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I N D I C E

Diciembre 2012 Año 4 Número 46 ISSN 0718-7289

Director Guillermo Cifuentes J. gcifuen@nuevamineria.com

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EDITORIAL

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VISIÓN LATINA

Editor General Joaquín Ruiz C. jruiz@nuevamineria.com Socio Director Lucía Arratia V. larrati@nuevamineria.com

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CRÓNICA MINERA

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CRÓNICA MINERA

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CRÓNICA MINERA

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CRÓNICA MINERA

Socio Director Andrés del Pedregal V. adelpedregal@nuevamineria.com Consejo Asesor Jerónimo Carcelén Patrick Meynial Gonzalo Miranda Carlos Parada Roberto Pliscoff Claudio Raffo Ricardo Raineri Rodrigo Rivas Renato Valdivia John M. O’Brien Manuel Viera Mario Marchese Periodista Daniela Tapia S. dtapia@nuevamineria.com Publicidad Matilde Oyarzún O. moyarzun@nuevamineria.com Verónica Pla B. vpla@nuevamineria.com Catherine Manríquez V. cmanriquez@nuevamineria.com María Nieves Sandoval msandoval@nuevamineria.com Denisse Person K. dperson@nuevamineria.com Gabriela Lagos M. glagos@nuevamineria.com Claudia Poduje D. cpoduje@nuevamineria.com Colaboradores Stephanie Cobo Camila Morales

Impresión Quad/Graphics Chile S.A. 8.000 ejemplares

Nueva Minería & Energía Es una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales en Coronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-Chile Teléfono: (56-2) 2 337 7200 El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

Atacama reafirma su potencial minero en Atexpo 2012

Nueva planta en MET: Energía termosolar para la minería

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REPORTAJE

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ESPECIAL

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ENFOQUE ENERGÉTICO

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Minería & Energía

Megafusión Xstrata-Glencore: Un gigante remece a la minería mundial

Aumento de fiscalizaciones, principal avance en seguridad

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Nuevos caminos para Chilquinta

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Fotografía Iván Rodríguez Francisco Hassmann Distribución B&G

Portada: Foto gentileza de Barrick Sudamérica

Consejo de Competencias Mineras: Frenética búsqueda por el talento

AVANCE DE

Diseñador Gráfico Alex López H. disenador@nuevamineria.com Diseño Susana Baraja

Convención IIMCh: Las comunidades, nuevo foco de atención para la minería

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Corresponsal en Iquique Camila Villarroel Corresponsal en Antofagasta Paula Flores pflores@nuevamineria.com

Argentina busca convertirse en potencia mundial del oro

CRÓNICA ENERGÉTICA Energía eólica: ¿Un recurso dormido?

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MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Director Nacional del SEA: “Algunos inversionistas tienen doble estándar”

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MINERÍA HOY

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PERSONAJE MINERO

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EVENTOS Y FERIAS

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Jürgen Leibbrandt: El paladín del cobre

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E D I T O R I A L

Minería y comunidades:

una relación desafiante Comenzar a trabajar con las comunidades desde las etapas más tempranas a la hora de concretar los proyectos de inversión resulta crucial

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a industria minera está intranquila. Vive días de análisis, preocupaciones y algo de incertidumbre. Hasta ahora, la economía marcha bien pero la atención se dirige hoy a otros factores, a otros actores: el creciente rol que han jugado las comunidades, y en general, la sociedad organizada, que

plantea nuevos desafíos y un escenario muy diferente al que estaba acostumbrada la minería hace pocos años. Una creciente ola de rechazo de las comunidades locales y ambientalistas, mantiene en vilo miles de millones de dólares en proyectos mineros y energéticos que están en carpeta, lo que preocupa, y mucho, a la industria. Ya son varios casos de juicios, conflictos y postergaciones. ¿Un ejemplo? La paralización del proyecto de oro y cobre El Morro, de GoldCorp, luego que una corte considerara que el proyecto no realizó de forma correcta sus procesos de consulta a las comunidades locales. En un intento por aliviar esta situación, el Gobierno decidió impulsar un cambio regulatorio para incorporar al proceso de aprobación de proyectos las consultas a comunidades indígenas, en línea con el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Sin embargo, la industria ve con desconfianza esta normativa, ya que podría traducirse en mayores obstáculos para la concreción de proyectos mineros y energéticos. El Consejo Minero, en su última cena anual, reconoció lo “complejo” que resultaría lograr un acuerdo realista que conjugue adecuadamente los derechos de los pueblos originarios con un conjunto de otros derechos reconocidos por la legislación común. En una frase, planteó que los derechos de estos pueblos no pueden estar por sobre la legislación vigente. ¿Cuándo comenzó a surgir este fenómeno?, ¿qué causas lo motivaron?, ¿se podrá prolongar?, ¿cómo afecta al desarrollo económico del país? Interrogantes hay varias. Pero lo claro es que la sociedad cambió, y con ello, obligó a la industria a adecuarse. Ahora, las comunidades son un actor importante a tomar en cuenta. Están más informadas, más empoderadas, y definitivamente más organizadas. Esto, que para muchos representa un saludable signo de progreso y avance de la sociedad, sigue incomodando a algunos. Pero hay otros que han replanteado la mirada. Y esa mirada está hoy en la sociedad, en el entorno, en las comunidades que inevitablemente se verán afectadas por una operación industrial de impacto mayor, como la minería. Ya parece haber conciencia en que los proyectos hoy no pueden desarrollarse sin tomar en cuenta a las comunidades. Crear y generar valor compartido resulta crucial. Hoy el foco no puede estar sólo en los dueños o los inversionistas. La industria poco a poco comienza a comprender que también hay actores tan importantes como los accionistas, a quienes hay que atender con la misma seriedad y respeto. Así lo exige el nuevo escenario que llegó para quedarse.

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L A T I N A

Durante esta dĂŠcada:

Argentina busca convertirse en

potencia mundial del oro El paĂ­s, que pretende ubicarse entre los siete mayores productores de oro del mundo, analizĂł a fondo su industria aurĂ­fera en el marco del IX Seminario Argentina Oro y Plata, que se realizĂł en Buenos Aires Camila Morales Desde Buenos Aires, Argentina

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as perspectivas de crecimiento de la minerĂ­a argentina, y especialmente de su industria del oro, son favorables. Nuevos yacimientos y proyectos de expansiĂłn podrĂ­an impulsar al paĂ­s a ubicarse entre los siete mayores productores aurĂ­feros del mundo antes que ďŹ nalice la presente dĂŠcada. Con un signiďŹ cativo desarrollo minero que viene desde el aĂąo 2003 en materia de exploraciĂłn y desarrollo de nuevos proyectos, el paĂ­s trasandino pretende incrementar su posicionamiento minero dentro de la regiĂłn y el mundo con especial ĂŠnfasis en su industria del oro. Para ello, el gobierno argentino ya trabaja en un plan para potenciar su industria aurĂ­fera durante los prĂłximos siete aĂąos, aprovechando las actuales ventajas de su explotaciĂłn. “Estamos viviendo un proceso de crisis a nivel mundial, que se traduce en una economĂ­a inestable. Sin embargo, vale la pena recordar que, bajo cualquier circunstancia, el oro toma una importancia vital para los paĂ­ses desarrollados y los que se encuentran en proceso. Esta realidad nos permite asegurar que nos encontramos en una posiciĂłn privilegiada para continuar con la exploraciĂłn y explotaciĂłn de oro en el paĂ­sâ€?, asegurĂł el secretario de MinerĂ­a de la NaciĂłn, Jorge Mayoral, en el marco del Seminario Argentina Oro y Plata 2012. Y las cifras lo avalan. De acuerdo a datos entregados por Mayoral, entre 2002 y 2011, la demanda de oro ha crecido en mĂĄs de un 50%. La dinĂĄmica que muestra el consumo de este metal ubica a Argentina dentro de los doce paĂ­ses con mayor producciĂłn aurĂ­fera. “Estos antecedentes nos indican que nos encontramos en un gran momento productivo, que sirve como plataforma de inyecciĂłn para creer que lo mejor estĂĄ por venirâ€?, agregĂł la autoridad argentina tras inaugurar el seminario realizado en Buenos Aires.

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Jorge Mayoral, secretario de MinerĂ­a de la NaciĂłn

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El Seminario Argentina Oro y Plata 2012, organizado por la revista Panorama Minero, se realizĂł en Buenos Aires

El auge que estĂĄ viviendo la minerĂ­a en un paĂ­s de caracterĂ­sticas principalmente agroexportadoras tambiĂŠn es valorado por los empresarios argentinos. “Sabemos que estamos en un proceso mĂĄs lento en comparaciĂłn a otros paĂ­ses de la regiĂłn, pero es importante saber que desde que se originĂł el marco regulatorio del rubro en 1993, hemos pasado de ser un paĂ­s con minerĂ­a a transformarnos en un paĂ­s mineroâ€?, destacĂł Julio RĂ­os, presidente del Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la RepĂşblica Argentina (Gemera).

una evaluaciĂłn de la provincia en cuanto a su evoluciĂłn en la minerĂ­a, aďŹ rmando que durante los Ăşltimos aĂąos, el nivel de exploraciĂłn en la regiĂłn ha aumentado signiďŹ cativamente. “La regiĂłn de la Puna estarĂ­a destinada a la producciĂłn y al crecimiento de oro. SĂłlo hace falta superar los desafĂ­os que se presentan en cuanto a la infraestructura. Asimismo, se debe realizar una planiďŹ caciĂłn estratĂŠgica a largo plazo que abarque el sector minero, educacional y de desarrollo socialâ€?, aďŹ rmĂł Huidobro. Por su parte, representando a la regiĂłn patagĂłnica, estuvo presente el geĂłlogo Danilo Silva, presidente de Cerro Cazador, empresa minera ubicada en la provincia de Santa Cruz. Para el especialista, tanto el estado provincial como el estado nacional poseen la obligaciĂłn de conocer el valor de los recursos que existen en el paĂ­s. “Quien se oponga a conocer los recursos naturales y poner-

Oro y Plata como potencial Tomando en cuenta que en 2011 la demanda de oro alcanzĂł las 4.000 toneladas -el nivel mĂĄs alto desde el 2007-, y que la plata se ha revalorizado por encima de un 70% desde 2010; el seminario tuvo un fuerte ĂŠnfasis en los planes de exploraciĂłn y explotaciĂłn de estos metales. Para analizar a fondo el tema, el ProducciĂłn de oro de Argentina (yacimientos mĂĄs importantes) encuentro incluyĂł en el programa un panel denominado â€œÂżHacia dĂłn- Mina Operador Provincia ProducciĂłn 2011 - Onzas de va la Argentina con sus recursos Veladero Barrick San Juan 957.000 de oro y plata?â€?, que se centrĂł prinMinera Alumbrera Ltda. Catamarca 356.000 cipalmente en el potencial de sus Bajo La Alumbrera AngloGold Ashanti Santa Cruz 212.000 regiones mineras mĂĄs importantes: Cerro Vanguardia NOA, Cuyo y Patagonia. Gualcamayo Yamana Gold San Juan 158.847 En esta instancia, el geĂłlogo FaCasposo Troy Resources San Juan 17.106 cundo Huidobro, presidente de la CĂĄmara Minera de Salta, realizĂł Fuente: InformaciĂłn de las empresas. Revista Panorama Minero, octubre 2012

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desarrollo económico y social de las comunidades. Por ello, es necesaria su exploración�.

Argentina se ubica dentro de los 12 mayores productores de oro del mundo. Pretende estar entre los siete primeros antes del aĂąo 2019

los en valor con la exploraciĂłn minera, estĂĄ atentando contra los intereses econĂłmicos, polĂ­ticos y sociales de Argentinaâ€?, enfatizĂł el ejecutivo. Luego de proponer una ley que avale la exploraciĂłn minera en la regiĂłn patagĂłnica, el experto sostuvo que “los fondos para la exploraciĂłn mueven un volumen muy importante de dinero, y en este sentido, el oro lidera los destinos de inversiĂłn en todo el mundoâ€?. DestacĂł la abundancia de los recursos presentes en la provincia, lo que a su juicio constituye un interesante panorama para el futuro de la zona, ubicada en el extremo sur de Argentina. Silva aďŹ rmĂł que “la minerĂ­a es un rubro de creaciĂłn de riqueza primaria, ya que provee los productos bĂĄsicos necesarios para casi todos los sectores y sostiene el

Panorama argentino y latinoamericano Las positivas perspectivas de los expertos en la materia, fueron respaldadas por el anĂĄlisis de Mariano Lamothe, economista de la revista Abeceb.com, quien sostuvo que el panorama de Argentina y, en general, de AmĂŠrica Latina es auspicioso de cara al escenario mundial que se ha configurado en la Ăşltima dĂŠcada. En sus palabras, esto se debe de manera fundamental a los precios particularmente elevados que tienen los commodities como el cobre, el oro y la plata. Una de las explicaciones para este ciclo beneďŹ cioso de las materias primas metalĂ­feras se relaciona con la vertiginosa expansiĂłn de los integrantes del BRIC (Brasil, Rusia, India y China), los que han marcado el desarrollo de los mercados en los Ăşltimos aĂąos. SegĂşn diversas estimaciones, este grupo de paĂ­ses reunirĂĄ para el 2050 a mĂĄs del 40% de la poblaciĂłn mundial. Esto tiene una serie de efectos en los que AmĂŠrica Latina aparece con un rol preponderante. SegĂşn Lamothe, “el crecimiento de paĂ­ses como China e India ha impactado, por ejemplo, en el descenso de su poblaciĂłn rural y en el consecuente aumento de un sector de la sociedad que deja atrĂĄs la economĂ­a de subsistencia y tiende a ser parte de una economĂ­a de consumoâ€?. En la prĂĄctica, esto se traduce en una mayor demanda de minerales metalĂ­feros y no metalĂ­feros para la construcciĂłn, la industria, entre otras ramas. En este contexto, LatinoamĂŠrica aparece como proveedor dominante con el 65% de las reservas de litio, 64% de oro, 56% de plata y 48% de cobre.

Enrique GonzĂĄlez, director fundador de Panorama Minero; Jorge Mayoral, secretario de MinerĂ­a de la NaciĂłn; MartĂ­n Dedeu, presidente de la CĂĄmara Argentina de Empresarios Mineros (Caem); y Julio RĂ­os, presidente de Gemera, en el panel inaugural del seminario

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L A T I N A Diego Parravicini, abogado y experto en derecho minero, ambiental y energĂŠtico

cepto de “sustituciĂłn de capitalâ€?, es decir, invertir en capital humano, natural, social y cultural por parte de las empresas del rubro al momento de pensar en la responsabilidad social empresarial que planteen. Por su parte, el abogado y experto en derecho minero, ambiental y energĂŠtico, Diego Parravicini, centrĂł su ponencia en las novedades y tendencias de las asociaciones pĂşblico-privadas en minerĂ­a, destacando el ingreso de las sociedades estatales como articuladoras de negocio minero, pronosticando un aumento de las provincias en el desarrollo de emprendimientos en la materia. “Ejemplos como el Instituto Provincial de Exploraciones y Explotaciones Mineras (Ipeem); la empresa Camyen, Catamarca y EnergĂŠtica Sociedad del Estado; y la empresa estatal Jemse; han contribuido a este empoderamiento que nunca debiera estar olvidado cuando se habla de nĂşmeros y cifras de ganancia. La idea es lograr el mayor impacto en el crecimiento econĂłmico de la regiĂłn sostenible en el tiempoâ€?, expresĂł Parravicini. El tema planteĂł dudas con respecto a que si un socio estatal garantiza una licitaciĂłn con miras a un ďŹ n social. Sin embargo, mĂĄs allĂĄ de la polĂŠmica, tanto los asistentes como los expositores coincidieron en el potencial que posee Argentina en materia minera. Pues, tal como seĂąalĂł Jorge Mayoral, “algo estĂĄ pasando, la minerĂ­a estĂĄ reciĂŠn comenzando y ya existen resultados favorables. No tengo la menor duda que el resultado se

Esta alza en los precios viabilizĂł el incremento de los presupuestos exploratorios, permitiendo que se pase de yacimientos establecidos a estudiar yacimientos marginales. En AmĂŠrica Latina, el aumento de los presupuestos de inversiones exploratorios para los yacimientos mineros tuvo un rĂĄpido ascenso. Esto se tradujo que entre 2001 y 2011 el crecimiento anual fue de 31%, lo que posicionĂł a la regiĂłn como el principal destino para las exploraciones mineras en el mundo. En este contexto, el paĂ­s trasandino ProducciĂłn de plata de Argentina (yacimientos mĂĄs importantes) se ubicĂł entre los diez principales destinos de presupuestos exploraMina Operador Provincia ProducciĂłn 2011 - Onzas torios a nivel mundial y tercero a Pirquitas Silver Standard Jujuy 7.100.000 nivel latinoamericano. Minera Santa Cruz Santa Cruz 5.870.000 “Esto da luces de la situaciĂłn privi- San JosĂŠ

legiada en la que nos encontramos. Manantial Espejo Panamerican Silver Santa Cruz 3.800.000 En los prĂłximos aĂąos, podremos Cerro Vanguardia AngloGold Ashanti Santa Cruz 2.900.000 obtener considerables ganancias Martha Coeur d’Alene Santa Cruz 500.000 para el paĂ­s gracias a la minerĂ­aâ€?, Troy Resources San Juan 224.537 seĂąalĂł el experto, quien a su vez Casposo proyectĂł el auge de la industria en Fuente: InformaciĂłn de las empresas. Revista Panorama Minero, octubre 2012 Argentina. Si todos los proyectos centrarĂĄ en beneďŹ ciar las posibilidades de desarrollo de nuestra naciĂłn, que se encuentran en conversaciones se concretan por parte de las con el ďŹ n de estar orgullosos de lo que vamos construyendoâ€?. empresas mineras, de aquĂ­ al 2016, las exportaciones del sector minero triplicarĂĄn su cantidad, alcanzando el 10,6%. Desarrollo sustentable y auge de la economĂ­a local AdemĂĄs de las cifras y las proyecciones auspiciosas para Argentina en la materia, el seminario centrĂł gran parte de la atenciĂłn en debatir en torno a la relaciĂłn de las grandes empresas mineras con las localidades en las que se instalan. En este tema, la abogada y doctora en derecho y recursos naturales de la Universidad de Dundee, Elizabeth Bastidas, expuso la relaciĂłn directa que debe existir entre las comunidades, las autoridades y las compaùías del rubro. En palabras de la experta “no puede pensarse un proyecto minero sin un desarrollo sustentableâ€?. Para lograr este objetivo, “debe existir una tendencia hacia una articulaciĂłn de la polĂ­tica sectorial en el marco de estrategias de desarrollo a largo plazoâ€?. La propuesta de Bastidas se centra en destinar de buena forma los tipos de capitales que las compaùías mineras destinan a la sustentabilidad y sostenibilidad del proyecto. Para ello, destacĂł el con-

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Congreso acadĂŠmico en CĂłrdoba, Argentina:

Expertos analizan costos de

mantenimiento ambiental Representantes de ocho paĂ­ses se reunieron en CĂłrdoba para debatir sobre los factores medioambientales de la minerĂ­a subterrĂĄnea Mario SĂĄnchez Desde CĂłrdoba, Argentina

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on gran ĂŠxito concluyĂł en CĂłrdoba, Argentina, la sexta versiĂłn de las jornadas cientĂ­ďŹ co-tecnolĂłgicas de la red “Medio Ambiente SubterrĂĄneo y Sostenibilidadâ€? (MASyS), del Programa Iberoamericano de Ciencia y TecnologĂ­a para el Desarrollo (CYTED). El encuentro, que estuvo dedicado a analizar los costos de mantenimiento ambiental en la minerĂ­a subterrĂĄnea, convocĂł a destacados acadĂŠmicos de diferentes universidades de Argentina, Chile, PerĂş, Bolivia, Brasil, Venezuela, EspaĂąa y Portugal. La sesiĂłn inaugural del congreso fue encabezada por el ministro de Industria, Comercio y MinerĂ­a de la Provincia de CĂłrdoba, Jorge Lawson y por el secretario de MinerĂ­a de la ciudad, Argentino RamĂłn Recalde, ademĂĄs de los organizadores JosĂŠ SĂĄnchez, de la Secretaria Minera de CĂłrdoba, Vidal Navarro Torres, de la Universidad TĂŠcnica de Lisboa (Portugal), y representantes de la red CYTED para LatinoamĂŠrica. En los tres dĂ­as del encuentro se presentaron una serie de ponencias relacionadas con diversos temas como la optimizaciĂłn del uso de agentes de voladura frente a los explosivos primarios en la minerĂ­a subterrĂĄnea, y la valorizaciĂłn de pasivos mineros en la gran minerĂ­a del cobre. Asimismo, destacaron otras exposiciones que analizaron, por ejemplo, el principio “contaminador-pagadorâ€? en la minerĂ­a brasileĂąa; los costos y beneficios de la implantaciĂłn de un sistema de gestiĂłn ambiental en las minas subterrĂĄneas de Venezuela; y la definiciĂłn, identificaciĂłn y clasificaciĂłn de los costos ambientales de la minerĂ­a subterrĂĄnea. Desde PerĂş se presentĂł un trabajo sobre economĂ­a ambiental para la recuperaciĂłn de ĂĄreas consideradas como pasivos mineros de la compaùía minera Colquirumi, mientras que representantes de Brasil expusieron sobre los costos de cierre de minas subterrĂĄneas en ese paĂ­s. EspaĂąa, por su parte, se hizo presente con ponencias sobre la evaluaciĂłn de los costos ambientales asociados a la huella de carbono y

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un anĂĄlisis sobre los indicadores econĂłmicos de una gestiĂłn minera sostenible de acuerdo a las normas UNE espaĂąolas. Finalmente, la delegaciĂłn de Portugal realizĂł una evaluaciĂłn sobre los costos de medidas de correcciĂłn al aire contaminado en un ambiente subterrĂĄneo. Guadalajara: prĂłxima sede Las jornadas, que se realizaron en la SecretarĂ­a de MinerĂ­a de la ciudad de CĂłrdoba, terminaron con una visita tĂŠcnica a la Central HidroelĂŠctrica de Rio Grande despuĂŠs de conďŹ rmar a la ciudad de Guadalajara (MĂŠxico) como sede de la sĂŠptima versiĂłn del encuentro, programada para junio del prĂłximo aĂąo. En tanto, la reuniĂłn de cierre de la red MASyS del aĂąo 2013 quedĂł ďŹ jada para noviembre en la ciudad de Santiago, lo que ya genera gran interĂŠs entre los participantes por la posibilidad de conocer de cerca la minerĂ­a subterrĂĄnea de Chile, el primer productor de cobre del mundo. Estas jornadas cientĂ­ďŹ co-tecnolĂłgicas de la red MASyS se realizan en forma semestral. El grupo MASyS que participĂł en el reciente encuentro de CĂłrdoba

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Convención IIMCh:

Las comunidades, nuevo foco de atención para la minería El presente y futuro de la industria minera con especial énfasis en los desafíos que implica su relación con la comunidad, fueron analizados por destacados ejecutivos mineros en el marco de la Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) Joaquín Ruiz Desde Viña del Mar

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or décadas operó como un sector casi aislado de la sociedad, en lugares desérticos, montañosos y lejanos, sin otra preocupación que la que podían generarle sus propios dueños o inversionistas. Pero el mundo de hoy es muy distinto para la minería. A las compañías ya no les basta con responder sólo a sus accionistas. Hay una larga lista de grupos de interés que hoy se ven afectados por la operación de la minería, a los que también deben atender.

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El impacto que tiene la minería en la sociedad ya puede considerarse como un tema decisivo para cualquier operación minera. Las comunidades, y en general, todo el ámbito social que rodea a una faena minera, es motivo de preocupación para la industria. Ya no se puede pasar por alto, y así lo tienen claro los propios ingenieros de minas, que decidieron centrar su convención anual precisamente en este tema. “La relación empresa-comunidad se ha transformado en un tema esencial del negocio. Tras múltiples experiencias fallidas en diversos sectores económicos, tenemos el pleno convencimiento (como industria minera) que ningún proyecto se puede concebir sin tomar en cuenta las necesidades y requerimientos reales de las comunidades y todos nuestros públicos de interés”, confirma el gerente General de la división El Teniente de Codelco, Octavio Araneda, quien asumió las labores de chairman de la reciente Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). Cambio de orientación El ejecutivo enfatiza que la orientación del negocio minero cambió, ya que la pregunta “¿para quién se crea riqueza?” hoy tiene una respuesta

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diferente a la que se habría dado años antes. “Hasta hace poco tiempo, la respuesta lógica era para los accionistas. Hoy esa mirada ha variado profundamente y sabemos que la riqueza se crea para los accionistas pero también para los trabajadores, para los proveedores, para la comunidad y los principales grupos de interés de la empresa”, destaca. Araneda explica que las empresas mineras hoy tienen valores como el respeto a las personas y a las comunidades que son transversales en la industria y que dan cuenta de esta nueva forma de entender el negocio. “Hay una razón para ello: hoy no vale sólo el resultado económico de las empresas, sino también cómo se obtuvieron los recursos, si hubo accidentes laborales, si en el proceso se afectó la salud de los trabajadores, si hubo impactos en la comunidad, daños al entorno y cómo se propone repararlos cuando éstos existieron”, dice el ejecutivo de Codelco. “Hoy la mirada de la minería y de la industria en general va asociada a construir proyectos de valor compartido con las comunidades, evolución natural de la antigua filantropía o más recientemente de la responsabilidad social empresarial”, agrega.

El gerente General de la división El Teniente de Codelco, Octavio Araneda, quien asumió las labores de chairman del encuentro organizado por el IIMCh

M I N E R A

Leopoldo Contreras, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

Nuevos compromisos Sin embargo, para el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, la industria tiene hoy nuevos compromisos con su entorno que la obligan a ir “más allá” de la responsabilidad social de las compañías. “Consiste en reconocer al otro, ponerse en el lugar del otro, generar estrategias donde todos puedan ser partícipes de los logros y desafíos de los activos mineros. En palabras modernas, estar presentes y activos en el

La 63ª Convención Anual del IIMCh analizó el impacto de la minería en la sociedad

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El vicepresidente ejecutivo de Lumina Copper, Nelson Pizarro

Diego HernĂĄndez, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals

valor compartido de esta empresa, ya sea en sus beneďŹ cios y en sus costosâ€?, dice el dirigente. Para Contreras, el mundo de hoy exige a la minerĂ­a relacionarse en forma permanente con las comunidades, “con personas que ven el mundo diferente a nosotros, que traen historias distintas pero que mĂĄs allĂĄ de representar un obstĂĄculo de desarrollo de nuestra actividad, pueden representar una oportunidad Ăşnica de generar experiencias relacionadas con la minerĂ­a 2.0â€?. “La industria minera cambiĂłâ€?, resume el presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego HernĂĄndez, aludiendo a los nuevos desafĂ­os que hoy enfrenta el sector en su relaciĂłn con las comunidades. “Hay que adaptarse a este nuevo escenarioâ€?, dice, ya que ello resulta clave para que Chile conserve el liderazgo que hoy muestra en la minerĂ­a mundial, en sintonĂ­a con la sigla PPP (People, Planet, ProďŹ t, es decir, comunidades, medioambiente y competitividad), un lema muy usado en otros paĂ­ses. En todo caso, ya hay un camino trazado, aďŹ rman en la industria. Octavio Araneda explica que tal como en los ĂĄmbitos de la seguridad, la capacitaciĂłn y otros, la industria minera “tambiĂŠn ha sido pioneraâ€? en la relaciĂłn con las comunidades que rodean a sus operaciones. “Entendimos antes que otros sectores econĂłmicos, que ningĂşn emprendimiento es posible sin el acuerdo y la conformidad de las comunidades en que estamos insertosâ€?, aďŹ rma. Deterioro de las conďŹ anzas Pero no hay que olvidar que esta nueva forma de encarar el negocio minero se debe a un cambio de la sociedad, dice Nelson Pizarro, vicepresidente de Lumina Copper Chile. SegĂşn el ejecutivo, la sociedad estĂĄ hoy “mĂĄs impaciente, muchĂ­simo mĂĄs agresiva, mĂĄs vociferante, y mĂĄs quejumbrosaâ€?, agregando que existe un “deterioro de las conďŹ anzasâ€? por diversos casos de impacto pĂşblico como el que afectĂł a los clientes de La Polar; las protestas por la posible construcciĂłn

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del proyecto HidroAysĂŠn, o los diversos problemas que generĂł la planta faenadora de cerdos en la localidad de Freirina. “La conďŹ anza de la ciudadanĂ­a por sus instituciones se ha visto seriamente resquebrajadaâ€?, insiste Pizarro, aludiendo a los mĂĄs de 6 mil conictos ciudadanos que se reportaron el aĂąo pasado en Chile. “Nuestro negocio es a largo plazo. No podemos vivir ‘apagando’ incendios del dĂ­a a dĂ­a, como la toma de un camino. Por lo tanto, tenemos que crear valores comunes, y misiones comunes con las comunidades. Objetivos comunes pero con roles distintosâ€?, advierte Pizarro. El representante de Lumina Copper explica que las empresas mineras no pueden sustituir las obligaciones del Estado y tampoco pueden hacerse responsables por la satisfacciĂłn de la salud, de la educaciĂłn, o de los ingresos. SĂ­ pueden hacerse responsables por la contrataciĂłn de mano de obra local en las zonas donde se emplazan las faenas, y tambiĂŠn de otorgarles a las personas la posibilidad de integrar los procesos de participaciĂłn ciudadana desde etapas tempranas, como la de prefactibilidad. “Tenemos que estar 100% sintonizados con los desafĂ­os de la realidad regionalâ€?, dice el ejecutivo, aunque aclara que ello no signiďŹ ca decir que “sĂ­â€? a todas las expectativas de la comunidad. Pizarro dice que las compaùías deben identiďŹ car cuĂĄles son las expectativas de la ciudadanĂ­a para luego establecer un “lĂ­miteâ€? y decidir cuĂĄl serĂĄ el aporte para colaborar con esas expectativas de la ciudadanĂ­a, siempre cuidando de mantener bien informadas a las comunidades. Todo esto, dice Pizarro, debe ser considerado en los presupuestos de los proyectos, por lo que tiene directo impacto en los Capex y Opex. “Hay que decirlo, esto no es gratisâ€?, reconoce.

Autoridades y representantes de compaùías mineras y de empresas proveedoras participaron en el encuentro para analizar el tema central de la Convención

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“Ya no se trata de hacer abstracción del otro o decidir unilateralmente qué necesita, sino conversar con él, reconocerlo como interlocutor válido, con expectativas legítimas y distintas a las nuestras, pero con el cual podemos compartir el futuro en un mismo espacio físico, en un mismo territorio. Y los profesionales de la minería somos actores relevantes en este diálogo”, apunta el gerente General de la división El Teniente, Octavio Araneda. Institucionalidad cuestionada Este nuevo escenario que enfrenta la minería, con una ciudadanía más informada, más dispuesta a exigir sus derechos y con una mayor capacidad de movilización, ha impactado en algunos proyectos. Pero especialmente en algunas instituciones que deben revisar, aprobar o rechazar proyectos mineros, lo que ha provocado varios conflictos y duras críticas por parte de las compañías. “Cuando se obtiene la valoración ambiental y la licencia de la ciudadanía para operar con un esfuerzo enorme y complejo, no necesariamente significa que se puede operar”, se queja Nelson Pizarro, aludiendo a la llamada “judicialización” que ha detenido importantes proyectos energéticos y mineros.

Distinciones anuales del IIMCh

Manuel Montecino (a la derecha) recibió el Premio al Profesional Distinguido 2012 de manos del ministro de Minería, Hernán de Solminihac

El destacado ingeniero Manuel Montecino Molina, de la división El Teniente, fue reconocido con el Premio al “Profesional Distinguido 2012” por el IIMCh en el marco de su 63° Convención Anual. Con más de tres décadas en la emblemática mina subterránea de Codelco, Montecino se ha desempeñado en diversos cargos. Actualmente es superintendente de Servicios de Obras MINCO. En 2010, destacó por ser un activo protagonista del rescate de los 33 mineros de la mina San José. En tanto, la compañía minera El Tesoro recibió el tradicional Premio “José Tomás Urmeneta” otorgado por el IIMCh por el valor tecnológico que representan tres importantes proyectos desarrollados en el último tiempo: la planta termosolar más grande del mundo con tecnología cilindro-parabólica aplicada al proceso de producción de cobre (ver nota aparte en página 38); la planta piloto fotovoltaica que está impulsando para soportar todo el sistema de información tecnológica de sus faenas, y el proyecto de brazo robótico. Como es tradicional, el Instituto también reconoció a sus socios que cumplieron 25 y 50 años de trayectoria profesional.

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“Lo que es grave, sumamente grave, son los cuestionamientos a las estudios de impacto ambiental aprobados. Ése si que es una falla fatal; es un verdadero desastre para los procesos de inversión que se cuestionen y se judicialicen las resoluciones calificatorias ambientales, porque dejan sin piso al inversor. Entonces, el desafío que tenemos como industria es construir vínculos para obtener la confianza y la colaboración mutua”, dice el ejecutivo. “Todas las instituciones están funcionando. Está funcionando el Poder Judicial, Cochilco, el Ministerio de Minería, el Instituto de Ingenieros de Minas, las empresas, pero el conjunto no está funcionando, porque no avanzamos. Y ese es un desafío mayor”, alerta Diego Hernández. Y en este contexto, con regulaciones más estrictas, con públicos más enterados y conocedores de la legislación y el derecho, los profesionales de la minería apuestan por aportar con su opinión para “avanzar cuando se está en lo correcto o corregir el rumbo cuando exista un error”, como dice Octavio Araneda. Otros desafíos Pero más allá de los problemas externos, los ejecutivos mineros presentes en la Convención del IIMCh también aprovecharon de revisar otros aspectos que representan desafíos para la competitividad y sustentabilidad de la industria. “Los desafíos son enormes. Desde el punto de vista estructural las minas en operación se profundizan, disminuyen las leyes de cabeza, y los nuevos proyectos en general abordan yacimientos de menores leyes y mayor complejidad geometalúrgica. Asimismo, los costos han ido en aumento. El costo de la energía, equipos e insumos, disponibilidad de agua y los desafíos en torno al capital humano son también muy importantes”, resume el gerente General de la división El Teniente, Octavio Araneda. Respecto a la evidente carencia de capital humano que ya vive el sector -y que podría aumentar en los próximos años por la numerosa cartera de proyectos- el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, propone realizar “grandes transformaciones” para enfrentar el tema desde el punto de vista de la oferta formativa, “partiendo por las universidades, los institutos profesionales, los centros de formación técnica, y los organismos de capacitación”. “El capital humano o de las personas, en nuestra actividad requiere de puntos de encuentros efectivos entre formadores y la industria minera. Las cifras no alcanzan, y la capacidad de respuesta no ha estado a la altura de estos desafíos. Las cifras de postulaciones y el interés de los jóvenes por estudiar carreras relacionadas con la minería existe y es creciente el nivel de profesionales y técnicos. Lo que se requiere por tanto es una respuesta concreta de la oferta para dar cuenta de este aspecto que podemos calificar de fundamental”, asegura. “La necesidad no puede tener cara de hereje, como se dice, por lo tanto este Instituto estará atento y vigilante a la calidad de las carreras de pregrado que forman a nuestros jóvenes para garantizar la mejor calidad posible. Nuestra industria minera es de clase mundial. Demandamos honestamente que esta educación superior responda efectivamente a ese eslogan: también la educación debe ser de clase mundial”, concluye.

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Cena Consejo Minero 2012:

Energía y ejes ambientales en el ojo del huracán El presidente ejecutivo de la entidad gremial acusó poca competitividad energética, capacitación deficiente y una institucionalidad “desafiada”, en el marco de la tradicional cena del Consejo Minero Daniela Tapia

U

n crudo diagnóstico que resume las mayores preocupaciones de la industria minera, presentó el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, en el marco de la tradicional cena de la entidad gremial. El representante de la gran minería pronunció un discurso que apuntó con fuerza a temas sensibles para la industria, como la “falta de una institucionalidad ambiental” capaz de resolver la tramitación de los proyectos en plazos y términos adecuados, según criticó. También aludió al “cada vez más preocupante” panorama energético, que en opinión del gremio, está afectando las inversiones del sector minero. Villarino aseguró que la institucionalidad ambiental se encuentra “desafiada” y los tribunales de Justicia están sustituyendo a los órganos técnicos al asumir funciones como la aplicación del Convenio 169 de

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la OIT relativo a las comunidades indígenas. Lo mismo ocurre cuando acogen acciones legales que paralizan los proyectos en momentos críticos, advirtió. “Afirmamos que la institucionalidad está desafiada cuando la aprobación de un proyecto minero demanda más de 500 permisos que se obtienen después de procesos burocráticos que se extienden por años. Estos permisos, además, por la vía de su impugnación judicial han dejado de otorgar la certeza que exige cualquier proyecto de inversión, especialmente si tienen la magnitud de los de la minería “, expresó Villarino ante destacados ejecutivos mineros y algunas de las más altas autoridades del país, encabezadas por el Presidente de la República, Sebastián Piñera. El timonel gremial aclaró que las compañías mineras no se oponen a mayores exigencias ambientales, pero cuestionó la forma en cómo se han fijado estos requerimientos. “No ha sido coordinado ni armónico, no se ha hecho con una visión global, sino parcial. Así, no es extraño que se sobrepongan competencias, se repitan solicitudes de información y documentación y se mantengan espacios de arbitrariedad”, indicó. El tema no es menor para la industria, ya que varios proyectos han sido paralizados por este concepto. Entre los más emblemáticos destaca El Morro, de la canadiense GoldCorp, cuya inversión llega a los casi US$ 4 mil millones; Cerro Casale, de Barrick (US$ 6.000 millones); Inca del Oro, de PanAust (US$ 635 millones), y San Antonio Óxidos, de Codelco (US$ 962 millones), a los que se suma la central y puerto Castilla (US$ 5.800 millones).

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“Los derechos de los pueblos originarios no pueden estar por sobre la legislación vigente que rige a todos los chilenos”, enfatizó el presidente ejecutivo del Consejo Minero. Ante la reiterada consigna de que los proyectos mineros demandarían una inversión que bordea los US$ 100 mil millones para 2020, Villarino sostuvo que “hay que ser realistas”, porque “éstos no se materializarán de aquí al año 2020, como se ha señalado de manera sostenida. Estimamos que en torno a un tercio de ese monto está postergado definitiva o transitoriamente”, expresó. Energía: factor en tela de juicio Otro de los tópicos que amenaza la puesta en marcha de los proyectos mineros en carpeta es la paralización de los proyectos energéticos y los altos costos de la energía. Al respecto, sostuvo que por ahora el suministro “pareciera estar garantizado”, pero agregó que a las actuales tasas de crecimiento del país, no lo estará en el mediano plazo. “Hay proyectos aprobados, pero no se construyen, y los que se quieren construir han sido detenidos judicialmente. Fruto de lo anterior enfrentamos precios que están, literalmente, paralizando proyectos mineros”, agregó. De acuerdo a un estudio encargado por el Consejo, entre los países mineros sólo el Congo tiene un costo de energía más caro que Chile, que a su vez duplica al competidor directo del país como Perú. Su análisis fue más agudo cuando afirmó que el problema de fondo es que no hay un acuerdo sobre la matriz energética que Chile necesita y tampoco sobre la forma de solucionar el recurrente conflicto que se origina con las compensaciones demandadas por las comunidades. “No hay consenso sobre el procedimiento para determinar el emplazamiento de las futuras centrales. Las soluciones a estos problemas debieran gestarse antes que nos encontremos en período electoral, durante el cual los ánimos no suelen estar muy disponibles para los acuerdos”, dijo Villarino. Frente a esta realidad, la minería ha promovido la generación eléctrica con gas natural licuado y ya hay decisiones para materializar proyectos propios, como la que presentó BHP Billiton para el cambio de la central

El presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino

a gas Kelar. “Las compañías mineras no son ni quieren ser generadoras, pero la actual falta de competencia y los altísimos precios las obligan a asumir ese rol”, señaló el representante gremial.

Respuesta presidencial En el marco de la cena, el Presidente Piñera repasó las iniciativas que ha enviado el Ejecutivo para promover la inversión y la certeza en materia energética. Además, coincidió con la preocupación expresada por Villarino frente a la judicialización de los proyectos. “El Gobierno ha buscado acuerdos y los seguirá buscando para entregarles más certeza a los proyectos mineros y energéticos”, dijo. En esa misma línea, se refirió a la Estrategia Nacional de Energía, impulsada por el gobierno, y detalló algunas de las medidas que se ya encuentran en marcha como la nueva Ley de Concesiones y Servidumbres y la Carretera Eléctrica que “va a permitir contribuir al ordenamiento y a la planificación territorial que el país requiere en materia de líneas troncales de transmisión, para evitar su proliferación, por los efectos negativos que tiene sobre el medioambiente y sobre las comunidades”, sostuvo. Asimismo, resaltó el lanzamiento de la Estrategia Nacional Hídrica para los próximos 20 años. Dentro de este plan destacó un proyecto de “inversión en materia de embalses, que nos va a permitir duplicar la capacidad de almacenamiento en el país, en un período de 14 años, y aumentar en cerca de 50% la capacidad de embalse durante el resto de esa década”, manifestó. Antes de finalizar su exposición, confirmó la postergación de la primera etapa de puesta en marcha de los Tribunales Ambientales El Presidente Piñera sostuvo al señalar que éstos comenzarán a operar en 2013. La fecha orique el Gobierno seguirá buscando acuerdos para entregar más certeza ginal era el próximo 28 de diciembre, pero el complejo proceso de a los proyectos mineros y energéticos selección de jueces retrasó su implementación.

