213 en un año experimentando 11 veces las atenciones otorgadas. 2012

2013

Evaluación rehabilitación física

40

480

Controles de rehabilitación física

475

5213

Ingresos a Rehabilitación

26

484

Altas

14

345

Porcentaje de altas

54%

71%

0

325

3

470

Personas que logran inclusion social en el mes Visitas domiciliarias a personas en rehabilitación

Actualmente y debido a la gran demanda de atención en el CCR se ha sido necesario gestionar su reubicación mejorando su tamaño y equipamiento, dependencias que serán entregadas a la comunidad durante el primer semestre del año 2014.


96

dirección de administración de salud Hipertensos Bajo Control

Mejorando la oportunidad y el acceso a la atención: En el marco del programa de resolutividad se han incrementado las prestaciones otorgadas, entre las que destacan el incremento en las mamografías aumentando un 80% en relación al 2012 y el aumento de 77.2% en la entrega de lentes. Además en el año 2013 se incorpora a este programa la realización de endoscopías beneficiando a 264 personas que pudieron realizarse este examen sin costo alguno.

Diabéticos Bajo Control

Mamografías Eco tomografía mamaria Eco tomografía Abdominal Radiografía de Tórax Radiografía de Pelvis Lentes Endoscopias Cirugía Menor

2012 787 108 240 1.743 820 1.533 0 449

2013 1.417 110 308 1.684 861 2.716 264 410

Especial atención se ha puesto en la pesquisa oportuna y precoz de usuarios con patologías cardiovasculares con el objeto de iniciar prontamente un tratamiento y de esta forma reducir el daño. En el año 2013 la población de hipertensos bajo control aumento en un 10,4% manteniendo la compensación, mientras que en el caso de los pacientes con diabetes mellitus aumento en un 3,8% aumentando la población bajo control compensada.


97 Población programa salud cardiovascular según patología

La red de urgencia comunal es uno de los servicios más demandados por nuestros vecinos, durante el año 2013 se otorgaron 118.150 consultas médicas de urgencia las que corresponden al 27% de las atenciones en SAPUs municipalizados pertenecientes al Servicio de Salud Concepción. Por esta razón se han invertido importantes recursos para garantizar la disponibilidad de médicos y mejorar el equipamiento y su infraestructura.

Atenciones de urgencia SAPU SSC

Además se ha iniciado la licitación de un proyecto consistente en la remodelación del SAPU Boca Sur con un monto superior a los 27 millones de pesos El gran desafío para el año 2014 es garantizar la disponibilidad de horas médicas principalmente en los meses de invierno


98

dirección de administración de salud Atenciones realizadas por médicos por mes | Año 2013

Consultas médicas por grupo etáreo


99

promoción de la salud Nuestra Misión define una salud integral con énfasis en lo promocional para formar una comunidad comprometida con su salud, por esta razón el programa de Promoción es el pilar de nuestro trabajo abarcando desde los más pequeños hasta los más adultos En el año 2013 se invirtieron recursos para desarrollar con éxito el Plan anual de Promoción cumpliendo el 98% de las actividades entre las que destacan: talleres teórico prácticos de alimentación saludable, muestras gastronómicas saludables, talleres de psicomotrocidad física para preescolares, etc.

Programa Especial de Pueblos Indígenas (PESPI) En el marco del PESPI se han desarrollado numerosas actividades que la interculturalidad y la integración de los pueblos originarios, es así que durante el año 2013 se desarrollaron:

Taller de Mapudungún

Taller de Cultivo Orgánico

Taller de Hierbas Medicinales

Taller de Telar Mapuche

Pasantías a comunidades indigenas

Además de celebración de ceremonias ancestrales tales como: We Tripantu, día de los pueblos originarios, día de la mujer mapuche, entre otras.


100 100

Dirección de Administración de Educación Municipal | DAEM La Dirección de Administración de Educación Municipal, encargada de administrar la educación pública municipal de la comuna ha formulado una política educacional con el propósito de establecer el marco referencial desde donde se debe sustentar las estrategias pedagógicas, los programas de mejoramiento educativo y así cautelar los principios de eficiencia, eficacia, efectividad, pertinencia y relevancia de las políticas públicas.

