Page 1

май 2012 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

До последнего не верил, что придут убивать Александр

Иванской

122

стр.


Peклaма *С 1775 ** Королева Неаполя


Воплощая вечную женственность – Коллекция Reine de Naples** Б У Т И К И B R E G U E T : М О С К В А , К РА С Н А Я П Л О Щ А Д Ь , Д . 3 , + 7 4 9 5 915 8 3 9 5 ; E К АТ Е Р И Н Б У Р Г, П Р О С П Е К Т Л Е Н И Н А , Д . 2 5 , + 7 3 4 3 2 5 3 70 91 www.breguet.com/ru


Отключиться от всего Помните, когда вы растворялись в текущем моменте настолько, что теряли счет времени и готовы были пробыть в таком состоянии вечность? Когда вы забывали обо всех «должен», «обязан», «могу» и слушали лишь себя? Когда вы просто молчали, а сама окружающая обстановка наполняла вас энергией и жизненными силами?

Привыкнув быть космополитами и успевать жить за двоих, мы нередко теряем контакт с собой, утрачиваем гармонию с окружающим миром. Но благополучие не измеряется финансовыми счетами, благополучие – это образ мыслей и состояние души. Когда попадаешь в велнес-клуб «Тихвинъ», в голове перестает тикать счетчик, напоминающий про сиюминутное. Это пространство покоя, здоровья, красоты и силы, где время, кажется, замирает в равновесии. Величественные грифоны на входе охраняют умиротворяющий уклад. Обволакивающие ароматы, приглушенный свет, спокойная музыка – у вас возникает чувство, что вы то ли в чудесном балинезийском SPA, то ли на термальном курорте в Марокко.

зволит ускорить обменные процессы в организме, восстановить иммунную систему и гормональный фон. В специализированных залах можно позаниматься аэробикой, пилатесом, танцами, йогой или единоборствами. Все залы правильно оснащены, например, зал для йоги целиком выполнен из натуральных материалов, и, как только за гостем закрывается дверь, сюда не проникнет ни звука – принимай асану и слушай душу. Есть в клубе и сертифицированный сквош-корт, созданный специально для проведения соревнований мирового уровня. Персональный велнес-консультант поможет составить ваш личный комплекс тренировок и процедур, чтобы использовать время с максимальной пользой.

Мировоззрение wellness – это здоровье и красота души и тела как результат полезных привычек, физической активности и правильного питания. Чем дальше вы углубляетесь в пространство клуба, тем больше открываете для себя. Так, криосауна поможет вам восстановить физические и духовные силы – уникальный принцип воздействия холодным азотом по-

Каждый найдет в wellness близкую ему стихию. Воздух, огонь, вода… 25‑метровый бассейн тонизирующе действует на все группы мышц. В релакс-бассейн с джакузи, водопадом, лежаками и тропическими растениями хочется переехать навсегда. Отвлечься побуждают лишь только приятные процедуры в расположенном по соседству термальном ком-

с т р .

6

плексе с финской парной, соляной и травяной кабиной, баней расул. А блюда и напитки, предложенные в велнес-баре, будут способствовать усилению эффекта от получаемых процедур. По запросу гостей в велнес-клубе появилось специальное место для сна – где же еще удастся так приятно полениться? Впрочем, и активно занимаясь тренировками, вы все равно отключаетесь от стремительного бега времени. Вы просто двигаетесь, осязаете, наслаждаетесь, дышите полной грудью. Вы начинаете чувствовать тело, слышать душу, вы хотите улыбаться… В велнесклубе «Тихвинъ» вы находите себя.

Велнес-клуб «Тихвинъ» Хохрякова, 46 +7 343 215-92-10/05 www.tikhvin-dom.ru


Audi A8 Long. Почувствуйте силу. Насладитесь тишиной.

АЦ Космонавтов Официальный дилер Audi

Нас рекомендуют друзьям. ООО «Компания «Авто Плюс Север» Екатеринбург, пр. Космонавтов, 6 тел. +7 (343) 235 25 25 www.audi-kosmonavtov.ru


Специальное предложение для корпоративных клиентов на Audi A8 Long 3.0 TFSI Fleet Edition за 3 293 000 рублей.


реклама


ТиДЦ «Европа», ул. Ленина, 25, (343)344-33-93 МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, (343) 216-55-80


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Вести с полей «А сколько корова дает молока?» – шутила редакция, подъезжая к полям очередного колхоза. А когда получила ответ в гекалитрах – поняла: чем черт не шутит, может, слезть с нефтяной иглы стране однажды поможет сметана и спелый помидор, а то и мраморная говядина. с т р .

управление Если в компанию Тимура Горяева вас взяли подметать двор – качественно и в срок делайте только это. Даже если сам Горяев попросит вас придержать ему дверь – качественно и в срок подметайте свой пол. Ну а если двери все‑таки придержите – вы просто хороший человек, который бросил метлу ради не своей работы.

с т р .

106

капитал Время романтиков столь стремительно сменилось временем циников, что навсегда отрезало возможность зарабатывать с нуля. Размышляя о том, есть ли он, правильный путь к богатству, Констан‑ тин Селянин на минуту от‑ влекся от сводок «Блумбер‑ га», отложил калькулятор и вспомнил, как корил себя за то, что первый милли‑ он заработал не до 25‑ти, а сразу после.

с т р .

108

креатив Новая Фаина Раневская – Валя Гофенберг – за словом в карман не полезет, зато полезет на амбразуру билбордов и рекламных растяжек. «Сапоги за 100 рублей» и «Покупайте йогурт «Алапаевский» – Валентине это неинтерес‑ но, потому что мелковато, провинциально и не све‑ тит судебными тяжбами.

с т р .

110

44

каштанов Читательницы на вечеринках напрямую обращаются к колумнисту Каштанову с просьбой разрешить мелкие бытовые неурядицы. Раздувая неурядицы до размеров колонки, Каштанов от‑ вечает: «Носки – как глав‑ ный символ мужского пространства – должны заполонить всю квартиру. Иначе брак треснет».

с т р .

118


harmontblaine.it Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52


для начала с о д е р ж а н и е

44

стр.

Вести с полей

Павел Суворов

Жена в школе, а муж в  поле

46

Жаудат Зарипов

Химию не ем

52

52

Анатолий Никифоров

Что городу хорошо – селу невыгодно

60

П Р О Е К Т ОБЖ

70

76

Артем Павлов

Бей тревогу до воров

л и с т

ж е л а н и й

Владимир Лагунов

Жду сына для мужской игры

72

30

Александр Меренков

Сажаю всех, кто против нас

п р а в и л а у п р а в л е н и я

76

Еюпа Аслана

Андрей Гусев

Верил своим, когда воровали

82

Сергей Боронин

Подкупал, чтоб не сдали

88

96

Все проблемы из‑за выходных с е к р е т

32

ф и р м ы

Виктора Новоселова

Контролирую его любовь

40

п а р и л к а Эрик Ван Эгераат

Город на живульку

Ф О Т О П Р О Е К Т ГЕРБАРИЙ

112

94

100

п о п у т н о Андрей Гармс

Весь путь в одной таблице

116


о т ц ы

и

д е т и

Александр Пантелеев

После 18‑ти – свободны

120

о с м ы с л е н и е Александр Иванской

До последнего не верил, что  придут убивать

122

л и ч н о е Алексей Кабалинов

Я видел, как мир остановился

120

130

п у т е ш е с т в и е

о т ц ы

Александр Шевелев

Скука – ждать карасиков

д е т и

Роман Бондаренко

138

130

у в л е ч е н и е Михаил Коган

Скорость смерти – для молодых и  глупых

и

Курсом шоковой терапии вылечил лень п р о с т р а н с т в о Николай Зеленин

Сам по себе дома

148

156

164

к о м а н д и р о в к и С Радиславом Гандапасом

178

к н и г и

164

Рустем Галеев

В космос с Пелевиным

180

к и н о Алексей Жданов

Blevotina v decolte.com

182

д о м а ш н я я б у х г а л т е р и я Дмитрия Кудрявцева

178

184

т р е н и р о в к а Андрея Кирпищикова

186


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

май 2012

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Главный редактор: Игорь Васильков vasilkov@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru Евгения Шипицина shipicina@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru Редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Александр Иванской

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Фотограф: Екатерина Засухина

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж

Бренд-менеджер: Никита Севостьянов sevostyanov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Елена Красноперова krasnoperova@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен»

Технический редактор: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Цветокоррекция: Роман Куваев, Сергей Аладжиков

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Андрей Аркадьев, Аскар Кабжан, Варвара Каштанова, Георгий Сапожников, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Екатерина Засухина, МАРАТ Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Главный редактор: Васильков Игорь Викторович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203-16-66, bz@apress.ru

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203-16-66

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направления «Финансы и недвижимость»: Юлия Салайкина salaykina@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. * В № 66 была допущена ошибка: фотографом проекта «Неконструктивно» является Тимофей Радя.

с т р .

22

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 85366. Журнал «Бизнес и Жизнь», май 2012, № 67. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.05.2012. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 70 руб.


для начала в

т е м у

Игорь Васильков главный редактор

Не прыгайте на лестнице Оказавшись в конце девяностых на кладбище Сент-Женевьев-деБуа, я поймал себя на мысли, что те красивые фамилии, которые красуются на обелисках, не встречались мне в реальной жизни. Мне ка‑ залось, что герои романов Толстого все с вымышленными фамилия‑ ми. Но нет, вот они, голубчики, ле‑ жат себе. Неудивительно, что я тогда сомневался в реальности литературных фамилий, ведь у меня не было в классе Кшесинских или Ланских, не было учителей Рябушинских или Шереметьевых, в моем подъез‑ де не жили Столыпины или Львовы. Учителей, например, звали Бэлла Борисовна, Земфира Казимировна, Гаузара Ишбулдовна и Раис Мини‑ рассыхович. Речь идет об обычной свердловской школе. Я не могу ска‑ зать, что мне не нравились учителя или соседи, но Болконских и Ржев‑ ских вокруг не было. Геноцид начался с «добровольного» крещения Руси, процесс продолжается. Нет у нас, к сожалению, с т р .

24

ценности родословной. Не мно‑ го найдется современников, у кото‑ рых генеалогическое древо выстро‑ ено до 18‑го века. Но желание есть. Многим приходится начинать прак‑ тически с нуля. Мы нашли неравно‑ душных к своей крови людей. Они пишут историю своего рода. Но опыт – не купить и не продать, я не верю, что на лестнице истории можно перепрыгнуть через ступеньки. Можно лишь поэтапно передви‑ гаться с небольшой разницей в тем‑ пе, именно с небольшой. Эволюцию легко отследить на примере рели‑ гий. Нас сейчас зачастую возмуща‑ ет радикализм ислама, но, если хри‑ стианству отмотать пять веков, где мы окажемся? Правильно, в эпохе инквизиции. Так монстр Усама – просто ребенок на фоне Томаса де Торквемады. На счету велико‑ го инквизитора десятки тысяч со‑ жженных и подверженных пыткам. Все оправдывалось благими целя‑ ми. Ничего не напоминает? Прой‑ дет пять веков, и, я думаю, ислам станет розовым и пушистым, а хри‑ стианство дорастет до буддизма, ну

а насколько продвинутым и гар‑ моничным станет трехтысячелет‑ ний буддизм, даже предположить сложно. К чему этот исторический экскурс? Думаю, что многие наши россий‑ ские беды просто от молодости. На‑ шей государственности слишком мало лет: 10‑11 веков на фоне Древ‑ него Рима ничтожно мало для се‑ рьезных результатов в демократии и правах человека. Тысячу лет по‑ дождать – и все станет цивилизо‑ ванно, без сословий, царей и каз‑ нокрадства. Ну что ж, как говорил Сиддхартха у Гессе, «я научился тер‑ петь и созерцать». Будем терпеть, созерцать, но еще и действовать. Номер получился очень дискусси‑ онным – один говорит: «Урал за‑ тренирован», другого тренинг спас. Одному нужна помощь госу‑ дарства, другой считает это убий‑ ством для бизнеса. Этим и пре‑ красна жизнь – каждый ищет свой уникальный путь, размышляет об этом, ошибается, но двигается. Город не спит. За тыщу лет наворо‑ чаем дел.


ÑÎÎÈÍÙË L-evolution Tourbillon Grande Date

•ÖÓÄËÌÑÐËÄÑÎßÛÑÌÖÍÃÊÃÕÈÎßÇÃÕÞ ŠÃÒÃÔØÑÇÃÇÐÈÌ –ÍÃÊÃÕÈÎßÊÃÒÃÔÃØÑÇÃÐÃÓÑÕÑÓÈ

pÄÉÊ¿Ë¿

ƒÓÕ 8822-15B30-53B

www.blancpain.com „–•‹ BLANCPAIN · ’“‘”’ˆ•Žˆ‹ƒ 25 · •™ˆ…“‘’ƒ (‘•‡ˆŽŸžŒ…˜‘‡”–Ž–“‹™‘†‘) · (343) 253 70 93


в ы

н а м

п и с а л и

Редакция «БЖ» никак не избавится от некрасивой привычки читать чужие письма и, что хуже, – их публиковать. А все потому, что не видит другого способа узнать – задержался ли апрельский номер, на который было потрачено 259200 минут, у кого‑то в руках хоть на пять. Ящик для писем: bz@apress.ru

Готов читать не 5 минут 1. Бывает, бегаю я в «Экстриме»

информацию, и диалоги светской жизни, и интересные тематические проекты. В любом настроении и в любой обстановке готов его почи‑ тать: будь то захватывающая статья, такая, что невозможно оторваться, пока не дочитаешь до конца, или про‑ сто красивые «картинки». А ведь это главная проблема периодических глянцевых изданий: в основной массе они, попав в руки, не задерживаются у читателя больше чем на 5 минут.

на дорожке, а вокруг половина ге‑ роев «БЖ» занимается – отличные люди, позитивные, открытые. Вспо‑ минаю, что читал о них когда‑то в журнале, улыбаюсь и думаю: «Здо‑ рово, что в нашем городе есть та‑ кие». Иногда, правда, поспорить с кем‑нибудь охота, даже как‑то ду‑ мал предложить создать колонку «Анти-Горяев» (хотя с уважением отношусь к этому человеку), после того как прочитал его размышления по поводу рекламы. А вот реклама бывает скучновата, и виноват в этом не журнал – рек­ламщики, вероятно, ленятся глубже в креатив нырнуть. Скуку разбавляют только курье‑ зы. В рекламе же есть закон – нуж‑ но отобразить или то, что продаешь, или счастливого человека с твоим продуктом, которого радар «свойчужой» целевой аудитории опознает как «свой». Так вот, до сих пор сме‑ юсь и гадаю: что может означать дал‑ матин в рекламе загородных домов?

ıı Владимир Филимонов, «Спектр»

4.

ıı Евгений Городилов, бизнес-консультант

2. «Жизнь жестче», – как‑то раз от‑

ветил на один мой вопрос один пи‑ терский архитектор. Я не буду углу‑ бляться в детали его сравнения, но, если представить, что бизнесом зани‑ маются в основном мужчины, будет ясно, с чем ее сравнили. Будучи издателем журналов, я прак‑ тически их не читаю. Речь идет не о тех, которые я издаю сам, их я про‑ сматриваю в связи со своей профес‑ сиональной деятельностью, а о тех, которые, к примеру, покупает моя жена или по какому‑то случаю дают мне друзья. Зная кухню издания жур‑ налов и обладая абстрактным мыш‑ лением, я все же не могу отделить мух от котлет, и, почему здесь туса из ав‑ тосалона, мне понятно с первых стра‑ ниц. Да, все так и происходит, в том числе и в моем бизнесе. Но как сохра‑ нить доверие, если есть еще такие чи‑

с т р .

26

татели, как я? Как, занимаясь люби‑ мым делом, не остаться с ним один на один? Как, ведя Бизнес, не забыть о Жизни? Помнить, что «жизнь жест‑ че»? Может, начать со следующего номера печатать рубрики типа «Мой новый автомобиль», «Как я заработал первый рубль» или «Отдохнувшие» на более жесткой бумаге?

ıı Эдуард Кубенский, TATLIN

3.

Радует, что у нас в городе есть со‑ временный журнал, который удачно совмещает и полезную для бизнеса

Прочитал в апрельском номере о путешествии Виктора Киселева в Бирму. Зацепила фраза «Самое главное – не врать себе». Согласен, умение быть открытым и смотреть на вещи максимально объективно помогает в жизни. Азия всегда открывает глаза на многие вещи, акцентирует внимание на простых радостях. Но трудно, вернувшись в повседневность, удержать это сос­ тояние покоя и гармонии и снисхо‑ дительно относиться к человеческим слабостям, приземленности и неже‑ ланию ничего в себе менять. Поэтому и необходимо учиться контролиро‑ вать эмоции, не цепляться за ситуа‑ ции, которые выбивают из колеи. Каждому из нас, мне кажется, не помешало бы совершить подобный трип и постараться отказаться от своих стереотипов, почувствовать себя открытым, как ребенок, который не дает оценок, а старается принять участие в происходящем. Многие мои знакомые изменили свой образ жизни после подобных поездок – неожиданно для самих себя, несмотря на скептические оценки друзей и ироничные насмешки. Самое главное – не обманывать себя, и, если вам по душе восточная философия, принимайте ее с легкостью – не бори‑ тесь и не сопротивляйтесь.

ıı Тимур Зарипов, Toni&Guy


Пиджак Christophe Lemaire 25 000 руб. Брюки Christophe Lemaire 14 500 руб. Сорочка Marchand Drapier 10 500 руб. Очки Illesteva 9 300 руб. Сумка Bonastre 11 000 руб.

ул. Красноармейская, 37 (343) 357 32 32 www.refinerystore.net


м а й

Статус современной культурной столицы, неожиданно доставшийся заштатной Перми, не дает покоя екатеринбургским ценителям прекрасного. В едином порыве они оставили бары, кинотеатры, торговые центры и рванули в музеи и картинные галереи – восстанавливать справедливость.

1

2

Май. Проект «Лучшие фотографии России – 2011». Музей ИЗО, Вайнера, 11 39%

3 мая. Премьера фильма «Мстители». В ролях: Скарлетт Йоханссон, Роберт Дауни-младший 30%

5 Венера милосская древнегреческий эталон красоты и заветная мечта любого галериста, общими усилиями которых «Ночь музеев» в Екатеринбурге удостоилась внимания 44% респондентов «БЖ».

3 4 мая. Выставка французского художника Бертрана Гаддена. «Салют» 11%

6

10 мая. Концерт Guano Apes. TELECLUB 26%

4

7

10 мая. Киноверсия концерта U2. ККТ «Космос» 13%

7 мая. Ансамбль танго En Elemento de Pasion. Филармония 11%

8

10 мая. Премьера фильма «Мрачные тени». Режиссер: Тим Бертон. В главной роли: Джонни Депп 34%

10 мая. Премьера фильма «Любовь живет три года». Режиссер: Фредерик Бегбедер 34%

5 0 % 1

4 0 %

7 8

2 5 3

3 0 %

6

4

2 0 %

9

1 0 %

1 с т р .

2

28

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16


9

10

13 мая. Comedy Club. ККТ «Космос» 13%

11

17 мая. Премьера фильма «Диктатор». Режиссер: Ларри Чарльз. В главной роли: Саша Барон Коэн 21%

15

16

24 мая. Премьера фильма «Люди в черном – 3». В ролях: Уилл Смит, Томми Ли Джонс, Джош Бролин 33%

12

17 мая. Премьера фильма «Чего ждать, когда ждешь ребенка». В ролях: Кэмерон Диас, Дженнифер Лопес 11%

19-20 мая. «Ночь музеев» 44%

17

26 мая. Концерт Дельфина. TELECLUB 11%

13

18

31 мая. Премьера фильма «Прометей». Режиссер: Ридли Скотт 11%

14

20 мая. КВН. «Все звезды». ККТ «Космос» 16%

20 мая. Концерт Noize MC. TELECLUB 11%

19

31 мая. Концерт группы «Калинов Мост». BEN HALL 23%

20

31 мая. Национальный симфонический оркестр Лондона. ККТ «Космос» 21%

31 мая. Гастроли театра «Современник». Спектакль «Пигмалион». В ролях: Сергей Маковецкий, Алена Бабенко 34%

12 15

20 18 19

10 13

11

17

18

19

20

14

16

21

22

23

24

25

26

17

27

28

29

30

31 с т р .

29


Владимир Лагунов Собственник ГК «УралАрт». Владимир – человек неординарный хотя бы просто потому, что тусовкам в клубах предпочитает сковородки и кастрюли. За обжариванием стейков он мечтает, как у него родится сын, подрастет и, может, будет резать с папой и овощи на кухне, и лед на хоккейной коробке.

Жду сына для мужской игры 1.

Хочу собрать коллекцию «Волг». Мне всегда нравились машины, которые были выпущены небольшим тиражом. Особенно люблю ГАЗ, потому что «Волга» была моей первой машиной. Учитывая мой рост и комплекцию, из отечественных машин мне подходила только «Волга», тогда у меня была обычная, серийная, 29-й модели. Сейчас у меня есть коллекционная модель ГАЗ-3111 (их было выпущено всего 424 штуки), внешне она очень похожа на Jaguar. Следующей хочу купить 3105-ю – таких всего лишь 52. Коллекционеры-любители делятся на две категории: одни стремятся сохранить машину в идеальном состоянии – такой, какой она была выпущена с завода, другие дорабатывают, что-то меняют – своего рода кастомайзинг. Я отношу себя ко вторым и свою «одиннадцатую» пытаюсь усовершенствовать: недавно полностью заменил всю тормозную систему, поставил тормоза от Chevrolet Corvette. Следующий шаг – замена двигателя.

с т р .

30

2.

Мечтаю сыграть в хоккей с сыном. В детстве я занимался разными видами спорта: конькобежным, борьбой, но всегда было желание попробовать себя в хоккее. Это настоящая мужская игра, с одной стороны – силовая, с другой – в ней надо думать и так же, как в бизнесе, выстраивать стратегию. Недавно исполнилось одно из моих заветных желаний – начал играть в хоккей сам. Теперь очень хочу, чтобы родился сын, будем с ним вместе играть. В феврале у двух сотрудников нашей компании с разницей в три дня родились дочки, и я все больше задумываюсь о том, что и сам уже готов к детям.

3. Хочу кухню под себя. Отдых в барах

и клубах не по мне. Моя отдушина – это готовить, поэтому давно мечтаю о кухне, в которой все будет по-моему. Во-первых, там должно быть много места. Во-вторых, там должно быть много приспособлений, чтобы все было структурировано и упорядочено, а не свалено в кучу, как бывало на советских кухнях. Готовить люблю с детства, у меня даже была своя традиция: по воскресеньям, пока родители спали, я вставал и делал завтрак. Ну что мог ребенок приготовить: порезать овощи, пожарить яичницу. Но мне очень нравилось это ощущение, когда все просыпаются с хорошим настроением и собираются за накрытым столом.

Фот о Вар в ар а Каш тано ва


специальный рекламный проект

Pal Zileri Аbito privato Для создания костюма портной снимает ровно 55 мерок. После снятия мерок портной вычерчивает на бумаге форму пиджака, брюк. Применяя изощренную счетную систему плюс инстинкт, развитый в нем за многие годы. Эта выкройка – настоящий архитектурный план костюма.

Несколько раз портной удостоверяется, что рисунок на ткани в разных частях будет совпадать, когда костюм будет готов. Сшивание отдельных частей – работа специальных мастеров, каждый из которых специализируется на своей части костюма (один на лацканах, другой – на вороте и т. д.). Примерно 200 операций производится над каждым костюмом.

В

каждом индивидуальном костюме от Pal Zileri есть талант, мастерство и  теплота рук. Прежде чем  костюм сядет на  ваши плечи как  влитой, он проходит через несколько этапов на  фабрике в Квинто Вичентино.

Отношения между заказчиком и портным начинаются в спокойной и радушной атмосфере concept store PAL ZILERI, где они сначала говорят за чашкой кофе. Пока заказчик рассказывает о себе и своих привычках, о  том событии, куда он планирует

надеть костюм, о предпочтениях касательно кроя и материала, портной создает образ. Обычно уже спустя несколько минут портной знает, чего хочет заказчик и что ему подойдет, и может дать дельный совет. Когда согласован покрой и  детали костюма, заказчик и  портной вместе выбирают ткань. Снимая мерки, портной всегда отмечает физические особенности клиента, применяя для  этого тайный код. Ведь совершенство – фирменная черта Pal Zileri.

Н а ф о т о : п о р т н о й – Л У Ч А Н О М А Т Т Е А З З И , го сть c on c e pt s to re P AL Z I LE R I – ИЛ Ь Я КО З Л О В Фо т огра ф: С ве тл а на В а в и л о в а

Чтобы придать костюму нужную форму, бесчисленными мелкими стежками в сам материал вшиваются подкладочная ткань или  фетр. При  массовом изготовлении пиджака подкладка просто приклеивается. Естественно, результат и  близко не  напоминает качество, достигаемое при выполнении работы вручную.

Concept store Pal Zileri Екатеринбург, Центр Моды, 8 Марта, 8в (343) 359 88 55


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Еюп Аслан Управляющий Ramada Royal Spa

1. 2.

Я никогда никого не увольнял – потому что те, кого стоит выгнать, уходят сами. После работы делайте что хотите, а на работе –  работайте!

3. Я сам всех учу и сам всех 4.

проверяю.

Каждому я даю три шанса. Один проступок – я слушаю оправдания. Второй – слушаю вполуха. Третий – и я становлюсь глухим.

5. Новенькому работни-

ку я всегда смотрю в глаза: и если его глаза говорят мне о том, что он готов работать с отдачей хотя бы на 70 процентов, я такого принимаю.

8. Больше всего стрессов

на работе, когда у сотрудниц ПМС.

9. У нас есть то, что отрезвляет любого, – запись в «Книге отзывов».

10. Я никогда не задираю

нос – в какой бы стране ни работал. За обедом я могу пить чай вместе с нашей горничной и моим ассистентом.

11. Не важно, кто перед

вами: гопник, у которого нет денег, или богач, – все люди.

12. Стоит устроить себе выходной – обязательно случится проблема.

6. Я всех хвалю – но знаю, 7. с т р .

что это расслабляет. Ничего не могу с этим поделать. Приоритеты между мужчиной и женщиной на работе – 51 на 49.

32

Фот о GM P h o to


реклама

по рекомендации... Елена Ладейщикова, начальник отдела ОАО

«РЖДстрой»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: комплексная забота о красоте, новейшие европейские технологии, профессионализм

Я как сделала первую процедуру в Beauty Prof, так не изменяю этому центру. До того как пришла сюда впервые, бывала во многих салонах, но только здесь получила комплексную заботу о красоте. Beauty Prof предоставляет максимальный спектр услуг, а технологии – передовые, используемые в хороших салонах в Европе. Для меня Beauty Prof стал личным консультантом в вопросах эстетики и омоложения. Приходя сюда, я постоянно узнаю о новинках в методиках и средствах по уходу за кожей. И все, что мне тут рекомендовали, ни разу не разочаровало! Центры красоты Beauty Prof: ул. М.- Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08 ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3 Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su  

Вера Тарасова, директор журнала «Бизнес и Жизнь» Рекомендую: психологический центр «Студия Сказки» Преимущества: совместная работа психолога и врача-

остеопата. Сказкотерапия завершается созданием фильма-сказки

В «Студию Сказки» я пришла с конкретной целью – психологически подготовить сына к школе. И Макс действительно стал увереннее, легче концентрируется на задаче. Мягко, сочетая индивидуальную и групповую терапию, сказкотерапевт Лариса Еналеева развивает его волю. Вслед за сыном в студию пришла и старшая дочь. Она интенсивно занимается спортом, и ей нужна поддержка и переключение. С ребятами в студии они создают фильмсказку, где сыграют героев, придуманных в процессе сказкотерапии. Соня безмерно счастлива, что ей удается побыть артисткой. Сказочный опыт поможет справляться с трудностями и в реальной жизни. «Студия Сказки»: ул. Бажова, 122, тел. 350‑24‑24, 206‑95‑59, www.constella.ru

Камилла Барретт, создатель стиля Heel Hop и собственница школы хип-хопа Heel Hop в Лос-Анджелесе

Рекомендую: обувь GUESS Преимущества: удобная колодка, всегда большой выбор цветов, устойчивый каблук

Приехав в Екатеринбург по приглашению Drive Dance Project, я была приятно удивлена, увидев в торговом центре «Европа» одну из своих любимых марок – GUESS. Нет ничего лучше обуви для танцев, чем туфли от GUESS. Удобная колодка, всегда большой выбор цветов, устойчивый каблук. Мои любимые цвета – золотой и серебряный. В таких туфлях можно с утра выйти из дома – и целый день будешь актуальна, куда бы ты ни пошла: на работу, в ресторан или на вечеринку. Женщина должна быть желанной всегда, чем бы она ни занималась и где бы она ни находилась. Бутик GUESS: ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, тел. 253‑77‑74

с т р .

34


Александр Голубев и Вадим Терещенко учились в обычной советской школе и, как и большинство, не находили почти ничего занимательного в уроках иностранного. Спустя много лет, попав в языковой центр, Александр Голубев увлекся языком, и  настолько, что зажегся идеей основать свой Образовательный центр, где будет интересно учить язык. Своей задумкой он поделился с Вадимом Терещенко, который после недолгих размышлений принял решение стать соинвестором проекта. Так десять лет назад начала развиваться сеть Образовательных центров Yes.

Кто сказал «Yes» Александр Голубев, Вадим Терещенко, учредители YES Company

Фо тограф: Екатери на Зас ухи на

реклама

Чтобы узнать, чем живет Yes сейчас, мы встретились с одним из соучредителей. Александр Голубев ждал нас в кабинете одного из филиалов Yes в Екатеринбурге и даже в процессе интервью то и дело отвлекался на свой ноутбук.

Знаете, у Yes сейчас 21 школа в шести городах России – помимо Екатеринбурга это Москва, Челябинск, Уфа, Новосибирск, Казань. И мне, чтобы видеть, как они живут, даже не нужно присутствовать на месте. Я смотрю в программе, сколько людей пришло, что с финансовыми потоками… Я же не преподаватель, как большинство организаторов лингвистических центров. Отсюда разница в подходах, в планировании образовательного процесса, в технологиях. При внешней мягкости в ходе разговора становится понятно, что Александр – очень системный жесткий управленец. Сказывается военное образование. Это дает результаты. Сегодня Yes входит в тройку крупнейших лингвистических школ России, лояльность клиентов – 97 %*. Преподаватели постоянно ездят за границу учиться и подтверждать свою квалификацию у иностранных тренеров из крупнейших языковых школ. Но сам Александр смотрит дальше – активно анализирует опыт крупнейших образовательных компаний в мире.

Я вижу, они наш сайт пару раз в день точно мониторят. Отслеживают, как мы

развиваемся. Понятно, темпы и динамика у нас хорошие. И не только за счет образования, другое направление бизнеса – книготорговля. Мы понимали, что без серьезной поддержки издательств не добьемся желаемого качества образования. А нам хотелось построить новую школу, где бы дети или взрослые даже не вспоминали, как изучали язык в свое время. Мы вышли на издательство Oxford University Press и предложили сотрудничество. Через некоторое время Yes получил эксклюзив по Уральскому региону на литературу от Oxford University Press, по немецкому – от Huber, по французскому – от Cle International. Сегодня мы дистрибутируем более 40 издательств из всех стран мира. Учебную литературу у Yes приобретают все лингвистические центры нашего города, вузы, школы. Сам Александр говорит, что еще далек от знания иностранного в совершенстве. Изучает язык все десять лет, продолжает и сейчас. «Но как вам это удается, при вашей загруженности и постоянных перелетах по миру?» – возник резонный вопрос.

Я пользуюсь служебным положением. (Смеется.) На самом деле, так как я сам и мой партнер по бизнесу живем сверхинтенсивно (и у того и у другого есть бизнесы другого профиля. – Прим. ред.), некоторое время назад задумались, а как же будут изучать язык те, кто так же – сегодня здесь, завтра там.

Внедрили online-обучение по Skype. Теперь, в какой стране я бы ни находился, могу 30‑40 минут в день уделять общению с преподавателем. Сервис мы запустили в августе 2011 года, сейчас у нас учится больше, чем мы ожидали, из них 50 % – москвичи. У нас большая база преподавателей – из США, Новой Зеландии, Великобритании. Будущий студент сам может выбрать, с кем хочет практиковать свой уровень языка, расписание, график занятий, интенсивность. Первый урок – бесплатно. Нужно же понять, насколько удобен такой формат обучения. Возможность, правда, отличная. Думаю, что когда урок – это беседа с интересным собеседником с другого конца света, уже и в голову не придет скучать в процессе изучения иностранного языка. Как-то естественно все происходит, жизненно, как у ребенка, который только учится говорить. Ему же не скучно постигать язык, правда?

Екатеринбург, ул. Малышева, 51 (БЦ «Высоцкий»), 12 эт., оф. 12 / 15. Тел. 378‑41‑12 www. yescompany.ru *По данным анализа динамики развития клиентской базы Образовательных центров Yes

с т р .

35


реклама

по рекомендации... Наталья Черепанова, социальный психолог Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: 20‑летний опыт, чуткие и профес-

сиональные воспитатели, медицинский контроль, 8 филиалов по городу

В нашем родном садике «Согласие» работают добрые, чуткие люди, профессионалы своего дела. Мы им абсолютно доверяем, как родным, и совершенно не волнуемся за нашего сына – он в надежных руках. Особенность детского сада – насыщенная событиями жизнь. Тут постоянно проводят мероприятия, которые интересны и детям, и родителям. Мы с удовольствием их посещаем. Сын потом долго вспоминает о таких праздниках. А самое главное, что здесь заботятся о здоровье ребенка и о его всестороннем развитии: учат его учиться, дружить и готовят к школе.

Детский сад-школа «Согласие»: тел. 345-99-87, www.soglasie201.ru

Олег Жилин, вице-президент Уральского экономического союза

Рекомендую: Джентри De Luxe Преимущества: широкий выбор дизайнерских джинсовых

коллекций, статусные бренды (Boss Orange, GF FERRE, True Religion, Seven)

Я не готов тратить много времени на хождение по магазинам. Отношусь к процессу так: нужна вещь – приехал в проверенное место, померил, приобрел. В Джентри De Luxe не раз подбирал себе и джинсы, и ветровки, и аксессуары. Тут очень грамотно подобраны коллекции – есть и классические модели, которым я отдаю предпочтение, и более молодежные. Нравится и очень профессиональный сервис – мне не приходится перебирать всю коллекцию, консультанты показывают то, что мне подойдет. А когда консультант одобряет твой выбор, носишь вещь с уверенностью, что она сидит на тебе идеально. Джентри De Luxe: ул. Малышева, 10, тел. 376‑48‑00

Павел Колмогоров, учредитель транспортной компа-

нии «Гарант-Транс»

Рекомендую: «Европа Авто» – официальный дилер ŠKODA в Екатеринбурге

Преимущества: профессиональное обслуживание при покупке и в сервисе

Когда я выбирал автомобиль, то остановил свой выбор на  ŠKODA, потому что мне понравилось обслуживание в автосалоне. И я не разочаровался, когда, став владельцем, приезжал на сервисное обслуживание. Приятно, что добросовестный и профессиональный подход к делу теперь уже любимого мною «Европа Авто» в апреле был отмечен на российском уровне. Он занял почетное 3-е место в номинации «Лучший дилерский центр ŠKODA в России», а в номинации «Лучший сервисный центр ŠKODA» Урало-Сибирского региона занял 2-е место. «Европа Авто» – официальный дилер ŠKODA: пр. Космонавтов, 6, тел. +7 (343) 373-72-72, www.europa-avto.ru

с т р .

36


Джентри De LUXE: всегда в центре внимания Сергей Минин, собственник MS-studio: «Джентри De LUXE – это стиль городского жителя, увлеченного путешественника, свободного человека. Я знаю, что, придя в этот магазин, всегда найду джинсы подходящего размера, которые комфортно сядут. А уж когда ты в проверенных джинсах – ты готов ко всему, в том числе к рьяному женскому вниманию».

Малышева, 10, 376-48-00


реклама

по рекомендации... Игорь Васильев, собственник строительной компании Рекомендую: салон красоты «Альтернатива Concept Salon» Преимущества: получаешь больше, чем ожидаешь

Я клиент салонов красоты «Альтернатива» уже несколько лет – стрижки делаю только здесь. Очень радует, что стилисту ничего не приходится объяснять: сотрудники салона профессиональны и хорошо знают, что нужно делать. «Альтернатива Concept Salon» удачно расположен – деловой центр города, рядом с офисом, и особенно важно – всегда достаточно парковочных мест. В салоне я быстро забываю о суете – атмосфера расслабляет: приятно выпить чаю или кофе в обстановке этнического лаунджа. Это то место, где получаешь больше, чем ожидаешь. Салоны красоты «Альтернатива»: ул. Московская, 35; ул. Фролова, 5 «Альтернатива Concept Salon»: ул. Сакко и Ванцетти, 47. Все контакты на сайте www.alt-ekb.ru

Илья Васкецов, коммерческий директор «Ростелеком-Урал»

Рекомендую: роуминг от «Ростелеком-Урал» Преимущества: не нужно сбрасывать входящие или покупать новую sim-карту на месте, свой номер сохраняется

К сезону отпусков для абонентов «Ростелеком-Урал» все входящие звонки при путешествиях по России – 0 рублей. Во время зарубежных поездок входящие звонки со второй по десятую минуту разговора – также 0 рублей. Льготные условия роуминга в том числе действуют в Польше и на Украине, куда многие болельщики вскоре отправятся на чемпионат Европы по футболу. Благодаря такому тарифу вы сможете в режиме онлайн делиться впечатлениями от матчей! География услуги включает также наиболее популярные у наших абонентов страны – Турцию, Египет, Грецию, Испанию, Италию, Германию, Швецию, страны СНГ и Прибалтики. «Ростелеком»: информационно-справочная служба оператора 8 800 300 1802 (круглосуточно), www.u-tel.ru

Юлия Труш, журнал «Бизнес и Жизнь» Рекомендую: медицинский центр «Доктор Плюс» Преимущества: отзывчивость, профессионализм, возможность оперативно организовать прием

После отдыха в теплых краях я обнаружила у себя на теле сыпь непонятного происхождения. Немедленно решила показаться врачу, но дело осложнялось тем, что события разворачивались в Рождество. Дерматолога я нашла только в «Доктор Плюс», остальные МЦ в эти праздничные дни не работали. Зав. отделением Ксения Чуверова приняла меня через несколько часов. Доктор успокоила, что моя сыпь – результат акклиматизации, выписала все необходимые лекарства. Моя паника прошла! В очередной раз выручили квалификация и отзывчивость врачей «Доктор Плюс». Медицинский центр «Доктор Плюс»: ул. Куйбышева, 10; ул. Кузнецова, 21, ул. Краснолесья, 129 ЕДИНЫЙ КОНТАКТ-ЦЕНТР: 8 (343) 212‑06‑06 (круглосуточно). www.doc-plus.ru

с т р .

38


Час гения С 1775 года Breguet не дает спокойно биться сердцам. После премьер нынешнего Базеля появились новые причины безотлагательно ощутить мозг гения на своем запястье.

Breguet Marine GMT 5857

Breguet Heritage phases de lune retrograde

Breguet Reine de Naples fils d’or 8908

В этом году коллекция Breguet Marine пополнилась беспрецедентной моделью с двумя часовыми поясами в корпусе из розового золота 18 карат. В часах Marine GMT время часового пояса обозначается двумя центральными стрелками, а часовой циферблат с местным временем находится в районе 6 часов. В какой бы части света вы ни оказались, вы сможете легко настроить нужное время. А окошко индикации даты в исходной временной зоне делает эти часы еще более практичными. Использование кремния для изготовления инвертированного прямолинейного анкерного спуска и плоской балансирной пружины обеспечивает стабильность хода со стороны балансира, совершающего 28 800 колебаний в час.

Новая модель Heritage оснащена одним из наиболее романтичных усложнений – фазы Луны. Хотя это незаметно для невооруженного глаза, но на самом деле Луна как бы подмигивает. Кроме того, платиновый заводной ротор гильоширован вручную. Всего выпущено две версии: в корпусе из розового золота 18 карат и в корпусе из белого золота 18 карат с Луной, покрытой родием.

В честь юбилея мануфактура выпустила новую модель Reine de Naples 8908 с гибким и элегантным браслетом из золотых нитей. Носить такие часы – истинное наслаждение: часы приятно облегают запястье, становясь единым целым с их обладательницей. Впервые в часах Breguet использован циферблат из черного таитянского перламутра. Индикация часов и минут – централизованная, маленькая секундная стрелка вынесена на отдельный циферблат в районе 7 часов. Индикатор фазы Луны находится над индикатором запаса хода в районе 12 часов.

А для женщин с утонченным вкусом выпущена модель Heritage Phases de Lune Sertie 8861. В корпус формы «бочка» из белого золота встроены все компоненты модели 8860, а безель этих часов украшен 140 бриллиантами огранки brilliant общим весом 1,14 карата.

www.breguet.com


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Надежда Колясникова, личный помощник Управляющего Уральским филиалом Промсвязьбанка Виктора Новоселова

Контролирую его любовь 1.

Виктор Ива‑ нович – человек дисциплины. Если у нас рабочий день с 9.00, а ты прихо‑ дишь в 9.02 – пиши объяснительную. За время работы в Промсвязьбанке я опоздала всего раз, но на полчаса. В тот день привезли ре‑ ликвию – Пояс Бого‑ родицы – стояло все. Я так и написала: «Не могла предусмо‑ треть, что привезут святыню».

2. Виктор Ивано‑

вич никогда сразу не переходит к за‑ мечаниям, а всегда сначала проводит работу над ошиб‑ ками. У нас есть девушка, которая опаздывала каждый день минут на 10‑15. Виктор Иванович сел с ней рядом, спокойно объяснил, как лучше проехать и где какие знаки. В заключение сказал: «Надеюсь, ты боль‑ ше не будешь опаз‑ дывать». Конечно, теперь она приходит вовремя.

3. В какой‑то сте‑

7.

«Подайте мне карету» – это не про него. Если водителя по какой‑то при‑ чине нет, он сам садится за руль. Его не заботит, что это кому‑то покажется не по статусу. Если пробки, а надо в городскую адми‑ нистрацию – может и на метро поехать. А если дождь, так еще и корпоратив‑ ный зонт возьмет.

пени он мягкий руководитель, но в то же время какой‑то моно‑ литный – твердый и надежный.

4.

Виктор Ива‑ нович любит по‑ шутить, но ни один мускул на лице не дрогнет. Стоит и смотрит: оценила или нет, улыб‑ нулась ли. А ты думаешь: пошутил или серьезно?

5. «Записывайте» –

вот его любимый совет. Когда дает какие‑то распоря‑ жения, всегда гово‑ рит: «Ты записывай, записывай».

6. Я работаю с ним пять лет и заметила, что у него есть страсть к опреде‑ ленным автомоби‑ лям – джипам.

9. Виктор Ивано‑

вич очень любит кофе. Но однажды попросил меня конт­ролировать эту любовь. Теперь кофе пьем два раза в день: по одной чашечке утром и вечером. От этого не отступаем.

8. У него очень

много друзей. Все сувениры, которые дарят ему друзья и парт­неры, Виктор Иванович хранит и каждому отводит место в своем каби‑ нете. Про каждый подарок он может рассказать, кто по‑ дарил и когда.

Фот ог р аф МАРАТ . Ст илис т Э ль в ир а Менько ва. с т р .

40

В и за ж и пр и ч е ск а – М а р и н а Д у б р ов ина, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». Одежда, об у в ь , ак с ес с у ар ы – Mo sch ino


с т р .

41


Выше привычного

8 Марта, 51 (343) 382‑34‑81 www.bcsummit.ru

В одном из просмотренных недавно фильмов главный герой проводит жизненный эксперимент. С группой своих учеников он выходит на улицу из делового центра и спрашивает: «Оглянитесь, что вы видите вокруг?», в ответ слышит про шумные улицы, стремительные машины, бегущих пешеходов, мигающие светофоры… Но минутой позже, когда он задает тот же самый вопрос, поднявшись на крышу этого бизнес-центра, получает совсем иные ответы, он слышит про ясное небо, свежий воздух, яркие краски.

Н

о ведь согласитесь, по сути ничего не изменилось, просто удалось встать на ступеньку выше, на привычные вещи взглянуть с иного ракурса. Именно такую возможность – подняться над обыденным, получить иное качество видения и ведения дел – дают BC SUMMIT и БЦ «ВЫСОЦКИЙ». с т р .

42

Пожалуй, за последний год эти два бизнес-центра стали наиболее заметным явлением в деловой жизни Екатеринбурга и, несомненно, изменили городской архитектурный ландшафт. Чередование горизонтальных и вертикальных элементов, часть из которых устремляется ввысь – в небо, сверкающие плоские, как зеркала, фасады BC SUMMIT заметны с любой точки города. А БЦ «ВЫСОЦКИЙ» сегодня – единственный офисный небоскреб за пределами МКАД. Это достижение зафиксировано в Книге рекордов России как «Самый высокий многофункциональный комплекс в Урало-Сибирском и ЦентральноАзиатском регионах». И тот и другой бизнес-центры уже запущены в эксплуатацию, активно заполняются. У них гораздо более крепкая связь, нежели нестандартная архитектура. BC SUMMIT и часть БЦ «ВЫСОЦКИЙ» принадлежат строительной компании – холдингу «Премьер Строй». Это значит, что тем, кто связывает с данными бизнес-центрами будущее своего дела, будет предложен равнозначный сервис, при заключении сделки по покупке или аренде недвижимости общаться он будет с одними и теми же людьми, получит одинаковый подход к принятию решений.

В чем же их особенность? 1. Каждого клиента, который обращается в офисы продаж с намерением приобрести недвижимость в собственность или взять площади в аренду, компания «Премьер Строй» ведет «от» и «до». Тут оперативно находят именно тот вариант, который вам более всего подойдет по стоимости, площадям и видам на город. Поскольку BC SUMMIT и БЦ «ВЫСОЦКИЙ» ориентированы на разную бизнес-среду и целевую аудиторию, необходимость в мониторинге рынка отпадает, не так ли? Те бизнесмены, которые улавливают уникальность впечатлений, открывающихся из окон панорамного остекления, быстро принимают решение о сделке. Предложение ограничено. Все‑таки не так много в городе площадок, где одновременно с рядом стандарных привычных предложений

по бизнес-центрам получаешь бонусом простор для взгляда и линию горизонта в подарок. Например, в BC SUMMIT зарезервированы практически все верхние этажи. Поверьте, один раз почувствовав, что из окна ты видишь другой город – не серый и унылый, а солнечный и динамичный, вам не захочется прощаться с таким ощущением. Наиболее предприимчивые уже приобрели офисы в собственность, у остальных на раздумье времени остается немного. 2. Вы получаете главный ресурс – свободу. В BC SUMMIT нет «офисной нарезки» в привычном понимании слова, пространство организовано по принципу open space – вы сами задаете его архитектуру, решая, где установить стены. В БЦ «ВЫСОЦКИЙ» перегородки между офисами установлены, но они мобильны и не являются несущими, поэтому аналогично можно создать свое собственное пространство, если возникнет такое желание. А продуманное до мелочей остекление дает еще и визуальную свободу и легкость. 3. Строительный холдинг «Премьер Строй», которому принадлежат оба объекта, отличается гибкостью в определении персональных условий. Хотите сесть за стол переговоров? Никто не возражает. С каждым клиентом условия обсуждаются индивидуально. Ваши личные преференции, подразумевающие, к примеру, индивидуальный ценник, длительность арендных каникул, будут зависеть от особенностей сделки: объема площадей, условий контракта и пр. Вы будете общаться с людьми, которые принимают решения, значит, все вопросы по эксклюзивным условиям будут решаться оперативно. А вы, в свою очередь, получите определенные и прогнозируемые отношения, что сегодня очень ценно.

Малышева, 51 (343) 346-96-96 www.vysotsky-ekb.ru


специальный рекламный проект

BC SUMMIT Это ваш уровень, ваш образ мыслей, ваша репутация, ваш партнер в успехе дела. Престижный бизнес-центр находится в центре города, удобно расположен от всех основных магистралей. Вы приобретаете не просто комфортное пространство для бизнеса с самыми современными инженерными сетями, вы получаете пропуск в бизнес-клуб равных, в среду, где успех притягивает успех. К вашим услугам конгресс-холл, которому нет аналогов в городе, SPA и фитнес, торговая галерея, ресторан, сервис бизнес-класса. Уже сейчас вы можете стать собственником целого этажа или отдельного пространства.

БЦ «ВЫСОЦКИЙ» Это возможность всегда ощущать пульс жизни большого города, быть в эпицентре событий. Своим бизнес-партнерам вам не придется называть адрес – «Высоцкий» знают все. Приехав сюда утром, вы можете решать все дела на месте – это бизнес-центр «полного цикла», где есть парковка, рестораны и кафе, банковские услуги, магазины. Словом, все то, что помогает ведению бизнеса и существенно экономит время. Вы можете стать собственником отдельного офиса или нескольких – многообразие планировочных решений позволит подобрать то пространство, которое будет отвечать потребностям вашего бизнеса.


бизнес к о л х о з н и к и

вести с т р .

44

Ф от о Андр ей Аркадьев


бизнес к о л х о з н и к и

«А сколько корова дает молока?» – шутила редакция, подъезжая к полям очередного колхоза. А когда получила ответ в гекалитрах – поняла: чем черт не шутит, может, слезть с нефтяной иглы стране однажды поможет сметана и спелый помидор, а то и мраморная говядина.

с полей

с т р .

45


бизнес к о л х о з н и к и

Павел Суворов Исполнительный директор компании «Свежая страна». Павел под кураторством Игоря Картузова, съевшего на овощах собаку, вносит посильную лепту в то, чтобы поднять сельское хозяйство с низов. Ноша тяжела, но раз своя – деваться некуда. Тем более что пока государство делает фермерам поблажки, это не только гражданский подвиг, но и вполне прибыльное предприятие.

Жена в школе, муж в поле – просто песня была бы

с т р .

46

Фот о Андр ей

Аркадьев


бизнес к о л х о з н и к и

с т р .

47


бизнес к о л х о з н и к и

Я

помню те времена, когда работники сельского хозяйства ценились настоль‑ ко, что престиж их труда был выше, чем у банкиров и чиновников. А сегодня есть стере‑ отип, что это люди второго сорта. Кто сегодня успешнее: тот, кто купил удачно акции, удач‑ но продал, ездит на иномарке, летает отдыхать за границу, или тот, кто стал хорошим ком‑ байнером, получает свои 30‑40 тысяч рублей в месяц и наконец скопил на «Ладу-Приору»? Думаю, то дикое расслоение в обществе, кото‑ рое есть сейчас, должно сокращаться, и пора уже сельское хозяйство приподнимать с низов. Надо показывать, что это здорово и что этим можно зарабатывать.

