Issuu on Google+

дайджест ноябрь 2011 [8]

www.bdo.com.ua

IPO

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Ваш выход, господа!

Презентация в Днепропетрвоске

НА СТР. 2

НА СТР. 4

From humble beginnings to leading one of the big firms From the start I imagined my company being big and international. I saw a glass office and young people speaking English, working for foreign companies. There was nothing around me like that, but I wanted it. Alla Savchenko, head of BDO Ukraine Everyone in international accounting and auditing has heard of the Big Four - but who claims to be No. 5? Everyone in international accounting and auditing has heard of the Big Four firms – PwC, Deloitte Touche, Ernst & Young and KPMG. So who claims to be No. 5, and who leads that firm in Ukraine? Stand up, Alla Savchenko – head of BDO Ukraine, a tough competitor who has driven her company from humble beginnings. A quietly stylish woman in her

50s, Savchenko founded Balance-Audit in 1993 in Dnipropetrovsk, as the demand for accounting and auditing services was growing. In 1997, Savchenko’s Balance-Audit became part of the international BDO network of accounting firms. “From the start I imagined my company being big and international. I saw a glass office and young people speaking English, working for foreign companies. There was nothing around me like that, but I wanted it,” Savchenko said.

ЗЕЛЕНЫЙ ОФИС BDO НА СТР. 8

Содержание BDO в Мире Новости компаний сети BDO BDO в Украине Последние новости компании, конференции, проекты, встречи BDO и Корпоративная социальная ответственность Новости от ООН, филантропия, социальные проекты «Зеленый офис» BDO Новости компаний сети BDO Акценты Новости наших партнеров P.S.


2

ДАЙДЖЕСТ

Things gradually came together. A woman from the U.S. Peace Corps showed up at her office and proposed free English lessons. Then she met some people from KPMG, who were on a trip from Germany to share knowledge of how a market economy works. “In Ukraine at that time you had to deal with bags of cash, and surprisingly nobody wanted their lectures, but rather perceived the KPMG professionals as some kind of funny monkeys, clapping their hands after every word they said,” Savchenko recalled.

ДАЙДЖЕСТ

branches, started meeting our clients in their offices and created a separate department to sign contracts,” she said. Savchenko worked hard on community activities to boost her company’s profile, publishing a newspaper for accountants and writing a blog. She has also worked hard on her own skills, especially her English. Around three-quarters of BDO’s work in Ukraine is auditing. The majority of its 150 clients are local companies.

She managed to convince KPMG to take an employee of hers to Germany as an intern. The woman came back with some samples of auditing documents, which Balance-Audit started using intensively.

Among them are many agriculture companies, such as Milkiland and KSG Agro, which pulled in $77 million and $40 million respectively in recent initial public offerings on the Warsaw Stock Exchange.

In the 1990s, audits were obligatory, but there were no unified standards. Savchenko began to look for partners abroad. In 1997, her firm – already with offices across Ukraine – became part of the BDO network.

Around 30 percent of BDO revenue comes from auditing 10 state-owned companies, including oil-transit company Ukrtransnafta and three sea ports – Odesa, Illychivsk and Mariupol.

“I remember observing a queue of audit clients every morning. We had to deal with this unmanageable demand. And we did: We opened new

After the company won a Hr 12 million contract this year with state-owned Naftogaz, Savchenko said Big Four competitors questioned why BDO had been chosen.

Alexandra Kuzhel, a politician and friend of Savchenko’s, said Savchenko had always played fair and refused to a governmental job, even though it could have helped her get state contracts.

Топ-5 реализованных проектов

“When I was working as head of the state regulatory committee and asked her to be my deputy, she refused,” Kuzhel said.

Международный аудит компаний, входящих в состав НАК «Нефтегаз Украины» в соответствии требованиями Люксембургской биржи

Savchenko said BDO has an estimated 5 percent share of Ukraine’s auditing and consulting market, with an annual turnover of 5 million euros.

Milkiland – выход на Варшавскую биржу

Its revenues grew 20.5 percent in 2010 and are expected to grow by 15 percent this year, she added. And she is not resting. The company is moving into consulting and auditing in the promising energy efficiency and IT sectors.

Kateryna Panova Read more: http://www.kyivpost. com/news/business/bus_focus/ detail/114300/#ixzz1aYbMzodL

IPO. Ваш выход, господа! Количество компаний в Украине, заявивших о планах по выходу либо завершивших выход на IPO, за последние два года значительно увеличилось. Особую активность проявляют компании аграрного сектора страны. О том, какие украинские компании интересны сегодня инвесторам и какие требования к аудиту при выходе на IPO, рассказал управляющий партнер одной из ведущих аудиторских компаний в Украине — BDO — СЕРГЕЙ БАЛЧЕНКО. Как повлиял мировой кризис на планы украинских компаний по выходу на IPO? Было отложено очень много сделок не только в Украине, но и по всему миру. Ситуация на мировых рынках, сложившаяся в тот период, существенно повлияла на намерения компаний осуществлять размещения акций. Сейчас ситуация стабилизируется, и многие украинские компании планируют выход на IPO. Средний и малый бизнес в основном ориентируется на Варшаву. Те же, кто может себе позволить по объемам, выходят на

Лондон. Лондонская биржа сейчас не закрыта, но она, конечно, не так работает, как раньше. В период кризиса у компаний было время для подготовки к грядущим изменениям, было время провести аудит, оценку, сделать постановку системы внутреннего контроля, внедрить новейшее компьютерное обеспечение, наладить бизнес-процессы, т. е. обеспечить систему, которая была бы сравнима с европейским уровнем корпоративного управления для того, чтобы потом интегрироваться в международный

XXI Век – выход на Лондонскую биржу Кастл Финанс – частное размещение

KSG AGRO – выход на Варшавскую биржу рынок капитала. Миновал кризис, и компании, которые смогли обеспечить стабильные показатели прибыльности, вышли на IPO. Успешным примером «антикризисной» активности является компания Audi. Автомобильный производитель использовал это время для модернизации производства и введения новых технологий и выпустил на рынок инновационные модели автомобилей. Какие украинские компании интеерсны сегодня инвесторам? В вашей практике естьпримеры успешных размещений за последнее полугодие? Да. Могу назвать украинские агрокомпании,

а также диверсифицированных производителей продуктов питания, и среди них молочной продукции. Например, клиент BDO в Украине Milkiland в декабре 2010 года успешно дебютировал на Варшавской фондовой бирже. KSG Agro (в состав компании входят 12 сельскохояйственных предприятий) — также наш клиент, который привлек около $40 млн путем размещения 33% акций на Варшавской фондовой бирже. Особое внимание по этому выходу стоит обратить на значение мультипликаторов (EV/ EBITDA — 10,94 и EV/НА ~ 3,964), которое превышает средние показатели по рынку.

необходимость инвестировать свободные средства, тогда и оживут рынки.

Какие рынки сейчас работают? Активны — Франкфурт, Варшава, Люксембург, Нью-Йорк, Сингапур.

Сколько времени длится этап подготовки к размещению и каковы затраты на подготовку? Если компания последовательно выполняет стратегический план выхода на площадку в течение трех лет, то непосредственно выйти на биржу она может за месяц. Но, как правило, большинство украинских компаний пытаются провести весь комплекс мероприятий за пару месяцев (подобная тенденция решать проблемы в целом характерна для нашей страны). И как это ни странно, но это возможно.

Какие факторы могут обусловить активизацию рынка? И как это отразится на планах компаний по выходу на IPO Первым фактором является выход из мирового кризиса, в первую очередь в европейских странах. Если в некоторых странах он не очень ощутим, то во многих кризис еще в разгаре. Второе — это рост экономики, валовой продукции, рост производства и потребления. Когда будет переизбыток капитала и появится

3

Какие сложности испытывают украинские компании при публичном размещении акций? Первая сложность — это соответствие европейским стандартам корпоративного управления топ-менеджмента отечественных компаний. Вторая — зачастую отсутствие системы учета, соответствующей МСФО и самой отчетности. И для примера: польским компаниям не требуется аудит для выхода на IPO Варшавской биржи.

