Issuu on Google+

№ 45 (928), 8 НОЯБРЯ 2010 ГОДА

ВВЯЗАТЬСЯ В ДОЛГИ: С Н АЧ А Л А ГОД А Б А Н К И В Ы П У С Т И Л И Е В Р О О Б Л И ГА Ц И И Н А $1 МЛРД Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр. 16-18

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 45 (928), 8 ноября 2010 года

ВАДИМ КОПЫЛОВ, ЗАММИНИС ТРА ФИНАНСОВ УКРАИНЫ: “6,5 ТЫС.ГРН. В МЕСЯЦ — ПО НАШИМ МЕРКАМ, ХОРОШИЙ ДОХОД”

БИЗНЕС

www.business.ua

Стр. 40-43

РЫНОК ТИХИХ ВИН: ВНЕШНЕЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ В ПРЕДДВЕРИИ КРУПНЫХ ВНУТРЕННИХ ПОТРЯСЕНИЙ

ШТЕФАН ХЁФЕР, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ФРАНКФУРТСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ: “ИНВЕСТОРЫ НЕ БУДУ Т ИСКАТЬ КОМПАНИЮ, ИНФОРМАЦИЯ О КОТОРОЙ РАЗМЕЩЕНА НА ДОСКЕ ОБЪЯВЛЕНИЙ В СЕЛЕ” Стр. 35-37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 64-66

XXX_business_cover40_928.indd 1

НАТАЛИ ПОРТМАН, АКТРИСА: “НАДО БЫ ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ — И УМИРАТЬ, И НЕ УМИРАТЬ” Стр. 53-55

11/5/10 2:51:28 AM


XXX_business_cover40_928.indd 2

11/5/10 2:53:19 AM


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ...................................................... 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли Украине использовать рубли для оплаты газа? ................................................................ 8 После Словие ...................................................................10 По следовательности ....................................................12 Трибуна: Джейсингх Сах, международный менеджер проекта Европейского Союза и Программы развития ООН “Местное развитие, ориентированное на общину”, считает, что общины сел и небольших городов в состоянии самостоятельно решить большинство своих проблем ..........................................14 Банковский рынок: С начала года банки выпустили еврооблигации почти на $1 млрд. Тем не менее совокупная внешняя задолженность банковского сектора сокращается ......16 Шарж ..................................................................................19

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Вместо выдавливания денег из бизнеса Счетная палата Украины рекомендует Кабмину провести секвестр Госбюджета........................................................20 Коридоры власти: Виктор Янукович усилил партию ястребов в Генпрокуратуре Украины ..............21 Регионы Украины: В Украине состоялись очередные выборы в местные советы. Планы власти и оппозиции разрушила суровая действительность: подавляющего преимущества нет ни у кого...........................................22 Чужой опыт: На выборах, прошедших 2 ноября, американские избиратели полностью обновили состав нижней палаты Конгресса, а также переизбрали 37 из 100 членов Сената и 38 губернаторов. Кроме того, в этот же день по всей стране состоялось множество местных и региональных выборов.................................29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Национальный банк разрешил финучреждениям списывать проблемную задолженность по кредиту, если финансовое состояние заемщика является неудовлетворительным, а просрочка платежей по кредиту превышает 90 дней ......................................32 Тенденции: В борьбе за заемщиков банки вынуждены снижать ставки и смягчать условия автокредитования ..............................................33 Люди дела: Штефан Хёфер, вице-президент Франкфуртской фондовой биржи: “Инвесторы не будут искать компанию, информация о которой размещена на доске объявлений в селе” ..........................................................35 Личные финансы: Увеличение стоимости и лимитов ответственности по обязательному страхованию гражданской ответственности автовладельцев привело к уменьшению количества клиентов страховых компаний ..................38 Действующие лица: Вадим Копылов, первый заместитель министра финансов Украины: “6,5 тыс.грн. в месяц — по нашим меркам, хороший доход” ................................................................40

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: В этом году украинские работодатели не готовы особо раскошеливаться на мероприятия по предупреждению распространения эпидемии гриппа среди персонала ................................................................44 Кадровый менеджмент: Украинские руководители заявляют, что спокойно относятся к ошибкам подчиненных, но готовы сурово наказывать за них. В чем же они лукавят? .....45 Личная эффективность: БИЗНЕС поинтересовался у Дэвида Пауэлла, австралийского консультанта по корпоративному лидерству, какие вызовы бросил кризис топ-менеджерам и как узнать, что лидер — настоящий? ........................48

БИЗНЕС БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_003-004.indd 3

3

05.11.2010 23:50:14


Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата: 6 ноября 1960 г. в Киеве была пущена первая линия метро. Участок длиной 5,2 км соединил станции “Вокзальная” и “Днепр”. На протяжении 50 лет столичным градоначальникам пришлось преодолеть немало препятствий, чтобы проложить транспортные пути под землей…...............50 Знаменитости: Карьера голливудской звезды Натали Портман началась очень рано — со знаменитого фильма “Леон” Люка Бессона, где она, будучи 12-летней, сыграла подружку гангстера. Натали “серьезная девушка”: у нее академическое образование, она умна, интеллигентна, хорошо воспитана, не напориста и ни в коем случае не вульгарна… .......53

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Норма об обязательной регистрации в ГАИ двухколесных транспортных средств с объемом двигателя менее 50 куб.см парализовала рынок этих транспортных средств ......................................................58 Госрегулирование: Независимый регулятор рынка связи совершенствует правила игры на нем в зависимости от воли операторов телекоммуникационных услуг ........................................60 Госрегулирование: Операторам отечественного телекоммуникационного рынка не светит технологическая самостоятельность ..............................61 По следам публикаций: Министерства и ведомства намерены увеличить количество видов хоздеятельности, которые нельзя вести на основании декларации ...............................................62 По следам публикаций: Частные претенденты уже назначают менеджеров в еще не проданный “Укртелеком” ....................................................................63 Тенденции: Несмотря на внешнее благополучие украинского рынка тихих вин, в ближайшем будущем его ожидают серьезные потрясения ..............64 Госрегулирование: Государственный комитет лесного хозяйства намерен расширить свои контрольные полномочия за счет проверок всех лесопользователей силами Государственной лесной охраны ...................................67 Люди дела: Отношение к агрохолдингу “Авангард” — крупнейшему отечественному производителю яиц и сухих яичных продуктов на внутреннем рынке неоднозначное. Между тем интересы “Авангарда” отнюдь не ограничиваются внутренним рынком — об этом БИЗНЕСу рассказал Олег Бахматюк, председатель совета директоров компании ..................69 Тенденции: Украинские перевозчики рискуют потерять около 30% объема грузовых автоперевозок из третьих стран .....................................73 Тенденции: Специализированная парфюмерно-косметическая розница теряет свою долю в структуре сбыта данного товара, а потому ужесточает борьбу за покупателя ...................................75 Тенденции: Импортеры кухонной мебели идут на значительные уступки покупателям: предлагают скидки, увеличивают сроки гарантии и т.д. Это позволяет им не только удерживать свои позиции на украинском рынке, но и укреплять их. В 2010 г., прогнозируют операторы, доля иностранцев хотя и несущественно, но увеличится....................................................................77

“Лидером может стать каждый” Стр.48, 49 О том, что тема лидерства интересна украинским топменеджерам, свидетельствует не только обилие “лидерских” программ в арсенале тренинговых компаний. На прошлой неделе корреспондент БИЗНЕСа воочию смог убедиться в заинтересованности отечественных управленцев в данном вопросе: на организованном компанией Hudson в Украине бизнес-завтраке с Дэвидом Пауэллом, австралийским консультантом по корпоративному лидерству, собрались руководители предприятий из самых разных сфер бизнеса, причем все пришли загодя — никто не опоздал. Согласитесь, при вечной занятости украинских “топов” это действительно факт показательный.

“Недрострой”

Многие разработки для киевского метрополитена по праву можно считать уникальными. Например, первые проездные бумажные талончики, по которым в Киеве ездили 30 лет. Отличной от других советских метрополитенов получилась и архитектура киевских вестибюлей подземки. А станция “Арсенальная” построена на рекордной по мировым меркам глубине — 105,5 м.

Полесное дело

“Выброс на рынок НДС-облигаций разрушил наши надежды” Стр.69-72 Украинские компании надеялись, что ставки по кредитам в стране упадут до 13-14%. Не дождавшись возобновления отечественного банковского кредитования под “логичные” проценты, вслед за публичным размещением акций на Лондонской фондовой бирже украинский холдинг разместил еврооблигации сроком на 5 лет, сумев привлечь еще $200 млн. И это более правильно, чем ждать дешевых кредитных ресурсов от украинских банков, считает Олег Бахматюк, председатель совета директоров агрохолдинга “Авангард”. Планы не позволяют.

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам

Q_928_003-004.indd 4

Стр.67, 68

На регистрации в Минюсте находится Порядок проведения проверок по осуществлению контроля за соблюдением требований лесного законодательства всеми лесопользователями, собственниками лесов и другими юридическими и физическими лицами. Эксперты не отрицают возможности создания полноценного ко��тролирующего органа, но предупреждают, что вначале следует внести изменения в действующее законодательство, иначе последствия принятия Порядка могут быть негативными.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 79

4

Стр.50-52

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 23:50:16


Untitled-2 1

11/2/10 2:51:16 PM


Прежде всего

П

рошло 7 ноября — с массовыми акциями протеста против принятия Налогового кодекса. Под вой дудок (которые теперь называют “азазелами”, по аналогии с южноафриканскими “вувузелами”), вооружившись лозунгами “Украина для людей, а налоги — для властей”, “Нет Налоговому кодексу! Нет “азаровщине”!”, предприниматели забросали парламент туалетной бумагой. Под этот шум и гам в Министерстве юстиции зарегистрировали новую газету “Хочу в СССР!”. Между тем в СССР 7 ноября проходило чинно и размеренно. В этот день отмечался главный праздник страны — День Великой Октябрьской Социалистической Революции. С утра все трудящиеся шли на демонстрацию. Промаршировав перед трибуной, на которой стояли партийные руководители, трудящиеся с приколотыми к лацканам красными ленточками торопились домой. Дома их ждали салат “оливье”, шпроты, сервелат и сыр. Почти все продукты для праздничного стола относились к категории дефицитных, и их приходилось “доставать”, т.е. выстаивать за ними в очередях или покупать через знакомых работников торговли. Порой “доставать” приходилось не только продукты и не только для праздничного стола — дефицитом была и туалетная бумага. Поэтому в СССР туалетную бумагу ценили — не разбрасывались ею. Кстати, хотя официально работники торговли также относились к трудящимся, они были пасынками социалистического государства, а в киножурнале “Фитиль” их часто выставляли хапугами и рвачами. Как бы там ни было, а нынешний вице-премьерминистр Борис Колесников свой трудовой путь начинал в советской торговле. Недолюбливало социалистическое государство и “шабашников”, которые находили высокооплачиваемую работу на стройках страны. Но официальное мнение не остановило нынешнего первого вице-премьер-министра Андрея Клюева, который в 1980-е годы “шабашил” в стройотряде. Ведь, получая в среднем в месяц 120 руб., купить импортные джинсы по государственной цене в 100 руб. за пару мог не каждый инженер. Сейчас любой толковый украинский инженер на свою месячную зарплату

6

Q_928_006.indd 6

Редакционная статья

Юз нерушимый

У правительства уже готовы по-советски грандиозные проекты, на которые будут израсходованы деньги, выдавленные из предпринимателей с помощью Налогового кодекса может приобрести с десяток пар джинсов. И чаще всего эти джинсы не импортные, а произведенные в Украине. После развала СССР выросло уже целое поколение, для которого магазины с десятками сортов колбасы и сыра — обычное явление, а не картинка, которую в воображении рисовали рассказы приехавшего из загранкомандировки соседа. И делают эти десятки сортов колбасы и сыра, как, впрочем, и туалетную бумагу, в объемах, достаточных для атаки на парламент, украинские предприниматели. Да что там колбаса и джинсы! По оценкам компании GrowthUP Incubator, в 2009 г. объем экспорта отечественных IT-компаний составил около 10 млрд грн. И всего вышеперечисленного предпринимателям удалось добиться без помощи государства. Дождавшись, когда бизнес встанет на ноги, государство предложило ему

Налоговый кодекс, призванный помочь выдавить из предпринимателей побольше денег в госбюджет. И у правительства уже готовы по-советски грандиозные проекты, на которые эти деньги будут израсходованы. Тут и мост через Керченский пролив, и Олимпиада в Карпатах, и атомные реакторы, и эскадры и эскадрильи морских и воздушных судов. В стране все сильнее веет духом СССР. Премьер-министр Николай Азаров объяснил винницким предпринимателям, что правительство работает над тем, как увести людей с рынков на заводы. Похоже, именно “драконовский” Налоговый кодекс выгонит предпринимателей с рынков на завод. Тогда у нас, как в соседней Белоруссии, все станет “советским”. Многим это нравится. А что: у соседей чистенько, есть работа и уверенность в будущем. Ну а то, что предпринимателей там нет, — так зачем же они, рвачи эти. От них только шум и мусор кругом…

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 00:00:42


xxx_Business_Honda_927.indd 1

27.10.2010 11:58:23


Прежде всего

Prо&Contra

На 7-м заседании Украинско-российского межправительственного комитета по вопросам экономического сотрудничества, состоявшемся 27 октября в ходе визита в Украину премьер-министра России Владимира Путина, обсуждался вопрос о возможном использовании рубля в качестве валюты при расчетах за импортируемый российский газ. В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли Украине использовать рубли для оплаты газа? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Михаил Чечетов (57),

Александр Жолудь (33),

первый заместитель председателя фракции “Партии Регионов” в Верховной Раде:

старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.):

— Я считаю, что в использовании рубля в качестве валюты при расчетах за газ имеется рациональное зерно. Это может позитивно отразиться на экономике государства. Необходимо понимать, что переход к расчетам в рублях станет неким элементом интеграции экономик России и Украины. Подобная схема расчетов будет способствовать увеличению товарооборота между нашими странами. Что, в свою очередь, станет предпосылкой для восстановления экономической активности в Украине, поскольку повышение спроса на товары отечественных производителей в странах ближнего зарубежья гарантирует загруженность производственных мощностей, сохранение рабочих мест, плановые поступления в бюджет и т.п. В этой связи у меня вызывают недоумения заявления отдельных политиков о том, что углубление украинскороссийского сотрудничества — это сдача национальных интересов. Следует отметить, что нынешнее правительство во главе с Николаем Азаровым, в отличие от своих предшественников, не принимает популистских и авантюрных решений, которые могут вредить национальным интересам и экономической стабильности Украины. Прагматичная экономическая политика дала свои результаты — товарооборот с нашим стратегическим северным партнером увеличился в разы, чего предыдущей власти не удалось добиться за несколько лет. Показателен пример развития сотрудничества в отрасли авиастроения, что позволяет загрузить отечественные авиационные предприятия работой на несколько лет вперед (к чему в действительности приводит посредничество россиян в продвижении нашей авиатехники — см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.64. — Ред.). Хочу акцентировать внимание и на том, что соглашения подписаны на паритетных началах. Но, полагаю, прежде чем оценивать предложения российских партнеров о возможном использовании рубля в качестве валюты при расчетах за импортируемый газ, необходимо произвести макроэкономические расчеты. Однозначный ответ на данный вопрос должны дать профессиональные финансисты и экономисты. Любое правительство, независимо от политической окраски, при принятии подобных решений должно ставить во главу прагматические жесткие экономические интересы государства, а не руководствоваться политическими амбициями. 8

Q_928_008.indd 8

— Я не вижу целесообразности в переходе на рубль как валюту оплаты за российский газ в нынешних условиях. Причин тому несколько. Цены на энергоресурсы на мировых рынках котируются в долларовом эквиваленте. К тому же не стоит забывать, что европейские котировки нефти Urals и ее производных — gasoil и других — применяются при расчете стоимости российского газа для Украины. Использование рубля в качестве валюты расчета за газ может негативно отразиться на прозрачности ценообразования российских энергоресурсов. Поскольку в этом случае увеличивается риск, что новая формула расчета стоимости газа не будет привязана к европейским и мировым ценам на энергоресурсы. Для Украины очень важно сохранить привязку стоимости российского газа к котировкам энергоресурсов на мировом рынке. К тому же не стоит забывать, что рубль не является резервной валютой. Сейчас существуют определенные предпосылки для укрепления российского рубля относительно доллара США. Фиксирование стоимости газа в рублях приведет к тому, что Украина будет вынуждена переплачивать за энергоресурсы в долларовом эквиваленте в случае ревальвации российской валюты. Переход на рубль возможен только в одном случае — если условия нового газового соглашения будут компенсировать Украине все возможные экономические риски, связанные с переходом на новую схему расчетов. Стоит отметить, что тема использования рубля в расчетах за газ становится уже традиционным вопросом повестки дня на украинско-российских переговорах. Российские политики, выдавая желаемое за действительное, не один год пытаются навязать Украине мнение, что переход на рубль — взаимовыгодное решение. Но сколько ни говори слово “мед”, во рту слаще не станет. При принятии решения украинские власть имущие должны учитывать целый ряд экономических факторов, а не руководствоваться принципом “добрососедских” отношений.

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 16:24:32


xxx_Business_Svedbank_925.indd 1

14.10.2010 10:27:36


Прежде всего

После Словие ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Неисправленному — верить В

конце октября БИЗНЕС детально анализировал (см. №43 от 25.10.10 г., стр.64-66) возможные последствия принятия законопроекта №7243 “О внесении изменений в Закон Украины “О Таможенном тарифе Украины”. Напомним: документ предусматривал полное обнуление до июня 2011 г. ввозных пошлин на молоко, молокопродукты,

картофель (сейчас они составляют 10% таможенной стоимости), гречку и рожь (20%) в целях предотвращения повышения внутренних цен на перечисленные продукты питания на внутреннем рынке. Ознакомившись с рядом экспертных оценок, мы пришли к выводу, что подобное тарифное регулирование не учитывает интересы отечественных производителей и

без соответствующих мер по стимулированию внутреннего производства лишь дестабилизирует рынок. Кроме того, мировой продовольственный кризис привел к тому, что цены на некоторые из указанных продуктов на международном рынке уже выше, нежели в Украине, и снижение пошлин не даст никакого эффекта. Судя по всему, эти аргументы были услышаны: 2 ноября 2010 г. законопроект №7243 был отклонен. За принятие документа в первом чтении проголосовали лишь 183 народных депутата, а за то, чтобы направить проект на повторное первое чтение, — 209 (из необходимых 226).

ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Поедем на извозчике

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

С

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Гуляют все! К

абинет министров 3 ноября решил отказаться от своих обязательств перед Международным валютным фондом, касающихся повышения пенсионного возраста для женщин (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18). Повышение его в Украине возможно лишь в случае увеличения средней продолжительности жизни граждан. “По мере увеличения продолжительности жизни в нашей стране, подчеркиваю, по мере увеличения продолжительности жизни, будет рассматриваться вопрос о возможном изменении возраста выхода на пенсию для определенных категорий лиц”, — заявил премьер-министр Николай Азаров. По словам вицепремьер-министра Сергея Тигипко, правительство подготовило для МВФ предложения по компенсаторам поступлений в бюджет без повышения пенсионного возраста для женщин. “Мы нашли компенсаторы, которые помогут финансово снять этот вопрос, чтобы мы не повышали возраст выхода на заслуженный отдых для женщин. Мы окончательно приняли решение”, — сказал г-н Тигипко. При этом вице-премьер отказался сообщить суть указанных предложений по компенсации поступлений в бюджет, отметив, что для начала правительство хочет представить их МВФ. Напомним: 28 июля совет директоров МВФ принял решение о выделении Украине кредита на общую сумму 10 млрд СПЗ (специальные права заимствования, $15,15 млрд) в течение ближайших двух с половиной лет в рамках новой программы stand by, тогда же Фонд выделил Украине первый транш кредита stand by в размере $1,89 млрд. В свою очередь, Украина взяла на себя целый ряд обязательств, в том числе — повысить пенсионный возраст.

10

Q_928_010.indd 10

разу после прихода к власти Президент Украины Виктор Янукович заявил о решительном намерении сократить расходы на содержание бюрократических институтов (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.1517). Премьер-министр Николай Азаров даже потребовал от исполнительной власти не планировать расходы на покупку новых служебных автомобилей. “Конечно, нельзя не платить пенсии или зарплаты работникам госучреждений, а вот сэкономить на всем остальном можно запросто. Откажется ктото от машин, от командировок. Урежем все, по самое…” — сказал Николай Янович в интервью БИЗНЕСу (см. №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Пока эти планы “урезания” реализуются с трудом. Особенно рьяно чиновники стараются пополнить автопарк госучреждений. Сначала отличилось Министерство внутренних дел. Затем работники Днепропетровского центра стандартизации купили Lexus RX450h для служебного пользования. Не отстает и Верховная Рада. 2 ноября она объявила тендер на закупку 17 легковых автомобилей Toyota Camry за средства государственного бюджета. Поставить их должны в декабре 2010 г. Стоимость одной Toyota Camry на рынке сейчас составляет 235-436 тыс. грн. в зависимости от комплектации.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 23:52:07


xxx_Business_MetLife_928.indd 1

01.11.2010 12:07:34


Прежде всего

Скоріш за все

Не впервой Еще в 2004 г. немецкий производитель поездов Siemens получил украинский заказ на поставку оборудования для производства 100 локомотивов типа ДС 3 (развивают скорос ть около 160 км/ч) примерно на EUR120 млн (переговоры о поставке скоростных поездов этой компании в 2008 г. не увенчались успехом). В 2005 г. Кабмин утвердил Концепцию внедрения скоростного движения пассажирских поездов на 2005-2015 гг. В 2006 г. на его реализацию до 2015 г. требовалось 22-27 млрд грн. (к концу 2007 г. речь уже шла о 37,5 млрд грн.). В конце 2006 г. было решено, что модернизацию железнодорожных путей и поставку первых скоростных поездов будет осущес твлять французская компания Alstom. “УЗ” в том же 2006 г. заявила о планах запустить четыре скоростных поезда производс тва Alstom, способных развивать скорость около 250 км/ч, между Киевом и Харьковом. За право поставить для “УЗ” скоростные поезда к Евро-2012 боролся крупнейший производитель железнодорожной техники Польши — концерн Pesa, у которого украинский железнодорожный монополист закупает рельсовые автобусы.

Переговоры Украина покупает у Южной Кореи 10 скоростных поездов по EUR24 млн за каждый. 2 ноября в Южной Корее состоялся зак лючительный этап переговоров между правительствами Украины и Республики Корея, предс тавителями Korea Eximbank и Государственной администрации железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) относительно приобретения 10 скоростных поездов производства Hyundai Corporation. К тому же “УЗ” удалось “уговорить” Korea Eximbank предос тавить кредит в размере EUR304 млн для реализации проек та. Планируется, что шесть поездов будут пос тавлены до Чемпионата Европы по футболу 2012 г., а еще четыре — до конца 2012 г. Как пояснил генеральный дирек тор “УЗ” Михаил Костюк, выбор пал на корейцев, поскольку те не только готовы в сжатые сроки выполнить заказ, но и помогли “УЗ” найти деньги для его оплаты. “При содействии правительства Украины были проведены серьезные переговоры с производителем, который предложил нам выгодный кредит”, — сообщил чиновник.

Как у них В декабре прошлого года первый скоростной поезд “Сапсан”, изготовленный концерном Siemens, запустило ОАО “Российские железные дороги” (“РЖД”). Покупка восьми таких поездов обошлась “РЖ Д” в EUR276 млн. Кроме того, российская Первый коммерческий “заезд” “Сапсан” компания зак лючила в совершил 17 декабря 2009 г., а уже 18 января Siemens соглашение 2010 г. стало известно, что у поезда возник ли на техобслуживание проблемы с колесными парами: за 40 тыс.км поездов на 30 лет, что пробега в них возник ли щербины глубиной обойдется дополнительно 6 мм. Поезд может развивать скорос ть в EUR354 млн. около 350 км/ч, а по территории РФ он передвигался со скорос тью 160-200 км/ч. Кс тати, такой же быс трый износ колес пророчат эксперты и скоростным поездам в Украине, дескать, разогнаться они смогут максимум до 160 км/ч, а колеса придется менять, в лучшем с лучае, раз в квартал.

12

Q_928_012-013.indd 12

Пути сообщения В середине июня 2010 г. Михаил Кос тюк и президент “РЖ Д” Владимир Якунин подписали соглашение о совместных действиях по организации скорос тного пассажирского движения. В частности, первоочередным для создания высокоскоростной пассажирской магистрали было определено направление Москва — Киев. Стоимость этого проек та эксперты оценивают в $1,2 млрд, а срок его воплощения — не ранее 2015 г. Для реализации проек та обеим железнодорожным администрациям необходимо обязательно модернизировать свои железнодорожные полотна, чтобы поезда могли курсировать хотя бы со средней скоростью 140 км/ч.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 23:24:44


По следовательности

С новой силой Переговоры с Hyundai начались в 2009 г. В августе 2009 г. тогдашний премьер-министр Украины Юлия Тимошенко поручила подготовить проек т правительственного решения о предоставлении гарантий под корейский кредит. В IV квартале 2009 г. были зак лючены рамочные договоренности с корейской корпорацией, в которых не были указаны ни стоимость проек та, ни сроки его реализации. Речь шла о поставке “Укрзалізниці” либо на ус ловиях лизинга, либо за счет финансирования третьей стороной 17 поездов.

Плюс-минус-равно — Поезда Alstom дороже корейских примерно на 20%. + Осенью 2009 г. Alstom предлагала под поставку своих поездов кредит на ус ловиях 4-5% годовых. В результате 1 французский поезд обошелся бы Украине (с учетом обс луживания кредита) в EUR35-36 млн. — По мнению экспертов, ставка от Korea Eximbank может составить 6-10% годовых. Стоимость 1 корейского поезда с выплатой предполагаемых процентных начис лений достигнет тогда для украинской стороны тех же EUR35-36 млн. + Предложение от Pesa дешевле на 10%, чем от Hyundai. Вряд ли “УЗ” нашла бы под покупку польской техники кредит дешевле, чем под 10%, так что один поезд Pesa обошелся бы Украине в EUR32-33 млн.

При этом поляки тесно сотрудничают с Крюковским вагоностроительным заводом и планируют создать совместное предприятие, так что в будущем “УЗ” могла бы претендовать на хорош��е скидки на технику СП, а то и на лицензионное производство скоростных поездов на украинской территории.

Не повезет По мнению экспертов, за те же EUR304 млн в течение 6 лет с 2004 г. можно было самостоятельно освоить производство, и к концу 2011 г. — началу 2012 г.

выпустить уже не менее 17 скоростных поездов .

Q_928_012-013.indd 13

05.11.2010 23:25:00


Прежде всего

“Дам деньги и научу действовать” Джейсингх Сах, международный менеджер проекта Европейского Союза и Программы развития ООН “Местное развитие, ориентированное на общину”, считает, что общины сел и небольших городов в состоянии самостоятельно решить большинство своих проблем

Х

отя в Украине существует программа регионального развития, депрессивных населенных пунктов и районов меньше не становится. То, что в таких регионах не решаются и годами накапливаются бытовые и социальные проблемы, государственные чиновники привычно объясняют отсутствием финансирования. Что касается жителей неблагополучных районов, то они либо соглашаются на роль “жертвы ситуации” и ограничиваются жалобами или требованиями, которые время от времени адресуют властям, либо уезжают в более успешные регионы. Свои подходы к решению проблем местных общин есть у ПРООН, проекты которой реализуются в Украине с 2000 г. В основе рецептов ПРООН — богатый опыт работы по развитию демократического управления в 166 странах мира.

Первое: социальная мобилизация Первым опытом ПРООН в Украине по развитию местных общин стал проект, направленный на снижение этнической напряженности в селах и поселках АР Крым. Прежде чем приступить к его реализации, был проанализирован опыт разных стран, искавших решение подобных задач. В конце концов остановились на методе, основанном на максимальном привлечении общественности к решению местных бытовых и социальных проблем. Совместная работа лучше всего помогает налаживать здоровые отношения между представителями разных этнических групп, что позволяет предупреждать конфликты в будущем. Это — метод социальной мобилизации. Все группы, участвующие в проекте, — власть, общественность, пресса — становятся партнерами. Метод социальной мобилизации предусматривает объединение усилий и мотивацию всех задействованных групп, которые сообща определяют местные проблемы, а затем работают над их решением. Основное условие их деятельности: то, что они делают, должно быть доступно и полезно для всех этнических 14

Q_928_014-015.indd 14

и общественных групп. Второе по важности требование — каждая из групп должна принять финансовое участие или внести вклад, выраженный в физическом труде. За два года в крымский проект было инвестировано $4,5 млн, создано 700 органов самоорганизации, 74 тыс. человек в 180 селах получили качественную питьевую воду. После реализации проекта в Крыму в ПРООН решили приступить к проекту по укреплению сельских общин на территориях, прилегающих к чернобыльской зоне отчуждения. Здесь была несколько иная цель — не урегулирование межнационального конфликта, а преодоление синдрома жертвы аварии на Чернобыльской АЭС. В дальнейшем в ПРООН решили работать над проектами не только в сельской местности, но и в небольших городах с численностью населения около 10 тыс. человек. Так родилась программа “Муниципальное управление и стабильное развитие”. Для того чтобы распространить удачный опыт всех этих инициатив ПРООН по всей территории Украины, был открыт проект “Местное развитие, ориентированное на общину”, которым охвачены все регионы страны. Донором этого проекта стал Европейский Союз, который выделил EUR13 млн на его финансирование.

Второе: три шага и счет в банке Базовая структурная единица проекта “Местное развитие, ориентированное на общину” — община. Цель его — показать, что действия общины могут быть результативными даже при ограниченной финансовой поддержке государства. Люди должны понять, что решение многих насущных проблем зависит от них самих, но для этого необходимо объединяться. Когда люди смогут самоорганизоваться, власть должна будет лишь методологически содействовать в продвижении их инициатив. Главная преграда — не противодействие чиновников, а существующие убеждения тех людей, которые должны объединиться в общину. Сельское население живет устоявшимися стереотипами и с

подозрением относится ко всем пришедшим “извне”. Когда приходит чужак и говорит: “Я дам вам деньги и научу, как надо действовать”, ему попросту не верят. При этом жители сельской местности очень быстро соглашаются с аргументом, что есть очень много проблем, с которыми власть справиться не способна. И если нет выбора, а бездействие отложит решение и так копившихся годами проблем, то почему бы не согласиться с предложением объединиться и не начать работу? Тем более что в любой момент, если участников что-то не будет устраивать, они смогут выйти из проекта. Радует, что в Украине люди всегда соглашаются и начинают действовать. Заручившись согласием общины и убедившись в том, что все ее члены мотивированы общей целью, мы пошагово объясняем, что им необходимо делать, чтобы ее достичь. Первый необходимый шаг — заинтересованность не менее 80% членов местной общины в объединении для совместной деятельности. Второй — проведение собрания. На собрании общины избирается руководство организации: председатель, казначей, секретарь и функциональная группа, которые ведут дела организации. Лидер сообщества — председатель организации — не должен быть представителем местной власти. Оптимальный вариант, когда сообщество выбирает его не из соображений политической целесообразности, а по личностным и деловым характеристикам. Главный критерий выбора — честность и деловые качества кандидатов. Именно от этих людей зависит, насколько успешно будут реализовываться планы общины. Третий шаг — создание и регистрация общиной организации, которая выступает как юридическое лицо и имеет счет в банке. Построение этого механизма занимает много времени и доставляет немало хлопот. Но игра стоит свеч. После решения организационных задач начинается формулирование и реализация планов общины.

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 20:03:33


Трибуна

Половинчатое решение ПРООН финансирует половину проекта, 45% поступает из бюджетов разных уровней — местного, районного, областного; 5% должны внести члены общины. Община также вправе привлекать средства от меценатов. Финансирование общин со стороны ПРООН осуществляется в форме грантов, т.е. безвозмездно, но на строго оговоренные цели. Грант конкретной общине на ее проект не может превышать EUR7,3 тыс. В масштабах небольшого населенного пункта на эти средства можно сделать многое. Скажем, ремонт фельдшерско-акушерского

власти прислушаться к своим гражданам и скорректировать план в пользу их интересов. Задача эта непростая, представители власти нам часто отвечают, что они и так действуют от имени общины. Они подозревают некий скрытый интерес со стороны ПРООН к сельским общинам. А еще они боятся ограничения своей власти в случае делегирования части полномочий общине. Но в сотрудничестве с населением их власть только укрепится, а совместные усилия лишь усилят политический, лидерский потенциал таких управленцев, независимо от их партийной принадлежности.

наиболее эффективного расходования средств все товары и услуги приобретаются только на тендерной основе. Далее, на общем собрании регулярно заслушивается отчет об использовании денег. Помимо этого каждый член общины в любое время имеет право ознакомиться с бухгалтерскими книгами, платежными документами. То же самое может сделать и представитель власти или СМИ. Условия проекта также предполагают общественный аудит, в процессе которого все члены общины приглашаются на объект, проверяют объем выполненных работ и

Д осье БИЗНЕСа Д Ж ЕЙ С И Н Г Х С А Х, международный менеджер проекта Европейского Союза и Программы развития ООН (ПРООН) “Местное развитие, ориентированное на общину” Р ОД И Л С Я :

25 июля 1952 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Сельскохозяйственный университет Пенджаба (Индия; 1976 г.), Аграрный университет Тами Наду (Индия; 1984 г.), Университет Ок лахомы (США; 1991 г.). К А Р Ь Е РА : 1977-1987 гг. — служащий Банка аграрного развития (Непал); 19871992 гг. — начальник отдела политики кредитования Банка аграрного развития; 1992-1993 гг. — региональный консультант Всемирного банка в Непале; 19942003 гг. — возглавлял различные проекты ПРООН в Непале и Южной Азии; 20032004 гг. — консультант ПРООН “Развитие и интеграция Крыма”; 2004-2008 гг. — консультант, затем руководитель проекта ПРООН “Муниципальное управление и стабильное развитие”; с 2008 г. — руководитель проекта ПРООН “Местное развитие, ориентированное на общину”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое дочерей.

рисование маслом, к лассическая музыка.

пункта в селе Переволочном во Львовской области обошелся общине в 89 тыс. грн., покупка школьного автобуса в селе Станиславчик в Винницкой области — в 165 тыс.грн., реконструкция уличного освещения в селе Покровском — в 99 тыс.грн. Согласно нашей статистике, 59% реализованных местными общинами проектов связаны с решением проблем энергосбережения, 20% — охраны здоровья, 15% — водоснабжения, 5% направлены на обеспечение школ автобусами, 1% — на охрану окружающей среды.

Школа активистов Важным этапом проектов ПРООН является обучение: наши сотрудники проводят тренинги, обучая местных активистов управлять деятельностью общественной организации, планировать и реализовывать проекты. Следующий этап нашей деятельности — привлечение местных властей к сотрудничеству с общественными организациями и к софинансированию проектов из местных бюджетов. Если приоритеты, обозначенные общиной, не отражены в официальном плане местных властей, мы убеждаем

Следует организовывать всячески и поддерживать диалог между властью и общиной. В процессе прямого общения меняется и отношение представителей власти, когда они видят, что общины выходят с практичными инициативами для решения проблем, которые порой выпадают из поля зрения официального руководства.

Перекрестный контроль Обеспечение прозрачности каждого шага общественной организации является одним из ключевых условий успешности проекта. Грантовые соглашения подписываются на собрании общины, и каждый гражданин осведомлен о суммах и объектах вложения денег и принимает на себя ответственность за их целевое использование. Для

Передаем удочку В 25 регионах Украины реализованы уже 1305 микропроектов ПРООН. Опыт и выводы, полученные в результате нашей деятельности, таковы: работы выполняются за меньшие средства и более эффективно, жители малых населенных пунктов обретают уверенность в своих силах. И поскольку они получили определенные знания и опыт, то в состоянии осуществлять определенные начинания за собственные средства, независимо от проекта. Они уже самостоятельно находят доноров для других своих инициатив.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_014-015.indd 15

соответствие смете. Кроме того, проекты проверяют государственные органы, такие как КРУ.

15

04.11.2010 20:03:34


Прежде всего

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

С начала года банки выпустили еврооблигации почти на $1 млрд. Тем не менее совокупная внешняя задолженность банковского сектора сокращается

В

нынешнем году отечественные финучреждения возобновили привлечение ресурсов с международных рынков капитала, осуществляя публичные заимствования. В то же время занять за границей могут далеко не все украинские банки.

Сезон открыт Сезон внешних заимствований на банковском рынке открыл в апреле 2010 г. Укрэксимбанк (тогда еще о намерениях см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.31, 32). Этому госбанку удалось разместить 5-летние еврооблигации на общую сумму 16

Q_928_016-018.indd 16

$500 млн под 8,375% годовых. Ценные бумаги (ЦБ) Укрэксимбанка наиболее интересными показались инвесторам из Великобритании, которые выкупили 35% всей эмиссии. Любопытно, что спустя полгода, в середине октября, госбанк разместил еще один транш еврооблигаций с погашением в 2015 г. На этот раз на $250 млн. Это размещение стало более выгодным, нежели предыдущее, поскольку процентная ставка составила 7,5% годовых. Как отметили в Укрэксимбанке, 70% заявок на покупку облигаций поступило от крупных европейских фондов. Это свидетельствует о

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Ввязаться в долги

том, что интерес к обязательствам украинских эмитентов носит не спекулятивный характер. В промежутке между заимствованиями Укрэксимбанка на рынок вышло крупнейшее отечественное финучреждение — ПриватБанк. В середине сентября он разместил 5-летние еврооблигации на общую сумму $200 млн. Следует отметить, что стоимость ресурсов для частного банка с украинским капиталом составила 9,375% годовых, что почти на 2 п.п. выше, нежели для госбанка. Для сравнения: примерно в это же время Минфин разместил суверенные 5-летние еврооблигации на $500 млн под 6,875% годовых, а 10-летние на $1,5 млрд продал под 7,75% годовых (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.32; №40 от 04.10.10 г., стр.15-17). Отметим, что летом этого года министерство было вынуждено отложить выпуск долговых обязательств в связи с падением мировых рынков. Таким образом, с начала 2010 г. отечественные банки привлекли из-за рубежа через еврооблигации почти $1 млрд. Кроме правительства и банков бумаги размещали крупные отечественные небанковские корпорации. Например, в конце октября агрохолдинг “Авангард” (контролирует бизнесмен Олег Бахматюк) привлек на пять лет $200 млн под купонную ставку 10% годовых (см. интервью на стр.69-72). Первый же посткризисный выпуск еврооблигаций среди небанковских компаний в апреле этого года осуществил энергохолдинг “ДТЭК” (контролирует народный депутат Ринат Ахметов). Компания привлекла на пять лет $500 млн под 9,5% годовых. Еще несколько операций банки планируют осуществить до конца текущего года. Напомним: в начале года о планах по размещению облигаций на $150 млн заявлял банк “Південний” (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.31, 32). К слову, в августе этого года одесситы в соответствии с графиком погасили свой дебютный выпуск трехлетних евробондов на $100 млн. Кроме того, недавно на рынке появилась информация, что УкрСиббанк также рассматривает возможность нового выпуска еврооблигаций до конца 2010 г. В июле банк успешно погасил обязательства по облигациям на $200 млн.

