Page 1

№38 (869), 21 СЕНТЯБРЯ 2009 ГОДА

На злобу дна: Чиновники сделали нарушителями закона тех, кто без спецразрешения добывает воду с глубины более 20 м Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

Стр. 53, 54

Броня крепчает В ГНАУ произошли важные кадровые перестановки, возможно, под выборы

№38 (869), 21 сентября 2009 года

Стр. 28, 29

Из 55 млн т общего объема украинских зернохранилищ лишь 15 млн т соответствуют мировым стандартам

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 64-67

ZEROхранилище

XXX_business_cover40_869.indd 1

9/18/09 7:32:06 PM


XXX_business_cover40_869.indd 2

9/18/09 2:51:39 PM


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Должна ли зарплата чиновника зависеть от результатов его деятельности?................................. 7 После Словие ................................................................. 8 Трибуна: Руслан Рябошапка, директор Департамента законодательства о правосудии, правоохранительной деятельности и антикоррупционной политики Министерства юстиции Украины: “Нынешняя бюрократическая система — широкое поле для коррупции”.................................. 10 По следовательности ................................................. 12 Шарж ............................................................................ 14

ВЛАСТЬ Бюджет: Рекордные расходы Бюджета 2010 г. Кабмин планирует покрывать несуществующими доходами....................................................................... 15 Экономическая политика: Сохранение существующей системы финансирования может окончательно добить украинскую космическую отрасль.......................................................................... 17 Торговые партнеры: Товарооборот между Украиной и Арменией пока невелик, но есть все предпосылки к его росту.................................................................... 19

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк продолжает вводить временные администрации в небольшие банки и дал добро на выплату депозитов в проблемном банке “Киев”.................... 21 Новости: Пытаясь угадать курс на аукционах НБУ, банкиры взвинчивают котировки доллара на межбанке............................... 22 Страховой рынок: Итоги работы страхового рынка за первое полугодие 2009 г. оказались малоутешительными. Страховые компании недополучили премии и пошли на сокращение выплат страхового возмещения.................................................................. 23 Госрегулирование: Госфинуслуг решила добиться контроля над деятельностью коммерческих банков. Банкиры — против, так как опасаются попасть в зависимость от политики Кабмина........................ 25 Тенденции: НБУ постепенно прекращает накачивать банковскую систему деньгами из-за проблем с возвратом ранее предоставленных кредитов рефинансирования...................................................... 26 Анатомия власти: В ГНАУ произошли важные кадровые перестановки, косвенно связанные с предстоящими выборами...................................................................... 28 Налоговые новости: За освобождение от обложения НДС за пределами Украины международные перевозчики “заплатят” усложнением учета...................................................... 29

“Циклон” без глаза

Стр.17, 18

Украинская космическая отрасль не в состоянии существовать без многомиллионной государственной поддержки. Ежегодно на “космос” из госбюджета расходуют сотни миллионов гривень. Но если верить материалам проверки, проведенной Главным контрольноревизионным управлением, бюджетных миллионов все равно недостаточно для завершения большинства космических проектов. В ГлавКРУ отмечают, что большая часть казенных денег уходит на утилизацию ракетного топлива и строительство жилья для работников отрасли. Недостаток бюджетных средств вынуждает отечественных ракетостроителей искать иные источники финансирования. В действующей космической программе внебюджетным источникам финансирования отводится немалая роль — до конца 2012 г. Национальное космическое агентство Украины должно привлечь инвестиции на 1,03 млрд грн. По мнению многих экспертов, при отсутствии нормального бюджетного финансирования у НКАУ остается единственный выход — искать альтернативные источники финансирования, в первую очередь привлекать кредиты.

ДРАМатическая история

Стр.19, 20

Материал об аспектах торговли с Арменией продолжает серию публикаций, посвященных потенциалу торгово-экономического партнерства Украины со странами мира. И пусть Армения не входит в число крупнейших торговых партнеров Украины, все же есть ряд факторов, заставляющих обратить особое внимание на потенциал торговли с этой страной. Первым таким фактором является режим зоны свободной торговли между нашими странами. Другое традиционное преимущество торговли Украины с другими бывшими советскими республиками — остатки старых хозяйственных связей. Еще один приятный для Украины аспект — внешнеторговое сальдо с Арменией неизменно положительное: наши предприятия вывозят туда продукции больше, чем ввозят оттуда в Украину. Вообще, если сравнить, например, с Германией, то наша страна для Армении является примерно тем же, чем ФРГ для нас: не находясь в списке приоритетных торговых партнеров Украины, Армения, тем не менее, очень сильно зависит от импорта из нашей страны.

День недополучки

Стр.23, 24

Страховые компании недополучили премии и пошли на сокращение выплат страхового возмещения. Итоги работы страхового рынка за первое полугодие 2009 г. оказались малоутешительными. За январь — июнь страховые компании собрали 9,5 млрд грн. страховых премий, что на 15,7% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. На рынке назревает множество проблем. Сейчас зафиксированы 10 тыс. случаев невыплаты страховых возмещений на 200 млн грн. Более того, дебиторская задолженность страховых компаний по регрессам и договорам перестрахования за первое полугодие составила 60 млн грн. Несмотря на сложности, около 30% реально работающих СК все же смогли добиться в текущем году улучшения своих показателей.

УПРАВЛЕНИЕ Инвестиционный менеджмент: Сегодняшние инвесторы — сплошь гурманы, предпочитающие инвестировать в самые “вкусные” компании. Поэтому без услуг советников, которые примут на себя обязанности по подготовке “блюда” и его подаче, на бирже не обойтись................................................. 30

Практика менеджмента:

В современном бизнесе важны не только деньги, активы или технологии, но и человеческий капитал — кадровый ресурс компании, основанный на совокупности знаний и полезных личных качеств ее сотрудников. В комплексе эти качества (уверенность в себе, оптимизм, умение преодолевать трудности) составляют так называемый психологический капитал........................................... 32

Сила духа

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_003-004.indd 3

Стр.32-34

Очевидно, что в современном бизнесе важны не только деньги, активы или технологии, но и человеческий капитал — кадровый ресурс компании, основанный на совокупности знаний и полезных личных качеств ее сотрудников. В свою очередь, данные качества составляют так называемый психологический капитал. Сегодня, когда экономика переживает кризис, резервы этого капитала становятся, по мнению многих экспертов, стратегическим ресурсом компании, основой успешной антикризисной политики. Хотя данная концепция достаточно “свежа” и пока не отличается глубокой проработкой, тем не менее она уже показала свою применимость на практике и занимает определенное место в теории менеджмента. 3

3/31/11 11:00:03 PM


Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В 2009 г. в Коктебеле родился

еще один фестиваль джаза — “Live in Blue Bay”.... 35 Своими глазами: В седьмой раз отгремело главное музыкальное событие осени в Украине — международный фестиваль “Koktebel Jazz Festival”.37

АВТОКРАТИЯ Тенденции: Стимулирование автопродаж в мире привело к тому, что они превысили докризисный уровень......................................................................... 42 Своими глазами: Демонстрация новых моделей на выставке “Столичное автошоу 2009” свидетельствует об оживлении внутреннего авторынка...................... 43 Ветераны движения: Август Хорьх прославился как создатель одних из самых красивых авто в мире.... 44

КОМПАНИИ И РЫНКИ Нефтепродукты: Правительство возвращается к “ручному” регулированию рынка светлых нефтепродуктов............................................................ 47 Госрегулирование: Пользы от 10%-ного аграрного сбора на ввоз и реализацию отдельных видов мяса и рыбы не будет............................................................... 48 Транспорт: Намерение Минтранссвязи ввести скидки на перевалку ряда транзитных грузов в отечественных портах грузовладельцев вряд ли впечатлит...................................................................... 50 Госрегулирование: Кабмин постановил удалить коммунальных посредников с рынка внешней рекламы. Послушаются ли его местные власти — еще вопрос................................................................... 52 По следам публикаций: Отреагировав на обращения возмущенных предпринимателей и публикации БИЗНЕСа о вреде аукционов по выдаче разрешений на добычу воды для хознужд, органы власти соревнуются в стремлении эти аукционы отменить.......................... 53 Своими глазами: Итоги международной выставки “Inprodmash&Upakovka'2009”: у отечественного пищепрома возрос интерес к подержанному оборудованию.............................................................. 55 Своими глазами: На выставке IFA 2009 можно было собственными глазами наблюдать, как уходят в прошлое “обычные” LCD-телевизоры...................... 57 Тенденции: Интернет-ритейлу удалось избежать тотального падения продаж, но и тотальный рост ему пока не светит...................................................... 59 Фармацевтический рынок: Отечественный фармрынок приспособился к кризисным условиям, но никак не привыкнет к госинициативам по регулированию цен на лекарства............................... 61 Агрорынок: Нехватка элеваторов, способных обеспечить качественное хранение зерна, и высокие тарифы на эту услугу подталкивают правительство к реформированию отрасли............ 64 Рынок цветов: Отечественные цветоводы сокращают производство и частично переориентируются на выращивание декоративных и летних культур......... 68 Своими глазами: Итоги Международной выставки декора: на ближайший год потребителям придется забыть о широком ассортименте............................... 71 Тенденции: Перспективы украинского рынка строительного стекла привлекают инвесторов. Но пока только внутренних............................................. 74 Тенденции: Надежды риелторов на оживление рынка аренды жилья с притоком студентов в столицу не оправдались. Теперь рынок в ожидании выборов....... 75

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии....................................................................... 77 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_869_003-004.indd 4

Тiкала в джаз

Стр.37-39

Крымский Коктебель — в культурном смысле место “намоленное”. Сложно сказать, какое другое способно соперничать с ним по количеству состоявшихся пленэров, литературных чтений, open-air’ов, фестивалей с того момента, как его открыл для всевозможных культурных акций Максимилиан Волошин. Последнее десятилетие показало, что Город поэтов и художников можно смело переименовывать в Город музыкантов. И теперь из года в год в середине сентября Коктебель наполняется любителями джаза. С 2003 г. здесь проходит фестиваль “Koktebel Jazz Festival”, а в 2009 г. компанию ему составил новый фест “Live in Blue Bay”.

Save Our Sale

Стр.42

Благодаря действию правительственных программ по стимулированию автомобильных продаж за восемь месяцев 2009 г. в ФРГ было реализовано 2,7 млн авто, что на 26,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года, а в США в августе количество проданных авто достигло 1,26 млн, что на 1% больше, чем в августе прошлого года.

Культурный фронт

Стр.68-70

Украинский цветочный рынок, в докризисные времена ежегодно прибавлявший в “весе” на 15-25% в денежном выражении, в 2009 г. вряд ли может порадовать увеличением продаж. За семь месяцев текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., спрос на срезанные цветы снизился почти на 50%, на горшочные — на 25%. По итогам года, как полагают специалисты, объем рынка может составить 1-1,2 млрд грн. против 1,51,8 млрд грн. в 2008 г. (в розничных ценах). Прогнозы достаточно печальные, если учесть, что в докризисную пятилетку в Украине наблюдалось интенсивное строительство новых тепличных комплексов. На “круг” отечественные цветоводы обеспечивали потребности рынка в розах на 70-80%. БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:04 PM


xxx_business_Lviton_867.indd 1

27.08.2009 11:31:17


Прежде всего

П

ринято считать, что дареному коню в зубы не заглядывают. Мысль, в общем-то, верная, но вот что касается частностей… В течение прошлой недели малый и средний бизнес не успевал радоваться многочисленным подаркам Кабмина в виде постановлений и распоряжений, облегчающих ему жизнь. Более того, для того чтобы Гарант не остановил их действие, как это часто случается в последнее время, была выработана новая тактика: одновременно с утверждением нормативных актов, которые часто затрагивают сферы, регулируемые исключительно законодателями, Кабмин давал “добро” на одноименный законопроект, который тут же направлялся в парламент. Дес­ кать, если с первым не получится, то второй рано или поздно проскочит. Иными словами, правительство показывало предпринимательской общественности: ищем, мол, любые возможности, чтобы хоть как-нибудь вам помочь, тогда как другие пытаются вставлять нам палки в колеса. Разумеется, в том, что подобные шаги действительно помогают решить наболевшие проблемы бизнеса (“по секрету” скажем, что в самое ближайшее время вступят в силу постановления Кабмина относительно упрощения регистрации трудовых отношений между физлицомпредпринимателем и наемным работником, усовершенствования процедуры выдачи технических условий и определения платы за их выдачу в строительстве, урегулирования проблем в сфере пассажирских автоперевозок и много чего другого), ничего плохого нет. Кстати, это не первый подарочный набор. Особое облагодетельствование малого бизнеса наблюдается с лета, и вопрос только в том, почему это началось так поздно. Если не изменяет память, обещания помочь, поддержать, не оставить в беде и т.п., подкреп­ ленные заверениями, что именно предпринимательство — тот локомотив, который способен вытащить Украину из кризиса, из уст властей предержащих звучали едва ли не с конца прошлого года. На  тот период пришелся и разгар протестных акций и осад госучреждений возмущенным буржуазным “пролетариатом”, как в нашей стране часто именуют малый бизнес. Тогда дело ограничилось разовыми и половинчатыми решениями (взять хотя бы проблему международных грузовых автоперевозок) или опять-таки обещаниями все исправить. Но как только приблизился заветный период, позволяющий загрести себе власти побольше, 6

Q_869_006.indd 6

Редакционная статья

Подарочный отбор

Власть наша поддерживает налогоплательщиков только тогда, когда это выгодно ей. Можно ли представить себе, что произойдет, если налогоплательщики будут подобным образом кормить власть? Отнюдь! А ведь уже хочется… подарки “пролетариату” посыпались как из Рога изобилия. Сделано это, разумеется, с расчетом на то, что “народные массы” в нужный момент поддержат радетелей за благополучие малого и среднего бизнеса. Не поздно ли? В  рейтинге Всемирного банка “Ведение бизнеса-2010: осуществление реформ в трудное время”, обнародованном на прошлой неделе, Украина заняла в общем списке “почетное” 142-е место, не дав прорваться вверх из постсоветских стран лишь Узбекистану (150-е), и только благодаря новому Закону об акционерных обществах, вступившему в силу в апреле текущего года. В то же самое время в Белоруссии (№58), которую принято считать неблагоприятной страной для ведения бизнеса, облегчена процедура выдачи разрешений на строительство, снижены ставки экологического налога и других обязательных платежей, отменены обязательные требования к минимальному размеру капитала и т.п. То есть созданы минимально необходимые условия для ведения бизнеса, о важности принятия которых в Украине только говорят. Ну да Бог с ними, с рейтингами, тем более построенными только с

учетом принятых документов. Истина же в другом: то, каким образом государство помогает предпринимателям встретить и проводить экономические катаклизмы, свидетельствует о зрелости государственных институтов и степени доверия к ним со стороны этой категории налогоплательщиков. Посмотрим, как этот посыл осуществляется на деле. Увы, складывается впечатление, что малый и средний бизнес в нашей стране в очередной раз самым элементарным образом используют по принципу “кто будет не с нами, тот, в конечном итоге, окажется против нас”. А потому ловите милости сейчас, завтра, возможно, поздно будет. Из вышесказанного напрашивается вывод, что в нашем государстве все перевернуто с ног на голову. Это когда вместо требований экономической целесообразности действуют аргументы, скажем так, важности переживаемого момента. Получается, что власть наша поддерживает налогоплательщиков только тогда, когда это выгодно ей. Можно ли представить себе, что произойдет, если налогоплательщики будут подобным образом кормить власть? Отнюдь! А ведь уже хочется… 

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:05 PM


Prо&Contra

На прошлой неделе вице-спикер ВР Николай Томенко возмутился заоблачными зарплатами руководства НБУ. “Заместитель председателя Нацбанка получает 100 тыс.грн. в государственном учреждении. Это почти в 10 раз больше, чем руководство Верховной Рады или депутаты”, — заявил вице-спикер. Пикантности ситуации добавляет то, что Президент Украины Виктор Ющенко, премьер-министр Юлия Тимошенко и отдельные народные депутаты неоднократно критиковали руководство НБУ за неспособность выполнять свои обязанности по обеспечению стабильности курса национальной валюты. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Должна ли зарплата чиновника зависеть от результатов его деятельности? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Евгений Захаров (57), председатель правления Украинского Хельсинского союза по правам человека:

Андрей Быченко (36),

директор социологической службы Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

— Я придерживаюсь позиции, что доходы отдельно взятого гражданина должны прямо пропорционально отражать результаты его деятельности. При этом не должно быть существенных различий в механизмах премирования наемных работников частных компаний и государственных служащих. Чиновники — тоже наемные работники, поскольку они пребывают на полном денежном обеспечении налогоплательщиков. Следовательно, налогоплательщики являются работодателями чиновников. Стоить отметить, что в частном секторе экономики работодатель имеет право уменьшить или увеличить размер зарплаты наемного работника, оценив результат его работы. По логике вещей, налогоплательщики как работодатели тоже должны иметь право корректировать зарплаты госслужащих. Но реализовать эту идею на практике невозможно, поскольку налогоплательщики никоим образом не причастны к механизмам формирования зарплат чиновников. Более того, рядовые украинцы не имеют представления, сколько на самом деле получает тот или иной госслужащий. Дело в том, что зарплата чиновников состоит из нескольких составляющих: должностного оклада, доплаты за ранг, надбавки за выслугу лет, премии, которые нередко могут составлять 50-100% размера оклада, материальной помощи и ряда других надбавок. В лучшем случае, общественность может узнать только размеры должностных окладов, которые утверждает Кабмин. Штатное расписание отдельно взятого госучреждения по-прежнему остается тайной за семью печатями. Примечательно, что в большинстве случаев зарплаты чиновников не зависят от эффективности их труда. Отсюда низкая эффективность работы местных чиновников, коррупция и прочие негативные явления. Я считаю, что следует менять существующую систему оплаты труда чиновников. Следует избрать четкие критерии для оценивания результатов их деятельности, и в случае неэффективной работы выплачивать госслужащим голые оклады, без премиальных и различных доплат.

— Вопрос о величине зарплат и результатах деятельности госслужащих достаточно дискуссионный. Я сомневаюсь, что зарплату чиновников можно привязать к неким показателям эффективности их деятельности, хотя и не являюсь сторонником сохранения действующей системы оплаты труда госслужащих. Идея введения корректировки зарплат чиновников по результатам их деятельности обречена на провал. Дело в том, что измерить КПД чиновников весьма проблематично. Сегодня нет единых корректных критериев оценки результатов работы госучреждений. Одна из причин кроется в том, что многие госучреждения выполняют разные функции, следовательно, применить единые стандарты не представляется возможным. К примеру, можно ли проанализировать работу СБУ при помощи критериев, применявшихся для изучения эффективности деятельности Министерства аграрной политики? Я думаю, что ответ очевиден — нет. Сегодня отдельные эксперты предлагают использовать для оценки работы госслужащих данные социологических опросов. Я согласен, что мнение налогоплательщиков должно быть определяющим при подведении итогов работы чиновников, но использовать данные соцопросов как единый критерий оценки некорректно. Рядовые украинцы могут оценить работу лишь тех чиновников, с которыми они непосредственно контактируют, — специалистов, максимум — руководителей отделов госучреждений. В таком случае возникает вполне резонный вопрос: как оценивать работу Президента, министров, руководителей госдепартаментов, председателей областных госадминистраций etc.? Также стоить принимать во внимание, что некоторые госучреждения выполняют специфические функции, оценка которых требует специальных знаний. К примеру, дать объективную оценку деятельности НБУ могут люди, которые разбираются в особенностях работы банковского сектора, знают механизмы регулирования валютного рынка и т.д. Большинство людей оценивают работу многих госучреждений субъективно, доверяя заявлениям тех или иных политиков.

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_007.indd 7

7

3/31/11 11:00:06 PM


Прежде всего Два мес я ц а спуст я

Ооопз енее двух месяцев Президент Украины Виктор Ющенко делал вид, что одобряет приватизацию 99,567% ОАО “Одесский припортовый завод”. На дольше его не хватило. Тем более что Кабинет министров Украины так и не смог выполнить требования главы государства относительно открытости конкурса (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.53). 17 сентября 2009 г. Президент издал Указ №747, которым остановил действие распоряжения Каб­ мина №1517 от 03.12.08 г. “Об утвержде­ нии перечней хозяйственных обществ и холдинговых компаний, государственные пакеты акций которых подлежат продаже в 2009 г.” в части, касающейся продажи госпакета акций ОПЗ. Виктор Андрее­ вич, видимо, позабыл, что согласился на приватизацию этого объекта лишь на словах, и не отменил уже действующие свои запреты: Указ №200 от 06.03.08 г. “О решении Совета национальной безопасности и обороны Украины от 15 февраля 2008 г. “Об обеспечении на­ циональных интересов и национальной безопасности в сфере приватизации и концептуальных принципах их реализа­ ции” и Указ №449 от 16.05.08 г. “О решении Совета национальной без­ опасности и обороны Украины от 16 мая 2008 г. “Вопросы Фонда государствен­ ного имущества Украины”, которыми Кабми­ ну, Минфину, Госказначейству и Фонду госиму­ щества Украины было запрещено готовить к рас­ продаже стратеги­ ческие объекты.

www.resnobeehive.com

М

П я т ь мес я ц ев спуст я

Что непонятно?

В

канун вступления в силу Закона Украины “Об акционерных обществах” БИЗНЕС писал (см. №14 от 06.04.09 г., стр.74-76) о целесообразности более подробного разъяснения порядка применения этого документа для уже существующих в стране АО. 14 августа 2009 г. Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку Украины (ГКЦБФР) обнародовала свое письмо №8 от 14.07.09 г., которым в очередной раз попыталась разъяснить некоторые неоднозначные положения Закона. Вопервых, в ГКЦБФР решили позволить действующим ОАО и ЗАО самостоятельно определять, в какую форму им преобразовываться. “Для приведения деятельности ОАО и ЗАО в соответствие с Законом необходимо внести изменения в устав, в том числе изменить наименования АО и ОАО на публичное (частное) акционерное общество или ЗАО на публичное (частное) акционерное общество”, — отмечается в письме. Во-вторых, ГКЦБФР уточняет, что для приведения деятельности обществ в соответствие с требованиями данного Закона нет необходимости применять процедуру прекращения АО. Однако этих пояснений недостаточно, чтобы снять все вопросы. В частности, ГКЦБФР оставила без внимания две проблемы: требование листинга на отечественных биржах для публичных АО и ограничение по количеству участников для частных АО.

Г о д спуст я

Скудный рацион Г

од назад БИЗНЕС анализировал состояние финансирования Минис­ терства обороны Украины (см. №37 от 15.09.08 г., стр.34, 35). Мы рассказывали, что премьер-министр Юлия Тимошенко решила минимизировать влияние Пре­ зидента Украины Виктора Ющенко на Минобороны, существенно сократив финансирование армии. Тогда из гос­ бюджета на нужды армии было выделе­ но 11 млрд грн. По словам Юрия Еханурова, занимавшего в то время пост министра, этих денег военным хватило лишь на выплату зарплат и закупку провизии. В текущем году премьер

8

Q_869_008-009.indd 8

добилась отставки г-на Еханурова, но отношение главы правительства к финансированию армии от этого не из­ менилось. Так, в проекте Госбюджета2010, который Юлия Владимировна представила на суд общественности на прошлой неделе, на нужды армии предполагается направить 13 млрд грн. (столько же было предусмотрено и в Бюджете-2009). В свою очередь, в Мин­ обороны уже подсчитали, что эта сумма равна 1,1% ВВП страны, а для нужд армии, по мнению военных, необхо­ димо финансирование, как минимум, на уровне 2% ВВП. Предусмотренных

в проекте Госбюджета-2010 средств не хватит для минимального обеспечения Вооруженных Сил Украины. При этом в Минобороны отмечают, что из общего объема финансирования лишь 8,3 млрд грн. планируют выделить из Общего фонда Госбюджета, а остальную сумму (4,8 млрд грн.) — из Спецфонда.

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:07 PM


После словие Ч ет ы р на д ц ат ь м е с я ц ев с пу с т я

Желтая карточка июле прошлого года БИЗНЕС анализировал процесс подготовки страны к проведению Евро-2012 (см. №27 от 07.07.08 г., стр.17-20). Тогда мы писали, что президент УЕФА Мишель Платини, посещая Украину, указал на проблемы с наличием необходимого количества отелей в городах, которые будут принимать матчи Чемпионата Европы по футболу. После заседания Исполнительного комитета УЕФА, состоявшегося 14-15 сентября в Неоне (Швейцария), г-н Платини вновь высказал свое мнение относительно украинских отелей. Но на этот раз оно было более оптимистичным. По его словам, подготовка к Евро-2012

PHL

В

в Украине перешла “от красного цвета к желтому”, т.е. существенно улучшилась. “Хочу поздравить украинские власти. Они вдруг взяли необходимые гостиницы из ниоткуда. Я так и не понял, откуда они взялись, но сейчас они есть”, — сказал президент УЕФА. Таким образом, шансы украинских городов, претендующих на проведение финала Чемпионата

Европы, существенно увеличились. Напомним: 30 ноября инспекция УЕФА проведет окончательный “смотр” объектов инфраструктуры, необходимых для Евро-2012, после чего 10-11 декабря на заседании в Мадейре (Португалия) будет окончательно утвержден перечень городов, которые примут матчи будущего футбольного Чемпионата.

реклама

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_008-009.indd 9

9

3/31/11 11:00:08 PM


Прежде всего

“Нынешняя бюрократия идеальна для коррупции” Руслан Рябошапка, директор Департамента законодательства о правосудии, правоохранительной деятельности и антикоррупционной политики Министерства юстиции Украины, уверен, что без жесткого контроля за чиновниками эффективную систему управления не построить

П

риходится констатировать тот факт, что коррупция стала неотъ­ емлемым атрибутом современ­ ного украинского общества. Взятка или предоставление чиновнику иных матери­ альных благ воспринимается украинца­ ми как нормальное явление. Более того, в обществе сформировался устойчивый стереотип, что чиновники должны брать взятки, а на честных госслужащих зачас­ тую смотрят как на белых ворон. Одна из причин подобного отноше­ ния к коррупции — менталитет укра­ инского народа. Ни для кого не секрет, что еще со времен Киевской Руси наши предки пропагандировали культ под­ ношения даров властям. Как резуль­ тат, весьма неоднозначное отношение граждан к взяточничеству. Многие со­ циологические опросы свидетельству­ ют о том, что большинство украинцев негативно относятся к коррупции, в то же время многие респонденты не прочь обойти бюрократические преграды при помощи взятки (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09  г., стр.10, 11. — Ред.). Испра­ вить сложившуюся ситуацию можно только путем реформирования антикор­ рупционной политики государства, в частности, совершенствования законо­ дательной базы.

Превентивные меры Закон “О борьбе с коррупцией”, кото­ рый был принят в 1995 г., предполагает только карательные меры в отношении нечистых на руку чиновников. Если вина доказана, взяточника привлека­ ют к административной или уголов­ ной ответственности. Но, к сожалению, выявление и доказательство фактов нарушения антикоррупционного зако­ нодательства — большая проблема. Как показывает опыт, использование только карательных методов в борьбе со взяточ­ никами не приносит желаемых результа­ тов. Коррупцию легче предупредить, чем выявить, тем более доказать вину взя­ точника в суде. 10

Q_869_010-011.indd 10

Поэтому Министерство юстиции со­ вместно с Комитетом ВР по вопросам борьбы с организованной преступнос­ тью и коррупцией изучили опыт борьбы с этой проблемой в ряде европейских стран и приступили к системному ре­ формированию антикоррупционного за­ конодательства. Отмечу, что сотрудничество уже при­ несло первые плоды. Депутаты ВР при­ няли три основополагающих антикорруп­ ционных закона: №1506 от 11.06.09 г. “Об основах предотвращения и противодей­ ствии коррупции”, №1507 от 11.06.09  г. “Об ответственности юридических лиц за совершение коррупционных действий” и №1508 от 11.06.09  г. “О внесении изме­ нений в некоторые законодательные акты Украины относительно ответственности за коррупционные правонарушения”, которые вступят в силу 1 января 2010 г. Фактически утверждена новая конститу­ ция антикоррупционной политики, ко­ торая предусматривает введение новых подходов и механизмов противодействия коррупции. Правда, вышеупомянутые законы не являются панацеей. Для соз­ дания действенных антикоррупционных механизмов потребуется изменить около 40 нормативных актов. Серьезные дора­ ботки претерпят, к примеру, законы “О государственной службе” и “О прохож­ дении службы в органах местного само­ управления”. Идеология новой антикоррупционной политики заключается в создании се­ рьезных ограничений для госслужащих. К  примеру, законопроект о конфликте интересов на публичной службе, кото­ рый находится на рассмотрении парла­ мента, предусматривает введение строго регламентированных правил поведения госслужащих, которые, к примеру, со­ держат запрет принимать подарки любо­ го рода. Сегодня обсуждается вопрос о введе­ нии некоторых ограничений для чи­ новников, решивших оставить госслуж­ бу. В  частности, бывшим госслужащим

предлагают запретить работать в част­ ных структурах, сферы интересов ко­ торых пересекаются с деятельностью госучреждения, в котором чиновники трудились ранее. Аргументация проста: бывшие госслужащие хорошо знают, кому и сколько необходимо “занести” для решения вопроса. К примеру, мно­ гие работники Государственной испол­ нительной службы Минюста после ухода из ведомства идут работать адвокатами. Предыдущий опыт и связи в ГИС по­ зволяют им максимально замедлять ис­ полнение судебного решения, что на руку их клиентам. Во избежание подобных проявлений необходимо разработать четкий перечень профессий, которые не могут занимать чиновники на протяжении пяти лет по­ сле ухода из госучреждений. К позитивным превентивным мерам следует отнести внедрение контроля за доходами и расходами госслужащих и их близких родственников. Идентичные ограничения существуют в ряде стран Европейского Союза.

Второй прокурор В ходе обсуждений законопроектов вы­ яснилось, что существуют минимум две точки зрения относительно статуса ор­ гана, который должен заниматься во­ просами антикоррупционной полити­ ки. Первая концепция (законопроект №4420-1 от 14.05.09 г.) предполагает создание отдельного независимого спе­ циального органа, который будет зани­ маться вопросами борьбы с коррупцией. Надо сказать, что предложенная идея имеет ряд недостатков. Действительно, в ряде небольших государств (Сингапур, Литва, Гонконг) борьбу с коррупцией возглавляет один специальный орган. Второй вариант (законопроект №4420 от 29.04.09 г.) предусматривает создание нескольких антикоррупционных цент­ ров на базе существующих ведомств. К примеру, на базе Главного управ­ ления госслужбы (ГУГС) планируется

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:08 PM


Трибуна создать специальный орган, который будет контролировать доходы и расходы чиновников, выявлять факты принятия непрозрачных и предвзятых решений, а также следить за этикой госслужащих. Уголовным преследованием взяточников займутся МВД, СБУ и Генпрокуратура. Данная концепция имеет ряд преимуществ, поскольку на базе ГУГС уже сегодня функционируют подразделения, которые занимаются реализацией антикоррупционной политики. Кроме того, предлагается создать специальный орган, который будет заниматься расследованием коррупционных деяний госслужащих рангов 1-3 — Национальное бюро антикоррупционных расследований (НАБР).

принципы подготовки и отбора судей, в частности, вводить анонимное тес­ тирование. Нынешняя система отбора судей неэффективна и субъективна. Также следует отказаться от практики назначения судей в конкретный суд. Судьи, которые набирают больше баллов в ходе анонимного тестирования, должны иметь право приоритетного выбора суда, в котором они хотят работать. Уровень знаний должен быть основным критерием для назначения на должность в суде. Важным вопросом остается передача административных полномочий председателя суда органам судейского самоуправления и Государственной судебной администрации. Сегодня председатель

Депутаты имеют большой соблазн принимать решения, которые принесут прибыль близким к ним бизнесструктурам. Нивелировать проявления подобного протекционизма позволяет Закон “Об основах предотвращения и противодействии коррупции”, который вступит в силу 1 января 2010 г. Документ также предусматривает разграничение полномочий чиновников органов местного самоуправления. Осталось лишь детализировать перечень должностей, которые не могут занимать местные депутаты. Кроме разграничения полномочий следует ввести прозрачные механизмы принятия решений. Нынешняя бюрократическая система — широкое

Д осье БИЗНЕСа Р ус л а н Р я б о ш а п к а , директор Департамента законодательства о правосудии, правоохранительной деятельности и антикоррупционной политики Министерства юстиции Украины Р од и л с я :

14 октября 1976 г. в пгт Зеленогорское (Одесская обл.).

О б ра з о в а н и е : Меж дународный Соломонов университет, юрист (1998 г.), владеет английским и французским языками. К а р ь е ра : 1998-2002 гг. — главный специалист, заместитель начальника управления, заместитель директора Департамента законодательства о правосудии, уголовного и процессуального права и административной ответственности Министерства юстиции Украины; 2003-2008 гг. — директор Департамента законодательства о правосудии‚ правоохранительной деятельности и борьбе с преступностью Минюста; с 2008 г. — директор Департамента законодательства о правосудии, правоохранительной деятельности и антикоррупционной политики Министерства юстиции. Семейное положение:

женат.

Отмена неприкосновенности Эксперты ГРЕКО (Группа государств по борьбе с коррупцией при ЕС. — Ред.) отмечают, что одна из основных проб­ лем антикоррупционной политики Украины — неприкосновенность судей и депутатов ВР. Европейские эксперты настаивают на том, что следует ограничивать иммунитет депутатов и судейского корпуса. Действительно, Верховная Рада из законодательного органа постепенно превращается в некий клуб по интересам. Некоторые депутаты идут в парламент именно для получения неприкосновенности. Эксперты ГРЕКО рекомендуют Украине лишить депутатов иммунитета, ввести открытые списки и внедрить механизмы контроля прозрачности финансирования политических партий, что позволит избавить парламент от случайных людей. Стоить отметить, что только снятием неприкосновенности с судей проблем в украинских судах не решить. Система правосудия должна и реформироваться системно. Необходимо менять

суда — некий председатель колхоза, который принимает решения о премировании судей, предоставлении отпусков, материальном обеспечении, выделении служебного жилья. Нередко для вынесения “нужного” решения достаточно позвонить председателю суда.

Соблюдение процедур В ходе реформирования антикоррупционного законодательства особое внимание уделяется работе органов местного самоуправления. Дело в том, что сейчас депутаты местных советов могут совмещать свой мандат с предпринимательской деятельностью.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_010-011.indd 11

поле для процветания коррупции. Чиновник имеет в своем распоряжении массу приемов, чтобы максимально затянуть принятие того или иного административного решения. Снизить уровень бюрократизации позволит Административно-процедурный кодекс Украины (законопроект отправлен на повторное первое чтение. — Ред.), который детализирует порядок принятия административных решений. Налогоплательщик должен знать порядок действий чиновника, срок, который отводится для принятия решения, и шаги, которые необходимо предпринять, если госслужащий пытается нарушить сроки процедуры. 

11

3/31/11 11:00:09 PM


Прежде всего

Национальные банки Украины Вливания

В собственном соку

Кабмин запланировал в Госбюджете-2010 выделить на рекапитализацию отечественных банков 50 млрд грн. Об этом на прошлой неделе заявил и.о. министра финансов Игорь Уманский. Как известно, в Госбюджете-2009 на эти цели было предусмотрено 44 млрд грн. Рекапитализация банковского сек тора является одним из ус ловий получения кредита МВФ. Таким образом, всего за два года Кабмин намерен направить на национализацию банков 94 млрд грн. Для сравнения: по данным НБУ, на 01.09.09 г. суммарный оплаченный ус тавный капитал отечественных банков едва превышал 104 млрд грн. К с лову, в ус тавных фондах сконцентрировано более 84% всего банковского капитала с траны.

По результатам диагнос тики, проведенной НБУ, потребность в докапитализации банков 1-й и 2-й групп по классификации НБУ на 1 мая составляла 20 млрд грн. Тем не менее по сос тоянию на начало авгус та на эти цели было направлено всего 9 млрд грн. По с ловам дирек тора дирекции НБУ по вопросам банковского регулирования и надзора Василия Пасичника, не все банки, обязавшиеся капитализироваться своими силами, справляются с этой задачей. Десять банков не выполняют план капитализации, и не иск лючено, что они будут вынуждены обратиться за государс твенной помощью.

Операция “Монетизация” Отметим, что Минфин пополняет “уставники” проблемных банков не “живыми” деньгами, а ОВГЗ, которые затем по мере необходимости обналичиваются (монетизируются) Нацбанком. Всего с начала года НБУ выкупил государственные облигации более чем на 25 млрд грн., в том чис ле на 6,2 млрд грн. были монетизированы ОВГЗ трех национализированных банков.

Старые госбанки С начала 2009 г. уставные фонды Ощадбанка и Укрэксимбанка были пополнены суммарно на 5,6 млрд грн. При этом небольшая часть вливаний также поступила в виде ОВГЗ. В конце 2008 г. госбанки получили от правительства более 10 млрд грн., что позволило этим финучреждениям стать наиболее капитализированными на банковском рынке.

Т оп-10 банков

из 26 финучреждений, соответствующих критериям рекапитализации (активы по состоянию на 01.07.09 г., млрд грн.) ПриватБанк

79,5

Райффайзен Банк Аваль

57,2

Укрэксимбанк

56,7

Ощадбанк

53,5

УкрСиббанк

50,9

Укрсоцбанк

44,9

Проминвестбанк Надра Банк Финансы и Кредит Укрпромбанк

12

Q_869_012-013.indd 12

госбанков и банков с участием государства на 01.08.09 г., млрд грн.

13,3

Ощадбанк

27,9

Укрэксимбанк

26,3

Укргазбанк

3,4

Киев

2,9

Родовід-Банк

2,2

17,6 9,5

C обственный капитал

По данным НБУ.

12,1

По данным АУБ.

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:13 PM


По следовательности

Искусственный набор

Национал-патриоты

Согласно критериям, утвержденным Нацбанком, проблемный банк подлежит рекапитализации, ес ли его активы превышают 2% ак тивов банковского сек тора или же ес ли в таком финучреждении сконцентрировано более 1% депозитов населения всей банковской системы. По состоянию на начало апреля 2009 г. таким ус ловиям удовлетворяли 26 финучреждений, среди которых два госбанка и девять банков с иностранным капиталом (см. “Топ-10...” на с тр.12). Еще 17 апреля текущего года Кабмин утвердил список из восьми банков, подлежащих рекапитализации. Однако впос ледствии два из них (Имэксбанк и банк “Финансы и Кредит”) отказались от национализации. Напомним: собственники финучреждения могут рассчитывать на государс твенную капитализацию в обмен на минимум 75% акций. Сейчас ес ть семь банков, которые контролируют отечественные собственники и которые соответс твуют критериям рекапитализации. Крупнейшие из них — ПриватБанк, ПУМБ и Брокбизнесбанк.

Правительство национализировало пока лишь три банка, потратив в общей сложности 9,5 млрд грн. (банк “Киев” — 3,6 млрд грн., Укргазбанк — 3,1 млрд грн. и “Родовід-Банк” — 2,8 млрд грн.). По данным НБУ, суммарная потребнос ть в капитале двух крупнейших проблемных банков — “Надра Банка” и Укрпромбанка сос тавляет 15,3 млрд грн. (“Надра Банк” — 6,4 млрд грн., Укрпромбанк — 8,9 млрд грн.). Ес ли же Укрпромбанк будет присоединен к другому банку, то сумма необходимых дополнительных вливаний, по экспертным оценкам, не превысит 7 млрд грн. Ожидается, что судьба двух вышеупомянутых финучреждений будет решена до ок тября текущего года.

На особом счету

Огосударствление

Осадок остался

Новые госбанки будут пользоваться преференциями правительства и банковского регулятора. Так, НБУ обязался поддерживать их рефинансированием в с лучае необходимости. А Кабмин разрешил местным советам размещать временно свободные бюджетные средс тва не только в Ощадбанке и Укрэксимбанке, но и в трех недавно национализированных банках. Речь идет о ресурсах на общую сумму около 6,2 млрд грн. (по состоянию на 01.07.09 г.).

Объем государс твенного капитала в ус тавном капитале банковского сек тора превышает 32 млрд грн. Таким образом, доля государс тва в банковской сис теме уже сейчас сос тавляет более 30%. Для сравнения: до кризиса (по состоянию на 01.10.08 г.) этот показатель немного превышал 5%.

Даже ес ли “Надра Банк” и Укрпромбанк все же будут национализированы, все равно около 19 млрд грн., предусмотренных на рекапитализацию финучреждений в текущем году, не будут освоены полнос тью. Они могут быть частично израсходованы на докапитализацию уже национализированных банков. К примеру, “Родовід-Банк” уже обратился в Минфин за добавкой в размере 1 млрд грн. Кроме того, недавно премьер-минис тр Юлия Тимошенко заявила, что Кабмин намерен принять участие в санации еще 13 мелких банков. Правда, есть мнение, что 18 млрд грн., направленных на увеличение ус тавного фонда НАК “Нафтогаз України”, были взяты именно из средс тв, предусмотренных для рекапитализации банков.

Госбанки рулят У ставный капитал отечественных банков, млрд грн.