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DE OPINIĂ“N

Mercado del cobre: Âżpositivos o negativos augurios? onsiderando las negativas pers-

superĂĄvit en algunos aĂąos. De lo contrario, si

pectivas para el mercado del cobre

los niveles de incertidumbre, los cuales se

difundidas Ăşltimamente, queremos

han profundizado en el Ăşltimo tiempo, se tra-

destacar que cualquier balance que se quiera

ducen en atrasos o postergaciĂłn del desarro-

hacer sobre el mercado del cobre u otro, debe

llo de iniciativas de inversiĂłn, es probable que

incluir el conjunto de factores que inciden, y

exista dĂŠďŹ cit de cobre en los prĂłximos aĂąos.

no sĂłlo alguno de ellos.

En el corto plazo, en tanto, las variables ďŹ -

Evaluaciones parciales conllevan tambiĂŠn

nancieras o de expectativas, especialmente

a conclusiones parciales. Este conjunto de

en perĂ­odos de incertidumbre como el que

variables debe considerar aquellos aspectos

vive la economĂ­a mundial, son importantes

de corto y largo plazo, que inciden tanto en

factores en este mercado. En efecto, si bien

la demanda como en la oferta por cobre.

los acontecimientos econĂłmicos en Europa y

Al evaluar los diferentes aspectos, la Co-

sus repercusiones en los paĂ­ses emergentes

misiĂłn Chilena del Cobre, Cochilco, estima

debilitaron la demanda de corto plazo por el

un equilibrio entre la demanda y la oferta,

metal, la oferta mundial de cobre mina tam-

esto es, el mercado del cobre podrĂ­a oscilar

poco experimentĂł aumentos signiďŹ cativos

entre un leve dĂŠďŹ cit o un leve superĂĄvit en

en 2012. Esto nos permite prever un mer-

el aĂąo 2013. AsĂ­, las perspectivas de precio

cado que transita hacia un equilibrio entre

se mantienen en lĂ­nea con las observadas

oferta y demanda.

durante este aĂąo, previendo US$ 357 c/lb

AsĂ­, en el largo plazo, es posible tener positi-

como promedio anual 2013.

vas perspectivas para la demanda de cobre,

Desde una perspectiva estructural, o de

lo que implica un desafĂ­o para la oferta. Por

largo plazo, los procesos de urbanizaciĂłn

el contrario, en el corto plazo, la incertidum-

de China e India permiten proyectar positi-

bre mundial y sus consecuencias sobre la

vas expectativas para el mercado del cobre.

demanda por este metal podrĂ­an implicar un

El gigante asiĂĄtico tiene aproximadamente

superĂĄvit de mercado. Sin embargo, la oferta

un 50% de su poblaciĂłn viviendo en ĂĄreas

mundial de cobre, por diversos motivos, tam-

urbanas, mientras que India tiene un 30%.

poco ha presentado aumentos que justiďŹ quen

PaĂ­ses mĂĄs desarrollados, en tanto, tienen

este superĂĄvit.

un 70% de su poblaciĂłn en esta condiciĂłn.

En resumen, este es un mercado dinĂĄmico,

AsĂ­, para satisfacer la demanda de cobre

cuya historia se construye dĂ­a a dĂ­a, y que

que implica este proceso de urbanizaciĂłn,

debe llevarnos a tener una visiĂłn amplia y

la oferta presenta un importante desafĂ­o en

de conjunto de las variables que inciden

el tiempo.

en su comportamiento. Cochilco, al prever

En este sentido, la materializaciĂłn de una

este escenario mĂĄs equilibrado, contribuye

fracciĂłn importante de la actual cartera mun-

a tener una mirada auspiciosa del mercado

dial de proyectos mineros de cobre, podrĂ­a

y de las perspectivas de precio que se sus-

implicar un mercado en equilibrio, incluso con

tentan en ĂŠl.

C

Por MarĂ­a Cristina Betancour, directora de Estudios y PolĂ­ticas PĂşblicas de la ComisiĂłn Chilena del Cobre, Cochilco

Al evaluar los diferentes aspectos, Cochilco estima un equilibrio entre la demanda y la oferta, es decir, el mercado del cobre podrĂ­a oscilar entre un leve dĂŠficit o un leve superĂĄvit en el aĂąo 2013

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Consejo de Competencias Mineras:

FrenĂŠtica bĂşsqueda por el talento Una de las crĂ­ticas del sector radica en que no hay sintonĂ­a entre lo que requiere la industria minera con lo que estĂĄ ofreciendo hoy el sistema educativo Daniela Tapia

L

a industria minera estĂĄ en un escenario alarmante. Una de las diďŹ cultades que el sector enfrenta en la actualidad es la potencial escasez de recursos humanos que amenaza con poner en jaque las millonarias inversiones proyectadas. El estudio de Fuerza Laboral en la Gran MinerĂ­a Chilena, elaborado por FundaciĂłn Chile, seĂąala que hacia 2020 se necesitarĂĄ contratar a 45 mil trabajadores adicionales, es decir, 16.100 directos y 28.200 contratistas. Por ello, el Consejo Minero decidiĂł tomar cartas en el asunto. Puso en marcha un nuevo y ambicioso proyecto, basado en el modelo de los “skills councilâ€? o consejo de competencias de Australia, para agilizar la

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formaciĂłn de los trabajadores de su sector, pensando no tanto en los actuales profesionales y tĂŠcnicos, sino en los nuevos que se requerirĂĄn para que puedan viabilizarse los proyectos mineros que estĂĄn en carpeta. Bajo el liderazgo del ex director de Recursos Humanos de SudamĂŠrica de Freeport McMoran, Christian Schnettler RamĂ­rez, la entidad gremial debuta con el denominado Consejo de Competencias Mineras (CCM). El proyecto tiene el respaldo del Gobierno a travĂŠs de los Ministerios del Trabajo y de MinerĂ­a, que espera replicarlo en otros gremios y sectores productivos, dando un giro a la forma de capacitar que se sigue hasta hoy en Chile. ÂżCuĂĄl es su diagnĂłstico respecto a la situaciĂłn del capital humano en la minerĂ­a?, Âżes tan grave como se ha planteado en foros anteriores? La verdad es que sĂ­. Se han dado distintas cifras provenientes de organizaciones y estamentos, pero todos coinciden en que se necesitarĂĄn miles de trabajadores para el sector minero en el corto a mediano plazo. Se va a producir una brecha del orden del 57% si no hacemos nada.

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El primer gran cambio es que las empresas diagnosticaron el problema y se pusieron de acuerdo para resolverlo, ya que nadie tiene la soluciĂłn per se para ello. ÂżPor quĂŠ? Porque si las empresas mineras desarrollan programas individuales de formaciĂłn de capital humano, se desencadena el “fenĂłmeno de la grĂşaâ€?, es decir, las empresas “levantanâ€? al personal, y se produce una situaciĂłn muy especial en la que los mandantes, al trabajar con los colaboradores de otras empresas, empiezan a identiďŹ car a los mejores empleados de ese sector. Por ende, a las empresas contratistas se les sigue generando los mismos vacĂ­os o requerimientos de capital humano. La mejor gente se empieza a transferir a las grandes empresas porque hay mayores oportunidades tanto de crecimiento como de desarrollo profesional, lo que genera una dinĂĄmica de estas caracterĂ­sticas entre empresas mandantes en la gran minerĂ­a. Entonces, se produce una rotaciĂłn de gente que genera pĂŠrdida de talento. Se necesita avanzar hacia una soluciĂłn de este problema con una visiĂłn paĂ­s. No podemos estar trabajando en torno a la coyuntura. Por otro lado, necesitamos calidad. ÂżQuĂŠ se entiende por calidad? Que la persona que se contrata para un perďŹ l o trabajo determinado tenga las competencias necesarias, es decir, que tenga la tĂŠcnica adecuada para llevar a cabo una tarea especĂ­ďŹ ca. Pero tambiĂŠn se requieren otras habilidades como saber tomar decisiones, el trabajo en equipo, el autocuidado consigo mismo y con quienes nos rodean. La seguridad lamentablemente no estĂĄ en nuestro ADN, por ejemplo, en el sector de la construcciĂłn la gente es bastante relajada. Esos cĂłdigos debemos modiďŹ car para que los trabajadores incorporen la protecciĂłn dentro de su quehacer laboral diario. ÂżQuĂŠ les estĂĄn solicitando a las universidades en tĂŠrminos de formaciĂłn y competencias que deben poseer los estudiantes?, Âżen quĂŠ estĂĄn fallando ĂŠstas?, ÂżcuĂĄl es la crĂ­tica que ustedes como gremio le formulan a la academia? Las universidades son las que tienen menos problemas. La diďŹ cultad radica en que poca gente estĂĄ optando por la minerĂ­a. Por ejemplo,

Christian Schnettler, gerente Consejo de Competencias Mineras

en ingenierĂ­a mecĂĄnica, quĂ­mica y elĂŠctrica, los egresados se van a trabajar a otras industrias. En general, el nivel profesional en Chile es bueno. El tema es que al carecer de niveles medios como operadores calificados, debemos trasladar a los ingenieros en la posiciĂłn de supervisores. Ante esta situaciĂłn, se produce un vacĂ­o en el escalafĂłn profesional. De ahĂ­ que la mayorĂ­a de los trabajadores que ingresan a la minerĂ­a no provienen de liceos que imparten especialidades tĂŠcnicas y tampoco de centros de formaciĂłn de este tipo, sino que de liceos cientĂ­ďŹ cohumanistas. ÂĄEs absurdo!

Lo que ofrece el sistema educativo, Âżresponde a lo que realmente necesita la industria? No hay sintonĂ­a entre lo que requiere la industria con lo que estĂĄ ofreciendo hoy por hoy el sistema educativo. Prueba de ello, es que actualmente hay ingenieros en minas que no se pueden “La retenciĂłn en la minerĂ­a pasa necesariamente desempeĂąar en minerĂ­a subterrĂĄnea porque no tienen las por las posibilidades de desarrollo profesional que ĂŠsta ofreceâ€?, dice Christian Schnettler condiciones requeridas para ello. La industria minera no sĂłlo estĂĄ demandando trabajadores con conocimientos especĂ­ficos, sino que una persona que aporte interĂŠs y entusiasmo por el trabajo. Hay muchos beneficios en cuanto a los sistemas de turnos con los que funciona la industria, pero ĂŠstos suelen ser satanizados. ÂĄHay mucha gente que no cuenta con esta informaciĂłn y se pierde! En este sentido, el Consejo de Competencias Mineras del Consejo Minero pretende hacer calzar la preparaciĂłn de los futuros trabajadores que se estĂĄn formando en las universidades o centros de formaciĂłn tĂŠcnica con lo que estĂĄ requiriendo realmente la industria: profesionales con habilidades y conocimientos especializados y ajustados a las necesidades del mundo minero.

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“La mayorĂ­a de los trabajadores que ingresan a la minerĂ­a no provienen de liceos que imparten especialidades tĂŠcnicas y tampoco de centros de formaciĂłn de este tipo, sino que de liceos cientĂ­ďŹ cohumanistasâ€?, critica Schnettler.

Como botĂłn de muestra: a veces es mĂĄs fĂĄcil llegar a una faena que trasladarse a una oficina en Santiago debido al trĂĄfico. ÂĄPero eso la gente no lo ve! AdemĂĄs, las mujeres han entrado fuertemente a las ĂĄreas administrativas y gerenciales en la minerĂ­a, porque son jornadas mĂĄs compatibles con las diversas tareas y roles que tienen que desempeĂąar. En consecuencia, necesitamos gente que se proyecte trabajando en este rubro por mucho tiempo.

ÂżCĂłmo funciona el CCM? El Consejo Minero y una delegaciĂłn del Gobierno viajaron en abril pasado a Australia para estudiar en terreno la experiencia de los “skills councilâ€? o consejo de competencias como se les conoce en esos mercados. “Los consejos de competencia son entidades bajo las cuales se organiza una industria para determinar y estudiar las brechas laborales. Es decir, de acuerdo a los proyectos de inversiĂłn proyectados en esa industria, determinar cuĂĄntos trabajadores se requerirĂĄn para satisfacer esa oferta y en quĂŠ plazosâ€?, sostiene Schnettler. AdemĂĄs, este modelo deďŹ ne los perďŹ les de los trabajadores que se

AtracciĂłn del capital humano ÂżQuĂŠ le hace falta a la industria para hacer llegar este mensaje y atraer a la gente que necesita? Creo que es muy necesario transmitir las bondades que ofrece la minerĂ­a y lograr que la gente se pregunte Âżpor quĂŠ yo no puedo trabajar en minerĂ­a? Hay que divulgar los beneďŹ cios que reporta este sector y por esa vĂ­a, atraer el capital humano que la industria solicita. Este es el primer paso que hay que dar.

requerirĂĄn (tĂŠcnicos y profesionales), los currĂ­culos, mallas y estĂĄndares adecuados para su formaciĂłn, de modo que egresen con los conocimientos concretos que la industria demanda. Toda esa informaciĂłn la hacen pĂşblica para que las entidades de educaciĂłn (universidades, centros de formaciĂłn tĂŠcnica e institutos profesionales) adecuen la formaciĂłn de sus estudiantes, basados en datos muy concretos y especĂ­ďŹ cos sobre lo que la industria estĂĄ solicitando. Las mineras aportaron presupuesto en partes iguales para el funcionamiento y trabajo de los primeros cuatro aĂąos de esta entidad, que

En el proyecto que lidera (Consejo de Competencias Mineras), ÂżestĂĄ contemplada alguna iniciativa que permita despertar el interĂŠs de la gente por involucrarse en la minerĂ­a desde las etapas tempranas? Una de las estrategias mĂĄs efectivas de atracciĂłn del capital humano, segĂşn los expertos, surge a partir de la enseĂąanza escolar‌ Efectivamente. En Segundo o Tercer aĂąo de enseĂąanza media tenemos programas piloto para trabajar la atracciĂłn y plantearles la pregunta a los estudiantes Âżpor quĂŠ si la minerĂ­a tiene tantos beneďŹ cios, ustedes no pueden participar de ella? Para ello, queremos visitar colegios para presentarles a los estudiantes las mĂşltiples ventajas y privilegios que ofrece esta actividad.

en este caso tiene un carĂĄcter netamente privado y no opera con recursos pĂşblicos. “En su estructura tambiĂŠn existe un comitĂŠ ejecutivo, que integran un representante de cada una de las mineras socias, y es este ente el que interactĂşa con las entidades que le prestarĂĄn servicios. AdemĂĄs tendrĂĄ un consejo consultivo, que estĂĄ en formaciĂłnâ€?, precisa el ejecutivo.

Pero no basta con atraerlos, sino que la clave estå en retener a esta fuerza laboral‌ El tema de la retención en la minería pasa necesariamente por las posibilidades de desarrollo profesional que Êsta ofrece, ademås del salario que es una de las variables que genera mayor impacto al ser uno de los mås altos de los sectores productivos, en general. Pero no basta con eso. Es primordial comunicar que a travÊs de esta actividad es posible compatibilizar el trabajo con una buena calidad de vida. Esto implica un gran desafío. 28

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Feria minera en Copiapó:

Atacama reafirma su potencial minero en Atexpo 2012

Joaquín Ruiz Desde Copiapó

Al menos así lo destacaron los organizadores de la exitosa feria industrial Atexpo 2012, la más reciente apuesta de la región por consolidar su potencial minero a una escala mayor. Después de siete ediciones, la pequeña feria minera que comenzó modestamente hace casi una década en Copiapó dio el gran salto de su historia con su versión más ambiciosa, un nuevo nombre, una nueva sede y mayores desafíos que se ponen a tono con el liderazgo minero que muestra la región. Cerca de 250 expositores, entre los que se encontraban destacadas compañías mineras y empresas proveedoras de diferentes industrias, dieron vida a Atexpo 2012, que fue calificada por sus organizadores -Corproa y Fisa- como la mayor feria industrial en la historia de la Región de Atacama.

l auge minero de Atacama se respira en cada rincón de Copiapó. La ciudad, que registra un notable crecimiento de infraestructura y aumento de su población, refleja en su repentina prosperidad el pujante desarrollo de la Región de Atacama. Impulsada por una generosa cartera de proyectos mineros, la zona crece a tasas aceleradas que duplican el promedio nacional y que confirman que Atacama es una región de “oportunidades”.

Importante crecimiento De acuerdo a datos entregados por la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), la feria creció un 400% en relación a su versión anterior, realizada el año pasado con el nombre de Fimat, “Feria Industrial Minera de Atacama”. “Esta feria se puso pantalones largos”, destacó el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, al inaugurar el encuentro junto a autoridades y

En la versión más ambiciosa de su historia, la feria minera de Copiapó capturó como nunca la atención de la industria minera nacional. El éxito de Atexpo 2012 confirma el buen momento de la zona, que presenta una generosa cartera de proyectos mineros

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El ministro de Minería, Hernán de Solminihac

Carlos Nicolás, presidente de Corproa

Nelson Pizarro, vicepresidente de Lumina Copper y presidente Ejecutivo de Atexpo 2012

representantes de la industria en el aeródromo Chamonate, que debutó como recinto ferial para Atexpo 2012. Si bien el foco fue principalmente minero, la feria fue concebida por sus organizadores como un espacio de encuentro para todos los sectores productivos de la región de Atacama, incluyendo la industria agrícola, turística, de infraestructura, equipamiento y de servicios. La intención es clara: potenciar a la región y consolidar a Atexpo como una de las más importantes plataformas de negocios del norte de Chile y ubicarse dentro de las más relevantes del continente, confirman en Corproa. Región pujante “Atacama se ha ido perfilando como una región pujante, con un futuro auspicioso, llena de desafíos y con un ánimo expectante”, aseguró el

vicepresidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro, aludiendo a la cartera de inversiones de más de US$ 30 mil millones proyectada para Atacama en esta década. El promisorio momento actual de la región contrasta con lo que sucedía hace una década, cuando comenzó la feria al alero del clúster minero de Atacama, “con pretensiones muy modestas”, como recordó el presidente de Corproa, Carlos Nicolás. Pero ya en esos años se pensaba en posicionar a la región como un importante polo de desarrollo. En este sentido, Nelson Pizarro valoró el esfuerzo del pequeño grupo de empresarios que creó la feria con “una tímida rueda de negocios” para promover los servicios y productos desarrollados por empresas con presencia en la zona. “La perseverancia de esos empresarios ha dado frutos, y así lo demuestra el decreto firmado por el ministro de

Autoridades y representantes sectoriales llegaron hasta Copiapó para inaugurar Atexpo 2012, la feria industrial más importante en la historia de la Región de Atacama

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tensa actividad. “Ello grafica el curso de la actividad económica en la región y sus perspectivas futuras. Atacama ha crecido vigorosamente, y su infraestructura requiere adaptarse a esta nueva demanda proyectada”, aseguró el ejecutivo. “No fue fácil encontrar un recinto que pudiera acoger un proyecto de esta envergadura. El progreso ha tomado con algo de sorpresa a los habitantes de la región, pero estamos ciertos que el encuentro marcará un antes y un después para toda la comunidad de Atacama”, dijo el presidente de Fisa, Andrés Van Wersch, empresa que también participó en la organización de la feria junto a Corproa. Atexpo debutó con un nuevo recinto ferial: el aeródromo de Chamonate, en las cercanías de Copiapó

Hacienda, que reconoce a Atexpo como una feria internacional que cuenta con el apoyo del Gobierno de Chile”, destacó el representante de Lumina Copper, quien encabezó la organización del encuentro en su calidad de presidente ejecutivo de Atexpo 2012. Antes de cortar la cinta inaugural de la feria en el amplio espacio que ofreció el aeródromo de Chamonate, Pizarro recordó lo importante que era ese mismo recinto para conectar a la región con el resto del país. Hoy, Copiapó cuenta con un nuevo aeropuerto que atiende a unos 250 mil pasajeros anuales, pero que ya tiene proyectos de expansión a corto plazo por su in-

Complicaciones Sin embargo, el optimismo con el que se observa el futuro de Atacama y que se reflejó en el éxito de Atexpo 2012, podría durar poco por factores externos que afectan principalmente a proyectos energéticos y mineros emplazados en la zona. El tema preocupa a la industria regional y así lo hicieron ver en el marco de la feria. “Lo que ha provocado mayor daño a nuestras expectativas de crecimiento es la tristemente famosa judicialización, que torciendo el espíritu de la ley, ha detenido importantes proyectos ya aprobados por las autoridades competentes, y de esta manera hace aparecer a nuestro país como un lugar riesgoso para invertir, en circunstancias que la realidad indica todo lo contrario, ya que la mayoría de los ranking señalan a Chile como uno de los más confiables y seguros de Sudamérica”, criticó Carlos Nicolás, de Corproa.

Positivo balance de Atexpo 2012 En su versión más ambiciosa, Atexpo 2012 respondió a las expectativas. Después de una semana de actividades, los organizadores realizaron un positivo balance de esta feria industrial minera, la octava que organiza Corproa, pero la primera que se realiza en sociedad con Fisa y con la nueva marca “Atexpo”. Se estima que unos 10 mil visitantes recorrieron los distintos pabellones y stands de la feria que se distribuyeron en una superficie total de más de 17 mil metros cuadrados, en el aeródromo Chamonate. “A la feria asistieron en su mayoría profesionales de empresas, además de visitas de las diferentes compañías mineras socias de Corproa, que concurrieron con sus delegaciones”, detalló el gerente General de Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, Leonardo Troncoso, al realizar un balance del encuentro. Asimismo, el ejecutivo destacó las 3.600 ruedas de negocios que se realizaron en el marco de la feria, además de los 7 seminarios y 7 charlas técnicas, las que alcanzaron un promedio de 1.500 asistentes. Temas como la creación de empresas sustentables e innovadoras; las alternativas para emprender negocios internacionales; las oportunidades existentes para la sustentabilidad productiva de la región, y los principa-

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les desafíos que tiene Atacama para seguir consolidando su desarrollo fueron abordados en el ciclo de conferencias que se realizó en forma paralela a la muestra ferial. El éxito ya asegura una próxima edición de Atexpo para 2013, confirman los organizadores, adelantando que esperan crecer un 20% con una mayor presencia de delegaciones internacionales. Cabe destacar que Revista Nueva Minería & Energía, que fue uno de los media partner del evento, estuvo presente los cinco días de la feria a través de un stand y enviados especiales.

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Exitosas ruedas de negocios

Con una masiva participación de empresas mineras y proveedoras finalizaron las ruedas de negocios y reuniones comerciales que se concretaron en el marco de Atexpo 2012. Más de 200 empresas de bienes y servicios tuvieron la posibilidad de presentar sus productos de manera formal a 21 compañías mandantes en 3.600 reuniones, lo que generó varios contactos comerciales y negocios concretos por unos US$ 120 millones, según estiman en la organización.

En este escenario, Nicolás asegura que Atacama se verá “complicada en el corto plazo”, principalmente por la falta de energía y la escasez hídrica, lo que de paso aumenta significativamente los costos de algunos proyectos que podrían amenazar su viabilidad y postergar su inversión. “Pero en ningún caso es un freno”, aclaró el representante de Corproa, “es sólo un retraso que esperamos no sea superior a los 5 o 6 años en las metas de desarrollo”.

El éxito de las ruedas de negocio fue destacado por la organización y por las numerosas empresas que participaron, ya que no sólo permitieron generar vínculos comerciales y potenciales acuerdos de negocio, sino que también consolidar a Atexpo como una instancia apropiada para impulsar el desarrollo de Atacama y de sus empresas. El gerente General de Corproa, Leonardo Troncoso, detalló que a las reuniones de negocios asistieron empresas proveedoras de Australia, Argentina, Brasil, Chile, Finlandia, México, y República Checa, mientras que por parte de las compañías mandantes participaron tres compañías extranjeras: Minera San Cristóbal (Bolivia); Yamana Gold Minera Gualcamayo (Argentina) y Lyon Engenharia Comercial (Brasil). “Las compañías mandantes dispusieron de 70 altos ejecutivos para participar en las ruedas de negocios, con cargos como: gerente de área, superintendente, jefe de compras, administrador de contrato, entre otros”, explicó la Gerente de Feria Atexpo y ejecutiva de Fisa, Marisel Rozas. En las reuniones hubo “interacción inmediata entre mandantes y proveedores”, lo que generó solicitudes de cotizaciones, invitación a licitaciones y en algunos casos, negocios concretos e inmediatos. “Algunas mineras pidieron a proveedores atender ciertas urgencias, invitándolos a trabajar junto a ellos al día siguiente de la reunión”, destacó Rozas.

En todo caso, Nicolás aseguró que siguen “optimistas” gracias al éxito de la feria y en general, por el masivo interés que generó Atexpo entre las empresas de la zona por participar en el encuentro. “Esto indica que la confianza en el crecimiento está intacta y que a pesar de las dificultades encontradas, estamos seguros que finalmente primará la racionalidad y muy luego Atacama estará nuevamente liderando los ranking nacionales de desarrollo y crecimiento”, finalizó. La cápsula Fénix II de la mina San José fue una de las atracciones de la feria. La presencia de algunos de los 33 mineros rescatados también generó gran atención de los asistentes

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Capital humano:

Minería en deuda con las mujeres La inserción de las mujeres en la minería aún resulta compleja, entre otras razones, porque deben validarse en una cultura de predominio masculino Daniela Tapia

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asta hace sólo unos años, su presencia en la minería era considerada como mala suerte. Pero la sociedad ha ido evolucionando y los mitos y prejuicios, cayendo. Durante el último tiempo, se han lanzado una serie de medidas que buscan favorecer la empleabilidad de las mujeres en el sector. El programa de capacitación “Mujer Minera” y otras iniciativas realizadas en conjunto con el Servicio Nacional de la Mujer, Sernam, son ejemplo de este esfuerzo que busca romper con la tradición masculina de esta relevante actividad económica para el país. Algunas compañías mineras también se han sumado a esta tendencia de incorporar más mujeres a su contingente de trabajo. Prueba de ello, es Minera Gaby de Codelco, cuya dotación femenina alcanza hoy el 23% del total, la cifra más alta de toda la industria. Esperanza le sigue con un 12%.

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Pero las medidas no parecen ser suficientes. A pesar de los esfuerzos, los datos revelan una realidad que contrasta con la de otros sectores económicos, o con la de otros países en minería. Mientras en Canadá y Australia la participación femenina en la fuerza laboral minera alcanza un 16%, en Chile esta cifra llega al 6,4% del total de la fuerza laboral del sector al 2011. Estereotipos y salidas Esta situación preocupa hoy a la industria. Por ello, la minería está embarcada en el desafío de aumentar la dotación femenina en un 10%, lo que se traduce en pasar de 11.760 puestos existentes en el 2010 a 25.000 puestos al año 2015. Sin embargo, existen aspectos más profundos y de carácter cultural que no se han considerado, y que están provocando la baja inserción de mujeres en la minería. Según la investigadora de Fundación Chile, Elizabeth Ayala, una de las principales dificultades para la inserción de las mujeres a este rubro es que deben validarse en una cultura predominantemente masculina, teniendo que generar estrategias para ser aceptadas en ese contexto, como someterse a una alta exigencia y mostrar su capacidad técnica. “Los hombres valoran estereotipos femeninos, por tanto las mujeres, al querer validarse, lo hacen a través de un gran desgaste emocional

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e intelectual, generándose un círculo vicioso que puede constituirse en una barrera de entrada en el proceso de integración”, afirmó Ayala en el marco del seminario HR-Mining. Con estudios en mano, Ayala mencionó los aspectos peor evaluados por las mujeres tales como, la infraestructura, la equidad entre hombres y mujeres y el bienestar. “Las mujeres dicen que no cuentan con baños en algunas faenas, y que el desarrollo de la carrera o las posibilidades de ascenso son percibidas como favorables a los hombres. Además, las condiciones que promueven la conciliación entre trabajo y familia, como flexibilidad laboral, disponibilidad de salas cuna o tiempo de alimentación para lactantes, son aspectos no del todo desarrollados por la minería”, argumentó la investigadora de la Fundación Chile. A juicio de Ayala, se hace necesario reafirmar la necesidad de contar con una estrategia de atracción y retención de mujeres, especialmente para mejorar las condiciones actuales, promoviendo una cultura de igualdad de género. “Es fundamental disminuir los factores que obstaculizan el ingreso de las mujeres a la industria minera”, dice la experta. Pero las medidas deben ser genuinas, advierte, ya que muchos de los planes que hoy impulsan algunas empresas no son valorados como sinceros por parte de las mujeres que trabajan en esas compañías. “El hecho de insertar a más mujeres en este rubro se percibe como una estrategia de imagen pública, por obligación o buenas costumbres para cumplir con los acuerdos firmados con el Gobierno”, criticó Ayala.

Desafíos: igualdad de condiciones

La ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, participó en el seminario HR-Mining, donde se trató el tema de la inclusión de la mujer en la minería

Las empresas del sector han avanzado e impulsado la incorporación de la mujer en la minería, pero aún falta mucho por hacer en la materia. Este es el diagnóstico de la directora de operaciones de la consultora en Recursos Humanos Robert Half Chile, Karina Pérez, quien señala que las carreras relacionadas con el área minera no son preferidas por el sexo femenino. “Éstas siguen siendo carreras más masculinas, por lo que encontrar mujeres con las capacidades para trabajar en el sector se torna complejo”, sostiene. “Con la incorporación de la mujer, muchas cosas han cambiado partiendo por un ambiente de trabajo más abierto y flexible, pero igualmente la presencia del sexo femenino sigue siendo minoritaria. Por eso, es tan necesario potenciar los procesos y las organizaciones para un trabajo mucho más equitativo para ambos sexos, donde sea viable desarrollar una carrera de mediano y largo plazo en igualdad de condiciones”, indica.

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Moderna planta en Minera El Tesoro:

EnergĂ­a termosolar para la minerĂ­a Antofagasta Minerals inaugurĂł una innovadora planta termosolar con tecnologĂ­a cilindro parabĂłlica en su faena El Tesoro. La inversiĂłn suma US$ 14 millones Paula Flores Desde Antofagasta

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a planta termosolar mås grande del mundo aplicada a la minería estå en Chile, en una de las zonas que presenta mejores condiciones de radiación solar del planeta. Ahí, en pleno desierto de Atacama, Minera El Tesoro (MET) construyó esta planta única en su tipo que le permitirå optimizar sus procesos, reducir sus emisiones de CO2 y avanzar hacia una operación mås sustentable. Las favorables condiciones climåticas de la zona impulsaron a la compaùía a iniciar en 2009, los estudios de factibilidad para la implementación de una Planta de Energía Solar para la generación de energía tÊrmica.

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El objeto ďŹ nal era sustituir combustibles fĂłsiles utilizados para el calentamiento de soluciones en el proceso de extracciĂłn por solventes y electro-obtenciĂłn (SX-EW), y asĂ­ aportar en forma signiďŹ cativa a la disminuciĂłn de la huella de carbono (CO2). La planta, que comenzĂł su construcciĂłn en noviembre de 2011, hoy se encuentra en su etapa de puesta en marcha y conectada al proceso de extracciĂłn por solventes y electro-obtenciĂłn, ĂĄrea a la cual estĂĄ aportando energĂ­a tĂŠrmica para el calentamiento de soluciones. El proyecto estĂĄ en lĂ­nea con los planes de Minera El Tesoro para “avanzar y profundizar los temas relacionados a la eficiencia energĂŠtica y el cambio climĂĄticoâ€?, segĂşn dice Sergio Parada, gerente General de la compaùía. Detalle del proceso Hasta hace algunos meses, Minera El Tesoro utilizaba dos calentadores para aumentar la temperatura del agua que requieren los electrolitos (soluciĂłn de cobre de alta pureza) y el lavado de cĂĄtodos. Ahora, con la nueva planta, la temperatura del agua se elevarĂĄ entre 80 y 85 grados celsius, para transferir calor a la soluciĂłn de cobre y asĂ­ elevarla en unos 5 grados, requerimiento tĂŠrmico equivalente a un

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consumo de cerca de 3.700 metros cĂşbicos de petrĂłleo diĂŠsel al aĂąo en el circuito de calor. La tecnologĂ­a cilindro-parabĂłlica, ademĂĄs de calentar el agua, incorpora un almacenamiento que puede proporcionar energĂ­a tĂŠrmica, incluso con nubosidad o de noche. “No estamos hablando de generaciĂłn elĂŠctrica, sino que de generar calor. Con este proyecto calentamos agua y luego transferimos ese calor (del agua) al proceso productivo. Hemos insertado el uso de energĂ­as renovables no convencionales en el corazĂłn del negocio minero, con la plena convicciĂłn que a partir de la minerĂ­a y su desarrollo, tambiĂŠn se generan aportes ambientales como la reducciĂłn de la huella de CO2â€?, explica Martin Brown, superintendente de Medio Ambiente de la compaùía. El ejecutivo destaca que con la operaciĂłn de la planta, la compaùía espera ahorrar mĂĄs de US$ 2 millones anuales en petrĂłleo y reducir en mĂĄs de 8 mil toneladas de CO2 equivalentes al aĂąo, lo que se traduce a un 4% de las emisiones de CO2 de MET respecto a la lĂ­nea base determinada en 2010 cuando se originĂł el proyecto. Un total de 1.280 colectores estarĂĄn emplazados en 5,5 hectĂĄreas y producirĂĄn 24.845 MW/h de energĂ­a tĂŠrmica por aĂąo. El proyecto, que utiliza energĂ­as renovables, considerĂł ademĂĄs un aporte social, puesto que se encuentra abierto para la investigaciĂłn, educaciĂłn y transferencia de buenas prĂĄcticas en la industria. Como parte de su estrategia de cambio climĂĄtico, la compaùía se encuentra implementando otros proyectos “para sustituir parte de nuestro consumo elĂŠctrico por energĂ­a solarâ€?, segĂşn revela Brown.

La planta sustituirå el 55% del diÊsel utilizado en los calentadores, lo que permitirå reducir en 4% el total de emisiones de CO2 de la compaùía

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Feria minera:

Antofagasta, centro de negocios mineros cada dos años

Exponor dispara demanda por arriendos en Antofagasta La explosiva demanda que colapsa la capacidad hotelera de la ciudad ha impulsado el arriendo de casas y departamentos a familias antofagastinas Paula Flores Desde Antofagasta

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ólo restan 6 meses para Exponor 2013 y la feria ya promete ser todo un éxito. Con más del 80% de la feria vendida y a la espera de la llegada de mil expositores, en la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, trabajan para coordinar la importante demanda de alojamiento que generará la exhibición. Según la expomanager de la feria, Andrea Moreno, la coordinación anticipada es clave para garantizar servicios óptimos. “Hay expositores que solicitan servicios integrados como por ejemplo, que se incorpore desayuno y aseo diario del inmueble o alojamiento con vehículo incluido, lo que requiere de una gestión integral”. Por otro lado, y debido a que la feria está ubicada en el sector norte de la ciudad, la mayoría de los asistentes, en especial los extranjeros, prefieren viviendas con vista al mar ubicadas incluso en las afueras de la ciudad, como el balneario de Hornito, asegura Moreno.

conjunto con las corredoras para implementar un sistema web único y centralizado que registre y aglutine todos los arriendos no hoteleros de la ciudad para la feria minera. Exponor 2013 espera recibir a delegaciones de Francia, Alemania, Australia, Brasil, Canadá, Países Bajos, Perú y Sudáfrica, entre otras naciones, “razón por la cual es primordial contar con alojamiento, de calidad, que permita a los participantes extranjeros tener una buena estadía en la ciudad”, dice Moreno. Actualmente, Exponor cuenta con un 80% de ocupación, lo que a juicio de la AIA, demuestra “el gran interés” que tiene la feria entre las empresas proveedoras y grandes compañías del mundo.

Plataforma de negocios Se estima que la industria minera invertirá en la región cerca de US$ 40 mil millones en los próximos años, razón por la cual Exponor 2013 se transforma en la plataforma ideal para propiciar la generación de nuevos negocios y fomentar el encadenamiento productivo. “Exponor es una gran plataforma que genera una serie de actividades que favorecen el crecimiento y desarrollo de la ciudad por la alta demanda de servicios que son requeridos por los expositores y visitantes durante su estadía. Entonces, toda la comunidad debe trabajar fuertemente para entregar servicios de alojamiento, transporte, gastronómicos, turísticos y comerciales de primer nivel, propiciando con ello un beneficio para toda la ciudadanía y un mejoramiento de la economía local”, dice Andrea Moreno. Se calcula que cerca de 40 mil visitantes llegarán a Exponor 2013

Corredoras de propiedades De acuerdo a la información entregada por los propios hoteles de la ciudad, ya existe a la fecha una alta reserva de habitaciones para la semana de actividades de Exponor, lo que anticipa una ocupación completa. Ante este escenario, la AIA inició conversaciones con diversas corredoras de propiedades de la ciudad con el propósito de coordinar un trabajo en conjunto que permita ofrecer un servicio integral al visitante. La representante de la AIA confirmó que se acordó seguir trabajando en

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Después de los 33 de San José:

Cultura de seguridad minera, un tema pendiente El diagnóstico: insuficiencia de acciones e instrumentos preventivos, falta de información y multiplicidad de criterios de escasa coordinación. Sin embargo, la industria ya se encuentra trabajando para superar los problemas y avanzar hacia una cultura de seguridad en el sector Stephanie Cobo Lucy Marabolí, superintendenta (S) de Seguridad Social

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l revuelo mediático generado en Chile y el mundo tras el rescate de los 33 mineros de la mina San José, dejó al descubierto una serie de debilidades que presenta uno de los sectores económicos más importantes del país. ¿Es posible hablar de un antes y un después en materia de seguridad minera después de lo ocurrido en la mina San José? ¿Es posible hablar de crecimiento sustentable versus la precariedad del cuidado del capital humano, en un sector que concentra un alto número de fatalidades al año?

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A la luz de la visión entregada por Lucy Marabolí, superintendenta (S) de Seguridad Social, es difícil advertir cambios significativos en el sector, cuando el diagnóstico de la realidad laboral en minería sigue siendo preocupante. “Se diagnosticó que existe una ausencia de cultura de seguridad laboral, insuficiencia de las acciones de prevención, insuficiencia de instrumentos de prevención, multiplicidad de criterios de escasa coordinación y falta de información”, detalló Marabolí en el marco de un seminario sobre Seguridad Laboral organizado por el Colegio de Ingenieros. Las empresas mineras reconocen que el accidente ocurrido en la mina San José constituyó un hito y un precedente en materia de seguridad laboral, que si bien aún presenta muchas falencias, aseguran que se está trabajando con una mirada más estratégica en el sector. Sebastián Trejo, director corporativo de Planificación y Control de Proyectos de Codelco, explicó que a partir del accidente de la mina San José, la empresa ha establecido un mayor compromiso con la vida y el cuidado de su capital humano. “Se han desarrollado herramientas y tecnologías para combatir la fatalidad y las enfermedades preventivas, mediante sistemas de monitoreos prácticos, y procesos de automatización, entre otras”, aseguró en el seminario. Por su parte, Patricio González, de Antofagasta Minerals, propuso generar una estandarización de las compañías en materia de seguridad y prevención laboral, de modo que sea posible comparar los indicadores y encontrar soluciones a nivel país. En complemento, el jefe corporativo de Sigdo Koopers, Ricardo Vyhmeister, señaló que los riesgos están a diario en la minería, lo que exige estar trabajando continuamente en ideas innovadoras en materia de seguridad. “La actualidad demanda enfoques distintos que sean eficientes, mediante una cultura preventiva, con una normativa con exigencias claras ante condiciones que son adversas”, expresó. Con una visión más crítica, el vicepresidente de Minera Lumina Copper, Nelson Pizarro, sostuvo que el trabajo en materia de seguridad no está terminado. “Lo que se ha reducido hasta hoy se ha realizado mediante instructivos y normas, sin embargo, falta una fiscalización estrecha, y el paso que hay que dar es generar una cultura preventiva, la que tiene un plazo mayor para su implementación”, concluyó.