Prioridades:

• • •

Mayor absorción de matrícula Mejoramiento de la Asistencia Media Mejoramiento de la calidad y equidad de la educación a partir del primer nivel de la Educación Parvularia

Red de Establecimientos Niveles Escuela

RBD

Sin JEC

Boca Biobío sur Luis A. Acevedo Miguel j. Zañartu Galvarino Enrique S. Barriga Sargento C. Perez Michaihue Nuevos horizontes Dario Salas Pierre M. France Liceo San pedro

4516-9 4611-9 4594-2 4617-5 4595-6 4593-4 4616-7 18218-4 4578-0 4550-0 4562-4

X X Pre-básico a 2º basico

Pre-basico a 2º básico X X

Con JEC

Desde 3º básico X X X X X Desde 3º básico

Pre-básico

Básico

X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X  7º y 8º

Media

Adulto

X

X

X

X

2011 X

T. Profesional

X


101

Educación Parvularia La Educación Parvularia es el nivel educativo que atiende integralmente a niños y niñas desde su nacimiento hasta su ingreso a la Enseñanza Básica. Es relevante destacar que este nivel recibe apoyo de otros programas, tanto ministeriales como de instituciones redes, como:

• • • •

Acciona programa de artes dramáticas instalado en la escuela Michaihue. PAE alimentación al 100% de los niños y niñas. Plan de fomento a la lectura. Talleres mensuales donde se apoya y potencia el trabajo Técnico Pedagógico de la Educadoras de Párvulos que atienden los niveles transición de las escuelas y colegios de la comuna.

Actualmente nuestra comuna tiene a su cargo 7 jardines y sala cuna ubicados en sectores de alta vulnerabilidad. Durante el año 2013, se aprobó y adjudicó la reparación del Jardín Lomitas y Michaihue Alto por 22 millones de pesos. También está la aprobación de la

construcción de 2 nuevos jardines como son: Jardín y Sala Cuna Galvarino y Villa Los Escritores ambos en el sector de Lomas Coloradas, los cuales están en la etapa de licitación para luego adjudicar y ejecutar su construcción.


102 102

direccion de administración de educación municipal | daem

Educación Básica La Educación Básica de la comuna está adscrita a la Ley de Subvención Escolar Preferencial desde el año 2008 y durante al año 2013 se hizo la renovación de los convenios de ocho escuelas y se sumó al Liceo San Pedro a la SEP, cuya meta es integrar a todos nuestros niños/as en edad escolar a las escuelas y liceos para recibir una educación gratuita y de calidad. La mirada comunal como ministerial esta puesta en el trabajo de aula y donde los objetivos específicos apuntan a:

Potenciar los aprendizajes de los alumnos en Lenguaje y Comunicación, Matemáticas, Ciencias Naturales y Ciencias Sociales (Historia, Geografía y Ciencias Sociales). Implementar el currículum en todos los sectores contemplados para la enseñanza básica, poniendo especial énfasis en las áreas de Lenguaje y Matemática, en el primer ciclo básico (1° a 4º básico), pero extendiéndose gradualmente a un apoyo técnico de 5° a 8° que apunte a una mirada sistémica de la escuela completa. Desarrollar capacidades técnicas en las bases del sistema (profesores, directivos, asesores técnico pedagógicos, sostenedores) que posibiliten el logro de los dos objetivos anteriores.

El énfasis de los PME se enmarca en metas de acuerdo

al convenio de Igualdad de Oportunidades a cuatro años. El cumplimiento de metas permite a la Agencia de Calidad clasificar y ordenar a los establecimientos en autónomos, emergentes y en recuperación. Con la Subvención Escolar Preferencial SEP, cada año aumenta la cobertura de alumnos/as prioritarios y el año 2013 se sumó el nivel de Educación Media entregándose a los primeros medios, actualmente la comuna en el área municipal tiene 3.507 alumnos/as prioritarios.

Alumnos/as Prioritarios


103 En relación al SIMCE, durante el año 2012, se aplica por primera vez una prueba estandarizada a los 2ºs años básicos en la asignatura de Lenguaje y Comunicación, específicamente en “Comprensión de Lectura” estableciendo un promedio base en 250 puntos y cuyo desafío es nivelar al 25% de los estudiantes que no demuestran lograr los conocimientos y habilidades para comprender un texto. Frente a los resultados obtenidos las escuelas municipales obtuvieron un promedio de 233 puntos donde la media nacional es de 239 puntos.

Cabe destacar que la escuela Luis A. Acevedo obtuvo el mayor puntaje 253 puntos entre las escuela municipales y en comparación con escuelas del mismo grupo socio económico el resultado es similar, también es importante destacar que la escuela Enrique Soro Barriga, a pesar de no llegar a la media nacional, presenta un promedio significativamente más “alto” (11 puntos) al compararlo con establecimiento del mismo nivel socio económico.

