Issuu on Google+

март 2012 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

Станислав

Шемес


Нас рекомендуют друзьям Екатеринбург, пр. Космонавтов, 6. Тел. +7 (343) 235 25 25, www.audi-kosmonavtov.ru


Новый Audi A6 2.0 TFSI Технология облегченных конструкций Audi Ultra*.


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Поворот не туда Потому что впереди ехал губернатор, потому что налево поворачивал неместный газелист, потому что справа подрезал Bugatti Veyron – вот ответы на немые вопросы читателей, которые теряются в догадках: как в городе пробок можно умудриться попасть в аварию? с т р .

управление Каждый бизнесмен получал от власти настоятельные просьбы облагодетельствовать очередной санаторий, экипировать спортсменов и украсить к праздникам чиновничьи здания. Кто в силах противостоять неписаным обращениям администрации? Только такие, как Горяев, – те, кто с самого начала создал себе репутацию грубых и конфликтных. Они посылают – к ним не суются. с т р .

96

каштанов У неравного брака – такого, где муж старше жены, – больше шансов быть счастливым и долгим, чем у брака молодого, да равного. Как минимум потому, что там реже хлопает дверь от семейных скандалов. В очередной колонке Каштанов готов защищать даже неравенство «старик + студентка», но вот признавать законной модную схему «старушка + студент» даже ему не дано. с т р .

104

попутно Андрей Гармс, бизнесмен и сверхтурист, своими «хотелками» свел с ума не одно турагентство этого города. Теперь ежемесячно он будет присылать отчеты о своих приключениях на землях, куда не ступала нога ни одного «горящего» путешественника.

с т р .

106

64

спорт Воспитательные приемчики Николая Карполя, которым подчиняются самые красивые и самые высокие девушки города, известны на весь мир. Испытание славой, искушение деньгами и проверка красавчиком – если вы прошли все это и не впали в ступор – можете рассчитывать на точечный массаж от тренера.

с т р .

110


harmontblaine.it Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52


для начала с о д е р ж а н и е

36

к а п и т а л Константин Селянин

Карфаген должен быть разрушен

стр.

Копия верна

о т ц ы

Станислав Шемес

Не бодяжу ради «заработать»

38

22

и

100

д е т и

Александр Пантелеев

И два ведерка слез меня не остановят

112

у в л е ч е н и е Александр Новиков

На чужих ярлыках поумнел

Аркадий Рыженко

На высоте морали нет

44

116

Сергей Глызин

Давлю на  марку

50

Игорь Ясырев

Выучил таблицу размножения

56

130

о с м ы с л е н и е Александр Давыдов

Мой якорь там, куда придут помянуть 130 о т ц ы

и

д е т и

Владимир Щукин

Подиум твое эго усмирит

П Р О Е К Т ХАРАКТЕР НОРДИЧЕСКИЙ

76

Сергей Кузнецов

Земляне боятся, а  Север живет

78

Андрей Воробьев

Заводит пульс большого города

160

140

п р о с т р а н с т в о Радислав Муранов

Хлам с тусовок – не наследство

150

п у т е ш е с т в и е

82

Вячеслав Каминский

Место развлечения: Майами

Иван Кочетов

Еду в муравейник, пока Сургут спит

л и с т

88

164

160

к о м а н д и р о в к и С   Радиславом Гандапасом

164

ж е л а н и й к н и г и

Александр Житомирский

Закройте скайп – идите в баню

Сергей Кульпин

22

п р а в и л а у п р а в л е н и я Уве Дайтерзен

Свадьбы огорчают

24

С Черчиллем – между делом

168

168

к и н о Алексей Жданов

Ржавеющая леди

170


Фирменный бутик Baldessarini Екатеринбург, Хохрякова, 48, Галерея «Тихвинъ», (343) 215 91 95 www.domino-fashion.com интернет-магазин www.shopliberty.ru


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

март 2012

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Главный редактор: Игорь Васильков vasilkov@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Евгения Шипицина shipicina@ek.apress.ru

Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru Редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Станислав Шемес

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Фотограф: Екатерина Засухина

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев Цветокоррекция: Роман Куваев, Сергей Аладжиков Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Аскар Кабжан, Владимир Пантелеев, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Екатерина Засухина Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Бренд-менеджер: Никита Севостьянов sevostyanov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Елена Красноперова krasnoperova@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен» Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23 Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Васильков Игорь Викторович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203-16-66, bz@apress.ru

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203-16-66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направления «Финансы и недвижимость»: Юлия Салайкина salaykina@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. * На странице 192 размещены материалы с сайтов: facebook.com, bbc.co.uk, lostateminor.com, wighie.com

с т р .

14

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 84936. Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2012, № 65. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2012. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 70 руб.


для начала в

т е м у

Игорь Васильков главный редактор

Музыкой навеяло В середине нулевых в беседе с другом мы долго обсуждали плюсы и минусы того периода – и в результативную часть было занесено следующее: мы ждем время, когда к власти придут люди, которые выросли на рок-нролле. Наша логика понятна: с этой музыкой в советское и постсоветское время связано ощущение весны, свободы, демократии. Восьмидесятые. Винил, Шувакиш, андеграунд, таинство. Старшеклассник как‑то спросил меня: «А ты знаешь, что сейчас слушают в Америке?» – «Нет». – «Пойдем». Я опьянел от того, что услышал. Это не передать и не повторить – так может быть только в первый раз. Но шло время. Под звуки Metallica и AC / DC в начале девяностых менялась страна. И все вокруг, кто оказался приобщен к этой культуре, были как братья. Априори свои. Человек, который слушал Stairway to Heaven или Ride the Wild Wind, не мог быть плохим. Но оказалось, что быть просто рок-нролльщиком недостаточно. Разница менталитета юриста-рокн-ролльщика и предпринимателярок-н-ролльщика оказалась фатальной. Юрист законы создает, потом палкой заставляет их выполнять – получается не всегда. Зато выход у него всегда один – дубину надо утяжелить. У нас дошло до абсурда: с т р .

16

штатная численность МВД превышает численность министерства обороны – значит, врагов внутри страны больше, чем снаружи. Удивительно – но удобно для стратегии ручного управления: на каждого найдется «зацепочка» в удобном случае. Я с трудом представляю бизнес, который бы дубинами и электрошоком заставлял ходить в свои кинотеатры, летать своими самолетами или пить свое молоко. Смешно? Но глобальной разницы между корпорациями Район, Город, Область или Страна и крупным холдингом я не вижу: тот же доход, расход, борьба за конкурентные рынки, исполнение бюджетов, вороватый менеджер в отделе закупок и всегда готовый повоевать начальник службы безопасности. Правда, методы управления почему‑то совсем разные. Под «Бухгалтера» зажигать оказалось проще, чем под «Нирвану». Согласен. Но самое страшное произошло, когда рок-н-ролльщик, услышав Master of Puppets, понял, что автор не он, и как‑то совсем расстроился. Не поленитесь – перечитайте текст песни. Подводя итоги, без сожаления споем «До свиданья, наш ласковый мишка». Шоу маст гоу он. Журнал сдается в последний день перед выбором. Прогноз, конечно, не­

утешительный – новый период, скорее, пройдет под мотивчик «Баня, водка, гармонь да лосось». Ничего нового, но проверено временем. Остается лишь надеяться, что вокруг нового старого лидера в помощниках по­явятся геймеры – те, кто по­играл, например, в SimCity – игру, в которой нужно самому построить город. Все, что ты можешь делать – это управлять стройками, транспортом, налогами и исследованиями, создавать благоприятные усл��вия для успешного развития и существования города. А вот размер дубины электронных человечков совершенно не интересует. Сумел создать условия – заселятся, нет – до свидания. Я вообще считаю, что при приеме на государственную службу необходимо ввести три обязательных экзамена. 1. Вырастить миллионный счастливый город в «СимСити». 2. За месяц получить все документы с нуля – паспорт, права, оформить пенсию, получить места в школе и садике – звонки другу запрещены. 3. Неделю стажироваться официантом в привокзальном кафе и получить зачет от клиентов. Вокзал, мне кажется, для этого очень подходит – срез общества. И функции подходят – обслужить все запросы: кому холодный чай, кому водку теплую. Клиент платит – он прав. Мы же платим налоги. Гарсон, улыбочку.


ÑÎÎÈÍÙËÂ9LOOHUHW

(TXDWLRQGX7HPSV0DUFKDQWH ‘ÆÓÃÐËÚÈÐÐÃÂÔÈÓËÂËÊ àÍÊÈÏÒÎÂÓÑÅàÍÊÈÏÒÎÂÓÑÅ v„ÈÆÖÜÈÈwÖÓÃÅÐÈÐËÈÅÓÈÏÈÐË ÐÑÒÍËÍÑÓÓÈÍÕÑÓÞÒÑÇÖÛÍÃÏË ÄÓÃÔÎÈÕà „ÈÎÞÌÙË×ÈÓÄÎÃÕÅÞÒÑÎÐÈÐÐÞÌÅ ÕÈØÐËÍÈÆÑÓÂÚÈÌàÏÃÎË ÈØÃÐËÊÏÒÑÎÐÑÔÕßáÇÈÍÑÓËÓÑÅÃÐ ÅÓÖÚÐÖá

«ÀÅƻǻ

$ÓÕ%

www.blancpain.com „–•‹%/$1&3$,1·’“‘”’ˆ•Žˆ‹ƒ·•™ˆ…“‘’ƒ ‘•‡ˆŽŸžŒ…˜‘‡”–Ž–“‹™‘†‘ ·  


в ы

н а м

п и с а л и

Редакция, нарушая ею же установленные правила, ввязывается в спор с читателем: неужели, чтобы оплатить сковородку жене на 8 Марта, придется просить деньги у нее же? Не оспаривая право на субъективное прочтение любой истории, «БЖ» в защиту своих колумнистов говорит только одно: читайте внимательно – не понимайте буквально. А письма по-прежнему шлите на bz@apress.ru

Смеялся и плакал 1. Благодаря рубрике «Управление»

лены. Ну и про безотзывные вклады – это старая тема, пока не будет их, не будет у нас в стране ни дешевых кредитов, ни устойчивых инвестиций в экономику. Самое забавное, что многие из Валиных предложений (типа торговли блатными номерами) успешно применяются в других странах. В общем, как говорили раньше культурные люди, «аффтар, пыши исчо».

Горяева я совсем потеряла интерес к бизнес-изданиям, которые чаще всего оторваны от реальности. Статьи Тимура дают ответы на многие вопросы, а его высказывания я цитирую коллегам. Становится ясно, почему сотрудники так любят рассказывать истории, почему в некоторых компаниях не работает субординация и почему есть специалисты, которых нужно выращивать и воспитывать самим. Любопытно было бы услышать рассуждения Горяева о том, где находится золотая середина между мотивацией и демотивацией сотрудников и каким образом достигается идеальная исполнительская дисциплина.

ıı Борис Дьяконов, Банк24.ру

4. 

ıı Екатерина Даринцева, «СКК»

2. Не согласен с тезисами Каш-

танова о семейном бюджете. Многим мои принципы могут показаться старомодными, однако я считаю, что муж, отдающий в семейный бюджет все заработанные им деньги, поступает единственно правильным образом. Появление в семье разных кошельков или  разных бюджетов приводит к краху семейных отношений. Любая «шуба» или любой «квадроцикл» должны быть куплены либо не куплены по единодушному мнению всей семьи. Так же как и должны быть спланированы обеими сторонами любые траты. Нахожу абсурдной мысль о том, что мужчина, заработав первые большие деньги, начинает воплощать в жизнь свои мечты и желания. Как человек, прошедший через это, могу сказать, что первое желание, которое хочется реализовать, – сделать для своей семьи что‑то по‑настоящему большое и значимое. И только такой подход дает мне гармонию в моих семейных отношениях.

ıı Антон Черных, «Алеф-Индустрия» с т р .

18

3. Завтра выборы, а на глаза попа-

лись президентские тезисы Валентины Гофенберг. Смеялся и плакал одновременно. Улыбнуло и про предложение переименовать президента в императора, и про статью о тунеядстве. Вот я единственное не согласен с 2-НДФЛ при вступлении в брак. Будут подделывать их для загсов так же, как и для получения кредитов в банках. Я бы лучше кредитную историю жениха при браке проверял (ну и невесты) и под роспись, что ознаком-

По-моему, Александр Каштанов забыл озвучить еще один вариант «вливаний» в семейный бюджет: когда зарабатывает жена. Думаю, что сегодня такая модель встречается все чаще. И вовсе не потому, что женщина так и рвется все делать сама. Все дело в том, что мужчина, который рядом, не дает ей всего этого. А ведь, наверное, должен. Ведь мы не настолько еще европеизировалисьамериканизировались, чтобы делить пополам счет в ресторане на первом свидании. Одна моя знакомая, попав в такую ситуацию, сидя в кафе в СанФранциско, сказала несчастному на это: «Я заплачу. За весь счет». Стоит ли женщине в ситуации, когда она зарабатывает больше, подумать о «пуховичке» своего мужа? Или она может себе позволить смотаться с подругой в отпуск? И потом не терзать себя? Или это нечестно по отношению к мужчине, который в данный момент не может позволить себе поездку, а значит, и она должна посидеть дома? Действительно, деньги – это своего рода катализатор возникновения конфликтов, а проблемы наверняка лежат глубже. Возможно, они в отсутствии уважения друг к другу, раз доходит до такого: «Ты себе то, а я себе это». Как‑то слабо верится, что это модель семейного счастья.

ıı Ольга Павлова, Медиа Холдинг «Резонанс»


ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2 этаж, (343) 344-33-93 МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, 2 этаж, (343) 216-55-80


м а р т

В бой вновь идут одни старики. Железная хватка Маргарет Тэтчер даже через 22 года после отставки сильнее, чем у всех конкурентов. Табаков – 39%, Гребенщиков – 20%, Антонов – 12%. Фальсификаций в ходе голосования выявлено не было.

1

2

1 марта. Премьера фильма «Железная леди». В главной роли Мерил Стрип 53%

5

1 марта. Премьера фильма «Мамы». В главных ролях: Сергей Безруков, Дмитрий Дюжев 18%

первая и единственная женщина, побывавшая на посту премьер-министра Великобритании, новый фильм о которой встретили овацией 53% проголосовавших читателей «БЖ».

4

1 марта. Бах-фестиваль. Открытие. Филармония 18%

6

7 марта. Концерт «Уральских пельменей». Дворец молодежи 35%

маргарет хильда тэтчер

3

6 марта. Концерт Юрия Башмета. Филармония 20%

7

8 марта. Премьера фильма «Веселые каникулы». В главных ролях: Мел Гибсон, Петер Стомаре 10%

8

9 марта. Tarja Turunen. TELE-CLUB 10%

12 марта. Гастроли Театрастудии Олега Табакова. Спектакль «Чайка». ТЮЗ 39%

1

5 0 % 8

5

2

4 0 % 10 3 0 %

4

3

9 6

7

2 0 % 11

1 0 %

1 с т р .

2

20

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16


9

10

14 марта. Концерт «Хора Турецкого». ККТ «Космос» 18%

15 марта. Премьера фильма «Женщина в черном». В главной роли Дэниел Редклифф 25%

15

16

20 марта. Концерт группы «Аквариум». ККТ «Космос» 20%

12

18

19

12

16 марта. Концерт Гленна Хьюза. TELE-CLUB 8%

13

17 марта. Мастер-класс Александра Васильева. Отель «Хаятт Ридженси» 20%

17

21 марта. Концерт «Арии». TELE-CLUB 10%

14

13

17

11

18

22 марта. Моноспектакль Марины Влади «Прерванный полет». Дворец молодежи 10%

14

17 марта. Концерт «Чиж&Co». ККТ «Космос» 12%

19 марта. Концерт «Океан Ельзи». ККТ «Космос» 18%

19

29 марта. Шоу на льду «Из Парижа с любовью». Театр эстрады 12%

20

30 марта. Концерт «БИ-2». Дворец молодежи 18%

30 марта. Концерт Юрия Антонова. ККТ «Космос» 12%

15

20

16

17

21

22

18

23

24

25

26

27

28

29

19

20

30

31 с т р .

21


Александр Житомирский Собственник клуба «Гавана». Пока Клио насмехается над нашими соотечественниками, Александр Житомирский слушает Эвтерпу – она нашептывает ему о временах, когда люди не чатились в Инете, а писали сонеты или хотя бы письма от руки.

Закройте скайп – идите в баню 1.

 Хочу, чтобы все компьютеры вместе с Интернетом исчезли. Потому что они уничтожают нашу цивилизацию на корню – они всех разъединили. Они сближают только нашу болтов­ ню. Я чувствую себя каким‑то ретро­ градом, но скучаю по встречам с дру­ зьями, посиделкам на кухне. Если вы по субботам пьете с друзьями в бане, это совсем иной уровень отноше­ ний, чем если бы вы с ними каждый день общались по скайпу. Но необ­ ходимость в личном общении исчез­ ла – всем не хватает на это времени. Я бы хотел, чтобы было так: проснул­ ся, взял газетку, получил удовольствие от ее запаха – все тихо-мирно, разме­ ренно. Но если я искусственно ограни­ чу себя газетой, а все остальные будут пользоваться Интернетом, я отстану, значит, не могу себе этого позволить. А если бы все были в равных условиях, первые полгода все бы страшно пере­ живали, а потом бы хлопали в ладоши от радости настоящего общения.

с т р .

22

2.

 Хочу, чтобы детей начали любить. Это должно стать культом. Чтобы ни одна перестрелка не могла начаться до тех пор, пока всех детей не отведут на без­ опасное расстояние. Пусть их родите­ ли решили начать стрелять друг в друга, отстаивая свои позиции. Они вправе принимать решения, но только в отно­ шении своей жизни и здоровья. Хочу, чтоб, как в книгах, изобрели уже кап­ сулу, защищающую каждого ребенка от случайностей. От врача-троечника, пьяного водителя, урода педофила… Я вижу, что за несколько поколений от­ ношение к детям очень изменилось, но они по‑прежнему фантастически беззащитны.

3. Хочу издать сборник своих стихов.

Я бы хотел издать свои стихи, кото­ рые валяются в разных частях дома, записанные на салфетках и клоч­ ках бумаги, – собрать бы все это, но не для того, чтобы продать или чтобы люди читали, а про��то чтобы привести в порядок. Это нужно только мне само­ му – я с ходу не назову ни одного дру­ га, которому было бы интересно чи­ тать стихи в принципе, не то что мои. Хотя, может, я на их счет заблужда­ юсь. Я пишу лирику, гражданская по­ эзия мне неинтересна. На протяжении моей жизни гражданские убежде­ ния нашего общества трижды по­ менялись – разве можно рассуждать о какой‑то гражданской позиции лич­ ности? Можно говорить: в данный мо­ мент я «за» или «против». Но если завтра все опять поменяется, мне не хочется выглядеть упертым иди­ отом или предателем собственно­ го народа. Есть люди, которые свою гражданскую позицию превратили в бизнес, – пусть, но это не мое.

Ф от о Владимир П ан тел еев


ул. Карла Маркса, 25, тел. 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. 385-02-62


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Уве Дайтерзен Директор выставки Koelnmesse

1.

2.

Cочетание полов в компании очень выгодно – мужчины ведут себя более вежливо, а женщины – милее и стервознее. Я чувствителен к мобингу – интригам, подсиживанию, сплетням.

3. Если сотрудник часто

болеет – ему всего лишь не нравится его работа.

4. На самом-то деле половина всех проблем решается обычным «пересаживанием» менеджеров.

5. Без «развалочки» – вот

каким нужно приходить ко мне на собеседование.

6. Трудоголики любят 7.

с т р .

только себя. Поэтому я не люблю их.

Я не авторитарен – и это моя слабость.

24

8. Огорчаюсь, когда узнаю,

что кто-то в компании выходит замуж. Это, как правило, значит, что скоро после свадьбы сотрудница засобирается в декрет. Но я отец по убеждению, поэтому сдерживаюсь – такая мама потом будет намного лучше работать.

9. Если ваш бизнес завязан

на клиентов – нельзя быть грубым с сотрудниками, потому что рано или поздно вы и клиентам начнете грубить. Уважение либо есть, либо его нет.

10. Тот, кто всего лишь

отправляет емэйлы, он тоже участвует в успехе компании.

11. Личные разговоры и

жалобы лучше оставлять для друзей, а не для директора.

Ф от ос т у дия GM Ph o to


реклама

по рекомендации... Александр Оглоблин, собственник супермаркетов

«Елисей», ресторана «Карибо»

Рекомендую: тренинг Игоря Мехеды «Мезосознание» Преимущества: возможность по-другому увидеть себя, свое место в мире и свое предназначение

Вам когда‑нибудь удавалось с глазу на глаз поговорить с человеком, который лично удостоился ряда благословений – Папы Римского Иоанна Павла II, руко‑ водителей движения Сознание Кришны Шрилы Прабхупады и Вишнупада, Сатья Шри Саи Бабы? Это Игорь Мехеда, кото‑ рый будет в Екатеринбурге всего три дня с 30 марта по 1 апреля на тренинге «Ме‑ зосознание». Эти три дня, уверен, пере‑ вернут сознание слушателей. Блестящий экономист и мудрейший теолог в одном лице расскажет о том, как думать и ка‑ кие психотехнологии использовать, что‑ бы стать сильнее. Регистрация: +7 963 27 52 576, (343) 253 25 76 client@bmaster-urfo.ru www.bmaster-urfo.ru

Владимир Романив, директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в г. Екатеринбурге

Рекомендую:

заселение гостей города и партнеров вашего бизнеса в отеле «Онегин»

Преимущества: первоклассный сервис, удобное расположение в тихом центре

Екатеринбург – потрясающее место для бизнеса: развитая инфраструктура, высо‑ кая деловая активность. Именно поэтому этот город был выбран для открытия на‑ шего филиала. Каждый месяц, а порой и чаще к нам приезжают партнеры. Вопрос, где разместить гостей и где провести де‑ ловые мероприятия, неактуален с тех пор, как мы сотрудничаем с отелем «Онегин». Здесь мы проводим все деловые мероприя‑ тия, конференции, тренинги для сотрудни‑ ков. Для меня отель «Онегин» – это надеж‑ ный партнер, друг. Я в нем уверен на все 100%, уверен, что наших гостей встретят так, чтобы о городе, а значит, и о нашем филиале остались добрые воспоминания. Отель «Онегин»: ул. Розы Люксембург, 49, тел. +7 (343) 310 38 38

Александр Ярошевский, генеральный директор

информационного агентства «Европейско-Азиатские новости»

Рекомендую: детский сад «Согласие» Преимущества: 20‑летний опыт, 8 филиалов по городу,

индивидуальное меню, медицинский контроль

Впервые пообщавшись с сотрудниками, я сразу понял, что здесь действительно работают профессионалы, которым можно с уверенностью доверить своего ребенка. Мой сынишка каждое утро с удовольствием бежит в детский сад, где его всегда встречают с любовью. Увле‑ кательные занятия, развлечения, театры, экскурсии и множество интересного про‑ водится здесь для детей и родителей. Есть возможность посещать дополнительные занятия. Мой ребенок выбрал шахматы и спортивно-бальные танцы. Я спокоен, что моего ребенка здесь полностью подготовят к школе. В любой момент я могу обратиться к специалистам за ква‑ лифицированной помощью, и мне дадут ответы на все мои вопросы. Детский сад-школа «Согласие»: тел. 345-99-87, www.soglasie201.ru

с т р .

26


LIMERANCE Fashion Center, Екатеринбург, Воеводина, 8, (343) 2158008 ПРОИЗВОДСТВО И ДИСТРИБУЦИЯ TRS EVOLUTION SPA TЕЛ. +39 059 421511 ОФИЦИАЛЬНЫЙ АГЕНТ SHOW-ROOM «ЛИ-ЛУ» ТЕЛ. 007 495 785 6510 LI‑LU.RU УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ НА НОВОМ САЙТЕ TRUSSARDI.COM РЕКЛАМА


реклама

Час с королевой Обычно история Breguet рассматривается с мужской точки зрения. Совершенно несправедливо остаются в тени часы, которые носили на запястье выдающиеся женщины своего времени – королева Франции Мария-Антуанетта, маркиза Кондорсе и императрица Жозефина. Но только часы Reine de Naples (Королева Неаполя), спустя 200 лет после создания не превратились в музейный экспонат, а продолжают жить в нашем времени.

О

сновываясь на  архивах,  часы, признанные сейчас историческими, были изготовлены специально для  Каролины-Аннонсиады, сестры величайшего полководца и императора Франции Наполеона Бонапарта. Она была выдана замуж за боевого генерала Иоахима Мюрата, впоследствии получившего бесценную неаполитанскую корону, а  его супруга стала королевой Неаполя. Супруги Мюрат, как и  французский и  русский императоры, уже довольно долго были в списках наиболее важных клиентов часовой мастерской Breguet. К 10‑й годовщине свадьбы с Мюратом Каролина обратилась с просьбой к часовому мастеру Абрахаму-Луи Бреге, чтобы тот создал для  нее изысканные и  оригинальные часы. Маэстро часового искусства Бреге, как  никто другой, мог предугадать, что может потешить высокопоставленных заказчиц. Часы Breguet очаровывали великих женщин. Но если в часах для Марии-Антуанетты под золотой луковицей корпуса были сгруппированы самые изысканные и многочисленКаролинаАннонсиада Мюрат

ные усложнения, то для себя, Каролина выбрала совсем иное сочетание. Она захотела иметь не карманные, а наручные часы, изготовленные из золота. Маэстро с радостью исполнил заказ, так мир часового искусства и увидел первый женский образец от часового Дома Бреге. Это были часы с корпусом в виде яйца, которые с обеих сторон были закреплены браслетом из золотых нитей. В 1812 году Каролина Мюрат надела на свое королевское запястье первую модель женских часов. С тех далеких времен модель Reine de Naples стала воистину легендарной и в 2012 году отмечает свой юбилей. Каждый год начиная с 2002 года у Breguet появляются сразу несколько версий современной коллекции Reine de Naples с различными усложнениями – фазами Луны, индикатором запаса хода и  отдельным «озерцом» для секундной стрелки. В память о часах, заказанных 200 лет назад королевой Неаполя у Абрахама-Луи Бреге, была создана коллекция Reine de Naples. Часы увидели свет в перламутровом циферблате, украшенном рельефными арабскими цифрами. Нижняя крышка кристалла позволяет прекрасно видеть механизм Breguet с автоподзаводом. Модель моментально узнается на  запястье благодаря мягким изгибам линий корпуса и шарообразным ушкам для браслета, а также, несомненно, фирменным стрелкам Breguet в форме яблока. Внутри – автоматический механизм с запасом хода 38 часов, его спираль, анкер и спусковое колесо выполнены из кремния, а ротор автоподзавода из золота, гильошированного вручную.

Часы из коллекции Reine de Naples

www.breguet.com с т р .

28


новая Коллекция весна-лето 2012 ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25 тел. +7 343 253 70 13

Продавец: ООО «АРТЕ», г. Красноярск, пр-т Мира, д. 112, 660017, ОГРН 1062464071471, ИНН 2464106219, КПП 246601001


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Фотограф Владимир Пантелеев. Ст илис т Э ль в ир а Мен ько ва. с т р .

30

В и з а ж и п р и ч е с к а – Е вгений Дудов, салон красоты «Альтернатива CONCEPT SALON». О д е ж д а – B ARAN OV N IKIT A. Ак с ес с у ар ы – из личной к оллек ции с т ил и ста.


Дарья Андронова Личный помощник директора Свердловской филармонии Александра Колотурского

Лоботрясы, никто не работает! 1. 

Кабинет нашего директора – в шка‑ фу. Дверь сделана в нише между двумя шкафами, и, когда она закрыта, непо‑ священные думают, что это обычный шкаф. Сам кабинет похож на кабинет императора: высо‑ кие потолки, резная мебель, камин.

2. Когда приезжа‑

ют именитые гости, кабинет Алексан‑ дра Николаевича становится гример‑ кой. Если речь идет о престиже филар‑ монии – все под‑ винутся. Никаких личных мотивов «не дам, не согла‑ сен» быть не мо‑ жет. Последний раз его кабинетом поль‑ зовал��я Валерий Гергиев.

3. Александр Нико‑

лаевич при первой встрече с человеком всегда улыбается, не‑ зависимо от того,

кто к нему при‑ шел. А если к нему заходит старый знакомый, то при‑ ветствия вооб‑ ще слышны на всю филармонию.

4. 

Александр Ни‑ колаевич – очень са‑ мостоятельный. Может расплани‑ ровать себе всю не‑ делю, а мне ничего не сказать. Я могу узнать о встречах за полчаса, а то и во‑ обще по факту. Однажды к нам при‑ езжал губернатор, и о его приезде дирек‑ тор мне сообщил, когда тот уже за‑ шел в филармонию. Пришлось угощать пакетированным чаем – до сих пор стыдно.

5. Иногда Алек‑

сандр Николае‑ вич после утреннего кофе любит прой‑ ти по своим владе‑ ниям и посмотреть, кто есть на рабо‑ чем месте, а кого нет. У нас работа‑ ют люди творческих профессий, поэтому у многих – свобод‑

ный график. У нас такого нет, что все пришли в девять, в шесть ушли. Но он под настроение мо‑ жет и пожурить: мол, лоботрясы, ни‑ кто не работает.

6. Александр Ни‑

колаевич окон‑ чил консерваторию по классу баяна. Но инструмент дер‑ жал после этого пару раз – сразу по‑ шел на руководя‑ щую должность.

7. Корпоративов

как таковых у нас не бывает. Когда у вас каждый день концерты, от непре‑ рывного праздника устаешь.

8. У нас своя кухня, поэтому директор чаще всего обедает здесь, между делом. Иногда приходит‑ ся ему напоминать: «Александр Нико‑ лаевич, вы хотя бы пообедайте, а то сей‑ час снова к вам кто‑нибудь придет». Чтобы он спокой‑ но сел, пообедал – такого я не помню. Я готовила ему обед

единственный раз – он очень захотел спагетти и попро‑ сил меня их сва‑ рить, даже кастрюлю захватил из дома. Это были спагет‑ ти, которые он при‑ вез с гастролей из Вашингтона.

9. Когда идет бур‑

ное обсуждение, Александр Николае‑ вич стучит кулаком по столу и гово‑ рит: «Послушайте меня внимательно!» Если должной реак‑ ции нет, он может и повторить.

10. Александр Ни‑

колаевич всегда хо‑ дит в пиджаках, потому что мо‑ гут внезапно куда‑то вызвать или прийти кто угодно. Для осо‑ бо торжественных случаев в филар‑ монии хранится его смокинг, за ко‑ торым следит наш костюмер. Толь‑ ко один раз я видела Александра Никола‑ евича в лыжной ша‑ почке и спортивной куртке: мы работали в выходные, и он за‑ езжал проверить, как у нас идут дела.

11. Он делает записи

на всем, что попада‑ ется под руку. Я ни‑ чего не выбрасываю с его стола, пото‑ му что где‑нибудь в уголочке на кро‑ шечной бумажке обязательно будет важный телефон. Однажды я об‑ наружила на сво‑ ем столе коробку от кофе – на крыш‑ ке Александр Ни‑ колаевич записал какие‑то нужные ему цифры.

12. Александр Ни‑

колаевич с женой коллекционируют статуэтки кошачьих парочек: это должны быть обязательно мальчик и девочка. Кто знает, тот непре‑ менно дарит им та‑ кие сувениры.

13. Однажды на

концерт приехал гу‑ бернатор, а после планировал под‑ няться в кабинет к Александру Ни‑ колаевичу. Я сиде‑ ла в кабинете вместе с охранниками: по‑ лучается, охраняла охранников. Часа че‑ тыре мы прождали, и я под конец уже думала: «Да гори оно все огнем!» Губер‑ натор так и не при‑ шел.

с т р .

31


Он такой

один

Еще в 80‑е, во времена жесткого дефицита, Игорь Коптяков умудрялся доставать гипюровые рубашки и брюки-клеш. Несколько лет назад желание одеваться с изюминкой, чтобы все обращали внимание, привело его в VIPателье в LIMERANCE Fashion Center.

с декором черничного оттенка. И мы решили, что мой праздничный костюм должен сочетаться с ее платьем. Поступили просто: взяли для образца кусочек ткани от платья – и в ателье. Над моим костюмом работали примерно месяца полтора-два: подобрали ткань, точно повторяющую ту, что использовалась в отделке платья жены, продумали фасон.

Я и сейчас люблю именно живое общение, не пишу SMS, не переписываюсь по электронной почте – предпочитаю вопросы решать лично, видя глаза человека. Поэтому как выгляжу – не все равно. В VIP-ателье в LIMERANCE Fashion Center открыл для себя марку SCABAL. Это одежда, которая обращает на себя внимание. Очень качественная, комфортная. Плюс ты можешь быть уверен, что на мероприятии или деловой встрече кто‑то не окажется в таком же костюме.

Каждая мелочь, каждая деталь обсуждалась досконально. Какие будут запонки? Какой воротник? Какой галстук? Пиджак получился совершенно необычного кроя – что‑то среднее между смокингом и вариантом для торжества. Из велюра с воротом-шалкой из черничного атласа и шелковыми налокотниками с жаккардовым принтом. Поначалу мастера на фабрике SCABAL раздумывали, шить ли такую модель, потому что фасон и все-все-все было нестандартно, но мои консультанты из ателье все же уговорили мастеров. В итоге получилось великолепно. Специально к костюму я заказывал рубашку, на которой вышили мои инициалы, и особый галстукпластрон Scabal, отшитый из жаккардовой ткани с таким же принтом, что и налокотники, – кстати, аналогичных всего два. Когда костюм был полностью готов, я надел его, повязал галстук, пристегнул запонки с темно-синими сапфирами, пришел на окончательную примерку и, признаюсь, был впечатлен.

В VIP-ателье состоялся и мой первый опыт заказа индивидуального костюма. С ним связана целая история. На мой юбилей – 50‑летие – жена хотела быть в особенном платье – белоснежном

После такого опыта точно знаю, что слова о качестве, новаторстве, креативности и индивидуальном подходе –  не пустой звук. В VIP-ателье работают именно по таким принципам.

с т р .

32

штрих VIP-ателье в  LIMERANCE Fashion Center

Это первый мужской клуб, где гости могут не только заказать костюм и сорочку по индивидуальным меркам, но и приятно провести время в комфортной обстановке, расслабиться за чашечкой кофе или бокалом виски, обсудить последние тенденции в мире стиля. Здесь можно заказать костюм индивидуального пошива от SCABAL. Сегодня это одно из самых влиятельных be-spoke-ателье в мире. Заказывая костюм по своим меркам, можно выразить свое «я». Разные модели, многообразие тканей костюма и подклада, немыслимое количество всевозможной фурнитуры – все это позволяет создать уникальный стиль.

VIP-ателье. LIMERANCE Fashion Center, Екатеринбург, Воеводина, 8, тел. (343) 215 80 27 Ф от ог р аф : Св ет лана Вави л о ва

реклама

Я

 родился в обычной советской семье, но хорошо помню, что с детства у меня была только одежда, сшитая на заказ, индивидуальная. Моя мама была воспитателем детского сада и очень хорошо шила, поэтому она для нас с братом все время сама придумывала фасоны, создавала лекала. В то время же невозможно было купить приличные брюки, а тем более костюм. А мы тогда были прямо «королями» в клешах, стильных пальто… Помню, мама всегда мечтала видеть меня в белом пиджаке – ее мечта сбылась позже, когда я вырос и купил такой пиджак в магазине. Видимо, от мамы и пошла эта разборчивость в одежде, стремление к гармоничному стилю, что мне впоследствии, когда стал занимать публичные должности, очень пригодилось. У нас же, что ни говори, по по одежде судят, как у тебя идут дела.


СЕМья порше

Алексей Кабалинов,

Лариса Кабалинова,

Владимир Кабалинов,

Cayenne Turbo

Panamera 4S

911 Targa 4S

Panamera я захотела сразу. Но почему‑то  пыталась себя некоторое время от  него отговорить, хотя этот автомобиль полю‑ била с  первого взгляда. В  нашей семье знакомство с Porsсhe началось с Cayenne Turbo, когда его купил муж. Помню, как, сев за  руль Cayenne впервые, я  почув‑ ствовала, что под капотом находится ко‑ лоссальная мощь из пятисот лошадей и я  всей этой мощью управляю! Вот это был восторг! Все равно любой другой ав‑ с т р .

34

томобиль, на котором я ездила, был не‑ множко сам по себе. Если есть электрони‑ ка, она влияет на управление. Думаешь: «Да что  такое! Я  тобой или  ты мной?» С Porsсhe мы вместе. К покупке Panamera привела цепь случай‑ ностей. Когда ехала на презентацию модели в Порше Центр Екатеринбург, меня по до‑ роге очень напугал мотоциклист. Встал вплотную к  моему автомобилю, едва  ли

не царапнул кузов, я посигналила, он снял каску, начал громко ругаться, размахивать руками. В соседних машинах – водителимужчины, сидят посмеиваются, у  меня сразу глаза потухли, сжалась вся, еду даль‑ ше. Естественно, в салон я приехала с ну‑ левым настроением. А  мне говорят: «Ну что ты, иди машину посмотри!» Я: «Да ка‑ кая там машина…» А к Panamera подошла, села и, когда увидела всю эту роскошь, за‑ была обо всем. Никакая картинка не пере‑

Ф ото : Павел Серм ин

Кабалиновых связывают не только семейные узы, но и любовь к одной марке автомобилей. Все трое управляют Porsсhe. И эта любовь возникла не случайно.


специальный рекламный проект вождении стало меньше суеты, я увереннее себя чувствую на дороге. Раньше могла разозлиться, когда кто‑то вдруг подрезал, а  сейчас: «Подрезал? Ну и  что. Мне доказывать ничего не нужно».

даст всей прелести автомобиля. И тут я понимаю – «хочу». А логика останавливает: «Как так – твоя же машина еще совсем новая, года еще не ездишь». Через пару недель нам дали Panamera на тест-драйв. Я села за руль. Не нужно было ехать далеко, чтобы понять: в Panamera совместился комфорт, удовольствие от управления, что любила в Lexus, и скорость, какой ее ощутила в Cayenne мужа. Но Cayenne Turbo все равно брутальный, а тут премиумкласс, гран туризмо. Еще больше захотела Panamera. Как‑то само собой, что на дороге автомобилю выпало испытание: еду за городом, дорога ровная, вдруг откуда ни возьмись канава. Тормозить поздно. Машина подскочила. В долю секунды промелькнуло: вот сейчас, при приземлении, у меня бампер останется на дороге, а автомобиль же не мой. Что делать? Но Panamera едет дальше, как ни в чем не бывало. Любая другая машина пострадала  бы. Я  говорю мужу: «Алексей, насколько классная подвеска». Вот так Panamera себя показал. Внутренне была уже готова к  покупке, но мы покупаем спортивный Porsсhe 911, едем из салона… Муж с сыном сразу погнали. Я всю дорогу визжала, было очень страшно. Желание покупать Panamera отпало. Говорю: «Все – мне не надо этой сумасшедшей машины». Испуг сохранялся до тех пор, пока муж почти силком не усадил меня за руль 911. Мы живем в Ревде и поехали в Екатеринбург вместе на 911, ему нужно было задержаться по  делам, а мне – к юристу. Он говорит: «Садись». Я: «Нет, не сяду». Он напомнил, что меня же ждут, встреча. Выбора не было – села, настроила сиденье и руль под себя. Двенадцать лет стажа, а дрожь, как будто первый раз. Поехала и чувствую, как классно! Оказывается, машина совсем не сумасшедшая. Еду – все оглядываются, как  она рычит. Опять хочу Panamera. Опять вспомнила, что самое главное в Porsсhe то, что ты управляешь автомобилем, а не он тобой.

И в зависимости от того, кто сидит за рулем, – так он себя и ведет. Какие четкие тормоза! Как он может разгоняться! Все решил случай. Сын садится за  руль моего Lexus и попадает в серьезную аварию – весь «перед» сносит. Тянуть уж нечего, решили поменять машину. Когда мы поехали забирать Panamera, я радовалась, как ребенок. Сын говорит: «Мам, что с тобой, мы же всего лишь в автосалон». А я ему отвечаю: «Вовка, ты что – у меня праздник, еду за своим Panamera». С тех пор каждый день как праздник.

Больше всего мне нравится, когда завожу Panamera. Потрясающий звук мотора! Знаю, у  Porsche есть исследовательское подразделение, в  котором занимаются настройкой звука люди с  музыкальным слухом. Вообще, все, что касается области чувств и эмоций в  Panamera, – удивительно. Я  каждый день езжу из Ревды в Екатеринбург и обратно, но на  нем не  устаешь, сиденья очень удобные. Функций много, но разбираешься в них просто, инструктажа «для  блондинок» не  требуется. Я  села в первый раз и сама поняла, что – где. Теперь приезжаю домой с  мыслью: а я еще не накаталась, но вроде бы куда ехать? Вот муж иногда берет Panamera и просто катается. Когда такой автомобиль стоит в  гараже, трудно усидеть, чтобы на нем не прокатиться. Нас предупреждали, что  Porsсhe Panamera – это автомобиль, который будем делить. Так и есть. До сих пор, когда едем в Екатеринбург, кто вперед подойдет к двери – тот и поехал. Даже жалеем порой – ну почему у всех есть права!..

За рулем Panamera я видела только мужчин. Все равно машина спортивная, позволяет утолить свои амбиции в скорости. У меня и самой, когда сажусь за руль этой машины, мужское просыпается – хочется драйва. А когда выходишь, просыпается женское: «Ой какая ты у меня красивая». Но я на Panamera гонок и не устраиваю: на тест-драйве газовала, а когда уже села за  руль своего, захотелось ехать на  нем и  наслаждаться. К тому  же благодаря Лале Юрьевне Акопян, моему тренеру по фитнесу и силовому экстриму, у меня в с т р .

35


бизнес ф р а н ч а й з и н г

с т р .

36

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес ф р а н ч а й з и н г

копия верна Четыре бизнесмена города – берущий, дающий, отнявший и отказник – выясняют отношения с франчайзерами. Бизнес под копирку, оказывается, не так прост – кругом обман, подделка и произвол. Но даже это не может победить в наших людях безусловный рефлекс подражать и «рожать» себе подобных.

с т р .

37


бизнес ф р а н ч а й з и н г

с т р .

38

Фот ог р аф Владимир П ан тел еев И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес ф р а н ч а й з и н г

Станислав Шемес Владелец компании «Юниверфуд». Не желая переделывать всех, кто не соврет – не проживет, Станислав на время завязал с продажей франшиз. Теперь он выжидает, когда в дверь постучит неиспорченное поколение, которое при первой возможности не сольет своего «учителя» в утиль.

Не бодяжу

ради «заработать»

Я

помню, как меня склоняли к  авантю‑ ре начать продавать франшизы еще в 2006‑м. Одна из ключевых сотрудниц пыталась доказать, что это оптимальный путь развития бизнеса. Я долгое время сопротив‑ лялся, считая, что ни  рынок, ни  компания пока не готовы, – как оказалось, был прав. Но в 2009 году все‑таки решил рискнуть. Тогда развитие собственными силами было пробле‑ матично – банки плохо кредитовали. Я нашел человека в Новосибирске, который взял в свои руки развитие франчайзингового направления, мы приняли участие в ряде выставок, на кото‑ рые потратили кучу денег, и заявки пошли. Первое, что мы продали – «Das Колбаs» одно‑ му предпринимателю из сибирского города.