Путь у публичности KSG AGRO Привлекла около $40 млн. ЦЕЛЬ Привлечение капитала путем размещения 33% акций на Варшавской фондовой бирже ТОЧКА В ДЕЛЕ: Поставлена в апреле 2011 года. РЕСУРСЫ Время: от начала переговоров до завершающей стадии сделки прошло три месяца, при этом компания готовилась к сдаче отчетности 1 год Деньги: средняя стоимость выхода на Варшавскую биржу 150 тыс. евро. Экспертный состав: общая численность сотрудников компании BDO в Украине — 250 специалистов. достаточно для выполнения проекта. РЕАЛИЗАЦИЯ Процесс подготовки компании

к IPO сопряжен с массой сложностей и формальностей и может растянуться на несколько лет. Тремя наиболее популярными биржами являются лондонская, Варшавская и Франкфуртская. Тремя наиболее популярными юрисдикциями для выхода на IPO являются Кипр, нидерланды и люксембург. Выйти на Варшавскую биржу могут только европейские компании. Поэтому украинские компании регистрируют холдинги в Европе для того, чтобы на следующем этапе выйти на биржу. В какой стране регистрировать, не имеет значения. Затраты, связанные с организацией и сопровождением сделки, предсказуемы и регулируемы. на рынке существует стандартный перечень услуг участников выхода на IPO, и большой разницы в стоимости услуг разных компаний нет. Соблюдение намеченных сроков по выходу является главной стратегической задачей.

Опоздав на один день или даже на один час, можно потерять половину стоимости акций. ЭТАПЫ: • выбор юрисдикции холдинговой компании; • • выбор юридической компании по сопровождению; • структуризация холдинга; • трансформация работы финансовой службы компании с целью перехода на международные стандарты финансовой отчетности и регулярной подготовки консолидированной финансовой отчетности холдинга; • выбор аудиторской компании; • юридический аудит холдинга, финансовый аудит отчетности; • подготовка бизнес-плана холдинга на следующие пять лет на основании отчетности, проверенной финансовым и юридическим аудитом; • выбор инвестиционного банка для поиска инвесторов; • выбор метода поиска инвестора: только частное предложение (private placement, PP) либо дополнительно – публичное предложение (IPO);


4

ДАЙДЖЕСТ

• выбор биржи и площадки на ней; • создание команды проекта продажи акций; • формирование плана-графика проекта; • создание публичного совета директоров холдинга; • подготовка необходимых документов; • проверка документов юристами, аудиторами, подготовка заключений (для снижения риска исков от инвесторов за подачу недостоверной информации) и передача их инвестбанкирам; • регистрации и разрешения от государственных органов юрисдикции холдинговой компании и биржи; • роуд-шоу; • закрытие книги заявок, проведение расчетов, старт листинга; • официальное начало торгов акциями компании на бирже. ПРОЕКТ РЕАЛИЗОВАН BDO в Украине Собственник KSG Agro

Сергей КАСЬЯНОВ Важный момент при выходе на IPO — это выбор аудиторской компании. Бытует мнение, что при крупной игре на международных рынках капитала лучше работать с самыми известными аудиторскими брендами – якобы это помогает продать компанию дороже. Однако наш опыт опровергает этот тезис. Инвестиционный банкир будет не только оценивать компанию по отчетности, но и спросит, для чего нужны деньги и какого результата компания планирует достичь. При выборе аудиторской компании важно обращать внимание на наличие офиса и ее способность провести аудит во всех юрисдикциях, где зарегистрированы активы холдинговой компании. Мы искали опытную компанию с разветвленной сетью офисов. Выбор пал на BDO в Украине по нескольким причинам. Компания уникальна с точки зрения сочетания лучших мировых аудиторских практик, т.к. является фирмой-членом международной сети BDO, и глубокого понимания местных особенностей, т.к. корни украинского офиса произрастают в индустриальном центре Украины. Специалисты аудитора имеют многолетний опыт работы и оказывают весь необходимый комплекс услуг: международный аудит, юридические услуги, оценку и раз- личные консультационные услуги, что очень удобно для нашей группы компаний.

ДАЙДЖЕСТ

Директор по устойчивому развитию провел презентацию в Днепропетровске Хеннинг Драгер, Директор в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности BDO в Украине, поделился ключевыми аспектами успешной корпоративной программы по устойчивому развитию с 60 представителями бизнеса, среди которых владельцы компаний, специалисты в области PR и КСО. Мероприятие было организовано компанией BDO и Европейской Бизнес Ассоциацией 6 октября 2011 в Днепропетровске.

5

Партнер компании «BDО Лигал Украина» презентовал свою первую книгу 6 октября в пабе-библиотеке «Бабуин» Эдуард Юрченко, партнер компании «BDО Лигал Украина», представил свою дебютную книгу «Жрецы и Фараоны». В своем произведении писатель приглашает читателя к диалогу на вечные темы философии, искусства, религии, политики, смысла жизни. «Изначально была придумана музыка и песни для мюзикла, сюжетная линия, а известного произведения под придуманный сюжет найти не удалось. Вот так и родилась идея написать книгу. Хотя... это, скорее, сценарий для постановки мюзикла. Первоначальная идея названия мюзикла была «Сны», соответственно, и писалась книга как сны, а идея окончательного названия появилась позже», — говорит автор.

Произведение показывает хронику нравов, портрет времени и событий, оно заставляет вспомнить истинный смысл жизни, понять желания людей и мотивы их поступков.

что-то переосмыслить или переоценить в своей жизни», — пишет в рецензии Ирина Коберник, главный редактор журнала «Стратегии».

«Убаюкать эта книга читателя точно не сможет. Лихо закрученный сюжет не даст отложить книгу, не дочитав. А размышления автора, оформленные в виде «Голоса за кадром», заставят задуматься, возможно,

В дальнейших планах писателя написание второй книги и постановка мюзикла.

bdo.com.ua/novosti

Компания БДО принимает участие в национальном конкурсе Концепция устойчивого развития еще только зарождается среди секторов бизнеса в Украине, но есть огромный потенциал для ощутимой экономии средств, повышения эффективности, внедрения инноваций, положительного взаимодействия с заинтересованными сторонами и построении бренда, при стратегическом подходе к аспектам. В Днепропетровске множество разных и известных компаний, среди которых ПАО Днепропетровский металлургический завод имени Коминтерна и Днеправиа. «Исследования показывают, что много компаний в Днепропетровске, как и в других городах, имеют огромный потенциал получить множество выгод при внедрении программы устойчивого развития, которая включает энергосбережение, уменьшение выбросов

углерода и тренинг для персонала» по словам Хеннинга Драгера. Компания BDO разработала «Инструмент для устойчивого развития», который включает анализ бизнес-рисков, связанныx с часто меняющимся законодательством и деятельностью конкурентов, а также использование возможностей от управления устойчивым развитием независимо от размера компании или сектора в котором она работает. Участники показали свою высокую заинтересованность в инструментах компании BDO для устойчивого развития бизнеса и активно принимали участие в дискуссиях о возможностях и угрозах для устойчивого развития бизнеса. bdo.com.ua/novosti

«КОРПОРАТИВНЕ ВОЛОНТЕРСТВО В УКРАЇНІ-2011» Інформаційний бюлетень КСВ в Україні #160 від 19 жовтня 2011 р.

ТРИВАЄ НАЦІОНАЛЬНИЙ КОНКУРС «КОРПОРАТИВНЕ ВОЛОНТЕРСТВО В УКРАЇНІ-2011» Нагадуємо, що Фонд Східна Європа в партнерстві з мережею Глобального договору України, програмою «Волонтери ООН», Європейською Бізнес Асоціацією, Американською Торгівельною Палатою, Корпусом Миру США та Українським форумом благодійників оголошують про старт національного конкурсу програм з корпоративного волонтерства. Мета конкурсу — відзначити компанії, де розроблені та активно впроваджуються волонтерські програми, що покликані вирішити важливі суспільні проблеми.


6

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

ООО «БДО» на CSR Marketplace

Лица компании Мы всегда рады приветствовать новых сотрудников в нашей компании. Итак, познакомьтесь поближе с нашими новыми коллегами.

Сокольский Анатолий, Помощник аудитора специальности «финансы», также в НГУ. Надеюсь в декабре получить диплом и «покончить с базовыми высшими образованиями». Увлекаюсь спортом, особенно футболом и большим теннисом. Люблю классно проводить время с друзьями. Раньше занимался биллиардом и бальными танцами. Что касается последнего места работы, то это была должность экономиста на производственном предприятии.

Анатолий, расскажите немного о себе и о Вашем профессиональном пути. Здравствуйте, мне 24 года. Я родился и вырос в Днепропетровске. Закончил магистратуру в Национальном горном университете по специальности «Информационные управляющие системы и технологии» в 2009г. Сейчас заканчиваю получать второе высшее образование по

Скажите, почему Вы выбрали именно эту профессию? Рынок аудиторских и консалтинговых услуг — новое и в то же время, динамично развивающееся направление, при этом превращающееся в целостно сформированную отрасль. Работа в аудите — отличный опыт для дальнейшего карьерного роста. Какое впечатление на Вас уже успел произвести наш коллектив и работа в BDO? Коллектив произвел отличное впечатление. Работа в сильной команде специалистов дает возможность быстро развиваться и приобретать профессиональный опыт.

