Issuu on Google+

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№15 (1106), 14 апреля 2014 года

ЭЙНУЛЛА МАДАТЛИ, ДИПЛОМАТ: “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КУРС АЗЕРБАЙДЖАНА — ЕВРОИНТЕГРАЦИЯ” Стр. 22-25

ФИНАНСОВЫЙ ИНТЕРЕС ВЛАСТЬ ВНОВЬ ИНИЦИИРУЕТ СОЗДАНИЕ МОНСТРА ПОД НАЗВАНИЕМ “СЛУЖБА ФИНАНСОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ” Стр. 20, 21

ЛЕРА БОРОДИНА, БИЗНЕСВУМЕН: “МЫ ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОК — СПАСАТЕЛЬНАЯ ШЛЮПКА” Стр. 60-62

ПЯТНА НА СОЛНЦЕ И ВЕТРЕ ПЕРСПЕКТИВЫ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В УКРАИНЕ РЕЗКО УХУДШИЛИСЬ, НЕСМОТРЯ НА ГАЗОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ С РФ Стр. 45-47

ГРЕГ КРАСНОВ, БАНКИР: “ПОКА ПРИЗНАКОВ КАТАСТРОФЫ НЕТ” Стр. 31-34

На руководящие должности в Нацбанк и госбанки возвращается “старая гвардия” Стр. 27, 28

САМИ МЫ МЕСТНЫЕ ВМЕСТО ФЕДЕРАЛИЗАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО ПРЕДЛАГАЕТ ГРАЖДАНАМ БОЛЬШИЕ ПОЛНОМОЧИЯ УКРУПНЕННЫХ МЕСТНЫХ ОБЩИН Стр. 13-16


Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли преобразовывать милицию в полицию? .................. 6 После Словие ...................................................... 7 По следовательности ........................................ 8 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ... 10 Шарж .................................................................. 11

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: Новая власть плотно взялась за Конституцию ........................................ 12 Рецепты стабилизации: Последним писком политической моды в Украине стали призывы к федерализации Украины протестующих в южных и восточных областях, а также покровительствующего им руководства России. Украинское правительство категорически не соглашается рассматривать подобные идеи, особенно под давлением извне ..... 13 Энергетическая политика: Оказавшись под российским давлением без денег и газа, НАК “Нафтогаз України” продолжает создавать себе дополнительные проблемы ............................ 17 Налоговая политика: В изменениях в Налоговый кодекс всего за неделю их действия обнаружено множество ляпов ............................... 19 Законотворчество: На рассмотрение правительственного Комитета социальноэкономического развития был вынесен проект постановления Кабмина “О создании Службы финансовых расследований” ................................. 20 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики Эйнулла Мадатли уверен, что сотрудничество с Украиной открывает новые возможности для азербайджанской экономики по выходу на рынки европейских стран .................................................................... 22

ДЕНЬГИ Скандал: Назначение нового председателя Нацкомфинуслуг не обошлось без скандала и пикетов под офисом регулятора ............................ 26 Трудовые резервы: Почти через месяц после вступления Степана Кубива в должность главы НБУ состоялась первая знаковая кадровая рокировка. На руководящие должности в Нацбанк и госбанки постепенно возвращается “старая гвардия”........... 27 Конъюнктура: Объемы денежных переводов внутри страны сокращаются. В моде — альтернативные каналы перемещения средств ..... 29 Банкир недели: Грег Краснов, председатель правления “Платинум Банка”, — о смене акционеров, бизнесе, просроченной задолженности, кризисе, выходе из Крыма ........... 31 Конъюнктура: Западные страховщики, многие годы удерживавшие безоговорочное лидерство на украинском рынке страхования жизни, продолжают сдавать позиции отечественным и российским компаниям ...................................... 34 Тенденции: МТСБУ совместно с участниками рынка пытается реализовать проект внедрения системы “Green card online”. Ожидается, что это позволит обеспечить качественный контроль действительности договоров международного страхования “Зеленая карта” ................................. 36 Госрегулирование: НБУ ограничил деятельность банков, подпадающих под критерии введения временной администрации ................................... 37

Q_1106_003.indd 3

3

Стр.20, 21 Новая власть повторяет прошлогоднюю попытку старой создать монстра — Службу финансовых расследований

Стр.36, 37 МТСБУ нашло способ борьбы с мошенничеством на рынке “Зеленой карты”. В обмен на сотрудничество страховщикам предлагают снижение отчислений в гарантийные фонды Бюро

Госрегулирование: Парламентарии по примеру грузинских коллег одним махом оставили без левого заработка значительную часть разрешительных органов ...................................... 38 Конъюнктура: Напряженная ситуация в стране если и располагает к возлияниям, то, скорее, к употреблению крепкого алкоголя. Производство же и реализация пива стремительно сокращаются. Чтобы удержать спрос, пивовары выводят на рынок новые марки пенного ............................. 40 По следам публикаций: Частные перевозчики в столице начали повышать стоимость проезда в маршрутках. Причем впервые без согласования с заказчиками — городскими властями .............................................................. 43 Форс-мажор: Перспективы альтернативной энергетики в Украине резко ухудшились. Виной тому и общая экономическая нестабильность, и оккупация Крымского полуострова, и возможное изменение государственной политики в отношении “зеленых” начинаний ........................ 45 Форс-мажор: “Высокий” сезон для салонов красоты в этом году практически сорван. Одни владельцы заведений не видят перспектив, а потому намерены зарабатывать в других сферах деятельности, другие надеются на возобновление спроса на услуги, поэтому всячески пытаются завлечь клиентов ................................................. 48 Конъюнктура: Рынок детской одежды всегда считался оплотом стабильности. Ведь экономить на чадах родители решаются в последнюю очередь. Видимо, в сложившихся условиях участники рынка будут пытать счастья в специализации ................................................... 52 Конкуренция: Итоги конференция “Рынок дверей Украины”, прошедшей в рамках выставки InterBuildExpo: реализация дверей в 2014 г. может сократиться на 40-50%. Отечественные операторы попробуют снизить потери за счет вытеснения импорта ............................................. 54 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ........................ 56

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Ни для кого не секрет, что семейный бизнес является одним из основных катализаторов развития экономики и увеличения количества рабочих мест во многих странах. Да и с кризисом такие компании справляются лучше других форм бизнеса ................................................................. 58 Бизнес-модели: Большинство женщин, как известно, терзаемы противоречием: нечего носить и при этом имеющуюся одежду уже некуда складывать. Основательница онлайн-проекта Oh My Look! Лера Бородина предлагает радикальное решение: не покупать платья, а брать их в аренду ............................................... 60 БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ............................................. 63

Стр.48-51 Для привлечения клиентов салоны красоты готовы дробиться и работать в убыток

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ............................................ 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

11.04.2014 21:05:22 Uhr


4

Прежде всего Украине нынче весьма популярен тезис, что 23 года независимости были бездарно потеряны. Если такую оценку новейшей истории дают пионеры, ее хоть как-то можно понять. Куда сложнее, когда с такими заявлениями выступают люди постарше. Тот же Святослав Вакарчук должен помнить советское время, ведь на момент падения СССР и появления независимой Украины ему было уже полновесных 15 лет. Скажем так, достаточно взрослый мальчик, должен помнить, какую страну потеряли… Еще удивительнее, когда с подобными сентенциями выступают совсем взрослые люди, например, выдающийся грузинский реформатор Каха Бендукидзе, которому на момент распада СССР было и вовсе 35 лет. Но и он вполне искренне полагает, что украинцы, несмотря на всю его симпатию к нам, потратили время зря… Так вот, дамы и господа, позвольте не согласиться! К 1991 г. Советский Союз, конечно, пришел с индустриальной, но отнюдь не современной, предельно милитаризированной экономикой — абсолютно все в стране было “заточено” под потребности армии. Производство, наука, сфера быта и потребления, все, так или иначе, работало на оборону. Собственно, на чрезмерной милитаризации, на концепции “пушки вместо масла” советская власть жилы и надорвала. И если бы не обнаружились запасы нефти в Западной Сибири и Союз еще в 1960-х годах не “подсел” на экспорт нефти, то выдающийся эксперимент закончился бы на 20 лет раньше, и отнюдь не по злой воле Запада. Не стоит забывать о людях, населявших великую страну. Да, все они умели читать и писать, но вот назвать их образованными язык не поворачивается. Они, безусловно, не виноваты, но так получилось, что думать, сопоставлять, анализировать, а главное — принимать решения самостоятельно в советской школе не учили. Более того, с самого первого дня существования советского режима и до самого его конца партия и правительство жестоко учили людей: инициатива наказуема. Не высовывайся. Как горько шутил Михаил Жванецкий, клоп маленький, не высовывался, потому и выжил… И тут вдруг оказалось, что социализм закончился, плановой экономики не будет и надо проявлять инициативу, а каким образом это делать, никто не имел ни малейшего понятия. И спросить было, в общем-то, не у кого: те, кто помнил, как работает капитализм, к тому времени уже лет десять как отошли в мир иной. Вот и стройте рыночную, потребительскую экономику из милитаризованного до предела народного хозяйства, да еще и с населением, покорно ожидающим начальственного окрика и указания, что делать. Самое смешное, что и начальство ждало,

В

Q_1106_004.indd 4

БИЗНЕС 15/14.04.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Склеротический дефект

Всем украинцам хотелось бы большего, но ничего особо постыдного или потерянного в нашей новейшей истории не было чтобы ему подсказали. Так, став премьерминистром, бывший “красный директор” Леонид Кучма в 1992 г. с трибуны Верховной Рады заявил, мол, скажите, что нужно построить, я и построю. А уж капитализм или социализм — без разницы… Украинские экономисты, тоже сформировавшиеся при советском режиме, в неспособности населения к самостоятельному принятию решений особой проблемы не видели. Зато подобные вопросы очень интересовали экономистов США и Великобритании в середине XIX века, когда эти страны избавлялись от рабства: одни на своей территории, вторая — в колониях. Так вот, один из классиков политэкономии Джон Стюарт Милль был уверен, что бывшие рабы, пребывавшие на полном иждивении хозяев, даже став формально свободными, практически не способны самостоятельно принимать решения и уж тем более вести политическую жизнь. По мнению политэконома, опеку над ними должно взять благонамеренное, но жесткое правительство, поскольку никакому другому подчиняться они не будут. При этом он считал, что постепенно, но неотвратимо, шаг за шагом, надо сокращать сферу правительственного вмешательства. Подобный эксперимент проводит с белорусами Александр Лукашенко; правда, кажется, что “бацька”

немного забылся и не спешит сокращать государственную опеку. В Украине 23 года назад пошли по другому пути. Не все получалось, но сменяемость власти на протяжении всего существования республики показывает, что в конечном счете не ошиблись. У нас есть экономика, способная производить не только танки, есть и люди, способные сами себя прокормить и даже не согласиться с курсом партии и правительства. Другой вопрос, что всем украинцам хотелось бы большего, но ничего особо постыдного или потерянного в нашей новейшей истории не было. Был эксперимент. Были тяжелые, часто неуклюжие попытки обрести свободу. Впрочем, особой грации и скорости неоткуда было и взяться. И, надо сказать, у нас получилось. Во всяком случае, попытка без объяснений свернуть с пути евроинтеграции вывела народ на Майдан, а отказ бывшего главы государства говорить, а главное — слышать людей, привел к его низложению и изгнанию. Да, к сожалению, решать проблемы в парламенте мы пока не научились, но Украина, по крайней мере, пробовала. Оказалось, что для нас это еще слишком сложно. Ничего страшного, будем продолжать, пока не получится.

11.04.2014 21:13:29 Uhr


Q_1105_005_ESG.indd 5

04.04.2014 12:24:37


6

Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

PRO&CONTRA

Бывший министр внутренних дел Юрий Луценко предложил преобразовать милицию в полицию. Он отметил, что все демократические страны имеют полицию. “Кроме Вьетнама, Кубы, Белоруссии везде уже полиция. Милиция — это неэффективная, коррумпированная, плохо кормленная полиция”, — считает г-н Луценко. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли преобразовывать милицию в полицию? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Михаил Парапан (33),

управляющий партнер юридической фирмы MVP Legal Group (г.Киев; с 2010 г.; 6 чел.): — Реформа, безусловно, необходима. Ведь за долгие годы своей “плодотворной” деятельности милиция или “Беркут” стали нарицательными образами несправедливости, желания что-либо “отжать” и всевозможных угроз, а не охраны правопорядка. Хотя это их основная функция. Но нельзя останавливаться на смене вывесок. Должна измениться суть. Вся система должна стать прозрачной, эффективной, контролируемой и ответственной. И начинать следует с прозрачности назначения (выборов) конкретного лица на должность в правоохранительной системе. Этому человеку должны доверять люди. Его биография должна быть чистой. Имущество его и членов его семьи должно быть задекларировано. При этом он должен раскрывать источники средств на покупку крупных активов. Не может человек, всю жизнь честно работающий на государственной службе, иметь автомобили “люксовых” марок и тысячи квадратных метров жилой площади. На протяжении всей службы его материальные блага должны декларироваться и быть известны обществу. Контролируемость означает только одно: каждый месяц должен обнародоваться реальный отчет о проделанной работе в открытом формате пресс-конференции с вопросами общественности и обязательными ответами на них. На основании в том числе таких пресс-конференций будет формироваться мнение о том, на своем человек месте или пора его менять. Критерием эффективности должен стать максимальный КПД при минимальных временных и финансовых затратах. Должен быть четко налажен алгоритм работы, чтобы все обращения граждан были максимально быстро обработаны и по ним была проведена должная работа. Недавно (уже почти два месяца после Майдана) от знакомых услышал, что при их обращении в милицию с целью написать заявление о полученных побоях от пьяного соседа милиционеры с улыбкой ответили, что заявление принимать не будут, так как это обычная “бытовуха”. При нормальной системе таких случаев быть не может априори, они должны быть наказуемы. И самый важный нюанс. Сейчас в правоохранительных органах предусмотрена аттестация, в том числе по физической подготовке. Посмотрите на улицы хотя бы Киева, и вы увидите увальней в милицейской форме, на которых даже бронежилет не застегивается. Сотрудник правоохранительных органов должен быть уважаемым членом общества, его поведение должно служить примером.

Q_1106_006.indd 6

Кирилл Казак (34),

адвокат, партнер юридической компании ООО “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 23 чел.): — Считаю предложенный г-ном Луценко план неприемлемым по следующим причинам. Во-первых, простая смена названия с “милиции” на “полицию” повлечет колоссальные расходы на самое обычное изменение всех документов, в которых есть слово “милиция”: удостоверений сотрудников, табличек на зданиях, нагрудных знаков, печатей, штампов, программного обеспечения и т.д. Это расходы, которые лягут дополнительным бременем на государственный бюджет. В нынешних условиях это просто недопустимо. При этом суть, направленность и качество работы никоим образом не зависят от названия органа, будь то милиция или полиция. Во-вторых, на данном этапе в условиях нестабильности местных органов власти нельзя давать им еще и полномочия по назначению (согласованию) сотрудников местной милиции (полиции). Сейчас надо сохранять централизованную структуру, возможность контроля за выполнением возложенных функций именно по вертикали. В противном случае высока вероятность того, что структура станет неуправляемой, а ведь стоит помнить, что правоохранители имеют специальные навыки и огнестрельное оружие. В-третьих, деление милиции (полиции) на национальную и местную, которое предлагает Юрий Луценко, более свойственно для федеративных государств (США, Мексика и др.). В таких случаях у каждого субъекта федерации есть своя, местная полиция, к компетенции которой относятся вопросы местного значения — охрана общественного порядка, патрулирование улиц и автодорог. Вопросы общегосударственного, федерального значения делегированы национальному (федеральному) органу — борьба с организованной преступностью, незаконным оборотом наркотиков и т.д. Поскольку Украина — унитарное государство, то в двухуровневой милиции (полиции) необходимости нет, поскольку она не будет соответствовать общей структуре органов власти. В-четвертых, проблема милиции — в менталитете и правосознании ее сотрудников, а не в названии и структуре. Пока не будут исключены коррупционная составляющая, кумовство, круговая порука, поборы, в том числе с нижнего звена в пользу верхнего, никакое реформирование структуры результатов не даст. Надо повысить уровень обеспечения сотрудников и ужесточить (сделать неизбежной) их ответственность за нарушения.

11.04.2014 21:12:50 Uhr


Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

7

ПОСЛЕ СЛОВИЕ

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Спорт славян ласти Сербии считают неправильным отдавать всю прибыль от деятельности национальной нефтекомпании NIS в распоряжение российских партнеров. Об этом заявил первый вице-премьер в техническом правительстве страны Александр Вучич: “Вы получаете EUR380 млн прибыли. Мы знаем, что вы это сделали, используя в основном нашу отечественную нефть, а не благодаря необыкновенным и гениальным управленческим результатам. Если сербская доля в NIS составляет 29%, то, извините, почему все деньги отправляются в развитие? Почему каждый год всю прибыль забираете вы?”. NIS — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний Юго-Восточной Европы. Основные акционеры — “Газпром нефть” (56%) и правительство Сербии (29%). В 2013 г. ее чистая прибыль выросла на 6,3%, до $571,6 млн, при этом на 6% увеличился

В

и объем инвестиционной программы — до $673,2 млн. По мнению г-на Вучича, сербское правительство должно не допускать направления всей прибыли в инвестиции, а получать свою долю ��ли направлять ее на погашение задолженности национальной компании “Сербиягаз” перед “Газпромом”. “Мы еще не вступили в эти переговоры, но мы это сделаем”, — сказал политик, который, скорее всего, на днях станет новым премьер-министром Сербии.

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Сдвиг по фазе

Бессвязные речи

осударственное предприятие “Укринтерэнерго” после двухлетнего перерыва возвращается к экспорту электроэнергии в Словакию, Венгрию и Румынию. 8 апреля госкомпания на аукционе получила на май доступ к пропускной способности экспортного сечения мощностью 150 МВт в направлении “Бурштынского энергоострова” для экспорта в указанные три страны. ГП “Укринтерэнерго” было основным экспортером электроэнергии до 2010 г., после чего монополистом в этой области стал энергохолдинг Рината Ахметова ДТЭК. В последние годы г-н Ахметов заметно улучшил свои позиции на рынке электроэнергии: он не только стал монопольным экспортером, но и сумел пролоббировать выгодный для себя Закон “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.13-16). Сейчас политическая обстановка изменилась, и фортуна больше не улыбается Ринату Леонидовичу: его позиции на экспортном рынке электроэнергии теперь решила оспорить госкомпания. И как раз в тот момент, когда на европейском рынке цены на электроэнергию начали подниматься, а значит, и рентабельность экспортных поставок пошла вверх.