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Estudio del Instituto de Ingenieros de Chile:

Revisando el rumbo de la ingeniería chilena Uno de los argumentos más duros del informe sostiene que la gestión de proyectos de inversión no se aborda adecuadamente, o no se analiza en absoluto, en la mayoría de las escuelas de ingeniería del país Daniela Tapia

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as empresas de ingeniería a nivel nacional ya están en carrera de convertirse no sólo en plataformas de soluciones ingenieriles locales, sino que también de posicionarse como un centro de desarrollo de proyectos para la región latinoamericana. No por nada es conocido y aplaudido el camino que ha recorrido la ingeniería chilena a través de las últimas décadas. Los proyectos desa-

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rrollados desde principios de los años ’90, fomentaron la creación de importantes oficinas de ingeniería, permitiendo una mayor especialización de sus profesionales y motivando el establecimiento de importantes firmas consultoras de ingeniería transnacionales. Si bien el país se ha consolidado como un punto de inversiones para las empresas del extranjero con capacidades probadas en distintas especialidades, los actores de esta industria han decidido hacer un nuevo esfuerzo. Atraer más capitales, socios e incluso profesionales de otras partes del mundo, son algunas de las metas para fortalecer a este sector en los próximos años. Sólo en el caso de la minería las empresas registraron un aumento de 125% en las horas de trabajo vendidas en 2011 en comparación a 2009. ¿Avanzando en la dirección correcta? Pese a este auspicioso panorama, se han dado a conocer diversos casos de proyectos de interés nacional que han sido percibidos por

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la opinión pública como de desLuis Valenzuela, presidente de la empeño insatisfactorio, e incluComisión Desafíos so como fracasos. de la Ingeniería en ¿Cuáles son los factores conChile del Instituto de Ingenieros de Chile dicionantes del éxito o fracaso relativo de los proyectos y los aspectos más críticos en su gestión?, ¿en qué están fallando hoy por hoy las empresas de ingeniería?, ¿cuáles son sus desafíos o trabas específicas que impiden aumentar su competitividad?, ¿qué directrices deben considerar y corregir a la hora de diseñar los proyectos de inversión? Frente a estas inquietudes, un grupo de expertos invitados por el Instituto de Ingenieros de Chile (IING) indagaron sobre los aspectos más críticos en la gestión de los proyectos desarrollados en el último tiempo en el país, así como en los desafíos que enfrenta la ingeniería a nivel nacional. En este contexto, se presentaron los principales aspectos del informe “Factores condicionantes del éxito en proyectos de inversión: Experiencias y lecciones en Chile”, elaborado por una comisión de especialistas del Instituto. Una de las conclusiones más importantes del estudio fue que “el principal factor condicionante del éxito o fracaso de los proyectos de inversión se relaciona, en la mayoría de los casos, con la conceptualización y gestión de los mismos más que con defectos o carencias en los diseños de ingeniería”, según explicó Luis Valenzuela, presidente de la Comisión Desafíos de la Ingeniería en Chile de la entidad. Otro de los aspectos debatidos en el encuentro tiene relación con que el cumplimiento de presupuestos y de plazos, en el ámbito público, no es garantía de que los proyectos puedan ser percibidos como exitosos por la comunidad. El estudio elaborado por el Instituto de Ingenieros de Chile se presentó formalmente en un encuentro, al que asistieron destacados investigadores y ejecutivos del área de gestión de proyectos

Gerhard Von Borries, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Codelco

“El concepto de éxito de un proyecto está más bien relacionado con el cumplimiento de las expectativas creadas, al proponerse un proyecto en un vasto espectro de interesados o “stakeholders”. Por otra parte, en el ámbito productivo, el éxito se medirá más bien por el cumplimiento de la capacidad productiva y los costos de operación asociados, más allá del cumplimiento del presupuesto y plazo de la etapa de inversión”, dijo Gerhard Von Borries, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Codelco. Sin embargo, la crítica más dura fue que “la gestión de proyectos de inversión no se aborda adecuadamente, o no se analiza en absoluto, en la mayoría de las escuelas de ingeniería del país. Algo preocupante, considerando que en una alta proporción son ingenieros que actúan en la dirección de proyectos de inversión”, afirmó Nicolás Majluf, académico de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Orientaciones Tras analizar las debilidades de la ingeniería chilena actual, los especialistas hicieron hincapié en incentivar la certificación de profesionales en la gestión de proyectos y promover dicha exigencia en la dirección de proyectos importantes. “Incentivar el aprendizaje de los conceptos de gestión de proyectos en las Facultades de Ingeniería, a través de la discusión de casos de proyectos reales, debe ser parte esencial del currículo de la carrera de ingeniería”, aseveró Majluf. Por otro lado, en la dirección de un proyecto, Valenzuela expresó que se debe realizar un análisis de riesgo y de oportunidades en las diferentes etapas que éste contempla. “Esta práctica no es considerada en muchas iniciativas. En algunos casos, ésta se limita al análisis de riesgos operacionales”, dijo. Von Borries recomendó introducir en los contratos de ingeniería y construcción los mecanismos de resolución temprana de controversias, tales como el Dispute Review Board (DRB), para evitar conflictos contractuales no deseables. “Dicho sistema se ha aplicado con éxito en varios países y recientemente en Chile, en algunos contratos de Codelco”, explicó.

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DE OPINIÓN

El peor enemigo de la minería omentos de dulce y agraz vive Chile en su toma de decisiones. Por un lado se encuentra su minería, potente y robusta, de clase mundial y responsable, mientras que por otro, la angustia de no dar con soluciones a problemáticas que arrastra desde hace más de 30 años, que le han hecho perder competitividad en el escenario internacional. Pero acá no es tema al parecer. Chile no entiende que su minería requiere de una urgente solución a esos problemas que detienen sus avances. Una indiferencia que transforma al país en el peor enemigo de su principal actividad. Si en la actualidad Chile se ha vuelto en el conspirador más grande de su propia minería es debido a los altos costos de energía, la falta de políticas públicas, los últimos fallos judiciales y otros profundos factores. Es necesario señalar primero, que tenemos el 30% de las reservas mundiales de cobre y aún así, no somos capaces de planificar su extracción con sentido país. Nunca se ha pensado siquiera en producir bienes de capital, puesto que se insiste en que no es negocio. Sin embargo, si tales afirmaciones fueran correctas significaría que grandes productores de bienes de capital como Finlandia, Suecia o incluso Alemania estarían equivocados. Gritamos eufóricos en todo foro existente la cartera de inversiones para el sector minero, que suma cerca de US$ 104.000 millones, pero la realidad es que de los 5,2 millones de toneladas de cobre fino que se producen al año, 1,3 son sólo para reponer reservas y no para aumentar la producción. La energía además es escasa y costosa, cerca de 12 a 15 cUS$/kwh, el doble de lo que vale en Perú, donde pueden invertir menos y generar lo mismo, o inclusive más que nosotros.

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Por Manuel Viera, Ph.D. en ciencias empresariales Gerente General Metaproject

Chile se ha vuelto el conspirador más grande de su propia minería debido a los altos costos de energía, la falta de políticas públicas y los últimos fallos judiciales, entre otros factores

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Otra traba mayor son los fallos que paralizaron El Morro, Cerro Casale, expansión Salvador, Santo Domingo e Inca de Oro, por nombrar algunos megaproyectos, lo que ahora detiene inversiones por cerca de US$ 30.000 millones. Que quede claro que apoyo la minería sustentable en diálogo con las comunidades, pero el rechazo a las centrales Castilla, Barrancones y Punta Alcalde ha generado un complejo escenario eléctrico sin solución. Mineros o no, perdemos todos, ya que el Estado deja de recaudar US$ 1.050 millones anuales en impuestos. Con este fallo al inversionista le da temor y, con justa razón, pierde confianza. Al menos, la esperanza para subsanar este asunto se encuentra en la instauración de los Tribunales Ambientales. Qué decir de la reputación perdida tras la bochornosa licitación del litio y su posterior anulación. El país, como plataforma de negocios, ha dejado de ser atractivo no sólo por la “judicialización”, sino además por temas de infraestructura, estímulos, voluntad y visión. Faltan puertos y caminos, un mejor DL 600 de Inversión Extranjera, una política minera moderna que interprete los desafíos en un mundo cada vez más competitivo. No hay incentivos para la exploración geológica y hace más de 30 años que no surgen nuevos instrumentos de fomento. La minería chilena es tan obstinada como sus mineros. Es dura, resiste y prevalece. Claro, porque independiente por los miles de factores que los proyectos se postergan y las metas se atrasan, Chile todavía encabeza la producción mundial de cobre. La pregunta sin embargo es otra: ¿hasta cuándo podrá seguir aguantando con un país que le da la espalda?

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Almacenamiento geolĂłgico:

La nueva apuesta del mercado del CO2 ImplementaciĂłn de plantas de “secuestroâ€? de diĂłxido de carbono serĂ­a el modelo de negocio ideal que la geologĂ­a presenta como soluciĂłn para una minerĂ­a e industria energĂŠtica mĂĄs amigable con el medio ambiente en Chile Stephanie Cobo

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ue el desarrollo de la minerĂ­a en el paĂ­s ha potenciado su crecimiento econĂłmico no es un tema en discusiĂłn, sin embargo, plantear una industria sustentable y limpia se convierte hoy en un desafĂ­o paĂ­s. El elevado nĂşmero de emisiones de diĂłxido de carbono, tambiĂŠn conocido como CO2, asociado directamente al gran consumo elĂŠctrico que ĂŠsta industria requiere para funcionar, junto con la contaminaciĂłn generada por la maquinaria pesada que opera igualmente en este sector clave del PIB nacional, es un tema que preocupa no sĂłlo a las empresas involucradas sino tambiĂŠn a las comunidades emplazadas alrededor de las obras mineras. La clave para revertir esta problemĂĄtica estĂĄ caminando de la mano de las innovaciones que la geologĂ­a ha desarrollado en la instalaciĂłn de plantas de captaciĂłn y almacenamiento de diĂłxido de carbono, que lograrĂ­an eliminar

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hasta en un 89% las emisiones que provocan el efecto invernadero en paĂ­ses claves de la UniĂłn Europea como EspaĂąa, Italia, Noruega, Portugal, entre otros. Si bien la tĂŠcnica de captaciĂłn de CO2 no es del todo nueva, y que consiste en evitar que este gas contaminante llegue a la atmĂłsfera, lo novedoso aquĂ­ es el concepto de almacenamiento (Carbon Capture and Storage - CCS), y que permitirĂ­a dar otros usos al diĂłxido de carbono a largo plazo, como por ejemplo, la formaciĂłn de sedimentos de calizas. El almacenamiento comĂşnmente se realiza en formaciones profundas, ya sea en las masas de aguas oceĂĄnicas o en forma de minerales carbonatos. Pese a que en la actualidad el “secuestro geolĂłgicoâ€? del CO2 ha sido ampliamente aplaudido por su contribuciĂłn al medioambiente, la iniciativa aĂşn presenta desafĂ­os a considerar. Primero, emplear la tecnologĂ­a CCS impacta directamente en la estrategia de operaciĂłn y en los costes de las plantas de generaciĂłn, teniendo asĂ­ esta tecnologĂ­a sus propias limitaciones y riesgos. De acuerdo con las estimaciones de los expertos, la capacidades de almacenamiento total son de 100 y 200 billones de toneladas. Otra diďŹ cultad es que los lugares donde el CO2 puede almacenarse son escasos, pero por sobre todo es el riesgo asociado que existe de la factibilidad de que se produzcan pĂŠrdidas de este gas con efectos directos sobre el medio ambiente. Ahora, el precio de adaptar esta innovaciĂłn no es un tema menor. Por ejemplo, el costo de incorporar la tĂŠcnica de CCS a una central termoelĂŠctrica supone un importe de unos 300 a 400 millones de euros, casi la mitad de la inversiĂłn empleada en la planta. Para el ingeniero Rafael Barrionuevo, acadĂŠmico del ĂĄrea de TecnologĂ­a y Medio Ambiente de la Universidad de Vigo en EspaĂąa, implementar plantas de captaciĂłn y almacenamiento de CO2 asociadas a la minerĂ­a de Chile tendrĂ­a claras ventajas que el paĂ­s debe aprovechar. Por ejemplo, “la capacidad comparativa que el paĂ­s tiene gracias a su ubicaciĂłn estratĂŠgica territorial y en el que los costos serĂ­an ampliamente mĂĄs econĂłmicos por su corta distancia de acceso al marâ€?. El especialista tambiĂŠn mencionĂł como objetivo reducir la contaminaciĂłn “en un paĂ­s donde la visiĂłn de una minerĂ­a sustentable con el medio ambiente es clave para el largo plazoâ€?. Consultado por el alto costo de implementaciĂłn que esto tendrĂ­a para la industria nacional, Barrionuevo aďŹ rmĂł que en 10 o 20 aĂąos mĂĄs, generar una industria energĂŠtica limpia serĂĄ mĂĄs rentable que los costos que un primer momento demandarĂ­a el uso de CCS.

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MineBelt Iquique:

Presentan nuevas tecnologías en correas transportadoras Este sistema de transporte de minerales continuará evolucionando, aumentando sus capacidades y resistencias Camila Villarroel Desde Iquique

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as nuevas tecnologías y las principales innovaciones que tendrán las correas transportadoras de la minería del futuro se analizaron en el marco de una nueva versión del congreso especializado MineBelt, que se realizó a mediados de noviembre en la ciudad de Iquique. En el encuentro se destacó la importancia de las correas transportadoras como sistema de transporte continuo “vital” para la operación de una mina. Según Carlos Morales, coordinador técnico del evento, las correas superan a cualquier otro tipo de transporte sólido por su economía, eficiencia y seguridad. “Aún existe un gran camino por recorrer con respecto a este sistema de traslado, el que se ha hecho de una importancia vital en las faenas

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mineras. Por lo tanto, conocer lo que podemos esperar en el futuro ayudará no sólo a las compañías, sino que también a que los proveedores puedan seguir posicionándose en un mercado competitivo y que evoluciona siempre”, dijo Morales en el marco de este encuentro técnico. Innovación de mantenimiento El masivo uso de este sistema de traslado de minerales y los nuevos desafíos con respecto al mantenimiento de las mismas, son otro de los puntos a tener en cuenta dentro de una faena minera. Por ello, uno de los grandes aliados en esta área es el conocimiento. “Conocer un poco más de estas correas nos ha facilitado anticiparnos a lo que pueda suceder en estos sistemas. Lo más que se ha innovado es en los sistemas de monitoreo, con los cuales podemos alargar la vida y aumentar la confiabilidad de las correas”, explicó Guillermo Cavalli, superintendente de Mantención Mina de la división El Teniente de Codelco. Asimismo, estar un paso adelante gracias a la tecnología de punta en los sistemas de mantenimiento ha sido de gran ayuda. Según Cavalli, “anticiparse es la palabra clave en este tema, ya que debido al tamaño de estas maquinarias, una falla pequeña puede causar un problema de proporciones, que sin las soluciones apropiadas, puede detener toda una producción por meses”.

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Con respecto a los desafíos en esta temática, el ejecutivo insistió que llevar la delantera en el área y contar con el personal capacitado, es de lo que ahora “no hay que sólo preocuparse, sino que también ocuparse”. “Con lo que nos enfrentamos hoy en las faenas mineras ya es un problema. Pero lo que se nos avecina es más desafiante por la fuerte inversión que se espera en la industria. Se necesitará más mano de obra, sobre todo capacitada, ya que la implantación de maquinaria y de correas transportadoras no sólo crecerá en número, sino que también en extensión. Se esperan máquinas más grandes y que van a requerir que nos anticipemos aún más para poder evitar que un problema pequeño se convierta en la detención de un proceso”, agregó Cavalli. Nuevas tecnologías Los avances tecnológicos que han tenido las correas transportadoras con el paso del tiempo han sido importantes, a juicio del representante de Conveyor Belt Technology, Larry Kusik, quien ha trabajado en el área de este sistema de transporte por más de 30 años. “Hace diez años sólo se podía llegar hasta cierta tensión en las correas. Luego se desarrollaron más capacidades, pero en la actualidad tenemos una nueva evolución, lo que nos permite hacer transportadores más largos e inclinados, lo que a su vez permite tener nuevos depósitos de minerales en las faenas gracias a la innovación que ha alcanzado este sistema”, destacó Kusik. La creación de empalmes más resistentes ha sido la clave para solucionar uno de los grandes problemas al momento de fabricar este sistema: la resistencia. “El desarrollo de nuevos tipos de empalmes mucho más resistentes que los antiguamente utilizados, ha hecho que podamos innovar fabricando correas mucho más largas, aspecto que es muy importante para la industria minera que necesita desarrollar nuevos cuerpos mineralizados”, explicó. Los desafíos son otro de los puntos a tomar en cuenta en este tipo de sistema de transporte, los cuales se centran principalmente en tener una operación confiable. En este sentido, la capacitación sobre las nuevas habilidades de las correas será fundamental para poder enfrentar la innovación tecnológica, conocimiento que, según Kusik, debe estar enfocado en el funcionamiento de los empalmes. “Las correas de alta tensión implican que todos los aspectos de los empalmes sean más críticos, por lo que para poder alcanzar este nuevo Las correas transportadoras experimentan una evolución en el largo e inclinación

Larry Kusik, de Conveyor Belt Technology

nivel en el que se está trabajando en la actualidad, con un aumento de casi 13 milímetros en los empalmes, se necesitan muchos más expertos que puedan sortear todas las complicaciones que este nuevo paso conlleva, como por ejemplo el hecho de hacer cables con un diámetro de 16 milímetros en vez de los 9 milímetros que se están usando hasta ahora”, precisó el experto. Estas nuevas tecnologías traerían consigo grandes beneficios para la industria minera, como por ejemplo la recuperación de minerales desde lugares más profundos, gracias a un aumento en el largo e inclinación de las correas transportadoras. “La evolución no sólo de los empalmes, sino que también de los otros componentes que hacen posible que este sistema de transporte funcione, harán que todo sea mucho más simple. Además, harán que sean más económicas, ya que el problema con las correas transportadoras más cortas era precisamente el costo y la poca confiabilidad, por lo que era muy poco factible recuperar la totalidad de los minerales. Ahora sí se podrá realizar gracias a que esta tecnología nos permitirá excavar a más profundidad”, finalizó Kusik.

Un poco de historia Las primeras cintas transportadoras fueron empleadas para el transporte de carbón y materiales de la industria minera a fines del siglo XVIII. En ese tiempo, las cintas eran fabricadas con cuero, lona o goma y se deslizaba por una tabla de madera plana o cóncava. Si bien no eran muy prácticas, significaron un incentivo a los ingenieros para considerar los transportadores como un rápido, económico y seguro método para mover grandes volúmenes de material de un lugar a otro.

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Red de mentores:

Alianza para el emprendimiento minero Un nuevo programa impulsado por el Consejo Minero busca apoyar a 100 emprendedores de alto potencial de las regiones mineras. La iniciativa comenzó en Antofagasta y continuará en Atacama Paula Flores Desde Antofagasta

U

na “Red de Mentores” para apoyar a emprendedores mineros regionales es lo que propone un nuevo programa creado en conjunto por el Consejo Minero y la asociación Foro Innovación. La iniciativa, que comenzó en la Región de Antofagasta, busca generar encuentros para que ejecutivos y empresarios de destacada trayectoria puedan compartir sus experiencias con emprendedores de alto potencial que quieren potenciar sus negocios en regiones mineras. Para poder postular a un mentor, el emprendedor debe reunir algunos requisitos, como ser dueño o gerente general de la empresa, tener al menos un año de facturación y que dicha facturación sea igual o mayor a $ 30 millones anuales. Además, se exige que la empresa sea la principal fuente de ingresos del emprendedor y que tenga un potencial de crecimiento. Con esos requisitos cumplidos, el equipo de la Red seleccionará a un “mentor” que, en su opinión, cuenta con las mejores herramientas y habilidades para apoyar al emprendedor, de manera de que pueda encarar con éxito sus desafíos empresariales. Mentoring Una vez conformada la dupla mentor-emprendedor, se inicia el proceso de mentoring que consiste en una reunión mensual de dos horas durante las cuales emprendedor y mentor reflexionan en un ámbito de alta confidencialidad sobre los principales retos del emprendedor. La idea es que en un plazo de 6 meses de trabajo conjunto y en un espacio de reflexión, tanto emprendedor como mentor identifiquen oportunidades de mejora, previniendo dificultades, con una visión estratégica de negocio. Enrique Olivares, coordinador regional del programa en Antofagasta, destaca que la iniciativa busca “lograr algo más que juntar a un emprendedor y un mentor. Queremos crear esa red de empresarios nortinos que a veces es tan esquiva y, sobre todo, ser quienes apoyen a los pequeños empresarios que necesitan una orientación para dar el gran paso con sus negocios”, explica.

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Asimismo, añade que “es importante crear una conversación basada en la innovación, formando redes de conversación con participación activa, logrando una gran convocatoria y lograr seducir a quienes aún no se atreven a seguir con el crecimiento de su empresa. En el fondo, más que una red, lo que en Antofagasta debemos formar es lo que se denomina un ecosistema de emprendimiento”. El programa, que comenzó oficialmente en la Región de Antofagasta, se extenderá en una segunda fase a otras regiones como Atacama, que también tiene un gran potencial minero. Los interesados en participar en esta “Red de Mentores” podrán encontrar más información e inscribirse en el programa en el sitio web www.redmentores.cl. Una vez recibida la postulación, los encargados regionales tomarán contacto con los interesados.

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Foco estratégico ICMM:

Seguridad, factor clave en desempeño minero El intercambio de buenas prácticas y del conocimiento adquirido por diversas experiencias internacionales en el tema, sería clave para avanzar en la prevención y la disminución de la accidentabilidad en el sector Stephanie Cobo

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a seguridad y salud ocupacional es un factor clave para cualquier industria, pero especialmente para la minera, que ha focalizado sus esfuerzos en mejorar sus índices de accidentabilidad, elevando sus estándares. Sin embargo, su realidad aún está lejos de ser ideal. Un factor clave para mejorar en seguridad es compartir los conocimientos y las lecciones aprendidas en torno al tema, según coinciden los grandes actores del sector a nivel internacional. “La industria enfrenta desafíos significativos que sólo pueden ser acometidos si operamos conforme a las más altas normas. En mi experiencia, un sólido desempeño en salud y seguridad se traduce en un sólido desempeño comercial. Las comunidades en las cuales operamos deben beneficiarse de nuestra presencia en forma sustentable y -por sobre todo- nuestros trabajadores deben estar seguros”, puntualizó Cynthia Carroll, presidenta Ejecutiva de Anglo American, durante una reciente

visita a Chile para participar en la conferencia organizada por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM por sus siglas en inglés). En la misma instancia, Anthony Hodge, presidente de ICMM, señaló enfático que “debemos sentirnos orgullosos de la forma en que hemos convertido el bienestar de nuestros trabajadores en una prioridad y de la forma en que hemos hecho de la salud y de la seguridad un elemento fundamental de nuestro negocio”. El desafío chileno El accidente de la mina San José marcó un antes y un después para Chile en materia de prevención y seguridad minera. El suceso, ampliamente difundido en todo el mundo por su espectacular rescate, dejó en evidencia las falencias y los desafíos que afronta el país en esta materia. “La industria minera tiene múltiples desafíos, como son la seguridad y la salud de sus trabajadores”, explicó el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, quien aseguró que el Gobierno se encuentra trabajando “fuertemente para abordar de manera integral este tema, aumentando considerablemente el número de fiscalizaciones, la formación de monitores de seguridad y la regulación de faenas”. “Nuestra preocupación hoy está centrada en mejorar las condiciones laborales y de seguridad de nuestros mineros, de tal forma que la vida y su salud estén siempre protegidas y debidamente resguardadas”, agregó. Consultado por el avance de la seguridad en el sector desde el accidente de San José, la autoridad dijo que “claramente hemos tenido mejoras significativas, ya que hemos reducido la tasa de fatalidad fuertemente, 36% si comparamos el año 2011 con respecto al año anterior. Son avances importantes pero no podemos bajar la guardia, para que tengamos en el menor plazo posible cero fatalidades en esta industria”.

Conferencia ICMM

Cynthia Carroll, presidenta Ejecutiva de Anglo American

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El Consejo Internacional de Minería y Metales, ICMM, reúne a 22 de las empresas de minería y metales líderes en el mundo, así como a 34 asociaciones regionales, nacionales y de commodities. En el reciente encuentro realizado en Santiago participaron 60 oradores, 5 CEOs, 300 delegados y 44 organizaciones a nivel internacional. Entre los temas relevantes que se analizaron destacó el rol del liderazgo, programas de salud para empleados, gestión de salud comunitaria, seguridad en las operaciones, y eliminación de accidentes fatales. En el encuentro se anunció para diciembre la publicación de una guía desarrollada por el ICMM, que presentará los principales indicadores y hallazgos de buenas prácticas en salud y seguridad.

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C O L U M N A DE OPINIÓN

Mujeres: un buen negocio para la minería

P

or años -decenios- la minería fue un

un año menos en egresar de la carrera y

terreno eminentemente masculino.

tienen un 10% menos de deserción que los

Del total de trabajadores del sector

hombres.

minero el 2009, sólo un 6% correspondía

Según evaluaciones del Servicio Nacional

a mujeres. Eso ha ido cambiando. Hoy por

de la Mujer en conjunto con el Ministerio

cada mujer que trabaja en la explotación de

de Minería, la mayor contratación de mu-

minas o canteras, existen 13 hombres en el

jeres en esta industria es una real oportu-

mismo rubro.

nidad no sólo de palear el déficit de capital

Actualmente la minería enfrenta un tre-

humano, sino que de mejorarlo, ya que las

mendo desafío como es revertir el déficit de

mujeres tienen una mayor orientación ha-

mano de obra especializada, ya que en este

cia el cuidado y seguridad laboral, un mejor

momento trabajan en ella 250.000 perso-

manejo de múltiples variables en forma si-

nas, de las cuales un 92% corresponde a

multánea, mayor compromiso y lealtad con

hombres y sólo un 8% a mujeres.

las empresas, alta capacidad de dar mayor

Este déficit se vuelve más preocupante

calidez a los ambientes laborales y lo más

aún, cuando se revisan los proyectos de in-

relevante para la minería, las mujeres tie-

versión que están en carpeta y que para los

nen mayores habilidades en el manejo de

próximos diez años podría llegar a superar

instrumentos y equipos de alta precisión.

los US$ 100.000 millones. ¿Cómo concre-

Con todas estas competencias laborales

tar esos proyectos sin capital humano?

positivas, no cabe duda que contratar a una

En las mujeres podría estar la solución. Mu-

mujer en la industria minera, y por qué no

chos estudios han analizado el fenómeno

decirlo en cualquier sector económico, es

de la participación laboral femenina, por-

un buen negocio.

que poco a poco se han puesto de moda.

No es de extrañar entonces, que emerjan pro-

¿Por qué decimos esto? Según estudios del

gramas como el que acaba de iniciar el Sence

MIT un equipo de trabajo con presencia de

para potenciar la inserción laboral femenina en

mujeres genera un 35% más de rentabili-

la actividad minera del país, a través de capa-

dad que uno totalmente masculino.

citaciones que favorezcan la empleabilidad del

Esto se debe principalmente a las com-

género en ese sector económico.

petencias laborales propias de ellas. Son

Ahora bien, el próximo reto será su perma-

multitarea, incorporan la sensibilidad social

nencia en los puestos de trabajo, frente a

en sus relaciones, buscan una resolución

la incesante necesidad de conciliar trabajo

colectiva de los problemas, operan con un

y familia; también la disminución de la bre-

liderazgo conciliador y en el ámbito aca-

cha salarial y el acceso a cargos de alta

démico tienen mejores notas, se demoran

responsabilidad.

Por Cristian Duarte, presidente del Grupo Transearch Mandomedio

La mayor contratación de mujeres en esta industria es una real oportunidad no sólo de palear el déficit de capital humano, sino que de mejorarlo

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Encuentro de expertos:

Mejorando las operaciones de chancado Especialistas y profesionales de plantas de procesamiento de minerales y de empresas de ingenierĂ­a especializada, se reunieron para debatir los Ăşltimos desarrollos y avances en el campo del chancado y harneado de minerales Daniela Tapia Desde Santa Cruz

L

as mejoras en la disponibilidad de equipos como harneros y una Ăłptima operaciĂłn y mantenciĂłn de plantas de chancado, a travĂŠs de la incorporaciĂłn de nuevas tecnologĂ­as e innovaciones, ha sido una premisa constante dentro de la industria minera. Ejemplo de ello, es que en octubre del 2011 se dio inicio a la nueva etapa de producciĂłn del Proyecto de Desarrollo Los Bronces de Anglo

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American Chile, con el objetivo de aumentar su producciĂłn de 230.000 a 400.000 ton de cobre ďŹ no por aĂąo y convertirse en la quinta mina de cobre mĂĄs grande del mundo. Sin embargo, este proyecto no hubiese sido exitoso sin la incorporaciĂłn de un nuevo chancador primario del tipo giratorio y un sistema de transporte de 4,5 Km que permitirĂ­an abastecer la nueva planta de conuencia. AsĂ­ lo sostuvo Jorge VĂŠliz, jefe de PlaniďŹ caciĂłn MantenciĂłn Planta LB & Chancado Primario de Anglo American Chile, para quien este proyecto considerĂł cambiar el chancador del tipo giratorio 54â€?x 74â€? por uno de mayor capacidad 60â€? x 89â€?, lo que permitirĂ­a aumentar la producciĂłn de 3500 a 6000 ton por hora. Dicho cambio implicarĂ­a una reestructuraciĂłn, tanto en el ediďŹ cio, como en los nuevos equipos. “Para ello, se requiriĂł un nuevo sistema de chutes y compuertas compuesto por 2 unidades hidrĂĄulicas STP19 -STP20, las cuales pueden alimentar una u otra planta de molienda. En tanto, el sistema de correas transportadoras estĂĄ compuesto por 7 equipos, dos de los cuales forman el sistema overland (CT CVB003 y CT CVB004)â€?, aĂąadiĂł VĂŠliz

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en el marco del III Workshop de TrituraciĂłn y ClasiďŹ caciĂłn, WT 2012, organizado por Metso Mining and Construction y la Universidad TĂŠcnica Federico Santa MarĂ­a. Mantenimiento: factor clave de las operaciones Las actuales operaciones en plantas mineras requieren ya no sĂłlo del cumplimiento de metas de producciĂłn. Factores como sustentabilidad, competitividad y cero fatalidades obligan a evitar fallas catastrĂłďŹ cas que afecten a las personas, el medio ambiente, la comunidad y al negocio en sĂ­ mismo. ÂżCĂłmo hacer del mantenimiento no un mal necesario y transformarlo en una actividad que agregue valor? Con esta provocadora pregunta, Rafael Ahumada, jefe de Mantenimiento LĂ­neas de Chancado Fino de la DivisiĂłn Andina de Codelco, aseverĂł que lograr implementar una estrategia de mantenimiento que se haga cargo del conjunto de exigencias cobra relevancia y se torna fundamental para el ĂŠxito de las operaciones. El objetivo principal de la estrategia del mantenimiento basado en riesgo, dijo Ahumada, consiste en minimizar los riesgos para las personas, el medio ambiente y la falla inesperada de un equipo. Incluso, esta herramienta es tan importante para la actividad minera como lograr su fin Ăşltimo que es la extracciĂłn. “Lo que contempla la metodologĂ­a del mantenimiento basado en riesgo, es dividir el sistema en unidades manejables y considerar una unidad a la vez. ÂżEl objetivo? Estimar, identificar y analizar las probabilidades del

Jorge VĂŠliz, jefe de PlaniďŹ caciĂłn MantenciĂłn Planta LB & Chancado Primario de Anglo American Chile

riesgo, con el fin de desarrollar y programar un plan de mantenimiento�, indicó. El mantenimiento basado en riesgo, agregó el profesional, debe contemplar una metodología documentada para la gestión de ries-

El III Workshop de Trituración reunió a especialistas en chancado de reconocidas compaùías mineras, así como tambiÊn a expertos internacionales

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Rafael Ahumada, jefe de Mantenimiento LĂ­neas de Chancado Fino de la DivisiĂłn Andina de Codelco

FĂŠlix Vega, jefe de Ă rea Chancado Pebbles y Gravilla de Minera Los Pelambres

go a travĂŠs de la inspecciĂłn y otras actividades de mitigaciĂłn. “Se debe generar una clasificaciĂłn de riesgo de todos los equipos evaluados; producir un plan de inspecciĂłn detallado de cada Ă­tem in-

OptimizaciĂłn Aumentar la tasa de mineral alimentado, con carga fresca, a la molienda primaria fue una de las metas del modelo de negocios entre Metso y Minera Los Pelambres. AsĂ­ lo aďŹ rmĂł FĂŠlix Vega, jefe de Ă rea Chancado Pebbles y Gravilla de Minera Los Pelambres, quien sostuvo que en su proceso de optimizaciĂłn de las plantas de procesamiento de pebbles, la compaùía requiriĂł contar con un Servicio Integral de Revestimiento de Chancadores MP-1000, HP-800 y HP-500; asegurando la continuidad y los resultados operacionales. Por ello, se solicitĂł al ComitĂŠ de Contratos la autorizaciĂłn para asignar a Metso Minerals un servicio de suministro y asistencia tĂŠcnica especializada para revestimientos de chancadores por tres aĂąos, de abastecimiento, soporte y optimizaciĂłn continua, mediante el pago de mineral efectivamente chancado bajo 11 mm. En tanto, una de las obligaciones del proveedor fue mantener una disponibilidad mĂ­nima anual, en cada uno de los chancadores, de un 96% referido a los cambios de revestimiento. “El tonelaje procesado por la planta de chancado durante el perĂ­odo de vigencia del contrato actual, de 3 aĂąos, ha sido de 13.960.054 ton de mineral bajo 11 mmâ€?, dijo Vega. Los beneďŹ cios de este contrato, a juicio del ejecutivo, se han constatado en una menor cantidad de mantenciones por cambio de revestimientos, menor costo por HH en montaje y desmontaje de componente y mejoramiento en indicadores de accidentabilidad por menor exposiciĂłn.

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cluidos en los mĂŠtodos de inspecciĂłn, la cobertura y la periodicidad y dar una descripciĂłn de las actividades de mitigaciĂłn de riesgoâ€?, seĂąalĂł Ahumada. Experiencia DivisiĂłn El Teniente Los proyectos de plantas de molienda SAG no incluyen un anĂĄlisis y/o diseĂąo de la cantidad de agua de lavado de pebbles dentro de los harneros de descarga. Esto se debe a que es imposible poner parĂĄmetros a la granulometrĂ­a de descarga del molino en las etapas de diseĂąo, y que dependerĂĄ del tamaĂąo de alimentaciĂłn, la carga de bolas, la competencia del mineral, el porcentaje de sĂłlido, la velocidad del molino, el desgaste de las parrillas, entre otros elementos. A travĂŠs de esta premisa, el jefe de la Unidad de Proceso Chancado y Prechancado de la DivisiĂłn El Teniente de Codelco, Jorge Venegas, se reďŹ riĂł al anĂĄlisis realizado ante la problemĂĄtica al aumentar la tasa de procesamiento en los molinos SAG de la DivisiĂłn El Teniente. “El aumento de pebbles generados por el molino, manteniendo el ujo de agua de lavado, trajo consigo un enorme problema de barro en la planta de chancado de pebbles que, posteriormente, y al aumentar el ujo de agua de lavado, produjo problemas operacionales por detenciones en correas debido al exceso de aguaâ€?, sostuvo Venegas. ÂżLecciones aprendidas? SegĂşn el ejecutivo, al aumentar el agua de lavado en el harnero, disminuye el fino superficial que viene asociado al pebble de descarga del molino SAG. “El agua de lavado debe ser tal, que permita lavar en forma Ăłptima el pebble, es decir, que el flujo de agua que elimine el fino no debe provocar problemas operacionalesâ€?, aseverĂł. Para el caso de El Teniente, el sistema de transporte hacia la planta de pebbles es cercano a los 200 m, por lo que un exceso de agua genera paradas imprevistas de molino por detenciĂłn de correas.

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A V A N C E

D E

Barrick reporta resultados del tercer trimestre de 2012 L a compaùía minera Barrick reportĂł una producciĂłn de 112 millones de libras de cobre y 1,78 millĂłn de onzas de oro a nivel mundial durante el tercer trimestre del aĂąo 2012, segĂşn detallĂł la propia empresa en su reporte de resultados para el perĂ­odo. Con estos resultados, Barrick estima que su producciĂłn global de cobre para todo el aĂąo 2012 podrĂ­a alcanzar 450 millones de libras, mientras que la producciĂłn de oro uctuarĂ­a entre 7,3 millones y 7,5 millones de onzas, lo que se sitĂşa dentro del rango originalmente proyectado por la compaùía. Considerando sĂłlo a SudamĂŠrica, Barrick produjo 390 mil onzas de oro durante el perĂ­odo, destacando el aporte de la mina peruana Lagunas Norte (190 mil onzas) y la argentina Veladero (170 mil onzas). En cuanto al cobre, la mina chilena ZaldĂ­var produjo 66 millones de libras. Barrick tambiĂŠn destacĂł el lanzamiento de un fondo concursable que ďŹ nanciarĂĄ proyectos sociales en Chile, particularmente en la comunidad de Vallenar (en la RegiĂłn de Atacama), para fomentar la participaciĂłn ciudadana y el liderazgo organizacional. La compaùía destacĂł igualmente el comienzo de un curso de operador minero para jĂłvenes locales, con el ďŹ n de capacitarlos en la operaciĂłn de maquinaria pesada.

Empresas de ingenierĂ­a se reĂşnen en cena anual de la AIC L a industria de la ingenierĂ­a nacional se reuniĂł a comienzos de noviembre en la tradicional cena anual de la AsociaciĂłn de Empresas Consultoras de IngenierĂ­a de Chile (AIC), que se realizĂł en Casa Piedra con unos 430 asistentes. En el marco de la cena se entregaron tres premios: TomĂĄs Guendelman recibiĂł el reconocimiento como “ingeniero del aĂąoâ€?; MarlĂŠn Eguiguren fue distinguida como “periodista destacadaâ€?, y el ministro de MinerĂ­a, HernĂĄn de Solminihac, fue premiado como “personaje pĂşblicoâ€? de 2012 (los tres en la foto). En su intervenciĂłn, el presidente de la AsociaciĂłn, ElĂ­as Arze, destacĂł el exitoso posicionamiento de la ingenierĂ­a, tanto a nivel nacional como internacional, especialmente a travĂŠs de la iniciativa conocida como “ChileEngineeringâ€?. Con el apoyo de ProChile, la marca ya ha logrado posicionarse en CanadĂĄ y prepara su pronta implementaciĂłn en otros paĂ­ses como PerĂş y Colombia.

Excedentes de Codelco aumentan 27% en perĂ­odo enero-septiembre C odelco registrĂł excedentes por US$ 6.777 millones hasta el tercer trimestre de 2012 (enero-septiembre), un 27,3% mayores a los US$ 5.323 millones de igual perĂ­odo de 2011. “Estos resultados incorporan una ganancia extraordinaria de US$ 3.517 millones producto de la compra de un porcentaje de la propiedad de Anglo American Sur (AAS), la que se concretĂł a ďŹ nes de agostoâ€?, explicĂł el presidente de la cuprĂ­fera Thomas Keller, al entregar los resultados. Al respecto, IvĂĄn Arriagada, nuevo vicepresidente de AdministraciĂłn y Finanzas de la empresa estatal, agregĂł que esta cifra no incluye todavĂ­a “el valor de los activos adquiridos Profundo Este y Los Leones cuya valorizaciĂłn estĂĄ siendo ďŹ nalizadaâ€?. Estos activos serĂĄn incorporados en los resultados de la empresa antes del cierre de este aĂąo. Descontando los ingresos por la adquisiciĂłn de AAS, los excedentes hasta septiembre habrĂ­an llegado a US$ 3.260 millones, inferiores a los US$ 5.323 millones de igual perĂ­odo de 2011. Los resultados del aĂąo pasado tambiĂŠn se habĂ­an incrementado en US$ 447 millones por la venta de participaciones de Codelco en las ďŹ liales E-CL e Inca de Oro. “Los menores excedentes, entonces, cuando descontamos el efecto de la compra de Anglo American Sur, se deben a un menor precio, el que fue un 14% mĂĄs bajo: el precio promedio ha sido de 3,61 centavos de dĂłlar la libra, comparado con 4,19 del aĂąo pasadoâ€?, aďŹ rmĂł Arriagada. Junto con este factor, dijo que tambiĂŠn hay que sumar “mayores costos por el alza del precio de la energĂ­a, el combustible y otros insumos, asĂ­ como mayores costos de mantenimiento y tambiĂŠn el impacto del menor volumen de producciĂłnâ€?. AdemĂĄs, tambiĂŠn hubo una importante baja en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, el que disminuyĂł 17,9% respecto a 2011.

Curso aborda transporte de relaves espesados C erca de 90 profesionales que se desempeùan en el årea de transporte de relaves asistieron a la cuarta edición de un curso especializado enfocado al transporte de relaves espesados. Organizado por Paterson & Cooke, el encuentro incluyó una serie de charlas tÊcnicas, mesas de debate y demostraciones pråcticas en dos jornadas realizadas el 8 y 9 de noviembre en el hotel Radisson de Santiago. El curso contó con la presencia de los fundadores de la compaùía, Angus Paterson y Robert Cooke, ademås del gerente General en Chile, Ray Martinson, quienes lideraron las sesiones tÊcnicas.

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Nombramientos BID Ximena Abogabir, actual presidenta Ejecutiva de Fundación Casa de la Paz, fue nombrada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como nueva integrante del Panel Externo de Revisión, instancia establecida en el marco de la Política de Acceso a la Información del organismo. Abogabir es periodista de la U. de Chile, especialista en participación ciudadana, resolución de conictos, gestión local participativa y convivencia sustentable.

Metaproject Jorge Ciudad Lara, periodista de la Universidad de los Andes, se integrĂł en octubre como encargado de comunicaciones del Ă rea Comercial de la empresa Metaproject. Con siete aĂąos de experiencia, el profesional se ha desempeĂąado en la industria del entretenimiento y la cultura como director de medios escritos y digitales, editor de contenidos web, comentarista y entrevistador. TambiĂŠn ha trabajado como jefe de comunicaciones de agencias alemanas con representatividad en Chile.

