Page 1

март 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

120

стр.

Алексей нагорнов Зачем усложнять?


*

ЕКАТЕРИНБУРГ , ХОХРЯКОВА,

ТЕЛ

ТЮМЕНЬ, ТЦ “КАЛИНКА”, УЛ.РЕСПУБЛИКИ,

ТЕЛ


LEXUS LS


ГАЛЕРЕЯ «РАДИЩЕВА», Радищева, 25, тел. 272-02-62 СКОРО ОТКРЫТИЕ Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50, тел. 216‑55‑80 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25, тел. 344‑33‑93 Www.gant.ru | www.gant.com


brasserie de luxe

Начало Великое видится на расстоянии? В отношении некоторых явлений привычные стереотипы не работают. С первых дней жизни «Ресторан №1» стал легендарным местом – и дело не в дерзком названии, которое четко обозначает уровень амбиций.

ул. Радищева, 25


«Ресторан № 1» – это не очередной ресторан, не еще один ресторан, не ресторан, лучше, чем какой‑то, а ресторан, каких город еще не видел. Все амбиции, отраженные в имени ресторана, обоснованы уровнем кухни, сервиса и атмосферы. Две величины – знаменитый шефповар Анатолий Комм и ресторатор Алексей Нагорнов решили открыть Екатеринбургу формат Brasserie De Luxe, модный сейчас сейчас в Париже, в Лондоне, в Нью-Йорке. Это высокая кухня, но понятная и подходящая для восприятия каждый день. В меню «Ресторана № 1» точно найдутся знакомые названия, однако приготовлены все блюда со знанием новых технологий в гастрономии: моцарелла «Буффало» с инжиром и томатным конфи, оливье с перепелкой табака, слабосоленый лосось с желе из сельдерея и пирожным из бородинского хлеба, мороженое из камчатского краба. На первый взгляд, сочетания необычные, а вот органы чувств говорят об обратном: изумительно вкусно! Основное действо происходит на кухне, которая оснащена на высочайшем уровне – лучше, чем в некоторых знаменитых европейских ресторанах. Вот в руках повара появляется прибор, напоминающий огромную дрель с насадкой в виде миксера, который взбивает из ингредиентов воздушную пену – в итоге сам продукт исчезает, остается лишь вкус. Совмещать горячее и холодное, сладкое и соленое, кислое и горькое в порядке вещей. Например, из фуа-гра делают мусс для бургера, а на сладкий фрукт кладут селедочный шарик сорбета. Конечно, ежедневный творческий процесс скрыт от гостей, но в «Ресторане № 1» планируются живые гастрономические выступления – четыре раза в год перед каждым сезонным обновлением меню их будет давать сам Анатолий

Комм. Запланированы выступления и других знаменитых шефов высокой кухни – уже известно, что 21 марта перед гостями выступит обладатель двух звезд «Мишлен» и восемнадцати баллов гастрономического путеводителя «Ги Мийо» Дени Мартан. 70 блюд в меню «Ресторана № 1» – достаточное количество, чтобы ходить сюда три месяца до сезонного обновления меню, и каждый раз открывать для себя необычные сочетания, вкусы, текстуры. Не верить своим ушам, глазам, вкусовым рецепторам. Удовольствие начинаешь получать, просто знакомясь с названиями блюд, а потом – наблюдая, как девушки в аристократичных белых воротничках и с аккуратными прическами – искусно сервируют стол. Наряду с высокой кухней и обходительным сервисом интерьер в «Ресторане № 1» тоже на уровне: высокие потолки с лепниной, большие витринные зеркала, мрамор, натуральное дерево, обои ручной работы, дорогая мебель, люстры с гирляндами из цветов. Бонус – отличная панорама города из огромных окон. Несмотря на дорогую обстановку, здесь нет ощущения приторного пафоса, поэтому одинаково комфортно с бокалом виски у барной стойки, на бранче в компании деловых партнеров или торжественном ужине в окружении девушек в вечерних платьях. Хотя ресторан открыт с начала февраля, он уже начал менять философию восприятия вкуса. На это и рассчитывали Анатолий Комм и Алексей Нагорнов, ведь они создавали ресторан не на год-два, а навсегда. Ресторан № 1, по которому скоро во всех столицах мира начнут узнавать Екатеринбург и который станет достопримечательностью города. История началась…


специальный рекламный проект

Пентхаус – новое измерение свободы. Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

Анна Земляникова

Александр Кудрявцев

Даже не подозревала, что

Пентхаус обеспечивает такие

в городе бывают такие

эмоции, какие не испытываю

рассветы! И пусть внизу

нигде, – это пространство

все суетятся, спешат, у нас

для радости. Здесь

в пентхаусе тихо, спокойно,

я физически ощущаю высоту

никто не мешает.

и отсутствие рамок.


Готовые пентхаусы! паркинг в подарок! ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1» Готовые пентхаусы в ЖК «Московский» (ул. Московская, 66) ЖСК «Уралэнергостройкомплекс» Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус» (ул. Павлодарская, 48а) тел. (343) 211‑72‑72 www.new-dom.ru


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Шестиразрядники «БЖ» с трудом отыскал на уральских заводах четырех рабочих, которые не тратили время на митинги в поддержку Путина, а каждый день ковали стране длинный рубль. Теперь рыночному спросу на них позавидует любой голодный менеджер, чей предел мечтаний – двухнедельный тур из планктона в сырьевые топы. с т р .

парилка Виктор Моисейкин больше не может ждать русской весны: он сам закатывает рукава и идет полоть сорняки в стране, из которой никуда не собирается удирать. Редакция вьется с советом непрошеным: если поставить на грядку пугало императора – дело, глядишь, пойдет быстрее.

с т р .

90

Управление Согласно Тимуру Горяеву разорившиеся предприниматели способны принести стране и бизнесу пользы больше, чем предприниматели сверхуспешные. Потому что на ошибках первых при желании научатся третьи и переплюнут вторых.

с т р .

92

направо Адвокат Бельянский наконец подобрался к самой кровавой теме. Колонка для отцов – о том, как правильно считать, делить и отдавать алименты подкованным в этом вопросе матерям, которые опять взялись за старую как мир манипуляцию золотыми детьми.

с т р .

94

58

медсанчасть Редакция специально для бизнесменов, растерявших здоровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по телефону. То, что он вообще-то прекрасно разбирается в женщинах, – случайный побочный эффект.

с т р .

100


Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52 Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 226 81 21

harmontblaine.it


для начала с о д е р ж а н и е

36

стр.

Семейный подряд

Игорь Ташкинов

Решай всё сам, Михалыч

38

38

Сергей Рявкин

Материнские чувства – после шести Виктор Жиляев

Жена – подножка

Ричард Стевенсон

44

Не думайте о  том, о чем  думаю я

26

50

50

Ф О Т О П Р О Е К Т ШЕСТИРАЗРЯДНИКИ

п р а в и л а у п р а в л е н и я

о т к р о в е н и е Аксана Панова

Будешь себя хорошо вести – они все равно придут

58

104

о с м ы с л е н и е Артемий Кызласов

90

П Р О Е К Т Что бы я в  жизни сделал не  так Алексей Афанасьев

Есть друзья «дай денег» Владимир Големенцев

Опасно верить Талгат Бикташев

Виноват перед отцом

72

82

112

у в л е ч е н и е Алексей Нагорнов

74

78

Я в зоне поражения

Я – пират: как решу, так и будет

104

120

п у т е ш е с т в и е Александр Погончик

На Фиджи за русских не парятся

130

к н и г и Владимир Шулепин

112

Всё повторяется трижды

152


Бутик GIVENCHY Екатеринбург, Красноармейская, 37 тел. (343) 355-61-40 www.Givenchy.com


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

март 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Александра Туринцева turinceva@ek.apress.ru Ольга Зеленская zelenskaya@ek.apress.ru

Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Алексей Нагорнов Фотограф: Глеб Клементьев

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев Цветокоррекция: Роман Куваев Координатор: Ольга Пантелеева

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС» Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Фотографы: Артем Сурков, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Никита Полосов

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Корректор: Елена Пупова

Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru

Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

18

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 87501. Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2013, № 76. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.


ǼȐȘȔȍȕȕȣȑȉțȚȐȒ%DOGHVVDULQL ǭȒȈȚȍȘȐȕȉțȘȋǽȖȝȘȧȒȖȊȈǫȈȓȍȘȍȧ©ǺȐȝȊȐȕȢª   wwwGRPLQRIDVKLRQFRP ȐȕȚȍȘȕȍȚȔȈȋȈȏȐȕZZwVKRSOLEHUtyUX


для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Ешьте не торопясь Невозможно зарабатывать деньги на разрушении. То есть нельзя построить нормальный бизнес, когда вы все ломаете и сносите не для того, чтобы очистить место и что-то создать, а ради хаоса. Мне кажется, бизнес – это всегда польза, причем ее размер значения не имеет. Даже большие и толстые международные компании, которые начинали в эпоху тотальной индустриализации, когда экология больше ассоциировалась с вредительством, сегодня говорят: «Мы с т р .

20

бережно относимся к окружающей природе». В английском есть подходящий этому термин – sustainability. Мы сейчас проходим свою тотальную индустриализацию. И хотя хотим уже сейчас потреблять плоды цивилизации, но и зарабатывать пока не научились, и с той самой sustainability еще не получается. Какие плоды пожинаем мы, если так ничего и не вырастили, кроме распухшего самомнения? Мы, надо признаться, застряли на эта-

пе накопления прибыли – до сих пор голодные. Мы так и не наелись навороченных мерседесов, сверхпотребление до сих пор вписывается в ценности нашего общества. А вот до ценностей более высокого порядка надо расти, ведь поменять ценности намного сложнее, чем поменять машину. Поэтому давайте не будем торопиться – лучше будем выращивать свой бизнес, чтобы наконец получить то, что уже не придется ни перестраивать, ни менять, ни оправдывать.


Â?Ă‘ĂŽĂŽĂˆĂ?ÙË Villeret ÀÅƝǝ Â?Ă–ĂŒĂ‰Ă…Ă‰Ă€Ă’ÂťĂŒĂ‰Â˝Ă‰Ă€ĂƒĂŒĂ…ĂŽĂŒĂŒĂ?½É

Quantième Complet Demi-Savonnette

̜͕͔͒͢Í?Í‘Í‡Í’ÍŒÍ”Í‹Í‡Í—ÍŁ ̹͔͕͖͑Í?Í‘Í•Í—Í—ÍŒÍ‘Í™Í•Í—Í˘Í–Í•Í‹ÍšÍ&#x;͇͓͑Í?͈͇͙͇͗͒͌͘ ĚŽÍ‡Í Í?Í ÍŒÍ”Í”Í˘Í?͓͇͔͌͜Í?ÍŽÍ“Í‘Í‡Í’ÍŒÍ”Í‹Í‡Í—ÍŚÍ? ÍšÍ‘Í‡ÍŽÍ‡Í™ÍŒÍ’ÍŚ͇͎̲͚͔͛͢͢ ̧͙͗6664-3642-55B

www.blancpain.com ÂœÂŽÂ­ÂŁÂĽ",!.#0!).’ªŠª ¼­Œ ¨£¨›’­¹ Â?Šª›Š­Â&#x; Œ¡¨œ¤Â?°ŠÂ&#x;ÂŹÂŽÂŚŽ£¹¼ŠžŠ Â’ 


в ы

н а м

п и с а л и

Читатель прав: уважаемая редакция действительно боится женщин – их силы, ума, энергии и неординарного мышления. А также их требований к «Фотошопу», беспрецедентных капризов и страсти к сладкому. Всех мужчин, которым тоже есть что сказать про женщин, ждем на bz@apress.ru.

«БЖ» не любит женщин 1.

А нам, между прочим, не меньше, чем мужчинам, нужно признание общественности, положительная оценка. И к тому же «женский» бизнес – это не только отлаженные процессы, но и чувства, эмоции.

Бизнес в Интернете уже давно стал обычным делом для большинства из нас. IT-бизнес – это самый простой бизнес с минимальными рисками и вложениями. Именно поэтому старт такого проекта – увлекательное, интересное и очень простое занятие. Замечу, что в нашем родном городе совсем не развито предпринимательское сообщество среди молодежи: гранты, выставки, семинары – это, конечно, хорошо, но хочется видеть одну «большую и активную массу». Лично у меня есть потребность читать в «БЖ» больше статей про малый бизнес и его молодых уникальных героев.

ıı Елена Колбая, «Классика»

3. Когда познакомился с журналом,

ıı Максим Минаев, Parts66.ru, Helpple.su

2.

Я всегда любила «БЖ», еще с тех пор, как была голодным начинающим менеджером по продажам… Когда я носилась по городу в поисках новых клиентов и считала своим долгом самообразовываться, почитывая разные умные книжки и, конечно, хорошие журналы. «БЖ» был фаворитом: интересные статьи, судьбы бизнесменов, хорошая графика, ненавязчивая реклама. Я ждала каждый номер, всегда знала, куда его привезут и где я могу его взять по дороге из дома в офис. Больше всего нравилось читать разные истории бизнесменов: кто и как начинал, какой путь прошел, какая семья, какие занятия сейчас, какой опыт наработал. Когда ты на пике юности и твои глаза горят, то ты жадно поглощаешь все, что может принести пользу. И только спустя несколько лет, когда моя карьера делалась со скоростью звука и когда я из менеджера по продажам превратилась в топ-менеджера, я заметила, что «БЖ» не любит женщин. Мне так хотелось почитать про женщин, у которых свой бизнес, которые так с т р .

22

же, как и мужчины, проходят определенный путь в бизнесе и в жизни, про то, как женщины совмещают карьеру и личную жизнь, но нет, мой фаворит «БЖ» не любит женщин. Дискриминация? Маркетинговая стратегия? Мне непонятно пока, почему «женский» бизнес менее интересен редакции «БЖ», чем «мужской». Быть может, уважаемая редакция попросту боится женщин, их силы, ума, энергии, неординарного мышления?

привлек формат. Деловой, но не сухая статистика и цифры, как в профильных или отраслевых изданиях, а с уклоном в коучинг. Если писали о бизнесе, то повествовались какие‑то ходы, нюансы, конечно, не в полном аспекте, но что‑то можно было для себя перенять полезное. Говорили о тенденциях рынка. Если крах компании, то обязательно описаны причины и неверные шаги, которые привели к такому положению. Если успех, то тезисно освещалась последовательность действий. Сейчас подобные материалы появляются, к сожалению, все реже от номера к номеру. То ли после 2008-го люди стали более осторожными и скрытными – тогда этим все объясняется. То ли что‑то происходит с журналом, а это уже огорчает. Статьи стали какими‑то поверхностно-попсовыми, легко понятными домохозяйкам и секретарям. Как кино про доктора Хауса: вроде о медицине, но так все легко и доступно подается, что смотришь и сам от себя прешься, а по сути – никаких прикладных знаний там не вещают. Так и сейчас читательский «масс-маркет» доволен: может читать о бизнесе и не морщить лоб, параллельно подводя ресницы или делая маникюр. Иллюзия, что ты в теме. Где мясо? Где бизнес, а не только жизнь?

ıı Сергей Кучинин, «Комплексные энергетические системы»


Екатеринбург ТЦ «Гермес-Плаза» ул. Малышева, 16, 1 эт. тел. (343) 385-02-56


м а р т

«Нет лучшей школы, чем старая школа», а Гришковец в этой школе – директор. Без своего главного и единственного конкурента «Квартета И» гегемония Гришковца непоколебима. «Прощание с бумагой»и «+1», прошлогодний и позапрошлогодний спектакли маэстро, вновь на сцене.

1

2

1‑31 марта. Bach-Fest. Филармония 17 %

1 марта. Концерт группы «Машина времени». ККТ «Космос» 19 %

5 евгений гришковец драматург, актер, режиссер и писатель, весенние гастроли которого в этом году заслужили симпатии 42% респондентов ежемесячного опроса «БЖ».

3 2 марта. Спецпоказ и обсуждение фильма Алексея Балабанова «Я тоже хочу». «Кинодом» 30 %

6

7 марта. Премьера фильма «Гамбит». Режиссер: Майкл Хоффман. В ролях: Колин Ферт, Кэмерон Диас 15 %

4

7

8 марта. «Музыкальный коллектив Петра Налича». Презентация альбома «Золотая рыбка». TELE-CLUB 15 %

7 марта. Премьера фильма «Оз: великий и ужасный». Режиссер: Сэм Рэйми. В ролях: Джеймс Франко, Мила Кунис 36 %

8

9 марта. Спектакль «Бумажный брак». В ролях: Елена Яковлева, Валерий Гаркалин, Сергей Маковецкий. Дворец молодежи 14 %

9 марта. Концерт Дельфина. TELE-CLUB 14 %

5 0 % 11

4

4 0 %

3

3 0 %

10 1

2

5 6

9

13

7 8

12

2 0 14 % 15 1 0 %

1 с т р .

2

24

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16


9

10

10 марта. Концерт «БИ-2». ККТ «Космос» 19 %

11

13 марта. «Уральские пельмени» с программой «Худеем в тесте». Дворец молодежи 23 %

15

16

16 марта. День святого Патрика. Ресторан «Ирландский дворик» 14 %

12

13 марта. Концерт Земфиры. КРК «Уралец» 38 %

14 марта. Концерт группы «Калинов мост». BEN HALL 14 %

17

17 марта. Концерт «Курары» и «Другого оркестра». ЦК «Урал» 19 %

13

18

19 марта. Спектакль «Три сестры». Театр драмы 14 %

14

С 16 марта. Амстердамский анимационный фестиваль KLIK! «Салют» 19 %

16‑17 марта. Фестиваль «Danceплатформа». Театр оперы и балета 14 %

19

21 марта. Театр Олега Табакова. Спектакль « Год, когда я не родился». В ролях: Олег Табаков, Павел Табаков. Дворец молодежи 17 %

20

23 марта. Концерт группы «Чиж&Co». ККТ «Космос» 12 %

2‑3 апреля. Евгений Гришковец. «+1», «Прощание с бумагой». Театр драмы 42 %

20

16

18

17

17

18

19

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31 с т р .

25


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Ричард Стевенсон Генеральный директор российского филиала Amway Corp.

1.

2.

Я не считаю деньги заранее: например, никогда не рассчитываю на свой годовой бонус, даже если заранее знаю, что он может быть большой. Быть предельно откровенным – единственный способ бороться со слухами и сплетнями.

3. Ни на кого не надо давить. 4. Надеюсь, что нет разницы между тем, кем я хочу быть, и тем, кто я есть на самом деле.

5. Я веду за собой лю-

дей, значит, я не просто начальник.

6. Я не вникаю в то, как ра7.

ботают подчиненные моих директоров, потому что доверяю. Лучше младшего персонала и рядовых сотрудников вам никто не скажет о реальном положении дел в компании.

8. Надо быть понятным.

Люди не должны строить предположения, о чем ты думаешь.

9. Я со многими совету-

юсь, но решения принимаю сам.

10. Не нужно дружить с каж-

дым на работе. Но лучше, чтобы отношения были чуть-чуть больше, чем только рабочие.

11. Каждый человек имеет

право на ошибку и заслуживает второго шанса. А вот заслуживает ли третьего шанса – зависит от масштаба проступка.

12. Если сотрудник прорабо-

тал год и готов уйти, потому что мы не можем предложить следующий шаг в карьере, – мы умеем отпустить и будем радоваться его успехам в другой компании.

Фот о Н ик ит а По л о со в с т р .

26


реклама

по рекомендации... Елена Ерощенко, финансовый директор

холдинга 66.ru

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: безупречный сервис, высокий уровень специалистов, выгодные акции

В Екатеринбурге редко встретишь места, где к тебе относятся с такой заботой и уважением, как в Beauty Prof, где встречают с улыбкой, где всегда найдут возможность записать на удобное время. Поэтому сюда идешь с легким сердцем и забываешь, как жил до Beauty Prof. За время нашей дружбы я поменяла нескольких мастеров, но у каждого был высокий уровень. Я привыкла, что если стрижка, то волосок к волоску, если пилинг – то после него кожа как у младенца. В салонах всегда есть выгодные акции, я, например, пользуюсь скидками по программе «Бьюти-ланч». Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su  

Дмитрий Васильвицкий, фитнес-тренер Extreme Fitness Athletics

Рекомендую: Bon Appetite – здоровое питание на дом Преимущества: сбалансированное питание, которое подбирается индивидуально

Как машина без хорошего бензина не поедет, так и без правильного питания не добиться успеха в тренировках да и в целом – в качестве жизни. Можно встать на тренажеры, усиленно заниматься несколько месяцев, но никакой пользы не будет, если не знать своего ритма нагрузок. То же самое с питанием: только если рацион составлен правильно, он будет не просто источником энергии, а источником здоровья и пользы. Я, например, не чувствую себя на свои 47 лет, в том числе благодаря сбалансированным программам питания от Bon Appetite. Советую попробовать всем, кто хочет быстро и без проблем снизить вес и быть в тонусе! Проект Bon Appetite: ул. Московская, 195, оф. 219/3, тел. 361-42-09, 207-23-17, www.bonappetit-ekb.ru

Юлия Труш, руководитель направления, журнал «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:

корпоративные тренинги и книги Максима Кокорина | Павла Эрзяйкина

Преимущества: чистят голову, меняют жизнь, помогают

правильно расставлять приоритеты, делают эффективнее на 100 %

Перед началом обучения у Максима Кокорина я была настроена, скорее, скептически. Чему может научить такой молодой бизнестренер? Но стоило стартовать – и все изменилось. У Максима просто бешеная энергия: он построил программу так, что за 21 день – столько длился курс – я кардинально пересмотрела свое отношение к жизни. А запала хватило настолько, что и сейчас, спустя много месяцев после окончания курса, со мной творится что‑то невероятное. Я похудела на 18 кг, стала верно расставлять приоритеты и работать эффективнее в десять раз. И как я раньше без этого жила?

Центр новых возможностей: тел. (343) 319‑95‑65, офис: Екатеринбург, бизнес-центр NEBO, ул. Народной Воли, 65, оф. 512 www.kokorin2.ru, www.newability.ru с т р .

28


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Александра Волынкина, Личный помощник Игоря Смурова, директора Уральского филиала Росбанка

Не надо стесняться 1.

Игорь Юрьевич каждый день встает в пять утра, гуляет с собакой, потом де‑ лает зарядку, в 8.30 уже на работе.

2. Его пса зовут

Бакстер, но за‑ водчики питомника звали его Бакс. Игорь Юрьевич к деньгам относится серьезно, поэтому тут же питомца переименовал.

3. У него есть лю‑

бимая ручка – про‑ стая, из красного пластика. Он меня‑ ет в ней стержни, и она служит ему уже много лет. Она дорога ему как па‑ мять: такие сувени‑ ры они заказывали для клиентов, когда открывали филиал в Новосибирске.

4.

«Не стесняй‑ тесь» – это самая час­тая фраза, которую можно услышать от Игоря Юрьевича. Наши сотрудники иногда перед ним робеют. Вероятно, при‑ чиной тому его под‑ черкнуто строгое, спокойное выраже‑ ние лица. Никогда не знаешь, в каком он настроении.

5.

У него на столе очень чисто, всегда порядок, бумаги лежат ровной стоп‑ кой. Творческий беспорядок – это не про него.

6. Каждый день

с утра от директора нам приходит письмо со списком именинников сегод‑ няшнего дня. Игорь Юрьевич лично сле‑ дит за праздничным календарем, сам выбирает поздра‑ вительные стихи и электронные открытки.

7.

Если кто‑то опаздывает, он делает массовую рассылку: «Коллеги, давайте приходить вовремя». Он любит общаться через электронные со‑ общения, не терпит лишней бумажной волокиты, к тому же всегда за экономию ре‑ сурсов, в том числе и бумаги.

8. Директор

говорит короткими ясными фразами, но когда пишет деловые письма, то предложения разворачивает до абзаца.

9. Экстрим, счита‑

ет Игорь Юрьевич, для людей импуль‑ сивных, которые на первое место ставят эмоции. Он очень рациональ‑ ный, и это слово – самая точная его характеристика.

Фот о GM Phot o. Ст иль Э ль в ир а Мен ько ва. с т р .

30

В и за ж и пр и ч е ск а – Е вг ений Д у дов , с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». Одежда – GUESS by M arciano


с т р .

31


Бил 1 человека 2 раза в неделю Павел Мавлутбаев

С цифрами у меня складываются интераза в неделю начал ходить в тренажерку. ресные, почти мистические отношения. Посчитали с тренером: около 2 тонн еже6Например, 3 у нас с женой все завязано на цифре 6. дневно я поднимал. В год – 64 тонны.

Генеральный директор «Рострубпрома»

Дни рождения у обоих 6-го числа. Познакомились мы тоже шестого. А в 2006 году, помните, было 06.06.06, в этот день мы отметили 6 месяцев со дня нашего знакомства – пошли на фильм «Омен 666». Про номера машин можно не говорить, понятно, что они всегда с нашей совместной семейной цифиркой. Я читал про цифру шесть, некоторые нумерологические трактаты говорят, что это очень семейный знак.

Алкоголь в прошлом году пил всего 3 раза: в день рождения супруги, в мой 3день рождения и во время встречи с братья-

365

ми. Если посчитать, 2 бутылки белого вина в год. Хотя поводов для встреч всей семьей гораздо больше.

19

1 успешная попытка бросить курить несколько лет назад. Я курил с 16 лет. В 16 2009 году бросил. Бросил одномоментно, посмо-

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

дней в году купаю нашу дочку сам, так повелось все три ее года – с трех месяцев. Ежедневно сам отвожу ее в садик. км – расстояние, которое я проезжаю из дома на работу и обратно каждый рабочий день.

Мой любимый салат – капрезе. Я каждый вечер делаю себе этот салат из маленьких 12 помидорок. Около 6 штучек нарезаю каждый раз.

трев видеоверсию книги Аллена Карра «Легкий способ бросить курить». Секрет в том, что нет никакого секрета. Просто брось курить и все, просто не кури. начал каждый день курить кальян. Ста6 раз в неделю, даже после трени6ровок.Нобильно Это был целый ритуал в моем любимом за-

10

ведении. Теперь уже нет. Закончил с кальяном недавно, когда поставил себе 1 цель перед Новым годом насчет плавания.

Не так давно я весил 98 кг. За 3-4 месяца потерял 28 кило, довел вес до 70. Я 28 бросил пить, курить, перестал есть мясо, увлекся спортом. Попробовал заниматься стендовой стрельбой – стрельбой по тарелкам из ру147 жья. Максимум – 147 выстрелов по тарелкам за одну тренировку. В среднем 200 тарелок разбивал в неделю. Не будем учитывать, что по какимто я мазал.

2 32

минералов.

То есть получается 12 долек ежедневно, в неделю уходит 84 дольки, соответственно в месяц я съедаю 336 долек помидоров. И обязательно – 1 пачку сыра моцарелла в салат, его нужно не порезать, а порвать, добавить рукколу, бальзамико, масло. Если примерно 500 граммов сыра в день, то в неделю – 2,5 кг, в месяц – 10 кг.

с т р .

принимаю витамины, раз в три месяца пропиваю курсом по 8 драже 8в деньПериодически – весь жизненно необходимый комплекс

Увлекся тайским боксингом. Бил 1 человека 2 раза в неделю – своего тренера.

С Нового года, то есть уже два месяца, я 3 раза в неделю хожу в бассейн. На100 чинал с 50 бассейнов, сейчас плаваю по 100 бассейнов за тренировку. 100 бассейнов – это 2 км 500 м. Моя цель: в ближайшие 3 года покорить Ла-Манш. Вообще-то тренер говорит, что 5надо заниматься плаванием примерно 5 лет, чтобы достичь того уровня, чтобы переплыть через Ла-Манш. Но я думаю, за три года справлюсь. Расстояние от берега Англии до берега Франции, ширина Ла-Манша, я по1360 смотрел, 34 км. Посчитал, сколько это в бассейнах – 1360, значит, на заплыв уйдет около 17-20 часов.


Какой образ – такой и бизнес

Когда Лариса Кондрашова ехала в Екатеринбург, у нее не было ни связей, ни офиса, ни «жирных» контрактов. Только черный «Бумер», который был и лучшим другом, и местом, где всегда спокойно. «Спецы» говорили: «Куда ты лезешь? Уже 400 фирм этим занимаются!», но Лариса знала – к ней эти 400 не имеют никакого отношения.

С

реклама

Ф ото GM P ho t o

пустя шесть лет рекламнопроизводственный центр РЕКОНТО не просто не затерялся на рынке – его уникальные проекты изменили ландшафт города. Наблюдения, как образ делает бизнес, Лариса Кондрашова оформила в коротких заметках.

Джобс, ты прав Когда Стив Джобс вернулся в Apple, компания переживала не лучшие времена. Его спросили: «Почему все плохо?» – «Да потому что продукт – дерьмо». При этом Джобс ставил на первый план не функции гаджета, а возможность самовыражения для его обладателя. В деловом перфекционизме я похожа на Джобса. Берешь картинку еще несуществующего здания, фотографию чумазой стройки, бережно выстраиваешь с дизайнером формы, цвета, материалы, технологии, которые будут потом жить – светиться прожекторами и светодиодами ночью, бликовать стеклом и металлом под солнцем. Ты меняешь окружающую среду. Перфекционизм – это не выпячивание себя, это уважение к клиенту. Например, комментарии к проектам я пишу до сих пор сама. Ночами, переписывая по 4‑5 раз. Да, начинать РЕКОНТО с нуля было трудно, я не стала идти на компромиссы с собой: делать примитивные световые короба, вывески для «Парикмахерской Аленушка». Первым нашим клиентом стала Управляющая Компания RED – ее «Сенат», «Палладиум». Мы рисовали эскизы, не зная, получим ли заказ, единственное обязательство, которое

нам дал Андрей Брауде, что при любом исходе тендера проект останется нашей собственностью. Мы крепко вцепились за этот шанс, осознавая – второго можно будет ждать долго. В итоге в наш проект заказчик внес минимум переделок. Для РЕКОНТО эксклюзивные проекты рекламного оформления – это то, что «доктор прописал». Например, ажурный логотип «Сената», который украшает зону рецепции. Это же кружево, а мы вырезали его из нержавеющей стали! Я понимаю чувства Стива Джобса, который хотел, чтобы его продукт волновал пользователей. Без этого – никак.

Наше всё Примерно год назад мы сотрудничали с «Ростелекомом», оформляли флагманский офис. Дизайнерские эскизы разрабатывала лондонская компания, которая взяла за свою работу миллионы долларов. Закажи «Ростелеком» креативную концепцию здесь, им обошлось бы это намного дешевле. Это общий тренд: пока у нас не доверяют местным подрядчикам, не верят в их надежность и творческие способности. Западный

бренд действует мистически. Но ведь, смотрите, для Милана мы будем иностранной компанией, а значит, – с теми же лондонскими агентствами будем иметь равные шансы. На Новый год мы дарили клиентам подушки: «Закажи в РЕКОНТО и спи спокойно». Это не бахвальство. Я могу контролировать весь процесс и нести личную ответственность за все – от понимания запроса заказчика до сдачи объекта под ключ. Желание созидать побудило организовать свое производство, хотя с точки зрения бизнеса это головная боль. Сейчас из цеха вырастает рекламный завод, и это закономерно. Анализируя развитие отношений с иностранными и федеральными клиентами, я ясно вижу – на местные компании перестают смотреть с опаской. Мы давно и успешно реализуем их сложные технологические пассажи. Финны, принимая наш «Стокманн», выразились недвузначно: «Это лучшая по качеству рекламная навигация, выполненная в России». Следующий шаг – не просто реализация западных брендбуков, а креативные концепции для иностранных и федеральных компаний. Рекламно-производственный центр РЕКОНТО: Деловой центр «Европа», пр. Ленина, 25 тел. 253- 77- 27, 253- 77 -37 Лариса Кондрашова, 8 9090-191980 www.rekonto.com с т р .

33


Breguet: история продолжается… Пройдут века, а часы Breguet останутся столь же узнаваемыми и эстетически совершенными, как два столетия назад. Высокий стиль Мануфактуры давно вошел в историю наряду со своими знаменитыми поклонниками, среди которых Наполеон Бонапарт, Мария-Антуанетта, сэр Уинстон Черчилль, Александр Дюма, император Всероссийский Александр I, Александр Пушкин, принц Уэльский, королева Виктория и многие другие.

