Zakelijk onderweg in Calpe, La Vila Joiosa en Valencia
Bijstand is een vangnet, geen hangmat
Tussen box 3 en de zon: investeren met visie
Bewaakt & Bewoond BV is sinds 1997 actief en gespecialiseerd in het beheren en bewaken van leegstaand vastgoed, zowel op zakelijk als creatief gebied. Bent u een vastgoedeigenaar en op zoek naar bescherming en beheer van uw onroerend goed? Dan bent u bij ons aan het juiste adres!
✓
TIJDELIJKE BEWONING
Een betrouwbare en complete manier om uw onroerend goed te laten beheren door Bewaakt & Bewoond is via tijdelijke bewoning. Door de zorgvuldige selectie van de potentiële bewoners en de regelmatige controle is uw pand verzekerd van toezicht en beheer. Dit minimaliseert leegstandsrisico’s zoals kraak, braak en/of vandalisme. Is de huidige functie van uw pand zakelijk? Geen probleem! Wij plaatsen kosteloos voorzieningen om een kantoorpand te transformeren tot een woonruimte.
TIJDELIJKE KANTOOR OF ATELIERRUIMTE
Wilt u dat uw bedrijvenpand de kantoorfunctie behoudt? Dat kan! Naast woningen verzorgt Bewaakt & Bewoond ook kantoor of atelierruimtes. Door het plaatsen van startende ondernemers en kunstenaars krijgt uw pand een maatschappelijke verantwoorde invulling, terwijl het wordt beschermd. Heeft u liever geen tijdelijke gebruikers in uw pand? Stalling van motorvoertuigen, caravans en boten is ook mogelijk.
BEVEILIGING EN BEWAKING
Bij dreiging van braak, vandalisme of kraak regelt Bewaakt & Bewoond direct bewaking voor u. Dit kan in de vorm van wonen/werken, maar ook middels bewakingsmogelijkheden op maat. Om uw pand
optimaal te beveiligen maakt Bewaakt & Bewoond gebruik van beveiliging middels stalen platen, surveillance en mobiele camerasystemen. Naast deze beveiligingsopties biedt Bewaakt & Bewoond ook eventuele ontruimingen en schoonmaakacties aan en is Bewaakt & Bewoond 24/7 bereikbaar waardoor meldingen direct worden aangepakt
TECHNISCH BEHEER EN ONDERHOUD
Gedurende de periode dat uw onroerend goed leegstaat verzorgt Bewaakt & Bewoond ook het klein onderhoud, schoonmaak, groenvoorziening en het herstel van eventuele ruitschade. Hierdoor voorkomt u verwaarlozing en verval van het pand, zonder dat het u bezighoudt en tijd kost.
FILMLOCATIES
Wilt u meer rendement halen uit uw pand of kostendekkend werken met leegstaand vastgoed? Dan biedt Bewaakt & Bewoond ook alternatieve invullingen. De mogelijkheden kunt u bekijken op www.oogoplocatie.nl.
KEURMERK LEEGSTANDBEHEER
Bewaakt & Bewoond is in het bezit van het Keurmerk Leegstandbeheer (KLB) en legt afspraken vast door middel van juridische waterdichte overeenkomsten.
Het is lente
Nou ja lente, wel als ik uit het raam kijk tijdens het schrijven van dit voorwoord. Maar is het echt lente in de wereld?
Als je het nieuws en de kranten volgt, lijkt het alsof we politiek gezien wereldwijd in een zware winterstorm zitten. Maar waarom? Is de wereld gek geworden? Geloven we te veel in onszelf? Of is het geloof in bepaalde ideeën uit de hand gelopen? Of zijn we het constante liegen en bedriegen van de politiek gewoon zat?
Misschien zijn we helemaal niet zo’n fatsoenlijk land als schoolmeester Bontenbal denkt dat we zijn. Wat mij betreft voelt dat in ieder geval niet zo. Ik krijg steeds meer het idee dat het fatsoen waar Bontenbal over spreekt, niet altijd geldt voor de Nederlander zelf.
De eigen burgers worden opgezadeld met een zogenoemde vrijheidstaks die zijn weerga niet kent, zeker als je kijkt naar het inkomen van de hardwerkende Nederlander. Natuurlijk zal ik na het schrijven van dit voorwoord door sommigen worden weggezet als een rechtse, extreme populist of fascist. Maar goed, de mensen die dat roepen en schreeuwen hebben volgens mij niet echt goed opgelet tijdens de geschiedenislessen.
Maar laten we hopen dat de geopolitieke winterstorm binnenkort gaat liggen en dat het weer lente wordt en snel daarna zomer in de wereld.
Misschien zien we dan dat de bewoners van Iran weer juichend en feestend door hun eigen land kunnen lopen, zoals zij zich willen voelen en willen zijn. En natuurlijk mogen we ook de bewoners van Oekraïne niet vergeten, of eigenlijk de mensen van elk land waar ook ter wereld, die verlangen naar vrede, vrijheid en een normaal leven.
Als het goed is ligt deze uitgave van Business Haaglanden net voor gemeenteraadsverkiezingen bij u op het bureau of leestafel. Zoals u weet kunt u stemmen op veel partijen die allemaal het beste voor hebben met de stad of dorp waar u woont in de regio Haaglanden. Wat mij daarin opvalt gezien de laatste gemeenteraadsverkiezingen is dat de lokale partijen het in het algemeen goed doen. Hoe dat komt?
Het antwoord is heel simpel. Omdat dit vaak de partijen zijn, die echt opkomen voor het belang van hun kiezers en bewoners. En de mensen die gekozen worden hebben in het algemeen geen dubbele agenda. Wanneer iemand zich verkiesbaar stelt voor de gemeenteraadsverkiezingen namens een landelijke partij. Wordt dit gebruikt als opstapje naar de landelijk politiek. Daarnaast weten en voelen lokale partijen ook wat er leeft onder de bewoners, louter omdat ze met hun poten in klei staan. Een voorbeeld is een partij uit de gemeente Den Haag die aan ombudspolitiek doet. Volgens mij zegt dit genoeg. Dus kies verstandig met gezond verstand. Kies dus lokaal.
Veel leesplezier gewenst.
Inhoud
6 Zakelijk
VolZin: ‘Wij stellen de mens centraal en denken in mogelijkheden’
Column Pravus: “Dat ligt bij onze IT-partner.”
Van der Velde, Van Hal & Peers… al bijna vier decennia meer dan alléén gerechtsdeurwaarders
& Friends ijshockeywedstrijd UltimAir Hijs Hokij
Column Richard de Mos: Bijstand is een vangnet, geen hangmat
Finca of nieuw appartement aankopen?
Ga voor optimale hulp naar Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje
Max Health Club: Waar business en wellbeing samenkomen
Digitalisering in het financiële landschap
Persbericht: Hart voor Den Haag presenteert Rob Truijens als lijstduwer
Column Jeffrey Strik: Tussen box 3 en de zon: investeren met visie
Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 30 - nummer 1
Een uitgave van: UITGEVERIJ BUSINESS HAAGLANDEN Haviklaan 1
Zakelijk onderweg in Calpe, La Vila Joiosa en Valencia
Steeds meer ondernemers kijken naar Spanje als vestigingsland. Niet alleen voor een tweede woning, maar ook zakelijk. Het vestigingsklimaat wordt als relatief stabiel ervaren, regels zijn helder en regionale overheden zetten in op investeringen van internationale bedrijven.
De kosten liggen vaak lager dan in Nederland, denk aan huurprijzen, personeelskosten en lokale lasten. Dit verlaagt de drempel om bijvoorbeeld een nevenvestiging te openen of om een bedrijf deels vanuit Spanje te organiseren. Zeker voor ondernemers in (digitale) dienstverlening is dat haalbaar. Dat betekent niet dat alles vanzelf gaat de Spaanse markt heeft eigen regels en gewoonten. Netwerken speelt een grote rol voor de nieuwkomers maar wie zich goed voorbereidt, ziet hier kansen. Dit keer reisde Business Haaglanden af naar Spanje. Naar Calpe, La Vila Joiosa en Valencia.
Calpe ligt aan de Costa Blanca. De stad gedomineerd door de Peñón de Ifach. Deze rots rijst steil op uit zee en is vanuit de gehele omgeving zichtbaar. Het natuurpark Penyal d’Ifac trekt jaarlijks veel bezoekers. Het oude centrum van Calpe is compact met smalle straten, witte gevels, kleine pleinen.
La vila Joiosa Vanuit Calpe reisden we door naar La Vila Joiosa. Een stad met een eigen karakter. De naam betekent “de vrolijke stad”. Dat zie je direct aan de kustlijn langs het strand staan namelijk felgekleurde huizen. Ooit
dienden de kleuren een praktisch doel, vissers konden dan namelijk hun woning vanaf zee herkennen vandaag de dag is het een sterk beeldmerk en geeft het de stad identiteit en identiteit trekt bezoekers.
Toerisme is hier belangrijk. Maar er is meer La Vila Joiosa staat bekend om haar chocolade-industrie. Hier is het familiebedrijf Chocolates Valor gevestigd. Wat begon als ambachtelijke productie groeide uit tot een nationaal merk met internationale afzet. In het bijbehorende museum wordt duidelijk hoe traditie en schaal hand in hand kunnen gaan. Dit laat zien dat economische groei niet altijd uit technologie hoeft te komen ook een klassiek product kan succesvol zijn mits het sterk merk is en de kwaliteit bewaakt wordt.