На тот момент у нас самих под этой торговой маркой работало около восьми точек, а у него сразу дело пошло в гору, и уже на второй месяц франчайзинговая точка вышла на третье место в рейтинге по продажам. Я уже даже подумал, что скоро начну его в пример при‑ водить собственным управляющим, но через год ситуация кардинально изменилась – он опустился на последнее место уже среди 12‑ти предприятий под этой маркой. Разумеется, мы не сразу отказались от него, а сперва попыта‑

лись разобраться. Я посылал туда комиссии сначала из  Новосибирска, потом из  Екате‑ ринбурга, но все отчеты сводились к одному – проблемы в управлении. Я пытался донести это до предпринимателя, но человек не хотел искать причины в себе, всю ответственность перекладывал на нас – это мы ему не помо‑ гаем. В завершение я сам приехал пообщать‑ ся с ним, но то, что увидел, было ужасно. Вопервых, у него работал персонал, который не хотел и не способен был работать. Девочкаадминистратор выходила в зал только тогда, когда мы там были, а как только мы за порог – она по своим делам. Были и серьезные нару‑ шения в технологическом процессе. Главная фишка «Das Колбаs» – свежие колбаски, а они жарили их заранее, продавая продукцию, ко‑ торая должна списываться. Ну и всякие дру‑ гие нарушения, увидев которые мы решили забрать франшизу, заставили снять вывеску и сменить интерьер. В бизнес-среде есть понятие «психология лавочника». Если коротко, то означает оно следую‑ щее: человек не мыслит масштабно, предпо‑ читая зарабатывать гарантированную тысячу сегодня, чем миллион завтра, но с серьезными рисками и усилиями. При этом в своей «лавке» с т р .

39


бизнес ф р а н ч а й з и н г

у него все очень даже «на высоте», все вылиза­ но и персонал вышколен. Как правило, вторую «лавку» этот человек не открывает, ему нужно лично быть на месте постоянно, чтобы контро­ лировать все. Это – идеальный вариант парт­ нера для франчайзера. Проблема в том, что в реальности в качестве франчайзи заявляются люди с психологией «ларечника», а это уже совсем другая история. В «ларек» достаточно посадить неухоженную тетеньку и появлять­ ся там не чаще раза в день, забирая выручку, раз в неделю завезти чипсы и пиво, купив это все с дисконтом, потому что скоро истекает срок годности. Причем выглядеть этот дядень­ ка может вполне себе респектабельно, ездить на неплохой машине, потому что «ларек»‑то у него уже давно не один и занимается он этим ремеслом с середины 90‑х. Это – самый худ­ ший вариант для продажи франшизы. Понимаю, что «ларечников» уже не переделать, а тратить время и силы на борьбу с ветряными мельницами – бессмысленно. Франчайзи – партнер, а не наемный работник, которому можно сказать: делай так, как написано в ин­ струкции. С франчайзи нужно разговаривать, считаться, искать компромиссы, а с людьми с  психологией «ларечников» нормальных компромиссов не найти – в этом главная не­ готовность рынка. Приезжает ко мне лет семь назад человек, желающий открыть джус-бар, у меня же он хочет купить профессиональ­ ное оборудование – комплект соковыжима­ лок стоимостью от двух тысяч евро каждая. Я  лично тогда давал консультации, сижу рассказываю ему час о том, что профессио­ нальная соковыжималка – это важно, если он хочет вести нормальный бизнес, а  бы­ товые соковыжималки – это нельзя, не тот уровень. Через час моей пафосной речи он задает вопрос: «Ну ладно, это все хорошо, но вы‑то сок бодяжите?» Я, не сразу поняв вопрос, спросил: «Зачем?» – «Как зачем? Бабла будет больше!» Вот она – суть «ларечника», и таких якобы «бизнесменов» – масса. Без­ условно, со временем эта ситуация меняется, «ларечная» психология уходит в прошлое, но­ вое поколение предпринимателей, сформи­ рованное в 2000‑х, наверняка будет подходить к франчайзингу иначе. Вопрос в том – через сколько лет это будет? Чтобы зарабатывать на  франчайзинге, должно быть не меньше сотни партнеров. А если учесть, что в нашем бизнесе без не­ усыпного контроля не обойтись, то это уже серьезная инфраструктура. Должен работать целый департамент, который будет зани­ маться фильтрацией потенциальных фран­ чайзи, оценивать места для  новых точек, заниматься контролем их работы, следить за качеством. Тайный покупатель, аудиты – обязательно и постоянно. Система контроля качества, бизнес-процессов и технологиче­ с т р .

40

ских процессов – обязательно и постоянно. Если же человек начнет пенять, что бизнес не идет, – мы его не можем просто так бро­ сить, будем разбираться до конца. Это ведь наш имидж. Если они открылись и через год закрылись, значит, наша марка плохая, наша модель бизнеса нежизнеспособна. Все это в итоге повлияет на других франчай­ зи, которые, может быть, решат открыться в этом регионе. Если внутри компании все процессы без сбоев работают лет двадцать – выходи с франшизой, но не раньше. Продажа франшизы – это про­ дажа трудновоспроизводимой модели бизне­ са, не марки как таковой, не идеи, не отдельно взятой технологии, а всех этих составляющих. Успешные франшизы в общепите есть, но все они международные, проверенные на  гло­ бальных рынках. Любая уникальная идея, не проверенная временем, – пшик, мыльный пузырь. Удачных франшиз российского про­ исхождения пока единицы. У нас есть хорошие идеи, достижения, но они не обкатаны, меха­ низмы не доведены до совершенства, поэто­ му я пока приостановил продажу франшиз на неопределенное время. Конечно, мы мо­ жем по максимуму прописать все, что дол­ жен выполнять франчайзи, но, во‑первых, все прописать невозможно, а во‑вторых, думать, что все это будет работать как швейцарские часы, – наивно. У нас в стране мало предложить бизнес-модель, нужно подсадить франчайзи на уникальный продукт, иначе тебя сольют. У нас как‑то был опыт продать «Пельменную Дюжину» ребятам из приволжского города, но уже на этапе под­ писания контракта я понял, по какому пути они хотят пойти: получить все технологии, ре­ цептуры, а потом избавиться от нас. Франчай­ зер, который продает одежный бренд, более защищен, чем ресторанный оператор. Первый производит и продает уникальную коллекцию, поэтому франчайзи смысла нет менять выве­ ску и переходить на турецкий или китайский ширпотреб no name. В общепите, где будут раскрыты все рецептуры и технологические процессы, гарантий, что франчайзи через пол­ года не начнет все это продавать под своим именем, – нет. Никто не хочет платить, поэто­ му вероятность того, что человек спрыгнет, достаточно высока, и это не пустые слова – таких прецедентов на рынке сколько угодно. Понимая это, я  никогда не  буду продавать франшизу на «Блинофф» или Juice Master. Са­ мостоятельно печь блины или давить сок, по­ лучив все необходимые инструменты, можно и под другой вывеской. Джус-баров по стране работает уже не десятки, а, наверное, сотни, и все они, так или иначе, являются клонами нашего «ДжусМастера». Когда мы запускали программу франчайзинга, мы делали ставку на «Пельменную Дюжину» и «Das Колбаs»,


Viano 4MATIC. Классом выше Динамичный, комфортный, элегантный. Узнайте больше о Viano Special Edition* на www.mercedes-benz.ru

Стоимость Viano 4MATIC Special Edition*

2 590 000 руб.

**

* Специальное исполнение. ** По прайс-листу на 01.03.2012, вкл. НДС

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


бизнес ф р а н ч а й з и н г

для  которых самостоятельно производим пельмени и колбасы, но и этого, как оказалось, недостаточно. Если ты сам продумываешь бизнес с нуля – это одно, но совсем другое, когда получаешь го‑ товую разработку. Не все могут что‑то са‑ мостоятельно придумать, поэтому франчай‑ зинг для них – шанс открыть бизнес. И это касается не только пресловутых «ларечников», но и серьезных инвесторов, которые голову ломать не хотят, что‑то изобретая, им проще купить успешную франшизу и зарабатывать на ней. Это все неплохо. Плохо то, что отно‑ шение к этому бизнесу иное: покупая марку под ключ, франчайзи думает так: «Я заплатил, поэтому хочу all inclusive. Франчайзер должен раскручивать марку, а значит, и нас, следить за качеством товара, ставить нам все техноло‑ гии, обучать персонал…» Отношение потре‑ бительское. Раз плачу я, значит, напрягаться должен точно не я, а тот, кому я плачу, то есть держатель франшизы. Профессионалов с 25‑летним стажем в общепи‑ те – таких мне в партнеры не надо. Для меня франчайзи «с чистого листа» намного интерес‑ нее, чем опытный предприниматель, у которо‑ го масса скелетов в шкафу. Лучше уж с нуля учить, чем переучивать. Тебе надоело работать клерком в офисе, и ты очень хочешь открыть собственный бизнес, приходишь, говоришь: «У  вас, ребята, такой красивый и  вкусный бизнес. Хочу!» Таким, когда буду готов, от‑ вечу: «Пожалуйста». Пообщаемся раза три, протестируем, насколько человек с  нами сможет идти далеко вперед. Мы можем даже договориться с банками-партнерами, чтобы под нашу ответственность они профинансиро‑ вали этого парня. Такая модель франчайзинга очень популярна в Америке. Военный выходит на пенсию, еще молодой, идти охранником – несерьезно, вот он и открывает собственный бизнес, а  так как  опыта нет, то  нужна под‑ держка тех, кто понимает в этом деле, – фран‑ чайзинг хороший вариант. Да, это большие временные вложения, но, мне кажется, от них отдача больше, нежели от людей с негативным опытом, которые умеют хитрить и что‑то по‑ стоянно «выкруживают». Они, желая сделать лучше на свой манер, часто губят тот бизнес, который не случайно создавался именно та‑ ким. Тот же сибирский бизнесмен, решив, что в его городе все безумно любят фасоль, доба‑ вил в меню салат из фасоли, а на кассе выло‑ жил фисташки – в ресторане, где упор на фир‑ менные колбаски. Неизвестную марку никто покупать не  будет, мало того – именно ее проще всего заменить собственной вывеской. Теперь, думая о фран‑ чайзинге, я считаю правильным сначала самому заходить в новый город или регион, раскручи‑ ваться, а потом там же продавать франшизы. с т р .

42

Я осознаю, что создам тем самым конкуренцию как для франчайзи со стороны своих точек, так и для своих управляющих в лице франчайзи, и это хорошо. Если у моих управляющих будут про‑ дажи ниже, чем у партнеров, – вопрос к управ‑ ляющим, если  же франчайзи начнут пенять на нас – будет повод сказать, что наши‑то точки отлично работают, значит, дело в вас. Это отлич‑ ный способ мотивации для обеих сторон. Для России с ее гиперцентрализацией и постоян‑ ной оглядкой на Москву вообще нехарактер‑ но, чтобы региональная компания выходила на федеральный уровень. Профессионалы рын‑ ка торговой недвижимости нашу компанию знают давно, но случаются и казусы: не так давно был на презентации одного торгового центра в Волгограде, решил пообщаться с ком‑ мерческим директором объекта. Когда он узнал, что я из Екатеринбурга, искренне удивился – а здесь, дескать, что вы делаете? Зато когда захо‑ дили в Санкт-Петербург, кто‑то из руководства ТЦ сказал: «Ну наконец‑то пришли немоскви‑ чи» – им эта столичная монополия на бизнес уже изрядно надоела. Впрочем, потребитель, особенно в городах, не сильно избалованных гамбургерными, нас очень хорошо встреча‑ ет, и ему все равно, откуда родом этот бренд, лишь бы было вкусно. Вообще, люди в средних городах меньше запрограммированы на бренд, чем жители мегаполисов, они более свободны в своем выборе, и завоевать доверие там проще еще и потому, что работает сарафанное радио. Поэтому, возможно, такие города для развития франчайзинга – наиболее удачный выбор. По секрету – я подумываю сам купить франшизу, тем самым убив двух зайцев. Сейчас я огляды‑ ваюсь по сторонам, и, скорей всего, это будет не международная, а российская франшиза. Она не будет составлять конкуренцию нашим маркам, это будет новое направление, поэто‑ му в любом случае мы будем в выигрыше. Кроме того, за счет этого партнерства я хочу посмотреть, как бизнес-процессы выстроены у других. Я не первопроходец, примеров, когда крупная ресторанная группа покупала фран‑ шизу, а потом по этой модели выстраивала управление собственными торговыми мар‑ ками, масса. У меня была возможность пойти по этому пути и шесть-семь лет назад, но тог‑ да я решил набить собственные шишки. Тогда я думал: «И чем мы хуже, чем иностранцы?» Легких путей я никогда не искал. Это скорее не амбиции, а игра такая – сделать с нуля само‑ му, не перенимая опыт. И приз в этой игре – моральное удовлетворение, когда ты видишь, что созданные тобой концепции по популяр‑ ности не уступают международным брендам. Я не жалею об этом опыте игры в самостоятель‑ ность, он в любом случае на пользу компании. И если нам все же суждено когда‑нибудь раз‑ виваться по франчайзингу, это уже не будет «разведка боем».


бизнес ф р а н ч а й з и н г

с т р .

44

Фот ог р аф Владимир П ан тел еев И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес ф р а н ч а й з и н г

Александр Новиков Учредитель компании Format-Pro. Если придумавший игру, в которую вы втянулись, решит правила переписать, вы можете проиграть заочно, не узнав об этом до тех пор, пока ваши клиенты не пойдут в соседнюю дверь. Александр Новиков разведал боем, как, играя по навязанным правилам, составить свою комбинацию ходов.

На чужих ярлыках

поумнел

Я

с  розничными магазинами по  схеме франчайзинга стал работать в начале 2000‑х. Так, мы первые открыли в Екате‑ ринбурге магазины Puma в 2003 году, в 2006-м –  магазины Marc O’Polo. Когда мы начинали работать с Marc O’Polo, это был расцвет роз‑ ничной торговли одеждой, и держатель фран‑ шизы на Россию нас обнадеживал, говорил, что они будут развиваться и нам помогать. Они участвовали в переговорах с торговыми центрами, но, как только рынки пошатнулись, сказали: «Помощи не ждите никакой».

В кризис Marc O’Polo перестал посылать в ре‑ гионы мерчандайзеров для обучения выкладке, начал задерживать поставки и прекратил участие в рекламных кампаниях, хотя до это‑ го компенсировал около половины бюджета на продвижение, – у Москвы возникли свои финансовые проблемы, а производитель в Гер‑ мании заявил: «У нас тут все хорошо, а вы раз‑ бирайтесь сами». Понятно же, что во фран‑ чайзинговый договор кризис 2008 года никто не закладывал.

Мы даже стали по поставкам напрямую рабо‑ тать с Германией, и это дало кое‑какие улуч‑ шения, например, мы получали товар на две недели быстрее, чем из Москвы. Но региональ‑ ные франчайзи стали интересны для фран‑ чайзера только как оптовый покупатель, и, как только наступили трудные времена, голов‑ ной партнер в Москве отказал нам в реклам‑ ной поддержке и в решении вопросов с торго‑ выми центрами. На данный момент договор франчайзинга Marc O’Polo у нас действующий, и у компании нет здесь новых партнеров, по‑ этому менеджеры производителя периодиче‑ ски спрашивают, какая тут ситуация, есть ли новые площадки. Но мы пока развитие марки Marc O’Polo в Екатеринбурге притормозили. Это было связано не только с работой фран‑ чайзеров, но и с общей ситуацией в экономи‑ ке. В конце 2008 года, когда внешние рынки рухнули – а я динамику на рынках отслежи‑ ваю каждый день, – стало понятно, что ничего хорошего ждать не приходится. В «Гринви‑ че» в арендаторах особого дефицита не было, с т р .

45


бизнес ф р а н ч а й з и н г

и они не стали существенно менять арендную ставку: мы понаблюдали до апреля, как будет развиваться ситуация, и в итоге приняли решение закрыться и съехать. В «МЕГЕ» мы закрылись по другим причинам – у нас был пятилетний договор до конца 2011 года, за год до его истечения нас предупредили, что эту площадку за нами не оставят, и нам надо будет переезжать, снова делать ремонт, приводить помещение в соответствие стандартам. Поняв, что все это придется делать за свой счет, без  какой-либо поддержки производителя, при том что 2011‑2012 годы будут нелегкими, мы были вынуждены закрыть магазин. До Marc O’Polo, как я уже говорил, мы занимались маркой «Пума» – первыми привезли ее в Екатеринбург. Но с ними мы расторгли договор, можно сказать, по политическим мотивам – политика московского офиса была очень неясная. Вначале все тоже было радужно, но потом оказалось, что у них нет никакой стратегии, и мы не знали, что у них будет через год, впрочем, они и сами этого не знали, потому что питались какими‑то ежеквартальными планами. А в 2006 году мы узнали, что они открывают магазин в «Гринвиче». Получилось так, что мы тратили огромные бюджеты на рекламу – у нас уходило на эти цели до пяти процентов годовой выручки, а москвичи выжидали, пока мы раскрутим марку, приезжали сюда, и мы даже вместе ездили по торговым центрам – смотрели площадки. А потом в нарушение всех с т р .

46

договоренностей начали перетягивать на себя наших клиентов. Еще  недобросовестность франчайзеров проявилась в том, что они всех партнеров перевели с договоров франчайзинга на договоры поставки, объяснив, что этого требует Европа. Юридически такая схема лишила нас любых возможностей предъявлять претензии на то, что за нашей спиной в нашем городе стали открываться магазины «Пума». В конце концов мы сказали им всем «до свидания» и все три наших бутика закрыли. К  тому времени практически все партнеры «Пумы» в регионах закрылись – сказалась нестабильность их политики. Единственным, пожалуй, остался франчайзи в Нижнем Новгороде – это мой хороший знакомый, и я знаю, что у него просто большой талант договариваться и склонять весы в свою сторону, поэтому у него были особые условия. Все остальные магазины по России принадлежат московскому представительству «Пумы». Самое главное, что давал нам держатель франшизы и в первом, и во втором случае, это гарантия, что на каждый конкретный город право использовать торговую марку будет продано только одной компании. То есть Marc O’Polo не будет конкурировать с Marc O’Polo в периметре Екатеринбурга. Кстати, когда мы запускали магазин в «Гринвиче», они нас предупредили, что скоро там откроется СТОКМАНН. Мы знали, что СТОКМАНН продает Marc O’Polo – но


бизнес ф р а н ч а й з и н г

мы бы с ними не были конкурентами и рабо‑ тали бы параллельно, потому что это не моно‑ брендовый магазин и линейка товара опреде‑ ленной марки у них очень узкая. Но мы были уверены, что второго франчайзи Marc O’Polo в Екатеринбурге не откроется, даже если к дер‑ жателям франшизы кто‑то придет и скажет: «У меня очень большой магазин, и я хочу рабо‑ тать с вами». В этом и есть смысл франчайзин‑ гового договора: ты защищен в своей нише. При  выборе франшизы важно иметь четкое представление, чего хочет собственник и ка‑ кие он предлагает вам условия. «Пумой» мы стали заниматься, потому что нам нравилась эта марка, они первые стали делать из спорта моду, создавать гламурные образы. Настрое‑ ние этой марки нас увлекло. Первичным в вы‑ боре направления стал бренд, а условия фран‑ чайзинга были второстепенными, поэтому по дороге мы набили шишек. В отношениях с Marc O’Polo мы были более внимательными и принципиальными. Марка эта нам тоже по‑ нравилась – я вообще считаю, что заниматься нужно тем, во что сам веришь и что любишь, но в первую очередь теперь уже мы задали вопрос: «А что вы собираетесь делать через 3‑5 лет?» И когда мы стали развивать эту марку в Екатеринбурге, сразу же обговорили и до‑ кументально оформили, что если они пойдут в регионы, то выкупят нас на рыночных усло‑ виях, – старались предусмотреть разные ва‑ рианты развития событий. «Пума» никак нам не компенсировала затраты на рекламу, и тут мы сразу уточнили, будут  ли наши новые франчайзеры участвовать в финансировании рекламных кампаний и обучении персонала. Частичную компенсацию расходов на рекламу они поддержали, но сотрудников мы растили сами. И могу сказать, что в Москве продавцы работали с клиентами хуже, чем у нас. Ког‑ да наши работники приезжали после отбора коллекций из Москвы, в один голос говорили о том, что там продавцы вообще мертвые – они сидят и надеются на трафик. Но, в общем, оно и понятно: трафик‑то в 10 раз выше. В ре‑ гионах так не получится. Если вы начинаете заниматься франшизами, не имея подобного опыта, нужно обращать внимание еще на некоторые вещи. Во-первых, при подписании франчайзингового догово‑ ра общайтесь не только с представителями российского офиса, но и с головной компа‑ нией и выясняйте, какие у нее планы на Рос‑ сию, потому что  Москва может говорить одно, а владелец марки – другое. Во-вторых, не обращайте внимания, если Москва заяв‑ ляет: «У нас единый для всех договор, и все его подписывают» – ничего подобного. Дого‑ воры корректируются, и все согласовывается. А после предварительного обсуждения про‑ сто необходимо потратиться на юристов. Все договоренности, которые были достигнуты с т р .

48

устно, должны быть оформлены письменно – с печатями, с разделением ответственности всех сторон, чтобы все чувствовали, что на‑ ходятся в одной упряжке, и региональный франчайзи не оказывался камнем преткнове‑ ния. Профессионалы помогут сос­тавить до‑ говоры с учетом ваших интересов и, что не‑ маловажно, местных особенностей. Например, когда Marc O’Polo стал продавать франшизы по России, Германия требовала, чтобы мага‑ зины были по 200 метров. В Европе есть ма‑ газины и по 500 метров, но там и арендные ставки небольшие. Там в  прибыль магазина производитель марки может закладывать еще и часть маржи, которая здесь в оптовых зве‑ ньях повисает. Я им объяснял, что магазины площадью 200 метров в Екатеринбурге по су‑ ществующим ставкам не отработать никогда. У нас все магазины были меньше 120 метров, и мы пытались доказать, что смысла нет делать их по 200, когда аренда растет, а торговля – нет. Есть марки, где оправданны большие магази‑ ны, но тут размазывание товара по большим площадям не дает экономического эффекта. Вот это одна из региональных особенностей, и после кризиса Москва стала тоже свои мага‑ зины уменьшать. Еще лет 5‑7 назад работа под узнаваемой выве‑ ской могла быть опасным соблазном – некото‑ рые продавцы для улучшения экономики своей торговли привозили товар с  контрафакт‑ ных фабрик. На рынке были такие примеры и в люксовом сегменте, и в масс-маркете. Но по‑ клонник марки всегда может определить, где фейк, как и эксперт. Мы заходили с предста‑ вителями «Пумы» в стоки, и профессионалы легко определяли, что им пытаются продать, потому что знали все коллекции, смотрели швы, смотрели лейблы и в течение нескольких секунд понимали, подделка в их руках или нет. Понятно, что рядовой потребитель не всегда может это определить, но в общем‑то чисто‑ та бренда – задача по большей части самого владельца франшизы. Мы были уверены в по‑ ставляемом товаре, потому что хоть он и шел через московские склады, его там даже не пере‑ паковывали: как коробки укомплектовывались в Германии, так они и приходили в Екатерин‑ бург. А своего интереса продавать контрафакт у нас не было – просто потому, что не было цели быстрее продать. Попадись подделка по‑ стоянному клиенту – по сарафанному радио эта новость разнесется мигом, и тогда гром‑ кое имя на твоей вывеске быстро обесценится в глазах покупателя. Думаю, сейчас вероят‑ ность купить во франчайзинговом магазине подделку невелика, хотя и может быть так, что его владельцы подвесят товар под другим брендом, пришедший по  неофициальным каналам поставки. Но покупатель стал гра‑ мотнее, и если он пришел в фирменный мага‑ зин купить брендовую вещь среднего и выше класса, то он готов платить за марку.


Ювелирные бутики Golden Style: Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 8 Отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург» (343) 311‑29‑27 Куйбышева, 44 Отель «Атриум Палас Отель» (343) 359‑61‑58


бизнес ф р а н ч а й з и н г

с т р .

50

Ф от о Владимир П ан тел еев И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес ф р а н ч а й з и н г

Сергей Глызин Совладелец Perfection group. Взвесив все «за» и «против», Сергей решил купить франшизу. Но так как с первого раза франчайзер не понимает, что деньги франчайзи чего-то да стоят, теперь он воюет не с конкурентами, а разъясняет американцам, как сократить количество лампочек на квадратный метр и дорогой с виду диван сшить дешевле раз в пять.

Давлю на марку Я 

работаю с франшизами давно. Постепенно нарабатывался опыт, и я начал понимать – на какие места можно надавить, чтобы получить максимально лучшие условия. Единственная разница – раньше я открывал магазины не для себя, и это даже хорошо. Я набил шишки, поэтому сегодня свое детище строю на базе опыта, а не вслепую. Когда задумывал с партнером бизнес, даже не рассматривал другие варианты, кроме франчайзинга, была только проблема выбора – какая марка лучше. Мы остановились на Guess. Открывая дело под проверенной маркой и с неплохой поддержкой, ты более защищен. Франчайзинг – это гарантии. К примеру, все моменты, связанные с некачественным товаром, оплачиваю не я, а маркодержатель.

Бизнес по франшизе – все равно мой бизнес. В нем мои деньги и деньги моего партнера. В имидже, дизайне зала, каналах получения товара – я не хозяин себе, но во всем остальном – полная свобода действий, ты сам решаешь, что и как будет. Далеко не последний фактор, а, пожалуй, один из главных – готов ли франчайзер слушать и слышать тебя, учитывать

твои пожелания и мнения. Да, некоторые марки занимают жесткую позицию и заставляют выполнять их пожелания на все 100 %, особенно премиальные и люксовые бренды любят говорить: «Мы лучше знаем, как должно быть. Это политика и стандарты марки. Не хотите – не продавайте». У нас, слава богу, таких проблем нет – к нам прислушиваются. Чтобы заполучить франшизу, у нас ушло целых восемь месяцев. Мы должны были предоставить информацию о  себе, своих финансах, доказать свой опыт, предложить на выбор несколько торговых площадок, пройти утверждение на экспертном совете, получить одобрение от главы штаб-квартиры в Европе и Америке. Только после этого мы получили франшизу. Это, с одной стороны, головная боль, но с другой – уверенность в принятом решении. Как пример – не так давно в одном из городов закрылся магазин Guess, который не был франчайзинговым проектом, а был простым магазином под вывеской этой марки. Никто не контролировал, где он находится, на каком оборудовании работает, какая реклама и где выходит, насколько торговый с т р .

51


бизнес ф р а н ч а й з и н г

центр и окружение позволяют магазину раз‑ виваться, какой должна быть цена. В итоге ребят погубило то, что место расположения магазина не обеспечивало нужной проходи‑ мости, и окружающие марки на порядок были дешевле. И таких неудачных примеров много. У нас же другая ситуация – если я завтра приду к пониманию, что какой‑то магазин лучше за‑ крыть, мне будет сложно это сделать. Мы уже с этим сталкивались: наш детский магазин по‑ началу был безумно тяжелым проектом, и мы сделали запрос на его закрытие, но марка была против. Были длинные переговоры, в резуль‑ тате которых партнеры пошли нам навстречу по многим позициям, в том числе и по цене. Для любой марки закрытие франчайзинго‑ вого магазина – не просто прецедент, а ката‑ строфа, это удар по имиджу. Держатели мар‑ ки идут на потери в деньгах, на значительные уступки – лишь бы магазин работал. В итоге мы существенно опустили ценник, причем не за свой счет, а за счет марки. Кто первым встал, того и тапки – по этому принципу мы зашли на рынок. Наш покупатель наелся однообразием, поэтому мы рисковали. Мало того что пару лет назад в Екатеринбурге о Guess почти никто не знал, так еще первый магазин, который мы открывали, был Guess by Marciano – который изначально позицио‑ нируется в премиальном сегменте. Также ма‑ газин аксессуаров был чуть ли не третьим ма‑ газином на территории Европы. Конечно, те, кто мельком слышал о марке, заходя в магазин, реагировали на имя, известное по джинсам, а в результате видели совсем другой продукт и по качеству, и по цене. Но все получилось, в том числе благодаря тому, что мы не просто варились в своем соку, а опирались и на опыт марки. Когда ты работаешь по франшизе, то при всем желании не можешь устанавливать ту цену, какую хочешь сам. Уровень наценки регламен‑ тирует франчайзер. Мы предоставляли всю информацию, связанную с  экономикой,  – от  стоимости аренды зала до  суммы за  об‑ служивание банковского счета. Кроме того, для того чтобы выяснить, сколько екатерин‑ бургский покупатель готов платить за коф‑ точку или куртку Guess, к нам приезжали три делегации. Мы объехали с ними все торговые центры, оценивая покупателей, изучая, какие марки в городе есть, где и по какой цене они продаются. Только исходя из всех этих факто‑ ров, франчайзер просчитал наш коэффициент наценки. В итоге от Европы мы отличаемся в худшем случае на 15‑25 %, но это связано с затратами на перевозку и таможенные сборы. Мало кто знает, что нефранчайзинговые ма‑ газины могут сделать наценку от 300 и до 500 процентов, а франчайзи в этом отношении на‑ ходятся в более жестких рамках. Многие люди до сих пор ездят за границу пошопиться, по‑ с т р .

52

тому что считают – там дешевле. Если вы при‑ ходите в магазин франчайзи – цены практиче‑ ски те же, да и сезоны поступления коллекций и распродажи начинаются примерно в одно время. Так что необязательно куда‑то лететь, чтобы покупать брендированные вещи. Главный минус заграничных марок – они не понимают до конца нас и наш рынок. Ментальность европейца или американца сильно отличает‑ ся от ментальности русского покупателя. На‑ пример, когда мы только открыли аксессуары, то франчайзер поставлял сумки из экокожи и кожзаменителя. Мы почти год объясняли, что нашим клиентам не нужен кожзам, нас просто не поймут клиенты. Мы не на Таган‑ ском рынке торгуем, а в ТЦ «Европа», куда ходит особый контингент. Приходя к  нам, женщина или мужчина хотят купить сумку из  качественной натуральной кожи, наши клиенты даже готовы платить больше, потому что понимают, что такое качество вещей. Были противоречия и по одежде. Производя детскую и взрослую одежду, маркодержатель не учиты‑ вал элементарное – наш российский климат. Прошло два сезона, прежде чем мы увидели куртки на хорошем утеплителе. Или возьмем детскую линию: ну не  делают они зимних джинсов и нарядных праздничных платьев. После долгих переговоров в недавно пришед‑ шей коллекции мы увидели то, чего добива‑ лись: более плотные детские джинсы и линию нарядных платьев. Понятно, что приходится адаптироваться к условиям России – они соз‑ дают новые линейки и отшивают новую про‑ дукцию. Да, для них это расходы, но оправ‑ данные расходы. Сейчас в России около 100 бутиков Guess, Россия стала стратегически важной территорией, поэтому марка начина‑ ет учитывать наше мнение и наши пожелания. Собственно, у Guess аналогичный опыт был и на канадском рынке, но там этот процесс за‑ нял около 5 лет, у нас – 1,5 года. Еще один наболевший вопрос – пересорт или недопоставки товара. В январе нам пришла но‑ вая коллекция, но мы не досчитались тридца‑ ти единиц товара. Марка эти деньги поставила в зачет оплаты следующей партии, но от этого не легче. Мне не деньги нужны, а товар. На‑ полненность магазина очень важна. Когда за год до начала продаж коллекции я подбираю ассортимент, сразу продумываю, как она бу‑ дет представлена в зале и какие образы из нее можно будет собрать. Если какой‑то элемент выпадает, создается немало сложностей. Рань‑ ше франчайзеры вообще не разрешали парт­ нерам самим выбирать ассортимент, 60‑70 % коллекции было жестко зафиксировано: вот вам определенный набор моделей определен‑ ных цветов, размерная шкала – продавайте как хотите. После кризиса 2008 года многие маркодержатели пересмотрели свой подход. Разумеется, и сейчас мы вынуждены соблю‑


бизнес ф р а н ч а й з и н г

дать объемы закупок, но хотя бы сами решаем, что будет продаваться в нашем магазине. Это и риски, и возможности – общаясь с покупа‑ телями лично, я знаю, что они предпочитают, что бы хотели купить. Умение общаться еще никто не отменял. Глав‑ ное – нужно понимать, как объяснить марко‑ держателю, что так, как предлагает он, будет не хуже, но дешевле, что если сделать этак – будет еще и  лучше. Так, внешняя сторона имиджа – то, что франчайзер никогда не вы‑ пустит из своего поля зрения, но и здесь мож‑ но лавировать. Какая плитка должна лежать на полу, какой краской и какого цвета будут выкрашены стены, какие лампочки и како‑ го производителя будут вкручены в потолок, какого размера и в какой раме должно быть зеркало – франчайзер регламентирует сам. Приходится много общаться, чтобы выдер‑ жать стандарты, но сделать все более разумно. Так, недавно две недели мы согласовывали ди‑ ван для одного из наших магазинов. Они нам сначала сказали: возможен только вот такой диван, заказывать его нужно у определенной европейской фирмы. Я, подсчитав расходы, понимаю, что диван мне обойдется в 100 ты‑ сяч рублей, хотя у нас точно такой же могу купить за 12‑20 тысяч. Мы пишем им письмо, подтверждающее, что если они дадут нам про‑ ектную документацию на диван, то местный производитель сделает точно такой же. Со‑ гласовали. Сами понимаете, что денег никог‑ да не бывает много, а в итоге мы сэкономи‑ ли и финансы, и время – здесь мы получим его через месяц, а оттуда бы он шел 2,5 меся‑ ца. Или другой пример: в Guess by Marciano нам удалось сделать собственный проект све‑ та, а иначе мы бы работали на оплату элек‑ тричества. Мы оптимизировали расходы и по электроэнергии, и по закупке оборудова‑ ния, а франчайзер не просто разрешил нам это сделать, а взял наш проект на вооружение. Владение хорошей маркой не определяет успех твоего бизнеса. Наличие бренда в портфеле – всего лишь процентов 30  от успешности биз‑ неса. Даже если ты владеешь суперизвестным брендом, это не гарантирует, что к тебе пойдут люди. Более того, обладая ВИП-брендами, ты рискуешь еще сильнее, там вообще не бывает мелочей! Очень интересным был 2008 год, ког‑ да многие люди отказались от люксовой одеж‑ ды, перейдя на более демократичные марки. Да и за последние годы рынок сильно изме‑ нился. Галстуки и дорогие костюмы надевают по случаю, а в повседневной жизни предпо‑ читают более удобный демократичный стиль. Сужу по себе и по своим знакомым: раньше покупали в год 2‑3 костюма, шили на заказ рубашки, а если приобретали часы, то не ниже Vacheron Constantin. Сейчас я почти не хожу по магазинам, одеваюсь практически целиком в своих и немного докупаю из тех марок, ко‑ с т р .

54

торые нравятся. Возраст это или перенасыще‑ ние – сказать трудно, но отношение к вещам изменилось, причем чем большего человек до‑ стиг – тем проще, но со вкусом он одевается. Чтобы продать одежду – мало ярлычка с известным брендом, нужно, чтобы человек в ней себе понравился. Одежда, тем более дорогая одеж‑ да, – один из самых сложных товаров. Когда я продаю машину, на это уходит максимум три дня, хотя на вторичном рынке предложений масса. Одежда – иное. Нет ни одного челове‑ ка, который был бы доволен своей фигурой на 100 процентов. Создать образ, в котором че‑ ловеку будет хорошо, – вот что должен уметь продавец. Если в нашем костюме у покупателя удачно пройдет встреча или свидание – он вер‑ нется к нам. Но даже чтобы клиент впервые зашел именно в мой магазин, недостаточно вы‑ вески Guess, я должен постоянно шевелиться, и в первую очередь в области маркетинга. Кста‑ ти, здесь тоже есть свои сложности. Каждый размещенный мною макет не просто отслежи‑ вается франчайзером – мы должны за полго‑ да вперед подавать заявки: в каких журналах и каким форматом хотим размещаться, чтобы в штаб-квартире марки решили, подходит ли он по статусу и имиджу для рекламы их бренда. Деньги наши, но рекламные передвижения от‑ слеживает маркодержатель. Более того, мы пла‑ тим не только нашим СМИ, но и франчайзеру за каждый выпущенный макет – к этому тоже нужно быть морально готовым. Но кое‑какие поблажки нам все‑таки удалось отвоевать: по договору все региональные франчайзи долж‑ ны отчислять деньги на рекламу федерального уровня, мы же этого не делаем, так как наши рекламные бюджеты значительно выше, чем те, которые устанавливает сама марка. Сейчас мы работаем не просто над франшизой, мы хотим получить эксклюзив. Разумеется, чтобы получить эксклюзив, нужно вновь со‑ блюсти ряд требований. Одно из них – мы должны открыть как  минимум еще  один простой магазин и один сток. Но самое смеш‑ ное – без второго магазина мы не имеем пра‑ ва открывать сток, а запустив еще один мага‑ зин, мы обязаны сразу открыть сток. Только при соблюдении этих условий мы получим эксклюзивные права и только тогда сможем выставлять требования от попадания на ры‑ нок «серого» товара. Пока же мы вынуждены с этим мириться. Хотя это, конечно, и возму‑ щает, и бесит до глубины души. «Я плачу кучу денег, а мне еще условия ставят?» – такое обыч‑ но слышишь, когда люди в первый-второй год занимаются франчайзингом. А на мой взгляд, этот вопрос бесполезен. Подписывая контракт, ты принимаешь условия игры франчайзера, а там, где возможно, играешь по своим пра‑ вилам. Если же договариваться не получается или не хочется, тогда вопрос нужно ставить по‑другому – надо тебе это или нет?


бизнес ф р а н ч а й з и н г

с т р .

56

Ф от о Владимир П ан тел еев И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес ф р а н ч а й з и н г и

Игорь Ясырев Собственник компании «Каприз-Туризм». Игорь Ясырев под свои знамена собирает армию турагентов, чтобы, завоевав регионы, пойти на столицу. К курсу молодого бойца он прилагает удочку и сапоги с подогревом, считая это лучшим оружием в борьбе с большими и толстыми москвичами.

Выучил таблицу размножения Я

даю людям не только удочку, но, в отличие от многих, еще и резиновые сапоги с подогревом плюс советую, где лучше клев. Но если они ничего не поймают – виноваты сами. Если вы будете ловить рыбу голыми руками – в лучшем случае поймаете одну, самую дохлую, которая не смогла выскользнуть, и останетесь голодным. Если возьмете оборудование – наедитесь, а если добавите ноу-хау – и голодным не останетесь, и излишки продадите – будете при деньгах. Но то, что можно сидеть под вывеской бренда и ничего не делать, это просто расхожий миф.

Когда рынок так или иначе стал укрупняться, условно говоря, стали исчезать мелкие магазины и всюду появлялись «Кировские», когда тем или иным способом стали укрупняться аптечные сети, то стало понятно – надо идти по этому же пути. Для начала мы просто привлекали независимые агентства к сотрудничеству, предлагая консолидированные объемы: вы работаете с нами, мы предлагаем определенные виды сервиса, и, совместно достигая наибольших продаж, мы получаем выгодные для всех условия. Тогда речь о франшизе еще не шла и в общем-то бренд как таковой нам был не нужен. Со временем ста-

ло очевидно, что продвижением тоже заниматься надо, и мы поняли, что ООО «Ромашка», ООО «Незабудка», ООО «Одуванчик» надо свести к общему знаменателю. На тот момент это тоже не был чистой воды франчайзинг – мы начали работу в направлении брендлизинга, объявив: «Ребята, у нас есть бренд, и мы готовы вам его передать. Вам будет удобно, вас станут узнавать». Мы ничего не просили, но, по сути, ничего и не давали. Они могли сказать: «Нас тут знают как «Василектур» и «Ромашка-тур», и мы не хотим ничего менять в своей судьбе», но выяснилось, что интерес у агентств достаточно высокий. Агентский рынок постоянно дробится, потому что, поднабравшись опыта, наиболее талантливые в продажах девочки идут открывать свои агентства, и такое почкование за последние несколько лет стало нормой. Если агентство работало с нами, то девочка, вышедшая из него, приходила к нам и говорила: «Чем вы можете мне помочь?» Тогда мы стали формировать предложение по франчайзингу  – некий пакет ноу-хау для открытия турагентства. Единственное, чего мы не готовы были дать на блюдечке, – это опытного менеджера-продажника. с т р .

57


бизнес ф ж и р аз н ьч а пй оз силне г б и з н е с а

вания, – они уйдут и больше не придут никогда. Поэтому я был очень удивлен, когда федералы, надувая важно щеки, говорили: «Мы большие и толстые, у нас есть деньги на рекламу, мы все умеем, все знаем – купите у нас франшизу», но ничего, кроме вывески, не давали. Я искренне считал, что размер имеет значение. Если у вас такие обороты, все по-взрослому, зна­ чит, у вас есть и серьезные возможности инве­ стировать в какие-то разработки. Но выяснилось, что им это просто не надо. Есть анекдот в тему. Когда у Брежнева спросили: «Как вы решаете проблему снабжения такой огромной страны?», он ответил: «Мы все привозим в Москву, а даль­ ше люди сами растаскива��т». То, как работают федеральные компании, для меня не просто про­ шлый век, а позапрошлый – настолько это при­ митивно. Зачем развивать какую-то технологию обработки документов, если в Москве все кон­ сульства за углом? Когда все операторские офи­ сы тоже рядом, зачем разрабатывать технологии интернет-бронирования – можно же сбегать к оператору, спросить, если что непонятно. Уда­ ленность сыграла для нас положительную роль: если проанализировать рынок, то существует че­ тыре наиболее успешных сетевых проекта – все родом из Екатеринбурга, потому что эти компа­ нии вкладывали деньги в развитие технологий удаленной работы. Когда у тебя есть такой актив, тебе все равно, где находится франчайзи: в Кали­ нинграде, Владивостоке или Набережных Челнах. Но если у тебя нет возможности нажатием двух кнопок предложить туристу максимальный вы­ бор при минимальной цене, он встает и уходит туда, где ему это предложат.

Ни одна федеральная сеть в регионах не взлетела. «Магазины горящих путевок», «Горящие туры», «Куда.ру» и так далее – все они схлопнулись по одной простой причине: у москвичей очень свое­ образное понимание, что такое франшиза. Они говорят: «Мы тебе даем вывеску, и будет тебе счастье». Но счастья не наступает. Оно насту­ пает только тогда, когда тебе дают технологию. Когда ты покупаешь франшизу «Макдоналдса», тебе дают рецепты, схему оформления торгово­ го зала и список приоритетных поставщиков, у которых ты будешь иметь максимальные пре­ ференции. Следуй инструкции, ибо она есть формула успеха. Но представьте, что вам гово­ рят: «С завтрашнего дня можешь открыть кафе и повесить на него вывеску «Макдоналдс», но сам изобретай чего-нибудь и продавай». Люди, которые до этого были в «Макдоналдсах», к вам, может быть, зайдут, но быстро раскусят, что вы их дурачите, потому что не обнаружат соответ­ ствия ни в рецептуре, ни в стандартах обслужи­ с т р .