Г

Q_1106_007.indd 7

Лишь неделю назад БИЗНЕС писал о тотальном наступлении России на экономические интересы Украины: торговая война, начавшаяся в 2012 г., ужесточается, и конца ей не предвидится (см. на www.business.ua №14 от 07.04.14 г., стр.4). Как видим, аналогичную политику прагматичного отстаивания собственных интересов российское руководство проводит и в отношении других “братских славянских” стран, несмотря на дежурные заверения в вечной любви.

ерховная Рада привела украинское законодательство о статусе осужденных в соответствие с европейским. 8 апреля за принятие в целом соответствующего законопроекта №4525 проголосовали 237 депутатов. Согласно тексту документа, осужденные имеют право на гуманное обращение, на получение информации об отбывании наказания, не могут подвергаться медицинским исследованиям. Их труд должен оплачиваться, а продолжительность работы не может превышать 40 часов в неделю. Кроме того, на личный счет осужденного должно зачисляться не менее 25% месячного заработка. Есть и другие прогрессивные поправки. Закон также разрешил осужденным пользоваться ноутбуками, мобильными телефонами и интернетом. БИЗНЕС обсуждал целесообразность такого нововведения летом прошлого года (см. на www.business.ua №24-25 от 17.06.13 г., стр.6). Правда, и тогда, и сейчас речь идет лишь о тех, кто приговорен к ограничению свободы. Люди, отбывающие наказание в виде лишения свободы, по-прежнему не могут рассчитывать на легализацию своего доступа к мобильной связи и интернету.

В

11.04.2014 21:35:52 Uhr


8

Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Мені 13-й минало Книга рекордов

Уже некуда

В прошлый четверг, 10 апреля, межбанковский курс гривни по отношению к доллару США достиг исторического минимума. Отдельные котировки составляли 13,21 грн./USD.

На 61% с начала 2014 г. девальвировала национальная валюта по отношению к доллару США на межбанковском рынке. Почти 58% составила официальная девальвация (ослабление официального курса гривни).

Совершенно официально В этот же день официальный курс гривни к доллару, устанавливаемый Тонкости учета НБУ, также достиг С 4 апреля текущего года минимума — официальный курс НБУ 12,62 грн./USD. устанавливает на основании межбанковских торгов по их завершении, и действует он сразу же с момента определения. Ранее официальный курс “вступал в силу” только на следующий день.

Монетарная ловушка В 2013 г. граждане нарастили портфель гривневых вкладов в банках на 70 млрд грн. — до 253,6 млрд грн. В прошлом году эта сумма была эквивалентна $31 млрд. Сейчас долларовый эквивалент этих сбережений не превышает $19 млрд.

Отдача Более 20 мелких банков обанкротились вследствие кризиса 2008-2009 гг. Еще три были национализированы. Около 51 млрд грн. составил убыток банковского сектора за 2009-2011 гг.

Те же грабли В IV квартале 2008 г. официальная девальвация гривни по отношению к доллару США превысила 58% — с 4,86 грн./USD до 7,70 грн./USD. За этот период: на 15% (18,6 млрд грн.) сократились гривневые депозиты; на 13% ($2 млрд) сократились валютные депозиты.

Попали на десятку $12 млрд составили потери гривневых вкладчиков от девальвации.

Q_1106_008-009.indd 8

11.04.2014 18:01:52 Uhr


БИЗНЕС 15/14.04.14

Прежде всего

Медленно, но верно

Жертвы вынесения

С 18,26% до 15,76% по банковской системе в целом снизился за январь — март норматив адекватности регулятивного Удорожание доллара капитала (Н2). Падение ухудшает качество ниже нормативного уровня кредитного портфеля, в 10% является основанием номинированного для введения временной в валюте. Банки администрации (ВА) (см. на вынуждены формировать www.business.ua БИЗНЕС дополнительные №10 от 10.03.14 г., стр.30, 31). резервы, что уменьшает регулятивный капитал.

За январь — март 2014 г. граждане забрали из банков: 31 млрд грн. — более 12% гривневой составляющей депозитного портфеля; $2,7 млрд — почти 12% валютной составляющей портфеля. Де-факто несколько десятков банков испытывают проблемы с ликвидностью, т.е. являются кандидатами на введение ВА .

9

Чисто механически Почти 37% активов банков, или около $60 млрд, на начало текущего года были номинированы в валюте. Изменение курса привело к тому, что их гривневый эквивалент увеличился более чем на 277 млрд грн. Девальвация

увеличивает гривневый эквивалент валютных активов, что при неизменном капитале приводит к снижению адекватности капитала.

Тест на адекватность 28 млрд грн. должно быть влито в капитал банковской системы.

Q_1106_008-009.indd 9

11.04.2014 18:01:55 Uhr


10

Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

Об увольнении и продаже доли

Вопрос “В компании увольняется директор, он же — учредитель. Его доля в уставном фонде будет продана нерезиденту, который станет учредителем компании. Как правильно провести увольнение, выход из состава учредителей и продажу корпоративных прав?”

О выезде из Крыма

Вопрос “Мой муж осенью подал документы на получение украинского гражданства (так как был гражданином России), но получить украинский паспорт не успел. Он прописан в Красноперекопске в Крыму и зарегистрирован как физлицопредприниматель. Там же на него зарегистрирован автомобиль. Как перерегистрировать все в материковой Украине и быстро получить гражданство?”

Как задать вопрос на business.ua

Q_1106_010.indd 10

Отвечает Михаил Баннов (22), старший юрист юридической фирмы “єПраво” (г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.): — Судя по всему, имеется в виду общество с ограниченной ответственностью (далее — ООО. — Ред.), в котором директор является одним из учредителей. Подобные правоотношения регулируются Гражданским кодексом (далее — ГК. — Ред.), Хозяйственным кодексом (далее — ХК. — Ред.), законами “О хозяйственных обществах” №1576 от 19.09.91 г. (далее — Закон о хозобществах. — Ред.), “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” №755 от 15.05.03 г. (далее — Закон о госрегистрации. — Ред.), Кодексом законов о труде (далее — КЗоТ. — Ред.), Налоговым кодексом (далее — НК. — Ред.). Продажу доли в ООО, а также увольнение директора необходимо осуществлять согласно следующему алгоритму. 1 Продажа доли. В первую очередь учредителю, который планирует продать свою долю, необходимо письменно уведомить ООО о намерении продать ее третьему лицу по определенной ими цене. У других учредителей существуют преимущественные права выкупа доли. В течение месяца они принимают решение об этом или же оформляют письменные заявления-отказы согласно ч.2 ст.147 ГК и ч.2 ст.53 Закона о хозобществах. В последнем случае возможность купить долю может быть предоставлена и нерезиденту. 2 Непосредственная продажа корпоративных прав. Рекомендуется производить ее у нотариуса, который оформляет договор купли-продажи на основании ст.655-697 ГК и заверяет подписи продавца и покупателя. Стоимость доли определяется в соответствии со ст.86 ХК и пп.14.1.71. п.14.1. ст.14 НК (на основании рыночной оценки продавцом и покупателем — по договоренности между сторонами). Согласно обеим нормам, стоимость доли должна соответствовать реальным рыночным ценам. Кроме того, согласно ч.3 ст.147 ГК и ч.3 ст.53 Закона о хозобществах, можно продать лишь ту часть доли, которая оплачена участником-продавцом. 3 Увольнение директора. В соответствии с п.3 ч.4 ст.145 ГК и п.“г” ч.5 ст.41 Закона о хозобществах к исключительной компетенции общего собрания участников ООО относятся создание и отзыв исполнительного органа, включая увольнение директора. Иными словами, необходимо провести общее собрание участников ООО, присутствующие на котором обязаны иметь более 60% голосов, и простым большинством уволить директора и назначить нового. Увольняемый директор издает приказ, указывая причину прекращения исполнения полномочий (например, “по собственному желанию”), а также основания такого прекращения — протокол общего собрания ООО (№ и число указывать обязательно). Новоизбранный директор издает приказ о том, что он приступает к выполнению обязанностей. 4 Внесение изменений в устав ООО и государственная регистрация изменений. В соответствии со ст.83 ХК и ст.19 и 29 Закона о госрегистрации изменения в устав ООО и состава исполнительных органов подлежат государственной регистрации в территориальных органах Укргосреестра.

?

Отвечает Светлана Трофимчук, партнер, адвокат адвокатского объединения “С.Т. Партнерс” (г.Киев; с 2007 г.; 13 чел.): — Предлагаю поступить следующим образом. По новому месту жительства на материковой части страны предпринимателю необходимо обратиться в орган Государственной миграционной службы Украины (далее — ГМС Украины. — Ред.). Оформление регистрации места нового жительства осуществляется с одновременным снятием с регистрации с предыдущего. Здесь же оформляется гражданство Украины. С перечнем необходимых документов и с процедурами в целом можно ознакомиться на сайте ГМС Украины http://dmsu.gov.ua/. После получения новой регистрации предпринимателю следует обратиться в отдел государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей органа Укргосреестра (обычно эти подразделения располагаются в управлениях юстиции при госадминистрациях) для внесения изменений в соответствующий Госреестр. Перерегистрация же транспортных средств, принадлежащих физическим лицам, осуществляется по месту обращения владельца или уполномоченного им лица независимо от места регистрации (проживания).

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

09.04.2014 17:03:48 Uhr


Прежде всего

БИЗНЕС 15/14.04.14

11

ШАРЖ

Письмо деду морозом После совещания с членами правительства РФ, на котором выяснилось, что Украина якобы задолжала России $16,6 млрд, из которых более $11 млрд — “недополученная прибыль”, обусловленная действием “харьковских соглашений”, впечатленный президент РФ Владимир Путин написал письмо лидерам европейских стран — клиентов “Газпрома” с жалобой на Украину. Европейские страны готовят согласованный ответ г-ну Путину. Нет сомнений, Европа “гарантирует” хозяину Кремля не только возврат этих $11 млрд такой необходимой стране-трубе прибыли, но, по доброте душевной, “накинет” сверху еще столько же. Лишь бы Владимир Владимирович чувствовал себя хорошо.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам censor.net.ua, comments.ua

Q_1106_011.indd 11

11.04.2014 20:13:15 Uhr


12

Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

День конституций Новая власть плотно взялась за Основной Закон в Украине о, что с Конституцией Украины нужно что-то решать, было очевидно уже давно, еще задолго до революции, а теперь уж совсем очевидно, что откладывать в долгий ящик решение этого вопроса нельзя (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.21, 22). 11 апреля премьер-министр Арсений Яценюк посетил с рабочим визитом Днепропетровскую и Донецкую области, где провел совещания с “партхозактивом”. Обсуждали не только экономику, но и политику и даже основы государственного устройства. “Считаю необходимым именно перед президентскими выборами обнародовать информацию о том, какой будет новая украинская Конституция”, — заявил г-н Яценюк. Он подчеркнул, что все политические силы должны не просто задекларировать, а подписать новый проект Основного Закона. “Чтобы не произошло так, что новый президент будет пытаться переписать Конституцию под себя”, — добавил Арсений Петрович. При этом премьер легким движением руки “потянул одеяло” власти на себя (или на преемника на должности), заявив, что будущий президент должен быть лишен целого ряда функций: “Что касается центральных органов власти, считаем, что президент должен быть лишен ряда функций, которые ему не свойственны. В первую очередь, это назначение членов Кабинета министров. При этом президент должен быть наделен дополнительными полномочиями, которые помогут сбалансировать законодательную, исполнительную, судебную ветви власти”. И не забыл напомнить, что, согласно действующей Конституции, президент назначает министров обороны и иностранных дел (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.13-16). Конституционный почин премьера поддержал городской голова Донецка Александр Лукьяненко: “Я думаю, Арсений Петрович, чтобы успокоить население, решить все проблемы и чтобы не было бойкотирования выборов, которые будут 25 мая, необходимо все-таки совместно с выборами провести опрос или референдум по изменению Конституции нашей страны”. Он считает, что в новой Конституции Украины надо бы закрепить право на использование русского языка, а также полномочия органов местной власти: “Большинство людей, которые

Т С

революцией у нас в стране издавна связывали надежды на обновление. Даже “перегибы” и “издержки” великого коммунистического эксперимента мало повлияли на в целом положительное отношение к процессу. Скорее всего, не только благодаря пропаганде, но и потому, что революция кажется широким слоям общественности рукотворным явлением. Дескать, есть плохой тиран, против которого восстает трудовой народ во главе с прогрессивными лидерами и добивается быстрых и необратимых изменений. Есть, впрочем, и другое мнение. Скажем, выдающийся русский и американский социолог, большой специалист по революции 1917 г. Питирим Сорокин полагал, что революции, скорее, ближе к стихии, нечто на манер цунами. Разломать они могут многое, но вот создать что-либо новое вряд ли… Тем более, как с грустью отмечал все тот же г-н Сорокин, во время революции в человеке просыпается не только зверь, но и дурак, готовый взять верх над всем и вся. Так что рассчитывать на очень быстрые улучшения не приходится… Радует то, что нынешняя наша революция по своим масштабам не идет ни в какое сравнение с катаклизмами начала XX века, так что есть определенная надежда на то, что все отделаются сравнительно легким испугом, зато лучше станут понимать поколение прадедушек и прабабушек, которые действительно попали в серьезную передрягу, хотя и не были ни в чем виноваты. Впрочем, тот, кто оказывается в эпицентре тайфуна, тоже, как правило, невиновен, но это мало влияет на перспективы выживания… Петр Билян, редактор отдела “Власть”, pbilyan@business.ua

Q_1106_012.indd 12

требуют федерализации и референдума, на самом деле хотят гарантий их интересов в гуманитарной и экономической сферах. Они готовы отказаться от этих понятий в пользу децентрализации власти и принятия новой Конституции, где будут закреплены права на использование русского языка, полномочия местных властей”. По его словам, к обострению ситуации в регионе привело отсутствие у органов государственной власти и местного самоуправления механизмов для решения системных политических

Б ыло сказано “Выигрывает тот, кто придумывает правила” СЕРГЕЙ КИРИЕНКО, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

РОССИИ (АПРЕЛЬ — АВГУСТ 1998 Г.) ПРАВИТЕЛЬСТВА

и экономических проблем, а ведь Донбасс — это часть Украины, и люди должны знать, что их слышат (о реформе местного самоуправления см. стр. 13-16). В общем, похоже, новая власть нащупала точки соприкосновения с региональными элитами. Тем временем в оккупированном Российской Федерацией Крыму тоже обзавелись документом, который самопровозглашенная власть назвала конституцией. При этом Меджлис крымскотатарского народа распространил заявление о том, что считает конституцию Республики Крым неприемлемой для крымских татар, так как в ней нет ни одной нормы, гарантирующей сохранение и развитие крымскотатарского народа как коренного народа полуострова. Председатель Меджлиса Рефат Чубаров отметил, что нынешняя власть Крыма отступает даже от тех традиций, которые есть в России, поскольку проект конституции не был вынесен на обсуждение: “Практически все конституции республик, которые входят в состав Российской Федерации, перед принятием проходили народное обсуждение. Людям давалась возможность обсудить столь важный документ, но жителей Крыма фактически лишили этого права”. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

11.04.2014 21:43:50 Uhr


Власть

13

УНИАН

БИЗНЕС 15/14.04.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Сами мы местные Вместо федерализации правительство предлагает гражданам большие полномочия укрупненных местных общин оследним криком политической моды последних недель в Украине стали призывы к федерализации Украины, раздающиеся со стороны протестующих граждан в южных и восточных областях, а также покровительствующего им руководства России. Так, на прошлой неделе массовые пророссийские протесты прошли в Николаеве, а в двух восточных областях были даже захвачены здания облгосадминистраций (ОГА). В Луганске экстремисты обзавелись оружием, вскрыв тамошний арсенал СБУ. В Донецке захватчики здания ОГА даже объявили о создании так называемой “Донецкой народной республики”. Однако обилие российских “триколоров” наводит на мысль о их желании войти в состав РФ по примеру Крыма (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр. 14-16). Понятное дело, что обсуждать сепаратистские планы украинское руководство ��е намерено, при этом идеи федерализации, вбрасываемые Российской Федерацией, тоже не пользуются популярностью. “Идея федерализма морально устарела еще в 1980-х годах, с тех пор нигде не было подобных реформ. В Украине решающий момент был в конце 1990-х годов. Тогда был принят Бюджетный кодекс, поломавший систему “закрытого ящика”, которая необходима при федеральном устройстве: регион является таким “ящиком”, самостоятельно решающим все бюджетные вопросы на своей территории. Сейчас у нас действуют сквозные трансферты, по которым деньги

П

Q_1106_013-016.indd 13

перебрасываются напрямую между центром и местными общинами”, — объяснил БИЗНЕСу народный депутат ВР 6-го созыва Юрий Ганущак. Тем не менее все согласны, что децентрализация властных полномочий в том или ином виде крайне необходима. Этот пункт присутствует в программах всех основных кандидатов в президенты (см. на www.business. ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.21-

24). “Партия Регионов”, декларировавшая борьбу за расширение полномочий местной власти, оказавшись у власти в 2010 г., начала реализовывать прямо противоположную политику (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.17-19), и теперь децентрализация становится одним из наиболее насущных вопросов. Да и участники нынешних протестов на юге и востоке страны под “федерализацией”

Распределение полномочий между органами местного самоуправления

Районный уровень Организация работы школ-интернатов общего профиля Оказание медицинских услуг вторичного уровня

Базовый уровень Развитие местной инфраструктуры Местное экономическое развитие Решение вопросов застройки, планирование развития территории Благоустройство территории Предоставление жилищнокоммунальных услуг Организация пассажирских перевозок на территории общины Содержание дорог коммунальной собственности Обеспечение общественной безопасности Тушение пожаров Организация среднего, дошкольного и внешкольного образования Оказание медицинских услуг первичного уровня Предоставление социальной помощи Оказание административных услуг

Областной уровень Региональное развитие Развитие областной инфраструктуры Организация профессиональнотехнического образования Предоставление высокопрофессиональной и специализированной медицинской помощи Развитие культуры, спорта, туризма Ус луги органов исполнительной власти на базовом уровне Санитарно-эпидемиологическая защита Социальная защита (пенсии, субсидии, льготы) Казначейское обслуживание Регистрация актов гражданского состояния

11.04.2014 22:04:12 Uhr


14

Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Когда привыкаешь постоянно получать помощь, то кажется, что никогда без нее не проживешь”, — говорит Иван Сикора (42), директор аналитического центра “Фонд “Открытое общество” (г.Киев; анализ законодательства, бюджетной и антикоррупционной политики; с 2001 г.; 7 чел.) — Насколько правильной является идея укрупнения территориальных общин базового уровня, а также районов? — Это реальная возможность местных общин получить больше финансовых возможностей и полномочий для решения собственных проблем. Более того, это воз-

можность наконец-то научить местную власть нести ответственность и прекратить искать крайних. Обычно крайней была центральная власть в Киеве, хотя при этом через субвенции и дотации, поступающие из центра на местный уровень, обогащались и местные элиты. — Предполагается усилить местные власти финансово — оставлять им определенную долю собранных в общине налогов. Как конкретно это может отразиться на Киеве, у которого сейчас отбирают 50% НДФЛ? — НДФЛ является крупнейшим источником доходов Киева (в среднем 40-50% в структуре доходов горбюджета). За 20082011 гг. столица перечислила в госбюджет на 14 млрд грн. больше, чем получила в качестве официальных трансфертов. В 2012 г. при условии удержания в бюджете Киева 100% поступлений от НДФЛ потребность в перекрестных платежах (перечислении средств в госбюджет и официальных трансфертах из госбюджета в бюджет столицы) была бы минимальной или вообще отпала бы. Оставление 100% НДФЛ в

Q_1106_013-016.indd 14

бюджете Киева позволит городскому голове получить реальные полномочия для выполнения взятых предвыборных обещаний и перестать быть заложником доброй воли правительства, которое сначала изымало 50% НДФЛ, а потом возвращало эти средства через трансферты. Но понятно, что трансферты шли в Киев уже на условиях, которые были выгодны чиновникам, а не киевлянам, выбирающим городского голову. По сути, до сих пор городской голова Киева является заложником правительства. — Об усилении экономической самостоятельности местных общин много говорят. Но не угробит ли это те города и районы, в которых генерируется недостаточно средств и которые системно нуждаются в дотациях из госбюджета? Как это повлияет на состояние государственного бюджета? — Вопрос в том, что когда привыкаешь постоянно получать помощь, то уже кажется, что никогда без нее не проживешь. Более того, это формирует потребительские настроения наряду с пониманием того, что как бы ты ни работал, все равно всегда есть возможность в следующем году опять получить помощь. Думаю, что предлагаемые меры должны повысить требования к результативности и эффективности использования средств, идущих из госбюджета в рамках соответствующих государственных целевых программ на местный уровень. Более того, это заставит руководителей городов и районов ответственнее относиться к результатам работы, лучше планировать бюджетную политику и думать, как создавать рабочие места и привлекать инвесторов, а не как найти “дельту” или “откат” при расходовании бюджетных средств. И при этом можно обвинять всех, но только не себя и свою команду. — В какой степени меры, предлагаемые Концепцией, могут стать ответом на вброшенные идеи федерализации? — Это реальная альтернатива федерализации, которая в условиях Украины означает фактический развал государства. Когда власть и средства будут максимально переданы на уровень местного самоуправления, то оснований обвинять центральную власть в притеснениях не останется.

