Issuu on Google+

№ 12 (947), 21 МАРТА 2011 ГОДА

ЧАС ТЫЕ ВК ЛА ДЧИКИ: ГРА Ж Д АНЕ ОПЯТЬ НЕС У Т В БАНКИ ДЕНЬГИ. ЕЖЕМЕС ЯЧНО ПО 5 М ЛРД ГРН. Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 30-32

АВТО МАТ

АВТОМАТИЧЕСКОЕ ВОЗМЕЩЕНИЕ НДС: В ПЕРЕЧЕНЬ БЛАГОНАДЕЖНЫХ ПОПАЛИ ЛИШЬ 24 ПЛАТЕЛЬЩИКА ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 12 (947), 21 марта 2011 года

Стр. 44, 45

Контр акт

Стр. 16-19

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

Налоговая милиция взялась за контрагентов

XXX_business_cover40_947.indd 1

СТ О Н С А А П С О БЕЗ БИЗНЕ

РОСТИСЛАВ ПАВЛИЧЕНКО, БАНКИР: “МЫ НЕ УСПЕВАЕМ ВЫДАВАТЬ СТОЛЬКО КРЕДИТОВ, Стр. 34-37 СКОЛЬКО ПРИВЛЕКАЕМ ДЕПОЗИТОВ”

Ь

ВЕНДУЛА МРАЗОВА, МАРКЕТОЛОГ: “ВМЕСТО СКИДОК ПОРА ПРЕДЛАГАТЬ Стр. 50, 51 ЧТО-ТО НОВОЕ” 3/18/11 5:21:24 AM


XXX_business_cover40_947.indd 2

3/18/11 2:11:18 AM


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли развивать в Украине ядерную энергетику? ............ 6 После Словие ............................................................ 8 Фотошарж ................................................................ 9 Трибуна: Экс-министр экономики Виктор Суслов убежден, что без грамотной налоговой реформы и эффективной промышленной политики рассчитывать на успех реформ не стоит ...................................... 10 По следовательности .............................................12 БИЗНЕС-консультации .......................................... 14 Шарж .......................................................................15 Безопасность бизнеса: Несмотря на ограничения “проверочных” полномочий, закрепленные в новом Налоговом кодексе, налоговая милиция продолжает проводить сомнительные проверки предпринимателей .................................................. 16 Блоги на www.business.ua ......................................19

ВЛАСТЬ Законодательные инициативы: Депутаты разошлись во взглядах на коррупцию ................... 20 Экономика катастроф: Землетрясение в Японии может угробить мировую экономику. Украине же японская трагедия поможет закрепиться на позициях важного поставщика металлов и зерна, но лишь до поры до времени ............................................... 21 Действующие лица: Заместитель председателя КГГА Александр Пузанов — о том, что происходит в сфере управления коммунальной собственностью столицы и чего ожидать уже в ближайшем будущем .................................................................. 25

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Февраль текущего года банковская система завершила с прибылью в размере 100 млн грн. Рентабельность капитала банков составила 0,07% ......................................... 28 Банковский рынок: С начала года частные вкладчики ежемесячно приносят в банки более 5 млрд грн. Банкиры, пользуясь случаем, намерены продолжать снижение процентных ставок по депозитам........................................................... 30 Банкир недели: Ростислав Павличенко, председатель правления АО “Еврогазбанк”, — об акционерах и планах финучреждения, о кредитовании, депозитах и облигациях ........................................................... 34 Тенденции: Страховой рынок добился роста за счет “схемных” операций перестрахования. В сфере классического страхования праздновать успехи пока рано ................................................................ 38 Финансовый рейтинг ..............................................40 Налоговый кодекс: В Верховной Раде зарегистрирован первый серьезный законопроект, направленный на исправление ляпов в Налоговом кодексе. Но судя по их количеству, отнюдь не последний .......................................................... 41 НДС: Громогласные обещания властей перейти на автоматическое возмещение НДС закончились большим пшиком: в перечень благонадежных попали лишь 24 плательщика ....................................................... 44

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Рекрутинговая активность в Западной Европе снижается, в Украине — повышается ............................................................. 46 Истории успехов и поражений: Как мексиканская сеть “социальных” магазинов Diconsa стала универсальным провайдером товаров и услуг для малообеспеченных жителей страны ............... 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_003-004.indd 3

3

18.03.2011 22:39:52


Содержание Особое мнение: Вендула Мразова, президент директ-маркетингового агентства Wunderman (Чехия), — об индивидуальном подходе к процессу формирования лояльности потребителей и отмирании такого инструмента, как скидки .............................................................. 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата : Абстракционизм — “беспредметное искусство”, родившееся 100 лет назад, — бросил вызов общественным вкусам и призвал к универсальной переделке сознания .................................................................. 52 Театроведение: Лондонский театр Royal Court будет искать в Украине молодых и принципиально новых драматургов ............................................................. 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Нефтерынок: Рынок нефтепродуктов, побив все ценовые рекорды, готовится к новым достижениям............................................ 59 Госрегулирование: Мининфраструктуры отказало европейским авиакомпаниям в свободном доступе к украинскому небу ......................................................................... 60 Госрегулирование : Господдержка животноводства сокращается. Боясь остаться без сырья, молокопереработчики ищут способы финансирования сельхозпроизводителей ........................................... 62 Второй эшелон : Кондитерские предприятия “второго эшелона” не могут рассчитывать на интерес к ним со стороны крупных “профильных” инвесторов. Но удерживать ниши на локальных и даже на внешних рынках им вполне по силам .................................. 63 Транспорт: Украинская власть нанесла стране вреда в десятки раз больше, чем контрабанда, от которой чиновники защищали экономические границы государства. Так, идущие через украинские морские торговые порты грузопотоки начали резко сокращаться ............................................................ 67 Тенденции: В сетевой парфюмернокосметической рознице раскручивается качественно новый виток борьбы за покупателей. Общенациональные парфюмерно-косметические сети всерьез взялись за ребрендинг ............................................ 69 Новости: Единственный отечественный производитель флоат-стекла вновь просит государство ограничить импорт пошлиной, позволяющей ему работать рентабельно ............................................................ 71 Тенденции: Чтобы заполучить клиентов, застройщики уменьшают площади квартир и снижают цены. Эксперты утверждают, что это явление — временное .......... 72 Люди дела: Исполнительный директор холдинговой компании KDD Group Петр Слипец: “Однокомнатная квартира должна стоить максимум $40 тыс.” ...................... 74 Тенденции: В 2011 г. рынку сайдинга уготован стабильный рост, обусловленный увеличением потребления относительно недорогой продукции ............................................. 76

Изображая драму

Стр.56-58

“Новая драма” — это истории из жизни современников для современников глазами современников. Это пьесы с активной социальной позицией, написанные о том, что происходит вокруг. “Новая драма” родилась в середине 1990-х годов в Великобритании, быстро освоилась в Европе, распространилась по миру и усилиями энтузиастов из лондонского театра Royal Court добралась, наконец, до Украины. В апреле эмиссары Royal Court начнут поиск молодых украинских драматургов, чьи пьесы обещают взять в свой репертуар ведущие европейские театры.

Худо, бедно…

Стр.67, 68

В прошлом году Гостаможслужба на пару с СБУ так рьяно боролись с контрабандой, что за 2010 г., по данным Госкомстата, отечественным портам удалось перевалить на 6% меньше грузов, чем за 2009 г., хотя эксперты прогнозировали в 2010 г. прирост грузоперевалки на 7-8%. Интересно, что таможенники выявили контрабанды примерно на 9 млн грн., тогда как порты и бюджет недополучили минимум $100 млн вследствие переориентации грузов из украинских в другие порты.

“Однокомнатная квартира должна стоить максимум $40 тыс.” Стр.74, 75 По мнению Петра Слипца, если комментировать политику банков в отношении проектного кредитования, можно сделать вывод, что у них у всех просто изжога от строительных проектов. Дело в том, что очень много объектов, которые начинали строить до кризиса, — не той площади, не того качества и т.д. И, конечно, такие проекты камнем висят на шее у банков, а их департаменты строительства в такой немилости, что ни в какую не хотят финансировать новые проекты. Но это не означает, что проектное кредитование умерло.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_947_003-004.indd 4

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 22:39:55


Прежде всего

И

ногда просто удивляешься святости тех людей, которые правят нашей страной. Помнится, еще перед президентскими выборами 2004 г. тогдашнего премьер-министра Виктора Януковича благословили на горе Афон святые старцы. Но Виктору Федоровичу тогда так и не удалось “побороть демонов”, и главой государства стал Виктор Ющенко. Однако благословение снизошло-таки на Виктора Федоровича на президентских выборах 2010 г. Тут же пришло к нему и настоящее признание церкви. В прошлом году Украинская православная церковь Московского патриархата наградила Президента Украины знаком отличия предстоятеля УПЦ, а патриарх Московский и всея Руси Кирилл вручил Виктору Януковичу от Русской православной церкви орден святого равноапостольного князя Владимира I степени. Но еще дальше своего патрона ша��нул в вечность премьер-министр Николай Азаров, которого на прошлой неделе Патриарх Иерусалимский Теофил III провозгласил великим комбинатором… пардон, командором Ордена православных крестоносцев святого храма гроба Господня. Любопытно, что такой же награды в свое время удостаивались и президент Леонид Кучма, и президент Виктор Ющенко. Кроме того, Теофил III пожаловал г-на Азарова золотыми крестом, короной, венком и звездой. Примечательно, что премьера уже можно считать “крестоносцем” со стажем. Еще в 2009 г., когда Николай Янович числился министром финансов теневого правительства, он был принят в ряды загадочного бразильского Ордена Рио-Бранко. В этой связи президент Бразилии Маркус Клаудиу Лула да Силва наградил г-на Азарова Большим крестом этого Ордена. А в 2002 г. Николай Янович стал кавалером ордена святого Станислава II степени с присуждением рыцарского звания и т.п. Одним словом, легендарный фалерист всех времен и народов генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Ильич Брежнев просто “отдыхает”. Даже ему иногда удавалось перебороть в себе соблазн стать кавалером очередного ордена или удостоиться высшей награды каких-нибудь братских народов. Конечно, если верить бородатым анекдотам: — Леонид Ильич, это правда, что вы коллекционируете награды иностранных государств? — Нет, неправда. Вот, например, правительство Берега Слоновой Кости недавно предложило мне вставить золотое кольцо в нос. И что бы вы думали? Я отказался… Теперь Николая Яновича осталось только причислить к лику святых, а сам премьер-министр того и гляди начнет

Редакционная статья

Паки херувимы

Премьер-министр того и гляди начнет совершать подвиги и творить чудеса. Например, накормит украинский народ тремя гречневыми лепешками по социальным ценам или снизит инфляцию до отрицательных чисел совершать подвиги и творить чудеса. Например, накормит украинский народ тремя гречневыми лепешками по социальным ценам, снизит инфляцию до отрицательных чисел или проведет экономические реформы в мгновение ока. Да мало ли чудес еще предстоит сотворить в Украине… Только все никак не получается. Вот, например, порадовал на прошлой неделе великомученик, а по совместительству и вице-премьер-министр Сергей Тигипко, который принес благую весть: “Мы не можем проводить сегодня системные реформы, когда на микроуровне все предприниматели получают проблемы, которые создают налоговая и таможня. Нет микроклимата — нет среды для изменений”. Звучит примерно как в рекламном слогане: “Нет мартини — нет вечеринки”. Ну да, как говорится, плохому реформатору всегда что-то мешает. И действительно, как можно проводить реформы, если в стране бардак? Для этого сначала необходимо добиться, чтобы везде все было в полном ажуре. А тут уж без чудес не обойтись. Вот скажем, Виктор Янукович поручил одному из своих “апостолов” — вице-премьер-министру Борису Колесникову — до начала Евро2012 отремонтировать все дороги. Без вмешательства Провидения сия задача вряд ли исполнима. Ну разве что за очень большие деньги. Например, по БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_005.indd 5

словам г-на Колесникова, только на реконструкцию НСК “Олимпийский”, где состоится финал Евро-2012, будет потрачено $500 млн. Этот стадион уже успели окрестить самым дорогим в мире. Не щадят живота своего (и бюджетных денег) и в Администрации Президента. Там решили отправить 50 чиновников на тренинг в Школу государственного управления имени Дж.Кеннеди при Гарвардском университете. Вот только большой вопрос — вернется ли эта “талантливая молодежь” обратно к родным пенатам? По крайней мере, отнюдь не все украинцы готовы ехать на Родину даже из многострадальной Японии, которая после землетрясений оказалась на грани гуманитарной катастрофы. Интересно, что после церемонии награждения в Иерусалиме Николай Азаров с высочайшего разрешения Теофила III даже нарушил Великий пост и позволил себе в присутствии журналистов осушить стаканчик греческого коньяка. После чего украинский премьер также отметил, что мир переживает непростые времена и как никогда необходимо молиться за распространение христианских ценностей света, тепла и добра. Тут уж с ним нельзя не согласиться. В проведении успешных реформ и в борьбе с коррупцией в Украине — надежда только на Всевышнего и мольбы предпринимателей. 5

18.03.2011 20:34:29


Прежде всего

Prо&Contra

Землетрясение в Японии и вызванная им авария на АЭС “Фукусима-1” (см. также стр.21-24. — Ред.) заставили мировое сообщество в очередной раз задуматься о рисках эксплуатации атомных станций. Проблема актуальна и для Украины, ведь, несмотря на наличие в стране 15 атомных энергоблоков, в прошлом году Кабинет министров принял решение о достройке двух новых энергоблоков на Хмельницкой АЭС. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Cтоит ли развивать в Украине ядерную энергетику? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Сергей Дяченко (45), кандидат технических наук, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

Вячеслав Кириленко (42), народный депутат, член группы Верховной Рады Украины по межпарламентским связям с Российской Федерацией:

— Несмотря на аварию, произошедшую в Японии, я остаюсь сторонником развития атомной энергетики. И пока не вижу альтернативы для энергетической системы Украины. Ведь половина всей электроэнергии у нас вырабатывается на атомных станциях, и компенсировать ее нечем. Возобновляемая энергетика в общем энергетическом балансе страны даже в перспективе может составить не более 15%, а электроэнергия, вырабатываемая на тепловых электростанциях, значительно дороже атомной. К тому же требования по выбросам, предъявляемые к теплоэлектростанциям Европейским Энергетическим сообществом, в которое мы, кстати, недавно вступили, очень высоки. Чтобы “вписаться” в них, нам придется израсходовать около $18 млрд на модернизацию тепловой энергетики. Если же говорить о строительстве новых тепловых станций, отвечающих экологическим стандартам ЕС, то они будут использовать природный газ как топливо, т.е. встанет вопрос об увеличении закупок дорогостоящего газа за рубежом. И еще о деньгах: закрытие атомных станций — очень дорогостоящее мероприятие. Последние события в Японии заставят пересмотреть требования к безопасности объектов ядерной энергетики. Наверняка это приведет к удорожанию строительства новых и реконструкции старых АЭС. Хочу подчеркнуть, что чудовищное землетрясение в Японии — это все же внештатная ситуация. Это самое сильное за всю историю страны землетрясение. После первых подземных толчков на АЭС “Фукусима-1” сработала система аварийной остановки и началось охлаждение реактора. И только последовавший за этим удар цунами вывел систему аварийного охлаждения из строя. Затем уже, в результате накопления остаточного тепла, произошли взрывы и выбросы. В Украине нет настолько сейсмически опасных зон, да и цунами ожидать неоткуда. Разве что Крым можно отнести к этой категории, но там ведь нет АЭС, и возводить их не собираются. При строительстве новых энергоблоков на Хмельницкой АЭС обязательно будут учтены новые требования к безопасности, поэтому нет повода для паники и скоропалительных решений. 6

Q_947_006.indd 6

— Моя позиция относительно использования атомной энергии всегда была одинаковой: я против развития данной отрасли в Украине. И, соответственно, считаю, что не надо возводить новые атомные станции или ядерные энергоблоки. События, произошедшие в связи с землетрясением на японских АЭС, лишний раз подтвердили исходящую от атомных электростанций опасность и заставили правительства развитых стран Европы более ответственно подойти к рассмотрению вопроса целесообразности их эксплуатации. Особенно показателен в этом смысле пример Германии, где на прошлой неделе был объявлен мораторий на продление эксплуатации немецких атомных станций. Такое решение принято несмотря на то, что до событий в Японии правительство под руководством Ангелы Меркель выступало за развитие атомной энергетики в стране. Так, в декабре 2010 г. было отменено решение правительства Герхарда Шредера (принятое в 2000 г.), которое предусматривало постепенное отключение всех 17 действующих в Германии АЭС. Сейчас же мнение общественности, доводы ученых и здравый смысл заставили немецкое правительство пересмотреть собственное решение. За последнее десятилетие в Европе введен в действие всего один ядерный реактор (кроме энергоблока, введенного в эксплуатацию в 2002 г. в Чехии, в 2007 г. заработал новый энергоблок в Румынии. — Ред.). Вместо небезопасных ядерных энергоносителей Европа отдает предпочтение энергосберегающим технологиям и возобновляемым источникам энергии — солнцу, ветру. Вывод: атомная энергетика слишком рискованна и непредсказуема. Украинское же правительство, вопреки реалиям и печальному опыту чернобыльской катастрофы и при наличии большого количества уже работающих реакторов, приняло решение о достройке двух блоков на Хмельницкой АЭС. Я зарегистрировал в Верховной Раде законопроект о денонсации соглашения между Кабмином Украины и правительством России о достройке двух энергоблоков Хмельницкой АЭС. Кроме приведенных выше рисков, которые несет развитие данной отрасли, следует отметить, что условия соглашения выписаны крайне невыгодно для украинской стороны, поскольку предусматривают закупку ядерного топлива исключительно в России. Монополизация поставок может повлечь за собой искусственное повышение цены на него.

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 14:57:54


xxx_Business_Citroen_947.indd 1

10.03.2011 14:46:25


Прежде всего

После Словие ГОД СПУСТЯ

По рачий свист

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

П

ПЯТЬ НЕДЕЛЬ СПУСТЯ

Ждите до завтра Н

емногим более месяца назад БИЗНЕС писал (см. №7 от 14.02.11 г., стр.44) о стартовавшей админреформе, которая в числе прочего предполагает сокращение численности госслужащих в центральных органах исполнительной власти на 30%. Хотя поручение об этом сокращении было четко отражено в Указе Президента №1085, в реальность его проведения не очень верилось. О том, что опасения были ненапрасными, свидетельствует поручение Кабмина №73193/125/1-10 от 10.03.11 г. к письму Министерства финансов №31-18010-3-3/1251 от 25.02.11 г. В письме Минфина, в частности, речь идет о том, что министерство уже получило и проработало предложения центральных органов исполнительной власти относительно предельной численности их сотрудников и даже разработало проект постановления Кабмина по результатам этой работы, однако 22 февраля в Минфин пришло письмо Координационного центра по внедрению экономических реформ, в котором высказано мнение, что “подводить итоги относительно численности работников аппарата центральных органов исполнительной власти в соответствии с новой системой можно будет только после окончательного распределения полномочий между ними”. В связи с этим Минфин предложил перенести сроки выполнения поручений, связанных с сокращением численности аппарата. С чем глава правительства Николай Азаров немедленно согласился.

резидент Украины Виктор Янукович заявил, что допускает перенесение срока открытия Национального спортивного комплекса “Олимпийский” в Киеве со Дня независимости на осень. Об этом он сказал в ходе ознакомления с реконструкцией НСК “Олимпийский”. “Самый худший вариант для нас — осень этого года”, — сказал глава государства. По словам Президента, в связи с тем что только начинается монтаж крыши стадиона, который закончится не ранее 20-х чисел апреля, лишь к началу мая можно будет говорить о точных сроках открытия главной футбольной арены. При этом г-н Янукович подчеркнул, что будет сделано все возможное, чтобы стадион все же был открыт к 24 августа, однако если при проектировании были допущены какиелибо ошибки, то их придется исправлять уже на месте, что может привести к переносу сроков. Ранее вице-премьерминистр — министр инфраструктуры Борис Колесников прогнозировал, что реконструкция НСК “Олимпийский” будет завершена до 1 июля, и он будет открыт в День независимости. Впрочем, эксперты уже давно сомневались, что властям и организаторам удастся завершить все работы согласно графику (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.20-23).

ПОЧТИ ГОД СПУСТЯ

Недетские деньги В

ерховная Рада 17 марта установила выплаты при рождении первого ребенка в размере 30 прожиточных минимумов, второго — 60, третьего и последующих — по 120. За соответствующий проект закона №7521 в целом проголосовали 300 депутатов при минимально необходимых 226. Стоит отметить, что эксперты БИЗНЕСа отмечали сомнительность модели материального стимулирования, применяемой в Украине (см. №14 от 05.04.10 г., стр.12, 13; №43 от 22.10.07 г., стр.2224). Как правило, в западных странах помощь государства предоставляется в виде налогового кредита, который вычитается из подоходного налога.

8

Q_947_008.indd 8

Законопроект был принят в целом без учета рекомендаций профильного Комитета ВР по вопросам семьи, молодежной политики, спорта и туризма. Парламент определил, что единоразовая выплата помощи составляет 10 прожиточных минимумов. Установлено, что остальная сумма помощи на первого ребенка выплачивается равными частями в течение двух лет, второго — трех лет, третьего и последующих — на протяжении шести лет. Закон вступает в силу со дня опубликования. Отметим,

что согласно государственному бюджету на 2011 г., прожиточный минимум для детей в возрасте до 6 лет установлен с 1 января в размере 816 грн., с 1 апреля — 832 грн., с 1 октября — 853 грн., с 1 декабря — 870 грн. Напомним, согласно действующему законодательству, выплаты при рождении первого, второго, третьего и последующих детей составляют 12,24 тыс., 25 тыс. и 50 тыс. грн. соответственно. При этом средняя зарплата в Украине в январе текущего года составила 2297 грн.

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 22:24:47


Прежде всего

Фотошарж

На ребро Адаму

Адам, зачем тебе с только денег?!

Надо, Юра, надо! Конс титуцией к лянусь!

Граждане-избиратели, запомните его лицо! Ему мало денег!

Ах так, Юрий! Теперь тебе не обломится ни-че-го!!!

Ничего не знаю и с тобой не знаком!.. И охрану надо позвать, чтоб этого типа, притворяющегося депутатом, выгнали из Рады…

КОНСТАНТИН КОВПАК, PHL

Согласно принятому ВР постановлению, затраты на деятельность парламента в этом году составят 924 млн грн., что на 114 млн грн. больше, чем в 2010 г., и на 150 млн грн. больше, чем в 2009 г. Причем лишних денег депутаты себе “отвалили”, даже несмотря на то, что о выполнении сметы 2010 г. никто еще не отчитался. Это, а также отсутствие конкретики в уже принятом документе вызвало бурные протесты “нунсовца” Юрия Кармазина: “…Непонятно. Повышаем мы своим помощникам минимальную зарплату или нет, выплачиваем ли декретные…”. Однако коммунист и по совместительству вице-спикер Адам Мартынюк был уверен в принимаемом решении на все сто. А заодно пристыдил г-на Кармазина: “Вы, Юрий Анатольевич, как опытный парламентарий должны знать, что каждый депутат их устанавливает лично…”.

А мне и не надо! Лишь бы помощникам на хлеб и декретчикам…

По материалам www.gazeta.ua БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_009.indd 9

9

18.03.2011 18:27:50


Прежде всего

“Украине необходим умеренный протекционизм в рамках ВТО” Экс-министр экономики Виктор Суслов убежден, что без грамотной налоговой реформы и эффективной промышленной политики рассчитывать на успех реформ не стоит

С

лово “реформы” стало любимым в политическом лексиконе власти. Виктор Янукович в Давосе объявил (см. БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.22-24. — Ред.), что будет определено 21 новое направление реформ. Если бы я был советником Президента, я бы рекомендовал слово “реформы” употреблять пореже и только в связи с заведомо популярными мероприятиями, улучшающими и облегчающими жизнь людей (выступление Виктора Суслова состоялось в рамках научного семинара Полит.ua. — Ред.). Иначе очень легко дискредитировать саму идею реформ, что частично и происходит. Те мероприятия, которые необходимо проводить и которые проводятся, к сожалению, не всегда можно назвать реформами. Например, повышение пенсионного возраста и ряд других шагов, связанных с ограничением размера пенсий, это всего лишь вынужденные мероприятия по сбалансированию

и в нынешнем правительственном законопроекте (№7455 “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”. — Ред.). Но тут опять-таки возникает проблема. Отчисления в накопительный фонд планируется начать для молодых людей в возрасте не старше 35 лет, а значит, экономический эффект в виде дополнительных пенсий страна увидит лет через 30. Следовательно, эта реформа не спасет от нынешнего кризиса украинскую пенсионную систему. Многие другие предложения, связанные с повышением тарифов на коммунальные услуги, цен на газ и т.д., — это, конечно, не реформы. И надо было бы публично говорить, что это просто необходимые, вынужденные, в том числе ввиду мирового экономического кризиса, меры для сбалансирования экономики, ликвидации убыточности хозяйства.

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р С УС Л О В , Р ОД И Л С Я :

экс-министр экономики

25 февраля 1955 г. в с.Гродеково, Приморский край, Россия.

О Б РА З О В А Н И Е : Харьковский государственный университет, экономический факультет (1977 г.); кандидат экономических наук (1980 г.); кандидатская диссертация на тему “Соотношение экстенсивных и интенсивных факторов экономического роста в условиях развитого социализма”; слушатель курсов иностранных языков при Московском институ те иностранных языков им.М.Тореза (1985 г.); докторант Одесского институ та народного хозяйства (1992 г.). К А Р Ь ЕРА: с 1977 г. — аспирант, преподаватель Харьковского государственного университета; 1986-1989 гг. — профессор экономического факультета Университета им.Эдуардо Мондлане (г.Мапуту, Мозамбик); 1989-1990 гг. — доцент Харьковского государственного университета; 1992-1993 гг. — главный консультант экономической службы Администрации Президента Украины; 1993-1994 гг. — советник премьер-министра Украины; 1994-1998 гг. — народный депутат (фракции СПУ, СелПУ); глава Комитета по вопросам финансов и банковской деятельности; 1997-1998 гг. — министр экономики Украины, член СНБО; 1998-2002 гг. — народный депутат; 2002-2006 гг. — глава Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины; 2006-2007 гг. — заместитель министра внутренних дел; 2009-2010 гг. — глава Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины.

Пенсионного фонда в условиях нехватки средств. И, конечно, это еще не пенсионная реформа. Если уж говорить о пенсионной реформе, то она как раз была начата правительством Виктора Януковича, но не сейчас, а еще в 2003 г., когда был принят Закон “О негосударственном пенсионном обеспечении”. Этот документ предусматривал введение второго уровня пенсионного обеспечения. И хотя были созданы все предпосылки: управленческая инфраструктура, администраторы пенсионных фондов и сами фонды, приняты нормативные документы, накопительная система не могла и не может быть введена до сих пор по одной причине — хронического дефицита Пенсионного фонда. Обязательная бездефицитность Пенсионного фонда зафиксирована 10

Q_947_010-011.indd 10

Кому выгодно Реформы затевают люди, которые находятся у власти, и проводят они их исключительно в собственных интересах. Так происходит во всех странах. Украинские реформы осуществляются в интересах нового господствующего класса, новых капиталистов. Если в 1994 г., когда по мажоритарным округам избирались первые народные депутаты независимой Украины, в основном в парламент попадали авторитетные, обычно небогатые люди, и итоги выборов еще не определялись объемами финансирования, то начиная с 1998 г., когда частично была введена система выборов по партийным спискам, и особенно с 2006 г., когда выборы стали проводиться только по закрытым спискам, лидеры партий получили возможность

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 15:35:30


Трибуна продавать места в избирательных списках. Очень быстро украинский парламент превратился в парламент миллионеров. Соответственно, правительство тоже очень быстро превратилось в правительство миллионеров и миллиардеров. Можете посмотреть на состав любого украинского правительства, не исключая нынешнее. И естественно, власть имущие проводят реформы в свою пользу. Замечательный пример защиты интересов элитных слоев — проводимая в Украине налоговая реформа (см. БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.43-45. — Ред.). Задумывался ли кто-нибудь над тем, что собственники предприятий, банков и всех видов крупного бизнеса в Украине вообще не платят налоги со своих личных доходов? Они не получают заработную плату, их доходы — преимущественно от акций и других ценных бумаг. Украинский парламент, в отличие от европейских, принял решение такие доходы не облагать налогом; не говоря уже о том, что даже не рассматривается возможность введения широко распространенного в мире налога на прирост капитала. В Украине благодаря очень высоким, по сравнению с мировыми, ставкам по депозитам появился целый класс рантье — богатых людей, имеющих в банках миллионы и миллиарды и живущих на процентные выплаты. Верховная Рада не решилась обложить и этот вид доходов. Введенный налог на недвижимость, которым предполагается облагать квартиры площадью 120 кв.м и более и дома площадью 250 кв.м и более, — это, скорее, пародия на налогообложение богатых. Очень трогательно, что законодатель заботится о том, чтобы высокооплачиваемые наемные работники не платили слишком большие взносы в Пенсионный фонд, и ограничил их максимальный размер 12 минимальными размерами заработной платы. Вот и получается, что с зарплаты простого рабочего в Пенсионный фонд будут перечислены 35%, а с зарплаты руководителя банка, составляющей 100 тыс.грн. в месяц, — менее 10%. Отмена этой несправедливой льготы могла бы принести Пенсионному фонду, по данным Счетной палаты Украины, более 6 млрд грн. в год. Несправедливой является и единая уравнительная ставка подоходного налога. В социально-ориентированных странах используется прогрессивное налогообложение: богатые платят в бюджет и 40%, и 50%, и больше от своих совокупных доходов. Поэтому пока в Украине не сложится гражданское общество, не сформируются политические партии, действительно выражающие интересы отдельных социальных групп, не появятся настоящие профсоюзы, возглавляемые непродажными лидерами, многочисленные правозащитные организации и другие добровольные объединения граждан, созданные в целях защиты интересов самих граждан, уровень жизни подавляющего большинства населения будет низким и впредь будет еще больше снижаться. Чтобы стать гражданами свободной страны, вначале надо осознать себя таковыми.

когда нужно вводить режим жесткой бюджетной экономии, власть должна была бы первой затянуть пояса или хотя бы попытаться это продемонстрировать. А так неудивительно, что многие социологические опросы показывают низкий и падающий уровень доверия граждан к власти. Мне кажется, что проблема в том, что пока выбранный курс реформ не решает проблем, которые стоят перед Украиной. Главная проблема украинской экономики, проявившаяся с началом экономического кризиса, — разбалансированность финансовой системы. Страна расходует больше, чем зарабатывает, постоянно наращивая свой валовой внешний долг, а правительство расходует больше, чем получает доходов бюджет, постоянно наращивая внешние и внутренние долги. Для погашения долгов придется снова брать в долг, снова реструктурировать старые долги. Страна втянулась в строительство долговой финансовой пирамиды, обрушение которой неизбежно, если только не будет изменена экономическая политика, т.е. не будут проведены реальные реформы. А к этим реформам по действительно ключевым пунктам еще даже не приступали. Беда в том, что власть всех этих проблем не понимает. Выравнивание торгового баланса должно быть главной целью экономических реформ в Украине. Правительство, похоже, рассматривает эту проблему как второстепенную и техническую. Между тем для решения этой действительно ключевой проблемы нужно настаивать на пересмотре общего курса экономической политики. Экономическая политика для Украины должна быть политикой разумного, умеренного протекционизма, но при соблюдении всех обязательств в рамках членства во Всемирной торговой организации и возможностей, предусмотренных законодательством. реклама

Что делать Считается, что успех реформ зависит от того, поддерживает ли их большинство населения (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.14, 15. — Ред.). В свою очередь, такая поддержка зависит от содержания реформ и уровня доверия граждан к власти. Я убежден, что последнее очень подрывается действующей системой разного рода льгот и привилегий для представителей власти, в том числе сохранившихся с советских времен. Нигде в мире нет Государственного управления делами, включая санатории и отдельную систему здравоохранения для чиновников и депутатов, сотни государственных дач, многочисленные предприятия и организации для удовлетворения растущих потребностей этой категории граждан — от строительно-монтажных управлений, пошивочных ателье до ликероводочных заводов и свиноферм. И везде установлены специальные цены, субсидируемые за счет налогоплательщиков. В условиях экономического кризиса, БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_010-011.indd 11

11

18.03.2011 15:35:31


Прежде всего

Гаражане Малообеспеченность 6% зарегистрированных в Киеве автомобилей обеспечены местами для постояннойй и временной вре р менной парковки. Машинизированная столица

Кооператоры В столице насчитывается не менее 500 гаражных кооперативов, из них 99% находятся в подвешенном сос тоянии и в любой момент могут быть снесены в связи с тем, что земельные учас тки, на которых они расположены, не приватизированы.

По состоянию на 1 февраля 2011 г. в столице зарегистрировано более 1,032 млн транспортных средств. Дополнительно в сутки в Киеве находятся около 300 тыс. транзитных транспортных средств.

Рост без кавычек Более 60 тыс. новых автомобилей приобрели киевляне только за кризисные 2009-2010 гг. Общее количество легковых автомобилей в столице с учетом утилизации старых авто (которая часто зак лючается в том, что машины бросают на улицах и во дворах) увеличилось за пос ледние два года на 50-52 тыс.

Перспективы роста На 35-40 тыс. единиц увеличится только легковой “автопарк” Киева в 2011 г. и еще на 40-45 тыс. — в 2012 г.

Q_947_012-013.indd 12

18.03.2011 16:35:57


По следовательности

Планы Не менее 30% гаражных кооперативов (а это не менее 15 тыс. гаражей) киевская власть намерена снести (без какой бы то ни было компенсации владельцам гаражей) к началу проведения “Компенсация” финальной части 10 подземных и наземных Чемпионата Европы по футболу 2012 г., паркингов общей вмес тимос тью поскольку они якобы около 3 тыс. машино-мест “уродуют” облик Киева планирует построить Киевская или установлены горгосадминистрация в 2011незаконно. 2012 гг.

“Рост” 0 подземных и наземных паркингов общей вмес тимос тью 0 машиномест намерены в ближайшее время пос троить частные девелоперы, ссылаясь Дорогое подземелье на низкую экономическуюю эффек тивность $19-24 тыс. стоит 1 парко-место возведения таких в подземных паркингах в уже объек тов. построенных жилых домах экономк ласса в Киеве, в домах бизнеск ласса этот показатель колеблется в пределах $24-40 тыс., в домах премиум-к ласса стоимость паркомес та превышает $50 тыс. Спрос на них и до кризиса был невысок, а сейчас отсутствует вовсе.

Евро-2012 До 450 тыс. автомобилей в сутки возрас тет количес тво транзитных и “гостящих” в Киеве автомобилей к июню 2012 г., когда начнутся финальные матчи Евро-2012 и приедут десятки тысяч болельщиков из с тран ближнего и дальнего зарубежья. Причем значительная часть из них — на собственных автомобилях.

Коллапс Десятки тысяч машин будут парковаться на подъездах к городу и на его дорогах, провоцируя заторы и аварийные ситуации. В разы возрастет количество ДТП и, как следствие, обращений в страховые компании…

Q_947_012-013.indd 13

18.03.2011 16:36:05


Прежде всего

О целевом назначении участка

Вопрос “На территории приватизированного земельного участка, на котором расположен частный жилой дом, планируется строительство торгового павильона для продажи продуктов питания. Подскажите, необходимо ли изменять целевое назначение земли под торговым павильоном, если участок уже приватизирован, и меняется ли размер платы за землю? Какое разрешение еще нужно получать?”

“Взял валютный кредит под залог дома. Земля не приватизирована. В банке поначалу разрешили оформить приватизацию позже, но сейчас требуют срочно это сделать. Денег у меня, естественно, нет. Правомочны ли требования банка?”

14

Q_947_014.indd 14

Отвечает Ярослава Оника, адвокат (г.Харьков): — Согласно нормам ст.38 Земельного кодекса, при размещении на территории земельного участка, прилегающего к частному жилому дому, торгового павильона целевое назначение земли не меняется, поскольку речь идет об одной категории земель. Соответственно, получать новый госакт на право собственности на земельный участок не требуется. Это прямо следует из разъяснения Госкомзема (сейчас — Госагентство земельных ресурсов. — Ред.) №14-17-12/3361 от 03.04.08 г. Однако следует помнить, что этот земельный участок смешанного функционального назначения, согласно Украинскому классификатору целевого использования земли (код 1.13.2), утвержденному письмом Госкомзема №14-1-7/1205 от 24.04.98 г., и размер платы за землю будет иным. Поэтому собственнику необходимо выделить на земельном участке части разного функционального назначения. Для чего следует заказать документацию по землеустройству в организации, имеющей соответствующую лицензию. Затем в местном органе Госагентства земельных ресурсов нужно получить извлечение из технической документации о нормативной денежной оценке земельного участка. На основании полученных документов по землеустройству и извлечения налоговой инспекцией будет рассчитан новый размер платы за землю. Процедура пересчета платы за землю (в данном случае — налога на землю) занимает достаточно много времени. Однако проводить ее нужно, поскольку в противном случае можно нарваться на штрафные санкции, например, по итогам фактической проверки, проводимой налоговым органом. Согласно ст.127 Налогового кодекса, за неначисление налогов налогоплательщиком предусмотрена ответственность, как минимум, в размере 25% суммы налога, подлежавшего начислению и уплате в бюджет. Что же касается непосредственно строительства торгового павильона на приватизированном земельном участке, то для этого необходимо получить соответствующее разрешение в местном органе архитектуры и строительства. В противном случае такой объект недвижимости будет считаться самовольно построенным, а собственник павильона не сможет получить разрешительные документы на осуществление торговой деятельности (помимо патента и лицензии местные органы власти нередко требуют получать разрешение на размещение объекта торговли. Напоминаем: необходимость получения этих разрешений не определена ни одним законодательным актом, включая и Налоговый кодекс; см. также БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.8. — Ред.).

О приватизации земли по условиям ипотечного кредита

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

?

Отвечает Юлия Коломацкая, юрист, руководитель юридической практики юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — Требования банка незаконны, а потому гражданин может решать вопрос приватизации земли самостоятельно. Возможность передачи в ипотеку дома, расположенного на неприватизированном земельном участке, предоставленном в пользование гражданину, прямо предусмотрена ст.6 Закона “Об ипотеке”. Однако требований относительно обязательной приватизации такого участка действующее законодательство не содержит. Помимо этого отсутствие у гражданина права собственности на земельный участок, приобретаемый вследствие приватизации, ни в коем случае не нарушает права банка и не мешает ему удовлетворить свои требования по кредитному договору в случае невыполнения его условий за счет предмета ипотеки (о новациях в законодательстве относительно невыполнения ипотечных договоров см. БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.32, 33. — Ред.). Также необходимо отметить, что требование банка относительно срочной приватизации земельного участка может быть обусловлено наличием в договоре ипотеки определенного условия. Например, о передаче в ипотеку после приватизации земли, на которой расположен дом, находящийся в залоге. Но это условие опять-таки не содержит обязательства о приватизации земельного участка, а лишь устанавливает порядок действий гражданина (осуществил приватизацию земли — передай ее в ипотеку).

