Issuu on Google+

№ 22 (957), 30 МАЯ 2011 ГОДА

П О С ТА В И Л И З А П Я Т У Ю: Ц Е Н Т РА Л Ь Н Ы Й А П П А РАТ Н А Л О ГО В О Й С Л У Ж Б Ы Л И Ш И Л С Я 20% СОТ Р УД Н И КО В Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

www.business.ua

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 1998-й

№ 22 (957), 30 мая 2011 года

Хитрый

БИЗНЕС

Стр. 42, 43

лиз

Лизинговые операторы находят там, где теряют банковские кредиторы

Стр. 18-20

Стр. 14-17

БЕЗ ЧЕТВЕРТИ КАЖДАЯ ЧЕТВЕРТАЯ ГРИВНЯ ИЗ ЯНВАРСКОЙ ЗАЯВКИ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ НДС НЕ БЫЛА ВОЗВРАЩЕНА В СРОК Стр. 44, 45

МИХАИЛ ВЫШИВАНЮК, ГУБЕРНАТОР ИВАНО-ФРАНКОВЩИНЫ: “ГЛАВНОЕ — ВВЯЗАТЬСЯ В ДРАКУ, А ТАМ ПОСТРОИМ” Стр. 27-29

РЕГИОН

ЛЮЧ” “ПОД К

МАРКОЭКОНОМИКА МАССОВАЯ СКУПКА ФРАНШИЗ НА ТОРГОВЛЮ ЕВРОПЕЙСКОЙ ОДЕЖДОЙ И ОБУВЬЮ ТЕПЕРЬ НЕВОЗМОЖНА Стр. 72, 73

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

АВТОВСКОЕ ПРАВО

XXX_business_cover40_957.indd 1

УКРАИНА ПРОФУКАЛА СВОЙ ШАНС СТАТЬ ПРОМПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ МИРОВЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Стр. 66-68

ПРЕЖДЕ ВРЕМЕННО ПРИМОРСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: СПРОС ВЫШЕ, ЦЕНЫ ПРОШЛОГОДНИЕ Стр. 75, 76

5/27/11 5:23:58 AM


XXX_business_cover40_957.indd 2

5/27/11 2:57:30 AM


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужен ли в Украине суд присяжных? .................................. 6 По следовательности ................................................ 8 Шарж ......................................................................... 10 Трибуна: Экономист, профессор бизнес-школы Колумбийского университета Чарльз Каломириз убежден, что государство не должно бояться сложных, но необходимых решений .................................................................... 11 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 1998-й ................................................................ 14 Финансовые инструменты: Пока банки сидят на деньгах и не торопятся возобновлять активное кредитование корпоративного сектора, набирает обороты потенциально мощный конкурент банковскому кредитованию — финансовый лизинг.................... 18

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Продолжаются переговоры с Россией относительно пересмотра цены на газ ........................................... 21 Регионы Украины: Группа “Приват” теряет влияние на руководство Ивано-Франковской области. Ее место пытаются занять ВО “Свобода” и губернатор Михаил Вышиванюк ................................................ 22 Регионы Украины: Михаил Вышиванюк, председатель Ивано-Франковской облгосадминистрации, — о проблемах области, о сотрудничестве с бизнесом, поиске инвесторов и борьбе со взяточничеством .............. 27 Регионы Украины: Чтобы при подсчете прибыли захватывало дух, инвесторам региона не всегда нужно поднимать свой бизнес поближе к горным вершинам, но всегда следует быть на высоте........................... 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Фондовый рынок: Фондовиков и банкиров беспокоит отсутствие законодательства, регулирующего рынок РЕПО. Они решили сами договориться о единых правилах игры на этом рынке................................................. 34 Личные финансы: Несмотря на прошедшее в разгар кризиса подорожание полисов автострахования, клиенты все еще могут застраховаться по минимальным тарифам. На свой страх и риск…............................................ 36 Банковский рынок: Более 40 банков до сих пор пользуются рефинансированием НБУ в размере почти 70 млрд грн. Половина этой задолженности — проблемная. Регулятор рассчитывает на полный возврат розданных в ходе кризиса денег только в 2016 г. ........................................................ 39 Анатомия власти: В центральном налоговом ведомстве приступили к реформированию структуры и подготовке к сокращению штата. Будут уволены 20% сотрудников вместо обещанных 30% ........................................................ 42 НДС: Каждая четвертая гривня из январской заявки на возмещение НДС не была возвращена в срок. Кто ответит за то, что пеня, предусмотренная Кодексом, не начисляется, и когда пеня все же станет начисляться, кто ответит за соответствующие потери бюджета? ...................................................... 44 Законотворчество: Практически незаметно для широкой общественности принятая в первом чтении редакция Таможенного кодекса оказалась лучше действующего варианта, но хуже, чем могла бы быть .................. 45 Бюджетная политика: Власть намерена сокращать бюджетный дефицит за счет введения экспортных пошлин на зерно. Нефтегазовые компании от увеличения платежей избавлены................................................. 46

БИЗНЕС БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_003-004.indd 3

3

27.05.2011 22:39:50


Содержание УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Компания Monsanto, освоившая производство различных видов химической продукции, строит бизнес на инновациях, игнорируя репутацию. Несмотря на всеобщую неприязнь и жесткую критику в свой адрес, она стремится удержать свою долю на рынке генетически-модифицированных продуктов, считая его перспективным ................... 47 Любите книгу: Российские финансисты Дмитрий Старенко и Алексей Сухоруков в книге “Один клик — и ты капиталист” предлагают некий свод правил дорожного движения для тех, кто решил попробовать свои аналитические способности или просто попытать удачи на бирже ........................................ 51

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Уязвимость концепции, спорность программы и неоднозначность выбора жюри… Каннский кинофестиваль 2011 г. продемонстрировал публике свои самые слабые стороны ........................................................ 54 Особое мнение: Алексей Степанов, скульптор, — о футболе, архитектуре Киева и украинском Disneyland ................................................................. 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Нефтепродукты: НАК “Нафтогаз України” учится диктовать условия рынку нефтепродуктов. Пока не получается….................. 59 Госрегулирование: Принятый парламентом Воздушный кодекс дорабатывается в Администрации Президента.................................... 60 Своими глазами: Украинские производители сантехники забыли, что такое специализированные выставки и зарубежные конкуренты ...................... 62 Госрегулирование: Процедуру упрощенного выхода из бизнеса, в том числе по принципу молчаливого согласия, законодатели усложнили до невозможности ................................ 64 Чужой опыт: Украина профукала свой шанс стать промплощадкой для мировых автопроизводителей ................................................. 66 Рынок воды: Недополучив в 2010 г. около 200 млн грн., в этом году игроки рынка бутилированной воды рассчитывают избежать прошлогодних ошибок и увеличить реализацию на 15% .................................................. 69 Инвестиции: Вопреки ожиданиям в 2011 г. массовая покупка франшиз на торговлю одеждой и обувью европейских торговых марок невозможна ................................................... 72 Госрегулирование: Минэкономразвития вынесло на общественное обсуждение очередной вариант законопроекта “О внутренней торговле”. Ряд положений документа непонятен операторам и экспортерам торговой отрасли ............................ 74 Недвижимость у моря: Спрос на приморскую недвижимость оживился, и чтобы он не упал, продавцы держат цены на прошлогоднем уровне......................................... 75 Тенденции: Украинские производители минеральной ваты теснят импортеров ............................................................... 77

“Копировать Disneyland — дело неблагодарное” Стр.56-58 Скульптор Алексей Степанов родился в семье архитекторов, но, вопреки традиции, решил не идти по стопам родителей, а профессионально заняться футболом. Однако домашнее окружение вкупе с доставшимися в наследство способностями сделали свое дело: завершив карьеру в профессиональном спорте, г-н Степанов сосредоточился на искусстве. Он подал документы в Королевскую академию изящных искусств в бельгийском Льеже. Мечта молодого и амбициозного художника — построить в Украине Disneyland. Опыт имеется, участок тоже есть. Дело за малым — найти того, кто разделит с Алексеем его мечту и рискнет вложить $1 млрд.

Беглый налив

Стр.69-71

В преддверии “высокого” сезона-2011 игроки рынка бутилированной воды постарались учесть все ошибки прошлого года и заблаговременно принять соответствующие меры по обеспечению доставки продукции в розничные точки. Тем более что повышение стоимости транспортных услуг этим летом можно было прогнозировать уже после майских праздников. На случай, если перебои с “горящими” доставками все-таки будут возникать, некоторые компании приняли решение увеличить складские запасы у дистрибуторов на местах (в первую очередь — в крупных городах) на 10-50%.

Маркоэкономика

Стр.72, 73

Большинство компаний — владельцев европейских торговых марок готовы выходить на украинский рынок не напрямую, а только путем продажи украинскому партнеру мастер-франшизы. Чтобы открыть магазин одежды под европейским брендом, инвестору необходимо располагать EUR50-70 тыс. и открытой кредитной линией на EUR100-150 тыс., без учета стоимости аренды помещения. Эти деньги включают в себя средства, уплаченные за право пользования брендом, расходы на отделку и оборудование магазина, а также на закупку товара, и не являются запредельным для украинских предпринимателей. Однако владельцы зарубежных торговых марок не спешат продавать франшизы.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ....................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_957_003-004.indd 4

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:39:52


Преж��е всего

Н

ажить много денег — храбрость, сохранить их — мудрость, а умело расходовать — искусство, отмечал еще в XIX в. немецкий писатель Бертольд Авербах. Народ, веками наблюдая за обогащением отдельных своих представителей и не всегда понимая скрытые его источники, все же довольно точно характеризует эту ситуацию пословицей “дуракам лишь клад дается”. Другими словами, если ты не дурак, на которого сваливается денежное счастье и который не знает, откуда богатство берется, значит, ты много трудился и приложил максимум усилий для того, чтобы его обрести. И проявил при этом недюжинную храбрость. Надо же быть действительно смелым человеком, чтобы, например, открыто зарабатывать на установке скамеек в харьковском метро по 63 тыс.грн. каждая. Список можно продолжать. К чему это приводит в итоге? К неумению распорядиться полученными таким образом деньгами. В одном из последних номеров БИЗНЕСа уважаемый спикер признался, что от народных депутатов и просто богатых людей отбою нет — все озабочены тем, куда бы пристроить десяток-другой миллионов долларов. Странная постановка вопроса, не правда ли? Тот, кто эти миллионы заработал, таких дурацких вопросов не задает. У него достаточно мудрости и опыта, чтобы самому определить хорошие способы их приумножения. По большому счету, этим нелегким путем и следуют настоящие капиталисты. Остальные могут разве что причислять себя к их числу и уповать на везение. Увы, зачастую у владельцев скоропалительно нажитых капиталов нет должного уважения к деньгам. Во всяком случае, об этом свидетельствует опыт их “пристраивания”. Например, построим фешенебельный объект и продадим его, а там — хоть трава не расти. За последний месяц в интернете появилось множество объявлений о продаже апартаментов в самом скандальном столичном новострое, расположенном на днепровском склоне почти в центре города, причем все с пометкой “срочно” и от собственников. Цены, правда, не самые низкие: $1,5-10 млн — покупали голые стены, а сейчас продают с отделкой и мебелью. Риелторы, специализирующиеся на этом доме, подтверждают, что в последнее время у них больше предложений на продажу, чем на покупку, причем варианты есть почти на всех этажах. Поговаривают, что виной тому скверная геология, в том числе не прекращающиеся оползни, а также все время появляющиеся дыры в асфальте, трещины в стенах и все такое. Вдобавок — еще одна стройка

Редакционная статья

Деньги не шаль

У владельцев скоропалительно нажитых капиталов нет должного уважения к деньгам. Во всяком случае, об этом свидетельствует опыт их “пристраивания” под окнами, которая перекрывает вид на Днепр жителям трех этажей уже готового дома. Престижность, в которую вкладывали “горячие” капиталы, считая ее фактором инвестиционной привлекательности, на деле оказалась “пшиком”. Недостатки проекта этого дома были очевидны и прогнозируемы еще до начала строительства. Но инвесторы к доводам специалистов не прислушались. Почему, непонятно. Очевидно, они испытывали давление шальных денег, т.е. таких, которые уходят так же легко, как и приходят. В стране, где капиталы формируются по такому принципу, не стоит ждать качественных внутренних инвестиций, потому что внутренний инвестор, судя по всему, еще не созрел для серьезных бизнес-проектов, успех которых зависит от такого же серьезного подхода к их реализации. Ни один уважающий себя капиталист не станет столь демонстративно разбрасываться нажитым и так безответственно к нему относиться. Как любит говаривать небезызвестный Уоррен Баффетт, куда легче создавать деньги, чем тратить их. Автор книги “Философия инвестирования Уоррена Баффетта, или о чем умалчивают биографы финансового гуру” приводит также и другую, правда, не слишком популярную фразу американского финансиста, БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_005.indd 5

охарактеризовавшего некоторых своих коллег так: “У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становились быдлом с миллиардом долларов”. Будем надеяться, что в кругу знакомых мистера Баффетта нет ни одного нашего соотечественника, деньги у которого появились лишь благодаря освоению государственного бюджета, наличию теплого места в высоком кабинете или в судейской коллегии, исключительного права подписи или голоса. В конце концов это же не о наших соотечественниках американская сценаристка и режиссер Калли Коури сняла комедию “Шальные деньги”, где главная героиня, работавшая уборщицей в банке, придумала незатейливый способ ограбления своего работодателя. Незаметно “выметая” сданные на утилизацию купюры, вновь и вновь действуя по налаженной схеме, она уже не могла остановиться, почуяв запах “легких денег”. При этом она увлекала за собой своих друзей, хотя они уже сполна удовлетворили свои потребности, из-за которых изначально втянулись в авантюру. Единственное сходство местных горе-капиталистов с героями этого фильма в том, что, ввязавшись в неприкрытые финансовые авантюры, они тоже не могут остановиться. 5

27.05.2011 19:27:57


Прежде всего

Prо&Contra

Лидер партии “Батьківщина” экс-премьер-министр Юлия Тимошенко заявила о намерении отстаивать свое право на рассмотрение ее уголовного дела судом присяжных: “У нас Конституция предусматривает суд присяжных, и я буду обращаться к судебной системе, чтобы судил суд присяжных”. Ранее против г-жи Тимошенко было возбуждено два уголовных дела. По одному из них ее обвиняют в нецелевом расходовании EUR480 млн и превышении служебных полномочий при закупке автомобилей “скорой помощи”, по второму — в подписании кабальных газовых контрактов с Россией. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Нужен ли в Украине суд присяжных? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Денис Бугай (33), адвокат, партнер юридической компании “Ващенко, Бугай и партнеры” (г.Киев; c 2005 г.; 10 чел.):

Виктория Тисногуз, партнер, директор департамента исполнительного производства АО “АФ “АКТІО” (г.Киев; с 1994 г.; 40 чел.):

— Нет особой необходимости углубляться в существо спора о том, нужен ли нам такой суд. Статья 127 Конституции Украины однозначно разрешает этот спор. Право человека на суд с участием присяжных является конституционным, следовательно, оно обязательно должно быть реализовано. Во-первых, введение института присяжных в уголовное судопроизводство может сыграть положительную роль в укреплении принципов законности, объективности при оценке доказательств, независимости суда при принятии решения. Во-вторых, суд присяжных будет способствовать реальной состязательности сторон. Сейчас принцип состязательности — лишь законодательно закрепленная норма, не имеющая реального практического наполнения. Как, например, проходит судебное разбирательство по уголовному делу? Сторона обвинения представляет судье материалы дела. В них все логически увязано; все нужные стороне обвинения экспертизы проведены; все нужные показания свидетелей изложены, а ненужные не включены; различными способами получены признательные показания обвиняемых; имеются должным образом оформленные протоколы всех следственных действий и т.д. Все эти “надлежащим” образом оформленные материалы уголовного дела поступают судье, который подпадает под влияние версии обвинения, поскольку версия защиты в материалах дела отсутствует или присутствует фрагментарно. В ходе судебного разбирательства по уголовным делам выступления прокуроров, и в ряде случаев защитников, не отличаются ни особой логикой, ни красноречием. Им просто некого особо убеждать и не с кем особо соревноваться — судья, как правило, уже все для себя решил! Статистика оправдательных приговоров стремится к нулю, адвокаты лишь стараются найти форму смягчения строгости наказания. Суд присяжных хоть в какой-то мере заставит участников Н ужен ли Ук судебного разбирательства действительсуд присяжных?, % но состязаться, предъявлять аргументы, контраргументы и доказательства, убеж32,5 дать и спорить. Суд присяжных — конечно, не идеальное решение, но лучшей формулы еще не найдено, особенно для 55,0 государства с постсоветской, “обвини12,5 тельной” по своей сути правовой системой. 6

Q_957_006.indd 6

— Институт суда присяжных действительно предусмотрен Разделом 8 Конституции Украины и ст.63 Закона “О судоустройстве и статусе судей”. Так, согласно ст.124 Основного Закона, “народ непосредственно принимает участие в осуществлении правосудия через народных заседателей и присяжных”. Данная норма была включена в текст Конституции для придания украинскому правосудию более демократического характера и является наследием действовавшего в СССР института народных заседателей. Уголовнопроцессуальный кодекс Украины предусматривает участие народных заседателей в делах о преступлениях, за которые предусмотрено пожизненное заключение, но о суде присяжных речь не идет. Напомним: в ранее действовавшем Законе “О судоустройстве Украины” народным заседателям и присяжным была посвящена Глава 10. Она регулировала права и обязанности, а также требования к кандидатам на данную должность. Таким образом, ��акрепленный в Конституции институт, не подкрепленный должной законодательной базой, так и не обрел популярности и какой-либо практики в Украине. По мнению многих юристов и экспертов, этот институт является устаревшим и не действует, поэтому его следует исключить из вышеупомянутых законов как “мертвую” норму. Соответствующий законопроект уже зарегистрирован в Верховной Раде. Также в парламент подан проект нового Уголовно-процессуального кодекса, в котором оговорена возможность учреждения суда присяжных в делах о преступлениях, за которые предусмотрена высшая мера наказания. Суд присяжных выносит решение, руководствуясь эмоциями. Главенствующую роль в суде присяжных играет ораторский талант адвоката, умение вызвать жалость и сочувствие к подсудимому, ловко манипулировать фактами и документами, запутывая при этом присяжных, которые являются раине “пересічними громадянами”. В качестве примера можно привести знаменитое Да выступление американского адвоката Нет Джонни Кокрана в деле О.Джей Симпсона, Украинцы пока которое впоследствии назвали не готовы к его “Защитой Чубакки”. Такая защита вывведению страивается на настолько абсурдных аргуПо результатам опроса интернет-аудитории ментах, что сознание слушателей просто БИЗНЕСа. отключается.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:31:47


xxx_business_OGO_956.indd 1

18.05.2011 14:25:34


Прежде всего

Без выБРИКов Юнкерское слово

Новые правила Представитель стран Евросоюза не должен быть главой МВФ. Об этом сказано в заявлении директоров МВФ, представляющих Бразилию, Россию, Индию, Китай (БРИК).

“Следующим директоромраспорядителем МВФ определенно будет не европеец” Жан-Клод Юнкер, президент Еврогруппы (объединяет министров финансов с тран ЕС), 28 сентября 2007 г.

Ногу свело Пос ле “несчастного с лучая” с дирек торомраспорядителем МВФ Домиником Стросс-Каном (см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., с тр.6) пос т руководителя Фонда вакантен. Формально нового главу МВФ избирают прос тым большинством, но обычно ищут консенсус. С 1945 г. пос т главы Фонда занимал европеец, тогда как представитель США руководил Всемирным банком.

В шелках

Новые кредиторы

За счет зарубежных кредитов Украина покрывает дефицит платежного баланса и дефицит государс твенного бюджета. Структура госдолга на начало 2011 г. $23,6 млрд — гос долг Украины; $12,7 млрд — кредиты МВФ; $3,2 млрд— кредиты Всемирного банка.

Украина пытается диверсифицировать кредиторскую задолженность за счет привлечения новых с тран-заемщиков из БРИК. $10 млрд — лимит кредитной линии, открытой Китаем для Украины в апреле 2011 г. $8 млрд — объем ожидаемых инвестиций из России в Украину в 2011 г. (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., с тр.10, 11).

Вариант №1 Рассчитаться за счет кредитов, взятых у с тран БРИК.

Чертова дюжина

Наши грабли

$29,9 млрд с ледует выплатить Украине для погашения внешнего долга в 2011-2014 гг. Максимальные объемы выплат по кредитам, взятым Украиной у МВФ, приходятся на 2013 г. — $6,3 млрд.

В конце 1999 г. Украина попросила МВФ о рес трук туризации внешнего долга, так как не могла его обс луживать (см. БИЗНЕС №52 от 27.12.99 г., с тр.8, 9).

О бъем

Q_957_008-009.indd 8

98

12,5

1997

99

2000

По данным Минфина.

9,6

Рес трук турировать долг перед МВФ.

8,8

Вариант №2

11,5

внешнего государственного долга Украины, млрд USD

Нет выбора Ставленник БРИК во главе МВФ лишает Украину маневра. Даже при руководстве МВФ, не зависевшем от БРИК, в 1999 г. Украина пошла на с ледующие ус тупки перед этой организацией: согласование финансовоэкономической политики с траны с МВФ; формирование профицитного бюджета; укрепление гривни; назначение премьерминис тром Виктора Ющенко.

28.05.2011 01:59:48


По следовательности

Играют сообща Страны БРИК координируют свою внешнеэкономическую политику. Для этого ежегодно проводятся саммиты предс тавителей с тран БРИК: Помощь зала 2008 г. — саммит министров иностранных дел в Россия выдвигает Екатеринбурге (Россия); на пост главы МВФ 2009 г. — саммит глав государств в кандидатуру главы Екатеринбурге (Россия); Нацбанка Казахстана Григория Марченко. 2010 г. — саммит глав государств в Бразилиа Совет глав правительс тв (Бразилия); стран СНГ 19 мая в 2011 г. — запланирован саммит глав государств г.Минске поддержал в Китае. предложение России. Эксперты убеждены, что г-н Марченко во главе МВФ устраивает и Китай (см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., с тр.6).

$6,3 млрд выплат в 2013 г. Это угроза экономической независимости.

Q_957_008-009.indd 9

28.05.2011 02:00:07


Прежде всего

Шарж

Внутреннее дел Министр внутренних дел Анатолий Могилев попал в затруднительную ситуацию: “Я убежден, что никакой материальной помощи наше ведомство получать не должно. Хотя, в условиях тех реалий, когда из бюджета наша структура финансируется на 40% от положенного ресурса, это сделать невозможно”. Стыдно, неудобно, но, как истинному патриоту, приходится брать. В недостающих 60% поместятся и пара гривень на пирожки для постового, и “Кадиллак” со свистом…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.autosite.com.ua

10

Q_957_010.indd 10

БИЗНЕС 22/30.05.11

5/27/11 9:29:31 PM


Прежде всего

Трибуна

“Мир пережил самый разрушительный кризис” Экономист Чарльз Каломириз убежден, что государство не должно бояться сложных, но необходимых решений

М

ир только что пережил самый разрушительный банковский кризис со времен Великой депрессии. Фискальная нагрузка, связанная с поддержкой слабых банков, тяжелым бременем легла на плечи налогоплательщиков. К тому же коллапс банковского кредитования, обусловленный резким сокращением капитализации банков, углубил рецессию и сделал посткризисное восстановление более затяжным. Во всем мире возмущенные граждане требуют принять меры для минимизации опасности повторения такого кризиса. И они правы. Глобальный кризис не является результатом простого невезения, он порожден глубоко порочной политикой государств в отношении финансовой системы. Речь идет как о “преступной” деятельности, так и о бездействии. Две “деятельных” ошибки — это государственные ипотечные субсидии (особенно в США) и недостаточно жесткая монетарная политика. Слабая монетарная политика поощряет недооценку рисков, но ее одной недостаточно для того, чтобы спровоцировать глубокий банковский кризис, а не просто взлет и падение

цен на активы. Более важным фактором в период возникновения “пузырей” цен на активы является микроэкономическая политика, принуждающая участников банковской системы к рискованному поведению. Финансовая политика правительства США, поощрявшая чрезмерное ипотечное финансирование и недооценку рисков, была главнейшей из ошибок, вызвавших кризис. Неэффективное госрегулирование, породившее кризис, позволяло банкам вести себя безответственно. Это можно назвать “бездейственной” ошибкой. Если государство защищает банки от рыночной дисциплины (при помощи страхования депозитов, предоставления доступа к центральным банкам и т.д.), оно должно надлежащим образом регулировать их само. В противном случае банки будут вести непозволительно рискованную деятельность: когда риск оправдывается, они получают прибыль, а когда нет — делят убытки с налогоплательщиками. В предкризисные десятилетия регуляторы вели себя неправильно в трех сферах. Во-первых, они не создали достаточно надежной методики измерения рисков банков и не установили необходимый

уровень уставного капитала, который они должны иметь в качестве буфера. Во-вторых, даже те неадекватные нормативы банковского капитала, которые были приняты, на практике не действовали, потому что регуляторы не могли определить уровень банковских убытков и позволяли финучреждениям подавать завышенную информацию о своем капитале. В-третьих, они не разработали процедуру своевременного решения проблем ослабленных банков, которая избавила бы налогоплательщиков от необходимости полностью оплачивать помощь крупным банкам, которым нельзя позволить обанкротиться. Все это не было тайной: на протяжении 1990-х и 2000-х годов многие экономисты (например, Джон Тэйлор, Аллан Мелтцер и члены независимого Теневого комитета по вопросам открытого рынка) отмечали, что Федеральная резервная система США сильно отклонилась от тех правил, которым вроде бы следовала на протяжении многих лет. В целом, на протяжении последних 30 лет во всем мире наблюдалась большая банковская нестабильность, чем когда-либо в истории, и обусловлена эта нестабильность смертоносной комбинацией

Д осье БИЗНЕСа профессор бизнес-школы Колумбийского университета (в Киев приехал по приглашению Kyiv School of Economics (г.Киев; с 2007 г.)) Ч А РЛ Ь З К А Л О М И Р И З ,

Р ОД И Л С Я :

8 ноября 1957 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Йельский университет, бакалавр (1979 г.); Стендфордский университет, докторская степень по экономике (1985 г.). К А Р Ь Е РА : профессор бизнес-школы и школы меж дународных и общественных отношений Колумбийского университета; член Совета финансовых экономистов; старший научный сотрудник Совета меж дународных отношений; член Целевой группы по вопросам прав собственности в Институ те Гувера (г.Стенфорд, США; крупнейший политико-экономический исследовательский центр; с 1919 г.); соруководитель Проекта по финансовому дерегулированию в Американском институ те предпринимательства (г.Вашингтон, США; независимый негосударственный исследовательский институ т, крупнейший аналитический центр в США; с 1943 г.); председатель Совета директоров Большой атлантической финансовой корпорации; консультант комиссии Конгресса США, которая является советником правительства США по вопросам реформ Меж дународного валютного фонда, Всемирного банка, региональных банков по развитию и ВТО. Б И Б Л И О Г РАФ И Я : “Развивающиеся финансовые рынки” (2001 г.); “Манифест глобалиста о государственном управлении” (2002 г.); “Банковская дерегуляция в США в исторической перспективе” (2005 г.); “Финансовые трансформации в Китае на перекрестке развития” (2007 г.); “Сохранение чуда индийского роста” (2008 г.). БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_011-012.indd 11

11

27.05.2011 22:53:17


Прежде всего государственной защиты банков и недостаточно тщательного регулирования. Я предлагаю 10 реформ, которые позволят решить фундаментальные проблемы субсидирования рисков и другие важные вопросы (надлежащий формат требований по ликвидности, ориентиры для контроля, регулирование биржевых операций, механизмы помощи банкам во время кризиса). Все они объединены принципом “устойчивости”: во-первых, участникам рынка нелегко будет обойти эти правила; во-вторых, регуляторы и политики будут заинтересованы в их внедрении. 1. Заменить субсидирование ипотечных рисков целевыми субсидиями на строительство жилья. Я предлагаю сделать три шага: во-первых, заменить кредитные субсидии целевой помощью для внесения первого взноса при увеличении этой суммы по отношению к кредитному рычагу; во-вторых, внедрить целевую помощь для сглаживания риска изменения процентной ставки; в-третьих, открыть целевые сберегательные счета с правом льготного налогообложения для будущих домовладельцев. Очевидная замена субсидирования ипотечных рисков — это субсидирование первого взноса. Так делают в Австралии, где всем, кто впервые покупает дом, дают субсидию в 7 тыс. австралийских долларов. Кроме того, удельный вес первого взноса надо постепенно повышать. Минимальный размер первого взноса может увеличиваться со скоростью 1 п.п. в год, чтобы через 17 лет достичь 20%. 2. Повысить надежность кредитных рейтингов. Кредитно-рейтинговые агентства сработали плохо: их рейтинги были раздуты и низкокачественны. Задача — создать такие условия, чтобы рейтинговым агентствам самим было выгодно издавать высококачественные нераздутые рейтинги. Этого можно достичь, привязав плату, получаемую агентством за составление рейтинга, к качеству его работы. Как это сделать? Потребовать от агентств связать свои буквенные рейтинги с конкретной оценкой вероятности дефолта. Например, рейтинг BBB означает вероятность дефолта на протяжении пяти ближайших лет на уровне 2%, а рейтинг А — на уровне 1%. Когда рейтинги привязаны к цифрам, агентства можно призвать к ответу. 3. Измерять риск дефолта по займам при помощи спрэда ставки. Реформированные рейтинговые агентства смогут довольно точно измерять риск дефолта по выданному кредиту. Но как регуляторам измерить риск дефолта по депозитам? Надежным показателем является расхождение между процентными ставками по кредиту и депозиту. В Аргентине в 1990-е годы применялся именно такой 12

Q_957_011-012.indd 12

Трибуна подход. Банкам будет непросто обойти этот критерий. Они не захотят снижать ставки только для того, чтобы улучшить этот показатель, потому что это уменьшит их прибыль. Чтобы предотвратить манипуляции при помощи рекламных ставок, нужно использовать для измерения максимальную ставку из всех возможных. Если бы это правило применялось к субстандартным займам в 2003 г., соответствующий “пузырь” не получилось бы “надуть”. 4. Требовать наличия резервного капитала для лучшей оценки и замещения утраченного капитала. К банкам следует выдвинуть требование иметь сертификат о наличии резервного капитала на случай кризиса. Это позволит своевременно восполнять списанный капитал и оценивать истинный масштаб списаний.

Финансовая политика правительства США была главнейшей из ошибок, вызвавших кризис 5. Требовать устанавливать минимальный дисконт по долговым обязательствам. Необходимо сделать так, чтобы убытки, связанные с банкротством крупных банков, были распределены более справедливо и не ложились полностью на налогоплательщиков, деньгами которых эти банки будут спасать. Почему бы не прописать в законе, что любой отход от строгого соблюдения прав кредиторов (например, выдача помощи от государства) влечет за собой выдачу дисконта незастрахованным кредиторам? Эта простая поправка будет надежным шлагбаумом, который перекроет политикам путь наименьшего сопротивления. 6. Четко определять ответственных за решение вопроса. Сложно заставить платить кредиторов обанкротившихся транснациональных банков, если заранее четко не определено, какие регуляторные и юридические власти управляют процессом распределения активов и обязательств банка. Во время банкротства Lehman Brothers не всегда было понятно, дочернее предприятие какой именно страны имеет право собственности на те или иные активы (в Украине это хроническая проблема. — Ред.). Банки, конечно же, не особо заинтересованы в прояснении таких нюансов заранее, поскольку неясность повышает вероятность получения помощи от государства. 7. Ввести для банков требование формировать минимальный резерв. Необходимо потребовать, чтобы банки хранили в центробанке резервы в объеме, скажем, 20% своих активов. Эти резервы будут возмещаться по релевантной

ставке ФРС. Поскольку риск по ним нулевой, наличие большой доли резервов в графе “Активы” сократит количество рисковых активов, которые учитываются при оценке требований к банку по капиталу. 8. Структурировать регулирование в макромасштабе. Опыт многих стран позволяет утверждать, что двойной критерий определения финансового перегрева — высокие темпы роста банковского кредитования на фоне высоких темпов роста цен на активы на фондовых рынках или на рынке недвижимости — служит прекрасным инструментом предсказания макроэкономических штормов. Этот критерий был успешно применен в Колумбии, которая смогла совершить “мягкую посадку” во время финансового бума 2007-2008 гг., а председатель тамошнего центробанка Хосе Урибе стал чуть ли не национальным героем. 9. Поощрять биржевой клиринг, основанный на обмене. Когда государство спасало крупнейшую страховую компанию American International Group, Inc. (г.Нью-Йорк, США; с 1919 г.; 92 тыс.чел. — Ред.), одним из аргументов в пользу необходимости спасения было то, что невыполнение этой корпорацией своих контрактных обязательств по различным биржевым транзакциям породит нежелательные побочные эффекты, которые еще больше дестабилизируют финансовую систему. Очевидно, что если бы AIG была вынуждена в свое время надлежащим образом застраховать свои биржевые позиции (а она этого не сделала, потому что имела кредитный рейтинг ААА), этого риска не было бы. Этот и другие эпизоды мотивировали экспертов предложить стимулировать финучреждения проводить свои транзакции через центральные клиринговые дома, чтобы подобные риски управлялись согласно четким правилам, действующим в данном клиринговом учреждении. Лучше всего этого можно добиться путем введения некоего регуляторного налога на транзакции, не проходящие такой клиринг. 10. Создать механизмы помощи банкам во время кризисов. Во-первых, центральные банки необходимо сделать заемщиками последней инстанции (у нас попытались это сделать в 2009 г., но напоролись на жесткий запрет со стороны МВФ. — Ред.). Для этого они должны выдавать дорогие займы под хорошие (но не безрисковые) гарантии. Помощь центрального банка следует сделать немного рискованной. Во-вторых, центробанки и налогоплательщики, помогающие проблемным банкам, должны или одалживать им деньги под хорошую гарантию, или инвестировать в финучреждения, имеющие достаточный капитал.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:53:20


Международный центр управления здоровьем «Тайцзи Шэн» официально открыт в китайском городе Тяньцзине

21 мая 2011 года Международный центр управления здоровьем «Тайцзи Шэн», созданный ключевым предприятием в индустрии биоинженерных технологий – транснациональной корпорацией «Тяньши», официально обосновался в районе развития и освоения Уцин китайского города Тяньцзиня. Корпорация «Тяньши» как инвестор проекта по управлению здоровьем «Тайцзи Шэн» провела торжественную церемонию открытия и объявила официальное начало деятельности Международного центра управления здоровьем «Тайцзи Шэн». В современном обществе человечество стало больше внимания уделять здоровью. Высокий рост случаев хронических заболеваний в целом, резкое увеличение числа людей в предболезненном состоянии, а также день за днем обостряющаяся проблема старения населения – все это стимулирует острую потребность общества в сфере индустрии здравоохранения. Все большее число стран и компаний принимают активное участие в исследовании вопросов здоровья и в продвижении бизнеса здоровья. В качестве главных задач планирования и выполнения 12-й пятилетки китайское правительство еще раз определило основные направления: соблюдение мер профилакти��и, внимание к политике реформ в китайской и западной медицине для улучшения базовой системы здравоохранения, реформы медицинского обслуживания. В то же самое время, чтобы вдохнуть новую жизнь в реформу, правительство поддерживает вливания частного капитала в индустрию здравоохранения и является их инициатором. Корпорация «Тяньши», исходя из философии управления «Здо-

XXX1_business_china-ambul_957.in2 2

ровье человечеству, служение обществу», на протяжении 16 лет постоянно вела свою деятельность в сфере здравоохранения человечества. Встретив огромный спрос на этом рынке, она сконцентрировала крупные суммы денег и создала лидирующую организацию здравоохранения в Китае – Международный центр управления здоровьем «Тайцзи Шэн». Это начинание, которому посвятила себя корпорация «Тяньши», будет способствовать развитию частного сектора и капитализации индустрии здоровья. Международный центр управления здоровьем «Тайцзи Шэн» имеет самую передовую концепцию, что усиленно содействует развитию глобальной индустрии здравоохранения, а также самое современное медицинское оборудование и отличную команду из самых выдающихся высококвалифицированных кадров со всего мира. Благодаря методам управления здоровьем на основе комбинации китайской и западной медицины и тесного сотрудничества со всемирно известными клиниками и организациями для «Тайцзи Шэн» был создан зеленый коридор в медицине. Для китайских и зарубежных гостей Центр предоставляет возможность приобрести все необходимые товары в одном магазине и получить высококачественный сервис по охране здоровья. В обслуживании Международного центра управления здоровьем «Тайцзи Шэн» самым выдающимся прорывом является воплощение концепции традиционной китайской медицины «Лечить заболевания, которые еще не проявились». Наряду с этим профессионально применяется теория пятитысячелетней традиционной китайской медицины и фармацевтики для отслеживания показателей жизненно важных систем организма человека, профилактики заболеваний в зависимости от ин-

дивидуальных особенностей здоровья клиента в сочетании с диагностикой на самом передовом оборудовании для выявления на ранних стадиях различных минимальных патологических изменений. Обслуживание в центре также позволяет определить риск потенциальных заболеваний в ближайшие три-пять лет путем раннего выявления, профилактики и лечения! Крупный комплекс индустрии здоровья корпорации «Тяньши» также имеет в своем арсенале объекты высшего класса из сферы бизнеса, досуга, культуры, туризма для зарубежных и китайских гостей. Среди них кинотеатр 4D, в котором можно лично насладиться потрясающим по своей реалистичности путешествием по человеческому организму. Выполненный в лаконичном стиле классический комфортабельный номер класса «Люкс» создает уютную, здоровую атмосферу лечения и реабилитации для всех зарубежных и китайских гостей. Величественная и впечатляющая гостиница «Хуатан», являющаяся квинтэссенцией архитектуры династии Тан, дает возможность своим гостям насладиться наиболее высоким качеством курортного обслуживания. Здесь также есть подземные метасиликатные горячие источники, глубиной более 2800 метров, температура в которых достигает 93°С, международный конференц-центр, вместимостью 7000 человек, и международный банкетный центр на 3000 человек. XXI век – это эпоха управления здоровьем. Бизнес-управление здравоохранением в Китае все еще находится в зачаточном состоянии. В будущем на мировой карте глобальной индустрии здравоохранения открытие Международного центра управления здоровьем «Тайцзи Шэн» еще оставит свой след.

5/25/11 2:54:09 PM


20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 1998

1998

Опера “Прорвемс я”

январь

Год тотального кризиса

4 января 1998 г. на телевидении впервые вышел детективный телесериал производства российского канала ТНТ “Улицы разбитых фонарей” (в идеопрокате — “Менты”). Сериал пользовался бешеной популярностью на одной шестой части суши на протяжении десятилетия. “Менты” были попыткой скопировать голливудские полицейские сериалы, призванные нести в массы образ честных и смелых правоохранителей, “горящих на работе”.

Л

ейтмотивом первой половины 1998 г. в Украине были парламентские выборы: их подготовка, проведение, а потом — расхлебывание результатов. Не успели расхлебать, как страну настиг экономический кризис.

УКРИНФОРМ

Глаз народа

> Парламентские выборы > Девальвация гривни > Создание НАК “Нафтогаз України” > Упрощенная система налогообложения О фициальный курс,

Выборы, назначенные на 29 марта, проходили по новой, смешанной системе. Половина депутатского состава избиралась, как и прежде, в мажоритарных округах (только теперь их было уже, соответственно, не 450, а 225), а вторая половина — по партийным спискам в едином общенациональном округе. Для партий и блоков был установлен проходной барьер в 4%, а в мажоритарных округах теперь побеждал тот, кто набирал относительное большинство голосов, — второй тур не предполагался (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.26-28). В выборах принимали участие 30 политических партий и блоков. В парламент прошли лишь 8 из них, но во время избирательной кампании все старались по максимуму использовать возможности агитации на телевидении. Именно в 1998 г. благодаря триумфу политтехнологий жители Украины всерьез заинтересовались украинской политикой (до того больше внимания привлекали российские политические перипетии). В парламентскую борьбу впервые несмело вступили ультраправые: в выборах

Звездная пыль

Пенсион

1 апреля 1998 г. американская компания Blizzard Entertainment выпустила компьютерную игру StarCraft — стратегию в реальном времени, быстро ставшую культовой на просторах нашей страны.

13 апреля Президент Украины издал Указ “Об основных направлениях реформирования пенсионного обеспечения в Украине”. Этот документ заложил основы пенсионной реформы, не завершенной по сей день. В его рамках были разработаны законопроекты об общеобязательном государственном и о негосударственном пенсионном страховании.

600 500 400 По данным НБУ.

200 100 1996

14

Q_957_014-017.indd 14

1997

1998

1999

2000

2001

апрель

300

апрель

грн. за $100 (в среднем за год)

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:13:22


С ручкой

Начался третий этап приватизации в Украине: индивидуальная денежная скупка активов. 21 января Леонид Кучма подписал Указ “О Государственной программе приватизации на 1998 год”. В качестве приоритета было заявлено “постепенное сужение масштабов бесплатной передачи имущества гражданам Украины в процессе приватизации”. Эпоха ваучеров подходила к концу.

17 января на сайте Drudge Report появилось первое сообщение о сексскандале с участием Моники Левински и президента США Билла Клинтона. 26 января американский президент заявил: “У меня не было сексуальных сношений с этой женщиной, г-жой Левински”. Через семь месяцев он вынужден будет все признать.

Кабмин принял постановление, запрещающее ввоз в Украину импортных автомобилей старше пяти лет и (или) дешевле $5 тыс. Запрет вступил в силу 1 апреля. Его целью было обеспечение благоприятных условий для деятельности новосозданного СП “АвтоЗАЗ-Daewoo”.

были в оппозиции. А “партия власти” НДП смогла провести в ВР всего 28 человек. На состав правительства парламент в то время влиять не мог, но вот за распределение постов в самой Раде разгорелась нешуточная борьба. Первое же заседание далось нелегко: согласно новой Конституции, открывать его и зачитывать присягу должен был старший по возрасту депутат. КПУ отказывалась принимать участие в церемонии под предводительством экс-

УКРИНФОРМ

возрождения Украины (позже — “Партию Регионов”) в новом парламенте представил донецкий мэр Владимир Рыбак. В целом же, убедительную победу на выборах одержали “красные консерваторы”: КПУ набрала 24,7% голосов, а всего в ВР провела 121 депутата; блок СПУ и Крестьянской партии занял 34 места в парламенте; а ПСПУ Наталии Витренко — 16. “Народний Рух” и “Громада” (46-е и 24-е места соответственно) красным цветом не увлекались, но тоже

5-14 августа в столичном Дворце “Украина” проходило бессрочное (с перерывами) заседание Кабинета министров, на которое были приглашены более 3 тыс. “красных директоров” — руководителей предприятий, являющихся злостными неплательщиками налогов. После начала заседания все выходы из помещения были перекрыты силами МВД. Премьер-министр Валерий Пустовойтенко заявил, что никто не покинет здание до тех пор, пока не будет погашено 30% задолженности перед Пенсионным фондом и 5% долгов перед госбюджетом. За время заседания в Пенсионный фонд поступило 102,1 млн грн. (суммарная недоимка в ПФУ достигала 3 млрд грн.).