понимают скорее увеличение финансовой и административной самостоятельности на местном уровне, чем появление нового административного центра, теперь уже только в региональном масштабе, через который будут проходить все бюджетные трансферты. “Сейчас сельский голова не может принять на работу бухгалтера без согласования с Казначейством. Надо ехать на поклон туда и договариваться. Конечно, это людям не нравится. Децентрализация власти поможет решить эти проблемы”, — надеется Александр Слобожан, эксперт Ассоциации городов Украины (с 1992 г.; 557 членов). Правительство просчитало конъюнктуру и вовремя выступило как раз с такой реформой: 1 апреля Кабмин утвердил Концепцию реформирования местного самоуправления и территориальной организации власти в Украине (далее — Концепция). Документ представлял вице-премьер-министр регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины Владимир Гройсман, при этом сама Концепция была разработана еще при премьер-министре Юлии Тимошенко: распоряжение Кабмина №900-р “Об одобрении Концепции реформы местного самоуправления” было принято еще 29 июля 2009 г. С тех пор каждое новое правительство подтверждало свою приверженность этой реформе.

Так есть

Проблемы местного самоуправления в Украине хорошо известны. Прежде всего речь идет о финансировании, которого недостаточно для выполнения своих функций органами местного самоуправления. Поэтому львиную долю своих полномочий они по закону делегируют государственной власти (госадминистрациям). Вследствие сверхцентрализованности бюджетного процесса в Украине средства, собираемые на местах, отправляются в Киев, откуда возвращаются в регионы в виде дотаций и субсидий, но не в полном объеме. “В Украине очень много уровней власти — сначала средства поднимаются наверх, а потом опускаются вниз, и это одна из составляющих коррупции”, — описал ситуацию глава представительства ЕС в Украине Ян Томбинский. 5419 местных бюджетов в Украине дотируются из госбюджета на 70% или больше, а для 483 территориальных общин уровень дотационности превышает 90%. И даже таких дотаций, что характерно, вечно не хватает: в прошлом году дефицит достиг 30 млрд грн. Кроме того, такая ситуация делает местные власти заложниками центральных: любое неповиновение ведет к урезанию финансирования (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 24.02.14 г., стр.18-21). Кроме финансовой зависимости, наличествует и административная: очень много функций приходится осуществлять с

11.04.2014 22:04:13 Uhr


БИЗНЕС 15/14.04.14

постоянной оглядкой на вышестоящие органы. Территориальные общины не имеют права распоряжаться деньгами общины в Казначействе, а местные советы не могут самостоятельно решать вопросы, касающиеся архитектурно-строительного контроля. Органы местного самоуправления постоянно конфликтуют как между собой, так и с госадминистрациями. Наконец, структура местного самоуправления на низовом уровне во многом устарела за последние 20 лет, не отвечая более демографическим реалиям. “Начиная с 1991 г. ч��сленность сельского населения уменьшилась на 2,5 млн чел., а количество сельских населенных пунктов — на 348 единиц. Вместе с тем сельских советов стало больше на 1067 единиц”, — записано в Концепции. В 1129 общинах меньше 500 жителей. Как правило, там нет исполкома местного совета (но его функции может выполнять сельский голова), отсутствуют бюджетные учреждения, коммунальные предприятия. То есть органы местного самоуправления не способны выполнять возложенные на них законом задачи. Результат — ухудшение качества и доступности публичных услуг, огромная степень износа коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда, полное отсутствие демократических навыков у населения.

Так будет

Что планирует в связи со всем этим предпринять правительство? Главная “фишка” реформы — упразднение областных, районных и местных государственных администраций. Во всяком случае, они перестанут существовать в своем нынешнем виде и превратятся в префектуры — компактные органы государственного надзора за деятельностью местного самоуправления. Назначать префектов будет Президент Украины или Кабмин. Реальные же полномочия перейдут к областным, районным и местным советам. Они будут в обязательном порядке создавать исполкомы, которые и займутся выполнением основных функций. “Мы сейчас разрабатываем отдельный закон о выборах на местах. Фактически, когда областной или районный совет будет избран, он создаст свой исполнительный комитет, который возглавит тот же председатель областного или районного совета. Так мы сможем избежать конфликта интересов”, — объясняет Владимир Гройсман. Аналогичный эффект (усиление местного самоуправления за счет государственной администрации) имела и польская реформа самоуправления, которую начали проводить с 1 января 1999 г., — именно на нее ориентируются авторы украинской Концепции. Как и в Польше, в Украине будет создана четкая трехуровневая система с базовым, районным и региональным уровнями

Q_1106_013-016.indd 15

11.04.2014 22:04:14 Uhr


16

Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

местного самоуправления, без каких-либо промежуточных форм (см. “Распределение... на стр.13). Между ними будут четко разделены полномочия. Кроме того, предстоит укрупнение административно-территориальных единиц (см. также “Блиц-интервью” на стр.14). Цель — сделать общины достаточно состоятельными в финансовом и административном плане. В Польше количество воеводств сократилось с 49 до 16, но в Украине как раз количество областей менять не собираются. “Все регионы в Украине сегодня идеально вписываются в современные европейские нормы по своим размерам: в каждой области проживают от 0,7 млн чел. до 3 млн чел.”, — уверяет Юрий Ганущак, один из авторов реформы.

А вот на более низких уровнях предстоит укрупнение. Из нынешних 490 райсоветов останется около сотни. Критерий выделения районов: возможность эффективно выполнять функции, возлагаемые на органы районного самоуправления: наличие набора необходимых бюджетных учреждений (суд, прокуратура, казначейство, управление МВД и пожарной службы и т.д.; всего около 20), достаточная численность населения (в Польше — не менее 50 тыс.чел.; в Украине речь идет о 150200 тыс.чел.), экономическая состоятельность. При этом достаточно компактная территория для эффективного предоставления вторичных медицинских услуг (стационарного лечения). “По сути, район — это госпитальный округ. От центра до

Панська скибочка

лишь 0,5% общей суммы, доступной городу. Они могут представлять проекты, связанные с инвестициями, физическим обновлением или содержанием коммунального имущества. Для этого до 5 марта нужно заполнить форму и прислать краткое описание предлагаемой инвестиции. Все присланные материалы публикуются на специальном сайте, после чего до 18 мая их рассматривает профильный комитет городской управы. Если в проект необходимо внести изменения, автора приглашают на консультацию и объясняют, что не так. До 13 июля можно вносить коррективы. После этого проекты рассматривает комиссия из представителей местной власти. Список утвержденных ею проектов подается в местный совет до 30 августа, после чего 15-28 сентября проходит голосование. Каждый совершеннолетний вроцлавец может проголосовать за три проекта. Бюджет разбивается на три части: 5 млн злотых — для выполнения проектов стоимостью до 100 тыс. злотых, 8 млн — на проекты стоимсотью 100-500 тыс. злотых, 7 млн — на проекты, стоящие 0,5-1,5 млн злотых. Побеждают те проекты, которые набрали наибольшее количество голосов в своей “ценовой категории”. В октябре публикуется список утвержденных голосованием проектов, и на протяжении следующих нескольких кварталов они выполняются. В 2013 г. бюджет был скромнее — 3 млн злотых. На рассмотрение были поданы 243 проекта, комиссия утвердила 129 из них, а на голосовании были выбраны восемь, сейчас продолжается их реализация. Граждане проголосовали за реконструкцию одного из стадионов под американский футбол и регби, благоустройство территории вокруг одной из школ и костела, модернизацию корта, строительство площадки для паркура, оборудование двух рекреационных площадок и учреждение музея исторических трамваев на базе старого депо.

Важное место в Концепции занимает идея максимального привлечения населения к принятию решений на местном уровне. Говорится даже о “развитии форм демократии участия”, когда община принимает решения на референдумах напрямую, не доверяя те или иные вопросы своим представителям в органах местного самоуправления.

Впервые такой механизм был внедрен в бразильском городе Порту-Алегри в конце 1980-х годов. Особенно важную роль играет бюджетный процесс: жители города обсуждают на общих собраниях вопросы бюджетных приоритетов на следующий год и выбирают делегатов, которым подотчетен мэр. Делегаты разрабатывают смету, которая является обязательной для выполнения городским советом. Расходы на обслуживание долга или пенсионное обеспечение не являются предметом публичного обсуждения, но решения принимаются относительно финансирования строительства и коммунальных услуг. Нечто подобное пытается вводить правящая партия в Польше — стране, на которую ориентируются отечественные реформаторы. Например, во Вроцлаве в этом году объем “гражданского бюджета” составляет 20 млн злотых ($6,7 млн), при этом общий городской бюджет равен 3,9 млрд злотых, т.е. граждане напрямую решают судьбу

Q_1106_013-016.indd 16

любой точки должно быть не более часа езды”, — объясняет Юрий Ганущак. Укрупнению и унификации подлежат и базовые административно-территориальные единицы. Вместо 458 городских, 783 поселковых и 10,3 тыс. сельских советов останутся 1,5 тыс. советов общин. Сейчас с возложенными функциями справляются органы местного самоуправления в городах, но не в селах. Села предполагается группировать вокруг так называемых центров экономического роста. Территория общины будет рассчитана так, чтобы “скорая помощь” и пожарная бригада доезжали в любую точку не более чем за 30 минут. “Расстояние от центра до наиболее удаленных точек общины не должно превышать 15-20 км, потому что удаленные на большее расстояние населенные пункты обычно переживают упадок”, — говорит г-н Ганущак. По его словам, общины будут походить на районы, существовавшие до хрущевской административно-территориальной реформы 1962-1964 гг.

Помогите материально

В конечном итоге, все разговоры о децентрализации власти упираются в вопрос о материальных ресурсах, доступных местным властям. Предложение оставлять на местах ряд собранных налогов поддерживают практически все. По словам Александра Сергиенко, директора исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 1998 г.; 5 чел.), во всем мире принято развивать местные общины за счет двух налогов: на недвижимость и на доход. Кроме НДФЛ г-н Гройсман предлагает оставить местным бюджетам 25% налога на прибыль и налога на недвижимость. “Финансовую основу осуществления органами местного самоуправления своих полномочий составляют налоги и сборы, которые по своей природе связаны с территорией соответствующей административно-территориальной единицы”, — говорится в Концепции. Более того, органам местного самоуправления хотят разрешить самостоятельно регулировать ставки местных налогов. А другим органам власти запретят вводить налоговые льготы, уменьшающие доходы местных бюджетов. Также местным советам станет проще получать займы, при необходимости они смогут объединять ресурсы с другими общинами. Концепцию должна еще одобрить ВР, хотя намного важнее уже на этой неделе подготовить соответствующие изменения в Конституцию: проект должен быть подан в парламент до 15 апреля. В этом году должен быть принят ряд законов, которые подготовят нормативную базу для проведения реформы: законопроекты о добровольном объединении общин и о сотрудничестве территориальных общин, а также о местных референдумах. ДЕНИС ГОРБАЧ, ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

11.04.2014 22:04:15 Uhr


Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

17

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

НАКипело Оказавшись под российским давлением без денег и газа, НАК “Нафтогаз України” продолжает создавать себе дополнительные проблемы

Н

Финансовая яма

Компания ��ереживает критический период: в подземных хранилищах осталось всего 7 млрд куб.м газа, с 1 апреля стоимость российского газа повысилась до $385,5 за 1 тыс.куб.м — почти на $120, а общий долг за поставленный “Газпромом” ресурс составляет $1,7 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.18-21). И это еще скромный подсчет. У российского руководства свое видение: 3 апреля было объявлено об отмене скидки по “харьковским соглашениям” 2010 г., которая давалась в обмен на продление пребывания

Q_1106_017-018.indd 17

Черноморского флота в Крыму, и россияне считают, что 1 тыс.куб.м газа для Украины должна стоить $485. Украинская сторона этого не признает и требует вернуться к декабрьским договоренностям, когда была установлена цена $268,5 за 1 тыс.куб.м.

учетом всех налогов, сборов и тарифов, составит 5150 грн. за 1 тыс.куб.м (!). Слабым утешением для НАК может служить лишь увеличение на 10% ставки на транзит голубого топлива по территории Украины — до $3,03 за 1 тыс.куб.м на 1 км.

Андрей Коболев уверен, что денег от государства нужно будет много...

УНИАН

овое руководство НАК “Нафтогаз України” заявило о смелом плане спасения компании. Задача может оказаться невыполнимой, ведь обремененная долгами госмонополия представляет жалкое зрелище. “При условии, что курс гривни к доллару будет 10 грн./USD, при условии стопроцентных расчетов всех потребителей, дружеских конструктивных отношений с “Газпромом” дефицит в этом году только НАК “Нафтогаз України” составит приблизительно 80 млрд грн.”, — сказал новоназначенный председатель правления НАК “Нафтогаз України” Андрей Коболев. Новый финансовый план компании, по словам г-на Коболева, был предварительно согласован с представителями Международного валютного фонда (о старом финплане см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.13-15). Несмотря на относительно низкую цену на импортный газ ($268 за 1 тыс.куб.м) в первом квартале, начало года для НАК было катастрофическим (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.28, 29). Только на курсовых колебаниях в І квартале 2014 г. компания потеряла 2 млрд грн., поскольку покупала газ за валюту, продавала за гривни по установленному тарифу для внутреннего рынка. НАК — крупнейший покупатель валюты в стране. “Каждый наш выход на межбанк сопровождается резким скачком курса. Например, если средний курс доллара на межбанке был 10,5 грн./USD, то Укрэксимбанк покупал для нас по 12 грн./ USD. И мне трудно предъявлять банкам какие-то претензии, ведь мы знаем, какая ситуация была в стране”, — посетовал г-н Коболев.

Цены набирают высоту

Как уже говорилось, с 1 апреля цена на поставляемый “Газпромом” ресурс повысилась с $268,5 до $385,5 за 1 тыс.куб.м. Об этом официально заявили в российской компании. Фактически она будет еще выше, с поправкой на “калорийность” газа прописанная в контракте цена составит все $390. В свою очередь, Национальная комиссия Украины, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики (НКРЭ), повысила цену на импортный газ на 907 грн. — до 4020 грн. за 1 тыс.куб.м. Однако “Нафтогаз України” считает ее заниженной. “Цена на газ, которую нам установила НКРЭ, — это предельная цена реализации для потребителя. Мы категорически не согласны с таким подходом, считаем его некорректным и будем в Кабмине поднимать этот вопрос”, — отметил г-н Коболев. По расчетам НАК, при стоимости газа в 4020 грн. за 1 тыс.куб.м госкомпания теряет на каждой тысяче “кубов” около $20. Следует заметить, что фактическая цена на газ для промпотребителей с апреля, с

Но этих денег Украина не увидит: “Газпром” уже заплатил авансом до 2015 г. Впервые за многие годы будут повышены цены на газ и для населения. Правительство рекомендует НКРЭ повысить их на 73% уже с мая. Об этом объявил министр финансов Украины Александр Шлапак. Сильнее всего почувствуют подорожание те, кто использует газ для отопления. По словам министра, при условии потребления не более 2,5 тыс.куб.м в год стоимость газа составит 1197 грн. за 1 тыс. куб.м, до 6 тыс.куб.м — 1965 грн. за 1 тыс. куб.м, более 6 тыс.куб.м — более 4 тыс.грн. за 1 тыс.куб.м.