01.01.06 г. 01.01.07 г. 01.01.08 г. 01.01.09 г. 01.09.09 г.

16,1 26,3 42,9 82,6 По данным НБУ. 104,0

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_012-013.indd 13

За восемь месяцев текущего года частные собс твенники (отечес твенные и инос транные) пополнили “ус тавники” своих детищ всего на 16 млрд грн. Ес ли допустить, что в 2010 г. ус тавные капиталы будут увеличиваться такими же темпами, как в 2009 г., а правительс тво все-таки освоит все 94 млрд грн., предусмотренные на рекапитализацию в 2009-2010 гг., то на конец этого периода доля государственного капитала в банковской системе может увеличиться вдвое — до 60-70%.

13

3/31/11 11:00:17 PM


Прежде всего

Шарж

Туркмен, маши! По информации вице-спикера ВР Николая Томенко, официальная украинская делегация во главе с Виктором Ющенко летала в Туркменистан на двух самолетах (Ту-134 и Ил-62), общая вместимость которых — около ста человек. “В состав делегации вошло значительное количество чиновников, сопровождающих лиц и музыкантов”, — возмутился г-н Томенко. А может, и зря. Вдруг Президент, ввиду непростого экономического положения, решил сэкономить на авиатопливе? А сопровождающие лица в полете дружно взялись за весла. Или под звуки музыки крутили педали.

Михаил Николаев

По материалам www.for-ua.com

14

Q_869_014.indd 14

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:19 PM


Власть

Распри деления Бюджет

Рекордные расходы Бюджета 2010 г. Кабмин планирует покрывать несуществующими доходами

Н колонка редактора

Когда о конце кризиса говорит наш прекрасный премьер Юлия Тимошенко или, например, глава Федеральной резервной системы США Бен Бернанке, то к этим заявлениям относишься с опасением: наверняка ведь врут, мерзавцы… Но каждый вечер по возвращении с работы, наблюдая, как “стоит” столичная улица Артема, аккурат от Лукьяновки и почти до самой Львовской площади, кажется, что кризис таки кончился. Во всяком случае, ничего подобно с прошлого сентября наблюдать не доводилось… Да и очереди в супермаркетах столицы начинают наводить на оптимистические мысли о новом этапе потребительского бума. Очень уж задорно гребут трудящиеся товары с полок… Кстати, и вакансии начали появляться, то тут, то там спрашивают, нет ли знакомого человечка, желающего поработать. И сезон отпусков прошел довольно успешно, никто себя особо не ограничивал, на хлеб и воду не переходил. Разве что кто-то съездил в Турцию один раз за сезон вместо двух, а кто-то даже решился испытать на себе все радости отдыха и прелести сервиса в Отечестве. Например, где-нибудь на склонах Карпат или в Крыму. Сравнения с кризисом образца первой половины 1990-х годов и уж тем более с временами советского “изобилия” нынешние тяжелые времена явно не выдерживают. В общем, закончился кризис или нет, но, похоже, слухи о приближении конца света опять несколько преувеличены…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а минувшей неделе страна дождалась представления правительством проекта Бюджета на 2010 г. Проведено оно было премьер-министром Юлией Тимошенко публично. При этом она сказала много теплых слов в адрес самого документа и его разработчиков. Однако даже беглое ознакомление с проектом (на другое, вследствие того, что полный его текст вместе с пояснениями и приложениями занимает 793 страницы, просто не хватило времени) приводит к совсем иным оценкам, нежели были даны премьером. Прежде всего стоит отметить очевидный факт: главный финансовый план государства может быть сколько-нибудь реальным, если основывается на болееменее реальных текущих показателях и прогнозах. Вряд ли мы кого-то удивим сообщением, что базис представленного документа ничего общего с реальностью не имеет. Напрягает то, что авторы проекта Госбюджета-2010 продолжают утверждать, что Госбюджет-2009 выполняется на 100% и более, а также, что “уровень выполнения помесячного плана доходов Общего фонда Госбюджета постоянно повышается”! При этом они, само собой, забывают упомянуть, что “повышать уровень выполнения” удается за счет: ежемесячных перебросок запланированных к сбору платежей на декабрь (скоро план последнего месяца достигнет по объему четверти годового плана); подпиткой бюджета гигантскими заимствованиями (только за первые 8 месяцев Кабмин привлек к финансированию бюджета на внутреннем и внешнем рынках более 60 млрд грн., что

Д оходы бюджетов,

П рирост доходов

Сводного бюджета и номинального ВВП по отношению к предыдущему году, %

млрд грн.

350 300 250 200 150 100 50 0

Сводный бюджет Г осударственный бюджет*  естные М бюджеты*

2002 03 04 05 06 07 08 09** 10*** *Без учета трансфертов **План с изменениями. ***Проект.

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_015-016.indd 15

составляет почти 40% доходов Общего фонда за этот период). Не вселяет оптимизма и то, что разработчики Госбюджета-2010 изначально опирались на заведомо нереальные макропрогнозы. Приведем несколько примеров. Скажем, объем номинального ВВП в 2010 г. спрогнозирован Кабмином на уровне 1178,6 млрд грн. (кстати, аналогичный показатель нынешнего года вообще засекречен — до сих пор в качестве официального прогноза значатся 1046,5 млрд грн., утвержденные еще в декабре 2008 г. и не имевшие ничего общего с реальностью изначально). Это означает, что рост номинального ВВП с 2008 г. по 2010 г. должен составить 24,1%. Сколько бы Кабмин ни “секретил” данные текущего года, можно с достаточной уверенностью прогнозировать, что в 2009 г. номинальный ВВП останется примерно на уровне 2008 г.: 14%-ное падение реального ВВП будет компенсировано примерно таким же (или чуть большим) показателем индекса-дефлятора. Следовательно, рост номинального ВВП должен быть достигнут именно в 2010 г. Но даже если поверить в реальность прогнозируемого правительством роста реального ВВП на 3,7%, то получится, что ценовые индексы в следующем году должны вплотную приблизиться к 120%. А согласно макропрогнозу, они чуть ли не вдвое ниже. Собственно, весь документ попросту соткан из подобных противоречий, которые правильнее было бы назвать подлогом. В  результате из “надутого” до почти 1,2 трлн грн. ВВП вырисовываются 359,4 млрд грн. доходов Сводного

50 40 30 20 10 0

Д оходы Сводного бюджета В ВП

2002 03 04 05 06 07 08 09* 10** * П лан с изменениями ( как план доходов Сводного бюджета, так и прогноз ВВП на 2009 г. имеют мало общего с действительностью). ** Проект. 15

3/31/11 11:00:20 PM


Власть

Депутат — о проблеме Виталий Хомутынник (33), председатель подкомитета ВР по вопросам контроля и законодательного обеспечения деятельности налоговых органов: — Не стану оценивать проект целиком. Остановлюсь на той его части, которая имеет отношение к налогам. Тут может удовлетворять разве что то, что проект Бюджета не содержит налоговых норм. И надеюсь, что они там не появятся ко второму или третьему чтению. Хотя, если Кабмин подаст такой законопроект отдельно, думаю, он может быть рассмотрен, а разумные нормы поддержаны в нашем Комитете и зале. В то же время бросается в глаза проблема недостатка средств, которые Кабмин намерен в 2010 г. направить на возмещение НДС. В Госбюджете-2010 заложены лишь 20,9 млрд грн., при том что в Госбюджете-2009 на эти же цели предусмотрены 36,5 млрд грн. И даже этого недостаточно, поскольку задолженность по возмещению хоть и медленно, но растет. Двукратное (в реальных ценах) сокращение выделяемого на возмещение ресурса неизбежно приведет к накоплению просроченной задолженности по возмещению, измеряемой десятками миллиардов гривень. Вымывание оборотных средств в подобных объемах может добить украинскую экономику.

Эксперт — о нелогичности Дмитрий Олейник (35), исполнительный директор инвестгруппы “Про-Консалтинг” (г.Киев, с 2004 г.; 28 чел.) — Проект бюджета ставит менеджеров в затруднительное положение при построении финансовых планов на будущий год. Он рассчитан исходя из того, что темпы роста ВВП составят 3,76% при инфляции 9,7%. Учитывая текущее состояние экономики и общемировые тенденции, уложиться в такие параметры будет практически нереально. Фантастическим выглядит и заложенное в проект прогнозное значение курса гривни. Учитывая скрытый дефицит бюджета, который, по некоторым оценкам, вдвое выше декларируемого, профинансировать запланированные расходы без эмиссии будет невозможно. В этих условиях прогнозировать укрепление гривни нелогично. Настораживают также и планы Кабмина по стремительному наращиванию госдолга. Планируемое увеличение этого показателя со 193 млрд грн. до 343 млрд грн. без адекватной инвестиционной составляющей в планируемых расходах бюджета не позволяет назвать его бюджетом развития. 16

Q_869_015-016.indd 16

У дельный вес ВВП,

У дельный вес

перераспределяемого через Сводный бюджет, %

доходов местных бюджетов в доходах Сводного бюджета (без учета трансфертов), %

Показатель нереален

35

35 30

30

25

25

20 2002 03 04 05 06 07 08 09* 10**

2002 03 04 05 06 07 08 09* 10**

*План с изменениями. **Проект.

*План с изменениями. **Проект.

бюджета (см. “Доходы…” на стр.15). При этом запланированный уровень перераспределения ВВП через Сводный бюджет немал, даже без учета нереальности прогноза по ВВП (см. “Удельный вес…”). О намерении еще более усилить фискальное давление на экономику говорит и сравнение роста доходов Сводного бюджета с ростом номинального ВВП (см. “Прирост…” на стр.15). И это если опираться на “сказочные” прогнозы и планы на текущий год. В реальности же доходная часть Сводного бюджета нынешнего года вполне может быть не выполнена на 40-45 млрд грн. Так что на самом деле закладываемый на 2010 г. рост доходов бюджета составляет около 35%! Соответственно, понятно, что собой представляет и запланированный дефицит Сводного бюджета в 46,7 млрд грн. О доходах и их сущности хотелось бы сказать еще пару слов. В  распоряжении БИЗНЕСа оказались некоторые материалы переписки между ГНАУ и Минфином относительно готовящегося Бюджета. В  них можно увидеть реальные прогнозы поступления, во всяком случае, тех платежей, которые контролирует ГНАУ (см. “Планы поступлений…”). Отрыв от реальности впечатляет! Например, поступления налога на прибыль запланированы на 33% больше, нежели можно собрать. Но особенно впечатляет, безусловно, заложенный на будущий

год объем средств на возмещение НДС. Кабмин прогнозирует существенный рост номинального ВВП, почти 10%-ный (к тому же в долларах) рост экспорта, но при этом… чуть ли не вдвое, по сравнению с текущим годом, сокращает план по возмещению НДС! Правда, глава Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Сергей Терехин считает, что оборот облагаемых НДС операций уверенно перемещается в необлагаемый сектор (например, на рынки или просто “в тень”) и вектор прогноза в этом смысле выглядит правильно. Если же расчет Минфина базировался на двукратном сокращении легальной экономики, то не проще ли отказаться от НДС и перейти на какие-нибудь проверенные веками способы наполнения бюджета: подушный налог или барщина с оброком, наконец. В противном же случае возмещение НДС в стране просто остановится, а налог на добавленную стоимость окончательно де-факто превратится для всех, кроме избранных, в налог с оборота. В очередной раз не оправдались и надежды на укрепление собственной доходной базы местных бюджетов (см. “Удельный вес доходов…”). Она продолжает оставаться на мизерном уровне. И рассчитывать местные власти по-прежнему могут лишь на подачки в ходе перераспределения через Киев средств.  Сергей Саливон

П ланы поступления некоторых платежей в Общий фонд Госбюджета в 2010 г.

Наименование доходов согласно бюджетной классификации Налог на прибыль предприятий НДС с произведенных в Украине товаров (работ, услуг) Акцизный сбор с произведенных в Украине товаров Рентная плата за нефть, добываемую в Украине Платежи за пользование недрами Прочие платежи в Общий фонд Госбюджета, контролируемые ГНАУ

Всего доходов Общего фонда, контролируемых ГНАУ

Реальный прогноз, млрд грн.

План поступлений согласно проекту, млрд грн.

Отклонение плана от реального прогноза млрд грн. %

29,2

38,8

+9,7

133,1

52,9

55,9

+3,0

105,6

17,5 4,7 1,3

20,8 4,7 1,4

+3,3 0 +0,1

119,0 100,0 108,7

4,0

6,4

+2,4

157,3

127,92

+18,39

116,8

Бюджетное возмещение НДС денежными средствами -48,07

109,53

-20,86

+27,21

43,4

Всего доходов Общего фонда, контролируемых ГНАУ, с учетом возмещения НДС

107,06

+45,59

174,2

61,47

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:21 PM


Власть

Э кономич е ска я политика

“Циклон” без глаза

Сохранение существующей системы финансирования может окончательно добить украинскую космическую отрасль

Ч

ерез неделю истекает первый год реализации Общегосударственной целевой научнотехнической космической программы на 2008-2012 гг., запланированная стоимость которой составляет 2,4 млрд грн. Напомним: эта Программа была утверждена парламентом 30 сентября 2008 г. Законом №608. До этого, в 2007 г., истек срок действия Государственной космической программы на 2003-2007 гг., для выполнения которой предусматривалось бюджетное финансирование в размере 1,6 млрд грн. Накануне первой годовщины Космической программы 2008-2012 гг. БИЗНЕС получил материалы проверки, проведенной Главным контрольно-ревизионным управлением (ГлавКРУ), в которых указано, как Национальное космическое агентство (НКАУ) использовало бюджетные средства в 2006-2008 гг.

Вы строите нереальные планы Прежде всего отчет ГлавКРУ свидетельствует о том, что в последние годы правительство отнюдь не торопилось перечислять НКАУ средства, преду­смотренные для этой структуры в Госбюджете. Так, согласно отчету, на реализацию космических программ в 2003-2007 гг. было направлено 490 млн грн. вместо 1,6 млрд грн., т.е. всего 31% запланированного. В рамках реализации новой Космической программы 20082012 гг. в прошлом году было израсходовано еще 104 млн грн. На общее бюджетное финансирование НКАУ, включая Космическую программу 2008-2012 гг., в прошлом году предполагалось выделить 820 млн грн. Из  этой суммы Минфин перечислил НКАУ 732 млн грн. (87,6%). Но к космосу эти немалые, в общем-то, деньги имеют отдаленное отношение  — фактически половина их ушла на утилизацию ракетного топлива и постройку жилья для работников отрасли. Лишь 250 млн грн. были потрачены непосредственно на космические проекты.

Как в действующей, так и в предыдущей космических программах одним из основных источников финансирования являются так называемые “внебюджетные средства”. Так, согласно Программе 2003-2007 гг., по этой статье должны были поступить 2,1 млрд грн., или 60% общей суммы финансового обеспечения Программы. Фактически же поступили лишь 819,4 млн грн., из которых 790,4 млн грн. — это кредит, который в 2004-2005 гг. получило под государственные гарантии ГП “КБ “Южное” для создания ракетно-космического комплекса “Циклон-4”. Любопытно, что обслуживание кредита уже обошлось госказне в 172 млн грн. (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.36-38). В  действующей Космической программе внебюджетным источникам финансирования также отводится немаловажная роль — до конца 2012 г. НКАУ должно привлечь инвес­тиции в размере 1,03 млрд грн. (из Госбюджета планируется направить 1,4 млрд грн.). Специалисты ГлавКРУ отмечают, что в обеих программах ни слова не сказано о сроках и способах привлечения инвестиций, что

Крутится, вертится… По мнению опрошенных БИЗНЕСом экспертов, ввиду отсутствия нормального бюджетного финансирования у НКАУ остается единственный выход — искать альтернативные источники средств, в первую очередь привлекать кредиты. “В текущем году правительство втрое, по сравнению с 2008 г., сократило финансирование космических программ — в бюджете на нужды отрасли предусмотрено лишь 257 млн грн. Поэтому, чтобы реализовать хоть часть положений действующей Госпрограммы, НКАУ не остается иного выхода, кроме как брать кредиты”,  — сказал БИЗНЕСу Сергей Згурец, руководитель исследовательских программ Центра исследований армии, конверсии и разоружения (г.Киев; с 1999 г.). Это поняли и в самом НКАУ. Так, в августе 2009 г. глава Агентства Александр Зинченко сообщил о достижении договоренности с БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_017-018.indd 17

отнюдь не способствует решению задач, поставленных в программах развития космоса. Проблемы с финансированием, по мнению ревизоров ГлавКРУ, привели к тому, что из общего количества проектов, предусмотренных Космической программой на 2003-2007 гг., почти половина не была профинансирована вовсе. Для реализации еще трети проектов денег в рамках Программы получено всего 1-50%. Именно из-за нехватки финансирования многие задачи по созданию космических аппаратов, ракетоносителей и систем связи, которые фигурировали в Госпрограмме 20032007 гг., были перенесены в Программу 2008-2012 гг. Речь идет прежде всего о производстве ракетоносителей “Циклон-4” и “Маяк” и о создании Национальной спутниковой системы связи и вещания. В итоге проверяющие пришли к выводу, что Космическая программа 2003-2007 гг. была “нереалистичной в части финансового обеспечения выполнения большого количества научных проектов и внедрения их результатов в производство инновационной продукции”.

17

3/31/11 11:00:22 PM


Власть агентством Export Development Canada о выделении под государственные гарантии кредита в размере $254,6 млн ГП “Укркосмос”. Заем планируется использовать для финансирования проекта создания в Украине Национальной системы спутниковой связи. По словам г-на Зинченко, большая часть кредита поступит уже в этом году, причем в роли субпод­ рядчиков контракта будут выступать ГП “КБ “Южное”, ГП “ПО “Южмаш”, ОАО “Хартрон”, КПСП “Арсенал”. Кстати, в отчете ГлавКРУ содержится вывод, что даже наличие средств отнюдь не гарантирует окончания работ по разработке новых космических

БИЗНЕСу г-н Кузнецов. В то же время в ГлавКРУ считают, что помимо сложности и новизны работ, которые необходимо все время корректировать, причина задержек состоит в незнании разработчиков спутника условий поставок иностранных комплектующих. Например, после принятия решения о закупке в 2007 г. в Канаде двигателей выяснилось, что предприятиепроизводитель может приступить к изготовлению нужной продукции только после получения разрешения от своего правительства на экспорт, а для прохождения этой процедуры понадобился год и три месяца. Еще один

договорных обязательств Украины в рамках выполнения Договора о разработке и эксплуатации наземного комплекса “Циклон-4”, — пояснил г-н Кузнецов.

Стареем потихоньку

Впрочем, неспособность отечественной космической отрасли выполнить поставленные задачи можно объяснить и более прозаическими причинами. Так, по данным ГлавКРУ, материальная база основных предприятий отрасли серьезно устарела. К примеру, основная часть оборудования ГП “ПО “Южмаш” была куплена более 20 лет назад. Износ парка металлообрабатывающего оборудования составляет 87%, сварочного еще больше — 93%. Недофинансирование отрас“Нам нужно постепенно переналаживать отрасль ли привело к тому, что в 2006на информационные технологии, на навигацию, 2008 гг. мощности ГП “ПО на дистанционное зондирование Земли, на “Южмаш” были загружены на 25-27%. В  конце концов неудиобслуживание, которое может давать космос, а не вительно, что при годовом объделать ставку исключительно на ракетоносители” еме реализации предприятий отАлександр Зинченко, глава НКАУ (20.03.09 г., расли в 2,1 млрд грн. (согласно годовому отчету НКАУ за 2008 г.) заявление для СМИ) крупнейшее предприятие отрасли ГП “ПО “Южмаш” зааппаратов. К примеру, работы по соз- пример  — при закупке в 2006 г. ком- кончило финансовый год с убытками данию Национальной системы спут- плектующих в Бельгии не было учте- в 461,9 млн грн. И это при том, что в никовой связи начались еще в 1994 г., но ограничение относительно объемов 2008 г. предприятие должно было выйоднако до сих пор не закончены. При партий поставок продукции на экс- ти “в ноль”. Вообще-то завод работает с этом, по данным ГлавКРУ, в 2008 г. порт, что существенно увеличило срок убытками не первый год. В 2006 г. “минус” составил 55,8 млн грн., в 2007 г.  плата Украины за услуги, предостав- выполнения работ. — уже 158,1 млн грн. К  сожалению, ленные иностранными спутниками, по прогнозам НКАУ, в этом году сисоставила $18 млн. Стоит отметить, Ваше кредо? Всегда! что некоторые проекты подразделе- По мнению Сергея Згурца, в НКАУ туация в отрасли ухудшится. По словам ния НКАУ не могут закончить, даже прежде всего должны решить, рабо- г-на  Зинченко, сокращение производнесмотря на то что на их реализацию та над какими из задекларированных ства в космической отрасли по итогам потрачено больше, чем планирова- в нынешней Космической программе года может составить не менее 20%. лось. К таким относится проект “Кос- проектов является приоритетной в бли- В  связи с финансовыми трудностями мический аппарат “Січ-2”, который жайшие годы. “Учитывая сложности ГП “ПО “Южмаш” в августе обратипредполагает создание микроспутника разного характера, необходимо опреде- лось к правительству с просьбой уве“МС  — 2-8”. По данным ГлавКРУ, лить три-четыре объекта и сосредото- личить уставный фонд предприятия на на его создание уже израсходовано читься над их разработкой. Ведь необ- 200-250 млн грн. (на 5%), мотивируя 83 млн грн. при запланированных ходимо понимать, что важно не только это тем, что кредитование пока прио65 млн грн. При этом спутник по со- создать, к примеру, тот же “Циклон-4”, становлено, а предприятию необходимы стоянию на начало 2009 г. был готов но и обогнать конкурентов, которые сей- оборотные средства для закупки мателишь на 80%. Изначально работы над час разрабатывают схожие модели ра- риалов на последующий период. Однапроектом планировалось завершить кетоносителей”,  — сказал г-н  Згурец. ко правительство идею не поддержало. к концу 2006 г., однако руководство С  экспертом согласен и г-н  Кузнецов, “Мы договорились, что даем на развитие НКАУ неоднократно откладывало за- который считает, что первостепенной программ деньги, что финансируем в том пуск спутника. И сейчас он намечен задачей для НКАУ является выпол- числе оборотные средства государственна апрель 2010 г. В  НКАУ длитель- нение международных обязательств, ными банками, а уставные фонды пока не ность процесса разработки объясняют взятых Украиной в соответствии с До- будем увеличивать”, — заявила премьер“оригинальностью” проекта. По  сло- говором о долгосрочном сотрудниче- министр Юлия Тимошенко. Пока о какой-либо серьезной подвам Эдуарда Кузнецова, заместите- стве в использовании ракеты-носителя ля генерального директора НКАУ, в “Циклон-4” на пусковом центре Ал- держке космической отрасли со сторамках реализации проекта “Січ-2” кантара в Бразилии, подписанным роны государства говорить не присоздается базовая платформа для кос- 21 октября 2003 г. “Принимая во вни- ходится. Хотя правительству пора мических аппаратов дистанционного мание отсутствие в бюджете Украины уже наконец решить, нужна ли ему зондирования Земли. “Разработка но- необходимых средств для выполнения обя- вообще эта сфера. Может, следувой базовой платформы требует много- зательств по проекту создания космиче- ет открыть доступ в отрасль частному численных испытаний на специальных ского ракетного комплекса “Циклон-4”, капиталу, иначе Украина в ближайстендах и в термовакуумной камере. НКАУ совместно с Кабинетом министров шем будущем может потерять почетЭти работы и потребовали дополни- приняло решение о поиске возможных ис- ный статус космической державы.  тельного финансирования”,  — пояснил точников финансирования для реализации Максим Каменев 18

Q_869_017-018.indd 18

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:23 PM


Власть

ДРАМатическая история* Т ор г о в ы е партнер ы

Товарооборот между Украиной и Арменией пока невелик, но есть все предпосылки к его росту

П

родолжая серию материалов, посвященных потенциалу торговоэкономического партнерства Украины со странами мира (см. БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.20-22; №13 от 30.03.09 г., стр.24-26; №23 от 08.06.09 г., стр.17-21; №31 от 03.08.09 г., стр.15, 16), на этот раз мы решили рассмотреть аспекты торговли между Украиной и Арменией. Хотя Армения не входит в число крупнейших торговых партнеров Украины, есть ряд факторов, заставляющих обратить особое внимание на потенциал торговли с этой страной.

Замечательный сосед Одним из этих факторов является режим свободной торговли между нашими странами: соответствующее соглашение, подписанное еще в 1994 г. и ратифицированное в 1996 г., обнулило все пошлины и тарифные ограничения при торговле товарами (но не в области инвестирования и торговли услугами). “Такие соглашения не гарантируют стабильных условий ведения бизнеса, поскольку ничто не мешает правительствам вводить изменения или исключения”, — отмечает экономист Бюро экономических и социальных технологий (БЭСТ; г.Киев; с 2005 г.) Светлана Таран. Но за всю историю украинско-армянских отношений какихлибо изъятий из режима свободной торговли не было. Еще одно традиционное достоинство торговли Украины с бывшими респуб­ ликами СССР  — остатки старых хозяйственных связей. ”Большая часть *Драм — армянская национальная валюта.

оборудования на армянских предприятиях — советского, в том числе украинского производства. И при ремонте или замене оборудования тамошние предприниматели отдают предпочтение продукции украинского машиностроения, более дешевой, хотя и менее качественной, чем станки, произведенные в Европе или Юго-Восточной Азии”, — объясняет Александр Жолудь, эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.). Да и сохранение единой системы стандартизации на постсоветском пространстве играет на руку бизнесменам, особенно мелким. “Заниматься экспортом в западноевропейские страны могут только очень крупные предприятия, у которых “эффект масштаба” поставок нивелирует издержки, связанные с выходом на эти рынки, — например, затраты на покупку соответствующего стандарта, который может стоить очень дорого, — аргументирует г-жа Таран.  — Мелкие и средние фирмы не могут позволить себе таких затрат и более охотно работают на рынках стран бывшего СССР, таких как, например, Армения”.

263,6

Д инамика

украинско-армянского товарооборота, млн USD

Экспорт из Украины Импорт в Украину *6 мес. По данным Госкомстата.

215,2 137,2

133,2

97,5

70,8 53,4 12,3 22,1 33,4 8,1 13,2 7,4 6,2 3,4 10,7 2000

01

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_019-020.indd 19

Между Украиной и Арменией налажено удобное сообщение через Черное море и территорию Грузии. Все это вкупе обеспечивает динамичный рост товарооборота: если с той же Германией (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр. 17-21) у нас товарооборот с 2001 г. по 2008 г. вырос примерно в 4 раза, то с Арменией — в 10 раз. Еще один приятный для Украины аспект  — внешнеторговое сальдо с Арменией неизменно положительное: наши предприятия вывозят туда продукции больше, чем ввозят оттуда в Украину. Вообще, Армения, не находясь в списке приоритетных торговых партнеров Украины, тем не менее чрезвычайно сильно зависит от украинского импорта. По  данным Игоря Семиволоса, директора Цент­ ра ближневосточных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 5 чел.), по итогам 2008 г. Украина является четвертым по значимости торговым партнером Армении после России, Германии и Китая, а по объемам ввоза продукции в Армению уступает лишь России.

02

03

04

05

21,3 06

35,8 07

25,4 08

11,1 08*

57,4 17,4 09* 19

3/31/11 11:00:25 PM


Власть

Чем торгуем “Особое достоинство торговли с Арменией заключается в том, что наши экономические интересы практически не пересекаются. Страны экспортируют совершенно разные группы товаров, благодаря чему торговые войны практически исключены”, — отмечает Светлана Таран. В структуре украинского экспорта в Армению первое место занимает продукция черной металлургии (28%), второе — неф­тепродукты (16%), третье — табачные изделия (13%). Кроме того, Украина продает туда продукцию машиностроения (9%), а также подсолнечное масло, ликероводочные изделия, молокопродукты

и другую продукцию пищепрома. В качестве особенно интересного проекта, в котором украинская сторона могла бы по­участвовать хотя бы в качестве поставщика (если не подрядчика), Александр Жолудь выделил строительство второй нити газопровода Иран — Армения (первая была построена “Газпромом” и заработала в 2007 г.). В частности, украинские предприятия могли бы поставлять трубы, а также компрессорное и насосное оборудование. Кроме того, ничто не мешает украинским подрядчикам и поставщикам попытаться принять участие в строительстве железной дороги Север  — Юг, которая свяжет Армению и Иран, а также

Блиц-интервью

“Кроме коньяка и вина у нас есть ускоритель”, —

Эх, дороги

говорит Ваче Киракосян, начальник управления высоких технологий Министерства экономики Армении — Как вы оцениваете украинскоармянские торговые отношения? — Точно могу сказать, что потенциал этой сферы используется не полностью. Причин тому несколько, и одна из основных — недостаток информации друг о друге. Мы стремимся ликвидировать этот пробел, работая над совместными проектами, в частности, в рамках СНГ. — Многосторонний формат экономического партнерства между нашими странами в рамках СНГ лучше прямых двусторонних контактов? — Не думаю, что это взаимоисключающие форматы. — Какие товары наиболее перспективны в торговле между нашими странами? — Очевидно, что это армянский коньяк, вина. Но есть более интересные сферы, в которых мы тоже можем успешно работать. Прежде всего я имею в виду научно-технические связи. И в Украине, и в Армении есть достаточно серьезный научный потенциал, развитый еще в советское время. Побывав в

автомагистрали протяженностью 700 км от приграничного армянского города Мегри до грузинского Батуми. Основные статьи армянского экспорта в Украину — конечно же, коньяк (34% общего объема), ферромолибден (30,5%) и переработанная плодоовощная продукция (12,7%). Не будет преувеличением сказать, что коньяк  — опора армянской экономики, ориентированной на экспорт. По  словам посла Украины в Армении Александра Божко, в Украине армянского коньяка продается значительно больше, чем в самой Армении. Безусловным лидером по объемам производства и экспорта в данной отрасли является Ереванский коньячный завод (ЕКЗ), в мае 1998 г. купленный французской группой Pernod Ricard за $30 млн. По  оценкам представителей завода, около 80% продаж продукции завода приходится на долю России, Украины и Белоруссии.

Украине, я пришел к выводу, что наши страны находятся сейчас примерно на одном уровне развития в этой области. — Есть какие-то конкретные проекты научно-технического сотрудничества? — Например, в Институте физики Армении есть ускоритель, который нужно реконструировать. Или строить новый. Это будет уникальный проект для всего нашего региона, и мы видим здесь серьезные перспективы для сотрудничества с Украиной. — Есть ли какие-то перспективы развития транспортных коммуникаций для облегчения торгово-экономических связей между Арменией и Украиной? — Коммуникации — это действительно большая проблема, над которой мы работаем. Сейчас как раз начинаются работы по строительству железной дороги в Иран. Для сообщения же с Украиной оптимальным остается существующий маршрут через Грузию и Черное море. Для наших стран это направление было и остается самым перспективным.

Стратегическая проблема армянской экономики — изолированность от внешнего мира. Страна до сих пор находится в состоянии войны с Азербайджаном, граница с Турцией закрыта еще с 1993 г. Не имея выхода к морю, Армения зависит от транзитных возможностей Грузии, а та пользуется своим положением монополиста, устанавливая высокие тарифы. Украина также успешно использует изъяны географии бывшей республики-сестры. Дело в том, что внешняя торговля Армении в значительной мере осуществляется через Украину, а традиционными партнерами многих армянских экспедиторских компаний являются украинские судоходные компании. Выгодное положение Украины в области транзита армянских грузов может пошатнуться в случае успеха армянско-турецких переговоров о нормализации отношений, которые начались в марте этого года. Идея открытия границы широко обсуждается в обеих странах, и уже 31 августа была достигнута договоренность по двум протоколам, ратификация которых приведет к установлению нормальных дипломатических отношений и разблокированию границы. Для Украины это будет означать конкуренцию с Турцией на рынке перевозок. Ведь в качестве транзитера Турция куда более заманчивый партнер, чем Украина: оттуда открыта дорога и в Европу, и на Ближний Восток, и в Африку, и в Атлантический океан. Еще один аспект украинско-армянских отношений  — миграционная политика. 4% трудовых мигрантов из Армении отправляются в Украину. Это третье место после России и США. В 2008 г. из Украины в Армению с помощью платежных систем было отправлено $24,5 млн (6,5% общей массы переводов за границу).  Денис Горбач

20

Q_869_019-020.indd 20

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:26 PM


Деньги новости

Повременная оплата

Нацбанк продолжает вводить временные администрации в небольшие банки и дал добро на выплату депозитов в проблемном банке “Киев” колонка редактора

Похоже, европейским банкирам впредь придется гораздо тщательнее продумывать свои действия и стратегии на рынке. Лидеры Европейского Союза договорились, что выплаты бонусов банкирам должны быть напрямую связаны с их профессиональными достижениями. При этом банкам грозят санкциями, если они не захотят привязывать выплаты премиальных к долгосрочным результатам работы финучреждений. Все больше людей считают, что существующая система вознаграждения топменеджеров банков подталкивает их к заключению рискованных сделок для достижения высоких результатов в короткие сроки, без должной оценки последствий в долгосрочной перспективе. Именно это, по мнению многих экспертов, и стало одной из главных причин финансового кризиса. В Украине разговоров о вознаграждении труда топ-менеджеров банков пока не слышно. Однако не исключено, что в недалеком будущем этот вопрос окажется на повестке дня. Судите сами: по последним данным, на поддержку банковского сектора в проекте Госбюджета на 2010 г. предусмотрено 120 млрд грн. Эта сумма в разы превышает ту, что выделялась на спасение банков в самый разгар кризиса. Остается надеяться, что деньги действительно пойдут на укрепление банковской системы и наведут порядок как в отношениях с вкладчиками, так и на рынке кредитования. В противном случае, будет не совсем понятно, за что бонусы и премии платить.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

Т

ри дня назад, 18 сентября, Нацбанк вывел временную администрацию из банка “Киев”. С этой же даты был отменен мораторий на удовлетворение прав кредиторов финучреждения. Таким образом, Нацбанк “разморозил” сбережения граждан в этом банке. Напомним: регулятор взял под контроль банк “Киев” еще 9 февраля текущего года. В  начале июля финучреждение было национализировано — Кабмин внес в уставный фонд ОВГЗ на 3,6 млрд грн. Несмотря на вливание капитала, по завершении срока действия 6-месячного моратория банк оказался не готов к работе в обычном режиме. Как результат, в начале августа НБУ принял решение о продлении запрета на возврат вкладов (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.23). По  состоянию на 10 сентября НБУ монетизировал ОВГЗ, внесенные в капитал банка, всего на 1,7 млрд грн. (менее 50%). Но, похоже, этого оказалось достаточно для улучшения финансового состояния финучреждения. “Благодаря рекапитализации созданы все условия для последующего развития банка и работы с клиентами”, — заявил Юрий Маслов, недавно назначенный председателем правления банка “Киев”. По  состоянию на 1 августа портфель депозитов населения банка составлял 2,1 млрд грн., остатки на счетах юрлиц — 0,6 млрд грн. Кроме того, на прошлой неделе Нацбанк объявил о введении временных администраций еще в двух мелких банках. Под контроль регулятора, в частности, был взят Инпромбанк (г.Харьков) с объемом депозитов населения 390 млн грн. Это финучреждение контролирует группа физических лиц, одним из которых является известный политик Владимир Семиноженко, депутат ВР 3-го созыва. По данным НБУ, по состоянию на 1 июля 2009 г. г-ну  Семиноженко принадлежали 13,33% акций Инпромбанка. Временная администрация БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_021.indd 21

также была введена в банк “Украинская финансовая группа”, который на 100% принадлежит бизнесмену Валерию Бабичу. Задолженность этого банка перед вкладчиками составляет немногим более 60 млн грн. Это фин­учреждение долгое время занимало лидирующие позиции на отечественном рынке факторинга. Таким образом, временные администрации НБУ работают в 14 комбанках, в том числе в национализированном “Родовід-Банке”. Кстати, на прошлой неделе Нацбанк продлил ряд мораториев на удовлетворение требований кредиторов в проб­лемных банках. Так, еще минимум полгода свои сбережения не смогут получить вкладчики Банка регионального развития (до 23.03.10 г.) и банка “БИГ-Энергия” (до 15.03.10 г.). В ходе пресс-конференции 7 сентября председатель НБУ Владимир Стельмах заявил, что количество банков с временными администрациями будет увеличиваться. Он отметил, что после соответствующих изменений в законодательстве регулятор будет брать под контроль не только явно проблемные банки — временные администрации будут вводиться и в качестве превентивной меры. Напомним: с начала года Нацбанк принял решение о ликвидации четырех небольших финучреждений  — “Одесса-Банка”, банков “Причерноморье”, “Национальный Стандарт” и “Европейский”. При этом пока только четырем проб­ лемным финучреждениям (банкам “Национальный Кредит”, “Арма”, “Владимирский” и Трансбанку) удалось найти частных инвесторов, которые приступили к их санации. Еще три банка (“Родовід-Банк”, Укргазбанк и банк “Киев”) были национализированы. Ранее, а именно в конце прошлого года, проблемный на то время Проминвестбанк был выкуплен и успешно санирован российским Внешэкономбанком.  Дмитрий Гриньков 21

3/31/11 11:00:27 PM


Деньги

Н о в о сти

Нагадали Пытаясь угадать курс на аукционах НБУ, банкиры взвинчивают котировки доллара на межбанке

З

а последние две недели Нац­ банк провел четыре валютных аукциона, в ходе которых было продано более $287 млн (см. “Ито­ ги…”). Напомним: после того как в начале сентября курс гривни обва­ лился практически до 9 грн./USD, в НБУ решили, что именно такая фор­ ма интервенций поможет стабили­ зировать рынок. Председатель НБУ Владимир Стельмах пообещал до кон­ ца сентября продать на аукционах $1 млрд из золотовалютных резервов. Характерная особенность нынешних аукционов — принцип конкуренции: валюта достается тому, кто готов за­ платить за нее больше. Тогда как в ходе традиционных интервенций НБУ заранее устанавливает одинако­ вый курс операций для всех банков, при этом заявки удовлетворяются беспорядочно, непрозрачно, в руч­ ном режиме, что служит почвой для злоупотреблений. Впервые практика проведения аук­ ционов была апробирована Нацбан­ ком по рекомендации МВФ осенью прошлого года — в самый пик ажио­ тажа на валютном рынке. Вместе с тем некоторые эксперты резонно утверждают, что сам принцип (меха­ низм) валютных аукционов в услови­ ях дефицита валюты только способ­ ствует ее удорожанию. Может быть, именно поэтому весной текущего года регулятор вернулся к традици­ онным интервенциям и сейчас сно­ ва возобновил практику проведения аукционов без ограничения целей покупки валюты. Подводя предварительные итоги та­ ких аукционов, нетрудно заметить, что с каждым разом НБУ удовлетво­ ряет все меньше банковских заявок, устанавливая соответствующий курс отсечения (минимальный курс, по которому он готов удовлетворять за­ явки). Чем при этом руководствуется регулятор, доподлинно неизвестно. “Курс отсечения определяется тем объемом валюты, который НБУ реально готов продать. У регулятора не так много резервов, чтобы удовлетворять больше заявок, чем сейчас. Я думаю, что обещанный г-ном Стельмахом $1 млрд  — это нереальная сумма. Сколько на самом деле они готовы

22

Q_869_022.indd 22

потратить, не знает никто”, — го­ ворит банкир, пожелавший остать­ ся неназванным. Есть у аукционов и свои достоинства. “Теперь участники рынка знают, что Нацбанк дважды в неделю продает валюту, главное  — угадать курс”,  — отмеча­ ет собеседник БИЗНЕСа. Чтобы по­ высить вероятность “угадывания” курса, дилеры комбанков с каждым разом все более взвинчивают коти­ ровки. В  результате от аукциона к аукциону повышается и средневзве­ шенный курс продажи валюты. За 10 дней он вырос на 20 коп.  — до 8,53 грн./USD. Банкиры даже изо­ бретают методики угадывания курсов. “В ходе второго аукциона курс отсечения повысился на 10 коп. по сравнению с первым аукционом. Руководствуясь этой логикой, на третий аукцион (15 сентября) многие банки подали заявки по курсу 8,45 грн./USD, т.е. ровно на 10 коп. больше, чем на предыдущих торгах. Однако, чтобы не продавать все $300 млн, НБУ поставил курс отсечения 8,46 грн./USD. Исходя из этих

Тем временем на прошлой неделе на валютном рынке царило относитель­ ное затишье. Межбанковский курс гривни в течение торговых сессий ко­ лебался в диапазоне 8,5-8,6 грн./USD. Котировки на покупку наличной ва­ люты составляли 8,5-8,55 грн./USD, продавали наличный “зеленый” по 8,6-8,65 грн./USD. Несмотря на это, банкиры считают разговоры о стаби­ лизации рынка преждевременными. “Пока цель аукционов не достигнута: курс не стабилизировался. Вчера (17 сентября. — Ред.) котировки на продажу безналичного доллара составляли 8,52 грн./USD, после валютного аукциона они выросли до 8,59 грн./USD. Наличный рынок также отреагировал ростом. Это связано с тем, что не все заявки банков удовлетворяются, — рассуждает зампред­ седателя крупного банка, пожелавший остаться неназванным.  — Вообще, чтобы насытить рынок валютой и сбить ажиотажный спрос, механизм аукционов не подходит в принципе  — нужно продавать валюту всем банкам без ограничений по единому курсу, скажем, по 8,45 грн./USD. Но для этого НБУ должен быть готов ежемесячно выбрасывать на рынок $1,5-2 млрд.” С та­ ким мнением соглашается зампредсе­ дателя крупного банка с иностранным капиталом: “Аукционы достаточно прозрачные. Вопросов нет. Единственная проблема в том, что объемы торгов явно недостаточные для успокоения рынка и стабилизации курса”.