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 12/21.03.11

16.03.2011 17:52:52


Прежде всего

Шарж

Страшный брат Переговоры Украины и ЕС о создании зоны свободной торговли в очередной раз вызвали нервную реакцию премьер-министра России Владимира Путина: “Украина вынуждена будет уступить по многим позициям… Она, разумеется, будет рассчитывать, что эти товары пойдут на российский рынок. А мы не сможем позволить себе это сделать и вынуждены будем начать выстраивать границу, иначе нас завалят этими товарами”. Демоны, Владимир Владимирович, кругом демоны…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.liga.net

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_015.indd 15

15

18.03.2011 18:22:11


Прежде всего новому приказу Госналогслужбы, не будут проводиться “фактические проверки предпринимателей — физических лиц, представителей среднего и малого бизнеса, которые добросовестно платят налоги”, но пообещал, что органы Госналогслужбы и дальше будут “заниматься конвертационными центрами”. Обещанный приказ ГНСУ в открытом доступе (по состоянию на 15.00 18 марта) пока не появился, но защитники предпринимателей уверены, что сокращение количества визитов налоговых инспекторов приведет лишь к усилению давления на бизнес со стороны налоговой милиции, хотя оно и сейчас уже зашкаливает. “Госналогслужбе регулярно ставится задача собирать в госбюджет нереальные объемы налоговых платежей. “Выбивать” эти платежи с несогласных бизнесменов может именно налоговая милиция”, — говорит Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець”.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Ограничения проверок

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Контр акт Несмотря на ограничение “проверочных” полномочий, налоговая милиция продолжает проводить сомнительные проверки предпринимателей

Н

а прошлой неделе Виталий Захарченко, председатель Государственной налоговой службы Украины (ГНСУ), заявил, что во II квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., налоговики вдвое сократят количество

16

Q_947_016-019.indd 16

плановых проверок, а налоговая милиция перестанет наведываться с проверками к “упрощенцам”, ведущим хозяйственную деятельность на рынках (см. БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.46). Кроме того, чиновник заметил, что, согласно

Налоговый кодекс (НК) ограничил полномочия налоговых милиционеров по проведению проверок. Согласно ст.61.3 НК, сотрудникам налоговой милиции запрещено проводить проверки по вопросам налогообложения, а в соответствии со ст.78.3 НК — участвовать в проведении плановых и внеплановых выездных проверок плательщиков налогов, проводимых налоговой инспекцией. “Исключением являются проверки, связанные с ведением оперативнорозыскных дел (далее — ОРД. — Ред.) или расследованием уголовных дел, возбужденных в отношении данных плательщиков налогов (должностных лиц этих предприятий)”, — замечает Игорь Головань, управляющий партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры”. Причем эти уголовные дела должны находиться в производстве органа налоговой милиции, проводящего проверку. Сами же проверки должны проводиться в порядке, определенном Уголовнопроцессуальным кодексом (УПК), законами об ОРД и о милиции. “Раньше налоговое законодательство такой четкой нормы не содержало. Чем и пользовались налоговые милиционеры, проверяя предприятия вместе с налоговой инспекцией”, — вспоминает Юлия Курило, адвокат, партнер юридической компании “ЮСТ Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.).

Фактический беспорядок Что же касается фактических проверок, осуществляемых по месту

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 21:41:24


Топ-сигнал фактического осуществления налогоплательщиками хоздеятельности, то, как рассказал БИЗНЕСу пожелавший остаться неназванным начальник налоговой милиции ГНИ одного из городов южного региона Украины, милиционеры толком не знают, как им их проводить: “Мы только ожидаем разъяснения ГНСУ по поводу наших пол��омочий и способа их реализации при проведении этих проверок. Как только разъяснение появится, мы начнем работать”. Дело в том, что нормы ст.78.3 НК на фактические проверки не распространяются. “В то же время, согласно ст.75.1.3 НК, осуществлять их надлежит органам ГНСУ, в состав которых входит и налоговая милиция”, — отмечает Елена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.). В соответствии со ст.75.1.3 Кодекса фактические проверки проводятся относительно соблюдения порядка осуществления расчетных операций, кассовой дисциплины, наличия лицензий и т.п. “Иными словами, по большому счету, эти проверки касаются не вопросов налогообложения, а установленных правил ведения хозяйственной деятельности”, — считает Игорь Бондаренко, начальник отдела правового регулирования ОАО “Евроцемент Украина” (г.Балаклея, Харьковская обл.; с 2005 г.; около 1,3 тыс.чел.). Тем не менее, по убеждению всех опрошенных БИЗНЕСом юристов, полномочия налоговой милиции в ходе фактических проверок обязаны быть ограничены нормами УПК и Закона об ОРД. Поэтому милиционеры могут наносить визиты лишь в тех случаях, когда в налоговом органе зарегистрировано заявление о преступлении, заведено оперативно-розыскное дело или возбуждено уголовное. “Ведь, как и прежде, задачи налоговой милиции состоят в проверке конкретных фактов нарушения законодательства, которые могут повлечь за собой уголовную или административную ответственность, а не в рядовом контроле”, — говорит г-жа Курило. Поэтому, замечает Елена Воронцова, полномочия сотрудников налоговой милиции в ходе фактических проверок могут заключаться, например, в проведении “контрольных расчетных операций” (контрольных закупок. — Ред.), которые предусматриваются в письме ГНСУ №2337/7/23-7017/125 от 28.01.11 г. “Другие же действия, например, по составлению акта проверки, надлежит выполнять налоговым инспекторам”, — говорит г-жа Воронцова.

Адвокаты — … …об уголовных делах Игорь Головань (42), управляющий партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры” (г.Донецк, г.Киев; с 1996 г.; 29 чел.): — В последнее время, по моим впечатлениям, участились случаи незаконного возбуждения уголовных дел в отношении налогоплательщиков. Согласно ст.56.22 НК, если решение налогового органа оспаривается в суде, то до вынесения окончательного вердикта служителями Фемиды запрещено одновременно на основании этого же решения строить обвинение плательщика налогов в уклонении от их уплаты. Следователям налоговой милиции разрешается базировать это обвинительное заключение лишь на основании дополнительных доказательств, собранных в соответствии с требованиями УПК. Однако сейчас, пока в административных судах рассматриваются иски о признании неправомерными налоговых уведомлений-решений (о доначислении предприятиям налоговых обязательств), в отношении их должностных лиц возбуждаются уголовные дела по ст.212 Уголовного кодекса, а затем налоговая милиция проводит на фирмах выемки и обыски. Предполагаю, что таким образом органы налоговой милиции пытаются надавить на предпринимателей и во избежание “более тяжелых последствий” принудить их признать требования налоговиков, изложенные в уведомлениях-решениях.

…о выемке Игорь Руденко (47), независимый адвокат (г.Киев): — Предпринимателям стоит знать, что с 1 января 2011 г, согласно изменениям, внесенным в ст.178 УПК (“Основания для проведения выемки и порядок получения согласия на ее проведение”), милиционеры, в том числе и налоговые, не имеют права изымать оригиналы первичных финансово-хозяйственных и бухгалтерских документов без соответствующего постановления суда. В то же время предприниматели сообщают об уникальных постановлениях следователей налоговой милиции о выемке, в которых говорится о необходимости изъятия… копий оригиналов документов. Видимо, таким образом сотрудники органов пытаются обойти это новое требование. Рекомендую в подобных случаях не предоставлять милиционерам никаких копий, а в постановлении о выемке написать, что выемке подлежат только оригиналы документов. Копии же, как следует из системного анализа норм УПК, предприниматели изготавливать не обязаны. Кстати, считаю, что благодаря нововведению можно избежать и изъятия компьютеров. Согласно ст.7 Закона об электронном документообороте, оригиналом электронного документа считается документ с обязательными реквизитами, в том числе с электронной цифровой подписью. Таким образом, компьютер, в котором установлены, например, бухгалтерские программы, предполагающие наличие электронного ключа, цифровой подписи, содержат первичные документы в электронной форме и изъятию без специального постановления суда не подлежат.

Функционер — о практике Дмитрий Никишин (44), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц): — Сейчас у предпринимателей не осталось законных средств для защиты своих прав и интересов, нарушаемых налоговыми милиционерами. Раньше бизнес мог надеяться на суды, но ситуация изменилась. Три года назад налоговые милиционеры Печерского района г.Киева, по сути, ограбили предприятие, вывезя товар стоимостью более 1,5 млн грн. Их действия признаны незаконными еще в 2009 г., но по сей день никто не наказан, и имущество не возвращено предприятию в полном объеме (БИЗНЕС описывал эту историю на всех ее этапах — см., например, №12 от 23.03.09 г., стр.6870. — Ред.). И вот 1 марта 2011 г. Хозяйственный суд г.Киева, который установил право предприятия на истребуемое имущество, противоправность действий налоговых милиционеров по его изъятию, наличие документов и фотоснимков, подтверждающих, что отнюдь не весь товар был возвращен, неожиданно отказал бизнесмену в возврате имущества без каких-либо аргументов! Я считаю, что суды сейчас отказывают бизнесменам только потому, что по другую сторону процесса находятся госорганы. К сожалению, слова “рэкетир”, “бандит” и “вор” становятся у нас синонимами слова “чиновник”. Поэтому неудивительно, что сейчас многие бизнесмены говорят о намерении отстаивать свои права так, как это сделали в жарких африканских странах. БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_016-019.indd 17

17

18.03.2011 21:41:30


Прежде всего

Топ-сигнал

Запросы в конвертах Впрочем, запрет совместных проверок и перспектива сокращения фактических — это мелочи по сравнению с давлением налоговой милиции на бизнес под предлогом борьбы с конвертационными центрами. “С начала 2011 г. налоговая милиция буквально забросала предпринимателей письменными запросами с требованием предоставить массу документов о финансово-хозяйственной деятельности компаний, а также пояснений о взаимоотношениях с контрагентами”, — рассказывает независимый адвокат Игорь Руденко.

Значительная часть запросов не связана с возбуждением уголовных дел. Вместо этого налоговые милиционеры ссылаются на проведение оперативно-профилактических операций “Бюджет” и “Конверт”, указывают на необходимость использования “резервов мобилизации налоговых поступлений”, а также на право органов ГНСУ проводить так называемые встречные сверки данных субъектов хоздеятельности — налогоплательщиков. “Встречные сверки — это нововведение, которым мы обязаны ст.73.5 НК”, — рассказывает г-н Бондаренко. А именно — органы Госналогслужбы

КСТАТИ

Протоколы — по доверенности С

кладывается впечатление, что руководство Госналогслужбы напрочь забыло о требованиях ст.19 Конституции, согласно которой органы государственной власти обязаны действовать исключительно в рамках собственных полномочий и способом, предусмотренным Конституцией и законами Украины. Согласно письму ГНАУ №5173/7/10-1017/665 от 23.02.11 г., председатели областных государственных налоговых администраций, начальники налоговых инспекций и их заместители — начальники налоговой милиции на основании нормы ч.2 ст.244 Гражданского кодекса (ГК) могут передавать по доверенности свои полномочия по составлению протоколов об административных правонарушениях (например, при нарушении порядка ведения хозяйственной деятельности) другим должностным лицам этих органов. “Но эта норма ГК распространяется только на частные гражданские отношения и не может касаться публичных правоотношений, которые возникают в случае совершения административных правонарушений. Надеюсь, что вольная трактовка не будет применяться или, в худшем случае, будет сразу опровергнута судебной практикой”, — замечает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской компании “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.).

сопоставляют информацию, содержащуюся в первичных бухгалтерских и других документах предприятий — контрагентов, в целях подтверждения хозяйственных отношений между ними и полноты их отражения в налоговом учете. “Согласно НК, сверки не считаются проверками, но, по сути, являются формой налогового контроля. Поэтому их проведение находится исключительно в компетенции налоговой инспекции”, — уверяет г-н Бондаренко. В соответствии с постановлением Кабмина №1232 от 27.12.10 г. поводом для проведения встречной сверки могут быть сомнения, возникшие у налоговиков в ходе проверки контрагента предприятия и касающиеся достоверности совершения сделок между ними. “В то же время налоговая милиция имеет право затребовать документы не в случае какихлибо сомнений, а лишь на основании заявления о совершении (подготовке) преступления, должным образом зарегистрированного, или заведенного оперативно-розыскного дела, или возбужденного уголовного дела. Причем если факты, изложенные в заявлении, касаются конкретного предприятия, то в рамках доследственной проверки, предусмотренной ст.97 УПК, истребовать документы могут только у этого предприятия”, — напоминает Игорь Бондаренко. Поэтому запросы налоговой милиции о предоставлении документов, которые не содержат номеров заявлений и заведенных (возбужденных) дел, незаконны, и предприниматели не обязаны на них отвечать.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Уголовное давление

18

Q_947_016-019.indd 18

Кроме того, под флагом борьбы с конвертационными центрами налоговые милиционеры проводят выемку документов на предприятиях по “чужим” уголовным делам. “Например, дело было возбуждено в отношении должностных лиц предприятия А, которое имело хозяйственные отношения с компанией Б. Однако выемку налоговая милиция проводит на предприятии В, которое имело отношения лишь с компанией Б”, — рассказывает г-н Руденко. По словам адвоката, в подобных случаях лучшая форма защиты для предприятия В — не предоставлять милиционерам никаких документов, если, конечно, у последних нет постановления суда о проведении выемки. Свой отказ обязательно необходимо мотивировать в протоколе выемки (см. также “Адвокат — о выемке” на стр.17). Впрочем, по словам г-жи Курило, сейчас получение постановления

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 21:41:31


Прежде всего

Б л о г и н а w w w. b u s i n e s s . u a

суда, и не только относительно выемки, не является проблемой для налоговой милиции. “Недавно в нашей практике был случай, когда суд разрешил арестовать счета компании по “чужому” уголовному делу”, — рассказывает г-жа Курило и замечает, что этот арест нарушил бы требования УПК. Ведь в рамках расследования уголовного дела должны собираться доказательства только о взаимоотношениях лиц, в отношении которых оно возбуждено, и их контрагентов. “Суд, правда, отменил свое постановление, но осадок остался”, — сетует г-жа Курило. Заметим, что в последнее время суды не единожды становятся на сторону налоговых милиционеров, хотя, по мнению адвокатов, законных аргументов для принятия этих решений у служителей Фемиды нет.

Вместо резюме По итогам встречных сверок, выемок по “чужим” уголовным делам, проводимых налоговой милицией, могут быть признаны недействительным договоры, заключенные между двумя предприятиями, или бестоварные сделки. В таком случае уже налоговая инспекция доначисляет предприятиям суммы налоговых платежей, вынося соответствующие налоговые уведомления-решения. А судебная практика их обжалования, как уже писал БИЗНЕС (см. №10 от 07.03.11 г., стр.44, 45), неутешительна. Мало того, в ходе рассмотрения подобных дел в административных судах в отношении истцов в нарушение норм УПК дополнительно возбуждаются уголовные дела. Безусловно, борьба с “уклонистами” и “конвертаторами” — благое дело. Другой вопрос, действительно ли их ликвидируют и не ставят ли на их место других. “Американский экономист Артур Лаффер доказал, что после того как реальные налоговые ставки превышают некий критический уровень, деловая активность предприятий снижается, общий объем налоговых поступлений сокращается, а налогоплательщики уходят в тень”, — говорит Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.; 8 чел.). По убеждению аудитора, бороться с “уклонистами” необходимо не путем репрессий, осуществляемых налоговой милицией против большинства украинских предприятий (даже по официальным данным — более 50% украинской экономики в тени), а с помощью прозрачного и понятного налогообложения. БЕЛЛА МОРИНА

Кто на новенькое? Законодательство Украины в сфере интеллектуальной собственности остро нуждается в существенных доработках, в первую очередь — в области патентования промышленных образцов… Ведь суть интеллектуальной собственности — это защита новых разработок, а не обогащение на присваивании чужого труда.

Мария Ортинская, патентный поверенный, директор патентно-юридической компании IPStyle

Г

лавная проблема заключается в том, что, согласно ст.14 Закона Украины “Об охране прав на промышленные образцы”, при принятии решения о выдаче патента на промышленный образец производится только формальная экспертиза. А экспертиза на новизну промышленного образца не делается, несмотря на важность этого критерия. В ходе же формальной экспертизы проверяется лишь наличие необходимых документов и рассматривается вопрос, относится ли заявленное предложение к объектам, которым предоставляется правовая охрана. Вследствие этого становится возможным манипулирование патентным законодательством. Что, к примеру, и произошло в ситуации с заключением вне тендера 25 февраля этого года фирмой Министерства внутренних дел Украины “Форт” сделки на государственную поставку 1,1 миллиона государственных номеров для автомобилей. Факты говорят о том, что после принятия в декабре прошлого года Госкомитетом по вопросам технического регулирования и потребительской политики приказа об изменении вида номеров для автомобилей МВД немедленно разорвало долгосрочное сотрудничество с ЗАО “ДинамоСилейр”. В срочном порядке министерство отменило проведение тендерной процедуры для закупки обновленных номеров и заключило соглашение на приобретение этих номеров у КНПО “Форт” МВД Украины как у одной из компаний (наряду с польской компанией “Утал”), владеющих патентом на промышленный образец измененного государственного номера согласно одноименному Реестру. Новый внешний вид номера, конечно же, БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_016-019.indd 19

охраняется патентом, а средства за его использование будут получать его владельцы. Формально действия МВД соответствуют букве закона, но манипуляция патентным законодательством налицо. Вопрос в том, так ли существенно запатентованное “новшество” государственных номеров для автомобилей? Изменения коснулись исключительно светоотражающей ленты и надписей защитных элементов на номерах, где элемент “Украина” выполнен прописными буквами украинского алфавита, а вторая надпись — “UKRAINE” — прописными буквами латинского алфавита. Но поскольку законом экспертиза на новизну не предусмотрена, ее и не проводили. Если так будет продолжаться и дальше, скоро патенты будут выдаваться на самое элементарное и давно изобретенное. Кстати, ОАО “Біомедскло” уже удалось запатентовать даже внешний вид медицинской бутылки, изображение которой было опубликовано еще в ГОСТах Советского Союза. Что уж говорить о том, что некоторые уникумы патентуют такие лишенные новизны изделия, как стулья, тазы и другие предметы быта, и пытаются монополизировать рынок, запрещая другим компаниям производить такую же продукцию. Следует отметить, что в Верховной Раде Украины сейчас находится на рассмотрении законопроект №7205, которым предлагается внести изменения в законодательные акты, связанные с вопросами интеллектуальной собственности. Но законопроект не решает проблемы патентования промышленных образцов, не соответствующих критерию новизны. Его главным новшеством относительно промышленных образцов является положение о возможности подачи протестов на заявки на их получение.

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs 19

18.03.2011 21:41:33


Власть ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Семейное дело Депутаты не сошлись во взглядах на коррупцию

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Есть ли смысл переплачивать 15% за каюту с иллюминатором? Часть побывавших в круизах людей считают, что тратиться на “окошко” с видом на бело-голубые просторы до горизонта смысла нет. Тем более что оно наглухо задраено. Другие пассажиры уверены, что заплатить стоит, так как иногда в иллюминатор можно наблюдать живописные берега и экзотических животных. А если вдруг за стеклом появятся рыба и морские гады, это будет сигналом к эвакуации. Верховная Рада похожа на сомнительной ценности иллюминатор. Во-первых, свежих веяний оттуда не дождешься — там наглухо задраено. Хотя в репортажах из парламента можно наблюдать живописные сценки с участием народных депутатов — тут и шарики под куполом, и драки с метанием дымовых гранат и стульев. Да и личности среди парламентариев встречаются порой настолько экзотические, что впечатлительные натуры из гражданского населения все чаще поговаривают об эвакуации из страны. Во-вторых, за Раду надо доплачивать. Условимся, что платой будем считать 15% подоходного налога, которые гражданин отдает государству. На парламент в этом году уйдут бюджетные средства, эквивалентные подоходному налогу 146 тыс. среднестатистических киевлян, или 188 тыс. обычных донетчан, или 264 тыс. львовян. Недешево, но есть опция — “картинку” в парламенте можно попробовать изменить один раз в пять лет.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_947_020.indd 20

ерховная Рада 15 марта приняла во втором чтении законопр��ект “Об основах предотвращения и противодействия коррупции в Украине” (рег. №7487 от 01.02.11 г.). Но окончательная редакция документа пока не утверждена; депутаты не поддержали предложенную редакцию трех статей законопроекта (ст.1, ст.11, ст.12) и не утвердили его Переходные положения. По словам Александра Ефремова, председателя фракции “Партии Регионов”, следующее рассмотрение законопроекта состоится в начале апреля. К тому времени Комитет Верховной Рады по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией должен представить новую редакцию неутвержденных статей. Эксперты сходятся во мнении, что именно три статьи, которые депутаты отправили на доработку, имеют наиболее принципиальное значение для эффективной борьбы с коррупцией. Так, ст.1 законопроекта должна содержать дефиниции основных терминов, используемых в документе, в том числе и описание того, какие действия подпадают под определение “коррупция”, а также раздел, определяющий порядок проверки соискателей должностей в государственных органах и процедуру финансового мониторинга расходов органов власти. “В действующем законодательстве нет четкого определения, какие именно действия подпадают под определение коррупции. Поэтому от того, какую именно трактовку этого термина депутаты утвердят в законе, зависит эффективность реализации его положений на практике”, — считает Василий Белоус, доцент Национальной юридической академии им.Ярослава Мудрого. Также на доработку депутаты отправили ст.11, которая устанавливает процедуру специальной проверки лиц, претендующих на занятие должностей в органах государственной власти и местного самоуправления, и ст.12, посвященную вопросам финансового контроля. Содержание последней в день голосования депутаты обсуждали особенно бурно. Представители оппозиции в лице депутатов от “БЮТ — Батьківщини” и часть депутатов от НУНС требовали, чтобы в статью включили пункт об обязательном декларировании доходов членами семей чиновников. “В противном случае

после принятия закона чиновник на бумаге будет выглядеть бедным человеком, а его семья благодаря властным полномочиям и взяткам будет обогащаться — жена, брат, сват, кум. На них регистрируют предприятия и банки, имения и земли, самолеты и яхты”, — говорит Анатолий Гриценко, депутат от НУНС, глава Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны. В качестве примера он приводит законодательство Франции, Германии, Польше, Чехии и США, где подобная норма не считается нарушением прав человека. Любопытно, что подобную позицию поддерживают и некоторые депутаты-“регионалы”. “Если мы не введем тотальный контроль за доходами и расходами близких родственников чиновников, ничего в Украине в сфере борьбы с коррупцией с мертвой точки не сдвинется, — возмущается Юрий Мирошниченко, депутат от “Партии Регионов”. Представители большинства, в свою очередь, ссылались на Решение Конституционного Суда №21 от 06.10.10 г., согласно которому норма об обязательном декларировании доходов членами семей чиновников не соответствует Основному Закону Украины. В конце концов ст.12 решили отправить на доработку. Что касается утвержденных статей законопроекта, то наиболее любопытно выглядит ст.5, согласно которой Президент определяет специально уполномоченный орган, который будет координировать борьбу с коррупцией. Пока неизвестно, реанимирует ли Президент Украины Виктор Янукович идею своего предшественника Виктора Ющенко об Антикоррупционном бюро, но уже сейчас можно говорить, что благодаря такой норме у главы государства появляется еще один инструмент давления на неугодных чиновников всех органов власти. Тем временем с 1 января борьба с коррупцией в Украине на законодательном уровне не урегулирована. Напомним: 21 декабря парламент отменил пакет антикоррупционных законов, которые были приняты при Викторе Ющенко и должны были вступить в силу в текущем году (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.10, 11). В то же время Закон “О противодействии коррупции”, который действовал ранее, 1 января 2011 г. утратил силу. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 21:51:59


STATUECLOTHING.COM

Власть

ЭКОНОМИКА КАТАСТРОФ

Страна приливов Землетрясение в Японии может угробить мировую экономику, а напоследок обеспечить прибыль украинским экспортерам

Н

адолго запомнится миру 11 марта 2011 г. Эта дата ознаменовалась мощным землетрясением (8,9 балла), произошедшим в 125 км от восточного побережья главного японского острова Хонсю. В Японии оно стало сильнейшим за всю историю наблюдений (140 лет), а в мировой истории вошло в четверку “лидеров”. В результате катаклизма ось вращения Земли сместилась на 10-15 см и продолжительность земных суток сократилась на 1,6 мкс. Землетрясением дело не ограничилось: на Японию накатило цунами высотой 10 м, принесшее дополнительные разрушения. Но настоящая паника началась после того, как стихия вызвала ряд аварий на одной из крупнейших в мире АЭС “Фукусима-1”, построенной еще в 1970-х годах. Аварии на “Фукусиме-1” и “Фукусиме-2” “радовали” обывателей всю прошедшую неделю. Именно появление атомной составляющей в японской катастрофе усугубило и без того серьезную панику на мировых рынках. Шутка ли, приостановили производство на территории Японии такие крупнейшие корпорации, как Toyota Motor, Nissan Motor, Honda Motor, Suzuki Motor, Mitsubishi Motors, Sony, Panasonic, Toshiba, Fujitsu, Canon, Asahi Kasei, GlaxoSmithKline, JSR, Nestle, Nippon Paper, Sapporo Breweries, Morinaga Milk Industry, Sumitomo Metal Industries, JFE Steel, Nippon Steel, Pan Pacific Copper, Mitsui Mining, Mitsubishi

Material, закрылись пять японских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) общей мощностью 1,2 млн баррелей в день (четверть нефтеперерабатывающих мощностей страны). Котировки урана, нефти и даже золота упали, а курс иены, наоборот, укрепился. Что и говорить, если известный скульптор-монументалист Зураб Церетели уже объявил, что построит памятник жертвам землетрясения и поставит его на месте происшествия.

Закат солнца вручную Тот факт, что экономика Японии ориентирована на экспорт, а не на внутренний спрос, немного уменьшает последствия стихийного бедствия для народного хозяйства этой страны, утверждают эксперты: японским предприятиям нужно всего лишь восстановить собственные мощности, а заботиться о благосостоянии соотечественников им необязательно. Подобная ситуация и в Украине, экономика которой тоже ориентирована на экспорт. Этим наши страны отличаются, например, от США. Правда, и тут Японии не везет: 1 июля вступает в силу договор о создании зоны свободной торговли между Южной Кореей и ЕС. А это значит, что внешнеторговые позиции Японии ухудшатся. Кроме того, аналогичный договор Южная Корея подписала и с США, но он пока еще не ратифицирован. Утешиться можно тем, что, в отличие от США, Японии не грозит разорение от колоссальных страховых БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_021-024.indd 21

выплат — риски там не так активно страховались. Однако землетрясение с цунами, да еще и на фоне аварии на АЭС, — не самый лучший подарок для стагнирующей экономики, отягощенной государственным долгом, вдвое превышающим ВВП. В 1995 г. землетрясение в Кобе нанесло ущерб в 10 трлн иен. Портфельные инвестиции сокращались, курс иены моментально вырос, Банк Японии был вынужден начать интервенции. Разрушения коснулись промышленности. Но экономика смогла довольно быстро восстановиться (о “потерянном десятилетии” в Японии см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.2528). По словам независимого финансового аналитика Эрика Наймана, произошло это благодаря тому, что в середине 1990-х годов японская экономика в целом была здоровее, чем сейчас: учетная ставка составляла 2%, т.е. была возможность ее обнулить, что и сделал центробанк, да и объем госдолга не был так огромен. “Сейчас экономика Японии находится в гораздо более плачевном состоянии. Если бы такие показатели, как в Японии, были у Украины, мы бы уже вовсю рассуждали о дефолте. Правительство Японии хочет в следующем финансовом году снизить бюджетный дефицит до 8% ВВП, тогда как у нас целью являются 2,5%”, — отмечает эксперт. А поскольку учетная ставка Банка Японии давно на нуле, снижать ее некуда. Поэтому нынешняя катастрофа на 21

18.03.2011 20:45:07


Власть экономике отразится значительно более болезненно, чем землетрясение 1995 г. На все эти события наложился политический кризис, вследствие чего правительство лишь 9 марта представило проект госбюджета на новый финансовый год, который начнется 1 апреля 2011 г. “Парламент еще не утвердил документ, но теперь все запланированные в нем экономические реформы будут отложены, как минимум, на следующий год”, — сетует независимый эксперт-японист Елена Мыкал, ранее работавшая в Национальном институте стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.). Японскими проблемами так прониклись в Европе, что 16 марта министр финансов Франции Кристина Лагард сообщила: в ближайшее время финансовые власти стран “большой семерки” рассмотрят возможность выкупа государственного долга Японии. На практике все ограничилось пока совместными интервенциями на валютных рынках 18 марта. Европейские банкиры уже активно “спасают” таким образом Ирландию и Грецию, но выкупить японский госдолг — даже для них предложение из разряда анекдотов. На самом дел�� Японию, скорее всего, продолжат кредитовать, причем по

довольно низким ставкам. Немаловажная деталь: 95% японского госдолга — это внутренняя задолженность перед собственными гражданами. Поэтому гораздо реалистичнее другая угроза: японское население, выходя на пенсию, начнет изымать из экономики свои сбережения, уровень которых традиционно высок для этой страны (тогда как в США, наоборот, сбережения на нуле, а уровень потребления невиданный для японцев). Это может больно ударить по финансовым рынкам. “Японцы доверили государству свои пенсионные деньги. Государство их потратило. Держатели облигаций оказались не умнее. Они все еще дают японскому правительству взаймы по ставке менее 2%. А сейчас люди, столько копившие на пенсию, уже выходят на нее. И теперь они изымают свои сбережения. Это ставит японское правительство в очень неудобную позу”, — разъясняет редактор американского бюллетеня “The Daily Reckoning” Билл Боннер. Поэтому правительству действительно придется занимать на внешнем рынке, что будет не так-то просто. Высказываются опасения, что Япония — один из крупнейших держателей казначейских облигаций США и Европы — начнет “сбрасывать” эти бумаги,

устроив хаос на финансовых рынках и обрушив доллар. Поверить в это трудно — слишком уж большую роль в таких вопросах играют политические соображения. Репатриация капиталов, действительно, неизбежна: японцы, держащие активы за рубежом, начали возвращать их на родину, где этим денежкам сейчас найдется достойное применение. Именно из-за этой особенности, кстати, все подобные катастрофы в Японии приводят к мгновенному росту, а не к падению курса национальной валюты. Если репатриация капиталов будет неконтролируемой, мировой экономике гарантирован обвал. Но события прошлой недели показывают, что Банк Японии (наверняка скоординировав свои действия с ФРС США) сумел взять процесс под свой контроль. Он попросту начал вливать в систему собственные свеженапечатанные деньги. 1213 марта центробанк страны выделил банкам, находящимся в зоне землетрясения, 55 млрд иен ($672 млн), 14 марта влил в кредитно-денежные рынки рекордные 18 трлн иен ($220 млрд), а на следующий день дополнил эту сумму еще 8 трлн иен ($98 млрд). На 1718 марта были задекларированы планы

КСТАТИ

Мирный атом У

же ясно, что японские события не станут повторением катастрофы на Чернобыльской АЭС, однако и о полном успехе “ликвидаторов” говорить рано. Наоборот, стало понятно, что по степени халатности японские “атомные” управленцы ничуть не уступают советским. Руководство станции не извлекло уроков из землетрясения 1995 г., которое должно было подсказать необходимость обеспечения защиты не только реактора, но и охлаждающей системы АЭС, говорит Булат Нигматулин, эксперт из Института проблем естественных монополий (г.Москва, РФ; с 2005 г.; 11 чел.). Известный японист американского происхождения Алекс Керр напоминает, что на АЭС “Токаи” в пригороде Токио дважды происходили выбросы радиоактивных веществ: в 1997 г. в ходе пожара где-то “потерялись” 70 кг плутония, а в результате взрыва в 1999 г. около 700 чел. получили критические дозы облучения и жителей примерно 1000 домов пришлось эвакуировать. “Выяснилось, что работы на станции велись в нарушение правил эксплуатации. На станции отсутствовали какие-либо средства защиты, не было их и у прибывших пожарных, как не было и какого-либо плана действий на такой случай, — говорит эксперт. — В 2001 г. на “Фукусиме” трещины в конструкции АЭС были заклеены цветной бумагой с напечатанной на ней текстурой бетона, чтобы обмануть инспекторов”. А на нынешнюю аварию правительство отреагировало повышением допустимой нормы облучения для сотрудников АЭС до 2,5 бэр (биологический эквивалент рентгена; годовая доза естественного облучения — 0,24 бэр. — Ред.). Звучит очень по-нашему. В то же время по сравнению с другими странами Япония очень внимательно относится к проблеме радиации и возможных катастроф, уверяет директор Центра по изучению

22

Q_947_021-024.indd 22

проблем европейской интеграции (г.Минск, Белоруссия; с 1999 г.) Юрий Шевцов. Так уж исторически сложились непростые отношения этой страны с атомной энергией. “Никто так тщательно не изучал последствия облучения, как японцы. Нигде в мире, даже в Белоруссии и Украине, не было такого внимания — на грани радиофобии — к угрозе облучения и развитию АЭС. Тем не менее шесть реакторов из шести на станции, которая существует давно и должна быть от и до изучена на предмет безопасности всеми, кому не лень, в той или в иной степени не выдержали вполне ожидаемой в Японии природной катастрофы”, — констатирует г-н Шевцов. Авария в Японии вызвала мгновенный резонанс во всем мире. В Германии был введен трехмесячный мораторий на работы по продлению сроков работы 17 АЭС страны (изначально их все планировали закрыть в 2022 г.), а на следующий день было решено на три месяца остановить для полной проверки АЭС, построенные до 1980 г. (а это треть всех ядерных мощностей страны). За эти три месяца планируется разработать план ускоренного перехода на использование альтернативных источников энергии. Правительство Швейцарии тоже приостановило процесс модернизации ядерных реакторов и строительство новых АЭС. “Мы должны поднять вопрос о том, может ли Европа в обозримом будущем отказаться от использования ядерной энергии”, — заявил еврокомиссар по вопросам энергетики Гюнтер Эттингер перед началом экстренной встречи министров энергетики стран ЕС 15 марта. Реализацию совместной с Россией атомной программы приостановил президент Венесуэлы Уго Чавес, ведь его страна тоже находится в зоне повышенной сейсмической активности. И даже Китай начал пересмотр норм

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 20:45:12


Власть приобрести облигации на 2 трлн иен по операциям РЕПО. Кроме того, в финансовую систему собрались влить 5 трлн иен с 16 по 23 марта и еще 5 трлн иен — с 17 марта по 18 апреля. В целом, по мнению г-на Наймана, только за три дня Банк Японии вбросил в экономику $300 млрд. Такой шаг позволит решить две задачи: во-первых, сдержать рост курса иены, который совершенно невыгоден японским экспортерам; во-вторых, остановить отток капиталов с внешних рынков. Если бы массовое бегство капиталов произошло, это стало бы началом долгожданной “второй волны кризиса”, уверяет г-н Найман. По его мнению, теперь можно смело говорить, что для выхода из кризиса был избран инфляционный сценарий. На фоне “валютных войн” (см. БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.24-26) японский центробанк подхватил инициативу ФРС США и занялся печатанием необеспеченных денег. От коллег не отстают и европейцы: по оценкам экспертов, на прошлой неделе резко снизилась вероятность повышения в ближайшее время процентной ставки ЕЦБ. Вероятность подорожания денег в ЕС в апреле теперь оценивается в 50-75%, хотя раньше составляла 90%,

прикидывает экономист Lloyds Bank Кеннет Бру. А все дурной пример японцев. Инфляционный сценарий предусматривает обесценивание необеспеченных активов путем обесценивания основных валют, т.е. основной удар приходится по самым широким слоям населения. В то же время дефляционный сценарий означает списание фиктивного капитала при сохранении стабильности валюты и снижении цен — это ударило бы прежде всего по финансовым учреждениям, которые сейчас играют первую скрипку в мировой экономике (см. БИЗНЕС №25 от 21.05.10 г., стр.27-29). К тому же, по мнению российского экономиста Михаила Хазина, японское землетрясение стало удобным поводом для проведения мягкой коррекции фондовых рынков. Он отметил, что, в отличие от властей США в сентябре 2001 г., Япония не закрыла свои фондовые площадки после землетрясения. Проблема в том, что все фондовые площадки сильно “перегреты”: значения индексов намного превосходят “естественные” величины, характерные для сегодняшнего развития экономики. Необходима коррекция, но устраивать ее страшновато: на рынках

безопасности по всем проектам новых АЭС. Не обошлось и без служителей культа. Вселенский патриарх Варфоломей I предложил отказаться от атомной энергетики, поскольку “Творец даровал нам солнце, ветер, моря и океаны, которые могут стать источниками энергии, достаточной для человечества”. Паникерские настроения в отношении атома как энергоносителя не совсем оправданы, особенно когда в качестве замены предлагаются ископаемые энергоносители. По словам инвестиционного аналитика, редактора американского бюллетеня “Rude Awakening” Эрика Фрая, с точки зрения безопасности и экологии такой выбор сродни решению вопроса, где лучше устроить себе спальню: под лезвием гильотины или в “курилке” аэропорта. “Если лезвие никогда не упадет, то под ним намного более приятное и здоровое место для ночлега”, — объясняет он. Но если такой риск есть, дело обстоит иначе. Ольга Игнатенко, доктор экологических наук, эксперт международной благотворительной организации “Информационный центр “Зеленое досье” (г.Киев; с 1994 г.; 30 чел.), объясняет, что проблема атомной энергетики не только в безопасности, но и в высоких затратах на хранение отработанного топлива. По мнению Криса Майера, японская трагедия подействует на ядерную энергетику так, как авария на а��ериканской АЭС “Тримайл Айленд” в 1979 г. После этого в США не была построена ни одна новая атомная электростанция. На этот раз развитие ядерной энергетики может застопориться во всем мире. При этом для ЕС постепенный вывод АЭС из строя не станет катастрофой: на долю атомной энергии приходится там всего около 15% энергопотребления (от 0% в Италии до 78% во Франции), кроме того, имеются предпосылки развития альтернативных источников энергии. А вот для стран третьего мира

отказ от атомной энергии будет очень болезненным. Именно в Китае, России и Индии наиболее активно строятся сегодня новые АЭС, а на страны “большой семерки” приходится всего 3% строящихся реакторов (см. “Атомные реакторы…” на стр.24). Отметим, что тенденции развития атомной энергетики чрезвычайно важны для Украины, ведь о строительстве двух новых блоков на Хмельницкой АЭС мощностью 2 тыс. МВт велось много разговоров, но окончательное решение еще не принято Верховной Радой. Усовершенствование атомных энергоблоков (не говоря уж об отказе от них) обязательно приведет к удорожанию электроэнергии. Цены на электроэнергию уже начали расти: по информации “Financial Times”, на протяжении одного только дня, 15 марта, в Германии на оптовом рынке они подскочили почти на 18%. Во Франции и Испании электричество тоже дорожает. “Если подорожание будет настолько существенным, что приблизит стоимость энергии, вырабатываемой АЭС, к стоимости энергии, получаемой от возобновляемых источников, то, скорее всего, будущее атомной энергетики будет проблематичным”, — уверена г-жа Игнатенко.

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_021-024.indd 23

много частных спекулянтов (физлиц), которые поднимут панику и приведут к стремительному обвалу “корректируемого” рынка. По мнению г-на Хазина, события в Японии позволят безболезненно начать коррекцию фондовых рынков. “Такая коррекция не решает многих других проблем, поскольку эмиссия, судя по всему, будет продолжаться, а значит, “горячие” деньги все равно будут прорываться на те или иные рынки, в частности, сырья и продовольствия”, — предостерегает эксперт. В контексте перспектив мировой экономики следует пристально следить за Австралией, которая очень сильно зависит от экспорта в Японию и от японских инвестиций (см. БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.16-19), ведь и то, и то в обозримом будущем уменьшится. Курс австралийского доллара на прошлой неделе резко снизился. Кроме того, не следует забывать, что в Австралии сохраняются крупный “пузырь” в сфере недвижимости, завышенные процентные ставки и “перекошенный” торговый баланс. “Австралия может первой обвалиться и дать толчок новому витку мирового кризиса”, — пророчит Эрик Найман.