Два украинца — три гетмана

Рож дение трагедии

Важнейшее из иск усс тв

“Лихие девяностые” в самом разгаре: 22 апреля в лифте своего киевского дома был застрелен известный финансист Вадим Гетьман, возглавлявший НБУ в 1992-1993 гг. и выведший “в люди” Виктора Ющенко. Подозреваемого в убийстве задержали четыре года спустя, им оказался член донбасской “банды Кушнира” Сергей Кулев. Он до сих пор находится в заключении.

Приказом от 7 апреля Фонд госимущества утвердил план мероприятий во исполнение президентского Указа “О реформировании нефтегазового комплекса Украины”: все государственные нефтегазовые активы решено было передать НАК “Нафтогаз України”. Эту структуру возглавил бывший руководитель АОЗТ “Интергаз” Игорь Бакай, инициатор реформы.

В Украине начал возрождаться кинопрокат: в Киеве на ул.Институтской появился первый в стране кинотеатр нового типа, с системой семиканального звука “Долби” и панорамным экраном — “Кинопалац”. По образцу американских кинотеатров, в фойе начали продавать попкорн. В 2000-х годах ходить в кино станет так же модно, как было в 1980-х годах.

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_014-017.indd 15

май

апрель

принимал участие блок “Меньше слов”, который в своей программе, состоявшей из пяти пунктов, призывал ввести тотальный госконтроль над СМИ и заменить все налоги и сборы единственным 30%-ным налогом на прибыль. В составе этого блока в большой политике дебютировала Социал-национальная партия Украины, позже переименованная в ВО “Свобода”. Русские националисты из Социал-либерального объединения (СЛОн) наглядно объясняли по телевизору, что без Пушкина и Лермонтова украинской культуре не выжить (в этом блоке подвизалась и “кадетка” Инна Богословская). Массированную атаку по мозгам граждан провела СДПУ(о) с ее незабываемым “Кравчук-МарчукМедведчук”. Но настоящей сенсацией стала избирательная кампания Партии зеленых Украины. Благодаря телерекламе, песням группы “Скрябин” и свежей тематике, партия сумела провести в парламент 19 депутатов! Вообще, благодаря выборам 1998 г. в большую политику пришли практически все нынешние игроки. Владимир Литвин безуспешно штурмовал парламент во главе Народной аграрной партии, эксвице-премьер Виктор Пинзеник попал в ВР, баллотируясь от партии “Реформы и порядок”, а в мажоритарном округе №99 Кировоградской области победила экс-президент корпорации ЕЭСУ Юлия Тимошенко. Партию регионального

февраль

Овальный секс

январь

Оптом и в розницу

апрель

январь

> 1998

15

27.05.2011 23:13:26


> 1998

Окно в Америк у

Прос тота лучше воровс тва

25 июня корпорация Microsoft выпустила операционную систему Windows 98. Являясь, по сути, обновленной версией предыдущей системы (Windows 95), она, тем не менее, завоевала невероятную популярность, в том числе и в Украине. В Microsoft планировали 16 июля 2004 г. прекратить поддержку Windows 98, но под давлением пользователей продлили ее до 11 июля 2006 г.

Президент Украины издал Указ №727, которым ввел упрощенную систему налогообложения для малого бизнеса. Физлица, нанимающие не более 10 чел. и имеющие годовую выручку до 500 тыс.грн., а также юрлица (соответственно до 50 чел. и до 1 млн грн.) отныне стали платить единый налог, ставка которого изменялась от 20 грн. до 200 грн. в месяц. Это позволило легально трудоустроить почти 8 млн людей, потерявших работу в начале 1990-х, — учителей, инженеров и т.д. Однако очень быстро низкие ставки единого налога были использованы многими юрлицами для уклонения от налогообложения. При принятии в 2010 г. Налогового кодекса была предпринята попытка уничтожить “упрощенку”, но вследствие “Налогового майдана” она была сохранена. Сейчас власти пытаются урегулировать “упрощенку” путем принятия специального закона, который пока далек от совершенства (см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.43).

июль

июнь

20 РОКIВ У КРАЇНІ

руководителя Антибольшевистского блока народов 78-летней Ярославы Стецько. Когда присягу все-таки зачитали, началась затяжная “спикериада”, продолжавшаяся с мая по июль. В конце концов ВР возглавил член фракции КПУ Александр Ткаченко, который впоследствии так охарактеризовал свою должность: “Я не первый человек в государстве, но и не второй”. В “пакете” с ним были избраны

и его заместители: коммунист Адам Мартынюк и “эсдек” Виктор Медведчук.

Плакучие деньги Не успел более-менее заработать парламент, как на страну обрушилась новая беда — “азиатский” экономический кризис, начавшийся в 1997 г. Больнее всего он ударил по России. Премьерминистр РФ Виктор Черномырдин

Большой брат

Сезон дож дей

Студенты Стэндфордского университета Ларри Пейдж и Сергей Брин в качестве учебного проекта создали поисковую систему Google. 4 сентября компания Google была официально зарегистрирована.Сегодня это первая в мире по популярности поисковая система, а оборот компании в прошлом году составил $23,6 млрд.

На Закарпатье наводнение достигло катастрофических масштабов. 3-4 ноября в некоторых местах суточные объемы осадков достигали полуторамесячных норм. Уровень воды в реке Латорица около Мукачево поднялся на 4,1-6,1 м. Вследствие распахивания горных склонов и вырубки лесов масштабы наводнения были особенно велики. К тому же паводок сопровождался селями и сдвигами земли. В результате пострадали 350 тыс.чел., 20 человек погибли. Закарпатская область была объявлена зоной стихийного бедствия. Восстановительные работы обошлись более чем в 800 млн грн.

16

Q_957_014-017.indd 16

ноябрь

сентябрь

УКРИНФОРМ

Затяжная “спикериада” продолжалась с мая по июль. В конце концов ВР возглавил член фракции КПУ Александр Ткаченко, который впоследствии так охарактеризовал свою должность: “Я не первый человек в государстве, но и не второй”

заблаговременно ушел в отставку еще 23 марта и наблюдал за катастрофическим развитием событий со стороны. “Пирамида” государственных краткосрочных облигаций обрушилась, 17 августа РФ вынуждена была объявить дефолт, рубль резко обесценился. Украинское телевидение показывало россиян, застрявших в Крыму без обратного билета с рублями на руках, которые теперь ничего не стоили. Но вскоре мы оказались в одной лодке. Основы для кризиса были заложены еще в предыдущем году, когда была построена “пирамида” ОВГЗ, зависимая от финансовых вливаний нерезидентов (см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.18-21). Уже в феврале НБУ расширил установленный ранее для курса гривни валютный коридор, повысив верхнюю планку. Это снизило спекулятивную привлекательность валютного рынка Украины и стало толчком к выведению средств из страны. Зарубежные инвесторы, державшие капиталы на рынке украинских ОВГЗ, начали их оттуда извлекать. В начале октября премьер-министр Валерий Пустовойтенко отправился во главе правительственной делегации с пятидневным визитом в Вашингтон — просить очередной кредит. Денег не дали. Пошатнулась вся финансовая система, объем госдолга достиг 37,6% ВВП, государство было вынуждено признать технический дефолт.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:13:29


> 1998

Леонид Кучма подписал Указ об учреждении знака отличия “Герой Украины”. Эта награда стала атрибутом руководителей крупных предприятий и представителей номенклатуры. Функциональное назначение знака отличия изменилось при следующем Президенте, когда в герои стали посмертно производить спорных исторических персонажей вроде Романа Шухевича и Степана Бандеры.

5 сентября в Киеве на стадионе “Олимпийский” состоялся отборочный матч в рамках Чемпионата Европы по футболу между сборными России и Украины. На стадионе присутствовало более 82 тыс. болельщиков. Встреча закончилась победой украинской сборной со счетом 3:2.

сентябрь

Фу тбол — наше все

Самым ощутимым последствием кризиса для населения стал обвал курса гривни. Ранее на протяжении двух лет за одну гривню можно было купить примерно 50 американских центов. После кризиса, несмотря на все усилия НБУ, курс резко упал до 5,5 грн./USD. Активизировались базарные менялы и черный рынок. Традиционно не повезло тем, у кого были какие-то деньги в банке. Лишь 10 сентября президентским Указом был создан Фонд гарантирования вкладов физических лиц. Максимальный размер возмещения вклада в прогоревшем банке за государственный счет был установлен на уровне 500 грн. Чуть раньше руководство поняло, что нужно срочно что-то делать с бюджетными “дырами”. Поскольку августовское “великое сидение” руководителей предприятий — крупнейших должников по уплате налогов во Дворце “Украина” (см. фото на стр.15) так и не привело к ликвидации дефицита, 31 августа Президент издал Указ “О неотложных мерах по погашению задолженности по выплате пенсий”. Он обложил дополнительным 3%-ным пенсионным сбором торговлю ювелирными изделиями, 1%-ным — валютообменные операции, сбором в размере 100 грн. — автомобильные сделки.

Наконец, 21 декабря Кабмин принял постановление №2034 об индексации денежных доходов граждан. Согласно документу, индексации подлежали лишь те доходы, которые не превышали границу малообеспеченности. Денежный доход вместе с суммой индексации тоже не должен был превышать эту грань, которая в декабре 1998 г. составляла ни много ни мало 73,7 грн. То есть те граждане, чей месячный доход составлял хотя бы 70 грн., после обвала гривни более чем вдвое по-прежнему получали старую зарплату — вот что значит стабильность! Новый порядок проведения индексации, в котором уже не было таких ограничений, был утвержден лишь в середине 2003 г.

Еще один сгорел на работе

Особый режим

Ноябрь 1998 г. стал концом эпохи Евгения Кушнарева на Банковой: он был уволен с должности главы Администрации Президента. При Леониде Кучме занимавший этот пост был едва ли не самым влиятельным человеком в стране.

24 декабря Верховная Рада приняла законы “О специальном режиме инвестиционной деятельности в Закарпатской области” и “О специальных экономических зонах и специальном режиме инвестиционной деятельности в Донецкой области”. На Донетчине были созданы две специальные экономические зоны сроком на 60 лет, на территории которых действовал льготный режим инвестирования и налогообложения.

дек абрь

ноябрь

авг ус т

Приёмники Значок Г ТО

Курс гривни начал проседать уже в середине лета. На протяжении недели он упал с 2,07 до 2,11 грн./USD. “А это еще не конец!” — предупреждал БИЗНЕС (см. №29 от 20.07.98 г., стр.18, 19).

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_014-017.indd 17

Закон “О Совете национальной безопасности и обороны Украины”. СНБО существовал на практике уже с 1992 г. — в качестве консультативносовещательного органа при Президенте. По мере расширения его влияния путем принятия президентских указов возникла необходимость четко выписать его полномочия. Закон “О статусе ветеранов военной службы, ветеранов органов внутренних дел и некоторых других лиц и их социальной защите”. Военные, милиционеры, налоговики, пожарные, тюремщики, прослужившие хотя бы 20 лет или “заработавшие” на службе инвалидность, получили льготное медицинское обслуживание; 50%ную скидку на коммунальные услуги, квартплату и телефон; бесплатный проезд в общественном транспорте и др.; предусматривалось первоочередное предоставление жилья с правом бесплатной приватизации. Внесение изменений в Закон “О государственных гарантиях восстановления сбережений граждан Украины”. Ни компенсационные сертификаты, введенные президентским Указом в 1994 г., ни принятый в 1996 г. Закон о компенсациях не смогли возместить гражданам потерю сбережений. Поправки 1998 г. позволили правительству более вольно обращаться с выплатами. Закон “Об общих основах дальнейшей эксплуатации и снятия с эксплуатации Чернобыльской АЭС и превращения четвертого энергоблока этой АЭС в экологически безопасную систему”. На законодательном уровне было принято решение о постепенном закрытии ЧАЭС. Закон “Об аренде земли”. Системообразующий нормативноправовой акт, действующий по сей день. Актуальность его особенно велика, так как рынок земли по-прежнему закрыт. Предусматривал обязательное нотариальное заверение договоров, заключенных более чем на 5 лет. 11 лет спустя это требование было отменено. Закон “О фиксированном сельскохозяйственном налоге”. Заменил НДС, НДФЛ, налоги на прибыль, на транспортное средство, земельный и коммунальный налоги, а также ряд сборов. В целом налоговое бремя было снижено в 5 раз. Действовал до 01.01.11 г., когда его заменил Налоговый кодекс. 17

27.05.2011 23:13:32


Прежде всего основных фондов предприятия. Ранее такой возможности не было. Данная норма вступила в силу 1 января 2011 г. и позволила удешевить услугу оперативного лизинга легковых автомобилей почти на 20%. До этого лизинговым компаниям приходилось перекладывать нагрузку на плечи клиентов, повышая стоимость услуги. “По нашим подсчетам, прямые и опосредствованные расходы лизингополучателей благодаря новациям Кодекса снизятся, по меньшей мере, на четверть”, — резюмирует г-н Граф.

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Хитрый лиз После обвала в 2009 г. рынок лизинга постепенно выходит на докризисные показатели. По итогам 2011 г. ожидается 40%-ный прирост операций

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Лизгиночка

П

ока банки сидят на деньгах и не торопятся возобновлять активное кредитование корпоративного сектора, набирает обороты потенциально мощный конкурент банковскому кредитованию — финансовый лизинг.

Налоговое бремя С 1 апреля 2011 г. расходы предпринимателей на лизинг автомобилей уменьшились, как минимум, на 20-25%. Такое удешевление лизинга произошло благодаря вступлению в силу норм Налогового кодекса. В частности, с апреля можно относить на валовые расходы 100% платежей по программам оперативного лизинга легковых автомобилей 18

Q_957_018-020.indd 18

(ранее лишь 50% таких платежей). Кроме того, в соответствии с новым законодательством, приобретая автомобили либо оборудование в финансовый лизинг, можно почти за три года амортизировать до 100% его стоимости. До сих пор это можно было сделать, по меньшей мере, лет за пять. “Благодаря этому нововведению сумма, которая не будет облагаться налогом на прибыль, существенно вырастет”, — убежден Йозеф Граф, генеральный директор “Порше Лизинг (Украина)” (г.Киев; с 2007 г.; 36 чел.). Стоит также отметить, что Налоговый кодекс не запрещает относить на налоговый кредит 100% НДС, оплаченного при покупке в лизинг автомобиля, который зачисляется в состав

По данным Госфинуслуг, общая стоимость действующих лизинговых договоров (лизинговый портфель) на начало 2011 г. составила 30,5 млрд грн., увеличившись за 2010 г. на 3,3 млрд грн. Отметим, что резкое 4-кратное падение объемов лизингового финансирования имело место в кризисном 2009 г., когда было заключено новых договоров всего на 3,1 млрд грн. (см. “Количество и объемы…” на стр.19). Как видно, пик роста оборотов лизингового рынка пришелся на начало 2008 г. В прошлом году докризисные показатели так и не были достигнуты. В общей сложности на начало 2011 г. действовали 19,6 тыс. лизинговых договоров, средняя стоимость одного соглашения — 1,6 млн грн. Участники рынка ожидают, что по итогам 2011 г. объем лизингового финансирования увеличится, как минимум, на 30%. Например, компания “ОТП Лизинг” в I квартале текущего года предоставила услуги на $19 млн (150 млн грн.). При этом было заключено более 20 договоров лизинга (средняя сумма одного контракта — 7,5 млн грн.). Компания “VAB Лизинг” за этот же период подписала 127 договоров лизинга, что на 32% больше, чем в январе — марте 2010 г. “Начало года можно считать успешным, так как, по сравнению с I кварталом 2010 г., объемы финансирования выросли в 4 раза”, — сообщил

О траслевая структура лизингового финансирования (по стоимости договоров) на 01.01.11 г., %

1,3 Прочие

Пищевая промышленность Сфера услуг

13,1 Транспорт

5,0

Строительство 8,3

59,3

13,0 Сельское хозяйство По данным Госфинуслуг.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:09:26


Топ-сигнад

Игроки на поле В январе 2010 г. в Украине насчитывалось 211 лизинговых компаний. При этом хоть какую-то рыночную активность демонстрировали 124 оператора. Вообще 80% рынка контролируют около 30 компаний, которые, как правило, аффилированы с банками, автопроизводителями либо автодилерами. На Топ10 игроков приходится почти 40% совокупного лизингового портфеля. Крупные сделки с госпредприятиями во многом обеспечили лидерство по объему портфеля компании “ВТБ Лизинг”. На начало 2011 г. портфель лизинга

К оличество и объемы

Т оп-10

5,3

Период

Количество Стоимость договоров, договоров, млрд грн. шт.

1,5

I квартал 2008 г.

3066

4,9

ИНГ Лизинг

1,4

II квартал 2008 г.

2647

4,2

Райффайзен Лизинг

III квартал 2008 г.

1,3

2707

3,9

IV квартал 2008 г.

1346

1,5

I квартал 2009 г.

566

0,6

II квартал 2009 г.

1034

1,1

III квартал 2009 г.

829

0,8

IV квартал 2009 г.

578

0,6

I квартал 2010 г.

886

0,9

II квартал 2010 г.

948

1,0

III квартал 2010 г.

1298

1,3

IV квартал 2010 г.

978

1,8

УниКредит Лизинг

Хюпо-Альпе Адриа Лизинг

0,8

Евро Лизинг

0,4

Эрсте Групп Имморент (Украина)

0,4

VAB Лизинг

0,3

SG Equipment Первая лизинговая компания

0,3 0,3

По данным участников рынка.

ВТБ Лизинг

Псевдолизинг Ассоциация “Украинское объединение лизингодателей” (г.Киев; с 2005 г.; 36 членов) отмечает, что на рынке лизинга лидирующие позиции занимают компании, принадлежащие крупным международным финансовым (банковским) группам — ING, Raiffeisen, Societe Generale, UniCredit и пр. В то же время есть операторы, которых некорректно относить к участникам рынка, хотя они и предоставляют услуги, по формальным признакам подпадающим под определение лизинга. Такие компании, как правило, обслуживают исключительно государственные программы по лизингу оборудования избранных секторов экономики. К этой группе также можно отнести кэптивные компании, обслуживающие “свои” ФПГ. Как правило, лизингодателей этого сегмента контролируют украинские и российские собственники. Так, например, совсем недавно ГП “Государственная продовольственнозерновая корпорация Украины” (г.Киев) заявило о намерении по процедуре закупки у одного участника привлечь финансирование у НАК “Украгролизинг” для приобретения 62 зерноуборочных комбайнов производства НПЦ “БелоцерковМАЗ” и российско-украинского СП “Дон-Лан”. По предварительным оценкам компании, для закупки этих комбайнов необходимо 105 млн грн., которыми госкомпания не располагает в полном объеме. Ранее НАК “Украгролизинг” заключила соглашение о закупке сельхозтехники и оборудования по процедурам закупки у одного участника на общую сумму более 354,4 млн грн. Активно с отечественными госпредприятиями, в частности, сотрудничает компания ВТБ Лизинг.

“дочки” ВТБ составлял 5,3 млрд грн. (почти 18% совокупного портфеля по системе; см. также “Топ-10 лизингодателей…”). Ближайший преследователь лидера — “УниКредит Лизинг” — отстает от него по размеру портфеля в 3,5 раза. Стоит отметить, что в 2010 г. наиболее активно лизинговые операции наращивала компания “ИНГ Лизинг”, заключившая лизинговые контракты почти на 400 млн грн. Заслуживают внимания новички рынка, которые начали работать в 2010 г. и уже заняли 3-е и 4-е места по объемам сделок за период. Так, компания “Порше Лизинг (Украина)” за 2010 г. предоставила услуг на 228 млн грн., “ОТП Лизинг” — на 180 млн грн. БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_018-020.indd 19

договоров финансового лизинга

лизингодателей по величине портфеля лизинга на начало 2011 г., млрд грн.

По данным ассоциации “Украинское объединение лизингодателей”.

Денис Ластивка, маркетинг-менеджер компании “Райффайзен Лизинг Аваль”. Компания “Евро Лизинг” в I квартале 2011 г. профинансировала покупку транспорта на 23 млн грн., что вдвое превышает ее показатели заключения контрактов и финансирования в I квартале 2010 г. До конца года оператор рассчитывает профинансировать покупку транспорта на 300 млн грн. Печально, что некоторые лизинговые операторы предпочитают оставаться непубличными (закрытыми). “В нашей лизинговой компании (“ВТБ Лизинг”. — Авт.) нет пресс-службы, и они не комментируют запросы”, — сказали в пресс-службе “ВТБ Банка”. “По I кварталу мы ничего особенного сказать не можем, но если будете делать подобный материал по II кварталу, то нам будет что сказать, и мы будем счастливы поучаствовать”, — сообщила Виктория Есауленко, руководитель маркетинговых коммуникаций “ИНГ Банка (Украина)” (г.Киев; с 1998 г.; 200 чел.). Председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник отмечает важность лизинга как инструмента обновления основных фондов, уровень износа которых в некоторых отраслях отечественной экономики достиг критического значения. В то же время г-н Хомутынник констатирует недостаточное развитие лизинга в Украине. По его словам, показатель проникновения лизинга в капитальные инвестиции составляет всего 2,5%, тогда как в европейских странах — в среднем 14%. Даже в соседней Белоруссии за счет лизинга совершаются 8% капитальных инвестиций. Впрочем, недоразвитость отечественного рынка таких операций — дополнительное доказательство высокого потенциала роста. Не зря эксперты сходятся во мнении, что в структуре реализации тех же автомобилей доля лизингового финансирования будет неуклонно расти. И к концу текущего года с помощью таких договоров будут продаваться 5,5-6% всех автомобилей.

“Банковские” лизинговые компании фондируют свои операции в основном за счет средств, привлеченных непосредственно от родственных банков. “Поскольку наша компания принадлежит крупной европейской финансовой группе Raiffeisen, мы используем внутренние источники финансирования”, — говорит г-н Ластивка. В то же время очень часто даже “банковские” лизингодатели стараются диверсифицировать ресурсную базу. “Мы получаем финансирование из многих источников: как от своего учредителя — “VAB Банка”, так и от внешних украинских банков. Также привлекаем кредитные ресурсы от иностранных финансовых институтов”, — говорит Людмила Золотарева, генеральный директор 19

27.05.2011 22:09:32


Прежде всего “VAB Лизинг”. Зачастую финансовую поддержку отечественным операторам оказывают международные финансовые организации, в частности ЕБРР и IFC.

Подлизинг Наиболее распространены такие виды финансового лизинга: на покупку оборудования и техники, коммерческого транспорта и легковых автомобилей. Сейчас портфель лизинговых операторов, по данным Госфинуслуг, почти на 60% состоит из финансирования приобретения коммерческого и легкового автотранспорта (см. “Отраслевая структура…” на стр.18). В то же время следует подчеркнуть, что структура портфеля очень разнится в зависимости от конкретного оператора. Так, компания “ОТП Лизинг” предоставила на покупку вагонов 35% финансирования, сельхозтехники — 30%, грузового транспорта — 25%, легковых автомобилей и оборудования — по 5%. Для сравнения: в компании “VAB Лизинг” около 66% реализуемых сделок — это автотранспорт, доля спецтехники составляет примерно 23% (почти половина этих сделок — повторный лизинг на бывшую в употреблении спецтехнику). Также возобновляется финансирование покупки сельхозтехники, доля которого составила 11%. Доля сельхозпредприятий в лизинговом портфеле “Евро Лизинг” равна примерно 7%. Компания намерена сохранить ее, но увеличивать не планирует. От специфики работы компаний зависит и средний объем одного договора. Минимальный показатель — у игроков, активно финансирующих покупку легковых авто населением. Следует отметить, что лизинговые компании, в отличие от банков, могут свободно осуществлять финансирование в иностранной валюте, даже если клиент не имеет источников валютной выручки. При этом некоторые компании работают исключительно с валютой, гривневых предложений для малого и среднего бизнеса (МСБ) не имеют. В то же время на практике возможность финансировать в валюте используют не все операторы. Многие лизингодатели готовы оформить авто-лизинг для МСБ в долларах и евро, только если компания имеет валютные поступления. В то же время некоторые крупные лизингодатели, напротив, оперируют только гривней и не имеют предложений в долларах и евро. Компании декларируют готовность предоставлять средства на срок до 5 лет. Однако в Госфинуслуг констатируют сокращение сроков лизингового финансирования по итогам 2010 г. до одного-трех лет. Впрочем, в 2010 г. были зафиксированы отдельные сделки на срок более 10 лет. 20

Q_957_018-020.indd 20

Топ-сигнал

Лизингодатели… — …о диковинке Людмила Золотарева (36), генеральный директор “VAB Лизинг” (г.Киев; с 2005 г.; 70 чел.): — Рынок все активнее запрашивает информацию о преимуществах и возможностях лизинга, и это позволяет делать довольно оптимистичные прогнозы в отношении развития этого вида услуг. По предварительным оценкам, лизинговый рынок в 2011 г. вырастет более чем на 30-40%. Конечно, до европейской практики Украине еще далеко. Доля автомобилей в лизинг в мире составляет до 70% в структуре реализации авто, тогда как в Украине — примерно 3%. При этом хотелось бы отметить, что в нашей стране наметилась тенденция к повышению средней стоимости договора, что свидетельствует об увеличении количества крупных корпоративных клиентов лизинговых компаний. В то же время для обычного потребителя эта услуга все еще остается диковинкой.

…о перспективах Денис Ластивка (26), маркетинг-менеджер “Райффайзен Лизинг Аваль” (г.Киев; с 2006 г.; 86 чел.): — Рынок лизинга в Украине возрождается. Окончание кризиса, повышающийся спрос на обновление основных средств и позитивные изменения в налоговом законодательстве очень помогают в этом. Тем не менее уровень развития лизинга в Украине значительно ниже, чем в других странах. Так, в соседней России — 6%, в Украине — едва достигает 2%. Кроме того, лизинг преимущественно остается продуктом для юрлиц. В то же время большинство легковых автомобилей в Европе продается по лизинговым схемам. В нашей стране этим занимаются только несколько компаний. Однако, несмотря на все трудности, тенденция к обновлению основных средств и повышению активности украинской экономики в целом позволяет нам прогнозировать положительные результаты на 2011 г. Уровень проникновения услуги ожидается в размере 6%, а прогнозируемый рост объема рынка — 40%. Стоимость услуг не изменится, правда, возможны колебания по уже существующим валютным договорам лизинга, связанные со скачками курсов валют.

…о преимуществах Андрей Павлушин (38), генеральный директор компании “ОТП Лизинг” (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.): — Думаю, что рынок финансового лизинга вырастет в 2011 г. на 30-40% по сравнению с прошлым годом. Согласно бизнес-плану, за 2011 г. “ОТП Лизинг” должна увеличить лизинговый портфель втрое — до 400 млн грн. Преимущество лизинга по сравнению с кредитованием в том, что не нужно дополнительное обеспечение (только актив, передаваемый в лизинг). Кроме того, первоначальные взносы более либеральны, решения принимаются быстрее, чем в банках. Мы также можем финансировать в валюте даже не экспортеров, так как не подконтрольны НБУ. Сроки финансирования составляют до пяти лет. Что касается источников финансирования, то это — венгерский OTP Holding (валюта), украинский “ОТП Банк” (гривня). Кроме того, мы открываем кредитную линию от ЕБРР на $15 млн. У нас нет проблем с банковскими коллегами — банк согласился предоставлять “длинные” деньги для финансирования покупки движимого имущества.

В случае приобретения в лизинг автотранспорта размер собственного взноса обычно составляет 20-30% стоимости покупки. При этом номинальные процентные ставки операторов составляют 14-20% годовых — в гривнях и 1014% — в валюте. В сумму ежемесячных лизинговых платежей также входят выплаты по страховке КАСКО, по госрегистрации авто, стоимость технического обслуживания и прочие расходы. Разумеется, стоимость лизинга не может

быть меньше, чем при банковском кредитовании. Лизингодатели заманивают клиентов более лояльными условиями. “Кредит и лизинг — два разных продукта, и каждый из них имеет свои особенности, — объясняет г-жа Золотарева. — Лизинг — это комплексный сервис, который, помимо дополнительного финансирования, предоставляет услуги по регистрации, страхованию, техническому обслуживанию и сопровождению”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:09:33


Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Миллероносно Россия вновь манит Украину дешевым газом

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Вы ощущаете, что Украина уже почти 8 (!) кварталов живет в условиях экономического роста? Если исходить из голой статистики Госстата, то жить должно становиться все лучше и все веселее. А уж если не становится и об этом можно безбоязненно сообщать публично, то надо радоваться другому великому достижению, даже двум: свободе и демократии. Во многих развитых странах ничего подобного нет. Например, в Сингапуре. Отец-основатель знаменитого города-государства Ли Куан Ю уверен, что сингапурские СМИ не должны выступать в роли обличителей правительства. Дескать, все эти западные фокусы сингапурцам ни к чему. У них свои схемы достижения процветания и порядка. И публичное недовольство властями — табу. За нарушение можно схлопотать бамбуковой палкой (или арапником, это уж на усмотрение сержанта) по тыльной части — в рамках процедуры по восстановлению общественной гармонии. Так что в Сингапуре, конечно, очень тепло, уютно и приятно, но иной раз думаешь — а ведь не так и плохо, что ты не сингапурец! С одной стороны, можно наслаждаться прелестями экономического роста, с другой — безбоязненно выискивать мух в сметане и не бояться поведать об удачных находках. Причем не только дома на кухне, не только соседу, не только товарищу по университету, но даже по телевизору. Если тебя туда пустят, конечно…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

представитель ОАО ериал по пересмотру форму- официальный лы расчета цены на российский “Газпром” Сергей Куприянов сообгаз продолжается. Во вторник, щил, что сторонам не удалось догово24 мая, в Киев прилетел глава “Газпро- риться об изменениях условий газовых ма” Алексей Миллер. Повод для оче- контрактов. По мнению Михаила Гончара, дирекредного визита московского гостя — переговоры с руководством Украины о тора энергетических программ центра пересмотре формулы. Напомним: еще “НОМОС” (г.Севастополь; с 2003 г.; в начале своего пребывания на посту 17 чел.), от результатов этих переговопремьер-министра Николай Азаров зая- ров зависит судьба Николая Азарова. вил, что намерен отказаться от действу- “Исходя из того, что напряжение в ожиющей формулы, согласно которой стои- дании отставки главы Кабмина достигамость газа рассчитывается с учетом цены ет максимума, российская сторона пына нефть. Вместо этого глава правитель- тается сыграть на этом, чтобы замена ства предложил определять стоимость первого лица в правительстве оказалась выгодной для нее. “голубого топлива” То есть, скажем на основе цен на так, человека с фауголь и ряд других Б ыло сказано милией на букву “А” углеводородов (см. “Если человека все заменить человеком БИЗНЕС №13 от устраивает, то с фамилией на бук29.03.10 г., стр.19). он полный идиот. ву “Б”. И чтобы С тех пор вот уже Здорового человека в этот новый челобольше года укранормальной памяти век, который сядет инские чиновники не может всегда и в кресло премьерпытаются уговорить все устраивать” министра, посодейроссийских коллег ВЛАДИМИР ПУТИН, ствовал реализации переписать газовые ПРЕЗИДЕНТ РОССИЙСКОЙ масштабного просоглашения. РосФЕДЕРАЦИИ, В ИНТЕРВЬЮ СМИ 24.12.2000 Г. екта под названием сийская сторона слияние (поглощенеоднократно зание) активов “Нафявляла, что изменение формулы возможно только в случае тогазу України” и “Газпрома”, — предслияния НАК “Нафтогаз України” и полагает г-н Гончар. В свою очередь, “Газпрома”. В свою очередь, украинская Василий Стоякин, руководитель Ценделегация назвала такой сценарий не- тра политического маркетинга (г.Киев; приемлемым (см. БИЗНЕС №18-19 от с 2001 г.; 10 чел.), считает, что приезд 09.05.11 г., стр.26, 27). Между тем, со- г-на Миллера вызван возможной актигласно нынешнему договору, стороны визацией переговоров между Украиной могут изменить правила поставок газа и ЕС о создании зоны свободной торна следующий год не позднее 1 июля те- говли (ЗСТ). “Алексей Миллер прилетел кущего года. До наступления этого “дед- в Киев через неделю после того, как Верлайна” осталось немногим более месяца. ховная Рада утвердила постановление о На этот раз с г-ном Миллером лично перспективах развития экономических встретился Президент Украины Вик- отношений Украины с ЕС, где зафиктор Янукович, при поддержке министра сирован пункт о приоритетности созтоплива и угольной промышленности дания ЗСТ с Евросоюзом”, — говорит Юрия Бойко. Накануне встречи глава го- г-н Стоякин. Украинское руководство вернулось сударства заявил, что намерен добиваться снижения цены на российский при- к “газовой теме” 27 мая, через три дня родный газ почти на 20% — до $240 за после визита г-на Миллера в Киев. 1 тыс.куб.м. И в очередной раз исклю- По словам Николая Азарова, следующий чил возможность слияния НАК “Нафто- этап переговоров по изменению газовых соглашений пройдет 7 июня в Москве газ України” и “Газпрома”. О чем именно говорили господа Яну- на заседании российско-украинской кович и Миллер, доподлинно неиз- комиссии по экономическому сотрудвестно. Но на следующий день после ничеству. визита главы “Газпрома” в Украину МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_021.indd 21

21

28.05.2011 00:17:32


Власть Д осье БИЗНЕСа

И В А Н О - Ф РА Н К О В С К А Я О Б Л АС Т Ь О Б РА З О В А Н А :

4 декабря 1939 г.

А Д М И Н И С Т РАТ И В Н О Е Д Е Л Е Н И Е :

15 районов и 5 городов областного подчинения. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Ц Е Н Т Р:

Ивано-Франковск. К Р У П Н Ы Е ГО Р ОД А :

Калуш, Коломыя.

Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь Н АС Е Л Е Н И Я :

1,338 млн чел. ПЛОЩАДЬ:

13,928 тыс.кв.км.

Содержание НАД

ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ:

ПЕТР БИЛЯН, ОЛЕГ ВАЧАЕВ, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, АНДРЕЙ ЗАИКА, МАКСИМ КАМЕНЕВ, СЕРГЕЙ КРАПИВА, ЭЛИНА МОСКОВЧУК, АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

О том, кто и как руководит Ивано-Франковщиной ............................ Стр.22-24,

26

Губернатор Ивано-Франковской области Михаил Вышиванюк — о задачах власти и возможностях для бизнеса ........................................ Стр.27-29 Куда и как вложить деньги на Прикарпатье ............................................ Стр.29-33

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Иваны Франковска Влияние группы “Приват” на руководство Ивано-Франковской области ослабевает. Ее место пытаются занять ВО “Свобода” и губернатор области Михаил Вышиванюк

И

вано-Франковщина — одна из тех областей страны, где за последние полтора года полностью сменилась власть. Главным следствием этого стал отход от политической жизни в области ставленников группы “Приват”. Напомним: во времена президентства Виктора Ющенко протеже этой финансово-промышленной группы были широко представлены в облсовете, городском совете Ивано-Франковска, а также в горсоветах ряда других городов области. Лоббисты интересов “Привата” занимали также руководящие 22

Q_957_022-026.indd 22

должности в облгосадминистрации. Более того, экс-губернатор Николай Палийчук, который руководил областью в 2007-2010 гг., связан родственными отношениями с бывшим председателем правления компании “Укрнафта” Игорем Палицей. Лояльность руководства области позволяла днепропетровским бизнесменам получать преференции, в частности, при решении земельных вопросов (см. БИЗНЕС №37 от 15.09.08 г., стр.38-42). После того как главой государства стал Виктор Янукович, “Приват” всерьез рассчитывал сохранить за

г-ном Палийчуком должность губернатора. В свою очередь, прикарпатские “регионалы” надеялись, что это место займет глава областной организации “Партии Регионов” Василий Чуднов. Но Президент решил иначе — и облгосадминистрацию возглавил Михаил Вышиванюк, получивший эту должность по квоте Блока Литвина (см. “Действующие лица” на стр.27-29). Нынешний губернатор уже руководил областью в 1997-2005 гг. Кстати, тогда же он сумел наладить хорошие отношения с Виктором Януковичем, который в то время

БИЗНЕС 22/30.05.11

28.05.2011 00:42:28


Власть сначала был губернатором Донецкой области, а позже возглавлял Кабмин. Сразу же после своего назначения новый старый губернатор начал выстраивать полностью ориентированную на себя вертикаль власти. В результате “прилетело” в том числе и “Привату”. В сентябре 2010 г. прокуратура ИваноФранковской области возбудила уголовное дело в отношении Юрия Домбровского, бывшего начальника главного управления земельных ресурсов ИваноФранковской области. Ему инкриминировали превышение служебных полномочий при выделении земельных участков в селе Паляница, в результате чего подконтрольные группе “Приват” ООО “Скорзонера” и ООО “Горган” приобрели несколько десятков гектаров земли по заниженной цене. Указанные структуры контролируют горнолыжный курорт “Буковель”, для расширения которого и получили дополнительные участки земли. Стоит отметить, что до своего назначения в облгосадминистрацию г-н Домбровский работал первым заместителем главы компании “Скорзонера”. Губернатор принял в земельных разбирательствах непосредственное участие. В частности, на одной из коллегий облгосадминистрации г-н Вышиванюк обратился к Виктору Януковичу с просьбой лично вмешаться в конфликт, возникший вокруг передачи земли курорту “Буковель”. Официально судебные разбирательства в отношении г-на Домбровского еще не завершены. Тем временем конфликт между руководством области и собственниками “Буковеля” пошел на спад — в феврале этого года губернатор поручил собственн��кам курорта подготовить его к проведению кубка Европы по сноуборду. Согласно распоряжению г-на Вышиванюка,

P асстановка сил в Ивано-Франковском областном совете по фракциям, кол-во мест “Наша Украина”

17 ВО “Свобода”

16 “Батькiвщина”

16 “Фронт змін”

13 Украинская партия

13 “Партия Регионов”

11 Народная партия

9 Украинская народная партия

5 “Відродження”

5 Внефракционные

9

Всего: 114 мест.

собственники “Буковеля” должны обеспечить строительство и оборудование акробатических трамплинов и упорядочить прилегающую территорию. Сейчас губернатор пытается подыграть другим представителям крупного бизнеса в области, которые не связаны с “Приватом”. Расположением губернатора пока пользуется агрохолдинг “Мрія”, подконтрольный тернопольскому бизнесмену Ивану Гуте. В прошлом году “Мрія” приобрела контрольный пакет акций Городенковского сахарного завода. Помимо этого агрохолдинг уже в ближайшее время может увеличить свой земельный фонд за счет земель ИваноФранковщины.

Губернаторская рать Не теряя времени, г-н Вышиванюк “зачистил” облгосадминистрацию от лояльных к группе “Приват” чиновников, получивших должности при Николае Палийчуке. Так, в течение месяца после смены губернатора были уволены почти все его заместители, кроме одного. На их места г-н Вышиванюк назначил проверенные кадры — почти все нынешние заместители председателя облгосадминистрации имеют опыт работы под руководством Михаила Вышиванюка еще со времен его первого губернаторства. Так, заместителем главы облгосадминистрации и по совместительству руководителем аппарата стал Роман Струтинский, который был заместителем г-на Вышиванюка во времена его первого “захода” в облгосадминистрацию. Показательно, что распоряжение о назначении г-на Струтинского было одним из первых документов, которые г-н Вышиванюк подписал после назначения губернатором. Поговаривают, что помимо прочего у г-на Струтинского есть связи в Администрации Президента, которые дают ему прямой выход на главу Администрации Сергея Левочкина. Работал под руководством г-на Вышиванюка и еще один его нынешний заместитель — Роман Иваницкий, который курирует культуру. В 2003-2005 гг. он возглавлял управление культуры облгосадминистрации, а до этого руководил областным музыкально-драматическим театром им.Ивана Франко. Первый заместитель губернатора Василий Плавюк также обязан своим назначением исключительно г-ну Вышиванюку, хотя ранее г-н Плавюк под его руководством не работал, поскольку свою карьеру строил в структурах МВД, где дослужился до звания генерала. С г-ном Вышиванюком он познакомился в 2003 г., когда получил назначение на должность начальника УМВД в Ивано-Франковской области. Правда, после “оранжевой революции” их дороги разошлись — г-н Плавюк уехал в БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_022-026.indd 23

Крым следом за еще одним своим давним знакомым народным депутатом от НУНС Геннадием Москалем. Позже, в 2007-2010 гг., он возглавлял УМВД в Кировоградской области. Тем не менее г-н Вышиванюк старого знакомого не забыл и в апреле 2010 г. поручил ему курировать силовые вопросы в облгосадминистрации. Давно знаком с губернатором и еще один его заместитель Василий Брус, который курирует земельные вопросы. Кстати, он единственный заместитель губернатора, который сохранил свое место после смены руководителя облгосадминистрации. В 1999-2002 гг. г-н Брус уже работал первым заместителем председателя облгосадминистрации, а потом в течение четырех лет председательствовал в облсовете. Особым влиянием на губернатора пользуется Игорь Зварич, ныне народный депутат от “Партии Регионов”, а до недавнего времени — заместитель г-на Вышиванюка, курировавший экономическую сферу. В парламент г-н Зварич попал в марте этого года после подвижек

Б ыло сказано “Сначала мы отправляем деньги в Киев, а потом едем за ними туда” ИГОРЬ ОЛИЙНЫК, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

ИВАНО-ФРАНКОВСКОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА, ИНТЕРВЬЮ СМИ 15.09.08 Г.

в составе фракции “Партии Регионов”, связанных с уходом семи депутатов на работу в органы исполнительной власти. Переезд в Киев тем не менее не отразился на степени влиятельности г-на Зварича в Прикарпатье, о чем свидетельствует хотя бы частота упоминания его фамилии сотрудниками облгосадминистрации. Стоит отметить, что, несмотря на “зачистку” креатур группы “Приват” в облгосадминистрации, эта группа до местных выборов сохраняла контроль над руководством райгосадминистраций, в районах, где находятся подконтрольные ей активы. Но накануне избирательной кампании губернатор позаботился о том, чтобы Президент своими распоряжениями уволил с должностей протеже этой ФПГ.