И тоги валютных аукционов без ограничения целей покупки валюты

Объем Дата поведения проданной аукциона валюты, млн USD

Доля удовлетворенных заявок, %

Курс отсечения, грн./USD

Средневзвешенный курс, грн./USD

08.09.09 г.

63,7

36,5

8,25

8,32

10.09.09 г.

105,4

29,8

8,35

8,38

15.09.09 г.

67,5

23,9

8,46

8,47

17.09.09 г.

50,6

25,3

8,52

8,53

По данным НБУ.

соображений, в заявке на последний аукцион (17 сентября) я указал курс 8,52 грн./USD — и не прогадал”,  — делится тонкостями процесса дилер одного из комбанков. Отметим, что начиная с прошлой недели НБУ стал публиковать список банков, которым была продана валю­ та в ходе аукционов. Надо сказать, что количество счастливчиков неве­ лико: во вторник (15 сентября) валю­ ту купили всего 17 банков, а в четверг (17 сентября) — 26. Преимущественно это средние и мелкие финучреждения.

Тем временем рабочая груп­ па, созданная при Украинском кредитно-банковском союзе, пред­ ставила НБУ свои предложения по по­ вышению эффективности аукционов. В частности, Союз рекомендует за­ претить приобретение средств для операций на наличном рынке, а так­ же предоставить банкам возможность подавать несколько заявок (до трех) на участие в аукционе с разными курсами, чтобы повысить вероят­ ность угадывания.  Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:28 PM


Деньги

День недополучки Страховой рынок

Страховые компании недополучили премии и пошли на сокращение выплат страхового возмещения

И

тоги работы страхового рынка за первое полугодие 2009 г. оказались малоутешительными. За январь  — июнь страховые компании (СК) собрали 9,5 млрд грн. страховых премий, что на 15,7% меньше, чем за аналогичный период минувшего года. Среди основных причин падения данного показателя участники рынка называют сокращение банковского кредитования, продаж автомобилей, а также платежеспособности населения. Также отмечается и падение спроса на услуги страхования среди корпоративных клиентов. Это понятно, так как предприятия и компании, стремясь сократить затраты, в первую очередь ограничивают расходы на страхование сотрудников по программам медицинского и другим видам личного страхования. Не добавляет СК финансовой устойчивости и то, что, по оценкам экспертов, в проблемных банках остаются заблокированными средства страховщиков более чем на 300 млн грн. Впрочем, следует отметить, что ситуация здесь явно улучшается, так как ранее чиновники Госфинуслуг оценивали средства СК, “замороженные” в банках с временной администрацией, в 1,2 млрд грн. “К основным рискам, повлиявшим на развитие рынка в отчетном периоде, можно отнести следующие: кризис власти, рецессия мировой экономики, экономический кризис, падение платежеспособности населения, кризис банковской системы, сокращение объемов ипотечного кредитования, строительства и автопродаж”,  — указано в аналитическом отчете страхового рейтинга “Insurance TOP”. Многие крупные СК не смогли повторить результат прошлого года. В  частности, НАСК “Оранта” собрала лишь 78,9% от итога первого полугодия минувшего года, СК “Дженерали Гарант”  — 49,9%, СК “Универсальная” — 65,2%, СГ “ТАС” — 71,2%. При этом следует отметить, что проблемы существуют не только у рисковых СК, но и у СК по страхованию жизни. По  итогам полугодия лидеры рынка “лайфового” страхования также отмечают существенный недобор премий. В  частности, СК “Алико АИГ Жизнь” собрала

На страховом рынке зафиксированы 10 тыс. случаев невыплаты возмещений на сумму 200 млн грн. Дебиторская задолженность СК по регрессам и договорам перестрахования за первое полугодие составила 60 млн грн. за январь — июнь 80,7 млн грн., что на 36,5% меньше, чем за аналогичный период минувшего года; СК “Ренессанс жизнь” показала за первое полугодие падение сборов премий на 51%. Подобные результаты демонстрируют и многие другие участники рынка.

Эффект деления Несмотря на сложности, многие страховщики все же смогли добиться в текущем году улучшения своих показателей. В частности, по словам Александра Залетова, заместителя генерального директора Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; объединяет более 100 СК; с 1992 г.), “30% страховых компаний приспособились к условиям кризиса и показывают положительную динамику”. Например, на 60% смогла увеличить объем страховых премий СК “Кредо-Классик”, на 32%  — СК “АХА Украина”, на 28,9% — СК “Провідна” (см. “Топ-10 СК по приросту…” на стр.24). Страховщики объясняют улучшение своих показателей тем, что они своевременно нарастили агентские сети по БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_023-024.indd 23

продаже страховых продуктов, реформировали отделы по урегулированию страховых случаев, а также сбалансировали риски в страховых портфелях. Иными словами, улучшить результат смогли те, кто оказался готов подобрать клиентов компаний, собирающихся уходить или покидающих страховой рынок. Не стоит забывать, что на сегодняшний день главную роль в данном процессе играет перераспределение рынка банковского страхования. Суть происходящего заключается в том, что банки стремятся сократить количество аккредитованных СК и максимально перевести своих клиентов на обслуживание в аффилированные СК. В такой ситуации связанная с банком СК оказывается в выигрышном положении даже в условиях сворачивания программ кредитования, так как получает дополнительных клиентов от коллег-страховщиков, потерявших аккредитацию в банке. При этом нужно учитывать, что премии от банковских заемщиков поступают в СК в течение всего срока кредитования, так как страхование залогового имущества остается обязательным до 23

3/31/11 11:00:29 PM


Деньги Т оп-10 СК

по приросту сборов страховых премий

Компания

Страховые премии Страховые премии Прирост премий за 6 мес. за 6 мес. 2008 г., за 6 мес. 2009 г., 2009 г. по сравнению млн грн. млн грн. с 6 мес. 2008 г., %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

“Запад-Резерв” “Добробут” “Брокбизнес” “Кредо-Классик” “ПЗУ Украина” “Династия” “Провідна” “АХА Украина” “АСКО-Донбасс-Северный” “Граве Украина” (Инпро)

1,166 24,898 65,98 118,554 69,354 2,576 203,644 132,738 19,275 14,552

15,117 72,455 113,845 189,809 93,151 3,334 262,619 162,025 23,467 17,615

1196,89 191 72,55 60,1 34,31 29,44 28,96 22,06 21,75 21,05

По данным “Insurance TOP”.

Т оп-10 СК

по сбору страховых премий

Компания

Страховые премии за 6 мес. 2008 г., млн грн.

Страховые премии за 6 мес. 2009 г., млн грн.

Прирост, %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

“Оранта” “Лемма” “Аванте” “Провідна” “ИНГО Украина” “Кредо-Классик” УПСК АСКА “Дженерали Гарант” “Украинская страховая группа”

474,643 327,4 290,874 203,644 265,072 118,554 176,144 163,594 351,927 176,296

373,372 285,471 275,049 262,619 233,508 189,809 189,399 185,2 175,754 162,544

–21,34 –12,81 –5,44 28,96 –11,91 60,1 7,53 13,21 –50,06 –7,80

По данным “Insurance TOP”.

тех пор, пока кредит не будет погашен. Снижение платежеспособного спроса на страховые услуги, а также ухудшение финансового состояния части СК в скором времени может привести к сокращению количества игроков на данном рынке. По прогнозам Андрея Перетяжко, первого вице-президента группы компаний АХА в Украине (г.Киев; с 2007 г.; представлена СК “АХА Украина” и “АХА страхование”), в скором времени можно будет наблюдать дальнейшую концентрацию рынка. В  частности, страховщик уверен, что если по итогам первого полугодия на первую десятку СК по объему страховых премий приходилось 50% рынка, то к концу года данный показатель может составить 60% общего объема собранных премий. При этом г-н  Перетяжко отмечает, что одна из главных проблем, которые придется решать СК в ближайшее время, — недостаточная капитализация. Примечательно, что страховщики склонны видеть причину проблем на рынке как в действиях самих участников, так и в политике регулятора. Директор СО “Ильичевское” (г.Киев; 24

Q_869_023-024.indd 24

с 2005 г.; более 150 чел.) Юрий Гришан, в частности, отмечает, что многие компании долгое время применяли демпинг, стремясь за счет дополнительных финансовых ресурсов вытеснить с рынка более слабых конкурентов и максимально нарастить клиентскую базу и объемы страхования. В итоге они оказались в сложном положении и теперь вынуждены срочно увеличивать страховые тарифы, отказываться от ведения убыточных видов страхования и искать дополнительные источники финансирования. При этом г-н  Гришан отмечает, что действия, предпринимаемые новым руководством Госфинуслуг по чистке рынка и ужесточению требований к СК, оказались запоздалыми.

Экономичный режим Плохим симптомом для потребителей страховых услуг является также сокращение объема страховых выплат. За первое полугодие он составил 3,3 млрд грн., что на 3% меньше, чем за январь — июнь 2008 г. На первый взгляд, падение данного показателя нельзя назвать значительным. Тем не менее нужно учитывать, что в последние годы

объем выплат не просто увеличивался, но и опережал по темпам роста объем валовых страховых премий. Напомним: по итогам первого полугодия 2008 г. валовые страховые премии выросли на 53,3%, до 11,28 млрд грн., тогда как валовые страховые выплаты — на 89,1%, до 3,8 млрд грн. Резкое изменение динамики страховых выплат связано прежде всего с тем, что многие СК либо попрос­ ту перестали выплачивать клиентам страховое возмещение, либо стремятся максимально затянуть сроки выплат. Причина таких действий понятна. Ввиду отсутствия достаточного объема качественных страховых резервов и источников постоянного притока новых страховых премий, платежеспособность многих СК ухудшилась. О проб­ леме нехватки качественных ликвидных активов у СК БИЗНЕС писал неоднократно. Кстати, не так давно страховщики направили в Госфинуслуг предложения к готовящемуся проекту требований относительно достаточности и качества активов СК в расчете несколько смягчить разработанные регулятором нормативы (см. №36 от 07.09.09 г., стр.34). О  неудовлетворительном состоянии части игроков страхового рынка свидетельствуют цифры. Индикатором в данном случае может послужить и рост на 43% объема возмещения из Фонда выплат потерпевшим Моторного (транспортного) страхового бюро Украины. Данный Фонд создан для осуществления выплат в том случае, если возместить ущерб пострадавшим не может СК, продавшая полис “автогражданки”, либо если виновником ДТП оказался незастрахованный автовладелец. По словам Александра Залетова, на страховом рынке в целом зафиксированы 10 тыс. случаев невыплаты возмещений на сумму 200  млн грн. Более того, дебиторская задолженность страховых компаний по регрессам и договорам перестрахования за первое полугодие составила 60 млн грн.  Юрий Гусев

Т оп-5 СК

по страхованию жизни

№ Компания

1 2 3 4 5

“Алико АИГ жизнь” “Граве Украина” “ТАС” “Ренессанс Жизнь” “Блакитний поліс”

Страховые премии за 6 мес. 2009 г., млн грн.

Прирост по отношению к 6 мес. 2008 г., %

80,8

-36,5

78,5 68,8 23,9 14,6

Нет данных 56,0 -51,7 -5,2

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:30 PM


Деньги

Г о ср е гу л ир о вани е

Контрольный выстрел Госфинуслуг решила добиться контроля за деятельностью коммерческих банков. Банкиры — против, так как опасаются попасть в зависимость от политики Кабмина

П

ГКЦБФР. Тогда в ГКЦБФР назревал управленческий кризис, так как полномочия членов и председателя данной Госкомиссии закончились, а новый состав руководства долгое время

Алексей Багнюк

редседатель Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) Виктор Суслов на прошлой неделе заявил о намерении добиваться передачи своему ведомству права надзора над банками. Нацбанку же регулятор небанковских финансовых учреждений предложил оставить лишь функции монетарного и валютного регулирования. По словам г-на  Суслова, соответствующий законопроект уже подготовлен, а сама идея получила одобрение со стороны руководства Кабмина. Инициатор данной реформы уверен, что его предложения в скором времени будут реализованы. “Шансы стопроцентные. Тем более что и проект закона на эту тему готов, — заявил БИЗНЕСу Виктор Суслов. — Этот вопрос обсуждался с руководством Кабмина и получил поддержку. В  Кабмине понимают, что особенно сейчас, когда Нацбанк неэффективен и фактически перестал поддерживать политику правительства, нужно как можно быстрее проводить эти реформы”. По  его словам, законопроект может быть доработан в течение одной-двух недель и передан в Верховную Раду. Руководство Госфин­услуг в качестве аргумента в пользу перераспределения полномочий по надзору над банковскими учреждениями приводит международный опыт регулирования банковского сектора. “Украина, наверное, последняя страна в Европе, в которой Нацбанк совмещает функции ведения монетарной политики, валютного регулирования, а сверх того еще и надзора над коммерческими банками. В  подавляющем большинстве стран Европы такая практика была отменена еще 20-30 лет назад”, — уверяет г-н Суслов. Виктор Иванович уже не первый раз выступает с идеей создания мегарегулятора финансового рынка, который объединил бы функции, выполняемые сейчас Нацбанком, Госфинуслуг и Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР). Напомним: в 2004 г. руководство Госфинуслуг заявляло о возможности объединения с

Виктор Суслов уже примеряется к месту главного финансового контролера страны не назначался. Впрочем, тогда данная инициатива Госфинуслуг не получила развития. Нужно признать, что руководство Нацбанка находится в сложной ситуации, постоянно подвергаясь критике и обвинениям относительно ведения неправильной политики рефинансирования, непродуманных действий на валютном рынке и т.д. “Кризис обнаруживает не только проблемы в экономике, но также и проблемы в управлении экономикой, в частности, украинской финансовой системой. Поэтому мы начали активизировать БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_025.indd 25

реформирование управления финансовой системой в целом”, — объясняет Виктор Суслов. Банкиры отрицательно восприняли идею передачи надзора над банками от НБУ к Госфинуслуг. Участники рынка отмечают, что у Госкомиссии нет ни необходимого опыта, ни возможностей осуществлять подобный надзор. “Пока это абсурдная идея. Возникнет ситуация, когда банки окажутся зависимыми от разных политических сил, которые будут представлены в правительстве. Объективности здесь практически не будет”,  — считает Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1994 г.; около 2 тыс.чел.). По  его словам, идею осуществления надзора можно развивать по примеру других европейских стран. Впрочем, банкир считает, что сейчас речь идет, скорее, о борьбе за перераспределение должностей и контроля над тем или иным банком. Соглашается с ним и Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков (г.Киев; с 1991 г.; более 150 членов). “В банковской системе достаточно профессиональных и честных кадров, способных управлять ею. Да, руководство Нацбанка легло под политиков, не выдержав того неистового давления, которое на него оказывалось. Это — факт. Но управление банковской инфраструктурой аппарату Суслова явно не по силам”,  — уверен г-н  Сугоняко. По  его словам, Госфинуслуг следует сконцентрироваться на решении проблем в страховых компаниях и кредитных союзах  — их там не меньше, нежели в банковской системе (подробнее о ситуации на страховом рынке см. стр.23, 24). Не уверены в необходимости проведения реформы банковского надзора и некоторые депутаты Верховной Рады. “Думаю, что до выборов это неактуально и малоперспективно”,  — говорит Виталий Хомутынник, народный депутат (фракция “Партии регионов”).  — Дело в том, что в Украине есть Закон “О Национальном банке”, уже сложилась определенная история взаимоотношений между банками и Нацбанком, создана материально-техническая база, что также немаловажно”. По его словам, у Госфинуслуг попросту нет возможности эффективно осуществлять надзор над банковскими учреждениями: в НБУ налажена система ежедневного контроля показателей деятельности коммерческих банков, тогда как Госфинуслуг пока еще не смогла организовать отчетность небанковских финучреждений в ежемесячном режиме.  Юрий Гусев 25

3/31/11 11:00:30 PM


Деньги

Т е нд е н ц и и

Накачанные банки НБУ постепенно прекращает накачку банковской системы деньгами из-за проблем с возвратом ранее предоставленных кредитов рефинансирования

В

августе Нацбанк рефинансировал банковскую систему всего на 800 млн грн. При этом кредиты под программы финансового оздоровления были выданы только 7 банкам. Для сравнения: в июле комбанки получили от регулятора 2,3 млрд грн., а в июне — 8,9 млрд грн. Поддержку в таком объеме получили 29 финучреждений (см. “Объемы…”). Отметим, что всего с начала нынешнего года Нацбанк рефинансировал банковский сектор почти на 60 млрд грн. Так, ПриватБанк за июль-август одолжил у НБУ около 700 млн грн. и таким образом полностью выбрал ранее утвержденный лимит в размере 8,4 млрд грн. Любопытно, что главный должник регулятора — Ощадбанк — уже два месяца (июль-август) не наращивает свою задолженность по рефинансированию, но и не уменьшает ее. А  вот Укр­экс­имбанк за прошедшие месяцы сократил свой долг на 500 млн грн. Досрочно часть своих обязательств погасил также Проминвестбанк. Примечательно, что в сумме на 10 крупнейших банков приходится более 48 млрд грн. задолженности перед НБУ (см. “Задолженность…” на стр.27).

О бъемы

8,9

03

9,6

14,5

02

01

По данным НБУ. 26

Q_869_026-027.indd 26

04

05

06

07

0,8

2,3

2,8

4,7

15,2

рефинансирования банков в 2009 г., млрд грн.

08

Озабоченные Нацбанк обеспокоен тем, как возвращают ранее выданные кредиты другие, в том числе ныне проблемные банки. Напомним: масштабное рефинансирование банковского сектора стартовало в конце октября 2008 г., и получили его примерно 130 банков. Кредиты выдавались на срок до одного года под 12-20% годовых. На сегодня более 100 комбанков задолжали НБУ около 85 млрд грн. Сроки возврата кредитов рефинансирования на 35-45 млрд грн. наступят в ближайшие месяцы. НБУ готовится к невозвратам, создавая резервы под кредиты. “Практически все банки обращаются за реструктуризацией кредитов рефинансирования и отсрочкой уплаты процентов по ним. Согласно международным стандартам, если кредит был реструктурирован, он не может считаться стандартным, поэтому необходимо формировать дополнительные резервы”, — рассказал БИЗНЕСу Василий Горбаль, член Совета НБУ. Напомним: по состоянию на конец 2008 г. Нацбанк не приступал к формированию резервов под портфель кредитов рефинансирования, который на то время превышал 60 млрд грн. Такая позиция регулятора не позволила международным

На 10 крупнейших банков приходится более 48 млрд грн. задолженности перед НБУ. По подсчетам БИЗНЕСа, более 17 млрд грн. задолженности банковского сектора перед НБУ приходится на проблемные финучреждения

аудиторам оценить качество и перспективы возвратности этих кредитов по состоянию на начало 2009 г. (см. БИЗНЕС №18 от 11.05.09 г., стр.25, 26). По словам председателя Совета НБУ Петра Порошенко, под проблемные кредиты рефинансирования уже сформированы резервы в размере 4,7 млрд грн. Однако вряд ли такой подстраховки окажется достаточно. По  подсчетам БИЗНЕСа, более 17 млрд грн. задолженности банковского сектора перед НБУ приходится на проблемные финучреждения (банки с временными администрациями, находящиеся в стадии ликвидации или национализированные). Они точно не смогут рассчитаться с НБУ в срок. К  тому же серьезные опасения вызывает качество обеспечения кредитов рефинансирования. Заявления руководства центробанка страны полностью подтверждают их. Председатель НБУ Владимир Стельмах ожидает, что по итогам 2009 г. превышение доходов над расходами регулятора составит всего 800 млн грн. Недавно Совет НБУ утвердил этот показатель в сумме 600 млн грн. Для сравнения: в 2008 г. “прибыль” банковского регулятора насчитывала 9,3 млрд грн. Хотя, если бы кредиты рефинансирования обслуживались нормально и не вызывали опасений, Нацбанк вполне мог бы рассчитывать на рекордный заработок по итогам текущего года. Дело в том, что только портфель рефинансирования банков, исходя из средней доходности 16% годовых, должен принести НБУ дополнительный годовой доход (которого не было в прошлые годы ввиду отсутствия столь значительных объемов рефинансирования) в размере более 12 млрд грн. Не говоря уже о прибыли, которую НБУ фиксирует (реализует), продавая средства из золотовалютных резервов по курсу 8 грн./USD. С  начала года регулятор продал $8 млрд. С учетом того,

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:31 PM


Деньги З адолженность

перед НБУ некоторых крупнейших банков, млрд грн.

15,3

Ощадбанк

8,4

ПриватБанк

7,6

Укрэксимбанк

7,1

НадраБанк

4,3

Проминвестбанк ПУМБ

2,1

Альфа-Банк (Украина)

1,7

УкрСиббанк

0,9

ВТБ Банк

0,5

Укрсоцбанк

0,4

По данным балансов банков.

Банкиры —…

…о специфике

Ярослав Колесник (50), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; около 3 тыс.чел.): — Специфика кредитов рефинансирования от НБУ в том, что они подлежат возврату в полном объеме по окончании срока договора. Это неправильно. На мой взгляд, такие кредиты должны погашаться по определенному графику. Это позволило бы банкам постепенно замещать средства рефинансирования ресурсами из других источников. При составлении графиков погашения желательно учитывать возможности каждого конкретного банка — качество кредитного портфеля, позиции на рынке депозитов и прочие факторы. Я думаю, что обязательным условием продления кредитов рефинансирования должно быть час­тичное погашение долга перед НБУ. По моему мнению, у банков было предостаточно времени, чтобы найти возможности замещения этих ресурсов. В противном случае, у них просто не будет стимула привлекать фондирование с рынка, параллельно работая над сокращением кредитного портфеля.

…об ужесточении что эти средства в прошлые периоды выкупались с рынка по курсу, близкому к 5 грн./USD, его “валютный” заработок можно оценить в 24 млрд грн. Однако, судя по всему, этими доходами придется покрывать убытки от невозврата кредитов рефинансирования.

Лонг дринк Некоторые банкиры считают, что продление кредитов рефинансирования — объективная потребность банковского сектора. “Банки очень нуждаются в продлении развернутых ранее программ рефинансирования. Они заинтересованы в том, чтобы оставить эти ресурсы у себя еще на такой же срок. Это позволило бы им плавно вернуться к нормальной, стабильной работе. В  противном случае, банки будут вынуждены срочно замещать ресурсы НБУ со щадящими ставками дорогими депозитами населения”, — говорит Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.). В  то же время банкиры признают, что не испытывают особой потребности в новых кредитах от НБУ, так как ликвидность банковского сектора вполне достаточна (см. “Банкиры…”). Даже после ужесточения нормативов обязательного резервирования остатки на корреспондентских счетах составляют около 15 млрд грн. Более того, некоторые банки по-прежнему располагают избытком краткосрочной ликвидности, которую они направляют на покупку депозитных сертификатов НБУ или ОВГЗ. Только с начала сентября Нацбанк продал своих сертификатов на 4 млрд грн. Кроме того, около 16 млрд грн. банки разместили в ОВГЗ. Больше всего таких ЦБ находится на балансе госучреждений (Ощадбанка и Укрэкс­имбанка), а также “Райффайзен Банка Аваль”. 

Павел Крапивин (34), заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.): — Потребность банков в рефинансировании от регулятора резко упала. Это факт. Например, в конце июля мы досрочно вернули 10 млн грн., так как в этих деньгах уже не было необходимости. В то же время требования НБУ к банкам, желающим получить рефинансирование, существенно ужесточились. В частности, документы анализируются более тщательно, критически оцениваются запрашиваемые банками объемы поддержки, да и процентная ставка повысилась. Наверное, это правильно, так как нынешняя ситуация далека от той критической, которая наблюдалась в конце прошлого года. Тогда действительно нужно было принимать экстренные меры и было не до выявления мелких недочетов. Банки, которые брали рефинансирование под залог акций в июле-августе 2008 г., не ощущают особых проблем с их возвратом, так как речь идет о небольших суммах. А вот на ноябрь приходятся крупные выплаты. Банки-должники будут стараться вернуть хоть какую-то часть задолженности, чтобы НБУ более лояльно рассматривал ходатайство о продлении рефинансирования.

Условно убыточные З

а 8 месяцев (январь — август) 2009 г. отечественные банки задекларировали суммарный убыток в размере 20,5 млрд грн. При этом отрицательный финансовый результат по итогам августа — 2,5 млрд грн. Главной составляющей убыточности банковского сектора являются резервы, сформированные под проблемные кредиты. На эту статью затрат приходится более 40%, или 47 млрд грн., суммарных расходов банков. Из крупных финучреждений наибольшие убытки показали “Райффайзен Банк Аваль” (1,6 млрд грн.), Укр­ Сиббанк (1,1 млрд грн.), “ОТП Банк”, НадраБанк и Проминвестбанк (по 1 млрд грн.). В связи с этим стоит подчеркнуть, что пока убытки, вызванные формированием резервов, — номинальные, фактическими они станут, если проблемные кредиты действительно не будут возвращены и их придется списать за счет резервов. Если же проблемная задолженность все же будет погашена, сформированные резервы будут списываться на доходы банка. В то же время операционная деятельность банков остается прибыльной. Так, за январь — август процентные доходы превысили соответствующие расходы на 37 млрд грн. Чистый комиссионный доход банков составил почти 9 млрд грн. А результат от торговых операций, в том числе с валютой, превысил 2,2 млрд грн. (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.25, 26). Неудивительно поэтому, что некоторые финучреждения, которые по тем или иным причинам резервируются по минимуму, декларируют прибыльную деятельность. Среди таковых, в частности, Ощадбанк (900 млн грн. прибыли), ПриватБанк (450 млн грн.), Укрсоцбанк (80 млн грн.), Укрэксимбанк (17 млн грн.) и некоторые другие банки.

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_026-027.indd 27

27

3/31/11 11:00:32 PM


Деньги

Подкрепление А на т о м и я вла с т и

В ГНАУ произошли важные кадровые перестановки, косвенно связанные с предстоящими выборами

Н

овостей о серьезных кадровых перестановках в центральном аппарате ГНАУ не было достаточно долго. Если в регионах ротации периодически происходили (см., например, БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.38), то на самом верху все как будто замерло после произошедшего нынешней зимой практически незаметного перехода и.о. заместителя председателя ГНАУ Сергея Власенко на “общественническую” должность постоянного представителя ГНАУ при Верховной Раде. Указанная

смена должностей г-на Власенко осталась практически незаметной еще и потому, что у него остался тот же кабинет с той же приемной и т.д. на Львовской площади, 6. Однако подписывать официальные документы он с тех пор перестал, а главное — одна из должностей заместителя председателя ГНАУ оказалась вакантной. На этот-то пост распоряжением Кабмина №1057-р от 09.09.09 г. и был назначен Алексей Любченко. После чего в самые сжатые сроки был подготовлен

новый приказ “О распределении обязанностей между руководством ГНА Украины”, подписанный в итоге председателем ГНАУ Сергеем Буряком 14 сентября и зарегистрированный под №501. Несмотря на кажущуюся неожиданность назначения г-на Любченко за несколько месяцев до президентских выборов, молниеносное согласование вопросов, связанных с распределением обязанностей, наводит на мысль, что таковым это назначение для руководства ГНАУ не было и, видимо, давно готовилось.

Центральный аппарат ГНАУ: кто и что курирует... Вадим Кайзерман, первый замес титель председателя: 1 о рганизационнораспорядительный департамент; 2 д епартамент экономического анализа; 3 а налитико-информационный отдел

Сергей Буряк, председатель: 1 д  епартамент обеспечения деятельнос ти председателя ГНАУ (аппарат председателя); 2

д епартамент персонала;

3

у правление защиты информации;

4

у правление по борьбе с коррупцией в органах ГНС

Сергей Чекашкин, замес титель председателя: 1 д  епартамент контроля за возмещением НДС; 2 департамент учета и отчетнос ти 

Василий Регурецкий, замес титель председателя: 1 д  епартамент информационно-аналитического обеспечения процессов налогообложения; 2 д епартамент развития и модернизации ГНС Сергей Лекарь, замес титель председателя: 1 у правление координации нормотворческой работы и взаимодейс твия с органами государс твенной влас ти; 2 у правление международных связей; 3 д епартамент налогообложения физических лиц; 4 д епартамент массово-разъяснительной работы и обращений граждан; 5 и нформационно-справочный департамент ГНС; 6 и нформационно-издательский центр ГНАУ Олег Матвеев, замес титель председателя: 1 у правление организации работы с крупными налогоплательщиками; 2 д епартамент погашения просроченных налоговых обязательс тв; 3 информационно-издательский центр ГНАУ

28

Q_869_028-029.indd 28

Вячес лав Бухарев, первый замес титель председателя — начальник налоговой милиции: 1 г лавное управление налоговой милиции; 2 д епартамент борьбы с отмыванием доходов, полученных прес тупным путем; 3 с ледс твенное управление налоговой милиции

Василий Ткачук, замес титель председателя: 1 д епартамент хозяйс твенного обеспечения; 2 д епартамент финансового обеспечения; 3 у правление капитального с троительс тва; 4 Г П “Дирекция с троительс тва и реконс трукции объектов МТБ органов ГНС”; 5 Г П “Управление по эксплуатации админзданий налоговых органов Украины в г.Киеве”; 6 Г П “Автобаза ГНАУ”; 7 Н  ИИ финансового права; 8 Н  ациональный университет ГНС Украины; 9 К  иевский финансово-экономический колледж; 10 Ц  ентр переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров органов ГНС; 11 Г П “Дирекция по обеспечению и развитию”; 12 Г П “Центр профессионального обучения ГНАУ” (пгт Козин); 13 Г П “Санаторий “Днепр”

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:33 PM


Деньги П орядок заменяемости руководителей ГНАУ на период отсутствия

Сергей Буряк Вадим Кайзерман Вадим Кайзерман  Владис лав Бухарев* Александр Буханевич  Сергей Лекарь Сергей Лекарь  Александр Буханевич Сергей Чекашкин  Наталия Рубан Наталия Рубан  Сергей Чекашкин

Алексей Любченко Сергей Чекашкин Федор Ярошенко  Алексей Любченко Василий Регурецкий  Александр Буханевич Олег Матвеев  Василий Регурецкий Василий Ткачук  Наталия Рубан

*Заменяет председателя в части руководства работой управления по борьбе с коррупцией в органах ГНС.

Алексей Любченко — человек в налоговой службе не новый. Еще в начале 1999 г. он стал сначала заместителем, а потом первым заместителем председателя ГНА в Кировоградской области. Проработав в этой должности до начала 2003 г. (в том числе и и.о. председателя), он пересел в кресло главы ГНА в родной для него Черкасской области. С  последней должности его “ушли” в числе многих тысяч представителей “злочинної влади” в феврале 2005 г. После этого г-н Любченко вернулся в

Александр Буханевич, первый замес титель председателя: 1 д епартамент ведомс твенного контроля; 2 у правление админис трирования акцизного сбора; 3 д епартамент контроля за производс твом и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий Федор Ярошенко, замес титель председателя: 1 д епартамент апелляций Алексей Любченко, замес титель председателя: 1 д  епартамент админис трирования НДС; 2 департамент  админис трирования налога на прибыль и других налогов и сборов (обязательных платежей); 3 у правление регис трации и учета налогоплательщиков Наталия Рубан, замес титель председателя: 1 ю ридический департамент; 2 д епартамент контроля за финансовыми учреждениями и операциями в сфере ВЭД; 3 д епартамент налогового контроля юридических лиц

Кировоград заместителем главы обл­ госадминистрации. А последние годы учился в докторантуре продуктивных сил Национальной академии наук. Поговаривают, что возвращение Алексея Любченко с “запасного пути” состоялось во многом благодаря его близости к известному уроженцу Кировоградщины народному депутату Николаю Мартыненко. Последний воспользовался тем, что, согласно уже подзабытым коалиционным договоренностям, у НУНС была квота на вакантное место зампредседателя ГНАУ. И хотя со времен заключения этих договоренностей изменились отношения не только между НУНС и БЮТ, но и в самой фракции НУНС, видимо, Юлия Тимошенко не посчитала нужным в канун выборов отказывать одному из своих важнейших сторонников в этой фракции в назначении его протеже. Более того, из упомянутого выше приказа №501 стало понятно, что г-н Любченко обзавелся очень “вкусным” куском работы, сопряженным с относительно широкими полномочиями и возможностями (см. “Центральный аппарат…”). В  частности, речь идет о его курировании вопросов администрирования НДС и налога на прибыль. Обращает на себя внимание также тот факт, что кураторство над ставшим “бесхозным” после ухода Сергея Власенко юридическим департаментом в соответствии с приказом №501 перешло к Наталии Рубан. А  вот работа еще одного зампредседателя  — Сергея Чекашкина — отныне будет сосредоточена, по сути, только на возмещении НДС. Кстати, довольно показательно в смысле распределения ролей среди руководителей ГНАУ выглядит и порядок их заменяемости (см. “Порядок...”) Ввиду отсутствия иных вакансий и малой вероятности пертурбаций, вероятность каких-либо еще серьезных назначений в ГНАУ до выборов близится к нулю. Если, конечно, не произойдет давно ожидаемое голосование по поводу назначения на должность министра финансов Федора Ярошенко. Поговаривают, что голосов “за” в зале должно хватить. Вот только шансов на то, что Рада все же начнет работать, становится все меньше. 

Н а л о г о в ы е н о в о ст и

Международные перевозки Г

осударственная налоговая администрация направила региональным налоговым администрациям 11 сентября письмо №19694/7/16-1517, в котором речь идет об особенностях обложения НДС услуг международных перевозок в связи со вступлением в силу 1 сентября (см. БИЗНЕС №34 от 28.08.09 г., стр.12) Закона №1451. Напомним: Закон был призван прежде всего нормализовать порядок налогообложения международных перевозок. В части внесения изменений в Закон о НДС его суть заключалась во внятном определении объекта налогообложения при оказании услуг. Теперь объектом налогообложения являются операции по поставке услуг, место поставки которых находится в Украине (ранее Закон толком не привязывал объект налогообложения к месту поставки услуг). Кроме того, в результате внесения изменений в целях применения Закона о НДС в законодательстве появился целый ряд новых понятий (услуга по международной перевозке, услуга по международной перевозке пассажиров и их багажа автомобильным транспортом, цельная (неделимая) услуга по международной перевозке пассажиров, багажа, грузов и международных отправлений и т.д.). Неудивительно, что нововведения уже вызвали многочисленные вопросы. Как пояснила ГНАУ, теперь услуги международных перевозок будут облагаться в части маршрута, определенного пп.3.1.1 ст.3 Закона о НДС, по ставке 20%, а в части, определенной пп.6.2.4 ст.6 этого Закона, — по ставке 0%. Это означает, что, например, при перевозке груза из Москвы в Киев НДС облагается только часть этой операции, пропорциональная расстоянию от пункта таможенного оформления до Киева. Это налагает дополнительные обязательства на автоперевозчика — теперь он должен распределять общую стоимость перевозки на ее стоимость вне пределов Украины и от пункта таможенного контроля до места назначения в Украине (или, наоборот, при вывозе). А при заполнении налоговой накладной в подобных случаях плательщик НДС оформляет одну накладную, заполняя соответствующие ее графы (для 0% и для 20%).

Владислав Третьяк БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_028-029.indd 29

29

3/31/11 11:00:34 PM


Управление

Суп под рябчик Инвестиционный менеджмент

Сегодняшние инвесторы — сплошь гурманы, предпочитающие инвестировать в самые “вкусные” компании. Поэтому без услуг советников, которые примут на себя обязанности по подготовке “блюда” и его подаче, на бирже не обойтись колонка редактора

На прошлой неделе Украину снова посетил Филипп Котлер — отец современного маркетинга. Три года назад он рассказывал отечественным специалистам о глобальных тенденциях в данной отрасли. Слушатели жадно внимали рассказу о том, каким гибким должен быть маркетинг в деле создания ценности для потребителя: а) в эпоху бурного развития цифровых и сетевых технологий; б) в условиях жесткой конкуренции между производителями; в) при существовании экономической угрозы со стороны китайцев; г) в условиях борьбы брендов с торговыми марками ритейлоров и т.д. В этот раз г-н Котлер собрал украинских маркетологов, чтобы поведать им об управлении и маркетинге в эпоху потрясений. Народ, затаив дыхание, ловил каждое слово о том, как важно для маркетолога разбираться… а) в интернете и цифровых технологиях; б) в конкуренции с китайцами и другими азиатами; в) в противостоянии брендов с ритейлорами; в) в потребительских ценностях и предпочтениях и т.д. Надо отдать должное великому Котлеру — он не стал скрывать истинную причину экономической турбулентности, постигшей мир. “Во всем виноваты не финансисты, а маркетологи”, — без обиняков заявил он. Мол, благодаря стараниям маркетологов люди совершали покупки, совершенно не имея к тому оснований (прежде всего финансовых). Но зато теперь перед маркетологами стоит великая цель — вывести экономику из пике, всячески возбуждая потребительские аппетиты. Опять же, денег на это потребуется немало…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 30

Q_869_030-031.indd 30

О

жидая, пока источники внешних заимствований вновь станут доступными отечественным компаниям, БИЗНЕС считает своим долгом продолжить рассказывать о том, с чем эти компании могут столкнуться в ходе публичного размещения акций на мировых фондовых биржах. Учитывая особое внимание украинских предпринимателей к размещению акций на альтернативной торговой площадке Лондонской биржи (AIM LSE), где действуют упрощенные требования к эмитентам (см. БИЗНЕС №13 от 26.03.07 г., стр.56-58), мы решили обратить внимание на то, что зачастую легкость процедуры выхода на данную площадку на деле оказывается довольно иллюзорной. По той простой причине, что на AIM (единственной площадке) существует так называемый институт номинированных советников — номадов (от англ. nominated advisors), эдаких кураторов, призванных, с одной стороны, ограничивать риски инвесторов, а с другой — делать все возможное, чтобы акции компании-эмитента успешно торговались на бирже. Отметим, что наличие номинированных советников является, по сути, входным билетом на альтернативную площадку Лондонской биржи. Без них компания просто не сможет разместить здесь свои акции. В роли номадов обычно выступают представители солидных инвестиционных контор, банков, юридических и аудиторских компаний, имеющие соответствующие лицензии LSE. Компанияэмитент имеет право сама выбрать приглянувшегося ей советника (в настоящее время его услуги стоят 25-100 тыс. фунтов в год). Пять лет назад компании “Укрпродукт Групп” (г.Киев; холдинговая компания группы Ukrproduct Group Limited; производство молочных продуктов; с 2005 г. котируется на AIM; 1930 чел.) выйти на альтернативную площадку Лондонской биржи, по словам ее генерального директора Сергея Евланчика, помогли личные связи, приобретенные руководителем за время

обучения в Оксфордской бизнес-школе и позволившие найти советника. “Один из наших независимых директоров посоветовал компанию, представители которой после нескольких встреч с нашими топ-менеджерами согласились стать номинированными советниками и брокерами”, — вспоминает г-н Евланчик.