Expertos proyectan precio de US$ 3,57 para el cobre en 2013 L a ComisiĂłn Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer los resultados de su “Encuesta PeriĂłdica del Mercado del Cobreâ€? que entrega las proyecciones de precio que distintos expertos del mercado, consultados por la entidad, tienen sobre el cobre para el corto y mediano plazo. Como resultado de la encuesta contestada por 27 especialistas, se obtuvo un precio promedio anual de US$ 3,57 la libra de cobre para el aĂąo 2013, esto es 20 ¢/lb menos que lo indicado en la encuesta efectuada en abril de este aĂąo. Para el aĂąo 2012, los especialistas proyectaron un precio promedio US$ 3,59 la libra y en un horizonte de mediano/largo plazo, prevĂŠn que el valor promedio serĂĄ US$ 3,17 la libra el 2017. Los expertos destacaron la desaceleraciĂłn en China y el desbalance oferta-demanda de cobre como los factores mĂĄs inuyentes en los pronĂłsticos del precio del cobre para los perĂ­odos consultados.

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Metaproject HÊctor Cardoza Muùoz, ingeniero civil metalúrgico, se integró a la empresa Metaproject como director de Servicios de Ingeniería. Con casi 40 aùos de vida profesional, Cardoza dirigió una gran cantidad de proyectos para Codelco antes de trasladarse a Zaire (actual República Democråtica del Congo, en à frica), donde se desempeùó en diversos cargos de la empresa minera Gecamines.

Finning Juan Pablo Amar, asumió como el nuevo vicepresidente de Finanzas de Finning SudamÊrica. El ejecutivo, quien es contador público auditor de la Universidad Diego Portales, reemplazó en el cargo a Craig Ward. Con mås de 20 aùos de experiencia en Finning, el ejecutivo ha desempeùado diversas funciones en la compaùía, como vicepresidente de Recursos Humanos, gerente Comercial, gerente de Contabilidad y Tributación, gerente de Reportes y contralor.

Presentan Plan Nacional de ExploraciĂłn AĂŠrea de recursos minerales U n ambicioso plan de exploraciĂłn aĂŠrea para identiďŹ car y caracterizar los minerales que existen en gran parte de la superďŹ cie del territorio nacional estĂĄ desarrollando el Servicio Nacional de GeologĂ­a y MinerĂ­a (Sernageomin). La iniciativa, que fue presentada por el ministro de MinerĂ­a HernĂĄn de Solminihac, busca cubrir los minerales comprendidos entre las regiones de Arica-Parinacota y AysĂŠn al 2020, y ponerlos a disposiciĂłn de los usuarios mediante mapas digitales. A la fecha, hay 17 cartas disponibles para su visualizaciĂłn en el sitio geoportal.sernageomin.cl, de un total de 100 que se espera al tĂŠrmino de esta dĂŠcada. El ministro destacĂł que es primera vez que el Estado realiza en Chile un estudio geofĂ­sico de manera sistemĂĄtica y cubriendo gran parte del territorio nacional. De Solminihac destacĂł ademĂĄs, que este trabajo aĂŠreo permite producir un mapeo geolĂłgico de los minerales, que contribuye a incrementar la inversiĂłn en la exploraciĂłn de este tipo de recursos y su desarrollo de manera sustentable.

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Nombramientos Moly-Cop Chile

Conecta

Gustavo AlcĂĄzar, ingeniero comercial de la PontiďŹ cia Universidad CatĂłlica de Chile y MBA, asumiĂł la gerencia General de Moly-Cop Chile, empresa con mĂĄs de medio siglo dedicada a la fabricaciĂłn de bolas de acero para la molienda de minerales. Su principal desafĂ­o serĂĄ seguir trabajando en la consolidaciĂłn del crecimiento de Moly-Cop en la regiĂłn. AlcĂĄzar reemplaza en el cargo a Jaime SepĂşlveda, quien focalizarĂĄ sus esfuerzos en su rol de presidente para SudamĂŠrica de la compaùía.

Francisco Villanueva Tobar, ingeniero electricista de la Universidad TÊcnica Federico Santa María, se incorporó recientemente a la empresa de ingeniería elÊctrica y electrónica Conecta como nuevo gerente de Ingeniería, Proyectos y Servicios. El ejecutivo posee una destacada trayectoria y experiencia en el sector elÊctrico, desempeùåndose anteriormente en otras empresas del rubro como Conafe y Bbosch.

Presentan estudio sobre recursos hĂ­dricos en TarapacĂĄ E l Centro de InvestigaciĂłn y Desarrollo en Recursos HĂ­dricos (Ciderh), presentĂł el estudio “DiagnĂłstico y sistematizaciĂłn de la informaciĂłn de los recursos hĂ­dricosâ€?, que plantea una radiografĂ­a a la realidad hĂ­drica de la RegiĂłn de TarapacĂĄ. El estudio busca mejorar el conocimiento y el acceso a la informaciĂłn hĂ­drica por parte de las diferentes entidades, cuya actividad estĂĄ estrechamente vinculada al recurso hĂ­drico. Junto con la presentaciĂłn del estudio se dio a conocer la plataforma de informaciĂłn online, “Observatorio del Aguaâ€?, sistema que contiene alrededor de 250 documentos referentes a los recursos hĂ­dricos de la regiĂłn y que ya estĂĄ disponible al pĂşblico a travĂŠs de la web www.ciderh.cl.

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Edyce Metalúrgica Pablo Escanella, ingeniero civil mecånico de la Universidad de Santiago, asumió como nuevo gerente General de la empresa Edyce Metalúrgica, especializada en la fabricación de estructuras metålicas. El profesional reemplaza en el cargo a Sergio Rocco, quien asumió la presidencia Ejecutiva de la compaùía. Escanella, quien posee un MBA en el ESE-Business School, es un profesional con mås de 20 aùos de experiencia en empresas proveedoras de la minería.

Arcadis Chile Sergio Castro, ingeniero Civil de Minas, con mención en Metalurgia Extractiva de la Universidad de Chile, asumió como consultor senior de Arcadis Chile. El profesional con 42 aùos de experiencia en el sector minero se desempeùaba previamente como gerente TÊcnico de Procesos en BHP Billiton. En su trayectoria destacan sus pasos por Minera Los Pelambres, Codelco, Anglo American, Minera Pudahuel y el CIMM, entre otras compaùías.

AII celebra 22 aĂąos en cena de aniversario L a AsociaciĂłn de Industriales de Iquique (AII) realizĂł a comienzos de noviembre su tradicional cena de aniversario en la cual conmemorĂł sus 22 aĂąos de vida y destacĂł su liderazgo en el cluster minero de la RegiĂłn de TarapacĂĄ. La celebraciĂłn contĂł con la participaciĂłn de diversas autoridades, empresarios y socios del gremio, quienes tuvieron la oportunidad de conocer los logros y los desafĂ­os de la AsociaciĂłn, que desde los aĂąos ‘90 busca ser un aporte en el encadenamiento productivo regional. Asimismo, la AII entregĂł premios en distintas categorĂ­as, todas orientadas a focos estratĂŠgicos del crecimiento de las empresas. En este contexto, fueron destacadas Simelec (con el premio al “Capital Humanoâ€?); Ericar (“InnovaciĂłnâ€?); y Kirqui Wayra (“Culturaâ€?). Este aĂąo debutĂł, ademĂĄs, el “Premio a las Comunicacionesâ€?, que en su primera versiĂłn favoreciĂł a Revista Éxito.

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Nombramientos Schwager Energy

Protiviti Chile

Luis HormazĂĄbal VillagrĂĄn, ex gerente general de MPX EnergĂ­a Chile, asumiĂł como nuevo director titular de Schwager Energy. El ejecutivo es ingeniero civil mecĂĄnico de la Universidad de ConcepciĂłn y en sus mĂĄs de 30 aĂąos de trayectoria en el mercado elĂŠctrico nacional, destacan su experiencia en la alta gerencia de Electroandina S.A., hoy parte de EC-L, ďŹ lial de GDF Suez; y la direcciĂłn ejecutiva en la ComisiĂłn Chilena de EnergĂ­a Nuclear, CChEN, entre otros importantes cargos.

SaĂşl Castillo BorredĂĄ, fue nombrado como nuevo director de la oficina local que la empresa consultora Protiviti abriĂł recientemente en Chile. El ejecutivo cuenta con 12 aĂąos de experiencia. Durante su carrera ha desarrollado numerosos proyectos en Chile, Argentina, Brasil, PerĂş, Colombia y RepĂşblica Dominicana, en las ĂĄreas de evaluaciĂłn de riesgos, mejora de procesos, proyectos de cumplimiento, seguridad de la informaciĂłn y continuidad de negocios.

Miguel Ă ngel DurĂĄn deja Anglo American “D ejarĂĄ la compaùía para dedicarse a actividades particularesâ€?. Esa fue la escueta explicaciĂłn que emanĂł desde Anglo American a raĂ­z de la salida de Miguel Ă ngel DurĂĄn de la empresa de la cual fue parte por mĂĄs de 30 aĂąos. DespuĂŠs de ser presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, DurĂĄn dejĂł este cargo luego de la profunda reestructuraciĂłn que se dio en la compaùía, donde se eliminĂł esa funciĂłn. Desde ese momento, el poder recayĂł exclusivamente en el CEO de cobre, John Mackenzie. DurĂĄn llegĂł como ingeniero metalĂşrgico en entrenamiento a la minera, hasta mĂĄs tarde convertirse en el hombre fuerte de la multinacional en el paĂ­s. El ejecutivo hizo toda una carrera en Anglo, donde antes de llegar a la presidencia ejecutiva, trabajĂł en Houston para Exxon -antiguos propietarios de la ex Disputada de Las Condes-, luego fue gerente general de la fundiciĂłn Chagres, lo mismo en Los Bronces, y mĂĄs adelante vicepresidente senior de operaciones. Paralelamente, fue presidente del Consejo Minero, cargo que tuvo que dejar a raĂ­z del conicto con Codelco por Anglo American Sur. Justamente, algunos han sindicado que este conicto fue lo que gatillĂł su salida, sin embargo en Anglo lo desmienten, y enfatizan que “la salida no tiene relaciĂłn con el conicto de Codelcoâ€?, y acotaron que ahora ĂŠl quiere “seguir su propio caminoâ€?. 66

Barrick SudamÊrica Robert Mayne-Nicholls, fue nombrado como nuevo director General de Operaciones de Barrick SudamÊrica. El ejecutivo cuenta con estudios en Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Chile y MBA en la Universidad de Chile y Tulane University. Ademås, es experto en prevención de riesgos. Mayne-Nicholls ingresó a Barrick en el aùo 2007. En la compaùía se desempeùó en la gerencia General de Zaldívar y la gerencia ejecutiva del Distrito Chile. Anteriormente trabajó en SQM y Collahuasi.

Finning SebastiĂĄn Reisch, fue nombrado como nuevo gerente de Marketing de la empresa proveedora Finning SudamĂŠrica. El profesional, quien trabaja desde hace cinco aĂąos en Finning, se desempeĂąaba anteriormente como gerente de PlaniďŹ caciĂłn Comercial y CRM de la empresa. Previamente, trabajĂł en el ĂĄrea de inteligencia de ventas de Entel. Ingeniero comercial de la Universidad Federico Santa MarĂ­a, Reisch cursa actualmente un MBA en la Universidad Adolfo IbĂĄĂąez.

Trabajadores advierten que Chuqui no cumplirĂĄ meta productiva U na producciĂłn mĂĄs baja de la estimada tendrĂĄ la divisiĂłn Chuquicamata este aĂąo. Por el agotamiento y la caĂ­da de la ley del mineral, Codelco estimaba producir 390 mil toneladas de cobre en ese yacimiento en 2012. Sin embargo, por problemas adicionales en el rajo y por una nueva paralizaciĂłn del horno ash -donde se procesa el cobre-, los trabajadores del yacimiento estiman que producirĂĄ apenas unas 332 mil toneladas de cobre. Hasta el momento, el impacto en las ventas de Chuqui es de unos US$ 160 millones. Pero mĂĄs allĂĄ del impacto en la producciĂłn, estĂĄ la menor venta de cĂĄtodos, mineral catalogado como estratĂŠgico por la estatal por su mayor precio en el mercado internacional. Trabajadores de Codelco indicaron que debido a las paralizaciones del horno Flash y el agotamiento de las reservas, Chuqui incluso tuvo que comprar mineral a terceros para cumplir con los contratos pactados. El presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, seĂąalĂł que este aĂąo la CorporaciĂłn tendrĂĄ una ley 15% menor que la obtenida en 2011. Pese a esto, asegurĂł que los programas de producciĂłn estĂĄn en lĂ­nea con lo programado. “Tenemos ocho divisiones. Algunas que estĂĄn levemente por encima del presupuesto y otras por debajo, pero, en general, estamos bastante dentro de lo que tenĂ­amos proyectado en el aĂąoâ€?, dijo.

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Nombramientos Skanska Dante HernĂĄndez, se integrĂł a la compaùía de ingenierĂ­a y construcciĂłn sueca Skanska como gerente de Operaciones. De profesiĂłn ingeniero civil con menciĂłn en estructuras de la Universidad de Chile, posee mĂĄs de 21 aĂąos de experiencia en ingenierĂ­a y construcciĂłn de obras civiles y ediďŹ caciĂłn. Se ha desempeĂąado liderando la ejecuciĂłn de obras de infraestructura para el sector pĂşblico y privado en compaùías como OHL Andina y Kodama.

Comercial Mixer HernĂĄn Núùez, fue nombrado a ďŹ nes de octubre como nuevo gerente de AdministraciĂłn y Asuntos Internacionales de Comercial Mixer. El ejecutivo es ingeniero comercial de la Universidad Estatal de California Northridge, con estudios de postgrado en comercio exterior en la Universidad de California San Diego. Anteriormente se desempeùó en Transcomercial Maquinarias (Chile) S.A., y como asesor internacional de Mixer (Chile) Ltda. AdemĂĄs, ha colaborado en el Instituto de las AmĂŠricas.

Red de fomento regional minero reactiva trabajo en Antofagasta L a red pĂşblica-privada de fomento productivo de proveedores mineros de la RegiĂłn de Antofagasta se reuniĂł para reactivar su trabajo, conocer el estado de avance de sus respectivas ĂĄreas de alcance y coordinar futuras ĂĄreas de intervenciĂłn en torno al sector minero. Esta red es una instancia de participaciĂłn y coordinaciĂłn regional integrada por actores pĂşblicos y privados que buscan contribuir al desarrollo, implementaciĂłn y seguimiento de iniciativas que incidan positivamente en el desarrollo y potenciamiento de los proveedores de la minerĂ­a de la regiĂłn. “Nuestro objetivo es identiďŹ car las necesidades segĂşn los intereses de los proveedores mineros, para luego implementar y hacer un seguimiento de estas acciones potenciando la participaciĂłn. Por esto, el estar coordinados entre los integrantes es primordial. En otras palabras, procurar intervenciones sistĂŠmicas entre los actores vinculadosâ€?, explicĂł Gilda Oro, gerente del Programa Territorial Integrado (PTI) del ClĂşster Minero. La red de fomento es liderada por PTI ClĂşster Minero y estĂĄ integrada por Corfo Antofagasta, Sercotec Antofagasta, Codesser, CDP, ProChile Antofagasta, Endeavor Atacama, CorporaciĂłn INCUBA2 y la AsociaciĂłn de Industriales de Antofagasta. 68

Eaton Corporation Pedro Pablo CortÊs, fue nombrado como nuevo gerente de Ventas para Chile y Perú de la división Hidråulica del grupo Eaton Corporation. El ejecutivo es ingeniero en computación e informåtica y MBA de la Universidad Adolfo Ibåùez. Con mås de 20 aùos de experiencia en el desarrollo de sistemas hidråulicos para equipos móviles, CortÊs se desempeùó anteriormente como gerente Comercial de la empresa Talleres Lucas.

Revista NM&E Claudia Poduje Darrigrande, se integrĂł el mes de noviembre al equipo de Publicidad & Marketing de la Revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a, donde se desempeĂąarĂĄ como ejecutiva comercial. Con amplia experiencia en el sector minero, Claudia Poduje trabajĂł anteriormente para empresas editoras de directorios de minerĂ­a y medios de comunicaciĂłn enfocados a la industria minera y energĂŠtica.

Fesuc advierte que no apoyarĂĄ posible capitalizaciĂłn en bolsa de Codelco E l presidente de la FederaciĂłn de Supervisores del Cobre (Fesuc), Ricardo CalderĂłn, advirtiĂł que la entidad no apoyarĂĄ una eventual colocaciĂłn en bolsa de Codelco porque podrĂ­a signiďŹ car un intento por privatizar a la empresa estatal. “(A travĂŠs de la colocaciĂłn en bolsa) se puedan colocar estructuras para ir privatizando Codelco y para ir, en deďŹ nitiva, entregando parte de la propiedad de las nuevas ďŹ liales, de los nuevos yacimientos, de las nuevas minas que se pongan en explotaciĂłn y eso es algo que no va a contar con el apoyo del mundo sindicalâ€?, asegurĂł CalderĂłn en el marco del V Congreso de la Fesuc, que se realizĂł en noviembre en Santiago. “Creemos que hay observar muy bien cuĂĄl es la propuesta en concreto que se estarĂ­a construyendo y en funciĂłn de eso, veriďŹ car si hay intentos privatizadores directosâ€?, agregĂł el dirigente.

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Sonami estima que la minerĂ­a crecerĂĄ un 6% durante 2013 L a Sociedad Nacional de MinerĂ­a (Sonami) aďŹ rmĂł que durante 2012 la minerĂ­a crecerĂĄ en torno al 3% y cerca de un 6% para 2013. “El aĂąo 2012 prĂĄcticamente estĂĄ jugado y como se ha seĂąalado, el paĂ­s va a crecer en torno al 5% y en el caso de la minerĂ­a estimamos un crecimiento al 3%, con una producciĂłn de cobre cercana a los 5 millones 400 mil toneladas y exportaciones mineras por US$ 50.000 millonesâ€?, dijo Ă lvaro Merino, gerente de Estudios de la entidad, en el seminario “Proyecciones EconĂłmicas 2013: ÂżEl aĂąo del contagio?â€?. Para el prĂłximo aĂąo, en tanto, Merino estimĂł que el crecimiento del sector se situarĂĄ en torno al 6%. La cifra, segĂşn la Sonami, estarĂ­a apoyada por una producciĂłn de cobre de 5 millones 800 mil toneladas y exportaciones mineras por US$ 55.000 millones.

Ganancias de SQM aumentan 13% durante el tercer trimestre L a Sociedad QuĂ­mica y Minera de Chile (SQM) anunciĂł utilidades por $ 165,2 millones (US$ 0,63 por acciĂłn) durante el tercer trimestre, lo que se compara con los US$ 143,2 millones (US$ 0,54 por acciĂłn) en igual perĂ­odo de 2011. En esa lĂ­nea, SQM agregĂł que la ganancia bruta del tercer trimestre de 2012 alcanzĂł US$ 262,3 millones, un 8,5% superior a los US$ 241,7 millones registrados para el mismo perĂ­odo de 2011. Respecto a los ingresos de este trimestre, la ďŹ rma sumĂł un total de US$ 615,3 millones, un aumento de aproximadamente 7,1% respecto del tercer trimestre de 2011, cuando los ingresos alcanzaron US$ 574,7 millones. Para los primeros nueve meses de 2012, en tanto, se reportaron utilidades por US$ 507,4 millones (US$ 1,93 por acciĂłn), un aumento del 31,2% respecto de los US$ 386,9 millones (US$ 1,47 por acciĂłn) obtenidos durante el mismo perĂ­odo de 2011.

Inician histórica extracción de relaves urbanos en Andacollo C on la ceremonia de la primera palada, se dio inicio al proceso de extracción de dos relaves históricos abandonados en la zona urbana de Andacollo. El aùo 2011, la empresa minera Teck adquirió este terreno de manera voluntaria, con el propósito de remover estos pasivos ambientales y así mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna. Encabezada por el ministro de Minería, Hernån de Solminihac, junto al subsecretario de Medio Ambiente, Ricardo Irarråzabal, el alcalde de la comuna de Andacollo, Juan Carlos Alfaro y al gerente general de Teck Carmen de Andacollo, Hugo Herrera, se dio la orden de retirar 207.000 toneladas de este material. El proceso de extracción demorarå cuatro meses y permitirå generar un espacio público destinado a åreas verdes, a la construcción de espacios deportivos y comunitarios. De acuerdo a antecedentes históricos, estos relaves se habrían generado a partir de la dÊcada de los ’50. En la actualidad, existen 28 de estos pasivos ambientales insertos en la comuna de Andacollo.

Universidad Austral crea nueva carrera de geologĂ­a U na nueva alternativa para estudiar geologĂ­a se abrirĂĄ a partir del prĂłximo aĂąo en el paĂ­s, luego que la Universidad Austral decidiera crear esta carrera, que recibirĂĄ a sus primeros alumnos el 2013. La necesidad de contar con capital humano especializado que pueda suplir la demanda de profesionales que la industria minera genera en el paĂ­s, fue uno de los motivos esenciales que impulsĂł la creaciĂłn de GeologĂ­a, segĂşn destacĂł la propia universidad en el lanzamiento formal de la carrera. Esta nueva carrera de GeologĂ­a busca tener un sello diferenciador de otras opciones similares, ya que la Universidad Austral se propuso poner ĂŠnfasis en una formaciĂłn enfocada al estudio del sur-austral del paĂ­s, con fuerte componente ambiental, en concordancia con la misiĂłn y estrategia de esta casa de estudios. La carrera ofrecerĂĄ 45 cupos, con ingreso vĂ­a PSU, con las siguientes ponderaciones: Lenguaje y comunicaciĂłn 10%, MatemĂĄticas 35%, Ciencias 20%, Notas EnseĂąanza media 25% y Ranking 10%.

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Sernageomin paraliza obras de Pascua Lama

Gobierno insistirĂĄ con proyecto de seguridad minera en el Congreso E l Gobierno estĂĄ desplegando todos sus esfuerzos para retomar la tramitaciĂłn del proyecto de seguridad minera, una de las medidas comprometidas por el Presidente PiĂąera tras el accidente de los 33 mineros en la mina San JosĂŠ. “Estamos interesados en que se reanude la discusiĂłn y que sea ley el prĂłximo aĂąo, sĂ­ o sĂ­â€?, aďŹ rmĂł el ministro secretario general de la Presidencia, CristiĂĄn Larroulet. DespuĂŠs de un aĂąo de debate en la ComisiĂłn de MinerĂ­a en la CĂĄmara de Diputados, la sala terminĂł rechazando el articulado el pasado 12 de septiembre. Los parlamentarios de todos los sectores le hicieron ver al subsecretario de la ĂŠpoca (Pablo Wagner) que no estaban conformes con el texto, porque no diferenciaba en exigencias entre las grandes, medianas y pequeĂąas mineras, divisiĂłn muy acentuada en el sector minero. Para retomar la discusiĂłn, se requiere que el Senado, por dos tercios, apruebe un recurso de insistencia para que la CĂĄmara reabra el proceso.

P aralizada estĂĄ la construcciĂłn de la mina Pascua Lama. A los problemas de aumento de costos que enfrenta la canadiense Barrick con su primer proyecto binacional, se suma una resoluciĂłn del Sernageomin de CopiapĂł del 31 de octubre, donde dispone el cierre total temporal de la faena por “contravenciĂłn al reglamento de seguridad mineraâ€?. El Sernageomin solicitĂł una serie de estudios antes de que pueda reactivar las faenas. El personal del Sernageomin visitĂł la faena el 24 de octubre y constatĂł que habĂ­a un exceso de material ďŹ no en suspensiĂłn. SegĂşn el documento del Sernageomin, esto tiene un alto potencial de riesgo para la vida, salud e integridad fĂ­sica de las personas que se desempeĂąan en la industria. A la fecha, Barrick ha invertido US$ 3.700 millones, de los US$ 8.500 millones que requiere el proyecto. A inicios de noviembre, la compaùía informĂł que la iniciativa ya tiene comprometido el 90% de los materiales y equipos para la planta de procesos, y que el tĂşnel que lleva el mineral entre Chile y Argentina lleva un 60% de avance. Con todo, en la oportunidad, Barrick estimĂł que la puesta en marcha del proyecto se realizarĂ­a a ďŹ nes de 2014. SegĂşn el Sernageomin, Pascua Lama ya estĂĄ en fase de pre-stripping, etapa en que se saca la tierra superďŹ cial para crear el rajo que serĂĄ explotado. Esa labor, unida a los trabajos de perforaciĂłn y tronadura de la mina y el vaciado del material en el botadero de Pascua Lama, son los causantes del problema ambiental. Asimismo, la Corte de Apelaciones de CopiapĂł acogiĂł a trĂĄmite el recurso de protecciĂłn en contra del proyecto por parte de cinco comunidades diaguitas del Valle del Huasco, que buscan paralizar las obras.

Proyecto Santo Domingo fue postergado L os altos costos de la energĂ­a en la RegiĂłn de Atacama estĂĄn ahuyentando a los inversionistas mineros, como ocurriĂł con el consorcio canadiense-coreano integrado por Capstone Mining y Korea Resources Corporation, que decidiĂł postergar de forma indefinida el proyecto de cobre y hierro Santo Domingo, ubicado en esa regiĂłn. SegĂşn seĂąalĂł Darren Pylot, presidente y CEO de Capstone Mining -firma controladora-, los altos costos de la energĂ­a en la zona de Atacama llevaron a la empresa a revisar los plazos de ejecuciĂłn del yacimiento que contempla una producciĂłn anual de 65 mil toneladas de cobre fino y 2,6 millones de toneladas de hierro por ejercicio. La iniciativa minera estaba ďŹ nalizando su etapa de factibilidad y contemplaba iniciar su construcciĂłn en 2014. El plan original era que el yacimiento entrara en operaciones en 2016. 72

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GDF Suez aĂşn analiza lĂ­nea de transmisiĂłn Mejillones-Cardones E l CEO de la empresa energĂŠtica franco-belga GDF Suez, Juan ClaverĂ­a, aďŹ rmĂł que en el primer semestre de 2013, la compaùía tomarĂĄ la decisiĂłn respecto del inicio de la construcciĂłn de una lĂ­nea de transmisiĂłn de 570 kilĂłmetros que pretende construir entre Mejillones (SING) y la subestaciĂłn Cardones, en la parte norte del SIC, la cual podrĂ­a entrar en operaciones a ďŹ nales de 2016. “La decisiĂłn podrĂ­a tomarse en el primer semestre de 2013â€?, dijo ClaverĂ­a y aĂąadiĂł que “todo depende de si somos capaces de cerrar contratos con los clientes, porque una lĂ­nea asĂ­ no se va a hacer si no hay claridad de que se puede contar con clientesâ€?. El proyecto contempla una inversiĂłn de entre US$ 500 y US$ 600 millones, y en una primera etapa, requerirĂ­a al menos 300 MW de capacidad contratada con clientes para materializarse. “Hay varios clientes que estĂĄn en etapa de partida y otros que tienen que cerrar contratos a partir de 2015-2016, por tanto, creemos que existe demanda disponible para contar con el proyectoâ€?, aseverĂł.

Transelec invertirĂĄ US$ 69 millones en nueva subestaciĂłn L a transmisora elĂŠctrica Transelec ingresĂł a evaluaciĂłn ambiental el proyecto “SubestaciĂłn Seccionadora Lo Aguirre Etapa Iâ€?, ubicada en la comuna de Pudahuel, RegiĂłn Metropolitana, con una inversiĂłn estimada de US$ 69 millones. El proyecto contempla la incorporaciĂłn de una nueva subestaciĂłn seccionadora al Sistema Troncal de 500 kV y 220 kV y la construcciĂłn de las lĂ­neas de enlace a la subestaciĂłn que seccionarĂĄ la actual lĂ­nea 2 x 220 kV Rapel-Cerro Navia y la actual lĂ­nea 500 kV Alto Jahuel-Polpaico. “La incorporaciĂłn de esta nueva subestaciĂłn seccionadora Lo Aguirre al Sistema Troncal de 500 kV, permitirĂĄ principalmente disponer de un nuevo punto de abastecimiento al centro de carga del Sistema Interconectado Central (SIC), tener una alternativa de inyecciĂłn directa a la S/E Cerro Navia, y alivianar los ujos de potencia que transitan por las lĂ­neas del sistema de 500 kV entre las subestaciones Polpaico y Alto Jahuel de propiedad de Transelecâ€?, indicĂł la empresa en su DeclaraciĂłn de Impacto Ambiental (DIA). La fecha estimada de inicio de ejecuciĂłn del proyecto es el 11 de marzo de 2013 y la vida Ăştil de las nuevas obras que se emplazarĂĄn en la subestaciĂłn se estima en 50 aĂąos, perĂ­odo de tiempo que puede ampliarse mediante la actualizaciĂłn tecnolĂłgica de los equipos. 74

Proyectos de inversiĂłn se someten a revisiĂłn por Convenio 169 E l Sistema de EvaluaciĂłn de Impacto Ambiental (SEIA) se encuentra analizando una serie de proyectos de inversiĂłn por US$ 10.679 millones, que impactan signiďŹ cativamente a pueblos indĂ­genas, los que deberĂĄn ajustarse al proceso de consulta que establece el Convenio 169 de la OIT y que se encuentra diseĂąando el Gobierno. Entre los proyectos se cuentan principalmente los relativos a faenas mineras y de desarrollo energĂŠtico. En este plano destaca la optimizaciĂłn del proyecto minero Cerro Casale con una inversiĂłn estimada de US$ 5.200 millones y el proyecto minero VolcĂĄn en CopiapĂł por US$ 800 millones. El Gobierno se ha puesto como plazo poner en marcha la consulta indĂ­gena durante el primer semestre de 2013. Para tal efecto, el Ministerio de Desarrollo Social se encuentra liderando un proceso interministerial para establecer quĂŠ, cĂłmo y cuĂĄndo consultar. Asimismo, se debe deďŹ nir quĂŠ se entiende por afectaciĂłn de las comunidades o pueblos originarios.

Destacan posibilidades de generar energĂ­a a partir de residuos E l uso de desechos agrĂ­colas, animales o forestales para generar energĂ­a biomĂĄsica tiene un buen potencial en la RegiĂłn de Coquimbo, segĂşn se expuso en una charla organizada por la CorporaciĂłn Regional de Desarrollo Productivo, en el marco de trabajo del Directorio de la EnergĂ­a. La biomasa es considerada una fuente no convencional, y en Chile este recurso representa el 2,21% de la capacidad instalada del paĂ­s, con experiencias en la Octava y DĂŠcima RegiĂłn, segĂşn el Ăşltimo informe del Centro de EnergĂ­as Renovables CER. Josep VergĂŠs, responsable tĂŠcnico y de formaciĂłn de Nova EnergĂ­a, destacĂł las ventajas de implementar la biomasa, como “la creaciĂłn de empleos, una menor dependencia de los insumos del exterior, y una importante reducciĂłn en las emisiones de gases de efecto invernadero, aprovechando residuos como cĂĄscaras de frutas, madera seca, entre otrosâ€?.

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Bicicletas elĂŠctricas con baterĂ­as de litio en San Pedro de Atacama I nnovadoras bicicletas elĂŠctricas que operan con baterĂ­as de litio fueron entregadas a la comunidad de San Pedro de Atacama como parte del programa “Electromovilidadâ€? que desarrolla de manera conjunta el Ministerio de EnergĂ­a y el Centro de InnovaciĂłn del Litio. En total, se entregaron 12 bicicletas en esta segunda etapa de la iniciativa que es ďŹ nanciada por las empresas SQM y Rockwood Lithium, y que considera una inversiĂłn superior a los $10 millones. De las 12 bicicletas, 10 serĂĄn destinadas a funcionarios municipales y vecinos de la localidad de San Pedro de Atacama, mientras que otras dos serĂĄn asignadas a la Segunda Comisaria de Carabineros de la misma comuna. Esta iniciativa tiene como objetivo extender y masiďŹ car la tecnologĂ­a como parte de un proyecto de promociĂłn y fomento del uso de la bicicleta en la zona norte para disminuir la dependencia energĂŠtica y la contaminaciĂłn del transporte por combustiĂłn.

Chilectra invierte en infraestructura elĂŠctrica A vanzar en la implementaciĂłn del Plan de InversiĂłn 2012, es el desafĂ­o que se ha planteado Chilectra, ďŹ lial del Grupo Enersis, para enfrentar los Ăşltimos meses del presente aĂąo. La compaùía invirtiĂł $ 31.136 millones, principalmente en proyectos asociados a expansiĂłn y mejora en la calidad de las redes de distribuciĂłn, con un enfoque en los clientes residenciales, reforzando alimentadores crĂ­ticos, lĂ­neas 110 KV y la ampliaciĂłn de capacidad de subestaciones. AdemĂĄs, ha incorporado nuevas tecnologĂ­as en las instalaciones, reforzando los planes de inspecciĂłn, mantenimiento y calidad, con el propĂłsito de favorecer la continuidad y seguridad de suministro. Como principales hitos, entrĂł en operaciĂłn un nuevo Autotransformador de 400 MVA de capacidad en la subestaciĂłn El Salto, comuna de Huechuraba, aumentando la capacidad de atenciĂłn en aproximadamente 400.000 nuevos clientes para la zona norte de Santiago. En los primeros nueve meses del aĂąo, la demanda de energĂ­a de Chilectra se incrementĂł en 5,2%, en comparaciĂłn con el mismo perĂ­odo del aĂąo anterior.

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AChEE firma convenio para implementar norma ISO 50001 L a implementaciĂłn de programas y sistemas de gestiĂłn de la energĂ­a basados en la norma ISO 50001 serĂĄ apoyada por la Agencia Chilena de EďŹ ciencia EnergĂŠtica (AChEE) gracias a un convenio de cooperaciĂłn tĂŠcnica ďŹ rmado entre la entidad y diferentes empresas e instituciones de los sectores industrial y energĂŠtico. El convenio se ďŹ rmĂł el pasado 6 de noviembre en una ceremonia realizada en las dependencias de la Agencia Chilena de EďŹ ciencia EnergĂŠtica y a la que asistieron representantes de las diferentes entidades que participan de la iniciativa. Empresas como Papeles BĂ­o BĂ­o y GNL Quintero ya cuentan con un sistema de gestiĂłn y se encuentran actualmente certiďŹ cadas. A ellas se les sumarĂĄn CristalerĂ­as Chile, Patagoniafresh, Metro de Santiago S.A., Maderas Prosperidad, Danone y el Ministerio de EnergĂ­a; entidades que se han integrado al programa piloto de implementaciĂłn de la norma ISO 50001 Managment Systems 2012 impulsado por la AChEE.

BHP Billiton invertirĂĄ en central a gas Kelar B HP Billiton ingresĂł el Estudio de Impacto Ambiental para el cambio de la central a gas Kelar. Originalmente el proyecto consistĂ­a en la instalaciĂłn y operaciĂłn de dos unidades de generaciĂłn termoelĂŠctrica de una capacidad instalada de 500 MW, diseĂąadas para consumir combustibles sĂłlidos (carbĂłn y/o mezcla de carbĂłn con coque de petrĂłleo), en Mejillones, un muelle para descarga de combustibles y una lĂ­nea de transmisiĂłn elĂŠctrica de 220 kV. El nuevo proyecto -que demandarĂĄ una inversiĂłn de US$ 400 millones- consiste en la construcciĂłn y operaciĂłn de una central de ciclo combinado de 540 MW mĂĄximos de potencia, la que utilizarĂĄ como combustible principal gas natural, tambiĂŠn un gasoducto de 11 km de longitud que permitirĂĄ llevar el combustible desde las instalaciones de GNL en Mejillones hasta la central.

Expertos analizan desafĂ­os energĂŠticos en la minerĂ­a C on un fuerte ĂŠnfasis en los desafĂ­os energĂŠticos de la gran minerĂ­a y en la carencia de capital humano caliďŹ cado en el sector, se desarrollĂł la sexta versiĂłn de las “Jornadas TĂŠcnicasâ€? que organizan en forma conjunta la Compaùía Minera DoĂąa InĂŠs de Collahuasi y la Empresa ElĂŠctrica de Iquique, Eliqsa. En el encuentro participaron doce expositores del ĂĄrea minera, electricidad e investigaciĂłn universitaria. Entre ellos, destacaron las presentaciones de la consultora especializada MarĂ­a Isabel GonzĂĄlez y el jefe de eďŹ ciencia energĂŠtica de Collahuasi, Diego Lizana. Al igual que en sus ediciones anteriores, estas jornadas tĂŠcnicas tienen el objetivo de intercambiar experiencias en torno a la operaciĂłn de sistemas elĂŠctricos, revisiĂłn de los cambios al marco regulatorio, compartir informaciĂłn sobre nuevas tecnologĂ­as aplicadas a esta ĂĄrea productiva y analizar las competencias de tĂŠcnicos profesionales en el ĂĄmbito elĂŠctrico.

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Ingresan a evaluaciĂłn ambiental dos proyectos ERNC D os proyectos de EnergĂ­as Renovables No Convencionales (ERNC), que en conjunto signiďŹ carĂ­an una inversiĂłn de US$ 446 millones y la inyecciĂłn de 300 MW adicionales al sistema elĂŠctrico, ingresaron a evaluaciĂłn ambiental. Se trata del parque solar fotovoltaico Huatacondo, que se emplazarĂ­a en la RegiĂłn de TarapacĂĄ, y el parque eĂłlico TolpĂĄn, de la RegiĂłn de La AraucanĂ­a. Huatacondo comprenderĂ­a una inversiĂłn de US$ 196 millones y agregarĂ­a unos 98 MW de capacidad instalada al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). El proyecto, que se ubica en una zona localizada a 100 km al sur de Pozo Almonte, iniciarĂ­a su construcciĂłn a mediados del prĂłximo aĂąo de avanzar el proceso conforme a los plazos estipulados, y tendrĂ­a una vida Ăştil no inferior a los 20 aĂąos. La central TolpĂĄn, segĂşn indica su declaraciĂłn de impacto ambiental, serĂ­a un proyecto eĂłlico de 102 aerogeneradores de 2 a 3 MW de capacidad cada uno que incorporarĂ­an al Sistema Interconectado Central (SIC) una potencia instalada entre 204 y 306 MW. El parque costarĂ­a unos US$ 250 millones y su fecha de ejecuciĂłn estĂĄ prevista para mediados del 2014.

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R E P O R T A J E

MegafusiĂłn Xstrata y Glencore:

Un gigante remece a la minería mundial La fusión entre la minera Xstrata y Glencore dio paso a GlencoreXstrata International. Éste serå el cuarto mayor grupo minero del mundo, que tendrå un valor potencial en la bolsa de US$ 90.000 millones Daniela Tapia

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l tablero mundial de la minerĂ­a se remeciĂł nuevamente en las Ăşltimas semanas. Luego de intensas negociaciones, naciĂł un nuevo gigante en el mapa global de la minerĂ­a tras la exitosa fusiĂłn entre Glencore, uno de los principales operadores de materias primas del mundo, y la minera Xstrata, con operaciones y proyectos en 33 paĂ­ses -incluyendo Chile-, con 101 minas y 50 instalaciones siderĂşrgicas. La nueva mega empresa GlencoreXstrata International, que naciĂł formalmente tras la aprobaciĂłn de los accionistas de ambas compaùías, se transforma asĂ­ en el cuarto mayor grupo minero del mundo y desafĂ­a seriamente el triunvirato de las “3 Grandesâ€?: BHP Billiton, Rio Tinto y Vale. El 90% de los titulares de acciones de Xstrata, con sede en Suiza, dieron su visto bueno a la oferta de US$ 32.000 millones de su vecina Glencore y eliminaron el Ăşltimo obstĂĄculo para ratiďŹ car la mayor fusiĂłn empresarial internacional del aĂąo 2012. Mientras que, en el caso de Glencore, el plan contĂł con el respaldo del 99,42% de los votos. La constituciĂłn de GlencoreXstrata International tambiĂŠn recibiĂł luz verde por parte de las autoridades de la competencia de la UniĂłn Europea (UE), quienes lo caliďŹ caron como uno de los acuerdos mĂĄs grandes en la historia del sector minero. De acuerdo a las cuentas de resultados de 2011 de ambas ďŹ rmas, el nuevo grupo tendrĂ­a un peso de US$ 209.000 millones, con beneďŹ cios brutos de US$ 16.200 millones y un valor potencial en la bolsa de US$ 90.000 millones. Xstrata es un coloso minero que abarca carbĂłn, cobre, zinc y nĂ­quel, mientras que Glencore posee un puĂąado de activos mineros y dirige un lucrativo negocio que reĂşne a compradores y vendedores de commodities como nĂ­quel, azĂşcar y petrĂłleo.