23

18.03.2011 20:45:12


Власть

Путь ариев Для Украины, с ее фатальной зависимостью от конъюнктуры внешних рынков, наступление этого нового витка означает очередное оглушительное падение: как только в мире ослабевает спрос на металлы, “инновационная” украинская экономика моментально начинает очень плохо себя чувствовать. Но до тех пор пока будет продолжаться нынешняя стабилизация мировой экономики, некоторые прогнозы можно сделать и для нашей страны — в частности, на фоне событий в Японии. (О том, какие шансы для Украины открывает кризис ядерной энергетики и чем он чреват, см. “Мирный атом” на стр.22, 23. ) Еще один важный пункт — состояние мирового рынка денег. По словам г-на Наймана, половина экономического роста Украины в прошлом году была обеспечена внешними заимствованиями. “Если на долговом рынке чтото случится, если ухудшатся условия заимствований, этот год Украина сможет прожить, но в следующем году уже возникнут вопросы: за счет чего финансировать дальнейший экономический рост”, — говорит эксперт. Между тем именно это случится, если Япония будет вынуждена выйти на международный рынок заимствований. Многие страны уже обеспокоены перспективой репатриации частных японских капиталов. Эта проблема актуальна прежде всего для США, Каймановых островов, Германии, Великобритании, Франции, Австралии, Нидерландов, Люксембурга, Италии и Канады — так выглядит первая десятка стран, привлекавших японские частные инвестиции. Восточная Европа занимает в этом списке последнее место. В 2008 г. на все страны СНГ пришлось всего-то около $650 млн японских инвестиций. Но и такие суммы, конечно, важны в масштабах Украины. В этом смысле все зависит от того, насколько частные предприятия Японии независимы от государства. По мнению г-жи Мыкал, Министерство международной торговли и инвестиций Японии имеет достаточное влияние на бизнес, чтобы заставить его при необходимости вернуть капиталы из других стран и вложить на родине. Если это так, то не исключено, что предприниматели откажутся от ранее заключенных контрактов, например, от договоренностей по финансированию строительства метро в Киеве и других инфраструктурных проектов, о которых шла речь во время январского визита Виктора Януковича в Японию (см. БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.20). В то же время Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.), уверен, что японские частные инвесторы достаточно самостоятельны, чтобы не сворачивать 24

Q_947_021-024.indd 24

свои проекты там, где они сулят прибыль (а украинские инфраструктурные проекты — это именно инвестиции для получения прибыли, а не филантропия). Даже наоборот: вложение средств за рубежом сейчас будет расценено как мудрая диверсификация рисков в период, когда отечество в опасности. Не следует бояться прекращения платежей в рамках уже заключенных межгосударственных договоренностей: как правило, такие транзакции проходят через Всемирный банк и другие международные учреждения, и вряд ли Япония будет отказываться от обязательств, которые

А томные реакторы, находящиеся в процессе строительства

Страна

Количество

Суммарная чистая мощность, МВт

Китай Россия Индия Южная Корея Япония Тайвань Словакия Франция Финляндия Бразилия США Иран Аргентина Пакистан

24 10 7 5 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1

24534 8464 4130 5650 2758 2600 840 1650 1600 1270 1177 950 692 300

По данным Всемирной ядерной ассоциации.

уже взяла на себя. Другое дело — добровольные обязательства японской стороны, которые она может проигнорировать. Например, раньше шла речь о том, что Япония предоставит помощь в финансировании процесса консервации ЧАЭС — Виктор Янукович вел об этом обстоятельную беседу в ходе своего визита. Но теперь, по мнению г-на Устенко, эти средства вряд ли будут предоставлены, и Украине следует искать деньги в ЕС. Украина, со своей стороны, может рассчитывать на сокращение объемов

импорта из Японии. Сейчас он состоит главным образом из продукции автопрома. Но вряд ли можно надеяться улучшить за счет этого платежный баланс Украины: покупатели японских авто скорее переключатся на автомобили европейских марок, чем на отечественную продукцию. Кроме того, японские автомобильные концерны в основном вынесли производства за пределы страны и вполне могут продолжать ввозить свою продукцию в Украину с заводов, расположенных в той же Европе. Сложнее будет ситуация с дорогими фото- и видеокамерами, а также с теми высокотехнологичными компонентами промышленного оборудования, производство которых не было вынесено за пределы Японии. По прогнозам г-на Наймана, через несколько месяцев Украина ощутит временный дефицит такой продукции. Не следует забывать и о том, что землетрясение обязательно принесет некоторое оживление экономике Японии, согласно хорошо известным кейнсианским рецептам. “В последние месяцы главной проблемой реального сектора экономики была невозможность получения прибыли. Сейчас (пусть и не для всех) такая возможность появится, что несколько оживит ситуацию”, — утверждает Михаил Хазин. В частности, в рамках восстановления хозяйства настоящий бум “грозит” строительному, сталелитейному секторам, а также производству стекла и керамики. Для Украины, естественно, в первую очередь важен рост спроса на металл. В “мирное время” Япония импортирует в основном сталь высокого качества, которую Украина как раз и не производит, говорит г-н Устенко. Снижение спроса на этот товар вследствие сокращения производства высокотехнологичной продукции в Японии приведет к уменьшению прибыли европейских поставщиков, а поскольку Украина связана технологическими цепочками с ЕС (например, Ferrexpo AG поставляет европейцам железорудные окатыши), то и она опосредованно ощутит на себе удар. Но куда важнее то, что для проведения восстановительных работ, для строительства и возведения инфраструктурных объектов Японии потребуется металл. На этом “фронте” позиции Украины довольно сильны. Еще одна важная экспортная статья — украинское зерно. Зерновые в 2010 г. составили 54% общего объема украинского экспорта в Японию. В обозримом будущем их удельный вес будет только расти. Да и на январских переговорах между Виктором Януковичем и японским премьер-министром Наото Каном речь шла в первую очередь о продовольственном экспорте. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 20:45:16


Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Мы предложим изменить договоры аренды”, — говорит Александр Пузанов, заместитель главы Киевской городской госуда��ственной администрации

— Как вы оцениваете эффективность деятельности коммунальных предприятий Киева в прошлом году? — По итогам 2010 г. они продемонстрировали крайнюю неэффективность. Закончили год с прибылью или вышли “в ноль” единицы. Есть претензии к финансовой отчетности, целевому использованию средств. Причем не только у КГГА, но и у правоохранительных органов. Необходимо пересмотреть структуру и количество коммунальных предприятий и провести оценку целесообразности существования многих из них. Осенью 2010 г. коллегия КГГА приняла решение о реорганизации 183 коммунальных предприятий. В результате должны остаться 85. Некоторые предприятия необходимо объединить, чтобы исключить дублирование тех или иных функций. По целому ряду компаний приняты кадровые решения: новых руководителей, в частности, получили КП “Киевский метрополитен”, КП “Киевдорсервис”, КП “Киевреклама”, КП “Житний рынок”. В отношении некоторых предприятий установлен полугодичный срок, который

Q_947_025-027.indd 25

КОНСТАНТИН КОВПАК

Управление коммунальной собственностью столицы — одна из самых интересных и загадочных сфер деятельности Киевской городской государственной администрации (КГГА). Планы по приватизации заявляются глобальные, но они не выполняются. Предприятия, которым, казалось бы, сам бог велел быть прибыльными, прозябают (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.29, 30; №11 от 17.03.08 г., стр.22-26, 28-30). О том, что происходит в сфере управления коммунальной собственностью столицы и чего ожидать уже в ближайшем будущем, БИЗНЕСу рассказал заместитель главы КГГА Александр Пузанов, который коммунальную собственность блюсти и призван.

18.03.2011 13:33:14


Власть истекает в апреле, после чего будут приняты окончательные решения относительно целесообразности их функционирования. — В чем причины неэффективности управления коммунальной собственностью? — Прежде всего, в менеджменте. Слабые руководители не способны организовать и вести бизнес. Уже упомянутое КП “Киевреклама” в первом полугодии 2010 г. демонстрировало хронические убытки. Это возмутительно, такого не может быть в принципе! Любой здравомыслящий человек понимает, что подобная компания должна быть не просто прибыльной, а очень прибыльной. Мы сменили руководителя, и уже во втором полугодии КП “Киевреклама” перечислило в бюджет города более 21 млн грн. На 2011 г. оно получило финансовый план, предусматривающий привлечение в бюджет города 105 млн грн. Пока не подведены окончательные результаты проводимого новым руководством расследования финансовой деятельности предприятия, можно только догадываться, каким был объем средств, использовавшихся не по назначению. — Вы считаете, что смена менеджмента на предприятиях города решит проблему их неэффективности? — В некоторых случаях, да. Одни компании убыточны по определению, вследствие осуществления тех функций, которые на них возложены. Но есть также предприятия, сам факт существования которых ничем объяснить нельзя. — Например? — Предприятие “Лучший дом”. За время своей работы оно так и не осуществило ни одной операции. Создано было в 2008 г. в целях обеспечения достойной старости пенсионерам в обмен на их квартиры. На его организацию были потрачены деньги, все это время выплачивалась зарплата его сотрудникам. Даже его ликвидация влечет за собой затраты. Вот пример неэффективных решений власти. — Сколько времени необходимо нынешнему руководству КГГА, чтобы создать эффективную модель управления городским имуществом, и в чем заключается эта модель? — Я думаю, понадобится еще год, чтобы мы вышли на оптимальную структуру, позволяющую обеспечить все потребности городского хозяйства и социальной сферы, и ликвидировали компании, которые не приносят городу пользы. Мы будем поэтапно оценивать результаты каждого предприятия по таким критериям, как прибыльность и количество (а качество? — Ред.) оказанных услуг. И, соответственно, решать, целесообразно ли содержать за 26

Q_947_025-027.indd 26

Д осье БИЗНЕСа

АЛЕКСАНДР ПУЗАНОВ,

заместитель главы Киевской городской государственной администрации Р ОД И Л С Я :

26 февраля 1977 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный экономический университет, магистр правового регулирования экономики (1999 г.); имеет свидетельство на право ведения адвокатской деятельности (2000 г.). К А Р Ь Е РА : 1996-2000 гг. — юрист компании “Джи-Би-Эм энд партнерз”; 20002001 гг. — главный юрисконсульт управления кредитной деятельности АК АПБ “Украина”; 2001-2003 гг. — начальник управления правовой защиты интересов банка, начальник юридического управления, член правления АКБ “Южкомбанк”; 2003 г. — основал и возглавил “Юридическую фирму “Пузанов и партнеры”; с июня 2010 г. — заместитель главы Киевской городской государственной администрации. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

рыбалка, фу тбол.

счет городского бюджета коммунальные предприятия, предоставляющие те или иные услуги, или рациональнее нанять для этого частных подрядчиков. Надеюсь, мы сможем выполнить эту задачу, несмотря на сопротивление, которое нам оказывают как руководители этих предприятий, так и их лоббисты в Киевсовете. — Во времена Александра Омельченко руководство города не проводило масштабную приватизацию коммунального имущества. В свою очередь, Леонид Черновецкий, наоборот, держал курс на распродажу городских активов. К какой модели склоняется нынешняя команда? — Наша позиция ближе к видению Александра Омельченко. В собственности города, безусловно, должны быть предприятия, позволяющие эффективно управлять коммунальным имуществом и решать все возникающие проблемы. Для нас очень важно присутствие и в таких компаниях, как “Киевгорстрой”, “Киевгаз”, “Киевводоканал”,

“Киевхлеб”. Ведь они создают продукт, необходимый для жизнеобеспечения города. А вот от непрофильных активов и от тех, которые не позволяют нам претендовать на участие в управлении, лучше избавиться. Речь идет о долях менее 25%. Говоря о формировании эффективной структуры городских активов, нельзя сосредотачиваться только на вопросах собственности. Например, в ужасном состоянии находятся теплои электрокоммуникации. Город не может самостоятельно привлечь средства для их реконструкции, а с помощью приватизации эту проблему не решить. Требуется другая модель. Сейчас с АЭК “Киевэнерго” обсуждается вопрос о возможности передачи городских теплосетей в концессию под обязательство осуществить их модернизацию. — Намерена ли КГГА провести ревизию решений о продаже городских активов в 2006-2010 гг.? В частности, будут ли пересмотрены результаты допэмиссии банка “Хрещатик”? — Все эти решения — предмет нашего пристального изучения. Причем мы не просто пытаемся найти какое-то нарушение, чтобы вернуть актив городу. Мы рассматриваем варианты с позиций бизнес-эффективности и дополнительного финансирования, которое понадобится для поддержания стоимости этих активов. Что касается банка “Хрещатик”, то если там будут выявлены нарушения, влияющие на законность сделки, мы обратимся в правоохранительные органы. В ином случае будем вести переговоры о принципах нашего участия в управлении. Сейчас в собственности города находятся 25% акций банка. Скорее всего, мы будем поднимать вопрос о продаже пакета акций города в этом активе. — Если КГГА собирается продавать долю города в банке “Хрещатик”, то когда? — От нас зависит не все, многие решения необходимо согласовывать с Киевсоветом. Сейчас там рассматривают проект Программы приватизации коммунального имущества на 20112012 гг. Пакет “Хрещатика” — в перечне объектов, которые могут быть приватизированы. По закону, отчуждение коммунального имущества находится в компетенции Киевсовета. Если депутаты поддержат наш проект, у нас появятся правовые основания для реализации пакета акций этого банка. — Идет ли процесс пересмотра решений относительно ранее проданных активов, кто этим занимается и каковы результаты? — Процесс идет. На днях завершились судебные рассмотрения дел о возврате городу пакетов акций “Киевводоканала” и “Киевгаза”. Город отстоял право собственности на них. Сделки по продаже пакетов акций этих компаний

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 13:33:16


Власть признаны недействительными, и сейчас столица прямо и опосредованно контролирует 92% акций “Киевводоканала” и 88% — “Киевгаза”. Аналогичная ситуация и с “Киевгорстроем”: 80% акций холдинга принадлежат городу. Мы также предложили включить “Киевгорстрой”, “Киевгаз” и “Киевводоканал” в список предприятий, не подлежащих приватизации. — Помимо этих компаний в перечень попали и такие активы, как, например, гандбольный клуб “Спартак”, редакция газеты “Столица”. Чем руководствовалась КГГА при составлении этого списка? Каковы критерии включения в него тех или иных предприятий? — Подобные объекты — это, в некотором смысле, имиджевые проекты. К тому же надо четко представлять себе эффективность реализации предприятия, которое оценивается в 9 тыс.грн. Эту оценку необходимо рецензировать, заплатить бирже за продажу актива, ведь наша принципиальная позиция — реализовывать только посредством аукционов. Некоторые предприятия, выполняющие социальную функцию (речь об объектах культуры), мы не планируем продавать. Их менеджерам поставлена четкая задача: предприятие должно выполнять свои непосредственные функции. Не секрет, что нередко они попросту сдают площади в аренду. — Согласно проекту программы, от продажи коммунального имущества в 2011-2012 гг. город планирует выручить 1,4 млрд грн. Как оценивалась стоимость активов? — Заявленная цифра, безусловно, является только ориентиром. Мы не можем гарантировать, что, продав все объекты, включенные в проект программы приватизации, мы привлечем такие средства. Мы исходили из данных о приватизации коммунального имущества в прошлые годы и, с учетом рыночной ситуации, определяли среднюю стоимость 1 кв.м, если речь шла о недвижимости. — И какая в проекте заложена средняя стоимость коммерческой недвижимости? — 10-12 тыс.грн. за 1 кв.м. — Вы говорили, что в процессе подготовки программы исходили из результатов реализации имущества в прошлые годы. Не секрет, что в 2007-2010 гг. было продано множество предприятий, главными активами которых были недвижимость и земля. И проданы они были за мизерные деньги… — По таким объектам мы разобрались и передали материалы правоохранительным органам. Сейчас они ведут работу с оценщиками, которые определяли стоимость земли и недвижимости. Мы инициировали несколько десятков судебных дел. Думаю, в ближайшее время

около 20 объектов будут возвращены в коммунальную собственность, поскольку они были реализованы в нарушение процедуры и их оценочная стоимость была занижена. Среди таковых, например, помещение площадью 1,2 тыс. кв.м. по ул.Крещатик, 10, книжный магазин “Сяйво” на ул.Красноармейской, 6 и многие другие. Мы исходим из реальной ситуации на рынке. Безусловно, он сейчас находится в состоянии стагнации, тем не менее какую-то нижнюю границу цены можно определить и дешевле объекты не продавать. — Судя по отчету о выполнении бюджета в прошлом году, пока КГГА не справляется с заявленными планами приватизации коммунальной собственности. В 2010 г. план поступлений в городскую казну от приватизации был выполнен менее чем наполовину. В чем причина провала? — Команда Александра Попова получила реальную возможность влиять на процесс отчуждения коммунального имущества только с июля прошлого

Я думаю, понадобится еще год, чтобы мы вышли на оптимальную структуру, позволяющую обеспечить все потребности городского хозяйства и социальной сферы, и ликвидировали компании, которые не приносят городу пользы года. В течение трех из пяти месяцев, остававшихся до конца 2010 г., мы восстанавливали контроль над ключевыми активами и занимались объектами, которые благодаря предыдущему руководству выбыли из собственности города. Выявленные злоупотребления не позволяли нам рассчитывать на адекватную работу с прежним руководством главного управления коммунальной собственности КГГА. Руководство его сменилось только в октябре. Еще один немаловажный фактор — всем известное дело о хищении материалов по приватизации коммунальной собственности в 20072010 гг. Новое руководство управления в первую очередь занималось восстановлением утерянной информации, инвентаризацией активов, находящихся в собственности города, недопущением бесконтрольной приватизации, которая имела место в июле 2010 г., когда суды, например, выносили постановления считать действительными БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_025-027.indd 27

договоры купли-продажи, заключенные в редакции, предложенной истцом. Вот поэтому и не удалось выполнить план приватизации. — Вы упоминали оценщиков. Какой орган городской власти или частная компания будет проводить оценку стоимости городских активов? — Проведены конкурсы по определению оценщиков. Субъект оценочной деятельности не один, их около сотни. Кроме того, мы вынесли на рассмотрение Киевсовета предложение по изменению порядка отчуждения коммунального имущества. Подчеркну, что приоритет для нас — продажа объектов на аукционах, где главный критерий, по которому определяется победитель, — это цена. Теперь дело за депутатами. — В нынешнем году будет выполнен план приватизации? — Если удастся наладить отношения с Киевсоветом, думаю, мы сможем выполнить заявленный план. — О каких препятствиях со стороны Киевсовета идет речь? — Нередко это затягивание процедуры согласования проектов решений, которые мы предлагаем депутатским комиссиям. Используя “возможности” Регламента Киевсовета, срок с момента подачи в секретариат проекта решения, подготовленного исполнительным органом, до подписания киевским городским головой решения Киевсовета, можно искусственно растянуть до 68 дней. Но и он зачастую нарушается. Отдельные депутаты тормозят утверждение проекта программы приватизации, причем по непонятным нам причинам. В результате она может быть не выполнена. — В бюджете Киева на 2011 г. задекларирован план сбора платы за землю в объеме 3 млрд грн. Это в разы превышает фактические показатели прошлого года. За счет чего город столь стремительно увеличит эти поступления? — За счет более эффективной работы с арендаторами земли. Во-первых, множество лиц, фактически арендующих землю, по тем или иным причинам не оформили соответствующие договоры в установленном порядке. Они не перечисляют деньги в бюджет, хотя существует решение Киевсовета о взимании с них платы за землю. Во-вторых, мы намерены повысить арендные ставки до рыночного уровня. — Как вы будете работать с арендаторами? — Мы предложим им изменить договоры аренды и, как я уже отметил, установим ставки аренды в соответствии с рыночной ситуацией. Я не курирую вопросы, связанные с землепользованием, поэтому, думаю, профильные специалисты смогут ответить на них подробнее. МАКСИМ КАМЕНЕВ 27

18.03.2011 13:33:17


Деньги НОВОСТИ

Агенты 007 Февраль текущего года банковская система завершила с прибылью в размере 100 млн грн. Рентабельность капитала банков составила 0,07%

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Согласно исследованию, проведенному Лабораторией Касперского в феврале этого года, Украина заняла 9-е место в мире по производству и распространению компьютерного спама. Так, с территории нашей страны было отправлено 3,3% мирового информационного мусора. Лидером в рейтинге оказалась Индия, на долю которой приходятся 8,83% мирового производства вредоносных или просто бесполезных рассылок. И это при том, что численность населения этой страны примерно в 26 раз превышает численность населения Украины. А если бы оценивалось количество спама на душу населения, мы оказались бы, наверное, на первом месте. Жаль, что никто пока не взялся подсчитывать количество информационного мусора, производимого нашими политиками и чиновниками. Скорее всего, и в таком рейтинге наше государство оказалось бы в числе безоговорочных лидеров. Например, на прошлой неделе премьер-министр Николай Азаров назвал Украину “надежной инвестиционной гаванью” и поручил Министерству финансов, Государственной налоговой службе и Государственной таможенной службе всячески содействовать развитию бизнеса иностранных инвесторов, которые уже работают в Украине. Таким образом, с подачи премьер-министра информационного спама в стране стало еще больше.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 28

Q_947_028-029.indd 28

ак сообщил на прошлой неделе Василий Пасичник, директорраспорядитель Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ), прибыль банковского сектора в феврале 2011 г., по предварительным данным, составила около 100 млн грн. Примечательно, что в январе банковский сектор зафиксировал убытки в размере примерно 5 млн грн. (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.3436). Для сравнения: по данным НБУ, февраль 2010 г. банки завершили с потерями почти в 900 млн грн. Следует отметить, что февраль текущего года — не первый посткризисный месяц, по итогам которого банковский сектор декларирует положительный финансовый результат. В 2010 г. банки безубыточно сработали в ноябре, показав за этот отдельно взятый месяц прибыль в размере 1,2 млрд грн. Однако уже в декабре прошлого года был зафиксирован убыток в размере 3,6 млрд грн. В результате 2010 г. в целом банковская система закончила с убытком в 13 млрд грн. Дело в том, что после кризиса основной статьей расходов банков являются затраты на формирование резервов под проблемные кредиты. Как правило, финучреждения предпочитают решать вопросы создания резервов в конце каждого квартала. Именно поэтому промежуточные (помесячные) финансовые результаты банков часто не отражают их реального финансового положения. Впрочем, некоторые банки начали декларировать убыточность уже с начала текущего года. По данным Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов), в январе 2011 г. убыток понесли такие крупные финучреждения, как банк “Форум” (–97 млн грн.) и “ОТП Банк” (–87 млн грн.). Похоже, что в феврале ситуация не изменилась. “Конкретных цифр перед глазами нет, но точно могу сказать, что в феврале у нас прибыли не было”, — сообщил Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.). Отметим, что этот банк закончил 2010 г. с убытком в 3,3 млрд грн., тогда как “ОТП Банк”

получил прибыль в размере 600 млн грн. С достаточно крупными убытками начали текущий год также “РодовідБанк” (–77,4 млн грн.), “VAB Банк” (–75,8 млн грн.) и “Пиреус Банк” (–24,5 млн грн.). С убытками январьфевраль текущего года завершил Проминвестбанк. “Наш банк пока является планово убыточным. Есть часть портфеля, качество которого ухудшается. Это касается кредитов, по которым была проведена комфортная для заемщиков реструктуризация. Она не всегда дает тот эффект, который мы ожидаем. Вместе с тем, учитывая динамику получения доходов, могу сказать, что этот год мы закончим с нулевым финансовым результатом”, — отметил Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 7,5 тыс.чел.). Впрочем, есть банки, которым с начала года удалось заработать неплохую прибыль (см. “Топ-10 прибыльных…”). При этом прибыльные финучреждения не намерены останавливаться на достигнутом. “В этом году мы планируем получить около 80 млн грн. прибыли, обеспечив отдачу на акционерный капитал на уровне 10% годовых”, — говорит Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс.чел.). Любопытно, что этот банк уже за январь смог на 43% выполнить годовой план по прибыли. Опережающими темпами выполняют свои планы по этому показателю и некоторые другие банки. “Мы намерены получить в 2011 г. прибыль в размере 70 млн грн. По итогам февраля наш банк заработал около 0,5 млн грн. прибыли”, — сказал Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). За январь прибыль этого банка составила почти 24 млн грн. В то же время банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, очень сдержанны в прогнозах доходности в 2011 г. банковского сектора в целом. При этом мнения разделились. Некоторые банкиры считают, что банки могут лишь уменьшить негативный финансовый результат прошлого года. “Думаю, что банковская система в текущем году сработает убыточно. В то же время я ожидаю,

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 21:00:26


Деньги что потери будут в 2-3 раза ниже, чем по итогам 2010 г. (т.е. убыток составит 4-6 млрд грн. — Авт.). При этом большинство банков все же выйдут на прибыльную деятельность, поскольку, на мой взгляд, банки уже отразили в отчетности все проблемные активы и под них сформированы адекватные резервы”, — отметил г-н Гриджук. Аналогичный прогноз дал и Ярослав Колесник: “С каким финансовым результатом закончит 2011 г. банковский сектор, сказать сложно — хороших клиентов для кредитования немного. Поэтому я думаю, что банковский сектор в целом закончит этот год с убытками”. Вместе с тем некоторые участники рынка считают, что по итогам 2011 г. банковский сектор сработает “в ноль”. “Если говорить о секторе в целом, то я бы отметил два фактора, которые существенно влияют на доходность. Во-первых, это проблемы с кредитами, выданными до кризиса корпоративному сектору. Так что банки будут расформировывать резервы очень неохотно и медленно, — рассуждает Грег Краснов. — Во-вторых, на доходность финучреждений будет негативно влиять избыточная ликвидность. Банки привлекают много депозитов и не размещают их в полном объеме в доходные активы, так как на рынке наблюдается дефицит хороших заемщиков. Думаю, что отечественный банковский сектор в целом по итогам 2011 г. выйдет в ноль по финансовому результату”. И лишь немногие банкиры рискнули спрогнозировать минимальную прибыльность банков по итогам текущего года. “Думаю, банковский сектор в целом завершит 2011 г. с небольшой прибылью. Скорее, более уместно говорить, что финансовый результат будет чуть выше нуля”, — считает Владислав Кравец.

Читай. Думай. Читай. Делай!

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Т оп-10 прибыльных банков по итогам января 2011 г., млн грн. ПриватБанк

152,9 Ощадбанк

87,8 ИНГ Банк

67,8 Финансы и Кредит

65,1 ВТБ Банк

48,4 Платинум Банк

34,0

Ситибанк (Украина)

23,9

Дочерний банк Сбербанка России

21,3

Кредит Европа Банк

По данным АУБ.

28,5

Хрещатик

БИЗНЕС

12,9 БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_028-029.indd 29

29

18.03.2011 21:00:27


БАНКОВСКИЙ РЫНОК

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Деньги

Частые вкладчики С начала года граждане ежемесячно приносят в банки более 5 млрд грн. Банкиры, пользуясь случаем, намерены продолжать снижение процентных ставок по депозитам

Н

есмотря на снижение процентных ставок, все больше граждан предпочитают хранить свои сбережения в банках. Причем увеличиваются и средние суммы депозитов в пересчете на одного вкладчика.

Среднестатистические По данным Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ), в 2010 г. по сравнению с 2009 г. количество банковских вкладчиков увеличилось на 1 млн — до 32,6 млн. При этом средний размер депозита за этот же период вырос на 1,5 тыс.грн. — до 7,8 тыс.грн. Отметим, что в своей статистике Фонд учитывает как срочные депозиты, так и

текущие счета. Большинство опрошенных БИЗНЕСом банкиров констатируют прирост среднего размера срочных вкладов в посткризисный период. В зависимости от банка этот показатель составляет эквивалент 40-90 тыс.грн. Так, сейчас средний размер вклада в “ВТБ Банке” превышает 60 тыс.грн., тогда как два года назад составлял 40 тыс.грн. Как сообщил Руслан Кравец, начальник отдела депозитных продуктов “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.), в разгар кризиса (IV квартал 2008 г.) средний размер депозитов уменьшился вдвое, однако сейчас этот показатель уже превысил докризисные значения. В ПУМБе, например, по

итогам первой декады марта 2011 г. этот показатель составляет почти 90 тыс.грн., что на 53% больше, чем в “кризисном” марте 2009 г., и на 18% больше, чем в “докризисном” марте 2008 г. Средний размер вклада зависит от клиентской политики банка. Так, у финучреждений, больше ориентирующихся на массовый сегмент, данный показатель в пересчете на одного вкладчика относительно низкий. Однако даже в таких банках наблюдается прирост размера среднестатистического депозита. Например, в Укрсоцбанке средний размер вклада превышает 57 тыс.грн., что на 82% больше, чем в начале 2008 г. В “VAB Банке” средний размер срочных депозитов на 1 сентября 2008 г. составлял 41 тыс.грн., к 1 августу 2010 г. он уменьшился до 31 тыс.грн., а к 1 марта 2011 г. увеличился примерно до 39 тыс.грн. В “Пиреус Банке” средний размер срочного депозитного вклада, как в период кризиса, так и в посткризисный период, составляет 40-60 тыс.грн. В Банке Кипра — около 40 тыс.грн. При этом в самом финучреждении отмечают, что в последние полгода этот показатель незначительно, но все же растет. Рост размера среднего депозита, а также общего количества вкладчиков подтверждает и официальная статистика. Так, за январь-февраль 2011 г. вклады граждан в отечественные банки увеличились на 10,6 млрд грн. То есть можно говорить, что ежемесячный приток стабилизировался на отметке более 5 млрд грн. Таким образом, к 1 марта 2011 г. объем депозитов физических лиц достиг 282,4 млрд грн. Из 10,6 млрд грн., поступивших в банковскую систему с начала года, более 60% приходится на гривневые депозиты.

Депозитная миграция Следует отметить, что 5 млрд грн. — это только ежемесячный чистый приток депозитов в систему. В то же время

С редства населения в банках, млрд грн. 01.01.09 г.

273,8

01.01.10 г.

211,4

01.01.11 г.

271,8

01.03.11 г.

282,4 По данным НБУ.

С редний размер новых депозитов*, млрд грн. Октябрь 2010 г.

45,4

Ноябрь 2010 г.

43,4

Декабрь 2010 г. Январь 2011 г.

30

Q_947_030-032.indd 30

49,9 34,9

*Учитываются первичные договоры, заключенные в отчетном периоде, и дополнительные договоры, по которым менялись ставка и (или) сумма. По данным НБУ.

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 16:39:39


Деньги каждый месяц из одного банка в другой кочуют по 30-50 млрд грн. Дело в том, что ежедневно в масштабах крупного банка истекают сроки десятков депозитных договоров. И вкладчики решают дилемму: продлить депозит в этом банке или перейти в другое финучреждение. Степень лояльности вкладчиков банкиры измеряют так называемым коэффициентом перевложений (переразмещений) депозитов. Он выражается в процентах и отражает долю вкладчиков, оставивших вклад в банке по окончании депозитного договора. По результатам первых двух месяцев 2011 г. коэффициент переразмещения вкладов в “ВТБ Банке” составил более 75%. Из них 50% договоров были продлены автоматически, остальные переоформлены на других условиях. Во многих банках действуют специальные программы лояльности, с помощью которых вкладчиков поощряют продлевать либо переоформлять депозитные договоры, суля при этом повышенную процентную ставку. Отметим, что “ВТБ Банк” в январе текущего года потерял около 137 млн грн. средств частных вкладчиков. В “ОТП Банке” и “VAB Банке” заверили, что у них коэффициент перевложений депозитов составляет 90%. С начала 2011 г. (январь-февраль) в “Пиреус Банке” около 80% депозитов были переразмещены на более длительный срок. В Банке Кипра этот показатель колеблется в диапазоне 70-75%. В ПУМБе в январе вкладчики переоформили 75% вкладов, срок действия которых истек, а вот в феврале данный показатель снизился до 64%. Один из самых низких по системе коэффициентов перевложений — в Укрсоцбанке. С начала 2011 г. (январь-февраль) были переоформлены всего около 47% депозитов населения. Миграция вкладчиков между банками во многом обусловлена величиной процентных ставок. Общая тенденция рынка выражается в снижении доходности

C труктура депозитов населения на 01.02.11 г., % По срокам

23,5

До 1 год�� 1-2 года

35,7 6,4

До востребования

По данным НБУ.

Более 2 лет

34,4 0,7

По валютам

12,5

Гривня Доллар Евро Прочие

51,8 35,0

Банкиры — … … о предпочтениях Владимир Буданов (34), заместитель директора департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4 тыс.чел.): — Во II и III кварталах 2011 г. возможно незначительное повышение процентных ставок по долгосрочным вкладам в национальной валюте. В то же время снижение ставок будет наблюдаться по краткосрочным вкладам, а также депозитам в валюте. Что касается срочности депозитного портфеля, то здесь продолжится увеличение доли долгосрочных депозитов ввиду максимального уровня доходности по таким вкладам. Вкладчики готовы размещать средства на более длительные сроки уже сейчас. Доля вкладов сроком на год и более превышает 70% депозитного портфеля “ВТБ Банка”. Впрочем, в связи с инициативой НБУ о возможности введения запрета на досрочное изъятие депозитов не исключен незначительный ситуативный передел депозитного портфеля в сторону краткосрочных вкладов. Наиболее популярными среди вкладчиков будут депозиты без возможности пополнения и снятия, с выплатой процентного дохода по окончании срока действия вклада. Этот вид вкладов будет массовым, поскольку по таким вкладам ставки всегда максимальны.

…об условиях Валерий Пацуй (39), руководитель департамента стратегического развития и маркетинга розничного бизнеса ПУМБ (г.Донецк; с 1991 г.; 2,5 тыс.чел.): — В 2011 г. вклады частных клиентов в банковскую систему покажут 30%-ный прирост в долларах и гривнях и примерно 20%-ный — в евро. При этом средняя срочность по депозитам значительно увеличится — с 7 до 10 месяцев в национальной валюте (что почти соответствует докризисным показателям) и с 6 до 10 месяцев — в долларах и в евро (что также приближается к докризисным показателям). Что касается динамики процентных ставок, в 2011 г. мы прогнозируем их снижение на 0,1-0,2 п.п. в месяц по доллару и евро и на 0,1-0,3 п.п. в месяц — по гривне.

…о снижении Антон Шаперенков (33), директор департамента маркетинга розничного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.): — Наиболее популярными в текущем году будут депозиты на 7-9 месяцев, хотя наибольшую доходность банки будут предлагать по депозитам в гривнях на 12-13 месяцев. Наименее доходными останутся краткосрочные вклады в евро. Большого и резкого снижения процентных ставок в 2011 г. мы уже не увидим. Падение составит всего 1-1,5 п.п. по вкладам в гривнях и около 0,5 п.п. — по вкладам в валюте.

депозитов (см. также “Банкир недели” на стр.34-37). Однако даже в группе крупнейших банков процентные ставки по депозитам отличаются радикально. Например, УкрСиббанк готов платить по срочному гривневому вкладу на 1 год всего 9% годовых, тогда как банк “Финансы и Кредит” — около 15,5% годовых (см. “Условия…” на стр.32). Тарифная “вилка” по валютным вкладам еще шире. Так, “Райффайзен Банк Аваль” предлагает по долларовому депозиту на 1 год всего 4,15% годовых, тогда как ПриватБанк и банк “Финансы и Кредит” — 8,5% годовых. Как результат: безоговорочным лидером по темпам привлечения вкладов населения является ПриватБанк. К примеру, только за январь текущего года его депозитный БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_030-032.indd 31

портфель увеличился на 2,2 млрд грн. То есть один банк обеспечил 42% прироста депозитного портфеля по системе. К марту 2011 г. портфель средств населения в ПриватБанке достиг 58,3 млрд грн., что составляет около 21% общего объема вкладов в банковской системе. В январе в тройку лидеров по привлечению вкладов вошли также госбанки — Укрэксимбанк (+481 млн грн.) и Ощадбанк (+340 млн грн.). В то же время депозитный портфель Ощадбанка составляет около 20 млрд грн., что почти втрое меньше, чем у ПриватБанка. Любопытно, что у многих крупных банков в январе 2011 г. зафиксирован отток депозитов: Проминвестбанк — –77 млн грн., Сведбанк — –76 млн грн., Укрсоцбанк — –22 млн грн. и 31

18.03.2011 16:39:42


Деньги “ОТП Банк” — –9 млн грн. Отток наблюдался также у проблемных “Надра Банка” (–149 млн. грн.) и Укргазбанка (–144 млн грн.).

Проверка на гибкость Наиболее сильно межбанковской миграции подвержены средства, размещаемые на так называемых гибких депозитах, — с возможностью свободного снятия и пополнения. Подобные продукты есть у большинства банков. При этом гибкие депозиты пользуются популярностью среди вкладчиков. По оценкам Антона Шаперенкова, директора департамента маркетинга розничного бизнеса “VAB Банка”, в среднем по рынку доля депозитов, размещаемых на так называемых сберегательных счетах, составляет 2024%. Данный показатель сильно изменяется в зависимости от банка. Например, в “ОТП Банке” на конец февраля доля гибких депозитов достигла 40%, что в абсолютном выражении эквивалентно 1,55 млрд грн. В “ВТБ Банке” портфель гибких депозитов составляет более 500 млн грн., или 12% общего портфеля средств физических лиц. При этом средняя срочность гривневых вложений по гибким депозитам — более одного года, валютных вложений — около полутора лет. В Укрсоцбанке доля таких вкладов в общем портфеле пассивов физических лиц равна 12%, что в абсолютном выражении соответствует 1,2 млрд грн. Показательно, что доля гибких вкладов постоянно увеличивается. Так, в ПУМБе за последний год (март 2011 г. к марту 2010 г.) доля средств на гибких депозитах увеличилась с 7,3% до 13,9%. Аналогичная динамика наблюдается в “Пиреус Банке”: на 1 сентября 2010 г. доля гибких депозитов составляла 22% общего объема привлеченных средств физических лиц, а на 1 марта 2011 г. — 27%. Аналогичная доля гибких депозитов у Банка Кипра. Диапазон ставок по гибким депозитам среди крупнейших банков также впечатляет: 5-12% годовых в гривнях и 3-7% годовых — в долларах.

Фирма гарантирует По данным ФГВФЛ, на начало 2011 г. 99,3% всех вкладов (в количественном выражении) открыты менее чем на 150 тыс.грн., т.е. в полном объеме гарантированы государством. В то же время банкиры приводят более скромные данные. Например, в ПУМБе гарантией Фонда защищены 92% вкладов (по количеству), тогда как по объему средств на эти вклады приходится только 34% всего депозитного портфеля. То есть две трети депозитов, размещенных в банке, не защищены гарантиями Фонда. Любопытно, что на прошлой неделе Нацбанк предложил своим подопечным активнее 32

Q_947_030-032.indd 32

С редневзвешенные процентные ставки по депозитам в зависимости от валюты и срока, % годовых

Месяц Октябрь Ноябрь Декабрь Январь

Гривня До 1 года 13,9 13,6 13,8 13,5

Валюта До 1-2 года 1 года 1-2 года 17,4 7,1 8,8 16,6 6,9 8,5 16,9 6,9 8,9 16,4 6,9 8,3

По данным НБУ.

У словия депозитных договоров банков — лидеров рынка депозитов населения

Срочные Гибкие вклады вклады на 1 год Гривня Доллар Гривня Доллар

Банк Финансы и Кредит Брокбизнесбанк

15,5

8,5

6,5

3

ПриватБанк

14,5 14

7 8,5

7 12

3 7

Проминвестбанк

13,8

5,3

Услуга не предоставляется

Услуга не предоставляется

Ощадбанк Форум

13 13 12,5

5 5,5 8

12 5 9

4,5 3 4,5

Укрсоцбанк

11,5

6,5

7,5

Услуга не предоставляется

Райффайзен Банк Аваль УкрСиббанк

10,25

4,15

6,5

1,75

9

5

5

4

Укрэксимбанк

По данным банков на 15.03.11 г.

внедрять механизм добровольного страхования вкладов, размер которых превышает 150 тыс.грн. Тем не менее основной вопрос один: кто будет оплачивать стоимость страховки? Вряд ли стоит ожидать, что банки изъявят желание страховать вклады за свой счет. Поэтому пока вкладчики могут ориентироваться только на государственные гарантии. Чаще всего финучреждения декларируют, что гарантиями Фонда покрываются 95% всех размещенных депозитов (в количественном выражении). Так обстоят дела в “ОТП Банке”, Укрсоцбанке, “VAB Банке”, Банке Кипра. Доля срочных вкладов, которые защищены гарантиями ФГВФЛ в полном объеме, в “ВТБ Банке” составляет более 93%. А вот в “Пиреус Банке” данный показатель находится на уровне 90%. Банкиры не ожидают значительных изменений на депозитном рынке в случае введения запрета на досрочное расторжение депозитных договоров. По данным банков, в нормальной ситуации (в отсутствие паники) к досрочному расторжению срочных депозитных

договоров прибегают около 5% вкладчиков. “Если данный показатель является устойчивым (стабильно держится в этих пределах), то он приемлем с точки зрения качества управления портфелем пассивов физических лиц”, — уверяет Елена Малинская, председатель правления Энергобанка (г.Киев; с 1991 г.; 460 чел.). Так или иначе, в “VAB Банке” уровень досрочного расторжения из месяца в месяц колеблется в диапазоне 3-5%. В “ВТБ Банке” частота случаев досрочного снятия депозитов не превышает 4%. В Банке Кипра говорят, что вкладчики досрочно расторгают депозиты крайне редко (1-3% договоров). “Вкладчики предпочитают дожидаться окончания срока действия договора, не допуская применения штрафных санкций при досрочном расторжении, потому что срок этот невелик. К тому же процентные ставки по вновь заключенным договорам будут существенно ниже”, — поясняет Анна Макаренко, начальник управления развития продуктов Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.). В связи с этим следует подчеркнуть, что в случае изъятия вклада раньше срока банки пересчитывают вкладчикам процентный доход по заниженным ставкам. Причем у разных банков уровень “занижения” различный: одни заплатят вкладчику исходя из ставки по текущему счету (1-3% годовых), другие — исх��дя из половины изначальной процентной ставки.