Без газа

НАК “Нафтогаз України” осталась не только без денег, но и без газа. Как уже было сказано, на конец марта в подземных хранилищах газа (ПХГ) оказалось всего 7,2 млрд куб.м голубого топлива. По словам Андрея Коболева, это критически мало. Более того, часть газа в ПХГ принадлежит компании Ostchem Дмитрия Фирташа; правда,

11.04.2014 22:26:17 Uhr


18

Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

председатель правления НАК отказался назвать точный объем, сославшись на коммерческую тайну. Закупки газа в России — под вопросом, так как НАК “Нафтогаз України” имеет задолженность перед “Газпромом”. Средств же на погашение долга у НАК нет. Апрельское повышение цен на российский газ открывает возможности для импорта этого ресурса из Европы, а некоторые частные компании даже имеют действующие контракты. В прошлом году Украина успешно поставляла газ из Польши и Венгрии — в целом было импортировано 2 млрд куб.м. Но к концу 2013 г. реверсные поставки из Европы практически остановились. Как ни парадоксально, но главной

проблемой на пути поставок газа из Европы является сама НАК. Госмонополия выступила с инициативой лишить частные компании права поставлять газ из Европы без уплаты НДС (см. также стр.19, 20). “Мы обратились к Министерству финансов и надеемся, что его глава Александр Шлапак нас поддержит в вопросе необходимости отмены нормы, которая разрешает импортировать газ именно частным компаниям без уплаты НДС”, — заявил Андрей Коболев. После того как НАК “Нафтогаз України” лишилась своего самого перспективного актива — дочерней компании “Черноморнефтегаз” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.21-24), ее ждет существенное сокращение добычи газа, нефти и конденсата.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Заместить поставки из России полностью не получится”, — считает Александр Сиренко (35), аналитик консалтинговой компании UPECO (г.Киев; с 1997 г.; 30 чел.) — Председатель правления НАК “Нафтогаз України” Андрей Коболев заявил, что в 2014 г. при действующих тарифах компанию ожидает убыток в размере 80 млрд грн. Можно ли улучшить финансовое состояние компании и как?

— НАК “Нафтогаз України” — крайне громоздкая и инертная структура, и изменить что-либо радикально в сжатые сроки не получится. Более вероятным кажется сценарий “помощи” со стороны правительства, например увеличение уставного фонда компании. — С апреля цена на газ для промышленных потребителей выросла. С мая повысятся цены на газ для населения. Как скажется повышение тарифов на финансовом состоянии НАК “Нафтогаз України”?

Q_1106_017-018.indd 18

— Безусловно, доходы госкомпании увеличатся, особенно за счет повышения тарифов для населения, которое потребляет газ украинской добычи, т.е. “дочек” НАК. Но здесь следует учитывать, что за повышением цен обычно следует ухудшение расчетов. Дисциплина и уровень расчетов станут важным фактором финансового оздоровления НАК. — Сможет ли Украина найти замену российскому газу? Где и в каких объемах возможны импортные закупки? — Министерство энергетики и угольной промышленности оценивает объем импорта газа в 24-31 млрд куб.м в 2014 г., но реверс из Европы ограничен. Из Венгрии можно получать 6 млрд куб.м в год, еще 1,8 млрд куб.м можно импортировать из Польши. Словакия — под вопросом. Уже апрель, а поставки еще не начинались, нет даже контрактов. Поэтому по итогам года объемы импорта из Европы будут еще меньше. Заместить поставки из России в полном объеме никак не получится. — Как вы оцениваете перспективы добычи газа государственными компаниями “Укргазвидобування” и “Укрнафта”? — В І квартале 2014 г. эти компании снизили добычу на 1% и 8% соответственно, и эта негативная тенденция сохранится в будущем. По итогам года добыча сократится примерно на 150 млн куб.м у обеих компаний. Хотя, учитывая политическую ситуацию, все может быть намного хуже.

Решить свои газовые проблемы НАК планирует также за счет частных добытчиков, которые работают по договорам о совместной деятельности с ДК “Укргазвидобування”. Сейчас таких договоров восемь, и добывают частники около 1 млрд куб.м в год. Газ совместной добычи поступает в распоряжение частных компаний, которые рассчитываются с ДК “Укргазвидобування” деньгами. В 2013 г. компания получила по таким договорам около 700 млн грн. Сейчас НАК и “Укргазвидобування” предлагают участникам договоров о совместной деятельности рассчитываться не деньгами, а газом, которого так не хватает НАК. Правда, получив ресурс, “Укргазвидобування” продает его материнской компании по установленной НКРЭ цене в 349 грн. за 1 тыс.куб.м (без учета НДС) и, таким образом, теряет около 500 млн грн. Кроме того, есть определенные возможности для экономии: например, отключив отопление в регионах, где это позволяют погодные условия, НАК планирует сэкономить еще около 300 млн куб.м газа. Впрочем, после первого официального визита Андрея Коболева в Москву на переговоры с руководством “Газпрома” оптимизма в отношении будущего НАК поубавилось. Россияне потребовали незамедлительного погашения долгов за газ и выразили обеспокоенность сокращением запасов газа в ПХГ Украины, необходимого для выполнения НАК обязательств по бесперебойному транзиту российского газа в Европу. Ни первый, ни второй вопрос НАК решить пока не может. Еще одним болезненным ударом по НАК стало заявление премьер-министр РФ Дмитрия Медведева о возможности перехода на предварительную оплату поставок газа для Украины. В свою очередь, президент РФ Владимир Путин заявил, что предоплату пока требовать не будут, но тут же обратился с письмом к правительствам стран ЕС, дабы они помогли решить вопрос с расчетами Украины газ (см. также стр.11). В то же время США заявили, что Россия завышает цену на газ для Украины, поскольку такая цена не является рыночной и значительно выше средней цены, установленной для членов Евросоюза. При этом на газовом рынке ЕС происходят революционные изменения. По сообщению агентства Bloomberg, компания GDF Suez впервые подписала 25-летний контракт с BP Plc и ее партнерами на поставку газа из Азербайджана по цене, привязанной к ценам на внутреннем газовом рынке Западной Европы. Раньше газ закупался по ценам, привязанным к стоимости нефти, которой удвоилась за последние годы, и европейские компании требуют от “Газпрома” и норвежской Statoil ASA пересмотра долгосрочных соглашений. Это хороший сигнал для Украины на долговременную перспективу. ГЕННАДИЙ КОБАЛЬ

11.04.2014 22:26:18 Uhr


Власть

19

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 15/14.04.14

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Не дельное осознание В изменениях в Налоговый кодекс всего за неделю их действия обнаружено множество ляпов е прошло и недели после вступления в силу катастрофического как по качеству исполнения, так и по последствиям для экономики Закона №1166 от 27.03.14 г. “О предотвращении финансовой катастрофы и создании предпосылок для экономического роста в Украине”, как правительство вынуждено было подать в Верховную Раду сразу два законопроекта, которыми вновь предусмотрены изменения в Налоговый кодекс, во многом направленные на устранение глупостей в свежепринятом Законе. Который, что характерно, вступил в силу 1 апреля (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30). 7 апреля в парламенте были зарегистрированы законопроекты №4645 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины относительно устранения отдельных противоречий норм законодательства” и №4647 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины”. Похоже, что изменения в налоговое законодательство вновь будут приниматься сотнями в год. Основных причин для срочной “правки правок” две. Во-первых, курировавший законопроект (ставший Законом №1166) заместитель министра финансов Денис Фудашкин, занявший свой пост вторично, похоже, переоценил себя. И, видимо, сумел внушить уверенность в

Н

Q_1106_019-21.indd 19

своих способностях премьер-министру Арсению Яценюку. Премьер для ускорения процесса не направил налоговый законопроект, как стоило бы сделать, на рассмотрение Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, т.е., по сути, не отдал для проверки специалистам. Проектом, по непонятным причинам, занимался Комитет ВР по вопросам экономической политики, который возглавляет, как утверждается, приятель премьера Андрей Иванчук. Во-вторых, из принятого Закона слишком явно торчали коррупционные “уши”. Об этом писал БИЗНЕС, об этом же на заседании Кабмина, состоявшемся 2 апреля, сославшись на СМИ, сообщил и г-н Яценюк. 10 апреля законопроект №4645 был принят парламентом в целом, проект же №4647 пока не удалось даже включить в повестку дня.

Принятое

Помимо ряда технических правок новым Законом (проект №4645): 1 устранено двойное толкование порядка налогообложения лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения. В изначальном варианте было непонятно, по какой ставке (7% или 20%) должны облагаться операции по их ввозу в Украину. Впрочем, и после этого проблем остался вагон — прежде всего из-за скоропалительного введения налогообложения уже с 1 апреля;

2 предусмотрено двукратное, как и по прочим подобным позициям, повышение ставки акцизного налога для автомобилей, соответствующих коду УКТ ВЭД 8703 33 19 00 (автомобили легковые с объемом двигателя более 2,5 л и прочие), который, по непонятным причинам, выпал из итоговой редакции Закона; 3 устранена нелепость, согласно которой процентные доходы по депозитам должны были начать облагаться уже с 1 апреля по ставке 5% в дополнение к предусмотренному обложению их же по прогрессивной шкале с 1 июля. Кроме того, в рамках, видимо, политики прозрачности и открытости принята норма о том, что на сайте Казначейства ежемесячно публикуется список налогоплательщиков, получивших бюджетное возмещение с указанием его сумм. Это, конечно, безусловный прорыв. Но отчего же в рамках той же политики данным Законом не исправлены коррупционные нормы (большинство из них изложено в нашем материале недельной давности — см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30)?

Рассматриваемое

Законопроект №4647 призван обрубить те самые торчащие из текста Закона №1166 коррупционные “уши”, а также найти очередные дополнительные источники доходов для бюджета.

11.04.2014 20:37:00 Uhr


Власть 1 К обрубанию “ушей” относятся попытки правительства в проекте №4647: все же повысить ставку платы за недра для нефти, залегающей на глубине не более 5000 м — с 39% до 45%, для залегающей глубже — с 18% до 21%. Сохранение прежних ставок платы именно для нефти стало слишком демонстративным шагом в сторону одного из новых губернаторов. Впрочем, как раз из-за “углеводородных” ставок платы за недра судьба этого законопроекта и представляется туманной, и, похоже, именно из-за них он не включен даже в повестку заседания ВР; перенести с 1 сентября на 1 июля повторное повышение ставок акцизного налога (после увеличения, состоявшегося 1 апреля) для спиртных напитков с 56,42 грн./л до 70,53 грн./л 100%-ного спирта. 2 В части поиска дополнительных источников наполнения бюджета предложено с 1 мая 2014 г. ограничить действие нормы об освобождении от обложения НДС операций по ввозу на таможенную территорию Украины природного газа, предоставив право на такое освобождение исключительно НАК “Нафтогаз України”. Предложенная норма, безусловно, дискриминационна. Она однозначно приведет к монополизации рынка поставок газа в Украину (о нем см. также стр.17, 18. — Ред.), поскольку разрушит конкурентную среду. Раньше ее действие можно было объяснить хотя бы стремлением удержать сверхнизкие цены на газ для населения, что требовало гигантских субсидий из бюджета. В условиях же заявленного перехода к рыночной цене такая норма воспринимается, скорее, как желание тех, кто будет контролировать НАК, заработать на своем монопольном положении. 3 Хотелось бы отметить еще две интересные новации, предлагаемые в проекте. Первая из них — отмена освобождения от обложения налогом на прибыль доходов институтов совместного инвестирования (ИСИ) и отмена освобождения от уплаты авансовых взносов по налогу на прибыль при выплате дивидендов для тех же ИСИ. Данное предложение очень похоже на попытку власти заткнуть одну из существующих в нашем налоговом законодательстве “дыр”. Вторая новация — очень скорый (уже с 1 июля) и очень резкий (сразу в размере 15%) возврат к обязательному использованию производителями коньяка отечественного сырья (подробнее о проблеме см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.39, 40.). С точки зрения поддержки отраслей виноградарства и первичного виноделия, предложение правильное. Однако ходят упорные слухи (которым мы, конечно же, не верим), что упоминавшийся уже г-н Фудашкин имеет какие-то интересы именно в этой отрасли. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Q_1106_019-21.indd 20

БИЗНЕС 15/14.04.14

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

20

Только в профиль Новая власть повторяет прошлогоднюю попытку старой создать монстра — Службу финансовых расследований

а рассмотрение заседания правительственного Комитета социальноэкономического развития и по вопросам международного сотрудничества (напомним: новый Кабмин возродил правительственные комитеты; упомянутый возглавил премьер-министр Арсений Яценюк), которое состоялось 31 марта, был вынесен проект постановления Кабмина “О создании Службы финансовых расследований”. Очевидно, этот проект суть реализация предварительно принятого еще на заседании Кабмина, состоявшемся 12 марта, решения о создании такой службы. Документально оно тогда оформлено не было. Однако назначенный в тот день заместителем министра доходов и

Н

сборов Владимир Хоменко, по словам министра Кабинета министров Остапа Семерака, как раз и должен был курировать создание Службы финансовых расследований (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.24). На два состоявшихся после заседания правительственного Комитета заседания Кабмина представленный проект постановления вынесен, слава Богу, не был. Но поскольку формально правительственным Комитетом он рассмотрен был, случиться это может в любой момент.

Калька

Выданный на-гора вроде бы г-ном Хоменко продукт фактически оказал

11.04.2014 20:37:01 Uhr


Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

ся калькой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.1921) с прошлогоднего законопроекта “О службе финансовых расследований Украины (финансовой полиции)” — конечно, в той мере, в какой проект постановления Кабмина может повторять проект Закона (проект постановления — все же документ рамочный, а законопроект должен четко регламентировать цели, задачи и полномочия создаваемого органа). Однако и все его положения, и вся “доказательная база” в форме Пояснительной записки к нему просто вопиют о том, что новая власть пытается реализовать прошлогоднюю идею о создании личной опричнины для тогдашнего Президента Украины Виктора Януковича. В записке, например, сказано, что служба станет правопреемником Госфининспекции, а также “Министерства доходов и сборов Украины в части реализации государственной политики в сфере борьбы с правонарушениями при применении налогового, бюджетного и таможенного законодательства и законодательства по вопросам уплаты единого взноса, Министерства внутренних дел в части реализации функций по защите экономики от противоправных посягательств, Службы безопасности в части предупреждения, выявления, прекращения и раскрытия преступлений в сфере экономики”. И, пожалуй, этого более чем достаточно. Стоит напомнить, что в прошлогоднем законопроекте полномочия этого органа были практически безграничны, а какие-либо ограничения авторы того законопроекта забыли упомянуть в принципе.

До смешного

Отдельного упоминания заслуживает совпадение процедурных форм создания силового монстра. Как и

Кубики

Как и в прошлогоднем законопроекте, в нынешнем проекте постановления под “брендом” Службы финансовых расследований планируется объединить существующие подразделения: налоговой милиции Миндоходов; по борьбе с отмыванием доходов, полученных преступным путем Миндоходов; по борьбе с экономической преступностью МВД; по борьбе с организованной преступностью МВД; контрразведывательной защиты интересов государства в сфере экономической безопасности СБУ; Государственной финансовой инспекции Украины.

в прошлом году, предлагается сделать это путем реорганизации… Госфининспекции, которая, как известно, к силовым органам и подразделениям никакого отношения не имеет. Более того, выполняет очень узкую функцию — занимается исключительно контролем за использованием и сохранностью государственных финансовых ресурсов! Думается, совпадение в анекдотичности процедуры формирования Службы финансовых расследований в документах прошлого и текущего годов (см. также “Кубики”) не просто не случайно. Гораздо вероятнее, что Владимир Хоменко никаких предложений по формированию новой службы и не готовил. Как Кабмин взял за основу саму прошлогоднюю идею ее формирования, так г-н Хоменко не утруждал себя поиском реализации этой идеи.

Три простых вопроса Хотелось бы задать авторам проекта (в чьи благие намерения мы искренне хотим поверить) несколько вопросов: 1 Как можно охарактеризовать действия Владимира Хоменко, на брифинге 1 апреля публично заявившего о полной приостановке возмещения, когда подобная практика в принципе не предусмотрена Налоговым кодексом, а в части автоматического возмещения (очень четко урегулированного Налоговым кодексом) еще и наносит прямой вред добросовестным хозяйствующим субъектам? 2 Почему так упорно ходят слухи едва ли не об аукционах на занятие “жирных” постов как в налоговых структурах, так и в таможенных — причем в отношении Одесской таможни в этих противных слухах звучат суммы, выраженные в миллионах и даже десятках миллионов долларов за кресло? 3 Почему в указанной ситуации фактический глава Миндоходов Игорь Билоус главным злом считает утечку информации из его министерства и начинать борьбу собирается именно с этим “злом”, о чем публично заявил на заседании Общественного совета при Миндоходов?

Q_1106_019-21.indd 21

21

Еще один смешной факт: авторы собираются инкорпорировать в новую службу именно налоговую милицию, как это было логично делать в начале прошлого года. Однако с тех пор ее, как таковой, не стало: на ее месте образовались главное оперативное управление и главное следственное управление финансовых расследований. При этом последняя структура включает в себя ранее существовавшие в Гостаможслужбе подразделения борьбы с контрабандой. Поэтому называть налоговой милицией два главка, появившиеся в результате реорганизации, некорректно в принципе.

