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+ verde

ELECTRICIDAD

MDL

ÁREAS PROTEGIDAS

CRE SOLIDARIA

CEMENTO LIMPIO

SIn protección real y en peligro de destrucción

INTALA MEDIDORES EN BARRIOS

CON POLÍTICAS DE MDL

La gente de los barrios más pobres de Santa Cruz, ahora tiene energía eléctrica gracias a un plan solidario implementado por la cooperativa, que alcanza a 1200 puntos de meP. 8 dición.

La producción cementera intenta entrar de lleno en el mercado de bonos de carbono para aprovechar el potencial de recursos y fortalecer sus políticas de resP. 20 ponsabilidad ambiental.

Seis parques nacionales se encuentran en peligro de degradación y deterioro irreversible por causa de asentamientos humanos ilegales y P. 6 descontrolados.

Distribución Gratuita

Nº 04 Octubre, 2008 Información Energética para el Desarrollo

www.reporteenergia.com

COTIZACIÓN DEL PETRÓLEO | SEPTIEMBRE 08

FOTO:TRANSREDES

ESTE MES...

PROYECTOS

ESTRATEGIA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS

Analistas y expertos opinan sobre la propuesta dejada por el ex-ministro de hidrocarburos, Carlos Villegas. Algunos consideran que la EBH contiene “buenos planes, y proyectos, pero carece de recursos P. 16 para implementarse” ciencia

HIDRÓGENO CON LUZ SOLAR

Investigadores australianos descubrieron un nuevo proceso en la fotosíntesis, para dividir el agua en sus componenP. 19 tes de hidrógeno y oxígeno.

www.abb.com/bo

petróleo & gas | P. 10-13

mas plata, menos negocios El incremento en los precios del gas de exportación trajo más dinero al país, pero la incertidumbre redujo los negocios petroleros que deben reactivarse.

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os negocios petroleros de Bolivia están cada vez más cuestionados por los inversionistas y los mercados, especialmente Argentina y Brasil que ven sombras de incertidumbre sobre el cumplimiento de los contratos de exportación de

gas natural boliviano y buscan desesperadamente fuentes alternativas. Aquí, el presidente de la estatal YPFB, Santos Ramírez, intenta a través de una entrevista, demostrar que los planes que se encaran son la panacea para superar la crisis.


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EDITORIAL FOTO: REPORTE ENERGIA

LO ÚLTIMO

DIRECTOR : MIGUEL ZABALA mzabala@reporteenergia.com

Alternativamente viable

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Petrobras, la petrolera estatal del Brasil, y sus socios en el Campo Tupi, podrán gastar hasta 50,000 millones de dólares para producir crudo del descubrimiento más grande de las Américas desde 1976, indica Mauro Andrade, gerente de Deloitte´s Petroleum Service Group. “Será un reto financiar este proyecto tan grande, pues estamos hablando de ingeniería de aguas profundas, en las que todavía hay riesgo de desarrollo, aunque los descubrimientos son inmensos”, señala. Andrade calcula las reservas recuperables del yacimiento Tupi entre 5,000 y 5,500 millones de barriles, lo que significa un costo de desarrollo de unos $US 10 por barril de petróleo. Sin embargo, modificaciones a los equipos, debido a la presión causada por las grandes profundidades, pueden incrementar estos costos, advirtió. Petrobras dijo en noviembre que Tupi podría tener hasta 8,000 millones de barriles de petróleo, lo que la convertiría en el descubrimiento más grande de las Américas, desde el campo Cantarell en México en 1976. Si es confirmado, Tupi y el vecino campo de Iara podrían duplicar las reservas probadas de Brasil, de 12,600 millones, de acuerdo a BP PLc. Iara y Tupi están ubicadas en una nueva provincia conocida como área pre-salada, que se extiende a lo largo de 800 kilómetros de la costa litoral del Brasil de Espirito Santo hasta Santa Catarina. Esta zona tiene depósitos debajo de una capa de sal a una profundidad de 3.000 metros bajo la superficie del mar y unos 3.000 a 5.000 metros adicionales bajo el lecho marino. El desarrollo de los campos y áreas cercanas costará unos $US 600.000 millones, de acuerdo a UBS AG, un banco suizo. Una vez que el gobierno brasilero decida las regulaciones para la exploración petrolera, más bloques serán puestos en oferta en subastas, dijo Andrade. ▲

a crisis energética boliviana es una realidad de todos los días y está claro que no se puede tapar el sol con un dedo. Analistas y expertos han dicho hasta la saciedad que el problema es la credibilidad del país y la falta de condiciones para la inversión extranjera, la misma que ha sido corrida gracias a las manifestaciones de inestabilidad política que los inversionistas ven en los medios casi todos los días. Sin embargo, no es momento de llorar sobre la leche derramada, ya que Bolivia la conforman unos nueve millones de habitantes y no solo la élite gobernante de turno, por lo tanto, es menester que a pesar de las inapropiadas y al mismo tiempo confusas políticas diseñadas y ejercidas por algunos ciudadanos en función de gobierno respecto al tema energético, desde el sector privado surjan alternativas de promoción de inversiones, que demuestran la férrea voluntad de trabajar por el país a pesar de la coyuntura. Las demandas en el sector eléctrico están siendo cubiertas por agresivas iniciativas como la de CRE en Santa Cruz, que a pesar de las señales negativas está ampliando sus redes de energía para cubrir, sobre todo, el área rural y las zonas circundantes a las ciudades grandes e intermedias, a fin de cumplir con el principio cooperativo de solidaridad con que se sustenta una de las entidades más

eficientes de distribución de energía eléctrica del país. Ahora bien, es imprescindible apoyar cualquier emprendimiento que fomente el desarrollo de proyectos con fuentes de generación alternativa de energía en el país, ya que la demanda y las condiciones ambientales lo exigen y es el momento de acompañar con modelos efectivos la crisis ambiental que ya empezamos a sufrir. Existen grandes iniciativas para el desarrollo de proyectos enmarcados en mecanismos de desarrollo limpio (MDL) que el gobierno debe apoyar, fomentar e impulsar con un marco jurídico apropiado, que puede permitir el acceso a recursos y la inclusión del país en el mapa mundial de los mercados de carbono, aún incipiente aquí, pero con gran interés y desarrollo en los países vecinos y principalmente Europa. Es urgente que la oficina de desarrollo limpio (ODL), pueda generar una campaña nacional de fomento a estas iniciativas que pueden resultar en alternativas atractivas, como ya lo están demostrando proyectos como el de la generadora Guaracachi, Guabirá y otras. Bolivia no puede quedarse estancada y es obligación de nosotros los ciudadanos el impulsar el crecimiento a pesar de que las políticas oficiales parecen apuntar a otro lado. ▲ FOTO: REPORTE ENERGIA

Petrobras puede gastar unos $US 50,000 millones en Tupí

Petrobras: RSE contribuye a Objetivos del Milenio El presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, advirtió el sector empresarial que sólo se podrá contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), en la medida en que la responsabilidad social sea uno de los pilares de sus planes de negocio. La aseveración de Gabrielli se realizó el mes pasado en Nueva York, en un debate promovido por la Organización de las Naciones Unidas para garantizar el cumplimiento de los ocho ODM hasta el 2015. ▲

QUÉ DIJO

humberto vacaflor : analista

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Sobre la EBH: Son sólo anuncios y no hay nada concreto.


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AGUA

“ FOTO: EDUARDO ZABALA

EL 2008 FUE DECLARADO POR LA ONU COMO EL AÑO INTERNACIONAL DEL SANEAMIENTO

saneamiento: responsabilidad común De acuerdo a las metas del Milenio, para el 2015 Bolivia deberá incrementar la cobertura de agua potable de 72,43 a 80 por ciento y en alcantarillado sanitario de 48,46 a 58 por ciento. TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

La gente que habita en comunidades rurales, periurbanas y en municipios pequeños del país, es destinataria en estos últimos años, de proyectos para mejorar su acceso al agua potable y alcantarillado sanitario, en el marco de programas que buscan mejorar sus sistema de salud y condiciones de vida, con financiamiento de la Cooperación Internacional, Gobierno Nacional, prefecturas y alcaldías. De acuerdo a las metas del Milenio, al 2015 se deberá incrementar la cobertura de agua potable del 72,43 a 80 por ciento y en alcantarillado sanitario de 48,46 a 58 por ciento. Esto implica una inversión promedio anual de 85,9 millones de dólares americanos, sumando un total de 430 millones de dólares para dicho periodo. Un aliciente para esta meta es que este año fue declarado por la Asamblea General de las Naciones Unidas como el Año Internacional del Saneamiento, con el fin de acelerar los avances en esta materia en todo el mundo. De esta manera se ejecutan en el país proyectos para aumentar la provisión del líquido vital potable y saneamiento básico en comunidades rurales, periurbanas y municipios pequeños, además de fortalecimiento a las Entidades Prestadoras de Servicios de Agua Potable (EPSAs), con una

fuerte inversión de la Cooperación Internacional. En lo que respecta al departamento de Santa Cruz, el Gobierno Nacional programó para el 2008 el desembolso de 20.1 millones de bolivianos con fondos provenientes de la ayuda venezolana, para proyectos de agua potable, que beneficiarán a cerca de 400 mil habitantes de las provincias Ger-

mán Busch, Andrés Ibañez, Obispo Santisteban, Ichilo, Ñuflo de Chávez, Sara, Warnes y Chiquitos. Por su parte la Prefectura cruceña, afirma que se alcanzó hasta la fecha un 82 por ciento de cobertura del recurso hídrico en condiciones de salubridad en el departamento, con una inversión total de más de 130 millones de bolivianos que se ejecutan

POZOS POR PROVINCIAS WARNES (# 23 - 4%) VELASCO (# 92 - 15%)

TOTAL DE POZOZ 625 ANDRES IBAÑEZ (# 56 - 9%) ANGEL SANDOVAL (# 21 - 3%)

VALLEGRANDE (# 3 - 1%)

CORDILLERA (# 71 - 11%)

desde el 2005, para cubrir la demanda del 100 por ciento hasta el 2010. En este marco se destina 36 millones de bolivianos para trabajos del Proasu – Jica, que benefician a 352.326 personas, con la perforación de 625 pozos y se proyecta contar con otros 342 más en los próximos años. De igual forma con recursos provenientes de las regalías departamentales, en concurrencia con los Gobiernos Municipales, y en algunos casos con el apoyo de la Cooperación Internacional, se programó invertir en proyectos de agua, 86.8 millones de bolivianos y 7.7 millones para alcantarillado, lo que suma un total de 94.6 millones de bolivianos, en favor de 53 comunidades.

Apoyo Externo SARA (# 26 - 4%)

CHIQUITOS (# 44 - 7%)

OBISPO SANTISTEVAN (# 40 - 6%)

FLORIDA (# 16 - 3%)

ÑUFLO DE CHÁVEZ (# 65 - 10%)

GERMAN BUSCH (# 21 - 3%)

MANUEL M. CABALLERO (# 5 - 1%)

GUARAYOS (# 56 - 11%) ICHILO (# 23 - 4%) Fuente Proasu Jica - Prefectura

Alemania La Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GTZ por sus siglas en alemán) apoya un programa de capacitación llamado (PROAPAC), con el que se consolidó la creación de dos EPSAs mancomunadas en el Chaco y el Norte de Potosí el año 2002. Por su parte el Banco de desarrollo KFW financia mejoras de infraestuctura y desarrollo institucional de varias EPSAs.

Banco Interamericano de Desarrollo


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El BO0175 - Programa de Saneamiento Básico de Pequeños Municipios, es un préstamo de 40 millones de dólares que busca mejorar la calidad y la cobertura de servicios básicos de agua y saneamiento en comunidades rurales con menos de 1000 habitantes.