Прогнозы Как бы там ни было, банкиры намерены в дальнейшем снижать процентные ставки по депозитам, что, впрочем, по их мнению, не скажется на динамике прироста депозитного портфеля. “Ставки в этом году могут “просесть” еще на 1-2% во всех валютах. В то же время ожидаются прирост депозитного портфеля банковской системы и увеличение среднего срока размещения средств”, — считает г-н Кравец. При этом участники рынка признают, что уже сейчас доходность депозитов невелика. “Ставки по депозитам уже находятся на достаточно низком уровне”, — констатирует Алена Заиц, руководитель управления поддержки продаж “Пиреус Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 700 чел.). По словам Анны Макаренко, возможно, в ближайшее время часть портфеля гибких вкладов все-таки перейдет в сегмент срочных депозитов. Тем не менее докризисные предложения депозитов сроком на 18-36 месяцев вряд ли будут пользоваться популярностью. Впрочем, не исключено, что банки попытаются внедрять плавающие ставки по депозитам населения. “Можно ожидать внедрения плавающих ставок по срочным вкладам на более длительный срок — от 12 месяцев”, — резюмирует г-жа Макаренко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 16:39:42


xxx_Business_VISA_947.indd 1

10.03.2011 15:30:29


Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Мы не успеваем выдавать столько кредитов, сколько привлекаем депозитов”, — говорит Ростислав Павличенко, председатель правления АО “Еврогазбанк” Еще в начале 2006 г., когда Алексей Ивченко возглавлял НАК “Нафтогаз України”, в Нацбанк были поданы документы на регистрацию нового финучреждения — Еврогазбанка. Слово “газ” в его названии появилось не случайно. Учредителями банка выступили Валерий Раздорожный, который тогда был директором московского филиала НАК “Нафтогаз України”, племянник Алексея Ивченко Юрий Панюк и один из бывших топ-менеджеров банка “БигЭнергия” Ростислав Павличенко. По слухам, новый банк должен был стать неким подобием российского Газпромбанка, созданного газовым монополистом в РФ. Однако этой амбициозной идее не суждено было осуществиться ввиду того, что в середине 2006 г. Алексей Ивченко вынужден был покинуть пост главы НАК. В 2008 г. бывший чиновник и члены его семьи стали официальными собственниками банка. Однако о перспективе обслуживания счетов НАК “Нафтогаз України” пришлось забыть. Еврогазбанк был вынужден развиваться в обычных рыночных условиях. И небезуспешно. За четыре с половиной года банку, созданному с нуля, удалось подняться в рейтинге по размерам активов на 41-е место среди 180 банков. Во многом это заслуга председателя правления банка Ростислава Павличенко, который долгое время работал на фондовом рынке. Его связи позволили не только привлечь на обслуживание в банк инвестиционные фонды и компании, но и удачно разместить в 2007 г. пилотный выпуск облигаций на 20 млн грн. В этом году банк намерен продать таких ЦБ еще на 100 млн грн., а в перспективе — зарабатывать в том числе и на спекулятивных операциях с акциями украинских эмитентов. 34

Q_947_034-037.indd 34

Об акционерах — Еврогазбанк был зарегистрирован в октябре 2006 г. При этом основной владелец банка Алексей Ивченко с апреля 2005 г. по май 2006 г. возглавлял НАК “Нафтогаз України”. То есть документы на регистрацию банка Алексей Григорьевич подал, еще находясь на госслужбе? — На самом деле все было не так. На первых порах Алексей Ивченко не имел к банку никакого отношения. Банк был создан мной и еще несколькими учредителями, бизнес которых был связан с торговлей нефтью и газом. Поэтому и было выбрано такое название — Еврогазбанк. Но г-н Ивченко не был его учредителем. Когда партнеры пригласили меня заняться созданием банка, я даже не был с ним лично знаком. — С какой целью было создано финучреждение? — В первую очередь для обслуживания наших партнеров, занимавшихся добычей и торговлей газом. В частности, это были предприятия и наших учредителей, которые имели и имеют бизнес как в Украине, так и в России. Но сейчас они, к сожалению, у нас не обслуживаются. — Почему Алексей Ивченко купил банк? — Это произошло в 2008 г. Мне трудно судить, почему он принял такое решение. Думаю, у него появился интерес к банковскому бизнесу. — Вы планировали привлечь на обслуживание счета НАК “Нафтогаз України”? — Скажем так, было бы неправильно, если бы я, как председатель правления банка, отказался от такого клиента. Нашим клиентом была компания “УкрГазЭнерго”, крупнейший импортер газа. — Почему газотрейдеры ушли из вашего банка? — Наши бывшие учредители и

партнеры сконцентрировались на развитии бизнеса в России, поэтому в Украине потребность в банке у них отпала. Они, кстати, приобрели банк в РФ, поэтому основные денежные потоки логично было направить в российский банк. — Какие цели ставят перед вами нынешние акционеры? — Цели стандартные: развивать банк, зарабатывать прибыль, повышать капитализацию бизнеса, наращивать ресурсную базу. Наши задачи — создание универсального банковского учреждения, увеличение ресурсной базы, рост активов. С этими задачами мы, кстати, успешно справляемся. За четыре года существования банк поднялся в рейтинге по размеру активов на 41-ю позицию. Это очень хороший показатель, если учесть, что данный период пришелся на разгар экономического кризиса. — До прихода в Еврогазбанк вы, ваш брат Олег Павличенко, сейчас являющийся вашим заместителем, и еще один ваш заместитель Андрей Сивак работали в обанкротившемся банке “Биг-Энергия”. Ваш заместитель Роман Горбачев — из “Банка УФГ”, который также обанкротился. Ранее он работал и в проблемном ныне “Надра Банке”. Глава ревизионной комиссии Еврогазбанка в свое время трудился в обанкротившемся Трансбанке. Вас все это не смущает? — Нет. Все эти люди никакого отношения к банкротству названных вами банков не имеют. Иначе они бы у нас не работали. Я понимаю ваш вопрос. В самом деле среди людей, желающих устроиться в наш банк, было много таких, которые действительно приложили руку к развалу тех или иных банков. Но они никогда у нас работать не будут. Это моя принципиальная позиция. Если же говорить о банковских служащих

БИЗНЕС 12/21.03.11

17.03.2011 19:42:40


Деньги вообще, то многие из них в то или иное время работали в обанкротившихся банках. Но это не значит, что в этом есть их вина. Я, например, в свое время был начальником ОПЕРУ в банке “Украина” и знаю, что такое работа ликвидационной комиссии. Но моей вины в том, что банк обанкротился, нет. После этого меня пригласили возглавить филиал Мегабанка. В нашей стране в большинстве случаев в банкротствах банков виновны не менеджеры, а собственники…

— Как часто Алексей Ивченко рекомендует вам каких-то заемщиков? Может ли он влиять на условия выдачи кредитов конкретному клиенту? — Он является главой наблюдательного совета и не вмешивается в операционную деятельность банка. Конечно, он может нам рекомендовать каких-то клиентов. — Кто ваши основные заемщики? — На данный момент у нас нет ни одного заемщика, связанного с газовой отраслью. Сейчас, например, мы активно кредитуем гостиничный, санаторно-курортный и рекреационный бизнес. А вообще у нас есть клиенты почти во всех отраслях, кроме металлургии. Наш банк обслуживает разных заемщиков: как мелких, так и крупных, представителей любых политических сил. Для нас главное — сохранять аполитичность. Если только банк приобретет ту или иную политическую окраску — меня в нем не будет. — Почему вы активно кредитуете именно гостиничный бизнес? — В этой сфере работают наши партнеры, с которыми у нас хорошие деловые отношения. Это целая сеть гостиниц, расположенных в г.Трускавце. Они будут принимать болельщиков, которые приедут на Чемпионат Евро-2012. — Каким образом вы находите крупных клиентов? — В банке создан Департамент по работе с клиентами. В нем трудятся около 10 человек. Эти люди каждый день занимаются поиском и привлечением клиентов. Я, как председатель правления банка, также участвую в этом процессе. — Какие требования выдвигаете к заемщикам? — На первом месте для нас деловая репутация клиента. На втором — его платежеспособность. И только на третьем месте — наличие залога. — Насколько важны рекомендации? — Рекомендации играют не последнюю роль. Очень часто новых

КОНСТАНТИН КОВПАК

О кредитовании

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_034-037.indd 35

35

17.03.2011 19:42:41


Деньги клиентов рекомендуют наши старые клиенты или партнеры. — Часто ли заемщики приходят “с улицы”? — В последнее время это массовое явление. За четыре года мы выросли в размерах и заработали хорошую репутацию. Мы весьма достойно прошли через финансовый кризис, и люди нам доверяют. Для нас важны любые клиенты. Не важно, каким образом они попадают в наш банк. Иногда “по рекомендации” клиенты оказываются хуже, чем “с улицы”. — Какой в вашем банке размер эффективной ставки по кредитам? — Мы кредитуем преимущественно юридических лиц. В последнее время кредитная ставка постепенно снижается. Мы выдаем кредиты в среднем под 20-22% годовых. В период кризиса ставки были гораздо выше. Но сейчас ситуация нормализовалась, и ставки пошли вниз. Дело в том, что “хороший” заемщик дорогие кредиты брать не будет, а “плохие” заемщики никому не нужны. Если клиент готов брать заем под любой процент, то, скорее всего, возникнут проблемы с его возвратом. Хотя есть и исключения. Например, компании, работающие с высокой рентабельностью, скажем, в торговой отрасли или в инвестиционном бизнесе. У нас есть клиенты среди инвесткомпаний. Я хорошо ориентируюсь в этой сфере, у меня много друзей на фондовом рынке. Инвесткомпании мы кредитуем под более высокие ставки. У них больше доходность, но и повышенный риск. — На какой срок в среднем вы кредитуете? — В основном от одного до трех лет. Предоставляем и 5-летние займы. Для долгосрочного кредитования мы используем деньги, полученные в капитал. Это либо взносы в уставный фонд, либо привлеченные за счет субординированных кредитов средства. — Вы кредитуете семейный бизнес Алексея Ивченко? — Нет. — Какова в вашем банке доля кредитов, выданных связанным лицам? — В пределах нормативов НБУ. Это небольшая сумма. — Как вы относитесь к запрету на валютное кредитование? — Я считаю, что единственной валютой кредитования в Украине должна быть гривня. В то же время банки должны иметь право привлекать вклады в иностранной валюте. Привлеченные валютные средства можно, например, обменивать в НБУ с использованием операций своп. А полученные гривневые — выдавать в виде кредитов заемщикам. 36

Q_947_034-037.indd 36

— Да, но регулятор не хочет брать на себя валютные риски всей банковской системы. — Значит, это будет прерогатива банков. Тогда нельзя запрещать валютное кредитование предприятий.

— В середине февраля ваш банк понизил ставки по всем видам депозитов на 2 п.п. С чем это связано? — С одной стороны, это связано с дефицитом хороших заемщиков. Банки понижают ставки, так как им не нужны большие ресурсы (см. также стр.30-32. — Ред.). Их просто негде размещать. С другой стороны, растет доверие к банку, и клиенты готовы вкладывать свои деньги с меньшей доходностью. — Вам не нужны новые вкладчики? — Мы не успеваем выдавать столько

— У нас есть свои клиенты. Сравнивать иностранные и отечественные банки — это примерно то же самое, что сравнивать сетевые супермаркеты и небольшие магазины в спальных районах, где товары зачастую немного дороже, чем у крупных конкурентов, но вопрос удобства и человеческий фактор играют немаловажную роль. И там, и там есть свои клиенты. Точно так же и в отношении крупных и мелких банков. Экономике нужны и большие, и средние, и мелкие банки. Нельзя заставлять всех ходить только в супермаркеты. Я, например, в отличие от коллег из крупных банков, не брезгую общаться с любым клиентом. Если ко мне придет человек даже с небольшой суммой вклада — я его приму и выслушаю. Возможна ли ситуация, чтобы простой вкладчик попал на прием к председателю

кредитов, сколько привлекаем депозитов. Новые вклады нам нужны, но уже на других условиях. Наших заемщиков уже не устраивают кредиты под 20-22% годовых, они хотят 1819%. Поэтому мы вынуждены понижать стоимость своих ресурсов, в том числе и депозитов. Кроме того, условия на рынке часто диктуют крупные системные банки, которые в последнее время снижают ставки. И мы вынуждены двигаться в том же направлении. Но, по большому счету, банку все равно, какими будут ставки, главное, чтобы при этом была возможность удержать необходимую маржу. — Небольшие банки всегда конкурировали с крупными за счет более высоких ставок по депозитам. Не боитесь, что ваши вкладчики уйдут в банки с иностранным капиталом?

правления системного банка? Практически нет. — Ваш прогноз относительно депозитных ставок до конца года? — Я думаю, в ближайшее время мы увидим предел их снижения. В этом году ставки достигнут своего “дна”. По гривневым вкладам они стабилизируются на уровне 12-14% годовых, а по валютным — 8-9% годовых. — Можете составить портрет вашего вкладчика? — Владельцев всех крупных депозитов я знаю лично. Однако за последние несколько лет портрет вкладчика в нашем банке изменился, так как появилось большое количество небольших депозитов. Мы исходим из того, что мелкий вкладчик всегда может вырасти в крупного, и наоборот. — Каков у вас самый крупный вклад физлица?

О депозитах

БИЗНЕС 12/21.03.11

17.03.2011 19:42:49


Деньги — Несколько миллионов долларов. — Сейчас обсуждается возможность введения запрета на досрочное изъятие депозитов. Как вы относитесь к подобным новациям? — Положительно. Это укрепит банковскую систему. Сделает ее более стабильной и надежной. Если бы подобный запрет существовал ранее, кризис не был бы для нас столь болезненным. — Не приведет ли это к тому, что клиенты будут отказываться от срочных вкладов и станут массово переходить на вклады до востребования? При этом банки под давлением спроса будут вынуждены поднимать ставки по остаткам на бессрочных счетах? — Я не думаю, что это возможно. Банки в этом не заинтересованы. Им нужны “длинные” деньги. Если запрет на досрочное снятие депозитов

— Нет. Облигации мы будем размещать на протяжении года. Для наших клиентов это еще один банковский продукт. Есть много инвестиционных фондов, которые вкладывают деньги в подобные бумаги. Для них это высокодоходный и высоколиквидный инструмент. — Согласно проспекту эмиссии, 20 млн грн. из этой суммы будут инвестированы в ЦБ. Какие бумаги вы намерены приобрести? — Это будут облигации, инвестиционные сертификаты, которые продаются на бирже. Акции мы, к сожалению, пока не можем покупать в портфель, так как у нас еще не открыт соответствующий пункт лицензии. — Это будут спекулятивные сделки? — В какой-то степени да. Но это почти безрисковые операции.

— То есть вы считаете, что ваши облигации составят конкуренцию государственным? — Во всяком случае, многих инвесторов интересуют такие инструменты. — 80% денег, полученных от размещения облигаций, вы планируете направить на кредитование экономики. В то же время вы сами говорите, что кредитовать сейчас некого. Где будете искать заемщиков? — У нас есть интересные предложения. Например, сейчас мы рассматриваем возможность финансирования крупного проекта по производству индюшатины. Только этому заемщику понадобится кредит в размере 30-40 млн грн. Есть еще привлекательный проект по производству экологически чистых фруктовых соков и другие проекты.

О планах Д осье БИЗНЕСа РОСТИСЛАВ ПАВЛИЧЕНКО, Р ОД И Л С Я :

председатель правления АО “Еврогазбанк”

16 мая 1972 г. в г.Бельцы, Молдавия.

О Б РА З О В А Н И Е : Институ т мировой экономики и меж дународных отношений Российской академии наук (2001 г.). Кандидат экономических наук. К А Р Ь Е РА : 1997-2001 гг. — прошел пу ть от экономиста отдела неторговых операций и корреспондентских отношений до начальника ОПЕРУ АК АПБ “Украина”; 2001-2003 гг. — директор полтавского филиала “Мегабанка”; 2003-2005 гг. — прошел пу ть от представителя банка в регионе до советника председателя правления по вопросам инвестиционной деятельности ОАО “Банк “Биг-Энергия”; 2005-2006 гг. — директор ООО “КУА “Биг-Энергия”; 2006 г. — первый заместитель начальника управления делами Государственной администрации железнодорожного транспорта “Укрзалізниця”; с ноября 2006 г. — председатель правления АО “Еврогазбанк”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

не женат.

живопись, литература, горные лыжи, большой теннис.

будет принят, это позволит банкам кредитовать на более длинные сроки. Сейчас у нас фактически нет “длинных” денег.

Об облигациях — Еще в 2010 г. вы приняли решение о выпуске облигаций на 100 млн грн. Продажа этих ЦБ должна была стартовать в конце февраля текущего года. Как проходит размещение? — Буквально на днях мы заключили первую сделку по реализации облигаций собственной эмиссии. Изначально мы декларировали доходность по этим ЦБ на уровне 18% годовых. Но в связи с повышенным спросом на наши облигации нам удалось разместить первый транш под 14% годовых. — Вы планировали эту эмиссию под какого-то конкретного покупателя?

— Это уже вторая по счету эмиссия облигаций в вашем банке. Планируете еще одну? — Первый выпуск облигаций мы провели еще до кризиса, в 2007 г. Это был пилотный проект. Всего на 20 млн грн. Ввиду спроса на данные ЦБ на рынке мы планируем и новые выпуски облигаций. Сначала посмотрим на результаты второй эмиссии и уж затем будем принимать решение. Вследствие высокой ликвидности банковской системы облигации — очень интересный инструмент для рынка. — Но в последнее время регулятор активно связывает ликвидность. Остатки на корсчетах банков опустились до рекордно низких значений… — Я думаю, это временное явление. Все равно денег в системе много. Просто они размещены в ОВГЗ и в депозитные сертификаты НБУ. БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_034-037.indd 37

— Планирует ли банк зарабатывать на рынке акций? — В ближайшее время мы намерены получить расширенное разрешение НБУ на осуществление инвестиций в уставные фонды и акции юридических лиц. Это позволит нам приобретать в собственный портфель акции предприятий и зарабатывать на этом дополнительную прибыль. Для нас это интересное направление. В этой связи мы собираемся создать в банке инвестиционный департамент. — У нынешних акционеров банка нет желания продать акции стратегическому инвестору? — Все зависит от того, как будет развиваться рынок, ��асколько быстро будет расти банк и каким будет рынок слияний и поглощений, будет ли спрос со стороны покупателей. Но в любом случае нас интересуют только европейские инвесторы. — Вы уже получали конкретные предложения? — Да, буквально недавно — от иностранного инвестора. Предлагали хорошую цену. Но для нас вопрос продажи пока не актуален. Может быть, через год-два мы и будем рассматривать эту возможность. — Собираетесь ли развивать филиальную сеть? — Мы активно работаем в этом направлении, за последний год банк открыл пять новых отделений в разных городах Украины, и сейчас у нас уже 10 филиалов. В ближайшие три года мы намерены открыть структурные подразделения во всех областях. Таким образом, это будет всеукраинский банк. АЛЕКСЕЙ КОМАХА 37

17.03.2011 19:42:51


Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Завальный рост Страховой рынок добился роста за счет “схемных” операций перестрахования. В сфере классического страхования праздновать успехи пока рано

Н

а первый взгляд, страховой рынок Украины преодолел кризис и возобновил рост основных показателей. Именно такое впечатление производят данные о работе рынка в прошлом году, обнародованные Госфинуслуг на минувшей неделе. Согласно отчету, в 2010 г. страховые компании (СК) получили 22,64 млрд грн. валовых страховых премий, что на 10,7% превышает результат 2009 г. Напомним, что сам 2009 г. оказался неудачным для СК: по его итогам было зафиксировано сокращение объема валовых страховых премий на 15% по сравнению с 2008 г. (см. “Страховые премии…”). Однако первое впечатление относительно итогов 2010 г. обманчиво. Страховщики уверяют, что данный результат вряд ли связан с увеличением объемов реализации страховых продуктов. Отметим, что в конце 2010 г., да и в начале 2011 г., участники рынка констатировали дальнейшее падение объемов страховых премий. И, надо сказать, их оценки не изменились. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты утверждают, что объемы поступлений от продажи страховых услуг по итогам минувшего года упали не менее чем на 10%, а то и на все 20%. “Если проанализировать тенденцию за 6 и 9 месяцев минувшего года, станет понятно, что объемы чистых премий на страховом рынке падали, — говорит Юрий Гришан, генеральный директор СО “Ильичевское” (г.Киев; с 1997 г.; более 170 чел.). — Хочется увидеть показатель чистых страховых премий по рынку за год в целом”. По словам страховщика, в течение IV квартала ситуация на страховом рынке вряд ли могла кардинально измениться настолько, чтобы дать СК

возможность резко нарастить сбор чистых страховых премий. “Прирастали объемы добровольного медицинского страхования, рост наблюдался на рынке ОСАГО. Возможно, падение чистых премий прекратилось, но теперь нужно еще вернуться к показателям прошлых лет”, — отмечает г-н Гришан.

Не по назначению При анализе обнародованных регулятором данных следует учитывать, что показатель валовых премий, помимо средств, поступающих компаниям от заключения договоров страхования (чистые премии), включает в себя и объемы перестрахования. По мнению участников рынка, увеличение объема валовых страховых премий может свидетельствовать только

C траховые премии, млрд грн. Валовые

12,9

13,8

18

24

20,4

08

09

10

05

06

07

08

09

По данным Госфинуслуг. *По данным ЛСОУ. 38

Q_947_038-039.indd 38

22,6

19,4

2003 04

9,1 07

9,2*

06

12,7

12,4

05

8,8

7,5

2003 04

7,6

9,7

16

Чистые

10

о том, что в конце минувшего года на рынке резко выросли объемы операций внутреннего перестрахования. При этом участники рынка отмечают, что такая тенденция в основном была характерна для сферы страхования имущества, финансовых рисков, ответственности, тогда как наиболее рискованные и убыточные портфели договоров по авто-КАСКО и ОСАГО оставались на удержании самих компаний. Данная ситуация наталкивает на мысль, что страховой рынок в очередной раз был использован не по прямому назначению, а в качестве механизма оптимизации и перераспределения финансовых потоков (см. “Эксперт…” на стр.39). Нечто похожее, напомним, наблюдалось на рынке в 2004 г., когда объем валовых страховых премий достиг 19,4 млрд грн., при том что объем чистых страховых премий составил всего 9,7 млрд грн. В тот период регулятор активно боролся с выводом средств за границу путем заключения договоров перестрахования с компаниями преимущественно в странах Балтии. Следует отметить, что руководство Госфинуслуг до сих пор ищет способ контролировать перестраховочные операции. В частности, регулятор намерен принять проект распоряжения “О порядке регистрации договоров перестрахования”. Комиссия не скрывает, что данный шаг позволит ей контролировать деятельность

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 18:58:21


Деньги по заключенным договорам перестрахования и отслеживать “схемные” операции на страховом рынке. Компании же весьма обеспокоены рвением чиновников, так как опасаются немотивированных отказов в регистрации договоров с перестраховщиками. Отметим, что на минувшей неделе Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ) выступила с критикой в адрес данного документа, направив соответствующее письмо в Министерство юстиции Украины. Лига подчеркивает, что проект распоряжения предусматривает регистрацию договоров перестрахования, подписанных в 2010 г. “При этом, согласно ст.12 Закона “О страховании”, на момент заключения и оплаты такие договоры регистрации не подлежали. А закон обратной силы не имеет”, — сообщают в ЛСОУ. Лига также отмечает, что договоры перестрахования, которые Госфинуслуг намерена регистрировать, уже контролируются самим регулятором и Госфинмониторингом. Дело в том, что финансовые операции подлежат обязательному финмониторингу, если сумма, на которую они проводятся, равна или превышает 150 тыс.грн. Это относится и к перестраховочным платежам. ЛСОУ также отметила, что ни действующее законодательство, ни данный проект не содержат конкретных требований непосредственно к договорам перестрахования. Существуют лишь требования к сторонам сделки. “Как результат — неоднозначная трактовка требований к договорам перестрахования не в пользу страховщиков, беспочвенные отказы в регистрации договоров и, опятьтаки, увеличение регуляторного давления на страховщиков”, — сообщает ЛСОУ. Следует отметить, что у СК и без того было множество проблем в сфере перестрахования. Например, до минувшей недели на рынке действовало законодательное ограничение, согласно которому перестраховывать риски за границей можно было только в странах — членах ВТО. Это в частности, лишало украинские СК возможности размещать риски в России. Впрочем страховое лобби добилось решения проблемы. 15 марта Верховная Рада приняла поправки в Закон “О страховании”, исключив указанные ограничения.

Классика жанра Страховщики не питают оптимизма и в отношении результатов рынка в текущем году. “Все будет зависеть от поведения населения. Печально, что и по КАСКО на рынке было падение. Надеюсь, наше общество отойдет от испуга, связанного с кризисом”, — говорит Александр Сосис, член наблюдательно совета СК “АСКА” (г.Киев; с 1990 г.; 1,7 тыс.чел.). По его словам, некоторые компании уже смогли адаптироваться к новым условиям

работы и больше не делают ставку на продажу страховых полисов банковским заемщикам в рамках программ авто- и ипотечного кредитования. Тем не менее существенного роста объемов реализации в классических видах рискового страхования не ожидается. “Перспективы роста рынка в этом году достаточно зыбкие”, — признает г-н Сосис. С ним соглашается и Александр Залетов, заместитель председателя совета ЛСОУ: “Если не заработает агрострахование и не возобновится активное страхование автомобилей, то в этом году мы не достигнем показателей 2008 г.”. При этом, по словам эксперта, вряд ли можно рассчитывать на то, что рынок сможет резко нарастить количество заключаемых договоров в сфере автострахования. “Если учесть, что средний возраст авто в Украине 18 лет, то половина автопарка ввиду возраста и изношенности не может быть застрахована”, — поясняет г-н Залетов. По оценкам экспертов, СК могут побороться за страхование максимум 2 млн авто (в стране зарегистрировано около 9 млн авто. — Ред.). “Реально же в 2010 г. было заключено примерно 700 тыс. договоров авто-КАСКО. Даже в лучшие годы рынок “не дотягивал” до показателя в 1 млн. И это при том, что подписано около 8 млн договоров “автогражданки”, — говорит г-н Залетов. По предварительным подсчетам ЛСОУ, в 2010 г. страховые платежи, полученные от физлиц, составили всего 5,5 млрд грн. Для сравнения: в 2009 г. эта категории позволила СК привлечь страховые премии примерно на 6 млрд грн. По прогнозам участников рынка, в 2011 г. ориентированная на физлиц розница заключит страховые договоры не более чем на 6,1 млрд грн. Сложившаяся ситуация в первую очередь обусловлена относительно малым интересом населения к страхованию, а также к падением платежеспособного спроса на страховые услуги. Отметим, что, по данным Госфинуслуг, по итогам 2010 г. на каждого жителя Украины (исходя из численности населения в 46 млн чел.) приходилось около 500 грн. валовых страховых премий. И это при том, что в некоторых западноевропейских странах данный показатель составляет порой более $2 тыс. на 1 человека. Невысокая популяр��ость услуг страхования среди населения может быть отчасти вызвана тем, что страховой рынок Украины демонстрирует низкий уровень выплат страхового возмещения. По данным Госфинуслуг, в 2010 г. СК выплатили клиентам 6,1 млрд грн. валовых страховых возмещений, что на 9,4% меньше, чем в 2009 г. (6,7 млрд грн.). При этом уровень выплат составил всего 27% собранных премий. ЮРИЙ ГУСЕВ БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_038-039.indd 39

Страховщик — о необходимости перестрахования Вадим Загребной (53), председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.): — В общем объеме валовых страховых премий существенно увеличилась доля перестрахования, что в определенной мере объясняет ощутимую разницу между показателями валовых и чистых страховых премий. Активизация перестраховочных операций на внутреннем рынке объясняется сразу несколькими факторами. Во-первых, это связано с тем, что некоторые компании, желая сохранить платежеспособность и базу крупных клиентов, но при этом будучи не в состоянии оставить на собственном удержании их крупные имущественные риски, отдают такие риски на перестрахование. Во-вторых, возможности сотрудничества украинских страховщиков с иностранными перестраховочными компаниями ограничены. Последние, несмотря на умеренные тарифы, предъявляют жесткие требования к рискам, которые отечественные СК отдают на перестрахование. Также, напомню, до марта 2011 г. у украинских СК не было возможности работать с российским рынком перестрахования, что также влияло на количество перестраховочных сделок на локальном рынке.

Эксперт — о “схемной” составляющей Александр Залетов (39), заместитель председателя совета ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК): — Доля внутреннего перестрахования увеличилась. Валовые платежи включают поступления от юрлиц, физлиц и объемы перестрахования на внутреннем рынке. Как правило, последнее связано с платежами юридических лиц для проведения “схемных” операций. Портфели договоров КАСКО и добровольного медицинского страхования редко перестраховываются, полученные по ним премии компании практически полностью оставляют у себя. Если же речь идет о страховании имущества, ответственности, финансовых рисков, то привлеченные премии передаются на перестрахование. Плательщиками же по данным договорам выступают юридические лица. IV квартал всегда был очень активным. При этом в конце прошлого года люди понимали, что с января будет введен Налоговый кодекс. В IV квартале активизировались операции по внутреннему перестрахованию, так как на эти услуги был спрос со стороны юридических лиц, которым нужно было решить ряд финансовых вопросов. 39

18.03.2011 18:58:23


Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010 Газета БИЗНЕС в тринадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители рейтинга будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа. Отбор победителей рейтинга будет проводиться в шести номинациях. По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания” “Личность фондового рынка” “Самая профессиональная фондовая компания” К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику. ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента;

АНКЕТА “БАНКОВСКИЙ РЕЙТИНГ-2010” “Банкир года” 1. 2. 3.

“Самый профессиональный банк” 1. 2. 3.

“СТРАХОВОЙ РЕЙТИНГ-2010” “Личность страхового рынка” 1. 2. 3.

“Самая профессиональная страховая компания” 1. 2. 3.

“ФОНДОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010”

многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание.

“Личность фондового рынка”

Итоги “ФИНАНСОВОГО РЕЙТИНГА-2010” будут обнародованы в апреле 2011 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

“Самая профессиональная фондовая компания”

1. 2. 3.

1. 2. 3.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010”; по e-mail: akomaha@business.ua

Q_947_040.indd 40

Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

18.03.2011 16:33:44


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Чисто писание В Верховной Раде зарегистрирован первый серьезный законопроект, направленный на исправление ляпов в Налоговом кодексе. Но, судя по их количеству, далеко не последний

Д

ве недели назад БИЗНЕС писал (см. №10 от 07.03.11 г., стр.41) о подготовленном в Минфине законопроекте “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и утверждении ставок ввозной пошлины”. Как оказалось, тот законопроект был лишь первой ласточкой, поскольку в марте сначала в Минфине, а потом в ГНАУ и даже в НБУ появились еще три подобных документа, каждый из которых предусматривает новые поправки к недавно принятому Кодексу. Наконец, в субботу, 12 марта, народный депутат, председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник зарегистрировал в ВР законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые законодательные акты Украины”, получивший регистрационный №8217. Исходя из практики действий нынешней власти, можно предположить, что именно этот законопроект имеет наибольшие шансы получить поддержку Кабмина при продвижении через ВР.

Основные цели Стоит заметить, что в нынешнем виде законопроект №8217 вобрал в себя не все “хотелки” Минфина, ГНАУ и НБУ, отраженные сразу в четырех упомянутых выше законопроектах, подготовленных этими ведомствами. Однако у них есть время, как минимум, до второго чтения, чтобы продолжить лоббировать свои интересы. Но об одном можно сказать с изрядной долей уверенности: упрощенной

П ример применения штрафных санкций за занижение налоговых обязательств и за завышение убытков

Штраф за занижение налоговых обязательств

Штраф за завышение убытков

Предприятие “А” имеет положительное значение объекта обложения налогом на прибыль (налогооблагаемую прибыль) в размере 100 тыс.грн., однако декларирует нулевую прибыль и не платит налог в бюджет (бюджет не получает в срок 23 тыс.грн.). При проверке контролирующий орган обнаруживает факт занижения налогового обязательства в размере 23 тыс. грн. и начисляет штраф в размере 5,75 тыс.грн. (25% от суммы занижения налоговых обязательств).

Предприятие “Б” имеет отрицательное значение объекта налогообложения (убыток) в размере 100 тыс.грн., однако декларирует отрицательное значение в размере 200 тыс.грн. (бюджет ничего не теряет, по крайней мере в момент завышения убытков). При проверке контролирующий орган обнаруживает факт завышения отрицательного значения объекта налогообложения и начисляет штраф в размере 25 тыс.грн. (25% от суммы завышения отрицательного значения объекта налогообложения).

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_041-043.indd 41

системы налогообложения законопроект №8217 касаться не будет. Видимо, вопрос об “упрощенке”, рассмотрение которого неизменно заканчивается скандалами, отложен на неопределенное время. Основная цель изменений, предусмотренных проектом №8217, — исправление допущенных при принятии Кодекса ляпов, “дыр” и излишеств. Наверное, наиболее порадует налогоплательщиков намерение авторов изменений отказаться

41

18.03.2011 16:21:20


Деньги от деклараций по НДФЛ, которые сейчас должны подаваться налоговыми агентами, да еще и ежемесячно! Как удалось выяснить БИЗНЕСу, идея внедрения нового вида отчетности (до принятия Кодекса ничего подобного не было) не принадлежала ни Минфину, ни ГНАУ. Ее пролоббировали представители местных органов власти. Декларации понадобились якобы для того, чтобы было удобнее планировать расходы местных бюджетов, ведь НДФЛ является главным источником наполнения их доходной части. На самом деле, конечно, кроме новых проблем для налогоплательщиков такое новшество ни к чему не привело. Радует, что власти готовы отказаться от этой прелести. Также радует хоть какая-то определенность в отношении процедуры применения штрафов за нарушения, допущенные до вступления в силу Кодекса. Авторы изменений предлагают налагать за такие нарушения штрафы, предусмотренные Кодексом. Очевидно, что такое решение проблемы переходного периода вызовет неоднозначную реакцию — особенно в тех случаях, когда “новый” штраф будет больше “старого”. Наиболее забавно предложенный вариант будет выглядеть тогда, когда нарушение касается отмененного платежа — штраф по отмененному с 01.01.11 г. платежу будет применяться в размерах, действующих с 01.01.11 г.! Но в любом случае определенность лучше, чем ее отсутствие. Кроме исправления ляпов можно заметить и парочку новых льгот, которые планируется принять с изменениями. Во-первых, это освобождени�� от уплаты НДС операций по поставке зерновых в рамках госзакупок и их дальнейших поставок. Ясно, как это новшество будет преподноситься. Мол, это нужно, чтобы государство могло снижать потребительские цены на муку, хлеб и прочие важные для граждан продукты. На практике любые (особенно достаточно массовые, как в данном случае) освобождения от уплаты НДС приводят к искажению стройной математической системы взимания налога, а следовательно, и к злоупотреблениям. Если же вместе с принятием данного изменения властям удастся протолкнуть еще и принятие законопроекта №8053 (см. БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.66-69), то все не облагаемые НДС закупки пойдут через государственного оператора. Во-вторых, это освобождение от уплаты НДС (в том числе “импортного”) при строительстве религиозной организацией, входящей во Всеукраинский совет церквей, одного культового сооружения, а также право на включение в расходы добровольных пожертвований на такое строительство. Так как таких организаций в Украине зарегистрировано 19, 42

Q_947_041-043.indd 42

в обозримом будущем можно ожидать строительства ряда дворцов с баснословной стоимостью. Не исключено к тому же, что под строительство культовых сооружений будут списаны материалы и средства, позволяющие построить целые микрорайоны жилых домов и офисных центров.

За кадром К сожалению, проект №8217 устраняет не все противоречия и закрывает не все “дыры”, содержащиеся в Кодексе. Например, остались не замеченными просто анекдотичные положения ст.50, согласно которым при самостоятельном выявлении факта занижения налогового

обязательства прошлых периодов плательщик должен либо направить уточняющий расчет, либо отобразить недоплату в составе очередной декларации. Но если в первом случае штраф составит 3% суммы недоплаты, то во втором почему-то 5%! Другой пример: остающаяся в Кодексе (п.140.3) возможность включения в расходы потерь электро- и (или) тепловой энергии в неограниченных объемах! Мы, конечно, понимаем, что подобные “дыры” появились в документе неслучайно, а совсем наоборот. И те, кто пролоббировал их возникновение (стоит вспомнить, кому в стране принадлежат энергогенерирующие и энер-

О сновные планируемые изменения в Налоговый кодекс, содержащиеся в законопроекте №8217

Изменение

Комментарий

Общие положения Распространение определенного в пп.14.1.22 понятия “векселедатель” на производителей, получающих с акцизного склада спирт этиловый для производства алкогольных напитков и продукции, определенной п.229.1 Кодекса

Исправление технического ляпа, поскольку Кодекс и так предусматривал выдачу векселя производителями, получающими с акцизного склада спирт этиловый

Исправление технического ляпа, поскольку В ст.34 в качестве одного из налоговых периодов определено календар- фактически другие разделы Кодекса ное полугодие предусматривают существование такого налогового периода Администрирование налогов, сборов (обязательных платежей) Исключена норма о применении штрафа в размере 1700 грн. к плательщикам, производящим спирт, алкогольные напитки и табачные изделия, за нарушение ими требований относительно обязательной регистрации как плательщиков акцизного налога по месту госрегистрации таких субъектов в пятидневный срок со дня получения лицензии на производство

Положение отменено ввиду своей противоречивости. С чем не поспоришь, ведь при получении лицензии субъект хозяйствования, например, уже может быть плательщиком акцизного сбора. Главный же сюрприз в том, что с предложением об отмене этого вида штрафа выступила ГНАУ

Налог на прибыль предприятий Изъяты из состава прочих расходов и отнесены к расходам операционной деятельности: общепроизводственные расходы (расходы на управление производством, амортизация основных средств и нематериальных активов общепроизводственного значения, расходы на усовершенствование технологий и организации производства и т.д.); Исправление очевиднейшего ляпа, когда сугубо административные расходы, направленные на обслуживание и операционные расходы попали в состав прочих управление производством; расходы на сбыт, которые включают расходы, связанные с реализацией товаров, выполнением работ, предоставлением услуг; другие операционные расходы, которые включают расходы по операциям в иностранной валюте, потери от курсовой разницы, амортизацию предоставленных в аренду необоротных активов и пр. Изъят п.153.13, определяющий особенности налогообложения деятельности, которая осуществляется по договорам управления имуществом (обособленный учет доходов и расходов, особая форма отчетности и т.д.).