Какое Ваше жизненное кредо? Уверенность — половина победы. Всё, что не делается — всё к лучшему!

Как можно с Вами связаться? Мой мобильный — 093 658-88-45. Что Вы пожелаете сотрудникам нашей компании? Хочется пожелать всем крепкого здоровья, терпения, удачи в жизни! Пусть любимое дело приносит удовольствие и радость! Спасибо! Елизавета Катан HR manager

Помощник партнеров и менеджеров/исполнительного директора

Какие Ваши прямые обязанности в BDO в должности помощника менеджеров и партнеров/исполнительного директора, с какими вопросами к Вам можно обращаться? В мои обязанности входит учет и распределение поступающей информации, касающейся руководства,менеджеров, своевременная передача документов, сообщений.

Ольга, расскажите немного о себе. Родилась в Херсонской области.В 2009 году закончила Мелитопольский Таврический Агротехнологический государственный Университет по специальности «Учёт и Аудит».После

Какое впечатление на Вас уже успел произвести наш коллектив и работа в BDO? С первого дня коллектив произвел на меня самое лучшее впечатление своей приветливостью и дружелюбностью. Какой Ваш первостепенный стимул в жизни?

21 октября 2011 года - Центром «Развитие корпоративной социальной ответственности» была организованна и проведения выставка CSR MarketPlace социальных и экологических проектов компаний, которая прошла в рамках Проекта «Объединяемся ради реформ (UNITER)», который выполняется Pact и финансируется Агентством США по международному развитию (USAID).

Какие Ваши дальнейшие профессиональные планы? Стать классным специалистом в выбранной профессии. В жизни очень важно заниматься любимым делом. Если работа нравится, вы получаете удовольствие, выполняя ее, то вы будете развиваться и достигнете многого. Приходит тогда и успех, и благосостояние. Буду стараться идти вперед!

Ольга Рожкова окончания института уехала работать и жить в г.Днепропетровск.2 года проработала менеджером по снабжению.

7

Всегда идти вперед (во всех смыслах этого слова)! Какие Ваши дальнейшие профессиональные планы? Приобретать знания по новым направлениям. Хотелось бы очень работать по специальности (учет и аудит). Как можно с Вами связаться? E-mail (рабочий): orozhkova@bdo.com.ua. Что Вы пожелаете сотрудникам нашей компании? Профессиональных и творческих успехов, стремления к лучшему, вдохновения и только позитивных эмоций ! Спасибо!

Елизавета Катан HR manager

CSR MarketPlace — самое масштабное событие в области корпоративной социальной ответственности, цель которой — привлечь внимание и повысить осведомленность среди потребителей, партнеров, работников, акционеров, журналистов и других стейкхолдеров компаний об их социальных и экологических проектах.

Тема украинской CSR MarketPlace 2011 — «Диалог со стейкхолдерами». Интересными с практической стороны для специалистов ООО «БДО» были круглые столы «Участие доноров и компаний в проектах развития корпоративной социальной ответственности в Украине», «Как оценить корпоративные проекты

инвестиций в общественность»; обсуждение Национальной концепции стратегии по КСО с представителями университетов, СМИ, общественных организаций, бизнеса и муниципалитетов. Магер Виктория Менеджер по административной работе и охране труда,


8

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

ЗЕЛЕНЫЙ ОФИС BDO Безбумажный офис выглядит недостижимой, но так давно желаемой и рекламируемой концепцией управления предприятием, несмотря на все достижения компьютерной техники, наличие ультрасовременного программного обеспечения и современных средств коммуникации. Компания PaperlessUSA утверждает, что ее исследования позволяют достичь определенных успехов на пути к вожделенному «безбумажному офису».

«Мы фокусируемся отнюдь не на создании нового программного обеспечения, вместо этого мы указываем пользователю пути легкого и быстрого решения задач построения прибыльного бизнеса», — сказал Пол Стэнсэн, генеральный директор PaperlessUSA (PUSA). По оценкам компании во всем мире около 9 триллионов страниц в год выводится на экраны мониторов, в то время как на бумагу выводится около 2,8 триллиона страниц в год, и, верите вы это или нет, но это число неуклонно растет, невзирая на массу электронных средств ведения документации. Почему же количество бумаги в офисных корзинах увеличивается, в то время когда некоторым программам электронного документооборота уже исполняются десятки лет? Кто, к примеру, может похвастаться, что знает возможности самых распространенных программ автоматизации документооборота Microsoft Office на 100%? Хотя все, наверняка, печатали документы с помощью этих программ, но по моим наблюдениям, очень малый процент

пользователей знают о существовании функции «Предварительный просмотр», которая позволяет оценить внешний вид документа на после печати. Эту функцию они перекладывают на принтер, который расходует бумагу и активно потребляет электроэнергию. Исследование поведения пользователей, проведенное компанией Xerox, известного производителя принтеров, копиров и прочей офисной техники, показывают, что 45% всех напечатанных в течение документов оказываются в корзине, формируя поток бумажных отходов размером в более чем триллион листов в год. Другие бумаги, образующие дополнительный поток бумажного мусора включают обложки, электронные билеты на самолет и распечатанные описания маршрутов, используемые вместо карт. Аналитики Xerox насчитали 351 фактор, влияющий на расходы предприятия, связанные с печатью бумажных документов. Несмотря на все усилия по переходу на безбумажный, то есть электронный,

документооборот, печать документов на бумажный носитель удваивается каждые 3,5 года. На каждые 2,5 работника офиса приходится одно печатающее устройство (принтер, копир или факс). Кроме бумаги печатающие устройства активно потребляют электроэнергию, в том числе и в режиме ожидания. Поэтому организация, которая сокращает количество печатающих электроприборов на 2/3 может рассчитывать не экономию электроэнергии до 50%. В 1999 году работая в агентстве по недвижимости с интенсивным использованием бумаги, Стэнсэн решил максимально сократить количество бумажных копий документов. И сосредоточил свое внимание на сведение к минимуму необходимость работы с твердыми копиями документов. Сперва он пытался сделать это с помощью различных коммерческих программных комплексов, присутствовавших тогда на рынке, но большинство программ либо подходили только для решения части задач, либо были слишком сложны в управлении и сопровождении. Поэтому Снэнсэн, человек, который никогда не

занимался программированием, решил создать собственную программу для оптимизации своего документооборота! Ничего не зная о программировании, Пол просто сел за компьютер и начал разрабатывать свою систему такой, какой он ее видел. «Я пытался сделать программу очень простой в использовании. Эта работа заняла у меня около 5 месяцев, потому что было очень трудно совместить простоту интерфейса пользователя и набор необходимой функциональности», объясняет Стэнсэн. Сегодя, спустя 10 лет, он продолжает совершенствовать свою программу, основанную в основном на документах в формате PDF. PUSA использовала собственную методологию интеграции различных клиентских данных в один удобный для просмотра и поиска формат. В базе данных программы различные электронные документы сосуществуют с фотографиями, видео и аудио файлами так, что пользователь с легкостью может найти и просмотреть релевантные данные. Отсканированные без потери качества документы и другие файлы подписываются списком ключевых слов, по которым в дальнейшем упрощается поиск документов одной тематики. «Мы максимизировали возможности пользователя по поиску иголки в стогу сена, когда необходимо быстро найти необходимую информацию среди тысяч страниц текста». Клиенты компании могут получать информацию всеми возможными электронными способами: на DVD диске, на сайте компании, с помощью зашифрованных паролем или другим ключом сообщений. Документы могут иметь разный уровень доступа, и защищены, например, от редактирования или распечатки. Компания утверждает, что применение их системы за 10 лет уже сохранило им немыслимое количество времени на поиск необходимой информации, избавило от шкафов набитых папками с документами и сохранило массу денег на распечатке бумажных копий. Пол Стэнсэн не только оптимизировал свой бизнес, но и наглядно показал, как можно снизить темпы обезлесивания планеты, и что бизнес может быть экологически дружественным, если сделать небольшое усилие над собой. Магер Виктория Менеджер по административной работе и охране труда,