Гибкая оппозиция После местных выборов 2010 г. Михаил Вышиванюк столкнулся с той же проблемой, что и его львовский коллега Михаил Цымбалюк, — с отсутствием “своего” большинства в облсовете 23

28.05.2011 00:42:35


Власть (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.2942). Наибольшее количество мест в Ивано-Франковском облсовете также получило ВО “Свобода”, но, в отличие от Львовской области, эта политсила победила конкурентов с менее внушительным перевесом. При формировании фракций после перехода некоторых депутатов крупнейшей оказалась “Наша Украина” (см. “Расстановка сил...” на стр.23). В результате губернатор получил шанс нейтрализовать “свободовцев”, но не преуспел в этом. Уже на первой сессии облсовета представители “Свободы” заручились поддержкой фракций “Батьківщини”, “Нашей Украины” и “Фронту змін”. Совместного голосования этих фракций оказалось достаточно для избрания председателем облсовета “свободовца” Александра Сыча, тогда как губернатор предлагал кандидатуру “регионала” Зиновия Мытника, который в то время был министром охраны здоровья и параллельно был избран депутатом облсовета от “Партии Регионов”. В результате он отказался от кресла депутата, а в начале мая нынешнего года был уволен с поста министра охраны здоровья. Не позавидуешь. Заместителями председателя облсовета депутаты избрали представителя “Батьківщини” Василия Гладия (первым) и “нашеукраинца” Остапа Дзесу, “Фронту змін” досталась должность председателя постоянной бюджетной комиссии, которую получил Владимир Шкварылюк, лидер областной организации этой партии. Тем не менее, несмотря на формирование оппозиционного к губернатору большинства в облсовете, до открытой конфронтации между главой облгосадминистрации и этим органом дело пока не дошло (в отличие от той же Львовской области). “Михаил Вышиванюк является компромиссной фигурой как глава облгосадминистрации для ИваноФранковской области. И сила, и слабость губернатора заключаются в его компромиссности. Если он перейдет границу компромисса и по требованию Президента или центральных органов власти позволит себе какие-то жесткие шаги, противоречащие предпочтениям жителей Прикарпатья, он может получить обструкцию на областном уровне”, — отметил г-н Сыч. Что касается фракции ВО “Свобода”, то ее члены сейчас больше сосредоточены на протестах против отдельных решений центральной власти, к примеру, Закона о Знамени Победы, чем обжалованием актов облгосадминистрации. Как и в других областях страны, где “свободовцы” прошли в представительские органы власти, во фракциях этой политсилы как в облсовете, так и в горсовете Ивано-Франковска не наблюдается представителей крупного бизнеса. Среди спонсоров “Свободы” на последних выборах называют Андрея Луцкого, первого 24

Q_957_022-026.indd 24

проректора Ивано-Франковского университета права им.короля Даниила Галицкого. Здесь стоит отметить, что помимо академической деятельности г-н Луцкий контролирует ряд небольших строительных предприятий. Помимо него финансовую помощь избирательной кампании оказывали предприниматели Олег Гаркот и Руслан Руско. Первый до недавнего времени контролировал фирму “Атар” (услуги по предоставлению внешней рекламы), второй — директор ООО “Прикарпатская туристическая компания”. Стоит отметить, что тройка вышеупомянутых представителей “Свободы” вошла в

P асстановка сил в городском совете Ивано-Франковска, кол-во мест ВО “Свобода”

34 “Фронт змiн”

9 “Батькiвщина”

5 “Партия Регионов”

4 “Наша Украина”

2 “УДАР”

2

Давление на мэра

“Третья сила”

2 УРП “Собор”

1

Украины” в облсовете фактически полностью состоит из людей бывшего мэра Ивано-Франковска, народного депутата Зиновия Шкутяка, который по совместительству является председателем областной организации “Нашей Украины”. В частности, в облсовет от этой партии прошли давний знакомый г-на Шкутяка экс-председатель облсовета Игорь Олийнык, а также бывший заместитель председателя облсовета Зиновий Береговский, долгое время работавший под руководством г-на Шкутяка начальником городского управления образования. Примечательно, что, хотя фракция “Нашей Украины” официально находится в оппозиции к губернатору, Петр Шкутяк (сын Зиновия Шкутяка) возглавляет Долинскую райгосадмиистрацию. А вот другой народный депутат от НУНС Николай Круць, который ранее соревновался с г-ном Шкутяком за влияние в областной организации, делегировал своих представителей во “Фронт змін”. Прежде всего речь идет об Андрее Романчуке, бывшем первом вице-губернаторе при Николае Ткаче. Стоит отметить, что в будущем серьезные проблемы нынешнему губернатору могут доставить местные “регионалы”. Ведь руководитель областной организации “Партии Регионов” в Ивано-Франковской области народный депутат Василий Чуднов ориентируется на главу Минэнергоугля Юрия Бойко, который входит в неформальную внутрипартийную группу Бойко — Фирташа. Так как к этой же группе принадлежит глава Администрации Президента Сергей Левочкин, у г-на Чуднова есть возможность добиться смены губернатора, невзирая на результаты его работы.

Всего: 59 мест.

состав Ивано-Франковского горисполкома по квоте этой политсилы. Любопытно, что в депутатом облсовета по списку “Свободы” стал Роман Яровина, директор УМГ “Прикарпаттрансгаз”. На эту должность он был назначен в 2005 г. Кроме того, до недавнего времени г-н Яровина был членом Конгресса украинских националистов, который возглавляет бывший председатель правления НАК “Нафтогаз України” Алексей Ивченко. Что касается остальных политсил, которые представлены в облсовете, то в первую очередь обращает на себя внимание отсутствие в рядах “Батьківщини” представителей группы “Приват”, хотя в прошлом созыве их было предостаточно (см. БИЗНЕС №37 от 15.09.08 г., стр.3842). В свою очередь, фракция “Нашей

В отличие от г-на Вышиванюка, мэр Ивано-Франковска Виктор Анушкевичус, который вновь победил на выборах, пока не может похвастать нормальными отношениями с горсоветом. Как и в предыдущую каденцию, г-н Анушкевичус вынужден делиться полномочиями с депутатами. На выборы мэр вновь баллотировался от Украинской народной партии, которая не прошла в горсовет и представлена только на областном уровне. В то же время в городском совете Ивано-Франковска большинство имеет ВО “Свобода”. Благодаря этому соратники Олега Тягныбока без проблем получили должность секретаря горсовета (им стал Руслан Марцинкив), а также глав шести из восьми комиссий горсовета. Кроме того, мэру пришлось согласиться на то, чтобы представители “Свободы” вошли в состав исполнительного органа горсовета, о чем упоминалось выше. В горисполкоме мэр фактически может рассчитывать только на поддержку своих

БИЗНЕС 22/30.05.11

28.05.2011 00:42:40


Untitled-2 1

5/13/11 12:11:44 PM


Власть заместителей, причем некоторые из них способны параллельно вести собственную игру. В частности, первый заместитель мэра Зиновий Фитель. Ранее он уже работал с г-ном Анушкевичусом, но в то же время его принято считать представителем строительного лобби в мэрии. Поскольку он около 30 лет проработал в разных строительных организациях, в том числе в ОАО “Машстрой”. Кроме того, у г-на Фителя хорошие отношения с Зиновием Шкутяком (во времена мэрства последнего г-н Фитель работал секретарем горсовета). Людьми мэра принято считать еще двух его заместителей — Николая Саевича и Любомира Слободяна. Первый курирует вопросы ЖКХ, второй — экономическую политику. Достаточно близок к градоначальнику и Михаил Верес, курирующий вопросы гуманитарной сферы. В то же время “заслать” в мэрию своего человека сумел г-н Вышиванюк. Это Владислав Ливинец, начальник главного управления юстиции горисполкома, генеральный директор резиденции “Синегора”. По информации БИЗНЕСа, он выполняет функции коммуникатора между руководством области и города. С недавних пор мэр фактически лишен возможности контролировать деятельность

Ц итата из себя ВЛАСТЬ

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ: АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

ДОСЬЕ БИЗНЕСа ИВАНО-ФРАНКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ЦЕНТР: г.Ивано-Франковск. КРУПНЕЙШИЕ ГОРОДА: Ивано-Франковск, Калуш, Коломыя. ОБРАЗОВАНА: 4 декабря 1939 г. НАСЕЛЕНИЕ В 2007 Г.: 1,406 млн чел. (2,96% населения Украины, 12-е место среди областей). ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ: 101,16 чел./кв.км. ПЛОЩАДЬ: 13,928 тыс.кв.км (2,3% площади страны).

ТЕКСТ: ЗИНОВИЙ ЖДАН, ТАРАС ТКАЧУК, АНДРЕЙ ЗАИКА, ЕЛЕНА РОМАНЮК, ДМИТРИЙ ДЕМЧЕНКО, vlada@business.ua, azaika@business.com, eromanyuk@business.ua, ddemchenko@business.ua ФОТО: КОНСТАНТИН КОВПАК, АЛЕКСЕЙ БУТЧАК

Группа “Приват” давно присутствует в экономике Ивано-Франковской области, но только после “оранжевой” революции началась тотальная экспансия “приватовцев” в местные структуры власти. Борьба за влияние в Прикарпатье у “приватовцев” протекает с неизменным успехом, хотя другие экономико-политические группы региона пытаются сопротивляться этому. Впрочем, “приватовское” наступление на ИваноФранковщине может захлебнуться, если в борьбу против них вступит премьер-министр Украины Юлия Тимошенко. Однако с силой ее действия будет соразмерна и сила противодействия со стороны Президента Украины Виктора Ющенко, который попытается “прикрыть” группу “Приват”. Быть осторожной в “приватных” вопросах г-жу Тимошенко должно заставить и то, что большинство ее прикарпатских соратников уже давно стали записными “приватовскими” лоббистами. 38

Cодержание Бизнесмены группы “Приват” превратили Ивано-Франковскую область в свою вотчину ................................... стр.38-42 Председатель Ивано-Франковского облсовета Игорь Олийнык — о новой региональной политике и децентрализации .......................... стр.43-46 Перспективы развития инфраструктуры региона .............................. cтр.47-49 Рынок недвижимости Ивано-Франковщины ......................................... cтр.50-52 Специфика рынка труда Ивано-Франковщины ................................. cтр.53, 54

“Приват”ная территория Ивано-Франковская область наряду с Днепропетровской может считаться одной из главных вотчин группы “Приват”, имеющей колоссальное влияние на экономику и власть Прикарпатья ВТОРАЯ “ДНЕПРОПЕТРОВЩИНА” В сферу интересов группы “Приват” в Прикарпатье входят, прежде всего, подразделения АО “Укрнафта” — ОАО “Нефтехимик Прикарпатья” (Надворнянский НПЗ), НГПУ “Надворнаянефтегаз” и НГПУ “Долинанефтегаз”. Кроме того, в орбите “приватовцев” вертятся

“Прикарпатьеоблэнерго” (некоторыми долями акций владеют Константин Григоришин и государство, но менеджмент на предприятии “приватовский”), калушский завод “Магний” и горнолыжный курорт “Буковель”. Кроме того, в аренде ОАО “Нефтехимик Прикарпатья” пребывает аэропорт в Ивано-Франковске, правда, сейчас вокруг его

дальнейшей судьбы ведутся горячие споры. В настоящее время самым динамично развивающимся направлением прикарпатского бизнеса группы “Приват” является курортный. Что касается добычи нефти и газа, а также функционирования Надворнянского НПЗ, то тут есть определенные проблемы. Дело в том, что пока группа “Приват”

“В проникновении во власть ИваноФранковской области группа “Приват” достигла просто-таки выдающихся успехов“ БИЗНЕС №37 ОТ 15.09.08 Г., СТР.38-42

БИЗНЕС 37/15.09.08

коммунальных предприятий города. В марте этого года горсовет потребовал от г-на Анушкевичуса уволить и.о. руководителя КП “Водоэкотехпром” Романа Шестопалова. Но мэр пойти на это отказался. Тогда представители “Свободы” зарегистрировали проект постановления о выражении недоверия городскому голове, после чего мэр все же сменил руководство предприятия. Напряжение в отношениях градоначальника и горсовета нарастает. В марте горсовет утвердил новый регламент, согласно которому каждое заседание начинается с ответов

исполкома на запросы депутатов. Кроме того, сейчас в горсовете работают сразу несколько комиссий, которые проверяют деятельность мэрии. По результатам работы комиссии, которая мониторила сферу ЖКХ, депутаты признали деятельность исполкома в этой сфере неудовлетворительной. В связи с этим вполне вероятно, что уже в ближайшее время депутаты потребуют от мэра отправить в отставку г-на Саевича. Таким образом, после смены власти на центральном уровне в Ивано-Франковской области произошло существенное усиление влияния губернатора на фоне ослаблении влияния группы “Приват”. В то же время сам губернатор находится в весьма шатком положении по отношению к центральной власти, поскольку Президент может уволить его в любой момент, если у него возникнет такое желание. Впрочем, в таком положении находится любой губернатор в Украине. Параллельно ВО “Свобода” существенно усилила свое влияние в областном центре и всерьез рассматривает вариант смещения мэра. Такой расклад сил выгоден прежде всего центральным властям, поскольку в регионе нет единой доминантной силы, а значит, есть возможность для маневра и интриги.

реклама

26

Q_957_022-026.indd 26

БИЗНЕС 22/30.05.11

28.05.2011 00:42:43


Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Главное — ввязаться в драку, а там построим”, — уверен Михаил Вышиванюк, губернатор Ивано-Франковской области — Год назад вы во второй раз, после Gobain инвестирует EUR60 млн пятилетнего перерыва, стали губерна- в строительство в области завотором Ивано-Франковщины. Что из- да по производству гипсокартона (см. БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., менилось в области за пять лет? — Любая область живет одной жиз- стр.78. — Ред.). С главой “ЛУКОЙЛа” Вагитом нью со страной. Если год, два года назад в стране был развал, и отдель- Алекперовым мы подписали договор ные экономические показатели ска- о сотрудничестве, благодаря которотились к уровню 1994 г., неужели в му продолжится развитие калушского “Карпатнефтехима” и будут создаобласти хорошо? — И что вы, как губернатор, начали ны новые дочерние предприятия по делать для улучшения ситуации в об- производству полиэтилена и поливинилхлорида. Город получит средства ласти? — Выход один — привлечение ин- для объектов образования, медицины вестиций в развитие области. Другого и культуры. В октябре 2010 г. было подписапути нет. Например, в нашем регионе есть извечная проблема — безра- но соглашение между Ивано-Франботица. Чтобы ее решить, необходи- ковской облгосадминистрацией и мо создавать новые рабочие места. австрийской компанией Holzindustrie Для этого надо привлекать инвесторов. — Прошел год — и каковы Д осье БИЗНЕСа результаты? М И Х А И Л В Ы Ш И В А Н Ю К , председатель Ивано— Хорошие. Вот показаФранковской облгосадминистрации тели области за I квартал 2011 г.: прирост промышР ОД И Л С Я : 13 октября 1952 г. ленного производства сов с.Ивановцы Ивано-Франковской обл. ставил 28,4%, и в бюджеты О Б РА З О В А Н И Е : Коломыйский техникум механической всех уровней мы собрали обработки древесины (1971 г.); Днепропетровский на 574 млн грн. больше (по сельскохозяйственный институ т, специальность — сравнению с I кварталом “механизация и электрификация сельского хозяйства” 2010 г. — Ред.). (1981 г.); Прикарпатский государственный университет Я горжусь тем, что в этом им.В.Стефаника, факультет “Правоведение” (1999 г.); году мы договорились с кандидат экономических наук (2002 г.). Китаем о рекордной инК А Р Ь Е РА : 1971-1974 гг. — вестиции — строительстве мастер цеха в учреж дении ВИ-304/41 УВД Иванов Калуше завода по проФранковского облисполкома; 1974-1981 гг. — инженер изводству бесхлорных капо технике безопасности, заведующий отделом, лиевых удобрений. Это заместитель председателя по кормопроизводству потребует капиталовложеколхоза “Дорогой Ленина” (Ивано-Франковская обл.); ний примерно в $1,5 млрд. 1981-1997 гг. — председатель колхоза им.С.Мельничука, На этом предприятии будет председатель Союза крестьян им.С.Мельничука, создано около 3 тыс. новых председатель правления АО “Степан Мельничук” (Иванорабочих мест. Франковская обл.); 1997-2005 гг. — председатель ИваноМы постараемся до конца Франковской облгосадминистрации; 2002-2010 гг. — года проделать всю бюродепу тат Ивано-Франковского облсовета; с марта кратическую работу, помо2010 г. — председатель Ивано-Франковской жем подготовить докуменоблгосадминистрации. тацию. Надеемся, что завод С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, есть сын и дочь. будет построен за два года. Кроме того, французУ В Л Е Ч Е Н И Я : садоводство и охота. ская компания SaintБИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_027-028.indd 27

Schweighofer, которая намерена построить в г.Коломые деревообрабатывающий завод. Объем инвестиций должен составить около EUR100 млн. Но самое важное, что работу получат примерно 500 человек. Налоги эти инвесторы будут платить в Киев, в госбюджет. — Что же получат местные бюджеты, областной? — В них будут поступать отчисления от подоходного налога, суммы которого благодаря открытию новых рабочих мест, росту занятости увеличатся. А вот все остальные местные налоги и сборы первые три года инвесторам платить не придется. Мы с депутатами областного совета приняли решение, что если

27

27.05.2011 21:45:14


Власть инвестор открывает на территории Ивано-Франковщины какое-либо производство, санаторий, базу отдыха или другой бизнес, то его на три года освобождают от всех платежей в местные бюджеты. — Вы перечислили примеры сотрудничества с крупным бизнесом. А какие перспективы для среднего и мелкого бизнеса и в каких отраслях? — Для инвесторов среднего и малого бизнеса в нашем регионе подойдет сфера туризма. В 2010 г. количество туристов в Ивано-Франковской области увеличилось в 2 раза по сравнению с 2009 г., поэтому, хотя базы отдыха, санатории и профилактории в регионе уже имеются, инвесторам есть где развернутся. Вот в Долинском районе мы определили участок площадью 9,8 тыс.га. Говорю инвесторам — и малым, и большим: приходите, показывайте точку на карте участка, вам отведут землю — стройте. В туризме нужна конкуренция, это позволит снизить цены. Пусть предприниматели зарабатывают, но знают меру. На мой взгляд, когда в “Буковеле” за чашку чаю просят 32 грн. — это ненормально. А все почему? Потому что конкуренции там нет. Но это пока… скоро и там будет конкуренция. — Вы говорите, что одна из главных проблем области — безработица. Многие люди решают эту проблему самостоятельно — известно, что из региона люди массово уезжают на заработки в Европу, США. На ИваноФранковщине еще есть кому работать? — Да, люди уезжают. Но большинство возвращаются. Причем уже с приобретенными навыками, умениями и культурой. В области самый низкий уровень преступности в Украине. Посмотрите на села в глубинке в Восточной, Южной и Центральной Украине и сравните с иванофранковскими селами. Здесь встречаются такие дома, что ой-ой-ой, ну просто красота! — Есть ряд неправительственных программ, поддерживающих развитие местного самоуправления, помогающих с финансированием проектов на селе. Насколько мне известно, в ИваноФранковской области реализовано немало таких проектов — может, поэтому нередко встречаются добротные села? — Конечно, такие проекты нужны и важны, они развивают общину. Но и без заграничных проектов мы догадались привлекать общины для решения местных проблем. Так было еще в 1998 г., когда намечалось празднование 1100-летия Галича, а в 28

Q_957_027-028.indd 28

бюджете на это не было ни копейки. Вообще-то, тогда были ужасные времена. Зарплату учителям, медикам приходилось платить кирпичами, цементом, калошами… Но к юбилею надо было как-то готовиться, ведь это наша история — Галич был столицей ГалицкоВолынского княжества. И вот, даже собрав средства и материалы у предприятий, мы поняли, что этого недостаточно. Пришлось просить помощи у обычных людей. Так мы нашли форму сотрудничества с общинами, которую можно назвать народным строительством. Получив такой опыт, мы стали привлекать общины к ремонту и строительству школ, детских садов. Мы давали селу кирпич,

“Почему у нас не может быть Олимпиады? Мы же смогли за четыре месяца построить резиденцию Президента Украины в Гуте” цемент, древесину и кровельные материалы, а все остальное люди делали сами — собирали толоку и строили фундамент, стены, крышу, штукатурили и отделывали помещения. Таким же образом в 2000 г. готовили Коломыю к X международному съезду и фестивалю гуцулов. В бюджете на подготовку города ни копейки не было. Пришлось разделить городские улицы между районами области. И мы это сделали — полностью отремонтировали центр, построили музей “Писанка”. Главное — ввязаться в драку, а там построим. — Села и города красивые, почему же дороги плохие? — Да, дороги плохие. Объясню почему. Например, в 2002 г., когда были перевыборы в местные советы, в одном из городов области мэром избрали болвана. Избрали потому, что он был большим “демократом”: ходил в вышитой сорочке и кричал, что он борец за Украину. И вот однажды я приехал в этот город, а мэра на работе нет. Ищем кругом, ищем. Разыскали, наконец — он коров ушел пасти, так как пришла его очередь. В другой раз, когда тогдашний Президент Украины Леонид Кучма подписал распоряжение о выделении городу денег на строительство поликлиники, а также расширение музея народного творчества, этот товарищ отказался от них: “Не возьму! Потому

что это кучмовские деньги!”. Ну не идиот! Потом опять выборы. Выбрали другого мэра. Приезжаю, спрашиваю у него: “Почему у тебя дороги плохие?”. Он в ответ: “Нет денег”. “А ты знаешь, где Министерство финансов в Киеве расположено? Адрес Министерства строительства тебе известен? Ты что, думаешь, деньги к тебе в кабинет сами придут?” — говорю ему. — А вы хорошо знаете адреса министерств в Киеве? — А как же... Прихожу и говорю, на что нужно деньги в область направить. Убеждаю. Не всегда, но удается. — Как вы относитесь к идее проведения в Украине, в том числе на территории Ивано-Франковщины, зимней Олимпиады 2020 г.? Насколько это реально? — На 100% реально. Надо просто избавиться от комплекса неполноценности. Почему у нас не может быть Олимпиады? Мы же смогли за четыре месяца построить резиденцию Президента Украины в Гуте. Там же, в Гуте, за 100 дней построили новую школу со всем необходимым оборудованием. В Коломые за 90 дней построили теперь уже широко известный музей “Писанка”. Центр этого города был реконструирован в 2000 г. за шесть месяцев — причем с заменой всех коммунальных сетей. До 2020 г. у нас много времени — за это время можно не только к Олимпиаде подготовиться, можно страну перестроить. — Откуда деньги-то взять на Олимпиаду, это же дорого? — Придется договариваться с инвесторами, привлекать частный бизнес. — Как его привлечь, что ему обещать? — Есть десятки способов привлечения инвестиций. Например, налоговые льготы. У нас налогом душат на старте. Но какой может быть налог, если еще ничего не построено, ничего не работает? Выходит, мы делим еще не рожденного теленка. Да подождите, пусть он родится, помогите вырастить, а потом делить будем. За такой подход бизнес только “спасибо” скажет. — Поговаривают, что в западных областях Украины бизнес в сфере услуг без связей лучше не начинать. — Это все слухи. Смотрите, сейчас мы крепко взялись за коррупцию, взяточничество… — И чья это инициатива? — Инициатива исходит от Президента Украины. Моя работа состояла в том, чтобы собрать всех чиновников и предупредить — прекратите воровать. Так вот, результаты борьбы с

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 21:45:20


Власть

ИНВЕСТИЦИИ

Горы скопом Чтобы при подсчете прибыли захватывало дух, инвесторам региона не всегда нужно поднимать свой бизнес поближе к горным вершинам, но всегда следует быть на высоте

П

Деревообработка На территории области работают три предприятия, выпускающие древесные плиты: ООО “ЛК Интерплит Надвирна”, ООО “Униплит” и “Кроно-Украина”. Пожалуй, это единственный сектор местной деревообрабатывающей промышленности, где представлены относительно крупные предприятия. К тому же, по словам деревообработчиков, это самая насыщенная плитными предприятиями область Украины: по подсчетам Сергея Сагаля, президента Украинской ассоциации мебельных и деревообрабатывающих предприятий “Мебельдеревпром” (г.Киев; с 1998 г.; 86 членов), в Украине работают не более 10 плитных фирм. Поскольку существующие предприятия время от времени ощущают дефицит технологического сырья (отходы деревообрабатывающих производств и т.д.), строить на территории области еще один плитный завод нет смысла. А вот для мебельных предприятий здесь место есть. “После распада СССР много мебели начали ввозить из Польши. Мебельные фабрики не выдержали конкуренции и прекратили свое существование. Понятно, что для производства мебели важны потенциал рынка сбыта и уровень платежеспособного спроса. Эти показатели в регионе пока низкие, соответственно, здесь нет крупных мебельщиков. Но когда-нибудь кризис закончится, рынок начнет расти, возможно, появится необходимость в местных производителях мебели”, — говорит Михаил Богданович, директор компании БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_029-033.indd 29

“Надея” (г.Ивано-Франковск; продажа мебели; с 2000 г.). Опять-таки, поскольку в регионе много плитных заводов, не будет недостатка в сырье для мебели из ДСП и ДВП. К тому же много лесосырья, качественные характеристики которого позволяют изготовлять деревянную мебель, окна, двери, комплектующие для деревянных домов… “Этот регион должен быть интересен производителям дере-

оскольку половина из 14 районов Ивано-Франковской области расположены в горной и предгорной зонах, а около 44% ее территории покрыто лесами, регион имеет значительный потенциал для развития туризма и сопутствующей инфраструктуры, а также деревообрабатывающей промышленности. Сельскохозяйственные возможности области ввиду особенностей ее рельефов не столь внушительны для растениеводства, зато область очень перспективна для животноводства. Проблема в том, что производство в агросекторе региона нуждается в укрупнении, а следовательно, и в значительных инвестициях. Впрочем, и небольшие деньги в регионе можно пристроить с пользой.

КОНСТАНТИН КОВПАК

коррупцией уже есть. СБУ, прокуратура возбудили не один десяток дел. — В каких сферах взяточничество встречается чаще? — В сфере распределения земли и в природоохранном ведомстве. И сейчас на эти структуры продолжаются жаловаться. Надеюсь, что в рамках начавшейся административной реформы эти структуры будут переподчинены облгосадминистрации. После этого жестко наведем там порядок. — Говорят, что на каждом совещании под вашим председательством обязательно кого-то увольняют. — Да нет, на каждом заседании такого не бывает. Но на каждом втором кого-нибудь да увольняю. — Выходит, кадры слабые? — Есть такое дело. На мой взгляд, основная ошибка предыдущего Президента Украины Виктора Ющенко в том, что он согласился с принципом назначения кадров в органы исполнительной власти по партийным квотам. После этого народ, который пришел во власть, представил, что это надолго, и озаботился только одной мыслью — как бы побольше, как говорят в определенных кругах, “накосить”. — Кого назначаете вместо уволенных, как подбираете людей? — Слава Богу, я в области проработал не один год. У меня есть своя команда, и у меня к ее работе нет претензий. Вот, например, Игорь Зварич, который в феврале стал народным депутатом. Но мы нашли формулу, как использовать его и в работе облгосадминистрации. На его кабинете сейчас висит табличка “Почетный заместитель председателя ОГА”. — Почему вы уверены, что люди из вашей команды не берут взяток? — Я их давно предупредил — если узнаю, будет худо. От людей не спрячешься, начнутся разговоры, и это обязательно дойдет до меня. Есть установленное правило — зарабатывайте деньги, но не воруйте, не берите взятки. Есть тысячи способов заработать. — Вы учите свою команду зарабатывать деньги. И сами зарабатываете? — Конечно. — Как, каким образом? Что у вас за бизнес? — Зарабатываю только законным способом. И точка. — У вас есть охрана? — Нет. Охраны у меня нет. Уверен, что если захотят “хлопнуть”, то никакая охрана не убережет, все равно “хлопнут”. Что же касается десятков охранников у нынешних бизнесменов — все это “понты”, как говорится.

вянной мебели, особенно из бука, а также производителям деревянных домов. В целом на Ивано-Франковскую область приходится 27,6% запасов карпатских лесов (626 тыс.га из 2367 тыс.га). При этом в общих запасах зрелой древесины Карпат доля запасов области составляет 24,5% (128 млн куб.м из 523 млн куб.м)”, — рассказывает Виктор Сивец, председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины. 29

28.05.2011 01:35:47


Власть

Туристическая инфраструктура Туристическую инфраструктуру ИваноФранковщины можно охарактеризовать так: где густо, а где пусто. По официальным данным, этот регион обслуживает не менее 800 тыс. украинских и зарубежных туристов в год. При этом львиную долю приезжих привлекают областной центр, Яремчанский и Долинский районы (см. “Структура турпотока…”). Вестимо, наибольшей популярностью у туристов пользуется горнолыжный курорт “Буковель” (Яремчанский район), рассчитанный на единовременное обслуживание примерно 30 тыс. горнолыжников (см. также стр.22-24, 26). В радиусе 50 км от него расположен своего рода туристический “кластер” — мини-гостиницы и сельские усадьбы (из 700 зарегистрированных в области сельских усадеб в этом районе находятся не менее 540). Как говорят специалисты Управления по вопросам туризма, евроинтеграции, внешних связей и инвестиций ИваноФранковской облгосадминистрации, относительно равномерное развитие туристической инфраструктуры возможно только при условии притока в область инвестиций. В целом региональной программой развития туризма на 20112015 гг. предусмотрено строительство не менее десятка гостиниц, мотелей, оздоровительных комплексов, пансионатов и 30

Q_957_029-033.indd 30

т.д., ориентированных преимущественно на оказание спортивно-оздоровительных услуг и активные виды туризма. По крайней мере, один из них — по созданию рекреационно-туристического центра в с.Мысливка Долинского района, в составе которого будет четыре горнолыжных спуска протяженностью 10 км (предполагаемый объем инвестиций — 1,5 млрд грн.), как уверяют областные чиновники, уже реализуется. Для этого еще летом прошлого года Ивано-Франковский облсовет даже расширил границы села более чем на 210 га (нехарактерный случай для соседней Львовской области, где реализация инвестпроектов зачастую тормозится именно из-за нежелания местных властей решать земельные вопросы; см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.35-39. — Ред.). Получить какую-либо информацию об инвесторе БИЗНЕСу не удалось. Попытки связаться с руководством компании и прояснить подробности реализации проекта успеха не имели: ее телефон не отвечал. Гораздо меньше имеется инвестпредложений, касающихся развития санаторно-курортной сферы. “Приоритетным направлением этот вид туристической деятельности назвать пока сложно”, — уверяет Зоя Бордун, директор туркомпании “Галичанка ИФ” (г.Ивано-Франковск; с 1999 г.; 5 чел.). По словам Владимира Соколова, руководителя национального проекта “Курорты и санатории Украины” (г.Киев; развитие санаторно-курортной сферы; с 2007 г.; 12 чел.), в каталог санаториев Украины вошли только четыре санаторнокурортных учреждения, расположенные на территории области (“Буковель”, “Перлина Карпат”, “Карпатские Зори”, “Черче”). Тем не менее в области активно ищут инвесторов, которые могли бы вложить 106 млн грн. в строительство бальнеологического комплекса на территории пришедшего в упадок Долинского солеварного завода и организацию SPA-курорта на базе солевого завода в г.Болехов (ориентировочный объем инвестиций — 50 млн грн.). ИваноФранковщина — один из немногих регионов страны, которому удается привлекать средства субъектов турдеятельности (если к таковым можно отнести владельцев сельских усадеб) в некоторые проекты. В прошлом году в области был реализован проект “ВелоКраїна”, в рамках которого за счет гранта Евросоюза (EUR512 тыс.) и средств хозяев усадеб был обустроен и промаркирован 51 веломаршрут, а на 70 туробъектах оборудованы 350 велостоянок. Как заметили БИЗНЕСу в общественной организации “Центр социальных и деловых инициатив” (г.Яремче; с 2006 г.; более 10 организаций-членов), активисты которой

размечали эти маршруты, проект не нуждается в посторонней финансовой поддержке, поскольку активно рекламировался через веломагазины и интернет. Для владельцев же сельских усадеб “ВелоКраїна” оказалась выгодной, потому что, во-первых, в их домах, расположенных на маршрутах, были оборудованы велостоянки; во-вторых, они получили постоянных клиентов. Тем не менее, как замечает Павел Горишевский,

C труктура турпотока в Ивано-Франковскую область в 2010 г., %

13,8 10,0 53,2

23,0

г.Ивано-Франковск Яремчанский район Долинский район Другие

Всего 800 тыс.чел. По данным Ивано-Франковской облгосадминистрации.

C труктура иностранных инвестиций в январе — марте 2011 г., %

1,7

2,7 7,5 15,2

72,9

Промпроизводство (преимущественно предприятия химического и нефтехимического комплекса) Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство Финансовая деятельность Строительство Торговля, ремонт автомобилей, товаров бытового назначения

Всего: $15,3 млн По данным Ивано-Франковской облгосадминистрации.

К оличество заведений общепита в Ивано-Франковске, шт. Кафе

125 125 Рестораны

90 90 Пабы

28 28 Бары (кафе-бары)

18 18 Фаст-фуды

16 13 Пиццерии

15 6 Кофейни

6 8 Суши-бары

5 3

2010 г. 2011 г. (по состоянию на май)

Всего: в 2010 г. 303 шт. в 2011 г. 291 шт.

По данным компании “Ресторанный консалтинг”.

Впрочем, на территории региона и так сравнительно много производителей деревянных домов — как легальных, так и нелегальных, некоторые из них хорошо известны и за пределами области. “У нас есть в Ивано-Франковской области завод по производству деревянных домов. Для нас это хорошее бизнес-решение: дешевле возить в Киев готовые дома, чем лесосырье для их производства, да и рабочая сила там дешевле”, — говорит Инна Легкая, начальник отдела продаж компании “Деревообрабатывающий Холдинг Киевгорбуд” (г.Киев; производство и монтаж деревянных домов; с 2000 г.). По словам деревообработчиков, региону необходимы крупные и средние лесопильные предприятия. “Из региона в достаточно большом объеме экспортируется круглый лес (пиловочник). Приличные лесопильные мощности позволяют экспортировать какую-никакую готовую продукцию (доски, брусья и т.п.)”, — говорит г-н Сагаль. Мелкие лесопилки — беда региона: им вменяют незаконную вырубку леса, но они не в состоянии освоить имеющиеся в регионе лесоресурсы. “Актуальным для области остается строительство современного предприятия по производству пиломатериалов. Мы активно ведем поиски инвесторов строительства в Украине двух лесопильных заводов, с соответствующими предложениями обратились в Кабмин”, — добавил Виктор Сивец.

БИЗНЕС 22/30.05.11

28.05.2011 01:35:51


Власть председатель областного отделения Украинского союза содействия зеленому туризму (г.Ивано-Франковск; с 1998 г.; 650 усадеб), зеленый туризм живет сам по себе, а толчком к его развитию служат инвестиции в строительство крупных горнолыжных курортов или спортивно-оздоровительных комплексов, неподалеку от которых сельские усадьбы, как правило, и располагаются. Да и трудно себе представить, чтобы

C труктура По данным Ивано-Франковской облгосадминистрации.

поступлений в бюджеты, % Крупные предприятия Малые и средние предприятия

10,2

Всего около 4 млрд грн.

89,8

К оличество сетевых магазинов в Ивано-Франковске и области (по форматам), шт.

Магазин у дома

17

Супермаркет

17

Cash&Carry

6

Гипермаркет

2

754

741

714 Нет данных

761

К оличество

2006 07

08

09 10

заведений общепита в Ивано-Франковске и области, шт.

По данным компании “Ресторанный консалтинг”.

П ищевая промышленность Ивано-Франковской области (количество производителей), шт. Хлеб и хлебобулочные изделия

19 Мясо и мясные продукты

14 Молочные продукты

13 Мука, крупы, комбикорма

7 Минеральные воды

7 Рыбные продукты

4 Макаронные изделия

4 Производство, переработка и консервирование овощей и фруктов

2 Какао, шоколад и кондитерские изделия

2 Этиловый спирт

2 Чай и кофе

1 Пиво

1

По данным Главного управления агропромышленного развития Ивано-Франковской облгосадминистрации.

По данным RetailStudio.

2 Алкогольные напитки

инвестор заинтересовался отдельно взятой “хатинкою”. Стало быть, инвестиционно привлекательным может быть только единый турпродукт, который создают, с одной стороны, туроператоры, а с другой — владельцы усадеб (как в случае с “ВелоКраїною”). Пока же, по словам Натальи Назаровой, заместителя директора компании “Кей” (г.ИваноФранковск; с 2002 г.; 9 чел.), сельские хозяева попросту отнимают хлеб у туроператоров, особенно летом и в межсезонье, когда туристов не так много, как в “высокий” зимний сезон. Дескать, помимо услуг размещения “сельчане” берут на себе не свойственные им функции по оказанию транспортных и экскурсионных услуг. “Необходимо более эффективно использовать разрозненные усадьбы посредством формирования сети маршрутов и комплексного турпродукта, интересного крупным туроператорам. На мой взгляд, чтобы сформировать на базе усадеб массовый турпродукт, необходимо оказывать привлекательные для туристов услуги — по гарантированной рыбалке, рафтингу и т.п.”, — заключает г-н Горишевский.

Общепит и ритейл Как это ни странно, согласно данным Госстата, на протяжении последних пяти лет в регионе в целом наблюдается сокращение количества точек общепита (см. “Количество заведений общепита в Ивано-Франковске и области”). Тенденция к увеличению количества ресторанов, начавшаяся в самом ИваноФранковске пять-шесть лет назад, сошла на нет в период кризиса. Например, согласно данным компании “Ресторанный консалтинг”, за пять месяцев этого года в городе открылись всего 2 новых заведения, в то время как закрылись 14 (см. “Количество заведений общепита в Ивано-Франковске” на стр.30). Причину подобной динамики эксперты объясняют не только низкой платежеспособностью местного потребителя, но и особенностью самих заведений. “Одной из черт ресторанного рынка города я бы назвала смешанность кухонь: в меню заведения могут быть борщ, пицца, кофейная карта, закуски под пиво и европейская выпечка. И все это называется кафе”, — поясняет Ольга Насонова, генеральный директор компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.). Отсутствие общей концепции в интерьере, кухне, неудобство локации, плохое обслуживание привели к уходу клиентов из некоторых заведений в период кризиса. Хотя и концептуальным ресторанам приходится непросто. “ИваноФранковск — это специфический город, в котором культура ресторанного питания фактически отсутствует. Особенно это касается узкоспециализированных БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_029-033.indd 31

заведений. Это сказывается на их окупаемости. Например, на желаемый уровень рентабельности наш суши-бар вышел через пять лет, хотя планировалось достичь этого уровня на третьем году работы”, — поясняет София Фрис, директор сети ресторанов “Мережа смаку” Alla Carte (г.Ивано-Франковск; с 2005 г.). Впрочем, унифицированный рецепт успешного ресторана в ИваноФранковске существует — средние цены, традиционная кухня и недорогой бар. “Средняя наценка в ресторанах города не превышает 100%, поэтому доходность заведений достаточно низкая. Однако если ресторан находится в центре города и приобрел постоянную клиентуру, то он будет вполне успешным”, — полагает Александр Меркулов, директор ресторана “Пивний клуб “Десятка” (г.ИваноФранковск; с 2006 г.; 120 посадочных мест). Кстати, активизация туризма в Прикарпатье в последние годы, по утверждению операторов, не привела к повышению уровня посещаемости ресторанов Ивано-Франковска. По словам местных игроков, 95% посетителей их заведений — жители города. В Буковеле и Яремче перспективы инвестиций в ресторанный рынок более заманчивы, чем в областном центре. По оценкам операторов, в последние годы количество заведений в ареале этих курортов увеличивается примерно на 30% ежегодно. Как правило, в курортных зонах наиболее часто открываются заведения, предлагающие украинскую и домашнюю кухни, а их интерьеры выполнены с учетом местного колорита. При этом средняя наценка в таких заведениях выше, чем в областном центре, и составляет 200300%. Активно инвестируют в курортных зонах в рестораны при гостиницах и мини-отелях. “Ввиду ежегодно увеличения количества гостей курорта, в этом году мы планируем открыть ресторан у нас в “Апарт-отеле” Apartment Club ZimaSnow Ski&Spa на территории горнолыжного курорта “Буковель”, — рассказывает София Фрис. По данным Романа Дорошенко, эксперта исследовательской компании RetailStudio (г.Киев; с 2004 г.; около 10 чел.), в Ивано-Франковске и области по состоянию на середину мая 2011 г. работали 42 сетевых магазина. В сетевой розничной торговле преобладают два формата: магазины “у дома” и супермаркеты. Причем к последним в регионе относят и некоторые магазины небольшой площади (400 кв.м). Кстати, подавляющее большинство супермаркетов похвастать большими размерами тоже не могут. Их средняя площадь — 600-700 кв.м. Из-за низкой платежеспособности населения небольшие магазины окупаются быстрее. Поскольку наряду с сетями и обычной “прилавочной” розницей 31

28.05.2011 01:35:54


Власть обеспечивать продовольствием население в регионе помогают 73 продовольственных и 57 плодоовощных рынков, эксперты отмечают, что конкуренция в ритейле региона довольно остра, и особых перспектив для развития сетевого бизнеса немного, разве что за счет поглощения конкурентов.

Агросектор Согласно данным главного управления агропромышленного развития ИваноФранковской облгосадминистрации, земельный фонд региона составляет 1392,7 тыс.га (2,3% земель Украины), из которых 632 тыс.га — сельскохозяйственные угодья. В структуре сельскохозяйственного производства области продукция растениеводства занимает 39%, животноводства — 61% (в общеукраинском производстве 1,7% и 3,7% соответственно). В растениеводстве преобладает производство зерновых культур и картофеля, в животноводческом направлении — производство молока, мяса, в частности, говядины, свинины и мяса птицы. В регионе разводят коз и овец. Как и на Львовщине (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.35-39), проблема области в патриархальном укладе сельскохозяйственного производства. По словам Ивана Андриишина, и.о. начальника главного управления агропромышленного развития Ивано-Франковской облгосадминистрации, хозяйства населения производят почти 77% сельскохозяйственной продукции. В пользовании 267,7 тыс. крестьянских хозяйств 262,3 тыс.га земель. Сельхоздеятельностью занимаются 887 субъектов, в том числе 772 сельскохозяйственных предприятия (из них 561 фермерское хозяйство), в которых работают менее 4 тыс.чел., что также свидетельствует о “крупности” этого бизнеса. Доля сельскохозяйственных предприятий в общеобластном производстве сельхозпродукции в 2010 г. выросла до 22,5% (в 2009 г. она составляла 19,9%). О необходимости укрупнения сельскохозяйственного производства в ГУ агропромышленного развития ИваноФранковской облгосадминистрации знают. И даже разработали и одобрили “Стратегию развития агропромышленного комплекса до 2020 года”, предусматривающую целый ряд мер для создания вертикально-интегрированных формирований, сельскохозяйственных кооперативов, поддержки фермерства. Работа по объединению личных крестьянских хозяйств уже ведется. Организованы 52 кооператива, правда, 15 из них — в январе — апреле текущего года. В настоящее время в ГУ агропромышленного развития Ивано-Франковской облгосадминистрации поступили 28 инвестиционных проектов на 420,8 млн грн. Инвесторы готовы вложить 88,9 млн грн. 32

Q_957_029-033.indd 32

собственных средств, 191,3 млн грн. — заемных, еще 140,6 млн грн. попытаются привлечь со стороны. Вкладывать деньги собираются в строительство элеваторов и овощехранилищ и выращивание экологически чистой продукции. Интересным направлением для инвестирования, в частности для малого бизнеса, также может быть организация сбора и сушка лесных ягод, грибов и лекарственных трав. Однако наиболее инвестиционно привлекательными направлениями в агросекторе эксперты считают животноводство и растениеводство, в частности свеклосеяние.