SIMCE 2º Básico

SIMCE 4º Medio

187

253 248 246 239 229 229 222 214

Los resultados SIMCE de 4º básico, nos indica que las escuelas municipales de la comuna están bajo el promedio nacional, pero la historia de cada establecimiento nos muestra un promedio sostenido y significativo en cuatro de nueve establecimiento subiendo en promedio 20 puntos

239 218 242 230

196 212 236 251

281


104 104 109

En marzo 2013, el Liceo San Pedro abre sus puertas al nivel de Educación Básica e inicia su año escolar con 7º y 8º año con un grado por curso. En el área de la informática se desarrollaron diferentes talleres donde participaron alumnos/as y docentes

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105 110

capacitación y asesoria técnica Capacitación y asesoría técnica Durante este año se ha realizado un apoyo técnico pedagógico a todos los estamentos de cada establecimiento, lo cual ha tenido una continuidad en el tiempo invirtiendo recursos tanto humanos como pedagógicos que favorezcan la mejora en los aprendizajes de los alumnos/as. Se llevó a cabo un acompañamiento a través de una ATE a todos los Equipos Directivos y Equipos Docentes durante el primer semestre en las áreas de Gestión de Liderazgo y Gestión Curricular, sumando aproximadamente 250 profesionales. También se trabajó con aproximadamente 300 padres y apoderados en temas pedagógicos como apoyo a la lectura y comprensión lectora y convivencia escolar.

Educación Media y Técnico Profesional Se da inicio al año escolar 2013 con la apertura de Educación Técnico Profesional el colegio Nuevos Horizontes, sector San Pedro de la Costa, la modalidad de “Servicios de Alimentación Colectiva”, con una matrícula de 16 alumnos/as, los cuales están orientados a mejorar la calidad de la educación para todas y todos los jóvenes estudiantes, buscando alcanzar mejores aprendizajes, expresados en trayectorias educativas que permitan su progreso para la continuidad de estudios y la adecuada inserción social, ciudadana y laboral.


106 106

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Educación Especial El Programa de Integración Escolar (PIE) es una estrategia inclusiva del sistema escolar cuyo propósito es entregar apoyos adicionales, en el contexto del aula común, a los estudiantes que presentan necesidades Educativas Especiales (NEE), sean éstas de carácter permanente o transitorio, favoreciendo la presencia y participación en la sala de clases, el logro de los objetivos de aprendizaje y la trayectoria educativa de “Todos Y Cada Uno De Los Estudiantes”, contribuyendo con ello al mejoramiento continuo de la calidad de la educación en el establecimiento educacional.

En el año 2013 los profesores(as) de la comuna se perfeccionaron en el Diseño Universal de Aprendizaje (DUA), que tiene como objetivo dar respuestas educativas ajustadas a las necesidades y características de todos los estudiantes. Asistieron a este curso directores de establecimientos educacionales, Profesores(as) especialistas, educadoras de párvulo profesores de educación básica, fonoaudiólogas, psicólogos entre otros. El Programa de Integración Escolar en los últimos años ha experimentado un significativo aumento aproximadamente un 400% en la atención de los alumnos(as) con Necesidades Educativas Especiales (NEE) de carácter permanente (Discapacidad intelectual, Autismo, Discapacidad Auditiva, entre otros) y de carácter transitorio (Déficit atencional con o sin hiperactividad, Dificultad Especifica del aprendizaje, trastorno específico del Lenguaje y rango limítrofe). Durante el año 2013 se ha dado continuidad al Proyecto de Equinoterapia, este ayuda y fortalece el desarrollo de la capacidad de autocontrol y confianza en sí mismos de los alumnos(as) con necesidades educativas especiales, ha favorecido a más de 150 alumnos y alumnas de todos los establecimientos implicando un gasto en la subvención de Integración de $ 4.200.000 (cuatro millones doscientos mil pesos) anuales, participando todos los Establecimientos Educacionales Municipalizados.


107 112 Total N.E.E. DAEM SSP

Aumento de cobertura desde 2005 a 2013 fue de un 493% La Escuela Especial Pierre Mendes France, presenta una matrícula de 90 niños/as desde los niveles de Estimulación Temprana a talleres laborales, edades que fluctúan desde los 2 a 24 años, todos ellos presentan Necesidades Educativas de carácter permanentes. Durante el año 2013 estos alumnos se han destacado en las diferentes actividades comunales.