9

Стратегии эпохи турбулентности «Все страннее и страннее!» «Алиса в Стране чудес», Льюис Кэрролл Недавно выступала перед слушателями МВА, и разговор зашел о стратегическом менеджменте и успешных стратегиях в бизнесе. Спросили, какой учебник я посоветую. Что тут посоветуешь… Все это, конечно, очень мило, и учебники по стратегическому менеджменту можно перечитывать на ночь при бессоннице, но все эти дойные коровы вместе с собаками ушли искать звезды и воспитывать всем стратегическим цыганским табором своих трудных детей. И было это уже в другой жизни. Об успешных стратегиях сейчас говорят больше по факту: «…это было верным стратегическим ходом, позволившим нам…». Действительно успешных прорывных стратегий по определению мало. И они сейчас часто настолько персонифицированы, даже в глобальных корпорациях со всеми их советами и комитетами. Как личную утрату восприняла уход Стива Джобса. Тронула до слез его речь перед выпускниками Cтэнфорда: «Память о том, что я скоро умру ,— самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что все остальное — чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала — все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно». То, что придумал и реализовал Стив, трудно назвать бизнесом, это ближе к религии, и прихожане вместо церковных книг носят его гаджеты и проводят с iPad времени больше, чем с собственными детьми. Клиенты по аудиту откладывают до лучших времен выход на IPO и жалуются на банки, банки же жалуются на своих клиентов. Глобалисты же с последователями не теряют надежды захватить не только Уоллстрит, и это уже не прикольно. Как разрабатывать сколько-нибудь долгосрочные стратегии, когда сложно назвать хоть какие-то области стабильности? Чем становится сам процесс

стратегического планирования? Что это? Игры разума или потеря времени? Терпеть не могу летать самолетами, но летаю регулярно, особенно не люблю турбулентность. Но зато на высоте хорошо думается, ежедневные проблемы кажутся более мелкими, а после прохождения полосы турбулентности вообще возникает кратковременная всеобщая эйфория. Еще полгода назад казалось, что самое страшное уже позади, и мы пережили очередной кризис и рецессия пошла на спад. Верилось, что теперь будет пять-восемь лет передышки до следующего кризиса и полосы турбулентности. Но теп��рь уже четко понимаешь, что не будет никакой передышки и нужно опять пристегиваться и затягивать ремни. И начинаешь понимать антиглобалистов, устроивших теперь уже глобальный квест «Захвати (подставить что-нибудь глобально финансовое, виноватое, на ваш взгляд, в очередном кризисе)». А захочется почитать чтото стратегическое — читайте «Алису» Кэрролла.

Алла Савченко Президент компании BDO в Украине http://blogs.eizvestia.com/full/strategii-epohiturbulentnosti


10

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

Составление резюме на английском языке

к негативному результату. Такие фразы более приличествуют Letter of Reference, чем резюме. Степень Вашей крутизны должна сама собой, незаметно проявляться за нейтральными формулировками резюме.

Английский язык — это не только плюс при поиске работы. Часть компаний (особенно с западными инвестициями) в качестве подтверждения ваших знаний просят предоставлять резюме на английском. И здесь стандарты немного отличаются от общепринятых в Украине. Английский язык в резюме вносит свои коррективы и свои правила. Разберем каждый блок такого резюме. Резюме на английском должно быть написано для конкретной области деятельности (еще лучше — для конкретной позиции). Никому не нужны резюме «мастера на все руки» (даже если Вы действительно таковым являетесь). Не претендуйте в одном резюме сразу на несколько существенно разных позиций (таких, как software developer и sysadmin). В крайнем случае составьте несколько резюме на английском языке (например, одно — как software developer, второе — как sysadmin) и посылайте в каждую фирму только одно (разумеется, то, которое им больше подходит). Исключение составляют рекрутеры — им иногда можно отослать оба резюме, объяснив в сопроводительном письме (cover letter) ситуацию. Английский язык в резюме должен быть безупречен Даже если Вы считаете, что знаете английский в достаточной степени, все равно дайте прочитать Ваше резюме на английском еще кому-нибудь с отличным знанием языка. Помните — плохой английский в резюме уменьшает Ваши шансы до бесконечно малой величины. Цель резюме — это добиться приглашения на собеседование Теперь подумаем, кто будет принимать это решение (приглашать или не приглашать). Как правило, это будет рекрутер или HRменеджер. Попытайтесь поставить себя на место рекрутера и оценить — а взял бы я этого человека на работу? При этом надо учитывать, что ни человек из HR, ни рекрутер, как правило, абсолютно не разбирается в той области, для работы в которой ищет персонал. Процесс отсева (т.н. screening) обычно происходит на основании формального соответствия резюме на английском и выданных HR требований к должности. Составляющие резюме на английском языке Как правило, английский язык в резюме

вносит свои коррективы и состоит из следующих секций — Personal Information (Личные данные), Objective (цель), Qualifications Summary (квалификация), Education, Professional Certifications (профессиональные достижения и сертификаты, если есть), Work Experience (опыт работы), Employment During School (занятость в процессе обучения), Publications (публикации, если есть), References (рекомендации). Секция Personal Information (Личные данные) Не включайте в резюме на английском информацию о поле, возрасте, национальности, семейном положении — в общем, обо всем, что может являться поводом для обвинения работодателя в дискриминации. Возможно, если последний опыт работы был не в Канаде, стоит включить фразу типа: “Status in Canada — Landed Immigrant” (или “Eligible Foreign Worker”). Секция Objective (цель) Здесь в резюме на английском можно написать что-то вроде “A position in database administration where five years RDBMS experience would be needed.” Т.е. кроме указания того, на какую позицию Вы претендуете, не лишне будет себя ненавязчиво порекламировать. Секция Qualifications Summary (квалификация) Как уже говорилось, отсев обычно происходит на основании формального соответствия резюме на английском языке и требований к должности. Поэтому надо максимально облегчить HR задачу сверки требований и Вашего резюме. Для этого желательно создать специальную секцию резюме (напр., Qualifications Summary), в которую вынести всю информацию о навыках, причем рядом с каждым важным для recruiter-а навыком должна стоять цифра — experience (опыт) в годах. Например: RDBMS — 4.5 года, Oracle — 1.5 года, Sybase — 3 года... Эти цифры должны быть

подтверждены в секции Work experience Секция Education (образование) Здесь надо указать все свое обучение после школы в обратной хронологической последовательности (институт, а также все заслуживающие упоминания курсы). Секция Education может стоять как перед Work experience, так и после него: сначала должно стоять то, что произведет на рекрутера большее впечатление. Т.е. если у Вас в резюме на английском образование — Гарвард, Oxford, Cambridge или MIT, то сначала должен стоять education, а вот если последний Work experience был в IBM, Nortel или Royal Bank — то Work experience. Секция Work experience (опыт работы) Здесь надо перечислить все соответствующие места Вашей работы в обратной хронологической последовательности с описанием служебных обязанностей, причем подробность описания обычно убывает по мере удаления от настоящего момента. Английский язык в резюме подразумевает, что «Соответствующая» означает, что если у Вас в биографии была работа, которая ну никак не вяжется с позицией, на которую Вы претендуете (напр., бухгалтер для программиста), то лучше ее не упоминать (хотя и быть готовым на собеседовании ответить на достаточно маловероятный вопрос — «А что это за пробел в Вашей трудовой биографии?». Секция Work experience - Action verbs Секцию “Work Experience”, как правило, читают достаточно бегло (если читают вообще). Поэтому не лишне будет начинать фразы с т.н. action verbs — глаголов, выражающих действие, таких, как designed (спроектировал), developed (разработал), made (сделал), organized (организовал), и т.п. Такие глаголы намного сильнее привлекают внимание читателя, чем, напр., достаточно слабое “participated” (учавствовал). Из этих же соображений имеет смысл в резюме на английском

11

включить в описание последних (или всех) должностей подсекцию “Accomplishments” (Достижения). Если порыться в памяти, то можно почти для любой работы вспомнить что-нибудь, чем можно гордиться. Вот это «что-нибудь» и надо вписать в подсекцию “Accomplishments”. Секция Employment During School (занятость во время учебы) Иногда соответствующую и не очень работу во время учебы в институте выносят в отдельную секцию (Employment During School). Иногда такую работу помещают в секцию Work experience (опыт работы), иногда опускают вообще. На вопрос «А как правильно?» однозначного ответа нет. Все зависит от конкретной ситуации. Если у Вас маловато full-time Work experience, но есть полностью relevant employment during school, то скорее всего его место в секции Work experience, где он будет создавать видимость большого стажа. Если же у Вас есть не полностью relevant employment during school (как-то sysadmin для программера), то его лучше указать как раз в отдельной секции резюме на английском языке (помещение его в секцию Work experience выглядело бы как несоответствующее). А если у Вас достаточно опыта работы с полной занятостью, то можно employment during school опустить вовсе (за исключением случаев, когда этот employment during school нужен для подтверждения чего-то из Qualifications Summary). Секция References (рекомендации) Всегда содержит одну фразу — “References available upon request” (Рекомендации предоставляются по требованию). Если