П роизводство пищевых продуктов в Ивано-Франковской области по отраслям (в денежном выражении), %

100 75 50 25 0 -25 -50 2008

Пищепром В отличие от агросектора, в котором правят бал мелкие производители, в области работают около 80 предприятий пищевой промышленности, среди которых есть крупные перерабатывающие компании. Например, ООО “ИмперовоФудз” (входит в состав ООО “Агрохолдинг “Авангард”; производство жидких и сухих яичных продуктов), “Городенковский сырзавод” (входит в состав Холдинга “Молочный Альянс”), ПАО “Ивано-Франковский хлебокомбинат”, мясоперерабатывающий комплекс “Росана” и др. Кстати, наличие в области крупных производств не мешает появлению и развитию пищевых игроков

Мясо и мясные продукты Рыбные продукты Молочные продукты Мука, крупы, комбикорма

2009

2010

Корма для животных Другие пищевые продукты Хлеб и хлебобулочные изделия Напитки

По данным Главного управления агропромышленного развития Ивано-Франковской облгосадминистрации.

меньшего масштаба. В региональной структуре производства пищевых продуктов предприятия малого бизнеса занимают в некоторых отраслях весомую долю. Например, им принадлежит почти 100% в производстве замороженных пельменей и вареников, копченой рыбы, рыбных консервов; 40% —

НАСЛЕДИЕ

Имперская жизнь С

труктура экономики Ивано-Франковской области формировалась под влиянием двух империй — Австро-Венгерской и Советской. Исключением является туризм — его развитием занялись только после развала СССР, так как до этого въезд в область, особенно для иностранцев, был ограничен. Ведь на Ивано-Франковщине было немало авиационных и противовоздушных воинских частей, а также предприятий “оборонки”.

Норку в глаз От Австро-Венгрии, высшему свету которой требовались шубы и манто, региону досталось развитое пушное дело. В советские годы ивано-франковской пушниной занялись чиновники московского внешнеэкономического объединения “Союзпушнина”. Торгуя мехами, это предприятие обеспечивало существенные поступления валюты в СССР и запомнилось громким делом “меховой мафии”, которое “раскрутил” в конце 1970-х годов тогдашний председатель КГБ Юрий Андропов. Сейчас в области сформирован полноценный меховой кластер с центром в г.Тысменица. Здесь выращивают зверьков (в основном норок), выделывают шкурки и шьют готовые меховые изделия. Занимаются этим не только несколько промышленных предприятий, в том числе с немецким и с голландским капиталом, но и небольшие фирмы и даже частники. В общей структуре производства меховых изделий на кустарей приходится около трети. Одно из ведущих меховых предприятий — ОАО “Тисмениця” — контролирует народный депутат Игорь Зварич см. стр.22-24, 26), который является к тому же одной из ключевых фигур в команде губернатора Ивано-Франковщины Михаила Вышиванюка. Пошив меховых изделий в области настолько развился, что мощностей местных звероферм уже давно не хватает — они обеспечивают не более 20% потребностей. Остальные 80% шкурок ивано-франковские меховщики завозят из-за рубежа.

БИЗНЕС 22/30.05.11

28.05.2011 01:35:58


Власть в выпуске тортов; 32% — в производстве свежих, парных или охлажденных мясных продуктов из говядины, телятины; 10-15% — в выпуске минеральной воды, мяса и пищевых субпродуктов домашней птицы, колбасных и хлебобулочных изделий. Несмотря на наличие “ИваноФранковского хлебокомбината”, обеспечивающего более 50% общеобластного производства этой продукции, в 2010 г. в регионе появлялись новые производители хлебобулочных изделий. Объем инвестиций в производство пищевых продуктов и напитков в 2010 г. составил 65,6 млн грн., на 17,6% больше, чем в 2009 г. Одна из проблем региона — несоответствие возможностей переработчиков и предложения сырья для переработки. Например, 13 молокоперерабатывающих предприятий большую часть сырья приобретают в частных подворьях, а не у сельхозпредприятий. “В Ивано-Франковской области доля молока, приобретаемого в частных подворьях, составляет 90%. Мы вынуждены на Городенковский сырзавод возить сырье из сельхозпредприятий Хмельницкой, Тернопольской областей”, — рассказывает Сергей Вовченко, генеральный директор холдинга ЗАО “Молочный Альянс” (г.Киев; объединяет 9 молокоперерабатывающих заводов; производство и экспорт молочных продуктов; с 2006 г.; около

3 тыс.чел.). По его мнению, одна из перспективных ниш в области — развитие крупнотоварного производства молока. 12 мая председатель Ивано-Франковской облгосадминистрации Михаил Вышиванюк на внеочередной коллегии сообщил о готовности венгерских компаний реализовать проект по строительству молочно-товарного комплекса на 9 тыс. коров. Компании предоставят для реализации этого проекта кредит на 10 лет под 6% годовых с отсрочкой выплаты по нему через год после введения в действие предприятия. В рамках проекта г-н Вышиванюк предложил построить комплексы в Рогатинском, Снятинском, Городенковском и Коломыйском районах. Неплохие перспективы в регионе имеет и свеклосеяние. По оценкам ИваноФранковской облгосадминистрации, общая потребность области в сахаре составляет 47 тыс.т в год. По словам Анастасии Клюковской, руководителя коммуникаций ООО “Мрия Агрохолдинг” (с.Васильковцы, Тернопольская обл.; растениеводство; переработка и доработка сельхозпродукции; с 1992 г.; 240 тыс. га; более 3 тыс.чел.), в октябре 2010 г. Иван Гута, владелец ОАО “Городенковский сахарный завод”, вновь запустил единственное на Ивано-Франковщине предприятие по переработке сахарной свеклы, простаивавшее с 2008 г. В 2011 г.

Соль земли Промышленная добыча и переработка калийных солей началась в г.Калуше еще в 1862 г. В советское время в этом городе был создан химико-металлургический комбинат, позже получивший название “Хлорвинил”. Предприятие производило полуфабрикаты для химической индустрии стран СЭВ. Однако технологии производства на предприятии были чрезвычайно вредные и отсталые. Добровольно работать на комбинат мало кто шел, поэтому основной контингент рабочих составляли осужденные на принудительные работы, так называемую “химию”. Сейчас Калуш является лидером области по уровню преступности, а также известен самым крупным в Европе хранилищем гексохлорбензола — это токсичные отходы деятельности предприятия. Что же касается химкомбината, то после развала СССР предприятие было переи��еновано в “Ориану”, на базе которого позже образовались компании “Лукор” и “Карпатнефтехим”, связанные с российским нефтяным концерном “ЛУКОЙЛ”.

Бурштын на дворе В начале XX в. на территории нынешней Ивано-Франковщины работали несколько нефтеперерабатывающих заводов. До наших дней дожил только один — основанный еще в 1902 г. Надворнянский НПЗ, который входит в группу “Приват”. Добываемой в округе нефти уже давно недостаточно для обеспечения работы предприятия, так что вся надежда на аверсную работу нефтепровода Одесса — Броды. Кстати, в связи с перспективой внедрения новых стандартов качества производимого топлива на заводе необходимо завершить реконструкцию. Еще один важный энергетический объект в области — построенная в 1950-е годы Бурштынская ТЭС, которая является основой Бурштынского энергоострова, единственного места, откуда электроэнергия из Украины поставляется в Европу (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.24-26).

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_029-033.indd 33

предприятие планирует переработать около 100 тыс.т сырья и сварить 1213 тыс.т сахара. Для загрузки завода сырья пока не хватает, следовательно, открываются перспективы для свеклосеяния. Для наращивания объемов производства сахарной свеклы в области в 2010/11 МГ компания начала реализацию программы работы с фермерами и населением по стимулированию выращивания этой культуры, в частности, продает семена сахарной свеклы по цене, ниже рыночной (25 грн. за 1 кг). Услуги населения региона в своем бизнесе используют и животноводы. По словам Сергея Гнатюка, генерального директора Украинской Корпорации “Тваринпром” (г.Киев; общественная организация; объединяет 61 крупное свиноводческое предприятие, производителей колбасных изделий; с 1971 г.; 8 чел.), в последние 6-7 лет иностранным инвесторам удалось возродить в области два крупных товарных производства свинины на базе заброшенных свинокомплексов. Это — ООО “Росан-Агро” (компания со 100%-ным польским капиталом) в с.Подгородье Рогатинского района и ООО “Даноша” (со 100%-ным датским капиталом) в с.Копанки Калушского района. Последняя часть маленьких поросят реализует фермерам и населению на откорм, а те, в свою очередь, продают свиней на мясокомбинаты. Значительную потребность в мясном сырье испытывает дочернее предприятие ООО “Росан-Агро” “Мясоперерабатывающий комплекс “Росана” (мощность убоя — 10 тыс. голов в месяц). Поскольку собственного сырья для полной загрузки мясокомбината недостаточно, компания закупает свиней в живом весе у производителей области, а также в других регионах Украины. Поэтому возможности для реализации животноводческой продукции в регионе есть. Конечно же, наиболее перспективные крупные вертикально интегрированные компании, имеющие собственную кормовую базу, а значит, и предпочтительную себестоимость продукции. Поэтому регион нуждается прежде всего в крупных инвесторах. Как сказал Сергей Мамчич, генеральный директор ООО “Росан-Агро” (г.Львов; животноводство (40 тыс. свиней), мясопереработка, дистрибуция мясоколбасных изделий; с 1999 г.; 500 чел.), “сырьевая база региона способствует не просто развитию животноводства, но и созданию вертикально интегрированных компаний по выращиванию мясного и молочного стада и переработке как молока, так и мяса”. 33

28.05.2011 01:36:02


Деньги

КОЛОНКА РЕДАКТОРА ФОНДОВЫЙ РЫНОК

На прошлой неделе лидеры стран “большой восьмерки” рассмотрели устойчивые признаки восстановления мировой экономики. Тем не менее они считают, что этому процессу может помешать резкий рост цен на сырье и продовольствие. Таким образом, лидеры G8 уверены, что в первую очередь необходимо стабилизировать госфинансы и не допустить инфляции. В свою очередь, председатель совета НБУ Петр Порошенко в минувший четверг порекомендовал и нашему центробанку перейти от политики поддержания стабильного курса гривни к борьбе с инфляцией. “Вместо того чтобы таргетировать курс, во всем мире центральные банки таргетируют инфляцию. То есть за счет монетарных мер они сдерживают рост цен”, — заявил в эфире одного из телеканалов Петр Алексеевич. По его мнению, Нацбанк уже готов к использованию мирового опыта в наших реалиях. Вот только как это будет реализовано на практике — большой вопрос. На том же саммите стран G8 участники констатировали, что их экономики все меньше нуждаются в господдержке. А вот украинские банки, похоже, так и не встали на ноги. По крайней мере, многие из них по-прежнему пользуются стабкредитами, полученными от государства, в размере 70 млрд грн. И вернуть эти деньги в полном объеме в казну будет весьма проблематично (см. стр.39-41).

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 34

Q_957_034-035.indd 34

Реполюция Фондовики и банкиры решили договориться о единых правилах игры на рынке РЕПО с оборотом в десятки миллиардов гривень

Н

а прошлой неделе торговцы ценными бумагами (ЦБ) собрались на “круглый стол”, чтобы обсудить проблемы развития рынка РЕПО (операции по приобретению (продаже) ЦБ с обязательством обратной продажи (выкупа)). Как банкиров, так и представителей инвестиционных компаний уже давно беспокоит отсутствие законодательства, регулирующего осуществление данных операций. Отметим, что существует Положение НБУ “О регулировании Национальным банком Украины ликвидности банков Украины”. Однако действие этого документа распространяется только на РЕПО-операции, проводимые между коммерческими банками и НБУ.

Термин преткновения Стоит отметить, что Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) уже предпринимала усилия по созданию единых правил игры для данного сегмента рынка ЦБ. Тем не менее проект подготовленного ГКЦБФР положения был заблокирован торговцами. “Законодательство необходимо, но оно не должно навредить”, — заметил Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). На прошедшей встрече, как и ранее, камнем преткновения для банкиров и фондовиков стало собственно определение операций на рынке

РЕПО. Отметим, что в предложенном ранее проекте ГКЦБФР под сделками РЕПО подразумевались кредитные операции. Следует отметить, что многие банкиры выступают именно за такую формулировку. “Нам нужно прийти к учету операции РЕПО по ее экономической сути, а именно, как кредитной операции”, — пояснил Андрей Потапов, начальник управления финансовых рынков “ИНГ Банк Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). Тем не менее небанковские торговцы ЦБ с такой формулировкой категорически не согласны. По их мнению, сделка РЕПО должна быть определена в законодательстве как торговая, а не как кредитная операция. “Операция РЕПО может трактоваться как кредитная операция без перехода права собственности и без права использования актива. Но для торговли ЦБ этот вариант не интересен. Торговец покупает бумаги, чтобы ими распорядиться. Иначе эта операция лишена смысла”, — констатировал Анатолий Федоренко, вицепрезидент инвесткомпании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). Многие торговцы действительно продают взятые в кредит ЦБ для повышения доходности своего портфеля. При этом после продажи одолженных ЦБ на полученные деньги они снова покупают бумаги и снова их продают. Собственно, эти торговцы применяют леверидж для повышения доходности

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 21:29:48


Деньги

Для начала торговцам и банкирам пришлось договариваться о едином понимании сути сделок РЕПО

объемах РЕПО-операций. В прессслужбе Биржи объяснили это тем, что отдельный учет по операциям РЕПО начали вести всего месяц назад. В целом же, только за I квартал 2011 г. на вторичном рынке ПФТС объем сделок с ОВГЗ составил около 14 млрд грн., с корпоративными облигациями — около 0,5 млрд грн. Для сравнения: общий объем торгов корпоративными облигациями на организованном фондовом рынке составил 612 млн грн., объем торгов ОВГЗ — 16,8 млрд грн.

Вашим и нашим

инвестиционного портфеля (подробнее об этом см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.40-42). Кроме того, небанковские торговцы выступают против определения РЕПО как кредитной операции еще и потому, что их лицензионными условиями предусмотрена исключительная деятельность — торговля ЦБ. С юридической точки зрения, кредитовать торговец не имеет права. А значит, если операция РЕПО будет законодательно закреплена как кредитная, они не смогут использовать ее в своей работе.

Денежки — вот они Активный интерес инвесткомпаний и банков к урегулированию спорных вопросов на РЕПО-рынке понятен — он активно развивается. “В апреле месячный оборот по сделкам РЕПО на нашей бирже превысил 2 млрд грн. Хочу сказать, что в среднем у нас заключается

более 800 сделок РЕПО в день”, — отметил г-н Ткаченко. Надо сказать, что на “Украинской бирже” рынок РЕПО был запущен 14 мая 2009 г. С этого дня (по состоянию на 13 мая 2011 г.) на “Украинской бирже” было заключено более 100 тыс. сделок на 13,8 млрд грн. При этом доля рынка РЕПО в общем объеме торгов достигла 30%. 99% сделок РЕПО на “Украинской бирже” заключались с акциями. Однако из этой статистики не стоит делать вывод, что с облигациями РЕПО-сделки не заключаются. Напротив, фондовики уверяют, что на рынке облигаций операции РЕПО очень распространены. Торги облигациями в основном сконцентрированы на Фондовой бирже ПФТС и на внебиржевом рынке. К сожалению, на Фондовой бирже ПФТС БИЗНЕСу не смогли предоставить данные об

Несмотря на то что биржи готовы обеспечивать сделки РЕПО с ЦБ, банки не спешат выходить на организованный рынок ЦБ. “В Топ-10 активных торговцев РЕПО (на “Украинской бирже”. — Ред.) нет ни одного банка”, — посетовал Олег Ткаченко. По его словам, это означает, что банки не спешат направлять свободные средства на фондовый рынок. “Банки не имеют возможности использовать свободные средства. Они вынуждены на них покупать госбумаги. Операции РЕПО могли бы помочь перетеканию ликвидности”, — сказал Дмитрий Лазарев, начальник отдела дилинговых операций “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.). Чтобы привлечь на биржевой рынок банки, ГКЦБФР активно разрабатывает нормативную базу для рынка РЕПО. “В правилах биржи есть нормы, которые регулируют рынок РЕПО. Но эти нормы должны быть прописаны и в подзаконных актах. Регулирование необходимо, чтобы обратить на этот рынок внимание банков. Без государственного регулирования они работать

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_034-035.indd 35

35

28.05.2011 00:09:01


не будут”, — пояснил Алексей Тарасенко, директор департамента методологии регулирования рынка ценных бумаг ГКЦБФР. Фондовики и банкиры сошлись во мнении, что главное препятствие для развития рынка РЕПО — отсутствие законодательства, которое бы устанавливало единые правила заключения сделок, а также ответственность за нарушение условий договоров. “Многие вопросы остаются не урегулированными. Например, что делать при дефолте эмитента?” — отметил Сергей Швец, начальник управления ценных бумаг казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). Кроме того, по его словам, приход иностранных собственников в украинскую банковскую систему привел к тому, что банки с иностранным капиталом стали сокращать операции на рынке РЕПО. “Системы управления рисками в украинском банке и банке с иностранным капиталом очень различаются. Если в украинском банке достаточно иметь лимит, то международные банки не могут позволить себе участвовать в таких операциях без соответствующего законодательного обеспечения”, — объяснил г-н Швец. В итоге, участники “круглого стола” пришли к выводу, что в законодательстве и подзаконных актах необходимо закрепить два вида сделок РЕПО — для банков и для торговцев, чтобы удовлетворить интересы обеих сторон. “Необходимо создать такую систему регулирования, в которой были бы учтены различные интересы. Ведь операция РЕПО может преследовать разные цели. Навязывание своей схемы может привести к негативным последствиям. Нужно создать такую схему, чтобы все ею пользовались, и никому она не мешала”, — отметил член ГКЦБФР Сергей Бирюк. После долгих дискуссий участники “круглого стола” решили принять единый документ — Генеральное соглашение между торговцами, которое установит единые правила игры на рынке. Кроме того, участники рынка договорились лоббировать принятие законодательства о рынке РЕПО в государственных органах. “Опыт других стран доказывает, что толчок к развитию рынка РЕПО был дан после четкого определения принципов учета и налогообложения в законодательстве. Кроме того, мы организуем разработку украинского аналога типового договора по РЕПО, опираясь на опыт США, Европы и России”, — резюмировала Ирина Заря, президент Ассоциации “Фондовое партнерство” (г.Киев; объединяет 260 торговцев; с 1996 г.). АННА УЛЯНИЦКАЯ 36

Q_957_036-038.indd 36

КОНСТАНТИН КОВПАК

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Гонка на “копейках” Несмотря на прошедшее в разгар кризиса подорожание полисов автострахования, клиенты все еще могут застраховаться по минимальным тарифам. На свой страх и риск…

Е

диного рецепта для физлица, желающего надежно и качественно застраховать свой автомобиль, в общем-то, нет. Тем не менее стоит лишь взглянуть на имеющиеся на рынке предложения, чтобы прийти к определенным выводам. Начнем с цены полисов. Безусловно, вопрос стоимости страховки является ключевым для подавляющего большинства клиентов.

Рай для скупых Сейчас действительно можно застраховать автомобиль, заплатив около 3% его стоимости, и это наиболее выгодное предложение с точки зрения необходимой денежной суммы. Однако клиент должен сразу же учесть, что при таком тарифе можно будет рассчитывать на выплату только в случае серьезного ДТП и готовиться оплачивать мелкий ремонт из своего кармана. Все дело в размере франшизы — убытка, который страхователь обязуется покрывать собственными деньгами. Если полис автоКАСКО дешевый, размер франшизы по риску повреждения может достигать 4 тыс.грн. либо 1% страховой суммы, а по риску угона — 10%. К тому же подобный полис, вероятнее всего, будет иметь ряд ограничений, среди которых: отсутствие услуги эвакуатора; требования осуществлять ремонт только на СТО, указанном страховой компанией

(СК); действие полиса только до первого страхового случая и т.д. К тому же компании, предлагая на рынке низкие тарифы по авто-КАСКО, выставляют дополнительные требования к стажу вождения клиентов, возможностям по выплате возмещения без оформления справок в ГАИ и прочим факторам, способным уменьшить будущие убытки страховщика. Покупая полис, тариф по которому составляет около 8% стоимости авто, клиент вправе рассчитывать на расширение перечня доступных ему услуг и возможностей. В частности, продавая дорогой полис, СК может предложить рассрочку платежа (о том, к чему в случае рассрочки платежа может привести недобросовестное поведение СК, см. “Типичные уловки” на стр.37, 38). Также договор может предусматривать оказание помощи на дороге — эвакуацию и ремонт. При этом нужно учесть, что поврежденный автомобиль будет обслуживаться на фирменном СТО. Но самое важное — ответственность страховщика по дорогостоящему полису, как правило, наступает даже при малейшем повреждении машины, так как франшиза по повреждению и угону сведена к нулю. Соразмерив свои аппетиты и финансовые возможности, потенциальный клиент СК все еще не может считать

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 19:48:32


Деньги

В аловые

В аловые

около четырех месяцев не исполняет решения суда о выплате страхового возмещения, по второму — более двух лет не выплачивает возмещение, а по третьему — более трех лет даже не реагирует на поданное клиентом заявление. Истории общения клиентов

2008

09

1,8

10

2,5

09

3,1

2008

страховые выплаты по авто-КАСКО, млрд грн. По данным Госфинуслуг.

страховые премии по авто-КАСКО, млрд грн.

3,7

Примечательно, что арсенал уловок СК, желающих отказать клиентам в выплате, стал довольно обширным. По данным Ассоциации страхователей Украины (АСУ; г.Киев), принимающей жалобы страхователей на действия страховщиков, чаще всего СК попросту игнорируют попытки клиентов узнать судьбу рассмотрения своего страхового случая и месяцами избегают контактов с лицами, подавшими заявление на получение страховой выплаты. Приведем яркий пример подобной ситуации. В одной из жалоб страхователь утверждает, что страховщик в рамках договора КАСКО по первому страховому случаю

Страховщиков кризис научил осторожно подходить к решению вопросов о выплатах. Официальные данные о работе рынка авто-КАСКО в 2010 г. показывают, что весь прошлый год СК работали над уменьшением убыточности своих портфелей договоров авто-КАСКО: объем валовых выплат сократился на 28,6%. При этом нельзя сказать, что снижать выплаты СК стали исключительно в связи с дефицитом новых поступлений от продажи полисов. Рынок по итогам прошлого года показал уменьшение валовых страховых сборов по сравнению с 2009 г. не более чем на 6%.

3,9

Типичные уловки

Пошли на убыль

5,8

вопрос решенным. Ведь теперь нужно понять, какому страховщику можно доверить страховую защиту своего транспортного средства. Этот вопрос, как показывает практика, порой оказывается куда важнее цены и наполнения страхового договора. И в данном случае нет иного способа, кроме как использовать положительный или отрицательный опыт сотен страхователей, уже имевших возможность на себе ощутить уровень профессионализма той или иной СК.

10

с СК свидетельствуют, что даже если дело о выплате возмещения было решено положительно, самих денег часто приходится дожидаться месяцами. Анализируя жалобы страхователей, можно прийти к выводу, что затягивание выплат на три-четыре месяца стало

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_036-038.indd 37

37

27.05.2011 19:48:35


Деньги практически нормой для отечественного страхового рынка. При этом компании, которые, по идее, должны бережно относиться к своим клиентам (ведь спрос на страховые полисы и так не бьет рекорды), часто используют тонкости оформления страховых договоров, чтобы оставить себе возможность без особых хлопот отказать клиенту в выплате. Типичный пример: в 2010 г. одна из крупных СК отдельным пунктом застраховала дорогие литые диски по риску их повреждения. В результате клиенту так и не удалось получить выплату за поврежденное колесо, так как оказалось, что выплата по данному пункту возможна, только если в результате происшествия повреждение получили и другие части авто. В некоторых случая�� СК, желая отказать клиентам, ссылались на эксплуатацию застрахованного авто зимой с “летними” покрышками. Причем практика показывает, что доводы в пользу того, что машину на заводе-изготовителе оснастили всесезонными покрышками, СК не принимают. Обращающиеся в АСУ страхователи отмечают, что при заключении договора авто-КАСКО во время стандартной процедуры осмотра автомобиля тип шин не вызывал у страховщиков никаких претензий. Встречаются и другие изощренные поводы для отказа. В частности, в 2010 г. крупная СК отказала предпринимателю в выплате возмещения, сославшись на то, что договор аренды машины не заверен нотариально. По мнению страховщика, этого было достаточно, чтобы прийти к выводу, что авто эксплуатировалось незаконно. Но в таком случае возникает вопрос, чем руководствовалась компания, когда получала страховую премию и принимала авто на страховое обеспечение. Встречаются и такие СК, которые отказывают в выплате возмещения лишь потому, что на момент возникновения страхового случая клиент оплатил стоимость страховки не полностью. Следует отметить, что практика оплаты страхового полиса по частям широко распространена и оказалась весьма полезной клиентам в условиях кризиса. При этом в нормальной ситуации компания не отказывает в выплате страховки за разбитое авто. Клиенту просто нужно либо полностью оплатить договор страхования, либо недоплаченная сумма страховой премии может быть вычтена из суммы страхового возмещения. В таком случае и компания, и клиент получают то, что предписано договором. ЮРИЙ ГУСЕВ

PS

Подробнее о рынке авто-КАСКО см.

http://www.business.ua/videoconf/ 38

Q_957_036-038.indd 38

Страховой брокер — о демпинге и минимизации убытков Андрей Косенков (26), директор отделов возмещения и автотранспортного страхования BritMark (г.Киев; страховой брокер для корпоративных клиентов; с 2004 г.; 17 чел.): — Наблюдаемый на рынке диапазон тарифов обусловлен несколькими факторами. Во-первых, страховщики считают убыточность по конкретным автомобилям. Если в одной компании тариф для конкретной марки авто составляет 3%, то в другой — все 8%. Во-вторых, нужно учитывать, что страховой рынок развивается циклично. Сначала компании обеспечивают себе доход, затем — прибыль. Некоторые СК, которые стремятся получить доход, предлагают на рынке низкие тарифы. Стремящиеся к прибыли ставят высокие тарифы. В-третьих, нельзя забывать, что на рынке присутствует самый обыкновенный демпинг. Некоторые компании готовы на любые автомобили предлагать низкие тарифы. Таких СК следует остерегаться — лучше ничего у них не страховать. Страховщики по-разному минимизируют свои убытки. Некоторые, например, признают разбитый бампер подлежащим восстановлению и платят за его ремонт 2 тыс.грн. вместо положенных 5 тыс.грн. за новую деталь. Автомобиль восстанавливают, но делают это неполноценно. У некоторых СК минимизация убытков возможна благодаря очень большим скидкам на сервисных станциях. Самый худший вариант — это компании, которые ищут минимальные поводы для отказов в выплате страхового возмещения. Такие СК, найдя подходящий предлог, могут сказать, что не заплатят страховое возмещение и просто вернут уплаченную клиентом премию в случае больших убытков.

Страховщики — о тарифах Анна Пушкарева, председатель правления СК “АРМА” (г.Киев; с 1994 г.; объем премий за 2010 г. — 82, 47 млн грн.): — Низкий тариф по авто-КАСКО предлагают только СК, которым очень нужны деньги. Обосновать этот шаг какимито математическими расчетами нельзя. Крупные компании завышают тарифы, делая их порой запретительными. Высокая цена полиса позволяет не наполнять портфель договорами автострахования, если страховщику это не нужно. Потребителю можно посоветовать только одно: читайте договоры страхования между строк, выясняйте все условия. Там, где предлагают низкие тарифы, сомнительными выглядят выплаты. Будет использован любой предлог не платить. К сожалению, многие компании по этому виду страхования забросили перестраховочные программы. Низкими тарифы по автострахованию просто не могут быть. Получается, что компании берут риски полностью на свое удержание, а если не справляются с выплатами, пытаются всеми силами отказать клиенту. В общем, как говорится, бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Александр Миколенко (50), заместитель председателя правления АСК “ИНГО Украина” (г.Киев; с 1990 г.; объем страховых премий за 2010 г. — 437 млн грн.): — Высший пилотаж страхования можно наблюдать тогда, когда страховщик оценивает свой портфель договоров КАСКО вплоть до отдельных моделей авто той или иной марки. Например, автомобили марки Mitsubishi. Они могут быть как спортивными, так и семейными. Спортивная модель часто подразумевает, что ее владелец — молодой человек, который агрессивно ведет себя на дороге. Если ранее СК ставили один тариф на все авто данной марки, то сейчас, сделав необходимый анализ статистики, СК придет к выводу, что для семейного автомобиля можно поставить приемлемую цену страховки, а для спортивного авто может быть выставлена “заградительная” цена. Сегодня все тарифы просчитываются и являются экономически обоснованными. Если брать тендеры на страховые услуги, которые проводились в конце прошлого года и ранее, то по КАСКО предлагаемые страховщиками цены могли отличаться в 2-3 раза. Ощущавшие нехватку денег мелкие компании, которым нужно было в какой-то момент получить определенную сумму премий, выставляли заниженную цену. СК таким образом втягивалась в борьбу со своим клиентом: тот получал деньги, а потом боролся за то, чтобы не выплатить страховое возмещение. БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 19:48:39


Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Сорок сороков Более 40 банков до сих пор пользуются рефинансированием НБУ в размере почти 70 млрд грн. Половина этой задолженности — проблемная. Регулятор рассчитывает на полный возврат розданных в ходе кризиса денег только в 2016 г.

П

оследний стабилизационный кредит Нацбанк выдал восемь месяцев назад — в сентябре 2010 г. Тогда один из банков получил 459 млн грн. С тех пор регулятор рефинансировал банки лишь на поддержание краткосрочной ликвидности. Объемы мизерные: за январь — апрель текущего года банковскому сектору предоставлено всего 27,4 млн грн. То ли дело IV квартал 2008 г., когда НБУ раздал банкирам более 105 млрд грн. В 2009 г. масштабное рефинансирование продолжилось — банки получили от кредитора последней инстанции еще 64,4 млрд грн. Более того, аттракцион невиданной щедрости имел место и в начале 2010 г. Даже когда острая фаза кризиса миновала, отдельные финучреждения умудрились получить от регулятора кредиты на 5,2 млрд грн. (подробнее см. “Ретроспектива” на стр.40). Таким образом, за период кризиса объем рефинансирования банковской системы составил 175 млрд грн.

Сбор камней Сейчас Нацбанку приходится прилагать усилия для возврата этой задолженности. В феврале текущего года в ходе визита миссии МВФ регулятор пообещал функционерам Фонда “до конца апреля 2011 г. провести комплексный пересмотр имеющегося объема ссуд рефинансирования и найти возможные меры содействия возврату этих кредитов там, где это будет возможно с учетом условий ликвидности”. В НБУ выполнили обещание — апрель ознаменовался массовыми жесткими проверками банков. Согласно постановлению НБУ №327 от 13.07.10 г. “Об утверждении положения о предоставлении Нацбанком стабилизационных кредитов банкам Украины”, регулятор имеет право проверять

“рефинансированных” подопечных, как минимум, по 13 пунктам. В частности, проверяются состояние выполнения программы финансового оздоровления, возможность акционеров самостоятельно обеспечить надлежащее финансовое состояние банка, а также выплата бонусов и премий руководству банка. “Проще было найти средства и вернуть рефинансирование, чем отбиваться в процессе проверок”, — признается руководитель среднего банка, пожелавший остаться неназванным. Некоторые банки, в которых работали временные администрации НБУ (например, “Західінкомбанк”), по словам вкладчиков, даже задерживали возврат депозитов населения, чтобы собрать деньги для расчета с регулятором. Впрочем, у отдельных финучреждений дела настолько плохи, что они действительно физически не в состоянии рассчитаться с Нацбанком. Как заявили месяц назад в НБУ, многие банки, получавшие стабилиза-

ционные кредиты, не смогли правильно рассчитать скорость возврата средств НБУ и теперь просят продления срока. Следует отметить, что постановление НБУ №327 разрешает продлевать кредиты не более чем на три месяца и только под высоколиквидное обеспечение. Напомним: должники НБУ находятся под пристальным вниманием регулятора, а их деятельность подвергается разного рода ограничениям.

Должники На 1 апреля 2011 г. задолженность по рефинансированию НБУ работающих банков (без учета ликвидируемых) составила 67 млрд грн., сократившись с начала года почти на 4 млрд грн. Долги по рефинансированию были на балансах 42 финучреждений. Основным должником регулятора является государственный Ощадбанк (14,4 млрд грн.). В свое время рефинансирование было предоставлено ему для кредитования НАК “Нафтогаз України”. Своего максимума ��� 22 млрд грн. — задолженность Ощадбанка достигла в 2009 г. Отметим: все государственные банки (с учетом национализированных в 2009 г.) должны Нацбанку более 27 млрд грн., т.е. более 40% задолженности всей системы. На втором месте по размерам задолженности перед НБУ — проблемный “Надра Банк” (7,1 млрд грн.). Часть средств этот банк планирует вернуть только через пять лет. Следом по величине долгов идут ПриватБанк и банк “Финансы и Кредит” — задолженность каждого составляет чуть менее 7 млрд грн. При этом степень зависимости этих банков от средств НБУ различна: если доля рефинансирования в пассивах ПриватБанка составляет всего 5,5%, то у банка “Финансы и Кредит” — почти 30%. Кроме того, сумма рефинансирования более чем в 3 раза превышает уставный капитал последнего финучреждения. 39

Q_957_039-041.indd 39

27.05.2011 22:18:29


Деньги Рефинансированием НБУ пользуются многие другие банки, подконтрольные отечественным олигархам. Так, задолженность ПУМБа составляет 1,3 млрд грн., Брокбизнесбанка — 1,7 млрд грн., банка “Кредит-Днепр” — 342 млн грн., Актив-Банка — 149 млн грн. Справедливости ради отметим, что в первом квартале этого года кредиты НБУ погашали большинство банковдолжников. Впрочем, темпы выплат уж слишком медленны. Наибольший объем погашений — у Ощадбанка (более 1 млрд грн.), на втором месте ПриватБанк — около 370 млн грн. Примечательно, что максимальная задолженность этого финучреждения перед НБУ в 2009 г. составляла 8,1 млрд грн., т.е. более чем за год крупнейший банк страны выплатил всего 1,2 млрд грн. При этом у ПриватБанка нет проблем с привлечением ресурсов с рынка, в частности, депозитов населения. На этом фоне выделяются некоторые банки, которые в начале текущего года погасили задолженность полностью. Среди них Индустриалбанк (выплатил 243 млн грн.), банки “Хрещатик” (150 млн грн.), “Клиринговый дом” (161 млн грн.) и др. Всего же в первом квартале рассчитались с регулятором по рефинансированию 12 банков. Впрочем, некоторые финучреждения в январе — марте 2011 г. вовсе не осуществляли выплат по долгам перед НБУ. Среди таковых, например, банк “Финансовая инициатива”, подконтрольный предпринимателю Олегу Бахматюку, владельцу сельхозхолдинга “Авангард”. По состоянию на 1 апреля текущего года этот банк задолжал НБУ 2,8 млрд грн., что составляет почти 42% валюты

баланса финучреждения. Не сократил долг по рефинансированию и одесский Имэксбанк, подконтрольный народному депуттату от “Партии Регионов” Леониду Климову. На 1 апреля задолженность этого финучреждения была равна 2,75 млрд грн., что также составляет 42% валюты баланса и втрое превышает размер уставного фонда. Достаточно велика доля рефинансирования на балансе небольшого одесского Финбанка, подконтрольного предпринимателям братьям Максиму и Борису Кауфманам. Задолженность банка составляет 280 млн грн., что в 3 раза превышает размер “уставника” данного финучреждения. За первый квартал текущего года Финбанк вернул менее 5 млн грн. долга. Не платили по кредитам НБУ в первом квартале национализированный Укргазбанк (задолженность — 3,8 млрд грн.), а также Укринбанк (455 млн грн.), Инпромбанк (67 млн грн.) и проблемный Соцкомбанк (134 млн грн.), в котором работает временная администрация НБУ. Банкиры неохотно комментируют вопросы, связанные с рефинансированием. Так, опрошенные БИЗНЕСом участники рынка либо вовсе отказывались говорить на эту тему, ссылаясь на коммерческую тайну, либо ограничивались общими фразами, мол, обслуживаем займы в соответствии с графиком и даже с некоторым опережением.

Ретроспектива По данным недавно обнародованной Консолидированной финансовой отчетности НБУ за 2010 г. (аудит провела компания “большой четверки” — Pricewaterhouse Coopers), на начало 2011 г. задолженность банков перед НБУ

по стабилизационным кредитам составила 73 млрд грн., при этом долги в размере 70,7 млрд грн. имели 54 действующих банка. Около 2,3 млрд грн. — это задолженность по рефинансированию банков, находящихся в стадии ликвидации. Поэтому возврат таких кредитов сомнителен. Любопытно, что кроме стабилизационных кредитов имелась задолженность банков по долгосрочным кредитам на финансирование объектов Евро-2012 и другим целевым займам в размере 1,6 млрд грн., что на 1 млрд грн. больше, чем годом ранее. За 2010 г. задолженность финучреждений по кредитам рефинансирования сократилась почти на 12 млрд грн. Большинство банков — должников регулятора в прошлом году активно выплачивали кредиты НБУ. Одни просто сокращали задолженность, погашая ее по графику, другие погашали кредиты в полном объеме, зачастую — досрочно. Больше всех в 2010 г. выплатил Проминвестбанк — около 4 млрд грн., на втором месте Укрэксимбанк — более 2 млрд грн., на 1 млрд грн. сократили задолженность ПриватБанк и банк “Хрещатик”. Также досрочно полностью рассчитался с регулятором “VAB Банк”, выплатив более 1 млрд грн. В то же время более десятка финучреждений все еще получали деньги от Нацбанка. В частности, на 2,6 млрд грн. — до 3,4 млрд грн. — увеличилась задолженность по рефинансированию “Дельта Банка”. Причина — операции по приобретению активов ликвидируемого Укрпромбанка. Вместе с активами этого проблемного финучреждения “Дельта Банк” взял на себя и обязательства по выплате долга этого банка перед НБУ. Дополнительные

З адолженность банков по кредитам рефинансирования НБУ на 01.04.11 г., млн грн.

Задолженность

Банк

Задолженность

Банк

Задолженность

Ощадбанк

14369,7

Киев

1008,8

Демарк

76,0

Надра Банк

7101,5

Киевская Русь

468,3

Инпромбанк

67,4

ПриватБанк

6940,4

Укринбанк

454,8

Камбио

67,1

Финансы и Кредит

6798,6

Кредит-Днепр

342,2

Столица

52,4

Укрэксимбанк

4770,1

Аркада

280,8

Украинский профессиональный банк

46,0

Укргазбанк

3836,6

Финбанк

280,3

Капитал

43,1

Дельта Банк

3381,2

Экспобанк

258,9

Захiдiнкомбанк

39,0

Родовiд-Банк

3155,6

Таврика

239,0

Місто Банк

36,6

Финансовая инициатива

2835,0

Актив-банк

149,3

Агрокомбанк

33,5

Имэксбанк

2750,0

Фортуна-Банк

134,7

ТК Кредит

20,0

Кредитпромбанк

1801,1

Соцкомбанк

134,2

Реал Банк

19,9

Брокбизнесбанк

1727,2

Диамантбанк

120,0

Поликомбанк

15,7

Альфа-Банк (Украина)

1610,7

Энергобанк

95,7

Промэкономбанк

9,5

ПУМБ

1318,6

Базис

81,0

Старокиевский

9,0

40

Q_957_039-041.indd 40

По данным НБУ.

Банк

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 22:18:32


Деньги 850 млн грн. рефинансирования в 2010 г. получил Имэксбанк, увеличивший задолженность перед регулятором почти до 2,8 млрд грн. На 800 млн грн. — до 2,8 млрд грн. — выросла задолженность банка “Финансовая инициатива”. Более 700 млн грн. получил банк “Финансы и Кредит”. На протяжении 2010 г. незначительно нарастили портфели рефинансирования госбанки — Ощадбанк и “Родовід-Банк”. Примечательно, что в прошлом году Нацбанк дополнительно поддерживал и небольшие финучреждения: Финбанк, “Базис”, Златобанк, “Фортуна-банк”, Укринбанк, “Камбио” и проблемный Соцкомбанк. Банкам было выгоднее привлекать ресурсы от НБУ, чем с рынка. Дело в том, что в 2010 г. процентные ставки по стабилизационным кредитам были изменены с фиксированных на плавающие, “привязанные” к размеру учетной ставки НБУ. При этом средневзвешенная ставка составила 9,7% годовых. Для сравнения: срочные депозиты от населения в 2010 г. банки привлекали в среднем под 15-16% годовых. Отметим, что в 2009 г. средневзвешенная стоимость рефинансирования для банков составляла 14,2% годовых. Таким образом, Нацбанк уменьшил процентные ставки почти на 5 п.п. — до уровня ниже рыночных. Очевидно, что это привело к недополучению дохода от кредитов рефинансирования (см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.34).

Знак некачества Качество портфеля рефинансирования, а следовательно, и перспективы возврата кредитов оставляют желать лучшего. Вместо понятия “проблемные кредиты” НБУ в своей отчетности оперирует термином

“обесцененные кредиты”. При этом, как сказано в пояснении, обесцененность кредитов определяется на основании трех критериев: наличие просроченных займов, возможность реализации залога под эти займы и ухудшение финансового состояния заемщика. Так вот, на начало 2011 г. индивидуально обесцененными

С труктура обеспечения по кредитам рефинансирования НБУ на 01.01.11 г., %

2,1 Векселя предприятий

2,7 Государственные ЦБ

4,0

Прочие активы

Гарантии

7,6

Акции владельцев существенного 9,6 участия

Кредитные

45,3 договоры

28,7 Ипотека

По данным НБУ.

были кредиты рефинансирования на 29,6 млрд грн., или чуть более 40% портфеля. Из этой суммы 10,1 млрд грн. — это задолженность, просроченная более чем на 360 дней. Обычно банки такие безнадежные кредиты продают коллекторам по 3-5% от номинала. Примечательно также, что почти 30 млрд грн. обесцененных кредитов обеспечено имуществом, справедливая стоимость которого оценивается Нацбанком всего в 20 млрд грн. Этих средств будет явно недостаточно для покрытия возможных убытков. Поэтому регулятор вынужден формировать дополнительные резервы под портфель рефинансирования.