Voor ondernemers uit de regio Haaglanden is dat herkenbaar. Veel bedrijven bouwen voort op historie, maar moeten ook vernieuwen La Vila Joiosa laat zien dat dit kan zonder iets van karakter te moeten verliezen.
Valencia
De reis eindigde in Valencia, dat is een ander verhaal groter en internationaler. Hier voel je direct meer zakelijke dynamiek. Valencia is de derde stad van Spanje. De economie is divers. Technologiebedrijven,
logistiek, agro-food en toerisme spelen een grote rol. De haven van Valencia behoort tot een van de belangrijkste in Europa. Daarnaast investeert de stad flink in innovatie. Zo zijn er start-up hubs en co-workinglocaties. Universiteiten leveren technisch en commercieel talent wat zorgt voor een continue instroom van jonge professionals.
Maar Valencia is niet alleen werk het oude centrum rond de kathedraal en de Mercado Central is levendig. Door het voormalige rivierbed van de Turia loopt een kilometerslang park. Hier wordt gesport en gefietst, aan de kust ligt het prachtige strand van Malvarrosa. Een fietstour door de stad maakt dat goed zichtbaar. Binnen enkele uren rijd je langs moderne architectuur, historische gebouwen en groene zones wat laat zien hoe compact en toegankelijk Valencia is. Voor zowel zakelijke als privé bezoeken is dat prettig. Afspraken, ontspanning en verblijf liggen dicht bij elkaar.
Wat deze reis duidelijk maakt, is dat Spanje meerdere gezichten heeft. In Calpe zie je kleinschalig ondernemerschap dat profiteert van internationale instroom. In La Vila Joiosa zie je hoe traditie en industrie samen economische waarde creëren. In Valencia zie je schaal, infrastructuur en innovatie. De combinatie van leefkwaliteit, relatieve stabiliteit en economische kansen maakt Spanje voor een groeiende groep Nederlandse ondernemers aantrekkelijk.
De Nederlandse arbeidsmarkt blijft in beweging
Wie dacht dat de extreme krapte na corona vanzelf zou verdwijnen, ziet nu dat het tekort aan personeel structureler is dan verwacht. In 2024 en begin 2025 bleef de werkloosheid rond de 3 à 4 procent schommelen. Dat is historisch laag. Tegelijk staan er nog steeds bijna evenveel vacatures open als er werkzoekenden zijn. Dat betekent één ding: werkgevers concurreren om mensen.
De loonontwikkeling bevestigt dat beeld. In 2024 stegen cao-lonen gemiddeld met ruim 6 procent, een van de sterkste stijgingen in jaren. In 2025 vlakt die groei iets af, maar loonstijgingen rond de 4 à 5 procent blijven normaal. Werkgevers verhogen salarissen om personeel vast te houden. Tegelijk proberen ze kosten te beheersen in een economie die minder hard groeit dan voorheen. Die spanning voel je in vrijwel elke sector. Wat vooral opvalt, is dat de arbeidsmarkt verschuift van kwantiteit naar kwaliteit. Bedrijven zoeken niet zomaar extra handen. Ze zoeken specifieke vaardigheden. Digitalisering, energietransitie en strengere weten regelgeving vragen om specialisten. In de zorg, techniek, ICT en het onderwijs blijft de vraag groot. De vergrijzing versnelt dit proces. Meer mensen verlaten de arbeidsmarkt dan dat er instromen.
Volgens recente cijfers van het UWV blijft de spanning op de arbeidsmarkt ook in 2025 bovengemiddeld hoog. Sommige sectoren zien lichte afkoeling, zoals delen van de bouw en de uitzendbranche. Maar in kennisintensieve en maatschappelijke sectoren blijft de vraag structureel groter dan het aanbod. Dat dwingt werkgevers om anders te denken over werving. Opleiden wordt belangrijker dan selecteren en retentie wordt belangrijker dan expansie.
Voor de regio Haaglanden geldt dit in versterkte vorm. Den Haag en omstreken kenmerken zich door een sterke aanwezigheid van overheid, internationale organisaties, zakelijke dienstverlening en zorginstellingen. Die combinatie zorgt voor een relatief stabiele arbeidsmarkt, maar ook voor blijvende krapte in specifieke beroepen.
In 2024 en 2025 lag het aantal vacatures in Haaglanden structureel hoog, terwijl het aantal direct inzetbare werkzoekenden beperkt bleef.
Met name in ICT-functies, beleids- en bestuursrollen, zorgberoepen en ondersteunende administratieve functies is het tekort merkbaar. De aanwezigheid van ministeries, uitvoeringsorganisaties en internationale instellingen vergroot de vraag naar hoogopgeleid personeel. Tegelijk concurreren private bedrijven in de regio om hetzelfde talent. Dat zet op zijn beurt druk
op salarissen én secundaire arbeidsvoorwaarden. Een tweede ontwikkeling die in Haaglanden zichtbaar wordt, is de verschuiving in het zzp-landschap. Door strengere handhaving op schijnzelfstandigheid en veranderende fiscale regels kiezen sommige organisaties ervoor om zelfstandigen in loondienst te nemen. Dit zorgt voor herverdeling op de arbeidsmarkt. Niet per se voor minder werk, maar wel voor andere contractvormen.
Wat betekent dit voor ondernemers en bestuurders in de regio? Ten eerste dat personeelsbeleid een strategisch thema blijft. Wie groei ambieert, moet investeren in opleiding en interne mobiliteit. Wie stabiliteit zoekt, moet investeren in behoud en betrokkenheid. Ten tweede vraagt de huidige arbeidsmarkt om flexibiliteit in denken. De perfecte kandidaat bestaat vaak niet meer. Bedrijven die bereid zijn mensen op te leiden of zijinstromers een kans te geven, hebben een voorsprong.
De verwachting voor 2026 is geen plotselinge ontspanning, de economie groeit gematigd, vergrijzing zet door en de vraag naar specialistische kennis blijft. Dat betekent dat de arbeidsmarkt in Nederland, en zeker in Haaglanden, voorlopig krap blijft. Niet explosief. Niet chaotisch. Maar structureel gespannen.
Voor de regio biedt dat ook kansen. Een sterke arbeidsmarkt trekt talent aan. Internationale instellingen en kennisclusters versterken elkaar.
Succes vraagt om visie: Werkgevers die nu investeren in duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling en aantrekkelijk werkgeverschap, bouwen aan continuïteit. De rest blijft achter.
VASTGOEDFINANCIERING SNEL GEREGELD MET VASTGOEDFINANCE.COM
VastgoedFinance.Com faciliteert de groei in de Nederlandse Buy-to-Let markt. Je bent bij VastgoedFinance.Com aan het juiste adres voor alle bedrijfspandfinancieringen en andere vastgoedgerelateerde financieringen tussen 1 en 25 miljoen.
Het woningtekort vraagt om een grootschalige transformatie van bestaand vastgoed. Na een eerste trend richting ontmoediging van Buy-to-Let, zien we nu een kentering op weg naar meer kansen voor vastgoedbeleggers. VastgoedFinance.Com adviseert graag over de mogelijkheden. Met een uitstekende reputatie bij geldverstrekkers en de korte lijnen met acceptanten staat VastgoedFinance.Com garant voor een snelle en succesvolle afwikkeling van financieringstrajecten.
VASTGOEDFINANCE .COM is gevestigd in Den Haag en beschikbaar voor aanvragen door heel Nederland. Mail of bel: jeffrey@vastgoedfinance.com of 06 – 42 149 847
ondernemer en onderneming
Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!
Weerbaar en commercieel ondernemen in een onrustige wereld
Organisaties opereren vandaag in een wereld waarin risico’s, regelgeving, politiek en technologie continu in beweging zijn. Sommigen zouden het zelfs “onrustig” noemen. Wie wil groeien en daarbij risico’s wil nemen, moet niet alleen compliant zijn, maar vooral weerbaar en strategisch wendbaar.
Vanuit Rijswijk ondersteunt April organisaties bij het versterken van hun risico-, compliance- en auditfunctie: van strategische heroriëntatie tot concrete implementatie.
BESTUURLIJKE ERVARING, PRAGMATISCHE AANPAK
De partners en experts van April beschikken over brede executive ervaring binnen banken, investeringsinstellingen, fintech, ondernemingen, overheden en publieke organisaties. Zij hebben zelf aan de bestuurlijke kant van de tafel gezeten en kennen de bijbehorende verantwoordelijkheid. Die ervaring vertaalt zich in strategisch inzicht, pragmatisch advies en executiekracht.
Pieter en Johan vertellen dat de vraagstukken waarmee organisaties hen benaderen grofweg in drie categorieën zijn te verdelen.
SPECIFIEK ADVIES
April wordt benaderd naar aanleiding van een integriteit, IT, fraude of financieel incident, maar vaker om invulling te geven aan specifieke eisen van klanten, banken, accountants of toezichthouders. Bijvoorbeeld wanneer een ISO-certificering moet worden behaald, of wanneer een opdrachtgever aanvullende IT-, ESG- of integriteitseisen stelt of een risicoverklaringen verlangt.
Het kan ook zijn dat organisaties zelf een volgende strategische stap willen zetten. Bijvoorbeeld omdat zij (bepaalde) risico’s beter willen beheersen, een keurmerk willen behalen of AI-technologie willen inzetten.
GERICHTE AANVULLING
Soms hebben organisaties al een risico-, compliance- en auditfunctie, maar beperkt in omvang, ontbreekt specifieke expertise of zijn er tijdelijk extra handen nodig. Op basis van vaste afspraken kan April dan bijspringen als advies- en capaciteitspartner.