Вы включаете эту секцию, то принесите на собеседование т.н. List of References — список людей, которые знают Вас по работе (как правило, это 1 или 2 начальника и 1 или 2 сослуживца) и могут дать о Вас отзыв (английский язык в резюме подразумевает и рекоммендации по-английски). Лучше всего спросить разрешения у того, кого Вы хотите включить в List of References, иначе результат может оказаться далеким от ожидаемого. Другая вещь, которую также нелишне принести на собеседование — это Letter(s) of Reference — попросту говоря, характеристика(и) с последнего или не совсем последнего места работы. Объем резюме Почти все руководства по составлению резюме на английском подозрительно единодушны в этом вопросе, считая, что лучше всего, чтобы резюме помещалось на 1 страницу, а 2 страницы — это абсолютный максимум. Я придерживаюсь другой точки зрения, тоже высказанной в одном из таких руководств: Вы можете написать резюме хоть в 500 страниц длиной при условии, что оно будет хорошо читаться. Иными словами, если Вам действительно есть что сказать и даже после всех мыслимых сокращений Ваше резюме не влезает на 2 страницы — ну что же делать, пусть остается таким, как есть. Резюме — это самореклама? И да и нет. Да — потому что единственная цель резюме на английском языке — это продать свои знания и умения. Нет — потому что прямое (и бездоказательное) заявление — «Я самый крутой» (или “demonstrated talent in ...”, “excellent team player” и т.п. ), скорее всего, приведет

Cover letter (сопроводительное письмо) В теории дело обстоит так: cover letter (сопроводительное письмо) - это письмо, которое говорит: «Вот, хочу работать в Вашей фирме. А вот кстати и мое резюме.», а резюме на английском — это приложение к сопроводительному письму. По идее, резюме пишется одно для всех работтодателей, а вот сопроводительное письмо пишется для каждого конкретного работодателя индивидуально. Но на практике достаточно часто сопроводительное письмо отсутствует вовсе. Существует еще один нюанс. Если вдруг каким-то образом Вам стали известны имя и координаты (e-mail, fax, etc.) ко��кретного человека в компании, которого может заинтересовать Ваше резюме , то не ленитесь и пишите сопроводительное письмо, причем ОБЯЗАТЕЛЬНО обращайтесь к этому человеку по имени, т.е. вместо обращения “Dear Sir/Madam” пишите “Dear John Smith”. По слухам, исходящим от авторов разных руководств по составлению резюме, такое письмо имеет намного больше шансов на успех. Рассылка резюме по e-mail Иногда адресат указывает на web-странице, в каком формате он хочет получить английский язык в резюме. Внимание — будьте осторожны с MS Word, лучше всего на всякий случай, кроме .doc-файла, при-attachить также то же самое резюме в формате .rtf (в Word-е нужно выбрать Save as...Rich Text Format). Если же указаний на желаемый формат нет, то стоит посылать резюме сразу в 2 форматах — plain ASCII и RTF. Рассылка резюме по почте/факсу По данным многочисленных руководств по составлению резюме на английском языке, печатать резюме нужно шрифтом примерно 11 размера (кегля) хорошим (лучше лазерным) принтером на хорошей бумаге (плотностью где-то 80-100 грамм/ квадратный метр) из тех соображений, что резюме — это Ваше лицо. Вообще, для специалистов в области IT рассылка резюме по e-mail уже является стандартом de-facto.

Елена Лысак Преподаватель английского языка


12

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

Halloween

Halloween

Хэллоуин —

is one of the favorite children’s holidays. It is celebrated on the thirty-first of October. Holiday attributes include a jacko’-lantern (an empty pumpkin with holes instead of the eyes, nose, and mouth and a burning candle inside) and frightening ghost costumes and masks. Houses are decorated with paper witches, ghosts, black cats, etc. Children wearing costumes go trick-or-treating to neighbors’ houses, where a lot of sweet things are prepared for them. They knock on the door and shout “Trick or treat!” If a treat is not given to them, they play a trick, for example, they squeeze out toothpaste on the glass, write with crayons on the door, or throw pebbles on the porch.

один из любимых детских праздников. Его празднуют 31 октября. Праздничные атрибуты включают jack-o’-lantern (пустая тыква с отверстиями вместо глаз, носа и рта и горящей свечкой внутри) и устрашающие костюмы привидений и маски. Дома украшены бумажными ведьмами, привидениями, черными кошками и т.д. Дети, одетые в маскарадные костюмы, ходят за угощением в дома соседей, где для них приготовлено множество сладостей. Они стучат в дверь и кричат Trick or treat! (Проделка или угощение!) Если им не дают угощение, они проказничают, например, они выдавливают зубную пасту на стекло, рисуют мелками на двери или бросают гальку на порог.

Столетия назад земли современной Великобритании и северной Франции населяли кельтские племена. Они были язычниками и как верховного бога почитали бога Солнца. Кельты делили год на две части — зимнюю и летнюю. В течение всей зимы бог Солнца находился в плену у Соуина, властелина мертвых и князя тьмы.

В это время лето сменялось зимой, день — ночью, жизнь — смертью, и все барьеры между материальным и сверхъестественным мирами устранялись, ворота между ними открывались на одну ночь (согласно древнему поверью, в эту новогоднюю кельтскую ночь откроется дверь в потусторонний мир, и обитатели ада проникнут на землю). В это время все нереализованные надежды и планы умерших вновь возвращались на землю, а их души спускались к родным очагам. Души умерших могли принимать разные обличья, злые вселялись в животных, а самые опасные — в котов. В этот день вся нечистая сила спускается на землю. Если вам очень хочется увидеть ведьму, есть одно верное средство — в полночь выйдите на улицу, одевшись шиворот-навыворот, и пройдите задом наперед. Приятной встречи!

Фестиваль Соуин, который праздновался 1 ноября, — это время, когда начиналась зима.

В ночь с 31 октября на 1 ноября друиды — духи живой природы — собирались в дубовых

Хэллоуин — один из древнейших праздников в мире. В этом странном празднике переплелись кельтская традиция чествования злых духов и христианская — поклонения всем святым. История праздника Хэллоуин насчитывает тысячелетия, начиная от кельтского фестиваля Соуин, римского Дня Помоны и христианского Дня всех святых.

Even, или All Hallows Eve. Позже его стали называть Hallowe’en, и в конце концов — Halloween. Хотя с обычаем пугать и задабривать злых духов в этот день церковь долго боролась и поэтому «назначила» 1 ноября Днем всех Святых (Hallows Eve), но языческий праздник не только выжил, но и неразрывно сросся в народном сознании с праздником церковным, получив название Хэллоуин.

рощах на вершинах холмов (кельты считали дубы священными деревьями), зажигали костры и приносили злым духам жертвы, чтобы умилостивить их. А по утрам друиды дарили людям угли от своих костров, чтобы те разжигали очаги своих домов. Огонь друидов согревал дома в течение долгой зимы и охранял дом от нечистой силы. Ночью девушки гадали. Можно бросить два каштана в костер друидов. Если плоды будут сгорать рядом, то девушка будет жить в дружбе и согласии с милым, если раскатятся в разные стороны — разойдутся их пути в разные стороны. Увидеть своего будущего мужа девушка могла, сев перед зеркалом в полночь с яблоком в руке. Самым плохим предзнаменованием считался упавший подсвечник. «Злые духи хотят погасить огонь в доме», — верили кельты. Одна из самых известных традиций Хэллоуина восходит к Ирландскому фольклору. По легенде, скупой и хитрый ирландский кузнец по имени Джек обманул черта целых два раза и вынудил его поклясться никогда не причинять Джеку вреда. После смерти хитрец обнаружил, что место ему в раю отнюдь не забронировано, а в ад не пускают по причине вышеупомянутого клятвенного обещания. И Джек вновь оказался на земле — только вместо глаз у него появились раскаленные угли для устрашения дьявола (по другим версиям, он был обречен на вечные скитания во тьме, а чтоб тьма не была кромешной, ему был пожалован специально обученный уголек, который он положил в пустую репу, чтобы горел дольше). В начале нашей эры римляне завоевали кельтскую территорию, принеся с собой свои традиции и праздники. В конце октября древние римляне тоже занимались чрезвычайно содержательным делом, у них отмечалось аж два праздника — Фералии, посвященные памяти усопших, и дни Помоны, богини растений и древесных плодов. И оба, как нетрудно догадаться, тоже проходили за пиршественным столом. В общем, лето уходило окончательно и бесповоротно, урожай собирался начисто, наступало время зимы и грядущего вслед за ней обновления. Веселились как могли, благо повод был. В IX веке, когда христианство распространилось на территории Великобритании, эти древние традиции смешались с еще одним праздником — католическим Днем всех святых — All Hallows