Официальная версия изъятия пункта — неэффективность с точки зрения бюджета и сложность администрирования. На самом деле не исключен элемент лоббирования

Налог на доходы физических лиц Определена база налогообложения для доходов за выполнение работ (предоставление услуг) в виде вознаграждения по гражданскоправовым договорам (вознаграждение за вычетом ЕСВ)

Исправление еще одного ляпа, поскольку, согласно Кодексу, такие доходы налогообложению подлежат, однако база налогообложения при этом определена не была

К перечню доходов, не включаемых в расчет общего месячного (годового) налогооблагаемого дохода, отнесена помощь по беременности и родам

Очевидно, что добавляется то, что не попало в Кодекс по недосмотру, ввиду его принятия впопыхах

Изъят п.176.2, в соответствии с которым установлена ежемесячная подача налоговых деклараций по НДФЛ налоговыми агентами

Думается, этот шаг навстречу налогоплательщикам вызовет наибольший фурор

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 16:21:22


Деньги гопередающие мощности), будут явно не в восторге, если фактически имеющуюся возможность не платить налог на прибыль прикроют. Остается нетронутым и абсурдный по своей сути штраф за неправомерную заявку суммы отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль (см. “Пример применения…” на стр.41). Ведь только кажется, что это нечто подобное штрафу за неправомерную заявку отрицательного значения НДС, и потому в обоих случаях применимы одинаковые штрафы (25% от суммы такой заявки, а при повторных нарушениях — 50% и 75%). На самом деле в случае с налогом на прибыль речь идет о применении

штрафа не к налоговым обязательствам, а к объекту налогообложения! В результате получается, что штраф за занижение налоговых обязательстве в четыре с лишним раза меньше, чем за завышение убытков! Хотя в случае с последним нарушением бюджет может вообще не понести никакого ущерба. Почему-то никого не заинтересовала и проблема наличия коллизии (а точнее, прямого противоречия пунктов 56.18 и 56.19 Кодекса), связанной со сроками судебного обжалования решений контролирующих органов при применения процедуры административного обжалования. Эта коллизия частично урегулирована разъяснением ВАСУ (см.

Изменение

Комментарий

НДС Это, конечно, тоже исправление ляпа. Однако непонятно, почему изъятие коснулось только одного вида сбора, ведь есть еще аналогичный Из базы налогообложения изъят сбор на обязательное государственное сбор, взимаемый при продаже ювелирных издепенсионное страхование на услуги мобильной связи лий и автомобилей. А вообще, правильнее было бы отменить или нормальным образом легитимизировать сам пенсионный сбор Предусмотрено обязательное авалирование простого векселя, который предоставляется на сумму налогового обязательства в рамках полного условного освобождения от уплаты НДС при размещении товаров в таможенном режиме переработки на таможенной территории Украины

Латание очевидной “дыры” в Кодексе, связанной с возможностью выдачи необеспеченного векселя, которая возникла то ли по недосмотру авторов, то ли по чьей-то просьбе

Местные налоги и сборы Определение минимального размера ставки сбора за ведение отдельных видов предпринимательской деятельности для прочих населенных пунктов (кроме городов районного, областного и республиканского подчинения): вместо нынешней ставки в размере не более 0,1 минимальной зарплаты предусмотрена “вилка” от 0,02 до 0,1 минимальной зарплаты

Очевидно, что действующая норма предполагает возможность установления ставки на нулевом уровне, что не соответствует политике властей, считающих этот сбор обязательной составляющей доходов местных бюджетов

Переходные положения Дополнены нормой о том, что налогообложение доходов налогоплательщика, начисленных по итогам налоговых периодов до 1 января 2011 г., осуществляется по ставкам и согласно нормам, действовавшим до 1 января 2011 г., независимо от даты их фактической выплаты

Видимо, речь идет о налогообложении доходов физлиц, однако новая норма выписана так невнятно, что вызывает больше вопросов, чем дает ответов

Предусмотрено освобождение до 01.01.14 г. от НДС операций по постав- Норма, которая, безусловно, создает возможке зерновых культур товарных позиций 1001 — 1008 в рамках госзаку- ности для злоупотреблений. Особенно при “дальпок и их дальнейшие поставки нейших” поставках Предусмотрено освобождение от НДС на период с 01.01.12 г. по 31.12.15 г. операций по поставке строительно-монтажных работ по строительству одного культового сооружения для религиозной организации каждой конфессии, являющейся членом Всеукраинского совета церквей, а также операции по ввозу на таможенную территорию Украины материалов для такого строительства, согласно перечню кодов УКТ ВЭД. Также в состав расходов плательщика налога на прибыль включаются его добровольные перечисление на такое строительство в рамках 10% от налогооблагаемой прибыли предыдущего года

Отметим, что во Всеукраинский совет церквей сегодня входит 19 религиозных организаций. Соответственно, теоретически от НДС может быть освобождено строительство сразу 19 масштабных культовых сооружений

Предусмотрено, что штрафные санкции по итогам проверок, которые проводятся контролирующими органами, применяются в размерах, предусмотренных законом, действующим на день принятия решений о применении таких штрафных санкций с учетом норм пункта, устанавливающего на период до 01.07.11 г. размеры штрафов на уровне 1 грн.

Трудно сказать, правильно ли применять “новые” штрафы к “старым” нарушениям, однако хоть какая-то определенность в этом вопросе лучше, чем полное ее отсутствие.

Предусмотрено, что порядок передачи налогоплательщиком копий расчетных документов и фискальных чеков в электронном виде орга- Странное решение. Видимо, речь идет о постепенном перетягивании Минэкономики лакомого нам ГНС определяет Минэкономики, а не ГНСУ. Также Минэкономики определяет требования к созданию контрольной ленты РРО в электрон- куска, связанного с функционированием РРО. ной форме.

БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г. стр.42). Оно является рекомендацией высшей судебной инстанции, однако же не может считаться толкованием закона.

“Хотелки” Можно также вспомнить и то, что многочисленные льготы, связанные с освобождением от уплаты налога на прибыль, введены в действие с 01.01.11 г. С этой же даты первоначально планировалось ввести в действие и соответствующий раздел Налогового кодекса. Однако в последний момент введение в действие этого раздела было отложено до 1 апреля, а срок введения льгот остался прежним — с 1 января. Но тут уж вряд ли что-то изменится, хотя ГНАУ в своем законопроекте предложила состыковать сроки введения “нового” налога на прибыль и льгот по нему. И ГНАУ, и Минфин настаивают на возврате статуса налогооблагаемых консультационным, инжиниринговым, инженерным, юридическим (в том числе адвокатским), бухгалтерским, аудиторским, актуарным и прочим подобным услугам, которые были исключены из объекта обложения НДС в соответствии с пп.196.1.14. Любопытно, что еще недавно Минфин активно продвигал это ноу-хау, видимо, рассчитывая резко сократить возможности налогоплательщиков по формированию сомнительного налогового кредита. Однако вышло наоборот: никто на власти не обиделся за исключение этих операций из объекта налогообложения. А в ГНАУ теперь даже подсчитали, что их изъятие приведет к потерям бюджета на уровне 885 млн грн. в год. Прелесть ситуации дополняется еще и тем, что отсутствие четкого перечня ставших льготными услуг приводит к дополнительным проблемам в администрировании и может увеличить рассчитанную налоговиками сумму потерь. Трудно сказать, что из не попавшего в законопроект в итоге в нем все же окажется, но он точно будет дорабатываться — этого не скрывает даже его автор. В среду, 16 марта, на первом заседании новосозданного Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики члены Комитета поддержали предложение г-на Хомутынника рекомендовать парламенту принять проект в первом чтении. По словам главы Комитета, успешного голосования за законопроект в первом чтении можно ожидать в первой декаде апреля. Однако потом он будет некоторое время дорабатываться. Голосования за законопроект в целом, вероятно, следует ожидать к концу мая. Соответственно, вступить в силу изменения могут со второго полугодия. Что, вероятнее всего, и случится. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_041-043.indd 43

43

18.03.2011 16:21:22


Деньги

НДС

Авто мат Громогласные обещания властей перейти на автоматическое возмещение НДС закончились большим пшиком: в перечень благонадежных попали лишь 24 плательщика

44

Q_947_044-045.indd 44

И наконец, казначейство имеет еще три операционных дня на перечисление средств. То есть предельный срок автоматического возмещения по февральской заявке за январь приходится на 21 марта (см. “Схема возмещения…”). Собственно, требование осуществлять автоматическое возмещение в указанные сроки выдвигает к правительству и руководству ГНСУ и глава государства. В частности, в соответствии с Протокольным решением от 22.02.11 г. по

C хема возмещения НДС в автоматическом режиме

Плательщик налога подает в ус тановленный срок налоговую дек ларацию по НДС по мес ту регис трации или с помощью средс тв электронной связи

ГНАУ 3

2 1

Данные дек ларации

4

Автоматический отбор (анализ дек лараций)

ГНИ по мес ту регис трации плательщика налога

Формирование двух перечней плательщиков: 1) соответс твуют критериям для автоматического возмещения НДС; 2) не соответс твуют критериям для автоматического возмещения НДС

Запрос на сервер ГНАУ относительно результатов отбора и получение ответа

5 Не соответс твует критериям

5 Соответс твует критериям

6

6

Окончание камеральной проверки и уведомление плательщика налога о несоответс твии критериям для автоматического возмещения НДС с предос тавлением подробного разъяснения

Окончание камеральной проверки и подготовка зак лючений для органов Госказначейс тва Украины

7

Обобщенная информация

В

о вторник, 15 марта, председатель ГНСУ Виталий Захарченко в ходе встречи с Президентом Украины Виктором Януковичем во всеуслышание заявил: “Фактически сегодня происходит историческое событие — впервые в истории нашего государства будет передана информация относительно начала автоматического возмещения НДС. В стране есть люди, которые не верят, что это реально. Но процесс начался, и мы приблизительно полмиллиарда гривень отдадим на первый транш автоматического возмещения НДС”. Как сообщал БИЗНЕС (см. №10 от 07.03.11 г., стр.42, 43), премьер-министр Николай Азаров “дал старт” автоматическому возмещению НДС двумя неделями ранее — 1 марта. На самом же деле г-н Азаров совершил явный фальстарт, а г-н Захарченко высказался таким образом, что его слова придется расшифровать. Со вступлением в силу приказа ГНАУ №42 от 25.01.11 г. процесс определения претендентов на автоматическое возмещение был запущен. Но это случилось не 1 марта, а еще в феврале. К моменту встречи главного налоговика страны с Президентом Украины из центрального аппарата ГНАУ на места были направлены перечни плательщиков НДС, имеющих право на автоматическое бюджетное возмещение налога и не имеющих такового. Но это не означает, что НДС был автоматически возмещен. В соответствии с Налоговым кодексом у налоговой службы есть 20 календарных дней для проведения камеральных проверок заявок плательщиков, имеющих право на автоматическое возмещение. Отсчет этих 20 календарных дней начинается со дня, следующего за последним днем подачи налоговой декларации за предыдущий месяц. То есть в нашем случае при подаче декларации за январь эти 20 календарных дней пришлись на период с 22 февраля по 13 марта. После этого налоговикам отводится еще три рабочих дня на отправку в казначейство заключений с указанием сумм налога, подлежащих автоматическому возмещению.

результатам заседания Комитета по экономическим реформам по вопросам национальных приоритетов реформирования в 2011 г. под руководством Виктора Януковича Николаю Азарову и Виталию Захарченко было поручено следующее: “Решить проблему наличия просроченных сумм НДС к возмещению (ну, это вряд ли. — Ред.), сократить срок такого возмещения для добросовестных плательщиков с 74 до 28 дней (“автоматическое возмещение”)”. 28 дней — это как раз 20 календарных дней на камеральную проверку и два раза по три рабочих дня на собственно перечисление налога. Конечно, можно было бы предположить, что и налоговики, и казначеи в честь встречи г-на Захарченко с Гарантом Конституции поднатужились и к 15 марта возместили-таки НДС “автоматчикам”. Однако источники БИЗНЕСа в Госказначействе подобную версию опровергли. Тогда для получения еще более точной информации БИЗНЕС связался с некоторыми из счастливчиков. И наши респонденты, пожелав остаться неназванными, сообщили, что к 16 марта НДС им возмещен не был. Что

4

Госказначейс тво Украины

8

Перечис ление средс тв на счет плательщика

БИЗНЕС 12/21.03.11

17.03.2011 17:45:04


Деньги касается нежелания называть себя, то его как раз понять можно: не ровен час выпадешь из перечня имеющих право на автоматическое возмещение. Тем более что перечень этот оказался до неприличия коротким (см. “Перечень плательщиков…”). Видимо, говоря об “историческом событии”, г-н Захарченко имел в виду именно отправку в местные ГНИ информации о перечне плательщиков, имеющих право на автоматическое возмещение. По итогам февральского декларирования в списке благонадежных оказались 24 субъекта хозяйствования, что составляет немногим более 1% (!) подавших заявки на возмещение и чуть более 0,5% (!) общего количества плательщиков НДС, перед которыми государство имеет задолженность по возмещению налога. Удельный вес заявок этих предприятий в общем объеме заявок за февраль, конечно, более значимый, но не сказать, чтобы сильно впечатляющий, — на них пришлось 456 млн грн. из 4,7 млрд грн., или 9,7%. Это отнюдь не около 200 плательщиков и не 40-50% общей заявки, которые для “автоматчиков” в середине

февраля на заседании Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики прогнозировал заместитель председателя ГНАУ Алексей Любченко. Полугодичные разговоры высших должностных лиц государства о радикальном реформировании процедуры возмещения НДС и о внедрении автоматического возмещения, которое положит конец и коррупции, и бесконечным задержкам, закончились большим пшиком. Радует хотя бы то, что Виталий Захарченко не стал скрывать столь нерадужные цифры: “В феврале по налоговым декларациям по НДС за январь 2011 г. было задекларировано к возмещению 4,7 млрд грн. 1971 субъекту хозяйствования, а компьютерная система отобрала только 24”. Впрочем, с компьютерной системой все тоже не так просто. Трудно сказать, в ней дело или нет, но, по данным БИЗНЕСа, первоначально программа выдала перечень из 22 “автоматчиков”. Однако к моменту встречи главного налоговика с Президентом заветный список пополнился двумя киевскими предприятиями — ГП “Укринтерэнерго” и ЧАО “Пиллар”.

П еречень плательщиков НДС, отвечающих критериям, определенным в Налоговом кодексе, и имеющих право на автоматическое бюджетное возмещение НДС

№ Регион п/п

Предприятие, получившее право на автоматическое возмещение НДС за январь

Сумма возмещения, млн грн. 0,05

1

Волынская область

2

Днепропетровская область

ООО “БВК-трейд” ОАО “Интерпайп — Нижнеднепровский трубопрокатный завод”

3

Днепропетровская область

ОАО “Интерпайп — Новомосковский трубный завод”

12,0

4

Днепропетровская область

ОАО “Днепрометиз”

5

Днепропетровская область

ОАО “Днепровагонмаш”

6

Донецкая область

ГП “Артемсоль”

7,54 30,0 7,52

7

Донецкая область

ЧАО “Донецкий электрометаллургический завод”

8

Донецкая область

ООО “ТД “Харцызский машиностроительный завод”

9

Запорожская область

10

Киевская область

ОАО “Запорожский металлургический комбинат “Запорожсталь” ООО “Омега минералз Украина”

11

Кировоградская область

ЧАО “Гидросила АПМ”

12

Луганская область

ООО “Литейщик”

13

Львовская область

ООО “Амардико 120 Украина”

14

Львовская область

ДП “Квимекс” датской компании “Йорк и Ларсен АС”

0,58

15

Одесская область

ОАО “Одесский припортовый завод”

16

Одесская область

ООО “Дельта вилмар СНГ”

62,65 47,10

17

Сумская область

ДП “Завод утяжеленных бурильных и ведущих труб”

3,21

18

Черновицкая область

ПККФ “Автокомплект ЛТД.”

19

Черниговская область

ОАО “Носовское хлебоприемное предприятие”

20

Черниговская область

ООО “Новофил”

21

г.Киев

ООО “Эталонмолпродукт”

22

г.Киев

ГП “Укринтерэнерго”

23

г.Киев

ЧАО “Пиллар”

0,06 3,85 0,68 26,26 9,71 2,60

24

г.Севастополь

ООО “Конструкторское бюро коммутационной аппаратуры”

2,58

50,78

105,16 0,61 118,49 0,35 4,00 0,45 0,06

Впрочем, весьма показательно, что вне “счастливого списка” оказались даже предприятия, входящие в состав корпорации “СКМ”, или, скажем, тот же “Миттал Стил Кривой Рог”. Возможно, это говорит о том, что отбор действительно производился без “ручного” вмешательства и “засветил” по-настоящему добросовестных налогоплательщиков, которые не только не балуются связями с сомнительными контрагентами, но и хотя бы поддерживают на более-менее приемлемом уровне зарплаты. Собственно, последнее наше предположение подтверждается и словами Виталия Захарченко: “Этот показатель (средней зарплаты на предприятии в размере не менее 2,5 минимальной на протяжении последних четырех кварталов. — Ред.) не смогли соблюсти более 80% претендентов”. Любопытно, что установленный Кодексом критерий относительно соблюдения требуемого уровня зарплат именно на протяжении последовательных четырех кварталов в обозримом будущем не позволит тем, кто осознал выгоду от вывода зарплат из тени, претендовать на автоматическое возмещение. Не меньшей по значимости проблемой оказалась и уплата НДС контрагентами. “Почти 90% контрагентов не платили налог, что повлияло на невключение плательщиков в перечень на автоматическое возмещение НДС”, — констатировал г-н Захарченко. В то же время возникает вопрос: а стоило ли ради столь скромного круга “автоматчиков” огород городить? Тем более что некоторые предприятия, в том числе и не попавшие в этот перечень, все равно получали и явно будут получать причитающееся им возмещение в срок (если не раньше). Вполне вероятно, что выборка была произведена со строгим соблюдением критериев. Но не означает ли это, что сами критерии оказались чересчур жесткими? Что же касается второго задания Президента — решения проблемы наличия просроченных сумм НДС к возмещению, то она невыполнима априори. Это следует даже из слов уже не раз упомянутого Виталия Захарченко, если их состыковать. Сначала он заявил, что в марте налоговая служба собирается возместить 3,1 млрд грн. НДС — эта сумма предусмотрена Бюджетной росписью. А потом сообщил, что в феврале заявки на возмещение составили 4,7 млрд грн. В феврале, кстати, наблюдалась подобная картина: заявки составили 4,3 млрд грн., а фактическое возмещение — 2,6 млрд грн. О каком погашении просроченных сумм в таких условиях может идти речь? Особенно если учесть, что эти самые просроченные суммы, даже по весьма скромным оценкам ГНАУ, к началу марта достигли 14,2 млрд грн. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_044-045.indd 45

45

17.03.2011 17:45:05


Управление ТЕНДЕНЦИИ

Рекрутизна Рекрутинговая активность в Западной Европе замедляется, в Украине — растет

И КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Историки считают, что в арабских племенах еще до ислама существовал обычай издавать особый крик, например, для сбора членов племени на военный совет. Это поручалось человеку, которого называли мунади или муаззин (муэдзин). В славянской Украине принято созывать народ на общие сборы и молитву звоном колоколов, но при этом вещать на “публику” мы умеем не хуже мусульманских муэдзинов — также регулярно, громко и настойчиво. Возьмем, к примеру, заявления о мегапроектах, которые непременно будут успешно реализованы в нашей стране. Киевская облгосадминистрация выделила участок в 100 га в Макаровском районе Киевской области под строительство трассы для проведения гонок “Формула-1”. Причем это будет самая дорогая трасса в мире — инвестору предлагается потратить $1 млрд. Честно признаться, ни предпосылки, ни особая необходимость в проекте, ни очевидная выгода от него невооруженным глазом не просматриваются. Только амбиции. Безусловно, сам по себе проект прекрасен, как яркий гоночный болид — от одного внешнего вида дух захватывает. Но сесть за руль и поехать, чтобы не вылететь на первом же повороте, — это надо уметь. Новички-пилоты обычно долго тренируются. А мы все пытаемся брать быка за рога…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_947_046.indd 46

сследование, проведенное недавно в рамках регулярного проекта Global Snapshot международной рекрутинговой компании Antal International Ltd. (г.Лондон; Великобритания; с 1993 г.), показало, что уровень найма персонала в мире постепенно снижается. Так, если в октябре 2010 г. 57% из 14,5 тыс. опрошенных компаний желали найти менеджеров или профессионалов, то в феврале нынешнего года — только 50%. Впрочем, объясняется это не столько потерей интереса к рынку труда, сколько некоторой переориентацией компаний — все большее их количество планируют сохранить имеющийся персонал, а не набирать новых людей. Если по итогам предыдущего опроса компании Antal (в октябре 2010 г.) 23% респондентов намеревались попрощаться с частью сотрудников, то, согласно последнему исследованию, такие планы были только у 16% (см. “Доля компаний…”). Что касается стран СНГ, то, по данным российского представительства компании Antal, на сегодняшний день Украина и Россия входят в тройку лидеров по темпам найма персонала среди европейских государств. Справедливости ради отметим, что небольшой спад рекрутинговой активности все-таки отмечается с осени 2010 г. и в этих странах, однако ее показатели остаются стабильно высокими: в Украине — 75% опрошенных компаний, в России — 72% и в Казахстане — 71%. “За последние полгода мы констатируем увеличение спроса на услуги рекрутеров более чем на 50%. Это явление тесно связано с экономической ситуацией в Украине: на фоне продолжающейся стабилизации экономики страны и увеличения притока иностранных инвестиций мы наблюдаем развитие кадрового рынка”, — утверждает Наталья Гилета, национальный менеджер по рекрутменту кадрового холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; около 90 чел.). Евгения Александрова, PRменеджер управляющей компании Brain Source International (г.Киев; с 1999 г.; 50 чел.), подтверждает активизацию работы агентств по сравнению с 2010 г., отмечая, что основную загрузку им обеспечивают преимущественно предприятия FMCG-сектора, IT-компании.

Фармацевты, по ее словам, сотрудничают с рекрутерами в таком же режиме, как и до кризиса. Зато в конце 2010 г. — начале 2011 г. активность в подборе персонала начали проявлять банки. На наш взгляд, тенденция обусловлена еще и тем, что украинские работодатели неэффективно используют имеющийся персонал и ведут непоследовательную кадровую политику — то увольняют, то набирают... Приблизительно то же происходит и в других странах постсоветского пространства. “Если сравнить І квартал 2011 г. с тем же периодом 2010 г., рост запросов на подбор персонала со стороны работодателей составил более чем 40%”, — сообщает Лора Буромская, директор департамента рекрутмента холдинга “АНКОР” в Москве. А ее коллега, Константин Головин, менеджер по рекрутменту холдинга “АНКОР” в Казахстане, отмечает, что при заметном повышении деловой активности в стране и увеличении количества запросов на подбор персонала повышения заработных плат не произошло. Вырос спрос на рекрутинг и в Грузии, а также в странах Закавказья. Рост его за последние полгода здесь, по словам Николоза Наморадзе, и.о. управляющего партнера представительства компании Brain Source International в Грузии, составляет около 40%, что обусловлено привлечением инвестиций и иностранного капитала в регион. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Д оля компаний, занятых поиском персонала, в некоторых странах мира, % опрошенных

Люксембург

86

Мексика

76

США

76

Украина

75

Россия

72

Казахстан

71

Великобритания

66

Аргентина

60

Испания Австрия

33 23

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 13:12:51


Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Социальные сети Как мексиканская сеть “социальных” магазинов Diconsa стала универсальным провайдером товаров и услуг для малообеспеченных жителей страны

Б

едность — это глобальная проблема. По данным Всемирного банка, в 2008 г. более 3,1 млрд чел. — почти половина населения Земного шара — жили менее чем на $2,50 в день, а около 1,7 млрд чел. — менее чем на $1. Правительства по-разному борются с бедностью. В Мексике с конца 1930-х годов власти субсидировали поставку продовольствия для малообеспеченных слоев населения, распределяя его через сеть специальных магазинов Diconsa государственной компании народного пропитания Conasupo. Однако рыночные реформы в Мексике в 1990-х годах привели к существенным изменениям в политике Diconsa. И ныне компания, сохранив свою социальную направленность, стремится предоставлять малоимущим жителям сельской местности все более широкий ассортимент товаров и услуг по доступным ценам.

Эволюция социальных систем Победить бедность тяжело. Но если по какой-то причине нет возможности создать условия для повышения уровня жизни всего населения страны, можно, по крайней мере, немного улучшить положение малообеспеченных. Такой стратегии, очевидно, придерживалось правительство Мексики, создавая в конце 1930-х годов компанию Conasupo. Во-первых, она скупала сельскохозяйственную продукцию напрямую у мелких производителей, позволяя им получать приемлемые доходы за свой нелегкий крестьянский труд. Во-вторых, обладая значительными резервами продовольствия, которое приобреталось не только внутри страны, но и на внешних рынках, компания контролировала около 50% национального рынка основных продуктов питания (кукуруза, бобы, рис, пшеница, соя и т.д.) и за счет регулярных интервенций поддерживала розничные цены на них на относительно низком уровне. В-третьих, как уже отмечалось, открыла сеть магазинов Diconsa, через которые осуществлялась торговля данными продуктами питания по твердым ценам. Как правило, эти торговые точки находились в бедных городских районах. Conasupo, будучи государственной компанией, подчинялась Департаменту социального развития правительства Мексики и действовала на коммерческих принципах, однако фактически имела нулевой уровень рентабельности. Ее задачей было не получение прибыли, а обеспечение малоимущих граждан элементарным набором пищевых продуктов по доступным ценам, чем она и занималась без малого 40 лет.

К началу 1970-х годов сеть Diconsa насчитывала около 1,5 тыс. магазинов, преимущественно в городах, но в 1972 г. компания начала широкомасштабную экспансию в сельскую местность. Поначалу она самостоятельно открывала магазины в деревнях и небольших городках за счет финансирования из государственного бюджета, однако уже в 1973 г. была найдена удачная форма государственно-общественного партнерства. Большая часть новых торговых точек, создаваемых под эгидой Diconsa, не принадлежали компании, а были кооперативными. Их собственниками становились жители соответствующих населенных пунктов; они избирали наблюдательный совет в количестве не менее 5 человек, который должен был контролировать деятельность магазина и назначать управляющего. При этом совет, при желании, мог выбрать иных поставщиков товаров. Средства на открытие кооперативных магазинов и оборотный капитал “на обзаведение” предоставлял Национальный фонд развития сельского хозяйства. Строительство осуществлялось под контролем Национального института общественного развития, материалы и рабочую силу предоставляли местные общины. Таким образом, жители деревень, сами возводившие магазины Diconsa, ощущали свою причастность к проекту и воспринимали его как общественное дело. Центральная дирекция Diconsa, в свою очередь, занималась обучением управляющих сельскими магазинами, снабжала их необходимой мебелью (стеллажами, полками и др.) и торговым оборудованием. Наконец, рекламное сопровождение программы находилось в ведении Министерства аграрной реформы.

Все для всех Объединение усилий нескольких государственных контор и местных общин, как ни странно, дало превосходные результаты. В настоящее время сеть Diconsa в сельской местности насчитывает около 22,5 тыс. кооперативных магазинов, обслуживающих примерно 6 млн домохозяйств. Чтобы обеспечить все торговые точки товарами, Diconsa в 1980-е годы создала обширную сеть складов, через каждый из которых снабжались по нескольку десятков сельских магазинов. Кроме того, эти склады играли важную роль в общей системе Conasupo: через них шла в том числе скупка урожая у мелких крестьянских хозяйств в отдаленных районах. Политика либерализации,

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_047-049.indd 47

47

18.03.2011 12:46:53


Управление Ч астно-государственное партнерство Diconsa Создание Государс твенной компании народного пропитания Conasupo и сети магазинов Diconsa.

Конец 1930-х годов

Переход на кооперативное начало в управлении магазинами Diconsa.

1972 г.

1973 г.

1980-е годы

которую стала проводить Мексика с начала 1990-х годов, в первое время не оказала значительного влияния на деятельность Diconsa. Хотя правительство в 1999 г. ликвидировало структуру Conasupo и отказалось от товарных интервенций на рынках сельхозпродукции, торговая сеть государственных “социальных” магазинов продолжала работу. Магазины Diconsa в городах были по большей части приватизированы и преобразованы в обычные коммерческие торговые точки, но сельские кооперативные магазины по-прежнему снабжали жителей небольших городков и деревень самым необходимым по ценам, которые были примерно на 20% меньше, чем в городах. Государство компенсировало эти скидки субсидиями, достигающими 11,5% от выторга точек (по состоянию на 2009 г.). В середине 2000-х годов Diconsa начала вкладывать значительные средства в развитие своей сети. В целях получения финансирования компания была корпоратизирована, а часть ее акций была продана частным инвесторам, хотя государство сохранило за собой контрольный пакет. При сохранении своей социальной направленности Diconsa теперь должна была получать прибыль от своей деятельности. Новое руководство во главе с генеральным директором Саломоном Черторивиски провело внутреннюю реорганизацию, навело порядок в финансах и повысило эффективность компании. В 2005 г. Diconsa объединила свои 300 складов в единую информационную сеть, что не только улучшило их управляемость, но и позволило сократить затраты на закупку товаров. Около $35 млн было вложено в приобретение новых транспортных средств, что помогло компании улучшить снабжение отдаленных районов. Сейчас ее парк насчитывает около 3,7 тыс. грузовых автомобилей и катеров, доставляющих грузы в магазины в самых отдаленных регионах страны. Президент страны Фелипе Кальдерон, избранный в 2006 г., в своей программе “Улучшение жизни” отвел немалую роль Diconsa. В соответствии с его планом сельские магазины должны стать чем-то большим, нежели просто центрами по распределению субсидированного продовольствия. Через эту сеть предполагалось предоставлять жителям мексиканской глубинки более широкий ассортимент современных товаров и услуг. Данный план действий был полностью поддержан и руководством Diconsa. В 2007 г. компания совместно с крупнейшей в стране телекоммуникационной компанией Telecomunicaciones de Mexico (Telecom) запустила программу телефонизации, направленную на обеспечение 15 тыс. отдаленных торговых точек современными средствами связи. Telecom вложил в проект большую часть инвестиций, а Diconsa обеспечила создание сети пунктов связи в своих магазинах. В 2008 г. Diconsa заключила соглашение о сотрудничестве с национальной почтовой службой Sepomex. В соответствии с

Q_947_047-049.indd 48

1999 г.

Ликвидация сис темы Conasupo, час тичная приватизация торговых точек Diconsa.

Начало широкома��штабной экспансии в сельскую мес тнос ть.

48

Создание обширной логис тической сети.

Акционирование компании, назначение директором Саломона Черторивиски.

Середина 2000-х годов

2005 г.

Объединение ск ладов в единую информационную сеть, приобретение автопарка.

ним через магазины компании была налажена торговля некоторыми непродовольственными товарами, которые в Мексике обычно продаются в почтовых отделениях. Кроме того, торговые точки Diconsa получили возможность выполнять ряд функций почтовых отделений — продавать почтовые марки, принимать и выдавать корреспонденцию. Для этого в магазинах были размещены почтовые ящики, а Sepomex разработала для управляющих сельскими магазинами рекомендации по налаживанию приема и доставки почты.

Сельские финансы Еще в 1990-е годы правительство пыталось подключить Diconsa и к предоставлению сельскому населению Мексики финансовых услуг. Тогда этому помешали возникшие технические трудности, однако в середине 2008 г. свою помощь в превращении магазинов Diconsa в локальные финансовые центры предложил благотворительный Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Этот проект в настоящее время считается одним из наиболее успешных примеров частногосударственного партнерства в развивающихся странах. На первом этапе через магазины Diconsa была налажена выплата финансовой помощи малообеспеченным семьям в рамках государственной программы Oportunidades (около 5 млн семей раз в два месяца получают гранты в размере $8-51 на обучение каждого своего ребенка). Также проводились выплаты в рамках программы PAL (финансовая и продовольственная поддержка самых мелких и отдаленных населенных пунктов). Помимо Фонда Билла и Мелинды Гейтс, предоставившего грант в размере $3,6 млн, и сети Diconsa в проекте приняли участие государственный сберегательный банк Bansefi, обеспечивший электронную систему обработки платежей, и IT-компания FIMPE, взявшая на себя разработку программного обеспечения и установку платежных терминалов в магазинах. Всем получателям финансовой помощи по программам Oportunidades и PAL были розданы смарт-карточки, а вместо паролей и пин-кодов использовались сканеры отпечатков пальцев. Для реализации пилотного проекта, в ходе которого планировалось отработать технологию получения материальной помощи, выявить и устранить возможные “узкие места”, была создана специальная исполнительная команда, в различное время насчитывавшая 10-20 чел. Ее задачами были сбор информации и ее анализ, а также техническая поддержка. Для управления процессом использовалась матричная система, распределявшая ответственность за реализацию проекта по функциональному и географическому принципам. Например, один сотрудник отвечал за тренинги управляющих магазинами по всем торговым точкам, а другой — за общее внедрение всей системы в определенном районе.

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 12:46:54


Запуск программы телефонизации.

2007 г.

Запуск проекта по реализации через сеть Diconsa государс твенных программ Opor tunidades и PAL.

2008 г.

2009 г.

Начало сотрудничес тва с национальной почтовой с лужбой Sepomex и Фондом Билла и Мелинды Гейтс.

Большинство членов команды были сотрудниками Diconsa. На разных стадиях проекта к команде присоединялись консультанты, представлявшие других участников. При выборе членов команды предпочтение отдавалось тем сотрудникам, которые пусть и не обладали достаточным опытом, но проявили энтузиазм, искренний интерес к проекту и желание в нем участвовать. Деятельность команды курировали менеджеры высшего уровня, представлявшие каждого из участников проекта, что давало возможность оперативно решать возникающие проблемы. Важно, что каждый участник проекта имел определенные стимулы. Так, управляющие локальными торговыми точками Diconsa могли рассчитывать на небольшой процент от каждой выплаты, а также на увеличение объемов реализации, поскольку получатели помощи, взяв деньги, обычно совершали затем какие-либо покупки в магазине. Пилотная стадия стартовала в ноябре 2008 г. в шести деревнях. В каждую из них поехали члены исполнительной команды, чтобы на местах обеспечить поддержку проекта. Благодаря этому удалось оперативно устранить несколько выявленных организационных проблем и приобщить местных жителей к новым технологиям. На следующей стадии проекта, которая осуществлялась с марта по май 2009 г., полученный опыт был распространен уже примерно на 250 населенных пунктов, в результате чего программой удалось охватить более 200 тыс. семей — получателей финансовой помощи. Сейчас, после того как финансирование от Фонда Билла и Мелинды Гейтс завершилось, Diconsa и Bansefi самостоятельно продолжают устанавливать платежные терминалы и подключать их к электронной платежной системе. По словам представителей Фонда, успех программы был в значительной мере обусловлен тем, что при ее реализации удалось минимизировать влияние государственной бюрократии и возможности для хищений и коррупции. Решения принимались и координировались на высшем уровне Фонда и привлеченных компаний и быстро реализовывались исполнительной командой, обладавшей широкими полномочиями и действовавшей в достаточно автономном режиме. В настоящее время Diconsa продолжает реализацию начатых в последние годы проектов по предоставлению через свои локальные магазины финансовых услуг и по подключению этих магазинов к сетям мобильной связи. По оценкам аналитиков, на завершение этих программ своими силами компании понадобится еще несколько лет. Но уже сейчас ее руководство заявляет, что следующим шагом будет установка в магазинах интернет-терминалов, чтобы приобщать жителей мексиканской глубинки к современной информационной культуре, возбуждая тем самым их потребительские аппетиты. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

Q_947_047-049.indd 49

18.03.2011 12:46:55


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Вместо скидок пора предлагать что-то новое”, — заявляет Вендула Мразова, президент директ-маркетингового агентства Wunderman (Чехия) Разговор с Вендулой Мразовой, президентом директмаркетингового агентства Wunderman (г.Прага, Чехия), состоялся в период традиционных весенних распродаж, и утверждения маркетолога об отмирании такого инструмента формирования лояльности, как скидки, показались БИЗНЕСу несколько спорными. Особенно после того, как г-жа Мразова призналась, что у нее в кошельке около 50 (!) скидочных карточек различных торговых сетей. Тем не менее предлагаем ознакомиться с ее аргументами в пользу индивидуального подхода в деле формирования лояльности потребителей, которые нам показались убедительными. 50

Q_947_050-051.indd 50

— Если верить последним исследованиям потребительских трендов, то основной в 2011 г. — скидочная суматоха (см. БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.48, 49). Покупатель хочет товар с большой скидкой… — А я считаю, что эта система, наоборот, изжила себя. Сейчас куда важнее нематериальные поощрения: какая-то привилегия при покупке или обслуживании. От скидочных схем в Европе стараются постепенно отходить. — Странно, но многие украинцы (кто может себе позволить) с большим удовольствием устраивают себе, например, рождественский shopping в той же Европе. — Да, это на самом деле так. Но покупатели, привлеченные только скидками, — разовые и непостоянные. Они с такой же легкостью, ни секунды не

задумываясь, побегут к конкурентам, если те предложат большую скидку. Зачем компании такой клиент? Я думаю, вместо скидок пора уже предлагать чтото новое. Ведь, посмотрите, у каждого покупателя в кошельке десятки дисконтных карточек, а он чаще всего заходит в какой-то конкретный магазин, и не потому, что у него есть карточка, а просто потому, что уже привык покупать товар именно здесь. — А у вас есть скидочные карточки? — О, у меня их полный кошелек! Около 50. Это авиалинии, обувные магазины, магазины одежды и пр. — Вот видите, а вы говорите, что система не действует! — Дело в том, что я участвую в различных программах лояльности, предлагаемых компаниями, преимущественно как

БИЗНЕС 12/21.03.11

16.03.2011 18:08:35


Управление Д осье БИЗНЕСа В Е Н Д УЛ А М РА З О В А ,

президент директ-маркетингового агентства Wunderman (Чехия) Р ОД И Л АС Ь :

11 марта 1977 г. в г.Карвина

(Чехия). О Б РА З О В А Н И Е : Государственный Экономический университет г.Прага (2001 г.), специальность — “меж дународная торговля”, “финансы и бухгалтерский учет”. К А Р Ь Е РА : 1998-2000 гг. — сотрудник рейтингового агентства Duff&Phelps (Чехия); 2000 г. — маркетинг-менеджер и консультант по правовым вопросам Duff&Phelps; 2000-2001 гг. — специалист по работе с к лиентами и разработке программ лояльности чешского мобильного оператора T-Mobile; 20012002 гг. — руководитель отдела по работе с к лиентами T-Mobile; 2002-2003 гг. — директор департамента CRM T.T.V (Чехия; маркетинговые услуги); 2004-2005 гг. — руководитель департамента по работе с к лиентами группы компаний “Фокстрот” (г.Киев; розничная реализация бытовой техники); 2006-2008 гг. — руководитель по стратегическому планированию директмаркетингового агентства Wunderman (г.Прага, Чехия); с 2008 г. — президент Wunderman. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем.

чтение, пение.