Наше предприятие считается очень прибыльным, потому что у нас выстроен полный цикл – от грядки до прилавка. Сельское хозяй‑ ство априори убыточно, но благодаря государ‑ ственной поддержке концы с концами сводят все. А вот если пойти в переработку, можно уже и  хорошую прибыль получить. Чтобы вырастить кило картошки, надо шесть рублей, а закупают по пять. Бывает, правда, и так, как в прошлом году: себестоимость шесть рублей, а продажная цена 12‑18, но продукции было мало из‑за засухи. Неудачные в плане урожая годы бывают, но такое даже тут, на Урале, – редкость. В среднем производство сырья всег‑ да на грани рентабельности. Такая проблема и у овощ­ников, и у зерновиков, и у молочни‑ ков – им обязательно нужны дотации, иначе они работают в убыток. Но продукты пита‑ ния, которые делаются из сельхозпродукции, – это прибыльно. Чем  глубже переработка – тем выше цена. Если я не просто вырастил кар‑ тошку, а помыл ее, то могу продать килограмм уже по 12‑14 рублей, а если еще и почистил – по 24‑30. Если ты сырое молоко сдаешь – цена будет 10 рублей за литр, но, если его пастеризо‑ вать, запаковать и поставить в магазин, продать и еще суметь с магазина деньги получить, тог‑ да там очень хорошая добавленная стоимость. По такому пути мы и пошли – и на сегодняш‑ ний день мы работаем со всеми крупными тор‑ говыми сетями Екатеринбурга. С местными сетями мне нравится сотрудничать больше, потому что все руководство здесь же и вопросы решаются быстро. Ну и степень по‑ рядочности от этого выше: все друг друга знают в лицо. Чем больше сеть, тем до руководства достучаться сложнее. Но с  другой стороны, не нравится – так не поставляй. Мы, уже нау‑ ченные горьким опытом, в случае чего просто прекращаем отгрузки. На грабли наступили всего раз: заходила в Екатеринбург одна мо‑ сковская сеть, знакомые товароведы, которые пошли туда работать, просили: «Выручи – от‑ грузи, а мы потом рассчитаемся». Но что‑то у них тут не пошло, и компанию быстренько обанкротили. Последние две недели, кто видел, во всем магазине была только туалетная бумага с т р .

48

по всем полкам. Деньги высосали в Москву, то‑ вароведов уволили, и все, что мы смогли с них получить, это «извини». А как «извини», если мы 1,8 миллиона потеряли? Все документы на руках, пошли судиться, а федералы гово‑ рят: «Проблемы нет – вставайте в очередь. Вы на сегодняшний день у нас 1985‑е». В итоге мы еще 200 тысяч на юристов потратили. Но сей‑ час у нас в городе прекрасные сети, ситуация нормализовалась, магазины четко расплачива‑ ются – грех жаловаться. Хотя жаловаться, если вы будете вести бизнес в  сельском хозяйстве, вам придется не  раз. В  первую очередь на  персонал. Вечная про‑ блема села – пьянство, и связана она не только с тем, что нет денег, нищета, но нет и культу‑ ры, да и цели в жизни. Я пытаюсь им хотя бы чувство меры привить: пьешь – так выпей вме‑ сто трех рюмок одну. Из механизаторов сейчас у нас ни один не пьет – давно уже мы от этого отошли. Последний случай был, когда уволили одного, он ушел, месяц посидел дома, пропился, жена приходила, детей приводила. Я говорил: «Не возьму его, потому что он меня подставит». Он мог бутылку за смену выпить, пьяным сесть на трактор – это вообще подсудное дело. Потом закодировался, принес справку, и сейчас мы стараемся его максимально загружать работой, чтобы никаких срывов не было. Поэтому на селе много иностранцев – таджиков, узбеков: они не пьют. Правда, обрусевают через 2‑3 года и тоже пить начинают. Да еще и же‑ нятся на наших девчонках и остаются на ПМЖ. В идеале бы так: заработал тут денег и езжай восвояси. У меня был агроном молодой, он ез‑ дил в Америку на практику, заработал доллары, вернулся, купил участок и построил дом. Вот это я понимаю! То же самое бы для таджиков, узбеков – делать им здесь нечего. У нас квота пять человек в год, и пока без них никак, по‑ тому что русские парни от физического труда бегут. Но мы всячески стараемся деревенских ребят заинтересовать, обучаем, показываем, какой возможен рост, максимально пытаемся автоматизировать процесс, закупаем погруз‑ чики, транспортеры, чтобы они не корячились с мешками по 30 килограммов. Но от молодежи я в шоке – все сплошные маркетологи. Когда спрашиваю их про планы на бу‑ дущее, чуть ли не каждый говорит, что соби‑ рается наладить бизнес через социальные сети. В реальный сектор ребят идет меньше и мень‑ ше. Из деревень уезжают в город – менедже‑ рами, мерчандайзерами, да хоть в «АШАН» корзинки подавать. Это расстраивает, но, я на‑ деюсь, ситуация будет меняться – каждый год мы на это надеемся. Моя позиция такая: работать с молодежью, конечно, надо, но, если от нее нет импульса, тащить за уши – пустая трата времени и денег.


бизнес к о л х о з н и к и

Человек уходит и говорит: «А я об этом не про‑ сил». Хотелось бы, чтобы желание работать шло от соискателя, от его «хочу» – хочу в этом развиваться, начать трактористом, потом выу‑ читься на инженера. Ну или, допустим, не хочу получать высшее образование, не хочу знать английский язык, но у меня прекрасные руки, и в этом моя сила. У нас есть такой парень – учиться не хочет, но с руками. Он не боится взяться за новую технику, причем понимает от‑ ветственность: даже если что‑то сломает, пока поймет, что к чему, – починит. Если от моло‑ дежи импульс есть – тогда надо обязательно поддерживать. Но, по большому счету, дума‑ ешь иногда: «А надо ли тебе это?» Стандартно раз в год у нас уходит одна звезда – из тех, кто с опытом и образованием, и 2‑3 сельских жи‑ теля. Не знаю, как это назвать, это не усталость даже, а такое отношение «лучше ничего не буду делать, чем буду делать за маленькие деньги». Да, 18‑20 тысяч – не много, но ты начни с двад‑ цати, покажи, что можешь принести пользу, потому что, если будешь ходить просто деньги получать, мне это неинтересно. Парни, кото‑ рые у нас нормально работают, всегда получа‑ ют премиальные, причем неплохие. Чтобы привязать хотя бы лет на 10 толковых ре‑ бят к компании, хотелось бы раздать им землю, построить дома, а они бы выкупали потихонеч‑ ку. Десять лет ты обязан работать на предприя‑ тии, а потом делай что хочешь. Программа эта пока не работает, потому что мои поля далеко от Екатеринбурга, а те, что рядом, принадлежат не мне, и у собственников свои планы на эту землю. Уже три года мы ищем какие‑то ком‑ промиссы, но пока не нашли такой вариант, который бы учитывал интерес всех сторон: и их, и нас, и городской администрации. По‑ тому что просто нарезать участки и построить жилье – это полдела, нужны дороги, коммуни‑ кации, школы, больницы – это очень сложно, все равно что еще один Академический постро‑ ить. Поэтому тут необходимо сильное полити‑ ческое лобби, желание администрации это дело развивать. Мне кажется, идеальным был бы ва‑ риант государственно-частного партнерства. Строили бы поселочек, успешным предприяти‑ ям давали сколько‑то молодых специалистов, приезжали бы семьями: жена в школе, муж в поле – это бы просто песня была. Хотя сказать, что  государство не  помогает, нельзя – помогает и делает поблажки: сель‑ ское хозяйство – единственный бизнес, в кото‑ ром не ты платишь государству, а оно тебе. Ты должен только доказать, что ты сельхоз‑ товаропроизводитель, и здесь нашу русскую предприимчивость и смекалку надо убрать. Если ты реально занимаешься сельским хо‑ зяйством – можешь претендовать на любые льготы. Например, у нас в овощеводстве есть прямые дотации на топливо, удобрения, сред‑ ства защиты, покупку семян. Государство суб‑ с т р .

50

сидирует процентные ставки – это мощнейшая помощь. Кредиты – тема болезненная, пото‑ му что без них никак. Но если ты взял кредит под 12 процентов, государство восемь тебе от‑ дает – жить можно. Есть прямые инвестиции на  покупку отечественной техники. Другое дело, отечественные тракторы пока по качеству не устраивают – они не энергоэффективны, ча‑ сто ломаются, поэтому иногда целесообразнее взять иномарку – не простаивает. Но государ‑ ство все правильно делает: надо поддерживать своих. Да, чтобы какую‑то помощь получить, надо со‑ брать кучу бумаг, но у тебя есть вариант не де‑ лать этого – кто тебя заставляет? И надо понимать, что деньги дают тем, у кого есть деньги: у тебя должен быть положительный баланс, должна быть прибыль – если ты убы‑ точен, тебе ничего не дадут. Если ты пришел в Минсельхоз, такой начинающий предприни‑ матель, и у тебя ничего нет – так ты докажи, что у тебя хоть что‑то может быть. Ты говоришь: «Так я же только начинаю» – так ты пойди по‑ работай, заработай какие‑нибудь денежки. На‑ деюсь, что в перспективе это будет упрощаться, не будет такого количества ненужных бумаг, всех этих ежемесячных выписок в трех экзем‑ плярах, потому что мы сами, если суммы не‑ большие, не лезем ни в какие субсидии – доль‑ ше бумаги оформлять. Без всякой патетики – сельское хозяйство обе‑ спечивает продовольственную безопасность страны, поэтому действовать надо всем: и го‑ сударству, и крупному бизнесу, и маленьким фер‑ мерским хозяйствам. Государственная поддерж‑ ка у нас меньше, чем в Европе, но зато у нас нереально низкий налог на прибыль – всего шесть процентов. Если бы сельское хозяйство уравняли по нагрузке со всем остальным биз‑ несом, я бы сразу из этого бизнеса ушел. Радует, что «на село» все больше идет крупных корпо‑ раций. Например, наши соседи – «УГМК-Агро»: они построили мощнейший комплекс, у них большущие запасы земельного банка, высокие зарплаты. Крупный капитал – это хорошо всег‑ да: это новое мышление, новые технологии. Ну и наконец, очень важный момент – кооперация фермеров. Почему в Голландии или Америке фермерские хозяйства – это престижно и до‑ ходно? У них столетиями отлаживался меха‑ низм кооперации: ты выращиваешь картош‑ ку, ты – морковь, а вот эта компания все это реализует, и мы ей доверяем. Наши фермеры тоже должны объединяться, вместе закупать топливо, удобрения – это будет дешевле, вме‑ сте организовывать полевые работы, вместе сбывать продукцию. Постепенно мы к этому идем. Я уже сегодня вхожу в два кооператива – польза и в том, и в другом. Но самое главное, что все должны понять и на селе, и в городах: не надо бастовать, не надо революций устраи‑ вать, а надо – работать.


Создан из Ваших желаний.

S-Класс от 3 500 000 руб. ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


бизнес к о л х о з н и к и

с т р .

52

Ф от о Андр ей Аркадьев


бизнес к о л х о з н и к и

Жаудат Зарипов Собственник ТК «Премиум» и экофермы «Гармония». Жаудат Зарипов доказывает, что всякая погода благодать, если к сельскому хозяйству подойти с инженерной хваткой. Круглый год на его столе свежие овощи с собственной грядки, а пока кто‑то вздыхает, что качественной говядины на Урале нет, он вырастил на своей экоферме целое племя породистых бычков. Читателям «БЖ» он рассказал, как при этом физику удалось обойтись без химии.

Химию не ем

с т р .

53


бизнес к о л х о з н и к и

Я

по образованию физик и сельским хо‑ зяйством никогда не занимался. Не так давно физика назначали председате‑ лем Всемирного банка. Если уж  физик мо‑ жет управлять банком, значит, физик сможет управлять и фермой. Хотя когда я только на‑ чинал и общался с агрономами, они говорили: «Ну что ты лезешь? Что ты лезешь?»

«Зеленая революция», «органическое земледелие», «производство органик-фуд» – это все об одном и том же – о выращивании сельхозпродукции без минеральных удобрений и химикатов. Это движение началось на Западе еще, по‑моему, в 40‑х годах. Мы побывали на нескольких фермах – в Австрии, в Испа‑ нии, под Москвой, которые занимаются орга‑ ническим земледелием и производством мяса без использования химикатов. Конечно, такие продукты стоят дороже – иногда в два раза, иногда в пять, но спрос на них на Западе, а те‑ перь и в Москве есть. Рано или поздно «зеле‑ ная» волна докатится и до нас. Ведь то, что ты ешь, – это треть здоровья, еще треть – образ жизни и треть – гены. Мы решили в своем кафе организовать экоменю – начали искать поставщиков. Стали обзванивать фермеров: «Мясо есть?» – «Есть». – «А комбикорм даете?» – «Конечно, как без этого?» Маленькие хозяй‑ ства иногда даже не знают, что входит в состав комбикормов, которые они закупают. Даже бабушки на своих огородиках – они же берут удобрения те, которые есть под рукой, или те, которые смогут купить. Все началось с того, что мы не смогли найти продукты, отвечающие нашим запросам: экологически чистых овощей на рынке нет, качес т р .

54

ственного мяса – тоже. Как нет и стандартов органик-фуд. Какая, к примеру, у нас в Рос‑ сии говядина? На мясо идут молочные породы. В Канаде соотношение мясной и молочной по‑ род четыре к одному, а у нас в лучшем случае три к 97. Поэтому решили все выращивать сами – но не для того, чтобы конкурировать на рынке сельхозпродукции, а для себя. В Мо‑ скве, я знаю, есть что‑то подобное у известного ресторатора Новикова, но в целом по России такие фермы можно по пальцам пересчитать. Все, что продают в магазине, по бумагам соответствует ГОСТам. Любой производитель овощей должен получить так называемую декларацию соответствия. Вы берете кучу учредительных документов, отправляете их в Москву в центр сертификации продукции, но от вас даже не всегда требуют сами образ‑ цы продукции. В этом мы убедились лично. Заплатил деньги – через месяц получил бума‑ гу. То есть любой производитель – добросо‑ вестный или не очень – может получить такой документ. Не так давно были скандалы в Че‑ лябинской области, где китайцы выращивали овощи, химии там столько, что и не снилось. Хотя продукция по документам соответству‑ ет ГОСТу: пожалуйста – торгуй. В этом году мы взяли и добровольно отдали образцы на‑ ших овощей и мяса в лабораторию: «Измерьте нам количество нитратов и прочих вредных веществ». Результаты по помидорам такие: у нас получилось в 250 раз меньше пестицидов, чем разрешено по ГОСТу. Я думал, будет про‑ центов 30‑50, но не 250 раз! До сих пор хожу под впечатлением и не могу осмыслить до кон‑ ца эту цифру. О чем это говорит? Что ГОСТы завышены? Индустриализация сельского хо‑


Официальный дилер Volvo 620146, г. Екатеринбург, ул. Н. Онуфриева, д. 57А тел./факс: (343) 379 27 27, www.krasnoles.ru


бизнес к о л х о з н и к и

зяйства привела к тому, что для повышения урожайности надо добавлять удобрения, а для того чтобы не было сорняков и вредите‑ лей – пестициды. В итоге всё довели до того, что только два процента сельского населения кормят всех остальных. Но какой ценой! Пе‑ стициды – это же химическое оружие, которое американцы применяли на войне во Вьетна‑ ме. И у НАТО до сих пор эти средства сто‑ ят на вооружении. Кроме того, нам говорили, что в Белоярском районе выращивать овощи нельзя – там же тяжелые металлы в воздухе и почве. А у нас показатели по тяжелым метал‑ лам в 8‑10 раз меньше разрешенных государ‑ ством норм. И такие результаты мы получили по всем образцам продукции. Академическая наука в нашей стране обслуживает только индустриальное сельское хозяйство: ученые говорят, какое количество удобрений нужно на гектар, как пахать и так далее. А мы занимаемся природным земле‑ делием, у которого в корне другие принципы возделывания почвы и ухода за растениями. На открытом грунте землю мы не пашем. Мы понимаем, что  почва – это сложная экоси‑ стема, а перепахать – значит все уничтожить. Можно только верхний слой разрыхлить, 5‑10 сантиметров, – и тогда даже засуха в принципе не страшна. Когда вы бутылку воды из холо‑ дильника достаете, откуда появляются капли? Конденсат образуется за счет разницы тем‑ ператур. Здесь то же самое: если летом жар‑ ко и воздух попал через разрыхленный слой дальше в микропоры земли, на корнях расте‑ ний образуется влага. Даже в пустыне Сахара в самый зной в воздухе есть пять процентов влажности, а у нас на Урале и 50, и 80 про‑ центов. Осталось только разрыхлить землю, чтобы влага поступила к корням. Наука при‑ родного земледелия была известна еще до ре‑ волюции, но крестьяне – народ специфиче‑ ский. Когда ученый крестьянину говорит: «Нельзя пахать», тот отвечает: «Как нельзя? Мой прадед пахал, дед пахал, и я буду пахать, а ты, книжный червь, молчи». Чтобы такого не было, в некоторых штатах Америки, напри‑ мер, пахать запрещено законом. Я сам рос в деревне и знаю, что с краю поля растения растут лучше, дают больший урожай – только потому, что с краю им достается больше питательных веществ из воздуха и почвы. Поэтому второй принцип, который мы соблю‑ даем, – краевой эффект. Мы создаем его искус‑ ственно для всех растений: во‑первых, распо‑ лагаем грядки по сторонам света, во‑вторых, выдерживаем расстояние между ними – целый метр. А если густо-густо натыкать растения – понятно, что им питательных веществ не хва‑ тит и без химии не обойтись. Сами технологии мы собирали с миру по нитке: шерстили Ин‑ тернет, читали книги, ездили по зарубежным и российским хозяйствам, потому что закон‑ с т р .

56

ченной и отработанной технологии природ‑ ного земледелия в России нет. Целый год мы потратили только на ее отработку как на за‑ крытом грунте, так и на открытом. Понятно, что Урал не Краснодар, и недаром в Белоярском районе нет ни одной зимней теплицы – все они вымерли, потому что содержать их  невыгодно. Но  технологии развиваются по закону Мура. Например, скандинавы при‑ думали такое ноу-хау, как вегетарий. Они на‑ клонили теплицу к солнцу под углом 30 граду‑ сов и сделали ее ступенями. Крыша вегетария тоже идет параллельно грядкам, под наклоном. Что это дает? Зимой солнце низкое, и если бы растения были высажены на обычный грунт, а теплица имела плоскую крышу, то свет бы просто отражался. Мы построили первый в России коммерческий вегетарий и зимой получаем солнечной энергии в 20 раз боль‑ ше по сравнению с традиционными теплица‑ ми. Днем в январе мы боремся не с холодом, а с жарой. В нашем вегетарии много интересных технологий, например тепловой насос. Стоит контроллер, который анализирует температу‑ ру воздуха и земли. Как только температура воздуха становится больше определенной ве‑ личины, это тепло по трубам, расставленным через каждый метр, направляется в почву. Ког‑ да земля и воздух становятся одинаковой тем‑ пературы, компьютер двигатели останавливает. Вечером, когда воздух остывает быстрее земли, запускается вентилятор, чтобы выгнать из по‑ чвы тепло и снова уравнять температуру. Мне как технарю там очень интересно. Инженерных разработок в сельское хозяйство можно вне‑ дрять сколько угодно – в этом плане там поле непаханое. Сейчас мы создали такие условия, чтобы получать свежие овощи и зелень из ве‑ гетария без перерывов круглый год. Ферму мы построили вместо коттеджей: изначально планировали строить на этом участке дома на продажу. У нас всего лишь 20 гектаров, и это самый больной вопрос – не хватает паст‑ бищ. Есть федеральная программа развития мясного скотоводства, даже Путин недавно про нее говорил, есть какие‑то региональные программы – но все на бумаге. Фактически мы первыми в Свердловской области создали ста‑ до чистокровных породистых герефордов. Это мясная порода, дающая в том числе и знаме‑ нитое мраморное мясо. В министерстве даже не знали об этом, удивленно переспросили: «Как это – стадо герефордов? Не может быть». За год мы увеличили поголовье в два раза, и нам уже не хватает 20 гектаров. Прихожу в министерство, говорю: «Мне не надо денег, дайте земли». И деньги пробовал получить, но это отдельная история. Когда мы решили строить ферму, сказали в министерстве сель‑ ского хозяйства: «Хотим создать в Екатерин‑ бурге первое хозяйство, которое будет работать по  принципу органического земледелия, –


бизнес к о л х о з н и к и

помогите». Нам ответили: «Чтобы получить дотации, вы должны проработать год». Мы проработали год, вложили несколько десятков миллионов. Теперь они говорят: «Можем помочь, пишите бизнес-план, мы дадим льготы, будем софинансировать». Но на второй год мне уже не нужны их деньги: не надо покупать бычков, не надо ничего строить – я уже все построил. Я не смог объяснить чиновникам в министерстве, что помогать нужно изначально. Они говорят: «Много мошенников, деньги получают и пускают их на строительство коттеджей». Но ведь можно по факту: год прошел – вы видите, что у нас увеличилось стадо, мы построили бойню, можно же какую‑то часть компенсировать? Представляете, даже бойню свою пришлось строить. Конечно, мы ее загружаем всего на один процент, может, на два. Это безобразие с точки зрения бизнеса, но другого выхода я не вижу. Так вот, мне даже уже не нужно от министерства никаких денег – я прошу помочь решить вопрос с землей. Земли в районе – как грязи, простите за каламбур. Но половина земель не обрабатывается годами: за 5‑10 лет запустения на посевных полях уже березы выросли. А мы их использовать не можем – никто не дает. Министр не может помочь, Белоярский район тоже, крестьяне, которым была роздана эта земля по шесть гектаров в собственность в начале 90‑х, не продают или продают, но очень дорого – по цене гектара под коттеджную застройку. Нужно  ли помогать сельскому хозяйству? Я не  знаю, справедливо это или  нет, но  вот представьте: два крестьянина – один получил от государства компенсацию в 50 процентов от себестоимости, а другой ничего не получил. Как конкурировать? Бред же, что Россия везет помидоры из Турции, картошку покупаем в Польше, Израиле или Египте. Это смешно и обидно. Помните историю с зерном? Россия всегда была экспортером зерна. Потом, после революции, было время, когда мы сами закупали зерно. Но как только крупные аграрии получили минимальную поддержку от государства, мы снова вышли на экспорт, потому что у нас огромное количество чернозема. И природные условия есть. Думаю, так должно быть и с овощеводством, и с животноводством. Государство, конечно, должно помогать сельскому хозяйству, хотя мне сейчас уже никакая финансовая помощь не нужна: дайте хотя бы землю – ту, которую никто не обрабатывает, я хочу и дальше заниматься этим делом. Стейки в Екатеринбурге есть, но их везут из Аргентины или Новой Зеландии, в упаковках с газом. Я не знаю, полезно это или нет, исследований не  проводил. Очевидно одно – мясо для  качественного свежего стейка должно быть выращено на месте. Но бизнес, который связан с мясным скотоводством, окупается за 5‑8 лет. Себестоимость мяса от мясных пород должна с т р .

58

быть невысокой, поскольку используются технологии, которые не требуют больших трудозатрат, животные круглый год находятся на свободном выгуле. Как только мы отработаем техпроцесс – у нас будет дешевле, гораздо дешевле, чем возить из Аргентины, – я в этом убежден. Кадры – это еще одна проблема. Тут замкнутый круг: землю не обрабатывают – она никому не нужна – навыки растрачены. Управляющего мне пришлось нанимать в Перми: семья у него еще какое‑то время там жила, а он уже здесь работал и только по выходным ездил к родным. Найти хорошего механизатора – тоже проблема. Был у нас механизатор – три дня проработал, запил – и ищи-свищи. Казалось бы: в деревнях работы нет, но сложно найти даже разнорабочих, хотя сейчас мы самые горящие позиции уже закрыли. Люди не хотят работать. Это одна сторона, а вторая – приходит агроном, но  он ничего не  знает про природное земледелие или про выращивание мясных пород. Кадры нужной квалификации – еще большая проблема, чем кадры в принципе. Приходится самим обучать, идти методом проб и ошибок, потому что надежды на нашу сельхозакадемию пока нет. Я ребятам ставил задачу: у нас должно быть как в Австрии – чисто и современно. Только так можно поднять престиж работы в агросекторе. Если у нас будут трактора с кондиционерами и вообще такая техника, как за рубежом, то и для молодежи это будет интересно. Условия труда плюс высокая оплата труда – вот и все, что нужно. Я хочу создать такие условия, чтобы рабочее место у меня было сверхконкурентным – чтобы очередь выстраивалась из самых лучших. Рынок органик-фуд у нас только зарождается. На Западе в магазинах есть помидоры по одному евро за кило, а есть по пять евро – я видел, как люди покупают по пять. Просто человек должен понимать, за что он платит. Когда мы в кафе проводили дегустацию первых помидоров, выращенных в вегетарии, гости говорили нам, что они вкуснее любых, даже выращенных на бабушкиной грядке. Почему? Да потому что в вегетарии летом в пять раз больше солнца. Эти помидоры как из Сочи: наполненные солнцем, сладкие, почти горячие – не по температуре, а по ощущениям. Мне кажется, даже за тот год, что мы работаем, людей, интересующихся экологически чистыми продуктами, стало больше. У нас в кафе были случаи, когда приходили люди и покупали 5‑7 килограммов огурцов. На Западе рынок органик-фуд растет на 20 процентов в год – для них это огромные цифры. Под Москвой в двух хозяйствах, похожих на наше, во время забоя люди за мясом в очереди выстраиваются. Про овощи я вообще молчу, и это даже несмотря на то, что цены не низкие. Придет это и на Урал.


бизнес к о л х о з н и к и

Что городу хорошо – селу невыгодно

с т р .

60

Ф от о Андр ей Аркадьев


бизнес к о л х о з н и к и

Анатолий Никифоров Председатель СПК «Килачевский». Сериалы про ментов и бандитов Анатолий Никифоров не смотрит – он смотрит на то, как тракторы Lamborghini бороздят просторы его колхоза. Оказывается, для того чтобы будущее наступило, нужно всего лишь разлюбить Деда Мороза, и тогда далекое хозяйство в Заекадье быстро сравняется с европейскими и даже бросит перчатку китайским буренкам.

– с т р .

61


бизнес к о л х о з н и к и

Я,

оглядываясь назад, допускаю, что мы, и колхозом оставаясь, могли таких результатов добиться. Вот недавно пере­именовали милицию в полицию. Мы перешли в кооператив. Что, наше сознание сразу резко изменилось? Да нет, конечно. Мы здесь родились, и нам небезразлична судьба нашей малой родины. Вот и вкладываем свои силы и знания в нашу землю. А какая там форма собственности – не важно… Есть фермеры, которые в этих условиях хорошо развиваются, а есть те, которые тут же падают. В неуспехе хозяйства есть вина конкретного специалиста и конкретного руководителя. Вот и все, я считаю.

В том, что мы сегодня везем продукты из Китая, есть вина и сельхозпроизводителей. В 90-е годы все растерялись. Страна начала разваливаться, и многие в этой неуверенности, в этом хаосе даже не могли понять, к чему надо стремиться: многие, не справившись с ситуацией, начали простонапросто вырезать свой скот, чтобы платить зарплату и налоги. Прибавьте к этому вывод пашни из оборота и плохую работу госслужб, которые должны были контролировать, что же ввозится в нашу страну, – и получите продуктовую свалку. Под разными «соусами» к нам завозили некачественные продукты. И ГОСТы здесь ни при чем – советские ГОСТы, надо признать, по продуктам питания были очень хорошие. Но образовавшийся в то время хаос, когда продукты, которые за рубежом должны были оказаться на помойке, ввозили к нам в страну да еще по демпинговым ценам, конечно, нанес очень ощутимый удар по нашей экономике, особенно по сельскому хозяйству. Мы все эти годы шли другим путем. Понимали, что если вырежем коров, не станем повышать плодородие нашей земли, то будущего у нас не будет. И в эти годы мы не только не уменьшили производство, но и увеличили его по некоторым позициям в три раза, причем даже по сравнению с советским периодом. Еще в начале 90-х, когда в стране все разваливалось, мы приняли решение о создании кооператива и наделении каждого члена кооператива имущественным паем. Закон был принят в 92-м году, вот с этого года за всю проработанную жизнь члена кооператива насчитали ему имущественный пай на рубль зарплаты. Сегодня нашим пайщиком стать очень сложно – даже в уставе у нас прописано, что человек должен пройти определенный испытательный срок, но и это еще не все, окончательное решение будут принимать на общем собрании по рекомендации правления колхоза. За прошлый год человек пять всего только приняли, а желающих много. Членом кооператива не сможет стать тот, кто непосредственно не связан с сельхозпроизводством на нашей территории. У нас не акционерное общество. Хочешь быть собственником – должен участвовать в общем деле, просто получать дивиденды не получится. При голосовании у всех права равны: что у меня, с т р .

62

что у любого члена кооператива независимо от суммы пая – один голос. Не акциями голосуем, а поднятием руки. Труд фермера – это непривлекательный труд. У нас на комплексе в основном молодежь работает, и операторы зарабатывают сорок две с небольшим. Но о престижности труда фермера в нашей стране по-прежнему речи не идет. Что у нас показывают по телевизору? Сериалы про ментов и бандитов либо шоу-бизнес – певцы, артисты. Это надо показывать, но не каждый же день. Есть передача «Земля Уральская» на областном телевидении, хорошая программа, только время эфира не самое удачное. Из федеральных – «Агро-ТВ». Только, сколько я его ни смотрел, зону Урала они не освещают. Видимо, нет у нас журналистов, которые бы хотели снимать репортажи о жизни на селе. Но меня всегда задевает мнение о деревенском мужике как о пьянице, который, как свинья, лежит в луже. В городах пьют не меньше, чем в деревне. Конечно, в семье не без урода. Но надо отметить, что сильное сельхозпроизводство на этом не построить. Нужна крепкая трудовая дисциплина. Чем мы и занимались в 90-е годы. И сегодня эти проблемы – редкость. Нет у нас такого, что получил деньги и на следующий день на работе не появился. Основа нашей дисциплины – нарушение должно быть наказуемо. Простили раз, простили два, и любой человек начинает ощущать вседозволенность. Если человек запил и не вышел на работу – замечание, выговор. Но если за рулем попался в нетрезвом виде, я его назавтра же увольняю! Пробовали раньше и таких прощать, но за двадцать пять лет моего руководства я убедился: смысла в этом нет – не остановится. В 90-е мы не увольняли людей, специалистов не хватало, да и трудовая дисциплина в целом по стране была ниже, чем сейчас. В те годы была разработана коэффициентная форма оплаты труда и, скажем, за прогулы использовался понижающий коэффициент. Проблема в том, что многие до сих пор, как в новогодний праздник, ждут от Деда Мороза подарка. И верят, что с нового года жизнь станет лучше. Придет какой-то новый правитель государства, повернется к нам лицом и раздаст подарки. Этого ждали в 90-е годы, ждут и сейчас. Есть хозяйства, которые на своих землях получают урожайность 10-15 центнеров с гектара и продуктивность 2,5 тысячи кг от фуражной коровы молока. Ну извините меня, хоть какую помощь дай таким хозяйствам, ничего не изменится. По итогам прошлого года наш кооператив имеет с гектара 47 центнеров в бункерном весе, в амбарном – 43. По области эти показатели в среднем 22 центнера – в бункерном весе. Средняя продуктивность нашего стада 8234 кг молока с коровы. Сегодня наше хозяйство уже перешагнуло средний показатель продуктивности в Европе. Основной доход мы получаем от реализации молока и мяса.


бизнес к о л х о з н и к и

Это наш конек. В прошлом году заработали 312 миллионов на молоке и 124 миллиона на мясе. Но мы точно так же можем быть сильны в производстве зерна – и будь на него хорошая цена, поставляли бы и его. В Америке, как выразился их президент, «пока есть фермеры, будет существовать демократия». А у нас даже аграрную партию объединили с единороссами. Ни одного депутата от села нет, крестьян забыли сразу. Есть, конечно, законы, помогающие сельскому хозяйству. На нашем региональном уровне это закон «О продовольственной безопасности». Очень хороший закон, гарантирующий сельхозпроизводителям Свердловской области поддержку. Мы потому и развиваемся лучше соседей (исключение только Тюменская область, но там денег просто больше), что нас поддерживают на местном уровне. Даже в кризисные годы рост производства молока, мяса не останавливался. Вложенный рубль не потерялся, он дает отдачу. Да, государство на сегодняшнем уровне крестьянину помогает. Но я считаю большой ошибкой то, что мы вошли в ВТО. Может резко снизиться цена нашей продукции. Оснащение, техниковооруженность у западного фермера не в пример лучше, чем у российского крестьянина. Даже наше предприятие по сравнению с ними выглядит бледно. Себестоимость у них будет ниже, и массовое продвижение европейских продуктов на наш рынок приведет к снижению закупочных цен и на местную продукцию. Для горожан это хорошо, но селу – невыгодно. Значит, вновь снижение производства сельхозпродукции, люди снова начнут уезжать из деревни, и опять ни о какой престижности речи идти не будет. Кто-то скажет – так это и есть здоровая конкуренция. Но, к сожалению, никакой здоровой конкуренции, ни даже рыночных отношений в нашей стране до сих пор нет. Те же монополисты-газовики каждый год на 15 процентов цены поднимают, и это в порядке вещей. А энергетики вообще не могут объяснить, из чего их цены сложились. Ясно только то, что тарифы будут расти. Закупочные же цены на молоко в 2012 году, наоборот, снизились. Создайте мне здоровую конкуренцию в энергетике, и я буду готов конкурировать с Европой и Китаем! Хотя вести на Урале агробизнес дело рискованное. Взять хотя бы нынешнюю весну. Начало многообещающее – воздух прогревался до 25 градусов, затем резкое похолодание, дожди, и все встало. Нередки случаи, когда уже появляются первые всходы зерновых и даже кукурузы – и вдруг заморозки. В прошлом году поля рапса пришлось пересевать заново. Есть риски и осенью, в первую очередь это проливные дожди, которые идут неделями. В результате зерно на корню прорастает, а такая пшеница идет только на фураж и то не всегда. Мы не промышленное производство, которое находится под крышей и где можно все четко спрогнозировать. Поэтому с т р .

64

мы и перешли на импортную технику – с нашей, бывало, выйдешь в поле, а она – раз! – и сломалась. Погода отличная, а работать не можем! Помню, в Алапаевском районе было хозяйство, где работал голландский фермер. Он привез первые импортные тракторы в Свердловскую область – Lamborghini. На дворе 2000-й – голландец не выдержал наших условий и просто уехал. А тракторы остались и стояли, люди боялись этой техники. А нам Lamborghini понравились. Сначала обслуживали их в «домашних» условиях, собственными силами, потом нашли в Екатеринбурге хорошего дилера и купили еще… Хотя те первые Lamborghini и сейчас работают, один 90-го года выпуска, другой 89-го. Я сам убедился: если работать по старинке – будущее не наступит. В свое время мы приобрели ирландский доильный зал револьверного типа, там коровы как на карусели крутятся. В одну смену доится 1200 коров, а обслуживают зал всего 3 человека. При линейной дойке нам потребовалось бы 26 операторов плюс подменные. Комплекс обошелся в 195 миллионов рублей. Вроде бы на первый взгляд можно просто нанять побольше операторов – дешевле выйдет. Но на деле найти несколько десятков высокопрофессиональных операторов сложнее, чем купить такой комплекс. Не стоит забывать и то, что влияние человеческого фактора с приходом новых технологий снижается до минимума. В результате комплекс окупился быстрее, чем я рассчитывал. Мы сознательно не развиваем агробизнес полного цикла, а сдаем только непереработанное молоко и бычков на мясо – но именно эту нашу позицию почему-то не понимают. Расчет на самом деле вынужденный: мы производим около 60 тонн молока в день. Чтобы переработать такие объемы, нужен крупный молокозавод. Нужны люди. Эти переработанные 60 тонн нужно развезти по магазинам, значит, нужна транспортная логистика. Учитывайте, что наша удаленность составляет 200 км, а магазин больше 1,5-2 тонн молочной продукции не примет, значит, нужно много грузовиков, а на каждую машину необходимо по два водителя. Да еще ведь рекламщики нужны, продвижение нашей продукции на рынке: покупайте йогурт «Килачевский» и так далее. В общем, такое количество людей на нашей территории физически не проживает. У нас по всей округе – 600 человек трудоспособного населения. Если будем выдергивать специалистов с основного производства, успехов в переработке и реализации не добьемся и основное производство потеряем. Так что сегодня мы продаем молоко на четыре перерабатывающих предприятия: в Екатеринбург, Кушву, Серов и Полевской. Были бы человеческие ресурсы, занимались бы и переработкой своей продукции и новые профили сельхозпроизводства осваивали. Это выгодно. Я точно знаю, что этот бизнес действительно может быть выгодным.


СЕМья порше Алексей Кабалинов,

Лариса Кабалинова,

Владимир Кабалинов,

Cayenne Turbo

Panamera 4S

911 Targa 4S

С

колько бы тебе ни было лет, Porsche 911 превращает в  мальчишку. По  степени восторга и  силе эмоций. Я с класса девятого грезил об этой машине. Тогда, помню, нужно было выбирать дневник, передо мной лежала большая стопка дневников с машинками. Рука потянулась к тому, где был изображен 911, в 996-м кузове. И в тот момент у меня появилась мечта. После этого прошло достаточно времени, я  поездил на  многих машинах, но на  всех был один недостаток – не чувствовал машину настолько, как хотел бы. Для меня идеальс т р .

66

ный автомобиль – тот, который полностью понимаю, с которым я – одно целое. И только когда я впервые прокатился в 911 на пассажирском сиденье, сразу почувствовал – это именно то, что всегда искал. Мы едем по дороге – я  чувствую дорогу. Причем не  так, когда «в позвоночник бьет». Я, сидя не за рулем, понимал, что ощущает водитель. Удивительным образом моя детская мечта и желание уже взрослого человека объединились в одном автомобиле. Когда я сам сел за руль Porsche 911, понял, что автомобиль великолепен не только своим внешним видом, но и потрясающей управляемостью.

Неудивительно, что Porsche имеет более 28 000 побед в гонках, что Porsche – безусловный лидер знаменитой автомобильной гонки на выносливость «24 часа Ле-Мана» по количеству побед. Porsche 911 – это автомобиль, рожденный на гоночной трассе, автомобиль, в котором продумано все до мелочей. Даже замок зажигания слева от руля, чтобы автогонщик, запрыгивая в машину, левой рукой включал зажигание, правой – передачу, экономя драгоценные секунды. Или возьмем приборную панель – на ней множество датчиков, но самое главное всегда перед глазами: тахометр, под ним спидо-

Ф ото : Павел Серм ин

Кабалиновых связывают не только семейные узы, но и любовь к одной марке автомобилей. Все трое управляют Porsсhe. И эта любовь возникла не случайно.


специальный рекламный проект

метр. Мчишься, смотришь вперед, видишь боковым зрением, как стрелку тахометра зашкаливает. Дух захватывает. Разгоняешь мотор до  7000 оборотов, бешенный рев, переключение, новое ускорение, еще сильней вжимает в спинку сиденья. И не важно, с какой передачи, – непрерывный восторг от мощи, динамики, новой энергии. Такого ощущения: «все, это уже предел»  – за  три года с  Porsche 911 ни  разу не  было. Автомобиль все время удивляет. Кажется, насколько  бы умело ты ни  ездил – он может больше. Будто бы ты бросаешь вызов: «Я  хочу вот это!», и 911 отвечает: «Давай!» Я на всех машинах знал, что при входе в поворот на такой скорости ее понесет, а на 911 подлетаю к повороту, страх внутри: «Ну невозможно!», а он входит и едет дальше. Развесовка автомобиля по  осям «идеальнонеидеальная» – 40 % приходится на переднюю ось, 60 % – на заднюю. Вроде бы очевидная пропорция, которая при ускорении позволяет усилить сцепление задних колес с дорогой. Больше сцепление – машина быстрее ускоряется. Однако при резком торможении перед входом в поворот вес перемещается вперед, и получается 50 / 50. Автомобиль просто облизывает траекторию, какой бы криволинейной она ни была. На любой скорости. Я не раз убеждался, что управляю инженерным чудом. Однажды, как всегда, за мной увязалась машина, решил погоняться. Едем мы по Объездной. Весна, оттаяла одна кочка, лечу, не снижая скорости, меня подбрасывает, машина оторвалась всеми четырьмя колесами, у меня – пустота внутри. Мелькнуло: «Все, сейчас приземлюсь, удар, искры». Нет, 911 уверенно садится на четыре колеса и – вперед. В зеркало увидел, что «гонщикзаводила» сел с искрами в разные стороны, со  скрежетом, а  потом и на  обочину съехал. Видно, хорошо влетел. Или  вот еще: в Porsche 911 клиренс 11 см. Ну что это? Всего 2 спичечных коробка… Но такой клиренс

автомобиль держит всегда! Поэтому хочет, например, со мной мощный внедорожник погоняться, едем на равных до первого лежачего полицейского, там он тормозит до 20 км / ч, а я пролетаю, не снижая скорости. 911 не просядет ниже 11 см. Когда я на Porsche 911, не дорога выбирает, как мне ехать, а я выбираю, как ехать по дороге. Могу ехать быстро, на  скорости машина просто «режет» дорогу, могу пускать в  занос в  повороте либо проходить на  запредельной скорости, и автомобиль не дернется, могу спокойно управлять. Вообще, Porsche 911 Targa 4S в Порше Клубе считают пижонской машиной благодаря стеклянной крыше. Сквозь нее ты и зимой можешь видеть небо над собой, поэтому иногда приятно просто ехать неспешно. Когда ты за рулем, думаешь: «Всего‑то  200 км / ч, это чуть больше половины спидометра». Зато когда едешь на пассажирском сиденье, паникуешь уже на 40 км / ч: «Как отсюда выбраться?! Где педаль тормоза?!», начинаешь молитвы вспоминать. По сути, 911 – вариант не 2 плюс 2, а 1 плюс 3 для водителя и остальных.

Лучше Porsche 911 может быть только новый Porsche 911. На первый взгляд может показаться, что  автомобиль почти не  изменился. Но  инженеры Porsche остаются верны своим традициям: 911 был создан с  чистого листа. Все в  автомобиле сделано, чтобы он стал более совершенным, чем предшественник, все в угоду автоспорта. Колесная база удлинена, повысилась устойчивость и динамика в поворотах, двигатель переработан, теперь при том же объеме он выдает больше мощности при уменьшенном расходе. Коробка доведена до  совершенства, переключение передач занимает менее одной восьмой секунды. А  алгоритм переключения теперь настолько интеллектуален, что сами автогонщики удивляются: в работу коробки нет нужды вмешиваться, несмотря на наличие лепестков переключения на руле. Компания неуклонно следует курсу своего создателя Ферри Порше: «Самым последним в истории человечества будет спортивный автомобиль». Словом, жду с нетерпением, когда новый 911 появится в тест-драйве. Porsche 911 – настоящий спорткар на  каждый день. А  всех тех, кто  говорит, что Porsche 911 – «пузотерка», машина не для  наших дорог, я  обгоняю, не  снижая скорости, хоть по обочине, поднимая клубы пыли, и еду дальше, пока они на своих машинах «для наших дорог» тихонько плетутся, осторожно объезжая каждую кочку.

Я знаю, что Porsche относится к безопасности так же серьезно, как к гоночным качествам. К примеру, с виду кузов кажется тонким, но в случае ДТП от автомобиля все отваливается – колеса, бампера, но «капсула», где водитель и  пассажир, максимально жесткая. Специально смотрел краш-тесты и гоночные заезды, видел, какую силу удара выдерживают. Наблюдаешь за гонкой, вдруг – резкий маневр, машину завертело, все разнесло, а водитель выходит как ни в чем не бывало. Более того, уникальная управляемость автомобиля помогает выкрутиться из очевидно аварийной ситуации. У меня было несколько таких. Но все обходилось. Помню, однажды впереди резко машина начинает тормозить, я тоже по тормозам, вижу: уже не успеваю, мгновенно в правый ряд между двух машин проскакиваю и дальше еду. с т р .

67


«Европа» –

это баланс интересов Ее сотовый телефон есть у всех арендаторов ТиДЦ «ЕВРОПА». Она всегда знает о  любых нюансах. Татьяна Мажаева считает, что  сейчас вряд  ли кого‑то удивишь, перечисляя многочисленные преимуще‑ ства делового центра. Обычно она просто приглашает в гости. И  почти всегда вчерашний гость завтра начинает вести здесь успешный бизнес.

Первые арендаторы заехали в «ЕВРОПУ» три года назад. Как поменялся центр за это время?

портрет Татьяна мажаева Генеральный директор ЗАО «Пред-Групп»

с т р .

68

Когда мы только открывались, вокруг нас не было столько деловых центров, как сейчас. Почему‑то обычно думают о том, как бы захватить площадку в цен‑ тре города, построить на ней деловой центр, а вот как потом этот центр будет жить, будет ли в нем удобно вести биз‑ нес – такими вопросами мало кто зада‑ ется. Можно многое заявлять в проекте, но деловой центр проверяется на проч‑ ность в процессе – вот когда он заживет, когда «заселятся» арендаторы, тогда кар‑ тина становится объективной. И не все решает расположение цен‑ тра на карте города. Привлекатель‑ ность места создают люди, которые это место обустраивают, им управля‑ ют. ЗАО «ПРЕД-Групп» – профессио‑ нальный игрок на рынке коммерческой недвижимости. Проект ТиДЦ «ЕВРО‑ ПА» мы вели с самого начала – от созда‑ ния концепции, что позволило сделать центр максимально сбалансированным. Что подразумевает высокий уровень? Высокотехнологичные инженерные си‑ стемы и коммуникации, современ‑ ные и профессиональные службы еди‑ ного администратора и безопасности, понятная навигация, интеллигентное обслуживание… Ф от ог р аф : Св ет лана Вав илова


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – специальный рекламный проект

Времена «географического» распределе‑ ния – далекое прошлое. Люди сами вы‑ бирают, куда им ехать на работу. «ЕВ‑ РОПА» в этом плане открывает очень большие возможности. «ЕВРОПА» – не первый проект, которым управляете Вы лично. Но здесь гораздо более масштабный проект, это повлияло на Ваш подход к делу? Управление – это процесс, в котором нельзя выключаться из ритма даже на минуту, при этом не имеет особо‑ го значения, каким количеством ква‑ дратных метров ты управляешь. В «ЕВ‑ РОПЕ» 35 тыс. кв. м, в «Самолете» было около 4 тыс. кв. м, «ОЦМ» – 15‑20 тыс. кв. м. Подход остаётся неизменным: учи‑ тывать интересы каждого арендатора и посетителя управляемого тобой объ‑ екта. Очевидно, что наши партнеры хо‑ тят, чтобы им было удобно, чтобы всег‑ да было место на парковке, чтобы было где провести бизнес-ланч или деловое мероприятие, чтобы не пришлось ехать в фитнес через весь город или искать магазин у дома для покупки продуктов. Мы же сами не замечаем, насколько за‑ висимы от услуг. Хочется и спортом по‑ заниматься, и в салон попасть, а пока доедешь туда по нашим пробкам, на се‑ мью времени не остается либо из бизне‑ са придется отрывать. В «ЕВРОПЕ» все было предусмотрено сразу?

Нет, мы развиваемся, что‑то добавля‑ ем в процессе. Когда мы открывались, не было фитнеса, массажного кабине‑ та, салонов красоты. Но мы переобору‑ довали помещения, вложили средства, и теперь цикл замкнулся. У нас есть ту‑ ристические операторы, аудиторские, юридические и страховые компании, школа английского языка, стоматология, фитнес, массажный кабинет, салоны красоты, продуктовый магазин. Таким комплексом сервисов под одной кры‑ шей не каждый может похвастать. Сей‑ час мы сдаем в аренду не площади, а це‑ лый комплекс услуг высокого класса. Как Вы контролируете жизнь деловой части «ЕВРОПЫ»? Не может же быть такого, что у арендатора не возникает вопросов к управляющей компании? К Мажаевой Татьяне Владимировне можно попасть в любое время. Види‑ те, у меня же нет таблички: «Часы при‑ ема». Не хочу, чтобы у человека возни‑ кало ощущение, что, когда он мне был нужен, я с ним общалась, а как только он стал платить аренду, мне не до него, пожалуйста, заходите в часы приема. Те арендаторы, которые когда‑то оценили наш подход, с нами с момента откры‑ тия – и таких немало. Можно декларировать клиентоориенти‑ рованность, но совсем другое, когда ты ее поступками подтверждаешь. Так, зача‑ стую около центра трудно припарковать‑ ся, но я всем арендаторам говорю: «Если

вы ждете важного партнера, предупреди‑ те заранее, мы сделаем все, чтобы он смог припарковаться». Также с арендатора‑ ми в обязательном порядке оговаривается время, когда проводить уборку, а не так, что клининговая служба приходит, ког‑ да ей удобно. Наконец, деловой центр ра‑ ботает круглосуточно – у каждого бизнеса свой график, и мы это понимаем. Что Вы лично для себя считаете главным результатом своей работы и управляющей компании в целом? Репутацию. Большинство арендаторов нам благодарны, многие из них с нами с момента открытия. Это такие ком‑ пании, как «Ксерокс», «Данон», «Мэйл. ру», «Хенкель», «Мобил 1», Первая гру‑ зовая компания, Управляющая компа‑ ния «Кольцо Урала». Да, ротация про‑ исходит, это неизбежный процесс. Но впечатления и отзывы о работе на‑ шей компании даже со стороны быв‑ ших арендаторов остаются неизменно хорошими. ТиДЦ «Европа»: пр. Ленина, 25, (343) 253 70 70 www. evropa-center.ru Приглашаем в Деловой центр (аренда) Владимир 8 922 163 47 07 Тамара 8 919 360 36 65 Приглашаем в Конференц-зал (аренда) Марина 8 950 194 22 18 с т р .

69


бизнес б е з о п а с н о с т ь

с т р .

70

Ф от о GM P h o to


бизнес б е з о п а с н о с т ь

ОБЖ

Безопасность компании – пунктик любого собственника: каждый желает знать, кто из наемников топит лодку, – до того как на воре сгорит шапка. Трое героев «БЖ» достали из офисных сейфов полиграф, коньяк и обычную лампочку – и на себе показали, какими конкретно тактиками допроса им уже приходилось пользоваться. При выбивании правды и развязывании языка никто из героев не пострадал.

с т р .

71


Артем Павлов Генеральный директор агентства D.I. Если ваш сотрудник протирает стул 30 лет кряду – не обольщайтесь: он тоже может предать, уменьшив ваш банковский счет на несколько миллионов, причем вы об этом узнаете лет через ...дцать, как он уволится. Но этот радикал все-таки более вменяем, чем тот же «весельчак», который сдаст за копейки и даже не поморщится.

Бей тревогу до воров вопросы: кто продаст вас Васе? зачем компании цепные псы? как стучать на откатчиков?

с т р .