Старые долги В то время как одни банки уже возобновили работу на внешних рынках, другие все еще занимаются реструктуризацией старых долгов. Так, в начале октября банк “Финансы и Кредит” наконец-то сообщил о завершении процесса реструктуризации портфеля внешних заимствований на общую сумму более $100 млн, включающего синдицированные кредиты и кредиты, предоставленные в рамках операций по торговому финансированию. Соответствующее

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 15:39:07


Топ-сигнал была продлена на 7 лет — до 2017 г. Процентную ставку по облигациям снизили с 9,25% до 8% годовых. В то же время “Надра Банк” выплатил 10,286% суммы займа в качестве премии тем держателям еврооблигаций, которые согласились на предложенные условия реструктуризации. Столь выгодные для банка параметры переоформления долга объясняются тем, что перед этой процедурой его еврооблигации скупали на рынке структуры, близкие к DF Group (контролирует бизнесмен Дмитрий Фирташ). Как известно, эта структура является основным претендентом на рекапитализацию “Надра Банка” совместно с государством. Напомним: предварительная реструктуризация внешней задолженности — основное требование для вхождения государства в капитал проблемных банков. И ранее свои еврооблигации реструктурировали еще три отечественных финучреждения: VAB Банк ($125 млн), ПУМБ ($275 млн) и “Альфа-Банк (Украина)” ($840 млн). Кстати, в конце октября “Альфа-Банк (Украина)” выплатил первый транш в размере $132 млн в рамках погашения и обслуживания реструктурированного займа. В соответствии с условиями переоформления бумаги должны погашаться

соглашение с кредиторами было подписано 24 сентября 2010 г. Перед этим, в июле текущего года, банк “Финансы и Кредит” выплатил по синдицированным кредитам $23 млн. Кроме того, условия реструктуризации кредитов предусматривают объединение остатков двух синдицированных кредитов в размере $70 млн и $42,5 млн со сроками погашения в марте 2009 г. и августе 2009 г. в один синдицированный кредит. В рамках нового кредита предполагается ежемесячное погашение тела долга равными частями до января 2015 г. При этом процентная ставка по займу в начале составит LIBOR + 2,5% годовых, а с 2013 г. — повысится до LIBOR + 2,7%. Для справки: в 2008 г. оба синдицированных займа были привлечены под LIBOR + 1,95% годовых. Отметим, что ранее банк “Финансы и Кредит” реструктурировал дебютный выпуск еврооблигаций на $100 млн. В июне проблемный “Надра Банк” сообщил о завершении процесса реструктуризации еврооблигаций на $175 млн. Переоформление обязательств произошло на беспрецедентно выгодных для финучреждения условиях: около 57% долга (примерно $100,4 млн) было списано, а оставшаяся сумма задолженности

Аналитик — о шансах Александр Печерицын (36), начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка (Украина)” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.): — Отечественным банкам внешние заимствования необходимы. Дело в том, что ранее финучреждения одалживали на внешних рынках на короткие (до 1 года) и средние (3-5 лет) сроки. Привлеченные ресурсы направлялись на выдачу долгосрочных кредитов (проектное финансирование, ипотека). Поэтому, чтобы устранить подобные разрывы ликвидности, требуются новые заимствования для рефинансирования старых. В то же время речь о привлечении фондирования для выдачи новых кредитов пока не идет. Прежде всего это связано с ограничениями на валютное кредитование населения и компаний. Сейчас имеют возможность выгодно занимать на внешних рынках не более десятка крупнейших банков, не прибегавших к реструктуризации внешних долгов в период кризиса. Поэтому ожидать можно тольк�� единичных сделок.

реклама

C труктура

О бъем внешней задолженности украинских банков, млрд USD

внешней задолженности банков на 01.07.10 г., %

По инструментам 0,8

01.07.09 г.

35,5 13,8

34,0

01.10.09 г. 01.01.10 г.

30,8

01.04.10 г.

29,4

01.07.10 г.

28,2

16,3 69,1

По данным НБУ.

Кредиты Еврооблигации Депозиты Прочие инструменты

Т оп-10 банков по величине внешней задолженности на 01.07.10 г., млрд USD

2,4

УкрСиббанк

2,1

Райффайзен Банк Аваль

2,1

Укрэксимбанк

2,0

2,3

0,1

2,2

5,0

Укрсоцбанк

По видам валюты

2,0

ВТБ Банк ОТП Банк

1,7

Альфа-Банк (Украина)

1,1

Приватбанк

1,1

Сведбанк

0,8

Проминвестбанк

0,7 По данным НБУ.

90,4

Доллар Евро Гривня Российский рубль Прочие По данным НБУ.

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_016-018.indd 17

17

05.11.2010 15:39:12


Прежде всего восемью равными траншами ежеквартально до 30 июля 2012 г.

Отдать должное Так или иначе, по итогам первого полугодия 2010 г. объем внешней задолженности отечественного банковского сектора сократился на $2,6 млрд, до $28,2 млрд (см. “Объем внешней…” нас стр.17). При этом доля банков в общем объеме внешней задолженности уменьшилась до 27%, тогда как до кризиса она превышала 41% (см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.28-31). Львиная доля внешних долгов финучреждений номинирована в долларах США (см. “Структура…” на стр.17). Любопытно, что 2,3% задолженности перед нерезидентами сформированы в национальной валюте. Это объясняется тем, что в состав внешнего долга включаются, в частности, гривневые облигации банков, находящиеся в собственности нерезидентов. По оценкам НБУ, с 1 июля 2010 г. по 1 июля 2011 г. отечественным банкам предстоит погасить внешнюю задолженность в размере $11,7 млрд. Доля внешних заимствований в обязательствах банковского сектора едва превышает 28%, тогда как до кризиса этот показатель достигал 33%. Таким образом, большинство банков замещают внешнее фондирование внутренними ресурсами — депозитами населения и компаний. По объемам внешней задолженности лидируют финучреждения с западным и российским капиталом (см. “Топ-10 банков…” на стр.17). Исключение составляют лишь Укрэксимбанк и ПриватБанк. Отметим, что эти банки активно кредитуют корпоративный сектор и, следовательно, нуждаются в ресурсах. Всего же по состоянию на 1 июля 2010 г. внешнюю задолженность показывали почти 70 отечественных банков, около 50 из них в январе — июне 2010 г. сокращали свои долги. Наиболее активно это делали банки с иностранным капиталом, которые ранее напрямую получали кредиты у своих материнских структур (см. “Топ-5 банков по сокращению…”). В то же время всего чуть более десятка банков в течение января — июня нарастили долги перед иностранными кредиторами. Наряду с уже упомянутыми Укрэксимбанком и ПриватБанком в этом преуспели “Райффайзен Банк Аваль” и Банк Кипра (см. “Топ-5...”, а также БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.36-39).

Последний кордон Следует отметить, что с октября этого года Нацбанк возобновил 20%-ное резервирование под краткосрочные (до 183 дней) займы, полученные банками от нерезидентов (постановление №431 от 22.09.10 г.). Это требование действовало 18

Q_928_016-018.indd 18

Топ-сигнал Т оп-5 банков

Т оп-5 банков по увеличению внешней задолженности по итогам первого полугодия 2010 г., млн USD

343,5

Приватбанк Укрэксимбанк Морской Транспортный Банк Райффайзен Банк Аваль Банк Кипра

по сокращению внешней задолженности по итогам первого полугодия 2010 г., млн USD

–415,0

311,4 26,2

ОТП Банк

–348,9

УкрСиббанк

–337,8

Форум

–270,8

21,3

ВТБ Банк

–225,9

15,5 По данным НБУ.

ИHГ Банк Украина По данным НБУ.

два года назад, но было отменено в связи с оттоком валюты из страны. Во время кризиса регулятор стимулировал банки к любому сотрудничеству со своими зарубежными партнерами, которое могло бы поддержать ликвидность кредитных учреждений. По данным НБУ, к 1 июля 2010 г. краткосрочная внешняя задолженность банков оценивалась в $4,8 млрд, т.е. 17% от суммарного долга. Для сравнения: перед началом кризиса (на 01.10.08 г.) данный показатель составлял 30,6%. Существуют и другие ограничения на привлечение внешних займов. Так,

в конце прошлого года Нацбанк возобновил ограничения по стоимости привлекаемых из-за границы ресурсов (постановление №614 от 15.10.09 г.). Эффективная ставка по кредитам на срок до года не должна превышать 9% годовых. Займы на один-три года могут привлекаться по ставке не более 10%, тогда как максимально допустимая стоимость более “длинных” кредитов составляет 11% годовых. Кстати, средневзвешенные ставки по срочным валютным вкладам населения в сентябре этого года были на уровне 7,8% годовых. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Банкиры — ... ...о планах Ярослав Колесник (51), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,7 тыс.чел.): — У нас есть предложения по выпуску еврооблигаций, мы уже проводили переговоры. Однако поскольку банк обладает избыточной ликвидностью, то достаточно и ресурсов, привлекаемых на внутреннем рынке. Думаю, что говорить о выходе на внешние рынки можно будет в 2011 г. Кроме того, банки с иностранным капиталом имеют возможность привлекать внешние займы от материнских структур. Цена таких ресурсов может составлять 7,5-8,5% годовых, ввиду достаточно высокого странового риска Украины. В то же время следует понимать, что материнские компании придерживаются собственной стратегии выхода на рынок и привлечения клиентов. Поэтому не исключено, что некоторым украинским банкам с иностранным капиталом доступно и более дешевое фондирование. Вместе с тем не все материнские компании чувствуют себя одинаково и готовы активно выходить на рынок. Поэтому их деньги дочерним банкам в Украине могут обходиться дороже.

...о спросе Виктория Масна (27), директор департамента по работе с финансовыми учреждениями “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; более 15 тыс.чел.): — Последние размещения еврооблигаций зафиксировали наличие высокого спроса на обязательства отечественных эмитентов. В то же время почти у всех крупных банков есть избыточная ликвидность, в том числе в иностранной валюте. Они не нуждаются в привлечении ресурсов для выдачи новых кредитов, тем более что массово в иностранной валюте финучреждения по-прежнему не кредитуют. Исключение составляют только единичные займы экспортерам. Однако для удовлетворения данной категории заемщиков банкам вполне достаточно внутренних валютных депозитов, а также средств, поступающих от клиентов в качестве погашения кредитов. Таким образом, банкам есть смысл прибегать к внешним займам только в том случае, если нужно рефинансировать уже существующие внешние долги или же при условии изменения существующих норм резервирования по валютным кредитам для юридических лиц, не имеющих валютной выручки. БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 15:39:17


Прежде всего

Шарж

Подогреть и обобрать В недрах возглавляемого Владимиром Семиноженко Государственного комитета по вопросам науки, инноваций и информатизации родилась, не побоимся этого слова, уникальная инновационная программа изучения Антарктики. Кабмин, безусловно, примет ее на вооружение. И в недалеком будущем мы не только не узнаем удивительно преобразившийся мир вечных льдов, но и решительно поднимем украинскую экономику с помощью сбежавших оттуда пингвинов.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.obkom.net.ua

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_019.indd 19

19

05.11.2010 17:44:45


Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Держи карман Для продолжения сотрудничества с МВФ правительству надо сокращать бюджетные расходы уже в этом году. Но чиновники экономить не собираются

Г КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Под конец года обычно публикуют очередные порции международных рейтингов. Как всегда, наши позиции оставляют желать лучшего, но при этом и жаловаться грех — могло быть и хуже. А так, судя, например, по Human Development Reports, все нормально: Босния — чуть выше, Иран — чуть ниже, все братья по “совку” — рядом. В число самых успешных мы не попали, но вместе с тем находимся в числе стран с высоким уровнем человеческого развития. И если сравнивать себя со странами из нашей группы, то и экономика, и политика, и даже организация выборов у нас болееменее на уровне, и даже лучше. Но кому хочется сравнивать себя с Колумбией, Македонией или даже Турцией? Куда интереснее посмотреть на тех, кто побогаче, поумнее и живет получше. Но ведь от сравнения себя с миллионером или нобелевским лауреатом всегда неприятный осадок… Не может не радовать то, что и среди жителей более богатых стран очень мало довольных своим положением. Взять, например, поляков, которые перебрались в группу государств с очень высоким уровнем развития, но и они ропщут. Дескать, самые бедные среди богатых. Наверное, это славянский стиль. Не зря еще Микола Хвылевый говорил, что славяне не любят фильмов с хорошим концом, а американцы — наоборот, и ничего уж тут не поделаешь. Хотя правильный объект для сравнения часто куда важнее места в рейтинге. Он стимулирует не сидеть на месте.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

Q_928_020-021.indd 20

осударство живет не по сред- неоднократно. Во втором случае ствам. В Счетной палате под- Кабмин будет придерживать фисчитали, что за 9 месяцев 2010 г. нансирование капитальных затрат. в Общий фонд госбюджета не по- В последние дни года деньги по этим ступили 7,2 млрд грн., поэтому план статьям проведут, но получатели по доходам выполнен только на не успеют их оприходовать, и сред95,2%. Э��а цифра совпадает с дан- ства вернутся в бюджет”, — говорит ными БИЗНЕСа, который уже писал Александр Жолудь, старший аналитик (см.№42 от 18.10.10 г., стр.36-38), что МЦПИ. в связи со срывом плана по доходам По мнению Валерия Гееца, дипремьер-министр Николай Азаров по- ректора Института экономическоручил налоговикам и таможенникам го прогнозирования Национальной “выдавить” из налогоплательщиков академии наук Украины, хотя на все, что можно и что нельзя. По- IV квартал в стране традиционно сле обнародования на прошлой не- приходятся наибольшие поступления деле данных Счетной палаты стало в госбюджет, наверстать недовыполясно, что у правительства нелады не нение плана бюджетных доходов все только с доходной частью Госбюдже- равно не удастся. “Есть только один та. Так, хотя доходов недобрали на рецепт, как выполнить план и удер7,2 млрд грн., бюджетные расхо- жать размер дефицита Госбюджета в ды недофинансировали только на рамках, удовлетворяющих МВФ. Этот 4,8 млрд грн. (выполнение плана на рецепт прост — надо уменьшить госу97,3%). Неудивительно, что в резуль- дарственные расходы”, — считает Ватате дефицит госбюджета в январе — лерий Геец. сентябре этого гоПока действия да достиг 52,8 млрд Кабмина не дают грн., что более чем оснований полаДинамика и размер в 2 раза превыдефицита госбюджета ставят гать, что чиновшает дефицит за ники прислушипод угрозу сотрудничество соответствующий ваются к мнению период 2009 г. экспертов и соУкраины с МВФ Такие динамика кращают бюджети размер дефициные расходы. Так, та ставят под угрозу продолжение со- 3 ноября министр труда и социальтрудничества с Международным ва- ной политики Василий Надрага обълютным фондом, который согласился явил, что начиная с декабря 2010 г. кредитовать Украину при условии, государство увеличит пенсии, и их что в 2010 г. бюджетный дефицит не средний размер составит 1130 грн. превысит 54,1 млрд грн. Пока о пересмотре и секвестре ГосВ Международном центре пер- бюджета в Кабмине ничего не говоспективных исследований (МЦПИ; рят, хотя именно такие рекомендации г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.) прогнози- правительству дает коллегия Счетной руют, что за оставшиеся три месяца палаты. ”Отказываясь от секвестра этого года правительству не удастся бюджета при ограниченных доходах, коренным образом исправить ситуа- правительству придется прибегнуть цию с доходами, и если бюджетные к таким сомнительным источникам расходы не будут сокращены, дефи- финансирования, как выпуск дополницит госбюджета может выйти за рам- тельных облигаций внутреннего займа ки, согласованные с МВФ. “Прави- или сокращение выплат по возмещению тельству придется срезать расходы НДС”, — говорит Василий Юрчишин, либо официально, т.е. посредством директор экономических программ проведения секвестра госбюджета пу- Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с тем голосования в парламенте, либо 1996 г.; 25 чел.). неофициально, как у нас это делалось АНДРЕЙ ЗАИКА БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 01:00:55


PHL

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Заварили кашку Виктор Янукович усилил партию ястребов в Генпрокуратуре Украины

В

стране сменился Генеральный прокурор. 4 ноября Президент Украины Виктор Янукович внес на рассмотрение парламента кандидатуру Виктора Пшонки на должность Генпрокурора. Господин Пшонка занимал пост первого заместителя теперь уже бывшего Генерального прокурора Александра Медведько. Депутаты не стали тянуть с рассмотрением предложения главы государства и в тот же день утвердили г-на Пшонку в новой должности. Официальная причина смены главы Генпрокуратуры — окончание срока его полномочий. Согласно ст.122 Конституции, срок полномочий Генпрокурора составляет пять лет, после чего Президент должен либо утвердить действующего главу Генпрокуратуры на новый срок, либо предложить парламенту кандидатуру его преемника. Однако это не объясняет, почему глава государства решил передать руководство ведомством именно г-ну Пшонке. Виктор Янукович мотивы своего решения общественности не сообщил. В то же время эксперты отмечают, что новый глава Генпрокуратуры имеет многолетний опыт работы в тандеме с действующим Президентом. “Вряд ли Президента чем-то принципиально не устраивал Александр Медведько. Просто кандидатура Виктора Пшонки наиболее выгодна для Виктора Януковича, так как этот человек очень ему предан. Виктор Янукович доверяет Виктору Пшонке”, — сказал Святослав Пискун, возглавлявший Генпрокуратуру в 20022003 гг. и 2004-2005 гг. Действительно, с

г-ном Пшонкой Президент знаком еще с конца 1990-х годов. Ведь первый в 19982003 гг. занимал должность прокурора Донецкой области, которой тогда руководил Виктор Янукович. Через год после первого прихода Виктора Федоровича в Кабмин в 2003 г. г-н Пшонка был назначен заместителем Генпрокурора. С этой

Генпрокуратура под руководством нового главы может возбудить уголовные дела в отношении членов Кабмина Юлии Тимошенко должности он уволился в декабре 2004 г. по собственному желанию. После второго прихода Виктора Януковича в Кабмин г-н Пшонка вновь получил должность заместителя главы Генпрокуратуры, в июне нынешнего года был повышен до первого заместителя Генпрокурора и вот теперь добрался до вершины. По мнению Анатолия Гриценко, главы Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны, после отмены политреформы от личности главы Генпрокуратуры мало что зависит. С ним согласен и Владимир Фесенко, директор Института проблем управления им.Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.): “Времена, когда прокуратура не втягивалась в политические войны, прошли. Виктор Пшонка — прокурорисполнитель, абсолютно свой человек, который не будет самостоятельным, а БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_020-021.indd 21

будет своим и по происхождению, и по приближенности к Президенту”. На новом посту г-н Пшонка по поручению парламентариев должен довести до конца десять резонансных дел, расследования по большинству из которых тянутся годами. В их числе гибель лидера Народного Руха Украины Вячеслава Чорновола, отравление президента Виктора Ющенко, расследование убийства журналиста Георгия Гонгадзе, исчезновение харьковского журналиста Василия Климентьева и ряд других. В свою очередь, новый глава Генпрокуратуры, выступая перед парламентариями, сообщил, что уголовное дело по факту оформления Гостаможслужбой в марте 2009 г. 11 млрд куб.м газа, принадлежащего компании RosUkrEnergo, завершено и после ознакомления защитников и подсудимых с материалами дела будет направлено в суд. Весьма вероятно, что помимо дела о растаможивании газа Генпрокуратура под руководством нового главы может возбудить уголовные дела в отношении членов Кабмина Юлии Тимошенко. Напомним, в октябре группа иностранных аудиторов закончила проверку результатов деятельности правительства в 2008-2010 гг., по результатам которой сделала вывод о неэффективном использовании бюджетных средств. Премьерминистр Николай Азаров, в свою очередь, пообещал, что данные аудита будут в дальнейшем переданы в Генпрокуратуру (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.20). Помимо расследования уголовных дел г-н Пшонка намерен заняться подготовкой корректировки действующего законодательства в части, касающейся прокуратуры. По его словам, в первую очередь он планирует добиться принятия нового закона о прокуратуре, а также новой редакции Уголовно-процессуального кодекса. “Нынешнему закону о прокуратуре почти 20 лет, поэтому во многих аспектах он не отвечает современным вызовам”, — сказал Генеральный прокурор. Кроме того, эксперты предполагают, что в ближайшее время в Генпрокуратуре произойдут существенные кадровые перестановки. “Серьезные изменения произойдут на уровне как коллегии Генеральной прокуратуры, так и прокуроров областей”, — говорит народный депутат Виктор Швец, председатель Комитета ВР по вопросам правового обеспечения правоохранительной деятельности. За день пребывания в новой должности г-н Пшонка уже успел перевести Рената Кузьмина с поста заместителя на пост первого заместителя Генпрокурора. Другим своим распоряжением глава ведомства уволил с должности заместителя Генпрокурора Виктора Кудрявцева. После чего назначил своим замом Михаила Гаврилюка. МАКСИМ КАМЕНЕВ 21

06.11.2010 01:00:57


Власть

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Косая вертикаль Планы власти и оппозиции разрушила суровая действительность. Подавляющего преимущества нет ни у кого

Новые лица По предварительным данным территориальных избирательных комиссий, в целом по стране наибольшее количество голосов на выборах в областные и городские избирательные советы набрала “Партия Регионов” (ориентировочно — более 35%). На втором месте, с отставанием более чем в два раза, партия Юлии Тимошенко “Батьківщина” (13%). Следом за ней, также со значительным отставанием, “Фронт змін” (7%), КПУ (6%), ВО “Свобода” (5%), “Сильная Украина” (4%). Остальные партии в общеукраинском масштабе набрали менее 3% голосов. Такой результат можно было бы назвать более чем успешным 22

Q_928_022-028.indd 22

для “регионалов”, если бы речь шла о парламентских выборах. Но итоги голосования в каждом отдельном регионе резко меняют картину. В ряде областей победу праздновали местные партии, зачастую даже не принимавшие участ��я в выборах в других областях. В общей статистике по стране их результат составляет 1% голосов всех избирателей. И если на парламентских выборах такой показатель не позволил бы партии делегировать своих представителей в парламент, то на местных он

может дать возможность политической силе получить большинство в городском или даже областном совете. Наиболее яркий пример такой ситуации — результаты выборов в Винницкий городской совет. Здесь большинство получила малоизвестная партия “Совесть Украины”. Такой успех объясняется чрезвычайной популярностью винницкого городского головы Владимира Гройсмана, который баллотировался на пост мэра от этой политической силы. Кроме того, “Совесть Украины” представлял набравший

Украинцы определили судьбу местной власти на следующие четыре года

КОНСТАНТИН КОВПАК

В

Украине состоялись очередные выборы местных органов власти. По состоянию на вечер пятницы, 5 ноября, Центральная избирательная комиссия (ЦИК) не обнародовала окончательных данных о результатах волеизъявления граждан. В большинстве регионов оглашены итоги выборов мэров городов, а также итоги голосования по пропорциональной системе, в то время как данные о результатах в мажоритарных округах еще неизвестны. Поэтому пока сложно сказать, сколько депутатских кресел в областных и городских советах получит та или иная партия, тем не менее предварительные результаты голосования позволяют делать выводы об общем соотношении сил политических партий в новых составах местных советов. Кроме того, уже сейчас можно отметить принципиальные особенности этой кампании, а также ее последствия как для конкретных городов или областей, так и для политического будущего страны. БИЗНЕС проанализировал результаты прошедшей избирательной гонки, опираясь на данные территориальных избиркомов (там, где они обнародованы), а также на результаты опросов граждан на выходе из избирательных участков, которые в день голосования провели такие социологические и общественнополитические организации, как Социоинформ, Киевский институт проблем управления им.Горшенина, GfK Ukraine, “ФОМ — Украина”, СОЦИС, Research&Branding Group.

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 03:11:41


xxx_Business_UKRNET_928.indd 1

02.11.2010 17:13:17


Власть наибольшее количество голосов на выборах городского головы Полтавы Александр Мамаев. Схожая ситуация сложилась в Черкассах. Здесь второй результат по итогам выборов в горсовет показала Партия вольных демократов (ПВД), от которой баллотировался действующий мэр областного центра Сергей Одарич. Как и в случае с Винницей, популярность городского головы не отразилась на результатах ПВД на выборах в областной совет, куда партия пока не попадает. Почти идентичная картина наблюдается в Сумах: партия “Родной город”, выдвинувшая мэра Геннадия Минаева, заняла

второе место по итогам волеизъявления в городской совет, но при этом продемонстрировала гораздо худший результат на выборах в облсовет. Особняком стоит Закарпатская область. Несмотря на победу “Батьківщини” на выборах по спискам партий, наибольшее количество мест в областном совете получит “Единый центр” (ЕЦ) Виктора Балоги. К слову, только в Закарпатской области территориальные избирательные комиссии уже подсчитали результаты голосования как по пропорциональной системе, так и по мажоритарным округам. Согласно их данным, в большинстве округов на выборах депутатов

облсовета победили представители ЕЦ. Благодаря этому в данном органе власти ЕЦ будут представлять 18 депутатов, в то время как “Батьківщину” — 9. Что касается остальных регионов страны, то партия Виктора Балоги, скорее всего, будет представлена только в Хмельницком горсовете, в ряде других областей ее результаты пока на грани 3%-ного барьера. Сразу несколько политических образований показали нестандартный для себя результат на выборах в местные советы в некоторых областях. Прежде всего речь идет о ВО “Свобода”. Проголосовали за это объединение в основном в западном регионе страны, благодаря чему партия

Р егионы Украины и результаты выборов

4,3

4,8

4,1 5,3

4,9

6,7 6,3

5,7

7,2 8,4

7.2

7,5

13

22

23

10

Виктор Погорелов (“Эко +25”)

Виктор Анушкевичус (УНП, действующий мэр)

3,5

Андрей Садовый (Республиканская христианская партия, действующий мэр)

23

10

13

25

10

3

4,16

3

3,59

13

Владимир Хомко (Всеукраинский патриотический союз, действующий мэр)

3,59

6

9

6,5

23

7,38

10

10,7

13

17

Выборы не проводились

Нет данных

1

1

17

Черновицкая

18

7,91

Тернопольская

7

12,3

9

27

8,9

10

25

23

16,0 17

32,1

13

4,7

1

8,1

Ривненская

8,5

15,9

25

17

25

4

Нет данных

18

7,7 25

10

Победители выборов мэра областного центра Николай Романюк (“Сильная Украина”)

9,6

17

25

6,16

Львовская

13,8 17,5

21,7 24

34,2

13

13

13

7,4

10

1

14,3

8,6

25

18

11,0

14

25

17

27

15,1 1

17

1

4

13

5,9

6

1

21,4

4,3 25

3,9

4,6

25,9

10

24,7

Закарпатская

ИваноФранковская

17

6,9

13

10,6

1

27,4

Волынская

5,9

23

Запад

Результаты выборов в горсовет областного центра (по пропорциональной системе**)

19

Результаты выборов в облсовет* (по пропорциональ ной системе** )

Область

24

1

23

Сергей Наддал (ВО “Свобода”) Николай Федорук (“Единство”, действующий мэр)

Нет данных

*См. “Список партий, прошедших в местные советы по пропорциональной системе”. ** Доля от принявших участие в голосовании.

Список партий, прошедших в местные советы по пропорциональной системе 1. “Батьківщина” 2. “Вітчизна” 3. Всеукраинский патриотический союз 4. ВПП “Экология и соцзащита” 5. “Єдність Вінниччини” 6. “Единый Центр” 24

Q_928_022-028.indd 24

7. КМКС партия венгров Украины 8. КПУ 9. Народная партия 10. “Наша Украина” 11. Партия вольных демократов 12. ПППУ

13. “Партия Регионов” 14. “Родина” 15. “Родной город” 16. “Русское единство” 17. “Свобода” 18. “Сильная Украина”

19. “Совесть Украины” 20. “Солидарность женщин страны” 21. “Союз” 22. “Третья сила” 23. “Удар” 24. УНП

25. “Фронт змін” 26. ХДС 27. “Эко +25”

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 03:00:01


Власть Р егионы Украины и результаты выборов

6

5,2

3,5

8

18

5,8

23

18

3,4

6,5

Выборы не проводились

3,2

25

3,5

9,1

1

3,9

22

13

20

18

8

Александр Саинсус (ПР)

Александр Мамай (“Совесть Украины”)

13

8

13

4,5

4,2

8

25

1

3,8

9

13

6,6

25

11

7,8

13

18,5

1

Сергей Одарич (Партия вольных демократов, действующий мэр)

7,8

10

18,1

8

Сергей Мельник (“Батьківщина”, действующий мэр)

18,5

3,9

9

8

Нет данных

15,8

4,4

12

25

Геннадий Минаев (“Родной город”, действующий мэр)

3,16

9,78

1

7,02

22,1

15

21,4

4,6

6

3,8

5,6

9

3,8

6,9

17

5,6

5,62 25

18

6,3

1

25

6,3

Черниговская

1

3

Выборы не проводились

Нет данных

8,5

23,6

13

8

25

11,2

19,0 1

20,8

13

23

28,2 8

20,3

Черкасская

21,6

Хмельницкая

1

25

Владимир Дебой (ПР)

Нет данных

27,16

Сумская

5,6

15,7

Полтавская 13

25

7,2

1

17

Владимир Гройсман (“Совесть Украины”, действующий мэр)

17

6

13,6 13

24,7

Кировоградская

13

28,79

25

9

8,2

9,9

13

25

4,7

16,4 1

1

Результаты выборов мэра областного центра

Нет данных

33

Киевская

13

26,3

Житомирская

19

7,9

25

8,5

8

5

8,9

14,5

1

19,5

22

13

Винницкая

Результаты выборов в горсовет областного центра (по пропорциональ ной системе**) 31,4

23

Центр

Результаты выборов в облсовет* (по пропорциональной системе**)

18

Область

25

23

8

18

Александр Соколов (ПР, действующий мэр)

*См. “Список партий, прошедших в местные советы по пропорциональной системе” на стр.24. ** Доля от принявших участие в голосовании.

получила большинство в Тернопольском городском совете, а также показала наилучший результат по партийным спискам в Ивано-Франковской и Львовской областях. Представители “Свободы” прошли в областные и городские советы в остальных западных областях. Более того, партии удалось расширить сферу своего влияния: ее представители будут заседать в местных советах Винницкой и Хмельницкой областей, традиционно относящихся к центру Украины. Кроме того, по предварительным данным, “Свобода” заручилась поддержкой 7,8% избирателей в Киевской области, и это

не только открывает партии доступ к дорогостоящей земле области, но и позволяет расширить влияние в центральном регионе страны. Если результаты партии “Свобода” на выборах были прогнозируемыми (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.16-20), то показатели партии “Удар” Виталия Кличко удивили многих. Предвыборный анализ свидетельствовал, что у этой политической силы неплохие шансы пройти в местные советы Киевской области и Ривненский городской совет. Однако кроме этих регионов партия Кличко будет представлена в городских советах БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_022-028.indd 25

почти всех областных центров Западной Украины (кроме Ужгорода и Луцка), а также в Винницком, Черниговском и Херсонском городских советах. Очевидно, главная задача “боксеров” после выборов — войти в состав большинства в упомянутых советах. Правда, с какими партиями “Удар” готов блокироваться, г-н Кличко пока не уточняет. Наилучший результат среди партий, не участвовавших в избирательной кампании 2006 г., показал “Фронт змін” Арсения Яценюка. По предварительным подсчетам, эта политическая сила будет представлена в местных советах почти 25

06.11.2010 03:00:03


Власть Р егионы Украины и результаты выборов Результаты выборов в облсовет* Результаты выборов в горсовет областного (по пропорцио нальной системе**) центра (по пропорциональной системе**)

Область

50

Юг

Результаты выборов мэра областного центра

Виктор Агеев (ПР)

16

4,5

4,5

1

18

Владимир Чайка (ПР, действующий мэр)

3,7 1

3,02

8

8

3,1

1

3,8

10,4 18

4,5

13

25

4,9

Нет дан��ых

14

Алексей Костусев (ПР)

6,5

13

12,7

8

10,7

1

13,5 4,5

25

7,6

18

31,8

Херсонская

8,8

13

16

Нет данных

11,4

Одесская

8

30,4

Нет данных

42

Николаевская

21

6

13

8

Нет данных

16,1

АР Крым

22

2

18

23

26

Владимир Сальдо (ПР, действующий мэр)

*См. “Список партий, прошедших в местные советы по пропорциональной системе” на стр.24. ** Доля от принявших участие в голосовании.

всех областей страны, за исключением Ривненской, Николаевской, Херсонской и АР Крым. При этом результаты “Фронта змін” свидетельствуют о том, что партия пользуется достаточно равномерной поддержкой у населения всех регионов страны, кроме южного. Больше всего голосов партия Арсения Яценюка набрала в Ивано-Франковской области — 14% по пропорциональной системе. В то же время в остальных регионах показатели ее колеблются в пределах 4-9%. Эксперты прогнозируют, что после обнародования результатов в мажоритарных округах “фронтовики”, вероятнее всего, усилят свои позиции в отдельных западных областях и в большинстве областей Центральной Украины. “Предварительные результаты выборов свидетельствуют, что “Фронт змін” переманил тех избирателей, которые в первом туре президентских выборов отдавали предпочтения лидеру “Сильной Украины” Сергею Тигипко. В первую очередь это объясняется тем, что последний, согласившись работать в правительстве, перестал соответствовать представлениям избирателей о так называемой “третьей силе”, — сказал БИЗНЕСу директор Института проблем управления им. Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.) Владимир Фесенко. В свою очередь, Василий Стоякин, руководитель Центра политического маркетинга (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), отметил, что после выборов перед Арсением Петровичем будет стоять проблема, подобная той, с которой в свое время столкнулся Сергей Леонидович. “Очевидно, 26

Q_928_022-028.indd 26

что набранных “Фронтом” голосов недостаточно для того, чтобы самостоятельно руководить каким-либо районом, городом или областью. Так что если Арсений Петрович хочет участвовать в управлении тем или иным регионом, ему следует определиться с союзниками. Но если, к примеру, он станет союзником “Свободы” во Львове, — это тут же отразится на его рейтинге в Луганске. В противном же случае, ему придется играть роль нейтрала, с которой не удалось справиться Владимиру Литвину”, — сказал г-н Стоякин. Впрочем, стоит отметить, что партии, продемонстрировавшие хороший результат благодаря популярности городских голов, о которых говорилось выше, вполне приемлемые союзники для “фронтовиков”. Несмотря на ухудшение показателей “Сильной Украины” (СУ) в общеукраинском масштабе, по сравнению с результатами лидера партии Сергея Тигипко во время президентской кампании, ее участие в выборах нельзя назвать провальным. Главным достижением партии вице-премьера можно считать пост мэра Луцка. Здесь на выборах городского головы, как и предполагал БИЗНЕС (см. №41 от 11.10.10 г., стр.16-20), победил представитель СУ Николай Романюк. Если же говорить о результатах в остальных регионах страны, то почти во всех областях СУ получила меньше голосов, чем “Фронт змін”. Исключение — четыре восточных области страны. Но и здесь “силовики” набрали всего на 1% голосов больше, чем “фронтовики”. Таким

образом, в преддверии парламентских выборов г-ну Тигипко не мешало бы задуматься о перспективах свой нынешней службы в Кабмине. Иначе весьма вероятно, что на выборах в парламент СУ будет выполнять роль технической партии для отбора голосов у “Фронту змін”.

Подтаявший рейтинг Главным неудачником нынешних выборов можно считать “Батьківщину”. Если в 2006 г. сторонники Юлии Тимошенко праздновали победу в 12 областях запада и центра страны, то сейчас они пока могут рассчитывать на лидерство максимум в пяти. Правда, еще неизвестны результаты голосования в Черновицкой области, в которой, по предварительным данным, первое место занимает “Батьківщина”, но ее отрыв от ПР минимален. Сама Юлия Владимировна уже успела заявить, что ее политическая сила не признает результаты выборов во Львовский и Киевский областные советы, а также в городские советы Львова, Тернополя и Луганска, и потребовала назначить там повторные выборы. По словам депутата от БЮТ Андрея Кожемякина, представители партии уже зарегистрировали в секретариате парламента проект решения о признании выборов в этих областях незаконными и назначении перевыборов. Главный аргумент “белосердечных”: в перечисленных областях теризбиркомы не сняли с выборов региональные ячейки “Батьківщини”, которыми руководят экс-депутаты от БЮТ,

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 03:00:05


Власть покинувшие фракцию в последние полгода. При этом “бютовцы” указывают, что в судебном порядке этим отделениям “Батьківщини” было отказано в регистрации. К слову, проведения перевыборов в отдельных областях не исключает и спикер парламента Владимир Литвин. “Если суд признает на той или иной территории выборы несостоявшимися, то Верховная Рада Украины примет постановление о проведении там повторных выборов. Больше прав в этом вопросе у Верховной Рады нет”, — сказал он. Кроме того, “Батьківщина” намерена оспаривать результаты выборов мэра Харькова. Косвенным подтверждением того, что с выбором городского головы столицы Слобожанщины, мягко говоря, не все гладко, служит значительное различие между данными экзитполов и обнародованными результатами подсчета голосов. Так, по результатам опросов избирателей на выходах из участков социологи прогнозировали победу кандидата от “Батьківщини” Арсена Авакова над нынешним и.о. мэра Геннадием Кернесом с разницей примерно в 5 п.п. В свою очередь, по итоговым данным Харьковской городской избирательной

комиссии победителем стал г-н Кернес с отрывом в 0,5 п.п. При этом последние 4% бюллетеней горизбирком подсчитывал фактически за “закрытыми дверями”, что является прямым нарушением закона о местных выборах. Если не считать ситуации в Харькове, в провальных результатах избирательной кампании виновато руководство “Батьківщини”, оказавшееся банально неготовым к участию в выборах в условиях массового ухода депутатов из парламентской фракции БЮТ.

Враги в тылу В то же время результаты главного оппонента “Батьківщини” — “Партии Регионов” — отнюдь нельзя назвать триумфальными. ПР с традиционным существенным перевесом побеждает в четырех восточных областях страны. Но, по сравнению с кампанией 2006 г., “регионалам” не удалось усилить здесь свои позиции. Если четыре года назад в восточных областях они заручились поддержкой более чем 50% избирателей (а в некоторых — и 70%), то теперь их результат значительно скромнее. Наиболее убедительной победа “регионалов”

выглядит в Донецкой области. Как в городском совете Донецка, так и в облсовете ПР пока получает около 60% депутатских кресел. Но в остальных трех восточных областях партия существенно ослабила свои позиции. По итогам выборов количество “регионалов” значительно уменьшится в Луганском облсовете: если в 2006 г. ПР набрала здесь 70% голосов, то в нынешнем — 45%. В свою очередь, улучшила свой результат в области КПУ. По предварительным данным, коммунисты получат не менее 24% голосов (тогда как 2006 г. — всего 5%). Впрочем, “регионалам” удалось сохранить за собой пост мэра Луганска. По официальным данным горизбиркома, действующий градоначальник Сергей Кравченко победил кандидата от КПУ Спиридона Калинкарова с перевесом в 21 голос. В свою очередь, коммунисты заявили, что будут добиваться пересчета голосов. Что касается выборов депутатов Харьковского облсовета, то результат ПР, скорее всего, будет таким же, как и в 2006 г., — 40% голосов. В то же время Харьковская область — единственный регион, где свои позиции существенно укрепит “Батьківщина”: по

Р егионы Украины и результаты выборов

13

1

18

25

4,4

10,4

8

12,1

34,3 25

5,62

4,07

3,79 25

13

8

13

1

4,7

4,5

10,8

1

24

13

21.4

25

1

45,2

8

18

34,4

18

8

18

25

8

5

5

8

4,1

8

6,1

25

25

13,1

7,4 18

4,5

1

7,1

13

19,8

Харьковская

18

Иван Куличенко (ПР)

Александр Лукьянченко (ПР, действующий мэр)

Александр Син (“Батьківщина”)

Сергей Кравченко (ПР, действующий мэр)

Нет данных

40,1

Луганская

1

4

13

9,1

Запорожская

4,9

15,4

46,9

31,2

13

7,18

Нет данных

25,5

Донецкая

Результаты выборов мэра областного центра

8

60,6

18

6,5

1

7,5

13

9,3

Днепропетровская

11,9

43,3

Восток

Результаты выборов в горсовет областного центра (по пропорциональной системе**)

12,3

Результаты выборов в облсовет* (по пропорцио нальной системе**)

Область

18

25

Геннадий Кернес (ПР, и.о. мэра)

*См. “Список партий, прошедших в местные советы по пропорциональной системе” на стр.24. ** Доля от принявших участие в голосовании. БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_022-028.indd 27

27

06.11.2010 03:00:06


Власть предварительным результатам, соратники г-жи Тимошенко получат около 20% голосов избирателей (против 9% в 2006 г.). По сравнению с 2006 г. “регионалы”, скорее всего, увеличат представительство в Запорожском облсовете, как минимум, на 10 п.п. Но в самом Запорожье ситуация для ПР ухудшится. На выборах мэром города избран представитель “Батьківщини” Александр Син, победивший “регионала” Владимира Кальцева. Кроме того, по предварительным результатам, “белосердечные” получат 25% мест в горсовете, в то время как поддержка “регионалов” в городе уменьшилась с 35% в 2006 г. до 31% в году нынешнем. Таким образом, на востоке страны ПР теряет голоса избирателей, тем не менее этот регион по-прежнему остается для нее базовым. Частично “регионалы” компенсируют потери за счет укрепления позиций в центре страны. Так, пока они побеждают на выборах в облсоветы практически во всех центральных областях, кроме Черниговской и Винницкой, в то же время в Сумской области не обнародованы даже предварительные результаты выборов. В Киевской, Хмельницкой и Житомирской областях перевес “бело-голубых” над “белосердечными” минимален. А вот в Кировоградской, Полтавской и Черкасской областях отрыв ПР от “Батьківщини” составляет 7-15 п.п. Как раз вследствие провала выборов в центральных областях, в целом по стране “Батьківщина” набрала в два раза меньше голосов, чем ПР. Помимо этого нынешние выборы фактически зафиксировали политическую смерть сразу двух политсил, представленных в парламенте, — Народной партии (входит в Блок Литвина) и “Нашей Украины”. Первые, скорее всего, преодолеют 3%-ный барьер в Ривненской, Хмельницкой, Житомирской и Хмельницкой областях, вторые могут пройти в облсоветы Ривненской, ИваноФранковской, Житомирской областей и в Львовский горсовет. Однако очевидно, что на будущих парламентских выборах самостоятельно пройти в парламент эти партии не смогут.