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Ambos conglomerados operan en lugares considerados riesgosos desde el punto de vista geopolĂ­tico. Glencore, en particular, es famosa por incursionar en paĂ­ses que otras compaùías prefieren pasar por alto, como la RepĂşblica DemocrĂĄtica del Congo. AdemĂĄs, las dos empresas tienen una fuerte presencia en AmĂŠrica Latina. Pisando fuerte La fusiĂłn entre Glencore y Xstrata marca otro paso hacia una industria minera global mĂĄs consolidada. AsĂ­ lo aseveran expertos del sector, quienes sostienen que la ďŹ rma fusionada tendrĂĄ una posiciĂłn destacada en la oferta mundial del zinc, mejorando el pronĂłstico del precio para el metal en el perĂ­odo 2015-2020. La compaùía que surgirĂĄ de esta operaciĂłn tendrĂĄ activos totales combinados por un valor de US$ 171.799 millones y una capitalizaciĂłn superior a US$ 70.000 millones, en funciĂłn de los precios actuales del mercado. Gracias al negocio, Suiza pasĂł a liderar la actividad de fusiones y adquisiciones mineras en lo que va del aĂąo concentrando 68% de estas operaciones en el mundo y seguida por CanadĂĄ con 5%, Reino Unido (5%), China (4%) y Chile (4%), segĂşn un informe de PricewaterhouseCoopers, PwC. TambiĂŠn las operaciones de minerales metĂĄlicos superaron a las de oro, cobre, hierro y titanio. “La fusiĂłn entre Glencore y Xstrata ofrece una oportunidad Ăşnica de crear un nuevo modelo de actividad en nuestro sector para responder a un entorno cambianteâ€?, aďŹ rmĂł el presidente ejecutivo de Xstrata, Mick Davis, en un comunicado. Otro aspecto a considerar es que cerca del 70% de los activos mineros de Xstrata corresponde a dos commodities: carbĂłn y cobre. El precio del metal se ha disparado a mĂĄs de US$ 8.000 por tonelada frente a los US$ 2.000 que alcanzaba a comienzos de la dĂŠcada pasada, por lo que la entidad combinada estarĂ­a en una posiciĂłn ideal para beneďŹ ciarse de esta bonanza.

Tras la fusión, se espera que Ivan Glasenberg, presidente ejecutivo de Glencore, pase a ocupar el liderazgo de la nueva compaùía

Proyecto El PachĂłn Proyecto El PachĂłn

Tras realizar una campaĂąa de perforaciones en el ĂĄrea de emplazamiento del proyecto El PachĂłn, Xstrata Copper conďŹ rmĂł el hallazgo. SegĂşn lo publicado en la prensa, luego de realizar nuevos estudios y perforaciones en la zona del proyecto, se determinĂł que las estimaciones de recursos minerales son un 20% mĂĄs que el Ăşltimo informe realizado a ďŹ nes del 2011. La empresa informĂł que dicho incremento eleva a 3.300 millones de toneladas el total de recursos minerales del proyecto, con una ley de cobre de 0,47%, ademĂĄs, de minerales como el molibdeno, plata y otros subproductos. El total de metal ďŹ no, cobre puro, aumentĂł un 16%, elevando a 15 millones de toneladas la estimaciĂłn. El PachĂłn es un proyecto de cobre de carĂĄcter binacional en virtud del Tratado de IntegraciĂłn Minera suscrito en 1997 entre Argentina y Chile y su Protocolo EspecĂ­ďŹ co que le permitirĂĄ tener salida de su producciĂłn de concentrados al ocĂŠano PacĂ­ďŹ co. El proyecto estĂĄ localizado a 350 kms al oeste de San Juan, Argentina, y considera la construcciĂłn de una mina rajo abierto, dos lĂ­neas de chancado y molienda y una planta concentradora con capacidad para procesar 160.000 tpd de mineral. Asimismo, la compaùía prevĂŠ una producciĂłn de 280.000 tpa de cobre fino en concentrado a lo largo de la vida Ăştil de la operaciĂłn, estimada en un total de 30 aĂąos. El transporte del concentrado se realizarĂĄ mediante un mineroducto a un puerto chileno, donde serĂĄ embarcado a fundiciones en el exterior. Xstrata espera poner en operaciones el proyecto a fines de 2016. Una vez que el proyecto tenga las autorizaciones ambientales aprobadas, el directorio de Xstrata tomarĂĄ una decisiĂłn sobre el cronograma de inicio de la construcciĂłn de la futura mina, el cual se estima en 3 aĂąos. Pese al desarrollo del proyecto, la fusiĂłn entre Glencore y Xstrata abre un nuevo escenario. ÂżQuĂŠ cambios se le realizarĂĄn?, ÂżquĂŠ nuevas aristas surgen para su puesta en marcha? Éstas y otras preguntas se deberĂĄn resolver tras una de las fusiones empresariales mĂĄs grandes del sector minero en los Ăşltimos aĂąos.

Según analistas, la nueva compaùía serå la número uno en producción de carbón y zinc y espera convertirse en el mayor productor independiente de cobre, así como de importantes sectores manufactureros en pocos aùos mås. El grupo ademås, tendrå el control de un tercio del comercio mundial del carbón tÊrmico. nueva minería & energía Diciembre 2012

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R E P O R T A J E DivisiĂłn Andina

Operaciones vecinas:

Avanzan conversaciones para unir Andina y Los Bronces El gerente general de la divisiĂłn Andina, Ricardo Palma, confirmĂł que Codelco evalĂşa unir las operaciones de Los Bronces y Andina, tras superar el conflicto legal que mantenĂ­a la empresa estatal con Anglo JoaquĂ­n Ruiz Desde ViĂąa del Mar

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on parte del mismo cuerpo mineralizado, pero Andina y Los Bronces no son mĂĄs que vecinos, uno a cada lado del cerro. Siguen operando en forma separada como dos empresas diferentes, y con una lĂ­nea imaginaria que separa la divisiĂłn de Codelco de la faena de Anglo American. Sin embargo, el escenario podrĂ­a cambiar pronto, y serĂ­a una de las consecuencias mĂĄs importantes del acuerdo que ďŹ rmaron ambas compaùías que puso ďŹ n al conicto legal que mantuvieron por la propiedad de la ex Disputada de Las Condes. SegĂşn el gerente General de la divisiĂłn Andina, Ricardo Palma, Codelco se encuentra conversando con Anglo para integrar en un solo yacimiento las operaciones de Los Bronces y el rajo de Andina. “Estamos trabajando en acordar las sinergias entre las dos operaciones y uno de los temas fundamentales es llegar a tener un solo pitâ€?, reconociĂł Palma en el marco de la ConvenciĂłn del IIMCh, realizada durante noviembre en ViĂąa del Mar. Sin embargo, advirtiĂł que “reciĂŠn estamos iniciando los contactosâ€?. El ejecutivo explicĂł que la uniďŹ caciĂłn de las operaciones tendrĂ­a beneďŹ cios para ambas compaùías, por lo que ve muy posible que esto se concrete. “Hay buena voluntad por parte de Anglo American y por parte de Codelco, de manera que yo creo, y estoy cierto en eso, que vamos a trabajar en los temas de sinergia (‌) Las conversaciones que he tenido con altos ejecutivos de Anglo American nos llevan a esa

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direcciĂłn (a una operaciĂłn conjunta)â€?, insistiĂł Palma a revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a. Junto con conďŹ rmar las conversaciones, el ejecutivo recordĂł que el trabajo coordinado entre Codelco Andina y Anglo American-Los Bronces no es nuevo. La extrema cercanĂ­a de ambas operaciones los obliga a estar muy pendientes de lo que sucede con el vecino, por ejemplo, en temas de seguridad. “Esto (las sinergias) no es enteramente nuevo. Anteriormente ya se tenĂ­an ciertos convenios con Anglo American con el objeto de optimizar. Ahora que somos socios las probabilidades crecen fuertementeâ€?, agregĂł Palma en alusiĂłn al 24,5% de la propiedad de Anglo Sur -controladora de Los Bronces- que adquiriĂł Codelco en agosto pasado. Sin embargo, aĂşn no hay claridad respecto a los plazos. Si bien Codelco conďŹ rmĂł las conversaciones, el presidente Ejecutivo de la empresa, Thomas Keller aďŹ rmĂł escuetamente que la uniĂłn de los yacimientos “es una posibilidad, pero a largo plazoâ€?. Gigante minero La divisiĂłn Andina es la que tiene las mayores reservas de Codelco, por lo que su potencial de crecimiento es signiďŹ cativo. El total de reservas demostradas es de casi 5.000 millones de toneladas, mientras que las reservas inferidas suman unos 14.200 millones de toneladas. “Hay que tener en cuenta que el pĂłrďŹ do de Andina es el mismo cuerpo de Los Bronces, por lo tanto, este es el mega yacimiento porfĂ­rico mĂĄs grande del mundo, sin lugar a dudaâ€?, destacĂł Ricardo Palma en una presentaciĂłn sobre el Proyecto de ExpansiĂłn Andina 244, que convertirĂĄ a esta divisiĂłn en la mĂĄs importante de Codelco. Andina comenzĂł a operar hace 42 aĂąos con una producciĂłn aproximada de unas 10 mil toneladas de tratamiento. Hoy, en cambio, se procesan sobre las 91 mil toneladas de mineral, principalmente sulfuros primarios, con una ley de 0,85. Actualmente, Andina explota dos zonas en la divisiĂłn: la mina subterrĂĄnea, en la zona del Rio Blanco, y el rajo a cielo abierto conocido como Don Luis, y podrĂ­a producir en total unas 248 mil toneladas de cobre ďŹ no durante este aĂąo.

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E S P E C I A L

Seguridad y prevenciĂłn en minerĂ­a:

Aumento de fiscalizaciones,

principal avance en seguridad

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as proyecciones de la industria minera en los prĂłximos 20 aĂąos son altamente prometedoras en tĂŠrminos de crecimiento y desarrollo del paĂ­s, mĂĄs cuando se considera que hoy este sector aporta el 15,2 % del PIB nacional, el mĂĄs alto en comparaciĂłn con otras actividades econĂłmicas, y se estima que concentrarĂĄ en el futuro prĂłximo el 44.2% de las inversiones de la cartera en el mundo. Sin embargo, las expectativas del crecimiento a largo plazo estarĂĄn tambiĂŠn asociadas a la conďŹ anza que la minerĂ­a genere al interior de las comunidades en las que se establece, y donde la seguridad y la prevenciĂłn de riesgos se torna un tema clave luego de las falencias evidenciadas tras el accidente de la mina San JosĂŠ. Este hecho, si bien no ha concebido un gran vuelco en materia de seguridad, tiene el mĂŠrito de generar una mayor toma de conciencia en relaciĂłn a este tema. En relaciĂłn a esta problemĂĄtica, el ministro de MinerĂ­a, HernĂĄn de Solminihac, explicĂł a Revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a, que “obviamente el accidente de los 33 mineros fue un hito importante, una lecciĂłn en la que todos aprendimos. Pero siempre hay que recordar que la industria minera, en general, ha tenido una buena tasa comparativa de accidentes en relaciĂłn a otras industrias. Las estadĂ­sticas nos muestran que es la industria que menos tasa de accidentes tiene. Desgraciadamente eso sĂ­, muchas veces esos accidentes son graves o fatales, lo que representa un gran desafĂ­oâ€?. Pese a esto, el ministro destaca el hecho de que posterior al accidente de la Mina San JosĂŠ el nĂşmero de ďŹ scalizaciones a la faenas mineras ha aumentado considerablemente, alcanzando a la fecha las 5.900. Y se espera superen las 6.500 a ďŹ nes de 2012. Para el aĂąo 2013, en tanto, el nĂşmero proyectado es mĂĄs ambicioso y se trabaja por redoblar el esfuerzo a aproximadamente 11 mil ďŹ scalizaciones. Esto, gracias al mayor nĂşmero de ďŹ scalizadores especializados que ha formado Sernageomin durante estos aĂąos.

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Con una industria que concentra en la actualidad a cerca de 200 mil trabajadores, los principales actores y representantes del sector destacan que la accidentabilidad en minerĂ­a ha alcanzado su mĂ­nimo histĂłrico de un 3% respecto a su tasa de frecuencia. Sin embargo, un diagnĂłstico general presenta un sector con mĂĄs desafĂ­os que acciones concretas Stephanie Cobo

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De la misma forma, se ha incrementado el nĂşmero de faenas regularizadas por Sernageomin, pasando de 232 el aĂąo 2010, a 760 el aĂąo 2011. Para este aĂąo se espera alcanzar las 1.300 faenas. Luego del accidente de la mina San JosĂŠ, se hablĂł de la necesidad de reestructurar al Sernageomin, Âżen quĂŠ se encuentra este proyecto? Como Ministerio, preparamos un proyecto de ley que presentamos en un primer momento al Congreso y que fue discutido, (pero) se nos dijo que tenĂ­amos que trabajar aĂşn mĂĄs el proyecto para incorporar las reformas necesarias para tener la aprobaciĂłn por parte de los parlamentarios. En estos momentos, estamos viendo cĂłmo reingresar nuevamente dicho proyecto. ÂżQuĂŠ dispositivos tendrĂ­a este proyecto de ley? Tiene varios ejes de trabajo tales como, el tema del aumento de la ďŹ scalizaciĂłn, mayores atribuciones para poder ďŹ scalizar, mĂĄs recursos para los ďŹ scalizadores, y mayor informaciĂłn hacia los usuarios. TambiĂŠn contempla mayores instrumentos para la autoďŹ scalizaciĂłn, por lo tanto, tiene varios elementos interesantes que vamos a tratar de llevar hacia adelante. Ahora, ÂżquĂŠ es lo que faltaba? La mayor preocupaciĂłn de los parlamentarios era que no estaba clara, segĂşn ellos, la diferencia entre las pequeĂąas y grandes empresas. Entonces, ahĂ­ hay un punto que estuvimos trabajando con los parlamentarios y hemos avanzado bastante en la mejora de esto, pero no fue suďŹ ciente. AsĂ­ que ahora, tenemos que seguir detectando las mejoras y ver si nos permiten sacar adelante una legislaciĂłn de este tipo. Seguridad: Âżen quĂŠ estamos? El estado actual de la prevenciĂłn de riesgos y seguridad asociados a la minerĂ­a, segĂşn los indicadores entregados por Sernageomin a la fecha, se muestra ampliamente mĂĄs favorable respecto de aĂąos anteriores igualmente comparativos. Sin em-

Tasa de accidentabilidad por actividad econĂłmica aĂąo 2011

Fuente: Suceso, Mutualidades y Sernageomin, 2012

bargo, sectores de la mediana y pequeĂąa empresa aĂşn presentan dificultades y desafĂ­os considerables. Hoy la minerĂ­a registra la menor tasa de accidentabilidad, con sĂłlo un 1,8% en comparaciĂłn con otras actividades econĂłmicas como, por ejemplo, la industria manufacturera con un 7,8%, la agricultura y pesca con un 6,8%, o la construcciĂłn con un 5,8%, y muy por debajo del promedio nacional. No obstante, los riesgos inherentes a la actividad hacen que en general los accidentes sean de mayor gravedad, con una tasa de fatalidad que duplica la media nacional y que se posiciona con un 13,4%. La accidentabilidad detallada por sector revela que gran cantidad de accidentes ocurren en faenas irregulares, por lo que Sernageomin ha detectado aquĂ­ un foco importante de trabajo en materia de regularizaciĂłn. Otro foco es el de la pequeĂąa minerĂ­a, que si bien concentra a mĂĄs de 12 trabajadores por faena, lo que corresponde al 6% del total de la fuerza laboral, un 40% de las fatalidades

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E S P E C I A L

Tasa de frecuencia de la minerĂ­a de Chile, 1982-2012

Fuente: Sernageomin, 2012

operacional estĂŠ centrado en las personas, y bajo la valoraciĂłn de ĂŠsta como un concepto valĂłrico y asociado a la responsabilidad social empresarial. Asimismo, explican que se debe garantizar la integridad fĂ­sica y la salud de todos aquellos que participan de los procesos mineros, siendo ĂŠste el eje central de los avances en la materia. TambiĂŠn establecen que es en el diseĂąo de los procesos mineros, donde deben realizarse las principales modificaciones que implique hacer “en forma segura todas aquellas actividades que constituyan un mayor riesgo; y el que debe contar con un proceso de ingenierĂ­a con propĂłsito de seguridadâ€?. SĂłlo asĂ­, la gestiĂłn del riesgo operacional podrĂĄ constituirse en un proyecto potente para el desarrollo de una cultura preventiva.

ocurre en este sector. Asimismo, la minerĂ­a subterrĂĄnea presenta importantes desafĂ­os para revertir su alta tasa de riesgo, de cara a los nuevos proyectos que podrĂ­an concretarse en un futuro prĂłximo. Dato interesante tambiĂŠn es que el mayor nĂşmero de accidentes se registra en el segmento de aquellos trabajadores menos experimentados (menos de 1 aĂąo de experiencia), por lo que la capacitaciĂłn y la misma experiencia en el trabajo se hacen vitales para la autoprotecciĂłn, segĂşn destaca Sernageomin. En relaciĂłn a este punto, el director Nacional (S) de la instituciĂłn, Julio Poblete, celebra que “en la actualidad Sernageomin ha capacitado a mĂĄs de 2 mil monitores de seguridad y 503 expertos en la materiaâ€?, en un escenario donde el nĂşmero de faenas mineras ha aumentado ostensiblemente y por lo tanto, la demanda de fiscalizaciones y regularizaciĂłn de las obras tambiĂŠn es mayor. La perspectiva de las mutuales Para la AsociaciĂłn Chilena de Seguridad (ACHS) los modelos de gestiĂłn al interior de las empresas mineras resultan claves para el buen desarrollo de una estrategia de prevenciĂłn y seguridad en el sector. En este sentido, identifican que si bien existe gran cantidad de documentos respecto de quĂŠ factores son primordiales en esta ĂĄrea, no estĂĄ especificado el cĂłmo poner en prĂĄctica estĂĄndares especĂ­ficos que controlen efectivamente las actividades riesgosas. Asimismo, observan con preocupaciĂłn la gran diferencia existente entre los modelos de gestiĂłn en seguridad que hay en la gran minerĂ­a versus la mediana y pequeĂąa industria. Otro tema a considerar es la permanente y estrecha relaciĂłn que debiese existir entre el concepto de seguridad minera y el factor de riesgo operacional asociado en la industria. Esto en la medida de prevenir la existencia del dilema entre sacriďŹ car rentabilidad por seguridad. En este sentido, la ACHS aboga para que el foco de la gestiĂłn del riesgo 84

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Seguridad en MinerĂ­a

Bata Industrials

El Ingenio

Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: Performance cod. 805-4006 Un implemento bĂĄsico para garantizar la seguridad en todo tipo de faenas mineras es una buena linterna. El Ingenio Ltda. lleva 32 aĂąos importando las mejores: Streamlight. Desarrollando productos para nuevas aplicaciones, Streamlight presenta la SL-20L y la SL-20 LP, basadas en su popular serie SL-20. Ahora con tecCaracterĂ­sticas tĂŠcnicas de los productos o de los servicios mencionados en el punto anterior:

nologĂ­a LED C4, estas poderosas linternas entregan 350 lĂşmenes y 490

Performance exclusiva lĂ­nea de calzado

metros de alcance. Tres niveles de po-

de seguridad de corte Outdoor con dise-

tencia permiten una autonomĂ­a mĂĄxi-

Ăąo moderno y funcional, que incorpora

ma de hasta 50 horas. En versiones de

alta tecnologĂ­a y mayor protecciĂłn a tra-

aluminio y polĂ­mero, las nuevas SL-20

vÊs de un calzado liviano y confortable. Construcción: Cementado. Capellada: Cuero oater, exible y adaptable. Puntera de seguridad de Composite Plantilla interior de alta tecnología. Incorpora Membrana Outlast: Tecnología que absorbe el exceso de calor del pie y lo libera cuando se necesita, permitiendo un óptimo control de la temperatura del pie al interior del calzado. Plantilla antiperforante:

LED son la compaùía ideal para el cuidado de su faena.

Garmendia Macus S.A. Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería: La compaùía proporciona soluciones integrales en EPP, en alianza con sus proveedores, con un profundo conocimiento de sus clientes, tanto a nivel nacional como latinoamericano. Las principales líneas de productos son: - Ropa de protección personal - Calzados de protección personal - Protección de manos, respiratoria, vista, dÊrmica, auditiva, cabeza - Protección de caída - Equipos e instrumentos de protección personal Las principales aplicaciones para todos ellos estån en fundiciones, ambientes åcidos, trabajos en subestaciones elÊctricas, bajas temperaturas para trabajo en exterior mina, alta visibilidad para el trånsito en interior mina, trabajos en altura y brigadas de emergencia, que incluye desde equipos autónomos hasta equipamiento completo de rescate. Características tÊcnicas de los productos o de los servicios mencionados en el punto anterior: En general, uso de la mås alta tecnología de la industria mundial de EPP, liderazgo en innovación y soluciones de EPP, calidad de productos por sobre las expectativas del cliente, excelente relación precio calidad del mercado, soporte y capacitación a los clientes y usuarios de EPP. En este último punto, la empresa tiene un carro móvil de protección de caída que recorre distintas zonas mineras para realizar capacitación in-situ de trabajo en altura. Ademås, entre sus servicios se encuentra la cobertura nacional de distribución para clientes corporativos y locales. Servicios de stockless y expendedoras automåticas de EPP, de manera de controlar y facilitar la entrega de productos a usuarios.

No metĂĄlica y flexible.

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E S P E C I A L

Importadora y Comercial Natmor Ltda. - Natmor Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería: Entre la amplia gama de productos que comercializa Natmor Ltda. destacan los que ofrecen protección integral contra calor y llama EN ISO 11612, protección antieståtica EN 1149-5, arco elÊctrico EN 61482-1-1 y EN 61482-1-2, trabajos de soldadura EN ISO 11611, protección contra salpicaduras de åcidos líquidos EN 13034, trabajos en condiciones de baja visibilidad EN 471, ropa para control climåtico y bajas temperaturas EN 343 y EN 342, indumentaria control UV AU/NZ 4399, ropa anticorte EN 381 y calzado de seguridad según eståndar europeo EN ISO 20345 para todo tipo de clima. Características tÊcnicas de los productos o de los servicios mencionados en el punto anterior: Las características tÊcnicas estån en cumplimiento con las normas internacionales de seguridad de referencia y son, para cada caso, soluciones acordes a requerimientos específicos o cubren varios riesgos. La compaùía trabaja con empresas líderes en su rubro, cuyos productos destacan por ser innovadores, de alta calidad, durables, rentables y por estar fabricados conforme a los eståndares medioambientales, de inocuidad y de responsabilidad corporativa que exigen las legislaciones mås exigentes en la materia. Natmor Ltda. tambiÊn colabora en el campo de desarrollo de productos de protección y provee insumos para la fabricación de productos.

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Indura S.A.

North Clothes Chile S.A.

Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: Productos: • MĂĄscara de soldar fotosensible Speedglas 9100 • Esmeril WEPBA 14-125 - Metabo - CaracterĂ­sticas tĂŠcnicas: • MĂĄscara de soldar fotosensible Speedglas 9100 - Mayor cobertura: Pantalla mĂĄs ancha y profunda para mayor cobertura en los oĂ­dos, cuello y lados de la cabeza. - ArnĂŠs adaptable: Dos bandas superiores ajustables para mayor estabilidad, almohadillas frontales auto-ajustables al contorno de la cabeza. Parte trasera incluye sistema ratchet para un ajuste preciso. - Mejor Ăłptica, mayor campo de visiĂłn: Lentes autooscurecibles serie 9100 en dos tamaĂąos, Standard “Vâ€? (45 x 93mm) y grande “Xâ€? (54 x 107mm). Siete tonos para seleccionar (5, 8 y 9-13). Cualquier tono puede ďŹ jarse. - Ventanas laterales: En tono 5 patentadas y permiten ampliar el campo de visiĂłn. - TecnologĂ­a Auto-oscurecible: El lente electrĂłnico se oscurece y aclara automĂĄticamente en funciĂłn del inicio y ďŹ n del arco. • Esmeril WEPBA 14-125 - Metabo - Sin bloqueo en paddle/interruptor con funciĂłn de hombre muerto. - En combinaciĂłn con el embrague de seguridad SAutomatic, se evitan los contragolpes debido a discos enclavados. - El paddle/interruptor se conecta empujando y presionando a continuaciĂłn. - En combinaciĂłn con la protecciĂłn contra una respuesta en marcha, es imposible bloquear el paddle/interruptor con un sujeta cables para conectar o desconectar la WEPBA mediante un enchufe.

Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería: - Ropa con protección UV, cuenta con indicadores incorporados en la prenda que permite controlar al portador el tiempo de exposición. - Ropa que cuenta con protección tÊrmica para ambientes de hasta -30 grados centígrados. - Los productos cuentan con una amplia gama de características entre las que se pueden mencionar: Tela respirable, a prueba de agua, ignifuga, para bajas temperaturas, antiåcidas, antipilling (que no forma motas), colores de alta visibilidad. - Todos los modelos vienen en modernos y pråcticos diseùos. Características tÊcnicas de los productos o de los servicios mencionados en el punto anterior: Como líderes en fabricación de Ropa de Trabajo Industrial, Ropa TÊrmica (Primera, Segunda y Tercera Capa), Ropa Corporativa. La compaùía cuenta con la certificación de todas sus telas, para la confección de los productos. Cabe destacar que todos los procesos productivos en la planta cuentan con el sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2008, así como la Certificación SICEP con calificación A.

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E S P E C I A L

Persist Ltda.

Seguridad basada en la conducta Las personas no nacen seguras o inseguras para trabajar. La conducta humana, segĂşn se ha demostrado, es producto en su casi totalidad, de los procesos naturales de aprendizaje. Por consiguiente, la conducta segura es aprendida pero tambiĂŠn es aprendida la conducta insegura. Dado que los procesos mediante los cuales ocurre el aprendizaje seguro o inseguro de estas conductas son conocidos, con estos mismos conocimientos se pueden revertir, con ĂŠxito, los aprendizajes de conductas inseguras y fortalecer aquellos de conductas seguras. El desafĂ­o es aplicar correctamente la ciencia de la conducta a la prevenciĂłn de conductas de riesgo. Los resultados pueden registrarse, medirse y mejorar en forma continuada. Desde 1987 PERSIST LTDA., ha producido e innovado en Programas de PsicologĂ­a Industrial aplicada a la Seguridad del Trabajo. Entre ellos, programas de gestiĂłn externa de la conducta de los trabajadores. Por ejemplo, el Sistema TOP (ObservaciĂłn y MediaciĂłn) y el MĂŠtodo TEPS (GestiĂłn de la Conducta Externa). TEPS ha sido traducido desde el castellano original a 9 idiomas. Pero avanzando mĂĄs allĂĄ, PERSIST ha producido el mĂŠtodo PREMAC (PrevenciĂłn Mediante Autocuidado) dirigido a la autogestiĂłn de la conducta (traducido al portuguĂŠs, al inglĂŠs y al chino mandarĂ­n). Estos mĂŠtodos cuentan con Propiedad Intelectual registrada y han sido aplicados en diversas faenas mineras con ĂŠxito en el paĂ­s y en el extranjero www.persist.cl

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RFID Chile Limitada Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: - Control de acceso para faenas mineras - DetecciĂłn de presencia y anti-atropello en minerĂ­a subterrĂĄnea (visado por Sernageomin) - AutomatizaciĂłn de paĂąoles y bodegas - Marcado para identiďŹ caciĂłn y trazabilidad de componentes, repuestos, cables, elementos de izaje, extintores y neumĂĄticos - Pautas de inspecciĂłn digitales - Sistema de embarque de cĂĄtodos - Apoyo a sistemas de evacuaciĂłn en faenas industriales - Control de HH contratistas (pasatiempos) CaracterĂ­sticas tĂŠcnicas de los productos o de los servicios mencionados en el punto anterior: Como pionera en el rubro, la empresa se ha abocado a automatizar el origen de informaciĂłn tradicionalmente capturada mediante interpretaciĂłn humana y escritura manual, la cual genera errores y retrasos en la llegada del dato a sistemas computacionales. Con su plataforma de aplicaciones modulares desarrollada Ă­ntegramente por la empresa, utiliza una tecnologĂ­a similar a la de tags de las autopistas concesionadas o la tarjeta BIP para integrar la captura automĂĄtica de datos. Esta informaciĂłn se integra a los ERP existentes (Ellipse, SAP, etc) gestionando datos desde procesos de seguridad, mantenimiento, operaciones, trazabilidad y cadena de abastecimiento.

Seguridad Industrial e IngenierĂ­a Ltda. (SEGIN) Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: La empresa abastece a las compaùías mineras, con 3 grandes lĂ­neas de productos: 1. Elementos de protecciĂłn personal: a. ProtecciĂłn caĂ­da/ vista y facial/ cabeza/ auditiva/ respiratoria b. Trajes de protecciĂłn quĂ­mica c. Materiales para equipos de rescate y bomberos d. Detectores de gases (ďŹ jos y portĂĄtiles) e. Guantes: protecciĂłn mecĂĄnicos/ vibratoria/ quĂ­micos f. Equipos de suministro de aire g. MSA CapacitaciĂłn en utilizaciĂłn de materiales 2. Equipos de iluminaciĂłn de alta eďŹ ciencia a. Equipos de inducciĂłn magnĂŠtica (PLASMA): luminaria de calle, tĂşnel, canopy, galpones, talleres, bodegas, oďŹ cinas, estacionamientos, jardines, plazas, peatonales. b. Equipos LED: luminaria de calle, tĂşnel, canopy, zonas clasiďŹ cadas I y II (gases y polvos combustibles), etc. c. Fluorescente T5 (reemplazo tubo T8) 3. Materiales de seguridad elĂŠctrica a. Kits de emergencia /puestas a tierra/ pĂŠrtigas /herramientas aisladas / aislamiento temporal: alfombras, banquetas/ veriďŹ cador tensiĂłn, entre otros. Entre las principales distribuciones se encuentran: MSA, LAKELAND, TECNOBOGA, FAMECA, ANSELL, MAPA

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E S P E C I A L

TERTU Chile SA (Ex Ironmad SA) Empresa creada el aĂąo 2000 con la mayor

Thomas&Betts

Wilug Ltda.

HazluxÂŽ IluminaciĂłn para Ambientes Peligrosos

innovaciĂłn tecnolĂłgica en LatinoamĂŠrica. LĂ­deres en Chile y la regiĂłn con sus innovadores productos (Defensas Mixtas Metal Madera), que han hecho un gran aporte a los caminos y carreteras de Chile. Algunos proyectos emblemĂĄticos tienen presencia de ellos tales como, acceso SurOriente tĂşnel San CristĂłbal en Santiago; acceso

Alta eficiencia energĂŠtica, mayor seguridad y menor contaminaciĂłn. • Alta eďŹ ciencia La tecnologĂ­a integrada a inducciĂłn permite producir mayor iluminaciĂłn con menor emisiĂłn de calor, reduciendo con ello el consumo de energĂ­a.

Norte a Temuco con mĂĄs de 30 kilĂłmetros de Defensas Mixtas en las laterales como en la mediana, en donde se utilizaron dos niveles de contenciĂłn; N2 (T18) y H2 (T40).

• Mayor seguridad Alta resistencia a los movimientos sísmicos producidos en los procesos de extracción de minerales y mayor claridad de luz.

Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: Defensas de seguridad vial en caminos y carreteras. En acero galvanizado (Doble

• Mayor vida útil 100,000 horas de uso, mås del doble que otras tecnologías como LED, HPS y uorescente.

Onda), y en especial como innovaciĂłn vial para Chile, Defensas Mixtas MetalMadera.

• Menor costo de mantenimiento Dada su extensa durabilidad, no requiere cambio de låmparas.

Principales productos, servicios o aplicaciones (segĂşn el caso) que se utilizan en minerĂ­a: - InspecciĂłn, venta y mantenciĂłn extintores portĂĄtiles - Pruebas hidrostĂĄticas - InstalaciĂłn, mantenciĂłn y prueba sistemas de protecciĂłn contra incendios. - AsesorĂ­as tĂŠcnicas segĂşn estĂĄndar NFPA - AuditorĂ­as de cumplimiento de estĂĄndar - DiseĂąo e ingenierĂ­a en sistemas de protecciĂłn contra incendio - Servicios en terreno con taller mĂłvil - CapacitaciĂłn y entrenamiento

Ideal para rutas de acceso a la industria minera por la topografĂ­a que se tiene en lugares de acceso a las minas, y por el tipo de vehĂ­culos. CaracterĂ­sticas tĂŠcnicas de los pro-

• Menor contaminación No requiere de procesos complejos de reciclaje y su larga vida útil reduce el impacto ambiental.

ductos o de los servicios mencionados en el punto anterior: Productos certiďŹ cados segĂşn Norma Europea EN-1317 y acreditadas en Chile por el MOP, Departamento de Seguridad Vial. Para el caso de las Defensas Mixtas, adicionalmente a la certiďŹ caciĂłn y acreditaciĂłn indicada, posee ventajas como, hermoseamiento del entorno, bajo impacto ambiental, amigable con la comunidad, y una gran disminuciĂłn de consumo de energĂ­a en su fabricaciĂłn industrial (baja huella de carbono).

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C O L U M N A DE OPINIĂ“N

Sustentabilidad minera a explotaciĂłn minera es una de las actividades industriales que mĂĄs energĂ­a consume en Chile. Este sector gasta un 14% de la energĂ­a del paĂ­s y un 35% de la red elĂŠctrica, lo que vuelve imperativa una buena administraciĂłn de los recursos. Uno de los mayores desafĂ­os de este sector para generar mayores rentabilidades en sus operaciones es tener un consumo eďŹ ciente a toda escala, y que involucra conjuntamente a la gran, mediana y pequeĂąa minerĂ­a. Esto se vuelve difĂ­cil en una industria que tiene tan distintos y variados procesos, los que van desde la extracciĂłn misma, hasta la administraciĂłn de los riles, ademĂĄs de todo el proceso de depuraciĂłn de la roca. Ahorrar energĂ­a en los procesos mineros requiere un cambio de mirada, para considerar estos procesos aislados como un conjunto posible de administrar desde un Ăşnico punto de control y supervisiĂłn. En una palabra: automatizaciĂłn. Los desafĂ­os de la automatizaciĂłn abarcan gestiĂłn de la energĂ­a, gestiĂłn del espacio libre, gestiĂłn de procesos y mĂĄquinas, gestiĂłn de la seguridad, y gestiĂłn del confort en los ediďŹ cios. Los sistemas inteligentes de administraciĂłn de la energĂ­a se preocupan de la mediciĂłn, automatizaciĂłn y monitoreo de los sistemas auxiliares y de apoyo a la producciĂłn con una mirada integradora y global. Es hacia allĂĄ donde van las tecnologĂ­as de Ăşltima generaciĂłn, con miras a un uso eďŹ ciente de los recursos energĂŠticos disponibles. De esta forma, las tecnologĂ­as de procesamiento de minerales, de la energĂ­a, de instrumentaciĂłn, control y comunicaciones, de robĂłtica y de gestiĂłn de administraciĂłn de personal, turnos, gestiĂłn de HSEC, tele-gestiĂłn y otras que forman parte de los procesos mineros, se pueden administrar de forma global.

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Las soluciones abarcan desde la energizaciĂłn hasta la puesta en marcha de la planta minera, con una administraciĂłn inteligente de la energĂ­a, de manera de ahorrar dinero y ahorrar desperdicios. Hoy es posible integrar aplicaciones de seguridad electrĂłnica, control de accesos, control de iluminaciĂłn, gestiĂłn de energĂ­a, control de HVAC y climatizaciĂłn, ingenierĂ­a, servicios y proyectos, ademĂĄs de las instalaciones de planta y procesos en funciĂłn de los requerimientos escalables de cada proyecto. Esto asegura la interoperabilidad de todo el sistema y reduce los tiempos de diseĂąo e implementaciĂłn de sistemas. Es muy importante contar con los mĂĄs altos estĂĄndares de mediciĂłn de energĂ­a en redes elĂŠctricas inteligentes. Hoy existen medidores que integran la lĂ­nea de alta precisiĂłn de potencia, energĂ­a, demanda y armĂłnicas. Esto permite mantener el suministro estable y no tener pĂŠrdidas o daĂąos por cambios en el voltaje. Las fuentes de energĂ­a alternativas, como es el caso de la energĂ­a solar, tambiĂŠn estĂĄn siendo un aporte para los procesos mineros. Ofrecen soluciones viables y con costos convenientes, y ademĂĄs reducen las emisiones de gases contaminantes al no utilizar combustibles fĂłsiles en su funcionamiento. Tanto la automatizaciĂłn de procesos como el uso de fuentes de energĂ­as alternativas permiten disminuir la huella de carbono en los procesos mineros, lo que permite establecer una armonĂ­a con el medio ambiente, con la comunidad y con las actuales exigencias medioambientales. El desafĂ­o ya estĂĄ planteado para uno de los sectores productivos que mĂĄs retorno genera a la economĂ­a nacional, y que actualmente tiene a disposiciĂłn las herramientas necesarias para consolidar un camino mucho mĂĄs eďŹ ciente, seguro y duradero, gracias a la automatizaciĂłn.

Por Luis Salas, Industry & Infrastructure Business VP Schneider Electric

Ahorrar energĂ­a en los procesos mineros requiere un cambio de mirada para considerar estos procesos aislados como un conjunto posible de administrar desde un Ăşnico punto de control y supervisiĂłn

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E N F O Q U E

E N E R G É T I C O

GestiĂłn 2012 y apertura de mercados:

Nuevos caminos para Chilquinta En el holding destacan su ingreso al ĂĄrea de la transmisiĂłn troncal, en conjunto con Saesa, y estiman que terminarĂĄn el aĂąo vendiendo del orden de los 2450 GWh Daniela Tapia

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uenos frutos ha cosechado la distribuidora elĂŠctrica de la regiĂłn de ValparaĂ­so, Chilquinta EnergĂ­a S.A., durante este aĂąo. En el primer cuatrimestre, el holding controlado por la estadounidense Sempra Energy, tuvo un crecimiento cercano al 9% en las ventas. SĂłlo en Chilquinta EnergĂ­a, excluyendo las ďŹ liales, los ejecutivos estiman que terminarĂĄn el aĂąo vendiendo del orden de los 2450 GWh. “Nuestras ventas del aĂąo pasado fueron del orden de 2300 GWh, las que representaron un crecimiento del orden del 6% respecto del aĂąo anterior. Como grupo Chilquinta, que incluye a Compaùía ElĂŠctrica del Litoral, EnergĂ­a de Casablanca, Luz Linares, Luz Parral y Tecnored, esperamos recaudar para este 2012 una cifra del orden de los US$ 650 millones por concepto de ventasâ€?, seĂąalan en la compaùía. El grupo estĂĄ invirtiendo alrededor de US$ 50 millones por aĂąo. En el negocio de la distribuciĂłn, las nuevas inversiones se estĂĄn realizando en funciĂłn de los requerimientos de energĂ­a y su proyecciĂłn futura dada por el aumento en el nĂşmero de clientes -que estĂĄ creciendo

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del orden de un 3% al aĂąo- y el consumo de energĂ­a promedio por inmueble. “Estos crecimientos son producto de una progresiva urbanizaciĂłn y dependencia de la energĂ­a elĂŠctrica, lo que implica ir aumentando paulatinamente los kilĂłmetros de redes en servicio. Y al mismo tiempo, reforzando su capacidad para poder asegurar a los clientes un servicio elĂŠctrico de calidadâ€?, sostienen. Ingreso al mercado de la transmisiĂłn Sin embargo, las actividades del grupo no sĂłlo se asocian al mundo de la distribuciĂłn. El holding tambiĂŠn tiene activos en generaciĂłn, y recientemente se asociĂł con el grupo Saesa para ingresar al negocio de la transmisiĂłn troncal, formando la sociedad Eletrans. El nuevo consorcio comenzĂł con el pie derecho. Tras su conformaciĂłn ya se adjudicĂł dos proyectos para la ampliaciĂłn del Sistema Interconectado Central, SIC: las lĂ­neas nuevas 2x220 kV Cardones-Diego de

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Almagro y 2x220 kV Ciruelos-Pichirropulli. La ďŹ rma invertirĂĄ alrededor de US$ 150 millones para desarrollar los proyectos, que deben entrar en operaciĂłn en 2017. “Estamos evaluando ir a la segunda etapa de licitaciones del sistema troncal del paĂ­s. Hay otras obras en el SIC y en el Sistema Interconectado del Norte Grande, SING, aunque estamos enfocados especĂ­ďŹ camente en las del SIC. De ellas hay obras en Melipilla, en Lo Aguirre y Cerro Navia, en lĂ­neas de transmisiĂłn, en las que estarĂ­amos interesados en participarâ€?, aseveran en la empresa. Otro hito que la compaùía culminĂł este aĂąo fue el proyecto de renovaciĂłn de redes subterrĂĄneas en ValparaĂ­so, desafĂ­o que iniciĂł el aĂąo 2008 y que abarcĂł 41 kilĂłmetros de redes en baja tensiĂłn en el plan de la ciudad. La iniciativa se llevĂł a cabo con el ďŹ n de mejorar la calidad y continuidad del suministro, permitiendo minimizar los impactos que las obras han tenido sobre el casco histĂłrico y en el funcionamiento de la ciudad de ValparaĂ­so. Mejoras internas Por segundo aĂąo consecutivo, Chilquinta EnergĂ­a alcanzĂł el primer lugar entre las empresas distribuidoras de energĂ­a con mĂĄs de 120 mil clientes, en el ranking de Calidad de Servicio ElĂŠctrico que realiza la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, obteniendo una caliďŹ caciĂłn de 8,61. AdemĂĄs, implementĂł el “Proyecto C+: GestiĂłn por compromisoâ€?, una modalidad de trabajo que integra a todas las ĂĄreas de la empresa, con

Chilquinta estima que terminarĂĄ el aĂąo vendiendo del orden de los 2450 GWh

el propĂłsito de establecer compromisos de atenciĂłn cada vez que un cliente solicite un servicio. “Se trata de una modiďŹ caciĂłn en el modelo de atenciĂłn que involucra a todos los colaboradores de la empresa, de manera tal que los trabajos en terreno se realicen de manera Ăłptima. Adicionalmente, este proyecto ha permitido optimizar durante los Ăşltimos aĂąos la gestiĂłn de los procesos, aumentando la productividad de los equipos de trabajo en terreno en un 36%, logrando un 70% de satisfacciĂłn netaâ€?, aďŹ rman en la compaùía.