72

Если вы считаете, что против вас сговорились все ключевые сотрудни­ ки, – у вас паранойя. Не тратьте время на чтение этой статьи, лучше бегите скорее к психоаналитику. Если ваш метод управления «разделяй и властвуй» – лечитесь, причем срочно, пока бизнес не накрыло цунами. Думать: «Пусть топы собачатся, лишь бы не договаривались и не покрывали друг друга» – огромная ошибка, если, конечно, цель вашего бизнеса – прибыль, а не восседание на троне тщеславия. Чтобы контролировать бизнес-процесс, а не разгребать атаки изнутри, достаточно понимать, кто и чем у вас занимается, кто и за что отвечает, кто кого и как контролирует. Собственнику достаточно быть уверенным в первом круге топов, то есть контролировать реперные точки. Следить за всеми – не имеет смыс-

ла, это огромные ресурсы, причем бессмысленные. Если вы думаете, что ваши прибли­ женные суперэффективны, кристаль­ но чисты, без камней за пазухой, – вы слишком наивны. Люди нелинейны, если в сотруднике есть плюсы, значит, должны быть и минусы. Абсолютно у каждого человека есть система потенциалов – деструктивных и позитивных. Причем существует закономерность – чем сильнее выражены в личности сильные стороны, тем ярче представлены и отрицательные черты. Это закон сохранения потенциалов. По статистике 80% всех преступ­ лений в отношении работодателя совершают всего 4 личностных ра­ дикала. Первый – любитель самоИ ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес б е з о п а с н о с т ь

демонстраций. У него хорошая витиеватая речь, картинные жесты и мимика, он красиво и модно одет, быстро, но поверхностно налаживает контакт с любым человеком. Эти люди, как правило, работают в продажах, пиаре и т. п. отраслях. Без таких любой управленец будет слаб, потому что умение манипулировать и организовать людей – это главная заслуга данного типа личности. Но! У этого же радикала есть обратная сторона: самоориентированность, вечные долги из-за природной неспособности сводить дебет с кредитом и гибкие морально-этические принципы. Такой человек сделает на рубль, а расскажет о своих заслугах на 100 рублей, он будет обличать других, дабы возвысить себя. Вранье и приукрашательство для них норма, поэтому они легко участвуют в махинациях. Как правило, они совершают ситуационные хищения, это потенциальные откатчики и взяточники. Если этот человек работает в продажах – он на своем месте, просто его нужно правильно мотивировать и контрмотивировать. Если же такой человек у вас в закупках – беда, вы попали на 150%. Мало того что он склонен воровать, он не будет прорабатывать тщательно ни одного поставщика – дотошный подход к делу этим людям не знаком. Он купит у того, кто первым придет и еще чего-нибудь принесет. Второй радикал – скрупулезный педант. Эти люди редко меняют работу, внешне они выглядят угрюмыми, нелюдимыми, молчаливыми. Они приходят на работу вовремя, никогда не опаздывают, выполняют всю работу, которую необходимо, никогда не жалуются и не просят повышения заработной платы. Они работают, работают, работают. Это те, которые везут и на которых едут. Они очень ценны на производственных предприятиях и даже могут быть руководителями среднего звена. Главная мотивация для таких людей – ориентированность на свой ближний круг и признание их профессионализма. В советское время существовала отличная система для подобных экземпляров: чтобы стать слесарем 6-го разряда, нужно было 20 лет вытачивать одну гайку. Для них каждая последующая категория – признание заслуг. Для педантов моральное поощрение важнее материального, для них важно видеть неспешную, но гарантированную перспективу профессионально-

го роста, и этим должны пользоваться собственники. Если собственник не замечает такого человека, он создает себе огромную угрозу. Эти люди никогда не будут совершать спонтанных преступлений, они всегда и все планируют с особой тщательностью – долго, не спеша, просчитывая все возможные варианты. Это тот случай, когда человек, работая 30 лет на предприятии, 10 лет планировал себе золотой парашют. Но самое опасное: если этот человек задумал совершить какое-то хищение, то настолько хорошо обставит все (в отличие от первого, который сделает на импульсе, спонтанно), что о пропаже миллионов собственник узнает много позже, чем тот уволится, причем часто никто даже не заподозрит именно его. Эти люди не воруют, они берут свое – якобы недоплаченное. Третий психотип – бронелобый саботажник. Он жесткий, агрессивный, с короткой стрижкой, испытывает любовь к гигиене и иерархии, занимается спортом, склонен к агрессии и импульсивным действиям. Если первый психотип будет говорить гадости за глаза, то этот – прямо в лицо и в грубой форме. Данный радикал совершает преступление, не думая, к каким последствиям это приведет. Примерно 80% всех хищений на производственных предприятиях спланированы либо проходят с участием сотрудников охраны, поэтому с ними важно уметь правильно работать. Если перед начальником службы безопасности стоит задача ловить, никого не пускать и никого не щадить, то цепные псы – самое то. Если же нужен стратег и коммуникатор – ищите других. Четвертый радикал – весельчак и душа компании. Эти люди всегда бодры и веселы. У них яркие жесты и мимика, а одеты они часто неряшливо, но универсально – и в пир, и в мир. С одной стороны, такие люди несут в коллектив позитивный настрой, но с другой – как только они выходят из собственного кабинета, другие сотрудники перестают работать. Этот радикал хватается за все, что только можно, но ничего и никогда не доделывает до конца, поэтому КПД – очень низкий, все делает тяп-ляп. Как говорил СалтыковЩедрин, «не по злому умыслу, но по скудоумию» такой человек совершает противоправные действия в отно-

шении работодателя. Такие люди по глупости разболтают любой секрет, поэтому к закрытой информации их лучше не допускать. Они не умеют тратить деньги, потому что не умеют системно зарабатывать и копить, они по жизни сидят в долгах. Они хорошо работают в первичных продажах, когда нужно захватить клиента. Кроме того, они отличные переговорщики, могут вырулить конфликтную ситуацию, потому что необидчивы. Но они бессистемные, поэтому бронировать на них клиентов – опасно. Вообще, завязывать какой-то пласт клиентов на одного сотрудника – огромная ошибка, ведь многое строится на личных контактах, отношениях. Клиент должен контактировать с несколькими людьми в компании, чтобы с уходом одного сотрудника клиент не утек. Если «весельчака» посадить в закуп – тоже беда. У него куча знакомых, поэтому, когда ему что-нибудь нужно, он звонит знакомому Васе и спрашивает: «Вася, у тебя есть труба?» Вася почешет голову и скажет: «Конечно, есть», пойдет и купит у одних, а этому ротозею продаст с накруткой. Наш улыбчивый парень будет думать: «Вася ведь свой, он не обманет, тем более Вася еще подарок принесет». В общем, таких людей ни в коем случае нельзя допускать до всего, что связано с финансами. Все четыре радикала – зона риска, но и инструменты эффективного ведения бизнеса, поэтому отказываться от них не стоит. Нельзя подбирать персонал по принципу «абы что не случилось», иначе придете к тому, что работать на вас будут усредненные сотрудники, вроде бы лояльные, но с низким КПД. Да, такие работу не завалят и с клиентской базой не убегут, но они и компанию двигать не будут. А если вы все-таки хотите прогресса, то надо брать людей с большими возможностями, но при этом страховаться заранее, зная, что они зона риска. Идеальных людей не существует, поэтому выбирать сотрудников нужно в зависимости от того, какой функционал на них будет возложен, какие люди будут у них в подчинении и как оформлена вертикальная структура соподчинения в компании. Заградительный и оценивающий орган на предприятии – служба персонала, контролирующий орган – служба безопасности. Так, персональщик еще на этапе собеседования при помощи визуальной диагностики долс т р .

73


бизнес б е з о п а с н о с т ь

жен идентифицировать психотип кандидата, тем более если речь идет о топовой позиции. Слова – всего лишь 7% от коммуникативного контакта, 93% – невербалка. Самая большая ошибка при собеседовании – оценивать содержание слов визави. Все, что говорит кандидат, – лишь для того, чтобы его взяли на работу. Он продает себя, но вам ведь неинтересно получить субъективное представление о человеке на основании его слов, вам нужна реальная картинка о данном человеке. Если вам продают машину, вы поверите на слово, что она исправная, или все-таки отвезете ее на техосмотр профессионалу? Человека нужно не столько слушать, сколько внимательно разглядывать, сканировать, оценивая его мимику, жесты, психолингвистику, паралингвистику и т. д. Без визуальной психодиагностики нет безопасности. Если тип личности определен правильно, то дальше для него разрабатывается система мотивации и система контр­мотивации, которая как раз не даст реализоваться деструктивному потенциалу этого человека, – кнут и пряник. Главное, что должны сделать персональщики и безопасники, – создать такие условия, чтобы у людей не было возможности и желания воровать и обманывать, то есть вовремя демотивировать, закрыть каналы реализации деструктивных потенциалов: где-то кого-то переместить на другой функционал, у кого-то перекрыть возможности, где-то иначе выстроить бизнес-процессы. Существует всего две причины, по которым люди воруют. Первая – работодателем (самим работодателем!) создается ситуация, при которой человек с соответствующим личностным складом может реализовать свою темную сторону. В возникновении ситуаций, располагающих к внутреннему подрыву, на 70% виноваты сами работодатели. Зачастую миллионы рублей теряются только на откатах. Причем как в закупе, так и в продажах. Ведь, получив от контрагента в качестве «индивидуальной стимуляции» 50 тысяч рублей, сотрудник заключает невыгодный контракт, наносящий предприятию ущерб, значительно превышающий эту сумму (иногда в сотни и тысячи раз). Вот вам латентная преступность, которую можно предотвратить. Возьмите на вооружение хотя бы одно простое правило работы с потенцис т р .

74

альной деструктивностью. Один и тот же сотрудник не должен замыкать на себе несколько смежных бизнеспроцессов, например, быть зацеплен и на закуп, и на продажи одновременно. Если в вашей компании бизнеспроцесс устроен таким образом – вы сами провоцируете людей воровать. Вторая причина воровства – иллюзия безнаказанности. Если сотрудник думает, что преступление не вскроется, а если даже и вскроется, то он не понесет никакого наказания, – рано или поздно он вас подставит. Один из самых действенных способов отсеять «наивных» – ввести за правило раз в год или в полгода проверять сотрудников на полиграфе. Полиграф здесь – не орудие выявления уже совершенного деяния, а инструмент контрмотивации. Когда сотрудник понимает, что ему придется пройти тестирование на полиграфе, он сам будет гасить в себе негативный потенциал, потому что будет знать – преступление обязательно вскроется. Чем занимаются сотрудники безопасности в большинстве компаний? Зачастую мы «бьем по хвостам»: когда уже что-то случилось, пытаемся предпринять какие-то действия, чтобы избежать катастрофы. Выглядит эта бурная деятельность иногда даже смешно и к серьезным результатам приводит далеко не всегда. Когда у вас с завода «незаметно» вывезли два вагона меди или из сейфа украли 10 миллионов – это финиш, говорящий о плохой работе службы безопасности. Живая изгородь по периметру предприятия – слишком затратно и неэффективно, тем более, как показывает практика, через забор крадут не так часто и не так много, как кажется. Хороший сотрудник безопасности – тот, у которого на предприятии ничего не происходит, то есть тот, кто владеет методами профилактики. Но очень часто сами владельцы бизнеса не готовы платить за то, чтобы у них на предприятии ничего не происходило, надеясь – авось пронесет. Еще одна ошибка: во многих компаниях персональщики и безопасники – почти враги, из-за чего и страдает внутренняя безопасность. Причина междоусобных войн проста – эти два подразделения воспринимают идеальное решение своих задач с точностью до наоборот: служба безопасности ищет в людях все самое плохое, вытаскивает это на свет и делает все, чтобы человека либо не взя-

ли на работу, либо уволили, тогда как служба персонала находит в человеке самое позитивное, чтобы его взяли на работу или оставили на работе. Вроде бы задача одна – работа с кадрами, но подходы и решения абсолютно разные, отсюда конфликт и, как следствие, неэффективная работа. Вам не грозит крах, если хотя бы 40% персонала – лояльные сотрудники. Если к вам на предприятие придет человек кристально порядочный, но в отделе все воруют, то через полгода он тоже будет воровать или уволится. А вот если ситуация обратная – у вас есть лояльное и честное ядро, то даже если туда просочится человек с негативными намерениями, он долго там не протянет, команда отторгнет его. В одной компании первое, что делает менеджер, если ему предлагают откат, – пишет докладную своему начальнику. У них гласит правило – если ты промолчал, значит, обдумывал получение процентов, а это приравнивается к преступлению. Все сотрудники проходят полиграф каждые полгода. Делать скидку на менталитет русских, якобы не склонных к стукачеству, – глупо. Это не более чем социальные шаблоны. Дело здесь в отношении сотрудников к компании, в которой они работают. Если в твой дом залезли воры – ты вызовешь полицию, так почему же, если в компании коллеги начинают брать не свое, ты не должен делать то же самое – бить тревогу? Совет: создайте на своем предприятии службу безопасности, лояльную к сотрудникам. Например, в одной компании безопасники решают не только корпоративные проблемы персонала, но и личные. Если во дворе у какогонибудь сотрудника вечно пьяный сосед разбил машину и участковый, занятый поборами с местных коммерсов, не хочет помогать, то сотрудники СБ найдут способ решить эту проблему (конечно, в рамках закона). Персонал доверяет таким «кураторам», поэтому и охотно делится с ними своими наблюдениями. Один известный управленец «Калины» говорил: «Я пилот, а компания – самолет. Если вы сели в этот самолет, то летите по моим правилам, если правила не нравятся – выходите». Мотивация – контрмотивация, кнут – пряник, рука прикрывающая – рука карающая: если все эти компоненты увяжете грамотно, то можете спать спокойно.


CTS Coupe

Нескромность украшает

от 1 702 000 рублей*

• Великолепный бензиновый двигатель V6 объемом 3,6 л мощностью 311 л.с. • Эффектный спортивный стиль настоящего купе • Передовые технологии

*Цена указана с учетом выгоды 350 000 рублей.


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Александр Меренков Генеральный директор СК «Северная Казна». Когда у водителя «Казны» отобрал машину один криминальный авторитет города, Александр бросил на защиту сотрудника всю службу безопасности. Когда один менеджер по работе с клиентами, увольняясь, скопировал всю базу данных, а потом начал распускать грязные слухи, – предал анафеме. Когда кассир филиала опустошил кассу на полтора миллиона – засадил в тюрьму. Логика опытного топа проста: если человек для нас – мы для человека, если человек против нас – мы против человека.

Сажаю всех, кто против нас

с т р .

76

Ф от о GM P h o to П олиг р аф – аг ент с т в о б езоп ас но сти D.I.


бизнес б е з о п а с н о с т ь

с т р .

77


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Я

не хочу, чтобы кто‑нибудь думал: можно зайти к Меренкову в компанию и взять все, что захочется. Увольнение для вора и мошенника – не наказание, поэтому каж‑ дый сотрудник, который обидел «Северную Казну», должен ответить. Разумеется, отве‑ тить можно по‑разному. Я  знаю, что  один собственник компании «Х» наказывал своих недобросовестных сотрудников бейсбольной битой, за что сейчас отбывает срок. Я не сто‑ ронник таких методов, у меня все проще: если по закону можем человека прижать – делаем это. За время существования компании около десятка сотрудников имеют либо реальные, либо условные сроки осуждения по фактам воровства или мошенничества.

У меня не возникает чувства жалости, когда сотрудник начинает молить: «Давайте без полиции разберемся». Ты наказал компанию, за что абсолютно законно будешь наказан в от‑ вет – без обид. Допустим, у нас возникают по‑ дозрения: сотрудник живет не по средствам, но не совсем открыто, такой «миллионер Ко‑ рейко». Служба безопасности берется за него и, к примеру, выясняет, что он тесно сотрудни‑ чает с автосервисами. Это стандартная практи‑ ка в страховых. Автосервисы заинтересованы, чтобы машины на ремонт отправлялись к ним, поэтому и приманивают сотрудников отдела выплат, чтобы те за откаты выдавали направ‑ ления в сервис «Васильки», а не в «Незабудки». Откаты доказать очень сложно, поэтому мы давим на автосервисы: «Ребята, либо вы сдаете откатчика и мы его наказываем, но с вами про‑ должаем работать, либо вы его не сдаете и мы его не наказываем, но вы попадаете в черный список». Сдают. Сажаем. Мы периодически сами проводим сессии на тему «Как надуть «Казну»?». Садимся с безопасни‑ ками и замами и начинаем рассуждать: если бы хотели «Северную Казну» наказать, что бы сде‑ лали? Как можно украсть деньги? Как украсть информацию? Это помогает находить узкие места. Если мы видим, что здесь уже стоит за‑ слонка, – молодцы, но если в каком‑то месте спина не прикрыта – работаем, ребята. Большая ошибка считать, что в компании тишь да гладь и все тылы прикрыты. Например, у нас даже агенты, которые работают в полях – продают полисы физическим лицам, уму‑ дряются хитрить. Вроде бы люди понимают: существует жесткая ежемесячная система от‑ четности, чтобы больше чем за месяц никто не мог украсть, но все равно случается – взял полис, продал, а деньги не принес. Проводит‑ ся проверка просто: столько‑то полисов взял, столько‑то продал и внес за них в кассу день‑ ги, если нет ни денег, ни полисов – разбира‑ емся. Самое странное, что как раз чаще всего такие вещи случаются с сотрудниками, давно работающими, и здесь я склонен винить за‑ с т р .

78

кредитованность людей. До кризиса многие беззаботно брали кредиты, но при этом не го‑ товы были снижать уровень жизни. Что такое платеж по кредиту? Ты получаешь 30 тысяч – все хорошо, потом берешь кредит и 15 тысяч начинаешь отдавать банку, то есть на жизнь остается только половина зарплаты. В этот мо‑ мент человек понимает, что у него есть при‑ вычки в еде, развлечениях, но на 15 тысяч он не может их реализовать. Вместо того чтобы начать интенсивнее работать или уменьшить свои желания, он загоняет себя в долги и ждет манны небесной. И вот если в этот момент ему попадает в руки приличная сумма денег, он берет ее якобы в долг. Все агенты, которых мы поймали, говорили одно и то же: «Я не соби‑ рался навсегда брать эти деньги. Я ими хотел только попользоваться. Мне нужно было пере‑ хватиться на пару месяцев, а потом обязатель‑ но вернул бы». Или был другой случай: кассир перед Новым годом забрал из кассы порядка полутора миллионов рублей и  пошел спо‑ койно домой отмечать праздники. Когда все выяснилось, с человеком поговорили: «Ты на что надеялся?» – «Я хотел подзаработать, дав знакомому в долг под проценты, а он не вер‑ нул. Я ничего плохого не хотел». Откуда такая беспечность в русских? Из сказок про скатертьсамобранку или от глупости? Самый опасный подрыв со стороны персонала – воровство клиентской базы. Большинство менеджеров по работе с клиентами (не важ‑ но, в какой компании они работают) считают, что клиентская база – это их собственная база, а не база компании. Вот почему, когда сотруд‑ ник уходит работать в другую компанию, он без зазрения совести скачивает информацию, а потом начинает по этим клиентам звонить и говорить: «Северная Казна» – не очень, я те‑ перь работаю в суперской страховой. Я знаю условия, которые вам предлагает «Казна», и дам вам лучше». Разумеется, мы боремся и с этим: все скачивания на внешние носите‑ ли у нас запрещены, а если кто‑то пытается это сделать, то ИТ-служба получает сигнал. Также у нас стоят фильтры, которые при по‑ пытке сформировать базу данных сверх того, что поз­волено, автоматически уведомляют службу безопасности. А позволено сотрудни‑ кам формировать ровно столько контактов, сколько может обработать. К примеру, человек за неделю может обработать 50 клиентов – 50 клиентов может сформировать. Если он пыта‑ ется сформировать 51, то служба безопасности автоматически уведомляется об этой попытке. Приходит к этому сотруднику руководитель службы безопасности, суровый человек (у него даже фамилия Суров), и сурово спрашивает: «Куда ты собрался деть базу?» Все эти методы у нас работают, но, видимо, не всегда срабатывают. В 2009 году в мае уво‑ лилось сразу три руководителя подразделений,


бизнес б е з о п а с н о с т ь

с т р .

80

умудрившись скопировать бумажную базу данных по полисам клиентов. Обосновавшись у конкурента, они начали обзванивать клиен‑ тов, предлагать условия на 30‑40 % дешевле, чем реальные рыночные цены по страхованию. Среди этих трех был человек, который зани‑ мался и корпоративными клиентами. На тот момент на 80 % база по корпоративным клиен‑ там была сформирована лично мной и моими замами, поэтому мы сразу начали обзванивать людей, работая на опережение. Кто‑то из лю‑ дей сам мне звонил: «Саш, на меня вышли». В этих случаях я всегда отвечал: «Не вопрос – ты можешь сходить, там 40 % скидки дают, но знай, если что‑то случится, то здесь ты мне можешь позвонить, и я вопрос решу инди‑ видуально, а там придется действовать на об‑ щих условиях». Страхование – как покупка обуви: если вы нашли свою марку, в которой вам удобно, комфортно, которая вас никогда не подводит, то вам не придет в голову поехать на рынок и купить туфли в шесть раз дешев‑ ле. Страховка важна не в момент продажи, а в момент, когда что‑то происходит. Выполняя обязательства перед клиентами, ты страхуешь себя от  подстав со  стороны недобросовест‑ ных сотрудников. Уверен, в конечном счете тем  трем переманивание клиентов ничего не дало, хотя для нас стало испытанием. Скажу больше: думаю, и конкурент от этого не вы­ играл, потому что полисы продавались дешев‑ ле, чем могли бы продаваться, да и на новых сотрудников они положиться не могут – если человек предал одну компанию, то подставит и другую.

не прореагировала, – извините, девчонки, в этот раз вы на голом окладе. Система материальных поощрений и наказаний работает десятки лет, и ею надо пользоваться. Кстати, для этих 80 % метущихся действенно применять и полиграф. Допустим, кассир сидит на кассе, руки чешут‑ ся. Он понимает, что недостача обнаружится точно, после чего его проверят на полиграфе – не удастся свалить на коллегу. Разумный чело‑ век задастся вопросом: «Оно надо?» Я плачу за преданность честно: любой сотрудник компании, у которого возникает проблема, может обратиться за помощью – финансовой, юридической и даже физической. Никто не име‑ ет права обижать сотрудников моей компании. Наезжая на сотрудника «Северной Казны», создавая ему проблемы, они в первую очередь наезжают на члена команды, большой коман‑ ды. Понятно, что если наш сотрудник не прав (напился, начал грязно приставать к жене ува‑ жаемого человека, за что получил по лицу), то я  ему скажу, когда он придет жаловать‑ ся: «Извини, дорогой. Будь рад, что тебя еще не убили». Но если человек вел себя достойно, а ему все‑таки набили лицо, то в этой ситуа‑ ции служба безопасности компании будет раз‑ бираться, оказывая юридическую и силовую поддержку, вплоть до физической безопас‑ ности. У нас был реальный случай: у водите‑ ля отобрали автомобиль, потому что одному из криминальных авторитетов города показа‑ лось, что он себя вел нехорошо. Подключилась наша служба безопасности – машину вернули с извинениями.

Есть статистика: 10 % не украдут никогда, 10 % украдут в любом случае, остальные 80 % украдут, если будут знать, что им за это ничего не будет. Мораль проста: если у нас своровали, мы сами это поз­волили сделать, пренебрегая безопасностью и не давая возможности людям нормально зарабатывать. С этого года абсолют‑ но для всех сотрудников мы ввели переменную часть, у которой нет потолка. Принцип следую‑ щий: есть цели и задачи компании, есть цели и задачи подразделений, есть цели и задачи должности, у должности есть нормативные по‑ казатели, которые она должна достигать, и есть оплата за достижение этих показателей. Соот‑ ветственно каждый человек понимает, что если он хочет зарабатывать больше, то должен сде‑ лать еще вот это и вот это. С другой стороны, подразделения между собой тесно переплете‑ ны по части контроля. Например, если день‑ ги в кассе филиала лежат дольше и в большем объеме, чем положено, то это должна заметить бухгалтерия и сообщить службе контроля. Если тревожная информация не передана, то служба контроля должна сообщить службе безопас‑ ности. Если же служба контроля прозевала, то в месячном отчете это увижу я, и ребята оста‑ нутся без премии. Но если они скажут, что ука‑ зали на эту оплошность бухгалтерии, а она

Я не требую взамен любви на всю жизнь, я ожидаю адекватности – всего лишь добросовестного труда. Когда предают – не обидно. Логика простая: если человек для нас – мы для человека, если человек против нас – мы против человека, причем наказание должно быть максимально жестким, чтобы было не‑ повадно другим. Были эпизоды, когда людей нельзя было привлечь к  уголовной ответ‑ ственности, но вина их была очевидна, тогда перед службой персонала ставилась задача – отслеживать место трудоустройства конкрет‑ ного человека и информировать работодате‑ ля о причинах его ухода из нашей компании. Знаете, как Гитлер искоренил безбилетников? Однажды в Берлине батальон эсэсовцев оста‑ новил автобусы, шедшие по определенному участку дороги. Они проверили билеты. Всех, у кого билетов не было, расстреляли. После этого в гитлеровской Германии не было без‑ билетников. Человек, подставивший «Казну», не должен уйти просто так. Если компания порядочна по отношению к своим сотрудни‑ кам, то вправе рассчитывать на порядочность по отношению к себе. Если же человек пере‑ ходит грань, то должен получить адекватную плату за свои действия. Это не месть, это спо‑ соб защиты от поползновений.


Автогранд г. Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; + 7 (343) 384 80 00; www.volkswagen�center.ru


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Верил своим,

когда воровали

с т р .

82

ф от о GM P h o to


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Андрей Гусев Совладелец компании «Трубопроводные системы». Гадалка, полиграф или полиция – к кому пойти за помощью, когда внутри компании завелся вор? Андрей решил не рисковать и кинул клич по всем. Кто из них оказался быстрее и результативнее – в его истории.

с т р .

83


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Я

однажды прихожу на работу, а в  сте‑ не склада – дыра. В полной уверенно‑ сти, что у  нас произошла кража, мы начинаем осматривать склад, но на первый взгляд – ничего не пропало. Мы подумали, что,  возможно, это наркоманы, ведь даже то, что лежало на виду, не было украдено. Да и сама дыра была слишком маленькая, что‑ бы через нее было что‑то стоящее вытащить, и  разрез был сделан как  будто изнутри, а не снаружи (потом это экспертиза доказала). Начали разбираться.

За несколько дней до ЧП на предприятии началась инвентаризация. Это был кризисный 2008 год. Кладовщики на странность затягивали сверку определенного типа товара, но тогда на это внимания никто не обратил: очень тяжелое оборудование лежало на верхних стеллажах, поэтому меня лично не  удивило, что  его оставляют на последний момент. Разумеет‑ ся, после обнаружения пролома в стене мы продолжили инвентаризацию, и, когда сня‑ ли ящики с тем самым товаром – они оказа‑ лись пустыми, хотя там должны были лежать электроприводы. Первый вопрос – неужели забравшиеся воры? Один привод весит 60 кг, лежали они на высоте 8 метров – не могли пришлые вскрыть ящик на шатающемся стел‑ лаже, спустить оборудование ручками вниз и на руках же вынести его через маленькое от‑ верстие в стене. Это можно было провернуть, используя погрузчики, но, с другой стороны, если бы воры включили технику, охрана бы услышала. Конечно, мы заподозрили работ‑ ников склада, но на лицах кладовщиков было неподдельное удивление. Я даже разговаривал с ними, но они смотрели в глаза и говорили: «Да вы что?! Да как бы мы могли?! Зачем вы нас обижаете?!» Я поверил. Разумеется, перво-наперво мы обратились в милицию – а вдруг помогут? Чуда не произошло. Я неоднократно попадал в ситуации, когда сталкивался с ворами, причем во всех этих случаях мне самому приходилось искать по‑ дозреваемых и чуть не за руку отводить их за решетку. В 90‑е у меня были киоски, и один из моих реализаторов вывез абсолютно весь товар и скрылся. Милиция развела руками: «А где мы тебе его найдем? У нас даже машин нет». В итоге я сам все разузнал и привез ми‑ лиционеров к вору, чтобы они его арестовали. В другой раз, в начале 2000‑х, прямо во дворе дома из машины жены украли магнитолу. Ка‑ меры, стоявшие во дворе, засняли автомобиль, на котором приехали преступники, но и в этот раз милиция ничего не стала делать: «Каче‑ ство видео плохое, ничего не видно». Побе‑ жал по знакомым, которые оцифровали видео и приблизили номер машины. Только после того, как я принес в милицию фотографии, ребята зашевелись. В этот раз мы, конечно, милицию вызвали, но особо не распинались с т р .

84

и даже уголовного дела не стали заводить – хлопотно слишком. Те, кто украл, деньги нам вернули, и это для меня главное. Да, «вор дол‑ жен сидеть в тюрьме», но для меня восстано‑ вить справедливость – вернуть свое, а прятать за решетку преступников – работа сотрудни‑ ков правопорядка. Не веря в органы, мы сразу же наняли одну фирму, которая специализируется на внутренней безопас­ности компаний и имеет опыт в расследовании подобных дел. Ребята быстро приехали и начали каждого из 30 сотрудников компании проверять на причастность к краже. Всех про‑ гоняли через полиграф, а меня с партнерами попросили понаблюдать за подчиненными до их захода в кабинет с полиграфом и после вы‑ хода из него. Когда все сопоставили, то с ве‑ роятностью 99 % нам назвали имена, которые были причастны к краже. Ими оказались все работники склада – 3 человека. Причем поли‑ графологи сказали, что, скорей всего, третий – новенький кладовщик – непричастен, так как слишком искренне удивляется. Помимо участников хищения мы с полиграфологами выяснили, как происходила кража: электро‑ приводы вывозили во время отгрузки другого товара, то есть был сговор и со сторонними людьми. Когда же началась инвентаризация, то кладовщики сами изнутри склада вырезали дыру в стене (якобы это сделали воры), чтобы вынести оборудование. Полиграф – нужная штука в бизнесе. Когда всех наших проверяли на нем, выяснилось много увлекательного о людях. Например, про одно‑ го нам рассказали, что он ранее судим. Слава богу, с этим парнем все в порядке, он до сих пор работает. Когда мы его спросили, поче‑ му промолчал при приеме на работу, ответил, что просто побоялся сказать. Про парочку дру‑ гих ребят сказали, что к данному делу они не‑ причастны, но склонны ко лжи, поэтому ухо нужно держать с ними востро. Что касается этой кражи, то под большое сомнение попа‑ ла и еще одна сотрудница – продавец, но так как явных доказательств против нее не было, то мы ее вежливо попросили тихо-мирно по‑ кинуть компанию. А про замешанных в ре‑ альной краже сказали, что, скорей всего, они промышляют подобными делами давно. На‑ чали выяснять, и действительно обнаружилось несколько фактов пересортицы, на которой они зарабатывали. Раньше, когда поступали жалобы от клиентов по поводу недогрузки, мы и думать не думали винить в этом кладовщи‑ ков, тем более документы о приеме товара были в порядке, а о недостаче покупатели со‑ общали через несколько дней, – верили сво‑ им, а не чужим. Мы даже нашли у них тайник, организованный прямо на складе, где лежал мелкий товар, отработанный на недогрузке клиентам. Как оказалось, наш склад, понимая, кому грузит, подворовывал.


ŠKODA Superb Ваш личный ŠKODA Superbбизнес-класс Ваш личный бизнес-класс

ŠKODA Superb Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительный уровень комфорта во время поездки. Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительный уровень комфорта во время поездки.

ŠKODA Superb Европа Авто

пр. Космонавтов д. 6

Официальный дилер ŠKODA

www.europa-avto.ru

Европа Авто

пр. Космонавтов д. 6

т. 373 72 72


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Один из моих партнеров по бизнесу решил правду искать не у экспертов, а у бабки гадалки. Мы по‑быстрому организовали корпоратив, на ко‑ тором фотограф сделал портреты всех сотруд‑ ников. С этими фотографиями партнер и пошел к гадалке. Положил перед ней стопку и спросил: «Обворовали склад. Здесь есть вор?» На завсклада она ткнула сразу и сказала, что он на 200 % при‑ частен. По второму кладовщику сказала, что он тоже «горит», а третий человек – под вопросом. Еще она ткнула на ту же женщину-продавца, ко‑ торую заподозрили и эксперты. Я верю, что есть люди, которые обладают сверхспособностями, но большинство гадалок – просто отличные пси‑ хологи. Мне кажется, что по фотографии легко можно вычислить, к какой профессии принад‑ лежит человек, есть в глазах интеллект или нет. Кладовщиков можно было идентифицировать с помощью снимка, они явно отличаются от эко‑ номистов, продавцов и юристов. Дальше остава‑ лось сделать несложные выводы, мы ведь тоже изначально подозревали их – тех, кто непосред‑ ственно и работает на складе, кому проще всего провернуть это дело. Когда тебя обворовывают свои, начинаешь с осторожностью подходить к людям. Дове‑ рие неосознанно улетучивается, ты понима‑ ешь – надежды нет ни на кого, и здесь главное – сделать выводы, чтобы не повторять ошибок. Раньше, когда мы принимали человека на ра‑ боту, проверяли его поверхностно: анкета, зво‑ нок на предыдущее место работы и не более. Сейчас абсолютно каждого сотрудника мы проверяем по линии полиции, по линии нало‑ говой и даже смотрим штрафы ГИБДД. Кро‑ ме того, обязательно проверяем ближайших родственников и придирчиво проводим со‑ беседование. Что же касается уже работающих сотрудников, то мы их теперь тоже постоянно штудируем на предмет откатов – подсылаем «своих» поставщиков к снабженцам и покупа‑ телей к продажникам. С особо осторожными сотрудниками приходится действовать более завуалированно: проводим несколько сделок с подставными людьми и компаниями, а по‑ том только эти люди начинают нашим пред‑ лагать чего‑нибудь отжать в свой карман. Сла‑ ва богу, пока никто не попался, все чистые. Раньше я считал, что электронная почта, пусть даже рабочая, – это личное, читать чужие письма – нехорошо. Может быть, это противоречит нормам морали, но сейчас, если возникает ще‑ котливая ситуация, посылаю службе безопас‑ ности сигнал, и они без зазрения совести про‑ веряют почту сотрудника. Мы так вычислили одного наркомана. Устроился к нам продавцом нормальный с виду парень, потом – бац! – ку‑ пил машину, через некоторое время – бац!  – продал, еще через какое‑то время – сильно по‑ худел. У меня сомнения – что‑то здесь не так. Открыли его почту, а там переписка, не отно‑ сящаяся к работе, с его дружками-наркоманами. с т р .

86

Мы его быстренько уволили, а через несколь‑ ко месяцев узнали, что он устроился в другую компанию, украл несколько миллионов и сей‑ час сидит в тюрьме. Кроме всего прочего, те‑ перь почти на всей территории офиса и склада у нас работают видеокамеры – следить тоже стало незазорно. В 2008-м, когда случилась кра‑ жа, видеонаблюдение было очень плохим, оно было направлено только на охрану дворовой территории, ведь у нас и мыслей не было дер‑ жать под наблюдением склад и людей, которые на нем работают. Сейчас каждый сотрудник знает, что везде установлены камеры, поэтому лишний раз не рискнет. Обиды на людей нет, только на себя – я принял неправильное решение, взяв их на работу и не позаботившись о безопасности. Во мне во‑ обще есть эта черта – верить на слово. Мне врут в глаза, а я верю. Иногда даже понимаю головой – врут, но верить хочется очень, поэ‑ тому и уговариваю себя. Но бизнес-отношения нельзя вести «на слово», поэтому теперь все договоренности с сотрудниками оформляем письменно. Если есть документ, то человек сам более ответственно ведет себя. Раньше было так: «Ты готов поручиться за Иванова, что он тебе заплатит за товар?» – «Конечно, это давний клиент и свой парень. Зуб даю». Мы верили на слово – до первого промаха. А те‑ перь: «Готов поручиться за клиента? Напиши расписку, что если Иванов не оплатит товар, то ты даешь разрешение вычитать эту сумму из твоей заработной платы». Бумажка с под‑ писью – не зуб, а нечто более реальное, поэто‑ му уже не все и не всегда без оглядки доверя‑ ют своим Ивановым. Ставя подпись, человек фиксирует свою ответственность и в случае чего уже не сможет юлить. Если тебя подставляют, ты делаешь выводы не только по отношению к тому, кто конкретно это сделал, но и  неосознанно переносишь эту ситуацию на  всех вокруг. Если предал и своровал этот человек, то почему так  же не  поступит приятель Вася, которо‑ му ты одолжил деньги. Такие случаи в моей жизни тоже были, поэтому стал более осто‑ рожен и по отношению к друзьям. Например, теперь если даю в долг, то прошу расписку и считаю это нормальным. Конечно, первые разы, когда просил со знакомых подобный до‑ кумент, было не по себе – переступал. Сейчас это уже обычная практика, даже если я сам у кого‑то беру в долг, то без лишних разгово‑ ров пишу расписку. Тем более после кризиса многие пересмотрели свои взгляды на деньги. Несколько моих знакомых погорели на том, что до кризиса давали в долг успешным дру‑ зьям, а те уходили в минус и ничего не могли вернуть. Доверять людям нужно, но если речь идет о деньгах и бизнесе, то доверие должно быть документально заверено, только в этом случае можно спать спокойно.


�� ����� �� � � � � �� � � �� � � �� � � � � � ������������ �� ���� ����� �� � � � �� � � � �� �� � � �� ������� ��������������������� 0-12 млн рублей: оимостью 10 ст ом тк ас уч м й ны ей и ы обще шин оим земель аш ма жом на две м ра Резиденции со св га с ма до е ны 3-х этаж Комфортные 2-х и до 300 кв.м площадью от 200 о от магистралей, аленно города, при этом уд е рт че в – ие ен е ож не он ой зо Уникальное распол арташ, в лесопарков Ш а ер оз гу ре бе на прямо площадками ми и спортивными ки тс де с ия ор ит рр ая те Закрытая охраняем ов анировки интерьер Индивидуальные пл ужба доставки) , ресторан, аптека, сл ин аз аг (м ра ту ук тр ная инфрас Собственн

«Бухта Кв инс». 15 ми нут от центра города - и в ы дома!

Продажи представители «Домбери»: Продаживедут ведут официальные официальные представители ГК ГК «Домбери»: АН РУ», тел.: + 7201-06-41, (343) 219-19-05, 213-49-41, www.kvartira-ekb.ru АН«Новостройка «Новостойка.ру», 201-21-46, www.kvartira-ekb.ru АН тел.: + 7 (343) 206-31-13, www.an-nn.ru АН«Новая «Новая недвижимость», Недвижимость», 238-31-13, www.an-nn.ru АН «Квартиры от Застройщика», 219-07-18, 213-49-41, www.domberi.ru


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Сергей Боронин Совладелец ГК «ВСК-УралСнаб». Сергей – один из немногих, кто решился пойти по пути не «купи – продай», а «изобрети – произведи – продай». Ввязавшись в нелегкие отношения с наукой, он был вынужден держать эту связь в тайне. На какие только ухищрения не шел: устраивал контрольную закупку для охраны, не впускал в цех не только посторонних, но и собственных сотрудников, и даже потенциальных клиентов. Станешь тут параноиком, когда конкуренты наступают на пятки да еще и уводят из-под носа золотые руки.

с т р .

88

Ф от о GM P h o to


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Подкупал своих,

чтоб не сдали

с т р .

89


бизнес б е з о п а с н о с т ь

Я

людям доверяю, но опыт в бизнесе на­ учил всегда быть начеку. Нередко бывает так: сегодня вы партнеры и жмете друг другу руки, а завтра то, что было сказано вче­ ра, уже не имеет никакого значения.

В основе нашего бизнеса – ноу-хау. На то, чтоб разработать технологию производства из вторсырья труб 630-го диаметра, мы по­ тратили немало времени и денег. Года три назад на рынке была такая ситуация: спрос на этот диаметр был большой – такие трубы нужны многим компаниям, начиная от круп­ ных ГОКов, заканчивая небольшими строи­ тельными фирмами, занимающимися про­ кладкой инженерных сетей. Но предложения фактически не было: заводы работали только по спецзаказу, а это означало, что объем по­ ставки должен быть не менее 400‑500 тонн. Что делать, если вам нужно всего 20 или 200? На тот момент мы уже занимались металло­ прокатом и знали, что 630-й диаметр в де­ фиците. Предложили знакомому инженеру взяться за разработку производственной ли­ нии. Примерно в то же время к работе при­ ступили и инженеры в Челябинске. Финиши­ ровали мы тоже вровень – теперь это наши основные конкуренты, и, по сути, больше конкурентов нет. Чуть ли не до паранойи доходило наше стремление сохранить свою разработку в тайне. Когда приезжала машина на погрузку, мы просили водителя выйти перед входом в цех, полностью останавливали весь производ­ ственный процесс, загружали продукцию и, только когда машина уезжала, продолжа­ ли работу. Если к нам приходил технический персонал от арендодателя, например, слеса­ рю нужно было проверить водопровод, мы затягивали все станки тентами: не дай бог кто‑то что‑то лишнее увидит. Менеджеры по продажам, которых мы нанимали, ни разу не были на производстве, у них даже допуска туда не было. Рынок металлотрейдеров – узкий, все друг друга знают, клиенты у всех одни и те же, по­ этому, если где‑то появляется новая номенклатура, на вопросы «что?», «где?», «когда?» ответить просто. Не прошло и месяца после запуска линии, как нашему охраннику ночью какие‑то товарищи предлагали 30 тысяч за то, чтобы он пустил их в цех. Он позвонил нам, но, понятно, пока мы приехали, тех и след простыл. И  таких случаев было несколь­ ко. Но даже то, что охранник сообщал нам о них, не давало гарантии, что он не пускал посторонних внутрь: мог же деньги взять, дверь открыть, а потом нам позвонить. Тогда мы решили устроить контрольную закупку и разыграли такую сцену: наши знакомые пришли к охраннику и стали уговаривать его показать оборудование. Они сказали, с т р .

90

что приехали по нашему поручению, и пред­ ложили денег. К счастью, он их отправил во­ свояси и снова дал нам знать, что оборудова­ нием интересовались, – экзамен не провалил. Но все равно после этого мы установили вез­ де камеры – так спокойнее. Даже когда в цех просятся потенциальные покупатели, мы всегда говорим: «Сто процентов предоплата, тогда пожалуйста». То, что они говорят «хотим купить», не значит ровным счетом ничего. Были случаи, когда уже были проведены переговоры, составлен договор купли-продажи, а люди говорили: «Зайдем в цех, потом деньги привезем», и мы расторгали все соглашения. «Утром деньги – вечером стулья» – это уже даже не столько необходимость, сколько принцип. Беглого осмотра оборудования, конечно, недостаточ­ но, чтобы всю линию изучить, но опытному инженеру хватит и одного раза, чтобы по­ нять суть. Пытаются воровать не только технологии, но и людей. Не в прямом смысле, конечно, не в рабство их уводят, но перекупают, по­ тому что толковые инженеры – на вес золота. Мы приглашали специалиста из Белоруссии, чтобы он наладил нам один станок. В итоге, пока нас не было на месте, с ним быстрень­ ко кто‑то побеседовал, посадил в машину и увез – не знаю уж, какую сумму ему пред­ ложили. За опытными кадрами, с головой и руками, идет настоящая охота. Поэтому нам первое время не до жиру было – когда только запускали линию, брали всех, кто хоть как‑то подходил по квалификации: не важ­ но, с каким образованием, какими оценками в дипломе и даже какими отзывами с про­ шлой работы. На честность проверяли уже в работе: создавали специальные таблицы, в которых было прописано, сколько долж­ но быть потрачено расходных материалов, – благо мы работали на этом рынке и знали нормы. Если обнаруживались какие‑то не­ стыковки, просто вычитали из  зарплаты стоимость сырья. Поначалу у нас была те­ кучка и за всеми было не уследить, но по­ том предупреждали сразу на собеседовании: «Если что – пеняйте на себя». Думаю, на собеседовании понять, что из себя представляет человек, какой он работник, есть  ли вредные привычки, – невозможно. Слышал, что некоторые компании при под­ боре персонала даже детектор лжи использу­ ют, но, мне кажется, он на опережение не ра­ ботает, хотя и может быть полезен по факту, например, когда обнаружилась крупная кра­ жа и надо виновника найти. А так остается только лучше присматриваться к сотруднику во время испытательного срока и пытать­ ся создать условия, чтобы воровать не хо­ телось.


Реклама

Антарес. Лучший дом1 для жизни. И выгодные условия ипотеки Финансовая сторона строительных проектов — одна из наиболее скрытых тем. Ее не принято выносить на обозрение, поскольку большинство объектов строятся «из последних сил». Всегда есть риск «замерзнуть» на полпути, что массово и произошло в 2009‑2011 годах, когда кризис пока‑ зал финансовую слабость и нестабильность многих застройщиков. Жилые высотки «Антарес» обладают массой достоинств. Это было доказано экспертами УрБК, когда по итогам их полуторалетнего иссле‑ дования Антарес возглавил рейтинг проектов жилья класса премиум в Екатеринбурге. Однако даже этим экспертам не удалось, а может, этой задачи просто не ставилось, определить одну из системных причин такого отрыва проектов в сегменте премиум друг от друга — уровень финансо‑ вого планирования и запас прочности проекта. Антарес — единственный на Урале проект в сегменте премиум, сумевший осуществить финансовое партнерство со Сбербанком, отли‑ чающимся наибольшей консервативностью в вопросах финансирования стройки и входящим в проекты в основном под гарантии государства, в «социальное» жилье. Для дома и его будущих жителей это означает два приятных аспекта. Во‑первых, гарантированное завершение строительства. В 2010 г. по графику, несмотря на бурные 2008‑2009 гг., была сдана первая высотка, осенью 2012 г. будет введена в эксплуатацию вторая. Причем именно в тех параметрах, которые заявлены рынку. Во‑вторых, партнерство с таким солидным кредитным учреждением обеспечило особые условия ипотечного кредитования покупателям квар‑ тир в Антаресе, причем на любом этапе строительства. Никакого дополнительного обеспечения, кроме залога приобретае‑ мой квартиры, не требуется. При оценке платежеспособности учитыва‑ ются все нюансы бизнеса и особенности получения дохода покупателем,

1 Данные УрБК.

справок по форме банка и пары‑тройки документов, характеризующих бизнес клиента, как правило, вполне достаточно. Каждая заявка анали‑ зируется и обрабатывается в ручном режиме, вне «кредитной фабрики», в силу размеров лимитов и значимости каждого из покупателей реше‑ ния принимаются в течение 5‑7 дней. Всего от слова «хочу», прозвучав‑ шего в офисе продаж Антареса, до регистрации сделки с привлечением ипотеки проходит, как правило, не более 25 дней. Ограничений по досрочному погашению или тем более штрафных санкций не предусмотрено. Страхование здоровья и долгих лет жизни — исключительно по собственному желанию, комиссии вообще отсутствуют как явление. Читая кредитный договор и тем более сравнивая его с аналогами, ясно понимаешь, что Сбербанку легко можно претендовать на Гран‑при в номинации «Ипотека с человеческим лицом», буде таковой конкурс устроен кем‑либо в профессиональном банковском или потребитель‑ ском сообществе. Ну и наконец, требования к размеру первоначального взноса мини‑ мальны — всего 10% от стоимости квартиры, а ставка варьируется от 11,65 до 9,9% и определяется размером аванса (подробная информация на сайте www.antares-dom.ru). Не правда ли, приятное предложение, не имеющее реальных анало‑ гов на рынке, к сожалению, как и любая красивая история, ограничен‑ ное только временем. Высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru


Клиенты Cybarco говорят, что покупают не только недвижимость на Кипре. Они покупают прежде всего дополнительные счастливые годы жизни. А еще – собственный кусочек моря, исполнение желаний, мечту… спокойствие. Потому что, если вы обратились в Cybarco, вам больше ничего не придется делать. Считайте, вы получили райский кусочек суши со своим выходом к морю из первых рук.

Вилла. Море. Без посредников Репутация Cybarco с 1945 года одна из авторитет‑ нейших компаний на Кипре. Она входит в крупнейший холдинг Группы Ком‑ паний Lanitis, который сегодня – лидер экономики Кипра. Помимо строитель‑ ства и разработки объектов недвижи‑ мости класса премиум Lanitis ведет де‑ ятельность в других сферах – сельском хозяйстве, гольфе и досуге, туризме, ре‑ сторанах высокой кухни, пятизвездоч‑ ных отелях. Такая диверсификация ак‑ тивов наряду с грамотным подходом к бизнесу обеспечивает стабильное раз‑ витие компании. За более чем 65‑летнюю историю Cybarco заслужила безусловное ува‑ жение у клиентов далеко за пределами

Cybarco c 1945 года веду‑ щий застройщик роскошной недви‑ жимости на Ки‑ пре. Обратившись в компанию, вы получаете элитную виллу с выходом к морю из пер‑ вых рук и сделку под ключ. с т р .

92

острова, это доказывается тем, что толь‑ ко 50% киентов компании – местные жители, а, например, в России офисы продаж открыты уже более 15 лет.

Чистота сделки Делая покупку у компании Cybarco, вы получаете гарантию оформления свиде‑ тельства о праве собственности на не‑ движимость на ваше имя при подписа‑ нии договора купли-продажи. Cybarco гарантирует, что приобретен‑ ная вами недвижимость будет завер‑ шена и сдана в эксплуатацию соглас‑ но графику, содержащемуся в договоре о купле-продаже. Недвижимость под  ключ Все сделки клиентов Cybarco осущест‑ вляет под ключ. Что это значит? Вам до‑ статочно просто прийти в офис ком‑ пании, которые расположены по всему миру, заявить о своем желании приобре‑ сти недвижимость на Кипре, обрисовать мечту, а дальше все сделают за вас. На‑ чиная с бронирования билетов и оформ‑ ления виз для осуществления гостевых визитов, заканчивая решением юриди‑ ческих вопросов сделки и даже оформ‑ лением детей в школу на Кипре. Cybarco также помогает получить выгодные схе‑ мы кредитования с первоначальным взносом в размере 30 % и низкими про‑ центными ставками и готова оказывать вам помощь на протяжении всего про‑ цесса получения кредита. Cybarco ува‑ жает интересы своих клиентов, поэтому в ряде проектов предусмотрен кругло‑ суточный консьерж-сервис. Если нуж‑ но, вас встретит кортеж автомобилей той марки, которую вы предпочитаете, ва‑ шим детям наймут профессиональную няню и гувернантку. Словом, ни один из капризов не останется без внимания.

портрет Владислав Андреев представитель кипрской строительной компании Cybarco на Урале

–  Почему Кипр? Потому что Кипр – это 340 солнечных дней в году. Это самые чистые пляжи в Европе – более 50 пляжей отмечены эксклюзивным Голубым Флагом отличной экологии и чистоты. И еще между Кипром и Россией много общего: одна и та же религия, одни и те же традиции, один и тот  же уклад жизни. На  Кипре не  возникает языковых барьеров, примерно 10 % населения свободно владеют русским языком – с обслуживающим персоналом в  ресторанах, в  больницах вы сможете говорить без труда. На острове все живут как  одна большая семья, поэтому и уровень преступности тут – самый низкий из европейских стран. Есть и еще  один привлекательный момент: любой, желающий приобрести собственность на  сумму € 300.000 и  выше, может получить постоянный вид на жительство для себя и своей семьи. Растянитесь на пляже, поплавайте в кристально чистых водах моря, попробуйте любой из всех возможных видов водного спорта, прогуляйтесь по неиспорченным природным тропам и исследуйте памятники древней истории… Если кто‑то ищет место, где будет ощущать себя как дома, добро пожаловать на Кипр!