58

Чужая рубашка с раскрученным лейблом вообще может сыграть злую шутку. Нагляднее всего картина с франшизой операторов. Если вы по­ весили вывеску одного оператора, назовем его А, у которого репутация надежного, но дорогого, кто-то к вам придет, а кто-то посчитает, что ему не по карману. Оператор B создал себе имидж low-cost в ущерб качеству: повезет – не повезет. Кто-то может погнаться за дешевизной, кто-то скажет: только не к ним. При этом у операторов А, B и еще какого-нибудь С примерно одинако­ вая цена, примерно одинаковое качество, но раз­ ные имиджевые составляющие. Это как «мерсе­ дес», BMW и «вольво». Первые делают акцент на комфорте, вторые – на удовольствии от вожде­ ния и управляемости, третьи – на безопасности, но в одном классе все они примерно равны по всем параметрам. Покупаете франшизу извест­ ного бренда – будьте готовы прогнуться под его позиционирование. Во всех отраслях франчайзинг работает примерно одинаково. Если это полноценный франчайзинг, вам должны упаковать бренд с той или иной сте­ пенью узнаваемости, рассказать, где что брать, и, самое главное, передать технологию, как ра­ ботать с клиентом. Например, вы открываете


Автогранд г.Верхняя Пышма,ул. Петрова, 59Б; + 7 (343) 384 80 00; www.volkswagen�center.ru


бизнес ф р а н ч а й з и н г

магазин одежды Benelli – вам должны сказать, где эту одежду закупать, как должен выглядеть торговый зал, указать рекомендованные цены, предоставить рекламные модули, которые вы можете разместить со своим адресным блоком. А если вам выгрузили два вагона одежды – что с ними дальше делать? Вам должны дать ноу-хау: условно говоря, на входе справа должны стоять мужские ботинки на уровне 40 см от пола, а на уровне глаз – сорочка с галстуками. Мы даем своим франчайзи технологию работы под ключ: что делать, когда к вам пришел турист, как быстро подобрать ему тур, как правильно заключить договор, какие кнопки нажать и каким образом выстроить отношения по оплате. Если они соблюдают технологию, то имеют гарантированный результат, защищенный от судебных претензий и наездов налоговой. Кроме того, они получают дополнительные возможности, например «обещанный платеж». Стандартная ситуация для туризма: завтра курс растет на 20 копеек, все туристы побежали с деньгами, а надо же еще успеть заплатить оператору, иначе потом будете рассчитываться по более высокому курсу и уйдете в глубокий минус. Наши франчайзи могут отправить нам письмо с просьбой оплатить их заявку и возвращают деньги на следующий день. Стандартная схема франчайзинга предусматривает паушальный взнос и роялти, но каждый владелец франшизы сам определяет условия, поэтому это могут быть любые цифры, включая ноль. У нас де-факто нет ни того ни другого, но мы совершенно четко оговариваем свой интерес для франчайзи – совместный оборот и продвижение. Мы пытались сначала установить какую-то норму прибыли, но потом от этого отказались: потому что если от агентства нет заявок, у нас нет на него никаких затрат. Если наша технология нарушается – отказываем во франшизе. Но пока такое было всего дважды. Первый раз офис не соответствовал прописанным в договоре стандартам, второй – была использована недобросовестная реклама. Мы запрещаем употреблять слово «скидка» в принципе, и если агентство под нашим именем обещает, к примеру, скидку на все туры, то это основание для расторжения договора. Демпинг – путь в никуда. По Интернету гуляла когда-то такая шкала: если вы получили один процент скидки, то завтра в этом тур­агентстве вам не предложат чаю, если скинули два процента – сэкономят на канцелярских товарах, пять – из-за низкой зарплаты уволится приличный менеджер и вам придется общаться с зеленой девочкой, скидка 10 процентов – агентство можно закрывать. Единственный выход конкурировать по ценам – оптимизировать издержки. Например, вы отправляете в Москву визовый пакет за тысячу рублей, и если 10 агентств отправят 10 пакетов, они на круг потратят 10 тысяч. Если они отдадут нам по 150 рублей, а мы все отправим одним мешком, то каждое агентство потратит в 6 раз меньше, мы заработаем 500 рублей, а пакет будет вовремя с т р .

60

доставлен, потому что нам, как крупному заказчику, курьерская компания уделяет особое внимание. Для конечного потребителя услуга тоже будет дешевле в несколько раз, а результат – лучше для всех. Никакие щиты, растяжки, рекламные ролики не дают такого эффекта, как просто работающие офисы. Увешав весь УрФО рекламными растяжками, мы получили, как выразилась наша директор по туризму, эффект «шобы нам было гордо» – узнаваемости бренда мы не добились. Но потом сместили акценты и начали предусмотренные на рекламную кампанию деньги тратить на мотивацию агентов. Через профессиональные электронные ресурсы мы объявили о бесплатной установке всем желающим нашего программного обеспечения, и эффект был сногсшибательный – технический отдел вырос в три раза, заявки поступали со всей России. А после того как агенты убедились, что с нами удобно, они захотели работать под нашим именем. Показательный пример – Омск: люди обратили внимание, что во всех районах города появились вывески «Каприз-Туризм», и сделали вывод: на рынок зашел какой-то игрок и, вероятно, серьезный. И то, что бренд не был известен в этом городе вообще никак, не повлияло на работу агентов. Собственно говоря, ради чего все это? Субагентская сеть имела крайне низкую управляемость и предсказуемость, потому что субагенты, как женщины не очень хорошего поведения, имеют договоры со всеми сетями и всеми операторами, и если они где-то кого-то подвели, то просто работают дальше через другие каналы. Для франчайзи ты можешь за счет тех или иных условий повысить управляемость, например, сказать: «Давайте все вместе продавать это направление через вот этого оператора плюс будут такие бонусы от нас лично». Собственные офисы, конечно, управляются лучше: там можно действовать в порядке приказа, но и издержки будут совсем другие. В чем еще плюс франчайзи по сравнению с субагентом – ниже инертность. Агент в любое время может выйти из сети, франчайзи надо еще подумать, стоит ли перекрашивать офис, менять вывеску и вообще лишний раз суетиться. В марте, скорее всего, будет принят закон, о котором эксперты говорят как о свершившемся факте. Тогда туры будут продавать только от имени и по поручению оператора, а это значит, что ответственность перед туристами за весь сбыт будет нести непосредственно оператор. Я думаю, что операторы будут либо заключать договоры только с крупными и проверенными игроками, либо требовать больших депозитов. Поэтому мелкие агентства станут беспомощны, а франчайзинг в туризме станет развиваться бешеными темпами. Пока мы раздаем свой бренд бесплатно, а что будет с изменением условий на рынке – посмотрим.


реклама

Повязывая галстук или открывая портмоне Givenchy, вспомните историю, как из мальчика из провинциального французского городка Бове Юбер Живанши превратился в легенду. И не сомневайтесь – у вас все получится: великие дела начинаются с малых.

г. Екатеринбург, ул. Красноармейская, 37 тел. (343) 355-61-40 www.Givenchy.com


Когда пару-тройку лет назад один вполне успешный топ-менеджер улетал в Сингапур развивать там облачные технологии, большинство партнеров лишь изумлялись его решению. «Что? Какие еще облака?», «SaaS – ну что‑то такое слышал, но не про нас это» – примерно такие реплики звучали вдогонку.

Настал момент, когда облако возможностей стало реальной перспективой российского бизнеса. Тогда захотелось узнать об этой технологии изнутри. Благо в контактах был человек, во всех отношениях продвинутый – Илья Васкецов, с которым и пошла виртуальная переписка, сохраненная без цензуры. Блог: http://i-vasketsov.livejournal.com/ net_man: Вроде везде трубят про «облачные технологии», а где они в реальном бизнесе?

i_vasketsov: Постой, ты сам как работаешь со своим филиалом в Самаре? Имеешь доступ к папкам, которые хранятся там на сервере? Можешь зайти удаленно?

i_vasketsov: Один из прототипов облачных решений – банальные социальные сети. Мы же все там. Привыкли уже, что нет необходимости увеличивать мощность жесткого диска с гигабайтов до терабайта, зачем? Я кино смотрю «в облаках», фото храню «в облаках», музыку тоже там же слушаю. Это же Apple нам помог, совершив революцию, и не одну. Гаджет превратился в вещь, которую ты ощущаешь руками. И чтобы тебе воспользоваться услугой, не нужно углубляться в «древо». Перед тобой плоское меню – оно в двухмерной матрице на экране. Нажал иконку и все. Бытовое применение «облаков» – ваши игры на экране iphone. Такое же плоское меню мы предлагаем бизнесу – вы не должны скачивать дорогостоящие программы и хранить их у себя на серверах, постоянно увеличивая их мощность, штат специалистов. Просто арендуете нужное оборудование и все. Удобно и экономит затраты.

net_man: Ну да. net_man: То есть получается, все, что нужно для деятельности моего бизнеса, хранится где‑то на стороне? Не представляю, особенно в части бухгалтерии. Где‑то вести удаленно… i_vasketsov: Значит, ты уже в «облаке». Закрытые внутренние облака в крупных корпорациях создают ITспециалисты. А есть облака внешние, где размещены разные программы, и ты, заплатив за сервис, можешь использовать эти ресурсы извне как дополнительные возможности. Сейчас многие международные корпорации – T-mobile, General Electric, Philips – перешли на облачные технологии. В малом и среднем бизнесе «облака» тоже используются повсеместно, только не всегда их называют так. Как ты, например, не думал же, что давно в «облаке». А вообще ты знаешь, оттуда пришли «облака»? net_man: Давай скажи…

i_vasketsov: Да нет, конечно, ментальность у нас не та. Обычно сначала все‑таки компании переходят на гибридные облака, когда часть приложений, допустим, та же «вторая» бухгалтерия, хранится во внутреннем закрытом облаке, а часть сервисов – во внешнем облаке поставщика программы. Тут можно разместить одну из бухгалтерий – почему нет? «Облака» – иной подход к ведению бизнеса, пойми. Смотри, раньше было натуральное хозяйство, каждая деревня производила все сама, сейчас в мире превалирует глобальная специализация – один шьет кроссовки, другой занимается IT и пр. До внедрения «облачных технологий» компании вели натуральное хозяйство, обеспечивая себя программами, специалистами, серверами. Сейчас же вести натуральное хозяйство нет необходимости. Можно все взять со стороны – вот она, глобализация.

Концепция SaaS (Software as a Service – софт как сервис) дает возможность пользоваться программным обеспечением как услугой и делать это удаленно через Интернет. Данный подход позволяет не покупать программный продукт, а просто временно воспользоваться им при возникновении потребности.

с т р .

62


специальный рекламный проект

net_man: Все это хорошо – глобализация. Но все равно не понимаю, ко мне лично это как относится?

i_vasketsov: Да напрямую. Для сетевых структур это единственный выход. Иначе как твои сотрудники будут получать доступ к программам? Станешь покупать дорого‑ стоящее ПО для каждого города? Или вот еще представь, для выполнения заказа нужна определенная программа. Стоит она немало – более 100 тысяч рублей. Будешь поку‑ пать ее для одного заказа? А есть такая услуга, как SaaS: ты покупаешь не программу, а доступ к ней на 1 месяц и ра‑ ботаешь «в облаке». Не нужно тратиться ни на само про‑ грамму, ни на техподдержку – выгода очевидна. Еще пример. Приехал ты в деловую поездку, контракт на‑ клевывается, а тебе срочно нужна статистика, цифры, ко‑ торые занесены в программу у твоего партнера по бизнесу. Что будешь делать? Звонить секретарше, ему? Спокойно заходишь на своем iPone 4S с помощью браузера в нуж‑ ную папку на сервере и – мгновенный доступ к информа‑ ции. Сегодня заходишь через браузер – завтра уже через иконку. То самое плоское меню, уловил? net_man: Дак так же кто угодно может проникнуть к моим данным?

i_vasketsov: Кто угодно может проникнуть к данным, которые хранятся на сервере в офисе. По статистике бо‑ лее 60 % всех утечек конфиденциальной информации происходит по вине сотрудников компании. В программном обеспечении, распространяемом по схе‑ ме SaaS, используются те же самые технологии, что и в обычном ПО, усиленные серьезной защитой данных и шифрованием каналов связи. Прежде чем воспользо‑ ваться сервисом, ты вводишь шифр.

net_man: Хорошо, сегодня мы пока средняя компа‑ ния, но планы на рост грандиозные. Получается, я за‑ плачу за SaaS, и спустя какое‑то время мой бизнес пере‑ растет данный сервис? Или можно будет включить в список другие программы? i_vasketsov: Да, пожалуйста. С ростом предприятия есть возможность расширения услуги. На данный мо‑ мент сфера применения облака не ограничена про‑ странством, временными поясами. Облачный сервер бу‑ дет расти вместе с компанией. При открытии филиала, дополнительного офиса или просто появлении нового сотрудника просто изме‑ няются настройки подписки на программный продукт. Сделать это не сложнее, чем создать электронный почто‑ вый ящик. net_man: А это сделает меня ближе к мечте – ста‑ нет ли бизнес более управляемым?

i_vasketsov: Ты пойми, SaaS дает тебе возможность не организовывать бизнес, а вести бизнес и зарабаты‑ вать, причем оттуда, откуда удобно это делать. Можешь уехать в любую точку – и контроля за ситуацией ты не потеряешь. Оттуда будешь проводить видеоконференции. Для этого есть сервис iMind – он исполь‑ зуется для организации качественных видеоконферен‑ ций, web-семинаров и онлайн-трансляций с применением современных средств интерактивного взаимодействия. net_man: Кто мне настроит сервис перед тем, как начну использовать программу?

i_vasketsov: Поставщик SaaS. net_man: Но я ведь даже примерно не знаю, сколь‑ ко это будет стоить?

i_vasketsov: Давай на примере. Расходы на приобре‑ тение, установку и обслуживание одной программы управления электронной почтой Microsoft Office Outlook на одном рабочем месте за 3 года превысят 17 тыс. руб., в то время как аренда обойдется в 6 раз дешевле. Ты же платишь лишь за сервис. В итоге получаешь доступ к про‑ грамме, и тебе не нужно содержать службу технической поддержки системных администраторов. Все будет обслу‑ живать держатель софта. К тому же можно не арендовать программное обеспечение на длительный срок, а взять, его, например, всего на 1 месяц для подготовки кварталь‑ ной или годовой отчетности.

net_man: Но все‑таки недостатки же есть, признай‑ ся? Где подводные камни?

i_vasketsov: А какие ты видишь недостатки у тех тех‑ нологий, которые прочно вошли в нашу жизнь? У Ин‑ тернета, скайпа?

Дополнительная информация по телефону 8‑800‑300‑1811

«Ростелеком» предлагает доступ сразу к нескольким современным системам автоматизации бизнеса: • «Мой склад» (логистика) • Asoft CRM (управление работы с клиентами) • «Эльба» (красивая и простая электронная бухгалтерия) • Microsoft Hosted Exchange 2010 – самая понятная бизнес-почта • Microsoft SharePoint – платформа для организации совместной работы и многие другие. Список доступного программного обеспечения будет пополняться.

с т р .

63


фотопроект д т п

аварийно-

опасно Потому что впереди ехал губернатор, потому что налево поворачивал неместный газелист, потому что справа подрезал Bugatti Veyron – вот ответы на немые вопросы читателей, которые теряются в догадках: как в городе пробок можно умудриться попасть в аварию?

Фот ог р аф Ек ат ер ина З асухи на с т р .

64


фотопроект д т п

с т р .

65


фотопроект д т п

с т р .

66


фотопроект д т п

Денис Иванов Собственник компании «Ремонт и аренда фасадных подъемников» Моим первым автомобилем был ВАЗ-2106. Однажды я был в командировке, и моя «шестерка» сломалась прямо под окнами клиента. Мне было стыдно за своего боевого коня, и я побрел пешком по промзоне. Чтобы добраться до знакомых и попросить помощи, я шел по холоду два часа – зато привел мысли в порядок. А свою первую иномарку я купил благодаря ДТП. Ехал все на той же «шестерке», засмотрелся по сторонам и стукнул «селику», которая ехала передо мной. Буркнул под нос: «Бля», почесал затылок и пошел смотреть, что натворил. На заднем стекле «селики» была наклейка «Продаю», и, чтоб сэкономить нервы и время себе и хозяину побитой машины, я ее купил. Так, чинно и без лишних эмоций, разъехались. Года два на ней проездил, но, как только появилась возможность нанять водителя, сразу же ее использовал: руль – не моя страсть. Теперь езжу либо на общественном транспорте, либо с водителем – выходит дешевле.

с т р .

67


фотопроект д т п

Константин Старовойтов Собственник ТГ Steinel

В 90-е был у меня такой случай: я учил одну девушку водить на «инфинити». Она резко дернула руль, и мы сбили ограждение на мосту на улице Челюскинцев: машина нависла над краем моста, как в каком-то фильме-блокбастере. Я быстро запрыгнул на заднее сиденье, чтобы мы не перевернулись, и боялся даже пошевельнуться, пока к нам не подоспела помощь. А через неделю после этого на другой стороне реки, у «Космоса», мой товарищ на «мерседесе» тоже вышиб ограждение моста и чуть не упал в воду – какое-то мистическое совпадение. с т р .

68

А вот один из самых первых курьезных случаев: в 92-м году я купил у товарища «Ауди-80». Примерно минут через 40 после того, как я поставил ее на учет и встал в пробку на Щорса, на капот упал пьяный человек. Пока я вызывал по таксофону скорую и ГАИ, моей машине кто-то снес левое зеркало. Ладно, черт с ним, но ведь на этом история не закончилась. Меня потрясывает – человек пострадал. Приехали гаишники, говорят: «Будем мерить тормозной путь. Мы перекроем движение, а ты от столба разгоняйся до 60-ти и тормози». Отрезок маленький, поэтому, чтобы набрать скорость, я


фотопроект д т п

со всей силы давлю на газ, а потом резко жму на тормоз. И в тот же момент в меня врезается зеленый «москвич», выехавший из двора, выезд из которого по непонятной причине гаишники не перекрыли. Из «москвича» выходит мужичок и со слезами в голосе говорит: «Больше всего я боялся въехать в Екатеринбурге в иномарку». Тогда, как вы понимаете, страховок особо ни у кого не было, а иномарка стоила как трехкомнатная квартира. Но что с него взять? Он подвозил меня на работу, пока моя машина была в ремонте, – больше ему предложить было нечего.

Как так получилось, он рассказал мне уже потом: «Я выезжаю из двора, а передо мной такая красивая машина разгоняется, дай-ка, думаю, я за ней тоже газку поддам. А ты – резко по тормозам!» В финале, примерно через час после всех событий того дня, я на машине без зеркала, с помятым задом и разбитым лобовым стеклом заметил на перекрестке того человека, кто мне ее продал. Надо было видеть его глаза – я даже останавливаться не стал. с т р .

69


фотопроект д т п

Вячеслав Квасов Совладелец сети салонов «Свадьба» Ехал по прямой, никого не трогал. «ГАЗель» разворачивалась в неположенном месте, так мы и встретились. Под шумок водитель свалил, я остался с разбитым бампером, мятым капотом. Искали этого человека два месяца: оказалось, сам он из Тагила, номера питерские, машина зарегистрирована на какую-то бабулю. Сказал следователям, что двигался прямо, а тут, нежданно-негаданно, в него въезжает «БМВ». Его спрашивают: «Если ты был прав, почему с места аварии скрылся?» «Меня хотели убить», – говорит. Я ехал по своим делам – мне вообще не до этого оленя было. Нашли через форум человека, у которого стоят на балконе камеры, снимают тот перекресток. На записи видно, как он ехал и кто виноват. Но самое удивительное для меня в этой истории то, что многие люди, спешившие кто к зубному, кто еще куда, разворачивались, подъезжали, оставляли номера телефонов: «Звоните, будем свидетелями». Я был в шоке: думал, давно уже живем в мире, где каждый сам за себя. Оказалось, нет, нормально все у нас.

с т р .

70


фотопроект д т п

с т р .

71


фотопроект д т п

Александр Дегай Директор по развитию сети компании «Байк Хаус» Я однажды зацепил губернаторский кортеж. Дело давнее – я еще студентом был, ездил на стареньком «фольксвагене». В пробках стоять не хотелось, и я пристроился в хвост кортежа из черных «мерседесов». Они на красный – я на красный, они по встречке – я по встречке. А потом на Белинского у «Паркового» они притормозили, а я не успел – стукнул немного последнюю машину. Вышли охранники, говорят: «Ну все! Будешь всю жизнь теперь расплачиваться». Потом бампер осмотрели – даже лак не поцарапан, да у меня у самого только катафота треснула. Пока они со мной разбирались, кортеж уехал. А им же работать надо – они меня сдали гаишникам, которые, к счастью, неподалеку как раз стояли. Показали им свои корочки: «Разберитесь с ним» – и поехали своих догонять. Я нервничаю, думаю: ну все, сейчас права заберут. А гаишники посмотрели на меня и говорят: «Ладно, парень, езжай – губернатор-то не наш».

с т р .

72


фотопроект д т п

с т р .

73


портрет Константин Слизов адвокат с  1995  года, член Адвокатской палаты Свердловской области, Почетный адвокат России, консультант государственного агентства Министерства экономики Австрии Austrian Business Agency, один из  партнеров Адвокатского Бюро «Слизов и  партнеры»

Раскройте Австрию для своего бизнеса На протяжении последних десяти лет Константин Слизов и его коллеги по адвокатскому бюро реализуют в Австрии различные проекты для российских инвесторов. Поэтому он вполне обоснованно может сказать: неослабевающий интерес наших соотечественников к Австрии и к использованию преимуществ австрийской налоговой, банковской и правовой системы очевиден. Объективным подтверждением тому являются австрийские офисы ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром нефть» и ряда других российских компаний. с т р .

74


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с пециальный рекламный проект

И

нтересы россиян в Австрии оправданно многосторонни. Частные потребности колеблются от открытия банковского счета до оформления вида на жительство и создания частных фондов, например для решения вопросов, связанных с наследованием. В сфере бизнеса наши соотечественники проявляют особый интерес к формированию холдинговых структур для оптимизации налогообложения, а также к оформлению фидуциарного сервиса, который позволяет собственнику, сохраняя полный контроль над своим бизнесом, не фигурировать в качестве такового в официальных реестрах, но при этом легально получать доход от своих активов. Вообще, австрийская тема для приверженцев стабильности в жизни и бизнесе актуальна всегда. Использование возможностей австрийской экономики, системы налогообложения и правовых конструкций данной юрисдикции – это путь к повышению эффективности имеющегося бизнеса и созданию комфортных условий проживания. Услуги нашего адвокатского бюро и наших австрийских партнеров представляют интерес для тех, кто:

•  хочет выйти со своей продукцией или услугами на рынок Евросоюза; •  формирует европейское «лицо» своего бизнеса; •  структурирует имеющиеся бизнесактивы в форме международного холдинга для защиты прав собственности и решения налоговых потребностей; •  ищет инвестиционные проекты в зоне стабильной экономики; •  планирует развивать передовые технологии и научные разработки; •  желает оформить вид на жительство в Австрии; •  интересуется возможностью получения европейского гражданства. Для большинства бизнесменов очевидно: сверхприбыль в Европе не получить. Потенциальное место для заработка – это Россия и другие общепризнанные растущие мировые рынки. Австрия же – это юрисдикция для сохранения активов, для ведения бизнеса по предсказуемым, прозрачным правилам. Если Вас привлекает долгосрочная перспектива, социальная стабильность, личная безопасность и «адреналин» от предлагаемого комфорта, Австрия во всем своем многообразии – для Вас.

У российского заказчика и европейского исполнителя, в том числе австрийского налогового советника, банкира, адвоката, бухгалтера, иного привлекаемого специалиста, нередко в процессе общения складываются разные смысловые наполнения одних и тех же терминов или различная трактовка одной и той же ситуации. Причиной этого является отличие российского и европейского менталитетов – систем нашего восприятия и оценки, обусловленных различиями в экономическом, политическом, историческом развитии стран. Для австрийской бизнес-практики характерна, например, значимость и юридическая полноценность устной договоренности сторон при определении условий предстоящей сделки. Один случай из моего опыта является наглядным тому подтверждением. При приобретении в Австрии отеля интересы российского покупателя из Москвы представлял австрийский адвокат. В ходе встреч местный продавец и наш соотечественник в присутствии своих адвокатов определили в устной форме условия будущего договора куплипродажи. Через некоторое время москвич, в силу изменившейся внутренней ситуации, заявил об изменении графика его платежей за отель. Такое поведение покупателя было воспринято австрийцами как отказ от уже заключенной сделки. Более того, адвокат российского покупателя, как законопослушный гражданин Австрии, готов был полностью подтвердить факт достижения договоренности об условиях сделки в случае обращения продавца в суд. Адвокатом московского покупателя был мой давний венский знакомый, который и обратился (уже в своих собственных интересах) ко мне за консультацией с целью разрешения нарождавшегося конфликта. После анализа сложившейся ситуации стало очевидным, что обсуждение сторонами условий купли-продажи отеля австрийцы искренне посчитали сделкой, заключенной в устной форме при свидетелях. Хотя для российского покупателя это был лишь этап переговоров, предшествующий заключению письменного договора. В конечном счете сложившаяся «проблема менталитетов» была решена, сделку заключили, и москвичи уже несколько лет успешно управляют этим отелем, строя планы расширения своего бизнеса в Австрии. Но как такая ситуация вообще могла сложиться? Почему обыкновенная устная договоренность (ни к чему не обя-

зывающая в нашем понимании) может считаться заключенной сделкой, несмотря на отсутствие какого-либо письменного документа? Ответы на подобные вопросы, основываясь на нашей ментальности, дать сложно. «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». Для успешного ведения бизнеса за рубежом нужно знать стандарты местного менталитета, правила делового оборота и просто принимать их как должное, скорректировав свои бизнес-привычки под данную реальность. Об Австрии можно говорить много. В завершение хочу обратить внимание на уникальную для стран Евросоюза возможность австрийского законодательства – предоставление иностранцам гражданства Австрии за вклад в сферу культуры, спорта, научных исследований или в экономику страны. Отказа от имеющегося гражданства при этом не требуется. В практике нашего адвокатского бюро есть примеры положительного рассмотрения заявлений российских инвесторов о предоставлении австрийского гражданства по экономическому основанию. Критерием оценки значимости вклада иностранного инвестора в экономику страны является не сумма инвестиций, а социально значимый результат и ожидаемый эффект. При правильном подборе проекта инвестор получает «три в одном»:

1. Бизнес в зоне стабильной экономики. 2. Гражданство европейской страны с сохранением имеющегося. 3. Возможность выхода со своим, уже европейским, бизнесом на отечественный рынок. Раскройте для себя Австрию, и понятие «бизнес&жизнь» может получить для Вас новое наполнение!

Офис: Екатеринбург,ул.Бажова,138 +7 (343) 286 13 90 Web: www.lawofficesp.com E-mail: office@lawofficesp.com Контактные телефоны: +7 912 2 606 806, +7 912 22 77 427, +43 676 921 99 с т р .

75


жизнь с е в е р я н е

характер нордический Северяне, с ног до головы в черном золоте, едут на большую землю и застревают в круге первом – так и не добравшись до настоящей цивилизации. Кабаки, бутики и театры Екатеринбурга вполне себе в состоянии стрясти золотую накипь с провинциальных бизнесменов, опередив в этом нелегком деле не только Москву, но и продвинутую Европу.

с т р .

76

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


жизнь с е в е р я н е

с т р .

77


жизнь с е в е р я н е

с т р .

78

Ф от ог р аф GM P h o to Мес т о с ъемк и –

Ramad a Royal Spa


жизнь с е в е р я н е

Сергей Кузнецов Совладелец компании «Такси-Сервис». О принципах полицейского государства, которые на Севере действуют испокон веков, Сергей рассуждает весьма хладнокровно: пусть это жестко, зато правила всем ясны. Но если полицейское государство распространится вскоре на всю Россию – не ждет ли нас ледниковый период?

Земляне боятся, а Север живет

с т р .

79


жизнь с е в е р я н е

Я 

придерживаюсь такой позиции: не живи, где работаешь, и не работай, где живешь. Где делаешь дела – должен быть незави­ сим, чтобы рисковать и пытаться диктовать свои условия. Где живешь – просто живи на полную, поэтому выбери место, где приятно жить.

Мы, северяне, разделяем условно страну на Север и Землю. 15 лет я прожил на Севере, и бизнес мой тоже там, но для жизни выбрал Землю – уже пять лет, как мы с семьей переехали в Тюмень. Для жизни это идеальный город. Я сравнивал его с такими, как Пермь, где я учился, Екатеринбург и Челябинск, куда часто езжу по работе, Курган и Новосибирск. Помню, когда первый раз попал в Тюмень, а было это в 95‑м году, она мне ужасно не понравилась – это реально была столица деревень, гопнинский край, сплошная «социалочка» – пьяницы, бом‑ жи, непонятные субъекты. Но за почти 20 лет там очень многое изменилось. Окончательно сделал выбор в пользу Тюмени, когда увидел, как рабочие моют бордюры на городских улицах водой с мылом. И я подумал: «Все нормально тут – пора переезжать». Конечно, я оценивал много позиций, первая из кото‑ рых – экология. Что Челябинск, что Екатерин­ бург, что Пермь – в этих городах жить не надо: промышленность, узкие улицы, грязь, слиш­ ком много людей – весь Урал одинаков. Второй фактор – отсутствие пробок: в Тюмени их нет. При этом все блага цивилизации присутствуют. По всем параметрам это мегаполис, но, с другой стороны, весь город можно объехать за полча­ са. Еще один момент, который для меня был важен, – это сельское хозяйство. Вся Тюмень окружена полями, и летом они всегда распаха­ ны – красота. Плюс ко всему есть перспективы. Дочки подрастут, учиться захотят – пожалуйста. Хотя у меня свое мнение на этот счет – я про­ тив всякого рода учебных заведений: чему их там научат? Детский сад, школа, институт – все это закабаляет человека. Я же другой по нату­ ре – я бунтарь. Семь лет я проработал на госу­ дарство, но когда понял, что эта система ничего мне не дает, а только забирает, – пошел работать на себя и за год заработал на квартиру. Учиться или нет – пусть дети сами решают, но я их пре­ дупредил: «Учеба учебой, но если в 18 не родите детей – останетесь без наследства». Если женщи­ на до 22 лет не родила, у нее начинается ломка психики, появляются другие мотивации – и так она будет тянуть и тянуть до тех пор, пока ей не напишут на медицинской карточке «староро­ дящая». Свое мнение у меня есть и относитель­ но отношений мужчины и женщины: мужик не должен останавливаться, а для этого женщи­ на, с которой он живет, должна назначать цели. У мужчины же три потребности всего: еда, сон и секс. Все остальное – это «хочу», а «хочу» – это от женщины. Если она перестает тебе ставить цели – надо менять женщину.

Но если возвращаться к северной теме, то на Се‑ вере нужно пожить, чтобы его понять, потому что это как отдельная страна. В Тюмень мы переезжали сразу несколькими семьями и свой северный коллективизм не потеряли. На Севе­ ре особый уровень отношений – степень дове­ рия между людьми гораздо выше, чем где бы то ни было. 25‑30 лет назад люди жили в вагон­ чиках и двери не запирали. А в больших горо­ дах у каждого каменная клетка и даже соседей по площадке мало кто знает в лицо. Мне кажется, что северяне вообще более человечные: я тут ма­ шину ловил – минут 20 стоял с вытянутой рукой. В итоге пешком дошел быстрее. Там не первый, так второй остановился бы точно. На Земле все поставлено в жесткие рамки выживания, по­ тому что очень много народу – всем надо про­ рываться, зубами вгрызаться, чтобы получить какие‑то блага. А там все это достается проще, потому что ты знаешь, что как минимум будешь трудоустроен – безработицы на Севере нет. Само устройство жизни на Севере другое, пото‑ му что там очень сильно присутствие государ‑ ства. Когда здесь были 90‑е, там остались 80‑е: все было подконтрольно, потому что нефтегаз – стратегическая отрасль, она кормит всю стра­ ну. Сейчас по всей России деление на бедныебогатые бросается в глаза – на Севере все живут примерно одинаково, все – средний класс. А чего вы хотите, если бюджет Ямала на 2012 год – 500 млрд, а население всего 500 тысяч человек: так или иначе всем хватит. Здесь предприниматели боятся всего, потому что  мы идем к  полицейскому государству. А на Севере оно уже повсюду: ни одного частно­ го СМИ, например. А количество полицейских на мирных жителей просто удивляет: 500 на 300 тысяч. Но так ли это плохо – я не знаю: все пра­ вила установлены несколько десятилетий назад, и все понимают: если ты живешь вот так и дела­ ешь вот это – тебя не тронут. Наряду с этим люди там более совестливые, мне кажется. Я, например, сам лично несколько раз выигрывал суды у ад­ министрации, потому что судья всегда сверяется со своими внутренними понятиями справедли­ вости, а не тупо выполняет заказ, как здесь. С точки зрения развития бизнеса на Севере – халя‑ ва. Делай что хочешь – все пойдет: сфера услуг, торговля, может, даже производство. Я имею в виду населенные пункты с населением до 100 тысяч человек, куда сети ни за что не пойдут. Ты там и маленький можешь выжить. Я поэто­ му и не занимаюсь бизнесом в Тюмени – меня там съедят, иду в деревни. Там любая услуга бу­ дет востребована – выбора у людей нет: хочешь не хочешь – идешь в определенный магазин за хлебом и в определенную клинику лечить зубы. Тут все сидят на арендованных площа­ дях, а там все на своих. И если ты не работаешь на кредитные деньги, то тебе вообще по бараба­ ну любой кризис. с т р .

80


Екатеринбург ТЦ «Гермес-Плаза» ул. Малышева, 16, 1 эт. тел. (343) 385-02-56


жизнь с е в е р я н е

Заводит

пульс большого города

с т р .

82

Ф от ог р аф Мес т о с ъемк и –

GM P h o to

Ramad a Royal Spa


жизнь с е в е р я н е

с т р .

83


бизнес жизнь сж еи вз ен рь я пн ое с л е

б и з н е с а

Андрей Воробьев Владелец РА «Любимый город». Магазин, театр, ресторан, больница – типовой маршрут жителя северного Советского в Екатеринбурге. Ради чего еще Андрей Воробьев готов трястись в автомобиле 12 часов кряду и чем земля черного золота и соцпакетов не угодила своему сыну – его история.

Я

, как  тольк�� въезжаю на  Донбасскую с  северной трассы, – все, понеслось. У нас даже с женой реакция выработа‑ лась, мы переглядываемся и в голос говорим: «Гонки начались». Екатеринбург – другой мир, с абсолютно иным пульсом. Это не наш Со‑ ветский, в котором живет около 30 тысяч ни‑ куда не спешащих людей. Иногда мне кажется, что холод действительно влияет на наш народ: многие как будто замороженные – уж слиш‑ ком неторопливые. Свердловчане совсем дру‑ гие – суматошные, подвижные, и за это они мне очень нравятся. У вас жизнь кипит, и это заводит, уезжать мне из Екатеринбурга никог‑ да не хочется.

Сорок км в час – скорость жизни Советского. А за‑ чем спешить, если до работы ехать пять минут, до магазина – пять минут, до друзей – пример‑ но столько же? А вот ваши дороги – это, ко‑ нечно, нечто. Я однажды еду по Бебеля по мо‑ сту на новенькой машине, габариты еще плохо чувствую, и тут сзади на прокаченном жигу‑ ленке меня начинают зажимать. Представьте, у меня от машины слева пять сантиметров и от машины справа столько же. Честно скажу – стало не по себе. После такого возвращаюсь домой и езжу как ужаленный, из‑за чего води‑ тели Советского смотрят на меня странными глазами. Но, конечно, самое жуткое – ваши пробки. Мы как‑то от Уралмаша до «Лимпо‑ по» добирались 3,5 часа. Но есть и позитив‑ ные моменты на дорогах Екатеринбурга. Если кого‑то пропустил – обязательно поморгают, у нас же, во‑первых, не пропустят, а во‑вторых, спасибо никто не скажет. Я сам научился бла‑ годарить на дороге, насмотревшись на ваших водителей. Или еще был один случай: летом отвозил машину на Академический авторы‑ нок. По Амундсена что‑то ковыряли, поэтому дорога была перекрыта. Я спросил у одного мужика, как можно попасть в Краснолесье по‑другому, а он: «Давай я тебя провезу, сам ты не найдешь». Мы пристроились за ним, и он нас довел прямо до Краснолесья. Хорошо там, где нас нет, но все  же вы живете в  более комфортных условиях, чем  мы. Хоть в Екатеринбурге я никогда не жил, но еще  с  детства люблю этот город, здесь ци‑ с т р .

84

вилизацией пахнет. Помню, когда был ре‑ бенком, ездили с родителями на «Таганский ряд» приодеться. Но, конечно, города тогда и не видел: приезжали рано утром на вокзал, садились на автобус до рынка, быстро зата‑ ривались и уезжали обратно. Впервые в осоз­ нанном возрасте и на целую неделю приехал в 19 лет. Мы сразу с друзьями поехали в центр города – гульнули. Потом я два года здесь слу‑ жил в армии. Ну а когда бизнес пошел в гору, часто стал ездить в Екатеринбург развлекаться и одеваться. В Советском нет ничего, поэтому все, кто может позволить себе кататься к  вам, так и делают. Мы бываем здесь раз в два меся‑ ца точно, даже в клиники ездим в Екатерин‑ бург, потому что в наших больницах до сих пор старинные технологии и такое же отно‑ шение. Приезжаем, как правило, дня на четы‑ ре – пошопиться, в ресторан сходить, в театр выбраться, подлечиться, если нужно. Пред‑ ставляете, в  Советском даже театра нет, а я очень люблю театр, в Екатеринбурге мои любимые – Драмы и Эстрады. Я и суши рас‑ пробовал только в Екатеринбурге в прошлом году. До этого пробовал у нас, и тогда ужасно не понравилось, решил, что японская кухня не для меня. Сейчас ни один приезд не обходится без похода в суши-бар. Мы даже с друзьями в Советском сами навострились их делать, раз никакая наша кафешка не может научиться готовить их вкусно. Выйти на улицу в Советском и не встретить знакомого – нереально. У нас очень малень‑ кий город. Ты как под лупой живешь, все друг про друга всё знают, поэтому расслабиться сложно. Когда приезжаю в Ебург, я могу це‑ лый день проходить в джинсах, ветровке и ке‑ дах – никто на меня пальцем показывать точно не будет. У нас так нельзя, тем более если ты на работе. А женщинам в маленьком городе вообще сложно – даже за хлебом ненакрашен‑ ной не выйдешь. В Екатеринбурге жена в этом плане чувствует себя намного свободнее. В большом городе ты теряешься, никто не об‑ ращает внимания на то, как ты выглядишь, хоть с ирокезом ходи. А у нас чуть только вы‑ делишься из массы, не только обернутся, но


ювелирный бутик ROBERTO BRAVO: ТЦ Универбыт, ул. Посадская, 28 а, тел. 233-30-15 www.robertobravo.com


жизнь с е в е р я н е

и вслед посмеются. Зато в Советском спокой­ нее. Маленькие городки очень хороши для се­ мейной жизни, рождения детей – здесь тишь и гладь. Почти нет грабежей, разбоев, из дома поздно вечером выходить не страшно. Четыре дня шопинга – больше 200 тысяч как не бывало в карманах. Но это мы еще стали разум­ но подходить к покупкам. Раньше частенько бывало так: заходим, глаза разбегаются, все хочется, руки к полкам тянутся… В общем, сметали все без разбора. Когда заходишь в эти огромные торговые центры, кажется, что здесь все самое лучшее, самого хорошего качества, а главное – тебе это все просто жизненно необ­ ходимо, потому что живем в городе, где вообще нечего купить. У нас как‑то пытались торговать Savage и Adidas, но быстро свернулись, пото­ му что никто не покупал одежду – цены выше, а ассортимент меньше, чем в Екатеринбурге. К тому же все магазины у нас работают максимум до семи вечера – никакой мотивации заработать побольше денег. В общем, у себя мы бываем только в двух магазинах – «Л’Этуаль» и «Те­ хас», в котором продаются хорошие марочные джинсы, в другие даже не заходим – сплошной «Таганский ряд» и никакого сервиса. Сейчас шопомания прошла. Красивые и дорогие витрины меня в ступор не вводят, комплек­ сами не страдаю. Мне нравится «Покровский пассаж», и часто туда захожу, когда приезжаю, а вот супруга чувствует себя в нем неуверенно, стесняется. Кстати, мне с женой повезло, она крайне разумно подходит к покупкам. Иногда даже бывает, что я ее уговариваю: «Ну купи себе это», а она отказывается. Мы в последнее время, чтобы не распыляться, ездим с кон­ кретной целью – зимние вещи, летние вещи, одежда для отпуска… Часто делаем так: пару дней ездим по магазинам, присматриваемся, просим отложить, вечером обсуждаем и в по­ следний день объезжаем те магазины, в ко­ торых что‑то понравилось. Особенно любим ездить в январе и июле, когда начинаются рас­ продажи. Для жизни в Советском смысла по­ купать вещи из новой коллекции нет – никто не поймет и не оценит, поэтому мы спокойно покупаем то, что остается, а остается, как пра­ вило, все, что нам нужно. Похвастаться чем‑нибудь новеньким и дорогим – за милую душу в маленьком городке. Люди ко­ зыряют всем, чем только можно – поездками за границу, дорогими часами, эксклюзивной ма­ шиной, маленькой собачкой. Если кто‑то съез­ дил в Таиланд и рассказал об этом знакомым, то эти знакомые обязательно поедут на Маль­ дивы – главное, чтобы было круче и дороже. Новая машина, новый телевизор – не важно, чем хвастаться, лишь бы показать, что у меня круче. К примеру, тех, кто ездит одеваться в Ека­ теринбург, видно сразу, а если сам не заметишь, то дадут понять, в каком бутике купили этот с т р .

86

портфель или туфли. Иногда забавно наблю­ дать за людьми: по внешнему виду – столичный пижон, а замашки – колхозные, несоответствие. Я это больше всего не люблю в советчанах. Мне кажется, у жителей больших городов мень‑ ше оков и больше возможностей. Даже инте­ ресы и увлечения у вас иные. В маленьком городке – работа, семья, а в большом – кру­ гозор намного шире. Вы почти все карьери­ сты – работаете и работаете. У меня когда се­ стра переехала в Екатеринбург, стала думать и говорить только о работе. А подруги жены начали увлекаться интересными видами спор­ та – виндсерфингом, горными лыжами. То, что на Севере все люди купаются в нефти, а соответственно и в золоте, – ложь. Разуме­ ется, те, кто у нас хотя бы левой ногой связан с «Газпромом» или ЛУКОЙЛом, живут хорошо, а другие или вертятся-крутятся, или во мно­ гом себя ограничивают. Я убежден, стать со­ стоятельным в маленьком городе – сложнее, чем в большом. У вас воткни дерево в землю, оно само расти будет – покупательская спо­ собность выше, а конкуренция такая же. Да, у нас не так много тех же торговых центров, но на мизерное количество жителей и этого предостаточно. На Севере в маленьких город­ ках гораздо меньше успешных людей. С дру­ гой стороны, если у тебя есть хороший доход, то в маленьком городе жить лучше – тебя все знают и уважают. Да и деньги сохраннее, даже если захочешь потратиться – некуда. Советский для нас с женой как будто перевалоч‑ ный пункт. У нас даже в Турции есть недви­ жимость, а сейчас мы присматриваем кварти­ ру и в Екатеринбурге, в Советском же – пока не думаем. Я не вижу будущего в маленьком городе – слишком мизерный потенциал. Наш город дотационный, производств нет, поэто­ му его развитие напрямую завязано на окруж­ ных деньгах – долгоиграющие планы строить глупо. С  другой стороны, мне сложно ска­ зать, смог бы я постоянно жить в Екатерин­ бурге. Я почти все в нем люблю, но есть и то, что раздражает – те же пробки и грязь, которая на улицах развозится с октября по апрель. Зи­ мой все дороги засыпаны разъедающим обувь и машину песком. Когда �� этот раз собирались к вам, залез посмотреть погоду: передавали +1, поэтому машину решил не мыть. У нас с осени по весну снег лежит белый, чистый. В общем, я не могу пока однозначно решить для  себя – хочу  ли я  навсегда перебраться в Ебург, тем более жена точно не хочет. Она сейчас более или менее спокойно стала отно­ ситься к мегаполисам, а раньше ее депресняк одолевал от суеты большого города. Я поэнер­ гичнее, и если бы можно было бизнес органи­ зовать в Екатеринбурге, то, наверное, чувство­ вал бы себя здесь неплохо, по крайней мере, мне бы хотелось попробовать.


МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ BÄumler, ТЦ «Гермес-Плаза», 2 этаж, Екатеринбург, Малышева, 16, (343) 385‑02‑41 www.baumler.co www.bestof.su / бестоф.рф


жизнь с е в е р я н е

Иван Кочетов Совладелец компании «Эко-Органика Урал». Иван Кочетов – парень конкретный, с северной закалкой. Даже шальная пуля, зацепившая на улице Екатеринбурга, не помешала ему променять пряники нефтегазовых корпораций на энергетику муравейника.

Еду в муравейник, пока Сургут спит

с т р .

88

Ф от ог р аф Мес т о с ъемк и –

GM P h o to

Ramad a Royal Spa


жизнь с е в е р я н е

с т р .

89


бизнес жизнь сж еи вз ен рь я пн ое с л е

б и з н е с а

Я 

однажды разговорился в Екатеринбурге с прохожим. Он мне: «Ты откуда?» Я: «Из Сургута». Он меня осмотрел с го‑ ловы до пят и говорит: «Ну и где же ваше черное золото?» Многие думают, что у нас там реки нефти. И как мы это должны про‑ являть? Обмазаться ею и ходить: «Смотрите – у нас нефть!»? Почему вы тогда в железных латах тут не щеголяете? Но в общем меня не задевает, когда начинают расспрашивать про нефтегаз, потому что это действительно то, за счет чего живет Сургут.