VOLLEDIG ONTZORGD
In sommige gevallen kan April organisaties volledig ontzorgen en de risico-, compliance- of auditfunctie (tijdelijk) overnemen. Vooral voor kleinere organisaties of startups die wettelijk verplicht zijn deze functies te organiseren, maar niet de schaal hebben om dit intern in te richten. Uitbesteding borgt de kwaliteit en naleving van wet- en regelgeving.
Johan Veldhuis: “Soms heeft een organisatie niet scherp wat precies de uitdaging is. Dan helpt een quick scan of een diepgaande analyse om risico’s, processen en governance in kaart te brengen. Vervolgens ondersteunen we bij strategische keuzes, de tactische inrichting én de implementatie.”
SLIMMER WERKEN MET DIGITALE OPLOSSINGEN
Pieter: “Wij hebben eigen risico- en compliance-tools ontwikkeld, versterkt met AI-toepassingen. Hierdoor worden analyses sneller, consistenter en effectiever uitgevoerd. Concreet betekent dit dat een risicobeoordeling die voorheen dagen kostte, nu binnen één dag kan worden afgerond, inclusief documentanalyse. Dat maakt risicomanagement ook voor kleinere organisaties toegankelijk en betaalbaar.”
PARTNER IN DUURZAME VERBETERING
April opereert als adviseur én als partner: meewerkend waar nodig, tijdelijk versterkend wanneer dat gevraagd wordt, en altijd gericht op duurzame verbetering. Dat doen zij met een eigen team van experts en een netwerk van ervaren specialisten.
Johan: “Wij helpen organisaties niet risico’s te vermijden, maar ze bewust te nemen en kansen te benutten.”
Meer weten? Neem contact op via www.aprilworks.nl voor een vrijblijvend gesprek.
ZOETERWOUDSEWEG 11E IN LEIDEN ELKE DAG OPEN! BEHALVE MAANDAG
RIJ DUURZAAM OVERWEEG 2eHANDS
Reïntegratiebureau VolZin
‘Wij stellen de mens centraal en denken in mogelijkheden’
Coaches van het reïntegratiebureau VolZin zien zieke werknemers als zij in het diepst van hun ellende zitten. Hun taak: “Wij begeleiden uitgevallen werknemers naar werk. Dat kan hun eigen werk zijn, een andere functie binnen het bedrijf waar ze werken of we zoeken met hen naar passend werk buiten de organisatie.” In november vierde VolZin het 20-jarig bestaan.
Met een brede lach zitten eigenaar/directeur Mark Kastelein samen met teamleiders Denise Verschoor en Remco Meerman aan de brede, houten vergadertafel aan de Noordsingel 113 in Rotterdam. Er ligt een feestje in het verschiet. “Daarom is het nu stil in het gebouw,” verklaart Kastelein de rust in het monumentale pand.
VolZin is een Randstedelijk reïntegratiebureau met de hoofdvestiging in Rotterdam, de stad waar het 20 jaar geleden begon. In de tussentijd zijn er vestigingen bij gekomen in Zoetermeer, Rijswijk, Alphen aan den Rijn en Amsterdam. De bedoeling is dat er ook een vestiging in Den Haag gaat komen. VolZin begeleidt mensen uit uiteenlopende sectoren zoals de logistiek, schoonmaak, zorg of het onderwijs naar (nieuw) werk.
MENSGERICHT EN SPECIALISTISCH
“Wij geven specialistische begeleiding aan werknemers die zijn uitgevallen door burn-out of klachten die daarmee samenhangen, autisme of chronische pijn. Maar er spelen soms ook andere, maatschappelijke, zaken mee die voor uitval zorgen,” zegt teamleider Verschoor. Daarom heeft het bureau toegepast psychologen, ergotherapeuten en sociaal maatschappelijk werkers in dienst.
Een mensgerichte aanpak staat op nummer 1 benadrukken Kastelein, Verschoor en Meerman. “Al onze coaches onderschrijven onze waarden waarbij we als eerste naar de persoon kijken en naar diens omgeving. En dan zorgen wij ervoor dat de wet Poortwachter wordt afgehandeld,” legt Kastelein uit.
WAT KAN WEL
Een grote doos Merci – ‘die krijgen we regelmatig’- laat zien dat werknemers de hulp van VolZin waarderen. “ Voor ons is het belangrijk dat mensen gelukkig de deur uitlopen,” zegt de
directeur. “Daarom bekijken wij altijd naar wat iemand nog wel kan, in plaats van wat iemand niet kan. Wij vragen naar iemands interesse. Daarna bekijken we welke begeleiding de persoon nodig heeft en wat voor een functie iemand daarna kan uitoefenen.”
“Een ergothrapeut bijvoorbeeld begeleidde een wijkverpleegkundige die met fysieke en mentale klachten was uitgevallen. Na verloop van tijd kon zij onder begeleiding aan de slag als doktersassistent. Het bleek dat zij altijd al interesse had in zo’n baan. Ze werkt er nu nog,’’ geeft Verschoor weer.
Ook het UWV weet de weg naar VolZin goed te vinden. Meerman illustreert: “Een it ‘er kwam via het UWV met psychische klachten bij ons. Een echte vakman die veel klantcontact had. Maar hij zat al 5 jaar thuis. Wat bleek? Hij was technisch heel goed, maar kon niet zo goed tegen contact met klanten. Nu heeft hij een eigen rustige werkplek waar hij zich bezighoudt met de techniek en dat gaat goed.”
NIET-AANGEBOREN HERSENLETSEL
Het reïntegratiebureau beschikt eveneens over specialisten die mensen op weg helpen die kampen met niet-aangeboren hersenletsel. Dat kan na bijvoorbeeld een ongeluk of een hersenbloeding ontstaan.
“Er was bijvoorbeeld een werkneemster van pas 28 jaar die een hersenbloeding kreeg. Dat was heel erg. Zij volgde een traject van twee jaar dat zij en haar werkgever met taart hadden afgesloten. Dat geeft de betrokkenheid van een werkgever weer. Zo werken wij graag,” aldus Kastelein. VolZin is al tien jaar partner van de Hersenstichting die vier jaar geleden is samengegaan met de Edwin van der Sar Foundation. Zo wil VolZin iedereen de kans geven om mee te blijven doen in de maatschappij.
Wijnproeverij
De Raedt Vastgoed is ontstaan vanuit de overtuiging dat bestaand vastgoed vaak meer potentie heeft dan op het eerste gezicht zichtbaar is. Met een achtergrond in zowel makelaardij als aannemerij combineren wij diepgaande marktkennis met bouwkundige experise. Daardoor kijken wij niet alleen naar wat een pand vandaag is, maar vooral naar wat het kan worden. Vanuit deze visie transformeert De Raedt Vastgoed woningen en panden in de regio Haaglanden en daarbuiten tot duurzame, hoogwaardige woonruimtes met toekomstwaarde.
Heeft u vastgoed met transformatie of ontwikkelpotentie? Op www.deraedtvastgoed.nl leest u meer over onze werkwijze en projecten. De Raedt Vastgoed staat altijd open voor interessante kansen en gaat graag met u in gesprek.
Ondersteuning die past
Dovida biedt thuisondersteuning die aansluit op de persoonlijke situatie en wensen van iedere senior. Er is een breed aanbod van bestaande diensten én mogelijkheden om de zorg af te stemmen op unieke omstandigheden thuis. Altijd gericht op prettig en zelfstandig thuis blijven wonen, met oog voor familie, mantelzorger en andere betrokkenen.
Onze klant coördinatoren Lonneke en Peggy staan klaar voor een vrijblijvend en verkennend gesprek. Bel ons op 070-345 71 50.
MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN
Klap Makelaardij begeleidt u met deskundig advies, heldere communicatie en oog voor uw persoonlijke situatie.
Met jarenlange ervaring en een sterk netwerk in de regio weten wij precies wat er speelt op de lokale markt. Of het nu gaat om een eerste kennismaking of een volledige begeleiding van A tot Z, wij staan voor u klaar met betrokkenheid, vakkennis en resultaatgerichtheid.
Wij begrijpen dat een huis meer is dan alleen een pand, het is een plek vol herinneringen, plannen en toekomstdromen. We denken met u mee, houden de lijnen kort en zorgen ervoor dat u zich nergens zorgen over hoeft te maken gedurende het gehele traject, van het eerste gesprek tot aan de sleuteloverdracht.
Ook voor een betrouwbare taxatie bent u bij ons aan het juiste adres. Als NVM-lid bent u bij ons verzekerd van kwaliteit, betrouwbaarheid en actuele marktkennis. Bij Klap Makelaardij geloven we in een open en transparante samenwerking. Zo maken we samen van uw volgende stap op de woningmarkt een positieve en zorgeloze ervaring.
Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Kopwaarts is een landelijk werkende organisatie gespecialiseerd in preventie en re-integratie bij mentaal en psychisch verzuim.
We zien elke dag wat werkstress, burn-out en langdurige overbelasting doen met medewerkers en organisaties. Daarom zetten wij preventie voorop: we ondersteunen organisaties bij vroegsignalering zodat mentale druk tijdig wordt herkend, en versterken met preventieve coaching de veerkracht en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Hoe eerder je ingrijpt, hoe kleiner de kans dat medewerkers langdurig uitvallen. Ons team bestaat uit HBO-gecertificeerde coaches, psychologen en maatschappelijk werkers. Dankzij onze ervaringsdeskundigheid en multidisciplinaire aanpak kijken we verder dan de klachten alleen. We zien de mens in zijn geheel en sluiten aan bij wat nodig is om echt herstel en duurzame groei mogelijk te maken.