специальный рекламный проект

Limassol Marina: свое личное море Limassol Marina – это уникальный проект от Cybarco на первой береговой линии в комплексе с яхтенной гаванью. Он был разработан командой всемирно признанных архитекторов и инженеров. Limassol Marina сочетает в своих пределах роскошные апартаменты, виллы с частными причалами, современную яхтенную гавань и заманчивый выбор бутиков, ресторанов и магазинов. Только представьте, в Limassol Marina вы сможете подъехать на машине к одной из дверей своей виллы, из другой – отплыть на яхте в морскую даль или выйти на пляж прямо из собственного сада. Благодаря тщательно разработанной архитектурной концепции, проект органично сочетается с исторической частью города, старым портом и средневековым замком. По сути, он становится естественным продолжением старого города в море. Строительство идет полным ходом. В ноябре 2012 года будет сдана первая очередь апартаментов. К 2015 году проект Limassol Marina со всей инфраструктурой будет готов и станет самым элитным курортом в Восточном Средиземноморье. Минимальная стоимость апартаментов: € 428 000 Минимальная стоимость виллы: € 1 650 000

Екатеринбург, Хохрякова, 10 (БЦ «Палладиум»), оф. 601 тел. / факс: +7 343 344 3626 Владислав Андреев глава офиса продаж компании «Сайбарко» в Екатеринбурге +7 912 2252 330, е-mail: vandreev@cybarco.com www.cybarco.ru www.limassolmarina.ru

с т р .

93


фотопроект г е р б ы

с т р .

94


фотопроект г е р б ы

гербарий Герои «БЖ» в какой-то момент поняли, что перспектива стать Иванами, не помнящими родства, не радует. Одни пытаются отыскать свои корни, другие решают начать с себя. В любом случае и те и другие стараются соответствовать идеалам, запечатленным на фамильных гербах. А герб – не забор, и плохого на нем не напишут.

с т р .

95


фотопроект г е р б ы

Золото символизирует знатность, могущество и богатство, а также христианские добродетели: веру, справедливость, милосердие и смирение. Кроме того, на гербе есть зеленый цвет и чернь. Зелень – это надежда, изобилие, свобода и радость, чернь – осторожность, постоянство, выдержка в испытаниях и стабильность. На нашем гербе изображена ящерица, которая у римлян была символом торговли и красноречия, у древних египтян и славян – мудрости. Кроме того, ящерица – символ проворности: лучше потерять хвост, чем жизнь. Ну и наконец, это символ нашего Уральского региона.

с т р .

96


фотопроект г е р б ы

Алексей Бердышев Собственник компании «Европейский дом»

Покажи мне года два назад кто-нибудь из знакомых свой герб, я бы, наверно, только усмехнулся. Но со временем меняются взгляды на жизнь – теперь мне самому захотелось, чтобы у нашей семьи был герб, который можно было бы передать детям, внукам и всем последующим поколениям. Я не стал копаться в родословной, тем более что сейчас вряд ли можно с достоверностью проследить ее нить. Решил создавать генеалогическое древо с себя. И герб – это даже не элемент статуса, как было раньше у дворян, а просто частица своего «я», увековеченная в символах. Мне хотелось, чтобы герб был пурпурным, но специалисты объяснили, что пурпурный в геральдике – это цвет августейших особ, поэтому пришлось быть скромнее и остановиться на золотом. Мы строим дом в средиземноморском стиле, и я уверен: герб создаст его характер.

с т р .

97


фотопроект г е р б ы

В серебряном щите с лазоревой главой, обремененной тремя серебряными рогами вверх полумесяцами, черная с золотыми глазами, языком и когтями идущая пантера (естественного вида), сопровождаемая в оконечности тремя лазоревыми пятиконечными звездами (2 и 1). Щит увенчан стальным шлемом с таковой же бармицей и украшен серебряной лилией, пронизывающей сквозь отверстую пасть черную голову пантеры с золотыми клыками, левый глаз которой окровавлен, а правый – последнего металла.Девиз MOBILITANTE начертан чернью на серебряной ленте. Герб составил и описал член Гильдии геральдических художников Александр Грефенштейн.

с т р .

98


фотопроект г е р б ы

Сергей Горшков Генеральный директор компании «Интершоу»

В истории моей семьи не было ни царей, ни дворян, но это в наше время, наверно, не так уж и важно: главное, чтоб у человека внутренний стержень был. Во времена, когда аристократия славилась своими гербами, геральдика была серьезным делом, но и сейчас не все так просто. Решившись на фамильный герб, нужно как минимум перестать постоянно куда-то бежать, надо остановиться, чтобы обдумать, а возможно, и переосмыслить свои ценности, понять, кто ты есть. Своим девизом я выбрал емкое слово MOBILITANTE, что в переводе значит «В движении». Это как раз про меня. Друзья, когда узнают, что у меня есть герб, эту новость обычно встречают с восторгом. Думаю, многие и сами призадумываются если не о собственном гербе, то о фамильных ценностях точно. Мой ребенок пока маленький, но, уверен, наш родовой герб будет оценен и станет передаваться из поколения в поколение как семейная реликвия.

с т р .

99


фотопроект г е р б ы

Щит разделен на две части. В верхнем красном поле изображены «три серебряные волчьи зубы в десне положенные». В нижней части в серебряном поле находится дерево – дуб. Щит увенчан обыкновенным шлемом «с дворянскою в нём короною». Щитодержателями поставлены «два венгерца в древнем одеянии с копьями, из коих один, с левой стороны стоящий, имеет на себе сверх платья львиную кожу. Намёт на щите красный, обложенный золотом».

с т р .

100


фотопроект г е р б ы

Сергей Бакунин Собственник торгового дома «Тюрингия»

Мы росли в такое время, когда говорить о своей родословной было если не опасно, то как минимум не принято. Может быть, поэтому отец, будучи известным уральским историком, истории своей фамилии внимания уделял немного. Но мой интерес к генеалогии проснулся, когда в начале 90‑х я познакомился ближе с одним из своих германских коллег, бароном Александром фон Корфом. Я был удивлен, что всех членов его семьи зовут русскими именами, и он рассказал свою родословную и показал подробное генеалогическое древо. Оказалось, что мой друг является прямым потомком барона фон Корфа, который учился вместе с Пушкиным в Царскосельском лицее, – с тех пор всех детей фон Корфов называют только русскими именами. К слову сказать, и представитель династии Бакуниных, Александр Павлович, учился там в это же время – интересно, что наши фамилии пересекались еще эпохой раньше. Тогда мне и захотелось узнать историю своей семьи. Я выяснил, что фамилия Бакуниных известна в России с конца 15 века, когда в Тверскую губернию на службу приехали два венгерских дворянина-офицера. На фамильном гербе Бакуниных как раз и изображены основатели рода. А наша ветка, скорее всего, берет начало от дворянина и известного революционера-народника Михаила Александровича Бакунина – со времени, когда он был сослан на поселение в Сибирь. Можно ли сказать, что знание родо­словной как‑то помогает в жизни? Пока в эпоху перемен в современном российском обществе дворянские титулы практически не нужны. Но генеалогия помогает чувствовать традиции и координаты, заданные предками, следовать им, понимать, что до тебя в твоем роду были люди, которые принесли пользу своей стране, помнить об этом и стараться не уронить честь фамилии.

с т р .

101


фотопроект г е р б ы

На лазурном поле изображена фигура собаки. Щит увенчан простым бессословным стальным шлемом с такой же бармицей, украшен лилиями и изображением золотого льва. Герб рода Мартыненковых специально разработан редакцией «БЖ». И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж с т р .

102


фотопроект г е р б ы

Зиновий Мартыненков Генеральный директор турфирмы «Русская изба» «Как ты, столбовая дворянка, вышла замуж за человека, чьи прародители были бурлаками?» – часто спрашивал я бабушку, с которой у меня сложились доверительные отношения. Она говорила: «Ну вот так жизнь все расставила». Хотя потом предки деда смогли выбиться в купцы, и он сам, когда познакомился с бабушкой, уже занимал серьезный пост – правда, уже в новой, советской, иерархии, дружил с Орджоникидзе, был лично знаком с Лениным. Думаю, то смешение кровей, которое произошло в моем роду, – пример, показательный для истории всей нашей страны. Один из братьев бабушки был предводителем уездного дворянства, второй – городским головой, третий – поручиком лейб-гвардии Преображенского полка. Вообще, вся история нашей семьи так или иначе связана со службой родине: отец был полковником, мой дядя – генералом авиации, дед при Жукове возглавлял подразделение по всему Уральскому военному округу. Я тоже бывший офицер Советской армии, участвовал в чехословацких событиях. Я гордился тем, что честно служил, но сейчас у многих это бы вызвало недоумение. Во время службы я имел неограниченный доступ к валюте, но не взял себе ничего. Сейчас я бы выглядел просто идиотом. Но от родителей и прежних поколений мне передалось жизненное правило: нельзя подводить людей, которые тебе доверяют, которые тебе доверились. Насколько я знаю, у нашей семьи не было герба. Гербы были привилегией высших слоев аристократии: князей, графов и виконтов – и то не всех. Хотя в роду моей жены был такой интересный эпизод: ее отца нашли младенцем в самое начало революции. Он был завернут в шелковое одеяло и перевязан лентой, к которой был прикреплен герб. Когда отец моей жены умер, ее мачеха побоялась хранить такие артефакты и все выкинула. Но не вызывает сомнения, что он как раз и был голубых кровей. Сейчас любой человек может с нуля заказать себе герб. Но мне это не надо – зачем? Чтобы я потрясал им и говорил, что потомственный дворянин? Если ты себя считаешь близким элите, так соблюдай это в своих поступках. Для меня намного важнее внешней атрибутики доброе имя.

с т р .

103


Бизнесмены Екатеринбурга обсудили ускоренное возмещение НДС 27 апреля в Екатеринбурге состоялся открытый бизнес-завтрак по вопросам ускоренного возмещения НДС. Организатор – ВУЗ-банк – пригласил к участию все заинтересованные компании, а таких оказалось немало. Возможность возместить налог сразу же после подачи налоговой декларации, не дожидаясь камеральной проверки, привлекает своей выгодой: деньги не «висят» в налоговой, а запускаются в оборот – предприятие зарабатывает прибыль.

П

рактика свидетельствует – сегодня всё чаще для возврата НДС организации выбирают банковские гарантии как наиболее удобный для бизнеса вариант. В соответствии со статьей 176.1 Налогового кодекса РФ налогоплательщики, предоставившие вместе с налоговой декларацией действующую банковскую гарантию, имеют право на применение заявительного порядка возмещения НДС.

Заявительный порядок представляет собой возврат суммы налога, заявленной к возмещению в налоговой декларации, до завершения камеральной проверки. Таким образом, предъявление банковской гарантии обеспечивает ускоренный возврат средств из бюджета в течение двух-трех недель после подачи декларации. Возмещение же налога по обычной схеме, после проведения проверки, занимает от 3 до 8 месяцев – сообщил на бизнес-завтраке Рустам Даутов, директор департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка. Он также отметил немаловажный факт – без гарантии банка ускоренно возмещают налог только компаниям, существующим более трех лет и у которых общая сумма уплаченных за последние три года налогов (НДС, акцизы, налог на прибыль, НДПИ) составляет не менее 10 млрд рублей. С банковской гарантией всё намного проще. Получить ее могут даже компании, впервые возмещающие НДС, а механизм таков: банк предоставляет клиенту гарантию, клиент вместе с декларацией и заявлением о возмещении направляет ее в ИФНС, налоговый с т р .

104

орган проверяет документы на соответствие формальным требованиям и в письменной форме сообщает свое решение, а затем казначейство перечисляет возврат суммы налога на счет налогоплательщика. С момента подачи пакета документов до возмещения НДС проходит не более 15 рабочих дней.

При использовании банковских гарантий срок возврата существенно сокращается, а полученное денежное возмещение предприятие запускает в оборот и зарабатывает дополнительную прибыль. В результате стоимость банковской гарантии, которая составляет в среднем 5 % годовых, быстро окупается. Ускоренный возврат НДС также позволяет предприятиям отказаться от части заемных средств и существенно сократить расходы на проценты – процентная ставка по банковской гарантии в несколько раз меньше ставки по кредиту – рассказала заместитель директора департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка по кредитованию Людмила Десятник. Отметим, что банковские гарантии в пользу налоговых органов для применения ускоренного возврата ВУЗбанк начал в числе первых выдавать в 2010 году, сразу после введения заявительного порядка возмещения НДС. Однако если ранее гарантом выступал ОАО АКБ «Пробизнесбанк» (головная структура Финансовой группы «Лайф», в которую ВУЗ-банк входит с 2003 года), то в этом году Министерство финансов РФ включило ВУЗ-банк в перечень банков, отвечающих установленным требованиям для принятия банковских гарантий в целях налогообложения. Включение ВУЗ-банка в государственный реестр

позволяет ему более эффективно сотрудничать с предприятиями региона и оформлять гарантии в кратчайшие сроки, уверены эксперты. Действительно, ВУЗ-банк начал активно развивать данное направление. Во время бизнесзавтрака специалисты банка и приглашенные представители ведущих аудиторских компаний города ответили на все вопросы бизнесменов – от содержания заявления в налоговую и отражения банковской гарантии в бухгалтерском учете организации до отмены решения ИФНС о зачете налога.

Выдавая гарантию, банк, таким образом, берет на себя обязательство заплатить НДС за компанию, если впоследствии по результатам камеральной налоговой проверки будет полностью или частично отменено решение о возмещении суммы налога – отметил Рустам Даутов. Интерес также вызвала возможность использования гарантий, связанных как с экспортом товаров и услуг, так и с приобретением основных средств, компаниями без опыта или с небольшим опытом возмещения. Среди других преимуществ – высокая скорость рассмотрения заявки компании в банке, возможность оформления гарантии без обеспечения, а также прекращение выплат процентов по гарантии в случае ее аннулирования, то есть сразу после завершения проверки и положительного решения налоговой. После официальной части бизнесзавтрака специалисты ВУЗ-банка и аудиторы дали практические консультации по вопросам возмещения НДС, а участники поделились своим опытом.


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с пециальный рекламный проект

ВУЗ-банк предоставляет следующие виды банковских гарантий:

тендерные гарантии, гарантии платежа, возврата аванса, гарантии целевого использования федеральных акцизных марок для производителей и поставщиков алкогольной продукции. За 2011 год банк выдал предприятиям Свердловской, Тюменской и Челябинской областей гарантий на общую сумму свыше 600 млн рублей. Кроме того, банк в кратчайшие сроки рассматривает заявки на кредитование, предлагая корпоративным клиентам

инвестиционные кредиты, кредитные линии, беззалоговые овердрафты. С 2012 года в ВУЗбанке можно оформить авансовый овердрафт «Овер Хит» по сокращенному пакету документов. Процедура открытия овердрафта с момента предоставления документов составляет всего 2 дня, при этом перевод оборотов в банк заранее не требуется.

портрет Рустам Даутов директор департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка

Получить подробную консультацию и информацию о продуктах банка можно по телефону (343) 378‑72‑38

ОАО «ВУЗ-банк» Лицензия ЦБ РФ № 1557

портрет Людмила Десятник заместитель директора департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка по кредитованию с т р .

105


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

пилюли для работы Я убежден – у управленческого бардака всег‑ да есть своя цена. Если, скажем, в компа‑ нии матричная система управления, которая, как правило, всегда создает этот самый бар‑ дак, то гасить ущерб от такого «недоуправ‑ ления» можно только продуктом с очень вы‑ сокой маржой, иначе предприятие быстро разорится. Эта моя теория еще раз подтвер‑ дилась, когда я подумал было купить акции одной очень крупной и финансово успеш‑ ной компании. Ее руководство честно мне сказало, что в Европе и Америке они ниче‑ го толком не зарабатывают, потому что раз‑ работка нового продукта там стоит дорого, и только российский и азиат­ский рынки по‑ зволяют компании получать прибыль: «Мы с вас, папуасов, деньги стрижем, и это по‑ крывает все расходы всех маркетологов во всех странах. Работа управленцев в Рос‑ сии стоит копейки, мы стараемся в их рабо‑ ту не лезть, пока маржа высокая…» «А что же будет дальше?» – спрашиваю я. – «Будущее покажет. Пока‑то все хорошо». – «Красивые правильные слова мне понятны, но мне не‑ ясно, как вы реально управляете компанией. Как это возможно – если вы управляете опе‑ рациями в России из Стамбула, где на этой должности сидит индус, который отчитыва‑ ется парню, который работает в Гонконге и ни разу за его пределы не выезжал?» Старая тупая рабочая органиграмма, где прописано, кто за что отвечает, – намно‑ го полезнее. Не верю я в эти сказки – я верю в управляемость: и чем она лучше, тем мне спокойнее и тем больше надежд, что меч‑ та о стратегиях станет былью и результатом. В общем, акции я не купил. Очень важно, мне кажется, чтобы за ру‑ тиной дел управленцы не забывали думать о вещах по‑настоящему важных – о стра‑ тегии, целях и особенно – о способах дости‑ с т р .

106

жения этих целей. Я для этого использую эти забавные кубики – органиграммы. Мно‑ гие считают это заботой отдела кадров – мол, пусть они там у себя чего‑то рисуют, а мы тут важным делом заняты – мы руководим. Но лично я все эти годы в кубики играл по‑ стоянно. Актуальная органиграмма предпри‑ ятия всегда лежала у меня на столе, и всегда на ней были какие‑то почеркушки и пометки. Органиграмма – это очень живая и полез‑ ная штука, особенно если постоянно ее под‑ вергать критическому анализу и атаке – за‑ давать себе одни и те же, по сути, вопросы: как этих результатов мы могли бы доби‑ ваться по‑другому? Что из этой схемы и куби‑ ков можно убрать? Может быть, эти подразде‑ ления не нужны? Может быть, без этих людей мы справимся быстрее? Множество руководи‑ телей примитивны в своей логике – они дума‑ ют, что чем больше под ними подчиненных, структур, отделов – тем они круче. На самом деле крутизна с этим не связана – крутизна связана только с результатом. Каждый раз, когда атакуется органиграм‑ ма и идет игра в кубики, речь заходит об еще одной «развлекаловке», о втором важ‑ ном инструменте управленца – должностной инструкции, или, как мы их называли в «Ка‑ лине», должностном приоритете. Должностные инструкции должны быть, кто бы спорил. Я несколько раз проводил эксперименты – зачитывал какую‑нибудь должностную инструкцию, а потом сам на па‑ мять пытался ее воспроизвести: перечислял все, что я должен делать, если меня приня‑ ли на эту работу. Может, я не очень способ‑ ный, но эти эксперименты мне давались с тру‑ дом. Ссылаться на должностную инструкцию, этот скупой документ, очень удобно, чтобы кого‑то уволить, но вот объяснить человеку, что он должен идти и делать, – чрезвычай‑ но сложно. Обычно как бывает – старший товарищ на месте объясняет: «Берешь здесь – не‑ сешь туда». Старший товарищ – это, конеч‑ но, хорошо, но должна быть унификация – опять же потому, что должен быть гаран‑ тирован результат. Так мы при­шли к тому, что «приоритет» должен состоять из макси‑ мум трех конкретных результатов, которые сотрудник обязан обеспечить на рабочем ме‑ сте, причем обеспечить так, чтобы потратить на достижение этих результатов примерно 80 процентов своего рабочего времени. А 20 процентов времени – текущие дела, отчет‑ ность, перекуры – все, что угодно.

Когда мы работали над формулировками, у меня в кабинете воспроизводилась одна и та же картинка. Начальник отдела вскаки‑ вал и говорил: «Ну что вы! Мои‑то люди! Ка‑ кие три результата? Я вот тут набросал – вы‑ шло пятнадцать результатов, которые мне Иванов должен обеспечить. И все важно!» Убедить руководителей среднего звена, что на самом‑то деле ведь ты не можешь с чело‑ века 15 результатов требовать за 80 процен‑ тов его времени, было непросто. Все это шло с большим трудом и сопротив‑ лением, но в итоге мы своего добились – за 1,5 года прописали всё: начали сверху – определили приоритеты представителей совета директоров, приоритеты начальников подразделений, потом спустились вниз – и в итоге добрались до каждого работника ком‑ пании, включая дворников и уборщиц. Так, у главного бухгалтера компании всего один приоритет – «точность и своевремен‑ ность отражения всех хозяйственных опе‑ раций в бухгалтерском и налоговом учете». Его функционал – отвечать только за это. При‑ оритет продавца-консультанта – «покупатели довольны качеством и скоростью обслужива‑ ния». Точка. У обычного кладовщика приори‑ тета два: «1. Проводки в учетных системах вы‑ полнены без ошибок. 2. Акты по выявленным отклонениям составлены в срок и без оши‑ бок». Ни за что больше он не отвечает. Нако‑ нец, должностные приоритеты секретарей мы сформулировали так: «1. Все необходимые встречи организованы и проведены точно в срок. 2. Документооборот обеспечен полно, точно, со свое­временным доведением инфор‑ мации до адресата. 3. Поведение и внешний вид сотрудника секретариата является стан‑ дартом для всех сотрудников предприятия». На каждый приоритет есть проверочный инструмент – критерий оценки. У того же кладовщика на два приоритета всего один критерий – количество отклонений и замеча‑ ний, которые обычно выявляет ревизия либо руководитель отдела. Людям их работа всегда кажется гораз‑ до сложнее, чем она есть на самом деле. По­ этому формулировки должностных приори‑ тетов должны быть простыми, короткими, точными и доходчивыми. Человек приходит в компанию – ему сразу говорят: «Ты элек‑ тросварщик – забудь про все. У тебя толь‑ ко это дело – сварочные работы на участке качественно и в срок». Если к такому работ‑ нику обращаются с просьбой, которая ни‑ как не связана со сварочными работами, он И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


может и должен посылать. Если с такими же поручениями к нему обращается даже его руководитель – тоже может посылать. Его при‑ оритет – только качественная сварка вовремя, именно так он и будет оцениваться. Сварщик может не подметать двор, когда его заставля‑ ют, может не бегать по поручениям – не его дело. «Приоритет» – это очень действенная пилюля в ситуациях, когда людей заставляют делать не их работу. Пока мы работали над «приоритетами» – сократили огромное количество должно‑ стей и ликвидировали один отдел, причем большой и один из лучших. Удивительно, но потом выяснилось, что от руководителя этого отдела у меня на столе лежала доклад‑ ная записка с просьбой разрешить расшире‑ ние штата еще на две должности. В этой за‑ писке все было как полагается – прописано серьезное обоснование для новых штатных

единиц, собраны визы и согласования всех руководителей, сделана фотография рабоче‑ го времени. Свет в отделе, как у Ленина, горит допозд‑ на, люди пашут, все в дыму. Казалось, люди работают, как папы Карло, бумажки пишут – и все равно ничего не успевают. Мы реши‑ ли проверить и сравнили результаты, кото‑ рые есть, с тем результатом, который должен был быть, – и поняли, что не все сходится. Сели разбираться – оказалось, мама дорогая, отдел‑то ведь не нужен. Типовая же ситуация. Куда ни копни: «Да вы что? Иванова убирать? Да он бесценный со‑ трудник – мы без него не можем!» Выходит, что Иванов у нас самый загруженный сотруд‑ ник. Начинаем копать. Человек, действитель‑ но, перегружен: все к нему какие‑то бумажки несут, он никому не отказывает, уходит поз‑

же всех домой. Но когда мы написали по Ива‑ нову «приоритет» (он занял одну строчку) и сравнили его с тем, чем он фактически за‑ нимается целый день, – получилась странная картина. То, что Иванов никому не отказыва‑ ет, говорит лишь о том, что Иванов молодец, он добрый и бескорыстный человек, но это никакого отношения к тому, что он должен делать на рабочем месте и за что он получает деньги, не имеет. Вообще не имеет. Самое смешное, что этот «ненужный» от‑ дел дал компании двух вице-директоров – два начальника этого отдела так хорошо проявили себя, что «за ударный труд» пош‑ ли на повышение. И никогда даже вопросов ни у кого не возникало – какой конкретно ре‑ зультат вносит этот отдел в продукт компа‑ нии в целом. Но этот бесхитростный инстру‑ мент в виде описания приоритетов позволил в итоге все прояснить. с т р .

107


К н н м

о а а е

н с т а ч а л ь ф и н ж р е г

н т н и а н и о

и н С е л я н и н , к у п р а в л е н и я п о р а б о т е с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о н а л ь н о г о б а н к а

Время романтиков столь стремительно сменилось временем циников, что навсегда отрезало возможность зарабатывать с нуля. Размышляя о том, есть ли он, правильный путь к богатству, Константин на минуту отвлекся от сводок «Блумберга», отложил калькулятор и вспомнил, как корил себя за то, что первый миллион заработал не до 25-ти, а сразу после.

Деньги слабого угробят Все, что связано с бизнесом в 90‑е, мне на‑ поминает фильм Тима Бертона «Большая рыба». По сюжету к умирающему старику приезжает сын, и отец рассказывает ему какие‑то небылицы про свою жизнь. И только когда на похороны приходят персонажи из этих баек, все понимают: всё, что он говорил, было правдой. Вспоминаю истории из 90‑х, и так они выглядят сегодня завирально, что я уже и сам с трудом в это верю. Вот простой пример: как у любого молодого человека, пришедшего в бизнес, у меня была идея фикс – заработать миллион долларов. Я был парнем амбициозным и по‑ ставил себе срок – к 25 годам. И очень сильно расстраивался, что, когда эту сумму заработал, мне уже полгода как было 25. Сейчас смешно, но тогда я себя жутко корил. Может ли сейчас такая цель быть достигнута с нуля? Думаю, что нет. Это может быть реально, если папа поможет, или друзья «правильные», или ты просто родился в Санкт-Петербурге и ходил в правильную школу дзюдо – тогда все схвачено. Одновременно с ощущением свободы тогда было ощущение, что все это временно: вотвот и снова вернется советская власть. Именно поэтому и был какой‑то разгул, люди не сдерживали себя в тратах, чтобы успеть пожить, потому что вырвались из полуголод‑ ного существования – в любом случае кто бы откуда ни выходил. Именно поэтому были все эти нуворишские замашки типа малиновых с т р .

108

пиджаков. Практически все компании по‑ являлись так: собрались два-три старых друга, договорились что‑то делать. Причем понятие «что‑то делать» было очень аморфным: это значило заниматься всем, зарабатывать на чем попало – какая‑то всеядность была у всех. Мы с приятелем даже торговали на Малышева оружием – слава богу, граждан‑ ским. Учредители свежеиспеченной фирмы оговаривали между собой доли, причем никому бы и в голову не пришло делить доли учредителей до сотых. Это не было предпри‑ нимательством в современном понимании: юридически ничего не оформлялось, и уж тем более никто не просчитывал, как он будет выходить из бизнеса. Отсюда были и все разборки, потому что, когда начинали бизнес, была иллюзия, что никаких проблем никогда не будет – всегда договоримся. Сей‑ час все понимают, что нужно просчитывать выход на первоначальном этапе и не только обговаривать это с партнерами, но и про‑ писывать на бумаге. Голова и руки – тогда этого хватало, чтобы везде пробиться. Были объективные возможности для быстрого успеха. Сейчас же то, что ты имеешь голову, руки и даже невероятную трудоспособность, вообще ничего не гарантирует. Это как в математике, когда доказывается какая‑то теорема: бывает необходимое условие, а бывает достаточное. Кропотливый ежедневный труд даже необходимым условием назвать сегодня нельзя, потому что есть истории успеха, которые с этим не связаны. Но этого со‑ вершенно точно недостаточно, потому что вы можете все правильно организовать, дневать и ночевать на работе, но в итоге оказаться у разбитого корыта, и это доказал 2008 год. Есть такой беспринципный на это взгляд: кризис очистил рынок от слабаков. Но я знаю много примеров, когда погибали как раз самые прогрессивные компании, которые ис‑ пользовали передовые технологии, по всем стандартам это был правильно устроенный бизнес. Более того, ни для кого не секрет, что в большинстве отраслей работать по букве закона, выплачивая все налоги, соблюдая все предписания, – невозможно или заведомо убыточно. Лично я никогда не осуждаю бизнесменов, начинавших в 90‑е, которые сейчас уезжают за рубеж: они пережили по 2‑3 кризиса, падали, разорялись, потом снова что‑то начинали. Сколько можно быть ванькой-встанькой? 90‑е были временем романтиков, сейчас настало время циников: все понимают, что если новичок смог построить крупный

бизнес, то скорее благодаря не личным ка‑ чествам, а близости к чему‑то или кому‑то. В 90‑е тоже были блатные, но тогда этим ни‑ кто не кичился, а сейчас это афишировать – в порядке вещей: воспринимается спокойно, и это удивительно. Сейчас человеку, который только заходит на рынок, создать какой‑то се‑ рьезный бизнес практически невозможно, если речь не идет о каких‑то небольших специфичных нишах, – примеры есть, но их немного. Как правило, это наукоемкие отрасли или, наоборот, совсем простые вещи, как сделал Игорь Картузов: у него основной бизнес строится на том, что он выращивает картошку, моет и продает торговым сетям. Ничего инновационного тут нет, но это приносит деньги. Однако крупный банк или промышленное предприятие сейчас создать с нуля практически нереально. Но в любом случае деньги не ведут к счастью. Они могут защитить от не‑ счастья – для этого и надо зарабатывать. Сколько угодно историй, когда деньги ссорят партнеров, супругов, приводят к криминаль‑ ным разборкам. Между деньгами и счастьем очень сложные отношения. Деньги – это испытание, и человека слабого они угробят. Я вспоминаю, когда ощущал себя богатым. Не тогда, когда зарабатывал миллионы, а тогда, когда получил первую зарплату. Мы с приятелем, ныне известным в городе ресторатором, студентами подрабатывали в брокерской компании. Ездили на трамвае, и у нас не было денег даже на билеты. У него были какие‑то красные корочки, причем пустые, и мы умудрялись их показывать как проездной. Несколько месяцев работали на износ, но денег нам за это не платили – гонорар мы должны были получить, когда за‑ вершится сделка. И вот спустя четыре месяца я получил первые деньги. Как сейчас помню, это было 16 с половиной тысяч рублей. Для 91‑го года это была огромная сумма: мои родители получали 100‑120 руб­лей в месяц. Причем запах и цвет этих пятисотрублевых купюр я запомнил на всю жизнь. Тогда меня захлестнула эйфория: я могу все, могу купить весь мир, причем несколько раз! Молодой был, дурак, накупил всяких шмоток, видеомагнитофон «Электроника», который стоил как двухкомнатная квартира. Это был какой‑то дикий капитализм. Сейчас такую историю очень сложно представить. И это тоже нормально, об этом грустить не стоит. Но ненормально, что и сейчас нет правильного пути к богатству: надо идти либо на какие‑то компромиссы с совестью, если она есть, либо сильно корректировать цели, либо отказываться от них вообще.


В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед читателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщинойколумнистом за всю шестилетнюю историю «БЖ».

сапоги за 100 рублей Я работаю в рекламе 14 лет – как мы были провинцией, так ей и остаемся, сколько бы ни тужились и призов на фестивалях ни собирали. С одной стороны, рекламщики не могут или не хотят работать на столичном уровне, плюс остро стоит проблема с визуалами – хорошие дизай‑ неры уезжают, а найти кого‑то, кто умеет рисовать ручками, – это вообще большая удача. Для «Алатыря» мы нашли художника только по счастливой случайности. С другой стороны, наши потребители в большинстве своем не готовы к каким‑то экспериментам. Все, что выделяется из общего фона, вызывает шок. Можно и не размещать на рекламном плакате голую жопу, до‑ статочно просто отличаться от общего фона – это тут же вызывает в нашем обществе какие‑то движения, не всегда мне понятные. То, что в США и Европе воспри‑ нимается как норма, у нас расценивается как нечто не вполне адекватное. Бурю ненависти у некоторых потребителей вызвала реклама «КомсоМОЛЛа» –  люди стали рассылать жалобы во все инстанции. Но самое удивительное, надзорные органы их поддержали. Мне не‑ понятно, почему ФАС не столько занимается прямыми обязанностями, сколько пытается сортировать макеты на пригодные и не‑ пригодные исходя из своего субъективного видения. Проводилась лингвистическая экспертиза, и в заключении уважаемых уче‑ ных сказано: «Слово «пацаны» не является ругательным». Но ФАС заключение экспер‑ с т р .

110

тов не устраивает, поэтому увидимся в суде. В Европе это бы выглядело как минимум бредом. А на нашем локальном рынке вкусовщины очень много. Когда мы запустили кампанию «Первый лайкнутый» для Банка24.ру – болотце начало пованивать: «Кошмар-кошмар». Кто‑то из знакомых недавно мне скинул ссылку на форум Е1, где собрались одни знатоки рекламы и всё разнесли в пух и прах. Я эту песню реально слышу с 2004 года, когда еще работала с СКБ: банк таким быть не может, банк – это серьезное предприятие, так нельзя. А вот Мос­ква – в восторге. Продвинутые, как ни странно, Красноярск, Новосибирск – им нравится. Они говорят: «Клево! Это в тренде!» Группа «Лайф» радуется: «Наконец‑то столичный уровень». А у нас есть какой‑то процент людей, которым, видимо, нечем заняться, и они начинают искать, куда бы направить свою энергию, создают иллюзию «все против». Я считаю, это синдром митингов у «Пассажа» – не понравилось депутату Волкову, два инвалида вышли на митинг –  город против. Кто против? Против чего? Даже сформулировать не могут, но – кошмар-кошмар. Так же было и в случае с «КомсоМОЛЛом». То, что там за год в четыре раза выросла посещаемость, бесполезно аргументы приводить: всем не нравится. «Кому всем?» – «Всем!» На вкусы аудитории влияют и экономика, и средний возраст населения, и культурный уровень. На севере такая специфика –  много сидельцев и много людей без выс‑ шего образования, поэтому там вообще все печально. На юге – тоже грустно, я недавно вернулась из Волгограда: там реклама «при‑ вет, 80‑е». Макеты ужасные, и на каждом третьем плакате девушки почему‑то едят цветы. Не знаю, с чем это связано, может быть, обилие солнца, шаурма и остроносые лаковые туфли как‑то влияют на уровень IQ. В Новосибирске – Академгородок, много молодежи – мне кажется, этот город по уровню продвинутости сразу за Москвой и Питером. У нас хорошо, что много инженеров, каких‑то интеллектуальных вещей – благодаря этому в моем рейтинге регионов мы где‑то в первой пятерке. Но с другой стороны, у нас очень много промзон, где уровень культуры невысокий, а средний возраст повышается. Потому у нас и общий поток рекламы очень неоднородный – либо креатив ради креатива, либо «Сапоги по 100 рублей».

Заточенной под фестивали рекламы очень много – смотришь и не понимаешь, в чем смысл. Да, картинка красивая, но никакой эффективности для заказчика это не несет. Мне очень нравился ролик для «Аргаяши» – фильм ужасов, где в 12 ночи люди превращаются в лис и едят кур. Он прикольный, фестивальный, но продажи после вряд ли пошли вверх, да и на наружке он смотрелся кошмарно. Я всегда рассуждаю с точки зрения за‑ казчика: иногда эффектнее и эффективнее сделать что‑то простое, а фестивали – вовсе не показатель качества рекламы. Я тут солидарна с позицией крупной московской рекламной конторы FIRMA – они вообще не участвуют в фестивалях, они говорят: «Мы лучше поработаем». По поводу другой крайности – когда штампуется бездумный примитив: захожу утром в лифт, а у меня перед глазами слоган «Честные похороны без посредников». Я даже проснулась в тот момент. Кто это придумал? Бессмысленный и беспощадный рекламный посыл. Я, конечно, не судья – пусть это останется на совести того, кто эту рекламу делает, хотя, мне кажется, надо стремиться к тому, чтобы за свою работу было как минимум нестыдно. В регионах проблема со вкусом, но воспитывать его нужно скорее не у конечного потребителя, а у заказчика. Заказчики –  тема отдельная, и у нас есть одна характерная черта – уральские топы очень «креативные». Это затрудняет работу, потому что качество креатива серьезно страдает. Но повелители денег свято уверены в своей правоте: то, что они предлагают, – априори круто. Столичные обычно более открыты к диалогу, они говорят: «Мы платим за мозги – дайте нам эффективный результат». А местные заказчики часто пытаются навязать свое видение, причем чаще совковое. Когда ты им говоришь: «Товарищи, это выпускать нельзя, это просто трэш», они очень обижаются, полностью закрываются –  глухая стена обороны. Другое дело, что невменяемых заказчиков практически нет – таких единицы. Казалось бы, ты как исполнитель заинтересован в хоро‑ шем качестве продукта на выходе – так объясни, как сделать по‑другому. Обычно как происходит – говорю заказчику чест‑ но: «Это ерунда». Некоторые соглашаются и предлагают: «Покажи, как надо» – всё же познается в сравнении. Ну девять пошлют, один согласится – всё вперед. Так и работаем.


Мазуров Олег, научный консультант клиники, кандидат медицинских наук

Фишман Елена, хозяйка клиники, врач акушергинеколог высшей категории

Варламова Елена, заведующая гинекологическим отделением, врач акушер-гинеколог высшей категории

Гужавина Ирина, заведующая отделением косметологии, врач дерматологкосметолог

Богатырева Ирина, заведующая акушерским отделением, врач акушер-гинеколог высшей категории

Золотой стандарт жизни – красота и здоровье

Лицензия №ЛО-66-01-001094 от 11 августа 2011 года.

реклама

Врачи связывают все чаще возникающие сбои репродуктивной функции с «эффектом урбани‑ зации»: современные женщины строят карьеру, хотят состояться в жизни, обеспечить себе тыл и «подушку безопасности», а выходить замуж, рожать зачастую готовы лишь к сорока годам. Чтобы реализовать все планы, нужно к этому моменту сохранить и красоту, и здоровье. Елена Фишман, практикующий врачгинеколог и хозяйка клиники красоты и здоровья «Магнолия», отмечает: «Сейчас беременность ближе к сорока, а то и старше – нормальное явление. Задача гинеколога помочь этим женщинам. Откладывая беременность, женщина испытывает постоянную гормональную нагрузку, так как ее репродуктивная система работает вхолостую, и это может провоцировать развитие таких заболеваний, как миома, гиперплазия эндометрия и эндометриоз. Чтобы оставаться здоровой, нужно раз в год появляться у гинеколога, даже если ничего не беспокоит, и грамотно подобрать контрацепцию. Современные препараты обладают не только контрацептивным эффектом, но и лечебным – можно жить полноценной жизнью и нормально родить, когда захочется, пусть даже в 38 или позже. Женщинам старшего возраста важно поддерживать качество жизни на хорошем уровне, жить полной жизнью. В этот период могут появиться различные симптомы общего характера

или касающиеся интимной сферы. И то и другое хорошо корректируется, в этих вопросах может помочь гинеколог, нужно только прийти к доктору и пройти небольшое обследование. Для удобства и экономии времени наших пациенток мы предлагаем комплексные программы, их можно пройти за два посещения, заранее выбрав время: первое – это консультация, УЗИ и анализы, второе – назначения по результатам. Наше кредо – обоснованность назначений». В «Магнолии» собралась команда авторитетных и уважаемых врачей. Многолетний опыт совместной работы, единый подход к решению задач сохранения здоровья женщины и общность взглядов позволяют получать качественный, эффективный результат. Руководит слаженно работающим коллективом научный консультант клиники Олег Мазуров – человек с редким хирургическим даром и золотыми руками, его особый талант – нестандартный подход и емкое видение гинекологической ситуации.

О сохранении женской красоты позаботятся врачи-косметологи «Магнолии»: для профилактики и коррекции возрастных изменений здесь используют современные методы, такие как лазерная шлифовка, нитевой лифтинг, плазмолифтинг, контурная пластика. Эффективность методик проверена годами: в апреле клиника красоты отметила шестой день рождения.

Клиника красоты и здоровья «Магнолия»: ул. Большакова, 61 тел. (343) 257‑93‑98 Пн – вс с 9‑00 до 21‑00 www.magnolia-clinic.ru   Работает бесплатная охраняемая парковка

Фо т огра ф: Ека те р и на З а сух и на с т р .

111


c Э р а р х и а р х и E g e r

и т т a

к о м В а н е к т о р о м , е к т у р н о г a t A s s o c i

Э г е р а а т о м , с о б с т в е н н и к о м о б ю р о a t e d A r c h i t e c t s

В круглосуточную службу по снятию накипи проездом заглянул голландец Эгераат. Он поведал, почему Екатеринбург не Европа и никогда уже ей не станет, и указал на главную проблему города – плохие здания.

Город на живульку Я слышал, у вас с недовольством говорят: опять понастроили зданий из стекла и бетона. Но здания и строятся из бетона и стекла. Суть в том, как это делать. Мое поколение архитекторов – это люди, создающие хаос. Они воспринимают город как конструктор, который нужно перебрать, продвигают идею временности: сегодня есть одно, завтра будет другое. Для меня город – это не что-то сиюминутное, но и идеи вечного города, «города навсегда» – не мое, потому что мне самому хочется построить что-то новое. Я знаю таких людей, которые не хотят ничего менять – ни вокруг себя, ни в своей собственной жизни. Они хотели бы умереть там же, где родились. Я не такой. Жить все время на одном месте – значит умирать с ощущением, что твоя жизнь прошла, но ничего не изменилось. Помоему, разнообразия никогда не бывает достаточно, о чем бы мы ни говорили, поэтому я не пытаюсь историзировать архитектуру. Почему архитектор думает, что ценности, которые он создает, – превыше всего? Вот, к примеру, у меня есть несколько пар обуви, которые мне нравятся одинаково. Некоторые из них очень старые, другие я только что купил. И я знаю: если еще увижу то, что мне понравится, непременно куплю. Можем с т р .

112

ли мы сказать, что одна пара обуви хуже, чем другая? Было бы глупо, носи я только старые ботинки, потому что предан им, или покупай все время новые только для того, чтобы не ходить в поношенных. Точно такой же бытовой, если хотите, потребительский, подход должен быть и к зданиям. Мера «хорошо» или «плохо» только в том, хороши или плохи здания, которые будут строиться: нужны ли они, привлекательны ли на вид и какие будут использоваться материалы. Все остальное не имеет значения. Екатеринбург оказался менее европейским, чем я представлял: я не увидел ни одного однородного ансамбля. Каждое здание играет свою партию, пытается перекричать соседа. Это больше азиатская черта, чем европейская. Но это не плохо и не хорошо – просто неожиданно. Именно эта неоднородная застройка создает динамику, ритм. Посмотрите на Петербург – он застраивался в едином стиле, но в нем нет движения, он замедляется, потихоньку умирает – это уже как будто не город, а музей. Это если и не грустно, то немного скучно. Другое дело – качество зданий. Даже не заходя внутрь, я могу определить, хорошо они построены или нет: я это вижу, вы можете видеть – все могут. Если вы покупаете костюм в магазине, вы ведь можете определить, развалится он через три недели или прослужит пару лет – это зависит от материала, от покроя и швов. Я вижу, что ваши здания сшиты кое-как, посажены на живульку. Оттого, что их тут стряпают на скорую руку, и появляется потребность постоянно что-то менять, перестраивать, перебирать. Представьте, что вы построили себе дом, который через три года надо полностью перестроить, потому что вы сэкономили на материалах, – это вызывает ненужную суету, создает беспорядок. Такое ощущение, что люди, которые здесь живут, думают: все меняется и должно меняться постоянно. Но не всегда это так. У вас есть тенденция забывать о прошлом, чтобы бежать вперед, но единственная ценность, на которой вам нужно настаивать, – это улучшение качества зданий, вот и весь секрет. Если они будут строиться на века – помимо разнообразия и динамики появится и та стабильность, которой сейчас не хватает. Жить в окружении зданий, которые вам не хочется менять, пусть даже они построены

вашим отцом, дедушкой или прапрадедушкой, – прекрасно ровно настолько же, насколько видеть, что город меняется. Сохранение архитектуры, кстати, может принести свои дивиденды. К примеру, пирамиды в Египте. Строить их было затеей дорогой и, по сути, бестолковой – это было непрактично и не нужно. Люди умирали, чтобы свалить эти кучи камней и придать им четкую геометрию. Но никто не осмелился трогать эти строения, потому что они были необычными и крепкими. Про­шли тысячелетия, и, если учесть тот кэш-фло, который приносят пирамиды современному Египту, получится, что это самые выгодные здания в мире – они генерируют миллионы каждый день. Вам нужно просто договориться: давайте не будем трогать вот это здание – оно красивое и хорошо сделано, минимум сто лет еще простоит. В Европе так было всегда – люди старались договариваться и объединять разные эпохи, различные функции и ценности. Примеров этому много, допустим, Хельсинки: мегаполис, в котором всерьез заботятся об историческом наследии. А есть и такие города, как Вена, где больше склонны сохранить классический стиль, но при этом там есть удачные примеры современной архитектуры. Логика проста, а метод полезный – так и создаются города не «на века», а «для всех». Качество материалов хоть и основное, но не единственное условие. Размышляя на тему «стекла и бетона», я часто вспоминаю небольшой дом в Лос-Анджелесе, который построили для себя два архитектора, муж с женой Чарльз и Рей Эймс. Это очень простая по конструкции стеклянная коробка, но я могу сказать, что это одна из самых богатых стеклянных коробок в мире. «Дом Эймсов» интересен тем, что архитекторы использовали абсолютно стандартные материалы, но, если вы посмотрите, как они их расположили и совместили, увидите счастливое переживание, заключенное в форму. Ничего общего с теми серыми зданиями, которые я нахожу здесь, или в Пекине, или в Хьюстоне. Мне кажется, успех Эймсов в том, что они пытались удивить не других, а в первую очередь себя. Это попытка оставить после себя что-то, о чем потом все будут говорить: «Вот это да! И как это он смог?» Добавьте к этому качество – и получите все, что нужно современной архитектуре.


В

мемуарах «Сапожник мечты» Сальваторе Феррагамо предполагал, что родился, чтобы стать сапожником, и, вероятно, уже был им в предыдущих жизнях. Также дизайнер отмечал, что никогда не видел хорошей пары обуви, сделанной машинным способом. Он всегда следовал правилу: настоящую обувь можно сшить только вручную. Его традициям в компании следуют до сих пор. В Salvatore Ferragamo знают: вершины мастерства обувщик достигает только спустя несколько десятилетий с момента создания своей первой пары обуви. Трудно посчитать, сколько моделей обуви за эти годы пройдет через его руки, да и не за чем. Дело не в количестве, а в качестве. Но даже к столь почтенному возрасту мастера фабрики не перестают совершенствовать свое искусство. Перед их глазами пример самого Феррагамо, который, уже будучи первым обувщиком Голливуда, как обычный студент, посещал уроки анатомии в местном университете, где особенно тщательно изучал анатомию ноги и стопы. Гости эксклюзивной презентации, которая прошла в начале апреля в фирменном бутике марки в Екатеринбурге, своими глазами увидели, как мастер лес т р .

114

Сам Феррагамо мечтал о создании для каждого человека в мире индивидуальной пары обуви, которая «обнимала бы ногу с шелковой нежностью» и была исключительно удобной. Наверное, поэтому и в самых простых мокасинах Salvatore Ferragamo, и в вечерних туфлях блаженствуешь. Иначе с Salvatore Ferragamo нельзя. Limerance Fashion Center: Воеводина, 8, 2 эт. тел. (343) 215‑80‑25 факс: (343) 215‑80‑25

реклама

Ручная обувь

гендарного обувного дома неспешно создал женские туфли Ribes. Перед гостями сидел импозантный мастер с сединой на висках, в чьих руках колодка казалась совсем уж миниатюрной. С виртуозностью, отточенной годами, он шаг за шагом, не торопясь, собирал туфли. У мастеров Salvatore Ferragamo множество фирменных приемов. Например, для склеивания используется натуральный клей-«паста», он даже пахнет настолько аппетитно, что нет-нет у кого‑то возникает желание попробовать его на вкус. Миниатюрные гвоздики, которыми кожа крепится к подошве, не так‑то легко взять, поэтому мастер и не пытается – он зачерпывает практически горсть, а потом подхватывает инструментами прямо с губ. В мужских моделях линии Tramezza используется дополнительная внутренняя стелька – это ноухау Salvatore Ferragamo, стелька так и называется – Tramezza, отсюда имя линии. А прежде чем туфли упаковываются в коробки, их не менее чем 50 минут полируют вручную.


А н д р е й Г а р м с , б и з н е с м е н , о б ъ е з д и в ш и й   п о л м и р а ,   – в   с п е ц к о л о н к е   д л я   п у т е ш е с т в е н н и к о в 

весь пУть в оДноЙ таБлиЦе Слава богу, мы перестали бояться заграницы – сейчас, после стольких лет активного  туризма, россияне готовы ехать куда угодно,  смотреть самые отдаленные закоулки плане‑ ты, попадать на самые закрытые мероприя‑ тия и события. Мы стали реально получать  удовольствие от того, что мир велик и много‑ гранен – надо только успеть всё посмотреть!  В первую очередь за это нужно благодарить  работников туриндустрии, повысившееся  благосостояние наших соотечественников  и, я очень на это надеюсь, расширяющийся  кругозор и «нарастающий» интеллект. Хотя,  если говорить честно, идея «а сам‑то я смогу,  а у меня‑то получится?» многим зудит  в одном месте и толкает на туристические  подвиги. Но у этой тенденции есть и обратная  сторона: как только мы имеем больше воз‑ можностей для познания мира – нам хочется  платить за это меньше, а видеть больше,  плюс после определенного количества  увиденных стран и наработанного опыта  начинает казаться, что мы всё можем сделать  и сами. И уж тут‑то мы точно и сэкономим,  и насмотримся вволю! Нет ничего невозможного – надо только  грамотно подойти к вопросу и не впадать  в крайности. Один мой знакомый (не самый  обездоленный человек) в попытке мини‑ мизировать расходы в путешествии ехал  по Европе на автобусах, ночевал в хостелах  по 10‑15 человек и питался в фастфудах.  В моем понимании, даже с точки зрения  приобретения туристического опыта, такое  насилие над собой не стоило полученных  впечатлений – мы же едем в путешествие,  чтобы получить удовольствие не только  для мозга и души, но еще и для тела. В про‑ тивном случае можно и в палатке ночевать,  а передвигаться на попутках, при этом го‑ товя себе на запасенном примусе, – выйдет  еще дешевле, а посмотреть можно будет  все то же самое. Так что первое, что нужно  сделать, – это определить собственный  бюджет поездки. Как только вы решили первоочередную задачу – определили цели отдыха, начинается  не менее важный момент с перекладкой  всей задумки на реальные рельсы. И вот  тут‑то придется действительно потрудиться –  с т р .

116

с тем чтобы и рыбу съесть, и кости собрать,  то есть чтобы и реализовать свои амбиции,  и увидеть максимально, и потратить  при этом адекватно, тем более что вся  ответственность ляжет только на одного че‑ ловека – на себя любимого, а следовательно,  промахиваться нельзя. Русская поговорка про «семь раз отмерь»  здесь подходит один в один: первый  «отмерь» – бюджет, остальные шесть – это  задачи, которые тоже предстоит решить.  Их можно выстроить в одну последователь‑ ную цепочку: визы, билеты, достопримеча‑ тельности, гиды, ночевки, транспорт. Зная  ответы на все эти пункты, в дороге можно  будет совершать любые манипуляции  и изменения своего тура. Но все это только  при условии грамотной и качественной  предварительной подготовки – повторюсь  про толстую папку, которую я наполняю  по мере подготовки к путешествию: ее  венцом является таблица, где указаны все  эти параметры, плюс расстояния между  пунктами маршрута, плюс дополнительные  возможности, плюс разные примечания  и особенности страны пребывания.