Взгляд на Запад О нарушениях выборов заявили почти все ключевые участники кампании, за исключением ПР. Помимо “Батьківщини”, которая намерена добиваться признания выборов недействительными, в целом ряде регионов о нарушениях избирательного законодательства заявили союзники “регионалов”: КПУ и СУ. Первая настаивает на признании недействительными выборов в Верховный Совет Крыма и в отдельные городские советы полуострова. 28

Q_928_022-028.indd 28

Официальных данных о результатах выборов в Крыму пока нет. Известны лишь итоги выборов городского головы Симферополя (победил “регионал” Виктор Агеев), а также предварительные итоги выборов депутатов Симферопольского горсовета, согласно которым ПР набирает не менее 50% голосов, а КПУ — лишь 8% голосов. В свою очередь, “Сильная Украина” заявляет о нарушениях в ходе голосования в г.Энергодар (Запорожская обл.). Помимо волеизъявления в г.Харькове наиболее “грязными” можно назвать выборы мэра Одессы. По предварительным данным городской избирательной комиссии, кандидат от “Фронта змін”, действующий мэр

Б ыло сказано “Демократия в каждой стране имеет свои особенности. И в Украине тоже” АННА ГЕРМАН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ

АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА НА ПРЕССКОНФЕРЕНЦИИ 04.11.10 Г.

Эдуард Гурвиц проигрывает “регионалу” Алексею Костусеву. В то же время международные наблюдатели сообщают о многочисленных нарушениях в ходе выборов городского головы. “Я наблюдал за выборами в четырех постсоветских странах. Но то, что я увидел на избирательном участке №311 в Одессе, было наихудшим из увиденного за долгие годы моего участия в миссиях международных наблюдателей”, — заявил Эрик Херон, член Комитета за открытую Демократию (г.Брейдентон, США). В целом иностранные наблюдатели достаточно сдержанно оценили нынешнюю избирательную кампанию. “Зарегистрированные нарушения на выборах носили несистемный, эпизодический характер и должны являться предметом дальнейшего усовершенствования украинского избирательного законодательства”, — сказано в предварительном заявлении миссии Международной организации по наблюдению за выборами CIS-EMO (с 2003 г.). Им вторят и отечественные эксперты. “Нельзя констатировать, что абсолютное большинство нарушений было серьезным. Они не могут повлиять на результаты выборов”, — говорит Виталий Тесленко, заместитель главы Комитета избирателей Украины (КИУ). В свою очередь, Игорь Попов, директор политических программ Центра политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2003 г.; 11 чел.), считает, что в целом результаты кампании будут признаны международным сообществом. Таким

образом, не стоит ожидать, что итоги местных выборов повлияют на отношения Украины в первую очередь с ЕС, в том числе на переговоры о создании зоны свободной торговли с Евросоюзом и предоставлении Украине ассоциированного членства в этой организации.

Самим надо Однако итоги выборов существенно повлияют на внутриполитическую жизнь страны. Начнем с того, что уже в ближайшее время произойдут перестановки в руководстве центральных органов исполнительной власти. Напомним: еще 27 октября Виктор Янукович издал Указ №953, в соответствии с которым поручил Комитету по экономическим реформам при Президенте (КЭР) в течение месяца разработать проект оптимизации системы органов центральной власти. По словам Ирины Акимовой, главы КЭР, первого заместителя главы Администрации Президента, окончательный вариант будет предусматривать значительное сокращение численности чиновников. По мнению Владимира Горбача, эксперта Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.), весьма вероятно, что предполагаемое сокращение коснется в первую очередь представителей Блока Литвина, которые откровенно провалили нынешние выборы. Кроме того, вполне возможно, что произойдут перестановки на губернаторских постах. Первые кандидаты на вылет — губернаторы Львовской и Луганской областей — Василий Горбаль и Валерий Голенко. Оба возглавляли областные штабы ПР, но не сумели обеспечить приемлемый результат на выборах как городского головы областного центра, так и в местные советы области. В свете итогов избирательной кампании мэра Запорожья весьма вероятно увольнение и Запорожского губернатора Бориса Петрова. В то же время уверенный результат ВО “Свобода” на западе страны, а также сокращение количества представителей ПР в областных советах востока, наряду с достаточно разношерстным составом местных советов в центральных областях, свидетельствуют о том, что центральным властям не удалось выстроить анонсированную вертикаль власти по линии центр — регионы. Таким образом, руководству страны и местным властям придется идти на взаимные уступки. Впрочем, у власти есть серьезный козырь для усмирения региональных элит в виде субвенций из госбюджета. Что может случиться с регионом, если правительство решит сократить объем финансирования, в прошлом году стало понятно на примере г.Киева (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.16, 17). МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 03:00:07


Власть истерия были отодвинуты на второй план. “Доминируют экономические и бюджетные вопросы. “Чайная партия” наводнила Республиканскую партию либертарианцами”, — отмечает политический обозреватель Дик Моррис. Информационная атака на экономические меры правительства настолько удалась, что конгрессмены-демократы, стремящиеся сохранить за собой пост, предельно дистанцировались от родной партии, особенно от Барака Обамы и спикера Палаты представителей Нэнси Пелоси. Конгрессмен из Миссисипи Джин Тэйлор заверил избирателей, что сам голосовал в 2008 г. за республиканца Джона Маккейна, а кандидатуру г-жи Пелоси на должность спикера никогда больше не поддержит. Правда, даже это не помогло ему победить на выборах.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Пирротехника

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Умеренный Конгресс После прошедших выборов американскому президенту придется отложить задуманные реформы в долгий ящик

Н

а выборах, прошедших в прошлый вторник, 2 ноября, американские избиратели полностью обновили состав Палаты представителей (нижней палаты Конгресса), а также переизбрали 37 из 100 членов Сената (верхней палаты) и 38 губернаторов. Кроме того, в этот день по всей стране состоялось множество местных и региональных выборов. Так что украинским избирателям, жаловавшимся на обилие “обойных” бюллетеней на местных выборах 31 октября (о них — см. стр.22, 24-28), стоит поучиться долготерпению у американских коллег.

Перестарались Республиканцы отчаянно противодействовали всем начинаниям нового президента Барака Обамы, призывавшего правящий класс забыть старые обиды и наладить межпартийное сотрудничество. Кроме того, в стране сформировалось низовое ультраправое движение “Чаепитие”, неподконтрольное республиканским партийным бонзам (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10, стр.27-29). В

целом “чайные” новички изрядно потрепали нервы кадровым республиканским политикам и позабавили обывателей: высказывалось мнение, что главными победителями на этих выборах стали комедийные телеведущие Джон Стюарт и Стивен Кольбер, специализирующиеся на пародировании правоконсервативных политиков. Однако именно стараниями “Чайной партии” республиканцы отвоевали-таки большинство в Палате представителей: по предварительным подсчетам, им досталось не менее 239 мандатов. Но ключевым фактором успеха стала смена тематики предвыборных дебатов — все было сосредоточено на состоянии “народного хозяйства” и экономической политике властей: помощи банкам (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.14-16), реформе здравоохранения (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29), налоговой политике (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.27-29), бюджетном дефиците (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.28-30). Даже антитеррористическая и антииммигрантская БИ��НЕС 45/08.11.10

Q_928_029-031.indd 29

Однако республиканцам не стоит слишком уж радоваться победе — многие даже считают ее Пирровой. Во-первых, несмотря на полученное большинство в Палате представителей, другая высота, еще более важная, так и не была занята: в Сенате демократы смогли удержать за собой большинство мест. И что бы ни решили депутаты в нижней палате, сенаторы “зарубят” инициативу. А если какой-нибудь “антипрезидентский” закон и пройдет через Сенат, он попадет на стол к главе государства, который сможет применить право вето. Во-вторых, эти выборы убрали из Палаты представителей в первую очередь тех демократов, которые занимали наиболее “умеренные”, центристские позиции и могли служить “связными” между двумя фракциями при поиске компромиссов. На их место пришли “новички”республиканцы, ультраконсерваторы с Юга и Среднего Запада. Им будет нелегко найти общий язык даже с умеренными однопартийцами, прибывшими с Восточного побережья, — не говоря уж о том, чтобы согласиться в чем-то с президентской партией. Лидер республиканцев в Палате представителей и будущий спикер палаты Джон Бенер излучает по этому поводу оптимизм. “У нас впереди большая работа, поэтому мы сегодня же закатаем рукава и приступим к делу, вот увидите”, — пообещал он уже 3 ноября. Но первыми же “делами” стали ожидаемые требования полностью отменить реформу здравоохранения, на что явно не согласятся ни демократическая фракция, ни Сенат, ни, тем более, президент. Гарри Рид, лидер демократического большинства в Сенате, говорит похожими фразами: “История заставляет нас работать вместе. Блокирование не поможет. Надо отложить речи, закатать рукава и немного попотеть”. Но очевидно, что 29

05.11.2010 22:56:34


Власть “потеть” законодатели будут, именно блокируя друг друга. К этому веселому занятию может присоединиться и Барак Обама: победа правых, агрессивно настроенных против него лично, может заставить его наконец-то прекратить заигрывать с оппозицией, оставить мечты о “межпартийном диалоге” и сдвинуться влево. С достижением победы в Палате представителей республиканцы столкнулись еще с одной проблемой: теперь они тоже официально наделены властью и не смогут “вешать всех собак” на исполнительную ветвь. В подобное двусмысленное положение регулярно попадают оппозиционеры в Украине, однако в нашей стране не принято относиться серьезно к таким мелочам. Например, представители КПУ на протяжении последних двух

ответственности. Например, г-н Обама, комментируя исход выборов, заявил: “Как президент я беру на себя ответственность за то, что администрации не удается более оперативно уменьшить уровень безработицы в стране”. Наши же президенты частенько предпочитают кивать либо на происки оппозиции, либо на зловредное влияние из-за границы. В этом отношении позиция республиканцев была безупречной до нынешних выборов, но теперь им придется идти на компромиссы, неизбежные при работе в “реальной политике”, и расставаться с имиджем борцов “за все хорошее против всего плохого”. Например, предстоит определиться, какое требование главнее: консолидировать федеральный бюджет или снизить налоги для самых богатых? Очевидно, что для латания бюджетных

Процедура принятия законов в американском Конгрессе значительно сложнее, чем в украинской Верховной Раде. Внимание прессы приковано уже к первой ее стадии — обсуждению поданного законопроекта в профильном комитете Палаты представителей. На этом этапе документ может быть существенно отредактирован. Параллельно он обсуждается в профильном комитете Сената, вследствие чего также претерпевает изменения. Два разных варианта выносятся на голосование, и если оба принимаются, то специальная комиссия из представителей обеих палат согласовывает два документа, разрабатывая третий, компромиссный, который опять нужно одобрить голосованием. И лишь после этого многострадальный закон попадает к президенту, который может его “завернуть”. На всех предшествующих этапах законопроект находится во

П артийная принадлежность американских властей

Сенат (всего — 100 чел.) Палата представителей (всего — 435 чел.)

277

Демократическая партия. Республиканская партия.

58 Джимми Картер

1979

десятилетий трудились в составе самых разнообразных правительств, но это не мешало им яростно критиковать антинародную политику президентов и премьеров, включая нынешнюю власть. На вопрос, почему КПУ голосовала за Налоговый кодекс, который теперь критикует, народный депутат Спиридон Килинкаров ответил так: “Закон принят лишь в первом чтении. Голосовали мы за него потому, что только таким образом можно в полной мере ознакомиться с документом и в полной же мере принять участие в его редактировании”. Не то что в США, где много внимания уделяется вопросам политической

Б ыло сказано “В США есть лишь одна партия, Партия собственников… И у нее есть два правых крыла: республиканцы и демократы” ГОР ВИДАЛ,

АМЕРИКАНСКИЙ

ПИСАТЕЛЬ

30

Q_928_029-031.indd 30

(1977 Г.)

269

242

54

53 Рональд Рейган

81

83

53 85

55

55 87

267

260

258

253

Джордж Буш-старший

“дыр” налоги придется рано или поздно, наоборот, повышать, причем не только для богатых, — таковы суровые реалии, которые сильно ударят по рейтингу правых. Единственная альтернатива — продолжать как ни в чем не бывало клеймить президента и требовать все больших полномочий “для работы”. Похоже, именно так намерены поступить и республиканцы. “Наше парламентское большинство станет вашим голосом в народной Палате представителей, но следует помнить, что повестку дня правительства определяет не кто иной, как президент. Американский народ вчера ему недвусмысленно заявил: измени курс”, — заявил г-н Бенер послевыборным утром 3 ноября.

Сожительство Между тем, заявляя о своей полной бесправности в условиях президентской республики, американские конгрессмены кривят душой. Немалые полномочия главы государства (право вето, право назначения правительства и единоличное руководство оным) компенсируются знаменитой системой “сдержек и противовесов”.

258

57

56 89

91

Билл Клинтон

93

власти конгрессменов, которые, в свою очередь, руководствуются собственными идеологическими предпочтениями и рекомендациями лоббистов. Даже если большинство удерживает пропрезидентская партия, для оппозиции это не повод бездействовать. Если численный перевес правящей партии в Сенате невелик (как сейчас), оппозиция может “заговорить” любой обсуждаемый вопрос, прибегнув к процедуре filibuster (буквально — флибустьерство, т.е. “пиратский” захват трибуны). Регламент разрешает американскому сенатору выступать на заседании столько времени, сколько он пожелает, и говорить при этом на любую тему — если не найдется 60 депутатов, которые проголосуют за окончание прений. Во время обсуждения законопроекта, принятия которого категорически не хочет оппозиция, депутаты часто просто стоят за трибуной и читают вслух утреннюю газету, от корки до корки. И даже при наличии 51 сенатора, готового проголосовать “за”, они не имеют такой технической возможности: “прения” могут длиться до бесконечности. Таким образом, имея 41 “штык” в Сенате, партия может заблокировать

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 22:56:38


Власть принятие любого решения. В обновленном Сенате республиканцев будет не менее 47 человек, поэтому демократам придется потратить очень много нервов и денег на “умасливание” их. До выборов республиканцы тоже имели такую возможность, хотя их было всего 45. Так, при голосовании в Сенате за реформу здравоохранения ключевое значение имел голос представительницы Республиканской партии Олимпии Сноу — если бы она не поддержала законопроект, он не был бы принят. Как показывает исторический опыт, политические предпочтения президента и Конгресса в США почти всегда расходятся. На протяжении последних 50 лет лишь три президента-демократа в течение всего срока работали с “дружественными” парламентами — Джон Кеннеди, Линдон Джонсон и Джимми

230

52 95

228

55

97

99

229

221

223

55

иного положения — и оно не будет действовать до тех пор, пока на очередных выборах оппозиция не укрепит свои позиции или не вернется партия власти. Налоговые скидки, вероятно, все-таки исчезнут в конце этого года: во-первых, заседать до конца декабря будет все еще старый Конгресс, а во-вторых, президент ветирует закон о продлении льгот. А вот с продвижением нового законодательства Бараку Обаме придется нелегко. Можно вспомнить, что на протяжении последних двух лет он удерживал неплохие позиции в Конгрессе и все же “сдавал” оппозиционерам самые важные нормы при принятии ключевых законов. Так было в случае и с финансовой и здравоохранительной реформами, и с экономическим стимулированием. Можно лишь вообразить, во что превратится дальнейшее “реформаторство”

51 Джордж 01 Буш-младший

Картер. Рональду Рейгану и Джорджу Бушу-старшему приходилось мириться с демократическим большинством в Палате представителей, а Билла Клинтона допекали неоконсерваторы в обеих палатах, начиная с 1994 г. Лишь Джордж Бушмладший находился в относительной гармонии с законодателями до 2006 г., а вот г-ну Обаме предстоят жестокие войны с конгрессменами.

Что дальше будет Республиканцы недвусмысленно дали понять, что намерены добиваться полной отмены возмущающих их законов (реформы здравоохранения, финансовой реформы, программы фискального стимулирования экономики) и продления действия налоговых скидок для богатых. Кроме того, они планируют “урезать” финансирование федеральных органов власти на $100 млрд за следующие четыре года. Провести “закон об отмене закона” им не даст президентское вето, но вот упразднить любую законодательную норму, лишив ее финансирования, они смогут запросто. Как и в Украине, чиновники могут просто не выделить денег в госбюджете на реализацию того или

51 03

55

256

233

232

55

51 05

07

Барак Обама

при республиканском большинстве в Палате представителей. Между тем не все предвыборные обещания г-на Обамы выполнены (хотя бы частично): в ближайшие месяцы он намеревался сосредоточиться на “проталкивании” реформы трудового законодательства, которая усилила бы профсоюзы, и на модернизации энергетической сферы. Ранее именно нижняя палата служила президенту плацдармом для запуска самых радикальных версий реформ. Кроме того, остается нерешенным вопрос, касающийся макроэкономической политики. Республиканцы намерены самым решительным образом бороться за снижение бюджетного дефицита, а между тем именно он является источником какого-никакого экономического роста (или, по крайней мере, стагнации, но не падения). Так, дефицит бюджета на 2010 г. составил $1,3 трлн, что обеспечило потребительские расходы на уровне чуть менее $1 трлн. По подсчетам российского независимого аналитика Максима Авербуха, это позволило США избежать падения ВВП в этом году на 7% и даже более. Компромиссный вариант бюджетного дефицита на 2011 г. БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_029-031.indd 31

09

Н овый состав Конгресса США, чел. Сенат

51 47 184

Палата представителей

239 Демократы Республиканцы

(между президентской и парламентской версиями) составит $1,1-1,15 трлн. Это может спровоцировать снижение ВВП на 1-1,5% на протяжении грядущего года. “Но в 2012 г., когда будут проводиться выборы президента, дефицит бюджета даже в интерпретации Белого Дома сократится, по сравнению с 2010 г., до $829 млрд — т.е. на $470 млрд (а это 3,2% ВВП). Таким образом, США гарантированно предстоит существенный спад ВВП именно в год повторных выборов в Конгресс и президентских выборов”, — объясняет эксперт. При этом все обвинения адресуются президенту — “растратчику и неудачнику”, а не Конгрессу, проводящему мудрую бюджетную политику (хотя она-то и будет причиной спада). Федеральная резервная система США на следующий же день после выборов, 3 ноября, объявила о новом раунде “количественного смягчения” (см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.3032), в рамках которого она намерена в течение полугода выкупить долгосрочные облигации Минфина США на общую сумму $600 млрд. Сейчас в распоряжении ФРС находится уже около 12% госдолга США на срок более года. Ожидается, что со временем этот показатель вырастет до 30%. Понимая, что продолжать фискальное стимулирование будет невозможно, власти решили заменить его монетарным: печатать деньги и пытаться перемещать капитал с рынка облигаций на другие рынки (фондовый, недвижимости, сырья). Проблема в том, что выпущенные таким хитрым образом деньги не доходят до населения, “застревая” в финучреждениях и на фондовых рынках. В результате появляются “пузыри”, порождая иллюзию экономического роста, а между тем потребительский спрос отнюдь не увеличивается, уровень безработицы растет и т.д. Даже если властям удастся побороть инфляцию, это не поможет им ликвидировать дисбалансы в экономике США. Однако решение этой проблемы, т.е. настоящий выход из кризиса, видимо, лежит вне горизонта планирования американских политиков, основные усилия которых сосредоточены на подготовке к выборам 2012 г. ДЕНИС ГОРБАЧ 31

05.11.2010 22:56:40


Деньги НОВОСТИ

Списатели Нацбанк упростил процесс списания проблемных кредитов

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Украина в очередной раз ухудшила свои показатели в международных рейтингах, характеризующих условия ведения бизнеса в стране. Конечно, различные рейтинговые оценки международных структур следует воспринимать критически, так как зачастую это просто инструмент влияния и международного “пиара”. Тем не менее в данном случае можно согласиться с тем, что на скорое облегчение условий ведения бизнеса отечественным предпринимателям рассчитывать не приходится. На прошлой неделе, например, разгневанные бизнесмены забросали Верховную Раду туалетной бумагой. Предприниматели и профсоюзы объявили 4 ноября Днем гнева и собрались у стен парламента на митинг против нового Налогового кодекса. Звучали и демонстрировались на плакатах громкие лозунги: “Украина для людей, а налоги для властей”, “Нет Налоговому кодексу!”, “Нет “азаровщине”!”, “Мы хотим работать, а не прозябать!”, “Налоговый кодекс — рай для олигархов, могила — для малого бизнеса!”, “Уничтожение среднего класса — это и есть ваши реформы?” и др. Вот только вряд ли 2 тысячи человек с дудками и барабанами под стенами Верховной Рады смогут остановить давно спланированную акцию власть имущих. Не тот масштаб протеста. Большинство бизнесменов, видимо, все равно полагают, что смогут договориться персонально. В этом и беда...

Юрий Гусев, заместитель редактора отдела, ugusev@business.ua 32

Q_928_032.indd 32

а прошлой неделе, 27 октяб- разослал его по электронной почте ря, Минюст зарегистрировал банкам только к концу рабочего дня постановление НБУ №424 от среды, 3 ноября. Банкиры в целом 13.09.10 г. (копия имеется в распоря- приветствуют появление нового мехажении БИЗНЕСа). Этим документом низма списания “проблемки”. “Банки утвержден новый — упрощенный — однозначно будут пользоваться новыми порядок списания банками безнадеж- возможностями. Другое дело, наскольной задолженности по кредитам за ко массовым будет это явление. Скорее счет сформированных ранее резервов. всего, крупные банки с иностранным каТак, финучреждения получат право питалом будут списывать проблемную списывать проблемную задолженность задолженность по потребительским по кредиту, если финансовое состоя- кредитам целыми портфелями. В то же ние заемщика (физического или юри- время для небольших и средних банков, дического лица) является неудовлет- специализирующихся на корпоративном ворительным, а просрочка платежей кредитовании, этот механизм не напо кредиту превышает 90 дней. Следу- столько актуален”, — считает Павел ет отметить, что упрощенный порядок Крапивин, первый заместитель преддействует только для кредитов, при- седателя правления банка “Контракт” знанных безнадежными до вступления (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). По данв силу постановления №424. Списа- ным НБУ, на 1 октября просроченная задолженность по ние “новых” пробанковским креблемных займов, О бъем дитам составила а также задолженпросроченной задолженности 86,5 млрд грн. При ности по кредипо кредитам, млрд грн. этом банки сфортам инсайдерам, 6,4 мировали под крекак и прежде, бу01.01.08 г. дитные операции дет осуществлять18,1 01.01.09 г. резервы в размере ся на основании 69,9 01.01.10 г. 113 млрд грн., конорм налогового торые были отнезаконодательства. 86,5 01.10.10 г. сены на затраты, В соответствии с По данным НБУ. что в значительной этими нормами, степени обусловисписывать проблемную задолженность можно только ло убыточность банковского сектора в случае признания должника непла- на протяжении двух последних лет. Забавно, что, согласно новому постатежеспособным, т.е. объявления его банкротом. Основанием для списания новлению, списание безнадежной задолгов физических лиц является за- долженности не является основанием крытие исполнительного производства для прекращения требований банка к по факту отсутствия каких-либо ак- проблемным заемщикам. “Банк долтивов у должника. Банкиры говорят, жен принимать меры по возмещению что процедура признания банкротом списанной за счет резерва безнадежюридического лица обычно затягива- ной задолженности, в том числе путем ется на три года и более. По словам проведения претензионно-исковой рабоВладимира Лавренчука, председателя ты”, — сообщает НБУ. В свою очеправления “Райффайзен Банка Аваль” редь, банкиры резонно сомневаются (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.), для в успешности попыток взыскания задобровольного списания проблемной долженности после ее официального задолженности (в обход действующей списания. “Допускаю, что суды, осонормативной базы) банк должен за- бенно региональные, будут принимать платить налоги в общей сумме 40% от сторону заемщика: дескать, задолобъема безнадежного долга. По словам женность списана — в чем тогда суть банкиров, опрошенных БИЗНЕСом, исковых претензий?” — рассуждает Нацбанк до последнего держал в г-н Крапивин. тайне текст нового постановления и ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 14:02:35


Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Быстрая езда В борьбе за заемщиков банки вынуждены снижать ставки и смягчать условия автокредитования

П

о состоянию на начало ноября автокредиты предоставляют около 40 банков, тогда как в начале года активных игроков было менее десятка. Конкуренция на рынке приводит к смягчению условий кредитовани�� и снижению процентных ставок.

Мягкая посадка Если в начале года большинство кредиторов требовали первоначальный взнос в размере не менее 40% стоимости покупаемого авто, то сейчас на рынке имеется достаточно кредитных предложений с 20%-ным (а иногда и меньшим — см. “Банкир — о рисках” на стр.34) взносом на момент покупки. Если еще четыре месяца назад эффективные

процентные ставки по автокредитам колебались в пределах 21-31% годовых (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.34-36), то сейчас кредиты стоимостью более 20% годовых предлагаются крайне редко. Кроме того, максимальный срок кредитования увеличился до 5 лет, а в некоторых банках — и до 7 лет. Финучреждения активно предлагают плавающие процентные ставки. В таких случаях обычно предусматривается ежегодный пересмотр стоимости кредита в зависимости от цены ресурсов. В качестве индикатора банки используют процентные ставки по депозитам населения на 6 или 12 месяцев. Все это происходит на фоне почти двукратного роста рынка автокредито-

вания. По данным участников рынка, в январе — сентябре 2010 г. населению было продано почти 100,5 тыс. новых легковых автомобилей на общую сумму более 18 млрд грн. При этом около 11,2 тыс.авто (т.е. чуть более 11%) было

К оличество новых легковых автомобилей, проданных в кредит, шт. IV квартал 2009 г. I квартал 2010 г II квартал 2010 г.

2737 2101 4118 5294

III квартал 2010 г. По данным участников рынка.

реклама

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_033-034.indd 33

33

05.11.2010 14:01:29


Деньги реализовано в кредит на общую сумму почти 1,7 млрд грн. Для сравнения: за 9 месяцев 2009 г. в рассрочку граждане приобрели всего 6,1 тыс. транспортных средств на 0,9 млрд грн. Отметим, что доля проданных в кредит автомобилей растет даже быстрее рынка автокредитования: если по итогам 2009 г. этот показатель составлял 5,5%, то в сентябре 2010 г. — 12,6%. Напомним, до кризиса каждая вторая новая “легковушка” реализовывалась в кредит.

Из авто, приобретаемых в кредит, только 20% произведены в странах СНГ. Лидером по реализации в рассрочку в январе — сентябре стали автомобили марки Renault — их было продано почти 1,4 тыс. штук. На втором месте ВАЗ (более 1,2 тыс. машин) и на третьем — ЗАЗ (более 1 тыс. авто). Кстати, автомобили марки Renault чаще других реализуются в кредит (24% всех купленных машин этой марки). Также в рассрочку продано 17% всех автомобилей марок Mazda и Nissan.

Банкиры — … …о конкуренции Иван Кузовкин (38), заместитель председателя правления Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.): — В сентябре на рынок автокредитования вышли примерно 30 игроков (ранее их было всего 10. — Ред.). Но рынок растет не так быстро, как количеств участников, поэтому конкуренция резко обострилась. Новички, разумеется, предлагают более лояльные условия кредитования. Например, некоторые банки учитывают не только официальные доходы заемщика и готовы выдавать кредит, если ежемесячный платеж составляет 80% чистого дохода клиента. Кроме того, предлагаются кредиты на покупку страховки КАСКО. Есть кредиты на срок до 7 лет, что очень рискованно для банка. В результате снижения требований к потенциальным заемщикам уменьшается процент отказов в выдаче займов. Сейчас удовлетворяются 75-78% заявок, тогда как в начале года — менее 70%. Думаю, в ближайшее время количество участников рынка перестанет расти, конкуренция станет более цивилизованной и дальнейшей либерализации условий кредитования не произойдет.

…о дифференциации Михаил Кузьмин (49), член правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): — Предоставляя автокредиты, мы разделили все марки автомобилей на три группы в зависимости от оценки потенциальных потерь. Эта оценка проводилась на основании опыта (статистики) работы с проблемными автокредитами. Учитывались два фактора: уровень дефолтов по кредитам на покупку авто той или иной марки и величина потерь (дисконт) при реализации залоговых автомобилей. В зависимости от принадлежности авто к группе риска устанавливаются различные первоначальные взносы. По кредитам на покупку наименее рисковых машин первоначальный взнос составляет не менее 25%, тогда как по наиболее рисковым — не менее 40%. Любопытно, что недорогие и популярные марки относятся к группе наименее рисковых. Это связано с тем, что для них есть ликвидный вторичный рынок. В то же время дорогие автомобили реже продаются на вторичном рынке. К тому же цена нового автомобиля премиум-класса падает на 40%, как только человек садится в него и выезжает из автосалона.

…о рисках Андрей Рязанцев (34), председатель правления “Плюс Банка” (г.Ивано-Франковск; с 1991 г.; 1 тыс.чел.): — Мы не дифференцируем условия кредитования в зависимости от марки автомобиля, разве что выделяем в отдельную группу автомобили китайского производства. На наш взгляд, управлять рисками целесообразнее с помощью условий кредитования (размер первоначального взноса) и требований к потенциальным заемщикам (уровень доходов). Безусловно, есть тенденция к снижению первоначальных взносов. Например, у нас достаточно популярны продукты с 10%-ным первоначальным взносом от стоимости авто. В то же время среднее значение этого показателя по портфелю автокредитов в нашем банке составляет 25%. Кроме того, мы не учитываем неофициальные доходы заемщиков. Поэтому уровень просрочки по автокредитам, выданным после кризиса, минимальный. Речь идет о единичных случаях, которые зачастую связаны с мошенничеством. 34

Q_928_033-034.indd 34

Чаще всего, а именно в 40% случаев, речь идет о машинах стоимостью 71110 тыс.грн., что ниже средней цены авто, составляющей 152 тыс.грн. Как и до кризиса, кредиторы активно сотрудничают с автосалонами в рамках программ кредитования покупки авто конкретных марок. Зачастую в таких случаях рекламируются кредиты под 0%. Однако следует отметить, что такие предложения предполагают завышенные первоначальные взносы — около 75% стоимости авто, а также небольшой срок кредитования — до 1 года.

Великие классификаторы Следует отметить существенную дифференциацию условий кредитования. В частности, стоимость кредитов зависит от срока и размера первоначального взноса. Закономерность проста: чем больше срок кредитования и ниже первоначальный взнос, тем выше процентная ставка. Например, автокредит от “ОТП Банка” на 1 год с первоначальным взносом 75% будет стоить 7% годовых, тогда как процентная ставка по пятилетней ссуде с первоначальным взносом в 40% составит 18% годовых. Более того, после кризиса многие банки разрабатывают условия кредитования в зависимости от марки приобретаемого авто. К примеру, “Пиреус Банк” делит все марки автомобилей на две категории. Для первой, включающей 13 наименований (среди которых Hyundai, Toyota, Mitsubishi, Mazda, Volkswagen, Skoda), действуют более мягкие условия кредитования: первоначальный взнос — 25-35%, процентная ставка — 19-20% годовых (параметры варьируются в зависимости от срока кредитования). Для второй категории, состоящей из 20 наименований (входят наиболее популярные марки — ВАЗ, Daewoo, Nissan, Chevrolet), действуют более жесткие условия кредитования: первоначальный взнос — 40-45%, процентная ставка — 21-21,5% годовых. Дело в том, что банкиры уже успели установить зависимость между маркой автомобиля и долей просрочки по кредитам. Оказывается, дефолты по автокредитам, предоставленным на покупку некоторых марок авто, происходят наиболее часто. Более того, как выяснилось, автомобили определенных марок особенно часто разбиваются вследствие езды по украинским дорогам. Проблемным заемщикам (или банкам) тяжело выгодно продать такие автомобили. Дабы обезопасить себя от подобного рода проблем, банкиры не спешат снижать размер первоначального взноса по кредитам на покупку автомобилей проблемных марок. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 14:01:31


Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“Инвесторы не будут искать компанию, информация о которой размещена на доске объявлений в селе”, —

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

считает Штефан Хёфер, вице-президент Франкфуртской фондовой биржи

Франкфуртская фондовая биржа (ФФБ; официальное название — Deutsche Boerse AG) — крупнейшая фондовая площадка Германии и одна из крупнейших бирж в мире. По состоянию на конец первого полугодия 2010 г. ее капитал составил EUR10,2 млрд. На ФФБ торгуются ценные бумаги (ЦБ) более чем 10 тыс. компаний из 70 стран. В том числе и депозитарные расписки (одна депозитарная расписка дает право на определенное количество акций) 52 украинских эмитентов. Среди них такие “голубые фишки” украинского фондового рынка, как “Укртелеком”, “Укрнафта”, “Мотор Січ”, “Галнафтогаз”, “Стирол”, “Интерпайп”, Нижнеднепровский трубный завод, “Азовсталь”, “Західенерго”. Однако, несмотря на то, что Deutsche Boerse считается одной из самых ликвидных бирж в мире, сделки с этими бумагами на данной площадке проходят крайне редко. На украинских биржах ликвидность ЦБ наших эмитентов в разы выше. Дело в том, что все депозитарные расписки отечественных предприятий торгуются на ФФБ на так называемом неофициальном рынке, на котором крупнейшие институциональные инвесторы, такие как пенсионные фонды, согласно законодательству Европейского Союза, практически не имеют права приобретать ЦБ. Данное требование законодательства частично вызвано тем, что эмитенты, акции которых котируются в нижнем сегменте листинга, практически не раскрывают о себе никакой информации. Интересно, что руководство некоторых украинских предприятий часто даже не подозревает о том, что ЦБ их компании можно приобрести в Германии, так как не принимало никакого участия в выводе своих акций за рубеж. Дело в том, что сделать это может любой брокер, купив акции на свое имя или по желанию клиентаакционера. Ставить эмитента в известность о совершении этой процедуры вовсе не обязательно. Естественно, ничего не подозревающее руководство предприятий не подает о себе никакой информации в Германию. О перспективах украинских эмитентов на ФФБ в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу рассказал Штефан Хёфер, вице-президент Deutsche Boerse. 35

Q_928_035-037.indd 35

04.11.2010 21:02:01


Деньги

О ликвидности — С чем связан ваш визит в Украину? — В Украине очень много интересных для нас компаний, которые могли бы разместить свои ЦБ на нашей бирже. Мы хотим сделать Deutsche Boerse более заметной для украинских эмитентов. Дать им больше информации о нас, о том, как проводить размещение. Также мы поддерживаем общение с украинскими компаниями, акции или депозитарные расписки которых сейчас котируются на Deutsche Boerse и которые планируют продвижение в более высокий сегмент рынка. — В последние годы Лондонская и Варшавская фондовые биржи с привлечением украинских эмитентов справлялись лучше. Так, на основной площадке Лондонской фондовой биржи (ЛФБ) сейчас котируются акции четырех украинских эмитентов, на Варшавской фондовой бирже (ВФБ) — двух. В то время как на Франкфуртской фондовой бирже акции украинских компаний не торгуются на основной площадке. Чем вы можете объяснить это? — Мы опоздали с началом продвижения нашей биржи в Украине. Конкуренты опередили нас. Это основная причина. Кроме того, Варшавская фондовая биржа ближе к Украине. Между Украиной и Польшей практически нет языкового барьера. Это тоже может быть одним из факторов их успеха. — Чем проведение IPO на Deutsche Boerse отличается от размещений на других фондовых биржах? — Deutsche Boerse — наиболее ликвидная фондовая площадка в мире, что подтверждает такой объективный источник, как Мировая федерация фондовых бирж (World Federation of Stock Exchanges). Так, в сентябре этого года скорость оборота ЦБ (коэффициент, который показывает, как быстро обращаются акции компании на фондовой бирже — Ред.) на Deutsche Boerse составила 115%, в то время как на ЛФБ и ВФБ — 57% и 45% соответственно. — Как известно, на неофициальном рынке Deutsche Boerse котируются бумаги нескольких украинских эмитентов. При этом покупатели почти не проявляют интереса к ним. Чем это обусловлено? — Все украинские компании, торгующиеся на Deutsche Boerse, находятся в нижнем сегменте листинга. Дело в том, что на ФФБ представлены два основных рынка: регулируемый, ликвидность которого очень высока, и так называемый неофициальный рынок (Open Market), где к компаниям предъявляется меньше требований и, соответственно, ликвидность более низкая. Чем выше сегмент, тем жестче требования к компаниям и тем выше ликвидность. 36

Q_928_035-037.indd 36

— В чем суть этих требований? — Прежде всего речь идет о раскрытии информации о компании, ее прозрачности. Таким образом, ликвидность зависит от политики самого предприятия. Менеджмент решает, в каком сегменте котироваться акциям его предприятия. Прозрачность здесь — самая главная составляющая. И проявляется она не только в подаче регулярной отчетности, но и в том, как часто компания сообщает новости о себе инвесторам. — Почему, на ваш взгляд, наши компании не хотят становиться “прозрачными”? — Главная причина в том, что ваши национальные стандарты бухгалтерской отчетности нельзя использовать в проспекте эмиссии согласно законодательству Европейского Союза. В то же время международные стандарты финансовой отчетности (МСФО. — Ред.) в Украине начали применять относительно недавно. Одно из требований для компаний, желающих торговаться на регулируемом рынке, — предоставлять отчетность в формате МСФО. А многие украинские предприятия на протяжении долгих лет подавали ее исключительно в соответствии с национальными стандартами. Еще одна причина — это низкая активность в отношениях с инвесторами или вообще отсутствие таковой. Я думаю, так происходит потому, что для многих компаний это абсолютно новое направление. Это касается не только Украины — в России аналогичные проблемы. — Вы говорили, что у наших компаний низкая ликвидность, так как они торгуются не на основном рынке. Но, например, акции некоторых украинских компаний представлены в Лондоне на основной площадке. Между тем их ликвидность очень низкая. — У нас разная структура фондовых бирж. В Лондоне торгуется очень много компаний не только из Украины, но и из России и Казахстана. Однако они не привлекают инвесторов, так как это компании с развивающихся рынков. — Тем не менее это крупные предприятия с неплохими показателями… — Да. Но если говорить, например, об институциональных инвесторах, то существуют фонды, которые специализируются на капиталовложениях в развивающиеся рынки. Отмечу, что в целом на рынке таких фондов не очень много. И инвесторов, покупающих акции компаний с развивающихся рынков, также мало. Большая часть подобных фондов при принятии инвестиционного решения обращает внимание в первую очередь не на регион, а на отрасль экономики в целом, к которой относится компания. И выбирает самые лучшие компании из этого сектора. Чаще инвесторы интересуются отдельным сектором

экономики, а не определенным регионом. На нашей площадке представлены компании из всех экономических отраслей. По каждой из них рассчитывается свой индекс (всего более 3000 индексов). Поэтому эмитентам легко сравнить свою компанию с другими предприятиями и оценить свои возможности. А инвестору удобно отслеживать изменение цен на рынке по конкретным сегментам. — Каким образом можно увеличить ликвидность украинских компаний? — Прежде всего нужно правильно выстраивать работу по связям с инвесторами. Эмитент должен понимать, как найти их. Инвесторы не будут искать компанию, информация о которой размещена на доске объявлений в селе. Чтобы привлечь крупный иностранный капитал, необходимо подготовить хороший проспект эмиссии. Кроме того, нужно убедить инвесторов. Следует пойти к ним и рассказать, в чем преимущество компании перед другими, как она работает. — Кто покупает акции украинских компаний на Deutsche Boerse? — Инвесторы практически всех категорий. К сожалению, на регулируемом неофициальном рынке среди покупателей почти нет крупных институциональных инвесторов. Таких, например, как пенсионные фонды. Правила, которыми руководствуются данные институциональные инвесторы, очень часто запрещают им приобретать ЦБ, торгующиеся в самом низком сегменте рынка. Или разрешают, но в очень ограниченном количестве — не более 5% портфеля. Поэтому такие инвесторы

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 21:02:07


Деньги Д осье БИЗНЕСа Ш Т Е ФА Н Х Ё Ф Е Р,

вице-президент Deutsche Boerse О Б РА З О В А Н И Е : Кельнский университет (1989 г.), степень MBA. К А Р Ь Е РА : начинал трудовой пу ть на ФФБ в отделе электронных торговых систем; 1997-1999 гг. — работал в отделе “новых рынков” ФФБ; 1999-2001 гг. — участвовал в нескольких проектах по развитию биржи в Центральной и Восточной Европе; 20012002 гг. — глава отдела маркетинга Newex Boerse AG (торговый сегмент для ЦБ из Центральной и Восточной Европы); с мая 2002 г. — вицепрезидент Deutsche Boerse. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не женат. У В Л Е Ч Е Н И Я : теннис, лыжи, садоводство, чтение.