Bij verzuim bieden we specialistische re-integratie waarbij we medewerkers veilig en verantwoord terug naar werk begeleiden met oog voor belastbaarheid, hersteltempo, toekomstperspectief en nauwe samenwerking met werkgever en bedrijfsarts. Samen voorkomen we verzuim en herstellen we medewerkers duurzaam.
Wilt u van de dienstverlening van Kopwaarts gebruik maken, neem dan gerust contact op voor een oriënterende kennismaking.
085 08 72 240 | info@kopwaarts.nl
DOVIDA.NL
Buitenechtelijk kind eist deel van de erfenis op. En dan?
Een overlijden is meestal al pijnlijk genoeg. Maar het kan erger. Bijvoorbeeld als er onverwacht een onbekende op de stoep staat die zich ‘dochter van’ noemt. En graag de erfenis even aftikt.
Op zich hadden ze best een goed huwelijk gehad. Annabel en Philip hadden hordes vrienden, gingen regelmatig getweeën met vakantie – zeker toen hun kinderen uit huis waren – en ze runden samen een bedrijf. Althans, Annabel deed de boekhouding van de onderneming waar Philip directeur-eigenaar was. Maar toen overleed de 64-jarige Philip totaal onverwacht. Annabel rouwde, en probeerde alles rondom het bedrijf en de bedrijfsvoering zo goed mogelijk te regelen. Dat bleek te complex. In overleg met haar kinderen besloot ze de onderneming te verkopen. De opbrengst ging naar de kinderen.
Tot de dag dat er een onverwachte ‘erfenis’ opdook. Of beter gezegd: de erfenis belde aan. ‘Dag mevrouw. U kent mij niet, maar ik ben Esmée, de dochter van uw overleden man,’ zei een charmante donkerharige vrouw, van een jaar of 25.’ Annabel kon niets uitbrengen. ‘Ik begrijp dat dit onverwacht is, maar ik kan u vertellen en bewijzen dat Philip mijn vader is,’ vervolgde de dame. ‘Mijn moeder en hij hebben elkaar op een buitenlands congres ontmoet en daar ben ik uit voortgekomen. Hier heeft u een kaartje met mijn telefoonnummer. Dan kunt u mij bellen als u vragen erover heeft. Ik zou graag uitgebreider met u spreken. Ook over de onderneming van uw man. Ik denk namelijk dat ik recht heb op een deel ervan.’
Annabel was in shock over de buitenechtelijke dochter. Wel had ze eens vermoedens gehad van vreemdgaan, omdat Philip soms geheimzinnig deed met zijn telefoon. Ook bleek een keer dat hij ergens anders was dan dat hij had gezegd. Ze besloot zijn laptop en telefoon helemaal uit te kammen, maar ze vond niets. Geen foto’s, geen mails, geen enkel bewijs van buitenechtelijke toestanden. Er zat niets anders op dan toch die ‘dochter’ te bellen voor uitleg en bewijs, want iedereen kon wel zeggen dat ‘ie iemands kind was.
COLUMN
MICHAËL LENTZE
DANIËLLE VAN IPEREN-ROEPERS
Notaris en Registermediator
ELLENS & LENTZE
Gemiddeld lopen er per generatie 1 tot 2 procent buitenechtelijke kinderen rond. Soms gebeurt het dat deze kinderen komen aankloppen. Vaak gaat het om erkenning van hun bestaan. Als ze na overlijden van hun vader contact met nabestaanden opnemen, is dat natuurlijk zeer pijnlijk en schokkend, als niet bekend is dat de overledene nog een kind had. Maar het gaat nog een stapje verder als het betreffende kind aanspraak maakt op de erfenis. Wanneer is dat legitiem? En wat als de erfenis verdeeld is volgens de wensen die zijn vastgelegd in een testament?
Esmée vertelde vervolgens dat haar moeder een langdurige affaire met Philip had gehad. Vrijwel elk jaar –ook toen de relatie voorbij was – was hij op z’n dochters verjaardag geweest. Die moeder maakte dan foto’s van hen samen. Toen de dochter hoorde van Philips overlijden deed ze een ‘vaderschapsactie’. Dat hield in dat ze met haar moeder een verzoekschrift bij de rechter indiende voor erkenning van haar ‘dochterstatus’. Dat lukte. Want foto’s – zelfs via social media – kunnen in bepaalde gevallen voldoende bewijs zijn voor vaderschap. Daar is niet altijd een DNA-test voor nodig.
Annabel besloot de notaris in te schakelen waar ook het testament was opgesteld. Die voelde enorm met haar mee. ‘Dit is vreselijk voor je. Eerst het overlijden van Philip zelf. En dan blijkt dat hij heel lang een verhouding heeft gehad met ook nog een dochter uit die relatie. Nog pijnlijker zal het voor je zijn dat Esmée inderdaad recht heeft op een deel van de erfenis. Dus je kinderen moeten alsnog een deel aan haar afstaan,’ zei hij met spijt in zijn stem. De notaris legde vervolgens uit dat Philip haar dit leed deels had kunnen besparen door het al tijdens leven verstandig en discreet te regelen.
‘Als je als man weet of vermoedt dat je een buitenechtelijk kind hebt, kun je die in je testament laten uitsluiten van je erfenis. Maar je kunt het kind ook benoemen tot medeerfgenaam, mocht je dat willen. Wat je wens ook is, laat het vastleggen als er mogelijk nog iemand “van jou” rondloopt. Dat voorkomt pijnlijk getouwtrek achteraf,’ besloot de notaris.
COLUMN
Coalitieakkoord: wat werkgevers moeten weten
Na een periode van intensief onderhandelen staat er sinds 23 februari 2026 een nieuw kabinet op het bordes, mét coalitieakkoord. Voor het arbeidsrecht kondigt het kersverse kabinet ambitieuze hervormingen aan. Het uitgangspunt: meer beweging in de economie om concurrerend te blijven én werk- en inkomenszekerheid te bieden. Veel van deze plannen bouwen voort op trajecten van het vorige kabinet, met diverse lopende wetsvoorstellen.
Hoewel het de vraag is in welke vorm, wanneer en óf deze ambities werkelijkheid worden, is het nooit te vroeg om alvast te anticiperen. Hieronder een overzicht van de belangrijkste voorgenomen wijzigingen.
Zieke werknemer: loondoorbetaling en re-integratie Iedere ondernemer krijgt vroeg of laat te maken met een zieke werknemer. Naast loondoorbetaling moet een vervanger worden gevonden en moet re-integratie worden bevorderd, in afstemming met de bedrijfsarts en via UWVformulieren. Het kabinet wil deze administratieve last verlichten door bepaalde rapportageverplichtingen te schrappen en meer duidelijkheid te geven over sancties.
Ook worden voorstellen voorbereid om loondoorbetaling bij ziekte meer werkbaar te maken, vooral voor het MKB. Hoe dit concreet vorm krijgt, moet nog blijken.
Zzp’ers
Met de handhaving op schijnzelfstandigheid door de Belastingdienst per 1 januari 2025 zijn ondernemers terughoudender geworden bij zzp-inhuur. Het coalitieakkoord noemt als oplossing onder meer de invoering van een (weerlegbaar) rechtsvermoeden: zzp’ers met een tarief onder circa €36–€37 per uur worden vermoed werknemer te zijn. Tegelijk blijft het kabinet van mening dat structurele inzet van zzp’ers in zorg en onderwijs onwenselijk is.
Focus op omscholing en wendbaarheid
Het kabinet wil bewerkstelligen dat werknemers gemakkelijker van werk naar werk bewegen. Dit wenst zij te bewerkstelligen door een werkgever bij ontslagprocedures vanwege een reorganisatie persoonlijke omstandigheden van een werknemer te laten meewegen. Tegelijk wordt het overeenkomen en beroep op een concurrentiebeding aangescherpt. De transitievergoeding, bedoeld om de overstap naar nieuw werk te faciliteren, kan gedeeltelijk vervallen voor werkgevers die tijdig en voldoende investeren in (om)scholing. Ook ligt een voorstel op tafel om de WW-duur te verkorten en de opbouw te vertragen.
Deeltijdwerk
Tot slot interessant om te benoemen zijn de plannen van het kabinet om voltijdwerken te promoten, op een – in de
woorden van het coalitieakkoord – onorthodoxe manier. Zo zal de mogelijkheid van een voltijdbonus en een meerurenvoordeel onderzocht worden. Gezien nationale en Europese wetgeving die onderscheid tussen voltijd- en deeltijdwerk verbiedt, is het echter de vraag of dit praktisch realiseerbaar is.
Afsluitend
Het nieuwe kabinet staat voor een flinke klus. Welke wijzigingen er daadwerkelijk komen en wanneer, is nog onzeker. Ondernemers doen er verstandig aan de ontwikkelingen nauwlettend te volgen en kritisch te kijken naar hun eigen organisatie, van zzp-inhuur tot scholingsbeleid, ziekteverzuim en contractuele beperkingen. Tijdig anticiperen betekent regie houden en niet achter de feiten aanlopen.
Amber Willemsen
Zoek je speciaal ontworpen fietskleding voor je bedrijf, je vereniging, je vriendenfietsgroep of een evenement? Dan ben je bij Sports Basics aan het juiste adres!
Jules en Martijn zijn allebei vanaf jonge leeftijd verknocht aan de fiets. Met hun jarenlange ervaring in de wielersport weten ze hoe belangrijk de juiste kleding is. Goede fietskleding helpt je fietsplezier te vergroten. En hoe gaaf is het om op de fiets je bedrijf te promoten?