виЗы Начинать всегда стоит с паспорта:  первое, что нужно проверить, – это  количество свободных страниц и срок его  действия. К сожалению, мы редко на это  обращаем внимание, а ведь многие страны  имеют четкое ограничение по срокам вашего  возврата в привязке к окончанию срока  действия паспорта – и у всех он разный: три  месяца, полгода и т. д. Свободные же стра‑ ницы – тема не менее актуальная, особенно  если в вашем путешествии не одна страна.  У меня в поездках все время складывается  впечатление, что пограничники не имеют  загранпаспортов ну или никогда не ездят  из своей страны: любимое дело каждого  погранца – это испакостить чистую страницу  одиноким штампом погранперехода! Я все  время отправляю супругу, чтобы она сделала  глаза кота из Шрека и попросила поставить  штампульку на уже использованную стра‑ ницу. Считайте количество потенциально  возможных штампов идентично чистым  страницам ну или учите жалостливое лицо… Хорошо, что наш город все больше наполняется посольствами, консульствами  и визовыми службами – меньше необходи‑ мости выезжать в Москву за нужной визовой  вклейкой. Визы – то, что нужно нам для по‑ падания в страну, если, конечно, она небез‑

визовая. А проверить это все очень просто:  заходим на крупные порталы туристических  информационных служб и смотрим все стра‑ ны своего маршрута – где визы нужны, где  нет. Я после этого всегда проверяю инфор‑ мацию в официальных источниках – захожу  на сайты посольств и консульств этих стран  в РФ. Более того, если нахожу информацию  о безвизовом въезде для россиян или о  возможности проезда по визе другой стра‑ ны – я эту страничку распечатываю и везу  в бумажном варианте с собой, мало ли что  на границе может произойти, а так – лишний  аргумент. На сербско‑македонской границе  это реально нам помогло. Ну а когда список нужных виз уже готов,  когда стало понятно, как минимизировать  их количество (где‑то многократные визы,  где‑то разрешение на проезд по действую‑ щей соседской визе, где‑то иные особен‑ ности), тогда остается самое легкое – сходить  в посольство, собрать нужные документы,  сдать и просто ждать. Есть, правда, одна  тонкость: не все визы пока можно получить  в родном городе, но тут уже без вариантов –  либо сами едете в столицу нашей родины,  либо пользуетесь услугами туроператора.  По деньгам это будет примерно идентично,  но тут уже выбирать не приходится, так  как визы нужны однозначно.

Билеты К слову говоря, имея хорошую визовую  историю и отсутствие косяков во время  предыдущих выездов, всё можно начинать  делать параллельно – и визы, и непо‑ средственную организацию. А начинать свое  путешествие надо с билетов, которые по‑ зволят вам оказаться у места вашего старта.  Если взять в расчет самолет – то тут мало  что можно рассказать полезного: сейчас  только ленивый не умеет пользоваться  всеми билетными программами, которыми  нафарширован Интернет. Интереснее вот  что – масса авиакомпаний в период спада  пассажироперевозок вводит разнообразные  программы, которые позволяют купить  билет за очень гуманные цены. Понятно,  что не в самый пик каникул и отпусков, 


но ведь при собственном выборе времени путешествия это не проблема, а отдохнуть в феврале в Латинской Америке можно просто отменно, а уж если перелет обошелся в двадцать тысяч!.. Так что тут, имея в запасе несколько направлений и контролируя акции всех авиакомпаний, можно изрядно сэкономить, не теряя в комфорте.

Достопримечательности Для меня в любой поездке самое важное – это то, что я могу увидеть, поэтому пункту достопримечательностей в моих организациях уделено очень много времени и сил. Первым шагом я просто собираю ин‑ формацию из всех возможных источников: друзья, уже бывавшие на этих территориях; книги в магазинах; буклеты и проспекты на всех выставках; журналы, где сейчас только ленивый не делает рубрику про пу‑ тешествия; и прочее, прочее, прочее. Все это внимательно читается и изучается, под‑ черкивается и маркируется. Потом приходит время Всемирной паутины: сайты туристиче‑ ских фирм с соответствующими разделами – все нужные выдержки копируются и сносят‑ ся в отдельный файл, специализированные сайты самостоятельных путешественников с их отзывами и рекомендациями – опять‑таки с переносом всего интересного в тот же общий файл. А потом все участники поездки начинают совместное обсуждение с выбором всего того, что бы нам хотелось посмотреть в этой стране, дабы о ней у нас осталось наи‑ более полное впечатление. Цели и задачи у нас ведь определены заранее – теперь по необходимым точкам осмотра можно составлять маршрут. А информацию готовим с собой на всех возможных носителях – при‑ годится и почитать на досуге, и если гида не найдете.

Гиды Гиды – отдельная категория в процессе подготовки путешествия, она довольно затратная, и найти хорошего гида весьма непросто: неслучайно люди обмениваются гидами по странам, как книгами в период советского полиграфического дефицита. Ваши собственные бумажные заготовки мо‑ гут в данном сравнении быть приравнены к самиздату. К сожалению, если связи и ре‑ комендации вам не помогли в поиске гида, последний способ, который остается, – это поиск во все том же Интернете. Можно и промахнуться с профессиональными качествами, но единственное, как можно подстраховаться, – провести длительные переговоры с потенциальным гидом. Обыч‑

но из нескольких специализированных сайтов я отбираю двоих-троих наиболее понравившихся мне, исходя из объ‑ ективных признаков, а потом начинаю вести с ними параллельную переписку, узнавая – что, где и как они собираются мне показать, задавая разные вопросы, пытаясь добраться до мельчайших подробностей. Мы ведь к этому моменту уже примерно знаем, что и как мы хотим увидеть, поэтому понять компетентность гида уже можно и по переписке, ну а далее остается только выбрать того, кто за одинаковое качество просит меньше.

Ночевки Отели – места, куда для релакса будут возвращаться наши истерзанные экскурсиями тела. Сайтов-бронировщиков сейчас в Сети не меньше, чем сайтов-билетников, поэтому проблема стоит только в выборе конкрет‑ ного места. Для меня параметра четыре: качество номера и необходимых удобств, удаленность от исторического центра (либо адекватность общественного транс‑ порта до него), наличие паркинга (если я на машине), цена. Причем желательно иметь возможность просмотра самих номеров, и не надо забывать, что это только рекламный проспект, а значит, делаем «поправку на ветер». Где была моя голова, когда в Сло‑ вакии я заказал отель с названием «Турист» (это на постсоциалистическом‑то про‑ странстве!) – получили именно «советский турист», хотя картинки были очень хороши! Мой любимый размер – маленькие частные (семейные) пансионы, где обычно номера уютны и аккуратны, завтраки обильны и вкусны, а хозяева любят тебя как члена семьи. Цена подобных качественных отель‑ чиков колеблется в диапазоне 40‑70 евро за ночь, что вполне адекватно и гуманно. Главное, не забудьте, что деньги с вас должны снимать только при заселении, а не при бронировании, готовить лучше места, где нет штрафов за отказ (мало ли что может произойти), и лучше списаться с хозяевами, дабы получить подтверждение и уточнить все свои дополнительные просьбы, если таковые есть.

Транспорт Транспорт внутри страны может быть самый разнообразный, мы же рассмотрим машины как гарантию свободы вашего передвижения. Самое главное, что надо определить в вопросах бронирования ма‑ шины, – это то, куда ее будут выпускать, если ваше путешествие предусматривает проезд

не по одной стране. У всех рента­карных контор есть обязательный список, разре‑ шающий или нет проезд по определенным территориям, – вот его‑то и надо получить в процессе подготовительной переписки и желательно бы еще уточнить неофициаль‑ ные особенности. В Сербии, когда нам давали автомобиль, наш список был изначально одобрен, но в личной беседе нам просто порекомендо‑ вали, что на машине с сербскими номерами Косово лучше объехать стороной, хоть я и хотел…Все остальное – это стандартная практика аренды автомобиля: набор опций, русскоговорящий навигатор (отличная вещь – если у них нет, лучше прихватить с собой!), объем багажника (расчет под свои чемоданы), готовность к тому, что вам дадут не ту машину, какую вы заказали, но того же класса, внимательный осмотр при приеме, полная страховка и соблюдение всех местных правил и особенностей вождения. Единственная дополнительная рекомендация – при по‑ иске машины стоит обратить внимание не только на крупных игроков этого рынка, но и на местные небольшие конторы, которые зачастую предлагают лучшие условия, низкие цены и более внимательны к потребителю. Пусть выбор машин у них не слишком богат, зато проблем будет меньше, а ценник ниже! Напомню про табличку, которая завершает все подготовительные работы, – штука весьма полезная в поездке, так как у вас в одном месте всегда под рукой вся инфор‑ мация, касающаяся вашего путешествия: где ночуете, что смотрите, сколько километров ехать, как пересекаете границы, кто вас обслуживает. А вообще, в моей дорожной папке все разбито по порядку: первый лист – табличка, а потом – на каждый день путешествия: вот посольские и визовые бумажки, вот бронь отелей, вот на всякий случай распечатка по всем достопримеча‑ тельностям и так далее. Вот и всё – осталось паковать чемоданы, дорога уже манит, мир уже лег у ваших пока не запыленных ног! Попробуйте – это не страшно, просто надо один раз сесть и попробовать, а потом все будет увлекать, как конструктор в детстве! Ну и конечно, нужно иметь запас времени – в правиле «быстро, дешево и качественно» не сраба‑ тывает только «быстро», но вам ведь этого и не надо. с т р .

117


в л а д е л е ц Д о м а Н е м е ц к о й

М е б е л и

Читательницы на вечеринках напрямую обращаются к известному колумнисту Каштанову с просьбой разрешить мелкие бытовые неурядицы. Раздувая неурядицы до размеров колонки, Каштанов отвечает и сохраняет очередную семью.

ОДА НОСКАМ Недавно жена одного высокопоставленного госслужащего спросила: «Саша, почему они могут решать важные государственные задачи и не могут взять носки и сунуть в стиральную машину, а потом чистые-сухие свернуть в клубочек и положить в комодик? Это же так просто!» Отвечаю голосом товарища Сухова: «Дорогая Катерина Матвеевна! За 30 лет вашей супружеской жизни вам уже и так многое удалось – его носки стали доноситься до стиральной машины, а вот в клубочек да в комодик? Извините, но это уже круто! Если нормального мужика задрессировать до стадии «в клубочек да в комодик», не ровен час – «уйдет». Я насчитал примерно 15 подсознательных мужских «уходов» из дома. Нет, не конкретных, а когда физически вроде еще здесь, с женой проживает, а психологически – некомфортно… Душа рвется на рыбалку, в бар, в экстремальные прыжки, в бильярд и на работу. Одно дело, если мужчина уже осознанно, конкретно «ушел», громко хлопнув дверью. Тогда все – поздняк метаться, а если он «ушел» на время, скажем, в подъезд, – дело еще можно спасти. Если создать благоприятные условия для существования мужика, так сказать, «в неволе», то он не только тут же вернется к своей жене, но и от нее с этого момента больше ни ногой. Создавать эти условия для мужика не так сложно технически, главное – понять философически. Первое – надо понаблюдать, куда он чаще всего закидывает свои «суточные» носки. Так они, как коты, метят свою территорию. Назовите это «кошачий угол», поставьте туда коробочку с ароматическими свечами и меняйте ее содержимое, как «Катсан», хоть каждый день. Женщине очень важно с т р .

118

G r a f f o

запомнить: если территория меченая – она родная, а родину редко предают! Показателем личного пространства является рабочий стол – «кошачье место». В идеале – это его личный кабинет. Место должно быть только его – никаких внеплановых протирок пыли и никакой, так сказать, «сезонности». А то ведь как бывает – зимой на его столе клубочки с шерстью и вязание разложено. «Тебе ведь свитер вяжу!» – слышит мужчина, но в его мозгах рождается не благодарность жене, а желание бежать, ведь не свитер ему нужен, а в первую очередь его личная территория. А что он слышит весной: «Дорогой, я на твоем столе все протерла, лишние бумажки выкинула и свою рассаду поставила. Ну что ты недоволен, это же всего на месяц». Да за этот месяц мужчина будет ходить кругами, нервничать и обязательно, как кот, нассыт куда-нибудь в угол. Жена, конечно, устроит по этому поводу истерику, он разозлится и опять же, образно говоря, уйдет «в подъезд», и дай бог, чтобы там не стояли клевые телки, или друзья с пивасиком, или сектант какой-нибудь, который мозги промоет. Короче, самый верный способ избавиться от мужика – поставить на его стол кактус, да что кактус – сразу мужегон! А вот идеальный пример крепких семейных отношений – это знакомые, которые купили себе целый этаж и при планировке разделили так, что часть этажа – это только мужская зона, часть – женская. И мне кажется, многие семьи, если бы им позволяли средства, сделали бы точно так же. Мужчина, чтоб почувствовать себя в доме хозяином, должен метить свою территорию. Если кобелек хочет почувствовать себя хозяином территории, он выбирает самую высокую точку и, пардон, гадит туда. Сила запаха определяет границы территории самца. У мужчины этот инстинкт заменен на привычку разбрасывать носки. Это такая психологическая необходимость. И задача женщины, вместо того чтоб ворчать: «Не бросай носки, не бросай носки», просто выделить спецместо, удобно расположенное в квартире. Если мужчине не дают метить территорию, это воспринимается им так, что его подсознательно выгоняют. А потом женщины удивляются: почему от них мужики сбегают? Помимо своего «кошачьего угла» у мужчины должно быть удовлетворено чувство безопасности. В смысле такой чисто мужской бытовой безопасности. Он должен

быть уверен, что всегда будет иметь регулярный, желательно креативный, секс, его гардероб будет в чистоте и порядке, а после работы его будет ждать ужин и внимание. Вот за что люблю Филиппа Киркорова, так это за одну его фразу в том самом интервью той самой журналистке: «К приходу звезды нужно готовиться». Не менее важно для мужчины иметь право на «выход на балкон». Ведь если постоянно находиться в квартире – становится душно. И если не дать мужчине возможность беспрепятственно выйти на балкон, то он уйдет «подышать свежим воздухом» из дома. Тут женщине главное – не истерить. Провокации на то, чтобы гульнуть, у мужчины будут всегда, но, если у него все в порядке дома, ему просто этого не захочется. Как в том анекдоте: «Ну если я есть не хочу, это же не значит, что я не могу меню посмотреть». Увлечениям, идеям, творчеству мужчины тоже должно быть место в доме. Я много видел удочек, бильярдных киев, этюдников, электрогитар в багажниках машин и кладовках офисов – их не пускают в дом. И тогда они вынуждены жить в голове и искать вместе с мужчиной – их обладателем – другое место. Мудрая женщина выделит полку, протрет рыбацкий ящик, купит вазу для кисточек. На мой взгляд, идеальный пример существования мужчины в нашем мире – это Юрий Гагарин. Он прилетел хрен знает откуда, совершил подвиг, прошел по красной дорожке, получил Героя, сел в ракету и снова улетел неизвестно куда. Так вот, многие мужчины уходят, например, в пьянство, потому что хотят совершить подвиг, но пока не знают – какой. Но он должен быть однозначно неземной, то есть сверхчеловеческий. Так вот, что обычно делает женщина, когда узнает о какой-либо «неземной» мечте мужа? В лучшем случае усмехнется иронически, в худшем – начнет критиковать направо и налево. У меня была девушка, которая каждый раз, когда речь заходила о делах, норовила привести в пример своего директора, мол, он то делает лучше, в этом разбирается круче… В итоге это меня достало, и я ушел. А задача женщины не мешать мужчине, а принимать участие в его пути к успеху. То есть создавать условия для того, чтобы мужчина совершил-таки свой «космический» подвиг, возможно, даже ради нее.


– это свобода Илона Чичигина, собственница мультибрендового бутика модной женской одежды La Gitane

фо то гра ф Е ка тери на З асу хи на, на фо то - Вера Тар асо в а

реклама

Замечательно, если приближающееся лето, которого уже так хочется, пробудило желание меняться, сочинять, играть с образами. Главное женское оружие в новом сезоне и к тому же еще отличный антидепрессант – сочные оттенки. Раньше яркие вещи мы в основном приобретали для отдыха, теперь же они очень уместны в городе. Они эмоциональны, они поднимают настроение, они зажигают ту самую искру в глазах. Насыщенная гамма не противоречит натуре – краски настолько же органичны и естественны, как естественен расцвет природы. Недаром во многих коллекциях обыгрываются именно природные сюжеты: на платьях – бабочки и цветы, на жакетах – орнаменты, похожие на перья экзотических птиц. В бутике La Gitane представлено несколько разных марок, но с единым настроением – этношик. Апофеоз красок и смелого смешения – это Chacok (Франция), путешествие по разным странам мира – это SOLEIL Jean-Paul Gaultier (Италия), растительные мотивы с акварельными красками – это White Label Cavalli (Италия), где размерный ряд варьируется с 48 до 54 размера. Все вещи из разных коллекций, как пазлы, хорошо дополняют и миксуются друг с другом. В La Gitane мы не создаем тотальных луков, мы создаем тотальное хорошее настроение. Заряжайтесь эмоциями и дарите чувства близким!

Сарафан Mambo Chacok Лимонная блуза Java Chacok

Комбинезон SOLEIL Jean-Paul Gaultier Ремень Torliz Сhacok с вышивкой Жакет Сhacok Сандалии Ritratti

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й эт., тел. 253-70-67 В и з а ж и пр и ч ес к а - с алон к р ас от ы «Ал ь т е р на т и в а CON CEPT S alon »

Юбка SOLEIL Jean-Paul Gaultier Кожаная куртка Roberta Skarpa Платок-парео SOLEIL Jean-Paul Gaultier


А л е к с а н д р П а н т е л е е в , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р З а в о д а т р у б о п р о в о д н о й а р м а т у р ы

после 18‑ти – свободны

яйцами, и клялись, что больше так не будут. Но мы с женой слабину не дали – ребенок дол‑ жен понимать, что за каждый свой поступок придется отвечать.

Чего я больше всего ненавижу – когда дети врут. Когда Иришке было лет шесть, стали замечать у нее чужие вещи – то куклу, то за‑ колку. Спрашиваю: «Откуда это?» – «Подруж‑ ка дала поиграть». Я ведь понимаю, что врет. В один прекрасный вечер не выдержал: «Со‑ бирайся, пойдем в милицию. Мам, суши суха‑ ри, дочери будешь носить». Я даже сумку с ве‑ щами собрал для пущей убедительности. Она сидит в коридоре, сопли на кулак наматывает. Как всегда, ребенка спасла мама.

Марина у нас вообще не промах, поэтому за ней нужен глаз да глаз. Ее нельзя упускать из виду никогда. Каждый день необходимо спрашивать про учебу и хотя бы выборочно проверять уроки, чтобы ребенок понимал – контроль есть. Сначала детей контролируют родители, когда же к ним в привычку входит делать все хорошо и ответственно, они сами становятся для себя контролерами, и прессинг можно уменьшить. Но нашу Марину помимо контроля нужно еще и приземлять. Как‑то со‑ ставляла себе план на субботу: написать дик‑ тант в школе, сбегать позаниматься на рояле, сходить на соревнования по бадминтону, по­ играть с папой в хоккей на даче и еще с дру‑ зьями покататься на коньках. Она не любит давления, поэтому в последнее время зача‑ стила к дедушке – он ведь не ругается. Од‑ нажды их увидел в магазине: Марина тыка‑ ет пальцем на все, что ей нравится, а дедушка смиренно все это покупает. В общем, теперь у меня есть оружие против дочери: «Пока уро‑ ки не сделаешь, к дедушке не пойдешь».

История с милицией была и у Марины. Оста‑ вили мы как‑то ее с 12‑летним двоюродным братом без присмотра взрослых. Видимо, деткам стало скучно, и они решили покидать‑ ся яйцами в прохожих с 14‑го этажа. Все бы обошлось, но вот одной женщине они испач‑ кали машину, причем вместе с яйцом умудри‑ лись сбросить какую‑то Олину институтскую работу, где было подписано: «Ольга Пантеле‑ ева, филологический факультет УрГУ, группа 307». На следующий день звонок на домаш‑ ний: «Это квартира Пантелеевых?» – «Панте‑ леевых». – «Проживает у вас Ольга Пантелее‑ ва?» – «Проживает». – «Она кидалась яйцами из окна». – «Вы что‑то перепутали. Оля не мог‑ ла кидаться яйцами, ей слишком много лет для этого». Мы тут же прикинули, кто это мог быть – тот, кто вчера оставался один дома. Мы с Мариной и ее братом по­шли в милицию, где с ними долго беседовали в детской комнате. Их даже заставили объяснительные писать. Жалко и смешно было наблюдать, как перво‑ клашки своими корявыми почерками, сквозь слезы, пытались объяснить, зачем кидались

Самый проблемный возраст у девочек – 12‑13 лет, мы это на Иришке почувство‑ вали. То приврет, то что‑то натворит. Сей‑ час такой период, когда она много времени проводит с друзьями – гуляет днями напро‑ лет. Мы даем ей свободу, но с условием – дома быть не позже 20.00. С Олей таких про‑ блем вообще не было. До сих пор если она где‑то задерживается или остается ночевать не дома, обязательно звонит. У Оли нет огра‑ ничений в передвижениях, но она понима‑ ет – мама и папа должны знать, где находится

за что отец сдаст в тюрьму? где оружие против дочери?

Ирина, 14

дочь, чтобы спать спокойно. За Олей контроль спал сам собой, без серьезных разговоров. Я в ней был уверен. Поступила дочь в институт – взрослая стала, нужно дать свободу. Что будет с Иришкой в 18 лет – не знаю, она у нас дру‑ гая. Как‑то мы остались с женой и Мариной ночевать на даче, а Оля с Иришкой – дома. Ве‑ чером Ирина звонит маме и заявляет: «У меня тут четверо девочек останется ночевать». В итоге всю ночь они красили друг другу воло‑ сы и портили мамины полотенца. После этого случая поняли – дочка еще маленькая, к сво‑ боде пока не готова. Конфликты иногда возникают и среди самих девчонок – разный возраст, разные харак‑ теры. Больше всех задирается Марина. Она почему‑то назначила себя заместителем мамы и очень любит поучать старших сестер. Оль‑ гу все время «филологиней» дразнит и учит, как парней цеплять. Когда училась в первом классе, нашла себе ухажера на год старше, а нам объяснила свой выбор так: «У него есть PSP и мама ездит на «Лексусе». А тут на днях высказалась: «Оля, ты брекеты сняла, поэто‑ му замуж давай собирайся». Чаще, конечно, это вызывает смех, но однажды она так до‑ конала Ольгу, что та ее прямо в одежде за‑ сунула в душевую кабину и намылила голо‑ ву шампунем. Мы с женой редко встреваем в их разборки – если уж чувствуем, что сами дети не разберутся. Но в этих случаях разговор ко‑ роткий – по разным комнатам и чтобы ни зву‑ ка. Вставать на чью‑либо сторону – бессмыс‑ ленно, в любой ссоре всегда виноваты двое. У меня отличные дети, а все проблемы – сла‑ ва богу, бытовые: Иришку домой загнать, Ольгу выгнать погулять, Марину направить в одну струю, а не в четыре, как хочет она. Аленка пока радует больше всех.

Марина, 9

Алена, 4 месяца Ольга, 21

с т р .

120

Ф от о Ек ат ер ина З асухи на


Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля. Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета. Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru


жизнь о с м ы с л е н и е

До последнего не верил, что придут убивать

с т р .

122

Ф от о Ек ат ер ина З асухи на


жизнь о с м ы с л е н и е

Александр Иванской Совладелец компаний «УралФрансАвто», «Авантайм», «Британия». Воспитанный на образцах порядочности и человечности, Александр Иванской вынужден жить среди ростовщиков и рэкета. Как быть, если каждый день ты видишь, как убивают очередную дойную корову, и что отвечать, когда каждый день слышишь «ничего личного – только бизнес»? Не делать ничего – полагает редакция, всего лишь рассказать свою историю другим – чтобы просто поверить: ты не один.

с т р .

123


жизнь о с м ы с л е н и е

Я

сейчас жалею, что пошел на это. Даже не могу объяснить – почему. Просто до последнего не верил, что они сделают такое. Едва на горизонте проявился мировой кризис, банк поднял ставки в два раза и, вывернув руки, заставил переподписать договоры. А в качестве объяснения я услышал: «Ничего личного – просто бизнес». Столько лет с этим банком работаю, никогда его не подводил. Ситуацию там знают прекрасно: деньги только что вложены в дело и прибыли еще нет. Иногда такая злость брала: ну обанкротят они меня – и деньги вернуть не смогут, и клиента потеряют. Но так поступают все наши российские банки согласно своим представлениям о бизнесе. Еще хуже другое – не промышленники, не торговцы, а банкиры (по-старому – ростовщики) теперь у нас в стране главные люди.

Бизнесмен – он всегда одинок. Ведь в чем сама суть предпринимательства? Гражданский кодекс гласит, что предпринимательской является «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». Подчерк­ну – на свой риск. То есть никто и никогда этот риск с тобой не разделит – ни государство, ни банки, ни коллектив. Никто. И это как нельзя лучше проиллюстрировал мировой финансовый кризис. Мировой – то есть виной тому не твои личные ошибки, а независимое от тебя цунами, извержение, катастрофа… И малый, и средний остался один. А как же – это же твои риски. Его величество государство подумало, и нача­ лась блестящая спасательная операция. Кто у нас кровососная система страны? Финансовые институты. Вот им и надо помогать – на Западе ведь так поступают. А что ж нам от них отставать? Правда, выдадим мы это за собственное гениальное решение. И вот перекачало государство деньги из резервного фонда в крупные банки. Те моментально

Штрих корова соседа жива

На выборах президента России в крупных городах поддержали Прохорова. Власть сделала вид, что этого не заметила, ведь победили же – Россия, вперед! Но для меня такой результат был значимым. Я не являюсь горячим поклонником Прохорова, считаю, что человеку повезло: оказался в нужное время в нужном месте и хватило ума. Но то, что богатый человек перестал вызывать тотальную злость и ненависть, – это знаково. Этим всегда страдала Россия: не то плохо, что корова сдохла, а то, что у соседа жива. Я ждал этих изменений, но думал, что потребуется смена 2-3 поколений, прежде чем это произойдет. А увидел уже в этом году.

с т р .

124

разместили, а точнее, продали эти деньги в два и более раза дороже коммерческим банкам. Буквально за один день. А те, в свою очередь, занялись валютными спекуляциями и очень солидно заработали. Никто и вспоминать не стал, что деньги вроде на поддержание реального сектора выдавались. Да насрать им на этот реальный сектор. Вот разве что социальный взрыв может случиться… Точно, чуть не забыли о нем-то. И поехал наш самодержец бессменный по градо­ образующим предприятиям осуществлять ручное управление и спасать, спасать, спа­ сать. И погрозил царственным перстом банкирам: «Вы что же это не делитесь с реальным сектором?» Те руками развели: «Эх, так раньше надо было говорить, а мы и не знали». И стали продавать выделенные государством деньги – в два раза дороже, чем до кризиса. Уверен, что тот колоссальный объем средств, который закачали в банки, хватило бы на налоговые каникулы всем предприятиям, на временную отмену или хотя бы снижение НДС. Да разве это новость, что средний и малый бизнес буквально выжигают, вытравли­ вают? Только что дустом не пробовали, а так что ни день – новый сюрприз. Только вдумайтесь: в прошлый Новый год нас поздравили страховыми взносами в 34% (было 26%). Моментальный рост на треть. При этом не прозвучало, что для предприятий, которые были на вмененке и упрощенке и платили в Пенсионный фонд 14%, нагрузка на фонд оплаты труда возросла на 20%, то есть в разы. На Западе за 2% выходят на улицы. В этот Новый год очередной подарок: арендная плата за землю под строительство выросла в 4 раза. Отчего же не в 10?! Еще ничего не началось, ты еще ни копейки не заработал, только вложил – и сразу плати. Почему в земле под строительство видят будущую прибыль, а не сегодняшние рабочие места? Если ты снял с государства необходимость заботы об одном подданном (а это одна из основных государственных функций), то предпринимателя уже можно и нужно уважать. Товарищи, слуги государевы, да не вы дали ему возможность работать. Нет. Он сам предпринял и тут же стал дойной коровой, еще ничего не заработав. Вы что – дали ему орудия производства? Нет. Землю бесплатно? Нет. Подключили к энергоносителям? Нет. Сделали налоговые каникулы на начало де­ятельности? Нет. Если не мешаете – уже огромное спасибо. Я не идеалист. Еще великий Макиавелли сказал, что любое государство всегда в первую очередь заботится о своем выживании. Но объясните мне, зачем убивать дойную ко-


жизнь о с м ы с л е н и е

рову?! Чтобы сегодня урвать лишний кусок мяса? Да не будет ничего – ни молока, ни мяса. Мой знакомый открыл ресторан. Арендовал помещение у госпредприятия, оно пустовало несколько лет. Увидев, что бизнес поднимается на ноги, ему вздули аренду. Он закрыл ресторан. Помещение уже три года снова пустует. Знаю, что некоторые предприниматели старой волны в момент кризиса снизили цену аренды до минимальной. И сохранили бизнес – свой и арендаторов. Это что – особо мудрое решение? Да оно на поверхности лежит. Простой американский тезис: если ты налогоплательщик – все, больше с тебя ничего не нужно. Ты – столп общества. Государство живет за твой счет. А если предприниматель – тем более. Недавно меня останавливает гаишник за незначительное нарушение. Может, настроение у него философское было. И я напомнил ему, что зарплату ему плачу я и такие, как я. Что тут началось! «Я ведь тоже налогоплательщик, плачу подоходный». – «А доходы-то откуда?!» Он и не задумывался. Вот так и слуги государевы не помнят – доход-то откуда. У моего друга дочь живет в Англии, купила там квартиру в ипотеку. В договоре была указана ставка 6,2%. В 2008 году, через три месяца после начала кризиса, она получает извещение из банка о снижении ставки сначала до 3, потом до 1,75, а потом и до 0,75%.

Штрих не жду преданности от рэкетиров

Когда ты вступаешь в формальные отношения со своим персоналом, глупо надеяться, что люди будут тебе благодарны за то, что ты дал им работу, научил, вложил в них душу и деньги. К сожалению, уже неоднократно убеждался в этом. Яркий пример: недавно отправили на обучение в Москву девочку, которая на курсах проявила себя великолепно. Нам даже позвонили, сказали: берегите ее, потому что из нее получится отличный продавец. Что сделала эта девочка, услышав про похвалу? Попросила преподавателей дать ей характеристику и, не доезжая до нас, отправила резюме в крупную оптовую сеть. В Москве такие «технологии» давно вошли в обычай, сейчас и у нас приживаются. Добавят в соседней компании к аналогичной зарплате, образно говоря, еще оплату за телефон – уходят туда, в третьей дадут служебную машину – переходят туда. Так и ходят по кругу, рэкетируя работодателей. Раньше относился к этому с определенной ревностью, сейчас воспринимаю спокойно. Нет у нас никакой преданности компании и уже не будет никогда – у среднего персонала точно. Может быть, только у топ-менеджеров, которые выросли вместе с компанией еще в той, прежней, атмосфере, – еще сохранилась иная ментальность.

с т р .

126

При этом работу она не теряла и в банк не обращалась – они сами позаботились о том, чтобы сохранить клиента. Я рассказал начало этой истории одному из наших банкиров и спросил его: «Как ты думаешь, о каком изменении ставки шла речь в извещении?» Он подумал и ответил: «Ну, наверное, подняли с 6,2 до 8,5 процента». Мне претит фраза «ничего личного – только бизнес». Считаю, что российский малый и средний поднялся в том числе на человечности. В свое время деньги на закупку первых машин мне дал Евгений Болотин, на тот момент он был вице-президентом Уралпромстройбанка. Без залога – у меня его просто не было. Поговорил со мной, изучил все документы – и поверил. Теперь это звучит как сказка, но это было – чуть более 15 лет назад. Думаю, потому что увидел: мы с ним люди одной генерации, одной ментальности. Я просто не мог лично его подвести и себя лично опозорить. И стоит ли от человечности полностью отказываться, заодно вычеркивая из списка жизненно необходимого порядочность? Вынужден признать, что новая генерация бизнесменов работает эффективнее с точки зрения именно технологичности процессов. Но со временем они поймут, что жизнь по принципу «человек человеку – кошелек» имеет свои негативные последствия. Был в моей жизни момент, когда искренне гордился своей страной и нашими людьми. Я, молодой инженер, работал в Южном Йемене, когда 13 января 1986 года там произошла попытка государственного переворота. Было страшно: пули, взрывы вокруг тебя. Яркое впечатление первого дня: бежим вдоль обрыва, пытаясь прорваться к себе в поселок с работы, а от скалы отлетают выбитые пулями камни. Прекрасно знаю, что мы там работали не для блага нашей страны или Йемена, а были простым прикрытием для присутствия военных сил в стратегически важной точке. Но наша страна именно тогда показала свою мощь, когда в экстремальной ситуации бросила все силы на эвакуацию людей. Наши вывозили всех, не разбирая национальности и гражданства. МИД отдал распоряжение, и все корабли, которые были в этом регионе – от военных до гражданских, – подходили к берегу и брали на борт людей. Мы в первую очередь вывозили женщин и детей, и я не видел, чтобы ктонибудь пытался их опередить, занимая места в лодках. А англичане, например, начинали эвакуировать тех, кто мог заплатить, – так люди говорили. У меня нет ностальгии по советскому прошлому, но гордости за свою сегодняшнюю страну мне очень не хватает.


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – специальный рекламный проект

Вы определились  

с будущим? Когда-то Михаил Шакирьянов защищал чужую собственность как свою от нападок российского государства, рейдеров и контрольных органов. Постепенно его компания «Правозащитник» обрела международный статус. За несколько лет Михаил наработал хорошие связи в финансовых и правовых структурах Германии и Великобритании, а также приобрел глубокие знания международной практики получения доходов от собственности. портрет Михаил Шакирьянов генеральный директор финансовоправовой компании «Правозащитник»

Неизменная забота об интересах клиентов приносит свои плоды: более трети всех заказов поступает от тех, кто обращается к нам благодаря рекомендациям и советам знакомых, которые уже сделали выбор в пользу бизнес-миграции с нашей компанией. –  Михаил, ваша компания предлагает целый спектр правовых и финансовых услуг в Европе. Какие вызывают наибольший интерес у клиентов? –  На первом месте, конечно, вопросы бизнес-миграции. Мы же в России живем, где трудно что‑то спрогнозировать на несколько лет вперед. Поэтому те, кто заинтересован в сохранности капитала и собственности, присматриваются к Европе. Тем более что государственная правовая система той же Германии или Великобритании настроена на то, чтобы помогать добропорядочному бизнесмену. Они заинтересованы в зарубежных инвестициях. Поэтому и кредиты дают на сумму до 70 % от стоимости объекта, а сделки делают максимально прозрачными. –  Говоря о бизнес-миграции, вы подразумеваете прежде всего приобретение собственности за рубежом? –  Не совсем. Просто это, на мой взгляд, один из самых легких путей для получения вида на жительства, а впоследствии и гражданства (если это кому‑то интересно). И потом, приобретать же можно разную собственность – необязательно доходный дом или апартаменты (для сдачи в аренду), но и отель, ресторан, землю. Сейчас у меня в процессе завершения одна сделка: мой клиент, купив доходный дом в Нюрнберге, влюбился в Баварию (ведь до Средизем-

номорского побережья всего 460 км, до Альп 100 км, до Цюриха 260 км, до Праги 300 км) и, получив в 2011 году вид на жительство на себя и всю семью, прокатился по всей Европе на собственной машине и почувствовал себя не гостем, а полноправным гражданином Евросоюза. Сейчас он завершает сделку по купле-продаже жилого дома для своей семьи в очень престижном месте – в 15 км от Мюнхена на Штарнбергском озере. Похоже, он определился с будущим. –  Какова роль компании «Правозащитник» в ведении сделки? –  Сразу скажу, мы предлагаем комплекс услуг, который не завершается с получением права на собственность и даже с получением вида на жительство в конкретной стране (если такая цель у нашего клиента есть). Вы заключаете с нами договор, а уже вскоре собственным ключом открываете дверь своего нового дома, все это время мы остаемся рядом с вами, помогая, советуя и поддерживая.

в отличие от России, вы сможете спрогнозировать на много лет вперед. –  Но кому‑то может показаться низкой рентабельность в 8‑10 % годовых, которая в среднем бывает у европейского бизнеса… –  Да, рентабельность от бизнеса там может быть ниже, но, имея активы в Германии или в Великобритании, вы спите спокойнее. Большая рентабельность зависит от суммы вложений, например, автосалон, арендуемый концерном BMW, стоит 6 450 000 евро, доход от аренды примерно 520 000 евро в год. Большую рентабельность можно найти в Восточной Германии, например в Берлине, но я ее своим клиентам не предлагаю, так как предпочитаю сводить риски к минимуму. Это ведь как у нас: где сверхприбыли – там и риски пропорциональны. С активами в Европе иначе начинаешь относиться к происходящему в России, по крайней мере, свой вклад в будущее детей ты уже сделал.

По договоренности я могу выступить управляющим партнером бизнеса, причем документально зафиксирую обязательства, что готов перекрывать доходами сумму, которая требуется для выплаты банку. То есть наша компания, по сути, предлагает готовое решение по сбережению и приумножению инвестиций. Доходность в Европе,

620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7 тел./факс: +7 (343) 377 57 07, компания-правозащитник.рф с т р .

127


специальный рекламный проект

Judith Leiber

Естествовидение В салонах «Очки для Вас» нашлось несколько подходящих оправ, которые позволят не хмуриться погожим деньком и вдоволь активничать на природе, не боясь случайно потерять четкий взгляд на мир. А если вам необходим свой «плюс» или «минус», в каждую из этих оправ можно вставить диоптрийные линзы индивидуального изготовления.

Красота оправ Judith leiber так же органична, как самой природы. При создании оправ дизайнер использует современные технологии: лазерная гравировка ручной работы, искусно подобранные для каждой модели кристаллы и стразы Swarovski, бисер, перламутровая пленка. Как знать, возможно, спустя несколько лет одну из оправ Judith leiber выставят на аукционе, подобно произведению искусства. Вариант диоптрийных линз: Mono Lux Sunshine Brown 50G – линза с о специальным солнцезащитным покрытием красивого коричневого цвета.

ic! Berlin

Montblanc Хоть на пикнике на открытом воздухе, хоть в яхт-клубе держите марку элегантного джентльмена – и данная оправа вам в этом поможет. Оправа Montblanc eyewear изготовлена из высокопрочной стали и титана. Поликарбонатные линзы солнцезащитных очков очень высокого качества – они легче, тоньше, прочнее. И вполне стойко защитят ваше видение и в условиях шторма, и в ветреную погоду. Вариант диоптрийных линз: Transition XTRActive – уникальность этой фотохромной линзы в том, что она темнеет, в том числе и в автомобиле.

Пружинный шарнир, соединяющий фронтальную часть очков с дужкой, – исключительное ноу хау ic! berlin brillen gmbh. Благодаря отсутствию винтовых соединений и специальной стали дужки очков можно крутить в любом направлении, снова и снова оценивая их гибкость. Кстати, это качество позволяет оправе крепко держаться на лице, пускай даже вы отправитесь в экстремальный горный велопоход. Вариант диоптрийных линз: Drive Wear – такие линзы идеальны для вождения как в солнечную, так и в пасмурную погоду.

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет), М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32, Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 1 эт., тел. 379-05-96. с т р .

128

Адреса всех 21 салонов «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru


жизнь л и ч н о е

Я видел,

как мир остановился

с т р .

130

Ф от о GM P h o to


жизнь л и ч н о е

с т р .

131


жизнь л и ч н о е

Алексей Кабалинов Директор компании «Экспресс-электромонтаж». Жестокий урок судьба преподнесла Алексею, чтобы он усвоил простое правило «не откладывай на завтра». Для него, видевшего, как рушатся мечты и угасает человеческая жизнь, эти слова – не пустой звук. Всем, кто вечно спешит и забывает утром поцеловать жену, убегая на работу, он без лишних эмоций объясняет, почему пора жить сегодня.

Я

понял, что такое остановка мира. Есть у Кастанеды такой термин – «мир остановился». Так вот, я это испытал на себе – и не пожелаю никому. Прошло уже 13 лет, но я до сих пор помню, как будто это случилось вчера: зима, ночь, гололед, темная трасса. Я ехал из Екатеринбурга в Ревду по Московскому тракту, скорость примерно 70 километров в час. В зеркало вижу, что машина, которая ехала за нами, идет на обгон, беру еще правее – стараюсь аккуратнее: со мной жена и ребенок. Тут резко перед обгоняющей машиной дорогу начинает перебегать человек. Я по тормозам, а меня тащит по скользкому асфальту, как на привязи. Удар о капот, удар о лобовое. Через крышу перелетает что-то очень тяжелое. Жена в недоумении спросила: «Нам кто-то что-то бросил в стекло?» Я тогда тоже еще не понял, что произошло. Выскакиваю из машины – на дороге лежит человек, у него с собой рыбацкий ящик и коловорот. Не двигается, пульс еле пробивается – удар, как ни крути, был сильный.

Я с трудом отдавал себе отчет в том, что случилось, никак не мог поверить, что сбил человека. Хотелось сесть обратно в машину и гнать без разбору – быстрее домой, закрыть двери, ущипнуть себя и понять, что спал. Собрав волю в кулак, вызвал ГАИ, скорую. И единственный совет, который могу дать тем, кто оказался в похожей ситуации, – не бежать и не прятаться, а вызвать гаишников, врачей и не паниковать. Пока гаишники оцепляли место происшествия, их самих несколько раз чуть не сбили – видимость практически нулевая была. Мы оформили все документы, а этого человека увезли в Екатеринбург в травматологию. Домой я приехал никакой, тут же стал названивать в больницу, пытался узнать, что с ним. Мне сказали, что его положили в реанимацию, но спустя какое-то время сообщили: он умирает. Все рухнуло в один момент. Это с т р .

132

и называется «мир остановился» – да что уж тут говорить, он просто разлетелся на осколки, а вместе с ним все планы, все надежды. Я не спал всю ночь. Ни о чем другом думать не мог, только постоянно перемалывал одни и те же мысли: мог избежать этого или не мог? Почему так случилось, ведь ехал с небольшой скоростью и машин на трассе практически не было? Почему секундой раньше не начал тормозить? Все это крутилось в голове, как заевшая пластинка. Под утро я узнал, что он погиб. К мыслям и без того тяжелым подмешалась еще одна: теперь меня могут посадить. К отчаянию добавился страх попасть за решетку. Только благодаря поддержке жены мне удавалось держать себя в руках и не раскиснуть совсем. Потянулись долгие дни ожидания, пока шло расследование и проводились экспертизы, – испытание на прочность и нервов, и семейных уз. На снегу остались следы этого человека, по которым было видно, что шел он по разделительной полосе по направлению к Екатеринбургу. И вдруг, ни с того ни с сего, чуть ли не под углом 90 градусов стал перебегать дорогу – как раз перед машиной, шедшей на обгон, – я его заметить не мог даже чисто теоретически. Никто не понял, что побудило его броситься под колеса. В крови его обнаружили алкоголь. Возможно, он был сильно пьян – его мотануло в сторону, может быть, он чего-то испугался и побежал, а может, сознательно решил покончить с жизнью – остается только гадать. Мы стали выяснять, кто он, откуда, пытались разыскать его родственников – никого не нашли. Но самое удивительное, что и его никто не искал. Все это казалось странным: как будто человек жил так, словно его не было еще при жизни. Ни семьи, ни друзей – никого, кто бы заметил, что он пропал. Когда следствие установило, что столк­новения было не избежать, с меня были сняты все об-


жизнь л и ч н о е

винения, и я сдал машину в ремонт. Жалко, что с людьми не все так просто, как с машинами. Хорошо бы было просто приехать в сервис и заменить поврежденные детали или перезагрузить память, чтобы с чистого листа начать. Мне перезагрузку пришлось проводить вручную. Говорят, что беда не приходит одна, так в принципе и было: в то время я как раз остался без работы – зато с кредитами, которые набрал на открытие своего дела, да еще и дом взялся строить, но накопленные деньги быстро заканчивались. Было настолько тяжело, что сейчас кажется, будто все это происходило не со мной. Случайно, а может, неслучайно в руки мне попала книга Норбекова. Я почитал и решил записаться на оздоровительный курс – как позже узнал, это начальная ступень его программы. Первым делом там всем задают вопрос: «Что у вас болит?» Когда очередь дошла до меня, я сказал: «Ничего». – «Что вы тогда здесь делаете?» – «Мне просто интересно». Благодаря тренингам, которые включают и физическую нагрузку, я смог посмотреть по-другому на возможности человека: человек может все, только не верит в это. Постепенно стал учиться управлять эмоциями и, самое главное, перестал себя жалеть. А когда перешел на вторую ступень программы – начал по-другому формулировать цели. Пожалуй, только тогда понял, что деньги – не цель, а средство. Звучит просто – гораздо труднее это принять. Не знаю, как остальным, но мне эти психологические практики помогли – я там много ключиков нахватал, которые стал применять в жизни. В принципе все философы говорят об одном и том же, просто разным языком – но суть не меняется. У всех задача одна – вытравить из головы тараканов. Когда шел на такие эксперименты с собой, не верил до конца, что это работает. Но я снова получаю радость от того, что живу, – для меня это показатель. Не спорю, можно прийти к этому и самостоятельно. Просто пока ты внутри сис­ темы находишься – не знаешь, что тебе нужно менять. Со стороны это определить легче, вот и все. Но все равно, на то чтобы прийти в себя, мне потребовалось достаточно много времени – примерно год. Помню, что не мог спокойно ездить в сумерках и ночью полз только по свету фар со скоростью не больше сорока. Все время было ощущение, что вот-вот кто-то выскочит из темноты. Умом я понимал, что никого нет, но тело отказывалось жать на газ. А самым трудным было побороть в себе чувство вины. Я постоянно копался в себе и искал ответы, которых не существует: почему не смог затормозить, почему это все же произошло? Это выматывает, вытягивает все силы. С тех пор я, пожалуй, стал фаталистом, потому что единственный выход – через это переступить: принять как данность, что случилось то, что должно было случиться. с т р .

134

Тогда я впервые задумался, как легко за несколько мгновений все может оборваться – и жизнь в том числе. Я даже не говорю сейчас о том человеке, который погиб, – я говорю о себе, потому что и сам был на волоске от смерти. Рыбак был грузный, массой его тела коловорот, который он нес, вдавило в лобовое стекло так, что все оно пошло частой паутиной. К счастью, оно не раскрошилось, не вылетело, а только прогнулось – причем так, что царапины на панели приборов доходили до руля. Это как у Гришковца: «И ты мчишься, прибавляешь скорости и мчишься, и вдруг чувствуешь, но совершенно спокойно чувствуешь, что где-то рядом, в потоке машин мчится твоя смерть». Знаете, говорят: хочешь рассмешить бога – расскажи ему о своих планах. Мы всегда думаем, как будем жить завтра: откладываем встречи – на завтра, завтра скажем близким, как ими дорожим, завтра подарим любимой женщине цветы. Теперь я стараюсь жить по правилу «здесь и сейчас», хотя и не всегда получается – суета заедает. Но однозначно могу сказать, что я стал проще относиться ко многим вещам. Часто мы нервничаем по пустякам или пытаемся что-то кому-то доказать – зачем? Даже если кто-то несется по дороге и въезжает в мою машину на перекрестке, а такое тоже бывало, я выхожу с единственным вопросом: «Как бы ты остановился, если бы здесь не было меня?» Без злобы, без агрессии – и с непривычки это людей немного шокирует. Был, кстати, еще один случай, который заставил меня переосмыслить свою жизнь, – он тоже связан с автомобилями. Однажды я ехал домой на своей любимой Subaru Tribeca, записался в сервис на следующий день, потому что в очередной раз на панели загорелся значок Check. Под колесами каша: сначала выпал снег, потом подтаял, потом все замерзло, и сверху все засыпали солью – якобы для безопасности. Я съезжал с горки, и машину начало заносить, а когда на Subaru горит Check, вспомогательные системы, включая АБС, не работают. Я с трудом вывел машину из заноса, но ее развернуло поперек дороги, и она начала скользить по склону, а трасса поворачивала вправо. С обочины высотой около двух метров машина свалилась в поле, ударилась боком, перевернулась через крышу и остановилась на другом боку. Я выбрался из раскрывшихся подушек, включил свет в салоне – руки-ноги целы, открыл люк на крыше и вылез наружу. Смотрю – прямо передо мной крест стоит, а за ним еще несколько: на этом месте много народу поразбивалось, а я чудом жив остался. Как это расценивать – каждый, наверно, свои выводы бы сделал. Я решил, что за этим поворотом меня могла ждать какая-то другая трагедия – но намного страшнее. И это мне сигнал: перестань бежать, сделай остановку и подумай: то направление, которое ты выбрал, – верное ли оно?


У НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ О ВОЗМОЖНЫХ О ПРОТИ

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе – НАДЕЖНОСТЬ

Клиника стоматологии « Солист» Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804 www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната» Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057 www.sonata-premium.ru


BMW xPerience с «АвтоХаус» Андрей Семенов владелец автомобиля   BMW 1 серии M Купе

Я первый BMW – подержанную «семерку» – купил еще в 1989 году. Времена были смутные, поехал за машиной в Москву. Быстро к BMW привык, прочувствовал эту марку, так что без нее уже не смог обойтись. Да, я пробовал ездить на других машинах, но садился, и, казалось, они не рулятся, не управляются, что автомобиль сам по себе, а я сам по себе. С тех пор я сменил восемь-девять автомобилей BMW разных модификаций, сейчас для лета купил M Coupe. Ждал, что на ней смогу испытать тот драйв, который когда-то испытывал на раллийных гонках – в свое время я ими увлекался, неоднократно участвовал в чемпионатах России по ралли. Чтобы огонь в глазах, рев двигателя, цепкие колеса… Ожидания оправдались. При скоростной езде лучше BMW не встречал. Машина полностью прогнозируемая, при экстремальной езде одно целое с тобой и управляется на уровне инстинкта или мысли. Потому что BMW слушает тебя и только тебя, поэтому с ней так легко. Едешь

с т р .

136

и автоматически поддаешь газу – потом смотришь на спидометр, а там уже внушительная цифра. Из моделей BMW у меня не было разве что BMW 6 серии. Но все прелести этого автомобиля ощутил на BMW xPerience 2012, который проходил в этом году на территории «Екатеринбург-ЭКСПО». Надо отдать должное организаторам – все было сделано на очень высоком уровне. Сами трассы, оборудование, инструктаж – все было как надо. Со мной рядом сидел инструктор Кирилл – сам профессиональный гонщик, так что мы с ним быстро нашли общий язык. Хорошая управляемость и наличие полного привода у BMW 6 серии Купе – очень полезные характеристики для наших погодных условий. Но для себя наряду с какими‑то динамическими характеристиками отметил первоклассную отделку салона. Если раньше BMW изысканностью салона не отличались, проигрывали Bentley и Ferrari, то сейчас ни в чем не уступают. Правда, очень здорово сделан салон. К зиме подумываю взять себе такую модель.