вынуждены смотреть только на компании, акции которых торгуются в высшей категории на регулируемом рынке. А на неофициальном рынке представлены в основном частные инвесторы. В то же время именно институциональные инвесторы приносят на рынок ликвидность.

О глобализации — Известно, что Deutsche Boerse объединяет несколько фондовых бирж. Расскажите об этой структуре. — Deutsche Boerse организовывает 19 фондовых бирж (к примеру, Ирландская фондовая биржа организована за счет Deutsche Boerse). Они самостоятельно осуществляют допуск компаний к торгам. Но все остальное — прерогатива Deutsche Boerse. Эти биржи используют нашу торговую систему Xetra, систему надзора и др. Это можно сказать о Венской, Люблянской, Софийской фондовых площадках, американской бирже ICE (специализируется на торговле деривативами). На Deutsche Boerse торгуют более 250 иностранных инвестиционных банков и 4,6 тыс. трейдеров из 18 стран. Только 37% сделок заключают инвесторы из Германии. Остальные 63% приходятся на долю других стран — Великобритании (28%), США (12%), Франции (10%) и др. Очень важно, чтобы компания при проведении IPO выбрала международную площадку. — Почему? — Торги ЦБ проходят в глобальном масштабе. Не имеет значения, где расположен инвестор. Главное, чтобы он имел доступ к необходимой ему

торговой площадке. Поэтому, в принципе, неважно, где эмитент планирует проводить размещение. Даже если вы поедете в Южную Африку, инвестор последует за вами, если вы ему интересны. Большинство вкладчиков имеют возможность получить доступ к покупке ЦБ на любой международной бирже. — Что вы думаете об украинских фондовых биржах? — Украинские фондовые биржи имеют ограниченные связи и доступ к международным инвесторам. Это самая большая проблема. Именно поэтому компании, особенно с развивающихся рынков, стремятся получить листинг за границей.

О развитии биржи — В Украине 10 фондовых бирж. Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) планирует уменьшить их количество. Насколько известно, в Германии тоже много фондовых бирж. — Да, в Германии в каждом регионе есть своя фондовая площадка. Всего их семь. Каждая биржа имеет свою собственную структуру. Это отдельные институты, но они используют единую торговую систему. Акции одной и той же компании можно купить на любой фондовой бирже. При этом более 90% объемов торгов в Германии проходит на ФФБ. — Эти семь бирж будут объединяться? — Они стремятся к этому уже 15 лет. Но пока вопрос не решен. — Почему? — По политическим причинам. КажБИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_035-037.indd 37

дый регион преследует собственные цели в отношении своих фондовых бирж. — Варшавская фондовая биржа готовится к приватизации и планирует провести IPO 9 ноября. Проводили ли вы IPO собственной биржи? — Deutsche Boerse стала публичной компанией еще в 2001 г. Мы провели очень успешное IPO. И теперь 100% акций компании торгуются на ФФБ. Таким образом, каждый может стать акционером Deutsche Boerse AG. Более того, акции Deutsche Boerse входят в немецкий индекс “голубых фишек” — DAX30, который рассчитывается на нашей бирже. Любой инвестор может приобрести наши акции. — Deutsche Boerse — это прибыльная организация? — Очень прибыльная. Согласно данным информационного агентства Bloomberg, в июле этого года Deutsche Boerse вышла в мире на первое место среди фондовых бирж по прибыльности, обогнав такие площадки, как Лондонская, Нью-Йоркская и Гонконгская. EBITDA (прибыль до осуществления процентных выплат, налогов и амортизации. — Ред.) Deutsche Boerse AG в июле составила EUR274 млн. При этом только 3% от всего дохода мы получаем от платы за листинг. Частично это можно объяснить тем, что у нас эмитент и инвестор могут получить практически весь перечень услуг, что называется, под одной крышей. Наша биржа имеет расчетноклиринговую систему, а также оказывает услуги по хранению ЦБ. — Планирует ли Deutsche Boerse приобретать фондовую биржу в Украине? — Я не могу комментировать этот вопрос.

Об инвестициях — Если бы вы инвестировали в украинские ЦБ, что бы вы купили? — Я уже приобретал акции украинских компаний, которые торгуются на Deutsche Boerse. Это была успешная инвестиция. Думаю, что сделаю это снова, если увижу интересную для себя компанию и получу о ней достаточно информации. — Где вы нашли информацию о наших компаниях, когда принимали решение о покупке? — На сайте Deutsche Boerse. — А почему вы не купили акции, которые торгуются на украинских фондовых биржах? — Банк, в котором я обслуживаюсь, не имеет прямого доступа к украинским торговым площадкам. Это основная проблема. А искать банк, который будет иметь такой доступ, и переводить потом туда деньги немного затратно для меня. АННА УЛЯНИЦКАЯ 37

04.11.2010 21:02:11


Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Добровольная отставка Недавние изменения на рынке “автогражданки” привели к уменьшению количества клиентов СК

У

263,7

566,3

515,7

1001

1683

1470

величение в августе стоимости и лимитов ответновых условий “автогражданки”. В то же время выплаты ственности (до 50 тыс. за вред имуществу и до по данному виду страхования за восемь месяцев возрос100 тыс. за вред жизни и здоровью пострадавших ли на 39%, до 480,8 млн грн., а количество урегулиров ДТП; см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.28) по обяванных страховых дел — на 31%, до 62,6 тыс. зательному страхованию гражданской ответственности По данным МТСБУ, по итогам 8 месяцев текущего автовладельцев (“автогражданка”, или ОСАГО) приносит года больше всего договоров “автогражданки” заключинеожиданные плоды. Участники рынка ли такие СК, как НАСК “Оранта”, СК отмечают, что после изменения условий “Провідна”, СГ “ТАС”, УСК “КняК оличество ОСАГО количество продаваемых пожа”, СК “УПСК”. В пятерку лидеров проданных полисов лисов начало сокращаться. Причем не по объему осуществленных на рын“автогражданки”, в столице и городах-миллионниках, а в ке выплат вошли НАСК “Оранта”, СК тыс.шт. регионах страны. Если оценить ежеме“Провідна”, СГ “ТАС”, УСК “ДженераАпрель 752,6 сячное количество заключенных доголи Гарант” и УСК “Княжа”. Май воров страхования, то по итогам августа 599,3 Пятое колесо можно констатировать его уменьшение. Июнь 664,1 Изменения, произошедшие на рынМоторное (транспортное) страховое 727,3 Июль ке “автогражданки”, довольно быстро бюро Украины (МТСБУ; объединяет 82 отразились на смежном рынке добростраховые компании; членство в МТСБУ 696,1 Август вольного страхования автогражданской обязательно для работы на рынке обязаПо данным МТСБУ. ответственности (ДГО). В сложившейтельного страхования ответственности ся ситуации данный страховой проавтовладельцев) еще не обнародовало Ч истые премии, дукт рискует полностью потерять свою итоги работы рынка “автогражданки за млн грн. привлекательность в глазах клиентов. 9 месяцев текущего года. Тем не менее По ОСАГО В результате увеличения цен и лимитов некоторые из опрошенных БИЗНЕСом ответственности страховщиков по постраховщиков признают, что количелисам “автогражданки” СК все сложнее ство продаваемых полисов сокращалось уговаривать автовладельцев приобреи осенью. “Если средняя стоимость пости дополнительную страховую защиту. лисов увеличилась на 50%, то их реализа“Увеличившиеся лимиты по ОСАГО приция в среднем упала на 40%”, — говорит ведут к тому, что количество заключенДмитрий Грицута, председатель правных договоров по ДГО уменьшится, при ления СГ “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; этом средняя страховая сумма по данно1,5 тыс.чел.). По его словам, во мному виду страхования увеличится, — гогих регионах Украины автовладельцы 2008 09 10* ворит Юрий Фидасюк, начальник отдела все еще надеются на отмену новых таПо данным МТСБУ. добровольного страхования транспортрифов в сфере страхования и не спешат *Январь — август. ных рисков СК “Провідна” (г.Киев; продлевать имеющиеся полисы. Спрас 1995 г.; 780 чел.). — Уменьшение коведливости ради отметим, что в денежПо ДГО личества договоров связано с тем, что ном выражении объемы реализации многие покупали полисы ДГО на неболь“автогражданки” не снижаются. Несгошие суммы ответственности, поскольку ворчивость потребителей компенсируетпрежние лимиты по ОСАГО были низкися более высокой стоимостью ОСАГО. ми. Нынешние лимиты таких страхова“В отдельных случаях стоимость полиса телей устраивают, и они, скорее всего, выросла очень существенно — на 41 грн., откажутся от страхования ДГО”. до 204 грн.”, — говорит Марина Никифо2008 09 10* Участники рынка признают, что данрова, директор департамента организаПо данным Госфинуслуг. ными услугами и ранее пользовались ции агентских продаж НАСК “Оранта” *Первое полугодие. в основном только клиенты, хорошо (г.Киев; с 1992 г.; более 9 тыс.чел.). разбирающиеся в возможностях страВ целом же по итогам января — авгухования. Теперь же страхователи могут вполне обосноста 2010 г. страховщики увеличили, по сравнению с анаванно решить, что им выгоднее ограничиться покупкой логичным периодом 2009 г., сбор страховых премий по обязательного полиса. “Действующие полисы ОСАГО мо“автогражданке” на 20%. По данным МТСБУ, за 8 мегут покрыть большую часть убытков и с принятием носяцев текущего года было собрано премий более чем на вых лимитов ответственности предлагают адекватную 1 млрд грн.; количество проданных полисов увеличилось защиту. Средний ущерб от ДТП “вписывается” в 10 тыс. на 24%, до 5,5 млн шт. Страховщики объясняют это тем, грн. По полисам “автогражданки” возмещается много нечто в начале года многие автовладельцы поспешили кузначительных убытков в размере 1-2 тыс.грн.”, — говорит пить страховку по старой цене, не дожидаясь введения 38

Q_928_038-039.indd 38

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 18:06:40


г-н Грицута. По оценкам страховщиков, новые лимиты ответственности СК по полисам “автогражданки” покрывают около 90% всех страховых случаев. “В данный период рынок ДГО находится на этапе стагнации — для клиента приоритетно обязательное страхование ответственности, о добровольном страховании он думает далеко не в первую очередь. Соответственно, упали поступления по добровольному страхованию гражданской ответственности”, — отмечает г-жа Никифорова. К сожалению, на рынке отсутствует официальная статистика реализации полисов ДГО. Тем не менее, по данным Госфинуслуг, сборы страховщиков по данному виду страхования не идут ни в какое сравнение с результатами рынка обязательного страхования. В частности, по итогам первого полугодия 2010 г. добровольное страхование ответственности, в том числе и ответственности автовладельцев, принесло СК 263 млн грн. чистых страховых премий (см. “Чистые премии...” на стр.38), что более чем в 3 раза меньше сборов по “автогражданке” за аналогичный период (887 млн грн.).

Штучный товар Следует отметить, что клиенты не всегда готовы тратить время на изучение добровольных договоров страхования, в которых условия не унифицированы, как в случае с “автогражданкой”. Следует отметить, что разброс цен на рынке ДГО очень велик. Автовладелец может встретить схожие полисы в разных СК, при э��ом их стоимость будет колебаться в пределах 150-500 грн. Также СК оставляют на выбор потребителя лимит дополнительного страхового покрытия, который может составлять 50, 100, 200 тыс.грн., а порой и 1 млн грн. В такой ситуации клиенту сложно выбрать полис, наиболее выгодный по соотношению цены и защиты. Более того, страхователь должен понимать, что в случае ДТП выплаты по полису ДГО не стоит ожидать до тех пор, пока не будут израсходованы средства, причитающиеся по обязательной страховке. Порядок выплат один: сначала в действие вступает полис обязательного страхования, если его суммы не хватает для возмещения причиненного водителем вреда, недостающие средства выплачивается по полису ДГО. Очевидно, что если клиент купил полис “автогражданки” у ненадежной СК, в случае невыплаты напрасными могут оказаться затраты на оба полиса. Отметим, что зачастую СК не продают полисы ДГО клиентам, приобретшим “автогражданку” у другого страховщика. Впрочем, практика показывает, что, несмотря на все сложности, покупка дополнительного полиса порой оправданна. “Служебный автомобиль нашей компании попал в ДТП, вред оценивался в 48 тыс.грн. Нужно учитывать, что произошло это еще до повышения лимитов ответственности по ОСАГО, — рассказывает Дмитрий Грицута. — Хорошо, что виновник ДТП имел полисы обязательного и добровольного страхования ответственности довольно крупной СК, что позволило ему полностью и без проблем покрыть расходы на ремонт авто”. В новых условиях ДГО рискует стать штучным товаром, рассчитанным исключительно на требовательных и финансово устойчивых клиентов. При этом полисы ДГО будут продаваться скорее не для получения заработка, а для удержания клиентуры. “Те страхователи, которые покупали полисы ДГО с большими суммами ответственности, скорее всего, будут приобретать этот продукт и в дальнейшем. За счет увеличения доли последней группы страхователей можно ожидать повышения средних ставок по данному виду страхования”, — полагает Юрий Фидасюк. При этом не исключено, что увеличившиеся лимиты ответственности по ОСАГО в итоге приведут к уменьшению тарифов по ДГО. ЮРИЙ ГУСЕВ 39

Q_928_038-039.indd 39

04.11.2010 18:06:41


Деньги Федор Ярошенко, назначенный министром финансов Украины после 5-летнего отлучения от высших постов в государственной иерархии, вот уже более полугода максимально дистанцируется от общественности. Во всяком случае, от каких-либо интервью он отказывается наотрез. Однако возглавляемое им министерство безмолвствовать не может. Отдуваться за шефа в основном приходится его первому заместителю Вадиму Копылову и заместителю Татьяне Ефименко — таким же проверенным “азаровским” кадрам, как и сам г-н Ярошенко. Символично, что заместители делят на двоих одну приемную, а их кабинеты расположены друг напротив друга (невиданный, кстати, аскетизм на фоне, например, ГНАУ, где собственные приемные есть едва ли не у каждого директора департамента). Однако статусы г-на Копылова и г-жи Ефименко все же различаются. Будучи первым заместителем министра финансов при втором правительстве Виктора Януковича в 2006-2007 гг., Вадим Копылов, по сути, руководил ведомством, поскольку Николай Азаров одновременно с постом министра занимал еще и должность первого вицепремьера. Да и вообще, несмотря на формальное подчинение нынешнему министру, г-н Копылов вхож к премьеру и наряду с Федором Ярошенко является самым близким к Николаю Азарову менеджером его команды. Именно Вадим Копылов в 2007 г. организовал подготовку проекта Налогового кодекса, который тогда так и не был принят, зато лег в основу проекта нынешнего. 40

Q_928_040-043.indd 40

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“6,5 тыс.грн. в месяц — по нашим меркам, хороший доход”, — уверен первый заместитель министра финансов Украины Вадим Копылов

О Налоговом кодексе — Почему проект Налогового кодекса проталкивается впопыхах? Теперь уже очевидно, что он не будет принят ранее середины ноября… — Зачем все эти слова: “проталкивается”, “впопыхах”? Я бы с другого начал. Налоговый кодекс Украине нужен? — Нужен. Но нужна ли такая спешка? — Почему спешка? Какие-то заготовки были уже весной этого года. Позднее мы вынесли проект на публичное обсуждение. — Но не весной, а после принятия первого варианта в первом чтении. — Да, но обсуждение было. В дискуссии приняли участие самые разные слои населения, множество компетентных людей. Я считаю, что идеи, которые легли в основу проекта, более-менее отражают настроения общества. — Но ведь речь идет не об идеях, а о букве закона, который начнет действовать уже с нового года. Что делать с нестыковками, которые постоянно обнаруживаются в проекте и, видимо, объясняются спешкой? А ведь нужно еще принять сотни подзаконных документов. Это физически нереально… — Сейчас мы склоняемся к тому, чтобы очень многие нормы детализировать в теле Кодекса, а не раскрывать в ведомственных документах. В частности, на это направлена работа по подготовке проекта ко второму чтению. — Но все равно же остается масса документов, которые утверждаются подзаконными актами. От форм проездных документов до форм деклараций. Не будет ли в I квартале 2011 г. коллапса налоговой системы?

— Я думаю, что решение о введении Кодекса в действие учтет эту проблему. Скажем, нормы, потребующие принятия нормативных актов, которые претерпевают значительные изменения по сравнению с действующими, могут быть введены в действие через полгода или год… Те нормы, которые остаются, по сути, неизменными, могут начать действовать с 1 января. — Не кажется ли вам, что Кодекс направлен на разрушение статус-кво, когда крупный бизнес минимизирует налоги с помощью офшоров, а малый — с помощью упрощенной системы? Складывается впечатление, что, несмотря на все разговоры о “налоговых каникулах”, Кодекс направлен прежде всего на защиту крупного бизнеса. — Я бы так не сказал. Все же понимают, что нам нужно ускорить процесс модернизации, внедрения новых технологий. Ни у кого нет сомнений, что темпы инвестирования должны быть выше теперешних. И Кодекс должен решить эту задачу. В то же время у нас имеются готовые производства, рабочие места, технологии в ракетостроении, авиастроении, судостроении. Но эти сферы нуждаются в поддержке. А развитие легкой промышленности разве нам не нужно? Так что преференции имеют свою логику. Но при этом мы уделили внимание и выводу средств из-под налогообложения. Например, пересмотрели порядок налогообложения, связанный с выплатой роялти… — В итоговой версии все же будет не запрет на включение роялти в состав расходов, а ограничение? — Да.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 17:26:21


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Но сейчас, например, есть возможность спокойно выводить дивиденды на Кипр, а потом заводить обратно без какого-либо налогообложения. — Я думаю, этот вопрос тоже будет решен. Что касается малого бизнеса, самозанятости, то здесь нужен более цивилизованный подход, чем имеющийся сейчас. Мы должны конкретизировать преференции для такого уровня предпринимательства. И это есть в проекте Кодекса. — Вы имеете в виду виды деятельности, на которые не распространяется “упрощенка” (перечень таких видов деятельности, похоже, будет сокращен; см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.42, 43. — Ред.)? — Да. А то, что действует сейчас… Думаю, никому не нужно объяснять, что с помощью “упрощенки” происходит уклонение от уплаты налогов. И когдато надо поставить на этом точку. Все любят поговорить о теневых оборотах в экономике. Но когда государство пытается решить эту проблему, у всех вдруг пропадает охота ее решать. — Зачем было принято решение уменьшить предельный оборот для “единоналожников” с 500 тыс.грн. до 300 тыс. грн.? Не проще ли было повысить порог регистрации плательщиков НДС до 500 тыс.грн., чтобы избежать пересечения? Это бы и скандала позволило избежать, и эффективность администрирования НДС повысить. — 300 тыс.грн. в год — это 25 тыс.грн. оборота в месяц. Сколько из них чистого дохода? — По-разному может быть. Но пусть даже 25%.

— 25% — это, по сути, 6,5 тыс.грн. в месяц. Это, по нашим меркам, хороший доход (заметим, что из этого “хорошего дохода” нужно еще заплатить 600 грн. единого налога и не менее 350 грн. единого социального взноса, а если есть наемные работники, то поделиться еще и с ними. — Ред.). Гораздо выше средней зарплаты. Так что этот порог никак нельзя назвать низким. Кроме того, в цивилизованном мире существует фискализация взаимоотношений предпринимателя и государства. А какой отпор вызывает у нас внедрение регистраторов расчетных операций (РРО. — Ред.)... А ведь за рубежом это обязательный элемент ведения бизнеса. Но мы согласились оставить существующую систему. Однако дискуссия на тему повышения максимального оборота до 500 тыс.грн. ведется. Есть, например, предложение: если оборот превышает 300 тыс.грн., обязательно использовать РРО. Имеет место и дискуссия относительно повышения порога регистрации плательщиков НДС. — Тем не менее противников у Кодекса предостаточно. Во многих городах проходят митинги, пресса тоже не пишет о нем в восторженных тонах… — Я думаю, основная причина — наша глубокая заполитизированность. Налоговый кодекс — это серьезный политический ��аг. И было бы странно, если бы оппозиция не использовала это в своих интересах.

О выполнении бюджета — Недавно БИЗНЕС писал (см. №42 от 18.10.10 г., стр.36-38. — Ред.), что Общий фонд госбюджета по итогам девяти месяцев не выполнен более чем на БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_040-043.indd 41

7 млрд грн. — вследствие того, что ГНАУ и ГТСУ недобрали совместно почти 9 млрд грн. Считаете ли вы реальным это отставание нагнать или же будет новый секвестр? — Еще есть возможность выполнить поставленную задачу. Поступления НДС уже значительно увеличились. — Это если сравнивать с прошлым годом, а по сравнению с 2008 г. это совсем не так. — До кризиса экономика была на подъеме. Тем не менее нам удалось в значительной степени прекратить действие всяческих мошеннических схем. Снизилось количество заявок на возмещение за счет ликвидации всякой липы. Если сравнить с прошлым годом, то, например, рост поступлений от таможни опережает рост импорта. — Наоборот, рост “импортного” НДС отстает от роста импорта даже без учета освобождения от НДС операций по импорту газа. И это несмотря на увеличение таможенной стоимости ввозимых товаров… — Но таможенная стоимость попрежнему не соответствует реальности. — Иногда уже и превышает реальную стоимость (подробнее о проблеме см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.6163. — Ред.)! — Например, в каких случаях? Хотелось бы услышать о реальных фактах (о, таких сколько угодно; свою “глубокую обеспокоенность” высказало даже посольство Финляндии в Украине; см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.60, 61. — Ред.). Я думаю, не секрет, что мы резиновых тапочек все последние годы получали столько, сколько необходимо для всего населения Китая. Вся итальянская обувь у нас была “резиновыми тапочками”. Одежда от ведущих дизайнеров — майками из Китая или секонд-хендом. Поэтому таможенная стоимость должна увеличиваться. — Тем не менее объем импорта, выраженный в гривнях, растет быстрее поступлений “импортного” НДС. И это удивительно, если мы говорим, что “закрываем” “резиновые тапочки”. — Ситуация понемногу исправляется. — Если же говорить о поступлении “внутреннего” НДС, то получается, что наши люди стали потреблять в реальном измерении примерно на 30% меньше, чем в 2008 г. Это действительно так? — Снижение потребления вследствие кризиса действительно произошло. Но, по моим оценкам, оно составило 1015%. Сейчас и близко нет прежних объемов потребительского кредитования. Остальные же потери — это уход бизнеса в тень в результате кризиса. — Во сколько вы оцениваете потери по сбору налога на прибыль предприятий вследствие принятия Верховной Радой 41

05.11.2010 17:26:33


Деньги 27 апреля Закона “О внесении изменения в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий” (относительно налогообложения дивидендов)”? — Базы для расчетов у нас не было. Но, по оценкам отдельных экспертов, эта сумма может колебаться в пределах 600-700 млн грн. — В 2010 г. как никогда остро встала проблема отказа налоговых органов принимать налоговые декларации налогоплательщиков. Возникают сомнения, что можно вести речь о “перегибах на местах”… — До меня эти слухи тоже доходили. Разговаривая с налоговиками, я даже спрашивал: “Что же вы делаете?”. На что мне отвечали: “Дайте факты”. Дайте нам факты, и мы разберемся. Другое дело, что однозначно задавили структуры, которые “дули” в систему липовый НДС. Идейные вдохновители и собственники этих “налоговых ям” действительно искали поддержку, но, к счастью, не нашли. Поэтому, думаю, все эти слухи еще и ими подогревались. — По идее, даже у них обязаны были сначала принять декларацию, а уже потом применить жесткие меры… — У нас пока очень трудно добиться, чтобы общество признало преступником того, кто покусился на государственный бюджет. Если человек выходит из банка с мешком денег или из магазина с мешком товаров, никаких дискуссий нет — преступник. А вот в сфере налогообложения, особенно НДС, где злоупотребления были массовыми, этого нет. Бороться с такими мошенниками пришлось всеми способами. Возможно, здесь липовые декларации пресекались уже при попытке их подачи. Но все равно есть только слухи. Точнее — были летом, когда на борьбу с мошенниками были брошены основные усилия. — А Бюджет-2011 все же готовится или нет? И на какой налоговой базе (2 ноября председатель Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Наталия Королевская заявила, что фракция БЮТ в парламенте требует перенести рассмотрение Налогового кодекса, а Бюджет-2011 рассчитывать на старой налоговой базе. — Ред.)? — Бюджет-2011 был подготовлен и даже подан в Верховную Раду. Все процедуры были выдержаны. Работа над ним не прекращается и сейчас. Если будет принят Налоговый кодекс, то его нормы повлияют на доходную часть бюджета. Потребуются какие-то изменения, но они не будут коренными, такими, на которые нужно потратить 6-7 месяцев. — Но ведь даже разные департаменты Минфина по-разному оценивают возможные потери от внедрения Налогового 42

Q_928_040-043.indd 42

кодекса. А ведь доходы должны быть сбалансированы с расходами. Так что и расходы придется править. — Говорить, что в Минфине имеются какие-то разночтения, неправильно. Разные специалисты могут применять разные методы расчета, разные подходы и т.д. На уровне внутренних дискуссий мы вырабатываем единую позицию. Министерство финансов не озвучивает сначала одну позицию, а потом другую. — Зато Минфин вывесил на сайте Рады вместе с проектом Налогового кодекса табличку с несколькими разными расчетами. А это все же официальный документ… — Думаю, какие-то рабочие документы туда попали. Что же касается баланса в Бюджете, то когда в проект Налогового кодекса вносятся какие-то правки, мы сразу видим, на какой именно уровень

заимствований со ставкой более 20%. А сейчас удалось ее снизить до 7% (о причинах столь удачной ситуации см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.1517. — Ред.). Не стоит бояться заемных средств, если они идут на развитие экономики. — Предыдущий Кабмин всячески засекречивал информацию о выполнении бюджета. Новый объявил, что подобным заниматься не будет. Тем не менее информация о выполнении бюджета подается весьма скудно и с задержками. Этот режим “полусекретности” будет сохранен и в дальнейшем? — Все познается в сравнении. Недавно месяцами и кварталами никаких сведений не давали. Но критика воспринята, думаю, мы в ближайшее время исправимся.

бюджета (местный или государственный), на какой фонд (Общий или Специальный) они влияют. И, безусловно, сразу просчитываем это влияние. — А какие-то базовые параметры Бюджета-2011 вы уже можете назвать? — Пока рановато. — Уже в 2011 г. Украину ожидает пиковая нагрузка по выплате государственного долга — более 53 млрд грн., по данным Минфина. Сейчас это более четверти годовых поступлений в Общий фонд госбюджета. Как вы планируете с этой нагрузкой справиться? — По действующим соглашениям, погашение внешнего долга в 2011 г. составит 8,8 млрд грн., а обслуживание — около 7 млрд грн. На погашение и обслуживание внутреннего и внешнего долгов в 2011 г. может потребоваться около 69 млрд грн. Но здесь очень важно, чтобы в процессе обслуживания мы дорогой ресурс замещали более дешевым. Вы знаете, что в начале 2010 г. нам пришлось работать на рынке внутренних

О возмещении НДС — Остается проблемной ситуация с возмещением НДС. Цифры говорят о том, что государство не в состоянии обеспечить выполнение текущих заявок… — Почему? По итогам года мы выплатим деньгами 25 млрд грн. — Но пока за девять месяцев общая задолженность по возмещению НДС сократилась примерно на 7 млрд грн. Притом было выпущено на 16 млрд грн. НДС-облигаций. Математика говорит о том, что прирост задолженности по текущим заявкам составил 9 млрд грн. — А сколько в них липы? — Но вы же сказали, что ее там мало теперь? — Нет, я сказал, что с ней начали серьезно бороться, но она еще не искоренена. Текущие процессы в экономике показывают, что в месяц заявки на возмещение должны составлять 2,3-2,5 млрд грн. Мы пока подошли к 3 млрд грн. Это уже гораздо лучше, чем было. Но это означает, что липы еще достаточно.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 17:26:34


Деньги — Так или иначе, но наши расчеты показывают, что к концу года мы можем выйти на уровень задолженности, который наблюдался на начало года (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.27, 28. — Ред.). И что тогда — опять НДС-облигации? — Нет. Задолженность будет гораздо меньше. Все запланированные к возмещению 25 млрд грн. мы, безусловно, выплатим. — Каков тогда ваш прогноз относительно бюджетной задолженности к 1 января 2011 г.? — Думаю, что просроченная задолженность будет полностью ликвидирована. — А ведь пока общая задолженность равна почти 18 млрд грн., и просроченная составляет изрядную ее часть… А будут ли плательщики НДС, которые не выразили желание получить

перспективе получила ресурс. И, кстати, плоды этого мы почувствуем уже через три-четыре месяца. — Вы имеете в виду, что через тричетыре месяца проявится эффект от освоения этих оборотных средств? — Совершенно верно.

О кредитовании реального сектора — Вы уже сказали, что Минфину удалось серьезно сбить доходность ОВГЗ. Но, имея возможность получать от государства небольшой, но надежны�� доход, банки не хотят кредитовать экономику (см., например, БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.34-37. — Ред.). — По экономике был нанесен очень серьезный удар. Тут был целый комплекс проблем: сам кризис, действия

Д осье БИЗНЕСа ВАДИМ КОПЫЛОВ, Р ОД И Л С Я :

первый заместитель министра финансов Украины

19 сентября 1958 г. в г.Кадиевке (ныне — Стаханов) Луганской обл.

О Б РА З О В А Н И Е :

Московский горный институ т, горный инженер-экономист (1980 г.).

К А Р Ь Е РА : 1980-1984 гг. — горный мастер, участковый горный нормировщик, начальник отдела труда и зарплаты шахты им.XXII съезда КПСС ПО “Стахановуголь”; 1984-1989 гг. — главный экономист шахты им.Кирова ПО “Стахановуголь”; 1989-1994 гг. — начальник ПЭО, заместитель генерального директора — директор по экономике ПО “Луганскуголь”; 1994-1996 гг. — заместитель министра угольной промышленности; 1996 г. — заместитель генерального директора ПО “Луганскуголь”; 1996-1998 гг. — начальник главного управления принудительного взыскания налогов ГНАУ; 19982000 гг. — заместитель председателя ГНАУ; 2000-2002 гг. — первый заместитель министра топлива и энергетики — председатель правления НАК “Нафтогаз України”; 2002-2003 гг. — заместитель председателя ГНАУ; 2003-2004 гг. — заместитель министра финансов; 2004-2005 гг. — заместитель председателя ГНАУ; 2005-2006 гг. — председатель наблюдательного совета ООО “Универсальный коммерческий банк “Камбио”; 2006-2007 гг., а также с марта 2010 г. — первый заместитель министра финансов. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

НДС-облигации, иметь возможность получить возмещение деньгами? — Конечно. — Но есть вариант решения по Остапу Бендеру: сказано завтра — значит, завтра. — А здесь каждый был волен в своем выборе (хорош выбор: или НДС-облигации сегодня, или деньги когда-нибудь; полная добровольность. — Ред.). Мощности бюджета такие, какие они есть. Мы, со своей стороны, предложили механизм погашения задолженности сверх этих мощностей. — А вообще в Минфине довольны размещением НДС-облигаций? — Самое главное, что нам удалось избежать каких-то коррупционных схем. Не были нарушены права налогоплательщиков — никто никого палкой никуда не загонял. Может, локальные конфликты и были, но резонансными они не стали. Считаю, что размещение прошло удачно. Экономика сейчас, а не в какой-то долгосрочной

власти, политическая нестабильность и, наконец, оброк… — Что вы имеете в виду? — Я имею в виду, что во всех сферах бизнеса был введен оброк (ну, понятно, что всякая предшествующая действующей власть является по определению “злочинною”. — Ред.). — Но, как и в случае с отказом в принятии деклараций, фактов-то нет… — В 2009 г. размер этого оброка, по оценкам бизнесменов, приблизился к размеру уплачиваемых налогов. Разумеется, оброк платили за счет сокращения уплаты налогов. — Но сокращение поступления налогов было соразмерно падению экономики… — Нет, поступление налогов снизилось больше. А сегодня идет выравнивание… — То есть сейчас оброка нет? — Сейчас все это ломается. Вы же слышите, сколько открывается уголовных дел, связанных с борьбой с этой гадостью. Думаю, скоро мы сможем БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_040-043.indd 43

это дело окончательно победить. Одновременно происходит и стабилизация работы бизнеса. Вот когда предприятия смогут предложить банкам хорошие качественные проекты, начнется возрождение кредитования. То есть сейчас отношения банков и предприятий заново формируются. Надеюсь, что после нынешних местных выборов наступит наконец политическая стабилизация и это даст толчок экономике.

О спокойной старости — А каково состояние дел с наполнением Пенсионного фонда? Там тоже отставание? — Нет, там все идет, как часы. Просто никто никому не рассказывает, что мы преодолели какой-то героический рубеж и выплатили пенсию. Дефицит есть, но он плановый, и его покрытие предусмотрено в бюджете. Но, безусловно, пенсионная система должна быть реформирована. Тут следует учесть и неоправданные разрывы в размерах пенсий. Определиться с подходом: в каких случаях государство платит пенсию, а в каких — нет. Еще один важный вопрос — пенсионный возраст. У нас работающих уже меньше, чем пенсионеров. И ситуация явно не будет улучшаться. Какой шаг нужно делать? — Это вы должны сказать! — Ну, или более быстрыми темпами рожать тех, кто будет работать, или повышать пенсионный возраст. Это очень непопулярная тема — мы видим, что во Франции происходит. Но мы никуда от этого не денемся (неожиданно оказалось, что таки денемся; 5 ноября Николай Азаров заявил, что такое повышение состоится не скоро — подробнее см. стр.10. — Ред.). В то же время нужно развивать негосударственные пенсионные фонды. — Но пока попытка их развития потерпела крах (хотя в самих НПФ не все так плохо; см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.30-32. — Ред.). — Потому что не была создана соответствующая инфраструктура, которая могла бы обеспечить их качественную работу. — Тут проблемы глобальные: с одной стороны, народ не верит в подобные вещи после кризисов 1998 г. и 2008 г., с другой — отсутствие фондового рынка тоже не способствует развитию НПФ… — Да, и за месяц все это не изменить. Но ведь это нужно делать. И не только для пенсионеров, но и для развития экономики. К сожалению, фондовый рынок в нормальном виде в Украине пока так и не создан (хоть он и вырос за год вчетверо; см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр. 38-40. — Ред.). СЕРГЕЙ САЛИВОН 43

05.11.2010 17:26:36


Управление ТЕНДЕНЦИИ

Пустой кашелёк В этом году украинские работодатели не готовы особо раскошеливаться на мероприятия по предупреждению распространения эпидемии гриппа среди персонала

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Наше здоровье — в наших руках. Это я о лимонах, которыми уже которую неделю нас с Ксюшей Бородаченко пичкает Лена Курячая. Лена из семьи медиков, поэтому как никто другой знает, что пора уже готовиться к зимнему “сопливому” сезону, заряжаясь изрядными дозами витамина С. К тому же что-то не видно, чтобы компании хоть как-то озаботились грядущими эпидемиями (см. стр.44). Понятно, что денег на раннюю профилактику в виде вакцинации нет, но хотя бы чаи профилактические гонять можно! Не так уж и дорого, в конце концов, закупить пару ящиков “аскорбинки” и ежедневно раздавать сотрудникам. Да позатыкивать дыры, наконец, в производственных помещениях — во избежание сквозняков. Или хотя бы озаботиться системой отопления. К сожалению, в некоторых компаниях до сих пор можно слышать следующие диалоги начальства с сотрудниками. — Скажите, а когда включат отопление? — Честно? Не знаю. А зачем оно вам? На улице плюсовая температура! — Работать как-то неуютно… — А вы знаете, сколько денег съедает это ваше отопление? У-у-у! Вот вам и вся забота о персонале. Приехали. Подумаешь, десяток-другой сотрудников отваляется по недельке на больничных койках — их заменят (куда денутся) боевые товарищи. Не впервой ведь с эпидемиями сражаться таким бесхитростным способом. А что? Дешево и сердито! По-хозяйски.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_928_044.indd 44

о данным опроса, проведенного БИЗНЕСом на прошлой неделе на своем портале (www.business. ua), 77,52% респондентов отметили, что в их компаниях, увы, меры для предупреждения заболевания гриппом не предпринимаются (см. “Какие меры…”). Невнимание руководства к здоровью сотрудников поясняется не столько безразличием к персоналу, сколько неверием в какие-либо превентивные методы. Как отметила Оксана Раевская, председатель правления страховой компании “Добробут” (г.Киев; с 2000 г.; 131 чел.), изо всех корпоративных клиентов, приобретающих у них медицинские страховки, 80% покупают страховые продукты, предусматривающие вакцинацию, но используют эту опцию только 15% клиентов. Госпожа Раевская предполагает, что всему виной небольшая разница в цене полисов (всего 15 грн.) и скептическое отношение к вакцинации в принципе. Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство сухих завтраков и макаронных изделий; в Украине — с 1990 г.; 260 чел.), рассказала, что в их компании никогда не проводили вакцинации, поскольку не видят в них смысла. Но применяют другие предупредительные меры — раздают всем желающим гомеопатические препараты. Некоторые работодатели стараются максимально утеплить рабочие места. В частности, в компании “Лантманнен АКСА” каждую осень принято заранее проверять все помещения на предмет утепления окон, дверных проемов и т.д. А Александр Политуха, председатель правления ООО “Слобожанский мыловар” (с.Подворки, Харьковская обл.; с 1999 г.; 250 чел.), напоминает, что кроме утепления помещений важно закупать и теплую спецодежду. В небольшой части компаний (8,14%) ограничиваются разъяснительными беседами о пользе чеснока, лука и других средств народной медицины. Но тут главное — не переборщить, чтобы не случилось курьеза. Руководитель проектов одной из украинских eventкомпаний, например, рассказывала, что

их шеф принес однажды в офис связки чеснока и положил их на стол каждому сотруднику: чесночные пары-де убивают вирусы. И потребовал, чтобы никто не убирал этот лечебный овощ со стола, потому что у него трое детей и контакт с болеющими сотрудниками ему лично крайне нежелателен. “Чесночная” забота, тем не менее, была воспринята в штыки — об этом профилактическом мероприятии еще долго напоминал специфический запах в помещении. Что касается вакцинации, то, по мнению некоторых, это очень даже хороший способ нематериальной мотивации. Владислава Рутицкая, заместитель генерального директора агрохолдинга “Мрія” (г.Киев; с 1992 г.), отмечает, что 40% работников это очень мотивирует: “Мы проводим вакцинацию каждый год. При этом заранее рассылаем письма по электронной почте с подробной информацией о вакцинах, поскольку у каждого есть свои предпочтения в отношении вакцин”. Кроме нематериальной мотивации вакцина-

К акие меры предпринимаются в вашей компании для предупреждения распространения эпидемии гриппа среди сотрудников, % опрошенных

4,7

Никакие Предлагают бесплатную вакцинацию

8,1 9,7 77,5

Проводят разъяснительную работу о пользе чеснока, лука Раздают защитные марлевые повязки

По данным www.business.ua ция обеспечивает еще и экономическую выгоду. Александр Политуха подсчитал, что в привитых коллективах количество болеющих во время эпидемий гриппа снижается на 12-15%. Так что расходы вполне оправданны. Впрочем, стоит учесть, что вакцинация имеет смысл, если проводить ее за несколько недель до начала эпидемии, которая в этом году, по прогнозам медиков, начнется в начале декабря. В противном случае деньги будут выброшены на ветер. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 15:40:50


Управление

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

общении с представителями государственных органов (когда необходимо быть не только профессионалом, но еще и политиком). Безболезненно топ-менеджеры относятся к мелким недочетам, огрехам, проявляющимся при подготовке документов, составлении отчетов и т.д. Лояльны управленцы к ошибкам, совершенным работниками впервые (см. “Классификационная...”). Расплата за такие оплошности — клятвенное обещание впредь быть внимательнее и прослушивание наставлений на тему, что такое хорошо, а что такое — плохо. Для порядка можно наказать сотрудника строгим выговором, чтобы “не расслаблялся”.