FOTO: REPORTE ENERGIA

FOTO: REPORTE ENERGIA

AGUA

Banco Mundial

Bolivia acceso a agua potable datos hasta el 2005

Red por cañería Pileta pública Pozo o noria con bomba Pozo o noria sin bomba Río, vertiente o acequia Lago, laguna o curiche Carro repartidor, cisternas Otros

71.36% 2.86% 3.33% 7.50% 11.89% 0.77% 1.55% 0.74%

Datos porcentuales de Bolivia de 1,977,665 hogares

Red por cañería propia Tienen wáter o letrina Tienen baño y alcantarillado

62.27% 63.28% 47.42 %

Datos porcentuales de Santa Cruz de 428,653 hogares

Red por cañería propia Tienen wáter o letrina Tienen baño y alcantarillado

77.66% 87.35% 19.69 %

Fuente: Viceministerio de Servicios Básicos

El Proyecto de Desarrollo Urbano, es un préstamo de 30 millones de dólares del Banco Mundial (BM) que apunta a optimizar el acceso de pobladores urbanos en condiciones de pobreza a servicios básicos, incluso el alcantarillado (43%) y la protección de inundaciones (7%) en La Paz, El Alto y Santa Cruz de la Sierra.

Unión Europea La Unión Europea (UE) interviene en el sector de saneamiento con programas y proyectos. El más largo es un apoyo presupuestario de 51.5 millones de euros denominado Programa de Apoyo Sectorial en Abastecimiento de Agua y Saneamiento (PASAS) iniciado en 2004, bajo la modalidad de un soporte presupuestario sectorial. Del mismo modo desde el 2002, la UE financia también un programa de higiene y salud de base (PROHISABA) de 25 millones de euros en los departamentos de Tarija y Potosí y un proyecto de agua y saneamien-

to en el Departamento de Pando, llamado PRASPANDO de 7.5 millones de euros.

Corporación Andina de Fomento La Corporación Andina de Fomento (CAF) invierte 30 millones de dólares en el

Programa de Inversiones al Sector de Saneamiento Básico, desde el 2003, mismo que se ejecuta mediante el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. A su vez financia el Programa de Agua y Saneamiento con 43 millones de dólares, ejecutado por el Ministerio de Hacienda. ▲


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+VERDE

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SANTA CRUZ TIENE 12,5 MILLONES DE HECTÁREAS DE ÁREAS PROTEGIDAS

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INFOGRAFIA: ERWIN TERRAZAS

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6

1

3 2

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Á reas P rotegidas Áreas Parque Nacional Anmi Amboró

1

Superficie (ha.) 442.500 (PN)/ 195.100 (ANMI)

Provincia Ichilo, Manuel Ma. Caballero, Florida y Andrés Ibañez. Municipios Buena Vista, San Carlos, Yapacaní, Comarapa, Samaipata, Mairana, Pampa Grande, El Torno y Porongo. Amenaza Asentamientos humanos

2

en

riesgo

3

de

4

degradación

5

6

Parque Regional Lomas de Arena

Monumento Natural de Espejillos

Reserva Departamental del Valle de Tucavaca

Microcuenca el Chape

Laguna Concepción

13.326

12.578

262.718

3.583

52.293

4

Andrés Ibañez

Andrés Ibañez

Chiquitos

Florida

Chiquitos

La Guardia, Cotoca

Porongo

Roboré

Mairana

Pailón y San José

Proliferación de residuos sólidos

Contaminación de aguas, falta de respeto a normas medioambientales

Actividad minera conta- Desmonte y minante y asentamien- chaqueo en orilla to humano del cerro que contamina agua

Desmonte y proximidad de asentamientos humanos (menonitas)

Seis Áreas Protegidas están en peligro de destrucción El Parque Nacional Anmi Amboró, Lomas de Arena, Monumento Natural de Espejillos, Reserva Departamental del Valle de Tucavaca, Microcuenca el Chape y Laguna Concepción, figuran como zonas que se encuentran en peligro de degradación. TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

S

eis Áreas Protegidas en el Departamento de Santa Cruz, están en riesgo de deteriorarse irreversiblemente, debido a la proliferación de asentamientos humanos con fines colonizadores, actividad minera que irrespeta las normas ambientales, contaminación de aguas, desmontes, chaqueos y acumulación de residuos sólidos, entre otros. La voz de alerta fue lanzada por el responsable de planificación de la Dirección de Áreas Protegidas de la Prefectura del Departamento, Julio Fuentes, quién identificó al Parque Nacional Anmi Amboró, Lomas de Arena, Monumento Natural de Es-

pejillos, Reserva Departamental del Valle de Tucavaca, Microcuenca el Chape y Laguna Concepción, como zonas que se encuentran en peligro de degradación. Según Fuentes, se realiza un exhaustivo control de las zonas críticas mediante 30 guardaparques y 20 directores de Áreas Protegidas que periódicamente ejercen la vigilancia respectiva, mediante inspecciones programadas o a denuncia de los pobladores que viven en zonas vecinas. Además se trabaja de manera coordinada con las unidades de medioambiente de los gobiernos municipales. A su vez, la responsable de seguimiento de Áreas Protegidas del Gobierno Departamental, Ana María Zenteno, exhort�� a los cruceños a proteger y conservar las áreas naturales, porque de lo contrario las conse-

cuencias se reflejarán en la escasez de agua en las comunidades y ciudades, erosión y sequedad de los suelos y extinción de la flora y fauna silvestre. De los 62 espacios naturales que existen en el país, Santa Cruz tiene 26 con una extensión de 12.5 millones de hectáreas, que representan la tercera parte del territorio departamental. Cinco están bajo tuición nacional, siete a nivel prefectural y 14 tienen competencia municipal. Las Áreas Protegidas constituyen áreas naturales con o sin intervención humana, declaradas bajo protección del Estado, mediante disposiciones legales, con el propósito de proteger y conservar, la flora y fauna silvestre, recursos energéticos, ecosistemas naturales, cuencas hidrográficas y

valores de interés científico, estético, histórico, económico y social, con la finalidad de conservar y preservar el patrimonio natural y cultural del país. En el país, el manejo y la conservación de los Recursos Naturales dentro de las Áreas Protegidas, están regidas por la Constitución Política del Estado, la Ley del Medio Ambiente (Ley No. 1333) y el Reglamento General de Áreas Protegidas (Decreto Supremo No. 24781). Este año se realizó 2 inspecciones al Valle de Tucavaca debido a la denuncia de asentamientos humanos y chaqueo de la reserva. Por otro lado, en Roboré se aprehendió a una persona infractora y mediante la Fiscalía se dispuso su procesamiento y detención preventiva por cuatro meses, por infringir las normas medioambientales. ▲


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ley | El manejo de las áreas protegidas está regido por la constitución y la ley

Consecuencias de no cuidar Áreas Protegidas

Categorías de manejo de las Áreas Protegidas Parque: Protege ecosistemas y recursos de flora y fauna, así como los valores geomorfológicos, escénicos o paisajísticos que contengan. Santuario: Busca conservar sitios que albergan especies de flora y fauna silvestres endémicas, amenazadas o en peligro de extinción, una comunidad natural o un ecosistema singular. Monumento natural. Preservación de rasgos naturales sobresalientes de particular singularidad, por su carácter paisajístico o escénico, de formaciones geológicas, fisiográficas o yacimientos paleontológicos. Reserva de Vida Silvestre: Tiene como finalidad proteger, manejar y utilizar sosteniblemente, bajo vigilancia oficial, la vida silvestre. Área Natural de Manejo Integrado (ANMI): Busca compatibilizar la conservación de la diversidad biológica y el desarrollo sostenible de la población local a través de la realización de actividades en las diferentes zonas de manejo. Reserva de inmovilización: Categoría transitoria para áreas cuya evaluación preliminar amerita su protección, pero que requieren de estudios concluyentes para su categorización y zonificación definitivas.

Áreas protegidas en Santa Cruz Tuición Nacional 1. Parque Nacional “Noel Kempff Mercado” 2. Parque Nacional y ANMI “Amboró” 3. PN y ANMI “Kaa-Iya del Gran Chaco” 4. Parque Nacional y ANMI Pantanal “Otuquis” 5. Parque Nacional y ANMI “San Matías” Tuición Departamental 6. Parque Regional Lomas de Arena 7. Parque Nacional Histórico Santa Cruz La Vieja 8. Monumento Natural de Espejillos 9. Reserva Departamental del Valle de Tucavaca 10. Reserva de Vida Silvestre Ríos Blanco y Negro 11. Reserva Departamental de Vida Silvestre en Cicatrices de Meandros del Río Ichilo 12. ANMI Río Grande Valles Cruceños Áreas Protegidas Municipales 13. Microcuenca El Chape 14. Orquídeas del Encanto 15. Jardín de Cactáceas de Bolivia 16. Parabanó 17. Serranía Sararenda Cuevo – Camiri 18. Palmera de Saó 19. Curichi El Cuajo 20. Laguna Concepción 21. Laguna Quirusillas 22. Laguna Yaguarú 23. Lagunas Santa Bárbara y Brava 24. Reserva Municipal de San Rafael 25. Reserva Municipal de San Ignacio 26. Laguna de la Represa Sapocó

INCA S.R.L. socio de negocios en Bolivia de EMERSON Process Management tiene el agrado de invitarle a participar del

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Que se realizará en Santa Cruz, los días 22 y 23 de Octubre en el Hotel Camino Real (Salón Mayaraú) Av. San Martín y 4to. Anillo – Equipetrol Norte. Especialistas de todas las divisiones mostrarán y presentarán equipos y productos de última generación, además compartirán las nuevas tendencias del mercado petrolera, minero e industria en general, como tecnología Wireless que revolucionará el control de procesos. PARTICIPAN: DANIEL, ROSEMOUNT, MICROMOTION, FISHER, MOBREY, A.O. (AMS), Sistemas y Soluciones para su producto DeltaV y concepto PlantWeb.

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5to. anillo (dos cuadras al sur de la dobre vía La Guardia) Tel. (591-3) 351-5151 Fax: (591-3) 351-5660 CONTACTO: Javier Amonzabel e-mail: javieramonzabel@inca.com.bo

FOTO: REPORTE ENERGIA

Escasez de agua en las comunidades y ciudades: A consecuencia de la tala indiscriminada de árboles, el agua de lluvia no se infiltra en el subsuelo, lo que provoca que los manantiales, ríos y otros reservorios se sequen. Erosión de los suelos: En lugares deforestados, los suelos descubiertos son susceptibles a la erosión, porque son arrastrados por el deslizamiento rápido del agua, ocasionando desbordes e inundaciones. Compactación del suelo por el ganado: El pisoteo del ganado, compacta el suelo, evitando la infiltración del agua a las capas subterráneas. Extinción de la fauna y flora silvestre: Diversas acciones humanas como la deforestación, quema de bosques, tráfico ilegal de flora y fauna silvestre, ocasionan pérdida de estos recursos genéticos. Pérdida de valores culturales: Las Áreas Protegidas guardan historia y muestras de culturas ancestrales, muchas de ellas en peligro de desaparecer.

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Suite

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OCTUBRE

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OCTUBRE

08:30 Introducción EMERSON 08:30 Fisher 09:00 DeltaV

09:00 Fisher

09:55 Coffee Break

09:55 Coffee Break

10:10 DeltaV

10:10 Asset Optimization - AMS

11:00 PlantWeb

11:00 Asset Optimization - AMS

12:00 Almuerzo

12:00 Almuerzo

13:30 Rosemount - FieldBus

13:30 Micromotion

14:30 Rosemount - Mobrey

14:30 Micromotion

15:25 Coffee Break

15:25 Coffee Break

15:40 Rosemount - Wireless

15:40 Daniel

16:30 Wireless TradeShow

16:30 Daniel

17:00 Cierre

17:00 ClausurA


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ELECTRICIDAD

CRE |

CRE instala 6 mil MEDIDORES de electricidad gratuitos

NO POR FALTA DE RECURSOS LA GENTE VA A CARECER DE LUZ.

TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

A

fin de beneficiar con conexiones gratuitas de energía, a seis mil familias de escasos recursos económicos de Santa Cruz de la Sierra, la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) inició la dotación de pilastras, jabalinas y medidores domiciliarios, logrando hasta la fecha incorporar a 890 nuevos socios. Se realizó un total de 813 conexiones gratuitas y se prevé hasta fin de año instalar 1.200 puestos de medición de electricidad, sin costo alguno, en los barrios más alejados de la capital oriental. En este sentido el mes pasado el presidente del Consejo Administración de CRE, Germán Antelo, inauguró el proyecto “Conexión Cooperativa” en el barrio San Antonio, distrito 10 UV 310, con la colocación de 650 pilastras, en el marco de un plan solidario que busca beneficiar a los más pobres.

De esta manera en la zona nor-este de la ciudad, en los barrios San Antonio, 26 de Septiembre, San Cayetano y Toborochi II, se generó amplia expectativa de las familias favorecidas ante la posibilidad de acceder al servicio eléctrico sin costo alguno, según los dirigentes vecinales. “No es posible que haya personas que vivan en zonas alejadas de la ciudad, donde ya pasan los cables con el servicio eléctrico y por falta de recursos no tengan luz. Por eso hemos creado este programa que gracias a la eficiencia de la Cooperativa y a la solidaridad de todos los socios nos permite corregir estas desigualdades para que todos tengamos mejor calidad de vida”, dijo Antelo. Explicó que la institución que preside, al no tener fines de lucro, destina sus excedentes en programas como la “Conexión Cooperativa” que benefician a la comunidad con la prestación del servicio de energía a hogares de escasos recursos económicos, que están cerca de las líneas eléctricas

FOTO: CRE

La CRE, realizó un total de 813 conexiones gratuitas hasta la fecha y se prevé hasta fin de año instalar 1.200 puestos de medición de electricidad, sin costo alguno, en los barrios más alejados de la capital cruceña.

de baja tensión y que no construyeron su pilastra, ni adquirieron su medidor de consumo domiciliario. Uno de los resultados de un estudio en esta área, señala que las causas principales por la que las familias que habitan las viviendas sin energía, no se incorporan al servicio de CRE, se debe a la falta de condiciones económicas e información adecuada. Por otro lado en la búsqueda de pro-

porcionar energía a la mayor cantidad de habitantes del departamento de Santa Cruz, de manera permanente y sostenida, la Cooperativa Rural de Electrificación, en conjunto con la Prefectura del Departamento, ejecuta la ampliación de la red eléctrica que permite llegar a comunidades distantes, con el fin de mejorar su calidad de vida y crear condiciones para la producción. ▲


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ELECTRICIDAD

EL ACCR PERMITE AMPLIAR LA CAPACIDAD DE CONDUCCIÓN ELÉCTRICA

3M de Brasil firmó su primer contrato para la entrega de Aluminium Conductor Composite Reinforced (ACCR), tecnología patentada que permite ampliar la capacidad de líneas de transmisión de electricidad, para la Compañía de Transmisión de Energía Eléctrica Paulista (CTEEP), que se constituye en la primera empresa en América Latina, y la segunda fuera de Estados unidos, en recibirla. La línea de transmisión posee un tramo que pasa sobre el río Paraná de 1.500 metros de extensión con tres torres instaladas en el lecho del río. Recientemente estructurada en Latino América, el área de negocios de 3M ofrece los cables ACCR que tienen como características principales, el peso 30 por ciento inferior, capacidad de conducir hasta tres veces más electricidad y rapidez en el proceso de instalación – comparados a los conductores convencionales en el alma de acero - puesto que no necesitan de construcciones de nuevas torres. “Delante de la necesidad de aumentar la potencia de línea de transmisión de138KV Jupia – Tres Irmaos (SP), CTEEP identificó el sistema ofrecido por 3M como la solución disponible del mejor costo-beneficio, pues posibilitará sustituir los cables conductores, manteniendo la misma estructura de torres de transmisión”, afirma Caetano Cezario Neto, gerente del departamento de Ingeniería de CTEEP. A su vez Claudia Costa Dominguite, gerente de Desarollo de Negocios del área de 3M para América Latina, explica que los conductores ACCR de 3M sometidos a diversos tests en campo, resisten a condiciones adversas de climas, como ambientes con gran variación de temperatura, ambientes corrosivos, debido a la alta salinidad y vientos intensos, entre otros factores. 3M EN BOLIVIA Con 15 años en Bolivia, 3M posee cerca de 50 funcionarios y comercializa más de mil productos. En 2007, su facturación bruta en el país fue de 7.9 millones de dólares. ▲

CRE y Superintendencia de Electricidad

crece Demanda eléctrica REGIonal TEXTO: ROY MUGUÉRTEGUI Año a año la demanda aumenta y no hubo mayores inversiones en generación, es por este motivo que se hace necesario usar de la manera más eficiente posible la energía eléctrica. A esto debemos sumar que solo existen turbinas que trabajan algunas horas al día, especialmente en el horario pico. Los profesionales de la CRE aseguran que en temas energéticos nunca hubo déficit, puesto que las campañas han llegado al consumidor en la medida de sus posibilidades, desplazando el consumo fuera de las horas conflictivas. “De ahí que es necesario hacer una campaña que busque crear conciencia y hábitos de consumo racionales”, explican los expertos. Las campañas que han iniciado se extenderán hasta el mes de abril del próximo año, puesto que a fin de año históricamente el pico máximo de la demanda se produce en estas fechas, subrayando que en el departamento de Santa Cruz las

FOTO: EDUARDO ZABALA

“ “ 3M amplía líneas de electricidad

TECNOLOGÌA |

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temperaturas son elevadas, y no sucede así en otros departamentos bolivianos que se encuentran en los valles y el occidente con temperaturas bajas. ▲


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EL MAYOR PROBLEMA EN EL CONTRATO ENTRE ARGENTINA Y BOLIVIA SE CONCENTRA EN LA FALTA DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN BOLIVIA

Pedro Camarota FOTO: REPORTEENERGÍA

PETRÓLEO & GAS

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LOS CONTRATOS DEL GAS EXPORTABLE TRAEN MÁS PLATA PERO HAY QUEJAS Si bien Bolivia con la ley 3058 y el Decreto de Nacionalización obtuvo mayor renta petrolera, las inversiones de las empresas que tienen contratos de operación se paralizaron, con lo que se afectó el cumplimiento de compromisos externos con Argentina y con uno de los gasoductos que va a Brasil (Cuiabá), además que se sufre el desabastecimiento del mercado interno en líquidos y GLP. YPFB renace y participa en toda la cadena productiva, pero no tiene los recursos para ejecutar proyectos. TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

El panorama energético del país no es de los mejores, puesto que incluso si desde este momento Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) o las empresas que tienen contratos de operación con el Estado invirtieran 5.000 millones de dólares, que son los recursos que se estima se requieren para cumplir con la demanda interna y los compromisos internacionales, se tendría que esperar unos cuatro años para que la problemática se solucione, coinciden en señalar analistas del sector. Y es que el colapso energético que afronta el país, se evidencia en los sectores

productivos y población del oriente boliviano que sufre por falta de diesel, gasolina y Gas Licuado de Petróleo (GLP), además que se pone en aprietos a Bolivia por no cumplir con el envío de gas natural a la Argentina y a Brasil (gasoducto a Cuiabá). En este tema el director del Instituto de la Energía y vicepresidente de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH), Carlos Delius, explica que la “única receta” para que se reactive el sector petrolero, es el aumento de las inversiones, que en el caso del anuncio de YPFB de ejecutar 1200 millones de dólares, no se cumplió. Aclara que de los 876.5 millones de dólares contemplados en los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) del 2008, de las empresas que tienen contratos de operación, deben restarse la

depreciación de 354.3 (40.4 por ciento) y los costos operativos de 189.70 (21.6 por ciento), con lo que en realidad se tiene un Capex (inversión real) de 332.30 (37.9 por ciento). Más allá de los anuncios gubernamentales, la realidad concreta es, según Delius, que en el 2007 se perforaron tres pozos en Bolivia; dos exploratorios (Huacaya-X1D por Repsol en Chuquisaca y Tacobo X-1002 por Pluspetrol en Santa Cruz) y uno de desarrollo (Sábalo 5D por Petrobras en Tarija). Al momento se está perforando con 4 equipos en Bolivia: Ingre X1 – Petrobras (Exploración), Río Seco X1 – Pluspetrol (Exploración), Percheles 1003 – Chaco (Desarrollo) Kanata – Chaco (Desarrollo). Para subsanar la falta de exploración

y explotación, el vicepresidente nacional de operaciones de YPFB, Ricardo Michel, anunció que se adquirió un equipo de perforación de 2000 HP y para el 2009 se prevé adquirir otros tres adicionales, para “prestarles gratis a las empresas que tienen contratos de operación a fin de que no pongan excusas”. Del mismo modo Michel, anunció que pese a que anteriormente en cinco ocasiones se perforaron pozos en el altiplano con resultados negativos, se insistirá en su búsqueda y también en la Cuenca del Río Madre de Dios, con los contratos de asociación que se tienen con PDVSA en Petroandina, que no significan inversión alguna de YPFB y más bien una participación del 51 por ciento en caso de obtener resultados


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PETRÓLEO & GAS

DEBEn ACELERARSE los procesos

LOS ANUNCIOS Petrobrás anuncia normalidad en suministro

FUENTE: YPFB

positivos. Uno de los aspectos que comenzó a preocupar al sector fue que el 2007 se copó la capacidad construida en el periodo 1997-2007 (41.75 MMmcd de gas), por lo que se produce 41.75 y se vende 37.93 (90.84 por ciento). Ese mismo año, se incumplió con el mercado externo (4.95 MMmcd) y también se restringió el crecimiento del mercado interno. Según Delius, los costos de la no inversión generaron entre 2007 y mayo del 2008 un déficit de 5.81 MMmcd. de gas. De este manera puede interpretarse que si bien Bolivia con la ley 3058 y el decreto de nacionalización obtuvo mayor renta petrolera,

las inversiones de las empresas que tienen contratos de operación se paralizaron, con lo que se afectó el cumplimiento de compromisos externos con Argentina y con uno de los gasoductos al Brasil (Cuiabá), además que se sufre el desabastecimiento del mercado interno en líquidos y GLP. Pero cuando de responsabilidad se trata, Michel, pregunta por qué las empresas que llegaron con la ley 1689 al país, no previeron e invirtieron para aumentar la producción de GLP y la reserva de diesel, tomando en cuenta que YPFB se convirtió en residual y dejó de producir petróleo. La respuesta de las aludi-

das es que se cambió las reglas de juego por lo que se desincentivó al sector, devolviendo nuevamente la pelota al Estado. Por otro lado, el experto Pedro Camarota de Gas y Energía de Brasil, asegura que el mayor problema en el contrato entre Argentina y Bolivia se concentra en la falta de capacidad de producción en Bolivia para hacer frente a los compromisos de volúmenes contratados. “Lo más grave es que YPFB fue alertada por las empresas privadas para no contratar tales volúmenes, dado que no iba a poder cumplir con su entrega en los plazos establecidos”, señala.

Los costos de la no expansión (no inversión) 2007 y Mayo del 2008 Argen na

Bg Comgas

Cuiaba

M ercado Mercado Interno

GSA

Total GN

Promedio 2007 MMmcd

4.63

0.39

0.59

26.66

5.35

37.61

DCQ Enarsa MMM3D

7.70

0.65

2.20

30.08

5.35

45.98

De cit DCQ MMmcd

-3.08

-0.26

-1.61

-3.42

0.00

-8.37

De cit entrega sica

-3.08

-0.26

-1.61

0.00

5.16

3.41

3.09

4.07

0.91

Pérdida venta x día MUS$

-577.35

-32.68

-181.55

0.00

0.00

Pérdida venta anual MMUS$

-210.73

-11.93

-66.27

0.00

0.00

Precio promedio 2007 Us$/MMBTU

Mayo Mayo 2008, 2008 se se incrementa incrementa la la perdida (déficit 5.81 MMmcd) DCQ Mayo 2008 MMmcd Entrega Mayo 2008 MMMCD De cit MMMCD Precio Mayo 2008 US$/MMBTU Perdida venta x día MMUS$ Perdida venta anual MMUS$ * Déficit 5,81 MMMCD

7.70 1.89 -5.81 7.80 -1.65 -601.59

¿..?