Sports Basics werkt exclusief samen met de beste fietskledingproducenten in Italië, zoals Nalini (kledingsponsor van team Picnic-PostNL) en Pella. Uiteraard is paskleding voorradig en we nemen je alle werkzaamheden van de offerte en design tot en met levering uit handen.
Wat biedt Sports Basics:
- De beste en mooiste fietskleding, helemaal conform jouw wensen
- Hardloopkleding? Padelshirts? Teamsportkleding?
Ook daarmee kan Sports Basics je helpen
- Volledige ondersteuning van A tot Z met een fantastische prijs/kwaliteit verhouding
- Zekerheid: duidelijke afspraken omtrent levering die we nakomen
- En: gepersonaliseerde kleding al mogelijk vanaf 5 stuks!
Nieuwsgierig? Bel of mail en laat je verrassen door de mogelijkheden!
T +31 (0)79 820 03 80 | info@sportsbasics.nl | www.sportsbasics.nl
Per november is Sandra Kramer Freher gestart als Sales & Marketing Manager bij De Uithof. ‘’Een mooie kans om mijn passie voor marketing, sales en beleving in te zetten op een unieke locatie. Samen met het team ga ik het merk verder versterken en bijzondere ervaringen creëren voor bezoekers en partners.’’
De Uithof is een veelzijdige en innovatieve bestemming waar sport, entertainment en beleving samenkomen. De locatie biedt een breed aanbod aan activiteiten, zoals ijsbanen, indoor ski- en snowboardfaciliteiten, maar ook interactieve uitdagingen zoals lasergamen en pixel floor in The Basement. Daarmee is De Uithof een compleet dagje uit voor zowel jong en oud.
Niet alleen particulieren weten de weg te vinden: ook bedrijven gebruiken De Uithof regelmatig voor teambuildings, bedrijfsuitjes, events en presentaties. Dankzij de combinatie van sportieve activiteiten met moderne vergader- en cateringmogelijkheden kan een plenair of zakelijk programma eenvoudig worden gecombineerd met een actieve belevenis.
De Uithof blijft investeren in innovatie, duurzaamheid en klantbeleving. De infrastructuur is gericht op het efficiënt ontvangen van grote bezoekersstromen, terwijl het serviceniveau hoog blijft. Daarmee positioneert De Uithof zich als hét toonaangevende sport- en entertainmentcentrum van de regio.
MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN
Van der Linde is een full service cateringpartner en viert als familiebedrijf in 2027 haar 65-jarig bestaan. Het vieren van een jubileum of opening is dit bedrijf wel toevertrouwd, evenals het organiseren en faciliteren van zakelijke feesten, diners en congressen.
Enkele jaren geleden waren zij in Den Haag actief als Boenk Van der Linde en zijn uiteindelijk verder gegaan onder de naam Van der Linde. Met Haagse locaties in de portefeuille zoals Amare en World Forum heeft het team de internationale top tijdens de NATO voorzien van gastvrijheid en culinaire verrassingen als ook kleinere lunchbuffetten en recepties bij bedrijven in de regio Haaglanden, Delft, Leiden en Rotterdam.
“Het belangrijkste doel voor ons is om de wens van de opdrachtgever zo goed mogelijk in te vullen, door goed te luisteren en verrassende culinaire oplossingen te bieden binnen het budget, aldus Robin van der Schuyt, directeur en al ruim 20 jaar verbonden aan Van der Linde. “Vanuit ons principe dat wij lokaal denken en werken, creëren wij altijd impact, ook op duurzaamheid en sociaal vlak. door samenwerkingen met regionale opleidingen en leveranciers. Samenwerken is voor ons samen genieten”.
T. 010-262 03 00 | info@vanderlindecatering.nl | vanderlindecatering.nl
De Vigo Family is uitgegroeid tot een veelzijdig horecabedrijf dat draait om kwaliteit, verse vis en gastvrijheid. Wat begon in 2015 met het eerste restaurant naast de visspeciaalzaak in de Gentsestraat, groeide al snel uit tot een familie van verschillende concepten. Dankzij de eigen visvoorziening wordt de vangst van de ochtend dezelfde dag nog geserveerd.
In 2016 opende Vigo Seafoodbar in de Aert van der Goesstraat: een visrestaurant met een jonge, enthousiaste bediening en een mooie wijnselectie. Twee jaar later volgde de overname van The Old Jazz , een bar-restaurant met een internationale sfeer, artdeco interieur en een dinerkaart gericht op fine dining.
Vanaf 2020 biedt Vigo Delivery een mix van gerechten uit de restaurants en een uitgebreid aanbod sushi, aangevuld met landelijke catering via Vigo Catering
In 2022 opende Wine & Seafoodbar Areia in de Scheveningse haven, een sfeervol restaurant met internationale gerechten en een wijnkaart van meer dan 450 wijnen.
Begin 2023 volgde Bistro Lemongrass, een geliefde plek aan de 2e binnenhaven met Franse keuken en seizoensproducten.
In 2024 werd oesterbar Vinostra toegevoegd in de Aert van der Goesstraat.
Sinds 2025 verzorgt de Vigo Family ook bedrijfsevenementen en vergaderingen, waarbij de diverse locaties een gevulde agenda bieden vol culinaire belevingen.
VIGOFAMILY.NL
Het Nederlandse belastingstelsel is zelden onderwerp van lichte conversatie op een verjaardag. Toch is “Nederland box 3” de afgelopen jaren precies dát geworden: gesprekstof.
De vermogensrendementsheffing heeft beleggen veranderd van een relatief overzichtelijke exercitie naar een strategisch schaakspel. Zeker voor wie vermogen wil opbouwen via vastgoed.
Vastgoed blijft populair als vermogensbron. Tastbaar, financierbaar en mits goed gekozen waardevast. Maar binnen box 3 wordt niet gekeken naar het werkelijke rendement, maar naar een verondersteld rendement. Dat wringt. Want wie defensief investeert of tijdelijk lagere inkomsten heeft, betaalt mogelijk belasting over rendement dat er (nog) niet is. Het gevolg?
Nederlandse beleggers kijken de afgelopen jaren steeds vaker over de grens.
verhuur en rendement, maar voor een hybride model. Een woning die inkomsten kan genereren, maar óók beschikbaar is voor uzelf en uw gezin. Waar rendement en levenskwaliteit elkaar versterken in plaats van uitsluiten.
Dat vraagt om een andere manier van financieren.
COLUMN
JEFFREY STRIK
Intermediair voor snel vastgoed financieren
VASTGOED FINANCE
Met name de mediterrane landen winnen terrein. Denk aan Spanje, Portugal, Italië en Griekenland. Niet alleen vanwege het klimaat, maar ook vanwege relatieve betaalbaarheid, verhuurmogelijkheden en, in sommige situaties, aantrekkelijkere fiscale regimes. Maar misschien nog belangrijker: daar verschuift de focus van puur rendement naar rendement én levenskwaliteit.
En daar raakt het aan een andere populaire term: Longevity. Waar die in Nederland vaak wordt vertaald naar supplementen, ijsbaden en biohacking, krijgt het in ZuidEuropa een veel organischere invulling. Dagelijks buiten leven, verse voeding, sociale verbondenheid, minder stress. Een tweede woning aan de Middellandse Zee is dan niet alleen een belegging, maar ook een investering in gezondheid en toekomstbestendigheid.
Misschien is dat wel de kern van de verschuiving die wij zien: eigen gebruik centraler stellen. Niet uitsluitend kopen voor
COLUMN Tussen box 3 en de zon: investeren met visie
Internationale vastgoedfinanciering is specialistisch, zeker als deze financiering(en) in diverse landen dienen plaats te vinden. Andere zekerheden, andere fiscale spelregels, andere inkomensbeoordelingen. Het is geen standaard hypotheekaanvraag. Het is maatwerk waarbij een internationaal (banken) netwerk noodzakelijk is, waarbij zowel de Nederlandse box 3-positie als de buitenlandse regelgeving zorgvuldig moeten worden meegenomen.
Bij VastgoedFinance.com begeleiden wij klanten die deze bredere visie hebben. Ondernemers en vermogende particulieren die niet alleen vragen: “Wat levert het op?” maar ook: “Wat voegt het toe?” Wij structureren financieringen die passen bij internationale vastgoedwensen met oog voor fiscale impact, cashflow en flexibiliteit. Zodat investeren in het buitenland geen sprong in het diepe is, maar een doordachte stap vooruit.
Box 3 zal voorlopig onderwerp van debat blijven. Maar wachten op volledige fiscale helderheid is zelden een strategie. Wie vermogen wil laten groeien én waarde wil toevoegen aan zijn leven, kijkt verder dan de spreadsheet alleen.
Misschien is de echte vraag dus niet: Waar betaal ik de minste belasting?
Maar: Waar creëer ik het meeste waarde?
Soms ligt dat antwoord verrassend dicht bij zee.
Re-integratie met aandacht
Wij hebben een nieuwe locatie geopend in Alphen aan den Rijn! Adres: Leidse Schouw 2, 2408 AE Alphen aan den Rijn
D iensten
• Re-integratie 1e, 2e en 3e spoor
• Outplacement
• Loopbaanbegeleiding
• (Job)coaching
• Werkplekonderzoek
www.bureauvolzin.nl | 088 - 266 99 00
Schoonmaak en Dienstverlening
• Kantoren
• Instellingen
• Huismeesterdiensten
• Groot keukenonderhoud
• Sanitaire dieptereiniging
• Vloeronderhoud
• Hogedrukreiniging
• Stoomreiniging
• Bouwoplevering
• Parkeergarages
• Trappenhuizen
RIJ DUURZAAM OVERWEEG 2eHANDS ZOETERWOUDSEWEG 11E IN LEIDEN ELKE DAG OPEN! BEHALVE MAANDAG KOM JE EEN TESTRIT MAKEN?