Повторение — мать заикания Но, как признают управленцы, нельзя прощать постоянно повторяющиеся ошибки, даже если это несущественные оплошности, которые едва ли могут повлечь убытки. Такую позицию отстаивают 70% опрошенных БИЗНЕСом руководителей. Сергей Коцупатрый, и.о. председателя правления ПАО “Банк “Таврика”, рассказал, что всегда скрупулезно подходит к оценке бизнеспроцессов, в том числе и к оформлению документов, поскольку в банке ошибки недопустимы. “Только если это ошибки в пользу банка, — шутит г-н Коцупатрый. — Если мне первый раз приносят документ с ошибками, я спокойно его исправляю и еще раз поясняю, в каком формате я хочу его видеть. Если ситуация повторяется, то звоню непосредственному руководителю этого специалиста и прошу, чтобы он сделал работу за своего подчиненного либо поменял исполнителя”. Владимир Коротич, руководитель направления Microsoft Business Solutions компании “Инфопульс Украина” (г.Киев; разработка информационных систем для бизнеса; с 1992 г.; 700 чел.), советует с постоянно ошибающимся специалистом поступать следующим образом. Для начала проанализировать характер недочетов. Если присутствуют признаки халатности — нужно поднимать вопрос об исключении такого сотрудника из команды. Если же допущенные ошибки можно объяснить объективными

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Ошибочное представление Украинские руководители заявляют, что спокойно относятся к ошибкам подчиненных, но готовы сурово наказывать за них. В чем же они лукавят?

Р

ассказали недавно случай, произошедший в украинском офисе крупной транснациональной корпорации. Начальник одного из департаментов компании пришел к исполнительному директору сообщить, что виновный в финансовых потерях (речь идет о нескольких миллионах долларов!) найден среди его подчиненных. Наказание за ошибку — увольнение с позором — должно было последовать незамедлительно. Посему предусмотрительный начальник департамента шел к вышестоящему начальству с заранее подготовленным заявлением об уходе провинившегося сотрудника. Исполнительный директор молча выслушал рассказ о нерадивом, но раскаивающемся в содеянном специалисте и сказал: “Вы с ума сошли! Мы вложили в обучение этого сотрудника кучу денег, а вы предлагаете его уволить?!”. Словом, реакцию руководителя на ошибки своих подчиненных предугадать невозможно. Она может быть абсолютно разной — от спокойного анализа ситуации до разбора полетов на повышенных тонах. Все зависит от “стоимости” ошибки, ее масштабности и личности “автора”.

Всем прощаю Опрошенные БИЗНЕСом топ-менеджеры все как один признались, что спокойно реагируют на оплошности молодых сотрудников, не обладающих достаточными знаниями и опытом, зато проявляющих инициативу. Управленцы готовы понять и оказать всяческую помощь ошибившемуся. Николай Бондарь, руководитель проектов загородной недвижимости компании NCH Advisors Ukraine (г.Киев; инвестирование; с 1993 г.; более 40 чел.), признался, что ему приходилось исправлять ошибки подчиненных, допущенные при

К лассификационная структура ошибок, % опрошенных Простительные ошибки

Непростительные ошибки

10

10

20 70

Возникшие из-за отсутствия опыта и знаний Механические Допущенные впервые

70

По данным БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_045-047.indd 45

20

Постоянно повторяющиеся Возникшие вследствие халатного отношения к обязанностям и дисциплине Приведшие к серьезным последствиям (в том числе финансовым)

45

04.11.2010 18:36:23


Управление факторами — следует провести разъяснительную беседу и взять под особый контроль задачи работника (см. “Руководители...” на стр.47).

Халатность Упомянутую выше категорию непростительных ошибок — халатность в отношении своих обязанностей, трудовой дисциплины — руководители считают злостным нарушением (см. “Классификационная...” на стр.45, а также БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.44-45). “Такие ошибки требуют ощутимого наказания. Например, наказание “рублем” позволяет человеку в будущем избегать подобных ошибок”, — полагает Татьяна Топчий, директор по маркетингу и PR международного кадрового портала hh.ua (с 2005 г.; онлайн-рекрутинг; более 20 чел.). Халатное отношение к

в одном случае — если сотрудник отсутствовал на рабочем месте. Или спал. “Конечно, кредит лояльности он исчерпал, я не выдержал и выговорил ему очень жестко. Когда страсти улеглись, извинился за свой тон. Убедился, что он правильно оценивает ситуацию. И уже спокойно пояснил человеку, что его случай — пример “несоответствия занимаемой должности” и наверняка в другом месте он будет намного эффективнее работать. А потом подсказал, в каком направлении ему лучше всего искать работу”, — закончил свой рассказ наш собеседник. Справедливости ради отметим, к какой бы категории тяжести ни относилась ошибка, прежде всего следует оценить ее последствия, а не поддаваться эмоциям, переходить на личности и уж тем более не оскорблять специалиста, допустившего оплошность. Юлия Чуба, руководитель

ЧУЖОЙ ОПЫТ

НАСА ошибка Ф

едеральное авиационное управление США совместно с НАСА в 1980-е годы запустило исследовательскую программу по изучению командной работы в кабине пилота. Выяснилось, что капитаны и вторые пилоты с прекрасными техническими знаниями и летными навыками абсолютно не умеют говорить друг другу об ошибках. Всему виной — различие в статусах капитана и других членов команды. Культура субординации, привитая во время обучения, не позволяла поставить под сомнение авторитет капитана. После этого исследования был разработан принципиально иной подход, который назвали “управление ресурсами кабины экипажа”. Суть его сводится к основному правилу: говорить об ошибках, невзирая на иерархию. Ведущие авиакомпании Америки и Европы с середины 1980-х годов начали применять этот подход. Этот учебный курс сейчас является обязательным при летной подготовке и обучении пилотов гражданской авиации. С момента его появления в США отметили, что доля авиакатастроф, причиной которых выступил человеческий фактор, уменьшилась с 70% до 30%.

обязанностям, конечно же, никто терпеть не собирается, и обычно в случае подобных ошибок все заканчивается увольнением. Руководитель одной украинской IT-компании, пожелавший остаться неназванным, рассказал такой случай. Сотрудник недобросовестно относился к своим обязанностям (регулярно засыпал на рабочем месте во время ночной смены). До поры до времени ему это сходило с рук. Пока компания по его вине не потеряла несколько тысяч долларов (не уследил за притоком клиентов и оформлением заказов на сайте). Не заметить такую потерю можно было 46

Q_928_045-047.indd 46

отдела по подбору и адаптации персонала компании “Ситроникс Информационные технологии Украина” (г.Киев; с 1990 г.; 1 тыс.чел.), напоминает, что на ошибку подчиненного нужно реагировать, учитывая его индивидуальные психологические особенности. С кем-то можно пошутить, кого-то приободрить, а с кем-то следует поговорить жестко.

ТОПовые ошибки Любопытно, что некоторые опрошенные БИЗНЕСом руководители полагают, что половина ошибок, допущенных подчиненными, — результат

некомпетентности руководителя. Андрей Злотников, начальник отдела персонала компании “НИКО-Украина” (г.Киев; официальный дилер автомобилей Mitsubishi; с 1995 г.), рекомендует начинать разбор полетов с себя самого, а уже затем выяснять отношения с сотрудником, поскольку большая часть недочетов подчиненных — это ошибки управленца: нечетко была поставлена задача, выбран не тот исполнитель, отсутствовал промежуточный контроль, не была оговорена степень свободы в принятии решений сотрудником. Поэтому БИЗНЕС попытался выяснить, как топ-менеджеры относятся к своим ошибкам. (см. “Руководители…” на стр.47). Результаты вполне предсказуемые: большинство участников исследования отметили, что управленческий опыт позволяет им не совершать ошибок. А если подобное случается, они стараются как можно скорее проанализировать и исправить недочеты. Некоторые (10% опрошенных) занимаются самобичеванием, относясь к своим менеджерским промахам очень критично. “Мне кажется, что я делаю ошибки нечасто, но если это случается, то долго себя “грызу”, — отмечает г-н Бондарь. А вот подчиненных, которые указывают боссам на ошибки, готовы благодарить 80% участников исследования. Более того, руководители согласны всячески поощрять смельчаков, но лишь при одном условии: специалист должен аргументированно доказать, что действительно имела место ошибка его руководителя. Анна Пихота, PR-менеджер компании “Амплуа” (г.Киев; рекрутинг, консалтинг, исследования; с 2002 г.; около 30 чел.), призналась, что замечания от подопечных готова выслушивать, если они сформулированы коротко, четко и логично. “Если допущена ошибка технического характера — исправляю почти сразу же. Если ошибка стратегическая — обсуждаем концепцию и приходим к общему решению”, — говорит она. В общем, управленцы не скрывают благодарности к своим подчиненным, указавшим на их ошибку. Но сдается нам, отечественные управленцы несколько лукавят. По большому счету, менеджеры, добравшиеся до высот управленческой иерархии, чаще всего уверены, что ошибок они уж точно допускают меньше других. Посему не всегда готовы воспринимать всерьез замечания и рекомендации своих подчиненных. А те, в свою очередь, боятся указать начальству на ошибку, ибо давно уверовали в его непогрешимость и авторитетность. Мы же со своей стороны напомним, что есть ошибки, о которых молчать нельзя, — слишком дорого обходятся (см. “Чужой опыт”). ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 18:36:26


Руководители — … …о пользе присяги Елена Макеева (33), генеральный директор аудиторской компании “Аксенова и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.): — Ошибки сотрудников в нашей компании часто связаны с несоблюдением внутренних стандартов (регламентов). Мы знаем об этом и стараемся контролировать выполнение регламентов на всех этапах бизнес-процессов. Применяется четкая матрица ответственности. Во избежание нарушения стандартов компании мы проводим различные тренинги. И проводят их те сотрудники, которые допускают такие оплошности в работе. После того как человек проговорит правила, установленные в компании, перед всем коллективом, он в дальнейшем не позволит себе не выполнить это правило. Такой вот психологический трюк.

…о преимуществе открытости Сергей Коцупатрый (35), и.о. председателя правления ПАО “Банк “Таврика” (г.Киев; с 1991 г.; 475 чел.): — Подчиненные не говорят о моих ошибках. Но сам я не стесняюсь спросить, если в чем-то не уверен. Конечно, я не говорю: “Подскажи мне, пожалуйста, а то я не совсем понимаю”, а предпочитаю проводить небольшие совещания. Подчиненному, которого пригласили на совещание к председателю правления, приятно, что интересуются его мнением. Он готов предоставить всю необходимую информацию. Я рекомендую топменеджерам не доводить ситуацию до критической точки, когда есть риск совершить ошибку, на которую им указывали бы подчиненные. Нужно не стесняться спросить, как поступить правильно. Открытость в данном случае выступает залогом взаимного доверия. А оно, в свою очередь, ведет к минимизации управленческих ошибок.

…о формах наказания Татьяна Жак, директор харьковского филиала ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” (г.Харьков; 45 чел.): — Я достаточно жестко отношусь к любого рода ошибкам, начиная от орфографических и заканчивая финансовыми. Простительными считаю недочеты, если проблема или какой-то вопрос возникли впервые, но при этом сотрудник взял на себя ответственность и принял решение (пусть и не оптимальное). Если подчиненный допускает ошибку в тех вопросах, которые неоднократно разбирались или регулируются стандартами работы, это требует наказания. Формы бывают разные: от устного выговора (если подойти к данному процессу творчески, то он может оказаться очень неприятным) до лишения премий, льгот и т.д. Предотвращение ошибок — это важная и, считаю, обязательная вещь. В данном случае необходимо быть предупредительным и уметь прогнозировать возможные сбои и недоработки. Например, составляя перечень возможных проблем и ошибок в работе, который позволяет прописать инструкции, требующие четкого соблюдения.

Q_928_045-047.indd 47

04.11.2010 18:36:27


Управление

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

“Лидером может стать каждый”, — уверяет Дэвид Пауэлл, австралийский консультант по корпоративному лидерству О том, что тема лидерства интересна украинским топменеджерам, свидетельствует не только обилие “лидерских” программ в арсенале тренинговых компаний. На прошлой неделе корреспондент БИЗНЕСа воочию смог убедиться в заинтересованности отечественных управленцев в данном вопросе: на организованном компанией Hudson бизнесзавтраке с Дэвидом Пауэллом, австралийским консультантом по корпоративному лидерству, собрались руководители предприятий из самых разных сфер бизнеса, причем все пришли заранее — никто не опоздал. Согласитесь, при вечной занятости украинских “топов” это действительно факт показательный.

О кризисах — внутренних и глобальных — По нашему ощущению, интерес к теме лидерства в Украине значительно возрос в последние 5-10 лет. Чем можно объяснить такое явление — закономерным развитием отечественного менеджмента или же производственной необходимостью? — Я думаю, что повышение интереса к лидерству в Украине обусловлено в первую очередь историей. Ведь пока Украина находилась в составе СССР, у страны просто не было особой необходимости в лидерстве — большинство вопросов обычно решались все же в Москве. Но когда Союз прекратил свое существование, украинцы начали оглядываться — смотреть и в сторону России, и в сторону Западной Европы. Так что, наверное, можно сказать, что именно это, а также развитие предпринимательства, вынудило украинских предпринимателей больше вникать в суть лидерства. — Кризис внес в эту сферу свои коррективы? — Да, кризис действительно бросил серьезный вызов лидерам. Последние лет шестьдесят мы наблюдали мир, процветание и широкие потребительские и социальные возможности: человек мог многое себе позволить. Это 48

Q_928_048-049.indd 48

был период стабильности, период надежд. И весь этот период лидеры находились в понятном и привычном для них “контексте”. А потом — пфф! — глобальная экономика терпит крах, и теперь уже сложно понять, что будет дальше: станет ли Китай мировым лидером, что будет с Америкой, станет ли Сара Пейлин президентом США? Сейчас в понимании того, что происходит вокруг и что будет происходить, нет четкости. Поэтому современные лидеры остались один на один со своими задачами — у них нет карт, маршрутов, правил и готовых решений. — А если речь идет о локальном кризисе в компании, например, как в случае с компанией BP? Что требуется от лидера в таком случае? — Честно говоря, поведение лидеров компании в ситуации с разливом нефти в Мексиканском заливе я бы назвал жалким и недостойным. Дело в том, что они почему-то не вышли вперед, не обратились к мировому сообществу, да даже к американцам не обратились. Руководители компании не показали, что у них есть сердце, совесть, человеческое достоинство, и не продемонстрировали, что нашли решение этой сложной проблемы. Когда предприятие оказывается в подобной непростой переделке, ее “ведущие” должны выступить и сказать: “Да, ситуация стала для нас полной неожиданностью, но вот что мы предлагаем предпринять для ее разрешения…” — и перечислить по пунктам меры, которые позволят решить проблему. В кризис для управленца высокого ранга действительно важно показать “ведомым” свое неоспоримое личное лидерство. Руководство BP этого не сделало. — А если в компании конфликт из-за того, что на роль лидера претендуют сразу несколько человек? — Здесь важно выбрать того человека, который возьмет на себя ответственность за принятие решений и будет обладать четким представлением о будущем компании, о результате, к которому она должна прийти в конечном счете. Футболисты команды “Манчестер Юнайтед” должны

быстро бегать, уметь хорошо работать с мячом, быть выносливыми. А вот Алекс Фергюсон, их главный тренер, должен, исходя из своего представления об игре, о ее правилах и результатах, выбирать именно тех футболистов, которые смогут достичь поставленной цели. Этот же принцип действует и в компаниях. — Кстати, как вы прокомментируете следующую смоделированную ситуацию: человек некогда лидировал, руководил, а со временем по каким-то причинам отошел от дел. Его лидерские качества, навыки при этом могут атрофироваться? — Условно говоря, в человеке присутствуют четыре сферы: его тело, разум, эмоции и дух. В описанной вами ситуации ключевая роль отводится именно духу — если он силен, в человеке есть внутренний стержень, лидерские качества восстанавливаются. Могу сказать, что большинство людей все же могут восстановить позицию лидера. И только некоторые — нет.

Д осье БИЗНЕСа Д Э В И Д П АУ Э Л Л , консультант по корпоративному лидерству Р ОД И Л С Я :

15 апреля 1947 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Эдинбургский университет (Шотландия), специальность “химическая инженерия”; Университет Маккуори (г.Сидней, Австралия), специальность “психология”. К А Р Ь Е РА : работа на разных управленческих должностях в компаниях BP (г.Лондон, Великобритания; добыча, переработка нефти и газа; с 1909 г.; более 80 тыс.чел.), Amoco (Standard Oil of Indiana; г.Чикаго, США; с 1889 г.), ICL Computers (г.Лондон, Великобритания; производство компьютеров и программного обеспечения; с 1968 г.), Tandem Computers (г.Купертино, США; производство компьютеров; с 1974 г.) и др. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, трое

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

философия, йога,

золотодобыча.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 13:58:09


Управление

О личности

согласятся. Многие считают, что иногда целесообразнее “надавить” на сотрудника, а не пытаться втолковать ему, зачем нужно сделать то или другое. — Тогда вашим руководителям придется глубже копать, разбираться в психологических аспектах. Давление — мера, дающая кратковременные результаты, а вот последствия ее применения непредсказуемы. Она не может мобилизовать внутренние мотивы человека. Чтобы люди шли за вами и безоговорочно все выполняли, надо, чтобы это их желание шло от души и не вызывало внутреннего сопротивления. Вспомните физику — на всякое действие существует противодействие. Каким бы странным это ни казалось, тянуть за собой что-то гораздо легче, в том смысле, что при наличии крепкой привязки (увлечения идеей) никто не шарахается по сторонам. Более того, можно рассчитывать, что рано или поздно найдутся соратники, которые помогут тянуть, а безразличные отсеются по ходу. — Наивно полагать, что балласт самостоятельно отсеется, многие лишь удобно устраиваются. В этом случае вы тоже будете отстаивать пользу разного рода увещеваний? — Я психолог, а потому сторонник мягких методов воздействия. Считаю, что проблемы с балластом, как вы говорите, зачастую являются следствием пробелов в образовании. В школе не учат ставить перед собой цели, планировать их достижение, принимать решения, не знакомят с инструментами лидерства и персональной мотивации. В результате человек выходит из учебного заведения не совсем подготовленным к жизни, он может запутаться, потеряться. — Откуда тогда так много предприимчивых людей? Ведь без определенных лидерских задатков стать предпринимателем довольно сложно. — Предприимчивость — это, по большому счету, признак смены поколений, происходящей на фоне переориентации экономической системы. Хотя лидерство и предпринимательство — разные понятия, но предприниматель может работать самостоятельно, а лидерам необходимы последователи. Однако и у тех, и у других имеется страсть к делу, что и объединяет этих людей. Сейчас приходит пора задуматься о новом поколении лидеров, способных поддержать дух предпринимательства.

К тому же необходимы союзники, которых своей мечтой нужно “заразить”, тогда они последуют за вами. — Как узнать, что лидер — настоящий? Ведь есть люди, которые только стремятся создать видимость лидерства. — У настоящего лидера слова не расходятся с делом. Все знают, что президент США Барак Обама очень складно говорит, но люди обычно понимают, что в данном случае слова человека не являются правдой и перед ними псевдолидер. — Но как именно понять, что человек, наделенный руководящими полномочиями, способен стать лидером? — У нас есть логическое мышление и интуитивное. Логическое опирается, как известно, на факты, зато интуитивное может преодолевать многие внутренние преграды, “перепрыгивать” через них, предоставлять больше вариантов ответов. Поэтому в вопросе определения “правдивости” лидера я бы советовал довериться именно интуиции. Формальный лидер подходит к руководству тоже формально. Может, например, дать сотруднику поручение, сказав: “Ты должен сделать это. Если задача не будет выполнена, тебя уволят”. Настоящий же лидер не будет давить, подталкивая персонал к результату, он возглавит процесс, поведет людей за собой, сможет увлечь идеей. — Мне кажется, украинские топменеджеры в нынешней ситуации тотальной демотивации с вами не

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

— Возьмем гипотетического человека: он, скорее, интроверт, по природе своей замкнут, но занимает в компании высокий пост. Станет ли он при желании “правильным” лидером? — Да. Часто можно услышать, будто лидерами рождаются. Я так не считаю. Лидером может стать каждый, при этом вовсе необязательно быть сверхобщительным и эмоциональным. Если человек поможет своим подчиненным увидеть желаемое будущее компании, четко его обрисует и даст инструменты для достижения результата, он и будет лидером. Лидерство — это отнюдь не всегда сверхактивность и гиперобщительность. — А если личность лидера расщепить на природные составляющие — унаследованные от родителей и привнесенные воспитанием, каково будет процентное соотношение между ними? — Если вы обратите внимание на известных людей, признанных лидеров, то увидите, что, независимо от того, хорошие это ребята или плохие, всех их объединяет внутренняя страсть, увлеченность делом. Так что лидерство — это не столько врожденное, сколько благоприобретенное — то, чем человек действительно увлечен. Пусть это будет идефикс, стремление ставить цели и достигать их, четко представлять результат и идти к нему. Лидерство — это сочетание целеполагания, увлечения и настойчивости. Просто мечтать — мало, нужно действовать.

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_048-049.indd 49

КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Благодарим компанию Hudson в Украине за помощь в подготовке материала 49

05.11.2010 13:58:09


Альтер эго ПАМЯТНАЯ ДАТА

Недрострой 6 ноября 1960 г. в Киеве была пущена первая линия метро. Участок длиной 5,2 км соединил станции “Вокзальная” и “Днепр”

У КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Этикет придумал Людовик XIV. Во время очередного приема помяли его любимую клумбу с розами. И он издал указ, запрещающий, в частности, барышням и их кавалерам на приемах искать блох друг у друга, плевать на пол, напиваться… Представляю, каким возмущением кипел двор! Таковы были первые правила этикета. А протокол — свод правил, традиций, при помощи которых государства и их структуры общаются между собой, — появился в Венских конвенциях. 1815 год. Вся Европа в руинах, а дипломаты собрались, чтобы решить один животрепещущий вопрос: кто имеет право сидеть возле короля? Что означает место посадки? Чтобы сесть подле короля, послы становились в очередь с ночи. В борьбе за место испанский посол был убит, а русский ранен... Протокол, как и вся дипломатия, очень консервативен. Хотя и не без нюансов. Так, тост во время протокольного обеда провозглашается в конце под шампанское… Когда генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев заболел, он не мог дождаться шампанского, а выпить хотел, поэтому начинал говорить рано и плохо… И дипломатам пришлось выкручиваться — так была изобретена известная “русская подача”. Впрочем, иногда Леонид Ильич мог сказать метко, да так, что его фразы становились крылатыми и давали старт огромным проектам, к примеру, харьковскому метро (см. стр.52)… О юбилеях киевского, харьковского и московского метро, пришедшихся на этот год, узнавайте на стр.50-52.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 50

Q_928_050-052.indd 50

тром 24 сентября 1916 г. жители Киева прочли в популярной ежедневной газете “Киевлянин” новость, подготовленную Русскоамериканской торговой палатой. Правление киевского отделения Палаты выступило с предложением к городским властям пустить в городе в дополнение к обычному трамваю трамвайную линию под землей. “В числе преимуществ подземного трамвая перед надземным, — говорилось в газетной заметке, — правление указывает только существенные, имеющие для Киева особенное значение: 1) дешевизна эксплуатации, 2) скорость передвижения и 3) полная безопасность. Для осуществления устройства такого трамвая планируется привлечь сравнительно дешевые американские капиталы”. Но городу было не до экспериментов — шел третий год войны, ударными темпами велось строительство второго железнодорожного моста через Днепр, который должен был соединить пригородные товарные станции левобережья с пристанью. В следующий раз о необходимости строительства метрополитена в Киеве заговорили уже в гетманате Украинской державы Павла Скоропадского. В центре Киева, в районе Зверинца, планировалось построить гетманский дворец, современный центральный рынок, разместить институты Академии наук. Для сообщения центра с остальными районами города было решено проложить

транспортные пути под землей: “…м��трополитен, выныривая из тоннеля-горы на равнину и вновь проезжая в тоннеле, будет перевозить всех и все с Бессарабки на Демеевку, со Зверинца на Лукьяновку, с Набережной или Прорезной на Заднепровские слободки”. Но скорое падение гетманата помешало осуществлению амбициозных планов столичных градоначальников. И только спустя почти 20 лет, в 1936 г., в Киеве вновь заговорили о метро. В 1938 г. начались подготовительные работы, которые со включением СССР в боевые действия Второй мировой пришлось отложить до лучших времен…

Метрострой Трасса будущего метро была утверждена Совнаркомом УССР еще в 1945 г. и сразу предполагала прокладку трех линий. Правда, планы проектировщиков, объявленные в первый послевоенный год (“в 1950 г. в Киеве будет проложена первая очередь метро — два диаметра, которые, пересекаясь, соединят Святошино с Дарницей, Демеевку с Подолом — всего 30,5 км”), каждый год приходилось корректировать. Например, Куреневская линия заработала только в 1976 г. с открытием станций “Площадь Калинина” (современный “Майдан Незалежности”), “Почтовая площадь” и “Красная площадь” (“Контрактовая площадь”). Жители же Голосеева до сих пор ждут, когда запустят

Ц ифры и факты — эксплуатационная протяженность линий

59,9 К М

725

— инвентарный парк вагонов

— количество пропущенных в 2009 г. поездов

686,8 Т Ы С .

502,85 М Л Н — количество перевезенных в 2009 г. пассажиров

— общая протяженность кабельных сетей

9,2 Т Ы С . К М

99,7% — показатель точности движения поездов 2,42 Г Р Н . — себестоимость перевозки одного пассажира на 2010 г.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 17:29:48


АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

С поворотного круга под эстакадой станции “Днепр” на специальном лифте-подъемнике вагоны поднимали на платформу многострадальные станции демеевского направления. Первый, черновой, проект киевского метро был подготовлен московскими метростроевцами, имевшими немалый опыт работы. В Москве работы по строительству подземки начались еще в 1931 г., а первые станции были сданы в эксплуатацию в 1935 г. (см. “Юбилейное” на стр.52). Но опыт москвичей в своеобразных геологических условиях Киева оказался мало полезным. Киевские недра представляют собой не единый массив, а смесь пористых горных пород, суглинка, песка, размытых рекой Лыбидь спондиловых глин. Самыми непредсказуемыми были плывуны — слои мелкого, насыщенного водой песка, способного просочиться в любую, самую малую щель. Впервые в мировой практике при строительстве станции метро “Арсенальная” на глубине 105,5 м (кстати, мировой рекорд!) решено было соорудить подземный вестибюль на поверхности, а затем спустить его на проектную глубину. Почву заморозили по периметру опускания. Толщина ледяной стенки местами достигала 4 м. Опуская вестибюль, параллельно удаляли грунт через вертикальный шурф, пробитый посередине вестибюля, и по транспортеру подавали его на поверхность. “В районе станции “Днепр” строителям, кроме всего прочего, угрожали еще и подмывы, неустанно рушащие правый берег Днепра, старые дренажные

штольни”, — пишет в своих воспоминаниях Александр Холодный, главный инженер “Киевметростроя” (19531954 гг.). Первое время рабочим в этих условиях удавалось пройти не более 8 см (!) за смену. Впрочем, темпы строительства с каждым годом увеличивались. Этому способствовали не только усовершенствование методов проходки тоннелей и щедрое государственное финансирование (только на проектно-поисковые работы в 1945 г. Наркомат финансов СССР выделил 1 млн руб.). На киевских метростроевцев работала вся страна — более 300 предприятий всех союзных республик. Чувашия, Урал и Закарпатье слали эшелоны леса. Баку — битум, Чебоксары — тяговые подстанции, Харьков — моторы и генераторы, Уфа — низковольтное электрооборудование, Львовщина — цемент, Ленинград — эскалаторы, Мытищинский машиностроительный завод — вагоны. “Первые вагоны прибывали на железнодорожную станцию “Дарница”, — рассказывает заведующая Музеем метрополитена Анна Иванова. — Поскольку моста-метро через Днепр не было, их приходилось на специальных тележках — трайлерах — доставлять через мост им.Б.Патона в депо под станцией “Днепр”. Под эстакадой по проекту наших инженеров был построен поворотный круг, на котором при помощи специального лифта-подъемника вагоны поднимали на платформу”.

Метродворцы

В этом кресле сидел первый начальник Киевского метрополитена Орлов М.К.

Надо сказать, что многие разработки для киевского метрополитена по праву можно считать уникальными. Например, первые проездные бумажные талончики, по которым в Киеве ездили 30 лет, были созданы по эскизу сотрудницы метро Светланы Хотиевой. Они, как и другие средства оплаты — от пятака образца 1961 г. и пластмассовых жетонов до современных бесконтактных карт, хранятся в музее. Кстати, специально созданные для приема пятикопеечных монет турникеты весьма отличались от теперешних. “Вопервых, у них не было кнопки и окошечка возврата денег. Если в прорезь попадала гнутая монетка, приходилось линейкой ее проталкивать или открывать наголовник и БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_050-052.indd 51

выбивать ее обратно. А во-вторых, прорезь для денег располагалась примерно на метровой высоте. Когда пятак падал внутрь, было слышно, что пассажир оплатил проезд”, — показывает очередной музейный стенд с фотографиями г-жа Иванова. Отличной от других советских метрополитенов получилась и архитектура киевских вестибюлей подземки. 30 ноября 1954 г. в Москве открылось Всесоюзное совещание строителей, архитекторов и работников промышленности строительных материалов, на одном из заседаний которого первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев и провозгласил начало знаменитой борьбы с излишествами. Этот форум вынес приговор помпезной архитектуре сталинской эпохи. Именно на сломе эпох архитекторам пришлось создавать проекты первых пяти киевских станций. Самые большие изменения среди отобранных из более чем 80 коллективных

С историей Древнего Киева можно познакомиться, не выходя из вестибюля станции “Золотые ворота” работ коснулись проекта центральной станции — “Крещатик”. Архитекторы, отстраивавшие центр Киева после войны, подготовили место под будущий вход в метро. Там, где сегодня стоит массивное 4-этажное здание, первоначально должен был располагаться сквер. Но руководство города сочло нецелесообразным оставлять столько свободного места. Пока в несостоявшемся сквере сооружали наземный вестибюль, строительную площадку прикрыли огромной Доской почета. Когда ее убрали, перед киевлянами и гостями города предстал совершенно выбивающийся из архитектурного ансамбля фасад монументального здания, на трех этажах которого открыли 13 ресторанных залов с летней террасой общей вместимостью 1,6 тыс. человек. Ресторан “Метро” стал таким популярным, что столики надо было заказывать заранее. Внутренняя отделка подземных вестибюлей “Крещатика” была выполнена в духе времени — облицованные мрамором стены украшали майоликовые панно с национальными мотивами каждой 51

05.11.2010 17:29:50


Альтер эго ЮБИЛЕЙНОЕ

Харьковскому метрополитену — 35 Идея строительства метрополитена в Харькове впервые была озвучена в 1962 г. первым секретарем Харьковского обкома партии Николаем Соболем на заседании Верховного Совета СССР. Интересно, что один из проектов предлагал не только совместить станции метрополитена с выходами на пригородные участки железной дороги, но и запустить в туннель настоящие железнодорожные составы. Но фантастический проект был отклонен. Впрочем, в руководстве страны долго вообще не было единого мнения

из союзных республик. Не оставили без внимания и главное увлечение партийного руководства страны. На латунных металлических карнизах выгравировали изображения кукурузных початков вперемешку с подсолнухами. Весь комплекс станции с середины 1980-х годов стал считаться памятником архитектуры. Памятник архитектуры — и станция метро “Вокзальная”, на что вряд ли обращают внимание торопящиеся к поездам пассажиры. Архитекторы разработали 19 вариантов. Предполагалось, что гостей города прямо в вестибюле будут встречать памятник Богдану Хмельницкому и барельефы, рассказывающие историю страны. А вот о втором выходе для одной из самых оживленных столичных станций почему-то не задумались… Любопытным обещало быть решение нынешней станции “Театральная”, которая на Святошинско-Броварской линии появилась уже в 1987 г. Ее проект разрабатывался под старое название ул.Б.Хмельницкого — ул.Ленина. Архитектор Тамара Целиковская предложила эскизы подземного интерьера по мотивам произведений Вольфганга Амадея Моцарта — любимого композитора вождя. Но ее проект был отклонен. Зато в оформлении станции использовали темно-красный гранит из Лезниковского месторождения в Житомирской области — того самого, откуда был взят гранит для мавзолея в Москве. Но самыми дорогостоящими получи-

о необходимости затратного строительства. Тогдашний секретарь ЦК КПСС Николай Подгорный (в 1950-х годах работавший в Харькове) выступал против, говоря, что Харькову достаточно имеющегося общественного транспорта. На что однажды, рассердившись, первый секретарь ЦК КПСС Леонид ��режнев справедливо заметил: “Ты, Николай Викторович, видишь жизнь из окна персонального автомобиля”. Эта фраза, позже ставшая крылатой благодаря комедии Леонида Гайдая, поставила в спорах жирную точку.

лись отделочные работы станции “Золотые ворота”. Над этим проектом трудились приглашенные московские зодчие. Тем не менее главный архитектор Киева Николай Жариков категорически отказывался их проект принимать, поскольку он не решал поставленной задачи — отразить уникальность исторического места. Тогда работу над “Золотыми воротами” передали Борису и Вадиму Жежериным, легендарным киевским архитекторам (на их счету реконструкция Оперного театра, главный павильон ВДНХ и др.). Через две недели они предложили решение станции в стиле храмовой архитектуры Киевской Руси. Если идти от арки к арке, можно проследить историю древнего Киева ХІ-ХІІІ вв. Белый и желтый мрамор, смальтовые мозаики, кованые бронзовые канделябры и люстры (говорят, стоили они, как автомобиль “Волга” в те времена) — оценить это великолепие по достоинству можно, только остановившись. Правда, условия пересадочной станции к этому мало располагают.

Метро-2010 Современные станции разительно отличаются от первых. Необходимость решения поставленных идеологических и даже эстетических задач давно в прошлом. Мало кто помнит, что на станции “Осокорки”, открытой в 1992 г., когда-то работал фонтанчик с золотыми рыбками. “Вначале туда бросали монетки, а затем и мусор. По требованию санэпидстанции

пришлось убрать эту красоту”, — сетует Анна Иванова. Теперь перед КП “Киевский метрополитен” стоят задачи иного порядка — как вернуть некогда безубыточному предприятию былые позиции и справиться с растущим пассажиропотоком. Для решения последних уже в декабре, заверили БИЗНЕС в ПАО “Метрострой”, будут открыты новые станции. Для четвертой линии, Подольско-Выгуровской, предусмотрены новые 6- и 7-вагонные составы. Планируется, что они будут изготовлены на ОАО “Крюковский вагоностроительный завод”. Первый “крюковский” поезд в январе 2009 г. уже вышел на маршрут Сырецко-Печерской линии. Он способен перевезти на 200 человек больше, чем вагоны типа Е и Еж, начавшие работать в нашем метро еще в 1963 г. и эксплуатируемые до сих пор. А еще в Музее метро БИЗНЕСу показали схему развития киевского метрополитена до 2025 г., согласно которой уже через 15 лет в Киеве будет около 100 станций. Странное место для хранения стратегических планов, конечно. Но хочется надеяться, что эта схема служит не только музейным экспонатом. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

ЮБИЛЕЙНОЕ

Московскому метрополитену — 75 Строительство метро в Москве курировал секретарь ЦК ВКП (б) Лазарь Каганович, о неограниченной власти которого ходили легенды. В полной мере ощутили на себе это и метростроевцы. В сентябре 1933 г. началось строительство станции “Арбатская” на Арбатской площади — в кипучем районе, связывающем центр города с Фрунзенским районом (нынешние Хамовники) и Киевским вокзалом. Ежедневно Арбатскую площадь пересекали сотни тысяч пешеходов, потоки автомобилей, общественного транспорта. Для наземного вестибюля был выбран участок на углу

52

Q_928_050-052.indd 52

площади и Арбата, прилегающий с одной стороны к домам №1, 3 и 5, а с другой — к ресторану “Прага”. Туннель должен был уходить в сторону Смоленской площади под Арбатом. Когда предполагаемую трассу проинспектировал Лазарь Каганович, он был возмущен: “Пассажиру совершенно безразлично, какая улица находится над его головой, лишь бы поезд довез его до нужной станции. Поэтому туннель надо отодвинуть от оживленного Арбата”. Все бы ничего, если бы на перенос вестибюля не была отведена… одна ночь.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 17:29:51


Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Надо бы этому научиться — и умирать, и НЕ умирать”, — Карьера голливудской звезды Натали Портман началась очень рано — со знаменитого фильма “Леон” Люка Бессона, где она, будучи 12-летней, сыграла подружку гангстера. Многие девчушки, попав на “фабрику грез” в столь нежном возрасте, плохо кончают. Однако Портман счастливо избежала крайностей — наркотической и алкогольной зависимости, буквально преследующих обитателей голливудского Олимпа. Она также отказалась сыграть Лолиту в очередной экранизации знаменитого романа Владимира Набокова. Натали здраво рассудила, что карьера “Лолиты” — в той или иной интерпретации — недолговечна, и предпочла быть “серьезной девушкой”. У нее академическое образование, и к своим 29 годам она выучила много иностранных языков (даже японский!). Она умна, интеллектуальна, хорошо воспитана, не напориста и ни в коем случае не вульгарна. Портман является членом многих благотворительных организаций, защищает права животных, не ест ни мяса, ни яиц, ни даже рыбы, упорно готовится к каждой роли, изучая предмет досконально, не пьет, не курит, не замешана ни в одном скандале и прочее… Одно плохо: эта ее правильность в каком-то смысле отражается на ее персонажах. Как бы хорошо, порой даже виртуозно, ни играла Портман, в ней определенно чувствуется какая-то сухость, “сделанность”. Когда две дивы, “Беляночка” Скарлетт Йоханссон и “Розочка” Натали Портман, приехали в Берлин на премьеру картины “Еще одна из рода Болейн”, костюмного фильма с их участием, слегка “вульгарная” Скарлетт затмевала свою строгую подругу…

WWW.RE-ACTOR.NET

откровенничает актриса Натали Портман

— Говорят, вы чрезвычайно взыскательны при выборе ролей. Ужасно жаль, что вы отказались сыграть в свое время Лолиту — мне кажется, фильм Эдриана Лайна от этого только выиграл бы… — Когда Лайн снимал “Лолиту”, а это было уже давно, я была еще совсем маленькой, и переговоры с режиссером вели мои родители. Разумеется, они не позволили бы 15-летнему ребенку играть такую роль. Но что в этом странного? — Говорят, из “Леона” — по настоянию ваших родителей — тоже были вырезаны интимные сцены? — Они были вырезаны на этапе БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_053-055.indd 53

подготовки сценария. Родители не позволили бы мне сниматься в такого рода эпизодах. Вообще, мама была категорически против, чтобы мой образ ассоциировался с порочным ребенком, ей было неприятно, если бы на меня посягали педофилы. Причем “неприятно” — это еще слабо сказано… — Поговаривают, что ваши родители, в принципе, недовольны вашей карьерой актрисы. Мол, несерьезная профессия… Они хотели бы увидеть вас ученым? Или, как это сказать, “ученой”? Ученой дамой? — Нет, не ученой дамой, а именно ученым. Да, я поступила в Гарвард по 53

04.11.2010 17:46:24


Избра нная фильм ограф ия “Леон” (1994 г.) “Схватка” (1995 г.) “Все говорят, что я люблю тебя”, “Марс атакует!” (1996 г.)