Персонажи

Однако самое любопытное, что в прошлом году идею создания Службы финансовых расследований пытался протолкнуть первый заместитель председателя ГНСУ — начальник налоговой милиции Андрей Головач. После назначения министром доходов и сборов Александра Клименко, претендовавший на это же кресло г-н Головач попал в опалу и, по сути, был лишен каких-либо возможностей по управлению налоговой милицией. Создание силового монстра было его контратакой на позиции г-на Клименко. Дело, похоже, не выгорело потому, что при этом серьезно проигрывал не только Александр Клименко, но и руководители силовых структур (МВД и СБУ), лишавшиеся лакомых кусков в сфере контроля. Есть подозрение, что за нынешней реинкарнацией прошлогодней идеи стоит все тот же Андрей Головач. Дело не только в совпадениях (от названия структуры до механизма ее создания). И не только в том, что г-н Головач доселе де-юре является действующим первым заместителем председателя ГНСУ — начальником налоговой милиции (если учесть, что он же является руководителем ликвидационной комиссии ГНСУ, свой пост в этом дефакто несуществующем органе он может сохранять еще долго). Дело еще и в том, что, как уже писал БИЗНЕС, Владимир Хоменко ни по отнюдь не юному возрасту, ни по прежним аппаратным успехам не тянет на самостоятельного инициатора и проводника создания структуры, столь опасной для бизнеса, сколь и желанной для силовика, который ее возглавит. Не беремся утверждать, что новую структуру, в случае ее создания, возглавит именно Андрей Головач. Однако весьма вероятно, что он со товарищи окажется гдето рядом. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

11.04.2014 20:37:02 Uhr


22

Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

ПЕРСОНА

“Наш стратегический курс — евроинтеграция, при условии, что это не повредит национальной экономике” Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики Эйнулла Мадатли уверен, что сотрудничество с Украиной открывает новые возможности для азербайджанской экономики по выходу на рынки европейских стран — 21 марта Украина все-таки подписала политическую часть Соглашения об ассоциации с ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.12, 13). В ноябре 2013 г. заместитель главы администрации президента Азербайджана Новруз Мамедов заявил: “Азербайджан пока не намерен становиться ассоциированным членом Евросоюза, и сейчас мы не сможем принять предложение ЕС”. С чем это связано? — Чтобы подписать такое Соглашение, необходимо создать все необходимые условия. Главное препятствие в том, что Азербайджанская Республика (АР) еще не является членом ВТО (об Украине и ВТО см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.23-26. — Ред.). А это членство — одно из основных условий для подписания ассоциативного соглашения с ЕС. Мы должны со всеми членами этой организации (более 150 стран) согласовать двусторонние отношения. Но это нужно сделать так, чтобы азербайджанская экономика не пострадала, а, наоборот, развивалась. Наш стратегический курс — евроинтеграция, при условии, что это не повредит национальной экономике. К тому же такие серьезные решения не принимаются в спешке, так как на кону судьба и благополучие нашей страны. Подобная процедура подразумевает принятие десятков законодательных актов. Мы не хотим, как Украина перед Вильнюсским саммитом, в течение месяца принимать аврально массу законов. Поэтому Азербайджан не торопится подписывать Соглашение об ассоциации с ЕС. Хотя уже выполнена одна из поставленных перед нами задач — упрощение визового режима с ЕС. Но мы стремимся, чтобы наша экономика была настолько всесторонне развитой, чтобы после подписания Соглашения не возникли неожиданные проблемы. — Как скоро Азербайджан может подписать Соглашение с ЕС? — Не ранее, чем через несколько лет будет решаться этот вопрос (после

Q_1106_022-025.indd 22

завершения таможенной и налоговых реформ, создания оптимальных условий для внутренних и внешних инвестиций, соответствующего баланса между импортом и экспортом страны). К тому же нужно подготовить общественность. Ибо никакие реформы без поддержки общественного мнения невозможно осуществить. Хочу подчеркнуть, что лишь после всех необходимых процедур ЕС может предлагать нам ассоциативное членство. Мы за равное сотрудничество со всеми странами, в том числе со странами ЕС. — Стоял ли перед вашей страной, как перед Украиной, выбор между Таможенным Союзом (ТС) и ЕС? — Вопрос о вхождении Азербайджана в ТС никогда не обсуждался (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45,46. — Ред.). Но мы продолжаем традиционные связи с Российской Федерацией, с другими странами СНГ. Думаю, что существующий формат сотрудничества в рамках СНГ и двусторонние отношения с нашими традиционными партнерами успешно продолжатся. Наша страна поставляет нефть, природный газ и нефтепродукты в основном на Запад. При этом мы учитываем и интересы Ро��сии, так как через РФ и на ее территорию Азербайджан поставляет нефть. Одна из ветвей наших трубопроводов — Баку — Новороссийск. И в этом году мы даже немного увеличиваем поставки. — Конфликт в Нагорном Карабахе (НК) беспокоит мировое сообщество с 1988 г. Как продвигается процесс разрешения данной непростой ситуации? — Увы, армяно-азербайджанская нагорнокарабахская проблема пока не решена. Все началось с сепаратизма, подобно ситуации в Крыму, который был поддержан Арменией, а потом и “защитниками” извне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.14-16. — Ред.). В результате военных действий к маю 1994 г. Армения оккупировала НК (составляет около 4%

нашей территории), а также окружающих семь районов, расширяя оккупацию примерно на пятую часть территорий Азербайджана. Совет безопасности ООН принял четыре резолюции о немедленном и безоговорочном освобождении всех оккупированных азербайджанских земель. Но Армения не проявила никакой конструктивности по выполнению данных резолюций. В мае исполняется 20 лет с момента подписания Соглашения о прекращении огня. Но оно вовсе не означает, что стороны достигли мира. К тому же мирного соглашения между сторонами нет. Мы уже 20 лет живем в состоянии и не мира, и не войны. Но на линии огня (там, где армянские войска вошли вглубь территории Азербайджана) ежедневно есть человеческие жертвы. — Недавно один из швейцарских дипломатов сказал, что для урегулирования этого конфликта необходима воля всех заинтересованных сторон. Согласитесь с таким мнением? — Я бы сказал, что именно страныпосредники (Россия, Франция, США) должны проявить политическую волю. Ибо воля противоборствующих сторон неодинаковая. Армения настаивает на продолжении оккупации и сохранении нынешнего статускво. Известно, что референдум 1991 г. о независимости Нагорно-Карабахской Республики мир не воспринял (в соответствии с азербайджанской Конституцией, он должен был состояться по всей стране). И сама Армения до сих пор официально не признала Нагорный Карабах как самостоятельную единицу и даже стремится отгородиться от этой проблемы. Мы же хотим, чтобы армянские войска освободили все захваченные территории, и только потом уже начать переговоры о статусе НК. Но так как Армения пока не освободила и пяди нашей земли, переговорный процесс не продвигается. Даже президенты наших стран встречались за все это время около 30 раз, и все безуспешно. Политологи уже называют Нагорно-Карабахский конфликт

09.04.2014 13:34:09


Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

по второй стадии проекта разработки морского газоконденсатного месторождения “Шах-Дениз”. “Шах-Дениз-2” — один из крупнейших в мире энергетических проектов. Это проект энергетической безопасности и диверсификации энергии, в котором будет обеспечено широкое сотрудничество государств и компаний-участниц. Если коснуться предыстории, в 1996 г. было подписано соглашение по газовому месторождению “Шах-Дениз”, а спустя три года сооружен первый трубопровод, соединивший Каспийское море с Черноморским побережьем Грузии. Затем в 2006 г. был построен основной экспортный нефтепровод Баку — Тбилиси — Джейхан, соединивший Каспийское море со Средиземным морем и международными рынками, а через год — Южный

трубопроводе (TANAP). А в этом году проект “Трансадриатический газопровод” (ТАР) избран основным маршрутом экспорта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.21, 22. — Ред.). Благодаря принятию окончательного инвестиционного решения по второй фазе разработки месторождения “Шах-Дениз” газ в рамках разработки месторождения будет экспортироваться в Европу путем расширения Южнокавказского газопровода и строительства Трансанатолийского и Трансадриатического газопроводов. — Каковы запасы месторождения и финансовые затраты на “Шах-Дениз-2”? — Запасы месторождения “Шах-Дениз” составляют 1,2 трлн куб.м газа. А затраты на вторую стадию разработки “Шах-Дениз”

газопровод. Этот трубопровод соединил Азербайджан, Грузию и Турцию с другим проектом. В 2011 г. между Азербайджаном и ЕС подписан Меморандум о стратегическом энергетическом сотрудничестве, что содействовало реализации энергетической стратегии нашей страны и диверсификации энергоснабжения в направлении Европы. — Вы упомянули о неком другом проекте… — В прошлом году мы подписали с Турцией соглашение о Трансанатолийском

оцениваются в $25 млрд. В рамках этой стадии планируется добывать 16 млрд куб.м газа, из которых 6 млрд куб.м будут поставлены в Турцию, а 10 млрд куб.м — в Европу. — Насколько крупными являются газовые запасы? — По нашим подсчетам, они составляют 3 трлн куб.м и будут поставляться на рынки, ожидающие этих ресурсов. “Шах-Дениз-2”, TANAP и ТАР — одни из крупнейших в мире энергетических проектов. В проекты

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

замороженным. Мы не против предоставить НК высокий автономный статус, но это может быть исключительно при условии сохранения территориальной целостности Азербайджана. — Как я понимаю, никаких дипломатических отношений между Арменией и Азербайджаном на сегодня не существует? — Да, но мы готовы в любое время восстановить дипломатические и торговоэкономические контакты с Арменией при условии проявления этой страной конструктивности в Нагорно-Карабахском вопросе. Освобождение хотя бы части азербайджанской территории может способствовать сближению и налаживанию между нами коммуникаций. Но Армения не желает сдавать свои позиции, что способствует угрозе

23

безопасности в региональном масштабе. А Азербайджан не намерен оставлять свою исконную землю оккупированной. — В последнее время Азербайджанская Республика привлекает внимание мирового сообщества новым гигантским проектом по добыче природного газа — второй фазой проекта “Шах-Дениз”. Как идет его реализация? — Одним из главных событий ушедшего года стало принятие 17 декабря 2013 г. в Баку окончательного финансового решения

Q_1106_022-025.indd 23

09.04.2014 13:34:11


24

Власть будут привлечены инвестиции в размере $45 млрд, а в расположенных вдоль маршрута странах запланировано создать более 30 тыс. новых рабочих мест. — По какой причине Азербайджан не дает гарантий по поставкам газа в случае строительства Украиной LNG-терминала на побережье Черного моря? — В январе 2011 г. в Давосе был подписан меморандум между Азербайджаном и Украиной о поставках сжиженного газа. Документ предусматривал строительство LNG-терминала в Украине. Это намерение соответствует интересам обеих стран, поэтому начались текущие обсуждения между соответствующими министерствами. Министр промышленности и энергетики АР Натиг Алиев и экс-министр энергетики и угольной промышленности Украины Юрий Бойко неоднократно обсуждали эти вопросы. И как результат, был подписан рабочий план по осуществлению. Перед Давосом с украинской стороны прозвучали сообщения, что проект соглашения почти согласован. Но стороны не подписали документы. В процессе встречи на высоком уровне решили отложить подписание договоров, дабы учесть дополнительные факторы и доработать в связи с этим возникшие детали в документах. По инициативе украинской стороны поднимались вопросы, связанные с использованием “плавучего” терминала. После Давоса тогдашний президент Украины Виктор Янукович заявил, что обсуждались и другие варианты поставки газа помимо постройки терминала. — О чем шла речь? — Тогда речь шла о газовых проектах в трехстороннем формате АР — Турция — Украина, в частности о строительстве газопровода из Азербайджана в Украину через Турцию, Болгарию, Румынию в обход Черного моря. В таком случае подход к строительству терминала уже меняется. Однако параллельно в украинских и российских СМИ прозвучала информация о том, что Турция проявляет интерес к строительству LNG-терминала в Украине и даже хотела бы стать его подрядчиком. — На какой стадии сейчас находится реализация проекта по строительству терминала по приему сжиженного газа? — Не знаю. Вероятно, Украине потребуется еще несколько лет, чтобы построить терминал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.30; №33 от 19.08.13 г., стр.16-18. — Ред.). Поэтому тогда не было необходимости в спешке подписывать документы по объемам поставляемого газа. Тем более что уже имеется Меморандум (политическая воля сторон) о поставках газа в Украину. — То есть скоро процесс запустится? — Не совсем. Для начала поставок должна быть готова необходимая инфраструктура. Кроме того, газ, который АР обещала

Q_1106_022-025.indd 24

БИЗНЕС 15/14.04.14

поставить Украине, начнут добывать только в 2017 г., после запуска месторождения “Шах-Дениз-2”. Значит, до начала условного срока поставок и с учетом необходимости строительства терминала есть еще несколько лет. Азербайджан готов к расширению сотрудничества с Украиной в энергетической сфере и неоднократно говорил об этом. В ходе официального визита в Киев 17-18 ноября 2014 г. президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев отметил, что наша страна является производителем и экспортером энергоносителей, а Украина выступает в роли потребителя и транзитной страны, в связи с этим Азербайджан заинтересован в сотрудничестве с Украиной в данной сфере.

всего региона и вне его. Следует от��етить, что после реализации проект станет частью системы региональной безопасности. — Каков масштаб проекта? — Проект новой соединительной железной дороги Баку— Тбилиси — Карс протяженностью 825 км осуществляется на территории трех стран. В его рамках проводится реконструкция участка железной дороги от Баку до грузинской границы общей протяженностью 503 км, строятся новые участки дороги от Карса до грузинской границы, от Ахалкалаки (Грузия. — Ред.) до турецкой границы, проводятся реконструкционные и реабилитационные работы существующей дороги на участке Марабда — Ахалкалаки, также строится тоннель общей протяженностью

Д осье БИЗНЕСа Э Й Н УЛ Л А М А Д АТЛ И ,

Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики

Р ОД И Л С Я : 18 апреля 1954 г. в Шахбузском районе Нахичеванской Автономной Республики Азербайджана. О Б РА З О В А Н И Е : Нахичеванский Государственный Университет, факультет истории (1975 г.); аспирантура Института философии и права Академии Наук Азербайджана (1981 г.); кандидат философских наук, доцент. К А Р Ь Е РА : до 1996 г. — работал в государственных, научно-образовательных учреждениях, был заведующим кафедрой, проректором, начальником отдела внешних связей; 1991-1995 гг. — депутат Верховного Меджлиса Нахичеванской Автономной Республики; 1996-2001 гг. — советник Посольства Азербайджанской Республики в Исламской Республике Иран; 2001-2002 гг. — советник МИД Азербайджанской Республики; 2002-2010 гг. — посол Азербайджанской Республики в Исламской Республике Пакистан; с 2005 г. — также посол Азербайджанской Республики в Исламской Республике Афганистан с резиденцией в Исламабаде; с 2010 г. —Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей и внуки.

литература, история, путешествия.

— АР уже стала лидером в реализации мегапроектов, которые играют важную роль в экономических взаимосвязях региона. В каких еще отраслях, помимо энергетической, есть проекты такого масштаба? — Азербайджан стал инициатором и участником железнодорожного проекта Баку — Тбилиси — Карс. Это проект регионального и мирового масштаба, юридической основой осуществления которого являются трехсторонние заявления глав государств и соглашение между правительствами АР, Грузии и Турции. В соответствии с данным соглашением стороны взяли на себя обязательства по реализации проекта. На его основании правительство Азербайджана выделило льготный кредит грузинской стороне на $775 млн для реализации грузинской части проекта. Многие страны региона, страны Центральной Азии и Европы проявили большой интерес к этому проекту и поддержали его реализацию. Азербайджан уверен, что данный проект имеет колоссальное стратегическое и экономическое значение для развития

4,45 км на грузинско-турецкой границе. Работы по проекту планируется завершить к середине 2015 г. Эта железная дорога станет частью огромного транспортного коридора, который связывает Восток и Запад. — В 2012 г. внешнеторговый оборот Украины с АР (товары и услуги) составлял $903,8 млн и уменьшился по сравнению с 2011 г. на 35,3%. С чем было связано падение показателей? На каких позициях отразилось? Как изменилась ситуация за 2013 г.? — По объему внешнеторгового оборота Азербайджан для Украины занимает 4-е место среди стран СНГ. К сожалению, в 2012 г. наблюдался спад во внешней торговле, ситуация не улучшилась и в 2013 г. Это напрямую связано с трудностями вашей страны по приему нефти и нефтепродуктов из Азербайджана. Мы готовы возобновить поставку указанных товаров, как только Украина будет в состоянии их принимать. За 10 месяцев 2013 г. торговый оборот между нами составил $824,8 млн, при этом экспорт из Украины в АР — $734,3 млн. Конечно же,

09.04.2014 13:34:13


Власть

БИЗНЕС 15/14.04.14

существующий объем не отображает реальные возможности: есть еще большой потенциал для увеличения торгового оборота в двустороннем порядке. Существуют хорошие возможности для поставок на украинский рынок азербайджанской продукции, в том числе сельскохозяйственной. — Самый перспективный наш проект на азербайджанском рынке — участие украинской строительной ассоциации “Интербудмонтаж” в реализации Государственной программы АР по развитию Бакинского метрополитена. На какой стадии строительство? — На заседании Азербайджано-Украинской межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству, состоявшемся

госадминистрации Василием Берташем, которую ознакомили с предприятиями концерна “Гилан Холдинг” (агрокомплекс по производству молока, консервный завод). Положено ли начало межрегиональному сотрудничеству? — Целью визита делегации было налаживание взаимовыгодного межрегионального сотрудничества, презентация экономического и инвестиционного потенциала Ривненской области, ознакомление с экономическим и культурным потенциалом Габалинского региона и парафирование проекта Соглашения о межрегиональном сотрудничестве. В ходе визита делегация Ривненской области ознакомилась с регионом в целом, в частности с предприятиями

14 ноября 2013 г. в Киеве, достигнуто первичное соглашение о строительстве украинскими специалистами объектов метрополитена в Баку. Контракт между управлением Бакинского метрополитена и украинскими строителями планируется к подписанию уже в ближайшем будущем. Согласно контракту, украинская компания “Интербудмонтаж” и ее французский партнер Bouygues (строил тоннель под Ла-Маншем. — Ред.) построят в Баку одну станцию и тоннель протяженностью 7 км. Украинские строители привлекаются на линию метрополитена, которая пройдет на участке с тяжелой геологией. Уверен, что при доверии к украинским компаниям в Азербайджане “Интербудмонтаж” успешно завершит начатый проект и продолжит свою деятельность в Баку, так как в рамках проектов развития инфраструктуры в АР планируется расширение Бакинского метрополитена в 3 раза (согласно Госпрограмме развития до 2030 г. — Ред.). — 10-11 сентября 2013 г. город Габала посетила делегация Ривненской области во главе с тогдашним главой обл-

современного высокотехнологического концерна “Гилан Холдинг”, новым агрокомплексом по производству молока, консервным заводом по переработке местного виноградного сырья, а также с горнолыжной базой на окраине города. Последний объект — одна из пяти горнолыжных баз, которые строятся или проектируются на окраине города и должны стать основой для развития международного туризма в Габалинском районе. Делегация также посетила консервный завод “Гилан холдинга”, который начал работу в 2007 г. Это предприятие постоянно экспортирует гранатовый сок в Украину. Члены делегации обсудили профессиональные вопросы и возможность налаживания производственной кооперации. В ходе визита состоялось парафирование Соглашения о межрегиональном сотрудничестве между Ривненской областью Украины и Габалинским районом АР, которое определило готовность обеих сторон к окончательному подписанию этого документа в ходе следующего визита на высшем уровне. Соглашение о региональном

