Page 1

№ 46 (981), 14 НОЯБРЯ 2011 ГОДА

КАК УКРАИНСКОМУ РИТЕЙЛУ ОБРЕСТИ У ТРАЧЕННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ Стр. 62-64, 66, 67 Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 46 (981), 14 ноября 2011 года

САЙМОН ЧЕРНЯВСКИЙ, ГЛАВА АГРОХОЛДИНГА: “ЗЕМЛЯ — АКТИВ, КОТОРЫЙ ВСЕГДА БУДЕТ ПРИНОСИТЬ ПЛОДЫ” Стр. 71-73

СЕМЕЙНЫЕ ЛЮДИ ВОКРУГ ДА ОКОЛО ПРЕЗИДЕНТА: ЧЕМ ЧРЕВАТЫ НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ ГЛАВ МВД И ГНСУ Стр. 14-16

ПАВЕЛ ЦЕТКОВСКИЙ, БАНКИР: www.business.ua

“С КОЛЛЕКТОРАМИ РАБОТАТЬ НЕ СОБИРАЕМСЯ” Стр. 34-37

ВРУБЛЯЕМСЯ

БИЗНЕС

РАСЧЕТЫ ЗА ГАЗ В РУБЛЯХ ЛИШЕНЫ ДЛЯ УКРАИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СМЫСЛА И ТОЛЬКО УСИЛИВАЮТ ПОЗИЦИИ “ДОЧЕК” РОССИЙСКИХ БАНКОВ Стр. 32-34

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

РУТ КРЧМАР, КООРДИНАТОР ПРОГРАММЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТОРГОВЛЕ ЛЮДЬМИ:

Опылить сук Налоговики намерены вручную управлять банкротами и применять санкции к их контрагентам

“СПРОС НА “ЖИВОЙ ТОВАР” ЕСТЬ ДАЖЕ В КРИЗИСНЫЕ ГОДЫ” Стр. 10, 11

ТСЕТНЫЕ СТАРАНИЯ НЕ ВСЕ КОМПАНИИ, РЕШИВШИЕ “ЗАСВЕТИТЬСЯ” В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ, НАУЧИЛИСЬ ОБЩАТЬСЯ ТАМ СО СВОИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ Стр. 44, 45

Стр. 41-43

XXX_business_cover40_981.indd 1

11.11.2011 18:21:27


XXX_business_cover40_981.indd 2

11.11.2011 15:08:20


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ввести полный запрет рекламы лекарственных средств? .......................................................6 После Словие ........................................................................8 Трибуна: Рут Крчмар, координатор Программы противодействия торговле людьми представительства Международной организации миграции в Украине, считает, что украинцы неоправданно рискуют в ситуациях, связанных с поиском работы ................. 10 По следовательности ...................................................... 12 Анатомия власти: Ожидавшаяся еще весной рокировка, связанная с назначением главой МВД Виталия Захарченко, а главой ГНСУ — Александра Клименко, внезапно была сделана 7 ноября ................................... 14 БИЗНЕС-консультации ................................................... 17 Шарж .................................................................................... 18

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Бюджетный процесс Украины попал в руки “Газпрома”............... 19 Международная политика: Украина твердо намерена вступить в Евросоюз, который может потерять единую валюту..................... 20 Бюджетная политика: Рынок государственных закупок уходит в тень. После внедрения норм новой редакции Закона о госзакупках руководству тендерных комитетов стало проще применять процедуру закупки у одного участника ............................................................. 22 Трудовые резервы: Пока профсоюзы, правительство и работодатели пытаются найти общий язык относительно принятия нового Трудового кодекса, реальные трудовые отношения развиваются своим путем: в стране внедряются нестандартные формы занятости ............................................................... 24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Увеличение банковской ликвидности на прошлой неделе оказалось кратковременным. Хронический дефицит национальной валюты вынуждает банки обращаться за рефинансированием к регулятору ......................................................................... 28 Финансовые инструменты: Фондовики готовы предложить рынку фьючерсы на облигации и депозитные ставки. Банкиры не спешат увлекаться биржевыми торгами ................................................................................. 30 Валютный рынок: Расчеты за газ в рублях лишены для Украины экономического смысла и только усиливают позиции “дочек” российских банков ............................................................. 32 Банкир недели: Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка”, — о задачах банка, его убытках, о повышении доходов, о работе с муниципальными клиентами, об аппетитах коллекторов и сотрудничестве с ними ................................................................................. 34 Тенденции: Рынок кредитной кооперации сокращается. Защита интересов вкладчиков оказалась для рынка и чиновников непосильной задачей.......................................................... 38 По следам публикаций: Новая редакция Таможенного кодекса может создать для субъектов внешнеэкономической деятельности значительные трудности — из-за “сырости” документа ............................................... 40 Практика налогообложения: Руководство ГНСУ намерено вручную управлять банкротствами и применять санкции к контагентам банкротящихся фирм .............................. 41 По следам публикаций: При рассмотрении дел, связанных с запретом на включение в состав расходов текущего года убытков прошлых лет, мнения судей разделились ............................................................... 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_003-004.indd 3

3

11.11.2011 12:52:09


Содержание УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Отнюдь не все компании, решившие “засветиться” в социальных сетях, научились общаться там со своими потребителями ..................................................................... 44 Личная эффективность: БИЗНЕС проанализировал риски, которые подстерегают управленцев компаний, решивших быть у всех на виду ........................................ 46 Истории успехов и поражений: Концентрация на ключевых сегментах бизнеса помогла шведской корпорации Atlas Copco занять ведущие позиции на мировых рынках компрессоров, строительной и горнорудной техники ..................................................... 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Тенденции: Лауреаты завершившегося 41-го фестиваля “Молодость” еще раз подтвердили новые кинотенденции: гламур нынче не в моде. Форум повторил тренды, захватившие в последнее время весь мир: отказ от роскоши в пользу конструктивного минимализма........................................ 52 Своими глазами: Организаторы VIII Международного военно-исторического фестиваля “Даешь Киев! Год 1943” наглядно продемонстрировали разницу между детской забавой и дорогостоящим увлечением ........................... 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости компаний: Рынок наружной рекламы развивается: на него начинают выходить портфельные инвесторы............................................................................. 58 Инвестиции: Как украинской продовольственой ситевой рознице вернуть утраченную в последние годы привлекательность для инвесторов .................................................................... 62 Люди дела: Андрей Пивоварский, управляющий директор инвестиционнобанковского департамента СП ООО “Драгон Капитал”: “В регионах в ритейле идут просто сумасшедшие процессы” ............................ 66 За корма Родины: Отчеты правительства о выполнении плана сева озимых вряд ли согреют брошенные в землю зерна ......................................................................... 68 Люди дела: Саймон Чернявский, генеральный директор агрохолдинга HarvEast, — о реструктуризации компании, кадровых проблемах, конкуренции и страткгии завоевания украинского рынка, ....................................... 71 Тенденции: Национальные парфюмернокосметические сети формата “дрогери” увеличивают количество магазинов в ключевых регионах и повышают качество работы с покупателями, чтобы отвоевать своего покупателя у продовольственного ритейла ......................................... 74 Тенденции: На рынке керамической сантехники завершается “высокий” осенний сезон реализации. Крупные компании увеличивают экспорт, а игроки помельче — снижают цены на продукцию ...................................................................... 76

Пули летят, пули

Стр.54-56

К восстановлению одного из эпизодов стратегической операции “Битва за Днепр” участники молодежной общественной организации “Киевский клуб “Красная Звезда” готовились год. Одних только окопов в районе мототрека “Пирогово” было вырыто более 2 км. Почти тысячу бойцов из России, Белоруссии, Эстонии, Израиля, Франции, Украины “стянули” под флаги противоборствующих сторон. Несколько десятков единиц тяжелой боевой техники, в том числе легендарные Т-34 и “Тигры”, 76-миллиметровые ЗИС-3, четыре Як-18, которым предстояло сыграть “ястребков” и “мессеров”, “взвод” конной разведки и т.д. Говорят, что “Даешь Киев! Год 1943” по масштабам не уступала реконструкции Грюнвальдской битвы, устроенной польскими энтузиастами в 2010 г. к ее 600-летию.

Горячая едва

Стр.62-64

Отечественная продовольственная сетевая розница (магазины FMCG) переживает далеко не лучшие времена. Лишним тому подтверждением стала и публикация отчета международной исследовательской компании A.T. Kearney о привлекательности инвестирования в розничную торговлю в различных странах. Увы, в рейтинге 30 привлекательных для подобных размещений капитала стран места для Украины не нашлось. А ведь еще накануне кризиса, в 2007 г., Украина занимала 4-ю позицию рейтинга привлекательности. За счет чего отечественный ритейл может вернуть былую привлекательность для инвесторов…

Чаша терпения

Стр.76, 77

По предварительным прогнозам, в 2011 г. объем реализации сантехники в денежном выражении останется на уровне 2010 г. А в следующем году, если таки сбудутся худшие ожидания, следует ожидать его существенного сокращения. Операторы прогнозируют уменьшение количества специализированных торговых точек. Строительные супермаркеты также будут переживать не лучшие времена, но стоимость продукции в них, возможно, будет даже ниже, чем в других магазинах, как это было в 2009 г. Все-таки запас прочности у них больше.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_981_003-004.indd 4

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 12:52:11


Прежде всего

И

звестно множество способов вынудить потребителя купить тот или иной товар. Один из самых простых — вложить значительные средства в рекламу и ждать, пока двигатель торговли заставит потенциального покупателя свыкнуться, по крайней мере, с двумя мыслями: что рекламируемый товар хорош и что рекламируемый товар ему необходим. Но если приобретение не оправдает ожиданий клиента, беды не миновать: дурная слава быстро сделает обманщика банкротом. Можно пойти и по другому пути. Например, создать отличный недорогой товар и положиться на ту же людскую молву — “сарафанное” радио рано или поздно сделает его легендарным, а главное — востребованным. Похоже, об этих нехитрых азбучных истинах напрочь забыли отечественные властные мужи, вот уже который год пытающиеся продать миру товар под названием “Украина”. Как ни бьются бедолаги над повышением инвестиционной привлекательности страны, она (привлекательность) катастрофически падает. Очередные ее “замеры” неутешительны. По словам Анны Деревянко, исполнительного директора Европейской Бизнес Ассоциации (ЕBА), индекс инвестиционной привлекательности Украины (измеряется по 5-балльной шкале) скатился с 3,39 во II квартале 2011 г. до 2,56 в III квартале 2011 г., что соответствует показателям III квартала 2009 г. “Это тревожный сигнал, который указывает на недостаточную уверенность инвесторов в экономике и рынке страны”, — заявила она. Наряду с внешними предпосылками, в частности, глобальной рыночной нестабильностью, обусловленной приближением второй волны кризиса, г-жа Деревянко отметила и внутренние причины: усиление коррупции и давления властных структур на бизнес, а также недостаточную эффективность реформ. Понятно, что оказывать влияние на внешние факторы у отечественного истеблишмента кишка тонка, но повысить привлекательность страны в глазах потенциальных инвесторов ему вполне по плечу. Налицо, как говорится, вся полнота и законодательной, и исполнительной власти. Программа преобразований проста. Немного приструнить разного рода “поборников”, поумерить аппетиты лоббистов, “подмарафетить” внутреннюю экономическую политику, то бишь сделать ее более гибкой, прозрачной и адаптировать под нужды бизнеса, и… идеальный продукт готов. Наверняка, “вкусившие” такой

Редакционная статья

Чинопрочитание

Видимо, что-то упорно не устраивает украинскую власть в традиционной идее формирования спроса путем создания качественного продукта под названием “Украина” Украины быстро разнесут весть о ней по всему миру, и от инвесторов отбоя не будет. Но, видимо, что-то упорно не устраивает украинскую власть в традиционной идее формирования спроса путем создания качественного продукта под названием “Украина”. Судите сами. Не прошло и месяца с момента публикации рейтингов Международной финансовой корпорации (IFC), неудовлетворительно оценившей условия ведения бизнеса в Украине, еще меньше утекло воды с момента публикации отчетов ЕBА, как (о, чудо!) инвестиционный климат получил новую, на этот раз положительную, оценку. На презентации “Украина: Инвестиционные возможности”, состоявшейся 9 ноября в г.Чикаго (США) и продолжившей второй этап мирового роад-шоу, которое Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами проводит в 16 финансовых центрах мира, президент Чикагского отдела юридической компании Baker&McKenzie Артур Джордж заявил, что в нашей стране, без сомнения, можно создавать прибыльный бизнес. Он отметил, что Baker&McKenzie является реальным примером того, как можно успешно работать в Украине. “Имея 40 филиалов в 40 странах мира, включая страны СНГ, мы можем сказать, что БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_005.indd 5

в Украине наиболее удобная среда, — сказал г-н Джордж и добавил: — Законодательство в Украине на уровне европейского. Это подтверждено нашим опытом, а опыт Baker&McKenzie в сфере права не вызывает сомнения”. Ни в коей мере не пытаясь поставить под сомнение правдивость слов и опыт международной юридической компании, подчеркнем, что все-таки это международная и юридическая компания, представляющая в Украине такую страну, как США, со всем из этого факта вытекающим уважением… Однако можно привести немало примеров даже крупных международных игроков, чей опыт работы и инвестирования в украинский реальный сектор сильно разочаровал самих вкладчиков. Вспомнить хотя бы недавнюю эпопею с выдавливанием международных зернотрейдеров с экспортного рынка, повлекшую обращение Американской торговой палаты к Президенту Украины с предупреждением о возможной экономической изоляции страны. Или горький опыт крупной международной компании, безуспешно пытавшейся инвестировать в производство консервированных овощей. Говорить же о возможности украинца развивать бизнес, ежедневно не сталкиваясь с коррупционными проблемами, пока, к сожалению, и вовсе не приходится… 5

11/12/11 12:06:42 AM


Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе стало известно, что Верховная Рада готовится рассмотреть во втором чтении законопроект №7007 от 12.11.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты в сфере здравоохранения...”, запрещающий рекламу безрецептурных лекарств. В то же время многие эксперты утверждают, что этот законопроект не учитывает европейский опыт, в частности директиву Европейского парламента 2001/83/ЕС, которая разрешает рекламу лекарств, реализуемых без рецепта врача. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли ввести полный запрет рекламы лекарственных средств? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Татьяна Бахтеева (57), председатель Комитета Верховной Рады по вопросам охраны здоровья:

Константин Косяченко (40), председатель ОО “Объединение работников фармакологии” (г.Киев; с 2005 г.; около 200 участников):

— Конечно, рекламу лекарств следует полностью запретить. По моему мнению, эта проблема сейчас наиболее актуальна в сфере регулирования рынка фармацевтической продукции. Ведь с рекламой лекарственных средств может столкнуться человек любого возраста, образовательного уровня, профессии. Ориентируясь на рекламные призывы и обещания, люди занимаются самолечением даже в тех случаях, когда им немедленно следует обратиться за помощью к квалифицированному врачу. Медики все чаще регистрируют случаи обращения к ним больных, которые уже некоторое время лечились самостоятельно, используя для этого неверно подобранные или, что еще хуже, совсем ненужные и даже противопоказанные в их случае препараты. И последствия такого самолечения бывают фатальными. Годовой оборот фармацевтической индустрии в Украине превышает $3 млрд. При этом около 60% этого оборота формируется за счет продажи безрецептурных лекарств. Доля безрецептурных препаратов в общем объеме производства фармакологических концернов увеличивается с каждым годом, и для их сбыта требуется реклама. Неудивительно, что она становится все более навязчивой и раздражающей, занимает все больше эфирного времени. И нередко это не просто реклама лекарств, а реклама биологически активных добавок, с производством и регулированием сбыта которых в Украине дела обстоят совсем плохо. Особо следует отметить такой канал рекламы и реализации лекарственных средств, как интернет. Здесь очень много нарушений: например, свободно рекламируются и реализуются любые, даже содержащие наркотические вещества, препараты, немало и фальсификата. Вот почему важно запретить рекламу лекарств во всем медиапространстве без исключения. Но, полностью запретив рекламу лекарств, следует организовать альтернативную систему информирования специалистов — врачей, провизоров о новинках фармакологии. По моему мнению, для этого следует создать специализированные печатные издания, а также информационные ресурсы в интернете. 6

Q_981_006.indd 6

— Считаю неверным полный запрет рекламы лекарственных средств. Во-первых, реклама лекарств является одним из источников информации о появлении новых препаратов, причем не только для пациентов, но и для докторов. Во-вторых, полный запрет рекламы лекарственных препаратов приведет к тому, что большинство фармацевтических компаний будут использовать лазейки в законодательстве для того, чтобы обойти запретительные нормы и продолжать проводить маркетинговые кампании, которые успешны во многом благодаря именно рекламе. За примером далеко ходить не надо — посмотрите, что произошло после введения запрета на рекламу алкоголя. Наименования компаний, производящих алкоголь, не сходят с экранов, а из СМИ потребители всегда вовремя узнают о появлении новой марки водки. Практически то же будет происходить после запрета рекламы фармацевтической продукции. Вот почему реклама лекарств должна быть разрешена, хотя и с некоторыми ограничениями. Сейчас у нас существует запрет на рекламу рецептурных препаратов, и этого, я считаю, вполне достаточно. Безрецептурные препараты в большинстве цивилизованных стран рекламируются без ограничений и продаются практически повсюду, включая обычные магазины и заправки. Следует также следить за тем, чтобы реклама в первую очередь была направлена не непосредственно на потребителя, а на врача и провизора, которые должны быть проинформированы о новинках фармацевтического рынка. Кроме того, должен быть строгий контроль за содержанием рекламы лекарственных средств, появляющейся в СМИ. В рекламе следует сообщать о противопоказаниях, возможных побочных эффектах, ограничениях в дозировке, рекомендовать обращение к врачу. Если же, по мнению законодателей, государство не в состоянии осуществлять полноценный контроль в этой сфере, нужно создать соответствующий орган, которому поручить контроль за соблюдением стандартов в рекламе безрецептурных лекарств.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 4:27:36 PM


xxx_business_Hennessy_879.indd 1

26.11.2009 09:47:04


Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Прибыли

Котловое неудовольствие

овсем недавно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.43) о парадоксальном решении Минюста зарегистрировать приказ Минфина №1178 от 21.09.11 г. “Об утверждении Порядка определения соответствия налогоплательщика критериям, дающим право на получение автоматического возмещения НДС”. 7 ноября этот документ был опубликован и вступил в силу. Парадоксальным решение является потому, что в соответствии с Налоговым кодексом этот документ должен утверждать орган ГНС. Кроме того, 20 октября Минюст под №1215/19953 зарегистрировал еще один приказ Минфина — №1213 от 28.09.11 г. “Об утверждении формы Налоговой декларации по налогу на прибыль предприятия” (вступает в силу с момента официального опубликования; пока не опубликован). Разумеется, форму декларации по налогу на прибыль, согласно Налоговому кодексу, также должен утверждать орган ГНС… В этих странностях радует лишь то, что формы налоговой отчетности по налогу на прибыль, предложенные Минфином, будут несколько проще действующих, которые утверждены приказом ГНАУ №114 от 28.02.11 г. В частности, с 17 до 12 уменьшится количество приложений к налоговой декларации — лишними оказались приложения по формам “СВ”, “АК”, “ЗВ”, “АВ” и “ВЗ”. Некоторые из оставшихся приложений также будут упрощены.

С

конце сентября БИЗНЕС рассказывал (см. на www. business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.78,79) об увеличении спроса на индивидуальные отопительные котлы. Несмотря на формальный запрет на их установку в отдельных квартирах многоквартирных домов, реализация этого оборудования набирает обороты. Согласно данным Госстата, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., их производство выросло примерно на 23%, импорт — на 38,3%, а в январе — августе 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., — на 34,8% и 79,5% соответственно. Производители и импортеры поясняли этот факт повышением цен на энергоносители и жилищнокоммунальные услуги, что заставляет потребителей считать каждую копейку. Отметим, что весьма неплохо “автономка” развивается, в частности, в небольших городах, мэры которых поддерживают установку индивидуальных котлов — за это их даже похвалил Президент Украины Виктор Янукович. Но 9 ноября всех одернул министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк, заявив, что массовая установка индивидуального отопления грозит гибелью людей, а потому правильнее будет использовать централизованное отопление. Между тем, по данным экспертов, в небезопасном состоянии находится именно изношенная инфраструктура центрального отопления: в среднем за сутки в Украине происходит 15 аварий на теплотрассах.

В

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Удоилось

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

М

8

Q_981_008-009.indd 8

олочное животноводство в Украине переходит из разряда “рискованный бизнес” в разряд “инвестиционно привлекательный бизнес”. Мы отметили эту тенденцию, обусловленную дефицитом качественного молока, спрос на которое к тому же растет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г. стр.66-70), и сделали прогноз, что будущее за крупными молочными комплексами. На прошлой неделе концерн “Укрпроминвест” (г.Киев; с 1993 г.; 32 тыс.чел.) в Винницкой области ввел в эксплуатацию молочно-товарный комплекс на 1 тыс. голов дойного стада. До конца 2012 г. планируется увеличить его до 2,5 тыс.коров. В официальном заявлении компании указано, что инвестиции в создание комплекса составили почти 100 млн грн. Напомним, что по производству молока Винницкая область занимает первое место в Украине.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:08:04 PM


После Словие ТРИ МЕСЯЦА И ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Прилетит вдруг волшебник В

июле стало известно, что Белоруссия выставляет на продажу 250 промышленных предприятий. БИЗНЕС тогда отмечал (см. на www.business. ua №30 от 25.07.11 г., стр20), что для украинских предпринимателей это призыв, а для властей — урок. На прошлой неделе выяснилось, что отечественный бизнес призыв услышал. Запорожское ОАО “Мотор Січ” намерено к концу ноября завершить сделку по приобретению за $1,1 млн 57% акций Оршанского авиаремонтного завода в Белоруссии. На его мощностях украинцы намерены наладить модернизацию вертолетов Ми-8 и сборку Ми-8 МСБ. По оценкам специалистов “Мотор Січ”, портфель заказов должен превысить 100 машин. По данным белорусских СМИ, 26% акций Оршанского авиаремонтного завода может быть передано госкомпании “Белтехэкспорт”, остальные акции (помимо доли ОАО “Мотор Січ”), будут в собственности работников предприятия и других резидентов Белоруссии. Ранее “Мотор Січ” озвучила планы о создании предприятий для сборки модернизированных вертолетов Ми-8 МСБ и Ми-2 МСБ1 в г.Конотопе (Сумская обл.) и Виннице. По данным компании, в январе — сентябре 2011 г. ее чистая прибыль увеличилась на 22,79%, до 869,95 млн грн., а чистый доход — на 22%, до 3,94 млрд грн.

ПОЛТОРА ГОДА СПУСТЯ

Сансанация 2010 г. БИЗНЕС в очередной раз рассказал (см. на www.business.ua №26 от 28.06.10 г., стр.48, 49) о том, что Министерство охраны здоровья и Госсанэпидслужба (СЭС), дублируя полномочия других контролирующих органов, упорно не желают упрощать взаимоотношения с предпринимателями, инспектируя всех и вся на соответствие санитарным нормам и правилам, каковых насчитывается около 400. Рано или поздно такую самодеятельность надо было прекращать. И вот на встрече с представителями общественных организаций в сфере здравоохранения 10 ноября премьерминистр Николай Азаров объявил о решении Кабмина реструктурировать СЭС и сократить вдвое количество чиновников, работающих в ее органах. По словам премьер-министра, органам СЭС необходимо оставить функции по мониторингу эпидемиологической ситуации в стране и недопущению эпидемий. Задача же проверки качества пищевой и другой продукции перед ними уже не стоит, поскольку сейчас за это отвечают сами производители. Ура?

В

Q_981_008-009.indd 9

11/11/11 11:08:05 PM


Прежде всего

“Спрос на “живой товар” есть даже в кризисные годы” Рут Крчмар, координатор Программы противодействия торговле людьми представительства Международной организации миграции в Украине, считает, что украинцы неоправданно рискуют в ситуациях, связанных с поиском работы

П

о данным ООН, годовой объем мировых доходов только от одного вида торговли людьми — принудительной трудовой эксплуатации — составляет $32 млрд. Украина, к сожалению, уже долгие годы является одним из лидеров среди стран Европы, граждане которых становятся жертвами торговцев людьми. С 1991 г. Международная организация миграции (МОМ. — Ред.) официально зарегистрировала около 110 тыс. украинцев, столкнувшихся с этой проблемой.

Что такое современное рабство Согласно классификации ООН, к торговле людьми относятся принудительная трудовая эксплуатация, сексуальное рабство, принуждение к попрошайничеству и незаконное изъятие органов. Гражданам Украины так или иначе приходится сталкиваться со всеми видами современного рабства. По данным исследования, проведенного в первой половине 2011 г. компанией GfK Ukraine, украинцы чаще всего слышали о сексуальном рабстве (92%), принудительной трудовой эксплуатации (82%) и принуждении к попрошайничеству (74%). Настораживает, кстати, что большинство опрошенных уверены, что эти проблемы никогда не коснутся их лично.

Возможно, такой оптимизм объясняется уменьшением количества пострадавших от сексуального рабства, что подтверждает статистика МОМ. В прошлом году было зафиксировано 84 случая сексуальной эксплуатации, а в 2007 г. таких фактов было 597. По мнению экспертов МОМ, это связано с тем, что в обществе уже нет однозначного осуждения и презрения к жертвам такого рода эксплуатации. Благодаря чему жертвы не утаивают факты эксплуатации от правоохранительных органов, что, как следствие, отпугивает преступников. Что касается трудовой эксплуатации, то здесь ситуация более напряженная. Статистика МОМ свидетельствует, что Украина все чаще становится страной назначения именно для трудового рабства. В 2003-2010 гг. в Украине жертвами торговли людьми стали граждане Молдавии (70%, 280 чел.), Киргизии, Узбекистана, Казахстана (21%, 84 чел.) и Российской Федерации (6%, 22 чел.). Возвращаясь к результатам исследования, интересно отметить, что на вопрос о том, где граждане Украины могут подвергнуться опасностям, связанным с торговлей людьми, 61% респондентов ответили, что такое может произойти как в Украине, так и за границей. И

только 12% считают, что это возможно только за границей.

Грустная география Следует отметить, что чаще всего граждане Украины становятся жертвами торговли людьми в России, на которую приходится 33% зафиксированных МОМ фактов. Следом идут Турция — 16%, Польша — 15%, Чехия — 5%, собственно Украина — 5% и Италия — 4% (см. “Количество граждан Украины…” на стр.11. — Ред.). Отдельно следует отметить, что среди наиболее безопасных для украинцев стран названы Испания и Португалия. Основная причина торговли людьми в перечисленных выше странах состоит в том, что там есть спрос на “живой товар”, и этот спрос сохраняется даже в кризисные годы. Например, уже считается традиционным высокий спрос на “сексуальных рабынь” в странах Востока. Мировые центры торговли людьми формируются также благодаря “логистике” — они расположены на пересечении существующих миграционных каналов, например, между Украиной и Польшей, Украиной и Италией. Что касается России, где имеются и спрос, и благоприятная “логистика”, то украинцы тянутся в эту страну ввиду культурной и языковой близости.

Д осье БИЗНЕСа Р У Т К Р Ч М А Р, координатор Программы противодействия торговле людьми представительства МОМ в Украине (г.Киев; с 1996 г.; более 100 чел.) Р ОД И Л АС Ь :

в 1977 г. в г.Праге (Чехия).

О Б РА З О В А Н И Е : Венский университет (Австрия), социально-экономический факультет (2002 г.); Европейский университет Виадрина (г.Франкфурт-на-Одере, Германия), факультет бизнес-администрирования (2006 г.) К А Р Ь Е РА : 2000-2006 гг. — независимый эксперт по вопросам миграции; 2006-2008 гг. — эксперт в штаб-квартире МОМ в г.Женеве (Швейцария); 2008-2009 гг. — координатор в представительстве МОМ в Грузии, с 2009 г. — координатор в представительстве МОМ в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

10

Q_981_010-011.indd 10

не указала.

не указала.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/12/11 1:29:21 AM


Трибуна К оличество граждан Украины, пострадавших от торговли людьми, чел.

Страна Россия Польша Украина Турция Чехия Италия Германия ОАЭ

мес. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 92011 г. 17 5 18 55 Нет данных 20 6 2

28 17 4 56

82 51 24 129

110 63 6 207

198 114 6 293

293 175 17 154

359 192 45 117

350 179 32 90

367 102 52 62

569 166 114 40

8

17

45

39

72

105

13

46

35

19 16 10

45 26 5

19 16 13

24 6 6

27 13 75

42 18 79

24 16 13

26 11 11

28 16 3

259 64 46 2 Нет данных 1 2 4

По данным МОМ.

Кто не рискует Почему же граждане Украины довольно часто попадают в рабство? Дело в том, что значительное количество украинцев готовы рискнуть в ситуациях, связанных с поиском работы, поэтому мало интересуются репутацией работодателя, условиями труда и гарантиями его оплаты, не говоря уже о социальных гарантиях. Более всего в поисках работы склонны к риску люди молодого возраста, не состоящие в браке и не обремененные знаниями, т.е. граждане со средним образованием. Рисковать заставляет также наличие кредитов или других долгов. Именно материальные проблемы заставляют соглашаться на самые немыслимые условия труда. Как показывают результаты еще одного исследования, проведенного GfK Ukraine по заказу МОМ, 9% населения Украины планируют выезд за границу на заработки. Среди этих людей, “сидящих на чемоданах”, около трети готовы к нелегальному пересечению границы, две трети согласны на нелегальное трудоустройство. Что касается всех трудоспособных граждан, то исследование показывает, что 37% из них готовы смириться с нарушением своих прав со стороны работодателя, чтобы не потерять работу. Но важно четко видеть разницу между нарушением работодателями условий найма и принудительной нетрудовой эксплуатацией. Ситуация, в которой работодатель задерживает зарплату или же частично нарушает права подчиненного, не может считаться трудовым рабством, поскольку основным критерием последнего является удержание человека против воли и принуждение его к какомулибо виду трудовой деятельности. В практике экспертов МОМ были случаи, когда люди не понимали, что стали жертвами торговли или же сексуальной эксплуатации. Но это объясняется сложностью социально-экономического и психологического положения, в котором находились эти люди в повседневной жизни. В обычных же условиях, как

правило, многие отдают себе отчет в том, что стали объектами рабства, когда ощущают какие-либо ограничения их свобод другими людьми. Но при этом многие готовы терпеть такие ограничения. Вот почему важно информировать граждан о том, что жертвой торговли людьми может стать любой, даже в достаточно привычных жизненных обстоятельствах. Это может случиться не только за рубежом, но и в своей стране, с женщиной или мужчиной, с молодыми людьми и с людьми преклонного возраста. При этом следует отметить, что вовлекают в такие ситуации, как правило, люди, которым доверяют (знакомые или коллеги). И следует осознавать реальность угрозы и понимать, что склонность к риску повышает вероятность неблагоприятного развития ситуации при трудоустройстве.

Помощь пострадавшим В Украине так повелось, что в большинстве случаев помощь уполномоченных государственных органов пострадавшим от торговли людьми незначительна. В меру своих сил этот пробел пытаются закрыть такие организации, как МОМ, которая предоставляет медицинскую, юридическую и психологическую поддержку, помогает с оформлением проездных документов, временным жильем, а в дальнейшем — с профессиональной подготовкой или переподготовкой пострадавших. Более 90% пострадавших от торговли людьми, которые получили помощь представительства МОМ в Украине, сейчас обеспечены работой. Более двух сотен пострадавших приняли участие в программе развития малых предприятий, в рамках которой им предложили гранты для организации собственного бизнеса. В результате участники этой программы открыли более 150 малых предприятий и создали около 400 рабочих мест в основном в депрессивных районах страны. Но главное — надо помнить, что торговля людьми процветает там, где граждане не уважают себя и готовы поступаться своими правами. БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_010-011.indd 11

11/12/11 1:29:21 AM


Прежде всего

Теория теплорода Проблема 2030 89 млрд кВт . ч потребуется дополнительно произвести украинским электростанциям в 2030 г., чтобы обеспечить потребности Украины в электроэнергии.

Прогноз: до 272 млрд кВт . ч вырастет потребление электроэнергии в Украине в 2030 г., по оценкам Министерства энергетики и угольной промышленнос ти. В 2010 г. Украина потребила 183 млрд кВт . ч.

Старый атом $8 млрд потребуются для того, чтобы АЭС сохранили и полностью использовали свои мощности к 2030 г.: $4 млрд — для полной загрузки мощностей существующих энергоблоков АЭС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., с тр.25, 26). $4 млрд — для с троительс тва новых энергоблоков мощнос тью 2 ГВт вместо исчерпавших ресурс. По данным Владимира Бронникова, дирек тора ОП “Атомпроек тинжиниринг”, $2 млрд требуется для Атомная война с троительства нового 13,8 ГВт — общая мощность ядерного энергоблока 15 энергоблоков украинских АЭС. мощностью 1 ГВт. К 2030 г. из эксплуатации будут выведены 3 энергоблока на АЭС общей мощнос тью 2 ГВт. 11,8 ГВт — общая мощность 12 энергоблоков украинских АЭС. Сейчас мощности АЭС загружены на 74%.

Q_981_012-013.indd 12

11/12/11 12:36:09 AM


По следовательности

Стратегическое мышление Глава НАК “Энергетическая компания Украины” (“ЭК У”) Петр Омельяновский заявил, что на модернизацию и строительство новых энергоблоков ТЭС мощнос тью 7 ГВт для решения “проблемы 2030” потребуется около $31 млрд инвестиций.

Это база? $46 млрд — объем иностранных инвестиций в экономику Украины в 19912010 гг. $33 млрд — объем иностранных инвестиций в 2010-2014 гг., предусмотренный программой экономических реформ до 2014 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23).

Старый котел $11 млрд потребуется для того, чтобы ТЭС сохранили нынешние объемы производства электроэнергии.

Ветхое хозяйство 23 ГВт — общая мощность 79 энергоблоков ТЭС под управлением НАК “ЭК У” Из них: ресурс 68 энергоблоков превышен в 2,5-3 раза; ресурс 11 энергоблоков превышен в 1,3-1,7 раза. 14 ГВт — мощность ТЭС, которая будет потеряна, ес ли не проведут модернизацию к 2020 г. 9 ГВт — мощность ТЭС под управлением НАК “ЭК У” без модернизации к 2020 г..

Новый котел По расчетам НАК “ЭК У”, дополнительные объемы элек троэнергии обеспечат новые энергоблоки ТЭС общей мощностью 7 ГВт. $2,9 млрд — с тоимос ть нового 1 ГВт на ТЭС; $20 млрд — стоимость новых 7 ГВт на ТЭС.

Решение проблемы 2030

$31 млрд

нужно для развития ТЭС или $22 млрд — для развития АЭС .

Новый атом $14 млрд потребуется для строительства новых энергоблоков АЭС общей мощностью 7 ГВт, которые обеспечат дополнительные объемы элек троэнергии (см. “Новый котел”).

Q_981_012-013.indd 13

11/12/11 12:36:12 AM


Прежде всего

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Семейные люди Ожидавшаяся еще весной рокировка, связанная с назначением главой МВД Виталия Захарченко, а главой ГНСУ — Александра Клименко, внезапно была сделана 7 ноября Назревание

резидент Украины Виктор Янукович 7 ноября подписал сразу несколько указов, посвященных кадровым перестановкам в руководстве МВД и ГНСУ. Вместо Анатолия Могилева, которого глава государства, по сути, отправил руководить Советом Министров АР Крым, на должность главы МВД был назначен возглавлявший до 7 ноября ГНСУ Виталий Захарченко. Последнего на посту председателя ГНСУ сменил Александр Клименко, де-факто занимавший до этого должность первого заместителя, а де-юре — заместителя председателя ГНСУ.