YPFB divulga sociedad con Irán en hidrocarburos YPFB y la empresa petrolera Irán Petropar, constituirán una sociedad para emprender proyectos petroleros y de investigación hidrocarburíferas. Los presidentes de Bolivia Evo Morales y Mahmud Ahmadinejad de Irán, se comprometieron para hacer inversiones en Bolivia, al conformar una sociedad entre las empresas estatales para obtener resultados, ya sea en exploración o explotación, que coadyuven en todo el proceso de industrialización. Según Carlos Villegas por entonces ministro de hidrocarburos, anunció que el país iraní cuenta con reservas de más de 400 millones de metros cúbicos de gas.

Bolivia asegura que puede vender más gas

-4.95

0.00

Costo C osto adicional adicional Argentino Argentino por por restricción de GN Boliviano* Precio GNL Bahia Blanca US$/MMBTU Precio frontera Bolivia US$/MMBTU Transporte a city gate Us$/MMBTU Costo Diferencial GNL vs GN Bolivia Costo Diario Adicional MMUS$ Costo Anual Adicional MMUS$

El 10 de septiembre la directora del área de gas y energía de Petrobrás, María das Gracas Foster, anunciaba a los medios de prensa que Bolivia se mantenía como un suministrador “absolutamente confiable” de gas natural para Brasil y las últimas turbulencias en ese país no han afectado al mercado, a raíz de la nueva ola de protestas en varias ciudades bolivianas. Bolivia abastece más de la mitad del mercado de gas natural de Brasil a través de un gasoducto de 3.000 kilómetros de longitud manejado por una empresa binacional y que transporta hasta 30 millones de metros cúbicos del combustible por día.

15.00 7.80 0.80 6.40 1.35 493.61 FUENTE: INSTITUTO DE LA ENERGÍA

La afirmación se halla en la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH). El ejecutivo proyecta exportar el energético a Uruguay y Paraguay, además que continuarían las ventas a Brasil y Argentina. Según Villegas a la fecha Bolivia exporta 31 millones de metros cúbicos diarios de gas a Brasil y un promedio de 1,4 MMmcd a Argentina. La EBH calcula que Bolivia tiene una reserva probada de 25,29 TCF de gas y de 22,03 TCF probables, de acuerdo con la certificación realizada el 2005. Del volumen probado, se reduce la producción del 2005, 2006 y 2007.


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GESTIÓN PUBLICA

Santos Ramírez: “No se sabe hasta cuando seguirá la escasez de diesel”

l hombre nacido en la población altiplánica de Caiza D, provincia Linares de Potosí, no se le quiebra la voz al dar dos anuncios poco agradables para el país en el corto plazo, mientras grafica con el pulso firme en una hoja improvisada, a manera de notas, acerca de la falta de inversiones de los “neoliberales”, en la cadena hidrocarburífera que ahora está a cargo de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). Escucha atentamente,

Del mismo modo, también es claro al afirmar que la escasez de diesel, continuará en el país los próximos años y su resolución dependerá del éxito de la exploración y del consiguiente aumento de la producción interna. No cree que mediante la importación, pueda sostenerse la provisión a las regiones que carecen de abastecimiento del carburante, debido a las dificultades de logística y los constantes bloqueos de caminos en el país. He aquí el análisis, la visión, y el pensamiento del hombre que tiene en sus manos el futuro energético del país.

se molesta, interrumpe, pero luego mantiene su línea explicativa y su facilidad para “responder a todo”, aquella “habilidad” que ostentan la mayoría de los que pasaron por el hemiciclo parlamentario. -Venga compañero, ¿A ver de qué quiere hablar?, profiere con un tono recargado de seguridad el presidente de YPFB, Santos Ramírez, mientras se sienta detrás de una mesa larga, acomodada en uno de los salones del primer piso del Hotel Casablanca, donde “se encerraron” por algunos días los funcionarios y directivos de YPFB, para planificar el destino de la estatal petrolera. Responde rápidamente y a ratos se incomoda con algunas preguntas, pero, en un marco de crisis energética asfixiante que vive el país y especialmente en Santa Cruz, Beni, Pando y Tarija, algunas interrogantes son más que obligatorias. A diferencia de lo que proclama el ministro de Hidrocarburos, Saúl Ávalos, el “doctor”, como llaman a Ramírez en su círculo de trabajo más cercano, proyecta que la solución al tema de la escasez de Gas Licuado de Petróleo (GLP), recién comenzaría a gestarse el 2010.

En un escenario de crisis energética profunda a nivel interno y con falta de capacidad para cumplir compromisos externos, ¿Cuál es el rol actual de YPFB? En este momento estamos trabajando de forma intensa para concluir con el plan estratégico como empresa, 2009 – 2020, a fin de garantizar y controlar el derecho de propiedad y el aumento de volúmenes de producción de líquidos y gas, puesto que el 2009 va a ser declarado como el año de los hidrocarburos y de nuestra economía en Bolivia. Estaremos en condiciones de instalar la primera planta de industrialización de Úrea en Bolivia, hecho histórico, porque se le dará valor agregado a nuestra materia prima. La construcción del Plan Estratégico, tiene que permitirnos que YPFB deje de ser simplemente una empresa administrativa o comercializadora y que en el 2009 se convierta en operativa. Imagínese, nuestra empresa de estar en el basurero, de ser residual, estará entregando los primeros barri-

TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

A

FOTO: REPORTE ENERGÍA

El titular interino de YPFB, Santos Ramírez, deja el futuro del abastecimiento de la provisión de diesel, supeditada al éxito de la exploración y posterior aumento de la producción de hidrocarburos. No menciona planes de contingencias y es pesimista respecto de la contribución de la importación en la normalización del suministro a regiones que demandan el carburante.

les de petróleo y los primeros metros cúbicos de gas, pero además industrializando.

el plan estratégico 2009 -2020, empiecen a emprenderse inversiones.

Sin embargo el principal “Talón de Aquiles” que tiene YPFB es la inversión. ¿Con qué capital piensa solventar la reactivación de todas estas áreas? Es fundamental aclarar, cuando caen las inversiones en Bolivia, pues las últimas expectables, e importantes para nuestro país, se dan en 1998. A partir de ese año, lamentablemente por falta de decisión de nuestros gobernantes, de los ex ministros de hidrocarburos, comenzó a decrecer. La pregunta es por qué desde hace 10 años no se garantizó las inversiones en el sector. En 1998, en Bolivia se estaba perforando de 60 a 65 pozos por año, y el 2005 terminamos perforando dos pozos. Estamos hablando antes de Evo Morales, antes de la nacionalización, antes de YPFB y su refundación. Ese cuadro lamentable de falta de ejecución de recursos en el sector en Bolivia, evidentemente ha construido un gran problema en la producción de gas y líquidos y lo que hoy hacemos a partir de la nueva ley y de la nacionalización, es precisamente construir el plan 100 para vivir bien en Bolivia,

¿Qué están haciendo ustedes concretamente al respecto? Para mejorar la producción y las inversiones, primero hay que ajustar y evaluar los Planes de Trabajo y Presupuesto (PTP), de todas las operadoras, que tienen que no solamente ser aprobadas o evaluadas, sino también ejecutadas, pues de no hacerlo estamos en el derecho legal y constitucional de rescindirles los contratos porque en Bolivia, lo que necesitamos es mejorar la producción a partir de mayores y mejores inversiones. Esto es con los contratos de operación. El segundo elemento para obtener mayor inversión y aumentar la producción, es emprender sociedades. Somos socios en Chaco, en Petroandina, y a futuro seremos con Gazprom y con otras empresas que vienen de fuera del país, pero lo fundamental hoy acá en Santa Cruz, es que estamos preparándonos toda la planta ejecutiva, técnicos del área geológica, geofísica, petroleros, para invertir desde YPFB. ¿Cuál es la fuente de financia-


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GESTIÓN PÚBLICA miento? En los contratos de operación son las petroleras que tienen que colocar la plata, en los de asociación, se garantiza la reinversión de las utilidades. Por ejemplo Andina tiene como 500 millones de dólares en su flujo como utilidad neta, entonces hay que reinvertir: la cantidad del monto dependerá de lo que se está trabajando en los PTP. Del otro lado hemos identificado tres programas como YPFB. Uno es la recuperación secundaria de pozos, debido a que en Bolivia, el privado ha abandonado los pozos, porque no es rentable, pero para el país producir aunque sea 100 barriles de crudo es útil. Entonces tenemos un programa de aproximadamente 50 pozos, para intervención y recuperación secundaria, esto costará aproximadamente entre 25 a 30 millones de dólares en los dos o tres años en adelante. En el primer programa estamos trabajando con los pozos en Villamontes, Buenavista y Camiri, y los otros que estamos identificando. En el segundo pretendemos ingresar a exploración y a perforación, y ahí tenemos preparado la carpeta de Camatindi, Sararenda, Camiri Profundo. Estamos haciendo además el estudio geológico para no ser demasiado ambiciosos en este emprendimiento. El 2009 esas inversiones que estamos sacando son en una buena parte, recursos propios de YPFB, en la otra parte estamos asumiendo créditos, como el que estamos tramitando ante un banco de China por 60 millones de dólares, que vamos a cerrar en estas semanas. Asimismo estamos solicitando la ampliación de otros créditos, pero también estamos preparando la emisión de bonos en el mercado interno y en el mercado internacional, con cargo a nuestras facturas de exportación y a nuestras reservas como hace cualquier otra petrolera. ¿En total de cuánta inversión estamos hablando el 2009? El 2009 la inversión en el sector hidrocarburos, en toda la cadena de hidrocarburos va a pasar los mil millones de dólares, para hacer exploración, perforación, refinerías, transporte, almacenaje e industrialización. ¿En detalle de donde salen los 1000 millones de dólares? Una parte proviene de los contratos de operación, entiendo que la inversión que están comprometiendo para este año las

petroleras es de 400 a 500 millones de dólade tecnología, de sus turbinas, hoy está en res, eso lo vamos a revisar nosotros. Segunplena ejecución. Se están renovando turbido, de las sociedades donde están Andina, nas y otras cosas, y en el mediano plazo se Chaco, Petroandina, van a salir otros 300 o está pensando ampliar las refinerías. 400 millones de dólares, de estas sociedades y el adicional y un poco más inclusive ¿Para cuándo se prevé la ampliaprocede del emprendimiento propio de ción de las refinerías?. Insisto, YPFB, recursos propor los plapios o créditos que zos que se ya hemos definido. dio el propio ESTAMOS OBLIGADOS A En resumen vaGobierno, de EMPEZAR EL ESTUDIO DE mos a tener uno de que en ocho LA INSTALACIÓN DE UNA los emprendimienmeses iba a NUEVA REFINERÍA PARA tos más importanestar lista. EL 2010 Y EL 2011 tes del país en el ¿Cuando se die2009, pero hay que ron los plazos? considerar, que no sólo es bueno En junio del inscribir las cantidades de inversión, sino año pasado, el anuncio lo hizo el que inmediatamente hay que proyectar y ministro de Hidrocarburos. construir el cuadro de aumento de líquidos Honestamente yo no he encontrado y gas. esos plazos, estoy siete meses (en el cargo). En este momento se está reemplazando las ¿Hay algún margen de espera para tecnologías dañada por el rendimiento de la inversión para las petroleras? la Refinería. Es más nosotros estamos tramiNo. Le estoy dando cifras que hoy hetando un adicional de siete a ocho millones mos sacado de los PTP que han presentade dólares para colocar y ahí inmediatado, 500 millones de dólares de inversiones mente, luego de este cambio de algunas en el Capex, este 30 de septiembre. Ellos ya turbinas, va a venir la ampliación. Vamos presentaron sus Planes de Trabajo y Presua ampliar la capacidad de las refinerías, no puesto con estos montos de inversiones, y sé si será en 5.000, o, 10.000, puesto que nosotros vamos a verificar si es esa la cantodo dependerá de cuánto más podemos tidad suficiente que necesita el sector en procesar, pero a futuro estamos obligados los contratos de operación, o si se requiere a empezar el estudio de la instalación de más. una nueva Refinería para el 2010 y el 2011 y para eso habrá que estudiar la parte de Por otro lado, a un año y cuaingeniería, el 2009. tro meses del manejo de las dos refinerías a cargo de ustedes, laDe otro lado, la gente de Tamentablemente no se comenzó rija, Beni, Pando y Santa Cruz se su ampliación, dicen que no hay pregunta del por qué falta GLP y nada… diesel y cuando se va a solucionar A ver ¿Quién dice que no hay nada? el problema. Ya no hay bloqueos, cercos, y sin embargo la situación En YPFB Refinación. Además los hese repite. chos muestran Fácil es la resque no hay puesta. Como no nada, o ¿Acaso se ha invertido UN SOLO BLOQUEO Y se han iniciado en Bolivia, los úlNOS RETRASAMOS, PUES trabajos?, no timos diez años, TENEMOS PROBLEMA DE hay el financiahoy no produciTRANSPORTE Y DE ALMAmiento corresmos en Bolivia CENAJE. TOMA SU TIEMpondiente… suficiente crudo PO EN REGULARIZARSE Mire ustedes para refinar, y no en Santa Cruz, tiees que quisiénen la posibilidad ramos echar la de acercarse a la refinería para preguntar culpa a otros, es la verdad. Entonces frente que se está haciendo. El programa de ama esa crisis, hoy estamos obligados a compliación, de mejoramiento de reemplazo prar el diesel fuera del país, y cuando lo ha-