Согласно Консолидированной отчетности, объем резервирования за 2010 г. увеличился на 700 млн грн. — до 14,1 млрд грн., что составляет почти 20% кредитного портфеля. Таким образом, можно констатировать ухудшение качества портфеля кредитов рефинансирования в прошлом году. Регулятор признает, что из 9,2 млрд грн. начисленного дохода от портфеля рефинансирования 3,1 млрд грн. — это начисления на обесцененные кредиты, т.е., скорее всего, доход реально не получен. Львиная доля “проблемки” Нацбанка приходится на проблемные же банки. Так, в отчетности говорится, что на начало года объем задолженности проблемных банков (национализированных и с временными администрациями) составлял более 18 млрд грн. (год назад — 16,7 млрд грн.). Резерв под обесценивание этих кредитов — 11,2 млрд грн. (годом ранее — 8,3 млрд грн.). Как уже писал БИЗНЕС (см. №30 от 26.07.10 г., стр.34-37), в 2010 г. НБУ активно занимался продлением кредитов. Судя по всему, аналогичные процессы имели место и в начале 2011 г. Так, из Консолидированной отчетности следует, что в текущем году банки должны погасить займы на 22 млрд грн. Однако в НБУ не ожидают масштабных выплат до конца года (за первый квартал было погашено всего 4 млрд грн.). Основные выплаты по рефинансированию банковскому сектору предстоят начиная с 2012 г. Планируется, что за четыре года (2012-2015 гг.) банки должны погасить задолженность на 48,1 млрд грн. Выплата еще 3,2 млрд грн. ожидается только через пять лет — в 2016 г. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_039-041.indd 41

41

27.05.2011 22:18:32


Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Поставили за пятую Центральный аппарат налоговой службы лишится 20% сотрудников вместо обещанных 30%

П

олтора месяца назад БИЗНЕС писал (см. №15 от 11.04.11 г., стр.47, 48), что в центральном налоговом ведомстве приступили к реформированию структуры и подготовке к сокращению штата. В частности, 4 апреля глава службы Виталий Захарченко подписал приказ №192 “О мерах, связанных с введением в действие временных структуры и штатного расписания ГНС Украины”. Приказ №192, которым была утверждена временная организационная структура, пришел на смену приказу №375 от 05.06.08 г. При этом изменения заключались не только в том, что постоянная организационная структура сменилась временной, но и в том, что в вышедшем приказе лишь упоминалось об утверждении временного штатного расписания. Само же расписание к приказу не прилагалось. Следовательно, не была утверждена и предельная штатная численность работников центрального аппарата после сокращения. Наконец, 12 мая Президент Украины Виктор Янукович подписал Указ №584, которым было утверждено Положение о государственной налоговой службе Украины. А на днях в распоряжении БИЗНЕСа оказался согласованный проект нового приказа, определяющего организационную структуру и штат ведомства на постоянной основе. Этим же приказом будут утверждены перечень функций, которые осуществляют структурные подразделения ГНСУ, их содержание и закрепление за подразделениями. Как и прогнозировал БИЗНЕС, 30%-ного сокращения, о котором еще в прошлом году говорил Виктор Федорович, руководству ГНСУ удалось избежать. Штатная численность ведомства (без учета информационного справочного департамента и департамента развития и модернизации ГНС, которые как бы вынесены за скобки) должна сократиться с 1826 до 1460 единиц, т.е. аккурат на 20%. При этом, судя по всему, сокращение все же будет реальным: во всяком случае, ожидаемое нами выведение за штат центрального аппарата сотрудников региональных подразделений

42

Q_957_042-043.indd 42

внутренней безопасности не последовало. Более того, должны быть “урезаны” почти все подразделения аппарата. Без “потерь” сумели обойтись только департамент налогообложения физлиц, в котором должно остаться 42 “штыка”, да создаваемые на базе департамента массово-разъяснительной работы и управления координации нормотворческой работы и взаимодействия с органами госвласти департамент взаимодействия со СМИ

и общественностью и департамент обслуживания налогоплательщиков. Однако в последних двух случаях это по большей части связано с перераспределением функций. Например, в состав департамента взаимодействия со СМИ и общественностью перейдет отдел пресс-службы, который ранее находился в составе департамента обеспечения деятельности председателя. Остальные подразделения сокращаются на 5-26%. Не избежали этой

И зменение штатной численности и структуры Расформировываемые подразделения ГНАУ (код подразделения)

Штат до реформы

Штат после рефор мы

Руководство

11

4

Руководство

Департамент хозяйственного обеспечения (01); Управление капитального строительства (06); Отдел организации архивного дела (б/н)

57 12 6

56

Департамент административнохозяйственного обеспечения (01)

Управление защиты информации (02)

19

18

Управление охраны государственной тайны и технической защиты информации (02)

Департамент обеспечения деятельности председателя ГНАУ (03)

50

37

Департамент обеспечения деятельности председателя ГНСУ (03)

Департамент персонала (04)

40

32

Департамент персонала (04)

Департамент финансового обеспечения (05)

28

23

Департамент финансирования, бухгалтерского учета и отчетности (05)

Департамент массово-разъяснительной работы и обращений граждан (31)

24

25

Департамент взаимодействия со средствами массовой информации и общественностью (06)

Главное управление налоговой милиции (26)

316

253

Главное управление налоговой милиции (07)

Управление внутренней безопасности (27)

426

341

Управление внутренней безопасности (08)

Следственное управление налоговой милиции (09)

39

31

Главное следственное управление (09)

Юридический департамент (10); Департамент апелляций (25)

46 30

60

Департамент правовой работы (10)

Управление координации нормотворческой работы и взаимодействия с органами государственной власти (11)

21

21

Департамент обслуживания налогоплательщиков (11)

Управление международных связей (12)

18

15

Управление международных связей (12)

Организационно-распорядительный департамент (13)

40

35

Организационно-распорядительный департамент (13)

Департамент ведомственного контроля (14)

40

32

Департамент ведомственного контроля (14)

Формируемые подразделения ГНСУ (код подразделения)

БИЗНЕС 22/30.05.11

26.05.2011 16:23:10


Деньги участи и милицейские подразделения ГНСУ: на 20% меньше штатных единиц станет в главном управлении налоговой милиции и управлении внутренней безопасности, а штат следственного управления, получающего отныне статус главного, будет “урезан” даже чуть больше. Впрочем, масштабы сокращений вряд ли можно назвать критичными, если вспомнить историю “разбухания” центрального аппарата налоговой службы. Количество штатных единиц центрального аппарата, даже после его уменьшения на 20%, будет существенно превышать аналогичный показатель, который имел место до 23 февраля 2010 г. Именно тогда численность аппарата выросла сразу на 432 единицы — с 1265 до 1697. В последний раз она была увеличена уже при нынешней власти, когда ГНАУ возглавлял Александр Папаика. В более же ранние времена в главной налоговой работало еще меньше людей. А ведь сейчас

в составе центрального аппарата по непонятным причинам еще не учитывается штат двух немаленьких департаментов (см. “Разбухание” штата…”). Из других новшеств стоит отметить предсказанное БИЗНЕСом создание “мегадепартамента” — департамента налогообложения юридических лиц, который вобрал в себя существующие департаменты контроля за возмещением НДС, обслуживания крупных налогоплательщиков, администрирования налога на прибыль и других налогов и сборов (обязательных платежей), администрирования налога на добавленную стоимость и управление администрирования акцизного сбора. С учетом объема вопросов, которые будут находиться в ведении этого подразделения ГНСУ, думается, повышение статуса директора этого департамента (а им, видимо, станет ныне курирующий работу данных подразделений заместитель председателя ГНАУ Алексей Любченко) неизбежно. В частности, ему будет делегировано

центрального аппарата налоговой службы Расформировываемые подразделения ГНАУ (код подразделения)

Штат до реформы

Департамент контроля за возмещением НДС (07); Департамент обслуживания крупных налогоплательщиков (08); Департамент администрирования налога на прибыль и других налогов и сборов (обязательных платежей) (15); Департамент администрирования налога на добавленную стоимость (16); Управление администрирования акцизного сбора (21)

25

Департамент борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем (35)

34

Департамент налогообложения физических лиц (17)

42

Департамент информационноаналитического обеспечения процессов налогообложения (28); Управление регистрации и учета налогоплательщиков (29)

Штат после рефор мы

Формируемые подразделения ГНСУ (код подразделения)

29 57

122

Департамент налогообложения юридических лиц (15)

25

Департамент борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем (16)

42

Департамент налогообложения физических лиц (17)

58

Департамент информатизации и учета налогоплательщиков (18)

36 16

51 16

Департамент погашения просроченных налоговых обязательств (24)

39

30

Департамент погашения налогового долга (19)

Департамент учета и отчетности (19); Департамент экономического анализа (20); Аналитико-информационный отдел (18)

34 50 6

67

Департамент прогнозирования, анализа, учета и отчетности (20)

Департамент контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий (32)

69

54

Департамент контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табач��ых изделий (21)

79

Департамент налогового контроля (22)

Департамент контроля за финансовыми учреждениями и операциями в сфере ВЭД (22); Департамент налогового контроля юридических лиц (23)

Всего*

31 68 1826

1460

Всего*

*Без учета численности информационно-справочного департамента и департамента развития и модернизации государственной налоговой службы.

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_042-043.indd 43

“Р а з б у х а н и е ” ш т а т а центрального аппарата налоговой службы, штатных единиц* 1990 г. 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г.

80 280 430 600 850

с 15.11.96 г.

800

с 22.07.99 г.

860

с 25.12.04 г.

1150

с 05.06.08 г.

1165

с 24.11.08 г. с 23.02.10 г.

1265 1697 1826

с 14.07.10 г. с июня 2011 г.

1460

*Без учета численности информационно-справочного департамента и департамента развития и модернизации государственной налоговой службы.

право подписания исходящих писем, которое сейчас находится в компетенции заместителей председателей. Подобное повышение статуса может коснуться и директора департамента налогового контроля. А затем, возможно, и других руководителей структурных подразделений. Тем более что курировать работу большей части структурных подразделений ГНСУ (включая “мегадепартамент”), судя по всему, будет один человек — Сергей Лекарь. Как это отразится на работе ведомства, сказать сложно. Однако первая подобная попытка, имевшая место в 2005 г. (тогда тоже было радикально сокращено количество заместителей, а статус директоров департаментов повышен), ничего хорошего не принесла. Доходило даже до того, что практически одновременно из ГНАУ направлялись письма противоположного содержания, подписанные разными должностными лицами. Что же касается выполняемых налоговой службой функций, то их перечень, к сожалению, сокращения не претерпел. Что лишний раз доказывает: мы имеем дело не с настоящей админреформой. Одного только сокращения количества контролеров (да и госслужащих вообще) явно недостаточно для улучшения работы ведомств. А количество закрепленных за той же налоговой службой функций — 132 — явно превосходит всякие разумные пределы. Что в совокупности с сокращением аппарата может привести лишь к эффекту, противоположному ожидаемому, — ухудшению обслуживания налогоплательщиков. АЛЕКСАНДР МАРКОВ 43

26.05.2011 16:23:11


Деньги

НДС

Без четверти Каждая четвертая гривня из январской заявки на возмещение НДС не была возвращена в срок. Бюджет должен за это плательщикам 308 тыс.грн. пени в день. Пока никто платить не собирается

Т

ри недели назад БИЗНЕС писал (см. №18-19 от 09.05.11 г., стр.4548), что 12 мая (или 13 мая — в зависимости от трактовки нормы Закона о предельном сроке подачи деклараций) в соответствии с п.200.23

Налогового кодекса должна начать начисляться пеня на своевременно не возмещенные суммы НДС. В частности, на ту их часть, которая была заявлена в декларациях за январь. Теперь же близится предельная дата

возмещения НДС за февраль. Опять же в зависимости от трактовки п.200.10 Налогового кодекса, последний день возмещения мартовских заявок за февраль приходится либо на 2 июня, либо на 3 июня. Затем, соответственно,

Т оп-7 регионов по объемам возмещения НДС за январь, млн грн.

1064,7

Донецкая область

267,5

г.Киев

210,5

Днепропетровская область

172,2

Николаевская область Полтавская область Одесская область АР Крым

154,4 115,0 46,2 Всего по Украине — 2257,0 млн грн.

Т оп-7 регионов по остаткам невозмещенного НДС за январь, млн грн.

511,2

г.Киев

248,8

Донецкая область Киевская область Днепропетровская область

100,8

Н ехитрый расчет пени,

99,6

Сумская область

46,6

Черкасская область

41,4

Николаевская область

33,8

подлежащей начислению на сумму бюджетной задолженности, из расчета на день

В соответствии с п.200.23 Налогового кодекса на сумму бюджетной задолженности начисляется пеня из расчета 1 2 0 % учетной ставки НБУ.

Всего по Украине — 1207,9 млн грн.

Учетная ставка по состоянию на 12.05.11 г. составляла 7,75%.

Т оп-7

Сумма бюджетной задолженности — 12 0 7 ,9

регионов по доле невозмещенного НДС в заявленном за январь, %

78,4

Киевская область

65,4

Сумская область Винницкая область

61,8

г.Киев

61,0

1207,9

МЛН ГРН.×7,75%×120%

365

ДНЕЙ

= 3 0 7 ,8

ТЫС.ГРН.

51,4

Черкасская область Львовская область Кировоградская область

МЛН ГРН.

Таким образом, пеня, подлежащая начислению на сумму бюджетной задолженности, из расчета на день должна составить:

47,4 36,7 В среднем по Украине — 25,6%

44

Q_957_044-045.indd 44

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 20:53:47


Деньги опять же должна начать начисляться пеня. Однако прямая норма Налогового кодекса так и остается неподкрепленной подзаконным актом, который должен был бы определить, какой госорган, в какие сроки будет начислять пеню и из каких источников ее выплачивать. Правительство, представители которого в минувшем году неоднократно хвалились тем, что предусмотрели в “сверхлиберальном по европейским представлениям” Кодексе норму об ответственности государства за несвоевременное возмещение НДС, судя по всему, сложившееся положение дел полностью устраивает. Во всяком случае, ни о каких поручениях срочно разработать соответствующий нормативный акт до сих пор неизвестно. Между тем в ГНАУ подсчитали, какая именно сумма февральских заявок за январь не была возмещена в срок (см. “Топ-7 регионов по объемам…”, “Топ-7 регионов по остаткам…” на стр.44). При подсчете, правда, учитывались только декларации, сумма заявки в которых превышала 100 тыс.грн., однако именно эти заявки составляют львиную долю. Результаты получились неутешительные. Из 4,7 млрд грн. не возмещено в срок было 1,2 млрд грн., т.е. немногим более 1/4. При этом в некоторых регионах (см. “Топ-7 регионов по доле…” на стр.44) доля невозмещенных сумм приближается к половине сумм заявок или даже превышает ее. Впрочем, еще неизвестно, что в данном случае хуже: просто накопление невозмещенной суммы или аномально огромная доля упреждения по заявке по результатам контрольно-проверочной работы. В частности, упреждение по Луганской области превысило 2/3 месячной заявки, что наталкивает на подозрения о незаконных действиях налоговиков в части признания вполне правомерных заявок неправомерными. Еще больше укрепляет эти подозрения тот факт, что упреждение заявленных сумм по Луганской области (155,5 млн грн.) составило 2/3 общего объема упреждения (232,4 млн грн.) по стране… Так или иначе, но даже если ориентироваться на официально зафиксированный объем невозмещенного в срок НДС, получается, что общая сумма пени, которая должна начисляться на бюджетную задолженность, составит 307,8 тыс.грн. (!) в день (см. “Нехитрый расчет…” на стр.44). В связи с чем возникают два вопроса: 1) кто ответит за то, что пеня, предусмотренная Кодексом, не начисляется? 2) когда пеня все же станет начисляться, кто ответит за соответствующие потери бюджета?

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Мытарно Принятая в первом чтении редакция Таможенного кодекса оказалась лучше действующего варианта, но хуже, чем могла бы быть

П

рактически незаметно для широкой общественности Верховная Рада 17 мая в первом чтении приняла новую редакцию Таможенного кодекса. Обсуждение ключевого для внешнеэкономической деятельности документа (вместе с двумя альтернативными) длилось лишь 50 минут! Подобная скорострельность, помнится, наблюдалась при первой, летней, попытке принятия Налогового кодекса в прошлом году. Правда, разработка новой редакции Таможенного кодекса мало напоминала разработку Налогового. Началось все еще осенью прошлого года, когда в Комитете ВР по вопросам налоговой и таможенной политики неофициально оказались два альтернативных документа: один был подготовлен ГТСУ, второй — народными депутатами. Сразу после принятия Налогового кодекса доработкой проектов и сведением предложенных документов воедино занялась рабочая группа, созданная при профильном Комитете. Первый законопроект о внесении изменений в Таможенный кодекс и другие законодательные акты Украины был зарегистрирован в Раде 18 февраля под №8130. Его авторами значились народные депутаты Олег Царев и Евгений Царьков, но, по большей части, в проекте учтены пожелания ГТСУ (см. БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.46). 4 марта народные депутаты Олег Шевчук, Ярослав Сухой и Василий Чуднов под №8130-1 зарегистрировали альтернативный законопроект, который, наоборот, ГТСУ совсем не подошел. Наконец, 12 мая народный депутат Виталий Хомутынник, а также уже упомянутые господа Царев и Царьков под №8130-д зарегистрировали проект, подготовкой которого занимался Комитет в течение последних 6 месяцев. В итоге, 257 голосов депутатов получил компромиссный законопроект. В сравнении с действующим Кодексом предлагаемая редакция является шагом вперед и в части его приведения в соответствие с Международной конвенцией об упрощении и гармонизации таможенных процедур, и в части уточнения прав, обязанностей и полномочий органов таможенной службы.

Наиболее приветствуемым, наверное, является то, что многие порядки, перечни и т.п., которые сейчас определяются исполнительными органами власти, зафиксированы непосредственно в проекте Кодекса (хотя ГТСУ этому продолжает сопротивляться). Проектом предусмотрено: право декларанта на осуществление таможенного оформления в любом таможенном органе; проведение таможенного контроля на протяжении 4 часов с момента подачи таможен��ой декларации и документов; перечень оснований для отказа в таможенном оформлении; право декларанта задекларировать товары до их прибытия в Украину; упрощенный по сравнению с действующим порядок таможенного оформления и госрегистрации иностранных инвестиций. Кроме того, в 10 раз (с EUR200 до EUR2000) увеличен порог ввоза гражданами товаров без уплаты налогов. По аналогии с Налоговым кодексом ограничен срок плановых и внеплановых проверок. Установлен исчерпывающий перечень основных документов, которые должны подаваться для таможенного оформления для подтверждения заявленной таможенной стоимости и дополнительных документов, которые может запрашивать таможенный орган в случае необходимости при осуществлении контроля таможенной стоимости. При наличии ряда позитивных изменений нельзя не отметить тот факт, что по ряду позиций авторы документа не сошлись во мнении с Объединенным представительским органом со стороны работодателей, представлявшим интересы бизнеса при разработке законопроекта, в частности, в отношении: чрезмерного перечня документов, необходимых для осуществления таможенного контроля; отсутствия четкой регламентации периодичности проведения плановых выездных проверок уполномоченного оператора экономической деятельности; введения в придачу к предварительной и дополнительной еще и периодической таможенной декларации. СЕРГЕЙ САЛИВОН

ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_044-045.indd 45

45

27.05.2011 20:53:55


Деньги

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Всему голова Власть намерена сокращать бюджетный дефицит за счет введения экспортных пошлин на зерно. Нефтегазовые компании от увеличения платежей избавлены

П

резидент Украины Виктор Янукович 24 мая заявил о намерении подписать Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и утверждении ставок вывозной (экспортной) пошлины на некоторые виды зерновых культур”, принятый парламентом 19 мая

(оптимистический прогноз). Однако наиболее реально, что при предложенных Кабмином ставках бюджет дополнительно получит 1,8 млрд грн. Кстати, ставки экспортной пошлины на пшеницу и смесь пшеницы и ржи, ячмень и кукурузу парламент установил на том уровне, на котором их хотело

Р асчет возможного влияния экспортной пошлины на экспорт и доходы бюджета

Ожидаемый объем экспорта, млн т

Поступления в бюджет, млн грн.

Культура

Ставка пошлины

Пшеница, меслин, полба Ячмень Кукуруза

9% таможенной стоимости товара, 3 но не менее EUR17 за 1 т 14%, но не менее EUR23 за 1 т 2 12%, но не менее EUR20 за 1 т 3

581,4

Всего

1789,8

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

8

524,4 684

(БИЗНЕС о нем неоднократно писал — см. №10 от 07.03.11 г., стр.41; №17 от 25.04.11 г., стр.46). Само название документа акцентирует внимание на экспортных пошлинах на зерновые культуры, однако ими Закон не ограничивается. Дело в том, что документ является так называемым “ресурсным”. Это часть компромисса с МВФ: первоначальный текст правительственного законопроекта был согласован с Фондом, а принятие изменений должно было привести к увеличению доходов бюджета и сокращению бюджетного дефицита. Разумеется, существенным источником увеличения доходов бюджета является введение экспортной пошлины на зерновые. По расчетам Минагропрода, дополнительные доходы бюджета должны составить от 929 млн грн. (пессимистический прогноз) до 3,2 млрд грн. 46

Q_957_046.indd 46

зафиксировать правительство (см. “Расчет…”). И в этой части оговоренную с МВФ сумму бюджет теоретически должен получить. Хотя, безусловно, сам вопрос введения пошлины дискуссионен с точки зрения как будущего урожая, так и обязательств Украины перед ВТО. Не стоит забывать, что МВФ и ВТО — организации разные. Соответственно, даже согласованные с МВФ меры могут привести к неприятным для нас ответным шагам членов ВТО. Другая часть законопроекта была посвящена изменениям в Налоговый кодекс. И как раз большая их часть не нашла поддержки у народных депутатов. В частности, не были одобрены предложения по повышению ставок рентной платы за добычу и платы за пользование недрами для добычи углеводородов. А это более 900 млн грн. дополнительных

доходов бюджета, согласованные с МВФ. Следует отметить, что в данном случае грамотно сработало нефтегазовое лобби во главе с министром энергетики и угольной промышленности Юрием Бойко, который не “постеснялся” раскритиковать утвержденный правительством законопроект. При рассмотрении законопроекта на заседании Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики народный депутат Сергей Терехин по этому поводу заявил, что, мол, г-ну Бойко, не согласному с действиями правительства, следовало бы подать в отставку. Однако это вряд ли случится. Произошедшее просто продемонстрировало, что Кабмин — совсем не монолитен, а его глава Николай Азаров отнюдь не в полной мере им управляет. Также депутаты отказались от повышения ставки сбора в виде целевой надбавки к действующему тарифу на электрическую и тепловую энергию с 3% до 4% стоимости фактически отпущенной электроэнергии и некоторых ставок платы за пользование недрами, которые, кстати, в Украине в основном в разы ниже, чем в России. Плюс “зарубили” норму о том, что плательщиками рентной платы являются собственники разрешений на пользование недрами, в том числе при заключении ими с третьими лицами договоров на выполнение работ (услуг), связанных с использованием недр, включая операции с давальческим сырьем. Здесь, видимо, сказался материальный интерес немалого числа самих народных избранников. Зато довольно странную идею облагать НДС портовые сборы депутаты поддержали. Формально портовые сборы — конечно, не налог, но по своей сути они именно им и являются. Облагая одним налогом другой, можно зайти довольно далеко. Как и меняя принципы обложения НДС раз в несколько месяцев, как в случае с отменой и возвратом статуса налогооблагаемых целому перечню услуг. Так или иначе, но правительство осталось без почти 1,5 млрд грн. гипотетических дополнительных доходов. И с кого Кабмин теперь будет добирать средства, необходимые для получения очередного транша МВФ, остается только догадываться. Любопытно, что вступить в силу Закон должен с 1-го числа месяца, следующего за месяцем его опубликования. Таким образом, если Президент подпишет документ в ближайшие дни, а правительство успеет его опубликовать не позднее 31 мая, Закон начнет действовать уже с 1 июня. Остается добавить, что раздел, посвященный экспортной пошлине, будет действовать до 1 января 2012 г. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 22/30.05.11

26.05.2011 19:53:41


Управление ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Злой генний Компания Monsanto строит бизнес на инновациях, игнорируя репутацию

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Киевсовет переименовал станцию столичного метро “Республиканский стадион” — теперь она называется “Олимпийская”. Возможно, это не всем понравится, но, на мой взгляд, решение верное. Наконец-то наименования двух близлежащих станций метро, обозначающие спортивные объекты Киева — республиканский стадион и дворец спорта, — будут хоть как-то “разнесены” в сознании пассажиров. Лично я, хоть и не страдаю географическим кретинизмом, постоянно путала названия этих двух станций — настолько идентичными по смыслу они казались. Не стану спорить, любое переименование объектов социальной инфраструктуры вносит определенную сумятицу в сознание людей, постоянно пользующихся ими. Наши пожилые соседи по подъезду, например, до сих пор называют конечную станцию метро “Лесная”, переименованную в 1993 г., старым именем “Пионерская” (на сленге киевлян — “Пионерка”). И таких “пионерок” в любом городе Украины не счесть. Новые названия кого-то нервируют, а, бывает, наоборот, безумно радуют, моментально прилипая к объекту, как банный лист. В моем родном селе, например, некий прославившийся на всю Украину народный депутат-забияка отгрохал себе виллу. Причем на том месте, где испокон веков была остановка общественного транспорта под названием “Балацькова вуличка”. Как вы думаете, как она теперь называется? Остановка “Верховна Рада”.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

1901 г. специалист по закупкам Джон Френсис Квини, проработав около 30 лет в сент-луисской оптовой фармацевтической фирме Meyer Brothers Drug Co., решил покинуть ее, чтобы создать собственный бизнес. Квини на все свои сбережения, а также взятые в долг еще $3,5 тыс. приобрел подержанное оборудование, на котором начал изготовлять сахарин — недавно изобретенный искусственный подсластитель. Его поставляли в США из Германии. Организованная им и названная по фамилии жены фирма Monsanto в итоге стала соперничать с могущественным германским химическим картелем, монополизировавшим поставки сахарина в США. Немцы, недолго думая, снизили цены на свою продукцию с $4,5 до $1 за 1 фунт, дабы разорить нахального конкурента. Квини спасла только лояльность его крупнейшего клиента — небольшой фирмы из соседнего штата Джорджия под названием Coca-Cola. Бизнес Coca-Cola быстро расширялся, а вместе с ним росли и доходы Monsanto, которая со временем стала крупнейшим поставщиком ванилина и кофеина для своего партнера. Когда началась Первая мировая война, поставки из Германии прекратились, и Monsanto внезапно превратилась в крупнейшего игрока на американском рынке сахарина. В годы войны Monsanto очень быстро развивалась благодаря освоению различных видов химической продукции, замещающих исчезнувший германский импорт. В 1930-е годы сын Джона Квини Эдгар, унаследовавший отцовский бизнес в 1928 г., превратил компанию в диверсифицированный химический концерн, выпускающий широкий спектр продукции — от аспирина до синтетического каучука и пластиков. После

О сновные финансовые показатели Monsanto Показатель

2002 г.* 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Валовой доход, млрд USD 3,13 Чистая прибыль (убыток), —1785 млн USD

4,92

5,42

6,28

7,29

8,56

11,37

11,52

10,50

68

267

255

689

993

2024

2109

1109

По данным веб-сайта Monsanto. *Восемь месяцев.

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_047-050.indd 47

Второй мировой войны Monsanto стала также одним из крупнейших национальных производителей инсектицидов и гербицидов. Monsanto была одной из первых химических компаний в США, освоивших производство ДДТ (он же дуст) — универсального инсектицида, который долгое время считался относительно безопасным для человека. С помощью ДДТ во всем мире была радикально сокращена заболеваемость малярией и некоторыми другими болезнями, которые переносят насекомые. В 1962 г. объем выпуска этого вещества в мире достиг рекордного показателя — 82 тыс.т. Однако впоследствии выяснилось, что ДДТ не распадается после применения, а накапливается в живых организмах (и, в частности, приводит к массовой гибели птиц, рыб), а также неблагоприятно воздействует на людей. В 1972 г. ДДТ был запрещен в большинстве стран мира, а в доходах Monsanto появилась заметная брешь. Однако к тому времени производство хлорорганических соединений играло слишком значительную роль в бизнесе Monsanto, чтобы компания могла просто так от него отказаться. Рассекреченные в последние годы внутренние документы показывают, что руководство Monsanto сознательно продолжало изготовлять яды, хотя и было в курсе их негативного воздействия на окружающую среду и человека. Еще один класс хлорорганических веществ, который поначалу казался чудодейственным, а в итоге стал проклятием Monsanto, — полихлорированные бифенилы (ПХБ). ПХБ, по своим характеристикам близкие к диоксинам, обладают рядом уникальных свойств: исключительными электроизоляционными характеристиками, термо- и огнестойкостью, инертностью к

47

27.05.2011 20:57:06


Управление “Модифицирования” Monsanto Создание Джоном Френсисом Квини компании Monsanto по производс тву сахарина.

1901 г.

1928 г.

Нас ледование Джоном Квини Эдгаром отцовского бизнеса и превращение Monsanto в диверсифицированный химический концерн. кислотам и щелочам, хорошей растворимостью в жирах и маслах. Их широко использовали в качестве диэлектриков в трансформаторах и конденсаторах, добавляли в смазочные масла, краски и лаки, пластмассы… Однако в начале 1950-х годов выяснилось, что ПХБ очень токсичны и канцерогенны. Руководство Monsanto положило все эти данные под сукно, и еще более 20 лет компания выпускала ПХБ на своем заводе в Аннистоне (штат Алабама, США), не предпринимая никаких мер безопасности и сбрасывая токсичные отходы прямо в протекающую через городок речку. Эти ужасающие злоупотребления открылись только в 1970-е годы, и лишь в начале 2000-х компания согласилась выплатить 20 тысячам жителей города более $600 млн компенсации… Еще одним “злодеянием” Monsanto стало участие во Вьетнамской войне. Компания поставляла американским войскам печально известный ядовитый дефолиант “Эйджент Оранж”, от действия которого пострадали 3 млн вьетнамцев, а около 500 тыс. вьетнамских детей родились с различными патологиями. Основную ответственность за это несет именно Monsanto, поскольку дефолиант, поставляемый ею, содержал во много раз больше диоксина (основного ядовитого компонента), чем продукция других производителей. Американские ветераны войны, попавшие под “дружественное опрыскивание”, в 1987 г. сумели отсудить $180 млн компенсации от ряда компаний, включая Monsanto. Вьетнамцы же не получили никакой компенсации вообще, хотя в середине 1980-х годов администрация США приняла решение об обложении национальных химических корпораций специальным сбором в $8,5 млрд на компенсацию вреда, нанесенного окружающей среде, в том числе и во Вьетнаме. После всех этих событий руководство Monsanto решило, что из традиционного химического бизнеса пора выходить, благо подходящая замена ему имелась. В 1976 г. в лабораториях компании был 48

Q_957_047-050.indd 48

Начало производс тва инсектицида ДДТ (он же дус т).

1940 г.

Создание первого в мире трансгенного рас тения.

1976 г.

Разработка гербицида Roundup (активное вещес тво — глифосат).

1982 г.

Объединение с фармацев тической корпорацией Pharmacia & Upjohn (Швеция).

1987 г.

Разработка модифицированного генного кода рас тительной к летки.

разработан гербицид Roundup (активное вещество — глифосат), который быстро стал самым популярным в мире средством защиты от сорняков. Кроме того, Monsanto оказалась на переднем крае новой научной дисциплины — генной инженерии. В 1982 г. специалисты компании впервые модифицировали генный код растительной клетки, а через пять лет создали первое в мире трансгенное растение. Переломный этап наступил в конце 1990-х — начале 2000-х годов. В 1997 г. Monsanto вывела свои “химические” активы в отдельную компанию Solutia, заодно перебросив на нее свои долги, обязательства по компенсационным выплатам и шлейф судебных процессов. Одновременно компания приобрела ряд фирм, занимающихся генно-инженерными изысканиями, селекцией, поставками посевного материала. А в 2000 г., объединившись с фармацевтической корпорацией Pharmacia&Upjohn, “старая” Monsanto официально прекратила свое существование. Теперь можно было начинать бизнес заново, с чистого листа.

Под своим именем Генная инженерия в 1990-е годы стремительно развивалась. Газеты писали о толстокожих помидорах, которые можно было грузить в ящики и перевозить, не опасаясь за их товарный вид, о картошке, ядовитой для колорадского жука, но безвредной для человека, о возможности появления растений с самыми удивительными свойствами. Однако ко всем этим “чудесам” общественность отнеслась с большой долей скептицизма и неодобрения. Вообще, вопрос о генетически-модифицированных организмах (ГМО) — очень спорный. Можно привести данные многочисленных исследований о том, что потребление ГМ-растений совершенно безвредно, и противопоставить им не менее многочисленные исследования, подтверждающие опасность применения ГМ-культур. К тому же началась ожесточенная конкурентная

1996-1998 гг.

2000 г.

Создание генно-модифицированных сои и кукурузы.

борьба между европейскими аграриями, защищенными протекционистской политикой Евросоюза, и их американскими коллегами, пытающимися пробиться на европейский рынок. Так или иначе, в начале 2000-х годов компании, занимающиеся генной инженерией, стали мишенью для ожесточенной критики со стороны различных общественных организаций. В этой ситуации руководство Pharmacia&Upjohn пришло к выводу, что агробизнес — скорее обуза, чем источник доходов, и в 2002 г. выделило его в отдельную компанию. Причем эта фирма получила “новое-старое” название Monsanto, а с ним — и весь негативный имидж, связанный с этим брендом. Начало самостоятельного бизнеса на поприще ГМО было довольно трудным. Генная инженерия, в которую за двадцать лет компания вложила несколько миллиардов долларов, пока не приносило ни цента прибыли. Более того, из-за этой деятельности компания постоянно подвергалась жесткой критике. Действие патента на гербицид Roundup, самый продаваемый продукт Monsanto, завершилось в 2000 г., и доля рынка компании сокращалась под напором дешевых генериков, выпускаемых другими фирмами. В 2002 г. доходы Monsanto уменьшились на 12%, по сравнению с 2001 г., а убыток составил $1,8 млрд. Компания находилась на грани банкротства. В этой критической ситуации бразды правления в Monsanto были переданы 45-летнему шотландцу Хью Гранту (тезке известного киноактера), ветерану компании с более чем 20-летним опытом, дипломированному специалисту в области агробизнеса и убежденному стороннику ГМ-культур. Гранту удалось вывести компанию из кризиса и добиться ее процветания благодаря радикальному пересмотру стратегии. Он отменил прежние ежегодные стратегические сессии, на которых присутствовали сотни людей. Их заменили еженедельными трехчасовыми совещаниями, в которых принимали участие сам Хью Грант и шестеро других топ-

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 20:57:08


Управление

Выведение генного агробизнеса в отдельную компанию под с тарым названием Monsanto, приход к управлению Хью Гранта.

2002 г.

2007 г.

Приобретение компании Delta & Pine Land Company (США).

2008 г.

Начало работ по созданию генномодифи цированных пшеницы и риса.

менеджеров. Каждые шесть-восемь недель в Monsanto проводились заседания, посвященные ее стратегии, на которых присутствовали руководители ведущих подразделений. Коротко обсудив дела и обозначив цели на новый период в полтора-два месяца, они расходились по своим рабочим местам. Для реализации конкретных проектов создавались миникоманды в составе шести-восьми менеджеров, представлявших различные службы и направления бизнеса. Действуя сообща, они могли оперативно решать возникающие проблемы и игнорировать

бюрократические барьеры. Бюджет на НИОКР было решено не сокращать и оставить на уровне 10% от объема реализации. При этом его планировалось сфокусировать на нескольких приоритетных направлениях — компания прекратила работу над большинством проектов в области ГМО, ушла с рынка генетически-модифицированной пищевой продукции, вызывавшей наибольшее неприятие у общественности. Вместо этого Monsanto концентрировалась только на четырех продуктах — сое, кукурузе, хлопке и рапсе. Это были в основном технические культуры, которые использовались в качестве сырья, корма для животных или для производства биотоплива. Конечно, генно-модифицированную сою или кукурузу (в виде кукурузной муки или сиропа) добавляют в очень многие продукты, однако покупателями непосредственно кукурузы и сои выступают крупные корпорации западного пищепрома, не имеющие никаких предубеждений против ГМО. Сочетание генетически-модифицированных семян и Roundup стало для Monsanto настоящим “золотым дном”. Устойчивые против гербицида сорта можно было опрыскивать этим

препаратом в любое удобное время, тогда как ранее его нельзя было применять в фазе активного роста растений — когда уничтожение сорняков приносит наибольший эффект. К тому же гербицида теперь требовалось меньше, что обеспечивало фермерам значительную экономию. Наконец, ГМ-культуры были более урожайными. Выгода от их выращивания и стала тем решающим аргументом, который привлек крупные агрокомпании на сторону ГМО. В середине 2000-х годов их использование было разрешено в Аргентине, Бразилии, Индии и Китае, что привело к многократному расширению площадей, отданных под выращивание ГМ-культур. В 2009 г. их выращивали в 25 странах более чем на 130 млн га. В США около 75% урожая кукурузы и сои приходятся на ГМ-сорта.

Осеменители Деятельность Monsanto в последние годы не ограничивается генной инженерией. С 2005 г. компания вкладывает значительные средства в скупку фирм, занимающихся поставками посевного материала. Благодаря этому она является крупнейшим в мире продавцом семян различных культур — причем не только и не столько генно-модифицированных,

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_047-050.indd 49

49

27.05.2011 20:57:09


Управление сколько обычных гибридов. Именно в качестве одного из ведущих поставщиков семян Monsanto работает и на украинском рынке. Она выращивает посевной материал на базе компании “Райз-Максимко” (штаб-квартира в г.Киеве; с 1992 г.; в 2009 г. объединилась с ООО “Максимко”), хотя в прошлом году около 80% в объеме реализации занимали импортные семена. Как утверждают представители Monsanto, никаких ГМ-семян компания в Украине не распространяет, поскольку в нашей стране официально не зарегистрирован ни один ГМ-сорт. Ранее в прессе сообщалось, что в 1997 г. Monsanto пыталась вести в Украине исследования в сфере выращивания ГМ-картофеля, но из-за сопротивления со стороны общества и властей работы в этом направлении вскоре были свернуты. Как надеются в Monsanto, через несколько лет Украина все же сможет присоединиться к ГМ-революции, однако пока на это рассчитывать сложно.

продолжаются. Наконец, весьма некрасиво повела себя Monsanto в истории с “биотехнологическим” молоком, скандал вокруг которого разразился в США в 2008 г. В настоящее время многие дойные коровы в западных странах получают гормон роста соматропин (BST), который стимулирует лактацию. Компания Monsanto запатентовала биотехнологический аналог соматропина (rBST), который дешевле натурального. Однако у некоторых специалистов возникли сомнения относительно безобидности rBST для человеческого организма, и в 2005 г. компания Kleinpeter Dairy (США) начала маркировать продаваемое ею молоко как “не содержащее rBST”. Спрос на такое молоко резко подскочил, так что и другие молоч-

Черное и белое На сегодняшний день генномодифицированные растения вызывают ожесточенные споры и являются объектом многочисленных противоречивых комментариев. Тем не менее компания Monsanto сознательно остается на этом неоднозначном, с точки зрения репутации, рынке, считая его перспективным. Например, широкий резонанс вызвали действия Monsanto по обеспечению монопольного права на распространение ГМ-семян. Компания наняла целую армию агентов, которые разъезжали по сельскохозяйственным районам и следили, чтобы фермеры не использовали для посева генно-модифицированные зерна прежнего урожая, а покупали каждый год новые семена или приобретали лицензию на право их повторного использования. При этом компания, по данным американской прессы, не стеснялась в средствах, угрожая разорять непокорных фермеров в многолетних судебных процессах. Но в большинстве случаев все решалось посредством досудебного урегулирования. В последнее время некоторые общественные группы подозревают Monsanto в подготовке к коммерциализации так называемого “гена-терминатора”, который делает генно-модифицированные растения стерильными. Такие семена можно посадить и получить хороший урожай, но собрать посевной материал на следующий год уже невозможно. Патент на “гентерминатор” есть у американской компании Delta&Pine Land Company, которую Monsanto приобрела в 2007 г. Один из руководителей Delta&Pine в интервью признал, что работы в этом направлении 50

Q_957_047-050.indd 50

Большую роль играет идеология, которая помогает компании переносить всеобщую неприязнь ные компании перестали использовать синтетический гормон и начали оповещать об этом потребителей. Monsanto попыталась сделать такую практику незаконной, лоббируя принятие соответствующих законодательных актов, однако все ее старания в части законодательных инициатив провалились, что нанесло очередной удар по и без того испорченной репутации Monsanto. Нельзя сказать, что в компании совсем не признают данные обвинения, но ее руководство стремится показать и другую сторону медали. Как вполне резонно отмечает Хью Грант, компания продолжает тратить по $2 млн в день на исследования в области ГМ-культур и имеет полное право рассчитывать на доход от своей интеллектуальной

собственности. Между тем, как бы фермеры ни жаловались на диктат со стороны Monsanto, они продолжают покупать ее семена, просто потому что те позволяют экономить на гербицидах и обеспечивают более высокую урожайность. Судя по всему, в корпоративной культуре Monsanto большую роль играет идеология, которая, бесспорно, помогает компании переносить всеобщую неприязнь и “не замечать” адресованную в ее адрес волну критики. Правда, Monsanto время от времени проводит имиджевые рекламные кампании, в которых позиционирует себя как борца за урожайность и помощника фермеров, но, пожалуй, не считает борьбу за репутацию приоритетной. В 2008 г. Monsanto сообщила о возобновлении работ по созданию генно-модифицированных пшеницы и риса и поставила перед собой задачу добиться значительного увеличения их урожайности. Сейчас она работает над созданием новых сортов кукурузы, сои и хлопка, которые давали бы больший выход продукции при снижении расхода воды на треть, что особенно важно с учетом возможного глобального потепления. Действительно, в последние годы Monsanto регулярно признается одним из лучших работодателей в США. Компания известна своей инновационной культурой, способствующей высвобождению творческой активности, ее сотрудники получают высокую заработную плату и щедрый социальный пакет, пользуются медицинским обслуживанием на рабочем месте и получают премии за ведение здорового образа жизни. В 2000-е годы Monsanto была одной из наиболее успешных американских компаний: с 2002 г. по 2008 г. курс ее акций вырос более чем в 13 раз, доходы увеличились почти втрое, превысив $11 млрд. Однако в прошлом году Monsanto столкнулась с серьезными трудностями. Самой большой проблемой для нее стал рост конкуренции со стороны китайских производителей гербицидов. Чтобы повысить конкурентоспособность, компании пришлось снизить цены и, соответственно, рентабельность. Компенсировать потери на этом направлении Monsanto попыталась повышением цен на свои ГМ-семена, выпустив на рынок новые модификации сои и кукурузы. Обычно компания предлагала новинки по низким ценам, чтобы завоевать рынок, а уж потом начинала увеличивать стоимость продукции. Противоположная тактика не была воспринята большинством покупателей. Как этот отразится на результатах деятельности компании, сказать сложно — для нее наступили нелегкие времена. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 20:57:13


Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Накликать капитал Правила дорожного движения для желающих инвестировать в отечественный фондовый рынок

К

ак известно, лидерство в области предоставления финансовых услуг населению удерживают США: более 100 млн американцев (30% всего населения) являются владельцами ценных бумаг. В Украине же на момент написания книги “Один “клик” — и ты капиталист” было зарегистрировано только 4 тыс. частных инвесторов, что не составляет даже сотой доли процента всего населения страны. Впрочем, в ближайшие 3-5 лет их количество наверняка вырастет. Предвосхищая этот процесс, российские финансисты Дмитрий Старенко и Алексей Сухоруков (г-н Сухоруков в настоящее время живет и работает в Украине. — Ред.) общими усилиями подготовили украинскую “версию 2.0” книги об основах интернет-трейдинга. Первоначально она была издана в России.