П

О том, что должность главы ГНАУ для профессионального милиционера Виталия Захарченко — лишь ступень на пути к руководству родным министерством, стали поговаривать еще зимой нынешнего года. Эти разговоры еще более усилились, когда на роль его правой руки в налоговой службе был назначен амбициозный Александр Клименко. Он изначально попытался подмять под себя ряд наиболее “вкусных” направлений деятельности. В частности, хотел сразу же “порулить” вопросами возмещения НДС. Однако с наскока это сделать не получилось. Более того, после принятия г-ном Клименко в периоды временного исполнения обязанностей главы ведомства ряда решений, прямо противоречащих указаниям г-на Захарченко, последний сумел несколько урезать полномочия своей “правой руки”. Показательно, впрочем, что даже после столь серьезных “выбрыков” сменить своего фактического первого заместителя у Виталия Захарченко шансов, по сути, не было. Также понятно, что безоблачными отношения в правящем в ГНСУ “тандеме” назвать было нельзя. Последний всплеск слухов о смене кресел господами Захарченко и Клименко пришелся на май, когда всерьез рассматривался вариант переформатирования правительства. После этого все стихло. Виталий Захарченко, похоже, постепенно вошел во вкус руководства новым ведомством и о своей прежней голубой мечте стал забывать. Значительно же более молодому г-ну Клименко не оставалось ничего, кроме как выжидать, и, похоже, что в своем назначении главным налоговиком страны он особенно никогда не сомневался. К осени возник вариант с возможным трудоустройством Анатолия Могилева на должность председателя Совмина АРК (по слухам, он этого назначения всячески добивался). Однако назначения именно 7 ноября стали полной неожиданностью. Еще до выходных о них не было известно даже в высшем руководстве ГНСУ.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Назначения

Q_981_014-016.indd 14

Представляя нового министра внутренних дел, Гарант Конституции намекнул, что назначение обусловлено наличием у г-на Захарченко опыта борьбы с экономическими преступлениями. “Безусловно, это даст возможность МВД чуть больше внимания уделять экономическим преступлениям. Такую задачу я поставил вчера во время собеседования с министром Захарченко. Разговор, который у нас вчера состоялся, был при участии Могилева. Я надеюсь, что наследственность будет сохранена, т.е. все, что наработано, не надо разрушать, а надо только совершенствовать”, — заявил г-н Янукович. Имеются сомнения, что Президент обозначил истинную подоплеку назначения. Гораздо вероятнее то, что глава государства просто продолжает назначать непосредственно своих людей, равноудаленных от “азаровских”, “клюевских”, “ахметовских”, на ключевые должности во власти. И хотя г-н Захарченко лично не считается вхожим в семью Президента, наличие близкого к этой самой семье покровителя (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.44), отсутствие политических амбиций и почти полное отсутствие собственной

11/12/11 2:00:03 AM


Топ-сигнал команды делали его идеальным кандидатом на должность, значение которой накануне выборов трудно переоценить. Одновременно непосредственно в сфере интересов президентской семьи осталась и ГНСУ. Александр Клименко, во многом благодаря своему брату Антону, оказавшему в течение 2005-2009 гг. неоценимые услуги Виктору Януковичу, вхож в ближайшее окружение Президента. Это, среди прочего, означает, что с приходом Александра Клименко ГНСУ станет более независимой от ряда других государственных органов, причем относящихся не только к исполнительной ветви власти. Кстати, представлял г-на Клименко коллективу ГНСУ премьерминистр Николай Азаров в присутствии Виталия Захарченко. От предшественника г-н Клименко отличается не только возрастом и особыми отношениями с семьей №1. Прежде всего он не является правоохранителем. Его карьера развивалась стремительно. Началось все с того, что после избрания Президентом Виктора Ющенко, а также назначения брата Антона главой Донецкой организации “Нашей Украины”, Александр Клименко в возрасте 25 лет был сразу же назначен на должность заместителя начальника СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками г.Донецка. Хотя до этого на госслужбе не работал вовсе, занимался семейным бизнесом в рамках макеевской группы компаний “Антелкс”, учредителями которой были братья Клименко. Следующий карьерный взлет Александра Клименко совпал с избранием Президентом уже Виктора Януковича — в начале 2010 г. г-н Клименко был назначен первым заместителем председателя ГНА в Донецкой области, а уже 24 сентября стал председателем областной ГНА. Любопытно, что представлял его коллективу тогдашний первый заместитель председателя ГНАУ Виталий Захарченко. На этой должности молодой госслужащий также задержался недолго. Уже 18 февраля 2011 г. г-н Клименко Указом Президента был назначен заместителем председателя ГНСУ, получив при этом фактические полномочия первого заместителя. Еще одно отличие от предыдущего главного налоговика, который так и не сподобился дать ни одного полноценного интервью СМИ, — Александр Клименко гораздо более публичен. При этом за словом в карман не лезет и зачастую говорит довольно резкие вещи. Вообще, поговаривают, что г-н Клименко, частенько находящийся в окружении сразу нескольких охранников, — человек довольно конфликтный. Если же учесть, что он является сторонником презумпции виновности налогоплательщика (во всяком случае, именно такое впечатление складывается из общения с ним; см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.42-45), то весьма вероятным следствием его нового назначения станет повышение градуса взаимоотношений налоговиков и налогоплательщиков. Которое может проявляться в разных видах — начиная от вольного толкования налоговиками законодательства и заканчивая проведением ими устрашающих акций наподобие “масок-шоу”. Наконец, за пять лет работы в Донецкой СГНИ Александр Клименко успел обзавестись своей командой, которую потихоньку начал перетаскивать в Киев. В частности, именно он пролоббировал назначение на должность директора департамента правовой работы ГНСУ Владислава Кочкарова. По всей видимости, теперь следует ожидать ряда новых назначений на должности руководителей структурных подразделений ГНСУ. Любопытным эффектом от назначения г-на Клименко может стать срыв планов группы “Фирташ — Левочкин — Бойко”. Напомним: эта группа еще с весны пробивает идею объединения ГНСУ, ГТСУ, а если получится, то и Пенсионного фонда (в части контрольных функций) под эгидой Минфина (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.32-34). С последующим назначением на должность руководителя образовавшегося “монстра” лояльного к группе Валерия Хорошковского. Такие перемены явно не соответствуют ни интересам, ни амбициям нового главного налоговика. Вряд ли они сейчас будут интересны и семье №1. К описанному варианту

Q_981_014-016.indd 15

11/12/11 2:00:05 AM


Прежде всего

Топ-сигнал

развития событий Президент может вернуться, видимо, лишь в том случае, если г-н Клименко провалит порученное ему направление работы.

Регионы Еще до рокировок в высших кругах, произошедших 7 ноября, теперь уже бывшим руководителем ГНСУ был произведен переворот на региональном уровне налоговой службы. Назначение председателей региональных ГНА — вообще-то, дело чрезвычайно хлопотное. К примеру, согласовать кандидатуры необходимо и с Минфином, и с губернатором. Для осуществления массовых перестановок на уровне регионов как нельзя кстати оказалась так называемая административная реформа, поскольку именно она позволила с успехом избежать перечисленных условностей. Ведь для назначения председателя комиссии по проведению реорганизации региональной ГНА формально не нужно согласие ни министра финансов, ни губернатора. Между тем именно председатель комиссии становится, по сути, исполняющим обязанности руководителя налогового органа. Не говоря уже о том, что именно он имеет наибольшие шансы получить назначение на соответствующую должность в дальнейшем. Как уже говорилось, Виталий Захарченко не располагал собственной командой для масштабных кадровых рокировок. Из этого следует, что новоназначенные руководители региональных комиссий являются не столько его личными выдвиженцами, сколько людьми, лояльными опять-таки к Президенту и его окружению. В связи с этим масштабных переназначений после смены главы налоговой службы ожидать не стоит. Хотя в отдельных случаях назначения председателями комиссий людей, близких к Александру Клименко, исключать нельзя. Пертурбации завершились с выходом приказа ГНСУ №82 от 21.10.11 г., которым председатели ликвидационных комиссий были назначены в последних девяти регионах. До этого в соответствии с приказами ГНСУ №49 от 10.10.11 г. и №72 от 20.10.11 г. были проведены еще 18 назначений. В 14 случаях

П редседатели комиссий по реорганизации региональных ГНА, не являющиеся главами соответствующих ГНА

ГНА

Глава комиссии Должность главы комиссии по реорганизации региональной ГНА в ГНА

Винницкой области

Ирина Зленко

Волынской области

Владимир Михалчич

Днепропетровской области

Вадим Куслий

Донецкой области

Вадим Бондаренко

Житомирской области

Сергей Шинкаренко

Киевской области

Олег Низенко

Кировоградской области

Сергей Колотуха

Полтавской области

Владимир Задорожный

Сумской области

Андрей Кондрашов

Харьковской области

Андрей Роздайбеда

Черкасской области

Владимир Коломиец

Черновицкой области

Константин Циркун

г.Киева

Ирина Носачева

Председатель ГНА в Сумской области Начальник ГНИ в Тячевском районе Закарпатской области Председатель ГНА в Житомирской области Заместитель председателя ГНА в Донецкой области Председатель ГНА в Днепропетровской области Заместитель председателя ГНАУ — председатель ГНА в г.Киеве Первый заместитель председателя ГНА в Кировоградской области Заместитель председателя ГНА в Днепропетровской области Заместитель председателя ГНА в Полтавской области Первый заместитель председателя ГНА в Харьковской области — начальник налоговой милиции Первый заместитель председателя ГНА в Черкасской области Заместитель председателя ГНА в Одесской области Директор департамента налогового контроля ГНСУ

председателями комиссий стали председатели соответствующих ГНА. В 13 же фамилии действующих председателей ГНА и глав комиссий не совпали (см. “Председатели комиссий…”). Наиболее значимая рокировка, безусловно, произошла в Киеве и области. Отстроившего жесткую вертикаль управления и усидевшего в своем кресле даже после смены власти в стране Олега Низенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20) отправили “керувати” в Киевскую область. Не помогли даже личные связи с семьей премьерминистра Николая Азарова. Впрочем, “ссылка” г-на Низенко в Киевскую область стала двойным ударом для Николая Яновича. Поскольку он одновременно лишился еще одного своего человека (между прочим, свояка; см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29. — Ред.) в налоговых органах — Анатолия Петренко, возглавлявшего до сих пор в качестве исполняющего обязанности председателя (стать полноценным председателем было невозможно по причине преклонного возраста, зато обходить закон с помощью приставки “и.о.” удавалось в течение двух лет. — Ред.) ГНА в Киевской области. Руководить же ликвидацией ГНА в г.Киеве назначена еще недавно бывшая заместителем председателя ГНАУ Ирина Носачева — человек из той же обоймы (и из того же региона. — Ред.), что и ушедший в милицию Виталий Захарченко. Ирина Носачева отнюдь не единственная из назначенцев, которые родились, выросли или иным образом связаны со славным Донецким регионом. Таковыми же являются возглавившие налоговые органы: Полтавской области — Владимир Задорожный, родившийся и выросший в Донецке; Донецкой области (тут уж сам Бог велел. — Ред.) — Вадим Бондаренко, выросший и получивший образование в Донецке; Днепропетровской области (второе по значимости назначение — до этого предпринимались усилия, но “донецким” не удавалось получить под свое крыло одну из наиболее значимых областей. — Ред.) — Вадим Куслий, родившийся, выросший и получивший образование в Донецке; Сумской области — Андрей Кондрашов, родившийся, выросший и получивший образование в Донецке. Киевлянка Ирина Зленко, возглавившая налоговые органы в Винницкой области, также оказалась не без “донецкого следа”, поскольку является креатурой “донецкого” губернатора Сумщины Юрия Чмыря. Новые руководители налоговых органов Волынской, Кировоградской и Черкасской областей являются либо местными уроженцами, либо представителями соседнего региона. Встречаются среди новоназначенных и уникальные люди, наподобие председателя комиссии по ликвидации ГНА в Черновицкой области Константина Циркуна — доктора философии с 20-летним стажем работы в органах безопасности, который первым делом обнаружил и сообщил журналистам, что его подчиненные играют в компьютерные игры. Наконец, следует отметить, что долго руководивший ГНА в Днепропетровской области Сергей Шинкаренко отправлен в почетную “ссылку” в Житомир. А вот в Харькове ситуация самая запутанная. В самом милицейском из всех налоговых регионов страны вроде бы произошла рокировка, и милиционера Станислава Данилюка сменил милиционер Андрей Роздайбеда. Вскоре после этого г-н Данилюк отдельным приказом ГНСУ был “сослан” ликвидировать ГНА в Кировоградской области. Однако очень быстро этот приказ был отменен. На сегодняшний день на официальном сайте ГНА в Харьковской области, в отличие от других региональных сайтов ГНА, именно он, а не председатель комиссии по ликвидации значится руководителем. Не исключено, что бывшему более пяти лет кряду главным харьковским налоговиком г-ну Данилюку удалось отыграть рокировку назад либо же он активно пытается это сделать. СЕРГЕЙ САЛИВОН

16

Q_981_014-016.indd 16

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/12/11 2:00:08 AM


Прежде всего Вопрос “Продавец работает 4 часа в день, оплата производится почасово, т.е. в месяц выходит 500-510 грн. Налоговики требуют оплачивать за наемных работников 15%-ный налог от размера минимальной зарплаты: дескать, я занижаю минимальный прожиточный уровень, но ведь продавец работает полдня. Законны ли их требования?”

Вопрос “Можно ли торговать с парковочного места, не снимая товар с машины? Все необходимые справки на произведенный мною товар имеются”.

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

О подоходном налоге с минимальной зарплаты Отвечает Иван Цебак (27), частный предприниматель, практикующий юрист (г.Львов; с 2008 г.): — Полагаю, что требования налоговиков неправомерны. Согласно п.164.1.2 ст.164 Налогового кодекса Украины (НК), общий месячный налогооблагаемый доход — это сумма налогооблагаемых доходов, начисленных (выплаченных, предоставленных) в течение этого отчетного периода. В соответствии с п.164.2 ст.164 НК, в общий месячный налогооблагаемый доход включаются доходы в виде зарплаты, начисленные плательщику налога по условиям трудового договора (контракта), а также суммы вознаграждения и других выплат — если речь идет о гражданско-правовом договоре. Согласно п.167.1 ст.167 НК, ставка НДФЛ относительно указанных выше доходов составляет 15%. Другими словами, эта ставка уплачивается из зарплаты, которая была фактически выплачена продавцу. Чтобы избежать повторения подобных ситуаций, рекомендую предпринимателю официально оформить продавца на работу на полставки и выплачивать ему половину размера минимальной зарплаты.

О торговле с парковочных мест Отвечает Виктор Мороз (26), генеральный директор, управляющий юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.): — В соответствии с постановлением Кабмина №833 от 15.06.06 г. продажа продовольственных товаров за пределами торгового помещения осуществляется в отведенных для этого местах. Субъект хозяйствования обязан иметь разрешение на размещение передвижных МАФ и соблюдать установленные для этих товаров режим хранения и санитарные нормы. При торговле из автомобиля на парковочном месте эти требования соблюсти невозможно. Поэтому такая реализация товара расценивается как торговля в неустановленных местах, что является административным правонарушением и влечет за собой наложение штрафа в размере 1-7 ндмг, а возможно, и конфискацию предметов торговли.

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_017.indd 17

17

11/11/11 7:36:37 PM


Прежде всего

Шарж

Канев в Лету Председатель Совета НБУ и бизнесмен Петр Порошенко предположил, что угроза внутреннего и внешнего кризиса может помочь объединить политиков в Украине. Нужно всего лишь воспользоваться опытом предков, оказавшихся в схожей ситуации на рубеже XIX-XX веков. “Михаил Грушевский посадил тогда представителей разрозненных политических элит на один корабль и поплыл в Канев. И вот в условиях, когда никто не может соскочить, он сказал: будем кататься до тех пор, пока не разработаем общую, объединяющую концептуальную позицию развития государства”, — сказал г-н Порошенко. У Грушевского ничего не получилось. И в этот раз Украина положительного эффекта бы не ощутила. Разве только в том случае, если бы лодка со всей нашей политический элитой, презрев географию, ушла бы по Днепру в бескрайний Мировой океан к заждавшемуся необитаемому острову.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

18

Q_981_018.indd 18

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 7:12:25 PM


Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Газподин Бюджетный процесс в Украине оказался в руках “Газпрома”

З КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В Таджикистане построили самый высокий в мире флагшток, на котором развевается огромный флаг массой 4 центнера. Металлические конструкции для этого сооружения изготовили за рубежом — в Объединенных Арабских Эмиратах. Строили флагшток американские инженеры и рабочие. Денег на циклопическое сооружение потребовалось немало — поговаривают, что израсходовали на него почти 10% государственного бюджета страны. Не поскупились. Рекордный флагшток — именно то, что нужно стране, где ВВП на душу населения составляет около $2 тыс. в год. Таджики могут свысока поглядывать на строителей из США (в этой стране годовой ВВП на душу населения $47,2 тыс.) — у тех на родине нет такой большой штуки. Украинцы (на душу которых приходится $6,7 тыс. родного ВВП) могут свысока поглядывать на строителей из Турции (где годовой ВВП на одного гражданина $12,3 тыс.), построивших в нашей стране многие объекты из импортных материалов к Евро-2012. В Турции ведь нет таких чудесных и нужных всем стадионов. Скоро причин для гордости будет еще больше — началась подготовка к Олимпийской надежде-2022. Уже нанимаем австрийцев (см. стр.22, 23). Кстати, ВВП Австрии на душу населения $40,4 тыс.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

ависимость Украины от цены на российский газ проявляется в самых неожиданных сферах. 10 ноября спикер Верховной Рады Владимир Литвин заявил, что Кабмин направит в парламент проект Закона о Госбюджете-2012 только после окончания переговоров с Россией об изменении газовых контрактов. Напомним, проект Закона о Госбюджете народные депутаты утвердили в первом чтении 20 октября (см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.8) и направили на доработку в Комитет ВР по вопросам бюджета. Тем не менее правительство не устранилось от бюджетного процесса и также работает над корректировкой документа. В его первоначальном варианте предполагалось, что цена на газ для Украины в следующем году составит в среднем $416 за 1 тыс.куб.м. По словам Алексея Плотникова, главы подкомитета по вопросам международной экономической политики Комитета ВР по вопросам экономической политики (фракция “Партии Регионов”), украинские власти всерьез рассчитывают сбить цену российского газа до $250-280 за 1 тыс.куб.м. “После этого придется корректировать целый ряд бюджетных показателей, начиная от ВВП и заканчивая доходами госбюджета”, — сказал г-н Плотников. В свою очередь, Игорь Уманский, и.о. министра финансов в 2008-2010 гг., отмечает, что цена на импортный газ прежде всего отражается на расходах бюджетных организаций. Ведь сегодня они покупают газ по такой же цене, что и промышленные потребители. Сейчас расходы на эти нужды заложены на уровне $416 за 1 тыс. куб.м, и в случае удешевления импортного газа их расходы пропорционально уменьшатся. “Это улучшит расходную часть и даст Кабмину возможность для маневра”, — сказал г-н Уманский. В то же время он считает, что ничего не мешает парламенту утвердить Закон о Госбюджете, не дожидаясь окончания переговоров с “Газпромом”, а в случае уменьшения стоимости российского газа внести изменения в Госбюджет в первом квартале следующего года. Интересно, что некоторые эксперты считают, что переговоры с Россией о стоимости газа — это лишь надводная часть айсберга, а на самом деле власти БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_019.indd 19

затягивают подготовку проекта Госбюджета из-за переговоров с МВФ о предоставлении Украине очередного транша кредита stand by. Напомним, очередная миссия МВФ 4 ноября отбыла из Украины после проверки, результаты которой официально не оглашены. Хотя точно известно, что МВФ требует от украинских властей пересмотра некоторых параметров проекта Госбюджета-2012. В частности, МВФ не устраивает слишком оптимистический прогноз роста ВВП, который украинские власти указали, как 5% в год. Зарубежные специалисты считают реальным рост ВВП на 4% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.22, 23). Снижение прогноза ВВП на 1 п.п. потребует сокращения доходной части бюджета на 3 млрд грн. (1,5% всех доходов). Также МВФ уже традиционно настаивает на повышении цены на газ для населения на 30% уже в этом году. По мнению представителей Фонда, это позволит избежать бюджетной поддержки НАК “Нафтогаз України”. К слову, в нынешнем варианте проекта Закона о Госбюджете-2012 дотации НАК не предусмотрены. “Для поддержки компании правительство намерено использовать кредиты госбанков. Но поверьте, такой трюк не устроит МВФ”, — говорит Сергей Терехин, народный депутат, член фракции “БЮТ — Батьківщина”. В свою очередь, премьер-министр Николай Азаров неоднократно заявлял, что не считает целесообразным повышать тарифы на газ для населения. По словам г-на Плотникова, правительство надеется улучшить финансовое положение НАК “Нафтогаз України” за счет пересмотра контрактов с Россией. “Мы надеемся на снижение цены на газ, а значит, для получения транша МВФ нам не нужно будет повышать тарифы для населения”, — сказал г-н Плотников. Нежелание руководства страны увеличивать тарифы на газ понять просто, ведь это неизбежно отразится на рейтинге “Партии Регионов” накануне парламентских выборов. Учитывая сложившуюся ситуацию, можно прогнозировать, что ради снижения стоимости российского газа руководство Украины пойдет на существенные уступки россиянам. МАКСИМ КАМЕНЕВ 19

11/11/11 11:02:51 PM


Власть По информации агентства Reuters, Франция и Германия начали консульМЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА тации по вопросу реорганизации еврозоны. “Мы обязаны составить список тех, кто больше не намерен оставаться членом клуба, а также тех, кто просто не может им быть”, — сообщил агентству его источник. ПредполагаЕврозона на грани развала. Украина твердо намерена ется разработать механизм изгнания вступить в ЕС стран из еврозоны без выхода из ЕС, а оставшихся более тесно интегрироот-вот к терпящей финансовое “Экономический рост остановился в вать — до уровня единой налоговой бедствие Греции присоединится Европе, и нас может ожидать новая политики и контроля за финансовыми Италия. По крайней мере, эта фаза спада. Растет количество рабо- потоками. Подробнее ситуацию объясстрана сделала решительный шаг в чих мест в некоторых государствах, нила г-жа Меркель: “Нужен какой-то данном направлении в тот день, ког- но не предвидится реального сокра- европейский институт, в компетенцию да рыночная доходность ее 10-летних щения безработицы в ЕС в целом”, — которого входило бы наведение порядгособлигаций достигла 7%. Аналити- заявил Олли Рен, заместитель пред- ка в проблемном бюджете. Обычно при ки называют этот рубеж “точкой не- седателя Еврокомиссии, отвечающий появлении такой необходимости вмевозврата”: при такой стоимости заим- за экономические вопросы и зону шиваются национальные парламенты и корректируют бюджет в ствований финансирование соответствии с требованибюджетного дефицита и ями пакта. В других случаях госдолга Италии становится (т.е. когда они этого не дезатруднительным, и стране лают. — Авт.) я выступаю может потребоваться эксза то, чтобы Еврокомиссия тренная помощь партнеили же третья страна — ров по еврозоне или МВФ. член ЕС имели право подаИменно после того, как вать на нарушителя иск в ставки по аналогичным госЕвропейский суд”. бумагам Греции, ПортугаВ связи с этим интересно лии и Ирландии превысили оценить перспективы ев7%, эти страны обращались роинтеграции Украины, за за финансовой помощью. которую ратует Президент В самой Греции тем вреВиктор Янукович. Напомменем ситуация не стоит ним, он по-прежнему кана месте. Уровень безработегорически отказывается тицы подскочил до 18,4%, а парафировать соглашение Георгиос Папандреу, на пооб Ассоциации, если там сту премьер-министра сгоПредполагается разработать механизм не будет прописана перряча предложивший провеизгнания стран из еврозоны без выхода спектива членства Украисти референдум о принятии из ЕС, а оставшихся более тесно ны в ЕС. Несмотря на увекрайне непопулярной прощевания поляков, которые граммы помощи от ЕС, о интегрировать — до уровня единой объясняют: если соглашесвоем поступке уже не раз налоговой политики и контроля ние не будет подписано до пожалел. Перспектива реза финансовыми потоками 31 декабря, до окончания ферендума поставила на председательства Польши уши всех европейских банв ЕС, его перспективы вокиров и политиков, которые думали, что уже обо всем договори- евро. Да и Ангела Меркель не стес- обще становятся туманными. Президент Украинского аналились (см. на www.business.ua БИЗНЕС няется говорить, что “единая евро№44 от 31.10.11 г., сто.31). Президент пейская валюта переживает сейчас тического клуба (г.Киев; с 2009 г.; Франции Николя Саркози обозвал первый большой кризис за десять лет 11 чел.) Александр Охрименко напоминает, что сегодня зарубежные греческого премьера “безумцем в де- своего существования”. прессии”, возмутилась и канцлер ФРГ Положение, как может, спасает инвесторы риск дефолта Украины и Ангела Меркель. В результате г-н Па- ЕЦБ, выкупающий гособлигации той Италии оценивают почти одинаково: пандреу заявил, что никакого рефе- же Италии — но недостаточно актив- “Вероятность дефолта украинских еврендума не будет, а 9 ноября и во- но, чтобы все успокоилось. Член со- рооблигаций 42%, а итальянских 38% все подал в отставку. Его должность вета управляющих ЕЦБ Юрген Штарк (греческих — 90%). Как видите, за11 ноября занял “смотрящий” от ЕС: призвал не рассчитывать на помощь рубежные инвесторы так разлюбили бывший заместитель председателя Ев- банка. О том же заявил и глава цент- Италию, что уже готовы приравнять ропейского центрального банка (ЕЦБ) робанка Нидерландов Клаас Кнот, ее к Украине. Или наоборот, УкраиЛукас Пападимос. входящий в управляющий совет ЕЦБ. ну начали считать Италией”. И хотя Враждебные вихри веют и над Большинство банкиров в один голос внешний долг Украины пока “всего” остальными европейскими страна- заявляют, что национальные прави- примерно 85% ВВП, тогда как в Итами. Европейский центробанк и Ев- тельства должны самостоятельно ре- лии — все 120%, стоит помнить, что этот показатель у нас последние годы рокомиссия ухудшили прогнозы шать свои проблемы. роста ВВП и даже припугнули “глуВ этом им готовы помочь бер- растет как на дрожжах. бокой и продолжительной рецессией”. линские и парижские политики. ДЕНИС ГОРБАЧ

Не без грека

В

20

Q_981_020.indd 20

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:22:13 PM


Untitled-2 1

01.11.2011 10:07:13


Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Зимние забавы Рынок государственных закупок уходит в тень

Шило на мыло На этом история не закончилась. Уже на следующий день после отмены результатов первого тендера ГП “Олимпийская надежда-2022” провело второй тендер на закупку все того же ТЭО проекта заявки на проведение Зимней Олимпиады — на этот раз с применением процедуры торгов с одним участником, которым стала (что как раз неудивительно. — Ред.) все та же австрийская компания Klenkhart&Partner Consulting. Стоимость разработки осталась неизменной — EUR425 тыс. Финансировать работы будут за счет средств Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами (Госинвестпроекта). Согласно информации о торгах, обнародованной в “Вестнике государственных закупок”, к процедуре тендера с одним 22

Q_981_022-023.indd 22

участником прибегли потому, что оформить ТЭО нужно до конца года, поэтому организовывать конкурсные торги недосуг. Пока результаты этого тендера никто не оспорил. БИЗНЕСу удалось выяснить, что ГП “Олимпийская надежда-2022” квартирует в комнате 111 в офисе Госинвестпроекта по ул.Цитадельной, 7а в Киеве. Директор этого предприятия Петр Чурило на вопросы БИЗНЕСа отвечал крайне неохотно. По его словам, к проведению тендера он не имеет никакого отношения и не готов общаться на эту тему.

Темная сторона Тот факт, что сотрудники ГП “Олимпийская надежда-2022” запросто смогли применить процедуру закупки у одного участника, объясняется просто — 2 октября вступила в силу новая редакция Закона о госзакупках (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.8, 9), в соответствии с которой Минэкономразвития лишилось полномочий согласовывать применение этой процедуры. Теперь вид торгов для закупки товаров, работ и услуг на свой страх и риск определяют сотрудники тендерных комитетов. По словам Валерия Гладкого, генерального директора исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.), на ограничении функций Минэкономразвития в системе госзакупок

Ф актические расходы на госзакупки в январе — сентябре 2008-2011 гг., млрд грн.

Расходы По договорам, заключенным с применением процедуры торгов, в отчетный период По договорам, заключенным без применения процедуры торгов, в отчетный период По договорам, заключенным с применением процедуры торгов, в предыдущие годы По договорам, заключенным без применения процедуры торгов, в предыдущие годы

Всего Впрочем, из официального обоснования, которое ГП направило в АМКУ, следует, что именно г-н Чурило является главой тендерного комитета возглавляемого им предприятия. О компании Klenkhart&Partner Consulting, в свою очередь, известно, что зарегистрирована она в 1991 г. в городке Абсам (население 7 тыс.чел.) в Австрии. Занимается она консалтингом в сфере горнолыжных курортов. Правда, по поводу тендера в Украине никто из представителей компании с БИЗНЕСом пообщаться не захотел. Любопытно, что новость о победе в тендере на официальном сайте компании не появилась. Впрочем, некоторые украинские СМИ

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

59,7

31,2

48,1

72,6

29,6

18,0

28,3

69,2

20,7

19,1

17,7

71,6

12,5

7,9

116,3

88,7

122,5

76,2

210,4

302,1

По данным Госстата.

У

краинские чиновники, отвечающие за проведение государственных закупок, не устают поражать своей непосредственностью. Государственное предприятие (ГП) “Олимпийская надежда-2022” 26 октября провело тендер на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) одноименного национального проекта. Речь идет о подготовке заявки Украины в Международный олимпийский комитет на конкурс за право принять зимние Олимпийские игры 2022 г. Тендер проходил с применением процедуры открытых торгов (что удивительно. — Ред.). Заявки на участие в конкурсе подали 5 иностранных компаний. В частности, французская ABEST и австрийская Klenkhart&Partner Consulting. Первая оценила разработку документации в EUR155 тыс. (1,7 млн грн.), вторая — в EUR425 тыс. (4,7 млн грн.). Удивительно, но торги выиграла именно последняя, поскольку, по мнению тендерного комитета “Олимпийской надежды-2022”, остальные участники подали на конкурс неполные пакеты документов. Представители ABEST оспорили результаты торгов в Антимонопольном комитете Украины (АМКУ). Но решения этого органа ждать не пришлось, поскольку уже 1 ноября ГП “Олимпийская надежда-2022” отменило результаты торгов. Официальная причина была загадочно сформулирована так: “Осуществление закупки стало невозможным вследствие непреодолимой силы”.

распространили заявления главы компании Кристиана Кленкхарта, в котором он сообщил чрезвычайно важную информацию о том, что Украина — подходящее место для проведения Олимпийских игр.

принципиально настаивал Всемирный банк. Напомним: корректировка тендерного законодательства — одно из условий, на которых МВФ и Всемирный банк соглашались возобновить сотрудничество с Украиной (см. на www.business. ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г. стр.31, 32). “Позиция европейцев проста — сократить количество согласительных процедур при проведении тендеров и не допустить концентрации полномочий в этой сфере у одного органа государственной власти, что обычно чревато злоупотреблениями со стороны чиновников”, — поясняет г-н Гладкий. Он отмечает, что, согласно новой системе, контроль за прозрачностью торгов должны осуществлять

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:26:56 PM


Власть прежде всего правоохранительные органы. Однако в эффективности новых правил проведения торгов можно усомниться. Приведенный выше пример наглядно демонстрирует возможности украинских чиновников, отвечающих за закупку товаров, работ и услуг. Стоит отметить, что в последние годы доля наиболее “скользких” закупок — проводимых без процедуры торгов или по процедуре с одним участником — остается крайне высокой. Так, согласно данным Госстата, в январе — сентябре текущего года бюджетные расходы по контрактам, заключенным без проведения каких-либо тендерных процедур, составили 157,9 млрд грн. (см. “Фактические расходы…” на стр.22) Для сравнения: на финансирование договоров, заключенных по итогам тендеров в январе — сентябре 2011 г., направили 144,2 млрд грн. Но и тут следует учесть, что 46,1 млрд грн. из этих средств “освоены” в рамках договоров, заключенных по итогам торгов с одним участником. Впрочем, статистика 2011 г. в части закупок без проведения торгов все же скромнее прошлогодней. Ведь в январе — сентябре 2010 г. без проведения торгов было закуплено товаров и услуг на 144,3 млн грн., тогда как с проведением торгов — лишь на 65,8 млрд грн. Эти

данные в разы превышают статистику 2008-2009 гг. (см. “Фактические расходы…” на стр.22). Впрочем, это объясняется просто, ведь тогда сфера госзакупок регулировалась Положением Кабмина, нормы которого не распространяются на госпредприятия, через которые проходит значительная доля бюджетных средств. По данным Счетной палаты, в 2010 г. всего 29% госсредств планировалось освоить в рамках конкурентных процедур, остальные — с применением процедур закупки у одного участника или с ограниченным участием. В результате стоимость договоров, заключенных в 2010 г. вне конкурентной процедуры, достигла почти 63% общей стоимости всех закупленных государством товаров, работ и услуг: средняя стоимость закупки, осуществленной на конкурсной основе, составляла 1,5 млн грн., а закупки, проведенной на неконкурентной основе, — 51 млн грн. Стоит отметить, что как данные Госстата, так и отчет Счетной палаты пока не позволяют сделать какиелибо выводы относительно того, как на сфере госзакупок отразилось вступление в действие новой редакции Закона о госзакупках, который предусматривает, что часть госпредприятий смогут осуществлять закупки, минуя процедуру торгов

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.21, 22). В свою очередь, по оценкам г-на Гладкого, около 25% госпредприятий сегодня выведены за рамки действия Закона о госзакупках. Этот документ вступил в силу 2 октября текущего года, но пока статистические данные об объемах госзакупок за последние полтора месяца обнародованы не были. Как отмечалось выше, после внедрения норм Закона руководству тендерных комитетов стало гораздо проще применять процедуру закупки у одного участника. Похоже, руководство страны намерено воспользоваться столь неоднозначной ситуацией для дальнейшей корректировки тендерного законодательства. По информации БИЗНЕСа, Минэкономразвития готовит законопроект о внесении очередных изменений в Закон о госзакупках. Как пояснил БИЗНЕСу чиновник министерства, пожелавший остаться неназванным, “в первую очередь изменения будут касаться функций Минэкономразвития как уполномоченного органа в системе госзакупок, а также правил, по которым осуществляют закупки госпредприятия. Перечень госпредприятий, выведенных за рамки действия Закона, будет существенно сокращен”. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_022-023.indd 23

23

11/11/11 11:26:56 PM


WWW.WISCONSINWATCH.ORG.

Власть

ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

Нетрадиционная ориентация В Украине пробуют приживить нетрадиционные формы занятости

П

ока профсоюзы, правительство и работодатели пытаются найти общий язык относительно принятия нового Трудового кодекса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.24, 25), реальные трудовые отношения развиваются своим путем. На прошлой неделе в Киеве немецкий Фонд им.Фридриха Эберта провел семинар, посвященный нетипичным (нестандартным, неустойчивым) формам занятости, которые уже используются в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.46).

Неформат Под нестандартными формами занятости Международная организация труда (МОТ) понимает все, что отличается от стандарта — полной занятости на условиях бессрочного трудового договора с одним работодателем. Отходить от этой нормы начали во время кризиса 19801982 гг., когда предприниматели стали хвататься за любую возможность сократить издержки производства. Среди прочего использовались и “гибкие” формы трудоустройства персонала. “Быстро нанять или уволить необходимое количество сотрудников в зависимости от колебаний спроса, не кормить “лишние рты” во время спада производства, но и не упускать выгодные заказы на пике спроса — это предпринимательская мечта о “гибкой численности 24

Q_981_024-026.indd 24

персонала”, — говорит Мария Курзина, координатор Международного союза работников пищевой и табачной промышленности, сельского хозяйства, ресторанного и гостиничного обслуживания, общественного питания и смежных отраслей (IUF; г.Женева, Швейцария; с 1920 г.; 12 млн чел.). Очередным толчком к распространению неустойчивой занятости стал нынешний кризис. Работодатели начали сокращать рабочее время и отправлять работников в неоплачиваемые отпуска (см. “Неполная занятость…” на стр.26). В Украине в связи с этим заключают с работниками краткосрочные контракты, а также гражданско-правовые договоры вместо трудовых, когда работников оформляют как субъектов предпринимательской деятельности или физлицпредпринимателей. Все эти темы широко обсуждаются; правительство регулярно выдумывает все новые способы борьбы с “серой” и “черной” занятостью (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28). Но один из них — использование заемного труда — до сих пор воспринимается как новинка.