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C R Ă“ N I C A

E N E R G É T I C A

EnergĂ­a eĂłlica:

ÂżUn recurso dormido? Un parque eĂłlico de 250 MW demora 12 meses en ser construido, frente a los mĂĄs de cinco aĂąos que demora una central termoelĂŠctrica o los 10 aĂąos de un gran embalse Daniela Tapia

E

n el mundo industrializado la energĂ­a es un recurso escaso. Y Chile, que no cuenta con petrĂłleo ni gas, vive con el constante fantasma de una crisis energĂŠtica. Pero en su larga y angosta faja de tierra, el paĂ­s es privilegiado en su potencial eĂłlico, econĂłmicamente factible de no menos de 5.000 MW a tarifa competitiva, que debieran incorporarse a la matriz elĂŠctrica en los prĂłximos aĂąos. De acuerdo a datos de la AsociaciĂłn Chilena de EnergĂ­as Renovables (Acera), a la fecha hay en operaciĂłn unos 205 MW de parques eĂłlicos en el paĂ­s, principalmente en la Cuarta RegiĂłn. Otros 100 MW se encuentran en proceso de construcciĂłn. Los proyectos que ya cuentan con caliďŹ caciĂłn ambiental, pero que no han empezado su construcciĂłn alcanzan a 2.501 MW, mientras que los que estĂĄn en etapa de obtenciĂłn de permisos ambientales representan otros 935 MW adicionales. Pese a ser un recurso relativamente abundante, el experto y gerente general de Megawind, Rodrigo GarcĂ­a, seĂąala de entrada que no ha habido un marco regulatorio que permita un desarrollo sus-

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tantivo de la energĂ­a eĂłlica en Chile. En los paĂ­ses en los que se ha desarrollado fuertemente se han establecido incentivos para las energĂ­as renovables. “La energĂ­a eĂłlica y otras renovables producen beneďŹ cios econĂłmicos, tales como ahorros en gastos de salud, agricultura y medioambiente por tratarse de energĂ­as limpias. Estos ahorros han sido mĂĄs que suďŹ cientes para ďŹ nanciar los incentivos que se han dado en Europa y otras partes del mundo al desarrollo de las ERNCâ€?, dice GarcĂ­a. A nivel mundial, la energĂ­a eĂłlica en el mundo ha generado hasta el aĂąo 2010 mĂĄs de 600 mil empleos y en la economĂ­a europea ha producido mĂşltiples beneďŹ cios tales como, los ahorros de divisas en la importaciĂłn de combustibles con las consiguientes mejoras en las balanzas de pagos. En Chile, en el aĂąo 2010 ya se produjo un ahorro en el costo que pagĂł el paĂ­s en electricidad de US$ 129 millones y en el 2011, se llegĂł a casi US$ 190 millones debido a la inyecciĂłn de ERNC al sistema elĂŠctrico, segĂşn estudios elaborados para Acera por consultores especializados.

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“En Chile, no tenemos una legislaciĂłn adecuada para el fortalecimiento de la energĂ­a eĂłlica y de otras ERNCâ€?, especiďŹ ca GarcĂ­a. Nudos crĂ­ticos La crĂ­tica de los especialistas hacia este tipo de energĂ­a es la variabilidad del recurso, lo que provoca intermitencia en la entrega de energĂ­a a las redes. Por ello, se hace necesario contar con sistemas de respaldo cuando ĂŠsta sea insuďŹ ciente. Sin embargo, esta situaciĂłn no ha generado problemas en los paĂ­ses en los que se ha implementado. “Por ejemplo, Dinamarca se alimenta de energĂ­a eĂłlica en alrededor de un 25%; EspaĂąa en torno a un 15% y Alemania en un 10%. Estos porcentajes de penetraciĂłn han sido posibles adecuando los sistemas a smart-grids o redes inteligentes para que cuando se produzcan estas variaciones, el sistema se acomode y pueda abastecer la demanda en forma adecuadaâ€?, indica GarcĂ­a. ÂżCuĂĄles son las principales falencias que existen en el paĂ­s para desarrollar proyectos de energĂ­a eĂłlica? A juicio de GarcĂ­a, el principal obstĂĄculo es que no existe una tarifa estable que permita al inversionista conseguir el ďŹ nanciamiento necesario. “Cuando un empresario quiere desarrollar algĂşn proyecto de ERNC tiene que ir a una instituciĂłn ďŹ nanciera para solicitar el crĂŠdito, pero los bancos no otorgan el crĂŠdito cuando la iniciativa no tiene un ujo de caja estable. Si los ingresos no son estables, las instituciones ďŹ nancieras se preguntan ÂżquĂŠ va a pasar cuando ĂŠstos sean bajos?, ÂżpodrĂĄ pagar la cuota del crĂŠdito que se le otorgĂł?â€?, maniďŹ esta GarcĂ­a.

El experto en energĂ­a eĂłlica y gerente general de Megawind, Rodrigo GarcĂ­a

Project ďŹ nance El especialista enfatiza que en Chile no existe el sistema internacional de project ďŹ nance, donde el ďŹ nanciamiento se produce exclusivamente en base al ujo de caja del proyecto en cuestiĂłn. Otra alternativa es el ďŹ nanciamiento corporativo, que se basa en la solidez de la empresa que estĂĄ solicitando el crĂŠdito.

“No ha habido un marco regulatorio que permita un desarrollo sustantivo de la energĂ­a eĂłlica en Chileâ€?, dice Rodrigo GarcĂ­a

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C R Ă“ N I C A

E N E R G É T I C A

Curso sobre EnergĂ­a EĂłlica

Calendario de cursos Camchal

Con el ďŹ n de que los asistentes aprendan a desarrollar un estudio para

– Curso Biogås: 26-28 marzo 2013

evaluar la factibilidad de proyectos de energĂ­a eĂłlica, el experto Rodrigo

– Curso Fotovoltaico: 26-28 junio 2013

GarcĂ­a dictĂł un curso sobre esta temĂĄtica entre el 21 al 23 de noviembre pasado organizado por el Centro de Excelencia y CapacitaciĂłn de la CĂĄmara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, Camchal. Asimismo, los asistentes se interiorizaron sobre cĂłmo evaluar el recurso eĂłlico y su interconexiĂłn a la red o alimentaciĂłn directa al consumo de grandes clientes, los impactos ambientales y los aspectos legales asociados a este tipo de energĂ­a.

– Curso Energía Eólica: 7-9 agosto 2013 – Curso Diseùo y dimensionado de sistemas fotovoltaicos: 29 agosto 2013 – Curso Geotermia: 11-13 diciembre 2013 – Diplomado en gestión de Energía, European Energy Manager: mayo a noviembre 2013

ÂżPolĂ­ticas insuďŹ cientes? Sus dardos tambiĂŠn apuntan al rol que ha jugado el Gobierno para impulsar las ERNC, seĂąalando que ninguna de las administraciones anteriores y la actual han diseĂąado un plan real de incentivo a las ERNC. “En su campaĂąa, el Gobierno actual prometiĂł la Ley 2020, es decir, 20% de ERNC al 2020, pero recientemente retirĂł su apoyo a esta ley, que es una iniciativa de la ComisiĂłn de EnergĂ­a del Senado. AdemĂĄs de incumplir una promesa, genera incertidumbre en quienes han estado desarrollando estrategias de inversiĂłn en el paĂ­s en materia de ERNCâ€?, comenta. TambiĂŠn asevera que el Centro de EnergĂ­as Renovables CER, entidad gubernamental creada en el 2009, ha servido para difundir la importancia de las ERNC en el paĂ­s, pero en la medida en que no exista un sistema regulatorio no se van a desarrollar muchas inversiones, excepto las que puedan efectuar las grandes corporaciones. En relaciĂłn a la crisis energĂŠtica que experimenta la minerĂ­a, GarcĂ­a considera que la mejor soluciĂłn que tiene actualmente esta industria es la diversiďŹ caciĂłn energĂŠtica, incorporando ERNC a sus fuentes de suministro. “Se dice que Chile debe incrementar su capacidad instalada en unos Proyectos en evaluaciĂłn ambiental (MW) 10 mil MW en los prĂłximos aĂąos, y al menos 8 mil corresponden a los 6000 grandes proyectos mineros que estĂĄn en carpeta. A travĂŠs de las ERNC, las 5000 empresas mineras conseguirĂ­an precios estables de electricidad para el En calificaciĂłn 4000 desarrollo de sus propias iniciativas, y no la energĂ­a que estĂĄ indexada 3000 RCA aprobada, al precio del carbĂłn o del gas que sin construir se incrementa ostensiblemente. Los 2000 ConstrucciĂłn proyectos mineros, asĂ­ como incluyen dentro de la inversiĂłn total el abas1000 tecimiento del agua que necesitan, OperaciĂłn tambiĂŠn deberĂ­an incluir la inversiĂłn 0 Mini-HidrĂĄulica EĂłlica Biomasa Solar GeotĂŠrmica para abastecerse de la energĂ­a que requieren. Collahuasi ya dio el primer Fuente: CER, Agosto 2012 pasoâ€?, asevera GarcĂ­a.

De hecho, en los escasos proyectos que se han ejecutado en Chile no se ha producido un project ďŹ nance, ya que grandes empresas como Endesa, SN Power y GDF Suez han invertido en esta ĂĄrea y no requieren de esta modalidad. “Este es el nudo crĂ­tico que impide que se potencie la energĂ­a eĂłlica en el paĂ­s y de paso, se imposibilita que aumente el nĂşmero de actores en este mercadoâ€?, declara GarcĂ­a. Otro motivo que ha impedido el avance de esta alternativa energĂŠtica han sido los altos costos, lo que a juicio de GarcĂ­a, es un mito mĂĄs que rodea a las ERNC. “Hace unos meses atrĂĄs la compaùía minera DoĂąa InĂŠs de Collahuasi adjudicĂł 25 MW de energĂ­a fotovoltaica a una tarifa aproximada de US$ 100 por MW/h en circunstancias que el precio marginal en el SING ha estado en torno a los US$ 130 por MW/h. Hay muchos mitos que han circulado y varias trabas incorporadas en la legislaciĂłn, impidiendo la entrada de pequeĂąas y medianas empresas al mercado elĂŠctrico, en beneďŹ cio de los generadores de energĂ­a convencionalâ€?, seĂąala. AdemĂĄs, sostiene que hoy por hoy el problema de la alta penetraciĂłn de energĂ­a eĂłlica o fotovoltaica no es tĂŠcnico, ya que la intermitencia pasa por mejorar el control de gestiĂłn de las redes elĂŠctricas tal como lo han hecho otros paĂ­ses.

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E N E R G É T I C A

Feria de energía:

IFT-Energy potenciará negocios energéticos desde Chile En su segunda versión, la feria energética crecerá al doble respecto a su debut, en mayo de este año. Se realizará entre el 17 y el 19 de abril en Santiago Joaquín Ruiz

C

on el desafío de posicionar a IFT Energy como una plataforma de soluciones y oportunidades para la industria de la energía, los organizadores de esta feria internacional de tecnologías energéticas ya trabajan para convertir al encuentro en un “polo comercial estratégico regional”. Tras su exitosa primera edición, realizada en mayo de este año, la segunda versión de la feria experimentará un fuerte crecimiento que doblará a su antecesora en número de empresas participantes. De acuerdo a la organización, ya hay 140 expositores confirmados de 30 países, los que se ubicarán en un espacio ferial de 7.500 metros cuadrados en el Centro de Eventos Espacio Riesco, sumando stand de exhibiciones y salones de conferencias. “El evento se presenta como un polo comercial estratégico regional, capaz de brindar nuevos negocios a Latinoamérica, pero por sobre todo, entregar novedosas alternativas tecnológicas en la generación, transmisión y distribución energética. En este sentido, IFT-Energy ofrece la posibilidad única de proponer a Chile y, particularmente, a los países del cono sur una verdadera plataforma de soluciones y oportunidades para su industria”, destaca Ricardo Ortega, presidente de Kallman Worldwide Chile, organizadores del evento. Entre las compañías internacionales que han confirmado su presencia en IFT-Energy destaca SMA Solar Technology, que busca aumentar la disponibilidad y el uso de la energía solar fotovoltaica; RES Americas, compañía norteamericana experta en parques eólicos y energías reno-

vables, y la alemana Meyer Burger, especializada en la implementación de sistemas para la energía solar. La feria también dará espacio a una serie de productos y soluciones tecnológicas que responden al complejo escenario energético que enfrenta la industria minera por la falta de fuentes de abastecimiento para futuros proyectos. “El evento presentará una diversidad de soluciones para satisfacer los requerimientos de la minería, además de ofrecer una completa fuente informativa para que la sociedad latinoamericana pueda comprender de una mejor manera, los reales alcances existentes entre las diferentes fuentes energéticas y la gran ayuda que éstas puedan brindar a la industria de la minería”, dice Ortega. Seminarios internacionales En el marco de la feria se realizarán una serie de seminarios internacionales y charlas técnicas, que abordarán diferentes temas energéticos, con especial énfasis en las últimas tecnologías disponibles en el sector. Destaca en éste ámbito la designación de Chile como país organizador del III Seminario Latinoamericano y del Caribe de Electricidad, Elec 2013, estructurado por la Organización Latinoamericana de Energía, Olade. El seminario reunirá a gobiernos de 27 países de América Latina, quienes expondrán ideas y proyectos que apuntan a la interconexión eléctrica regional, la carretera de transmisión andina, y los desafíos de potencial de generación, entre otros.

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Ignacio Toro, director del Servicio Nacional de EvaluaciĂłn Ambiental, SEA

Director Nacional del Servicio de EvaluaciĂłn Ambiental:

“Algunos inversionistas tienen doble estĂĄndarâ€? La autoridad ambiental hace un duro juicio. SeĂąala que hay actitudes contradictorias entre los inversionistas porque no indican de forma clara las caracterĂ­sticas de sus proyectos y no reconocen los errores que puedan afectar a las comunidades Daniela Tapia

E

s sindicada como la gran traba en el desarrollo de las iniciativas de inversiĂłn del paĂ­s. La llamada “judicializaciĂłnâ€? se instalĂł casi como un factor de riesgo implĂ­cito en el desarrollo de cualquier proyecto y es materia de conversaciĂłn constante dentro del empresariado chileno. Uno de los casos mĂĄs emblemĂĄticos fue el rechazo de la central termoelĂŠctrica Castilla, en la RegiĂłn de Atacama, lo que encendiĂł una

luz de alerta para las grandes inversiones en el paĂ­s. SegĂşn el Servicio de EvaluaciĂłn Ambiental (SEA), en 12 aĂąos se han llevado a juicio 108 Estudios de Impacto Ambiental (EIA), de los cuales 15 obedecen al Convenio 169 de la OIT, que reconoce derechos sobre la tierra y los recursos naturales y exige a los Estados que se consulten a los pueblos indĂ­genas cuando ĂŠstos puedan ser afectados. Es precisamente este convenio el que ha duplicado la judicializaciĂłn de proyectos en los Ăşltimos 4 aĂąos. De acuerdo a las estadĂ­sticas del SEA, previo a 2008, el promedio de juicios ambientales se reducĂ­a a 6 instancias por aĂąo, mientras en el rango que comprende los aĂąos 2009 y 2011, esta cifra aumentĂł ostensiblemente, a un promedio de 11 recursos presentados cada doce meses. Frente a esta realidad, este mes deberĂ­a ingresar a ContralorĂ­a el nuevo reglamento del Sistema de EvaluaciĂłn de Impacto Ambiental (SEIA), que sĂłlo requiere la ďŹ rma del Presidente PiĂąera para que comience a operar. Tras un largo proceso de reformulaciĂłn, en el que se hicieron 2.700 observaciones, el nuevo estatuto promete generar un diĂĄlogo mĂĄs uido entre inversionistas, la comunidad y el Servicio de EvaluaciĂłn Ambiental.

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Sin embargo, el director Nacional del Servicio de EvaluaciĂłn Ambiental, Ignacio Toro, acusa actitudes contradictorias entre algunos inversionistas porque no indican de forma clara las caracterĂ­sticas de sus proyectos y no reconocen los errores que puedan afectar a las comunidades. ÂżQuĂŠ razones motivaron la elaboraciĂłn del reglamento y quĂŠ cambios propone? El nuevo reglamento contarĂĄ con orientaciones mĂĄs claras y se centrarĂĄ en establecer desde un principio cuĂĄles serĂĄn las medidas de mitigaciĂłn y los impactos signiďŹ cativos de los proyectos de inversiĂłn. Este sistema estĂĄ pensado de manera tal que primero, entregue informaciĂłn muy bĂĄsica y, en el caso de impactos signiďŹ cativos, otorgue mayor cantidad de informaciĂłn. SegĂşn las estadĂ­sticas, uno de los principales ancos que permiten la judicializaciĂłn de los proyectos es la presentaciĂłn de Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) en lugar de Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Precisamente, el nuevo instrumento generarĂĄ una instancia para que el sistema, de manera prematura, establezca claramente quĂŠ presentaciĂłn corresponde a cada proyecto. Otro elemento clave en este nuevo estatuto es la conveniencia de anticipar la sociabilizaciĂłn de los proyectos. De esta manera, el nuevo reglamento consagrarĂĄ escenarios propicios para que los inversionis-

tas sondeen “el ambienteâ€? previo a la presentaciĂłn de un Estudio de Impacto Ambiental. En el mundo privado expresan que el nuevo reglamento del SEIA aumenta la discrecionalidad, mientras que en el Gobierno creen que fortalecerĂĄ al sistema. ÂżCuĂĄl es la postura de la entidad frente a las crĂ­ticas? Cuando a travĂŠs de un proyecto se afectan los sistemas de vida, se requiere que se presente un Estudio de Impacto Ambiental que pudiese provocar el reasentamiento de las comunidades humanas o la alteraciĂłn signiďŹ cativa de los sistemas de vida y costumbres de los grupos humanos. Lo que plantean algunos inversionistas es que hay un espacio de discrecionalidad que se estĂĄ creando en el reglamento. Creo que hay un doble estĂĄndar muy fuerte. HabrĂ­a que ver si esos inversionistas estĂĄn asesorados por gente que tiene experiencia en este campo, considerando que este instrumento lleva 20 aĂąos funcionando. Por tanto, ese espacio de discrecionalidad ha estado desde aquel tiempo, pero no hoy, ya que no lo incorpora este reglamento. En este sentido, reitero que hay un doble estĂĄndar en lo que se transmite, porque la verdad es que el paĂ­s tomĂł la decisiĂłn hace mucho

La llamada “judicializaciĂłnâ€? se instalĂł -a juicio de los inversionistas- casi como un factor de riesgo implĂ­cito en el desarrollo de cualquier proyecto

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tradiciones espirituales o culturales. A partir de estas consideraciones, se objetiviza el tema. En segundo lugar, se contempla la obstrucciĂłn o restricciĂłn a la libre circulaciĂłn, conectividad, o aumento signiďŹ cativo del tiempo de desplazamiento. Por ejemplo, cuando se instala una carretera, la seĂąora MarĂ­a no le puede seguir encargando sus hijos a la vecina porque debe cruzar la pasarela y caminar diez cuadras mĂĄs. Esta situaciĂłn estĂĄ plasmada ahĂ­, ya que se altera el acceso a la calidad de bienes, equipamiento y servicios de infraestructura. En ese sentido, para los grupos humanos indĂ­genas, ademĂĄs de lo anteriormente planteado, se podrĂ­an ver afectadas sus formas de organizaciĂłn social particular. Éstas son las fuentes mayores donde aumenta el espacio de discrecionalidad. Y si se lee asĂ­, por supuesto que tiene espacio de discrecionalidad, pero es como descansa la ley. Por eso, les digo a los empresarios: si tienen reparos, pĂłnganlos en un papelito. AsĂ­ de simple.

El director del SEA seĂąala que el paĂ­s ha enviado seĂąales para que las empresas se hagan cargo de los temas importantes para las comunidades

tiempo en cuanto a que en el SEIA ingresaban un listado de proyectos taxativos (lĂ­neas de transmisiĂłn, centrales generadoras, aeropuertos, entre otros). Para saber si corresponden a un estudio de declaraciĂłn, se analiza si ĂŠstos producen impactos signiďŹ cativos o no y se establece evaluar caso a caso. Entonces, el espacio de discrecionalidad o de no discrecionalidad que abre el reglamento es quĂŠ vamos a entender despuĂŠs por alteraciĂłn signiďŹ cativa de los sistemas de vida y costumbres del grupo humano. La crĂ­tica fuerte que se estĂĄ proponiendo hoy dĂ­a es a objeto de evaluar la alteraciĂłn signiďŹ cativa de los sistemas de vida y costumbres, y donde se considerarĂĄ la generaciĂłn de efectos adversos signiďŹ cativos sobre la calidad de vida, por lo que la duda gira en relaciĂłn si la calidad de vida es discrecional. Calidad de vida ÂżY es discrecional la calidad de vida?... Pienso que sĂ­, pues es tan discrecional como la diversidad de sistemas de vida que hay. Es un tema complejo, pero al menos genera un lineamiento para el inversionista en torno a quĂŠ se tiene que ďŹ jar en su proyecto en caso de que afecte la calidad de vida o no. En base a lo que ha mostrado la experiencia internacional en estos proyectos, se le dice al inversionista que ha afectado los sistemas de vida cuando interviene, usa o restringe el uso de los recursos naturales que son utilizados para el sustento econĂłmico del grupo o en relaciĂłn a sus

Resistencia de comunidades En la actualidad, hay mĂĄs de US$ 20.000 millones en grandes proyectos de inversiĂłn que no han visto la luz debido a la resistencia de ciertas comunidades. La Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) revela que de las 100 mayores iniciativas privadas hasta 2020, que suman US$ 124.616 millones, hay a lo menos 8 grandes proyectos que se encontrarĂ­an en riesgo de desarrollo y que totalizarĂ­an US$ 22.084 millones. Frente a estas cifras, Toro seĂąala que una de las claves es evaluar si un determinado proyecto provoca alteraciĂłn significativa de los sistemas de vida o costumbres, particularmente en la dimensiĂłn geogrĂĄfica. El ejecutivo especiďŹ ca que si un proyecto altera la distribuciĂłn del grupo humano y la estructura espacial de sus relaciones, el tamaĂąo de los predios, tenencia de las tierras y los ujos de comunicaciĂłn y transporte, se debe realizar un estudio que detalle la nueva composiciĂłn geogrĂĄďŹ ca. Asimismo, el inversionista tambiĂŠn debe considerar otras variables como la dimensiĂłn antropolĂłgica, socioeconĂłmica, social, y de bienestar social bĂĄsico, dice Toro. Debate necesario Otro punto que destaca la autoridad ambiental es el anĂĄlisis que se realizĂł hace un aĂąo sobre el nuevo reglamento, que permitiĂł la participaciĂłn de diferentes actores de la sociedad. Mientras algunos gremios hicieron llegar sus observaciones por escrito en relaciĂłn al nuevo reglamento del SEIA, la ciudadanĂ­a realizĂł un anĂĄlisis mĂĄs exhaustivo, comparando el reglamento actual con el que existe en CanadĂĄ y Estados Unidos y sacaron sus propias conclusiones al respecto. “Este trabajo no lo hicieron los inversionistas, pero tuvieron su espacio. Y es ahĂ­ quizĂĄs donde estĂĄ el desafĂ­o que tienen los gremios. El paĂ­s ha enviado seĂąales en torno a que las empresas se deben hacer cargo

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La paralizaciĂłn de Castilla encendiĂł una luz de alerta para las grandes inversiones en el paĂ­s

de los temas importantes para las comunidades. Es decir, se deben establecer procesos claros. ÂżA quĂŠ me reďŹ ero con esto? Las empresas no deben nombrar A cuando quieren decir B. Todo debe ser de cara a la ciudadanĂ­a y con transparenciaâ€?, dice Toro. Se dice que este reglamento no va a ayudar a evitar la judicializaciĂłn de los proyectos, y que una supuesta mayor participaciĂłn de las comunidades demorarĂ­a aĂşn mĂĄs la tramitaciĂłn de ĂŠstos, ÂżcuĂĄn cierto es lo que se plantea? Absolutamente. Eso lo ha dicho el Servicio desde que se creĂł y la autoridad estĂĄ en el Servicio desde el aĂąo 2010. La judicializaciĂłn depende de los conictos en los que se interponga o no un recurso de protecciĂłn. Nadie va a prohibir a las personas para que recurran a la Corte Suprema, pues este fenĂłmeno en ningĂşn caso va a disminuir y es un derecho que tenemos

todos los chilenos. Es mĂĄs, muchos de quienes recurren a instancias judiciales son los mismos inversionistas contra resoluciones de otros inversionistas. La diferencia es que al ordenar el reglamento, los inversionistas van a tener mĂĄs argumentos frente a la Corte y defender que el trabajo estĂĄ bien hecho. Por ejemplo, si una central termoelĂŠctrica ha reconocido los impactos en el aire, el mar y se ha hecho cargo de manera adecuada, los lĂ­deres del proyecto van a poder plasmar esos argumentos ante la Corte que hasta hace tiempo no se esgrimĂ­an. Impacto socioambiental ÂżCuĂĄl es la deďŹ niciĂłn que se hace sobre el concepto de impacto socioambiental? Hay algunos expertos que seĂąalan que no se clariďŹ ca bien la normativa‌ Lo que se busca en torno a los impactos socioambientales es poder generar las mejores metodologĂ­as de evaluaciĂłn. Para poder tener eso,

EstadĂ­sticas de la “judicializaciĂłnâ€? de los proyectos

EIA

DIA

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es necesario reconocer que en el sistema de evaluaciĂłn chileno hay cosas que son distintas. El sistema de evaluaciĂłn en el paĂ­s obliga a evaluar cambios en los sistemas de vida, afectaciĂłn al paisaje o al patrimonio cultural. ÂżLos sistemas de vida son parte del medioambiente o no? En Chile tenemos una definiciĂłn en que sĂ­ son parte del medioambiente, pues la definiciĂłn de medioambiente se refiere al sistema global constituido por elementos naturales o artificiales de naturaleza fĂ­sica, quĂ­mica o biolĂłgica, factores socioculturales y sus interacciones. En el paĂ­s esta definiciĂłn es amplia, ya que incorpora todo lo sociocultural. Se podrĂĄn tener posturas respecto al tema, pero dicha discusiĂłn se tuvo en el aĂąo 2010. AhĂ­ se modificĂł la Ley, pero aĂşn si se volviera a la discusiĂłn y se sacara lo sociocultural, lo que muestra la experiencia en la evaluaciĂłn de los proyectos es que es imposible sacar eso de ese proceso. Entonces, como paĂ­s debiĂŠramos definir el tĂŠrmino de medioambiente de forma mĂĄs estrecha, pero en la evaluaciĂłn de impactos vamos a tener que crear sĂ­ o sĂ­ la definiciĂłn de medioambiente humano que tiene un espacio mĂĄs abierto, tal como en Estados Unidos. ÂżQuĂŠ tipo de reformulaciĂłn conceptual implica esto? Frente a ese escenario en que medioambiente estĂĄ deďŹ nido de manera amplia, la primera propuesta del Servicio fue deďŹ nir ecosistema, porque esto se evalĂşa de manera muy distinta a como se evalĂşan los sistemas de vida humanos. Para todo lo que tiene relaciĂłn con los sistemas de vida vamos a proteger especialmente a los sistemas que se vean mĂĄs afectados por los

cambios de medioambiente. En consecuencia, los impactos socioambientales son amplios. ÂżQuĂŠ permite eso? Que lo que estĂĄ hoy dĂ­a en el SEA se encuentra todo dentro de un mismo cajĂłn de manera amplia. Me gustarĂ­a saber si esa gente que considera que socioambiental es amplio caliďŹ ca sociocultural como estrecho. Hay un doble discurso que es delicado. Por otra parte, la deďŹ niciĂłn de ecosistema generĂł un ruido tremendo, pues si ya tenemos una deďŹ niciĂłn de ecosistema Âżpara quĂŠ vamos a crear otra? El reglamento no puede modiďŹ car lo que dice la ley y ecosistema estĂĄ deďŹ nido por ley en el paĂ­s. Hay inversionistas que plantean que mientras estĂŠ en la ley hace menos ruido que estĂŠ en el reglamento. Para el Servicio esto genera mĂĄs problemas, porque tenemos una deďŹ niciĂłn reglamentaria, incentivos de deďŹ nir reglamentariamente de nuevo el concepto de ecosistema. El problema subyace ahĂ­. El reglamento, Âżestablece puntos de salida a los conictos con las comunidades? Son etapas que van de manera secuencial. Cuando estamos hablando de cĂłmo evaluar los impactos sobre un grupo humano, Âżel paĂ­s estĂĄ en condiciones de discutir sobre cuĂĄles son las salidas? Un tema es plantear que deben estar las soluciones y eso lo comparte el Servicio y nadie se va a negar ante ello. Pero una vez que estĂŠn identiďŹ cados los problemas. Y si en la identiďŹ caciĂłn de problemas hay un grupo importante de inversionistas que cree que es mejor dejar los cambios de dimensiĂłn geogrĂĄďŹ ca, demogrĂĄďŹ ca, sociogrĂĄďŹ ca en vez de lo que plantea el reglamento, claramente los conictos van a tener distintas maneras de resolverse.

Reparos de pueblos indĂ­genas Actores mineros han manifestado su inquietud respecto a cĂłmo el nuevo reglamento integra la consulta indĂ­gena, y quĂŠ procesos se desarrollarĂĄn si un pueblo originario maniďŹ esta reparos frente a un proyecto determinado. Ante este escenario, el director Nacional del SEA aclara en primer lugar que la consulta in“Cuando las comunidades alertan que un proyecto efectivamente los va a afectar, pero el inversionista no reconoce ese punto, entonces, no hubo buena fe. Esto es lo que hoy nos incomodaâ€?, dice Toro

dĂ­gena es “muy importanteâ€?, ya que forma parte de la discusiĂłn que se tiene “como paĂ­sâ€?, en alusiĂłn al Convenio 169 de la OIT. Pero por otra parte, lamenta que aspectos tan bĂĄsicos como actuar de buena fe, deban ser normados por una ley. “Cuando entra en vigencia el Convenio 169 de la OIT y se firma, lo que exige el Convenio es que hayan procesos de consulta de buena fe como bĂşsqueda de lograr el consentimiento.

les de un proyecto que se quiera materializar son aceptados por

Eso debiera preocuparnos como sociedad y ese anĂĄlisis tampoco

un grupo humano, pero ĂŠste exige el 100% de las utilidades del

se ha visto de parte de los inversionistas y del mundo privado, lo

proyecto para las comunidades, el inversionista puede argumentar

que debiera ser una voz de alerta roja. Que tengamos que generar

que en ese punto no hubo consenso, porque afecta la viabilidad

una Ley para explicitar que los procesos de participaciĂłn y consul-

del negocio. Pero puede decir que en los restantes sĂ­ hubo acuer-

ta son de buena fe, nos ha ido degradando como seres humanos�,

do. Sin embargo, cuando las comunidades alertan que un proyecto

dice Ignacio Toro.

efectivamente los va a afectar, pero el inversionista no reconoce

En el caso de los procesos de consulta por un proyecto, la au-

ese punto, entonces, no hubo buena fe. Esto es lo que hoy nos

toridad expone el siguiente ejemplo: “Si los impactos ambienta-

incomoda�, explica.

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C O L U M N A

DE OPINIĂ“N

El nuevo diseĂąo institucional en materia ambiental on motivo de la dictaciĂłn de las leyes

Por ende, se ha realizado un esfuerzo por

NÂş 20.417 (2010) y 20.600 (2012),

asignar roles puntuales en lo que concierne a

la institucionalidad ambiental que

la gestiĂłn ambiental, radicando en el Ministe-

hasta hace poco conocĂ­amos, experimentĂł

rio y el Consejo de Ministros las decisiones de

profundas transformaciones. Como se sabe,

factura polĂ­tica y regulatoria; en el Servicio de

uno de los hitos mĂĄs importantes en esta ma-

EvaluaciĂłn Ambiental las que conciernen el

teria estuvo representado por la ley NÂş19.300

sistema de evaluaciĂłn de impacto ambiental;

(1994), sobre Bases Generales del Medio

y en la Superintendencia del Medio Ambiente,

Ambiente.

las relativas al seguimiento y ďŹ scalizaciĂłn. En

Dicho estatuto abordĂł por primera vez, de

los Tribunales Ambientales ha quedado asig-

modo sistemĂĄtico, el tratamiento jurĂ­dico del

nada la labor de dirimir las controversias que

medio ambiente, tanto desde el punto de vis-

precisamente, se deriven de las antedichas

ta de los instrumentos de gestiĂłn, como de

decisiones que adopten los Ăłrganos adminis-

la forma en que la institucionalidad pĂşblica

trativos.

habĂ­a de operar en ese ĂĄmbito.

Bajo este nuevo esquema, pues no sĂłlo se

CreĂł a este Ăşltimo efecto la ComisiĂłn Na-

ha modiďŹ cado la lĂłgica operativa hasta hace

cional del Medio Ambiente (Conama), Ăłrgano

poco vigente, sino que ademĂĄs se ha le-

de factura transversal que tenĂ­a como fun-

vantado un diseĂąo renovado y teĂłricamente

ciĂłn primordial la de sentar criterios y orien-

adecuado para encarar, en un entramado

taciones regulatorias y polĂ­ticas generales

de segunda generaciĂłn, el desafĂ­o de llevar

que los diversos Ăłrganos de la administra-

a la prĂĄctica aquella expresiĂłn que hace ya

ciĂłn del Estado con competencia ambiental

veinticinco aùos se acuùó bajo la fórmula de

habrĂ­an de seguir a la hora de llevar ade-

“desarrollo sustentable�.

lante el ejercicio de sus correspondientes

AdemĂĄs, con estas modiďŹ caciones se ha

potestades pĂşblicas.

generado un esquema de control escalona-

Actualmente, y en sustituciĂłn de la Conama,

do, donde los Ăłrganos administrativos dictan

nos encontramos con nuevos Ăłrganos admi-

normas o resoluciones (Ministerio y Servicio

nistrativos, como son el Ministerio del Medio

de EvaluaciĂłn Ambiental) llamadas a ser sa-

Ambiente, el Consejo de Ministros para la

tisfechas por sus destinatarios.

Sustentabilidad, el Servicio de EvaluaciĂłn

Éstos, a su vez, deben cumplirlas en tiempo

Ambiental y la Superintendencia del Medio

y forma, bajo la lupa de la Superintendencia

Ambiente. Pero tambiĂŠn han sido creados los

del Medio Ambiente; y, al ďŹ n, los Tribunales

Tribunales Ambientales, que tendrĂĄn como

Ambientales habrĂĄn de pronunciarse en el

ďŹ nalidad la de resolver determinadas contro-

caso que se impugnen dichas regulaciones,

versias ambientales que sean sometidas a su

o las sanciones que se apliquen cuando no se

conocimiento.

acaten en tiempo y forma.

C

Por Rodrigo GuzmĂĄn Rosen, abogado, CarcelĂŠn & Cia Abogados

Bajo este nuevo esquema se ha levantado un diseĂąo renovado y teĂłricamente adecuado para encarar el desafĂ­o de llevar a la prĂĄctica aquella expresiĂłn, que hace ya 25 aĂąos se acuùó bajo la fĂłrmula de “desarrollo sustentableâ€?

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Barrick y Minvu reconstruyen casas patrimoniales en VichuquĂŠn Seis viviendas con valor patrimonial que resultaron seriamente daĂąadas en VichuquĂŠn por el terremoto del 27 de febrero de 2010 fueron reparadas y entregadas a sus dueĂąos, en el marco del proceso de reconstrucciĂłn que se desarrolla en esta localidad de la RegiĂłn del Maule. Esta reconstrucciĂłn forma parte de la primera etapa de un programa que desarrolla, de manera conjunta, el Ministerio de Vivienda y la empresa Barrick. PrĂłximamente se sumarĂĄn otras nueve viviendas que aĂşn se encuentran en proceso de reparaciĂłn. Tanto las viviendas reparadas como las que estĂĄn en proceso de reconstrucciĂłn se caracterizan por su ediďŹ caciĂłn colonial que entrega un carĂĄcter histĂłrico a la zona y que en 1990 llevĂł a VichuquĂŠn a ser reconocido como Monumento Nacional, en la categorĂ­a de zona tĂ­pica. La ceremonia de entrega de las primeras viviendas reconstruidas contĂł con la presencia del ministro de Vivienda, Rodrigo PĂŠrez; el alcalde de VichuquĂŠn, RamĂłn Pavez, y el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick SudamĂŠrica, Rodrigo JimĂŠnez, entre otros invitados.

ACH abre nueva sede en Tierra Amarilla La empresa ACH abrió recientemente una nueva sucursal en la localidad de Tierra Amarilla, en las cercanías de Copiapó, que busca potenciar sus servicios en la Región de Atacama. Las nuevas instalaciones, que serån administradas por el gerente zonal Jorge Landsberger, le permitirån a la empresa mantener asistencia tÊcnica permanente en la región para todos sus clientes, asegurando de esta manera una mayor disponibilidad de equipos y servicios. La nueva sucursal de ACH en la zona se ubica en la calle Los Sauces, N° 627, población Los Aromos, en Tierra Amarilla.

Bash crea nueva divisiĂłn de redes comunicacionales Una nueva ĂĄrea de negocios destinada a las redes comunicacionales creĂł el grupo de empresas Bash para potenciar sus servicios en este rubro. Bash Redes, que se suma a las exitosas Bash DistribuciĂłn, Bash Seguridad y Bash Interiorismo, busca desarrollar una lĂ­nea de servicios profesionales integrales para garantizar el funcionamiento Ăłptimo y eďŹ caz de las redes computacionales. A cargo de esta nueva ĂĄrea de trabajo estarĂĄ Aquiles GonzĂĄlez, quien enfoca este nuevo desafĂ­o en la satisfacciĂłn completa de sus clientes. “Nuestros servicios deben cumplir los mayores estĂĄndares de seguridad y calidad, que generen lealtad, conďŹ anza y preferencia de nuestros clientesâ€?, asegurĂł. Bash Redes en un principio direccionarĂĄ su trabajo a cuatro grandes ĂĄreas: Cableado estructurado, Redes elĂŠctricas, Redes de ďŹ bra Ăłptica e Infraestructura de redes.

DivisiĂłn Andina distingue a trabajadores Nueve trabajadores de la divisiĂłn Andina fueron distinguidos con el Premio Orgullo Codelco que reconoce el espĂ­ritu de equipo, compromiso y excelencia en el desempeĂąo de las funciones de los trabajadores. Los premios fueron entregados por el gerente General de la DivisiĂłn, Ricardo Palma, quien destacĂł que los nueve trabajadores premiados fueron nominados por sus propios compaĂąeros. Ricardo Valladares Ahumada, supervisor ayudante de la gerencia de Plantas de la divisiĂłn, ocupĂł el primer lugar en la votaciĂłn realizada por los trabajadores. TambiĂŠn fueron premiados Miriam Cataldo Vila, coordinadora de Servicios de la Gerencia de AdministraciĂłn; Esteban Molina DĂ­az, superintendente de MantenciĂłn Mina Rajo de la Gerencia de Minas; Rodrigo Fuentes Urquiza, supervisor ayudante de la Gerencia de Servicio; VĂ­ctor Salas Parraguez, supervisor ayudante de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional; BenjamĂ­n CaĂąas Medina, supervisor ayudante de la Gerencia de Recursos Humanos; Ricardo Valenzuela Bovet, jefe de Proyectos B de la Gerencia de Proyectos; Reinaldo Apablaza Vilches, especialista senior de la Gerencia de Recursos Humanos; y Ă“scar Soria MarĂ­n, analista de GestiĂłn de la Gerencia de Sustentabilidad.

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Faw inaugura en Chile su casa matriz para LatinoamĂŠrica

Ceresita desarrolla nuevos productos para el ĂĄrea industrial

El grupo Faw abriĂł recientemente nuevas instalaciones en Chile, desde donde dirigirĂĄ sus operaciones para LatinoamĂŠrica en sus diferentes ĂĄreas de negocio, como camiones, buses, camionetas y automĂłviles. En cerca de tres mil metros cuadrados, las nuevas instalaciones de la empresa poseen un show room que cuenta con ventas, servicios y repuestos, ademĂĄs de oďŹ cinas administrativas y talleres. Faw suma mĂĄs de 19 aĂąos en el mundo y casi dos en Chile bajo el alero de Maco en su lĂ­nea de camiones. â&#x20AC;&#x153;Hemos visto una positiva expansiĂłn de nuestra marca a lo largo del paĂ­s. Queremos tener presencia en regiones y demostrar con hechos, como lo hemos venido haciendo hasta ahora, que en calidad Faw, lo chino sĂ­ es buenoâ&#x20AC;?, destaca Marco Salazar, gerente General de la ďŹ rma.