“Зв езд ны е вой ны : я Эпи зод 1 — При зра чна угр оза ”, “Гд е уго дно , г.) тол ько не зде сь” (19 99 “Та м, где сер дце ” (20 00 “Об раз цов ый сам ец” (20 01 г.)

г.)

изо д 2 “Зв езд ны е во йн ы: Эп г.) 02 (20 в” но — Ата ка кло г.) 03 “Хо лод ная гор а” (20 “Зв езд ны е во йн ы: Си тхо в”, Эп изо д 3 — Ме сть “Св обо дн ая зон а”, сад ов ” “Бл изо сть”, “Ст ран а г.) (20 04

етт а”, “V” — зна чи т Ве нд я”, теб блю лю я ж, ри “Па “Пр изр аки Гой и” (20 06 г.) на “Ла вка чуд ес”, “По езд , нг” ли жи Да рд чи ” “М ои чер ни чн ые но (20 07 г.) “Ещ е одн а из род а Бол ейн ” (20 08 г.) “Нь ю-Й орк , я люб лю теб я”, “Лю бов ь и про чие обс тоя тел ьст ва” (20 09 г.)

54

Q_928_053-055.indd 54

Альтер эго их настоянию — они мне такое условие поставили: мол, поступишь, закончишь, а потом делай, что хочешь. Будь актрисой, раз уж такое у тебя призвание… — Тем не менее вы все время говорите, что ваша профессия актрисы — “временная”… Что если не будет ролей, вы всегда сможете заниматься чемнибудь другим, той же наукой. — (Вздыхает.) Поздно уже. Наука, как и актерство, требует постоянного внимания — нельзя заниматься тем или иным, искусством или наукой, время от времени. — Вы так вздохнули, как будто сожалеете о вашем статусе голливудской звезды. Честно говоря, не верится, что вас тяготит ваше нынешнее положение в обществе… — А вот это точно! Совсем не тяготит. Не стану, подобно другим звездам, прикидываться, что устала от славы, что все мне надоело, что ненавижу папарацци, что хочу быть сельской учительницей. Я не ханжа, как видите. В положении известной актрисы больше плюсов, чем минусов… — Каннская красная дорожка, наряды “от кутюр”, повышенное внимание противоположного пола… Что еще? — Ну да, все перечисленное плюс общение с интересными людьми. — В Голливуде много интеллектуалов?! — Не то чтобы интеллектуалов в строгом смысле этого слова, но интересных, многоликих, мощных личностей. — Например? — Например, Джордж Лукас, у которого я снималась в нескольких эпизодах “Звездных войн”. Это поразительный человек, поразительный! Какой-то супермозг, “мегамозг” (смеется, намекая на новый мультфильм “Мегамозг”. Кстати, он вышел в украинский прокат 28 октября. — Авт.), полубог какой-то! Я у него многому научилась, слушала его бесконечно. — Он, скорее, инженер, а не режиссер, в строгом понимании этого слова. Такой великий компьютерщик… — Неправда! Он и режиссер — что надо! — Говорят, вы до встречи с ним не видели некоторых эпизодов “Звездных войн” и даже сознались ему в этом… — Ага, призналась, как на духу, но он не обиделся. Понимаете, он еще и великодушный человек: ни одному режиссеру в мире, тем более такому прославленному, как Джордж, это не понравилось бы. Это ж надо! Не видеть “Звездных войн”! (Смеется.) — Да, вы сильно рисковали, что и говорить. Я вот тоже некоторых эпизодов не видела. — Ну и напрасно. Много потеряли.

Это же целый культурный пласт, на нем поколения выросли! — Это вы говорите?! Вы ведь тоже росли на чем-то другом, коль скоро не видели в детстве первые серии “Звездных войн”… — Да, что правда, то правда: воспитывали меня строго, я все время, еще в детстве, чем-то занималась, все время училась, много читала, много думала… Была таким, знаете ли, серьезным, вдумчивым ребенком. Никто бы не догадался, что я когда-нибудь стану актрисой — такие тихие, послушные девочки актрисами, как правило, не становятся. — Вы, говорят, до сих пор советуетесь

с родителями в выборе ролей и чуть ли не нарядов? — Ну насчет нарядов — это, конечно, слишком, тем более что эти самые наряды, тряпки, все эти роскошные платья меня не слишком-то интересуют. Так, для выхода возьму что-нибудь, а потом обратно могу отдать. Напрокат беру. Предпочитаю джинсы и майки, которых у меня очень много — вот здесь я слабость проявляю… А насчет ролей — да, иногда советуюсь. Мы с родителями очень привязаны друг к другу, у нас дружеские отношения, я их очень люблю, и маму, и папу, и они меня тоже. Я не из тех, кто, сделав карьеру, начинает отрываться от семьи, лишь изредка навещая родителей. Нет, у нас связь очень крепкая… — Тем более что ваша мама работает вашим агентом, так? — Совершенно верно. Я думаю, это

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 17:46:29


Альтер эго высшая степень доверия между детьми и родителями — когда вместе работаешь. — И когда с мамой работаешь, наверное, есть такое ощущение, будто детство продолжается, будто ты все еще маленькая? — Я не задумывалась об этом. Но, может, вы и правы: когда мама рядом, ощущаешь себя моложе, чем ты есть на самом деле, менее взрослым, это уж точно. — В одном интервью вы сказали, что иногда сожалеете, что начали так рано сниматься… Что в каком-то смысле потеряли часть детства… — (Грустно вздыхает.) Да, иногда

Д осье БИЗНЕСа Н АТА Л И П О Р Т М А Н (урож денная Хершлаг), израильская и американская кино- и театральная актриса Р ОД И Л АС Ь : 9 июня 1981 г. в Иерусалиме (Израиль). О Б РА З О В А Н И Е : Гарвардский университет (США; 2003 г.), бакалавр психологии. Изучала французский, немецкий, японский и арабский языки. К А Р Ь Е РА : с 1994 г. — снимается в кино, играет в театре (в бродвейской постановке “Дневники Анны Франк” (1997 г.), спектак ле “Чайка” по пьесе А.П.Чехова в Delacor te Theater (Англия, 2001 г.)). Н А Г РА Д Ы : премия “Золотой глобус” за лучшую женскую роль второго плана (“Близость”, 2005 г.); премия “Сатурн” за лучшую женскую роль (“ V — значит вендетта”, 2007 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не замужем,

детей нет.

как подумаешь о том, что детство не вернуть, становится ужасно грустно. Когда так рано начинаешь, какой-то естественный ход событий нарушается, несомненно. Причем в детстве-то этим гордишься, думаешь — какой я крутой, с великими общаюсь, в кино снимаюсь, то да се — и лишь потом начинаешь сожалеть. Может, поэтому мои родители так были против, еле согласились тогда на “Леона”. Когда я сейчас, уже будучи взрослой, вижу детейвундеркиндов или слишком юных актеров, мне становится жаль их. Все восхищаются, родители щеки раздувают от гордости, а мне плакать хочется. — Но представьте, что вы не снялись в “Леоне”. Ваша жизнь, видимо, была бы менее богатой? — Кто знает? В чем, собственно, состоит счастье или наполненность жизни? Этого не знает никто…

— Вот чего в вас точно нет — так это самодовольства. — С какой стати? Я знаю, что я не Сара Бернар, что мне еще расти и расти, что лучшие роли, возможно, впереди, что техника моя несовершенна… И так далее… С чего бы мне быть самодовольной? — Это черта характера, не более того. Кто-то, достигший гораздо меньшего, чем вы, непрестанно бы хвастал. Хотя великая Мерил Стрип как-то, смеясь, сказала, что больше номинировалась на “Оскар”, чем получала его (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.5759). А она — чемпионка по номинациям, да и по количеству “Оскаров” — тоже. — Вот видите! Стало быть, у меня точно не может быть никаких причин для самодовольства. — Отрадно слышать. Скажите, а не трудно ли вам играть возрастные роли: вроде той, что в фильме Милоша Формана “Призраки Гойи”? (Натали Портман пришлось пройти со своей героиней путь от юности до зрелости, к тому же сыграть и мать, и дочь. — Ред.) — Конечно, были свои сложности, но я не помню, чтобы так уж мучилась (смеется). Внутри я уже давным-давно старая-престарая, много повидавшая женщина, поэтому сыграть возраст — и не только при помощи грима — для меня не проблема. — Эта внутренняя “старость” — откуда она у вас? Вроде бы вы кроме съемок и голливудской тусовки не так уж много повидали? — Всему виной (смеется) — книги. Я все время читаю, запоем просто. Даже на съемки приволакиваю с собой целую библиотеку. И мне кажется, я оттуда черпаю какую-то мудрость и свою преждевременную “старость”… Вот так… — Личный опыт незаменим. Книги не могут его восполнить, как мне кажется. — С одной стороны. А с другой — вы разве не замечали, что так называемые “кабинетные люди”, никакие не герои и не путешественники, иногда мудрее людей бывалых? — Да, замечала, это правда. Насколько я понимаю, вы — редкий экземпляр в Голливуде. Что-то не слышала, чтобы голливудские звезды читали запоем. И мужчины — в том числе. Не боитесь отпугнуть очередного поклонника своими знаниями, начитанностью? — Умные женщины больше любят умных мужчин, чем умные мужчины — умных женщин. Такое вот неравноправие. Это из глубины веков идет — ужасно обидно, что мы не так далеко продвинулись в вопросах равноправия, как иногда кажется. Вроде бы женщины все сейчас могут, свободны, имеют право голосовать (а ведь еще в начале БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_053-055.indd 55

прошлого века, т.е. относительно недавно, — не имели), и все равно они на подозрении у мужчин. — Как о нас говорят — “второй пол”? Декоративный? — Кошмар. — В то же время зачем вам тягаться с мужчинами? — С великими, по-настоящему умными — незачем. Но с теми, кто считает, будто выше женщин только по праву пола, я бы потягалась. Мужчина — это еще не профессия. — Некоторые говорят, что актерство — тоже в своем роде “не профессия”. В том смысле, что игра — нечто ущербное, заставляющее человека все время менять личины. Еще говорят, что раньше актеров даже на кладбище не разрешали хоронить, что, конечно, несправедливо, а теперь, что тоже несправедливо, слишком возвеличивают, чуть ли не полубогами считают. — И то, и другое — крайности, вы абсолютно правы. Актерство действительно опасная работа, в своем роде обезличивающая — в прямом значении этого слова. Ведь на время съемок ты лишаешься своей собственной личности, надевая личину. Поэтому после съемок я обычно долго прихожу в себя, читаю, люблю побыть одна, подумать, вернуться “к себе”. Иначе просто можно с ума сойти… — В романе Сомерсета Моэма “Театр” сын великой актрисы ставит ей в упрек, что, мол, она только что умирала на сцене, и тут же, за кулисами, будничным голосом выговаривает костюмерше… — А она сказала, что если бы каждый вечер действительно умирала на сцене, то не выдержала бы и вправду умерла? — Абсолютно точно. Прямо по тексту. — (Задумчиво.) Надо бы, конечно, этому научиться — и умирать, и НЕ умирать. Это очень сложно, поверьте мне на слово. — Мне кажется, когда вы этому научитесь, то играть будете еще лучше. Когда оставите что-то при себе, не отдаваясь роли так всецело. — Возможно. У меня, наверное, с дистанцией проблемы. И с иронией — тоже. Я чересчур серьезна. — Настолько, что поговаривали, что из вас получился бы хороший политик. — Об этом мне судить трудно, однако я действительно занимаюсь вопросами оказания помощи бедным странам, побывала в Уганде, ратую за то, чтобы женщинам из бедных стран давали кредиты. — Почему кредиты — именно женщинам? — Потому что они чаще их отдают. Женщины ответственнее мужчин. Так показывает практика. ОЛЬГА БАШКИРЦЕВА 55

04.11.2010 17:46:58


Untitled-2 1

10/22/10 3:28:51 AM


Untitled-2 1

10/22/10 3:31:43 AM


Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Коныкы Норма об обязательной регистрации мопедов в ГАИ парализовала рынок этих транспортных средств

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе Госкомпредпринимательство согласовало законопроект о земельных торгах, определяющий порядок подготовки, организации и проведения земельных аукционов. Учитывая монолитную сплоченность и единогласный “одобрямс” парламентского большинства, можно надеяться, что вскоре после регистрации в ВР данный законопроект будет рассмотрен народными депутатами и, возможно, принят по сокращенной процедуре. Вызывает удивление лишь тот факт, что подготовлен он был столь поздно. Ведь вокруг земельных аукционов в этом году завертелась настоящая чехарда. Сначала депутаты до принятия специального закона в нарушение Конституции в Законе о Госбюджете2010 г. “доверили” утвердить соответствующий порядок Кабмину, после чего на свет появились или находятся на финальной стадии подготовки другие нормативные акты, регулирующие механизм торгов. Все эти документы, как и сам кабминовский порядок, неконституционны по сути, что, в частности, привело к срыву земельных аукционов в ряде регионов Украины. Есть сомнения, что местные власти осмелятся проводить торги до конца этого года, ведь в случае принятия закона придется вносить изменения в уже имеющиеся “подзаконные” нормативные акты, а потому, скорее всего, конституционная аукционная процедура начнет работать в следующем году. Впрочем, лучше поздно, чем никогда.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 58

Q_928_058-059.indd 58

оследний месяц нынешней осени может стать последним и для торговцев малой мототехникой. С 1 ноября ГАИ начала штрафовать владельцев незарегистрированных мопедов. В конце прошлого года Кабмин постановлением №1371 от 23.12.09 г. “О внесении изменений в некоторые постановления Кабинета Министров Украины” ввел обязательную регистрацию в ГАИ двухколесных транспортных средств с объемом двигателя менее 50 куб.см (мопеды, скутеры). Согласно постановлению, для регистрации владелец обязан предъявить документы, подтверждающие законность приобретения транспортного средства (справкасчет, договор купли-продажи, грузовая таможенная декларация и т.п.). Но для мотолюбителей, которые приобрели своих стальных “коників” до 1 января 2010 г., предусмотрена регистрация по упрощенной схеме — без предоставления документов, подтверждающих законность приобретения транспортного средства. Срок “упрощенки” сначала был установлен до 1 июля 2010 г., а затем, поскольку ГАИ начала регистрировать мопеды только 9 июня, было принято решение продлить упрощенную регистрацию до 1 ноября. С этой даты гаишники, кстати, стали штрафовать не только за управление незарегистрированным мопедом (штраф — от 170 грн. до 255 грн.), но и за отсутствие водительского удостоверения категории А1 на право управления двухколесным транспортным средством с объемом двигателя менее 50 куб.см (за “бесправное” вождение предусмотрен штраф от 425 грн. до 850 грн.).

Успехи В конце октября в ГАИ сообщили, что за период, когда была возможна упрощенная регистрация мопедов, прошли эту процедуру владельцы всего 50 тыс. таких транспортных средств (по состоянию на 27 октября). Назвать точное количество мопедов, разъезжающих по украинским дорогам, не берутся ни эксперты, ни игроки рынка, ни сотрудники ГАИ. БИЗНЕС взял на себя смелость прикинуть, сколько же в

Украине мопедов и скутеров с объемом двигателя до 50 куб.см. По данным Госкомстата, с января 2005 г. по июль 2010 г. в Украину ввезли почти 1,3 млн таких транспортных средств. Но это только “белый” импорт, по “серым” и “черным” схемам, по словам крупного поставщика мопедов и скутеров из Одессы, пожелавшего остаться неназванным, в Украину попало за этот же период еще 700800 тыс.ед. микролитражной мототехники. То есть в общей сложности за последние пять с половиной лет в страну ввезли около 2 млн шт. мопедов. Даже если допустить, что половина из них поломаны, разобраны на запчасти или просто разбиты, то остается 1 млн шт. Получается, что в органах ГАИ были зарегистрированы всего 5% мопедов с объемом двигателя меньше 50 “кубиков”.

Рынок умер Обязательная регистрация микролитражных мопедиков убила сразу двух зайцев. Во-первых, нанесла ущерб “серым” и “черным” импортерам, которые по определению не могут выдать документ, подтверждающий законность приобретения транспортного средства. Во-вторых, ударило сие нововведение и по “белым” игрокам рынка. Уже в начале этого года продавцы мототехники почувствовали снижение спроса на двухколесные транспортные средства. Необходимость их регистрировать и получать водительские удостоверения для управления ими отпугнула многих мотолюбителей, а некоторые просто отказались от эксплуатации мопедов. К концу лета почти полностью прекратились импорт мопедов в Украину и их реализация внутри страны, утверждают игроки рынка. “Рынок малой мототехники умер”, — в один голос утверждают продавцы на рынке. “Я закрыл свой мотобизнес еще в середине лета. Ведь спрос на скутеры и мопеды был практически нулевым”, — рассказал БИЗНЕСу Александр Рабинович, директор фирмы “Мотокролик” (г.Винница; реализация подержанных скутеров и мопедов; с 2004 г.).

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 18:39:11


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Процедуры Не мудрено, что рынок был парализован, ведь сумма, необходимая для прохождения регистрации и получения прав, сопоставима со стоимостью бывшего в употреблении мопеда. Как сообщили в киевском МРЭО №7 (корреспондент БИЗНЕСа представился мотолюбителем, желающим зарегистрировать своего “коника”), в среднем в ходе регистрации придется расстаться с 500-600 грн. В эту сумму входят стоимость услуг ГАИ, экспертной оценки специалиста ГНИИ МВД Украины, номерного знака и талона о прохождении технического осмотра. Чтобы получить водительское удостоверение категории А1 (в том случае, если у мотолюбителя открыты другие категории вождения),

согласно постановлению Кабмина №511 от 20.05.09 г., необходимо пройти 20-часовые теоретические курсы в автошколе, стоимость которых в Киеве составляет в среднем 1000 грн. То есть в общей сложности за пакет аll inclusive (водительское удостоверение и регистрация) необходимо выложить 15001600 грн. К тому же возникали просто технические трудности с регистрацией вполне легально приобретенных мопедов. По словам продавцов мототехники, во время периода упрощенной регистрации мопедов и скутеров к ним часто обращались покупатели техники с жалобами на органы ГАИ. “На некоторых скутерах на двигателе нет серийного номера, производитель просто не наносил его, а в органах ГАИ отказывались

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_058-059.indd 59

Cумма, необходимая для прохождения регистрации и получения прав, сопоставима со стоимостью бывшего в употреблении мопеда регистрировать такие скутеры, однако за дополнительные деньги (читай — взятку. — Авт.) соглашались закрывать на это глаза”, — говорит поставщик скутеров и мопедов из Японии и Китая, пожелавший остаться неназванным. Какие-то подвижки на рынке возможны только в том случае, уверен г-н Рабинович, если в ГАИ примут меры для упрощения и удешевления регистрации этих транспортных средств. “Проблема ведь не в том, что граждане не хотят регистрировать скутеры, а в том, что это дорого”, — говорит генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; около 100 чел.) Олег Назаренко. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

59

05.11.2010 18:39:12


Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Имеют, право Независимый регулятор рынка связи совершенствует правила игры на нем в зависимости от воли телекомоператоров

Н

а прошлой неделе были опубликованы новые правила предоставления и получения телекоммуникационных услуг, которые своим решением №483 от 28.10.10 г. вместе с проектом постановления Кабмина об их введении одобрила Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС). По мнению экспертов и операторов, этот “кодекс” должен существенно изменить принципы построения работы отечественного телекомрынка. Предыдущий вариант этих правил был принят постановлением Кабмина №720 от 09.08.05 г., после чего в них лишь несколько раз вносились, по сути, косметические правки. И многие игроки до недавнего времени сетовали, что действующие “нормы телекоммуникационного поведения” не соответствуют рыночным реалиям. Но беда в том, что и некоторые из предложенных на прошлой неделе новшеств вызвали острое неприятие у участников рынка. “Отечественные телекомоператоры, в частности мобильные, не в восторге от предлагаемых новых правил и всеми силами пытаются препятствовать их введению. Поэтому не исключено, что финальный вариант документа, который утвердит Кабмин, будет сильно отличатся от предложенного НКРС”, — полагает руководитель экспертной группы Netton. Telecom (г.Киев; публичная экспертиза телекомрынка; с 2008 г.) Роман Химич. По его прогнозам, в документе подвергнутся изменениям не менее 30% нововведений. Как подтвердил БИЗНЕСу председатель НКРС Владимир Олейник, документ действительно вызвал недовольство телекомоператоров: “Мы ощущаем давление со стороны операторов рынка. Сейчас документ проходит процедуру согласования в ряде министерств, и уже возникает много спорных вопросов, поэтому после вердикта Минюста, думаю, будем его дорабатывать. Вполне вероятно, что от наших предложений останется около 70%”. Среди ряда “правильных” ноу-хау, как сообщил г-н Олейник, участники рынка не восприняли предлагаемые изменения в принципы тарификации голосовых телекоммуникационных услуг. В новых правилах указано, что “для учета услуг, в том числе роуминга, используются следующие единицы: в сетях мобильной и 60

Q_928_060.indd 60

фиксированной связи — секунда, байт, штука”. Кроме того, оператор не имеет права “тарифицировать технологические операции, связанные с получением телекоммуникационных услуг, в том числе набор номера, получение сигнала контроля посылки вызова, тонового сигнала занятости, установления соединения с другим абонентом и отбой соединения”. Введение этих норм в корне изменит принципы тарификации услуг мобильной связи, поскольку все операторы применяют поминутную тарификацию и лишь ООО “Астелит” не берет плату за соединение. Если к этому добавить норму новых правил, запрещающую операторам в рамках одного сеанса связи использовать разные тарифные единицы стоимости или по-разному тарифицировать отдельные сеансы связи, то переписывать

Независимый регулятор не так уж независим, и вместо того чтобы устанавливать правила игры на рынке, он пытается под них подстраиваться свои тарифы придется всем участникам рынка. Как заявил г-н Олейник, НКРС готова пойти на некоторые уступки участникам рынка, но будет настаивать, чтобы у всех “мобильщиков” появилось хотя бы по одному тарифному плану с посекундной тарификацией и без платы за соединение. Впрочем, толку от одного такого пакета будет мало: операторы смогут без малейшего зазрения совести установить в этом пакете такую стоимость услуг, что абонентам просто будет неинтересно ими пользоваться. Противятся, по словам главы НКРС, украинские “мобильщики” и реформированию системы оплаты услуг роуминга. В частности, новые правила предлагают определить предельный размер “суммы платы за предоставленные услуги, в том числе роуминга…, при достижении которого оператор, провайдер временно прекращает предоставление телекомуслуг”. Например, в Европе все операторы предоставляют услуги роуминга отдельному абоненту всего на EUR50. Как только потребитель “выговаривает” эту

сумму, услуга прекращается (чтобы возобновить ее действие, абоненту нужно обратиться к оператору). В Украине же никто лимиты не устанавливает, и масса абонентов отечественных операторов, увлекшись разговорами за границей, регулярно влезают в долги. Как ни странно, неприятие вызвало положение правил, согласно которому операторов поощряют бороться с контрабандой мобильных “трубок”. Их намерены обязать отключать от своих сетей те аппараты, которые не прошли регистрацию IMEI-кодов и, соответственно, не внесены в общую базу данных кодов. “Скорее всего, ввести эту норму удастся только путем принятия соответствующего закона”, — полагает г-н Олейник. По словам г-на Химича, особое недовольство телекомоператоров вызывает пункт правил, предписывающий выполнять обоснованные требования абонента: в частности, блокировать исходящие звонки на некоторые (главным образом, короткие) номера, прекращать предоставление текстовых, мультимедийных, голосовых сообщений и спама, которые абонент не заказывал. А таких требований операторы получают массу: одни просят отключить рассылку порноспама, другие — заблокировать соединение с контент-провайдерами по коротким номерам (часто такую услугу заказывают родители несовершеннолетних абонентов). Владимир Олейник даже не берется прогнозировать, что будет с нормой правил, которая обязывает операторов при соединении абонентов с третьими лицами (речь идет в первую очередь о контент-провайдерах) бесплатно информировать пользователя о тарифах на эти услуги и начинать их предоставление только после получения согласия от пользователя. “В этих нормах также возможны изменения”, — говорит он. Эксперты отмечают, что введение этих норм просто похоронит рынок контентпровайдинга, поскольку его участники как раз зарабатывают на дезинформации пользователей. По оценкам г-на Химича, если нормы будут введены, то объем продаж контент-услуг упадет в разы. Стоит отметить, что в ходе обсуждения с НКРС новых Правил и уже готовящихся в них поправок сложилось навязчивое ощущение, что независимый регулятор не так уж независим, и вместо того чтобы устанавливать правила игры на рынке, он пытается под них подстраиваться. Нехорошее впечатление производят и сами телекомоператоры, особенно тогда, когда откровенно стремятся сохранить лазейки в тарифах и нормах, позволяющие обирать и даже обманывать клиентов. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 23:10:51


Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Волноопределяющиеся Операторам отечественного телекомрынка не светит технологическая самостоятельность

Н

а прошлой неделе была разрушена мечта отечественного телекомрынка о применении в Украине принципа технологической нейтральности, который позволил бы операторам при выделении частот самостоятельно решать, под какую технологию их использовать. Верховная Рада 2 ноября отклонила законопроект №2034 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно внедрения новых стандартов и радиотехнологий”. Это уже третья попытка прописать в отечественном законодательстве технологическую нейтральность. Первый законопроект на эту тему был зарегистрирован в ВР еще в феврале 2008 г., на замену ему в сентябре 2008 г. был подан новый документ. 18 мая 2010 г. ВР своим постановлением №2265 отправила его на повторное

первое чтение. После чего очередной доработанный вариант законопроекта №2034 был зарегистрирован в Раде 18 июня 2010 г. Вот его-то и не приняли народные избранники. Дело в том, что в Украине использование тех или иных технологий на тех или иных частотах определяется Планом использования радиочастотного ресурса, и внесение изменений в него может длиться годами (см. БИЗНЕС №20 от 19.05.08 г., стр.92-94). Кроме того, как показывает опыт последних лет, даже если частоты и технологии, которые должны на них внедряться, определены, это еще ничего не значит. Например, Национальной комиссии по вопросам регулирования связи пришлось более двух лет уговаривать Минобороны провести конверсию частот под мобильную

связь третьего поколения (3G, стандарт UMTS). Кстати, в конце октября военные таки согласились провести конверсию радиочастот в пределах 2100 МГц для внедрения 3G за 841 млн грн. А наличие в законодательстве принципа технологической нейтральности могло бы позволить, как отмечают эксперты, развернуть 3G в уже имеющемся у “мобильщиков” диапазоне в пределах 900 МГц. Но тогда никто бы не участвовал в тендере на получение частот в пределах 2100 МГц, и НКРС не смогла бы выполнять свои функции по наполнению госбюджета. Поэтому в Нацкомиссии сейчас говорят, что внедрение технологической нейтральности несвоевременно и рынок еще не готов к этому, хотя прежде комиссионеры активно поддерживали законопроект. Тем не менее Украине все же придется гармонизировать лицензирование телекоммуникационного бизнеса с законодательством Евросоюза, отмечают эксперты. А в директиве Парламента и Совета ЕС 2002/20/ЕС (о разрешениях для электронных телекоммуникационных сетей и электронных коммуникационных услуг) как раз предусмотрено внедрение принципа нейтральности. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_061.indd 61

61

05.11.2010 23:30:49


Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Вредпринимательская деятельность Министерства и ведомства намерены увеличить количество видов хоздеятельности, которые нельзя вести на основании декларации

Ч

ерез неделю, предположительно 15 ноября, Госкомпредпринимательство планирует провести рабочее совещание, на котором будут обсуждаться изменения в перечень определенных действий относительно осуществления хозяйственной деятельности или самих этих видов, которые нельзя вести на основании поданной декларации соответствия материальнотехнической базы предприятия требованиям законодательства, утвержденный постановлением Кабмина №725 от 25.08.10 г.

Причины Напомним (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.14, 15): учитывая спешку, связанную с необходимостью исполнения в месячный срок соответствующей нормы Закона “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” (относительно осуществления хозяйственной деятельности на основании поданной декларации)”, принятого ВР 07.07.10 г., нормы постановления получились настолько невнятными, что в них трудно разобраться даже специалистам. Дело в том, что министерства и ведомства попросту “надергали” цитат из профильных законов. А вместо того чтобы рассмотреть конкретные виды действий и хоздеятельности, на осуществление которых необходимо получать разрешение (виды хоздеятельности или виды действий, не вошедшие в данный перечень, согласно вышеупомянутому Закону, можно вести на основании поданной декларации. — Ред.), они внесли в перечень лишь виды разрешений, хотя они более конкретно указаны в соответствующем законопроекте (см. “Кстати”). В результате получилось, что почти все действия, связанные, например, с землеотводом, разрешается осуществлять по декларативному принципу, что на практике невозможно. В то же время в перечень попали виды хоздеятельности, которые могут осуществляться по декларативному принципу, что закреплено в нормативно-правовых актах. Например, Сергей Глущенко, 62

Q_928_062.indd 62

старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.), обращает внимание на несоответствие норм п.63 перечня и ст.10 Закона “О пожарной безопасности”. Если норма постановления говорит о невозможности применения декларативного принципа для новых предприятий и исключительной необходимости получения ими разрешения органов Госпожнадзора, то норма Закона — о возможности применения декларативного принципа этими же субъектами хоздеятельности. То же ка-

сентябре текущего года БИЗНЕС вступил в жесткую полемику по поводу утвержденного перечня с заместителем председателя Госкомпредпринимательства Николаем Приступой, который, впрочем, признал, что постановление №725, подготовленное Госкомитетом, “сырое” и обязательно потребует внесения изменений. Однако, как удалось выяснить БИЗНЕСу, подоплека корректировки перечня иная. Как пояснили БИЗНЕСу в пресс-службе Госкомпредпринимательства, пересмотр постановления осуществляется по просьбе… министерств и ведомств, которые не успели подать свои предложения в течение месяца после вступления в силу Закона “О внесении изменений…” и, судя по всему, намереваются его не сократить и уточнить, а наоборот — расширить. Во всяком случае, согласно поручению Кабмина №58497/1/1-10 от 12.10.10 г., Госкомпредпринимательство должно изучить целесообразность внесения изменений в перечень. Правда, необходимо отдать должное Госкомитету, который на своем сайте обратился и к предпринимателям с просьбой прислать свои предложения относительно изменений в постановление №725 (прием предло-

КСТАТИ

Об изобретении велосипеда

И

счерпывающий перечень документов разрешительного характера был разработан законодателями еще до принятия постановления Кабмина №725. Имеется в виду законопроект №3224 от 25.09.08 г. “О перечне документов разрешительного характера…”, внесенный нардепами Наталией Королевской (БЮТ) и Михаилом Чечетовым (“Партия Регионов”), принятый в первом чтении 13.01.09 г. Однако 09.09.10 г. этот законопроект был отправлен парламентом на повторное второе чтение. Причем по просьбе Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства, уже рассмотревшего и согласовавшего законопроект. По словам Ксении Ляпиной, заместителя председателя профильного Комитета ВР, в противном случае в стране действовали бы два взаимоисключающих перечня: один — в Законе, другой — в постановлении Кабмина №725. Могло получиться так, что, согласно кабминовскому перечню, определенный вид хоздеятельности по декларативному принципу вести можно, тогда как в соответствии с перечнем, содержащимся в Законе, его можно осуществлять лишь после получения разрешения. Что еще раз подтверждает необходимость срочного и радикального пересмотра перечня, утвержденного постановлением №725.

сается хоздеятельности в арендованных помещениях, которая, согласно постановлению Кабмина №17 от 11.01.06 г., может осуществляться на основании декларации, поданной в орган Госпожнадзора. В соответствии же с постановлением Кабмина №725 для этого необходимо получать разрешение.

Подводные камни На заседании Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства в

жений завершился 05.11.10 г. — Ред.). Но для того чтобы декларативный принцип не был окончательно похоронен, общественным организациям предпринимателей необходимо присутствовать на рабочем совещании в Госкомпредпринимательстве в середине ноября. В противном случае бизнес получит очередное неработающее постановление Кабмина и большие хлопоты при организации собственного дела. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 45/08.11.10

03.11.2010 17:43:22


Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Предтендерные претенденции Частные претенденты уже назначают менеджеров в еще не проданный “Укртелеком”

З

а полтора месяца до приватизации ОАО “Укртелеком” (конкурс по продаже предприятия должен состояться 28 декабря; см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.56, 57) неожиданно появился новый претендент на этот актив, а “старых” охватила предприватизационная лихорадка. Как рассказал БИЗНЕСу анонимный источник, близкий к Администрации Президента, АФК “Система” уже начала формировать штат руководителей, которые могут занять ключевые позиции в “Укртелекоме” после его перехода в частные, то бишь “системские”, руки. “Они даже начали рассматривать кандидатуры потенциальных

претендентов на должность гендиректора оператора”, — заверил источник. С не меньшим рвением, по его словам, подбором кадров на ключевые позиции в “Укртелекоме”, а заодно и реструктуризацией своих телекомактивов (в их состав входят группа Vega и доля в ООО “Астелит”), занимается ЗАО “СКМ”. “В конце октября руководство этой компании поставило задачу структурировать телекоммуникационные активы “СКМ”, вывести из группы Vega неприбыльные предприятия и подготовить платформу к возможной интеграции в эту группу “Укртелекома”, — сообщил аноним. Кроме того, в приватизации “Укртелекома” появилась темная лошадка.

Некоторые источники, близкие к Кабмину, поговаривают, что желание купить госоператора изъявил Дмитрий Фирташ. По их словам, г-н Фирташ давно и весьма плотно общается с Юрием Тумановым, который был одним из учредителей ООО “Сторм” (“дочка” телекомподразделения российской “Альфа-Групп”, владевшая 43,5% ЗАО “Київстар”), а по совместительству членом совета директоров “Київстару”. В 2004-2006 гг. г-н Туманов принимал участие в переговорах, связанных с приватизацией “Укртелекома”. Кроме того, г-н Фирташ на короткой ноге с Сергеем Левочкиным, который в 2003-2005 гг. занимал пост главы наблюдательного совета “Укртелекома” и также принимал участие в процессах, связанных с приватизацией телекоммонополиста в 2004-2006 гг. Источники говорят, что эти три господина рассматривают вариант покупки “Укртелекома” для дальнейшей перепродажи. “Не исключено, что “Укртелеком” купит г-н Фирташ. Этот вариант сейчас рассматривается, и если идею одобрят на высшем правительственном уровне, то “Укртелеком” будут банкротить, чтобы продать еще дешевле, чем договорились с той же “Системой”, — полагает источник БИЗНЕСа. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_063.indd 63

63

05.11.2010 23:29:12


от производства, то за аналогичный период 2010 г. она увеличилась до 63%. Но и это имеет объяснение: по данным Госкомстата, резкий рост производства крепленых вин (в 3-5 раз по сравнению с прошлым годом) был зафиксирован в июле-августе 2010 г., накануне повышения ставок акцизного сбора на этиловый спирт. Понятно, что предприятия, выпускающие “крепленое”, стремились создать запас продукции по низким ценам, и уже в сентябре производство вин с добавлением спирта оказалось в 5 раз ниже показателя сентября прошлого года. Таким образом, по мнению специалистов, до конца года структура производства виноградных вин постепенно выровняется.

ТЕНДЕНЦИИ

В тихом — омуты Несмотря на внешнее благополучие украинского рынка тихих вин, в ближайшем будущем его ожидают серьезные потрясения

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Опасения

С

итуация на отечественном рынке тихих виноградных вин в 2010 г. складывалась противоречиво. Эксперты отмечают тревожные симптомы, свидетельствующие о начале стремительного роста цен на украинские вина и увеличении поставок зарубежного напитка (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.60-62). Между тем постоянно растущее предложение продукции отечественных виноделов как на внутреннем, так и на экспортном рынках говорит об обратном и заставляет усомниться в справедливости оценок специалистов.

Динамика Так, в январе — сентябре 2010 г. производство вина в Украине выросло, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на рекордные 39% (более чем до 23 млн дал) и уже превысило уровень всего 2009 г. (см. также “Производство…” на 64

Q_928_064-066.indd 64

стр.65). Да и на “внешнем фронте” для украинского виноделия в целом складывалась благоприятная ситуация: по данным Госкомстата Украины, за 8 месяцев 2010 г. объем экспорта вин и виноматериалов из Украины вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., почти на 22% (см. также “Внешняя торговля…” на стр.66). Более того, как следует из данных ГНАУ, экспорт бутилированных вин за этот же период увеличился на 25,5%, до 0,7 млн дал. Правда, несколько “подпортила” статистику отрасли структура производства виноградного вина (см. также “Структура производства…” на стр.65). По информации, предоставленной операторами рынка, за три квартала текущего года в производстве произошел явный перекос в пользу крепленого напитка с добавлением спирта: если в январе — сентябре 2009 г. доля крепленых вин составляла 51-52%

Однако, несмотря на приятно “убаюкивающую” динамику рынка, производители настроены отнюдь не оптимистически. Дело в том, что урожай винограда в Украине оказался значительно меньше, чем прогнозировали эксперты в середине лета (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.59, 60). Напомним: тогда валовой сбор культуры ожидался на уровне 340 тыс.т. Теперь же, после подсчета всех потерь, обусловленных неблагоприятной перезимовкой и засушливым летом, специалисты корпорации “Укрвинпром” (г.Киев; объединяет более 100 предприятий первичного и вторичного виноделия; с 1996 г.) пришли к выводу, что в итоге в 2010 г. на промпереработку пойдет 270 тыс.т винограда, что примерно на 35% меньше прошлогоднего показателя (415 тыс.т). По информации Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), если в 2009 г. цена 1 кг винограда для промпереработки составляла 1,45-

P ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

тихие

виноградные вина. П Р О И З В ОД С Т В О В Я Н В А Р Е — С Е Н Т Я Б Р Е 2010 Г.: 23,2 млн дал (за весь 2009 г. —

22,6 млн дал). Э К С П О Р Т В Я Н В А Р Е — А В Г УС Т Е 2 0 1 0 Г. :

около 5 млн дал (за аналогичный период 2009 г. — около 4 млн дал). И М П О Р Т В Я Н В А Р Е — А В Г УС Т Е 2 0 1 0 Г. :

примерно 1,5 млн дал (за аналогичный период 2009 г. — менее 1 млн дал). К О Л И Ч Е С Т В О О П Е РАТО Р О В : более 150 производителей (первичное виноделие, розлив, внешняя торговля). На 01.10.10 г. в Украине действовали 352 лицензии на право оптовой торговли алкогольными напитками и 92102 лицензии на розничную торговлю алкоголем.