лет двадцать назад (см. также “Машина времени” на стр.25). Впервые их начала практиковать Генеральная дирекция по обслуживанию иностранных представительств — госструктура, обеспечивавшая работниками посольства и миссии и долгое время являвшаяся фактическим монополистом в данной отрасли. Сейчас она предоставляет персонал также более чем 1000 корпоративных и огромному количеству частных клиентов. По-настоящему услуги по выводу персонала за штат компании (аутстаффингу) стали востребованы в кризис 1998 г. “Головные офисы западных компаний, видя уменьшение объемов реализации, принимали

Э кспорт услуг IT-аутсорсинга в Центральной и Восточной Европе, млн USD Украина 874 Румыния 736 Венгрия

633

Польша

596

Белоруссия

478

Чехия

Виды и видности Расщепленные трудовые отношения (когда в них фигурируют более двух сторон: не только конечный работодатель и работник, но и, например, агентство занятости) появились в нашей стране

423

Болгария

386

Сербия и Македония Словакия Эстония

241 147 143

По данным Central&Eastern Europe IT Outsorcing Review 2010.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 09:32:40


Власть решения о сокращении штатных сотрудников в региональных офисах, не снижая планов сбыта продукции. Складывалась парадоксальная ситуация: ресурсы деятельности изымались, а объем работ даже возрастал. Тогда и начали прибегать к виртуальному сокращению, при котором персонал переводился в штат компанийпровайдеров”, — рассказывает партнер группы компаний “Алла Коняева и партнеры” (г.Киев; с 1991 г.; 20 чел.) Алла Коняева. Похожая ситуация наблюдалась и в 2008-2009 гг. Таким образом, аутстаффинг стал основной формой заемного труда в Украине. Этой услугой пользуются, к примеру, на мариупольском меткомбинате “Азовсталь”, где работают около 3 тыс.чел., состоящих в трудовых отношениях с агентством занятости “Азов Персонал Сервис”. Аутстаффинг популярен и в цементной отрасли ввиду ее сезонности, когда зимой работы нет, а летом — наоборот. Используется он в энергетике, причем не только частными корпорациями, но и на государственных АЭС. Аутсорсинг предусматривает выведение за штат компании не отдельных работников, а целых функциональных подразделений. Например, расформирование собственного транспортного цеха и заключение контракта с автобазой “со стороны”. К слову, одна из работающих в Украине торговых сетей провела аутсорсинг охранных услуг, разместив на территории своих магазинов небольшие участковые пункты милиции. Именно аутсорсингу обязана своим появлением и расцветом отечественная IТ-индустрия: Украина является первым среди стран Центральной и Восточной Европы и пятым в мире поставщиком IТуслуг и входит в десятку стран с наибольшим количеством сертифицированных специалистов IТ (см. “Экспорт услуг…” на стр.24). В условиях конкуренции за рабочую силу аутсорсинг бывает выгоден специалистам, не желающим связывать себя трудовыми договорами с одной

МАШИНА ВРЕМЕНИ

Занять труда С

читается, что в Украине нестандартная занятость начала практиковаться в 1990-х годах. Но Андрей Мрост, независимый эксперт по трудовым отношениям (г.Москва), вспоминает, что в СССР с 1930-х годов существовало множество нетипичных форм занятости. Например, футболисты клубов ЦСКА и “Динамо” были оформлены офицерами армии и МВД; студентов и инженеров отправляли в колхозы и совхозы на “картошку”; работники АЭС формально числились работающими в министерстве — все это проявления заемного труда. Руководитель социально-экономического департамента Федерации профсоюзов Украины Виктор Иванкевич привел пример кадрового агентства “Світанок”, а также трех пароходств УССР, владельцы которых прибегали к лизингу персонала (см. “Виды и видности” на стр.24). После 1991 г. все эти отношения приобрели новую окраску и стали активно внедряться частными предпринимателями. Многие страны СНГ зашли дальше Украины на пути либерализации трудового права: новый Трудовой кодекс Грузии позволяет увольнять работников в течение одного дня без объяснения причин и не содержит ни одного упоминания слова “профсоюз”; в Белоруссии недавно все наемные работники были переведены президентским указом на срочные контракты.

конкретной компанией (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.46). В Украине применяется “псевдоаутсорсинг”: когда специализированная компания не подбирается извне, а создается “под себя” на основе того же, например, транспортного цеха. При этом в выведенном за штат подразделении нормы старого коллективного договора действуют еще год. Такой прием нередко используют в горно-металлургической отрасли, энергетике, табачной промышленности, торговле. Серьезно обсуждаются аналогичные планы в “Укрзалізниці”, готовящейся к акционированию (см. на www.business. ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.11). В целом, удельный вес компаний, использующих аутсорсинг в той или иной форме, вырос с 16% в начале 2008 г. до 25% в конце 2010 г. А вот лизинг персонала в Украине не прижился. Дело в том, что лизинговое агентство обязано содержать у себя в штате работников на

постоянной основе, уплачивая за них необходимые отчисления в социальные фонды.

Кому да и кому нет По мнению директора департамента Конфедерации работодателей Украины (г.Киев; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций; с 2002 г.) Родиона Колышко, распространение нетипичной занятости — закономерный ответ бизнеса на экономический кризис. Но даже когда экономическая ситуация улучшится, расщепленные трудовые отношения будут востребованы, считает он. “В трудовых отношениях может быть более двух сторон, и такие нестандартные формы будут развиваться”, — угрожает г-н Колышко. Что касается “минусов” нетипичной занятости, то в МОТ отмечают такие стратегические недостатки гибких рынков труда, как непрогнозируемость занятости, незаинтересованность

реклама

C труктура спроса на услуги аутсорсинга по видам, %

5 6

10

20

6

10 Начало 2009 г.

27 Начало 2010 г.

12 23

36

20

IT-аутсорсинг Юридический Бухгалтерский

Транспортный Кадровый Другие виды

25

По данным компании “Аплинк” (г.Киев; предоставление IT-услуг; с 2005 г.).

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_024-026.indd 25

25

11.11.2011 09:32:45


Власть работодателя в расходах на повышение квалификации работников. “Компаниям тяжело увеличивать производительность труда при наличии плохо обученной и быстро меняющейся рабочей силы”, — добавляет ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАНУ Ирина Новак. В целом, использующие аутсорсинг компании приводят следующий список рисков: снижение эффективности управления; увеличение социальной напряженности в коллективе; потеря управляемости производственными процессами; нерегулируемый доступ к документам и материальным ценностям компании; ухудшение состояния охраны труда; высокая текучесть кадров; рост затрат на аутсорсинг в перспективе.

Н еполная занятость в Украине, % среднесписочной численности штатных работников

Год

Находятся в административных отпусках по инициативе администрации

Работают в режиме сокращенного рабочего времени

2007 2008 2009

1,0 1,6 2,6

4,4 10,6 19,4

Нет такого слова Права и обязанности всех участников сделки — непосредственно работодателя, заемного работника и агентства, через которое заемный работник устроился к работодателю, — в украинском

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Как у людей В Великобритании заемных работников не признают сотрудниками не только компании-пользователя, но и агентства: считается, что в договоре речь идет не о найме, а о “взаимных обязательствах”. В континентальной Европе применение заемного труда ограничено. Например, во Франции нельзя нанимать заемного работника дольше, чем на 18 месяцев. Согласно французскому Трудовому кодексу, человек считается нанятым фирмой-пользователем по бессрочному контракту с первого дня его работы на ней, “если срок его труда в качестве заемного работника превысил установленный срок или в его отношении нарушены иные положения Кодекса”. В Бельгии заемный труд разрешен только в определенных случаях (например, для замены отсутствующего постоянного работника). Вместе с тем, в Европе гарантируют нанятым через агентство работникам равную со штатными сотрудниками оплату труда. “Кроме того, в большинстве стран деятельность частных агентств занятости подлежит лицензированию; они также должны предоставлять гарантии в форме денежного депозита. Это должно минимизировать для работников риски, связанные с банкротством или мошенничеством их “работодателя”, — говорит Мария Курзина. Кроме того, европейское трудовое законодательство устанавливает, что в случае нарушения компанией-пользователем предусмотренных порядка и условий предоставления персонала, она признается работодателем заемных работников и несет всю ответственность. В Южной Корее после принятия Закона “О защите заемных работников” количество агентств занятости значительно увеличилось, а заемные работники составляет около трети экономически активного населения страны. “В среднем сотрудники с неустойчивой занятостью в Корее работают столько же, сколько и их коллеги с постоянной занятостью (в 2008 г. — 46,6 часа в неделю). Зарабатывают они 53,5% того, что получали постоянные работники в 2000 г., 51,9% — в 2008 г. и 46,8% — в 2010 г. В 2009 г. 6 из 10 работников с неустойчивой занятостью в Корее не были охвачены социальным страхованием на случай безработицы”, — сообщает Международная федерация работников химической и горнодобывающей промышленности, энергетики и смежных отраслей (ICEM; г.Женева, Швейцария; с 1995 г.; 20 млн чел.). В США признаком работодателя считается “реальное влияние на вопросы, связанные с трудовыми отношениями: наймом, увольнением, дисциплиной, надзором и управлением”; и если это влияние разделено между двумя фирмами, комиссии по трудовым отношениям и суды рассматривают их в качестве “объединенного работодателя”.

законодательстве четко не прописаны. Единственным намеком служит ст.14.1.183 Налогового кодекса, где упоминаются “услуги по предоставлению персонала”. Однако, согласно Кодексу законов о труде (КЗоТ), трудовые отношения предполагают участие только двух сторон. В то же время, согласно ст.24 КЗоТ, трудовой договор считается заключенным, если человек фактически был допущен к работе. Таким образом, если сотрудник постоянно находится на территории предприятия, выполняет там производственные функции, соблюдает режим работы и правила внутреннего трудового распорядка, то считается, что он работает на этом предприятии, даже если он был “приглашен на работу в порядке перевода с другого предприятия, учреждения, организации по согласованию между руководителями”. В таких условиях чаще всего агентство заключает с непосредственным работодателем некий договор подряда, который маскирует факт заемного труда. Вместе с тем условность таких договоров никто особо не скрывает, поскольку нет прямого запрета на заемный труд. Ни одна из трех сторон социального диалога в Украине не определилась со своим отношением к этой проблеме. Исполнительная власть предпочитает умалчивать об официальной позиции в отношении нестандартной занятости. Представители объединений работодателей официально говорят, что для начала необходимо “изучить проблему”, “определить масштабы” и “оценить последствия”. При этом в Верховную Раду все же были внесены несколько законопроектов, призванных так или иначе легализовать заемный труд — правда, они так и не были приняты. Федерация профсоюзов Украины озаботилась этой проблемой, когда получила разъяснение от Генпрокуратуры, не нашедшей нарушений трудового законодательства в предоставлении услуг аутстаффинга. После этого крупнейшие объединения профсоюзов начали работу над проектом закона о запрете трехсторонних трудовых отношений. Очевидно, дилемма “урегулировать или запретить” в данном случае не уместна. Для полноценной легализации неустойчивой занятости в Украине необходимо либо договариваться всем трем сторонам социального договора, либо вообще не касаться этого пласта трудовых отношений — не лучшее сейчас время для социальных экспериментов. ДЕНИС ГОРБАЧ

26

Q_981_024-026.indd 26

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 09:32:47


СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р. 10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.81); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_981_027.indd 27

11.11.2011 10:30:40


Деньги НОВОСТИ

Быль в глаза Увеличение банковской ликвидности на прошлой неделе оказалось кратковременным

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как по мне, наиболее заметной сенсацией на прошлой неделе стало то, что мы, оказывается, живем в гражданском обществе. Об этом, кстати, заявил не кто иной, как премьер-министр Николай Азаров. Так и сказал министрам, упрекая их в том, что они неохотно общаются со СМИ: “Системно разъясняйте реформы, работайте с гражданским обществом. Требую от всех вас: находите время, планируйте регулярные пресс-конференции, организовывайте встречи с представителями СМИ”. Большой вопрос, заключается ли суть гражданского общества лишь в свободе слова и доступе к информации, но и на том, как говорится, спасибо. Другое дело, кто, что и как будет людям разъяснять. Ведь говорить можно что угодно, и при этом даже выглядеть убедительно и солидно. Наши топ-спикеры в этом деле уже поднаторели. Проблема в том, что произносимое часто слабо вяжется с тем, что население наблюдает воочию. Поговорка гласит: “Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать”. Недаром же люди в период кризиса анекдот сочинили, в котором один экономист при встрече спрашивает другого: — Ты понимаешь, что сейчас происходит? Второй отвечает: — Я сейчас тебе все объясню! Первый: — Я тебе сам объяснить могу! Ты понимаешь, что происходит, или нет?

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 28

Q_981_028.indd 28

прошлый понедельник, 7 ноября, средневзвешенные ставки по межбанковским кредитам “overnight” неожиданно обвалились до 7,7% годовых, тогда как в течение месяца до этого они стабильно держались в диапазоне 15-20% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.27). Снижение стоимости межбанковских ресурсов объясняется резким увеличением банковской ликвидности, которое произошло накануне. На утро пятницы, 4 ноября, остатки средств на корсчетах банков в НБУ превысили 21 млрд грн. В последний раз так много гривни в распоряжении банковского сектора было в июне этого года. Гривневая масса появилась у финучреждений благодаря активной распродаже валюты. Вопрос только в том, кто распродавал — сами банки или их клиенты-экспортеры? Банкиры больше склоняются ко второму варианту ответа. Дескать, трейдеры активизировали экспорт зерна — приток валюты увеличился. В связи с этим отметим, что в октябре экспортеры накапливали доллары на своих счетах — валютные запасы юридических лиц увеличились на $400 млн — до $7 млрд. Уже в первые дни ноября предложение валюты на межбанковском рынке резко возросло. Так, 2 ноября было продано $1,4 млрд, а через день (4 ноября) — $1,3 млрд. Это вдвое больше обычных среднедневных объемов продажи валюты на межбанке. Неудивительно, что 7 ноября курс гривни укрепился почти до 8,0 грн./USD. Перед этим на протяжении нескольких месяцев курс был стабильно выше указанной отметки. Участники рынка считают, что нынешнее увеличение ликвидности — явление непродолжительное. “Ситуация крайне нестабильна. Например, сегодня остатки увеличиваются, а через деньдва 4-5 млрд грн. куда-то уходят из системы. Соответственно, и ставки по межбанковским кредитам быстро падают и так же резко растут”, — сетует директор казначейства крупного банка. Действительно, уже в прошлую среду, 9 ноября, остатки на корсчетах уменьшились до 15,6 млрд грн., а средние межбанковские ставки повысились вдвое — до 15% годовых. Очередное

обострение дефицита гривни на ресурсном межбанке ожидается уже во второй половине ноября, когда бизнес начнет массово платить налоги и вносить обязательные платежи — гривневый ресурс будет уходить из банковской системы на счета Казначейства. Ситуация усугубляется продолжающимся оттоком гривневых депозитов. Октябрь стал третьим месяцем кряду, когда население активно забирало из банков вклады в национальной валюте. За этот месяц гривневый портфель сократился на 420 млн грн. — до 153,3 млрд грн. Правда, этот отток был с лихвой компенсирован приростом долларовых вкладов в эквиваленте 2,6 млрд грн. — до 149,7 млрд грн. И это несмотря на динамику депозитных ставок. Согласно Украинскому индексу ставок по депозитам физических лиц, с начала октября средние ставки по гривневым депозитам на три месяца увеличились на 2 п.п. — до 12,5% годовых. При этом даже некоторые крупные банки готовы платить по таким депозитам около 14,5% годовых. В то же время существенного повышения стоимости валютных депозитов не наблюдалось. Предпочтения вкладчиков говорят о том, что их девальвационные ожидания по-прежнему сильны. Вместе с тем хронический дефицит национальной валюты вынуждает банки обращаться за рефинансированием к регулятору. Так, в октябре кредитами от НБУ на 4,2 млрд грн. воспользовались 17 банков. Для сравнения: за январь — сентябрь объем таких операций составил 6 млрд грн. Львиная доля октябрьского рефинансирования — более 85% — была выдана в рамках операций прямого РЕПО с ОВГЗ. В октябре данным инструментом воспользовались шесть финучреждений. Пять банков взяли кредиты “overnight” на 344 млн грн., восемь заняли в общей сложности 300 млн грн. на срок не более 90 дней. Примечательно, что средневзвешенная ставка по операциям рефинансирования в октябре составила 12,2% годовых, тогда как усредненный показатель стоимости ресурсов на межбанковском рынке был равен 15,7% годовых. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 4:33:40 PM


Untitled-2 1

09.11.2011 12:09:07


Деньги

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Срочное будущее Фондовики готовы предложить рынку фьючерсы на облигации и депозитные ставки. Банкиры не спешат увлекаться биржевыми торгами ак стало известно БИЗНЕСу, фондовая биржа “Перспектива” решила запустить торги сразу тремя фьючерсами (см. “Человеческим языком” на стр.31). Одним поставочным — на облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ) и двумя расчетными — на индекс ставок по депозитам физических лиц (UIRD, рассчитывается агентством Thomson Reuters по методике, разработанной совместно с НБУ) и на индекс украинских облигаций (UB, отображает изменение цен на наиболее ликвидные государственные, муниципальные и корпоративные облигации, рассчитывается биржей “Перспектива”). Необходимые для запуска новых финансовых

К

86,9

О бъем 61,2

торгов ОВГЗ на фондовых биржах, млрд грн.

его продает. В выигрыше останется та сторона, которая точнее сможет угадать будущую цену госбумаг. По мнению биржи, фьючерс на ОВГЗ прежде всего может быть интересен для хеджирования рисков. Предположим, у банка или торговца ценными бумагами (ЦБ) есть портфель ОВГЗ. При этом держатель госбумаг хочет застраховаться от удешевления имеющихся активов. Для этого нужно продать фьючерсы на ОВГЗ. В таком случае при снижении стоимости ОВГЗ торговец или банк сможет покрыть часть убытков за счет покупателей фьючерса. Несмотря на новые возможности, которые сулит торговля фьючерсами, банки скептически отнеслись к нововве-

C труктура торгов ОВГЗ на фондовых биржах (на 01.11.11 г.), %

0,7 Биржа ПФТС Перспектива Украинская биржа

2,8

06

07

По данным ГКЦБФР.

08

7,9

8,5

2005

8,6

3,9

22,6

09

2011 г. 10

11*

*05.01.11 г. — 01.11.11 г.

инструментов документы (спецификации контрактов) биржа уже утвердила в Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР). “До конца этого года мы планируем запустить все три фьючерса”, — рассказывает Станислав Шишков, директор фондовой биржи “Перспектива” (г.Днепропетровск; с 2006 г.; 15 чел.).

Поставку заказывали? В зависимости от срока погашения госбумаг на фондовой бирже будут котироваться шесть типов контрактов на ОВГЗ. При заключении сделки с фьючерсом одна сторона будет обязана продать облигации другой стороне по оговоренной в контракте цене. Если один торговец считает, что цена облигаций будет расти, то он покупает фьючерс, а другой, полагающий, что их цена будет снижаться, 30

Q_981_030-031.indd 30

76,7

Всего — 86,9 млрд грн. По данным ГКЦБФР.

дениям. “Поставочный фьючерс на ОВГЗ как инструмент в принципе интересен, но работать на нашем рынке не будет или будет в минимальных объемах”,— считает Владислав Анисимов, начальник управления казначейства и финансовых институтов “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; около 3,5 тыс.чел.). По его словам, основная причина этого — недостаточная ликвидность базового актива — ОВГЗ. “Развитие срочного биржевого рынка ОВГЗ в настоящее время под вопросом, в первую очередь — из-за недостаточной ликвидности базового рынка”, — говорит Андрей Потапов, начальник управления финансовых рынков “ИНГ Банка Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.).

Некритическая масса Примечательно, что банкиры считают рынок ОВГЗ недостаточно ликвидным,

хотя за последние два года объемы торгов на биржах этими ЦБ существенно увеличились (см. “Объем торгов”). По словам биржевиков, вырос и удельный вес биржевого рынка в сравнении с внебиржевым. “Биржевой рынок за III квартал вырос в 2,3 раза по отношению к I кварталу, а внебиржевой — всего в 1,6 раза. Доля биржевого рынка по итогам 9 месяцев составляет уже почти треть общего объема рынка государственных ЦБ. Можем с уверенностью констатировать, что у нас в стране таки существует реальный биржевой рынок госбумаг”, — уверен Александр Скляров, председатель правления “Фондовой биржи “ПФТС” (г.Киев; с 1997 г.; 34 чел.). Все дело в том, что основной объем торгов госбумагами сосредоточен на “Фондовой бирже “ПФТС” (см. “Структура торгов…”). Поэтому, по мнению банкиров и фондовиков, для поддержания ликвидности нового финансового инструмента на фондовой бирже “Перспектива” необходимо организовать механизм поддержки котировок. “Ключевым аспектом при запуске фьючерса на ОВГЗ будет развитие института маркет-мейкера для поддержания двусторонних котировок”, — говорит Дмитрий Сидоров, трейдер инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.). По словам руководства биржи “Перспектива”, еще не решено, кто выступит маркет-мейкером на рынке фьючерсных контрактов. Однако в том, что такой институт должен быть организован, ее представители не сомневаются. “Мы сначала запустим фьючерс, а потом на основе результатов торгов уже будем устанавливать критерии для маркет-мейкера”, — рассказывает г-н Шишков. Свою роль могут сыграть и внутренние ограничения банков на заключение сделок с другими компаниями. Проще говоря, нет гарантий, что политика безопасности банков позволит им открывать большие лимиты на операции с фьючерсами. Дело в том, что, как правило, анонимные заявки на организованном рынке проходят через так называемого центрального контрагента. По сути, центральный контрагент — это торговец, который выступает продавцом для всех покупателей и покупателем для всех продавцов ЦБ. В то же время нет гарантий, что у того или иного банка будут открыты лимиты на операции с компанией-торговцем, являющейся центральным агентом на фондовой бирже. “Мы знаем, что получение лимитов для некоторых финучреждений действительно может стать проблемой. Поэтому считаем, что будет правильным оставить банкам возможность заключать адресные сделки”, — говорит Станислав Шишков.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 5:13:39 PM


Деньги

Для справки Потенциальные участники торгов новыми инструментами сомневаются в популярности фьючерса на индекс UB. Сейчас этот индекс фондовая биржа “Перспектива” рассчитывает в закрытом режиме, а его публикация планируется вместе с запуском фьючерса. Отметим, что в Украине уже можно торговать индексным фьючерсом — на индекс UX, который “Украинская биржа” рассчитывает на основании котировок акций 12 эмитентов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.41). Хотя данный инструмент существует недавно (с мая 2010 г.), он уже стал наиболее ликвидным на фондовой бирже. Дневной объем торгов им порой превышает дневной объем торгов акциями на “Украинской бирже”. Тем не менее опрошенные БИЗНЕСом эксперты не уверены, что индексный фьючерс на облигации ожидает такой же успех. “Расчетный фьючерс на индекс UB может быть интересен только в информационных целях, потому что основной объем торгов облигациями приходится на внебиржевой рынок. Торговля на бирже может проходить в широком диапазоне цен, а значит, индекс будет волатилен, и его сложно будет предсказать”, — считает г-н Сидоров.

Ч еловеческим языком Ф ьюч ерс — это контракт, согласно которому две стороны обязаны осуществить куплю-продажу ценной бумаги или другого базового актива в будущем по заранее оговоренной цене. Расчетный (бес по с тавоч н ый ) фьюч ерс — это контракт, который обязывает обе стороны осуществить взаиморасчеты в зависимости от цены определенного актива или значения определенного показателя в будущем. Беспоставочный фьючерс, в частности, может быть “привязан” к показателю какого-либо биржевого индекса. Покупка или продажа индексного фьючерса обязывает одну сторону сделки выплатить другой стороне сделки определенную сумму в зависимости от изменения индекса.

В одни ворота По мнению представителей биржи “Перспектива”, с помощью фьючерса на индекс UIRD, который ежедневно публикуется на сайте НБУ, банки смогут страховать себя на случай повышения на

рынке ставок по депозитам. Теоретически, если руководство банка опасается, что на рынке депозитов физлиц ставки начнут резко повышаться, финучреждение сможет купить фьючерсы на индекс UIRD. Если прогноз оправдается и индекс стоимости ресурсов населения вырастет, банк сможет заработать на фьючерсе и компенсировать свои потери. Банкиры сомневаются, что на практике объем данного рынка окажется достаточным для страхования их рисков. “Расчетный фьючерс на индекс UIRD — хороший инструмент, и он потенциально был бы привлекателен как для банков, так и для инвесторов со спекулятивным интересом. Но мы считаем, что объем рынка не будет достаточным для хеджирования банками своих рисков, — отмечает Дмитрий Сидоров. — Если предположить, что стоимость депозитов для всех банков сильно коррелирует, то банки, как правило, будут всегда на одной стороне”. По его словам, нужно учитывать, что 90-95% денег сосредоточено в банковской системе ввиду слабого развития небанковских финансовых институтов, вследствие чего на рынке будет сложно найти вторую сторону для хеджирования. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_030-031.indd 31

31

11/10/11 5:13:39 PM


Деньги

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

Врубляемся Расчеты за газ в рублях лишены для Украины экономического смысла и только усиливают позиции “дочек” российских банков ремьер-министр Николай Азаров уверяет, что уже в начале декабря НАК “Нафтогаз України” впервые рассчитается с “Газпромом” за ноябрьские поставки газа в российских рублях. На рублевых расчетах уже давно настаивала российская сторона, однако от слов к делу контрагенты готовятся перейти только сейчас.

П

В Нацбанке считают, что достигнутые договоренности “позволят избегать колебания на валютном рынке в случае

скажем, в июле — всего на $477 млн. На прошлой неделе была перечислена плата за октябрьские поставки в размере $1 млрд. Примечательно, что для расчетов “Нафтогаз України” привлек кредит от Газпромбанка на $550 млн. В любом случае, ежемесячные платежи в пользу “Газпрома” сопоставимы с ежедневными объемами сделок на отечественном межбанковском валютном рынке. Кстати, по итогам 2010 г. доля сделок с рублем на валютном межбанке составляла 5,9% всего объема операций. В абсолютном выражении речь

проведения платежей с субъектами Российской Федерации”. Как известно, до сих пор НАК “Нафтогаз України” рассчитывался с “Газпромом” за голубое топливо в долларах США, периодически создавая дефицит данной валюты на отечественном межбанковском рынке. В начале каждого месяца компания покупала доллары. Чаще всего — напрямую у Нацбанка из золотовалютных резервов, реже (в период стабильной работы валютного рынка и отсутствия на нем ажиотажного спроса на валюту) — непосредственно на межбанке. За десять месяцев 2011 г. за газ было уплачено более $10 млрд (см. “Оплата…” на стр.33). И если в феврале было закуплено газа на $1,6 млрд, то,

идет о все той же сумме в $10,6 млрд. На наличном рынке удельный вес российской валюты составлял 6,1% — эквивалент $2,6 млрд. Украина планирует сократить импорт российского голубого топлива в 2012 г. до 27,4 млрд куб.м. Для оплаты этого газа при цене $400 за 1 тыс. куб.м Украине придется заплатить почти $10 млрд, или 300 млрд руб. Чтобы рассчитываться за импорт в рублях, необходимо будет их где-то брать. Если верить данным платежного баланса, то основным каналом поступления российской валюты в Украину является отечественный экспорт в Россию. По данным НБУ, за I квартал 2011 г. таковой составил

Рубля в обрез

32

Q_981_032-033.indd 32

сумму, эквивалентную $4,2 млрд. При этом почти 50% экспорта были оплачены в российских рублях, т.е. в Украину поступило российской валюты всего на $2,1 млрд (около 60 млрд руб.). В то же время импорт из России был почти вдвое больше — $8 млрд. Четверть импортных поставок, т.е. около $1,9 млрд, была оплачена российскими рублями. Напрашивается вывод: баланс рублевых расчетов соблюдается, вследствие чего избытка российской валюты для оплаты импортируемого российского газа практически нет. Данную арифметику подтверждают и участники рынка. “Экспортной выручки, поступающей сегодня в Украину, не хватит для оплаты газовых контрактов с Россией, — рассуждает Роман Бондарь, директор казначейства “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.). — Возможно, Нацбанк будет напрямую покупать рубль за другую иностранную валюту у российских контрагентов, продавая затем рубль НАК “Нафтогаз України” для платы за газ”. Действительно, теоретически рубли для оплаты газа можно покупать в России за доллары. Но тогда расчеты в рублях полностью лишаются экономического смысла для украинской стороны, ведь придется совершать дополнительную операцию по конвертации валюты (см. “Аналитик...” на стр.33, а также “Банкир недели” на стр.34-37). Поэтому наиболее вероятным источником российского рубля могут стать, например, кредиты от российских госбанков отечественным компаниям. Не так давно стало известно, что крупнейший отечественный энергетический холдинг ДТЭК (контролируется народным депутатом Ринатом Ахметовым) договорился с крупнейшими российскими госбанками о привлечении займов на общую сумму 25 млрд руб. (около $800 млн). Из указанной суммы 10 млрд руб. предоставит ВТБ, 15 млрд руб. — Сбербанк России. Не исключено, что российские банки смогут кредитовать в рублях и НАК “Нафтогаз України”. “Безусловно, начало расчетов за газ в рублях активизирует использование рублевых кредитов в стране и оплату в рублях других групп товаров при торговле с Россией”, — подтверждает Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 7 тыс.чел.). Банкир отметил, что юридические лица и ранее использовали рубль при кредитовании, поскольку заемщиков привлекала более низкая ставка по рублевым кредитам. Правда, по данным НБУ, на 1 октября доля рублевых кредитов юридическим лицам

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 5:55:20 PM


О плата

Д оля рублевых операций на межбанковском валютном рынке, %

6,0

1,2

6,7

По данным “ИнтерфаксУкраина”.

1,4

По данным НБУ.

5,2

1,0

5,9

1,6

6,9

поставок российского газа в 2011 г., млрд USD

0,8 0,6 0,4 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

2006

07

08

09

10

П ортфель кредитов юридическим лицам в российских рублях, эквивалент млрд грн.

01.01.08 01.01.09 01.01.10

0,4 По данным НБУ.

0,8 0,9 1,7

01.01.11

2,6

01.10.11

Аналитик — о спорных моментах Дмитрий Сологуб (32), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Важным является вопрос, в какой валюте номинирован газовый контракт. Если в долларах, то НАК “Нафтогаз України” берет на себя дополнительные риски, так как курс рубля очень подвержен колебаниям в зависимости от цен на нефть и ситуации на международных рынках капитала. Привязываться к такой валюте нет смысла. Еще один вопрос — какова емкость внутреннего украинского рынка в рублях? Насколько я знаю, минимальна. На межбанке рубль практически “не ходит”. Можно, конечно, какое-то время рассчитываться с контрагентами за счет кредитов в российских рублях, но эти кредиты нужно будет обслуживать, а когда-то наступит время их погасить… Также не приходится говорить о снижении зависимости отечественной экономики от доллара, так как рубль будет покупаться за доллары путем проведения кросс-сделок.

Эксперт — о смешной ситуации Сергей Яременко (62), экс-заместитель председателя НБУ: — Переход на расчеты в рублях, в принципе, неплохая идея, хотя это больше политический проект, чем экономический. Тем не менее есть возможность создать альтернативную схему расчетов, чтобы снизить зависимость Украины от доллара, частично заместив его рублем. Однако реализовать эту идею на практике непросто. На мировых рынках энергоносители продаются за доллары, вряд ли Россия сделает исключение для Украины, номинировав контракт в рублях. Ведь в таком случае “Газпром” может нести курсовые потери. Кроме того, рублей в Украине практически нет, поэтому может иметь место смешная ситуация, когда НАК “Нафтогаз України” будет покупать доллары и только потом покупать рубли на российском рынке за валюту.

Q_981_032-033.indd 33

11/11/11 6:19:00 PM


Деньги составляла менее 0,5% величины кредитного портфеля. БАНКИР НЕДЕЛИ

Братская помощь Отметим, что сейчас в Украине кредиты в рублях предоставляют в основном только банки с российским капиталом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.28-30). При этом банкиры считают, что преимущество от распространения практики кредитования в рублях получит именно эта группа финучреждений. “Наличие ресурсной базы в российских рублях и возможность фондирования материнскими банками России своих дочерних банков в Украине даст преимущество российским банкам на рынке кредитования в российских рублях”, — отмечает Александр Александров, начальник управления казначейства банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). В качестве дополнительного источника российской валюты можно рассматривать внешние заимствования. Вполне возможно, что Минфин будет размещать еврооблигации, номинированные в рублях. Во всяком случае, такая возможность обсуждалась в начале нынешнего года. Эксперты не исключают, что договоренности об использовании российских рублей при оплате газа реализуются в рамках планов РФ по усилению рубля как региональной валюты и созданию в перспективе рублевой зоны. Так, народный депутат Арсений Яценюк прогнозирует, что в будущем Украина будет вынуждена перейти на расчеты в рублях и с другими торговыми партнерами России. “Возникает вопрос о возможности влияния Нацбанка на финансовый рынок и, как следствие, о финансовой независимости Украины”, — говорит Игорь Уманский, бывший и.о. министра финансов. В свою очередь, еще один эксминистр финансов Виктор Пинзеник считает, что Нацбанк будет вынужден создавать и держать резерв в российских рублях. Проблема в том, что эта валюта не является свободно конвертируемой, поэтому, согласно методологии МВФ, не может учитываться в золотовалютных резервах, что может осложнить дальнейшее сотрудничество Украины с Фондом. Кроме того, регулятору придется нести риски колебаний российского рубля. За последний год официальный курс рубля по отношению к гривне колебался от 2,9 грн. (в начале мая) до 2,45 грн. (в октябре) за 10 руб. За обозначенный период диапазон колебаний курса гривни к рублю составил 10% от усредненного значения в 2,65 грн. за 10 руб. Для сравнения: планируемый Нацбанком на 2012 г. коридор колебаний курса доллара по отношению к гривне составляет 2,5%. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 34

Q_981_034-037.indd 34

“С коллекторами работать не собираемся”, — утверждает Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка” Одна из крупнейших финансовых групп Австрии — Erste Group — начала работать на отечественном банковском рынке в 2006 г., купив зарегистрированный в том же году банк “Престиж” (ныне — “Эрсте Банк”). До кризиса он активно развивался — кредиты выдавались в валюте и фондировались преимущественно за счет дешевых ресурсов материнского банка. В рознице ставка делалась на обеспеченные займы — автои ипотечные кредиты. Однако вследствие девальвации гривни качество кредитного портфеля “Эрсте Банка” резко ухудшилось. Финучреждение третий год подряд декларирует убытки, общий объем которых уже превысил 500 млн грн. В то же время банк все еще удерживает завоеванное до кризиса 22-е место по размеру чистых активов. Впрочем, кредитовать экономику австрийцы не спешат — портфель ссуд юридическим лицам меньше, чем, скажем, вложения в облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ).

О задачах — По результатам стресс-теста по состоянию на середину 2011 г. Erste Group необходимо было увеличить капитал на EUR59 млн. Насколько это критично? — Это очень хороший результат, если учесть, что собственный капитал группы составляет EUR11,9 млрд. Мы ожидаем, что по результатам III квартала необходимость в дополнительном капитале будет на уровне примерно EUR750 млн. Группа сможет докапитализироваться за счет операционной прибыли. — А как же недавнее решение лидеров ЕС об увеличении норматива адекватности основного капитала с 5% до 9%? — Группа исходит из того, что это можно сделать за счет капитализации будущей операционной прибыли.

— Есть мнение, что многие банки для выполнения этого требования будут не увеличивать капитал, а сокращать активы, в том числе за счет продажи бизнеса, например, в Восточной Европе. — Исключать ничего нельзя. Если капитал является дорогим ресурсом, то им можно управлять, например, беречь, в том числе путем сворачивания кредитного портфеля или продажи части бизнеса — это все реальные меры, которые можно увидеть на рынке. Если говорить об Erste Group, то наш основной бизнес фокусируется на привлечении депозитов и кредитовании реальной экономики именно в Центральной и Восточной Европе — это наш ключевой рынок, на котором мы продолжим работать.