Q_1106_022-025.indd 25

25

сотрудничестве между Габалинским районом АР и Ривненской областью Украины было подписано в рамках официального визита Ильхама Алиева в Киев в ноябре 2013 г. — С какими еще нашими регионами ведется диалог о сотрудничестве? — И Азербайджан, и Украина придают большое значение расширению сотрудничества между регионами. Заложена прочная основа взаимосвязи между Гянджой, вторым по величине городом АР, и Волынской областью, между Габалой и Ривным, Сумгаитом и Черкассами. Ведется работа по подписанию документа о сотрудничестве между Баку и Одессой. — Успешна ли деятельность на территории Украины Государственной Нефтяной Компании АР? — Деятельность Государственной Нефтяной Компании Азербайджана (SOCAR) в Украине осуществляется через ее представительства на территории Украины и дочернюю компанию “SOCAR Energy Ukraine”. Представительство компании SOCAR работает в Украине с 2008 г. Через год начала поставки нефти в больших размерах, и за 2009 г. объем составил 560 тыс.т. А в 2010 г. SOCAR вышла на ежемесячные поставки в Украину 200 тыс.т нефти. В начале 2009 г., после тщательного исследования розничного топливного рынка Украины, компания “SOCAR Energy Ukraine” приняла решение о создании и развитии сети АЗС на территории Украины. В конце 2009 г. компания приобрела сеть из 17 АЗС в Николаевской и Одесской областях, а также семь земельных участков под строительство новых автозаправочных комплексов. Сейчас сеть под брендом “SOCAR” состоит из 34 АЗС. — Каковы планы компании по дальнейшему расширению деятельности на украинском рынке? — Создание розничного бизнеса в Украине — одна из приоритетных задач компании SOCAR на сегодняшний день. Она одной из первых в Украине начала официально импортировать в Украину топливо из Финляндии — бензин А-95, соответствующий нормам Евро-5 с повышенным содержанием этанола, что позволяет уменьшить выбросы СО в атмосферу. В долгосрочной перспективе SOCAR рассматривает Украину как потенциального торгового партнера с растущими потребностями на энергоносители. В ближайшем будущем компания намерена увеличить сеть АЗС по Украине до 100 единиц, а также укрепить свою деятельность бесперебойными поставками качественного топлива. Кроме того, SOCAR реализует социальные проекты в столице и других городах Украины. Думаю, что в будущем более широкие и перспективные проекты могут стать актуальными. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

09.04.2014 13:34:13


26

Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

СКАНДАЛ

Альфы частица Назначение нового председателя Нацкомфинуслуг не обошлось без скандала и пикетов под офисом регулятора

Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1106_026.indd 26

П

председателя Нацкомфинуслуг богатый опыт работы на финансовых рынках. Собственно, г-н Волков был консультантом по банковскому менеджменту компании PricewaterhouseCoopers и участвовал во внедрении международных стандартов бухучета в украинской банковской системе. В 1997-1999 гг. работал в компании ING IGA, где курировал сферу управления рисками и финансами, а также разработку операционной политики и процедур в рамках проекта по реструктуризации крупнейших украинских банков. Все бы ничего, но именно богатая трудовая биография Андрея Волкова и придала скандальный оттенок кадровому решению Кабмина. Дело в том, что г-н Волков восемь лет проработал в российской “Альфа Групп”. Там он занимал разные должности, в том числе в 2006-2009 гг. был председателем правления “Альфа-Банка (Украина)”, а также возглавлял совет директоров страховой компании “Альфа Страхование”. Связь новоназначенного председателя Нацкомфинуслуг с российским финансовым сектором вызвала множество возражений. В частности, уже в четверг, 10 апреля, 50 представителей Майдана с самого утра пикетировали центральный офис Нацкомфинуслуг. Задача — не допустить Андрея Волкова на рабочее место. Участники пикета одной из причин своего протеста называли то, что у г-на Волкова якобы двойное гражданство: Украины и России. В свою очередь, Андрей Волков опроверг информацию о наличии у него российского гражданства. “Я не был гражданином России, не являюсь и не планирую”, — заявил он журналистам. ГЕОРГИЙ ЮР

C E N S O R . N E T. U A

Н

а минувшей неделе Фонд гарантирования вкладов физических лиц заявил, что с 15 апреля 2014 г. в связи с последними событиями в Крыму его банки-агенты прекращают свою деятельность по выплате компенсаций пострадавшим вкладчикам на территории АРК. После указанной даты вкладчики разорившихся банков смогут получить причитающиеся им средства в любом отделении банков-агентов Фонда на материковой части Украины. Следует отметить, что к концу прошлой недели уже шесть украинских банков заявили о прекращении работы в Крыму. Более того, некоторые крупные банки рассматривают возможность продажи своих региональных сетей на территории Крыма. Как говорится, ничего личного, только бизнес. Деньги, как известно, любят тишину. Туда, где нет ощущения законности и порядка, деньги не потекут. Это не в их природе. Что касается Украины, то здесь мы видим самые разные сигналы. Рекордные взлеты курса доллара — явный индикатор того, что порядок в стране еще не наведен. Тем не менее есть и позитив. Global Bonds Franklin Templeton Fixed Income Group — один из крупнейших держателей украинских еврооблигаций, продолжает инвестирование в Украину. “Оценив ситуацию в стране в ходе недавнего визита, мы увидели открывающийся перед ней значительный долгосрочный потенциал. Вот почему мы инвестируем в Украину”, — написал главный директор по инвестициям компании Franklin Templeton Майкл Хэсенстаб. Хороший повод задуматься над тем, что нужно предпринять в первую очередь, чтобы обеспечить насыщение нашей экономики мировым капиталом.

рошлая неделя преподнесла небанковским финансовым рынкам сюрприз: председателем Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), Кабмин назначил Андрея Волкова. По словам министра Кабинета министров Остапа Семерака, соответствующее распоряжение было издано 9 апреля. Председатель Нацкомфинуслуг Борис Визиров был уволен с занимаемой должности на основании заявления об отставке, поданного им 1 апреля. Господин Визиров возглавлял Комиссию с 12 марта 2013 г. Сюрприз в том, что кандидатура г-на Волкова не обсуждалась с представителями небанковских финансовых рынков. Более того, его персона даже на уровне слухов не упоминалась среди потенциальных кандидатов на пост председателя Нацкомфинуслуг. Напомним: ранее в качестве наиболее вероятного претендента представители небанковских финансовых рынков нередко называли Максима Полякова, назначенного членом Нацкомфинуслуг совсем недавно, 12 марта. И для этого были основания, так как г-н Поляков является креатурой новой власти (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.33). В частности, персону нового члена Нацкомфинуслуг связывают с премьер-министром Арсением Яценюком (г-н Поляков был председателем Уманской городской организации политической партии “Фронт змін”, которая впоследствии слилась с ВО “Батьківщина”). Именно он после увольнения г-на Визирова стал и.о. председателя Нацкомфинуслуг. Следует отметить, что кадровую “перезагрузку” в ведомстве поддерживали многие профильные ассоциации небанковских финансовых рынков. Но их мнения так и не спросили. Правительство решило всех удивить. Андрей Волков — основатель и управляющий партнер компании Investohills Capital, а также председатель наблюдательного совета страховой компании (СК) “РитейлСтрахование”. Надо отметить, что у новоназначенного

11.04.2014 14:33:01 Uhr


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

Снова в кадре На руководящие должности в Нацбанк и госбанки постепенно возвращается “старая гвардия”. Банкиры от этого не в восторге осле назначения в конце февраля председателем НБУ Степан Кубив не торопился избавляться от представителей “старой” команды в руководстве регулятора. Он даже назначил своим советником предшественника, Игоря Соркина. Такое поведение было вполне объяснимо — перед НБУ в то время стояли насущные задачи по спасению банковской системы. Впрочем, по мнению банкиров, именно “старое” окружение нового председателя НБУ снижало эффективность антикризисных мер (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.38-40).

П

В бой идут…

Так или иначе, почти через месяц после вступления г-на Кубива в должность состоялась первая знаковая кадровая рокировка. В Нацбанк на должность первого заместителя председателя вернулся Владимир Кротюк, которому доверили курировать

Q_1106_027-028.indd 27

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

надзорную вертикаль регулятора. Напомним: Владимир Леонидович, работавший в НБУ с 1994 г., подал в отставку в феврале 2012 г. В период председательства в НБУ Сергея Арбузова г-ну Кротюку удалось проработать больше года. Правда, тогда он курировал не самое важное направление, связанное с наличным обращением в стране, а также хозяйственную часть. Назначение Владимира Кротюка сопровождалось сменой двух ключевых “надзорщиков” — представителей команды Сергея Арбузова. Так, с должности профильного заместителя председателя был уволен Алексей Ткаченко. В то же время Романа Яковлева, выходца из Донгорбанка, на должности директора Генерального департамента банковского надзора сменил его заместитель Константин Раевский, представитель еще “стельмаховской” команды (Владимир Стельмах, председатель НБУ в в 2008-2010 гг. — Ред.), которому, как видим,

27

удалось неплохо сработаться с “донецкими”. Рынок воспринял возвращение в НБУ Владимира Кротюка весьма неоднозначно. “Да, банковский надзор при Стельмахе был, конечно, лучше, чем при Арбузове, но очень далек от идеала. Думаю, на это направление стоило набирать совершенно новых людей из банковской системы, а не возвращать старых бюрократов”, — отмечает банкир, пожелавший остаться неназванным. Кстати, по одной из версий, возвращение г-на Кротюка в Нацбанк — личная инициатива премьер-министра Арсения Яценюка, к которой не имеет отношения г-н Кубив. Примечательно, что Борис Приходько, бывший первый заместитель, пока остался в правлении Нацбанка, но в должности обычного заместителя. Он продолжает курировать важнейшую вертикаль регулятора — валютно-монетарную. Этот факт также возмущает банкиров. “Где монетарная политика? Ее нет. Зачем было загонять курс за 12 грн./USD? Достаточно было вбросить $100 млн, чтобы показать рынку вектор”, — возмущается казначей крупного банка. В связи с этим отметим, что в банковском сообществе активно муссируются слухи о том, что даже должности на уровне руководителей подразделений монетарного ведомства являются предметом квотного распределения. Так, Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1990 г.; 50 участников), заявил на прошлой неделе: “Председатель НБУ не самостоятелен в определении тех, с кем будет работать. Идет “дерибан” должностей между верхушкой политических партий”. Тем временем уже уволены руководители двух генеральных департаментов — регулирования денежного обращения (Виктор Нестеренко) и информационных технологий и платежных систем (Наталья Синявская). Господин Нестеренко пришел в Нацбанк в сентябре 2011 г., до этого будучи советником Сергея Арбузова. Наталья Синявская была назначена на должность в НБУ в марте 2012 г. До этого она была первым заместителем председателя правления Брокбизнесбанка. В Нацбанк вернулся Виктор Кравец, заняв знакомое ему кресло директора департамента платежных систем и расчетов. С февраля 2012 г. г-н Кравец находился в почетной ссылке — в должности заместителя директора Центра научных исследований НБУ. Следует отметить, что в конце марта директором-распорядителем Фонда гарантирования вкладов физических лиц стал Василий Пасичник, уже возглавлявший его в 2010-2011 гг. После ухода из Фонда он был заместителем директора Центра научных исследований НБУ, а потом — заместителем председателя правления Авант-Банка. По информации источника БИЗНЕСа, о возвращении

11.04.2014 19:24:57 Uhr


28

Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

г-на Пасичника тоже походатайствовал один из политических тяжеловесов, фамилию которого собеседник побоялся называть даже по телефону. Помимо этого в Нацбанке произошли преобразования организационной структуры, направленные на реформирование банковского сектора (по крайней мере, номинально), о необходимости которого так много говорил Степан Кубив. Был создан целый департамент стратегии и реформирования банковской системы, руководитель которого вошел в состав правления регулятора. Им стал Владислав Рашкован, много лет работавший финансовым директором “УниКредит Банка”, будучи членом правления финучреждения.

Дали раду

Кадровые перестановки состоялись и в Совете Нацбанка — половину его состава по своей квоте недавно переназначила

из Кредобанка. Также он на протяжении шести лет возглавлял “БМ Банк”. На парламентских выборах 2012 г. г-н Ломакович выдвигался от партии “УДАР”. Трофим Ковальчук до последнего возглавлял наблюдательный совет банка “Аркада”, а ранее был заместителем секретаря СНБО. Игорь Лютый — доктор экономических наук, профессор Киевского национального университета им.Т.Шевченко. Отметим, что банковское сообщество раскритиковало назначения. “Назначение Верховной Радой по своей квоте новых членов Совета НБУ, к сожалению, произошло с нарушением задекларированных властью принципов, ведь парламент не обнародовал и не провел публичное обсуждение соответствующих кандидатур с институтами гражданского общества, в частности с профильными ассоциациями”, — говорится в сообщении Украинского кредитнобанковского союза (г.Киев; с 1994 г.;

Новая-старая гвардия Владимир Кротюк Виктор Кравец

Андрей Пышный

Верховная Рада. Согласно соответствующему постановлению ВР, членами Совета НБУ назначены Александр Биланенко, Станислав Буковинский, Ольга Кандыбка, Трофим Ковальчук, Виталий Ломакович и Игорь Лютый. Примечательно, что свое место в Совете по парламентской квоте удалось сохранить Юрию Полунееву, который после прошлой смены власти стал “тушкой”, перекочевав из фракции БЮТ в “Партию Регионов”. Председателем Совета НБУ был избран г-н Буковинский, в прошлом много лет работавший руководителем аппарата этого органа. Не понаслышке знакомы с Нацбанком и другие “советчики”. Так, выходец из Брокбизнесбанка Александр Биланенко в “доарбузовские” времена возглавлял департамент валютного контроля и лицензирования НБУ, а Ольга Кандыбка даже была членом правления НБУ, занимая должность директора финансового департамента регулятора. Но в январе 2011 г., сразу после назначения г-на Арбузова председателем НБУ, она вышла на пенсию. Виталий Ломакович, как и Степан Кубив, — выходец

Q_1106_027-028.indd 28

92 участника). Возмущение банкиров можно понять, если учесть, что парламент фактически проигнорировал выдвинутую сразу тремя банковскими объединениями кандидатуру авторитетного финансиста Станислава Аржевитина. В АУБ утверждают, что кандидатура была согласована Комитетом ВР по вопросам финансов и банковской деятельности, но исчезла из документов в самый последний момент. Впрочем, банкиры признают важность того, что в Совете появился кворум и очередное его заседание запланировано на 24 апреля.

Власть — советам

Постепенно новая власть подбирается и к руководству госбанков. В частности, и.о. президента Александр Турчинов и Кабмин уже сменили по своим квотам членов наблюдательных советов Ощадбанка и Укрэксимбанка. Напомним: советы состоят из 15 членов: по пять от Президента, Кабмина и ВР. Правительство делегировало в наблюдательные советы обоих банков одних и

тех же представителей. В частности, были назначены два финансиста: Виталий Лисовенко, заместитель министра финансов, и Владимир Коцюба, директор департамента финансовой политики Минфина. Господин Лисовенко вернулся в Минфин с должности руководителя корпоративного бизнеса “Альфа-Банка (Украина)”. Ранее, в 2007-2010 гг., он работал заместителем министра финансов. Владимир Коцюба, с октября 2005 г. по февраль 2011 г. возглавлявший департамент политики развития финансовых услуг Минфина, после ухода из министерства был председателем правления “Терра Банка”. Также в наблюдательные советы госбанков по квоте Кабмина вошли трое типичных аппаратчиков. В частности, Светлана Войцеховская, руководитель аппарата премьер-министра Украины, которая в прошлом также работала в должности руководителя пресс-службы НБУ; Анна Онищенко, заместитель министра юстиции — руководитель аппарата, и Олег Паракуда, первый заместитель министра Кабинета министров. Фаворитами и.о. президента Александра Турчинова оказались Галина Пахачук, директор департамента долговой и международной финансовой политики Минфина, Наталья Гребенник, доцент кафедры банковского дела Института магистерского и последипломного образования Университета банковского дела НБУ. Как известно, ранее г-жа Гребенник многие годы руководила департаментом монетарной политики НБУ. Научные сотрудники заняли еще два места в наблюдательных советах. В частности, “советчиками” стали Анатолий Даниленко, заместитель директора Института экономики и прогнозирования НАН Украины, а также Тамара Смовженко, ректор Университета банковского дела НБУ. Все указанные персоны вошли в наблюдательные советы обоих госбанков. Эксклюзив получили только два участника: первый заместитель председателя Киевгоргосадминистрации Богдан Дубас назначен членом наблюдательного совета Ощадбанка, а председатель Государственной службы финансового мониторинга Игорь Черкасский — членом наблюдательного совета Укрэксимбанка. Надо сказать, что новый совет Ощадбанка достаточно оперативно сменил председателя правления. Еще 19 марта вместо Сергея Подрезова председателем правления был назначен Андрей Пышный, правая рука премьер-министра Арсения Яценюка. Господин Пышный ранее занимал должности первого заместителя председателя правления как в Ощадбанке, так и в Укрэксимбанке. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

11.04.2014 19:24:59 Uhr


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

29

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Карта в масть Объемы денежных переводов внутри страны сокращаются. В моде — альтернативные каналы перемещения средств

Q_1106_029-030.indd 29

www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.34). Следует отметить, что на этот раз Нацбанк впервые включил в свою статистику семь систем денежных переводов, работающих исключительно внутри одного банка. По данным регулятора, явным лидером в этой группе игроков оказалась система “Швидка копійка” государственного Ощадбанка, через которую в 2013 г. прошло

Сложности перевода

Паралич банковской системы в Крыму обусловил серьезные трудности с переводом денег и оплатой услуг для жителей полуострова и тамошнего мелкого бизнеса. Редакционные наблюдения показывают, что, например, небольшой, но популярный в узких кругах интернет-магазин (физически находящийся в Крыму), ранее принимавший оплату на карты ПриватБанка, ввиду последних событий перестал это делать. Оплата через “Укрпочту” также стала невозможна, поскольку последняя прекратила работать в АРК. Поэтому торговцы предлагают всего одну опцию оплаты — наложенный платеж от компаний, занимающихся грузоперевозками (“Новая Почта”, “Интайм” и др.), которые пока еще работают с оккупированным Крымом. Переводные услуги от перевозчиков не отличаются дешевизной: комиссионные составляют не менее 2% от суммы платежа.

О бъемы переводов

через межбанковские платежные системы внутри страны, млрд грн.

4,6 11

по доле во входящих денежных переводах по итогам 2013 г., %

12

29,4

Western Union

По данным НБУ.

2010

Т оп-5 платежных систем

“Золотая Корона”

6,1

По итогам 2013 г. наибольший внутренний оборот задекларировала система “АвальЭкспресс”, принадлежащая “Райффайзен Банку Аваль”. Через нее прошло более 2 млрд грн. переводов. Второе место по итогам прошлого года заняла система “Аверс” банка “Финансы и Кредит”, оборот которой превысил 1,4 млрд грн. Нацбанк отмечает резкое сокращение объема внутренних переводов через систему ПриватБанка — PrivatMoney. В 2013 г. ее оборот уменьшился более чем втрое, на 71%, до 0,9 млрд грн. Аналитики НБУ объясняют эту тенденцию переориентацией клиентов на переводы “с карты на карту”. Две другие межбанковские платежные системы — Welsend (Укргазбанк) и “Софт” (Укрсоцбанк) — не могут похвастать сколько-нибудь значимыми объемами внутренних переводов. Таким образом, общий объем внутренних переводов через межбанковские п��атежные системы, созданные отечественными игроками банковского рынка, составляет всего 4,6 млрд грн., что на четверть меньше, чем в 2012 г. Вообще, за последние три года оборот сократился более чем вдвое (см. “Объемы переводов…”). Основная причина снижения популярности внутренних переводов без открытия текущих счетов — “миграция” таких операций на платежные карты. Основная масса населения является держателями карт и может переводить деньги с карты на карту. Более того, как известно, зачислять средства можно и на чужой “пластик” по его номеру. При этом делается это как через кассы банков, которые эмитировали эти карты, так и через терминалы самообслуживания. Очень часто пополнение “чужой” карты возможно без уплаты комиссионных. В то же время получателю средств чаще всего за обналичивание средств в банкомате приходится уплачивать 0,5-1% от запрашиваемой суммы. Впрочем, при безналичных карточных расчетах в торговой сети комиссионные не взимаются вовсе.