“ Dat ligt bij onze IT-partner.”
Vrijwel iedere organisatie is inmiddels in meer of mindere mate afhankelijk van automatisering. Waarom laten we dan beslissingen over onze vaak kritische bedrijfsvoering vaak over aan onze IT-partner?
Ik begrijp waar het vandaan komt. IT en cyberrisico’s zijn complex, de agenda zit vol, en een goede dienstverlener ontzorgt. Dat geeft vertrouwen. Maar ontzorgen is iets anders dan overdragen van verantwoordelijkheid. Als CFO wil je graag weten welke risico’s je loopt, wat de financiële impact is als het misgaat, en welke maatregelen aantoonbaar bijdragen aan continuïteit. Precies daar wringt het: in veel organisaties zijn keuzes over de mate van beveiliging, herstelbaarheid en afhankelijkheden impliciet gemaakt - “we gaan er vanuit dat het goed zit” - terwijl dat eigenlijk expliciete bestuurlijke besluiten horen te zijn.
Tegelijkertijd woedt er een stevige discussie over datasoevereiniteit: waar staat onze data, onder welk regime valt die, en welke geopolitieke spanningen kunnen dat plots relevant maken? Dat is een ontzettend belangrijk onderwerp. Maar er zit een nuance in die in het debat soms onderbelicht blijft: zolang we met z’n allen onvoldoende in staat zijn onze data en IT-infrastructuur voldoende te beschermen, maakt het maar weinig uit waar die data staat. Als de basisbeveiliging en herstelbaarheid tekortschieten, blijft de uitkomst hetzelfde: uitval, verlies van grip, onverwachte kosten en schade aan vertrouwen. Laten we dus beginnen met die basisstructuur en voldoende mate van interne beheersing. Dat geeft rust en regie - en pas daarna kun je het soevereiniteitsvraagstuk echt volwassen oppakken.
Begin eens met vijf simpele vragen. Zie het als een mini due diligence op je eigen operatie:
1. Welke scenario’s zijn voor ons het meest realistisch?
2. Wat is onze maximaal aanvaardbare downtime en financiële schade? Eén uur, één dag, een week? Hoeveel omzet verliezen we? Hebben we zicht op contractboetes?
3. Zijn wij in staat deze maximale downtime te halen? Wat staat er in je contracten en SLA / DAP met je leveranciers? Zijn er realistische hersteltests uitgevoerd?
4. Welk bewijs krijgen we van beheersing? Niet alleen een geruststellend gesprek, maar rapportages, testresultaten, incidentprocedures.
5. Zijn onze dienstverleners voldoende verzekerd?
Hebben ze bijvoorbeeld een cyberverzekering waardoor wij meer zekerheid hebben op snel herstel en schadeloosstelling?
Met de antwoorden kun je bewustere keuzes maken: welk restrisico accepteren we en welke eisen stellen we aan onze partners? Over due-diligence gesproken: In M&A-trajecten zien we vaak dat dit soort vragen pas ná de deal scherp wordt gesteld — precies op het moment dat je liever vóóraf had willen weten hoe de beheersing van IT & informatiebeveiliging was.
De kern is niet “meer beveiliging of een nog luxere firewall”. De kern is risicobeheersing en slim investeren: expliciet maken wat je acceptabel vindt, dit vertalen naar financiële kaders, en vervolgens sturen op maatregelen die continuïteit aantoonbaar verbeteren. Dan wordt data-soevereiniteit geen ideologische discussie, maar een logisch vervolg op een solide fundament.
Wouter Parent 085 060 4773
Pravus.nl
IT integrity in motion Nulmeting informatiebeveiliging | Cyberrisico management Incident management | ISO27001 / NIS2 | IT Due Diligence
Ontdek nú wat je achteraf graag had willen weten
Bij overnames en investeringen zitten onaangename verrassingen ook in IT, security en privacy, vaak pas nadat de handtekening staat.
Voorkom gedoe door vóóraf inzichten te vergaren, zodat je zekerder aan de onderhandelingstafel zit.
• IT Due Diligence: inzicht in risico’s, afhankelijkheden en kosten
• Cyber & Privacy Due Diligence: exposure, compliance en reputatierisico
• Deal-ready roadmap: heldere prioriteiten en advies over waarborgen
Van der Velde, Van Hal & Peers… al bijna vier decennia meer dan alléén gerechtsdeurwaarders
De naam van gerechtsdeurwaarderskantoor Van der Velde, Van Hal & Peers is niet alleen in Den Haag en omstreken al bijna vier decennia een begrip. Ook buiten de residentie heeft het kantoor, dat sinds 2019 aan de Haagse Burgemeester Kolfschotenlaan is gevestigd, zijn sporen inmiddels ruimschoots verdiend.
Het avontuur begint in 1989 als grondlegger en naamgever, Gerard van der Velde, zijn entree maakt in de wereld van gerechtsdeurwaarders. Alweer bijna veertig jaar geleden dus startte hij zijn eigen onderneming aan de Bezuidenhoutseweg om zes jaar later naar het Nassauplein te verhuizen. In de tussentijd, 1992 om precies te zijn, had Erik van Hal inmiddels zijn intrede gemaakt om in het jaar van het millennium officieel partner te worden. Met de komst van Van Hal kreeg het kantoor ook een ander uithangbord, namelijk, Van der Velde & Van Hal gerechtsdeurwaarders- en incassobureau.
Op de huidige locatie aan de Burgemeester Kolfschotenlaan 65 in Den Haag is het bureau sinds 2019 gevestigd. Drie jaar na de verhuizing vindt Gerard van der Velde, de man waar het eindjaren tachtig van de vorige eeuw allemaal mee begon, het welletjes en besluit een paar fikse stappen terug te doen door als partner uit te treden.
SNEL SCHAKELEN
Ook al is hij alweer vier jaar van het toneel verdwenen, de naam van Gerard van der Velde zal als het aan Erik van Hal ligt tot in lengte van jaren onverbrekelijk verbonden blijven aan het gerechtsdeurwaarderskantoor. Van Hal hierover: “De naam Van der Velde is nu eenmaal een begrip in de wereld van incasso en gerechtsdeurwaarders. En zie het ook als een soort eerbetoon. Voldoende redenen om ook zijn naam als kantoor te blijven voeren. Bovendien, het terugtreden van Gerard van der Velde betekent niet dat hij niet meer aan het kantoor verbonden is. Met zijn lange staat van dienst is hij nog een bron van advies en kennis.”
Het gerechtsdeurwaarderskantoor Van der Velde, Van Hal & Peers staat met name ook bekend dat het opdrachten voor zijn cliënten in heel Nederland uitvoert. Een landelijke dekking, dat het dankt aan partnerships met gerenommeerde collega-kantoren, verspreid over het gehele land. Van Hal: “In de praktijk komt dat neer op dat we snel kunnen schakelen. En daar is vooral een opdrachtgever bij gebaat, want die wil natuurlijk zo snel mogelijk zijn geld zien. Een toegevoegde waarde is onze jarenlange ervaring met incasseren en juridische zaken. Wij zijn, zoals we dat noemen, een laagdrempelig kantoor. Vaak is het een kwestie van schaamte om een bonafide incassokantoor in te schakelen. Mijn advies is dan ook wacht niet te lang met je openstaande vorderingen uit handen te geven. Daar is niemand, ook de debiteur niet bij gebaat.”
Kijk voor meer informatie op: www.veldehal.nl
Erik van Hal
UltimAir Hijs Hokij
Bijstand is een vangnet, geen hangmat
Door Richard de Mos
Den Haag is een stad van hardwerkende mensen. Van ondernemers die vroeg opstaan. Van vakmensen die bouwen aan onze wijken. Van zorgmedewerkers die klaarstaan voor anderen. Maar tegelijk zitten er nog altijd zo’n 22.000 Hagenaars in de bijstand. Dat is geen klein probleem, dat is één van grootste kostenposten van de Haagse gemeentebegroting: meer dan 400 miljoen (!) per jaar.
Voor Hart voor Den Haag is de bijstand een vangnet, geen hangmat. Wie tijdelijk hulp nodig heeft, moet kunnen rekenen op steun. Dat mag misschien zelfs ruimhartiger. Maar wie kan werken, moet ook aan het werk. Wij zijn zacht voor wie niet kan en hard voor wie niet wil. Niet om mensen te straffen, maar omdat werk perspectief geeft. Werk betekent inkomen, eigenwaarde en meedoen in de samenleving.
Onder een college met daarin Hart voor Den Haag krijgt iedere bijstandsgerechtigde een persoonlijke benadering. Geen standaardbrieven en geen afstandelijke loketten, maar één-op-één contact. Wat kan iemand wél? Wat is er nodig om die stap naar werk te zetten? Soms is dat scholing, soms begeleiding, soms simpelweg een werkgever die bereid is iemand een kans te geven.