Об убытках — Почему “Эрсте Банк” вот уже третий год не показывает прибыльную работу? — Динамика нашего финансового результата демонстрирует, что самый большой убыток был зафиксирован в 2009 г., а затем он постоянно уменьшался. Это во многом вопрос стратегии. Например, некоторые банки зафиксировали свои убытки полностью уже в 2009 г. В то же время большинство финучреждений с западным капиталом предпочли формировать резервы постепенно, на протяжении нескольких лет. Есть банки, которые совсем не показывали убытков, но это не значит, что у них нет “плохих” кредитов. — То есть причина убытков “Эрсте Банка” только в резервировании? Каков операционный финансовый результат банка? — Результат от основной деятельности — где-то около нуля, после формирования резервов получается убыток (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.39, 40. — Ред.). Дело не только в резервировании, но и в недополучении доходов. Когда мы готовили бизнес-план, у нас были более оптимистичные взгляды на 2011 г., но на

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:50:45 PM


Деньги практике вышло иначе. Если говорить о розничном бизнесе — более-менее план мы выполнили. Не оправдал наши надежны сектор корпоративного бизнеса. — В чем причина? — В середине нынешнего года почти все банки вдруг начали активно кредитовать юридических лиц. При этом многие работали “на захват” дополнительной доли рынка. Когда мы выстраивали свои планы, то исходили из того, что в 2011 г. банки будут осторожно относиться к кредитованию, как это было в 2010 г. — Выходит, вы надеялись на то, что кредитовать будет только “Эрсте Банк”? — Не совсем так. Мы рассчитывали, что установившиеся в прошлом году жесткие условия кредитования и требования к заемщикам будут иметь место и

в году нынешнем. Однако на практике доходило до того, что банки не только снижали ставки, но и значительно смягчали требования к финансовому состоянию заемщиков, демонстрируя повышенный “аппетит к риску”. Мы довольно консервативны в подходах к кредитованию и не могли участвовать в таком соревновании в условиях, когда требования к доле собственного капитала в финансировании проекта, качеству залога и отчетности опустились ниже того минимума, который мы себе наметили. Стоит отметить, что сейчас все вернулось на круги своя — банки снова осторожничают при выдаче кредитов. — Какие банки обвалили рынок? Часто в этом обвиняют игроков с российским капиталом.

— Нельзя винить какие-то конкретные банки — все внесли свою лепту в данный процесс. Статистика свидетельствует, что более агрессивными были, скорее, банки с украинским капиталом — у них наибольший прирост рыночной доли в сегменте корпоративного кредитования.

О повышении доходов — В кризис многие отечественные банкиры заговорили о необходимости увеличения доли комиссионных доходов в структуре общих доходов банка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.38-40). Однако в 2010 г. чистый комиссионный доход “Эрсте Банка” сократился с 97 млн грн. до 29 млн грн. С чем это связано? — В 2009 г. комиссионные доходы были завышены. Если помните, Нацбанк

Д осье БИЗНЕСа ПАВЕЛ ЦЕТКОВСКИЙ,

председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс.чел.) Р ОД И Л С Я : 11 января 1969 г. в г.Простейове, Чехия. О Б РА З О В А Н И Е : Брненский технический университет (Чехия; 1991 г.), факультет механического инжиниринга, инженер; Карлов Университет (г.Прага), Центр экономических исследований и высшего образования (1994 г.).

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

К А Р Ь Е РА : 1993-1995 гг. — младший специалист Экономического института при Чешской академии наук; 1994-1995 гг. — биржевой брокер; 1995-2006 гг. — начальник отдела финансовых рисков, начальник управления активами и пассивами, начальник отдела управления риск-менеджмента, начальник департамента управления балансом, член совета старших директоров банка Ceska sporitelna (г.Прага); 20072010 гг. — заместитель председателя правления, председатель правления “Эрсте Банка”.

женат,

есть дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

спорт — теннис и

гольф. БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_034-037.indd 35

35

11/12/11 2:59:58 AM


Деньги устанавливал обменный курс на уровне, существенно ниже рыночного, поэтому банки были вынуждены компенсировать эту разницу за счет комиссионных платежей клиентов. За 9 месяцев текущего года чистый комиссионный доход банка увеличился почти на 64% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Главным образом это связано с ростом доходов от расчетно-кассового обслуживания физических лиц. — Кстати, согласно годовому отчету, в 2010 г. банк увеличил расходы на персонал со 181 млн грн. до 215 млн грн. За счет чего это удалось сделать? — В 2009 г. мы уменьшили расходы по этой статье — сократили 15% сотрудников и не набирали новых, не повышали зарплаты и не выплачивали никаких премий и бонусов. Приняв во внимание инфляцию, в 2010 г. мы решили повысить зарплаты в среднем на 10%, кроме того, возобновили мотивацию работников фронт-офиса. — В одном из сообщений банка говорится, что за 9 месяцев 2011 г. вам удалось увеличить прибыль от операций с ценными бумагами. Каким образом? — Первый путь — это брокерская деятельность. Скажем, у нас есть клиент, желающий приобрести какую-то бумагу. Мы купим ее на рынке за 99 грн., а продадим ему за 100 грн. Второй путь — это спекулятивные сделки самого банка: купить подешевле, продать подороже. Правда, зарабатывать таким образом удавалось только до августа, сейчас стоимость бумаг резко снизилась. — Портфель ОВГЗ на балансе банка составляет почти 3 млрд грн., или 27% чистых активов, тогда как кредитный портфель — 5,5 млрд грн., или менее их половины. Довольно необычная структура активов. Вы считаете ее оптимальной? — Избыточную ликвидность в гривнях нужно было куда-то девать. Как я уже говорил, мы были осторожны в кредитовании корпоративных заемщиков, а держать все средства на межбанковском рынке в краткосрочных кредитах — не самый лучший выбор. В то же время приходится признать, что сейчас ресурс, находящийся в ОВГЗ, является неликвидным — в последние 3-4 недели активность на рынке очень низкая. Надеюсь, скоро ситуация изменится. — На чем основан ваш оптимизм? — Ситуацию, когда межбанковский рынок работает по ставкам 25-30% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.18-20. — Ред.), можно выдержать пару-тройку недель (на прошлой неделе ставки упали до 10% годовых. — Авт.). Надеюсь, регулятор понимает, что если такие ставки продержатся пару месяцев, это отразится на стоимости кредитов для финансирования оборотного капитала и, соответственно, негативно 36

Q_981_034-037.indd 36

повлияет на реальную экономику. Нормальный бизнес, занимающийся производством, не сможет платить за рабочий капитал 20-25% годовых.

О муниципальных клиентах — Недавно Одесский горсовет утвердил план реструктуризации задолженности перед BNP Paribas Finance Plc, в рамках которого “Эрсте Банк” должен предоставить муниципалитету гривневый кредит на сумму, эквивалентную 40 млн швейцарских франков. Раскройте подробности сделки. — Это еще не реализованная транзакция. Имеется заем для Одесского

Сейчас Одесский муниципалитет обслуживает заем по ставке около 8,5% годовых. При этом в последнее время швейцарская валюта девальвирует, в том числе относительно гривни. — Почему “Эрсте Банку” интересно кредитовать такого рода заемщиков? — При всех недостатках, во всем мире муниципалитеты принято считать маленькими государствами. То есть, с точки зрения риск-менеджмента, риск муниципалитетов находится между корпоративным и суверенным. Конечно, суверенный риск — уже не такой маленький, как казалось лет пять назад, но все равно — это одно из самых надежных вложений.

Об аппетитах коллекторов

“Нормальный бизнес не сможет платить за рабочий капитал 20-25% годовых” горсовета на 50 млн швейцарских франков, организованный BNP Paribas в 2007 г. Срок погашения — конец 2012 г. Новые городские власти обеспокоились возможными изменениями курса национальной денежной единицы и решили конвертировать имеющуюся задолженность в гривни. Поскольку речь идет о зарубежном кредите, все необходимо согласовывать с НБУ и Минфином. Согласования заняли полгода. В принципе, мы уже готовы подписать кредитное соглашение. Но есть одна проблема. Обсуждаемая процентная ставка — 14,75% годовых в гривнях — сейчас совершенно неприемлема. Когда межбанковские ставки достигают 35% годовых, выдавать кредит почти на 400 млн грн. под столь низкую ставку не с руки. Поэтому мы притормозили сделку — ожидаем улучшения ситуации на финансовом рынке. — Какая процентная ставка была бы интересной для банка? — По такому кредиту сроком почти на 4 года, исходя из ожидаемой рыночной ситуации, справедливая ставка может быть в диапазоне 18-20% годовых. С одной стороны, утверждение новой ставки — длительный процесс, и горсовет не может принять подобное решение самостоятельно. С другой стороны, возникает вопрос о целесообразности такой сделки с точки зрения заемщика.

— Как планируете решать вопрос с проблемной задолженностью? — С коллекторами работать не собираемся. На наш взгляд, они эффективны только в случае взыскания мелких беззалоговых займов, которых у нас практически нет. В то же время наша проблемная задолженность сконцентрирована в ипотечном и частично — в автокредитовании. Цену, которую коллекторы предлагают за такие кредиты, мы считаем несправедливой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.3234. — Ред.). Сейчас мы рассматриваем возможность продажи портфеля специальной компании в рамках Erste Group. Не исключаю, что такая сделка может состояться до конца этого года. — А сколько коллекторы сулят за ипотечные кредиты? — Мы обсуждали предложения с ценой в диапазоне 15-25% от кредита. Хотя, на мой взгляд, справедливой была бы оценка в 55-65%. Это с учетом того, что с началом кризиса цена на недвижимость в долларовом эквиваленте уменьшилась вдвое. Поэтому сейчас стоимость залогов не покрывает задолженности по кредитам. Если бы покрывала — то справедливая цена “проблемки” была бы на уровне 80-90% от размера кредита. — У вас есть злостные неплательщики — юридические лица? — К сожалению, они есть у всех. Процедура взыскания задолженности по крупным кредитам с юрлиц в разы сложнее, чем с физических лиц, ведь речь идет о структурах, которые часто имеют довольно серьезные ресурсы. При этом 99% судов против неплательщиков рано или поздно банк выигрывал. — Почему вы не раскрываете имена таких заемщиков, как это делают, например, банки с российским капиталом? — В свое время мы обсуждали этот вопрос. С одной стороны, огласку таких конфликтов можно трактовать как разглашение банковской тайны. С другой — если конфликт доходит до суда, то он автоматически становится публичным.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/12/11 3:00:01 AM


Деньги

О рознице — Весной банк запустил программу кредитования наличными. Обещаете предоставить кредит за 24 часа. Почему так долго по сравнению с другими банками? — Если верить кредитной заявке клиента и информации кредитных бюро, то решение о выдаче кредита можно утверждать за считанные часы. Мы же стараемся проверить предоставленные заемщиком данные о доходах. Это требует времени. Бывает, не сразу удается связаться с нужным собеседником, который может подтвердить информацию. — Каковы результаты новой кредитной программы? — Объемы пока не очень значительны. Основная проблема в том, что потенциальные заемщики часто пытаются скрыть информацию о наличии других кредитов, даже если они нормально обслуживаются. На вопрос анкеты “Есть ли у Вас другие кредиты?” заемщик пишет “Нет”, полагая, что банк не в состоянии это проверить. Это не так. Сейчас в Украине реально работают три кредитных бюро. Вероятность того, что информация о заемщике имеется хотя бы в одном из них или же в других базах, составляет 80%. При проверке часто оказывается, что у претендента есть автокредит или кредитная карта. Предоставление заведомо неправдивой информации можно трактовать как попытку мошенничества со стороны клиента, что сводит шансы на получение кредита к минимуму. — Не планируете запускать PoSкредитование в торговых точках? — В одном из торговых центров Одессы у нас есть одна экспериментальная точка, организованная в рамках пилотного проекта. Если будут хорошие результаты, рассмотрим возможность развития данного направления. — Как сейчас обстоит дело в ипотечном кредитовании? — Ипотека идет, но очень медленно. При нынешних ставках более 16% годо-

вых в гривнях ипотечное крдитование нельзя назвать дешевым инструментом решения квартирного вопроса. К примеру, в Чехии ипотечный бум стартовал в 1990-х годах, когда ставки по жилищным кредитам упали до 8-10% годовых. — Приходится ли оптимизировать сеть отделений банка? — Сейчас у нас около 120 отделений. В этом году банк занимается перемещением некоторых точек реализации в более выгодные места. В целом нынешний размер сети нас более-менее устраивает.

Об избытке и нехватке денег — После кризиса вы говорили, что будете замещать фондирование от материнской компании локальными ресурсами. Пока ресурсы от материнской компании составляют внушительные 5,3 млрд грн. — это почти половина обязательств. А портфель, скажем, средств населения — около 1 млрд грн. (из них срочных — менее 400 млн). — Действительно, мы располагаем материнским ресурсом в $720 млн. Из них $250-300 млн нам, в принципе, уже не нужны, так как не используются для кредитования. Это свободный ресурс, который задействуется в казначейских операциях. Срок возврата фондирования — вторая половина 2012 г. Думаю, через год рефинансирование от группы останется на уровне $200-250 млн, т.е. будет составлять треть нынешнего объема. — Почему сейчас не возвращаете материнской компании $250-300 млн? Неужели в Австрии деньги не нужны? — Нам невыгодно их возвращать, так как мы можем кое-что заработать. Есть много банков с украинским капиталом, нуждающихся в краткосрочном финансировании в долларах. Механизм операций своп позволяет нам минимизировать риски такого кредитования. — В начале этого года банк рассматривал возможность размещения корпоративных облигаций на 300 млн грн. Однако эти планы не были реализованы. Почему?

— Мы рассматривали возможность размещения, когда торги ОВГЗ проходили с доходностью 10%, и мы могли рассчитывать на привлечение ресурса, скажем, под 12% годовых. Продать такие облигации сейчас можно было бы под 20-24% годовых, что, с точки зрения бизнеса, не имеет для нас смысла. — Как известно, в сентябре наблюдался отток средств населения из банковской системы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.27, 28). Какой была динамика депозитов физлиц в октябре? — Продолжалась сентябрьская тенденция. Население снимало гривни и покупало валюту. Затем некоторая часть денег возвращалась в банки, а большая помещалась в кубышку (по данным НБУ, прирост средств населения по банковской системе в целом превысил 2 млрд грн. — Авт.). — Можно ли изменить ситуацию за счет повышения ставок именно по гривневым вкладам? — Частично. Дороговизна и дефицит межбанковского ресурса в гривнях заставляют банки повышать процентные ставки по депозитам. Если ставки в гривнях будут вдвое выше, чем в долларах, вкладчик хорошо подумает, прежде чем конвертировать свой депозит в валюту. — Как повлияет на валютный рынок переход на расчеты за российский газ в рублях (см. также стр.32-34)? — Для Украины рубль, как и доллар, — иностранная валюта. Транзакционные расходы можно будет сократить, только если в Украине, например, у экспортеров будут достаточные объемы рубля. Тогда не придется совершать лишнюю валютообменную операцию по продаже рублей и покупке долларов для платы за газ. Если же для этого придется специально покупать рубли в России, тогда переход на расчеты в этой валюте теряет всяческий экономический смысл. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

поздравляет С Днем рождения 17.11 Вовка Ярослава Директора департамента маркетинга и рекламы ООО “Торговый дом “НИКО” 17.11 Стрелецкого Станислава Николаевича Директора ООО “ТЕП “Транско” 18.11 Саповского Андрея Юрьевича Генерального директора ООО “РА “Ай-Ти-Би” БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_034-037.indd 37

37

11/12/11 3:00:02 AM


Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Кооперация без наркоза Рынок кредитной кооперации сокращается. Защита интересов вкладчиков оказалась для рынка и чиновников непосильной задачей есмотря на многочисленные программы и планы пре- они брали, но это было еще в 2005 г. Люди по ним рассчитались одоления кризиса на рынке кредитной кооперации, и забыли о них”, — сказано в этом же сообщении. По данным последняя продолжает демонстрировать неутешитель- правоохранительных органов, располагая копиями паспорные результаты деятельности. Действительно, если верить тов и идентификационных кодов, один из предпринимателей официальной отчетности Госфинуслуг, за первое полугодие предоставил руководителю КС фальшивые справки о доходах, 2011 г. количество членов кредитных союзов (КС) уменьши- а последний выдал “мертвым душам” кредит на 60 тыс.грн. лось на 29% (вкладчиков — на 29%, а заемщиков — на 20%). Средства оба участника “схемы” поделили между собой. И это За рассматриваемый период остатки на депозитных счетах в не единственный случай. КС сократились на 28,6%, а общие активы — на 22%. СпраЕще в начале года МВД сообщало о завершении следствия ведливости ради следует отметить, что ситуация на рынке не- в отношении и.о. директора одного из КС г.Полтавы. Отмеоднородна, и сегодня можно наблюдать как “лежачие”, так и чается, что на протяжении 2007-2008 гг., нарушая нормативстабильно работающие КС (см. “Эксперт…” на стр.39). Так ные документы, регламентирующие порядок предоставления или иначе, но потенциальные и имеющиеся вкладчики вряд ли и сопровождения потребительских кредитов, руководитель заметили изменения к лучшему в сфере защиты их интересов КС посредством фиктивных документов организовал выдачу и с большой степенью вероятности “проголосовали рублем” 29 займов на 150 тыс.грн., которые не были возвращены КС. (ну, гривней. — Ред.) не в пользу кредитной кооперации. Дей- “Подозреваемый привлечен к уголовной ответственности по ч.2 ствительно, ни чиновники, ни участники рынка пока не могут ст.190 (мошенничество) Уголовного кодекса Украины”, — сообпохвалиться ощутимыми результатами в деле повышения на- щается на сайте МВД. дежности КС. Собственно, законопроект “О фонде гарантирования вкладов членов кредитных союзов” (№3265), на который Кадры решают… было возложено много надежд, так и не был принят. Также на Справедливости ради отметим, что еще год-два назад правоэтапе доработок и обсуждений находятся два законопроекта, охранительные органы гораздо чаще фиксировали аналогичные факты (см. на www.business.ua инициированных Госфинуслуг: “О внесеБИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.23). Тем нии изменений в некоторые законы УкраК оличество не менее проблема остается нерешенной. ины (относительно принудительной санаКС в госреестре*, ед. Собственно, не добавляет оптимизма и тот ции или ликвидации неплатежеспособных 2009 г. 755 факт, что прежний глава Госфинуслуг ВаКС)” и “О Фонде гарантирования вкладов 2010 г. силий Волга был арестован по подозрению членов кредитных союзов” (альтернатив659 Первое полув том, что совместно с некоторыми друный законопроект, который может на700 годие 2010 г. гими сотрудниками вверенной ему Госкодолго отсрочить принятие Верховной РаПервое полу638 миссии (в частности, Виктором Адамовидой какого-либо из вариантов создания годие 2011 г. По данным Госфинуслуг. чем, директором департамента временного на рынке КС системы гарантирования *По итогам периода. администрирования финансово-кредитных вкладов). учреждений) вымогал и частично получил О бъем Гибнут за металл взятку от крупного одесского КС, обещая проблемной залолженности КС*, млрд грн. В то же время потенциальных и действивзамен вывести из последнего временную 2009 г. 1,2 тельных вкладчиков КС вряд ли вдохновадминистрацию. Дело в отношении чи2010 г. 1,4 ляют сводки правоохранительных органовников Госфинуслуг еще не завершено, Первое полунов, продолжающие поступать с рынка и последнее слово должен сказать суд. 0,8 годие 2010 г. кредитной кооперации. К сожалению, все Кстати, на минувшей неделе оказалось По данным Госфинуслуг. Первое полу0,4 *По итогам периода. новые эпизоды подтверждают полную невакантным кресло члена Госкомиссии, годие 2011 г. защищенность вкладчиков КС от злоуподиректора департамента пруденциального треблений руководства этих финучрежденадзора Госфинуслуг. Президент Украины Д епозиты КС, ний. Так, в начале октября отдел связей своим Указом №1030 от 09.11.11 г. уволил млрд грн. с общественностью УМВД Украины в с указанной должности Олега Бондарен2009 г. 2,9 Закарпатской области сообщал о возбужко. Напомним: г-н Бондаренко возглав2,6 дении уголовного дела в отношении ислял департамент пруденциального надзора 2010 г. 1,9 полнительного директора одного из КС с 15 сентября 2010 г., а до этого занимал 1,6 г.Ужгорода. Проверка установила, что должность начальника отдела инспектироПервое полу1,6 справки о доходах с места работы 16 завания финансовых компаний Госфинуслуг. годие 2010 г. 0,8 емщиков заполнены одним почерком, со1,2 Первое полуШанс еще есть держат одинаковые данные о доходах и 0,7 годие 2011 г. Впрочем, нельзя сказать, что участники заверены печатью одного и того же предПо данным Госфинуслуг. рынка полностью сворачивают свою деяприятия. “Как стало известно, заемщики Остаток на конец периода. тельность. “Несмотря на значительное сопонятия не имели о том, что должны таЗа период. кращение объемов кредитования КС, сейчас, кие большие деньги. Кредиты в данном союзе

Н

38

Q_981_038-039.indd 38

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 6:58:03 PM


как и в предыдущие годы, наибольшим спросом пользуются потребительские кредиты, доля которых составляет 41,74%”, — отмечается в аналитическом отчете Госфинуслуг. По данным Госкомиссии, значительная доля кредитов выдавалась также на покупку, строительство и ремонт жилья, также предоставлялись и коммерческие займы. Можно предположить, что общий объем кредитования сокращается на рынке кредитной кооперации в основном за счет ухода с него несостоятельных КС. Следует отметить, что количество КС сокращается заметными темпами уже не первый год. В частности, только за первое полугодие 2011 г. рынок покинули 30 КС. Причем если в I квартале из госреестра финучреждений были исключены 8 КС, то в II — 22 КС. Оставшиеся же игроки стараются нарастить объем операций. Если в I квартале текущего года объем выданных кредитов составил 574,8 млн грн. (более 64 тыс. кредитных договоров), то в II квартале — 1,1 млрд грн. (более 133 тыс. кредитных договоров). Кстати, аналогичная тенденция просматривается и в сфере привлечения депозитов. Конечно, общий объем депозитного портфеля сократился по сравнению с прошлым годом, так как новые вклады населения пока не могут компенсировать оттока депозитов. Тем не менее если за январь — март вкладчики принесли в КС 406 млн грн., то за апрель — июнь — 720 млн грн. Следует признать, что система кредитной кооперации постепенно избавляется от проблемной задолженности. Собственно, ее объем увеличивался в течение всего 2010 г., и только в первом полугодии 2011 г. начал заметно сокращаться. По итогам января — июня 2011 г. объем невозвращенных и просроченных кредитов КС составил 434,5 млн грн., что почти на 70% меньше аналогичного показателя на конец 2010 г. (см. “Объем проблемной…” на стр.38). Впрочем, бытует мнение, что этот результат достигнут лишь за счет вывода с рынка проблемных КС, отчетность которых больше не учитывается регулятором при анализе рынка. ЮРИЙ ГУСЕВ

Эксперт — об имеющихся затруднениях Петр Козинец (57), президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 150 КС): — Анализировать результаты работы рынка по данным Госфинуслуг очень сложно. Туда попадают показатели как работающих, так и проблемных КС, а некоторые участники рынка и вовсе не подают отчетность регулятору. Если говорить о НАКСУ, то из наших 150 КС в 10 КС проблемы очень серьезные, но решаемые. Часть КС испытывают затруднения средней тяжести. Более 80% рынка стабильно работает, и показатели деятельности стабильных КС растут. И это несмотря на то, что Госфинуслуг заняла абсолютно деструктивную позицию в вопросе лицензирования КС. Десятки союзов, которые нормально работают и не имеют замечаний, по полгода и более не могут добиться у регулятора продления лицензий для продолжения нормальной работы. На всем рынке около 50 КС, в которых есть критические проблемы, и в них ничего не меняется. Их исключение из госреестра финучреждений ни на что не повлияло. Это не помогло ни потребителям их услуг, ни участникам рынка. Разве что резко сократился общий показатель проблемной задолженности КС, часть которой просто перестали учитывать. Для того чтобы на рынке что-то поменялось, нужны политическая воля и законодательные изменения. А их нет. Комиссия подготовила уже не первый вариант новых законодательных изменений для рынка КС. В Верховной Раде рассматриваются три проекта законов, касающихся КС. Причем недавно подготовленные документы во многом противоречат тем, что уже поданы в парламент. Как депутатам во всем этом разобраться и понять, чего же хотят рынок и регулятор?

Q_981_038-039.indd 39

11/11/11 6:58:03 PM


Деньги

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Таможновладці Новая редакция Таможенного кодекса может создать для субъектов ВЭД значительные трудности — из-за “сырости” документа В текущем году БИЗНЕС уже дважды писал о подготовке (см. на www.business.ua №22 от 30.05.11 г., стр.45, №27 от 04.07.11 г., стр.45, 46) и принятии (тогда — в первом чтении. — Ред.) проекта новой редакции Таможенного кодекса. Помимо ряда прогрессивных изменений, способствующих приведению Таможенного кодекса в соответствие с положениями Международной конвенции об упрощении и гармонизации таможенных процедур, Конвенции о временном ввозе, Модернизированного Таможенного кодекса ЕС 2008 г., а также ряда международных договоров, принятый в первом чтении документ содержал и нормы, которые вряд ли направлены на облегчение жизни участников внешнеэкономической деятельности (например, касающиеся расширения полномочий таможенных органов в вопросах проведения постаудита). 3 ноября Верховная Рада после часового обсуждения 257 голосами приняла соответствующий Закон. Между первым и вторым чтением народные депутаты подали более 2 тысяч поправок к законопроекту, большая часть которых была поддержана Комитетом ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. В числе прочего был, например, достигнут компромисс в вопросе повышения планки стоимости беспошлинно ввозимых физлицами товаров. Она увеличена с EUR200 до EUR2000. Однако во избежание злоупотреблений ввозить товары физлица смогут не чаще 1 раза в 20 дней. Основные положения нового Таможенного кодекса мы попросили прокомментировать руководителя таможенной практики налогового и юридического отдела KPMG в Украине (г.Киев, г.Донецк, г.Львов; с 1992 г., 300 чел.) Виталия Науменко. 40

Q_981_040.indd 40

П

ринятие нового Таможенного кодекса должно было закрепить лучшие методы работы, принятые в международной практике и апробированные на протяжении десятилетий. Получилось ли это? В некоторых случаях, да. Если не учитывать многочисленных коллизий, технических ошибок и противоречий в тексте документа, а также ужесточения многих положений нового Кодекса для предприятий

(Главное юридическое управление ВР насчитало в подготовленном ко второму чтению проекте более четырех десятков противоречий другим законам и Конституции. — Ред.). Прежде всего необходимо отметить, что, согласно новым правилам, таможенное оформление товаров сможет проводиться в любом таможенном органе с их предъявлением этому органу. Это значительный шаг вперед, который должен позволить более рационально организовать процесс продвижения товаров участниками внешнеэкономической деятельности. Однако не следует забывать, что у таможенной службы остается право устанавливать специальные места для таможенного оформления подакцизных товаров, природного газа, лекарственных средств и т.п. В Кодексе также есть оговорка, что таможенная служба может определять и другие виды товаров, таможенное оформление которых может проводиться в специально определенных для этого таможенных органах. Широкое использование таможенными органами

этих возможностей может свести на нет свободу выбора места таможенного оформления товаров. Таможенное оформление должно быть завершено на протяжении 4 рабочих часов с момента предъявления товаров (если, согласно Кодексу, такие товары подлежат предъявлению), предоставления декларации и всех необходимых для таможенного оформления документов. Отдельная глава Кодекса посвящена системе управления рисками, применение которой позволит осуществлять так называемый “выборочный” контроль и исключить не всегда оправданное применение “сплошного” контроля ко всем перемещаемым товарам. Вместе с тем эффективность работы системы рисков будет зависеть от корректности внесения в нее информации о факторах риска. В противном случае, предприниматели могут столкнуться с не всегда оправданными задержками в таможенном оформлении товаров, которые приведут к увеличению простоя транспортных средств и прочих затрат (отчего-то есть подозрение, что в отношении большинства субъектов ВЭД именно это и произойдет. — Ред.). Важным является определение Таможенным кодексом исчерпывающего перечня документов, необходимых для таможенного контроля и таможенного оформления, что в перспективе исключит проявление должностными лицами инициативы требовать для проведения контроля документы, которые могут не иметь отношения к поставке товаров. В новом Таможенном кодексе предусматривается создание института “уполномоченных экономических операторов”. Предприятия с таким статусом будут иметь возможность самостоятельно снимать таможенные печати и пломбы, проводить таможенный контроль в первоочередном порядке, размещать товары на складах временного хранения закрытого типа без дополнительных разрешений таможенных органов, предоставлять единую декларацию на товары, которые перемещены за определенный промежуток времени, и многое другое. Также в одном из разделов Кодекса, посвященном плановым выездным проверкам, исключается возможность проверки уполномоченного экономического оператора чаще одного раза в 30 месяцев. ВИТАЛИЙ НАУМЕНКО

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 4:30:03 PM


Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Опылить сук Руководство ГНСУ намерено вручную управлять банкротствами и применять санкции к контагентам банкротящихся фирм

Т

еперь уже бывший председатель ГНСУ (см. стр.14-16) Виталий Захарченко 28 октября подписал приказ №97 “Относительно упреждения безосновательной ликвидации налогоплательщиков “рисковых” категорий путем процедуры банкротства”.

Неудовлетворенность

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Приказ появился в связи с тем, что у руководства налоговой службы “вызывает обеспокоенность ситуация, сложившаяся с рассмотрением дел о признании должников банкротами”. По данным налоговиков, в январе — августе текущего года 5,9 тыс. дел, или 54% их общего количества, были возбуждены в соответствии с заявлениями на основании ст.52 Закона “О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом” (см. “Что говорит Закон”), т.е. по сокращенной процедуре (см. “Наибольшая доля…” на стр.43). В ГНСУ сочли, что применение сокращенной процедуры банкротства “лишает органы ГНС возможности привлекать недобросовестных налогоплательщиков к ответственности, а также делает невозможным (это явно главное для налоговиков! — Ред.) признание недействительными соглашений, заключенных с субъектами хозяйствования “рисковых” категорий, поскольку завершающим этапом банкротства является исключение налогоплательщиков из Единого государственного реестра и лишение их таким образом правосубъектности”.

Что говорит Закон Статья 52 определяет особенности банкротства отсутствующего должника. Если плательщик отсутствует по официальному местонахождению, не подает в течение года налоговую отчетность, а также при наличии иных причин, свидетельствующих об отсутствии деятельности должника, статья предоставляет право кредитору подать заявление о возбуждении дела о банкротстве должника независимо от размера требований к нему и срока выполнения обязательств.

При этом хозяйственный суд в течение двух недель после возбуждения дела о банкротстве выносит постановление о признании отсутствующего должника банкротом, открывает ликвидационную процедуру и назначает ликвидатором инициирующего кредитора (по его согласию). Кроме того, статьей предусмотрено изменение процедуры банкротства (например, назначение арбитражного управляющего), вплоть до ее приостановки в случае выявления имущества должника.

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_041-043.indd 41

Также в главном налоговом ведомстве обнаружили, что в 108 случаях дела о банкротстве возбуждались против предприятий, отнесенных налоговиками к категории “налоговых ям” (см. “Наибольшее количество…” на стр.42). При этом в трех случаях инициаторами банкротства были сами налоговые органы. В результате проведения процедур банкротства в январе — сентябре 2011 г. было списано 2 млрд грн. налогового долга (см. “Наибольшие суммы…” на стр.42), а в бюджет поступило 147 млн грн. Помимо банкротства, проходящего в соответствии с процедурой, предусмотренной ст.52 Закона о банкротстве, не нравится налоговикам и ликвидация должников их собственниками (процедура предусмотрена ст.51 Закона. — Ред.). В частности, в обоих случаях крамольными авторы приказа сочли составление и отправку местными ГНИ государственным регистраторам справок по форме №18ОПП (об отсутствии юрлица по его официальному местонахождению. — Ред.). Авторы приказа отметили, что “такое состояние дел требует немедленного вмешательства со стороны ГНСУ и совершенствования работы в этом направлении с учетом того, что предприятия, которые ликвидируются согласно сокращенной процедуре банкротства, как правило, являются “инструментами”, которые используют недобросовестные налогоплательщики для безосновательного формирования налогового

НА

ОСНОВАНИИ ПОЛОЖЕНИЙ СТ.52

ЗАКОНА

О БАНКРОТСТВЕ

41

11/11/11 11:44:02 PM


Деньги

Основные меры по борьбе с “неправильными” банкротствами Согласование с территориальными рабочими группами по определению единых критериев отбора субъектов хозяйствования, которые задействованы (могут быть задействованы) в схемах формирования фиктивного налогового кредита по НДС, перечней субъектов хозяйствования, которые зарегистрированы (были зарегистрированы) плательщиками НДС и относительно которых составлены заключения о целесообразности направления государственному регистратору уведомления по форме №18ОПП. Инициирование налоговыми органами обращения в суд с заявлением о признании банкротами должников, которые зарегистрированы (были зарегистрированы) плательщиками НДС, только после принятия соответствующего решения территориальными рабочими группами и согласования с департаментом правовой работы ГНСУ перечней должников. Постоянный мониторинг всех возбужденных дел о признании должников банкротами, в том числе инициированных другими кредиторами, и своевременное проведение проверок их деятельности. Обеспечение при выявлении признаков фиктивной деятельности субъекта хозяйствования: принятия решения в порядке УПК; обращения в суд с иском о признании соответствующих соглашений недействительными; подачи ходатайства о приостановлении производства в делах о банкротстве; подачи заявлений о признании кредиторских требований. Обеспечение в случаях принятия судами процессуальных решений в указанных делах, в том числе об утверждении ликвидационного баланса, их обжалования и возобновления правосубъектности налогоплательщиков в Едином госреестре. 42

Q_981_041-043.indd 42

Н аибольшие

Н аибольшее

суммы списания налогового долга банкротам (по регионам), млн грн.

количество дел о банкротстве, возбужденных в регионах по “налоговым ямам”, дел г.Киев

33

Харьковская область

795,1 Днепропетровская область

321,0 Запорожская область г.Киев

Днепропетровская область

25 Одесская область

12 Харьковская область

178,0

8

92,5

Донецкая область

76,4

Луганская область

6

Одесская область

6 Киевская область

5 кредита или уменьшения налоговых обязательств по НДС”.

Затягивание Статистика свидетельствует, что больше всего дел о банкротстве возбуждается преимущественно не в самых благополучных регионах с точки зрения состояния дел в экономике (см. “Наибольшая доля…” на стр.43). Это косвенно опровергает версию налоговиков об использовании данного механизма недобросовестными налогоплательщиками. А вот наибольшее количество банкротств по “налоговым ямам” (см. “Наибольшее количество…”), а также наибольшие объемы списания долгов банкротам (см. “Наибольшие суммы…”), наоборот, зафиксированы преимущественно в благополучных регионах. Похоже, налоговики ищут проблемы не там и бороться с ними собираются, соответственно, не теми способами. По сути, налоговикам, работающим в регионах, предписано затягивать процедуры банкротства (см. “Основные меры…”). Причем исключительно для того, чтобы в рамках признания договоров банкрота с его контрагентами недействительными (ничтожными и т.п.) выставить претензии этим самым

Юрист — о заложниках Максим Пустовой (26), адвокат международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с 2007 г.; 27 чел.): — Органы ГНС в некотором смысле оказались заложниками ситуации, которую сами и создали. Напомню, что в последнее время определяющей тенденцией деятельности органов ГНС являлось аннулирование свидетельств плательщиков НДС на основании пп.“ж” п.184.1. Налогового кодекса — в связи с наличием записи в Едином госреестре (ЕГР) об отсутствии лица по его (официальному. — Ред.) местонахождению либо об отсутствии

контрагентам. По большому счету, налогоплательщиков, которых с помощью таких инструментов, как “ничтожные” сделки и аннулирование регистрации плательщиков НДС, уже подвели под непредусмотренную законом солидарную ответственность, теперь предлагается еще и обязать отслеживать финансовое состояние контрагентов! И в случае его ухудшения нести за это ответственность! И это при том, что налоговики с помощью Единого реестра налоговых накладных, а также обязательной подачи плательщиками НДС реестров выданных и полученных налоговых накладных получили возможность отслеживать операции едва ли не в режиме реального времени. Тем не менее в связи со столь оригинальным подходом налоговиков к проблеме банкротства нам остается лишь советовать благополучным налогоплательщикам действительно обращать внимание на финансовое состояние своих контрагентов. А тем, у кого имеются финансовые проблемы, не подставлять своих более удачливых коллег.