9,3

Внутри карманные

10,8

В

Кроме того, при таком способе перечисления средств не нужно идти в отделение, как при получении традиционного денежного перевода. Неудивительно, что карточные расчеты постепенно вытесняют традиционные денежные “посылки”. Кстати, данная тенденция является одной из причин прироста объемов карточных операций, в частности безналичных, а также средств, проходящих через таксоматы (см. на

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

распоряжении БИЗНЕСа оказались данные об итогах работы систем денежных переводов внутри Украины за 2013 г. Регулятор выделяет пять межбанковских платежных систем, созданных отечественными финучреждениями и осуществляющих переводы внутри страны.

13

28,8

“Юнистрим”

9,6

Contact

9,0

Money Gram

8,0 По данным НБУ.

10.04.2014 16:30:09 Uhr


30

Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

Узбекский ход

Узбекистан с 1 апреля ввел новые правила работы банков с международными системами денежных переводов. Центральный банк Узбекистана принял постановление, в соответствии с которым операторы должны иметь рейтинг международных рейтинговых агентств или предоставлять банковские гарантии, подтверждающие их надежность и устойчивость. Кроме того, платежные системы должны открыть в местных банках-партнерах страховые депозиты в валюте на сумму, эквивалентную минимальному объему однодневной выплаты денежных переводов. Принятие новых правил связано с российской платежной системой Migom, из-за которой пострадали многие узбекские банки. В 2013 г. физические лица перечислили из России в Узбекистан $6,7 млрд, что на 17,5% больше, чем годом ранее.

Т оп-5 стран,

из которых в Украину поступают денежные переводы через платежные системы (доля по итогам 2013 г., %)

Российская Федерация

60,0

США

7,7

Италия

5,2

Испания

2,1

Израиль

2,0

По данным НБУ.

Т оп-10 регионов

Украины по объемам денежных переводов, полученных из-за границы через международные платежные системы, млн USD Киев

408

Харьковская область

290

АР Крым

289

Львовская область

275

Донецкая область

273

Одесская область

257

Днепропетровская область Ивано-Франковская область Луганская область Черновицкая область

244 208 196 166 По данным НБУ.

Q_1106_029-030.indd 30

более 840 млн грн. На втором месте с большим отставанием от лидера — система “Финэкспресс” банка “Финансовая Инициатива”, через которую было переведено менее 180 млн грн. Обороты остальных внутрибанковских систем мизерны. Впрочем, следует отметить, что в статистику регулятора по-прежнему не попали такие внутрибанковские операторы рынка денежных переводов, как, например, “Правэкс-Телеграф” (Правэкс-Банк) или “За мить” (УкрСиббанк). Скорее всего, это связано с особенностями регистрации данных участников рынка. Хотя по своей сути такие платежные системы ничем не отличаются от других.

Вне банки

Кроме банковских Нацбанк выделяет и небанковские платежные системы, осуществляющие денежные переводы внутри страны. Явным лидером является система “Почтовый перевод” (“Укрпочта”). В НБУ отмечают, что общий объем переводов, обработанных этим оператором в 2013 г., достиг 24,4 млрд грн. Такая цифра выглядит более чем странно, если учесть, что за первое полугодие 2013 г. “Укрпочта” перевела 3,8 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 30.09.13 г., стр.26), а, к примеру, за 2011 г. в целом — 7,8 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.48-50). В любом случае, отметим, что основными пользователями почтовых денежных переводов являются сельские жители, не охваченные банковскими технологиями. К небанковским операторам рынка денежных переводов Нацбанк также относит такие платежные системы, как “ИнтерПэйСервис”, “Фінансовий світ”, “Глобал Мани” и “Расчетная фондовая система”, работающие в совершенно других сегментах рынка. Так, две первые системы оперируют на рынке приема наличных платежей (как правило, в пользу юридических лиц) через терминалы самообслуживания (таксоматы). “Глобал Мани” — оператор рынка “электронных” денег, а “Расчетная фондовая система” вообще обслуживает операции, связанные с покупкой ценных бумаг. Деятельность вышеуказанных операторов, по сути, имеет мало общего с бытовыми денежными переводами частных лиц. Регулятору неплохо было бы устранить эти нестыковки и давать информацию по реальным рынкам, а не по формальным классификациям.

Международники

Системы денежных переводов, созданные отечественными банками, работают не только внутри Украины, но и обслуживают трансграничные переводы. Так, по итогам 2013 г. через пятерку межбанковских систем, о которых речь шла в начале статьи, в страну из-за границы поступило $544 млн, или более 10% входящего трафика с

использованием систем денежных переводов. Почти весь оборот обеспечили две системы — “Аверс” и PrivatMoney. Еще чуть больше $200 млн в Украину было переведено через “Укрпочту”. Основным же каналом поступления входящих денежных переводов являются платежные системы, созданные нерезидентами. По данным НБУ, из $8,5 млрд частных денежных переводов, поступивших в Украину в 2013 г., $4,1 млрд, или почти 48%, были перечислены через иностранные системы. Отметим, что международные системы работают и на внутреннем рынке Украины, но их доля ничтожна. В 2013 г. через иностранные системы внутри страны было переведено чуть больше 200 млн грн. По итогам прошлого года на первое место по доле рынка входящих переводов вышла российская система “Золотая Корона” (29,4%), совсем чуть-чуть опередившая американскую Western Union (28,8%) (см. “Топ-5 платежных систем…” на стр.29). Это неудивительно, если учесть, что доля переводов из РФ через платежные системы по итогам 2013 г. увеличилась до 60%. Тогда как, например, из США через платежные системы поступило менее 8% (см. “Топ-5 стран…”). Отметим, что если рассматривать рынок денежных переводов с учетом всех каналов (а не только платежных систем), то доля РФ по итогам 2013 г. будет намного скромнее — менее 37%. Это объясняется тем, что 92% всего переводного трафика из России идет через международные системы денежных переводов. Тогда как, например, из США и других развитых стран половина денег в Украину переводится в режиме “со счета на счет”. Как бы там ни было, доля входящих денежных “посылок” через системы переводов в российских рублях за прошлый год увеличилась до 31%. Более половины всех переводов в Украину осуществляется в долларах США. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №12-13 от 24.03.14 г., стр.32), в свете последних событий ситуация кардинально меняется. С начала года в Украине по разным причинам прекратили работать сразу две системы денежных переводов из РФ. Скорее всего, стоит ожидать сокращения объема денежных переводов из России в Украину, а следовательно, и ослабления позиций тамошних платежных систем. Почти 10% общего объема входящих денежных переводов поступило в Киев (см. “Топ-10 регионов…”). В лидерах также юго-восточные регионы Украины, тогда как западные области заметно уступают по объемам полученных денежных переводов через международные платежные системы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

10.04.2014 16:30:10 Uhr


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

31

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Пока признаков катастрофы нет ”, — считает Грег Краснов, председатель правления “Платинум Банка” В начале 2005 г. международный инвестиционный фонд Horizon Capital учредил специализированный Международный ипотечный банк (МИБ). Однако в период ипотечного бума МИБ так и не смог стать сколько-нибудь значимым игроком этого рынка. В кризисные годы банк радикально сменил не только название (став “Платинум Банком”), но и специализацию, сфокусировавшись исключительно на востребованном потребительском кредитовании. И, надо признать, на этот раз преуспел. Осенью 2013 г. “Платинум Банк” был продан. На смену широко известным международным инвестиционным фондам пришли малоизвестные непрозрачные структуры. Примечательно, что накануне сделки основным претендентом на покупку финучреждения считался одесский бизнесмен Борис Кауфман, который контролирует небольшой Финбанк. Интерес к покупке банка также проявляли группа “СКМ”, “Альфа-Банк (Украина)” и “Дельта Банк”. Однако руководство банка не комментирует эти сведения, уверяя, что смена собственника никак не повлияла на функционирование финучреждения.

— Осенью прошлого года банк сменил собственника. Сделка было непрозрачной, как минимум, в двух аспектах: неизвестна цена и бенефициарии загадочной группы финансовых инвесторов. Прокомментируете? — Цена сделки по договоренности сторон не разглашается. Если я не ошибаюсь, один из бывших акционеров Horizon Capital, владевший более чем 45% акций, публично заявлял, что возврат на инвестиции втрое превысил вложения. То есть инвестиция оказалась очень выгодной. Нашим новым основным акционером

Q_1106_031-033.indd 31

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

О смене акционеров

10.04.2014 17:35:19 Uhr


32

Деньги является люксембургский фонд European Infrastructure Investment Company (EIIC), который привел с собой группу соинвесторов в лице других фондов. Бенефициарными собственниками фондов могут быть десятки тысяч лиц. Поэтому фонды, как правило, не предоставляют информацию о каждом из них. К примеру, ранее в числе наших акционеров был шведский фонд East Capital, который владел 23,7% акций и представлял интересы более чем 10 тыс. инвесторов. Курьезная ситуация была и с фондом Horizon Capital, когда НБУ пытался установить, кто же является его конечным собственником. Доходило чуть ли не до того, что регулятор требовал копию паспорта тогдашнего президента США Джорджа Буша-младшего, поскольку американское правительство являлось одним из крупнейших инвесторов. — То есть вы хотите сказать, что тип акционеров не поменялся? — Абсолютно. Для банка фундаментальных изменений после сделки не произошло. Из пяти членов наблюдательного совета три остались на своих местах. Кроме того, эта сделка не меняет ни структуру нашего корпоративного управления, ни стратегию. У нас всегда была диверсифицированная структура собственности, в которой было много разных фондов: ктото заходил, кто-то выходил. — В процессе сделки СМИ писали, что претендентами на Platinum Bank были традиционные покупатели банков на то время: Николай Лагун, компания “СКМ” и братья Кауфманы. Что можете сказать по этому поводу? — Обсуждалось очень много разного. Кому только нас ни продавали: от Рината Леонидовича (Ахметова. — Авт.) до российского Россельхозбанка. Отвечать за сплетни я не могу. Мне сложно это комментировать. — Насколько мне известно, у менеджмента был пакет акций в размере 17%. Сколько от продажи акций удалось заработать лично вам? — Это конфиденциальная информация, поэтому не могу ее озвучивать. Сейчас идут переговоры с новыми собственниками о новом опционном пакете акций для менеджмента, чтобы команда была заинтересована в развитии бизнеса. — После сделки вы заняли другую должность: вместо генерального директора стали председателем правления. Формальность или не совсем? — По большому счету, ничего не изменилось. У меня много времени отняла процедура признания в Украине моих западных дипломов. Это была основная причина, по которой я формально не являлся председателем правления. Кстати, экзамен в НБУ (такое испытание проходят все кандидаты на

Q_1106_031-033.indd 32

БИЗНЕС 15/14.04.14

— 3а 2013 г. активы “Платинум Банка” увеличились на 57% — до 5,8 млрд грн. Во сколько вы оцениваете свою долю на рынке потребительского кредитования? — Мы считаем, что входим в тройку лидеров в этом сегменте наряду с ПриватБанком и “Дельта Банком” и оцениваем свою долю рынка по размеру кредитного портфеля в 5%. Информация

— На самом деле мы работаем с юридическими лицами достаточно давно. У нас более 3 тыс. таких клиентов. Долгое время мы сотрудничали по пассивным операциям — депозиты, остатки на текущих счетах. В определенный момент мы столкнулись с тем, что у клиентуры есть спрос на кредитные продукты. Кроме того, в ближайшее время мы планируем предложить компаниям зарплатные проекты. — Выходит, ваш банк пошел по пути универсализации, как это в свое время сделал, например, “Дельта Банк”? — Можно и так сказать. Хотя у нас нет намерений стать крупным универсальным

об объемах выдачи займов не является публичной, поэтому оценка вряд ли может быть корректной. — Странно. Обычно банкиры измеряют рынок потребкредитования именно по объемам выдачи и постоянно подчеркивают, что очень сложно генерировать портфель за счет коротких “потребов”. Что на это скажете? — Если вы мне подскажете, где в этой стране можно достать надежную информацию об объемах кредитов, выдаваемых моими конкурентами, буду очень признателен, поскольку НБУ таких данных не предоставляет. Средний фактический срок кредита у нас составляет около двух лет. То есть не такие уж они и короткие. Поэтому естественно, что портфель прирастал вслед за наращиванием объемов выдачи. — Можете сказать, какой объем кредитов вам нужно выдать, чтобы, скажем, за полгода увеличить портфель на 1 млрд грн.? — Это очень сложная математика… Давайте как-нибудь в другой раз. — К началу 2014 г. на балансе банка появился заметный портфель кредитов юридическим лицам. Что это за кредиты?

банком. Для нас корпоративный бизнес никогда не будет основным — его доля в балансе не будет превышать 20-30%. — Почему, работая в таком высокодоходном сегменте, как потребительское кредитование, где займы выдаются чуть ли не под 100% годовых, “Платинум Банк” зарабатывает так мало прибыли — за 2013 г. всего 34 млн грн.? — Во-первых, оценки эффективных ставок кредитования существенно преувеличены. Покажите мне, кто в этом бизнесе в состоянии выдавать под 100% годовых? Во-вторых, есть международные стандарты резервирования под кредитные операции. По этим стандартам в прошлом году банк заработал около 100 млн грн. Что касается расхожего мнения, что этот бизнес является супердоходным, то все не совсем так, как кажется со стороны. — Какой сегмент потребительского кредитования является наиболее доходным: PoS-кредиты в магазинах, наличные или карты? — Если несколько лет назад большим спросом пользовались рассрочка и кредиты наличными, сейчас намного более востребованны кредитные карты. Доля

должность председателя правления банка. — Ред.) сдал на “отлично”. Готовился недели две — зубрил плотно.

О бизнесе

10.04.2014 17:35:21 Uhr


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

карточных кредитов составляет уже около 40% в нашем кредитном портфеле. А главный вызов, стоящий сейчас перед игроками рынка, — это вопрос эффективности существующих сетей. Спрос на кредиты снижается, дальнейшее существование некоторых точек реализации под вопросом. — Что сейчас представляет собой региональная сеть банка? — У нас 70 полноценных банковских отделений и сеть пунктов выдачи кредитов в магазинах. Их около 1500. Количество пунктов регулярно меняется в зависимости от рыночной ситуации.

— Какова доля “просрочки” по портфелю — больше или меньше 10%? — Сейчас больше 10%. При этом наблюдается тенденция к ухудшению ситуации в целом по рынку. Это вызов, которому банковская система будет противостоять весь текущий год. — Удастся ли избежать катастрофических проблем с неплатежами по потребительским кредитам, как это было с валютными займами в 2008-2009 гг.? — Пока признаков катастрофы нет. Рост проблемной задолженности контролируем. В то же время ситуация может различаться от банка

Д осье БИЗНЕСа Г Р Е Г К РА С Н О В,

председатель правления “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4 тыс.чел.) РОДИЛСЯ:

28 ноября 1973 г. в г.Николаеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Аризонский университет (г.Тусон, США; с 1885 г.), специальность “Финансы и бухгалтерский учет”, бакалавр (1996 г.); Кембриджский университет (Великобритания; с 1209 г.), специальность “Международные отношения”, магистр (1997 г.). К А Р Ь Е Р А : 1997-2003 гг. — менеджер прямых инвестиций в представительствах Bank of America EquityPar tners в Польше и Великобритании; 2003-2006 гг. — исполнительный директор в секторе прямых инвестиций фонда Innova Capital (г.Варшава, Польша); с 2006 г. — генеральный директор Международного ипотечного банка (ныне — “Платинум Банк”); с 2013 г. — председатель правления “Платинум Банка”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, воспитывает сына.

парусный спорт, музыка.

О “просрочке”

— Насколько вы сократили объемы выдачи кредитов в последнее время? — Достаточно существенно, хотя не в разы. В первую очередь сокращение объемов выдачи кредитов обусловлено ухудшением платежеспособности и настроений клиентов. По стране наблюдаются задержки выплаты зарплат, в разных отраслях это разные риски, и они достаточно значительны. Также сказывается общий рост цен. Настроение клиентов влияет на увеличение объемов “просрочки” — это общий феномен банковского сектора. За последние три месяца клиентов, задержавших плановый ежемесячный платеж, стало больше на 40-50%. В таких условиях все банки сокращают свои кредитные программы и перенастраивают системы риск-менеджмента. — Как изменилась доля одобренных кредитных заявок в вашем банке? — Существенно. В сегменте рассрочки количество положительных решений сократилось на 20-30%. Что касается конкретного показателя — это внутренняя информация, которую мы не предоставляем.

Q_1106_031-033.indd 33

к банку. На мой взгляд, очень важен в этом смысле опыт работы банка в данном сегменте рынка, поскольку риски оцениваются на основе накопленных статистических сведений. Например, в нашей базе более 2 млн клиентов с известной историей. Банкам, которые выходили на рынок в последние год-два, сейчас будет сложнее. — Кстати, до кризиса тогда еще Междун��родный ипотечный банк выдавал ипотечные кредиты в валюте. Что с этим портфелем сейчас? — На пике у нас было около $100 млн ипотеки. Сейчас осталась примерно половина. Эта задолженность рефинансирована долгосрочными кредитными линиями от международных финансовых институтов. Портфель “ведет себя” неплохо, поскольку кредиты выдавались по жестким стандартам. — Каким образом планируете выходить из Крыма (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.28)? — Регулятивный вакуум, царящий на полуострове, почти не оставляет украинским банкам возможности работать на этой территории. Мы вынуждены были свернуться в Крыму, где у нас

33

было два отделения и около 80 пунктов выдачи кредитов. Наши опасения относительно резкого ухудшения качества кредитного портфеля пока не оправдываются. Мы ожидали, что он будет ухудшаться намного быстрее, чем по стране в целом. Многие клиенты продолжают выполнять свои обязательства. Хотя есть и такие, которые на звонки нашего call-центра отвечают: “Извините, я теперь гражданин РФ, перестаньте мне звонить”. В таком случае мы будем заключать договоры с коллекторами, работающими на территории РФ. Объем нашего кредитного портфеля в Крыму — около 220 млн грн., т.е. менее 5% активов. Мы провели тендер, но существенного спроса на эти кредиты не увидели, поэтому приняли решение работать с клиентами самостоятельно. Депозитов в Крыму у нас еще меньше — не более 2% пассивов. Большинство вкладчиков имеют наши карты, поэтому могут снимать деньги, если найдут работающий банкомат. Манипуляции с депозитами также можно осуществлять через наш интернет-банк.