Educación Extraescolar Educación Extraescolar de la Dirección de Administración de Educación Municipal, durante el período Marzo-Diciembre 2013 contempló logros Deportivos, Cívico-Sociales, Científicos, Medioambientales, Artísticos Culturales y de Seguridad Escolar.


108 108

direccion de administración de educación municipal | daem En esta área destaca:

• • • •

Centro de Talleres Deportivos, Culturales y Artístico San Pedro de la Costa. 2 torneos interescolares de futbolito en canchas de la Ciudad Deportiva Iván Zamorano. Proyecto de Canotaje para alumnos/as con Necesidades Educativas Especiales de la escuela especial Pierre Mendes france. Creación del primer Coro Comunal de Educación Municipal, donde participaron alumnos y alumnas de la escuela Dario Salas, Miguel José Zañartu y enrique Soro Barriga. Movilización y colaciones para todos los alumnos y alumnas que participaron en los diversos eventos deportivos, culturales, tanto, comunales como provinciales y regionales. Renovación en la implementación deportiva

• •

para las escuelas a través de fondos SEP. Segundo lugar en cobertura de participación en los juegos deportivos escolares, Instituto Nacional de Deportes. Coordinación de eventos deportivos – culturales – científicos – cívico sociales – artísticos – seguridad escolar – folclóricos – medioambientales, con todos los establecimientos escolares de la comuna.

Convivencia Escolar y Equipo Psicosocial Los equipos de apoyo psicosocial formado por un psicólogo y un trabajador o asistente social, que presta servicios profesionales de apoyo en los establecimientos educacionales, están llamados a propiciar climas sanos y apropiados, a fin de contribuir a brindar adecuadas condiciones para la educación de los niños y niñas en pos de una mejora en el desarrollo de los aprendizajes.

Acciones destacadas el año 2013: • •

100% de las escuelas cuenta con encargados de convivencia escolar. 100% de duplas psicosociales con programas de intervención en área de convivencia, graves problemas de conducta, asistencia y retención escolar. 100% de los establecimientos con un promedio de 9 protocolos de actuación que establecen las acciones, responsables y tiempos en que se deben implementar acciones en caso de la ocurrencia de casos de violencia, matonaje escolar, agresiones, discriminación, abuso sexual entre otros.


109 •

100% de las comunidades educativas, de una plataforma informática (SIGEP) para el monitoreo y supervisión de alumnos con baja asistencia y graves problemas conductuales. Acciones realizadas, orientadas a la mejora en la convivencia escolar y el aumento de la asistencia, en retención escolar; Para los apoderados se ejecutaron talleres de manejo conductual, estilos de crianza, de manejo en trastornos conductuales, reglamentos de convivencia. Para los Docentes de nuestros establecimientos se realizaron Orientaciones de manejo conductual y Actividades de Autocuidado. 100% de los establecimiento con Plan de Violencia intrafamiliar.

Cobertura en convivencia escolar Acciones o actividades

Alumnos

Padres y apoderados

Docentes

Asistentes de la educación

Total

Atención de casos. Diagnóstico y acompañamiento

1180

1081

244

17

2522

Evaluaciones y reevaluaciones Decreto 170

560

0

0

0

560

Visitas domiciliarias decreto 170

68

57

10

5

140

Acciones en torno a asistencia y retención escolar

803

393

139

22

1357

Visitas domiciliarias en torno a asistencia y retención

434

590

17

3

1044

Programas de atención grupal en distintas temáticas (Bullying, violencia, estilos crianza, otras)

769

766

92

44

1671

Capacitación y perfeccionamiento

54

71

127

39

291

Coordinaciones con redes de gobierno u otras

409

111

25

11

556


110 110

direccion de administración de educación municipal | daem

Cobertura en Programa Habilidades para la Vida Acciones o actividades Alumnos Padres y Apoderados Docentes Taller padres y educadoras 0 957 35 Autocuidado y Bienestar profesor 0 0 125 Asesoría profesores para su trabajo en aula (1er ciclo E. Básica) 0 2657 90 Asesoría profesores para su trabajo reunión de padres y apoderados (1er ciclo E. Básica) 0 2657 90 Evaluación y derivación de niños/as en atención de salud mental. 44 44 Aplicación cuestionario (PSC) en reunión padres y apoderados 1689 Contesta cuestionario profesor 1321 44 Talleres preventivos HPV (21 talleres) 155 46 Sub-total 1520 3614 125 Total beneficiarios: (Incluye apoderados, alumnos y docentes) 5.259