сений pare-chute. За свой уникальный ум Абрахам Луи Бреге при жизни был осыпан почестями от авторитетных часовщиков и от знатных клиентов, имя талантливого часового мастера с благоговением произносилось в дипломатических, научных, военных и финансовых кругах. Более того, его часы пользовались огромной популярностью во всех европейских дворах. Бреге разрабатывал и изготавливал особые модели для самых высокопоставленных клиентов: так, в 1810 году им были созданы первые наручные часы для королевы Неаполя Каролины Мюрат. Во все времена Breguet был синонимом изобретательности, в наши дни бренд только укрепил такую репутацию. Начиная с 1999 года под руководством Николя Г. Хайека и продолжающего его дело Марка А. Хайка число зарегистрированных патентов Мануфактуры заметно превысило количество изобретений, совершенных основателем компании. Среди достижений наших дней, к примеру, двойной турбийон pendule sympatique, механизм уравнения времени, механизм указателя фаз Луны.

Абрахам Луи Бреге 1747-1823

с т р .

34

Но величие Breguet укрепляется с годами не только благодаря знаковым инновациям, но и вследствие неизменно точного исполнения каждой детали. Часовые мастера Breguet в чем‑то похожи на музыкантов большого оркестра, торжественно и молчаливо исполняющих партитуру времени. В полной тишине, нарушаемой время от времени то характерным шипением лампы на винном спирте, используемой

для синения стрелок, то едва уловимым скрежетом резца с алмазным напылением при полировке турбийона, в результате бесчисленного множества операций и точных жестов появляются на свет уникальные, собранные исключительно вручную изделия. У Breguet есть душа и яркая индивидуальность, оттого эти часы всегда вызывали чувство гордости у владельца, а их красота вдохновляла людей с тонким чувством прекрасного. Наверняка многие помнят знаменитые строчки из романа Александра Сергеевича Пушкина «Евгенийя Онегин»: …Надев широкий боливар, Онегин едет на бульвар, И там гуляет на просторе, Пока недремлющий брегет Не прозвонит ему обед… Но как литераторы увековечили имя Бреге, так и сам великий мастер сохранил для потомков многие имена. С первых дней существования Дома, основанного в 1775 году, Бреге взялся вести строгий учет изготовления часов. В заведенных им регистрах приводилось краткое описание каждого изделия, указывались его индивидуальный номер, дата продажи и фамилия покупателя. Сегодня традиция не утрачена: регистры ведет потомок Бреге, который собственноручно заносит сведения о владельцах в фонд знаменитых архивов Мануфактуры. Благодаря этому наши современники попадают в узкий круг истинных ценителей марки, даже больше: их имена навсегда остаются в истории.

ПРОМО

Д

ух изобретательства всегда был двигателем Breguet. Именно гению Абрахама Луи Бреге мир обязан появлению одного из самых знаменитых часовых устройств, символа высочайшего мастерства и престижа – турбийона. На развитие часовой отрасли повлияли и другие значимые изобретения талантливого мастера – «вечные механические» часы с автоматическим подзаводом, пружина гонга для часов с репетиром, первая система защиты осей баланса от ударов и сотря-


Стрелки Breguet Индивидуальный номер С самых первых дней существования Дома все часы Breguet имеют индивидуальный номер, который позволяет коллекционерам определить их подлинность и происхождение.

Знаменитые стрелки Breguet со смещенными наконечниками в форме яблока украшают часы Дома вот уже более двух столетий. Их необычный дизайн мгновенно снискал большой успех и стал образцом для подражания.

Цифры Breguet Дизайн цифр был разработан самим великим мастером. Хотя сам Бреге и не был каллиграфом, арабские цифры Breguet воплощают его стремление к поиску идеального сочетания между функциональностью и элегантностью.

Секретная подпись Для защиты от подделок на циферблате Breguet есть секретная подпись: практически невидимая, различимая лишь при особом боковом освещении, она – гарантия подлинности часов.

Гильошированные циферблаты

Крепление ремешка

ПРОМО

В часах Breguet используются не телескопические, а привинченные к «ушкам» стержни, что не только гарантирует высокую надежность крепления, но и придает часам более элегантный облик.

Рифленый узор Рифленый узор в виде тонких желобков, выгравированных на корпусном кольце часов и украшенных двумя наложенными один на другой ободками, – фирменный знак компании на протяжении столетий.

Гильошированные циферблаты из серебра и золота – настоящее произведение искусства. Эта вековая техника отделки циферблата позволяет гравировать рисунки, толщина линий которых не превышает десятой доли миллиметра.

Часы Réveil du Tsar 5707ВА

Breguet вы всегда можете узнать по нескольким особенностям стиля.

www.breguet.com с т р .

35


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

семейный

подряд Семья – отличная форма для ведения бизнеса криминального и государственного, но оказалось, что в бизнесе обыкновенном родственники – самое слабое звено.

Ф от о GM Phot o З а по м о щ ь в о р г анизации с ъемк и б лаг одар им с ет ь с алонов для с т р .

36

д е т е й и б у д у щ и х м ам «Кенгуру», магазин женской одежды EVONA, Св ер длов с к ий т еат р му зык аль ной к омедии


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

с т р .

37


бизнес б и з н е с

с т р .

38

с

р о д н е й


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Игорь Ташкинов Генеральный директор ресторанной группы RGT. Родственники, как гостиницы в Ницце, бывают первой, второй и третьей линии. Опыт Игоря Ташкинова показывает: доверять бизнес стоит только самым близким людям, ведь чем дальше уходишь от моря, тем меньше шансов – в случае чего – выйти сухим из воды.

Решай всё сам, Михалыч

с т р .

39


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Я

недавно сказал жене: «Слушай, ты уже можешь и отдохнуть. Сиди дома – ра‑ дуйся жизни, книжки читай, носки вяжи, делай все, что хочешь и любишь». Она не со‑ гласилась, потому что другой жизни, жизни без наших ресторанов, себе уже не представ‑ ляет, и я этому тайно рад. Мы с женой ско‑ ро тридцать лет как женаты и двадцать лет, как вместе ведем бизнес.

Когда молодые люди женятся, им все говорят, может быть, и привычное напутствие, но от этого оно не становится неверным: «Совет да любовь». Прежде чем открывать семейный бизнес, нужно понять, а есть эти самые совет и любовь в вашей семье? Если нет уважения к друг другу, если вы не умеете советовать‑ ся, решать что‑то вместе, уступать друг другу, страховать в беде, радоваться радостям дру‑ гого – никогда не затевайте общего дела. Вам не поможет ни один договор, ни один юрист не спасет – потеряете и семью, и бизнес. Современные браки уязвимы как раз тем, что амбиции каждого из супругов схлестываются, семья становится полем для конкуренции. Жен‑ щина вообще‑то  может очень многое дать бизнесу – она мыслит более сервисно и тон‑ ко по сравнению с мужчинами. Вопрос в том, из какого она сделана теста. Мудрая женщина должна посоветовать, но одновременно сде‑ лать так, чтобы ее мужчина думал, что эта замечательная идея пришла в голову имен‑ но ему. Нельзя, чтобы мужик был на вторых ролях – и в семье, и тем более в бизнесе. Если женщина будет умно вести себя в семье, она сможет быть умной и в бизнесе. Если мужчи‑ на это видит и ценит, он будет считать жен‑ щину полноценным партнером и доверять ей как себе. Когда моя жена видит, что ситуация тупиковая, она отходит в сторону со словами: «Михалыч, ты сам решай. Тебе видней». Я уве‑ рен, что у моей жены всегда есть свое мнение, всегда есть решение, но она знает, в каких слу‑ чаях лучше не спорить. Я слукавлю, если скажу, что это так идеально – иметь дело с родственниками. Вовсе нет. Се‑ мейный бизнес вести – это вам не свадебный альбом листать, где все красиво и страницы в цветочек. Когда мы были молодыми, горя‑ чими – конкуренция между нами тоже была. Но тем, кто молод, сейчас намного сложнее начинать бизнес. Вот нам с женой в свое вре‑ мя даже мысль не приходила в голову бежать разводиться после очередной ссоры на рабо‑ те – перетерли, остыли, работаем дальше. А се‑ годня молодые люди чуть что – до свидания: амбиции и импульсивность им важнее. Мы вместе первым открывали «Каменный цветок», где жена работала сначала простым менеджером и только потом директором. Она настолько увлеклась этим делом, что первое с т р .

40

время, когда был страшный дефицит всего и вся, она несла на работу микроволновки и солонки из дома. Помню, даже наша сти‑ ральная машинка «Малютка» и морозильная камера незаметно перекочевали в подсобку ресторана. Это мне и нравилось в ней – не то, конечно, что вещи выносила, а то, насколько азартно и увлеченно подходила к делу. В ре‑ сторанном деле больше, чем в любом другом, нужно уметь работать не  только головой, но и сердцем тоже – вот то, чего не сделает ни один наемный директор, как бы вы ему ни платили. Меня, кстати, до сих пор спра‑ шивают, не страдает ли очаг, когда там никого нет. Я отвечаю, что очаг – это люди, а не место. И если люди рядом, значит, все в порядке. Это магазин можно открыть в десять, поставить на полку обувь, закрыть в восемь. А в ре‑ сторане одна мелочь может загубить все дело. В сети можно работать по стандарту, а в ре‑ сторане домашнего типа это невозможно. Как ту же душу в стандарте не прописать? Поэто‑ му, несмотря на предостережения, я и решился работать с женой, а недавно и с сыном – и пре‑ жде всего потому, что я на сто процентов уве‑ рен, что им это нравится и все, что требуется сверху стандарта, они отдадут. Когда ты думаешь о работе и вечером, и ночью, и  дома, и на  отдыхе – простить и  понять это может только семья, которая думает об этом же. Когда наемного менеджера просишь лишний раз подумать, задержаться на работе в ущерб жене – он даст тебе понять, что ему это не надо. Потому это преимущество – се‑ мья на работе. Здесь можно думать о поставках и просрочке постоянно, и никто ничего в укор не скажет, потому что один думает о новых ска‑ тертях, а второй об автоматизации. Семейный совет – это вообще дело хорошее. Причем орга‑ низовать его можно где угодно и когда угодно. Бывали случаи, когда мы на пляже обсужда‑ ли вопрос об увольнении сотрудника, систему мотивации сотрудников – дома за завтраком, а очередную поблажку директору – по дороге в аэропорт. Спокойно, конструктивно, по по‑ лочкам. Конечно, никто при этом не ведет про‑ токол, никто не ставит печати и резолюции, но результат все равно есть. Бездушные роботы нам не  нужны. Смотрите, люди приходят в ресторан – и каждый со свои‑ ми проблемами. Не всегда в хорошем настрое‑ нии, могут с горя или радости выпить – я это говорю к тому, что работать с такими посети‑ телями может только человек, который знает, что это место работы – его, этот ресторан – его второй дом, эти люди – гости в его доме. Пси‑ хологически сделать это может только человек, который знает, что нельзя завтра хлопнуть дверью и сказать, как ему все надоело. Родные люди принципиально не будут избегать таких ситуаций или решать их как‑то некрасиво.


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Жена – мое первое плечо. Второе – сын. Мы та‑ кое семейное трио. Я больше не хочу, чтобы компанию в городе связывали только со мной. Потому что компания – не только я. Сын сна‑ чала работал барменом, причем не у нас. И все время говорил: «Я посмотрел, как вы с мамой работаете, дома вас не застать, – на фиг надо. Я не хочу, как вы». А потом вдруг изменил свое решение – изменил, когда понял, что мы вообще‑то от этого помимо стрессов и устало‑ сти получаем и удовольствие. И тогда он по‑ ступил к нам простым менеджером в «Жюль Верн». Словом, присматривался, осваивал‑ ся, доучивался на конкретном опыте тех лю‑ дей, кто давно в том бизнесе. И только через два года заговорил о  расширении бизнеса. Так совпало, что такую идею вынашивал и я. И вот на новом проекте ему уже можно было развернуться. Он, мне кажется, очень резко в бизнес вошел, но при этом и очень грамот‑ но. Я видел, как интерес гонит его на работу. Думаю, сын, работая у меня, больше всего боялся нашей чрезмерной опеки – считал, что лишний раз на него никто здесь не прикрикнет, от стресса и нагоняя всегда спасут. Поэто‑ му он, наверное, так долго и не хотел с нами связываться. Но мы с женой с самого начала понимали, что в теплице вырастить мужика – невозможно. Поэтому никаких особых усло‑ вий ему не создавали – отвечал за проколы на общих основаниях, нагружали его по пол‑ ной программе. Жене так давно пришлось все бросить и снова заняться «Жюль Верном», по‑ тому что мы поняли, что наемный топ почти завалил нам всю кухню. Но параллельно она практиковала и Романа Игоревича. Конечно, она самое заинтересованное лицо, чтобы вос‑ питать своего управленца-сына. Думаю, наша мама здесь сделала даже больше меня. Вытя‑ нула и предприятие, и сына. Полдня он учил‑ ся у Лены, полдня проводил у меня в офисе – так и нахватался. Когда он прошел всю вну‑ треннюю лестницу в компании, я с легким сердцем доверил ему новый проект, можно сказать, что «Жадина-Говядина» – его детище. Я помогал только со стройкой и инвестиция‑ ми, а начинка – вся его. Он внедрил новые стандарты для персонала, причем именно его идея, чтобы сотрудник приходил на работу, читал стандарты, как молитву, а уже потом приступал к обязанностям. То есть все эти модные прогрессивные идеи и  начинания – его дело. Он, например, ввел новую систе‑ му автоматизации: раньше у нас было очень много писанины в отчетах – будь то получе‑ ние продуктов, их сроки годности, система бронирования, раньше писали, а теперь все автоматизировано. Сын сам видит, что есть проблемы, но он видит, что их можно решать. По-новому. По-молодому. Он окончил институт по специальности и думал, наверное, что все знает. Но почти с по‑ с т р .

42

рога были ситуации, в которых он не знал, как поступать. В самом начале своей работы в этом бизнесе он пытался всех штрафовать – неважно, разбитая ли тарелка, минутное ли опоздание. Штраф, штраф, штраф – на все был его ответ. Но к моему совету – быть ак‑ куратнее и терпимее с людьми – он прислу‑ шался, а потом и сам к этому пришел – просто папа ускорил это понимание: если простишь – получишь в итоге намного больше, потому что люди в нашем деле – ключевое звено. Я никогда не был категоричен с ним, никогда не отменял его решений у него за спиной, единственное – старался, чтобы он сам дошел, и даже там, где его урок мог обойтись слишком дорого, я только советовал и высказывал свою точку зрения. Думаю, он с самого на‑ чала понимал, что отец – это не только кнут и пряник. Я за свою жизнь усвоил, что ино‑ гда простой разговор с человеком поможет лучше, чем  любая финансовая мотивация или наказание. Близкий родственник, с  которым ты встречаешься сто раз на дню, вызывает больше доверия – он у тебя на виду, ты в реальном времени можешь оценивать его поступки и слова. Дальний родственник – партнер, ко‑ торого изначально ты знаешь намного мень‑ ше. Поэтому дальних родственников я стара‑ юсь к бизнесу не подпускать: то им зарплата не та, то требования завышены. Очень давно у меня начинал работать двоюродный брат. С работой в городе было тяжело – и я позвал его в  компанию, хотя понимал, насколько мы с ним с детства разные по темперамен‑ ту, взглядам на мир и требованиям к самим себе. Мы все‑таки нашли тогда в себе силы понять, что правильнее будет расстаться. Мы, хоть нам обоим и было очень тяжело, прео‑ долели обиду и теперь нормально общаемся. Родственники второй и третьей линии – это сложно. Здесь нужно быть осторожнее, по‑ тому что эти отношения размыты: шансов, что недоговоренности и двусмысленности мо‑ гут перерасти в склоки и скандалы, намного больше. Близкому человеку проще сказать четко «да» или  «нет», полутонов, сдержек и противовесов меньше, а значит, так рабо‑ тать проще и эффективнее. Семья мне важнее бизнеса. Если бы у кого‑то из нас что‑то не заладилось на предприятиях, уверен, хватило  бы ума сказать друг дру‑ гу: «Давай просто прекратим». А сейчас мы на автомате работаем, и таких вопросов давно не стоит. Двадцать лет – это срок достаточный, чтобы отладить все процессы и притереться. Но я бизнесмен и понимаю, что даже двадцать лет общего опыта – не страховка от конфлик‑ тов. Я только надеюсь, что ума, разума и такта нам хватит, чтобы избежать повседневных глупостей и неурядиц.


Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06


бизнес б и з н е с

с т р .

44

с

р о д н е й


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Материнские чувства – после шести

с т р .

45


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Сергей Рявкин Первый вице-президент ГК «Дэнас». Заливая в бак мерседеса зарплату среднестатистического врача, братья Рявкины решили: только бизнес. «И ничего личного», – можно было бы добавить, но и они, как 99,9 процентов бизнесменов, все же не устояли от искушения поработать с дальней родней.

Я

младше брата на 20 минут. У нас ситуация достаточно уникальная: мы однояйцевые близнецы, причем лет до 18-20 нас даже мама путала. У нас на двоих долгое время была одна биография: детство, школа, институт. Бизнес тоже у нас всегда был один. Предпринимательство наше началось лет в 1516. Кому эта идея в голову пришла – сейчас уже не помню, но, скорее всего, брату. Несмотря на то что внешне мы похожи, характеры у нас разные: брат по натуре лидер, у него куча идей, я – реализатор этих планов, он – стратег, я – тактик.

Меня никогда не раздражало, что все всегда нас путают. Наоборот, это даже забавно. Бывает, что и сегодня кто-нибудь, кого ты первый раз видишь, жмет тебе руку, говорит: «Привет!» Приходится здороваться, минут пять поговорить ни о чем, а возможно, и дела какие-то обсудить. Но не будешь же человека шокировать с набегу, объясняя, что я не Саша, а Сережа: во-первых, мало кто поверит, если не знает, что мы близнецы, а во-вторых, обычно времени на это нет. Сейчас брат занимается политикой, живет уже восемь лет в Москве. Саша такой человек – ему надо двигаться вперед, он на месте сидеть не может. Желание уехать было и у меня, но на кого оставить компанию? Это и остановило. И хотя брат каждый день на связи – по пять раз на дню можем созвониться, вместе у нас все же лучше получается все, нежели по отдельности. Мама нас воспитывала одна – папа погиб, когда нам было шесть лет. Чтобы не сидеть у нее на шее, мы занялись бизнесом, если это можно так назвать. В то время как раз повсеместно открывались так называемые комки – комиссионные магазины, только-только появлялись компьютерные игры, которые можно было записывать дома на кассеты и сдавать в комиссионку. Этим мы и занимались. Законодательством тогда ничего не регламентировалось: достаточно было паспорта, и делай что хочешь. Мы всегда чем-то занимались: что-то продавали, что-то придумывали. Но вот тот бум комком помню очень отчетливо, потому что это были первые заработанные деньги. с т р .

46

Первые курсы в мединституте было сложно заниматься чем-то, кроме учебы, потому что все время проходит в анатомичках: зубрежка, латынь, анатомия. Но уже тогда мы на пару вынашивали идею своей общей компании, а по-другому у нас и быть не могло: как я говорил, у нас все было общим. Вспомните 90-е: кто водкой торгует, кто в криминал подался. Тогда деньги делались просто, если человек что-то понимал, соображал, если был какой-то стартовый капитал – на тот момент это имело значение. Это сейчас без разницы, есть у тебя стартовый капитал или нет – и так, и так какой-то бизнес начать сложно, а тогда, 20 лет назад, если у тебя есть идея, стартовый капитал и чуть-чуть голова варит, то ты сто процентов реализуешься. Очень много было тех, кто выстраивал цепочку обмена: мыло на хлеб, хлеб на джинсы. Но эти «купипродай» как легко деньги зарабатывали, так же легко их и проедали. Конечно, соблазн пойти этим путем был велик, но мы хотели заняться бизнесом, который был близок к медицине, – нам это было по крайней мере понятно. Почти сразу, несмотря на то что мы врачи в третьем поколении, мы решили, что не будем работать в больницах. Тогда, что скрывать, благосостояние российских медиков было, мягко говоря, не очень, а мы в 20 с небольшим уже могли себе позволить то, что не могли не только наши сверстники, но и доктора, проработавшие много лет. Мы уже ездили на мерседесах, хоть и не новых, но тем не менее, заработали на квартиры. Когда ты в бензобак своего мерседеса заливаешь зарплату врача за месяц, это заставляет задуматься. Просто на тот момент была такая система, а мы же молодые были, хотелось как можно больше жизненных благ и желательно сразу. Словом, к окончанию института у нас уже был крепкий бизнес, приносящий стабильный доход. Мы никогда не ссорились из-за денег. У нас друг к другу доверие полное. Мы даже экзамены друг за друга сдавали что в школе, что в вузе – думаю, все близнецы пользуются преференциями, которые им достались от природы. У нас довольно близкая связь, и, как бы банально это ни звучало, мы друг друга с полуслова понимаем. С другой стороны, я уверен, что вести бизнес с родственниками очень сложно, потому что не все же однояйцевые близнецы. Множество примеров, когда родные братья и сестры, дети и отцы не могут вместе работать, а уж про мужей и жен вообще молчу. Если родственники совладельцы, это обычно заканчивается разладом и долгой мучительной дележкой, если один руководитель, другой подчиненный, то это, как правило, заканчивается обидами и разрывом родственных связей.


Ветровка, толстовка, сапоги – все Burberry Джинсы Young Versace

Сарафан Miss Blumarine Шляпа Catya Босоножки Missouri

Фо то: Е ка те ри на З асу хин а

реклама

Юлия Пишкова Дружить с «Кенгуру» мы начали еще до рождения Ани. Когда я была в положении, хотелось оставаться женственной и элегантной, а в «Кенгуру» великолепный выбор одежды для будущих мам. Первый дочкин гардероб тоже подбирали здесь – семь лет назад, как, впрочем, и сейчас, в городе не было магазина с таким разнообразием коллекций и брендов. За годы нашей дружбы многие консультанты салона стали нам близки – нас всегда тепло встречают, знают наши предпочтения. Аня бежит в магазин как к себе домой, и уже не я ей подбираю гардероб, она сама составляет образы, но обычно старается походить на меня. И прекрасно, что дизайнеры многих брендов этой весной в детской коллекции используют те же орнаменты, фасоны, что и во взрослых. Но мы любим «Кенгуру» не только за многообразие коллекций, хороший сервис, а в целом – за атмосферу. Какие праздники для детей они проводят! Дети их ждут, готовятся, наряжаются. На таких мероприятиях интересно и взрослым, а у детей глаза горят от восторга! Замечательно, что в нашем городе есть такой салон – он помогает нам делать детство ярче.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Футболка, юбка – все Dior Ободок Il Trenino Сумка Zaccone Балетки Pretty Ballerinas


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Проблемы с субординацией возникают практически всегда. У нас в корпорации, к примеру, работает и мама. При всем том что у нас прекрасные отношения, что мы всегда советовались с ней в вопросах бизнеса и день рождения у нас в один день, даже с ней первое время пришлось объясняться: для мамы ее дети всегда маленькие, сколько бы им лет ни было и какие бы они успешные ни были. Когда она поняла, что ее сыновья что-то из себя представляют, то поняла и то, что до 18 часов – работа, после – отношения «мать и сын». Теперь в рабочее время мама старается сдерживать себя в материнских чувствах. Но если речь идет о дальних родственниках, то ситуация совершенно иная. И эту ошибку совершают 99,9 процентов бизнесменов: кто-то из родни попросил взять троюродную сестру двоюродного дяди к себе в фирму, и они думают: «Ну а что, я ведь ее знаю, хорошая девушка». Но из этого редко получается что-то дельное, потому что хороший человек – не профессия. Рано или поздно у такого работника возникнет ощущение близости к телу, ведь он тебя видит не только в офисе, но и на семейных застольях. Родственники чувствуют какую-то вседозволенность, опаздывают, плохо выполняют свои обязанности, а увольнение происходит болезненно. Я для себя сделал вывод, что если и брать дальнего родственника на работу, то оговаривать сразу: это временно. Очень важный момент: родственник никогда не оценит, что ты его принял на работу. Ты ему десять лет платил зарплату, закрывал глаза на какие-то своевольности, делал поблажки, а ты же еще и должен останешься. Стоит пятнадцать раз подумать, брать ли родню на работу: может выйти боком. К счастью, мне со всеми, кто у меня работал, удавалось расставаться миром. По крайней мере, я так считаю. Аргумент железный, но достаточно простой: «Бог с ней, с работой, давай родственные отношения сохраним – это важнее». Когда человек работает, ты должен забыть про родственные связи, но когда дело доходит до увольнения – время об этом вспомнить. Отдельная история, если два родственника в учредителях. Таких случаев тоже пруд пруди, потому что непросто найти человека, которому можешь доверять как себе, а русский менталитет наш такой: если человек родной, да еще с ним не раз воду пил и пуд соли съел, то не подведет – проверенный. Проверенныйто проверенный, да проверен не в тех делах. Наверно, на начальной стадии это допустимо, но надо вовремя разойтись и все справедливо поделить, иначе делить нечего будет.

с т р .

48

Партнерство «муж и жена» старо как мир, но это совсем утопия. Я хорошо сработался с братом, но с женой у меня бы вряд ли получилось, потому что все так или иначе закончилось бы конкуренцией полов. Я считаю так: если муж с женой ведут общий бизнес, рано или поздно она его обскачет, а это будет бить по мужскому самолюбию. Мужчина будет завидовать успеху жены, будут семейные склоки, будет ревность, а закончится все разводом, разделом имущества. Это мое убеждение, не хочу никого обидеть: возможно, бывает подругому, но это единичные случаи. Если женщина мудрая, она отойдет от руля – и можно будет спасти и семью, и компанию. Но в кругу моих знакомых нет таких примеров, чтобы муж и жена были равными партнерами. Либо пара распадается, либо женщина уступает. Даже если внешне не видно никаких разладов и пара говорит, что вот, мы семья Ивановых, вместе работаем 20 лет, – не верю. Это же еще психологически трудно: 24 часа в сутки вместе. Люди все равно должны друг от друга хоть чуть-чуть отдыхать. Более оптимистичный путь – привести в бизнес детей. Мои собственные дети еще маленькие, старшему всего 12 лет, поэтому своего опыта в этом деле у меня нет. Но, судя по знакомым, все, пока помоложе, думают: сын-дочь вырастет, отдам управление, а сам буду отдыхать. А как до дела доходит, все боятся потерять и власть, и компанию, которой отдали столько лет, поэтому сидят, вцепившись в свои кресла. Усугубляется ситуация, когда дети возвращаются из зарубежных частных школ и думают, что уже сядут на готовенькое место. Детей отправляют учиться в Англию, Австралию, Америку, и возвращаются они совершенно оторванными от российской реальности, плюс у них теряется связь с родителями: что бы кто ни говорил, дети, которых с малолетства отослали за рубеж, считают себя вычеркнутыми из семейного круга. Когда это становится очевидным, уже поздно что-то менять, доверие утрачено, и папа – как собака на сене сидит. Другая крайность, когда отец-директор своего сына, 20-летнего сопляка, тут же назначает собственным замом. Коллектив такого ставленника никогда не будет уважать: его попросту заклюют – и все пропало. Хочешь передать свой бизнес ребенку, так пусть он пройдет все ступени. Делай ты ему карьеру быстро, но начни с самого низу. У меня трое сыновей, у брата тоже есть наследник. Я понимаю, что у них такой гармонии, как у нас, не будет, и как они будут делить бизнес, мне представить трудно. Но к счастью, пока об этом рано говорить.


* За гранью обыденного. ** Специальные условия действуют на все автомобили Land Rover 2012 года выпуска с 1 января 2013 года по 31 марта 2013 года. Узнайте подробности у официального дилера Land Rover ЗАО «Автоцентр». Количество автомобилей ограниченно. Предложение не является публичной офертой.

(343) 379-27-27

www.landrover.krasnoles.ru г. Екатеринбург, ул. Н. Онуфриева, 57а

КРАСНОЛЕСЬЕ

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА LAND ROVER 2012 ГОДА ПРЕИМУЩЕСТВО В ЦЕНЕ!**


бизнес б и з н е с

с т р .

50

с

р о д н е й


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Виктор Жиляев Основатель и генеральный директор компании «Жиляев и Партнеры». Первую жену Виктор Жиляев посадил охранять бизнес, а как только в отношения вмешались деньги – к разочарованию примешался развод. От второй жены он уже не ждет советов по бизнесу, зато внимательно следит за тем, с каким выражением лица она гладит его рубашки.

Жена –   подножка с т р .

51


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

Я

привел жену в бизнес с благими целями, а меня швырнули, как слепого котенка. Бизнес к тому времени худобедно работал, проекты шли, по сути, мне нужен был администратор: продавец – я, учитель – я, товар – тоже я. Я вытащил Оксану из декретного отпуска, назначил генеральным директором, дал рулить счетами – с Интернетом я не сильно дружил, а она – молодая, с технологиями была знакома. Сам же формально был простым бизнес-тренером, хотя и нес все золотые яйца.

Не учел, что, когда женщина получает власть и деньги, у нее крышняк сносит. В семье тоже не обойтись без разногласий, а в бизнесе так же – точки зрения могут быть полярны. У нас поле для конфликта усугублялось тем, что мы были вместе постоянно – на работе сидели в одном кабинете, дома спали в одной постели. И вот пошло-поехало: один говорит – другой не соглашается. Люди в компании были все мои – я их обучал, формально все знали, что главное решение за мной, но у Оксаны был статус, она дверь кабинета распахнет и как гаркнет на менеджеров: «Так, почему план не выполняется? Где выставленные счета?» А личным примером она показать ничего не могла. Боссом хорошо быть, когда все отлажено и продается само собой, но у нас не такой бизнес, потому что мы продаем услугу, которую не потрогаешь. Мы продаем свою уверенность в том, что эта услуга человеку нужна. Я Оксане постоянно повторял: «Если ты генеральный директор, возьми и управляй менеджерами по продажам, сделай процесс технологичным, отвечай за конечный результат». Мы в то время привозили Александра Фукса для собственников и первых лиц компаний, она подходит ко мне с вопросом: «Саше брать билеты на самолет?» Я говорю: «А что такое?» – «Да менеджеры набрали всего трех человек». До тренинга – четыре дня! В результате ответственность с себя она переводит на меня. Мне приходится засучивать рукава, находить группу, добивать ее до 15 человек. И такая нервотрепка, когда отвечает один, а второй вроде и должен нести ответственность, но он только подписывает документы. Я сейчас точно знаю: хочешь проверить женщину – дай ей власть принятия ошибочных решений, чтобы она ни за что не отвечала и думала, что ты в случае чего подстрахуешь. Человек к этому настолько привыкает, что в результате все заслуги приписывает себе, а промахи – тебе, мол, ты не подставил плечо. Эффективность так быстро вычисляется. Это сейчас я осознаю, что сам подтолкнул наши отношения к плохому финалу, а тогда я был уперто-правый, вообще ничего не видел, кроме цели. Мне всегда было важно чего-то достигнуть и казалось, что если у мужчины есть это качество, он готов, не щадя живота своего, для семьи стараться, то женщина должна ему ноги с т р .