13

Сегодня от древнего языческого праздника остался набор забавных увлекательных традиций. В эту ночь принято одеваться в костюмы нечистой силы и устраивать маскарады. Неотъемлемый символ Хэллоуина — тыквенная голова. Тыква символизирует одновременно окончание сбора урожая, злобного духа и огонь, отпугивающий его. Так странно концентрируются древние поверья в одном предмете. В эту ночь дети стучатся в дома с криками: “Treat or trick!” — «Угощай или пожалеешь!». Если вы не принесете жертву, эти маленькие злые демоны могут жестоко пошутить над вами, например, вымазать сажей ручки двери. Елена Лысак, преподаватель английского языка Марина Ожоганич, маркетолог Елизавета Катан, HR manager Если Вы хотите отпраздновать грядущую Ночь всех святых, Вам не обязательно становиться «святым», скорее наоборот, собирайте все, что в Вас есть демонического и отправляйтесь на поиски тыквы, т.к. главным атрибутом Хэллоуина является тыквенный светильник. Для приготовления оного Вам понадобится крупногабаритная тыква, добытая следующими способами: 1. честно купленная на рынке; 2. слезно выпрошенная у бабули под благовидным предлогом приготовления диетической кашки; 3. самостоятельно выращенная на своих 6-ти сотках (что уже само по себе подвиг). Хрустящему от раннего морозца овощу следует срезать верхушку (своего рода трепанация черепа, если Вы медик, или снятие скальпа, если индеец). Содержимое тыквы (желтая, вязкая масса) извлекается всеми подручными средствами, будь то ложкой, ножом или просто руками. Выскабливание и выдалбливание тыквы продолжается до тех пор, пока внутренние стенки тыквы не станут идеально чистыми. Теперь от ремесленничества можно перейти к творчеству — к вырезанию глаз, носа и зубастой ухмылки. Чем зловещее получится физиономия Вашего светильника, тем больше злых духов Вы сможете отпугнуть от себя в эту страшнуюпрестрашную ночь Хэллоуина. Наконец Вы помещаете горящую свечу внутрь тыквы и возвращаете срезанный «скальп» на прежнее место. Светильник готов. Переходим к следующему этапу приготовления к празднованию Хэллоуина. Взгляните на себя в зеркало. Как бы критически Вы не относились к собственной внешности, без грима Вам все же не обойтись.

Если Вы не учитесь в цирковом училище, и у Вас нет под рукой профессионального грима, придется Вам прибегнуть к услугам декоративной косметики и даже гуаши (раз в год можно пожертвовать самым дорогим и рискнуть покрыться аллергической сыпью). Включайте свою фантазию! Выбирайте образ, который вам по душе: Ведьма, Дракула, Восставший мертвец, Оборотень, Приведение, Ворон, Мумия, Чернокнижник и просто тень отца Гамлета — главное не быть самим собой. Если Вы не намерены выбираться из дома, а собираете друзей у себя (идеальным ��естом для проведения Хэллоуина является студенческое общежитие), то попробуйте себя в body art. С помощью обыкновенной гуаши на теле человеческом можно запечатлеть все: 1. летучую мышь, шуршащую перепончатыми крыльями в черном небе, 2. шкуру тигра (убитого Вами на охоте), покоящуюся на Вашем плече, 3. следы гниения и разложения, если Вы выбрали для себя роль какого-нибудь неспокойного мертвеца, 4. паутину, с множеством мохнатых пауков, поджидающих свою добычу, и т.д. и т.п. Но помни, Золушка! Через 3-4 часа гуашь начнет подсыхать, трескаться и осыпаться, а наутро при попытке смыть с себя вчерашний грим тебе придется основательно потрудиться, чтобы не пойти на работу или учебу с физиономией еще более страшной, чем накануне. Но это проза завтрашнего утра, а сейчас снова поэзия страшного-престрашного вечера. Если Вы все же надумали выбраться с друзьями на улицу во всем том, что Вы на себя надели и намазали, не забывайте, что Хэллоуин все же праздник кельтский, а коренных кельтов у нас раз, два и нет, поэтому публика Вашу шумную компанию

будет действительно принимать за нечистую силу и обходить стороной. Стражи порядка тоже не тронут, особенно если среди Вас найдется хотя бы один трезвый парламентер, который сможет доступно объяснить, в чем суть дела (Хэллоуин — это такой языческий праздник, который…). Конечно, при условии, что Вы не будете играть в святую инквизицию или поджигать церкви между делом. Теперь, после того как Вы напелись песен и вволю попугали прохожих, самое время всей Вашей компанией направиться в какой-нибудь ночной клуб, куда Вас по давно уже заведенной традиции пропустят без билета (при наличии костюма и грима) и там до самого рассвета веселиться в обществе таких же бодрствующих всю ночь вурдалаков. Наутро, если у Вас в квартире пахнет пережженным воском и ладаном, а бабуля на кухне варит ту самую диетическую кашку из Вашего трофея, значит, ночь Хэллоуина прошла спокойно и нечистая сила Вас обошла стороной до следующего года. Компания БДО так же решила присоединиться к празднованию Хэллоуина. Помещения офисов были украшены в дуxе праздника и царила веселая и праздничная атмосфера. В рамкаx празднования Halloween, в киевском офисе проxодил конкурс костюмов. Победителем стал Павел Коледа (футболка с логотипом БДО), который и получил в подарок главный приз конкурса, книгу от «Бизнес-Книга». Также поощрительные призы получили Сергей Рогозный (в костюме пирата) и Елена Лысак (в костюме Гарри Поттера). Очень оригинальный костюм был у Коновальчук Галины. В конце дня был накрыт сладкий стол.


14

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

Интересные факты о миллионерах

1

2

3

Умные миллионеры предпочитают жениться на одной женщине и жить с ней всю жизнь. Потому что левые увлечения изматывают морально и финансово, и упаси бог, новой даме сердца что-нибудь не понравится — она может подать в суд и отсудить часть капитала.

4

В Китае все больше становится миллионеров, которым некогда найти себе спутницу жизни. Именно для таких занятых богачей организован специальный круиз, где они ищут себе подходящую подругу. На борт круизного лайнера поднимается около 50 человек, причем более половины из них имеют состояние более $20 млн. На теплоходе миллионеров ожидают завидные невесты: тщательно отобранные девушки, мечтающие о счастливой и богатой семейной жизни.

5 6

Статистика: более 35% миллионеров усердно трудятся — примерно 45–55 часов в неделю (для сравнения: обычный работяга трудится около 40 часов в неделю). Самыми экономными и эффективными среди миллионеров считаются шотландцы, причем никто не может объяснить почему. Ну, а самыми великими транжирами-миллионерами считаются российские олигархи.

7 8

Выходцы из России составляют всего 6% от общего числа американских миллионеров. Зато в среднем россияне в шесть раз чаще становятся миллионерами, чем американцы. Как выяснило исследование, миллионерами становятся главы тех семей, где имеется не только строгий семейный бюджет, но и ведется жесткий контроль расходов. Большинство миллионеров заявили, что, планируя свое финансовое будущее, они тратят много времени.

10 главных уроков жизни Стива Джобса Стив Джобс пока еще с нами. Чему вы научились у легенды? Вот главные уроки жизни, которыми выдающийся человек, гениальный управленец и отец индустрии компьютеров успел поделиться с миром.

Какие же секреты у миллионеров? Оказывается, бизнес, на котором можно заработать МНОГО — очень скучный. В Америке, например, это сеть автостоянок, производство сварочного оборудования и прочее в том же духе. Если вы гениальный программист — забудьте о миллионах. Наемные работники миллионерами не бывают. Многие богачи не советуют другим долго сидеть в институтах. Миллионеры, которые «сделали сами себя» без папочкиного наследства, как правило, не продвинулись дальше второго курса ВУЗа. Ни в одном клубе миллионеров у вас не спросят диплом о высшем образовании.

15

9

В России, США и Европе к миллионерам относятся по-разному. У нас главным источником информации о миллионерах остаются анекдоты о «новых русских», всяческий компромат, а также красивые истории о том, как можно с шиком потратить неизвестно откуда взявшиеся деньги.

10

В Америке главным является принцип: «Если знаешь когото с деньгами, не завидуй и не конфликтуй с ним. А еще лучше сам попытайся заработать, например, чтонибудь продав богачу».

11

Истинные миллионеры никогда не цацкаются со своими детям. Единственное, на что не скупятся богачи в отношении своих чад — это образование. Никаких супердорогих игрушек, исполнения капризов и прочего — дети должны стать достойными продолжателями семейного бизнеса.

12

Миллионеры предпочитают не покупать слишком больших домов. Считается, что большой дом, это, во-первых, жуткие расходы на коммунальные услуги, во-вторых, придется много платить прислуге за уборку и, в-третьих, в Европе это просто неприлично.

13

50% американских миллионеров покупают машины не дороже чем за 25 тыс. долларов. 20% миллионеров вообще никогда не покупали машину дороже, чем за 20 тыс. долларов. А более трети американских миллионеров испытывает устойчивую тягу к подержанным машинам.