111

becas de mantención junaeb Las Becas que ofrece JUNAEB son un beneficio consistente en la entrega de un aporte en dinero de libre disposición, según el nivel educacional, para efectos de cubrir necesidades derivadas de los estudios de aquellos estudiantes que solicitan Beca Indigena y/o Beca Presidente De La Republica. En la comuna de San Pedro de la Paz, el año 2013 fueron 168 estudiantes beneficiados con estas becas, de las cuales corresponden 91 a Beca Presidente de la república y 77 Beca Indígena. El programa “Yo elijo mi PC” 101 estudiantes de escuelas municipales fueron beneficiados con su equipo de computación

Iniciativa impulsada por el Gobierno de Chile, que busca aumentar los niveles de equidad, disminuir la brecha digital y favorecer a los mejores alumnos que estén matriculados en 7º básico en marzo de cada año, que pertenezcan al 40% más vulnerable de la población y que se destaquen por sus altas calificaciones escolares. Programas de servicios médicos vía JUNAEB, que pesquisan problemas de salud relacionados con rendimiento escolar y otorga atención completa a los escolares que presentan problemas visuales, auditivos y de columna, a través de screening, diagnóstico, exámenes, tratamiento y control, realizados por profesionales especialistas del área médica, en la comuna se entregaron 281 atenciones médica, de las cuales 130 fueron en Oftalmología, 96 en otorrino y 55 en columna. Área Personal y Recursos Humanos, la DAEM San Pedro de la Paz, de acuerdo a la nueva ley 20.101, que rige a partir de enero del 2011, se ha llamado a concurso para los cargos de Directores/as, comenzando con la escuela Boca BioBío Sur, luego Nuevos Horizontes y Colegio Galvarino, lo que significa que los tres directores seleccionado por la autoridad comunal deben cumplir con el Convenio de Desempeño firmado a cinco años.


112

direccion de administración de educación municipal | daem Área Infraestructura El año 2013 se formularon diferentes iniciativas postuladas a Fondos del Gobierno Regional y el Ministerio de Educación, cuya inversión ha permitido principalmente mejorar la infraestructura de nuestros patios cubiertos, comedores, baños y cocinas. Establecimiento

Proyecto

Monto m$

Estado

Fondo

Liceo san pedro

Cocina comedor y areas administrativas

125.000

Ejecutado

Mineduc

Darío salas

Cubierta multicancha

33.000

Ejecutado

Fril

Sargento candelaria

Mejoramiento comedor

12.000

Ejecutado

Prm4

Cubierta multicancha

45.000

Ejecutado

Fril

Enrique soro

Cubierta multicancha

45.000

Ejecutado

Fril

Boca bio bio sur

Mejoramiento de pasillos y pintura

13.000

Ejecutado

Prm4

Patio cubierto, pavimentación y all

49.000

En ejecución

Mie-pmu

Ampliación comedor y mejoras baños

48.000

Ejecutado

Mie-pmu

Cubierta multicancha

45.000

Ejecutado

Fril

Reparación patio cubierto e iluminación

28.000

Ejecutado

Prm4

Remodelación baños prebásica y básica

32.000

Ejecutado

Fril

Remodelación cocina y comedor

50.000

Aprobado

Mie-pmu

Galvarino Luis a. Acevedo

Infraestructura de jardines infantiles y sala cuna, es a través de fondos JUNJI el objetivo en los próximos 3 años es contar con 7 nuevas Salas Cunas y Jardines Infantiles, alcanzando una cobertura total de aproximadamente 750 niños y niñas. Establecimiento

Proyecto

Monto m$

Estado

Fondo

Nuevo jardín y sala Cuna Galvarino

Diseño, especialidades y ejecución

186.000

Licitación

Junji

Nuevo jardín y sala cuna villa Los Escritores

Diseño, especialidades y ejecución

240.000

Licitación

Junji

Reparación jardín Lomitas

Reparaciones varias

5.000

Aprobado

Junji

Reparación jardín Michaihue Alto

Reparaciones varias

5.000

Aprobado

Junji

Reparación jardín lLomitas

Reparaciones varias

12.000

Ejecutado

Junji

DAEM

Renovación de equipos oficina

8.000

Ejecutado

Fagem 2013


113 Establecimiento

Proyecto

Monto m$

Estado

Fondo

Todos

Reparaciones menores mantenimiento

50.278

Ejecutado

Subvención

Luis Acevedo

Reparación cubierta multicancha

3.000

Ejecutado

Fagem 2013

Nuevos horizontes

Artículos de cocina técnico profesional

7.000

Ejecutado

Fagem 2013

Todos

Arquitectura y diseño jardines infantiles y otros escuelas

12.000

Ejecutado

Fagem 2013

Todos

Reparaciones varias

12.000

Ejecutado

Fagem 2013

Daem

Renovación de equipos oficina

8.000

Ejecutado

Fagem 2013

Fortalecimiento del equipamiento de nuestra enseñanza media técnico profesional, como así también mejorar los espacios educativos de nuestros estudiantes