52

мыть и воду из тазика пить. Несмотря на раздрай и почти ежедневные склоки с Оксаной, я впрягался в большие цели. Думал: построю пятикомнатную квартиру в новом кирпичном доме – вот тогда и заживем. В результате квартиру мы построили, за год за нее рассчитались, сделали ремонт и не прожили даже года, расколбасились. Точку срыва не заметил – настолько увлекся амбициями и собой. Но в один момент мне расхотелось делиться властью. Я сказал: «Ты рулила пять лет, теперь дай мне генеральным директором побыть, а ты занимайся детьми, у тебя пятикомнатная квартира, машина, у тебя все есть. Необязательно двум медведям на одной лавке сидеть». Но чтобы она не чувствовала себя финансово ущемленной, я отдал ей направление Фукса – специально под это создал отдельный банковский счет. Физически она к компании уже не имела никакого отношения: утром вставала дома, подходила к компьютеру, кликала, а там трех человек на тренинг наши менеджеры нашли, клиенты предоплату внесли, она спокойно денежку снимала. Причем мы договорились: «Твои 25 процентов, это наша рентабельность». А она берет и 50-70 процентов зафутболивает в надежде, что менеджеры завтра опять найдут новых клиентов. В результате надо платить Фуксу гонорар, оплачивать аренду, питание на тренинге, я ей говорю: «Переведи деньги», а она: «Нет у меня денег». Я удивляюсь: «А где?» Она: «Я «Порше» заказала в Америке». И пошла подстава одна за другой. И когда речь пошла о крупных суммах, я стал категоричен: «Так не пойдет, ты просто не умеешь держать деньги, я буду тебе отправлять только 20 процентов, что точно твое, а остальное буду зажимать». А она мне бросила: «Тогда я с тобой развожусь». Когда она мне вручила повестку в суд, для меня это была такая катастрофа... Я до сих пор держу картину перед глазами, хотя 6 лет уж прошло. 15 сентября мы поругались в очередной раз, а уже 1 ноября стояли перед судьей. Все это время я места себе не находил, сердце от боли разрывалось – я ни с того ни с сего ненужным оказался, мозги все время кипели от жалости к себе, что со мной так обошлись. Я даже тогда в аварию попал, потому что едешь, а в глазах слезы. А она смеялась! Я просил у судьи дать три месяца, Оксана же говорила: «Не надо, разведите за один день». Так, обнажив шашку, она вычеркнула 9 лет наших отношений. И я так и не понял – почему? Ведь не было ни алкоголя, ни измен, ни каких-то других криминалов… Все до копейки наше имущество она разделила по брачному контракту и вычистила меня по полной: разделила мой «Лексус» строго пополам, хотя свой «Порше», на который рекой утекали деньги, оставила себе, ответив мне


МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ. ШИКАРНЫЕ ПАЛЬТО, КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА.

Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2 этаж, м-н BAumler (343) 385‑02‑41 бестоф.рф bestof.su


бизнес б и з н е с

с

р о д н е й

просто: «А ты договор на него видел?» На компанию ей нельзя было претендовать – к тому времени счет был нулевой, там были только долги. Мне после развода реально жить было не на что: она мало того что все поделила, так еще и оставила меня с долгами. На тот момент у нас проект с Фуксом не был закрыт. Она отправляет предоплату Фуксу за первую ступень тренинга, деньги возвращаются, потому что отправлены на неправильные реквизиты, а она их больше не отправляет, снимает себе в карман. Это же явная подстава. Мне в то время Саша навстречу пошел – денег дал взаймы, я потихоньку с ним рассчитался. Не знаю, как все повернулось бы, если бы у меня так быстро не закрутились отношения с моей нынешней женой. Но Настя мне помогла не упасть духом, хотя пресс от прошлых отношений был сильнейший. Оксана меня долго попрекала тем, что я у нее бизнес забрал. Она якобы нашла Фукса, а я его сейчас продаю. Я говорю: «Фукс – это человек, он может работать со мной, может с тобой. Возьми найди офис, найми людей и продавай. Ведь пока его не продашь – он не приедет». Я же сам продавал больше, чем все мои менеджеры. Что касается тренингов, это – мой товар, я и продавец, как можно меня разделить. Она мне говорила: «Я тебе создала бренд». Да, правда, она создавала корпоративный брендбук, буклеты компании, она занималась развитием: нашла Пола Хэнли, Фукса. Я согласен, это ценная работа, но бренд – я, личность, а не этот шарик на буклетах. Люди идут на меня, доверяют мне, спрашивают, буду ли я тренинг проводить, а не шарик. У нас не пчелка «Билайн» – у нас бренд завязан на личности. Но где-то в голове у нее, уверен, до сих пор сидит, что она мне развила бизнес. Да, мы дерзко вышли на рынок – так и писали в деловых изданиях, и это благодаря Оксане, потому что мне авантюризм несвойственен, а она постоянно впрягается в разные аферы. Она заряжала меня на смелость. Без нее я бы не замахнулся на Пола Хэнли, на Йонаса Риддерстрале, без нее не замахнулся бы на пятикомнатную квартиру, причем с кабальным договором с банком. Она была для меня хорошим шилом, но вместе мы смогли быть только в трудностях, когда же наступили радости – брак треснул. Я не мог ее простить – много лет мы не разговаривали. Она каждый месяц приходила за деньгами, я ей отдавал, не смотря в глаза. А потом как-то отпустило, я заземлился, и теперь у нас с Оксаной деловые отношения, я даже несколько раз ее выручал. А как быть? Из-за нашего опыта вести бизнес вместе больше всего пострадала дочь – сейчас, когда я ее после выходных отвожу обратно в однокомнатную квартиру с двумя котами, с мамой, которая работает до 9 вечера, с какой-то неустроенностью быта, с горечью с т р .

54

понимаю: она могла бы жить в совершенно других условиях, как живет сейчас моя приемная дочь. Все послано нам для того, чтобы извлечь какието уроки. Я очень большие уроки извлек, я работал над собой безумно. Сейчас я понимаю, что главное не конечный результат, а процесс, и счастье – в этом движении к цели. Можно любые отношения развивать, если берешь за них ответственность. Просто сейчас легче выбрасывать отношения на свалку, чем пытаться их чинить. И мы с Оксаной свои отношения выбросили. Бизнес тут не все решил – просто мы не захотели работать над отношениями. Так я дал себе зарок – вместе с женой не работать. В новой семье я не требовал от жены достижений, мы сразу решили, что заслуги всех одинаковы – каждый делает то, что у него лучше получается: жена создает пространство любви, работая не ради денег, а для удовольствия, дочь учится на отлично, а я создаю стабильность. Когда женщина идет в бизнес и начинает решать мужские вопросы – это путь в никуда. Задача женщины – создавать пространство любви: когда ей в кайф рубашку мужа погладить, ужин приготовить, нежное слово сказать, а не сужать мир до гонки за целями. Если ей нравится создавать пространство любви и реализовывать себя через чувства к мужчине, тогда у отношений есть шанс. В обратном случае, когда женщина включается в гонку за деньгами, она теряет свое ключевое качество – женственность, там это не нужно. В бизнесе всегда кто-то кого-то подавляет и делит власть. Я не верю в сказки, что семейные бизнесы идут без конфликтов. Это все показное, не более. Ведут муж и жена бизнес, на публике улыбаются, вещают, как они гармонично дополняют друг друга, она – голова, он – руки, но копнешь глубже, понимаешь, что там никакого сабая, как в Таиланде говорят про состояние душевного комфорта, нет, люди просто понимают, что им проще быть вместе, чем дербанить бизнес на две части. Бизнес держится не на отношениях друг с другом, а на меркантильности. Примеров, когда получается совместный бизнес, очень мало, они возможны в одном случае: если жестко разделены сферы влияния – это твой огород, это мой огород, и ни при каких условиях в мой огород не лезь, не оспаривай мои решения. У нас с Оксаной был общий огород, а иначе я не мог, потому что привык все контролировать. Ничего в жизни навсегда сохранить невозможно. В любую единицу времени мы либо создаем, либо разрушаем. Если тебе показалось, что у тебя все классно, у тебя уже все трещит. Ты просто давно не задавал партнеру вопрос: а все ли тебя устраивает? А что я могу сделать еще, чтобы ты был гораздо более счастливым со мной?


Екатеринбург. Бизнес и жизнь.

Private Banking как вид бизнеса пришел к нам из‑за рубежа, на Западе этот бизнес выстраивался столетиями. Причем каждая страна внесла свои характерные особенности. На‑ пример, Private Banking швейцарских банков стоит на прин‑ ципах конфиденциальности информации о своих клиентах. В Англии без соответствующей помощи человек, сформи‑ ровавший капитал, может терять при передаче наследни‑ ку ощутимую часть состояния. Поэтому в этой стране Private Banking специализируется на помощи клиентам в прохожде‑ нии процедуры передачи наследства преемнику с наимень‑ шими потерями. Американский Private Banking характерен тем, что банкиры этого сегмента ориентированы на реше‑ ние вопросов, связанных с налогообложением, и т. д. Private Banking в ВТБ24 существует 5 лет. Это концептуаль‑ но новый вид бизнеса с совершенно уникальным премиаль‑ ным набором сервисов и услуг, предназначенных для управ‑ ления крупным частным капиталом. Private Banking включает в себя как классические банков‑ ские продукты, так и нехарактерные для банковской сферы услуги. К первой категории относятся особенная продукто‑ вая линейка, инвестиционный блок, зарубежные площадки для работы активов. К нестандартным – весь небанковский сервис. Например, консультационные услуги по налогово‑ му и валютному законодательству, юридическое сопрово‑ ждение, помощь в организации обучения детей за рубе‑ жом, инвестиций в картины, вино и т. д. По индивидуальным запросам клиентов привлекаются сторонние организациипартнеры, которые могут качественно и в максимально сжа‑ тые сроки решить данный вопрос. Все партнеры – про‑ фессионалы своего дела и хорошо зарекомендовали себя на рынке. Клиенты Ptivate Banking – это определенная ка‑ тегория людей, зачастую их предпочтения нетривиальные и дорогостоящие: коллекционирование сигар, антикварной мебели, хрусталя, картин и т. д. Поэтому в списке партнеров присутствуют не только юристы, адвокаты или консалтинго‑ вые компании, но и компании, занимающиеся индивидуаль‑ ными турами по миру, подбором и покупкой недвижимости, коллекционных и редких изделий и т. д. Весь этот блок мож‑ но назвать очень емким понятием – Lifestyle management. 620075, Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, д. 32 Выделенная линия Private Banking: +7 (343) 222‑24‑24, 8 (800) 700‑00‑24 http://www.vtb24.ru / private-banking /  с т р .

56

Зачастую на уровне идеи всем нам сложно что‑либо купить. Тем более это касается людей, сформировавших солидные капиталы, очень тщательно выбирающих себе партнеров. Сделать выбор в пользу Private Banking им помогает ряд очевидных преимуществ. Во-первых, высокая степень конфиденциальности. Наряду с отдельным офисом для обслуживания, доступ к информа‑ ции ограничен кругом лиц, которые непосредственно рабо‑ тают с клиентом. Во-вторых, это отдельная продуктовая линейка. Наши став‑ ки и условия отличаются от предложений розничного блока. В Private Banking ВТБ24 можно разместить депозит под са‑ мые высокие в банке ставки. В-третьих, это возможность конвертации валют по льготному курсу. Кроме этого, клиенты могут воспользоваться мульти‑ валютным вкладом. Он состоит из пяти валют: рубль, доллар США, евро, швейцарский франк и английский фунт. Особен‑ ность вклада заключается в том, что за время его действия можно переводить деньги из одной валюты в другую сколь‑ ко угодно раз. При этом проценты будут сохраняться. В-четвертых, это аналитическая и консультационная под‑ держка. У каждого человека есть свои представления по по‑ воду изменений в экономике в тот или иной промежуток времени. И очень хорошо, когда они подтверждаются ста‑ тистикой. Это позволяет или укрепиться во мнении, или по‑ нять, что нужно поступить как‑то иначе. Аналитика у нас хорошо представлена, и многие клиенты благодарны за воз‑ можность ее использовать. В банке есть службы, которые ежедневно составляют обзоры и статистику о том, как ведет себя рынок валюты, ценных бумаг, что происходит за рубе‑ жом и в России, что происходит на уровне ЦБ. Многие кли‑ енты хотят, чтобы мы их держали в курсе событий. В ВТБ24 Private Banking представлены все банковские про‑ дукты и услуги, существующие сегодня на рынке. Став на‑ шим клиентом человек получает доступ в офисы Private Banking, получает самую статусную карту – VISA INFINITE, до‑ ступ к уникальному набору сервисов и услуг ВТБ24 Private Banking и личного персонального менеджера, который осу‑ ществляет его постоянное сопровождение.

Генеральная лицензия Банка России № 1623. Private Banking — частное банковское обслуживание

реклама

Private Banking – это относительно новое по сравнению с западными банками направление банковского бизнеса. Его сервисы, услуги и инструменты во многом определяются возможностями банка и его пониманием Private Banking.


с т р .

57


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

«БЖ» с трудом отыскал на уральских заводах четырех рабочих, которые не тратили время на митинги в поддержку Путина, а каждый день ковали стране длинный рубль. Теперь рыночному спросу на них позавидует любой голодный менеджер, чей предел мечтаний – двухнедельный путь из планктона в сырьевые топы.

шести разрядники

Фот о Ар т ем С урко в с т р .

58


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

с т р .

59


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

Александр Решетов фрезеровщик завода Alstom Grid, 62 года

Я станкам отдал маленько жизни – работаю с марта 70-го. И знаете, как говорят: раз это призвание, то никуда от него не деться. Поэтому на голодные времена на заводах я внимания никогда особо не обращал. Но дети мои на стройку оба ушли. Говорил я им: давайте, как я, на станок. Не слушают. Младший сын отрубил, мол, «за забор работать не пойду». Работа работой, а деньги – это совсем другое. Я помалу никогда не зарабатывал. Вы думаете, какиенибудь менеджеры или вахтовики бешеные деньги зарабатывают? Меня звали работать на Север, думая, что у меня не может быть такого заработка, как на Севере. Так я им просто показал свой корешок, и они очень удивились. Мне пока жаловаться не на что. Да я уже и на пенсии, чтобы чего-то хотеть от жизни. Считаю себя самым обычным рабочим и самым обычным человеком. А то, что шестой разряд, исписанная трудовая, то да се, – это никак на меня не влияет, у меня от этого зазнайства нет. Уважение ведь от этого не зависит. Уважают человека, а не его дипломы. «Человек труда» – это реклама и политика, и к нам это не имеет никакого отношения. В свое время государство же само от нас отказалось: «У вас теперь есть хозяева, и они должны о вас заботиться. А нам и бюджетников хватает». Это слова Путина и Медведева. А нам остается только удивляться: как и за счет кого они собираются всё вернуть. В свое время у меня еще были ученики, а сейчас уже нет. Мы уже все разбазарили и на много лет. Заводы мертвые стоят и по области, и в городе. Но пройдет совсем немного времени, и будет поднята вторая целина. Производство рано или поздно придется поднимать. Запад нас так просто техникой снабжать не будет. Все когда-то к этому придет. Менеджер – это же кто кого обманет, правда? Так что менеджерам я не завидую, но и не осуждаю. Каждый живет как хочет. Только вот зачем они нужны в таком количестве? Развелось их. Они же посредники, как и все остальные, – ничего не производят. А наше правительство только в ладоши хлопает, что так вышло. Я мог стать и технологом, и инженером, но остался простым рабочим. Это мой выбор – возможности быть другим у меня были. Но работа с железом ближе – я каждый день здесь получаю свое маленькое удовлетворение.

с т р .

60


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

с т р .

61


фотопроект ч е л о в е к

с т р .

62

т р у д а


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

Андрей Кузнецов электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах завода «Уральские локомотивы», 32 года

Я мог бы сейчас сидеть в кабинете работать – я ведь отучился, получил высшее инженерное образование, но это только ради расширения кругозора. Мне надо что-то творить, руками работать, настраивать новую технику, выжимать из нее все, что можно, а быть начальником у меня усидчивости не хватит. Мне первому на заводе доверили австрийский роботизированный сварочный аппарат «Фрониус». Вот где пригодился весь мой опыт и инженерное образование. За это у нас людей ценят. Ко мне уже и телевидение приезжало не раз, и генеральный директор, если идет мимо, обязательно поздоровается за руку, спросит, как дела. Когда я после школы решил пойти работать на завод, мама сказала: «Ну что ж, иди, я пожелала бы тебе учиться дальше, но это твое решение, твой выбор». Детям тоже когда-нибудь скажу, чтобы сами выбирали свою дорогу. Мы с женой, можно сказать, держась за руки, на работу приходим. Она у меня педагог по образованию, но тоже на заводе трудится – табельщиком в управлении персоналом. Я из Бишкека, из Киргизии. Скучаю по родине, конечно, там горы, цветы кругом, прекрасно, климат хороший. Если бы там был большой завод, в принципе остался бы. Хотя тут тоже красиво, хорошие леса, озера. Путешествовать мог бы везде по миру, и возможность есть финансовая, и границы открыты, у нас сейчас свобода, все доступно. Но я не люблю эти курорты. Мне нравится здесь.

с т р .

63


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

Юрий Акутин слесарь Уралмашзавода, 58 лет

Кто-то любит холодильники на девятый этаж таскать, а я люблю станки ремонтировать. Пусть в наше время любить свою работу немодно – а я вот люблю. Бывает, прохожу мимо станка и по одному только звуку уже знаю, что он меня требует: как врач, закатываю рукава и засовываю в него руки, сразу – раз! – в голове будто экран появляется, и мне вся его история болезни становится понятна. Я вообще станки хорошо чувствую – недаром же меня иногда даже вызывают на другие заводы: «Сможешь починить?» – «Смогу!» А когда я называю свои условия – они возмущаются, мол, мы найдем другого мастера. Да ради бога! Я себе цену знаю. Ведь если подумать – сколько станок дает заводу прибыли? Десять миллионов. Могу я получить от этих миллионов хотя бы пять процентов? Капиталистический мир –

с т р .

64


фотопроект ч е л о в е к

это, конечно, очень несправедливо, но уподобляться им я никогда не буду. Я не буду никогда никого просить – всего лишь хочу, чтобы мне за мою работу честно платили. Я не быдло – потому что к своей работе отношусь как к человеку. Я вообще не терплю, когда кто-то стоит и в носу ковыряется. Нет работы – возьми тряпку, протри станок. Хотя по большому счету у нас лишние люди не держатся – все парни экстра-класса: мы никакую работу не считаем грязной. А быдло – тот, кто ради денег и минутной наживы готов загубить все, что делалось десятилетиями: снести дом, вырубить яблони, взять и перекопать все вокруг. Быдлом может поэтому быть и банкир, и бизнесмен, и простой рабочий – зависит от того, что творят. В 90-е, когда наша профессия перестала быть нужной и

т р у д а

рабочих считали за людей второго сорта, я тоже было начал употреблять спиртные напитки, стал работать за бутылку. Но в 99-м меня встретил механик с Уралмашзавода – он один поверил в то, что я могу измениться, и привел на завод. И вот 14 лет – пока я работаю здесь – я не взял в рот ни капли. Все проблемы решаемы, я считаю. Смотрите, еще в 98-м году Уралмашзавод просто лежал: станки нечищеные, горы стружки, всем было по барабану. Но тихонько-тихонько мы встаем с пуза. Еще на коленях, но уже не лежим, готовы подняться. Уралмаш – это как больное животное, растолстевшее от того, что его кормили дотациями. А теперь перестали кормить – мы худеем и болеем. Но в целом надо понимать, что это на пользу. с т р .

65


фотопроект ч е л о в е к

с т р .

66

т р у д а


фотопроект ч е л о в е к

т р у д а

Иван Кузнецов станочник широкого профиля Уральского дизель-моторного завода (Группа Синара), 65 лет

Меня после армии направили на Турбомоторный завод. Пришел в какой‑то цех, а он самый низенький оказался – темно, грязно как‑то, думаю: нет, не пойду. Вернулся на Турбинку снова только через тринадцать лет: здесь давали гарантийные письма на получение квартиры. А я к тому времени уже женился, родился сын. Пришел сюда во второй раз. И цеха увидел другие – светлые, большие, завод же огромный на самом деле. И вот проработал здесь уже тридцать лет. От судьбы не уйдешь, как говорится. Cейчас все правильно стало. Тот, кто потратил время и силы на учебу, должен зарабатывать больше – это справедливо. Когда была советская власть, я без образования зарабатывал больше, чем инженеры, получал в три раза больше, чем жена, которая окончила институт. Она у меня расчетчик, прочнист, рассчитывает гидротурбины на прочность. Она же умная, она все придумывает, это же мозги! А зарабатывала сто рублей. Простой работяга, он же работает на готовом решении: ему дали чертеж, он выдолбил, сколотил по рисунку и получал тристачетыреста. Когда советская власть закончилась, все встало на свои места. За деньгами я никогда не гнался, расходов у меня больших нет: на водку мне не надо, на курево не надо. Да и какой там длинный рубль – около двадцати где‑то тысяч у меня получается. Жена получает в три раза больше. Но она инженер, выучилась – все справедливо. Четыре года назад мне говорит: «Да что  мы ездим на  каких‑то  машинах, давай я тебе куплю «Форд». Пошла и купила мне «Форд», я ее вожу теперь.

с т р .

67


АНТАРЕС: Limited Edition* Проект жилых высоток Антарес продолжает оставаться в центре внимания покупателей квартир в сегменте премиум. Вместе со сдачей второй высотки завершился и период так называемой «долевки», юридические риски свелись к нулю, а развитие проекта продолжается, что также, прямо скажем, нетипично. Мы решили освежить взгляд на Антарес и поговорить с Зоей Калашниковой – человеком, руководящим организацией, обслуживающей оба дома, – ТСЖ «Жилые высотки «Антарес».

Зоя калашникова (З. к.) руководитель ТСЖ «Жилые высотки «Антарес»»

Беседовала Александра Короткова (А. к.), редактор радио «ЭХО Москвы»

А. К. Зоя, Сергей (Дарюхин. – Прим. авто‑ ра) каждый раз, когда мы разговарива‑ ли об Антаресе, подчеркивал его уникаль‑ ность, качество, прочие отличительные черты. Это понятно в его контексте как одного из авторов проекта, к тому же и руководящего продажами. Вы, как че‑ ловек, возглавляющий организацию, об‑ служивающую дома, и, можно сказать, имеющий вполне объективный взгляд со стороны, согласны Вы лично с тезисами об особом уровне проекта? З. К. Ваш вопрос скорее человеческого плана, нежели профессионального. Субъ‑ ективно лично мне проект очень нра‑ вится, иначе я бы не стала заниматься этой работой в принципе. Ведь если вду‑ маться, в России должность управдома, как бы ее ни называли, работа обычно неблагодарная. Вот Вы можете себе представить, что с утра перед работой Вы заскочи‑ с т р .

68

ли на пару минут в ЖЭУ, или УК, или что там у Вас есть – поблагодарить людей, работающих над обслуживанием Вашего дома? Комично, правда? А вот поругать‑ ся, если есть о чем, – влегкую. Так вот, мне моя работа нравится тем, что ругани в ней по итогу гораздо меньше, чем позити‑ ва, одно это уже отличает Антарес от при‑ вычного для российской действительно‑ сти образа дома. Вообще, высотки действительно уникаль‑ ные, чего стоит одна архитектура, фасад, подсветка дома и территории. Уникаль‑ но, что у дома есть лес, настоящий со‑ сновый, пусть и невеликий, но для цен‑ тра города это уникально: вместо пыли и шума – птицы и хвойный запах в воз‑ духе. Инженерная начинка дома также не обычна, у нас в связи с этим повышен‑ ное внимание уделяется уровню организа‑ ций, привлекаемых для обслуживания тех или иных подсистем. Уникальна система безопасности, многоуровневая, продуман‑ ная и доказавшая за 2 года эксплуатации свою эффективность. А. К. Такое впечатление, что со мной снова Сергей говорит. Расскажите что‑нибудь остренькое. З. К. Остренькое? Я – третий по сче‑ ту управляющий за 2 года работы ТСЖ. С предыдущими расстались, как мне по‑ яснили, в связи с их стереотипным подхо‑ дом к работе, именно как у героини Нон‑ ны Мордюковой в «Бриллиантовой руке».

Авторы проекта задумывали его как объ‑ ект с набором инфраструктуры, достаточ‑ ным, чтобы жить в нем, вообще не по‑ кидая территории. Также акцент делался на сервисе, сравнимом с отелем, поэто‑ му в каждой высотке есть своя рецепция, лобби, это, кстати, к Вашему предыдуще‑ му вопросу об уникальности. Когда меня собеседовали на последнем этапе отбора, мне ясно дали понять, чего от меня ждут. Я сама работала с отелями, и эта задача мне понятна. Другое дело, что в отеле уже работаешь с готовой технологией и ожиданиями определенного уровня. Здесь пришлось начать фактически с форматирова‑ ния структуры заново, плюс к тому жи‑ тели здесь не меняются, как в отеле, раз в 10 дней, а круг их запросов и ожиданий в разы больше. В итоге структура, отвечающая задачам авторов Антареса, получается сложнее, люди и организации, которым возможно поручить здесь работу, – дороже и встре‑ чаются на рынке реже, поскольку долж‑ ны иметь несколько отличный контекст, можно сказать, более клиенториентиро‑ ванный, от этого весь процесс становле‑ ния несколько затянулся. А. К. То есть жители Антареса получают автоматом все услуги инфраструктуры, просто купив здесь квартиру? З. К. Это интересная мысль, если бы ре‑ ализовалась, можно было бы смело *Ограниченная серия.


специальный рекламный проект

утверждать о победе коммунизма в от‑ дельно взятом кусочке Вселенной. Пред‑ ставляете, спускаетесь Вы, к примеру, в «Звездный», набираете корзину продук‑ тов, и кассир, вместо того чтобы пробить чек, искренне желает Вам приятного ап‑ петита и хорошего вечера. Невозможно представить себе, какой должна быть сто‑ имость квадратного метра в таком случае или взнос за содержание жилья, чтобы вся инфраструктура работала для жи‑ телей в режиме all inclusive. Это, кста‑ ти, и есть настоящий клубный дом, та‑ кие проекты я знаю лишь в Москве, цена квартир там – от 150 до 240 млн, размер платы за обслуживание вообще косми‑ ческий. Жители Антареса являются та‑ кими же клиентами объектов инфра‑ структуры, как и все остальные клиенты, услуги оказываются на здоровой коммер‑ ческой основе, преференции для жите‑ лей являются отдельным предметом пе‑ реговоров с каждым из операторов того или иного раздела инфраструктуры, и мы эту работу будем вести постоянно, стре‑ мясь к получению нашими жителями но‑ вых подвижек.

Вы можете себе представить, что с утра перед работой Вы заскочили на пару минут в ЖЭУ, или УК, или что там у Вас есть – поблагодарить людей, работающих над обслуживанием Вашего дома? Комично, правда? А. К. Интересно в таком случае, в чем кон‑ кретно житель Антареса чувствует себя особенным, в том, что у него в доме есть рецепция и девочка на ней? З. К. Сурово. Рецепция и ее сотрудни‑ ки – вершина, особенной в нашем слу‑ чае можно считать саму систему взаимо‑ отношений с жителями – в любом другом доме житель после покупки остается один на один со всеми пожеланиями, вопроса‑ ми и проблемами.

У нас жителя на всех этапах отделки квар‑ тиры и решения вопросов, с этим связан‑ ных (а вопросов, поверьте, есть немало), сопровождают. То же и на этапе прожи‑ вания. Попробуйте в обычном доме най‑ ти сотрудника УК или ТСЖ и спросить с него что‑нибудь. В Антаресе для этого достаточно просто спуститься на 1‑й этаж или вообще просто позвонить. Другое дело, что не все вопросы сами по себе спо‑ собны решиться в моменте, есть, напри‑ мер ряд вопросов, решение которых рас‑ с т р .

69


в значительной мере сэкономила жителям деньги на подъеме материалов и мебели, поскольку, кроме как на руках, по лестни‑ цам, многое просто было бы невозможно поднять наверх. В-третьих, к каждой квартире прилагает‑ ся папочка с исполнительными съемка‑ ми сетей отопления, слаботочных и иных, скрытых в стенах и в полу квартир, что позволяет избежать аварий и порчи соседского имущества. В-четвертых, производить работы, связан‑ ные с шумом разрешается только в буд‑ ние дни с 9.00 до 13.00 и с 15.00 до 18.00. А. К. А что происходит в случае нарушения этих правил?

Насколько я уже поняла наших жителей, люди и покупали здесь квартиры, чтобы красота не заканчивалась никогда. Лоск стоит денег тягивается на месяцы, поскольку касается претензионной работы с застройщиками. И здесь, кстати, как раз таки важен факт, что авторы проекта, которые являлись ин‑ весторами, подключают необходимый ре‑ сурс для получения с застройщика требуе‑ мого результата. А. К. То есть проблемы все‑таки есть? З. К. Есть, без них в России, к сожалению, ни одно доброе дело не случается. Вопрос опять же в том, как их решают. Посколь‑ ку Антарес строился «для себя», сомнений в том, что все вопросы рано или поздно будут решены, – у меня лично нет. Я уча‑ ствую во внутренних совещаниях и, зная людей, кто все это затеял, уверена, что ско‑ рее Луна упадет на Землю, чем они отсту‑ пятся от задуманного. Вопрос чаще все‑ го упирается именно во время, требуемое для решения того или иного вопроса. с т р .

70

А. К. Зоя, каково живется тем, кто уже за‑ ехал в квартиры, на фоне продолжающей‑ ся отделки в доме? Как я понимаю, она идет полным ходом и будет продолжать‑ ся, пока на купят последнюю квартиру? З. К. В доме 121 пока никто не живет, его только вот сейчас начали жителям по ак‑ там передавать, тем, кто покупал на эта‑ пе долевки. В доме 119 живут уже в более чем трети квартир, проблем особых нет, поскольку очень четкий режим производ‑ ства работ. Во-первых, движение строителей осу‑ ществляется через боковой вход в дом, жители пользуются парадным. Все мате‑ риалы и мусор перемещаются на стро‑ ительном лифте, смонтированном с наружной части дома, внутренние лиф‑ ты – только для людей. Эта мера, кста‑ ти, спасла от разрушения отделочниками и грузчиками места общего пользования и

З. К. А это зависит от характера наруше‑ ний, например, если от жителя на пульт поступил звонок, что где‑то в неурочное время шумят, то охрана поднимается, на‑ ходит источник и проводит беседу, если ситуация повторяется, квартиру временно обесточат, если в третий раз непонятно, могут просто не допустить отделочников на следующий день в дом. Дисциплина – действенная вещь лишь в том случае, если доводить начатое до конца. А. К. Круто. А вот еще бытует мнение, что квартплата в Антаресе – просто космическая по размерам, так? З. К. И да и нет. Если сравнить с обычным домом, эксплуатируемым по стандартным тарифам и требованиям, когда уборка подъезда случается раз в 10 дней, а убор‑ ка территории, например, зимой, ког‑ да трактор освободится, то есть к концу зимы, то, наверное, соглашусь, космиче‑ ская. Если же посмотреть на то, как содер‑ жится Антарес, то, на мой взгляд, вполне адекватная. Тариф за содержание жилья в 2012 году был 90 рублей за метр, в этом году за счет введения в эксплуатацию вто‑ рой высотки часть затрат, думаю, удаст‑ ся оптимизировать, будет где‑то в районе 86 рублей за метр. На самом деле в рам‑ ках оптимизации затрат ставка сделана на outsourcing, все разделы обслуживают узкоспециализированные компании, про‑ фессионально знающие свою тему, если подрядчик не справляется, меняем его, если бы не эта стратегия, тариф был бы еще выше. Одна только охрана, рецепция, уборка дома и двора занимает порядка 33 рублей, остальное – эксплуатация инженерных си‑ стем дома, обслуживание самих высоток и прилегающей территории. Содержание машино-места стоит 1 500 рублей в месяц. Много ли это за то, что машина круглый год в теплом, чистом и охраняемом пар‑ кинге, куда можно спуститься в лаковых туфлях, не запачкав их?


специальный рекламный проект Можете Вы себе представить, например, что, купив «Порш», Вы сможете сделать ТО по цене девятки? Ведь, насколько я уже поняла наших жителей, люди и покупали здесь квартиры, чтобы красота не закан‑ чивалась никогда. Лоск стоит денег. А. К. Сложно поспорить. Ладно, под зана‑ вес, сложился уже какой‑то типичный пор‑ трет жителя Антареса? З. К. Скорее, да. Они все отличаются от‑ сутствием лишнего пафоса, некоторой приятной скромностью, несмотря на то что традиционно портрет россиянина, за‑ работавшего какие‑то деньги в этой жиз‑ ни, часто карикатурен. Они чувствуют себя на одном уровне с соседями, это до‑ бавляет расслабленности в отношения. Вообще, дух наших жителей виден лучше всего во время праздников, которые офис продаж периодически устраивает во дво‑ ре, – это приятные, искренние люди, основной ценностью которых, на мой взгляд, является качество жизни их се‑ мьи. Они потому и купили здесь кварти‑ ры, что в Антаресе средняя площадь – 200 метров, места хватает всем, изначальное построение квартир позволяет находить очень любопытные планировочные реше‑ ния, мы это все видим изнутри, поскольку ТСЖ обязано согласовывать это. А. К. Опять слышу Сергея (Дарюхин. – Прим. автора). ТСЖ случайно параллель‑ но продажей квартир не занимается, так, факультативом? З. К. Нет, мне своей работы хватает, сейчас вот еще приемка второй высотки добави‑ лась, тоже хлопот немало. Да я и не прода‑ вец по сути, мне скорее интересен сервис как сфера деятельности. Так что за кварти‑ рами не ко мне, в офис продаж, как обыч‑ но, на 4‑м этаже дома 119.