Скажем прямо: авторы вовсе не обещают поделиться прямо-таки сакральными знаниями. Все куда проще: книга является чем-то вроде свода правил дорожного движения для тех, кто решил попробовать свои аналитические способности или просто попытать удачи на бирже. Начинают авторы свое повествование с азов — описания инфраструктуры фондового рынка, причем именно украинского, с его сразу тремя депозитариями (о грядущей централизации депозитарной системы Украины см. БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.59. — Ред.). Тем же, кто уже немного разобрался и освоился в структуре фондового рынка, предлагается помощь в выборе инвестиционных инструментов (акций, облигаций, фьючерсов, опционов), эффективной стратегии торговли, надежного брокера. Кроме

Старенко Д., Сухоруков А. Один “клик” — и ты капиталист. Версия 2.0 украинская. — К.: Баланс Бизнес Букс, 2011. — 208 с.

того, авторы подскажут, как анализировать состояние экономики и выбранной отрасли, причем на этом перекрестке читателя тоже одного не оставят: в книге приведена весьма подробная характеристика отраслей украинской экономики, представленных на наших биржах, а также ее “восходящие звезды” — предприятия агропромышленного комплекса и пищевой промышленности. А чтобы будущий инвестор выглядел солидно, в “довесок” ему предлагают овладеть крепким фондовым словцом — пополнить свой словарный запас специфическими терминами. К его услугам словарь биржевых терминов и трейдерский сленг. Наверняка он захочет блеснуть в обществе тем, что вспомнит, как вовремя “фиксанул лося”. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_051.indd 51

51

28.05.2011 00:08:16


Всеукраинский рейтинг 19 мая в Международном центре культуры и искусств (“Октябрьский дворец”) прошла церемония награждения лауреатов Всеукраинского рейтинга “Добросовестные налогоплательщики – 2010”. Организатором рейтинга выступила Всеукраинская общественная организация “Ассоциация налогоплательщиков Украины”. Рейтинг прошел под официальным медиапатронатом газеты “Бизнес”. Целями рейтинга его организаторы определили: - создание благоприятных условий для дальнейшего развития предпринимательства; - отмечание лучших достижений налогоплательщиков; - развитие взаимовыгодного сотрудничества между бизнесом и государством. Заданиями рейтинга являются: - усиление роли и авторитета налогоплательщика в жизни страны; - повышение общей культуры уплаты налогов; - утверждение среди людей духа предпринимательства; - популяризация основ обновленного налогового законодательства Украины. Высшая рейтинговая комиссия Всеукраинского рейтинга “Добросовестные налогоплательщики – 2010” в составе 14 известных в стране людей под руководством президента Ассоциации налогоплательщиков Валентины Арбузовой определила победителей в 9 номинациях. При этом победителями в каждой номинации были названы, как правило, по 2 субъекта хозяйствования среди малых, средних и крупных предприятий (окончательный список победителей рейтинга приведен ниже). Критериями оценки служили: - отношение суммы уплаченного налога на прибыль к полученным доходам; - полнота и своевременность уплаты налогов (сборов); - налоговая дисциплина; - средняя зарплата по предприятию; - количество рабочих мест; - перечень проведенных социальных программ и благотворительных акций; - важность вида предпринимательской деятельности для региона и национальной экономики; - сумма уплаченных налогов (сборов), без косвенных налогов. В церемонии награждения приняли участие звезды украинской эстрады, превратившие ее в красочное шоу.

Победители Всеукраинского рейтинга 1. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в аграрном секторе” малые предприятия средние предприятия ГСЛП “Львовлесозащита”, Львовская область ЧСП “Маяк”, Харьковская область

ЧАО “Винницкая пищевкусовая фабрика”, Винницкая область ГП “Сельхозпредприятие “Николаевское” Николаевская область

крупные предприятия ГП “Житомирский лесхоз”, Житомирская область ООО “Агропромышленное предприятие “Львовское”, Львовская область

2. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере строительства” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ООО «Промальп», Донецкая область ООО “ПСО “Строитель Киевщины”, Киевская область

ЗАО “ДСУ №14”, Черниговская область ООО “Электро-Строй”, Закарпатская область

ЗАО “Коломыйское заводоуправление строительных материалов”, Ивано-Франковская область ООО “Кузнецовское настроечномонтажное предприятие “Электроюжмонтаж”, Ровенская область

3. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере культуры и науки” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ООО СОК “Евроспорт плюс”, Львовская область ГП “Ривненский экспертно-технический центр “Госгорпромнадзора Украины”, Ривненская область

ГП “Ровенский научно-производственный центр стандартизации, метрологии и сертификации”, Ровенская область ГП “Центральное конструкторское бюро машиностроения “Донец”, Луганская область

4. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере масс-медиа” малые предприятия средние предприятия ООО “ИТ Редакция газеты “Эхо”, Житомирская область Редакция ООПГ «Волынская газета», Волынская область

XXX_business_APPU-01_957.indd 2

ГП “Информационно-издательский центр ГНА Украины”, г. Киев КП “Редакция газеты “Запорожская Сечь”, Запорожская область

ЧВУЗ “Международный экономикогуманитарный университет им. академика С. Демьянчука”, Ривненская область ГП “Днепрдипрошахт”, Днепропетровская область

крупные предприятия ЗАО “Издательский дом “Высокий Замок”, Львовская область Телерадиокомпания “Студия 1+1” в форме ООО, г. Киев

5/26/11 5:37:57 PM


“Добросовестные налогоплательщики”

“Добросовестные налогоплательщики – 2010” 5. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в медицинской сфере” малые предприятия средние предприятия ООО “Гульдман-Украина”, Львовская область ЧП “Дригало”, Киевская область

ЗАО “Лектравы”, Житомирская область ДП “Санаторий “Шаян” ЗАО “Укрпрофздравница”, Закарпатская область

крупные предприятия ОАО “Фармак”, г. Киев ДП “Клинический санаторий “Хмельник” ЗАО “Укрпрофздравница”, Винницкая область

6. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере промышленности” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ООО «Малинская швейная фабрика «Эльфа», Житомирская область ООО “Укрнефтегазинвест”, Ивано-Франковская область

Филиал Каховская ГЭС им. П.С. Непорожнего ОАО “Укргидроэнерго”, Херсонскя область ОАО “Часовоярский ремонтный завод”, Донецкая область

ПАО “Ингулецкий ГОК”, Днепропетровская область ГП “НПКГТ “Заря – Машпроект”, Николаевская область СП “Полтавская газонефтяная компания”, Полтавская область

7. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере торговли и услуг” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ЧП “Фагот плюс”, Луганская область ООО “Гид”, Закарпатская область

ООО “НПО “Фарматрон”, Запорожская область СП ООО “Дьюти фри трейдинг”, Закарпатская область

ООО “ТД “Днепр”, г. Киев ОАО “Черкассыоблэнерго”, Черкасская область

8. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере транспорта и связи” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ООО “Мерcк Украина ЛТД”, г. Киев ООО “Телесети Украины”, Волынская область

ООО ТРК “Ривне ТВМ”, Ривненская область ГП “Классификационное общество “Регистр судоходства Украины”, г. Киев

ЧАО “Киевстар”, г. Киев ГП “Одесский морской торговый порт”, Одесская область

9. Номинация “Добросовестный налогоплательщик в сфере финансов, банковской и страховой деятельности” малые предприятия средние предприятия крупные предприятия ООО “Финансовая компания “Эко-Дом”, Львовская область СТДВ “Запад-Резерв”, Ивано-Франковская область

XXX_business_APPU-01_957.indd 3

ПАО “Мотор-банк”, Запорожская область

АО “ИНГ Банк Украина”, г. Киев ПАО “Страховая компания “Граве Украина”, Львовская область

5/26/11 4:53:58 PM


Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Тріумф Вроди Уязвимость концепции, спорность программы и неоднозначность выбора жюри… Канн-2011 продемонстрировал публике свои самые слабые стороны

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“…мысли его перенеслись незаметно к другим предметам и наконец занеслись бог знает куда. Он думал о благополучии дружеской жизни, о том, как бы хорошо было жить с другом на берегу какой-нибудь реки, потом чрез эту реку начал строиться у него мост, потом огромнейший дом с таким высоким бельведером, что можно оттуда видеть даже Москву, и там пить вечером чай на открытом воздухе и рассуждать о каких-нибудь приятных предметах”. Не сомневаюсь, что вы узнали одного из колоритных персонажей бессмертного творения Николая Васильевича Гоголя. Куда порой заводили беспочвенные мечты сентиментального помещика, тоже не секрет. И чем его сердце успокаивалось — известно. Герой сегодняшнего интервью (см.стр.56-58) — тоже романтик и идеалист, что делает его немного похожим на гоголевского Манилова. Его мысли время от времени тоже ��носит приблизительно в те же дали, где витают и “прожектерские” идеи героя романа Николая Гоголя. Правда, нашего мечтателя отличают от литературного предприимчивость, деловитость и целеустремленность. А это уже половина успеха в деле построения бизнеса. Ну и что, что идея создать в Украине Disneyland звучит фантастически, а у злопыхателей вызывает усмешку. Хорошо смеется тот, кто смеется последним.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_957_054-058.indd 54

аннский кинофестиваль этого года — и сама программа, и финальный призовой расклад — оказался одним из самых слабых за последнее десятилетие. Что ужасно обидно, ведь на него, как чуть ли не на абсолютную истину, ориентируется все киносообщество. А весь мир прислушивается и приглядывается к происходящему в маленьком городке на Лазурном берегу. И все же Канн остается квинтэссенцией непобедимого духа кино, а французы — самыми преданными в мире киноманами, одновременно утонченными

К

Мендозой и со многими другими, кого Канн открыл, приветил, наградил, вручив по лотерейному билету со счастливой комбинацией из всего-навсего трех цифр: попадание в конкурс, вкус и приоритеты президента фестиваля и профессиональная работа жюри. К сожалению, в этом году, как это ни странно, достаточно было двух составляющих. В конкурс попало много случайных работ. В жюри — под председательством Роберта Де Ниро — заседали почти сплошь актеры (и ни одного киноведа или историка кино, что довольно опасно для

и требовательными. И вдвойне приятно, что в этом году свою лепту в торжество кинематографа внес и украинский режиссер (см. “Перспективно” на стр.55).

финального расклада). Президент же фестиваля проявил странную лояльность к фильмам второстепенным, старомодным, едва ли не коммерческим. Как результат, “Золотая пальмовая ветвь” досталось “Древу жизни” Терренса Малика — дутой фигуре, автору, представившему амбициозный образчик дешевой эзотерики, замешанной на эдаком пантеизме и абстрактном, как писали в советских газетах, гуманизме (см. БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.58, 60). А лучшим режиссером почему-то объявили Николаса Виндинга Рефна, автора зубодробительного боевика “Драйв”. Гран-при же, второй по значению приз, и вовсе разделили между классиками турецкого и бельгийского кино — Нури Бильге Джейланом и

Участливо Каннский киносмотр — как Олимпийские игры: победа или даже участие в этом фестивале многое означает для режиссера. Судьба любого триумфатора Канна может измениться до неузнаваемости — из никому не известного провинциального фильм-мейкера он в одну секунду может взлететь на высочайшие ступени международного киноистеблишмента. Как это было с тайцем Апичатпонгом Вирасетакулом, с румыном Корнелиу Порумбою, с филиппинцем Брилланте БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:49:25


Альтер эго братьями Дарденн, сделавшими пристойные (но не более того) ленты по сравнению со своими предыдущими работами… Одним словом, картина получилась грустная, эдакий пейзаж после битвы: ощущение, что битва-то давно закончилась, и все паразитируют на былом величии. Кризис идей и драматургии, формы и содержания, парадоксального, неожиданного подхода, новизны, ярких, неординарных решений и пр.

Меланхолично Впрочем, одна такая картина — безупречная по содержанию и форме, бьющая точно в цель, отлично сделанная, беспощадная и эсхатологическая — на фестивале все же была. Беда в том, что принадлежала она “перу” Ларса фон Триера, зачем-то учинившего провокацию в самой середине фестиваля. Как будто специально для того, чтобы не участвовать на равных в соревновании. Как уже известно из многочисленных репортажей, скандал приключился на прессконференции после просмотра фильма “Меланхолия”: Триер ничтоже сумняшеся, путаясь “в показаниях”, вдруг ни

и в то же время чрезвычайно собой довольный. Злые языки утверждают, будто режиссер догадывался, что не получит главного каннского золота, поэтому решил заранее себя обезопасить: мол, не получил только потому, что назвал себя “нацистом”. О Кирстен Данст, которая и так, бедная, натерпелась во время съемок, он и не подумал: ее, по вполне объективным причинам, могли исключить из финального призового расклада. С такой тяжелой формой эгоцентризма и наплевательского отношения к коллегам даже Кирстен, многоопытная актриса, столкнулась, видимо, впервые: обычно улыбчивая и мягкая, она до конца фестиваля не разжала губ. Видимо, Триеру мало было собственной депрессии, в которой он, по его же утверждению, давно уже пребывает (и даже иногда подумывает о самоубийстве), — ему надо было загнать в это состояние и своих актеров. Трюк, однако, провалился: Кирстен Данст таки стала лучшей актрисой, скупо улыбнувшись во время церемонии награждения — в первый раз за все дни. Считается, что таким образом руководство Каннского фестиваля намекнуло

объявляет нам “нетленные” истины о бесценности и уникальности каждой человеческой жизни (словно мы до него этого не знали) и демонстрирует вычищенную при помощи компьютерных технологий до глянцевого блеска “картину Вселенной”, то Триер обходится скупыми визуальными эффектами. Вращающееся дерево в начале картины Малика, снятое снизу (явно заимствованный у Сергея Бондарчука в его “Войне и мире” образ многозначительного дуба — символа мудрости. — Ред.), и условно прописанные, чем-то напоминающие “Прошлый год в Мариенбаде” великого Алена Рене, деревья в “Меланхолии”. Меланхолическое ожидание столкновения Земли с другой планетой у Триера, и бодрое перечисление банальностей о “жизни на Земле”, непрекращающейся и вечной. Однако, несмотря на кажущуюся многозначительность Малика, так и хочется сострить, что он показал нам не что иное, как пример обратной эволюции: от великого кино к примитивному. А скандалист Триер продемонстрировал, как можно, обходясь минимальными средствами и не используя высокие технологии, заняв

Дешевая эзотерика с экологическим уклоном принесла тем не менее Терренсу Малику “Золотую пальмовую ветвь”

Короткометражная лента Марины Вроды “Кросс” едет на “Кинотавр”. Прокатная судьба 15-минутной картины в Украине остается туманной

с того ни с сего объявил себя нацистом, заявил о своих симпатиях к… Адольфу Гитлеру, которого он “в чем-то понимает”. Ни ужас на лице Кирстен Данст, снявшейся у него в главной роли (онато понимала, чем грозят лично ей такие высказывания), ни возмущение журналистов, ни гул в зале — ничто не остановило Триера: его несло по всем кочкам. Результат известен: в тот же день режиссера объявили персоной нон грата и чуть не выгнали из города. Правда, провокатор и не сопротивлялся (справедливости ради надо сказать, что ему все же пришлось публично извиниться): снарядив свой автомобиль — Триер смертельно боится самолетов, он отправился в родную Данию, одновременно расстроенный

Триеру о возможных путях для отступления: дескать, теперь-то пусть призадумается, как ловко выкрутиться из позорной ситуации и хотя бы на время превратиться из провокатора в умелого и ловкого дипломата. И все же, несмотря на все вышесказанное, “Меланхолия” была лучшей картиной фестиваля. Ошибся Александр Сергеевич Пушкин, разделив гениальность художника и его приватное поведение в быту. К сожалению, гений и злодейство — две вещи еще как совместимые. Помимо всего прочего, именно драма Ларса фон Триера по принципу контраста корреспондировала с “Древом жизни” Терренса Малика. Если Малик, не хуже ловкого шарлатана Пауло Коэльо, БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_054-058.indd 55

всего пару-тройку актеров, ограничив место и время действия несколькими днями и минимумом декораций, создать тонкий, поистине меланхоличный шедевр. К тому же бьющий точно в цель: после аварии на “Фукусиме-1” у всего человечества, а не только у интеллигентов с тонкой душевной организацией, присутствует это меланхолическое ожидание конца всего и вся…

Перспективно Однако Каннский кинофестиваль — это не только основная программа, с ее борьбой амбиций, сложными пасьянсами, подковерными играми, взаимными претензиями и обидами. Кроме основного конкурса, в Канне есть много 55

27.05.2011 23:49:28


Альтер эго чего интересного. Например, программы “Особый взгляд”, “Золотая камера”, “Двухнедельник режиссеров”, конкурс короткометражных фильмов. Причем жюри этих соревнований возглавляют иногда интеллектуалы почище тех, что заседают в основном жюри. Взять хотя бы нынешний год. Председателем жюри “короткого метра” избрали Мишеля Гондри — режиссера чрезвычайно изобретательного, очень умного, остроумного и просто очаровательного человека. Вот этот чаровник и вручил главную награду нашей соотечественнице Марине Вроде за короткометражную ленту “Кросс”, в которой она рассказала о занятиях подростков физкультурой. Как сказала сама г-жа Врода, фильм ее простой и незатейливый — о том, как все мы бегали этот злополучный кросс, продолжаем бегать и будем бежать вечно. Впрочем, в этом вечном повторении нет ни триеровской меланхолии, ни отчаяния европейских авторов. Наоборот, фильм полон тонких замечаний, нежности и добродушия: видимо, именно благодаря этому, а также, безусловно, мастерству, молодая ки��влянка и получила свой приз. Стоит ли говорить, как это почетно для Украины, некогда большой кинодержавы, где работали классики Александр Довженко, Сергей Параджанов и где теперь так мало снимают? Марина с достоинством держалась на большой сцене каннского Дворца фестивалей и конгрессов и произнесла благодарственную речь на довольно беглом английском. Хотя обычно режиссеры из Украины, России или Белоруссии не утруждают себя изучением иностранных языков. Как, впрочем, и многие китайцы или корейцы: Ким Ки Дук, например, всегда требует себе переводчика. Он, кстати, удостоился главного приза в “Особом взгляде”. Так что в некотором смысле Марина Врода отныне принадлежит к той же, что и корейский режиссер, касте избранных. А если учесть, что Ким Ки Дук считается одним из культовых авторов современного кино, это звучит еще более приятно. Может, украинским продюсерам стоит обратить свои взоры на молодое поколение отечественных кинематографистов, уже второй раз получающих призы в Канне за “короткометражки”? Может, стоит им доверить “полный метр”, коль скоро даже высокомерный Канн ценит их талант? Иначе им придется, как и украинцу Сергею Лознице (его картина “Счастье мое” была включена в конкурсную программу Каннского кинофестиваля в 2010 г. — Ред.), покинуть страну и снимать на деньги международных продюсеров. Согласитесь, будет невероятно обидно, если Украина потеряет завоеванные с таким трудом позиции на мировой кинематографической карте. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА КИЕВ — КАНН — КИЕВ 56

Q_957_054-058.indd 56

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Копировать Disneyland — дело неблагодарное”, — уверен скульптор Алексей Степанов Талант Алексею Степанову достался в наследство от родителейархитекторов. Свои первые этюды будущий скульптор создавал на… подушках. На некоторое время увлечение живописью уступило еще одной детской страсти — футболу. С клубом “Динамо” (Киев)” Алексей попал в Бельгию, где 16-летнего голкипера заприметил местный футбольный менеджер. Несколько лет Алексей Степанов играл за льежскую команду RFC Liege, но мысль о том, что футбол — не лучшее занятие с точки зрения карьерных перспектив, подспудно зрела. Вариантов было немного: кроме футбола оставалась только живопись. Благо в Льеже было куда податься начинающему художнику — в Королевскую академию изящных искусств. Один из членов приемной комиссии оказался ярым футбольным болельщиком, поэтому собеседование прошло гладко. А позже профессор подарил уже любимому студенту свой вельветовый пиджак, который Алексей носит до сих пор. В нем он и пришел в уютное кафе на Подоле на встречу с корреспондентами БИЗНЕСа. А где же еще разговаривать о скульптуре, о Киеве, о футболе и об украинском Disneyland? — Как началось ваше сотрудничество с Disneyland в Париже? — Это был долгий путь. Когда я еще учился на втором курсе, решил, что пора зарабатывать деньги. Я ходил по улицам города, заглядывал в каждую лавочку и спрашивал, не нужно ли им сделать вывеску или какой-то декор. Как-то в церкви для русских эмигрантов познакомился с одной дамой, которая представила меня своему сыну, генеральному директору агентства по подбору персонала. Он помог мне устроиться в компанию, выполнявшую заказы для крупнейших

музеев — Лувра, Британского музея. Мы делали копии экспонатов для сувенирных магазинов. Впоследствии меня порекомендовали одной брюссельской конторе, сотрудничавшей с развлекательными парками. В первый же свой отпуск я отправился в парижский Disneyland. И просто влюбился в это место. Когда вернулся, рассказал на работе, что мы тоже можем все это делать. Мы подумали, почему бы не предложить свои услуги. Директор вышел на руководство парка, так и началось наше сотрудничество. Сначала, правда, мы делали лишь какие-то

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:49:30


Альтер эго

аниматоров. Руководство парка тщательно контролирует разработку концепции, проектного плана и его реализацию. Кроме того, место расположения у парка очень выгодное и удобное — недалеко от Парижа и аэропорта, на окружной автостраде. — Если помечтать: где бы в Украине нашлось подходящее место для подобного парка? — Да хоть на огороде у моей бабушки (смеется). Мне в наследство достался участок земли недалеко от Борисполя, под Киевом. Я, признаюсь, когда вернулся в Украину, загорелся идеей создания такой зоны отдыха. Даже обсуждал с тогдашним председателем Тернопольской облгосадминистрации проект строительства трех развлекательных парков в Тернополе. Конечно, не таких по размаху, как Disneyland. Он обещал поговорить с местными предпринимателями об инвестициях. Но тут истек срок его “головування”. Все же я от своей идеи не отказался и продвигаю ее, как могу. Хочется сделать что-то оригинальное, но непохожее на Disneyland.

Копировать такой парк — дело неблагодарное: все равно получится хуже оригинала. — Например? — Было бы неплохо, как мне кажется, сделать парк научных аттракционов, которые бы визуализировали различные физические или химические явления. Например, экспозицию, которая бы рассказывала о структуре материи, причем так, чтобы все можно было пощупать. Совместить приятное с полезным — шоу и образовательные элементы. Disneyland ведь — это только развлечение. А в таком парке, как я задумал, можно оставить форму подачи информации, как в Disneyland — приключение. Например, путешествие на некой машине времени в прошлое — по местам древних цивилизаций или в будущее — в космос. Подобные развлечения носили бы и просветительский характер. — Сложно представить, как это сделать технически. Но еще сложнее привлечь в такой проект инвестиции, которых, полагаю, должно быть немало. — С технологиями как раз проблем нет: сегодня можно сделать все что угодно. Что касается денег, строительство подобного парка обойдется примерно в $1 млрд. И чтобы привлечь такие инвестиции, недостаточно просто рассказывать о проекте. Наши инвесторы (и не только наши, особенно когда речь идет о таких суммах. — Ред.) любят посмотреть, как все работает. Поэтому нужно, чтобы все свистело, гудело и паровозики ездили. Одним словом, наглядный макет. Это тоже дело хлопотное и недешевое. Работа, как минимум, для 10 человек, да еще и просторное помещение требуется. Было бы хорошо успеть к Евро2012, тогда бы можно было обойтись малой кровью для продвижения украинского Disneyland в той же Европе. Наверняка гости столицы захотят посетить парк.

Натурщица и ее изваяние (г.Маастрихт, Нидерланды)

Демон замка ужасов (г.Мец, Франция)

В парижском Disneyland пришлось освоить и скалолазание. Аттракцион “Оранжевая скала” высотой с 10-этажный дом. Боязнь высоты приходилось перебарывать по-разному. В том числе и на “американских горках”

домики для торговцев попкорном, но потом нам стали заказывать и целые аттракционы. — Какой аттракцион был создан вашей командой? — По мотивам фильма “Пираты Карибского моря”. Посетители парка должны верить в созданную скульпторами и художниками реальность. Несколько раз нам пришлось переделывать гроты, но зато теперь их сложно отличить от природных. А мой самый любимый аттракцион — “Оранжевая скала” высотой с 10-этажный дом. При его монтаже пришлось даже поработать “альпинистами”. Было очень страшно, я вообще боюсь высоты. Но пока работал, пользуясь случаем, проверял свою выносливость на каждом из аттракционов, и на “американских горках” тоже. — Побывав по обе стороны баррикады, можете сказать, в чем же успех этого парка развлечений? — Это не просто парк, это особый сказочный мир, очень профессионально сделанный. Disneyland привлекает лучших скульпторов, художников,

Немного фантазии — и засохшее дерево превращается в скульптуру (г.Антверпен, Бельгия)

Q_957_054-058.indd 57

27.05.2011 23:49:33


Альтер эго — Но вы ведь, насколько я знаю, состоите в Комитете, который занимается благоустройством Киева к Чемпионату. Вот и предложили бы свою идею. — Поверьте, им сейчас не до Disneyland — хотя бы город успеть в порядок привести. Посмотрите на Подол с его красивой, добротной архитектурой. Но почему-то все в серых тонах. Сюда бы цвета добавить — нежнорозового, бежевого, фиолетового. Но большинство наших архитекторов считают, что со скульптурой и архитектурой шутить нельзя. Вот и доминирует у нас сочетание барокко по-украински и постмодернизма по-советски. Скучно. Хотя ведь все можно откорректировать, сейчас столько возможностей в области инженерии. Или возьмите деревья. Киев — город зеленый, но многие насаждения выглядят уродливо. А если их оригинально подсветить, то вот вам и сказочные персонажи. Быстрорастущий кустарник можно подстричь, придав ему диковинную форму. Мы в Париже такие чудеса вытворяли — каких только героев диснеевских мультфильмов из растительности ни делали. В Киеве можно создать героев наших сказок. А какое поле для световых экспериментов представляет монумент “Родина-мать”! Можно же устроить настоящее шоу… — Кстати, о монументе. Насколько я знаю, ваш отец каким-то образом был причастен к его возведению. Расскажите подробнее. — Отец работал тогда в городском управлении архитектуры. Планировалось, что он займет одну из руководящих должностей. И когда утверждался проект памятника, ему надо было поставить под ним свою подпись, признав таким образом, что данная работа является фундаментальной и выдающейся. Отец бумагу не подписал, а наоборот, заявил, что считает будущий монумент самым бездарным творением. Конечно, повышения он так и не дождался. — Если уж мы заговорили о футбольном первенстве, не могу не спросить: не хотелось после возвращения в Украину вернуться в футбол, в родное “Динамо”? — Поначалу хотелось. Уже занимаясь скульптурой, я продолжал играть, для себя, чтобы не терять форму. Я даже везде за собой возил все футбольное обмундирование и набор мячей. И живя в США, тоже играл — в команде Лос-Анджелеса, которую создал бывший динамовец. Два приятелямексиканца готовили меня даже в профессиональный клуб Los Angeles Galaxy. Не сложилось. Сейчас играю со своими школьными друзьями. Так что окончательно с футболом расставаться не собираюсь. У меня давно зреет идея организовать народное 58

Q_957_054-058.indd 58

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСЕЙ СТЕПАНОВ,

скульптор, художник и фу тболист Р ОД И Л С Я :

25 ноября 1976 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Королевская академия изящных искусств (г.Льеж, Бельгия), факультет живописи (1998 г.) и факультет скульптуры (1999 г.). К А Р Ь Е РА : 1991-1992 гг. — игрок молодежного состава ФК “Динамо” (Киев)”; 1992-1993 гг. — игрок ФК RFC Liege (г.Льеж); 1999-2002 гг. — скульптор, художникоформитель в компании Giant (г.Брюссель; оформление парков аттракционов, кинотеатров, зоопарков, парижского Disneyland и др.); в 2002 г. — открыл дизайнстудию Ar tatelier (г.Льеж); с 2005 г. — автор скульптурных и дизайнерских проектов, телевизионных проектов, разработчик концепции развлекательно-просветительского парка (в Украине). УВЛЕЧЕНИЯ:

спорт, кино, литература, история.

футбольное телешоу, в котором могли бы участвовать любительские команды. Кстати, европейцы очень любят футбол. Половина мужского населения Бельгии играет на разных уровнях: у них проходят чемпионаты села, города, даже чемпионаты ветеранов. Причем у каждой команды есть свой стадион, на котором она тренируется по два раза в неделю. И эти небольшие любительские чемпионаты собирают на трибунах фанатов, а команды даже очень неплохо зарабатывают. Вот я и подумал, почему бы не использовать эту любовь и не сделать телевизионное шоу. Украинцы тоже очень любят футбол. Правда, играют гораздо реже. У наших мужчин какой-то стереотип, дескать, после 30 лет несолидно бегать с мячом. Зато смотреть такое шоу по телевизору, полагаю, будут многие. Я даже разработал концепцию этого проекта и нашел режиссеров, сценаристов, операторов, готовых этим заниматься. Проведем

отборочные игры во всех крупных городах Украины, пригласим профессиональных арбитров. А для съемок финальных игр можно построить на моем живописном земельном участке что-то вроде Колизея с футбольным полем внутри. В эфир, кстати, можно пускать не только трансляцию самой игры, но и сюжеты, рассказывающие об истории создания команд-финалистов. А параллельно — вести живые обсуждения происходящего на поле. Думаю, шоу будет интересно не только мужчинам, но и женщинам. Ведь играть будут не далекие звезды футбола, а обычные мужчины, такие же, как их сыновья, мужья, отцы, дяди или даже дедушки. — А как же Disneyland? Вы же его тоже планируете построить на этом участке. — А там всем места хватит. Тем более что этот Колизей вполне может вписаться в инфраструктуру парка. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:49:39


Компании и рынки НЕФТЕПРОДУКТЫ

Moneyпулизм НАК “Нафтогаз України” учится диктовать условия рынку нефтепродуктов. Пока не получается…

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе Кабмин озаботился судьбами отечественных экспортеров и решил защитить их на внешних рынках от дискриминации и недружественных действий иностранных государств, таможенных союзов или экономических группировок. Соответствующий законопроект, разработанный Минэкономразвития, был утвержден на заседании правительства 25 мая. Принятие закона, по мнению его авторов, позволит урегулировать механизм применения ответных мер украинской стороной, поскольку отечественный экспорт довольно часто становится объектом ограничений со стороны иностранных государств. Это, конечно, хорошо, что чиновники решили защитить своих экспортеров от внешних обидчиков. Правда, жесткие действия Украины в ответ на объявление вне закона, скажем, на территории РФ украинской молокопродукциии, мяса или конфет представляю с трудом. Но дело даже не в этом. Думаю, отечественных экспортеров не меньше, а может быть, и больше волнует другая проблема: как защититься от неправомерных действий собственного государства. Например, от необоснованно вводимых квот, таможенного прессинга, включаемого по звонку из властных кабинетов. А то получается, что от чужих мы бизнес защищать собираемся, а от своих? Или в стране действует принцип Простоквашино “моя корова — что хочу, то и делаю”?

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

17 мая НАК “Нафтогаз с конца февраля по начало апреля, України” выставляет для реали- когда цены на нее были очень высозации на бирже партию своих кими. Подтверждают это и в самой нефтепродуктов (5 тыс.т бензина А-92 НАК. “Высокая цена на топливо НАК по 13189 грн. за 1 т, 2,5 тыс.т бензи- “Нафтогаз України”, выставленное на А-95 по 13734 грн. за 1 т и 5 тыс.т 17 мая на бирже, объясняется тем, ДТ по 11674 грн. за 1 т), произведен- что закупки нефти для ее дальнейных по давальческой схеме на Лиси- шей переработки на Лисичанском НПЗ чанском НПЗ. Однако в ходе торгов проводились, когда мировые цены были компания не смогла реализовать ни более высокими, чем сейчас”, — расодного литра: “нафтогазовский” бен- сказал БИЗНЕСу источник из НАК зин и солярка оказались дороже все- “Нафтогаз України”, пожелавший го продаваемого на рынке горючего. остаться неназванным. Впрочем, некоторые эксперты счиДаже собственная продукция Лисичанского НПЗ (где и перерабатывала тают, что это вовсе не прокол госнефть компания) по состоянию как на компании, а часть правительственной игры, направленной середину, так и на кона создание мощнонец мая оказалась на го государственно6-15% дешевле (кстаГосударству го оператора рынка, ти, выставляя свои выгодно, чтобы способного подмять лоты во второй раз, под себя весь про25 мая, “Нафтогаз на неэластичных цесс ценообразоваУкраїни” не удосужирынках (коим ния, а столь высокие лась изменить стартоявляется и рынок цены на нефтепровую цену). дукты, предложенные Напомним: 8 февнефтепродуктов) НАК, являются не раля представитеросли цены чем иным, как подли НАК “Нафтогаз готовкой рынка к України” и “ТНК-ВР новому витку роста Коммерс” договорились о ежемесячной переработке на топливных цен. “Вполне вероятно, Лисичанском НПЗ 100 тыс.т даваль- что НАК “Нафтогаз України” и даческой нефти. Как сообщили тогда лее будет играть на повышение цены. в НАК, производимые по этой схеме Ведь государству выгодно, чтобы на нефтепродукты будут поставляться на неэластичных рынках (коим является украинский рынок для стабилизации и рынок нефтепродуктов) росли цены, ценовой ситуации и защиты потреби- ведь поступления от этого значительтеля от “засилья” импортеров. Купи но увеличиваются”, — считает замекакой-нибудь трейдер у НАК тот же ститель директора НТЦ “Психея” 95-й бензин, цена топлива, подсчи- (г.Киев; исследования нефтерынка; с тали эксперты, в рознице составила 1996 г.) Геннадий Рябцев. К тому же в бы не менее 11,3 грн. за 1 л, тогда ближайших планах НАК создать сеть как с 17 мая по сей день средние АЗС, через которую, по мнению эксцены на 95-й бензин в Украине оста- пертов, и будет реализовываться пеются на уровне 10,3-10,4 грн. за 1 л. реработанное на Лисичанском НПЗ А верхняя граница рекомендуемого топливо. “Уже этим летом начнется Экспертно-аналитической группой процесс создания собственной сети авпри Кабмине ценового коридора для тозаправочных станций”, — сообщил этого бензина на протяжении мая не БИЗНЕСу источник в НАК. Интепревышала 10 грн. за 1 л. Хороша ресно, кого заставят заправляться на стабилизация и нейтрализация нега- этих АЗС? Разве что Кабмин обяжет обеспечивать правительственные мативного влияния спекулянтов! Такой прокол НАК “Нафто- шины надежным гостопливом по стагаз України” эксперты объясняют бильным госценам… тем, что компания закупала нефть ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_059.indd 59

59

27.05.2011 23:27:33


Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Исключения исправил Принятый парламентом Воздушный кодекс дорабатывается в Администрации Президента

Т

екущая неделя станет если не эпохальной, то, как минимум, знаковой для авиационной отрасли: Президент Украины Виктор Янукович должен подписать Воздушный кодекс (ВК), принятый Верховной Радой 19 мая (рег. №7144). Или не подписать. Мало того, есть даже третий сценарий, и он многим экспертам и авиакомпаниям кажется самым реалистичным: Президент подпишет документ, несколько отличающийся от того, который приняли народные депутаты.

усилия, чтобы, как минимум, затянуть принятие ВК.

Авиаперевоз Как рассказал БИЗНЕСу один из разработчиков документа, пожелавший остаться неназванным, больше всего споров вызвало включение в документ

Перипетии Сегодня действует морально устаревшая редакция ВК, принятая еще в 1993 г., и три посл��дних года предпринимались активнейшие попытки изменить полетные правила. Только в 2009 г. народные депутаты “зарубили” целых два варианта ВК: в марте — законопроект №2373, зарегистрированный еще 9 сентября 2008 г.; в октябре — законопроект №4419, зарегистрированный 29 апреля 2009 г. С начала прошлого года экс-министр транспорта и связи (ныне первый заместитель министра инфраструктуры Украины) Константин Ефименко с уверенностью обещал, что до конца 2010 г. авиационная отрасль наконец-то получит обновленный и актуализированный Воздушный кодекс, разработанный Минтранссвязи. Но его чаяниям так и не суждено было свершиться: руки у парламентариев дошли до принятия документа только в ноябре 2010 г., тогда он был принят в первом чтении и благополучно отправлен на доработку. Доработанный законопроект тоже “cпіткала лиха доля”: во время утреннего заседания 21 апреля 2011 г. парламентарии наотрез отказались принимать во втором чтении и в целом проект ВК. Тернистость пути этого документа эксперты и участники рынка объясняют тем, что слишком много интересов авиакомпаний и аэропортов он затрагивает, и авиаторы предпринимали беспрецедентные лоббистские 60

Q_957_060-061.indd 60

нормы о введении для авиакомпаний штрафных санкций за задержки рейсов, включая и выплату компенсации пассажирам, пострадавшим от этих задержек. Как раз из-за этого документ и отправили на повторное второе чтение 21 апреля. “На том заседании все обсуждение законопроекта свелось к поправкам в статьи о штрафных санкциях. Именно поэтому “Партия Регионов” отказалась тогда голосовать, сославшись на то, что в документе не учтены интересы авиаперевозчиков”, — отметил аноним. Тем не менее в принятом парламентом документе (том самом, что ждет сейчас подписи Гаранта) указано, что “авиаперевозчик должен установить и

довести до ведома пассажира порядок выплат компенсации в случае отказа от принятия на борт, отмены полета или задержки вылета; снижения класса обслуживания пассажира, а также порядок возврата платы за непредоставленную услугу по воздушной перевозке, размер и способ выплаты компенсации”. Кроме того, в документе указано, что за целый ряд нарушений правил безопасности полетов авиаторы могут быть оштрафованы на 5-8 тыс. нмдг. Правда, упомянутый “соавтор” ВК не уверен, что все эти нормы будут сохранены в нынешнем виде: “Авиакомпании продолжают выторговывать для себя какие-то выгоды и условия, поэтому не исключено, что документ еще немного подправят”. Видимо, именно поэтому отечественные авиаторы оставили без внимания запросы и звонки БИЗНЕСа относительно нового Воздушного кодекса. “Мы хотим увидеть окончательный вариант документа и только после этого будем комментировать его влияние на рынок и на нашу работу на нем”, — отметил представитель одной из украинских авиакомпаний. Авиаперевозчики продолжают бороться за искоренение положений ст. 99 “Тарифы на воздушные перевозки” свежепринятого ВК. Например, в п.3 этой статьи идет речь о том, что “уполномоченный орган по вопросам гражданской авиации имеет право отменить чрезмерно высокие тарифы, в частности в случае недостаточного уровня конкуренции, или остановить действие чрезмерно низких тарифов, в частности в случае снижения их до уровня ниже себестоимости”. И разбираться, как прогнозируют эксперты, уполномоченному органу будет с чем. Неизвестно, как будут обстоять дела с заниженными тарифами и применяются ли такие вообще отечественными авиакомпаниями, но вот жалоб на то, что перелеты в Украине слишком дорогие, уже хватает. Напомним, в начале июля прошлого года Антимонопольный комитет Украины начал проверять

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 23:24:07


Компании и рынки обоснованность стоимости авиабилетов украинских перевозчиков, правда, до сих пор так и не озвучил результаты своих проверок. Кроме того, недовольство дороговизной авиабилетов высказывали в прошлом году и члены Комитета Верховной Рады по вопросам транспорта и связи (см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.66, 67). Живейшие дискуссии в кулуарах парламента в который раз вызвала также норма Воздушного кодекса о так называемых общественно значимых перевозках (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.66, 67). В ст.96 документа указано, что “если ни один авиаперевозчик не готов добровольно обслуживать такие линии, то уполномоченный орган по вопросам гражданской авиации должен объявить открытый конкурс”, но при этом невнятно прописаны критерии определения таких видов перевозок и нет никаких отсылов к необходимости прописать условия и правила их осуществления. При этом сказано, что в рамках этого конкурса авиаперевозчик может запросить определенные льготы или вознаграждение от государства за выполнение общественно значимых перевозок. Кроме того, авиаперевозчик, соглашающийся осваивать эти общественно значимые направления, получает исключительное право на их обслуживание в течение последующих трех лет. Не на шутку тревожит авиаторов ст.71 “Координируемые аэропорты”, в которой идет речь о том, что “если спрос авиакомпаний на выполнение полетов в аэропорт или из него либо на обслуживание рейсов в таком аэропорту превышает его пропускную способность и (или) производственные возможности аэропорта, уполномоченный орган по вопросам гражданской авиации определяет этот аэропорт координируемым и назначает координатора аэропорта (группы аэропортов), который осуществляет слот-регулирование”. И хотя в статье указано, что координатор

должен быть независимым финансово и функционально от аэропорта и пользователей аэропорта юридическим лицом, там нет ни слова о том, по каким критериям будут отбираться эти координаторы. И есть опасения, что таким координатором может оказаться, как минимум, не понимающее ничего в авиаперевозках юрлицо или, того хуже, заангажированное кем-то из авиаторов. И наконец, не одобряют авиаторы п.3 ст.81 “Плата за аэропортовое обслуживание”, предписывающий, что

Тернистость пути этого документа эксперты и участники рынка объясняют тем, что слишком много интересов авиакомпаний и аэропортов он затрагивает “в случае необходимости модернизации (реструктуризации) аэропорта или строительства новых объектов инфраструктуры (элементы аэродрома, терминалы, другие объекты, требующие значительных объемов финансирования) аэропорт имеет право вводить специальный сбор на финансирование этого проекта”. Ведь ни для кого не секрет, что все без исключения аэропорты нуждаются в реконструкции или запросто могут найти, что бы еще построить на своей территории, а оплачивать эти проекты авиаторы желанием не горят.

Доработались Примечательно, что, сколько документ ни дорабатывали, в нем все же остался целый ряд недоработок, нестыковок и ляпов. Чего стоит только в перечне терминов такая расшифровка понятия “разрешение”. Это “документ, который не является документом разрешительного характера”.