Технические нюансы Интересны технические нюансы “упорядочения” банкротств налоговиками.

подтверждения сведений о таком лице. В данной ситуации органы ГНС активно направляли госрегистраторам уведомления по форме №18-ОПП и, соответственно, аннулировали свидетельства плательщика НДС. Однако наличие записи в ЕГР об отсутствии лица по его местонахождению является также и основанием для банкротства предприятия по упрощенной процедуре. На практике такая процедура банкротства, как правило, заканчивается ликвидацией должника. Во-первых, все это делает практически невозможным взыскание налогового долга с предприятия-банкрота, поскольку такой долг взыскивается с банкрота только в порядке удовлетворения требований кредиторов третьей очереди. Во-вторых,

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:44:03 PM


Деньги Н аибольшая доля банкротств по сокращенной процедуре (по регионам), % Черниговская область

78,7

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Закарпатская область

75,0

Об жаловании

Херсонская область

74,1 Харьковская область

73,7 Хмельницкая область

64,5 г.Севастополь

60,0

В соответствии с приказом №97 еженедельно перечни субъектов хозяйствования, относительно которых возбуждены дела о банкротстве согласно ст.6 или ст.52 Закона о банкротстве, будут подаваться в центральный аппарат ГНСУ для (!) их согласования с департаментом правовой работы. То есть в отношении банкротств вводится “ручной” режим администрирования, аналогичный применяемому при возмещении НДС. Однако есть принципиальное отличие: функции центрального аппарата ГНСУ или его структурных подразделений в части согласования перечня банкротов отсутствуют как в налоговом законодательстве, так и в каких-либо подзаконных актах. Тем не менее сомневаться в том, что приказ №97 будет действовать и исполняться налоговиками, не приходится. Уже хотя бы потому, что, несмотря на наличие под приказом подписи Виталия Захарченко, по данным БИЗНЕСа, он является детищем нового главы ГНСУ Александра Клименко, который известен как горячий сторонник солидаризации ответственности налогоплательщиков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.42-45). АЛЕКСАНДР МАРКОВ

ликвидация юрлица означает невозможность предъявления к нему иска о признании недействительными заключенных им договоров. Следует отметить, что для контрагентов предприятий, имевших хозяйственные отношения с субъектами хозяйствования, находящимися в процедуре банкротства, приказ ГНСУ №7 будет означать повышенное “внимание” со стороны налоговиков. В частности, это может проявляться в проведении внеплановых проверок либо встречных сверок, что чревато доначислением налоговых обязательств и наложением штрафов, а также привлечением субъектов хозяйствования в качестве ответчиков по делам о признании договоров с предприятиямибанкротами недействительными.

При рассмотрении дел, связанных вяза с запретом на включение в состав расходов текущего года убытков прошлых лет, мнения судей разделились

П

родолжая отслеживать события, связанные с незаконным запретом налоговиков на включение в состав расходов текущего года убытков прошлых лет, БИЗНЕС неделю назад писал (см. на www.business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.44), что Житомирский и Черкасский окружные административные суды 17 и 21 октября вынесли безумные решения, подтвердившие правоту налоговиков. Правда, в Едином государственном реестре судебных решений их не было. На минувшей неделе постановление Черкасского окружного административного суда от 21.10.11 г. в деле №2а/2370/7668/2011, вынесенное судьей Петром Паламарем (тем самым “обессмертившим” свое имя. — Ред.), в Едином реестре все же появилось. Содержание документа лишь усилило подозрения, что суды выполняют заказ налоговиков. Иначе объяснить мотивировочную часть постановления, в которой, по сути, повторяются надуманные аргументы фискалов, сложно. Еще сложнее согласиться с тем, что “доводы истца (ЧП “СПТО-комплекс”. — Ред.) являются надуманными, а его позиция недоказанной”. Надо полагать, истец, по мнению судьи, “надумал” себе абсолютно реальные убытки. Указав также на то, что ч.2 ст.71 Кодекса административного судопроизводства предусмотрено, что в административных делах о противоправности решений субъекта властных полномочий обязанность доказывания правомерности своего решения возлагается на ответчика, и не упомянув никаких доказательств со стороны ГНИ в г.Черкассы, судья Паламарь пришел к парадоксальному выводу: “Доводы истца подлежат удовлетворению… (??? — Ред.). В удовлетворении административного иска ЧП “СПТОкомплекс” к ГНИ в г.Черкассы о признании противоправным действий субъекта властных полномочий и отмене налогового уведомления-решения отказать полностью”. В текст постановления, видимо, вкралась опечатка. В противном случае, сложно даже вообразить, что творится в голове у судьи. К сожалению, по данным БИЗНЕСа, руководство пострадавшего черкасского ЧП решило не обжаловать странное решение суда. Во-первых, по причине недоверия судебной системе. Во-вторых, вследствие размера оспариваемой суммы (582 грн.). Наконец, в-третьих, из-за того, что, благодаря действиям органов власти (прежде всего контролирующих органов), предприятие находится, по сути, на грани ликвидации. В течение минувшей недели отрицательная для истцов судебная практика появилась еще по одному региону — Львовской области. Там в борьбе за наполнение бюджета судья Львовского окружного административного суда Ирена Гулкевич приняла решение, аналогичное черкасскому. Однако прошлая неделя ознаменовалась не только грустными новостями. Оказалось, что в стране остались судьи, которые занимаются правосудием, а не наполнением бюджета. В частности, сразу несколько решений в пользу налогоплательщиков вынесла судья Окружного административного суда АРК Татьяна Ольшанская. Причем аргументация в данном случае выглядит куда стройнее. Суть ее сводится к тому, что в соответствии с Законом о налогообложении прибыли был предусмотрен перенос суммы отрицательного значения объекта налогообложения в состав расходов I квартала следующего года. Что и было сделано плательщиком — он их отразил в декларации за I квартал 2011 г. Соответственно, истец правомерно сформировал отрицательное значение объекта теперь уже в I квартале (против чего не возражают даже налоговики). И этот самый результат потом в точном соответствии с буквой Кодекса был перенесен во II квартал. Аргументация очевидна и понятна. Однако все будет зависеть от того, последуют ли ей сначала судьи апелляционных, а потом и кассационной инстанций. В том же, что налоговики будут продавливать свои решения до самых судебных верхов, сомнений нет. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_041-043.indd 43

43

11/11/11 11:44:03 PM


Управление ТЕНДЕНЦИИ

Тсетные старания Отнюдь не все компании, решившие “засветиться” в социальных сетях, научились общаться там со своими потребителями

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В октябре этого года компания Pfizer, производитель гигиенической помады ChapStick, запустила в Facebook рекламную кампанию, но отклик получила неоднозначный. Недолго думая, SMM-менеджеры ChapStick удалили негативные комментарии, после чего в интернете разгорелся скандал. “Разгребать” кризис вынужден был вице-президент Pfizer Рей Керинс. Признав, что активность Pfizer в соцсетях все еще далека от идеала, г-н Керинс снискал уважение публики, что вылилось в благосклонные сообщения в Twitter. История вспомнилась неслучайно. Когда речь заходит о новомодных “фишках”, в частности о повальном увлечении отечественных компаний различными социальными сетями, у меня возникает только один вопрос — такой, как и у одного из наших комментаторов Ярослава Корца (см. стр.44, 45). Господа, если вы открываете свои странички из принципа “щоб було”, то грош цена вашим стараниям. Процессы формирования имиджа, репутации, наращивания клиентской базы и повышения ее лояльности с помощью Всемирной паутины сродни изучению иностранного языка. Его, как известно, надо учить либо интенсивно, либо никак. В соцсетях то же самое — либо интенсивно пишем, общаемся, реагируем, либо вообще не суемся. В конце концов есть корпоративный сайт, на котором можно так же бесполезно “молчать”. В этом случае хоть деньги будут сэкономлены, если все остальное, так сказать, по барабану.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_981_044-045.indd 44

уета и ажиотаж вокруг социальных медиа порядком поднадоели. Поэтому мы сознательно сторонились этой темы, ждали, пока компании натешатся модной забавой и начнут наконец-то демонстрировать результативность своего присутствия в социальных сетях. Но не тут-то было. Результаты исследования американской компании Evolve24 (входит в Maritz Inc., маркетинговые исследования, штабквартира в г.Сент-Луисе, США) подтверждают: корпоративный мир еще не научился общаться с потребителями в социальных сетях. По их данным, 95% сообщений от потребителей в Facebook компании просто игнорируют. При этом исследователи отмечают, что наиболее “общительными” являются авиа- и телекоммуникационные компании, создающие свои странички на Facebook. Хотя и у них “уровень тишины” (т.е. игнорирования сообщений потребителей в соцсетях) остается высоким — 27%. По оценкам западных экспертов, максимально допустимый “уровень тишины” в социальных медиа не должен превышать 20%. Отечественные же специалисты в корне не согласны с западными коллегами и считают недопустимым любой “уровень тишины” в социальных сетях. Алексей Дронов, бренд-менеджер ТМ “Русский стандарт” ООО “Баядера-Импорт” (г.Киев; дистрибуция алкогольных напитков; с 2002 г.; 129 чел.), признался, что не оставил бы комментарий на страничке, где явно заметно, что никто не интересуется мнением потенциальных клиентов и не дает ответов на их вопросы и предложения. “В социальных медиа просто нет смысла молчать. Не хотите общаться с потребителем? Закрывайте свой аккаунт на Facebook! Бренды, которые выходят в соцмедиа, должны понимать, что просто обязаны поддерживать двустороннюю коммуникацию. Иначе зачем надо было туда идти?” — интересуется Ярослав Корец, директор креативного digital-агентства Ebola (г.Киев; онлайн-коммуникации; с 2008 г.; 13 чел). Господин Корец предполагает, что проблема, поднятая американскими исследователями, действительно может быть актуальной для западных рынков,

где корпоративные странички в соцсетях имеют миллионы подписчиков, генерирующих сотни и тысячи сообщений в сутки. Такой поток информации маркетологам тамошних компаний зачастую нелегко обработать.

Источник “тишины” Украинские же компании более сознательно ведут себя в социальных сетях, уверяют специалисты. Хотя бывают случаи, когда негативные комментарии удаляют. Но большинство все-таки вступает в дискуссию с потребителями. Тем не менее есть некое ощущение (основанное в том числе и на личном опыте), что отнюдь не все украинские компании так уж общительны. И тут дело, конечно, не в бурном потоке сообщений от потребителей, которые трудно обработать. Как справедливо заметила Екатерина Ушакова, директор интернетагентства Mediacom (г.Киев; онлайнкоммуникации; с 2001 г.; 14 чел.), компании, использующие Social Media Marketing (SMM; маркетинг в социальных медиа), обычно делятся на две группы: те, кто под влиянием моды заводит странички на Facebook (или в других социальных сетях), и те, кто хочет серьезно работать со своими потребителями через этот канал коммуникации. При этом у фирм, которые идут в социальные сети с четко поставленными целями, могут возникнуть проблемы с организацией регулярного общения с потребителями, причем по нескольким причинам. “Недостаточно ресурсов для эффективной работы: начиная от элементарной технической поддержки и заканчивая специалистами, которые будут эти странички поддерживать. Не налажена система обработки сообщений. Например, все просто собирается и отсылается скопом руководителю. А в этом деле нужна систематизация. Так, каждое сообщение, в котором указывают о каких-то недочетах в работе, необходимо направлять в соответствующий отдел: если претензия к сервису — специалистам из сервисного отдела, к ассортиментной политике — маркетологам. И так далее. Но для этого должны быть заранее отлажены бизнес-процессы и подготовлены люди. Иначе может возникнуть пресловутая

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 5:20:15 PM


Управление “тишина”, — поясняет г-жа Ушакова. Проблема еще в том, что большинство брендов, по мнению Натальи Будкевич, управляющего директора компании World Web Studio (г.Киев; digitalагентство полного цикла; с 1999 г.), до сих пор относятся к социальным сетям как к экспериментальным площадкам и, соответственно, не готовы уделять им достаточное внимание и вкладывать ресурсы. Она привела в качестве примера опыт организации работы в социальных медиа компании Nike, у которой существует целый отдел по работе в соцсетях, имеющий собственную штаб-квартиру.

Полезные тихони Судя по всему, создание специализированного отдела большинству отечественных компаний не по карману, и поэтому БИЗНЕС рискнет предложить иную схему. Для начала необходимо нанять технического специалиста, который будет отслеживать появляющиеся на страничке компании сообщения и сортировать их по тематике, направляя в тот или иной отдел. Затем необходимо определить, кто и как будет отвечать на вопросы. “Этим человеком может быть как PR-директор, так и директор по маркетингу. Все зависит от того, у кого из этих специалистов больше полномочий и возможностей достучаться до департаментов, которые могут дать необходимую информацию для аргументированного ответа”, — поясняет г-жа Ушакова. Не стоит забывать: уж если компания вышла в Сеть, медлить с ответами неприлично. Юлия Дикая, руководитель отдела коммуникаций компании ZDRAVO (г.Киев; маркетинг в области фармацевтики; с 2006 г.; более 100 чел.), предупреждает, что все запросы

Успех любого общения в соцсетях в значительной степени зависит от эмоционального вклада модератора и его личной заинтересованности и отзывы должны обрабатываться максимум в течение суток. “Хорошо, если оперативность и качество реагирования на внешние запросы будут включены в критерии оценки работы сотрудников компании. Это станет для них дополнительным стимулом”, — добавляет Марина Стародубская, генеральный директор компании “Михайлов и Партнеры. Украина” (г.Киев; консалтинг в сфере коммуникаций; с 2006 г.; 10 чел.). При такой

организации работы едва ли может возникнуть “тишина”. Наталья Будкевич, в свою очередь, предупреждает, что успех любого общения в соцсетях в значительной степени зависит от эмоционального вклада модератора и его личной заинтересованности в этом. И здесь прослеживается определенная зависимость между вовлеченностью специалистов и размером компании: чем меньше компания, тем выше вовлеченность сотрудников в работу с корпоративными страничками в соцсетях. Как показывает практика, посты таких компаний получаются более искренними. Возможно, ввиду большей лояльности их немногочисленных работников. Напоследок отметим, что чрезмерная интерактивность в социальных сетях нужна отнюдь не всем компаниям. Как справедливо заметила Екатерина Ушакова, например, бренды FMCG-отрасли могут чаще сообщать какие-то новости, информацию об акциях и т.п. Другим компаниям достаточно раз в неделю писать о себе что-то новое. В любом случае, уже сейчас необходимо учиться работать в социальных медиа, уверяют эксперты. Поскольку в дальнейшем прогнозируется рост спроса на маркетинг в социальных сетях. Не исключено, что произойдет некая сегментация в этой сфере маркетинговых коммуникаций: одни компании будут использовать социальные сети в качестве интерактивной “горячей” линии, другие — в качестве медиаканала, через который анонсируются акции и мероприятия. В общем, пришло время выбирать, по какому пути идти. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_044-045.indd 45

45

11/10/11 5:45:31 PM


Управление

Дырка от публика

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Чем могут рисковать топ-менеджеры, решившие “засветиться” на публике

Н

есколько лет назад БИЗНЕС уже затрагивал тему публичности топ-менеджмента компаний (см. на www.business.ua №33 от 17.08.09 г., стр.33, 34), однако тогда внимание акцентировалось на пользе, которую, несомненно, несет компании такой “выход в свет”. Однако у публичности есть и оборотная сторона — риски, которые так или иначе подстерегают управленца, решившего быть у всех на виду.

Кто не рискует Стоит отметить, что цель БИЗНЕСа заключалась вовсе не в том, чтобы напугать и даже отговорить потенциальных публичных лиц от “засветки”. В данном случае речь идет, скорее, о знакомстве с врагом, которого, как известно, рекомендуется знать в лицо и который в любом случае не влияет на ценность публичности как одного из инструментов достижения успеха. “Публичность первого лица компании в настоящее время является неотъемлемой частью процесса продвижения, укрепления репутации организации и повышения ее капитализации даже на таком неструктурированном рынке, как украинский. Открытость компании внешнему миру, поддержание двусторонней связи со “стейкхолдерами” (от англ. stakeholders — люди или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые компанией решения. — Ред.) на Западе считается аксиомой, которую начинают повсеместно внедрять и украинские компании”, — говорит Ольга Пикульская, PR- и маркетинг-менеджер юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; более 100 чел.). Иными словами, от мировых тенденций нам не уйти, поэтому польза от публичности топ-менеджера компании вполне стоит тех рисков, которые она в себе несет. Татьяна Коробова, директор по развитию агентства “Мята. Новые коммуникации” 46

Q_981_046-047.indd 46

(г.Киев; комплексные коммуникации в интернете; с 2008 г.; 7 чел.), предлагает условно разделять эти риски на стратегические и тактические: “Основной стратегический риск — даже не репутационный, а сугубо управленческий. Публичность первого лица — в идеале, не самоцель, а инструмент для выполнения определенных бизнес-задач, решения проблем бизнеса. И если нет четкого понимания, зачем компании нужен этот инструмент и какие задачи он решает, обычно происходит следующее: ресурсы на формирование публичности первого лица тратятся, но реальным средством (пусть даже одним из многих) достижения целей бизнеса она так и не становится. Самые мягкие последствия для бизнеса в данном случае — выброшенные на ветер деньги”. По ее словам, в самом худшем (и довольно распространенном в Украине) случае публичность первого лица (как и многие другие коммуникационные решения) служит способом просто “закрыть глаза” — и внешней, и внутренней аудитории компании — на реальные проблемы бизнеса. “Кроме того, всегда есть некоторый риск, что публичность “топа” (даже грамотно выстроенная) снизит лояльность к компании или сузит ее целевую аудиторию. Надо понимать, что любой “топ” — живой человек, и насколько бы ни были грамотно продуманы его имидж и репутация, всегда найдется кто-то, кому это придется не по душе. Например, крупному клиенту”, — добавляет г-жа Коробова. Понимают это и сами публичные лица. “Для себя я решила, что лучше быть яркой, харизматичной, но, вполне возможно, раздражающей некоторых личностью,

чем скучным и серым человеком”, — рассказывает Наталия Кундина, директор детской клиники Медицинской сети “Добробут” (г.Киев; с 2001 г.; 753 чел.), которая нередко становится гостем отечественных телевизионных программ.

Имя собственное Еще одна угроза, которую тоже можно отнести, скорее, к группе стратегических рисков, — несовпадение ценностей компании и ценностей самого топменеджера. “Причем обычно аудитория это легко “считывает”, наблюдая всяческие имиджевые ухищрения публичного лица. В итоге, компания рискует целостным восприятием своего образа и, как следствие, лояльностью к бренду и компании”, — предупреждает г-жа Кундина. По ее словам, именно поэтому в Украине многие яркие публичные бизнесперсоны — это не наемные менеджеры, а владельцы компаний, для которых бизнес — это, по сути, собственное дитя, а значит, риск подобного влияния минимален. С этой мыслью соглашается и г-жа Пикульская: “Идеально, если публичную функцию выполняет владелец бизнеса как человек, олицетворяющий компанию и глубоко посвященный в ее стратегические планы и цели. Если же по какой-то причине это невозможно, в роли спикера могут выступать наемные топ-менеджеры”. По ее мнению, при этом возникают два непростых вопроса. Во-первых, как отразится на имидже компании возможный уход “топа”, ведь кадровые перестановки, особенно в высшем управленческом звене, нередко воспринимаются общественностью как свидетельство внутренних проблем компании. А во-вторых, что делать, если наемный “топ” не считает нужным быть публичным, потому что общение с внешним миром требует подготовки,

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 11:58:39 PM


Управление усилий, раскрытия некоторых особенностей личной жизни, к чему готовы не все? Помимо этого в отдельных отраслях и ситуациях, по словам г-жи Коробовой, существует достаточно ощутимый риск чрезмерного раскрытия информации, которое может повредить компании. “Хороший бизнес-аналитик по информации из открытых источников может болееменее точно определить реальное положение дел в бизнесе, в том числе слабые места и возможные проблемы. Ну а публичность первого лица только добавляет таких сведений”, — поясняет она. Ставший уже хрестоматийным пример: длительный больничный, который в 2009 г. взял Стив Джобс, обусловил падение акций компании Apple Inc. (г.Купертино, США; с 1976 г.; более 46 тыс.чел.) на 6,4%. Еще один пример — рекордное падение акций компании Nokia (г.Эспоо, Финляндия; производство телекоммуникационного оборудования, с 1865 г.; более 120 тыс.чел.) в феврале текущего года после заявлений топ-менеджеров о начале стратегического сотрудничества с корпорацией Microsoft. Данное партнерство трейдеры восприняли как признание производителем телефонов провала разработок собственного программного обеспечения для смартфонов, на которое ранее делались весьма высокие ставки.

В ответе Что же касается тактических “рисков”, то к ним чаще всего относят досадные недоразумения, допущенные во время выступлений ошибки и т.д. Для стабильной компании с прочным положением на рынке и отлаженной системой антикризисного реагирования они, по мнению г-жи Коробовой, в большинстве случаев никакой серьезной опасности не представляют. “Если тактическая ошибка может нанести компании серьезный урон, значит, ее проблемы лежат, увы, куда глубже уровня управления репутацией”, — говорит эксперт. При этом она признает, что в украинской и российской практике часто недооцениваются именно стратегические риски и переоцениваются тактические. Основной риск публичности для наемного “топа” заключается, по мнению г-жи Коробовой, в том, что принято называть “инициатива наказуема”. “Оценка уровня публичности и качества управления ею — вещь в значительной степени субъективная, и даже если топменеджер объективно отлично справляется с этой задачей, вовсе не факт, что таким же образом его публичную активность будут оценивать и владельцы бизнеса. Он рискует взять на себя дополнительный объем работы и не получить для себя лично ничего, кроме дополнительных конфликтов и недовольства со стороны

владельцев бизнеса”, — поясняет она. Наталия Кундина тоже говорит об ответственности топ-менеджера, признавая, что важную роль здесь играют необоснованно завышенные требования к личности и так называемый “статус”: “По роду деятельности публичный человек должен вступать в коммуникацию со многими людьми. И тут статус действительно налагает ответственность — выступать не “от себя лично”, а придерживаться рамок своей специализации, отвечать не только за себя, но и за людей, которые работают рядом. Например, мне, как публичному топменеджеру, так или иначе приходилось делиться определенной информацией о своей личной жизни, особенностях характера и т.д. Признаюсь, иногда гораздо комфортнее вообще не ступать на стезю публичности”.

В отказ Впрочем, перечисленные риски, как стратегические, так и тактические, по мнению опрошенных БИЗНЕСом

ПРАКТИКА ПУБЛИЧНОСТИ

Плохое выступление В конце прошлой недели акции Commerzbank на Франкфуртской бирже потеряли более 7% стоимости. Причем в связи не столько с “греческой” эпопеей с референдумом, сколько с пресс-конференцией менеджмента банка по итогам квартала. Шеф финансовой группы Commerzbank Мартин Блесинг вынужден был объявить об увеличении убытков до EUR700 млн, которое обусловлено тем, что греческие государственные облигации в собственности банка катастрофически обесценились. Японский производитель фотоаппаратов и эндоскопического оборудования Olympus Corp. более 20 лет скрывал убытки от финансовых операций, чтобы предотвратить обвал котировок акций. Такое заявление в начале ноября сделал глава компании Сюити Такаяма. Он принес инвесторам официальные извинения от имени Olympus и заверил, что производитель приложит все усилия, чтобы избежать негативных последствий в виде делистинга на Токийской фондовой бирже. Но в тот же день акции компании обвалились на 29%.

экспертов, редко становятся главной причиной решения управленца оставаться закрытым от публики. “Действительно, многие руководители и собственники избегают публичности, отгораживаясь своими менеджерами и “пиарщиками”. И дело, как правило, не в том, что они опасаются чего-то конкретного, каких-то последствий, а в собственной зажатости, неготовности предъявить себя широкой публике, в недостатке успешного опыта такого взаимодействия с социумом”, — поясняет Антон Семенов, практикующий психолог (г.Киев). По мнению г-жи Пикульской, причина БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_046-047.indd 47

отказа топ-менеджеров от публичности часто кроется в нежелании тратить дополнительные усилия и рабочее время на скрупулезную подготовку, а также недостаточно четкое представление, зачем это надо. “Хотя среди представителей среднего и крупного бизнеса последнее встречается все реже”, — замечает г-жа Пикульская. В основном, по ее словам, публичность пугает тем, что предполагает определенное вмешательство в личную жизнь руководителя (напоказ выставляются семья, увлечения и т.п.), а также постоянное пристальное внимание, которое утомляет и не дает расслабиться. В числе других причин, по которым “топы” предпочитают оставаться в тени, г-жа Коробова называет и объективное понимание того, что в данный конкретный момент компании этот инструмент не нужен. Хотя дивиденды лично для топ-менеджера могут оказаться вполне очевидными. “Мой опыт позволяет утверждать, что публичный “топ” при смене работы, при прочих равных условиях, может рассчитывать на

зарплату в 1,5-2 раза выше, чем непубличный”, — говорит эксперт. Впрочем, так или иначе, с большинством из этих проблем все-таки придется справляться. Антон Семенов считает, что чем сложнее становится бизнес-среда, тем большее значение приобретает личный авторитет руководителя у сотрудников, клиентов, поставщиков, партнеров, экспертов и социума в целом. Поэтому навыки коммуникации вообще и публичных выступлений в частности становятся все более важными для успешности бизнеса. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 47

11.11.2011 12:01:13


Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Не дутая величина Концентрация на ключевых сегментах бизнеса помогла шведской корпорации Atlas Copco занять ведущие позиции на мировых рынках компрессоров, строительной и горнорудной техники

М

ир вокруг нас стремительно меняется, и чтобы не быть захлестнутым волнами неумолимого прогресса, надо прилагать немалые усилия. Впрочем, традиционные индустриальные отрасли не знают такой сумасшедшей гонки. Наверное, поэтому в них работают многие компании, чья история берет начало еще в XIX в. Однако прожить 120-150 лет, причем не просто выживать, но и десятилетиями сохранять лидирующие позиции в своей нише, — тоже немалое искусство. Шведская компания Atlas Copco за свою почти 140-летнюю историю пережила немало спадов и кризисов. Но ей всегда удавалось концентрироваться на приоритетных направлениях, благодаря чему она до сих пор в лидерах своего рынка.

48

Q_981_048-051.indd 48

Выбор пути В XIX в. в европейских странах началась индустриализация — где раньше, где позже, но процесс охватил весь континент. В середине века волна индустриализации накатила на Швецию, которая в те времена была бедной аграрной страной. В 1854 г. шведский риксдаг (парламент) после длительной дискуссии принял решение начать строительство железных дорог за государственные средства. Процесс пошел быстро: уже к середине 1870-х годов были проложены четыре основные магистрали, соединившие крупнейшие города Швеции. И если ранее шведские железнодорожники использовали в основном импортную английскую технику, то теперь возникла необходимость в создании собственного железнодорожного машиностроения.

Ключевую роль в шведской индустриализации второй половины XIX в. сыграла семья Валленбергов. Родившийся в 1816 г. Андре Оскар Валленберг сделал блестящую карьеру предпринимателя и банкира. В 1856 г. он основал первый в Стокгольме частный банк Stockholms Enskilda Banken (впоследствии он стал одним из прародителей современного шведского банка SEB), который специализировался на кредитовании промышленных предприятий. При этом банк Валленберга действовал как современный венчурный фонд — не только предоставлял займы действующим компаниям, но и поддерживал начинающих предпринимателей, становясь совладельцем создаваемых ими компаний. Одной из таких фирм стала появившаяся в 1873 г. AB Atlas, которая специализировалась на производстве железнодорожных вагонов. Ее основателем и первым руководителем был Эдуард Френкель, бывший главный инженер Шведских железных дорог. Так что благодаря его знаниям и связям Atlas (на то время — первый и единственный производитель вагонов в стране) не знала недостатка в заказах и всего за несколько лет превратилась в крупнейшую машиностроительную компанию страны. Однако этот благодатный для компании период был недолгим. Уже в конце 70-х годов XIX в. темпы железнодорожного строительства в Швеции снизились, и рынок вагонов быстро насытился. Последовали несколько лет убытков и беспорядочных метаний в попытках найти новую нишу, но все усилия оказались тщетными. В 1890 г. Кнут Валленберг, к тому времени возглавивший банк SEB после смерти отца (в 1886 г.), принял решение обанкротить компанию и создать новую под названием Nya Atlas (“Новая Atlas”). Владельцем контрольного пакета акций этой фирмы, к которой перешли все активы прежней Atlas (но не ее

С труктура доходов Atlas Copco в III квартале 2011 г., % Производство промышленного оборудования Производство строительной техники 15,7

8,6

Производство компрессоров

39,3

Производство 36,4 горно-шахтной техники

Итого: 21,0 млрд крон*. *$1 = 6,44 шведской кроны. По данным веб-сайта Atlas Copco.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 5:40:33 PM


реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_048-051.indd 49

49

11/10/11 5:40:34 PM


Управление долги), стал тот же SEB. Фактически Nya Atlas превратилась в “семейный” промышленный холдинг Валленбергов. После реорганизации компания сконцентрировалась на изготовлении станков и паровых машин, но ближе к началу ХХ в. открыла для себя две новые области, ставшие впоследствии приоритетными, — воздушные компрессоры и двигатели внутреннего сгорания. На этот раз руководство Atlas совершенно правильно выбрало направление, сделав ставку на технологии, которым была уготована очень долгая и славная жизнь. Швеция к тому времени стала одним из крупнейших в Европе поставщиков железной и медной руды, так что компрессорное оборудование было очень востребовано в стране. К началу Первой мировой войны компрессоры приносили Atlas большую часть доходов. А в 1917 г. к компании была присоединена фирма по производству дизельных двигателей, основанная той же группой Валленбергов еще в 1898 г. Так Atlas получила новое название — AB Atlas Diesel. Современная Швеция — зажиточная, промышленно развитая страна — родилась, по большому счету, благодаря двум мировым войнам. Нейтралитет позволял ей торговать со всеми воюющими сторонами, а обильные запасы железной руды и цветных металлов, дешевая энергия горных рек, квалифицированная рабочая сила открывали широкие возможности для создания разнообразных машиностроительных производств, использующих выплавляемый здесь же из местных руд металл. Соответственно, доходы Atlas Diesel, поставлявшей дизельные двигатели для подводных лодок

потому престижной. Однако вследствие жесткой конкуренции на этом рынке двигатели приносили Atlas заметную прибыль только в военное время, с наступлением же мира на первое место выходила скромная “рабочая лошадка” — воздушные компрессоры. Тогдашний генеральный директор АВ Atlas Diesel Вальтер Ветье принял решение продать дизельное подразделение и сосредоточиться исключительно на компрессорах. А чтобы компенсировать сокращение

Внутренняя “механика” Atlas Copco Создание Эдуардом Френкелем компании по изготовлению железнодорожных вагонов AB Atlas.

1873 г.

Присоединение фирмы по производс тву дизельных двигателей из группы Валленбергов и изменение названия на AB Atlas Diesel.

1890 г.

Банкротс тво AB Atlas и создание на ее основе компании Nya Atlas под крылом промышленного холдинга семьи Валленбергов.

доходов — выйти со своей продукцией на зарубежные рынки. В послевоенной Европе для этого как раз складывались неплохие перспективы. Сказано — сделано. Atlas заключила партнерское соглашение с другой шведской промышленной компанией — Sandvik, имевшей к тому времени опыт

Высокая доля потребителей из развивающихся стран, как ожидается, позволит Atlas Copco сохранить свою прибыльность в преддверии новой волны кризиса и торпедных катеров, стабильно повышались во время войн. Тем не менее она едва не обанкротилась в начале 1920-х годов, когда военные заказы сошли на нет. Выжила компания только благодаря банку SEB, который согласился принять на себя значительную часть убытков. В 1948 г., вскоре после завершения Второй мировой войны, Altas решила провести радикальную реорганизацию бизнеса. Дело в том, что на протяжении трех десятилетий приоритетным для компании был выпуск дизельных двигателей — продукции, считавшейся по тем временам высокотехнологичной и 50

Q_981_048-051.indd 50

подъем 1960-х годов открыл компании широкие возможности для роста. Она приобретала фирмы за рубежом, строила новые заводы, осваивала новые направления деятельности. К концу 1960-х годов ее доход превысил 1 млрд крон (около $180 млн), из которых более 80% поступало от операций за пределами Швеции. Характерно, что Atlas Copco не поддалась популярной в те времена моде на широкую диверсификацию бизнеса.

экспансии за рубежом. С ее помощью Atlas выстроила сбытовую сеть за пределами родной Швеции, а в 1956 г. осуществила первое зарубежное приобретение, купив бельгийского производителя компрессоров Arpic. К тому времени Atlas уже называлась Atlas Copco. Вторая часть наименования представляла собой сокращение от Compagnie Pneumatique Commerciale — зарегистрированного в Бельгии подразделения, от имени которого осуществлялись сбытовые операции Atlas в некоторых европейских странах. Дальнейшее развитие Atlas Copco шло по накатанной колее. Экономический

1917 г.

1948 г.

Начало реорганизации AB Atlas Diesel, продажа дизельного подразделения.

Ее деятельность была сосредоточена в достаточно узкой сфере. Помимо компрессорного оборудования это были строительная и горнорудная техника, а также станки. Atlas Copco были интересны только те рыночные ниши, в которых она могла претендовать на лидирующие позиции в мировом масштабе. Поэтому в 1980-е годы Atlas Copco активно занималась поглощениями, скупая небольшие компании, работающие в интересных для нее направлениях. Однако компания не удержалась и от экспансии в новые ниши. Так, Atlas Copco занялась производством электроинструмента, оборудования для сборки, а также лизингом. В 1998 г. 77% доходов Atlas Copco приносили ее производства в США и странах Европы. Всего же компания заработала в тот год почти $4,3 млрд. Тем не менее следующее десятилетие прошло в Atlas Copco под знаком очередной реорганизации.

Глобальные процессы Переломным стал для Atlas Copco кризис начала 2000-х годов, который внезапно обнаружил стратегическую слабость компании. Экономический кризис в США, сильнее всего ударивший по строительной отрасли, продемонстрировал слишком высокую зависимость Atlas Copco от рынков западных стран с их высоким уровнем конкуренции и низкими темпами роста. В то же время Atlas

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 5:40:35 PM


Управление Copco была относительно слабо представлена в новых рыночных странах. Да, в течение 1993-1997 гг. она создала несколько совместных предприятий в Китае, где на местных заводах выпускались электрические инструменты, компрессоры, строительная техника. Но в общем объеме доходов компании доля Китая была минимальной. Новый генеральный директор Atlas Copco Гуннар Брок, принявший бразды правления в июле 2002 г., круто

Зак лючение партнерского соглашения с компанией Sandvik, налаживание сбытовой сети в Европе.

1950-1955 гг.

1956 г.

его географической узости — Rental Service действовала только в Северной Америке, тогда как Atlas Copco все больше ориентировалась на развивающиеся страны. К тому же американский рынок аренды промышленного и строительного оборудования был высококонкурентным, так что для достижения более-менее пристойных темпов роста туда надо было вкладывать значительные средства. Расставшись с двумя подразделениями, приносившими более 40% доходов,

Создание нескольких совмес тных предприятий в Китае.

1993-1997 гг.

Приобретение бельгийского производителя компрессоров Arpic, переименование в Atlas Copco.

изменил курс компании. Его стратегия заключалась в первую очередь в четкой фокусировке бизнеса. После всех поглощений последних двух десятилетий компания обладала обширным портфелем разнородных активов. Чтобы двигаться дальше, надо было понять, какие подразделения могут обеспечить стабильный приток доходов при относительно небольших капиталовложениях, а какие являются, по сути, балластом. Критерии выбора были весьма жесткими: как и до начала волны приобретений в конце 1980-х — начале 1990-х годов, Atlas Copco должна была сосредоточиться только на тех направлениях деятельности, в которых она имела лидирующие позиции на глобальном уровне. Этому критерию, например, не соответствовал бизнес по производству электрических инструментов, который и был продан в начале 2005 г. гонконгской компании Techtronic Industries. А в ноябре 2006 г. Atlas Copco за $3,5 млрд избавилась от 85,5% акций своего лизингового подразделения Rental Service, на которое некогда возлагала очень большие надежды. И хотя после спада в начале 2000-х годов доходы от аренды оборудования снова начали повышаться, Гуннар Брок решил все же продать это подразделение, пока за него можно было получить хорошую цену. По его словам, дальнейшее развитие этого направления сдерживалось вследствие

Назначение генеральным директором Atlas Copco Гуннара Брока.