Жилые высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

с т р .

71


бизнес в р е м я

н а з а д

что бы в жизни сделал не так

Оказывается, прийти к золотому тельцу можно было и короткой дорогой. Долгий путь ошибок и разочарований, конечно, все равно привел трех бизнесменов к успеху, но ушлая редакция теперь знает, как можно было срезать.

с т р .

72

Ф от о GM P h o to


бизнес в р е м я

н а з а д

с т р .

73


жизнь в р е м я

н а з а д

Алексей Афанасьев Директор компании «Биант». Жизнь заставила Алексея провести строго научную классификацию друзей, согласно которой он теперь готов вместе с ними ловить рыбу, ругать политику на Ближнем Востоке, разгружать вагоны – словом, делать все, что в подтексте не требует денег.

Есть друзья «дай денег»

с т р .

74


жизнь в р е м я

н а з а д

с т р .

75


жизнь в р е м я

н а з а д

1.

Я бы в Екатерин­ бург не поехал. Кли­ мат мне здесь вообще не нравится, я при­ вык к более тепло­ му, мягкому. На­ верное, в том числе и суровым климатом Урала объясняют­ ся картинки, которые в этом городе виде­ ли все. Вот стоит де­ ревянный охранник у шлагбаума – оста­ навливается маши­ на, и к нему подходит посетитель с вопро­ сом. Так он еще спро­ сить ничего не успел – охранник уже орет: «Че встал тут – проезд загородил?»

2. Меня родители

не выпнули в боль­ шую жизнь. Я, в от­ личие от сверстников, после учебы должен был сразу работать по направлению ин­ женером никелевого комбината – это теп­ лое место, по сути, специально для меня. Когда отец узнал, что я остался в «Урал­ энергомонтаже» простым мастером, меня не понял, года три со мной толком не разговаривал. Хо­ рошо бы, папа тог­ да осознал, как мне были не важны его машина-квартиракресло.

3. Есть друзья

по школе – три че­ ловека, с которыми общаюсь, когда по­ лучается. Есть по ин­ ституту – видим­ ся раз в неделю. Есть друзья по увлече­ нию – вместе ездим в Астрахань на ры­ балку. Есть друзьяколлеги, которых я сам пригласил ра­ ботать в компанию. А есть еще друзья, которых я называю «дай денег». Хотел бы с т р .

76

с самого начала знать и про такой тип друзей-приятелей.

но как‑то унизитель­ но для всех сторон так решать проблемы.

Если на какой‑то пост нужно было поста­ вить человека, ко­ торый бы не воро­ вал, то, стиснув зубы, я ставил родствен­ ника. А теперь знаю, что можно с любым договориться. Мы са­ димся и пишем бу­ магу, где он перечис­ ляет: я хочу телефон, хочу большую зар­ плату, хочу лично­ го водителя. Если по‑честному да­ вать все то, что обе­ щал, – дыр в работе не будет. Я бы на­ много раньше по­ старался разобраться в бизнес-бумагах. До­ кументы – это очень серьезно, это святое. До многого в бизнесе можно и нужно дой­ ти самому, а это надо учить специально.

У меня сын и дочь, я знаю, как это классно. Ни­ когда с ними не было проблем. Навер­ ное, надо было ро­ дить еще двоих. Сей­ час, конечно, уже поздно. Да и жена вряд ли согласится. Хотя есть свой плюс и в том, чтобы иметь взрослых детей: их наконец‑то мож­ но оставлять одних и ездить куда и когда тебе вздумается.

4.

5.

Зря я купился на «Ягуар». Я всег­ да любил три автомо­ биля: мерседес, БМВ и «Лексус» – вот их и надо было продол­ жать любить. А я по­ менял свой «Лексус» на обалденный «Ягу­ ар» – и пожалел. Бред, а не машина, а точнее, бред, а не отноше­ ние продавцов и ди­ лера к тому, кто у них покупает и обслужи­ вается. Перед покуп­ кой тебя облизыва­ ют с ног до головы, через месяц – у них не найдется места и времени, чтобы бы­ стро поменять масло. Ну и конечно, никто не предуп­редит, что на «Ягуары» не про­ изводится зимняя резина в принципе. Я могу, естественно, поднять шум и по­ звонить «генералу»,

6.

7. Я бы сейчас сде­

лал все, чтобы не так позориться на роди­ тельских собрани­ ях сына. Он учил­ ся в девятке – школе с почти военной дис­ циплиной, так там не только его плю­ щили, но и меня. Я, помню, приходил на собрания и сидел как ученик, получал за него нагоняй. Зато семь учеников из его класса набрали 300 баллов по ЕГЭ и по­ ступили в очень хо­ рошие вузы без экза­ менов. Я был в шоке. Меня тогда только ленивый не спросил, сколько мы за всю эту музыку пла­ тим. Не хочу, чтобы кто‑то думал, что хо­ рошее образова­ ние для детей всегда платное и бестолко­ вое, потому что мы не отдали за это ни копейки.

8.

Не стал бы за­ ниматься профес­ сиональным спор­ том – это точно! Живу сейчас с болью от травм. Но свои выводы я уже сделал: сына не отдал в спорт принципиально. Лю­

бого спортсмена сей­ час возьми – он тебе тут же скажет: «Да что бы я еще раз!..» Даже простая физи­ ческая нагрузка у му­ жиков за пятьдесят уже не в приоритете.

9.

В бизнесе я бы сейчас, конечно, дей­ ствовал по‑другому: как минимум снес бы все свои зданиясооружения и стро­ ил новое по передо­ вым технологиям. Это, оказывается, выгоднее и уж точ­ но красивее. Вос­ станавливать старое очень сложно – за­ мучаешься все время дыры латать. А вооб­ ще, знать бы заранее, что так все обернет­ ся, – больше бы денег в банке брал под ма­ ленькие проценты.

10.

Я несколько раз видел, как высоким начальникам не хо­ чется показывать свой паспорт, чтобы зарегистрировать­ ся в оте­ле или, ска­ жем, миновать про­ ходную. И хотя таковы правила аб­ солютно во всех се­ рьезных компаниях – они не успокоятся, пока руководители лично не спустят­ ся к стойке и не про­ водят их без фор­ мальностей. Я в том, чтобы выписать про­ пуск, не вижу ничего зазорного – а для не­ которых это страшно оскорбительно. Ну не надо искусственно возвышаться над за­ мами, дворниками или монтажниками. Наверное, по­этому у меня в конторе с са­ мого ее основания никто не уволился. И это то, чего в сво­ ей жизни я менять не хочу.


жизнь в р е м я

н а з а д

Владимир Големенцев Собственник компании «Уральские металлы». Государство душит налогами, партнеры кидают, друзья предают, а они всё не унывают: сучат лапками и только за чашкой коньяку на кухне дают слабину. Владимир тоже из таких, он уверен: пессимистам в России бизнес лучше не начинать – им место в госорганах.

Опасно верить

с т р .

78

Ф от о GM P h o to


жизнь в р е м я

н а з а д

с т р .

79


жизнь в р е м я

н а з а д

1.

Не так давно я сде‑ лал для себя страш‑ ное и очень неприят‑ ное открытие: людям опасно верить. С каж‑ дым днем все больше и больше убеждаюсь в том, что предпо‑ ложение это верно. Лет десять назад все работали по звонку и верили на слово, и я до сих пор работаю по старинке. В биз‑ несе есть понятие «договор»: он может быть на бумаге, а мо‑ жет – на словах, и для меня это равно‑ значно. Но сейчас все очень просто пере‑ ступают через такие вещи, как «надо», «должен», и стало нормой завести себе мощную юридиче‑ скую службу, чтобы не отвечать за слова. Но человек человеку волк – это же непра‑ вильно. С подчинен‑ ными у меня как раз все на доверии: я знаю по себе, что чем боль‑ ше тебе доверяют, тем легче работать. Но с партнерами на доверии работать получается не всегда, поэтому я стараюсь новых деловых связей и не заводить. Сделай я это открытие рань‑ ше, то со многими бы сотрудничать не стал априори и в долг бы не давал.

2.

Про долги у меня отдельная философия. Я давно зарекся иметь товарно-денежные отношения с друзья‑ ми. Не раз убеждался в том, что с друзьями нельзя иметь никаких дел, кроме совмест‑ ного отдыха. Тут же иногда до смешного доходит: друг оставил расписку на прилич‑ ную сумму, теперь говорит, что у него нет денег, хотя все с т р .

80

знают, что это далеко не так. Мы подали в суд, но даже судом ничего не смогли за‑ цепить – так они все сделали грамотно: оказалось, он задним числом развелся, и сейчас все на жене. В нашей стране если человек не хочет отда‑ вать деньги, то закон‑ ным способом их по‑ лучить практически невозможно. Когда он писал расписку, я думаю, то уже знал, что эти деньги отда‑ вать не будет. Мне недавно знако‑ мый психолог сказал: «Если тебе не вернули долг – ты себе жизнь купил. Это значит, с тебя решили взять пока деньгами, а не здоровьем, не жиз‑ нью. Поэтому отдал и прости».

3. Если бы сейчас

начинать бизнес, я бы десять раз подумал. То есть если бы я знал, что будет так, как сей‑ час, то я бы, наверно, оставался наемником, потому что работать у нас не дают, и это все прекрасно по‑ нимают. В некоторых государственных учреждениях, с кото‑ рыми приходилось иметь дело, ко мне изначально относи‑ лись как к нарушите‑ лю, и каждому я дол‑ жен доказывать, что у меня все в порядке. Хотя, к счастью, бы‑ вают и исключения, и есть люди, которые входят в положение, идут навстречу.

4.

Если бы в 2009‑м, когда я начал реструк‑ туризацию, я знал, сколько сил и средств понадобится, я мог легко не начать – ис‑ пугаться. А когда уже нырнул, не зная, куда

нырнул, и полтора года плавал, то де‑ ваться некуда: уже не бросишь – надо доводить до конца. Но слезы выступали, когда мы снова запускали производство. Хотя, знаете, наверно, я бы все равно в это влез. Просто характер та‑ кой. У меня бывают, конечно, приступы пессимизма, но во‑ обще я оптимист. Пессимистам в нашей стране бизнесом за‑ ниматься нельзя.

5. Если бы я сей‑

час строил дом, то делал бы все по‑другому. Когда мы строили наш дом, то сделали очень много декоративных вещей, которые с точ‑ ки зрения практич‑ ности никакой роли не играют. И вот на эту декоративку денег я угрохал столь‑ ко, что сейчас пони‑ маю: мог бы каждый месяц менять обои лет десять и еще бы в плюсе был.

6.

Отец прошлой весной сказал: «Когда мне пришлось вы‑ бирать между вами и работой, я выбрал вас». Кто‑то, наобо‑ рот, выбирает карье‑ ру, а детей запускает. Я стараюсь совме‑ стить, но не очень по‑ лучается – детям уде‑ ляю меньше времени, чем работе, и это не очень правильно, но по‑другому не вы‑ ходит. Хотелось бы быть с детьми чаще, и, будь возможность, я бы все время прово‑ дил с ними. Потому что не дай бог воспи‑ тателем станет улица, ведь современная школа отвратитель‑ ная, причем любая:

она детей не учит, а калечит. Мой стар‑ ший сын учится в шестом классе ма‑ тематической школы, а еще в прошлом году они задачки решали методом под‑ бора. Недавно я стал с ним делать уроки и с ужасом обнаружил, что он не умеет запи‑ сать условия задачи. Детей готовят только к ЕГЭ: «да», «нет», «не знаю», а думать не учат совсем.

7. Пожалуй, един‑

ственное, чего я не сделал в детстве и теперь жалею: все же надо было пойти в английскую школу, когда мама с папой настаива‑ ли. Но я отказался. В итоге английского не знаю совсем.

8.

Я лишь един‑ ственный раз пожа‑ лел о том, что купил что‑то не то. Причем это чувство, что сде‑ лал не так, как хотел сам, до сих пор пом‑ ню. Хоть и пустяк, а тогда задело: мы покупали мне сото‑ вый телефон, и мне нравилась тогда мар‑ ка Nokia, но жена на‑ стояла, и мы купили Samsung. Выходим, а у меня такое разо‑ чарование на лице, что она говорит: «Ну не понравится – мне отдашь».

9.

Вообще, будь у меня возможность прожить жизнь еще раз, я бы сделал все так же. А отыг­ рываться не стал бы – отыграться стремятся люди со сломленной психикой. Моя же по‑ зиция другая: не про‑ игрывай. А если проиграл – делай вы‑ воды.


Christina London

Christina London – роскошь бриллиантов и блеск золота. Christina London – сравнительно молодая часовая марка, основанная датским дизайнером Кристиной Хэмбо. Часы выпускаются в Швейцарии, и их отличает скрупулезное отношение к деталям. Часы покрываются слоем золота 3 микрона, циферблат инкрустирован высококачественными бриллиантами круглой огранки. По шкале цвета и прозрачности эти бриллианты на самых высоких позициях.

ВПЕРВЫЕ в России эксклюзивно в г. Первоуральске (Свердловская обл.) ул. Трубников, 21, тел. 8 (3439) 64-90-90 ул. Ватутина, 30, тел. 8 (3439) 64-94-12 ул. Ленина, 15, тел. 8 (3439) 66-84-83 ТЦ «Марс», пр. Космонавтов, 13, тел. 8 (3439) 62-09-90 ТЦ «Пассаж», пр. Ильича, 28в, тел. 8 (3439) 66-60-02 г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 9а


жизнь в р е м я

н а з а д

Талгат Бикташев Директор НПП «БиталСтрой Эксперт». В детстве мама Талгата часто просила помочь ей с проверкой ученических тетрадей. И сейчас, в 71 год, он считает: как бы жизнь ни пыталась скрутить в бараний рог, главное – провести работу над ошибками.

с т р .

82

Мес т о с ъемк и – п ель менная «Дюж и на»


жизнь в р е м я

н а з а д

Виноват перед отцом

с т р .

83


жизнь в р е м я

н а з а д

1.

Мне никто никогда не дает мой возраст, 71 год. А если бы я еще и не пил и не ку‑ рил никогда, что бы было? Курил с ребя‑ тами в институте не‑ много, потом бро‑ сил и никогда к этому не возвращался. С ал‑ коголем у меня по‑ сложнее было. Расста‑ вался с ним тяжело и болезненно. Про‑ сто решил, что хватит, и все. Если бы я вооб‑ ще не начинал пить и курить… Вот своим детям и внукам стара‑ юсь теперь это под‑ сказать, чтобы не дру‑ жили с алкоголем ни в каком виде.

2. С годами при‑

шло понимание, что еще в школе надо было всерьез занять‑ ся языками. Сегод‑ ня без языка вооб‑ ще никуда. Работаем сейчас с китайской компанией, рус‑ ский они не пони‑ мают, только китай‑ ский или английский, а я не могу общать‑ ся не то что на ки‑ тайском, но и даже на английском.

3.

Надо было пере‑ ехать давно уже в те‑ плые края, постро‑ ить там какой‑нибудь особняк. Я же сто‑ процентный татарин, очень теплокров‑ ный человек, люблю море, солнце, фрукты. Но жизнь была раз‑ ной, иногда не знал, хватит ли на хлеб денег семье. Были мысли даже сесть на единственную тог‑ да у нас «Оку» и бом‑ бить… Но какие мои годы, построю еще дом на берегу моря. А пока купили за городом таунхаус, будем в лесу, на при‑ роде жить. Жизнь с т р .

84

по‑настоящему у меня только начинается.

4.

Наукой снова стал заниматься сей‑ час, докторскую со‑ бираюсь писать. Не надо было уходить из науки так надол‑ го, прекращать свои изыскания, изобре‑ тательскую деятель‑ ность. После окон‑ чания УПИ я стал аспирантом в Инсти‑ туте физики метал‑ лов. Днем работал, вечером подраба‑ тывал на стройке, а по ночам писал кан‑ дидатскую диссерта‑ цию, защитился, по‑ том подготовил двух аспирантов, они тоже успешно защити‑ ли свои диссертации. Надо было больше учеников брать, что‑ бы они реализова‑ ли те идеи, которые я не успеваю реализо‑ вать. Если бы не от‑ клонялся от курса в сторону коммерции, шел бы правильно изначально, был бы сегодня если не ака‑ демиком, то членомкорреспондентом точно. Хотя я считаю, что мой поезд еще не ушел. Я еще гене‑ рирую новые идеи, оформляю патен‑ ты, меня сейчас про‑ сто прет.

5.

Как и у многих, есть у меня вина пе‑ ред родителями. Я в 17 лет уехал из дома, поступил в УПИ в Свердловске. До‑ мой толком не пи‑ сал, приезжал к роди‑ телям только летом. Конечно, мало рас‑ сказывал о себе, осо‑ бенно с отцом об‑ щения было меньше, чем мне бы хотелось. Он был немногослов‑ ным человеком, часто

со мной через маму разговаривал: «Слу‑ шай, Зифа, что опять Талгат мои доски ис‑ пилил на свои само‑ делки…» Мама го‑ ворила мне: «Папа сказал, чтобы ты так больше не делал». В общем, воспитание было такое – через пе‑ реводчика. С мамой мы были очень близ‑ кими людьми. Она была учительницей русского языка в на‑ циональной школе, приносила тетрадки проверять домой, и я помогал ей их про‑ верять. Я до сих пор в любом тексте с пер‑ вого взгляда вижу все ошибки. Люби‑ мая мамина фра‑ за была: «Без труда не вытащишь и рыб‑ ки из пруда». Я всег‑ да руководствовался этими словами.

6.

Я вообще очень похож на маму внеш‑ не, просто одно лицо, а мой брат – копия папа, справедли‑ во природа сделала. С братом и сестрой тоже ведь не так ча‑ сто общались, как хо‑ телось бы. Мы разъе‑ хались все по разным городам, общались по телефону от слу‑ чая к случаю, ред‑ ко собирались вместе. Зов крови не очень сильно работал. Должна быть еще ду‑ шевная связь, резо‑ нанс какой‑то. В по‑ следнее время чаще стали видеться, посте‑ пенно начали сбли‑ жаться. Но поздно. Надо было, когда учи‑ лись еще. Но лучше поздно, чем никогда.

7. В детстве боль‑

ше надо было гулять, общаться с друзья‑ ми, не гнаться так уж за круглыми пятерка‑

ми, чтобы получить пресловутую сере‑ бряную медаль по‑ сле окончания школы. Не помогла мне она нисколько при по‑ ступлении, никаких привилегий не дала. Именно в год моего поступления медаль уже не учитывалась.

8.

У меня было мно‑ го жен и соответ‑ ственнно детей: свои, приемные – я разли‑ чия не делаю. Непро‑ сто складывались от‑ ношения с женами: женился, разводился, опять женился… Те‑ перь с высоты про‑ житых лет думаю: за‑ чем? Но назад уже ничего не вернешь. Со старшим сыном разрыв по време‑ ни был меньше, в на‑ стоящее время с ним общаюсь регуляр‑ но. С одной дочерью я встретился через 36 лет разлуки, сейчас строим отношения заново, общаемся, помогаем друг дру‑ гу. Другая дочь жи‑ вет в Америке, у нее семья, дети, редко ви‑ димся, в основном общаемся по телефо‑ ну. Внуки у меня есть, теперь жду прав‑ нуков… Дети моей жены Надежды пол‑ ностью меня призна‑ ли, я их любимый папа. Балую, конеч‑ но. Младший гоняет на моем мерседесе…

9.

От сумы и от тюрьмы не за‑ рекайся, не минула и меня чаша сия. Мой урок на всю жизнь.

10.

Мне прямая до‑ рога была – собирать бутылки… А я же сейчас не на помой‑ ке: в удобном кресле сижу, в красивом ка‑ бинете.


для самых-самых…

2-16 лет Новые коллекции весна-лето 2013 М.-Сибиряка, 102

Смотрите нас на Яндекс-картах

тел. 350-25-87

www.j-fashion.ru


MPT Гордость отделения лучевой диагностики клиники «УГМК-Здоровье» – магниторезонансный томограф экспертного класса «Siemens Magnetom Skyra 3 Тесла»

Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

Без преувеличения, этот аппарат – наиболее совершенный сканер в мире на данный момент. Он успешно используется в клинических исследованиях в областях онкологии, сердечнососудистой диагностики, урологии, неврологии, в выявлении заболеваний органов брюшной полости и малого таза, поражений опорно-двигательного аппарата. Благодаря высокой напряженности магнитного поля и высокой скорости сканирования обеспечивает четкое и точное изображение, врач может детально рассмотреть мельчайшие структуры органов и выявить заболевание на начальной стадии.

Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113, 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru


специальный рекламный проект

МРТ: покажет скрытое Сегодня такое исследование позволяет на ранней стадии выявить злокачественную опухоль и точно определить ее локализацию.

40%

мужчин в возрасте 40 – 50 лет рак простаты обнаруживают случайно, при обращении к врачу по поводу других заболеваний

50 лет

возраст, когда резко возрастает риск возникновения и развития рака простаты.

100%

составляет вероятность излечения рака предстательной железы на первой-второй стадии. На более поздних стадиях риск смертности увеличивается на 80%. МРТ – один из этапов комплексной программы «Ранняя диагностика рака простаты» в клинике «УГМКЗдоровье». Кроме того, программа включает следующие услуги: консультативный прием врача-уролога; лабораторные исследования (общий анализ крови; ПСА общий, ПСА свободный; тестостерон; общий анализ мочи); ультразвуковые исследования (почек, мочеточника, мочевого пузыря, предстательной железы).


опрос т р а н с п л а н т а ц и я

Предлагаю руку и сердце Госдума, похоже, капитально взялась за этику. С коррупцией, выборами и заморскими детьми она разобралась так изящно, что время темы посложнее. Редакция теперь гадает: кому в назначенный срок достанется сердце Астахова и мозжечок Медведева.

с т р .

88

Ф от о w w w .d oc t orm ac ro.c o m


опрос т р а н с п л а н т а ц и я

Владимир Кропотухин

Евгений Фатеев

Стас Словиковский

Тимофей Миронов

директор сети магазинов «Искатели» и «Вольные стрелки»

соучредитель компании «СтритАрт»

директор клуба PV

директор компании «Таймлайнер»

За исключением тех случаев, когда дело принимает криминальный характер, я положительно отношусь к пересадке ор‑ ганов. Мне нравится сама идея, что можно помочь кому‑то тем, что тебе боль‑ ше не понадобится. Я бы согласился отдать свое тело после смерти на ор‑ ганы. В первую очередь кому‑нибудь из близких, если не дай бог потребует‑ ся. Но этот вопрос очень тонкий, и каждый должен решить его для себя сам. Мне бы не хотелось, чтобы в этот вопрос вмешивалось государство. Мое тело – это мое право, моя собствен‑ ность. В крайнем случае – собственность моей семьи. Нужно оставить принцип добровольности и сделать схему передачи донорских органов максимально прозрачной. Как вариант – создать общероссийский интернет-портал, где бы реальные люди оставляли реальные отзывы, где бы ежедневно обновлялась информация, в том чис‑ ле списки больных, сроч‑ но нуждающихся в пере‑ садке донорских органов. Этим вопросом должна за‑ ниматься общественная организация в партнерстве с государством, скажем, 50 на 50. И никакой религии. Деньги также желательно исключить, ведь всегда бу‑ дут бедные родственники, желающие получить эн‑ ную сумму за орган.

Я человек верующий, верю в Бога и в Страшный суд. Если мне возносить‑ ся на небо, я бы хотел это сделать в полном ком‑ плекте. А если попаду в ад, вдруг мне там будет силь‑ но недоставать моей пече‑ ни или почки? Но людям свойственно менять точ‑ ку зрения с годами. Я сам много раз менял убежде‑ ния, и не исключено, что в старости захочу заве‑ щать кому‑нибудь свои ор‑ ганы. Но это будет только мое, осознанное, тщатель‑ но обдуманное решение, и никто не должен в него вмешиваться. Моя повестка и повестка власти не совпадают, и я задаюсь вопросом: в чем проблема? Мы, вообще, в одной стране живем? По‑ чему мы друг друга не по‑ нимаем? Если вы не мо‑ жете победить вонючую горячую воду, то почему вы беретесь за самые слож‑ ные этические вопросы? Я был бы рад однойединственной интервенции – англосаксонской. Потому что у англосак‑ сов четко работает прин‑ цип common sense – прин‑ цип здравого смысла. Это то, чего недостает нашей стране со всеми ее безум­ ными инициативами и законопроектами.

Трансплантология – не самая прогрессивная практика борьбы с тяжелым недугом. Поэтому я – за со‑ временные разработки, которые позволят выра‑ щивать донорские органы в генетических тепли‑ цах. Смотрите: органы для пересадки в остром дефиците. Пересаживают, как правило, то, что осво‑ бодилось от прежних владельцев в результате скоропостижных смертей. Каждой незапланирован‑ ной смерти ждут в очере‑ дях миллионы больных. Восемьдесят процентов из них умирают раньше потенциального донора. Пересаженные органы чужих людей отчаянно от‑ торгаются. Бунт организма против трансплантатов подавляют препаратами в течение нескольких лет. Препараты вызывают жут‑ кую аллергию в качестве побочного действия – а все потому, что брать чужое нехорошо. Уже лет двад‑ цать, как наука научилась из стволовых клеток выра‑ щивать фактически любые органы, которые абсолют‑ но совпадают с организ‑ мом больного. К сожале‑ нию, во многих странах на подобные исследования наложено вето, чтобы из‑ бежать разговоров о кло‑ нировании. И все‑таки прогресс не остановить, с развитием генной инже‑ нерии все будут счастливы и будут жить практически вечно.

Я, когда слышу страшное и злобное слово «трансплантология», сразу представляю кровь и ор‑ ганы, складываемые в сте‑ рильный ящичек из белоголубой пластмассы непонятным мужчиной в белом халате, вижу нож‑ ницы или нож, которыми некто в белом халате выре‑ зает части дорогого, близ‑ кого нам человека, чтобы… Неважно – для чего, это будет лишь оправдание. Скажем, когда тебе или твоему родственнику пересаживают донорскую почку, это, безусловно, благо. А если наоборот – самому надо стать доно‑ ром? Или, например, вра‑ чам становится понятно, что близкий вам человек не выживет, но он мог бы принести пользу другим больным, передав им свои функционирующие здо‑ ровые части? Даже одна мысль об этом может при‑ чинить мне боль пря‑ мо здесь, прямо сейчас. Это реакция нашего ор‑ ганизма, это сигнал о том, что что‑то неправильно. Что‑то идет не так. Но все равно, я думаю, спасение жизни вполне себе цель, ради которой мы мо‑ жем подавить все то не‑ приятное, страшное, чуждое, что возникает при пересадке органов. И в этом новом человеке бу‑ дет продолжать жить ча‑ стичка близкого, казалось, уже навсегда потерянного. Я – за.

с т р .

89


c В и к т о р о м в л а д е л ь ц е м M O I S E I K I N

М о и с е й к и н ы м , Ю в е л и р н о г о Д о м а

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

Красиво звучит: «права человека», «Страсбургский суд» и все такое. Но, оказавшись по ту сторону, ты точно так же можешь не найти правды, точно так же будешь терять деньги, как в Рос‑ сии. Что происходило в Германии и в Ис‑ пании в кризис? Традиционная для Ев‑ ропы охота на ведьм. И кто чаще всего попадает под «инквизицию»? Россияне. Это бизнес, хороший бизнес. Я много езжу по всему миру. Сказать, что у нас все плохо, да не могу я так сказать, как не могу сказать, что у нас коррупция превышает какие‑то мировые показате‑ ли, что россияне – тупые или у них тупые правители. Если посмотреть среднестати‑ стические показатели по разным странам, что мы получим? Воруют? Везде воруют. Сажают? Везде сажают. Но нигде не дают таких возможностей, как в России, – мне есть с чем сравнивать. Да, в Японии мне, возможно, в чем‑то легче вести бизнес – там процессы предсказуемые, но в Япо‑ нии я никогда не заработаю столько, сколько в своей стране.

все уйдут, а я останусь Мне кажется, все помешались на отречении от своей страны. Считается, что ты здравый, если протестуешь против режима или хотя бы пакуешь чемоданы. А я не верю, что где‑то, кроме России, мне будет лучше. Рассказы про свободную конкуренцию за рубежом – это как сказ‑ ка «Незнайка на Луне». Помните, ему ка‑ залось, что в городе развлечений все ве‑ селятся, когда же он туда попал, увидел: все ходят удрученные. Нам просто хо‑ чется верить в сказку о красивой жизни. Да, может, в Европе или в Америке луч‑ ше, чище, но, уезжая туда и открывая там бизнес, ты двигаешь их экономику – ты крутишься там и приводишь в дви‑ жение их заводы, их пароходы. Ты ра‑ ботаешь на другую страну, которая зав‑ тра может стать недружественной к твоей стране, где, возможно, остались твои ро‑ дители, родственники. И что тогда? с т р .

90

Те, кто говорит про скорый развал России, мне напоминают режиссеров американских фильмов. Нас пытаются приучить к тому, что все умрут, потому что чело‑ век, живущий в страхе, – человек ущерб‑ ный и слабый, а слабым и ущербным лег‑ че управлять. Поверишь, что будущего нет – его и не будет. Чего мы стесняемся в своей стране? Откуда дикий комплекс неполноценности, словно русская на‑ ция ничего не дала миру? Японцы мно‑ гие технологии не сами придумали, они брали наши журналы «Наука и жизнь» и доводили до совершенства разработ‑ ки наших ученых. Но никто же не гово‑ рит, что японцы плохие и машины у них плохо ездят. Нацию делает самосознание, а в этом плане Япония – образец. Пример Фукуси‑ мы показал всему миру в увеличительное стекло, что сила Японии не просто в пра‑ вительстве, а в людях. Но культуру, ко‑ нечно же, взращивает и правительство. Например, взять и отменить в Японии штрафы за мусор, и что – страна начнет мусорить и плеваться? Нет. Основную по‑ мощь Фукусиме оказало не государство – деньги собирали частные компании. Японские бизнесмены, вместо того чтобы бежать из страны и создавать для нее до‑ полнительные сложности, не вывели ка‑ питалы, а, наоборот, свои зарубежные ак‑

тивы перевели в японские банки, чтобы поддержать страну, и курс иены не упал, хотя должен был рухнуть по всем эконо‑ мическим законам. Нам точно так же надо вернуть самосоз­нание, понять, что мы русские, у нас великая история, мы великая самодостаточная нация. Я не идеализи‑ рую Россию, в ней много пугающих ве‑ щей. Да, мне хочется, чтобы государство больше контролировало себя. Чиновник должен с себя спрашивать и осознавать, что живет на те деньги, которые я плачу в виде налогов, и я вправе спрашивать с государства, а не только оно с меня. Но самосознание возможно только в той стране, где сильное государство. Если бы завтра сказали: пусть Влади‑ мир Владимирович станет императором, я бы первый сказал «да». К чему все игры в демократию? Попробуйте поставьте в семье урну для голосования, что вы по‑ лучите? Решения должна принимать одна голова, и она же – нести ответственность за то, что происходит. С другой стороны, нам нужно сильное самоуправление – люди, неравнодушные к тому, что происходит во дворе, в районе, в городе. Проще сказать: это он так решил. Кто мешает нам навести порядок во дворе? Кто мешает человеку, кото‑ рый строит дорогу, не воровать? А чело‑ веку, который получает деньги, кто ме‑ шает качественно это делать, кто мешает понимать, что завтра он поедет по этой дороге? Не надо наводить смуту – я вот против того, чтобы пассивно смотреть и ждать, когда у нас начнется русская весна. Сорняки надо полоть, иначе все зарастет. Сорняки растут быстрее полез‑ ной травы, особенно когда они удобря‑ ются извне. Я не хочу бунта, не хочу удирать из страны, не хочу бояться за свою семью. Мои дети гордятся тем, что они рус‑ ские. Старший сын побывал во мно‑ гих странах, видел, как устроена жизнь от Лондона до Токио. Не скрою, я рассма‑ тривал вероятность его обучения за ру‑ бежом, но он в 17 лет свой выбор сде‑ лал – прожив лето в Австралии, вернулся с твердым намерением: «Нет, я хочу жить в России». И когда каждый из нас будет думать, как остаться, а не как сбежать, тог‑ да все начнет меняться – тихо, незаметно, не революционно, а эволюционно.