фо тограф Нико л ай К о вал евский

портрет


специальный рекламный проект

Екатеринбург, Сибирский тракт, 26 тел. 222- 0 -111 www.bmw-avtohaus.ru

Несколько тысяч лошадиных сил, десятки тысяч оборотов, 12 заведенных моторов… Нет, это не Нюрбургринг, это BMW xPerience 2012 в Екатеринбурге. Но ситуаций, которые щекотали нервы, тут было предостаточно. Потому что BMW – это BMW. Автомобиль всегда оставляет за собой право дать тому, кто за рулем, острые впечатления. Опыт по крайней мере двух закоренелых любителей марки тому подтверждение. Меня всегда привлекала марка BMW, не скажу, что фанател, но это была моя машина. Бывает так. Поэтому, когда появилась возможность приобрести этот автомобиль, даже не задумывался о другом. Купил BMW 3 серии с механической коробкой передач. Она была невероятно динамичная, с места рвала. Хорошо помню, как я сел в нее и сразу получил удовольствие от управления. Наверное, впервые я смог хоть и на автомобиле с механической коробкой, но полностью расслабиться, не напрягаться для переключения. Сейчас я езжу на BMW X6, в ней сочетается и комфорт, и легкое управление – а чего еще нужно от автомобиля? Мало нареканий к BMW и с точки зрения эксплуатации, не помню, чтобы я обращался в сервис с какой‑то внеплановой ситуацией, только в штатном режиме – на ТО, сервисное обслуживание. В «АвтоХаус» хорошие ребята работают – все делают оперативно, потом обязательно собирают обратную связь: спрашивают, совпали ли мои ожидания с оказанным сервисом. Мне такая забота приятна.

Иногда слышу укоры в сторону BMW: мол, дизайн салона слишком аскетичный. А мне такая лаконичность и в чем‑то консервативность нравится. Все доступно, нет ничего лишнего, быстро находишь все элементы управления. Ты в BMW наслаждаешься самой ездой, а не думаешь все время, где та кнопочка, где – эта, что нажать.

портрет Владимир Мидюшко владелец автомобиля BMW X6

А в этом году BMW подарил всем своим клиентам яркий праздник – представьте, 12 моделей на одной площадке. По-моему, такого еще никто не делал. Несмотря на всю масштабность, организовали мероприятие четко. Каждый клиент – многие приезжали и семьями – получил возможность протестировать автомобили в разных режимах. Мне по душе пришлись спортивные модели, например BMW 3 серии Купе в комплектации 335i xDrive с М Спорт Пакетом – довольно компактная машинка, но резвая. Я много путешествую по Европе, интересно было бы прокатиться на ней по автобану. Мне кажется, для подобного перемещения машина идеальна. с т р .

137


жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

138

Фот о из личног о ар х ив а Алек с андр а Шевел ева


жизнь п у т е ш е с т в и е

Александр Шевелев Директор сети магазинов «Перекат». Чтобы вытащить, сфотографировать, а затем отпустить золотую дораду, Александр готов платить большие деньги и летать в джунгли каждый год. Зато теперь он ас и всем желающим может преподать урок, как не упустить доисторическую рыбу. Первое – кинуть ей правильную мушку, второе – не вогнать в ступор, а последнее, но самое важное – отыскать в индейской деревне самого зоркого и терпеливого, ведь именно такой ткнет пальцем туда, где вас поджидает увесистая дорада.

Скука –

ждать карасиков

с т р .

139


жизнь п у т е ш е с т в и е

деталь Дорада – жадная рыба, но умная. Она может идти, идти за мушкой, но, если что-то не понравится, отойдет в сторону. Я мушки для себя делаю сам, используя разнообразные материалы – синтетику, перья, меха.

Я

за хорошей рыбой готов хоть на край света и даже в боливийские джунгли. У нашего народа в мозгах до сих пор Совок: зачем платить деньги за рыбалку, когда можно приехать с удочкой на первую попавшуюся речку и посидеть несколько часов бесплатно. К таким относятся не только простые мужики, но и состоятельные бизнесмены. Когда я говорю, что рыбалка в Боливии стоит 7600 долларов, у них глаза округляются: «Что это за рыбалка такая?» Да, на речке в деревеньке – тоже рыбалка, но совсем другая. Во-первых, рыбы, скорей всего, ты там не поймаешь, в лучшем случае – карасиков небольших, а во‑вторых, никаких новых впечатлений не получишь. Закинул поплавок и сидишь ждешь, когда он начнет прыгать, – скучно.

За рубеж на рыбалку со всей России ездит человек 50 – не больше. В Боливию из россиян я попал первым, а после меня было от силы человек 10‑15. У нас в стране рыболовными турами почти никто не занимается. Есть несколько мелких фирм в Москве и Питере, которые ни шатко ни валко разрабатывают определенные направления: Норвегия, Финляндия, Кольский полуостров – вот и все. Ехать на рыбалку с т р .

140

в пределах России – почти бессмысленно. Быть может, для этого подходит только Кольский полуостров и в какой‑то мере Камчатка, но последняя больше ориентирована на американцев, а русские туда приезжают по остаточному принципу. Почему так сложилось? Организовать нормальную рыбалку в России без вертолетной заброски – нереально. Везде, где люди могут проплыть на лодке, доехать на машине или дойти пешком, рыбы нет – браконьеры постарались. Ну а раз в цену включается данная услуга, то путевка стоит бешеных денег, дешевле съездить в ту же Боливию. Как устроена рыбалка в России: приехали на Приполярный Урал, наловили сотню хариусов, вернулись домой и ноги в потолок – умаялись. Рыбалка за границей – отдых. Здесь созданы все условия для отдыха и качественной рыбалки: даже лагеря ставятся на тех местах, где очень много рыбы, – для ленивых. Не хочешь сегодня идти несколько километров вдоль реки – пожалуйста, отходишь от своего бунгало на несколько метров, садишься с удочкой и рыбачишь в удовольствие. В Боливии устроено все именно так: ты можешь рыбачить как прямо у лагеря, так и пойти вниз или вверх по реке.


жизнь п у т е ш е с т в и е

Мы с 10 утра до 5 вечера каждый день с гидом прочесывали берег в поисках увесис­той золо‑ той дорады. В  Боливии самая дикая в  мире рыбалка, хотя некоторые рыбаки утверждают, что в  Папуа – совсем дико. Здесь настоящая экзотика и красивейшие места: чистейшие горные реки, непролазные джунгли, тропические обезьяны, миллион разных бабочек и разноцветные по‑ пугаи. Но лично я езжу в Боливию – за золотой дорадой, одной из самых сильных пресновод‑ ных рыб. Когда вылавливаешь какую‑нибудь форель или карася, особо не напрягаешься – рыба почти не сопротивляется, а чтобы вы‑ тащить такую, как  золотая дорада, надо из‑ ловчиться и применить немалую силу. У нее скорость сумасшедшая, она прыгает, скачет, бо‑ рется. Сильных пресноводных рыб в мире во‑ обще мало. В России это таймень и коричневая форель, а Африке – tiger fish (тигровая рыба), в Бразилии и Аргентине – павлиний окунь, в Австралии – баррамунди. Пожалуй, и все. 1-й день Мы прилетели в Санта-Крус-де-ла-Сьерра – бывшая Мекка наркотиков и один из крупнейших

городов Боливии. Сейчас это плоский город – ничего примечательного, кроме самого отеля – нас поселили в пятизвездочник. Вообще, когда организуется рыболовный тур, пусть даже чертте где, прилетаешь ты всегда в какой-то круп‑ ный город, где обязательно селят в самый луч‑ ший отель – это правило. Отличный бассейн, просторный номер, хороший ужин – больше вспомнить нечего. Мы там ночевали одну ночь, а потом самолетом на шесть пассажиров нас перебросили в джунгли – так сказать, ближе к природе и рыбе. 2-й день Самолет наш сел в индейской деревне. Население бедное, но зато с хорошим футбольным по‑ лем посреди деревушки, ведь футбол – святая святых для южноамериканских индейцев. Нас встречали – как звезд: другого развлечения, кроме прилета раз в неделю самолета с рыба‑ ками, для местных нет. Босоногие дети и не‑ далеко ушедшие от них взрослые высыпали на улицу все до одного. По совету туроператора мы взяли с собой конфеты и булочки для детей и не зря – таких счастливых глаз я не видел дав‑ но. Меня поразила их природная культура: мы стоим с открытыми кульками в руках, но ин‑

деталь Индейцы вообще не ловят дорогую рыбу, они довольствуются сибалой. Подплывают на лодке, прицеливаются из лука – и еда есть. Если им нужно на ужин только четыре рыбки – именно столько и поймают, пятую никогда не возьмут.

с т р .

141


жизнь п у т е ш е с т в и е

деталь Индейские дети увидели iPad – шок. Я помню, как несколько лет назад приезжал сюда, фотографировал детей на «зеркалку» и тут же им на экране показывал снимки. Они смотрели на меня, как будто я фокусник: ребята не могли понять, как они могли оказаться на этом маленьком экране непонятного аппарата.

дейский ребенок никогда сам не залезет в него рукой. Он возьмет конфету только из рук, если ты сам ему протянешь. Нам гид рассказывал, что если вы бросите вещи посреди деревни и уедете на неделю на рыбалку, то они вас дождутся нетронутыми. В трех километрах от деревни, в зарослях джунглей, на берегу реки нас ждало три бунгало, внешне – избушки, а изнутри – почти номера люкс: с кондиционером, душем, удобными кроватями на двух человек и Wi-Fi. Дикость рыболовных туров – выдумки. Дикие там только места, а живешь ты в шикарных условиях. Встречали нас свежевыжатым соком – все как полагается в шикарных отелях. Каждое утро – хороший европейский завтрак, обед – прямо на  реке. Мы с гидом идем вдоль реки, охотясь на рыбу, а за нами по воде на лодке плывут два индейца, в «долбянке» у них термоконтейнер с холодными напитками на любой вкус и едой. Обед шикарный – первое, второе и даже десерт. Нам под конец тура даже надоели их каждодневные торты и пирожные, и мы начали отказываться, на что гид всегда отвечал: «Без десерта жизнь – не жизнь». Жить в джунглях – нечто, но почти не страшно. В таких турах безопасность туристов – превыше всего. Бунгало стоят на сваях – ползучие

с т р .

142

гады не попадут в дом, над кроватями москитные сетки – насекомые не доберутся. Вся жизнь в джунглях кипит в глубине леса, причем ночью. Как только садится солнце, кто-то когото начинает есть – крик, визг, шебуршанье. Первые ночи заснуть нереально, но потом привыкаешь. Тем более совсем рядом находятся домики обслуживающего персонала, который следит за покоем туристов. 3-й день Мы с гидом идем вдоль берега, а поверх валунов топает индеец, вдруг он резко останавливается, тыкает пальцем вперед и кричит: «Дорада!» Гид подзывает меня и показывает рукой: «Вон там дорада». Там – это в самом неудобном месте, какое только можно представить: берег неоднородный – разделен огромным валуном, который нужно оббегать вокруг. Я спустился к реке, разыграл снасть, закинул мушку, рыба тут же ее схватила и ушла из «зеркала» (стоячей воды) вниз по течению в бурлящую воду – и там давай скакать. Я прекрасно понимал, что против течения ее не вытащить, а чтобы встать удобно – валун мешает. Я на мгновение завис, потом подбежал к валуну, на котором стоял гид, передал ему удочку, а сам оббежал валун по джунглям, потом забрал удочку и начал уже вытаскивать дораду. Вытащил. Смотрю на нее, а она – настоя-


жизнь п у т е ш е с т в и е щая доисторическая рыба, у нее взгляд убийцы. «Я-хо!» – я ее обманул, я ее поборол, поборол 15‑килограммовую дораду – жизнь состоялась. Кстати, если переводить силу дорады, то трехкилограммовая рыбина превосходит по силе десятикилограммового тайменя. Боливия – единственное место в мире, где дораду ловят «вприглядку». Не надо тупо чесать реку, забрасывать и  забрасывать приманку, ожидая, когда кто-нибудь клюнет. Здесь ты идешь вдоль реки, вода кристально чистая, поэтому рыбу видно. Ты забрасываешь мушку прямо ей, то есть работаешь по конкретной рыбе. Иногда бывает так: стоят две рыбы – одна крупная, а другая маленькая за ней прячется. Ты прекрасно понимаешь: если просто кинешь приманку, то мелкая выскочит и схватит мушку, испугав большую. В общем, нужно подойти к ним сзади: сначала мелкой забросить под нос мушку, снять ее вниз по течению и отпустить, а потом обойти и попытаться поймать крупную. Дорада – хитрая рыба, она может в ступор впадать и совсем не реагировать на мушку, поэтому забрасывать нужно очень осторожно, прямо перед ее носом. Суть рыбалки – в самой рыбалке: поймать рыбу мощную, хитрую, красивую и  максимально большую. Дорада питается сибалой – рыбка 30‑40 сантиметров. Дорада обычно идет вдоль берега, а сибала прямо жмется к берегу, причем она ходит стаей, сотнями рыб. И вот дорада сибалу прижимает, прижимает, а потом врывается в стаю и начинает рвать ее: 2‑3 секунды – и уходит. Когда дорада охотится, брызг столько, как будто человек десять со всей силы веслами по воде бьют. У дорады пасть достаточно маленькая для размеров добычи, поэтому она не может ее сразу заглотить: одна дорада хватает сибалу посередине туловища, а вторая дорада тут же подлетает и вгрызается в другой конец – они разрывают наполовину свою добычу. У меня один приятель, когда увидел это впервые, вместо того чтобы раскрутить быстро удочку и кинуть в эту заворуху мушку, открыл рот и встал как вкопанный. За границей рыба ловится только для того, чтобы вытащить, поцеловать, сфотографировать и отпустить. Только в России цель – набить желудок. Здесь рыба типа дорады и  паку – не еда. Каждый индеец от мала до велика понимает, что это бизнес: будет рыба – будут туристы, не будет рыбы – не будет туристов. Причем у туроператора имеется договор с индейской деревней, что  рыбу можно ловить только нахлыстовой удочкой, даже спиннинг нельзя. Никто из рыбаков не забирает себе пойманную рыбу и тем более не варит из нее уху, вся рыба отпускается обратно – непременное условие рыбалки. Причем ловля идет на крючки с поджатой бородкой, чтобы рыба не рвала себе губу.

4-й день В этот день я решил ловить только паку – подвид пираний. У них первый ряд зубов, как у человека – один в один, ничем не отличаются, а за ним идет второй ряд – «наковальня». Нам гиды сразу сказали: «Если к ней в рот положите палец, на 100 % останетесь без него». Эта рыба питается упавшими с деревьев орехами, ее даже ловят на специальную мушку, которая имитирует орех. Иду вдоль реки, вижу – стоит рыба (они стоят там, где течение медленное, на быстром их нет, им там кормиться нечем), забрасываю мушку, она – бульк! – и начинает тонуть. Здесь очень важно – подобрать правильную мушку, чтобы она была очень похожа на настоящий орех и тонула с той же скоростью, что орех. У паку веками выработан инстинкт – есть орехи и больше ничего, поэтому, чтобы она клюнула, нужно ее убедить, что твоя мушка – орех. Немаловажно и правильно забросить приманку: нужно точно перед мордой, примерно на расстоянии полуметра. Если попадешь по голове – испугается и уйдет, если на хвост – не заметит. В этот день мне повезло трижды, я установил рекорд лагеря. Но третья паку мне запомнилась больше всего. Гид отскочил в сторону и крикнул: «Паку!» Я за доли секунды приготовил удочку к забросу, разыграл шнур и забросил точно перед ней. У меня получилось как надо, и даже гид похвалил: «Хорошая работа, Саша».

деталь Паку – подвид пираний. Эта рыба реально страшная. У нее два ряда зубов: первый – почти человеческие зубы, второй – настоящая «наковальня».

с т р .

143


жизнь п у т е ш е с т в и е

5-й день Через три дня рыбалки смена дислокации – переезд в другой лагерь, чтобы поменять условия ловли и получить новые впечатления. В горах река изменчива – где-то она очень бурная, а гдето спокойная, где-то быстрая, а где-то медленная. Чтобы пешком далеко не ходить, почти все рыболовные туры организовываются так – три дня в одном лагере ловишь, три дня – в другом. У нас во втором лагере сходились две горные реки с очень бурным потоком, после чего начиналось спокойное течение, где чаще всего и концентрируется самая крупная рыба. Здесь я поймал несколько увесистых дорад и увидел настоящего ягуара. Идем мы с гидом вдоль реки, разговариваем. Я его спрашиваю: «Дробин, а зачем ты приехал в Боливию работать, у вас ведь в Аргентине тоже дорада есть». Он отвечает: «Мне сказали, что здесь вживую можно увидеть ягуара. Это единственное место на земле, где в дикой природе его можно увидеть». Ну ладно, поговорили, идем дальше. Проходим километров пять вниз по реке и видим – на другом берегу из джунглей выходит ягуар. Это, конечно, не передать – шок. Дробин сказал: «Все, жизнь состоялась». Ягуар, не замечая нас, подошел к реке половить рыбу. В этот день на улице было пасмурно, дождь моросил – не повезло, фотографии получились очень плохие. 6-й день Самый главный затык за границей – плохой английский. Более того, Боливия – испаноговорящая страна, где наш ломаный английский, кроме гидов, никто не понимал. Был забавный случай: подали нам в бунгало ужин – вкусное мясо и вино. Мы сидим, едим, общаемся. Че-

рез некоторое время девушка приносит десерт, ставит тарелку с большим куском торта перед приятелем, а он берет эту тарелку и пытается ей всучить обратно со словами: «Боливийским чилдренам». Она смотрит на  него, а  понять не может, чего он хочет. А Егор-то из добрых побуждений хочет, чтобы торт съели местные ребятишки, но ничего не вышло: она посмотрела на нас и ушла, оставив десерт. 7-й день Боливия – родина кокаина. Мы спрашиваем у гида, мол, где можно достать порошка, на что он нам: «No kokain». Мы спросили у индейца, но он то же самое – никакого кокаина нет. Мы в шоке – неужели попали в законопослушную деревню? Но уже днем, за ланчем, смотрим, а гид себе в рот какие-то листики засовывает. «Что это у тебя такое? Кокаин?» – «Нет. Кока. Кокаин нельзя. Кока – пожалуйста». После этого гид нам рассказал, что индейцы без этих листьев жить не могут. Есть целая плантация в 250 километрах от деревни, где листья коки собирают, а потом раз в месяц самолетами по деревням в мешках развозят и раздают – правительственная программа. Если забрать коку – индейцы вымрут, они работают только тогда, когда за щекой листья лежат.

Как всегда, уезжать не хотелось: к страстям джунглей привык, на рыбалку навострился, о коке все узнали. В Боливии я уже был четыре раза, но вернусь еще – хочу поймать 20‑килограммовую дораду. Я ее даже видел: закинул мушку маленькой дорадке, а большая откуда ни возьмись вышла, съела сородича и уплыла. Обязательно вернусь, найду и поймаю.

Где закинуть удочку 1. Боливия – отличная речная рыбалка, но только нахлыстом, спиннинг здесь запрещен. Стоимость рыбалки – 7600 долларов плюс 10 % от тура – гиду (так принято везде). Перелет – 80 000 рублей (перелет до страны никогда не входит в стоимость самой рыбалки). Тур нужно бронировать минимум за год, и то может не по‑ везти – желающих очень много, а в неделю может прилетать только шесть человек. Сезон короткий – с июня по август, в остальное время дожди.

на Сейшелах сейчас сложная: из‑за пиратских нападений на корабли запретили плавание по атоллам, где и возможна нормальная рыбалка, а на центральном острове Маэ, где ловить разрешено, делать нечего, если только тунцов половить. Кроме Маэ, можно ловить в лагерях, но их здесь всего три – на Фархуа, Альфонсе и Дероше, поэтому брониро‑ вать туры нужно заранее. На Сейшелах разрешено ловить на спиннинг. Стоимость рыбалки – 5000‑9000 долларов. Сезона два: с  ноября до середины декабря и с середины февраля до середины апреля.

2. Куба – отличная морская рыбалка, но там никто из туропера‑ торов не организовывает своих лагерей, потому что кубинское прави‑ тельство не дает в собственность земли. Выгоднее поселить туристов в обычную гостиницу, а на рыбалку их возить на лодках каждый день. Здесь разрешено рыбачить на спиннинг. Количество рыбы, ее видовой сос­тав и непуганость – как 30 лет назад во Флориде. Разрешено ловить спиннингом везде, кроме острова Кайо Ларго – здесь только нахлыстом. Цена рыбалки – 5000‑7000 долларов. Сезон: северный берег – с середины апреля до середины июня, южный берег – с марта по май.

4. Бразилия – речная рыбалка на павлиньего окуня, причем лучше всего отправляться в притоки Амазонки. Если повезет с погодой и не будет дождя, можно поймать 100‑150 окуней в день. Можно ловить и спиннингом, и нахлыстом. Цена рыбалки – 4000‑5500 долларов. Сезон: с сентября до конца февраля.

3. Сейшелы – Мекка морской рыбалки, но нормально не развивается, так как американцам сюда летать неудобно (сегодня именно американ‑ цы обеспечивают рыболовным туроператорам клиентуру). Ситуация

с т р .

144

5. Кольский полуостров – речная рыбалка на семгу и форель. Ловить разрешается только нахлыстом. Цена колеблется от 3000 и до 25 000 долларов. На Кольском полуострове важно попасть в прайм‑ тайм. Семга – рыба полупроходная, она идет только в определенный период времени: с середины июня до конца июля. Когда наступает самый пик этого хода, стоимость рыбалки повышается в разы, но, несмотря на это, данная неделя расписана на несколько лет вперед.


«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

«Контраст» для меня – двадцатилетняя привычка

Я

в салон «Контраст» попал почти сразу с момента открытия. С тех пор почти двадцать лет его посещаю. На тот момент «Контраст» был первым хорошим оптическим салоном в нашем городе, передовым по очковой оптике. Думаю, и сегодня, хотя открылось много салонов подобного профиля, «Контраст» остается одним из лучших. За двадцать лет я уже привык к людям, к сервису. Потому, когда приобретаю оптику в Екатеринбурге, а не в Москве, иду в проверенное место. С учетом моего астигматизма для меня большое значение имеет работа мастера по осям. В «Контрасте» из года в год линзы делают одни и те же мастера, то есть люди профессиональные, опыт у них колоссальный. В «Контрасте» бывал у разных врачей – в этом плане к ним привязанности нет, но вот то, что мастера постоянные, – это для меня важно. Не везде консерватизм уместен, но в отношении оптики – это, скорее, хорошее качество. По крайней мере, для меня. Я не говорю про дизайн оправы очков – в «Контрасте» как раз модели довольно неконсервативны. Я говорю про предсказуемое качество, технологии. Как правило, приобретаю одни очки и меняю, только когда они совсем перестают жить. Привыкаю к определенной модели. Но уже давно у меня есть оправа для работы, в которой я почти всегда и другая – для спорта, охоты. Честно говоря, сколько моделей из «Контраста» у меня было за эти двадцать лет, посчитать не возьмусь. Много.

г. Екатеринбург, ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88 ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85 ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Александр Бурков, депутат Государственной Думы, председатель регионального отделения политической партии Справедливая Россия в Свердловской области

На Александре Буркове очки с астигматическими линзами Perfalit 1.6 Solitaire TopCoat фирмы Rodenstock. Линзы подходят для всех типов оправ, обеспечивают великолепное качество изображения, уникальное покрытие гарантирует высокую прозрачность линз и легко очищается от загрязнений.


специальный рекламный проект

CВОЙ – ЧУЖОЙ Большинство думают, что имплантация – это долго, дорого, непонятно, приживется или нет имплант. Цифры и факты из опыта стоматологического холдинга «Приор-М» убеждают в обратном.

98 %

72 года

10 лет

1‑й

99,8 %

9 000

92 %

50 200 руб.

имплантов, установленных в «Приор-М», успешно приживаются

гарантия на все системы имплантации пациентов удовлетворены лечением, проведенным в «Приор-М»* пациентов «Приор-М» удовлетворены соотношением цена – качество*

80 %

операций в «Приор-М» проводятся без разреза

самому пожилому пациенту, поставившему имплант в «Приор-М» имплант был установлен врачами «Приор-М» в 2001 году имплантов установлено в клиниках «Приор-М» за 11 лет

«все включено» – восстановление отсутствующего зуба (вариант «Бюджет»: имплант AlphaBio + металлокерамическая коронка)

83 490 руб.

«все включено» – восстановление отсутствующего зуба (вариант «Премиум»: имплант Nobel + безметалловая коронка из диоксида циркония)

Стоматологические клиники «Приор-М»: г. Екатеринбург, • ул. Готвальда, 6/1, тел. 245-45-56 • ул. Малышева, 84, тел. 371-00-50, • ул. Радищева, 33, тел. 379-72-72 • ул. Шварца, 4, тел. 381-02-02 www.prior-m.ru Ваша улыбка – наш приоритет! * По данным опроса пациентов холдинга «Приор-М»


Современная имплантация предполагает предварительное исследование на компьютерном томографе для правильного определения места установки импланта.


жизнь у в л е ч е н и е

Скорость смерти – для молодых и глупых

с т р .

148

Ф от о М А Р А Т


жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

149


жизнь у в л е ч е н и е

Я

по‑настоящему загорелся идеей купить себе мотоцикл в 46 лет, когда поставил на ноги детей и почувствовал, что сно‑ ва имею право рисковать. До этого послед‑ ний раз катался на двухколесном аппарате в 82-м году – еще на «Яве», купленной ро‑ дителями. Потом женился и всего лишь раз неосторожно прокатил свою супругу на мо‑ тоцикле… С тех пор байк и жена – заклятые враги. Ничего страшного тогда не произошло, просто прокатил с ветерком, а ей показалось, что слишком много адреналина. В общем, когда мы начали готовиться к  рождению первого ребенка, жена оказала давление, да я и сам понимал, что нужно теперь о семье думать, а опасность по максимуму исключить из жизни, – с мотоциклами пришлось рас‑ статься. Для понимания – я никогда не винил свою семью, что отказался от любимого сред‑ ства передвижения, это был мой осознанный выбор: отец несет ответственность за детей, а мотоцикл – игра с огнем, на которую с рож‑ дением дочери я лишил себя права. Кстати, два года назад, когда и младший сын стал са‑ мостоятельным, я еще рискнул по полной: ушел с позиции топ-менеджера крупной фар‑ мацевтической компании и вернулся к своему призванию на непонятный поначалу доход – снова занялся психотерапией.

Михаил Коган Психотерапевт. Поставив на ноги детей, Михаил решил вспомнить молодость, причем на полную – купил себе не один, а сразу три байка. С тех пор, по инсайдерской информации от его друзей, 50-летний мотоциклист с апреля по октябрь с 18.00 до 22.00 не берет трубку – мобильник мешает «врастать» в мотоцикл и проходить повороты.

Мотоцикл – такая вещь, которая нравится сразу или не нравится никогда. Когда в дет‑ стве старшие друзья меня прокатили на «Вос‑ ходе», я задохнулся от страха, но и от востор‑ га. Уже после первой поездки для меня было все очевидно – это мое, мотоцикл стал глав‑ ной мечтой. Это был сильный стимул стать взрослым. Конечно, мне тяжело было в 20 лет расстаться с «Явой», которую подарили ро‑ дители. Целых 24 года, глядя на мотоциклы издалека, я  испытывал желание оказаться в седле. Но после 40 – успокоился, даже на‑ чал думать, что уже поздно, мое время ушло. Четыре года назад я путешествовал по Амери‑ ке. Мы ехали из Лас-Вегаса в Гранд-Каньон, и по дороге нас обогнало несколько групп мо‑ тоциклистов. Я в красках вспомнил те ощу‑ щения и эмоции, когда ветер в лицо и солнце в глаза. Потом мы остановились на ночевку в придорожном мотеле, туда же на «Харле‑ ях» подъехали два американских байкера лет 80‑ти, вот тогда‑то я и подумал, что, навер‑ ное, рано себя списал. По возращении домой начал искать себе байк. Так как в это время вся женская половина семьи была занята при‑ готовлениями к рождению внучки, моя идея осталась без внимания: когда об этом заик‑ нулся, ни жена, ни дочь особого внимания на это не обратили, а я, воспользовавшись моментом, купил себе первый мотоцикл. Yamaha TDM 850, Kawasaki Vulcan 1600, Honda Pacific Coast 800 – мой двухколесный арсенал. За четыре года – три мотоцикла. Когда дру‑

с т р .

150


жизнь у в л е ч е н и е

зья или знакомые спрашивают, зачем мне целых три, понимаю – проверяют, не пое‑ хала ли у меня крыша. Я сам разумею, что незачем три, просто они все разные и очень красивые. Каждый аппарат у меня под настро‑ ение и определенные нужды. Yamaha – мото‑ цикл универсальный, он отзывчивый, узкий, позволяет двигаться энергично, Vulcan – тяжелый и непоколебимый, как паровоз, – для трассы, а Honda – комфорт, этот мото‑ цикл как домашние тапочки. Но это не ак‑ сиомы. Когда я иду в гараж, то оцениваю свое настроение и физическое состояние и уже ис‑ ходя из этого выбираю тот или иной байк. Если мне хочется сегодня пошустрить, то са‑ жусь на Yamaha, если настроение миролюби‑ вое и я никуда не тороплюсь, то беру Honda, если же мне хочется чего‑то плавного, разме‑ ренного, то сажусь на тяжелый Vulcan. Кстати, последний требует особенной физподготовки перед сезоном. Заправленный он весит 370 килограмм, а задней передачи нет. Поначалу я мог припарковаться на нем, не обратив вни‑ мания на то, что дорога идет под уклон вниз, по­­этому приходилось попотеть, чтобы его выкатить. Если силенок не хватит, с места его не сдвинуть, а я не хочу веселить публику. Все свои байки я покупал не по принципу имиджа или моды – я выбирал то, во что влюблялся с первого взгляда. Выбрать мотоцикл – как по‑ добрать хороший диван: увидел в магазине диван – понравился, сел – удобно или нет, и если второе – идешь искать другой. С мо‑ тоциклом такая же история: первый взгляд и «ах!», а потом надо сесть и понять – это твой аппарат или не твой. К примеру, первый мотоцикл я выбирал три месяца: ходил, при‑ сматривался, примеривался и, только когда сел на Yamaha, понял, что это то, что нужно. Если хотя бы мельчайшая деталь вызывает дискомфорт, то насиловать себя бессмыслен‑ но: ездить на нем ты не сможешь. Когда ты на байке, то управляешь не просто руками и ногами – ты двигаешься всем телом, чтобы задать нужную траекторию, поэтому с мото‑ циклом срастись нужно. Когда ты садишься на мотоцикл почти в 50, то должен четко осознавать – зачем тебе это нужно? Для меня байк – возможность побыть наедине с собой. Мотоцикл на 100 % изоли‑ рует (тебя) от любых контактов. Сидя в седле, по телефону разговаривать невозможно, да и мыслей в голове, кроме дороги, быть не мо‑ жет. Думать о прошлом, настоящем и буду‑ щем за рулем мотоцикла – нереально. Когда я на двух колесах, я существую только здесь и сейчас – концентрация стопроцентная. Вто‑ рая причина, по которой люблю мотоциклы, – они удовлетворяют мою потребность в риске. Я психотерапевт, поэтому много взвешиваю, просчитываю, анализирую, рефлексирую. Я по инерции принимаю решения разумные,

а мотоцикл – это выход за грань. Кроме того, совсем недавно я осознал третью причину, за‑ чем мне нужен байк. В 50 по‑особому воспри‑ нимаешь время: оно для меня уже не тайминг, мне теперь важно ощущать течение времени – проживать каждую минуту, каждый час, каж‑ дый день. Последние годы моя работа была слишком насыщенной, и, когда вечером те‑ лефон замолкал, я ловил себя на мысли, что не могу вспомнить, с кем сегодня разговари‑ вал. Трудно удавалось восстанавливать про‑ житый день, потому что он пролетал как один миг. Телефон замолкает, и оказывается – день прошел, и так неделя прошла, месяц прошел, лето прошло, осень прошла – и вот опять Но‑ вый год. Я не чувствовал прожитого време‑ ни, появилось ощущение, что значимая часть жизни утекает в суете, вспомнить нечего. Как ни парадоксально, но время, когда ты на бай‑ ке, удлиняется: слишком много событий про‑ исходит в  единицу времени, причем я  им могу управлять. Камень на дороге – объехал, кто‑то из соседнего ряда подрезал – затормо‑ зил, увернулся. В машине таких ощущений не достичь. Когда ты в машине – ты в пан‑ цире, а на мотоцикле – «обнажен». Двухколесное транспортное средство без внешней оболочки – всегда риск. Достаточно ма‑ ленького камешка в повороте, и даже на срав‑ нительно небольшой скорости можно очень больно упасть, поэтому я всегда езжу в защи‑ те. За бурную молодость я успел и попадать, и потравмироваться. В 12 лет я так врезал‑ ся в поленницу, что ту боль и стыд помню до сих пор. В другой раз в лесу поскользнулся на корнях дерева и перелетел через голову. Но в детстве и юности все ссадины и синяки воспринимаются иначе – перевернулся, слю‑ ной помазал рану и поехал дальше. Тем бо‑ лее когда я начинал ездить, то в нашем рас‑ поряжении был только советский мотопром. Мотоциклом-убийцей тогда называли «Яву», которая в теории могла развивать 130 км / ч (а в реальности – и того меньше). Сегодня 130 км / ч – крейсерская скорость, хотя закон‑ чить жизнь можно и на меньших скоростях. Когда я купил себе по‑настоящему быстрые мотоциклы, то  четко определил для  себя, где грань между скоростью жизни и скоро‑ стью смерти. Сегодняшняя молодежь ката‑ ется не на «Уралах», а сразу на спортивных байках, и многие из них садятся в седло еще до  того, как  сформирован инстинкт само‑ сохранения. Есть страшный анекдот на эту тему. На одном конце байкерской площад‑ ки стоят взрослые мужики на тяжелых мо‑ тоциклах, а на  другом  – молодые ребята на «спортах». Как‑то один из молодых под‑ ходит к взрослым и спрашивает: «Мужики, а почему вы с нами не общаетесь, не дружи‑ те?» – «А что с вами дружить, вы ведь каж‑ дый год новые». Смешно и грустно, потому что слишком много в анекдоте реальности. с т р .

151


жизнь у в л е ч е н и е

У меня были друзья, которые погибли на мо‑ тоцикле, есть и те, которые остались инвали‑ дами, поэтому я очень рано понял, чем могут заканчиваться глупости, переоценка своих возможностей, недооценка законов физики и действий других людей. Был рад, когда дети, прокатившись со мной, сказали: «Папа, это не наше». У них страха было больше, чем удовольствия, и хорошо –  мне переживаний меньше. Знаю не  пона‑ слышке: когда у человека есть какие‑то сомне‑ ния, то не нужно садиться на байк из‑за того, что у вас гоняют друзья и это круто. Я знаю человека, который уже несколько лет не мо‑ жет себе простить, что уговорил приятеля сесть за руль мотоцикла. Приятель не очень хотел, но его убедили, и он погиб. Я до сих пор не  понимаю, как  родители собствен‑ норучно подарили мне первый мотоцикл, и это при том, что папа всю жизнь прихра‑ мывает после перелома ноги, полученного на мотоцикле. Все меньше получаю от скорости удовольствие. Очень быстро ездят, как правило, неопытные водители. Месяца через два-три, как садишься за руль, начинаешь думать: «Я ас, я всемогущ на дороге, и любая скорость мне подвластна». Всем своим знакомым в этих случаях я со‑ ветую провести эксперимент: разгонитесь до 100 км / ч и представьте, что на дорогу вы‑ бежал маленький ребенок, а потом попро‑ буйте резко затормозить, чтобы почувство‑ вать, как ведет себя мотоцикл или машина. Поверьте, сотни метров до воображаемого ребенка съедаются очень быстро, а машина кажется тяжелой и  почти неуправляемой. Моя максимальная скорость на мотоцикле – 180 км / ч, и то я развил ее лишь однажды, что‑ бы попробовать – могу или не могу. Больше так не рискую – удовольствия не испытал, по­ этому не вижу смысла да и тяги нет. Мальчи‑ шеские желания победить в дорожной гонке или просто полетать по трассе стоят намно‑ го дальше, чем желание увидеть правнуков. С годами, как ни странно, ценность жизни возрастает. К тому  же на  больших скоро‑ стях многого не замечаешь: у тебя есть ко‑ нечная цель, а все, что от точки А до точки В, – «вжик», размыто. И здесь возникает во‑ прос: ради чего жать на газ? Я умею ездить быстро и очень быстро, и если мне действи‑ тельно нужно очень быстро куда‑то попасть и от  этого многое зависит, то  могу нада‑ вить, а если нет – риск не оправдан. Кто‑то из мотоспортс­менов сказал: «Ты становишь‑ ся настоящим мотоциклистом только тогда, когда удовольствие получаешь не от скоро‑ сти, а от  самого процесса вождения». Ско‑ рость – не единственный фактор, который дает ощущение драйва, удовольствия. Я на‑ слаждаюсь, проходя каждый поворот, пропи‑ сывая его наклоном всего тела, работой всех с т р .

152

мышц. Я ловлю нюансы управления аппара‑ том. Мне важно не просто пролететь – мне хочется проехать красиво. Моя сегодняшняя комфортная скорость – 100 км / ч. Если для тебя мотоцикл – только адреналин, то грузи байк на прицеп и рули на специальный спорттрек, как  это делают во  всем мире. Акробаты не ходят по улицам на руках, а лыжники – на лыжах. Зачем по дорогам об‑ щего пользования рассекать на спортивных скоростях, подвергая реальной опасности не только себя, но и окружающих? Я сам несу ответственность за свою жизнь и заботить‑ ся об этом тоже должен сам. Для меня мото‑ циклы – не спорт. Во-первых, в позе улитки в 50 уже сложно, во‑вторых, моя реакция уже не такая, как в 30, и, в‑третьих, я прекрасно осознаю, что еду по дороге общего пользова‑ ния, а если улечу, то не в специальный отбой‑ ник – и мне не окажут медицинскую помощь в течение нескольких секунд специально де‑ журящие рядом врачи. Когда ты такой кра‑ сивый несешься 200 км / ч по трассе, должен представлять, что мотоцикл на такой скоро‑ сти из невидимого всего лишь за несколько секунд превращается в реальность, которая с диким ревом проносится мимо машины, и еще неизвестно, в какую сторону от неожи‑ данности крутанет руль водитель этого самого авто. Я сам однажды чуть не столкнулся с мо‑ тоциклистом. Я был в тот вечер на машине, отъезжал от обочины недалеко от перекрестка. Мотоциклист ехал на заднем колесе, фара све‑ тила в небо, поэтому я его не видел. Я услы‑ шал звук мотора и по инерции притормозил. Байк пролетел в 50 сантиметрах от меня. Я люблю свои мотоциклы, но юношеского зуда уже нет. Я никогда не выезжаю на них, пока асфальт не будет чистым и прогретым, а се‑ зон заканчиваю еще до первого снега. В моей жизни давно есть вещи значимее, чем байки, – семья, друзья, работа. Номер один среди всех них – внучка. То, что испытываю к ней, не‑ сопоставимо даже с чувствами к детям. Здесь меньше ответственности, а больше любви и эмоций. Кстати, это единственный челове‑ чек в семье, который разделяет мои чувства к мотоциклам: она гладит их руками, подолгу любит сидеть на них. Когда вырастет, обя‑ зательно прокачу, а пока не разрешают, да и сам не рискну. Пассажир мотоцикла – со‑ всем иное, чем автомобильный пассажир, он тоже участвует в управлении и несет за это ответственность. Хороший пассажир мото‑ цикла – большая удача для водителя, с ним водителю не надо бороться за выбранную траекторию. Они работают как единый ор‑ ганизм. У меня такие пассажиры были: дру‑ зья детства и одна девушка в юности. Кстати, мотоцикл – потрясающе сексуально. Я до сих пор сожалею, что когда‑то испугал мотоци‑ клом жену.


специальный рекламный проект

портрет Игорь Филимонов мотоциклист с большим стажем и постоянный клиент «БайкХаус»

Мотоцикл – это состояние души К серьезному увлечению мотоциклами я пришел лет десять назад, когда появилась материальная возможность да и  сама мототема стала возрождаться и популяризироваться достаточно основательно. Первым мотоциклом стал кроссовый. Затем я перешел в класс эндуро и купил Suzuki DRZ400, очень популярный среди эндуристов, т. к. он один из самых неубиваемых и  неприхотливых в  офроаде. Потом захотелось байк для города. И я купил мотоцикл Suzuki Bandit 650S. Поездив на нем, понял, что мотоцикл все же более молодежный и хулиганский, провоцирует на дерзость. А мне потребовалось посолиднее. Мотоциклов у  меня было очень много, так как было интересно попробовать разные марки, модели. Пока предпочтение я отдаю марке Suzuki. Сейчас у  меня четыре мотоцикла. Один из  них Suzuki Boulevard М109 R. На нем я путешествовал на Байкал и в Европу. На байк-фестиваль в Севастополе ездил именно на М109. Это интересная модель: больше классифицируется как  мускул-байк. Изначально был сделан в  противовес Harley-Davidson V-Rod. Первая серия М109 была выпущена в 2006 году. Но могу сказать, что именно Suzuki Boulevard лучше приспособлен к российским дорогам: дорожный просвет выше.

Здесь совокупность преимуществ: дизайн и характеристики. Он огромный. Стильный. Брутальный. Мужской. Замечательные технические параметры мотора, удобная посадка. Больше предназначен для приятной, комфортной и быстрой езды, позволяет отжечь по полной: я разгонялся на нем до 210 км / ч. М109 устойчив, хорошо сбалансирован, не подлежит раскачке, легок в управлении и при этом достаточно мощный. Мне нравится, что у него две красивые хромированные длинные выхлопные трубы. А какой глубокий и благородный звук! М109 один из самых любимых среди байкеров, у него масса фанатов. По  характеристикам все мотоциклы разные, и полноту ощущений получаешь только при использовании техники. Мотоциклы – это состояние души. Себя считаю настоящим мотоциклистом, т. к. не только люблю эту технику, но и разбираюсь в ней. Я занимаюсь усовершенствованием своих мотоциклов, хочу, чтобы именно мой был индивидуален. В этом плане салон «БайкХаус» всегда отличался выбором тюнинга для разной техники. Помимо покупки мотоциклов в «БайкХаусе» я еще и получаю полное качественное техническое обслуживание. Там внимательное отношение к клиентам. Сейчас и в  плане сервиса стало намного удобнее, все

расходники есть в наличии. Мне удобен большой выбор техники и экипировки сразу в одном месте. Так что неоднократно приобретал в «БайкХаусе» мототехнику – можно сравнить, оценить и  выбрать тот бренд, что больше по душе.

мультибрендовые центры с сервисом

«БайкХаус-ЮГ» Ул. Машинная, 14, arcticcat@bikehouse-ekb.ru, acc@bikehouse-ekb.ru «БайкХаус-ЗАПАД» Ул. Металлургов, 84, motosalon@bikehouse-ekb.ru «БайкХаус-СЕВЕР» Ул. Ильича, 8, сectek@bikehouse-ekb.ru единый тел.: (343) 204-71-17, www.bikehouse-ekb.ru


Запрограммированные

Наблюдение ребенка в течение первого года жизни Уникальная возможность обеспечить ребенку системное медицинское сопровождение высокого качества в течение всего года.

Углубленный медицинский осмотр для детей раннего возраста Ранний возраст ребенка – тот период, когда сам малыш еще не может рассказать о том, что его тревожит. Поэтому родителям стоит быть бдительнее в отношении любых проявлений отклонения от нормы. В этом поможет программа «УГМК-Здоровье» – в нее уже включен комплекс необходимых для данного возраста консультаций врачей и методик исследования.

0-1 год

Программа:

Детская поликлиника «Угмк-Здоровье»: Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 73 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru

• ежемесячные осмотры педиатра в Детской поликлинике «УГМК-Здоровье»; • плановые профилактические консультации врачей-специалистов; • ультразвуковые, функциональные и кардиологические исследования; • лабораторные исследования; • плановая вакцинация с возможностью индивидуального календаря прививок; • оценка развития ребенка; • рекомендации по правильному вскармливанию и повседневному уходу за ребенком; • рекомендации по коррекции проблем возрастного развития с учетом индивидуальных психофизиологических особенностей ребенка и состояния его здоровья. В этом возрасте может быть полезна программа «Индивидуальная вакцинация».

1-3 года

Программа: • комплексное обследование одного дня; • консультации необходимых специалистов; • лабораторные, ультразвуковые и функциональные исследования всех органов и жизненно важных систем организма. В этом возрасте может быть полезна программа «Оформление ясельной карты по форме №026 / У-2000».

Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

Дату рождения ребенка, цвет его волос, мальчика или девочку трудно запрограммировать, со здоровьем сделать это проще, если знать о комплексных программах Детской поликлиники «УГМК-Здоровье».


специальный рекламный проект

Углубленный медицинский осмотр для детей дошкольного возраста Очень часто родители боятся упустить что‑то в здоровье своего ребенка. Благодаря данной программе вы можете оставить тревоги – грамотную и всестороннюю оценку здоровья ребенка дадут квалифицированные специалисты. А вам для этого придется выделить в своем расписании всего один день.

Юный спортсмен Занятия спортом полезны только в том случае, если у ребенка нет патологий. Прежде чем записываться в секцию, желательно пройти медицинское обследование. Врач оценит физическое состояние ребенка, исключит наличие у него врожденных патологий и выяснит, какие спортивные нагрузки для него допустимы, а какие стоит исключить, чтобы не рисковать.

3-7 лет

Программа: • консультативные приемы: педиатра, невролога, офтальмолога, гинеколога (для девочек), хирурга (для мальчиков), травматологаортопеда, оториноларинголога, логопеда; • лабораторные исследования; • инструментальные исследования: УЗИ брюшной полости и почек, электрокардиография с функциональными пробами, офтальмологическое обследование. В этом возрасте может быть полезна программа «Оформление школьной карты по форме №026 / У-2000».

Углубленный медицинский осмотр для подростков В подростковом возрасте в организме происходят очень важные процессы, которые нужно адекватно оценивать. Это может сделать только квалифицированный врач.

7-14 лет

Программа: • прием детского травматолога-ортопеда; • прием детского кардиолога; • прием педиатра; • УЗИ сердца, брюшной полости и почек; • электрокардиография; • лабораторные исследования. В этом возрасте может быть полезна программа «Обследование детей с заболеваниями почек».

14-18 лет

Программа: • консультативные приемы: педиатр (2 приема), детский невролог, офтальмолог, гинеколог (для девочек), хирург (для мальчиков), травматолог-ортопед, оториноларинголог, психолог; • лабораторные исследования; • ультразвуковые исследования; • электрокардиография с функциональными пробами, офтальмологическое обследование. В этом возрасте могут быть полезны программы «Обследование девочек с задержкой полового развития», «Обследование девочек с преждевременным половым развитием».


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Курсом шоковой терапии вылечил лень

с т р .

156

Ф от о Ек ат ер ина З асухи на


жизнь о т ц ы

и

д е т и

с т р .

157


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Роман Бондаренко Собственник стоматологической клиники «Студия здоровой улыбки». Роман Бондаренко столкнулся с проблемой, которая, очевидно, близка многим бизнесменам: пока папа работает от заката до рассвета, сыновей балуют мамы и бабушки и растят из детей комнатные цветы. Когда ситуация зашла в тупик, Роман оторвал сына от компьютера и отправил учиться жизни по армейской системе. Результат не заставил себя ждать: осушив слезы рукавом гимнастерки, мальчик возмужал, и теперь ему по зубам и походы с папой на охоту, и экзамены на стомате УГМА.

Я

заметил: поколение, к которому принад‑ лежит сын, какое‑то безучастное. Что его друзья, что пациенты его возраста – все равны, как на подбор. Хоть это и вечная пес‑ ня старших про молодежь: мол, мы‑то совсем не такие были, но мы действительно были другими. Им ничего не интересно, они не то‑ ропятся что‑то  делать – работать не  хотят, а хотят получать много денег при минимуме затрат. Нас воспитывали по‑другому: в первую очередь ты должен работать, а деньги – дело десятое. Мы о деньгах и не думали. Хорошо это или плохо, судить не берусь: времена сей‑ час другие, но их отношение к жизни – такое немножко с ленцой – однозначно не радует. Чтобы Миша как‑то встрепенулся, отвлекся от компьютерных игрулек и почувствовал ин‑ терес к жизни, после восьмого класса я решил отдать его в Суворовское училище.

Условия, в которых росли мы, как мне кажется, от Суворовского училища не сильно отличались – родителям было не до сантиментов. Мой папа работал на железной дороге, график у него был ненормированный, поэтому в се‑ мье было правило: отец спит – его не трогать. Мама была завучем по воспитательной работе в школе-интернате и тоже все время работала – домой приходила часов в десять. Поэтому нас с братом особо не баловали – не до того было. Мы были предоставлены сами себе, а точнее, я – себе, а он – мне: разница у нас была семь лет. Воспитательный метод у меня был один, зато очень действенный: будешь выпендри‑ ваться – получишь тумака. Брат любил да‑ вать сдачи, но, так как я борьбой занимался да и старше был намного, он влобовую не лез – кидался тем, что под руку попадет. Однажды с т р .

158

схватил щетку для одежды и в меня швырнул, я увернулся, и она прилетела в посуду – поло‑ вину шкафа разбомбил. Как родители отреа‑ гировали – уже не помню, может быть, в угол поставили. Разбираться, кто начал, а кто про‑ должил, – времени не было: разводили по раз‑ ным углам и все. А Мишу, конечно, уже не так воспитывали. Хоть я и пытался его в строгости растить, бабушки-дедушки все карты спутали, и рос он нерасторопным и избалованным. Конечно, не сгоряча я кинулся в Суворовское – это был осознанный шаг. Многие мои знакомые отдавали в это училище своих детей, и те ме‑ нялись прямо на глазах: становились самосто‑ ятельными, более-менее нормально начинали учиться, если до этого в школе валяли дурака. А после училища могли поступать практиче‑ ски куда угодно, в любой вуз страны, потому что базу там закладывали хорошую. В Суво‑ ровском все предметы как в школе, только есть еще военная подготовка, хорошая физическая нагрузка – это тоже был один из факторов в пользу училища: мне не хотелось, чтобы сын был размазней. Сейчас он может за себя по‑ стоять: когда люди идут на контакт – пускает в ход дипломатию, когда не идут – кулаки. Вот года полтора назад пришел с синяком под гла‑ зом – на улице кто‑то пытался у него теле‑ фон выхватить, денег отжать. Но Миша домой пришел при своем – значит, все нормально. Знания в  училище дают фундаментальные – причем даже тем, кто  добровольно брать не хочет. Когда ты учишься там, невозможно чего‑то не знать. В общеобразовательной шко‑ ле как: не выучил урок, учитель тебя не спро‑ сил – ты так за  эту тему и не  возьмешься. В училище каждый курсант должен получить определенное количество оценок, поэтому, если тебя не спросили на уроке, ты должен потом прийти и тему сдать хотя бы на тройку или написать реферат. Отсидеться не полу‑ чится. Миша никогда сроду не знал русский, а ЕГЭ в училище сдал на четверку – по‑моему, 80 баллов набрал. Для меня это показатель. Но кроме русского и математики в училище преподают и более важную науку – вечные законы жизни: не настучи, не заложи. И хоть и не могу сказать, что там какое‑то особое ува‑ жение к взрослым прививают, но понимание, что надо защищать слабых, оно приходит. Де‑ довщина есть в любом мужском коллективе, тем более если это касается армии: это было и будет. Когда Миша учился на третьем курсе, он новичков защищал от старшекурсников – сами же такими были и все прекрасно пом‑ нят, как их, совсем зеленых, только вышед‑ ших из‑под отчего крыла, обижали. В жест‑ ких условиях ориентиры, что такое хорошо, что такое плохо, вырисовываются четче. Учат‑ ся там ребята и умению общаться – Миша хоть с кем сейчас может поговорить на любые темы,


жизнь о т ц ы

и

д е т и

причем без разницы, какого возраста и круга человек будет его собеседником. В училище все равны: не важно, есть у тебя богатые ро‑ дители или родителей нет вообще – там много ребят после детских домов. Были у мальчишек свои изгои – куда без этого, но на это никак не влияло социальное положение: важно было только то, кто как себя проявит. Новость о Суворовском Миша, заканчивавший восьмой класс обычной школы, воспринял с эн‑ тузиазмом – хотелось побыстрее сменить об‑ становку, уехать от родителей, надеть форму курсанта. Он ходил к репетиторам, готовился к экзаменам с азартом. Конкурс человек в 15 на  место его не  пугал, а  только раззадори‑ вал. Но радость от зачисления длилась ровно до того момента, пока он не попал за кули‑ сы. В армии есть определенные вещи, не под‑ дающиеся логике: например, можно красить траву к  приезду генерала, потому что  при‑ казали, ровно так же, как в сказке про Алису в Стране чудес красили розы в саду королевы, – и никого это не удивляет. Но когда молодые люди оказываются в этом алогичном мире, у них шок. В Суворовском та же картина – единственное, что дети приспосабливаются быстрее, чем взрослые. Первые полгода после выходных, проведенных дома, Миша возвращался в училище со слеза‑ ми. И многие так. Представляете: жил дома, что хотел, то и делал, а тут надо делать толь‑ ко то, что тебе говорят, и никак по‑другому. Но потом, конечно, взял себя в руки. Я ему говорил: «Ну не хочешь учиться там – по­шли в школу. Только что ты скажешь своим быв‑ шим одноклассникам и как они посмотрят на тебя?» Жалко его было – а как же? Но я по‑ нимал, что он привыкнет, – по себе знаю, как в армии первые месяцы тяжело. Но потом все становится в порядке вещей. Переломный мо‑ мент наступил в конце второго курса: Миша сказал, что благодарен мне за Суворовское. А я благодарен училищу в первую очередь за то, что Миша перестал бояться физического тру‑ да. Например, сейчас со мной ходит пешком на охоту – в полной амуниции, с ружьем, на‑ матываем километров 25. Раньше его было не зазвать – ему ничего не надо было. Я горжусь тем, что сын был курсантом Суво‑ ровского. Но, не кривя душой, могу сказать, что внука бы туда не отдал: не очень мне нра‑ вится то, что там сегодня происходит. Сей‑ час, по рассказам знакомых, там к  ребятам слишком лояльное отношение, да и себе пре‑ подаватели многое позволяют. Офицерская честь, кадетское братство – это, мне кажется, скоро останется только в книгах по истории и в романтических романах. О возвышенных идеалах, конечно, много говорят, но это мож‑ но привить только примером старших, тем, с т р .