Шеф-повар правит бал Задача советника — изучить суть бизнеса эмитента, его финансовую отчетность, аудиторское заключение, удостовериться в юридической чистоте и просчитать возможные риски, чтобы понять, сможет ли компания соответствовать требованиям, предъявляемым к эмитентам на AIM. Чтобы во всем этом разобраться, по словам Анны Горбенко, директора компании Avant Capital (г.Киев; инвестиционный консалтинг; с 2006 г.; 7 чел.), советник может захотеть (и даже обязан это сделать) лично увидеть производственные мощности, имущественный комплекс эмитента, а также познакомиться со всеми ключевыми сотрудниками компании, встретиться с владельцами, крупными поставщиками, партнерами и даже клиентами. Не исключено, что номад будет подробно изучать всю информацию о топменеджерах, причем черпать сведения не только из их биографий, но и из интервью в прессе, интересоваться мнением сотрудников и клиентов компании. “Вся информация, как правило, перепроверяется. Ведь номинированный советник обязан детально изучить профессиональный опыт руководителей, при этом оценить, соответствуют ли они занимаемым должностям и смогут ли управлять публичной компанией”, — предупреждает г-жа Горбенко. Вместе с тем номинированный советник обязан растолковать представителям компании все существующие биржевые правила и контролировать их выполнение. Для этого он должен быть уверен, что все озвученные им правила и установки были правильно поняты и усвоены топ-менеджментом. Потому

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:35 PM


Управление как искажение любой информации чревато нарушениями и несоблюдением существующих на AIM порядков. При этом страдает репутация и советника, и компании, которую он представляет, ведь если эмитент допускает ошибку, инвесторы смотрят в первую очередь на того, кто является ее номинированным советником. Помня о своей главной задаче — обес­печении спокойствия инвесторов, “кураторы” очень щепетильны в отношении возможных рисков инвестирования в подопечную компанию, так что в системе отношений советник — эмитент не исключен конфликт интересов. По  словам Алены Осмоловской, замес­ тителя руководителя отдела по связям с инвесторами компании “XXI Век” (г.Киев; девелопер; с 1999 г.; с 2005 г. котируется на AIM LSE), если возникают спорные моменты, затрагивающие интересы биржи и компании-эмитента, советник примет сторону биржи и инвесторов, хотя оплачивает его работу эмитент. “Советники ответственны за ущерб, нанесенный инвесторам неправомерной деятельностью компанииэмитента, которую они курируют. Хотя, как показывает практика, институт номинированных советников не может гарантировать 100%-ную защиту от разного рода мошенничества со стороны эмитента”,  — говорит Михаил Голуб, глава аналитического отдела коммуникационной компании “Михайлов и партнеры. Украина” (г.Киев; коммуникации, PR; с 2006 г.; 10 чел.). После того, как компания успешно разместила акции на бирже, советник еще некоторое время остается при ней. Как правило, договор на предоставление услуг номадов заключается на год с возможностью последующего его продления. Впрочем, компания не обязана работать с одним и тем же советником  — с ним можно расторгнуть

договор в любой момент. Но при этом нужно понимать, что инвесторы сразу же начнут волноваться и заинтересуются причинами смены номада. Если компания отказывается от услуг советника, торги ее акциями приостанавливаются до тех пор, пока она не найдет нового куратора. “Для поиска даются 30 дней. Если за это время компания не находит себе нового советника, то один из сценариев дальнейшего развития событий — уход с биржи”,  — сообщает БИЗНЕСу Джон Эдвардс, представитель AIM.

Привкус репутации В ходе торгов на бирже номад, кроме постоянного консультирования компа­

Наличие номинированных советников — по сути, входной билет на альтернативную площадку Лондонской биржи. Без них компания просто не сможет разместить здесь свои акции нии относительно правил поведения, осуществляет контроль над всей информацией, которую она должна сообщать инвесторам. Это касается не только обязательных финансовых отчетов. В процессе жизнедеятельности компании иногда происходят события, которые могут так или иначе повлиять на стоимость акций, поэтому своевременное раскрытие такой информации очень важно. “Представители компании обязаны поддерживать постоянную связь со своим куратором и звонить ему в любое время, информируя о происходящих событиях. Часто случается так, что компания посчитала какой-то факт незначительным и не сообщила о

Аудитор — о перспективах Елена Макеева, генеральный директор компании “Аксенова и партнеры” (г.Киев; аудит; с 2003 г.): — Интересно, что в качестве номинированных советников на Лондонской бирже выступают крупные мировые аудиторские компании (по крайней мере, три из так называемой “Большой четверки” и некоторые другие), предоставляющие консультационные услуги по вопросам участия на финансовых рынках. Важно при этом соблюдать требование биржи об обеспечении независимости номинированных советников, согласно которому советник не должен быть официальным аудитором или внешним бухгалтером компании, выходящей на рынок ценных бумаг. Насколько мне известно, у отечественных бирж УФБ или ПФТС нет института номинированных советников. Можно, однако, предположить, что с развитием рынка ценных бумаг в Украине ведущие отечественные аудиторские фирмы, в случае необходимости и во исполнение возможных требований бирж, с готовностью расширят палитру предоставляемых клиентам услуг в финансовой сфере и будут выступать в качестве номинированных советников. БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_030-031.indd 31

нем номинированному советнику. А оказалось, что факт этот как раз может повлиять на стоимость акций. Например, ЧП на производственной линии, пожар или смена ключевого сотрудника”,  — говорит г-н  Эдвардс. С  ним соглашается и г-н  Евланчик, отмечая, что многие проблемы действительно возникают из-за недостаточной коммуникации. “Компания должна уметь управлять ожиданиями аналитиков, которые вместе с куратором и брокерами задействованы в обращении акций на бирже. Поскольку все свои прогнозы аналитики строят на тех сообщениях, которые открывает компания. Молчание компании может вызвать, с одной

стороны, подозрение инвесторов, с другой — ошибки аналитиков, которые могут делать неправильные прогнозы, основываясь на домыслах. А это тоже не на руку компании”, — поясняет г-н Евланчик важность четко налаженной коммуникации. Экономическая ситуация в стране, в отрасли, ротация менеджмента, изменение стратегии компании, выход на другие рынки, выпуск новых продуктов, возникновение любых трений  — это далеко не полный список того, о чем следовало бы сообщать куратору. В свою очередь, номад, оперируя инсайдерской информацией, обязан следить за тем, чтобы не произошла ее утечкa. В  противном случае, его репутации будет нанесен непоправимый вред. “Если номад не выполнил свои функции, то к нему применяются административные и финансовые санкции  — от предупреждения и штрафов до полного лишения лицензии и занесения в черный список. Причем LSE оставляет за собой право отказать в аккредитации, если репутация советника может навредить репутации биржи и ее участникам”,  — резюмирует г-жа Горбенко. Инвесторы в силу традиций склонны верить доброму имени советника, в случае же его утраты профессиональную жизнь номада можно считать завершенной, поскольку институт номинированных советников существует, пока есть доверие и уважение инвесторов.  Елена Курячая 31

3/31/11 11:00:35 PM


Инна Зарицкая

Управление

П р актика м енед ж м ента

Сила духа Психологический капитал и его значение в антикризисной политике

О

чевидно, что в современном бизнесе важны не только деньги, активы или технологии, но и человеческий капитал — кадровый ресурс компании, базирующийся на совокупности знаний и полезных личных качеств ее сотрудников. В  совокупности эти качества (например, уверенность в себе, оптимизм, умение преодолевать трудности) составляют так называемый психологический капитал. Сегодня, когда экономика переживает кризис, резервы психологического капитала становятся, по мнению многих экспертов, стратегическим ресурсом компании, основой успешной антикризисной политики. Концепция психологического капитала достаточно “свежа” и пока не очень глубоко проработана. Тем не менее ее уже применяют на практике, и она занимает определенное место в теории менеджмента. Ее автором считается Фред Лютанс, профессор Университета Линкольна в Небраске (США), который в середине 2000-х годов опубликовал ряд статей и книг на эту тему. Профессор Лютанс определяет психологический капитал как набор позитивных личностных установок и характеристик, положительно влияющих на профессиональную деятельность отдельных людей и целых коллективов. Этот капитал может создаваться либо разрушаться посредством определенных действий лидеров, нарабатываться 32

Q_869_032-034.indd 32

в командах, увеличиваться или уменьшаться благодаря социальным связям. Давно известно, что положительная психологическая настройка оказывает благотворное влияние на выполнение работы, а уверенность в своих силах и оптимизм помогают преодолевать трудности. Еще Наполеон заявлял, что моральный фактор на войне относится к физическому как три к одному; в тренировках спортсменов и спортивных команд воспитанию психологической устойчивости также уделяется большое внимание.

Составные части Проанализировав эту концепцию, Фред Лютанс пришел к выводу, что психологический капитал имеет четыре основные составляющие (см. “Составляющие…”). Положительное влияние

С оставляющие

психологического капитала

В оля, целеус тремленнос ть (мотивация для дос тижения целей) Р еалис тичный оптимизм (увереннос ть “в завтрашнем дне”) У с тойчивос ть (умение сознательно и расчетливо рисковать и противос тоять неблагоприятным обс тоятельс твам) У вереннос ть в себе (увереннос ть в собс твенных силах)

каждого из этих факторов подтверждается рядом эмпирических исследований и может быть измерено. В 2005 г. Фред Лютанс провел исследование, объектом которого стали 76 основателей и владельцев недавно созданных (менее 10 лет назад) небольших частных компаний на Среднем Западе США. Каждый из них прошел ряд психологических тестов, оценивающих уровни оптимизма, психологической устойчивости и целеустремленности. Как и следовало ожидать, результаты показали высокую степень корреляции между позитивным психологическим настроем и достигнутыми предпринимателями финансовыми результатами. Собственно, известная формула “Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий” достаточно точно описывает процесс создания и накопления психологического капитала. Все эти факторы очень важны как в период роста бизнеса, так и в кризисной ситуации. Позитивные установки помогают лучше преодолевать трудности и способствуют повышению эффективности труда. Однако здесь возникает резонный вопрос: как создать эти позитивные установки, когда, казалось бы, все плохо, а оптимизм выглядит как наивность и самоуверенность? Справедливо полагают, что главными творцами психологического капитала в компании являются лидеры. Именно от них, от их личностных качеств прежде

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:37 PM


Управление всего зависит обстановка в коллективе. При этом во время кризиса роль личностных факторов возрастает многократно. Почти все успешные антикризисные программы строились вокруг сильного лидера, умеющего создать сильную и позитивно настроенную команду. Так, возрождение IBM в середине 1990-х годов прочно связывается с личностью ее тогдашнего генерального директора Лу Герстнера, а Apple — с возвращением к руководству компанией Стива Джобса. Но личностные качества  — это еще не все. Лидер должен уметь довести свое видение ситуации до подчиненных, вдохновить их на достижение новых целей, “заразить” своим оптимизмом и уверенностью в себе. Заметим, что психологический капитал обладает свойством мультиплицирования: чем больше людей в группе (или в компании в целом) воспринимают позитивные установки, тем выше эффект.

Xerox-копирование Э

нн Малкэхи, став в мае 2000 г. президентом корпорации Xerox (штаб-квартира в Норуаке, штат Коннектикут, США; производство офисной, компьютерной техники; с 1906 г.), в то время находившейся на грани банкротства, сознательно пошла на непопулярные меры. За полтора года она уволила 18 тыс. человек, сократила на 80% офисные площади, заставив людей, в буквальном смысле слова, сидеть друг у друга на головах. При этом г-жа Малкэхи постоянно демонстрировала своим подчиненным, что она — одна из них. Летала, например, только экономклассом, останавливалась в недорогих отелях и т.д. Прежде чем занять высший управленческий пост, она проработала в Xerox 25 лет, сделав карьеру с самой низшей ступени. В компании была провозглашена полная открытость информационной политики. Руководство разъясняло причины принятия решений и цели, которые при этом ставились. Целеустремленность, вера в будущее, уверенность в себе и своих людях, которые проявила Энн Малкэхи, способствовали распространению положительных настроений среди сотрудников Xerox и помогли компании выйти из кризиса.

ПОРШнЕвой двигатель

Преумножение На основании анализа ряда успешных антикризисных программ можно эмпирически выделить ряд приемов и методов преумножения психологического капитала в сложных экономических условиях. Один из таких методов заключается в создании в компании “мобилизационной” обстановки: руководство признает, что бизнес находится на краю гибели, и показывает, что во имя его спасения готово само пойти на такие же жертвы, как и рядовые сотрудники (см. “Xerox-копирование”, “ПОРШнЕвой двигатель”). Важную роль в преодолении психологических кризисов в компании и увеличении ее психологического капитала может сыграть оптимизм руководства, умение противостоять трудностям (см. “Музыкальное торнадо”, а также “Виртуальное disco” на стр.34). Очень действенный способ преумножения психологического капитала — увлечение сотрудников какой-либо амбициозной, но достижимой целью (см. “Моторные индусы” на стр.34). Впрочем, создание и наращивание психологического капитала компании отнюдь не требует приложения сверхусилий или решения сверхзадач. Положительные психологические настройки, целеустремленность и уверенность в себе могут создаваться и в процессе обычной рутинной работы на протяжении многих лет, естественно, при проведении руководством компании правильной политики. Профессор Лютанс в качестве примера компании, обладающей значительным психологическим капиталом, приводит авиакомпанию Southwest Airlines  — одного из лидеров американской отрасли пассажирских авиаперевозок, которая последовательно

К

огда во второй половине 1990-х годов автомобильной компании Porsche (Штутгарт, Германия; с 1948 г.), несколько лет не вылезавшей из убытков, грозило банкротство, ее генеральный директор Венделин Видекинг обратился прежде всего к корпоративному патриотизму сотрудников. Он призвал их сделать все, чтобы сохранить независимость Porsche — карлика на фоне глобальных автомобильных гигантов. Приемом психологической поддержки сотрудников компании стало поощрение инициативы. Новая производственная концепция Porsche опиралась на самоуправляющиеся рабочие бригады, члены которых сами, без указки менеджеров, решали, как лучше организовать работу. Как потом говорили сотрудники Porsche, от осознания того, что им полностью доверяют в решении проблемы возрождения компании, которое всецело зависит от их усилий, у них буквально выросли крылья. Видекинг отстаивал идею абсолютной честности и открытости в отношениях с подчиненными: “Говорите только то, что вы действительно имеете в виду. Вы должны создать определенный уровень доверия у сотрудников. Они должны знать стратегию и понимать, что вы хотите сделать и чего добиться. Не скрывайте от них ни хорошие, ни плохие новости”.

Музыкальное торнадо Л

етом 1981 г. крупнейший магазин небольшой американской компании Sounds of Music, торговавшей музыкальными записями, аудио- и видеотехникой, был разрушен торнадо. Причем это имущество не было застраховано. Глава компании Ричард Шульце превратил несчастье в достижение, объявив распродажу пострадавших, но не потерявших своих потребительских качеств товаров по бросовым ценам и широко разрекламировав это событие. Теперь компания, которая сейчас называется Best Buy (слоган той самой “ураганной распродажи”), является крупнейшим в Северной Америке продавцом бытовой техники, а летние распродажи “Tornado Sales” стали в ней традиционными. Специалисты, изучающие историю корпорации, сходятся во мнении, что торнадо 1981 г. стал для нее поворотным моментом: и руководство, и сотрудники Best Buy поверили, что теперь они в состоянии справиться с любой бедой. Позднее внутренняя психологическая устойчивость помогла компании благополучно пережить новый кризис во второй половине 1990-х годов, когда Best Buy лишилась управляемости из-за чрезмерно высоких темпов роста. БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_032-034.indd 33

33

3/31/11 11:00:39 PM


Управление нарабатывала свой капитал без малого 40 лет. В то же время, если ситуация требует оперативного вмешательства, без целенаправленных мероприятий по оздоровлению морального климата не обойтись. Так, например, действовала, компания Ferrari, которая в конце 1980-х — начале 1990-х годов пережила тяжелый кризис (см. “Красные дьяволы”). Психологический капитал можно нарастить и посредством специальных тренингов по отработке психологичес­ кой устойчивости и оптимизма. “Мы даем возможность людям ощутить успех от достижения цели, приучая их быть реалис­тичными в своем оптимизме. Чтобы повысить их самооценку, мы учим их находить свои сильные стороны и пользоваться ими”, — рассказывает Фред Лютанс. Бесспорно, для того чтобы сегодня создавать психологический капитал на своем рабочем месте, менеджер должен работать в первую очередь над собой. Чтобы увлечь подчиненных, руководитель сам должен демонстрировать требуемые качества  — целеустремленность, оптимизм, устойчивость и уверенность в себе. Как советует профессор Лютанс, не стоит скупиться на похвалы: на один негативный комментарий о деятельности сотрудников должны приходиться три-пять позитивных, при этом важно не только похвалить подчиненного, но и рассказать, по какой именно причине им довольны, что он сделал правильно и хорошо. Чтобы почувствовать уверенность в себе, люди должны видеть перед собой цели и знать, что они достижимы. А  если что-то пойдет не так, руководители и коллеги смогут прийти на помощь и предложить другой путь. Наконец, сотрудник компании никогда не должен чувствовать себя беззащитным в сложных обстоятельствах. Взаимовыручка, искренняя забота о подчиненных, взаимная лояльность компании и ее сотрудников, бесспорно, способствуют накоплению психологического капитала. Но позволим себе еще раз напомнить: эта концепция в теории менеджмента сравнительно нова, пока исследователи еще не получили точных, проверенных данных, показывающих, как именно психологический капитал влияет на прибыльность компании. Однако Фред Лютанс в начале 2007 г. приводил следующий пример: 75 технических специалистов крупной IT-компании, пройдя интенсивный тренинг по выработке психологической устойчивости и положительных жизненных установок, впоследствии смогли повысить продуктивность своей работы и принесли компании в 3,5 раза больше дополнительных средств, чем было затрачено на их подготовку. 

Виртуальное disco производителя сетевого оборудования Cisco ДляSistems, Inc. (Сан-Хосе, штат Калифорния, США; c 1984 г.) крах виртуальной экономики весной 2001 г. стал настоящей катастрофой. Компания, которая в марте 2000 г. установила абсолютный рекорд по уровню рыночной капитализации ($555 млрд), была вынуждена списать непроданные складские запасы на $2,2 млрд. На этом мрачном фоне генеральный директор Cisco Джон Чамберс излучал просто непоколебимый оптимизм. В самые тяжелые дни весны 2001 г. он безмятежно заявлял, что все трудности, испытываемые корпорацией, — временные, и уже через три-пять лет она сможет восстановить докризисные темпы роста доходов, достигавшие 30-50% в год. Это обещание г-н Чамберс не выполнил. Тем не менее его показной оптимизм сыграл очень важную роль в антикризисной политике Cisco. Компания сохранила свой имидж, что помогло ей получить новые контракты, а самое главное — сохранить моральный климат.

Моторные индусы В

середине 1990-х годов компания Bajaj Auto (Дели, Индия; производство мототранспорта; с 1926 г.), один из ведущих производителей мотороллеров и мотоциклов в Индии, прогорала, не выдержав конкуренции со стороны японских моделей, хлынувших в Индию после отказа правительства страны от протекционистской политики. Сын владельца компании Раджив Баджадж смог остановить крах, построив новый завод, на котором выпускались японские модели мотоциклов с использованием японских приемов организации труда. Однако Раджив Баджадж решил пойти дальше. Он поставил перед конструкторским бюро завода задачу — создать оригинальные модели мотоциклов, чего не делал тогда никто в Индии. Как вспоминает Раджив Баджадж, труднее всего было справиться с комплексом неполноценности сотрудников. Никто из них поначалу не верил, что индийская компания может сравниться с японцами. Молодые конструкторы ошибались, но учились на своих ошибках, создавая все более надежные моторы. Каждый успех, даже незначительный, отмечался как праздник. Раджив Баджадж сознательно завышал планку, требуя от своих подчиненных не просто выйти на один уровень с японцами, но и превзойти их. Стремление к идеалу, казалось, недостижимому, сослужило компании добрую службу: люди научились решать сверхзадачи и поверили в свои силы, когда им удалось добиться значительного прогресса.

Красные дьяволы О

дним из первых распоряжений генерального директора Луки ди Монтеземоло стало облачение рабочих на конвейере в красные костюмы, напоминающие те, что носили механики гоночной команды Ferrari. Для сотрудников начали организовывать бесплатные выезды на “домашние” этапы “Формулы-1”, чтобы они могли проникнуться традициями компании и ощутили свою причастность к ее достижениям. Между сменами было организовано соревнование, ход которого широко освещался, победители получали призы. В 1997 г. в Ferrari стартовала программа Formula Uomo (от слов “Uno” — “один” и “Homo” — “человек”), которая была нацелена на достижение лучшего качества жизни и труда на предприятии при одновременном проведении глубокой модернизации производства. На заводе были возведены новые производственные корпуса. Между корпусами и даже внутри них были созданы зеленые зоны с фонтанами и скамейками для недолгого отдыха рабочих. Наконец, Ferrari даже сегодня предоставляет персоналу обширный социальный пакет, один из наиболее щедрых в Италии.

Сергей Пашкеев 34

Q_869_032-034.indd 34

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:40 PM


Альтер эго

Три ночи напроlive Своими глазами

В Коктебеле родился новый фестиваль джаза — “Live in Blue Bay”

К Когда мастер песчаной анимации Ксения Симонова стала победительницей шоу “Україна має талант”, колдовство ее искусства настолько заворожило меня, что я подумала: “Как замечательно было бы посмотреть на ее виртуозную работу в живую”. И вот уж никак не ожидала, что увижу выступление Ксении на фестивале “Koktebel Jazz Festival”. Мечты сбываются! А для организаторов фестиваля она стала настоящей палочкойвыручалочкой. Создавая свои невероятные песчаные этюды, Ксения мастерски заполняла длительные паузы, возникавшие при смене артистов и сопровождавшиеся звуками настройки музыкальных инструментов. Песчаные метаморфозы, которые транслировались на огромном экране, привлекали сотни пар глаз. Затаив дыхание, каждый пытался предугадать дальнейший сюжет романтических историй. Самое курьезное, что британский коллектив Oi Va Voi был настолько ошеломлен талантом Ксении, что музыканты, вместо того чтобы настраивать аппаратуру, спешно достали мобильные телефоны и начали снимать чрезвычайное “home-video”, что еще больше затянуло начало выступления группы. И теперь Ксения получила приглашение в Лондон, чтобы во время выступления Oi Va Voi создавать свои песчаные зарисовки. Вам же предлагаю насладиться иными зарисовками. Своими впечатлениями о целых двух (!) джазовых фестивалях, прошедших в крымском Коктебеле, мы делимся с вами на стр.35-39.

Елена Самбрус редактор отдела esambrus@business.ua

Ночь в стиле “hard-bop”* Любители джаза — люди с сумасшедшинкой, в чем они не стесняются признаваться. Одни, чтобы простоять ночь напролет перед сценой в ожидании классной музыки, готовы ехать за тысячи километров. Другие, имеющие возможность слушать bebop, cool, fusion

Сергей Манукян

Уже в первую ночь был задан такой высокий уровень, что, казалось, дальше — некуда

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_035-039.indd 35

непростой, серьезной — к настоящему джазу, многогранному и неоднозначному. Разноплановому настолько, что несколько лет назад организаторы “Koktebel Jazz Festival”, под который, кстати, публика специально подгоняла очередные отпуска к сентябрю, решили, что еще пару-тройку мазков кисти ему не помешают. И стали разбавлять густой сочный джаз легким этно, заумной психоделикой и даже электронной музыкой. В  этом году брендовый “Koktebel Jazz Festival” свел свою джазовую программу к минимуму. Но совсем джаз завоеванные позиции не сдал. И отныне в Коктебеле проводят два фестиваля, поданных под одинаковым только на первый взгляд соусом: эрзац-джазовый фестиваль “Koktebel Jazz Festival” и молодой “Live in Blue Bay 2009”, который его организаторы назвали фестивалем настоящего джаза и пообещали держать марку каждый год в первые выходные сентября. БИЗНЕС имел возможность сравнить оба форума (см. стр.37-39).

*Стиль в джазе, отличающийся экспрессивной, жесткой ритмикой, ориентированной на блюзовую традицию.

Касьян Сервецкий

колонка редактора

рымский Коктебель — в культурном смысле место “намоленное”. Сложно сказать, какое другое способно соперничать с ним по количеству состоявшихся пленэров, литературных чтений, open-air’ов, фестивалей с того момента, как его открыл для всевозможных культурных акций Максимилиан Волошин. Он проторил дорогу на таинственный Карадаг Алексею Толстому и Викентию Вересаеву, Роберту Фальку и Александру Бенуа. Последнее десятилетие показало, что Город поэтов и художников можно смело переименовывать в Город музыкантов. Андрей Кондаков, Ирина Богушевская, Стэнли Кларк, Алексей Романов, Билли Кобэм, Геннадий Жуков  — это лишь несколько имен из списка исполнителей, послушать которых в Коктебель съезжались и съезжаются любители музыки, звучащей не только “для сердца”, но и “для ума”. Несколько лет в Коктебеле проходил международный фестиваль “МАМАКАБО”, где выступали музыканты, которых увидеть по телевизору невозможно, послушать живьем  — большая удача, чьи диски купить сложно. В  этом году его организаторы, россияне, увы, были вынуждены учесть нестабильную финансовую обстановку и выбрать площадку поближе к Москве. С 2003 г. проходит фестиваль “Koktebel Jazz Festival”, устроители которого при­ учают эстетов и мелогурманов к музыке

35

3/31/11 11:00:41 PM


Альтер эго

Катамадзе — это не совсем джаз, а Архиповский — совсем не джаз. Но в джазе что главное? Импровизация,   отказ от каких бы то ни было догм

Алексей Архиповский

же на большой сцене, построенной на заброшенном стадионе, звучала музыка. Уже в первую ночь был задан такой высокий уровень, что, казалось, дальше — некуда. Под фантастический голос известного вокалиста Сергея Манукяна, заставившего подпевать ему тысячную толпу, действительно захотелось взлететь, как и обещал певец в начале каждого своего выступления. Под добротный джаз квинтета из Черкасс, о котором давно слышала только хорошие отзывы, хотелось танцевать. А бегающие по струнам гитары, словно по фортепианным клавишам, пальцы Энвера Измайлова приковали взгляд на добрых полчаса. А  ведь впереди были еще две ночи.

Ночь в стиле “world music ”*

Нино Катамадзе

каждый вечер в принадлежащих им клубах и пабах, вдруг решают разделить эту радость с тысячами. В точке совпадения интересов первых и вторых и родился фестиваль “Live in Blue Bay 2009”, растянувшийся на трое суток. Которые, впрочем, пролетели, как одна минута. День был отдан на откуп молодым джазистам, которые собирались в клубе “Богема” (отдыхавшим хоть раз в Коктебеле не нужно объяснять, что это за место) на территории пансионата “Голубой залив” на сеты и джем-сейшны с мэтрами жанра. Достаточно сказать, что в “Богеме” молодежи подпевал один из лучших вокалистов Европы поляк Марек Балата, мастер-класс давал выдающийся, не побоимся этого слова, перкуссионист Рустем Бари (публика, не относящая Алексей Козлов себя к любителям джаза, может услышать его вариации на ударных в составе популярной группы “ДиДюЛя”), секретами изобретенной им самим техники игры на гитаре делился Энвер Измайлов, получивший накануне фестиваля звание народного артиста Украины — единственный джазовый музыкант в Украине, удостоенный этой чести. Вечером *Этническая музыка, широко использующая заимствования из традиционной народной музыки.

На этот концерт люди начали сходиться заранее, чтобы успеть занять мес­ то поближе к сцене. Они знали, что их ждет чудо по имени Нино Катамадзе. Но они даже не догадывались, что им повезет увидеть еще одно — музыкальную эксцентрику в исполнении вир­ туоза-балалаечника Алексея Архиповского. Описать словами происходившее на сцене невозможно. Инструмент, который в нашем сознании ассоциируется, в лучшем случае, с исполнением народного хита “Светит месяц, светит ясный”, оказывается, способен на тако-о-о-е! Чтобы иметь представление о том, чему мы стали свидетелями в Коктебеле, найдите его выступление в интернете. И поверьте, в “живом” исполнении это гораздо круче. Как никакое видео не позволяет ощутить драйв, царящий на любом концерте, где нет “фанеры”, так ни один диск, на какой бы отличной аппаратуре он ни был записан и воспроизведен, не передает лавину чувств, накрывших с головой при выходе прекрасной Нино. Она пела, стенала, хрипела, изгибалась в экстазе перед простыми зрителями, проигнорировав VIP-зону и отправившись прямо “в народ”. Благодарная публика, в свою очередь, повторяла за Нино все ее движения, подпевала всем ее песням, пожирала глазами эту фантастическую женщину. Да, Катамадзе  — это не совсем джаз, а Архиповский — совсем не джаз. Ну и что? В джазе-то что главное? Импровизация, читай — отказ от каких бы то ни было догм. Чем-чем, а свободой коктебельский воздух пропитан насквозь давно и надолго.

36

Q_869_035-039.indd 36

3/31/11 11:00:43 PM


Альтер эго

Ночь в стиле “funk”* Последний день, вернее, ночь, поставил жирную точку в разразившихся накануне спорах о “неджазовом крене” фестиваля “Live in Blue Bay 2009”. Латышская молодая команда Twin Town, исполняющая музыку сложную, уводящую в иную реальность, безусловно, джазовая. Лучшие музыканты, какие могут быть найдены в новом латышском джазовом поколении, играют fusion и modern jazz. С ними любит работать маэстро Раймонд Паулс. Несколько холодный и отстраненный джаз в исполнении латышей выступил аперитивом для следующей команды  — fusion-трио “Паника”, единственного украинского трио, играющего jazz-rock и jazz-rock-latin. В его составе, пожалуй, самый экспрессивный барабанщик в Украине Александр Муренко, успевший поучаствовать в проектах группы “СхiдSide” и Русланы. Но самым ожидаемым, конечно, было выступление патриарха джаза Алексея Козлова, чью игру слушали еще наши родители (см. интервью с Алексеем Семеновичем в БИЗНЕСе №4 от 26.01.09 г., стр.50-53). Крым с его скалистыми берегами, настоянным на кипарисе и соснах воздухом — мекка для всего реликтового, исконного, настоящего. И саксофон в руках Алексея Козлова пел о том же  — об истинной любви, о настоящей мужской дружбе (одна из композиций буллы посвящена памяти ушедшего в этом году Василия Аксенова). Впрочем, о музыке в исполнении этого человека давно все сказано и написано. Завершение “Live in Blue Bay 2009” выступлением именно группы “Новый Арсенал” внушает оптимистичные надежды, что джаз в Коктебеле не только был, но есть и будет.  Юлия Абакумова

*Стиль в джазе, который отличает остро синкопированная партия бас-гитары, выдвинутая на первый план ритм-секция, быстрый темп.

Четверо суток Коктебель пульсировал в ритмах джаза С вои м и г лаза м и

Джаз — это не стиль, а настроение.

Тiкала в джаз

джазовых афоризмов.

10-13 сентября в джазовой мекке Крыма — Коктебеле — в седьмой раз отгремело главное музыкальное событие осени в Украине — международный фестиваль “Koktebel Jazz Festival”

К

октебель неизменно ассоциируется с именем Максимилиана Волошина. И даже к уже традиционному джазовому фестивалю, который проводится в курортном поселке в седьмой раз, поэт и художник имеет непосредственное отношение. В 2003 г. российский журналист Дмитрий Киселев решил организовать одноразовую акцию во имя спасения дома-музея Волошина. Акция прошла успешно, а мероприятие прижилось. И теперь из года в год в середине сентября Коктебель, где в начале ХХ в. отдыхала творческая богема — Антон Чехов, Осип Мандельштам, Николай Гумилев, Иван Бунин, Марина Цветаева, Андрей Белый,  — наполняется любителями джаза. За шесть лет существования скромный “междусобойчик” для круга продвинутых ценителей и знатоков джаза заметно набрал обороты, став одним из крупнейших джазовых open-air'ов на постсоветской территории. Правда, последние год-два все чаще стали предъявляться претензии по поводу отсутствия на этом фестивале джаза как такого. Так, мой коллега — большой поклонник джаза, ежегодно подстраивающий свой отпуск “под Коктебель”, в этом году на фестиваль не поехал, сказав буквально следующее: “Безусловно, Тамара Гвердцители  — прекрасная певица. Но какое отношение она имеет к джазу?!”. Прибыв в Коктебель, убеждаюсь в разношерстности фестивальной программы. Здесь и украинские Haydamaky с БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_035-039.indd 37

Из

совместным проектом с польской группой Voo Voo, и питерская рок-группа Tequilajazzz, и этно-исполнители, и даже ночные диджейские сеты электронной музыки! Организаторы фестиваля объясняют, что они не намерены зацикливаться исключительно на джазе… Артдиректор “Koktebel Jazz Festival” Андрей Слабинский рассказал, что неслучайно девизом нынешнего фестиваля стало понятие “Отдельная реальность”. “Мы не вписываемся в правила шоу-бизнеса, не ограничиваем себя и наших гостей только джазом. У нас люди забывают, кто они, откуда, — просто наслаждаются хорошей музыкой”,  — пояснил он. А  бессменный

Д осье БИЗНЕСа “ Ko k t e b e l J a z z F e s t i va l - 2 0 0 9 ” Б о л е е 40

музыкальных коллективов

Б о л е е 156

музыкантов

Более 3 тыс. 12 - 15 ч асо в

зрителей

музыки ежедневно

ведущий “Koktebel Jazz Festival” и вообще гуру джаза в Украине Алексей Коган добавил со значением: “На наш фестиваль приезжают избранные, поэтому для них в этот раз мы создадим особую, иную реальность. Здесь есть из чего выбрать. А включите телевизор  — там все исполнители похожи один на другого, как макароны в пачке”. 37

3/31/11 11:00:44 PM


Альтер эго

Группа Haydamaky

Cекстет Oi Va Voi

Разбудить Волошина Музыканты выступали на двух сценах. Первая — традиционная Волошинская, расположенная в саду дома-музея Максимилиана Волошина — для поклонников так называемых золотых джазовых стандартов, где три дня поделили между собой саксофон, гитара и вокал. Вторая сцена  — Nu Jazz  — на территории знаменитого нудистского пляжа у горы Юнге. На  последней как раз и можно было услышать самую разнообразную музыку в исполнении музыкантов из Украины, Польши, Белоруссии, Венгрии, Великобритании… На сей раз организаторы “Koktebel Jazz Festival” сделали ставку на малоизвестных исполнителей. По  словам г-на  Слабинского, при формировании музыкального состава оргкомитет фестиваля старался “выбирать те коллективы, которые не крутятся на нашем телевидении”. Трудно сказать, то ли отсутствие звезд джаза, то ли кризис повлиял, но если в прошлом году на джазовый фестиваль с участием Тамары Гвердцители, DePhazz, Ришара Гальяно прибыли более 10 тыс. гостей, в этом году их набралось чуть более 3 тыс.

Pur:Pur’ный джаз В первый день джаз-фестиваля настоящим открытием для поклонников “неформатного джаза” стала молодая харьковская группа Pur:Pur, которая при минимальном количестве инструментов (две акустические гитары) довела публику до безудержных танцев и восторженных вызываний на бис. Очаровательная солистка группы Ната Смирина выдавала яркие вокальные импровизации: рычала, хрипела, визжала, кричала, использовала одновременно 38

Q_869_035-039.indd 38

несколько микрофонов и рупор. При этом общее звучание поражало своей мелодичностью. Российские мастера этно-эйсид-джаза — группа Alissid Jazz, выступившая сразу после харьковчан, — окунули слушателей в глубокие, мощные джазовые басы и абсолютно новые для “Koktebel Jazz Festival” низкочастотные звуки виброфона (ударный музыкальный инструмент, состоящий из двух рядов металлических пластинок, при ударе по которым палочками с мягкими наконечниками возникают дрожащие (вибрирующие) звуки. — Авт.).

Матка польска Одним из самых ожидаемых выступ­ лений (и это ожидание оправдалось) второго дня джазового марафона стала

Отдельная реальность в трех измерениях. Музыка днем — в исполнении молодых исполнителей, вечером — звезд джаза, а ночью — электронные мотивы презентация сольной программы “монстров” польского андеграунда — группы Voo Voo. Сорок минут бешеных ритмов и мелодических импровизаций, кажется, никого не оставили равнодушными. Однако ждали во второй фестивальный день не только их. И вот вышел на сцену Алексей Коган и объявил всеобщую мобилизацию зрительских сил, ибо к польскому андеграунд-джазу приобщается украинский казацкий рок — группа Haydamaky. Крепкая смесь из польского опыта и украинской энергии породила

музыкальный аналог “коктейля Молотова”. Сотрудничество джазистов всегда оставляет место для импровизации. Не обошлось без нее и на этот раз. Каждый из музыкантов проявил свои таланты в полном объеме, при этом не теряя главной линии произведения. “Давали джаза” тут Иван Леньо на аккордеоне, Матeуш Поспешальськи на саксофоне и Евгений Дидык на трубе. Под их сольные номера публика танцевала на пределе человеческих возможностей. Этим летом Haydamaky и Voo Voo записали совместный альбом Kozak-Jazz-Rock и даже успели распиарить пластинку в Европе. Так, в Польше их альбом стал уже практически “золотим”. А выступ­ ление на “Koktebel Jazz Festival” — первый шаг в продвижении диска Voo Voo&Haydamaky в Украине. Премьеру нового альбома “Журнал живого”, вышедшего после семилетнего перерыва, к коктебельскому джаз-фестивалю приурочила питерская группа Tequilajazzz. Отыграв новую программу, группа порадовала поклонников хитами вроде “Зимнего солнца” и “Темы прошлого лета”.

Белорусский десант В этом году в Коктебеле высадился прямо-таки белорусский десант — целых четыре команды. Трио “Троица”  — один из самых признанных белорусских коллективов. Он пришелся по душе любителям этнической музыки. Инструментальный ряд впечатляет. Солист Иван Кирчук виртуозно меняет домру на дерг, дерг на гусли, гусли на лиру, лиру на окарины, окарины на губную гармонику, извлекая из них невероятные этнические мелодии. Кирчук  мастерски владеет (вдумайтесь!) 50 (!) музыкальными инструментами.

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:45 PM


Альтер эго

Под звуки Пайна

Кортни Пайн Коллектив “Серебряная свадьба” — это фрик-кабаре. На  сцену выходят человек десять, и начинается перфоманс: такой себе коктейль из “Колибри” и Жанны Агузаровой. Очевидно, у этого музыкально-театрального балагана на родине есть масса поклонников, которые приехали поддержать этот минитеатр, микширующий французский шансон, диксиленд, кантри и просто звучание уличного оркестра, потому как половина присутствующих знала наизусть все тексты песен. “Это не то кабаре, в котором расфуфыренные гламурные девицы пляшут, задирая ноги. Мы хотим как можно точнее выразить наше видение кабаре-культуры и кабаре-музыки, которое мы представляем”,  — говорит вокалистка группы Светлана Бень.

Самой яркой звездой на джазфестивале, несомненно, был британский темнокожий саксофонист Кортни Пайн со своим бендом. Он завладел аудиторией с первых аккордов, устроив настоящее шоу. Не зря говорят, что Пайн поднимает зал с кресел и заставляет раскрепоститься и оттаять любого, самого дисциплинированного зрителя. И в этом можно было убедиться, когда коктебельский пляж превратился в огромную танцплощадку. На мой взгляд, Кортни Пайн сказал чрезвычайно важную вещь для понимания современного джаза: “Джаз  — это очень глубокая музыка, в основе которой, если говорить упрощенно, лежит импровизация”. А  импровизация, по словам мистера Пайна, это — нечто очень личное, то, что рождается глубоко в душе… Кортни Пайна сменили представители современной world music с Туманного Альбиона — секстет Oi Va Voi. Название группы означает, как поведали музыканты, возглас, что-то вроде “Ой, ой, ой” или “Ай, ай, ай”. Творчество коллектива представляет собой симбиоз традиционной еврейской музыки клезмер и современных музыкальных направлений лондонской клубной сцены, таких, например, как трип-хоп. Удивила Бриджит Амойфа  — яркая и экспрессивная обладательница хорошего афро-голоса постоянно удерживала внимание аудитории. А Софи Соломон время от времени доводила людей до экстаза своими скрипичными перформансами. По  словам участника Oi Va Voi Джоша Бреслоу, группа использует музыку своей среды обитания, в данном случае  — Лондона. Лондон — многонациональный город, и группа Oi Va Voi, по словам музыканта,

“варится в этом полиэтническом центре мировой культуры”. Отдельного внимания заслуживает также венгерский коллектив Djabe. На африканском наречии ашанти слово “djabe” означает “свобода”. Этот джазбенд — завсегдатаи самых разных музыкальных фестивалей. На  “Koktebel Jazz Festival” они выдали необыкновенный фьюжн на грани джаз-рока и арта. Академическая точность аккордов, тревожный вокал, интересные соло на пьяно, басе и барабанах — эта группа запомнилась “серьезным прочтением музыки”, которого, признаем, мало в эфирах. К закрытию устроители фестиваля “Koktebel Jazz Festival” приберегли выступление квартета Анатолия Герасимова  — для знатоков джаза его имя не требует комментариев. Об уровне этого российского музыканта говорит уже то, что он переиграл в США с самыми знаменитыми джазистами. С  ним на закрытии сыграл самый известный джазовый харьковский музыкант Сергей Давыдов. Кстати, музыканты уже выпус­тили совместный альбом. Финальным аккордом джазового форума стал большой джем-сейшн участников. Это уже стало доброй традицией фестиваля. Знакомые мелодии, искренняя реакция публики, традиционная финальная “стена звука” и… некая грустинка после слов прощания со сцены  — такими запомнились последние минуты четырехдневного джазмарафона.  Анастасия Король-Королевская

Редакция выражает благодарность ЗАО “Завод марочных вин и коньяков “Коктебель” за помощь в подготовке материала.