Начало 2000-х годов

Открытие сбытовых подразделений в России и в Украине.

2002 г.

Назначение генеральным директором Ронни Летена.

2005-2006 гг.

Продажа бизнеса по производс тву электрических инс трументов и лизингового подразделения Rental Ser vice.

Atlas Copco стала меньше, но зато теперь могла сосредоточиться на выпуске компрессоров, строительного и шахтного оборудования, сборочных систем и промышленных электроинструментов. При этом на каждом из данных направлений компания входила в первую пятерку мировых поставщиков. Чтобы защитить и усилить эти позиции, Atlas Copco увеличила инвестиции в НИОКР, прежде всего — в области создания более экологичного оборудования, а также начала широкомасштабную экспансию на новые рынки. В начале 2000-х годов Atlas Copco открыла сбытовые подразделения в России, Украине, в других странах Восточной Европы, а также начала создавать новую промышленную базу в Китае. От создания совместных предприятий в начале 1990-х годов компания перешла к строительству в КНР новых заводов и покупке китайских компаний, занимающихся выпуском схожей продукции. При этом, в отличие от большинства западных компаний, размещающих в Китае производственные мощности с расчетом на экспорт, Atlas Copco ориентировалась прежде всего на продажу своей техники на местном рынке. В 2009 г. Китай стал для компании крупнейшим рынком сбыта, опередив США. Сейчас Atlas Copco располагает в КНР 12 заводами, из которых половина вступила в строй в последние три года. БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_048-051.indd 51

Конечно, сейчас Atlas Copco тоже использует китайские мощности для экспорта. Ее китайские предприятия снабжают своей продукцией весь Азиатско-Тихоокеанский регион. В октябре 2011 г. Atlas Copco открыла в г.Нанкине новый исследовательский центр, который будет заниматься созданием нового строительного и шахтного оборудования для китайских клиентов с учетом их требований и специфики местного рынка. На такой

2009 г.

2011 г.

Создание в г.Нанкине (Китай) нового исс ледовательского центра.

шаг решаются отнюдь не все западные компании, имеющие заводы в Китае. Многие из них стараются не допустить передачи технологий, сосредоточив НИОКР в своих европейских или американских подразделениях. Впрочем, для Atlas Copco расширение присутствия в Китае продиктовано логикой бизнеса. Кризис 2008 г. очень сильно ударил по ней. Так, в I квартале 2009 г. реализация шахтного и строительного оборудования (наиболее быстро растущее подразделение компании в середине прошлого десятилетия) сократилась более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Но именно Китай (а также другие развивающиеся страны) помог компании достаточно быстро восстановить свои позиции. Как сообщил недавно новый генеральный директор Atlas Copco бельгиец Ронни Летен, сменивший Гуннара Брока в конце 2009 г., благодаря экономическому росту в Китае компания добилась высоких результатов в III квартале 2011 г. Сейчас мировая экономика находится на грани нового кризиса, но, как и в 2008 г., сильнее всего он грозит западным странам, что для Atlas Copco уже не так критично. Высокая доля потребителей из развивающихся стран, как ожидается, позволит компании сохранить свою прибыльность. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ 51

11/10/11 5:40:35 PM


Альтер эго ТЕНДЕНЦИИ

Зеркало для героев Лауреаты завершившегося 41-го фестиваля “Молодость” проиллюстрировали современные кинотенденции: гламур нынче не в моде ак-то режиссер Роман Балаян точно подметил: “У нас нет киноотрасли, но есть фестивали. Это тоже хорошо. Мы ничего не делаем, а к нам приезжают…”. Уже больше сорока лет главным кинособытием Украины остается “Молодость” — кинофестиваль дебютов и мировых кинопремьер. Прошедший не в пример прошлогоднему, юбилейному, скромнее, 41-й форум повторил тренды, захватившие в последнее время весь мир: отказ от роскоши в пользу конструктивного минимализма. Рабочую атмосферу нынешней “Молодости”, не сговариваясь, отметили все кинокритики и журналисты.

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Российские депутаты нашли очередное зло, с которым они готовы побороться. На рассмотрение Госдумы вынесли законопроект, предлагающий запретить курить кальян в общественных местах, в том числе в барах и ресторанах. Все бы ничего (во вреде воскурения “вонючих палочек” любого ранга, сословия и достоинства, думаю, никто не сомневается), вот только, по данным ВОЗ, в России этой экзотической зависимостью страдают чуть более 3% населения. Всего-то. Подозреваю, что среди наших соотечественников любителей восточных “пряностей” не больше. Но даже не сомневаюсь: принятое там решение незамедлительно найдет своих “прихільників”. Не я подметила эту странную закономерность. Однако по степени оригинальности многие украинские парламентарии обошли российских коллег на повороте. Вот, например, Петр Ющенко только в этом году предложил отметить 935-летие Великого князя Киевского Мстислава Владимировича, 940-летие древнерусской княжны Евпраксии Всеволодовны, а заодно уж и 960-летие со дня вступления в брак Анны Ярославны и Генриха І. А Дмитрия Ветвицкого еще недавно возмущали головные уборы, собственно, на голове во время прослушивания Гимна Украины. У многих еще свежи в памяти истории с “камуфляжем”, “охотничьим туризмом”. Так что кальяном нас не удивишь.

Нас водила молодость… Скромность и экономия не от хорошей жизни. Бюджет этого фестиваля составил всего $500 тыс. (для сравнения: бюджет Каннского кинофестиваля в 2011 г. — около EUR20 млн; Международного кинофестиваля в Сан-Себастьяне — около EUR7 млн; Одесского международного кинофестиваля — около EUR3 млн. — Ред.). К счастью, это не отразилось на качестве как конкурсной, так и внеконкурсной программ. Киевлянам показали фильмы, которые в американизированном украинском кинопрокате точно не увидишь: “Безразличие” Олега Флянгольца (Гран-при “Кинотавра-2011”), “Ариранг” Ким Ки Дука (победитель “Особого взгляда” Канна-2011), “Надер и Симин: развод” иранца Асгара Фархади

(“Золотой медведь” Берлинале-2011), “Туринская лошадь” венгерского режиссера Белы Тарра (“Серебряный медведь” Берлинале-2011), “Однажды в Анатолии” Нури Бильге Джейлана (Гран-при Канна2011). “Фестиваль — это зеркало, в котором можно увидеть весь процесс, как международный, так и внутренний”, — заявил генеральный директор кинофестиваля “Молодость” Андрей Халпахчи. В этом году его зеркало “показывало” ту же картинку, что и ведущие мировые кинофорумы (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.54-56; №38 от 19.09.11 г., стр.54-56). Во-первых, в конкурсных программах “Молодости” превалировали дебютные картины, так или иначе выстроенные на социальном материале. Во-вторых, на смену еще недавно модным “играм” с непрофессиональными актерами почти в формате реалити-шоу вновь пришел профессионализм. И, в-третьих, программы всех трех конкурсов — студенческих работ, “короткого” и “полного метра” — были очень ровными, без явных лидеров. Отчего члены международного жюри, не придя к единодушному мнению, вынуждены были выносить вердикт исключительно после скрупулезного подсчета голосов. Кому-то по душе больше пришлись “Вознесение”, “Дыхание” или “Безумно счастливая”, а кто-то вдохновился картинами “Быдло” и “Комната самоубийц”. Один из дней кинопоказов так вообще был окрещен в СМИ

41-й Киевский международный кинофестиваль “Молодость” — это более 200 фильмов из 40 стран, в том числе 26 студенческих работ, 23 “короткометражки”, 12 — “полного метра”

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_981_052-053.indd 52

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 4:53:32 PM


Альтер эго “черной пятницей” — так “воодушевило” зрителей несчетное количество умирающих на экране, видимо, в последней режиссерской надежде встряхнуть живых и заставить их задуматься о смысле жизни. “Молодость-2011” даже породила новый тренд в кинематографическом анализе — “скорбное бесчувствие” (по названию одного из первых фильмов Александра Сокурова). Диагноз кинозеркала точен, он — лишь отражение сегодняшней картины мира. И в этом смысле фильм, получивший Гран-при, абсолютно вписывается в этот ряд. Картина австрийского режиссера Карла Марковича “Дыхание” ничем особо не отличается от многих других конкурсных фильмов. Но, очевидно, и основное жюри, и жюри FIPRESСI (Международной федерации кинопрессы), также назвавшее этот фильм лучшим, история 19-летнего сироты, которого к жизни вернула работа в морге, убедила поставить восклицательный знак. Он-то и замкнул эмоциональный кинокруг фестиваля, открывшегося “Варшавской битвой. 1920” Ежи Гофмана и закрывшегося “Еленой” Андрея Звягинцева. Пан Ежи сам приехал представлять свою новую работу, родившуюся из предложения одного бизнесмена снять историю о сражении отрядов Красной Армии под предводительством Михаила Тухачевского с войсками Юзефа Пилсудского. Сам же предприниматель и профинансировал часть съемочного процесса. Но мастер батальных сцен и не менее сильных историй, по мнению многих

“Елена” и зрителей, и специалистов, допустил существенную ошибку — снял свой масштабно-мелодраматический эпос в технологии 3D. И… ушло искусство. Вместо него получилась компьютерная игра с воинами-клонами, шаржированными историческими персонажами, фальшивыми взрывами и не вызывающими никаких эмоций кусками человеческого мяса. Понятно, что 79-летний мастер боится стать несовременным, неинтересным молодым зрителям, преимущественно заполняющим сегодня кинотеатры. Но мудрый режиссер не учел, что измена своим же принципам всегда наказуема. А вот “Елена” Андрея Звягинцева не

Б ыло сказано “Конкурсная программа — это портрет нового поколения, которое и будет определять лицо кинематографа ХХІ века. Моим большим сожалением было то, что студентам кинофакультетов не достались бесплатные абонементы. А ведь для них это, наверное, самая большая школа” ОКСАНА ЗАБУЖКО,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЖЮРИ

только отмечена в Канне, бельгийском Генте, южноафриканском Дурбане, в Лондоне и Торонто, но и продана в 45 стран. Картина, со скандалом не попавшая в число соискателей американского “Оскара” от России, по праву заслуживает множества эпитетов. И каждый будет “в десятку”: фильм-диагноз, фильмразмышление, фильм-предупреждение, фильм-констатация.

Звуки “Молодости” Не осталась “Молодость” в стороне и от еще одной тенденции, близкой, скорее, к видеоарту, нежели к

Украинский счет Об отечественном кинематографе “Молодость” вспоминает в рамках внутреннего конкурса с отдельным жюри “Украинская панорама”. В этом году она была представлена 21 картиной, снятой за два последних года. Традиционно работы наших молодых режиссеров отличают серьезный провинциализм, прежде всего в части выбора средств выразительности и актерской игры, и отсутствие стильности. Культуре профессии у нас, увы, сейчас не учат, а самим творцам не всегда дано природой. А тем, кому дано, никакое сопротивление государства творить не мешает. Они ищут средства и снимают на старую кинопленку или цифровой фотоаппарат. И чем больше снимают, тем быстрее к ним приходят умение внятно рассказать и показать историю, опыт, вкус, интуиция. К сожалению, о фильме — лауреате “Украинской панорамы” — “Глухота” Мирослава Слабошпицкого — этого не скажешь, хотя режиссер уже не дебютант в кино (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.53-55). Драматическая история, безусловно, вписывается в формат международных кинофестивалей, где любят почернее и помрачнее, тем не менее почему-то не попадает в сердце самого важного в кино — зрителя. Дипломом за остроту авторского высказывания жюри “Панорамы” отметило документальный фильм “Больныесукалюди” 25-летнего Юрия Речинского, как и большинство молодых кинематографистов, БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_052-053.indd 53

не сумевшего обойти стороной тему наркомании, гарантирующую “пятерку” по режиссуре. Пожалуй, единственным фильмом, который и серьезного профессионального разговора заслуживает, и представляет собой выход молодого украинского кино на другой, европейский, уровень, можно назвать “Кровь” Ирины Правило по рассказу Нодара Думбадзе. Черно-белая украинско-грузинская игровая “короткометражка”, несмотря на то что это дипломная работа, получилась на удивление зрелой и глубокой. Отдельное “спасибо” (к сожалению, на большее жюри не отважилось) заработали четыре представителя неунывающей украинской анимации — Наталья Скрябина, Сергей Мироненко, Елена Потемкина и Анатолий Лавренишин. Все выпускники мастерской патриарха нашей мультипликации Евгения Сивоконя.

“Дыхание” кинематографу. Стильной изюминкой фестиваля стал кинопоказ реконструированного и оцифрованного немого фильма 1918 г. “Маня. История работницы табачной фабрики”, состоявшийся под музыку в исполнении Вроцлавского камерного оркестра “Леопольдиум”. Фильм — один из первых примеров копродукции: его снял в Германии венгерский режиссер Евгений Иллес, а главную роль сыграла 20-летняя актриса из Польши Барбара Аполония Халупец — будущая голливудская звезда Пола Негри. Трагическая история большой любви работницы табачной фабрики Мани к талантливому композитору Гансу создавалась в разгар Первой мировой войны в Берлине, настоящей культурной Мекке тех лет. Единственный показ фильма состоялся там же 8 ноября 1918 г., и с тех пор лента считалась утерянной. Только в 2006 г. “Маню” нашли у одного чешского коллекционера. Польский национальный киноархив Filmoteka Narodowa выкупил ее и отреставрировал. Кроме “Мани” сотрудники киноархива намерены оцифровать еще 160 фильмов, 43 из них — периода 1918-1940 гг. В этот проект планируется инвестировать 53

11/10/11 4:53:33 PM


EUR5 млн. Специалисты дают гарантию, что, как минимум, на 300 лет кинонаследие будет сохранено в достойном качестве. Например, цифровая реконструкция позволяет прочитать на выцветшей легковоспламеняющейся пленке даже названия берлинских улиц. Удалось сохранить и оригинальные цветные пятна на отдельных кадрах, которые оператор снял намеренно — для психологического колорита. Подобные проекты кроме очевидных художественной ценности и стимула для развития технологий в сфере кинопроизводства должны, по словам директора Filmoteka Narodowa Тадеуша Ковальски, “показать молодому зрителю, что кинематограф начался не с Квентина Тарантино, а намного раньше”. С этой идеологической задачей польская команда справляется: “Маня” до Киева успела побывать в Париже, Мадриде, Лондоне и Берлине. Нашим ответом “Мане” стала премьера отреставрированного шедевра украинского немого кино — картины “Два дня” (1927 г.) режиссера Георгия Стабового и оператора Данилы Демуцкого. Ее тоже показали под музыку. Темы, написанные композитором Борисом Лятошинским, осовременил известный киевский диджей U-Ra (Юрий Михальчук). Киномузыкальный “микс” — один из этапов масштабной презентационной программы DVDколлекции украинской немой классики “Українське німе”, созданной организаторами фестиваля “Німі ночі”.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Пули летят, пули* Организаторы VIII Международного военно-исторического фестиваля “Даешь Киев! Год 1943” наглядно продемонстрировали разницу между детской забавой и дорогостоящим увлечением

В зазеркалье Пожалуй, симптоматичным следует назвать и приз зрительского жюри, который дает всему кинематографу четкий ориентир. На этот раз потребители кинопродукции проголосовали за единственную (!) комедию, представленную в основной конкурсной программе, — короткометражку начинающего французского режиссера Томаса Кайе “Париж — Шанхай” о приключениях двух молодых путешественников по дороге из Европы в Азию. Комедия сегодня практически исчезла с кинематографической карты мира, хотя зритель выбирает улыбку и полнокровную жизнь. Ему очень этого не хватает в новой эпохе Великой депрессии, охватившей мир. А ведь известно, что Америка в депрессивные 1930-е годы спаслась и поднялась не в последнюю очередь благодаря кино — веселому, музыкальному, оптимистичному, дающему вдохновение и силы для жизни и созидания. Произведение искусства тем и отличается, что должно поддерживать человека в самые беспросветные моменты. Почему бы об этом не подумать молодым кинематографистам? ГАЛИНА ЦЫМБАЛ 54

Q_981_054-056.indd 54

Т

о, что готовящаяся на мототреке “Пирогово” реконструкция боя за освобождение Киева будет серьезной, стало понятно уже на подходе к месту событий. Любопытных пешеходов и пытающиеся прорваться автомобили тут и там заворачивали “красноармейцы”, строго предупреждая: заминировано! Что это не элемент игры, все смогли убедиться сами…

Саперы роются в грунте К восстановлению одного из эпизодов стратегической операции “Битва за Днепр” участники молодежной общественной организации “Киевский клуб “Красная Звезда” готовились год. Одних только окопов было вырыто более 2 км. Почти тысячу бойцов из России, Белоруссии, Эстонии, Израиля, Франции, Украины “стянули” под флаги противоборствующих сторон. Несколько десятков единиц тяжелой боевой техники, в том числе легендарные Т-34 и “Тигры”, немецкие противотанковые PaK 40, 76миллиметровые ЗИС-3, четыре Як-18,

которым предстояло сыграть “ястребков” и “мессеров”, “взвод” конной разведки и т.д. Говорят, что “Даешь Киев! Год 1943” по масштабам можно сравнить разве что с реконструкцией Грюнвальдской битвы, устроенной польскими энтузиастами в 2010 г. к ее 600-летию (кстати, официальные лица от Украины в окрестностях польской деревни, где разыграли сражение, поставившее точку в Великой войне, замечены не были. Чего не скажешь о реконструкции в Пирогово. — Ред.). Справедливости ради отметим, что

*Здесь и далее благодарим за оптимизм группу “Манго-манго”. БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 6:50:29 PM


Альтер эго

Ч еловеческим языком Ис торическ ая реконс трукция — метод изучения материальной и духовной культуры разных исторических эпох. Традиционно проводится на основе изобразительных, письменных источников и археологических находок в целях доказательства или опровержения той или иной теории. Одним из примеров успешного применения этого метода можно считать пу тешествие Тура Хейердала на плоту, построенном по чертежам и описаниям древних инков. В разряд бытовых увлечений реконструкция попала примерно в середине ХХ в. сначала в виде ролевых игр. Со временем “ролевики” и “реконы” разошлись по ряду принципиальных вопросов. Первые предпочитают воссоздавать мир фантастический, давая волю богатому воображению. Тогда как вторые скрупулезно работают иск лючительно с достоверными источниками. Сегодня реконструкция — это синтез нескольких увлечений: коллекционирования, рукоделия, туризма и др.

буквально на следующий день после “сражения” в Пирогово на специализированных форумах развернулись нешуточные дискуссии об аутентичности всего происходившего. Дескать, и “тридцатьчетверок” под Киевом в 1943 г. не было, и “Тигр” никакой не “Тигр” вовсе, а собранный на основе гусеничного трактора агрегат, и солдаты, мол, в нарушение Устава курили никакие не самокрутки, а самые обычные сигареты… Может, оно и так, но историческая реконструкция давно переросла узкоспециализированные рамки (см. “Человеческим языком”). Сегодня это, скорее, дорогостоящее хобби. Хотя сами “реконы” с этим категорически не согласны и стараются выдержать и внешний вид строго в заданных параметрах, вплоть до ткани нательных рубах (никаких футболок!), и порядок вооружения (см. “Требования…” на стр.56). Так что и “солдатам” Красной Армии, и “воинам” Вермахта приходилось пару дней потерпеть без мобильных телефонов, интернета и всех прочих благ современной цивилизации. Только высшее командное руководство перемещалось по периметру с рациями в руках, координируя действия своих подопечных.

А в воздухе тоже проблемы О начале боя возвестила взметнувшаяся в небо красная ракета. Все происходящее тут же комментировалось через громкоговорители, что было очень удобно, особенно для неискушенных в военном БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_054-056.indd 55

деле представительниц прекрасного пола. “Ведущий” вовремя ориентировал зрителей, на что им стоит обратить внимание. Поэтому никто не пропустил ни начала “передислокации” противника (к передовым частям немецких войск — подразделениям Вермахта, СС, полевых дивизий Люфтваффе — присоединились отряды артиллерии и моторизованной пехоты), ни момент появления на поле подразделений 1-го гвардейского кавалерийского корпуса. Красную конницу тысячи расположившихся на склонах холмов зрителей поддержали бравыми криками “Ура!”. Естественно, такая 55

11/10/11 6:50:30 PM


Альтер эго стремительная атака “застала врасплох” “немцев”, внеся панику в их стройные, несмотря на малочисленность, ряды. Они открыли огонь, “обнаружив” свои позиции. А “нашим” этого и надо было! В условиях плохой видимости, которые мешали советской авиации вести прицельный огонь по вражеским позициям, любая поддержка не помешает. В ноябре 2011 г. небо тоже было затянуто тучами. Но на зрелищность “воздушной атаки” это никак не повлияло. Сцены, знакомые с детства по фильму “В бой идут одни старики”, были разыграны перед нами как по нотам. Вот два наших истребителя Ла-5 наносят удар по противнику, который открывает шквальный огонь. Пара “лавочкиных” заходят на второй круг, стараясь уничтожить передвигающуюся по рокадной дороге моторизованную колонну. Вдруг со стороны Киева появляются два “мессершмитта” Bf.109. Истребители сходятся в смертельном поединке прямо над нашими головами, пока одного из них не подбивают. Естественно, “испуская дым”, зализывать раны отправляется “фашистский” летчик. “Воздушный бой” сменился комбинированной атакой, в которую вместе с пехотой поднялись и кавалеристы, и бойцы Днепровской военной флотилии, прозванные немцами “черной смертью”, и даже “энкаведисты”. “Немцы” отстреливались до последнего патрона, которыми их обеспечила Киностудия им.А.Довженко. Согласно инструкции, все отстрелянные гильзы надо было сдать, однако малолетним счастливчикам удалось разжиться бесценным “трофеем” после боя.

А повар придумал ужин Требования к внешнему виду (выдержки из Правил организации и проведения военно-исторических мероприятий МОО “Красная Звезда”) На поле не допускаются лица, имеющие элементы обмундирования и снаряжения, не соответствующие историческому периоду. Прически реконструкторов должны соответствовать армейским прическам 1930-1940-х годов — “бокс”, “полубокс”. Борода недопустима. Для РККА допускаются усы согласно эпохе. Для немцев усы должны быть небольшими, аккуратно подстриженными, классические усы — до уголков рта. Участники реконструкции, имеющие неестественно окрашенные волосы или прически, не соответствующие историческому периоду, на территорию лагеря и на поле не допускаются. Участники реконструкции, носящие очки, должны иметь оправы, соответствующие историческому периоду, темные очки не допускаются. Абсолютно недопустимо использование часов, откровенно выбивающихся из стиля эпохи, тем более электронных, с калькуляторами, на металлических браслетах. 56

Q_981_054-056.indd 56

Завершилось все братанием народов. Большие армейские палатки, в которых развернулись “полевые кухни”, примирили недавних противников. Из одного самовара кипяточком баловались и егеря из немецких горнострелковых частей, и советские пехотинцы, и представители дружественных немцам итальянских войск. Интересно, что за “наших” выступали по большей части участники клубов из бывших союзных славянских республик, тогда как за “немцев” — члены прибалтийских клубов. Но чая и чего покрепче (до этого в лагерях и на поле действовал строгий “сухой закон”) хватило всем. Этот “военный конфликт” закончился на весьма оптимистичной ноте. На поле боя воцарилась тишина. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 6:50:32 PM


Untitled-7 1

07.10.2011 12:50:05


Компании и рынки НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Щитовидение На рынок наружной рекламы выходят портфельные инвесторы

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Национальное управление США по воздухоплаванию и исследованию космического пространства (NASA) решило регламентировать правила поведения человека на Луне. Дескать, недалеки те времена, когда на поверхность спутника Земли ступит нога космического туриста и проторит борозду колесо частного лунохода, которые начнут уничтожать артефакты, эти рукотворные памятники, оставленные американскими астронавтами. А потому NASA вводит для будущих посетителей Луны ряд ограничений. Както: космическим кораблям запрещено пролетать над местами посадок легендарных лунных модулей “Аполлон”, технике — приближаться к ним ближе чем на 5 км, а туристам — на 100 м. Правда, непонятно, кто именно и как будет следить за соблюдением этих требований. Спустившись же с небес на грешную землю, отметим, что инициатива NASA имеет здесь продолжателей. Например, по выработке правил поведения украинцев по отношению к “артефактам” нынешней власти, зримым (“парканам” возле ВР и Кабмина) и виртуальным (заверениям о том, что в стране созданы все условия для развития бизнеса, приятен во всех отношениях инвестклимат). Правила очень простые: не подходить, не подвергать сомнению, верить. И попытки их внедрить уже есть. Слава Богу, предприниматели не позволят. Не на Луне, чай, живем…

а рынке наружной рекламы активно обсуждается новость о покупке фондом частных инвестиций Europe Virgin Fund L.P. (EVF), основанным СП ООО “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 200 чел.), 71% акций компании “Прайм групп”. Сделка с четвертым по величине оператором, владеющим 7,4% парка рекламных конструкций компаний — членов Индустриального комитета наружной рекламы, примечательна тем, что “наружка” впервые заинтересовала профессионального инвестора (о его взглядах на перспективы инвестирования в продовольственный ритейл см. стр. 66, 67. — Ред.). Подробности не разглашаются, но, по оценкам операторов и данным публичных источников, сделка может оцениваться в $7 млн, что составляет около 50% оценочной стоимости “Прайм групп”.

Цель Как сообщили БИЗНЕСу в прессслужбе “Прайм групп”, речь идет не о традиционном поглощении одной компании другой, а о реализации партнерской программы. “Мы договорились именно о партнерстве. И эта договоренность подтверждается и распределением долей в уставном фонде компании, и корпоративной структурой… Стратегическое и операционное руководство “Прайм групп” остается за действующим менеджментом”, — отмечается в комментарии

Q_981_058,060.indd 58

Версии участников рынка Большинство же операторов считают, что сам факт сделки говорит о развитии рынка наружной рекламы, и частью этого развития являются слияния и поглощения. “О продаже контрольного пакета “Пройм групп” было известно еще летом, — говорит Ольга Хоменко, PR-директор группы компаний BigBoard Ukraine (г.Киев; с 1994 г.; 430 чел.; 11 тыс. плоскостей). — За этот период мы не ощутили существенных колебаний в рыночных долях основных операторов, и смена мажоритарного акционера у одного из операторов outdoor, контролирующего лишь 2,6% украинского

С труктура рынка наружной рекламы* в Украине по игрокам (по состоянию на 11.11.11 г.), %

5

4 4 3 27

5 5 8 9

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 58

пресс-службы. По словам же Вадима Фрунзе, соучредителя “Прайм групп”, инвестиции пойдут на реализацию стратегических планов компании по модернизации уже имеющегося парка рекламоносителей и внедрению новых высокотехнологичных конструкций. Получив доступ к финансированию, компания обещает в ближайшие годы агрессивно развиваться на рынке и может выкупить часть акций. Не исключено, что через 4-5 лет EVF и “Прайм групп” могут продать компанию стратегическому инвестору либо разместиться на IPO. К сожалению, “Драгон Капитал” покупку пока не комментирует, но, по данным интернет-ресурсов, через 4-5 лет ожидаемый доход EVF от покупки компании может превысить $20 млн.

16 14

BigBoard Group Gallery РТМ “Прайм групп” “Луверс” News outdoor Star “Довіра” Perekhid outdoor “Виал” Другие

*По форматам щитов 3х6 м и более. По данным компании Doors Consulting.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 10:03:04


Небеса обітовані Достеменно невідомо, але, можливо, саме скориставшись апаратом для дистиляції — інструментом, поширеним в алхімічних дослідах, — французькі винороби з департаменту Шаранта вперше отримали з виноградного вина напій, що став прабатьком коньяку. А потім, також на стику ремесла і магії, можливо, і з’явився аламбік — перший спеціалізований перегінний апарат для отримання коньячного спирту, а слідом за ним і метод поділу процесу дистиляції на два етапи, що згодом одержав найменування шарантський. До речі, знову ж таки згідно з легендою, ідея другої перегонки належить одному французькому шевальє, який займався виробництвом спирту з виноградної сировини. Переказ свідчить: француз настільки захопився низькоградусним спиртом однократної перегонки, що у нього почалися галюцинації. Одного разу вночі шевальє примарилося, ніби диявол, збираючись забрати у нього душу, двічі занурив його в окріп. Вражений нічним маренням, винороб пішов до свого перегінного апарату, щоб спробувати “вийняти душу” зі спирту шляхом другої дистиляції. Так виникла технологія поетапної перегонки рідини міцністю 27-33 градуси, отриманої після першого етапу дистиляції. Так винороби отримують коньячний спирт — продукт, який, у свою чергу, поділяють на три частини: “голову” (надміру багату ароматичними речовинами), “серце” (власне чистий коньячний спирт) і “хвіст” (спирт недостатньої міцності). Саме “серце” згодом і настоюється в дубових бочках, набуваючи характерного темного кольору; “хвости” ж і “голови” для виготовлення коньяку не використовуються. Саме цей класичний метод подвійної перегонки коньячного спирту для виробництва свого напою вирішили застосувати творці коньяку Renuage (що в перекладі з французької означає “вище неба”). Для отримання спиртів вони використовують аламбік — класичний міднотрубний прилад, виготовлений за технологією, що не змінювалася кілька століть. Розрахунок творців був простий: оскільки з моменту винаходу коньяку для його виробництва використовувалася саме ця технологія, отже, тільки з її допомогою може

XXX_business_renuage_981.indd 1

Я

к правило, будь-який неординарний винахід людства вдячні нащадки огортають ореолом таємничості, мимоволі міфологізують, з кожним новим переказом стираючи тонкі грані між правдою і вигадкою. Про походження коньяку також існує безліч легенд. Причому основні версії своїм корінням сягають часів пізнього Середньовіччя — періоду становлення громад прагматичних цеховиків-ремісників і занепаду таємничоромантичних алхіміків — шукачів філософського каменю й еліксиру безсмертя. бути створений справжній класичний коньяк, а саме таким з гордістю називає себе Renuage. При цьому автори напою вирішили, що класиці смаку має відповідати і класичний зовнішній вигляд продукту, тому для його розливу було вирішено використовувати винну пляшку, корок, вручну написану етикетку з докладною “біографією” продукту. До речі, саме в такому “оформленні” дійшли до нас старі французькі коньяки. Зусилля авторів Renuage не залишилися непоміченими світовою виноробною спільнотою. У рамках Міжнародної Лондонської виставки вина і міцних напоїв 2010 р. під час дегустації коньяку більшість напоїв, представлених на виставці, навіть не отримали експертної оцінки. А Renuage був гідно оцінений одним знаменитим коньячним гуру. “Хороший багатий виноградний ніс. Ніжний свіжий виноградний смак на піднебінні”, — такий відгук він залишив про Renuage. А на Міжнародному конкурсі вина та міцного алкоголю (IWSC), що проходить щорічно в Лондоні з 1969 р., коньяк Renuage 4-річної витримки в 2011 р. став першим коньяком з України, що був удостоєний звання “Кращий в Класі” на світовому рівні, а вся лінійка Renuage була відзначена двома срібними медалями. Мета конкурсу IWSC — допомогти відібрати найкращі зразки алкогольної продукції; він є найавторитетнішим у світі алкоголю. Його унікальність полягає в тому, що він розбитий на два етапи: сліпа дегустація зразків експертною командою і лабораторний аналіз напоїв. Коментарі суддів конкурсу IWSC щодо коньяку Renuage були такими: “Колір — глибокий золотий. Легкий чистий аромат, в якому розкриваються ноти абрикоса, солодкого тютюну, персика та ванілі. Повний і фруктовий смак у роті з хорошим балансом фруктів, дуба і прянощів. Ніжний, трохи пряний післясмак. Хороший, дуже ароматний, м’який коньяк”.

Залишається додати, що коньяк Renuage виготовлений зі спиртів, вироблених з винограду сортів “Шенен Блан” і “Коломбард” врожаю 2003 р. і 2004 р., витриманих у бочках з лімузенських дубів, чий вік налічує більше 100 років. Отже, схвальні оцінки напою — не вигадки професійних дегустаторів. Втім, в цьому можна легко переконатися самому. Варто лише спробувати.

09.11.2011 15:19:54


Компании и рынки рынка (по данным этой компании. — Ред.), на нашей стратегии не отразится. Она определяется не действиями локальных операторов, а собственными долгосрочными планами развития”. Тем не менее Артем Биденко, глава координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины (г.Киев; с 1998 г.; 24 члена), полагает, что “Прайм групп”, работающая, как правило, в центре столицы, за счет полученных средств может наращивать парк рекламных конструкций. Другие операторы муссируют версию о том, что “Прайм групп” была вынуждена продать долю для погашения долгов по кредитам, взятым в период кризиса на покупку столичного оператора “Этикет.Ка”, стоимость которого оценивалась в $5-6 млн. Поскольку часть конструкций бывшей компании может быть демонтирована, “Прайм групп” решила использовать полученные средства для установки или приобретения новых конструкций в Киеве. А также выйти в регионы и, нарастив мощности, перепродать компанию какойнибудь иностранной сети. Тем более что подобный опыт у владельцев этой компании уже есть: созданная ими фирма “Октагон” была продана крупнейшему международному оператору наружной рекламы и переименована в Gallery (г.Киев; с 2007 г.; 8 тыс. рекламных поверхностей в 56 городах Украины; 134 чел.). “Я, например, не вижу причин, по которым компания не смогла бы повторить удачное бизнес-решение”, — считает Сергей Смоляр, директор компании Doors Consulting (г.Киев; оценка носителей наружной рекламы; с 2004 г.; 7 чел.), полагая, что версия о погашении долгов не выдерживает критики. Дескать, крупный инвестор не стал бы вкладывать средства в проблемный бизнес. К тому же, по словам Андрея Никитина, директора медиабаингового агентства “Мастер Аd” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.), “Прайм групп” имеет хорошую репутацию, демонстрирует стабильную заполняемость своих конструкций и своевременно рассчитывается по обязательствам. При наличии у компании существенных проблем инвестирование было бы совершенно невозможно.

Рыночные реалии Вследствие перегруженности рынка рекламными конструкциями, каковых сейчас 80 тыс. единиц, снижается цена рекламных поверхностей, а следовательно, рентабельность этого бизнеса. Если в 2007 г. одна условная 60

Q_981_058,060.indd 60

Соучредитель — о цели Вадим Фрунзе (44), соучредитель “Прайм групп” (г.Киев; с 2008 г.; 2,2 тыс. поверхностей): — Развивающиеся компании всегда испытывают нехватку ресурсов. К покупке компании “Этикет.Ка” мы были финансово готовы, и эта сделка помогла нам успешно развиваться. Новый капитал, полученный от EVF путем покупки контрольного пакета нашей компании, позволит нам продолжить это делать, тогда как сейчас некоторые операторы рассматривают возможность продажи своего бизнеса. Мы предполагаем, что в ближайшее время в связи с максимальным усложнением правил игры и конкурентной среды будут наблюдаться банкротства компаний. Будут вынуждены уйти сразу две категории игроков — мелкие и средние операторы, баинговые агентства. В целом, мы рассчитываем на разумную концентрацию основных активов рынка в руках 4-7 игроков. Такая практика сложилась в большинстве стран Западной Европы, и мы уверены, что украинский рынок неизбежно придет к этому.

Конкурент — о вариантах Аскольд Шестунов (48), генеральный директор группы компаний BigBoard Ukraine (г.Киев; с 1994 г.; 430 чел.; 11 тыс. плоскостей): — Очевиден “портфельный” характер сделки. Организатор фонда не является профильным игроком на рынке наружной рекламы. Соответственно, наиболее вероятными мотивами его вхождения в акционерный капитал “Прайм групп” была его недооцененность (т.е. покупка была осуществлена по заниженной стоимости. — Ред.) либо перспективы дальнейшей капитализации в целях перепродажи. Хотя мы не исключаем сегодня выгодные приобретения, нас больше интересует не поглощение агрессивно установленных в городской среде рекламоносителей, а принципиально другой подход — мы готовы инвестировать в совместные проекты с мэриями Киева и городов-миллионников по благоустройству центральных улиц с комплексным и долгосрочным концептуальным решением в наружной рекламе в том числе.