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

Азартен, Парамоша В моей последней любимой книжке Antifragile Николас Талеб пишет: «Для прогресса об‑ щество должно относиться к разорившимся предпринимателям точно так же, с почетом, как оно относится к погибшим солдатам. Пото‑ му что логика в этом – та же самая: несмотря на то что предприниматель еще жив, он мораль‑ но сломлен и социально распят. И посколь‑ ку нет такого понятия, как «проигравший сол‑ дат», то точно так же не должно существовать и «проигравшего предпринимателя». Ведь не существует же проигравшего ученого или ис‑ следователя – каждый понимает, что любой негативный результат приносит пользу на‑ уке». Трудно что‑то добавить после Талеба, тем более что опыт любого бизнесмена под‑ твердит его слова. Благополучие любого бизнеса возможно только после разбитых надежд и тысячи совершенных ошибок. Ошибки – неизбежная часть любого нормального процесса создания чего‑то реально работающего. Один француз‑ ский инженер в свое время очень точно выра‑ зил эту идею: «Гибель «Титаника», какой бы трагичной она ни была, предотвратила намно‑ го более страшные катастрофы». Бизнесмены и инженеры, увлеченные созданием этих ме‑ галайнеров, были вынуждены очень трезво пересмотреть свои взгляды на безопасность. Бизнес непредсказуем. Это же как терра инког‑ нита – постоянное путешествие в глубь чер‑ ного континента. По­этому меня всегда уми‑ ляли киношные фразы вроде «Мы запустили сверхмощный компьютер, и он просчитал все сценарии». Жизнь показывает, что все это бред сивой кобылы. С точностью и гаранти‑ ей про будущее не знает никто – ни Джеймс Бонд, ни реальный фондовый аналитик. Есть лишь предположения, и на их фоне можно составить более-менее вероятные сценарии. Ошибки были и будут – они неизбежны. с т р .

92

Ошибки – это довольно болезненные ушибы, но часто только так можно увидеть, в чем наша компания несовершенна и где мы еще забыли подстелить соломку. Поэто‑ му я всегда учился смотреть на свои ошибки и ошибки своих подчиненных как на нормаль‑ ную систему обратной связи. Принципиаль‑ на сама реакция системы на ошибки – а не то, ошибается система или нет. В свое время в заповедях «Калины» даже было прописа‑ но: «Каждый имеет право на ошибку» – за это в компании не наказывают. Правда, нужно понимать, что ошибка и неисполнение сво‑ их прямых обязанностей – разные вещи. Ког‑ да человек просто забивает на свое дело – это не ошибка. Ошибка – это когда человек что‑то старался делать изо всех сил, но ре‑ зультат не соответствовал ожиданиям. Это как «сделать хотел грозу, а получил козу». И вот если честно сами себе мы можем ска‑ зать, что сделали все, что могли, но просто не по той тропинке, – ничего страшного нет. Главное, планируя какой‑то мегапроект, очень четко понимать, сколько я проиграю в случае, если вообще все пойдет не так и реализуется самый-самый негативный сценарий. Несмотря на то что ошибок за свою жизнь я совершил очень много, к неудачникам себя никогда не относил – неудачник тот, кто с этими ошибками не умеет конструктивно ра‑ ботать. То есть тот, кто не рефлексирует по их поводу, тот, кто увлекается эмоциональ‑ ным переживанием ошибки, а не прагматич‑ ным использованием ее как очень важной – иногда самой важной – информации. Так, например, я всегда с большой любовью от‑ носился к старт­апам. Поэтому, когда на гори‑ зонте возникал очередной бывший сотруд‑ ник со словами: «У меня есть клевая идея. И я был бы горд, если бы именно вы меня поддержали – сумма нужна совсем неболь‑ шая», я думал: почему не попробовать – азар‑ тен же, Парамоша! Так у меня появлялись книжные магазины и транспортные перевоз‑ ки – чего только не было. И больший процент всех этих моих небольших инвестиций лоп‑ нул по одной и той же причине: человече‑ ский фактор. Очень часто мы склонны оценивать других людей по себе и наделять их своими способностями и интеллектом. Но все разные – у каждого разные интересы, разная степень самоотдачи и отношение к делу. Много раз видел, как человек, возглавляющий боль‑ шую международную компанию, важно на‑ дувает щеки и много о себе мнит – но в Ека‑ теринбурге он бы с ларьком не справился. Думаю, что большинство успешных бизнесов

поэтому держатся не на случайном наемни‑ ке, а на человеке, который сам придумал идею и сам вложился, у него хватило и знаний, и терпения, и удачи, чтобы довести компанию до состояния, когда внешняя среда перестает быть фатальной. Пожалуй, самая болезненная за всю мою бизнес-практику ошибка была в том, что я согласился быть одним из акционеров ком‑ пании «Кит», которая должна была строить торговые центры. К сожалению, компания не пережила 2008 год и накрылась мед‑ ным тазиком. Кризисы хороши тем, что они очень честно показывают, в чем слабость про‑ ектов. Наверное, ошибка нас, акционеров, была в том, что мы были очарованы блестя‑ щими рапортами генерального директора – специально нанятого американского менед‑ жера, внутренняя отчетность при нем была на очень высоком уровне. В жизни, когда дела пошли плохо, у меня наконец‑то хватило ума и времени просто съездить в один из тор‑ говых центров и впервые посмотреть на всё своими глазами – сразу возникло огромное ко‑ личество вопросов. Но было поздно. Ничего нового я тогда для себя не открыл: нужно до‑ верять своим глазам больше, чем бумажным отчетам. Тем более что большинство бизне‑ сов ты можешь все‑таки потрогать, увидеть, заглянуть внутрь. Прежде чем читать отчеты компании, не поленитесь – спуститесь на зем‑ лю. Хочешь понять розничную сеть? Спустись к ним в магазин, посмотри на их продавцов, на их полки. Сделать так, чтобы на полках был порядок, нигде не лежали просроченные продукты, продавщица была в чистом хала‑ те и не материла покупателей, это реальный бизнес, и это гораздо сложнее, чем манипу‑ лировать отчетностью, потому что требует ре‑ альных управленческих навыков. Смотрите на результат, а не на разговоры о том, что произойдет в будущем. Встретьтесь с людьми в компании, и, если они вас не впечатлят, крайне маловероят‑ но, что вся остальная компания вас впечат‑ лит. Но если люди приятны, если вы видите, что они профи в своем деле, значит, скорее всего, и в остальном все будет нормально. Люди, как хамелеоны, очень быстро перекра‑ шиваются в цвет компании. Кроме того, имей‑ те в виду, что люди с удовольствием ошиба‑ ются вместе: чем больше народу – тем легче и веселее они ошибаются. Единицы ошибают‑ ся реже. На любом большом совещании вро‑ де бы всё коллективно обсудили – и такую хрень в конце приняли. Словом, веры коллек‑ тивным решениям у меня нет совершенно. Я верю в свое решение.


мы умеем создавать комфорт О т о п л е н и е .

Э л е к т р и к а .

И н т е л л е к т

Ваш дом — в одно прикосновение

Управление функционалом дома с планшетника через Wi-Fi

Обеспечение здорового климата, свежего воздуха

Поддержание комфортной температуры для каждой комнаты

Персональное управление мультимедийными устройствами в разных комнатах

Освещение по сценариям. Функция «выключить все»

Екатеринбург, ул. Николая Никонова, 21, оф. 2, Тел. (343) 214-84-40 челябинск, Ул. Ворошилова, д. 35, оф. 5.2, тел. (351) 247-14-39 www.terkont.ru

Дистанционное управление домом


А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

вместно определяют права пользования этим имуществом. Если называть вещи своими именами, то это так и есть, а по‑ тому документами пренебрегать не стоит: ни брачными контрактами, ни алимент‑ ными соглашениями. Пункт Семейного кодекса о том, что родители после развода обязаны выплачивать алименты до совершеннолетия детей, всем известен и понятен. Но когда доходит до дела, оказывает‑ ся, в этом вопросе есть свои нюансы, по‑ скольку то, что хорошо прописано в зако‑ не, очень по‑разному, противоречиво и с огромным количеством споров решает‑ ся на практике.

АЛИМЕНТАРНО

Законом установлено правило, что размер алиментов либо определяется соглашением сторон, которое заверяет‑ ся нотариально, либо рассчитывается в процентах от заработка: 25 процентов на одного ребенка, на двух детей – одна треть и так далее, при условии, что ро‑ дитель не может выплачивать более по‑ ловины дохода. Есть распространенное заблуждение, что алименты высчитыва‑ ются от зарплаты, но на самом деле за‑ работной платой все не ограничивается. Виды заработка определены постанов‑ лением правительства «О перечне ви‑ дов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание али‑ ментов на несовершеннолетних детей», куда относятся гонорары, премии, до‑ ходы от сдачи имущества в аренду, вы‑ ручка от продажи акций и даже пособие по временной нетрудоспособности. Это первое, что надо знать.

Один достаточно крупный предприниматель рассказывал такую историю: у него случился сердечный приступ, он упал, лежит, ему плохо, а в голове толь‑ ко одна мысль: «На той компании столь‑ ко денег, на другой – столько. Семья ведь ничего не знает. Сейчас я умру, а все останется каким‑то номиналам». Он вы‑ карабкался, и первое, что он сделал: все имущество оформил на себя, заплатил все налоги. Ему было за 50, но есть же молодые ребята, которым жизнь кажется долгой. Это к тому, что многие жены могут даже и не знать, что есть у их мужей. Сту‑ дентам юракадемии еще на первом кур‑ се читают лекцию, что семья – это самая древняя форма юридического лица, ког‑ да один человек присоединяет свое иму‑ щество к имуществу другого, и они со‑

Второе – хорошо обдумайте размер алиментов, если заключаете нотариальное соглашение. Лично я не понимаю, каки‑ ми чувствами руководствуется мужчина, который определяет ребенку алименты в размере 100‑150 тысяч рублей в ме‑ сяц. Может, он и вправду думает, что так покажет сыну или дочери свою любовь и что в будущем те это оценят и поймут, как отец для них старался. Но, на мой взгляд, потратить 100 тысяч на одного ребенка в нашей стране достаточно про‑ блематично, хотя, может быть, я чего‑то не понимаю. В любом случае если вы хо‑ тите выплачивать именно такую сумму, то надо контролировать, куда идут эти деньги, чтобы ребенок, когда вырастет, мог потратить остаток на образование, жилье или еще что‑то полезное для себя.

с т р .

94

Ситуации бывают разные: сегодня могут быть доходы огромные, а завтра человек сам вынужден жить на пособие. Учитывая практику дел о банкротствах и сложности, связанные с ведением биз‑ неса в нашей стране, никогда не стоит забывать, что материальное положение может измениться. Сегодня можете пла‑ тить 100 тысяч, а завтра не можете. Или, к примеру, два года вы платили по 100 тысяч, пока к бывшей жене еще были какие‑то чувства, потом у вас появилась новая семья, вы хотите завести еще де‑ тей, но не можете: если вы на одного ре‑ бенка платите по 100 тысяч, то что доста‑ нется остальным? Есть и другая крайность: не секрет, что в некоторых случаях супруги, предвещая процесс разделения имущества, стараются показать минимальный доход, к примеру 7 тысяч рублей в месяц. Если вы захотите изменить порядок выплаты алиментов, готовьтесь к тому, что вам надо будет доказать в суде, что ваш доход значительно уменьшил‑ ся. Для этого надо представить доку‑ менты, что пропал заработок, предпри‑ нимательский доход или, допустим, появились внебрачные дети, о которых вы не знали, и теперь на них тоже надо платить алименты. Но если вы по бума‑ гам зарабатывали 7 тысяч в месяц, то те‑ перь стали зарабатывать сколько? Пять? А без доказательств того, что ваше мате‑ риальное положение существенно изме‑ нилось, вы не сможете изменить размер выплаты, закрепленный в нотариальном соглашении. Более того, такое соглашение имеет силу исполнительного листа. Если вы перестаете платить или платите меньше, бывшая супруга может сразу идти с ним в службу судебных приставов, и на сле‑ дующий день все ваши счета, все ваше имущество будет арестовано. Нотариальное соглашение – это, как правило, элемент торга: я тебе не показываю всего имущества, но буду платить алименты по 100 тысяч рублей в месяц. Но если вы хотите, чтобы и супру‑ га какое‑то время получала довольствие, пока не встанет на ноги и не найдет ра‑ боту, то заключайте с ней отдельное али‑ ментное соглашение – это возможно и за‑ коном предусмотрено. Не надо все валить в одну кучу, иначе сами загоните себя в юридическую ловушку.


ƲǓǛǓǘǕǔǧǘǧǭǙǙÚ U ȗǕėĕĖĘǖÕǣǢǪǙǡǙėĕĖĖÕ

ƶǙǖǢǘǡdzU ȗl}jrjǣǤǜǕǟǙǞǓǦǙǟǰǡǓǞǓǞǡǜǞǢǖǘǓáǕǙǘǰǠǯǣǤǙǘǟǓǖǓǙǠƦǓǠǜǥǞǟDzǫǜǦǙǟǰǡǢ ǕǯǖǢǘǡǯǙǧǥǟǢǕǜdzǣǢǞǧǣǞǜÚǂǦǢǦǥǙǠǙǝǡǯǝǓǕǦǢǠǢǔǜǟǰǡǓǩǢǘǜǦǥdzǕǜǘǙǓǟǰǡǢǝǨǢǤǠǙÖǓǥǢǘǙǤǚǓǡǜǙǧǘǢǕǟǙǦǕǢǤǜǦǛǓǣǤǢǥǯǥǓǠǯǩǜǥǞǧǬǙǡǡǯǩǪǙǡǜǦǙǟǙǝÕƸǛǡǓǝǦǙǔǢǟǰǬǙǢǕǯǖǢǘǡǯǩ ǧǥǟǢǕǜdzǩǡǓU ȗl}jrjǕǡǓǬǙǠǘǜǟǙǤǥǞǢǠǪǙǡǦǤǙÕ

ƪǕǤǢǣǓƤǕǦǢ

ǣǤÕƯǢǥǠǢǡǓǕǦǢǕÖǘÕě

ƳǨǜǪǜǓǟǰǡǯǝǘǜǟǙǤŠKODA

€€€Õn~{xyjßj}xÕ{~

ǦÕĘĜĘĜėĜė

ƴǤǙǘǟǢǚǙǡǜǙǤǓǥǣǤǢǥǦǤǓǡdzǙǦǥdzǡǓǓǕǦǢǠǢǔǜǟǜU ȗl}jrjėĕĖėǖǢǘǓǕǯǣǧǥǞǓÖǣǙǤǙǘǓǡǡǯǙǞǟǜǙǡǦǧǕǣǙǤǜǢǘǥĖĖǨǙǕǤǓǟdzǣǢĘĖǠǓǤǦǓėĕĖĘ ǖǢǘǓÕƸǥǟǢǕǜdzǣǤǙǘǟǢǚǙǡǜdzǢǣǤǙǘǙǟdzDzǦǥdzǜǡǘǜǕǜǘǧǓǟǰǡǢǢǨǜǪǜǓǟǰǡǯǠǜǘǜǟǙǤǓǠǜU ȗÕƯǢǟǜǫǙǥǦǕǢǓǕǦǢǠǢǔǜǟǙǝǢǖǤǓǡǜǫǙǡǢÕƴǢǘǤǢǔǡǢǥǦǜǡǓǥǓǝǦǙ€€€Õ|txmjßj~}xÕ{~ìĖěıíǜǧǢǨǜǪǜǓǟǰǡǡǢǖǢǘǜǟǙǤǓU ȗƪǕǤǢǣǓƤǕǦǢÕ


А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

Смотри, какой сайт с котиками Я чуть ли не каждый день слышу, что в какой-то компании сотрудники украли базу данных и открыли конкурирующую фирму, увели поставщиков и покупателей. У меня есть множество знакомых, к которым я обращаюсь по разным делам, и рано или поздно кто-то из их бывших подчиненных обращается ко мне с предложением покупать у него, а не у них: тут, за углом, все то же самое, но дешевле. И хоть многие руководители после такого слива начинают усиленно думать, где они просчитались в безопас­ности и почему не сумели защитить свои базы контактов и прочих данных, мне кажется, что к этой проблеме компьютерная безопасность не имеет никакого отношения и все дело в жадности собственников. Есть как минимум две должности, на которых экономить нельзя, – бухгалтер и системный администратор: что один, что другой могут навредить больше, чем все сотрудники, вместе взятые. Я очень смутно себе представляю, что директор компании ходит и настраивает всем межсетевые экраны, устанавливает антивирусы и так далее, поэтому грамотный сисадмин – это, конечно, основа корпоративной защиты. Но хотя руководителю и необязательно знать, как устроены различные протоколы, чем один файрвол отличается с т р .

98

от другого и что такое SQL-инъекции, все же лучше понимать, что можно делать, а чего нельзя. К примеру, публичные «облака» не очень удачное решение в плане корпоративной безопас­ности, потому что вы не владеете данными, которые туда загрузили, но, с другой стороны, существуют частные «облака», с помощью которых безопасность можно и повысить. В банках операционисты никогда не работают в программах, установленных на их компьютере, – у них всегда открыто терминальное окошко, и они выполняют действия в программе, запущенной на сервере, который, может, стоит даже не в Екатеринбурге. Получается, что даже если этот компьютер выкрасть, то самое ценное, что там будет, это пасьянс, больше ничего там нет. В этом случае облачные решения позволяют отделить базы данных от людей, которые с ними работают: у сотрудника есть прямой доступ только к терминалу. Для небольших и средних фирм это один из наиболее простых способов сохранения информации, ведь понятно, что чем ближе человек к данным, тем больше у него возможностей эти данные упереть. Таким образом можно, допустим, настроить работу с самой популярной в России программой для бизнеса – 1С.

мелких фирм никто этим не заморачивается. То же самое касается вайфая. Если взять обычный Wi-Fi-роутер и просто установить на нем пароль, то любой, кто его знает, сможет войти в эту сеть. Тогда, если объединить локальную сеть компании и сеть Wi-Fi, получится, что любой более-менее грамотный злоумышленник на расстоянии может получить доступ во внутреннюю сеть без особых проблем.

Не все антивирусы одинаково полезны, но на компьютерах с Windows хоть какойлибо из них обязателен, потому что завести пользователя на какой-нибудь фейковый сайт и заразить его «Трояном» никакой трудности не составляет. К примеру, получила девочка-секретарь сообщение в «Одноклассниках»: «Смотри, какой сайт с котиками», обрадовалась, тыкнула на ссылку, вирус попал в ее компьютер, на котором стоит XP, который не обновлялся с 2001 года. А дальше уже дело техники. Обычно вирусы пишутся с целью либо получить удаленный доступ к компьютеру, либо собрать из зараженных машин сеть ботов – и то и другое крайне нежелательно.

Тут можно провести аналогию: во многих крупных компаниях введен чип-ключ и для каждого сотрудника прописан перечень помещений, куда он имеет доступ, – в остальные вход заказан. Гостям же прописывают доступ только в ту комнату, куда они пришли. С сетью надо поступать так же: не должно быть общей свалки, общежития или коммунальной квартиры, где висят все компьютеры, серверы и так далее. У каждого компьютера доступ к соседям должен быть максимально ограничен. Это сложно и требует знаний и настроек, но окупится, когда в вашу сеть попытается ктонибудь залезть. Чем меньше сегменты, на которые побита сеть, тем меньше шансов у злоумышленников.

Ваша корпоративная сеть и вайфай должны быть разведены. В правильно организованной локальной сети предприятия на всех коммутаторах должна быть включена защита, которая ограничивает количество устройств на каждом порту каждого отдельно взятого коммутатора. Смысл в том, что, куда бы злоумышленник ни влез, к каким бы проводам ни попытался подцепиться, коммутатор, к которому эти провода идут, его тут же засечет. В целом такой подход работает, но не «из коробки», а после настройки админом. Но в 99,99 процентах

Корпоративную сеть имеет смысл разделять на сегменты, например по отделам. Чтобы, скажем, у кладовщика не было доступа к компьютерам продажников, даже если бы он этот доступ захотел получить. Когда-то давно я зашел в гости к другу-сисадмину, и он с гордостью показал мне, что у него с любого ПК можно зайти в «Сетевое окружение», где в одной сети светятся все компьютеры головного офиса и двух филиалов. «Виртуальная частная сеть» звучало очень гордо, но фактически это означало, что можно было приехать в удаленный филиал, воткнуть свой ноутбук в коммутатор, который лежит на подоконнике, и через пять минут рыться в файлах, сохраненных на компьютере гендиректора или главного бухгалтера.

Наконец, просто гигиеническое правило: никаких чужих флешек. Оно действует и в нашей компании, и во многих других. Кто бы к нам ни пришел со своим носителем, мы же не знаем, что там: может быть, ничего, а может, вирус или специальная программа взлома. Поэтому у нас есть целый ящик с новыми флешками, которые мы по мере надобности берем, записываем, что нужно, и отдаем с легким сердцем. Цена вопроса 200 рублей, а цена безопасности в сотни раз выше.


Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

одна баба сказала «Врачам не верю, их таблетки мне не помогают, пойду к гомеопату». Сейчас каждый третий бизнесмен или имеет собственного го‑ меопата, который заменяет семейного док‑ тора и становится универсальным консуль‑ тантом по здоровью, или как минимум время от времени применяет какие‑то гомеопати‑ ческие препараты вроде оксиллокоцинума, одно время считавшегося панацеей от грип‑ па. Процесс закономерный: уровень и доступ‑ ность традиционной, квалифицированной медицины снижается, докторов втаптыва‑ ют в грязь бесконечными скандалами в СМИ, падает престиж врачебной специальности, на фоне чего и усиливается вера в чудодей‑ ственные средства и альтернативные методи‑ ки лечения. В принципе я ничего против го‑ меопатии не имею, нередко сам ее назначаю, тем более что некоторые гомеопатические препараты весьма эффективны и применяют‑ ся в комплексе при консервативном лечении гинекологических заболеваний. Меня, как врача, смущает то, что постепенно гомеопатия из разряда вспомогательных, дополнительных средств профилактики и лечения переходит в разряд основных, причем даже в случае тяжелых или хронических заболеваний. Полидоктор-гомеопат зна‑ ет ответы на все вопросы, он внимательный и чуткий (в отличие от врача в больнице, ко‑ торый часто в глаза вам не смотрит, а бурчит что‑то себе под нос, параллельно заполняя бумажки). Полидоктор искренне проникает‑ ся вашей проблемой, задает много, как кажет‑ ся, дельных вопросов вроде «Потеют ли у вас ладони?» или «Жарко ли вам по ночам?» и, что важно, формирует для вас готовую и по‑ с т р .

100

нятную стратегию лечения: будете пить три таблетки три раза в день – и будет вам здоро‑ вье. Уходишь окрыленным. А внушение – это половина дела. Скажу как хирург с 25‑летним стажем: у людей, которые ложатся на опе‑ рацию с верой в успех, все проходит благо‑ получно, но если есть малейшее колебание или недоверие, то маленькая операция мо‑ жет пройти с большими осложнениями. Го‑ меопатия подкрепляется самовнушением, но если помогает и не во вред, то почему бы и нет?! А поверить в силу чудодейственных шариков без «всякой химии» тем более просто, так как истории с успешным излечением слышишь от друзей, знакомых, коллег. Я не‑ давно был в Пекине на международном ме‑ дицинском форуме. Один из участников на‑ шей группы заболел ангиной – температура, горло, все признаки заболевания налицо. Мы пошли в аптеку, выбрали антибиотик, под‑ ходим к кассе – нам не продают. Дело в том, что нигде в мире, кроме России, нет тако‑ го количества антибиотиков в свободном до‑ ступе. С трудом пригласив другого провизо‑ ра, который получше говорил по‑английски, объясняем суть просьбы. Нам дают набор по‑ рошков. Судя по тому, что там было нарисова‑ но, это какие‑то сборы трав, но альтернативы не было. На второй день коллега был про‑ сто огурец. Что это? Народная медицина? Го‑ меопатия? Шаманство? В тот момент это было неважно, потому что сработало. А раз срабо‑ тало, начинаешь верить и в принципе осо‑ бо не задаешься вопросом, а что там – внутри этих волшебных шариков и мазей, которые дает вам полидоктор. Что у вас болит? Гор‑ ло? Для горла есть антигорлин, для живота – антиживотин, задница болит – антизадни‑ цин, принимайте без ограничений. А вот вам препарат из вытяжки корня редкого расте‑ ния, которое растет на горе – в том самом ме‑ сте, куда упало семя Казановы, если вы буде‑ те пить этот корень, то все у вас будет о-го-го. Ну скажите, какой мужчина не купится? Толь‑ ко вчера у него была вера, надежда, любовь и еще двадцать женщин с разными именами, а сегодня – упадок, и тут – спасение: глотай та‑ блетки и верь – все вернется! На самом деле для оценки эффективности гомеопатии исследования проводили много раз, и в большинстве случаев результат одинаковый: чуть лучше плацебо. Имен‑ но поэтому не во всех странах медицинская страховка покрывает гомеопатическое ле‑ чение: его эффективность не подтвержде‑ на доказательной медициной. Вся суть го‑ меопатии в том, что вещества в препарате

содержатся в микроскопических дозах, и зача‑ стую пациент даже не знает, что он пьет, что в этих белых шариках и мазях, а у меня боль‑ шое сомнение, знает ли это каждый гомео‑ пат. По сути, вы слепо доверяете своему по‑ лидоктору, одновременно попадая от него в определенную зависимость. Ведь он владе‑ ет знанием, а вы – нет. То же самое, если бы вы с закрытыми глазами подписывали все без разбора бумаги по бизнесу. Мне не хочется огульно хаять гомеопатию и отстаивать традиционную медицину. Все, что касается здоровья, слишком индивидуально: двух одинаковых организ‑ мов нет. Я знаю великолепного лор-врача, он использует гомеопатические препараты. Но он понимает их место – вот здесь можно, а здесь нужно что‑то посерьезнее, пора при‑ менять антибиотики или скальпель. Спектр действия гомеопатии ограничен, и ее нельзя ставить на одну планку с традиционной ме‑ дициной. Я за то, когда нет подмены и сле‑ пой веры в волшебную таблетку, когда любая нетрадиционная терапия идет в комплек‑ се и назначается врачом, который понима‑ ет, что он назначает. И к слову, врач-гомеопат, чтобы практиковать, должен иметь высшее медицинское образование, клиническую спе‑ циализацию в традиционной медицине и еще специализацию и сертификацию по го‑ меопатии. Причем каждый такой специалист обязан проходить курсы повышения квали‑ фикации и по основной специальности, и по гомеопатии. И потом, даже наличие всех этих слагаемых не защищает от непрофес‑ сионализма. Есть врачи, а есть люди, имею‑ щие высшее медицинское образование, что не одно и то же. Так что в гомеопатии, как и в традиционной медицине, знать надо, к кому идешь. В нашем городе есть высококвалифициро‑ ванные врачи, способные профессиональ‑ но решить практически любую проблему со здоровьем. Да, их немного, но много и быть не может. Как и в любой другой отрасли че‑ ловеческих знаний, высокие профессиона‑ лы – дефицит. Если речь идет о терапевтических заболеваниях, спросите, у кого лечатся врачи. Если речь идет о хирургических вмешательствах, спросите, у кого оперируются врачи. Со зна‑ чительной долей вероятности вы услыши‑ те фамилии тех, кто реально поможет. Пото‑ му что самый верный индикатор – не форумы в Интернете, не «одна баба сказала» и «Васе помогло, значит, и мне поможет», а репута‑ ция у коллег.


Салон оптики «контраст» представляет лучшие достижения в области очковой оптики

Солнцезащитные очки Serengeti – уникальный продукт на оптическом рынке В отличие от обычных солнцезащитных очков они не только защищают глаза от ультрафиолета и избыточного солнечного света, но и дополнительно: 1. Улучшают зрительный 2. Подавляют блики 3. «Подстраиваются» контраст за счет специального от поверхности воды, мокрого под условия освещения фильтра, блокирующего асфальта, капота автомобиля за счет фотохромного фильтра. синий спектр, ответственный и т. п. за счет специального Линза темнеет или светлеет за светорассеяние. Это поляризационного фильтра. в зависимости от освещения, позволяет получить более а глаза не чувствуют естественные цвета и более напряжения и усталости – четкое изображение. линза работает за них. Serengeti – солнцезащитные очки на все случаи жизни и условия освещения. Протестируйте очки Serengeti в салоне «Контраст», и вам не захочется с ними расставаться. ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88; ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su


специальный рекламный проект

С чем ребенок пойдет в школу? Выбирая детский сад, зачастую родители обращают внимание на мебель, игрушки, интерьер, питание. Все это, конечно, важно, но что из этого ребенок возьмет с собой, уходя в школу?

Любой согласится: процесс воспитания не укладывается в какие‑то рамки. Ради целостного и гармоничного развития ребят педагоги в детском саду-школе «Согласие» сочетают несколько образовательных методик. Основные две – это «Школа – детский сад 2100» (научный руководитель программы – академик с т р .

102

РАО Алексей Леонтьев, 2007 г.) и «Программа воспитания и обучения в детском саду» (под редакцией Васильевой М. А., Гербовой В. В., Комаровой Т. С., 2005 г.). По первой программе работают многие современные школы, благодаря чему первокласснику легче влиться в новую среду и сам процесс. В программе, разработанной при участии Васильевой, большое внимание уделяется формированию основ культуры личности, всестороннему развитию психических и физических качеств, что также крайне ценно. Занятия с самыми юными воспитанниками (до 3‑х лет) проходят в тесном взаимодействии взрослого и ребенка. Ориентируясь на программу Института регионального образования Свердловской области «Малышок», педагоги используют разнообразный дидактический материал – игры Никитиных, логические кубы, сенсорные развивающие комплексы. Малышам всегда весело и интересно на таких занятиях. Кроме того, в «Согласии» используются авторские программы Куприна Н. А. «Английский язык в детском саду», Сидорчук Т. А. «Программа РТВ на основе ТРИЗ», Степаненкова О. В. «До ми соль‑ка». В каждой из них – своя изюминка. Например, в ходе знакомства с окружающим ми-

ром с использованием ТРИЗ формируется привычка к творчеству. По сути, воспитатели, преподаватели, логопеды, психологи, методисты в сотрудничестве с родителями создают для каждого ребенка его собственную индивидуальную программу развития, используя все современные достижения педагогики, психологии и свой творческий потенциал. Ведь как считают в детском саду-школе «Согласие», каждый ребенок талантлив, нужно его только научить ориентироваться в современном мире, чтобы при минимуме затрат достигнуть максимальных результатов.

Детский сад-школа «Согласие» – 10 филиалов по городу: тел. 345-99-87 www.soglasie-edu.ru

Фото: Андрей Калугин. Текст: Светлана Ледкова

И

менно в детском саду у ребенка формируется стержень – те навыки и умения, которые ребенок может применить в общении, творчестве, реализации. Про выпускников детского сада-школы «Согласие» говорят, что они свободны, воспитанны, активны, любознательны, они знают свои способности и умеют их применять. Но как дети становятся именно такими? Помимо большой любви и заботы, которую педагоги детского сада-школы дарят детям, в руках специалистов «Согласия» есть волшебные инструменты – образовательные программы. Выбор каждой обоснован не сиюминутной модой, а серьезным 20‑летним опытом. Именно поэтому в детских садах «Согласие» не придерживаются столь популярной сейчас концепции, когда участие педагогов в образовательном процессе сводится к минимуму, их роль состоит в большей степени в создании развивающей среды.