реклама

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_035-039.indd 39

39

3/31/11 11:00:46 PM


xxxx_business_NATALY_868.indd 1

09.09.2009 17:28:51


xxx_business_NATALY_868.indd 1

10.09.2009 12:54:16


Автократия

Save Our Sale Тенденции

Стимулирование автопродаж привело к тому, что они превысили докризисный уровень

С колонка редактора

Предлагаю немного отвлечься от экономических катаклизмов. Тем более что Мария ван Ноордвийк из Цюрихского университета недавно практически решила извечную проблему взаимоотношения полов. Неутомимая исследовательница в течение 9 тысяч часов наблюдала за поведением орангутангов и пришла к выводу, что неагрессивные, снисходительно относящиеся к попыткам самок позаимствовать у них пищу самцы могут рассчитывать на скорые близкие отношения. Во время эксперимента выяснилось, что если самец выказывал недовольство и требовал возврата позаимствованного, самки с воплями убегали, часто бросая трофей. И наоборот, если самецорангутанг относился к инциденту спокойно и разрешал освоить добытое, дама оставалась рядом и в недалеком будущем становилась его сердечной подругой. Госпожа ван Ноордвийк считает, что таким образом самки тестируют степень безопасности самца в быту и его способности стать заботливым отцом. Агрессивные же самцы вызывали восторг у самок только во время мужских разборок. Мария Ван Ноордвийк сочла результаты данного эксперимента еще одним доказательством эволюционной выгоды альтруизма и щедрости. Поэтому щедрые и неагрессивные самцы рода человеческого, дающие “самочкам” порулить, всегда могут рассчитывать на взаимность. Пользуйтесь, господа автомобилисты.

Екатерина Куцаченко, редактор отдела, katrin@business.ua 42

Q_869_042-043.indd 42

оединенные Штаты и Германия в этом месяце досрочно прекратили действие правительственных программ по стимулированию автомобильных продаж. Напомним: в ФРГ в начале нынешнего года из бюджета на эти цели было выделено EUR5 млрд. Суть немецкой программы заключалась в том, что владелец авто, находящегося в эксплуатации более 9 лет, покупая новый экономичный автомобиль, мог сдать старый в утиль и получить от государства EUR2,5 тыс. премиальных. При том что ранее старое авто нужно было утилизировать за свои кровные (EUR400-600). С  начала действия программы ежедневно регистрировалось до 9 тыс. заявок на получение “автопремий”. В  среднем каждый месяц немцы тратили по EUR6 млрд на покупку новых авто. Естественно, наибольшим спросом пользовались самые маленькие и дешевые автомобили: в августе 2009 г., по сравнению с августом 2008 г., на 80% увеличилось количество проданных малолитражек. Из  немецкого автопрома лучше всего продавалась продукция Volkswagen — 549 тыс. авто за 8 месяцев. Из  иномарок немцы предпочитали машины концерна Renault-Dacia — 157 тыс. авто. Кстати, даже российская Lada за первые полгода продавалась в Германии в 2,5 раза лучше, чем за аналогичный период прошлого года. Противники программы как раз и обратили внимание, что стимулировались продажи как отечественных, так и импортируемых авто. Всего за 8 месяцев 2009 г. в ФРГ было реализовано 2,7 млн авто, что на 26,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Ожидается, что за весь год в Германии будет продано 3,6 млн авто, тогда как ранее предполагалось реализовать 3,1 млн. Эксперты считают, что повышенный спрос на автомобили в 2009  г. негативно отразится на продажах в 2010  г. По  прогнозам, в следующем году будет продано около 2,8 млн авто, что повлечет сокращение рабочих мест на автопредприятиях. Немецкая программа стала прототипом аналогичных мер со стороны правительства США. С 24 июля 2009 г. в Штатах стартовала программа “наличные за автохлам”, позволяющая владельцу старого десятилетнего авто при покупке новой малолитражки сдать свой

“автохлам” на утилизацию и получить компенсацию в размере $3,5-4,5 тыс. Важно и то, что “аппетит” (расход бензина на 100 км) подержанного авто должен был быть более 12 л, а нового — менее 8 л. Изначально предполагалось, что $1  млрд хватит на реализацию программы до ноября 2009 г. Но в начале августа власти США вынуждены были выделить еще $2  млрд на выплату компенсаций, так как только в июле 250 тыс. автомобилистов, воспользовавшись данным предложением, “съели” весь миллиард. Благодаря программе стимулирования в июле было продано около 1 млн авто, тогда как в июне (до старта программы)  — 969 тыс. авто. В августе количество проданных авто уже достигло 1,26 млн, что на 1% превысило показатели августа прошлого года. Всего воспользовались предложением 700 тыс. автомобилистов. В августе лучше всех поправили свое положение на рынке США азиатские автомобильные бренды: Toyota продала на 6,4% авто больше, чем в августе 2008 г., а Hyundai  — аж на 60%. В  то же время местный GM реализовал около 245 тыс. авто, что на 20% меньше, чем в августе 2008 г. С начала нынешнего года стимулирует свое население и правительство Поднебесной (правда, в отличие от властей США и ФРГ, оно не свернуло программы на внутреннем авторынке): до конца года с 10% до 5% был снижен налог на покупку новых авто с объемом двигателя до 1,6 л, в марте принята программа “Автомобиль для деревни”, под которую было выделено $730 млн. До декабря нынешнего года каждый сельский житель может купить легковой автомобиль или грузовик со скидкой до 10%. Эти меры позволили Китаю каждый месяц декларировать очередной рекорд продаж автомобилей. В  частности, в августе было продано на 90% авто больше, чем за аналогичный период прошлого года. В Украине стимулированием продаж занимаются лишь некоторые автоимпор­ теры. Правительство если и пытается поддержать отечественного производителя, то только за счет отечественного покупателя, которого вскоре можно будет заносить в Красную книгу. Кстати, продали мы автомобилей в августе 2009 г. на 72% меньше, чем в августе 2008 г.  Иван Терентьев

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:47 PM


Константин Ковпак

Автократия

Показатели Своими глазами

Демонстрация новых моделей на “Столичном автошоу 2009” свидетельствует об оживлении внутреннего авторынка

Т

радиционно в сентябре в Киеве прошло “Столичное автошоу”. Выставка выгодно отличалась от весенней SIA-2009, где свежие модели были представлены слабо. По мнению организаторов “Автошоу”, рынок постепенно приходит в себя после рекордного падения в первом полугодии, а значит, самое время предложить максимум новинок для всех категорий покупателей. Что, собственно, и было коньком нынешнего мероприятия. Кроме того, хорошим знаком, свидетельствующим об оживлении рынка, стало массовое возобновление кредитных программ. Об этом свидетельствует тот факт, что значительную часть выставки заняли представители различных банков, наперебой предлагавших самые разнообразные варианты покупки автомобиля в рассрочку. Причем некоторые даже не стеснялись обвинять конкурентов в нечестной игре с процентами. Кредитные программы (все в гривне) предложили Брокбизнесбанк (24% годовых), Toyota и Индекс-Банк (от 0%, если кредит на 12 месяцев, до 22% годовых, если на 84 месяца), Credit Europe Bank (19,9-24,5% годовых), Astra Bank (3,99-8,99% годовых) и совместный проект “УкрАвто” и ЗАО “AICE Украина”  — “АвтоТак” (от 4,6% годовых). Кроме того, на

многих стендах можно было ознакомиться с лизинговыми программами на покупку китайской, индийской и немецкой коммерческой техники. Любопытно, что американских автомобилей, в отличие от прошлого года, почти не было видно. Официально представители “УкрАвто” объяснили этот факт отсутствием новых моделей, интересных для украинского рынка. Зато постарались азиатские производители. Причем из Китая на “Автошоу” даже привезли предсерийные прототипы: седан D-класса Chery A6, автомобили новой марки Riich (бренд Chery Automobile Co., Ltd.) — компактные M1 и X1 и седан C-класса Fulwin 2. Из Индии прибыли пикапвнедорожник TATA Xenon грузоподъемностью 1375 кг и грузовик TATA 1618 грузоподъемностью 10,2 т. Кроме того, был представлен новый большой (длиной 4,9 м и шириной 1,9 м) внедорожник KIA Mohave, оснащаемый либо бензиновым двигателем объемом 3,8 л и мощностью 274 л.с., либо 3-литровым турбодизелем на 250 л.с. с полностью независимой подвес­кой (ориентировочная стоимость  — $39,343,5 тыс.). А  для любителей спортивного стиля был предложен двухдверный KIA Cerato Koup (1,6-2,0 л, 126-156 л.с.) стоимостью $19,122,3  тыс. Скромно выступил российский автопром со своей новой LADA БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_042-043.indd 43

Priora 21173 (универсал, цена — около 90 тыс.грн). Украинцев со средним достатком наверняка заинтересует Opel Insignia, заявленный как “технологический шедевр”, буквально напичканный электроникой (двигатели объемом 1,62,8 л мощностью 115-260 л.с.; цены — 244,2-479,2 тыс.грн. в зависимости от комплектации и кузова). В  частности, машина оснащена системой TRS, которая сама читает дорожные знаки и отображает их на панели приборов, системой LDW, предупреждающей о случайном уходе со своей полосы. В  “среднем” классе был также представлен модернизированный кроссовер Toyota RAV4, в том числе и “длиннобазная” версия, которую ранее предлагали только серые дилеры. Машина получила новый двигатель объемом 2,4 л и мощностью 167 л.с., а также вариатор Multidrive S (цена — 300,15-373,23 тыс.грн.). Автомобили премиум-сегмента были представлены новыми Mercedes-Benz E-класса (EUR45,7-79,4 тыс.) и рестайлингового S-класса (EUR88,96 тыс.), как всегда перенасыщенными всеми возможными электронными чудесами техники.  Юрий Голубовский

П аспорт выставки а в то м о б и л ь н а я в ы с та в к а - я р м а р к а “ С то л и ч н о е а в то ш оу 2 0 0 9 ” Д ата и М е с то п р о в е д е н и я :

11-13 сентября 2009 г., г.Киев. О р га н и з ато р ы :

корпорация “УкрАвто”.

9 тыс.кв.м выставочных площадей и 12 га внешней территории. Площадь экспозиции:

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

63.

Количество посетителей:

300 тыс.чел.

около

Т е м ат и к а : легковые автомобили, грузовики, автобусы, прицепы, аксессуары.

43

3/31/11 11:00:48 PM


Автократия

Двенадцатицилиндровый Horch 670 Sport Cabriolet (1932 г.)

Хорьхая память В е т е р ан ы д ви ж е ни я

Август Хорьх прославился как инженер, предприниматель, инициатор одних из первых протекционистских пошлин и создатель одних из самых красивых авто в мире

Н

емецкий инженер Август Хорьх родился 12 октября 1868 г. Свой трудовой путь он начал рабочим, затем, окончив инженерное училище и постепенно набираясь опыта, он стал работать не где-нибудь, а у самого Карла Бенца. Поработав у него инженером и руководителем производства, Хорьх решил начать собственное дело. И уже в 1900 г. из ворот предприятия A.Horch&Co в немецком Кельне вы­ ехал первый автомобиль с двухцилинд­ ровым мотором мощностью 5 л.с. с ременным приводом ведущих колес. А уже через три года в городе Цвиккау Август Хорьх начал выпуск вполне солидного автомобиля с 4-цилиндровым мотором мощностью 20 л.с., с карданным валом и коробкой передач с постоянным зацеплением шестерен (по тем временам  — достижение технической мысли). Вскоре Хорьх увлекся гонками, причем часто лично садился за руль. На почве этого увлечения он умудрился рассориться с акционерами своей компании. Последние справедливо полагали, что автоспорт может любого превратить в миллионера из миллиардера. Тем более что гоночные авто Хорьха выступали с переменным успехом. Несколько неудач привели к тому, что в 1909 г. Хорьху пришлось покинуть фирму имени себя.

44

Q_869_044-046.indd 44

Подобный удар судьбы ничуть не смутил предпринимателя. Через четыре недели все в том же Цвиккау он основал новую фирму с почти таким же названием, как и у старой. Разумеется, хозяева “старого Horch” терпеть такое безобразие не стали и подали в суд, который вынес решение не в пользу Августа Хорьха. Вольно переведя немецкое слово Horch (слушай) на латынь, он переименовал свою новую компанию в Audi Automobilwerke GmbH. На этом пути-дорожки героя нашего рассказа и его первого предприятия временно разошлись. А оное предприятие тем временем активно развивалось. В 1926 г. компания Horch прекратила выпуск 4- и 6-цилиндровых моделей и перешла на производство рядных 8-цилиндровых супермоторов. Сконструированные Пау­лем Даймлером (сыном Готлиба Даймлера, построившего первый автомобиль одновременно с Карлом Бенцем), они отличались довольно сложной конструкцией. К  примеру, механизм газораспределения имел два верхних распределительных вала с шестеренчатым приводом. При рабочем объеме 3,1 л мощность их составляла 60 л.с. Эти моторы дожили вплоть до 1931 г., когда их заменили более простыми, одновальными, конструкции инженера Фрица Фидлера.

Союз четырех В 1932 г. четыре саксонских автомобильные фирмы Audi, DKW (см. БИЗНЕС №47 от 24.11.08 г., стр.7577), Horch и Wanderer объединились в концерн Auto Union AG. Естественно, Август Хорьх, к тому моменту

Август Хорьх рядом с персональным Horch 853 (1936 г.)

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:50 PM


Автократия уже не просто инженер и не просто предприниматель, а член Совета министерства транспорта и президент Германского союза автомобильных специалистов, не остался в стороне. Сначала он стал членом наблюдательного совета нового концерна, который кое-кто уже начал называть “германским GM”, а затем, в 1933 г. директором отделения Horch. На новом посту Август Хорьх развернул бурную деятельность. Быстро найдя общий язык с чиновниками нового национал-социалистического правительства, он добился ограничения ввоза американских автомобилей в Германию. В те годы автомобили из США были в Европе примерно такими, как сейчас машины из Японии и Кореи,  — недорогими, качественными, красивыми и технически совершенными. Кроме того, не стоит забывать, что автопромышленность Третьего рейха была слабовата. Она вся вместе взятая, включая чешские и австрийские предприятия, в лучшем последнем предвоенном 1938 г. выпустила меньше легковых авто, чем один американский Plymouth — отделение концерна Chrysler: 276,8 тыс.ед. против 279,3 тыс. Характерно, что тогдашний немецкий автопром, а также примкнувшие к нему в 1938 г. чешский и австрийский отреагировали на протекционизм не так, как, скажем, украинский или российский в наше время. Они не купили хором лицензии, скажем, на тот же Plymouth, установив в него дешевый отечественный

мотор от DKW на два цилиндра. Не стали они и выпускать “классические” модели, скажем, 1913 г. Наоборот, постройка новых автобанов подтолкнула германских инженеров к проектированию быстроходных и обтекаемых автомобилей с подвес­ кой и тормозами, рассчитанными на постоянное движение на скоростях более 100 км/ч. Вполне естественно, что Horch, возглавляемый бывшим гонщиком и одним из лучших инженеров Германии, быстро оказался в числе самых передовых. Основными моторами стали рядная “восьмерка” рабочим объемом 5 л и мощностью 100 л.с., а потом 120 л.с., а также V8 рабочим объемом 3-3,8 л мощностью 70 л.с., а затем 92 л.с. с оригинальными горизонтальными клапанами. Первая силовая установка устанавливалась на дорогие модели 850, 851, 853, 855, 951, вторая — на более дешевые модели 830 и 930. Максимальная мощность достигалась при 3400-3600 об./мин, за счет чего двигатели работали очень тихо и очень плавно. На  холостых оборотах на клапанную крышку рядного мотора можно было ставить на ребро мелкую монетку. И она не падала. Шасси также внушало уважение. Передняя подвеска  — независимая (с 1934 г.) на поперечной рессоре и треугольных рычагах, задняя  — полунезависимая рессорная типа ДеДеон (с 1935 г.), гидравлические тормоза с вакуумным усилителем Девандр. Четырехскоростная коробка передач нередко комплектовалась ускоряющей

Суперавтомобиль Horch 853 с рядной “восьмеркой” под капотом (1936 г.) БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_044-046.indd 45

Панель приборов модели 853. Приемник и “печка” отсутствуют. Это дополнительное оборудование. Зато есть ускоряющая передачаделитель

“Крылатое совершенство” — фигурка-талисман на радиаторной решетке всех Horch второй половины 1930-х

передачей-делителем, превращавшей ее в восьмискоростную. Правда, передняя подвеска модели 853 оказалась неудачной. На скорости колеса сильно вибрировали, а шины изнашивались очень быстро. Пришлось отзывать дефектные машины и усиливать подвеску (а заодно и раму). Но, несмотря на такой досадный прокол, репутация Horch не пострадала. Появилась даже легенда, что Август Хорьх выпускает автомобили столь высокого качества, что, дабы дать возможность заработать автосервису, ему приходится специально допускать дефекты. Интересно, что именно на радиаторной решетке модели 853 впервые установили знаменитую фигурку в виде шара с крыльями. Намек очень прос­ той: шар  — это самая совершенная фигура в геометрии, а, соответственно, Horch  — самый совершенный автомобиль германского автопрома. С  этим утверждением были согласны большинство немцев, для которых творения Августа Хорьха превратились в настоящие автомобили мечты. 45

3/31/11 11:00:51 PM


Автократия

Американи­з и­­ рованный Horch из ГДР тип P240 (1957 г.)

Интересно, что при этом ни один Horch никогда не был официальным автомобилем. Верхушка Третьего рейха предпочитала Mercedes-Benz. Однако вторым автомобилем крупных чиновников (для частных поездок) часто становился именно Horch. Любопытно, что объемы производства этих машин были невелики. В 1938  г., к примеру, удалось выпустить всего 2223 шт. А всего с 1931 г. по 1938 г. с конвейеров Horch сошли чуть больше 13 тыс. машин. При всем при этом львиную долю составляли шасси, для которых изготовляли кузова лучшие немецкие фирмы. Среди них Glazer, Erdman&Rossi, Karl Baur, Wendler и др. Кузовные версии, как правило, были шикарнее заводских. Отделка  — из самых дорогих материалов. Приемник и отопитель  — в стандартной комплектации (на заводских они нередко шли как дополнительное оборудование). Правда, у “американцев” даже среднего класса все это было в базе. Но их-то в Рейх почти не ввозили. Верхом совершенства стал выставленный в 1939 г. на Берлинском автосалоне Horch 930 Stromlinienwagen, т.е. обтекаемый автомобиль. Созданный под руководством доктора Пауля Ярая, он имел отличную аэродинамику. Стандартного V8 мощностью 92 л.с. ему с головой хватало, чтобы разогнаться до 160 км/ч. В  то время как обычный Horch 930V с таким же мотором ехал на 30 км/ч медленнее. Кузов отличался распашными дверями и отсутствием центральной стойки. Кроме того, для пущего эффекта (а как же, шоу-кар ведь) в переднее крыло был вмонтирован откидной рукомойник с горячей (!) и холодной водой. Автомобиль планировали запустить в производство в 1940 г. Но, увы… С  мая 1940 г. Auto Union полностью прекратил производство гражданской техники. С  конвейеров Horch сходили полноприводные 46

Q_869_044-046.indd 46

командирские автомобили, броневики, причем со всеми ведущими и управляемыми колесами и полностью независимой подвеской. Нетрудно представить, какие трудности возникали с техобслуживанием и ремонтом всей этой техники в полевых условиях.

Мечта майора Сеферьянца После войны заводы Horch и Audi в Цвиккау представляли собой жалкое зрелище. Мало того что большая часть производственных площадей была сожжена авиацией союзников, так еще с середины лета 1945 г. начался демонтаж и вывоз уцелевшего оборудования в СССР. К счастью, вскоре процесс остановился. Кое-что из вывезенного даже вернули обратно. Причина была простой. В СССР было принято решение перепрофилировать VEB Horch Zwickau (“Народное предприятие Хорьх в Цвиккау”) на производство грузовиков Horch НЗ (идейный предшественник знаменитой IFA W50L), а позже и внедорожников. В 1946 г. военным комендантом Horch и Audi был назначен представитель СВАГ (Советской военной администрации Германии) майор Александр Сеферьянц. Обнаружив на вверенной ему территории “аэродинамический”

Horch, он тут же поинтересовался, а нельзя ли наладить выпуск этого чуда инженерной мысли поверженного Рейха. Немедленно выяснилось, что в тайных подвалах чудом уцелели и комплектующие, и кузовные панели. За два года работники “народного предприятия” собрали девять Horch 930S. Причем только два из них соответствовали довоенному прототипу. Для остальных специалисты Horch изготовили оригинальные передние панели, а некоторые даже получили новые крылья. В 1950 г. был выпущен еще один аэродинамический Horch, внешне сильно смахивающий на американский Nash. Но в серию он не пошел. Вместо него решили выпускать машину классом ниже — нечто среднее между советскими “Победой” и ЗИМом. В  1956 г. новый уже социалистический Horch P240 стал поступать в гаражи партийных функционеров ГДР. Он оснащался уже 8-, а не 6-цилиндровым мотором, как раньше. Рабочий объем  — 2,4 л, мощность  — 80 л.с. Этого было достаточно для разгона до 140 км/ч. Интересно, что бы по этому поводу сказал сам Август Хорьх. Увы, старик умер значительно раньше  — 3 февраля 1951 г. в Мюнберге в ФРГ. В 1958 г. из-за проблем с авторскими правами Horch переименовали в Sachsenring. Всего до 1959 г. “двести сороковых” было выпущено 1400 шт. Причина окончания производства  — объединение бывшего Audi (AWZ) с Sachsenring в одно предприятие VEB Sachsenring. С  конвейеров пошли народные малолитражки Trabant (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.5557). Впрочем, по старой памяти в 1969 г. собрали еще два фаэтона с пластиковыми кузовами. Последний парад Национальной народной армии (NVA) оба “суперТрабанта” приняли в 1989 г.   Юрий Голубовский

Последний Horch — парадный фаэтон Sachsenring P 240_ Reprasentant (1969 г.), решенный в американском стиле

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:52 PM


Компании и рынки

За правку Нефтепродукты

Правительство возвращается к “ручному” регулированию рынка светлых нефтепродуктов

П колонка редактора

На прошлой неделе Украина получила от Европы сигнал о том, что у нас что-то такое есть, о чем мы даже не догадываемся. Речь не о проекте Госбюджета-2010, который в пух и прах раскритиковал Президент (а иной реакции вряд ли стоило ожидать). Президент УЕФА Мишель Платини, если верить СМИ, заявил, что Украина буквально ниоткуда взяла гостиницы, необходимые для размещения гостей и участников Евро-2012, и теперь, мол, красную карточку за подготовку финальной части Чемпионата Европы ей, а также Польше меняют на желтую. Злые языки поясняют столь благостное для нас заявление особым подходом к главному футбольному функционеру континента: украинское гостеприимство известно всем. А что, прекрасный ход, вернее, выход из кризисной ситуации: изображать бурную деятельность, а когда чтото не получается, добиваться благорасположения со стороны старших мудрых товарищей. А может, у нас действительно есть скрытые резервы, о которых мы даже не знаем, пусть это будут даже потемкинские деревни… А мораль такая: втирать очки мы научились (хотя, возможно, сказывается выучка времен недоразвитого социализма, когда все без исключения граждане жили хорошо при пустых магазинах), а работать понастоящему — пока нет. Неужто не научимся?

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

рогнозы БИЗНЕСа (см. №36 от 07.09.09 г., стр.20) полностью сбываются: с приближением предвыборной президентской кампании власть, еще две недели назад игнорировавшая галопирующий рост цен на топливо, во второй половине сентября взялась его обуздывать. По крайней мере, недавние заявления и.о. председателя Антимонопольного комитета Украи­ны Александра Мельниченко о спекуляциях на оптовом и розничном рынках нефтепродуктов были гласом вопиющего в пустыне, хотя еще 11 августа 2009 г. руководство АМКУ направило письмо в Кабмин с просьбой создать рабочую группу, которая будет мониторить и контролировать цены на бензин и дизельное топливо. А  16 сентября первый вице-премьер-министр Александр Турчинов заявил, что правительство поручило АМКУ, ГНАУ и Минтопэнерго разработать и принять меры по недопущению спекуляций на нефтепродуктовом рынке Украины. “Этот комплекс мер касается как безосновательного повышения цен на нефтепродукты, так и уклонения от налогообложения”,  — сказал г-н Турчинов на встрече с журналистами. Ответственные ведомства на ближайшем заседании Кабмина, которое состоится 23 сентября, обязаны доложить о проведенной работе на антиспекулятивном поприще. В  этот же день прозвучало еще одно заявление, которое заставило занервничать весь розничный рынок неф­ тепродуктов. Министр экономики Бог­дан Данилишин сообщил, что подконтрольное ему ведомство во исполнение поручения Кабмина предлагает ввести государственное регулирование розничных цен на дизельное топливо и бензин в целях борьбы со спекуляцией и необоснованным завышением цен на нефтепродукты. Соответствующее постановление может быть рассмотрено на том же заседании Кабмина 23.09.09 г., пообещал министр. Каким образом будут регулироваться цены на рынке, пока непонятно. По  крайней мере, в пресс-службе Минэкономики БИЗНЕСу сказали, что пока не готовы комментировать этот вопрос. Причиной же введения таких мер, по словам БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_047.indd 47

г-на Данилишина, стали результаты некой проверки розничных продавцов топлива, в ходе которой из 132 субъектов хозяйствования почти у 120 были выявлены завышенные цены на бензин (хотелось бы увидеть хоть одну заправку из тех 12, где цены не завышены. — Ред.). Результаты введения “ручного” регулирования розничного рынка нефтепродуктов игроки этого самого рынка и эксперты прогнозируют самые мрачные. По  их словам, повторение сценария 2005 г. вполне реально. Напомним: тогда правительство Юлии Тимошенко перешло к “ручному” регулированию цен на бензин и солярку, в результате чего на большинстве заправок пропало топливо, а те немногие, на которых топливо продавалось, отпускали его по 10 л на руки, причем очереди на работающих АЗС выстраивались километровые. “Введение жесткого регулирования цен на нефтепродукты в сложившихся условиях приведет к тому, что участники рынка потеряют стимул к проведению операций на рынке, а это может повлечь кризис ресурсного наполнения рынка”, — рассказал БИЗНЕСу Геннадий Рябцев, заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; информационные и аналитические услуги на рынке нефтепродуктов; с 1994 г.). Игроки рынка в один голос утверждают, что подобные действия Кабмина могут привести к катастрофическим последствиям. “Затея изначально обречена на провал. Вместо низкой цены мы получим сначала дефицит ресурса, затем панику и, как следствие, скачок стоимости топлива, расцвет контрабанды и торжество фальсификата”,  — отметил Дмитрий Зверев, пресссекретарь ООО “ТНК-ВР Коммерс” (г.Киев; оптовая торговля нефтепродуктами; с 2004 г.). Подобного мнения придерживаются и в АО “Галнафтогаз”. “Такая постановка вопроса некорректна, ведь около 80% неф­тепродуктов или импортированы, или произведены из импортной нефти. Государство могло бы влиять на рынок путем создания госрезерва, а не административными методами”, — отметил Олесь Пограничный, пресс-секретарь ОАО “Галнафтогаз” (г.Львов; розничная торговля нефтепродуктами и сопутствующими товарами; с 2001 г.).  Владимир Велигорский 47

3/31/11 11:00:52 PM


Компании и рынки

Госрегулирование

Ні — риба, ні — м’ясо Пользы от 10%-ного аграрного сбора на ввоз и реализацию отдельных видов мяса и рыбы не будет — ответ участников рынка на инициативу народных депутатов

Н

ародные депутаты предлагают ввести с 1 января 2010 г. до 1 января 2013 г. временный сбор, который будет уплачиваться при ввозе и реализации свинины, мяса птицы, субпродуктов, мясных и рыбных продуктов (за исключением консервов), а также автомобилей и кузовов для сборки в размере 10% (законопроект №5080). О возможных последствиях этой инициативы для авторынка БИЗНЕС уже писал (см. №37 от 14.09.09 г., стр.48). Что касается рынка мяса, то предполагается, что плательщиками этого сбора будут все субъекты хозяйствования, которые ввозят и реализуют данную продукцию, кроме сельхозпредприятий, в обороте которых доля сельхозтоваров составляет не менее 75%. Полученные от упомянутого сбора средства планируется направлять на предоставление бюджетных дотаций производителям продукции животноводства. О реакции международных организаций на идею введения сбора (фактически ограничивающего импорт) председатель Комитета ВР по вопросам таможенной и налоговой политики и один из “отцов” документа Сергей Терехин сообщил БИЗНЕСу следующее: “Я говорил об этой инициативе с представителями МВФ, и хотя она им не понравилась, пока я формальных возражений, основывающихся на нарушении нами чего-либо, не услышал”. При этом депутат уверен, что Верховная Рада (если ее работа будет разблокирована) примет документ не менее чем 300 голосами. Сергей Рыжук, народный депутат (фракция “Партии Регионов”), заместитель председателя Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, также считает, что законопроект, скорее всего, получит поддержку парламента. Мнения участников рынка относительно необходимости введения аграрного сбора разделились. Александр Ярославский, руководитель проектов по животноводству и кормопроизводству ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 60 профессиональных организаций АПК и ведущие 48

Q_869_048.indd 48

аграрные и продовольственные компании Украины; с 1997 г.), считает, что на внутренний рынок мяса сбор может повлиять как положительно, так и отрицательно. “Сельхозпроизводители получат возможность повысить отпускные цены на 10-15%, а перерабатывающие предприятия будут вынуждены сокращать собственную прибыль и увеличивать цены на готовую продукцию, что будет сдерживать объемы ее производства”, — поясняет эксперт. Поддерживает эту точку зрения и Елизавета Святкивская, эксперт по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.): “Введение дополни-

условиях продолжающейся девальвации гривни импортируемые в 2009 г. полутуши свиней реализовывались на внут­ реннем рынке по ценам, сравнимым с ценами на отечественное сырье”. Владимир Попов, председатель правления Ассоциации “Укрмясо” (г.Киев; объединяет 60 предприятий мясной отрасли; с 1997 г.), уверяет: “Вводить аграрный сбор на импортную свинину и говядину крайне нецелесообразно. Сегодня внутренний рынок насыщен мясом птицы отечественного производства, и, на наш взгляд, можно ввести аграрный сбор на импортное мясо птицы, поскольку доля импорта такого мяса составляет около 35% в общем объеме ввоза мясного сырья в Украину”. А вот производители мяса надеются, что аграрный сбор все-таки может сыграть положительную роль для животноводства страны. “Возможно, введение сбора позволит обеспечить финансовыми ресурсами программы бюджетного дотирования животноводства, что положительно скажется на доходности животноводческих предприятий”, — рассуждает Игорь Щербаков, финансовый директор ЗАО “Бахмутский аграрный союз”

Б ыло сказано “Если вы меня спрашиваете о том законопроекте, который обнародован на сайте Верховной Рады, то можете его текст забыть! Просто нужно было срочно его зарегистрировать, и я взял на себя ответственность: быстро написал и зарегистрировал то, что было возможно. Сейчас он дорабатывается. Я рассчитываю, что окончательный текст будет готов примерно через неделю (т.е. к середине текущей недели. — Ред.)” Сергей Терехин,

председатель

Комитета ВР

по вопросам налоговой

и таможенной политики

тельного аграрного сбора повлечет за собой подорожание отечественного сырья, мясоколбасных изделий. В целом, можно ожидать сокращения производства готовых мясоколбасных изделий, что, в свою очередь, может привести к росту нелегального производства дешевой продукции и активизации конт­ рабанды сырья и готовых изделий”. Мясопереработчики категорически против введения сбора. По  их мнению, Украина не сможет за короткий срок нарастить производство дефицитных говядины и свинины, поэтому потребность в импорте этой продукции есть и сохранится в будущем. В ограничении импорта нет необходимости, считает Наталья Дремблюга, директор МЧП “Торг-Маркет” (г.Винница; производство и экспорт мясопродуктов; с 1998 г.; 60 чел.): “В

(пос.Новолуганское, Донецкая обл.; промышленное и племенное свиноводство, производство комбикормов; с 1997 г.; 550 чел.). Что касается импортеров рыбы, то и они не в восторге от инициативы депутатов. “Введение 10%-ного сбора на ввоз рыбы автоматически приведет к ее удорожанию на 22%. Как следствие, сократятся продажи и значительно уменьшатся поставки рыбы на украинский рынок. Думаю, что объемы продаж в среднем сократятся в 2 раза”,  — прогнозирует Валерий Калустов, аналитик компании “Скандинавия” (г.Киев; импорт рыбы и морепродуктов; с 1997 г.; около 200 чел.). Остается надеяться, что депутаты услышат голоса участников рынка.  Анна Мадай, Галина Татаренко, Ольга Попова, Сергей Саливон

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:53 PM


xxx_business_Austrian_868.indd 1

09.09.2009 12:17:17


ИТАР-ТАСС

Компании и рынки

Транз-акция Транспорт

Намерение Минтранссвязи ввести скидки на перевалку ряда транзитных грузов в отечественных портах грузовладельцев вряд ли впечатлит

М

инистерство транспорта и свя­ зи придумало новый способ оптимизации деятельности оте­ чественных морских торговых портов (МТП). Правда, не всех. И, как отмеча­ ют эксперты и участники рынка, сдела­ ло это как всегда вовремя и весьма ори­ гинальным способом. С начала сентября на официальном сайте министерства для общественного обсуждения вывешен проект приказа, в котором прописаны размеры скидок к граничным аккорд­ ным ставкам за выполнение погрузочноразгрузочных работ с транзитными грузами в украинских МТП. Согласно проекту, до 3 октября будут принимать­ ся замечания общественности, а через десять дней после принятия документа он вступит в силу. При этом действовать приказ будет лишь до 1 апреля 2010 г. До этого срока портовики будут обяза­ ны ежемесячно информировать Мин­ транссвязи о результатах эффективности скидок, и в случае необходимости мини­ стерство будет их корректировать. Примечательно, что свою заботу о грузопотоках ведомство решило про­ демонстрировать лишь в половине

50

Q_869_050.indd 50

отечественных портов. Из 18 МТП, ра­ ботающих в Украине, Минтранссвязи предоставило право “скидывать” цену перевалки только Бердянскому, Ильи­ чевскому, Керченскому, Одесскому, Херсонскому, Усть-Дунайскому, Рений­ скому, Мариупольскому портам и порту “Южный”. Кроме того, как отмечают экспер­ ты, любопытным является и перечень грузов, на которые распространяются скидки. Недоумение директора контей­ нерного терминала ООО “Трансинвест­ сервис” (“ТИС”; г.Южный, Одесская обл.; управление зерновым и рудным терминалами, а также терминалом мине­ ральных удобрений в МТП “Южный”; с 1994 г.) Андрея Кузьменко, например, вызывает тот факт, что в Одесском МТП не предполагаются скидки на работы по транзиту зерна, хотя такие скидки в размере 30% предусмотрены для Ильи­ чевского МТП. По  мнению участников рынка, предлагаемый Минтранссвязи перечень скидок — лоббирование инте­ ресов частных структур, работающих в тех или иных портах, а не, как сказано в проекте приказа, желание “сохранить

существующие и привлечь дополнительные грузопотоки транзитных грузов”. Но, как полагают эксперты, к анонси­ руемой цели, т.е. увеличению транзит­ ных грузопотоков, нововведение мини­ стерства вряд ли приведет. И причин для столь скептичной оценки несколько. Вопервых, слишком ограниченный список грузов, на которые будут распростра­ няться скидки. Во-вторых, очень специ­ фичные сами грузы: зерно, металлы и химическая продукция (при этом не все виды, а лишь ограниченный перечень в каждой товарной группе). В-третьих, слишком поздно Минтранс­ связи вспомнило о потрясающем тран­ зитном потенциале Украины. Ведь пока в проекте приказа учтут пожелания об­ щественности, примут его и завизируют в Министерстве юстиции, пока он всту­ пит в силу, октябрь точно закончится, а значит, “скидочные” тарифы начнут действовать только с ноября. А именно в IV квартале, как еще в конце августа прогнозировали эксперты (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.46, 47), грузопо­ токи в украинских портах сократятся минимум на 20% по сравнению с ана­ логичным периодом прошлого года. И чтобы избежать такого падения, новые транзитные тарифы нужно было вво­ дить максимум со II квартала текущего года, потому что грузоотправители свои маршруты рассчитывают за два-три ме­ сяца до отправки груза, да и в портах использование погрузочных мощностей расписывается на много месяцев вперед. Как полагает глава Центра политическо­ го и экономического анализа (г.Киев; с 2007 г.) Александр Кава, в лучшем случае объем транзитных грузов в IV квартале 2009 г. увеличится на 5-7% по сравне­ нию с III кварталом, да и то не факт. Поскольку, так сказать, в-четвертых, для обеспечения нормального прохождения транзитных грузов через территорию Украины было бы неплохо упростить еще и таможенные процедуры, обеспе­ чить нормальную работу Государствен­ ной администрации железнодорожного транспорта Украины “Укрзалізниці” (“УЗ”). Ведь именно слаженная работа с “УЗ”, по мнению г-на  Кавы,  — залог успешного привлечения транзитных гру­ зов в страну. А о слаженности пока при­ ходится только мечтать, поскольку мало того, что очень часто у отечественных железнодорожников банально не хватает вагонов для дальнейшей транспортиров­ ки грузов из портов, так еще железная дорога очень любит играть с тарифами. Эксперты и участники рынка не раз от­ мечали, что с завидной частотой воз­ никали ситуации, когда порты снижают свои тарифы, а “УЗ” — тут же повышает свои. И по их прогнозам, этот год может не стать исключением.  Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:54 PM


СТАБИЛЬНОСТЬ – ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ «Мы не оборачиваемся назад, мы не стоим на месте, мы движемся и развиваемся, а с нами и наш покупатель», – именно под таким девизом сейчас работает национальная сеть декоративно-строительных гипермаркетов «Новая Линия». В то время, когда все только и говорят о кризисе, долларах, выборах, безработице и т.п., крупные компании с многолетним опытом работают как ни в чем не бывало, и не просто работают, а развиваются. Компания «Новая Линия» является именно таким примером. Как она этого достигла? Все мы и потребители, и покупатели, поэтому не удивительно, что все мы хотим стабильности. Стабильности в личной жизни и на работе, стабильности на рынке, и самое главное – стабильных цен. Именно стабильность стала главным приоритетом в стратегии «Новой Линии». – «Мы даем ту стабильность, которая поможет нам всем чувствовать себя уверенными в завтрашнем дне, – утверждает Олег Шандар, глава Правления национальной сети декоративно-строительных гипермаркетов «Новая Линия». – На сегодняшний день невероятно сложно удерживать стабильные цены и предлагать широкий ассортимент, однако для «Новой Линии» это дело принципа. Компания создана людьми и для людей, на этом всегда делался акцент». Почему «Новая Линия» стабильна? Как ей это удается? Именно в этом мы решили разобраться. Главным секретом успеха «Новой Линии» является развитие собственных программ и инвестиции миллионов гривен в производство отечественных и зарубежных фирм, которые создают эксклюзивную продукцию только для «Новой Линии». Компания уже инвестировала достаточно много денег в производство ванн, дверей, теплотехники, кухонной мебели, детских новогодних игрушек, печей для саун, пиломатериалов и др. Если говорить о цифрах, то это более 30 производств, которые заняты исключительно заказами для «Новой Линии». Что такое инвестирование денег в производство? Компания выделяет производителям деньги на закупку сырья и материалов, принимает участие в создании дизайна коллекции, и, в результате, получает интересные идеи, воплощенные в продукцию, за намного меньшие деньги. Данная инвестиция позволяет цене оставаться не просто стабильной, а еще и очень доступной. Еще один плюс такого рода инвестиций – отсутствие посредников, вследствие чего у товара минимальная наценка. «Новая Линия» по максимуму использует возможности, которые есть в Украине, помогая национальным производителям. «В нашей стране много хороших производств, профессионалов, специалистов, и поэтому мы, украинцы, способны делать любую продукцию, – декларирует Олег Шандар, – приоритетом компании было и остается сотрудничество с украинским производителем, а также ассортимент, который бы удовлетворил любого покупателя, доступные цены и, конечно же, удовольствие от покупки». Руководство компании приоткрыло завесу еще одного секрета, благодаря чему цена на товар становится еще меньше. Казалось бы, как еще можно сэкономить? На чем? Всегда есть новые пути и возможности, и «Новая Линия» нашла ее в упаковке. Вы знаете сколько стоит тара? 5-10% от стоимости самого товара. Вот и посчитайте сколько денег

XXX_business_NL_869.indd 1

ежедневно вы выкидываете в мусорный ящик. Руководство компании нашло решение, как избежать пустой траты денег, заключив контракт с полиграфическим комбинатом и открыв собственный упаковочный цех. Теперь товары, поставляемые от производителей в «голом» виде, упаковывают сотрудники компании на линии собственного цеха. В итоге, экономия для покупателей получается 5-7%, что согласитель не мало. «Новая Линия» расширила собственный импорт, заключив контракты с компаниями из Европы и Китая. Это категория тех импортируемых товаров, которые не производятся в Украине по причине отсутствия у нас фабрик и заводов, которые могли бы производить данный товар. Цена на импортируемые продукты не будет дорогой, утверждает руководство компании. «Новая Линия» – социально ответственная компания, она гарантирует высокое качество своего товара. Особое внимание уделяется контролю качества продукции от украинских производителей. Специалисты и технические руководители «Новой Линии» всегда присутствуют на завершающей стадии производста и при тестировании партии изготовленного товара. Такой подход позволяет свести к минимуму бракованный товар, увидеть все плюсы и приоритеты продукции. Если покупателю не подошел товар, то он всегда может возвратить его в течение 14 дней после покупки.