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 18:14:49


Компании и рынки П роизводство

С труктура производства виноградных вин

виноградного вина в Украине, млн дал

20,9

23,2

22,6

16,9 17,8

в Украине, %

16,7 48,4 2008 г.

51,6

48,0 2009 г.

52,0

48,6 2009 г.* 51,4

37,0 2010 г.* 63,0

* Январь — сентябрь. По данным Госкомстата.

Крепленые, крепкие и десертные крепостью более 15%

2006

07

08

09

09*

10*

2,15 грн., то в 2010 г. — как минимум, 2,4-2,5 грн. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Петренко, директор АВВУ, “по предварительным данным, в 2010 г. объем производства виноматериалов сократился, по сравнению с 2009 г., примерно на 40%”. При этом, отмечает эксперт, “у многих отечественных винодельческих предприятий есть и экспортные обязательства”. Такие компании продолжают вывозить за рубеж винное сырье, тем самым провоцируя напряженность на рынке виноматериалов. По данным г-на Петренко, цены на виноматериалы уже выросли, по сравнению с прошлогодними, на 1,5-2 грн. за 1 л. Прогнозы же “Укрвинпрома” выглядят еще мрачнее: стоимость

По данным операторов.

виноматериалов для производства 1 л ординарных вин составит 4,5-5,5 грн., марочных — 6-7 грн. (в 2009 г. — 3,63,8 грн.). Однако заметим, что, по словам виноделов, рынок виноматериалов сейчас находится в состоянии ожидания: слишком много неизвестных факторов. Предприятия первичного виноделия всячески оттягивают подписание контрактов, ожидая дальнейшего удорожания винного сырья, а виноделы рассчитывают на получение более выгодных предложений виноматериалов из Молдавии (см. также “Молдавские противоречия” на стр.66). Юлия Комарова, директор по маркетингу ДП “Крымский винный дом (АР

Сухие и столовые крепостью 9-13% * Январь — сентябрь.

Крым; виноградарство, производство вин; с 2003 г.), говорит: “Мы понимаем, что себестоимость производства вина вырастет примерно на 2 грн. за бутылку за счет удорожания сырья и еще на 0,3 грн. — за счет выросших в цене комплектующих”. Увеличение себестоимости на 2,3 грн., по словам специалиста, приведет к росту розничных цен на конечный продукт на 4-5 грн. за 0,7 л. А это, по мнению экспертов рынка, может существенно сказаться на всей отрасли. Проблема в том, что сортовые и марочные украинские вина сейчас предлагаются в рознице по 25-27 грн. за 0,7 л. Этот уровень находится в опасной близости к ценам на сходные по качественным

реклама

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_064-066.indd 65

65

04.11.2010 18:14:55


Компании и рынки показателям молдавские вина, широко представленные в тех же самых, что и отечественная продукция, торговых точках. Как говорит г-жа Комарова, “подорожание сортовых украинских вин до 30-32 грн. за 0,7 л уравняет их в цене с аналогичными молдавскими винами достаточно высокого качества”. При этом, как полагает Геннадий Довгань, руководитель категории “вино” Первого национального винодельческого холдинга (г.Днепропетровск; объединение предприятий первичного, вторичного виноделия; производство и дистрибуция вин и коньяков; с 2005 г.), украинские виноделы проигрывают молдавским коллегам в одном очень важном рыночном параметре. “Нужно отметить, что украинские производители менее консолидированы в продвижении на рынке бренда “украинское вино” как такового”, — говорит он. В то же время проблемы, возникшие при экспорте молдавских вин на зарубежные

дистиллятов либо обанкротились, либо находятся на грани банкротства. По информации агентства “Молдова-Вин”, в стране насчитывается более 200 лицензированных производителей продукции виноделия; так или иначе, в винодельческой отрасли занято 27% трудоспособного населения, а сама она обеспечивает 20% ВВП. Такая ситуация вынуждает молдаван крайне агрессивно вести себя на всех доступных рынках сбыта (в том числе и на украинском). Впрочем, на этом проблемы молдавских производителей вина не исчерпываются. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Боретс, генеральный директор Acorex Wine Holding (г.Кишинев, Молдавия; виноградарство, производство тихих и игристых вин; с 1998 г.), несмотря на то что в 2010 г. “по качеству урожай винограда превосходен, в количественном выражении он в пять раз меньше запланированного — обилие дождей и высокие температуры не позволили

В нешняя торговля

И мпорт

виноградными винами, виноматериалами и виноградным суслом в Украине (код УКТВЭД 2204000000), млн дал

виноматериалов в Украину (код УКТВЭД 2204290000), млн дал

3,3

6,7 2,6

5,5 Экспорт Импорт

4,38

1,8

5,0 4,09

1,9

4,1

2,5 1,7

1,7 1,0

* Январь — август.

2006

07

08

09

09*

По данным Госкомстата.

рынки несколько лет назад, заставили и молдавских виноделов, и власти страны общими усилиями лоббировать свои интересы. Например, государственное агропромышленное агентство “МолдоваВин” занимается популяризацией молдавских ТМ на экспортных рынках.

Молдавские противоречия Между тем молдавская винная отрасль, конкуренции с которой так боятся украинские виноделы, переживает не лучшие времена. Как заявил в конце октября 2010 г. директор экономического департамента Института развития и социальных инициатив IDIS Viitorul (г.Кишинев, Молдавия; с 1993 г.) Виорел Киврига, в 2006-2009 гг. убытки молдавских компаний по производству вина и дистиллированных алкогольных напитков составили $6,4 млн (напомним: 27.03.06 г. РФ ввела запрет на импорт винодельческой продукции из Молдавии, и только 40 предприятий получили разрешение на возобновление поставок). В результате, по данным IDIS Viitorul, около 40% компаний Молдавии по производству вин и 66

Q_928_064-066.indd 66

1,5

10*

0,5 2006

07

08

По данным Госкомстата.

09

0,3 09*

0,5 10*

* Январь — август.

применить средства защиты растений, и грозди буквально сожгло болезнями, половина ягод уничтожена”. В результате, по данным Геннадия Кулжинского, управляющего партнера маркетингового агентства CYDO (г.Киев; с 2007 г.), цены на молдавские виноматериалы вырастут в нынешнем году, по сравнению с прошлым, в среднем на 30% — например, на высококачественное сырье они ожидаются на уровне EUR0,46-0,5 за 1 л. Поэтому и пространства для ценового маневра у молдавских производителей будет значительно меньше, нежели ранее. Действительно, как замечает директор российского Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз, процесс разорения молдавских винодельческих хозяйств будет продолжаться, ведь объем производства вина в Молдавии в среднем в 1,5 раза больше, чем можно продать. Подобная проблема, кстати, возникает во всех постсоциалистических странах, чье виноделие было ориентировано на рынок РФ. Так, в Болгарии со времени распада соцлагеря производство

вина упало в 2 раза, а в Венгрии площадь виноградников уменьшилась со 180 тыс.га до 65 тыс.га. И вообще, как подчеркивает г-н Дробиз, мировой рынок вина находится в глубоком кризисе: ежегодное перепроизводство на протяжении последних 40 лет в среднем составляет 10-15%, а мировое потребление вина падает в течение последних 60 лет. “Сейчас мировая тенденция заключается в стремлении поставить на полку вино по цене не выше EUR2-2,5 за бутылку”, — подтверждает выводы эксперта Сергей Боретс. Наверное, и украинским виноделам стоит внимательнее присмотреться к мировым тенденциям, чтобы в один прекрасный день не столкнуться с проблемами, подобными тем, которые сейчас переживает Молдавия.

Прогноз Сложившаяся непростая ситуация вынуждает специалистов крайне осторожно прогнозировать дальнейшую рыночную динамику. С одной стороны, значительный рост производства в Украине тихих вин по итогам 9 месяцев 2010 г. (по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом) дает повод для определенного оптимизма. С другой стороны, как отмечает г-н Петренко, “спрос на вино неэластичен, и, к примеру, при увеличении розничных цен даже на 5% объем реализации снижается очень значительно”. Кроме того, он считает, что “для рынка не пройдет даром ожидаемый рост цен, который продлится, скорее всего, до конца I квартала 2010 г.”. Действительно, как замечает г-жа Комарова, удорожание отечественных вин не будет одномоментным и растянется во времени (по мере уменьшения производителями складских запасов вин из урожая винограда прошлых лет). По ее мнению, выходом для отечественных винодельческих компаний может стать частичная замена в ассортименте предприятий сортовых вин менее дорогими купажированными (сейчас в рознице — около 18 грн. за 0,7 л). Даже с учетом роста цен на виноматериалы отечественные купажированные вина по розничным ценам вполне могут конкурировать с молдавскими. Кроме того, маркетологи предостерегают виноделов от формального увеличения стоимости продукции. Повышение цен, коль уж оно неизбежно, необходимо сопровождать изменением (хотя бы незначительным) дизайна бутылки и этикетки. Но даже эти меры не помогут и��бежать общего “проседания” реализации отечественных тихих вин в первом полугодии 2011 г. на 10-15%. В IV квартале 2010 г. виноделы, скорее всего, смогут удержать свои позиции, ввиду традиционного предновогоднего увеличения спроса на их продукцию. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 18:15:00


КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Полесное дело Госкомлесхоз намерен расширить свои контрольные полномочия

Г

осударственная лесная охрана Госкомлесхоза (Гослесохрана), видимо, намерена стать полноценным контролирующим органом наравне с Экологической инспекцией Минприроды, органами СЭС, Госпожнадзора и прочими структурами, заполучив в сферу своего контроля около 10 тыс. лесопользователей, а также предпринимателей, занимающихся лесопереработкой. Как сообщил БИЗНЕСу Виталий Белоус, заместитель начальника управления государственной охраны лесов и контроля Госкомлесхоза, на регистрации в Минюсте находится согласованный в конце октября с Госкомпредпринимательством Порядок проведения проверок по осуществлению контроля за соблюдением требований лесного законодательства всеми лесопользователями, собственниками лесов и другими юридическими и физическими лицами (далее — Порядок). В случае регистрации Порядок может быть утвержден в течение ближайших двух недель. Олег Сторчоус, юрист, консультант международного проекта “Усовершенствование правоприменения и управления в лесном секторе стран восточного направления европейской политики добрососедства и России” (ENPI-FLEG; осуществляется совместно Всемирным банком, Международным союзом охраны природы и Всемирным фондом дикой природы; финансируется ЕС; г.Киев; в Украине — с 2008 г.), отмечает, что принятие этого документа

может кардинально изменить систему контроля за соблюдением требований лесного законодательства, осуществляемого Гослесохраной, поскольку предоставит ей возможность на законных основаниях проверять абсолютно всех лесопользователей и других предпринимателей, чего раньше не было. “Согласно ст.90 Лесного кодекса, Государственная лесная охрана обязана контролировать соблюдение норм лесного законодательства на территории абсолютно всех украинских лесов, независимо от их формы собственности и видов использования, а подлежать проверкам должны все лесопользователи, осуществляющие хоздеятельность в этой сфере”, — объясняет юрист. Однако, по его словам, до сих пор эта норма Лесного кодекса не работала именно потому, что не существовало специального порядка проведения проверок.

Ограниченный контроль По информации юристов, система контроля за соблюдением требований лесного законодательства, в частности, ведением хоздеятельности в лесах Украины, очень запутана и действительно требует реформирования. Что же касается Гослесохраны, то сейчас ее лишь с большой натяжкой можно назвать контролирующим органом, поскольку сфера ее деятельности жестко ограничена — и территориальными рамками, и перечнем проверяемых субъектов. Дело в том, что областные управления Гослесохраны БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_067-068.indd 67

контролируют соблюдение требований лесного законодательства лишь в тех лесах, которые находятся в постоянном пользовании примерно у 300 разных государственных предприятий — лесных и лесоохотничьих хозяйств, подведомственных Госкомлесхозу. Таким образом, площадь контролируемых ими лесов составляет 68% лесного фонда. Но есть леса, находящиеся в ведении Минобороны, Минагрополитики, МЧС, а также в частной или коммунальной собственности. В некоторых из них контроль за соблюдением лесного законодательства осуществляют подведомственные органы, но в основном эти функции выполняют органы Экологической инспекции Минприроды, контролирующие исполнение природоохранного законодательства в целом. Кроме того, областные управления Гослесохраны не проверяют хозяйственную деятельность частных предпринимателей, занимающихся лесопереработкой. Согласно Инструкции о порядке проведения ревизий лесных обходов (мастерских участков), утвержденной приказом Госкомлесхоза №23 от 08.02.10 г., они могут проводить проверки, ревизии и обследования в подведомственных лесохозяйствах. А проверки предпринимателей, которые на землях лесохозяйств по договору подряда выполняют различные работы, например, рубку леса, либо, получив право долгосрочного временного пользования лесным участком, ведут иную 67

05.11.2010 17:22:18


Компании и рынки хоздеятельность, осуществляют сами эти госпредприятия. Ведь в соответствии с Положением о Государственной лесной охране, утвержденным постановлением Кабмина №976 от 16.09.09 г., сотрудники госпредприятия, начиная от директора и заканчивая мастером леса, являются должностными лицами Гослесохраны, хотя и не наделены статусом госслужащих. “Работники лесохозяйственных предприятий, по сути, представляют только интересы субъекта хоздеятельности, поэтому не могут считаться полноценными представителями государства и, соответственно, на законных основаниях осуществлять госконтроль”, — подчеркивает Александр Банчук, член правления общественной организации “Центр политикоправовых реформ” (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.). По словам эксперта, данная ситуация усугубляется тем, что, согласно упомянутому Положению, должностные лица Гослесохраны также считаются и сотрудниками правоохранительного органа. Поэтому они наделены широкими полномочиями, в том числе могут составлять протоколы о совершении административных правонарушений, налагать административные взыскания, входить в помещения, находящиеся в частной собственности юр- и физлиц и т.д. “В то же время в Украине отсутствует законная процедура реализации этих полномочий сотрудниками Гослесохраны”, — поясняет г-н Банчук. Олег Сторчоус дополняет, что гослесхозы выполняют взаимоисключающие функции госоргана и субъекта хозяйствования: “Фактически гослесхозы являются естественными монополистами, а их функции и структура почти не изменились со времен плановой советской экономики”. Впрочем, аналогичные замечания у экспертов и к системе Госкомлесхоза в целом.

Невнятные перемены Согласно ожидающему регистрации Порядку, Гослесохрана будет проводить плановые и внеплановые проверки лесопользователей и других юр- и физлиц в соответствии с требованиями Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”. Но в то же время охранники лесов при проведении проверок будут дублировать функции Экологической инспекции. Кстати, как следует из проекта, критерии риска ведения хоздеятельности, связанной с использованием лесных ресурсов, и периодичность проведения плановых проверок органами Гослесохраны установлены не отдельным постановлением Кабмина, как того требует вышеуказанный Закон, а постановлением Кабмина №212 от 19.03.08 г., которое в своей надзорной деятельности используют и органы Экологической инспекции Минприроды. Выходит, что 68

Q_928_067-068.indd 68

Представитель Госкомлесхоза — о контроле Чиновник Госкомлесхоза, пожелавший остаться неназванным: — Контроль за соблюдением лесного законодательства Гослесохрана осуществляет плохо. В лесах частной и коммунальной собственности и государственных лесах других ведомств он не проводится вообще или проводится формально. Эффективному контролю в “своих” лесах мешает конфликт интересов. Ведь госслужащие системы Госкомлесхоза отвечают как за соблюдение законодательства в подведомственных лесах, так и за экономическую эффективность хоздеятельности подведомственных предприятий. С моей точки зрения, “лесной” контроль должен: не мешать работе пользователей и собственников, быть эффективным. Но добиться этого в постсоветской, ведомственной модели управления невозможно. Необходимо проведение институциональной реформы, направленной на разделение функций госуправления между различными структурами, а также укрупнение и модернизацию структур, ведущих лесное хозяйство в гослесах. Кроме того, следует пересмотреть лесное законодательство и добиться того, чтобы теневой бизнес стал экономически невыгодным и опасным, а также создать простые и одинаковые для всех правила поведения на лесном рынке.

после принятия Порядка представители двух контролирующих органов с одинаковой частотой могут проверять бизнесменов по одним и тем же вопросам. Кроме того, по мнению экспертов, Госкомлесхозу, до того как создать на базе нынешней Гослесохраны полноценный контролирующий орган, следовало бы определить статус сотрудников лесохозяйственных предприятий. “В проекте Порядка четко не определено, кто именно будет совершать контроль: областные управления Гослесохраны или гослесхозы. Получается, что все вместе, а это — нарушение”, — поясняет г-н Сторчоус. Ведь, согласно ст.19 Конституции, должностные лица субъектов хозяйствования не имеют права осуществлять госконтроль за деятельностью других предпринимателей. Если же контролировать всех подряд лесопользователей и предпринимателей будут лишь областные управления Гослесохраны, то им придется значительно увеличивать штаты. Мало того, в случае принятия Порядка из надзорного перечня выпадет так называемый текущий контроль лесного участка, который осуществляют работники гослесхозов — мастера леса. Заметим, что данный вид контроля хотя и является своего рода анахронизмом, на практике зарекомендовал себя как неплохой механизм противодействия различным чрезвычайным ситуациям в лесу. Однако вышеупомянутым Законом такой вид контроля не предусмотрен, поэтому и в Порядке он не упоминается. “В случае принятия Порядка возникнут коллизии, связанные с правовым урегулированием охраны лесов, которую нынче осуществляют работники гослесхозов и которая является особым видом контроля за соблюдением лесного законодательства на территории вверенных лесных массивов. Мы считаем, что охрана лесов сейчас — это реальный механизм предупреждения и пресечения лесных пожаров и т.п. Упразднение в России охраны лесов, как контролирующей структуры, этим летом обернулось

катастрофой”, — замечает Олег Сторчоус. Он напоминает, что, возможно, к лесам Госкомлесхоза будут присоединены другие площади зеленых насаждений, находящиеся в ведении МинАП и Минобороны: “Сейчас действует распоряжение Кабмина №1465-р от 25.11.09 г., и процесс передачи уже лесов начат”. Это означает, что площадь лесов, подведомственных Госкомлесхозу, составит не менее 87% лесного фонда. Но как именно Гослесохрана будет контролировать эти земли, толком непонятно. “Скорее всего, на них будет распространена действующая система контроля Госкомлесхоза, когда надзору подлежит лишь хоздеятельность государственных предприятий. Но в таком случае действие Порядка будет распространяться лишь на 13% лесов, не находящихся в ведении Госкомитета, и тогда не совсем понятна цель разработки документа”, — говорит г-н Сторчоус.

Вместо резюме Заметим, что эксперты считают, что идея создания полноценного контролирующего органа, который следил бы за соблюдением требований лесного законодательства во всех лесах Украины всеми пользователями, в целом хорошая. Другое дело, как будет организован этот контроль. Чтобы он был эффективным, по мнению экспертов, следует возложить на разные госорганы хозяйственную и контролирующую функции, которые сейчас осуществляют структуры Госкомлесхоза, сохранив при этом текущий контроль лесного участка (но не хоздеятельности на нем), выполняемый мастерами леса. Или же, как минимум, наделить сотрудников лесохозяйств, являющихся должностными лицами Гослесохраны, статусом госслужащих, подчинив их непосредственно Госкомитету. Если же до принятия Порядка не внести изменения в действующее законодательство, то последствия этого окажутся, скорее всего, негативными. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 17:22:24


Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Выброс на рынок НДС-облигаций разрушил наши надежды”, — говорит Олег Бахматюк, председатель совета директоров агрохолдинга “Авангард” Отношение к агрохолдингу “Авангард”, крупнейшему отечественному производителю яиц и сухих яичных продуктов, на внутреннем рынке достаточно неоднозначное. Жесткая конкурентная политика, которую компания проводит в последние годы, достаточно серьезно раздражает многие предприятия отрасли. В адрес компании звучали различные обвинения — в демпинге, несвоевременных расчетах с контрагентами, стремлении монополизировать яичный рынок. С учетом работы на посту заместителя председателя правления НАК “Нафтогаз України” неоднозначно воспринимается на рынке и личность председателя совета директоров агрохолдинга Олега Бахматюка.

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_069-072.indd 69

рынок в целом, так и на ближневосточный и североафриканский рынки в частности. Поэтому данный регион по всем продовольственным направлениям для Украины чрезвычайно привлекателен. Растет и европейский рынок. Европа уже сейчас ежегодно импортирует 12-14 млрд яиц. Индия же как экспортер яиц, по прогнозам аналитиков, будет поэтапно снижать свой удельный вес и на этом рынке. Соответственно, мы видим возможность выхода на европейский рынок с жидкими и сухими яичными продуктами. Третий рынок — Россия. Он ментально наш. Если он и был закрыт, то, скорее, по мотивам, не связанным с экономикой. Сейчас он открывается. За счет роста пищевой промышленности Россия также является

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Что собой представляет современный украинский рынок яиц? Давайте попробуем свести его баланс — объемы производства, внутреннего потребления, экспорта… — После 1991 г. на постсоветском пространстве возникла нетипичная для сельскохозяйственного производства диспропорция, когда продукция, произведенная населением, доминировала на многих сельскохозяйственных направлениях. Это касалось мяса птицы, свинины, говядины и яиц. Сегодня крупнотоварные производители начинают возвращать свои позиции. Когда мы выходили на рынок, население обеспечивало 70% объемов производства, а промышленный производитель — 30%. Сейчас пропорция изменилась — 45% к 55% соответственно. Доля населения ежегодно сокращается на 5-7 п.п. Уже через 5-6 лет доля промышленного производства достигнет 85-90%. Производство яиц в 2009 г. в Украине можно оценить примерно в 16 млрд шт. Доля нашей компании в промпроизводстве составляет 39%. На внутреннем рынке — около 23%. Рынок яиц, после рынка птицы и рынка свинины, показывает наиболее динамичный рост — производство растет на 700-800 млн яиц ежегодно. Мы ожидаем, что и в дальнейшем рынок будет увеличиваться на 3-4% в год,

главным образом за счет роста пищевой перерабатывающей промышленности. Уровень потребления в Украине, например, ниже, чем в Европейском Союзе, на 20%: 230 яиц на душу населения в год у нас против 288 шт. — у них. Так что на внутреннем рынке расти есть куда. Что же касается внешних… Особые надежды мы возлагаем на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки. Оттуда уходит один из основных игроков — Индия, которая решила сосредоточиться на стремительно растущем внутреннем рынке. Более того, по прогнозам аналитиков, Индия и Китай в ближайшие 5-7 лет превратятся из крупнейших экспортеров продуктов питания в импортеров, что, естественно, очень сильно повлияет как на глобальный

69

06.11.2010 02:45:28


Компании и рынки крупнейшим импортером сухих яичных продуктов. При этом наши затраты на поставку продукции в РФ, как минимум, на 30-40% меньше затрат других поставщиков — например, европейских, а качественные показатели яичных продуктов если не лучше, то, по крайней мере, находятся на таком же уровне, как и европейские. Так что ситуация на внешних рынках вполне благоприятна для наращивания экспорта, и, я думаю, в ближайшие пять лет будет наблюдаться тенденция роста его объемов. — Конкурентная среда на внешних рынках достаточно жесткая. Та же Россия в отношении многих продуктов из Украины в последние годы вела себя ну очень прагматично: то разрешая ввоз, то ограничивая его. Что позволяет вам надеяться на удачный выход на обозначенные рынки с серьезными объемами? — Россия — один из крупнейших импортеров белковой массы. Ежегодно она импортирует около 1,2 млн т мясных продуктов, или 6% мирового производства. Действительно, РФ ведет себя достаточно агрессивно, защищая собственных производителей. Россияне вкладывают значительные средства в развитие продовольственных отраслей, но признают, что только через 15-20 лет смогут выйти на уровень самообеспечения продовольствием. В Россию мы хотим экспортировать сухой яичный порошок, который она пока ввозит из Европы. Мы видим, что темпы роста импорта этого продукта достаточно существенны. Уже проведены основные переговоры с российскими предприятиями. Полагаю, мы можем выйти на годовой объем экспорта в эквиваленте 400-500 млн яиц. Что касается Европы, там на первом месте стоит даже не цена, а репутация. Да, мы построили в 2008 г. самый крупный и современный в Евразии завод с мощностью переработки 3 млн яиц в день, но этого мало. Нужно заслужить имя. Первый год вхождения на европейский рынок будет репутационнным. За следующий год мы можем занять 5-6% европейского рынка. Европейский рынок высокомаржинален, цены на яичные продукты в Украине в 2 раза ниже, чем, скажем, в Польше, в 6-8 раз ниже, чем в Швейцарии и Великобритании. И это на фоне того, что европейских производителей власти ЕС директивным образом обязали существенно улучшить условия содержания птицы, вследствие чего производство яиц в Германии, например, сократилось на 23%, в Великобритании — на 22%. Это, в свою очередь, привело к тому, что в прошлом году Германия импортировала около 6 млрд яиц. FAO (продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (Food and Agriculture Organization); г.Рим, Италия; 70

Q_928_069-072.indd 70

с 1945 г.) же сейчас обозначила две стра- маржинальность производства яиц. Что ны, наиболее привлекательные по себе- касается пропорций, примерно 40% простоимости производства яиц, — Индия и изводства приходятся на сухие и жидУкраина. Но Индия, как я уже говорил, кие яичные продукты и 60% — на яйца. будет уходить с внешних рынков, поэто- Пропорции эти сохранятся в ближайму перспективы Украины огромны. Че- шие 2-3 года. В дальнейшем производрез 2-3 года дефицит яичных продуктов ство сухих и жидких яичных продуктов будет явным, �� мы к этому должны быть будет расти. Их преимущество — в логотовы. На рынок яиц Европа нас не пу- гистике. Яйца могут храниться 27 дней, стит, этот рынок глубоко дотационный, замороженный жидкий яичный пропоэтому мы туда и не нацеливаемся. дут — 94 дня, сухой яичный порошок — Кроме того, в Европе запрещено исполь- 180-520 дней. — На внутреннем рынке вы занимаете зовать яйца в скорлупе при производстве продуктов питания. На долю сухих доминирующее положение, что гарантирои жидких яичных продуктов в Европе ванно обеспечивает повышенное внимание приходится около 56% общего проД осье БИЗНЕСа изводства яичной продукции. В этом О Л Е Г Б А Х М АТ Ю К , председатель совета директоров сегменте мы виагрохолдинга “Авангард” (Avangardco Investments Public Limited) дим перспективы. Р ОД И Л С Я : 14 августа 1974 г. в г.Ивано-Франковске. Что касается рынО Б РА З О В А Н И Е : Экономико-правовой институ т (г.Черновцы, ка Ближнего Вос1996 г.), специальность “менеджмент в производственной тока, то в 2009 г. сфере”; Ивано-Франковский национальный технический мы впервые поуниверситет нефти и газа (2005 г.), специалист по менеджменту, ставили в Ирак инженер-физик. 300 млн яиц. В этом году планиК А Р Ь Е РА: 1996-2001 гг. — референт-администратор, менеджер, руем ввезти около заместитель начальника отдела товарных поставок, начальник 1 млрд яиц (точкоммерческого отдела фирмы КГД (г.Ивано-Франковск); в 2001 г. — нее, яиц и сухих основал Прикарпатскую финансовую корпорацию; с 2002 г. — депутат Ивано-Франковского горсовета; 2004 г. — директор ООО яичных продук“Прикарпатская финансовая компания”; 2005 г. — президент ООО тов в эквивален“Станиславская торговая компания”; 2005-2006 гг. — заместитель те). Ирак — один председателя правления НАК “Нафтогаз України”; с 2007 г. — из крупнейших председатель совета директоров агрохолдинга “Авангард”. импортеров яиц, он ввозит около С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, три дочери и сын. 6 млрд яиц ежеУ В Л Е Ч Е Н И Я : чтение исторической литературы, плавание, годно. Потреблеверховая езда. ние в этой стране растет на 8-10% в год. Да и относятся к нам в этой стране со стороны конкурентов. Этим летом в очень дружелюбно. Мы интересны им ваш адрес от нескольких производителей своими объемами производства и рас- и Ассоциации птицеводов звучали обвинесчитываем обеспечить 20-30% объемов ния в демпинге… — Определенное внимание к нам, кокритического импорта яиц. На протяжении полутора-двух лет мы планируем нечно, есть. Собственно, поэтому мы и выйти на объемы поставок в эту страну приняли стратегию развития, направленв 2-2,5 млрд яиц и яичных продуктов в ную на внешние рынки. Мы не будем эквиваленте. Интересны рынки ОАЭ и увеличивать удельный вес нашего предЕгипта. Я встречался с министром сель- приятия на внутреннем рынке, сохранив ского хозяйства Египта и заместителем его на уровне 23-25%. Мы не будем моминистра сельского хозяйства ОАЭ, нополистами, но останемся самым весопредставителями различных фондов. За- мым игроком на рынке. Что же касается интересованность у них есть. Большая конкурентов… Слава Богу, что они есть. — А кто ваши основные конкуренты? заинтересованность. Безусловный инте— Это дюжина компаний, каждая из рес вызывают рынки Северной Африки. К выходу на них нас подталкивают рост которых контролирует от 1,5% до 4,5% численности населения в регионе и рост рынка. Что же касается обвинений в доходов этого самого населения. Это демпинге… Нужно понимать, что рыогромный рынок для всех направлений нок яиц сезонный. Летом он падает, поскольку потребление белка снижается. производства продуктов питания. — Что интереснее для производства и Падение европейского рынка, наприэкспорта — яйца или сухие и жидкие яич- мер, в этот период составляет 10-12%. ные продукты? Какова структура и маржи- Украинский рынок на протяжении последних 10 лет в сезон падает на 35-80%. нальность производства этих продуктов? — Маржинальность производства яич- Это сопровождается снижением цен ного порошка на 3-4 п.п. выше, чем на продукт. В этом году цены упали на БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 02:45:32


Компании и рынки 60%. Проблема в том, что с 15 мая по 15 сентября на рынке серьезным игроком становится население. К примеру, в январе промышленное производство яиц составляет 800 млн шт., а производство в хозяйствах населения — 180-200 млн шт. В июле объем производства в домохозяйствах вырастает до 820 млн шт. Это создает серьезный профицит на рынке. Чем больше будет сокращаться доля продукции, произведенной в хозяйствах населения, тем стабильнее будет цена, в том числе и в летний период. В этом году в период сезонного спада цены для улучшения маржинальности своей про-

22 коп., а средняя цена была ниже, чем в этом году, но конкуренты так не реагировали, потому что мы не входили в ритейл. — Сокращение экспорта вашей продукции во II квартале 2010 г. в пять раз по сравнению с I кварталом было связано с тем, что вы готовились входить в сети? Или были другие причины? — В основном мы отправляли продукцию в мусульманские страны — Казахстан и Ирак. Там своя специфика потребления яиц. В период мусульманского праздника Рамадан (в 2010 г. с 11 августа по 8 сентября. — Ред.) его объемы

Д осье БИЗНЕСа А Г Р ОХО Л Д И Н Г “ А В А Н ГА РД ”

(Avangardco Investments Public Limited) ОСНОВАН:

в 2003 г.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : производство яиц, сухих и жидких яичных продуктов. СО С ТА В : 19 птицефабрик, 3 репродуктора, 6 комбикормовых заводов, 3 ск лада длительного хранения яиц. Завод по производству яичных продуктов “Имперово Фудз”. Предприятия компании расположены в 15 регионах Украины. О БЪ Е М П Р О И З В ОД С Т В А В 2009 Г.:

3,6 млрд яиц. По итогам 2009 г. занимает 23% рынка яиц (39% промышленного рынка яиц) и 52% рынка яичных продуктов. О Б О Р О Т З А 2009 Г.: Ш ТАТ:

дукции мы приняли решение пойти в торговые сети, обеспечив поставки примерно в 80% предприятий сетевого ритейла, что было болезненно воспринято нашими конкурентами и посредниками, через которых мы раньше работали с сетями. — Но ваша компания действительно летом продавала яйца по 1,7 грн. за десяток… — Это была самая низкая цена в пик сезонного спада. Средняя цена летом была 3,2 грн. за десяток. Мы всегда продаем столько, сколько производим. Снижали ли мы цены? Да, снижали. Это очевидно — мы, как крупнейший игрок, сильнее всего ощущаем влияние профицита продукции на рынке. Мы лучше всех себя чувствуем, когда цена растет, и нам хуже всех, когда цена падает. Мы, как никто, заинтересованы в максимальной цене, особенно в летний период, когда себестоимость яйца составляет 54 коп., поэтому двигаться в сторону снижения не в наших интересах. В прошлом году была такая же ситуация. Тогда минимальная цена яйца была

$319,9 млн.

4978 чел.

падают. К примеру, на период после окончания Рамадана до нашей Пасхи в Ираке приходится 73% всего потребления продукта. Пик потребления — ноябрь — февраль. — Продукция, которую вы не поставили на экспорт летом этого года, безусловно, оказала давление на внутренний рынок… — Нет. В этом году мы произведем 4,4 млрд яиц. Результат прошлого года — 3,6 млрд шт. Тогда мы экспортировали 600 млн яиц, в этом году планируем увеличить этот показатель до 1,1 млрд шт. То есть мы не увеличиваем предложение на внутреннем рынке, удерживая его на уровне 3-3,2 млрд шт. Мы наращиваем объемы поставок пропорционально росту объемов самого рынка. В 2011 г. мы запустим новые птицефабрики, и это позволит нам производить 6 млрд яиц в год; в 2012 г. — 6,8 млрд шт. Избыточный объем (4-4,5 млрд яиц) мы будем экспортировать. Мы не заинтересованы в увеличении своей доли на внутреннем рынке. Сезонные спады на нем будут продолжаться еще, как минимум, лет пять, пока доля домохозяйств в общем БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_069-072.indd 71

объеме производства яиц не сократится до 20%. — Ваша компания в последние годы активно приобретала предприятия, что ускорило процесс структуризации рынка яиц. Собираетесь ли вы наращивать мощности за счет приобретения новых предприятий и планируете ли избавляться от менее продуктивных активов? — Безусловно, не все производственные активы в холдинге равнозначны, но по уровню вертикальной интеграции наша компания — это крупное современное предприятие. Мы купили птицефабрики, совокупная доля которых составляла не более 7% рынка. Модернизировали все предприятия, заменив оборудование и создав современный технологический цикл. Мы не скупали старые птицефабрики. Основные фонды предприятий, предлагаемых на продажу, — образца 1968-1975 гг. Приобретать их нецелесообразно. Нам поступает масса предложений, но они нам неинтересны. — Но некоторые участники рынка обвиняют вас именно в желании за бесценок скупить украинские предприятия. — Мы неудобные. И не только для участников рынка яиц. Причины того, что нас не воспринимают, как мне кажется, находятся даже не в рыночной плоскости, а в украинской ментальности. Не нравится резкий рост компании… Ну что ж. Мы провели первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже и разместили еврооблигации сроком на 5 лет. Два события за 4-5 месяцев. Этого не делал никто на постсоветском пространстве за такой короткий срок. Мы считаем, что являемся позитивным трендом для отечественного продовольственного сектора. Мы провели переговоры с сотней фондов и вызвали интерес к себе. И даже после того как Китай объявил о повышении ставок, мы разместили акции на бирже. Тогда как фактически все остальные сделки сорвались. Конечно, если бы мы сделали это на день раньше, наши позиции были бы лучше. Но мы считаем, что и $200 млн на первом этапе — это достойный дебют. Важно и то, что нас теперь знают. Мы стремимся увеличить свою ликвидность. Украинским компаниям это очень трудно сделать, ввиду отсутствия в Украине серьезной фондовой площадки. В Лондоне, где “Авангард” — одна из тысячи компаний, мы вынуждены постоянно напоминать о себе. Почему российские компании котируются гораздо лучше? У них есть РТС и ММВБ, биржи, довольно емкие по капиталу, и они поддерживают котировки. Позиции ликвидности любого украинского эмитента в течение полутора лет полностью “зависали”. Он был неинтересен рынку, пока не достигал определенных финансовых 71

06.11.2010 02:45:34


Компании и рынки успехов. После этого его ликвидность начинала расти. У нас должны быть неплохие финансовые результаты, ведь мы все более интересны инвесторам… — Возвращаясь к вертикальной интеграции, скажите, как вы решаете сейчас и будете решать впредь вопрос с кормовой базой? В этом году животноводы и птицеводы испытывают серьезные трудности вследствие повышения цен на зерно и корма. — У нас есть 70-80 партнеровсельхозпроизводителей, с которыми мы довольно долго работаем, 6 комбикормовых заводов. В тех регионах, где они расположены, с апреля мы начали финансировать сельхозпроизводителей. Так мы намерены работать еще 5-6 лет. В этом году “Авангард” потребит около 1 млн т комбикормов. Чтобы обеспечить себя сырьем для кормов, компании необходимо 500-600 тыс.га земли. Мы могли бы сейчас арендовать землю, но для эффективного управления такими площадями нужен минимум $1 млрд. Нынешнего уровня капитализации компании маловато для привлечения таких ресурсов. Сейчас же работа с землей будет для нас финансово обременительной. Вся EBITDA компании уходит на прирост рабочего капитала. В этом году прирост поголовья у нас составил около 3,5 млн шт. В следующем году он ожидается на уровне примерно 4 млн шт. Мы считаем, что сейчас более эффективно вкладывать средства в стратегию развития и к 2012 г. выйти на пик капитализации за счет максимальных финансовых показателей, а уж затем вернуться к вопросу земли. Думаю, 2012-2013 гг. будут очень благоприятными для компании. В этот период FAO прогнозирует первый глобальный продовольственный кризис, который вызовет чрезвычайный интерес к продуктовым компаниям. Как я уже говорил, к этому времени мы выйдем на пик производства и капитализации, проведем вторичное размещение акций и привлеченные средства, скорее всего, направим на обслуживание земли. Покупать землю… Мы — не земельный фонд. Мы должны быть эффективными относительно ставки аренды. Этого можно добиться, используя высокий уровень технологий. А это минимум $2-3 тыс. капиталовложений в 1 га на протяжении трех лет. — В каком объеме вы кредитуете аграриев под сырье для собственного комбикормового производства? Какова стоимость этого сырья? — Объем кредитного портфеля этой программы — $150-170 млн. В результате сырье нам обходится на 40-50% дешевле его среднегодовой рыночной стоимости. У нас два базовых “кита” маржинальности: вертикальная интеграция и форвардные закупки зерна. Если 72

Q_928_069-072.indd 72

откровенно, иногда мы закупаем зерно дешевле себестоимости его производства. — Почему объем размещения еврооблигаций Avangardco Investments Public Limited сроком на 5 лет в конечном итоге составил $200 млн? За три недели до этого события речь шла о выпуске облигаций на $250-300 млн. Не слишком ли высока оказалась премия за риск? Почему вы решили разместить евробонды через считанные месяцы после IPO? Куда и зачем вы спешили? — Для нас был важен дебют. Мы не считаем его плохим. Ставка была бы ниже, если бы не Китай, который, как я уже говорил, за день до нашего размещения объявил о повышении процентных ставок. Ставки на всех рынках поднялись на 1,5 п.п. Это повлияло и на нас. Но важно само событие как таковое. Оно существенно улучшает финансовое состояние компании, поскольку процентные ставки по кредитам внутри государства высоки. Ставка, по которой мы берем кредиты внутри страны, составляет 17,2-18,6%. Мы надеялись на ее снижение до логичных, на наш взгляд, 13-14%. Более высокие ставки не по-

Чтобы обеспечить себя сырьем для кормов, компании необходимо 500-600 тыс.га земли зволяют среднему и даже крупному бизнесу нормально обслуживать кредиты. Прослеживалась тенденция к падению ставок. Но выброс НДС-облигаций разрушил наши надежды. Мы боролись с банками за каждый процентный пункт, а доходность по облигациям составляет 18-22%, а иногда и больше. Естественно, банки направили свою ликвидность в эти бумаги. В результате высокие ставки сохранились, и, по самым оптимистическим прогнозам, до искомых 13-14% они будут падать до середины следующего года. Это нас не устраивает. Мы решили выпустить облигации, пусть в минимальном объеме — $200 млн (хотя планировали $250-350 млн). Мы не отрицаем, что можем возобновить выпуск облигаций. Будем ожидать благоприятных условий. Конечно, если бы у компании был приемлемый внутренний кредитный ресурс, мы не стали бы спешить с евробондами. — Avangardco Investments Public Limited запустил программу американских депозитарных расписок (АДР) на внебиржевом (OTC) рынке США. Утверждается, что она позволит улучшить доступ компании к широкому кругу инвесторов США, а также “создаст условия для дальнейшего перехода к листингу на фондовых биржах

США”. В какие сроки? Серьезные инвесторы и серьезные биржи — это, как минимум, АДР второго уровня… — Листинг может быть и на Лондонской бирже, но с присутствием ведущих американских фондов. Серьезные американские биржи нам, безусловно, интересны, но не на данном этапе. Необходимо подрасти. Капитализация компании, которая выходит, к примеру, на НьюЙоркскую биржу, должна составлять минимум $3 млрд. Надеюсь, мы достигнем этого уровня года через три. Сейчас мы чувствуем себя очень комфортно на лондонской площадке — ментально и географически. Американские игроки представлены здесь, естественно, не в таком количестве, как в Нью-Йорке, но все же в достаточном. Мы ведь не пытаемся привлечь $10 млрд. Речь идет о $500600 млн — объеме среднего размещения, который интересен и нам, и инвесторам (некоторые фонды отказываются входить в публичное размещение, если оно не превышает $500 млн). — Осуществляя первичное публичное предложение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже, компания находилась в состоянии финансовых разбирательств с несколькими кредиторами. В частности, с “ВТБ Банком”. После размещения представители банка даже грозились добиться исключения акций холдинга из листинга данной площадки, а “Авангард” обещал подать на банк иск в Лондонский арбитражный суд. Чем все закончилось? — Нормальными отношениями. Конечно, мы были удивлены, но списали резкость тона кредиторов на эмоции. Банк всегда рискует, кредитуя тот или иной бизнес. Мы не хотим, чтобы нам что-то прощали или дарили. Предлагая выход из ситуации, возникшей по объективным причинам, а не потому, что Бахматюк-де прогулял деньги на Канарах, мы рассчитываем быть услышанными. Основная сумма проблемного кредита — это деньги, вложенные в автотранспортный бизнес, который, как и вся отрасль, “просел” в период кризиса на 88%. Сейчас наметились тенденции к развитию этого направления, и мы продемонстрировали это банку. Тяжелее работать с государственными финучреждениями. Они более категоричны. Коммерческие банки всегда идут на компромисс и заинтересованы решить проблему как таковую. Мы недавно подписали протокол о реструктуризации долга с “ВТБ Банком”. Решены все вопросы — от размера процентной ставки до модели, по которой мы будем обслуживать кредит. Сейчас мы рассматриваем возможность перекредитования данного портфеля в зарубежных банках, так как он интересен внешним кредиторам. ИГОРЬ СЕРГЕЕВ, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ

БИЗНЕС 45/08.11.10

06.11.2010 02:45:37


Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Груз — бух Украинские перевозчики рискуют потерять около 30% объема грузовых автоперевозок из третьих стран

У

краинским автогрузоперевозчикам становится все сложнее зарабатывать деньги на международных маршрутах. Вслед за странами Европы, которые ввели стандарты экологичности автомобилей, а также увеличили стоимость проезда по автобанам, защищать своих перевозчиков пытаются и в странах СНГ — преимущественно путем ограничения количества разрешений на транзитные перевозки “не своим”. Пока украинские перевозчики держатся, выбивая дополнительные квоты и организуя доставку грузов по новым маршрутам. Но если в течение ближайших двух лет в Украине не будут упрощены таможенные процедуры и обновлен в соответствии со стандартами Евро-4 и Евро-5 подвижной состав, отечественные перевозчики, как минимум, рискуют потерять около 30% объема перевозок грузов из третьих стран и будут вынуждены довольствоваться двусторонними перевозками.