cemos no nos entregan en Santa Cruz, en Cochabamba, o en La Paz, nos entregan en Buenos Aires, en Zárate. Un solo bloqueo y nos retrasamos, pues tenemos problema de transporte y de almacenaje. Toma su tiempo en regularizarse. ¿No hay negligencia de parte de YPFB como responsable de la importación?, porque no se usa la capacidad total de almacenaje que se tiene. Lo que está sucediendo, es que nosotros teníamos todas las cisternas bloqueadas, y esos volúmenes han sido dejados. La pregunta es qué tiempo lleva para que esos sistemas vuelvan a transportarse hasta Zárate, Buenos Aires, cruzar todo el territorio argentino, esperar la carga, uno o dos semanas allá, y retornar por carretera. No estamos mirando cual es la logística para hacer llegar diesel a Santa Cruz. Entonces esta crisis se genera a través del bloqueo, porque el almacenaje del que se dispone, es de apenas uno a un día y medio, y en dos días como máximo se vuelve a agotar porque eso es lo que podemos acumular como reserva en este momento. En dos o tres años, tenemos que dotarnos de una capacidad de almacenaje de quince a treinta días, porque hoy no lo tenemos lamentablemente. ¿El 2009 ya no habrá escasez de diesel? No, no. Vamos a tener todavía desabastecimiento, quién ha dicho que no va a haber. El sector hidrocarburos es de un alto riesgo en la primera parte de la cadena, puesto que si en la exploración nos va bien, entonces podremos tener pozos que produzcan, y recién hacer una proyección de cuándo se va a resolver. ¿Y el GLP? Las plantas que tenemos son de hace treinta o cuarenta años. Hace cinco o diez años atrás debíamos haber instalado las primeras plantas separadoras. Nosotros llegamos en marzo, y ya estamos trabajando en ingeniería básica para la planta de Separación en el Chaco, que nos va a dar más de 1500 toneladas de GLP. Por otro lado, estamos cerrando el fideicomiso y las garantías, para que se comience a construir la Planta de Río Grande, que va a generar 340 BTU/ anual. Podemos decir que a partir del 2010 en el tema del GLP, no vamos a tener más problemas, pues se termina esta crisis. ▲


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Políticos en vez de técnicos en YPFB y en el Ministerio de Hidrocarburos La afinidad política pesa más a la hora de nombrar ejecutivos en cargos jerárquicos en la industria petrolera estatal, que las normativas que exigen experiencia y formación de los postulantes. TEXTO: REDACCIÓN CENTRAL

N

ombramientos que tomaron en cuenta la afinidad política antes que los méritos e idoneidad profesional en cargos jerárquicos en Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en el último mes, sumados a los efectuados anteriormente, preocupan a los diferentes sectores sociales y productivos, debido a la coyuntura de crisis hidrocarburífera que vive el país. La controversia por designaciones basadas en el favoritismo, confianza o padrinazgo partidario en la estatal petrolera y en el Ministerio de Hidrocarburos, nuevamente está en debate. El hecho que indignó de sobremanera a sectores cruceños, fue la designación de Amilcar Soto Peña, de formación policía y ex edecán del actual superintendente de Hidrocarburos, como director distrital in-

terino de Comercialización de Carburantes del Oriente de YPFB en el departamento de Santa Cruz, en momentos en que se enfrentaba una prolongada escasez de carburantes. Poco antes el ex constituyente Saúl Ávalos fue nombrado ministro de Hidrocarburos por el presidente de la república Evo Morales, ante el asombro y la crítica de analistas, oposición y sectores ligados al negocio energético, pues alegaban que su perfil era político y no técnico como demandaba el cargo. Al respecto el gerente de la Cámara de Industria y Comercio de Santa Cruz de la Sierra, Daniel Velasco, pidió al Gobierno tomar en cuenta un criterio técnico al seleccionar el personal que desempeña funciones en la estatal petrolera, debido a la complejidad de las funciones que deben ejecutar. A su turno Fernando Ascarrunz, ge-

rente general de la Cámara del Transporte Pesado del Oriente, expresó que “vamos a seguir sufriendo en el departamento lamentablemente porque se coloca a personas por afinidades políticas, sin que tenga experiencia y pericia para el trabajo que se le encomienda”. Por su parte el dirigente del transporte urbano, Mario Guerrero, prefirió no opinar respecto a un caso en particular de nombramiento político en el sector de hidrocarburos, pero indicó que las evidencias del manejo poco eficiente de la estatal petrolera se demuestran en el desabastecimiento de carburantes que periódicamente sufre la población. En la gestión del ex presidente de YPFB, Juan Carlos Ortiz, se aprobó un manual de contrataciones, en el que se indica que para el nombramiento de un cargo jerárquico se debe hacer primero un concurso interno, y si no hay profesionales, recién convocar a

un concurso externo, advirtió el ex director de YPFB, Fernando Vincenti, en declaraciones a un medio local. Por otro lado el artículo 24 del Estatuto Orgánico de Yacimientos, señala que para ser designado presidente ejecutivo de YPFB se requiere ser boliviano, estar en pleno goce de sus derechos civiles, no tener procesos ni obligaciones pendientes con el Estado, ser profesional de probada experiencia no menor a 10 años y tener reconocida capacidad ejecutiva. Sin embargo, por YPFB pasaron personas que fueron cuestionadas por la oposición como por analistas del sector por su falta de formación en el área, experiencia y conocimiento para sus cargos como Manuel Morales Olivera, Guillermo Aruquipa y el propio Santos Ramírez. En el caso del Ministerio de Hidrocarburos, fueron criticados desde el ex ministro Andrés Soliz Rada, luego Carlos Villegas y el último, Saúl Ávalos. ▲


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Juan Carlos Ortiz Banzer: Trabajó ocho años en la Sociedad Aceitera del Oriente (SAO), como gerente comercial. Fue gerente de una de las empresas del área de distribución de Petrobras. Trabajó para Baltic Control, en comercio exterior. Fue intendente de hidrocarburos. Se desempeñó como vicepresidente de Administración, Contratos y Fiscalización de YPFB. Fue presidente de YPFB.

FOTO: INTERNET

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Jorge Alvarado: Ingeniero geólogo petrolero. Tiene una maestría en geología aplicada, otro en geología petrolera y un doctorado en geología petrolera. Trabajó en YPFB y fue consultor en el ministerio de medio ambiente de Venezuela.

FOTO: EDUARDO ZABALA

Manuel Morales Olivera: Ex presidente de YPFB. Se graduó en la carrera de Ciencias Políticas en La Habana, Cuba, estudió Sociología y Comunicación Social en la UMSA. Fue coordinador nacional de la Editorial UPS, encargada de la publicación de libros y otros textos relacionados al sector de hidrocarburos y economía.

Guillermo Aruquipa: Es licenciado en informática. Primeramente fue presidente de YPFB y luego vicepresidente nacional de operaciones de la estatal petrolera. Actualmente es Superintendente de Hidrocarburos.

Santos Ramírez: Fue productor de maíz, maestro normalista en el área rural. Es abogado. Fue dirigente cívico y del magisterio rural. Se desempeñó como presidente del Concejo Municipal. En 2002 fue elegido diputado por Potosí y en 2005 senador del MAS. Fue presidente de la Cámara de Senadores en la gestión 2007 y actualmente es presidente de YPFB.

Carlos Villegas: Licenciado en Economía. Fue director del CIDES-UMSA y analista económico. Se convirtió en el profesor de economía de Evo Morales durante su gira mundial, antes de que asuma la presidencia. Fue nombrado ministro de Planificación del Desarrollo y elaboró el Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno. Fue ministro de hidrocarburos y le dejó a su sucesor la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos, su tesis sobre la que el gobierno debería sustentar sus políticas en el sector petrolero. Saúl Ávalos: Abogado. Propietario de una compañía de seguridad privada. Ex dirigente universitario. Fue presidente de la Comisión de Autonomías de la Asamblea Constituyente, interventor de la Compañía Logística de Hidrocarburos de Bolivia (CLHB) y actual ministro de Hidrocarburos.

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Andrés Soliz Rada: Abogado y periodista. Fue dirigente sindical, profesor universitario y político junto al desaparecido CONDEPA. Fue corresponsal de varias agencias internacionales de información, columnista y locutor en radio, prensa y televisión. Fue periodista de los diarios La Opinión de Buenos Aires, Le Monde de París y de la revista Tiempo de México. Fue ministro de hidrocarburos.

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LOS HOMBRES A LA CABEZA DEL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS

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“ “ Estrategia Boliviana de Hidrocarburos: “son ANUNCIOS que requieren inversión” LA EBH LE ATRIBUYE AL ESTADO CAPACIDADES Y APTITUDES QUE NO TIENE DESARROLLADAS

Carlos Delius

“Son solo anuncios y no hay nada concreto”

¿De donde saldrá dinero para la perforación?

¿Conoce usted la estrategia nacional de hidrocarburos? R.- Si, la conozco.

¿Conoce usted la estrategia nacional de hidrocarburos? R.- Si la conozco y en realidad la estoy estudiando tiene 538 páginas

Y si conoce. ¿Cuál es lo novados y si es aplicable en Bolivia? R.- Se propone elevar a 100 TCF las reservas de gas y quiere producir 100 millones de metros cúbicos por día y 100.000 barriles de petróleo por día. Lo que no dice la estrategia es cómo se propone atraer inversiones para que esas metas se cumplan. Por el momento, las inversiones no llegan. Se han recortado las exportaciones de gas natural a Brasil y Argentina y se ha reducido el volumen destinado al mercado interno. Bolivia firmó 44 contratos de operaciones, lo cual el Estado boliviano recibirá 81.787$ y aseguran que el porcentaje de la renta petrolera al Estado ascenderá a 84% en 25 años ¿Es cierto esto? R.- La estrategia dice todas esas cosas, pero es probable que algunas metas sean reducidas a fin de atraer inversiones. Hasta el momento sólo se han hecho anuncios de inversiones, pero nada en concreto. Por lo tanto, si Bolivia quiere cumplir con los compromisos de exportación y atender la demanda interna, quizá tenga que modificar algunas condiciones, incluidos los impuestos. Con una carga tributaria de 84% la explotación en Bolivia se haría antieconómica para las empresas. YPFB en perforación piensa invertir 57.1290.258 para comprar una decena de equipos en una primera fase. Y aseguran que en 3 a 4 años perforarán 100 pozos. ¿Esto es real? R.- Los costos de la industria petrolera se han disparado en los últimos meses. Ha aumentado el precio del acero y con él se han encarecido los tubos que requiere la industria petrolera en todas sus etapas. Para perforar 100 pozos, YPFB necesitaría 3.500 millones de dólares en este momento, aproximadamente. La empresa no tiene

FOTO: INTERNET

Humberto Vacaflor

FOTO: EDUARDO ZABALA B.