профессионал. Нужно же быть постоянно в курсе происходящего в этой сфере. Понятно, что я как потребитель (и женщина) люблю скидки. И когда мне сообщают, что в маг��зин, в котором у меня есть скидка, завезли новую весеннелетнюю коллекцию обуви, я обязательно схожу туда. Предвосхищая ваш вопрос, скажу, что нет никакого противоречия между тем, что я сказала в начале нашего разговора по поводу скидок и моим потребительским поведением. Скидка (как и любая коммуникация, направленная на потребителя) действенна в том случае, если она персонифицирована. Например, мне постоянно звонят продавцы из магазина спортивной одежды и сообщают о новых коллекциях и акциях по снижению цен. Приятно, что в этом магазине на новые коллекции у меня имеется 30%-ная скидка. Но ведь продавцы не просто предлагают зайти и посмотреть на новую коллекцию, они сообщают, что отложат вещи моего размера, которые мне наверняка могут понравиться. То есть, наблюдая за моими покупками, они изучили мои вкусы. И я им за это весьма благодарна. Это то, что называется индивидуальным подходом. Например, мы работали с компанией Tipsport (букмекерская

контора в Чехии. — Ред.). Чтобы мотивировать игроков делать ставки во время футбольного Чемпионата-2010 в Африке, мы присылали каждому из них именной, индивидуальный план всех матчей. Также в проспекте был чистый бланк, куда каждый мог вписать результаты игр. Расчет был на то, что клиент вряд ли выбросит план матчей, составленный специально для него, в котором значатся его имя и фамилия. В общем, персонализация хорошо работает. Особенно в связке с программами так называемой “заботы”. Например, чешскому мобильному оператору Telefonica O2 мы предложили такой способ проявления внимания к потребителю, как рассылка “счастливых sms”. Абонент, получая от своего мобильного оператора много разных сообщений о тарифах, новых услугах, зачастую не ожидает услышать обыкновенную благодарность от компании за то, что именно “Иван Николаевич” является их клиентом. — Неужели это действует? — Конечно. Мы сравнивали поведение групп людей, получавших и не получавших эти “счастливые сообщения”. Оказалась, что получатели “happy sms” на все сообщения реагируют позитивно. В общем, любое проявление внимания или заботы, например, поздравление с днем рождения или еще каким-то праздником, отлично работает на формирование лояльности. И для это вовсе не нужны большие бюджеты. Главное, чтобы обращение, подарок, поздравление были индивидуальны. Например, если вы хорошо знаете своих клиентов, можно подарить им мелкие вещицы, связанные с их увлечениями. — Есть ли способ сделать процесс изучения потребительского поведения клиентов максимально эффективным? — Должно быть четкое деление клиентов по поведенческим особенностям. Так, сегментируя покупателя супермаркета, прежде всего нужно проанализировать его потребительскую корзину: какой товар он в основном покупает, какой товар часто сопутствует этой покупке, скажем, молоко и булочки или молоко и пиво. А также понять, в какое время преимущественно он делает свои покупки. В случае с абонентами мобильной связи можно проанализировать, например, частоту использования международной связи, услуги интернет, звонков внутри сети или на номера других операторов. Все это нужно для того, чтобы определить потребительский потенциал и сегменты своей клиентской базы. Затем собранная информация о клиентах дополняется данными о социальном положении, образе жизни, семейном статусе. Для этого в каждом сегменте можно БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_050-051.indd 51

выбрать 10% покупателей и поговорить с ними: расспросить о семье, работе, доходе, образе жизни, увлечениях. Правильная сегментация покажет, насколько похожи клиенты по своим характеристикам внутри каждого сегмента и насколько отличаются от потребителей из другого сегмента. Например, пенсионеры, покупающие хлеб и молоко, не могут попасть в один сегмент с мамочками, также приобретающими эти продукты. Зная особенности потребительского поведения в каждом сегменте, можно делать маркетинговую коммуникацию более точной и целевой. Приведу пример из опыта работы с мобильным оператором. Компания продвигала на рынке новую услугу — мобильный интернет. Успешным бизнесменам говорили, что эта услуга даст возможность контролировать работу офиса, даже находясь в командировке. Студенту пообещали, что он в любой момент сможет пообщаться с друзьями в социальных сетях. Путешественнику предложили навигацию по всем городам и доступ к информации о каждом городе, в который он собирается отправиться. Так что, сегментируя клиентов, мы можем продавать на рынке одну и ту же услугу, используя разные аргументы. Ведь глупо предлагать пенсионеру, который всегда делает ставки на хоккейные и футбольные матчи, новинку — делать в интернете ставки и на баскетбольные игры. Эта коммуникация не нужна данному сегменту потребителей. Безусловно, есть категория клиентов, которые реагируют только на скидки. В таком случае нужно говорить о таких акциях не всем, а лишь этому сегменту. И при этом понимать, как я уже говорила, что эти покупатели с такой же легкостью переметнутся к конкурентам, которые предложат более заманчивые условия распродажи. — Что вы можете сказать о преданности украинских потребителей? — Украинцы больше всего любят хвастать “статусными”, брендовыми вещами, в отличие от более сдержанных европейцев, которые обычно не афишируют наличие денег. По моим наблюдениям, граждане Украины, даже если они не очень богаты, готовы копить по гривне на настоящую сумочку Louis Vuitton. Некоторые ваши соотечественники обожают прихвастнуть тем, что какой-то редкий товар получают без очереди как особые, привилегированные клиенты. — Как эту особенность украинского потребителя можно использовать при работе с клиентами? — Можно придумывать различные поощрения, предоставлять какие-то привилегии, поддерживая самоощущение исключительности. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 51

16.03.2011 18:08:41


Альтер эго

От

аб К ун П стр ив А М е ак Я р Т ци сал Н А он ьн Я и о ро з Д й м А ди Т вш — пере А ее “бе дел ся 10 спре ке со 0 л дм з ет етн нан на ое ия зад ис пр кус изы ств ва о” л ,

вле

чен

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В восприятии любого художественного произведения, убеждают психологи, важен временной аспект. Успокаивающее созерцание возможно только в фазе последействия, в итоге сложной работы по сопоставлению информации, полученной в прошлом. Иными словами, достичь желаемого эффекта при первом посещении выставки предметов, представляющих не знакомое ранее художественное направление, практически невозможно. Крайне сложно оценить по достоинству и спектакль или кинофильм, снятый в ультрасовременном стиле, о котором у зрителя не сложилось еще никакого представления. На стадии “знакомства” с чем-то важен момент неожиданности, новизны. И только при повторном, а еще лучше регулярном, восприятии зритель начнет “двигаться” по направлению к реализации определенного ожидания. Повторное восприятие — необходимый компонент художественной культуры. Поход в музей не должен быть разовой акцией. Слушать одну и ту же симфонию желательно не только на СD, но и “живьем” в концертном зале. Стихи лучше читать многократно. Ведь только при столкновении с объектом знакомым наиболее важной и значимой окажется новая, а не единственная имеющаяся информация о нем. Эх, если бы Никита Хрущев был знаком с мощным культурным бэкграундом “безобразия”, увиденного им на выставке современного искусства в 1961 г…

Юлия Абакумова, и.о. редактора отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_947_052-054.indd 52

ия

Н

овое искусство рубежа XIX-XX веков бросило вызов общественным вкусам, посягнув на полное переосмысление изобразительного языка. В работах живописцев того периода предметный мир уступил место эмоциям, личным ощущениям, переживаниям, “очищенным” от реальности. В искусстве началась эра абстракционизма (лат. abstractio — удаление, отвлечение), оказавшего влияние на многие художественные направления ХХ в., которые на определенных этапах своего развития приходили к абстрактному видению композиции, фактуры, цвета.

Созвучие мысли Об истоках беспредметной живописи теоретики искусства спорят до сих пор. Одни говорят, что первые полуабстрактные работы появились в начале XIX в., другие — что отсчет следует вести с конца XVIII в. Что же касается кандидатуры основоположника данного течения, то тут эксперты единодушны — на эту роль выдвигают русского художника Василия Кандинского, который первым отметил новые тенденции в живописи своих современников — стремление к творческой свободе, возведенной в абсолют. В декабре 1911 г.

в Мюнхене было опубликовано исследование Василия Кандинского “О духовном в искусстве”, в котором он размышлял, в частности, об особенностях мировосприятия художника и возможности воплощения его внутреннего стремления к гармонии. Книга имела колоссальный успех. Достаточно сказать, что в течение года она была трижды переиздана, а впоследствии переведена на многие языки. Современники называли ее новым Евангелием от искусства. “В это же время Кандинский организовал общество “Синий всадник”, которое принято считать пионером абстрактного искусства”, — рассказывает искусствовед Елена Самойлова. Франц Марк, Аугуст Маке, Давид Бурлюк, Арнольд Шенберг, Алексей Явленский и другие художники, входившие в это общество, стремились к выражению “внутренних закономерностей” и “космических начал” природы, изучали принципы формообразования и создавали “красочные гармонии”. Интересно, что свое

А бстракции — рекордсмены аукционов Виллем де Кунинг “Женщина III”,

$137,5 млн (2006 г.)

Джексон Поллок “Номер 5”,

$140 млн (2006 г.)

БИЗНЕС 12/21.03.11

17.03.2011 18:56:03


Альтер эго название объединение получило от одноименной картины Василия Кандинского, написанной им еще в 1903 г., в период увлечения художника пейзажной живописью. Но уже и в те годы красочные пятна и линии на его полотнах заметно вытесняли образы реальной действительности. И в этом смысле стремительное движение синего всадника — осознанный путь новатора к выявлению ассоциативных свойств цвета, линий, композиции, изображению беспредметного мира чувств и фантазий. В 1913 г. “Синий всадник” был распущен. Но к тому времени многие живописцы разделяли идеи Кандинского о том, что “искусство ведет унизительное существование, используется исключительно для материальных целей… так как более возвышенное ему неизвестно”. Все чаще звучала мысль, что искусство “обездушено”. А ведь художникам так хотелось “разукрасить” весь мир своими чувствами!

прямого изображения предметов, считая, что “действительность не может быть ни представляема, ни познаваема”. Он, как и его последователи, предпочитал произвольно располагать фигуры на полотне — так, как они бы могли зависнуть в космическом пространстве, где низ, верх, право и лево — понятия относительные. Нидерландский живописец Пит

Б ыло сказано “Мы присутствуем при кризисе искусства вообще, при глубочайших потрясениях в тысячелетних его основах. Окончательно померк старый идеал классически прекрасного искусства… и нет возврата к его образам” НИКОЛАЙ БЕРДЯЕВ, 1918 Г.

Мазки духовного Переход к ассоциативной живописи сопровождался разнообразнейшими творческими экспериментами: художники разбрызгивали краски на холстах, предлагали нетривиальные цветовые решения, пробовали различные техники, стараясь всячески подчеркнуть условность образов. Так, выпускники Московского училища живописи, ваяния и зодчества Михаил Ларионов и Наталья Гончарова фиксировали на холстах излучение отраженного света, так называемую “цветовую пыль”. Созданные “лучистами” (так стали называть последователей данного течения) работы представляют собой сочетания разноцветных лучей, исходящих от предметов. Их внутреннюю энергию и предлагалось почувствовать зрителю. Комбинируя простейшие геометрические фигуры, окрашенные в контрастные цвета, и утверждая принципы экономии художественных средств, кубофутурист Казимир Малевич разработал собственную систему абстрактного искусства — супрематизм. Художник выступал против

Мондриан, глубоко проникшийся исканиями кубистов и формирующейся группы супрематистов, предпочел сосредоточиться на изучении пропорций и ритма в композиции, на взаимодействии основных цветов (красного, синего и желтого) и “нецветов” (белого, серого, черного). Он, как и Казимир Малевич, пошел по пути “геометризации” живописи — на большинстве его полотен изображены группы прямоугольников, окрашенных в основные цвета, уравновешенные “нецветными” элементами. Творческие поиски художника увенчались появлением такого направления, как неопластицизм, исповедующего искусство чистой пластики. Геометрическая, или, как ее еще называют, холодная, разновидность абстракционизма развивалась параллельно с лирической (психологической), предложенной Василием Кандинским. Если во главу угла первой ставилось создание новой реальности и универсальной художественной системы, то вторая

демонстрировала поток сознания автора, предлагала, так сказать, “моментальный снимок” его душевного состояния. Постепенно новые художественные идеи стали проникать и в другие виды искусства — архитектуру, скульптуру, кино. Апеллировать к зрителю “формами, ничего не значащими, ничего не напоминающими, действующими, как музыка” призывал, к примеру, немецкий архитектор Август Эндель. Сам Василий Кандинский предлагал создавать живопись, которая брала бы за основу музыкальные ритмы и формы. Проводя эксперименты в этой области (среди них — совместное сочинение с композитором Томасом Хартманом и танцовщиком Александром Сахаровым либретто к балету “Желтый звук”), он пришел к идее синтеза искусств. Несмотря на различие выразительных средств, внутренняя их суть одинакова, считал художник. И если устранить “перегородки” между отдельными видами искусств и позволить им свободно взаимодействовать, будет создан единый художественный язык, который публика поймет на интуитивном уровне.

Шествие диких Брошенное как вызов современному укладу, абстрактное искусство во многом оказалось не ко времени и не к месту. Удивительно, но Франц Марк еще в 1912 г. предсказывал: “В эпоху великой борьбы за новое искусство мы выступаем как “дикие”, не организованные против старой сплоченной силы. Бой неравных; но в сфере духовных ценностей побеждают не числом, а мощью идей. Внушающее страх оружие “диких” — новые мысли; они вернее, чем сталь, поражают наповал и разрушают считавшееся ранее несокрушимым”. В СССР беспредметное творчество вообще объявили антинародным, а художников-абстракционистов подвергли преследованиям. К примеру, Казимира Малевича неким срочным официальным письмом отозвали с Большой берлинской художественной выставки, куда в 1930 г. он привез

Казимир Малевич “Супрематическая композиция”,

$60 млн Марк Ротко “Белый центр (желтое, розовое и лиловое на розовом)”,

(2008 г.)

Василий Кандинский “Композиция V”,

$40 млн

$72,8 млн

(1998 г.)

(2007 г.) БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_052-054.indd 53

53

17.03.2011 18:56:08


Альтер эго

Эксперт — о воспитании вкуса Елена Самойлова (43), искусствовед, галерист: — Считается, что настоящее искусство элитарно. По большому счету, это правильно. Однако разбираться в искусстве хотят все мало-мальски образованные люди. Но когда им втолковывают, что понять абстракционизм может только хорошо подготовленный человек, обычно их это отпугивает, и они вообще отказываются от посещения выставок таких работ. Не надо бояться. Приходите с открытым сердцем, с хорошим настроением, подходите к работам, которые живут и дышат с вами в унисон, — и вы всегда их поймете. Вы, совершенно очевидно, увидите всю живописную прелесть, гармонию цветов, настроения, композиции. Просто нужно ходить в музеи, где представлены проверенные временем ценности эстетического, культурного, исторического характера, и на выставки, которые часто открывают новые имена.

Художник — о восприятии Петр Лебединец (54), художник-абстракционист: — Абстракция — это возможность выразить свои чувства некими живописными знаками, дополнить техническую сторону творчества интуитивными, чувственными элементами. Все это спрятано в душе художника, и нужно через живопись найти адекватный язык, чтобы сказать об этом. Иногда публика досадует, что понять такое творчество сложно. Но, на мой взгляд, так и должно быть. Ведь любое произведение искусства — это загадка, причем не только для зрителя, но часто и для самого автора. Когда он начинает осмысливать свое произведение, не все понимает до конца. И то, что зритель может что-то не так понять или вообще не понять, или представить что-то совершенно иначе, не так, как подразумевал автор, это нормально. Потому что речь идет не о классической живописи, в которой все лежит на поверхности. Абстракционизм — совершенно другой мир, внутренний, скрытый, в нем и должна быть некая энигма. Тут не нужно все объяснять и рассказывать. Если зритель готов воспринимать этот условный язык, эти живописные коды, если он подготовлен эстетически, он справится с данной задачей. Это даже интереснее, чем если ему все растолковать. 54

Q_947_052-054.indd 54

свои работы. В Москве его арестовали по обвинению в сотрудничестве с немецкой разведкой (дескать, беспредметная живопись есть не что иное, как способ шифрованной передачи за границу секретных сведений о Советском Союзе) и в создании ряда контрреволюционных организаций в Ленинграде и Москве. Василий Кандинский, вернувшийся в 1914 г. на родину после многолетнего пребывания за границей, спустя семь лет вынужден был вновь уехать в Германию. Оттуда в 1933 г. он эмигрировал во Францию, где и умер. Апогей репрессий приверженцев новых творческих методов в искусстве начался в Стране Советов в конце 1961 г. — после посещения Никитой Хрущевым выставки “Новая реальность”, открытой в “Манеже” к 30-летию московского отделения Союза художников. Организаторы выставки тщетно старались убедить первое лицо страны в том, что автор имеет право на эмоциональные решения, рассказывали об ассоциативных свойствах картин. Никита Сергеевич молча трижды обошел экспозицию, закипая гневом. В конце концов он не выдержал и разразился непечатной бранью, что разошлось впоследствии в анекдотах. Результат того визита оказался предсказуемым: запретить! И это в то время, как во всем мире абстракционизм переживал новый виток развития. Так, лирическая разновидность данного течения дала толчок зародившемуся в США абстрактному экспрессионизму, а также ташизму — живописи действия. Из геометрической абстракции выросли поп-арт, постживописная абстракция, оп-арт (оптическое искусство), минимальарт. В 1970-е годы появилась “неоабстракция”. В начале 1980-х годов, с развитием компьютерной графики, художники вновь подняли на знамена принципы холодного абстракционизма. Так называемая школа нео-гео (неогеометрический концептуализм) опять вернется к монотонно повторяющимся простым декоративным мотивам. Увы, советские художники в течение всего этого времени оказались полностью вырваны из контекста актуального искусства. В качестве господствующего направления в стране был утвержден реализм, а уделом сторонников свободного творчества стали “квартирные” и “дачные” выставки. Абстрактное искусство в СССР понастоящему актуальным стало только в 1980-х годах.

Полная абстракция В Украине традиции современного абстрактного искусства заложил киевский

художник Тиберий Сильваши. В 1992 г. он создал общество “Живописный заповедник”, участники которого, нынче экспонирующие свои работы в престижных галереях, музеях всего мира, продолжают отстаивать идеалы духовной свободы и верят в сакральные свойства цветописи. К признанным мастерам присоединяются и молодые художники. Так, в начале этого года, в преддверии юбилея, в КаменцеПодольском стартовал проект “Пленэр абстракционистов”. Его участникам было предложено представить механизм возникновения ассоциативных образов. “Художникам была поставлена творческая задача: конкретную вещь, например пейзаж, трансформировать в абстрактную форму”, — поясняет участник эксперимента художник Петр Лебединец. “Поскольку у всех наших художников (в пленэре участвовали 14 человек. — Ред.) есть собственный творческий опыт, то и картины получились очень разные: это и авангард, и экспрессивная живопись, и импрессионистический пейзаж. Есть и классический рисунок”, — рассказывает автор проекта Елена Самойлова. Оценить работы художников зрители смогли на организованных в Каменце-Подольском, а затем и в Киеве выставках. А с 25 марта их можно будет увидеть в Севастополе в информационно-образовательном центре “Русский музей: виртуальный филиал”. Не секрет, что отношение к беспредметной живописи в обществе всегда было сложным. Многие, к примеру, не усматривают в работах абстракционистов ни высших сущностей, ни совершенства Вселенной. Некоторым просто любопытно разгадать, что скрывает внутренний мир художника. Кого-то нехитрые с виду картинки заставят улыбнуться в дождливый день — порадуют своими яркими пятнами. А ктото, глядя на них, внезапно осознает, что время остановилось. И долго потом будет спрашивать себя, как вернуть это дивное ощущение. Как утверждал Василий Кандинский, “всякое произведение искусства есть дитя своего времени, часто оно и мать наших чувств”. Как бы там ни было, бесспорно одно: во все времена художники стремились воспевать прекрасное. В ХХ в. прекрасным стало внутреннее влечение к гармонии. Как бы удивился Василий Кандинский, если бы узнал, что этому влечению дана вполне материальная оценка. В хит-параде самых дорогих живописцев абстракционисты занимают сегодня верхние строчки (см. “Абстракции...” на стр.52, 53). Искусство опять используют “исключительно для материальных целей”. НИКА ДИМОВА

БИЗНЕС 12/21.03.11

17.03.2011 18:56:11


xxx_Business_natali_947.indd 1

17.03.2011 16:31:05


Альтер эго

ТЕАТРОВЕДЕНИЕ

Изображая драму Лондонский театр Royal Court будет искать в Украине молодых и принципиально новых драматургов

Д

авно ли пьесы Александра Вампилова, театральные эксперименты Эжена Ионеску или попытки Питера Брука найти новый драматургический язык в классике называли новым эстетическим видением театра? Давно, в позапрошлой жизни, если уже в прошлой — Евгений Гришковец со своими спектаклями-монологами, Иван Вырыпаев с нахальными и агрессивными пьесами, Реми де Вос с философскими комедиями положений. В такой ситуации Юхан Стриндберг, Бернард Шоу, Морис Метерлинк выглядят мастодонтами. А ведь еще каких-то сто лет назад их называли создателями “новой драмы”… Теперь на театральных подмостках воцарилась новая “новая драма” — не совсем удачный, тем не менее прижившийся перевод английского “new writing”. Эта “дабл-нью” драма родилась в Великобритании в середине 1990-х годов, быстро освоилась в Европе, распространилась по миру и усилиями энтузиастов из лондонского театра Royal Court добралась наконец-то до Украины. 56

Q_947_056-058.indd 56

Поколение “next” Краеугольным камнем драматургии нового времени стал текст — пьеса как независимый от театра вид искусства. И чем эпатажнее, скандальнее, провокативнее этот текст, тем лучше. Самостоятельные персонажи современной “новой драмы” — суицид, депрессия, грязь, вонь, блевотина и прочие прелести жизни. Если не родоначальниками, то пионерами в изучении такой жизни с последующей демонстрацией ее отдельных эпизодов на сцене принято считать ирландца Мартина Макдонаха (его картина “Залечь на дно в Брюгге” вошла в перечень лучших 250 фильмов всех времен и народов), британцев Марка Равенхилла (его скандальную пьесу о жизни наркомана-гомосексуалиста “Shopping & Fucking” поставили почти во всех европейских театрах) и Сару Кейн (уже дебютная пьеса “Подорванные” страдавшей маниакальнодепрессивным психозом писательницы была названа театральными критиками “отвратительной”). Эти молодые

драматурги начинали на сцене лондонского театра Royal Court. Эта площадка была создана еще в 1956 г. как раз в качестве некоего фонда, инициирующего и субсидирующего появление новых имен. В первый же свой сезон Royal Court поставил пьесу Джона Осборна “Оглянись во гневе”, ставшую символом так называемой “драматургии рассерженных молодых людей”, определившей репертуар британского и в значительной степени европейского театра в 1960-1980-е годы. В последние два десятилетия благодаря международным программам эксперты Royal Court открыли десятки авторов, чьи имена ассоциируются с современной драматургией. Среди них известные украинскому зрителю сценаристы Олег и Владимир Пресняковы (их пьеса “Изображая жертву” была поставлена Кириллом Серебрениковым (см.БИЗНЕС №1-2 от 16.01.06 г., стр.64-68) на сцене МХАТ им.А.П.Чехова, а затем он же снял по ней фильм). Начинал с Royal Court свою карьеру и Василий Сигарев — автор сценария мрачной социальной драмы

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 12:43:19


Альтер эго “Волчок”. В Москве эксперты лондонского театра наткнулись и на украинского драматурга Наталью Ворожбит, сценариста нашумевшего сериала “Школа”. Сейчас пьесы г-жи Ворожбит активно переводят и ставят, правда, преимущественно в Великобритании и в России. Удивительно, но одна из самых востребованных — драма о голодоморе “Зернохранилище”.

Лицом к лицу “Новая драма” — это истории из жизни современников для современников глазами современников. Это пьесы, в которых видна активная социальная позиция, они написаны о том, что происходит вокруг. Молодое поколение “новых драматургов” (кстати, в данном случае молодость — отнюдь не фаза онтогенеза, а скорее, состояние души), в отличие от своих предшественников, предпочитает не тянуть в свои тексты шлейф театральной традиции. Работая с девственно чистым текстом, режиссеру не приходится сосредотачиваться на его оригинальном прочтении; можно посвятить всего себя поиску на самом деле новых выразительных сценических решений. Правда, ставить в новой пьесе режиссеру практически нечего — автор

текста все сделал за него сам. “Новая драма” — это почти всегда verbatim (англ. “дословно”) — задокументированная жизнь реально существующих людей. Этакая смесь драматургии, журналистики, документалистики и прикладной психологии. Собранные авторами “в полях” настоящие истории заключенных, менеджеров, стоматологов, сирот, беженцев или подростков подвергаются лишь минимальной художественной обработке. Незначительное литературное редактирование — и перед нами готовое произведение. Одним из первых привить украинскому зрителю вкус к новой драматургии попытался режиссер Влад Троицкий. В рамках фестиваля современного искусства “ГогольFest” (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.50-52) он запустил проект “Лаборатория современной драматургии” (“ЛСД”). В планах г-на Троицкого был не только поиск новых текстов и оригинальное их прочтение заинтересовавшимися режиссерами на сцене столичного театра “Дах”, но и участие постановок в именитых европейских театральных фестивалях. Реализовать удалось лишь малую часть грандиозного замысла: к начинающим украинским драматургам на несколько месяцев привезли немногим

более известных коллег из Европы. Все вместе они почитали то, что успели наваять за это время, и… разъехались. Теперь помогать украинцам берется Royal Court совместно с Британским советом (British Council — департамент правительства Великобритании, занимающийся распространением британской культуры в мире; функционирует в 110 государствах) и Национальным центром театрального искусства им.Л.Курбаса. В апреле стартует новая программа английского театра по поиску и обучению драматургов в Украине. Финал сотрудничества — сведение самых талантливых из них с режиссерами и предоставление театральной площадки для реализации самых дерзких идей. В итоге, от такой кооперации должны выиграть все, и зрители в том числе. Украинским тоже достанется часть праздничного пирога. Ведь, как пообещала руководитель проекта, продюсер фестиваля молодых драматургов театра Royal Court Элиз Доджсон, побывавшая в Киеве с предварительной “разведывательной” миссией, финалисты получат возможность поставить свои пьесы на сцене не только ведущих европейских, но и украинских театров. КАТЕРИНА БАБКИНА

реклама

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_056-058.indd 57

57

18.03.2011 12:43:21


Альтер эго

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Автор для нас — главный художник”, — говорит Элиз Доджсон, продюсер фестиваля молодых драматургов театра Royal Court — Какой смысл вы вкладываете в понятие “новая драма”? Зачем прилагать столько усилий, экспортируя ее по всему миру? — Новая драма — это просто новые, действительно оригинальные пьесы. Royal Court их, в принципе, не экспортирует. Но вследствие возрастающего спроса на качественную современную драматургию так получается, что многие театры предпочитают ставить спектакли на сцене Royal Court по пьесам, отобранным экспертами Royal Court. Еще одна причина, заставляющая нас сотрудничать с авторами по всему миру, — это желание создавать такой театральный продукт, который расскажет, как выглядит сегодня мир, в котором мы живем. — Как происходит отбор текстов? Кто принимает решение, будете ли вы ставить пьесу, и оплачивается ли работа начинающего автора? — Отбором текстов на начальном этапе занимается литературный отдел — команда читателей, которые рекомендуют работы к рассмотрению уже художественному отделу. Каждую неделю мы встречаемся, обсуждаем пьесы и решаем, какие из них предложить художественному директору, ведь чаще всего вердикт о дальнейшем сотрудничестве с автором выносит он. Работа с зарубежными драматургами строится по несколько иной схеме. Пьесы нам рекомендуют читатели — носители языка. Они выбирают произведения, которые затем попадают к профессиональным переводчикам. И только после

этого пьеса проходит стандартную процедуру отбора. Как только принято решение о постановке, мы приглашаем автора на консультации, чтобы выбрать режиссера, ведь именно автор для нас — главный художник. Драматург, кстати, принимает активное участие и в процессе постановки своего произведения. Его приглашают

на все репетиции, и эта работа оплачивается. Само собой, взяв пьесу в работу, мы приобретаем права на нее. А автор получает гонорар и роялти. — Какова конечная цель проектов Royal Court: найти “свежую кровь” для театра, заработать на продаже прав? — Мы просто хотим получить новые хорошие пьесы. — На чьи деньги Royal Court существует и реализует свои проекты? — Royal Court финансирует государство через Художественный совет Англии (The

Arts Council of England — государственное агентство, отвечающее за развитие и поддержку искусства в Великобритании. — Ред.). Нам выделяют определенную сумму на какой-то период времени, в зависимости от заявленных проектов. Есть и меценаты, их так много, что перечислить всех невозможно. Для желающих поддержать наши инициативы отдел развития Royal Court разработал специальные программы финансирования самого разного уровня. Но, что особенно радует, треть наших поступлений — это доходы от проданных билетов. — Кто из зарубежных драматургов стал самым громким открытием Royal Court за годы интернационального сотрудничества? — Мариус фон Мейенбург из Германии, Хуан Майорга из Испании, Наталья Ворожбит из Украины, Анупама Чандрасекар из Индии, Маркос Барбоса из Бразилии… Трудно назвать какое-то одно имя. — Чего вы ожидаете от сотрудничества с украинскими авторами? — Наши надежды весьма велики. И мы еще больше убедились в правильности решения о сотрудничестве с вами, когда увидели, сколько драматургов, режиссеров, театральных критиков в Украине заинтересовались нашими предложениями. Еще слишком рано говорить об итогах проекта, но мы, как обычно, рассчитываем получить сильные, оригинальные, провокационные новые пьесы. Пьесы, которые ответят на вопросы: что такое современная драматургия и кто мы сейчас?

Новый “Глобус” Театр Royal Court был открыт в 1956 г. в Лондоне как некоммерческая театральная площадка, на которой получили возможность дебютировать молодые британские драматурги. В начале 1990-х годов Royal Court запустил международные проекты развития современной драматургии в нескольких десятках стран по всему миру. С 1999 г. Royal Court работает в России, где организовал множество семинаров, мастер-классов, workshop. В 2002-2005 гг. пять пьес российских драматургов были отобраны для постановки на лондонской сцене. В 2011 г. театр Royal Court намерен реализовать программу сотрудничества с украинскими драматургами.

58

Q_947_056-058.indd 58

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 12:43:24


Компании и рынки НЕФТЕПРОДУКТЫ

Дефіцить Рынок нефтепродуктов, побив все ценовые рекорды, готовится к новым достижениям

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе премьерминистр Украины Николай Азаров поручил Министерству иностранных дел усилить работу по информированию иностранных инвесторов об инвестиционном климате в Украине. Дескать, потенциальные и действующие инвесторы слабо осведомлены о новых реалиях в державе, и это негативно влияет на инвестиционную активность. Похоже, Николай Янович заблуждается. По крайней мере, впечатление такое, что на инвестиционной активности, скажем, в отечественном агросекторе, сказывается как раз осведомленность потенциальных инвесторов. Причем пищи для размышлений у них более чем достаточно. И дают им эту пищу не только представители международных компаний, уже инвестировавших в Украину, но и МВФ, ЕБРР и другие организации. Например, директор агробизнеса Европейского банка реконструкции и развития Жиль Меттеталь на прошлой неделе на Международном форуме Института Адама Смита “Агробизнес Украины-2011”, заявил, что взятый Украиной курс на монополизацию агросектора отпугивает инвесторов. И он сам на их месте не стал бы сейчас инвестировать в аграрную отрасль этой страны, а предпочел бы Бразилию. Исчерпывающе, не правда ли? И что после такого заявления делать Министерству иностранных дел?

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

минувший понедельник, 14 мар- Рябцев, заместитель директора НТЦ (г.Киев; исследования та, Президент Украины Виктор “Психея” Янукович поручил правительству нефтерынка; с 1996 г.). В середине прошлой недели “опомвзять под особый контроль ситуацию с ценами на топливо, которые и нился” и АМКУ, объявивший, что впрямь за последнее время побили все 22 марта будет вынесено окончательнациональные рекорды. За 2,5 месяца ное решение в возбужденном еще с начала года стоимость бензина А-95 4 января деле по факту резкого повышения цен основными операторами выросла на 1,4 грн. за 1 л (на 17%). Исполнять хоть и устное поручение рынка в конце 2010 г. — начале 2011 г. Президента кинулись сразу несколько (см. БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., инстанций. Первыми сдержать рост стр.56, 57). Интересно, что АМКУ уже цен на заправках попытались в секре- не раз обещал вот-вот обнародовать тариате возглавляемой первым вице- данный вердикт и намекал на предпремьер-министром Андреем Клюевым варительное решение оштрафовать Экспертно-аналитической группы трейдеров на многие миллионы гри(ЭАГ) при Министерстве энергети- вень. Но до дела так и не доходило. ки и угольной промышленности, ко- Нет у экспертов особой уверенности, торая в начале прошлой недели опу- что и 22 марта АМКУ вынесет решение по данному бликовала новый вопросу. “Покоридор рекостоянный перенос мендуемых цен, Некоторые эксперты сроков вынесения где для бензина опасаются возникновения решения по возА-95 предельной дефицита топлива в Украине бужденному делу, определена цена в затягивание этого 9,5 грн. за 1 л. уже в начале апреля процесса в нашей Однако игроки компании рассмарынка сочли эту цену заниженной, заявив, что сегодня тривается как попытка давления на цена на бензин А-95 должна состав- нефтетрейдеров в целях недопущения лять 10,2-10,4 грн. за 1 л. “Что каса- роста цен”, — считает пожелавший ется так называемой расчетной фор- остаться неназванным представитель мулы или расчетного коридора, то это крупного розничного игрока рынрекомендация противоречит принципам ка (фигурирующего, кстати, в списке свободной конкуренции”, — возмущает- тех компаний, против которых АМКУ ся Вильям Козик, генеральный дирек- возбудил дело). Тем не менее такая активность влатор ООО “Альянс Холдинг” (г.Киев; сеть АЗС Shell; торговля нефтепродук- стей принесла свои результаты: цена тами и сопутствующими товарами; с на бензин А-95, достигнув в начале 2006 г.). “Если пересчитать стоимость прошлой недели 9,6 грн. за 1 л, стаимпортного топлива в опте на границе билизировалась, а некоторые игроки с Украиной и добавить 5%-ную маржи рынка даже снизили цены. Но ису АЗС, то в рознице бензин А-95 дол- кусственное сдерживание роста цен жен стоить 10,45 грн. за 1 л, если же обязательно выйдет боком, считают пересчитать стоимость отечествен- эксперты и игроки рынка. “Может ного топлива в опте (официальные от- возникнуть так называемая ценовая пускные цены на украинских НПЗ) с пружина, и цена на топливо за очень 5%-ной маржей в рознице — 9,9 грн. короткий срок значительно вырастет, за 1 л. А расчетный коридор на вторую даже больше, чем она бы выросла без декаду марта предусматривает макси- сдерживания”, — считает г-н Рябцев. мальную цену 1 л бензина А-95 в 9,5 грн. А кроме того, некоторые эксперты То есть украинская власть предлагает опасаются возникновения дефицита нефтетрейдерам работать либо с нуле- топлива в Украине уже в начале апревой рентабельностью, либо в минус”, — ля, накануне посевной. критикует расчеты ЭАГ Геннадий ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_059.indd 59

59

18.03.2011 21:48:43


Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Open'ьки Мининфраструктуры отказало европейским авиакомпаниям в свободном доступе к украинскому небу

У

краинские авиакомпании добились своего: правительство отложило присоединение страны к европейской программе “Открытое небо” на неопределенный срок (по крайней мере, в этом году ожидать каких-либо шагов в этом направлении не стоит). А значит, в ближайшем будущем нам не видать наплыва зарубежных авиаперевозчиков (как традиционных, так и бюджетных), а отечественным авиаторам — конкуренции

из-за визовой проблемы между Украиной и странами ЕС данный проект не может заработать в ближайшее время”, — сообщил г-н Колесников. Напомним, еще в августе прошлого года Борис Колесников не просто обещал, а чуть ли не гарантировал, что договор о взаимном открытии неба между ЕС и Украиной будет подписан в текущем году, и с 1 января 2012 г. все ограничения для стран-подписантов будут сняты (см. БИЗНЕС №33 от

авиакомпаний на наш рынок пока изучается… Это вопрос защиты национальных перевозчиков”. Заявление вице-премьера о том, что “Открытое небо” в ближайшей перспективе Украине не светит, нисколько не расстроило украинских авиаторов, хотя они и дипломатично посетовали, что европейцев на отечественном рынке им будет сильно не хватать. “До сих пор “АероСвiт” руководствовался четким и понятным курсом авиатранспортных властей страны на создание Украиной ориентировочно в 2011 г. совместного авиапространства с ЕС в целях развития конкуренции на отечественном рынке и обеспечения новых возможностей для пассажиров. Кардинальная трансформация позиции и приоритетов Министерства инфраструктуры для нас оказалась совершенно неожиданной”, — заявил БИЗНЕСу Сергей Куцый, помощник генерального директора по связям с общественностью авиакомпании “АероСвiт” (г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1994 г.).

КОНСТАНТИН КОВПАК

Через пять лет украинские авиаперевозчики просто перепродадутся европейцам, и на этом присоединение Украины к “Открытому небу” благополучно закончится

как на внутренних, так и на эксплуатируемых ими международных линиях. Об этом на прошлой неделе заявил вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Украины Борис Колесников. При этом стрелки, т.е. ответственность за это решение украинского правительства, он решил перевести (переложить) на правительства европейские. Как пояснил г-н Колесников, проблема (и причина отказа от “Открытого неба”) в том, что ЕС не хочет вводить безвизовый режим для украинских граждан. “Проект “Открытое небо” изначально задумывался для снятия всех барьеров на полеты между европейскими странами, в том числе и с Украиной. Однако сейчас существует ряд проблем, которые сдерживают упрощение формальностей между странами. В частности, 60

Q_947_060-061.indd 60

16.08.10 г., стр.63-65). Но ведь и год, и два назад Евросоюз не давал никакого повода сомневаться в том, что безвизового режима Украине не видать… Пока же, как отметил г-н Колесников, Украина снимает большинство барьеров для тех стран, с которыми у нас нет визовых ограничений: “К лету с Российской Федерацией планируется снять все ограничения. С Израилем ограничений на полеты уже сейчас почти не существует. Для стран ЕС мы открыли безвизовое пространство в одностороннем порядке (в 2005 г. по инициативе тогдашнего главы государства Виктора Ющенко Украина в одностороннем порядке отменила визовый режим для граждан стран — членов ЕС. — Авт.), но ответного шага не получили, поэтому вопрос допуска европейских

Правда, как уверяют посвященные в нюансы переговорных процессов эксперты, отнюдь не для всех украинских перевозчиков (а скорее всего, ни для кого из них) новость о том, что “Открытого неба” со следующего года не будет, стала сюрпризом. По словам аналитиков, на самом деле именно украинские авиаперевозчики чуть ли не хором просили Мининфраструктуры отложить на максимальный срок присоединение к этой программе. “Еврокомиссия очень не любит, когда ей начинают предъявлять претензии по поводу того, что для них сделано и что после этого должны сделать они, когда обмен уступками не равнозначный, как в случае с отменой виз для украинцев. Кроме того, наши представители дали понять Еврокомиссии, что Украина

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 22:00:18


Компании и рынки задумалась о том, чтобы снова ввести визы для граждан ЕС. Этого было вполне достаточно, чтобы переговоры зашли в тупик надолго. Из этого дипломатического тупика Украине будет сложно выйти, на это уйдут четыре-пять лет. А именно о такой отсрочке и просили украинские авиаторы, которых европейцы при существующих ограничениях и так теснят”, — рассказал источник при Мининфраструктуры, пожелавший остаться неназванным. Напомним: сейчас крупнейшие украинские авиаторы жестоко борются между собой за получение назначений на европейские направления, и пока эта борьба не будет закончена и компании не зафиксируются на этих направлениях, говорить, что они готовы к конкуренции с европейцами, рано. Естественно, для отечественных авиаперевозчиков очевидным является факт, что в нынешних условиях им конкурировать с европейскими авиаторами будет крайне сложно, поскольку даже крупнейшие отечественные игроки переживают не лучшие времена. В начале текущего года Юрий Мирошников, президент ЗАО “Международные авиалинии Украины” (“МАУ”; г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1992 г.), объявил, что впервые за последние 10 лет авиакомпания завершила год с убытком: “По данным неаудированной финансовой отчетности компании, убыток “МАУ” в 2010 г. составил 200 млн грн., тогда как по итогам 2009 г. прибыль компании составляла 7,9 млн грн.”. По прогнозам экспертов, не в лучшем положении находится и компания “АероСвiт”, которая еще по итогам 2009 г. зафиксировала чистый убыток в 465,89 млн грн. Кроме того, “МАУ” приватизирована, и пока непонятно, каким образом она будет развиваться. А “АероСвiт” в силу исторических обстоятельств (“МАУ” до июля 2011 г. получила от Госавиаадминистрации эксклюзивное разрешение на 15 наиболее популярных европейских маршрутов) не имеет опыта полноценной конкуренции с европейскими перевозчиками на самых актуальных для пассажиров направлениях. При этом, пока отечественные авиаторы считают убытки, как уже писал БИЗНЕС (см. №10 от 07.03.11 г., стр.58-60), европейские авиакомпании уверенно наращивают объемы своих пассажирских перевозок, и, как прогнозируют эксперты, через пять лет украинские авиаперевозчики просто перепродадутся европейцам (если, конечно, не превратятся в полных банкротов), и на этом присоединение Украины к “Открытому небу” благополучно закончится.