Сейчас я довольна собой больше, чем 20 лет назад. –

Вера Тарасова, директор журнала «Бизнес и Жизнь»

Ф ото : МА Р АТ

Любимые процедуры Веры: микротоковая терапия головы, миоскульптура тела, кислородная мезотерапия, перманентное глянцевание ногтей ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su


жизнь о т к р о в е н и е

Аксана Панова Экс-шеф-редактор Ura.ru, шеф-редактор Znak.com. Аксана Панова разделила наш город и полстраны на два лагеря: на тех, кто за, и тех, кто против. Одни называют ее великомученицей, другие – искусным манипулятором. Одни – удачливым бизнесменом, другие – великим комбинатором. «БЖ» – накануне решительной схватки – предлагает читателям определяться.

Будешь хорошо себя вести – они все равно придут

Я

могу сесть на 15  лет. Точнее – меня хотят посадить на 15 лет. Просто ото­ мстить. Потому что  губернатор оби­ делся. И прокурор обиделся. И главный по­ лицейский обиделся. Все дело выстроено на лжедоносах. И всем понятно, что это фаб­ рика. Главное следственное управление, про­ куратура, власть, двадцать следователей, де­ сятки оперов, наружка, прослушка, обыски, арест имущества, черные сайты, фальшивые аккаунты – грандиозная дискредитационная кампания. Против меня одной. Так в нашей стране может случиться с каждым. И напрас­ но думают зайцы, что если себя хорошо вести, то волки не съедят. Съедят.

с т р .

104

Фот о GM P h o to Мес т о с ъемк и - Т иД Ц «Е вро па»


жизнь о т к р о в е н и е

с т р .

105


жизнь о т к р о в е н и е

Все измельчало в последнее время. Вместо волков – шакалы. Они стаей нападают. Поэтому нельзя показывать, что  тебе плохо. Надо держаться. Даже если плохо. А еще я поняла, что они пита­ ются твоими отрицательными эмоциями и очень злятся, когда у тебя все хорошо. Вот они и так свои зубы скалят, и эдак, а ты улыбаешься. Пред­ ставьте себя на их месте. То‑то. Вроде напугали так, что самим страшно, а не действует. И они с ума сходят от своей слабости. И придумывают новые и  новые способы уничтожить. Не  по­ нимают, что это невозможно. Когда в «Артеке» была, в  детстве еще, поразило, как  знакомый парень-армянин гладил нижнее белье. Обяза­ тельно с двух сторон. Утюг по всему лагерю ис­ кал. Спрашиваю: «Господи, зачем? Его же можно совсем не гладить – никто же не увидит!» А он отвечает: «Это для себя – себя нужно уважать. Рубашку поглажу для  тебя, чтобы тебе было приятно смотреть, а это для себя». Человек, который так себя уважает, чего он может бояться? Представляете, как сложно сломать че­ ловека, у которого внутри так все устроено. И он спокойно принимает любой вызов. Он уверен в себе. Такой не побежит. Вообще бегства не по­ нимаю. Побежал – это значит испугался, побе­ жал – это значит сдался. Невозможно победить человека, который не сдается: можно посадить его в тюрьму, можно полностью разрушить его жизнь, можно даже его убить. Но не победить. Если ты не входишь с сис­темой в ближний бой, избегаешь ее и прячешься, то тогда ты теряешь всё и сразу: лицо, близких, друзей, надежду. Ва­ риант ближнего боя мне более понятен. Кстати, чтобы посадить человека, достаточно одного уголовного дела. А десять дел нужно только по­ тому, что ни одно из них не срабатывает. Сис­ тема запускает гарпун за гарпуном – каждый втыкают тебе в спину, чтобы утопить, – а ничего не получается. Потому что с самого начала речь не идет о реальном преступлении и справедли­ вом наказании. Они культивируют страх.

штрих быстро прощаю В детстве у меня была подружка – хорошая девочка, но страшная ябеда, все время нас закладывала. Нам потом влетало. И вот мы двором решили ее закопать. Причем в прямом смысле этого слова. Дело было зимой. Вырыли яму, столкнули ее туда и давай снегом заваливать. А она не сопротивляется. Лежит, тихонько плачет. Не боец. И так мне ее жалко стало. Решила спасать. Началась драка. Кричу ей: «Вылезай!» А она не шелохнется. Поругалась со всем миром – откопала… На свою голову. Если честно, не могу долго злиться. Не получается. Быстро вспыхиваю и быстро прощаю. Глупо на злость и месть жизнь тратить.

с т р .

106

Чтобы здесь жить или работать, тебе приходится идти на компромисс с властью. Но даже в компромиссе можно остаться собой: когда они переходят последнюю границу, ты вы­ бираешь – либо превращаться в них, либо по­ сылать все к черту. Потому что если станешь элементом этой системы – разрушишься. Когда начались первые запугивания и атаки на наш сайт, мы пытались договориться с властью – любой из  нас понимал, что  сидеть без  света и  партизанить в  Интернете глупо, что  они приходят править всерьез и надолго. Каждое информагентство города точно так же сидит на информдоговорах. Война началась, как толь­ ко власть стала требовать несправедливости. Гражданская позиция у  нас всегда была и  есть, кто бы что ни говорил. Из-за нее мы могли отказаться от любых денег, расторгнуть любой самый выгодный контракт, чтобы получить возможность сказать то, что  хотим. Власть вообще не понимает такого парадоксального поведения: им понятно все, что можно купить и контролировать, но они не знают, что делать с теми, кто упирается и от денег отказывается. У них просто в голове нет такого алгоритма. Если ты загнанный, испуганный, у тебя бегают глаза, ты боишься – черт, они тебя доломают. Увидят, что испугался, – пиши пропало. Систе­ ма – это мир мертвецов: это такой абсолютно неживой мир, где все элементы, все институ­ ты – симулякры. Найдешь в себе силы – значит справишься, если не  найдешь, повернешься лицом к стенке и решишь, что умираешь, – так действительно помрешь. Кто в страх не верит, на того он не действует. В моем поведении нет храбрости и героизма – я просто не знаю, как вести себя по‑другому. Если бы я решила убежать, спрятаться, сменить фамилию – знаю, я бы так умерла. Я успешный человек именно потому, что  могу жить так, как хочу жить, и я знаю, как материализовать свои желания. У меня много верных друзей. Я  успешна даже по  количеству врагов  – по­ тому что у неудачника их столько не бывает. Видели когда‑нибудь неудачника с  толпой врагов вокруг? Все люди боятся, но они не знают, чего нужно бояться на самом деле. Человек же сам может себя измучить так, что  иголки под  ногтями детским садом покажутся. Кажется, что сидеть в тюрьме – это страшно, но как только это про­ исходит на самом деле – страх уходит, находят­ ся силы, чтобы преодолеть. Это только кажется, что, если тебя предаст лучший друг, будет очень страшно, а как только это случается в реально­ сти – страха нет. Гипотетическое разыгрывание и накручивание ситуации в воображении на­ много страшнее, чем сама ситуация, ведь когда страх материализуется, ты вдруг начинаешь понимать и  мотивы, и  цену этого поступка.


жизнь о т к р о в е н и е

с т р .

107


жизнь о т к р о в е н и е

А еще через мгновение уже думаешь только о том, как же хорошо, что это все‑таки произо­ шло именно сейчас, а, скажем, не на войне, где этот же слабенький человек мог бы и просто в спину тебе выстрелить. Со страху. Мне каждый раз кажется, что больше уже не бывает, а потом наваливается снова, и я понимаю, что прошлый день – это были цветочки. В пер­ вые минуты думаешь: все, конец, с этим‑то уже точно не справишься. Справляешься. Предатель­ ство друга – что я могу с этим поделать? Ничего. Не мстить, не отвечать, не думать. Зачем с ним воевать? Он и так сам себя наказал. Мне кажется, человеку, совершившему такое, с самим собой очень сложно жить, надо же как‑то ежедневно этот свой поступок оправдывать, объяснять себе, почему ты решился отказаться от своего мира ради еще одного сладкого пряника. Каждый человек каждым своим поступком бетонирует почву вокруг себя: один не испугался, второй не  испугался, третий не  сделал, четвертый не предал. Я не знаю, как помочь людям поверить в себя. Поверить, что один мо­ жет очень многое – мир перевернуть. Человек на самом деле – очень сильное существо, мы себе даже не представляем – насколько. Глав­ ное же – себя не испугаться и дать мозгу воз­ можность запустить внутренние механизмы. Я не собираюсь свергать режим, я не оппозиционер, не революционерка – я всего лишь показываю власти, где плохо, а где хорошо. Если бы им хватило ума и самоиронии, сказали бы спасибо. Я считаю, что имею право реагировать на то, что происходит вокруг меня.

штрих вы все давно умерли Страх – это же инстинкт самосохранения. Многие люди со своей серой и не очень интересной жизнью не готовы рискнуть ни одним миллиметром своего комфорта ради идеи. Покупать вещи в этом магазине, а продукты в  этом, десять раз в год ездить отдыхать – это для многих важнее всего остального, это очень страшно терять. Я знаю, как можно жить по‑другому, я жила по‑другому. И могу сказать, что там, в той жизни, не страшно. Понятно, что ездить на «Порше-Кайен» комфортнее, чем на маршрутке. А на маршрутке лучше, чем ходить пешком, по кругу, со сцепленными за спиной руками. Больше всего страха у власти. Им кажется, что, пока они там, они могут контролировать все, в том числе свое будущее, и знать наверняка, что там будут все абсолюты материальной жизни. И они боятся это потерять. Если самих чиновников спросить, почему они не уходят с постов, они будут вам врать, что готовы уйти хоть завтра, что вся эта колоссальная нагрузка и громадная ответственность им надоела. Так уходите, что вы там тогда сидите до старости? Вы же уже давно умерли.

с т р .

108

Очень не хочу, чтобы все, что  происходит со мной, превращалось в такую оболочку «медиаперсона Аксана Панова», а меня как личности просто вообще не существовало бы. Я ни один поступок не совершаю из расчета «а что скажут?» или «как это будет выглядеть, какое впечатление произведет?». Я  просто живу и  делаю миллион разных дел, пото­ му что вообще не представляю, как можно по‑другому. Да, я  живу нараспашку, мне нечего скрывать, я по кустам не бегаю. И да, мне пофиг общественное мнение. «Обще­ ственное мнение» по  поводу конкретного человека – это мнение лицемеров и неудач­ ников. Пофиг, что  они обо мне думают, я о них вообще не думаю. Система выбирает жертву, и все, что бы ни делала жертва, априори становится для них проступком, они пытаются все подать как  преступление. Публичность от  этого тоже не спасает: захотят посадить – посадят. Но если ты публичный человек, по крайней мере можно уйти, громко хлопнув дверью, хотя никому не  хочется красиво умирать  – хочется красиво жить. Только раз и  всего один день жизни попыталась прожить как последний. Перед Новым годом, когда сообщили, что меня арестуют. Утром собрала сумку. Но почти сразу поняла, что невозможно так жить – без будущего. Это психологическая смерть – ты ходишь и фик­ сируешь в голове: ага, вот ты последний раз обнимаешь сына, последний раз говоришь с мамой… Так нельзя – не хватит никаких внутренних сил проживать каждый день как последний. Поняла, что ничего особен­ ного делать не буду: вела себя ровно так, как в любой другой день, – не смотрела на часы, собрала ребенка в школу, поехала на работу, провела планерку… И тут звонит сын: «Мам, мы же пойдем завтра в кино?» – «Конечно, пойдем!» Сказав это, перешла за рамки этого дня и начала жить дальше. А утром спокойно без всяких вещей пошла на допрос. И меру пресечения не сменили. Оказалось, информа­ ция об аресте – это была очередная попытка сломать. Я могу сказать, что я боюсь, но, черт возьми, зачем мне это говорить, если я не  боюсь? Я просто физически не могу жить в страхе. Ну я реально их не боюсь, ну что они могут со мной сделать? Испортили тормоза на ма­ шине, избили моего водителя… Прибьют так прибьют, что  тут сделаешь? Допустим, жить осталось два понедельника, но я  про­ живу их  так, как  хочу, а не  так, как  хочет кто‑то другой, пытающийся сделать из моей жизни кошмар. Можно прожить и  сто лет в коробочке – так, что вспомнить будет нече­ го, а можно – два понедельника так, что мало не покажется.


специальный рекламный проект

Тайное, которое не становится явным Подумываете о брекетах, но смущает одно: эстетика? Вы часто общаетесь с людьми, проводите деловые встречи и совещания, вы привыкли улыбаться прекрасным незнакомкам и получать улыбки в ответ? Мы вас понимаем и уверяем, что теперь есть решение всех этих спорных моментов – Incognito.

Лингвальные брекеты Incognito – это брекет-система, которая фиксируется на внутренней поверхности зубов и абсолютно незаметна для окружающих. А благодаря компактной плоской поверхности с этими брекетами комфортно не только улыбаться, но и разговаривать, принимать пищу – словом, они не повлияют на качество вашей жизни. Брекеты Incognito можно устанавливать пациентам любого возраста, даже детям и пожилым людям. Они препятствуют вымыванию кальция из зубной эмали и образованию кариеса, а также не вызывают аллергии, потому что изготавливаются из сплава, в состав которого входит золото. Но у брекетов Incognito есть и более весомое преимущество: их делают под заказ индивидуально для каждого пациента. По слепкам обеих челюстей отливается гипсовая модель, которая затем отправляется в Германию, в лабораторию TOP-service – единственную в мире, где производятся брекеты Incognito. Ортодонт «Денталии» прошел специальное обучение и обладает специальным сертификатом, подтверждающим право на работу с системами Incognito. Запишитесь на консультацию, и наш доктор подберет для вас наиболее подходящий вариант ортодонтического лечения.

Денталия Стоматологическая клиника новых технологий ул. Волгоградская, 178 тел. (343) 231-14-21, 231-15-76, 213-16-16 е-mail: dentalia@yandex.ru ул. Щорса, 35 тел. (343) 266-51-26, 319-19-21 е-mail: dentalia@yandex.ru Подробная информация на сайте www.dentalia.ru

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.


жизнь о с м ы с л е н и е

Артемий Кызласов Генеральный директор ОЭЗ «Титановая долина». Детдомовские детишки и не подозревают о том, что незнакомые дяди, приславшие им смену чулок и гольфов, настаивали на опубликовании этого жертвоприношения. Артемий Кызласов, который с сотрудниками тоже ездит в далекий детдом, меньше всего согласен принимать этот, рекламный, мотив большинства благотворителей. Однако чулки у них возьмет – ведь детям на взрослую незрелость уже все равно.

с т р .

112

Ф от о

GM P h o to


жизнь о с м ы с л е н и е

Я в зоне поражения с т р .

113


жизнь о с м ы с л е н и е

Я

наблюдаю за молодыми и вижу, как сильно они отличаются от нашего поколения – тех, кому от тридцати до сорока с хвостом. Мо‑ лодежь верит, что все в этой жизни может быть по‑другому. И даже если кто‑то из них ясно ви‑ дит, что все и везде устроено только так, – это не мешает думать, что лично у него будет иначе.

Для двадцатилетних Россия – всего лишь одна из комнат их большого дома. И они размышля‑ ют примерно так: если в нескольких комнатах нашего дома чисто, а в одной – намусорено, да‑ вайте уберемся – не проблема. Мне кажется, им даже в голову не приходит: «А давайте все здесь бросим на хрен и уедем жить за границу». Я же воспринимаю Россию как дом, и у меня во всех комнатах бардак. И мне проще поменять дом, чем начинать уборку. Но мне понятно, почему молодые сотрудники все время рассылают пись‑ ма по офису о том, что собирают исписанную бумагу на макулатуру, понятно, когда кто‑то из них собирает старые батарейки, а кто‑то – от‑ работанные энергосберегающие лампы. И я уве‑ рен в том, что, как и любое единичное явление, это их стремление рано или поздно перерастет во что‑то большее, молодые ребята, которые сей‑ час даже незнакомы, начнут формировать среду. Смотрите: еще пять лет назад в Москве пешеход был либо быстрый, либо мертвый – без вариантов. Пешеходов никто ни на одном перекрестке города не пропускал. Я после переезда в Екате‑ ринбург четыре года привыкал ходить по пе‑ шеходному переходу, не глядя, заново учился верить, что машина остановится и меня про‑ пустит. В Москве, даже переходя на зеленый сигнал и по зебре, ты должен был быть очень внимательным, чтобы тебя не переехали. Сей‑ час в центре столицы ситуация принципиально другая – вот вам пример, когда единчные слу‑ чаи переросли в общие правила. Теперь авто‑ мобилистов, которые не пропускают пешеходов на зебре, меньшинство, и они реально считают‑ ся изгоями. Если ты проехал и не пропустил – то ты либо быдло нищее, либо быдло богатое. Тоже всего два варианта. И ты можешь быть кем‑то важным и делать нужное дело, но смо‑ треть на тебя уже будут по‑другому. И именно эта новая среда, в которой сформирован прин‑ ципиальный взгляд на ненормальное, заставляет менять свое поведение всех остальных. Один человек заражает другого, второй – третьего, третий – четвертого, никто не договаривается об этом специально. Просто идет цепная реак‑ ция. Ни у кого нет никакого «плана заражения» в голове, но в какой‑то момент количество обя‑ зательно переходит в качество: людей, которые собирают батарейки по офису, людей, которые просят коллег не выкидывать их, а класть в спе‑ циальную коробочку, – их вдруг становится мно‑ го. Через неделю, через месяц или даже год ты вдруг понимаешь, что по‑другому уже нельзя. Потому что все вокруг делают иначе. А если ты с т р .

114

упираешься и продолжаешь делать по‑прежнему, то ты изгой. Человек же все равно общественное животное, и деваться ему некуда: ходить в отвер‑ женных и презираемых не хочется никому. И вот это – эволюционный путь развития. Я – за него. Конечно, люди могут собраться, пойти на митинг, стоять там с плакатами и требовать, чтобы все батарейки собирались в специальный контейнер. Только вряд ли это хоть что‑то из‑ менит. В конце концов, как проконтролировать, что батарейки собираются? Уж лучше ни на кого не надеяться – принести на работу пустую ко‑ робку, начать собирать несчастные батарейки и знать, что потомство получит в будущем чуть меньше свинца. Конечно, у тридцатилетних нет такой массовой привычки, чтобы он на автомате стал думать: «О, у меня будет своя коробочка. Кто хочет – несите батарейки. Я никого не за‑ ставляю, не принуждаю, но если вам нетрудно – то приносите». На такие ценностные рельсы трудно перестроиться, но все равно возможно. Та же Чулпан Хаматова была такой одиночкой, и она показала всем в стране, что благотвори‑ тельность может быть реальной. Что она может быть вне политики, вне денег, вне идеологии, вне отношений. Она однажды не побоялась сказать: а меня не волнует, как принято, как сложилось, как заведено, я буду делать по‑своему. Таких одиночек на самом деле много. Когда‑нибудь Чулпан Хаматовы сформируют среду, в кото‑ рой, например, будет уже немодно не помогать детям. В ЮКОСе, где я проработал долгое время, благотворительность одно время использова‑ лась как способ получения льгот, то есть ровно до тех пор, пока это было эффективно. По сути, мы тогда просто занимались удовлетворением социальных запросов губернаторов: они к нам приходили, что‑то просили, мы им говорили: «Хорошо, создай благотворительный фонд, мы тебе перечислим 100 рублей, а дальше делай что хочешь». И это был вовсе не вопрос благо‑ творительности – а именно вопрос установле‑ ния хороших отношений с нужным человеком. И только когда компания разобралась в себе, отстроилась, когда все устаканилось – благо‑ творительность началась как таковая. Помню, однажды я поехал в командировку и случайно встретился с директрисой детского дома. И она, видимо решив, что раз я финансовая служба, то распоряжаюсь деньгами, слезно просила меня помочь получить сто тысяч рублей для ремонта детского дома. Для ЮКОСа это даже не копейки, это вообще пыль, ничто. Вернулся в Москву – решил помочь. Сам собрал пакет документов и запустил это по кругу согласований. Документ вернулся ко мне с резолюцией: «Прошу пере‑ говорить. По какому это проекту?» Я тогда стал объяснять своему руководителю: это не по про‑ екту, это просто надо помочь. «Это как‑то стран‑ но и неожиданно. Ладно, сто тысяч – фигня. Давай подпишу». У кого‑то это осталось до сих пор, до сих пор кому‑то это странно и никак


жизнь о с м ы с л е н и е

не вписывается в его бизнес-среду, а кто‑то перешел на другой уровень. Это ключевая примета взросления людей и общества. Благотворительность – это вообще всегда черта состоятельного общества. Именно состоятельного, а не богатого. Богатство – это когда есть деньги, а состоятельность – когда есть деньги и еще что‑то за душой. У нас в стране есть богатые люди, у которых сотни миллионов долларов, на Западе – состоятельные, у которых десятки миллионов долларов, но они что‑то да делают. Состоятельность – это не про деньги, это про людей, которые состоялись по жизни. Состояться в жизни только деньгами невозможно – нужно еще что‑то. У нас пока не формирующая среда – у нас всего лишь информационная болезнь мозга: малоизученный в России недуг. После определенного количества негативной информации мозг теряет способность критично воспринимать эту информацию. Любая информация воспринимается негативно-экспрессивно. Именно этим объясняется постоянное нытье о том, что все уродыкозлы, все равно все деньги разворуют. Объем негатива в воздухе зашкаливает, и человек на все реагирует адекватно – то есть точно так же. «Ну а смысл? – думает он. – Ведь что бы я ни сделал, все равно будет плохо». Не думаю, что это продуманная и целенаправленная политика, но известно, что таким человеком значительно проще управлять, потому что его рефлексы и ответные реакции известны и легкопрогнозируемы. Заброс конкретной информации – конкретный предопределенный ответ. Если в голове чернуха – ты будешь видеть ее везде: в Сочи, в Магадане, на золотом пляже на Карибах. Даже на самом крутом отдыхе у тебя не так будет сложено полотенце, не так охлажден коктейль, слишком маленькая волна, официант не знает русского. Я не скажу ничего нового: это лечится позитивом, целями в жизни, каким‑то новым смыслом. Одной из сотрудниц компании пришла такая идея – помогать детскому дому. Как и любое дело – все началось с инициативы одного человека. Идея была очень хорошо воспринята всеми. Мы вовсе не совершаем туда набеги со спонсорскими подарками –  нам почти с самого начала было ясно, что мы не накормим этих детей фруктами раз и навсегда, поэтому подход был чисто родительским. Мы пытаемся на старте дать ребенку те навыки, которые позволят ему быть чуть более успешным в его и так ни фига не легкой жизни: проводим мастер-классы, выво­зим детей на концерты, устраиваем интересные мероприятия. Мне многие говорят: «Как так? Детские дома – это зона поражения. Как можно ехать туда за позитивом? Только хуже станет». На самом деле, когда ты приезжаешь в детский дом, даже если там забитые дети и самый фиговый директор, дети перед тобой открываются, а маленькие дети открываются сразу и вываливают на тебя с т р .

116

свою нежную веру в добрый мир, где есть родители, бабушки, праздники, здоровье. На меня это сильно действует. Я вижу разницу между тем, что у них в головах, и тем, что в реальности. И эта дельта толкает меня на то, чтобы что‑то делать. Я понимаю, что дети эту наивную картинку не поменяют и в этот конкретный момент, кроме меня, сделать хоть что‑то для них –  просто некому. Я после детского дома очень четко знаю, что есть хоть какой‑то смысл в том, что я сижу в своем кабинете и веду дела. Понимаю, что могу сделать что‑то, что принесет пользу не только мне лично, что будет общечеловеческий выхлоп. Я понимаю, что не могу их ни удочерить, ни усыновить – у меня для такого поступка слишком много страхов: честно скажу, что боюсь не справиться, очень боюсь, что мне все это в какой‑то момент надоест. Дети –  это больше ответственность, чем удовольствие, а если говорить откровенно, то не хочу вешать себе ярмо на шею, которое я уже никогда не сниму. Потому что нельзя усыновить ребенка, а через пять лет вернуть его, как игрушку. Я боюсь всего этого, и я это осознаю. Осознаю, что детский дом для  меня – это компромисс: могу что‑то сделать, и если не получится, то в конце концов можно и остановиться. Конечно, это полумера, и можно сколько угодно себя успокаивать тем, что полумера лучше, чем ничего, – я и не играю с собой в такие игры. Моя совесть – это моя совесть, и только я один определяю ее ценность. Очень легко вопить о том, что ты не торгуешь своими принципами. Можно сколько угодно упрекать Чулпан Хаматову за то, что она публично поддержала Путина, но я не верю, что она сделала это за какие‑то блага для себя лично. Если «сделка» и была, то за какие‑то ощутимые преференции детям. И, наверное, это правильно. Моя позиция простая: ну хорошо, у меня есть условный детский дом. Я могу пойти на уступки своим принципам и сказать кому‑то что‑то приятное, чтобы он помог отремонтировать крышу. Мне за это будет стыдно, может быть, всю оставшуюся жизнь, но я буду спокойно спать, потому что здесь не было предательства основополагающего принципа. И я знаю, что этот кусочек моей совести поможет большому количеству детей, им сделают операции или отопление. По-моему, нормальная цена. Я не предал семью, не предал друзей – это базисные ценности, которым нельзя изменять. Политика настолько дохлое дело, что ее в душу пускать нельзя. Если бы мне сказали: «Поддержи Путина, а мы вывезем детей на море или отправим учиться», я бы это сделал. По-моему, это небольшая цена. Хорошо или плохо – это вообще очень относительно. Может, благодаря Чулпан, которая в одиночку способна заражать среду, многие дети станут через 20 лет нормальными полноценными людьми. Осуждать и судить можно, только встав на позицию человека. Осуждаешь – так пойди и предложи что‑то.


интерьерный

центр

A S TR O O M

ОТКРЫТИЕ – НОЯБРЬ 2013 г.

Аренда для мебельных и интерьерных салонов

ООО «ЕКАДОМ» Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде торговых площадей тел. (343) 20-90-200, (912) 24-37-166 www.eka-dom.ru


жизнь у в л е ч е н и е

Алексей Нагорнов Президент компании Sweet Life Corporation. Когда у Алексея не было денег, он мечтал о яхте, но тогда и не думал, что, когда деньги будут, яхта станет единственным местом на земле, где он сможет спрятаться от проблем, с ними связанных.

Я – пират: как решу, так и будет

Ф от о Д мит р ий Ло шаги н с т р .

120


жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

121


жизнь у в л е ч е н и е

детали Курорт Кастелоризо. Этот грот – сумасшедшее место, в котором плаваешь и все ждешь, что из толщи воды вынырнет какое-нибудь чудовище.

Я

однажды попадал в аварию, потом долгое время лежал в больнице. Тогда, помню, я поразился, какое количество людей поступает зимой с травмами – вы не по‑ верите: каждый день кому‑то на голову падает сосулька, каждый день кто‑то поскальзывается и ломает ногу – каждый день! Сидишь в при‑ емном покое, а мимо тебя каталки все идут и идут, идут и идут. Я никогда раньше не за‑ думывался, что столько несчастных случаев происходит просто на ровном месте. Зачем усложнять? Поэтому насчет экстрима у меня очень жесткая позиция: жизнь и так опасная штука, так какой смысл искать в ней дополни‑ тельные опасности? Поэтому я не стремлюсь участвовать ни в каких регатах, яхта для меня – это только отдых.

Первый раз я вышел на яхте в 95‑м году, когда о таком виде отдыха в Екатеринбурге зна‑ ли единицы. Мы с другом арендовали очень маленькую лодку, практически без удобств, но почти с первых же минут, как мы вышли в море, у меня появилась идея купить свою яхту. У меня тогда не было на нее денег – день‑ ги появились намного позже, но я был уверен, что рано или поздно такой аппарат у меня бу‑ дет: куплю хоть самую маленькую и постав‑ лю непременно в Турцию. Так и вышло, с той с т р .

122

лишь разницей, что купил я не самую малень‑ кую яхту, а, наоборот, в своем классе Beneteau 57 самую большую. Я очень люблю комфорт – это еще одна причина, почему яхтинг как спорт меня не интересует. В спортивной лодке никакого комфорта не бу‑ дет никогда: она должна быть максимально облегчена – все лишнее за борт, максимально сужена, чтоб уменьшить сопротивляемость воды. Я комфортом жертвовать не хочу. Когда штурман, который курировал строительство моей яхты, спросил, будем ли ставить кон‑ диционер, я сказал: «Толя, ты неправильно вопрос сформулировал – мы первым делом покупаем кондиционер, а вокруг него строим яхту». Я был в Турции в конце июня – начале июля, совершенно не было ветра, температура 56 градусов, в каютах еще жарче: одно спасе‑ ние – кондиционер. Когда выбираешь яхту, в первую очередь внима‑ ние надо обращать на человека, который бу‑ дет контролировать строительство. Людей с опытом в яхтинге 30‑40 лет в России не так уж много, да и по всему СНГ можно по паль‑ цам пересчитать. Я нанимал шкипера из Укра‑ ины, и он составлял спецификацию. Есть яхты, которые строят по индивидуальному заказу,


Обеденная зона Encado ll, стол ET 1200, стулья D 2


жизнь у в л е ч е н и е

но это уже такие авианосцы, как у Абрамовича, а такие, как Beneteau 57, – стандарт. Но, грубо говоря, тебе изначально дают цену за корпус и базовый набор функций, а дальше ты начи‑ наешь их менять. Я поменял где‑то процентов 30‑40 из всего, что было: паруса, лебедки. Я не великий технический специалист в этом вопросе, но, предположим, французы строят яхту и ставят итальянскую лебедку, а немецкие лебедки – лучше. В итоге яхта процентов на 40 вышла дороже, а строили ее около года. Но это как автомобиль под заказ выписать. На своей яхте я матрос. Есть какая‑то рабо‑ та, которую ты должен делать, а самое глав‑ ное – хочешь делать: ставить паруса, швар‑ товаться… Меня совершенно не  смущает, что на яхте роль рулевого я исполняю не сам, а  передаю шкиперу. К тому  же шкипер – мой хороший друг. Яхта – это вообще такая вещь, которая не терпит разногласий вну‑ три коллектива. Если у тебя есть малейшее подозрение, что тебе с каким‑то человеком может быть некомфортно, лучше на  яхте с ним не выходить, потому что там все про‑ с т р .

124

блемы умножатся на 20, а то и на 30 – вы друг от друга никуда не денетесь и будете вместе 24 часа в сутки. Об этом стоит задуматься, а вот за погоду можно не опасаться. Штиль не страшен: яхта парусно-моторная, и, пока есть дизельное топ­ливо, бояться нечего. А шторм… На са‑ мом деле все зависит от  того, что  считать штормом. Если в  акваторию Средиземно‑ го моря приезжаешь в ноябре, кому‑то то, что происходит на воде, может показаться штормом. Но я же иду с опытным шкипером, который мне объясняет: «Ты просто шторма не видел», я, честно говоря, очень рад: не ду‑ маю, что мне бы это очень понравилось. Дух свободы – это то, что привлекает меня в яхтинге. Единственное, что может держать тебя на яхте, – это якорь. Нет привязки ни к месту, ни к отелю, плюс совершенно потря‑ сающие ощущения: морской воздух, волны, качка – я даже от нее кайфую. В море я дру‑ гим человеком себя чувствую, я там не ресто‑ ратор, не промышленник, а немного пират – 


жизнь у в л е ч е н и е

все зависит только от меня: как я решу, так и будет. Есть иллюзия, что и в бизнесе тоже все зависит только от тебя. Наверно, в 99 процентах слу‑ чаев это так. Но при этом ты на себя прини‑ маешь определенные обязательства, и от тебя уже зависит не только твоя жизнь, но и жиз‑ ни тех, кто у  тебя работает. Предположим, в ресторанном холдинге у меня работает 300 человек. Эту цифру можно смело умножить на два – мужья, жены: итого шестьсот. Плюс в среднем по полтора ребенка на каждого со‑ трудника. Поэтому ты не можешь действовать по принципу «я решил, я сделал, я такой ко‑ роль» – от твоего решения эта тысяча человек может жить лучше, а может хуже. На яхте же твое решение может повлиять только на тебя, а это тоже определенная свобода. Поэтому только на яхте могу по‑настоящему отдохнуть и не думать о работе. В отеле ты все равно на телефоне, все время проверяешь почту. На яхте можно проверить почту толь‑ ко в порту, да и то при условии, что там есть

Wi-Fi. У нас, конечно, есть на борту спутни‑ ковая связь, но мы ее не включаем, как буд‑ то ее нет. Там настолько другая атмосфера, что мысли о работе даже в голову не прихо‑ дят. Бывает, проснулся, что‑то закрутилось, но, как только вышел в кокпит, эти мысли сразу улетучиваются.