CARLOS DELIUS

Y si conoce. ¿Cuál es la novedad y si es aplicable en Bolivia? R.- La novedad, ¿si es que así se la puede llamar?, es que parte de una premisa muy débil ya que atribuye al estado capacidades y aptitudes que a mi juicio no tiene desarrolladas.

Humberto Vacaflor esos recursos. Morales y Kirchner firmaron un millonario contrato energético. Sin embargo los expertos advirtieron sobre los problemas de insuficiencia de gas para Argentina, puesto que Bolivia no abastecería. Todo esto se concentra por la falta de capacidad de producción. ¿Bolivia puede perder este contrato y que sanciones tendría. R.- El contrato para que Bolivia venda a Argentina no solamente 7,7 millones de m3/d sino 27,7 millones. Para que eso sea posible, Bolivia tendría que contar con el gas suficiente y Argentina tendría que construir el ducto necesario. Ninguna de esas dos condiciones se ha dado. Bolivia ha reducido sus exportaciones a Argentina a solamente 1,4 millones m3/d porque es todo lo que puede entregarle. Argentina ha descartado ya la construcción del Gasoducto del Nor Este que sería necesario para recibir los 27,7 millones ofrecidos por el presidente Morales. Es decir que estamos hablando de un contrato que ya ha sido descartado en la práctica y sólo queda que las partes hagan el anuncio oficial. Es probable que eso ocurra en octubre, cuando el presidente de YPFB debe visitar Buenos Aires para reformular el contrato. Como van las cosas, es probable que Bolivia se comprometa a enviar a Argentina solamente 2 millones de m3/d, que es lo que tiene por el momento. ▲

Bolivia firmó 44 contratos de operaciones, lo cual el Estado boliviano recibirá 81.787$ y aseguran que el porcentaje de la renta petrolera al Estado ascenderá a 84% en 25 años ¿Es cierto esto? R.- No conozco en detalle el cálculo al que me refiere, el 84% de participación de acuerdo a los contratos ocurre cuando el yacimiento ya se está agotando o no tiene más posibilidades de desarrollo y todas las inversiones CAPEX han sido ya pagadas. En buen castellano no usaría esa cifra para calcular mis ingresos si fuera el titular del recurso (el estado). YPFB en perforación piensa invertir 571.290.258$ para comprar una decena de equipos en una primera fase. Y aseguran que en 3 a 4 años perforarán 100 pozos. ¿Esto es real? R.- Como habla de una docena de equipos seguramente es 571 millones, a 47.5 millones por equipo, eso compraría un equipo de 3000 hp con lo que se podría perforar hasta 6000 metros. Si los pozos que se perforan son hasta la formación del huamanpampa, entonces costarían como promedio unos 30 millones (por el lado bajo) con lo que se establece que se necesitaría unos 3,000 millones para perforar, si consideramos que los 571 se los cobrarían todos de este monto son 2,500 adicionales . La pregunta que cabe hacerse es ¿de dónde saldrán esos dineros?, si la tiene la plata se puede. Una aclaración mas, 100 pozos podrían significar 70 millones de metros

Carlos Delius cúbicos adicionales que demandan líneas de recolección, plantas de tratamiento, gasoductos troncales, en otras palabras los 3,000 son cortos. Morales y Kirchner firmaron un millonario contrato energético. Sin embargo los expertos advirtieron sobre los problemas de insuficiencia de gas para Argentina, puesto que Bolivia no abastecería. Todo esto se concentra por la falta de capacidad de producción. ¿Bolivia puede perder este contrato y que sanciones tendría. R.- Si se refiere al contrato este está firmado entre YPFB y Enarsa, no concuerdo con que el problema de incumplimiento sea falta de capacidad de producción, la gente de YPFB que firmo en su momento sabía que no era posible vender lo comprometido sin inversión, no es un fracaso de visión sino más bien de ejecución. Para todos (expertos y no tan expertos) es imposible pensar que se podía subir la producción sin inversión, esta industria no es como una fábrica de camisas que puede tener un segundo y tercer turno subiendo la producción con inversión mínima. El contrato no creo que se lo pierda, la necesidad argentina tendría que desparecer para que ocurra lo mismo con su interés para tener gas boliviano. ▲


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Boris Gómez Úzqueda

Hugo del Granado CosCío

“No explica como satisfacer mercados internos y externos”

“No tiene estimaciones de inversiones a realizarse”

La “estrategia” no explica cómo satisfacer - o “ultragarantizar” como dice el Vicepresidente - el mercado interno y suplir mercados externos (Brasil y Argentina), adicionalmente de dar inicio a la industrialización, debiéndose llegar a un mínimo de producción de 80 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd) de gas. El hecho fundamental es que de encararse una nueva política energética con nuevos descubrimientos de reservas habría que pensar en contar con un mínimo de 25 TCF (trillón de pies cúbicos) para cumplir compromisos y poner a Bolivia como suplidor de productos de valor agregado (derivados de petroquímica, generación eléctrica, conversión a líquidos y eventualmente exportación de materia prima en ductos y licuificado), en los próximos 20 años. El cálculo esperado corresponde a: exportación 13 TCF; mercado interno 7 e industrialización 5. La estrategia no contempla además, entre otros temas, cómo estimular producción de energías de nueva tecnología (gas a diesel Premium, gas a dimetil éter, petroquímica de nueva generación) para mercados brasilero, chileno, asiático. Ellos creen que hasta el año 2027 el 80% de las viviendas urbanas y rurales ten-

La EBH, independientemente de su enfoque y tendencia, constituye un buen ordenamiento de las ideas y medidas que el gobierno ha adoptado en lo que supone el camino correcto para desarrollar la industria de los hidrocarburos en Bolivia, y una visión por demás optimista del desarrollo proyectado hasta el año 2026. Lamentablemente el exagerado contenido ideológico del documento en procura de mostrar realizaciones, revela un país totalmente diferente, con una pujante

Boris Gómez Úzqueda drán acceso a instalación de gas natural domiciliario ¿no sería mejor reestructurar las redes de distribución de electricidad, cambiando la matriz eléctrica a generación por gas, evitar costes de infraestructura urbana y rural y llegar con electricidad a costo cero a los bolivianos? ▲

industria petrolera en un plazo tan corto como el próximo decenio. La producción de gas superará los 100 millones de metros cúbicos por día (MM3/D), la de petróleo, los 100 mil barriles diarios (bbld) y Bolivia se habrá consolidado como el centro gasífero regional abasteciendo no sólo a Brasil y Argentina sino a Uruguay y Paraguay. Además, habrá una producción sobrante para atender otros mercados y/o proyectos que pudieran surgir. Lo racional sería encontrar en el documento un análisis previo que establezca los supuestos de partida para alcanzar estas metas, especialmente en relación a los montos de inversión y las respectivas fuentes de financiamiento para llevar a cabo las actividades de exploración y producción.

FOTO: EDUARDO ZABALA B.

PETRÓLEO & GAS

Hugo del Granado Coscío Es aquí donde se encuentra el talón de Aquiles de la EBH y de todo el pesado andamiaje legal que se ha construido para dificultar las inversiones privadas en exploración. A lo largo de las 538 páginas de todo el documento, no se encuentra ninguna estimación de las inversiones que se necesitarán para incrementar las reservas ni para alcanzar los elevados niveles de producción citados. ▲


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“ “ TRANSREdes: ypfb cambia sus piezas GARANTIZAMOS LA ESTABILIDAD EN LOS MERCADOS LOCALES

JUAN BAUTISTA CONDORI

FOTO:TRANSREDES

Gary Daher Canedo fue reemplazado por Juan Bautista Condori Calixto. Los nuevos ejecutivos tienen como objetivo garantizar la estabilidad en los mercados locales. Daher asegura que la empresa tiene todas la cualidades para seguir siendo una de las mejores empresas del país. Condori señala que irán de la mano con la estatal YPFB. TEXTO: REDACCIÓN CENTRAL

E

l éxito en política pasa por actuaciones muy discretas, pero el gobierno del Presidente Evo Morales al parecer está realizando apuestas en otra dirección. Otros aseguran que el jefe de Estado siempre toma la decisión correcta, “el problema es que lo hace en el momento equivocado”. Este puede ser el caso de Transredes o de la recién bautizada YPFB-Transportes. Gary Daher Canedo ni siquiera duró tres meses en el cargo como presidente de la emrpesa, ya que el gobierno decidió darle un giro de 360 grados, para reemplazar a Juan Bautista Condori Calixto como nuevo responsable de ésta empresa nacionalizada. Con el traspaso de Transredes, YPFB asumió el 97,37 por ciento de la propiedad. La transportadora fue nacionalizada el 2 de junio de este año, fecha en la que el gobierno instruyó la adquisición de la totalidad de la participación de TH Holdings, para lo cual el Estado pagará 241,15 millones de dólares por 5.024.062 de acciones, tomando en cuenta el precio de 48 dólares por título. Transredes/YPFB también pasa a ser dueña de parte de las acciones de los gasoductos Gas TransBoliviano (GTB) y de Transredes do Brasil. Ahora, el Ingeniero Juan Bautista Condori, nuevo titular de YPFB-Transportes se ha comprometido en potencializar el accionar de la empresa, garantizando la continuidad del servicio de transporte de gas

natural y líquidos, la excelencia en las operaciones y la ejecución de los proyectos que dan prioridad al mercado interno a favor de los bolivianos. Condori Calixto, ha manifestado que las obras que se están encarando, garantizan la estabilidad en los mercados locales, así como la exportación a Brasil y Argentina. Además que establecerá una estrecha relación con los públicos externos de la compañía. Los proyectos previstos por la

transportadora de hidrocarburos continuarán adelante de la mano de la nueva administración, con una estrecha coordinación con YPFB y el gobierno nacional. Según los nuevos ejecutivos, se va a priorizar la ejecución del mega proyecto SIGO (Sistema Integrado Gas a Occidente) el cual comprende la construcción del gasoducto CarrascoCochabamba, la transformación temporal a gas del oleoducto Carrasco-Cochabamba y la ampliación del gasoducto al altiplano.

Juan Bautista Condori, viene acompañado por Rodolfo Mario Ledesma como vicepresidente de finanzas, Rolando Vidaurre vicepresidente de operaciones y Hernán Vásquez gerente de recursos humanos. La verdad es que aún no habían colocado la foto de Daher en todos los ambientes del moderno edificio de la empresa cuando decidieron quitarlas y limpiar todo lo que que esté relacionado con el ex “hombre fuerte” de la ex-Transredes.▲

CONFESIÓN: Gary Daher Canedo ex presidente de Transredes nacionalizada

“quiero escribir y me sale gas”

Reporte Energía: ¿Por qué se fue de Transredes? Gary Daher: Yo siempre dije que si vamos a poner nuevos ejecutivos, debemos tener profesionales de comprobada trayectoria en el campo de la energía. Puesto que siempre estuve convencido que Transredes es una empresa muy estratégica. RE: ¿Entonces que sucedió? GD: Lo que pasa es que había un éxito

de gestión en corto tiempo en el que asumí. Esto al parecer incomodó a muchos, puesto que al manejar una compañía nacionalizada con los estándares internacionales y además que es posible hacer una empresa nacionalizada de primera línea. Inclusive éramos una empresa modelo para las demás. Y una compañía de esta naturaleza es una empresa exitosa. Entonces yo considero que si una empresa tiene el elemento adecuado... es exitosa, y no así por el tipo de capital que lo propicie.

recibí es varias solicitudes de los directores donde me pedían la reorganización de la empresa. Sin embargo ese pedido no tenía argumento, entonces yo entendí que era lo que ya habíamos analizado y eso se refería a las vicepresidencias ejecutivas. Sorpresivamente los directores insistieron en cambiar la agenda, yo les hice notar que no se podía cambiar esta agenda y ellos argumentaron que querían destituir al presidente. Posteriormente les dije que no tenía ningún problema, pero antes se debe llamar a reunión de directorio.