Полгорода у нас работает на «Сургутнефтегаз», а другие полгорода – на «Газпром». По‑ этому уровень жизни достаточно высокий: они своим работникам дают полный соцпа‑ кет – детские садики, больницы, спортзалы, всевозможные льготы, раньше даже квар‑ тиры и дома можно было в порядке очере‑ ди получить, половина Туапсинского райо‑ на скуплена, чтобы дети северян отдыхали на солнышке. Казалось бы, все замечатель‑ но, но молодежи там в плане личностного роста – тяжело, потому что в нефтегазовых корпорациях все места на  три поколения вперед просчитаны. Кому‑то это подходит, но мне лично не хочется всю жизнь работать, с первой ступени зная свой потолок. Поэтому я решил работать на себя, а если и нанимаюсь куда‑то – только для того, чтобы деньги вкла‑ дывать в свое дело. Северная закалка помогает. Люди у нас пожест‑ че, суровые и конкретные. Но это же сложи‑ лось исторически: на Север ехали, чтобы за‑ рабатывать, шли ва-банк. Еще подростком там усваиваешь, что нужно в любых ситуа‑ циях оставаться человеком и слово держать. Но там нет такого, как бывает в деревнях: своего в тебе не признали – побили. Здесь в этом плане даже пострашнее будет жить: можешь просто по улице идти, а тебя изо‑ бьют или вообще убьют. Там, если побьют, то за дело, здесь – потому что сильнее себя считают. У меня самого бывали тут всякие случаи, даже пули прилетали. Города, как и  людей, встречают по  одежке. Приедете вы в  Сургут – увидите, что там очень чисто, ровные дороги, как в Евро‑ пе – все аккуратненько. В этом городе есть все, что человеку для жизни надо: в домах теп‑ ло, бежит чистейшая питьевая вода из крана – екатеринбуржцам только завидовать. По‑ следние 25 лет Сургут активно рос – условно до 2000 года, пока не пришла новая власть. Приезжал к нам Владимир Владимирович, и  все деньги, которые шли раньше напря‑ мую в городскую казну, потекли в ХантыМансийск и Москву. Раньше Сургут был сто‑ лицей ХМАО, а Ханты-Мансийск – обычной деревней. А потом туда переехала вся адми‑ нистрация региона, и у них пошло развитие, с т р .

90

а у нас замерло. Денег стало меньше – и вот уже снег во дворах не чистят, раньше тако‑ го никогда не было. Все зависит от тех, кто у руля, и их принципов управления деньга‑ ми. Возьмем, к примеру, Тюмень – она ста‑ ла развиваться благодаря Собянину. Когда он был губернатором Тюменской области – перевез туда команду, стал в Тюмень деньги вкладывать – развитие пошло. Собянин уехал в Москву – тут и сказочке конец. Первый раз в Екатеринбург я приехал в 2004‑м и вижу, что он не останавливается на месте, становит‑ ся все привлекательнее, деньги есть. Сюда с  Севера едут по  разным причинам, но в любом случае все заходят в магазины и развлекательные заведения. Хотя магазины у нас примерно те же – в основном приходят сетевики с головой в Екатеринбурге и Москве. Но сфера услуг тут развита намного лучше – конкуренция высокая, и надо выкручивать‑ ся, чтоб клиента получить. А в Сургуте три кинотеатра – и у всех один хозяин: соответ‑ ственно качество одно, уровень цен один. Тут из кожи вон лезут, чтобы тебе у них понра‑ вилось, а там пепельницу попросишь поме‑ нять – так это только в качестве одолжения. В основной массе там ничего хорошего нет в сфере развлечений – заведений, где тебя нормально обслужат и ты уйдешь доволь‑ ным, единицы, а заплатишь ты за это при‑ лично. У нас есть клуб, где хорошо, достойно, но там тысячу рублей ты отдашь только за то, чтобы войти. Здесь мы обычно идем в «Гава‑ ну», друзей и партнеров ведем туда – уже все там перебывали и остались довольны. Одно время на стене «Гаваны» даже надпись была – «Сургут». Мне нравится в  Екатеринбурге – тут хороший ритм жизни: не сонный, как в Сургуте, и не такой сумасшедший, как в Москве. Я полу‑ чаю удовольствие от энергетики муравейника, а на пробки вообще внимания не обращаю – просто выбираю для себя время, когда лучше добраться до места, или закладываю лишних полчаса. В крайнем случае я и пешком могу дойти, если что‑то срочное. Единственный плюс – в Сургуте все рядом: можно больше успеть сделать за день, чем здесь. Да и на контакт там идут охотнее. Пробиться в какой‑то нужный кабинет бывает сложнее, чем тут, но в Екатеринбурге я заметил одну особенность, которая мне непонятна: при‑ дешь к чиновнику, тебе все будут улыбать‑ ся, вежливо разговаривать, но результат ты можешь не получить. Там замотивировать человека бывает проще – может быть, потому, что частных компаний не так много и пока еще тебе идут навстречу. Но условия для биз‑ неса что там, что здесь примерно одинаковые. И проблема у всех общая – работать никто не хочет.


STRELLSON в Екатеринбурге: ТЦ «Гермес-Плаза», Малышева, 16, 3-й этаж, тел. 385-02-61; ТЦ «Европа», Ленина, 25, 2-й этаж, тел. 25-37-038

H O LY FA S H I O N G R O U P

www.strellson.com


реклама

1 2 3 4 5 6 7 Геморрой – одна из самых рас‑ пространенных болезней, поражающих значительную часть взрослого населения (15 %). В молодости геморрой встре‑ чается значи‑ тельно реже, чем в возрасте после 45 лет.

Сегодня только в 15‑20 % гемор‑ рой лечится путем оператив‑ ного вмешатель‑ ства. В остальных 80‑85 % случаев проблема реша‑ ется без скаль‑ пеля путем склеротерапии или лигирования.

За рубежом такого понятия, как запущенный (хронический) геморрой, не существует.

С целью про‑ филактики рекомендуется проходить про‑ ктологическое обследование раз в год, по‑ тому что многие заболевания на первой ста‑ дии никак себя не проявляют.

Один из серьез‑ ных факторов, провоцирующих развитие про‑ ктологических заболеваний, – алкоголь.

В России еже‑ годно регистри‑ руется более 40 тыс. новых случаев рака толстой кишки (при выявлении его на ранней стадии высок процент полного излечения).

Народные средства – лишь самоуспокоение. В устранении причин заболеваний они не помогают.

92 О ВОЗМОЖНЫХ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ ПРОКО с т р .


специальный рекламный проект

Жизнь дала трещину Существуют такие проблемы, о которых не принято говорить. Но данное табу не делает их  менее актуальными. Все, что  происходит в  кабинете проктолога в  «Доктор Плюс», останется за дверью кабинета врача-проктолога данного медицинского центра.

С

овременный ритм жизни с рафинированной пищей, недостатком движения и постоянным стрессом приводит к тому, что количество тех, кому нужна помощь проктолога, с каждым годом увеличивается. Причем в группе риска – люди, живущие насыщенно. Как говорит статистика, подавляющее большинство тех, кто достиг возраста 50 лет, в течение жизни в той или иной степени испытали проявления геморроя. Самое печальное, что заболевание все время молодеет. Многие, обнаружив у себя первые признаки того или иного проктологического заболевания, тянут с визитом к врачу. Срабатывает подсознательный «стопер», как же поделиться с чужим человеком своими деликатными проблемами. К тому же все наслышаны, что самые распространенные заболевания лечатся только хирургическим путем (что, к слову, не соответствует действительности). Но такая позиция приводит лишь к усугублению ситуации. Диагностировать некоторые заболевания самостоятельно на первой стадии невозможно. А если тянуть, последствия будут серьезными и даже угрожающими жизни. Если, к примеру, не лечить анальную трещину, то в результате длительного воспаления на ее месте может развиться раковая опухоль, а это уже процесс необратимый. В «Доктор Плюс» есть возможн��сть полноценного квалифицированного проктологического обследования, что позволяет исключить или выявить патологию на ранней стадии. В отличие от многих клиник, в медицинском центре есть весь арсенал средств и лечебных методик для оказания помощи при любой стадии геморроя и любых сопутствующих изменениях толстой кишки. Обследование занимает от 45 минут. За это время врач проводит качественный осмотр и, беседуя, выявляет причину болезни, устанавливает

взаимосвязи между, казалось бы, не связанными между собой симптомами. Благодаря такому комплексному подходу удается назначить наиболее щадящее и эффективное лечение. Сегодня в команде МЦ «Доктор Плюс» – пожалуй, одни из лучших проктологов Екатеринбурга, имеющие многолетний стаж работы и постоянно внедряющие в свою практику передовые методики лечения заболеваний кишечника. Кроме амбулаторной помощи в «Доктор Плюс» проводится и оперативное лечение, включая малотравматичные эндоскопические методы. В стационаре центра при необходимости можно пройти реабилитацию после хирургического вмешательства в комфортных условиях. Иногда, чтобы избавиться от давно досаждавшей проблемы и улучшить качество жизни, нужно совсем немного. Прийти к квалифицированному врачу в «Доктор Плюс».

ул. Куйбышева, 10; ул. Кузнецова, 21, ул. Краснолесья, 129 ЕДИНЫЙ КОНТАКТ-ЦЕНТР: 8 (343) 212-06-06 (круглосуточно). КРУГЛОСУТОЧНО ДЛЯ ВАС РАБОТАЕТ: ТРАВМПУНКТ: пр. Ленина, 7. СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ: 8 (343) 222-03-03. www.doc-plus.ru

ОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ У НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ


Audi A8L quattro® – флагман модельного ряда Audi, звезда первой величины

Автомобиль

для бизнеса и жизни Не привязывающийся к вещам и брендам, Валерий Малышев сделал одно исключение – для Audi A8. Только в этом автомобиле он чувствует себя одинаково комфортно и за рулем, и на заднем пассажирском сиденье. Поэтому не изменяет ему уже пять лет.

Началось все в 2007 году: увидел Audi A8 у товарища, разговорились, как машина, он рассказал, я сам посмотрел. По-моему, на следующий же день я уже купил себе первую Audi A8.

портрет Валерий Малышев генеральный директор Медицинского центра «Клиника Здоровье 365»

Audi подходит мне по всем параметрам. Это сочетание комфорта автомобиля премиум-класса и относительно спортивного нрава. Универсальный легкий кузов, мощный двигатель, постоянный полный привод quattro® – такого ни в одном автомобиле представительского уровня нет. Может быть, для европейских условий, где малоснежная зима, не бывает гололеда, иными словами, более предсказуемые

с т р .

94

дорожные условия, я выбрал бы другой автомобиль. Но наши дороги и погода зачастую не позволяют ездить на ведущем заднем приводе, поэтому я давно пересел на полноприводные автомобили. Так безопаснее, спокойнее. Как правило, я стараюсь не покупать автомобили одной и той же марки, слежу за новинками. Но А8 побудила пересмотреть взгляды. С 2007 года я езжу на одной и той же модели – когда встал вопрос о смене автомобиля, опять купил Audi A8, только в обновленном кузове и с удлиненной колесной базой – A8 Long. Характер этого автомобиля к моему характеру близок, а раз мы так сошлись, то зачем менять? Ф от о П ав ел С ерм и н


специальный рекламный проект

Жизнь за рулем По городу я за рулем не езжу, зато регулярно катаюсь до дачи – она у меня далеко, в 160 км от Екатеринбурга. Мне приятно управлять Audi A8. С удовольствием еду, знаю, что буду отдыхать и по дороге туда, и по пути обратно. Сиденье настраивается четко под меня. Когда сам управляю, каждый раз оцениваю возможности полного привода quattro.

Совершенно не напрягаешься, какими бы ни были дорожные условия. Машина как будто прилипает к дороге. Система сама перераспределяет крутящий момент между четырьмя колесами. Благодаря этому автомобиль уверенно и идеально ровно плывет по дороге, хоть в гололед, хоть в дождь, хоть при силь-

ном боковом ветре. Ни на обгонах, ни на крутых поворотах ни разу не было такого, чтобы автомобиль ушел в занос. Комфортно управлять. Кроме того, в Audi A8 есть система Audi drive select®, которая позволяет одним нажатием кнопки влиять на отдельные компоненты автомобиля и, таким образом, изменять его характер. Audi A8 Long поражает многообразием передовых опций и поистине королевским шиком в салоне. Заглянув внутрь, трудно представить, что можно сделать автомобиль лучше и качественней. Впрочем, хорошего всегда мало. Потому в длиннобазной модификации представительского седана Audi A8 Long на тринадцать сантиметров больше качества, комфорта и опций. Для корпоративных клиентов и физических лиц в марте действует специальное предложение на покупку Audi A8 и A8 Long.

Бизнес на заднем сиденье Когда ты расположился на заднем сиденье, как я обычно езжу всю рабочую неделю, ты как будто в передвижном VIP-салоне. Кайфово. Поднимаешь шторки – тебя с улицы никто не видит, и ты никого не видишь. Спокойно занимаешься делами. Инженеры Audi молодцы, как всегда продумали все мелочи, которые создают комфорт и, безусловно, нужны, когда перемещаешься по городу в интенсивном ритме. Например, на панели есть разъемы, куда

можно подключить компьютер, айпад, зарядку для телефона. Если нужно, беру айпад с собой и по пути читаю почту, просматриваю документы. Главное, в Audi A8 Long изначально премиальная комплектация. Есть, конечно, важные дополнительные опции, которые можно устанавливать по желанию. Но в принципе в автомобиле и так все есть, чтобы получать удовольствие.

Ауди Центр Екатеринбург Отношения, построенные на доверии 620034, ООО «Концепт Кар», Екатеринбург, ул. Бебеля, 57 (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru с т р .

95


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: подняв с колен «Калину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

никто никому ничего Я недавно был на довольно высокого уровня совещании предпринимателей – и был шокирован, потому что это мы уже давно проходили: тема ответствен‑ ности бизнеса, оказывается, с трибун не ушла, до сих пор райкомовская рито‑ рика и это словосочетание «социаль‑ ная ответственность бизнеса» является одним из кнутов, которым направляет‑ ся массовое сознание. Я на эту тему много раз что‑то говорил – и каждый раз мне ка‑ залось, что уже все сказал. Теперь, думаю, надо еще раз на эту мозоль надавить, чтобы люди пришли в себя. Такой вещи, как социальная ответ‑ ственность бизнеса, в природе не суще‑ ствует. Это химера. И лучше всех пози‑ цию бизнесмена сформулировал Милтон с т р .

96

Фридман (он цитируется всегда и вез‑ де): «Бизнес бизнеса есть бизнес». В здо‑ ровом обществе никто никому ничего не должен. Если общество нормальным образом отрегулировано – то каждый по‑ лучает столько, сколько может от этого общества получить. Это считается спра‑ ведливым. Дети получают свое, стари‑ ки – свое. Сегодня у нас в стране – я так для себя классифицирую – есть три класса пред‑ принимателей: первый, самый успеш‑ ный и самый распространенный, – это те, кто участвует во всероссийском рас‑ пиле. Я их называю Соучастниками. Вто‑ рые – менее удачливые ребята, кото‑ рые пытаются строить свой бизнес, но при этом зависят от многочисленных ре‑ гуляторов: им каждый день нужны ли‑ цензии, разрешения, земля. Они те, кого вечно доят. Например, к этой группе от‑ носятся почти все строители. Таких я на‑ зываю Кормильцами. И лишь небольшая часть бизнесменов ведет себя так, будто они на самом деле зависят только от сво‑ их потребителей, – именно они и являют‑ ся в моем понимании настоящими пред‑ принимателями. Это Созидатели. И все, о чем мы тут говорим, – для них. Никакой социальной ответственно‑ сти у этих Созидателей быть не мо‑ жет в принципе. Их заслуга, если хотите, в формировании единственной экономи‑ ческой движущей силы общества – они создают новое дело, новые рабочие ме‑ ста, новый источник добавочной стоимо‑ сти… Если хотите – именно они закваска новой жизни. Без них вообще не будет экономики – будет просто дележка бюд‑ жета, пополнение его за счет черного зо‑ лота – а для этой нехитрой игры населе‑ ние страны совсем не нужно. Для этого достаточно небольшой группы всем из‑ вестных людей, которые справятся и без нас. Нужно будет – возьмут на аутсор‑ синг таджиков или китайцев. Нормальная здоровая экономика, ко‑ торой у нас нет и я не уверен, что бу‑ дет, – она держится только на этих ре‑ бятах: они, рискнув своим временем, добрым именем, невеликим капиталом, пытаются как‑то бесхитростно построить какой‑то новый ресторанчик, новую ма‑ стерскую, турбюро – то есть сделать то,

чего до них не было. Когда мы смотрим на могучие экономики мира (даже са‑ мые несчастные из них по объему ВВП значительно больше нашей могучей ро‑ дины, которая все еще тянется за «уми‑ рающей» Италией и никак дотянуться не может), мы видим, что эти прекрасные большие компании – олицетворение эко‑ номической мощи этих стран – возникли не путем приватизации или чего‑то там – они возникли нормальным естественным путем: вышли из маленькой местной ком‑ пании, которая оказалась успешнее сво‑ их конкурентов, и выросли до размеров компании штата, страны. Это нормальный эволюционный процесс, который имел очень важную обратную связь: он форми‑ ровал людей внутри страны – тот самый ценный класс людей-предпринимателей. Предприниматели – это соль земли. Они работают в очень жестких условиях, ведь в бизнесе, если вы не тот, кто может быть чемпионом каждый день, вы вылетаете из игры сразу же. Весь бизнес – это игра по олимпийским правилам: ты либо вы‑ играл и прошел в следующий тур, либо вылетел на свалку. И этим предприни‑ мательство отличается от всех других ви‑ дов деятельности. Именно поэтому зани‑ маться бизнесом может не каждый – это в Думе может сидеть и принимать зако‑ ны каждый: девочка из студенческого се‑ риала, гимнастка, постаревший шансон‑ ный певец, боксеры-неудачники – все, кто как‑то проявился в различных и ни‑ как не связанных с интеллектом видах де‑ ятельности. То есть эти случайные люди принимают законы, которые регулиру‑ ют нашу деятельность, – и все счита‑ ют, что это нормально. И почему‑то ни‑ кто не трещит про их социальную ответственность. В бизнесе все по‑другому: время здесь – честный сеньор, и оно сразу отделяет успешных от неуспешных. Для властей эта песня про социальную ответствен‑ ность, конечно, очень удобна, потому что формирует во всех бизнесменах чув‑ ство вины – как будто им что‑то дали, а они не отдают. Я помню, как еще до перестройки, в на‑ чале 80‑х, осуждали людей, которые уез‑ жали из страны: евреев, немцев, ученых, перебежчиков из балета. И рефреном


Пиджак ACNE 18 500 руб. Брюки ACNE 10 100 руб. Сорочка ACNE 6300 руб. Галстук ACNE 5300 руб. Туфли ACNE 18 500 руб. Сумка BONASTRE 26 000 руб. Сумка для MacBook BONASTRE 9 000 руб.

ул. Красноармейская, 37 (343) 357 32 32 www.refinerystore.net


при этом всегда шла мысль: родина дала вам все – образование, здравоохранение, возможность послужить в прекрасной Со‑ ветской Армии, а вы, предатели, сбегае‑ те. Я думаю, что эта болтовня про соци‑ альную ответственность в бизнесе – это все оттуда. Корни всего этого уходят далеко. Пом‑ ните, еще Ленин говорил, что «кухарки управляют государством»? Когда на ми‑ тинге вы видите очередного болтуна, ко‑ торый раньше агитировал за партию пен‑ сионеров, потом – за коммунистов, потом еще за кого‑то, болтуна, который никогда в жизни нигде не работал, но при этом, надев рабочие перчатки, говорит: «Мы –  люди труда», – вам все становится по‑ нятно. Людям труда это приятно слушать, приятно понимать, что их много, что они сила. Но к сожалению, чувство самосо‑ хранения не подкидывает им здравую мысль: «Да, ребят, мы, конечно, люди труда, но если этих противных ребят на «мерседесах», которые вовсе не жи‑ вут так хорошо, как некоторые главы рай‑ онов, куда‑то убрать, послать, к примеру, лес валить, то наступит коллапс». Пото‑ му что ребята на «мерседесах» – те люди, благодаря кому еще хоть как‑то движется кровь по жилам страны. Люди труда да‑ леки от мысли, что прежде чем делить – нужно что‑то создать. Созидателям в такой ситуации труд‑ нее всего. Во‑первых, на них все пока‑ зывают пальцем: «Как так? У тебя все еще не в шоколаде?» Во-вторых, они очень уязвимы – у них не такая хоро‑ шая крыша, прямо скажем. В-третьих, эта участь – для очень спортивных духом людей. Потому что реальная конкурен‑ ция – то, о чем многие российские Соу‑ частники и Кормильцы и не слышали,  – это очень жесткая вещь – каждый день удовлетворять потребности реальных потребителей. Какая, например, у владельца ресторана может быть социальная ответствен‑ ность перед обществом? Да никакой! Дай бог, чтобы он справлялся со своими обязанностями и не забывал платить на‑ логи. Ресторанный бизнес – самый слож‑ ный из всех, которые я видел, его мож‑ но сравнить с театром, где актер каждый день должен играть максимально прав‑ диво и открыто – на полную. Но у акте‑ ра хотя бы награда есть – после последне‑ го акта ему дарят цветы, слышны овации, а здесь, кроме скромных чаевых, – ниче‑ го. Посетители ресторанов более требо‑ вательны, чем театралы. с т р .

98

Кстати, с точки зрения того форма‑ та отношений, который навязывает‑ ся властями, налоги – это крохотная часть того, что требуют от предпри‑ нимателя. Круг обязанностей на самом деле намного шире – начиная от убор‑ ки прилегающей территории, украше‑ ния зданий, проведения предвыборных митингов и заканчивая строительством больниц, курортов, заботой о детдомах – обязанности бесконечны и нигде не опи‑ саны. И поэтому как бы предприниматель ни ползал на пузе – он все равно недо‑ статочно старается: он же еще не все от‑ дал, на нем же еще есть последняя ру‑ башка, и этим он уже плох. Меня удивляет, что многие предприни‑ матели – то ли они жизнью затюканы, то ли задавлены узостью кругозора – почему‑то считают, что это нормаль‑ но. Раз транслируется сверху – по телику, главами района, главами города – этими важными дядьками – этот напор про со‑ циальную ответственность бизнеса, зна‑ чит, так оно и есть? И их собственные подчиненные тоже в этом плену, тоже уповают на какую‑то ответственность. Да нет никаких обязанностей. Компании создаются, чтобы их создатели получали прибыль. Если бизнес позволяет исполь‑ зовать какие‑то схемы налоговой опти‑ мизации – используйте. Получается – вы молодец. Снижайте издержки, зачем вам кормить общество? Обязанности человека простые: рабо‑ тай честно, пытайся сделать лучше, пытайся победить конкурентов, знай, что чем ты успешнее, тем твой бизнес долговечнее, не забывай про свою семью, не трать все время на одну работу, живи как гармоничный человек – старайся больше ездить по миру, изучай, как то же самое делают твои конкуренты, вези этот опыт сюда. Вот и вся социальная ответ‑ ственность. А если человек при этом вы‑ растит парочку достойных детишек, даст им приличное образование – он уже очень много сделал для общества. А если такой гражданин еще и платит налоги – о чем еще государству мечтать? Любая социальная ответственность – это обложение незаконными налогами с целью высвободить средства в бюдже‑ тике, чтобы их половчее стырить. Ког‑ да люди с умным выражением лица го‑ ворят: «Мы считаем, что надо делиться, господа предприниматели, мы вам дали все, вы давайте там заботьтесь…» Ни‑ кто же не хочет говорить: «Мы в прошлом году взяли столько‑то миллиардов долла‑

ров и как‑то так поделили, черт возьми, что опять куда‑то все подевалось. Всем досталось, а на стариков и детей опять не хватило. И мы в этом году опять пла‑ нируем так поделить». «Надо делиться» – этот лозунг всег‑ да приветствуется чиновниками, всег‑ да приветствуется плебсом. Люди тру‑ да – те, кто реально согнулся у станка, они всегда будут за тех, кто призыва‑ ет делиться. Это же для них возвраще‑ ние самоуважения, избавление от ощу‑ щения собственной ничтожности. В этой фразе «надо делиться» для них заклю‑ чен огромный искупительный смысл: «Я так плохо живу не потому, что я баран, в школе ленился, бухаю каждый день, ни к чему не стремлюсь, придя с рабо‑ ты, заваливаюсь у ящика и больше ни‑ чем не занимаюсь, даже семейную жизнь не смог выстроить… ну то есть вообще везде лох». Нет, этот лозунг говорит им про другое: «Друг, тебя обокрали с дет‑ ства. Тебя не разглядели, тебя не поняли. Но мы заставим поделиться тех, кто удачу поймал за хвост». А о том, что ловля уда‑ чи – это тяжелый и опасный труд, доступ‑ ный не всем, – никто же не говорит. В русском языке есть достаточное коли‑ чество идиом, позволяющих точно опре‑ делить маршрут для настырных прой‑ дох, которые звонят и вымогают деньги на социально ответственный жест. Если кто‑то выходит за рамки своих админи‑ стративных полномочий – звонит и дает указания, подумайте, ну кто такой глава района? С точки зрения госиерархии это вообще никто. Бывают ли они эффектив‑ ными? Не знаю – я не встречал ни одного. Они даже советским главам райисполкома по эффективности уступают. Сейчас, кроме предвыборного жонглирования, никаких реальных функций у глав района нет. Я давным-давно создал себе репутацию человека грубого и конфликтного, по­ этому ко мне не суются. Я всю жизнь по‑ сылаю. Мне проще – у меня есть «нрав‑ ственная опора», я воспитан на примерах «Молодой гвардии» и Зои Космодемьян‑ ской: когда я учился в школе, это все вос‑ принималось без прикола, на полном се‑ рьезе – так что пионерско-комсомольский максимализм во мне есть. Идеалистиче‑ ским мусором у меня голова была забита под завязку. И поэтому, когда ко мне вся‑ кие морды заглядывали и что‑то просили, давали какие‑то указания, я, как Зоя Кос‑ модемьянская, находил в себе силы по‑ сылать и получать от этого нравственное удовольствие. Это легко на самом деле.


К н н м

о а а е

н с т а ч а л ь ф и н ж р е г

н т н и а н и о

и н С е л я н и н , к у п р а в л е н и я п о р а б о т е с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о н а л ь н о г о б а н к а

Селянин обещает бросить все свои четыре высших образования на помощь читателям «БЖ» и взяться за их кошельки. Деньги не пахнут, но нос экономиста учуял запах перемен. «Времена грядут непростые», – предупреждает он на первый раз.

Карфаген должен быть разрушен Меня воспринимали чуть ли не как предвестника Апокалипсиса, когда в начале 2008-го я говорил друзьям и журналистам: будет кризис – готовьтесь. Мало кто верил, полагая, что, даже если рухнет экономика где-нибудь в Америке, с бизнесом в Екатеринбурге ничего не случится. Кризис дал отрезвление, что все не так радужно: может быть и девальвация, и тотальный обвал спроса, и обвал цен на недвижимость. Сейчас знакомые уже сами ко мне бегут: «Ну что там, будет новый кризис? Чего ждать?» Я считаю себя оптимистом, но для утешений повода нет. Я бы и хотел сказать: «Все будет спокойно», но причины для беспокойства как были, так и есть. Сложились неразрешимые противоречия в мировой финансовой системе, которые средствами щадящей терапии не решить – необходимо хирургическое вмешательство. Бесконечными переговорами вокруг Греции ничего не добиться – все это детский сад, а проблемы, которые привели к кризису в 2008 году, не устранены до сих пор. Так или иначе, эксперты сходятся в том, что тогда к кризису привели три причины. Первая и основная – привычка жить в долг от уровня домохозяйств до уровня целых государств. Упование на то, что жизнь на долговой капитал является самым быстрым и правильным путем развития, завело всех в тупик. Самым быстрым – да. Самым правильным – нет. Чтото поменялось с тех пор? Ничего. Более того, фактор риска возрос, потому что часть корпоративных долгов перешла на госуровень, а корпорации набрали новых. Соответственно и масштаб проблем увеличился: что такое разорение Lehman Brothers по сравнению с банкротством Греции? Разорился банк, пусть с т р .

100

даже очень крупный, но все собрали коробки, слезы вытерли и разошлись. А куда разойдутся греки?

Инструментов для улучшения ситуации много, но они не нужны, когда сидишь на бочке с нефтью.

Вторая причина, отвечающая на вопрос, почему кризис развивался так быстро, кроется в том, что финансовые рынки сегодня глобальны: любой крупный банк действует по всему миру и во всех сегментах рынка – от недвижимости до рынка акций, а регулирования глобального нет. Соответственно фактически нет правил игры, общих для всех.

Нормально, когда государство задает некий вектор развития и создает стимулы, но не доминирует в экономике, как происходит у нас сейчас. Хотя на сегодняшний день ситуация такова, что страну с правильной экономической политикой днем с огнем не сыскать. Еврозона – на грани развала. Америка – тоже вряд ли, с таким-то долгом. Китай – хорошо бы, если бы не рабский труд людей и коммунистическое правление со всеми вытекающими. Везде экономика искажена какими-то политическими и социальными факторами очень сильно. Универсальных рецептов тут нет, и то, что помогло Америке вый­ти из Великой депрессии, вряд ли поможет ей сейчас, но, возможно, помогло бы нам.

Третья причина – злоупотребление таким механизмом, как финансовый рычаг (леверидж): имея 100 тыс. долларов, инвестор может набрать активов на 10 млн долларов, а это приводит к раздуванию мыльных пузырей, которые при первых же симптомах кризиса лопаются. Эту проблему попытались решить, но на уровне отдельных экономик: кое-что по контролю над спекуляциями на биржах предприняла Германия, кое-что сделала Франция, но на общемировом уровне никаких путей решения проблемы попрежнему не предложено. Еще одна причина опасаться нового кризиса в экономике – во многих странах, в том числе России, финансовый сектор доминирует над реальным, а это значит, что хвост виляет собакой. У нас сегодня все говорят о том, насколько вырос тот или иной индекс, но мало кто говорит, что вообще-то надо реальной экономикой заниматься: растить хлеб, делать компьютеры и так далее. И у людей исчезло понимание, что надо что-то создавать, ведь бюджеты мы верстаем из цены за баррель. Для исполнения последних путинских обещаний цена нефти должна быть не меньше 135 долларов, а что будет, если она упадет до 80 или снова до 35? После кризиса 2008-го очень много говорили о структурных изменениях в экономике: когда цена на нефть была около 40 долларов за баррель, это было неизбежно. Но прошло полгода, цена выросла до ста, и все забыли о каких-то мерах по реструктуризации экономики. Теперь разговоры про модернизацию – по большей части антураж. Кроме того, если вы хотите рывка в экономике, должна быть стимулирующая фискальная политика: забирайте понемногу, но за счет роста компаний вы будете получать все больше и больше. В начале путинского правления стали двигаться по этому пути: сократили НДФЛ, вывели из тени большинство зарплат. Причин прятаться не было, но сейчас пошли на попятную, и снова предприниматели ушли в тень.

2008-й научил предпринимателей относиться более внимательно к новостям, но ничему не научил наше правительство. Самый печальный вывод – то, что правильно выстроенный бизнес не гарантирует выживания. И на Западе тоже так: какие-то банки спасли, Lehman Brothers не стали. Они были хуже или лучше? Нет. Наше государство в 2008-м засветило все «дружественные» связи со структурами а-ля Дерипаска – с одной стороны, а с другой – пыталось помочь незащищенным слоям населения, раздавая подачки, но не решило их проблем. А бизнес учился плавать по правилу «спасение утопающего – дело рук самого утопающего». Новый кризис назрел, и я не вижу выхода, как его можно избежать, не прибегая к жестким мерам. Латание дыр ни к чему не приведет. Принципиально ситуация может разрешиться только двумя способами. Либо мировая финансовая система начнет хаотично рушиться, и тут предсказать, когда и где что-то треснет, невозможно. Либо демонтаж будет произведен вручную, а взамен построена новая система. Но Карфаген должен быть разрушен – в любом случае. Чем дольше откладывать, тем выше цена вопроса. Общие рекомендации на сегодня – пока отказаться от планов по расширению бизнеса, если они вызывают хоть какое-то сом­ нение. Подождать нужно год-полтора – это максимум. Эксперты сходятся в том, что кризис будет, но кто-то говорит, что в этом году, кто-то называет 2013-й. Но почти ни у кого не вызывает сомнения, что это закончится разрушением привычного миропорядка в экономике.


Бывающему в Германии с деловыми поездками как  минимум три раза в  год Сергею Старшему десять лет хватало словарного запаса, полученного опытным путем. Но как  только возникла перспектива вывести бизнес на  европейский уровень, он сразу вспомнил и о предках-немцах, и об Образовательном центре Yes. Сергей Старший, директор лаборатории Prothetika in lab

Sprechen Sie Deutsch?*

реклама

* Вы говорите на немецком?

Почему решили изучать немецкий язык? Все‑таки он менее распространен, чем, к примеру, английский? Желание изучать немецкий было всег‑ да. У меня прабабушка немка, отчасти и корни сыграли роль. Но главным мо‑ тиватором был, конечно, бизнес, стрем‑ ление быть в курсе передовых техноло‑ гий. Я работаю в сфере стоматологии, где 99 процентов оборудования из Гер‑ мании, стандарты производства – не‑ мецкие. Многие партнеры даже гово‑ рят, что заходят в мой офис в России, а ощущение такое, будто этот офис рас‑ положен где‑нибудь в центре Германии. Развитие современных коммуникаций сейчас позволяет брать информацию из первоисточника – от производите‑ ля. А немцы все передовые технологии внедряют сначала у себя и лишь по‑ том делятся ими со всем миром. Ког‑ да знаешь язык, легче быть в контексте изменений. Вы начали изучать язык с нуля? Десять лет назад ходил на трехмесяч‑ ные курсы по немецкому языку. Это было как раз перед моей первой дело‑ вой поездкой в Германию на предприя‑ тие производственного характера. Время перевода было ограничено, а время пре‑ бывания на предприятии было продол‑ жительнее. Переводчик был один, нас, гостей из России, – пятеро, у каждого была своя программа, каждому выделя‑ лось время для общения. А мне хотелось общаться самому, по максимуму выне‑ сти из этой поездки. Потом десять лет опытным путем я общался с носителя‑ ми языка, копил слова. До поры до вре‑ мени этого было достаточно. с т р .

102

А когда вы решили, что пора заниматься языком в специализированном центре? Финальным стимулом стало признание моих иностранных коллег, предложив‑ ших мне вступить в иностранные ассо‑ циации. Уровень качества услуг в нашей лаборатории превышает уровень многих среднестатистических европейских ком‑ паний, а вступление в профессиональ‑ ную ассоциацию в Германии дает многие привилегии. Да и для моих московских партнеров это важно – им надежнее от‑ правлять свои заказы к нам, нежели чем в Европу, при аналогичном уровне ка‑ чества. Но для вступления в ассоциа‑ цию есть условие: ты должен три-четыре раза в год читать лекции на английском или немецком языке. А для этого уровня самоучки явно не достаточно. Почему пришли в Образовательный центр Yes? Мне было важно, чтобы образователь‑ ный центр находился рядом с моим офисом – в центре города. У Yes офис в БЦ «Высоцкий», в пяти минутах ходь‑ бы от работы. А уже потом, когда при‑ шел записываться на курс, меня привлек внимательный подход – в частности, специально для меня разработали опти‑ мальный график занятий. Кто‑то в семье поддерживает ваше увлече‑ ние немецким языком? Все. С женой мы вместе ходим на кур‑ сы в Yes – занимаемся индивидуально по созданной под нас программе. А дочка учится в немецкой гимназии во втором классе. Кстати, часто бывает, она ко мне подходит, советуется, когда выполняет задания по немецкому языку. Так что мы

с ней постигаем тонкости грамматики и коммуникаций параллельно. Открыли ли для себя что‑то новое в языке, начав изучать его с преподавателем? Я стал понимать, что знание слов – еще не все. Словарный запас не сино‑ ним того, что ты умеешь правильно говорить. Все‑таки нужно знать грам‑ матику. Хотя сами немцы подтвержда‑ ют, что часть маленьких городов гово‑ рит неграмотно. Но в моем случае, когда от знания языка зависит будущее бизне‑ са да и отчасти завязывание новых кон‑ тактов, говорить абы как не вариант. Есть убеждение, что чем старше, тем слож‑ нее осваивать иностранные языки. Вы его разделяете? Изучать иностранный язык взрослому сложнее, чем в школе. Но когда учишь‑ ся в школе, мозг не заточен на усвоение знаний, зачастую механическое. А ког‑ да ты учишь иностранный во взрослом возрасте – это фундаментальные знания, ты глубже в него погружаешься. Я ду‑ маю, это развивает интеллектуальные способности. Не просто так же в дво‑ рянских семьях было принято знать не‑ сколько иностранных языков.

Екатеринбург, ул. Малышева, 51 (БЦ «Высоцкий»), 12 эт., оф. 12 / 15. Тел. 378‑41‑12 www. yescompany.ru


в л а д е л е ц Д о м а Н е м е ц к о й

М е б е л и

У неравного брака – такого, где муж старше жены, –  больше шансов быть счастливым и долгим, чем у брака молодого, да равного. Как минимум потому, что там реже хлопает дверь от семейных скандалов. В очередной колонке Каштанов готов защищать даже неравенство «старик + студентка», но вот признавать законной модную схему «старушка + студент» даже ему не дано.

в  неравном браке дверью Не  хлопают Мужчина и женщина могут быть не равны по деньгам, статусу, багажу, весу, росту, внешности. Но почему‑то чаще всего ярлык «неравный брак» мы используем в отношении возрастного контраста между мужем и женой. Когда есть значительная разница в капитализации супругов, все кричат: «Она удачно вышла замуж», но не: «Она неравно вышла замуж», я уж не говорю о том, что мало кто обсуждает тему разницы веса и разницы знаний супругов. Словом, все сосредоточены на возрасте. Модные нынче неравные браки, когда женщина разительно старше мужчины, я не понимаю – мне непонятна сама природа таких союзов, об их целях вынужден только домысливать. Может, я и ретроград, но уве‑ рен, что молодой супруг либо куплен, либо болен. Зато неравные браки, где мужчина старше женщины, мне вполне себе ясны. Неравными, как правило, считаются те браки, где мужчина старше своей жены как минимум на «одну вторую» своего воз‑ раста. Если разница лет 5‑7, даже десять – это не так существенно для окружения. А вот если ей 20, а ему 40 – это уже достойный повод для разговоров. Если же ей 18, а ему 50 – все, даже близкие друзья, не удержатся от обсуждения. с т р .

104

G r a f f o

Когда люди вступают в отношения – их объединяет любовь, они не замечают своей непохожести, и неравенство им при‑ писывает общество. Общество судачит. Об‑ щество сигнализирует. Одна подружка, ког‑ да с другой обсуждает Катькиного мужа, на самом же деле выясняет: «Только мне это кажется ненормальным? Ты тоже думаешь, что он для нее старик?» Я не слышал, чтобы неравный брак с та‑ ким презрением, как в России, обсуждался, скажем, в Европе. Там любят обсуждать не‑ равный с политической точки зрения брак – и то без особого негатива. Король женил‑ ся на пастушке. Президент женился на скан‑ дальной модели. Миллионер женился на бедной. Может быть, в нашей стране это объясняется тем, что еще недавно мы все были рабочими, крестьянами и инженера‑ ми: у всех одинаковый оклад, даже чинов‑ ничья верхушка тихо ездит себе на «Волгах» и бриллианты особо не выпячивает, поэтому и привычки осуждать финансовое неравен‑ ство не сформировалось. В «неравной» семье на самом деле более комфортно жить – причем обоим. В такой семье классические ошибки жены списыва‑ ются на ее молодость, уж точно не становят‑ ся катастрофой, потому что муж многое пони‑ мает и перемалывает, и, как следствие, дверь от скандалов хлопает реже. Больше элемен‑ тарной дисциплины. Самое главное, что когда мужчина старше своей жены – это не противоречит самой идее создания семьи. У семьи должна быть цель – результатом в идеале должно быть со‑ вместное хозяйство плюс дети, и только тогда это здоровая нормальная семья. В такой «не‑ равной» семье вполне могут родиться дети. Кстати, если учесть, что дети копируют мо‑ дель поведения, ценности и привычки роди‑ телей, учесть, что они очень чувствительны к домашней атмо­сфере, то в такой семье ре‑ бенок вырастет как минимум незатюканным. А когда неравный брак «наоборот» – жена в разы старше мужа, то итогом семьи может стать только совместное хозяйство. Сама при‑ рода здесь ставит ограничения. Можно ли в таком случае вообще назвать это семьей? Или только «контрактом»? Я как‑то наблюдал за разновозрастными отцами. Молодой папа, возвращаясь из ко‑ мандировки, обязательно привезет сыну игрушки – он думает, что они смогут его, папу, заменить, смогут ребенка чему‑то научить, помочь разобраться в этом мире. Сам отец

пока не в состоянии ему эти связи передать. Взрослый и зрелый отец будет сам играть с ребенком – потому что уже способен сам стать источником знания, у него есть потреб‑ ность передавать – ему просто в силу возрас‑ та пора передавать. Ценность отцовства в та‑ ком браке гораздо выше, сам подход к детям осмысленнее. В любом случае семья, где она молода, а он старше, может быть гармонизирована и уравнена по многим позициям. Принцип взаимодополнительности здесь срабатывает чаще, в отличие от семьи молодой. Молодая «равная» семья – как молодое вино: быстрое опьянение и тяжелое похмелье. Почему та‑ кая безумная статистика разводов молодых пар? Да потому, что у обоих это период бро‑ жения – да, была такая закваска, как любовь, есть дрожжи любви, есть ягоды молодости, но все это в закрытой однокомнатной квар‑ тире прижато железной дверью. И жизнь на‑ чинает бурлить под динамики колонок. У мо‑ лодой семьи есть шанс выжить, когда они изначально не зависят от внешнего мира. Ка‑ кие это шансы? Ну две трети разводятся. Ни один мужчина не чувствует себя старым – это не его природный страх. Старости бо‑ ятся женщины, мужикам же страшно быва‑ ет только за здоровье. Здоровый, он и в 50, и в 60 может чувствовать себя молодым. Муж‑ чину двигают идеи, если он не болеет, и идеи по‑прежнему есть – супер. Молодая женщи‑ на – не я это придумал, природа так распоря‑ дилась – имеет больше шансов родить детей, и для мужчины это всегда сигнал. Я поэтому не считаю, когда женится шестидесятилетний на шестидесятилетней, что это брак. Для меня это союз. От этой любви – ничего не подела‑ ешь – детей уже не будет. Они испытывают счастье просто от этой чистоты «быть вместе». А вот у молодых этого вообще нет. Химия, любовь, страсть, взрыв, пузырьки, скорости – им в силу возраста никогда не понять это‑ го «быть вместе». Но с годами энергия моло‑ дого вина все равно уходит – остаются нере‑ шенные проблемы, неуступки, непонимание, сглаживать которое никто не будет способен. Почему сегодня неравный брак так нас удив‑ ляет – ведь вроде бы свободы стало боль‑ ше, зависимости от пересудов знакомых меньше, а взгляды шире? Я не знаю. Вижу только, что все начинают искать изъян – сра‑ зу, как только видят, что какая‑то семья счаст‑ лива. Ну не верят наши люди, что у кого‑то там может быть все хорошо, особенно у тех, кто не соответствует их стерео­типам.