Что подготовила «Новая Линия» для своих покупателей в новом сезоне? Ежемесячно выходит каталог самой востребованной продукции в данном сезоне, который распространяется как по почтовым ящикам, так и силами самих сотрудников компании, что является отличным маркетинговым ходом. Ведь получая в руки каталог непосредственно от продавцов, а не нанятых промоутеров, которые ничего о компании и ее товаре не знают, вы получаете обратную связь. Можно сразу уточнить любую интересующую вас информацию и получить профессиональный ответ. Во всех гипермаркетах стартовали мастер-классы, которые в прошлом сезоне очень положительно себя зарекомендовали и получили множество благодарных отзывов. На мастер-классах наглядно демонстрировали покупателям практическое применение различных инструментов, показывали и рассказывали секреты ремонтных работ, делились новинками в области строительства, ремонта и дизайна. Новые мастер-классы будут проходить ежедневно в каждом торговом центре «Новая Линия». Зачем «Новая Линия» проводит мастер-классы? Выгодно ли это самой компании? По финансовым затратам – нет, но если посчитать отдачу, которую дает данная работа, рост лояльности и имиджа компании, то результат превышает все ожидания. Во всех отделах гипермаркетов каждые три месяца происходит обновление ассортимента. Представители компании посещают различные выставки в поиске нового, прогрессивного и модного. Руководство

компании постоянно ведет переговоры с поставщиками о более низких ценах, об изменении технологий представления товара, запускает новое оборудование, новое программное обеспечение, которое помогает всем внутренним процессам. Главным проектом «Новой Линии» станет интернет-магазин. Это будет целый комплекс услуг – начиная от выбора товара с веб-странички, заканчивая доставкой. Заниматься интернет-магазином будет специально подобранный персонал (около 40 человек), который вобрал все новое, что сейчас есть на рынке интернет-продаж. Разработчики проекта учли все ошибки, которые допускали другие предприятия в сфере развития интернет-торговли, выстроили все таким образом, чтобы было минимум проблем, связанных с обслуживанием покупателей. Особо радует коллектив «Новой Линии», который работает четко и согласованно, как единая команда и единый организм. Компания постоянно обучает персонал, проводит курсы повышения квалификации, уделяет внимание каждому сотруднику, а их более 5000 человек. «Новая Линия» – первая в Украине компания, которая решила помочь обрести работу тем, кто в ней больше всего сейчас нуждается – категории «35 +», именно им чаще всего отказывают в трудоустройстве, отдавая предпочтение молодому и энергичному персоналу. В сентябре этого года «Новая Линия» запустила национальную социальную HR-программу «Возраст не помеха», суть которой помочь людям среднего и выше среднего возраста найти не просто работу, а открыть для себя новый мир, найти новых друзей, самореализоваться и выйти на новую ступень в своей жизни. А как же кризис? О кризисе в «Новой Линии» никто даже не думает. Просто нет на это времени. На следующий 2010 год «Новая Линия» планирует открыть как минимум три торговых центра: в Севастополе, Донецке и Киевской области. «Будет ли 2010 год кризисным? Я бы так сказал, это будет первый год после кризиса, – размышляет Олег Леонидович, – активно заработает экономика страны, начнут достраиваться дома, дачные поселки, многие фирмы вернут свою былую производительность. В этом я уверен». Борьба за покупателя сегодня идет жестко. Кто сильнее и настойчивее, кто умеет ждать и не впадать в панику, кто ищет новые пути – тот и побеждает. Руководство «Новой Линии» может проводить тренинги на тему «Как сделать бизнес успешным?» и зарабатывать на этом весьма неплохие деньги. И лучший пример тому их национальная сеть гипермаркетов. Никакой кризис не сможет заставить их снизить планку тех стандартов, на которые были сориентированы в начале. Именно такой вывод я сделала после тщательного анализа данной компании. Очень радует такой оптимизм, ведь если каждый предприниматель будет так активно работать во благо своей страны, на благо украинцев, то экономика Украины в 2010 году начнет уверенно подыматься и расти. Эксперт строительного ритейла Разумова Елена.

9/17/09 3:12:33 PM


Компании и рынки

Г ос р е г у л и р ов а н и е

Снять с ручника Кабмин постановил удалить коммунальных посредников с рынка внешней рекламы. Послушаются ли его местные власти — еще вопрос

К

абмин постановлением №968 от 09.09.09 г. (обнародовано 15.09.09 г. — Ред.) внес изменения в Типовые правила размещения внешней рекламы, утвержденные постановлением Кабмина №2067 от 29.12.03 г., которые могут существенно упростить работу операторам данного рынка. Согласно документу, подготовленному Госкомпредпринимательством в ответ на многочисленные обращения предпринимателей, местные советы для регулирования деятельности по размещению наружной рекламы могут создавать рабочий (исполнительный) орган. Важно, что при этом такое управление (отдел) не будет одновременно являться и игроком рынка, как это происходит сейчас, поскольку, согласно постановлению №968, оно не вправе подавать заявку и получать разрешения на размещение внешней рекламы. В  целях регулирования рекламной деятельности рабочий орган обязан на общественных началах привлекать отраслевые объединения предпринимателей, предприятий и граждан, осуществляющих данный вид хоздеятельности. Более того, Кабмин полностью отказал данному органу в возможности предоставления рекламистам платных услуг (по изготовлению топогеодезических материалов, съемке местности, разработке проектно-технической документации для размещения сложных рекламоносителей и т.д.), исключив соответствующие пункты из Типовых правил. Кроме того, согласно постановлению, плата за временное пользованием местом под рекламоноситель должна перечисляться исключительно в местные бюджеты. Видимо, чтобы не попасть на “зуб” Президенту, который в последнее время охотно приостанавливает нормативные акты Кабмина (кстати, согласно Закону “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, “разрешительные” полномочия органов и процедуры устанавливаются исключительно законами), последний на этот раз подстраховался. 9 же сентяб­ ря Кабмин одобрил подготовленный Госкомпредприниматель­ством законопроект о внесении из­ме­нений в Закон “О рекламе” (относительно выдачи разрешения на размещение внешней рекламы), в котором расписаны и 52

Q_869_052.indd 52

соответствующая процедура, и функции рабочего органа. 15.09.09 г. законопроект был зарегистрирован в ВР под №5129, а на следующий день — передан на рассмотрение парламентского Комитета по вопросам свободы слова и информации.

О важности О времени принятия постановления №968 рассказывать не будем — как говорится, тут без комментариев. Важность же мер, им предписанных, трудно переоценить. Они позволяют практически исключить ручное управление рынком наружной рекламы. Ведь сейчас на местах регулированием данного рынка и выдачей разрешительной документации наряду со структурными подразделениями горисполкомов (в Киеве и Севастополе  — горгосадминистраций) занимаются коммунальные

Кабмин отказал местным властям в возможности предоставления рекламистам платных услуг предприятия и привлеченные коммерческие структуры, дублирующие функции госорганов. Это не только усложняет получение разрешений и приводит к неразберихе при размещении рекламоносителей, но и вводит предпринимателей в дополнительные расходы. Кроме того, и это давно не секрет, подобного рода организации создаются местными депутатами и чиновниками с целью не только подзаработать, но и предоставить преференции “прикормленным” рекламистам, что отнюдь не способствует прозрачности рынка. По словам Сергея Мартынюка, директора по связям с общественностью группы компаний BigBoard (г.Киев; оператор наружной рекламы; с 1993 г.; более 200 чел.), именно облюбованные чиновниками фирмы являются злостными неплательщиками сборов за размещение наружной рекламы, но это им прощается. Например, в 2008 г., когда столичные власти ввели мораторий на установку новых рекламоносителей, коммунальное предприятие “Киевреклама” все-таки выдавало

отдельным компаниям соответствующие разрешения (см. БИЗНЕС №43 от 27.10.08 г., стр.124-126), причем, видимо, без положенных согласований. Как следствие — масса незаконных и полулегальных рекламоносителей на улицах практически всех крупных городов и на автотрассах. По  словам Владимира Швеца, директора госпредприятия “Экспертиза дорожного сервиса” (г.Киев; уполномоченное предприятие по вопросам размещения объектов дорожного сервиса “Укравтодора”), проведенные в этом году проверки в 22 регионах выявили 3177 рекламоносителей, установленных без разрешения “Укравтодора”. А  в Харькове, по данным операторов, незаконные щиты составляют не менее трети всего парка наружных конструкций. Более того, коммунальные посредники нередко перенаправляли средства за аренду земельного участка под рекламоносители мимо казны, уверяет Роман Паламарчук, исполнительный директор Ассоциации наружной рекламы Украины (г.Киев; с 1998 г.; 24 члена), приводя в качестве примера такие города, как Запорожье, Кривой Рог, Кировоград и др.

О полезности В то же время в некоторых городах коммунальных и прочих посредников нет, так что система, предложенная Кабмином, уже работает, уверяют ведущие операторы наружной рекламы. “Поэтому изменения в Типовые правила, вытекающие из практики хоздеятельности субъектов рынка и направленные на сокращение количества злоупотреблений со стороны местных властей, абсолютно логичны”, — полагает г-н  Паламарчук. Другое дело, что эти изменения, по его словам,  — не панацея от действий недобросовестных чиновников, которые тоже на выдумку хитры. Например, с помощью Закона “О местном самоуправлении в Украине”, который предоставляет местным властям достаточный объем прав, в том числе по формированию коммунальных предприятий. Отдельный вопрос — киевская власть, деятельность которой регулируется специальным законом. Ссылаясь на него, столичные чиновники могут утверждать, что изменения, предлагаемые в законопроекте Кабмина, а также внесенные в Типовые правила, их не касаются. Пока же, как только постановление №968 вступит в силу, операторы могут воспользоваться ситуацией и установить конструкции по упрощенной Кабмином процедуре, а заодно и проверить, восприняли ли ее местные власти.  Сергей Крапива

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:55 PM


Компании и рынки предоставления данных разрешений. Все изменилось в 2009 г., когда постановлением Кабмина №608 от 17.06.09 г. порядок был утвержден, и таких пользователей воды заставили приобретать спецразрешение на использование участка недр, да еще и на аукционе. Как признался БИЗНЕСу Иван Чернокур, первый заместитель министра охраны окружающей природной среды, с выставлением подобной категории объектов на аукцион возникали проб­лемы, ведь странно искать конкурента, который бы претендовал на скважину, находящуюся на чужом земельном участке. Мало того, данные участки еще нужно признать месторождениями, для чего необходимо провести их разведку, опять же, только выиграв аукцион. Другими словами, установленная Кабмином процедура изначально оказалась неработающей, и предприниматели столкнулись с массой трудностей при легальном получении этого спецразрешения. А вот органы природоохранной прокуратуры буквально через несколько дней после вступления в силу постановления Кабмина №608 начали возбуждать в отношении собственников скважин уголовные дела по ст.240 УК (“Нарушение правил охраны недр”). Потенциальные уголовники  — около 10 тыс. собственников скважин, которые, согласно данным Минприроды, имеют разрешение на спецводопользование. Поэтому БИЗНЕС акцентировал внимание госчиновников на абсурдности ими же созданной ситуации.

По следам публикаций

Спец от воды Отреагировав на обращения возмущенных предпринимателей и публикации БИЗНЕСа о вреде аукционов по выдаче разрешений на добычу воды для хознужд, органы власти соревнуются в стремлении отменить эти аукционы

М

есяц назад БИЗНЕС рассказывал (см. №34 от 24.08.09 г., стр.42, 43) о конфликтной ситуации, сложившейся в сфере водопользования. Согласно Кодексу “О нед­рах”, все пользователи скважин по добыче питьевой воды глубиной более 20 м обязаны иметь специальное разрешение на использование участка недр. Но, как говорится, размер не всегда имеет значение: как полагают эксперты, под действие этих норм подпадают только те участки недр, которые признаны месторождениями подземных вод. До 2006 г. к таковым не относились скважины, которые располагались на земельном участке,

находящемся в собственности (аренде), и из которых добывали для хозяйственных или бытовых потребностей не более 300 куб.м воды в сутки. Владельцы таких скважин получали только разрешение на спецводопользование. Данная норма была установлена приказом Госкомиссии по запасам полезных ископаемых №23 от 04.02.2000 г., но в 2006 г., когда в приказ были внесены изменения, она “выпала” из текста. Таким образом, владельцам подобных скважин формально предписывалось получать еще и спецразрешения на использование участка недр. На практике же этого не было. В  том числе и потому, что не было порядка

Дмитрий Школьный

Реакционные хроники

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_053, 054.indd 53

3 сентября 2009 г. БИЗНЕС получил открытое письмо Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов и изделий” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 50 членов) премьерминистру Юлии Тимошенко. В нем содержится просьба срочно внести уточнение в постановление Кабмина №608, дабы сделать невозможным проведение “дутых” аукционов по продаже спецразрешений на использование подземных вод из скважин, размещенных на территории предприятий. Фактический собственник земельного участка обязан, согласно постановлению, выиграть аукцион, “обмануть всех”, ибо, цитируем, “необходимо купить участие нескольких участников в аукционе или представить подставных лиц”. Возможен еще худший вариант, когда “чужой” участник может выиграть аукцион. Но нового “собственника” подземных недр не пустят на завод, а предприятию запретят эксплуатировать скважину. “Государство провоцирует жестокие конфликты”,  — констатируется в письме. Производители стройматериалов считают, что имеющихся у них разрешений на спецводопользование вполне достаточно для 53

3/31/11 11:00:56 PM


Компании и рынки обеспечения безопасности подземных вод, а требования органов природоохранной прокуратуры и Государственной экологической инспекции о немедленном проведении надуманных аукционов (а процедура получения спецразрешений занимает не менее года) и привлечении к ответственности, в том числе уголовной, руководителей предприятий — не что иное, как попытка в авральном порядке выдавить данные разрешения с предпринимателей. А  последствия власть не интересуют. “С конца июня, когда директоров предприятий привлекли к уголовной ответственности, а скважины обязали закрыть, многие компании понесли огромные убытки. Например, одна из них, которая является пожароопасной и не может работать без воды, за счет уменьшения объемов производства уже потеряла около 5 млн грн.”,  — отмечает Иван Салий, председатель наблюдательного совета Ассоциации. Производители стройматериалов в своем возмущении не одиноки. 4 сентяб­ря на сайте Госкомпредпринимательства был обнародован проект постановления Кабмина о некоторых вопросах выдачи спецразрешений на пользование недрами. Как пояснили БИЗНЕСу в Госкомитете, документ разработан на основании многочисленных обращений предпринимателей и предусматривает отмену аукционов на получение спецразрешения на использование участка недр в том числе и в тех случаях, когда собственник скважины имеет разрешение на спецводопользование. В свою очередь, 9 сентября 2009 г. в комитетах ВР по вопросам промышленной, регуляторной политики и предпринимательства и по вопросам экологической политики, природопользования и ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы был одоб­рен законопроект №4679 от 19.06.09 г. (автор  — Наталия Королевская, БЮТ). Документ

предполагает внесение изменений в ст.23 Кодекса “О недрах”, согласно которым владельцам скважин, при условии потребления воды для хозяйственных или бытовых потребностей (кроме производства фасованной питьевой воды) в объеме до 300 куб.м/сутки (вообще-то в законах конкретные нормативы не указываются. — Ред.), спецразрешение на использование участка недр получать не нужно. Вполне вероятно, что при столь ускоренном рассмотрении еще в трех комитетах ВР (они, заметим, не являются основными), законопроект в скором времени может быть включен в повестку дня пленарного заседания парламента.

Параллельный путь Отметим, что пока органы законодательной и исполнительной власти думают, как устранить проблему, субъекты хоз-

По слухам, размер официальных и неофициальных платежей по привлечению к аукциону и получению спецразрешения составляет около 100 тыс.грн.

Резюме деятельности решают ее по мере собственных возможностей. Оно и понятно: скважины закрыты, уголовные дела возбуждены. Говорят, некоторые уже на­шли фиктивных конкурентов для участия в аукционе. По слухам, размер официальных и неофициальных платежей по привлечению к аукциону и получению этого разрешения составляет около 100 тыс.грн. Что же касается уголовных дел, то в отношении их отмены уже начала складываться судебная практика. Две недели назад райсуд одного из городов-миллионников отменил постановление городского природоохранного

Водопользователь — об ответственности Директор столичного предприятия, пожелавший остаться неназванным: — Чиновники, и особенно природоохранная прокуратура, упорно не хотят замечать, что использование подземных вод не может регулироваться только на основании Кодекса “О недрах”, без учета норм Водного кодекса. Ведь, являясь полезным ископаемым общегосударственного значения, вода не перестает быть водой. Ситуация должна рассматриваться только в комплексе! Следовательно, наказывать можно только тех предпринимателей, которые, имея скважины, нарушили требования обоих кодексов: не имеют ни разрешения на спецводопользование, ни спецразрешения на использование участка недр. Если же у предприятия есть первое разрешение, но нет второго, то не может идти и речи о самовольном использовании недр, т.е. той же воды, и нарушении норм ч.1 ст.240 УК. По моему мнению, за подобное нарушение следует привлекать, максимум, к административной ответственности. Тем более что подобный вид ответственности предусмотрен и за нарушения как природоохранного законодательства, так и законодательства в сфере лицензирования. 54

Q_869_053, 054.indd 54

прокурора от 19.06.09 г. о возбуждении уголовного дела в отношении гендиректора и главного энергетика компании Х (координаты суда и предприятия до прохождения дела в апелляционной инстанции или вступления в силу решения суда первой инстанции называть преждевременно. — Ред.) по факту незаконного использования полезных ископаемых по признакам преступления, предусмот­ренного ч.1 ст.240 УК. По  мнению суда, уголовное дело было возбуждено без достаточных оснований, поскольку прокурор не собрал достаточно данных, указывающих на признаки состава преступления. В качестве таковых суду были предоставлены два акта проверки соблюдения требований природоохранного законодательства, пояснения подозреваемых, учредительные документы и данные по отбору воды за 2008-2009 гг., сделанные самим предприятием. Суд также учел, что уголовное дело было возбуждено спустя всего два дня после принятия постановления Кабмина №608 (а сам документ вступил в силу только 23.06.09 г!  — Ред.). Мало того, факт отсутствия спецразрешения на использование участка недр был установлен в ходе проверки Госэкоинспекцией в мае — начале июня, когда соответствующий порядок еще не был утвержден.

Мы допускаем, что некоторые недоб­ росовестные предприниматели могли использовать добываемую воду не в хозяйственных или бытовых целях (например, для незаконного производства фасованной питьевой воды) и в больших объемах, нежели 300 куб.м /сутки. Но слабо верится, что подобные случаи не были известны контролирующим и надзорным органам. А, может, наоборот, они о них знали, но ничего не предпринимали? Поэтому предполагаемый негатив ни в коем случае не может служить причиной принятия аукционной системы получения разрешений для этой категории предпринимателей. Нельзя наказывать бизнесменов, что называется, чохом. По мнению юристов, сейчас Генпрокуратура обязана опротес­товать норму постановления Кабмина №608 о получении данных разрешений путем аукциона для собственников земельных участков, как ограничивающую конституционное право собственности и противоречащую Европейской конвенции по защите прав человека и его основных свобод. Что же касается массы возбужденных уголовных дел по ст.240 УК в отношении собственников скважин, имеющих разрешение на спецводопользование, то БИЗНЕС уже обратился в Генпрокуратуру с вопросом, собирается ли она инициировать пересмотр данной практики. Ответ обещан. Ждем.  Белла Морина

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:57 PM


Компании и рынки

Тенденции

Б/Ум

Из-за ступора системы кредитования в 2009 г. у отечественного пищепрома резко возрос интерес к подержанному оборудованию

Т

радиционная осенняя специализированная выставка оборудования для производства продуктов питания Inprodmash'2009, по оценкам участников рынка, считалась одной из наиболее крупных площадок в Украине для контактов производителей “железа” с потенциальными заказчиками. К сожалению, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., количество экспонентов и площадь выставки сократились на 30% и 20% соответственно, т.е. вернулись к состоянию 2005-2006 гг. На выставку не приехали некоторые крупные иностранные производители, видимо, сочтя, что проблемы с кредитованием, очередное пике украинской национальной валюты и стартовавшая в стране предвыборная гонка — не самые лучшие условия для местных компаний, чтобы инвестировать в оборудование. По словам экспонентов,

иностранцы решили участвовать в мос­ ковской выставке “Агропродмаш” (1216 октября), видимо, рассчитывая, что и рынок в РФ больше, и клиенты богаче. Отсутствие некоторых украинских поставщиков оборудования “коллеги” объяснили возможными финансовыми затруднениями. Что в сложившихся условиях неудивительно. Впрочем, и стенды тех, кто принял участие в мероприятии, были весьма скромными — и по размеру, и по оформлению. Отсутствовали и прошлогодние “фишки”  — разъезжающие на сигвеях девушки-промоутеры и прочие “завлекалки”. А они бы не помешали. По словам участников, в этом году количество посетителей выставки сократилось, как минимум, на 25%. Везунчиков, которые дождались-таки реального покупателя на выставке, по отзывам ее участников, было немного.

В массе своей посетители расспрашивали, рассматривали, даже брали контакты и каталоги, но заключать договоры не спешили. Участники не скрывали, что были бы рады зацепить “живого” клиента, который заберет выставленное на стенде оборудование. Но и здесь повезло отнюдь не всем. “В прошлом году было больше заинтересованных в покупке посе­ тителей. В  этом году большинство прос­ то гуляет”,  — делится впечатлениями Ирина Жукевич, менеджер по сбыту компании “Технологія смаку” (г.Тернополь; продажа оборудования для мясоперерабатывающей промышленности белорусского предприятия “Компо”; с 2002 г.; 40 чел.). Эти впечатления подтверждают и контакты корреспондента БИЗНЕСа с публикой, фланирующей у стендов. К примеру, Василий Спринчук, предприниматель из Винницы, занимающийся

П аспорт выставки М е ж д у н а р од н ы е с п е ц и а л и з и р о в а н н ы е в ы с та в к и о б о р уд о в а н и я , м ат е р и а л о в и т е х н о л о г и й д л я п р о и з в од с т в а п р од у к то в п и та н и я и у п а к о в к и “ I n p r o d m a s h & U pa ko v k a'2 0 0 9 ” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

8-11 сентября 2009 г., Меж дународный выставочный центр (г.Киев). О р га н и з ато р:

ВЦ “Акко Интернешнл”.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

185 участников из 18 стран.

О б щ а я п л о щ а д ь в ы с та в к и :

10 тыс.кв.м.

С то и м о с т ь 1 к в . м п л о щ а д и :

оборудованной — $185 (без налогов); необорудованной — $165 (без налогов).

практическая конференция “Private label-2009: возможности для ритейлора и производителя”; конференция “Актуальные вопросы отрасли современного х лебопекарного и кондитерского производства”; семинар “А льтернативные виды упаковки в пищевой промышленности: предпочтения производителей молока и детского питания в Украине в 2008 г.” и др.

Алексей Багнюк

Мероприятия, прошедшие в ра м к а х в ы с та в к и : Всеукраинская

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_055, 056.indd 55

55

3/31/11 11:00:58 PM


Компании и рынки

56

Q_869_055, 056.indd 56

П роизводство

08*

По данным Госкомстата.

08

*7 месяцев.

07

4350 2006

3447

машин и оборудования для переработки мяса животных или домашней птицы, ед.

7346

По словам участников выставки, в 20062008 гг. в пищепроме наблюдался достаточно активный рост объемов производства (по данным Госкомстата, более 15% в год. — Ред.), что, естественно, влекло и увеличение спроса на новое оборудование. Крупные заказчики в основном искали линии для новых цехов. В текущем году ситуация изменилась. Уменьшение объемов производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий в январе — августе, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составило 6,8%. Производители озабочены оптимизацией производства, сокращением издержек. “О наращивании объемов речь не идет, поскольку даже имеющиеся мощности недогружены”,  — подчеркивает Константин Самойленко, представитель в Украине компаний AM2C, Femia, Lagarde (все — Франция), Karl Schnell (Германия), Zilli&Bellini (Италия). Участник выставки подметил, что крупные клиенты если и искали новые машины, то интересовались именно инновационным оборудованием, которое бы позволило выпускать принципиально новый продукт, отличающий их от конкурентов. У представителей небольших компаний и новичков запросы были скромнее. По  словам Александра Андрощука, начальника службы продаж ООО “Укрпродмашбуд” (с.Блиставица, Киевская обл.; с 2006 г.; оборудование для пекарен и кондитерских; около 50 чел.), в 2009 г. клиенты “интересуются в основном кондитерским оборудованием для малого и среднего бизнеса по цене в пределах 100 тыс.грн., причем это люди, которые хотят начать свой бизнес и раньше этим направлением не занимались”. Вместе с тем, уверяют эксперты, за указанную сумму можно приобрести либо то оборудование, в котором предполагается большая доля ручного труда, либо то, которое было в употреблении. Кстати, подержанное оборудование присутствовало в прайсах многих участников выставки. На  самом деле такое оборудование малые и средние предприятия приобретали и раньше, но в 2009 г. этот сегмент значительно увеличился. По  оценкам операторов, если в 2007-2008 гг. в общей структуре продаж доля “бэушного” оборудования составляла 10-15%, в 2009 г. она увеличилась,

7016

Спрос

по разным оценкам, до 30-40%. “Количество заказов у нашей ремонтной базы на капитальный ремонт бывшего в употреблении оборудования со всей Европы по сравнению с прошлым годом возросло минимум на 25%”, — говорит Артем Романюк, менеджер по продаже оборудования ЗАО “Матимекс Украина” (г.Киев; продажа, гарантийное обслуживание оборудования для мясоперерабатывающей промышленности производства Австрии, Германии; с 1997 г.; более 50 чел.). Возросший интерес к подержанному оборудованию отмечает и Сергей Марченко, генеральный директор ООО “Консорциум “Кентавр” (г.Черкассы; продажа и обслуживание оборудования по мясо-

6605

молоко- и мясоперерабывающим производством, так и сказал: “Цель посещения выставки в основном экскурсионная”. Экспоненты считают, что причина подобной созерцательности — продолжающийся ступор отечественной системы кредитования. “Зажиточных” же клиентов, располагающих собственными финансовыми ресурсами, немного.

09*

переработке восточноевропейских, китайских производителей, проектирование и поставка технологий мясопереработки; с 2001 г.; 48 чел.): “Продажи нового импортного оборудования для мясопереработки в целом сократились на 50%. Что касается новых импортных агрегатов, то спрос вырос только на самые дешевые — китайского производства. Малые же цеха могут себе позволить только подержанное оборудование”. Экспоненты также отметили, что в этом году заказчики в целях экономии предпочитали покупать запасные части и ремонтировать старое оборудование, а не приобретать новое. Некоторые клиенты приобретали отдельные узлы, чаще всего — линии по упаковке, чтобы если не получится наладить выпуск новой продукции, то хотя бы придать своему товару новый внешний вид. Интересную тенденцию подметил Сергей Гресь, коммерческий директор ЧП “Гресь” (г.Киев; представитель тайваньской фирмы Anco Food Machine Co. Ltd.; оборудование для кондитерских и кулинарных цехов, переработки рыбы; с 2003 г.; 3 чел.). По  его словам, многие предприятия стремятся выйти за пределы сегмента, в котором работали до 2009 г. То есть диверсифицируют бизнес. К  примеру, отдельные агропредприятия пробуют выходить на рынок мясопереработки, колбасные цеха  — в сегмент замороженных полуфабрикатов и т.д.

Существование тенденции подтвердили и другие участники выставки. Казалось бы, на этом фоне у отечественных производителей оборудования для пищепрома “нарисовались” явные конкурентные преимущества: более низкая цена, предпочтительные условия оплаты. Но ажиотажа вокруг отечественных машиностроителей на выставке не наблюдалось, а сами они говорили, что фиксируют сокращение продаж. “Если в 2008 г. ежемесячный валовой доход у нас был 1,5-2 млн грн., то в 2009 г. — около 600 тыс.грн. в месяц. То есть реализация уменьшилась почти в 3 раза”,  — сетует Николай Дринев, инженер по маркетингу ОАО “Полтавамаш” (г.Полтава; оборудование для убоя и переработки мяса птицы; с 1986 г.; около 400 чел.).

Предложение Экспоненты утверждают, что в последние два года на “Inprodmash&Upakovka” около 80% участников представляли оборудование для мясопереработки. Они объясняют это тем, что интерес предпринимателей к таким агрегатам был более высоким, чем, скажем, к молокоперерабатывающему, хлебопекарному оборудованию, агрегатам для производства макарон. Причина — в этих сегментах пищепрома государство постоянно регулирует (читай — ограничивает) рентабельность производства. Спрос на оборудование для мясопереработки в последние несколько лет постоянно рос, о чем свидетельствует и статистика отечественного производства подобных машин (см. “Производство машин…”). Этому в немалой степени способствовала высокая конкуренция в сегменте мясопереработки, ежегодно ужесточающиеся требования розницы. “Требования торговых сетей и оптовиков вынуждают мясопереработчиков чаще, чем других пищевиков, вкладывать средства в модернизацию”, — говорит Константин Самойленко. И хотя в этом году предложение мясоперерабатывающих машин не сократилось, спрос на них, как отметили участники выставки, снижается. Причина  — нехватка и дороговизна мясного сырья. Кроме того, в текущем году власти активно пытаются ограничить импорт мяса. Весной  — 13%-ной надбавкой к ввозной пошлине, сейчас  — введением с 1 января 2010 г. по 1 января 2013 г. временного сбора в размере 10% при ввозе и реализации свинины, мяса птицы, субпродуктов (см. также стр.48), что намереваются сделать народные депутаты. Вот переработчики и опасаются. Остальные 20% участников выставки предлагали оборудование для переработки, консервирования овощей, выпечки хлеба, выпуска кондитерских изделий, а также производства замороженных полуфабрикатов.  Татьяна Николаева

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:00:58 PM


Ежи Лёс

Компании и рынки

Про тот тип С в ои м и гл а з а м и

На недавно завершившейся выставке IFA 2009 можно было собственными глазами наблюдать, как уходят в прошлое “обычные” LCD-телевизоры. Им на смену пришли модели со светодиодной фоновой подсветкой. В моде новая аббревиатура — LED

П

редъюбилейная 49-я выставка IFA не оправдала надежд пессимистов на то, что кризис заставит многих производителей электроники воздержаться от участия в данном мероприятии. “Потери” оказались неожиданно скромными даже для организаторов. Если в прошлом году свои экспозиции на выставке развернули около 1250 компаний, то в текущем — 1164. Ну а по объему заключенных контрактов, который превысил EUR3 млрд, нынешняя IFA даже превзошла прошлогоднюю. Как, впрочем, и по количеству посетителей. Лишнее подтверждение тому, что народу по-прежнему подавай “хлеба и зрелищ”. Кризис  — кризисом, а интертейнменту массам хочется. Особенно в самой Германии, которая выглядит весьма перспективно даже на фоне других западноевропейских стран, в большинстве из которых, увы, наблюдается рецессия. И на “некоторое улучшение” ситуации производители пока только надеются. IFA им в этом, естественно, должна помочь. Федеральный канцлер Германии Ангела Меркель, видимо, посмотрев на итоговую цифирь, традиционно пафосно назвала выставку “локомотивом экономики во времена кризиса”… Экспозиция была разделена на несколько тематических направлений: телевидение и развлечения (Television &Entertainment), ком­пьютеры и ком­

пьютерные игры (Per­sonal Compu­ ting&Games), мобильные телефоны и онлайн-услуги (Personal Com­munication), цифровая фотография и цифровая музыка (IFA Digital Ima­ging&Digital Music), кабельная и спутниковая аппаратура, домашние сети (SNC Satellite, Networks &Cable), звуковая аппаратура и автомобильные медийные системы (Sound&Car­ Media). При этом, как и годом и двумя годами ранее, львиная доля “ифовских” выставочных площадей была оккупирована телевизорами. Разве что акценты слегка сместились. Если в 2003-2005 гг. производители плоскопанельных телевизоров стремились продемонстрировать модель с самой большой диагональю, а в 2007-2008 гг. одним из основных трендов стала толщина моделей, и все бренды представили либо ультратонкие ЖК-панели, либо телевизоры на органических светодиодах (OLED; Organic Light Emitting Diode), то в 2009 г. большинство производителей сделали ставку на экологичность телевизоров, снижение их энергоемкости, конвергенцию телевидения и интернета. К примеру, на пультах ДУ последних моделей от Sharp появилась кнопка “экоконтроль”, с помощью которой можно контролировать уровень энергопотребления устройства, снижая его при необходимости (а отдельные модели “шарповских” телевизоров “кушают” нынче БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_057-058.indd 57

П аспорт выставки 49 - я м е ж д у н а р од н а я в ы с та в к а п о т р е б и т е л ь с к о й э л е к т р о н и к и I FA 2009. В р е м я и м е с то п р о в е д е н и я :

4-9 сентября 2009 г., выставочный комплекс Messe Berlin (Берлин, Германия). О р га н и з ато р ы : выставочная компания Messe Berlin GmbH и Немецкий союз производителей развлекательной и коммуникационной электроники ( The German Association for Enter tainment and Communications Electronics). К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

1164 фирмы из 60 стран мира. Площадь экспозиции:

более 120 тыс.кв.м.

С то и м о с т ь а р е н д ы 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и :

от EUR165,5.

57

3/31/11 11:01:00 PM


Компании и рынки столько же, сколько обычная лампа накаливания в 60 Вт). Ну а уж как в некоторых моделях телевизоров реализовано взаимодействие с интернетом, пока сложно даже осознать. Представьте: сидите вы, смотрите телик и вдруг… захотелось вам срочно узнать побольше о фильме или, к примеру, об актере, который в нем играет, или, и такое бывает, об историческом факте, на котором основан сценарий. Не проблема. Все это можно посмотреть “не отходя от кассы” прямо на экране телевизора с помощью интерфейса, “заточенного” под управление обычной “дэушкой”. А вот обещанных в 2008 г. OLEDтелевизоров ценителям пока придется подождать. Технология не из дешевых, и с ее продвижением не стали спешить даже гранды мирового телевизоростроения. Зато устойчивой оказалась тенденция развития трехмерного телевидения. В частности, со своими 3D-прототипами выступили Sony и Panasonic. Штука, безусловно, забавная, но… Чтобы смот­ реть такой телевизор, необходимо либо иметь стопроцентное зрение, либо — не имея оного  — носить линзы. Ведь для просмотра 3D-изображения надо надевать специальные очки, что автору этих строк делать было не совсем удобно, поскольку он и так очкарик, следовательно, специальные очки надобно было напяливать поверх обычных. Впрочем, эти мелкие неудобства для потребителей не останавливают производителей в их стремлении развивать данное направление, а значит, и производство 3D-контента: кинофильмов, игр. Не стоит забывать и о том, что для телевизоров, поддерживающих объемное видео, понадобится трехмерный

У краинский рынок LCD-телевизоров, тыс.шт.

690 550 320 По данным БИЗНЕСа. * Прогноз.

видеосигнал, что, в свою очередь, должно внести серьезные коррективы в производство плееров, игровых приставок, ноутбуков и прочих источников этого самого сигнала. Обратило на себя внимание и то, что несколько компаний представили телевизоры с частотой развертки 400-600 Гц. Это при том, что даже американский или западноевропейский потребитель, не говоря уже об украинском, еще не успел толком познакомиться с моделями с частотой развертки 200 Гц. Почти все крупнейшие компании — Sharp, LG, Philips ets. — выпустили ЖКпанели со светодиодной (LED) фоновой подсветкой, что позволило ощутимо повысить контрастность (Philips отметился еще и моделью с нетрадиционным пока “форматом” экрана — 21:9). Представители компаний-произво­ди­ телей, с которыми довелось пооб­щаться на выставке, в один голос утверждали, что, в общем-то, понятно, что именно ЖК-телевизоры с технологией светодиодной подсветки должны стать самым популярным продуктом на мировом “телевизорном” рынке в ближайшие годы.

110 2006

07

08

09*

Правда, при всякой попытке уменьшить масштаб оценок от уровня “глобальный рынок” до уровня “рынок локальный” морщили лоб и мягко уходили от оценки перспективности “самого популярного продукта” в Украине. Хотя некоторые из представленных на IFA моделей появились в стране прошедшим летом. Они были презентованы широкой общественности еще в январе текущего года в Лас-Вегасе на Международной выставке потребительской электроники CES 2009. Многое же из того, что было представлено на IFA и до Украины пока не доехало, окажется в отечественных супермаркетах электроники если не в конце текущего года, то уж точно в начале следующего. Вопрос только в том, сколь массовым будет спрос? Все, как всегда, упирается в цену. Ультрасовременные модели ощутимо дороже “обычных” LCDтелевизоров с сопоставимыми размерами экрана — в полтора-два раза. В общем, кусается цена. Особенно с учетом тотального сокращения в Украине объемов потребительского кредитования.  Ежи Лёс

IFA: цифры и лица Б

ерлинская выставка бытовой электроники IFA, одна из самых известных в Европе, проводится с 1924 г. Начинала свою историю она исключительно как “Радиовыставка”, на которой 85 лет назад 180 тыс. посетителей увидели первые модели ламповых радиоприемников. В 1928 г. широкой публике впервые был представлен телевизор. В 1930 г. выставку открывал сам Альберт Эйнштейн, а с 1933 г. по 1939 г. она проходила под патронатом рейхсминистра народного просвещения и пропаганды Йозефа Геббельса. После второй мировой войны IFA проводилась в Дюссельдорфе, но в 1961 г. вновь перекочевала в Берлин. Первые восемьдесят лет свой жизни выставка проходила раз в два года, начиная с 2005 г. — ежегодно.

58

Q_869_057-058.indd 58

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:01 PM


Компании и рынки

Тенденции

IPреальність

Интернет-ритейлу, в отличие от оффлайн-розницы, в 2009 г. удалось избежать тотального падения продаж. Правда, тотальный рост ему пока тоже не светит

Е

Маленький секрет Интересно, что при общем сокращении интернет-продаж реализация бытовой техники и электроники через Всемирную паутину в 2009 г. сохраняется на уровне прошлого года, а доля ее в общем обороте виртуального ритейла увеличивается (см. “Товарная структура...”). Потребитель считает сегодня каждую копейку, и если уж решается потратить ее на мобильный телефон или телевизор, то стремится при этом максимально сэкономить. А онлайн-торговцы, как и прежде, продают технику в среднем

на 25-30% дешевле, чем их оффлайнколлеги, поскольку сами экономят, как минимум, на аренде торговых точек, формировании складских запасов и содержании персонала. Более гибко интернет-розница реагирует и на учас­ тившиеся в этом году курсовые колебания (а это очень важно на рынке бытовой техники и электроники, которая либо импортируется в страну, либо производится в Украине из импортных

Т оварная структура интернет-розницы, %

10 10

первое полугодие

2009 г.

16 25

37

первое полугодие

16

23

Мобильные телефоны и аксессуары

8

6

21

2008 г.

11

Бытовая техника Книги, диски, кино, игры Компьютерная техника Косметика и парфюмерия Другое

17

По данным участников рынка.

С труктура cбыта компьютеров, %

11

5

17

2008 г.

26

первое полугодие

Продажи в корпоративном сегменте Розничные сети

2009 г.

18 58

первое полугодие

45

Оптовые и дилерские продажи Интернет-магазины

20 БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_059, 060.indd 59

комплектующих, и ее стоимость напрямую зависит от соотношения “доллар/ гривня”). Дело в том, что интернетчики указывают цены на свои товары в долларах, а оплату принимают либо в гривнях по текущему курсу, либо в тех же долларах. Оффлайн-ритейлоры возможности ежедневно корректировать цену не имеют, поэтому загодя закладывают курсовые колебания в стоимость товара и, как правило, несколько ее завышают, чтобы

Алексей Багнюк

ще в 2007 г. эксперты и участники рынка в один голос пророчили на следующий год интернет-торговцам прирост продаж в 2 раза. Естественно, в этих прогнозах никто не учитывал кризис, разразившийся во второй половине 2008 г. Тем не менее по итогам прошлого года объемы продаж у отечественных онлайн-торговцев составили около $475 млн, что на 90% больше показателей 2007 г. (а объем продаж в гривневом эквиваленте увеличился даже немногим более чем в 2 раза). И это на фоне 40%-ного уменьшения продаж у офф­ лайн-продавцов бытовой техники и электроники по итогам 2008 г. по сравнению с 2007 г. Хотя через интернет в Украине сбывают сегодня и косметику, и белье, и даже продукты питания, 70% продаж обеспечивают именно бытовая техника и электроника (по итогам года этот показатель возрастет до 80%), посему и сравнение онлайн- и оффлайн-торговли этими товарами наиболее уместно. На 2009 г. эксперты и участники рынка все же прогнозируют сокращение продаж в интернет-магазинах, впрочем, и в текущем году обвал в онлайн-торговле будет не таким резким, как у обычных ритейлоров. Как полагает Дмитрий Василенко, директор по развитию компании KKT Soft (г.Киев; разработка программного обеспечения; с 2005 г.), сокращение объемов продаж онлайн-магазинов по итогам текущего года составит 30% по сравнению с прошлым годом (см. “Динамика продаж у украинских интернетмагазинов” на стр.60). В “материальном” ритейле бытовой техники и электроники этот показатель может уменьшиться не менее чем на 50%.