RE: ¿Usted recibía presión del gobierno. Es decir lo político estaba por encima de la experiencia? GD: Esto es lo extraño, nunca recibí una presión de esta naturaleza. Lo que si

RE: ¿Qué dijeron los directores? GD: Lo que yo hice fue retirarme de la reunión, porque consideré que con mi ausencia no había quórum, según el código de comercio. Sin embargo decidieron la

FOTO: INTERNET

C

uando Gary Daher, escritor e ingeniero en telecomunicaciones asumió la presidencia ejecutiva de Transredes, dijo en broma y parafraseando al escritor Pedro Shimose, “ quiero escribir y me sale gas”, comprometido con el nuevo desafío. Pero al parecer siguió el camino que siguen los poetas, el de ser asediados por la casta censura de los que no comparten el éxito.

sustitución de mi persona. Estas circunstancias son inesperadas. RE: ¿Queda en buenas manos la presidencia de Transredes con Juan Bautista Condori? GD: No conozco el perfil del señor Condori. RE: ¿YPFB tiene capacidad para lo que venían haciendo las compañías internacionales? GD: Claro que si. Porque yo creo que las compañías deben tener su propio destino, su propia independencia de funcionamiento. No estar ligadas más que a su responsabilidad y dentro de la corporación de YPFB aportar con todo la información, de proyecto conjunto y coordinación. Daher volvió a sus libros y a gerentar la empresa que dejó antes de Transredes ▲


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Incierta ampliación de refinerías

En julio del 2007 el ex ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, indicó que en ocho meses estarían concluidas las obras de incremento de capacidad de las refinadoras Guillermo Elder Bell en Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba. En YPFB reconocen que no hay plata para iniciar los trabajos. TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

A

un año y cuatro meses de que el Gobierno anunciara la ampliación de las refinerías Guillermo Elder Bell en Santa Cruz y Gualberto Villarroel en Cochabamba, los trabajos aún no comienzan, porque no existe el financiamiento para la misma, admitieron directivos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). En julio del 2007 el ex ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, indicó que en ocho meses estarían concluidas las obras de incremento de capacidad de ambas instalaciones, sin embargo ahora señalan que recién el 2012 se concluirían los trabajos. Al respecto el titular de la estatal petrolera, Santos Ramírez, no cuenta el plazo que se dio a sí mismo el Gobierno el año pasado, y pide juzgarlo desde que asumió su cargo en marzo de este año. Para subsanar la falta de recursos para la ampliación de las refinerías, anunció que tramitan recursos económicos por siete a ocho millones de dólares para que a “mediano plazo” se concrete la

obra. Sin embargo, en YPFB Refinación S.A. comunicaron que el financiamiento para su plan de inversiones 2008 – 2012 provendrá de la reinversión de las utilidades obtenidas de los periodos 2007-2012. Del mismo modo, ejecutivos de YPFB Refinación S.A. indicaron que se llevan adelante proyectos adicionales de mantenimiento, adecuación y reemplazo de equipos estratégicos en ambas plantas con el objetivo de brindar mayor confiabilidad y continuidad operativa para mantener los actuales volúmenes de procesamiento de crudo. Paralelamente a la búsqueda de dinero

Volúmenes de procesamiento (BPD) de crudo actuales y de ampliación Santa Cruz Cochabamba TOTAL

2008 18288 25160 43448

2009 17585 25590 43175

2010 22640 36500 59140

2011 24000 38711 62711

2012 39000 42000 81000 Fuente: YPFB Refinación

Proyectos de Ampliación de capacidad Refinería Guillermo Elder Bell

Inicio

Final

Adecuación del Área A-300

2008

2010

Revamping Unidad de Crudo (Fase II) 2008

2010

Nueva unidad de Topping

2008

2012

Fuente: YPFB Refinación

para la obra, el gerente de YPFB Refinación

Refinería Gualberto Villarroel Horno de Destilación - 1H-1001A 2008 2009 Revamp unidad de crudo

2009 2010

Adecuación planta 12,5 MBPD

2009 2010

Revamp planta PDA

2010 2010

Revamp unidad de lubricantes

2008 2009

Fuente: YPFB Refinación

S.A., Germán Monroy, señaló que adelan-

la Refinería Guillermo Elder Bell que pidió

se incrementará para ese tiempo, a fin de

tan algunos trámites, labores de ingenie-

el anonimato, confirmó que en realidad “el

abastecer el mercado interno.

ría y cotizaciones, a fin de que cuando se

tema está parado y que no se ha iniciado la

De su lado el asesor de Hidrocarburos

consigan los recursos correspondientes, se

programación correspondiente porque no

de la Prefectura, José Padilla Rojas, recordó

inicien inmediatamente los trabajos.

hay plata”.

que las refinerías actuales tienen más de 30

El cronograma de ejecución de am-

Por otro lado Ramírez, anunció que el

años de vida, por lo que debe ejecutarse

pliaciones en la refinería que proporcionó

próximo año comenzarán los estudios de

una verdadera reingeniería con tecnología

YPFB Refinación a este medio contempla

ingeniería para que el 2010 y 2011 se ins-

de punta, para que puedan procesarse to-

el inicio de trabajos desde el 2008 hasta el

tale una nueva refinería que pueda proce-

dos los derivados del petróleo, incluyendo

2012, sin embargo una fuente confiable de

sar la producción de crudo, que se supone

el “recon”. ▲


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TECNOLOGÍA Descubren como extraer hidrógeno con luz solar

U

Transformador “Verde” a base de aceite vegetal

n equipo internacional de investigadores en la Universidad Monash de Australia creó un nuevo proceso para reproducir un paso esencial en el mecanismo de la fotosíntesis, utilizando sólo luz solar para dividir el agua en sus componentes de hidrógeno y oxígeno, a base de químicos orgánicos derivados de plantas. Este descubrimiento podría revolucionar el mercado de energía renovable al producir hidrógeno, conocido como el combustible limpio y verde del futuro, de manera más barata y a escala comercial. Los Investigadores Leone Spiccia, Robin Brimblecombe y Annette Koo de la Universidad de Monash unieron fuerzas con Gerhard Swiegers del CSIRO y el profesor de la Universidad de Princeton, Charles Dismukes, para diseñar un sistema que consiste en una cobertura impregnada de una forma de manganeso, un químico esencial para sostener el proceso de fotosíntesis en los vegetales. “Nos hemos copiado de la naturaleza, tomando elementos y mecanismos desarrollados durante 3 billones de años por las plantas, replicando uno de estos procesos en el laboratorio”, explicó Spiccia. El avance ocurrió cuando se utilizó un protón conductor como recubrimiento sobre un ánodo para formar una membrana polímero de micro centímetros de espesor llamada Nafion, que actúa como organismo hospedador para el manganeso. Normalmente el manganeso es insoluble en agua, pero al unir el catalizador a la membrana de Nafion, se estabilizó contra la descomposición, y aún más importante, es que el agua pudo impregnar el catalizador para oxidarlo cuando fue expuesto a la luz”. Este proceso de “oxidación” del agua genera protones y electrones, que pueden ser convertidos en gas hidrógeno en vez de carbohidratos como sucede en las plantas. “Hemos podido dividir agua en hidrógeno y oxígeno por muchos años, pero esta es la primera vez que se hace utilizando sólo luz solar, con un potencial eléctrico de 1,2 voltios y utilizando el mismo químico que se requiere en la naturaleza para este propósito”, añade Spiccia. Pruebas comprobaron que el catalizador permanecía activo después de tres días de uso continuo, produciendo oxígeno y gas hidrógeno en presencia de agua, electricidad y luz. ▲

U

n nuevo transformador de Siemens utiliza un líquido basado en aceite vegetal como aislante, que no sólo es completamente biodegradable, sino también mucho menos inflamable que los convencionales que funcionan a base de aceite mineral. Como resultado, estaciones terrenas podrán alimentar electricidad a la red satisfaciendo las regulaciones medioambientales más estrictas, entre ellas, a las que tienen reglamentos anti fuego exigentes, de las grandes ciudades. Un prototipo a punto de estar listo para la venta está siendo probado en Alemania por la empresa eléctrica EnBW. Este transformador “verde” es un ejemplo del compromiso de Siemens para desarrollar productos amigables con el medio ambiente, que durante el último año fiscal le generó 17 billones de euros en ventas de sus productos para esta área. El propósito de un transformador es de subir o bajar la corriente en una estación terrena para poder transmitir la electricidad a bajas pérdidas durante largas distancias vía líneas de alta tensión. Durante el proceso el transformador se calienta, y este calor tiene que ser disipado por medio de un líquido refrigerante. Anteriormente se utilizaban aceites minerales para este propósito porque son buenos aislantes eléctricos y poseen una conductividad termal alta. El lado negativo era en que no son biodegradables, a diferencia del nuevo líquido aislante que utiliza Siemens en sus transformadores, que es un éster líquido hecho a base de aceites de colza, soya y girasol, lo que le proporciona un punto de inflamación más alto y lo torna completamente biodegradable al líquido. Además se asignó una clasificación de peligro cero al agua, por lo que puede ser utilizado en áreas con las normas medio ambientales más exigentes. EnBW está probando la capacidad eléctrica bajo operación continua del prototipo, porque el aceite vegetal puede variar considerablemente del mineral en sus propiedades. Adicionalmente, el transformador está sellado herméticamente para prevenir contacto con oxígeno ambiental, que podría tener un efecto negativo sobre sus propiedades eléctricas, con lo que se extiende su vida útil, incrementa su capacidad de carga y reduce gastos de mantención para el operador. ▲

Contribuye al Desarrollo Sostenible en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto

www.guaracachi.com.bo


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LA EMPRESA MGM INTERNACIONAL PRESENTÓ CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS PARA EL MDL (MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO)

“ Empresas cementeras asumen desafío en desarrollo limpio TEXTO: ROY MUGUÉRTEGUI

E

l curso taller que se realizó en la ciudad de La Paz sobre Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) tuvo diferentes conclusiones importantes para la industria cementera, trazándose como objetivo contribuir con la protección del medio ambiente y la reducción de los efectos que produce el cambio climático. La Oficina de Desarrollo Limpio Bolivia (ODL) explicó que durante la fabricación del cemento, la mayoría de las emisiones de dióxido de carbono se producen como resultado del proceso de calentamiento del horno a una temperatura lo bastante alta como para transferir la energía al polvo.

EN BOLIVIA EXISTE UN GRAN POTENCIAL PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS MDL EN EL SECTOR CEMENTERO. PUESTO QUE LA CANTIDAD DE CEMENTO QUE SE PRODUCE ES REPRESENTATIVA Y TIENE UNA TENDENCIA ASCENDENTE.