Banenmarkten
Wij willen in ieder stadsdeel banenmarkten organiseren, dichtbij huis. Niet ergens ver weg in een anonieme hal, maar in de wijk zelf. Werkzoekenden krijgen daar direct contact met werkgevers. Bedrijven geven aan welke mensen zij zoeken. Wij zorgen dat werkzoekenden daarop worden voorbereid. Werkfit maken noemen wij dat: zorgen dat mensen klaar zijn om aan de slag te gaan. Dat betekent ook investeren in vaardigheden. In sollicitatietraining, in bijscholing, in praktische certificaten. Wie een stap moet zetten, krijgt ondersteuning. Maar het doel is altijd duidelijk: uitstroom naar werk.
De arbeidsmarkt vraagt daar ook om. In veel sectoren zijn tekorten. Ondernemers zoeken personeel. Tegelijkertijd staan duizenden mensen langs de kant. Dat is zonde van het talent én slecht voor onze economie. Door vraag en aanbod actief bij elkaar te brengen, kunnen we deze neerwaartse spiraal doorbreken. Dat heeft het college De Mos I in 2018 en 2019 al bewezen.
Onderwijs speelt daarin een belangrijke rol. Hart voor Den Haag kiest nadrukkelijk voor sterk vakonderwijs. Onze stad heeft behoefte aan mensen met praktische vaardigheden. Techniek, zorg, bouw, horeca, logistiek: daar liggen kansen. Goed mbo-onderwijs en samenwerking met werkgevers zijn cruciaal om ervoor te zorgen dat jongeren én zij-instromers klaar zijn voor banen waar echt vraag naar is.
Duidelijkheid
Maar duidelijkheid hoort er ook bij. Wie kan werken maar structureel weigert mee te doen, loopt het reële risico gekort te worden op de uitkering. Solidariteit is geen eenrichtingsverkeer. De samenleving helpt, maar verwacht ook inzet terug. En voor wie echt niet kan werken, bijvoorbeeld om medische redenen, blijft de ondersteuning natuurlijk overeind. Een beschaafde stad laat mensen die kwetsbaar zijn niet vallen. Maar dat mag nooit een excuus zijn om mensen die wél kunnen bijdragen, buiten beeld te laten. Den Haag kan het zich simpelweg niet permitteren om talent te verspillen. We hebben mensen nodig. In onze bedrijven, in onze zorginstellingen, in onze wijken. Dat vraagt om een bestuur dat durft te kiezen. Activeren in plaats van parkeren. Matchen in plaats van managen. Investeren in vakmanschap in plaats van afhankelijkheid. Een stad die werkt, is een stad die vooruitgaat. En dat is precies waar Hart voor Den Haag voor staat.
stad die werkt, is een stad die
COLUMN
Richard de Mos is fractievoorzitter en lijsttrekker bij Hart voor Den Haag
Finca of nieuw appartement aankopen?
Ga voor optimale hulp naar Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje
Een finca of juist een spiksplinternieuw appartement kopen in Spanje? Laat je bijstaan door Mevrouw de Makelaar in Spanje van de Haagse makelaar Esther van Heteren. Zij en assistente Demi van den Berg die haar focus op de Spaanse huizenmarkt heeft, begeleiden je van droom naar de perfecte aankoop.
In zonnig oranje gekleed verschijnt Van Heteren, ‘Mevrouw de Aankoopmakelaar’ op het kantoor aan de Javastraat in Den Haag. ‘Goedemorgen!’ Ze geeft deze grijze januarimorgen vrolijk kleur.
Van Heteren richtte in 2008 Mevrouw de Aankoopmakelaar op. Daarmee begeleidt zij huizenkopers in Den Haag en Leiden. Sinds 12 jaar is de Haagse ook actief als makelaar in Spanje.
Drie bedrijven
Haar makelaardij Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje is voortgevloeid uit Mevrouw de Aankoopmakelaar. ‘Eigenlijk hebben we hier drie bedrijven,’ legt zij in de lichte, achterste ruimte van het pand uit. ‘Mevrouw de Aankoopmakelaar richt zich op Den Haag en Leiden. Dan hebben we Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje en sinds anderhalf jaar hebben we Selling Spain.’
Met Selling Spain verkoopt Van Heteren ook nieuwe projecten in Spanje. ‘Aan de zuidelijke kusten wordt zo ontzettend veel gebouwd. Alles volgens de nieuwe Europese energierichtlijnen. Als je geen rompslomp wilt met verplichte verbouwingen van oudbouw, dan is nieuwbouw ideaal.’
Huizen en Spanje
Wat dreef de Haagse om als makelaar ook in Spanje te beginnen? ‘Ik ga er al 20 jaar op vakantie,’ zegt ze stralend. Het idee voor Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje ontstond tijdens een vakantie. ‘Ik was in Barcelona en dacht: wat ik in Nederland doe, kan ik hier ook. En toen ontmoette ik een makelaar.’
Zo is het balletje gaan rollen. Van de Costa Brava waar het Spaanse avontuur begon, naar het zuiden. Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje is nu vertegenwoordigd in liefst negen Spaanse regio’s, inclusief Mallorca, Menorca en Tenerife.
Hulp en advies
Demi van den Berg is assistent bij Mevrouw de Aankoopmakelaar in Spanje. ‘Ik geef advies, kan klanten in contact brengen met een hypotheekadviseur in Spanje, help met de aanvraag van een NIE-nummer - het Spaanse bsnnummer - en ik breng hun wensen in kaart.’
Van den Berg bekijkt ook hoe realistisch de denkbeelden van de klanten zijn. ‘Wil je bijvoorbeeld voor 80.000 euro een villa met zwembad en zeezicht, dan is dat niet erg reëel. Hoe dichter bij zee, hoe duurder een huis. Als alles goed is doorgesproken en er duidelijkheid is voor de klant, kan de zoektocht in Spanje beginnen. De klant gaat dan op stap met een collega in Spanje. Dat zijn allemaal Nederlanders. Zo vormt de taal geen barrière.’
‘Wij adviseren klanten altijd om de plek waar zij willen kopen verschillende malen te bezoeken,’ valt van Heteren bij. ‘Je moet bijvoorbeeld weten hoe de wijk er in de winter bij ligt. Is er dan veel leegstand? Dat kan een risico zijn; in Spanje wordt veel gekraakt.’
Sleutelwoord: Geduld, ‘tranquillo’ Van Heteren merkt dat veel ondernemers wel klaar zijn met Nederland. ‘Velen willen hun zaak in Spanje voortzetten. Of ze willen er iets anders doen. In elk geval vinden ze daar meer rust en ruimte. En het weer is er beter.’
Tegelijkertijd waarschuwt zij: ‘Het leven dat je hier leidt, kan je niet op dezelfde voet voortzetten in Spanje. Het regelen van alles gaat er in een ander tempo. Tranquillo. En de papierwinkel is veel groter. Geduld is het sleutelwoord.’
al gemeen@dwk-velde.nl • www.deurwaarders- denhaag.nl
Waar business en wellbeing samenkomen
Hoe Max Health Club bedrijven sportiever maakt
In een wereld waarin stressniveaus stijgen en burn-out een onderwerp is geworden in directiekamers, ziet Elektra Schreuders kansen - niet in spreadsheets of strategiepresentaties, maar in beweging.
Als drijvende kracht achter de Business-to-Business tak van Max Health Club in Den Haag en Voorburg heeft Schreuders een duidelijke missie: vitaliteit, energie en échte verbinding terugbrengen in de werkomgeving.
“Bedrijven investeren in strategie, groei en performance,” vertelt ze. “Maar performance begint bij mensen. En mensen presteren beter wanneer ze zich sterk, energiek en verbonden voelen.”
Van instructeur tot innovator
Schreuders is al meer dan drie jaar actief bij Max Health Club als groepslesinstructeur en personal trainer, naast haar studie. Door intensief samen te werken met leden - van wie velen ondernemers en leidinggevenden zijn - viel haar iets op.
“Ik trainde CEO’s en founders die persoonlijk het belang van sport volledig begrepen,” legt ze uit. “Maar binnen hun bedrijven stond vitaliteit vaak nog op de achtergrond. Daar ontstond het idee.”
Ze zag een kans om verder te kijken dan losse sportabonnementen: een gestructureerde, hoogwaardige wellnesspartner voor bedrijven. Niet alleen een plek om te sporten, maar een omgeving om bedrijfscultuur te versterken.
Vandaag de dag is dat idee uitgegroeid tot een volwaardige B2B-tak met maatwerk wellnessdagen, structurele gezondheidsprogramma’s, leadership retreats, teambuilding events, workshops en bedrijfsabonnementen.
Geen conferentiecentrum - maar een healthclub met visie Het kloppend hart van dit concept is de locatie in Voorburg: een luxe healthclub met vergaderruimtes, een lounge, squashbanen, sportstudio’s, uitgebreide horeca en een wellnessgedeelte met sauna en zwembad.
“We zijn geen conferentiecentrum,” zegt Schreuders met een glimlach. “We zijn een healthclub. En dat verandert de energie compleet.”
Een typische bedrijfsdag kan beginnen met een strategiesessie in een afgesloten ruimte, gevolgd door een intensieve teamworkout, een voedingsworkshop en afsluitende borrel in de Max Lounge. Andere bedrijven kiezen voor squashtoernooien, inspirerende gastsprekers, yogasessies of vitaliteitsmasterclasses over slaap en stressmanagement.
“Het mooie is dat het modulair is,” legt ze uit. “Zie het als bouwstenen. Een bedrijf kan precies die dag - of dat jaarprogrammasamenstellen dat past bij hun cultuur en doelstellingen.”
Preventie als strategie
Waar veel bedrijfsuitjes gericht zijn op entertainment, ligt de focus van Schreuders op preventie.
