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BusiNE ETvs – o octobre e 2010


BusiNE ETvs – C Core bu usiness s

Onduleur

Utili t Utilisateur (230 V Vac))

Batterie (12-24-48 Vdc)

Onduleur-chargeur

Réseau électrique public (230 Vac)

Utilisateur (230 Vac)

Batterie (12-24-48 Vdc)


BusiNE ETvs – L L’entreprise…

• 18 18’000 000 Onduleurs et Onduleurs chargeurs / an Onduleurs et Onduleurs chargeurs / an • La gamme la plus étendue sur le marché mondial • Plus de 60 modèles de base, plus de 100 variantes ,p • 50% du temps de production pour du sur‐mesure • Une part importante réinvestie dans la Ra&D

Solaire Export Suisse

Backup Industriel Mobile


BusiNE ETvs – L L’entreprise…

• Une croissance régulière depuis le début  d des exportations i • Présence sur tous les continents dans plus de 70 pays • Un réseau technique de service dans plus de 30 pays Un réseau technique de service dans plus de 30 pays • Plus de 100’000 onduleurs en service dans le monde

Stade de Johannesburg Cabane du Mt‐Rose


BusiiNETvs – Les a axes sttratégiq ques

Regarder loin c’est regarder tôt Hubert Reeves ube ee es


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• Maîtrise de l Maîtrise de l’outil outil de production de production • Intégration verticale • Conception p • Achat • Fabrication • Vente •Collaboration avec HES ‐ EPF


BusiiNETvs – Les a axes sttratégiq ques

• Contrôle ‐‐ Contrôle Maîtrise • Amélioration continue


BusiiNETvs – Les axes a sttratégiq ques

• Veille  Veille • Formation • Diversification (Produit – Service)  ( )


BusiiNETvs – Une méthod de appliquée

• Formation d’une équipe pour un projet de  Formation d’une équipe pour un projet de breakthrough de produit : briser les barrières  habituelles par une pensée élargie habituelles par une pensée élargie


BusiiNETvs – Une méthod de appliquée

• Visual thinking Visual thinking strategy • Ecoute des signaux faibles • Ihsikawa • Diagramme Push‐Pull pour élargir la focalisation sur l’objectif Langage commun

Rôle  modélisant 

Push

Activité de  Breakthrugh

Real change  lleaders d

Pull

Objectif


BusiiNETvs – Une méthod de appliquée

1 Créer le sentiment d 1. d’urgence urgence 2. Réunir l’équipe de pilotage 3 Communication et adhésion 3. 4. Développer la stratégie de changement 5. Responsabilisation et pouvoir d’agir 6. Victoires à court terme 7. Persévérer et produire plus de changements 8. Créer une nouvelle culture


BusiiNETvs – Une méthod de appliquée

• Objectif et moyens connus • Meilleure collaboration dans les groupes de travail • Plus de visibilité sur la nouveauté (communication) l d bl é l é( ) • Bonne acceptation interne du produit • Time to market Time to market amélioré • Culture de l’entreprise renforcée


BusiNETvs - 07/10/2010 - Nicolas Zuchuat, Studer Innotec