А н д р е й Г а р м с , б и з н е с м е н , с в о и м и « х о т е л к а м и » п р о у ч и в ш и й н е о д н у т у р ф и р м у г о р о д а , – в с п е ц к о л о н к е д л я п у т е ш е с т в е н н и к о в

ПЛЯЖЕВАЛЯНИЕ – НЕ ЦЕЛЬ Мне кажется, что само понятие туризма в нашей стране сильно изменилось за последние годы. Нет, не в плане своего лексического значения или толкования в энциклопедиях (хотя и в этом плане тоже), а в самом подходе к туризму. Люди перестали воспринимать туристическую поездку как времяпровождение для собственного развития: любого – физического или умственного. В какой-то момент мы перешли некую грань, и понятие «туризм» от первоначального «активное времяпровождение» перешло в разряд «пассивное пляжеваляние». Наверное, я не смогу отразить все причины, по которым это произошло, но то, что лежит на поверхности, – очевидно. Большинству стало лень напрягаться, тем более когда эти усилия должны применяться по отношению к отдыху – понятию, которое по сути своей является антонимом понятия «напряжение». Зачем подскакивать ранним утром и мчаться на какую-то экскурсию, чтобы несколько часов под палящим солнцем (проливным дождем, ураганным ветром, морозным солнцем) слушать нудный бубнеж гида про какие-то очередные развалины (дворцы, музеи, природные панорамы), зачем запоминать столько информации (дат, цифр, фамилий), зачем трястись неск��лько часов в трансферном транспорте сначала туда, а потом и обратно? Зачем всё это? Можно ведь, как герои массовых юмористических скетчкомов, просто скачать фотографии из Интернета и потом всем показывать, говоря, в зависимости от уровня совестливости, что ты там был или рядом отдыхал, а вместо этого спокойно «насинячиться» в гостиничном инклюзиве, а потом проваляться овощем у бассейна. Это же проще и не требует никаких затрат – ни физических, ни умственных. А продавцам «туристического счастья», этим туроператорам и турагентствам, такая позиция народа выгодна и очень удобна – им ведь тоже не надо напрягаться: самолет, отель и всё – вперед, остальное на месте. Никто ни за что не отвечает, никто глобально не перерабатывает, прилагать усилий никаких не надо – у всех все одинаково. «А все остальное? Какие-то экскурсии?» – «Да что вы волнуетесь, всё на месте сможете заказать, берите и летите, замечательно отдохнете!» Пос т р .

106

этому и плодятся в таком количестве по стране туристические офисы из двух-трех человек, которые все, что могут – это предоставить пакетный тур с пакетным же уровнем ответственности. Конечно, не все туристические фирмы такие. Меня, например, много лет обслуживала (да и сейчас, несмотря на мой изменившийся формат путешествий, периодически обслуживает) фирма, руководство которой отдает себе отчет, что массовый, пакетный туризм – это застой в развитии и для самой турфирмы, но таких, к сожалению, очень мало. С точки зрения природы человека это абсолютно нормально: и потребителям туристических услуг, и продавцам оных одинаково не хочется утруждать себя. Но тем ведь и отличается человек мыслящий, что он все время стремится к саморазвитию, понимая, что только это даст ему возможность двигаться дальше и получать больше. Вот поэтому, несмотря на все скрипы, мелкие неудовольствия, которые выражали менеджеры, когда я приходил к ним с очередной идеей путешествия («Опять у него всё с эдаким переподвыподвертом»), в конце концов, после того как путешествие уже состоялось, многие были благодарны: «Знаешь, хоть и сложно, но такой опыт, кроме как с тобой, больше негде приобрести». По моим турам (сделанным по моим «хотелкам») до сих пор некоторые турфирмы отправляют индивидуальных туристов и еще на этом зарабатывают. Но к этому готовы далеко не все – проще ведь заказать чартер на Египет или шопинг-тур для «мешочников» в Китай. И те, кто говорит, что все дело в деньгах, – лукавят, ведь все познается в сравнении. Даже самые минимальные деньги, которые отдаются за горящий тур, сопоставимы с качественным отдыхом в пределах родины. И потом, находиться в резервации на берегу Турции с квадратом «отель – бар – пляж – бассейн» совсем не означает, что ты видел эту самую Турцию. Один мой знакомый, принципиально не выезжающий за границу, все время говорит: «А зачем мне туда ехать? Загореть я могу и на челябинских озерах, а уж пьется на родине – однозначно лучше!» И ведь в отношении малоподвижных наших туристов он абсолютно прав – получается, что люди самостоятельно обрекают себя сначала на поиск горящего пакета за 600 баксов, потом – на пьяное обгорание у бассейна, а после – на бессмысленную галочку на карте да магнит на холодильник. Зачем? Стоит ли оно того? Было ли это отдыхом и если да, то чего – души, тела, ума, интеллекта?

Так что же происходит с нами, почему нам перестало хотеться «ограбить банк и переспать с королевой», почему мы перестали лазить в окна к красивой женщине просто из-за того, что она так хороша? Может быть, в этом виновато время, окружающая нас действительность, скорость, с которой меняется мир, наши психологические и физические нагрузки… Не знаю, можно найти тысячи причин, которые позволят оправдать свое нежелание сделать что-то, прикрыть свою лень в пользу того, что тебе всё принесут и подадут, пусть в растительном, пассивном виде. А можно плюнуть на всё, придумать интересную идею, проработать все подробности, а потом посадить жену и сына в машину, чтобы проехать за месяц через двенадцать государств Восточной Европы. Это было необычно и непривычно, немного страшновато, но мы ехали и получали огромное удовольствие, когда смотрели сами и показывали ребенку то, как по-разному изменился мир после развала Советского Союза. Весь вопрос в том, какие цели мы перед собой ставим, ведь почему-то в бизнесе мы хотим реализовать самые смелые фантазии, а в путешествиях – нет. Любопытство и любознательность всегда двигали человечество только вперед. Может быть, стоит вспомнить массу поговорок, которыми так богат наш язык: «Тот, кто стоит на месте, тот идет назад», «Тот, кто стоит на месте, теряет почву под ногами», «Остановка означает падение», «Дорогу осилит идущий», и просто пересмотреть свое отношение к путешествиям – в мире еще так много неизвестного и он так прекрасен! Аэропорт Гаваны, очередь на регистрацию вылета в Москву. Я и брат с автомобильным загаром на левых руках, истерзанные двумя прогонами через весь Остров свободы, но неимоверно довольные нашим путешествием, слушаем, как большинство в очереди ругают Кубу: дескать, и сервис никакой, и еда не ахти, и кубинцы ленивы, да и вообще – ну что тут делать?! И тут мы спрашиваем самого крикливого: «А где ж вы были на Кубе?» – «Где-где – в Варадеро!» – «Ах, так вы из резервации! Ну так вы Кубы-то и не видели, возвращайтесь еще раз!»


Интересный лизинг Собственники двух разных по профилю бизнесов понятно изложили, как лизинг пригодился в их деле.

и возвратом НДС платежи по сделке по‑ лучаются меньше, чем в случае простой покупки, когда деньги берешь из обо‑ рота. Автомобиль с первого дня начинает дешеветь. Вроде бы, приобретая машину за деньги, вы никому ничего не платите, но ваши деньги не работают.

Павел Шестопалов генеральный директор «Группы компаний  «Автоплюс»

группа компаний «автоплюс» создана в 1995 году, сегодня это 10 дилерских центров в 4 городах России, представляющих 5 всемирно известных автобрендов – Audi, Lexus, Skoda, Toyota и Mazda, а также компания по прокату автомобилей AUTO PLUS rent a car.

с т р .

108

Стоимость ресурсов В свое время, когда встал вопрос по приобретению автомобиля для руко‑ водителя в лизинг, были сомнения – а выгодно ли это? Да, ты платишь проценты лизинговой компании, но расчеты показывают, что с учетом ускоренной амортизации

Совет профессионала Есть собственники и управленцы, которые говорят: мы кредиты не берем – можем расти на свою прибыль. Но сейчас маржа бизнеса падает, и, чтобы развиваться, нужно идти в ногу с рынком – привлекать или кредитные, или лизинговые ресурсы. Каждый собственник должен принять для себя решение, использовать лизинг и быстро получить производственный эффект либо пытаться потихоньку из собственных ресурсов оснащать парк. Но стоит помнить, что те проценты, которые ты платишь, с лихвой окупаются тем бизнесом, который ты создаешь. Лизинговая компания позволяет быстро создать производственный ресурс и получать с него деньги.

Ф ото : Нико ла й К о вале вский

портрет

Личный опыт Впервые мы воспользовались лизин‑ говыми услугами давно, когда были еще «маленькими» – в 1997‑1998 году: строили автоцентр, нужно было сразу закупать все оборудование. Кредит‑ ные и лизинговые ресурсы в то время стоили примерно одинаково, но лизинг подразумевал ускоренную амортизацию и налоговые преференции. Так что свой первый сервис мы хорошо оснастили именно благодаря лизинговым про‑ граммам. Мы и сейчас периодически используем лизинговые инструменты как для при‑ обретения тестовых и подменных ав‑ томобилей, так и для поставки товаров лизинговой компании.

Кому выгоден лизинг Когда бизнес в начальной стадии или необходимо одномоментно серьез‑ но инвестировать в оборудование, одно‑ значно выгодно привлекать лизинговые компании. Для текущего финансирова‑ ния лизинг актуален в меньшей степени. Если бы нам сейчас пришлось заменить все оборудование в одном из автоцен‑ тров, мы бы работали через лизинговую компанию.


специальный рекламный проект

портрет Татьяна Васильева финансовый директор ТК «Премиум»

ТК «Премиум» на рынке коммерческой недвижимости с 1997 года. Компания сдает в аренду современные торговые и офисные площади. В числе арендаторов: «Мегамарт», «Евросеть», «Домус Тевади», «Дзинтарс», «ДубльГИС», «Натур Продукт Интернэшнл», «Ветра нет», «Инфинет».

Ф ото : Сергей М и нин

Личный опыт Прежде чем использовать какой‑либо финансовый инструмент, мы анализи‑ руем все возможности, предлагаемые рынком. Лизингом пользовались не‑ однократно. Выгодным был опыт, свя‑ занный с приобретением в лизинг кор‑ поративного автомобильного парка. Деятельность нашей компании постро‑ ена так, что даже те, кто занимает долж‑ ности руководителей отделов, – мобиль‑ ные люди, не сидят в кабинетах. Ранее законодательство позволяло использо‑ вать ускоренную амортизацию при на‑ числении налога на прибыль по обо‑ рудованию, приобретенному в лизинг, и мы с удовольствием оформляли сдел‑ ки по покупке машин в лизинг, получая ощутимую экономию на налогах. Лизинг использовался нами при замене лифтов во время капитального ремон‑ та в здании. В этом случае также рабо‑ тала ускоренная амортизация, и нашей компании этот финансовый инструмент был выгоден. Стоимость ресурсов Каждая лизинговая компания если не работает при банке, то работает с каким‑то банком. Кредитные условия банка напрямую влияют на стоимость лизинговой сделки. На конкретный мо‑ мент времени у лизинговой компании могут быть разные условия сотрудниче‑ ства с разными банками.

Кому удобен лизинг Лизинг очень удобен при отсутствии за‑ логовых активов для банка. Если ты на‑ чинаешь развивать производство и в качестве залога для кредита банку пре‑ доставить нечего, то в случае лизинговой схемы оборудование, взятое в лизинг, само становится предметом залога. Выгодно с лизинговыми компаниями ра‑ ботать и тем, кто осваивает новую сфе‑ ру и у него нет достаточного количества специалистов для подбора оборудова‑ ния. Знаю, что некоторые лизинговые компании предлагают услуги по подбору оборудования. Это довольно объемная работа, и помощь в ней не помешает.

Совет профессионала Если есть потребность в денежных ресурсах, нужно рассмотреть и просчитать все возможные варианты. Как нет одинаковых людей, так и не бывает одинаковых ситуаций в бизнесе. Выбрав финансовый инструмент с точки зрения экономической эффективности, обязательно посмотрите, с кем будете работать. Мне всегда надежно и комфортно работать с компанией «Ураллизинг». Хотя мы с Андреем Истоминым (директор «Ураллизинг».– прим. ред. ) познакомились в 2002 году, когда он работал в банке, мне кажется, что я знаю его уже не один десяток лет.. Его советы всегда были разумны, конструктивны, а наше партнерство честным и взаимовыгодным.

Компания Ураллизинг работает на рынке с 2000 г. и входит в тройку крупнейших лизинговых компаний Уральского региона (по данным рейтингов АЦ «ЭкспертУрал»). Филиалы компании находятся в 11 городах Урала, Сибири и Поволжья.

Программы лизинга УРАЛЛИЗИНГ предлагает программы лизинга: • мототехники; • легковых автомобилей; • коммерческого транспорта; • спецтехники; • оборудования; • недвижимости.

Внимание, акция! С 12 марта по 30 апреля 2012 года компания УРАЛЛИЗИНГ предлагает приобрести легковые и коммерческие автомобили в лизинг по специальной Программе ЛАЙТ с упрощенным пакетом документов. Все клиенты, которые оформят автомобиль в лизинг до 30 апреля, получают в подарок необыкновенный полет на воздушном шаре!* * подробности акции на сайте www.urall.ru и по телефону горячей линии 8‑800‑444‑00‑97

с т р .

109


Н и к о л а й К а р п о л ь , г л а в н ы й т р е н е р « У р а л о ч к а - Н Т М К »

Олимпийский чемпион и заслуженный тренер СССР и РФ Карполь – в попытке голосом поднять с дивана екатеринбургских бизнесменов. Держать удар, давать сдачи обидчикам и противостоять несправедливости – вот то, в чем доптренировка никогда и никому не повредит.

перед красавчиками я бессилен Когда спортсмен, да и любой человек, до‑ стигает больших результатов – нужно бе‑ речь его и следить, чтобы не дай бог внутри не выросло то, что будет больше, чем он сам. Гордыня. Зазнайство. Спортсмен, бывает, побеждает, но не дорастает до победы – его организм может многое, но психологически он не готов совершенно. Достижению нужно соответствовать – тогда оно тебя не сломает. Мама в детстве чего‑то недодала, чему‑то не‑ доучила, в школе чего‑то недопреподава‑ ли – это все скажется, и тренер – каким бы он всемогущим ни был – окажется бессильным. Поэтому, как и у любого тренера, у меня вы‑ работаны приемы управления и приемы воз‑ действия, которые позволяют игроку выстоять и даже больше – укрепить волю. Тренер не должен играть на противоречи‑ ях между членами команды – никогда никого нельзя противопоставлять друг другу. Мно‑ гие пытаются манипулировать игроками, на‑ травливая их друг на друга. И это совершенно точно – конец команде и конец хорошей игре. Мой принцип – всегда нужно договаривать‑ ся, находить компромисс, налаживать отноше‑ ния. Потому что у всех у нас разные характеры, у всех разный жизненный багаж. Что делать, если у вас в команде, скажем, две звезды? Можно одну возвысить – через прессу, масштабный пиар, внимание. Как по‑ ступит при этом другой игрок команды? Оби‑ дится – на окружение, на тренера, на того, кого возвысили. Отношения друг с другом у звезд стопроцентно станут плохими, один из двух постоянно во всем будет видеть мировую не‑ справедливость. Конечно, эта девочка от оби‑ ды, может быть, станет играть яростно и оже‑ с т р .

110

сточенно, но при этом она же у вас не будет разговаривать как минимум с одним из членов команды! А нам команда нужна. Они же долж‑ ны – извините, пожалуйста, – подставлять свою грудь под пули. Только тогда, когда игро‑ ки защищают друг друга на площадке, это ко‑ манда. А если они будут друг друга подстав‑ лять – будут играть, по сути, друг против друга. У меня были такие случаи, когда пасующий умышленно не пасовал нападающему, потому что у них был, видите ли, конфликт. Но своим девочкам я про такое не рассказываю, не хочу, чтобы они даже думали, что так, оказывается, можно поступать. Больше чем кому‑либо тренеру стоит быть объективным во всем – хвалить за резуль‑ таты, наказывать за недостатки. У него не может быть и мысли сказать кому‑то «ты плохой», но всегда есть желание сказать «твой потенциал больше – еще поработай». Мои игроки должны быть закалены – сила воли в них воспитана так, что девочки могут преодолевать любые трудности, в том числе и трудности искушения. Ребят проще мотивировать – главная мо‑ тивация у них, как правило, материальная… А у женщин одна из главных мотиваций – это внимание: тренеров, руководителей, болель‑ щиков, прессы. И это тоже нужно все суметь грамотно организовать, но в меру – дать мину‑ ту славы тому, кому это по плечам. Например, всегда после игры меня просят разрешить ин‑ тервью с игроками – мне в таком случае нуж‑ но найти такого игрока, которому именно сей‑ час это внимание не навредит, такого, увидев которого в телевизоре другие не зарыдали бы: «Почему она, а не я?» И так же выборы луч‑ шего игрока – каждый раз организаторы тур‑ нира просят назвать всего одно имя. Всего одно. Мне нужно учесть все задачи, подго‑ товку каждого, его эмоциональный уровень, его зрелость – и назвать этот «аванс». Слиш‑ ком много факторов нужно учитывать каждый день и каждый раз – мне даже иногда кажется: кто‑то сверху помогает мне справляться с вы‑ бором, интуиция здесь не справляется. Если у меня не получается воспитать чело‑ века – он от меня сам уходит. Может быть, я создаю такие условия, может быть, вос‑ питать его невозможно в принципе. А если все‑таки получается – вырастают Артамоно‑ вы. Правда, ошибки все равно допускаю – казалось бы, уже не молод и многое пови‑ дал. Но относительно молодых тренеров мои ошибки – мелочь. А вот в познании возмож‑ ностей игрока – физических, психологиче‑ ских, технических – здесь очень долго нуж‑

но изучать каждого. Многие же от волнения переходят порог возбуждения, и наступа‑ ет торможение. Как это торможение снять – кому‑то поможет слово, кому‑то терапия, кому и взгляда достаточно. Журналисты не раз говорили про игру – «те‑ атр Карполя». Почти правильно говорили. Я во многом выступаю как актер и при этом играю сценарий, который сам себе написал. Я и сценарист, и режиссер, и актер. Процен‑ тов на 99 контролирую свои эмоции, поэто‑ му истории про мою несдержанность – это все придумано. Когда кто‑то из девочек достига‑ ет эмоционально-стрессового порога – нужно срочно выводить ее из этого состояния. По‑ этому мой крик на площадке – это тоже пе‑ дагогический прием. Игры требуют большо‑ го напряжения – это колоссальные нагрузки и на организм, и на нервы. Неизбежно игроки теряют над собой контроль – такая обстанов‑ ка. Ведь чтобы вывести человека из стрессо‑ вого состояния или подвести его к стрессово‑ му состоянию – переступить через этот порог, нужно самому быть в точно таком же состоя‑ нии. А иначе – это обман. Но девочки, которых трясет, при этом должны быть под моим же контролем. Труднее всего в случаях, когда что‑то завязано на личных отношениях. Ска‑ жем, прошел мимо красавчик – и что бы ты ей ни говорил – уведет. Я здесь бессилен. Здесь мои приемы не работают. В личных отноше‑ ниях должны разбираться и быть ответствен‑ ными мама и папа, тренер в личную жизнь лезть не должен – это и неправильно, и про‑ ку мало. Когда вокруг люди лживые и злые – мне хо‑ чется сделать их добрыми и честными. Хотя по опыту знаю: когда берешь что‑то малень‑ кое и растишь его – только в этом случае ты его формируешь от и до. И только в этом слу‑ чае можно говорить о предсказуемости ре‑ зультата. И то – предсказуемости частичной, потому что генетику не изменить и то, что в нашем русском характере заложено, уже не переделать. Когда ко мне приходят созревшие и «гото‑ вые» люди – я же не буду их переделывать. Вот что жаль – мое влияние ослаблено с само‑ го начала. Может быть, поэтому мне все время кажется, что я что‑то недоделал в своей жиз‑ ни именно как педагог. Мог бы больше. Я 43‑й год в одной команде и 10 лет работал трене‑ ром до этого – чувствую, что скоро уйду. Уйду, никуда не денусь. Уже приобрел себе три улья – буду тренировать рои пчел, а это слож‑ нейшая система, которой тоже можно управ‑ лять. Кое-какой опыт все же есть.


А л е к с а н д р П а н т е л е е в , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р З а в о д а т р у б о п р о в о д н о й а р м а т у р ы

и два ведерка слез меня не остановят Моя жена говорит, что я сухарь. А я не су‑ харь, просто бурно не восторгаюсь, когда дочки приносят пятерки из школы или ме‑ дали с соревнований. Выиграла – молодец, похвалили, отметили это дело за семейным ужином, и будет. Если дам слабину, то ребе‑ нок возомнит себя неизвестно кем, и все – развитию стоп. На днях Иришка звонит и говорит: «Папа, поздравь меня, я защитила проект по биологии и заняла второе место по городу!» «Поздравляю! Умничка!» – без лишних оваций порадовался я. На отчетный концерт к Иришке всегда со‑ бирается весь клан Пантелеевых – человек двадцать. Нас самих только пятеро, плюс бабушки, дедушки, все друзья. Ребенку очень важно чувствовать, что его начинания поддерживают близкие. Поддержка – не пу‑ стые хвалебные речи, а реальные действия. Особенно это важно на первых порах, когда у ребенка многое не получается. Если отмахнешься раз, другой, третий – получишь на выходе закомплексованное чадо. Когда мама и папа рядом и адекватно воспри‑ нимают и победы, и поражения, ребенок не зазвездится и не уйдет в себя. Никогда не буду нагибать детей, чтобы вырастить из них чемпионов. Конечно, я был бы рад, если бы дочки доросли до признанных в каком‑нибудь деле, но не это суть. Я не ради собственных амбиций давлю на них, когда хотят бросить то, что по‑ лучается. У нас у Иришки природное чувство

после скольких «фи» отрубают интернет? что делать с дочерьюфилологом?

с т р .

112

ритма, поэтому танцы ей дались сразу. Но в один момент дочке надоело – решила бросить. Пришлось объяснять, что сдаваться нельзя, а она, поняв, что мне это важно, взялась за шантаж. Я ее ругаю за проделку какую‑нибудь, а она в ответ: «А я на танцы ходить не буду». В общем, довела сама, и по‑ сле очередного «фи» я жестко сказал: «Ты будешь ходить на танцы, и это больше не об‑ суждается». Сейчас Иришка рада, что тогда папа настоял: она занимается в концертной группе и разъезжает по всему миру. Случается и наоборот – ребенок суется везде, хватается за все. У нас Марина та‑ кая. Она очень гибкая, поэтому в гимнастику ее с руками и ногами взяли. Способности есть, но сам по себе спорт травматичный, да и душа у дочки не лежала, поэтому, когда гимнастику решила сменить на бадминтон, мы не возражали. Но сейчас и бадминтон иногда ставится под сомнение, хотя никаких результатов ребенок еще не показал. Я пыта‑ юсь объяснить, что нельзя распыляться, хотя, с другой стороны, сам стараюсь девочкам расширять горизонты. И Марина, и Иришка растут у меня по расширенной программе: школа, дополнительный английский, музыка и какой‑нибудь спорт. Жалею, что Олю упустил. Она у нас ходит только в универ, на филфаке учится. Она уже на четвертом курсе, а вопрос у меня до сих пор открыт: кем будет моя дочь? Филологом? Но что по‑ делать – лишь бы ей нравилось. Самое страшное, что рушит воспитание, – девчачий плач. В нашей семье чаще всех ревет Марина. Конечно, теперь Аленка ее переплюнула, но из осознанных членов семьи Марине нет равных. Вот не так давно

Ирина, 14

устроила мне представление, хотя я долго терпел ее выходки. Собираемся на дачу, спрашиваю: «Марина, уроки сделаны?» – «Конечно, папа». – «Ну ладно, тогда поеха‑ ли». Возвращаемся с дачи в одиннадцать вечера, а она, вместо того чтобы идти спать, садится учить математику. На первый раз ладно – поворчал, но совсем немножко. Через неделю ситуация повторяется, но все равно держу себя в руках, пытаясь объяснить дочери и так и сяк, но ни фига не помогает, и через пару недель все то же – конечно, я взрываюсь. Тут еще в портфель заглянул, а там – черт-те что. В общем, Марина получила по полной – никаких гулянок, никакого Интернета. Слез пролилось ведерка два. Когда меня доведут, слезы не останавли‑ вают, хотя и сам понимаю – спать после ссоры не буду я. Помню, в детстве у Оли с алгеброй были проблемы. Я ей объясняю, объясняю, а толку – ноль. Как‑то мы с ней до часу ночи сидели. Она уже спать хочет, носом хлюпает, а я не отстаю. Отпустил дочь спать, когда уже мама вмешалась. Оля сама этот случай до сих пор вспоминает, но уже с юмором, а мне стыдно – перегнул я тогда. Чего никогда не позволял и не позволю себе – сравнивать с кем‑то своих девочек. Они мои, все любимые, каждая со своим характером и своими талантами. Да, может быть, соседская Маша в чем‑то лучше, чем моя Иришка или Марина, ну и что? Зато в чем‑то эта Маша обязательно уступит моим. Не беда, если сегодня проиграли соревно‑ вания, для меня не проигрыши дочерей как таковые важны, а то, что трудности под‑ кашивают их, что они могут бросить начатое на полпути. Не позволю.

Марина, 9

Алена, 2 месяца Ольга, 21

Фот ог р аф Ек ат ер ина З асухи на


Брюки, Moschino kid Топ, Moschino kid Сумка, Val Max Туфли, Miss Blumarine

Юбка, MonnaLisa Футболка, MonnaLisa Кофта, Arc-en-ciel Босоножки, Missouri

Ирина Александрова

собственник АН «Городской Центр Жилья»:

Мы в семье не делаем из одежды культа, однако, я считаю, чувство стиля развивается с детства. Большая часть гардероба дочки из «Кенгуру». Еще до ее рождения полюбили этот салон – покупали здесь мебель, коляску, игрушки. У нас в городе это единственный магазин, где представлены различные мировые бренды, на любой вкус. Коллекции всегда сформированы очень гармонично, вещи легко комбинируются друг с другом. Вике сейчас 3,8 года, и она очень избирательна в одежде, активно участвует в выборе при покупке. Мне очень нравится, что многие высокие бренды в детских коллекциях дублируют модели из взрослых линий, у нас с Викой есть несколько таких дуэтов. Согласитесь, что, когда дочка, подражая маме, одета в такое же платье от Mosсhino, – это смотрится эффектно. «Кенгуру» ценю не только за широкий выбор, но и за отзывчивость персонала. Бывают случаи, когда хочется определенную вещь, а в Екатеринбурге ее уже нет. Заказываешь, и ее быстро доставляют из другого города.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева,19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Сарафан, Baby A Балетки, Pretty Balerinas Ободок, Miss Grant


специальный рекламный проект

Не слиться с массой Джон Леннон сделал культовыми очки-«тишейды», генерал Дуглас МакАртур – «авиаторы». Чтобы войти в историю, само собой, недостаточно страстно любить одну модель очков, но именно от них зависит, каким вас запомнят. В салонах «Очки для Вас» подсказывают, за какими оправами скрываться от солнца, чтобы не слиться с массой.

Ретро

У очков-авиаторов появился серьезный конкурент – очки прямоугольной формы в толстой оправе. Немало подобных моделей есть в коллекции Just Cavalli. У Prada оправы крупной формы выполнены из темно-коричневого ацетата, который был в моде в 50‑х. Крупные оправы Bvlgari украшены орнаментной отделкой, где повторяются мотивы известных ювелирных украшений марки. А у Givenchy линейные формы подчеркивают строгий логотип бренда, выписанный крохотными металлическими буквами на обоих заушниках. Прямоугольная форма оправы подходит почти всем, так что можно брать без примерки.

«Кошачий глаз»

Очки в форме «кошачий глаз» остаются горячим трендом вот уже несколько сезонов. В своих пристрастиях к этой форме давно замечен Том Форд, в его новой коллекции есть как винтажные решения, так и очки в современном стиле. Форд не изобрел велосипеда, просто довел классику до совершенства. В оправах дизайнер поиграл с цветом – будучи почти прозрачными в области переносицы, они становятся более насыщенными, переходя к заушникам, чтобы снова потерять цвет на концах заушников.

Chopard

«Тишейды»

Контрасты

Классические круглые очки, известные также как «Джон Леннон», – второй самый актуальный тренд после ретро. Линзы могут быть помещены как в классическую оправу, так и в широкую пластиковую, контрастную линзам. Возможны и более экспрессивные варианты. Так, Tom Ford предлагает для женщин очки а-ля Jackie Ohh крупных круглых форм с градиентными линзами.

Даже вполне классические мужские оправы обретают изюминку благодаря контрастным комбинациям. Например, у Chopard металл сочетается с технологичными материалами: каучуковое напыление, нанесенное по всей поверхности заушника и частично на двойной переносице моделей из металла, имитирует рисунок автомобильных протекторов. У Escada пластик сочетается с совершенно неожиданными фактурами. В одной из моделей рифленый край заушника представляет собой стилизацию текстуры корабельного линя, а вершиной мастерства дизайнеров стали эксклюзивный элемент в виде узла канатной бухты. Текстура материала заушников таких очков создает полную иллюзию того, что они состоят из отрезка морского каната с завязанным узлом.

Градиент

Очки с градиентными линзами универсальны для любого времени года. Такие очки ��е только защищают наши глаза от беспощадных солнечных ванн, но также визуально освежают лицо благодаря осветленной нижней части линз. Градиент может быть разных оттенков, например, на показах Just Cavalli преобладали голубые линзы.

Два в одном Хочется смотреть на мир, не щурясь от лучей солнца, но требуется коррекция зрения? Для новой солнцезащитной оправы в лаборатории «Очки для Вас» изготовят очки с диоптриями, которые защитят от солнца и обеспечат нужное качество зрения. Линзы производятся по технологии FreeForm, что позволяет максимально учесть индивидуальные особенности зрения и зрительные привычки. При этом никто не отличит линзы с диоптриями от «родных» – тех, что были установлены в модной солнцезащитной оправе.

Тom Ford

Givenchy

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет), М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32, Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 1 эт., тел. 379-05-96. с т р .

114

Адреса всех 20 салонов «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru


жизнь у в л е ч е н и е

На высоте

морали нет

с т р .

116

Ф от ог р аф ии из личног о ар х ив а Ар к адия Р ы ж енко


жизнь у в л е ч е н и е

Аркадий Рыженко Директор по капитальному строительству МК «ЮНИКС». Что движет отцом, который ради галочки в собственном дневнике тщеславия лезет на Аннапурну, откуда, по статистике, каждый третий не возвращается? Понять это здравомыслящему человеку, никогда не болевшему горняшкой, очень сложно. У самого Аркадия на этот счет перед всеми морально и материально зависящими от него отговорка одна – с кем угодно, но только не со мной.

с т р .

117


жизнь у в л е ч е н и е

деталь На вершине Эвереста. На отметке 8 848 метров кислорода в 4 раза меньше, чем на земле, поэтому без маски не обойтись.

Я 

аморален, и  признаю это. Когда в 2006 году мы были на Эвересте, на всех альпинистских форумах шли дебаты: человек сидел умирал, а мимо него несколь‑ ко десятков людей прошло, и ни один не по‑ мог. Мне не чужда гуманность, но не в горах по отношению к чужим людям. Если ты идешь в команде – спасай, а когда какие‑нибудь лохи, пройдя какую‑нибудь Аконкагуа, «включили мужика» и решили, что теперь им прямая до‑ рога на Эверест, – сами сплоховали. На мечту об Эвересте каждый тратит порядка 30 тысяч долларов, два месяца на восхождение и годы на подготовку, ловит погоду, просчитывает силы, а шанс дойти – всего один, и он мизер‑ ный. Если я буду спасать – прощай вершина. Это жутко аморально, но горы – моя страсть, удовлетворять которую я имею право.

Мы с пальмы слезли недавно, поэтому каждому нормальному мужику нужно периодически совершать подвиг. Барышням – кастрюли ско‑ блить, а мужикам – за мамонтами ходить. Мой мамонт – горы. Я покорил Эверест и горжусь этим. Осознаю, что тешить в себе это ребяче‑ ство – чудовищный эгоизм. У меня есть сын Мирон, но я все равно рискую. В прошлом году мы ходили на Лхоцзе, в Гималаи, и один товарищ в нашей команде умер – сердечная с т р .

118

недостаточность от перепада давления. У него осталось трое детей и бизнес, который после кризиса не успел отойти. Как теперь живет его семья – не представляю. Но с другой стороны, на автомобильных дорогах ежегодно гибнет два Афганистана, но никто ведь от машин не отказывается. Альпинисты – нездоровые на голову люди. Вот, к примеру, я не могу сказать, что на 100 про‑ центов психологически здоров. Ты осознаешь, что реально можешь погибнуть, но топаешь, успокаивая себя, – с кем угодно, но только не со мной. На Анапурне по статистике погибает один из трех из‑за снежных лавин, я, кста‑ ти, так и не смог подняться на ее вершину – голову вовремя включил. У нас там один ис‑ панец, за плечами которого 12 восьмитысяч‑ ников, погиб. Идти в серьезные горы, так же как и прыгать с парашютом, – шаг к само‑ убийству, но все равно тянет. И дело здесь не только в адреналине. Обалденная природа и компания – эти факторы тоже имеют зна‑ чение. Альпинизм вообще элитарный спорт. По крайней мере, при Советах кандидатов и докторов, лазающих по горам, было на по‑ рядок больше, чем плавающих или ходящих на лыжах. А рабочих с заводов вообще особо никогда не было.


жизнь у в л е ч е н и е

Штрих Как покорить Эверест

Лагерь у  любой горы базируется примерно на  5000 метрах. Сюда спокойно подъезжает транспорт, здесь же разворачивается и палаточный город. Обосновавшись в лагере, собираешь все самое необходимое и поднимаешься примерно на 1000 метров вверх, там  же и  ночуешь: голова болит, всю ночь «смотришь мультики» – в  общем, тебе необычайно хорошо. После веселой ночки спускаешься на  базу, где отсиживаешься два дня – проходишь акклиматизацию. Как бы жалко ни было тебе времени, возвращаться на  базу придется не  единожды. Наскоком семиили  восьмитысячник не  покорить – помрешь. В  общем, если собрался на Эверест или похожую гору, знай – два месяца этот поход точно займет. После передышки ты собираешь волю в кулак – и вновь вверх: сначала до того места, где уже был (здесь ты себя чувствуешь уже нормально), а  потом еще  метров на  600 ввысь (вот здесь горняшка давит) – ночуешь и снова спускаешься на базу на несколько дней отходить. Затем все по новой: сначала поднимаешься на 6000 – ночуешь, дальше на 6600 – ночуешь (чувствуешь себя нормально, организму не впервой), а  потом на  7200, и, конечно, здесь тоже придется переночевать, как бы плохо тебе ни было (а плохо будет – будь уверен). После очередной жуткой ночи – снова на базу отлеживаться. Потом еще пару таких же пробежек, и вот ты на отметке 8300 – самой высокой точке, где есть организованное стационарное место для ночевки (если то, как  тебя колбасит в  эту ночь, можно назвать сном). И наконец, последний рывок: на 6400 – ночь, 7000 – ночь, 7800 – ночь, 8300 – ночь и  – «о, аллилуйя» – 8800 метров над уровнем моря: Эверест твой! Но не  расслабляйся – дойти обратно до базового лагеря не менее сложно и опасно.

с т р .

119


жизнь у в л е ч е н и е

Альпинизмом заболел еще в детстве. Я по горам начал лазить в 86-м году – совсем мальчишкой. Как‑то раз к нам в школу пришел Леонид Михайлович Басов из контрольно-спасательной службы, которая базировалась в Доме пионеров, и предложил записаться в секцию горного туризма. Полкласса тогда изъявили желание, но после пары походов остался только я. Потом поступил в УПИ, который славился своей секцией по альпинизму, в нее я и подался. Это было начало 90‑х, когда за границу уже начали пускать, но стоило это бешеных денег. Понятно, что студенты не могли себе позволить сгонять на гору в Северную Америку или в Европу, поэтому колесили по стране. В Союзе было всего четыре горы выше 7000 метров – пик Ленина, пик Коммунизма, пик Корженевской и пик Победы. В 91‑м я залез на пик Ленина – один из самых известных семитысячников Памира. Мне было тогда 19, и это покорение считалось крутым для парня моего возраста. Да, херовастенько было, но это и неудивительно, ведь на такие высоты ходят заслуженные парни – лет 35‑40, а не молодняк вроде меня. Молодой организм может выдавать хорошую мощность, но непродолжительное время. Пробежать стометровку, как недорезанный, легко, а вот пару десятков километров – уже с большим трудом. В альпинизме нужна не сила, а выносливость: горы сильно изматывают. После института на восемь лет я выпал из горной жизни. Сначала кандидатскую писал, потом женился, вскоре родился ребенок… Думал, что отпустило навсегда, но нет. В начале 2000‑х я устроился в одну фармацевтическую фирму, где моим начальником оказался экс-заядлый альпинист. Он‑то и предложил мне вспомнить молодость и не абы как, а выполнить программу «Семь вершин». Ее в 82-м году придумал один американский сумасшедший, которому стало скучно жить. Из-за его бредовой идеи обойти высочайшие вершины всех частей света погибла уйма народу. А все почему? Потому что всякие обормоты считают, что залезть на Джомолунгму или Килиманджаро – плевое дело. Многие любители, вооружившись этой программой, стартуют с Аконкагуа, и мы не стали исключением. Когда я на нее шел, признаюсь честно – было страшно, свежи были воспоминания о пике Ленина, где мне из‑за горняшки было очень и очень плохо. Предвкушая, что меня ждет после 6000 метров, идти было жутко, но я ведь мужик. В итоге в гору мы взобрались на ура, возвращаясь на базу для акклиматизации всего один раз. В общем, этот поход меня вдохновил на новые свершения, и уже в мае того же года мы рванули в Северную Америку на Мак-Кинли, и опять удачно. Конечно, после двух побед – эйфория. Плюс к этому туроператоры промывали мозг: «Эти горы по  сложности эквивалентны восьмис т р .

120

тысячникам. Аконкагуа рядом с экватором – жара и все такое, а Мак-Кинли за полярным кругом – холод жуткий. Будь уверен, парень, что после них тебе прямая дорога на Эверест». Человек, наслушавшись этих баек и возомнив себя крутым альпинистом, катит в Азию покорять Джомолунгму. Он находит турагентство, которое с удовольствием берет на одну из высочайших вершин мира всех без разбора, не спрашивая при этом одну важную деталь – готов  ли человек хотя  бы физически. Ему подсовывают документ, что на высоте ��выше 7000 метров агентство за него не отвечает. Я сам со своим другом записался к подобному оператору и так же подписал необходимый документ. А что остается? В профессиональную экспедицию нас бы никто не взял, а забраться‑то хочется. Но я действительно был с опытом и неплохой подготовкой, а большинство идут на Эверест с голыми мечтами о вершине. С  первого раза Джомолунгма не  поддалась. В 2004 году я смог добраться только до отметки 8600 метров и развернулся. Кто‑то подумает – нельзя что ли было каких‑то 200 метров потерпеть? В горах 200 метров – это 4‑5 часов ходу туда и 3 часа обратно. В общем, я не дошел, но пунктик остался в голове, поэтому через два года вновь решил попытать счастья – получилось. Помню, это было 26 мая. Я вышел из лагеря в час ночи, чтобы успеть вернуться до темноты. Высота, на которой находится лагерь, – 8300, то есть за день нужно подняться на 548 метров и столько же потом пройти обратно. Под самой вершиной есть точка, так вот, если ты окажешься на ней позже 14.00 – поворачивай обратно или не вернешься. Заблудишься в темноте, горняшка сведет с ума или закончится воздух в баллонах – причин много. В общем, я успел, потому что все хорошенько рассчитал и одним из первых, в восемь утра, уже был на вершине. Кайфанул, конечно. Кстати, у меня даже сертификат есть, подтверждающий, что я был на вершине Эвереста. Благодаря ему я теперь могу бесплатно есть хоть по три раза в день в самом дорогом ресторане Катманду пожизненно. Раньше еще и поили бесплатно, но так как на Эверест заходят и шерпы, то они, выпив на халяву, частенько устраивали дебош. Изза них больше и не наливают. В общем, если припрет, то я могу уехать в Катманду, снять там хоромы за 2 доллара в день, а питание у меня будет бесплатное. Эверест усыпан трупами. В начале сезона шерпы начинают веревки вешать и  тех, кого можно отколупать, скидывают с горы, а кого нельзя – оставляют во льдах. Один персонаж уже лет 15 в пещерке лежит недалеко от вершины. Видимо, в несознанке решил отдох­ нуть и залез в пещеру, где и вмерз. Там есть и другой забавный жмурик, который прямо


жизнь у в л е ч е н и е

с согнутыми коленями лежит в снегу. Ви‑ димо, как сидел согнувшись, так и помер. На высоте 8000 метров человек неадекватен. Глюки, видения – обычное дело. Нам расска‑ зывали: один мужик залез на Эверест, сидит на вершине и в небо смотрит. Ему говорят: «Пойдем, спускаться пора». А он отвечает: «Не парьтесь, ребята. Я такси вызвал, сейчас подъедет». А некоторые просто ложатся и за‑ горают: «Полежу‑ка я здесь, отдохну». Его из базового лагеря по рации матерят, а он: «Все хорошо, ребята». Это я, конечно, сидя в кресле, смеюсь, а там – жутковато, ведь ты понимаешь, что от этих товарищей тебя мало что отделяет. Когда я спускался с вер‑ шины Эвереста, спас товарища. Смотрю, а мой друг сидит на сугробике. На первый взгляд вроде нормально все, а вот его глаза доверия не внушали: мультики еще не смо‑ трит, но титры уже пошли. Я к тому момен‑ ту сам не в адеквате, но беду почуял. «Чего сидишь?» – спрашиваю. «Ну сейчас немнож‑ ко посижу и пойду дальше». – «Так, может, не  надо, обед уже, не  успеешь подняться, риск велик». – «Да нормуль все». Я смотрю на его баллоны и вижу, что тот, который подключен к маске, пуст, то есть кислород к нему уже не поступает. Если бы я вовремя не подошел и не посмотрел – все, хана му‑ жику, он сам, скорее всего, уже бы не пере‑ ключил трубку на другой баллон.

Штрих самое справедливое общество

Папуа и Новая Гвинея – заброшенный мир, где никак не может прижиться цивилизация. Папуасы – дикие люди, они до сих пор на деревьях живут и слезать в ближайшем будущем не собираются. У них самое справедливое и гуманное общество: мужики воюют, а бабы работают. А так как Папуасия оккупирована Индонезией, которая пытается приучить дикарей к порядку, войны там уже лет 20 нет. Но ведь мужики должны быть к ней готовы, поэтому каждый день ходят на сборы. У них в деревнях есть специальные мужские дома, в которые храбрые воины с утра забуриваются и начинают курить какие-то корешки, а женщины с утра до вечера на полях под палящим солнцем батрачат. А чтобы барышням совсем скучно не было, у папуасов есть традиция – отрубать женщинам по фаланге пальца в знак скорби по умершему родственнику. Сколько умерло народу – стольких фаланг женщина и лишится за свою счастливую жизнь. Но они добрые ребята, поэтому отрубать начинают на левой руке – правой-то она мотыгой должна махать.

с т р .

122

Горняшка – самое отвратительное, что бывает в горах. Тому, кто не болел ею, объяснить, что это такое, сложно. Башка разваливается, постоянно тошнит, спать нормально не мо‑ жешь. Представьте: девушка весом в 50‑55 кг выпила пол-литра коньяка, а потом еще отла‑ кировала все это дело пятью банками пива. Вот ее ощущения с утра сродни горняшке, причем в горах «похмелье» не проходит, к этому со‑ стоянию нужно привыкнуть. Чтобы горняшка не убила, главное – не переборщить с наби‑ ранием высоты. Восемьсот-девятьсот метров в день – можешь набирать спокойно. Разуме‑ ется, плохо будет, но терпеть можно. А вот если решишь сразу махнуть тысячи на две – скорей всего, загнешься. Мои последние три вылазки были неудачными. Аннапурна, Манаслу, Лхоцзе – это все вось‑ митысячники, которые мне так и не удалось покорить, поэтому теперь выбираю вершину, на которую есть шанс взойти хотя бы по фи‑ зическим параметрам. Сейчас мечусь между Чо-Ойю и Шиша-Пангма. Обе вершины на‑ ходятся в Гималаях и входят в число 14 вось‑ митысячников мира – достойные варианты. Они по высоте такие же, как непокоренные три, но сложность гор нельзя мерить только высотой. Аннапурна ниже Эвереста, но на‑ много сложнее и опаснее. Надеюсь, что уже в этом году снова кайфану от головокружи‑ тельного чувства «я сделал это!».