По данным участников рынка. 59

3/31/11 11:01:03 PM


Компании и рынки обезопасить себя от роста курса доллара. Аналитик, пожелавший остаться неназванным, рассказал БИЗНЕСу, что, рассчитывая цены на товар в осенний период, некоторые традиционные розничники уже сейчас закладывают курс гривни к доллару из расчета 9 к 1. Второе место в структуре онлайнпродаж в 2009 г., по оценкам экспертов, занимают книги и диски. Но их доля все равно будет несоизмеримо меньше доли техники различного рода. Другие товары пока не будут пользоваться массовым спросом, поскольку украинцы до сих пор с большой опаской покупают в Сети косметику и парфюмерию, не говоря уже об одежде и обуви, хотя и эти товары в интернете зачастую на 30-40% дешевле, чем в традиционных магазинах. И предпосылок для увеличения продаж этой продукции участники рынка пока не видят.

Переориентация Зато популярность интернет-продаж техники будет расти еще не один год, считают даже оффлайн-торговцы. “Интернет-магазины становятся чрезвычайно популярными, так как для покупателей экономия денежных средств является ключевым фактором в сложившихся условиях”, — отмечает Марина Денисова, директор департамента корпоративных продаж компании Everest (г.Киев; производство, продажа и сервис ПК; с 1992 г.). Согласен с коллегой и Александр Головченко, генеральный директор компании “МКС” (г.Харьков; производство, продажа, сервис ПК; с 1990 г.). По  его мнению, “доля продаж через интернет-магазины, как более экономичный канал продаж, увеличивается”. Владимир Колодюк, президент Unitrade Group (г.Киев; розничная торговля, дистрибуция, бизнес-консалтинг, управление коммерческой недвижимостью; с 1994 г.), констатирует, что в текущем году, например, многие украинские сборщики персональных компьютеров объявили, что стратегическим каналом сбыта для них стали интернет-магазины. В  результате доля интернет-торговли в общем объеме продаж компьютеров в

Д инамика продаж

*Прогноз.

2006 07 60

Q_869_059, 060.indd 60

08

09*

По данным участников рынка.

332,2

138,8

249,8

474,6

украинских интернет-магазинов, млн USD

А как у них ?

EURO.com

К

аждый третий житель ЕС регулярно совершает покупки в интернетмагазинах. И чтобы в период финансово-экономического кризиса стимулировать покупательскую активность граждан, приобретающих товары во Всемирной паутине, Еврокомиссия решила предоставить им больше прав. В планах ЕК на законодательном уровне увеличить для онлайн-покупателей срок возврата покупок до двух недель, кроме того, такие покупатели получат возможность вернуть деньги в случае отмены заказа, сделанного в интернет-магазине.

Украине за первое полугодие 2009 г. увеличилась более чем в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (см “Структура сбыта компьютеров” на стр.59).

С надеждой и грустью На фоне сокращения объемов продаж у интернет-торговцев в текущем году существенно уменьшилось и их количество, причем как реальных, так и мнимых. Если в начале 2008 г. в Сети было зарегистрировано в общей сложности около 10 тыс. сайтов, которые позиционировали себя как интернет-магазины, то к середине текущего года их количество сократилось до 5 тыс. И хотя точно сказать, сколько интернет-ритейлоров действительно работают, а сколько прос­ то оставили “болтаться” свой сайт, никто из экспертов и участников рынка не может, они отмечают, что по статистике, проверенной годами, продолжают функционировать не более 15-20% зарегистрированных интернет-точек. Кроме того, в текущем году изменился еще один показатель, характеризующий активность исключительно реальных “точек” и отчасти благоприятность бизнессреды интернет-ритейла для новичков. В прошлом году прожить больше месяца удавалось 80% открывшихся онлайнточек (см. БИЗНЕС №40 от 06.10.08 г., стр.116-118), а  в 2009 г., по словам экспертов, этот показатель снизился до 60%. Во II квартале 2009 г. открывалось до 20 магазинов в месяц, тогда как во II квартале прошлого года — в 2 раза меньше. Дело в том, что многие предприниматели, видя крайне негативную динамику продаж электроники в оффлайн-рознице, решили, что в условиях кризиса смогут с ней легко конкурировать. Но они не учли, что кризис сыграл злую шутку не только с IT-розницей, но и с оптовыми торговцами. В условиях активного развития рынка интернет-торговцы не нуждались в формировании собственных складских запасов: как правило, после поступления заказа продавцы с отсрочкой платежа приобретали товар непосредственно на складе оптового поставщика. Но еще с

осени прошлого года взаимоотношения оптовиков и производителей бытовой техники и электроники стали портиться, поскольку первые перестали своевременно расплачиваться с последними. Вендоры начали работать с оптовиками исключительно на условиях предоплаты, а те, в свою очередь, стали требовать “деньги вперед” у своих клиентов — интернетмагазинов и мелкой оффлайн-розницы. Крупная же розница вообще перестала работать с оптовиками, в результате чего ряды их заметно поредели. Большинство новоявленных интернетторговцев на условиях предоплаты работать не смогли, поскольку стартовый капитал их был относительно невелик, а возможности получить кредит вообще не было. Свежеоткрытым онлайнмагазинам не удавалось вовремя обеспечивать поставки товаров клиентам, и, как результат, они терпели фиаско, не успев раскрутить свои торговые точки и достичь тех объемов продаж, которые позволили бы наладить выгодное парт­ нерство с поставщиками и производителями. В текущем году, по оценкам экспертов, из Всемирной паутины исчезнет еще не один магазин и, возможно, только к декабрю статистика закрытий новооткрытых точек начнет возвращаться к прошлогодним показателям, но стабилизируется процесс не ранее второй половины 2010 г. Еще одна проблема, с которой столкнулись интернет-торговцы, — частый отказ клиентов от сделанных ранее заказов. У  многих компаний половина оформленных заказов так и остается неоплаченными, хотя еще в прошлом году этот показатель не превышал 15%. К  слову, в некоторых случаях продавцы сами виноваты в том, что клиент отказывается оплатить заказ. На личном опыте корреспондент БИЗНЕСа убедился, что даже интернет-торговцы “с именем” иногда не слишком добросовестно обслуживают клиента. Так, сотрудник редакции полтора месяца назад заказал несколько книг, потом три недели ждал их доставки, а в результате получил аудиодиски с заказанными книгами.  Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:04 PM


Компании и рынки A птечные продажи ЛС

A птечные продажи ЛС

92,1 77,6

89,5 78,4

93,4 84,1

93,1 92,7

101,2

101,9

94,5

101,6

03

(в денежном выражении), млрд грн.

98,6 80,1

02

2008 г.

106,6 91,9

110,3

01

84,5

104,7 84,5

(в натуральном выражении), млн упаковок

04

05

06

07

08

09

10

11

12

2009 г.

По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”.

1,3 1,0

1,1

01

1,3

02

2008 г.

1,4 1,1

03

1,1

1,2

04

1,0

1,1

05

1,2 1,2 1,0 1,0 1,0

06

07

1,4

1,3 1,1

08

09

1,2

1,2

10

11

12

2009 г.

По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”.

Ручное мешательство Ф а р м а ц е в т и ч е ск и й р ы нок

Отечественный фармрынок приспособился к кризисным условиям, но никак не привыкнет к государственным инициативам по регулированию цен на лекарства

Н

ачиная с осени минувшего года украинский фармацевтический рынок сокращается в натуральном выражении и растет в денежном. По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион” (г.Киев; информационное обеспечение субъектов фармацевтического рынка; с 1995 г.; 170 чел.), в январе — июне 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, отечественный рынок лекарственных средств (ЛС; госпитальные закупки, аптечные продажи) вырос на 27,7% в денежном выражении, до 9,1 млрд грн., а в натуральном выражении сократился на 14,5%, до 589,4 млн упаковок. Правда, темпы сокращения розничных продаж ЛС замедляются по сравнению с началом года. Сергей Ищенко, директор ООО “Софтинформ” (г.Киев; исследование фармрынка; с 1999 г.; 70 чел.), сказал, что розничные (аптечные) продажи лекарственных средств в январе  — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократились в натуральном выражении на 14,5%, тогда как за первые шесть месяцев 2009 г. — на 17,4%. При этом динамика аптечных продаж медикаментов в деньгах остается более стабильной. Согласно данным упомянутого исследования, розничная реализация ЛС в январе — августе 2009 г. в гривне выросла на 23,1%, почти так же, как и в первые шесть месяцев года (20,4%). По  данным упомянутого выше исследования, в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., аптечные продажи украинских лекарств в натуральном выражении сократились на 9,4%, а импортных  — на 32,4%. При этом в гривне за упомянутый период отечественные фармацевты нарастили продажи медикаментов на 31,6%,

а импортеры — на 20,6% (см. “Аптечные продажи...” на стр.62). Средняя стоимость украинских медикаментов, по данным производителей, в текущем году увеличилась на 18-25% (в зависимости от препарата). “Цены на импортное сырье растут, причем не только в связи с изменением валютного курса. Некоторые субстанции подорожали за рубежом на 30-60%. Кроме того, выросли цены на газ, бензин, коммунальные услуги, логистику”,  — пояснил причину подорожания украинских медикаментов Александр Колдаков, начальник отдела маркетинга ОАО “ИнтерХим” (г.Одесса; производство и реализация лекарственных средств; с 1992 г.; 6 аптек, 2 аптечных киоска; 438 чел.; оборот в 2008 г.  — 153,3 млн грн.). Между тем зарубежные фармацевты в большинстве своем с начала года не изменяли цены на ввозимый товар, некоторые даже снижали стоимость препаратов. “Так как эти лекарства стали неконкурентоспособными на украинском рынке и из-за девальвации гривни их перестали покупать”,  — сказал Евгений Заика, глава представительства компании Nycomed

C редние цены медикаментов за 1 упаковку, грн. 25

Отечественных

20

Импортных

15

В целом по рынку

10 5 0

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 2008 2009

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_061-063.indd 61

в Украине и Молдавии, директор ООО “Никомед-Украина” (г.Киев; продвижение лекарственных препаратов компании Nycomed; с 1993 г.; 180 чел.). Следует отметить, что в течение 7 месяцев 2009 г. лекарства (после скачка в январе) практически не дорожали. Данных за август, правда, нет. Эксперты говорят, что после падения курса нацвалюты стоимость ЛС пока тоже не увеличилась. С начала кризиса некоторым украинским компаниям удалось немного нарастить рыночные доли в аптечных продажах, но кардинально соотношение сил местных и неместных игроков на отечественном фармрынке это не изменило (см. “Топ-15 компанийлидеров...” на стр.62). В конце 2008 г. некоторые специалисты предсказывали значительное сокращение количества аптек в текущем году. Однако, по данным г-на Ищенко, за истекший период 2009 г. практически не изменились ни количество оптовых торговцев лекарственными средствами, ни количество аптек. Эксперты утверждают, что количество открытых в этом году точек по продаже медикаментов

По данным компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.).

61

3/31/11 11:01:05 PM


Компании и рынки А птечные продажи ЛС Лекарственные средства Отечественные Импортные

Млн упаковок Млрд грн. Январь — август Январь — август Январь — август Январь — август 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г. 492,9 450,6 1,9 2,5 295,5 223,2 6,3 7,6

По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”.

Т оп-15

компаний-лидеров аптечных продаж ЛС (доля в аптечных продажах, %)

5,03 5,17

Berlin-Chemie/Menarini Group (Германия)

3,91 3,71

Sanofi-Aventis (Франция)

2,64

Фармак (Украина, г.Киев)

3,20

2,94 3,00

Дарница (Украина, г.Киев)

2,32

Nycomed (Норвегия)

2,83

Артериум (Украина, г.Киев)

2,61 2,63

KRKA (Словения)

2,66 2,58 2,78 2,52

Sandoz (Швейцария) Servier (Франция)

2,34 2,36

Gedeon Richter (Венгрия)

1,91 2,31 1,97 1,93

Борщаговский химфармзавод (Украина, г.Киев)

2,11 1,83

Bayer Consumer Care (Швейцария) GlaxoSmithKline (Великобритания)

1,75 1,77

Здоровье (Украина, г.Харьков)

1,72 1,76

Actavis Group (Исландия)

1,67 1,69

Я нварь — август 2008 г. Я нварь — август 2009 г.

Госрегулирование 61,64 60,71

Другие

По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”.

перекрыло количество закрываемых. Фармрынок достаточно сильно консолидирован. Так, по информации системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”, десяток крупных дистрибуторских компаний удерживают 91% оптового фармрынка и столько же крупных аптечных сетей — 16% розничного. И, по словам аналитиков, в ближайшие год-два процесс консолидации как в оптовом, так и в аптечном сегментах украинского фармрынка будет только усиливаться.

Де стабілізація? Александр Партышев, коммерческий директор корпорации “Артериум”, отмечает: “В связи с кризисом многие 62

Q_869_061-063.indd 62

месяц заставит многих опять перейти на пред­оплату”. Чтобы поставки импортных лекарств на украинский рынок были более стабильными и менее подверженными изменениям валютного курса, зарубежные фармацевты в этом году стали открывать в стране компании — юридические лица вместо представительств, не имевших права на коммерческую деятельность, получать лицензию МОЗ на право оптовой торговли медикаментами. Теперь эти компании сами растамаживают свой товар на территории Украины и реализуют его дистрибуторам. Такую реорганизацию, по данным БИЗНЕСа, провели уже, как минимум, шесть иностранных фармацевтических компаний. Эксперты считают, что это позволит иностранным поставщикам не прекращать свою деятельность, когда изменения валютного курса парализуют работу импортеров. Операторы рынка утверждают, что упомянутые преобразования не приведут к “вымиранию” оптовых посредников. Ведь если зарубежный производитель взял на себя только две функции (конвертация валюты и таможенная очистка), то дистрибутор по-прежнему будет заниматься формированием заказов, доставкой товаров, расчетными операциями и т.д. Владимир Дудка, президент ассоциации фармацевтических дистрибуторов “Фармукраина” (г.Киев; объединяет крупные дистрибуторские компании, удерживающие 70% рынка; с 2001 г.), считает, что эти изменения будут положительными для рынка: “Так как производители берут на себя валютные риски, будут более стабильными предложения товара от дистрибуторов в аптеки и от аптек — конечным потребителям”.

производители ужесточили условия поставок и сроки платежей за отгруженную продукцию”. БИЗНЕС писал (см. №25 от 22.06.09 г., стр.59-61), что стабилизация валютного курса весной этого года способствовала восстановлению доверительных отношений между операторами фармрынка, многие компании стали снова вводить систему отсрочки платежей. Но в связи с очередным падением гривни в августе 2009 г. игроки опять начали осторожничать. В частности, Виктор Шафранский, директор представительства французской фармацевтической компании Ipsen в Украине (г.Киев; импорт инновационных препаратов; с 1992 г.), опасается, что “рост курса валют за последний

В начале августа Государственная инспекция по контролю качества лекарственных препаратов опубликовала на своем сайте очередной проект постановления Кабмина “О мерах по усовершенствованию государственного регулирования ценооб­разования на лекарственные средства и изделия медицинского назначения”. Документ предусматривает государственную регистрацию цен на лекарства, входящие в “Перечень лекарственных средств отечественного и иностранного производства, которые могут закупать заведения и учреждения здравоохранения, полностью или частично финансируемые из государственного и местных бюджетов” (включает более 780 международных непатентованных наименований; утвержден постановлением Кабмина №1071 от 05.09.96 г.) и в “Национальный перечень основных лекарственных средств и изделий медицинского назначения” (включает 215 международных непатентованных

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:05 PM


Компании и рынки наименований; утвержден постановлением Кабмина №333 от 25.03.09 г.). Если цены на препараты из первого перечня не будут зарегистрированы до 1 декабря 2009 г., такие лекарства не будут закупаться за бюджетные средства. Чиновники считают, что принудительная регистрация цен на медикаменты будет способствовать стабилизации ценовой ситуации и предотвратит стремительное увеличение стоимости лекарств. Как сказано в документе, упомянутые мероприятия станут основанием для внедрения системы медицинского страхования или реимбурсации (компенсации стоимости лечения) в Украине. Операторы рынка уверены, что введение обязательной регистрации цен на лекарственные препараты, которые составляют почти 80% украинского фармрынка, — несвоевременное, нелогичное, неэффективное, антирыночное мероприятие. “Предлагаемый вариант постановления катастрофически непригоден для рынка. Ограничение цен на лекарства без внедрения системы возмещения их стоимости может сразу же привести к дефициту продукции, потому что работа производителей и розницы станет экономически нецелесообразной”,  — заявил Евгений Сова, коммерческий директор ЗАО “Борщаговский химико-фармацевтический завод” (г.Киев; производство фармацевтических препаратов; с 1947 г.; 650 чел.; оборот в 2008 г.  — 304 млн грн.). 10 сентября на расширенном совещании в Госкомпредпринимательстве, на котором присутствовал и Главный государственный инспектор Украины по вопросам качества лекарственных средств Геннадий Падалко, операторы фармацевтического рынка высказали свое мнение относительно упомянутого документа и предложили внедрить декларативный порядок регистрации цен только на лекарства, включенные в Нацперечень (или на жизненно-важные препараты, которые занимают приблизительно 20% рынка).  

Блиц-опрос

Насколько своевременна для украинского фармрынка регистрация цен на ЛС? Алексей Коваленко (36), генеральный директор биотехнологической компании “НПП “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств, биологически активных добавок; с 2000 г.; 35 чел.; оборот в 2008 г. — 8 млн грн.): — Меры по введению госрегулирования цен, безусловно, имеют смысл. Но внедрять их необходимо постепенно, не сейчас и не таким способом. Регулирование цен  — инструмент тонкий, требующий глубокой системы дифференцирования как по препаратам, так и по сегментам рынка.

Евгений Никушин (33), директор по проектам и стратегическому развитию фармацевтической компании “Артур-К” (г.Киев; дистрибуция лекарственных средств; с 1994 г.; 940 чел.; оборот в 2008 г. — 1,230 млрд грн.): — Тотальный контроль цен  — это утопия. Благородная цель обес­печить население недорогими медикаментами, осуществляемая принудительно, может привести только к коррупции. Необходимо побудить производителя добровольно регистрировать цены под государственные программы, например, реимбурсации. Производителей можно заинтересовать гарантированными объемами реализации лекарств, гарантированной оплатой. Тогда фармацевтические компании смогут снизить цены на выпускаемую продукцию, прежде всего за счет сокращения маркетинговых бюджетов на лекарства.

Елена Азарова, руководитель службы по связям с общественностью корпорации “Артериум” (г.Киев; производство и реализация лекарственных средств; в состав входят ОАО “Киевмедпрепарат” и ОАО “Галичфарм”; с 2005 г.; около 2 тыс.чел.; оборот в 2008 г. — около 500 млн грн.): — Разрешительный характер регистрации цен — это дополнительный барьер для участия производителей в системе государственных закупок, ведь государство и так вправе объявлять те или иные условия проведения торгов в зависимости от программ и объемов закупки лекарственных средств. При этом для украинских фармацевтических производителей существует риск дополнительного ограничения рентабельности и вытеснения из бюджетных программ. Наиболее эффективным решением проб­лемы регулирования цен на медпрепараты в рознице было бы создание механизмов информирования населения об альтернативных медикаментах.

Алла Силивончик

реклама

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_061-063.indd 63

63

3/31/11 11:01:06 PM


Компании и рынки

На засыпку Агрорынок

Нехватка элеваторов, способных обеспечить качественное хранение зерна, и высокие тарифы на эту услугу подталкивают правительство к реформированию отрасли. По силам ли ему решить эту проблему?

Структура рынка Владельцев элеваторов в Украине можно условно разделить на четыре группы: первая — государство в лице ГАК “Хлеб Украины” и Госкомрезерва, вторая  — крупные международные торговые компании, третья  — перерабатывающие (мукомольные, масложировые и др.) и животноводческие предприятия, четвертая  — компании или группы компаний, специализирующиеся 64

Q_869_064-067.indd 64

Дмитрий Школьный

У

краине в текущем маркетинговом году с учетом ожидаемого урожая и переходящих остатков необходимо обеспечить хранение более 50 млн  т зерновых (без учета масличных). Эксперты полагают, что, несмотря на строительство и ввод новых элеваторных мощностей, страна может обеспечить качественное хранение примерно 50% этого объема. По официальным данным, в Украине более 24 тыс. зернохранилищ общей мощностью единовременного хранения 55 млн т зерна, в том числе 732 сертифицированных элеватора суммарной мощностью около 30,7 млн т. При этом, по данным премьер-министра Юлии Тимошенко, хранить по мировым стандартам Украина может лишь 15 млн т. При этом эксперты полагают, что основная проблема нового сельхозсезона будет состоять не столько в нехватке зернохранилищ, сколько в том, что аграрии в условиях кризиса и дороговизны услуг по хранению будут стремиться сэкономить на хранении зерновых, что неизбежно приведет к снижению качества украинского зерна и цен на него. “Наличие элеватора гарантирует производителю зерновых высококачественную их очистку, сушку, хранение и, главное, продажу в период наиболее выгодных цен. Но проблема в том, что многие производители ограничены в средствах и не могут позволить себе не только строительство собственных элеваторов, но и хранение зерна в чужих”, — говорит Петр Грень, генеральный директор ООО “ЛК Юкрейн Групп” (дочернее предприятие Landkom International PLC; с.Побужаны, Львовская обл.; выращивание зерновых и технических культур; с 2007 г.).

на производстве сельскохозяйственной продукции и оказании услуг по ее хранению и транспортировке. В структуре ГАК “Хлеб Украины” 52 сертифицированных предприятия по хранению зерна мощностью 3,688 млн  т, еще 27 сертифицированных элеваторов мощностью 2,5 млн т находятся в ведении Госкомрезерва. То есть общие мощности сертифицированных госхранилищ зерна составляют более 6 млн т. ГАК также принадлежат 30 несертифицированных элеваторов. Их мощность неизвестна, поскольку

официальная статистика учитывает только сертифицированные склады. Как сообщили ­БИЗНЕСу в пресс-службе ГАК “Хлеб Украины”, основными клиентами гос­компании являются товаропроизводители (около 57%) и трейдеры­ (около 21%). Остальные сертифицированные мощности — в руках частных владельцев­ (см. “Крупнейшие частные владельцы…” на стр.65). В Украине также работают тысячи небольших зерновых складов, которые зачастую не имеют оборудования для качественного хранения зерна и

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:07 PM


Компании и рынки принадлежат непосредственно агрохозяйствам. Их мощности эксперты оценивают в 25 млн т единовременного хранения. “Если не учитывать мощности по хранению зерна, которые есть непосредственно в хозяйствах, то доли основных игроков на этом рынке таковы: у государства — 2526% элеваторных мощностей, что соизмеримо с долей трейдеров, а остальное — это переработчики сельскохозяйственной продукции и операторы, специализирующиеся на предоставлении непосредственно услуг по хранению”, — поясняет Елизавета

К рупнейшие

частные владельцы элеваторов в Украине

Компания ПИИ “Серна” (Киев­с кая обл.; представитель компании Glencore International (Швейцария)) “Кернел Групп” (г.Киев) ЗАО “Зерноторговая компания “Олсидз Украина” (г.Киев) ООО “Альфред С. Топфер Интернешнл” (г.Киев) ООО “Компания Агро-Трейд” (г.Харьков) ЗАО “АТ “Каргилл” (г.Киев) ЗАО “Компания “Райз” (г.Киев) Украинское представительство компании WJ Group (г.Киев) Украинское представительство компании Louis Dreyfus (г.Киев) ЗАО “РамбурсЭлеватор” (г.Киев; структурное подразделение группы компаний “Рамбурс”)

Направление Количество деятельности элеваторов Торговля сельхозпродукцией

27

Переработка масличных

20

Переработка масличных

15

Торговля сельхозпродукцией

11

Производство, переработка и торговля сельскохозяйственной продукцией Торговля и переработка сельхозпродукции Агроснабжающая компания

10

7 5

Производство, экспорт и импорт 5 зерна и масличных Торговля сельхозпродукцией

5

Хранение зерна

5

По оценкам операторов.

Малышко, аналитик аналитического центра “Украгроконсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 1994 г.; 22 чел.). Следует отметить, что элеваторные мощности сосредоточены в так называемых зерновых регионах — это в основном южные и центральные облас­ ти. По  данным государственного предприятия “Госреестры Украины” (г.Киев; ведение реестров складской документации на хранение зерна; с 2003 г.), наибольшее количество сертифицированных складов (о несертифицированных

информация отсутствует) — в Полтавской (56), Кировоградской (54), Днепропетровской (51), Житомирской (47), Одесской (41), Винницкой (40), Запорожской (36), Херсонской (34), Черкасской (33), Хмельницкой, Киевской (по 31) и Черниговской (30) областях. При этом региональной особенностью отечественного элеваторного хозяйства эксперты называют то, что отдельные элеваторы нередко занимают монопольное положение на региональных рынках (в отдельных районах). Эта особенность структуры собственности и размещения элеваторного хозяйства с увеличением валового сбора зерна в условиях кризиса и породила для аграриев проблемы качественного хранения урожая.

сдают зерно на чужие элеваторы, опасаясь, что не смогут потом забрать товар надлежащего качества и вовремя. “Почти каждое хозяйство, выращивающее зерно, имеет зерновые склады. Хотя такие склады считаются временными, многие хозяйства именно в них хранят собранный урожай весь год. Здесь не нужно платить за хранение, нет опасности подмены качественного зерна или риска не получить его в срок. Здесь зерно можно не декларировать и продать тогда, тому и по той цене, по которой захочет владелец, а не посоветует обл­госадминистрация”, — поясняет Николай Верницкий, глава компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.).

У семи нянек

Цены

Как правило, крупные владельцы элеваторов используют принадлежащие им мощности для хранения собственного зерна, за исключением компаний, специализирующихся на предоставлении услуг по хранению. Трейдеры и переработчики, естественно, заинтересованы в максимальной загрузке своих зернохранилищ собственным зерном, поэтому зачастую принимают зерно у аграриев на условиях продажи, диктуя цену. Особенно это характерно для элеваторов, занимающих монопольное положение на региональных рынках. “Многие элеваторы не заинтересованы в приемке у аграриев зерна на хранение, поэтому и устанавливают высокие тарифы”, — сетует Василий Ярошовец, заместитель председателя Все­украинского союза сельскохозяйственных предприятий (г.Киев; общественная организация, объединяющая около 13 тыс. сельхозпредприятий; с 2001 г.). При этом государственных зернохранилищ, где тарифы ниже, чем у частников, не хватает, да и имидж у них часто подпорчен. Кроме того, расположены госхранилища не во всех районах. Поэтому в условиях дефицита оборотных средств сельхозпроизводители пытаются экономить на хранении урожая, пользуясь собственными складскими помещениями. “Если проанализировать официальную помесячную статистику по запасам зерновых в зернохранилищах, можно увидеть, что в прошлом году на специализированных предприятиях единовременно хранились 13-14 млн т зерна. Все остальное — у производителей. То есть проблема не в дефиците зернохранилищ, а в том, что сельхозпроизводители не заинтересованы в хранении зерна на чужих элеваторах”,  — утверждает Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). Кроме того, сельхозпроизводители неохотно

Элеваторы практикуют индивидуальный подход к установлению оплаты в зависимости от объема поставленного клиентом зерна. В прошедшем сезоне средняя стоимость хранения зерна составляла 12  грн./т в месяц. Аграрии также должны были заплатить за прием товара на элеватор 3,5-9,1 грн./т, за сушку  — 9-18  грн./т и т.д. В  середине лета 2009 г. представители аграрных общественных организаций заявили, что с начала нового маркетингового года частные элеваторы повысили свои тарифы на 30-40%. В  этой связи аграрии обратились к правительству с просьбой урегулировать ситуацию. Тогда Кабмин поручил Антимонопольному комитету Украины проверить обоснованность цен на услуги негосударственных элеваторов. Юлия Тимошенко даже заявила, что между элеваторами существует сговор, цель которого  — давление на аграриев при закупке зерновых. В  результате АМКУ оштрафовал ряд предприятий по хранению зерна за нарушение антимонопольного законодательства. Впрочем,

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_064-067.indd 65

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 26.09 Петара Богдановича Маркетинг-директора компании Boehringer Ingelheim

С годовщиной образования 24.09 ООО “Школа продуктивности” 65

3/31/11 11:01:08 PM


Компании и рынки несмотря на вмешательство правительства и АМКУ, высокие тарифы на частных элеваторах, по информации сельхозпроизводителей, действуют до сих пор. “Ситуация не изменилась”, — уверяет г-н Ярошовец. В то же время в пресс-службе ГАК “Хлеб Украины” БИЗНЕСу сообщили, что средняя стоимость хранения зерна на элеваторах госкомпаний составляет 13,24 грн./т, частных — 14,75 грн./т. Причем максимальная цена хранения в этом маркетинговом году достигает 26 грн./т в месяц, а разница стоимости приемки зерна на элеваторах может отличаться в 4 раза — например, от 4,24 грн./т в Кировоградской области до 18,26 грн./т в Луганской. “Плата за хранение, достигающая 26 грн./т в месяц, за несколько месяцев “съедает” рентабельность производства”, — утверждает г-н Лапа.

элеваторных мощностей, рассчитанных на хранение 2 млн т зерна. Известно, что ООО “Сельскохозяйственное предприятие “Нибу­лон” планирует в текущем году увеличить собственные мощности по хранению зерновых на 300  тыс.т  — до 1,05 млн т. Крупные проекты по строительству элеваторов реализуют компания “Райз” (элеваторные комплексы общей мощностью 1,2  млн т), сельскохозяйственная группа компаний “Мрія” (элеваторы мощностью более 250 тыс.т) и др. Кроме того, в августе первую очередь элеватора мощностью единовременного хранения зерна 20 тыс.т в с.Красное (Львовская обл.) запустила агропромышленная компания Landkom International PLC. Компания также закупила оборудование для увеличения мощностей этого предприятия в 2 раза.

Караван идет

Планы по реформированию

Впрочем, несмотря на обвинения в монополизме и ценовом диктате, владельцы частных элеваторов продолжают наращивать элеваторные мощности. Согласно данным правительства, сейчас в Украине ведется строительство

Эксперты считают, что проблема Украины состоит не столько в дефиците зернохранилищ как таковых, сколько в отсутствии достаточного количества элеваторов, отвечающих мировым стандартам. Вторая часть проблемы — высокая

стоимость хранения зерна на частных элеваторах. Собственно, поэтому от наращивания частниками мощностей по хранению зерна фермерам, по большому счету, ни холодно ни жарко. В принципе, ничего не имея против увеличения крупными компаниями элеваторных мощностей, правительство разрабатывает проект привлечения иностранных инвестиций под государственные гарантии для строительства небольших элеваторов, которые позволят решить проблемы хранения зерна прежде всего мелким и средним хозяйствам. “В ближайшее время нам необходимо увеличить объемы хранения зерна на сертифицированных по международным стандартам элеваторах минимум на 10 млн т”, — считает глава правительства. Кабмин рассчитывает за счет иностранных инвестиций до конца 2009 г. — начала 2010 г. построить в Украине зернохранилища общим объемом около 3 млн т. Закупкой оборудования для элеваторов займется НАК “Украгролизинг”. Для финансирования этих проектов в июле правительство одобрило привлечение “Украгролизингом” под государственные гарантии двух кредитов по $300 млн каждый у Японского

Б ли ц - ин т е рв ь ю

“Монополизм в элеваторном хозяйстве проявляется на региональном уровне”, — утверждает министр аграрной политики Юрий Мельник — Премьер-министр Украины в августе 2009 г. заявила, что на внутреннем рынке услуг по хранению зерна существует монополия. Прокомментируйте это заявление. — С моей точки зрения, существующая в элеваторном хозяйстве монополия отличается от классической, когда одна структура доминирует во всей стране или на территории области. Речь идет о наличии одного элеватора на район. Монополизм в элеваторном хозяйстве проявляется именно на региональном уровне. “Разбить” эту монополию можно, увеличивая количество предприятий по хранению зерна. То есть нужно строить элеваторы. Но крайне важно тщательно 66

Q_869_064-067.indd 66

просчитать, где их строить и какой мощности. — Сколько же элеваторов необходимо и какой мощности? — Сложно сказать. Все будет зависеть от количества заявок от сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов. Предполагается, что именно они будут заказчиками строительства элеваторов при реализации соответствующих программ. Кооперативы при поддержке государства получат элеватор в лизинг. Для других желающих построить элеваторы будет действовать программа компенсации процентной ставки по кредитам. Я уверен, что заказов на элеваторы мощностью 1 тыс.т будет минимум, чуть больше — заказов

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:09 PM


Компании и рынки банка международного сотрудничества и у Канадского экспортного агентства. Финансовым агентом Кабмина по сопровождению всех указанных кредитов определен государственный ­Укрэксимбанк, который будет действовать на основании агентского соглашения с Министерством финансов. Построенные за иностранные деньги элеваторы впоследствии правительство предлагает передавать в лизинг сельскохозяйственным кооперативам на 25 лет. Как уточнил источник в правительстве, Кабмин также ведет переговоры с Южной Кореей и Китаем о финансировании строительства элеваторов. Речь идет о мелких элеваторах (мощностью 1-10 тыс.т). Собеседник ­БИЗНЕСа отметил, что иностранные парт­неры требуют комплектации этих зернохранилищ их оборудованием не менее чем на 50%. Известно также, что премьерминистр поручила Минагрополитики обеспечить заключение до сентября соответствующих контрактов, разработать проект постановления по упрощению разрешительных процедур для строительства элеваторов, а также предусмотреть на следующий бюджетный год

возможность компенсации процентов по кредитам на их строительство. Участники зернового рынка в основном положительно отзываются об инициативе правительства привлечь иностранные инвестиции для строительства элеваторов. “Если планы Кабмина будут реализованы, это положительно отразится на рынке в целом. Во-первых, увеличатся возможности качественного хранения зерна, во-вторых, у крестьян появится выбор, куда везти зерно”, — считает г-н  Ярошовец. В  свою очередь, Владимир Кли­ менко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация, объединяющая более 55 компаний-производителей, переработчиков и экспортеров зерна; с 1997  г.), констатирует: “Мы должны брать пример с цивилизованных стран. Например, в США зернохранилищами общим объемом 280  млн  т владеют фермеры, и это в основном мини-элеваторы. Кроме того, есть элеваторы мощностью 220 млн т — крупные предприятия по хранению зерна, принадлежащие торговым компаниям, экспортерам, сельскохозяйственным кооперативам. При этом США выращивают в год около 430 млн  т зерна”. Таким образом,

он полагает, что для стабильной работы зернового рынка и качественного хранения зерна необходимо, чтобы в стране хватало элеваторов для хранения урожая плюс 15-20% — для переходящих остатков. “Если Украина будет производить 50  млн  т зерна, тогда у нас должно быть мощностей для хранения не менее 60 млн т”, — отмечает г-н Клименко. По мнению экспертов, благодаря наличию небольших элеваторов можно было бы преодолеть региональный монополизм, предоставить аграриям свободу выбора места хранения их товара. Но существуют некоторые сомнения в реализации правительственного проекта. Во-первых, непонятно, кто все-таки будет собственником этих объектов. Хотя в этом году правительство приняло программу развития сельхозкооперативов, пока таковых в Украине крайне мало. Отдельным же хозяйствам приобрести элеватор даже в лизинг будет не под силу. Во-вторых, для эффективной работы элеватора необходимо наличие определенной инфраструктуры, подъездных путей и т.п. Кто и на какие деньги будет строить эти объекты, тоже непонятно. 

на элеваторы мощностью 3 тыс.т, но в основном потребуются элеваторы мощностью 5-10 тыс.т единовременного хранения. Мы уже начали принимать заявки. — Ранее сообщалось, что Украина под выполнение программы строитель­ ства элеваторов для сельхозкоопера­ тивов намерена привлечь иностранные инвестиции. Заключены ли соответ­ ствующие соглашения? — Соглашения между “Украгролизингом” и канадскими и японскими парт­ нерами либо парафированы, либо проходят дополнительные согласования.

— В этом году можно ожидать поступ­ ления иностранных инвестиций для стро­ ительства элеваторов? — Мы рассчитываем, что реализация программы строительства элеваторов за привлеченные под гарантии правительства иностранные инвестиции начнется уже в этом году. Но все не так просто, как кажется. Например, многое будет зависеть от заводов  — изготовителей оборудования. Впрочем, я убежден, что нам удастся реализовать элеваторную программу. Это будут элеваторы, оборудованные за счет иностранного кредита, но не

только техникой иностранного производства. В Украине есть два завода, которые могут изготовить элеваторное оборудование. — Сколько стоит строительство элева­ тора? — $200-300 на 1 т хранения. — А каков срок его окупаемости? — Восемь-десять лет. Важно, чтобы такой элеватор не хранил одну партию зерна в течение года. Мне кажется, элеватору небольшой мощности, чтобы быть окупаемым, необходимо делать минимум два оборота за год.

Анна Мадай

Д осье БИЗНЕСа Юрий Мельник, Р од и л с я :

министр аграрной политики

в 1962 г. в пгт Верхнячка (Черкасская обл.).

О б ра з о в а н и е : Украинская сельскохозяйственная академия, зооинженер (1985 г.); кандидат сельскохозяйственных наук, членкорреспондент Украинской академии аграрных наук, лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники, Заслуженный работник сельского хозяйства. К а р ь е ра : 1985-1989 гг. — заведующий молочным комплексом научно-исследовательского хозяйства Белоцерковского сельскохозяйственного института; 1989-1992 гг. — аспирант Украинского НИИ по племенному делу в животноводстве Госагропрома УССР; 1992-1996 гг. — старший научный сотрудник, начальник секции — первый заместитель председателя президиума производственно-научной Ассоциации “Украина” Минсельхоза

Украины; 1996-1997 гг. — генеральный директор национального объединения по племенному делу в животноводстве “Укрплемобъединение” Минсельхоза Украины; 1997-1998 гг. — начальник Главного управления производства и маркетинга продукции животноводства Государственной племенной инспекции Минагропрома Украины; 1998-2000 гг. — заместитель министра агропромышленного комплекса; 2000-2002 гг. — начальник Департамента рынков продукции животноводства; 2002-2003 гг. — заместитель Государственного секретаря Минагрополитики Украины; 2003-2005 гг. — заместитель министра аграрной политики Украины; июль — сентябрь 2005 г. — советник премьерминистра Украины; 2005-2006 гг. — вице-премьер-министр Украины; с 4 августа 2006 г. — министр аграрной политики Украины. Полномочия министра продлены в соответствии с постановлением Верховной Рады №10 от 18.12.07 г. С е м е й н о е п о л о ж е н и е : женат.

БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_064-067.indd 67

67

3/31/11 11:01:09 PM


Компании и рынки

Р ы нок ц ветов

Культурный фронт У

краинский цветочный рынок, до кризиса ежегодно прибавлявший в “весе” 15-25% в денежном выражении, в 2009 г. вряд ли может порадовать увеличением продаж. За семь месяцев текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., спрос на срезанные цветы снизился почти на 50%, на горшочные — на 25%. По  итогам года, полагают специалисты, объем рынка может составить 1-1,2 млрд грн. в розничных ценах (в 2008 г.  — 1,51,8 млрд грн.). Прогнозы достаточно печальные, если учесть, что в докризисную пятилетку в Украине наблюдалось интенсивное строительство новых тепличных комплексов и переориентация уже существующих на голландские технологии выращивания цветов. В  результате в Украине появилось не менее 10 крупных производителей (“Аскания-флора”, “Камелия К”, “Украфлора” (все — г.Киев), “Евроторг” (г.Николаев), “Тандем” (г.Дрогобыч, Львовская обл.) и др.), совокупная производственная база которых составляет около 130 га современных теплиц для выращивания 150 млн роз в год. Вместе с владельцами устаревших теплиц в прошлом году эти компании обеспечивали потребности рынка в данных цветах на 70-80%. Соответственно, уменьшалась и доля импорта роз. Если в 2003 г. она составляла не менее 80%, то к середине 2008 г. — 20-30%. Следует отметить, что сократилась и доля импорта других цветов — гвоздик, хризантем и т.п. Правда, не столь значительно — с 2003 г. лишь на 20-25 п.п., достигнув 60-70% в 2008 г. Это можно объяснить тем, что розы все-таки более ходовой товар. Особенностью цветочного рынка является то, что производители, как правило, одновременно выступают и импортерами растений (собственно говоря, с импорта срезанных цветов они этот бизнес и начинали). С началом кризиса из-за резких колебаний валютных курсов импортная продукция в гривневом эквиваленте подорожала, а потому стало накладно ее ввозить. “Если в предыдущие годы к праздникам (например, к 8 Марта) каждая фирма-импортер в среднем ввозила 1518 фур цветочной продукции, то в этом 68

Q_869_068-070.indd 68

году — в среднем только пять”,  — констатирует Ирина Слободянюк, президент Союза украинских цветоводов. Чтобы не сужать ассортимент, импортеры начали ввозить больше цветов из стран Азии и Южной Африки, где они дешевле, чем на голландской бирже, и параллельно искать рынки сбыта для своего товара. Впрочем, полностью отказываться от импорта дорогих и экзотических растений (например, колумбийских роз), которые сложно и затратно выращивать в Украине, они не решаются. “Поставки этих растений сократились, — говорит Татьяна Костюкова, генеральный директор компании “Камелия К”. — Но они все равно будут осуществляться, поскольку на эту продукцию есть покупатель”.