Una serie de productos que ayudan a combatir las condiciones adversas que afectan a diferentes estructuras desarrolla la empresa Ceresita para su lĂ­nea industrial. Entre los nuevos productos destaca Cerezinc Reforzado, considerado como el primer inorgĂĄnico de zinc reforzado de dos componentes, que contiene polvo de zinc incorporado en el componente A que entrega protecciĂłn catĂłdica a estructuras de acero. â&#x20AC;&#x153;Cerezinc Reforzado fue desarrollado pensando en ambientes naturales complicados, ya sea desĂŠrtico o marino; y se recomienda para industrias expuestas a quĂ­micos, como mineras, plantas petroquĂ­micas, celulosas, muelles y barcos, entre otrasâ&#x20AC;?, destaca Edmundo Lira, gerente de ventas de Ceresita Industrial.

Randstad ofrece nuevo servicio de reclutamiento para el sector minero Se trata de Recruitment Process Outsourcing (RPO), que consiste en el traspaso de una o mĂĄs funciones de reclutamiento por parte de un cliente a un proveedor de servicios A pocas semanas de la participaciĂłn de Randstad en uno de los mĂĄs importantes seminarios de la industria de Recursos Humanos para la minerĂ­a, HR Mining 2012, Eduardo Molina, mining & engineering manager de la multinacional, saca conclusiones del nuevo servicio que la compaùía ofrecerĂĄ a sus clientes del sector. â&#x20AC;&#x153;Este modelo de reclutamiento estĂĄ dando excelentes resultados, pues estĂĄ pensado para cubrir dotaciones altas, y abarca cargos profesionales y tĂŠcnicos/operativosâ&#x20AC;?, sostiene el ejecutivo. Concretamente, el modelo de RPO consiste en el traspaso de una o mĂĄs funciones del proceso de reclutamiento de un cliente, que incluye el servicio de dotaciĂłn completa de profesionales, desde el proceso de reclutamiento hasta la contrataciĂłn del personal Ăłptimo e idĂłneo para un proyecto, operaciĂłn o planta; enfatizando principalmente en la calidad del personal, la necesidad de continuidad operativa y flexibilidad de ampliar/reducir personal. â&#x20AC;&#x153;El modelo es atractivo no sĂłlo por su cobertura, sino que tambiĂŠn por sus garantĂ­as de indicadores mĂ­nimos de dotaciĂłn y traspaso de la rotaciĂłn en los puestos de trabajo. Asimismo, una de sus principales caracterĂ­sticas es que cada cliente tiene asignado consultores especializados y exclusivos para cubrir las vacantesâ&#x20AC;?, seĂąala Molina.

Otro de sus elementos claves, es que posee diferentes modelos de prestaciĂłn en funciĂłn de las necesidades de cada cliente. Uno de ellos es Project RPO, donde se trabaja en el reclutamiento completo de personal para un proyecto especĂ­ďŹ co. TambiĂŠn estĂĄ Select RPO, en el cual la compaùía decide parte del proceso que quiere externalizar, lĂ­nea que abarca desde la apertura del requerimiento, pasando por sourcing, bĂşsqueda, entrevistas, presentaciĂłn a HM, carta oferta, chequeo de referencias, carta oferta aceptada, hasta el ingreso del profesional a la empresa. Por Ăşltimo, ofrecemos el modelo de prestaciĂłn End to End, que es reclutamiento de profesionales por proyecto, pero en una relaciĂłn a largo plazo con el cliente. Eduardo Molina agrega que existen variados beneďŹ cios en este servicio que impacta en el costo, al hacer los procesos mĂĄs eďŹ cientes, considerar soluciones tecnolĂłgicas rentables, cambiar el modelo de costo ďŹ jo a variable y hacer escalables los costos y la capacidad de reclutamiento. De este modo, impacta directamente en el negocio, pues mejora la calidad del personal y reduce el tiempo de contrataciĂłn. EstratĂŠgicamente hablando, â&#x20AC;&#x153;permite la alineaciĂłn del plan de RRHH con la estrategia de la empresa que permite un despliegue Ăłptimo del talento y mejora el acceso a los mejores candidatosâ&#x20AC;?, aďŹ rma. www.randstadprofessionals.cl

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Collahuasi apoya a comunidad en Huatacondo

Moly-Cop recibe premio â&#x20AC;&#x153;Presencia Internacionalâ&#x20AC;? de Asimet La empresa Moly-Cop Chile fue distinguida por la AsociaciĂłn de Industrias MetalĂşrgicas y MetalmecĂĄnicas (Asimet) con el premio â&#x20AC;&#x153;Presencia Internacionalâ&#x20AC;? por su constante impulso a la gestiĂłn exportadora y bĂşsqueda de nuevos mercados, segĂşn explicĂł la entidad al momento de entregar el reconocimiento. El premio valora, ademĂĄs, el â&#x20AC;&#x153;compromiso de la empresa con sus clientes, la alta calidad de sus productos y una exitosa gestiĂłn a lo largo de los aĂąosâ&#x20AC;?. El reconocimiento fue entregado por el presidente de Asimet, Ernesto Escobar al gerente general de Moly-Cop Chile, Gustavo AlcĂĄzar, en el marco de la cena anual de la AsociaciĂłn. Moly-Cop Chile suma mĂĄs de cinco dĂŠcadas abasteciendo a la industria minera, a travĂŠs de sus plantas productivas de Talcahuano y Mejillones. En conjunto, ambas producen mĂĄs de 430 mil toneladas anuales de bolas de acero para la molienda de minerales, las cuales son destinadas a atender a sus clientes de Chile, Argentina, Bolivia y Brasil.

La emergencia registrada a comienzos de aĂąo causada por las lluvias estivales y que generĂł el aislamiento por cuatro meses del pueblo de Huatacondo, llevĂł a la creaciĂłn de una unidad de â&#x20AC;&#x153;Apoyo Preventivoâ&#x20AC;? para ir en ayuda de esta localidad ubicada a 230 kilĂłmetros al sureste de Iquique. La instancia fue creada por la propia comunidad de Huatacondo y la Compaùía Minera DoĂąa InĂŠs de Collahuasi, y contempla la administraciĂłn de diversos tipos de vĂ­veres para enfrentar las urgencias que las familias experimentan en perĂ­odo de aislamiento. Esta unidad, que serĂĄ administrada por la junta de vecinos de la localidad, tendrĂĄ entre sus insumos agua, frazadas, paĂąales y colchonetas, ademĂĄs de alimentos como arroz, fideos, harina y leche, suministros esenciales al momento de presentarse una catĂĄstrofe. Luciano Malhue, gerente de Relaciones con la Comunidad de Collahuasi, destacĂł que la conformaciĂłn de la unidad simboliza el compromiso de la compaùía con la localidad.

Freyssinet se adjudica proyecto en mina Toquepala La empresa JJC Contratistas Generales, quien tiene a cargo la construcciĂłn de las obras civiles de las mejoras tecnolĂłgicas en la operaciĂłn de la mina Toquepala, otorgĂł a Freyssinet Tierra Armada PerĂş el diseĂąo, suministro y asistencia tĂŠcnica de los 6 muros de contenciĂłn por un total de 4.000 m2. Ă&#x2030;ste alcanzarĂĄ 28 metros en su altura mĂĄxima y 12 metros de talud en su corona, con lo que se estabiliza un desnivel de 40 metros de altura. Para la conformaciĂłn de la estructura de contenciĂłn se utilizarĂĄn paramentos del tipo TerraPlus. La operaciĂłn minera Toquepala, perteneciente a Southern PerĂş, estĂĄ ubicada al sur del paĂ­s en el departamento de Tacna.

PPG aclara que no tiene relaciĂłn con Pinturas Renner en Chile El grupo norteamericano PPG, presente a nivel global en varias ĂĄreas incluyendo el rubro de recubrimientos y pinturas industriales, aclarĂł que actualmente no tiene relaciĂłn en Chile con la marca Pinturas Renner. Por un involuntario error, en la Ăşltima ediciĂłn de Revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a se publicĂł el subtĂ­tulo â&#x20AC;&#x153;Pinturas Rennerâ&#x20AC;? en una ficha tĂŠcnica que correspondĂ­a a PPG en la secciĂłn â&#x20AC;&#x153;Especialâ&#x20AC;?, destinada a pinturas en la minerĂ­a.

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Profesionales de Ineco participan en curso de Freeport McMoRan Entre el pasado 5 y 9 de noviembre, el grupo Freeport-McMoRan realizĂł un curso de equipamiento portĂĄtil de monitoreo de condiciones (vibraciones) de la marca Emerson CSI, en el Hotel Regal PaciďŹ c. Al curso asistieron profesionales de las ĂĄreas de mantenimiento predictivo de las mineras El Abra y Candelaria (Chile) y Cerro Verde (PerĂş). La actividad tambiĂŠn contĂł con especialistas del ĂĄrea optimizaciĂłn de activos de Ineco (representante de EMR-CSI para Chile) quienes pudieron participar, apoyar con la traducciĂłn simultĂĄnea del curso y compartir experiencias con el personal de las tres plantas del grupo FMI. Jaime Cifuentes, gerente DivisiĂłn OptimizaciĂłn de Activos de Ineco, sostuvo que â&#x20AC;&#x153;esta instancia fue el primer paso de concreciĂłn de un trabajo en conjunto entre el grupo Freeport-McMoRan e Ineco, con el ďŹ n de aďŹ anzar las relaciones comerciales entre ambas compaùíasâ&#x20AC;?.

Intertrade Chile presenta nueva flota de vehĂ­culos

Intertrade Chile renovĂł su ďŹ&#x201A;ota de vehĂ­culos a travĂŠs de la incorporaciĂłn de camionetas Chevrolet abiertas (modelo Montana) y cerradas (modelo Combo van), junto a un camiĂłn Hyundai modelo Porter, entre otros. Jorge Magnani, jefe de Operaciones de Intertrade, explicĂł que â&#x20AC;&#x153;ĂŠstos son vehĂ­culos que tienen las condiciones para responder a las necesidades geogrĂĄďŹ cas, lo que impone el clima para estar supervisando y atendiendo lo mĂĄs cercano posible a nuestros clientes. Con la incorporaciĂłn de estos vehĂ­culos se espera una mayor y mejor cobertura tanto al servicio tĂŠcnico como despachos interurbanosâ&#x20AC;?. Por otra parte, el personal de Intertrade Chile cuenta con exĂĄmenes de altura al dĂ­a, certiďŹ cados por la AsociaciĂłn Chilena de Seguridad, ACHS, para determinar si una persona estĂĄ restringida o no para trabajar en altura.

Seminario tĂŠcnico Pentair Tyco Flow Control Chile, una subsidiaria de la empresa Pentair, organizĂł la sĂŠptima versiĂłn de su seminario tĂŠcnico â&#x20AC;&#x153;Flow Control Industrial Solutionsâ&#x20AC;?. El encuentro, que se realizĂł en Santiago a ďŹ nes de octubre, convocĂł a destacados expositores internacionales.

Felipe Mujica, gerente general de Pentair; Elizabeth Villar, gerenta Comercial Pentair y Mauricio Ruz, Minera Escondida

El seminario tĂŠcnico se realizĂł el pasado 24 de octubre en Santiago

Pablo Cordero, Jim Humrich, SebastiĂĄn Ginzo e Ignacio Romero

En el encuentro participaron destacados expositores internacionales

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Doosan Bobcat presenta nuevas excavadoras y cargadores frontales Nuevos equipos orientados a la construcciĂłn, minerĂ­a e industria en general, presentĂł la empresa Doosan Bobcat Chile en el marco de la feria Aqua Sur, realizada en Puerto Montt. Destacaron especialmente las nuevas excavadoras y el nuevo cargador frontal Doosan, modelo DL250. Esta nueva serie DL tiene una capacidad de carga del balde que ďŹ&#x201A;uctĂşa entre los 1,8 mÂł y 5mÂł dependiendo del modelo, e incluye guarda fango para expulsar el barro, nuevos sistemas de seguridad y nuevos protectores para el motor diĂŠsel, entre otros atributos. En el evento, la compaùía tambiĂŠn exhibiĂł otros productos como minicargadores, miniexcavadoras, manipuladores telescĂłpicos, vehĂ­culos utilitarios Bobcat, compresores de aire, torres de iluminaciĂłn Doosan y generadores Iveco.

Micromine lanza nuevo software para el mercado minero Micromine, empresa proveedora de software de recursos, lanzĂł su mĂĄs reciente soluciĂłn de terreno Geobank Mobile de registro geolĂłgico, para el mercado minero. El software permite que los datos geolĂłgicos de terreno sean capturados, coleccionados, administrados y guardados en tiempo real con la validaciĂłn en sitio, con controles de entrada para minimizar los errores en el punto de inicio. AdemĂĄs, Geobank Mobile es accesible para los clientes de terreno y es soportado por los equipos de pantalla tĂĄctil y teclado estĂĄndar. Otra de sus caracterĂ­sticas es que tiene campos de cĂĄlculos personalizables, validaciĂłn de datos, mecanismos de transferencia y puede ser integrado con otros productos de software de Micromine. Como parte de su lanzamiento, Micromine estĂĄ ofreciendo a sus clientes una versiĂłn de prueba de 60 dĂ­as de Geobank Mobile. TambiĂŠn ha desarrollado un paquete que incluye el software y una amplia gama de equipos de hardware robustos.

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Grupo GraĂąa y Montero compra el 74% de constructora en Chile

Lanzan centro de control de motores Siemens en Antofagasta Durante octubre se realizĂł el lanzamiento de un nuevo centro de control de motores para norma NEMA de Siemens-Tiastar en la ciudad de Antofagasta. Paralelamente, se realizĂł un seminario con el ďŹ n de presentar las caracterĂ­sticas del centro en sus diferentes conďŹ guraciones y el variador G120C, que ya habĂ­a sido lanzado hace algunos meses.

El Grupo GraĂąa y Montero, compaùía del sector ingenierĂ­a e infraestructura de PerĂş, formalizĂł un acuerdo para adquirir la mayorĂ­a accionaria de Vial y Vives IngenierĂ­a y ConstrucciĂłn, empresa chilena especialista en obras civiles, montajes electromecĂĄnicos y servicios para la minerĂ­a. La adquisiciĂłn generarĂĄ importantes sinergias al Grupo GraĂąa y Montero, permitiĂŠndole potenciar su participaciĂłn en el desarrollo de los grandes proyectos mineros en Chile y LatinoamĂŠrica. El acuerdo de compra, suscrito por el presidente de GraĂąa y Montero, JosĂŠ GraĂąa Miro Quesada y el director de Vial y Vives, Gabriel Vives FernĂĄndez, implica la adquisiciĂłn del 74% de las acciones de la ďŹ rma chilena. AsĂ­, los socios fundadores y ejecutivos de Vial y Vives mantendrĂĄn el 26% de la propiedad y la actual administraciĂłn seguirĂĄ a cargo de la gestiĂłn de la compaùía. El nuevo presidente de la compaùía serĂĄ Gabriel Vives FernĂĄndez y el gerente General, Eduardo GuzmĂĄn Vial.

TTM se adjudica contrato con minera Collahuasi Lomas Bayas y ASAC firman acuerdo Un protocolo de acuerdo ďŹ rmĂł la compaùía minera Xstrata Lomas Bayas y la AsociaciĂłn de Agricultores de Calama (ASAC), con el ďŹ n de sellar los compromisos asumidos por la empresa minera con la entidad en el marco de sus polĂ­ticas de colaboraciĂłn con la comunidad y como parte de su incorporaciĂłn al Consorcio Calama Plus. El documento fue ďŹ rmado por el gerente general de Lomas Bayas, Manuel Novoa Villegas, la superintendente de Comunidades y Medioambiente de la compaùía, Gina Caprioglio y el presidente de la ASAC, Vonn Castro. Este protocolo de acuerdo busca fortalecer el trabajo desarrollado con los agricultores en pos del rescate y conservaciĂłn del oasis de Calama, a travĂŠs de distintos ejes de trabajo. Entre ellos se encuentran iniciativas de acompaĂąamiento tĂŠcnico y de rescate cultural, a objeto de que la conservaciĂłn del oasis constituya efectivamente una de las bases del plan â&#x20AC;&#x153;Calama Plusâ&#x20AC;?.

TTM, empresa especializada en tecnologĂ­as aplicadas a sistemas para el transporte de minerales, se adjudicĂł un contrato con la compaùía minera DoĂąa InĂŠs de Collahuasi, consistente en la preparaciĂłn y cambio de la correa de chancado primario de esta operaciĂłn (115-CV-203), marca PHOENIX 1829, ST 6300. El trabajo implica el plegado de 11.700 metros de correa fuera del transportador, para luego proceder a la instalaciĂłn de una nueva unidad marca Phoenix ST 6300. En este desafĂ­o intervendrĂĄn cerca de 50 profesionales de TTM (entre ingenieros y tĂŠcnicos), quienes tendrĂĄn la misiĂłn de aportar su experiencia y know how para intervenir en este proceso. Dicho contrato ademĂĄs, contempla la realizaciĂłn de 25 empalmes, un empalme de cierre y enrollado y la disposiciĂłn ďŹ nal de la correa antigua de minera Collahuasi.

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Rhona entrega subestaciones a mineras Nueve subestaciones unitarias para uso minero entregó recientemente la empresa Rhona a destacadas compañías mineras que operan en el país. Cinco de ellas serán destinadas a la Compañía Minera Nevada, que adquirió estas subestaciones compactas de uso interior mina, con transformador seco encapsulado SEA Trasformatori, seccionador en media tensión Driescher y centro de distribución en Baja Tensión Mitsubishi, acoplado y montado en una base común tipo Skid. Los otros cuatro equipos fueron entregados a la empresa minera Doña Inés de Collahuasi. Se trata de transformadores de 12/16 MVA con celda de maniobra en media tensión integrada, todo montado sobre base Skid apto para trabajar a 4400 msnm. Dicha entrega forma parte del suministro para la ampliación de Collahuasi Fase II.

Ingeniero Juan Rayo recibe Premio “Fernando Riveri 2012” La asociación gremial de empresas para la innovación y exportación de productos, insumos y servicios intensivos en conocimiento para el sector minero, Minnovex, entregó junto a la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez, el Premio “Fernando Riveri”, al destacado ejecutivo Juan Rayo Prieto. El premio reconoce la labor del fundador y actual gerente técnico de JRI Ingeniería, quien se ha destacado por su aporte a la creación de valor en la minería de Chile. En su trayectoria, Rayo se ha destacado por cumplir roles de investigador, científico y docente, entre otros.

SimmaTrans participa en término de empalmes de correas El año pasado la empresa SimmaTrans se adjudicó el suministro de más de tres kilómetros de cintas transportadoras con Minera Los Pelambres. Recientemente, acaba de culminar el proceso de empalmes, que consiste en la unión de cada uno de los 12 rollos suministrados por la firma representante de las correas francesas Sempertrans. El proceso se llevó a cabo en dos etapas. La primera concluyó exitosamente el pasado mes de abril. “El trabajo estaba en función de la venta que se hizo el año pasado a Los Pelambres e incluía la supervisión de dos expertos polacos de fábrica durante la elaboración de los empalmes. Cada uno de ellos demora 24 horas en ser realizado, por lo que se trabajó en turnos de día y de noche, inspeccionando que todo se hiciera de manera correcta con la finalidad de hacer, de forma oportuna, cualquier corrección que fuera necesaria”, indicó Yanqueled Machuca, ingeniero de Operaciones de SimmaTrans en Los Pelambres. Se trata, según el experto, de un delicado procedimiento que debe adecuarse a las específicas instrucciones detalladas según los planos de ejecución elaborados por la fábrica. “Lo más complicado es el tejido de los cables entre correas y evitar la polución ambiental que puede contaminar el área de trabajo y los compuestos de caucho importados directamente de Polonia”, asegura.

Kermel presenta sus productos para ropa de protección Nuevos productos en el mercado de fibras de meta-aramida para ropa de protección contra calor y llama presentó la empresa Kermel, especialmente diseñados para bomberos y fuerzas de orden, además de otras industrias. Según la empresa, la fibra Kermel -de tipo poliamida-imida- posee una serie de cualidades como ser “ininflamable por naturaleza e inalterable por su estructura química”. Asimismo, se asegura que los tejidos de Kermel son ignífugos de por vida y no necesitan tratamiento retardante de la llama. “La fibra Kermel ofrece protección máxima durante segundos y en ambientes severos contra altas temperaturas y químicos, con excelente resistencia mecánica y confort”, destaca la firma. Además, Kermel asegura que sus tejidos y prendas cumplen con las normas de calor y llama y arco eléctrico europeas (EN ISO 11612, EN 61482-1-1/2), norteamericanas (NFPA 2112, NFPA 70E), con los requisitos de resistencia a químicos (EN 13034), encogimiento tras lavados o exposición a la llama, y con la normativa internacional de alta visibilidad EN 471.

Atoll Photographie

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Comités Paritarios de Codelco se reúnen en Calama Representantes de los Comités Paritarios de todas las divisiones de Codelco, participaron en el Encuentro de Comités Paritarios de Codelco, Ecopar 2012. La actividad, organizada por la División Ministro Hales, reunió en Calama a más de 150 trabajadores de la empresa, quienes este año tuvieron como principio fundamental el análisis de los avances relacionados con Estándares de Control de Fatalidades, que forman parte del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, Pesso. El encuentro fue inaugurado por el presidente Ejecutivo de la empresa, Thomas Keller, quien destacó la unión de las instancias involucradas, a fin de generar lineamientos corporativos transversales, en materia de seguridad y salud ocupacional.

Concurso literario “cuentos de la pampa” premió a sus ganadores Con una emotiva ceremonia se entregaron los premios de la cuarta versión del concurso “Cuentos de la Pampa”, impulsado por la compañía SQM y el diario El Mercurio de Antofagasta para fomentar el relato de historias en torno al patrimonio salitrero. El primer lugar lo obtuvo Carlos Mella Latorre, con su cuento “El Empampa’o del Batallón Bulnes”; el segundo puesto fue para Hugo Alberto Finola, con la obra “El Empampao”; mientras que el tercer lugar recayó en Alberto Olguín Durán con “El Húngaro”. Además del galardón, los ganadores recibieron premios en dinero: $ 3.000.000 para el primer lugar, $ 1.000.000 para el segundo, y $ 500.000 para el tercero. También se reconoció a tres menciones honrosas: Jorge Muñoz Reyes por su cuento “En Aguas Blancas”; Alberto Ariste Hidalgo por “Doña Ninfa” y Paula Nievas Silva por “Los Descendientes”. En total fueron 284 obras las que participaron en este concurso.

Teléfono: (56-2) 2 337 7200

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Procemin 2012 Diversas compaùías proveedoras de la minería participaron en la 9ª Conferencia Internacional de Procesamiento de Minerales, Procemin 2012, que se realizó entre el 20 y 23 de noviembre pasado.

ABB

Basf

Cidra

Citic Heavy Industrie

Cytec

Fei

IngenierĂ­a de Minerales

Outotec

Promet 101

Revesol

Revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a

Teck

Thermo ScientiďŹ c

ThyssenKrupp

Weir MInerals

124 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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I N F O R M E

T Ă&#x2030; C N I C O

Centro Integrado de Operaciones:

El desafĂ­o de la innovaciĂłn en Andina Esta iniciativa desarrollada por Codelco es mucho mĂĄs que un avanzado sistema de informaciĂłn y control. Es una estrategia de gestiĂłn del aprendizaje colaborativo e innovaciĂłn para la transformaciĂłn de sistemas productivos complejos Por Lautaro Guerra y Ricardo Venegas, Universidad TĂŠcnica Federico Santa MarĂ­a

E

l Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Codelco es un moderno complejo que integra las operaciones de la DivisiĂłn Andina a distancia, desde la ciudad de Los Andes, a unos 70 kilĂłmetros de la mina que estĂĄ ubicada en plena cordillera. Este innovador centro de trabajo es un excelente ejemplo de la minerĂ­a del futuro. El CIO registra, recibe, procesa y entrega informaciĂłn fidedigna en tiempo real de los distintos procesos mineros, lo que ayuda a mejo-

rar la coordinaciĂłn de las ĂĄreas involucradas en el funcionamiento de la DivisiĂłn. Asimismo, contribuye a orientar las decisiones de los turnos mineros, con el objetivo de colaborar al cumplimiento del programa de producciĂłn, reducir pĂŠrdidas, controlar costos, evitar mantenciones no programadas y otros eventos que puedan interrumpir el proceso productivo. El CIO es un hito en la minerĂ­a nacional, ya que se trata de un nuevo modelo de gestiĂłn integrado que aĂşna todas las variables del proceso productivo, con informaciĂłn en lĂ­nea, lo que favorece una mejor toma de decisiĂłn. Al analizar con mayor detalle la iniciativa desarrollada por Codelco, observamos mucho mĂĄs que un avanzado sistema de informaciĂłn y control; observamos una estrategia de gestiĂłn del aprendizaje colaborativo e innovaciĂłn para la transformaciĂłn de sistemas productivos complejos. Revisaremos con mĂĄs detalle esta experiencia, incorporando consideraciones para el anĂĄlisis de sistemas complejos. La empresa: un organismo social Es cada vez mayor el nĂşmero de cientĂ­ďŹ cos, tanto de los campos de la vida y de la cibernĂŠtica organizacional como de la teorĂ­a de la adminis-

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traciĂłn, que abogan Figura 1: Modelo de IntervenciĂłn Organizacional OSAR por una visiĂłn sistĂŠmica u holĂ­stica de la organizaciĂłn empresarial, equiparĂĄndola con los organismos EvaluaciĂłn biolĂłgicos. SegĂşn ellos, una compaùía es, en esencia, un organismo social Percibe (interpreta) Resultados Observador que, viĂŠndose someAcciĂłn Satisfactorio tido a una serie de Insatisfactorio EmociĂłn fuerzas o presiones Aprendizaje tanto externas como Aprendizaje de primer orden internas, responde de manera autĂłnoma, Aprendizaje de segundo orden de acuerdo con su Aprendizaje transformacional cultura, con su organizaciĂłn y con las competencias que ha desarrollado para enLa autopoiesis o autocreaciĂłn es una teorĂ­a que se origina a partir de frentar el cambio. La organizaciĂłn empresarial es un organismo que lo planteado por distintos investigadores y que busca explicar la caracaprende y que, en su proceso de aprendizaje, se autoconstruye para terĂ­stica esencial de los organismos vivos (lo que tiene de especĂ­ďŹ co amoldarse al medio y a las circunstancias especĂ­ďŹ cas en las que le toca la vida), como en ciencias cognitivas, donde se trata de esclarecer el desenvolverse.

Sistema

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fenĂłmeno de la â&#x20AC;&#x153;cogniciĂłnâ&#x20AC;? (cĂłmo conocen los seres vivos). A su vez, deďŹ nen los sistemas autopoiĂŠsicos como aquellos sistemas que se caracterizan porque el principal producto de su operaciĂłn es su propia organizaciĂłn. La teorĂ­a de la autopoiesis se extiende a otros ĂĄmbitos diferentes a los propios de las ciencias biolĂłgicas y cognitivas. Uno de ellos corresponde al de los fenĂłmenos sociales y de interacciĂłn humana, en el que la teorĂ­a intenta desarrollar toda una visiĂłn de la empresa como organismo inmerso en un medio y formando un todo con ese medio; cocreĂĄndose con ese medio -ejemplo de ello, son los Proyectos Estructurales de Codelco, declarados y proyectados para su consolidaciĂłn en el aĂąo 2025-. Este ĂĄmbito es el dominio de las â&#x20AC;&#x153;interacciones lingßísticas generadoras de nuevos futurosâ&#x20AC;?, que incluye el ĂĄmbito de las comunicaciones e interacciones sociales que se generan en los colectivos humanos y, entre ellos, en las empresas. Desde este punto de vista, las empresas son â&#x20AC;&#x153;redes de conversacionesâ&#x20AC;? cuya dinĂĄmica genera los componentes del sistema (los denominados â&#x20AC;&#x153;activos de conocimientoâ&#x20AC;?) que, a su vez, posibilitan y mantienen la existencia de tales redes. Como complemento y desarrollo de esta enfoque de anĂĄlisis de las organizaciones a travĂŠs de las conversaciones, el sociĂłlogo chileno Rafael EcheverrĂ­a desarrollĂł su enfoque de OntologĂ­a del Lenguaje y sugiriĂł un Modelo de IntervenciĂłn Organizacional denominado OSAR que se presenta en la ďŹ gura 1. Vinculando al observador, su acciĂłn y los resultados de ĂŠsta, con un sistema al que pertenece y su entorno. Este enfoque metodolĂłgico busca mejorar la gestiĂłn de una empresa a travĂŠs de los compromisos que adoptan las personas en una organizaciĂłn. A su vez, resalta al observador que hace distinciones y adquiere compromisos para

actuar, a travĂŠs de las conversaciones con las personas de una organizaciĂłn. AdemĂĄs este modelo, es complementario con el enfoque de aprendizaje que sugiere Chris Argyris de Harvard; el cual se ocupa prioritariamente de alcanzar una transformaciĂłn del sistema y el observado de manera integral y evolutiva.

El pensamiento de doble ciclo y la generaciĂłn de valor A mediados de los aĂąos setenta, el profesor Chris Argyris de la Universidad de Harvard, un estudioso del aprendizaje en los equipos administrativos, enunciĂł el modelo que se conociĂł en la literatura administrativa como â&#x20AC;&#x153;Pensamiento de doble cicloâ&#x20AC;?. Este modelo, que puede aplicarse a la manera que tiene tanto una persona como una empresa para afrontar el cambio en su ambiente, indica el sello distintivo de la inteligencia (ver modelo en figura 2). El ciclo 1 es el mĂĄs sencillo y corresponde a lo que Peter Senge llama â&#x20AC;&#x153;aprendizaje adaptativoâ&#x20AC;?, es decir, el aprendizaje para la supervivencia. En un organismo vivo equivale al aprendizaje del tipo â&#x20AC;&#x153;estĂ­mulorespuestaâ&#x20AC;?. En una empresa equivale a las acciones necesarias para simplemente permanecer. No implica por lo tanto, cambio de comportamientos. Una empresa en monopolio o un animal que no tenga competencia en su medio ambiente, utilizan este tipo de aprendizaje. El ciclo 2, en cambio, corresponde a lo que Peter Senge denomina â&#x20AC;&#x153;aprendizaje generativoâ&#x20AC;?. Ă&#x2030;ste es un aprendizaje que genera cambio en el organismo, desarrollo, y evoluciĂłn. En todas las especies biolĂłgicas este cambio se da por el proceso de mutaciĂłn-selecciĂłn, descrito por la teorĂ­a darwiniana. En una empresa este aprendizaje se da por Figura 2: Pensamiento de doble ciclo de Argyris el proceso de â&#x20AC;&#x153;innovaciĂłnâ&#x20AC;? que implica el cambio de los modelos mentales que gobiernan la conducta de la empresa. En el caso de un gerente o de un equipo directivo, el proceso natural de aprendizaje lleva a la constituciĂłn progresiva de una capacidad de juicio, llamada por algunos â&#x20AC;&#x153;intuiciĂłn empresarialâ&#x20AC;?, como resultado de experiencias previas de decisiĂłn y de acciĂłn en situaciones organizacionales.

Mundo real

Decisiones

Estrategias, estructuras Reglas de decisiĂłn

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InformaciĂłn (retroalimentaciĂłn)

Modelos mentales del mundo real

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El ciclo 1 no posibiFigura 3: GestiĂłn de aprendizaje colaborativo lita la modiďŹ caciĂłn de esta capacidad de juicio para tomar decisiones, ya que lleva GestiĂłn Integrada de Procesos de Negocios GestiĂłn del Aprendizaje Transformacional a respuestas de rutiGestiĂłn de la InnovaciĂłn y la TecnologĂ­a na. El segundo ciclo, en cambio, permite el Unidades de Negocios reconocimiento explĂ­DivisiĂłn Andina cito, por parte de los DisminuciĂłn de la variabilidad del flujo de mineral. Mejora continua en basw a la gestiĂłn del aprendizaje. miembros del equipo Mejora de la productividad y disminuciĂłn de costos. directivo, de los moInnovaciĂłn tecnolĂłgica de procesos y mejores prĂĄcticas. delos mentales que Trabajo colaborativo y gestiĂłn de la experiencia. condicionan su perCambio Reglas cepciĂłn de las problede Negocio mĂĄticas empresariales PlanificaciĂłn Colaborativa y la consiguiente toma de decisiones. El segundo ciclo es entonces el ciclo del aprendizaje real que permite cambiar esos modelos mentales y con ello, aguzar la capacidad de juicio El desarrollo de las tecnologĂ­as de la informaciĂłn ha generado del equipo directivo. Una organizaciĂłn inteligente es aquella que ademĂĄs, un nuevo espacio para elaborar amplios abanicos de poaprende a â&#x20AC;&#x153;transitarâ&#x20AC;? constantemente por ese segundo ciclo mosibles escenarios productivos, permitiendo a los profesionales y dificando en cada paso sus propios modelos mentales compartiejecutivos de las empresas, experimentar y mejorar sus futuras dos y, con ello, â&#x20AC;&#x153;ser una organizaciĂłn que aprenderâ&#x20AC;?. decisiones produciendo tambiĂŠn un ciclo de aprendizaje colaboEl ciclo 1 conduce al comportamiento eďŹ ciente; es decir, a hacer cada rativo y evolutivo. vez mejor lo que sabemos hacer. El ciclo 2 lleva al comportamiento eďŹ caz; es decir a descubrir quĂŠ debemos hacer para desarrollarnos GestiĂłn del aprendizaje y crecer, para adaptarnos, e incluso adelantarnos exitosamente a los colaborativo e innovaciĂłn cambios del entorno. A nuestro entender, el enfoque que adopta la DivisiĂłn Andina, busca generar una dinĂĄmica de trabajo colaborativo que integra los modelos Mundos virtuales en el de los chilenos, Maturana, Varela y EcheverrĂ­a, con el Modelo de Doble desarrollo de las organizaciones Ciclo de Argyris, para generar escenarios virtuales simulados, estimuEn forma similar, para disminuir el riesgo en la toma de decilando la GeneraciĂłn de Valor Organizacional, a travĂŠs de nuevos ciclos siones organizacionales, surgiĂł a partir de los trabajos pioneros de innovaciĂłn y aprendizaje generativo. del profesor norteamericano Jay Forrester, toda una metodoDe esta forma, la estrategia y el esquema de trabajo propuesto por la logĂ­a para construir â&#x20AC;&#x153;mundos simuladosâ&#x20AC;? sobre los cuales se DivisiĂłn Andina se orienta a alcanzar los siguientes objetivos: disminupueden tomar decisiones y mirar cĂłmo evoluciona su comporciĂłn de la variabilidad del ďŹ&#x201A;ujo de mineral, impulsar el trabajo colabotamiento. Esta metodologĂ­a se denomina DinĂĄmica de Sistemas rativo y la mejora continua, desarrollar nuevas innovaciones, mejorar la y los mundos simulados se han venido a llamar micromundos o productividad y disminuir los costos de producciĂłn. mundos virtuales. Creemos que la corporaciĂłn estatal se orienta a establecer una estraEl mundo virtual es entonces un modelo que simula, en una especie de tegia acertada para la transformaciĂłn de sistemas productivos comlaboratorio de aprendizaje, el comportamiento dinĂĄmico de la organizaplejos, en la cual sus recursos humanos y la planiďŹ caciĂłn colaborativa, ciĂłn ante distintas alternativas de acciĂłn y bajo diferentes escenarios son la clave que le permitirĂĄn enfrentar las crecientes exigencias de tanto organizacionales como ambientales. La complejidad y la ambiproductividad e innovaciĂłn tecnolĂłgica que requieren los Proyectos EsgĂźedad del mundo real se interpretan y restringen en su contrapartida tructurales de Codelco en esta dĂŠcada. virtual. ArtĂ­culo especialmente preparado por En este mundo, las acciones se comprimen en el espacio y en el tiemRicardo Venegas C. y Lautaro Guerra L. director Ejecutivo y po y, por lo tanto, los directivos pueden â&#x20AC;&#x153;verâ&#x20AC;? los resultados o efectos director acadĂŠmico del Centro de Modelamiento y SimulaciĂłn de Operaciones en MinerĂ­a de la Universidad TĂŠcnica Federico Santa MarĂ­a, respectivamente. probables a largo plazo de sus decisiones.

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C O L U M N A

DE OPINIÓN

No innovar ya no es una opción uestro país cuenta con importantes tratados comerciales, tales como Nafta, Apec, Mercosur, Unión Europea, Ocde, entre otros, aumentando las opciones de mercado y abriéndonos nuevas oportunidades para nuestras empresas. Pero junto con este reto, aparecen proporcionalmente también las amenazas a la industria nacional, obligándonos a utilizar herramientas que hagan más eficiente nuestra gestión productiva y comercial, a fin de enfrentar esta competencia cada vez más especializada y agresiva. Entre estas herramientas está la innovación. Con el nuevo conocimiento que se obtiene a través de la investigación aplicada el hombre ha logrado vivir más y mejor, pero esto no ha alcanzado a todos los países por igual. El conocimiento se está concentrando solamente en algunas naciones, aumentando la diferencia entre los que viven bien y los que viven mal. Las naciones innovadoras, que concentran el 10% de la población mundial, acumulan el 99% de las patentes que resguardan los descubrimientos realizados, por lo que han concentrado también casi toda la riqueza. Sin embargo, países como el nuestro ‘no siendo innovadores’, también han conseguido algún beneficio, porque sin ser capaces de crear, han podido adaptar, a través de las transferencias tecnológicas, la ingeniería necesaria para utilizarlo en los sistemas de producción. Los beneficios que hemos logrado con nuestra apertura al comercio exterior, comercializando principalmente sólo con recursos naturales, ha tocado techo. La innovación y el emprendimiento constituyen hoy un asunto de Estado. Salir de país emergente a país desarrollado, es una tarea de la mayor relevancia para el gobierno y, en consecuencia, ha dado un tremendo vuelco al quehacer tradicional de las entidades estata-

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Por Gonzalo Zavala Riffo, director regional de Corfo Antofagasta

Los beneficios que hemos logrado con nuestra apertura al comercio exterior, comercializando principalmente sólo con recursos naturales, ha tocado techo

les, transformando particularmente en su misión y visión a Corfo, constituyéndola en una corporación de fomento al emprendimiento y la innovación para mejorar la productividad de Chile y alcanzar posiciones de liderazgo en materia de competitividad. Por ello trabajamos en traer el Centro de Excelencia Internacional Csiro, para impulsar proyectos asociativos con las universidades y entidades tecnológicas nacionales de manera de dinamizar y potenciar la productividad científica y tecnológica de nuestro país. La adjudicación de este mega proyecto, es el resultado de una iniciativa impulsada por Corfo y el Ministerio de Economía a partir de la creación del Programa de Atracción de Centros de Investigación y Excelencia en I+D, en razón de un mandato del Consejo Nacional de Innovación. La Región de Antofagasta necesitaba tener un Centro de Excelencia, y Csiro es el principal centro de investigación y desarrollo de tecnologías de Australia, uno de los más importantes en el mundo y de gran prestigio internacional por el aporte científico y tecnológico que ha hecho en materia de búsqueda de soluciones aplicadas al rubro minero. Nos permitirá obtener más rápidamente beneficios tales como: acceso rápido a nuevas tecnologías y conocimiento aplicado a la minería, creará nuevas plazas laborales de alta calificación y aumentará la colaboración internacional en materia de I+D. Es el segundo centro internacional que materializa su arribo formal a Chile y el primero en la Región de Antofagasta, para desarrollar y transferir tecnología al mercado minero local y latinoamericano desde nuestra región; aportando claramente a la meta de gobierno de transformar a Chile en un polo de innovación para Latinoamérica.