ШЕДЕВРЫ THEODORE ALEXANDER Оригинал этого библиотечного кресла был выполнен из древесины, взятой с флагманского корабля адмирала Нельсона «Victory», и принадлежал Джорджу Джону, втором графу Спенсеру. Спинка сделана в форме транцевой судовой доски и украшена фамильным гербом, ручки выточены в виде корабельных пушек. Именно второй граф Спенсер, став в  году первым лордом Адмиралтейства, назначил Горацио Нельсона командующим английским флотом. Это решение предопределило выдающиеся успехи Британии на море и ее фактическое мировое господство на ближайшее столетие.

Малышева, , ARCHITECTOR, -ый этаж,   ; Чапаева, /,   ; www.dindecor.ru


жизнь у в л е ч е н и е

Штрих Правила выживания Аркадия Рыженко

1. Выбирайте гору и маршрут по силам. Смерть в горах подкрадывается незаметно. Динамика «плохости» – слишком крутая, поэтому неподготовленные ребята не могут просчитать, где их личная точка невозврата. 2. Заблаговременно узнайте по максимуму о той вершине, куда решили забраться. Не нужно слушать туроператоров, которые говорят, что после шеститысячников восьмитысячник пройдете тоже на ура. Так не бывает. Лучше всего идти с проверенными людьми, которые сами не раз были в сложных треках. Кстати, если кто захочет, то я с радостью помогу. 3. Правильно выбирайте месяц года для покорения той или иной горы. Например, на Аконкагуа лучше подниматься в январе-феврале, а на Мак-Кинли – в мае. 4. Обязательно хотя бы за несколько месяцев начните тренировать выносливость. Летом лучше всего – бег, а зимой – беговые лыжи. У меня самого своеобразный способ подготовки: раз в неделю я бегаю в гору, надевая на себя свинцовый жилет. Удивительные ощущения по-

с т р .

124

сле тренировки – аж глаза выпадывают. Как-то летом в +28 по Цельсию забежал на эту горку, и свет перед глазами тут же выключился. 5. Правильно выбирайте одежду и снаряжение. Ботинки, термобелье, пуховка, утепленные штаны, «кошки», очки – важно абсолютно все. Аксиомы, какая марка лучше, – нет. Главное, чтобы удобно было для вас лично. Учтите один нюанс: когда вылазите из палатки – дубарина страшная, но при ходьбе становится жарко. Одеться нужно так, чтобы быстро снимать с себя лишнее, а при необходимости – надевать. 6. Ответственно надо подойти и к еде. На высоте есть почти не хочется, но зато просыпаются пристрастия к чему-нибудь этакому. Я вот в простой жизни чай с молоком никогда пить не буду, а в горах – хочется. Конечно, не имея опыта, спрогнозировать гастрономические желания – сложно, поэтому если вы идете в горы впервые, то обязательно возьмите шоколад, сухофрукты, чего-нибудь солененького и обязательно вискаря – помогает засыпать, когда горняшка накрывает. 7. И главное – не отключайте мозг ради вершины. Вершин много, а жизнь одна. Умейте разворачиваться.


с е м ь

в е р ш и н

2

6 4

3

5

Аркадий Рыженко. Занимаясь альпинизмом с 1986 года, наш эксперт собрал неплохую коллекцию подвигов: 50 покоренных вершин, в числе которых – пара десятков шеститысячников, пять семитысячников и один Эверест.

1

7

Альпинистский минимум 1. 

Южная Америка, Аконкагуа. Высота 6962 метра. Покорена в 2002 году. Это самый ближайший к экватору семитысячник. Солнце жарит ультрафиолетом с невероятной силой. Нужны очень хорошие очки и крем с самым высоким уровнем защиты.

2. 

Северная Америка, М��к-Кинли. Высота 6194 метра. Покорена в 2002 году. Гора находится за полярным кругом, поэтому готовьтесь к жуткому холоду. Когда сидишь под солнышком – еще ничего, а как только солнце уходит за гору – как будто отопление враз выключили. Пока три метра до палатки бежишь – руки отваливаются. Один парень там решил стукнуть ботинки друг о дружку – раскрошились от обледенения. Возьмите с собой качественную пуховую одежду и очень хорошие ботинки.

3.  с т р .

Австралия и Океания, Пунчак-Джая

126

(или Пирамида Карстенз). Высота 4884 метра. Пытался покорить в 2003 году, но там началась война между аборигенами, поэтому решил не рисковать, тем более гора не самая интересная, а ради галочки умирать как‑то не захотелось. Папуа – глухомань страшная. Я там даже малярию подхватил, потом лечился у нас в 40‑й больнице. На счет этой вершины идут споры, так как на самом деле наивысший пик континентальной Австралии – гора Косцюшко (высота 2228 метра). А Пунчак-Джая – высочайшая точка всей Австралийской плиты, а в частности острова Новая Гвинея. Кстати, Косцюшко я покорил в 2005 году.

4. 

Азия, Джомолунгма (Эверест). Высота 8848 метров. Покорена в 2006 году. К Эвересту можно подступиться с двух сторон – с Китая и Непала. В Непале интересное ценообразование на пермиты

(разрешение на восхождение). На любую гору и по любому маршруту разрешение стоит тысячу долларов на человека, а «по классике» (самому безопасному маршруту) – 10 тысяч долларов. Плюс к этому надо нанять шерпов, арендовать баллоны с кислородом, заплатить за кормежку… Итого выходит около 50 тысяч долларов. Но мы ведь экономные ребята, поэтому нашли парня, который заводил любителей на Эверест через Китай. Сколько там стоит пермит, выяснить нереально, так как помимо покупки разрешения китайцы заставляют арендовать яков (лохматых коров), носильщиков и те же баллоны и еду. В итоге у нас получилось 12 тысяч на человека.

5. 

Африка, Килиманджаро. Высота 5895 метров. Покорена в 2006 году. Если кого‑то накрыло идеей обойти все семь вершин, рекомендую начать с этой горы – самая легкая. Слож-

ный – только последний день: большая высота и очень холодно.

6. 

Европа, Эльбрус. Высота 5642 метра. Эльбрус – огромный пузырь. Технически – ничего сложного и примечательного, хотя и здесь немало народу полегло – снежные бури сильные. Я решил не терять на нее ни времени, ни сил.

7. 

Антарктида, Массив Винсон. Высота 4892 метра. В середине 2000‑х стоимость восхождения на Винсона составляла 30 000 долларов (сейчас, наверняка, еще дороже). Почему так дорого? Сначала из Чили специальным самолетом альпинистов забрасывают на ледник, а потом еще одним маленьким самолетиком их переправляют под гору – за это и платишь. На самом деле гора неинтересная, до Эвереста ей точно далеко. По причине «давящей жабы» – не полез.


на правах рекламы


Как защитить капитал? Хорошо знакомый с устройством контрольных органов, Михаил Шакирьянов живет без иллюзий относительно возможности спрогнозировать бизнес на десятилетия в условиях российской действительности.

З

ато он быстро сосчитал, через сколько лет его бизнес в Герма‑ нии обеспечит будущее для доче‑ ри. Обзаведясь европейскими активами, теперь он помогает инвестировать в Ба‑ варии тем, кто не хочет однажды утром проснуться и обнаружить себя банкро‑ том (как это иногда у нас, к сожалению, бывает). Расскажите поподробнее, что вас побудило искать возможности для инвестиций в Европе? У меня растет дочь, хочу, чтобы мен‑ талитет русского человека – растал‑ кивание всех локтями – она получила в школе в России, но интеграция в ев‑ ропейское сообщество пройдет бы‑ стрее благодаря европейскому высше‑ му образованию. Дочери пять лет, и я не могу на 100 процентов просчитать, какой у меня будет доход через лет 10‑13. Да и скажите, какой бизнесмен строит долгосрочные планы? В Рос‑ сии это нереально. Зато я могу сейчас создать стартовую площадку для до‑ чери – инвестировать в бизнес-проект в Германии. Сумма вложений составит примерно 40 процентов от стоимости объекта, мои европейские партнеры на‑ ходят соинвестирование (до 60 процен‑ тов), подбирают объект, доходы от ко‑ торого будут перекрывать выплаты в год. Отель, доходный дом, ресторан,

производство – тут уж кому что ближе. В итоге через 10 лет, когда вырастет ре‑ бенок, я закрываю долг перед банком, и та прибыль, что получаю с объекта, полностью окупит проживание, пита‑ ние и обучение дочери в Европе. Плюс у нее будет свой бизнес. Ваша логика понятна, а что, если нет мотивации, связанной с обучением детей в Европе? Человек хочет зарабатывать здесь и сейчас. Для него актуальна тема бизнесмиграции? Она актуальна для всех, кому интерес‑ но защитить свои деньги и обеспечить будущее. Если говорить о мотивах, ко‑ торые побуждают наших соотечествен‑ ников задумываться о бизнес-миграции, одни заинтересованы получить вид на жительство, а инвестиции в эконо‑ мику страны – самый кратчайший путь для достижения цели. Другие ищут мяг‑ ких условий ведения бизнеса. Им на‑ доело все время быть как на войне, лавировать между чиновниками, кон‑ тролирующими органами и конкурента‑ ми. Они хотят начать жить по принципу «бизнес для жизни, а не жизнь для биз‑ неса». В России же все рядом: сегодня ты богач, завтра – бедняк. А в Европе ты можешь просчитать, сколько зара‑ ботаешь через десятки лет, и прогнозы оправдаются. Да, возможностей меньше, но и рисков тоже!

Почему вы считаете, что именно Германия сегодня – одна из самых перспективных стран для бизнес-миграции? Германия – локомотив экономическо‑ го развития всей Европы. Это политиче‑ ская стабильность, отстроенная и в то же время гибкая система налогообложения. Плюс упрощенная система отчетности. Для коммерческих предприятий в Герма‑ нии есть все условия для эффективной работы. Но кто хотя бы чуть‑чуть знаком со стра‑ ной, знает, как различается уровень жиз‑ ни регионов Германии. Потому лично я рассматриваю для инвестиций толь‑ ко Баварию – сердце немецкой экономи‑ ки. Я хорошо разобрался в конъюнкту‑ ре и специфике ведения бизнеса в данном регионе. Естественно, не только благода‑ ря своему опыту – у меня есть грамотные партнеры: юристы, финансисты, знако‑ мые с баварским бизнесом изнутри. Как ваша компания помогает предпринимателям, которые хотят открыть бизнес в Германии? Первое – поиск самого объекта для инве‑ стиций и привлечение соинвестирования. Благодаря механизмам субсидирования, которые действуют в Германии для ино‑ странных граждан, начать свое дело либо купить недвижимость можно под 3,2 % годовых, в то время как резиденты стра‑ ны получают субсидии под 3 %. Наша

Готовые проекты для ведения бизнеса в Баварии 1. Многоквартирный дом в Нюрнберге. Всего 21 квартира, 18 – 1‑комнатных; 2 – 2‑комнатных; 1 – 3‑комнатная. Общая площадь – 780 м2 Стоимость дома – 799  000 ¤ Арендная плата за год – 68  794 ¤ Рентабельность – 8,6 % годовых с т р .

128

2. Гостиница 4**** под Мюнхеном. Расположена рядом с самым большим выставочным центром в Европе, где ежемесячно проводятся международные выставки. Заполняе‑ мость составляет до 97 %. 85 номеров (все комнаты с туале‑ том и ванной), ресторан на 158 мест, бар, около 150 посадочных

мест на террасе, 5 конференци банкетных залов на 120 человек, сауна, джакузи, солярий, массажный кабинет, подземная парковка на 45 мест и парковка на территории гостиницы. Общая площадь – 4 131 м2 Стоимость гостиницы – 1  250  000 ¤ Рентабельность – 11 % годовых

3. Супермаркет Пенни  в Пфаркирхен. Объект находит‑ ся практически в центре города, построен в 2003 году, имеет 95 парковочных мест. Арендуемая площадь – 698 м2 Площадь земельного участка – 8 000 м2 Стоимость – 1  050  000 ¤ Рентабельность – 9,7 %


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – специальный рекламный проект

портрет Михаил Шакирьянов генеральный директор финансово-правовой компании «Правозащитник»

«Я всегда интересовался проблемами, связанными с собственностью. Проанализировав опыт своей работы, пришел к выводу: в большинстве своем ко мне за помощью обращаются люди с определенным капиталом, имуществом, приносящим прибыль бизнесом. Моя задача – опекать успешный бизнес, что удается делать благодаря знанию различных механизмов и схем, налаженным связям в финансовых и правовых структурах не только России, но и Германии, в частности Баварии. Имея личный успешный опыт бизнес-миграции, я готов им делиться».

компания поможет привлечь такое финансирование, которое станет хорошим стартом для выхода на западные рынки. Кроме того, с приобретением недвижимости мы при содействии лучших адвокатов Баварии помогаем нашим клиентам в оформлении вида на жительство. Причем как для самого предпринимателя, так и для членов его семьи, что в дальнейшем дает абсолютно все права и привилегии и на ведение бизнеса в Евросоюзе, и на проживание, работу, обучение и социальное обеспечение. Наши бизнесмены привыкли все контролировать. А если планов переезжать на ПМЖ в Германию пока нет, как он будет контролировать бизнес там? По договоренности я могу выступить управляющим партнером бизнеса. Если мне передадут бизнес в управление, я документально зафиксирую обязательства, что готов перекрывать доходами ту сумму, которая требуется для выплат банкам, а также обозначу финансовые обязательства. Все будет совершен-

но прозрачно, я выступлю гарантом сохранности инвестиций. Начиная с какой суммы можно говорить о бизнесе в Германии? Стандартный вход – от 250 тыс. евро, но можно зайти в некоторые проекты и со 100 тыс. евро, но, скорее, в партнерстве с кем‑то. Для наглядности приведу одну схему. Стоимость объекта 1 млн евро, вы объединяете капитал с друзьями, каждый участвует в равных долях, регистрируете компанию в Германии (делается это просто, а налоговые льготы значительные), на нее покупаете объект недвижимости. Как юридическое лицо, вы эко-

номите на налогах при оформлении сделки порядка 10% от стоимости объекта, при этом есть способы сохранить конфиденциальность сведений о личности участников – бенефициаров бизнеса. Что в итоге? Каждый из членов семьи инвесторов получает вид на жительство, это раз. Плюс проект приносит доходность. На самом деле существует множество юридических и финансовых тонкостей, учитывая которые удается выгоднее инвестировать. Моя задача и задача компании «Правозащитник» максимально упростить для клиента вход на европейский рынок, обеспечив гарантированную доходность.

620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7 тел./факс: +7 (343) 377 57 07,   www.компания-правозащитник.рф с т р .

129


жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

130

Фот о GM P h o to


жизнь о с м ы с л е н и е

Мой якорь там, куда придут помянуть

с т р .

131


жизнь о с м ы с л е н и е

Александр Давыдов Председатель совета директоров компании NAUMEN. Александр не смог заставить себя осесть ни в Европе, ни в Америке, ни даже в Москве, куда уезжал трижды – как казалось – навсегда. Он решил терпеть все несовершенства родной страны, терпеть трубы ВИЗа и даже терпеть отсутствие простых мыслительных операций в голове президента – все ради невероятной роскоши, которую привычный русский уже давно не замечает.

с т р .

132

Я 

пытался уехать из  Екатеринбурга три раза – в 15 лет, в 40 и в 45. Каждый раз уезжал навсегда и всего лишь в Москву, не за  границу, но и  то  возвращался, хотя там бизнес был успешным и возможностей было море. В Москве у меня и дом, и квартира с видом на кремлевские башни, жизнь очень комфортная, но не  возникло социальных связей, ощущал себя там временно, видимо, подсознательно не хотел пускать корни. Что уж говорить про Европу или Америку, куда мне и вовсе не хочется. Я не могу там долго жить, неделя – это максимум, на что я спосо‑ бен. Есть простой способ проверки, где твой якорь: представьте, что вы сегодня внезапно умрете. Где бы вы хотели быть похоронен‑ ным, где к вам на могилку придут родные и самые близкие, где вас помянут? Там‑то и есть ваша родная земля. Мне 53, и мое ме‑ сто в родном городе.


«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

Всегда имею очки про запас

В 

Екатеринбурге не так много людей, которые профессионально занимаются оптикой. Тем более таких, кто разбирается не на уровне, чем одна линза отличается от другой, а в курсе новых технологий в офтальмологии. Мне, кто со второго класса ходит в очках и имеет сложное зрение с астигматизмом, знакомо, как важно при подборе линз учесть все нюансы. Григорий Кугелев (совладелец и директор салонов оптики «Контраст». – прим. ред.), как физик-оптик, понимает принцип действия оптики. Он больше чем профессионал – он эксперт. В свою команду берет людей прежде всего грамотных и, разумеется, любящих свое дело. Поэтому я доверяю не только Грише, но и каждому его специалисту. Консультанты работают быстро, дружелюбно встречают. По отношению к оптике я непривередливый. Когда на нос надеваешь, сразу понимаешь, надо тебе или нет. Привык, что всегда есть очки в запасе – на всякий случай. Есть у меня специальные очки, в которых катаюсь на лыжах, есть для работы и другие. Только вот от тонких оправ после одного курьезного случая отказался. На одной из конференций, прямо во время моего выступления, оправа на носу раскололась пополам. Ее не в «Контрасте» покупал, где‑то в другом месте. А сломалась потому, что, видимо, после бассейна я неправильно протирал, с большим усилием. Но из ситуации выкрутился: в перерыве позвонил шоферу, отправил домой за запасными. Да, в городе есть другие хорошие оптические салоны, я и там иногда приобретаю оптику, но все же большая часть моих очков именно из «Контраста». Привык к атмосфере, к людям, к широкому выбору и грамотному подходу.

г. Екатеринбург, ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88 ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85 ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Андрей Бриль, совладелец  «КОРИН Холдинга»

На Андрее Бриле очки с астигматическими линзами ULTRA 1.60 с мультипокрытием SCC фирмы SEIKO. Линзы обеспечивают коррекцию астигматизма, одновременно обладая исключительно высоким светопропусканием, устойчивостью к царапинам и воздействию факторов окружающей среды.


жизнь о с м ы с л е н и е

В конце 90‑х у большинства бизнесменов и по‑ но есть невероятная роскошь, которую руслитиков на  лице было написано: Россия –  ский уже не замечает, когда вокруг много охотничьи угодья, а  Европа – гнездо ком‑ всего – много пространства, земли и лесов – фортной жизни на старости. Мы это уже и нет жестких ограничений. проходили – и  Строгановы, и  Демидовы уехали жить во Флоренцию, и их дети переПонимание, что мне последний бомж в России стали быть русскими. Когда у меня встал интересней, чем самый успешный европеец, выбор, я не допустил, чтобы мои дети попришло лет пять назад. Я честно проверял – теряли корни. С  сыном было просто: он смогу  ли я  себя выдрессировать так, чтосам никогда не собирался за границу, жил бы стать своим в Америке или в Германии, и живет в Екатеринбурге. А вот у дочери но понял, что ни в коем разе этого делать был выбор – Европа или Россия. Один год не буду. Это потребовало бы внутренней ломки и  строжайшей дисциплины. Мопосле девятого класса она училась в швейцарском интернате. жет, я и смог бы сломать Дочка пошла в школу себя, но кто бы я стал поШтрих в  пять лет, и  мы с  жесле этого, зачем мне это ной решили годик ее нужно? Причем я считаю выдержать за  граникрайняя истина себя человеком аналитичецей, чтобы с  десятого предпринимателя ским: я постоянно во всем класса начала учиться разбираюсь, ищу причины и  следствия, то  есть здесь со  сверстникане  слишком далек от  зами. Месяцев через пять Каждому из нас необходимо во что-то учебы в  Швейцарии падного типа, но я точно верить. Если человек ни во что не веона не захотела возвразнаю, что, если  бы жил рит – он самоубийца. Можно верить в щаться. Европа сильно там, ночью бы регулярно деньги, а можно в Бога. Христа, Алладействует на девушек – выл на луну. Европейцыха – не суть. Любой предприниматель комфорт, безопасность, то еще ничего – нормальпо натуре азартен, он зарабатывает, кафе, подруги, не  соные люди, а  вот самых рискуя и преодолевая стереотипы. бирающиеся обратно несчастных я видел в АмеИменно поэтому ему важно правов Россию. На новогодрике. Их улыбка – удавка, славие, для него важно понять, что них каникулах она мне хуже галстука у  продавесть абсолютные, крайние истины, цов. Галстук ты можешь сказала: «Папа, давай которые и дают основание жизни. я останусь учиться там». снять и стать свободным, Мне, чтобы что-то делать, нужно поБыл непростой разгоа улыбку они снять не монимание: это правильно, а это нет, вор, и я довольно жестгут, она вросла. У некотоэто добро, а это зло. Вера позволяет ко отказал: «Если ты рых, конечно, улыбка как мне с открытыми глазами делать то, окончишь школу там, у нападающих хищников, что я считаю правильным. Вера – моя то и поступать будешь и  тех сразу заметно, но система координат. у  большинства она натам, и замуж выйдешь там. А на что мне сдалвязанная, она защитная – ся твой муж-швейцарец типа «я в порядке, не трои внуки-швейцарцы?» гайте меня». Этот аргумент, как ни странно, подействовал. А когда она в московской школе увиЧтобы любить русских, мне достаточно, дела, что  интеллектуальный уровень начто они мои. Это то же самое, если спрашиших учеников и учителей выше на голову, вать – что мне нравится в жене? Мне нравитто все поняла сама. Теперь она живет в Мося, что она моя жена, а я ее муж. У меня нет скве – пусть так, это ее город, она с 12 лет и не будет другой супруги, а у нее другого там живет. мужа. Так же и с земляками – других у меня не будет никогда. Мне все нравится на Урале: Да, в России – бесхозность, опасность, но здесь –  яркое зимнее солнце и снег, переменчивое воля. Помню, как в  1992  году пришлось лето и после долгой жары появление низких прожить в  Германии три недели, но  уже свинцовых туч, мне нравится сумрачность на второй – заела страшная тоска. Обратлеса и вид горок из окна квартиры. Я раньно из Германии мы ехали на двух свежих ше не любил заводские трубы, они были ис«БМВ-5». Это было опасное путешествие, точником опасности. А в конце 90‑х, когда и оно обострило восприятие, и я надолго пожил три недели в Оксфорде и насмотрелзапомнил разницу чувств, которые испытыся на их однообразные улицы из одинаковал в Германии и в России. В одной стране – вых двухэтажных кирпичных домов, меня чистота, порядок, каждый клочок земли тошнить стало при одном виде краснокирпод  присмотром, строжайшие рамки попичных улиц. Возвращаюсь домой, выхожу ведения и жесткий социальный контроль. на балкон, смотрю на трубы и корпуса ВИЗа, Россия – полная противоположность. Нелькоторые уже не дымят, на парящие градирни зя сказать, что у нас безграничная свобода, и неожиданно понимаю – как все это мощс т р .

134


ГЛОБАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА 3-КОМНАТНЫХ КВАРТИР!!!

ВСЕ ОТ 54000 ЗА 1 КВ.М.

ТЕЛ. 355 01 99!

Жилой квартал «БАЖОВСКИЙ» Луначарского-Шевченко-Бажова

СДАН ПОЛНОСТЬЮ

ЦЕНТР

ПО ДОСТУПНЫМ ЦЕНАМ ИПОТЕКА от 9,99%*

ИПОТЕКА

Сбербанка, ВТБ24, Абсолют Банка

ЕДИНСТВЕННАЯ

комплексная застройка в центре

ЖК «БАЖОВСКИЙ»

Шевченко, 20, www.bazhovsky.ru

• Уникальный вид на исторический центр Екатеринбурга • Единое внутриквартальное пространство, закрытый благоустроенный двор с охраной • Подъезды с консьержами • Подземный паркинг и наземная парковка по внешнему периметру квартала • Развитая инфраструктура на территории комплекса: медцентр, фитнес-центр, магазины, банк • Единая управляющая компания

ФИНАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА ОФИСОВ от 40 000 руб./кв. м* тел. 37-2-37-99 *Цокольные этажи

Подробности по телефонам: 355-01-99, 350-79-88


жизнь о с м ы с л е н и е

Штрих геббельс отдыхает

Интересно, как наши же СМИ убеждают нас в русской ущербности. Моя дочь, приехав в Швейцарию в 13 лет, стала там ярой патриоткой. Русских в интернате было человек 25, и они все стали патриотами именно в Европе. Оказалось, что наши ребята сильней, талантливей и работоспособней большинства иностранцев, и это для них самих стало большой неожиданностью – спасибо нашим поганым СМИ. Грех, но я ненавижу наши СМИ. Мы беззащитны перед сильными образами телевизора и Интернета, их создает мощнейший пропагандистский аппарат рекламы, которую делают самые талантливые и высокооплачиваемые. Наше сознание насилуют, наш мозг – зона прибыли. Геббельс отдыхает. Телевидение давно стало средством массового поражения сознания, но в последнее время к нему подключился и Интернет, который уже становится оружием индивидуального наведения, вот только мишени – неокрепшие мозги мальчиков и девочек. По всем каналам в нас пихают, с одной стороны, бренды, с другой – предвыборные лозунги, а все остальное – для рейтинга, то есть антироссийское. Возьмем аварию с «Конкордией». Все СМИ мира вещали об этой катастрофе, но только наши искали сенсаций: «российское посольство не работало и никому не помогло», «богатые русские покупали места в шлюпках, оставляя умирать детей». Если бы наши СМИ были пророссийскими, то повестка бы шла со знаком плюс. Уверен, что американцам и англичанам тоже интереснее смотреть скандалы, связанные с их соотечественниками, но СМИ этих стран более патриотичны – они не гадят в том месте, в котором живут.

но и красиво. Скажи мне кто‑то в юности, что мне будет нравиться ВИЗ, я бы не по‑ верил. Заводы же не появились из ниоткуда, их сделали наши люди. С матом, без амери‑ канской улыбки, костеря начальство, но то, что они сделали, это реально круто. Я не‑ давно ездил с друзьями по Литве и Латвии. Литва – деревенская страна, в которой Игна‑ линская атомная станция выглядит как нере‑ альный объект, построенный пришельцами, она там чужая. Вот она для нашего пейзажа – естественна и красива, а для них – непонятна и поэтому опасна. Даже если у тебя сотни миллионов евро, за бугром ты – приживала. У меня много друзей переехало в свое время в Америку, и они неплохо устроились, но их нельзя назвать счастливыми людьми, а все потому, что они не на своей земле. Ни в Германии, ни в Аме‑ рике, ни даже во Франции хорошей жизни не будет, если для счастья просто комфорта – недостаточно, а  важна и  самозначимость. Хочу, чтобы поняли – я не против комфорта как побочного следствия жизни счастливой, я против подмены ценностей. Наш текущий президент (на 3 марта. – Прим. ред.) часто повторяет, что цель государства – комфорт‑ ная жизнь граждан. Неужели он не может сделать простую мыслительную операцию и понять: если принять эту программу, сле‑ с т р .

136

дующим шагом всех обеспеченных будет пе‑ реезд во Флоренцию или Сан-Франциско, где жизнь априори комфортнее из‑за климата и инфраструктуры. Если цель жизни – ком‑ форт, то пожалуйте – «с вещами на выход». Президент национальным стремлением к комфорту просто программирует отъезд владельцев бизнесов в  «чисто комфортную» жизнь, оставляя «непричемных» ковырять‑ ся в  шахтах, скважинах и  «некомфорте». У человека в душе есть стремление к сча‑ стью, а ему впаривают «комфорт», который счастливым никого не сделал. По социаль‑ ным опросам немцы и голландцы, живущие в комфорте, менее счастливы, чем жители Африки или Украины. Лет двадцать назад, при социализме, у нас комфорта было зна‑ чительно меньше, чем  сейчас. Такого ко‑ личества автомобилей ни  деды, ни  отцы не могли себе даже представить. В холода с подножек трамваев люди гроздьями сви‑ сали, а сейчас мы этого не видим. Комфорта действительно стало значительно больше, но почему‑то и самоубийц – тоже. Недавно перечитал «Три сестры» Чехова. Ди‑ кость и неустроенность жизни в небольшом губернском городке Сибири, всех сестер тя‑ нуло в Москву. И сейчас некоторые уезжают в Москву, но многие и возвращаются. Я один из таких, и если уж мы говорим о важно‑ сти комфорта, то могу сказать – наш город стал комфортнее. Недавно летал из Коль‑ цово за границу и был потрясен скоростью обслуживания и уютом. Приехал к отлету, как в Москве, часа за два, а все процедуры заняли 15 минут. А когда прилетел обратно – на один самолет работало 10 пограничных пунктов – фантастика. Можем ведь. Я до сих пор в России, потому что мне хочется быть здесь. Это мой выбор и  моя от‑ ветственность. Есть выражение – «человек ищет, где лучше». Почему для меня лучше здесь, а не на Канарских островах? Разуме‑ ется, не потому, что комфортнее или вы‑ годнее, а потому, что земля под ногами род‑ ная. Я здесь не чужак-прихлебатель, у меня на Урале предки до шестого колена, и это реально ценно для меня. Во мне нет наивности, я вижу все несовершенства нашей страны и системы, но терплю. Я не могу занять острую публичную пози‑ цию – сразу возьмут за бизнес. Но думаю, что однажды я закончу с бизнесом и найду другое занятие, и вот тогда я не буду уже таким уязвимым, да и поговорка «От сумы и от тюрьмы не зарекайся» верна не только в России… В общем, выгнать меня из стра‑ ны будет непросто. Сейчас думаю, что даже физическая опасность не  заставит меня уехать – буду отстреливаться.


Equus – взгляд в будущее: вот такой он, современный премиум. Чтобы чувствовать себя уверенно, современному мужчине требуется не так много: успешный бизнес, уютный дом, где ждет семья, современный и комфортный автомобиль, способный подчеркнуть статус своего владельца. Солидарный с такой философией Алексей Логинов, увидев в салоне Hyundai представительский седан Equus, не смог отказать себе в удовольствии испытать его возможности. Автоцентр Оками Восток предоставил Алексею автомобиль на длительный тест-драйв, после чего наш герой всерьез задумался о покупке Hyundai Equus.

1. Безупречный комфорт Hyundai Equus обеспечивают самые современные системы: от сидений с вентиляцией и подогревом до навигационного комплекса Drivers Information System и продвинутой аудиосистемы Lexicon с 17 динамиками. Контроллер на консоли подстраивает водительское кресло. с т р .

138

2. Расположенный на двери автомобиля пульт управления креслами позволяет независимо регулировать положение кресла и подголовника, в темное время суток для удобства он подсвечивается.

3. Мечтой конструкторов Hyundai Equus было создание идеальной среды во время вождения, которая дает все, что можно пожелать. Внимание и забота ощущается в каждой детали – ты растворяешься в комфорте.


специальный рекламный проект

портрет Алексей Логинов владелец автомобиля Hyundai ix55

Один звонок – и вы получаете автомобиль на длительный тест-драйв. Мы доставим Hyundai EQUUS в любое удобное для Вас место.

4. Кресло водителя имеет 12-позиционную регулировку, у всех сидений есть обогрев и вентиляция. Среди новшеств – система Vehicle Stability Management, контролирующая систему ESC, электронный стояночный тормоз, круиз-контроль, аварийный датчик с системой предварительного натяжения ремней, систему предупреждения о смене полосы движения.

У меня есть возможность приобрести себе хороший автомобиль, и я себе в этом удовольствии не отказываю. Автомобиль у мужчины должен быть роскошным. Но Hyundai Equus – совершенно иной уровень, это верх совершенства. Я почувствовал, будто парю на частном самолете бизнес-класса, где создана идеально комфортная среда. В Hyundai Equus я успел забыть о существовании неровностей и кочек, и это учитывая, что я каждый день езжу по Полевскому тракту, где дорога оставляет желать лучшего. Автомобиль идет настолько плавно, что этот ритм убаюкивает. Включаешь приятную мелодию, которая хорошо звучит благодаря профессиональной аудиосистеме, и наслаждаешься. Почти все органы управления Equus располагаются в тех местах, где их и ожидаешь найти. Двигатель запускается нажатием кнопки, положение роскошных кожаных кресел, где свободно даже самому статному мужчине, регулируется клавишами, расположенными на двери, на рулевом колесе также есть электрорегулировки и подогрев. Hyundai Equus побуждает к тому, чтобы перебраться на заднее сиденье, уступив место за рулем водителю. На заднем сиденье сказочно комфортно: помимо разных умных регулировок предусмотрен свой экран мультимедийной системы, холодильник и массажер. Hyundai Equus совсем не провоцирует проверить, где предел машины (хотя мощности 290 л. с. для двухтонного автомобиля на дороге хватает с лихвой). Пару раз я испытал такое чувство, что при разгоне с перекрестка в кресло «вжимает». Это при том, что тестировал я не самый мощный автомобиль – с двигателем 3,8 л, а есть еще версия 4,6 л. Hyundai Equus пока еще редкий для города, поэтому, когда видишь его на дороге, автомобиль запоминается, на него засматриваются. Когда встречался взглядами с прохожими или людьми в соседних автомобилях того же класса, замечал только интерес и уважение. Представительский седан, бесспорно, – воплощение самых передовых технологий, лучшего автомобиля не найти. Удовольствие от Hyundai Equus максимальное!

5. Каждая деталь внутренней отделки салона свидетельствует о статусности Equus. Обивка салона выполнена из высококачественной кожи, потолок – из алькантары. Автомобиль представлен в трех вариантах комбинированной отделки интерьера: кашемир и березовое дерево, «Jet Black с орехом» и «Saddle с орехом».

Оками Восток г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 30,  тел. (343) 222‑22‑20 Оками Север г. Екатеринбург, ул. Маневровая, 40,  тел. (343) 35‑10‑100 www.hyundai-okami.ru с т р .

139


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Подиум

твое эго усмирит

с т р .

140

Фот о GM P h o to


жизнь о т ц ы

и

д е т и

с т р .

141


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Владимир Щукин Собственник компании «УралКомТорг». Владимир Щукин уверен, что слезы из-за неполученной короны помогут его дочерям не стать куклами, которым все прощается за красивые глазки. Тем более что еще неизвестно, так ли нужна эта корона по жизни: иногда лучше поплакать, что ее нет, чем рыдать, когда ее снимают с твоей головы.

Я

не прочу своим дочкам будущее моделей. Все, кто узнает, что они участвуют в конкурсах красоты, реагируют одинаково: «Да зачем это?! Ты же знаешь, как модели живут! Их же готовят для проституции!» Не знаю, как у девушек-моделей, хотя сомневаюсь, что это так, но у детей точно все законно и спокойно – в этом я уверен. Что касается моих дочек, то конкурсы красоты – это просто один из этапов их жизни: он начался, он закончится. Это увлечение, детская забава, в которой нет ничего ни страшного, ни зазорного.

По телевизору показывают сумасшедших американских мамаш, которые заставляют детей худеть, выщипывают им брови, наращивают волосы, вкалывают ботокс в губы. Насмотревшись такого, люди и поднимают панику, домысливают разные пошлости. Особо впечатлительные бьют в набат, что конкурсы красоты воспитывают в детях раннюю сексуальность. Но достаточно хоть раз самому побывать на таком конкурсе, чтобы понять, что там все проходит очень достойно: дети красиво двигаются по сцене, улыбаются, готовят творческие номера. Одежда у деток всегда закрытая – это одно из главных требований. Второе требование – никакого макияжа. Вероника в прошлом году выступала на конкурсе «Мисс Вселенная» в Турции, там все было еще строже. У нее на лбу родинка, как пятнышко у индианки, и организаторы пытались ее пальцем оттереть. Ресницы у нее черные, как накрашенные, – заставляли умываться, проверяли, нет ли туши. Это детский конкурс, и никаких боевых раскрасок не надо. Многие думают, что на конкурсах первые места покупаются. Наверно, процентов 90 родителей уверены в том, что все куплено. Но спросите у ваших знакомых, как они сдавали на права, – уверен, что практически все скажут: «Первый раз меня завалили!» Но ведь если начистоту, в большинстве случаев «валятся» сами. Здесь то же самое: может быть, были такие случаи, когда места покупались. Например, как-то на конкурс пришла дочка одного банкира – со своими стилистами, визажистами, охраной и всем девочкам объявила: «Можете даже не суетиться – за все уже заплачено». Может быть, просто выдала желаемое за действительное. Мне кажется, чаще всего жюри оценивает дес т р .

142

вочек объективно. Это показал последний конкурс: в нем участвовала дочка очень богатых и влиятельных родителей – но она не выиграла. Более того, даже в своей подгруппе не заняла первого места. Наш пример тоже показательный: мы никому взяток не давали, но Виолетта, младшая, в своей возрастной группе взяла Гран-при на «Маленькой мисс – Евразия». Мы записали Веронику в модельное агентство, чтобы исправить осанку. Она постоянно сутулилась, и все наши одергивания «выпрями спину!» работали только минут пять, потом она забывалась, и опять спина колесом. Когда она стала заниматься в агентстве, мы увидели, что с девочками работают хорошие педагоги, и помимо дефиле есть занятия по сценической речи, пластике, актерскому мастерству. Я привык общаться с рабочими, где манера диалога специфическая, а у Вероники речь поставлена, и меня это радует. Младшая тоже пошла по ее стопам, с пяти лет участвует в конкурсах. Моим девочкам это пошло только на пользу. Вероника меняла много школ, потому что мы часто переезжали. А дети ведь очень жесткие – их взаимоотношения жестче, чем у взрослых. Когда она поступила в гимназию, ребята не принимали ее как одноклассницу, сторонились, придумывали прозвища. Занятия в модельном агентстве, участие в конкурсах закалили ее характер, подняли самооценку, научили контролировать эмоции. Девчонки стали ее поддерживать, и сейчас у нее много подруг. Она стала уверенной в себе и в учебе выросла. Во время подготовки к первому конкурсу она получала только пятерки, потому что почувствовала себя сильной-сильной, стала биться – уроки заканчивала делать в два часа ночи. Виолетта тоже изменилась. Она была замкнутая, молчаливая – чтобы что‑то рассказала, надо было тянуть щипцами. Спросишь, какое стихотворение задали в школе, она назовет номер страницы, но никогда не ответит, что задали, например, «Зимнее утро» Пушкина. Сейчас она с легкостью заводит разговор, общается и с ровесниками, и с родителями своих подружек. В отличие от детей, которые сидят целыми днями у компьютеров и не приспособлены к живому общению, Виолетта без тени смущения может спеть, станцевать и найти общий язык хоть с кем. Получилось как в анекдоте: ребенок пять лет молчал, а однажды прокомментировал: «Суп пересолен». Родители обрадовались и удивились: «Почему ты раньше не говорил?» – «Причины не было». У Виолетты тоже раньше причин не было – ее ничто не интересовало. Она росла как бы в тени старшей сестры, и ей не приходилось никому ничего доказывать: как жизнь идет, так и идет. Когда мы предложили ей пройти кастинг на «Маленькую мисс – Екатеринбург», встревожилась: «А вдруг не возьмут?» – она ведь, как все маленькие девочки, знает, что красивая. К счастью, отбор прошла, хотя на кастинг пришло 150 человек, а выбрали только 28.


Карим Рашид – один из самых известных дизайнеров нашего поколения. Более 3000 дизайн-проектов, более 300 наград и работа в 42 странах мира сидетельствуют о том, что Карим Рашид – легенда дизайна. Мы рады представить эксклюзивную коллекцию мебели и аксессуаров для столовой, сделанную Каримом Рашидом специально для BoConcept.


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Конкурс красоты – это испытание для самолюбия: и детей, и родителей. Бывает, что жюри объявляет результаты, у  ребенка истерика, у мамы обида – и они больше не приходят. Но многие пробуют свои силы снова и снова. Если у детей адекватные родители, девочек это многому учит. Когда Вероника шла на первый конкурс, ее настрой был такой: «Пришел, уви‑ дел, победил». Она ничего не делала для побе‑ ды, рассчитывая на свою внешность. Но она не взяла тогда главный приз, а получила толь‑ ко титул «Мисс Активность» – были слезы, но я только рад, что так получилось. Когда ребен‑ ку все дается легко, он не понимает, что нуж‑ но прилагать усилия для результата, а после этого конкурса она поняла, что кроме актив‑ ности надо еще что‑то. Мы не стали плакать с ней вместе: «Занимайся, старайся, и пойдем пробовать на следующий год». Не было чув‑ ства, что девочку нашу недооценили, пото‑ му что мы видели, какие номера приготовили другие – ребята выступали на высшем уровне: кто‑то прекрасно пел, кто‑то показывал, чему научился в танцевальных кружках. Мы наня‑ ли Веронике педагога по вокалу, и она ходи‑ ла заниматься, чтобы с новыми силами вый‑ ти на сцену. Конкурсы воспитали в ней силу воли и приучили работать. Есть урок в школе, есть урок в модельном агентстве, есть репе‑ тиции перед конкурсом – время распределе‑ но буквально по минутам, все рассчитано. А на европейских конкурсах дисциплина вооб‑ ще главный приоритет: если опоздала – сразу вычеркивают из списка. И ко всем относятся одинаково требовательно, потому что на кон‑ курс приезжают дети из разных стран, и пред‑ взятость организаторов или жюри может ска‑ заться на  межнациональных отношениях. Венгерка опоздала – ее простили, а россиянку нет – такого попросту не может быть. Надеюсь, дочки не вырастут куклами, которые считают, что за красивые глазки им должны все прощать и все давать. Не так давно Веро‑ ника занялась скалолазанием. В школе она за‑ няла второе место, и тренер ей сказал: «Поедем на российские соревнования». Она обрадова‑ лась: «Я поеду! Я в себе уверена!», а потом по‑ звала меня на городские соревнования: «Давай сходим, посмотрим». Но оказалось, что она пока не набралась такого опыта, чтоб покорять се‑ рьезные вершины. И первые слова ее были: «А я еще собиралась на Россию…» Теперь ходит тренироваться на профессиональной вышке, потому что сейчас уже понимает: чтобы полу‑ чить результат, надо попотеть. Младшая подрастала на Вероникиных ошибках, поэтому ей было проще: она знала, как  готовиться, как себя подать, отрабатывала походку. В модельное агентство она не ходит, но это не мешает ей побеждать на конкурсах. Ее приглашают на фотосессии: она уже два раза снималась для каталога детской одежды, недав‑ с т р .

144

но была съемка для рекламы школьной формы. Она может фотографироваться шесть часов подряд – это не каждый взрослый выдержит. На первый каталог снимали – было почти 60 нарядов, часто делали новую прическу. И хотя работа эта никак не оплачивается – детям дарят только подарки от заказчика, – я не против: ей нравится, а мне приятно своего ребенка видеть в рекламных буклетах. У Виолетты есть такая черта характера – ей всегда надо быть первой. Иногда это раздра‑ жает, например, когда она мельтешит под но‑ гами, чтобы первой заскочить в лифт, а потом всех расталкивает, чтобы первой выйти. Но зато у нее есть цель – стать первой на конкурсе «Мисс Вселенная». Я вижу, как упорно она к этой цели идет: попросила купить гитару, пошла в музы‑ кальную школу. Говорит: «Я буду играть и петь Высоцкого» – не знаю, почему у нее такое стран‑ ное желание, ей всего девять лет, но почему бы нет. На последнем местном конкурсе вышла на сцену с температурой 38,7. Мы ей говорили: «Виолетта, не надо». Она отрезала: «Я буду вы‑ ступать». На одном танце ее занесло в сторону из‑за сильной слабости, и ей снизили оценки, но, если бы мы оставили ее в постели, для нее это была бы большая трагедия – два месяца за‑ нятий были бы потеряны. Многие мамы на время подготовки к конкурсу берут отпуска за свой счет и постоянно находятся рядом со своими девочками. У нас миссия сопровождать дочек на репетициях достается мне. За кулисами я видел разное, но ничего из ряда вон. Бывает, конечно, всякое: кто‑то на платье наступит или на туфли – но все это не специально. В таком возрасте есть жесткость, но не злоба. Да и руководители, если заметят, что кто‑то строит козни, сразу же снимут баллы такой задире. Обычно бывает так: поссорились, тут же помирились и побежали вместе пиццу есть. Родители тоже друг друга поддерживают, детей возят на занятия по очереди. Конкурсов проходит столько – неопытный точно не разберется. Попасть на них сложно, но аб‑ солютно реально для каждого ребенка, потому что на детских конкурсах нет требований к па‑ раметрам тела, росту и весу, как на взрослых. И в принципе это недорого: больше тратится времени, чем денег. Любая среднестатистиче‑ ская семья может выделить 10‑12 тысяч на то, чтоб ребенок поучаствовал в конкурсе хотя бы раз в жизни. Понятно, что это бизнес на детях, и многие думают: грех на детях зарабатывать. Но никого не возмущает, что мы платим за садик, платим за школу, за любой кружок – тоже. Почему мо‑ дельные агентства и конкурсы красоты не долж‑ ны брать деньги, если они так много дают детям, закаляют их и готовят к взрослой жизни? Стрем‑ ление к победе пригодится везде.