Finanzas Finanzas se ha considerado relevante hacer una comparación de la Gestión Financiera de la Dirección de Administración de Educación Municipal, desde el período 2011 al 2013. Los siguientes cuadros muestran claramente la positiva evolución financiera alcanzadas. Gestión presupuestaria

M$ 2011

2012

2013

Ingresos normales

5.449.772

6.123.177

7.514.742

Transferencia Municipal

223.000

271.578

300.000

Total ingresos

5.682.772

6.394.755

7.814.792

Egresos

5.916.749

6.336.304

7.562.000

Superabit/déficit

-234.177

58.451

252.740

También es importante destacar que no existen deudas previsionales ni descuentos voluntarios adeudados a ningún organismo


114 114

deportes 2013 Oficina de deporte y recreación La Oficina de Deporte y Recreación tiene como principal objetivo promover la organización, consolidación y participación activa de organizaciones deportivas, recreativas y de los vecinos en general, en el desarrollo de la comuna.

Actividades de Verano | Talleres 2013 Talleres de Deportivos

Beneficiarios

Tipo de Taller

Beneficiarios

2 Talleres de Natación Niños

250

2 Talleres de Natación Adultos

200

Taller de Gimnasia Acuática

45

Taller de Canotaje

25

Total Cobertura

Olimpiadas Vecinales: Realizadas con un aporte del FNDR, donde se impartieron diferentes tipos de talleres tales como: Baby Futbol, Rayuela, Gimnasia Aeróbica y Juegos de Salón por un monto de $9.556.078. Los que se utilizaron para: Honorarios de profesores, Equipamiento Deportivo, Arriendo de buses para traslado a ceremonia de inicio y termino, Colaciones y Publicidad.

Monto Inversión

520

Beneficiarios: Directos: 400 Campeonato Nacional de Softbol: actividad auspiciado por la oficina de Deporte con un monto de $7.000.000. Beneficiarios Directos: 80-Indirectos: 250


115 Actividades generadas por Programa Municipal | Talleres y Escuela Taller

Beneficiarios

Taller

Beneficiarios

Taller de Máquinas

120

Taller de Aeróbica

25

Escuela Voleibol

35

Taller Yoga

95

Taller TDK

20

Escuela de Kayak

35

Tenis de Mesa

30

Escuela de Patinaje

20

Escuela Básquetbol

40

Escuela de Hándbol

30

Taller Baile Entretenido

90

Escuela de Fútbol

80

Capacitación de Acondicionamiento Físico

30

Total

Total 650

Monto inversión Municipal

Total $ 9.614.000

Campeonatos Realizados

nuestro Municipio.

Beneficiarios Directos: 50 - Indirectos :100 Corrida Familiar: Actividad realizada por la oficina de deportes y coordinada con la oficina de Jóvenes.

Campeonato Nacional de Kárate: realizado en conjunto con el club Kyokuchin y la oficina de Deportes. Beneficiarios Directos: 200 Campeonato Nacional De Remo: actividad auspiciada por la oficina de deporte y recreación, donde se aglutinaron organizaciones deportivas de remo a nivel nacional. Beneficiaros Directos: 140 Campeonato de Voleibol (tripleta): Esta actividad se realizó a raíz del nacimiento del primer equipo de voleibol con el que cuenta

Beneficiarios Directos: 50 - Indirectos:100 Campeonato de Integración Futbol Infantil: actividad realizada en conjunto con depto de extraescolar y Oficina de jóvenes, para integrar a los jóvenes escolares de nuestra comuna, tanto de colegios Particulares, Particulares subvencionados y escuelas Municipalizadas, realizado en los campos deportivos Ivan Zamorano. Beneficiarios Directos : 300 niños