14

Преуспевающие миллионеры редко стремятся попасть в круг высокой аристократии. Они предпочитают вообще не вступать ни в какие клубы, потому что там везде надо платить членские взносы и раскошеливаться на благотворительность.

15

В нашей стране абсолютно все нынешние миллионеры сколотили состояние сами. В мире эта категория миллионеров составляет 80% и лишь около 20% богачей получили миллионы в наследство.

16

На Западе самый дорогой помощник миллионеров — психоаналитик. Конечно, гонорары психоаналитиков держатся в тайне, но известно, например, что психоаналитик Роберта де Ниро и нескольких известных олигархов, недавно купила восьмой дом.

17

Портрет среднестатистического миллионера оказался вот каким. Это мужчина 57 лет. Он женат и у него трое детей. Около половины жен миллионеров во всем мире работают. Причем самая популярная профессия среди них — учитель.

18 19

До 20% миллионеров никогда не учились в университете, всего 6% имеют степень доктора наук, 8% — образование юриста, еще 6% — медицинское образование.

Однажды был проведен опрос среди миллионеров, их спрашивали, как заработать свой первый миллион? Самый популярный ответ сводился к этому: Всегда работайте! Все должно быть под вашим полным и всеобъемлющим контролем, не доверяйте своих денег никому.

20

Обычно миллионеры во всем мире живут относительно скромно. Вместо того чтобы тратить деньги на самих себя, люди, ставшие миллионерами, инвестируют. В среднем каждый год миллионер инвестирует около 20% своего дохода. По материалам «Men’s Cult»

Самые устойчивые инновации возникают на стыке искусства и науки

Не старайтесь быть правым. Старайтесь достичь успеха

Джобс постоянно твердил, что главное отличие продукции Apple от других компьютеров заключается в том, что Apple всегда старается поженить искусство и науку. В команде разработчиков яблочников часто встречаются люди, которые раньше занимались антропологией, историей, рисованием и даже поэзией. Именно поэтому iPad отличается от других планшетников. Но заметить фишку, которая поможет создать гениальный продукт, это сложная задача, поэтому инженерам нужен лидер, способный заметить важную составляющую.

Если вы можете позаимствовать чужие идеи, чтобы добиться лучших результатов, сделайте это. Не замыкайтесь на собственном видении развития. Если бы в 1980-х годах Джобс ухватился за проект Lisa, то компьютеры Mac, возможно, никогда бы не появились. Окружайте себя талантами Некоторые ошибочно ставят знак равенства между Apple и Джобсом. Но заслуга в успехе яблочников во многом принадлежит талантам, которыми Джобс окружил себя: Фил Шиллер, Джонни Ив, Питер Оппенгеймер, Тим Кук, Рон Джонсон. Тот факт, что цена акций Apple остается высокой, несмотря на недавний уход Джобса, как раз свидетельствует о силе команды.

Невозможно создать будущее с помощью фокус-группы Существует теория, что на рынке товаров и услуг надо слушать клиентов. Джобс был одним из первых, кто сказал, что это пустая трата времени. Нынешние клиенты зачастую сами не знают, чего хотят. Особенно, если никогда прежде не сталкивались с новинкой. IPad сначала вызвал у людей недоумение, в социальных сетях подшучивали над новинкой от Apple. Но потом люди взяли планшет в руки и удивились, как жили без него раньше. Никогда не бойтесь провала В 1985 году Джобс потерял работу в Apple. Но он не пустился во все тяжкие, не стал венчурным инвестором, а продолжил гнуть свою линию и в 1996 году вернулся в компанию. В 2004 году у Джобса диагностировали рак. Доктора отводили ему на этом свете считанные недели. Джобса не остановил даже смертный приговор. «Вы не можете соединить точки глядя вперед; вы можете соединить их только глядя назад» Эту фразу Джобс произнес в знаменитой речи перед студентами Стэнфорда в 2005 году. Идея в том, что невозможно распланировать жизнь наперед. Жизнь непредсказуемая штука: сегодняшние передряги и сложности могут быть частью грандиозного успеха в будущем. «Вы должны верить, что точки когда-нибудь соединятся. Вы должны верить во что-то —

в вашу судьбу, жизнь, карму. Такой подход никогда не подводил меня и ему я обязан многим в своей жизни», уверен Джобс. Прислушивайтесь к внутреннему голосу Большинство из нас потеряло внутренний голос, когда мы решили, что будем врачами или финансистами, потому что родители так захотели или потому что профессия сулила много денег. Джобс другой, у него беспокойная душа, у него есть план, этот план не для всех. Когда он впервые увидел графический интерфейс пользователя, он понял — это будущее. Что бы голос вам ни говорил, вы должны быть достаточно умны, чтобы прислушаться к нему. Даже если он подсказывает вам бросить работу, уехать в Китай или отказать партнеру. Требуйте многого от себя и других Джобс часто кричал и устраивал разнос сотрудникам. Его называют перфекционистом и помешанным на контроле. Он требовал максимума от себя и от тех, кто его окружал. Если сотрудник не выжимал из себя все соки, Джобс не хотел видеть его рядом с собой. Люди категории «B» нанимают людей «C», потому что не хотят меркнуть на фоне более умных. Люди категории «A»нанимают людей «A+», потому что хотят достичь лучшего результата.

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными Этой цитатой Джобс закончил свою памятную Стэндфордскую речь. «Когда я был молодым, был такой удивительный журнал под названием «Каталог всего на свете» — он был библией моего поколения. Его создал парень по имени Стюарт Брэнд, недалеко отсюда, в Менло Парк. Это было в конце 1960-х, до эпохи персональных компьютеров, поэтому он делал свой журнал с помощью печатной машинки, ножниц и фотокамеры. Это было что-то вроде Google в бумажной обложке — за 35 лет до появления самого Google: множество полезных идей и информации. Стюарт и его команда сделали несколько выпусков каталога, а когда пришло время, выпустили его последний номер. Это было в середине 1970-х и я был в вашем возрасте. На последней странице последнего выпуска журнала была помещена фотография: раннее утро и дорога. Она выглядела так, что вы могли представить себя отправляющимися в путешествие автостопом, есть вы хоть немного хотите приключений. А внизу были слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание. И я всегда желал этого самому себе. А теперь я желаю этого вам: Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными».


16

ДАЙДЖЕСТ

Делегирование – важнейший навык, который руководители часто не используют «Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задаётся вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остаётся 15–20%.

ДАЙДЖЕСТ

Издательство «Баланс Бизнес Букс» на Международном книжном «Форуме издателей во Львове» С 14 по 18 сентября 2011 года состоялся восемнадцатый Международный книжный «Форум издателей во Львове». Это самое важное интеллектуальное и культурное событие года, которое проходит в нашей стране с 1994 года и приобрело статус национального мероприятия.

Что же такое делегирование? Это передача руководителем части своих полномочий, обязанностей и ответственности своему подчинённому. Для чего это нужно делать? Первой причиной является освобождение своего времени, как руководителя, для решения более глобальных задач стратегического значения. Второй причиной — формирование качественного опыта у подчинённого для личного и профессионального развития. И третьей — проверка подчинённого на способность к управлению, развитие инициативности и подготовка к решению разносторонних задач, что понадобится ему впоследствии для карьерного роста. Можно найти еще множество причин для делегирования полномочий. Но более важный вопрос заключается не в том, почему мы делегируем, а в том, почему мы не делегируем свои полномочия. И вот здесь возникает ряд убеждений руководителей: «Мы не делегируем потому, что проще сделать самому: быстрее, качественней и надёжнее».

Алина Кравченко Полная версия статьи: training.com.ua/ live/article/delegirovanie_vazhnejshij_navik_ kotorij_rukovoditeli_chasto_ne_ispolzujut

Цель Форума — привлечь внимание общественности к актуальным проблемам современного украинского книгоиздания, поддержать традицию профессиональных дискуссий и семинаров. В последние годы в рамках Форума проводится все больше смежных акций, рассчитанных на массовую аудиторию и призванных популяризировать чтение среди детей и молодежи. К сотрудничеству с Форумом активно привлекаются не только известные украинские и зарубежные писатели, и издатели, но и звезды спорта и шоу-бизнеса, представители разных ветвей власти, общественные, благотворительные и коммерческие структуры. По традиции, «Баланс Бизнес Букс» был одним из участников Форума.