Человек, который опережает всех

Сегодня «ДатаКрат» входит в пятерку крупнейших компаний своего сегмента в России, а Николай Яковлев так и  остается математиком, который ищет формулу первенства. Коротко и  ясно он сформулировал несколько методов, позволяющих поддерживать лидерские позиции и  выполнять миссию «ДатаКрат».

портрет Николай Яковлев президент Корпорации «ДатаКрат»

Двадцать лет назад, с началом гайдаровских реформ, коллектив талантливых ученых лаборатории Уральского университета оказался без финансирования. Чтобы не потерять ценную команду, которая формировалась много лет, Николай Яковлев придумал идею для бизнеса, давшую впоследствии развитие новой отрасли экономики. Этой идеей стала технология автоматической идентификации. Рынок откликнулся мгновенно. Так началась история корпорации «ДатаКрат».


«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – специальный рекламный проект

Стратегия опережения Кто не движется вперед, тот движет‑ ся назад. После кризиса 2008 года мне такая простая истина стала еще более очевидной. Казалось бы, тогда важно было удержать то, что было наработано. Но жизнь показала, если так работать, можно потерять все. Нельзя опирать‑ ся на достигнутое, на продукт, кото‑ рый хорошо продается и всем понятен. Топчешься на месте, а значит, – теря‑ ешь заявленные в нашей миссии лидер‑ ские позиции. Стратегия опережения со‑ стоит в том, чтобы не догонять рынок, а предъявлять рынку новое, чего еще ни у кого нет. Да, конкуренты потом до‑ гонят, но ты будешь первым и снимешь сливки. В «ДатаКрат» мы постоянно работа‑ ем над продуктами, о которых боль‑ шинство даже не задумываются. Но их появление облегчает жизнь, биз‑ нес. Так в свое время появилась систе‑ ма штрих‑кодирования. Так возникли ре‑ шения для автоматизации горнолыжных комплексов. Да, этим занимались другие компании, но все предлагали стандарт‑ ную схему. Изюминкой нашего продук‑ та стала касса самообслуживания. Данное решение, во‑первых, позволило изба‑ виться от очередей, во‑вторых, опти‑ мизировать работу сотрудников. А «Да‑ таКрат» стал лидером в автоматизации горнолыжных комплексов в России. Добавленная стоимость Любому предпринимателю хочется, что‑ бы его бизнес был устойчивым, но это не значит стагнирующим. Один из эле‑ ментов устойчивости – добавленная сто‑ имость компании. «ДатаКрат» эффективно работает уже 20 лет, и у нас есть своя экпертиза, зна‑ ния, которые мы получили с рынка. Эта экспертиза помогает генерировать новые решения. Если мы понимаем, что они будут востребованы, создаем сам продукт. Да, это требует инвести‑ ций, но мы их делаем. Наши разработ‑ чики превращают наш опыт, экспер‑ тизу в программные продукты, затем они продаются по всей стране. Приве‑ ду лишь один пример: именно нашу компанию уже не первый год выбира‑ ют для регистрации участников фору‑ ма в Сочи. Для того чтобы организовать процесс, мы привозим свое обору‑ дование. А суть в том, что участнику не нужно терять время в очереди на ре‑ гистрацию, он может сделать процедуру по Интернету, получить подверждение на телефон и на месте получить уже го‑ товый распечатанный бейдж. Удобно же.

Инновации В американском исследовании назва‑ ны пятьдесят инновационных техно‑ логий за последние 50 лет. В списке есть Интернет, мобильные телефоны и в том числе две наши технологии – штрих-кодирование и радиочастотная идентификация. Обе они дают главное преимущество рынку – рост производи‑ тельности труда. Это же серьезная про‑ блема нашей экономики: по производи‑ тельности мы в 4‑5 раз отстаем от США. Мне приятно, что «ДатаКрат» вносит свою лепту в решение задачи. Помните, как в СССР совершались покупки в ма‑ газинах? Со штрих-кодированием про‑ цессы покупки и учета ускорились в де‑ сятки раз. Но нужно двигаться вперед. Поэтому я думаю над еще большим упрощением. Сейчас каждый в мага‑ зине трижды перекладывает продук‑ ты – сначала в тележку, потом на кассе, и, наконец, себе в сумки. А есть техно‑ логии самосканирования, когда вме‑ сте с тележ­кой вы берете что‑то вроде терминала. На нем отображается стои‑ мость товара, информация об акциях… Так процесс покупок значительно уско‑ рится. Товары сразу можно складывать в сумку, стоимость сканируется с помо‑ щью терминала, информация с него за‑ тем считывается, выбивается чек. Масса времени сэкономлена.

Сервис Если раньше IT-сервис в «ДатаКрат» шел за продажами, то за последние пять лет данное направление выросло в само‑ стоятельный бизнес. Поскольку струк‑ тура нашей корпорации разветвлен‑ ная – с 24 филиалами и 16 сервисными центрами, расположенными по всей России, наши услуги интересны круп‑ ным игрокам. Мы, например, осущест‑ вляем сервис почти всего оборудования для Metro. Они увидели в нас компа‑ нию, где все процессы идут через одно окно. Общение происходит на уровне современных технологий (service desk), которые позволяют контролировать прохождение заявок. Стратегия управления Стратегия управления включает в себя множество задач. Мне надо думать о том, чтобы компан��я была устойчи‑ вой, финансово состоятельной, чтобы ресурсы были сбалансированы. Сколь‑ ко таких примеров: набирали кредиты под хорошую идею, а потом бизнес по‑ гибал. Важна и управляемость, когда все вместе работают на одну цель. Ина‑ че получится, как с Тухачевским в 20‑е годы XX века, когда он дошел до Варша‑ вы, но через три недели от полка ничего не осталось, потому что обоз за коман‑ диром не поспел.

Миссия корпорации «ДатаКрат»

Занимая лидирующие позиции в продвиже‑ нии технологий Автоматической Идентифи‑ кации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ органи‑ зовывать, развивать и защищать свой биз‑ нес за счет применения этих технологий.

Главный офис Корпорации «ДатаКрат» – офис фирмы «ДатаКрат-Е»: 620017, Екатеринбург, пр. Космонавтов, 18, корп. 98 тел. / факс: (343) 3651340, 3651551 е-mail: dk@datakrat.ru,
www.datakrat.ru с т р .

147


специальный рекламный проект

Взгляд в будущее При разработке фотокамер Nikon 1 инженеры не использовали существующие технологии. Они начали с чистого листа. И создали совершенно новый тип интеллектуальной фотокамеры, которая управляет светом и – благодаря технологии предварительной съемки – временем. Одно нажатие – и снимки оживают

Идеальная конструкция для съемки видеороликов

Уникальная технология моментального снимка движения от компании Nikon одновременно записывает видеоролик в замедленной съемке и фотографию, а затем мгновенно объединяет оба, создавая движущийся снимок. Эту функцию можно легко выбрать с помощью диска выбора режимов, затем все происходит после одного нажатия.

Фотокамеры Nikon 1 позволяют создавать снимки с полным разрешением во время видеосъемки и без прерывания записи. Можно также вести сильно замедленную съемку – эффект будет поразительным. Быстрая система автофокусировки легко справляется с динамичными сюжетами, а крупная матрица обеспечивает кристальную чистоту отснятого эпизода даже при недостаточном освещении.

Один снимок – пять превосходных изображений на выбор Когда есть интеллектуальный выбор снимка, любой момент нажатия кнопки идеален. Эта невероятная функция начинает запись до полного нажатия кнопки спуска затвора и продолжает запись после нажатия. 20 изображений с высоким разрешением снимаются практически мгновенно, затем сохраняются лучшие пять. Снимки компонуются исходя из выражения лица, композиции кадра и фокусировки, поэтому вы никогда не упустите момент улыбки и не получите в итоге смазанное изображение.

«Слишком быстрого движения» для фотокамеры Nikon 1 не существует Камера оснащена самой быстрой в мире системой непрерывной съемки – максимально 10 кадров в секунду в режиме автоматической фокусировки и 60 кадров в режиме фиксированной фокусировки. Когда нужно сфокусироваться только на одном объекте, например на ребенке или домашнем питомце, фотокамера может автоматически вести выбранный объект и одновременно снимать изображения с полным разрешением на скорости 10 кадров в секунду.

Всегда в фокусе При съемке быстро движущихся, медленно движущихся или неподвижных объектов, благодаря КМОП-матрице Nikon совершенного нового формата CX, ваш объект всегда будет в фокусе. Самая быстрая в мире система автофокусировки, разработанная для создания идеального баланса между скоростью, светочувствительностью, разрешением и глубиной резко изображаемого пространства, она всегда обеспечит съемку превосходных фотографий и видеороликов высокого разрешения.

Скрытая мощь – мгновенная обработка Nikon 1 начинает записывать изображения до полного нажатия кнопки затвора и продолжает запись даже после щелчка, создавая изображения, которые невозможно было раньше представить. Этому помогает EXPEED 3 – сверхбыстрый процессор для обработки изображений, призванный обеспечить беспрецедентный уровень скорости и производительности в любой ситуации. Изображения обрабатываются со скоростью 600 мегапикселей в секунду.

При покупке камеры Nikon 1 J1 в сети магаз

Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, ул. Гагарина, 22, тел. (343) 350-22-33 , www.intel-foto.ru


инов «Интеллект-фото» до 31 марта 2012 г. – приятные подарки! Количество подарков ограничено. Подробности – у продавцов-консультантов по тел. (343) 350-22-33


жизнь п р о с т р а н с т в о

Хлам с тусовок – не наследство с т р .

150

Фо т о г раф

А с к ар Ка бж а н

А рхит ек т о р Елена П о дши ва л ова


жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

151


жизнь п р о с т р а н с т в о Мы давно ждали детей и уже отпустили эту мысль. Но  когда что‑то  удается отпустить, оно приходит само: нужно учиться всего же‑ лать с легкостью. Мой мир обернулся вокруг своей оси, и на многие вещи я стал смотреть по‑другому: относиться проще к  бытовым проблемам, но чаще задумываться о вечном. В душе поселилось что‑то средиземноморское: будь я художником, описал бы свое состояние горными вершинами и морскими простора‑ ми – черногорскими пейзажами. Сейчас семья для меня на первом месте, но так было не всегда, чего скрывать – раньше я был заядлым тусовщиком: наверно, ни одного светского мероприятия в Екатеринбурге не пропускал. Мне нравилась гламурность нашего го‑ рода, курсирование по клубам. С рождением детей произошло переосмысление: мы пре‑ клоняемся перед золотым тельцом, но счастья в этом не находим. Счастье – в самореализа‑ ции, и ключ к ней – в детях. Я не хочу, что‑ бы моих детей интересовали только айфоны и айпады и чтоб они подбирали себе друзей по марке одежды. В тусовке привыкаешь счи‑ тывать информацию о человеке по тому, во что он одет, на какой машине приехал. Сейчас я понимаю, что все эти ярлыки только захлам‑ ляют сознание, а от хлама время от времени нужно избавляться.

Радислав Муранов Совладелец компании «АДжиЭмКосметикс». Когда Радислав получил известие о долгожданном пополнении, он решил изменить не только задуманное пространство – сделать детскую вместо кабинета, но и себя: пришла пора оставить в прошлом постоянные тусовки и вместо поиска соли земли начать поиск земли для собственного дома.

Я,

скажи вы мне, что каждый мужчина дол‑ жен посадить дерево, вырастить сына и построить дом, ответил бы: «Да меня это не парит». Каких‑то полтора года назад, пожалуй, так оно и было. День, когда я узнал, что стану отцом двойняшек, перевернул мое сознание. Теперь мысленно ставлю галочки: «Дерево посадил? И не одно, в родительском саду. Сынишка подрастает. Да еще и дочка. Осталось дом построить». Изречение это, ви‑ димо, неспроста появилось: жизнь сама к это‑ му подталкивает, все заложено в генах.

с т р .

152

Сейчас мне интересна философия дауншифтинга. Может, стоит попробовать воспитать на ней своих детей? В век потребления инди‑ видуализм ушел в попсу, я же хочу сохранить в них то, что заложено природой – чистоту и открытость. Изначально все дети перфек‑ ционисты – везде хотят быть первыми, они настроены на результат, и стремление к победе в них нельзя заглушать своими наставлениями и приказами, иначе они вырастут аутсайдера‑ ми – запутаются в своих комплексах. Город – агрессивен, в нем место для взрослых – причем желательно с окрепшей психикой. Он отягощает, нагружает, создает стереотипы, его динамика детям ни к чему. Здесь их наивность растворяется очень быстро, обрастает по‑ шлостями. Но чем дольше удастся сохранить в них непосредственность, тем больше шансов, что они вырастут незашоренными. Я благо‑ дарен своим родителям, что они давали мне право самому выбирать, какую купить одежду, куда пойти учиться, кем стать и с кем общать‑ ся. Это самый лучший подарок в моей жизни, что они предоставили меня самому себе. Родители, когда я был маленький, купили дом в частном секторе. Помню и сейчас это ощу‑ щение радости, когда летним утром выходишь в  сад. Мы сейчас тоже всерьез задумались о покупке загородного дома, чтобы дети рос‑ ли на свежем воздухе. Моя жена мечтает, что у нас будет большой дом, большая семья и все


жизнь п р о с т р а н с т в о

1

детали Стр.150-151. Гостиная. Мягкую мебель, ко‑ торая стоит у нас в го‑ стиной, обычно делают только в коже. Мы по‑ просили, чтобы обшив‑ ка была тканевая – так ведь уютнее! Вообще, вся мебель в квартире сделана на заказ – ма‑ стера с нами помучи‑ лись, потому что она нестандартных разме‑ ров и форм. 1. Столовая. Картина «Профиль – ваза». Эту картину нам по‑ дарила коллега жены, наш добрый друг, че‑ ловек с очень хорошим художественным вку‑ сом. Кто‑то видит в ней профиль человека, кто‑то вазу – мы лю‑ бим такие необычные вещи, с подтекстом.

2 2. Кухня.

с т р .

153


жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 3. Прихожая. Со старой квартиры мы перевезли только черный кожаный итальянский диван. Это любимый диван жены, и она сказала: «Мне непринципиально, куда вы его поставите, но он должен быть». 4. Аквариум. Когда мы делали перепланировку, старый дверной проем оказался посередине кухонной стены. Жена предложила сделать аквариум, и мы тут же ухватились за это решение. Отказались от сложного в уходе морского аквариума и сделали псевдоморе – выбрали ярких рыбок и красивые кораллы. 5. Камин. Мне хотелось, чтобы в нашем доме был очаг. А когда я ��редставил себе, как зимними вечерами буду сидеть в кресле и потягивать вино, воображение само нарисовало камин. Часы над камином тоже появились у нас случайно, это подарок лучшего друга нашей семьи, и они вписались в интерьер так, будто задумывались изначально. 6. Ванная.

4

3

5

мы будем жить вместе под одной крышей – мы, наши дети, а потом и внуки. В своем доме ты за все отвечаешь сам, и это воспитывает от‑ ветственность. В подъездах многоэтажек хозя‑ ев много, а значит, их нет совсем. Редко сейчас встретишь согласие среди соседей, а может, это просто нам не очень повезло. Но есть еще одна причина, по которой хочется уехать за город, – зависть. Мы с удивлением столкнулись с тем, что есть люди, которые очень тяжело пережи‑ вают благополучие других и твое счастье вос‑ принимают как собственное несчастье. Они не хотят приложить усилия и поменять свою жизнь, повысить свой профессиональный уро‑ вень, вместо этого злятся на тех, кто стремит‑ ся к росту. Я бы хотел оградить свою семью от таких людей. Мне не хочется углубляться в эту тему, я уверен – в жизни действует прин‑ цип бумеранга и хороших, или, как бы сказала моя жена – качественных, людей вокруг нас несом­ненно больше!

вили на комфорте и функциональности. У нас много любимых мелочей, которые придают уют: коллекция статуэток жаб и кошек, фото‑ графии, вазы, куклы. Можно, конечно, сделать идеальную картинку, но это пространство будет неживым, холодным. Пока ты не примешь его, не станешь ему лоялен и не напитаешь своей энергетикой – это будет только интерьер.

Изначально эта квартира делалась для двоих. Из‑ вестие, что к окончанию ремонта наша семья будет в два раза больше, стало сюрпризом и, ко‑ нечно, внесло некоторые корректировки в наши интерьерные планы, например, вместо кабинета сделали детскую. Акцент в интерьере мы ста‑ с т р .

154

6

Я уверен, что свою квартиру мы купили неслучайно. Мы планировали купить точно такую же, но в соседнем подъезде, и в последний момент сделка отменилась: хозяева решили ее не прода‑ вать. Там уже было все готово, сделан авторский дизайн. Зато тут мы все сделали по‑своему: мож‑ но сказать, отстроили заново. Я всегда мечтал, чтобы был дизайн с изюминкой, и, когда мы на‑ чали обустраивать эту квартиру, все складыва‑ лось само, шло в руки. Я непредсказуем даже сам для себя: какие‑то решения, бывает, даже меня удивляли, и дизайнер, с которой мы сотруднича‑ ли, сказала нам, что мы авантюристы и вообще сумасшедшие – берем яркие цвета, заказываем нестандартную мебель. Мы любим принимать гостей, и все, кто видит впервые нашу кварти‑ ру, говорят, что сами бы никогда не решились на такой яркий интерьер, но всем нравится. Нам не  хотелось, чтобы было как у  всех –


кровать 439 000 р. комод 88 000 р.

дом немецкой мебели Галерея 11, «Now! by hulsta», ул. Студенческая, 11, 1 этаж, тел. 286 00 79 Галерея «Архитектор», 1 этаж, антресоль 286 00 78

Дом немецкой мебели Graffo, ул. Малышева, 105, тел. 3 450 470


жизнь п р о с т р а н с т в о

7

детали 7. Детская. Изначально, когда мы не знали, что у нас будут дети, мы планировали здесь кабинет. Но срочно пришлось вносить коррективы в обустройство пространства и придумать детскую.

одинаковая планировка с  одинаковым дорогим паркетом, кожаным диваном. Думаю, получилось. Но оригинальные решения открывают забавные детали. Вроде  бы Екатеринбург себя позиционирует как продвинутый город, но, когда копнешь глубже, провинция и есть провинция. Например, изначально мы хотели сделать наливной пол, потом отказались от  этой мысли, потому что специалистов грамотных так и не нашли. К нам завозятся материалы, все это рекламируется и красиво подается, но мастеров нет, и никто их не учит. Когда мы хотели заказать крокелюр для детской комнаты – умаялись искать тех, кто сможет это сделать. На весь город два-три человека, которые справятся с такой задачей. Но кого действительно днем с огнем не найти – это профессиональных домашних помощников. Мы с супругой работаем и спокойно относимся к тому, что в наш дом входят посторонние люди, уважаем их труд и ценим их участие в  нашей жизни – на  некоторые дела у  нас просто не хватает ни времени, ни сил. Кто‑то из них становится со временем практически членом семьи. Например, наши няни, которые помогают нам растить наших детей, и я рад,

с т р .

156

что у моих сына и дочки в разы больше любви – не только от родителей, бабушек и дедушек. Но нам повезло. С проблемой поиска няни сталкивались многие наши знакомые – хороших специалистов буквально передают из рук в руки. Я знаю случаи, когда нянь выписывали даже из Эфиопии. Очень разочаровали агентства, никогда больше к ним не обратимся – просто верх непрофессионализма и непорядочности. Мне искренне непонятно, почему в такой достаточно высокооплачиваемой профессии так много случайных людей, которых к детям даже на пушечный выстрел подпускать нельзя. Благодаря детям я  лучше узнал себя. Когда жена была в роддоме, я места себе не находил: шел в спортзал, на йогу, сидел в кофейне – дома только спал. Я понял, что одиночество для меня – это стресс. Я люблю, когда жизнь кипит, а если нужно что‑то обдумать или, наоборот, отвлечься от каких‑то мыслей – иду в бассейн. Форест Гамп бегал, а я плаваю. Я не устаю от этого, наоборот, чем больше плыву, тем больше у меня энергии, и я снова становлюсь собой. Но у меня никогда не бывает желания убежать от общества. Если мне захочется уединиться, значит, я сильно заболел – пора идти к врачу.


Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля. Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета. Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru


«Дубрава»: истории в лицах Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

П

отеряв счет перелетам Екате‑ ринбург – Москва и обратно, Фарит и Оксана Махмутовы решили свезти вещи в общий дом. А переехав в «Дубраву», перестали куда‑то спешить и впервые в жизни услышали, как звенит тишина. Фарит: Все в сравнении познается. Мы когда дом искали, нам друзья Сысерть советовали. Но там же все друг от друга глухими заборами закрыты… Нам не хотелось так. Оксана: Я хорошо помню, как мы первый раз приехали в «Дубраву». Была зима. Казалось, что въезжаешь в лес, вокруг ни души, широкая дорога среди

с т р .

158

деревьев… Ощущение полной эйфории. Поселок даже тогда, пару лет назад, был таким, как сейчас: дома приятного желтого цвета, много света, естественный ландшафт. Согласитесь, в каком бы поселке вы не оказывались, везде ограничены близлежащим участком. А в «Дубраве» такого нет, не возникает желания присматриваться, оценивать дизайн соседского дома. Ощущение свободы колоссальное – взгляд нигде не стопорится. Есть единое гармоничное пространство. На каждом участке сохранены деревья. У нас их 13. Мы приблизительно знаем, сколько у соседей. Зачем здесь заборы? И потом, эти панорамные стекла побуждают к жизни нараспашку. В такой обстановке невозможно


специальный рекламный проект не знакомиться с людьми, невозможно с ними не дружить. Ты забываешь о том, закрыта ли дверь – мы несколько раз спа‑ ли с открытыми дверьми. Когда ты так пожил, это снимает с тебя броню, ты рас‑ слабляешься. В «Дубраве» никто не пыта‑ ется казаться. Все же на виду. К соседям можно пойти за солью, за картошкой, а можно просто сходить поесть. От образа жизни – образ мысли. Может, мы с самого начала мы не были такими открытыми, но место нас изменило. Фарит: Хотя это тоже не сразу заро‑ дилось, постепенно. Мы же первыми были, кто начал жить тут постоянно, так что как раз следили, как отношения складывались. В «Дубраве» сейчас такая атмосфера, где оживают воспоминания из прошлого, из детства. Помните, как раньше во дво‑ рах: любая бабушка могла рассказать, куда дети пошли и что делали. Оксана: Да что дети! Тут все знают в лицо даже нашу кошку Лизу. Фарит: Дружба в «Дубраве» по иным принципам строится. Не думаешь о том, выгодно тебе – невыгодно. Просто со‑ сед хороший человек, и все. Вопрос, как

я буду выглядеть, если ко мне придут го‑ сти, а угостить нечем, мы давно отпусти‑ ли. Можно просто так, запросто, без при‑ глашения зайти на кофе. Важно общение. Эта открытость приходит в другие секто‑ ра жизни: на работе становишься добро‑ желательнее, иначе общаешься с людьми. Мир видишь иначе. Знаете, мы прошлым летом были три месяца в Италии. Обычно приезжаешь сюда, какие чувства возникают? Все серо, угрюмо. А мы приехали с аэропорта – у нас на участке цветочки растут, зелень. Подумали тогда: «Как же у нас хорошо!» Оксана: Хотя жильцов пока не так много, но в этом поселке кажды�� год рож‑ даются дети. У всех большая разница между старшими и младшими. У нас 17 лет, у соседей – 13 лет. Честно, я по‑ сле «Дубравы» не понимаю, как растить детей в квартире. Мы когда осознали, что Диана подросла и ей нужен социум, предприняли попытку снова разделить нашу жизнь на городскую и деревенскую. Собрались монументально: Диана, кошка, ее горшок… Приехали в квартиру, сели. У Дианы и Лизы в глазах немой вопрос – это что? У нас же в «Дубраве» идеальная тишина, она звенит, мы настолько к это‑ му привыкли, что каждый звук отдельно

В «Дубраве» сейчас такая атмосфера, где оживают воспоминания из детства.

слышно. Мы забыли, почему захотели уехать из города. Вспомнилось, когда на‑ чала укладывать Диану спать. В городе даже воздуха не хватает – нечем дышать. Так что решили, пусть уж лучше Диа‑ на знает в лицо всех птичек и жучков, чем город… Фарит: Я несколько лет назад, когда мы еще в городе жили, не мог находиться дома в выходные. Все теребил Оксану: «Поедем куда‑нибудь – поедем». Мне ну‑ жен был простор. Скорость изменений – тот допинг, к которому привыкаешь. И остановиться потом не можешь. Все бежишь, бежишь… Я раньше был больше ориентирован на результат, жил по принципу: «Ну вот, достигну вот этого, вот тогда я за‑ живу!» Теперь же понял, что важен сам процесс, жить надо сегодня. Все равно президентом не станешь, всех денег не за‑ работаешь. И как только ты перестаешь воспринимать жизнь как бесконечную борьбу, тебе становится так легко, так чудесно. Вино становится вкуснее, еда становится вкуснее, и так же и жизнь ста‑ новится вкуснее. Оксана: В «Дубраве» мы стали более свободными, перестали хотеть себя чем‑то занимать. И нет никаких угрызе‑ ний, если ты летом в гамаке с книжкой лежишь, читаешь. Когда хорошая погода, ты можешь активно заниматься с ребен‑ ком, позвать соседей или друзей к себе, и все с радостью приедут. У нас сложились свои дубравские при‑ вычки. Например, мы ждем соседей на пятничные посиделки. Летом соби‑ раемся на улице. Недавно вот шутили: «А что если в «Дубраву» приедут другие люди? Которые не смогут так же открыто жить»? И дружно решили: «Мы их пере‑ воспитаем!» У нас же вокруг все наше, дубравское. Так и говорим: «наше озеро», «наша рыбалка», в январе еще и «наша галерея» появилась. Фарит: Да, с переездом в «Дубраву» жизнь стала качественно другой. Теперь я, бывает, говорю: «Наше от нас никуда не уйдет». А вот часов, проведенных вме‑ сте с семьей, точно уж никто не вернет!

(343) 213-11-39 8-919-381-63-63 www.dubrava.su с т р .

159


жизнь п у т е ш е с т в и е

Место развлечения: Майами

Вот три причины, чтобы сроч‑ но поехать в Майами. 1.  В клубах Екатеринбурга к вам все время пристают нимфетки. 2. Ресторанной еды очень хо‑ чется, но парковка к меню не прилагается. 3. Все джинсы, купленные втридорога, плохо сидят. Для тех, кому и этих при‑ чин недостаточно, – Вячеслав Каминский накидал еще.

с т р .

160

сервис

ночная жизнь

Я побывал в сорока странах и могу точно сказать, чем Майами отличается от той же Европы и уж тем более от России. Сервисом. Тут не бывает такого, чтобы в одном отеле сервис был хорошим, а в другом – не очень. Здесь все люди очень сервисоориентиро‑ ваны, все с самого начала понимают – если они оказали действительно хорошую услугу, то однозначно получат хорошие чаевые, при этом все их за это будут благодарить и обращаться к ним снова и снова. Если ты «услужлив» – это ничуть не роняет твоего достоинства, жители Майами это поняли давно, и теперь хороший сервис у них в крови. При этом сервис там очень комфортный и ненавязчивый, такой, про который я говорю «никому до тебя нет дела». Почему туда наши звезды ездят отдыхать? Потому что неважно – звезда ты или не звезда: отношение ко всем одинако‑ вое, правильное, нормальное. Нет ни капли снобизма. Если ты не знаешь языка – все будут слушать тебя до последнего, чтобы понять, что же ты хочешь им объяснить. Взять элементарную и очень удобную услу‑ гу: подъезжаешь к ресторану, отдаешь ключи, пять долларов – и все: спокойно можешь идти ужинать. После отдал квитан‑ цию – через три минуты тебе подали твою машину. У нас же все время где‑то надо парковаться, искать места, беспокоиться об автомобиле… Все забито так, что и обе‑ дать уже не хочется. А в Майами это везде – подъехал, отдал ключи, ушел. А уж то, что в магазине тебе все побегут пакеты и сумки подносить, – это даже не обсуждается.

Европа живет до 8 вечера, и после 8 ты там даже хлеб не купишь – а Майами жи‑ вет круглосуточно. Ночные рестораны, ночные бары, ночные клубы – везде раз‑ ноформатные мероприятия для разной ауди­тории. Например, туда на фестиваль диджеев съезжаются все лучшие диджеи мира и неделю – и днем и ночью, без пере‑ рыва – играют свои сеты. Главное – везде можно попасть. Жизнь – круглые сутки. Каж‑ дый день работает какое‑нибудь заведение со своей особой программой – все в городе об этом знают и давно привыкли, что мож‑ но каждый день ходить в новое место и вез‑ де будут интересные люди и интересная музыка. Есть «Тантра-бар», он работает по понедельникам, а, например, по пятни‑ цам и выходным открыт другой бар – «Сет». Мы обычно берем столик и вперед – танце‑ вать и общаться. Специально за столик пла‑ тить не нужно – платишь за виски 500 дол‑ ларов, и столик твой. В Майами не смотрят на одежду – ты должен просто хорошо вы‑ глядеть и хватит. Помню, мы пошли в клуб с одним известным московским стилистом – его не пустили: охране не понравились его штаны – супермодные, дизайнерские, яркосинего цвета. Видимо, ребята на входе по‑ считали, что это слишком вызывающе. А вот обычного парня в джинсах впустили легко. Ни у кого не видел прагматической настроенности – чтобы зайти в клуб и вый‑ ти с миллионером. Там вообще такого нет. Это у нас – познакомился, и сразу мысль: «А что дальше, а как это может быть?» Там все проще. Во всем.

Ф от ог р аф ии из личног о ар х ив а Вячес лав а Ками нско го


жизнь п у т е ш е с т в и е

Вячеслав Каминский Владелец сети ТРЦ «КомсоМОЛЛ» и ТЦ «Столица»

русская тусовка

шопинг

пляжи

Мы все привыкли говорить: «Да все надое‑ ли в Москве. Потому и люблю заграницу, что там русских мало». В Майами русских мно‑ го – и у многих там уже куплены свои квар‑ тиры, дома, они встречаются и нормально общаются. Я бываю рад таким встречам, по‑ тому что там собираются вообще‑то люди очень приличные – актеры, звезды, которым тоже где‑то нужно отдыхать от публичности. Правда, если, скажем, в четыре часа уйти с пляжа и пойти в ресторан, то статистиче‑ ски в том же «Карпаччо» или «Вито» (ре‑ сторан, который принадлежит актеру Дэнни Де Вито) две трети столиков будут заказа‑ ны русскими. Еще четыре года назад такого не было, а сегодня на 70 процентах площа‑ ди ресторанов сидят русские – и это уже гра‑ ничит с засильем.

Люблю шопинг, вплоть до того, что лю‑ блю даже в женских магазинах покупать подарки. Это у женщин – платье такое, платье другое, и все просто восхититель‑ но, а за мужскими вещами, чтобы хоть что‑то найти интересное, приходится бегать и бегать. Потому что даже в Нью-Йорке муж‑ ская одежда – серое унылое говно. А в Май‑ ами очень высокая концентрация магази‑ нов, огромные красивые торговые центры, толковые байеры, хорошие марки. Здесь во‑ обще очень много интересных американ‑ ских брендов и много европейских. Если вы знаете какой‑нибудь редкий магазин или марку в мире – в Майами это гаранти‑ рованно есть. И процентов на 30 точно де‑ шевле, чем в Москве. Я прихожу в один магазин – покупаю «Гуч‑ чи» и тут же очень недорогие джин‑ сы Seven, которые прекрасно сидят. А по‑ том иду за конверсами. Или взять тот же «Амбер Крамбер» – очень демократичная марка, и все, кто приезжает в Майами, – что‑нибудь да покупают. В повседневной одежде у меня приоритетов по маркам нет, главное, чтобы не серое – хоть серый и идет моей седине, я ищу более жизнеутвержда‑ ющие цвета: жизнь скучна, а я люблю, что‑ бы весело было.

У меня обычно как: есть цель – еду, нет цели – придумываю ее. Даже валять‑ ся на пляже может быть целью. Солн‑ це светит, океан рядом – что еще нужно? В той же Азии отдых – когда ты лежишь и ничего не делаешь, потому что делать особо нечего, а в Майами хочешь – пошел на корабле по океану, хочешь – сафари, яхты, гольф – есть все, что можно поже‑ лать в летнее время. Майами – это все удо‑ вольствия разом. Сезон – с октября по май, все это вре‑ мя температура градусов 30‑35 и умерен‑ но теплый океан. А океан – это всегда хо‑ рошо. И для себя, и для детей. Пляжи и вода там чистые, все хорошо продума‑ но и оборудовано – есть пирсы, парковки, душ, зонтики, бары. Последний раз я ле‑ тал сюда вдвоем с маленьким сыном, мы все делали самостоятельно – няня нам со‑ всем немножко помогала. Каждый день мы с ним ходили на пляж, плавали, спали, ва‑ лялись, копались в песке – очень хорошо провели время.

с т р .

161


специальный рекламный проект

CВОЙ – ЧУЖОЙ Большинство думают, что имплантация – это долго, дорого, непонятно, приживется или нет имплант. Цифры и факты из опыта стоматологического холдинга «Приор-��» убеждают в обратном.

98 %

72 года

10 лет

1‑й

99,8 %

9 000

92 %

47 480 руб.

имплантов, установленных в «Приор-М», успешно приживаются

гарантия на все системы имплантации пациентов удовлетворены лечением, проведенным в «Приор-М»* пациентов «Приор-М» удовлетворены соотношением цена – качество*

80 %

операций в «Приор-М» проводятся без разреза

самому пожилому пациенту, поставившему имплант в «Приор-М» имплант был установлен врачами «Приор-М» в 2001 году имплантов установлено в клиниках «Приор-М» за 11 лет

«все включено» – восстановление отсутствующего зуба (вариант «Бюджет»: имплант AlphaBio + металлокерамическая коронка)

79 570 руб.

«все включено» – восстановление отсутствующего зуба (вариант «Премиум»: имплант Nobel + безметалловая коронка из диоксида циркония)

Стоматологические клиники «Приор-М»: г. Екатеринбург, • ул. Готвальда, 6/1, тел. 245-45-56 • ул. Малышева, 84, тел. 371-00-50, • ул. Радищева, 33, тел. 379-72-72 • ул. Шварца, 4, тел. 381-02-02 www.prior-m.ru Ваша улыбка – наш приоритет! * По данным опроса пациентов холдинга «Приор-М»


Современная имплантация предполагает предварительное исследование на компьютерном томографе для правильного определения места установки импланта.


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й к о м п а н и и O r a t o r i c a

т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и  замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине.

Ищу себе «Джейсона» В феврале в Москву с лекцией приезжал Робин Шарма, и меня пригласили вы‑ ступить в первом отделении «концерта» – на разогреве. Понятно, что я очень хотел с ним пообщаться кулуарно, что было совершенно невозможно – его админи‑ стратор Джейсон решил, что Робин устал, хотя они с ним ни словом не перекину‑ лись. Опека помощника мне напомнила анекдот про еврейскую маму. «Фима, до‑ мой!» – «Что, мамочка, я замерз?» – «Нет, Фимочка, ты проголодался». Я уверен, что большая часть работы Джейсона не видна Робину, но для первого не это главное. Робин даже не знал, что в зале был заменен один из трех микрофонов – Джейсон за три часа до начала лекции их проверил и отправил организаторов в другой конец Москвы за точно таким же. Робин даже не догадывался, что в зале обнаружили четыре камеры, несмотря на строжайший запрет снимать вы‑ ступление, – Джейсон их каким‑то чудом вычислил и обезвредил. Робин даже не понял, почему в определенный момент люди перестали заходить на сцену за ав‑ тографами – Джейсон их отрезал, потому что его босс устал после перелета. Робин и знать не знал, что после выступления десять московских бизнесменов при‑ глашали его на деловой обед в ресторан «Пушкин» – Джейсон отклонил их при‑ глашение, чтобы не переутомлять шефа.  Сразу после мероприятия я занялся поисками «Джейсона». Все, кто у меня когда‑то был в должности ассистента, исходили из позиции «чего изволите?». Реактивная позиция: сказано – сделано, причем сделано так, как было сказано, а если что‑то недосказано – не сделано. Джейсон проактивен: он выполнял не то, что сказали, а то, что было действительно удобно Робину.

Чудовищно хочется поговорить Самые понятливые бармены, которых я когда‑либо встречал, работают с т р .

164

в Атриум Палас Отеле. После очередных перелетов-перелетов-перелетов я ока‑ зался в Екатеринбурге. Когда не бываешь дома по несколько недель, наступает вакуум общения: чудовищно хочется поговорить, а знакомых‑то в чужом городе нет. Отель­ный бармен, как никто иной, может компенсировать тягу к общению, но не каждый умеет слушать. В Атриуме парень за барной стойкой наливал, слушал и даже шутил.

не  опекают – значит доверяют Полгода назад я с семьей ездил играть в гольф за границу. В Москве мы живем в трехэтажном доме в 600 квадратов, поэтому, даже когда мы все дома, можем не встречаться часами. И вот впервые за последние пару лет мы оказались в небольшом пространстве гостиничного номера. Мы с женой радовались, годова‑ лой дочке Маше было без разницы, а вот сын Гриша день на пятый стал вести себя асоциально – грубил, протестовал, нервничал. Мы вызвали его на откровенный раз‑ говор, в котором выяснилось, что парень сильно переживает: по его мнению, мы сосредоточены только на маленькой Маше, любим только ее, а его игнорируем и ценим гораздо меньше. Машенька ударила головку – все бросились звонить в скорую, а Гриша разбил ногу в кровь в бассейне – всем до лампочки, еще и поругали. Маша сказала слово – все захлопали в ладоши, а Гриша за минуту сказал сто слов – никто не обратил вни‑ мания. Он поставил себя и Машу вровень и сделал выводы: если мы больше опе‑ каем Машу, то и любим ее больше. Жена в слезы: ребенок не обласкан, ребенок страдает. Чтобы исправить свою ошибку, она каждую свободную минутку начинает проводить с Гришей, а я, как наказанный, сижу с младенцем и хмурю брови, смотря на то, как бедная мама девятилетнему

кабану читает на ночь сказки. Конечно, Гриша в целом доволен, но по глазам видно – ждет случая, чтобы предъявить: «Не верю!» Когда мне все это надоело, я решил продемонстрировать Грише свою любовь, причем точно такую же, какую проявляю к Маше, – он ведь этого хотел. Я его начинаю будить, как Машу, сюсюкаясь и теребя за щеки. Я умываю его собственными руками, намазывая пасту на щетку. Я подбираю ему одежду, заботясь не о красоте, а о тепле и ком‑ форте. Я провожаю его на тренировку, при всех ребятах прося тренера при‑ смотреть за сынишкой. Я кормлю его на завтрак кашей, ведь она полезна. Гриша от этой бредятины выпучивает глаза и уже после обеда признается: «Хватит. Я все понял!» В бизнесе, если сотрудник справляется сам, ему никто не предложит помочь или подсыпать деньжат, а как раз слабым – помогают. Знаки любви, обусловленные заботой, – не проявление наших чувств, они исходят лишь из того, что конкретно этот человек сам не спра‑ вится. Отсутствие опеки – высшее про‑ явление доверия и в семье, и в бизнесе.

Давайте без  фонарика В очередной раз на прошлой неделе на тренинге услышал вопрос: «Как найти вашу электронную почту?» Меня всегда изумляет – почему люди сами не хотят прикладывать усилий, а полагаются на помощь извне. Мой адрес в открытых источниках – что может быть проще? А был случай, когда одна девушка на «Одноклассниках» мне написала: «Ра‑ дислав, какое счастье, что я нашла вас. Наша компания уже два года нуждается в вашем тренинге, но мы не могли вас найти». Как так? Где вы меня искали два года? Ходили по Москве с фонариком? Мой сайт выскакивает первым при на‑ боре в любом поисковике «Радислав Гандапас» – что может быть проще?


В современном обществе расширилось понятие «среднй возраст», люди становятся более активными и динамичными, стремятся, чтобы их внешний вид соответствовал их внутреннему состоянию. Такая гармония вызывает положительные эмоции окружающих и чувство уверенности у ее обладателя. К сожалению, состояние зубов и улыбки в целом, даже при тщательном уходе, ухудшается. Виной тому становится естественная или повышенная стираемость зубов, изменение цвета и различные пигментации, небольшие пломбы. Решить все эти проблемы можно с помощью керамических виниров. Что такое винир? Винир – это тонкая пластинка по фор‑ ме зуба, изготовленная из упрочненной керамики. Ее толщина составляет от 0,3 до 0,8 мм. Винир приклеивается с помо‑ щью композитного материала непосред‑ ственно к эмали зуба. Несмотря на столь небольшую толщину, его прочностные ха‑ рактеристики после фиксации сравнимы с натуральной эмалью, т. е. любые нагруз‑ ки, приемлемые для эмали зубов, не повре‑ дят и винирам. По сути, это компромисс, который позволяет заменить внешний вид зубов, не подвергая их при этом из‑ лишней обработке. В некоторых случа‑ ях виниры могут наклеиваться на необра‑

Винир

на правах рекламы

До

После

с т р .

166

ботанные зубы, а именно когда имеются щели или форма зуба требует обширно‑ го восстановления. С помощью виниров мы можем изменить цвет и форму любо‑ го видимого при улыбке зуба, в опреде‑ ленных пределах выровнять зубной ряд, закрыть межзубные промежутки, получая при этом стабильный результат на мно‑ гие годы. Таким образом, виниры помо‑ гают – если необходимость в улучшении внешнего вида и функции не оставляет со‑ мнений, а мысль о протезировании кажет‑ ся преждевременной.

Доктор, могу ли я увидеть результат заранее? Предсказуемый результат получается толь‑ ко при тщательном планировании, в ко‑ тором участвуют команда стоматологов и сам пациент. На первом этапе составля‑ ется план лечения, выполняется фотогра‑ фирование, снимаются предварительные слепки, производится компьютерный ана‑ лиз лица и улыбки. В лаборатории изго‑ тавливается восковая модель будущей рес‑ таврации с учетом Ваших анатомических и функциональных особенностей. «Полу‑ чившийся проект» копируется в полость рта по специальной методике с помощью композитной пластмассы. Таким обра‑ зом, еще до начала изготовления виниров пациент может увидеть будущую фор‑ му зубов, оценить, насколько она удобна и гармонична. В некоторых случаях мож‑ но оставить композит на зубах на 1‑2 дня, чтобы понять, как все будет выглядеть в реальных условиях. После согласования всех пожеланий пациента врач проводит подготовку зубов и снимает точные слеп‑ ки, устанавливает временные пластмас‑ совые виниры. На изготовление виниров уходит неделя, затем, в течение одного по‑ сещения, они приклеиваются на зубы. Разумеется, виниры – не панацея, а лишь одна из методик эстетической реставрации

зубного ряда, зачастую является элемен‑ том комплексного плана лечения. Напри‑ мер, выраженная пигментация зубов (пят‑ на) требует предварительного отбеливания для достижения нужного оттенка, т. к. цвет зуба оказывает влияние на окончательный цвет винира. Выраженные нарушения при‑ куса или положение отдельных зубов тре‑ буют предварительного ортодонтическо‑ го лечения.