плоскость, по данным компании Doors Consulting, стоила рекламодателям в среднем $260 в месяц (в столице — $600-650), то сегодня — $180 (в Киеве — $300-400). Ситуацию усугубляет традиционная разобщенность игроков рынка и зависимость их бизнеса от местных властей. Следствием этого является наличие огромного количества мелких владельцев конструкций, которые не могут найти средства на развитие, но, пользуясь благорасположенностью местных властей, просто не пускают на региональные рынки крупные компании. В свою очередь, крупным операторам на рынке тесно и вследствие преобладания традиционных билбордов 3х6 м, которые не улучшают архитектурный облик городов, не нравятся местным властям, да и “работают” плохо. Переход же на малые форматы наружной рекламы, светодиодные мониторы, электронные и другие высокотехнологичные носители с элементами интерактивности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.68, 69) требует немалых средств. Поэтому операторы и ищут новые способы привлечения инвестиций.

Шевелиться участников рынка заставляют и действия конкурентов. Сейчас почти все ведущие операторы рынка активизировали практику аренды (с возможностью дальнейшего выкупа) рекламоносителей у операторов второго эшелона и разработали собственные стратегии борьбы за места на региональных рынках. Например, Gallery приобрела одну из компаний в Донецке, BigBoard осваивает региональные рынки преимущественно за счет вложения средств в комплексные проекты благоустройства городов (см. “Конкурент…”).

Прогноз Участники рынка не исключают дальнейших покупок как национальных (например, “Луверс” (1,7 тыс. конструкций) или Star (более 1 тыс. конструкций)), так и региональных операторов. А потому уже в 2012 г. будет наблюдаться интенсивное укрупнение игроков, что приведет к структуризации рынка. По всей вероятности, основными рекламными бюджетами будут оперировать около пяти игроков. Мелкие, в свою очередь, могут либо продавать свои сети, либо просто уходить с рынка. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 10:03:08


Untitled-5 1

09.11.2011 16:55:57


Компании и рынки рейтинга привлекательности. Конечно, как отмечают многие эксперты, в “ранжировании” явно виден “политический след” — дестабилизация ситуации в стране и, мягко говоря, натянутость отношений со странами Западной Европы. Но эти факторы не помешали известному путеводителю “Lonely Planet” поместить Украину на 3-е место (после экзотических Уганды и Мьянмы) по привлекательности для международного туризма. А что касается розницы, то в ее пользу может говорить и растущий товарооборот (см. “Розничный товарооборот…” на стр.63, а также на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.60, 62), и относительно небольшая (как для европейской страны) степень насыщенности современными форматами торговли — в продовольственном ритейле, по оценкам экспертов, она в среднем составляет около 30%.

Состояние дел

ИНВЕСТИЦИИ

Горячая едва Как украинскому ритейлу обрести утраченную в последние годы привлекательность

О

течественная продовольственная сетевая розница (магазины FMCG) переживает далеко не лучшие времена. Лишним тому подтверждением стала публикация отчета международной исследовательской компании A.T. Kearney (штаб-квартира в г.Чикаго, США; офисы в 38 странах мира; управленческий консалтинг; с 1926 г.; более 2,7 тыс.чел.) о привлекательности инвестирования в розничную торговлю в различных странах. Увы, в рейтинге 30 привлекательных для подобных размещений капитала стран (Global 62

Q_981_062-065.indd 62

Retail Development Index 2011) места для Украины не нашлось (рейтинг проводится с 2001 г. и учитывает 25 факторов: политические и экономические риски, степень насыщения объектами торговли, показатели ВВП и динамику показателей розничного оборота и т.д.). Что интересно — лидером рейтинга стала “хозяйка” Чемпионата мира 2014 г. по футболу Бразилия, а вот Украине проведение в будущем году европейского футбольного первенства не помогло. А ведь еще накануне кризиса, в 2007 г., наша страна занимала 4-ю позицию

В исследовательской компании GT Partners Ukraine (г.Луцк; 2007 г.; 10 чел.) уже видят симптомы выздоровления рынка продуктового ритейла после кризиса. Однако, несмотря на оптимистичные оценки аналитиков, нам кажется, что говорить об устойчивом тренде роста пока рано. Все это больше напоминает ротацию, когда на смену неудачнику приходят один-два новых ловца счастья. Так, в первом полугодии нынешнего года в Украине открыли 177 магазинов FMCG, из которых 120 были новыми, а остальные — прошедшими ребрендинг после смены собственника. При этом из 80 действующих операторов сетевой торговли продовольствием 25 компаний увеличили количество торговых точек, а 9 показали отрицательную динамику. Всего же в Украине в январе — июне 2011 г. были закрыты 63 магазина современных форматов, так как их финансовые показатели не соответствовали ожиданиям собственников. Специалисты полагают, что и годовой показатель “закрытия” будет ненамного отличаться от приведенных данных. Практика показывает, что во втором полугодии сетевики (в расчете на оживление спроса перед новогодними праздниками) стараются сохранить торговые точки. В то же время за весь прошлый год в Украине было открыто 245 сетевых продовольственных магазинов (см. “Количество новых…” на стр.63), а закрыто около 100 (в 2009 г. закрыли 89 торговых точек). В результате, по подсчетам специалистов, на конец июня 2011 г. на рынке насчитывалось 2240 сетевых магазинов FMCG различных форматов. “За время кризиса некоторые ритейлоры воспользовались ситуацией и расширили свои сети. Рынок еще обладает потенциалом для роста различных форматов, и

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 10:14:20 PM


Компании и рынки О бъекты

К оличество

в ситуации, когда можно воспользоваться более низкой стоимостью приобретения или аренды земельных участков и помещений, экспансия выглядит оправданной”, — заявляет Жако Булен, директор ООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 30 магазинов; оборот в 2010 г. — EUR807 млн). Правда, стоит также отметить, что наиболее популярными форматами новых точек остаются не требующие больших затрат магазины “у дома” и дискаутеры (фактически так называемые “мягкие” дискаутеры, открываемые ООО “АТБ-маркет”). А вот доля востребованных современных

09

10

По данным GT Partners Ukraine.

*Первое полугодие.

10

177

245

09

10*

По данным Госстата.

482,3

11*

247,7

442,8

08

231,0

318,7 2007

08

*Январь — сентябрь.

В том числе предприятий торговли (юрлиц)

246,9

Всего

178,2

в Украине, млрд грн.

449,3

Р озничный товарооборот

2007

529,9

По данным Госстата.

376,9

2010

194,7

2009

430

2008

280,9

2007

Киоски, Заветорговые Магазины дения Рынки точки на HoReCa АЗС 52,3 19,6 26,2 2,8 50,5 18,7 24,9 2,8 47,6 17,7 24,0 2,3 48,0 1,8 23,4 2,8

455

Год

новых FMCG-магазинов в Украине, шт.

250

розничной торговли в Украине, тыс.шт.

11*

гипермаркетов, требующих длительных крупных инвестиций, остается мизерной (см. также “Структура...” на стр.64).

M&A Безусловно, затевать в кризис (в условиях ротации) строительство, требующее длительных инвестиций, рискованно. Гораздо безопаснее было бы вложить средства в готовый бизнес. Однако эксперты отмечают почти полное отсутствие громких сделок на рынке продовольственного ритейла. “В 2011 г. ключевых сделок в продовольственном ритейле не было, — говорит Максим Панфилов, директор по

инвестиционному банкингу ЧАО “ИК “ІТТ-Инвест” (г.Киев; инвестиционная компания; с 1995 г.; 26 чел.). — Я бы отметил разве что уход с рынка сети “Рейнфорд”, которая передала активы компании “Омега” и Fozzy Group”. Полностью согласен с этим и Олег Иванец, аналитик инвестгруппы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), который, в частности, считает: “Поглощения возможны только в случае банкротства (или приближенного к нему состояния) сети. Такая ситуация может сложиться только в том случае, если ритейлор использует слишком большое “кредитное плечо”. Впрочем, после кризиса этого практически нет”. Правда, уточняет эксперт, на рынке отмечается тенденция поглощения национальными лидерами мелких игроков. Таких сделок, по оценкам г-на Панфилова, в 2011 г. было заключено около 10. В основном, как говорит Андрей Пивоварский, управляющий директор инвестиционнобанковского департамента СП ООО “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), речь идет о поглощении небольших компаний, как правило, в западном регионе. Проблема в том, что непубличность отечественных торговых операторов не позволяет оценить стоимость и условия сделок (см. также “Люди дела” на стр.66, 67). Михаил Умников, управляющий партнер инвесткомпании Elliot Capital (г.Киев; с 2007 г.; 34 чел.), рассказал БИЗНЕСу следующее: “Отсутствие массовых сделок по продаже бизнеса или его части в Украине объясняется гиперфинансированием ритейла в докризисный период. На рынке сложилось ситуативное равновесие, когда сделки не интересны ни продавцам,

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_062-065.indd 63

63

11/11/11 10:14:23 PM


Компании и рынки ни покупателям. В большинстве случаев оценочная стоимость сетей существенно меньше размера кредитов, привлеченных под залог самого бизнеса. Банкам невыгодно как настаивать на продаже бизнеса, так и забирать активы — ни кредиторы, ни должники не смогут реализовать активы по сравнимой с объемом кредитов цене”. К этому, кстати, стоит прислушаться, ведь еще на заре кризиса, в начале 2009 г., шесть крупнейших продовольственных сетей просили у правительства только на рефинансирование кредитов 4 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.75-77). Кроме того, даже если продавец и покупатель готовы заключить сделку, они могут по-разному оценивать бизнес. “Финансовые ожидания собственников зачастую убивают наповал потенциальных инвесторов. Первые часто определяют стоимость своего бизнеса исходя из его докризисной выручки, покупатели же рассматривают только те финансовые показатели, которые есть

конкурента. Основные споры возникают относительно оценки недвижимости, даже арендованной, ведь условия аренды в каждом конкретном случае сильно различаются”, — рассказывает специалист. Хотя, по наблюдениям г-на Панфилова, жизнь заставляет покупателей и продавцов искать компромисс: “Наблюдается тенденция сближения оценок инвесторов и собственников: расхождение между ними уже уменьшено до 10-20%. Но все же оно остается высоким, когда украинский актив оценивает западный инвестор”.

Финансовые инструменты Так как же сейчас развиваться ритейлорам, если привлечь инвесторов невозможно, а доступ к привычным для них финансовым инструментам жестко ограничен? “Как минимум, в ближайшие несколько месяцев рынки капитала будут закрыты для украинских компаний, — считает г-н Умников. — Речь может идти лишь о привлечении финансовых (портфельных) инвесторов в лице фондов

C труктура объектов FMCG-торговли в Украине по форматам, % Cуществующих

Новых

1 3

32 24

40

30

2010 г.

Дискаунтер

Супермаркет

Q_981_062-065.indd 64

2011 г. (первое полугодие)

46

24

31

сейчас”, — описывает проблему Игорь Гугля, директор GT Partners Ukraine. Анатолий Заславчик, управляющий директор департамента инвестиционного банкинга и корпоративных финансов ЧАО “Ивекс Капитал” (г.Киев; инвестиции; с 1994 г.; 54 чел.), отмечает: “Собственники бизнеса видят в первую очередь растущую выручку (в том числе за счет повышения цен. — Ред.). На основе прогноза денежных потоков они увеличивают оценку бизнеса. А инвесторы видят все новые политические и экономические риски, которые раньше не были учтены. Немаловажен для них и риск обвала гривни, который может в перспективе резко уменьшить валютную стоимость любого актива”. При этом Олег Иванец подчеркивает, что при оценке торговой компании разделяют собственно сам бизнес и недвижимость. “С оценкой бизнеса все более-менее понятно: “поглотитель”, как правило, кардинально меняет модель бизнеса, стоимость поглощаемой “модели” в его глазах равна нулю, и он готов заплатить просто за то, чтобы убрать 64

27

2010 г.

31 Магазин у дома

37

Гипермаркет

По данным GT Partners Ukraine.

1

Cash&Carry

прямых инвестиций. Однако такие сделки будут единичными”. Вместе с тем, по мнению г-на Заславчика, привлечение фондов прямых инвестиций, а также стратегических инвесторов в нынешних условиях невыгодно. “Приемлемым инструментом для финансирования развития продуктовых сетей является мезонинное финансирование. В этом случае инвестор не “входит” в капитал компании, а предоставляет ресурсы для ее развития через долговые обязательства. Одновременно он приобретает первоочередное право покупки акций заемщика в будущем по определенной заранее цене”, — объясняет он. Как показывает практика, сейчас крупный ритейл может привлечь суммы, не превышающие 10-20% его чистого годового дохода. “В этом году “Фора” разместила долговые бумаги номинальной стоимостью 120 млн грн. при чистом доходе в 2010 г. на уровне 1,6 млрд грн. Мы полагаем, что диапазон в 100-500 млн грн. будет целевым для украинских ритейлоров, чистый годовой доход которых составляет более 1 млрд грн.”, — говорит

Тарас Кушнир, старший консультант ООО Eastern consulting group (г.Киев; с 2006 г.; 11 чел.). Также, по мнению Олега Иванца, перспективным остается проведение ІРО одним из лидеров рынка. По его словам, спрос на акции ведущих торговых сетей на рынке ценных бумаг мог бы быть довольно высоким, но пока нет предложения самих акций.

Пути развития Таким образом, сложность привлечения финансовых ресурсов, по мнению аналитиков, подталкивает игроков рынка продуктового ритейла выверенно подходить к размещению привлеченных средств. Ведь, в конечном счете, именно та сеть, которая сделает правильный выбор, станет наиболее привлекательной в глазах инвесторов. “Крупным ритейлорам пора возобновлять активную экспансию, никто не отменял и оптимизацию действующих магазинов”, — считает, например, Игорь Гугля. “Для инвесторов всегда имела значение географическая концентрация сети в масштабах страны”, — соглашается Анатолий Заславчик. Но, по мнению эксперта, при нынешней экономической и политической ситуации инвестиции в расширение сети можно отнести к очень рискованным. В первую очередь, считает г-н Заславчик, нужно оптимизировать работу уже существующих торговых точек (уменьшить расходную часть, автоматизировать управление торговой номенклатурой, обеспечить правильное хранение скоропортящихся продуктов и т.д.). “Ведь именно сейчас есть время для всех нужных действий и подготовки к приходу инвестора, когда рынок снова начнет высоко оценивать розничный бизнес”, — уверен специалист. Кроме того, Анатолий Заславчик особо подчеркнул, что после кризиса 2008-2009 гг. наличие у сети популярной private label является одним из ключевых факторов, на которые инвестор обращает внимание. “Самым перспективным направлением инвестиций для сетей сейчас становится private label, — говорит г-н Иванец. — Речь может идти о покупке небольших фабрик, которые были бы интегрированы в сеть, либо об организации контрактного производства. Не стоит забывать, что private label позволяет получать дополнительную рентабельность, а в ритейле потребитель чувствителен к цене как ни в каком другом бизнесе, поэтому важна каждая десятая процента рентабельности”. И, как подтверждает выводы аналитиков Жако Булен, кризис кардинально изменил поведение покупателя — он стал требовательнее относиться к качеству сервиса и ценовой политике. Без инвестиций в лояльность покупателей ритейл, по его мнению, не сможет воспользоваться преимуществами даже успешной географической экспансии. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 10:14:23 PM


реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_062-065.indd 65

65

11/11/11 10:14:24 PM


Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“В регионах в ритейле идут просто сумасшедшие процессы”, — уверен Андрей Пивоварский, управляющий директор инвестиционно-банковского департамента СП ООО “Драгон Капитал” — Недавно в некоторых СМИ была опубликована информация о якобы готовящейся продаже сети “АТБ” за $600-800 млн. Владельцы “АТБ” пока опровергают ее. Гипотетически, если такая сделка состоится, насколько, на ваш взгляд, оправданна указанная цена? — Начнем с того, что в данном случае речь идет об уникальной ситуации. Мы говорим о продуктовом ритейлоре “номер два” по объему реализации и “номер один” по количеству торговых точек в Украине. По моим расчетам, в этом году оборот “АТБ” (без НДС) достигнет $1,7-1,9 млрд, при этом операционная прибыль (EBITDA) предположительно составит около $100 млн. По этим параметрам с “АТБ” могут соревноваться только одна-две ритейловые (имеется в виду весь ритейл, а не только продуктовый) сети в Украине. Более того, с такими показателями компания становится одним из крупнейших игроков продуктового ритейла в странах Восточной Европы. К сожалению, основная проблема при оценке стоимости торговых сетей в Украине заключается в том, что они не являются публичными компаниями и не открывают свою финансовую отчетность, многие даже не проводят аудит. Однако

можно провести некоторые аналогии с российским рынком. С августа текущего года глобальные фондовые рынки сильно упали. Несмотря на это, текущая рыночная капитализация российских публичных аудируемых аналогов “АТБ” предполагает оценку предприятий на уровне девяти EBITDA (например, это сети “Х5”, “Дикси”, “Магнит” и “Седьмой континент”). Если оценить “АТБ” с дисконтом, допустим, в 30% к российским аналогам (ввиду непубличности украинского оператора. — Ред.), то и в этом случае возможная цена сделки составит около $700 млн. Есть и повышающий оценку фактор: нужно учитывать, что у этой сети почти вся недвижимость находится в собственности, а долговая нагрузка отсутствует. Кстати, упомянутые российские публичные сети имеют в собственности в среднем 35-40% всей недвижимости, а средняя долговая нагрузка у них находится на уровне двукратной операционной прибыли. Поэтому указанную вами цену нельзя назвать завышенной. — Насколько существенным понижающим фактором при оценке бизнеса и привлечении инвестиций является то, что у большинства наших сетей торговая недвижимость находится в аренде?

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ ПИВОВАРСКИЙ,

управляющий директор инвестиционно-банковского департамента СП ООО “Драгон Капитал” Р ОД И Л С Я :

12 июня 1978 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко (2000 г.), магистр истории; Fletcher School, Tufts University (г.Массачусетс, США), магистр по международному бизнесу и финансам (2003 г.). К А Р Ь Е РА : 2003-2006 гг. — инвестиционный советник Международной финансовой корпорации (IFC; г.Москва, РФ), управление инвестиционным портфелем для стран Центральной и Восточной Европы в размере $100 млн; с 2006 г. — советник, старший советник, вице-президент, директор, управляющий директор инвестиционнобанковского департамента СП ООО “Драгон Капитал”. С П О О О “ Д РА ГО Н К А П И ТА Л ” О Б РА З О В А Н О :

в 2000 г. в г.Киеве.

инвестиционно-банковские и брокерские услуги для корпоративных и частных клиентов, прямое инвестирование и управление активами.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

Ф И Н А Н СО В Ы Е П О К А З АТ Е Л И : более 90 сделок на общую сумму более $3 млрд, вк лючая сделки по привлечению акционерного и долгового капитала, а также по слияниям и поглощениям. Под управлением находится инвестиционный портфель стоимостью около $0,6 млрд. Ш ТАТ:

около 200 чел.

Q_981_066-067.indd 66

11.11.2011 08:46:27


Компании и рынки — Это существенный фактор, но я бы не преувеличивал его влияние на оценку бизнеса. Собственная недвижимость важна для кредитования как залоговое имущество, а также для обеспечения безопасности бизнеса, чтобы арендодатели не имели возможности существенно влиять на него. Если сделка по покупке ритейлора крупная (более $100 млн), вероятнее всего, покупатель захочет частично профинансировать ее привлеченным банковским кредитом. В связи с этим собственная недвижимость сети очень пригодится в качестве залога. — Какие, на ваш взгляд, параметры позволяют оценить привлекательность сети для инвестора? — Кроме уже упомянутых оборота и EBITDA к наиболее значимым факторам я бы отнес долю рынка. Если речь идет не о национальной сети, а о региональной, имеет значение количество ее магазинов в регионе. Но в любом случае при оценке региональная сеть будет проигрывать национальному оператору. Никто никогда не “даст” за сильную региональную сеть такой же мультипликатор, как за сильную национальную. — На ваш взгляд, есть ли смысл ритейлору инвестировать в географическую экспансию сети сейчас? — Только в том случае, если это позволяет логистика. Расширяться нужно понемногу, выдвигаясь из своего основного “ареала” в соседние регионы по мере развития логистики. Например, у компании “ПАККО-Холдинг” в 2007-2008 гг. были достаточно сильные позиции, особенно на Волыни. После успешного размещения ценных бумаг собственники решили создавать сеть национального масштаба и купили харьковскую сеть “Пятый элемент”. Возможно, это было сделано с дальним прицелом, например, чтобы продать новую национальную сеть или вывести ее на IPO. Однако руководить настолько географически разрозненной сетью компания не смогла. Если даже логистика и управленческий ресурс позволяют увеличить сеть, расширяться собственно ради расширения или ради увеличения оборота нет смысла. Развитие должно привести к увеличению операционной прибыли по сети. Если финансовая модель, подготовленная для географической экспансии, не приводит к улучшению операционных показателей, велик шанс потерять деньги, поскольку расширение бизнеса усложнит контроль над операционными процессами. — Некоторые аналитики считают, что в 2010-2011 гг. в ритейле почти не заключались сделки M&A в связи с тем, что оценочная стоимость бизнеса существенно меньше суммы кредитов, привлеченных под залог самого бизнеса. Вы с этим согласны? — Я не согласен с тем, что в 2010-2011 гг. вообще отсутствовали сделки M&A, но использовать стандартные, “книжные” методы оценки бизнеса сегодня действительно нельзя. Сейчас стоимость продуктового ритейла в большинстве случаев значительно меньше банковской задолженности сетей. Иными словами, если подходить к оценке со стандартным инструментарием, получается парадоксальная ситуация: стоимость многих сетей будет измеряться отрицательными величинами. Но ведь все понимают, что работающий бизнес никак не может стоить “минус”. Приведу хороший тому пример: в прошлом году польский инвестфонд Abris Capital Partners (сеть “Барвінок”) купил тернопольскую сеть “Торговий світ” (компания “Ровекс”), ЗАО “Агроконтракт” приобрело сеть “555”. Уже в этом году Fozzy Group и ООО “Омега” (сеть “Варус”) “разобрали” магазины днепропетровской сети “Рейнфорд”. Если считать “по книжке”, то стоимость трех упомянутых сетей могла быть отрицательной, но это не помешало заключению сделок. — Вопрос в том, за сколько были проданы эти магазины? — Вопрос не только в том, за сколько, но и в том, что это приобретение дает новому собственнику? Мы, например, представляли Abris в сделке по приобретению сети “Торговий світ”. Новые собственники посчитали, что проблема “Ровекса” в управлении, и “прописали” модель, при которой можно улучшить операционные показатели, добиться прибыли и расширить бизнес. В чем-то схожая ситуация и с “Рейнфордом” в

Ч еловеческим языком Ко эффи ци ент E V /EB ITDA (EnterpriseValue/Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amor tization) показывает соотношение меж ду стоимостью бизнеса и прибылью до уплаты налогов, долговых обязательств и амортизации. Мультиплик атор E V/S (EnterpriseValue/Sales) дает представление об отношении стоимости к выручке компании за определенный период. Индекс P/E (Price/Earnings) — отношение цены (рыночной капитализации компании) к чистой прибыли за год. Киеве: в последнее время в связи с финансовыми затруднениями сети полки этих магазинов пустовали. Новые владельцы загрузили полки, начали вести другую ценовую политику, и сейчас, насколько я могу судить, бизнес снова начал развиваться. — То есть “Рейнфорд” все-таки отдали за долги? — Точной информацией я не располагаю. Так или иначе, но за прошлый и за этот год консолидационные процессы на отечественном рынке ритейла явно ускорились. Мы не увидели банкротств или реализации сетей из первой десятки, но на региональном уровне в ритейле идут просто сумасшедшие процессы. Национальные и региональные лидеры активно “откусывают” магазины от “умирающих” региональных сетей. — Какие финансовые инструменты для развития розничного бизнеса сейчас доступны ритейлорам? — До того, как все фондовые рынки накрыла новая волна кризиса, было доступно довольно недорогое банковское финансирование для сильных и стабильных игроков (“длинные” деньги в долларах можно было привлечь под 10-12% годовых, “короткие” кредиты в гривнях для пополнения оборотных средств обходились в 15-16% в год). Было доступно и финансирование со стороны поставщиков, которые начали более охотно идти на отсрочку платежей. Все поменялось в августе этого года. Ставки по краткосрочным гривневым займам взлетели до 23-24%, что сделало кредитование “запретительно” дорогим. Поставщики также начали уменьшать отсрочки и все чаще переходить на требование предоплаты. Акционерный капитал по-прежнему практически недоступен. Такой канал привлечения акционерного капитала, как частное размещение, исчез, а к IPO готовы единицы. На данный момент осталась возможность лишь привлечь фонды частных инвестиций (private equity funds), но такие фонды требуют значительную долю в капитале и возможность влиять на операционный бизнес. До сих пор немногие украинские собственники ритейловых сетей готовы предоставить даже незначительный контроль, а тем более управление сетью. ЭЛИНА МОСКОВЧУК, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_066-067.indd 67

67

11.11.2011 08:46:35


Компании и рынки

КОНСТАНТИН КОВПАК

воздуха опускается ниже нуля, да и днем она невысокая, что, естественно, замедляет вегетацию. “Озимые отстают в развитии. Пока катастрофы нет, но будущий урожай будет зависеть от того, как быстро в Украину придет зима (климатическая. — Ред.) и какой она будет. Будем надеться, что тепло сохранится до середины ноября, состояние посевов улучшится, и они благополучно перезимуют”, — не теряет оптимизма г-жа Адаменко. Впрочем, несмотря на сдержанный оптимизм метеорологов, Министерство аграрной политики и продовольствия совместно с Национальной академией аграрных наук (НААН) Украины еще в октябре “в целях недопущения возможного спада производства зерна в 2012 г.” начало ориентировать сельхозпроизводителей на “формирование оптимальной структуры ярового зернового клина”. Между тем аграрии вывели нынешний сев озимых на финишную прямую. Понятно, что, как и в прошлом году, завершить его в оптимальные сроки не удалось. Но, собственно, и предварительные результаты, и сам ход осенней посевной позволили аграрным экспертам уже отметить некоторые ее особенности.

ЗА КОРМА РОДИНЫ

Посадные промахи Отчеты правительства о выполнении плана сева озимых вряд ли согреют брошенные в землю зерна

П

огода, благоволившая к отечественным аграриям прошлой осенью и позволившая хоть и с большим опозданием, но все же завершить сев озимых и получить неплохой урожай, в нынешнюю осеннюю посевную, похоже, отвернулась от сельхозпроизводителей. Жесточайшая засуха охватила практически все регионы Украины. По словам Татьяны Адаменко, начальника отдела агрометеорологии Украинского гидрометцентра, в период оптимальных сроков сева (2-, 3-я декады сентября) только 10-15% площадей были увлажнены в достаточной степени. На 50-60% планируемых под посев площадей верхний слой почвы был совсем сухим. В некоторых районах

68

Q_981_068-070.indd 68

центральных, южных, западных областей дождей не было 2-2,5 месяца. Метеоролог вспоминает, что похожая ситуация наблюдалась в сентябре 2005 г., но характерной особенностью нынешней осенней засухи стало ее распространение в западные области, где осенью практически всегда достаточно влаги. “Сев проходил вяло, что вполне оправданно, посеянное в сухую почву в сентябре зерно на большинстве площадей начало прорастать только в октябре, после дождей. Дожди пошли во второй декаде октября, но поздновато”, — говорит г-жа Адаменко. По мнению метеоролога, ситуация улучшилась, но теперь для нормального развития посевов не хватает тепла. Ночью температура

Структура По состоянию на 7 ноября 2011 г. в Украине озимыми зерновыми засеяно 8,03 млн га, что составляет 99% от прогноза (см. “Посевные...” на стр.69). В частности, пшеницей аграрии засеяли 6,48 млн га, рожью — 0,32 млн га, ячменем — 1,21 млн га (см. “Посевные...” на стр.70). Значительных изменений в структуре посевов под урожай 2012 г. не произошло, поскольку она (структура) продиктована правилами севооборота культур. Но все же некоторые перемены были. Пожалуй, главную закономерность нынешней осенней посевной подметил Родион Рыбчинский, руководитель службы бизнес-проекта информационного агентства “АПКИнформ” (г.Днепропетровск; с 1996 г.; 70 чел.): “Тенденция увеличения посевных площадей под озимыми зерновыми, наблюдающаяся в Украине в последние годы, в 2010-2011 гг. сменила положительную направленность”. Действительно, похоже, что в этом году площади озимых составят около 8,1 млн га против 8,3 млн га осенью 2010 г. (см. “Посевные...” на стр.69). По мнению эксперта, основная причина сокращения площадей — регуляторная политика государства в отношении экспорта зерновых, проводимая в последние два года. Несколько изменилась и структура посевных площадей. Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 12:21:03


Компании и рынки П осевные площади 8,5

8,7

8,3

8,1

06

8,3

2005

7,0

под озимыми зерновыми в Украине, млн га

6,3

и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), отмечает: “Ограничения на экспорт зерна искажают внутренние цены, от которых зависит прибыльность производства тех или иных культур, что, в свою очередь, сказывается на привлекательности их возделывания для аграриев и изменении посевных площадей”. Так, достаточно низкая рентабельность производства и экспортные ограничения со стороны государства на протяжении двух последних сезонов обусловили сокращение посевных площадей под ячменем до 1,2 млн га (в 2009 г. им засеяли рекордные 1,6 млн га). “Кроме того, в Украине сельхозпроизводители отказываются от посевов ячменя (имеются в виду яровые культуры. — Ред.) в пользу кукурузы. По всей видимости, это станет тенденцией”, — говорит г-н Рыбчинский. В последние годы под озимую пшеницу в Украине отводили 6,6-6,7 млн га. В 2011 г. прогноз посевной площади под культурой уменьшился с ранее заявленных 6,7 млн га до 6,57 млн га. Иван Панин, заместитель директора аналитического департамента инвесткомпании “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; более 60 чел.), считает, что в текущем году посевы пшеницы увеличатся, по сравнению с

07

08

09

10

11*

По данным АПК-Информ. *Прогноз.

прошлым годом, на 7%, до 6,54 млн га; ржи — на 18%, до 0,34 млн га. Меньше, чем ожидалось, посеяно рапса. По информации Александра Ярославского, заместителя генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; объединяет более 100 профессиональных организаций АПК и ведущие аграрные и продовольственные компании Украины; с 2002 г.), ранее планировалось засеять озимым рапсом 944 тыс.га, что на 23% меньше аналогичного показателя 2011 г. Фактически же, по последним данным Минагрополитики, под эту культуру отведено 913 тыс.га. Причем

состояние посевов вызывает серьезные опасения у аграриев. По информации БИЗНЕСа, непростая ситуация сложилась даже на юге страны. Например, в южных районах Одесской области изза засухи всходы озимого рапса оказались очень слабыми и редкими, и в некоторых хозяйствах встал вопрос о перепашке посевов. Пока среднесуточная температура в регионе не опускается ниже 5 градусов тепла, вегетация растений продолжается. Вопрос в том, как долго будет сохраняться такая температура и хватит ли силы всходам на зимовку.

Ресурсы Некоторые аналитики считают, что ограничения на вывоз зерна 2010-2011 гг. хотя и лишили аграриев части прибыли, но не смогли существенно повлиять на финансовое состояние компаний. Однако это не совсем так. Например, Николай Компанец, почетный президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация, объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), отмечает, что у некоторых аграриев средств для проведения сева этой

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_068-070.indd 69

69

11.11.2011 12:21:08


Компании и рынки

06

повлияло на доходы аграриев, так как они вынуждены были продавать урожай по ценам, на 20-25% ниже тех, по которым они могли бы реализовать зерно в условиях свободного рынка. Естественно, это значительно снижало их возможности для выполнения полного цикла работ в период посевной”. Исходя из того, что он рассказал БИЗНЕСу, средние по величине аграрные компании в эту посевную испытывали довольно острую потребность в финансовых ресурсах. Благо некоторым аграриям удалось добыть средства, законтрактовав свой будущий урожай. “В этом году наша компания была обеспечена ресурсами на посевную и провела ее вовремя только потому, что продала большую часть урожая озимых ООО “Хлеб Инвестбуд” по форвардным контрактам”, — говорит г-н Ботштейн. На проблемы с деньгами в период посевной сетовали даже крупные компании. “Задержка активного экспорта повлекла за собой сокращение собственного финансового ресурса сельхозпроизводителя, а также увеличение доли заемных средств в структуре производственных затрат. Мы при финансировании посевной использовали как собственные средства, так и кредитные ресурсы”, — рассказывает Инна Метелева, заместитель 70

Q_981_068-070.indd 70

09

10

*Прогноз.

По данным АПК-Информ.

1,2

1,3

6,6

6,7

6,8

08

1,6

6,6

07

1,4

6,0

2005

0,6

Ячмень

0,5

Пшеница

0,9

под озимыми в Украине, млн га

5,4

П осевные площади

председателя правления Корпорации “Сварог Вест Груп” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных, животноводство, семеноводство, садоводство; с 2003 г.; земельный банк 75 тыс.га; более 3 тыс.чел.). О нехватке собственных средств у аграрных компаний косвенно свиде-

6,9

осенью было меньше, чем минувшей. Это точку зрения разделяет и Игорь Ботштейн, директор ООО “ПаритетАгро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; аренда 10 тыс.га пахотных земель; с 2002 г.; 100 чел.): “Активное (второй год подряд) госрегулирование зернового экспорта негативно

11*

тельствует рост объемов займов, привлеченных украинскими сельхозпредприятиями в этом году. Согласно данным г-на Ярославского, по состоянию на начало октября аграрии привлекли 10,1 млрд грн. кредитных средств, из которых лишь 2,2 млрд грн. на льготных условиях, что в 1,7 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Следует также отметить, что недополучение средств (из-за сокращения экспорта) было хоть и главным, но не единственным фактором, оказавшим негативное влияние на платежеспособность аграриев в период посевной. Дело в том, что и сами расходы на проведение сева в этом году значительно выросли. По словам г-на Ботштейна, для средних по величине компаний — едва ли не вдвое. Для них горюче-смазочные материалы (ГСМ), как утверждает аграрий, подорожали приблизительно в 1,5 раза, а удобрения — примерно в 1,8 раза. В более выгодном положении оказались крупные аграрные компании, обрабатывающие значительные площади и, видимо, получающие хорошие скидки при закупке необходимых для посева ресурсов. Во всяком случае, г-жа Метелева утверждает, что стоимость нынешней осенней посевной для их предприятия

увеличилась, по сравнению с минувшей кампанией, в среднем на 25-30%: удобрения обошлись им дороже на 2025%, средства защиты растений (СЗР) и ГСМ — на 15-20%.