Кроме того, неясно, как между собой стыкуются ст.10 “Обеспечение безопасности авиации”, которая предполагает наличие у авиакомпании не менее двух воздушных судов, и ст. 93 “Обеспечение авиаперевозчика”, где указано, что “авиаперевозчики, получающие лицензию на ведение деятельности по перевозке пассажиров и (или) грузов воздушным транспортом, и авиаперевозчики, располагающие такой лицензией, должны иметь в своем распоряжении хотя бы одно воздушное судно в собственности или по лизингу”. Особого внимания заслуживает еще одна нестыковка, на этот раз с другими нормативными актами. В ВК написано: “Уполномоченным органом в отрасли гражданской авиации является центральный орган исполнительной власти по вопросам гражданской авиации, который создается и статус которого определяется Президентом Украины”. А в Указе Президента Украины №398 от 06.04.11 г., которым утверждено Положение о Государственной авиационной службе, сказано, что эта структура, являющаяся центральным органом исполнительной власти, координируется Кабмином через вице-премьерминистра — министра инфраструктуры, т.е. сейчас — Бориса Колесникова. Конечно, внести очередные поправки в Закон или Положение не так уж и сложно, вот только вопрос, сколько времени это займет и как участники рынка смогут использовать такую двойственность подчинения органа? Кроме того, получается, что ключевой документ, который должен был модернизировать правила работы на рынке авиаперевозок, учесть европейскую практику, даже не вычитан как следует, и неизвестно, сколько еще ляпов и изменений наберется после завершения всех торгов между Администрацией Президента и авиаперевозчиками. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_060-061.indd 61

61

27.05.2011 23:24:08


Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Саностiйнi

Украинские производители сантехники забыли, что такое специализированные выставки и зарубежные конкуренты

62

Q_957_062-063.indd 62

КОНСТАНТИН КОВПАК

П

роизводителям и продавцам унитазов всегда было что показать: игроки рынка керамической сантехники весьма охотно участвовали во всякого рода выставочных мероприятиях. Однако нынешний форум “АкваТерм Киев” разочаровал их. “Среди посетителей выставки не было новых потенциальных оптовых покупателей. Поэтому некоторые крупные игроки решили не участвовать в мероприятии. Не появились на рынке и новые крупные игроки, которые обычно заявляют о себе, участвуя в очередной специализированной выставке”, — сетует Ольга Михалева, начальник отдела обслуживания клиентов компании “Выбор-К” (г.Киев; продажа сантехники, комплектующих для канализации, водоснабжения и отопления; с 2001 г.). Многие игроки (в основном производители) отказались от участия в сантехническом “шоу”. “Участие в таких мероприятиях уже не приносит плодов. Крупные контракты по результатам выставки — это скорее исключение, чем правило. Вполне вероятно, что в следующем году, как и в этом, мы воздержимся от участия”, — говорит Сергей Шульга, маркетолог ООО “Днепрокерамика” (г.Запорожье; производство и реализация сантехнических изделий из керамики; с 1993 г.). “Мы уже наладили систему дистрибуции во всех регионах Украины. Работаем со многими крупными и интересными для нас оптовиками и розничными сетями. Поэтому выставка нам не интересна. Участие в подобных мероприятиях необходимо новым для рынка компаниям, а также представляет интерес для предприятий, работающих непосредственно с розницей и конечными потребителями”, — уверяет Анна Юзик, генеральный директор компании “Славута Трейдинг” (г.Киев; реализация сантехники; официальный дистрибутор комбината “Будфарфор”; с 2006 г.; до 2006 г. — “Торговый дом “Укрбудматеріали”). Кстати, общее количество посетителей выставки не разочаровало тех ее участников, которые ориентированы на конечного потребителя. “Частных лиц, пришедших посмотреть экспозиции, было достаточно много, но посмотрим, что будет после выставки. Сложно сказать, кто из интересующихся нашей продукцией на стендах является потенциальным

П аспорт мероприятия 13 - Я М Е Ж ДУ Н А Р ОД Н А Я В Ы С ТА В К А О ТО П Л Е Н И Я , В Е Н Т И Л Я Ц И И , КО Н Д И Ц И О Н И Р О В А Н И Я , В ОД О С Н А Б Ж Е Н И Я , С А Н Т Е Х Н И К И И БАСС Е Й Н О В “ А К В А - Т Е РМ К И Е В 2011” Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я :

16-19 мая 2011 г., Меж дународный выставочный

центр (г.Киев). О Р ГА Н И З АТО Р Ы : ДП “Премьер Экспо” (г.Киев), ITE Group Plc. (г.Лондон, Велико британия), Fin-Mark Srl. (г.Болонья, Италия). К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В : 700 компаний из 30 стран, коллективные стенды производителей Германии, Италии, Польши, Турции, Китая и Литвы. ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ:

28,3 тыс.кв.м.

КОЛИЧЕС ТВО ПОСЕТИТЕ ЛЕЙ:

48,5 тыс.чел.

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И :

оборудованной — EUR320,

необорудованной — EUR270. М Е Р О П Р И Я Т И Я , П Р О Ш Е Д Ш И Е В РА М К А Х В Ы С ТА В К И :

международные конференции,

симпозиумы, семинары, презентации. БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 20:33:15


Компании и рынки клиентом. Обычно более 90% из них — просто любопытствующие”, — говорит Ирина Березина, начальник отдела продаж компании “Водный мир” (г.Киев; производство бассейнов из стекловолокна; с 2003 г.; около 50 чел.). При этом выставочные стенды участников нельзя было назвать скромными. “По красоте выставочных стендов можно сделать вывод, что сбыт у предприятий растет и, как результат, увеличиваются бюджеты

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

сантехнические изделия из керамики (умывальники, унитазы, писсуары и т.п.). О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И: в 2009 г. — 3,4 млн шт. на $85-90 млн; в 2010 г. — 2,8 млн шт. на $70-75 млн; в 2011 г. (прогноз) — 2,8 млн шт. на $70-75 млн (в розничных ценах). К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

производителей — 3, крупных импортеров — 5. 60% — отечественная продукция, 40% — импортная. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2 0 1 0 Г. :

У краинский рынок 2,8

2,8

3,4

сантехнических изделий из керамики, млн ед.

10

11*

*Прогноз. По данным операторов.

2009

C труктура рынка сантехнических изделий из керамики (в количественном выражении), %

По ценовым сегментам 15

15

2011 г. 45 (прогноз)

2010 г. 50 35

40

Нижний (около 700 грн./ед.) Средний (700-1300 грн./ед.) Верхний (более 1300 грн./ед.)

По каналам сбыта 10

10 10

30

10

2010 г. 20 25

25

2011 г. (прогноз)

35

25

Строительные супермаркеты Специализированные магазины и отделы в магазинах Рынки Строительные организации Интернет-магазины По данным операторов.

на продвижение”, — поясняет Кира Иванова, PR-менеджер компании “Премьер Экспо” (г.Киев; организация выставок; в Украине — с 2000 г.). “Участвовать в подобных мероприятиях необходимо прежде всего для поддержания имиджа стабильной и процветающей компании. Если оператор принял решение в очередной раз участвовать в выставке, то его стенд должен быть не хуже, чем в прошлом году”, — советует г-жа Михалева. Что же касается недовольных, то организаторы выставки уверяют, что они лукавят. По оценкам организаторов, общее количество посетителей “Аква-Терм Киев” составило 48,5 тыс.чел., что на 15,9 тыс.чел. больше, чем в 2010 г. Кроме того, по их же оценкам, количество участников мероприятия увеличилось — с 670 до 700 компаний. Хотя, по словам посетителей и участников мероприятия, эти новички — давно известные и отнюдь не крупные игроки рынка.

Меняем стратегию Впрочем, утверждение игроков рынка о том, что продвигать компанию, товар или услугу можно и не участвуя в выставках, имело основание. Например, 18 мая состоялось официальное открытие нового цеха по производству санитарной керамики комбината “Будфарфор” (ТМ Colombo) в г.Славута (Хмельницкая обл.), которое подозрительно совпало с выставкой “Аква-Терм Киев 2011”. И многие оптовые компании, которых так не хватало участникам выставки, предпочли посетить именно презентацию нового цеха. Хотя руководство компании уверяет, что между двумя событиями связи нет. “Отпускать продукцию нового цеха мы начали еще в апреле. Официальное же открытие в мае сделали потому, что впереди отпускной период, летом будет сложно собрать наших партнеров”, — говорит Валерия Назарчук, директор ЗАO “Славутский комбинат “Будфарфор” (Хмельницкая обл.; производство санитарной керамики; с 1909 г.; с 2006 г. входит в международную корпорацию Sanitec Group). Благодаря введению в эксплуатацию нового цеха, компания планирует за один-два года увеличить свою долю на местном рынке сантехнических изделий из керамики с 28% до 33%. Кстати, открытие цеха было достаточно пышным. Среди выступающих был посол Финляндии в Украине Кристер Миккелссон. Впрочем, присутствие посла не было случайностью. В строительство нового цеха финский правительственный фонд вложил EUR9 млн (около 20% общего объема инвестиций). Крупный бизнес с иностранными инвестициями в последнее время достаточно часто привлекает послов иностранных государств для решения своих проблем БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_062-063.indd 63

местного уровня. “Если компании удается взять кредит у правительственного фонда иностранного государства, правительство этого государства будет заинтересовано в возврате кредита (как и в доходности инвестиций. — Ред.), и можно говорить, что посол становится почти сотрудником такой компании”, — уверяет участник рынка, пожелавший остаться неназванным.

Перспективы Операторы, как участвовавшие в выставке, так и проигнорировавшие ее, прогнозируют, что 2011 г. будет примерно таким же, как 2010 г. “Скорее всего, объем рынка в 2011 г. останется на уровне прошлого года. При благоприятных условиях он увеличится на 2-3%. Однако возможно и дальнейшее его сокращение в текущем году еще на 3-5%”, — говорит г-жа Назарчук. По прогнозам Анны Юзик, к концу года доля импортной продукции на рынке может уменьшиться еще на 10-15 п.п. “Отечественные производители наращивают объемы производства, расширяют ассортимент в разных ценовых сегментах рынка. Плюс импортная продукция дороже отечественной в среднем на 15%”, — отмечает Збислав Кровяк, финансовый директор компании “Церсанит Инвест” (с.Чижовка, Житомирская обл.; производство и реализация санитарной керамики; с 2008 г.). За период кризиса отечественным производителям удалось увеличить свою рыночную долю с 25% в 2008 г. до 60% в 2010 г. ЕЛЕНА СЕРЕДА

поздравляет С Днем рождения 30.05 Решетняк Галину Финансового директора ООО “Медиа Кит” 31.05 Приворотскую Ольгу Директора ООО “Медиа Пресс” 31.05 Загребного Вадима Председателя правления ЧАО “Страховая компания БРОКБИЗНЕС” 01.06 Сигалова Владимира Борисовича директора ООО КФ “Харьков контракт” 02.06 Мичковского Сергея Исполнительного директора Media Direction Ukraine 63

27.05.2011 20:33:19


Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Прошу спрощения Процедуру упрощенного выхода из бизнеса, в том числе по принципу молчаливого согласия, законодатели усложнили до невозможности

В

ближайшее время на подпись Президенту может быть направлен Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно упрощения процедур прекращения юридических лиц и предпринимательской деятельности физических лиц — предпринимателей по их желанию”, подготовленный ныне не существующим Госкомпредпринимательством, поданный Кабмином и принятый парламентом 19 мая. Согласно Закону, предписанные им процедуры начнут осуществляться спустя полгода после официального опубликования документа. По мнению экспертов, предприниматели вместо упрощения могут получить новые проблемы.

Состояние дел Процедура регистрации прекращения юридического лица сложна и затратна, даже если юрлицо выходит из бизнеса по собственному желанию (еще одна реаль��ая возможность закрытия бизнеса, как известно, банкротство. — Ред.). Уйти, бросив все, добросовестный предприниматель не может — предприятие является плательщиком налогов и сборов, имеет договорные отношения с контрагентами, помещение, оборудование и прочие обязательства, с которыми нужно, конечно же, рассчитаться. Проблем добавляет и неоднозначность процедуры расставания. Помимо Налогового, Гражданского и Хозяйственного кодексов, законов “О хозяйственных обществах”, “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” и др., прекращение юрлица регламентируется множеством нормативных актов ГНСУ, других министерств и ведомств. Поэтому многие компании проходят процесс самоликвидации годами. Уместно сказать, что обходится он недешево: за услуги юристов и аудиторов приходится заплатить в 2-3 раза больше, чем при вхождении в бизнес. В результате многие предприятия элементарно “зависают”. Ежегодно госрегистрацию прекращения (снятия с учета в Едином госреестре) проходят не менее 20 тыс. юрлиц. При этом часть из них по разным причинам окончательно рассчитаться не может. Причем из года в год количество таких предприятий растет. Например, если в 64

Q_957_064-065.indd 64

конце 2008 г. “зависли” около 100 тыс. юрлиц (см. БИЗНЕС №48 от 01.12.08 г., стр.106-108), то в конце 2010 г., по данным Госстата, “неактивными” оказались около 300 тыс. юрлиц — 37% зарегистрированных (правда, в число “неактивных” входят и предприятия, подававшие в течение 2010 г. “нулевую” отчетность, которые, возможно, и не собираются уходить. — Ред.). В связи с ограничениями, введенными Налоговым кодексом для “упрощенцев”, активно засобирались на выход и физлица-предприниматели (к сожалению, официальной статистики на сей счет мы не нашли. — Ред.), для которых процедура прекращения хоздеятельности должна быть простой по определению.

Концептуальные полезности В соответствии с Законом (имеется в виду текст законопроекта, подготовленный ко второму чтению, в который, исходя из стенограммы пленарного заседания 19 мая, существенные изменения не вносились. — Ред.) большая часть ответственности за осуществление прекращения юр- и физлиц ложится на государственных регистраторов, должностных лиц ГНС, Пенсионного фонда, глав ликвидационных комиссий и прочих участников данной процедуры. Для этого вносятся соответствующие изменения в КоАП, согласно которым максимальный размер штрафа за допущенные ими нарушения составляет 250 ндмг (сейчас — 4,25 тыс.грн.). А чтобы чиновникам было

понятно, как это осуществлять, процедура разбита на этапы с определенными временными сроками (см. “Временные нормативы…” на стр.65). Закон также сокращает количество документов, необходимых для осуществления процедуры ликвидации, а также количество этапов процедуры — соответственно, могут уменьшиться и расходы предпринимателей. Например, отменяется норма об обязательном подтверждении ликвидационного баланса юрлица заключением аудитора, необязательным будет нотариальное заверение этого баланса и собственно решения юрлица о своем прекращении. “Эти изменения позволят сэкономить на процедуре закрытия 5-10 тыс. грн.”, — замечает Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционноконсалтинговые услуги; с 1993 г.). В Законе также появилась норма об использовании принципа молчаливого согласия при закрытии бизнеса. Правда, как и в каких случаях этот принцип будет применяться, не сказано. Есть, впрочем, достаточно путаная норма о том, какие могут быть основания для применения этого принципа (если органы ГНС и Пенсионного фонда по завершении ликвидационной процедуры не предоставили юр- или физлицу справки об отсутствии задолженности. — Ред.). Между тем порядок применения принципа молчаливого согласия нужно было подробно регламентировать.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 20:14:58


Компании и рынки “Госрегистратор должен знать, как правильно применять этот принцип при закрытии предпринимательской деятельности”, — говорит Валерий Ветров, заместитель начальника отдела представительства госдепартамента Минэкономразвития по вопросам регуляторной политики, лицензирования и разрешительной системы в АРК, Николаевской, Херсонской и Одесской областях.

а постановление об административном правонарушении должен будет выносить судья.“Остается лишь поинтересоваться у разработчиков Закона, должен ли судья, как того требует норма ст.258 КоАП, непосредственно присутствовать на месте совершения административного правонарушения или же выносить постановление без материалов дела, т.е. без протокола?” — вопрошает г-н Бауман. В свою очередь, Юрий Забияка, вице-

со сроком проведения проверки или же возразить против прекращения субъекта хоздеятельности. В последнем случае он может устранить нарушения, ставшие основанием для возражений налоговой, которая должна отозвать их в течение 10 дней. Как раз после этого предприниматели, по мнению г-на Забияки, могут воспользоваться нормой о подаче председателем ликвидационной комиссии госрегистратору финального пакета

Непонятная практика Самые важные для бизнеса нормы Закона вряд ли будут работать на практике, поскольку они противоречат друг другу. В первую очередь важно, конечно, введение административной ответственности должностных лиц ГНС и Пенсионного фонда за непроведение внеплановых проверок субъектов хозяйствования в связи с прекращением хозяйственной деятельности плательщика налогов, несвоевременную выдачу справок об отсутствии задолженности и т.д. (о том, на какие уловки налоговики идут сейчас, см. “Функционер…”). Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев), указывает, что, согласно этому Закону, административные протоколы по подобным делам должны составлять сотрудники специально уполномоченного органа по вопросам лицензирования, государственной регуляторной политики, государственной регистрации и разрешительной системы в сфере хозяйственной деятельности и его территориальных органов. Таким органом в свое время было Госкомпредпринимательство. Ныне его функции переданы в Минюст и Минэкономразвития и торговли (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.10-12). Однако, согласно этому же Закону, админпротоколы по данным делам… не составляются, а сразу выносится постановление по административному делу. В то же время Закон вносит изменения в ст.221 КоАП, согласно которым дела об этих же правонарушениях рассматриваются судами. Получается, что админпротоколы не составляются,

Функционер — об уловках налоговиков Дмитрий Никишин (44), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц): — Налоговый кодекс содержит четкое требование об обязательном проведении внеплановой проверки предприятия, принявшего решение о ликвидации. Однако на практике налоговики умудряются отказывать бизнесменам в проведении проверки на том основании, что заранее им не были предоставлены документы “для изучения”. Но порой из ответов налоговых инспекций непонятно, какие же конкретно документы имеются в виду. Мы пробовали привлечь налоговиков за бездействие путем подачи иска в административный суд, но на деле и это не работает. Поэтому, я считаю, что не заработает и норма об ответственности налоговиков за нарушение порядка прекращения юридического лица или предпринимательской деятельности физлиц, предусмотренная данным Законом.

президент адвокатской компании “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), замечает, что, благодаря Закону, появляется теоретическая возможность пройти процедуру ликвидации без проведения обязательной внеплановой проверки органами ГНС и Пенсионного фонда. “Согласно изменениям, вносимым в ст.36 Закона о государственной регистрации юрлиц и физических лиц — предпринимателей, в течение 10 дней после публикации решения о ликвидации предприятия налоговые органы могут уведомить госрегистратора о невозможности проведения внеплановой проверки, назначенной в связи с ликвидацией”, — объясняет адвокат. Затем налоговикам отводится два месяца на то, чтобы окончательно определиться

документов, необходимых для завершения процедуры ликвидации, без справки об отсутствии задолженности. Однако, как замечает Юрий Забияка, Закон не конкретизирует, какими могут быть возражения налоговиков, поскольку в них, помимо обоснованных обстоятельств, подтверждающих наличие денежных обязательств налогоплательщика, может быть указано, цитируем, “наличие иных обстоятельств, согласно которым юридическое лицо не может быть закрыто”. Получается, что эту норму Закона налоговики могут использовать для того, чтобы оправдать факт непроведения проверки предприятия, которое решило закрыться. БЕЛЛА МОРИНА, ОЛЕГ ВАЧАЕВ

реклама

В ременные нормативы основных этапов процедуры прекращения юр- и физлица

Этап Внесение госрегистратором записи в Госресстр о решении предпринимателя уйти из бизнеса Публикация госрегистратором в специализированном печатном издании объявления о прекращении деятельности компании Предъявл��ние требований кредиторами Рассмотрение и направление предпринимателем уведомления каждому кредитору о принятом решении по его требованиям Обжалование кредиторами требований, не признанных предпринимателем Внесение госрегистратором записи в Единый госреестр о прекращении хозяйственной деятельности компании (физлица)

Для юрлица

Для физлицпредпринимателей

1 день

1 день

10 дней

10 дней

2-6 месяцев

2-3 месяца

1 месяц

15 дней

1 месяц

1 месяц

1 месяц

1 месяц

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_064-065.indd 65

65

27.05.2011 20:15:00


Компании и рынки

Автовское право Украина профукала свой шанс стать промплощадкой для мировых автопроизводителей

С

разу после распада СССР мировые лидеры автопрома стали строить планы по освоению рынков постсоветских стран, и с конца 1990-х годов делегации крупнейших автоконцернов регулярно навещали братьев-славян и гостеприимных жителей Средней Азии, прощупывая почву для активизации сбыта своей продукции и подыскивая площадки для размещения собственных производств. Хотя до начала 2000-х годов сбыт иномарок (т.е. автомобилей, производимых за пределами бывшего Союза) тут составлял менее 10% общего объема реализации новых автомобилей. Как показала история, с оценками потенциала автопроизводители не прогадали: только в России с 2000 г. по 2008 г. автомобильный рынок вырос почти в три раза, достигнув 2,74 млн шт., в Украине за этот же период объемы реализации новых авто увеличились более чем в 10 раз, до 623 тыс.шт. Стоит отметить, что российский авторынок в предкризисном 2008 г. занял второе место по объему реализации новых авто в Европе, украинский — седьмое. А по темпам роста рынка Украина в 2008 г. оказалась лидером в Европе. К тому же на протяжении 2000-2008 гг. на авторынках обеих стран доля иномарок достигла 60-70% общего объема реализации машин. В 2009 г. российский авторынок сократился вдвое (до 1,4 млн шт.), украинский — вчетверо (до 162 тыс.шт.). Однако еще задолго до кризиса, в 2004-2005 гг., большинство мировых автопроизводителей заявили о планах 66

Q_957_066-068.indd 66

создания в России собственных производственных мощностей. И к 2012 г. в РФ будут функционировать более десятка крупных автозаводов. В 2010 г. впервые в истории России объем производства автомобилей иностранных брендов превысил объем их импорта: было собрано более 590 тыс. авто, а ввезено — около 570 тыс. По оценкам экспертов, в дальнейшем объем импорта будет сокращаться, а производства — расти. В Украине же за последнее десятилетие ни один из зарубежных автопроизводителей не заявлял о желании инвестировать в автопром, хотя многие из них в последние пять лет активно интересовались ситуацией в Украине и не раз намекали на возможное строительство в стране автозаводов. “Переговоры относительно размещения в Украине заводов по строительству автомобилей вели китайские автопроизводители Great Wall, Chery. Также исследовали украинский рынок концерны PSA (Peugeot и Citroen), Renault, Ford, General Motors (GM), Kia и Hyundai. По нашим оценкам, потенциал авторынка Украины позволял открыть здесь один-два завода, однако ни один не был открыт”, — рассказал БИЗНЕСу Олег Омельницкий, директор информационно-аналитической группы AUTO-consulting (г.Киев; консалтинг на рынке автомобилей).

Российский опыт Сказать, что в России к привлечению автоинвестора подошли творчески, по-рыночному, ни у кого язык не повернется. Все было прямолинейно до

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ЧУЖОЙ ОПЫТ

неприличия. Тамошнее правительство еще в 2005 г. инициировало так называемую программу промсборки, присоединение к которой предусматривало ряд требований к автопроизводителю в обмен на существенные преференции. В частности, компании обязались ежегодно собирать на построенных в РФ мощностях не менее 25 тыс.авто, через три года после начала работы создать в стране автосборочное производство полного цикла со сваркой и окраской кузовов, а также сократить перечень ввозимых компонентов на 30% (неважно, как — освоив их выпуск в России или заказав их производство резидентам РФ). Взамен инвестор получал на льготных условиях земельный участок под строительство завода с подведенными за счет государства коммуникациями, возможность в течение семи лет импортировать по сниженным пошлинам комплектующие для сборки автомобилей (пошлины на автокомплектующие в рамках режима промсборки были снижены с 15-20% до 0-5%). Параллельно власти Российской Федерации регулярно ужесточали условия импорта автомобилей. К январю 2009 г. пошлины на ввоз новых авто в Россию увеличились до 30%. В ноябре 2007 г. Минпромторг РФ перестал принимать заявки на строительство заводов, поскольку таковых к тому времени было уже 17. Среди желающих присоединиться к режиму промсборки оказались такие компании, как Ford, PSA, Mitsubishi, Fiat, GM, Toyota, Nissan, Renault, Hyundai, Kia и др.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 19:17:33


Впрочем, не только льготы и заградительные пошлины стимулировали автоконцерны открывать производства в РФ. “Компании интересуются странами, в которых они могли бы продавать до 100 тыс. автомобилей в год”, — отмечает Владимир Иванов, координатор по связям с общественностью компании “Ниссан Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Nissan и Infinity в Украине; с 2005 г.). В 2008 г. из иностранных авто к такому показателю были так или иначе близки Chevrolet (в 2008 г. в России было продано 235,5 тыс. этих машин), Toyota (188,9 тыс.шт.), Hyundai (185,5 тыс.шт.), Ford (178,5 тыс.шт.), Nissan (146,5 тыс.шт.), Mitsubishi (111,6 тыс. шт.), Renault (106,7 тыс.шт.), Opel (98,4 тыс.шт.), Honda (89,2 тыс.шт.), Kia (87,9 тыс.шт.). Автомобили большинства этих брендов либо уже производятся на территории России, либо их производство планируется начать в ближайшие год-два. Но российские власти пошли еще дальше. В середине 2010 г. премьер-министр РФ Владимир Путин заявил, что иностранные производители, открывающие свои заводы в России, должны постепенно повышать уровень производительности труда и технической подготовки местных специалистов, передавать в Россию передовые технологии и т.п. Кроме того, премьер пообещал, обращаясь к иностранным автоинвесторам, что в дальнейшем ввоз в Россию автомобилей будет только усложняться: “Сначала поднимем пошлины на ввоз подержанной автотехники, потом постепенно будем повышать таможенные пошлины и на новые автомобили. Но вместе с тем мы не хотим подрывать ваш бизнес в России, приходите к нам и разворачивайте здесь свое производство”. А уже в начале 2011 г. были приняты новые, более жесткие правила режима промсборки. Согласно оным, инвесторам, освоившим автопроизводство в России, разрешается продлить до 2020 г. период льготного ввоза комплектующих, но взамен они должны довести объемы выпуска до 300 тыс. авто в год, организовать производство силовых установок и (или) коробок передач мощностью не менее 200 тыс.шт. в год, а также открыть в России инжиниринговый центр. Тем же, кто еще не присоединился к режиму промсборки, но решится на это, необходимо будет сразу строить завод мощностью не менее 350 тыс. автомобилей в год. Новый режим промсборки обязывает автопроизводителей ежегодно предоставлять план освоения новых мощностей, а также отчитываться об объеме производства, таможенной стоимости ввозимых компонентов, перечне поставщиков и уровне локализации поставок. Вместе с тем в правительстве РФ заявили, что не собираются отменять действующий

Q_957_066-068.indd 67

27.05.2011 19:17:38


Компании и рынки порядок промсборки, а подписание новых договоров будет добровольным, в том числе и с теми компаниями, которые такие соглашения уже заключили. По состоянию на начало мая 2011 г. большинство иностранных автопроизводителей, работавших по “старым” правилам промсборки, согласились с новыми условиями. По словам аналитиков российского авторынка, чтобы соответствовать новым требованиям, некоторые автопроизводители будут объединяться в консорциумы,

Несмотря на все возможности украинского рынка (игроки оценивают его потенциал в 2 млн автомобилей в год), высокие объемы реализации авто перед кризисом, удачное географическое расположение, все автомобильные концерны, интересовавшиеся Украиной как площадкой для строительства автозаводов, возвели их в других странах: в России, Болгарии, Словакии… И ведь нельзя же сказать, что украинская власть не пыталась стимулировать

ИТАР-ТАСС

Чем шире жесты соседей, тем уже наши перспективы

как это уже делают АвтоВАЗ и Renault, другие будут инвестировать в собственное производство. В планах иностранных автопроизводителей не только наращивание своей доли на рынке РФ, но и экспорт автомобилей, в первую очередь в страны СНГ.

Украинские реалии Украина первой из стран СНГ привлекла в автопром зарубежного инвестора. В 1997 г. южно-корейская компания Daewoo создала СП с АвтоЗАЗом (см. стр.14-17, а также БИЗНЕС №7 от 23.02.98 г., стр.81-85), в которое обязалась вложить $1,3 млрд. Однако за время существования СП было вложено всего $200 млн, и в начале 2000-х годов зарубежные инвесторы вышли из СП. Причиной ухода из Украины стало банкротство концерна Daewoo, который свернул большинство своих инвестпроектов. На заводе начали активно искать иностранный капитал. Основным акционером запорожского автозавода стала компания “УкрАвто”, после чего поиски автоинвесторов “за бугром” прекратились. “После создавались только локальные альянсы с зарубежными ав��опроизводителями, но это были не серьезные инвестпроекты, а мелкие и краткосрочные проекты по сборке автомобилей”, — утверждает г-н Омельницкий. 68

Q_957_066-068.indd 68

внутреннее автопроизводство. Пыталась. И не единожды, причем каждый раз поразному. В частности, на протяжении последних десяти лет ставки пошлин на ввоз новых автомобилей менялись с полдесятка раз, а размер пошлин, предлагаемых отечественными чиновниками или депутатами ВР, колебался от 10% до 42%, преференции отечественным производителям то предоставлялись, то отменялись, то вновь предоставлялись. Льготы (главные из которых — освобождение от уплаты НДС, обнуление определенных таможенных пошлин и др.) для отечественного автопрома действовали с 1997 г., согласно Закону “О стимулировании производства автомобилей в Украине” (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.04 г., стр.114-117). Правда, предоставлялись они не всей отрасли, а отдельным предприятиям, в частности, ЗАЗу, и как раз с того момента, как он вступил в СП с Daewoo. В 2004 г. был принят новый Закон “О развитии автомобильной промышленности в Украине”, согласно которому налоговые льготы сохранил за собой все тот же ЗАЗ. Однако, по мнению аналитиков, ситуацию в украинском автопроме это не изменило: не были привлечены новые технологии, не было освоено производство принципиально новых автомобилей на предприятии и не были привлечены западные

инвесторы. К тому же в 2005 г. новая “оранжевая” власть отменила льготы для автопроизводителей (см. БИЗНЕС №13 от 28.03.05 г., стр.136-138). “Делать долгосрочные прогнозы ситуации на украинском рынке для зарубежных автопроизводителей в этих условиях было нереально”, — считает г-н Омельницкий.

Вместо выводов По прогнозам экспертов, к 2015 г. более 30% автомобилей, продаваемых в Украине, будут поставляться из России. “В ближайшее время вся линейка иностранных брендов, которые производятся в России, будет присутствовать и на отечественном рынке”, — прогнозирует г-н Омельницкий. Некоторые из них в 2011 г. начали поставлять в Украину: VW Polo Sedan, Hyundai Accent, Renault Logan и Sandero. По оценкам аналитиков и игроков рынка, на ближайшее десятилетие утрачена надежда привлечь крупного иностранного автоинвестора. Прогнозировать ситуацию на более длительный срок пока никто не берется. “Все будет зависеть от того, насколько быстро украинский рынок восстановится после кризиса. Я думаю, если в Украине будет продаваться около 1 млн машин в год, то интерес автопроизводителей будет вновь направлен на Украину”, — считает Богдан Кульчицкий, генеральный директор компании “Виннер Импортс Украина” (с.Капитановка, Киевская обл.; официальный импортер автомобилей Ford, Jaguar, Land Rover, Volvo, Porsche; с 1992 г.). “Потеряно слишком много времени: все производители, вынашивавшие планы по открытию собственного производства в Восточной Европе, реализовали их в России. А представить себе, что мировые автоконцерны пойдут на создание собственного производства и в России, и в Украине, очень сложно”, — считает Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы компании “Торговый дом — НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; входит в состав концерна “НИКО”; с 2002 г.). Единственная надежда для Украины — китайские автопроизводители. “Они хотят выйти на украинский рынок, однако пока ни в Европе, ни в России строить заводы власти им не дают. В связи с этим они рассматривают Украину как одну из возможных площадок для строительства заводов”, — считает Сергей Боровик, директор по маркетингу “Группы компаний “АИС” (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 4 тыс.чел.). Впрочем, и эти перспективы весьма туманны, ведь со вступлением в ВТО Украина потеряла возможность устанавливать заградительные пошлины и стимулировать существенными льготами внутреннее производство… ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 19:17:42


Компании и рынки

РЫНОК ВОДЫ

Беглый налив Недополучив в 2010 г. около 200 млн грн., в этом году игроки рынка бутилированной воды рассчитывают избежать прошлогодних ошибок и увеличить реализацию на 15%

И

тоги 2010 г. на рынке бутилированной минеральной и питьевой воды подтвердили осторожные прогнозы об относительно небольшом восстановлении реализации продукции после грандиозного — 33%-ного — “провала” рынка в 2009 г. (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.62-64). Ведь, несмотря на аномально жаркое лето и необычно затяжную теплую осень в 2010 г., производство “несладкой” воды увеличилось по сравнению с 2009 г. всего на 10,7% — до 1,35 млрд л. Стоит отметить, что подобная динамика (прирост оборота на 8-10%) в прошедшем году была зафиксирована и на “смежном” с рынком бутилированной воды рынке HOD (доставка питьевой воды в дома и офисы — см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.70-73). В общем, это косвенно подтверждает вывод о реальном повышении спроса на “минералку” в Украине. Дополнительным аргументом может служить и статистика внешнеторговых операций в 2010 г. — при почти неизменном по сравнению с предыдущим годом экспорте продукции отечественных “водолеев” ввоз фасованной воды увеличился в 1,6 раза (см. “Внешняя торговля…” на стр.71). Вопрос лишь в том, насколько отмеченное повышение “водооборота” говорит о восстановлении отрасли после экономического кризиса. А может быть, свою роль сыграли удачные для производства и реализации этой продукции погодные условия. Тем более что в текущем году достижения “бутилировщиков” минеральной воды нельзя назвать выдающимися — результаты производства в I квартале 2011 г. оказались ничуть не выше показателей аналогичного периода прошлого года (см. “Производство…” на стр.71).

Реальный результат По мнению опрошенных БИЗНЕСом экспертов рынка, прирост реализации бутилированной воды все-таки стал следствием реального повышения спроса на продукцию в течение всего года, а не только в период аномальной жары. Операторы связывают это прежде всего с относительной стабилизацией экономики и “возвратом” граждан к привычкам потребления бутилированной воды. И, по мнению Николая Гуртовенко, генерального директора консалтинговой компании ООО “Ход-идеа” (г.Киев; с 2009 г.), лето лишь дало своеобразный толчок рынку, но он бы не сработал в полной мере, если бы не наблюдалась тенденция к увеличению реализации в целом. “Конечно, аномальная жара летом 2010 г. обусловила хороший сезонный рост, но и после окончания “высокого сезона” у нас реализация увеличивалась”, — отмечает Юлия Москвина, директор по маркетингу ООО “Биотрейд” (г.Днепропетровск, дистрибуция напитков производства ЗАО “Эрлан” и ЗАО “Орлан”; с 1999 г.). Более того, по данным Павла Шевчука, заместителя директора по маркетингу ЧАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, БАН, слабоалкогольных напитков; в форме частного предприятия — с 1992 г.), ряд крупных предприятий продемонстрировали в прошлом году лучшую динамику сбыта бутилированной воды, и рынок вырос даже больше, чем это отражено в официальной статистике. “Рынок минеральной воды вырос на 13%”, — заключает г-н Шевчук.

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : бу тилированная

природная и очищенная минеральная и питьевая вода. П Р О И З В ОД С Т В О : в 2010 г. — 1,35 млрд л; в 2009 г. — 1,22 млрд л. И М П О Р Т: в 2010 г. — около 40 млн л примерно на $24 млн; в 2009 г. — около 24 млн л на $15 млн. Э К С П О Р Т: в 2010 г. — около 10 млн л примерно на $3 млн; в 2009 г. — около 11 млн л на $2,7 млн. О БЪ Е М В Н У Т Р Е Н Н Е ГО Р Ы Н К А В 2 0 1 0 Г. : 1,3-1,4 млрд л на

3,5-4 млрд грн. в розничных ценах.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

К О Л И Ч Е С Т В О П Р О И З В ОД И Т Е Л Е Й :

около 150 производителей, 70% из которых работают в сезон пикового спроса — летом. 5 крупнейших компаний обеспечивают более 50% реализации в физическом выражении

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_069-071.indd 69

69

27.05.2011 19:01:50


Компании и рынки

Обидные потери КСТАТИ

В роли Золушки О

дно из основных отличий отечественного рынка фасованной воды от европейского — относительно незначительная доля “негазировки” в общей структуре реализации (см. “Структура реализации…” на стр.71). И хотя первые предложения негазированной воды в Украине появились достаточно давно (более 10 лет назад), ее удельный вес в “водообороте” в среднем так и остался на уровне 18-20% (в странах ЕС — 50-70% рынка несладкой бутилированной воды). В чем-то, как говорят специалисты, такое соотношение объясняется традициями — часть украинских потребителей продолжают воспринимать минеральную и питьевую бутилированную воду именно как “газировку”. Но основной причиной является ассортиментная политика производителей и торговли. Искусственное газирование напитка фактически представляет собой насыщение жидкости углекислым газом — диоксидом углерода, который является не чем иным, как природным консервантом. И даже имеет собственный код в перечне пищевых добавок — Е290 (к добавкам с кодами Е200-Е299 отнесены консерванты). В результате газирования бутилированная вода приобретает дополнительную потребительскую характеристику — своеобразную “гарантию” безопасности. Срок годности “газировки” (9-12 месяцев), как правило, в 2-3 раза превышает срок годности негазированной минеральной и питьевой воды (3-6 месяцев). Получается, что газирование станови��ся выгодным и для производителя, и для торговли — позволяет создавать значительные складские запасы, планировать производство и т.д. При этом медицина так и не пришла к однозначному выводу относительности пользы или вреда газированной воды — есть аргументы как за, так и против (это зависит и от типа воды, и от состояния здоровья каждого из потребителей). Но растущая популярность идеи здорового питания все-таки подтолкнула европейцев к изменению структуры потребления и, соответственно, производства. В Украине ситуация выглядит иначе: повышение спроса на негазированную воду пока не находит массового отражения в предложении (как правило, вода без газа представлена в сегменте “фасовки” в таре 3-6 л). Как объясняют операторы, соответствовать повышенным требованиям к сроку реализации и условиям хранения такой продукции в основном могут лишь крупные компании, способные поддерживать сложную в период пиковых продаж логистику и рассчитывать необходимые объемы производства. Но и они зачастую “пасуют” перед достаточно частыми случаями нарушений транспортировки товара и отсутствием условий для хранения негазированной воды в мелкой торговле. В результате негазированная минеральная и питьевая вода остается на украинском рынке в роли Золушки, так и не доехавшей на бал.

70

Q_957_069-071.indd 70

Впрочем, на фоне победных реляций большинства производителей звучат и более критические оценки итогов прошедшего года. Ведь резкий прирост реализации бутилированной воды прошлым летом не только позволил рынку начать восстанавливаться, но и обнажил ряд маркетинговых просчетов операторов. Например, Иван Кузнецов, коммерческий директор ООО “Корпорация “Украинские минеральные воды” (г.Киев; производство и дистрибуция минеральных вод и БАН; с 1995 г.), отмечает формирование странной ситуации: “С одной стороны, идеализировать происходящее не стоит — рынок далек от полного выздоровления, а на прошлогоднюю динамику значительное влияние все-таки оказали погодные условия. С другой стороны, как это ни парадоксально, показатели роста реализации могли бы быть и выше, если бы производители в полном объеме выполняли заявки, поступавшие от торговли”. Напомним, что на пике сезона-2010 розница крупных населенных пунктов столкнулась с острым дефицитом бутилированной минеральной и питьевой воды, и в течение месяца ассортимент супермаркетов и несетевой торговли пополнялся в основном продукцией местных производителей. Причин происходившего было несколько. У некоторых производителей попросту не хватило мощностей для удовлетворения всех заявок, и склады дистрибуторов и оптовиков на местах мгновенно опустели. Кроме того, участники рынка оказались не готовы к резкому повышению цен на услуги транспортных компаний — в 2-2,2 раза по сравнению с началом 2010 г. (см. также БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.72-74). В результате грузы отправлялись заказчикам с большим опозданием, что лишь усугубляло дефицит. По некоторым оценкам экспертов, если бы игрокам рынка удалось избежать описанных перебоев в снабжении, объемы реализации оказались бы на 4-5% больше фактических (иными словами, вследствие собственных просчетов операторы недополучили около 200 млн грн. оборота в розничных ценах).

Упреждающие действия Понятно, что такая “арифметика” не устроила никого из игроков рынка, и в преддверии “высокого” сезона-2011 они постарались учесть все ошибки и заблаговременно принять соответствующие меры. Тем более что, как рассказал БИЗНЕСу Максим Васильев, директор по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.), возможное повышение стоимости транспортных услуг этим летом можно было прогнозировать уже после майских праздников. “В начале мая за прогон фуры по маршруту Львов — Киев мы платили уже 13 тыс.грн., тогда как в 2010 г. максимальная стоимость таких “провозов” достигала 8 тыс.грн. Для сравнения: до начала летнего ажиотажа 2010 г. эти услуги стоили 3,5 тыс. грн.”, — говорит г-н Васильев. Подтверждают информацию о возможном очередном удорожании услуг и транспортные компании. Например, Валерий Черненко, генеральный директор ООО “Васт-Транс” (г.Киев; транспортные перевозки; с 1990 г.), отмечает: “Уже есть опасения, что в начале лета топливо может подорожать на 20%. Если это произойдет, то под вопросом окажутся все долгосрочные контракты на перевозку грузов, в том числе и бутилированной воды. На отечественном рынке транспортных перевозок давно сложилось простое соотношение: “расходы на 1 км пути = цена 1 л топлива”. В случае нестабильности цен на горючее дестабилизируется, естественно, и транспортный рынок”. Кстати, по информации г-на Кузнецова, описываемая пока “гипотетическая” нестабильность на самом деле уже стала реальностью — в начале 2011 г. производители воды около двух недель не могли наладить плановую перевозку продукции (транспортники никак “не определялись” с ценами на свои услуги вследствие повышения цен на горючее). В результате

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 19:01:53


Компании и рынки многие крупные производители бутилированной воды приняли решение отказаться от практики ежегодного бюджетирования транспортных расходов и выделять средства на эту статью расходов ежемесячно, в зависимости от динамики цен на ГСМ. Кроме того, на случай, если перебои с “горящими” доставками все-таки будут возникать, некоторые компании “приняли решение увеличить складские запасы у дистрибуторов на местах (в первую очередь — в крупных городах) на 10-50%”, рассказывает Иван Кузнецов. Для достижения этой цели участники рынка уже весной нарастили производственные мощности. Впрочем, несмотря на принимаемые меры, в некоторых торговых сетях столицы уже отмечены перебои поставок воды некоторых торговых марок. Станут ли эти проблемы системными, покажет пик сезона.