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_060-061.indd 61

61

18.03.2011 22:00:22


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Вымярание Господдержка животноводства сокращается. Боясь остаться без сырья, молокопереработчики ищут способы финансирования сельхозпроизводителей

П

охоже, чиновники Минагропрода в состоянии лишь оперативно создавать проблемы, но не решать их. В этом в очередной раз пришлось убедиться, ожидая окончания разработки механизма дотирования сельхозпроизводителей — поставщиков молока и мяса на переработку. Напомним: до 1 января 2011 г. эквивалент НДС за реализованную молочную и мясную продукцию перерабатывающие предприятия перечисляли в качестве доплат поставщикам молока и мяса. В текущем году (со вступлением в силу нового Налогового кодекса) старый механизм был упразднен, а новый — не предложен. В конце января — начале февраля на сайте Минагропрода появились три проекта постановлений Кабмина, касающихся начисления и распределения НДС-дотаций животноводам, нормы которых получили отрицательную оценку экспертов (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.66, 67). Тем не менее 2 марта постановления Кабмина №181 “Об утверждении размеров выплат для предоставления государственной поддержки животноводства на 2011 г.”, №182 “Об утверждении размеров бюджетной животноводческой дотации на 2011 г.” и №246 “Вопрос начисления НДС…” были приняты. Таким образом, с 1 апреля 2011 г. НДС за реализованные молочные и мясные продукты перерабатывающие предприятия должны перечислять на счета Спецфонда госбюджета, откуда 62

Q_947_062.indd 62

средства будут направлять животноводам. Согласно постановлению №181, бюджетная дотация за реализованный на переработку 1 л молока составит 0,35 грн. для сельхозпредприятий и 0,3 грн. — для частников. Но поскольку порядок получения НДС-дотаций, предусмотренный постановлением №246, будет сильно забюрократизирован, это, по мнению экспертов, может заставить часть хозяйств населения отказаться от их получения. Да и размер дотации будет ниже, чем при прежней системе дотирования. По данным Всеукраинского общественного объединения “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций; с 2002 г.), дотация за 1 т молока, реализованного сельхозпредприятиями на переработку в 2010 г., составляла 403 грн. С введением же нового механизма, заметил Александр Ярославский, заместитель генерального директора УАК, поставщики сырья, во-первых, теряют возможность автоматического получения дотаций, как было раньше, во-вторых, доплаты для сельхозпредприятий в абсолютном выражении в среднем сокращаются на 53 грн. на 1 т по сравнению с прошлым годом. Ослабление господдержки уже сказалось на темпах сокращения поголовья КРС. К 1 марта этого года мясное стадо уменьшилось почти на 7% по сравнению с аналогичной датой прошлого года, тогда как к концу февраля 2009 г. по сравнению с аналогичной

датой 2008 г. — на 4%. Сокращение поголовья молочного стада пока идет прошлогодними темпами. Согласно официальной статистике, на 1 марта 2011 г. в стране насчитывалось 2,64 млн коров, что на 4% меньше, чем на 1 марта 2010 г. Прямо пропорционально количеству молочного сырья, поступающего на переработку, тают и надежды молокоперерабатывающих предприятий на то, что количество и качество сдаваемого на переработку молока (при такой поддержке животноводов со стороны государства) повысится. Поэтому переработчики все больше усилий прилагают для расширения собственных сырьевых баз, развивая сотрудничество с поставщиками молока (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.67-69; №7 от 14.02.11 г., стр.68). Например, ООО “Данон Украина” (г.Киев; с 1998 г.; с 2006 г. владеет молочным заводом “Данон Дніпро” в Херсоне) и ПАО “Индекс-Банк” (г.Киев; с 1993 г.; около 3 тыс.чел.) в феврале текущего года подписали меморандум о совместном проекте по кредитованию производителей молока. Как сказал Филипп Гидез, председатель правления “Индекс-Банка”, кредиты будут выдаваться на срок от 6 месяцев до 4-5 лет в гривнях по ставке 16-19% годовых. При этом “Данон” будет компенсировать 6-9 п.п. ставки. В целом, размер ставки будет зависеть от срока, на который выдан кредит, и финансового положения заемщика. В 2011 г. в рамках проекта молочная компания инвестирует EUR2 млн. Как сказал Александр Прищепа, директор по закупкам молока компании “Данон Украина”, “у наших поставщиков появляется возможность получить доступные кредиты, которые позволят им увеличить производство молока, улучшить его качество, обновить и модернизировать технологии и оборудование”. Подобного рода сотрудничество с поставщиками сырья практикуют и другие игроки. Так, Вячеслав Реков, директор ДП “Милкиленд-Украина” (г.Киев; объединяет более 20 производственных площадок в Украине и 1 в России; производство и продажа сыров, сухих молочных продуктов, сливочного масла, цельномолочной продукции, мороженого; с 1996 г.; 4800 чел.), рассказал, что компания уже больше трех лет “по сути, кредитует фермерские хозяйства, предоставляя им авансом средства для развития под объем сданного в будущем молока”. Кроме того, “Милкиленд-Украина” развивает собственное производство молока и в ближайшие два года построит две фермы (к имеющимся четырем) на 1-2 тыс. голов каждая в Черниговской и Сумской областях. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 20:26:37


Компании и рынки

ВТОРОЙ ЭШЕЛОН

Остатки сладких Кондитерские предприятия “второго эшелона” не могут рассчитывать на интерес к ним со стороны крупных профильных инвесторов. Но удерживать ниши на локальных и даже внешних рынках им вполне по силам

В

советские времена в Украине насчитывалось около 800 производителей кондитерских изделий: хлебозаводов и кондитерских цехов, пищевкусовых фабрик, а также 35 специализированных кондитерских предприятий. Последние обеспечивали более половины кондитерского производства страны. Нынче кондитерские изделия в стране производят 650700 игроков. В их числе как старожилы рынка и компании, возникшие на базе прежних производств, так и совершенно новые предприятия. Что касается специализированных кондитерских фабрик, то наиболее интересные из них были в свое время поглощены крупными игроками. Например, в 1994 г. компания “Крафт Фудз” приобрела Тростянецкую шоколадную фабрику “Украина” (Сумская обл.), в 1998 г. Nestle купила “Львовскую кондитерскую фабрику “Світоч”, а корпорация Roshen и компания “АВК” приобрели по четыре предприятия: первая — Киевскую, Винницкую, Мариупольскую и Кременчугскую кондитерские фабрики, вторая — Донецкую,

Луганскую, Мукачевскую и Днепропетровскую фабрики. Кроме того, компания “Конти” выкупила предприятия в Константиновке и Горловке (оба — в Донецкой обл.). Еще пять предприятий (два в Харькове и по одному — в Полтаве, Житомире и Одессе) самостоятельно выросли в заметных игроков и вошли в десятку лидеров. К слову, доля первой десятки компаний в 2010 г. составила ни много ни мало 72,7% в общем объеме производства кондитерских изделий в Украине (см. “Производство….” на стр.65). Остальным специализированным кондитерским предприятиям повезло меньше. Не сумев приспособиться к рыночным условиям, четыре фабрики практически сошли с дистанции (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.72-74), а еще 14 предприятий перешли в разряд так называемого “второго эшелона”. В 2010 г. эти фабрики общими усилиями произвели лишь около 50 тыс.т сладостей (5% общего объема). БИЗНЕС заинтересовался, насколько жизнеспособны и перспективны эти представители “второго эшелона” кондитерского рынка.

реклама

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_063-066.indd 63

63

18.03.2011 22:12:18


КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

Состояние Упомянутые выше 14 фабрик могли бы выпускать 6-10 тыс.т сладостей в год каждая, но большинство из них работают вполсилы на устаревшем оборудовании. Незначительную модернизацию, проводимую такими предприятиями, скорее, можно назвать латанием “дыр”, а не переоснащением. При этом следует отметить, что в отличие от хлебозаводов и кондитерских цехов, выпускающих от 10 до 30 видов кондитерских изделий, ассортимент кондитерских фабрик насчитывает не менее сотни наименований. Однако при его обновлении предприятия не выпускают принципиально новых видов продукции, а лишь изменяют начинку, в крайнем случае, форму сладостей. Чаще всего продукция компаний “второго эшелона” не брендирована и практически не рекламируется, а основным ее конкурентным преимуществом до недавнего времени была цена. Правда, сейчас это преимущество довольно условно. Такие производители на некоторые виды продукции одной товарной группы могут установить цены на 5-20% ниже, чем у крупных игроков, но при этом стоимость других похожих товаров у них может оказаться даже выше, чем у ведущих кондитеров. “Да, нам удается конкурировать за счет низкой цены. Но и производим сладости мы с более низкой рентабельностью, чем крупные игроки, что не дает нам возможность повышать зарплаты и развиваться так, как хотелось бы”, — говорит Александр Дронов, заместитель генерального директора ЧАО “Херсонская кондитерская фабрика” (производство кондитерских изделий; с 1928 г., в форме ЧАО — с 2011 г.; 450 чел.). На внутреннем рынке сбыт продукции предприятий “второго эшелона” ограничен регионом, в котором работает производитель, а в самом регионе — базарами и линейной розницей. В лучшем случае производитель может рассчитывать на сотрудничество с местными торговыми сетями. Как говорят руководители кондитерских фабрик, ограниченные оборотные средства не позволяют их продукции попасть на полки национальных сетей, которые практикуют длительные отсрочки платежей и взимание высокой платы за вход. 64

Q_947_063-066.indd 64

В этих условиях предприятия предпочитают работе на внутреннем рынке экспорт продукции. “Зарубежные покупатели наших сладостей рассчитываются с нами по предоплате”, — рассказывает г-н Дронов. У некоторых кондитерских фабрик доля экспорта достигает 70-80% общего объема выпускаемых сладостей. Руководитель небольшой кондитерской фабрики, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что вследствие сокращения объемов сбыта сладостей на внутреннем рынке компания вынуждена была увеличить долю экспорта с 50% в 2009 г. до 80% в 2010 г. “У нас не было другого выхода. Нам необходимо загружать мощности, чтобы обеспечивать хотя бы безубыточное производство. Если сегодня его остановить и ждать лучших времен, мы можем его уже никогда не запустить. Просто не соберем людей на предприятие, потому что сейчас почти невозможно найти варщиков, глазировщиков”, — рассказал представитель предприятия. О серьезных проблемах с персоналом говорит и Валентина Петрук, председатель дирекции ОАО “Ривненская кондитерская фабрика” (г.Ривне; входит в состав ЗАО “Экотехника” — г.Киев; производство и реализация специй, приправ, продуктов быстрого приготовления, кондитерских изделий; с 1992 г.): “В свое время, чтобы обеспечить производство продукции, мы вынуждены были привозить людей из сел”. ��о большому счету, у предприятий “второго эшелона” есть два пути выживания: либо привлечь инвестора, либо развиваться самостоятельно, реорганизовав сбыт и сосредоточившись на определенной нише кондитерского рынка.

Перспективы продаться Интерес крупных профильных инвесторов, как отечественных, так и международных, к кондитерским фабрикам “второго эшелона”, мягко говоря, невысок. Похоже, отечественные “монстры” уже приобрели все производственные активы, которые хотели приобрести на украинском рынке. А некоторые международные игроки уже от чего-то успели и отказаться. В частности, Nestle в 2008 г. продала предприятие по производству мучных изделий. Сейчас ведущие игроки предпочитают строить предприятия большой мощности. Например, корпорация Roshen строит новую фабрику в г.Виннице мощностью более 240 тыс.т изделий в год, компания “Крафт” возводит большой цех по выпуску бисквитной продукции в Тростянце. Разместить подобные производства в помещениях и на территориях старых кондитерских фабрик нельзя, считают участники рынка.“Такие предприятия, как правило, находятся в черте города и ограничены территориально. Современные производственные линии — большей производительности и размеров, поэтому их просто невозможно установить в старых предприятиях. Гораздо проще, дешевле и быстрее построить предприятие в чистом поле”, — говорит Оксана Шибецкая, заместитель председателя правления ЗАО “Житомирські ласощі”. Потенциальными профильными инвесторами предприятий “второго эшелона” могут стать начавшие с нуля и успешно развивающиеся средние по величине игроки (выпускающие 6-10 тыс.т продукции в год). Но при определенных условиях. Как сказал Андрей Герасимчук, финансовый директор ООО “Яричів” (Львовская обл.; производство печенья и тортов; с 2008 г.; 280 чел.), руководство компании “не исключает возможности приобретения небольших кондитерских предприятий, но не в ближайшей перспективе”. При этом г-н Герасимчук уточнил, что их компания “заинтересована скорее в покупке доли рынка, а не мощностей в другом регионе”. То есть, чтобы заполучить инвестора, предприятие должно обладать стабильной долей в каком-либо узком сегменте (например, печенья, пряников) кондитерского рынка. Ожидать интереса к фабрикам со стороны мелких частных пекарен или кондитерских цехов не стоит. “Частные предприниматели могут работать намного эффективнее, чем небольшие фабрики. Затраты частника, у которого есть маленькая линия на 300 кг пряников в день

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 22:12:22


и 2-3 сотрудника, намного ниже, чем у фабрики. Кроме того, такое предприятие может более гибко и оперативно реагировать на спрос”, — заметила Анна Ильчук, маркетолог ОАО “Тернопольская кондитерская фабрика “Тера” (производство кондитерских изделий; с 2000 г.; 167 чел.). К сожалению, БИЗНЕСу не удалось найти такие примеры, но теоретически заказ на выпуск продукции на региональной кондитерской фабрике может разместить какой-нибудь частный предприниматель, развернувший производство и сбыт пряников или кренделей и страдающий от нехватки мощностей. Некоторые аналитики не исключают, что к небольшим кондитерским фабрикам могут проявить интерес внутренние непрофильные инвесторы. Действительно, случаи, когда таковые способствовали стабильной работе предприятия, были. Скажем, производитель специй, приправ, продуктов быстрого питания компания “Экотехника” вполне успешно вот уже 14 лет владеет Ривненской кондитерской фабрикой. Используя собственную сбытовую систему, компания поставляет ривненские сладости во все регионы страны. Хотя есть и другие примеры. Группа “Континиум” (нефтяной, молочный бизнес) в 2001 г. приобрела акции ООО “Луцккондитер” и ЗАО ПКТФ “Буковинка”. Знатоки утверждают, что компанию привлекла низкая стоимость предприятий. Инвесторы, очевидно, решили, что можно получать прибыль от бизнеса, почти не вкладывая в него средства (по слухам, инвестиции были минимальными). И в 2006 г. группа избавилась от кондитерских активов как от непрофильных, продав их следующему непрофильному инвестору — инвестиционной компании “ПолАрт-Капитал”. Последняя, очевидно, тоже не понимает, что делать с фабриками, потому что в 2010 г.

П роизводство кондитерских изделий в Украине, тыс.т

Компания

2009 г.

2010 г.

Корпорация Roshen (г.Киев) Группа “Конти” (г.Донецк) Компания “АВК” (г.Киев) Корпорация “Бисквит-Шоколад” (г.Харьков) ЗАО “Житомирські ласощі” ОАО “Полтавакондитер” ЗАО “Кондитерская фабрика “Лагода” (г.Киев) ЗАО “Крафт Фудз Украина” (г.Киев) ЗАО “Одессакондитер” ЗАО “Львовская кондитерская фабрика “Світоч” ООО “Нестле Украина” (г.Киев) ООО “Світ ласощів” (г.Черкассы) ООО “Грона” (Киевская обл.) ООО “Дружковская пищевкусовая фабрика” (Донецкая обл.) ЧП “Производственно-торговая компания “Лукас” (г.Кременчуг) ОАО “Роменская кондитерская фабрика” (Сумская обл.) ЧАО “Херсонская кондитерская фабрика” ООО “Яричів” (Львовская обл.) ЧП “Деліція” (г.Киев) ПАО “Продовольственная компания “Ясен” (г.Чернигов) ООО “КБФ” (г.Киев) ЗАО “Экотехника” (г.Киев; владеет “Ривненской кондитерской фабрикой”) ООО “Криолит-Днепр” (г.Днепропетровск) ТПГ Rainford (г.Днепропетровск) ОАО “Запорожский хлебокомбинат” Прочие

262,1 153,5 107,2 59,6 59,1 35,4 19,0 18,5 20,1

279,9 169,4 128,9 64,2 56,6 30,9 21,9 18,6 18,0

15,6

17,5

17,5 14,4 8,9 9,9 11,7 10,4 8,7 5,9 6,5 5,3

17,5 16,3 12,1 11,5 11,1 8,1 7,8 7,7 7,1 6,3

5,9

5,9

4,8 5,1 4,6 194,7

5,7 5,6 5,4 177,3

Всего

1064,5

1108,2

По данным БИЗНЕСа.

Q_947_063-066.indd 65

18.03.2011 22:12:26


Компании и рынки луцкое предприятие выпустило всего 613 т сладостей, а “Буковинка” — 0. Чтобы вызвать соответствующий интерес у потенциальных инвесторов, предприятиям “второго эшелона”, как упоминалось выше, необходимо сосредоточиться на работе в определенной товарной нише. И, по возможности, максимально закрепиться во всех торговых точках региона, в том числе в национальных сетях. Тем более что представители супермаркетов, по их утверждениям, готовы брать на реализацию товары таких предприятий. “У нас есть стандартная для всех поставщиков процедура приема товара “на эксперимент” (по реализации этого товара в супермаркетах сети. — Авт.). Если товар показывает хорошие результаты реализации, конкурентоспособен по качеству, цене, и предприятие готово соответствовать требованиям сети относительно стабильности качества, объемов поставок, логистики, мы можем работать с продукцией такого оператора”, — заявила Анна Личман, руководитель отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск; розничная торговля; с 1993 г.; 454 магазинов).

Перспективы развития Чтобы продолжать работать самостоятельно, но с большей эффективностью, небольшим кондитерским фабрикам необходимо кардинально пересмотреть прежде всего собственное позиционирование на рынке: сформировать четкую ассортиментную и сбытовую политику, которая бы соответствовала реалиям рынка и возможностям компании. Совершенно очевидно, что продолжение конкуренции с кондитерскими “монстрами” в массовых сегментах — занятие бесперспективное. Возможности малых предприятий по снижению цен, даже за счет собственной прибыли, уже почти исчерпаны. Выход — искать новые ассортиментные ниши. Выпуск скоропортящейся продукции, изделий ручной или полуручной работы (например, сухофрукты с орехами в шоколаде), оригинальных видов сладостей, которых нет в

Аналитик — о перспективах “второго эшелона” Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового Агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.): — У небольших кондитерских фабрик есть не то чтобы перспективы для развития, а возможность для существования в близлежащей перспективе за счет того, что их продукция дешевле и реализуется в основном на рынках. Считаю, что такие фабрики могут быть интересны внутренним, непрофильным инвесторам, имеющим свободные деньги и готовым поработать на отечественном рынке. Если предприятие работает с прибылью, инвестор может захотеть получать пусть небольшой, но стабильный доход, владея этим предприятием.

Производитель из “первого эшелона” — о нишах Оксана Шибецкая, заместитель председателя правления ЗАО “Житомирські ласощі” (г.Житомир; производство кондитерских изделий; с 1944 г.; 2400 чел.): — Небольшие кондитерские фабрики выпускают продукцию в массовом сегменте, плотно занятом лидерами рынка, которые активно модернизируют производство и изготавливают товар “нового поколения” с меньшими затратами. Мелким кондитерам надо искать свою нишу: выпускать какие-то продукты здорового питания, сладости ручной работы, т.е. сосредоточиться на том, что неинтересно лидерам рынка. Сейчас сложно сказать, кто может захотеть приобрести мелкие фабрики. По крайней мере, наша компания не видит необходимости в покупке таких активов. 66

Q_947_063-066.indd 66

ассортименте крупных кондитерских компаний — по большому счету, та ниша, в которой могут успешно работать небольшие фабрики. Эксперты считают, что успех работы предприятия “второго эшелона” будет зависеть от правильного выбора товарного сегмента. Например, сегмент “Печенье и вафли” — самый емкий на рынке, и концентрация игроков в нем не такая высокая, как, например, в “конфетной” нише. Десять первых игроков удерживают 75% производства. При этом спрос на печенье и вафли в Украине высок. Этой особенностью рынка, кстати, воспользовалось ООО “Яричів”, купившее в 2008 г. предприятие по выпуску мучных изделий у Nestle. Помимо печенья оно начало производство тортов (55-60 т в месяц), а в текущем году устанавливает новую линию для изготовления печенья и в ближайшие 2-3 года планирует нарастить выпуск продукции с нынешних 8 тыс.т до 20 тыс.т. Нашло свою нишу и ООО “Роменский завод продтоваров” (Сумская обл.; производство кондитерских, хлебобулочных изделий; с 1998 г.; 1 тыс.чел.). Компания со времени основания выпускает пряники и зефир. Анна Рыбалко, специалист по методам расширения рынка сбыта компании, отметила: “Мы занимаем около 15% внутреннего рынка зефира. В этом сегменте достаточно жесткая конкуренция, но среди таких же производителей (по величине), как мы. Крупные компании вряд ли начнут выпускать зефир, так как они ориентированы на экспорт и не производят продукцию с коротким сроком хранения. Кроме того, крупные производители предпочитают выпускать более рентабельные кондитерские изделия”. Максимально расширить каналы реализации продукции на внутреннем рынке игроки “второго эшелона” могут, сотрудничая не только с новыми дистрибуторами, но и с другими игроками пищевого рынка. Например, г-н Дронов считает, что это можно сделать посредством объединения усилий по сбыту товаров с производителями других продуктов питания. “Мы ведем переговоры с производителями пищевых продуктов и планируем наладить двустороннее сотрудничество, т.е. мы будем помогать реализовывать их продукцию, а они — нашу”, — рассказал он. Кроме того, неплохим подспорьем для стабильной работы (по крайней мере, загрузки мощностей) предприятия может быть контрактное производство (private label). Как выяснил БИЗНЕС, пока немногие фабрики “второго эшелона” практикуют выпуск продукции под собственной торговой маркой (СТМ) торговых сетей. Кстати, ООО “Яричів” изготавливает private label для торговых сетей, работающих не только в Украине, но и за рубежом. Несмотря на жесткие ограничения по цене и высокие требования к качеству продукции СТМ, эксперты считают, что этот сегмент будет развиваться, и небольшие кондитерские фабрики смогут этим воспользоваться. Выход на внешний рынок, на который делают ставку предприятия “второго эшелона”, безусловно, хорошая возможность заработать. Но для повышения “устойчивости” оператора пропорция реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках должна быть сбалансированной (в идеале, 60 к 40 соответственно). При этом, по мнению многих специалистов, важно, чтобы доля экспорта продукции в одну страну (или страны одного таможенного союза) не превышала 30% в общем объеме экспорта, иначе с закрытием того или иного внешнего рынка может закрыться и фабрика. Такая перспектива реальна, поскольку страны — покупатели украинской кондитерской продукции время от времени вводят на нее таможенные ограничения. К слову, сейчас Казахстан обсуждает возможность введения ввозных пошлин на ряд кондитерских изделий. Еще одним минусом для украинских экспортеров является невозмещение НДС, в котором часто сосредоточена значительная часть экспортного заработка компании. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 22:12:30


Компании и рынки

ТРАНСПОРТ

Худо, бедно... Украинская власть нанесла стране вреда в десятки раз больше, чем контрабанда, от которой чиновники защищали экономические границы государства

В

о второй половине прошлого года Гостаможслужба на пару с СБУ так рьяно боролись с контрабандой, что в последнем квартале 2010 г. грузопотоки, идущие через украинские морские торговые порты (МТП), начали резко сокращаться (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.56; №41 от 11.10.10 г., стр.64), тогда как традиционно с начала осени (кроме 2008 г., когда осенью грянул кризис) отечественные МТП декларировали увеличение объемов перевалки (см. “Динамика грузопотоков в украинских МПТ” на стр.68). Столь самоотверженная борьба с контрабандой привела также к тому, что за весь 2010 г., по данным Госкомстата, отечественным МТП удалось перевалить на 6% меньше грузов, чем за оказавшийся самым сложным в период кризиса 2009 г. (см. “Переработка морских грузов в Украине” на стр.68). В то же время эксперты еще год назад прогнозировали на 2010 г. прирост грузоперевалки минимум на 7-8% (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.62, 63). Как отмечают эксперты, парадок-

сальность ситуации заключается в том, что таможенники выявили контрабанды примерно на 9 млн грн., тогда как порты и бюджет недополучили минимум $100 млн вследствие переориентации грузов из украинских в другие порты.

Прогнозы Не лучше, по прогнозам участников рынка, будет ситуация и в 2011 г., поскольку 30 мая вступит в силу Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины об осуществлении предварительного документального контроля в пунктах пропуска через таможенную границу Украины”. Документ предусматривает, что функции санэпидстанции, фитосанитарных и экологических служб, проверяющих прибывающие в Украину грузы, перейдут к таможне. С одной стороны, участников рынка радует, что теперь все документы можно будет оформить в одном месте, поскольку сейчас подобные службы при многих портах располагаются за пределами пунктов пропуска, что усложняет оформление

документов. С другой же стороны, никто не берется прогнозировать, каким образом таможня будет реализовывать полученные дополнительные полномочия, сколько времени у нее будет уходить на полное оформление грузов и не привет ли это к очередному затору в портах и к дальнейшей переориентации грузов из украинских портов в МТП соседних стран. В связи с этим прогнозировать, увеличится ли грузопоток в текущем году, ни портовики, ни стивидоры не берутся. “Таможня убивает импорт, поэтому на рост потока контейнерных грузов в этом году надежды нет”, — сетует Андрей Кузьменко, директор контейнерного терминала ООО “Трансинвестсервис” (“ТИС”; г.Южный, Одесская обл.; стивидор МТП “Южный”; с 1994 г.).

Еще упали Вторым рекордом прошлого года стал катастрофически низкий объем инвестиций в развитие инфраструктуры отечественных портов. Как отмечают эксперты, за весь 2010 г. инвесторы вложили в нее менее 1,4 млрд грн., что соответствует уровню 2009 г., когда почти все инвестпрограммы были “заморожены”. Чтобы как-то исправить ситуацию и все же привлечь частников к работе в портах, в начале февраля текущего года первый заместитель министра инфраструктуры Константин Ефименко поручил портовикам разработать трехлетние планы расширения и модернизации своих хозяйств: “Мы не можем терять грузопотоки вследствие того, что склады портов загружены либо достигли предельных показателей обработки вагонов за сутки.

реклама

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_067, 068.indd 67

67

18.03.2011 18:47:47


Компании и рынки Д инамика

П ереработка морских грузов в Украине, млн т

грузопотоков в украинских МПТ, млн т

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Экспорт

63,86

76,33

88,08

84,04

Импорт

18,33

21,15

12,84

17,44

Транзит

69,59

66,30

52,16

44,19

Внутреннее сообщение

6,11

5,92

4,10

2,47

2008 г.

2009 г.

2010 г.

15 14

Всего

По данным Госкомстата.

Каждый порт должен искать пути для увеличения своих складских площадей и железнодорожных подъездов”. Такого же мнения придерживается и вицепремьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников: “Необходимо создать подходы к портам, увеличить количество автодорог, т.е. подготовить всю инфраструктуру страны — от грузоотправителя до грузополучателя”. Вот только эксперты не уверены, что эти заявления поспособствуют массовому притоку частных средств. “Инвестиций в этом году практически не будет. То, что творится в отрасли, полностью перечеркивает ее инвестиционную привлекательность”, — отмечает портовик, пожелавший остаться неназванным. И причин для столь пессимистических прогнозов сразу несколько. Во-первых, несмотря на то что принят Закон “О государственно-частном партнерстве”, он не содержит четкого описания схем, по которым можно строить отношения с инвесторами в портах, а это очень смущает частников. Во-вторых, между Мининфраструктуры и Госадминистрацией морского и речного транспорта (“Укрморречфлот”) усиливается борьба за влияние на отечественные МТП, что настораживает инвесторов. Дело в том, что, согласно Указу Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти”, должна быть проведена реформа “Укрморречфлота”. В то же время во исполнение Указа Президента №1199 от 24.12.10 г. были утверждены типовые

13 12 11

157,89 169,70 157,18 148,14 10

По данным Госкомстата.

положения о министерствах и таких центральных органах исполнительной власти, как госслужбы, госинспекции и госагентства. В этих положениях указано, что именно госслужбам передаются полномочия по управлению объектами госсобственности, госнадзору и контролю, предоставлению административных услуг, а министерства должны заниматься регуляторной политикой и формировать направления развития отраслей. Положение, предполагающее все эти изменения, “Укрморречфлот” еще в конце прошлого года разработал и подал на утвержде��ие в Мининфраструктуры. “Утверждение Положения позволит сократить время принятия управленческих решений, а также проводить более эффективную инвестиционную и тарифную политику в портах”, — считает глава “Укрморречфлота” Сергей Крижановский. Но, судя по тому, что

КСТАТИ

Снова российские С

ократилась на 5,7% в прошлом году грузоперевалка и у ОАО “Новороссийский морской торговый порт” (“НМТП”) — до 81,603 млн т. Это произошло вследствие уменьшения до 42,061 млн т (в 2009 г. — 44,496 млн т) трубопроводных поставок сырой нефти на южном направлении, а также введения в августе 2010 г. запрета на экспорт зерновых из Российской Федерации, что привело к потере 3,315 млн т грузооборота. При этом в 2010 г. объем перевалки грузов в контейнерах составил 471,4 тыс. TEU, что в 2 раза больше позапрошлогоднего показателя. “По итогам года компания показала ожидаемый, сбалансированный результат, который подчеркивает важность дальнейших инвестиций в диверсификацию нашей грузовой и географической базы как основы для роста, а прорыв в сегменте контейнеров говорит о правильном выборе стратегических приоритетов для инвестиций”, — отметил Игорь Вилинов, генеральный директор ОАО “НМТП” (с 1838 г.). В текущем году “НМТП” начнет строительство контейнерного терминала стоимостью $375 млн. Первая очередь терминала мощностью 450 тыс. TEU будет закончена в 2014 г., сроки строительства второй еще не определены. Общая мощность комплекса составит 1,2 млн TEU в год.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

документ до сих пор так и не завизирован, министерство расставаться со своими полномочиями по управлению портами не спешит. Как стало известно из источника, близкого к Кабмину, Минифраструктуры разработало и подало на утверждение в Минюст свое Положение, в котором предусмотрело сохранение всех “рулящих” полномочий в портах за собой. Однако Минюст такое предложение отверг, ссылаясь на указы Президента. Стоит отметить, что идея переподчинения “Укрморречфлоту” была на ура принята портовиками и участниками рынка. “Необходимость реформирования органа управления отраслью в составе Минифраструктуры как никогда объединила портовиков”, — говорит Геннадий Скворцов, президент Ассоциации “Укрпорт” (г.Одесса, объединяет все морские порты Украины). Тем не менее, пока не закончится война за раздел сфер влияния, частникам не будет понятно, с каким из госорганов налаживать отношения. Также открытым остается вопрос о том, как после реформы будет работать отрасль. “Реформа задумывается не столько ради отрасли, сколько ради контроля над ее финансовыми потоками. Поэтому совершенно неизвестно, что выйдет в результате”, — отмечает г-н Кузьменко. В-третьих, “Укрморречфлот” намерен в текущем году уговорить нардепов принять Закон “О морских портах”, но как будет строиться после этого работа отрасли, тоже никому не понятно, поскольку последняя версия документа в упор не видела частных инвесторов в портах (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.61). Говорить после всего вышеописанного о том, что в текущем году (или когда-либо вообще) частники снова начнут активно вкладывать деньги в украинские порты, не приходится. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

68

Q_947_067, 068.indd 68

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 18:47:48


ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ТЕНДЕНЦИИ

Маске рад Общенациональные парфюмерно-косметические сети всерьез взялись за трансформацию форматов По новым правилам

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_069-070.indd 69

О бъем сбыта

2007

08

09

788,0

713,7

парфюмерно-косметической розницы, млн грн.*

799,6

Когда 10 марта 2011 г. о ребрендинге заявила самая крупная общенациональная сеть DЦ (доля в рознице — не менее 50%), у аналитиков не осталось сомнений: трансформация станет доминирующей тенденцией в практике почти всех игроков, работающих через этот канал сбыта. Ведь еще в прошлом году провести глубинные внутренние изменения собрались ближайшие конкуренты DЦ. В одних случаях речь идет об увеличении количества магазинов в сети, в других — о совершенствовании форматов уже существующих. Вполне возможен и третий вариант, при котором оба подхода будут совмещены. По словам Виктории Гнаток, директора по маркетингу сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 125 магазинов; около 2 тыс.чел.), с июля 2010 г. компания уже открыла более

609,2

В

сетевой парфюмерно-косметической рознице раскручивается качественно новый виток борьбы за покупателей. Если в прошлом году национальные сети формата “дрогери” (сетевое торговое предприятие, ориентированное на продажу товаров первой необходимости, в основном — непродовольственных), реализующие парфюмерно-косметические, гигиенические, хозяйственные товары, средства бытовой химии, соревновались преимущественно в ценовых играх (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.75, 76), то теперь, судя по всему, избран более эффективный, с точки зрения ритейлоров, путь трансформации, предполагающий как ребрендинг, так и оптимизацию сети и совершенствование форматов магазинов. Теперь все будут зависеть от того, сколько денег сети вложат в этот процесс и как скоро окупятся их усилия.

30 магазинов так называемого европейского формата торговой площадью 200-250 кв.м. Госпожа Гнаток говорит, что обновление форматов повлекло изменения в организации торгового пространства, акционной деятельности, обновление ассортимента и т.п. Правда, о подробностях в ProStor пока предпочитают не распространяться: в компании опасаются, что их нововведения тут же скопируют конкуренты. Единственное, о чем сообщила БИЗНЕСу г-жа Гнаток, так это о том, что “в новых магазинах сети открыты четыре студии причесок и маникюра proSalon”. В 2011-2012 гг. компания планирует двигаться по избранному пути, делая упор не столько на увеличении количества магазинов, сколько на повышении эффективности уже действующих. Объем инвестиций в развитие не разглашается. Судя по всему, по пути совершенствования уже существующих форматов своих магазинов пойдет и сеть “Ева” (г.Днепропетровск; с 2002 г.; 130 магазинов; более 2,5 тыс.чел.). Процесс планируется завершить через полтора года, в реализацию проекта будет вложено около 12 млн грн. Детали также не разглашаются: БИЗНЕСу в компании лишь сообщили, что детали станут известны в апреле, когда начнется соответствующая PR-кампания. В течение 2011 г., по слухам, изменения будут происходить и в сети “Космо” (г.Киев; 75 магазинов, 21 аптека; с 1996 г.; в центральном офисе — 250 чел.; более 50% компании с 2007 г. принадлежат инвестиционному фонду SigmaBleyzer). К сожалению, “Космо” информацию о своих планах не предоставила. Молчит и еще один игрок рынка, замысливший “реконструкцию”, — сеть “Біла ворона” (г.Киев; с 1995 г.; 46 магазинов; около 1 тыс.чел.).

10**

По данным компании Euromonitor International. *По данным операторов, показатели занижены примерно на 60%, поскольку в расчеты не включены многие группы товаров (например, бытовая химия, ряд товаров личной гигиены и т.п.), реализуемые в сетях “дрогери”. **Предварительные данные.

69

18.03.2011 19:43:17


Компании и рынки

Конкретика

Консультант — о сути трансформации

Хотя большинство сетей о грядущих переменах предпочитают не распространяться, направление движения можно проследить на примере сети DЦ, которая информацию все же предоставила. В отличие от других сетей, DЦ получила новое имя — Watson’s. Официальным поводом для переименования сети стал выкуп компанией A.S. Watson Group (г.Гонконг, Китай; с 1828 г.; розничная торговля; 9,3 тыс. магазинов в 33 странах мира, включая парфюмерно-косметические сети Rossmann, Superdrug, Drogas, Watson’s и т.д.; 98 тыс.чел.; оборот в 2009 г. — $15 млрд) ее 35%-ной доли. В 2006 г. A.S. Watson Group уже приобрела 65% сети DЦ у ЗАО “Аснова-Холдинг” (г.Киев; дистрибуция, логистические услуги и т.п.; с 2002 г.). Как дистрибутор компанияпродавец работает с 1992 г., розничное направление (сеть DЦ — “Дистрибуторский центр”) развивала с 1996 г. Непосредственно на ребрендинг будет израсходовано не менее 11 млн грн., продлится этот процесс до конца июля 2011 г. (сейчас новое название получили 40 магазинов сети. — Ред.). К моменту продажи 65%-ной доли сеть DЦ насчитывала 112 магазинов, сейчас — 212 и 29 аптек. Рассказывая о планах, Доминик Лай, управляющий директор A.S. Watson Group, сообщил, что в 2011 г. будут открыты 60 новых магазинов, инвестиции в проект составят 60 млн грн. Помимо этого в течение ближайших пяти лет количество магазинов будет увеличено до пятисот, для чего будет инвестировано еще 300 млн грн. (об увеличении количества аптек речь пока не идет. — Ред.). БИЗНЕСу удалось выяснить, что общее количество наименований продукции, представленной в сети, увеличится примерно на 20% (до 18 тыс.), доля эксклюзивных товаров на полке составит 30-35% (сейчас — не менее 10%), доля товаров рrivate label — около 20% (сейчас — около 10%). При этом, по словам Томаша Вроблевски, генерального директора компании “DЦ Украина”, количество поставщиков сети, которых сейчас более двухсот, не изменится, хотя процесс “последовательного изменения” места их товара на полке (скорее всего, речь идет о перераспределении мест на полке в пользу 50 поставщиков, продукция которых обеспечивает 70% оборота сети и которые поставляют товары рrivate label и экслюзив. — Ред.) продолжится. Расширение же ассортимента повлечет за собой реструктуризацию торговой площади магазинов сети, которая сейчас составляет в среднем 150-200 кв.м (имеются в виду навигация по залу, размещение товара на полке и т.п.).

Николай Чумак (35), исполнительный директор ООО “IDNT” (г.Киев; разработка форматов магазинов для розничных сетей; с 2002 г.; около 10 чел.):

70

Q_947_069-070.indd 70

— Смена вывески на самом деле не имеет значения, особенно если название украинскому потребителю ничего не говорит. Сам по себе ребрендинг не делает компанию успешной. Он не очень-то и затратный: по моим подсчетам, замена вывески обойдется магазину в 40 тыс.грн. Более серьезные изменения длятся, как минимум, два-три года и предполагают смену формата в соответствии с европейскими стандартами. Проблема украинского ритейла заключается в том, что все сети развивались стихийно, и зачастую многие их магазины являются неформатными (под магазинами подразумеваются и торговые точки площадью как 80-100 кв.м, так и 200-250 кв.м. — Ред.). Так как у магазинов разная, не унифицированная площадь, значительно увеличиваются издержки по управлению ассортиментом, остатками, логистикой. Поскольку с увеличением количества магазинов сети эти проблемы тиражируются и грозят выйти из-под контроля, необходима целая армия менеджеров. Неудачные форматы магазинов дискредитируют заявления о высоком качестве торговых марок сетей, и, скорее всего, такие торговые точки “проедают” деньги, поэтому правильнее будет их закрыть и открыть новые. Месторасположение для сетей имеет огромное значение, но если в каком-либо удобном месте сконцентрируются несколько магазинов разных сетей, потребитель будет выбирать, где ему больше нравится делать покупки (там, где шире проходы между полками, удобная навигация по залу, лучше виден товар на полке и т.п.). В этом случае затраты другие: новый дизайн торгового оборудования и ремонт обойдутся магазину примерно в 400 тыс.грн.

Мотивация С магазинами формата “дрогери” в Украине складывается двоякая ситуация. С одной стороны, рынку есть куда расти: в Украине на 83,6 тыс.чел. приходится одна торговая точка общенациональных сетей (всего в Украине около 550 магазинов), тогда как, например, в Нидерландах — на 3 тыс.чел., в Польше — на 43,8 тыс.чел. С другой стороны, у нас наблюдается “перебор” общенациональных сетей, ведь в европейских странах их по две-три, тогда как в Украине — пять. Им нелегко конкурировать между собой, тем более когда на местах вставляют палки в колеса не менее 10 региональных сетей (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.64, 65). Ситуацию усугубил кризис платежеспособного спроса. По словам Андрея Пивоварского, директора инвестиционно-банковского департамента инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), в 2010 г. многие ритейлоры хотя и сокращали операционные затраты, но зачастую получали нулевую чистую прибыль или вовсе работали в убыток, что обусловлено накопившимися долгами и существенными расходами. “Средний оборот для магазина формата “дрогери” торговой площадью 150 кв.м — 300-400 тыс.грн. в месяц (без учета НДС), т.е. их выручка составляет 2-2,6 тыс.грн. с 1 кв.м этой площади. Максимальный оборот “дрогери”, о котором я знаю, — 465 тыс.грн. в месяц. То есть выручка составила 3,1 тыс.грн. с 1 кв.м. Оборот же менее 260 тыс.грн. в месяц — это убытки по итогам года,

обусловленные высокими затратами на аренду и т.п.”, — говорит г-н Пивоварский. Поэтому сети и добиваются сохранения доходности каждого существующего магазина и выхода на точку безубыточности для новых. Поскольку конкурировать только ценами уже невозможно, они пытаются выделиться посредством проведения трансформаций, которые подразумевают не только смену вывески, но и приведение форматов магазинов в соответствие с европейскими стандартами (см. “Консультант...”), и таким образом намереваются удержать свои позиции.