Дело техники Положительной тенденцией лета и осени 2011 г. стало более активное применение хозяйствами современной зерноуборочной и почвообрабатывающей техники. По словам Сергея Кравчука, председателя наблюдательного совета, руководителя сельскохозяйственного направления холдинга ООО “Галс-К Лтд.” (г.Киев; нефтедобыча, гражданское строительство, производство сахара, выращивание сахарной свеклы, пшеницы, кукурузы, ячменя и бобов сои; производство индюшатины; с 1992 г.; около 30 тыс.га; в агросекторе более 1,5 тыс.чел.), большинство крупных производителей зерновых (особенно вертикально интегрированные агрохолдинги) существенно расширили собственные парки сельскохозяйственных машин. Кроме того, на внутреннем рынке увеличилось количество механико-технологических станций (МТС), предоставляющих как комплексные, так и специализированные услуги по посеву и сбору урожая. Появилось много компаний, предлагающих только специализированные услуги: по вспашке почвы, внесению удобрений, севу. При этом, по словам агрария, наиболее востребованы услуги по внесению удобрений. “Многие виды удобрений, особенно жидкие, такие, как, например, безводный аммиак, аммиачная вода, карбидно-аммиачные смеси и др., относят к агрессивным веществам. И для их перевозки и внесения в почву требуется и специальная техника, и специальное разрешение госучреждений, и специальный транспорт. Наша компания в этом маркетинговом году также пользовалась услугами специализированной компании по внесению жидких удобрений на площади 7 тыс. га”, — говорит г-н Кравчук. По словам Александра Лавринчука, генерального директора компании “Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины” (ГПЗКУ; г.Киев; закупка, хранение и переработка зерновых; услуги по предоставлению сельхозтехники и проведению полного комплекса полевых работ; МТС; с 2010 г.; 500 комбайнов и 300 зерновозов; 24 элеватора и 18 комбинатов хлебопродуктов; 500 чел.), в рамках которой была создана “ГПЗКУ-МТС”, эта услуга пользуется популярностью среди аграриев: с конца августа по конец октября количество клиентов МТС выросло с 370 до 780. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 12:21:12


Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Земля — актив, который всегда будет приносить плоды”, — уверен Саймон Чернявский, генеральный директор агрохолдинга HarvEast Холдинг HarvEast был создан компаниями “СКМ” и “Смарт-Холдинг” на базе сельхозактивов Мариупольского меткомбината им.Ильича, вошедшего в прошлом году в состав холдинга “Метинвест” (руководит металлургическими активами “СКМ” и “Смарт-Холдинга”). В наследство новому украинскому агрохолдингу достались земельный банк в 220 тыс.га, более 36 тыс. голов крупного рогатого скота, более 60 тыс. голов свиней, более 270 тыс. голов домашней птицы. Благодаря этому HarvEast сразу же вошел в пятерку крупнейших сельхозпроизводителей страны.

— Для компании “СКМ” аграрный бизнес никогда не был профильным, тем не менее, представляя свою новую структуру — HarvEast, она озвучила намерения вывести ее в лидеры среди агрохолдингов страны. По каким параметрам вы планируете выйти в лидеры — по величине земельного банка, урожаю, обороту — и какими методами? — Стратегия развития холдинга еще в процессе формирования, поэтому говорить о конкретных планах пока рано. Сейчас мы являемся одним из ведущих украинских агрохолдингов по размерам земельного банка и одним из лидеров по производству молока. Соответственно, выращивание зерновых и молочное животноводство — ключевые направления для холдинга, их мы будем развивать в первую очередь. HarvEast также

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_071_073.indd 71

рассматривает перспективу развития перерабатывающих мощностей. Это логично, поскольку ключевые игроки отечественного сельскохозяйственного рынка сосредоточены не только на производстве сырья. Что касается расширения земельного банка, то многое будет зависеть от того, будет ли снят мораторий на продажу земли сельхозназначения. Пока же основная наша цель — увеличить прибыльность в пересчете на 1 га земли. — Каких показателей прибыльности вы планируете достичь? — Я считаю, что хороший показатель — это $300 маржинального дохода с 1 га. Пока нам далеко до такого показателя. Чтобы его достичь, потребуется несколько лет: необходимо внедрить новые технологии с применением отдельных технологических карт для каждого поля,

71

11/10/11 7:48:38 PM


Компании и рынки обновить сильно устаревший парк сельскохозяйственной техники. Но это реально, и некоторые сельскохозяйственные компании Украины уже достигают таких результатов. — И каких инвестиций требуют ваши 220 тыс.га, чтобы они могли впоследствии приносить ожидаемый доход? — Только для полного обновления парка сельхозтехники необходимо около $100 млн. Понятно, не за один год. Кроме того, у нас пока нет ни одного элеватора. Это очень рискованно, и нам необходимо обезопасить хранение своего зерна. А строительство новых элеваторов требует вложений из расчета $150-200 на 1 т зерна. В этом году мы собрали более 400 тыс.т зерновых, соответственно, в хранение такого урожая необходимо инвестировать $60-80 млн. — И это только в растениеводство. Ваши фермы, наверное, тоже требуют немалых вложений? — Да, не все из них в лучшем состоянии, но есть пять современных молочных комплексов, где содержится 50% общего поголовья КРС холдинга, с современными доильными залами. Всего же молочное животноводство холдинга требует еще около $10 млн на развитие. — То есть активы холдинга сейчас не в лучшем состоянии… — Да, всего 20% техники “моложе” семи лет, 80% — “старше”, и она требует замены. — А кадры, перешедшие в холдинг по наследству, устраивают нынешнее руководство? — Кадровый вопрос — один из самых острых. Сейчас в управленческой структуре холдинга примерно 80 сотрудников, из которых около 60 — новые люди. Мы нанимаем специалистов из крупных украинских и российских агрохолдингов. Мы начинаем процесс реструктуризации непосредственно в хозяйствах, где средний возраст руководящего состава превышает 50 лет. Это люди, не имеющие опыта применения современных технологий, соответственно, необходимо их обучать или искать замену. Мы будем использовать оба варианта. — В Украине достаточный кадровый потенциал для масштабной кадровой реструктуризации хотя бы одного агрохолдинга? — Существует дефицит хороших узкопрофильных специалистов. Сейчас наиболее рациональный путь — это обучение имеющихся сотрудников. Но этот процесс требует времени, а мы не можем себе позволить ждать два-три года. Поэтому привлекаем молодых специалистов с достаточным опытом работы. — То есть переманиваете их у конкурентов? — Да. Многие новые сотрудники пришли в HarvEast из других агро72

Q_981_071_073.indd 72

холдингов. В основном это менеджеры, но они, как правило, приводят с собой одного-двух специалистов. Это пока капля в море, всего у нас около 9 тыс. сотрудников. Тем не менее нужно начинать сверху и постепенно доводить новые знания и подходы к производству до механизаторов, доярок. — А как вы планируете реформировать производственную структуру агрохолдинга? — В состав холдинга вошло около 70 сельскохозяйственных активов, разных по величине и уровню технического оснащения. Мы взяли курс на укрупнение: на базе существующих агроцехов формируем агрокластеры с земельным банком около 20 тыс.га и узким профилем — растениеводство или животноводство. Новая система будет более гибкой в отношении как принятия решений, так и операционной деятельности. К тому же, на наш взгляд, узкий профиль кластера сделает его работу более эффективной. Ведь найти профессионалов, одинаково хорошо разбирающихся и в растениеводстве, и в животноводстве, — задача не из легких. — Если растениеводство и молочное животноводство профильные направления, то что из непрофильных остается? — Мы используем такой подход: если направление или отдельное хозяйство декларирует убытки, которые нельзя покрыть без существенных инвестиций, мы отказываемся от этого направления. Оставляем только самые перспективные или те, которые могут быть хотя бы самоокупаемыми. За этот год мы сократили количество свиноферм, которые несли чудовищные убытки. Нам также пришлось отказаться от разведения гусей, уток, индюков, овец. — Вы избавились от поголовья или соответствующих структурных подразделений? — Как таковых структурных подразделений не было. Это были отдельные небольшие фермы, которые пришлось “законсервировать”. Однако есть и хозяйства с неплохими финансовыми показателями в свиноводстве, которые достигаются в основном благодаря достаточно крупному стаду — около 7 тыс. голов (о трендах в современном свиноводстве см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.65-67. — Ред.). Здесь мы инвестировали в развитие: провели ремонт, автоматизировали процессы, улучшили кормление. В птицеводстве ситуация схожая: мы сохранили

прибыльную птицефабрику на 150 тыс. голов птицы. В рыбоводстве — отказались от убыточного вылова (о ситуации в рыболовецкой отрасли см. на www.business. ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.74, 75. — Ред.), но продолжаем выращивать карпов и бестеров, поскольку это прибыльно. — Буквально до прошлого года производство молока в украинских хозяйствах в основном было убыточным, и лишь в прошлом году средняя рентабельность

составила 17%. Если в дальнейшем молочное направление будет убыточным, вы откажетесь от молочного животноводства? — Нет. Производство молока, как и растениеводство, — цикличный бизнес. В один временной период оно более рентабельно, в другой — менее. Но молочное животноводство — стратегическое направление для нас: холдинг является одним из лидеров по производству молока в Украине. — А украинский рынок сырого молока еще низкоконкурентный? — Он весьма локализован, и входной билет на этот рынок очень дорог — десятки миллионов долларов. Молочное животноводство — капиталоемкая отрасль, инвестиции в которую окупятся не раньше, чем через пять-семь лет. — В начале разговора вы намекнули, что рассматриваете перспективы пере-

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/10/11 7:48:39 PM


Компании и рынки рабатывающего направления… А именно переработка позволила бы нивелировать негативный эффект цикличности рынка того же молока… — Нам в первую очередь необходимо инвестировать в обновление устаревшего парка сельхозтехники, так что я не могу сказать, что сейчас нас остро интересует идея производства йогуртов. В то же время рынок развивается, и необходимо обезопасить свое производство. Ведь зависимость от зернотрейдеров,

— Есть ряд объективных и субъективных нюансов. Отчасти это связано с восприятием инвесторами аграрного сектора в целом. В 2008 г. все западные инвесторы активно заявляли, что аграрные компании в Украине и России — это интересные объекты для инвестирования, было вложено много денег, создано несколько “мыльных пузырей”, что вызвало рост цен на акции сельхозкомпаний. Но экономический кризис отрицательно повлиял на спрос и, соответственно, на цены. Впрочем, я думаю, что наше направление всегда будет Д осье БИЗНЕСа перспективно и на его продукС А Й М О Н Ч Е Р Н Я В С К И Й , генеральный директор цию всегда будет спрос. Через холдинга Har vEast год-два, когда Европа, США, Китай выйдут из нынешнего В О З РАС Т: 41 год. состояния непредсказуемости, О Б РА З О В А Н И Е : колледж Вассар (США), инвесторы увидят, что поле для бакалавр в области меж дународных отношений игры опять ровное, и активные и русского языка; Меж дународная бизнес-школа инвестиции в сельское хозяйINSEAD, магистр бизнес-администрирования. ство возобновятся. К А Р Ь Е РА П О С Л Е Д Н И Х Л Е Т: 18-летний — Вместе с тем это и достаточопыт работы в странах СНГ; 2006-2009 гг. — но пессимистично… Объектов для заместитель директора по производству инвестирования в мире остается сельскохозяйственной компании Black все меньше, некоторые виды сыEar th Farming (РФ); 2009-2011 гг. — первый рья пока не являются инвестицизаместитель директора сельхозкомпании онно привлекательным ресурсом. “РоАгро” (Украина). А деньги есть, и они хотят работать. Так почему бы им не делать этого в относительно стабильном С Е Л Ь С К ОХО З Я Й С Т В Е Н Н Ы Й ХО Л Д И Н Г аграрном секторе? HARVEAST — Во-первых, на инвестиционО Б РА З О В А Н : 10 марта 2011 г. ную привлекательность отрасли сильное влияние оказывает неН А П РА В Л Е Н И Я Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : предсказуемое поведение госурастениеводство и животноводство. дарства: неожиданное принятие СО Б С Т В Е Н Н И К И : группа “СКМ”, группа “Смартновых законов, сильно влияюХолдинг”. щих на рентабельность производства, скачки между возвратом Г Е О Г РАФ И Я А К Т И В О В : Донецкая, Запорожская, и невозвратом НДС экспортерам Черкасская, Житомирская области и АР Крым. (о противоречивых инициативах, связанных с возмещением НДС экспортерам зерна, см. на www. невозможность зарабатывать дополни- business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., тельную маржу в переработке ограничи- стр.40-42. — Ред.), введение вывозных вает компанию с точки зрения развития пошлин или запрет экспорта. Государи капитализации в целом. Необходимо ство постоянно противоречит само себе, найти баланс. и HarvEast как производитель постоянно — Кстати, один из способов привлечения сталкивается с невозможностью планиинвестиций и увеличения капитализации, рования цен и затрат на следующий год. который используют другие агрокомпании А когда нет стабильности — нет инвесстраны, — выход на биржу. Планируете тиций, нет IPO. ли вы выход на IPO? Во-вторых, в Украине у сельхозпро— Мы не исключаем возможности изводителей нет права собственности выхода холдинга на IPO в будущем. Все на землю. Сейчас любой инвестор в бизнес-процессы и процедуры, внедряе- сельском хозяйстве делает ставку на мые холдингом, будут соответствовать рентабельность продажи зерна, а не стандартам и требованиям, предъяв- на рентабельность от изменения стоиляемым к публичной компании. Если мости гектара, что в других странах акционеры примут соответствующее ре- является чуть ли не самым привлекашение, холдинг будет готов выходить на тельным аспектом. Сегодня 1 га земмеждународные рынки капитала. ли стоит, скажем, $1 тыс., завтра он — С чем, на ваш взгляд, связаны неуда- может стоить $2 тыс. Этого в Украичи при выходе некоторых аграрных ком- не нет, что снижает инвестиционпаний на IPO? ную привлекательность украинского БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_071_073.indd 73

агросектора даже по сравнению с российским. Украина имеет огромные преимущества с точки зрения масштаба пахотных земель, экспортной инфраструктуры, стоимости рабочей силы. Но есть другие факторы. Многие инвесторы ждут свободной реализации земли. Тогда они действительно придут в Украину. — Ну а пока ваши 220 тыс.га земли в любой момент могут превратиться в фикцию… — Нет. У нас заключены долгосрочные договоры аренды, которые будут действительны еще более 10 лет. — Каковы перспективы их продления? — Пайщики, как и мы, ждут, что скажет в январе государство. Многие не хотят вступать в долгосрочные арендные отношения, поскольку надеются продать землю. Мы же, в отличие от фермеров, хотим и должны планировать свою деятельность на 7-10 лет вперед, с учетом всех правил и норм севооборота. Наше выгодное отличие от фермеров — работа “в белую” и социальные инвестиции. Сейчас мы начинаем внедрение ряда перспективных проектов в целях развития села. Это программа по созданию фельдшерских пунктов, формирование молочных кооперативов, ремонт школ и детсадов, пропаганда спорта. Думаю, холдинг сможет зарекомендовать себя ответственным арендатором, с которым можно строить долгосрочные отношения. — Планируете ли вы покупать землю, когда окончательно отменят мораторий? — Думаю, однозначно ответить на этот вопрос не может никто, потому что никто не понимает, сколько она будет стоить. Если покупать будет выгоднее, чем арендовать, будем покупать. Это вопрос экономики: выгодно ли покупать землю или, например, трактор, сможем ли мы получить больше, чем вложили, или нет. Правда, что касается покупки земли, то, как я уже говорил, земля — основной источник будущей капитализации, соответственно, она имеет стратегическое значение. Земля — актив, который всегда будет приносить плоды, в отличие от других ресурсов. — То есть как стратегическое направление покупка земли рассматривается? — Да, но сейчас нет исходных данных. Мы не понимаем, какими будут механизм покупки, стоимость. Проект закона о рынке сельхозземель сейчас обсуждается, но он не предусматривает массовой покупки земли. — Он агрохолдингам в принципе не дает возможности покупать землю… — Именно поэтому мы не готовы сейчас озвучивать какие-либо конкретные планы. ВЛАДИМИР СЕРОВ, НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА 73

11/10/11 7:48:40 PM


Компании и рынки Кабмина — см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.28), 2 млн грн. — на внедрение автоматизированной системы пополнения товарных запасов и т.п. Кроме того, в 2011 г., по словам Ольги Шевченко, операционного директора ООО “РУШ”, около 1 млн грн. уже израсходовано на модернизацию оборудования распределительного центра, благодаря чему можно ежедневно обрабатывать более 120 тыс. единиц товара. “Главным итогом работы, направленной на развитие сети, можно считать динамику рыночных показателей. В январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., наша доля на рынке увеличилась на 4 п.п. — до 27%”, — отмечает г-жа Шевченко. По словам Галины Смирновой, генерального директора сети магазинов proStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 137 магазинов; более 1,5 тыс.чел.), для их сети приоритетным является увеличение прибыльности бизнеса, а не количества магазинов. “Одна из основных наших целей — увеличение объема выручки отдельно взятого магазина. Для розничного бизнеса формата “дрогери” крайне важны итоги реализации в декабре, которые существенно влияют на общую картину года. Поэтому пока делать выводы о результативности бизнеса преждевременно”, — подчеркивает г-жа Смирнова. В свою очередь, в сети Watsons (ООО “ДЦ Украина”; г.Киев; с 1992 г.; 227 магазинов, 29 аптек; более 3 тыс.чел.) подчеркнули, что в 2012 г. продолжат расширяться во всех регионах. “Сейчас мы уже готовы рассматривать предложения по аренде торговых помещений, которые будут открываться в следующем году”, — заявил генеральный директор ООО Томаш Кароль Вроблевски.

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Продразверстка Национальные парфюмерно-косметические сети пытаются отобрать своего покупателя у продовольственного ритейла

Э

тот год войдет в историю развития национальных парфюмернокосметических сетей формата “дрогери” (магазинов общей площадью 100-300 кв.м, предназначенных для реализации парфюмерно-косметических, гигиенических, хозяйственных товаров и бытовой химии. — Ред.) как год их усиленного развития, предусматривающего увеличение количества магазинов в ключевых регионах и повышение качества работы

стало известно. Причем выяснилось, что первоначальные планы некоторых компаний изменились. В частности, сеть EVA (ООО “РУШ”, г.Днепропетровск; с 2002 г.;144 магазина; 2 тыс.чел.) этим летом объявила, что до конца 2011 г. намерена открыть 50 новых магазинов, на что будет израсходовано 23 млн грн. из предназначенных для расширения сети 50 млн грн. Как сообщили в компании, уже открылись 30 новых магазинов в

О бъем

19,4

16,7

14,7

парфюмерно-косметического рынка Украины, млрд грн.

2009

10

КОНСТАНТИН КОВПАК

*Прогноз.

Новый конкурент

11*

По данным компании Euromonitor.

с покупателями. БИЗНЕС уже рассказывал (см. на www.business.ua №34 от 22.08.11 г., стр.60, 61), как это делается. Ныне борьба за клиентов приобрела новый смысл.

Как вкладывают Напомним: в Украине работают пять национальных сетей — “Бiла ворона”, Watsons, EVA, “Космо” и proStor. Каждая из них объявила, что будет развиваться (в той или иной степени), особо, правда, не разглашая конкретную информацию о направлениях развития и объемах инвестиций. Но все же кое-что 74

Q_981_074-075.indd 74

ключевых регионах Украины, в частности в Киеве (их стало 30), Днепропетровской (49) и Донецкой (25) областях. Отставание поясняют тем, что план по увеличению количества магазинов выполняется с учетом перспектив окупаемости новых торговых объектов. Кроме 17 млн грн., предусмотренных на ребрендинг сети (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.69, 70), 4 млн грн. запланировано израсходовать на замену кассовых аппаратов PoS-системами (что позволит эффективно внедрять CRM и программы лояльности для покупателей; помимо этого таково требование

Эксперты уверены, что инвестиционная активность национальных парфюмернокосметических сетей обусловлена не только жесткой конкуренцией между ними и специализированной розницей из регионов, но и активным вторжением на этот рынок продовольственного ритейла. По словам Николая Чумака, исполнительного директора ООО “IDNT” (г.Киев; с 2002 г.; разработка форматов магазинов для розничных сетей; 10 чел.), именно в этом году продовольственные гипер- и супермаркеты расширили свой ассортимент за счет группы непродовольственных товаров, включая и те, которые реализуются в парфюмернокосметических сетях. Более того, по мнению Александра Набока, коммерческого директора специализированной торговой сети “Лотос” (г.Запорожье; с 2001 г.; 29 магазинов; около 350 чел.), чтобы заинтересовать покупателей приобретать товары прежде всего под их собственными торговыми марками,

БИЗНЕС 46/14.11.11

11/11/11 7:27:26 PM


Компании и рынки продовольственная сетевая розница намеренно занижает наценку на товары “непрофильные”, например, на бытовую химию. “В итоге, рентабельность этой товарной категории в спецрознице снижается. Например, из пяти стеллажей, отведенных под эту продукцию в этом году, у нас осталось три, и в следующем году их количество, скорее всего, сократится до одного”, — поясняет г-н Набок. Естественно, парфюмерно-косметический ритейл, как национальный, так и региональный, пытается спасти положение. Например, по словам Владислава Кирсенко, коммерческого директора ООО “Чистый дом Юг” (г.Симферополь; с 2003 г.; 50 магазинов), в этом году их сеть наряду с базовым ассортиментом начала торговать парафармацевтическими товарами (товарами дополнительного аптечного ассортимента — лосьонами, зубными щетками и т.д.), галантереей, головными уборами, солнцезащитными очками и т.п. Этот ассортимент сейчас занимает не более 20% товарооборота. Впрочем, Юлия Плиева, генеральный директор ООО “Эпл Консалтинг” (г.Киев; с 2000 г.; бизнес-консалтинг; 16 чел.), полагает, что не так страшен черт, как его малюют: хотя потребительская корзина, размер среднего чека

и сами потребители за годы кризиса изменились, их приверженность к покупкам парфюмерно-косметических товаров в спецрознице сохранилась. А соображения о том, что большинство потребителей будут покупать товар только там, где он дешевле, — скорее, заблуждение. Поэтому в условиях “перехлеста” ассортимента парфюмернокосметических и продовольственных сетей первым очень важно предложить то, чего у вторых не может быть по определению. Имеются в виду больший выбор внутри товарных позиций, цены на товары, включая продукцию под собственными торговыми марками сетей, или профессиональные консультации по использованию косметики и других товаров, представленных в “дрогери”. Помимо этого для потребителей важны программы лояльности, инвестиции в которые способны увеличить посещаемость магазинов. “Уход от скидочных программ и развитие бонусных — один из ключевых трендов этого года. В частности, мы ожидали, что к концу 2011 г. в программе лояльности нашей сети будут участвовать 1,5 млн человек. Но на сегодняшний день в ней зарегистрированы уже более 1,6 млн человек”, — утверждает г-н Вроблевски.

Перспективы Ожидается, что в 2011 г. парфюмернокосметический рынок увеличится примерно на 16%, а количество магазинов национальных сетей — на 25%. Полностью оценить эффективность вложенных средств национальные игроки пока не готовы, тем более что процесс развития еще не завершен. Эксперты же уверяют, что инвестиции окупятся не ранее чем через три года. В любом случае, смысл проводимых изменений заключается и в том, что парфюмерно-косметические сети ищут ту изюминку, которая поможет им привлечь покупателей или, если хотите, отбить у тех интерес к продовольственному ритейлу, предлагающему товары, реализуемые в “дрогери”. Помимо этого определяющей для бюджетов развития в 2012 г., полагают эксперты, может оказаться вторая волна кризиса, когда объемы инвестиций будут сокращаться. В этом случае в выигрыше окажутся сети, которые уже сейчас, образно говоря, вкладывают деньги в своего покупателя. В том числе и путем предложения “уникальных” товаров, предоставления услуг и запуска поощрительных программ, которыми не может похвастать продовольственный ритейл. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_074-075.indd 75

75

11/11/11 7:27:27 PM


Компании и рынки

Домострой

Слезы капают Все опрошенные БИЗНЕСом участники рынка отмечают, что потребителям сейчас не до новых ванн и унитазов, пока, извините, не припрет. Не оправдались и надежды на активизацию строительства жилья: новоселов среди клиентов строительных супермаркетов и других торговых точек не так много. Сейчас рынок сантехники держится на плаву в основном благодаря хозяевам домовладений, которые занимаются ремонтом. Во всяком случае, реализация данного товара сохраняется на уровне прошлого года, что, кстати, можно признать заслугой торговцев. Ведь с начала 2011 г. сантехника, прежде всего нижнего ценового сегмента, как отечественная, так и импортная, подорожала в среднем на 10%. Объяснение простое: повысилась цена на газ, используемый для обжига керамики, доля которого в стоимости продукции составляет около 30%. “Газ дорожает, соответственно, увеличивается стоимость сантехники”, — констатирует Збислав Кровяк, финансовый директор компании “Церсанит Инвест” (с.Чижовка, Житомирская обл.; производство и реализация санитарной керамики; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.). Сергей Шульга, маркетолог компании “Днепрокерамика” (г.Запорожье; производство и реализация сантехнических изделий из керамики; с 1993 г.; около 400 чел.), уточняет: для производства сантехники в Украине используют импортные компоненты, в частности, глазурь. Подорожало и отечественное сырье. “Все поставщики материалов и комплектующих в этом году повысили цены. Но ввиду

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : керамическая сантехника (унитазы, умывальники и т.п.), ванны, душевые кабины.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : в 2009 г. — около $210 млн, в 2010 г. — $126 млн, в 2011 г. (прогноз) — около $126 млн.

ТЕНДЕНЦИИ

Чаша терпения В кризис крупные игроки рынка керамической сантехники увеличивают экспорт, а игроки помельче — снижают цены на продукцию

Н

а рынке сантехники завершается “высокий” осенний сезон реализации, и его основные игроки думают потуже затянуть пояса, поскольку спрос на такой иногда остро необходимый людям “продукт” далек от желаемого. Впрочем, здесь все, как и на большинстве других рынков строительных товаров: пока одни пугают (чаще всего самих себя. — Ред.) второй волной кризиса, которая, дескать, накроет так, что мало не покажется, другие ищут способы оптимизации затрат и увеличения объемов сбыта.

76

Q_981_076-077.indd 76

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : украинских производителей санитарной керамики — 4, акриловых ванн — более 10; крупных импортеров — не более 10. С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

отечественная продукция — 55-60%, импортная продукция — 40-45%. низкой платежеспособности покупателей отечественные производители сантехники стараются если и увеличивать цены, то незначительно, поскольку опасаются падения реализации. И все же не увеличивать цены на товар в нынешних условиях невозможно”, — считает Анна Юзик, генеральный директор компании “Славута Трейдинг” (г.Киев; реализация сантехники; официальный дистрибутор комбината “Будфарфор”; с 2006 г.; 32 чел.; до 2006 г. — Торговый дом “Укрбудматеріали”). В условиях вялого спроса хлеб у поставщиков и производителей сантехники отбирают многочисленные ремонтные бригады. За 300-500 грн. они могут, к примеру, “превратить” эмалированную ванну в акриловую или провести “апгрейд” другой устаревшей сантехники — тоже по приемлемым ценам. Причем большинство этих бригад обещают и гарантийное обслуживание. Правда, вопрос о качестве таких работ остается открытым…

Как выкручиваются Нельзя сказать, что участники рынка, образно говоря, замерли в скорбных позах возле своих унитазов и душевых кабин. Нет, они пытаются переломить ситуацию. Например, производители увеличивают экспорт своей продукции, в основном в страны СНГ. “У нас просто нет другого выхода, поскольку украинский рынок не потребит столько сантехники, сколько мы

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 08:09:32


Компании и рынки производим”, — поясняет г-жа Юзик. Понятное дело, экспорт под силу только крупным производителям, у которых есть пространство для маневра. Правда, и у них не без проблем: спрос на сантехнические изделия в ближнем зарубежье также снижается, поэтому украинские экспортеры пытаются работать по принципу “лучше меньше, да лучше”. Та же “Славута Трейдинг” в этом году предпочла расширить сеть дилеров в России и Казахстане, куда она традиционно поставляет свой товар, а не осваивать новые для себя внешние рынки. В результате только в Россию в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., компании удалось увеличить экспортные поставки на 30%.

Разная розница Производители помельче ищут пути оптимизации расходов, экономя на зарплате, рекламе, модернизации оборудования и т.д. Но не только. Эксперты рынка отмечают, что некоторые производители, да и поставщики дешевой китайской продукции (они особенно активизировались в первом полугодии. — Ред.), чтобы не тратиться на вхождение в сетевой строительный ритейл, начали активно предлагать свой товар мелкой рознице и торговцам на рынках. “Рынок сантехники возвращается к базарам”, — утверждает Николай Власенко, частный предприниматель (г.Киев; продажа сантехники; с 2005 г.; 5 чел.). Он поясняет, что в этом случае продавцы“единоналожники” почти не несут расходов на содержание

Домострой

произойдет существенное сокращение объемов реализации (см. “Плохой Санта”). Другие считают, что никакого оттока покупателей из гипермаркетов не будет, поскольку по сравнению с остальной розницей они предлагают услуги по доставке и установке сантехники, да и ассортимент товара у них шире. Третьи указывают, что сетевики экономят на другом. “Крупные продавцы все чаще стали предлагать торговые площади производителям и поставщикам сантехники для организации фирменных отделов. Таким образом они избавляются от затрат на поставки товара, складирование и зарплату своим продавцам. Вся их работа сводится к администрированию. Такая вот псевдоаренда”, — говорит производитель, пожелавший остаться неназванным. А вот г-жа Юзик отмечает, что сетевики внимательно следят за ценами друг друга: “Если у других цены ниже, то совместно с поставщиками продукции они проводят работу с конкурентами для их повышения”. Другими словами, заставляют конкурентов проводить единую ценовую политику.

Плохой Санта По предварительным прогнозам, в этом году объем реализации сантехники в денежном выражении останется на уровне 2010 г. А в следующем году, если сбудутся худшие ожидания, следует ожидать его существенного сокращения. Участники рынка прогнозируют, что количество специализированных торговых точек будет уменьшаться. Для строительных

С труктура реализации сантехники

О бъем По ценовым сегментам

10 28 2011 г. (прогноз)

2010 г.

25

25

Строительные супермаркеты Рынки Специализированные магазины и отделы

Строительные организации Интернетмагазины

Нижний (около 500 грн. за ед.) Средний (500-1300 грн. за ед.) Верхний (более 1300 грн. за ед.) По данным операторов.

и аренду торговых точек. Соответственно, производители и поставщики именно на рынках могут предложить свой товар дешевле (в чем, правда, они не признаются. — Ред.). Несколько иная ситуация с мелкой розницей. По признанию дистрибутора производителя, пожелавшего остаться неназванным, такие магазины держат цены на уровне прошлого года благодаря сокращению торговой наценки в надежде заработать на увеличении объемов реализации сантехники. А вот строительные супермаркеты, через которые в 2010 г. реализовывалось около трети сантехники (в денежном выражении), по информации участников рынка, ни на какие уступки не идут. В результате товар, реализуемый в сетевой строительной рознице, в среднем на 10% дороже, чем в мелких магазинах или на базаре. “10% — это существенная разница в цене, которая заставляет покупателей пересмотреть свое отношение, по меньшей мере, к некоторым строительным супермаркетам”, — намекает Андрей Соколов, аналитик компании “ПРОКонсалтинг” (г.Киев; с 2004 г.; 10 чел.). К сожалению, представители крупного сетевого строительного ритейла свою ценовую политику не комментируют, поэтому ограничимся соображениями производителей и поставщиков сантехники. Одни полагают, что сети гипермаркетов не пойдут на снижение рентабельности, поскольку создают некий запас прочности на следующий год, когда, возможно,

2009

11*

*Прогноз.

супермаркетов тоже наступят не лучшие времена, но стоимость продукции в них, возможно, будет даже ниже, чем в других магазинах, как это было в 2009 г. Все-таки запас прочности у них больше. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_076-077.indd 77

10

40

45

27

25

2011 г. (прогноз) 45

40

126

30 2010 г.

15

15

10

126

10 10

По данным операторов.

По каналам сбыта

украинского рынка сантехники, млн USD

210

в денежном выражении, %

77

11.11.2011 08:09:37


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_BD_981.indd 78

Финансы

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 14:23:27


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 46/14.11.11

xxx_business_BD_981.indd 79

79

11.11.2011 12:55:50


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_981.indd 80

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 14:26:48


РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, ведущий специалист отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 11.11.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 46/14.11.11

Q_981_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Александр Мизяковский, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

11/11/11 4:14:11 PM


В следующем номере ТРИБУНА

Александр Кендюхов, доктор экономических наук, председатель Всеукраинского союза ученыхэкономистов, уверен, что замедление экономических процессов в стране связано с инерционностью мышления. По мнению ученого, назрела необходимость внедрения принципиально новой стратегической модели национальной экономики. ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

КОНСТАНТИН КОВПАК

После введения “паспортизации” валютообменных операций объемы легального рынка наличной валюты по итогам октября значительно сократились. Кроме того, в Киеве начали массово закрываться пункты обмена валюты, работавшие по агентским соглашениям с банками. Читайте о причинах и последствиях данных процессов. ТЕНДЕНЦИИ

БИЗНЕС наблюдал дискуссию, участники которой обсуждали роль так называемых “профессиональных институтов” в процессе непрерывного обучения специалистов. В ходе обсуждения поднимались вопросы целесообразности вмешательства и контроля над деятельностью этих организаций со стороны государства.

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Как предпринимателю в действующем украинском правовом поле построить бизнес по выращиваю органических продуктов растениеводства, с какими трудностями ему придется столкнуться, во сколько это обойдется и на что он может рассчитывать в конечном итоге — выяснял БИЗНЕС.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РЫНОК РАДИАТОРОВ ЦЕНТРАЛЬНОГО ОТОПЛЕНИЯ

По прогнозам, в этом году сбыт радиаторов центрального отопления увеличится минимум на 10%. Причем наибольшим спросом у потребителей пользуются так называемые биметаллические батареи отопления. В результате единственный украинский производитель чугунных радиаторов вынужден отправлять львиную долю своей продукции в Россию и Казахстан. 82

Q_981_082.indd 82

Уже несколько лет книжный мир переживает бум скандинавской литературы. Вот и Нобелевская премия по литературе 2011 г. досталась шведскому поэту Тумасу Транстремеру. Есть мнение, что эта мода — результат кропотливой работы правительств северных стран, всячески поддерживающих своих авторов и переводчиков грантами, а издателей — льготами. Одним из первых писателей, чьи книги дошли в Украину в самом начале повального спроса на скандинавов, стал норвежец Эрленд Лу. Обладатель нордического характера с невозмутимостью крупного морского млекопитающего воспринимал ажиотаж вокруг своей персоны, который возник в связи с его первым посещением нашей страны.

БИЗНЕС 46/14.11.11

11.11.2011 06:32:08


XXX_business_cover40_981.indd 2

11.11.2011 15:08:20


№ 46 (981), 14 НОЯБРЯ 2011 ГОДА

КАК УКРАИНСКОМУ РИТЕЙЛУ ОБРЕСТИ У ТРАЧЕННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ Стр. 62-64, 66, 67 Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 46 (981), 14 ноября 2011 года

САЙМОН ЧЕРНЯВСКИЙ, ГЛАВА АГРОХОЛДИНГА: “ЗЕМЛЯ — АКТИВ, КОТОРЫЙ ВСЕГДА БУДЕТ ПРИНОСИТЬ ПЛОДЫ” Стр. 71-73

СЕМЕЙНЫЕ ЛЮДИ ВОКРУГ ДА ОКОЛО ПРЕЗИДЕНТА: ЧЕМ ЧРЕВАТЫ НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ ГЛАВ МВД И ГНСУ Стр. 14-16

ПАВЕЛ ЦЕТКОВСКИЙ, БАНКИР: www.business.ua

“С КОЛЛЕКТОРАМИ РАБОТАТЬ НЕ СОБИРАЕМСЯ” Стр. 34-37

ВРУБЛЯЕМСЯ

БИЗНЕС

РАСЧЕТЫ ЗА ГАЗ В РУБЛЯХ ЛИШЕНЫ ДЛЯ УКРАИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СМЫСЛА И ТОЛЬКО УСИЛИВАЮТ ПОЗИЦИИ “ДОЧЕК” РОССИЙСКИХ БАНКОВ Стр. 32-34

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

РУТ КРЧМАР, КООРДИНАТОР ПРОГРАММЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТОРГОВЛЕ ЛЮДЬМИ:

Опылить сук Налоговики намерены вручную управлять банкротами и применять санкции к их контрагентам

“СПРОС НА “ЖИВОЙ ТОВАР” ЕСТЬ ДАЖЕ В КРИЗИСНЫЕ ГОДЫ” Стр. 10, 11

ТСЕТНЫЕ СТАРАНИЯ НЕ ВСЕ КОМПАНИИ, РЕШИВШИЕ “ЗАСВЕТИТЬСЯ” В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ, НАУЧИЛИСЬ ОБЩАТЬСЯ ТАМ СО СВОИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ Стр. 44, 45

Стр. 41-43

XXX_business_cover40_981.indd 1

11.11.2011 18:21:27

Business_981  

НЕ ВСЕ КОМПАНИИ, РЕШИВШИЕ “ЗАСВЕТИТЬСЯ” В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ, НАУЧИЛИСЬ ОБЩАТЬСЯ ТАМ СО СВОИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ПАВЕЛ ЦЕТКОВСКИЙ, ВРУБЛЯЕМСЯ ГЛАВ...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you