Прогноз Игроки рынка рассчитывают, что предпринятых мер будет достаточно для удовлетворения самого высокого летнего спроса, что, несомненно, благотворно отразится и на показателях реализации по итогам года. Тем более что, по оперативным данным операторов, если в январе — марте прирост реализации “минералки” (по сравнению с аналогичным периодом 2010 г.) составлял около 5%, то уже с начала апреля положительная динамика составила 7%. Причем, заметим, весна 2011 г. в основном не баловала потребителей особым теплом, и причин для ситуативного повышения спроса не было. Конечно, при существующей нестабильности на рынке транспортных услуг не исключено, что производители и дистрибуторы будут вынуждены повышать цены на продукцию, что может негативно отразиться и на обороте. И, как заметил г-н Гуртовенко, уже в марте-апреле операторы традиционно повысили отпускные цены на 5-10%. На практике, рассказал

БИЗНЕСу один из оптово-розничных столичных торговцев, это выглядело следующим образом: с начала весны дистрибуторы на каждую последующую партию увеличивали цены на 3-5 коп./л по сравнению с предыдущей. “В то же время рынок напитков пока не развивается настолько динамично, чтобы производители осмелились повышать отпускные цены на свою продукцию прямо пропорционально возрастающим затратам. Скорее всего, все приложат максимум усилий, чтобы удерживать цены на весеннем уровне, что называется, “до последнего”, — утверждает г-н Васильев. Поэтому большинство экспертов склоняются к мысли, что темпы роста рынка бутилированной воды в этом году окажутся выше прошлогодних. “Полагаю, что в текущем году мы можем ожидать прироста рынка на 10-15% по сравнению с показателями 2010 г.”, — прогнозирует Заряна Березовая, брендменеджер ООО “Карпатские минеральные воды” (г.Киев; производство и дистрибуция минеральной воды и БАН; с 1996 г.). В принципе, солидарны с такой оценкой и остальные опрошенные БИЗНЕСом специалисты. Успехи же отдельно взятых компаний будут зависеть в том числе и от ассортиментной политики. Эксперты считают, что поскольку сегмент негазированной минеральной и питьевой воды в Украине упорно остается на вторых ролях (см. “Кстати” на стр.70), производителям стоит обратить внимание на слабогазированную воду. “Следует отметить, что сейчас самыми быстрыми темпами увеличиваются объемы реализации “слабого газа”. Например, с 2005 г. они возросли в 8 раз, тогда как реализация негазированной воды — всего в 1,6 раза”, — говорит Павел Шевчук. При этом сегмент слабогазированной воды пока насыщен крайне незначительно, и такую продукцию предлагают буквально считанные компании. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама По данным операторов. *По данным некоторых операторов — 16%.

C труктура реализации минеральной и питьевой воды в Украине (в натуральном выражении, без учета HOD), %

22,5

18

2008 г.

19* 2009 г.

2010 г.

77,5 82

1348,0

09

10

бутилированной минеральной и питьевой воды в Украине, млн л По данным Госстата.

2008

25,0

1218,0

П роизводство

25,1

Негазированная вода

1816,0

Газированная вода

81

10*

11*

*Январь — март.

2008

09

10

2008

38,8 24,2

32,3

Импорт

10,1

По данным Госстата.

Экспорт

11,0

торговля минеральной и питьевой бутилированной водой в Украине (код УКТ ВЭД 2201000000), млн л

14,2

В нешняя

09

10

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_069-071.indd 71

71

27.05.2011 19:01:54


Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Маркоэкономика Вопреки ожиданиям в 2011 г. массовая покупка франшиз на торговлю одеждой и обувью европейских торговых марок невозможна

Нам ли быть… Как утверждают эксперты, в Украине в лучшем случае представлена пятая часть известных европейских брендов одежды и обуви (Zara, United Colors of Benetton, Mango, Reebok, Puma, Adidas, Marks&Spencer и др.). Другими словами, приход в нашу страну новых европейских одежных ТМ и, соответственно, рост объема импорта данной продукции теоретически возможны, учитывая потенциальный спрос 45,1 млн украинцев и удачное расположение страны. Но, как говорил герой известной кинокомедии, “имею желание, но не имею возможности”: с точки зрения европейских ритейлоров, в Украине один из самых низких доходов на душу населения среди европейских стран, а так называемые страновые риски — одни из самых высоких (более всего иностранцы опасаются украинских таможенников и “беспредела” со стороны контролирующих органов. — Ред.). Помимо этого, из-за низкой конкуренции на рынке качественных торговых площадей 72

Q_957_072-073.indd 72

отечественные девелоперы новых объектов торговой недвижимости не спешат предлагать условия, к которым у себя на родине привыкли международные операторы (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г, стр.74, 75). Имеются в виду “привязка” ставки аренды к обороту арендатора, состояние предоставляемого торгового помещения, частичная оплата его ремонта и страхование средств, внесенных в качестве залога будущей сделки по аренде. В итоге, большинство компаний — владельцев европейских ТМ готовы выходить на украинский рынок не напрямую, а только путем продажи украинскому партнеру так называемой мастер-франшизы (эксклюзивного права торговли товаром на территории страны). Чтобы открыть магазин одежды или обуви под европейским брендом, инвестору необходимо располагать EUR50-70 тыс. плюс открытой кредитной линией на EUR100-150 тыс., без учета стоимости аренды помещения. Эти деньги включают в себя средства, уплаченные за право пользования брендом, расходы на отделку и оборудование магазина, а также на закупку товара. “Если же говорить о достаточно популярных сегодня ТМ, в частности турецких, то здесь сумма может быть меньше на 2030%”, — утверждает Сергей Заика, руководитель проекта консалтинговой компании “Украинская торговая гильдия” (UTG; г.Киев; консалтинг, аренда, управление в сфере недвижимости; с 2001 г.; около 40 чел.). Вышеперечисленные суммы не являются запредельными для

украинских предпринимателей, включая и тех, которые здесь ранее не работали. Однако владельцы зарубежных ТМ не спешат продавать франшизы. Во-первых, они опасаются, что игра не будет стоить свеч — по тем же причинам, по которым пока не хотят выходить напрямую на украинский рынок владельцы обувных и одежных брендов. По словам экспертов, объем реализации одежды и обуви западноевропейских ТМ в Украине за 4 месяца 2011 г. в количественном выражении сократился, в зависимости от ТМ, на 5-15%, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., а в денежном выражении фактически топчется на месте.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

П

о данным Федерации развития франчайзинга (г.Киев; с 2009 г.; около 25 членов), за 4 месяца 2011 г. количество запросов на покупку франшизы, т.е. права на реализацию товаров (оказание услуг) под определенной торговой маркой (ТМ), увеличилось на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Как правило, из 300-350 заявленных для продажи франшиз в Украине не менее 140 составляет одежда, еще около 60 — обувь и аксессуары. Логично было бы допустить, что франшизный спрос касается как раз одежного и обувного ритейла, тем более что о выводе новых ТМ или о планах их продвижения на украинском рынке за последние полтора года заявляли операторы, представляющие интересы ТМ New Look, River Island, GAP, New Yorker, Finn Flare, BOSCOSport и т.п. Однако, как свидетельствует статистика той же Федерации развития франчайзинга применительно к данному виду ритейла, количество сделок здесь существенно не выросло. БИЗНЕС разбирался, почему сейчас не развивается эта сфера деятельности и что на самом деле происходит в розничной торговле брендовыми одеждой, обувью, аксессуарами.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 18:47:17


Компании и рынки Правда, в предыдущие кризисные годы объемы сбыта упали, по разным оценкам, на 30-50%. За этот же период сократилась и чистая прибыль ритейлоров, говорят игроки рынка, хотя и не признаются, на сколько. “Из пяти ТМ, которые были в нашем портфеле в 2008 г., к концу 2010 г. остались три, к которым в этом году добавилась еще одна”, — отмечает Георгий Шалдырван, директор ООО “Маратекс” (г.Киев; розничная торговля одеждой; с 2001 г.; 25 магазинов; около 270 чел.). Во-вторых, владельцы западноевропейских брендов опасаются за разрушение имиджа их ТМ, поскольку на украинском рынке полно подделок.

открыть 5-20 магазинов, чтобы обеспечить бренду закупку коллекций на EUR0,5-1,5 млн). Хочешь не хочешь, а эти игроки в 2011-2012 гг. будут продолжать открывать магазины, торговать заявленной продукцией и рекламировать ее, расходуя на эти цели средства, предусмотренные контрактом (примерно 7% оборота). Во-вторых, франчайзинг развивают так называемые франчайзинговые группы, в основном сформированные еще в 2000-х годах. Их портфель включает 5-15 ТМ плюс бренды европейских ритейлоров, вышедших на украинский рынок напрямую. Собственно, интерес к франшизам в кризисный период обеспечивался в первую Могущие кучки очередь реструктуризацией портфеля Тем не менее франчайзинговое направ- брендов у этих игроков в пользу ТМ, ление в одежном и обувном ритейле которые в Европе представлены в ценоразвивается. Во-первых, потому, что вых сегментах “средний” и “средний–”. на нем присутствуют игроки, которые Этот процесс сопровождался закрытием начинали свою работу на рынке в до- магазинов одной ТМ и открытием макризисные времена, представляя тор- газинов другой (иногда конкурента). говые интересы нескольких ТМ. Как По словам Натальи Кравец, директоправило, такие игроки “подписались” ра департамента торговой недвижина план развития бренда на пять лет мости компании Colliers International (скажем, в течение пяти лет обязались Украина (г.Киев; международный консалтинг в сфере недвижимости; в УкраиКСТАТИ не — с 1997 г.; около 40 чел.), большинство этих игроков в 2011 г. планируют открывать огласно индексу потребительских настроений, магазины в Киеве и полученному в результате исследований компанией городах-миллионниках. GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с “В городах с населени1995 г.; 180 чел.), с начала этого года платежеспособность ем более 500 тыс.чел., населения снизилась почти до уровня 2009 г., поэтому и наряду с собственными покупать в 2011 г. украинцы будут меньше, чем в магазинами, они могут 2010 г. Более того, светлым экономическое будущее открывать партнерские страны и своей семьи видит гораздо меньше (по франчайзингу) торгопотребителей, чем в аналогичном периоде 2009 г. вые точки. В остальных Собственно, эти настроения прочувствовали и городах осуществляетритейлоры (см. “Могущие кучки”). Поэтому на второе ся только партнерская полугодие 2011 г., на которое обычно приходится 58% торговля”, — говорит годового оборота, они планируют заказывать товара г-жа Кравец. столько же, сколько на первое полугодие, что позволит В-третьих, франчайсократить количество нереализованных остатков и выйти зинговое направление на прошлогодний уровень оборота. Получается, что в ритейле собираются потребительские настроения пересекаются с деловыми. поддерживать и немноУдивительно, что этого, судя по всему, не замечают гие продавцы франшиз, россияне, засобиравшиеся на наш рынок, ввиду которых, по словам На“повышения покупательной активности”. тальи Кравец, привле“В 2010 г. компания планировала открыть три кают стабильность вановых объекта к осенне-зимнему сезону. Но в связи лютных курсов и оборосо вступлением в силу Налогового кодекса получилось тов ритейлоров. Михаил открыть только один — предприниматели не слишком Уржумцев, генеральный понимали, что их ожидает. 2011 г. в сегменте готовой директор ОАО “Мэлон модной одежды (“средний +”) начался с падения объемов Фэшн Груп” (г.Санктсбыта, как в рознице, так и в опте. Особенно ощутимы Петербург, РФ; произменения у партнеров в регионах, в которых сильно изводство, торговля сократилась потребительская активность”, — объясняет одеждой; с 2005 г.; в Антонина Головко, генеральный директор ООО “Модный России 449 магазинов, квартал” (г.Киев; производство; оптовая и розничная из них 105 по франчайторговля одеждой; с 2007 г.; 4 магазина, включая зингу; в Украине — с франчайзинговые; 9 чел. в офисе). 2010 г.; в Украине — 51 магазин, включая

Настроения

С

БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_072-073.indd 73

7 по франчайзингу), отмечает, что на украинском рынке активно развивается цивилизованная торговая инфраструктура, открываются торговые комплексы европейского уровня, причем не только в столице, но и в крупных городах, оптимизируется законодательная база, позволяя сделать все бизнес-процессы прозрачными, наблюдается положительная динамика покупательной активности (откровенно говоря, странный вывод: европейцы оценивают наш рынок иначе, да и платежеспособность населения у нас снизилась; см. “Нам ли быть” на стр.72 и “Кстати”. — Ред.). “Так как все шесть ТМ компании предлагают продукцию в сегменте mass-market, мы уверены, что она будет востребована, поэтому определили емкость рынка для наших магазинов в 200 торговых мест”, — говорит г-н Уржумцев. В-четвертых, с конца 2010 г. некие холдинговые структуры, называть которые пока рано, проявляют интерес к покупке мастер-франшизы известных западных брендов. “Возможно, до конца нынешнего года эти бренды в Украине появятся. Но этот процесс не будет массовым, поскольку договоры коммерческой концессии, заключаемые сторонами вместо договора франчайзинга, в условиях украинского законодательства могут быть признаны ничтожными”, — отмечает генеральный директор компании “Триарх” (г.Киев; консалтинг в подготовке франшиз; привлечение инвестиций; управленческий консалтинг; с 1997 г.; 8 чел.) Татьяна Хоменко (о “ничтожной” практике налоговиков см. БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.62, 64).

Перспективы С одной стороны, инвестиции в торговлю одеждой на условиях франчайзинга минимизируют риски торговца. Тем более что франчайзер-поставщик требует только определенный план закупки и, как правило, без паушального взноса (одноразовой платы за использование концепции бизнеса). Поэтому на рынках, где цивилизованная розница занимала минимальную долю, эта форма активно развивается (например, в торговле детской одеждой; см. БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.70, 71). Владение правом торговли продукцией популярной ТМ интересно как актив тем одежным ритейлорам, которые делят между собой рынок, продавая это право друг другу. С другой стороны, франчайзинговая торговля одеждой достаточно проблемна, поскольку связана с физическим перемещением продукции через границу. Сказываются здесь и “пораженческие” настроения потребителей обуви и одежды (см. “Кстати”). ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 73

27.05.2011 18:47:21


КОНСТАНТИН КОВПАК

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Сырые внутренности Ряд положений очередного варианта законопроекта “О внутренней торговле” непонятен операторам и экспертам торговой отрасли

Н

а прошедшей неделе Минэкономразвития вынесло на общественное обсуждение очередной вариант проекта Закона “О внутренней торговле”. Как следует из аналитической записки, последние общественные слушания предыдущей версии документа состоялись в июне 2010 г. — таким образом, нынешний законопроект стал результатом почти годичного интеллектуального напряжения отраслевых ведомств и ассоциаций. Боимся ошибиться, но это уже как минимум восьмой вариант Закона за последние два года (см. также БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.46-48; №43 от 26.10.09 г., стр.58; №45 от 09.11.09 г., стр.70, 71; №6 от 08.02.10 г., стр.58-60; №25 от 21.06.10 г., стр.64, 65). Как говорит Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.), многие неудачные положения документа образца 2010 г. были либо существенно отредактированы, либо убраны. Но за истекший год у создателей законопроекта возникло множество новых идей, которые, в свою очередь, требуют существенных правок. Например, президент Торгово-промышленного союза Украины (г.Киев; профессиональное объединение в сфере производства и торговли товарами народного потребления; с 2010 г.; 50 участников) Андрей Близнюк, признавая, что предложенная версия в целом неплоха, отмечает и некоторые ее существенные недостатки. Скажем, запрет на взимание платы с поставщиков за маркетинговые услуги при реализации социально значимых продуктов. Эксперт предлагает

74

Q_957_074.indd 74

рассмотреть ситуацию, при которой поставщик молока одновременно является поставщиком социально значимого и обычного продукта под одной и той же ТМ. Из проекта непонятно, имеет ли он право вообще заключать договор на маркетинговые услуги. Директор департамента экспертизы и анализа эффективности государственной поддержки

За истекший год у создателей проекта Закона “О внутренней торговле” возникло много новых идей, которые опять требуют существенных правок Минэкономразвития Сергей Литвиненко пояснил БИЗНЕСу: “Сейчас производители и поставщики товаров вынуждены заключать много различных договоров с торговыми сетями. Законопроектом же предусматривается, что на поставку товаров заключается один договор, а на “услуги” по продвижению товаров нужно будет заключать договор о торговом сотрудничестве. При этом брать плату за “услуги” (кроме услуг логистики) по продвижению социально значимых товаров запрещено”. Чиновник подчеркивает, что при соблюдении этих условий поставщик как социального продовольствия, так и обычных продуктов может заключать договор о торговом сотрудничестве. Стоит отметить, что на нынешнюю редакцию законопроекта явное влияние оказали и сторонники резкого ужесточения правил торговли подакцизными продовольственными товарами. Например, в

нем в очередной раз прозвучала не единожды раскритикованная идея запретить реализацию алкоголя и пива в нестационарных объектах торговли. А для стационарных торговых предприятий, обращает внимание г-н Кишко, создатели проекта ввели положение, согласно которому продажа алкоголя и табака может осуществляться лишь в специализированных магазинах или в отделенных от других товаров помещениях. “Все бы ничего, но нужно учитывать, что отечественный ритейл еще не полностью рассчитался по долговым обязательствам, накопленными за годы кризиса. А соблюдение этой нормы потребует от торговцев крупных инвестиций”, — подчеркивает эксперт. Но и эта новость не последняя в табачной торговле: предполагается, что местом торговли сигаретами является “место реализации… торговой площадью до 100 кв.м (кроме специализированных складов, магазинов, отделов, секций)”. Во-первых, уже сама эта норма противоречит положению законопроекта, упомянутому выше (о том, что сигаретами можно торговать только в специализированных магазинах и отделах). Во-вторых, согласно Закону “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового…”, на каждое место торговли табаком должна быть приобретена лицензия на розничную торговлю, которая стоит 2 тыс.грн. в год. Предложенную в законопроекте формулировку можно трактовать и так, что на каждые 100 кв.м (или место торговли) крупноформатные магазины обязаны приобретать отдельную лицензию, что, как минимум, крайне неприятно. И дело здесь даже не в деньгах: каждая лицензия требует ведения отдельного пакета документов, составления отдельной отчетности в налоговые органы и т.д. Хотя, по словам г-на Литвиненко, вводя в проект норму “о ста метрах”, министерство в первую очередь исходило из того, что она позволит “создать дополнительные рабочие места для малого и среднего бизнеса” (т.е. будет стимулировать открытие небольших магазинов). После бесед с экспертами БИЗНЕС пришел к выводу, что, как минимум, треть пунктов нового варианта законопроекта “О внутренней торговле” может стать предметом дискуссий, подобных вышеописанным. Уже понятно, что некоторые его формулировки отнюдь неоднозначны, оставляют место для свободной трактовки и требуют дополнительных пояснений. И, как намекают члены рабочей группы, вряд ли нынешнюю редакцию документа можно считать окончательной. Вместе с тем, подчеркивает Игорь Кишко, похоже, что у власти есть твердое намерение в течение этого года передать законопроект на рассмотрение парламента. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 18:37:30


Компании и рынки

Домострой

НЕДВИЖИМОСТЬ У МОРЯ

Прежде временно Спрос на приморскую недвижимость оживился, и чтобы он не упал, продавцы держат цены на прошлогоднем уровне

О

тпускной сезон 2011 г. операторы рынка жилой недвижимости Крыма встречают с оптимизмом: реализация жилья за четыре месяца этого года выросла в 1,5-2 раза по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Спрос, естественно, потянул за собой и цены. По сравнению с концом 2010 г. они увеличились в среднем на 10%. Правда, как подчеркнула Валерия Петрусевич, ведущий специалист по недвижимости компании “СоюзСтройТехнология” (г.Симферополь; проектирование и строительство; с 1999 г.; около 500 чел.), подорожали лишь некоторые объекты, расположенные в основном на Южном берегу Крыма (ЮБК), главным образом в центральной части Ялты. Стоимость же большинства объектов осталась на уровне 2010 г. На ЮБК жилье экономкласса на первичном рынке продают

не дешевле $1,3 тыс. за 1 кв.м, бизнескласса — минимум по $1,6-1,8 тыс. за 1 кв.м. Цены же на элитную недвижимость колеблются от $2,5 тыс. до $10 тыс. за 1 кв.м. Эксперты также отмечают, что в структуре предложения на ЮБК преобладают в основном объекты среднего и высокого классов, при этом жилья эконом-класса заметно не хватает. Не хватает, похоже, его и в Севастополе. “Наша компания сосредоточила усилия на строительстве быстровозводимого жилья эконом-класса, — сообщил Геннадий Рудаков, директор департамента маркетинга и продаж ПАО “Севастопольстрой”. По его словам, наибольшим спросом у жителей и гостей Севастополя пользуются квартиры именно этого сегмента, поэтому его развитием занялись многие застройщики (см. также “Застройщик…” на стр.75).

К слову, сообщает г-н Рудаков, в последние месяцы в связи с резким увеличением предложений на рынке ��ервичного жилья г.Севастополя цены на вторичном рынке города неуклонно ползут вниз: “По нашим наблюдениям, стоимость 1 кв.м вторичного жилья в стандартных панельных 9-этажных домах 1970-1980-х годов постройки упала с мая 2010 г. на 5-10% и составляет от 7 тыс. грн. за 1 кв.м в двух- и трехкомнатных квартирах и до 8 тыс.грн. за 1 кв.м — в однокомнатных”, — отмечает он. Похожая ситуация наблюдается и на вторичном рынке недвижимости ЮБК. Цена на ветхие “хрущевки” “под ремонт” скатилась в некоторых городах до $900 за 1 кв.м. В то же время, как заметила г-жа Петрусевич, на вторичном рынке жилой недвижимости ЮБК появляется все больше современных объектов, построенных в 2001-2010 гг., примерно по $2 тыс. за 1 кв.м.

К лассификация покупателей (владельцев) жилья на ЮБК (по классу жилья)

ПроисКласс хож дение жилья инвестора

Доход Статус инвесто ра, инвестыс. USD в тора год

РФ, ЕС, Украина Украина, страны Премиум РФ, Балтии, Казахстан Украина, Бизнес Казахстан, страны Балтии Украина, Эконом Казахстан

Более 150

Де люкс

Владелец бизнеса

80-150

Возраст Назнаинвесчение тора, лет жилья 40-70

40-60 Владелец бизнеса, менеджер

50-80

35-55

20-50

Менеджер 30-50

Для отдыха

Для отдыха, проживания

Для проживания

По данным ИДК “Каскад”.

С труктура жилого фонда г.Ялты (по видам), %

7

3

7 8

41

10

Жилой фонд советского периода Малоэтажные частные постройки Реконструированные здания и санатории Поселки закрытого типа Качественное новое жилье Дореволюционные постройки Апартаменты в жилых комплексах

24 По данным ИДК “Каскад”. БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_075-076.indd 75

75

27.05.2011 18:18:09


Компании и рынки

Откуда деньжата Как отмечают в инвестиционнодевелоперской компании “Каскад” (г.Киев; девелопмент; с 2007 г.; 25 чел.), примерно 55% сделок куплипродажи квартир, совершаемых на рынке новостроек Южного берега Крыма, носят инвестиционный характер. 37% — это покупка недвижимости под собственную резиденцию либо для детей или родителей. Для постоянного проживания на ЮБК жилье, по данным компании, приобретают около 8% приезжих покупателей. В основном в крымскую недвижимость инвестируют граждане Российской Федерации. “Доля российских покупателей неожиданно увеличилась фактически вдвое: каждый второй покупатель — гражданин России”, — отмечает г-жа Петрусевич. По словам Анатолия Шахновского, генерального директора ИДК “Каскад”, в основном россияне интересуются недвижимостью в Большой Ялте. Более скромные объекты (бизнес- и эконом-класса) приобретают также граждане Казахстана и стран Балтии.

Ах, Одесса Несколько разнообразнее география покупателей жилья в г.Одессе: основные частные инвестиции неместного происхождения одесский рынок недвижимости получает сразу из нескольких источников. Первый — это, конечно же, Россия. Как утверждают местные риелторы, московские бизнесмены и менеджеры покупают квартиры у моря, чтобы было где провести отпуск. При этом обычно москвичи не занимаются управлением недвижимостью (т.е. не сдают ее в аренду на период отсутствия хозяев). Второй источник капитала — из дальнего зарубежья (США, Израиль, страны Западной Европы), это эмигранты, покинувшие город в “нестабильные времена”. Третьим источником инвестиций выступают соотечественники — киевляне и, в меньшей степени, представители промышленных регионов Востока Украины (Донецк, Днепропетровск, Харьков). Крупные отечественные бизнесмены и политики разных рангов, подобно москвичам, рассматривают объекты одесской недвижимости либо в качестве сезонного жилья, либо как инвестиционный инструмент для сохранения и приумножения свободных средств. С каждым годом в городе возрастает также доля турецкого населения, поскольку у турков с Одессой давно налажены тесные торговые отношения. В то же время некоторые эксперты рынка недвижимости отмечают, что в структуре спроса на одесское 76

Q_957_075-076.indd 76

Домострой

жилье неуклонно растет доля местного населения. По словам риелторов, наибольшей популярностью у одесситов пользуется недорогое жилье. В частности, на первичном рынке города востребованы комплексы эконом-класса в спальных районах. “В 2010 г. — начале 2011 г. в Одессе фиксируется устойчивый платежеспособный спрос на жилье классов “эконом” и “эконом+” (стоимость такого жилья — $650-850 за 1 кв.м в новых домах спальных микрорайонов). В частности, если в 2009 г. — начале 2010 г. розничная реализация первичного жилья была проблематична в принципе, то сейчас существует только вопрос цены: снижение ее на $50-70 за 1 кв.м от среднерыночной гарантирует реализацию квартиры в течение одного месяца”, — рассказал Олег Никифоров, управляющий одесской маркетинговой компанией Research Development Company. Но и эта тенденция сходит на нет: застройщики, почувствовав рост спроса, стараются держать фиксированные цены на жилье соответствующего класса. Что касается вторичного жилья, то у жителей Одессы достаточно большим спросом пользуются отреставрированные (часто бывшие коммунальные) квартиры в старых домах в центре города.

Прогноз Судя по всему, спрос на приморскую недвижимость в этом отпускном сезоне вырастет. Но увеличивать цену хозяева квартир и домов вряд ли будут, так как понимают, что если они не продадут недвижимость в сезон, то в период сниженного спроса им вряд ли удастся это сделать. По словам риелторов, мешают повышению среднерыночных цен на жилье участившиеся в Крыму факты “срочной продажи” — когда собственнику недвижимости срочно нужны деньги, вследствие чего ему приходится продавать объект по цене, которая гораздо меньше рыночной. Правда, немного подстегнуть цены может возникновение дефицита предложения новых объектов на рынке, в частности на ЮБК. Ведь, если верить словам Валерии Петрусевич, около 70% строящихся объектов попрежнему заморожены: “Некоторые застройщики даже получили правоустанавливающие документы с пометкой “объект незавершенного строительства” и передали квартиры жильцам, а значит, заканчивать отделку данных домов и техническую комплектацию, например, установку лифтов, застройщики уже не планируют”. ЕЛЕНА РОМАНЮК

Застройщик — о Севастополе Геннадий Рудаков (40), директор департамента маркетинга и продаж ПАО “Севастопольстрой” (входит в корпорацию “Золотые ворота”; г.Севастополь; строительство; с 1944 г.; более 500 чел.): — За время кризиса рынок недвижимости г.Севастополя претерпел значительные изменения. Образовалась группа явных лидеров: компании “Севастопольстрой”, “Гранд-Инвест” и “Интерстройсервис”, которые сосредоточили в своем портфеле более 50% объема строящегося жилья и застраивают крупные микрорайоны, в то время как 15-20 небольших компаний возводят в основном точечные объекты и на рынок как таковой не влияют. Кроме того, достаточно крупным игроком на рынке недвижимости Севастополя остается Черноморский флот РФ. Хотя в 2010 г. было расформировано его собственное строительное управление, флот продолжает строить объекты, привлекая местных подрядчиков. Всего Черноморский флот РФ планирует сдать в эксплуатацию в 2011 г. около 500 квартир. Отмечу также, что в Севастополе около 10 крупных объектов не достроены.

Эксперт — об Одессе Олег Никифоров (33), управляющий компанией Research Development Company (г.Одесса; анализ рынка недвижимости, маркетинговые исследования, консалтинг; с 2006 г.; 8 чел.): — Интересный феномен: в течение прошлого года, несмотря на общую нестабильную экономическую ситуацию, на рынке Одессы появилось до десяти новых предложений. Учитывая все опасения потребителя, застройщики новых объектов вынуждены демонстрировать феноменальные сроки строительства (все объекты намечено завершить в 2011 г.). Вывод из данного факта — сфера строительства жилой недвижимости по-прежнему остается инвестиционно привлекательной, несмотря на экономическую нестабильность, отсутствие ипотечного кредитования и перераспределение потребительского интереса на рынке. Строить и продавать первичную недвижимость в Одессе по $0,8-1 тыс. за 1 кв.м, возможно, и выгодно.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 18:18:12


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Тёплый приём Украинские производители минеральной ваты теснят импортеров

В

период кризиса рынок теплоизоляционных материалов развивается по особому сценарию. С одной стороны, удорожание энергоносителей заставляет потребителей серьезно задумываться над проблемой утепления зданий, вследствие чего спрос на данные материалы растет и в Украине открываются новые производства. С другой стороны, мощности про производству утеплителей сейчас избыточны, поэтому производители так называемой “каменной” ваты на основе базальтовых волокон (на субрынке минваты на основе стекловолокна особой инвестиционной активности не наблюдается. — Ред.) продолжают теснить импорт и поставлять больше продукции за рубеж.

C труктура рынка минеральной ваты Украины (в количественном выражении), %

19,7 2009 г.

2008 г.

40,4 45,2

59,6

2010 г. 54,8

80,3 Отечественная продукция

Зарубежная продукция

По расчетам БИЗНЕСа.

C труктура рынка минеральной ваты на основе стекловолокна в количественном выражении (по ТМ производителей (импортеров)), %

Вполне возможно, что нынешним летом в Украине появятся новые мощности по производству минеральной ваты. Ориентир��вочно в июле-августе корпорация “Украгрохимхолдинг” (г.Киев; производство и реализация минеральных удобрений и сельскохозяйственной продукции, строительство жилья, производство и реализация полимерной упаковки для фармацевтической и химической промышленности; с 2002 г.; около 3 тыс. чел.) планирует запустить в Харькове линию по выпуску минераловатной продукции на основе каменных волокон. По неофициальной информации, в строительство первой очереди завода мощностью более 30 тыс.т в год инвестировано более $30 млн. Помимо этого в июне, после полугодичного простоя, возобновит производство ООО “Данко-Изол” (г.Докучаевск, Донецкая обл.; входит в состав холдинга “ДАНКО”; производство и реализация минераловатной продукции; с 2008 г.). Роман Токарев, начальник отдела маркетинга и сбыта ООО “Данко-Базальт” (г.Донецк; управляющая компания ООО “Данко-Изол”; производство и реализация базальта; с 2007 г.; 50 чел.), подтверждает планы компании: “До 10 июня мы запустим производственную линию мощностью 35 тыс.т продукции в год. А до конца года намерены выпустить 8-12 тыс.т продукции”. В результате

3,7 0,5

0,2

1,1 0,5

13,9 27,2 29,7

2009 г.

33,9

26,1

2010 г.

27,5

Январь — март

40,9

2011 г. 31,2

31,4

32,2

Всего: 22,75 тыс.т

Всего: 23,69 тыс.т

Всего: 5,64 тыс.т

Knauf Insulation Китайские производители Ursa Другие Isover По данным ООО “Агентство индустриального маркетинга”.

Э кспорт теплоизоляционных материалов из Украины, тыс.т

Продукция

2008 г. 2009 г. 2010 г.

На основе каменных волокон (код УКТ 0,5 ВЭД — 6806100000) На основе стекловолокна (код УКТ 0,1 ВЭД — 7019390000)

Всего

0,6

Январь — Январь — март 2010 г. март 2011 г.

0,61

12,68

0,16

2,25

0,32

0,46

0,10

0,07

0,93

13,14

0,26

2,32

По данным Госстата.

Планы и последствия

реклама

Б аланс 2009 г.

2010 г.

13,0 50,4 0,6 62,8

34,7 50,4 0,5 84,6

77,6 53,3 13,1 117,8

У краинский

10*

18,31

10

5,64

2009

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

на основе стекловолокна

3,60 8,41

рынок минеральной ваты, тыс.т

23,69

2008 г.

Производство Импорт Экспорт Потребление

22,75 53,29

Показатель

73,65

украинского рынка минеральной ваты, тыс.т

На основе каменных волокон По данным ООО “Агентство индустриального маркетинга”. *Январь — март.

11* БИЗНЕС 22/30.05.11

Q_957_077-078.indd 77

77

27.05.2011 19:36:50


Компании и рынки общие производственные мощности по выпуску минераловатных теплоизоляционных материалов в Украине достигнут более чем 200 тыс.т в год, что почти в 2 раза превышает нынешние потребности отечественного рынка. А посему жесткая конкуренция будет наблюдаться как при импортозамещении, так и при поставках продукции на экспорт — тенденции, которая укрепилась в прошлом году (см. БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.73, 74). Кстати, по итогам 2010 г., по данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа, доля импортной продукции на украинском рынке уменьшилась на 14,4 п.п. (с 59,6% до 45,2%). Что же касается экспорта, то если в 2009 г. из страны было вывезено всего 0,5 тыс.т минераловатных утеплителей, то в 2010 г. — уже 13,1 тыс.т. Основные страны-потребители — соседние Россия, Молдавия и Белоруссия, на которые приходится более 93% экспорта украинской минераловатной продукции. Геннадий Сычев, директор ЗАО “Термолайф”, отмечает: “В 2011 г. планируем выйти на полную загрузку производственных мощностей, т.е. изготовить 30 тыс.т продукции. Из них 12 тыс.т рассчитываем поставить на российский рынок”.

Вытеснение В течение последних двух лет в Украине запущено, как минимум, четыре предприятия по производству “каменной” ваты (подробнее см. БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.73, 74). Неудивительно, что доля отечественных производителей на этом субрынке растет. Например, по данным ООО “Агентство индустриального маркетинга”, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., на субрынке “каменной” ваты украинские производители увеличили свою долю почти на 12 п.п — до 62,8%. А вот прошлогодний лидер — ООО “Роквул Украина” (г.Киев; импорт теплоизоляционных материалов), по данным аналитиков, свои рыночные позиции продолжает сдавать. Об ответных шагах, которые могут быть предприняты, представители этой компании предпочитают не распространяться. Возможно, потому, что свои инвестиционные планы компания Rockwool (г.Хедехузен, Дания; с 1909 г.; более 8,5 тыс. чел.) пока реализует на более емких рынках других стран. В частности, 16 мая 2011 г. Rockwool открыла завод в индийском штате Гуджарат. Общий объем инвестиций в строительство завода мощностью 30 тыс.т продукции в год составил EUR22,7 млн. Помимо этого в России Rockwool строит завод в особой экономической зоне “Алабуга” (Татарстан). В предприятие мощностью 110 тыс.т продукции в год будет инвестировано $150 млн. Впрочем, Юрий Щирин, генеральный директор ООО “Агентство индустриального маркетинга”, допускает возможность покупки Rockwool одного из отечественных производителей. Таким образом, импортер может превратиться в производителя, выпуская продукцию под своей торговой маркой. БИЗНЕС предполагает, что объектом покупки может быть либо одно из предприятий, сравнительно недолго работающих на рынке, например ООО “Данко-Изол”, которое начало выпускать продукцию в 2008 г., либо новичок — то же предприятие “Украгрохимхолдинга”, о котором говорилось выше. Но, повторимся, это лишь предположения.

Прогноз По разным оценкам, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., потребление минеральной ваты на основе каменных волокон в количественном выражении увеличилось на 3040%, на основе стекловолокна — на 4-7%. По прогнозам большинства экспертов, в 2011 г. данные темпы роста сохранятся (есть, правда, и более сдержанные оценки; см. “Производитель…”). ШАВКАТ БЕК 78

Q_957_077-078.indd 78

Домострой

C труктура рынка минеральной ваты на основе каменных волокон в количественном выражении (по ТМ производителей (импортеров)), %

3,1 2,4 2,7

15,7 2009 г.

5,9

4,3 1,8 3,5 5,9 4,5 33,4 34,1 2010 г. 9,3

2,5 1,2 1,0 3,4 19,0

26,0 Январь — март

2011 г. 25,8

36,1 Всего: 53,29 тыс.т

11,5

Всего: 73,65 тыс.т

Tehno Izovat (на рынке с 2010 г.) Rockwool Termolife (на рынке с 2010 г.) Beltep

23,1

23,8

Всего: 18,31 тыс.т

Paroc Knauf Insulation Danova (в январе — марте 2011 г. продукция не выпускалась) Другие

По данным ООО “Агентство индустриального маркетинга”.

Эксперт — об ожиданиях Юрий Щирин (33), генеральный директор ООО “Агентство индустриального маркетинга” (г.Киев; маркетинговый консалтинг и исследования промышленных рынков и рынков b2b-услуг в странах СНГ; с 1997 г.; 13 чел.): — В 2010 г. рынок теплоизоляционных материалов вырос на 30% в количественном выражении, причем в значительной мере увеличение производства и сбыта обеспечили частные застройщики. Эти тенденции сохранятся и в этом году. По нашим прогнозам, рост рынка составит 25-30%. Помимо удорожания энергоносителей, а в течение года запланировано повышение тарифов на газ на 50%, на электроэнергию — на 69%, активизации производства и сбыта будут способствовать повсеместное создание объединений совладельцев многоквартирных домов, которые, по идее, гораздо больше будут заботиться о повышении энергоэффективности зданий, а также переход на использование облегченных систем стеновых ограждающих конструкций, изготовленных, например, из газобетона и др.

Производитель — о новичке Геннадий Сычев (51), директор ЗАО “Термолайф” (г.Харьков; реализация минеральной ваты на основе базальтовых волокон — с 2006 г.; производство — с 2010 г.; 220 чел.): — В конце 2010 г. мы надеялись, что строительный рынок начнет выходить из кризиса, и прогнозировали рост рынка теплоизоляционных материалов в 2011 г. на 25%. По прошествии пяти месяцев этого года оценки наши пока не столь оптимистичны: темпы роста составят 10-15%. Что касается нового производителя, то успешность его выхода на рынок во многом будет зависеть не только от ценовой и сбытовой политики предприятия, но и от качества и возможностей технологической линии, которую установят на заводе. От появления нового игрока пострадают в первую очередь производители, выпускающие продукцию на малопроизводительных линиях, и импортеры. Хотя тенденция к замещению импортной продукции местной наблюдается на протяжении примерно трех лет.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 17:37:13


БИЗНЕС- ОБУЧЕНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Недвижимость

БИЗНЕС 22/30.05.11

xxx_business_BD_957.indd 79

79

5/27/11 4:42:23 AM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_957.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 22/30.05.11

5/27/11 4:22:19 AM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 22/30.05.11

xxx_business_BD_957.indd 81

Разное

81

5/27/11 4:42:00 AM


В следующем номере ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАРФЮМЕРНОКОСМЕТИЧЕСКИЙ РЫНОК

Только посредством привлечения частного капитала и приватизации можно спасти украинскую энергетику от коллапса. Эксперты энергетической отрасли и представители компании “ДТЭК” анализируют состояние и перспективы отрасли.

С начала 2011 г. значительно возросла маркетинговая активность игроков парфюмернокосметического рынка, предлагающих средства мужской гигиены и косметики. Читайте, чем это вызвано и какие последствия ожидают рынок в целом.

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

На 31 мая запланировано принятие стратегии развития Киева. Читайте, зачем она нужна и что от ее принятия получат предприниматели. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Объемы межбанковского кредитования постепенно возвращаются на докризисный уровень. Читайте о последних тенденциях на рынке, о том, какие банки наиболее активно кредитуют друг друга и под какие ставки.

РЫНОК СЫРОВ

Начавшееся в 2010 г. сокращение производства сыров в Украине усугубляется: в январе — апреле 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., выпуск жирных сыров сократился на 17%. Высокие цены на сырье и снижение спроса на сыры вынуждают производителей наращивать выпуск более дешевой продукции (с растительными жирами). СВОИМИ ГЛАЗАМИ

ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

В современном бренд-менеджменте используется такой инструмент продвижения, как столкновение в информационном поле двух лагерей — противников и сторонников бренда. Читайте, чем он полезен и опасен, как и в каких случаях им пользоваться.

Такого количества производителей автомобилей из Поднебесной, как в этом году, на Киевском Международном автосалоне SIA еще не видели. По словам экспертов, Украине стоит готовиться ко второй волне экспансии китайских автопроизводителей.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359. Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 27.05.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086. Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

Святая Гора Афон — сообщество 20 православных монастырей, расположенных на полуострове в Cеверной Греции. Они живут по юлианскому календарю и согласно “Трагосу” (с греч. — “Козлу”) — уставу, написанному на козлиной шкуре тысячу лет назад. Верующие называют Афон Земным Уделом Богородицы, по легенде, лично “застолбившей” это место за правоверными последователями Иисуса Христа. С тех пор другим женщинам тут не рады, а мужчины, посвятившие себя афонскому подвижничеству, за прошедшие века сотворили настоящее царство Духа, где мирские блага — ничто и где даже сильные мира сего, добившиеся права посетить Святую Гору, превращаются в скромных просителей. 82

Q_957_082.indd 82

© Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 22/30.05.11

27.05.2011 17:23:33


XXX_business_cover40_957.indd 2

5/27/11 2:57:30 AM


№ 22 (957), 30 МАЯ 2011 ГОДА

П О С ТА В И Л И З А П Я Т У Ю: Ц Е Н Т РА Л Ь Н Ы Й А П П А РАТ Н А Л О ГО В О Й С Л У Ж Б Ы Л И Ш И Л С Я 20% СОТ Р УД Н И КО В Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

www.business.ua

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 1998-й

№ 22 (957), 30 мая 2011 года

Хитрый

БИЗНЕС

Стр. 42, 43

лиз

Лизинговые операторы находят там, где теряют банковские кредиторы

Стр. 18-20

Стр. 14-17

БЕЗ ЧЕТВЕРТИ КАЖДАЯ ЧЕТВЕРТАЯ ГРИВНЯ ИЗ ЯНВАРСКОЙ ЗАЯВКИ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ НДС НЕ БЫЛА ВОЗВРАЩЕНА В СРОК Стр. 44, 45

МИХАИЛ ВЫШИВАНЮК, ГУБЕРНАТОР ИВАНО-ФРАНКОВЩИНЫ: “ГЛАВНОЕ — ВВЯЗАТЬСЯ В ДРАКУ, А ТАМ ПОСТРОИМ” Стр. 27-29

РЕГИОН

ЛЮЧ” “ПОД К

МАРКОЭКОНОМИКА МАССОВАЯ СКУПКА ФРАНШИЗ НА ТОРГОВЛЮ ЕВРОПЕЙСКОЙ ОДЕЖДОЙ И ОБУВЬЮ ТЕПЕРЬ НЕВОЗМОЖНА Стр. 72, 73

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

АВТОВСКОЕ ПРАВО

XXX_business_cover40_957.indd 1

УКРАИНА ПРОФУКАЛА СВОЙ ШАНС СТАТЬ ПРОМПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ МИРОВЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Стр. 66-68

ПРЕЖДЕ ВРЕМЕННО ПРИМОРСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: СПРОС ВЫШЕ, ЦЕНЫ ПРОШЛОГОДНИЕ Стр. 75, 76

5/27/11 5:23:58 AM


Business_957