116 116 •

1er Cuadrangular de Basquetbol Silla de Ruedas: Esta actividad está dentro del contexto de poder integrar a las personas con capacidades distintas en el deporte de forma sana y natural. Realizada en conjunto con el Club Bulls de San Pedro de la Paz. Beneficiarios Directos: 50 - Indirectos: 50 Campeonato de Fútbol para Ciegos: Esta actividad está dentro del contexto de poder integrar a las personas con capacidades distintas en el deporte de forma sana y natural y es así como deportistas ciegos entrenan y realizan un campeonato en conjunto con la Oficina de Deportes. Beneficiarios Directos: 30 - Indirectos: 40 Campeonato de Fútbol Fiestas Patrias: Actividad realizada en conjunto con asociación de futbol de San Pedro de la Paz. Beneficiarios Directos: 450

Campeonato de Pesca Deportiva: actividad organizada en conjunto con la Oficina de Deportes, Depto. de Fomento Productivo y Club de Caza y Pesca de San Pedro de la Paz. Beneficiaros Directos : 100 Campeonato de Duatlón: actividad organizado por la Oficina de Deporte y Club Tribíbío con el fin de dar cumplimiento a los talleres realizados de ciclismo y Running durante el año en el gimnasio Auditorium.Beneficiarios Directos: 50 - Indirectos: 50


117 Actividades generadas por Programa Municipal | Talleres y Escuela Taller o Escuela Escuela basquetbol 2 escuelas de Fútbol 2 Gimnasia Aeróbica Adulto Mayor

Beneficiarios 35 85 68

Parque Públicos 6 Talleres de Natación Total

Comunidad en general 190 378

Actividades Generadas con Auspicio • •

Maratón de Zumba: Actividad auspiciada por el gimnasio Sportlife. Beneficiarios Directo : 150 participantes Campeonato de Aguas Abiertas: Actividad Auspiciada por Universidad de las Américas. Beneficiaros Directos: 130

Otras Actividades de la Oficina de Deportes •

Entrega Vestuario deportivo organizaciones de Futbol Rama Juvenil: entrega de vestuario deportivo a 28 clubes de futbol de la comuna, para las categorías infantiles de cada club. Beneficiarios Directos: 420 niños - Indirectos: 28 clubes de fútbol Administración de recintos deportivos: dentro de las actividades a coordinar por esta oficina se encuentra la administración de los 3 Gimnasios de la Comuna y el Complejo Deportivo de Boca Sur, donde se realizan diversos tipos de actividades, talleres, escuelas deportivas y

campeonatos de futbol durante todo el año. Beneficiarios Gimnasio Candelaria: 5.000. Beneficiarios Gimnasio Michaihue: 7.000. Beneficiarios Gimnasio Auditorio: 2.400. Beneficiarios Complejo Boca Sur: 5.000 Asesoría a múltiples organizaciones deportivas a través de entrega de conocimientos en postulación de proyectos a fuentes de financiamiento como el IND, Gore y Fondeporte Municipal. Beneficiarios Directos: 500. Indirectos: 60 Organizaciones Deportivas.

Total Recursos Municipales:

$ 32.020.890 Total Beneficiarios Directos: 23.948


118 118

Actividades Programa de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal 2013 El Programa se comenzó a ejecutar a mediados del mes de abril, con la conformación del equipo municipal a cargo y la asistencia al Seminario introductorio al tema, dictado por la SUBDERE en la ciudad de Santiago. A nivel local, las actividades se iniciaron en el mes de mayo, con la ejecución de talleres informativos y la constitución del Comité de Mejoras Municipal, que dirige nuestro Alcalde, los primeros son participativos, y cuya finalidad es dar a conocer los objetivos y alcances del Programa, tanto en el Municipio como a toda la Comunidad y, el segundo, consiste en la instancia conformada por 12 directivos, encargados de liderar junto al Alcalde la implementación del Programa.


119 Actividades

Fecha

Descripción

Seminario en SUBDERE

22 abril

Actividad de lanzamiento del programa de Mejoramiento porgresivo de la Calidad de la Gestión Municipal, con la participación de 7 municipios seleccionados por la SUBDERE, entre los cuales está el nuestro

30 may.

Se ejecutó con recursos municipales asignados al Programa. El lugar fue el Centro de Eventos Carpe Diem en la Laguna Chica de San Pedro, , con la participación de los 230 funcionarios municipales, de los distintos estamentos (Planta, Contrata, Código del Trabajo y Honorarios)

Difusión del Programa de Mejoramiento de la Gestión a los Funcionarios Municipales

Se ejecutó con recursos municipales asignados al Programa. El lugar fue el Centro de Eventos Carpe Diem en la Laguna Chica de San Pedro, con la participación de 215 dirigentes y representantes de distintas Organizaciones de Base, JJVV, Clubes Deportivos y otras Organizaciones Comunitarias.