детали Акватория Средизем‑ ного моря. В яхтинге меня привлекает не дух соревновательности, а дух свободы.

Я не люблю долгие переходы сутками. Мне боль‑ ше нравится так: сходил вечером в ресторан, утром проснулся, посмотрел на город, понял, что тебе здесь больше неинтересно: к обеду уже в другом городе, там другая жизнь, дру‑ гие люди, другие заведения – опять отдыхаешь по‑новому. Яхтенный отдых – как раз очень нерутинный, разнообразный. За неделю впе‑ чатлений нахватаешься столько, что на пол‑ года хватит. Моя яхта стоит в  порту Финике, а потому маршруты наши обусловлены этой аквато‑ рией – побережье Турции и греческие острова. Но даже только в этой акватории – тысячи раз‑ ных вариантов. А один из них – просто обяза‑ тельный, я по нему отправляю всех, кто идет с т р .

125


жизнь у в л е ч е н и е

детали Кастелоризо. Мое любимое место. Я еще не встречал людей, которым бы там не понравилось.

на яхте первый раз: Финике – остров Касте‑ лоризо – порт Калкан – Каш – Экинчик – Ге‑ чик, который входит в десятку лучших портов мира, – Мармарис и до Бодрума. Этот марш‑ рут очень яхтенный, в том плане что сервис там очень развит: везде оборудованы причалы, есть швартовщик, можно пополнить запасы пресной воды. Важно, чтоб, когда ты вышел на берег, тоже была какая‑то инфраструктура. Причаливаешь к курорту Кастелоризо, тебя уже встречает друг Вангелиус и его прекрасная жена-украинка, которая может тебе и борщ за‑ бабахать, и суп-лапшу, что после двух недель в Турции очень душевно идет. Здесь же и бе‑ лое вино в литровых алюминиевых кружках, которые ставишь на стол и они тут же запо‑ тевают – настолько вино холодное. При этом жара градусов 45‑46 – красота. Я еще не видел людей, которых бы курорт Ка‑ стелоризо не  впечатлил. Маленький уют‑ ный городок, живописная бухточка. Сразу на побережье 7‑8 ресторанчиков, красивая архитектура, спокойная вода. Местные жи‑ тели от души рады, что ты к ним пришел. Многие владельцы ресторанов – уже мои дру‑ зья, они всегда говорят: «Мимо нас не про‑

с т р .

126

ходи» – и встречают так, будто всю жизнь меня знают. Еще на Кастелоризо есть потря‑ сающее место – грот, куда можно попасть на маленькой лодочке, причем только в мо‑ мент отлива, потому что в прилив вход за‑ крыт. Плаваешь, а под тобой глубина метров 40 – совершенно сумасшедшее чувство: все ждешь, что какое‑нибудь чудовище выныр‑ нет. Или взять Кекову – тоже сумасшедшее место. Это древний лигурийский город, ко‑ торый каким‑то образом практически весь ушел под воду. Если там нырять с маской и трубкой, то под водой видны архитектур‑ ные сооружения. Красота сумасшедшая! Яхтенный отдых по ощущениям очень отлича‑ ется от сухопутного: ты можешь приехать в одно и то же место на машине, заселиться с отель, а можешь причалить на яхте – и это будет совершенно по‑другому. Даже отношение к тем, кто приезжает на яхте, – иное. Я всегда считал, что Турция – это такой посредствен‑ ный уровень отдыха, отели «все включено», сервис, который все прекрасно знают. Но я по‑новому стал смотреть на Турцию, ког‑ да начал заходить со стороны моря, и просто влюбился.


Гости ко двору Гостеприимство – категория, которую трудно подогнать под какие‑то рамки. В «Дубраве» гостям всегда были рады, а с открытием гостиницы принимать гостей в поселке будут с еще большим комфортом.

с т р .

128


специальный рекламный проект акценты

И

дея строительства гостиницы в «Дубраве» возникла, как и все в поселке, в результате стремления сделать жизнь комфортнее. На одном из дружеских засто‑ лий по обыкновению собрались соседи и приехавшие к ним друзья, разговор затянулся за полночь, в город возвращаться поздно, но не все из жильцов поселка оборудовали в своем доме специальные гостевые спальни. Вот и получалось – вро‑ де бы и беседа душевная, и гостям рады, а когда речь заходит о ночевке – приходится в чем‑то нарушать привычный поря‑ док. А будь гостиница – в нее можно поселить хоть большую родню, хоть компанию друзей. Реализацию затеи не стали откладывать надолго – и спустя несколько месяцев гостиница уже была построена. Событию обрадовались и те владельцы домов в «Дубраве», чьи дома еще не завершены или в них не закончен ремонт. Они настолько любят бывать в поселке, что, не дожидаясь окончания строительства дома, приезжают сюда каждые вы‑ ходные с семьей – гостиница заменяет им временную загород‑ ную резиденцию.

1. Все номера в гостинице выполнены в едином стиле, который напоминает уютные камерные отели в Европе. На первом этаже каждый из номеров имеет свой отдельный вход.

1

фо то: А скар К аб жан

По концепции гостиница напоминает камерный европейский отель, сделанный с душой и заботой о гостях. В ней всего 20 номеров, у каждого номера на первом этаже есть отдельный вход, на второй этаж ведут две лестницы с противоположных сторон. Подход к пространству тоже очень европейский: на‑ пример, в ванной комнате есть большое окно, стоят цветы. С момента открытия гостям предлагаются все привычные сервисы, какие есть в хороших отелях, – завтрак, услуги пра‑ чечной, Интернет. Плюс к этому можно наслаждаться богатой инфраструктурой «Дубравы» – здесь уже открыты ресторан, винотека, культурный центр, храм. Дети с удовольствием проводят время на игровой площадке и в мини-зоопарке. А для любителей активного отдыха есть возможность покататься на снегоходах или поиграть в футбол на свежем воздухе. Со‑ гласитесь, отличная программа для уик-енда? Те, кто не владеет недвижимостью в «Дубраве», но любит качественный и инте‑ ресный загородный отдых, также могут бронировать номера в гостинице на длительное время. Обычно того, кто хотя бы раз проведет так выходные, в «Дубраву» начинает тянуть. Тем более что по уровню безопасности этот коттеджный поселок может поспорить со многими известными базами отдыха – детей здесь можно спокойно отпустить гулять одних, а самим, к примеру, провести прекрасный вечер в винотеке или в ресторане. Если вы еще не бывали в «Дубраве», лучше один раз увидеть ее своими глазами. И убедиться, что этот поселок оправданно попал в рейтинг поселков с лучшей инфраструктурой, кото‑ рый составил журнал «Деловой квартал» и где был отмечен лишь один проект из каждого города-миллионника в России.

2

2. Подход к пространству ванной комнаты довольно нестандартный – в каждой есть окно, откуда открывается живописный вид на природу «Дубравы».

3. Гости гостиницы могут прекрасно провести время в уютном ресторане на берегу пруда – здесь подают завтраки, а вечерами встречаются за бокалом вина.

4. Гостям Дубравы скучать не придется. К их услугам каток, лыжи, прокат снегоходов и много других развлечений.

3

от первого лица Олег Гусев, инициатор проекта «Дубрава»: Обычно гости нашей гостиницы жалеют только об одном, что пора уезжать. Им нравится все: сервис, атмосфера, уровень комфорта, люди… Тут даже вода из‑под крана бежит особая – она из собственной скважины, можно пить без кипячения. Уровень сервиса, который сейчас предлагает гостиница в «Дубраве», отвечает европей‑ ским стандартам, но мы планируем развиваться. В частности, в планах – открытие массажного кабинета, а потом и SPA-центра. Так что наши гости смогут отдохнуть душой и телом. Приезжайте, гостям мы рады!

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su

4

с т р .

129


жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

130

Фот о из личног о ар х ив а Алек с андр а П ого нчи ка


жизнь п у т е ш е с т в и е

Александр Погончик Директор по инвестиционному строительству компании «ЮИТ Уралстрой». Александр уверяет, что на Фиджи нашел все, что искал: экзотичную флору, приветливых аборигенов, вкусную еду и интересный подводный мир. Но вот только он не советует искать на острове Сокровищ – золото Флинта, а на Баунти – рая, обещанного в рекламе шоколадок.

На Фиджи

за русских не парятся

с т р .

131


жизнь п у т е ш е с т в и е

Я

впервые ушел под воду в 70‑м году. Ны‑ рял с аквалангом под лед на Балтыме. С тех пор все места для отпуска выбираю по принципу: где понырять и что посмотреть. Много где уже поплавал и многое видел, но так, чтобы встретить все сразу и в одном месте, – это было только на Фиджи. Побывать там я захотел, когда был еще совсем юным. Мой сосед оказал‑ ся на Фиджи по работе и рассказывал, что это очень красивое и экзотичное место. Помню, по‑ сле поездки у него дома скопилось множество красивых раковин – дети ими играли и, конечно, успешно все побили. В то время я уже занимался подводным плаванием и был на Японском море – это не  южное море, оно более суровое, но и там есть интересные раковины и звезды. Од‑ нако с крутыми коралловыми морями не срав‑ нить. Конечно, я сравнивал, но это только вы‑ зывало большую зависть.

Однажды с товарищами обсуждали, что на планете есть много интересных мест, куда можно поехать. В некоторых уже были и стали думать, куда еще можно отправиться. Каждый раз ста‑ раешься, чтобы планка впечатлений от путе‑ шествия была чуть выше. Получается не всег‑ да. К примеру, были на Маркизских островах. Маршрут очень редкий – красоты, горы, острова, даже могила Гогена, – фантастика, но поплавали под водой всего один раз, поэтому некоторые из нас были разочарованы. Если бы на Фиджи не было интересного подводного мира, я бы не поехал. Вкусно поесть и поплавать на кора‑ блике можно в других местах. Пляжный отдых – это не для меня. А вот спуститься под воду, посмотреть, выплыть, только чтобы заменить разрядившийся аккумулятор в фотоаппарате на свежий, и плыть дальше… Фиджи в этом плане – оптимальный вариант: мало народу, люди очень приветливые, природа экзотичная. Те, кто хотел пляжный отдых, его тоже получи‑ ли – отправлялись загорать, в основном женщи‑ ны. А нам нужны были маска и трубка.

детали Фото на стр. 130131. Бухта в кратере вулкана. 1. Корабль. Рыбацкая шхуна Tui Tai была переделана в круизное судно. 2-4. Вечеринка. Появление туристов для местных жителей праздник. 5. Кава-церемония. Только для мужчин.

с т р .

132

Когда решили ехать на Фиджи первый раз, то сразу договорились: быть только на одном острове и в одном месте – достаточно скучно, поэтому все мероприятие будет из двух составляющих – не‑ деля в круизе на небольшом корабле по остро‑ вам и неделя на Treasure Island (острове Сокро‑ вищ). Дорога до Фиджи заняла почти два дня. Сразу скажу, что дешевле и быстрее лететь через Сеул, но мы выбрали самый дорогой и длинный путь через Австралию, чтобы захватить еще и эту страну. Кораблик наш назывался «Голубая лагуна», там было около 30 кают, но половина из них оказалась пустой. При этом нас, русских, было 10 человек! Персонал корабля россиян до этого в глаза не видел. Затем еще в нескольких местах нам рассказывали, что из русских мы – одни из  первых. При  этом такого впечат‑ ления, что к  русским у  фиджийцев есть не‑ кое пред­убеждение, ни в первую поездку, ни во вторую не сложилось. Это про американцев

говорят, что они считают, будто в России мед‑ веди по улицам ходят. Фиджийцы в этом плане не парятся. Для них русский так русский, евро‑ пеец так европеец. Все так далеко, что разницы нет. Более знакомы и привычны им новозеланд‑ цы и австралийцы. Поездка на Фиджи – удо‑ вольствие не из дешевых. Но это для нас: мы можем позволить ее себе раз или два в жизни, вряд ли больше. А эти ребята ездят на Фиджи довольно часто, как у нас, например, многие в Сочи. Оказалось, что для них это значительно дешевле, чем отдыхать в родных местах. Что еще удивительно, новозеландцы и австралийцы ездят с маленькими и совсем маленькими деть‑ ми, которые переносят все тяготы путешествия – переправляются на лодках на берег, плавают в море вместе со взрослыми, едят ту еду, кото‑ рую там готовят. Для них это привычно. Во‑ обще, западные люди менее закомплексованы, чем мы. В том смысле, что они не запариваются по поводу того, как одеваться и пить ли каву – напиток из местного растения ягоны, который любят фиджийцы, – или не пить. В  одной из  деревень мы побывали на  кавацеремонии, проводит ее вождь племени. Уча‑ ствовать в этой церемонии могут только муж‑ чины. Все садятся на пол друг напротив друга. Корешки растения долго толкут в ступе, затем под ритуальные танцы складывают получив‑ шийся порошок в холщовый мешок и залива‑ ют холодной водой. После полоскания мешка в чане предлагается получившийся напиток вы‑ пить. Нас сразу предупредили, что делать это необязательно, и мы попробовать не рискнули. Рассказывают, что это расслабляющий напи‑ ток, от него немного немеют губы, наступает со‑ стояние небольшой эйфории. Что удивительно, австралийцы и новозеландцы отнеслись к це‑ ремонии совершенно спокойно – у них даже дети каву попробовали. Я посмотрел потом на их поведение – оно ничуть не изменилось. Я бы не сказал, что нас эта процедура отпугнула ан‑ тисанитарией: нет, это не Индия и не Африка. На Фиджи народ чистоплотный. Просто сам процесс немного непривычный, хотя и ногами там никто ничего не топтал. Вообще, на Фиджи достаточно чисто, нет свалок и мусора. Конечно, мы были только на ряде островов, а там их ты‑ сячи, и говорят, что только порядка сотни оби‑ таемы. Еще мы побывали в школе, и нас по‑ разило, насколько там аккуратные, подтянутые и явно продвинутые дети. Для них появление туристов – праздник, и они даже организовали нам маленький концерт. Запомнилась девоч‑ ка – она играла на барабанной установке, сидя на самом ее верху. Другие дети тоже здорово выступали – пели чисто, мелодично. Насколько мы поняли, песни были большей частью па‑ триотичные. Фиджийцы вообще большие па‑ триоты. Гимн республики заканчивается сло‑ вами Fiji forever («Фиджи навсегда»), петь они его любят везде. И все знают слова, в отличие от нас. В один из вечеров на корабле представи‑


жизнь п у т е ш е с т в и е

1

2

4

3

5

с т р .

133


жизнь п у т е ш е с т в и е

6

деталь 6. Дайвинг. Условия для дайвинга на Фиджи идеальные: температура воды около +30°C, видимость – до 40 метров, а кораллы начинаются с глубины 1,5 метров.

тели каждой страны пели свой гимн. Когда на‑ стала наша очередь, оказалось, что слова помнят не все – получилась смесь из нового и старого гимнов. Потом решили, что нужно было петь «Катюшу» – она более раскручена, и ее многие знают. Но сейчас я всегда ношу с собой в пас­ порте текст гимна России. Жители Фиджи современные, интересные и  очень приветливые. Их  приветствие – слово «була». Но это не просто «привет», значе‑ ние более широкое: встречают – «Була!», про‑ щаются – «Була!» Потом и мы стали им гово‑ рить: «Була!» Они хорошо знают английский – это у них второй официальный язык. Порусски говорили им несколько слов, но сомне‑ ваюсь, что они их запомнили. В один из вечеров мы отмечали день рождения дамы из нашей компании. Местные ребята играли на  гита‑ ре, танцевали вместе с нами, попивали каву – у них был пластмассовый тазик, который у нас женщины обычно используют для замачива‑ ния белья, в нем плавала скорлупка кокосово‑ го ореха, которой они зачерпывали каву. Мы опять ее не попробовали. Я еще раз убедился, что это не такой уж сильный напиток – ребята были совершенно адекватны и вели себя очень достойно. Когда круиз подошел к концу, они устроили нам трогательное прощание на закате. И мы от‑ правились на Treasure Island, где целыми днями мокли в воде, по несколько часов плавая в ко‑

с т р .

134

раллах. Остров оказался действительно сказоч‑ ным. Он окружен коралловой грядой, приливы и отливы были не очень сильными, но каждый раз меняли характер подводного мира, было много красивых рыб и кораллов всевозмож‑ ных цветов. Встречались и акулы – было очень забавно за ними наблюдать. Я не раз плавал, когда акулы находились неподалеку, но это не столько пугает, сколько вызывает интерес. Акулы среднего размера, как правило, не подхо‑ дят близко. Они так же боятся нас, как и мы их. Вообще я бы не сказал, что на Фиджи особый подвод­ный мир. Но там вся красота собрана в одном месте – такое я видел впервые. В 40 минутах езды на катере от нашего острова Сокровищ находился остров Баунти. Он ока‑ зался не тем, что показывают в рекламе шо‑ коладок. Там отдыхает молодежь. Стоит око‑ ло десятка небольших деревянных домиков с двухуровневыми кроватями без удобств, но с кондиционером. Внешне они напомнили мне домики, которые раньше были на Балтыме. Плюс деревенский клуб – там они ели, а по ве‑ черам танцевали, с музыкой все было хорошо – электричество было. Но аскетизм полнейший. А вторая часть острова вообще заросла и не ис‑ пользовалась. То, что показывают в рекламе, да, одно-два места там таких есть. Но это ба‑ нально – волшебные места на Фиджи на каждом шагу. Что понравилось: там царила спокойная сонная обстановка, а вокруг – шикарный корал‑ ловый остров, просто сказка.


жизнь п у т е ш е с т в и е

7

деталь 7. Ныряльщик. Местные ребята настолько хорошо ныряют, что могут опускаться на большую глубину без акваланга.

И когда нас снова потянуло на Фиджи, мы решили сделать в поездке дайверский уклон. Хотя акваланг не дает преимуществ – вся красота находится на глубине до пяти метров. Внизу довольно темно – для хорошего фото нужна подсветка. Снимать под водой сложно, фотографировать проще – нужна стабилизация, иначе кадр все время будет болтаться. Я бы сказал, что не  достиг в  этом больших вершин, а  вот фотографии есть хорошие. Запомнилось, как молодой инструктор-фиджиец без акваланга опускался на 20 метров, ложился и выдыхал воздух, как курильщик, – круглые воздушные кольца поднимались вверх. Я фотографировал и снимал это на камеру, было очень необычно. Один из наших товарищей, которому на  тот момент шел седьмой десяток, нырял к нему и так же ложился, но был не столь подготовлен. Еще у нас был инструктор из Австралии – Джемма. Она была несколько сдвинута на экологии – один товарищ у нас случайно дотронулся до коралла, но не обломал его, так она брызгала слюной и долго говорила о том, что делать так нельзя. Но мне кажется, это уже крайность: когда ты что-то сломал – да, а когда это нечаянные действия, нужно вести себя спокойнее. Но она из Австралии, а не с Фиджи – что с нее взять. Вторая поездка получилась непохожей на первую и запомнилась необычной встречей. Мы столк­ нулись на Фиджи с настоящей русской душой –

с т р .

136

встретили человека по имени Павел. Он сын эмигранта, никогда не был в России, но отлично говорит по‑русски, великолепно поет русские песни, знает их, в отличие от нас, очень хорошо, хорошо пьет водку и мало пьянеет. Возьму на себя смелость сказать, что многие, проживающие в России, не столь подкованы по части нашей истории и культуры, как он. По всей видимости, его обучили родители. Павел пригласил нас к себе в гостиницу. Сначала подумали, что в номер, но нет – оказалось, неподалеку находится его собственная гостиница. Сам он живет в Австралии, где у него основной бизнес, и раз в несколько недель приезжает на Фиджи осмотреть свои владения – отель, который полностью перестроил и где уже отдыхали некоторые американские знаменитости. После наших рассказов там останавливались несколько групп и остались в полном восторге – почувствовали себя как дома. Мне показалось, что особой прибыли отель Павлу не приносит. Фиджи для него – скорее вдохновение, чем бизнес. На Фиджи вообще живут люди вдохновения: в них нет злобы, нервозности, никто не торопится. Хотя все делается вовремя. Это не Таити, где, рассказывают, полинезийцы настолько никуда не спешат, что можно часами ждать обеда в ресторане. Словом, это одно из лучших мест, где обязательно стоит побывать. И Фиджи имеет все шансы на то, чтобы я вернулся.


специальный рекламный проект

Сомнения? Решение. Действие!

Программа «диагностика п о л о в ы х инфекций» Стоимость – 3 600 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru


жизнь п р о с т р а н с т в о

Разобрался с неразберихой с т р .

138

Фо т о

G M Phot o


жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

139


жизнь п р о с т р а н с т в о

сразу приглянулся: он в черте города, буквально в десяти минутах от центра, а рядом – природ‑ ный парк, сосны. Благодаря лесному массиву здесь особенный микроклимат: в городе духота, а здесь на 1‑2 градуса прохладнее, влажно, ды‑ шится полной грудью, легко! Словом, решение принял сразу. Строить начал быстро. Я по  образова‑ нию инженер-градостроитель, окончил архитектурно-строительный факультет. И мне всегда хотелось воплотить теорию в практи‑ ку, поэтому строительством дома занялся сам. На небольшом участке земли я хотел возвести довольно просторный дом и при этом не по‑ губить ни одной сосны. Из-за желания макси‑ мально слиться с природой думал построить дом из цельного бруса. Но когда подробнее вник в технологию, понял, что для этого нужно иметь рядом аналогичное по площади свободное про‑ странство, где будут складироваться бревна, из них выкладываться венцы. Мне явно при‑ шлось бы пожертвовать какими‑то деревьями, а я этого не хотел категорически. И потом, в де‑ ревянном доме все зависит от качества дерева, за которым еще и ухаживать придется: каждый год что‑то подправлять, чем‑то покрывать.

Илья Тыщенко Совладелец ТРЦ «Мегаполис», генеральный директор компании «Техсоюз». Построив дом по образу и подобию американских, Илья не учел русской ментальности, где «кто богаче, тот и виноват». Поэтому после расчистки хлама за забором своего участка ему пришлось не словом, а делом вычищать хлам из голов соседей.

Я

первое время в Екатеринбурге чувствовал себя не очень уютно. Мой родной город Миасс окружен сосновыми лесами, там чи‑ стый воздух, удивительно красивое озеро Тур‑ гояк. Мне очень не хватало близости природы, и я решил – надо строить свой дом. Даже купил земельный участок в поселке Растущем, но стро‑ ить там по разным причинам не стал. Спустя какое‑то время хорошие знакомые предложили съездить посмотреть другое место. Участок мне

с т р .

140

И тут я вспомнил американский опыт, там строят частные коттеджи очень быстро и так же, как я, на компактной территории. Когда не‑ сколько лет назад стажировался в Америке, об‑ ратил внимание, что и на юге, в Калифорнии, и в  северных штатах каменные дома почти не встречаются. В основном там строят по кар‑ касной технологии: сначала каркас из деревян‑ ного бруса, пропитанного антисептиками, вну‑ три – утеплитель, потом древесно-стружечные плиты. Я видел, как чувствуют себя эти дома в  разные времена года: там  тепло в  холод‑ ную погоду и прохладно в жару. Это как раз то, чего нам не хватает в городских квартирах. Американцы не дураки, они любят комфорт и к тому же хорошо умеют считать деньги. По­ этому я не стал изобретать велосипед и постро‑ ил дом по американской технологии. И ни разу не пожалел – за семь лет ничего не просело, не покосилось. Главное, за время строительства ни одного дерева не пострадало, поэтому я так и называю его – дом в соснах, а если быть точнее – дом вокруг сосны. У нас на террасе растет настоящая сосна. Когда я выступил с идеей оставить дерево, меня все строители в голос убеждали: «Так не делает‑ ся! Как это – сосна внутри?» Я спрашивал: «По‑ чему не делается?» Они мялись: «Ну просто так никто не делает, и все». Я же не привык отсту‑ пать от цели просто потому, что кто‑то считает, будто это невозможно. Решил поэксперименти‑ ровать и сохранить сосну. Эксперимент удался – у дерева довольно развитая корневая система, ему достаточно воды, я его специально не по‑ ливаю, оно растет свободно, дому не мешает.


жизнь п р о с т р а н с т в о

1

2

3

детали Фото на стр. 138139. Гостиная. Та­ кая конструкция ками­ на помогла зонировать пространство и обыг­ рать массивную колон­ ну, но больше всего мне нравится, что камин виден с любой точки в гостиной. 1. Главный фасад. В доме почти все окна разные – я сделал это сознательно, чтобы отовсюду был хорошо виден сосновый лес. 2, 3. Колокольчики. Одной из моих люби­ мых игрушек в детстве был колокольчик, ка­ ким пользуются рыба­ ки. Постепенно начала собираться коллекция. Часть колокольчиков развешана и расстав­ лена в доме, часть – ле­ жит коробках, часть пока живет в рабочем кабинете.

с т р .

142

Некоторые архитектурные решения я тоже подсмотрел в Америке. Например, в американских домах на кухне рабочая зона у окна. Может, это и не особо практично, но в моем представлении  – красиво и  необычно: я  люблю, когда в окна приходит солнце. Вообще, в моем доме почти все окна – разные, шести форм. Я сделал это сознательно – чтобы по максимуму любоваться пейзажем. Мы дома даже шутим: «Каждой сосне – по окну». Самые большие окна у нас на веранде – почти от пола. Поначалу я хотел сделать веранду открытой, но, подумав, решил: открытые веранды не для нашего непредсказуемого климата. Когда дом строился, у меня было больше свободного времени, чем сейчас, и я занимался им довольно плотно, сам подбирал отделочные материалы. Я просто поставил задачу архитектору, а он воплотил мои мысли в чертежах. К примеру, я понимал, что узкое пространство кухни нужно визуально расширить, так на стене напротив окон появился пейзаж с мостиком, уходящим в море, это дало перспективу. Искусственный кирпич специально для моего проекта делали друзья. Мы долго пробовали цвета, искали благородный бордово-коричневый оттенок. Зато потом, когда все получилось, такой кирпич запустили в серию, и он до сих пор успешно продается. Удалось обыграть и колонну – конструктивно ее нельзя было никуда перенести, а массивная колонна в центре гостиной меня не устраивала.

4

И тут я вспомнил про интересный вариант камина double face – когда сам очаг виден с двух сторон за счет стеклянных створок. А чтобы конструкция не смотрелась большой и массивной, я уравновесил ее двумя зеркалами наверху: очень красиво, когда в них отражаются светящиеся люстры. Вырос дом – и я окончательно принял решения, которые давно обдумывал. Дом строился, конечно, с прицелом на семью, но больше я рассматривал его как место для приема гостей, для больших шумных компаний. Ко мне частенько приезжали друзья из других городов, и мы до утра тут пели караоке, а летом устраивали шумные вечеринки на патио. Но вскоре родились дети. Теперь у дома совсем другой статус – это наша дача, куда мы с детьми приезжаем в выходные дни. Я предоставил территорию в их полное распоряжение: так повсюду появились наклейки, детские рисунки. Мы намеренно, даже когда старший ребенок начинал ползать, не стали отгораживать лестницу, хотя нам говорили, что это опасно, вдруг упадет. Но так как мы с рождения носили Сашу по лестнице вверх-вниз, потом он без труда стал по ней ползать, а затем и ходить. Я вообще против излишней опеки над детьми – у них инстинкты самосохранения сильнее, чем у взрослого. Важно познакомить со средой, с возможностями, показать, что и откуда появляется, а уж ребенок сам примет решение. Они же, вырастая в городе, совершенно искренне думают,


жизнь п р о с т р а н с т в о

5

6

детали 4. Дом вокруг сосны. На террасе сохранена живая сосна – не спилив ее, я тем самым решил поставить научный эксперимент. Семь лет прошло со строительства дома, а дерево прекрасно себя чувствует. 5. Лестница. С появлением детей отдал дом в их распоряжение, а у лестницы появились качели. 6. Сауна. Она сконструирована очень правильно, буквально трех поленьев хватает, чтобы довести температуру до 80 градусов. Подставка для поленьев – ручная работа, ее сделал мой друг, и она декорирована теми же кирпичами, что и стены дома.

с т р .

144

что коровы летают на самолете и поэтому у них самое вкусное молоко, а ты покажи хоть раз, как это по‑настоящему, объясни, где она – ре‑ альная жизнь. Я, например, как только потепле‑ ет, на участке устрою контактный зоопарк. Бу‑ рундуки у нас уже живут, однажды один из них убежал, а через две недели вернулся. Возьмем еще мини-пига, курочку, петушка. Пусть дети видят животных не на картинках. А еще, что‑ бы сын знал, что все не просто так появляется и, прежде чем увидишь результат, нужно при‑ ложить усилия, мы не первый год сажаем с ним елочки. Покупаем дерево на Новый год, сначала ель стоит в нашей городской квартире, наряд‑ ная, а как только теплеет, мы вместе высажива‑ ем ее на нашем участке у дома. Такие традиции и диалог с природой важны для формирования определенных качеств: если ребенок сам посадил дерево, он уж точно никогда не будет ломать вет‑ ки. Я и сам люблю возиться с землей – грядки, конечно, не держу, но каждый год высаживаю на участке свежие розы. Из-за их шипов боль‑ ше никто не проявляет инициативы заняться розариумом, а я и не против. Получаю от такого занятия удовольствие. Когда облагородил свой участок, появился порыв поменять и территорию вокруг. Не понимаю тех, кто думает, что своя территория ограни‑ чивается забором, а за ним хоть трава не расти. Я убрал глухой деревянный забор, который за‑ слонял вид на лес, установил красивую кованую решетку, расчистил пространство за забором. Соседи поначалу относились настороженно. Но когда увидели, что дорогу хорошую сделал и с электричеством разобрался, поняли: я не толь‑

ко для себя стараюсь, эти перемены на общее благо. Мне интересно заниматься обществен‑ ной работой. Казалось бы, с точки зрения биз‑ несмена, логика непонятная. Но у меня другой подход: иногда полезно не измерять поступки минутной выгодой, а мыслить далеко. Во всяком случае у меня в жизни часто бывало: возьмусь за проект, начинаю им заниматься, вкладываю силы, энергию – отдачи ноль. Отпускаю ситуа‑ цию, отхожу на время, берусь за другие проекты, а спустя какое‑то время тот давний проект вы‑ стреливает. Так, по сути, получилось и с участ‑ ком, где я построил дом: хотя место уникаль‑ ное, сосновый лес в черте города, но хороших домов тут не было, стояли только маленькие садовые домики. Я стал первым, а потом сюда подтянулись другие, и земля в этом месте в цене сильно выросла. Прошло всего семь лет, а место не узнать – сколько приличных коттеджей по­ явилось. Получается, я дал толчок к тому, чтобы место начало развиваться, и это здорово: чутье меня не обмануло. И сейчас я вплотную занима‑ юсь текущими вопросами, связанными с жиз‑ нью поселка. Мне не жалко времени на решение сиюминутных задач: большие дела рождаются из малых, а глобальный порядок не наведешь, пока вокруг тебя хаос и неразбериха. Говорят, первый дом, который построил, – продай, второй – подари другу, в третьем – живи сам. У меня обязательно будет следующий дом. Я его построю уже с другими мыслями. Но пока я еще не довел до конца все дела на территории поселка: надо его в качественное поселение пре‑ вратить. Вот тогда, возможно, возникнет мой новый дом.


*Новая коллекция


Что, где, когда Все в шоколаде Что: фестиваль Choco Fest Где: в Винотеке Соловьева Когда: в марте Кролик Жустин, медвежонок Гастон, черепашка Лулу, шоколадные багеты, коралловые рыбки из шоколада, колокольчики и еще много-много восхитительных изделий создали сотрудники

семейной мануфактуры Мишель Клюзель (Michel Cluizel) на своей фабрике в Дамвиле в Нормандии этой весной. Уже третье поколение шоколатье трудится над созданием лучшего в мире шоколада. Начиная с 1948 года Мишель Клюзель производит шоколадные изделия из какаобобов, отбирая их на плантациях класса Grand Cru в различных уголках Земли. Он создает исключительные шоколадные шедевры. Сегодня более 6000 профессионалов-кондитеров используют шоколад Michel Cluizel в производстве своих изделий. В марте Винотека Соловьева в Екатеринбурге организовала настоящий Choco Fest, фестиваль самого востребованного в мире десерта, поднимающего настроение, усиливающего страсть, вызывающего эйфорию, сравниваемую с эффектом влюбленности. Зайдя в гости к Семену Соловьеву, вы сможете продегустировать «пищу богов».