Лучше меньше, да лучше На первый взгляд, отечественным производителям сейчас самое время занять ниши, которые ранее оккупировал импорт. Хотя бы заняться выращиванием комнатных растений, гвоздик, хризантем и т.п. Однако большинство из них делать это не спешат. Для организации производства новой для себя продукции и по новой технологии нет оборотных средств, да и кредиты получить почти нереально. Более того, ввиду снижения спроса отечественный рынок оказался в ситуации искусственного перепроизводства — существующих мощностей для удовлетворения внутренних потребностей слишком много. Неслучайно с конца прошлого года в Украине не введена в эксплуатацию ни одна новая теплица. Не следует забывать и о том, что 80% площадей существующих теплиц заняты постоянно плодоносящими розами. Уничтожать посадки никто не собирается, поскольку возобновление производства после кризиса может повлечь большие затраты на приобретение новых саженцев и уход за ними. Поэтому о переходе на выращивание растений, которые ранее ввозились в Украину, большинство игроков рынка пока не говорят. Специалисты предлагают другие возможные варианты развития рынка. Сначала  — для “маленьких”. Владельцы теплиц советского образца, которые отличаются большой энергоемкостью, не

Алексей Багнюк

Отечественные цветоводы сокращают объемы производства и частично переориентируются на выращивание декоративных и летних культур

имеют климат-контроля, систем зашторивания и прочих “наворотов”, в условиях удорожания энергоносителей (уже сейчас такие затраты составляют у них около 40% себестоимости) вынуждены приостановить производство. Например, по словам Владимира Разумовского, директора компании “Фабрика декоративных растений”, в юго-восточном регионе Украины мелкие компании уже начали замораживать свою деятельность. “Ориентироваться в дальнейшем стоит только на современные технологии, требующие единоразового вложения не менее EUR1,5 млн на 1 га (а где их взять мелким игрокам? — Ред.). Поэтому сейчас мы просто разбираем подобные теплицы и сдаем конструкции на металлолом”, — отмечает Лариса Зубова, учредитель компании “Сад вашей мечты” (г.Днепропетровск; производство декоративных культур; с 1994 г.; 40 чел.). Другие же предприятия переходят на сезонное производство овощных культур (требования к их выращиванию не столь жестки, как к производству роз) или пытаются специализироваться на выращивании декоративно-лиственных культур (кустарники и т.п.), которые могут зимовать и в холодных теплицах. Декоративно-кустарниковая продукция в таких теплицах приобретает товарный

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:11 PM


вид гораздо быстрее, чем выращиваемая в открытом грунте. Некоторые производители в осенний период используют неотапливаемые теплицы для выращивания летних культур (рассады), доращивания садовых хризантем и экзотических растений с контрастной листвой. Последние пользуются спросом у состоятельных клиентов. Кроме того, на рынке наметился “кризисный” тренд: некоторые предприятия начали внедрять отраслевое разделение труда, при котором одни компании на малой площади обогреваемых теплиц выращивают рассаду, а другие доводят этот полуфабрикат до готовности на больших территориях, что экономит человеческие ресурсы и снижает затраты на отопление (впрочем, подобный прием практикуют и крупные производители, но только внутри своих современных тепличных комплексов. — Ред.). Лариса Зубова, впрочем, заявляет: “Это кустарные технологии, которые могут быть использованы только для выживания в переходный период”. Еще один выход для владельцев устаревших теплиц  — выращивание летних цветов. По  словам игроков рынка, в последнее время начал расти спрос на однолетние цветы и декоративные растения для озеленения (петунии, бегонии,

тагетесы, сальвии и др.). Причем зачастую этот спрос формируют местные власти: в условиях дефицитности бюджетов стало выгодно закупать рассаду у коммерческих фирм в 2-3 раза дешевле, чем у коммунальных предприятий с их более затратным производством. “Если затраты на обогрев коммунальных теплиц зимой составляют 1 грн. на единицу продукции, то у некоторых частников за счет сокращения отопительного периода — 0,08 грн.”  — уверяет Владимир Разумовский. Что касается владельцев современных тепличных комплексов, то большинство из них намерены пережить трудный период под известным лозунгом вождя мирового пролетариата “лучше меньше, да лучше”, сократив объемы производства и надеясь при этом избежать уменьшения стоимости цветов, чтобы обеспечить 1015% рентабельности (не менее $0,5-0,8 за единицу продукции). “Первое, что мы стали делать,  — это искусственно снижать урожайность цветов на 20% различными агрономическими приемами: например, сократили период искусственной досветки, снизили температуру в теплице и т.п. Чтобы сэкономить на упаковке и доставке, выбраковываем цветы заниженного качества и отказываемся от производства цветов с высотой цветоножки БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_068-070.indd 69

40-50 см и менее”, — рассказывает Татьяна Костюкова. Некоторые компании намерены увеличить производство и ассортимент горшочных культур и, отказавшись от их поставок из-за рубежа, в дальнейшем обходиться собственными силами.

Реализация По словам региональных продавцов цветов, если ранее они в основном использовали, если так можно выразиться, доморощенные растения, то с началом кризиса к ним начали обращаться

И мпорт

срезанных цветов в Украину из некоторых стран (код УКТ ВЭД 603000000)

Страна

6 мес. 2008 г. 6 мес. 2009 г. Млн шт. Млн USD Млн шт. Млн USD

Нидерланды Эквадор Турция Колумбия Кения Другие

11,74 10,99 46,02 10, 80 0,81 12,30

9,19 5,49 5,08 3,58 0,51 0,73

7,55 10,9, 44,9 3,03 0,66 11,20

6,23 5,35 4,72 1,24 0,37 0,30

Всего

81,86

24,58

67,34

18,21

По данным Госкомстата. 69

3/31/11 11:01:13 PM


Компании и рынки оптовики из других регионов, которые, осваивая новые рынки, предлагают широкий ассортимент продукции с доставкой к месту ее реализации. Причем нередко дешевле, чем местные производители. И хотя инициативу эту реализаторы всячески приветствуют, полностью проблемы сбыта она не решает. По словам Ларисы Прокофьевой, директора ЧП “Квiти” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; сеть специализированных киосков и магазинов; с 1994 г.), продажи идут вяло не только у уличных торговцев, но и в специализированных торговых точках и салонах. Причины  — сложившееся у потребителей мнение о дороговизне услуг букетирования, а также низкая культура потребления такой продукции. Чтобы увеличить потребление и стимулировать стабильную реализацию, Союз украинских цветоводов в текущем году начал реализовывать программу продвижения цветочной продукции, обучая продавцов специализированных салонов искусству составления и реализации букетов различных ценовых категорий. Подобные мероприятия, по словам Ирины Слободянюк, помогут также уменьшить фактор сезонности и увеличить объем продаж, поскольку продукция станет доступнее для большего количества потребителей. Кроме того, производители цветочной и декоративной продукции рассматривают возможность организации собственных сетей продаж, чтобы избавиться от посредников и уменьшить затраты. Кстати, с началом кризиса, в октябре 2008 г., т.е. практически в течение года, в Киеве не открыли ни одного нового специализированного магазина-салона. Оно и понятно: затраты на открытие цветочного бутика составляют не менее 1 млн грн., а срок окупаемости — не менее трех лет. Сейчас этот бизнес невыгоден не только по причине слабой квалификации флористов и их неумения продвигать букетированную продукцию, но и по материальным соображениям — жалко денег. Впрочем, некоторые производители считают, что сейчас предпочтительнее выходить на внешние рынки. “Мы давно говорили о выходе на российский рынок. Правда, пока никто не хочет делать это совместно. Но я, например, не вижу для себя другого выхода, как вывозить в Россию почти всю произведенную продукцию даже по низким ценам”,  — уверяет г-жа Костюкова (см. также “Производитель  — об ориентации” на стр.69). Украинских производителей вдохновляет тот факт, что необъятный российский рынок, несмотря на кризис, продолжает увеличиваться в объемах, а доля импорта в его структуре существенно не меняется. Украинские экспортеры с их более дешевой продукцией могли бы заинтересовать импортеров в России. 70

Q_869_068-070.indd 70

Функционер — о перспективах Ирина Слободянюк, президент Союза украинских цветоводов (г.Киев; с 2002 г.): — Как только экономическая ситуация в стране изменится к лучшему, не исключено, что на рынок будут выходить крупные инвесторы, заработавшие капитал в другой сфере деятельности и уже сейчас прощупывающие ситуацию в цветочном бизнесе. Во всяком случае, к нам постоянно обращаются за консультациями отечественные компании, которые не прочь освоить еще один вид деятельности. Иностранные инвесторы также высказывают желание прийти в Украину, но отечественные предприниматели хотят работать на этом рынке самостоятельно. При этом нужно понимать, что на рынке уже присутствуют основные игроки, которых трудно превзойти в производстве, например, роз. Однако они могут заняться выращиванием лилий, антуриума, эустомы, альстамерий, хризантем, комнатных растений. А вот к выращиванию гладиолусов, которые в Украине не пользуются особым спросом, стоит подходить осторожно.

…об ориентации

Производители — …

Татьяна Костюкова, генеральный директор компании “Камелия К” (г.Киев; производство и импорт цветов; с 1994 г; около 300 чел.): — Ввиду подорожания западноевропейской продукции у украинских производителей появилась возможность отвоевать часть российского рынка у голландских компаний. Тем более что, на мой взгляд, качество некоторых отечественных цветов лучше. Кстати, между Россией и Украиной действует Соглашение о свободной торговле. Поэтому, надеюсь, россиянам будет интересно покупать украинские цветы. Другое дело, что благоприятная ситуация для наших производителей может быть временной. Кризис кризисом, а в России семимильными шагами возводятся тепличные комбинаты площадью по 20 га. Учитывая цены на газ в России, можно предположить, что себестоимость продукции будет низкой. Что касается перехода некоторых наших производителей на производство летних растений и кадочных культур, то тенденция, конечно, неплохая. Но все упирается в сбыт и слабую культуру потребления, которую стоит вернуть хотя бы на уровень советских времен, когда цветы выращивали даже на балконах. У нас же в мегаполисах — пожухлая трава и парковки.

…о возможностях Владимир Разумовский (36), директор компании “Фабрика декоративных растений” (г.Донецк; с 1998 г.; около 50 чел.): — Предприниматели, которые предчувствовали подорожание энергоносителей и инвестировали в модернизацию производства, выживут. Остальные обречены на прозябание. Ведь без технологий и единоразового вложения крупных средств получить конкурентоспособную продукцию нереально. В ближайшем будущем появление новых производителей маловероятно. Особенно это касается мелких производителей. Да и существующие мелкие игроки рынка в большинстве своем временно “заморозили” теплицы. На мой взгляд, у них есть шанс снова заняться производством, если импортные цветы станут еще дороже и недоступнее, а вода, электроэнергия и рабочая сила сильно не подорожают.

Перспективы По мнению большинства отечественных производителей, кризисные тенденции на украинском рынке сохранятся, как минимум, в ближайшие два года. В течение этого периода не следует ожидать как появления новых тепличных комплексов, так и увеличения объемов импортной продукции. Тем не менее это не означает, что на рынке вообще никто не появится. Ирина Слободянюк утверждает, что кроме освоенного производства роз на внутреннем рынке еще достаточно

неосвоенных ниш (см. “Функционер — о перспективах” на стр.69). Тепличного бума специалисты ожидают не ранее 2012 г. и в основном в юго-восточном регионе Украине, где, в отличие от западного региона, больше предприятий энергетического комплекса, которые уже сейчас начинают прощупывать этот рынок в целях использования избытка производимой тепловой энергии для обогрева теплиц. К  тому же и российский рынок рядом.  Сергей Крапива

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:14 PM


Алексей Багнюк

Компании и рынки

Домострой

Без изысков Своими глазами

На ближайший год потребителям рынка предметов декора придется забыть о широком ассортименте оригинальных товаров

Ф

инансово-экономический кризис негативно повлиял на развитие в том числе и рынка предметов декора. Причем для некоторых операторов сокращение продаж на этом рынке, которое наблюдается в Украине впервые за 10 лет, явно стало неожиданностью. Ведь еще в сентябре прошлого года операторы уверяли, что по итогам 2008 г. продажи данной продукции возрастут на 30% (см. БИЗНЕС №36 от 08.09.08 г., стр.120, 121), поскольку спрос на рассматриваемом рынке формировался благодаря не только новому строительству и увеличению объемов ремонтных работ, но и развитию ресторанного и салонного бизнесов. Кроме того, не последнюю роль в развитии рынка предметов декора играла и реклама красивого образа жизни в стильных интерьерах, которая до кризиса (впрочем, как и во время него) в изобилии присутствовала на билбордах, в печатных СМИ и на телевидении. Но, как ни крути, кризис внес в оптимистические прогнозы операторов свои коррективы. По  оценкам экспертов, в 2008 г., по сравнению с 2007 г., объем рынка в денежном выражении увеличился всего на 10%, примерно до $250 млн. Что касается 2009 г., то, по предварительным прогнозам (по сравнению с 2008 г.), продажи предметов декора сократятся в денежном выражении на 3040%. Основная причина  — снижение и перераспределение спроса. В  частности, если в последние несколько лет рынок

прирастал прежде всего за счет увеличения объемов так называемых корпоративных заказов, то сегодня операторы снова сосредоточились на потребностях частных заказчиков. Таким образом, по словам операторов, данный рынок сделал в своем развитии большой шаг назад. Уже сегодня операторы ориентируются на продажи 2006 г. Причем многие уверяют, что если 2009 г. закончится с показателями вышеуказанного года, то в сложившихся условиях это будет не самым худшим результатом.

Уценка До кризиса украинцы все чаще покупали дорогие предметы декора, в связи с чем игроки рынка прогнозировали, что к концу 2008 г. элитные товары “отвоюют” у более дешевых около 5 п.п. и, соответственно, займут около 15% рынка в количественном выражении. Но, к сожалению операторов, продажи элитной продукции не увеличились (см. “Структура продаж…” на стр.72). По словам участников рынка, больше всех в сложившихся условиях пострадал среднеценовой сегмент рынка. “У украинцев пользуются спросом в основном дешевые и дорогие предметы декора. А вот продажи продукции среднеценового сегмента заметно сократились”,  — говорит Александр Сорока, менеджер по продажам компании “Комфорт и уют” (г.Запорожье; розничная торговля предметами декора; с 2005 г.; 10 чел.). Его коллега, Николай БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_071-072.indd 71

Филинов, менеджер по продажам салона “Декор” (г.Киев; торговля подарками и предметами декора; с 2005 г.; около 20 чел.), менее категоричен: “Примерно одинаково сократились продажи предметов декора всех ценовых сегментов. Однако более ощутимыми являются потери именно в среднем сегменте”. К слову, изменения в структуре спроса

П аспорт выставки М е ж д у н а р од н а я в ы с та в к а п од а р к о в , д е к о ра , п о с уд ы и б ы то в о й т е х н и к и Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

9-12 сентября 2009 г., Меж дународный выставочный центр (г.Киев). О р га н и з ато р в ы с та в к и :

Экспо Медиа”.

ООО “Парус

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в : 130 компаний из шести стран (участники четырех выставок — “ TableWare”, “ World of Gifts”, “Décor ” и “Domestica”, проходивших одновременно). С то и м о с т ь 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и : оборудованной — EUR175,

необорудованной — EUR145.

О р га н и з а ц и о н н ы й в з н о с :

EUR150.

М е р о п р и я т и я , п р о ш е д ш и е в ра м к а х в ы с та в к и : семинары, конференции,

презентации, конкурсы, мастер-к лассы дизайнеров, декораторов, флористов.

71

3/31/11 11:01:16 PM


Компании и рынки О бъем

C труктура продаж предметов декора

украинского рынка предметов декора, млн USD

(в денежном выражении), %

По ценовым сегментам

250

10 2007 г.

175

230

Домострой

По происхождению 10

30 55

60

20

2008 50г.

35

25 2008 г.

2007 г. 80

75

10

*Прогноз.

2007

08

09*

45

30

2009 г. 45 (прогноз)

Нижний Средний Высокий

По данным операторов.

и предложения на рынке декора наглядно продемонстрировали очередные международные выставки “Decor”, “TableWare”, “World of Gifts” и “Domestica”, прошедшие 9-12 сентября в Киеве в рамках Международной выставки подарков, декора, посуды и бытовой техники. Сравнивая эти выставки с прошлогодними, участники отмечали, что ассортимент стал немного уже. Кроме того, на выставке не были показаны ультрамодные и дорогостоящие новинки. “Судя по всему, до конца года поставщики не станут расширять ассортимент за счет эксклюзивных вещей. Ведь их в основном везут из Европы, да и стоят они недешево”, — резюмирует г-н Филинов. Кроме того, на выставках уменьшилось количество участников. Так, в этом году было 130 компаний из шести стран, тогда как в 2008 г.  — 176 компаний из 8 стран. “Многие отказались от участия в выставках прежде всего в целях экономии средств плюс из уверенности, что новых, стоящих заказчиков на выставках этого года они не встретят. И во многом они оказались правы”,  — отмечает Александр Сорока.

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

предметы декора (картины, репродукции, гобелены, панно, часы, зеркала, искусственные цветы, декоративная керамика, стек ло, фарфор, серебро, бронза, декоративный текстиль и т.д.). О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2007 г. — около $230 млн,

в 2008 г. — $250 млн, в 2009 г. (прогноз) — около $175 млн.

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

около 300 импортеров, более 100 отечественных производителей.

Ст р у к т у ра р ы н к а в 2008 г.: импортная продукция — около 75%, отечественная — 25% (в денежном выражении).

72

Q_869_071-072.indd 72

2009 г. (прогноз) 70 По данным операторов.

Перипетии Как известно, до кризиса предметы декора в Украине производили и продавали более 400 компаний. Тем не менее, по мнению экспертов, уровень конкуренции на этом рынке сравнительно невысок, а свободных ниш предостаточно. Поэтому сети и единичные магазины пока не расталкивают друг друга “локтями”. К слову, по оценкам экспертов, специализированные сети сегодня контролируют менее 20% рынка, но именно по “сетевому” пути рынок будет двигаться в дальнейшем, и по мере вытеснения независимых магазинов будет ужесточаться конкуренция между его основными игроками. Впрочем, не все операторы в этом уверены. “Ставка на строительство крупных сетей может сыграть как раз против успешности компаний. Особенность сети в том, что она старается выдерживать единый ассортимент во всех своих магазинах. Но это в корне противоречит логике рынка предметов декора. Для потребителя основным достоинством магазина является именно оригинальность ассортимента”, — считает Нина Жаровская, администратор салона “Готье” (г.Киев; торговля подарками и предметами декора; с 2003 г.; 5  чел.). В  то же время она соглашается с тем, что сетевой формат позволяет предпринимателям зарабатывать больше за счет оптовых скидок, получаемых от поставщиков или производителей. К слову, несмотря на то что оригинальность предметов декора — основной козырь участников рынка, она становится еще и основной их проблемой, которая в первую очередь связана с поиском поставщиков. Так, г-жа Жаровская призналась, что весь ассортимент “Готье” приходит из-за рубежа: “В Украине нам пока не удается найти соответствующих нашим требованиям производителей, которые могли бы выпускать нечто неповторимое, но в широком ассортименте. Отечественные изготовители предлагают

Отечественная продукция Импортная ­п родукция

ограниченный ассортимент товаров, как правило, религиозной и национальной тематики. Поэтому приходится заказывать продукцию по всему миру”. Впрочем, по словам Николая Филинова, если два года назад ассортимент магазинов на 80% состоял из импорта, то сейчас доля предметов декора, изготовленных в Украине, увеличивается. В частности, в этом году, по прогнозам операторов, отечественные производители смогут увеличить рыночную долю не менее чем на 30% в денежном выражении (см. “Структура продаж…”). Укрепить позиции местным умельцам позволит прежде всего рост курса доллара, вследствие чего зарубежная продукция за восемь месяцев текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., подорожала на 30-40% в гривневом эквиваленте (тогда как цены на отечественный товар выросли максимум на 5-10%). Вместе с тем стимулировать потребление на рынке декора, по мнению экспертов, можно путем снижения, а не повышения стоимости продукции. Хотя, по мнению операторов, подобная мера в условиях кризиса позволит, скорее, не увеличить потребление, а сохранить имеющийся спрос, да и то ненадолго. Так что, прогнозирует Александр Сорока, снижать стоимость продукции никто не будет: “Цены на предметы декора будут расти, поскольку в убыток или на пределе рентабельности долго не поработаешь”. Игроки рынка говорят, что до конца года стоимость импортных предметов декора может увеличиться еще на 10%, отечественных — максимум на 5%. Впрочем, многое, опять-таки, будет зависеть от валютных курсов, а также от покупательской активности. Последняя, в частности, возобновится, по прогнозам экспертов, уже весной 2010 г., после чего ситуация на рынке предметов декора стабилизируется, и продажи снова начнут расти.  Елена Середа

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:16 PM


xxx_business_OLIMPYK_869.indd 1

14.09.2009 14:47:17


Компании и рынки У краинский рынок

Домострой

С труктура украинского рынка

строительного стекла, млн кв.м

строительного стекла (в количественном выражении), %

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

6 мес. 2008 г.

6 мес. 2009 г.

Производство

17,0

18,4

24,4

13,5

6,7

Экспорт

5,8

6,5

5,1

4,1

1,1

Импорт

25,9

28,1

17,6

10,5

6,6

Потребление

37,1

40,0

36,9

19,9

12,2

По данным Госкомстата и ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”.

29,3

52,3

2007 г.

45,9 2009 г.

2008 г.

70,7

47,7

Отечественная Зарубежная

(6 мес.)

54,1

По данным Госкомстата и расчетам БИЗНЕСа.

За стеклом Т е нд е н ц и и

Перспективы украинского рынка строительного стекла привлекают инвесторов. Но пока только внутренних

В

следствие сокращения объемов строительства и реконструкции зданий потребительский спрос на строительное стекло снижается. Соответственно, и продажи этого материала неумолимо уменьшаются. Например, в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объем продаж строительного стекла на украинском рынке сократился, по разным оценкам, с 400450 млн грн. до 350-360 млн грн. (см. также “Украинский рынок…”). Такая же тенденция наблюдалась на рынке и в течение восьми месяцев текущего года. “Из-за сокращения объемов строительства за восемь месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи у нашей фирмы уменьшились на 35-45%”, — говорит Алексей Друзенко, заместитель директора по внешнеэкономической деятельности ООО “Гамма-Гласс” (г.Киев; импорт стекла и зеркал; с 2005 г.; 25 чел.). Как уже писал БИЗНЕС (см. №36 от 07.09.09 г., стр.69, 70), в  этой

неблагоприятной для всех фигурантов рынка ситуации больше всех (по словам его же представителей. — Ред.) пострадал отечественный производитель — ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” (Луганская обл.; производство и реализация стекла; с 1976 г.; 3,3 тыс.чел.)  — единственный производитель строительного листового стекла в Украине. Напомним: в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы производства ЗАО сократились в 2 раза, что вынудило предприятие инициировать специальное расследование против импорта стекла в Украину. В частности, в Межведомственной комиссии по международной торговле сообщили, что завод просит ввести пошлину на ввоз стройстекла в размере 34,4%, а также установить квоты на 2009-2012 гг.

Внешняя пассивность Учитывая возможное введение упомянутых ограничений, БИЗНЕС решил

поинтересоваться у игроков рынка, не приведет ли это к тому, что зарубежные стекольные компании начнут выпускать продукцию в Украине. Как оказалось, импортеры в возможности инвестирования зарубежными производителями в нашу страну пока сомневаются. “Крупные компании в течение ближайшего года вряд ли появятся в Украине в качестве местных производителей”, — считает г-н  Друзенко. “В свое время они сделали выбор не в пользу Украины и построили заводы в России, где более дешевые энергоносители”,  — поясняет предположение коллеги импортер, пожелавший остаться неназванным. В то же время представители зарубежных компаний возможности строительства собственных заводов в Украине не исключают, правда, не в краткосрочной перспективе. “Об открытии компанией AGC завода по производству стекла в Украине пока речь не идет. Но вероятности появления такого предприятия в перспективе

реклама

И мпорт строительного стекла в Украину (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

7 мес. 2008 г. Страна

7 мес. 2009 г.

Млн кв.м

Млн USD

Млн кв.м

Млн USD

Россия

3,3

14,0

5,1

11,5

Польша

5,0

20,4

1,7

3,8

Белоруссия

1,7

5,8

1,5

2,6

Болгария

0,7

2,1

1,0

1,5

Китай

1,3

3,5

0,2

0,5

Другие

0,6

4,9

0,8

2,9

Всего

12,6

50,7

10,3

22,8

По данным Госкомстата. 74

Q_869_074.indd 74

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:17 PM


Компании и рынки

Домострой

исключать нельзя, ведь украинский рынок строительного стекла достаточно емок и интересен”, — отмечает Владимир Бондарь, директор представительства компании AGC в Украине (г.Киев; входит в состав Asahi Glass Company, владеет 40 заводами в мире; с 2005 г.; 5 чел.).

Не сомневаются в перспективности украинского рынка строительного стекла и местные инвесторы. Более того, в отличие от своих зарубежных коллег, они уже вкладывают деньги в организацию производства. В частности, Михаил Ковалев, заместитель генерального директора финансовопромышленной группы “Альтком” (г.Донецк; объединяет предприятия, занимающиеся добычей, изготовлением и переработкой строительного сырья и материалов; проектирование, промышленное и гражданское строительство, строительство автодорог; с 1994 г.; около 4,5 тыс.чел.), отмечает: “Мы получили разрешительные документы и землеотвод для строительства завода по изготовлению стройстекла по “флоат-технологии” в Марьинском районе Донецкой области. Среди потенциальных поставщиков оборудования  — производители из Бельгии, Италии, США и других стран”. Планируется, что завод будет выпускать около 23 млн кв.м стекла в год. Объем капиталовложений  — $300 млн. Кроме ФПГ “Альтком”, линию по выпуску стройстекла планирует запустить и ООО “Стройстекло” (г.Константиновка, Донецкая обл.; производство стекла; с 2001 г.; 600 чел.). Как сообщил Ярослав Кульчицкий, генеральный директор ООО, линия должна заработать в 2010 г. Ее производственные мощности позволят выпускать до 5 млн кв.м продукции в год. При этом об объемах капитальных вложений в производство г-н Кульчицкий предпочел умолчать. В целом, как заметил г-н Ковалев, в странах Европы потребляется на душу населения 2-2,5 кв.м стройстекла в год, в Украине же — в 2 раза меньше. Таким образом, становится понятно, что потенциал нашей страны еще далеко не исчерпан. Но операторы не отрицают, что со вводом новых производственных мощностей однозначно ужесточится конкуренция на внутреннем рынке, потенциальная емкость которого оценивается в 5055 млн кв.м стекла. В частности, по  словам Михаила Ковалева, произойдет частичное замещение импортной продукции.  Шавкат Бек

Алексей Багнюк

Внутренняя активность

Т енден ц и и

Режим ожидания Надежды риелторов на оживление рынка аренды жилья с притоком студентов в столицу не оправдались. Теперь рынок в ожидании выборов

Т

ак уж традиционно сложилось, что с наступлением нового учебного года киевский рынок недвижимости заметно оживляется. Увеличивается количество заключаемых сделок не только аренды жилья, но и куплипродажи недвижимости. В текущем же году ситуация иная. “Студенты приехали, однако ожидаемого оживления мы не увидели. Не было ажиотажа, не было той активности, на которую мы рассчитывали”,  — рассказывает Александр Рубанов, президент Союза специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; около 97 компаний, объединяющих около 3 тыс. риелторов; с 2007 г.). По словам риелторов, если до кризиса студенты снимали одно-, двух-, а порой и трехкомнатные квартиры в хорошем состоянии, то в этом году их взоры были прикованы преимущественно к сегменту самых дешевых квартир эконом-класса. При этом речь шла не обо всех районах города, а только о местах наибольшей концентрации учебных заведений. “Наибольшим спросом у студентов пользовались Голосеевский и Соломенский районы”,  — говорит Михаил Полынцев, аналитик агентства недвижимости “Планета Оболонь” (г.Киев; с 1996 г.; более 100 чел.). По словам риелторов, столь высокий спрос на дешевые однокомнатные квартиры в наиболее подходящих районах (в некоторых случаях их хозяева получали БИЗНЕС 38/21.09.09

Q_869_075-076.indd 75

за несколько дней около 600 звонков от потенциальных арендаторов) позволил их владельцам повысить цены в среднем на несколько сотен гривень за квартиру в месяц. “В целом, можно отметить, что приток студентов в Киев спровоцировал увеличение ставок аренды в среднем по рынку на 10-15% в гривневом эквиваленте”, — отмечает г-н Полынцев. В то же время, по мнению других специалистов по недвижимости, рост цен на аренду жилья в августе — начале сентября этого года (по разным данным, на 7-18% в гривневом эквиваленте по сравнению с июлем) был достигнут не за счет повышения арендных ставок на квартиры эконом-класса, а вследствие того, что арендаторы “разобрали” самые дешевые предложения за считанные дни, оставив на рынке предложения по более высоким ценам. “С приездом студентов повысился спрос на самые дешевые квартиры стоимостью 1,8-2,2 тыс.грн. в месяц. Поэтому жилье, которое предлагалось по такой цене, было “выметено” с рынка буквально в считанные дни”,  — подтверждает Анатолий Топал, исполнительный директор АН “Кияни” (г.Киев; с 1996 г.; 32 чел.). Иными словами, поясняет специалист, нельзя сказать, что цены на аренду квартир поползли вверх, хотя и создается такое впечатление, “просто с рынка исчезло дешевое предложение, остались дорогие квартиры, а 75

3/31/11 11:01:18 PM


Компании и рынки

Домострой

Д инамика стоимости аренды одно-, двух- и трехкомнатных квартир в Киеве в 2009 г. по результатам реальных сделок, USD в месяц

Район

На 01.03 На 01.04 На 01.05 На 01.06 1-к* 2-к* 3-к* 1-к* 2-к* 3-к* 1-к* 2-к* 3-к* 1-к* 2-к*

3-к*

На 01.07 1-к* 2-к* 3-к*

На 01.08 1-к* 2-к*

3-к*

На 01.09 1-к* 2-к*

3-к*

г.Киев Голосеевский Дарницкий Деснянский Днепровский Оболонский Печерский Подольский Святошинский Соломенский Шевченковский

345 309 312 324 331 342 487 315 338 336 375

518 525 448 473 453 461 736 461 467 520 719

286 258 245 262 258 289 415 267 275 278 329

297 266 246 267 271 304 442 274 284 284 343

525 535 453 477 458 461 751 469 463 517 747

294 265 241 263 269 298 435 273 282 283 342

519 525 456 470 451 456 743 462 456 511 747

480 400 391 401 430 431 711 406 422 432 719

586 594 500 511 516 532 852 503 520 600 828

321 292 281 291 297 323 467 298 312 308 354

453 379 369 381 398 419 667 396 401 407 659

555 568 470 484 487 510 798 486 503 569 763

292 270 255 267 260 296 410 277 285 285 330

426 347 350 362 374 386 608 403 382 380 616

526 533 449 475 455 465 766 467 483 525 722

289 266 251 267 260 291 410 268 276 283 329

421 344 348 359 361 387 596 398 375 380 608

414 337 338 348 356 386 605 393 369 370 591

509 525 436 466 437 455 723 455 455 511 713

428 346 358 351 381 409 630 403 379 367 610

423 339 357 343 377 410 616 400 373 365 602

По данным “СВ Девелопмент”. * 1-к — однокомнатная; 2-к — двухкомнатная; 3-к — трехкомнатная квартира.

спрос перекочевал в сегмент “2,5-3 тыс. грн. за квартиру в месяц”. В свою очередь, Сергей Костецкий, ведущий специалист отдела маркетинга консалтинговой компании “СВ Девелопмент” (г.Киев; с 2005 г.; 40 чел.), вообще считает влияние притока студентов на стоимость аренды жилья в Киеве мифом. Свою позицию он объясняет тем, что одна часть зачисленных на первый курс высших учебных заведений студентов заселяется в освободившиеся комнаты в общежитиях. Другая же ищет жилье с момента начала учебного года. “Таким образом, поиск жилья растягивается на более длительный промежуток времени — на три-четыре месяца, а не только на август-сентябрь. Соответственно, существенного влияния на общеценовую картинку съем квартир студентами не оказывает”,  — резюмирует г-н  Костецкий. Слова эксперта подтверждают и реальные сделки, которые были заключены с августа по конец сентября в Киеве. Вопреки словам риелторов, цены на аренду квартир за этот период не выросли, по крайней мере, в долларах. Рост цен в гривневом эквиваленте могло спровоцировать только удешевление национальной валюты.

Альтернатива К слову, если до кризиса приезжие студенты ввиду нехватки мест для проживания в общежитиях вузов снимали жилье преимущественно на двоих, то сегодня речь идет уже о так называемых групповых наймах — на четыре-пять человек. Таким образом, квартиры превращаются в мини-общежития. “В летний период доля такого спроса составляла около 20% в общем спросе”, — рассказывает г-н Топал. И если одни хозяева категорически против такой сдачи квартир, ведь иногда после студентов приходится вкладывать значительные средства в восстановление жилья, то другие, в частности, владельцы 76

Q_869_075-076.indd 76

трехкомнатных квартир, подготовились к такому варианту, поскольку сдать большое жилье в аренду сегодня проблематично. В свою очередь, риелторы отмечают, что для некоторых студентов с ограниченным бюджетом вариантом решения жилищной проблемы стала аренда комнат в квартирах, стоимость которой, по данным АН “Кияни” (г.Киев; с 1996 г.), колеблется в пределах 1-1,5 тыс.грн. (аренда койко-места  — 500-600 грн. в месяц). “Отмечу, что в августе, по сравнению с июлем, плата за отдельную комнату немного увеличилась, в среднем до 1-1,5 тыс.грн. в месяц, в зависимости от месторасположения квартиры и параметров сдаваемого помещения. Основные причины — удешевление гривни и повышение тарифов на коммунальные услуги”, — рассказала БИЗНЕСу Людмила Друзенко, генеральный директор сети агентств недвижимости ООО “Риал Друзи” (г.Киев; с 2009 г.; более 180 риелторов). По  ее словам, в основном комнаты арендуются одним, реже — двумя нанимателями, тогда как группа из двух-трех студентов скорее предпочтет арендовать полноценную однокомнатную или двухкомнатную квартиру, чем комнату. В этом случае нет психологического дискомфорта от постоянного присутствия хозяев. Вместе с тем, по данным Сергея Костецкого, студенты, просчитывая денежные и временные затраты на проезд, почти не рассматривали в качестве места проживания пригород.

Ожидания “Традиционно, в докризисный период, спрос на аренду жилья повышался в августе, а его пик приходился на сентябрь-октябрь. Соответственно, цены в этот период повышались. С конца осени на рынке аренды наблюдалась относительная стабильность с незначительной коррекцией цен вверх, а с мая до конца июля активность

на рынке аренды плавно уменьшалась”, — вспоминает Людмила Друзенко. Однако в сложившихся условиях экономической и политической нестабильности делать долгосрочный прогноз относительно развития рынка аренды жилья, по ее словам, крайне сложно. Скорее всего, по мнению г-жи Друзенко, до конца сентяб­ря цены на аренду, зафиксированные в августе в долларах, повышаться не будут. Незначительное “долларовое” увеличение арендных ставок в сентябре и октябре возможно лишь на квартиры небольших площадей в сегменте “эконом”, которые расположены на массивах и пользуются особым спросом у арендаторов. При этом рост арендных ставок на жилье в гривне может произойти вследствие понижения ее курса. В целом же, добавляет г-жа Друзенко, стоимость аренды будет определяться реальным спросом, который, в свою очередь, будет зависеть от уровня платежеспособности населения. Что касается возможного количества сделок по аренде квартир в Киеве, то, по словам Сергея Костецкого, “докризисного уровня мы достигнем не ранее, чем через три года (до кризиса, а именно в I квартале 2008 г., заключалось около 3 тыс. сделок в месяц)”. При этом эксперт прогнозирует увеличение количества сделок по аренде жилья в столице примерно на 50 в месяц, тогда как сейчас ежемесячно заключается в среднем 550-600 сделок и на одного претендента, учитывая 30 тыс. предложений по аренде квартир, приходится около 60 квартир. В свою очередь, г-н  Рубанов не исключает оживления столичного рынка аренды жилья в связи с приближением президентских выборов и разворачиванием работы предвыборных штабов. При этом, по его словам, подорожание аренды жилья если и будет, то незначительное.  Татьяна Стойко

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:19 PM


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 38/21.09.09

xxx_business_vakans_869_NEW_2.in77 77

77

18.09.2009 14:13:10


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

78

xxx_business_vakans_869_NEW_2.in78 78

Недвижимость

БИЗНЕС 38/21.09.09

18.09.2009 12:42:58


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 38/21.09.09

xxx_business_BD_869.indd 79

79

9/18/09 2:18:10 PM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_869.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 38/21.09.09

9/18/09 2:19:12 PM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС 38/21.09.09

xxx_business_BD_869.indd 81

РУ са лз ун го ие

81

9/18/09 2:22:47 PM


В следующем номере Законодательные инициативы

Кадровый менеджмент

“Партия Регионов” и БЮТ продолжают позиционную войну за контроль над судебной системой страны. Очередной этап противостояния отмечен появлением в парламенте двух законопроектов от представителей этих политических сил, предлагающих новые способы назначения председателей судов и их заместителей.

Марк Тиммерман, исполнительный директор направления “управление талантами” в Европе компании Hudson Global Resourсes, считает, что не стоит отождествлять результативных сотрудников и специалистов с высоким потенциалом, поскольку у этих категорий совершенно разная мотивация и возможности.

Энергетическая политика

Чем грозят украинской экономике энергетические эксперименты правительства.

Пробный заезд

Теcт-драйв нового Subaru Legacy в экстремальных условиях немецкого развитого капитализма.

Фондовый рынок

На фондовом рынке продолжает усиливаться конкуренция между организаторами торгов ценными бумагами. Несмотря на малые объемы сделок и падение индексов, идет борьба за перераспределение объемов торгов и обслуживание участников фондового рынка. Персона

В “творческом багаже” российского писателя и публициста Дмитрия Быкова семь художественных романов, два биографических исследования, шесть сборников стихотворений, две детские книги и не поддающаяся исчислению публицистика и статьи, в разное время выходившие в известных газетах и журналах. В послужном списке также работа на радио, телевидении. А в наградном листе — шесть литературных премий и награда Союза журналистов России.

Рынок профессиональной косметики

За 7 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объем рынка профессиональной косметики сократился не менее чем на 20% в денежном выражении. Некоторые оптово-розничные компании, торгующие данным товаром, готовы заморозить свой бизнес, другие — стремятся увеличить продажи за счет ценовых игр и привлечения клиентуры в регионах. Одежный ритейл

С начала года объемы продаж украинских одежных ритейлоров снизились на 20-50%. Особенно большие потери наблюдались в сегменте “средний+”. Несмотря на это никто из крупных одежных ритейлоров не покинул рынок.

Своими глазами

В ожидании увеличения продаж осенью этого года некоторые игроки рынка светильников увеличили стоимость продукции, чтобы компенсировать потери, понесенные с начала 2009 г.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua) Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (esambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua); “Автократия” — Екатерина Куцаченко, редактор (katrin@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347 Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz. kiev.ua), тел. 461-8359 Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Довженко, 3 Номер подписан в печать 18.09.09 г. Тираж 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086. Web-сервера: http://business.ua; http://forum.business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 2055116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (+38 800) 501-7390; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-73-90 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © За­кры­тое ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­кл­ а­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­ тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­ фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­ тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­кл­ а­мо­да­тель так­же сви­де­ тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­ жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

82

Q_869_082.indd 82

БИЗНЕС 38/21.09.09

3/31/11 11:01:20 PM


XXX_business_cover40_869.indd 2

9/18/09 2:51:39 PM


№38 (869), 21 СЕНТЯБРЯ 2009 ГОДА

На злобу дна: Чиновники сделали нарушителями закона тех, кто без спецразрешения добывает воду с глубины более 20 м Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

Стр. 53, 54

Броня крепчает В ГНАУ произошли важные кадровые перестановки, возможно, под выборы

№38 (869), 21 сентября 2009 года

Стр. 28, 29

Из 55 млн т общего объема украинских зернохранилищ лишь 15 млн т соответствуют мировым стандартам

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 64-67

ZEROхранилище

XXX_business_cover40_869.indd 1

9/18/09 7:32:06 PM

BUSINESS_869  

Ukranian business weekly magazine

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you