Почему именно виниры?

• Непревзойденная эстетика: за счет специ-

альной японской керамики, которая по своим оптическим характеристикам наиболее близка к эмали зуба. • Небольшая толщина винира и тщательное планирование будущей формы сводят к минимуму подготовку зуба. • Абсолютная биосовместимость: на сегодня не зарегистрировано аллергических реакций на керамику. • Долговечность и стабильность внешнего вида реставрации: структура поверхности, форма и цвет винира не изменяются со временем. Срок службы виниров в среднем составляет 10‑15 лет. • Минимальная продолжительность лечения: оптимальный результат достигается за 2‑3 посещения.

Екатеринбург, ул. Шевченко, 9, тел. (343) 388-10-10, 388-18-18, www.megadenta. ru


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Сергей Кульпин Управляющий Уральским филиалом банка ВТБ 24

За чистотой своей библиотеки Сергей Кульпин следит с особой тщательностью – «жвачку для мозгов» в дом не принесет. Мудрости учится у классиков, стойкости – у воинов, а когда надо мысли упорядочить – берет политиков.

Эрнест СетонТомпсон Рассказы о животных Это была первая книжка, которую я прочитал в школе не потому, что надо, а потому, что захотелось. До сих пор помню многие сюжеты, например такой: в национальном парке жил огромный медведь гризли. Все его боялись, но он был уже очень стар. В один прекрасный момент он заметил, что над его отметками на коре дерева появились отметки другого – это значило, что в парке появился более крупный медведь. А там не крупный медведь был, а хитрый: он подкатывал бревна, залазил на них и терся холкой о ствол. Мишка понял, что он уже ветеран, и умер. Очень душевные рассказы, которые учат сопереживать.

с т р .

168

Эрнест Хемингуэй Старик и море

Борис Акунин Турецкий гамбит

Просто потрясающая книга, которую я время от времени перечитываю: какая там воля к жизни, воля к победе! И еще мне нравится, что там есть житейская мудрость: используй жизнь на полную катушку, рискуй, не сдавайся. Ведь Сантьяго мог давным-давно успокоиться или дождаться мальчика и пойти в море с ним – но зачем? Он пошел тем путем, который считал единственно верным. Характер прорисован очень тонко – Хемингуэй в этом мастер, равно как и наши классики: Чехов, Достоевский, Шолохов, Булгаков, – все это мои любимые авторы.

Книги Акунина я люблю: с одной стороны, легко читаются, с другой – их не стыдно держать в своей библиотеке. Это не просто чтиво для убивания времени, как, например, Токарецкий, которого могу почитать в аэропорту, но домой никогда не принесу, а качественная литература – замечательный слог, увлекательный сюжет. Когда смотрел фильм «Турецкий гамбит», понял, что книга намного лучше: на экране все слишком наворочено, в книге – проще и человечнее. В этом Акунин похож на Конан Дойля: повествование у него неспешное и основано не на экшене, а на логике.

Уинстон Черчилль Так говорил Черчилль Недавно подарили сборник высказываний Черчилля, и эта книга стоит теперь у меня в кабинете. В перерывах между делами я часто ее листаю – привожу мысли в порядок. Черчилль открылся для меня по‑новому: я представлял его жестоким, даже жесточайшим тираном, теперь понял, что ничего подобного – он был очень мудрым человеком. За всеми этими изречениями стоит удивительный характер. Не скажу, что он мой кумир, кумиров у меня нет и не было, но все‑таки он большой умница. Говорят, Берлускони тоже выпустил сборник своих изречений – хочу найти. К таким политикам можно по‑разному относиться, но люди они уникальные, и с этим не поспоришь.

Эрик Ластбадер Ниндзя Когда читаешь аннотацию, думаешь: «Ерунда какая‑то», но я сам занимался единоборствами и могу сказать, что «Ниндзю» написал знаток боевых искусств. В книге рассказывается личная история воина, а через нее раскрывается японская культура. Есть определение «русская душа», в этой книге – душа японская, нам не всегда понятная. Японцы живут так: делай, что должно, и будь что будет, долг у них на первом месте. Мы – другие и часто живем чувствами. Не всегда это правильно, но Великую Отечественную мы выиграли именно поэтому. Немцы все грамотно просчитали, но они не предположили, что человек будет пулеметы грудью закрывать. Интересно узнавать основы мировоззрения других наций.

Ф от ог р аф Владимир П ан тел еев


VIII межрегиональная конференция для первых лиц компаний

Главный спикер конференции:

Михаил Хазин 8-800-700-1996 www.2012.cbo.ru

Кроме того, вас ждут мастер-классы ведущих бизнес-консультантов России по темам: менеджмент, финансы, маркетинг, персонал

4 апреля, отель Angelo


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Филлиды Ллойд «Железная леди» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Ржавеющая леди Странное дело: героиня «Железной леди» – британский премьер-министр Маргарет Тэтчер – была женщиной бескомпромиссной и ни к какой амбивалентности не склонной, а эмоции и мысли фильм вызывает самые что ни на есть двойственные. Хорошо ли сыграла Мерил Стрип железную Мэгги? Кажется, хоро‑ шо – свежий «Оскар» за лучшую женскую роль. Но почему тогда сама Мэгги говорит, что Стрип «не су‑ мела воплотить реальный образ»? Правдиво ли переданы исторические события? Видимо, правдиво, потому что от общепринятой хронологии и логики событий сценарий «Желез‑ ной леди» не отступает. Но почему так много негативных рецензий, особенно англоязычных? Все дело в том, что сам основной ракурс экранного представления Тэтчер – двойственный. Особенно в сценах, живописующих ее жизнь «после», то есть сейчас. У нее морщи‑ ны, как у старого больного человека («Оскар» за лучший грим). У нее походка, как у старого больного человека. У нее, наконец, сенильная с т р .

170

деменция (старческий маразм, если по‑простому), как у старого больного человека. Но в том‑то и парадокс, что она не человек. Она политик, таковой родилась и не может таковой умереть только потому, что демен‑ ция, как ржа, постепенно разъедает главное, что есть у политика, – волю к достижению цели, заменяя ее про‑ стой человеческой болью (в случае с Тэтчер – единственно возможной субстанцией, заполняющей пустоту от отсутствия целей в жизни «после»). Когда героиня Стрип говорит «да» на предложение выйти замуж за будущего спутника жизни – Денниса, это звучит как политическое заявление. У нас с тобой, дескать, никогда не будет обычной семьи, потому что мои цели не в счастливом семейном быте, и мытья посуды ты от меня не дождешься. Когда Тэтчер на экране в ответ на предложение соратников по партии соглашается избавиться от шляпки во время избирательной кампании – это звучит как политическое заявление. Даже когда в наши дни баронесса

Тэтчер отвечает на вопрос врача, как она себя чувствует, это звучит как политическое заявление. Я, говорит, предпочла бы услышать вопрос, что я думаю, а не чувствую. Потому что главное, что у меня есть, это не чувства. А идеи, мысли. Вот тут все и становится на свои места. Да любая нормальная старушкамаразматичка врачу так бы и сказала – отлично я себя чувствую, дайте мне вот этих еще желтых таблов и хватит уже меня диагностировать. Или наоборот: да погано вообще, то педикулез обостряется, то понос. Любой человек так скажет, но только не Тэтчер. Тем более сейчас, когда и у действующих политиков человече‑ ского – глупости, алчности, трусости, злобы – все больше и больше, а идей‑то и с лупой не доищешься. Да и сама Тэтчер к финалу свое политическое кредо предает. Моет чашечку, нарушая, таким образом, обет, данный покойному мужу. А мо‑ жет, и не нарушает, может, забыла просто. Вот и выходит, что маразм сильнее любой политики. А может, и ничего в ней нет, кроме маразма.


За милых

VIP-салон «Харизма», тел. 379-39-05, Салон класса люкс «Мускус», тел. 253-51-03, Мужской салон «Гарем», тел. 254-35-55, www.harizma.org

» ! м а «Д


Что, где, когда Сигара, сэр Что: редкие сигары Где: в Винотеке Соловьева Когда: каждый день Появился еще один повод заглянуть в Винотеку Соловьева – за сигарой. Хьюмидорный шкаф был выполнен специально по заказу Винотеки из испанского кедра, чей массив идеально подходит для хранения сигар. В таком хьюмидоре сигары гарантированно сохраняют высокое качество, с чем раньше в Екатеринбурге были серьезные проблемы. В хьюмидорном шкафу вы найдете как наиболее популярные во всем мире кубинские Habanos,

В ритме Guess Что: совместная программа лояльности Guess и Drive Dance Project Где: в бутике Guess Когда: с сентября 2011 года Бутик Guess и Drive Dance Project давно связывают дружеские отношения, благодаря чему клиенты получают больше привилегий, эмоций и приятных сюрпризов. Все клиенты бутика при покупке получают флаер, дающий 20 % скидку на обучение в Drive Dance Project, а всем, кто приходит учиться танцам в школу, вручается Vip-карта бутика. Любоваться мастерством танцоров Drive Dance Project могли все посетители «Ночи шопинга» в ТиДЦ «Европа» в начале декабря. Многие надол-

сигары из Доминиканы и Никарагуа, так и эксклюзивные серии Limited Edition. В числе редких – Bolivar Emperador, данную серию Habanos в 2011 году впервые выпустил специально для России тиражом 2500 коробок (в каждой по 200 штук). Это настоящая жемчужина, дающая представление, как кубинцы понимают широкую русскую душу. Кроме ограниченных серий, в Винотеке есть редкие виды, например Romeo y Julieta Cazadores, чей вкус и аромат радикально отличается от других сигар марки. Еще одна редкость – серия Oliva Master Blend 2006 года – серьезные сигары не для начинающих, а для тех, кто знает в этом толк.

В Винотеке стоит приобрести и индивидуальный хьюмидор, чтобы начать составлять личную сигарную коллекцию.

Радуга в подарок

стеклу, сами своими руками вы создадите замечательные украшения, подсвечники, тарелочки, познакомитесь с различными способами обработки стекла, узнаете много нового. Поможет в этом создатель Галереи Юлия Крутеева. Вы почувствуете себя настоящим мастером и увидите, как мир вокруг вас становится красивее и ярче.

го задерживались у витрин бутика Guess, где живые манекены исполняли танцевальные миниатюры, а кульминацией стал настоящий танцевальный флешмоб у входа в бутик. Те же, кому близок ритм свободы движения, уже добавили в свой гардероб авторские футболки, выпущенные совместно Guess и Drive Dance Project. На них обыграна знакомая эмблема I love NY (вместо love – эмблема в виде сердца), но в новом прочтении – I love DDP (вместо love – эмблема Guess).

Екатеринбург, ТиДЦ «Европа», пр-кт Ленина, 25, тел. 253-777-4

ЧТО: стекло из своих рук ГДЕ: в Галерее АРТ птица Когда: с 1 апреля Если перед вами стоит непростая и ответственная задача – сделать подарок близкому человеку или подготовить мероприятие необычного формата, которое обогатит и вас, и ваших гостей новым опытом, если сами вы готовы к новым эмоциям – добро пожаловать на мастер-класс по работе со стеклом. С 1 апреля Галерея АРТ птица начинает новый проект – серию занятий, на которых вы сможете прикоснуться к удивительному прозрачному и красочному

с т р .

172

ул. Белинского, 32. Часы работы: ежедневно с 11.00 до 23.00, воскресенье до 21.00. Тел. (343) 355 60 40, +7 919 36 98 603, www.pro-wine.ru

Екатеринбург ул. Энгельса, 15 (вход с ул. Белинского) (343) 220‑66‑51


Что, где, когда Жизнь в миниатюре Что: скульптуры фабрики ZAMPIVA Где: в арт-салонах «Ренессанс» Когда: коллекция в наличии

Усмирить Овна Что: авторский подарок рожденным под знаком Овна Где: Литейная мастерская Когда: создана лимитированная серия Если вам встретился человек, отстаивающий свои суждения до хрипоты в горле и вовсе не пытающийся скрывать манию величия, а вам с ним еще работать и работать, на всякий случай уточните у его секретаря, кто он по знаку зодиака. Потому что если вдруг он – Овен, то с высокой долей вероятности забытый день рождения он воспримет как личную обиду. А уж тогда – купите бронежилет, тренируйте мускулы или готовьтесь спасаться бегством. Потому что никто не гарантирует, что при первом удобном случае вас не поднимут «на рога». Овен обычно силен,

но с трудом понимает, что делает и зачем. Поэтому он часто проверяет отношения на прочность. Чтобы не попасть в черный список потенциальных жертв, приручите Овна, оказывая знаки внимания. День рождения для этого – самый подходящий момент. Свидетельством вашего уважения станет картина, повторяющая изображение из звездного атласа одного из ведущих астрономов 17 века Яна Гевелия Firmamentum Sobiescianum sive Uranographia. Работа выполнена из меди методом гальванопластики, звезды – из фианитов рубинового цвета. Самолюбие прирожденного вождя потешит то, что серия – лимитированная. Каждая картина имеет порядковый номер и выходные данные изготовителя. После такого подарка свои рога Овен будет точить о кого угодно, но только не о вас.

+7 (343) 378-09-97, +7 922 107 7778 www.dubrovin-art.ru dubrovin2005@mail.ru

с т р .

174

Первая продукция фабрики ZAMPIVA была представлена в 1974 году и вскоре стала популярна среди известных коллекционеров по всему миру. Основатель фабрики Лино Зампива, закончивший Школу искусств и ремесел в итальянской провинции Виченца, всегда питал страсть к рисованию и скульптуре. Это увлечение привело его к созданию фантастического мира ZAMPIVA и к разработке замечательной, разнообразной, но очень узнаваемой коллекции. Техника производства мягкого фарфора, используемая на фабрике, позволяет говорить об уникальности и неповторимости каждого изделия. Каждая фигурка вылеплена и расписана высококвалифицированными художниками, поэтому обладает своим собственным шармом, очарованием и изяществом. На каждой скульптуре стоит личная подпись Lino Zampiva – это гарантия ее подлинности. У лимитированных изделий есть также персональный номер и сертификат. Среди необычных работ творческой мастерской ZAMPIVA есть забавные клоуны, милые парочки, прекрасные девушки, роман-

тичные пианисты и художники, очаровательные животные и удивительные куклы. Целая галерея лиц, каждое из которых несет свои эмоции и настроение, но однозначно заставляет сердце биться чаще. В образах ZAMPIVA вы найдете любовь и юмор в сочетании с яркими, сочными красками. Кажется, что скульпторам удалось уловить самое главное – счастливое мгновение жизни. Тем ценнее получить такой подарок человеку, понимающему значение слов «жить здесь и сейчас».

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 3-й этаж ул. Белинского, 32 тел. (343) 355-60-09 www.renessans.su


Что, где, когда Самый большой на Урале Что: новый шоу-рум автосалона «Автогранд» Где: в Верхней Пышме Когда: открытие 7 апреля

Недвижимость для жизни ЧТО: земельные участки ГДЕ: в Екатеринбурге и окрестностях КОГДА: весь март и апрель Агентство недвижимости «Бригантина» предлагает к продаже земельные участки площадью от 1,5 до 20 га под малоэтажную, коттеджную застройку. Участки расположены в чудесном лесном массиве в 20 км от ЕКАД по Тюменскому тракту. Дополнительную изюминку объекту придает живописный ручей, протекающий по территории участка. Данное предложение привлекательно для инвестиционных и строительных компаний, заинтересованных в развитии территорий с перспективой розничных продаж. Кроме этого, приобретение представленных участков

можно рассматривать как надежное средство для инвестиций, особенно в период финансовой нестабильности. Также готовы предложить земельные участки коммерческого назначения в Екатеринбурге и пригороде с целевым назначением для торгово-офисного строительства и промышленного назначения.

ООО АН «Бригантина»: г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4‑316 тел. (343) 371‑90‑62, 359‑49‑62 www.anbrigantina.ru

Специально спроектированное здание автосалона соответствует новым корпоративным стандартам Volkswagen. Несомненный плюс автосалона «Автогранд» – наличие просторного шоу-рума более 760 кв. м при общей площади автоцентра более 1100 кв. м. Одновременно здесь будет представлено 20 автомобилей Volkswagen. Так что теперь – это самый большой дилерский центр на Урале. Удобное расположение автосалона позволило организовать просторную клиентскую парков-

«Автогранд»: г. Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б тел. (343) 384‑80‑00, www.vw-avtogrand.ru

Реформа омоложения Что: омоложение без скальпеля Где: косметологическая клиника «Реформа» Когда: при признаках старения кожи

г. Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 111, тел. 287‑16‑16, 269‑23‑23 www.reforma66.ru

с т р .

176

ку, а также разнообразить маршрут тест-драйва – клиенты могут испытать автомобили как в городских условиях, так и на скоростной трассе, а при тестировании внедорожников также есть возможность выезда на пересеченную местность. Техническое оснащение сервисной зоны соответствует высочайшим стандартам качества немецкого концерна: применяется современное программное обеспечение и диагностическое оборудование. Мощности сервисной зоны позволяют обслуживать в среднем 50 автомобилей ежедневно. Посетителей, которые придут на Дни открытых дверей в новый шоу-рум 7 и 8 апреля, ждет праздничная развлекательная программа, тест-драйв, подарки и угощения.

Кто откажется получить комплимент: «Выглядишь моложе своих лет!» Современные методики позволяют выглядеть на столько, на сколько себя ощущаешь. Во всем мире для омоложения без операции применяют лазер – аналогичная технология доступна в клинике «Реформа». Курс подбирается индиви-

дуально, большинство процедур дают комплексный эффект. Например, фракционный термолиз оказывает мощное подтягивающее действие, кроме этого, корректирует шрамы и рубцы, осветляет пигментные пятна и веснушки и восстанавливает влагообмен. Малоинвазивная методика 3Dскульптурирование стимулирует выработку собственного коллагена и эластина, позволяет вылепить лицо, словно скульптуру. Важное дополнение – профессионализм специалистов, которым доверяете свою внешность. В клинике «Реформа» работают только профессионалы с многолетним опытом.


умная среда

Мечтать не вредно Поздравляем с избранием в качестве шестого президента Российской Федерации

(нужного вписать) Юрий Афанасьев, бизнесмен: Прохоров — это первый человек, который понимает, как управлять большим бизне‑ сом. И он сделал это несколь‑ ко раз довольно успешно. И это важно, потому что нашу страну в большинстве случаев возглав‑ ляли люди, далекие от предпри‑ нимательства, плохо понимаю‑ щие, как устроена экономика. Федор Крашенинников, политолог: Мне кажется, наоборот. Во всяком случае в последнее вре‑ мя большинство политиков приш‑ ли из бизнеса. И Путин‑то пришел из бизнеса. Я знал людей, которые ездили в Питер по делам и зна‑ ли, что вице-мэр Путин – этот тот человек, который решает вопро‑ с т р .

178

сы. И Медведев тоже из бизне‑ са. И поэтому связь нашей власти с бизнесом очень велика. А вообще кто‑то серьезно ве‑ рит, что Прохоров серьезно ве‑ рит, будто он станет президен‑ том? Его в политику допускают лишь до того момента, пока он не создает реальных проблем ре‑ альной власти. Мы можем сколь угодно долго обсуждать програм‑ мы кандидатов. Да, Прохоров – новое лицо, и этим он и под‑ купает. Это соблазн для людей поверить в чудо. Ему позволят десять-пятнадцать процентов со‑ брать, для того чтобы под ним их и похоронить, чтобы они никому больше не достались. Прохоров есть только для того, чтобы ника‑

кой, например, Миронов не про‑ шел случайно во второй тур. Вадим Дубичев, советник губернатора: Я не сомневаюсь в ис‑ кренности самого Прохорова. Его метания, такие новичковые мета‑ ния с партией, новичковые заяв‑ ления, не всегда продуманные, – в этом и видится искренность че‑ ловека, который в эту игру игра‑ ет серьезно. Кто‑то его, может, и использует, как и любого из нас, но сам по себе он довольно ис‑ кренний проект. Константин Киселев, политолог: Выбор четвертого марта есть, несмотря на «чуровщину» и административный ресурс. Рас‑ кладка результатов выборов – это

политическая структура будуще‑ го. От того, какой результат полу‑ чит в итоге каждый из кандидатов, зависит то, какие политические реалии нас ожидают в ближай‑ шее время. Если Путин выигрывает в первом туре – это плохо. Если будет пять‑ десят пять – шестьдесят процен‑ тов и при этом общество согла‑ сится, то у нас будет то, что сейчас делает г-н Володин, когда везде закручивают гайки. Для себя ре‑ шите, в какой логике рассуждать – действия или бездействия. Мы привыкли и стремимся видеть в кандидатах некий идеал. Что‑ бы там все было абсолютно чи‑ сто. И чтобы у него четверо детей


было, и он заработал состояние, и мясо он не ел, и вегетарианцем был, и никого не обидел, и учил‑ ся он на одни пятерки, и нико‑ го не ударил. Но не будет такого. Суть демократических выборов – это выбор не идеала и (или) его поиск, а выбор программ. И фено‑ мен Прохорова заключается в том, что здесь люди голосуют за новое, когда надоело старое.

кандидата. Это тупой порожний выхлоп твоего воображения. Прохоров значительно интерес‑ нее с точки зрения формирова‑ ния новой политической структу‑ ры, с точки зрения развития. Это продолжение дискуссии в пра‑ вильном направлении.

Задача четвертого марта удержать это голосование. Нужно удержи‑ вать, нужно биться за этот закон, нужна масса наблюдателей. Вы‑ боры будут длиться целый день, а может, и два. И они боятся, они уже готовы украсть выборы. Афанасьев: Никому особо не‑ интересно, какие программы у Миронова, Зюганова или Жи‑ риновского. Есть центральная власть, и к ней есть определен‑ ные претензии, потому что эти люди стоят у власти двенадцать лет. Если раньше пилили десять процентов, то теперь пилят во‑ семьдесят, и только в лучшем слу‑ чае десять доходит до бизнеса. И есть Прохоров, и черт с ним, даже если он кремлевский про‑ ект, – в него хочется верить. Мне нравится подход, он берет новое и рискует, часто ставит на зеро – и у него получается. Я не верю, что Путин не станет президентом, он все равно им бу‑ дет. Есть у меня мечта, чтобы он хотя бы тяжело стал президентом. И если будет много голосов у вто‑ рого оппонента, то власти придет‑ ся что‑то менять, если она хочет получить четвертый, пятый срок.

Дубичев: А я мечтаю о том, чтобы если и будет второй тур выборов, то чтобы Зюганов туда не входил. На политическом поле эта сила за‑ нимает большее внимание, неа‑ декватное ни потенциалу, ни тому, что она может предложить стра‑ не. Это такая графа «против всех». Это тупиковая ветвь. Нет такого

Киселев: Я заступлюсь за Зюга‑ нова. Если во второй тур выйдут Путин и Зюганов, то я буду голо‑ совать за последнего. Дело в том, что есть определенные законо‑ мерности в развитии политиче‑ ской системы, в том числе связан‑ ные и с «возвращением». Когда европейцы отказались от социа‑ листов и коммунистов, то на следу‑ ющем электоральном витке про‑ голосовали за них снова и дали возможность «реставрации» ле‑ вых. И когда посмотрели еще раз, что это такое, тогда закрыли этот левый гештальт уже навсег‑ да. А у нас этого не произошло в 1996‑м, и поэтому не произошло обновление элиты, и нам надо этот гештальт закрывать.Именно поэтому наилучший вариант вто‑ рого тура – Зюганов и Прохоров. Чем хорош Прохоров? Это выход из кризиса, более безболезнен‑ ный, но, в силу того что Прохоро‑ ву придется принимать непопуляр‑ ные решения, это дискредитация либерализма в массовом сознании. А если Зюганов – то это дискреди‑ тация красного гештальта раз и на‑ всегда ради будущих решений. Крашенинников: Грех, кото‑ рый совершило наше общество, прежде всего его элита, креатив‑ ный класс, в 1996 году, состоит в том, что все решили, что не мо‑ жет победить Зюганов, и закры‑ ли глаза на то, что человек с рей‑ тингом 3 % победил на выборах. Тогда никто не спорил. И эти вы‑ боры задали тон всем последу‑ ющим выборам современной России, когда заранее понят‑

но, кто победит, когда нет внят‑ ной избирательной политики и конкуренции. Афанасьев: Не один раз в моей жизни я приходил на за‑ вод, чтобы изменять его. Я знаю, если я один приду, то ниче‑ го не сделаю, потому что меня система заставит работать так, как она работала. И даже если я поменяю всех топов, то ниче‑ го не изменится все равно, пока я не дойду до работника цеха и не объясню ему, как и что он дол‑ жен теперь делать. Прохорову потребуется два года минимум, чтобы прийти к реа‑ лизации законов. Даже Путин сейчас не все может изменить, даже обладая властью, потому что он «им» многим обязан. Они соберутся и скажут, что ему де‑ лать. «Одноклассников» и лю‑ дей с Болотной не хватит, что‑ бы поставить на всю структуру. Поэтому результаты правления Прохорова возможны только на втором сроке. Быстро ничего не изменить. В первую очередь нужно разобраться с бюджетны‑ ми процедурами и госзакупка‑ ми, ибо деньги утекают в песок. А второе – это остановить отток капитала из страны. Киселев: Прохоров сегодня имеет нравственное право, став президентом, обратиться к наро‑ ду и сказать: «Надо потерпеть!» А Путин не может. Потому что мы его терпели двенадцать лет, и те‑ перь мы уже имеем право требо‑ вать, а не терпеть.

Крашенинников: Прохо‑ ров должен был поучаствовать в раскачивании этой лодки. А то, что сейчас он сказал, что критико‑ вать Путина будет, только если вы‑ йдет во второй тур, то, извините, даже Жириновский в этом плане более приятен и доставит избира‑ телю больше удовольствия.

Афанасьев: Я не верю в то, что программа пишется для того, чтобы ее выполнять, и в то, что статьи, которые опублико‑ вал Путин, он написал сам и в то, что Прохоров свои тезисы или еще что‑то написал сам. Все рав‑ но работал штаб или консультан‑ ты, он только писал замечания или «согласовано». Это марке‑ тинг. Нам дают то, что мы хотим услышать. Он пишет для сред‑ него класса, для тех, кто выходит на площадь. Он не может напи‑ сать, что поднимет пенсии, пото‑ му что его не поймут, эта аудито‑ рия не пользуется Интернетом. Киселев: Есть одна принци‑ пиальная вещь. Мы привыкли, что буквально все кандидаты, не‑ важно – президентские выбо‑ ры или нет, из года в год обеща‑ ют нормальную жизнь. А что такое «нормальная жизнь»? Мы постро‑ им дороги, на которых не будет ямок, у нас из крана побежит чи‑ стая вода и т. д. Господи, они воз‑ водят то, что и так должно быть, что и так является нормой, в иде‑ ал. Вы, люди, в дерьме – это то, что сейчас, а норма – она идеаль‑ на. И только в русском языке это отождествление нормы и идеа‑ ла. Мы разучились мечтать, отсюда пессимизм жесткий, мы не верим ни во что. И Прохоров отказывает‑ ся от этих архетипов прошлого, он призывает отказаться от них даже на вербальном уровне, на уров‑ не лингвистики и символики. Бу‑ дущее! Это не просто норма, это не горячая вода – это движение вперед! Настоящее будущее. Это не сказки про модернизацию Мед‑ ведева и Вексельберга, это прин‑ ципиально другой подход.

модератор Алексей Глазырин Организаторы «Умной среды» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», клуб EverJazz с т р .

179


умная среда

Война Больше не стоит бояться Страшного суда, Апокалипсиса, Армагеддона, Вальпургиевой ночи и самых ярых аутодафе инквизиции. Война – страшнее.

Алексей Глазырин модератор

Геворк Исаханян, Герой России: Как все понимают войну сегодня? Противник один, вто‑ рой, в окопе сидят, друг в дру‑ га стреляют. В таком понима‑ нии – да, сегодня люди не воют. А так‑то она продолжается. Вой‑ на идет постоянно и в ближай‑ шие лет сто не остановится. Во‑ йна идет разная: и за влияние, и за выживание, и за насажде‑ ние своего видения мира. По‑ нимание тут простое – есть одна правда, она моя, и я пытаюсь ее навязать.

Андрей Заец, военный историк: Формально Россия, ко‑ нечно, не воюет. Но на Север‑ ном Кавказе стреляют, там борь‑ ба идет – контртеррористическая операция, как ее называют. Для России сейчас существует несколько военных угроз. США с т р .

180

и НАТО – это первый, самый вы‑ сокоинтеллектуальный, техно‑ логический уровень. Тут война на земле не пойдет, тут полетят ракеты, самолеты. С другой сто‑ роны, у России Китай на восто‑ ке. Если США территория Рос‑ сии не нужна, то Китаю как раз только это и необходимо. Тут бу‑ дет война миллионов. Китай превосходит Россию по всем во‑ енным и численным показате‑ лям, там только военных – 100 миллионов. Американцы очень любят гово‑ рить про Афганистан, что они такие молодцы, что находят‑ ся там все это время. Но пой‑ мите правильно, они сидят там уже десять лет вместо нас. Талибан бы проник сюда уже в 2005 году, они к бывшим гра‑ ницам СССР уже тогда прибли‑ зились. Вся Средняя Азия бы раскачалась.

Павел Неверов, бизнесмен: Когда на Ближнем Востоке нач‑ нется серьезная война, эта бу‑ дет война смыслов, этого агрес‑ сивного ислама и последующая его экспансия сюда к нам, че‑ рез Северный Кавказ. И у страны не останется никаких других дей‑ ствий, чтобы обороняться. Риск того, что мы потеряем Повол‑ жье, очень высок. Решение – экс‑ портировать эту войну подальше от нас. Например, чтобы в Афга‑

нистане американцы оставались еще долго. Самая лучшая геопо‑ литическая задача – это сделать лучше себе чужими руками.

Александр Каштанов, бизнесмен: Это дуальность са‑ мого мира. Война – это полный антипод любви, она создана на энергии страсти. Позыв у во‑ йны такой же, как и у любви. Это глобального уровня устрой‑ ство нашего мира. Здесь нель‑ зя сказать, что войны не бу‑ дет, так же как и нельзя сказать, что не будет любви. Мы не мо‑ жем переходить плавно из одно‑ го состояния в другое. Переход возможен только через осмысле‑ ние того, как и зачем мы любим или воюем. Исаханян: Вот людей безба‑ шенных, страстных к войне, так называемых Рэмбо – их мало. Я за свою 30‑летнюю службу не ви‑ дел ни одного командира уров‑ ня батальона или выше, чтобы у него была такая страсть уби‑ вать или воевать. Самый мир‑ ный человек – это военный. Зна‑ ете почему? Цену жизни знает. Человек, который не участвовал в военных действиях, я не го‑ ворю – правильно или нет, та‑ кой цены не знает. И мы раде‑ ем за мир куда больше, чем те, кто принимает решение о войне. Я человек мира больше, чем мно‑

гие политики. Вы же знаете, что политики иногда не понима‑ ют, что они делают. Взять американцев, те зада‑ чи, что они себе ставили в Афга‑ нистане, они ведь их не реши‑ ли, они ругали СССР за то, что мы не могли этого сделать, что мы оккупанты, но ведь и они ниче‑ го не смогли там сделать. Моджа‑ хеды, что тогда с нами воевали, говорили, что мы были достой‑ ные противники, мы ни одного кишлака не разрушили и просто так не убили ни одного человека. Мы воевали по‑честному. Неверов: Есть войны эконо‑ мические, ну когда надо просто у страны забрать нефть. Для это‑ го достаточно показать химиче‑ ское оружие, продемонстриро‑ вать пробирку и забрать нефть. А другая категория – это са‑ мые жесткие войны, это вой‑ ны за смыслы. Бессмысленные с точки зрения рациональных свойств, но со смыслом ради цели. Третья мировая война на‑ чалась в зоне Магриба и Ближ‑ него Востока. Взять те же индий‑ ские штаты Джамму и Кашмир, где американцами искусственно поддерживалась напряженность трех стран одновременно. Аме‑ риканцы думают, что они в по‑ литику играют, но они запустили механизм саморазрушения. Каштанов: Людям свойствен‑ но разрушать и созидать, даже для того, чтобы создать дом, нуж‑ но разрушить старый. Когда ты в состоянии войны, ты не мо‑ жешь созидать, и наоборот. Это состояние, диктуемое природой,


это фаза, и можно находиться только в одной из них. Атом можно направить в мирное русло, но эту же энергию мож‑ но направить и в атомную бом‑ бу. Мне бы хотелось, чтобы люди научились эту войну исполь‑ зовать. Использовал – разру‑ шил, не убив, а потом построил, не убив. Исаханян: Вот был 1991 год. Рушим всё. Мы тогда всё разру‑ шили, и сегодня то же самое. Мы сегодня в том числе призыва‑ ем разрушить всё под хорошей этикеткой. Все эти «честные вы‑ боры» и «за демократию» – это часть войны США против нас. Те же революции (арабская вес‑ на) – они же не на голом месте произошли. А после? Они ста‑ ли жить лучше? Тоже ведь сноси‑ ли всё, такие же были разговоры. Тоже требовали свободы, а мне интересно – свободу от кого и для кого? Ну дали вам ее или, может, взяли ее с чьей‑то помо‑ щью. Сейчас они как живут? Они отброшены на десятки лет на‑ зад. Это все в комплексе. Нельзя взять и выдернуть один вопрос и говорить «да или нет». Меха‑ низм работает во всем. Заец: Когда речь идет о глобали‑ зации, это путь к миру без войн. Это путь очень тернистый и слож‑ ный. Это то самое мировое пра‑ вительство: оно будет указывать нам всем, что делать, но тогда не будет противоречий, и войн не будет. Вот единая Европа, да, там что‑то ломается, что‑то идет не так, но кто‑то может предста‑ вить себе сейчас войну Герма‑

нии и Франции? Нет, потому что единые цели и задачи у всех, все страны подвели к одно‑ му знаменателю, не осталось противоречий. Когда говорят о многополяр‑ ном мире, это мир, где постоянно идет война, кто‑то будет постоян‑ но что‑то доказывать. Наше пра‑ вительство недовольно не тем, что строится многополярный мир, а тем, что во главе однополярно‑ го мира стоим не мы. США, принимая на себя роль ми‑ рового лидера, после распада СССР, когда конкурентов боль‑ ше не осталось, приняли на себя сложную роль, на них смотрят – чуть что случилось. Вы же под‑ писались следить за порядком, что такое происходит? Определенную часть людей со‑ ставляют те, кто воины по при‑ званию. Те, кого Гумилев назвал пассионариями, кому на месте не сидится. Если войны не будет, то они будут заниматься рейдер‑ скими захватами, им нужен бой. В случае большой войны государ‑ ству должно быть абсолютно все равно, на что вы настроены: дети, любовь, семья. Надо будет погиб‑ нуть – иди. Вы воины по призы‑ ву, все. Какая бы любовь ни была, пришла повесточка – вперед. Иначе нелегал. Если я участвую в войне – я уже в ней виновен, я мог уклониться, мог сбежать, но коли я встал в строй, значит, я уже виновен. Когда Махатму Ганди спросили: «Как помочь ев‑ реям, которых Гитлер уничтожа‑ ет?», он ответил: «Они должны совершить массовое самоубий‑ ство. Они соблюдут принцип не‑ насилия и решат этот вопрос».

Исаханян: Человечеству сколько лет? За 2000 лет не было такого момента, когда все чело‑ вечество всё понимало одина‑ ково. Не было и не будет. Может быть, только когда появится это ваше глобальное правительство, инопланетяне или кто‑то дру‑ гой. Пока мы разные – такие, ка‑ кие есть на сегодняшний день, будут войны, они будут продол‑ жаться, будут правды, США бу‑ дут стремиться к однополярному миру, а остальные будут пытаться расшатать эту лодку. Этот много‑ полярный мир будет приводить к еще большему количеству во‑ енных конфликтов. А что такое однополярный мир? Вы готовы быть рабом? Работать на кого‑то? Заец: Сидит такой мальчишка, у него варенье, у него все есть. А кто нападает? Голодный, у кого ничего нет, у кого низменные по‑ требности интенсивны. У России есть все: нефть, газ, вода, воздух, людей полно и места свободно‑ го. Смысл нам завоевывать Аме‑ рику или Англию, ну зачем? Нам нет смысла нападать, поэтому и защищаемся только. Каштанов: Россия в этом мире имеет вес пока что не из‑за неф‑ ти и газа, а из‑за ядерного ору‑ жия. И только эта дубинка дер‑ жит нас в кругу мировых держав, и поэтому вето есть в Совбезе. Дубинка ядерного оружия в том, что его нельзя применять. Оно имеет смысл лишь до того момен‑ та, пока его никто не применяет. Исаханян: Вот у нас есть дру‑ зья за границами нашей стра‑ ны. И представьте, что у нас

нет ядерного оружия. И вот на‑ стал тот момент, когда друзья нужны, и вся Европа такая от‑ крывает широко руки и гово‑ рит: «Ребята, вы такие хорошие, наконец‑то идите к нам!» Кто в это верит? Вопрос не в том, что одни пло‑ хие, а мы белые и пушистые. Мы просто сегодня живем так, что у нас есть 40 % того, что у них нет. Их главная задача –отобрать. Маргарет Тэтчер говорила: это несправедливо, что у СССР такая территория. И вообще, террито‑ рия Сибири должна быть миро‑ вым достоянием. Неверов: Нам надо перестать называть международный язык английским. И второе, что нам стоит сделать, – максимально распространить русский язык не как язык передачи информации, а как язык передачи эмоций. И такая наша «спецоперация» будет круче, чем любая оборона. Тот, кто обороняется, чаще всего проигрывает тому, кто нападает. Каштанов: Война не договари‑ вается – она шлет повестку, она заставляет нас брать вилы, от‑ вешивать пощечину. Это сила, она в крови. Мир будет, когда умрут все.

Организаторы «Умной среды» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», клуб EverJazz с т р .

181


Масленица – угощай! Всем блиночков подавай! В последнее воскресение февраля жители Антареса от мала до велика проводили зиму. День выдался солнечный, «Злата Печка» напекла блинов как обычно – от души, с разнообразнейшими начинками, дети занимались съедобным творчеством. Игры, песни, конкурсы и подарки – все кружилось в задорном хороводе, однако, даже несмотря на обилие глинтвейна, никто, кроме чучела зимы, не пострадал.


Высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48 www.antares-dom.ru


кино

Галина Палиброда

Андрей Афанасьев, Вероника Пономарёва

В середине февраля «Бизнес и Жизнь», совместно с Shopping Guide «Я Покупаю» пригласил друзей и партнеров на премьерный показ одного из лучших фильмов кинематографического сезона – «Артист» Мишеля Хазанавичуса – где edutainment составляющей стала лекция кинокритика Лилии Немченко об истории немого кино и о том, как можно и нужно смотреть такие классические произведения в эпоху глупых комедий и сплошного 3D.

Лилия Немченко

Евгения Гребнева, Кирилл Задорин

Александра Грудцына и Лариса Новоженина

Ульяна Аликина, Олег Рудой

Татьяна Валиахметова, Евгений Кексин

Анастасия Стефанович со спутником

Юлия Хуторская и Олег Мерзляков

Гости вечера

Екатерина Жугинская и Александр Клименко

Ирина Сиротина

Елена Колобынина, Максим Нарженков


ЛОФТ АПАРТАМЕНТЫ

Завораживающее сочетание свободы и сдержанности, авангарда и классики, творчества и практичности. Лофт — новый формат организации пространства для жизни, это место, в котором гармония обретает золотую середину в максимализме самовыражения.

ТЕПЕРЬ ЗНАМЕНИТЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ! Лофт — это апартаменты для людей, объединенных любовью к жизни, гармонии и красоте, чувству стиля и человеческим традициям, это апартаменты для ценителей комфорта и уюта. Апартаменты для тех, кому бывает нужно как творческое уединение, так и коллективное времяпрепровождение. Апартаменты, где традиции воплощены в высоких потолках и долговечности натуральных материалов. Апартаменты, в которых дух творчества и свободы начинает высокий полет от взгляда в окно вашего лофта.

Телефон: +79222122727, Юлия Лофт — это современная классика с неоспоримыми достоинствами:   

tҬүҵҲҴҸҵүҹҷҸүҺҪһҹҸҵҸҰүҷҲү‰ӀүҷҼҺϑҴҪҼүҺҲҷҫҽҺҭҪ tһҬҸҫҸҮҷӅүҹҵҪҷҲҺҸҬҴҲ tһҸҬҺүҶүҷҷҪӉҲҷҰүҷүҺҲӉҲһҲһҼүҶӅҫүұҸҹҪһҷҸһҼҲ

tҴҸҷһӆүҺҰһүҺҬҲһ tұҪҴҺӅҼӅҳҮҬҸҺҲҹҸҮұүҶҷҪӉҹҪҺҴҸҬҴҪ tҹҺҸҾүһһҲҸҷҪҵӆҷҪӉҽҹҺҪҬҵӉӈӃҪӉҴҸҶҹҪҷҲӉ tҬӅҭҸҮҷӅүҲҷҬүһҼҲӀҲҲҲҭҲҫҴҲүҽһҵҸҬҲӉҸҹҵҪҼӅ

вид из окна лофта


Екатеринбург первым увидел новый Porsche 911 Легендарный Porsche 911 предстал перед жителями Екатеринбурга 17 февраля в Порше Центр Екатеринбург. Заветному моменту снятия покрывала с новинки предшествовали выступления воздушных акробатов под аккомпанемент джазового гитариста Сергея Чашкина, а также фильм, в котором главную роль сыграл новый Porsche 911. Партнеры вечера: Mobil 1, страховая компания «Эрго Русь», Русфинанс Банк, испанское вино NEKEAS и изысканный коньяк Martell.


Масленица в «Тихвине» Весело и широко отмечали традиционную Масленицу во дворе Клубного Дома «Тихвинъ». Веселые масленичные гулянья прошли в компании задорных скоморохов и актеров театра «Волхонка». И взрослые, и дети с удовольствием вовлеклись в праздничные забавы и потехи, а затем дружно угощались русскими блинами «с пылу с жару» и глинтвейном. С собой домой все унесли подарки от партнеров мероприятия: детского сада-школы «Согласие» и салона цветов «Вероника».

Консультации по вопросам приобретения квартир: Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15 www.tikhvin-dom.ru


Крещение в «Дубраве» В коттеджном поселке «Дубрава» в этом году впервые отметили праздник Крещения Господня. Прежде чем желающие начали совершать крещенский обряд, батюшка прочел молебен и освятил купель, вырезанную специально в честь праздника. Жители «Дубравы» по вековой традиции принесли с собой воду для освящения. Считается, что вода приобретает особую целебную силу. После обряда верующие троекратно погрузились в иордань. А затем согревались в открывшейся в «Дубраве» летом винотеке, где известный сомелье Семен Соловьев провел дегустацию кагора. Крещенские купания продолжились до глубокой ночи, и жители «Дубравы» выразили надежду, что и в следующем году этот великий праздник пройдет в их ставшем уже родным коттеджном поселке в такой же теплой компании друзей и соседей.


Предложение ограничено и действует до 15.04.2012


п л а к а т ы

«БЖ» развесил несколько плакатов, персонажами которых в свое время стали национальные лидеры. Оказывается, брать на карандаш – более красноречивый способ всенародного волеизъявления, чем митинг, лозунг и тем паче галочка.

Нелицеприятно

Плакат «Стоп, Буш», Дублин. Июнь, 2004

Плакат «Тэтчер – сука № 1», Лондон. Январь, 1989

Плакат «Закон кляпа», Рим. Июль, 2012

Плакат «Нарушитель общественного порядка», Афины. Октябрь, 2011

На этом месте был размещен плакат, запрещенный к распространению. После 04.03.12

Плакат «Это я, который спер ваши бабки, кто еще кроме меня может их вам вернуть?», Париж. Январь, 2012.

с т р .

192


МИРОМ ПРАВИТ ЛЮБОВЬ!

(343) 213-11-39 8-919-381-63-63 www.dubrava.su Виктор и Рикка Савельевы



Бизнес и Жизнь № 65