Посетителей стенда издательства ожидали новинки — книги: «Фирмы, несущие любовь», «Как стать авантюристом», «Маркетинговые показатели», «Индустрия моды», «Хочу зарабатывать», а также давно полюбившаяся нашим читателям лучшая деловая литература нашего издательства. В рамках выставки «Баланс Бизнес Букс» предлагал приобрести книги со скидками, что в значительной мере привлекло множество покупателей. На следующий год издательство также планирует принять участие в самом ожидаемом в Украине культурном событии. И уже сегодня мы работаем над тем, чтобы достойно представить нашу фирму на Форуме, предложить посетилелям новые книги и подготовить приятные сюрпризы своим покупателям.

17

«Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них» Новинка издательства «Баланс Бизнес Букс»

Автор: Джагдиш Н. Шет. 320 стр., твердый переплет, на русском языке. Библиотека Вартоновской бизнесшколы (Wharton Business School). На пути к успеху многие компании приобретают массу вредных привычек, тоесть вырабатывают для себя определенные стереотипы поведения, которые в итоге оказываются губительными для них. Тем не менее, эти разрушительные привычки можно победить и вернуться на путь здорового корпоративного существования. В этой книге описываются семь таких деструктивных или разрушительных привычек: отрицание, высокомерие, самоуспокоенность, зависимость от компетенции, конкурентная миопия, территориальный импульс, гигантомания. В каждом конкретном случае автор предлагает четкие стратегии, которые помогут эти привычки преодолеть, а также профилактические меры, чтобы избежать печальной участи некоторых успешных компаний, потерпевших поражение.

«Вы можете прочитать множество книг, в которых рассказывается, как сделать вашу компанию великой. Но если вы добились успеха, помните: любой успех коварен. И здесь к вам на помощь придет Джагдиш Шет, один из самых наблюдательных рыночных аналитиков. Он расскажет вам, как избежать семи вредных привычек, разрушающих здоровье корпорации». Филип Котлер, профессор международного маркетинга СевероЗападного Университета Почему даже великие компании терпят неудачу? Выявите симптомы и излечите их. GM, Ford, AT&T, Sears, Firestone, Krispy Kreme, Digital, Kodak — когда-

то они были на высоте, являлись примером блестящего ведения бизнеса. И затем — провал. Ваша компания обречена на ту же участь? Как узнать об этом? Как вовремя свернуть с этого пути? Узнайте об этом. Пролейте свет на темные стороны вашего бизнеса. Обнаружьте ваши разрушительные устои до того, как они погубят вас. Искорените их — все без исключения. Что более важно, внедряйте хорошие привычки, необходимые вашему бизнесу: привычки к устойчивой прибыльности и рыночному лидерству.

Книга «Саморазрушительные привычки хороших компаний» издана при содействии газеты БИЗНЕС. Одна из книг автора Джагдиша Н. Шета — «Фирмы, несущие любовь. Компании мирового класса: как им удается завоевывать сердца людей» также вышла в свет в издательстве «Баланс Бизнес Букс» в 2011 году. Для сотрудников нашей компании, как всегда, действует 30%-ная скидка на все книги издательства «Баланс Бизнес Букс»!


18

ДАЙДЖЕСТ

ДАЙДЖЕСТ

Мы рады представить новых сотрудников

Сердечно поздравляем именинников ноября 2011 года С Днём рождения! ФИО сотрудника

Сокольский Рожкова Анатолий Ольга Помощ��ик аудитора, г. Днепропетровск

Замесов Владимир

Помощник исполнительного директора, г. Днепропетровск

Сердечно поздравляем С Юбилеем профессиональной деятельности в компании BDO

город

число

подразделение

1 Соколовская Евгения Викторовна

Киев

2

Валюейшн

2 Ничипорук Александр Юрьевич

Киев

2

Консалтинг

3 Топал Владимир Святославович

Киев

2

Аудит

4 Похилько Дмитрий Вячеславович Днепр

4

Букс

5 Юзвак Виктория Владимировна

Киев

5

Валюейшн

6 Криворучко Алена Ивановна

Днепр

9

Аудит

7 Столярова Яна Владимировна

Днепр

9

Аудит

8 Кардава Анна Зурабовна

Днепр

9

Букс

9 Джикия Ламара Ипполитовна

Днепр

10

Букс

10 Тищенко Андрей Александрович

Киев

10

Лигал

11 Кирилюк Елена Григорьевна

Киев

11

Аудит

12 Фуфаева Галина Володимирівна

Киев

14

Лигал

13 Осоненко Елена Владимировна

Днепр

17

Аудит

14 Белокуров Андрей Владимирович

Днепр

19

Аудит

15 Рондова Любовь Викторовна

Днепр

24

Букс

16 Жуков Антон Николаевич

Киев

25

Аудит

17 Юрченко Едуард Григорович

Киев

29

Лигал

18 Яремчук Игорь Александрович

Киев

30

Валюейшн

19 Демьянчук Ирина Григорьевна

Киев

27

Консалтинг

Поздравляем с Днем Бракосочетания! Виктор Кореняк Хорошилова Анна

Скляренко Светлана Олеговна 01.11.2006 5 лет Васецкая Виктория Ивановна 01.11.2006 5 лет Бойко Тимофей Константинович 07.11.2006 5 лет Просвирякова Светлана Николаевна 01.11.2001 10 лет

19

Желаем здоровья, любви и тепла, Чтоб жизнь интересной и долгой была. Чтоб в доме уют был, любовь да совет, Чтоб дом защищен был от горя и бед!


20

PROXIMITY

A N G O L A • A R G E N T I N A • A R U B A • A U s tralia • au s tria • BAHAMAS • BAHRAIN • BELGIUM • BOLIVIA • BOTSWANA • BRAZIL • BRITISH VIRGIN ISLANDS • BULGARIA • CAMBODIA • CANADA • CAPE VERD E ISLANDS • CAYMAN ISLANDS • CH ILE • CH INA • COLOMBIA • COMOROS • CROATIA • CYPRUS • CZECH REPUBLIC • D ENMARK • DOMINICAN REPUBLIC • ECUADOR • EGYPT • EL SALVADOR • ES TONIA • FINLAND • FRANCE • GEORGIA • GERMANY • GIBRALTAR • GREECE • GUATEMALA • GUERNSEY • HONG KONG • HUNGARY • INDIA • INDONESIA • IRELAND • ISRAEL • ITALY • JAMAICA • JAPAN • JER SEY • JORDAN • KAZAKHS TAN • KENIA • KOREA • LATVIA • LEBAN ON • LIECHTENS TEIN • LITHUANIA • LUXEMBOURG • MACAU • MADAGASCAR • MALAYSIA • MALTA • MAURITIUS • MEXICO • MOROCCO • MOZAMBIQUE • NAMIBIA • NETHERLANDS • NETHERLANDS ANTILLES • NEW ZEALAND • NIGERIA • N ORWAY • OMAN • PAKIS TAN • PANAMA • PARAGUAY • PERU • PH ILIPPINES • POLAND • P O R T U G A L • Q A T A R • R E U N I O N I S L A N D • R O M A N I A • R U SS I A • S A U D I ARA BIA • SENEGAL • SERBIA • SEYCHELLES • SINGAPORE • SLOVAK REPUBLIC • SLOVENIA • SOUTH AFRICA • SPAIN • SRI LANKA • S T LUCIA • S T VINCENT • SURINAME • SWED EN • SWITZERLAND • TAIWAN • TANZANIA • THAILAND • TRINIDAD AND TOBAGO • T UNISIA • T URKEY • T URKMENIS TAN • UGANDA • UKRAINE • UNITED ARA B EMIRATES • UNITED KINGDOM • UNITED S TATES OF AMERICA • URUGUAY • VENEZUELA • VIETNAM • ZAMBIA • ZIMBA BWE Несмотря на то, что данная публикация была тщательно подготовлена специалистами компании, она может быть использована только для получения общего представления об обсуждаемом в ней предмете. Не рекомендуется использовать представленную в публикации информацию в качестве профессиональной консультации по конкретному вопросу. Прежде чем предпринять какие-либо действия или воздержаться от принятия каких-либо действий на основании данной публикации, необходимо получить профессиональную консультацию специалиста. Пожалуйста, свяжитесь с BDO в Украине, чтобы обсудить эти вопросы в контексте вашей конкретной ситуации. BDO в Украине, ее партнеры, сотрудники и агенты не несут никакой ответственности за любые убытки, понесенные в связи с принятием или отказом от принятия каких-либо действий или решений на основе информации, содержащейся в данной публикации.

ВЫПУСК ПОДГОТОВИЛИ Юлия Тараканова, Елизавета Катан Верстка: Александр Быченко

ООО «БДО» — предприятие, созданное и действующее согласно законодательству Украины, является членом BDO International Limited, британского товарищества с ответственностью, ограниченной гарантиями его членов, и является частью BDO — международной сети независимых фирм-членов. BDO — это бренд сети BDO и каждой Фирмы-Члена BDO.


BDO newsletter