Difusión hacia la Comunidad de la Ejecución de actividades de mejoramiento de la Gestión Municipal

12 jun.

Reuniones periódicas de Trabajo del Comité de Mejoras

mayo – dic.

Reuniones de trabajo mensuales con el objeto de analizar resultados de las actividades ejecutadas y planificar la ejecución del Programa.

Taller de Auto diagnóstico de la Gestión Municipal

26 jul.

Se ejecutó en la Escuela Darío Salas el día 26 de julio del 2013, donde se distribuyó a los funcionarios en comisiones de trabajo, de acuerdo a los subcriterios establecidos en la metodología SUBDERE de desarrollo del Programa.

Reuniones de trabajo con equipos de Direcciones Municipales

Reunión de Evaluación del Programa de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal en SUBDERE

Taller de difusión de resultados del Taller de Evaluación de la Gestión Municipal y Reuniones de trabajo con los equipos de trabajo de las Direcciones Municipales

Jun - dic

14 nov

27 dic.

Consistente en reuniones de trabajo con los equipos de las distintas Direcciones Municipales, las que se ejecutaron mensualmente. El objetivo de éstas reuniones, es obtener información que permita profundizar el diagnóstico de la gestión municipal a fin de elaborar la propuesta para el Plan de Mejoramiento de la Gestión que debiera implementarse el año 2014. Consistente en una reunión de trabajo con la contraparte de la SUBDERE, con el objeto de evaluar el estado de avance de la ejecución del Programa de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal en los municipios donde se ejecuta el Programa. La Municipalidad de San Pedro de la Paz fue la mejor evaluada, en relación con el cumplimiento de objetivos del Programa y desarrollo de actividades. Se ejecutó en la Escuela Darío Salas. El objetivo del Taller fue dar a conocer las conclusiones del proceso de Autoevaluación de la Gestión Municipal, construidos a partir del Taller para tal efecto y las reuniones de trabajo, con los equipos de las diferentes Direcciones Municipales.


120 120 121

corporación cultural La Corporación Cultural de San Pedro de la Paz es una institución líder que desarrolla y promueve la acción artística, cultural y educativa de calidad, fomentando el respeto y la valoración del arte con amplia participación. El año 2013 la Subvención Municipal otorgada a la Corporación Cultural de San Pedro de la Paz (C.C.S.P.P.) fue por un monto total de $97.173.000. Con este gran aporte Municipal y con la gestión de la propia Corporación Cultural, se realizaron actividades culturales de gran impacto local, regional y nacional. Realizamos el Primer Seminario Responsabilidad Social Empresarial: “Sembrando Talentos”, organizado

por la Corporación, cuyo objetivo fue fomentar la inversión empresarial en el área de la cultura. Por quinto año consecutivo, la C.C.S.P.P. realiza las Fiestas Patrias, con la Gran Carpa Familiar; un espacio apreciado por los Sampedrinos y público de otras ciudades, cerca de 23 mil personas pudieron disfrutar durante los seis días de fiestas familiares. El gran show final estuvo a cargo del grupo nacional Chancho en Piedra, realizado en el gran Anfiteatro Municipal, el cual congregó a más de 7 mil personas.

Conciertos masivos

12

Exposiciones y muestras

17

Ferias, encuentros, fiestas, festi25 vales, teatro y aniversario Seminarios, charlas y tertulias

6

Presentaciones artísticas Escuelas 22


121

Actividades Corporación Cultural

Se realizaron presentaciones artísticas de las escuelas, lo que es un reflejo de dedicación, compromiso y proyección, de la Corporación. Muestra de ello es la gestión y entrega de 150 becas completas para alumnos de colegios municipales, en convenio con el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Un hito relevante es la proyección en el tiempo del Festival Internacional de Opera “Laguna Mágica”, donde la Corporación obtuvo el año 2013 vía Fondo Nacional de Desarrollo Regional “2% de Cultura” la suma de $14.482.802, para organizar la segunda versión, la que se proyecta como uno de los hitos más importantes de la región y a nivel nacional en el área lírica.


Realización: Departamento de Comunicaciones y Relaciones Públicas Producción General: Erwin Cartes Edición: Freddy Jadue Diseño: Hans Fernández Fotografía: Jonathan Godoy



Cuenta Pública 2013