Последствия Эксперты рынка полагают, что трансформация сетей займет два-три года, однако изменений на рынке можно ожидать и раньше — когда собственники сетей поймут, что прилагаемые ими усилия должного эффекта не приносят. “Возможно, встанет вопрос о поглощении либо объединении (сетей. — Ред.)”, — прогнозирует г-н Пивоварский, замечая, что это может произойти уже в 2012 г. Существует и еще одна подоплека изменений, происходящих в сетевой рознице. Эксперты не исключают, что через одиндва года в Украину могут прийти международные сети магазинов товаров для красоты и здоровья, которые будут отбирать покупателя у традиционной сетевой парфюмерно-косметической розницы. В таком случае смысл затеянной трансформации может заключаться в том, чтобы тщательно подготовиться к грядущей продаже. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 19:43:23


Компании и рынки

Домострой

НОВОСТИ

Прозрачный намек Единственный отечественный производитель флоат-стекла вновь просит государство ограничить импорт пошлиной, позволяющей ему работать рентабельно

В

конце февраля единственный производитель листового термически полированного неармированного стекла (флоат-стекла) в Украине — ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” (Луганская обл.; производство и реализация разных видов стекла; с 1976 г.; около 3,3 тыс.чел.) — обратился в Минэкономразвития и торговли с жалобой о возбуждении спецрасследования в отношении импорта флоат-стекла, по итогам которого возможно введение ограничительной пошлины. Напомним (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.69, 70): такое расследование было возбуждено Межведомственной комиссией по международной торговле (находится в ведении вышеуказанного министерства), по его итогам для импортеров флоатстекла толщиной 3,5-4,5 мм в конце 2009 г. была введена дополнительная ограничительная пошлина в размере 31,25% (для импортеров, за исключением поставщиков из России и Белоруссии, действует и ввозная пошлина в размере 10%. — Ред.). Действие данной ограничительной меры истекло 1 июня 2010 г., и вот теперь, по мнению производителя, возникла необходимость ввести ее вновь. В Минэкономразвития и торговли БИЗНЕСу сообщили, что вопрос о возбуждении спецрасследования изучается.

Рыночная ситуация По оценкам участников рынка, в 2010 г. он начал оживать: по сравнению с 2009 г. потребление стройстекла увеличилось на 10-15%, что обусловлено повышением спроса на энергосберегающее оконное стекло в условиях стремительного подорожания энергоносителей. Судя по официальным данным, рыночные позиции “Пролетария” укрепились на 3-4 п.п., и его доля составила около 41%. Причем наиболее заметное увеличение доли производителя наблюдалось как раз в период действия ограничительной пошлины. По расчетам БИЗНЕСа, основанным на официальных данных, в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., украинский производитель на 8,4 п.п. (с 37,2% до 45,6%) укрепил свои позиции на рынке строительного стекла в целом и на 20 п.п. (с 42% до 62%) на субрынке флоат-стекла толщиной 3,5-4,5 мм, в частности. Но

Юлия Святенко, директор ООО “Торговый дом “Пролетарий” (г.Киев; реализация продукции ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”; с 2010 г.; 12 чел.), намекает, что полностью доверять официальной статистике нельзя, поскольку, во-первых, на рынке немало контрабанды и контрафакта, а во-вторых, импортеры даже в условиях действия ограничительной пошлины продавали товар по заниженной стоимости. Все это не способствовало укреплению позиций “Пролетария”. “Соотношение сил на рынке не изменилось. По итогам 2010 г. рыночная доля производителя флоат-стекла

Б аланс украинского рынка строительного стекла (код УКТ ВЭД — 7005000000), млн кв.м

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Прирост в 2010 г. по отношению к 2009 г., %

Производство Экспорт Импорт Потребление

29,1 48,3 8,0 14,7

24,40 6,60 25,60 43,40

13,10 1,80 18,90 30,20

16,91 2,67 20,41 34,65

По данным Госкомстата и ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”.

составляет 37-38%”, — считает г-жа Святенко. Да и сами импортеры говорят, что введение ограничительной пошлины не могло кардинально изменить рыночную ситуацию. По словам Олега Коломацкого, директора частной производственнокоммерческой фирмы “Ювента” (г.Киев; оптовая реализация и обработка стекла и зеркал; с 1995 г.; 10 чел.), в Украине не хватает мощностей по производству стекла, “поэтому даже временное введение пошлины не остановило ввоза зарубежной продукции”. Зарубежным производителям действительно пришлось отпускать свою продукцию по заниженным ценам. По словам операторов, в первой половине 2010 г. польские стекольщики, например, уменьшили отпускные цены на свою продукцию на 60% и более. Например, их стекло толщиной 4 мм стоило EUR1,2 за 1 кв.м, тогда как ранее его стоимость не опускалась ниже EUR2 за 1 кв.м. Неудивительно, что в 2010 г., по сравнению с 2009 г., поляки увеличили поставки БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_071.indd 71

стекла толщиной 3,5-4,5 мм более чем в 3 раза (с 2,7 млн кв.м до 8,35 млн кв.м). В чем же тогда польза нового “табу” для импортеров? Частично ответ содержится в обращении депутатов Лисичанского горсовета к первым лицам государства, которые также просят оградить производителя от назойливых импортеров. Дескать, “Пролетарию” приходилось реализовывать продукцию дешевле себестоимости, что привело к накоплению долгов за сырье и газ, а также к наращиванию кредитной задолженности. Следует понимать, что ограничения для импортеров, в конечном счете, позволят производителю эту задолженность сократить. Справедливости ради следует заметить, что “Пролетарий” не только уповает на государство, но и предпринимает шаги для продвижения своей продукции. “В конце 2010 г. с одного до трех было увеличено количество дистрибуторов, имеющих право продавать продукцию Лисичанского стекольного завода напрямую конечным потребителям. Кроме того, в 2011 г. предприятие начнет выпускать энергосберегающее стекло. Сейчас

ведется расчет инвестиций”, — говорит г-жа Святенко.

Прогноз В 2011 г. прошлогодние темпы роста реализации стройстекла, скорее всего, сохранятся, а потому возможен выход на рынок инвесторов, желающих вложить деньги в производство. В начале февраля 2011 г. пресс-служба Сумской облгосадминистрации сообщила о некоем инвесторе, готовом вложить EUR240 млн в организацию производства листового стекла по флоат-технологии мощностью 480 т продукции в сутки. Однако, как выяснил БИЗНЕС, речь пока идет только о намерениях. Есть планы относительно строительства заводов в Черниговской, Днепропетровской и Донецкой областях. Если хотя бы один из проектов будет реализован, импортерам станет сложно конкурировать с производителями без ограничительных мер. ШАВКАТ БЕК 71

17.03.2011 18:40:10


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Домарощенные Чтобы заполучить клиентов, застройщики уменьшают площади квартир и снижают цены. Эксперты утверждают, что это временное явление

C труктура предложения на первичном рынке жилой недвижимости Киева (по классам объектов), %

16

52

32

Эконом-класс Бизнес-класс Премиум-класс

По данным ХК “Киевгорстрой”.

C труктура рынка первичного жилья Киевской области (по степени готовности объектов), %

6,29 20,49

73,22

Строительство завершено На стадии строительства и реализации Планируется начало строительства По данным компании “РеалЭкспо”.

72

Q_947_072-073.indd 72

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В

последние несколько месяцев появилось множество объявлений о продаже квартир в строящихся комплексах в Киеве и пригороде по привлекательным ценам. Складывается впечатление, что, несмотря на все жалобы на жизнь и тяжелые времена, застройщики постепенно возобновляют строительство. Причем не только завершают ранее начатые объекты, но и начинают возводить новые. “В Киеве активную деятельность ведут около 20 строительных компаний, среди которых ХК “Киевгорстрой”, “ТММ”, “Познякижилстрой”, “К.А.Н. Девелопмент”, “НБК”, “НЕСТ”, “Житло-Iнвест”, “Пагода”, “Житлобуд”, “УКО-групп”, “МЖК Оболонь” и др. Общее количество домов и жилых комплексов на первичном рынке недвижимости Киева, заявленных к реализации, составляет 120 единиц”, — привел далеко не безутешные цифры Михаил Голица, глава правления, президент АО ХК “Киевгорстрой” (г.Киев; жилищное строительство; с 1955 г.; 40 тыс. чел.). Не меньше строящихся объектов, по словам Виктора Коваленко, директора консалтинговой компании

“РеалЭкспо” (г.Киев; консалтинговые и риелторские услуги; с 2007 г.; 5 чел.), насчитывается и в Киевской области. В частности, по состоянию на 24 февраля из 133 пригородных новостроек в стадии строительства и реализации находились 98 объектов. Еще восемь планируют возводить. “Нужно отметить появление большого количества новостроек на рынке маленького города Ирпень. Например, в январе 2010 г. здесь было 16 новостроек, а в феврале 2011 г. уже 26”, — отметил г-н Коваленко. Столь очевидное рвение застройщиков к строительству в пригороде эксперт объясняет невысокой, по сравнению с Киевом, стоимостью земли, а также более короткими сроками согласования и утверждения проектов. Кроме того, как уверяют сами застройщики, спрос на пригородные объекты действительно есть, даже несмотря на то, что в большинстве случаев они только возводятся. “В Ирпене мы строим небольшие дома из красного кирпича, на 20 квартир каждый. Спрос на эти

квартиры достаточно высок: один дом продается за 1,5-2 месяца”, — рассказал БИЗНЕСу Петр Тулюпа, менеджер по продажам строительной компании “Созидатель XXI Век” (г.Киев; строительство; с 2006 г.; 150 чел.).

Возрождение доверия Естественно, в связи с такой информацией напрашиваются вопросы: неужели люди начали снова доверять застройщикам? Неужели им не страшно вкладывать свои, преимущественно уже не взятые в кредит у банков средства в строительство? Ведь замороженных объектов в Киеве и области еще много. Более того, по прогнозам специалистов инвестиционно-девелоперской компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс” (г.Киев; девелопмент; с 2006 г.), половина объектов, планируемых к сдаче в этом году, будут введены в эксплуатацию частично или же срок сдачи будет перенесен на следующий год. Но, как оказалось, стремление сэкономить способно победить в людях

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 19:31:53


Компании и рынки любые страхи. Цена в $35-40 тыс. за однокомнатную квартиру действует на покупателей магическим образом. “Цены на квартиры в наших домах в Ирпене стартуют от $500 за 1 кв. м на цокольном этаже. Это нежилой фонд, но помещения все равно в основном покупают под квартиры. Квартиры на средних этажах продаются по $800 за 1 кв.м, мансарды — по $700 за 1 кв.м”, — рассказал г-н Тулюпа. При этом застройщики не устают повторять, что после введения дома в эксплуатацию стоимость квартир увеличится, как минимум, на 15%. “Низкая стоимость 1 кв.м на начальном этапе строительства позволяет приобретать жилье по более привлекательной цене. По мере увеличения готовности дома и его достройки стоимость квартир повышается в среднем на 1525%”, — рассказала БИЗНЕСу Олеся Романенко, начальник службы маркетинга и продаж компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс”. “Дополнительно застройщики предлагают скидки и гибкие программы рассрочки именно на строящиеся объекты, желая реализовать большую часть жилья еще до официальной сдачи в эксплуатацию. Поэтому большинство инвесторов все же идут на риск и вкладывают деньги в строительство”, — поддерживает коллегу Владислав Мишук, директор по развитию компании “Канзас Риал Истейт” (г.Киев; продажа первичной недвижимости; с 2002 г.; 20 чел.). Правда, г-н Мишук подчеркивает, что спросом при этом все равно пользуется в первую очередь жилье с высоким уровнем готовности, а также

Домострой

от надежного застройщика, в портфеле которого есть успешно реализованные проекты.

Доверяй, но проверяй В то же время некоторые эксперты отмечают, что назвать жилье, предлагаемое на этапе строительства по сравнительно низким ценам, привлекательным в любом случае сложно. Ведь в убыток никто из застройщиков работать не стал бы, да и к минимальной прибыли украинские бизнесмены не привыкли, а значит, за счет чего-то они все-таки экономят. “Во-первых, как правило, объекты, в которых предлагают квартиры по цене от $35 тыс., находятся на расстоянии не менее 20 км от ближайшей станции метро и, как минимум, в 30 км от центра города, — попытался разъяснить ситуацию БИЗНЕСу Владимир Даниленко, ведущий специалист отдела маркетинга и продаж девелоперской компании “К.А.Н. Девелопмент” (г.Киев; комплексное сопровождение, девелопмент объектов недвижимости; с 2001 г.). — Есть предложения и поближе. Например, жилой комплекс “Акварели” (около 10 км от города) и “Город Солнца” (2 км от городских границ). Но они и подороже — в среднем $1-1,1 тыс. за 1 кв.м”. Если же недорогие квартиры предлагаются в Киеве, то, по словам экспертов, объекты, в которых они расположены, чаще всего строятся в районах с неразвитой инфраструктурой. Кроме того, площади таких квартир, естественно, невелики. “К примеру, акционные квартиры в Киеве по $25 тыс. (по крайней мере, так написано на сайте застройщика) имеют площадь только

28 кв.м. Однако в расчете на 1 кв.м стоимость такого жилья получится всего на 10-15% ниже, чем в других объектах в этом же районе”, — отмечает г-н Даниленко. Еще один распространенный метод экономии — на отделочных работах. Часто застройщики их не делают вовсе. “Здесь девелопер может существенно сэкономить, вплоть до 10% сметы строительных работ. Но в итоге за эту часть работ покупателю все равно придется платить из своего кармана наемным ремонтным бригадам”, — говорит Владимир Даниленко. Некоторые эксперты предостерегают, что при покупке недорогих квартир следует учитывать дополнительные расходы, без которых реализация сделки купли-продажи не обходится и которые застройщик возлагает на покупателя. Например, остекление балконов. В целом, дополнительные платежи плюс налоги могут увеличить стоимость самой дешевой квартиры на $4 тыс. В любом случае, многие игроки рынка не склонны рассматривать акции застройщиков, направленные на привлечение покупателей, как плановое снижение цен на жилье на первичном рынке. “Акции застройщиков — явление временное и в большинстве случаев целевое (повод для привлечения внимания к объекту, реализации неликвидов и т.д.)”, — считает г-н Даниленко. При этом, по его словам, очень вероятно, что после выхода проектов на активную строительную стадию застройщики поднимут цены на квартиры. ЕЛЕНА РОМАНЮК

Эксперт — о госрегулировании Алексей Зеркалов (32), инвестиционный управляющий департамента прямых инвестиций инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.): — Цивил��зованный рынок недвижимости работает следующим образом: покупатель оплачивает стоимость квартиры или дома на этапе строительства либо до его начала. Таким образом, выигрывают все участники: застройщик, банк и покупатель. Первый и второй минимизируют свои риски при вложении денег, третий — покупает жилье по более низкой цене, чем на вторичном рынке. К сожалению, в Украине цивилизованный рынок не смог развиться. Во многом это вина самих застройщиков и государства. Если застройщики не смогли объединиться и пролоббировать установление четких правил игры на законодательном уровне, то государство должно было взять на себя инициативу по созданию такого рынка и механизма работы. Ведь регулирует же государство банковскую деятельность и не позволяет финучреждениям распоряжаться депозитами населения по своему усмотрению. Потому что понимает, каковы будут последствия: если банк обанкротится и не отдаст депозиты, то их придется возвращать государству. Оплата стоимости квартиры на этапе строительства объекта — это также своеобразный депозит населения застройщику, который возвращает процентный доход и вклад в качестве готового жилья. То есть застройщик в данном случае распоряжается деньгами населения, а значит, его деятельность также должна регулироваться государством. БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_072-073.indd 73

поздравляет С Днем рождения 19.03 Якимчук Зоряну Романовну Генерального директора РА “Медиа Регион” 21.03 Вареницу Валерия Валентиновича Директора ООО “Майндшер” (Mindshare) 22.03 Кучереносова Александра Директора РА “Медиа-Экспресс”

С годовщиной образования 21.03 ЗАО “Макрохим” — с 15-летием! 24.03 ООО РА “Медиа Баинг Групп” 73

18.03.2011 19:31:56


Компании и рынки

Домострой

ЛЮДИ ДЕЛА

“Однокомнатная квартира должна стоить максимум $40 тыс.”, — считает исполнительный директор холдинговой компании KDD Group Петр Слипец

74

Q_947_074-075.indd 74

— На каких условиях вам удалось привлечь кредит Укрэксимбанка? Ведь банки по-прежнему не заинтересованы в кредитовании строительства жилья. Разве что при условии предоставления дополнительного залога. — Соотношение кредита к собственному финансированию у нашей компании составляет примерно 60 к 40. То есть 40% средств, которые будут вложены в строительство, — это собственный капитал KDD Group. Что касается дополнительного залога, о котором вы говорите, — да, мы его предоставили. В

их департаменты строительства — в такой немилости, что банки ни в какую не хотят больше финансировать новые проекты. Но это не означает, что проектное кредитование умерло. Его просто нужно развивать по-новому, вкладывать деньги в качественные проекты, а со старыми как-то разбираться — менять концепцию, проводить перепланировки в объектах и т.п. У банков сейчас есть ликвидность, и им нужно кредитовать. Поэтому, я думаю, уже к концу 2011 г. их политика в отношении кредитования проектов недвижимости изменится.

целом, если комментировать политику банков в отношении проектного кредитования, то, по моему мнению, у них у всех просто изжога от строительных проектов. Дело в том, что очень много объектов, которые начинали строить до кризиса, — не той площади, не того качества и т.д. Например, если посмотреть на дома “эконом-класса”, то в них можно увидеть однокомнатные квартиры площадью 65 кв.м, которые непонятно кому сейчас нужны. И, конечно, такие проекты камнем висят на шее банков, а

— По-моему, политика финучреждений будет эффективной только тогда, когда они снизят процентные ставки по кредитам для застройщиков. В противном случае, строители сами не захотят связываться с банками. Кстати, на каких условиях вы взяли кредит у Укрэксимбанка? — Ни для кого не секрет, что в период кризиса ставки превышали 20%. И такая цена денег не привлекала заемщиков. Сейчас ставки снижаются. Я не могу вам назвать нашу ставку в Укрэксимбанке — это коммерческая тайна. Но могу

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Не так давно ХК KDD Group возобновила строительство жилого комплекса PecherSKY в Киеве, “замороженное” в период кризиса. Вы считаете, что рынок недвижимости в Украине возрождается? — Для начала напомню причину, по которой мы “заморозили” работы на этом объекте, — банк, финансировавший строительство PecherSKY, в одностороннем порядке прекратил кредитование проекта. Исходя из этого мы приняли решение остановить работы и вернуть деньги людям, которые к тому времени купили квартиры в комплексе. И считаем, что поступили честно. Объект простоял полтора года, но теперь мы дождались момента, когда, по нашему убеждению, на рынке недвижимости все кардинально меняется, и через год экономический климат в Украине будет совсем другим, поэтому продавать квартиры мы будем совсем в другом настроении. — То есть, если я правильно поняла, сейчас вы не продаете квартиры в PecherSKY? Ждете повышения цен на недвижимость? — Я думаю, что сейчас продавать квартиры преждевременно. Средства, поступающие в рамках новой кредитной линии под проект, которую нам открыло уже другое финучреждение — Укрэксимбанк, должны быть возвращены через год после окончания строительства, поэтому нам нет необходимости привлекать дополнительные средства со стороны, чтобы закончить строительство. Мы хотим достроить комплекс и дать покупателям гарантию, что квартира, которую они покупают, будет их собственностью, а не превратится в долгострой. — Но как раз сейчас Киев буквально кишит объявлениями с предложениями дешевых квартир именно в строящихся домах... — Еще раз повторюсь: я против такого подхода, когда стройка идет, а понимания, где брать деньги для окончания проекта, нет. Нужно всегда рассчитывать на собственные силы. При этом я не исключаю привлечения банковского финансирования или финансирования со стороны стратегического инвестора.

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 19:20:56


Компании и рынки сказать, что существующая ставка позволяет нам рассчитывать на хорошую прибыль в этом проекте. — Вы продолжали реализовывать какието проекты во время кризиса? — Мы “заморозили” почти все наши проекты, кроме одного, потому что вы не хуже меня знаете, что получить заемное финансирование в банках на приемлемых условиях было невозможно, а достаточной ликвидности для продолжения строительства собственными средствами у компании практически не было. — Это не нанесло удар по имиджу компании? Ведь вы — публичная структура. Акции KDD Group котируются на Лондонской фондовой бирже… — Большинство держателей наших акций трезво оценили ситуацию, сложившуюся в период кризиса. Ведь изначально 70-80% инвесторов компании являлись долгосрочными. Это крупные инвестфонды, специализирующиеся на недвижимости и желающие часть своих средств вложить в успешные украинские компании. Они остались акционерами KDD Group и так же, как и мы, уверены в повышении стоимости компании.

Домострой

— Во время кризиса мы продолжали строительство (может быть, не такими быстрыми темпами) коммерческого здания “премиум-класса” Sky Towers возле центрального ЗАГСа в Киеве. Сейчас на объекте выполнено около 25% работ. В частности, мы завершили самую сложную и затратную часть объекта — построили 6-уровневый подземный паркинг, работы в наземной части теперь будут идти гораздо быстрее. Еще в отношении ряда проектов мы близки к тому, чтобы получить заемное финансирование. В частности, это касается проекта Lucky на бул.Л.Украинки и проекта на Левом берегу Днепра. — Насколько известно, на Левом берегу вы планируете строить жилые дома “эконом-класса”. Сколько будет стоить 1 кв.м в таких объектах? — Говоря “эконом-жилье”, мы склонны оперировать не ценой 1 кв.м, а ценой квартиры. Мы считаем, что она должна быть доступной. Ведь, например, если продавать однокомнатную квартиру по $1 тыс. за 1 кв.м, но площадью 65 кв.м, то она все равно будет стоить $65 тыс. А это уже нельзя назвать предложением “эконом-класса”.

Д осье БИЗНЕСа ПЕТР СЛИПЕЦ, Р ОД И Л С Я :

исполнительный директор холдинговой компании KDD Group

21 марта 1973 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Украинский государственный университет пищевых технологий, специальность — “Электроснабжение и энергосбережение” (1996 г.); Академия труда и социальных отношений, специальность — “Правоведение” (2002 г.); Институ т политических и этнонациональных исследований Национальной академии наук Украины (2009 г.), кандидат политических наук. К А Р Ь Е РА : 1993-2002 гг. — занимал разные должности в группе “Киев-Донбасс”; 20022006 гг. — президент АТ “Индустриально-экспортный банк”; с 2007 г. — исполнительный директор ХК KDD Group. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

развитие новых бизнес-направлений.

ХО Л Д И Н ГО В А Я К О М П А Н И Я K D D G R O U P N . V. Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

г.Амстердам (Нидерланды).

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : ОСНОВАНА: Ш ТАТ:

инвестиции в недвижимость, девелопмент.

в 2007 г.

около 150 чел.

ДО П ОЛН И Т Е ЛЬ НА Я ИНФ О РМА ЦИЯ:

общая площадь реализуемых проектов — 2,7 млн кв.м.

Ведь долгосрочные инвесторы понимают, что компания сделала самое важное в кризис — она выжила без дефолтов, сохранила портфель проектов, ничего не распродав, а также сохранила костяк коллектива. В общем, самый сложный период пройден, поэтому сейчас мы с уверенностью смотрим вперед. — А сколько точно проектов в портф��ле компании сейчас? — Девять. — Кроме PecherSKY вы “разморозили” еще какие-то из них?

— Сколько же, по вашему мнению, должна стоить однокомнатная квартира в Киеве? — Однокомнатная квартира должна стоить максимум $40 тыс. — За счет чего можно достичь такой стоимости? Ведь застройщики всегда утверждали, что снизить цены на жилье им мешает высокая себестоимость строительства. — Снизить цены можно в первую очередь за счет уменьшения метража и эффективных внутренних решений, БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_074-075.indd 75

а кроме того — посредством применения более дешевых строительных материалов. Правда, сразу уточню: из мусора дом в любом случае строить нельзя. Его нужно строить из металла и бетона, утеплять, используя качественные энергосберегающие материалы внешнего контура. Поэтому себестоимости в $400 за продаваемый квадратный метр, о которой любят говорить наши чиновники, в любом случае нет и не будет никогда. Кроме того, чрезмерно сэкономив при строительстве, проводить ремонт домов необходимо будет чаще и более дорогой и, заметьте, уже из муниципального кармана. Также такая экономия обернется повышенными эксплуатационными затратами (например, на обогрев зимой и охлаждение летом). При этом в любом случае через 10 лет эти здания будут выглядеть так, что из них постараются уехать все благополучные жильцы, и районы, застроенные дешевыми домами, превратятся в гетто. Таким образом, ситуация будет даже хуже, чем с “хрущевками” или холодными панельными советскими домами — сначала хотели дешево и быстро построить, а теперь не знаем, что с этим делать. Я вообще считаю, что нет смысла бороться за очень дешевые квартиры. Бороться нужно за дешевые кредитные средства (например, дать людям кредиты под 6-7% годовых), а также необходимо принять законы о защите прав банковкредиторов. — Вы собирались реализовывать проект по строительству жилой недвижимости в Киевской области. Как обстоят дела с ним? — В Киевской области проект пока “заморожен”, поскольку на рынке недвижимости пригорода пока недостаточный спрос (некоторые застройщики придерживаются по этому поводу другого мнения — см. стр.72, 73. — Ред.). — Еще хотелось бы уточнить перспективы известного вашего проекта Metro City (проект смешанного назначения на участке 21,2 га на Левом берегу Днепра между двумя станциями метро). Ранее вы заявляли, что собираетесь продать 50% проекта иностранному инвестору. Вы заключили эту сделку? — Нет. Сейчас велика вероятность того, что нам удастся привлечь партнера (большой фонд по управлению активами с опытом реализации и владения проектами недвижимости в странах СНГ) в строительство Sky Towers. Как я уже говорил, там уже выполнена определенная часть работ. Проекты же, которые пока существуют только на бумаге, интересуют инвесторов намного меньше. Учитывая это, работы в Metro City мы начнем в ближайшее время за кредитные средства. ЕЛЕНА РОМАНЮК 75

18.03.2011 19:21:00


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Дешево отделались В 2011 г. рынку сайдинга уготован стабильный рост за счет увеличения потребления этой относительно недорогой продукции

Н

ет худа без добра: удорожание энергоносителей провоцирует спрос на отделочные материалы, позволяющие утеплять жилища. К таковым относится сайдинг (см. “Человеческим языком” на стр.77), объемы реализации которого растут, несмотря на кризис. Владельцы индивидуальных строений выбирают этот материал все чаще, предпочитая его мокрой штукатурке. Участники рынка, в свою очередь, замечают, что наибольшим спросом пользуется относительно дешевый сайдинг, в основном китайского производства.

Рынок Украинский рынок фасадного сайдинга интенсивно начал развиваться в 2003-2004 гг. — с ростом объемов строительства индивидуального жилья. Потребителей привлекал не только эстетический вид этого материала, но и простота установки, неплохие эксплуатационные характеристики и относительная дешевизна. В докризисные годы ежегодные темпы роста рынка составляли 30-40%, а потому он стал привлекательным для инвестиций: с 2004 г. в стране был организован выпуск сайдинговых систем. Продвижению нового отделочного материала способствовала и рекламная активность операторов, которые ежегодно увеличивали свои рекламные бюджеты на 15-20% (в основном в наружной рекламе и специализированных изданиях). В кризис покупательная способность населения снизилась, строительство частного жилья практически остановилось, а потому и рост рынка сайдинга заметно замедлился. А в 2009 г., по сравнению с 2008 г., он и вовсе не рос. Впрочем, на фоне падения других

У краинский

2009

10

24-25

20-21

18

рынок сайдинга, млн USD

11*

По оценкам операторов. *Прогноз.

76

Q_947_076-077.indd 76

рынков стройматериалов это не так уж и плохо. В прошлом году рынок сайдинга начал оживать. По оценкам операторов, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., объемы реализации этих фасадных отделочных материалов выросли на 10-20% (в денежном выражении), хотя товар существенно не дорожал. Например, по информации Сергея Андрушко, директора ООО “Аспекс” (г.Киев; оптовая торговля сайдингом ТМ Royal, Vox, Boryszew и Docke; с 2000 г.; около 100 чел.), “в 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем потребления фасадного сайдинга на украинском рынке увеличился на 10-15%”. Юлия Горошко, начальник отдела маркетинга ООО “АльтаПрофиль Украина” (г.Киев; оптовая торговля отделочными материалами из ПВХ; с 2004 г.; производство сайдинга ТМ “Альта-Профиль” — с 2007 г.; около 120 чел.), утверждает, что объем рынка увеличился на 2022% вследствие того, что производители максимально “приближали” свой товар к конечным потребителям, избавляясь от посредников. И действительно, коттеджные городки, например, под Киевом пестрят рекламными объявлениями о сайдинге от производителя.

Конкуренция В качестве основных игроков рынка можно назвать ООО “Альта-Профиль”, ООО “Пластех”, ООО “Аспекс”, ЗАО “Авангард 21” (все — г. Киев) и ООО “Велтек” (г.Херсон). По оценкам самих операторов, их совокупная рыночная доля составляет не менее 80%. Независимой же информации о долях рынка, которые занимает каждая из этих компаний, нет.

Производитель — о рынке Александр Мрищук (33), менеджер ТПГ “Велтек” (г.Херсон; производство и реализация пластиковых изделий — с 1999 г.; производство и реализация сайдинга ТМ Welltech; с 2004 г.; 170 чел.): — В 2010 г., как, собственно, и в 2009 г., на украинском рынке сайдинга наблюдалась тенденция смещения рыночного спроса в пользу российского и украинского. Это связано с тем, что потребители стали лучше разбираться в особенностях данного товара, а украинские и российские производители сумели организовать собственное производство более качественного сайдинга, не уступающего по качеству продукции известных зарубежных брендов. В целом, отечественный рынок сайдинга из года в год растет, поскольку использование данного материала — самый бюджетный способ отделки фасадов. К тому же сайдинг обладает такими преимуществами, как эстетичность, прочность, долговечность и универсальность. Естественно, что в период финансового кризиса, когда вопрос рационального использования денежных средств резко обострился, эта продукция вызывает все больший интерес. БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 12:40:34


Компании и рынки

Финансовый кризис не мог не отразиться на предпочтениях потребителей. В частности, участники рынка констатируют повышение покупательского спроса на более дешевую продукцию. “В годы кризиса рынок строительных материалов насыщался продукцией более низкого ценового сегмента, в основном китайского производства”, — утверждает Юлия Горошко. Например, увеличился спрос на сайдинг нижнего и среднего ценовых сегментов. По оценкам ООО “Альта-Профиль”, в 2010 г. в структуре потребления доля сайдинга этих ценовых сегментов выросла на 10 п.п.; доля сайдинга верхнего ценового сегмента, соответственно, на столько же сократилась.

в 2010 г. по игрокам (в количественном выражении), %

17 27

7 13

23

13

По данным ООО “Пластех”.

ООО “Альта-Профиль Украина” ООО “Пластех” ООО “Аспекс” ООО “Велтек” ЗАО “Авангард 21”* Другие

45 30

*В данных ООО “Аспекс” отнесено к категории “Другие”. По данным ООО “Аспекс”.

Ч еловеческим языком Сай д и н г — строительный материал (панели), используемый для наружной отделки зданий, в первую очередь индивидуальных домов. Изготовляется из ПВХ (двухпереломный сайдинг) и полипропилена (цокольный или фасадный сайдинг). Срок службы — не менее 25 лет, устойчив к высокой влажности, перепадам температур и воздействию солнечных лучей, прост в установке и эксплуатации.

C труктура рынка сайдинга По ценовым сегментам, %

Прогноз Несмотря на продолжающийся кризис, участники рынка настроены оптимистично. По их прогнозам, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем украинского рынка сайдинга увеличится на 10-22%. “Домовладельцы готовы тратить деньги на обустройство и утепление зданий. Главное, чтобы экономическая ситуация оставалась стабильной”, — говорит Татьяна Воля, директор ООО “Пластех” (г.Киев; реализация сайдинга ТМ Royal, Mitten и Novik; с 2005 г.; около 100 чел.). Что касается конкуренции, то Александр Мрищук, менеджер ООО “Велтек”, предполагает, что в 2011 г. сохранится тенденция замещения канадской и европейской продукции украинской и российской. По ег�� мнению, причина в том, что по соотношению цена — качество товар производителей Украины и России стал более привлекательным. “Рядовой потребитель не хочет платить в 1,5-2 раза дороже за импортный продукт при отсутствии у него преимуществ”, — утверждает г-н Мрищук. Хотя с этим импортеры европейской и канадской продукции не согласны. Татьяна Воля уверяет: “Украинский и российский сайдинг по качеству существенно уступает европейскому и канадскому. Что касается незначительного замещения, то оно происходит только по причине дешевизны низкокачественной продукции украинских и российских производителей, которые экономят на дорогостоящих, но необходимых для производства материалах”. В целом, в ближайшие год-два усилится тенденция вытеснения зарубежной продукции. Сейчас, по оценкам ООО “АльтаПрофиль”, доля импорта составляет 35-40%, и ежегодно она будет сокращаться на 2-5 п.п. Этому поспособствует то, что в Украине будут вводиться новые производственные мощности. В частности, Юлия Горошко сообщила БИЗНЕСу, что в течение ближайших двух лет предприятие планирует открыть новый завод по производству отделочных материалов из ПВХ в Винницкой области. Информацию об объемах инвестиций и мощностях г-жа Горошко раскрывать не стала, сославшись на коммерческую тайну.

15 5 5

20

28 2009 г.

Нижний (30-35 грн. за 1 кв.м) Средний (36-45 грн. за 1 кв.м) Верхний (46-52 грн. за 1 кв.м)

52

10 32 2010 г. 58

По оценкам ООО “Альта-Профиль”.

Предпочтения

C труктура рынка сайдинга

По видам (в количественном выражении), %

8 2009 г.

92

10

15

2010 г.

2011 г. (прогноз)

90

85 Двухпереломный

По дынным операторов.

Возможно, потому, что маркетинговые исследования на нем не ведутся, а в таможенной номенклатуре сайдинг не выведен в отдельную графу и импортируется наряду с другими изделиями из ПВХ. Впрочем, по словам производителей сайдинга, в 2010 г. заметного перераспределения долей ведущих игроков не было. А вот в этом году изменения возможны. Дело в том, что в конце прошлого года ООО “Аспекс” вывело на рынок новую продукцию под ТМ Docke, изготовляемую в России. Господин Андрушко рассказал БИЗНЕСу, что предприятие намерено нарастить объем сбыта своего товара на 30% и по итогам года рассчитывает увеличить свою долю на рынке на 5 п.п. Конкуренты к этим планам относятся достаточно спокойно. “Возможно, производители и поставщики и уступят определенную часть рынка, но поскольку потребление сайдинга в стране растет, существенных потерь они не ощутят”, — полагает г-жа Горошко.

Домострой

Цокольный

реклама

ШАВКАТ БЕК БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_076-077.indd 77

77

18.03.2011 12:40:35


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_vakans_947_NEW_2.in78 78

Актуальное

БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 11:47:57


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 12/21.03.11

xxx_business_BD_947.indd 79

79

3/17/11 11:54:13 PM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_947.indd 80

Недвижимость

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 12/21.03.11

3/17/11 11:54:40 PM


РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Валентина Погребняк, корреспондент; Иван Самсонов, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, и.о. редактора (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская,

главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продажи рекламных площадей газеты: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел продажи интернет-рекламы: тел. 205-50-39; Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua). Отделение продажи рекламы в газете “Бухгалтерия”: тел. 205-50-09; Людмила Ковальчук, ведущий специалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Ц��етоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 18.03.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 12/21.03.11

Q_947_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зерук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

18.03.2011 15:02:15


В следующем номере ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Читайте, как отечественные власти намерены реформировать Главное управление государственной службы. ПЕРСОНА

Марко Бойцун, профессор Лондонского столичного университета, рассказал БИЗНЕСу об особенностях посткризисного восстановления мировой экономики. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Банки постепенно наращивают объемы кредитования корпоративного сектора. По итогам февраля портфель банковских кредитов, выданных юридическим лицам, увеличился на 7,6 млрд грн. — до 526,2 млрд грн. Читайте, каким заемщикам и на каких условиях готовы одалживать банки. ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Читайте, насколько сложен процесс выбора преемника для топ-менеджера и с какими рисками для компании он сопряжен. ЗНАМЕНИТОСТЬ ТЕНДЕНЦИИ

Ужесточилась конкурентная борьба на рынке матрацев. Производители переманивают друг у друга дилеров. При этом традиционно предлагают прогрессирующие скидки на товар при определенном объеме реализации, бесплатную доставку продукции конечному покупателю. А вот скидки для конечных покупателей — это скорее исключение, чем правило. РЫНОК ВОДКИ И ЛВИ

Итоги 2010 г. на легальном рынке водки в Украине разочаровали операторов. Производство “сорокаградусной” в прошлом году сократилось впервые за пять лет, а за первые два месяца 2011 г. снижение превратилось в настоящий обвал рынка: по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. падение составило почти 26%.

После того как Станислав Говорухин чудом выжил в авиакатастрофе, он решил, что судьба подарила ему еще одну жизнь, которую надо прожить не зря. Он и успешный политик, и художник, и телеведущий. В 2000 г. он даже баллотировался на пост президента России. Но главное — он настоящий живой киноклассик, до сих пор, несмотря на новые времена и нравы, активно снимающий фильмы. 25 марта у Станислава Сергеевича юбилей — 75-летие.

РЫНОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ЛЕСОВ И ОПАЛУБКИ

82

Q_947_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

Участники рынка строительных лесов и опалубки констатируют: 2011 г. начался для них многообещающе. В I квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, объем реализации строительных лесов и опалубки, а также услуг по предоставлению их в аренду увеличился в 1,5 раза. Спрос растет в связи с достройкой объектов незавершенного строительства, а также возведением мостов и путепроводов в преддверии Евро-2012. БИЗНЕС 12/21.03.11

18.03.2011 15:00:48


XXX_business_cover40_947.indd 2

3/18/11 2:11:18 AM


№ 12 (947), 21 МАРТА 2011 ГОДА

ЧАС ТЫЕ ВК ЛА ДЧИКИ: ГРА Ж Д АНЕ ОПЯТЬ НЕС У Т В БАНКИ ДЕНЬГИ. ЕЖЕМЕС ЯЧНО ПО 5 М ЛРД ГРН. Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 30-32

АВТО МАТ

АВТОМАТИЧЕСКОЕ ВОЗМЕЩЕНИЕ НДС: В ПЕРЕЧЕНЬ БЛАГОНАДЕЖНЫХ ПОПАЛИ ЛИШЬ 24 ПЛАТЕЛЬЩИКА ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 12 (947), 21 марта 2011 года

Стр. 44, 45

Контр акт

Стр. 16-19

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

Налоговая милиция взялась за контрагентов

XXX_business_cover40_947.indd 1

СТ О Н С А А П С О БЕЗ БИЗНЕ

РОСТИСЛАВ ПАВЛИЧЕНКО, БАНКИР: “МЫ НЕ УСПЕВАЕМ ВЫДАВАТЬ СТОЛЬКО КРЕДИТОВ, Стр. 34-37 СКОЛЬКО ПРИВЛЕКАЕМ ДЕПОЗИТОВ”

Ь

ВЕНДУЛА МРАЗОВА, МАРКЕТОЛОГ: “ВМЕСТО СКИДОК ПОРА ПРЕДЛАГАТЬ Стр. 50, 51 ЧТО-ТО НОВОЕ” 3/18/11 5:21:24 AM


BUSINESS_947