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P E R S O N A J E

M I N E R O

JĂźrgen Leibbrandt:

El paladĂ­n del cobre

JĂźrgen Leibbrandt

JĂźrgen Leibbrandt ha dedicado su vida al cobre. Hoy estĂĄ orgulloso de haber sido escogido como â&#x20AC;&#x153;Hombre del AĂąo en la Industria del Cobre 2011â&#x20AC;? por el Copper Club, reconocimiento que viene a coronar 40 aĂąos de trayectoria dedicados a generar valor y a buscar nuevos desarrollos para el metal rojo Daniela Tapia

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s quizĂĄs una de las historias mĂĄs interesantes y que han dejado una huella mĂĄs notoria dentro de la industria minera; la de un hombre que se dedicĂł a descubrir el lado B del metal mĂĄs importante del paĂ­s, el cobre. El reconocimiento de la condiciĂłn bactericida de alrededor de 300 aleaciones de cobre ha impulsado la investigaciĂłn de usos alternativos de este metal. Peinetas, calcetines, herraduras, entre otros elementos elaborados a base de cobre han cobrado una nueva vida gracias a sus propiedades benĂŠďŹ cas para la salud humana. Uno de los protagonistas de este nuevo boom ha sido el ex gerente de PlaniďŹ caciĂłn Comercial y Desarrollo de Mercados de Codelco, JĂźrgen Leibbrandt, quien aďŹ rma de entrada que â&#x20AC;&#x153;el mundo verde que queremos, no es posible sin el cobreâ&#x20AC;?. Su padre naciĂł en Ucrania y su madre en Lituania. Ambos se conocieron tras la Segunda Guerra Mundial, ya que Alemania estaba destruida, y decidieron emigrar a Chile en el aĂąo 1951. Tras este cambio de rumbo, el pequeĂąo JĂźrgen pasĂł su infancia en el sur, primero en Frutillar y luego en Osorno. DespuĂŠs, otro traslado, esta vez a ConcepciĂłn, para estudiar en la universidad, aunque en ese momento no tenĂ­a muy claro quĂŠ carrera elegir. â&#x20AC;&#x153;En algĂşn momento pensĂŠ estudiar medicina o teologĂ­aâ&#x20AC;?, reconoce. Finalmente optarĂ­a por ingenierĂ­a. â&#x20AC;&#x153;En ese momento se habĂ­an implementado los propedĂŠuticos, que eran cursos comunes para distintas carreras. En un comienzo, me habĂ­a focalizado en ingenierĂ­a quĂ­mica, pero como se estaba desarrollando la carrera de ingenierĂ­a civil metalĂşrgica de la mano de un lĂ­der y precursor de la minerĂ­a como el profesor Alexander Sutulov, esta opciĂłn me atrajo mĂĄsâ&#x20AC;?, expresa Leibbrandt.

AĂąos dorados en Chuqui Durante su formaciĂłn acadĂŠmica, ingresĂł a hacer la prĂĄctica de verano en la DivisiĂłn Chuquicamata de Codelco, y de ahĂ­ no saliĂł mĂĄs. â&#x20AC;&#x153;Ese fue un perĂ­odo muy interesante, de muchos cambios, ya

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que (al principio) estuve bajo la administraciĂłn norteamericana. Cuando egresĂŠ se produjo el cambio de administraciĂłn, donde los ingenieros chilenos debieron asumir el liderazgo. Cuando estaba terminando mi memoria me contrataron para ir a Chuqui, ya que la falta de personal debido a la salida de los norteamericanos era muy patenteâ&#x20AC;?, recuerda. Hasta 1976 se desempeùó en la emblemĂĄtica mina de Codelco, primero como ayudante superintendente de la FundiciĂłn de cobre y reďŹ nerĂ­a; y luego como ingeniero jefe en Proyecto de Desarrollo. â&#x20AC;&#x153;Estuve en un tiempo difĂ­cil, ya que en el transcurso de esos aĂąos se produjo el Golpe Militar y debido a las huelgas, los supervisores asumĂ­amos muchos trabajos para mantener las lĂ­neas vitales de la empresa. Si bien fue complejo, tambiĂŠn fue un perĂ­odo muy rico por la camaraderĂ­a que se formĂł en el campamentoâ&#x20AC;?, recuerda. Gracias a sus dotes de lĂ­der en Chuquicamata, Leibbrandt fue elegido presidente del Club Deportivo de la fundiciĂłn, donde se organizaban paseos con las familias de los trabajadores y se reunĂ­an para salir a pescar. Cobre: elemento esencial para la vida Luego de haber estado 6 aĂąos en Chuquicamata, postulĂł a un cargo internacional donde trabajĂł como gerente de ProducciĂłn de la Planta de Colada Continua en Alemania (DG) en representaciĂłn de Codelco en su calidad de socio, entre 1976 y 1979. Tras esa experiencia regresĂł a Chile, donde lo contrataron en la Gerencia de Ventas. En el lapso 1983-1986, fundĂł, organizĂł y ocupĂł el cargo de gerente general de la subsidiaria Codelco-Kupferhandel en Dusseldorf, Alemania, y desde ahĂ­ comenzĂł a expandir sus redes internacionales. En el paĂ­s germano, fue invitado a incorporarse al Centro de PromociĂłn del Cobre, el mĂĄs antiguo del mundo. Fue entonces cuando tuvo su primer acercamiento con el concepto de defensa y desarrollo de mercado, que terminĂł por transformarse en el leit motiv de su gestiĂłn y que es una de las razones por las cuales se convirtiĂł en un personaje destacado en la industria mundial del metal rojo. A su regreso a Chile, decidiĂł que su misiĂłn en Codelco serĂ­a motivar e incentivar la discusiĂłn sobre la necesidad de crear en el paĂ­s un centro de promociĂłn del uso del cobre. Le costĂł trabajo convencer a las autoridades de la ĂŠpoca en la empresa y a los fabricantes de productos derivados del cobre, de que era un ĂĄrea que necesitaba ser desarrollada. Pero sus palabras fueron escuchadas y en 1989, ďŹ nalmente, naciĂł Procobre Chile, que se dedica a promover los diferentes usos de ese metal en el paĂ­s. Pero las fronteras de Leibbrandt estaban mĂĄs allĂĄ de Chile. Ese mismo aĂąo, y a nombre de Codelco, participĂł en las conversaciones para formar la International Copper Association -ICA- la que fundĂł junto a otros grandes lĂ­deres del cobre y que hoy es un referente mundial de la industria en la bĂşsqueda de incrementar el conocimiento y los atributos

del cobre en la salud, en la ciencia y tecnologĂ­a, entre otras disciplinas. Uno de sus esfuerzos fue darle mayor relevancia y mĂĄs presupuesto a la ICA. El primer presupuesto del organismo fue de US$3 millones anuales, y hoy bordea los US$ 100 millones. Concientizar y difundir Sin embargo, no todo ha sido miel sobre hojuelas. A lo largo de su carrera, el ejecutivo destaca que el mayor obstĂĄculo que ha debido enfrentar ha sido la incredulidad y la desconďŹ anza de algunos ejecutivos de la industria minera, quienes no ven la importancia de esta actividad. â&#x20AC;&#x153;Pudimos aportar evidencia cientĂ­ďŹ ca que el cobre es esencial para la vida. Invertimos US$ 10 millones en demostrar las propiedades bactericidas del cobre, donde se da cuenta que el metal rojo es permanentemente autosanitizanteâ&#x20AC;?, aĂąade el ejecutivo. Prueba de ello, enfatiza Leibbrandt, â&#x20AC;&#x153;es que se habilitaron todos los pasamanos de cobre en la estaciĂłn Santiago Bueras de la empresa Metro como una medida sanitaria que tiene por objetivo proteger a los usuarios de enfermedades, dado que este metal inhibe la multiplicaciĂłn de gĂŠrmenes. Tras esta experiencia, se tomĂł el acuerdo de replicar esta iniciativa en todas las nuevas estaciones del Metroâ&#x20AC;?. El orgullo de haber participado en el desarrollo de nuevos mercados del cobre estĂĄ muy presente en JĂźrgen. Una labor que ha sido reconocida JĂźrgen Leibbrandt recibiendo el galardĂłn como â&#x20AC;&#x153;Hombre del AĂąo en la Industria del Cobre 2011â&#x20AC;? (Copper Man of the Year)

con importantes premios, como la distinciĂłn â&#x20AC;&#x153;Hombre del AĂąo en la Industria del Cobre 2011â&#x20AC;? que le entregĂł recientemente el Copper Club. ÂżCĂłmo ve el futuro de la minerĂ­a JĂźrgen Leibbrandt? â&#x20AC;&#x153;Creo que es muy promisorio. La industria del cobre es crucial para el paĂ­s, ya que realiza aportes a la sociedad y mejora la calidad de vida de ĂŠsta a travĂŠs de la disminuciĂłn del calentamiento global, mejora la salud de las personas y contribuye a la sustentabilidad de los alimentos. Debemos defender y crear nuevos usos del cobre puesto que estĂĄn emergiendo sustitutos. Esta es mi bandera de luchaâ&#x20AC;?, dice con entusiasmo.

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C R Ă&#x201C; N I C A

M I N E R A

Literatura:

ReeditarĂĄn primera antologĂ­a de cuentos mineros Obra fue realizada con auspicio del Instituto de Ingenieros de Minas hace dos dĂŠcadas Eric Rivera Desde ValparaĂ­so

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a minerĂ­a, pieza fundamental de la economĂ­a chilena, tambiĂŠn es una abundante fuente que nutre a la literatura nacional. Grandes escritores como Baldomero Lillo, se han inspirado con las vivencias de los mineros y su dura vida, siempre retando a la muerte, como las que se relatan en â&#x20AC;&#x153;Sub Terraâ&#x20AC;?, una de sus obras cumbres. Fue con el auspicio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) que hace dos dĂŠcadas se editĂł la primera â&#x20AC;&#x153;AntologĂ­a del Cuento Minero Chilenoâ&#x20AC;? realizada por el socio del IIMCh Javier JofrĂŠ RodrĂ­guez, que reuniĂł 40 cuentos representativos sobre la minerĂ­a del cobre, salitre, carbĂłn, oro y plata. Sus autores eran ingenieros, obreros, mineros y tambiĂŠn destacados escritores como Manuel Rojas, Pedro Prado, Salvador Reyes, Sady ZaĂąartu, JosĂŠ JoaquĂ­n Vallejo, Daniel Belmar, Baldomero Lillo, VĂ­ctor Domingo Silva, Carlos Pezoa VĂŠliz, AndrĂŠs Sabella,

Ă&#x201C;scar Castro, HernĂĄn Rivera Letelier o el recientemente fallecido Gonzalo Drago, quien trabajĂł en El Teniente. â&#x20AC;&#x153;En esa ĂŠpoca (1991) la minerĂ­a no tenĂ­a la imagen actual, ya que despuĂŠs del rescate de los 33 mineros adquiriĂł una nueva posiciĂłn ante el mundo. Antes era muy desconocida para la ciudadanĂ­a, nadie tenĂ­a conciencia que Chile era un paĂ­s minero. Por eso quise hacer una perspectiva histĂłrica de la actividad a travĂŠs de los cuentos, ya que era mĂĄs sencillo,â&#x20AC;? explica Javier JofrĂŠ. â&#x20AC;&#x153;La antologĂ­a fue tomando forma despuĂŠs de leer mucho, y luego de ubicar a los autores o a sus familiares para lograr las autorizaciones. TambiĂŠn fue necesario recorrer el mundo minero para entender su magia y sus leyendas, mediante visitas a Chuquicamata, Lota o Curanilahue, llegando hasta los pirquenes y laboreos artesanalesâ&#x20AC;?, agrega el recopilador. Cada secciĂłn o grupo de narraciones tiene su presentaciĂłn a cargo de un escritor. Gonzalo Drago presentĂł los diez cuentos sobre el cobre; HernĂĄn Rivera lo hizo con el salitre por su conocimiento de la pampa; el carbĂłn lo presentĂł el ingeniero Hernando Pavez; y Oriel Ă lvarez prologa los cuentos sobre el oro y la plata. Junto a los cuentos, esta antologĂ­a incluye algunas narraciones extraĂ­das de obras que cuentan la historia de algunas grandes explotaciones mineras, como es el caso de El Teniente o ChaĂąarcillo.

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Javier JofrĂŠ RodrĂ­guez, autor de la antologĂ­a minera realizada con auspicio del IIMCh

AdemĂĄs, las 40 narraciones tienen algo en comĂşn: dejan una moraleja o enseĂąanza, al estilo de las fĂĄbulas antiguas. Un fresco literario La â&#x20AC;&#x153;AntologĂ­a del Cuento Minero Chilenoâ&#x20AC;? es un verdadero fresco que muestra las luces y sombras de lo que ha sido la minerĂ­a de Chile para su gente, abarcando desde las tragedias -en el conocido â&#x20AC;&#x153;El ChiďŹ&#x201A;Ăłn del diabloâ&#x20AC;? de Baldomero Lillo- hasta anĂŠcdotas como en â&#x20AC;&#x153;El enganchadorâ&#x20AC;? de AndrĂŠs Sabella, que narra un engaĂąo usado para llevar trabajadores a la pampa con la ilusiĂłn de hacer fortuna fĂĄcilmente. La acogida al libro en 1991 fue muy buena. Con un tiraje de 3500 ejemplares, la ediciĂłn muy pronto fue absorbida en el medio minero, ya que distintas empresas compraron partidas de los elegantes ejemplares impresos en papel couchĂŠ opaco y con portada termolaminada. â&#x20AC;&#x153;Ahora pienso que podemos lanzar una nueva ediciĂłn, mĂĄs econĂłmica y masiva. TambiĂŠn pienso revisar la selecciĂłn, ya que hay algunos cuentos que resultan muy ajenos al actual mundo minero, que tiene mucha tecnologĂ­a y niveles de seguridad muy diferentes al pasadoâ&#x20AC;?, comenta JofrĂŠ.

Sobre Javier JofrĂŠ Javier JofrĂŠ RodrĂ­guez es ingeniero civil metalurgista formado en la Universidad de Santiago, con desempeĂąo en faenas mineras como El Teniente. Actualmente trabaja en la empresa Moly-Cop y realiza docencia en la Escuela de IngenierĂ­a QuĂ­mica de la PontiďŹ cia Universidad CatĂłlica de ValparaĂ­so. Como socio del Instituto de Ingenieros de Minas, fue invitado a exponer sobre su antologĂ­a en dos congresos organizados por alumnos de la especialidad, uno el seminario SIM de los estudiantes de metalurgia en la PUCV, y luego en un Workshop de Metalurgia realizado por alumnos de la UTFSM. En cada ocasiĂłn, su conferencia fue seguida como mucho interĂŠs por los estudiantes, que apreciaron la dimensiĂłn humana y vivencial contenida en las escogidas narraciones que fueron presentadas a modo de resumen de la antologĂ­a.

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C R Ó N I C A

M I N E R A

Innovación y mayor seguridad:

Maquinarias pesadas reducen impacto ambiental Mejorar los sistemas antiderrames entre camiones lubricadores y maquinarias operacionales, así como proteger de accidentes fatales a los operadores ha sido la apuesta del mercado para minimizar los impactos en seguridad y contaminación Stephanie Cobo

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na de las complicaciones más severas para el buen funcionamiento de la maquinaria pesada en la industria minera es la alta probabilidad de contaminación que los lubricantes pueden sufrir en su interior producto de la manipulación. Una pequeña cantidad de polvo es suficiente para convertir un tambor del mejor aceite en una

pasta esmeril capaz de desgastar severamente los sistemas y componentes de una maquinaria. Esto es especialmente crítico en industrias, donde la posibilidad de contaminación es riesgosa como las operaciones mineras o de movimiento de tierra. Es por eso que cobra mucha importancia no sólo el uso de lubricantes de alta calidad, sino también lograr que los mismos lleguen a los equipos en óptimas condiciones. Estas necesidades del sector minero han provocado el surgimiento de los denominados camiones lubricadores, que son muy útiles cuando los equipos móviles requieren operar el ciento por ciento y los costos de detención para darle un servicio de cambio o rellenado de aceite son elevados. La integración de disciplinas como la neumática, óleo hidráulica, electricidad, electrónica, mecánica y manejo de fluidos ha tenido como resultado entregar una herramienta productiva y eficiente a las empresas del rubro minero: el camión lubricador. I&S Ventec Ingeniería y Servicio, empresa que se ha especializado durante años en nutrir al mercado de camiones lubricadores para la gran nueva minería & energía Diciembre 2012 139

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C R Ó N I C A

M I N E R A

Hoy, las empresas del sector han puesto especial atención a la seguridad de operación y el control medioambiental, considerando lo potencialmente agresivo que es para el medio ambiente cambiar lubricantes tan delicados y en tal cantidad de proporción, como por ejemplo, 10 mil litros en aceites de motor, transmisión, refrigerante y otros, entre una maquinaria y otra. Entonces, que uno de estos aceites entre en contacto con la tierra y la obra minera es muy complicado. Para enfrentar este potencial peligro, hay soluciones en el área de mecánica de fluidos y trasvasijes. “Es decir, pasar de un estanque confinado a otro, sin que se ‘abra’ al medioambiente. La idea es que el proceso no entre en contacto con el medioambiente”, explica Argandoña.

Innovaciones en seguridad

Los sistemas y mecanismos desarrollados para el control de derrames hacia el medio ambiente han aumentado significativamente en los últimos 15 años

minería, explica algunas de las innovaciones que se han desarrollado en el sector. Entre ellas destacan las plataformas que suministran tanto petróleo como los fluidos de lubricante grasa, que son vitales para el funcionamiento de las maquinarias de la minería. “En el caso principal del petróleo, hemos logrado construir e integrar un sistema para trasvasijar petróleo a la razón de 1000 litros por minuto, con todas las medidas de seguridad que requiere trabajar con petróleo y con un accionamiento en el que el operador prácticamente no interviene, sino que es todo automatizado”, explica el gerente General de la compañía, Mario Argandoña. El ejecutivo explica que los brazos de carga con que se entrega el petróleo son accionados en forma inalámbrica. Y lo principal es que la calidad del petróleo que se entrega cumple con los grados de limpieza que se necesitan. “Si a tu auto le entregan un petróleo o una bencina sucia, pronto va a empezar a tener problemas mecánicos, y eso, en minería, es drástico”, asegura. Otra de las innovaciones disponibles en el mercado se basa en el desarrollo de la fabricación de sistemas de contención de derrames propios de los camiones. Si hay alguna ruptura de estanque, el fluido no cae al piso, sino que inmediatamente es derivado hacia un doble fondo que se ha instalado en el piso de la maquinaria. De este modo, un conector recibe el derrame a su vez, que deriva todos estos fluidos hacia un nuevo estanque donde queda temporalmente confinado, dando tiempo al operador para que éste posteriormente pueda succionar y volver a incorporar en cualquiera de los estanques que están en el camión que no haya sufrido daño.

La primera variable en minería para operar equipos que son potencialmente mortales en un accidente es la seguridad de los operadores. Este concepto ha llevado a las empresas proveedoras a fabricar equipos especialmente diseñados para enfrentar los desafíos en seguridad. “Hemos fabricado y dispuesto toda una arquitectura de estanques, pistolas dispensadoras y mecanismos despresurización automáticos de tal manera que el operador trabaje en forma absolutamente segura. Por ejemplo, en las innovaciones que hemos diseñado, el operador para hacer un cambio de aceite no necesita subirse sobre ningún peldaño que pudiera estar con aceite y que resbale. Hemos desarrollado todo a nivel de piso. Asimismo, hemos logrado manejar sistemas de operación a control remoto. Con este sistema el operador conecta lo que tiene que conectar en el equipo y, a través de un botón comienza a traspasar el fluido. Y cuando ve que ya está listo, aprieta otro botón y finaliza el proceso”, explica Mario Argandoña, de I&S Ventec. Una de las dificultades mayores que han tenido los proveedores en el diseño y la fabricación son los trabajos en alturas geográficas, sobre 3500 metros hasta 5000 metros, como Pascua Lama, donde los operadores deben trabajar en algunos casos con máscaras de oxígeno. “Por lo tanto, los esfuerzos que tienen que hacer ellos, deben ser los mínimos posibles. Para esto desarrollamos un camión con mecanismos prácticamente a control remoto, tanto como para el desenrollado de las mangueras como para la puesta en marcha de los sistemas”, detalla el ejecutivo.

El cuidado del medioambiente Los sistemas y mecanismos desarrollados para el control de derrames hacia el medio ambiente han aumentado drásticamente los últimos 15 años. Actualmente, existen camiones lubricadores transportando alrededor de 35.000 litros de fluidos y grasas derivadas a la gran minería diariamente. El logro se traduce que en los últimos 5 años los incidentes en términos de derrame han sido prácticamente cero.

140 nueva minería & energía Diciembre 2012

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S O C I A L E S

Francisco Costabal, Jean Paul Luksic, Presidente de la República, Sebastián Piñera, Joaquín Villarino y Carlos Urenda

Cena Anual Consejo Minero asistencia de unos C on700la invitados, entre los

Felipe Viguera, Dante Arrigoni, Andrés Aguirre y Víctor Carrión

que se encontraban el Presidente de la República, Sebastián Piñera, ministros de Estado, parlamentarios, empresarios de la minería, dirigentes gremiales, académicos, entre otros ejecutivos, se realizó una nueva versión de la tradicional Cena Anual del Consejo Minero, en el Centro de Eventos Casa Piedra.

Hernán de Solminihac, ministro de Minería y Jean Paul Luksic

Hugo Herrera, Ken Pickering y Walter Droppelmann

Santiago González, Silvana Cominetti, Joaquín Villarino y Juan Carlos Palma

William Phillips, Cornelia Sonnenberg y Rodrigo Castillo

Marcos Singer, Felipe Celedón y Juan Carlos Olivares

nueva minería & energía 142 www.nuevamineria.com

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Fernando Buttazzoni, Pascual Veiga y Pedro Buttazzoni

Felipe Purcell, Yasmina Zabib, Ignacio Quiñones y Marcelo Esquivel

Guillermo Cifuentes, Luis Maturana, Bernardo Reyes y Arnoldo Juleff

Eduardo Guevara, Hugo Silva, Silvio Girardi y Fidel Báez

Gonzalo Araujo, Miguel Sánchez, Leopoldo Contreras, Sergio Parada y Hernán Menares

Luis Garrido, Nelson Valdivia, Jorge Seura y Manuel Rojas

Autoridades, ejecutivos mineros y representantes gremiales en la mesa principal de la cena del Consejo Minero

Cerca de 700 invitados asistieron a la cena

nueva minería & energía Diciembre 2012 143

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S O C I A L E S

Neftalí Carabantes, Santiago González, Fernando Salas, Álvaro Merino y Martin Schäfer

Miguel Ángel Peña, Jaime Sepúlveda, Gustavo Alcázar y Francisco Núñez

Cena Aprimin 2012 una masiva asistencia se reaA nte lizó la cena anual de la Asociación

Claudio Ramírez, Pablo Escanella y Pablo Maturana

de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin. En la ocasión, la entidad celebró su noveno aniversario y dio cuenta de las principales acciones efectuadas durante el año. Además, el gremio distinguió a las empresas Thyssenkupp y Finning con los Premios de Seguridad, mientras que el Premio al Socio Estratégico Aprimin 2012 fue entregado a Minera Los Pelambres.

Humberto Gattini, Pierino Venturini, Andrés Palma, José Cuadrado y Claudio Delgado

Marcelo Maccioni, Aquiles Campos, Rodrigo Izzo y Juan Alberto Ruiz

Guillermo Torres y Nicolás Howard

Carolina Herrera, Rodrigo Bastidas y Sharif Chacoff

Andrés del Pedregal, Enrique Valdivieso, Lucía Arratia, Jaime Urrejola, Guillermo Cifuentes y Enzo Antonucci

Alberto Salas, el subsecretario de Minería, Francisco Orrego y Fidel Báez

Juan Franqueza, Rodrigo Santa María y Christian Egermann

144 nueva minería & energía Diciembre 2012

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Juan José Ronsecco, Alberto Cerda, René Castañón, Alan Pangbourne y Rafael Gutiérrez

Nicolás Fuster, Juan Villarzú y Luis Ignacio Silva

Juan Carlos Olivares, gerente general de Aprimin

Siegfried Lohmeier, Alejandro Aguilar y Bruno Porcile

Nicolás Howard, Rodrigo Amenábar, Pablo Guerra, Eduardo Azagra y Raúl Ortúzar

Enzo Antonucci, Eduardo González, Marcello Marchese, Jorge Gómez y José Cuadrado

Mesa principal del evento con la participación del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino

Martin Brenner, Juan Antonio Winter, Fernando Marchant, Alfredo Pérez y Cristián Donoso

Francisco Almonacid, Antonio Simonetti y Rodrigo La Fuente

George Robles, Ximena Olave y Edgar Basto

Pascual Veiga, presidente de Aprimin

Guido Bobadilla, Jurgen Kreither, Mark Baker, Marcelo Maccioni y Pedro MacLean

nueva minería & energía Diciembre 2012 145

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S O C I A L E S

Cena AsociaciĂłn de Industriales de Iquique n presencia de autoridades y empresarios de la regiĂłn, los Industriales de Iquique celebraron sus 22 aĂąos â&#x20AC;&#x153;liderando el clĂşster minero de TarapacĂĄâ&#x20AC;?.

E

VĂ­ctor PĂŠrez, Carlos Abarca, Pamela Gaete y GermĂĄn GuzmĂĄn

Fernando Castillo, Alejandro GutiĂŠrrez, Rodrigo MĂĄrquez, RusĂł SepĂşlveda y Patricio Orellana

Renzo Trisotti, Yandery Loayza, Jeff Pett, Ă ngela Raffo y JosĂŠ Garay

Ă&#x201C;scar Medina, Cristian Saavedra, Pauline De Vidts e Ismael Aracena

Luis HenrĂ­quez, Sonia Olmedo, Patricio Salinas, Osvaldo Flores y Sergio Ayala

Yao Yun, Ricardo Bonacic, Leopoldo Bailac, NĂŠstor JofrĂŠ, Alejandra Bustamante y Rodrigo Guagama

Mauricio AcuĂąa, Alfredo GuzmĂĄn, Claudia Dinamarca, Bernardita FernĂĄndez, Juan Carlos Palma, Luciano Malhue y Jaime Arenas

Eugenio CortĂŠs, RubĂŠn Plaza y seĂąora, David Montesino, Nina Segueira y Roberto Varas

146 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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S O C I A L E S

Sika celebra 70 aùos en Chile n compaùía de un centenar de invitados, entre ellos autoridades y representantes de importantes empresas del sector de la construcción, industrial y minero, la empresa multinacional Sika festejó su aniversario número setenta en Chile.

E

Fernando Rudolph, Yvonne Baumann, la ministra de Medio Ambiente MarĂ­a Ignacia BenĂ­tez, y Juan Francisco JimĂŠnez

Danilo LeĂłn y Magdalena Venezian

Luis Bresciani, Liset Sapaj, Yves Besançon, Paula Hidalgo y Renato Miranda

Seminario Internacional HR-Mining 2012 de mĂĄs de C on250la asistencia participantes prove-

Carlos Flores, Diego Richard y NicolĂĄs Neupart

Cristhian Staeding, Enrique Cubillos y Carlos Morales

nientes de 7 paĂ­ses, se desarrollĂł el 2Âş Seminario Internacional en GestiĂłn del Capital Humano en MinerĂ­a, HR-Mining 2012. En la actividad los asistentes pudieron compartir distintas miradas y desafĂ­os comunes del sector en materia de capital humano.

MarĂ­a Paz Arias, Javiera Brinkmann y Jeanette Piccardo

Christian Schnettler, Steven McDonalds, ministra del Trabajo Evelyn Matthei, Ă lex Jaques y HernĂĄn Araneda

148 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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IX Seminario Argentina Oro y Plata la presencia de autoridades, C onacadĂŠmicos y empresarios del

Camila Morales, corresponsal de Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a en Argentina, entrega la revista a Argentino RamĂłn Recalde, secretario de MinerĂ­a de la Provincia de CĂłrdoba

rubro minero, el pasado 14 y 15 de noviembre se realizĂł el IX Seminario Argentina Oro y Plata en las dependencias del Hotel Sheraton de Buenos Aires. El evento, organizado por la revista Panorama Minero, se centrĂł en el potencial aurĂ­fero que presenta el paĂ­s trasandino.

Renzo Tamburrini, Gustavo Hess y Gustavo Fulloni

Ramiro Moreno Baldivieso, MarĂ­a Celeste GonzĂĄlez y Enrique GonzĂĄlez

Jorge Luis del Campo, Ă ngel Velarde y SebastiĂĄn GĂłmez

Ricardo LĂłpez, Gustavo Alias, NĂŠstor Ronconi, Horacio Puigdomenech y Leduar Ramayo

Ignacio Usoz, Sergio Renard, Mercedes Torino y Cecilia Vodopivic

Alberto Gigena, Argentino RamĂłn Recalde, Carlos Molina y Jorge Tomas

NĂŠstor Ronconi, Pedro Alcantar, Eddy Lavandaio y JosĂŠ MendĂ­a

RaĂşl Ulloa, Diego PestaĂąa, MartĂ­n Oyuela y Facundo Huidobro

nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012 149

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S O C I A L E S

Profesionales mineros se reúnen en Convención IIMCh os profesionales de la minería se reunieron en Viña del Mar para participar de una nueva versión de la tradicional Convención Anual que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). En el encuentro se entregaron los premios anuales y se reconoció la trayectoria de sus socios que cumplieron 25 y 50 años de vida profesional.

L

Diego Hernández, Leopoldo Contreras, Octavio Araneda, el ministro Hernán de Solminihac, Alberto Salas, Jorge Gómez y Nelson Pizarro

La compañía Xstrata Copper Altonorte recibió el Premio John T. Ryan, en el marco de la 63ª Convención del IIMCh

Peter Naumann, Bruno Behn, Hernán Menares y Carlos Vega

Hernán Menares, Sergio Parada, Víctor Pinto, Carlos Spano y Diego Hernández

André Sougarret, Jorge Sougarret y Christian Thiele

Conferencia Internacional Procemin 2012 420 inscritos, el mayor número de su C onhistoria, se realizó en Santiago la novena versión de la Conferencia Internacional de Procesamiento de Minerales, Procemin 2012. El encuentro contempló siete sesiones plenarias y un amplio programa técnico con 65 presentaciones de 16 países que obligó a extender el encuentro por primera vez a 4 días (entre el 20 y 23 de noviembre). Destacaron dos sesiones especiales sobre modelamiento en flotación y eficiencia energética en conminución.

Gideon Chitombo, Carlos Barahona y Felipe Viguera

Juan Parra, Luis Herrera y Marco Becerra

Frederick Green, Hugo Herrera y Eduardo Cabezas

Bob Maron, Óscar Mena, Miguel Arriaza y Juan Castillo

Mario Palominos, Sergio Torres, Erica Azúa, Ricardo Capanema y César González

150 nueva minería & energía Diciembre 2012

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C O N V E N C I Ó N

A N U A L

I I M C H

63ª Convención Anual IIMCh 1.

R

epresentantes de empresas e instituciones del sector minero participaron en noviembre pasado en la tradicional Convención que organiza anualmente el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), que esta vez se desarrolló en la ciudad de Viña del Mar.

2. 4.

1. Revista Nueva Minería & Energía 2. JMX 3. Anglo American 4. Antofagasta Minerals 5. Comisión Minera 6. Fire Stop 7. Hatch 8. Jennmar 9. MSA

3. 6.

5. 9.

7.

8.

152 nueva minería & energía Diciembre 2012

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AT E X P O

2 0 1 2

Industria minera se reĂşne en Atexpo 2012 1.

2.

L 3.

5.

as principales compaùías productoras y empresas proveedoras de la industria minera se reunieron en Atexpo 2012, que se realizó durante noviembre en la ciudad de Copiapó. En total, fueron 250 expositores los que participaron de este encuentro industrial, el mås importante en su tipo organizado en la historia de la Región de Atacama.

4.

6.

1. 3M 2. ABB 3. Abastible 4. Acustermic 5. Aggrekko 6. Alo Group 7. Bailac 8. Bash Seguridad

7.

8.

nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012 153

67$1'$7(;32LQGG




AT E X P O

2 0 1 2

9.

10. 11.

9. Bastias 10. Bata Industrials 11. Cidef 12. ClĂ­nica Atacama 13. Codelco

14. Comulsa 15. Corproa 16. Cocesa 17. Dercomaq

12.

15.

13.

14.

16.

17.

154 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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20.

19.

18.

21.

18. Disal 19. Eaton 20. Eecol 21. Elec 22. Elite 23. Emaresa 24. Feram 25. Filtros Marticorena 26. GPS Chile 27. Grupo Tridente

22.

23.

24. 25.

27.

26.

nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012 155

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AT E X P O

2 0 1 2

29.

28.

28. Hempel 29. Indura 30. Komatsu 31. Layher 32. Metalex

31.

30. 32.

33. Mos Drill 34. Multiaceros 35. North Clothes 36. Revista Nueva MinerĂ­a & EnergĂ­a

33.

35.

34.

36.

156 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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39.

37.

38.

40.

41. 42.

37. Pesco 38. Pinturas Sherwin Williams 39. Rental Meister 40. Rhona 41. Sack 42. Scania 43. SGS 44. Sitrans 45. SKC Maquinarias

43. 45.

44.

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AT E X P O

2 0 1 2

47.

46. 48.

49.

51.

46. SKC Rental 47. Soltex 48. Talleres Lucas 49. Tamarugal 50. Tattersall Maquinarias 51. ThyssenKrupp 52. Titanium 53. Transportes Bello 54. Transportes Vecchiola 55. Tusan 56. Universidad de Chile 57. Wilde 58. XCMG 53.

50.

52. 54.

55. 57.

56.

58.

158 nueva minerĂ­a & energĂ­a Diciembre 2012

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E V E N T O S

Y

F E R I A S

EVENTOS Marzo 2013

Mayo 2013

Julio 2013

3 al 6 de marzo

9 al 10 de mayo

24 al 26 de julio

Convención Anual del PDAC Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada Center Organiza: Prospectors & Developers Association of Canada Contacto: convention@pdac.ca

VI Congreso de Revestimientos de Molinos Revemol Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

III Seminario Internacional de Geología - Geomin Lugar: Hotel Sheraton, Santiago Organiza: Gecamin Contacto: gecamin@gecamin.com

Mayo 2013

IV Congreso de Seguridad para la Minería-Prevemin Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Marzo 2013 21 al 23 de marzo

III Expo Eficiencia Energética Lugar: Centro Cultural Estación Mapocho, Santiago Organiza: FISA Contacto: ventas@expoeficienciaenergetica.cl

Abril 2013

1 al 2 de agosto

21 al 24 de mayo

Expomin China Lugar: China Agriculture Exhibition Center, Beijing, China Organiza: Fisa Contacto: ruribe@fisa.cl

1 al 5 de abril

V Convención Cubana de Ciencias de la Tierra-Geociencias 2013 Lugar: Palacio de Las Convenciones, La Habana, Cuba Organiza: Sociedad Cubana de Geología Contacto: info@cubacienciasdelatierra.com

Abril 2013 3 al 5 de abril

VI ExpoMinas Ecuador 2013 Lugar: Centro de Exposiciones de Quito, Ecuador Organiza: HJ Becdach Marketing Contacto: ventas@hjbecdach.com

Abril 2013 8 al 11 de abril

Seminario Engranajes: modo de fallas y prevención Lugar: Hotel Ritz Carlton, Santiago Organiza: FLSmidth Contacto: gina.leyte@flsmidth.com

Abril 2013 9 al 10 de abril

12º Conferencia Mundial del Cobre, CRU Lugar: Hotel Hyatt, Santiago Organiza: CRU Contacto: conferences@crugroup.com

Junio 2013 6 al 7 de junio

IV Congreso de Revestimientos de Molinos Revemol Perú Lugar: Hotel Mariott, Lima, Perú Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Junio 2013 17 al 21 de junio

Exponor 2013 Lugar: Recinto Ferial y Recreacional A.I.A, Antofagasta Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta A.I.A Contacto: ehuerta@aia.cl

Julio 2013 4 al 5 de julio

IV Congreso de Chancado de Minerales Minecrush Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Julio 2013 10 al 12 de julio

Abril 2013 17 al 19 de abril

Feria Internacional de Tecnologías Energéticas, IFT Energy Lugar: Espacio Riesco, Santiago Organiza: Kallman Worldwide Inc. Contacto: ventas@ift-energy.cl

Abril 2013 18 al 19 de abril

V Congreso de Correas Transportadoras BELT Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Agosto 2013

V Seminario Internacional de Procesos Hydroprocess Lugar: Hotel Sheraton, Santiago Organiza: Gecamin Contacto: gecamin@gecamin.com

Agosto 2013 28 al 30 de agosto

I Seminario Internacional de Gestión de Relaves Tailings Lugar: Hotel Sheraton, Santiago Organiza: Gecamin Contacto: tailings@gecamin.com

Septiembre 2013 5 al 6 de septiembre

VI Congreso de Flotación - Flotamin Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Septiembre 2013 16 al 20 de septiembre

Perumin 2013 – 31 Convención Minera Lugar: Centro de Convenciones Cerro Juli, Arequipa, Perú Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Contacto: convencionminera@iimp.org

Septiembre 2013 23 al 26 de septiembre

Exposibram 2013 Lugar: Centro de Convenciones George Norman Kutova, Belo Horizonte, Brasil Organiza: Instituto Brasileiro de Minería Contacto: www.exposibram.org.br

Octubre 2013 3 al 4 de octubre

X Congreso Fluimin Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Julio 2013

Octubre 2013

18 al 19 de julio

8 al 11 de octubre

III Congreso de Chancado de Minerales – Minecrush Perú Lugar: Hotel Mariott, Lima, Perú Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

20º Simposio Internacional de Biohidrometalurgia - IBS 2013 Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta Organiza: Gecamin Contacto: ibs2013@gecamin.com

nueva minería & energía Diciembre 2012 159

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E V E N T O S

Y

F E R I A S

I N D I C E AV I S A D O R E S

EVENTOS Octubre 2013

Noviembre 2013

3M

61-147

ACHEE

133

Mersen

89

Mining Parts

6

10 al 12 de octubre

14 al 15 de noviembre

IX Feria Internacional Minera Colombia 2013 Lugar: Plaza Mayor Exposiciones Medellín, Colombia Organiza:Asociación Nacional de Empresarios, Andi Contacto: eventos@andi.com.co

V Congreso de Protección contra la Corrosión Corromin Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Octubre 2013

Noviembre 2013

Bata Industrials

91

23 al 25 de octubre

28 al 29 de noviembre

BC Bearing

73

Normet

131

Expo Andes Lugar: Espacio Riesco, Santiago Organiza: Pro Andes Contacto: info@expoandes.net

II Congreso de Correas Transportadoras – Belt Perú Lugar: Hotel The Westin Lima, Perú Organiza: Edoctum Contacto: ivette.roman@edoctum.cl

Ceresita

71

Oxiquim S.A.

107

PerfoChile

121

Noviembre 2013

Diciembre 2013

5 al 8 de noviembre

1 al 4 de diciembre

II Seminario Internacional de Responsabilidad Social en la Minería - SR Mining Lugar: Hotel Sheraton, Santiago Organiza: Gecamin Contacto: srmining@gecamin.com

Conferencia internacional Copper 2013 Lugar: Centro de eventos Casa Piedra, Santiago Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh Contacto: instituto@iimch.cl

ENCUENTRO

Alo Rental - JLG Chile Ameco Atlas Copco Baldor

Cidef

37

Moly-Cop

117

11

Moventas

125

69-129

Conveyor Services S.A. -

Mutual de Seguridad

85

Persist

41

Fenner Dunlop

105

Prowinch

101

Detroit Chile S.A.

131

Randstad Chile

114

Red de Mentores

101

Doosan Bobcat Chile S.A.

95

Edoctum

101

Revista Nueva Minería & Energía

El Ingenio Ltda.

85

Rhona

Emaresa

49

Sandvik

123-Tapa 3 59 Tapa 4

Enaex

111

Segin

137

Excon

77

Setco

63

138

Sika

73

Simma

21

Simmatrans

67

Feram

59

Fesanco

43-115

Filtros Marticorena

71

SKC Transporte

113

FLSmidth

65

SKM Chile

119

Garmendia

67

Smartdrill

25

SMT Chile S.p.A.

65

Gecamin

151

Geored

19

SNC-Lavalin

89

59

Soler&Palau

13

Soltex

19

Teck

15

GHH Fahrzeuge

Generar una instancia de intercambio y de negocios entre las empresas proveedoras de servicio y las grandes empresas mandantes, fue el objetivo del 3° Encuentro Internacional y Rueda de Negocios de Achilles Chile: “Acceso y Competitividad 2012”, que reunió a más de 500 empresas de este tipo. El encuentro promovió la creación de nuevos negocios para los proveedores (en su mayoría Pymes) y las grandes empresas mandantes, las que pertenecen principalmente al sector de la minería, energía, sanitario, telecomunicaciones y forestales. Entre ellas participaron Aguas Andinas, Anglo American, Endesa, Codelco, AES Gener, Enap, ESSBIO, Polpaico, Petrobras y Metrogas. Paralelamente, se realizaron 3 charlas técnicas sobre diversos tópicos de interés para las mandantes. Enap fue la encargada de comenzar la jornada con la charla sobre “Nuevo proceso de registro de proveedores”, mientras que Niagara, una empresa de proveedores, expuso sobre las posibilidades de ahorrar agua mediante sus productos. Por otra parte, Fundación Chile presentó el “Estudio de Caracterización de Proveedores Mineros”, el que permitirá fortalecer al menos 250 proveedores hacia el año 2020.

Mixer (Chile) Ltda.

125 Tapa 2

Exponor 2013

P romueven relaciones entre proveedores y mandantes

63

Hatch

34-35

Hertz

47

IFT Energy 2013

141

Tecnored

Inacap

107

Terraservice

41

Indura

87

Tertu Chile

15

Intertrade

25

Thomas&Betts

53

Isnort Ltda.

107

TPI

3

Página Interior

Trex

75

Jennmar JRI

19

Kermel

25

Komatsu

1

109

Universidad Católica de Chile Veto

Manitowoc

29

Mas Errázuriz

13

Mathiesen

89

Weir Vulco

Meldic

63

Xstrata Copper

2 71

Veyance Technologies

81 4 99

160 nueva minería & energía Diciembre 2012

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Revista Nueva Mineria diciembre 2012  

Revista Nueva Mineria diciembre 2012

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