160

как они проявляют себя в житейских ситуа‑ циях. А какие в современной армии примеры – сами знаете. Хотя что-что, а уважение к госу‑ дарственной символике в них заложили. Мы ездили на родину, в Сибирь, были у родствен‑ ников на даче на берегу Оби. По реке шел па‑ роход, над которым развевался российский флаг. Миша встал по стойке смирно и начал петь российский гимн. Я не особо удивился – знал, что их этому учат, но все окружающие были в ступоре. Решение брать в Суворовское ребят с четверто‑ го класса кажется мне неоднозначным. В таком возрасте, я считаю, вообще нельзя ломать ре‑ бенка, пытаться его поместить в какую‑то ар‑ мейскую систему. Соблазнов и возможностей сегодня много: кинотеатры, компьютер, кру‑ той бокс, крутой хоккей, и  отдавать ребен‑ ка в Суворовское в 11 лет – это просто взять и ограничить его мир до размеров казармы. Сейчас еще и девочек стали в училище при‑ нимать. Но разве женское это дело? Если они хотели взять идею из дореволюционной Рос‑ сии, надо было открывать какой‑нибудь пан‑ сион благородных девиц. А сейчас непонятно – что получилось. Даже офицеры сами шутили: «Ну всё, пора штатного гинеколога заводить». Один мой знакомый отдал туда сына с четвер‑ того класса, причем сам тоже оканчивал Суво‑ ровское училище. Говорит: что было раньше и что сейчас – совсем разные учебные заведения. Своего ребенка он хотел забрать. «Ваша задача – научиться руководить» – так говорили Мише и его сокурсникам на занятиях. Не знаю, научился ли он каким‑то управленче‑ ским премудростям – рано об этом говорить, никто пока ему возможность порулить не пре‑ доставлял. Он работает у меня, и я стараюсь, чтобы между нами в клинике были отноше‑ ния не «папа – сын», а «руководитель – под‑ чиненный», но он имеет свою точку зрения на этот счет. Ему хочется, чтобы я был ему другом, потому что я моложе отцов его свер‑ стников. Я не против, но на работе надо рабо‑ тать – и никакого панибратства. Потихонь‑ ку начинаю с этим бороться, и в этом плане от Суворовского я ожидал большего: больше дисциплины, собранности, меньше лености. Может быть, когда он попал в привычную сре‑ ду обитания, снова расслабился. Зато по окончании училища у него появилось стремление – если и не  к  управлению, то к чему‑либо вообще. Раньше он просто шагал по жизни по инерции, а сейчас – осмысленно выбирает направление, тянется учиться, рабо‑ тать. После Суворовского училища, пусть там и хватает минусов, он сделал первый в жизни серьезный поступок – поступил в медакаде‑ мию. И я сказал ему: «Ну вот, теперь ты на‑ конец чего‑то добился сам».


Приглашаем к сотрудничеству дизайнеров

RUF | VIDA Дизайн: Matthias Rossow

RUF | Vida отчетливо выделяется экспрессивным дизайном и органичными формами. Созданная известным дизайнером Matthias Rossow, данная модель отвечает мироощущению людей, молодых душой, которые чувствуют разницу между одномоментным и вечным, отдавая предпочтение последнему. RUF | Vida – это традиционное для фабрики внимание к деталям и вариативность элементов. Сегодня RUF | Betten – один из самых известных производителей Германии. И вы поймете, почему, когда ощутите небывалый комфорт в своей спальне. www.ruf-betten.de

RUF | LOTUS

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ RUF | BETTEN – CАЛОН НЕМЕЦКОЙ МЕБЕЛИ «РАУМВЕЛЬТ» ИЦ «GALLERY 11», 1 УРОВЕНЬ, УЛ. СТУДЕНЧЕСКАЯ, 11, ТЕЛ. 217-35-35, WWW.RAUMWELT.RU


Что нужно для хорошего пикника?

• Веселая компания

• Нежное мясо

• Хороший жар

• Веселящие напитки

• Отличное настроение с т р .

162


специальный рекламный проект

ответственный за пикник Саня, не забудь взять с собой в «Мегамарте»: Свиной шашлык – он у них без воды делается, правильный Стейки для гриля Колбаски и купаты – что-то новенькое, хочу попробовать сибас – коптить будем Филе куриное в травах – это для девочек лаваш и Фокаччо – люблю с сыром и с оливками овощи и фрукты – витаминов много не бывает Уголь, розжиг, решетку – всегда нужны Одноразовую посуду, скатерти, салфетки – а то в прошлый раз, помнишь, как ели? попить и выпить Торговые центры «Мегамарт»: ул. Айвазовского, 53; пр. Космонавтов, 104; ул. Ясная, 2 ТРЦ «Фан Фан»; пр. Космонавтов, 2; ул. Высоцкого, 12, ул. Серафимы Дерябиной, 24; ул. Таватуйская, 14; ул. Фронтовых Бригад, 27; www.megamart.ru


жизнь п р о с т р а н с т в о

Николай Зеленин Собственник компании «Мегаполис». Николай помнит те времена, когда ветер гулял и в голове, и в карманах. Фраза «Ой, я беременна», которую не каждый мужчина воспринимает как счастливую новость, заставила его изменить взгляды на жизнь и начать взрослеть. Теперь он убежден, что единственная радость, которая не тускнеет с годами, – радость отцовства, и уже заработал на то, чтобы повторить. Николай уже построил дом и ждет, растопив камин, когда хозяев в нем станет больше чем один.

с т р .

164

Фо т о г раф

А с к ар Ка бж а н


жизнь п р о с т р а н с т в о

Сам по себе дома

с т р .

165


жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 1. Дом. На самом деле над этим домом работало три дизайнера. Первый придумал внешний вид и планировку – изна­ чально предполагалось сделать много комнат. Когда коробка была готова, я понял, что мне не нужно множество мелко на­ резанных помещений. Перепланировку делала другой дизайнер – ком­ нат стало меньше, но они стали просторнее. Я сделал достаточно примитивный ремонт – хотелось побыстрее заехать: просто покрасил все в белый цвет. Было у меня тут как в больнице – белые стены, белый пол, белый потолок. Через два года руки дошли и до интерьера, и я обратился к третьему дизайнеру. То, что у меня было три дизайне­ ра, а не один, – большой плюс. Когда начинал работать первый, я все время вмешивался в процесс, постоянно доказывал, что то, что он предлагает, – не­ правильно. В итоге оказывалось, что все, что я переделал в проекте, не так уж и хорошо. Поэтому, когда я обратился к дизайнеру для об­ устройства интерьера, сказал: «Делай так, как считаешь нужным». Просто показал ему по фотографиям, чего примерно хочу, и в процесс старался не вмешиваться в принципе.

Я

заметил, что со временем все труднее себя радовать чем‑то  материальным. Помню, как купил первую машину, это была старенькая «шестерка» с рук за 60 тысяч рублей: я был безумно счастлив! Потом купил «99‑ю» – море радости, потому что это была первая машина, которую я забирал из салона новой. За ней была первая иномарка – пусть и примитивная, но ощущения потрясающие. Дальше был первый джип – словом, каждый автомобиль был лучше предыдущего. Так же и с жильем: сначала была комната в квартире ро‑ дителей, потом своя однокомнатная – просто эйфория, потом трешка и, наконец, дом. Каж‑ дый раз это были очень яркие переживания. Но сейчас, если речь идет о новых приобрете‑ ниях, получить какие‑то сильные эмоции уже сложнее, ведь того уровня комфорта в жизни, который был мне необходим, я уже достиг.

Но есть вещи, вкус которых со временем не при­ едается, например радость отцовства. Сей‑ час я живу один в двухэтажном доме, но, реши я умереть холостяком, мне вообще бы ника‑ кого дома не надо было, наверное. Купил бы квартиру в городе поближе к центру – ква‑ дратов сто хватило бы за глаза. Дом в первую очередь нужен для семьи, это место, где будут расти твои дети. Нам с сестрой с родителями повезло: пусть они не могли дать нам излиш‑ ки материальных благ, но дали много любви, и я с детства понимаю, что в жизни каждого человека семья играет важную роль. Я не  рисую в  голове идиллических картинок. У меня есть ребенок, и я знаю, что такое дети, не  понаслышке. Сейчас, правда, дочь уже взрослая, самостоятельная и даже собирает‑ ся замуж. Понятно, что ей уже не нужна моя поддержка в той мере, как, допустим, в год или два, но я всегда старался принимать в ее жизни активное участие. Были моменты, когда она сворачивала на скользкую дорожку, напри‑ мер, однажды позвонила завуч и сообщила, что дочь не ходит в школу. Ну ситуация стан‑ дартная – у каждого третьего, наверно, есть такая история в архиве с подростковых лет. Пришлось вмешаться, чтобы на путь истин‑ ный наставить. Было и такое время, когда она решила, что у папы можно всё взять, но я бы‑ стро дал понять, что так не пойдет: даже если и можно у папы взять всё – безусловно, это за‑ мечательно, но надо уметь что‑то самой. Моя задача была помочь ей встать на ноги и жить самостоятельно – думаю, у меня получилось. Сейчас, если надо, я  всегда готов помочь, но стараюсь в ее жизнь не вмешиваться. «Вау, что это?» – примерно так я подумал, ког‑ да узнал, что  стану отцом: мне было всего 16 лет, сам еще ребенок. Пока я бегал с коля‑ ской на молочную кухню, друзья пинали мяч во дворе и забот не знали. Но на самом деле я благодарен судьбе, что у меня родился ре‑

с т р .

166

1

бенок в таком раннем возрасте, потому что я, по правде говоря, был ну просто сорвиголова. Я никогда не был каким‑то асоциальным ти‑ пом: у меня всегда было четкое понимание, что  можно и что  нельзя. Причем «нельзя» не потому, что мама сказала, а потому, что сам решил, и наркотики или воровство в мою кар‑ тину мира не вписывались. Но тем не менее я абсолютно не думал ни о работе, ни об учебе, целыми днями носился с друзьями, техникум забросил. А когда родился ребенок, я просто вынужден был пойти работать, стать серьез‑ ным, потому что ответственность огромная. Я  разом повзрослел, моментально понял, что такое жизнь и как она устроена. Мне ка‑ жется, если бы не дочь, у меня бы еще долго в голове ветер гулял, да и в карманах тоже. А тут я очень быстро начал развиваться, окон‑ чил техникум, поступил в университет и уже в 19 лет открыл свою первую компанию. Было очень тяжело – реально, я это помню. Все вре‑


жизнь п р о с т р а н с т в о

мя хотелось спать, да еще совсем не было денег, но эмоционально это было здорово. Надеюсь, что в скором времени мне удастся испытать эти ощущения снова. Сейчас своих будущих детей я, наверно, буду больше баловать – воз‑ можности уже совсем другие, но это не значит, что я буду любить их больше или, наоборот, меньше. С возрастом, тем более если чего‑то в жизни смог добиться, становишься мягче. Если раньше у  меня были какие‑то  принципы, жесткие рамки, в которых я жил, то сейчас я стал на‑ много терпимее, проще, мудрее что ли. Хотя, с другой стороны, я теперь более придирчив к мелочам. К брендам я отношусь спокойно: и в одежде, и в быту, но к комфорту мои требо‑ вания кардинально возросли. В двадцать, ког‑ да я уехал учиться в Москву, мне было абсо‑ лютно нормально жить в комнате общежития с тремя соседями. Ни о каком уюте и комфорте

и речи не шло, впрочем, как и тогда, когда вер‑ нулся и стал жить отдельно от родителей в не‑ большой однокомнатной квартире, в которой сам сделал ремонт на скорую руку, – меня все устраивало. Сейчас, когда я живу в простор‑ ном доме, уже не представляю, что вернусь в многоэтажку. Какой бы ни была квартира, я себя в ней чувствую некомфортно: мне тесно, мало воздуха, стены давят. Честно говоря, прелести загородной жизни я по­ нял не сразу – тяги выбраться из мегаполиса у меня никогда не было, я был абсолютно го‑ родской житель, завсегдатай тусовок, ресто‑ ранов и клубов – а что еще в Екатеринбурге делать? Когда шло строительство, у меня было убеждение, что это будет дом выходного дня. Но как только начал жить в доме – за год пере‑ ночевал в городской квартире всего один раз. Я был удивлен, что привычный образ жизни изменился не сильно, просто мы с друзьями с т р .

167


жизнь п р о с т р а н с т в о

2

детали 2. Кухня. В моем холодильнике, как ни странно, еда бывает редко. В будни я обедаю и ужинаю в городе, а по выходным у меня всегда гости – они привозят мясо, и мы его дружно жарим.

стали чаще собираться у меня. Некоторые из них даже купили дома рядом – скоро бу‑ дем соседями. Свободного времени мало, и его не нужно тра­ тить на людей, с которыми тебе некомфорт­ но, поэтому и в бизнесе, и в личной жизни, и по соседству важно, кто тебя окружает. Мне не особенно важно, богат ли человек, критерия «деньги» у меня нет точно. Если он интеллек‑ туально развит, мне с ним интересно и он смо‑ трит на вещи примерно так же, как я, то мне совершенно непринципиально, сколько у него денег. Просто, как правило, это взаимосвяза‑ но: люди, которые имеют деньги, более ин‑ теллектуальны, хорошо образованны, у них широкий кругозор и интересы похожие. По‑ этому если посмотреть на мой круг общения, то это примерно равные по статусу и достатку люди – просто так складывается жизнь. Я об‑ щаюсь с людьми, которые так же, как и я, хо‑ тят чего‑то достичь, стремятся зарабатывать. Я свою формулу счастья пока не вывел, но ин­ туитивно предполагаю, что равнозначными

с т р .

168

в ней будут две составляющие. Во-первых, это люди, которые тебя окружают, любимая женщина, семья. Во-вторых, материальное благополучие и комфорт – это однозначно является необходимым, тем более для муж‑ чины. Мужчина должен зарабатывать деньги, это его основная жизненная задача. Без этого трудно чувствовать себя счастливым, особенно у нас в России, потому что в том же Таиланде, например, некоторые люди живут счастливо и без денег – у них другой мир, но у нас так не получится. На вопрос, кто в доме хозяин, я могу ответить однозначно: я, но только потому, что пока живу один. Не знаю, сколько времени прой‑ дет, но знаю, что у меня будет семья. Думаю, что тогда мы будем все вопросы решать вме‑ сте – по‑другому я просто не вижу. Не вижу смысла связывать с человеком жизнь, а потом командовать и указывать: «Вот это твое, а это мое» или «Ты живешь в моем доме, поэтому будет так, как я решил». До тех пор пока жи‑ вешь с человеком вместе, все общее и не важно, на кого это записано. Поэтому, когда женюсь,


жизнь п р о с т р а н с т в о

3

детали 3. Спальня. Всегда ду­ мал: хорошо бы иметь в спальне камин. Но раз­ жигаю его редко: может быть, потому, что лень нести дрова на второй этаж. В доме у меня три проектора: в гостиной, спортзале и спальне. Экран пять метров в диагонали, качество изображения изумительное, смотрю фильмы, как в кинотеатре. 4. Ванная. Поверх­ ность, выложенная мозаикой, при необхо­ димости нагревается – так создается эффект турецкой бани.

4

с т р .

169


жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 5. Кабинет. Я много работаю, в том числе и из дома, поэтому без кабинета свое личное пространство не представляю. 6. Бильярдная. В первоначальной задумке в доме должно было быть три гостевых, но потом я понял, что одна из них явно лишняя, – сделал бильярдную. 7. Темная гостевая. Мебель для этой комнаты привезена из Таиланда. Все началось с того, что мне очень понравилась эта кровать, а потом подобрались остальные предметы.

5

6

7

хозяев будет двое, а когда родятся дети – еще больше. Пожалуй, они и будут настоящи‑ ми хозяевами. У каждого человека в голове есть свой минимум –  тот минимальный уровень жизни, который ему нужен. Я своего минимума достиг, и в Ека‑ теринбурге мне большего не надо. В идеале, то есть по программе-максимум, я бы хотел иметь еще два дома – один в Таиланде, дру‑ гой в Испании. В Испании я уже даже знаю, какое место мне нужно: это должно быть по‑ бережье, но недалеко от Барселоны. С одной стороны, хочется моря, с другой – быть рядом с цивилизацией. Тихая жизнь, в которой ни‑ с т р .

170

чего не происходит, – не для меня. У меня есть апартаменты в Болгарии, и я уже распробовал, что такое ощущение своего, – к хорошему бы‑ стро привыкаешь. Это несравнимо с отелем, любым, даже самым крутым, – ты едешь не в гости, а к себе домой и можешь быть там сколько хочешь и с кем хо­ чешь. Поэтому я ставлю себе цель построить такой бизнес, который будет стабильно рабо‑ тать с понятным доходом и при минимальном участии меня лично, чтобы я мог проводить много времени с семьей и жить в странах, где солнечно и приятно. Надеюсь, ближе к сорока пяти годам это станет реальным.


дом немецкой мебели

Дом немецкой мебели Graffo, ул. Малышева, 105, тел: 3 450 470 Галерея 11, «Now!by hulsta», ул. Студенческая, 11, 1 этаж, тел: 2 860 079 Галерея Архитектор, 1 этаж, антресоль, тел: 2 860 078 www.graffo.ru


«Дубрава»: Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

«Дубраве» семья Ветровых обрела не просто место, где можно жить, сообразуясь со своими интересами и духовными потребностями, а пространство для семейных традиций. Воспитание на лоне природы, убеждены Наталья и Аркадий Ветровы, станет фундаментом для формирования у внучек правильных ценностей.

Мы, как приобрели дом в «Дубраве», ино‑ гда шутим: «Ну что, в лесу же живем!» Места вокруг удивительной красоты. Так что мы, оказавшись здесь, даже не при‑ сматривались к другим поселкам, реши‑ ли тут жить. Чистый воздух, чистая вода, живописный лес – благодать. Сюда тя‑ нет. Когда рабочая неделя заканчивает‑ ся, хочется просто отдохнуть, послушать с т р .

172

тишину. Находясь в городе, мы же утра‑ чиваем чувство первозданной радости от окружающего мира, перестаем заме‑ чать какие‑то простые, но важные для ду‑ ховной гармонии вещи. А приезжая в «Дубраву», понимаем, что мы не цари природы, а просто часть ее. Внучки бега‑ ют по участку, рассматривают букашек, муравьев, божьих коровок. Но и помо‑ гают: собирают ветки, мы ходим вме‑ сте за ягодами и грибами. Они видят, как стучит по дереву дятел, пытаются по‑ кормить неожиданно зашедшего в гости на участок зайца… За полтора года, что прошли с тех пор, как мы обустроили свой дом, мы к «Ду‑ браве» сильно привязались. Проводим здесь все выходные, праздники, часть от‑

фо тограф С ергей М ини н

истории в лицах В 


специальный рекламный проект пуска. Не знаю, решились бы мы на заго‑ родный дом, не будь знакомы с Олегом Андреевичем Гусевым (один из учре‑ дителей проекта. – Прим. ред.). Все‑таки приобретение дома – серьезный шаг. Он связан с оценкой финансовых возмож‑ ностей, с получением кредита, с осо‑ знанием того, что сможешь затем его отдать. Обычные проблемы людей, ко‑ торые решаются приобрести загородный дом. Сейчас мы много и часто слышим, как различные компании собирают день‑ ги, потом ни дома, ни денег. Так что фак‑ тор доверия человеку, который стоял за проектом, был для нас немаловажен.

ным культурным центром – картин‑ ной галереей. На самом деле мероприя‑ тия, связанные с искусством, объединяют, обогащают душу. Все жители собрались на открытие картинной галереи в янва‑ ре этого года – это был настоящий празд‑ ник! И радостно, что это только первый этап формирования культурной жизни поселка – скоро тут появится концерт‑ ная площадка, где планируется устраи‑ вать различные культурные события. Ря‑ дом с картинной галереей расписывается часовня во имя Апостола Андрея Перво‑ званного – этим занимается замечатель‑ ный художник Саша Калашникова.

К тому же «Дубрава» очевидно выигры‑ вает по сравнению с большинством за‑ городных проектов. Здесь сразу было благоустройство, дороги, полная инфра‑ структура. Это очень важно. Можно по‑ строить дом и долго потом мучиться без привычных для городского жите‑ ля удобств. А в «Дубраве» все эти вещи были продуманы заранее, как и сам об‑ лик поселка. Все, кто побывал здесь хоть однажды, отмечают, что у поселка есть свое лицо. В «Дубраве» есть элегантность. Ее не скопировать.

В чем‑то у Общественного центра «Ду‑ бравы» и Свердловского областного кра‑ еведческого музея, который я сейчас воз‑ главляю, схожие задачи – возрождение традиций. Человек, который не знает сво‑ их корней, не помнит прошлого, не име‑ ет будущего. Согласитесь, мы в жизни на‑ блюдаем столько безумных вещей. Меня, к примеру, больше всего пугает жесто‑ кость родителей по отношению к детям и не такие редкие случаи жестокости де‑ тей по отношению к родным людям. Это все происходит из‑за дефицита любви, от‑ сутствия семейных традиций и чувства собственного достоинства. Семья же всег‑ да на Руси была основой, фундаментом. Поэтому я так ценю те усилия, которые сегодня предпринимаются в «Дубраве» для создания новых традиций. Конеч‑ но, какие‑то привычки есть в каждой се‑ мье – совместные обеды, праздники, похо‑ ды. Все это объединяет. Да, для традиций необязательно иметь загородный дом, но все же в доме больше возможностей для создания своего уклада жизни, в от‑ личие от крупного мегаполиса. На Но‑ вый год мы с внучками обязательно ста‑ вим во дворе елку, вместе ее украшаем, зажигаем маленькие гирлянды. И потом эти огоньки долго сверкают, даря ощуще‑ ние праздника. В конце зимы лепим сне‑ говика. Нынче мы с Варей аж двух сне‑ говиков слепили. Есть у Варечки и свой собственный ритуал, возникший в «Ду‑ браве», – утреннего открывания окна. У нас в ванной есть окно, на ночь оно за‑ крыто жалюзи. Варя каждое утро медлен‑ но открывает это окно (больше никому не доверяет), и так – постепенно – откры‑ вается вид на лес, на наше любимое дере‑ во – четыре березы, растущие из одного корня. Старшая внучка – Маша – серьез‑ но занимается танцами, и, к сожалению, у нее не получается часто быть с нами, но она всегда с удовольствием приезжает в «Дубраву».

Каждый согласится, что большое сча‑ стье найти место, отвечающее твоему мироощущению, где можно жить, со‑ образуясь со своими интересами, духов‑ ными потребностями. Огромная часть моей жизни связана со сферой культу‑ ры, и, конечно, я прониклась еще боль‑ шим уважением к создателям «Дубравы», когда реализовалась идея с Обществен‑

У детей, находящихся в такой среде, фор‑ мируются правильные ценности – се‑ мья, друзья, красота, доброта. У «Дубра‑

вы» есть девиз: «Миром правит любовь!» И он очень верный. Теплоту и забо‑ ту ощущаешь не только от близких, но от соседей, от окружающего леса. Надо видеть, как горят глаза у детей, ког‑ да они возвращаются с наших дубрав‑ ских праздников (которые, кстати, тоже стали хорошей традицией). С Маслени‑ цы Варя пришла вся перепачканная кра‑ ской – они что‑то рисовали на снегу, но счастливая… Дедушке потом взахлеб рассказывала. В «Дубраве» ты подпитываешься энерги‑ ей, которой хватает на целую неделю. И я верю, что так делаешь окружающую ре‑ альность чуточку добрее.

У детей, живущих в такой среде, формируются правильные ценности – семья, друзья, красота, доброта.

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su с т р .

173


дресс-код к а н о н

Burberry. Великая и могучая легендарная клетка марки-производителя отменяет все стандарты и протоколы в отношении всего, непоколебимо демонстрируя окружающим чувство стиля, предпочтение качеству и приверженность традициям. И сумкой тоже.

Кенгурятник

Скажем спасибо сумкам, ибо благодаря им исполняется главная догма мужского мировоззрения «Все свое ношу с собой».

реклама

Paul&Shark. Отличный вариант для туристических вылазок в культурные и не очень страны. Карты, деньги, паспорта – максимум того, что сюда войдет. Важным моментом будет крепление и ремень: даже если вцепятся и побегут, утяжеление в виде вас останется.

с т р .

174

Фот о Вар в ар а Каш тано ва


дресс-код к а н о н

GUESS. Когда‑то давно считалось, что сумки подобного типа присущи только представителям слабого пола. После случилась пара ценностных революций и эмансипаций, придумали instagram, и теперь можно и мужикам!

BALLY. Текстильная сумка размера XL с фирменными полосками по сторонам обладает большой вместительностью и минимальными рисками ухудшения внешнего вида. Хороша в качестве тренировочной и для путешествий по ближнему зарубежью.

Corneliani. Большая представительная сумка, создана для обладателей золотого статуса участников программ часто летающих пассажиров и недельной нормы вещей.

реклама

St. James (Aquascutum). Чехол для iPad от Aquascutum – высококачественный водонепроницаемый аксессуар от поставщика Королевского двора Соединенного Королевства, успешно сочетающий дань традициям и современные технологические решения.

Salvatore Ferragamo. Нельзя не вспомнить о том, что такой фасон мужских сумок был невероятно популярен лет десять-пятнадцать назад, и, если мучает ностальгия, вот отличная возможность не изменять себе и воспоминаниям о былом. Прекрасно подходит для толстой стопки ежедневных идентификационных документов, ключей от машины, квартиры, дачи и горстки конфет.

с т р .

175


дресс-код к а н о н

Salvatore Ferragamo. Возьмите цельный пласт лучшей в мире кожи, обрежьте по закройке, скрепите его четырьмя стежками, прошейте крепления внутри, и вы получите эту очень крутую папку-чехол. Бинарная расцветка, минимум деталей, торжество эклектики и эргономики – и всё здесь.

Corneliani. Большая повседневная бизнессумка. Несмотря на многофункциональную вместимость, выглядит аккуратно и либерально для любых рабочих поводов и задач.

BALLY. Мягкая небольшая кожаная сумка вместимостью «под айпад» и с небольшим количеством внутренностей. На презентацию плана по спасению мира брать не стоит, идеальна для личного повседневного использования. с т р .

176

Paul&Shark. Дорожная сумка, но не в плане перевозки вещей, а в плане использования в поездках. Если поглядывать на нее в пути, то даже дорога до Сысерти становится похожей на автомобильную прогулку по la Croisette

реклама

Furla. Говорят, марка-производитель этой сумки приняла решение отказаться от продолжения выпуска мужской линии, оттого еще интереснее ей обладать: классический кейс для документов, ноутбуков и других ныне модных гаджетов. Вмещает полпачки бумаги А4, выглядит добротно и уверенно.


ГЛОБАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА 3-КОМНАТНЫХ КВАРТИР!!!

ОТ 54 000 ДО 59 000 РУБ.

ТЕЛ. 355 01 99!

Жилой квартал «БАЖОВСКИЙ» Луначарского-Шевченко-Бажова

СДАН ПОЛНОСТЬЮ

ЦЕНТР

ПО ДОСТУПНЫМ ЦЕНАМ ИПОТЕКА от 9,99%*

ИПОТЕКА

Сбербанка, ВТБ24, Абсолют Банка

ЕДИНСТВЕННАЯ

комплексная застройка в центре

ЖК «БАЖОВСКИЙ»

Шевченко, 20, www.bazhovsky.ru

• Уникальный вид на исторический центр Екатеринбурга • Единое внутриквартальное пространство, закрытый благоустроенный двор с охраной • Подъезды с консьержами • Подземный паркинг и наземная парковка по внешнему периметру квартала • Развитая инфраструктура на территории комплекса: медцентр, фитнес-центр, магазины, банк • Единая управляющая компания

ФИНАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА ОФИСОВ от 40 000 руб./кв. м* тел. 37-2-37-99 *Цокольные этажи

Подробности по телефонам: 355-01-99, 350-79-88


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й к о м п а н и и O r a t o r i c a

т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине.

iPad со звуком – ад

Когда хвалят – мне стыдно

У многих людей появилась не совсем понятная мне форма утверждения себя – привычка смотреть видео или играть в игры на iPad, не выключая звук. Часто это встреча‑ ется в самолетах. Рядом кто‑то читает книгу, кто‑то спит, а кто‑то ничем не занят, но все равно не желает слушать автоматные оче‑ реди и крики убиваемых монстров. Самый ад, когда в маленьком салоне бизнес-класса таких оказывается двое и они шарашат на полную катушку. Я очень чувствителен к экологии звука, поэтому у меня в машине никогда не играет радио просто так. Если я включаю радио, то слушаю его, а чтобы оно мурлыкало на полгромкости – такого нет. Больше всего удивляет то, что, когда я прошу «игроманов» выключить звук, все пропускают это мимо ушей. Более того, судя по мимике, людей удивляет моя просьба, и никто даже не думает извиняться. Кому‑то я предлагал собственные наушники (раз человек не может без звука, пусть наденет наушники – и себе, и людям хорошо), но мне отвечали: «У меня есть на­ушники». Вывода два из столь странного поведения: или люди лишены элементарной культуры, или они хотят привлечь таким образом к себе внимание. Первое – ужасно, второе – глупо: ни то ни другое – не к лицу.

Недавно был в Праге и поразился – на английском там говорят почти все. Я три раза пользовался такси, и все три таксиста со мной разговаривали на беглом английском. На отличном английском говорят и служащие отелей, и официанты, и продавцы. Это не может не потрясать – где они его изучили? Я сейчас беру индивидуальные уроки у дорогостоящего преподавателя, но не могу похвастаться беглым английским. Для чехов англий‑ ский – не близкий к родному языку, как, к примеру, для немцев, но они все равно как‑то сориентировались, как‑то смогли, как‑то поднажали, а мы не смогли. При‑ ходишь на лекцию к иностранному гуру, а там больше половины бизнесменов сидят в наушниках – слушают лекцию с переводом, теряя добрую половину смысла. Как же так? Как это может быть в XXI веке? Это ведь люди бизнеса, живу‑ щие в интегрированном информационном пространстве, но они не могут читать на английском языке сайты, не могут общаться с иностранными партнерами без переводчика, не могут элементарно объясниться с людьми в другой стране. Чтобы хоть как‑то адаптировать необ‑ разованных русских в своих странах, за рубежом учат русский – стыдно. Стыдно, когда я начинаю говорить по‑английски, а мне в ответ удивляются: «Вы русский и говорите по‑английски?» Вроде бы хвалят, а стыдно.

А штраф? А расстрел? Приехали как‑то в Киев по делам с партне‑ рами, арендовали машину. Едем с ребятами, спешим, поэтому решаем срезать у Дома правительства – заезжаем под «кирпич». На‑ перерез нам бросается сотрудник милиции, и в голове каждого из нас (все русские) проносится неизбежное: «Всё, нам кранты!» Каково же было наше удивление, когда мы открыли окно, а милиционер вежливо и с улыбкой начал объяснять: «Ребята, сюда нельзя, проезд запрещен, пожалуйста, развернитесь». Более того, он нам показал, как лучше развернуться и выехать. Мы в не‑ доумении: «А штраф? А расстрел? Ну или на худой конец показать, кто здесь хозяин?» Казалось бы, Москва и Киев – похожие города: столицы, много машин, много людей, пробки, но на дороге разница колоссальная. с т р .

178

Спина БрайАна Трейси Самая удивительная встреча за послед‑ ний месяц – с Брайаном Трейси. Ему 70, и в свое время он поборол рак. Этот старец похож на аристократа XIX века: у него аб‑ солютно прямая спина. Он провел двух‑ дневный тренинг, не присев ни на секунду и ни разу не сгорбившись. Он добирался до Одессы сутки: самолет из‑за тумана по‑ садили в другом городе, поэтому всю ночь ему пришлось ехать на машине, но, поспав два часа, он вышел читать лекцию. Потом мы полетели вместе в Москву и весь пере‑ лет общались, а после еще и поужинали,

хотя человек жутко устал. Восхищает, что в 70 лет человек находит в себе резервы, чтобы работать и жить на полную катуш‑ ку, – есть на кого равняться.

Хочу Одесского бычка В Одессе не умеют готовить рыбу. Камбала, бычок, скумбрия, ставрида – эта рыба в Одес‑ се в изобилии, но в большинстве ресторанов подают запеченную или насмерть зажарен‑ ную, да еще и перед этим размороженную ло‑ сосину или выращенную на фермах форель. Одесскую рыбу продают только в двух-трех местах, ориентированных на туристов. То ли одесситам приелась местная рыба, то ли поте‑ ряна культура ее приготовления – не важно, рыбки‑то хочется.

Потому что счетчик включен В Киеве под окнами одной из гостиниц есть сооружение, предназначение которого с пер‑ вого взгляда не раскусить. Как я потом вы‑ яснил, футуристическое нечто – футболь‑ ный стадион, построенный к Евро-2012. Мой мозг сразу выстроил цепочку: если вырос ста‑ дион, значит, должны были возвести и оте‑ ли, и рестораны, и центры культурного до‑ суга, но… Я узнал, что в Киев на Евро-2012 приедут только две команды, все осталь‑ ные будут жить в Польше, а в Киев приез‑ жать лишь на матчи. Точно так же и большая часть болельщиков будет тусоваться в Поль‑ ше. Мне стало интересно – почему так? Ока‑ зывается, Украина решила не вкладывать‑ ся в инфраструктуру, а просто задрать цены до безобразия на существующие отели и дру‑ гие услуги в дни чемпионата. Поднять цены, не поднимая качество, – очень по‑нашему. Люди не собираются ничего продавать, цель одна – не давая выбора, выманить и зарабо‑ тать. У меня была ситуация в Екатеринбур‑ ге: я выходил из отеля с двумя большими че‑ моданами в обеих руках, дверь придерживал ногой, а таксист, который ждал меня, стоял у машины и, поглядывая на часы, курил. Ему не пришло в голову подойти ко мне и помочь, тем самым заработав чаевые, вместо этого он привез меня в аэро­порт и накрутил на обыч‑ ный тариф время ожидания. Зачем распи‑ наться, если счетчик включен?


ЛОФТ АПАРТАМЕНТЫ

Завораживающее сочетание свободы и сдержанности, авангарда и классики, творчества и практичности. Лофт — новый формат организации пространства для жизни, это место, в котором гармония обретает золотую середину в максимализме самовыражения.

ТЕПЕРЬ ЗНАМЕНИТЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ! Лофт — это апартаменты для людей, объединенных любовью к жизни, гармонии и красоте, чувству стиля и человеческим традициям, это апартаменты для ценителей комфорта и уюта. Апартаменты для тех, кому бывает нужно как творческое уединение, так и коллективное времяпрепровождение. Апартаменты, где традиции воплощены в высоких потолках и долговечности натуральных материалов. Апартаменты, в которых дух творчества и свободы начинает высокий полет от взгляда в окно вашего лофта.

Телефон: +79222122727, Юлия Лофт — это современная классика с неоспоримыми достоинствами:   

tҬүҵҲҴҸҵүҹҷҸүҺҪһҹҸҵҸҰүҷҲү‰ӀүҷҼҺϑҴҪҼүҺҲҷҫҽҺҭҪ tһҬҸҫҸҮҷӅүҹҵҪҷҲҺҸҬҴҲ tһҸҬҺүҶүҷҷҪӉҲҷҰүҷүҺҲӉҲһҲһҼүҶӅҫүұҸҹҪһҷҸһҼҲ

tҴҸҷһӆүҺҰһүҺҬҲһ tұҪҴҺӅҼӅҳҮҬҸҺҲҹҸҮұүҶҷҪӉҹҪҺҴҸҬҴҪ tҹҺҸҾүһһҲҸҷҪҵӆҷҪӉҽҹҺҪҬҵӉӈӃҪӉҴҸҶҹҪҷҲӉ tҬӅҭҸҮҷӅүҲҷҬүһҼҲӀҲҲҲҭҲҫҴҲүҽһҵҸҬҲӉҸҹҵҪҼӅ

вид из окна лофта


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Рустем Галеев Исполнительный директор Уральской палаты недвижимости

В последнее время Рустем Галеев предпочитает книжный секонд-хенд – берет читать то, что только что читала дочь. И даже если содержание вызывает сомнения, за хороший слог он готов простить автору и излишний сарказм, и заискивание перед публикой.

Евгений Енин Я – тупой!

Сергей Довлатов Заповедник

Книга состоит из двух частей: первая – это сборник эссе, которые публиковались в колонке Енина для журнала «ТелеШоу», вторая – его заметки о путешествии в Америку. Я вообще с интересом отношусь к его литературному творчеству и получил большое удовольствие от прочтения этой книги. Помимо того что у автора прекрасный стиль, она оказалась мне очень близка: рассуждения об Америке созвучны моим первым впечатлениям об этой стране, публицистика – тем, что он говорит о событиях, которым мы все свидетели. Не всегда его точка зрения совпадает с моей, но эта заочная полемика делает чтение еще интереснее.

Довлатов, на мой взгляд, человек неоднозначный, но у него совершенно неповторимая манера изложения. Сейчас в электронной книге у меня забит его четырехтомник – думаю, я его осилю в ближайшее время. Он много пишет о жизни в эмиграции, в частности, развенчивает миф о всеобщей американской демократии, плюрализме, свободе слова. Попав туда, он понял, что там это никому даром не надо. Тем не менее есть у него произведения, которые он писал либо в целях повышения собственного авторитета, либо в угоду заграничной публике, – там он поливает грязью свою родину, хотя еще в «Заповеднике» писал, с какими терзаниями с ней расстается.

с т р .

180

Харуки Мураками Тысяча невестьсот восемьдесят четыре Эта трилогия – одно из последних произведений Мураками, в котором рассказывается о жизни двух героев – молодого человека и девушки. Каждому отведена своя сюжетная линия, и они практически не пересекаются очень долгое время. Только где-то мельком упоминается, что они лет 20 назад вместе учились в школе. И вот наконец судьбы их сходятся на тоталитарной секте «Авангард», прототипом которой, как утверждают специалисты, стала японская секта «Аум синрикё». Сюжет захватывает, дочитываю вторую книгу, жду третью.

Евгений Гришковец Асфальт

Виктор Пелевин Омон Ра

Гришковец не то чтобы разочаровал, но смотреть его гораздо приятнее. Он неоднократно приезжал в Екатеринбург, его здесь любят, и, похоже, он это чувствует, потому что часто здесь бывает со своими моноспектаклями. Его произведения в его же собственном исполнении совершенно подругому звучат, по-другому воспринимаются и сильно выигрывают по сравнению с текстами на бумаге. Да, стиль его интересен и уникален, но я получил не совсем то, чего ожидал, поэтому переключился на другого писателя.

Я не большой специалист в литературе, но Пелевина я бы назвал сатириком – его произведения отличаются иносказательностью и сарказмом. В героях романа «Из жизни насекомых» угадываются люди с их пороками, ошибками, сомнениями. «Омон Ра» – про покорение Космоса, и то, о чем пишет автор, кардинально отличается от того, что нам с детства внушали. Тем интереснее мне было читать: я всю жизнь болел за нашу космонавтику, даже окончил Казанский авиа­институт по специальности «Ракетные двигатели». Космос для меня был божеством. Понимаю, что эта тема у Пелевина только каркас, на который нанизаны рассуждения о проблемах тоталитаризма, но порой за державу очень обидно.

Фот о Вар в ар а Каш тано ва


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Нима Нуридзе «Проект Х: дорвались» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Blevotina v decolte.com После всемирного успеха двух «Мальчишников» (в Вегасе и Бангкоке) режиссеру Тодду Филлипсу по канонам маркетинга стоило бы поработать на новую аудиторию. Что он в ка‑ честве продюсера и сделал. Если «Мальчишники» – про современ‑ ных тридцатилетних, взятых в обо‑ рот, как написали бы в «Советском экране», обществом потребления, то «Проект Х» – про тех, кто при‑ дет им на смену, – кому сейчас 17‑18. Для 30‑летних в «Мальчишнике» кульминация их скорбного существо‑ вания – вечеринка: другой возмож‑ ности забыть про то, что и сегодня, и завтра, и через 20 лет им надо бе‑ жать по кругу корпоративного пре­ успеяния ради прокорма семьи, у них нет. Для 17‑летних в «Проекте Х» ве‑ черинка – просто кульминация, пото‑ му что мысль про что‑то еще для них слишком сложна. Тут создатели «Проекта» попадают в ключевое отличие той молодой шпаны, которая скоро уберет всех нас, от всех нас. Да, они проще, возможно, незатейливее и, кажется, в массе своей психологически здоро‑ с т р .

182

И не беда, что идеологическая надстройка, объясняющая поведенческие мотивы героев, в «Проекте» высотой с пару кубиков «Лего». Тро‑ ице старшеклассников нужна се‑ рьезная, взрослая вечеринка, потому что «весь смысл тусовки, чтоб тел‑ ки стали принимать нас за реальных игроков».

музыку. 25‑я минута – собачка плава‑ ет на резиновой женщине в бассейне. 30‑я – собачка взмывает в небо на воз‑ душных шариках над толпой танцу‑ ющих из тысячи примерно человек. 45‑я – карлика засовывают в духов‑ ку. 56‑я – самая прикольная телка за‑ бирается на главного героя и снимает бюстгальтер. Час ноль пять – карлик топит «мерседес» в бассейне. Час ноль семь – пожар и прибытие спецназа. Час ноль одиннадцать – музыка стиха‑ ет. Час ноль четырнадцать – папа вти‑ рает сынуле, что деньги на колледж пойдут на компенсацию ущерба и по‑ этому колледжа нет и вообще – no future, дай бог срок не получить.

Объяснений в фильме мало, зато действия, как бы снятого на бытовую камеру в жанре мокьюментари, хоть отбавляй. Вот папа главного героя оставляет тому дом в хозяйственное ведение на время вечеринки, строгонастрого запрещает приводить боль‑ ше 4‑5 гостей и подходить к «мерсе‑ десу». Вот – на двадцатой примерно минуте – старт. Дальше – под алко‑ голем и экстази – все в режиме ди­ джейского нон-стопа, под взрывную

Финальные кадры – сынулятусовщик, очевидно заделавшийся в клубные промоутеры, приглашает опупевшую телезвезду вдвое старше себя на очередную вечеринку. Этим они нас и уберут – уме‑ нием строить успех на пепелище из кубиков «Лего». Вот увидите: сы‑ нуля и стартап замутит – pobluy v decolte.com, выведет его на IPO и купит папе десятипроцентный па‑ кет акций «Мерседеса».

вее. Их минималистичный юнивер‑ сум не оставляет им места на избы‑ точные рефлексии на тему «Кто мы, что мы, откуда и куда идем». Мы идем на вечеринку, потому что там круто. Точка. Все остальное – для унылых старперов.


продвижение сайтов

Сантехкомплект-Урал www.santur.ru Первые места в Яндексе по запросам «сантехника», «фитинги», «смесители»

Хотите такие же результаты? (343) 345-28-48


д о м а ш н я я

б у х г а л т е р и я

Дмитрий Кудрявцев Директор ГК «Лоция». «БЖ» распотрошил кошелек очередного собственника. Дмитрий не транжира, деньгами направо и налево не разбрасывается, но, сколько купюр проходит через его личные счета в месяц, все равно не представляет.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

267 000 руб./месяц Расходы 267 000

1. Плата за коммунальные услуги...... 7 000

7. Продукты............................................. 15 000

Доход 200 000

2. Расходы на Lexus RX 300................... 30 000

8. Еда с доставкой на дом................. 4 000

Заначка 0

3. Такси........................................... 3 000

9. Деньги палестинцу...................... 16 500

Дефицит 67 000

4. Расходы на отпуск....................... 150 000

10. Подарки из Иерусалима............... 7 500

5. Покупка одежды........................... 24 000

11. Виски в самолете....................... 2 000

6. Обеды в кафе и ресторанах............. 8 000

с т р .

184

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


т р е н и р о в к а

Тренировка А Жим в тренажере Смита с груди Подъем гантелей через стороны Фронтальные подъемы на нижнем блоке Обратные разведения на верхних блоках в кроссовере

Тренировка b Тяга к груди вертикального блока широким хватом

Шраги в тренажере Смита

Тяга гантели в наклоне

Подъемы таза Скручивания в кроссовере

Тяга Т-грифа Тяга к груди вертикального блока обратным хватом

Тренировка C

Сгибания рук с EZштангой

Жим штанги на наклонной скамье

Молот

Разводка на наклонной скамье

Концентрированные сгибания с гантелью

Скрещивания на блоках Жим гантелей на горизонтальной скамье Отжимания на брусьях

Тренировка D Приседания со штангой

Фр. жим с канатной рукояткой над головой

Жим ногами

Андрей Кирпищиков,

Сгибание ног лежа на тренажере

медицинский директор компании «УралДиал». Четыре дня в неделю Андрей ходит в спортзал. «БЖ» подсчитал граммы и килограммы, принимаемые им на грудь и коленки, запомнил упражнения, выполняемые беспрекословно, и опубликовал инструкцию для всех, кто тоже хочет тело с картинки.

Становая тяга на прямых ногах

с т р .

186

Подъемы ног на брусьях Скручивания

Подъемы на носки стоя с гантелью поочередно Подъемы на носки в тренажере сидя Скручивания на тренажере

Дозировка Пн

Тренировка А

Пт

Тренировка D

Вт

Тренировка В

Сб

Отдых

Ср

Отдых

Вс

Отдых

Чт

Тренировка С


Как банально бы это ни  звучало, но  ре‑ клама – двигатель торговли. Вы создаете какой‑то продукт: соответственно вам так или иначе необходимо проинформировать потенциальных потребителей. И  здесь без рекламы не обойтись. Почему же многие владельцы бизнесов с опаской относятся к рекламе и зачастую вовсе отказываются от нее, экономя свой бюджет, считая рекламу «пустой тратой денег»?

Правила эффективной рекламы Не навреди – универсальная заповедь, ко‑ торая как нельзя кстати подходит для ре‑ кламного бизнеса. Реклама – как красота, в ней не должно быть ничего лишнего. Разместили не  там, разместили не  то, разместили не в то время, перестарались с креативом… В итоге вместо бурного ин‑ тереса вызвали негатив и раздражение. Реклама должна быть читабельной: как с точки зрения полиграфического испол‑ нения текста, так и с точки зрения сти‑ листических и смысловых особенностей текстового материала.

реклама

В чем измерять? Смысл работы рекламного агентства в  том, чтобы использовать рекламный бюджет заказчика эффективнее, чем он сделал  бы это сам. Оценить эффектив‑ ность работы рекламного агентства просто – нужно проанализировать и вы‑ считать, сколько вам вернулось рублей на каждый рубль, затраченный на рекла‑ му. Больше рубля – хорошо, меньше – имеет смысл подыскать другое рекламное агентство. Каковы правила успешной дружбы с  рекламой? 1. Выберите свой рекламный носитель: пе‑ чатные СМИ, радио, телевидение, наруж‑ ная реклама, упаковка или какой‑то дру‑ гой оригинальный носитель. Выбирая носитель для вашей рекламы, безусловно,

Елена Жданович, креативный директор РА Perfectio Studio

исходите из понимания вашей целевой аудитории. Ведь именно к ней обращены ваши основные призывы. 2. Выясните, кто ваш потребитель? Что он смотрит, читает, слушает? Что предпочи‑ тает есть и где чаще бывает? Важно знать о  своих клиентах все. Вплоть до  того, какую марку кофе они заваривают по утрам. Это не праздное любопытство. Это необходимо, прежде всего, для того, чтобы создать образ, который надо рас‑ крыть в  рекламном сообщении. Ваш потенциальный клиент будет отождест‑ влять себя с вашим продуктом. 3. Ставьте ваш логотип на первое место (если он в видеоролике или аудиоролике, то выделите для него больше времени). 4. После создания рекламного сообщения обязательно его протестируйте, а именно проведите опрос, какие эмоции возника‑ ют у аудитории. Если в памяти остается не та суть, которую вы хотели раскрыть, проконсультируйтесь со специалистами –  экспертами в психологии восприятия. 5. Если вы выбрали несколько рекламных носителей, выдерживайте все в едином стиле. 6. Рекламный продукт готов, теперь его нужно разместить. Здесь самое главное

не промахнуться с затраченными на раз‑ мещение рекламы средствами: слишком сэкономите – не достигнете нужного эф‑ фекта, а деньги все равно потратите. Из‑ вестный факт, что человек только с 7-го раза воспринимает всю информацию, содержащуюся в рекламном сообщении, и только с 12-го раза она откладывается у него в памяти. То есть если количество рекламных сообщений и частота их по‑ вторений будет недостаточная – деньги, затраченные на рекламу, уйдут впустую. 7.  Помните о  своих клиентах всегда, и  они не  забудут о  вас, используйте информационные рассылки, акции, мероприятия. По всем вопросам по рекламе лично можно проконсультироваться с Еленой Жданович, креативным директором  РА Perfectio Studio.

Ул. Первомайская, 104, оф. 521, тел. раб. 383‑48‑70, факс: 383‑48‑60, е-mail: manager@perfectio-studio.ru с т р .