Según los antecedentes, el cemento es un componente primario del hormigón y su producción es alrededor de 2.350 millones de toneladas por año, suficiente para fabricar 1 metro cúbico de hormigón para cada persona en el mundo. Otros antecedentes comprueban que la producción de cemento genera entre el 5 y el 10 por ciento del total de las emisiones de dióxido de carbono en el mundo; este proceso llega a constituirse como el culpable del calentamiento global. En este taller se marcaron importantes puntos como ser; el fortalecimiento de capacidades institucionales y la estrategia de establecer una capacitación con un enfoque sectorial en las actividades potenciales. De igual forma se intenta reducir las emisiones de carbono en el contexto nacional, y se pretende obtener un mayor impacto en el desarrollo de nuevos proyectos MDL en Bolivia. Dentro de la misma estrategia de capacitación, se procura potencializar el Mecanismo de Desarrollo Limpio, trabajando coordinadamente con el Instituto Boliviano del Cemento y el Hormigón, institución que integra y coordina actividades desarrolladas dentro del sector industrial y empresarial, lográndose la participación de casi

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MDL

todas las empresas cementeras del país. La empresa MGM está estrechamente relacionada con los proyectos MDL en el contexto mundial, y ha sido partícipe del desarrollo de nuevas metodologías para el establecimiento de la línea base y monitoreo de éste tipo específico de proyectos en Latinamérica y en otros continentes. Finalmente los representantes de las empresas cementeras, CEMEX y el grupo HOLCIM, expusieron las experiencias y lec-

poder lucir proyectos MDL en un futuro próximo. Por su parte la Corporación Andina de Fomento, hizo una explicación sobre la situación actual y las perspectivas del Mercado de Carbono, con el fin de incentivar las industrias cementeras de Bolivia. El MDL puede representar sin duda para nuestras empresas, una fuente adicional de ingresos, al mismo tiempo que pueda apoyar el financiamiento de proyectos que logren generar beneficios

ciones aprendidas durante el proceso de formulación de proyectos MDL para el sector, esperando que las empresas cementeras de nuestro país, asuman el desafío de

monetarios en el sector privado como la transferencia de recursos a los municipios o poblaciones más vulnerables al cambio climático. ▲

carbonáceos, que se mezclarán con restos asfálticos, más cargas minerales y orgánicas, para obtener compactos prensados, tipos tejas, ladrillos, placas, postes, caños y pinturas asfálticas. Para el proceso de cracking las materias primas están disponibles en cualquier país, a precios bajos, por lo que los productos obtenidos, en los campos industriales y comerciales, competirán con derivados del petróleo que se encuentran cada vez más escasos y a montos más elevados en el mercado mundial.

Se estima que en Argentina la inversión para el proyecto de reciclado de neumáticos será de tres millones de dólares, misma que se considera altamente rentable (30 a 40 por ciento de rendimiento anual), en un tiempo de repago máximo de dos años, aún considerando un capital sujeto a una tasa de interés del 15 por ciento anual. Este proyecto brindará trabajo directo a fabriles, profesionales en tecnología y de manera indirecta a transportistas y recolectores, además de trabajo de alto nivel técnico, sumando alrededor de 100 personas. ▲

“ Reciclar llantas genera 40% de lucro TEXTO: FRANCO GARCÍA S.

U

n proyecto de reciclaje de neumáticos, ebonitas, plásticos desechados (polietilenos, polipropilenos, baquelitas) y sustancias derivadas del petróleo (aceite usados y fondos residuales, fueloil, producto de lavado y otros), a partir de un proceso de “cracking” térmico, se ejecuta en Argentina como una alternativa de descontaminación ambiental y recuperación de sustancias hidrocarburadas, gases y carbones. El craqueo o cracking es un proceso químico por el cual se quiebran moléculas de un compuesto produciendo así compuestos más simples. En el procedimiento original, todavía en uso, empleaba calor y presión y se denomina “craqueo térmico” (“Shújov de craqueo”) La propuesta indica que por cada tonelada de neumáticos se producirá de 6 a 10 por ciento de material ferroso para fundición; 5 a 9 por ciento de gases incondensables, que servirán para producir energía eléctrica o térmica, que se necesita para el proceso y que genera excedentes; 34 a 40

por ciento de carbón que sirve para tintas, barnices, colorantes o compactos con otros materiales plásticos con cargas minerales para elaborar pisos, caños, placas, ladillos y 40 a 50 por ciento de líquidos condensados, que son una fracción ya destilada de petróleo equivalente. La garantía medioambiental del proyecto es que la destrucción y recuperación integral de los productos obtenidos, se realiza en una cámara cerrada y aislada totalmente, desde la cual los productos son extraídos por mecanismos totalmente soldados, sin que en ningún momento tengan contacto con el exterior, para luego ser conducidos a tanques de almacenajes cubiertos. Los productos obtenidos por procesos térmicos, mediante calefacción eléctrica autogenerada, en su mayor parte son gases que luego de ser almacenados se consumen en un electro generador, que provee electricidad a la cámara; líquidos hidrocarburados, que son condensados y que pueden fraccionarse para producir aceites livianos y productos mezclas de solventes pesados, parafínicos y asfálticos. Del mismo modo se consigue tener residuos


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AGENDA ENERGÉTICA 05 DE NOVIEMBRE | VIRTUAL MBA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD , SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE El presente Master se destaca al ser un MBA con especialización en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, se basa en la coincidencia en numerosos requisitos de los tres sistemas, que han originado en las empresas la doble necesidad de, por un lado crear una nueva línea estratégica integrándolos para conseguir mayor eficiencia y eficacia, y por otro la de disponer de profesionales capacitados para ello. Contacto: www.uvirtual.org

5 AL 7 DE NOVIEMBRE | GUADALAJARA (MEXICO) | WIND EXPO 2008 - LAWEA Latinoamérica quiere ser protagonista en la revolución tecnológica hacia las energías renovables. Dadas las condiciones favorables que se presentan en muchos sitios del territorio latinoamericano, la energía eólica se presenta como una gran opción para construir una región interconectada con el poder del viento. Contacto: bolivia@lawea.org | Tel: +52 (33) 3817 8300 | Fax: +52 (33) 3817 8758 | www.lawea.org

Tecnología para el manejo y aprovechamiento sustentable de la Amazonía, inclusión social, bioindustria y bioenergía, secuestro de carbono, alternativas tecnológicas para el manejo de ecosistemas. Contacto: www.amazontech2008.com.br

26-28 NOVIEMBRE | CUENCA - ECUADOR 43ª RAE - Reunión Internacional de Altos Ejecutivos de Empresas y Organismos de la CIER: Esta reunión se constituye en el más importante foro latinoamericano de análisis y debate sobre uno de los temas de actualidad y de gran atención de los gobiernos y agentes del sector energético cual es La Seguridad de Suministro de Energía Eléctrica y el Desarrollo Sostenible. Contacto: rae43@ecuacier.org - www.ecuacier.org/rae

28 – 30 de NOVIEMBRE | BUENOS AIRES ARGENTINA | III FORO DE INTEGRACIÓN ENERGÉTICA REGIONAL (FIER) 2008

05 – 08 DE NOVIEMBRE | BUENOS AIRES, ARGENTINA | VII CONGRESO DE EXPLORACIÓN Y DESARROLLO DE HIDROCARBUROS

Presentar proyectos de infraestructura energética orientados al servicio de varios países de la región. Difundir los análisis de beneficios obtenidos por la operación de obras y proyectos con vocación de integración en todos los subsectores energéticos. Contacto: www.olade.org

Bajo la consigna “...imaginando un nuevo siglo...”, convoca a todos los profesionales y técnicos de la industria del petróleo y del gas a participar activamente en esta propuesta multidisciplinaria. Contacto: www.iapg.org.ar/congresos/2008/Conexplo

12 al 16 ENERO ’09 | CONCEPCIÓN –CHILE 7TO. SIMPOSIO INTERNACIONAL DE ECOHIDRÁULICA

19-21 DE NOVIEMBRE | FLORIANOPOLIS, SC, BRASIL | ECOPOWER CONFERENCE 2008 – FORO INTERNACIONAL DE ENERGÍA RENOVABLE Y SUSTENTABILIDAD Reunir empresarios, políticos e profesionales de diferentes áreas del conocimiento para debatir nuevas formas de energías renovables, su inserción en le sistema energético y la interacción con el medio ambiente y la sustentabilidad. Es resaltable los esfuerzos de la organización para hacer de éste un evento carbono neutral. Contacto: www.ecopowerbrasil.com.br/2008

25-29 DE NOVIEMBRE | SÃO LUIS –MA- BRASIL AMAZONTECH 2008

La conferencia Internacional de ciencia y tecnología de información para un manejo sostenible de ecosistemas acuáticos Contacto: www.heic2009.org/7ise

16 – 20 DE MARZO | LA HABANA, CUBA III CONVENCIÓN CUBANA DE CIENCIAS DE LA TIERRA - GEOCIENCIAS 2009 La Sociedad Cubana de Geología convoca a sus colegas del mundo para continuar celebrando el trienio 2007-2009 del Planeta Tierra. La convención incluirá una Feria Exhibición de Productos, Nuevas Tecnologías y Servicios. Presentaciones en concordancia con los objetivos del Trienio. Contacto: www.cubacienciasdelatierra.com

TEMAS en carpeta º CADA DÍA SON MÁS LAS EMPRESAS BOLIVIANAS INTERESADAS EN LOS BONOS DE CARBONO. SIN EMBARGO, NO EXISTE UNA REGLAMENTACIÓN ESPECÍFICA QUE INCENTIVE A LAS EMPRESAS PRIVADAS A CONSIDERAR ÉSTA UNA OPCIÓN ATRACTIVA Y VIABLE.

RESALTADOS 28 – 30 DE OCTUBRE | SANTIAGO - CHILE

FORO LATINOAMERICANO DEL CARBONO - MDL EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Get updated on latest developments; strategies & measures to capture the carbon value: inter alia piloting activities under the programmatic CDM, venturing the voluntary carbon market, tapping the North American GHG market; CDM project implementation in Latin America, covering a broad set of mitigation sectors & technologies; participate in in-session workshops on practicalities of CDM project development and management, facilitated by independent auditors and market specialists; take advantage of multiple networking opportunities throughout the Forum. Contacto: www.latincarbon.com/2008

11 DE NOVIEMBRE | MADRID ESPAÑA

JORNADA DE “PRODUCCIÓN Y USO DE MICROALGAS CON FINES ENERGÉTICOS”

La biomasa formada por las microalgas puede ser aprovechada energéticamente de forma directa mediante combustión, gasificación o pirólisis, o transformada en biocombustibles como el biodiesel, el bioetanol o el biogás, existiendo ya diversos estudios comparativos que apuntan a que la producción de aceite por hectárea de la mayoría de microalgas superaría con creces al rendimiento obtenido por los cultivos oleaginosos tradicionales, e incluso al de los cultivos energéticos. Contacto: inscripcionesidae@inforpress.es www.jornadasidae.es/microalgas/programa.pdf

01-12 DE DICIEMBRE DEL 2008 CALIFORNIA – USA

CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE ESCASEZ DEL AGUA, CAMBIOS GLOBALES Y RESPUESTA PARA LA GESTIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS

Sanidad, Doméstico y Urbano, Ambiental, gestión del agua superficial y subterránea. Organiza la UNESCO-USGS-UC BERKELEY, El propósito de la conferencia consiste en reunir a los principales expertos en gestión del agua y cambio climático, científicos e ingenieros, tomadores de decisiones, abogados y economistas, además de los directores de los servicios del agua de los gobiernos locales y regionales. Contacto: UNESCOUC@uci.edu

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BACKWARDATION: Cuando el precio actual de un activo subyacente es mayor que el precio futuro estimado. BALANCE DE MATERIALES: (Mass balance). Para tomar en cuenta el flujo de material que entra y sale de un sistema, la forma generalizada de la ley de la conservación de la materia se expresa como un balance de materiales. BALANCE ENERGÉTICO: (Energy balance). Cuenta en la que se muestra el conjunto de relaciones de equilibrio que contabiliza los flujos físicos por los cuales

la energía se produce, se intercambia con el exterior, se transforma, se consume, etc. todo esto calculado en una unidad común, para un periodo determinado (generalmente un año). BALANCE GENERAL: (Financial Balance sheets). Es un documento contable que nos muestra el activo, pasivo y patrimonio a una fecha determinada. Se presenta en forma consolidada global y por organismo subsidiario. BARCAZA: (Barge). Depósito remolcado por un barco. No es un barco ya que no

es impulsado por sí mismo. Son utilizados para transportar productos petrolíferos por ríos, lagos, etc. BARRENA: Herramienta para perforar pozos de aceite y/o gas. Una barrena consiste de un elemento de corte y de un elemento de circulación. El elemento de corte puede ser de acero dentado, botones de carburo de tungsteno o de diamante. El elemento de circulación esta constituido por conductos que permiten que el fluido pase a través de la barrena y utilice la corriente hidráulica del lodo.


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Reporte Energia Edición 4