Некоторое оживление Казалось бы, ситуация, складывающаяся в этом году на рынке международных автогрузоперевозок, особых основ��ний для подобных пессимистических прогнозов не дает. По состоянию на начало 2010 г., по сравнению с 2009 г., общее

количество одноразовых разрешений на все виды перевозок (двусторонние — из Украины в соседние страны, транзитные — через территорию Украины или других государств, трехсторонние — из одной страны в другую украинским перевозчиком по территории Украины) увеличилось на 12% — до 587 тыс. За восемь месяцев текущего года отечественные перевозчики доставили около 112 млн т грузов, увеличив объем грузовых автоперевозок по территории Украины на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Но до показателей докризисного 2008 г. участники рынка все равно не дотянули, хотя в сентябре 2010 г. почти использовали такую же годовую квоту разрешений, как и в 2008 г. (около 400 тыс.). Специалисты объясняют это увеличением холостого пробега и простоем техники на украинских границах и в портах, вследствие чего наши водители успевают проехать только 400 км в сутки, тогда как их иностранные коллеги — 800 км. Росту же грузооборота способствовали повышение спроса со стороны постоянных заказчиков, “заморозивших” деятельность в период кризиса, и оживление ВЭД, а также периодические забастовки транспортников в некоторых странах ЕС (Греция, Франция). Это БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_073, 074.indd 73

помогло украинским компаниям частично занять нишу перевозок из этих государств в страны СНГ. При этом, по словам специалистов, постепенно начал расти уровень загрузки парка машин (их количество остается прежним — 29 тыс. ед.). В структуре перевозок преобладают оборудование и материалы для строительства, запчасти и комплектующие к автомобилям, металлоизделия, мебель, продукция легкой промышленности. “Если в начале этого года на нашем предприятии было задействовано 40% техники, то сейчас — уже около 80% ”, — уверяет Валерий Черненко, генеральный директор компании “Васт-Транс” (с.Петрушки, Киевская обл.; с 1999 г.; 100 грузовиков). Но говорить, что рынок стабилизировался, рано. Дело в том, что в период кризиса многие перевозчики вынужденно соглашаются на низкие тарифы. По словам частного предпринимателя Андрея Лихошерста, если в начале 2008 г. стоимость перевозки легковых автомобилей из Гданьска в Киев составляла для заказчика EUR2,2 тыс. за фуру, то по состоянию на 1 января 2010 г. — EUR1,6 тыс. (см. также БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.60, 61): “Самое удивительное, что за такие условия перевозчики буквально дрались”. Перевозчик подчеркивает, что, начиная с сентября, когда стоимость фрахта повысилась на EUR200-300, загрузка специализированной техники в лучшем случае составляет 20%, т.е. заказов на всех не хватает. Как заметила Наталья Полонская, генеральный директор компании “Дейв експрес” (г.Житомир; с 1996 г.; 25 тягачей, удовлетворяющих стандартам Евро-4, Евро-5; 86 чел.), несмотря на благоприятную ситуацию, сложившуюся для перевозчиков, имеющих “экологичный” парк машин (см. “Кто выиграл”), стоимость перевозок снизилась и для них. Это заставило компанию частично переориентироваться на предоставление услуг по ремонту техники, реализации запчастей и искать новых клиентов вне Евросоюза.

Кто выиграл В лучших условиях оказались компании, успевшие закупить тягачи, удовлетворяющие стандартам Евро-4 и Евро-5, и поделившие между собой около 1,4 тыс. разрешений — так называемых книжек ЕКМТ. Эти книжки позволяют осуществлять многоразовые перевозки (включая транзитные) в разные страны мира. Принимая во внимание то, что уже в июле 2010 г. на рынке начал ощущаться дефицит разовых трехсторонних и транзитных разрешений, спрос на услуги этих перевозчиков начал расти. Стоимость же фрахта до конца 2010 г. на некоторых направлениях может увеличиться на 3040% по отношению к нынешней. Дело в том, что по состоянию на 15.10.10 г. 73

04.11.2010 16:42:27


Компании и рынки квота разрешений на осуществление трехсторонних и транзитных перевозок в Россию, Казахстан, Белоруссию, Азербайджан, Грузию, Турцию, а также в Грецию, Словакию, Румынию, Швецию и Финляндию была выбрана на 95%. В связи с чем Ассоциация международных автомобильных перевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1992 г.; около 29 тыс. автомобилей; 2,6 тыс. членов) порекомендовала планировать поездки исключительно на основании книжек ЕКМТ или дополнительных платных разрешений ($40-60 в сутки в зависимости от весовых характеристик машин), выдаваемых некоторыми странами, например, Белоруссией, Азербайджаном, в пограничных пунктах пропуска.

Разрешительные сложности Чтобы не терять клиентуру, некоторые перевозчики начали хитрить, осуществляя, например, перевозки грузов из Германии, Турции, Италии в Казахстан на основании двусторонних разрешений, т.е. фактически осуществляли трехсторонние перевозки. Это вызвало протест властей Казахстана, которые, пригрозив перевозчикам штрафными санкциями, отказались от предложений Украины обоюдно увеличить квоты, как это было сделано, например, Белоруссией, предоставившей Украине 2 тыс. дополнительных бесплатных разрешений. Нельзя забывать и о том, что с 1 июля 2010 г. для Белоруссии, России и Казахстана начал действовать единый Таможенный кодекс, предусматривающий осуществление таможенного контроля исключительно на внешних границах Таможенного союза этих стран, нулевую ставку НДС и прочих налогов и сборов, что на 20-25% сократило потребность в трехсторонних перевозках украинскими компаниями, и их доля будет уменьшаться и далее. Не лучше ситуация и в странах ЕС. Чтобы стимулировать инвестиции в экологичные виды техники, до 2014 г. страны ЕС намерены увеличить на 12-27%, или на EUR0,3-0,4 за 1 км, ставку налога за загрязнение окружающей среды грузовиками. Украинским перевозчикам не хватает средств для обновления парка: оборотные средства “съедаются”, НДС не возмещается (по словам Алексея Любченко, заместителя председателя ГНАУ, в сентябре 2010 г. в судебных инстанциях перевозчики оспаривали около 3 млрд грн. невозмещенного НДС, которые можно было бы использовать для закупки техники), кредитные ресурсы труднодоступны. Как рассказал БИЗНЕСу Николай Талый, глава регионального совета перевозчиков — участников АсМАП в Днепропетровской области, при наличии в области 1370 тягачей, около 70% которых — это машины, удовлетворяющие стандартам от Евро-0 до Евро-2, в 74

Q_928_073, 074.indd 74

Перевозчики — … …о затратах Валентин Затхей (45), генеральный директор компании “Торговый дом “КамАЗ Украина” (г.Киев; грузовые международные перевозки; сервис и реализация техники; с 2001 г.; 240 чел.): — Оживление рынка, начавшееся в конце 2009 г., не принесло перевозчикам утешения. Ставки фрахтов остались катастрофически низкими. И если в последнее время они выросли на 5-10%, то вследствие увеличения на 10-20% затрат, связанных с приобретением запчастей, оплатой проезда по автобанам и т.д., мы ничего не выиграли. Поэтому сказать, что ситуация изменилась к лучшему, я не могу. Что говорить, если стоимость кредитного ресурса остается высокой, а в этом году у предприятий просто “вымылись” оборотные средства.

…о расчетах Андрей Лихошерст (46), частный предприниматель (г.Боярка; Киевская обл.; международные грузовые перевозки; с 1996 г.; 19 машин): — В этом году грузооборот нашей компании увеличился, но радоваться пока нечему. Мы по-прежнему отстаем от конкурентов в скорости доставки грузов, оборачиваемости рейсов, обновлении подвижного состава и т.д. Многие перевозчики, особенно мелкие, страдают от нестабильности заказов и вынуждены работать исключительно для того, чтобы прокормиться. Поэтому придумывают разные схемы минимизации затрат и т.д. Для развития предприятия и обновления подвижного состава необходимо, чтобы каждая наша машина ежемесячно осуществляла хотя бы четыре рейса, принося EUR9 тыс., из которых, правда, компании останется меньше половины. Однако этого сейчас не происходит.

этом году перевозчики закупили только один (!) новый “трак”. Всего же в украинских компаниях около 2 тыс. машин, удовлетворяющих стандартам Евро-4 и Евро-5, что составляет около 7% парка.

Варианты выхода Неутешительные перспективы потерять в ближайшие два года около 30% объема перевозок грузов из третьих стран заставляют перевозчиков не только самостоятельно искать заказчиков вне стран ЕС и государств Таможенного союза, но и стучаться в двери профильного министерства и Гостаможслужбы с требованиями решить их проблемы. Кое-какая реакция есть. По словам Сергея Доброхода, главы Госавтотрансадминистрации Минтранссвязи, министерство этим летом выступило с предложением отказаться от квотирования разрешений с некоторыми странами. “Мы уже ведем переговоры о заключении договора о свободном доступе на рынок Армении”, — отмечает г-н Доброход. Предварительные переговоры ведутся с Ираном, Иорданией, Китаем и Россией. Здесь не без сложностей: китайцы не говорят ни “да”, ни “нет”, россияне, с одной стороны, ставят перед Европейской комиссией министров транспорта вопрос о сокращении для Украины количества базовых разрешений ЕКМТ почти в 3 раза, аргументируя это тем, что через территорию РФ проходит большой объем перевозимых грузов, с другой — предлагают подумать над организацией

совместного с Украиной логистического и экспедиторского центра, что поможе�� сократить затраты на посредников и простои транспорта и обеспечить экономию средств на обновление парка. Важно, чтобы идея реализовывалась на паритетных началах. Определенные подвижки происходят и на таможенных границах. Чтобы уменьшить простои транспорта, таможенники, по словам заместителя председателя ГТСУ Виктора Бондаря, внедряют электронную систему предварительного приема таможенных деклараций, что позволит пропускать через украинские границы без досмотра около 70% грузов (сейчас досматривают 100%). ГТСУ также намерена сократить оформление импортных контейнеров до двух часов (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.62, 63) и переместить осуществление санитарного, экологического и других видов контроля на внутренние таможни. Перевозчики предлагают вернуться и к налоговым векселям, которые можно было бы использовать для компенсации компаниям НДС при ввозе новой техники. АсМАП обратилась в Минтранссвязи с просьбой вынести на рассмотрение Кабмина законопроект о внесении изменений в Закон о НДС, относительно временного освобождения от налогообложения ввоза в Украину прицепов и полуприцепов, которые здесь не производятся. Чиновники обещали… СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 16:42:30


Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Пора-эфимерия После сокращения своей доли на рынке специализированные парфюмерные сети сражаются за покупателей

С

ради отметим, что уменьшилась доля только в общенациональных сетях “дрогери”, поскольку исследовательские компании почти не анализируют ситуацию в региональных сетях (хотя одна такая сеть может объединять 10-40 магазинов и работать в одном-трех регионах; об успехах региональных “дрогери”-сетей см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.64, 65). Впрочем, эксперты говорят, что объемы сбыта продукции упали и у них.

Причины Существуют две версии объяснения, почему “дрогери”, а вместе с ними и вся спецрозница, теряют свою долю сбыта. Согласно первой, темпы роста “дрогери” отстают от темпов роста парфюмернокосметического рынка в целом, стало быть, резерв роста достался другим каналам сбыта: супермаркетам, открытым рынкам и торговле вне стационарных точек (“прямым продажам”), а также другим форматам спецрозницы. Действительно, в 2009 г. темпы роста рынка составили 18-19%, а в 2010 г. ожидаются на уровне 14%. Однако увеличивалось и количество магазинов “дрогери” как

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

пециализированная парфюмерно-косметическая розница теряет свою долю в структуре сбыта данного товара. По данным исследовательской компании Euromonitor (г.Лондон, Великобритания; с 1972 г.; 8 офисов в разных странах мира; более 600 чел.), в 2009 г. она сократилась примерно на 1 п.п. Заметим, что это единственный из основных каналов сбыта парфюмернокосметической продукции, продемонстрировавший отрицательную динамику (см. “Структура реализации…” на стр.76). Эксперты уверяют, что данная тенденция наблюдается и в текущем году. По данным Euromonitor, обусловлена она сокращением доли магазинов формата “дрогери” (заведения общей площадью 100-300 кв.м, в которых реализуется продукция первой необходимости: парфюмерно-косметические, гигиенические, хозяйственные товары, бытовая химия. — Ред.) с 5,6% до 4,6% (или 676 млн грн.). В то же время другие форматы спецрозницы либо удержали свои позиции, как фарммаркеты, либо укрепили, как аптеки (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.67-69). Справедливости

общенациональных, так и региональных сетей. Сейчас в состав национальных сетей (ДЦ, “Космо”, “Ева”, ProStor, “Белая ворона”) входят более 550 магазинов. В 2008 г. их было около 450, т.е. среднегодовой прирост в 2009-2010 гг. составил 11%. Причем национальные сети преимущественно заходили в областные центры (население которых не превышает миллиона человек), где конкуренция меньше. Росла и региональная спецрозница. По итогам 2009 г. в Украине насчитывалось не менее 12 таких сетей, в состав которых входили около 260 магазинов, а общий объем реализации составил около 300 млн грн. Однако, поскольку деятельность региональных сетей практически не исследуется, эксперты расходятся во мнениях относительно темпов их роста. Одни говорят о 4-5% в год, другие — о 20-25%. В среднем же получается 12-15%. Эксперты объясняют более динамичный рост региональных сетей по сравнению с общенациональными тем, что, вопервых, в 2009 г. “регионалы” оказались расторопнее, чем их “старшие” коллеги, и успели арендовать нежилые помещения площадью 100-300 кв.м, в которых ранее размещались игорные заведения. Во-вторых, развитие общенациональных сетей зачастую осуществлялось путем рокировки, когда нерентабельные торговые точки в одних местах закрывались, но открывались в других, в то время как региональные сети, как правило, наращивали количество магазинов. Вторая версия сокращения доли спецрозницы за счет “дрогери” заключается в уменьшении выторга сетевых магазинов почти на 10% в 2009 г., причем тенденция эта наблюдается и сейчас.

Q_928_075-076.indd 75

05.11.2010 15:43:47


Компании и рынки крупнее структура, тем на более выгодных условиях она может договориться с поставщиком о предоставлении скидок на акционный товар и установить на него самую низкую цену. В свою очередь, представители общенациональных сетей говорят, что ценовые атаки начали как раз “регионалы”. В то же время они предпочитают говорить не о войнах, а о стратегии. Например, Андрей Минеев, коммерческий директор

О бъем

76

Q_928_075-076.indd 76

По данным компании Euromonitor.

14,7

*Прогноз.

2008

09

10*

C труктура реализации косметики и товаров личной гигиены (в денежном выражении), %

11,1

Как борются Разумеется, спецрозница не намерена мириться с потерей доли на рынке, а потому ужесточает борьбу за покупателя, начатую в 2009 г. “Появление новых торговых точек при неизменном или даже меньшем объеме денежных средств, которые покупатели готовы потратить в специализированной парфюмерно-косметической рознице, заставляет сети “перетягивать” друг у друга покупателей, привлекать их более низкой ценой на аналогичный товар”, — замечает Владислав Кирсенко, коммерческий директор ООО “Чистый дом Юг” (г.Симферополь, АРК; с 2003 г.; 43 магазина в АРК, Херсонской, Николаевской обл.). Действительно, как говорит Александр Набок, коммерческий директор торговой сети “Лотос” (г.Запорожье; с 2001 г.; 26 магазинов; более 500 чел.), после праздников в начале года (на которые приходится 30% годовой реализации. — Ред.) политика ценообразования сетей заметно изменилась. “Если в 2009 г. мы следили за ценами конкурентов и меняли ценники не чаще раза в неделю, то в 2010 г. начали мониторить и менять стоимость, в основном в сторону понижения, ежедневно”, — признается г-н Набок. Причем региональные сети считают, что больше балуются с ценами общенациональные сети, поскольку у них больше финансовых возможностей. Действительно, чем

16,7

парфюмерно-косметического рынка, млрд грн.

12,4

Одни участники рынка говорят, что потребители стали экономнее, что привело к уменьшению размера среднего чека, либо же средняя сумма покупки осталась прежней, но уменьшилось количество покупателей. Другие пеняют на поставщиков, которые в кризис стали осмотрительнее в отношениях с ритейлорами. “Если в 2008 г. большинство поставщиков предпочитали расширять свой бизнес в основном за счет предложения привлекательных условий в виде отсрочки платежа или предоставления товарного кредита, то в 2010 г. преобладает более прагматичный и осторожный подход, направленный на увеличение объемов реализации конечным потребителям с сокращением возможных рисков неплатежей”, — замечает Вальдемар Лоренц, директор подразделения “Косметика” компании “Хенкель Украина” (г.Киев; с 2001 г.; оптовая торговля; 226 чел.). Эксперты поясняют, что если крупноформатная розница (супер- и гипермаркеты) существенно (иногда в 5 раз) сократила ассортимент косметики и товаров личной гигиены до наиболее ходовых позиций, то специализированная не может позволить себе этого и вынуждена держать на полке широкий ассортимент, надолго замораживая средства за маржинальный, но низкооборачиваемый товар.

25,0

9,5 23,6

2007 г.

25,0 26,7 2008 г.

22,5 17,8 8,8 24,0 27,1

2009 г. 24,0 16,1

23,0 15,8 Специализированная косметическая розница (магазины “дрогери”, фарммаркеты, аптеки) Супермаркеты, гипермаркеты Открытые рынки Торговля вне стационарных точек (“п рямые продажи”)

Остальные По данным компании Euromonitor.

компании “Руш” (г.Днепропетровск; с 2002 г.; 120 магазинов сети “Ева”; более 2,5 тыс.чел.), не скрывает, что их сеть придерживается стратегии поддержания низкой цены, которая в январе — октябре 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, привела к росту товарооборота на 30% и среднего чека — на 4,3%. Местные игроки помельче уходят от “лобового столкновения” с общенациональными сетями и формируют свой ассортимент из продукции альтернативных ТМ (которые обычно продаются в неорганизованной рознице) или из товаров, не представленных в сетевой спецрознице. “Общенациональные сети зачастую выставляют розничные цены

ниже наших закупочных. Мы не можем настолько уменьшать стоимость продукции. Приходится даже отказываться от товаров крупных и известных поставщиков (ТМ) и занимать собственную нишу по ценам и ассортименту. Другими словами, мы продаем товар, которого нет у них (общенациональных сетей. — Ред.)”, — сообщает Татьяна Калинкина, менеджер по рознице торговой сети SoFine (г.Харьков; оптовая и розничная торговля косметикой, парфюмерией, бытовой химией; 10 розничных точек; 11 чел.). Крупные же региональные сети на ценовые выпады общенациональных сетей стараются по возможности отвечать. Как поясняет Владислав Кирсенко, например, получив информацию о том, что общенациональная сеть объявляет о кратковременном снижении цен на средства для бритья на 25%, их сеть за три дня до начала проведения этой акции устанавливает у себя регулярную цену на данный товар со скидкой 30%. В итоге общенациональной сети не удается переманить покупателя. Однако подобные приемы срабатывают лишь в тех регионах, где “глобалисты” представлены слабо. В областях, где работают все общенациональные сети, реагировать приходится избирательно. “Если бы мы отвечали на все акции, то давно разорились бы. Реагируем только на те предложения, которые идут от конкретного ритейлора, готового работать в “ноль”, чтобы привлечь покупателей, но никак не на акции самого производителя”, — замечает г-н Набок. Разумеется, продолжительные ценовые войны — это плохо, признаются общенациональные и региональные операторы. Например, Виктория Гнаток, директор по маркетингу сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 125 магазинов; около 2 тыс.чел.), говорит, что подобные сражения приводят к проигрышу ритейлора, поскольку постепенно уменьшают доходность его бизнеса. Если же ритейлор захочет вернуть цены на уровень, обеспечивающий ему положительную рентабельность, он рискует потерять покупателей, ведь они остро реагируют на повышение цен после их снижения, считая это проявлением обмана со стороны розничного оператора по отношению к своим клиентам. “Таким образом, эффект (от ценовых игр. — Ред.) в большинстве случаев очень непродолжителен и слишком затратен”, — говорит г-жа Гнаток. Но, судя по всему, от ценовых методов конкурентной борьбы не собираются отказываться ни “глобалисты”, ни “регионалы”: согласно прогнозам, в 2010 г. доля специализированной косметической розницы в структуре сбыта косметики и товаров личной гигиены увеличиваться не будет. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 15:43:49


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Римесленники Как ни парадоксально, дорогая гривня не сдержала активности импортеров кухонной мебели

Д

ожились: вчерашний предел мечтаний обывателя — итальянская мебель — уже дешевле отечественной. По крайней мере, кухонная мебель с Апеннин в сегментах “средний +” (3040 тыс.грн. за комплект) и “верхний” (более 40 тыс.грн. за комплект) сейчас на 5-10% дешевле, чем отечественные

аналоги того же уровня. “В Италии очень развита деревообработка — мебельные фабрики выпускают по 5 тыс.пог.м фасадов в день. Все производство при этом автоматизировано, количество работников не превышает 10 человек. К тому же около 70% мебели идет на экспорт. Причем государство всячески стимулирует

Р ынок в цифрах кухонная мебель. в 2008 г. — около $160 млн, в 2009 г. — $110 млн, в 2010 г. (прогноз) — около $110 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : производителей — около 1 тыс., в том числе крупных — 10; импортеров — более 50. С Т Р У К Т У РА П Р ОД А Ж В 2 0 0 9 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) : около 63% — отечественная продукция, около 37% — импортная. ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

экспортеров, например, частично оплачивает участие в международных специализированных выставках. Как результат, сравнительно низкая себестоимость производства итальянских кухонь и значительные объемы реализации”, — поясняет Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс. чел.). Деревянные же кухни от отечественных производителей, позиционируемые в ценовых сегментах “средний +” и “верхний”, — это, по итальянским меркам, мелкосерийное производство: и себестоимость такой продукции выше, и конечному потребителю она обходится дороже. Впрочем, несмотря на относительную дороговизну, население покупает украинскую мебель. “Некоторые покупатели предпочитают местную мебель, так как считают, что если в кухне обнаружится дефект, то его в кратчайшие сроки устранят. К тому же украинцы обращаются к местным производителям, когда необходима кухня нестандартных форм и размеров (например, в помещении непрямые углы, разноуровневые полы и т.п.)”, — утверждает Николай Онищенко, директор мебельного салона “Мебель Люкс” (г.Киев; с 2002 г.).

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В общем и целом

C труктура рынка кухонной мебели в Украине (в денежном выражении), % По игрокам Отечественная продукция

37

44

2008 г.

39

56

Импортная продукция

2010 г.

2009 г.

(прогноз)

63

61

По ценовым сегментам

20

18 35 2008 г.

2009 г. 32

45

Нижний (1-5 тыс. грн. за комплект)

18 2010 г.

50

(прогноз)

35

47

Средний (5-40 тыс. грн. за комплект) Верхний (более 40 тыс.грн. за комплект)

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_077-078.indd 77

Большинство операторов уверяют, что в январе — октябре текущего года объем сбыта кухонной мебели (в денежном выражении) остался таким же, как и в аналогичном периоде 2009 г. Они не рассчитывают на улучшение рыночной ситуации, как минимум, еще полгода. “Весьма показательной стала мебельная выставка “Мебельные технологии, комплектующие, текстиль 2010”, прошедшая 6-9 октября в столице. Честно говоря, я видел лишь двоих кухонщиков. Те же мебельщики, которые занимаются не только кухнями, но и производством другого ассортимента, предпочли выставить детскую, корпусную мебель, спальни и т.п., но не кухни”, — делится впечатлениями Вячеслав Кулиш, директор ТЦ “Империя мебели” (г.Донецк; продажа мебели; с 2006 г.; 45 чел.). По мнению игроков рынка, субрынок кухонь больше, чем прочие субрынки мебельного рынка, зависит от состояния рынка недвижимости, хотя бы потому, что, как правило, первая мебель, которую покупают украинцы для нового жилья, — это кухни. И если сейчас покупательная активность на рынке недвижимости низкая, то и на кухни спрос невысокий. Хотя, по словам операторов, с начала 2010 г. интерес покупателей к кухням среднего ценового сегмента постепенно повышается. “Потребительская установка “покупать дешевое” потихоньку уступает место более 77

04.11.2010 19:15:44


Компании и рынки

Производители Кухни местного производства, как уверяют игроки рынка, превалируют в ценовых сегментах “средний –” и “нижний”. “Самая большая доля местных производителей — в нижнем ценовом сегменте рынка, в котором кухни сделаны, как правило, из ДСП”, — отмечает Александр Беляев. Если до кризиса более чем на 80% нижний ценовой сегмент наполняла продукция небольших отечественных региональных производителей, то в период кризиса некоторые крупные компании расширили свой ассортимент за счет

поздравляет С Днем рождения 08.11 Иванищенко Ивана Николаевича Начальника отдела рекламы ЗАО “МАУП” 09.11 Арвина Алагха Главу представительств авиакомпаний Air France/KLM Royal Dutch Airlines 10.11 Гон Ирину Communication Director ЗАО “Рено Украина” 10.11 Ханина Андрея Маркетинг-менеджера ООО “Субару Украина” 10.11 Морара Сергея Григорьевича Заместителя директора ООО “Фрегат”

С годовщиной образования 12.11. ООО “АББИ Украина” 78

Q_928_077-078.indd 78

О бъем

И мпорт

украинского рынка кухонной мебели, млн USD

110

110

160

цивилизованной — “найти оптимальное соотношение “цена — качество — сервис”, — уверяет Александр Мостовой, частный предприниматель (г.Запорожье; производство мебели; с 2000 г.). Вячеслав Кулиш добавляет: “Покупатель стал требовательнее и внимательнее к мелочам, хочет получать полный комплекс услуг: визуализация кухни, компьютерная расстановка в помещении, бесплатная доставка, минимальные цены на монтаж, гарантия. Рассматривают каждый болтик, проверяют механизмы и т.п.”. Однако, судя по данным операторов, пока покупательский интерес к кухням среднего ценового сегмента подогревает разве что отложенный спрос. Нижний ценовой сегмент по-прежнему самый крупный — около половины общего объема реализации.

Домострой

По данным операторов. *Прогноз.

2008

09

10*

в Украину деревянной кухонной мебели (код УКТ ВЭД 9403400000), млн USD

Страна

2009 г. 2010 г. 2008 г. 2009 г. (январь — (январь — август) август)

Италия Польша Китай Германия Словения Другие

2,9 1,8 1,9 0,9 0,6 1,4

2,1 2,1 1,1 0,8 0,6 0,8

1,3 1,0 1,0 0,4 0,3 0,6

1,9 1,0 0,2 0,5 0,4 0,6

Всего

9,5

7,5

4,6

4,6

По данным Госкомстата.

дешевых кухонь и потеснили “малышей”. “Сейчас в нижнем сегменте прочные позиции у крупных торговых сетей, таких как “Эпицентр”, “Новая Линия”, “Ашан”. При этом каждая сеть работает со своим поставщиком. Например, “Эпицентр” продает мебель фабрики “Грейд”, а “Ашан” сотрудничает с российской фабрикой “Скиф”, которая открыла производство под Киевом в г.Мироновка”, — уверяет г-н Кулиш. Однако многие участники рынка уверены, что переориентация крупных производителей на нижний ценовой сегмент — явление временное. В период кризиса производство дешевых кухонь позволило “крупнякам” упрочить свое положение на рынке, но не исключено, что уже в 2011 г. они снова начнут укрепляться в среднем ценовом сегменте, оставив нижний на откуп небольшим региональным операторам. Тем более чт��, как уже было сказано, операторы отмечают растущий интерес покупателей к кухням среднего ценового уровня. Хотя, по словам г-н Беляева, чтобы существенно изменить ситуацию, необходимо строить новые высокотехнологичные предприятия, инвестировав при этом в каждое $5-10 млн.

Импортеры До кризиса импортеры, в частности, итальянской мебели, продавали кухни с высокой наценкой. В 2008-2009 гг. после резкого снижения курса гривни некоторые продавцы продукции иностранного производства переориентировались на отечественную мебель. Сохранившие выбранный курс идут на значительные уступки покупателям, например, предлагают ощутимые скидки, увеличивают сроки гарантии до двух лет и т.п. “А при продвижении продукции операторы, представляющие зарубежные бренды, стараются активнее привлекать материнские компании, борются за увеличение производителями рекламных бюджетов на печать каталогов, буклетов, наружную рекламу, рекламу в интернете и т.п.”, — добавляет г-н Кулиш. Кстати, полгода

назад операторы предполагали, что без боя импортеры средний ценовой сегмент не отдадут, и не исключали, что какое-то время они будут продавать кухни по заниженным ценам (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.73-74, 76). Все эти ухищрения позволили импортерам не только удержаться, но и укрепить свои позиции на украинском рынке в 2009 г., а в 2010 г., прогнозируют операторы, доля иностранцев хотя и несущественно, но увеличится. Правда, на стагнирующем рынке это достижение некоторые игроки расценивают невысоко. “К сожалению, даже значительные скидки в комплексе с бесплатной доставкой, увеличением срока гарантии до двух лет и тому подобным не дают ожидаемых результатов. Превысить показатели 2009 г. операторам не удается”, — сетует г-н Кулиш. Кстати, мнение эксперта подтверждают данные Госкомстата: в частности, кухонной деревянной мебели в январе — августе 2010 г. было импортировано столько же, сколько и за аналогичный период 2009 г.

Прогноз Как и предполагали в начале года участники рынка кухонной мебели, текущий год стал для них нелегким. Вероятнее всего, в оставшиеся месяцы ситуация кардинально не изменится. Хотя операторы продолжают стимулировать потребление: объявляют различные скидки и акции со снижением цены, расширяют спектр оказываемых услуг, осваивают продажу кухонь со складов, интернет-торговлю и т.п. При этом, по словам Александра Беляева, они также продолжают политику экономии: закрывают менее рентабельные магазины, сокращают персонал. Согласно оптимистическим прогнозам, по итогам 2010 г. объем рынка кухонь останется на уровне прошлого года. Странно, но игроки рынка уверены, что количество операторов на нем не уменьшится. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 45/08.11.10

04.11.2010 19:15:48


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 45/08.11.10

xxx_business_vakans_928_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

05.11.2010 15:56:45


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

ОРЕНДА Торговий центр

(м. Київ, Троєщина, вул. Закревського, 61/2) надасть в оренду приміщення – 1200,00 кв. м під СПОРТКЛУБ з можливістю розміщення басейну та СПА-салону

т.: (044) 530-27-05, 530-27-11, 063-220-46-64 80

xxx_business_BD_928.indd 80

БИЗНЕС 45/08.11.10

11/5/10 3:10:02 AM


РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ковпак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Минчен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Оль га Озе рян ская, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю терной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Елена Сам б рус, ре дак тор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециалисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Пет��ык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготовки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 05.11.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 45/08.11.10

Q_928_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 5733217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Татья на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го лова тен ко, Ма к сим Ряб чен ко, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра вле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ныше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-1329; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма риу поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-9539; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Лилия Бовдуй. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

05.11.2010 16:22:46


В следующем номере ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Спад, постигший американскую компанию Motorola в последние годы, — пример одного из наиболее впечатляющих провалов в мировом бизнесе. Доля компании на глобальном рынке мобильных телефонов, в IV квартале 2006 г. превысившая 22,9%, менее чем за четыре года сократилась более чем в 8 раз! Чтобы выжить, компания решила сконцентрировать ресурсы на американском рынке, реализуя стратегию разделения. РЫНОК ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ

Согласно предварительным оценкам, средняя загрузка городских гостиниц в Украине в январе — сентябре 2010 г. составила 27%, тогда как в 2009 г. она достигала 40%. В поисках выхода из сложившейся ситуации отельеры снижали цены, вводили режим экономии и привлекали клиентов скидками. При этом около 45% отелей понесли убытки, ввиду недобросовестной конкуренции и несоответствия стоимости проживания качеству предоставляемых услуг. Решить эту проблему, по мнению отельеров, можно за счет введения обязательной категоризации гостиничных услуг. ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО ЧУЖОЙ ОПЫТ

Бразильская экономика успешно развивается даже в условиях тяжелого экономического кризиса, а президент Луис Инасиу Лула успешно и демократично реализовал операцию “преемник”: новым главой государства стала Дилма Руссефф. БИЗНЕС попытался понять, почему у бразильцев получается то, что не выходит у украинцев.

Если Верховная Рада примет законопроект о функционировании и развитии автодорог общего пользования, для “Укравтодора” при строительстве местных дорог исчезнут все препятствия в виде сложных согласовательных бюрократических процедур. Кроме того, Минтранссвязи намерено посодействовать “Укравтодору” в привлечении кредитов под строительство дорог. Правда, по мнению экспертов, эти действия все равно не приведут к улучшению качества украинских дорог. РЫНОК МОРОЖЕНОЙ РЫБЫ

Рынок замороженной рыбы постепенно начинает выходить из кризисного “ступора”. Оптовики смещают акценты с низкомаржинальной дешевой продукции в сторону среднего ценового сегмента, а производители выводят на рынок новый брендированный товар.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Компания “Газ Украины” ограничила поставки газа “Киевэнерго” из-за долгов за потребленный газ. Накануне зимы городу в очередной раз придется изыскивать финансовые ресурсы для погашения задолженности. И вновь не обойтись без кредита. Киев все глубже погружается в долговую яму, впрочем, эксперты полагают, что выход есть. Как руководство столицы намерено бороться с очередным энергетическим кризисом? СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ

Эксперты полагают, что украинский рынок страхования жизни начал выходить из кризиса. Лидеры рынка ожидают, что результаты второго полугодия окажутся намного лучше итогов первой половины 2010 г. По прогнозам Лиги страховых организаций Украины, в 2010 г. объем привлеченных премий на рынке “лайфового” страхования может увеличиться на 10%. 82

Q_928_082.indd 82

КРУГЛЫЙ ГОД

Восемьдесят лет назад гениальные писатели одесситы Илья Ильф и Евгений Петров закончили роман “Золотой теленок”. Авторы дилогии о Великом Комбинаторе создали настоящую энциклопедию типажей и ситуаций, точно иллюстрирующих капитализм по-украински.

БИЗНЕС 45/08.11.10

05.11.2010 19:56:52


XXX_business_cover40_928.indd 2

11/5/10 2:53:19 AM


№ 45 (928), 8 НОЯБРЯ 2010 ГОДА

ВВЯЗАТЬСЯ В ДОЛГИ: С Н АЧ А Л А ГОД А Б А Н К И В Ы П У С Т И Л И Е В Р О О Б Л И ГА Ц И И Н А $1 МЛРД Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр. 16-18

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 45 (928), 8 ноября 2010 года

ВАДИМ КОПЫЛОВ, ЗАММИНИС ТРА ФИНАНСОВ УКРАИНЫ: “6,5 ТЫС.ГРН. В МЕСЯЦ — ПО НАШИМ МЕРКАМ, ХОРОШИЙ ДОХОД”

БИЗНЕС

www.business.ua

Стр. 40-43

РЫНОК ТИХИХ ВИН: ВНЕШНЕЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ В ПРЕДДВЕРИИ КРУПНЫХ ВНУТРЕННИХ ПОТРЯСЕНИЙ

ШТЕФАН ХЁФЕР, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ФРАНКФУРТСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ: “ИНВЕСТОРЫ НЕ БУДУ Т ИСКАТЬ КОМПАНИЮ, ИНФОРМАЦИЯ О КОТОРОЙ РАЗМЕЩЕНА НА ДОСКЕ ОБЪЯВЛЕНИЙ В СЕЛЕ” Стр. 35-37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 64-66

XXX_business_cover40_928.indd 1

НАТАЛИ ПОРТМАН, АКТРИСА: “НАДО БЫ ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ — И УМИРАТЬ, И НЕ УМИРАТЬ” Стр. 53-55

11/5/10 2:51:28 AM


BUSINESS_928