“Gezonde werknemers vallen minder vaak uit. Ze zijn veerkrachtiger, scherper en meer betrokken,” zegt ze. “Als bedrijven serieus bezig zijn met duurzame prestaties, dan is investeren in gezondheid geen luxe - het is strategie.”
Haar aanpak combineert toegankelijkheid met kwaliteit. De programma’s zijn ontworpen voor alle fitnessniveaus, zodat deelname uitnodigend voelt in plaats van intimiderend. Van iemand die voor het eerst een sportschool binnenloopt tot de fanatieke sporter - iedereen kan meedoen.
“We verlagen de drempel,” legt ze uit. “Wanneer medewerkers beweging ervaren in een leuke, veilige en sociale setting, verandert hun kijk op gezondheid. Het wordt onderdeel van de bedrijfscultuur.”
Een nieuwe standaard voor corporate events Sinds de officiële lancering trekt de B2B-tak veel interesse vanuit het regionale bedrijfsleven. Wekelijks ontvangen de locaties bedrijven voor privélessen, teambuildingsessies en terugkerende vitaliteitsprogramma’s.
Voor Schreuders is dit nog maar het begin.
“Mijn ambitie is dat Max Health Club dé corporate wellnesspartner van de regio wordt,” zegt ze. “Niet alleen een locatie waar bedrijven één keer per jaar komen, maar een langdurige partner in vitaliteit.”
Haar energie werkt aanstekelijk - professioneel en gepassioneerd tegelijk. Of ze nu een leadership retreat coördineert, zelf een Pilatesles geeft of een jaarprogramma ontwerpt voor een bedrijf, haar missie blijft hetzelfde: Sterkere mensen bouwen sterkere bedrijven.
En bij Max Health Club bewegen business en wellbeing eindelijk dezelfde kant op.
Digitalisering in het financiële landschap
De financiële dienstverlening in Nederland laat zich in 2026 niet omschrijven met één trend of ontwikkeling. Je ziet duidelijke bewegingen die de sector herstructureren, niet alleen op technologisch vlak, maar ook op het gebied van vertrouwen, toezicht en rollen binnen organisaties.
Een van de meest opvallende recente verschuivingen is hoe technologie echt centraal staat. Binnen de financiële sector gebruikt een aanzienlijk deel van de medewerkers nieuwe technologieën zoals AI en automatisering intensief in hun dagelijkse werk. Dat heeft direct effect op productiviteit én de aard van taken binnen de sector. Nieuwe technologie maakt routinematige taken efficiënter en brengt tegelijk nieuwe vaardigheden met zich mee voor financiële professionals.
Deze digitalisering dringt door tot bijna elk deel van het financiële landschap. Banken, verzekeraars en fintech-spelers investeren volop in cloud-systemen, realtime analyses en integratie van data-gestuurde tools. Het doel is helder:
sneller inzicht krijgen, processen optimaliseren en klantinteractie verbeteren. Hierdoor transformeert de rol van financiële teams. Ze helpen niet langer alleen met verslaglegging, maar leveren input voor strategische beslissingen. Tegelijk staat de sector onder invloed van veranderende regelgeving en toezichtskaders. De Autoriteit Financiële Markten (AFM) en andere toezichthouders zetten in 2025 nadrukkelijk in op vertrouwen en verantwoordelijkheid binnen de financiële dienstverlening. In hun recente sectoranalyse benadrukken zij dat transparantie, compliance en kwaliteit van advies essentiële thema’s zijn. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om het vertrouwen dat consumenten en bedrijven hebben in financiële dienstverleners.
Regelgeving gaat verder dan nationale kaders. Europese wetgeving, zoals die rond AI-gebruik en data-toegang, begint in 2025 al bindend te worden en verandert de manier waarop financiële instellingen opereren. Dit geldt zeker voor fintech-bedrijven die actief zijn met gegevens, betalingen of innovatieve financiële producten. Nieuwe EU-regels zoals de AI Act stellen eisen aan het gebruik van geavanceerde systemen, juist omdat die steeds vaker ingezet worden voor klantinteractie en risicobeoordeling.
Dat zorgt ervoor dat compliance niet langer een afdeling is aan de zijlijn. Het is een element dat verweven is met strategie en bedrijfsvoering. Financiële organisaties richten hun processen zo in dat ze voldoen aan privacy-, consumenten- en risicoregimes. Daarbij speelt cybersecurity een sleutelrol. Bescherming van klantdata en veerkracht tegen digitale dreigingen zijn niet langer nice-to-haves, maar basisvoorwaarden voor continuïteit en reputatie.
Als gevolg van deze ontwikkelingen verschuift ook de interne dynamiek. Financiële planners, controllers en specialisten met data-vaardigheden worden steeds belangrijker. Zij zijn degenen die data omzetten in inzicht, waarmee managementteams scenario’s kunnen doorrekenen, prognoses kunnen bijstellen en strategische keuzes kunnen onderbouwen. Die rol onderscheidt de financiële functie in 2025 van het klassieke beeld van enkel cijfercontrole.
De markt zelf blijft bruisen van nieuwe spelers en initiatieven. Nederlandse fintechs zoals Backbase een platform dat AInative technologie levert voor banken zijn voorbeelden van innovatie in praktijk. Zulke technologieën helpen traditionele spelers om legacy-systemen te verbinden met moderne klantinterfaces en intelligente datastromen.
Voor ondernemingen in Nederland betekent dit dat financiële besluitvorming steeds digitaler, data-gedreven en compliance-gericht wordt. Dat vraagt om teams die niet alleen cijfers kunnen interpreteren, maar ook kunnen navigeren tussen technologische mogelijkheden en wettelijke kaders.
In deze context wint vertrouwen aan gewicht als kernwaarde in de sector. Consumenten en bedrijven verwachten niet alleen correcte producten en diensten, maar ook transparantie over hoe advies tot stand komt en hoe risico’s worden beheerd. Die verwachting wordt in 2025 expliciet onderstreept door toezichthouders en marktpartijen
De financiële dienstverlening in Nederland is niet statisch. Ze beweegt richting een wereld waarin technologie, regulering en data-inzicht samenkomen. Als organisatie speel je daarin niet alleen met cijfers. Je bouwt aan vertrouwen, verantwoorde groei en een moderne infrastructuur die klaar is voor toekomstig gebruik. Dat vraagt om duidelijke koers, aandacht voor compliance en inzet op talent dat verder kijkt dan het boekje.
Hart voor Den Haag presenteert Rob Truijens als lijstduwer
Haagse ondernemer en uitgever Rob Truijens is lijstduwer voor Hart voor Den Haag. Hij staat op plek 39. Met zijn kandidatuur spreekt Truijens zijn steun uit voor de koers van de partij van lijsttrekker Richard de Mos. “Ik sta vol overtuiging achter Hart voor Den Haag. De stad verdient een bestuur dat minder praat en meer doet,” aldus Truijens.
Rob Truijens is ondernemer en uitgever van Business Haaglanden en woont met zijn gezin in de Vogelwijk. Vanuit zijn ondernemerschap én zijn betrokkenheid bij de stad zet hij zich in voor een sterker, veiliger en ondernemender Den Haag. Als lijstduwer verbindt hij zijn naam en netwerk aan de lokale partij die zich inzet voor daadkrachtig bestuur, veiligheid in de wijken en een sterk ondernemersklimaat.
Als bewoner van de Vogelwijk is Truijens dagelijks bezig met de leefbaarheid in zijn omgeving. Hij ondersteunt daarom nadrukkelijk het standpunt van Hart voor Den Haag om af te zien van grootschalige opvang van zorgdoelgroepen in het voormalige HagaZiekenhuis. In plaats daarvan pleit hij voor de
snelle realisatie van betaalbare seniorenwoningen voor Hagenaars. “We moeten keuzes maken die recht doen aan de behoefte van onze eigen inwoners. Er is grote vraag naar passende woningen voor senioren uit de stad. Dáár moeten we prioriteit aan geven,” stelt Truijens. Ook op economisch vlak ziet hij duidelijke raakvlakken met het programma van Hart voor Den Haag. Als ondernemer ervaart hij dagelijks waar het beter kan in de samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven. Hart voor Den Haag zet in op kortere doorlooptijden bij vergunningen, minder ambtelijke rompslomp en meer ruimte voor lokale groei. Met onder meer een concreet tienpuntenplan wil Hart voor Den Haag de Haagse economie een impuls geven. Daarnaast pleit de partij van De Mos voor een wethouder die expliciet verantwoordelijk wordt voor uitvoering en efficiëntie binnen de gemeente.
Volgens Truijens heeft Den Haag geen gebrek aan plannen, maar aan daadkracht. “Ondernemers willen duidelijkheid, snelheid en een overheid die meedenkt in oplossingen. Dat vraagt om bestuurders die verantwoordelijkheid nemen en resultaten boeken.”
Hart voor Den Haag wil dat de stad weer sneller levert en concrete resultaten neerzet voor inwoners en ondernemers. Met de steun van betrokken Hagenaars als Rob Truijens onderstreept de grootste partij van de stad haar ambitie om de stem van bewoners en ondernemers krachtig te vertegenwoordigen.
Voor Rob Truijens is zijn rol als lijstduwer meer dan een symbolische steunbetuiging. “Dit is voor mij zowel een zakelijke als een persoonlijke keuze. Ik geloof in een stad waar ondernemers, bewoners en lokale initiatieven de ruimte krijgen om te groeien, samen met een stadsbestuur dat werk maakt van wat écht telt.”
Ontdek een wereld vol inspiratie en luxe. Bezoek 2.500 m² showroom met exclusieve opstellingen en de mooiste merken.