Звездами становятся

г. Екатеринбург, ул. Белинского, 32 тел. 355 -60 -40 ул. Красноармейская, 8 тел. 334 -35 -25 www.pro-wine.ru

Свобода во плоти Что: коллекция от fashionблогера ELIN KLING Где: в GUESS by Marciano Когда: уже представлена Элин Клинг – уважаемый шведский fashion-блогер и признанная икона стиля – в сотрудничестве с командой дизайнеров Marciano разработала новую коллекцию – женственную, дерзкую и сексуальную одновременно. Для рекламных съемок Элин надела зауженные джинсы и мужскую рубашку – свобода во плоти! Сама съемка проходила в пустыне Joshua Tree в штате Калифорния и напомнила о лес т р .

146

гендарных кампаниях Marciano, в частности, о той, что была в Севилье в 1987 году. Кажется, что где‑то за кадром остался матадор и именно он поднял пыль, укрощая быка. В коллекции Elin Kling for Marciano представлены блузки, жилеты, кожаные брюки и узкие брюки с принтами, коктейльные платья, объемные свитера крупной вязки и даже куртки матадора – словом, полный набор для уверенной в себе горожанки. Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

Что: детский конкурс «Маленькая ТЕЛЕМИСС 2013» Где: в Екатеринбурге Когда: финал конкурса 23 апреля Телекомпании «10 канал – Губерния», АТН и ОТВ совместно с благотворительным фондом «Дети России» организуют детский об-

ластной конкурс «Маленькая ТЕЛЕМИСС 2013». Участницей конкурса может стать любая девочка, мечтающая о карьере телеведущей, в возрасте от 7 до 11 лет. Для этого необходимо прислать две фотографии и короткий рассказ о себе. По итогам кастинга профессиональное жюри отберет двенадцать финалисток конкурса. Именно им предстоит побороться за престижное право называться «Маленькая ТЕЛЕМИСС» и отправиться в путешествие по Парижу с непременной остановкой в Диснейлэнде. Прежде чем это произойдет, девочкам придется изрядно потрудиться в течение 6 недель: пройти курс актерского мастерства, обучиться основам дефиле, получить мастер-класс от ведущих телекомпаний, принять участие в съемках программ «Теремок», «Новости. Екатеринбург», «Прогноз погоды» и сняться в фотосессии. Финал конкурса состоится 23 апреля в отеле «Хаятт Ридженси Екатеринбург».

Прием заявок осуществляется с 18 февраля по 17 марта по адресу: новый ТРЦ «Гринвич», вход ул. Радищева – 8‑е Марта, e-mail: telemiss@mail.ru


офисное здание с 6-ти этажным наземным паркингом

www.bazhovsky.ru тел: (343) 355-01-99


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине и за ее пределами.

второй город для жизни Через пару часов поедем с семьей в Суздаль. В программе первого дня – баня с погружением в прорубь. Сын и жена давно уловили, насколько это здорово, а в этот раз хочу окунуть дочь. Она уже взрослая – 2,5 года. В бане она у нас парилась неоднократно, в холодный бассейн ныряла, поэтому если наша мама не забудет с собой корвалол, то Машу ждут новые ощущения. А вечером – в келью иконописца. Монах время от времени устраивает мастер-классы для туристов, и наши друзья из Суздаля смогли с ним договориться. Может, удастся нанести несколько мазков на икону. После этого полезем на колокольню – слушать звон. Я нерелигиозный человек, просто Суздаль захватывает. Об этом городе не рассказать, здесь нужно побывать. ВладимироСуздальское княжество – это ведь центр русской цивилизации. Здесь огромное количество красивейших церквей и монастырей, уникальный уклад жизни, живописная природа. Это город-музей, в котором запрещено строительство новых домов, поэтому уклад бережно хранится. Я бывал в Суздале и зимой, и весной, и летом, и осенью, город прекрасен во все времена года. Не случайно Вадим Дымов, известный бизнесмен, облюбовал себе Суздаль как второй город для жизни, построив тут дом.

Она их безумно любит, а я этим пользуюсь. Ну а жене – снова ювелирное украшение (слава богу, она неравнодушна к ним). За те годы, которые мы вместе, уже научился безошибочно определять, какое украшение ей понравится, а какое она носить не будет. Пока обходилось без промахов.

хождение в народ В последнее время люблю ездить по странам не как турист, а, так сказать, быть среди чужих своим. Когда летом с семьей были в Англии, сняли квартиру в Сохо, в доме, где обитают коренные жители. Мы жили как обычные англичане: сами готовили себе завтрак, ходили за покупками в супермаркет, гуляли с дочерью в парке. Необычайное ощущение – выходить в чужой стране на улицу ранним утром небритым и в домашних шортах, чтобы купить кофе к завтраку, как настоящий англичанин (там не принято варить кофе дома). Но наше погружение в народ и на этом не закончилось. По будням к 10.00, как на работу, мы с женой ездили в школу изучать английский, причем сначала пользовались услугами такси, а потом решили спуститься поближе к простым людям и пересели на метро. Правда, и на метро мы проездили недолго, решив выходить пораньше из дома и ходить на занятия пешком.

Две бесценные минуты ни о чем Щедрый, но  такой предсказуемый Если ты живешь в Москве, подарки к 8 Марта нужно покупать 24 февраля, когда люди отходят от Дня защитника Отечества. Если же вы спохватитесь в начале марта, то вас ждет коллапс и в торговых центрах, и на всех дорогах, ведущих к ним, то есть во всем городе. В общем, лучше заранее. Должен признаться, я щедрый даритель, но не изобретательный, а даже предсказуемый. Двухлетней дочке Маше на Международный женский день (как, впрочем, и на Новый год) подарю очередного медведя. с т р .

148

Недавно водил ребенка на осмотр к врачу. Пока ждал очереди в коридоре, стал свидетелем такой сцены. На стуле сидела вполне обычного вида женщина: не писаная красавица, в общем, не примечательная ничем. И я бы не обратил на нее внимания, если б ее нога от бедра до стопы не была забинтована в гипс. Когда открылась дверь в кабинет врача, она, опираясь на костыли, встала с большим трудом. Из кабинета выходил очень старенький дедушка с палочкой – седойседой, худенький-худенький и даже смор-

щенный. Когда он увидел женщину на костылях, остановился и спросил (их диалог я запомнил почти дословно): –  Что с тобой случилось? –  Да вот ногу сломала. –  Вижу. А где? –  В Сербии. –  О, Сербия красивая страна. Что же тебе так не повезло? –  Решила рискнуть и прокатиться с одного крутого склона. –  Рискнула? –  Как видите. –  Ну хотя бы в конце отпуска? –  В середине. –  Обидно. –  Да, обидно. –  Была с семьей, детьми? –  Да. –  Они с тобой вернулись? –  Конечно. –  Молодцы. Ну поскорей тебе поправиться, – и пошел, а потом обернулся и добавил: – А ты все равно самая красивая. Женщине на костылях – «Ты самая красивая». После этих слов она невольно потянулась к дедушке и поцеловала его в щеку. У меня даже создалось впечатление, что они знакомы, потому что так между чужими людьми быть не может. Но они были действительно незнакомы прежде. Этот дедушка наверняка сам не очень здоров, и ему бы сосредоточиться на своих проблемах, но он не прошел мимо. Я не знаю, какой врач сможет помочь ей больше, но, когда я вновь посмотрел в сторону женщины, передо мной сидела с прямой спиной и вытянутой ногой очень красивая и очень счастливая барышня. Удивительно, как часто нам достаточно просто доброго слова, чтобы жизнь заиграла яркими красками, чтобы мы подняли голо­ ву. Но еще удивительнее, что, зная об этом, мы не находим времени сказать такие слова даже близким. Я уверен, что женщина запомнит этот разговор навсегда: две минуты ни о чем, но такие бесценные.


п л е й - л и с т

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

A-ha Memorial Beach

Golden Earring Flowers in the Mud

Metallica The Day That Never Comes

Livin’ Blues Black Spider Woman

Adele Skyfall

Led Zeppelin Aciles Last Stand

Coverdale/Page Absolution Blues

Jesus Crist Superstar Gethsemane

Lynyard Skynyard Last of a Dying Breed

Секрет Твой папа Был Прав

Сергей Минкин Генеральный директор ГК «ИнженерСтрой»

с т р .

150

Ф от о GM P h o to


Ждем вас по новому адресу! Повод влюбиться с первого взгляда! Качественное обслуживание, индивидуальный подход, высококвалифицированный и заботливый персонал Центра современной стоматологии «Мегадента Клиник» не оставят равнодушным никого

Кузнечная, 83

тел. 342-00-00, www.megadenta.ru


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Владимир Шулепин Замдиректора по коммерции компании «Маслон»

Владимир рос на книгах, где женщина так женщина, а мужик так мужик. Поэтому, если ему встречает­ ся парень без армии или девушка с сигареткой, они направляются прямиком в его библиотеку.

арсений ворожейкин Истребители

александр кривицкий Лес шумит

Это первая книга, которая по­ любилась мне с детства на всю жизнь. В главном герое, Ломакине, нет ничего особен­ ного. Он делал то, что поло­ жено делать в войну. Простой работяга войны. Но, может, из сотен, из тысяч таких рабо­ тяг и складывается все самое ценное, что сейчас есть у нас. Книга про людей, которые стремились к определенным целям и достигали их. Про их оптимизм. Они ведь все вре­ мя шли по грани – между жиз­ нью и смертью. Но при этом шутили, дружили, оставались людьми. Умели радоваться любым мелочам, стойко пере­ носить потери. Сейчас война забывается, мало кому инте­ ресна эта тема. Люди не инте­ ресуются тем, что происходит вокруг, разучились сопережи­ вать, погружены в себя.

Вторая моя любимая кни­ га из детства тоже про вой­ ну. Она рассказывает о мно­ гонациональном отряде партизан в брянских лесах. Там были и поляки, и латы­ ши, и болгары, и белорусы, и русские. Люди разных на­ циональностей, живущие в лесу в экстремальной ситуа­ ции, можно сказать, на пре­ деле… Но все между собой дружат, спешат друг другу на выручку. И у всех единствен­ ное желание – прогнать за­ хватчиков. В классе первомтретьем читал. Сейчас эта книга дома есть, сто­ ит в шкафу на видном ме­ сте. Сыну семь лет, немного подрастет – почитает.

с т р .

152

иван ефремов лезвие бритвы Мама однажды сказала о том, что Ефремов был раньше за­ прещенным писателем, и я, конечно, заинтересовал­ ся. Это приключенческий ро­ ман с философскими отсту­ плениями. Ефремов в своих книгах любит поразмышлять о том, что такое красота, ду­ ховная и физическая, что вхо­ дит в понятие «красивая жен­ щина». Главная идея романа очень проста – ценить надо не золото, не богатство, а че­ ловеческие отношения, друж­ бу, любовь. Мне нравится, что у Ефремова всегда возвышен­ ное отношение к главной ге­ роине – женщине: она всегда сильная, но нежная, непороч­ ная, красивая внешне и вну­ тренне. Сейчас многие жен­ щины становятся похожи на мужчин. Мы, мужчины, теряем что‑то – ту возвышенную пре­ красную половину.

василий головачев смерш-2 Легкая, интригующая, при­ ключенческая, фантастическая книга. И все о том же: о дружбе, взаимовыручке, чести, чисто­ те отношений. Не хотелось бы никого обижать, сейчас в биз­ несе «дружба дружбой, а ко­ шельки врозь». У меня в жизни были примеры, когда дружба заканчивалась, когда начина­ лись «кошельки»… Мне нра­ вится, что у Головачева всегда помимо основной фабулы есть размышления о ходе истории, интересные умозаключения о мироустройстве. В «Смерше» запомнилась его теория веро­ ятности: если что-то происхо­ дит, то происходит три раза. То есть в «Смерше» не про­ сто приключения. Главный ге­ рой все время пытается най­ ти ответы на вечные вопросы, делает догадки об устройстве Вселенной.

Александр ермак Команда, которую создал я Это чисто бизнес-книга, мне ее порекомендовали товарищиколлеги. Мы с ними часто устраиваем междусобойчик по обсуждению книг о бизнесе: вот это я уже попробовал, вот это работает, это нет. Книга о том, что бизнес – это прежде всего отношения между людь­ ми. А цифры, которые помога­ ют отсчитывать определенную прибыль, – это уже следующий этап. Если ты сумел построить отношения в команде, то эта команда будет работать на тебя. Взаимоцикличный процесс. Взаимоотношения с людьми – это колесо: если ты сломал в нем одну или две спицы, бизнес дальше не покатится. Основное правило – доверять людям. То, что ты в человеке видишь, как к нему относишься, так и он будет относиться к тебе. Ф от о GM P h o to


16+


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Пола Томаса Андерсона «Мастер».

Мессиянерская поза Пол Томас Андерсон себе такую репутацию предыдущими фильмами заработал, что может хоть «Американский пирог – 5» снять, а его все равно новым «Гражданином Кейном» назовут. «Мастера» вот критики уже называют. И тем уподобляются одержимым и потому не вполне адекватным последователям учения самого экранного Мастера – Ланка­ стера Додда, в прототипы которого записали основателя сайентологии Рона Хаббарда. Но Филипп Сеймур Хоффман, сыгравший Додда, на Венецианском кинофестивале заявил, что «никакой сайентологии тут нет, а есть Учитель, переворачивающий жизнь». Учитель – это сам Додд, а тот, кому он жизнь переворачивает, второй главный герой «Мастера», – бывший моряк Фредди, сражавшийся во Вторую мировую с японцами. Перед самым дембелем Фредди определяют во флотскую психушку и, видимо, не только потому, что он видит в тестах Роршаха одни лишь члены и вагины. Еще Фредди пьет все, с т р .

154

что горит, и готов дать в табло любому, кто его раздражает. А раз­ дражают его почти все. Если бы Фредди умел рассказывать о своей жизни, из него вышел бы второй Буковски. Но кульминация его речевой активности – анекдот про мандавошек. Подлинный же голос его личность обретает в невнятице, произносимой Учителем. Это в «Мастере» самое занятное: как один становится лидером для другого, как этот другой лидерство признает, по­ чему именно на него немудреная харизма действует, а другие к чарам Учителя остаются равнодушны. Похоже, это же занимало и самого Андерсона, по крайней мере, из не­ многословных его комментариев о «Мастере» самый развернутый звучит так: «Это история о том, как люди встречаются, как между ними возникает любовь и как раз­ виваются их бурные отношения. Это отец и сын, не хозяин и слуга, а именно двое любящих друг друга людей. Что дает огромное про­ странство для повествования».

Это огромное пространство Андерсон заполнил явно не до конца. В реальной жизни Рон Хаббард вполне мог стать Учителем, Мессией для непутевого Фредди. В биографии Хаббарда была и война во флоте, и охота за японскими подлодками, и по­ пытки реабилитации моряков в гос­ питале, страдавших, как и Фредди, от посттравматического стресса. Общность биографии, скорее всего, привела бы и к родству идейному, ценностному, к общей судьбе. В «Мастере» же Фредди становится адептом учения Мастера лишь потому, что, будучи чистым листом бумаги, готовым впитать чернила любого Писания, оказывается интересным одному только Додду. Проблема – в талантах самого Мес­ сии, не способного увлечь до конца даже такого податливого ученика. В начале фильма Фредди на пляже трахает в миссионерской позе жен­ щину из песка. В конце – настоя­ щую, лежа на спине. А потом вновь возвращается к песчаной подружке. Так себе результат для Учителя, переворачивающего жизни.


16+


умная среда

Стартапы: кредит доверия Юлия Капишева бизнес-тренер ЦБО, консультант по управлению

Дмитрий Калаев соучредитель венчурного фонда RedButton Capital

Данил Насретдинов владелец Уральской Хлебной компании

Леонид Рапопорт директор ГК «Техмаш»

Олег Ананьев владелец компании «Ресторан»

Денис Салих начальник отдела продаж малому бизнесу Свердловского отделения №7003 ОАО «Сбербанк России» с т р .

156

Рецепт успешного стартапа, как выяснилось, довольно прост: свежая идея, отцовский гараж для ее реализации и поддержка надежного банка.

Что такое стартап и чем он отличается от классического бизнеса?

Какими качествами нужно обладать, чтобы основать стартап?

Капишева: Под стартапом обычно подразумевается команда основателей, которые вкладывают в проект собственные средства и надеются на то, что их идея изменит мир.

Насретдинов: Начинающий бизнесмен должен объединять в себе два противоречивых качества: с одной стороны, это должен быть романтик, который сможет придумать будущую пользу от своего проекта. С другой – он должен быть хладнокровным прагматиком, способным рассчитать риски и затраты на несколько лет вперед.

Калаев: Для определения стартапа есть несколько параметров. Первый – когда проект находится в поиске прибыльной бизнесмодели. Второй – масштабируемость проекта, возможность качественного роста. Этот параметр интересен для венчурного инвестора.

Я для своего первого дела брал кредит под 240 % годовых и справился, никакие проценты не напугают, если веришь в идею.

Насретдинов: Любой бизнес начинается со стартапа, только в разных формах. Чтобы организовать что‑то крупное, нужно разобраться в базовых процессах и стать профессионалом в этой сфере.

Ананьев: В человеке с детства должна быть предпринимательская жилка, ему должно быть интересно запускать новые проекты. Лично я создаю стартапы столько, сколько себя помню, и сейчас продолжаю этим заниматься.

Рапопорт: Идей для бизнеса очень много, и постоянно появляются новые. Важно найти человека и команду, которые готовы взять на себя ответственность за успешную реализацию проекта.

Капишева: Настоящие лидерские качества проявляются в так называемом «голодном стартапе»: когда у команды почти нет денег, но есть безудержное желание создать свое «уно». Только те, кто по‑настоящему верит в собственное «уно», могут убедить людей в успехе проекта.

Бабин (из зала): Стартап характеризуется высочайшим уровнем неопределенности. Первая степень стартапа – это абсолютно новая команда, вторая степень – новое дело, и третья – это качественно иная территория.

Бабин: Должно быть три принципиальных качества: креативность, производительность и работа на результат и умение объединять людей.

Где взять деньги на развитие стартапа? Рапопорт: Для того чтобы начать свой первый бизнес, мне пришлось продать машину. Правда, для того, чтобы ее купить, мне сначала пришлось поработать наемным сотрудником в одной крупной компании. Так что стартовый капитал подойдет в любой форме, будь то личный автомобиль, накопления от зарплаты или еще что‑то. Салих: Нехватка денег чаще всего является одним из основных препятствий на этапе становления бизнеса. Так, практически каждый начинающий предприниматель сталкивался с трудностями финансирования своего первого бизнес-проекта, в том числе и потому, что на поддержку банков до недавнего времени рассчитывать не приходилось. Сегодня в линейке кредитных продуктов Сбербанка есть абсолютно новый кредитный продукт, который дает возможность не только успешно стартовать, но и обеспечить уверенное развитие бизнеса. Работая в связке с компаниями-франчайзерами, банк предоставляет кредит на уже готовые бизнес-решения, зарекомендовавшие себя на рынке. Учитывая их разнообразие, каждый клиент может выбрать интересующее его направление Алексей глазырин: заслуженный модератор

ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).


искусство + Арт-Птица Наталья и Алексей Зайцевы

Оксана Чорновол

Любовь в подарок

Елена Зинатуллина

Ирина Везенская

Невиданный энтузиазм вызвало предложение расписать футболки любимым мужчинам. Накануне Всеобщего мужского праздника милые дамы собрались в галерее Арт Птица и под чутким руководством основателя галереи Юлии Крутеевой принялись творить шедевры. Чувства, переложенные на ткань, получились яркими, непосредственными и очень искренними. Наталия Маковеева

Анна Гвоздик

Ника Фейгина

Марина Третьякова

Светлана Ковальковская

Мария Самойлина


БИЗНЕС-ШКОЛА. Специальный рекламный проект

Лариса Гусева председатель совета директоров бизнес-школы USIB

Зачем бизнесу крылья? В своей жизни и в стенах бизнес-школы я много раз видела, как создаются бизнесы: большие, маленькие, с историей и с нуля, из ниоткуда. Видела и то, как люди теряют успех, ошибаются. Но кто‑то восстает из пепла, а кто‑то нет.

Скоро нам обещают очередной кризис. И я прекрасно помню тех, кто приходил к нам в бизнес-школу после первого. Тогда мы думали, что учиться станут меньше. А рынок показал, что пошли учиться новые сферы, у кого раньше все было в «шоколаде», но правила игры изменились, и понадобился новый уровень, другой взгляд, профессиональный подход к бизнесу. Предприниматели – это люди, которые создают новое в этом мире, они двигатели не только производства, но и качества жизни, культуры, науки, образования, человеческих ценностей. При этом они прокладывают себе дорогу через трущобы, в тумане, в ситуациях полной или частичной неопределенности. Это естественно, что  они ошибаются. Лишь  бы делали. Причем многие ошибки, которые они совершают, замечают только они сами, другие зачастую даже оценить их не могут и понять не могут. Но на то они и лидеры, что задают планку для всех. Жизненный страх ошибиться – главный тормоз развития человека и, как  следствие, бизнеса. Страх нужен – он делает человека осторожным в сложных ситуациях. Но зачастую он существует исключительно в голове человека – в реальности опасности нет или она не так страшна, не так сильно может повлиять на возможность достижения цели. Страх – это призрак, который сидит в  голове человека, рисует страшные картинки и  оправдывает бездеятельность. На практике страх снимать очень сложно, он стоит на какихто  прошлых ошибках или  негативной оценке, психологической травме. Но его можно и  нужно снимать. И  лучше всего на учебном полигоне, в игре, в группе коллег. Успех бизнеса зависит от точности мышления лидера, от того, как он видит ситуацию, насколько точно может спрог-

нозировать не только развитие рынка, но и способности своих сотрудников, поведение клиентов и  все остальное. Это не  эмоции, не  просто огромное желание, чтобы было так. А простое ясное видение, без  интерпретаций, без  натяжек. Еще можно сказать, что это способность смотреть правде в  глаза. Для  бизнесмена – это основополагающая способность. Дальше все зависит от  технологий, работоспособности, квалификации. Задача бизнес-школы – научить точно мыслить, видеть без комплексов, без эмоций, без  сокрушений о  прошлых ошибках или, наоборот, без  эйфории от  достигнутого успеха. Хочешь идти вперед, достигать большего – значит нужно всегда быть в форме. Сила для действия освобождается тогда, когда ты осознаешь и говоришь об этом. Пока ты держишь внутри этот секрет, боишься ошибиться – ничего не выйдет. Если ты можешь преодолеть внутренний страх на  учебе, в  группе, сможешь и в жизни. Если ты ошибешься внутри учебной группы, ну пусть тебя покритикуют, дадут не очень приятную обратную связь – но ты сможешь сделать для себя выводы, иногда очень важные выводы – жизненные! На их основе поменять способ действия, поведение. Бизнес-школа – это полигон, где можно ошибаться, пробовать, анализировать, смотреть на других, и это безопасно. Потому что ты не реальные деньги платишь, не  реальные конфликты организуешь, а участвуешь реально, и видят тебя реального, и навыки в результате – реальные. И  ум развивается реально. А  главное – этого потом не  отнять. Можно отнять бизнес, деньги, испортить человеку репутацию, но забрать у человека ум, профессионализм, смелость, способности – нельзя, они навсегда остаются с ним. Это самые верные помощники. Учеба для того и нужна, чтобы потом в бою легче было.

Оценки в бизнес-школе – это вещь, скорее, мотивирующая. Проверяющих органов у  бизнесменов сегодня очень много. Клиенты оценки ставят, налоговая инспекция оценивает своим образом, общественное мнение – причем жестко и  далеко не  всегда оправданно. Сегодня тебя поднимают и хвалят, а завтра топчут и порицают. А жизнь продолжается, бизнес, чтобы вырасти, должен работать последовательно и все время вверх и вперед. Сразу никогда не  получается, ни  одно новшество не внедряется мгновенно, а тем более глобальные инновационные вещи. Чтобы создавать новизну в этом мире – нужны и смелость, и последовательность, и квалификация. Профессионализм так просто не дается – он складывается из  проб, ошибок, преодоления этих ошибок и, наконец, из успешного действия. Амбиция (цель), техника, последовательность – вот треугольник успеха. Так вот, хуже всего, когда лидер теряет цель и вдохновение. Крылья ему необходимы, чтобы лететь и лететь первым! И  лидеры должны быть способны беречь свои крылья. Не терять веры в себя несмотря ни на что. Сам бизнес не имеет смысла без человека, и ни один бизнес не имеет такой ценности, как человек. Потому что человек его создал и сможет создать еще не один, если будет нужно. Наша задача как школы бизнеса не просто дать технологию развития бизнеса, а освободить крылья и сделать их сильными, натренировать. Крылья есть у всех, насильно их вытащить нельзя, но можно создать атмосферу, мотивацию, когда эти крылья начинают рваться наружу. Мы развиваем таких людей, вдохновляем и окрыляем тех, кто может создавать действительно грандиозные проекты без  оглядки, без страха, с удовольствием. с т р .

159


Бойцовский

КЛУБ

Андрей Притыченко с секундантом

Главный арбитр соревнований Ольга Жигальцова

Анна Гвоздик с секундантом Алексеем Куликовым

Игра началась

Константин Селянин

Александр Долгов

25 февраля стартовал уникальный проект «Бойцовский Клуб» - совместный проект журнала «Бизнес и Жизнь» и «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО). Это интеллектуальная игра для взрослых, в которую с энтузиазмом включились наши клиенты и партнеры. Для всех, кто по долгу службы или по призванию стал управленцем, мы создаем площадку, где можно оттачивать искусство управленческой борьбы – одно из самых бескровных, но при этом эффективных и полезных для карьеры менеджера любого уровня. Игра только начинается, игроки знакомятся друг с другом, приноравливаются к противнику, осваивают приемы поединков, первые Игорьпереживают Манн радости поражения и горечь победы. В финале, который состоится в декабре, победителя ждет уникальный приз от нашего партнера RIFESTA, международного ювелирного бренда, создающего украшения с бриллиантами класса lux.

Елена Стихина

Анна Краснова

Людмила Шкоп Анна Краснова, Константин Селянин, Кирилл Копылов, Алла Эбель

Владимир Насретдинов с секундантом Светланой

Светлана Плинер

Евгений Городилов

Дарья Лебедева

Елена Березкина


джаз

Денис Галушко

Ольга Головина

Алла Эбель

Лариса Кондрашева

Прощание с зимой В один из последних дней зимы журнал «Бизнес и Жизнь» и Клуб EverJazz пригласили своих любимых клиентов растопить февральский снег знойными джазовыми импровизациями. Гости Клуба наслаждались вокалом неподражаемой Ольги Головиной и трио Дениса Галушко. Музыканты выбрали темой вечера творчество Даяны Ривз и блистательно исполнили ее аранжировки джазовых стандартов.

Наталья Портняжкина

Светлана Литвина

Суханова Наталья

Ирина Иванова и Илья Волков

Шилин Владимир, Светлана Рычкова

Ирина Гаджиева

Наталья Сикачина

Нина Ручкина

Владимир Сикачин

Дина Селезнева

Вероника Никулина

Рашид и Елена Чигаревы, Олег и Анжела Карповы


Олег Кесельман

Лариса Кабалинова

Сердце Porsche

Юрий Стафилов

Уже пять десятилетий 911‑й явля‑ ется «сердцем» марки Porsche. Поэтому новинок в этом семействе ждут с трепетом и придыханием. 19 февраля Порше Центр Екатеринбург собрал друзей на презентацию пол‑ ноприводного Porsche 911. Глав‑ ным героем вечера стал великолеп‑ ный Porsche 911 Carrera 4S красного цвета (Guards Red), появившийся перед гостями в  клубах дыма. Ши‑ карный ужин, непринужденная ат‑ мосфера располагали к свободному общению и знакомству с новинкой.

Porsche 911 Carrera 4S Владимир Петров

Ольга Нагорнова

Каждый ребенок узнает Porsche на дороге. Но уникальность нельзя передать словами. Выберите свой Porsche. Павел Абсалямов Алексей Кабалинов

Сибирский тракт, 30 тел. (343) 29‑56‑911 www.porsche-ekaterinburg.ru Алексей Галагузов


14 ìàðòà

30 ìàðòà

21 ìàðòà

4 àïðåëÿ

23 ìàðòà

26 àïðåëÿ


Четыре дня с quattro®. Югра-2013 Первая группа автолюбителей из Екатеринбурга отправилась постигать премудрости водительского учения в Школу водительского мастерства quattro® в Югре. Здесь в течение четырех дней на льду живописного озера Добринского участники курса под руководством опытных пилотов и инструкторов экстра-класса Школы quattro® оттачивали искусство вождения в непростых условиях сибирской зимы, осваивали новые маневры и соревновались в скоростных заездах. Восхитительные зимние пейзажи, потрясающие автомобили Audi A5 Spotrback 2.0 TFSI S tronic quattro® и счастливые лица участников непременно заряжают хорошим настроением и позитивной энергетикой.

Ауди Центр Екатеринбург Группа компаний Автоплюс Отношения, построенные на доверии

г. Екатеринбург, ул. Бебеля, 57 тел. (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru


т а б е л ь

о

р а н г а х

Поэт Дмитрий Быков переписал петровскую табель о рангах на новый лад. «БЖ» решил визуализировать эту шпаргалку, чтобы одним не сбиться с пути, а другим неповадно было.

Вознесение господне $ 15 000 000 000 $

1 500 000 000 $

150 000 000 $

15 000 000 $

1 500 000 $

1 000 000 $

Гарант. Ну вы поняли. Первый вицегарант. Сумма мзды опять же непринципиальна. Второй вице-гарант. Величина возможной мзды на этих высотах не определяется. Государственный копирайтер. Сумма мзды непринципиальна, поскольку главной амбицией государственного копирайтера является власть над умами. Льготы: право в любой момент встретиться с духовными лидерами нации. Государево око. Прокурорские и надзорные инстанции высшего звена, руководители избирательной комиссии высшего уровня, конституционные судьи. Сумма мзды не оговаривается, поскольку не имеет высшего предела.

700 000 $

Государево слово и дело. Руководители контрольных органов, ведающие отзывом лицензий, идеологические цензоры. Сумма мзды – до 1,5 млн у. е.

300 000 $

Олигарх-государственник. Руководители крупных корпораций, губернаторы газоносных областей, сенаторы. Сумма мзды – до 1 млн у. е. Льготы: право на мелкие чудачества в Куршевеле и Лондоне.

100 000 $

Крепкий хозяйственник. Из этой категории рекрутируются губернаторы, вицеруководители сырьевых корпораций. Сумма мзды – 500-700 тысяч у. е. Минусы: в случае чисток садятся первыми. Льготы: при правильном поведении выходят быстро. Государственный либерал. Руководители оппозиционных радиостанций и региональных телеканалов, официально признанные борцы за права человека, штатные осведомителипровокаторы и прочая совесть нации. Сумма мзды не определена, поскольку от государственного либерала ничего не зависит. Пожизненное государственное содержание. Патриот с правом ношения оружия. Из этой категории госслужащих рекрутируются региональные силовики, вице-губернаторы, советники руководителей крупных корпораций. Сумма мзды напрямую зависит от степени патриотизма, но не превышает 300 000 у. е.

Менеджер высшего звена. Руководитель банка или второстепенной корпорации, чиновник городской администрации. Сумма мзды зависит от масштаба решаемого вопроса, но не должна превышать 100 000 у. е. Менеджер среднего звена. Сумма предполагаемой мзды не прописывается, поскольку от него ничего не зависит. Предполагаемые льготы: ежегодный отдых в Туретчине, право называться становым хребтом нации. Звание является потомственным – с высокими шансами и далее до бесконечности плодить менеджеров среднего звена. с т р .

168

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

Бизнес и Жизнь №76  
Бизнес и Жизнь №76  

Журнал «Бизнес и жизнь» - проводник в мир идей и мир вещей бизнесменов нашего города. Март 2013

Advertisement