187


Вера Шубская, Giuseppe Sforza, Nicoletta Festa, Andrea Filisetti, Ирина Волкова

Эрика Маслова

Витторио Соверина

Италия изнутри Сразу в пяти регионах Италии за один вечер побывали гости удивительно атмосферного мероприятия Viva I Italia. Тоскана, Лигурия, Ломбардия, Сардиния и Эмилия-Романия – видеть эти регионы как искушенный, но все‑таки турист и быть знакомым с устройством жизни изнутри – разные вещи. Журнал «Бизнес и Жизнь» совместно с Риэлтерской группой «Капитал» показали не сказку об Италии, а реальную действительность, которая от знания любопытнейших деталей не перестала быть менее привлекательной и манящей. Экскурсия получилась многогранной и емкой. Специально приглашенные эксперты – коренные итальянцы – рассказали о социальных, культурных, гастрономических, экономических и политических особенностях жизни. Каждый экскурс сопровождался кулинарным шедевром от шеф-повара ресторана Dolce Vita Витторио Соверина с аккомпанирующим ему вином из конкретной местности от «Винотеки Соловьева». Исключительно итальянская музыка, итальянский показ от «Покровского пассажа» и ювелирной компании Crivelli – Италия тем хороша, что ее никогда не бывает в избытке. Вот и этим вечером гости открыли для себя лишь несколько очередных фактов об этой солнечной и гостеприимной стране. Анна и Игорь Васильковы Елена Шевелева в украшениях от Crivelli

Cемён Соловьев

Олег Жилин

Украшения от Crivelli


Анастасия Софрыгина

Сергей Бакунин Апартаменты в исторической вилле в Сан-Ремо, Лигурия

Апартаменты в резиденции на озере Комо в Ломбардии Олег Ананьев

Кстати, многие после вечера стали ближе к мысли о более продолжительной остановке в каком‑то конкретном регионе. В финале вечера гости познакомились с предложениями от РГ «Капитал» и их партнеров Casa Bianca и Kompas Italia. Оба этих итальянских партнера РГ «Капитал» занимаются качественной недвижимостью в Италии и имеют многолетнюю хорошую репутацию. А чтобы прочувствовать ту самую Италию, о которой знают только сами итальянцы, можно пожить несколько месяцев на шикарной вилле в том регионе, который ближе к сердцу. Броня на апартаменты и виллы на летний сезон в РГ «Капитал» давно открыта.

Марина Архипова Ольга Хуртина с призом от «Винотеки Соловьева»

Бассейн на вилле рядом с Гримальди

Вилла в Сардинии с большой террасой с видом на море

Ксения Михайлова и Анастасия Моргунова

Риэлтерская группа «Капитал»: г. Екатеринбург, пр. Ленина, 25, офис 4.111, тел. (343) 384‑08‑03, e-mail: ofis@rgkapital.ru


Что, где, когда Целый мир на запястье Что: новинки с Baselworld-2012 Где: в салонах сети «Студия времени» Когда: уже в продаже

Мечта наяву Что: резиденция с мебелью ручной работы от Natuzzi Где: поселок «Чистые пруды», в 20 минутах езды от города Когда: стоит только захотеть Дом – это то место, где мы черпаем силу, чтобы противостоять жизненным неурядицам, и заряжаемся энергией. Каждый мечтает вернуться домой после рабочего дня и окунуться в атмосферу тепла и спокойствия, расположившись на мягком диване около горящего камина с чашкой ароматного чая. А утром проснуться в тишине под пение птиц, вдохнуть аромат соснового леса и, полностью отдохнувшим и бодрым, вернуться к трудовым будням. И умывание ключевой водой, и прогулки среди вековых сосен, и уютный дом с эксклюзивной

итальянской мебелью от крупнейшего производителя – фабрики Natuzzi – все это осуществится в поселке «Чистые пруды», всего лишь в 20 минутах езды от Екатеринбурга. Приобретая резиденцию в поселке «Чистые пруды», вы получаете не только дом в экологически чистом районе, соседство с лесным массивом и близость к инфраструктуре Сысерти, но и изысканно обставленную гостиную своей мечты от Natuzzi. Natuzzi – это мебель ручной работы, созданная в Италии, ставшая олицетворением высокого стиля и гарантией наивысшего качества. В ней тонко и изящно сочетаются культура и традиции, рождающие комбинацию стиля и мастерства.

Что: чугунные сковороды и кастрюли Skeppshult Где: интернет-магазин WareTop.ru Когда: круглосуточно в Cети

190

Сеть салонов часов Радищева, 10 тел. 356 04 58 www.studio-time.ru

Тел. 200-29-29, www. prud-ekb.ru, www.natuzzi.ru

Одна на всю жизнь

с т р .

Одной из самых заметных новинок Baselworld-2012 стала модель Transocean Chronograph Unitime от Breitling. Этот швейцарский бренд вновь подтверждает непревзойденное искусство своих часовых мастеров, выпустив хронограф «универсального времени», оснащенный новым мануфактурным механизмом Caliber 05, сертифицированным швейцарским институтом хронометрии (COSC). Благодаря двойному диску часы Transocean Chronograph

Unitime одновременно и постоянно показывают время во всех 24 часовых поясах. Инновационная система на основе запатентованного механизма позволяет владельцу Transocean Chronograph Unitime при смене часовых поясов корректировать показания всех индикаторов одним легким движением, просто повернув головку подзавода. Часы выпускаются в корпусе из стали и красного золота, с названиями городов на безеле на нескольких языках. С этими часами понимаешь, что такое «первый класс».

Чугунные сковороды и кастрюли Skeppshult (Скепшульт) – образец качества и хорошего вкуса. История марки началась в 1906 году, и с тех самых пор предприятие располагается на юго-западе Швеции, а вся чугунная посуда отливается вручную. Говорят, если на кухне нет настоящего чугуна, то вы просто не любите вкусно поесть. Это правда. Чугунные сковороды, кастрюли обладают низкой теплопроводностью, они долго хранят и равномерно распределяют тепло, поэтому такая посуда идеально подходит для блюд, которые нужно потомить. Skeppshult дает 25‑летнюю гарантию на свою

посуду, но на самом деле качество такое, что сковорода или кастрюля этой шведской марки может послужить не одному поколению. В Екатеринбурге официальный поставщик чугунной посуды Skeppshult Gjuteri AB интернетмагазин www.WareTop.ru. Всего один клик – и перед вами разнообразная коллекция: чугунные сковороды, кастрюли, сотейники, сковородки-гриль. Вся посуда, кстати, подходит не только для плит, но и для открытого огня. www.европейская-посуда.рф


Что, где, когда

Билеты в «умное» лето Что: отдых и изучение языка Где: Екатеринбургский центр «Обучение за рубежом» Когда: можно бронировать сейчас Идеальный вариант умных и полезных каникул – между‑ народные лагеря с изучени‑ ем иностранных языков за ру‑ бежом. Программа включает 20 уроков в неделю в между‑ народных группах, а после обе‑ да – экскурсии, спортивные мини-олимпиады и культур‑ ные мероприятия. На ваш вы‑ бор – поездки в составе группы в сопровождении руководи‑ теля с изучением английского языка или индивидуальные по‑ ездки с изучением немецкого, французского, испанского, ита‑ льянского, чешского и китай‑ ского языков.

Только в этом году появляется уникальная возможность – со‑ вместить изучение английского языка на его родине и воочию увидеть грандиозное событие – Олимпийские игры. Они будут проходить с 27 июля по 12 августа в Англии. Летние ла‑ геря организованы на кампу‑ сах британских университетов, расположенных как в Лондо‑ не или его пригородах, так и на южном побережье Англии – в Портсмуте и Кентербери. Если вы хотите увидеть cтатую Свободы, Манхэттен, прогу‑ ляться по Бродвею или ТаймсСквер, выбирайте Ньй-Йорк. Международный лагерь в кам‑ пусе университета ЛонгАйленд – отличное место для отдыха и изучения языка. Также вашего ребенка и его компанию с удовольствием примут солнечные курорты: Хорватия, Мальта или Кипр. Каникулы за рубежом – это море впечатлений, новые друзья из разных стран, возможность изучения иностранных языков.

Только Ракам Что: талисман для тех, кто родился под созвездием Рака Где: Литейная мастерская Когда: создана лимитированная серия Раки переменчивы. Раки движутся к своей цели медленно, но верно. Раки крепко держат свою добы‑ чу. Раки подозрительны и ред‑ ко показывают свое внутрен‑ нее «я». На запрос «знак зодиака Рак» в Google можно получить еще с десяток характеристик че‑ ловека, рожденного под знаком Рак. Но так и не получить ответа, что же дарить Раку на день рожде‑ ния. Зато в Литейной мастерской «Дубровин» без запросов и блуж‑ даний сразу получаешь готовое решение. В 2011 году мастера создали лич‑ ный талисман для тех, кто родился под созвездием Рака. Это рельеф‑

ное изображение участка звездно‑ го неба, заключенное в раму. Ра‑ бота выполнена из меди методом гальванопластики, звезды – встав‑ ки из фианитов рубинового цве‑ та. Имениннику можно напом‑ нить, что сюжет взят из звездного атласа одного из ведущих астро‑ номов 17‑го века Яна Гевелия Firmamentum Sobiescianum sive Uranographia. Бонусом к талисману в Литейной мастерской «Дубровин» – вариант оригинального поздравления. На‑ пример: «Не пятиться назад, а тя‑ нуться к звездам».

+7 (343) 378-09-97, +7 922 107 7778 www.dubrovin-art.ru dubrovin2005@mail.ru

ЦМТЕ, ул. Куйбышева, 44д, оф. 806, тел. (343) 3‑808‑444, www.edu-abroad.su с т р .

191


Что, где, когда

Шедевры THEODORE ALEXANDER

Что: новая коллекция шедевров THEODORE ALEXANDER Где: в шоу-румах «Английский стиль» Когда: уже представлена

Каждый предмет из новой кол‑ лекции THEODORE ALEXANDER – подлинный шедевр, изготов‑ ленный из благородного де‑ рева – ореха, дуба, махагона – в технике, соответствующей историческому оригиналу. Ажур‑ ная резьба по дереву, искусное тиснение кожи, инкрустация – это лишь малая часть приемов, которыми в совершенстве вла‑ деют мастера фабрики. Интересны предметы, выпол‑ ненные в технике китайского лака, где все поверхности ме‑ бели расписаны вручную. Та‑ кой рисунок получается очень объемным, рельефным и жи‑ вым. Каждый из предметов кол‑

Спутник лета Что: пляжные коллекции и нижнее белье из Италии, Германии Где: обновленный бутик Xi mens store Когда: уже в продаже

Ювелирное искусство Что: авторские ювелирные коллекции Golden style Где: в luxury-бутиках Golden style Когда: можно любоваться и приобретать Только авторское творение де‑ лает вас по‑настоящему особен‑ ным. Только сияние эксклюзив‑ ных украшений выдает в вас подлинного знатока. Если все это – про вас, то вы не обмане‑ тесь в ожиданиях, когда зайдете в любой из luxury-бутиков Golden style – в «Hyatt Regency Екате‑ ринбург» или в Атриум Палас Отель. Дизайн каждой коллекции Golden style – авторская разработ‑ ка талантливых ювелиров. Они тонко чувствуют мировые тенден‑ ции. Некоторые изделия созда‑ ны в единственном экземпляре, на многие украшения есть па‑ спорта, полученные на престиж‑ с т р .

192

Собираетесь на курорт? Намети‑ ли для себя даты парусной рега‑ ты? Или просто ваш образ жиз‑ ни таков, что вы там – где лето? Все необходимое для жарко‑ ных ювелирных выставках, где они заняли первые места. В цен‑ тре внимания ювелиров марки всегда крупные камни, найден‑ ные на престижных аукционах. Их подлинность подтверждена в паспорте изделия. Коллекция Golden style много‑ образна: это и кольца, и колье в animal-тематике, коктейльные гарнитуры, украшения для особо торжественных случаев. Вы не по‑ падете в неловкую ситуацию, не встретите второго похожего на вечеринке, потому что украше‑ ния Golden style, как произведе‑ ния великих художников, – откры‑ ваются только избранным. Ювелирные бутики Golden style: ул. Бориса Ельцина, 8, отель «Hyatt Regency Екатеринбург», тел. (343) 311‑29‑27 Куйбышева, 44, Атриум Палас Отель, тел. (343) 359‑61‑58

лекции станет достойным укра‑ шением вашего пространства, добавив ему аристократизма и тепла.

Шоу-рум «Английский стиль»: ул. Чапаева, 14 / 1, тел. (343) 251 79 51, ул. Малышева, 8, интерьерный центр ARCHITECTOR, 1 эт., тел. (343) 287 15 87 www.dindecor.ru

го сезона, что легко поместится в компактный рюкзак, вы сможе‑ те найти в бутике Xi mens store. После небольшой реконструк‑ ции пространства бутика мужчи‑ нам стало еще удобнее делать покупки. Тем более что здесь можно выбрать все для лета, сэ‑ кономив время на другие дела. Постоянно обновляющаяся кол‑ лекция нижнего белья представ‑ лена как классическими моде‑ лями итальянских дизайнеров (Armani, Galliano, BK, Guess, Kenzo), так и смелыми авангард‑ ными моделями немецких марок (BrunoBanani, OlafBenz, Oboy). Также в магазине вы найдете футболки, брюки, майки, шор‑ ты, сланцы «свободного» сти‑ ля – словом, все то, что даже са‑ мый изнуряющий зной делает вполне себе приятным. А тем, кто привык ни в чем себе не от‑ казывать, приглянется новая пляжная коллекция. Только в этом сезоне скидки на прошлые коллекции «пляж‑ ки» – до 50 %.

ТЦ «ГЕРМЕС-ПЛАЗА»: ул. Малышева, 16, бутик 308. тел. 385-02-35


Что, где, когда

Реальный электромобиль Что: первый серийный электромобиль Где: в автоцентре «Оками Восток» Когда: продажи стартовали Автоцентр «Оками Восток» презентовал первый серийный электрокар Mitsubishi i-MiEV. Внешне он – типичный представитель мегаполиса. Компактный, округлый, юркий, он напоминает деловитого муравья, снующего по запутанным маршрутам гигантского муравейника. И, только случайно заметив, что этот «муравей» передвигается совершенно бесшумно, вы невольно обернетесь в его сторону. И увидите, что он по‑своему красив, изящен, дизайнерски выверен и максимально функционален для своего назначения.

Уникальные технологии позволяют i-MiEV преодолевать расстояния до 150 км на одной зарядке. Мощности электромотора i-MiEV в 49 кВт (около 67 л. с.) вполне достаточно для уверенного разгона с места до 60 км / ч за 6,7 секунды и развития максимальной скорости 130 км / ч. Вполне приличные показатели для городского транспортного средства. А зарядить батарею можно от обычной розетки 220 вольт. Расходы на содержание электромобиля в разы ниже стоимости эксплуатации привычного транспорта. Например, стандартное для каждого автомобиля ТО у электромобиля включает в себя гораздо меньшее количество операций и стоит в два раза дешевле, а стоимость «топлива» для Mitsubishi i-MiEV по сравнению с обычной бензиновой заправкой в 20 раз ниже.

Уже в мае автомобиль будет доступен для тест-драйва. Стоимость Mitsubishi i-MiEV – 1 799  000 руб. Автоцентр «Оками Восток»: Сибирский тракт, 30 тел. (343) 222‑22‑20 www.mitsubishi-okami.ru

Цветочная симфония ЧТО: эксклюзивные украшения с драгоценной эмалью ГДЕ: бутик FREYWILLE КОГДА: с мая 2012 года Новая коллекция «Цветочная симфония» от FREYWILLE – посвящение великолепию природы. Романтическая палитра роскошных оттенков, пробуждающих лучшие чувства в трех новых дизайнах для влюбленных в жизнь! «Импрессионизм» – линия, пропитанная вдохновением работами великих импрессионистов. На эмалевом полотне образуется игра света, в которой четкие формы растворяются, и воссоздается атмосфера весны в Париже, цветочная и солнечная. Гармоничное сочетание пастельных цветов, пробуждающих чувства и воображение, в изящном дизайне от FREYWILLE «Букет мечты». Лепестки цветов с золотыми штрихами перекликаются

со стилем барокко, вдохновляя романтиков и мечтателей. Чувство радости, нежности и тепла – то, что дизайнеры FREYWILLE передают в очаровательном дизайне украшений «Первая любовь». Нежный рисунок и трогательные цвета рождают ассоциации с юностью и первым большим чувством.

Бутик FREYWILLE пр. Ленина, 25, ТЦ «Европа» тел. (343) 253‑70‑06

с т р .

193


умная среда

Современное искусство О чем, зачем, кому оно понятно и как меняет политический контекст. Как и оно само, мнения получились полярные.

Никита Корытин, директор Екатеринбургского музея изобразительных искусств Современное искусство не определить одним словом. В целом цивилизация усложняется, то же самое происходит в искусстве. Например, если мы внимательно вслушаемся в переходы от одной ноты к другой в композициях Моцарта, Баха, Шёнберга, что услышим? У Моцарта в музыке есть четкие закономерности, у Баха они менее четкие, музыка Шёнберга – блуждание от одной ноты к другой, почти матрица.

Ярослава Бубнова, куратор Второй уральской биеннале современного искусства Искусство называется современным, потому что соответствует нашей жизни и нашему состоянию. Современное за счет того, что использует большее количество выразительных средств и находится немножко в более сложных отношениях с обществом. Сейчас же мы больше знаем о Вселенной, чем наши предки, поэтому и искусство усложняется.

с т р .

194

Алексей Глазырин, заслуженный модератор Я часто не понимаю, когда смотрю инсталляции современных авторов, действительно ли мне нужно напрягать свой интеллект или надо мной издеваются?

Валентин дьяконов, обозреватель отдела культуры газеты «Коммерсант» Современное искусство – продукт буржуазного демократичного городского общества. Оно возникло после того, как культурные сокровища стали достоянием нации, стали выставляться на всеобщее обозрение. Одна из задач современного искусства с самого начала остановить и поставить под вопрос утопичность современного города.

Андрей Бриль, совладелец «Корин холдинга» У меня дочь имеет отношение к искусству, и у нас возникают постоянные дискуссии. Она мне говорит: «Слушай, почему я, которая ищет новизны и глубины, должна отвечать за всю эту шваль? За эту мазню?» Я не могу себе позволить себе это купить даже по цене рамок.

Современное искусство очень любят характеризовать так: «А что тут определять, художник так видит!» Так убивается целый слой культурно-исторической практики. Если вы считаете, что каждая следующая нота Моцарта предсказуема, Сальери сейчас просто в гробу переворачивается! Идет процесс катастрофического упрощения и по совершенно определенным причинам, потому что современная рыночная демократия вынуждена оперировать к среднему классу. Его много, и надо ему что‑то предлагать. Понятно, что Микеланджело на всех не хватает, да и у этих несчастных дантистов, менеджеров по рекламе просто нет столько денег. Поэтому что решили? Что нужен массовый продукт, который развлекает. Почему придумали теорию прогресса в искусстве? Потому что большинство деятелей из современного искусства не могут выдержать никакого сравнения с Микеланджело, Рембрандтом, Гойей. Чтобы все могло продаваться, необходимо уничтожить иерархию. Плохие вещи можно продавать, когда вокруг нет хороших вещей. дьяконов Зачем вы смешиваете всех в одну кучу? Вы бюрократ! Сейчас можно та-а-акие вещи купить за маленькие деньги!

Александр Выгалов, художник Я составил несколько определений современного искусства. 1. Современное искусство – это искусство, которое не является искусством. 2. Представители современного искусства либо не умеют рисовать, либо умеют, но не хотят. 3. Современное искусство – мате-

риализованный стеб. 4. Современное искусство – визуализированный оттяг. Люди, которые имеют талант, оттягиваются, создавая какие‑то объекты. Искусство создается искушенными людьми, профессиональными. Современным его назвали второпях. Я предлагаю называть его «альтернативное искусство». Бриль Если бы все было так просто и безобидно, то мы бы не собирались здесь. Все, что происходит сегодня в области искусства, – очень небезобидно, катастрофически опасно. Принято считать, что политики говорят, что искусству делать. А в сущности наоборот: политики реализуют те проекты, которые видят на картинках. Периклу в Древней Греции нравились статуи Фидия. Александр Македонский возил с собой «Илиаду» Гомера, и все, что происходило в Персии, – это отчасти было потому, что Александр хотел походить на Ахиллеса. Сталин материализовал концепцию болеющих конструктивистов. Хотите казарму? Получите громаду! Непонимание этой простой вещи позволяет деятелям современного искусства просто шалить. Что может получиться в голове человека, который всю свою жизнь смотрел на крючки и загогулины, нарисованные на фанере? Мы разбомбили Ирак и Югославию, когда ходили на выставки Уорхола. Кто это не понимает, бог им судья. Бубнова А что выставки Рембрандта в то время запрещены были? Всё же мы говорим об искусстве, художниках или произведении? Я же не позволяю себе говорить: «Лучше бы химия была». Нас отучили проявлять индивидуальное отношение к политике и к социальному устройству. Зато почему‑то все считают, что разбираются в искусстве.


Ху дожник Т имоф ей Радя

Язык современного искусства связан с той действительностью, в которой этот язык формируется. Он не должен нравиться всем. Это способ выражения одного индивида. Современное искусство, в отличие от истории искусства, находится в тяжелой конкурентной среде. Так какая вам живопись нужна? Та, которая задает вопросы к современности, к нам, или к бабушке Микеланджело? Cовременное искусство – культурное наследие будущего. Бриль Ярослава, вы правильно говорите, что непрофессионалам трудно судить о сложных узкопрофессиональных вещах. Но по каким параметрам можно оценивать мастерство художника? Это рисунок, колористика, перспектива. Можно сравнивать объем фантазии. Было искусство, которое ставило перед человеком все более и более сложные вопросы, сейчас же мы присутствуем при победе шаманоподобного искусства.

Корытин Вы знаете, сколько человек пришло на выставку Сафронова? В продвижение выставки по 1812 году была вложена огромная сумма, на рекламу Сафронова мы потратили 0 рублей. Михаил Сажаев, художник Я б хотел поддержать предыдущего человека (Андрея Бриля. – Прим. ред.), у него очень здоровая психика и здоровое мышление. Знаете, в чем можно проверить свое здоровье? В эстетике. Ко мне приходит молодежь и спрашивает, как отличить одно от другого. Проделайте простой эксперимент. На принтере распечатайте три афиши: Малевича, кого‑то из Викторианской эпохи, Леонардо да Винчи. Попробуйте постоять перед каждым. Запишите, сколько простояли перед первым, перед вторым и перед третьим. Затем сядьте на диван и попытайтесь разобраться в своих эмоциях. Это хороший лакмус вашего духовного или душевного здоровья. Реплика из зала Всю жизнь были шарлатаны, всю жизнь были ремесленники и бизнесмены от искусства. Есть люди, которые ходят и живут с нами и умеют производить впечатления. Ходил по улицам рядом с нами Старик Букашкин – талант! А есть Сафронов – бизнесмен от искусства.

Марина Архипова Для меня искусство – то, что должно восприниматься социумом. И знаковая фигура – Пикассо. Он ввел безобразное в искусство. Это новое, это интересное. Современные художники сейчас зациклены именно на безобразном в человеческой натуре. Да, искусство несет жесткую проблематику – это хорошо. Но искусство должно нести позитив. Заспиртованная акула – для меня не искусство. Просто в эту сферу пришли смелые и наглые. Никас Сафронов вовремя понял: чем дороже стоит, тем лучше будет восприниматься людьми, не сведущими ни в чем. Бриль Никакое современное искусство проблем с интеллектуальной свободой не решает. Вы что хотите сказать – что человек, нарисовавший крючки и загогулины на фанерке, он что‑то такое свободное и интеллектуальное сделал? Сей-

час про Пермь все говорят. У Перми проблема одна – не надо иметь дело с людьми, у которых нет репутации. Меня спрашивали: а чего Марат Гельман в Екатеринбург не едет? Да просто здесь есть интеллектуальное сообщество, с которым надо вести содержательный разговор, есть много тех, кто не станет работать с людьми с потерянной репутацией.

Наталья Бриль, соучредитель Исследовательской лаборатории театра Мне кажется тот диалог, та полемика, которая происходила сегодня, отражает процессы в современном искусстве. Каждого художника можно судить из его системы координат. Основная задача художника – создание своего собственного мира. Должен ли художник сейчас объяснять себя? Должен ли вступать в диалог со зрителем? Это выбор каждого художника. В самой возможности диалога и в желании этого диалога – вот в чем суть. А уж средства для самовыражения художник найдет. Организаторы «Умной среды» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», клуб EverJazz с т р .

195


умная среда

Схоластик, агностик и палимпсест Спустя год существования проекта, пожалуй, лучшая среда в Екатеринбурге обсуждала принципы и устои формирования сред обитания, существования и жизни. Истина находится где‑то посере‑ дине, безусловно. Когда мы го‑ ворим о среде, мы должны по‑ нимать, что любая среда имеет измерение, связанное с твоим ро‑ стом и развитием, со временем, в котором и которое ты живешь. Юрий Казарин, поэт. Сегодняшний разговор связан напрямую с разговором о гениях и талантах. Для понимания сре‑ ды нужно понимать, какая твоя личная степень самодостаточ‑ ности, степень целостности тво‑ ей натуры?

Константин Киселев, политолог. Есть две полярные позиции – и огромная куча всего остально‑ го, что между ними. Один край: человек есть то, что есть среда. Он абсолютно зависит от сре‑ ды, может влиять на немногое, но в целом он суть среда. Дру‑ гая крайность – индивидуали‑ стический анархизм. Это попыт‑ ка преодолеть среду полностью. Вот рождается у нас ребенок, он зависит физически от сре‑ ды, для него важны ласки, теп‑ ло, комфорт, смена памперсов. Постепенно взрослея, ребе‑ нок начинает преодолевать сре‑ ду, бороться с ней и побежда‑ ет ее. И он включается в другую среду – ему важен не физиче‑ ский мир, а ум. Борьба строит‑ ся не на капризах, а путем пре‑ образования, но в итоге юноша уходит и возникает взрослый че‑ ловек. Это преодоление всего. Это эгоизм. Что же осталось? Эго‑ ист отказывается от всего и в за‑ ключение остается «ничто», то, на чем я построил себя. Значим я сам по себе, все остальное за‑ висит от меня. с т р .

196

Наталья Осадчикова, постоянный гость «Умной Среды». Я думаю о детях и понимаю, что они сильно подвержены воз‑ действию среды с самого детства. Мы не можем отказать от среды, мы в ней живем, в ней работаем. Тут важна гармония, сочетание среды и своего эго, существовать в этой среде, но не предавать себя. Киселев. Эгоист настоящий, он не формирует среду, не жи‑ вет в ней – он ее использует. То, чем мы в силах стать, то мы и есть – и наша результативность здесь определяется лишь каче‑ ством и количеством использо‑ вания, потребления среды.

Вера Тарасова, директор журнала «Бизнес и Жизнь». Я тоже сразу думаю о детях. За‑ пуская детей в мир, я все вре‑ мя заказываю, формирую им среду, ограничивая их выбор, самоопределение, делаю так, как мне бы этого хотелось. Я во‑ обще всегда считаю, что все, что человек делает, он делает только сам для себя. Я не виню других – всегда себя, если про‑

исходит ситуация и она мо‑ жет мне не нравиться, но ре‑ зультат таков, значит, я так себя запрограммировала. Мне бы хотелось наплевать на среду и тем самым ее полю‑ бить – вот та власть над средой, что мне нужна. Я настолько дале‑ ка от свободы, чтобы позволить себе наплевать на нее и одно‑ временно любить ее. Я край‑ не зависима от среды, смотрю, как посмотрели на моего ребен‑ ка или мамы на родительском со‑ брании. Мне не нравится эта за‑ висимость, и свобода – это то, к чему я хочу прийти. Казарин. Существует несколь‑ ко типов среды. Есть какая‑то не‑ зыблемая базовая среда, та, что называется внутренним ми‑ ром, и он неизменен. Если ребе‑ нок не идиот и попадает в дет‑ ский сад, где все идиоты, то он идиотом не станет. Есть другая среда – семья. Если у тебя пре‑ красное базовое воспитание, се‑ мейное образование, если ты по‑ нимаешь, как правильно взять вилку или нож, как не украсть у соседа велосипед, то, куда бы потом ты ни попал, всегда бу‑ дешь следовать этим ценностям, заложенным в семье. Есть пла‑ вающие среды. Я считаю, что со‑ циальная среда имеет очень рас‑ плывчатые границы. Например, филфак – плавающая среда: бы‑ вает набор хороший и плохой, состав кафедры меняется, препо‑ даватели уходят, курс может быть сильным или слабым, но я‑то не меняюсь, я‑то читаю лекцию так же, как и всегда. Мысль – это есть язык, я вла‑ дею мышлением, значит, я и есть язык. Но это тоже немного схо‑ ластично: есть язык поэта, чело‑ века с улицы – у нас просто раз‑ ные мысли. Сама среда сегодня диффузная, она больна чем‑то таким броу‑ новским. Можно разбогатеть, стать известным и знаменитым, но при этом оставаться идиотом.

Много моих сокурсников разбо‑ гатело, их по телику показыва‑ ют, в журналах всяких печатают, но чувак‑то как был идиотом, так и остался. Россия уникальная страна – здесь произошло слияние трех жаргонов, но об этом никто не говорит: уголовного, моло‑ дежного и общего. Я понимаю уголовников, молодежь и тех, кто использует общий жаргон. Такого нигде в мире нет, тот, кто живет в Бронксе, не пони‑ мает тех, кто живет в Гарлеме. А я понимаю и Уралмаш, и Хим‑ маш, и тюрьму. И наше мышле‑ ние стало изменяться, система стилей рухнула. О чем можно го‑ ворить, если вы можете наблю‑ дать в телике, как Путин выража‑ ется непарламентски, не говоря о других. Киселев. Когда мы говорим «среда», мы автоматом забыва‑ ем слово «я». Среда существу‑ ет только тогда, когда существу‑ ет «я». Есть «я» и есть «не-я». Среда не предполагает «я», а «я» всегда предполагает среду. У нас у каждого свое мышление, свой язык. А суть мышления име‑ ет в основе простую вещь, и это не частица языка, это истина. И у нас у каждого своя истина. И истины‑то в этом случае нет.

Михаил Оштрах, президент Национальной культурной еврейской автономии. Если мы заглянем в будущее, то где‑то через сто миллиардов лет солнце взорвется, все по‑ гибнет, и если исходить из это‑ го, то все наши поиски истины никому и ни за чем не нуж‑ ны. На самом деле можно го‑


Ф от о: Au st in G. M ackell

ворить об истине с разных сто‑ рон – с философской позиции и с точки зрения познания ис‑ тины. Если мы хотим что‑то по‑ знать, то нельзя сразу и все. Это процесс постепенный, и на каждом этапе мы позна‑ ем какую‑то часть. Среда – это то, что окружает нас, но если мы не являемся субъективны‑ ми реалистами, то даже если меня убрать из среды – она останется. Тарасова.Такой вещи, как зна‑ ния, вообще не существует. И среду в любом случае форми‑ руют не знания, а отношения. Вот в любой политической сре‑ де, в том числе и оппозицион‑ ной, определенная ее часть мало чего знает. Они формируют свое отношение, опираясь на собы‑ тия, им в данный момент хочет‑ ся занять именно такую пози‑ цию, основанную на отношении к чему‑либо конкретному, разо‑ вому, а углубляться и вникать в суть вопроса большинство не хочет. Оштрах. Нельзя сказать, что все оппозиционеры не по‑ нимают, что они делают. Они бараны что ли? Не зря их на‑

зывают, что ли, бандерлога‑ ми? Если человек воспитан и получил знания, что должны быть права человека и их же‑ лательно соблюдать, то он имеет полное право заявлять об этом и требовать исполнения договоренностей. Казарин. Они ничего не тре‑ буют, но на лицах у них было написано: пожалуйста, ува‑ жайте нас! Достоинство чело‑ века, живущего в России, уни‑ чтожалось столетиями, с Ивана Грозного еще. И вот впервые на лицах написан этот палимп‑ сест, этот древний слой досто‑ инства общества проступал. Можно быть очень необразо‑ ванным человеком, но обла‑ дать большой степенью право‑ сознания. И это снова совсем другой принцип формирова‑ ния среды. Киселев. Вопрос о противо‑ речии между свободой и про‑ грессом. Что первично? То об‑ щество, в котором мы живем, – это общество модерна, оно выбирает ограничение сво‑ боды ради прогресса. Два примера: вот Европа выбра‑ ла приоритет прав челове‑

ка, и прогресса это не стоит, и тем самым Европа утрати‑ ла цивилизаторскую миссию кого‑либо учить, и это может быть основанием для дегра‑ дации. А вот США не утратили этой цивилизаторской пасси‑ онарности, они не позволяют, чтобы ценности, с которыми они не согласны, проникали к ним в общество. Можем ли мы ограничить свобо‑ ду ребенка ради его же блага. Так почему мы не можем признать то, что и общество, и социальные группы могут находиться на эта‑ пе детства? Надо ограничивать свободу ребенка, у которого в ру‑ ках ножик. Оштрах. Я придерживаюсь определения, что моя свобо‑ да заканчивается там, где на‑ чинается свобода другого. Что‑ бы всем было свободно, все должны выполнять набор иде‑ альных установок, одинаковых ограничений. Для того чтобы у меня была свобода, прежде всего я должен ею пожертво‑ вать, ввести и принять огра‑ ничения. Мы свободны толь‑ ко тогда, когда можем сами себя ограничить и не делать плохо вокруг никому.

Алексей Глазырин заслуженный модератор

Организаторы «Умной среды» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», клуб EverJazz с т р .

197


джаз Ольга Ковалева

Ольга Головина

Эльвира Азанова с сыном

Надежда Лузянина

Денис Галушко

Ирина Шакирова В продолжение любви к прекрасному журнал «Бизнес и Жизнь» совместно с первым профессиональным джаз-клубом EverJazz пригласил друзей и партнеров на весенний джазовый концерт, посвященный творчеству Эллы Фицджеральд. Вечер, в ходе которого гости познавали многогранность и глубину таланта великой джазовой вокалистки, проходил под руководством Ольги Головиной и под аккомпанемент трио Дениса Галушко

Вадим Бурнин и Екатерина Кобякова Ольга Козловских

Анна Кузнецова и Марина Сурганова

Роман Токарев

Вячеслав и Елена Черных

Ирина Сиротина

Анатолий Мовлян

Екатерина Садыкова

Вениамин Элинсон

Илья Гоголев

Галина Элинсон


музыка

Ректор консерватории Шкарупа Валерий Дмитриевич и гости вечера

Оксана Упорова

Струнный квартет

В апреле «Бизнес и Жизнь» пригласил друзей и партнеров журнала в Уральскую государственную консерваторию им. М.П. Мусоргского в целях пропаганды классической музыки и общекультурного просвещения. Знакомство с консерваторией началось экскурсией по зданию (первое каменное в Екатеринбурге), включая посещение учебных классов и кабинета ректора (где в прошлом работал сам Татищев), и продолжилось камерным концертом классической музыки, исполненным студентами и преподавателями высшего музыкального учебного заведения.

Наталья Кадачникова, Кристина Каверзина

Анастасия Смирнягина, Екатерина Солопович, Любовь Топоркова гости вечера

Иринв Гранковская

гости вечера

гости вечера

Лиля Кутина


КОРОЛЬ

ВИН 13 апреля в винотеке «Магнум Резерв» на Белинского, 84 состоялась дегустация, названная очень интригующе – «Lanson против Мистера Х». Гости мероприятия имели возможность сравнить два бриллианта мирового виноделия – великолепное французское шампанское и выставленные вслепую загадочные игристые итальянские вина «Франчакорта». В процессе дегустации звучали различные предположения относительно скрытых образцов – кто-то узнал в них шампанское, кто-то был уверен в обратном. Порой звучали кардинально разнящиеся мнения, и до конца вечера сохранялась интрига – кто же победит? Однако при абсолютном большинстве голосов первое место было отдано французу. Шампанское Lanson Rose Label удивило многих. Искрящийся нежно-розовый цвет и пленительный аромат красных ягод, выпечки и изюма гармонично сочетаются с мягким, чуть сливочным вкусом, ясным и завораживающим одновременно, с легким, но длительным ягодным послевкусием. Итогом вечера стало подтверждение знаменитой фразы: «Шампанское – вино королей и король вин! C’est la vie!»


Царская Пасха в «Дубраве» День 15 апреля в «Дубраве» выдался солнечный и те‑ плый – идеально для Дня Святого Христова Воскре‑ сения. Светлый праздник здесь отметили с традици‑ онными куличами и пасхами на свежем воздухе. Да еще в исторических костюмах и в присутствии «царя»! В назначенный час публике предстал сам царь Петр Великий (его роль блистательно исполнил инициатор проекта «Дубрава» Олег Гусев) в сопровождении бли‑ жайшего вельможи Александра Меньшикова (в испол‑ нении галериста и генерального директора аукцион‑ ного дома своего имени Валерия Суворова).

Само представление было стилизовано под пе‑ тровскую ассамблею. Скрипач Лондонского фи‑ лармонического оркестра Артем Котов исполнил среди прочего страстный «Венгерский танец» Иоганнеса Брамса, оперная певица Мария Суво‑ рова покорила слушателей арией Кармен, а гор‑ дость Уральской консерватории Алексей Пьян‑ ков своим пением подтвердил итальянскую поговорку «Не родись счастливым, а родись те‑ нором». Не обошлось и без сюрприза: впервые широкой публике в картинной галерее «Дубра‑ вы» было представлено масштабное истори‑ ческое полотно 2 на 3 метра «Прием Петром I Демидовых» авторства нижнетагильского худож‑ ника Сергея Костылева. Ранее полотно украшало резиденцию губернатора Свердловской области и служило визитной карточкой Урала во время встреч на высшем уровне. После презентации картины вся компания переместилась на свежий воздух – угощаться чаем, пирогами и сладостями, а также смотреть, как из‑под рук гончара выходят утонченные амфоры и вазы. Желающие могли сами покрутить гончарный круг и создать из гли‑ ны свой шедевр, а дети с увлечением следили за смешными химическими опытами в шоу сумас‑ шедшего профессора Николя.

В результате мероприятие получилось и светское, и по‑домашнему теплое, почти семейное: не случайно на до‑ рожных указателях к «Дубраве» кра‑ суется надпись: «У нас самые лучшие в мире соседи!»

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-963-275-88-65 www.dubrava.su


Пульс весны LIMERANCE Fashion Center при участии Ауди Центра Екатеринбург и АЦ Космонав‑ тов (Группа компаний «Автоплюс») встре‑ чали весну и новые коллекции сезона performance-показом Puls of Spring. Оживаю‑ щий звук lounge-группы New Family, театр те‑ ней, стильные, дерзкие и яркие автомобили Audi A1 Sportback, безукоризненные напит‑ ки, предоставленные сетью элитного алкого‑ ля Volmart, – все создавало атмосферу непри‑ нужденного светского раута. Это позволило гостям быстро отрешиться от будничных забот и насладиться легкими, естественными обра‑ зами моделей. Модный макияж и укладку во‑ лос для показа воплотили в жизнь мастера салона премиум-класса «Галерея Красоты». Такой полет фантазии оказался созвучен вне‑ запно нахлынувшей весне и надолго сохра‑ нится в сердцах гостей.

Limerance Fashion Center Екатеринбург, ул. Воеводина, 8, тел. 8 (343) 215‑80‑01


Ирина Естихина

«АвтоХаус» представил BMW xPerience 2012 7 апреля в Екатеринбурге клиенты автоцентра «АвтоХаус» приняли участие в уникальном мероприятии – BMW xPerience 2012. В этот день для тест-драйва была доступна широкая линейка моделей BMW, оснащенных интеллектуальной системой полного привода BMW xDrive. Все преимущества этой системы гости оценили на специально сооруженных on-road- и off-road-трассах.

Алексей Караваев

Сергей и Марина Титлиновы

Андрей Семенов

Дмитрий Коцюба с супругой Мариной и сыном Романом

Евгений Крутиков

Сергей Свиридов с супругой Светланой

Участники тест-драйва смогли узнать, на что способны автомобили BMW, и почувствовать превосходство на собственном опыте, а любовь к автомобилям марки BMW стала еще крепче!

Денис Юрковец

Роман и Евгения Андреященко

Евгения Корякина Константин Кожевников

Евгения Малафеева

Сергей Мокренко с супругой

Екатеринбург, Сибирский тракт, 26 тел. 222- 0 -111 www.bmw-avtohaus.ru


Парад карнавалов Франции Группа компаний «Автобан» – лидер автомобильного рынка Урала – открыла новый дилерский центр «Автобан-RENAULT». Это значимое событие для продвижения французской марки на территории России посетили ключевые персоны компании Renault (Рено) в России – коммерческий директор RenaultРоссия Фабрис Камболив и директор по продажам RenaultРоссия Сергей Кутейщиков. На пресс-конференции представители Renault вместе с президентом ГК «Автобан» Анатолем Бартеневым озвучили планы по продвижению популярной марки Renault на Урале, а также отметили, что автоцентров такого высокого уровня в настоящее время совсем немного даже в Европе.

После пресс-конференции гостей праздника пригласили в шоу-рум автоцентра, украшенный в соответствии с самым взыскательным французским вкусом, – на парад карнавалов Франции. Открыл парад цветочный карнавал, являющийся традиционно главным событием начала года на Французской Ривьере, – праздник красоты и веселья. Далее последовали карнавал циркового искусства в Монако, прекраснейший карнавал фиалок в Тулузе, карнавал любителей фехтования в исторических костюмах, карнавал джазовой музыки, цыганский карнавал святой Сары, карнавал вина, карнавал кукольных театров и карнавал шоколада.

«Автобан-RENAULT» тел. (343) 311-55-11 г. Березовский, Березовский тракт, 11а (на объездной дороге) http://www.avtoban-renault.ru


Зайнутдинов Станислав

Новопашина Светлана

Мордвинов Дмитрий

Лопанов Павел

Рашид для BoСoncept В последние дни марта дизайнеры, архитекторы и творче‑ ская элита города первыми увидели и потрогали коллекцию OTTAWA, разработанную для датской фабрики BoConcept Кари‑ мом Рашидом. OTTAWA – первая коллекция знаменитого дизай‑ нера, которая включает в себя полную обстановку для столовой: мебель, декоративные подушки, ковры, светильники и посуду. Это нестандартная для Карима Рашида ситуация, ведь раньше он работал над созданием только отдельных предметов.

Юсупов Илья и Остапенко Юля

Волкова Марина

Потапова Ирина, Кощеева Анна, дизайн-студия «Архидея» Гостям был представлен интерьер столовой. Это овальный стол на 8 персон, а в разложенном виде – на 12, и стулья, напоминающие по дизай‑ ну листья дерева. Стол формой и фактурой (он из шпона бука) очень напоминает датскую мебель 50‑60‑х годов. Привлек внимание гостей и мно‑ гофункциональный межкомнатный разделитель (благодаря чистым линиям и простому дизайну он украсит собой любой интерьер), и комод с двусто‑ ронними боковыми вставками и красивыми изо‑ гнутыми ручками. Как говорит сам дизайнер, он «буквально оставил свой след в этой коллекции». Отпечаток пальца Карима украшает чашки, блюд‑ ца и даже ковер. Помимо отпечатка пальца кол‑ лекцию украшают эскизы города Ottawa и татуи‑ ровки, сделанные на теле дизайнера. Новоторженцева Оксана

Чистякова Олеся, Мартынович Ольга, Шибанова Анна, Курочкина Ксения

Сандлерман Евгения

Полякова Наталья и Дрейпа Александр

Мамаевы Надежда и Анна

Модель

Курочкины Валерий и Ирина

Шубодерова Анна

Липилина Наталья

Лысова Марина, Суслова Ирина, Сиротина Ирина, Пастухова Наталья

После рассказа директора салона BoConcept Ирины Сиротиной о концепции коллекции все гости, подобно Кариму Рашиду, оставили свой след на зеленой стене. Цвета коллекции – зеленый, коричневый, беж, древес‑ ный, а также чистые формы и природные идеи соз‑ дали поистине весеннее настроение. Оно было под‑ держано показом коллекции летящих летних платьев от дизайнера Анны Мамаевой. Ул. Белинского, 32, тел. (343) 269‑45‑85


С адреналином! В середине апреля сеть мультибрендовых мотосалонов «БайкХаус» провела на горе Пильной закрытие снегоходного сезона, где собрались клиенты и друзья «БайкХауса».

Погода не подвела. Уже совсем по-летнему греющее солнце, ясное небо и хорошая компания лишь добавили празднику теплоты и душевности. Без адреналина не обошлось! Гостям для тест-драйва был предоставлен хит сезона 2012 года - юбилейный горный снегоход Arctic Cat м800. «БайкХаус» провел соревнования в формате хиллклимб, весьма популярного в США, но пока малоизвестного в России. Победители были награждены специальными призами от мотоцентра. Также на празднике был презентован грузовой фургон «Фольксваген», который будет заниматься доставкой и эвакуацией техники, – это еще один важный сервис для клиентов. Чтобы воспользоваться им в случае необходимости, достаточно просто позвонить в «БайкХаус».

«БайкХаус-ЮГ» Ул. Машинная, 14, a rcticcat@bikehouse-ekb.ru, acc@bikehouse-ekb.ru «БайкХаус-ЗАПАД» Ул. Металлургов, 84, motosalon@bikehouse-ekb.ru мультибрендовые центры с сервисом

«БайкХаус-СЕВЕР» Ул. Ильича, 8, сectek@bikehouse-ekb.ru единый тел.: (343) 204-71-17, www.bikehouse-ekb.ru


Скажи, кто твой поставщик «Бизнес как искусство» – так звучала главная идея вечера, состоявшегося в Hyatt Regency Ekaterinburg и посвященного вручению премии «Железная сотня поставщиков 2012». Организатор мероприятия, портал Пульс цен, постарался воссоздать атмосферу промышленного поп-арта 60‑х годов прошлого века. Гости с удовольствием участвовали в интерактивном шоу, которое подготовили постановщики, дизайнеры и шоумены Екатеринбурга и Москвы, фотографировались на фоне неожиданных гламурных коллажей с промышленными брендами. Тему развивали поп-арт-игры с логотипами от агентства Red Pepper, DJ-сет в стиле 60‑х, поп-арт-фотостудия SQS и зажигательный конферанс от Дмитрия Табуева. Заключительный аккорд вечера прозвучал в исполнении питерской группы Billy’s Band.


ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60


Новый уровень Автосалон «Автогранд» открыл после реконструкции новый шоу-рум. Теперь приобретение и обслуживание автомобилей Volkswagen стало еще более комфортным. Особое внимание при реконструкции было уделено обслуживанию и комфорту клиентов. Об этом свидетельствует расширенная клиентская парковка. К услугам клиентов автоцентра - тест-драйв, trade-in, лизинг, страхование, кредитование, уютное кафе и зона отдыха. Техническое оснащение сервисной зоны «Автогранд» соответствует высочайшим стандартам качества немецкого концерна, а мощности сервисной зоны позволяют обслуживать в среднем до тридцати пяти автомобилей ежедневно.

На вечере в честь открытия «Автогранд» каждый получил частичку тепла – классические цветы в современном исполнении. Чарующие звуки арфы наполняли пространство великолепным звучанием, а соответствующая аккомпанементу балетная труппа задавала тон мероприятию. Украшением Lounge-зоны стали работы художника современного искусства – Юрия Волкова. Прямо на глазах у публики живописцы рисовали портреты гостей. Музыкальные композиции джазового коллектива и современного шоубалета ознаменовали собой переход от классики к современности. По окончании мероприятия всем гостям были вручены оригинальные подарки от автосалона «Автогранд».

«Автогранд» Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б Телефон (343)384-80-00 www.vw-avtogrand.ru


п ы т к и

Редакция нашла 8 бесхитростных способов, которые практиковались креативной инквизицией, – чтобы наказать хулиганов и обидчиков. Бизнесменов, кто в стремлении защитить нажитое превзошел средневековых католиков, – просьба присылать картинки своих изобретений.

Мне не больно

Вилка еретика

Скрипка сплетниц

Ведьмино кресло

бдение

Этот инструмент – плотно охватывающий шею кожаный ремень с четырьмя острыми шипами, вонзающимися в тело под подбородком и в районе грудины, препятствовал любым движениям жертвы, не мешая, однако, обвиняемому признавать свою вину. Эта разновидность вилки использовалась в судебных разбирательствах по обвинению в ереси и колдовстве, а также при обвинении в обычных преступлениях.

Она могла быть деревянной или железной, для одной или для двух женщин. Это было орудие мягкой пытки, обладавшее скорее психологическим и символическим значением. Руки и шея жертвы закреплялись в небольших отверстиях, так что обвиняемая оказывалась в молитвенной позе. Можно представить себе страдания жертвы от нарушения кровообращения и боли в локтях, когда устройство надевалось на долгий срок.

Это устройство, широко применявшееся не только в Средние века, но и в концлагерях ХХ века, было очень простым – деревянное кресло или опора, чье сиденье было утыкано острыми шипами. Человека привязывали к этому креслу, и он пытался удерживать себя на расстоянии от шипов, пока хватало сил. Затем он падал, и в его ягодицы вонзались острые шипы.

По словам изобретателя Ипполито Марсили, введение «бдения» явилось переломным моментом в истории пыток. Идея заключалась в том, чтобы держать жертву в бодрствующем состоянии так долго, как только возможно. Это была пытка бессонницей. «Бдение», которое первоначально не рассматривалось как жестокая пытка, во времена инквизиции приняло изощренные формы.

Пытка водой

Ошейник с наручниками

Позорный столб

Трон

Позорный столб был широко распространенным способом наказания во все времена и при всяком социальном строе. Осужденного помещали у позорного столба на определенное время – от нескольких часов до нескольких дней. Выпадающая на период наказания плохая погода усугубляла положение жертвы и увеличивала муки, что, вероятно, рассматривалось как божественное возмездие.

Жертва помещалась вниз головой, а ее ноги укреплялись при помощи деревянных блоков. Поскольку «трон» не оставлял неустранимых следов на телах жертв, то очень подходил для длительного применения. Необходимо отметить, что одновременно с этой пыткой заключенного «пользовали» также водой и каленым железом.

Для того чтобы наилучшим образом выполнить процедуру этой пытки, обвиняемого располагали на одной из разновидностей дыбы или на специальном большом столе с поднимающейся средней частью. Один из этих методов состоял в том, что жертву заставляли при помощи воронки проглотить большое количество воды, а затем били по надутому животу.

с т р .

216

Кажущееся безвредным, это орудие не является просто изысканным видом наручников. При помощи инструмента, обхватывающего шею заключенного и снабженного прочными наручниками, тюремщики без усилий подавляли волю жертвы. Как только силы покидали человека и он не мог больше держать руки на весу, шипы протыкали плоть, часто становились причиной сепсиса, а затем и смерти.

Материалы с сайта www.historic.ru И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


¨¼ÃÓ֛ʻÁ¿ÄÒÌ

™ÃÁ Æ·½¹ÃÁ µÆ̵ÆÇѺ

 „„ „„„„ XXXEVCSBWBTV Ï Ð Î 




Бизнес и Жизнь № 67  

Сверхпроводник в мир успешных людей Екатеринбурга

Бизнес и Жизнь № 67  

Сверхпроводник в мир успешных людей Екатеринбурга