О кризисе

— Как справляетесь с оттоком депозитов населения? — Неплохо. В марте отток в абсолютном выражении был примерно таким же, как в феврале, т.е. отнюдь не катастрофическим. Ситуация понемногу стабилизируется. Как ни странно, основным фактором, влияющим на настроения вкладчиков, сейчас является валютный курс. Население никак не может привыкнуть к плавающему курсу, хотя, безусловно, курс должен быть гибким. — Рефинансирование пробовали получать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.29-31)? — Поскольку оттоки не были критическими, мы пока не рассматривали такой вариант. Хотя предоставление НБУ поддержки банкам очень важно для стабильности системы. Если бы банки, столкнувшиеся с крупным оттоком депозитов, “легли”, это могло бы вызвать цепную реакцию. — Как отражается девальвация гривни на финансовом результате и капитализации “Платинум Банка”? — Наша валютная позиция является сбалансированной, поэтому курсовое влияние минимально. Что касается достаточности капитализации, то норматив адекватности Н2 сейчас составляет 11%. — Почти на грани (минимальное требование — 10%)! Капитал увеличивать собираетесь? — Не думаю, что ситуация в нашем банке сильно отличается от состояния банковского сектора в целом. К тому же мы

10.04.2014 17:35:22 Uhr


34

Деньги больше ориентируемся на международные стандарты. Из-за меньших резервов капитализация у нас более высокая. Поэтому чувствуем себя достаточно уверенно. Несмотря на это, для увеличения капитала в текущем году планируется конвертация субординированного долга. — Какие задачи стоят перед банком на ближайшие годы? Есть цель войти в какой-нибудь Топ-лист по величине активов? — Топ-10, 20 или 30 по активам для нас вообще ничего не значат. Скорее всего, по итогам текущего года активы банка не возрастут, даже могут немного сократиться. Наращивать портфель, когда прогнозное падение экономики составляет 5-6%, — не самое лучшее занятие. В среднесрочной перспективе мы видим себя на лидирующих позициях в сегменте потребительского кредитования. Неплохо было бы обойти “Дельта Банк” и ПриватБанк. — Что делать с крупными проблемными банками, которые то и дело появляются в последнее время? — Мое мнение не изменилось с 2009 г. Самый логичный и приоритетный инструмент санации проблемных банков — проведение открытого тендера среди здоровых банков по покупке активов и обязательств проблемного игрока. С оставшейся проблемной частью обязательств должно разбираться государство. Такой механизм успешно зарекомендовал себя в развитых странах. Это наименее затратный для бюджета способ санации. В 2009 г. мы пробовали поучаствовать в таком тендере, даже смотрели несколько банков. Однако столкнулись с полным отсутствием нормативной базы для таких сделок. Если ситуация изменится, мы готовы рассматривать такие транзакции. — Как изменится ландшафт банковской системы по итогам нынешних событий? — Думаю, наконец-то начнется консолидация банковского сектора, зачистка от неплатежеспособных банков. — Как вы оцениваете работу Степана Кубива на посту председателя НБУ? — Очень позитивно. Есть такое выражение Людвига ван Бетховена: “Не страшно, если ты сыграешь неправильную ноту, но непростительно играть без страсти”. Конечно же, в такой непростой ситуации новые представители власти совершают ошибки и будут совершать, но общее направление правильное. В частности, я бы отменил предоставление банкам ликвидности и не разбазаривал бы резервы на удержание курса. — А “неправильная нота” в чем выражается? — Давайте не будем о плохом. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Q_1106_034-035.indd 34

БИЗНЕС 15/14.04.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Жизненные силы Западные страховщики постепенно проигрывают украинский рынок страхования жизни отечественным и российским компаниям мериканские и австрийские страховые компании (СК), многие годы удерживавшие безоговорочное лидерство на украинском рынке страхования жизни, продолжают сдавать позиции. По данным проекта Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК) “Открытое страхование” (участвуют 14 “лайфовых” СК, совокупный сбор премий за 2013 г. — 1,9 млрд грн.), бывшие лидеры рынка “Метлайф” и “Граве Украина Страхование жизни” по итогам 2013 г. оказались, соответственно, на 3-й и 4-й позиции по объему валовых страховых премий (см. “Топ-10…”). Напомним: до 1 марта текущего года “Метлайф”, подконтрольная американской MetLife Inc., называлась “Алико Украина”. “Граве Украина Страхование жизни” входит в австрийскую группу Grawe. Обе компании имеют многолетний опыт работы на отечественном рынке: “Граве Украина Страхование жизни” присутствует в Украине с 1998 г. (один из первых западных концернов, пришедших в Украину), “Метлайф Украина” — с 2002 г. Первое место сумел удержать страховщик с российским капиталом — “Ренессанс Жизнь” (входит в группу страховых компаний “Ренессанс Life & Pensions” наряду с российскими ООО “СК “Ренессанс Жизнь” и НПФ “Ренессанс Жизнь и Пенсии”). Компания собрала 557,9 млн грн., что на 73% больше, чем в 2012 г. Вторую строчку рейтинга по собранным премиям заняла подконтрольная “СКМ” Рината Ахметова УАСК “АСКА-Жизнь”, получившая от клиентов 348,4 млн грн. премий, что на 41% больше результата 2012 г. Справедливости ради стоит отметить, что проект “Открытое страхование” не учитывает результаты всех участников рынка, в частности еще одного “австрийского” игрока — СК “Уника Жизнь”. Дело в том, что по итогам девяти месяцев прошлого года эта СК показала 3-й результат на рынке, собрав 243,8 млн грн. страховых премий. Не исключено, что компания смогла сохранить свою позицию и по итогам года (этот страховщик пока не обнародовал результаты деятельности за 2013 г.).

А

Иным путем

Эксперты ЛСОУ отмечают, что в прошлом году в работе крупнейших игроков рынка “лайфового” страхования просматривалось несколько тенденций. В частности, прирост сборов премий по договорам страхования пожизненной

Т оп-10

“лайфовых” СК по сбору валовых премий по итогам 2013 г. Ренессанс Жизнь

557,9

АСКА-Жизнь

348,4

Метлайф

301,8

Граве Украина Страхование жизни

151,6

ТАС

145,9

ПЗУ Украина страхование жизни

119,9

Эйгон Лайф Украина

117,5

Дельта жизнь

86,3

Юпитер Страхование жизни Виена Иншуранс Групп

41,1

Іллічівська

21,1 По данным проекта ЛСОУ “Открытое страхование”.

пенсии, риска наступления инвалидности или смерти участника НПФ. Собственно, совокупный результат по этому показателю у 14 “лайфовых” СК — членов ЛСОУ за прошлый год вырос на 23%. В то же время у указанной группы страховщиков за 2013 г. на 18% увеличились сборы премий по договорам, предусматривающим достижение застрахованным определенного договором пенсионного возраста. Отдельно, согласно оценкам аналитиков ЛСОУ, в 2013 г. на 55% увеличились поступления по “иным договорам” страхования жизни (речь в данном случае зачастую идет, по сути, о рисковых договорах, заключаемых “лайфовыми” СК в рамках обслуживания банковских программ кредитования). В то же время

10.04.2014 13:54:14


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

по договорам страхования жизни исключительно на случай смерти поступления страховых премий продолжают сокращаться. В частности, у 14 СК — членов ЛСОУ в 2013 г. поступления по этому направлению уменьшились на 66%.

Не спешат жить

В 2013 г. страхование жизни принесло участникам рынка 2,5 млрд грн. валовых страховых премий (см. “Валовые премии…”). Компании по страхованию жизни смогли улучшить результат 2012 г. почти на 37% (в 2012 г. валовые сборы составили 1,8 млрд грн.). Примечательно, что, по данным Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), в прошлом году 94,4% премий

В аловые премии 2,5

по договорам страхования жизни, млрд грн.

1,4

1,8

Время и деньги

По данным Нацкомфинуслуг.

2011

12

13

В аловые выплаты

82,1

70,6

149,2

по договорам страхования жизни, млн грн.

По данным Нацкомфинуслуг.

2011

12

13

поступило в СК от клиентов-физлиц и только 5,6% — от юрлиц. В целом, по итогам 2013 г. общее количество граждан, застрахованных “лайфовыми” СК, превысило 4,6 млн чел. Только за прошлый год договоры со страховщиками подписали 1,8 млн чел. За прошлый год резервы “лайфовых” СК увеличились на 7,7% — до 626,2 млн грн. На первый взгляд, это положительный результат. Тем не менее налицо замедление динамики развития рынка. Для сравнения: в 2012 г. прирост резервов по страхованию жизни составил 19,5%. Также регулятор отмечает, что увеличилось количество страховщиков, у которых возникают сложности с удержанием клиентов. Собственно, по данным Нацкомфинуслуг, за прошлый

Q_1106_034-035.indd 35

год у 14 СК резервы по страхованию жизни уменьшились суммарно на 25 млн грн., тогда как в 2012 г. такая ситуация наблюдалась только у восьми страховщиков (резервы сократились на 21,4 млн грн.). По мнению чиновников, отрицательный результат в компаниях связан в первую очередь с досрочным расторжением клиентами договоров по страхованию жизни. Прирост резервов наблюдался в 2013 г. только у трех участников рынка — суммарно на 380,2 млн грн. Регулятор отмечает, что этот показатель составил 58,5% общего прироста резервов по страхованию жизни за прошлый год. Примечательно, что в прошлом году наиболее активно (на 38,5% — до 163,5 млн грн.) увеличилась доля резервов, представленная инвестиционным доходом от размещения средств, оставшихся после обязательного формирования математических резервов согласно ст.9 Закона “О страховании” и отчисления страховщиком средств на ведение дела. Отметим, что выплаты в сфере страхования жизни также активно растут. В прошлом году валовые выплаты выросли на 81,7% — до 149,2 млн грн. (см. “Валовые выплаты…”). Конечно, объем выплат несоизмеримо мал в сравнении с объемом собираемых премий. В то же время следует учесть, что по накопительным договорам сроки выплаты зачастую сильно удалены от момента заключения договора страхования. Наглядным примером может послужить СК “Ренессанс Жизнь” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), которая только в августе 2013 г. произвела первую в своей практике выплату по факту дожития застрахованного лица до установленного срока. По данным компании, сумма выплаты составила 42,7 тыс.грн. “В далеком 2007 г. жительница Львова оформила накопительный договор страхования сроком на шесть лет. Застрахованное лицо по данному договору — дочь страхователя, которой на момент заключения договора было всего 10 лет, — говорится в сообщении пресс-службы страховщика. — Сейчас девочке уже 16 лет, и полученную выплату можно назвать целевой, так как пришла пора задуматься о будущем образовании”. В свою очередь, УАСК “АСКА-Жизнь” (г.Киев; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) также в августе 2013 г. заявила о начале крупной выплаты по коллективному договору страхования жизни, заключенному с юрлицом. “Выполняя взятые

35

на себя 10 лет назад обязательства по коллективному договору страхования жизни, где страхователем выступает юридическое лицо, ЧАО “УАСК “АСКАЖизнь” начала осуществлять рекордную выплату по риску дожития, — сообщает компания. — В 2010 г. страховая компания “АСКА-Жизнь” уже проводила подобную выплату в размере примерно 4 млн грн. по аналогичному договору страхования жизни. В обоих случаях выгодоприобретателями являются застрахованные работники”.

Контрольная точка

Следует отметить, что компании по страхованию жизни тоже оказались в сложном положении в связи с оккупацией АР Крым. Многие страховщики уже отреагировали на изменившиеся условия, нередко можно встретить официальные обращения СК к своим клиентам в связи с последними событиями (о позиции регулятора см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.34. — Ред.). Например, “Граве Украина Страхование жизни” (г.Киев; с 1994 г.; 20 чел.) сообщает клиентам и партнерам: “Ситуация на полуострове находится под постоянным мониторингом австрийского концерна GRAWE. Руководством концерна было созвано специальное заседание в г.Граце (Австрия), где был разработан ряд мер на случай возможных сценариев развития событий”. При этом СК “Граве Украина Страхование жизни” заверяет клиентов, что подписанные ими договоры не имеют территориальных ограничений, что закреплено пунктами утвержденных правил добровольного страхования жизни. “Среди клиентов компании есть граждане Украины и других государств, которые проживают как на территории Украины, так и за ее пределами”, — успокаивает страховщик. При этом участники рынка понимают, что у клиентов на территории АР Крым могут возникнуть и уже возникают сложности, связанные с оплатой страховых премий. “Мы предлагаем воспользоваться опцией отсрочки по платежам с сохранением страховой защиты на срок до трех месяцев. Для того чтобы воспользоваться данной опцией, вам необходимо уведомить компанию в письменном виде”, — говорится в обращении компании к клиентам. В то же время, например, “Метлайф” регулярно обновляет и предоставляет клиентам перечень своих банков-партнеров, которые готовы принимать платежи страхователей на территории АРК. Компания также располагает двумя офисами в Симферополе и пока не заявляла о намерении прекратить работу на оккупированной территории. ЮРИЙ ГУСЕВ

10.04.2014 13:54:15


36

Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

ТЕНДЕНЦИИ

Системный расчет МТСБУ нашло способ борьбы с мошенничеством на рынке “Зеленой карты”. В обмен на сотрудничество страховщикам предлагают снижение отчислений в гарантийные фонды Бюро тчетность страховщиков свидетельствует о росте показателей рынка обязательного международного страхования автогражданской ответственности “Зеленая карта”. Согласно данным Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; с 2005 г.; объединяет 72 СК — участницы рынка “автогражданки”), за январь-февраль общее количество заключенных договоров “Зеленая карта” и сумма полученных страховых премий по этому виду страхования увеличились, соответственно, на 11% и 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В частности, за первые два месяца 2014 г. страховщики продали 98 тыс. полисов “Зеленой карты”, объем страховых премий составил 60 млн грн. При этом МТСБУ сообщает, что за указанный период сумма оплаченных страховых возмещений по международным страховым договорам составила почти EUR2 млн, что на 84% больше показателя января-февраля 2013 г. Собственно, за два месяца было урегулировано 785 требований компенсации вреда, что на 64% больше, чем годом ранее. Правда, следует отметить, что в последнее время размер требований в процессе урегулирования убытков по полисам “Зеленая карта” резко возрос. Если в январе-феврале 2013 г. в Украину поступило 421 требование от иностранных участников системы “Зеленая карта” (обеспечивают страховую выплату пострадавшим в ДТП по вине застрахованных украинских водителей за пределами Украины) на EUR794,2 тыс., то за аналогичный период 2014 г. получено 728 заявок (прирост 73%) на EUR1,5 млн (+94%). Несмотря на увеличивающуюся нагрузку, отечественные страховщики прилагают усилия для улучшения ситуации на рынке “Зеленой карты”. Напомним: сравнительно недавно Украине грозил риск лишиться членства в международной системе страхования ответственности автовладельцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 30.09.13 г., стр.23, 24). Теперь рынок демонстрирует повышение финансовой дисциплины. За январь-февраль было зафиксировано 141 требование компенсации

О

Q_1106_036-037.indd 36

Конечная остановка

МТСБУ продолжает отстранять СК от работы на рынках “автогражданки” и “Зеленой карты” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.38, 39). 3 апреля 2014 г. СК “Нафтагазстрах” и СК “Статус” утратили статус ассоциированных членов МТСБУ. Отметим, что Закон “Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств” предусматривает, что страховщик, который на протяжении более двух месяцев имеет задолженность по отчислениям в фонды МТСБУ или по компенсации затрат, понесенных МТСБУ по его обязательствам, утрачивает статус полного или ассоциированного члена Бюро. На практике для компании это означает вылет с рынка, поскольку такой страховщик лишается права заключать договоры “автогражданки” (для полных и ассоциированных членов Бюро) или “Зеленой карты” (для полных членов Бюро). По данным МТСБУ, санкции в отношении СК “Нафтагазстрах” были вызваны задолженностью компании по уплате гарантийного взноса в Фонд защиты пострадавших (ФЗП) при МТСБУ. СК “Статус” лишилась членства в Бюро вследствие более чем двухмесячной задолженности по регулярным отчислениям в фонды МТСБУ. “Суммарная доля рынка автогражданской ответственности по объему страховых премий по внутренним договорам (“автогражданка”. — Ред.) в 2013 г. у этих страховщиков составляет 1,5%”, — говорится в сообщении МТСБУ. Отметим, что 3 апреля вступило в силу решение Нацкомфинуслуг о временной остановке действия лицензии на осуществление обязательного страхования автогражданской ответственности СК “Гарантия”. Днем позже, 4 апреля, статус ассоциированного члена МТСБУ утратила СК “ИнтерЭкспресс”. Как и в уже описанных случаях, причиной такого решения стала задолженность по отчислениям в гарантийные фонды Бюро, просроченная более чем на два месяца. При этом клиенты указанных СК должны понимать, что потеря членства в МТСБУ, впрочем, как и остановка действия лицензии, не освобождает страховщиков от выполнения обязательств по ранее заключенным договорам “автогражданки”.

11.04.2014 13:07:38


Деньги

БИЗНЕС 15/14.04.14

вреда, не оплаченное на конец отчетного периода, что на 83% меньше, чем за январь-февраль прошлого года. Аналогичная ситуация и с суммами выплат. На конец отчетного периода в 2014 г. не были оплачены требования на EUR561 тыс., что на 70% меньше, чем годом ранее. К тому же если за первые два месяца 2013 г. за украинскими страховщиками числилось 335 просроченных требований на выплату, то в начале 2014 г. — всего 43.

Взяли в сеть

В последнее время МТСБУ совместно с участниками рынка пытается реализовать на практике проект внедрения системы “Green card online”. По своей сути, упомянутая система — новый механизм заключения договоров “Зеленая карта”, обеспечивающий внесение информации о полисах в центральную базу данных МТСБУ непосредственно в момент оформления договора страхования. Руководство МТСБУ и страховщики — участники рынка “Зеленой карты” ожидают, что реализация этого проекта позволит обеспечить качественный контроль действительности договоров международного страхования “Зеленая карта” при пересечении автовладельцами украинской границы. Также ожидается, что новая технология позволит заключать договоры “Зеленая карта” в любой точке (в офисе как страховщика, так и страхового посредника), имеющей доступ к интернету. Более того, страховщики надеются, что в перспективе заключать договоры “Зеленая карта” клиенты смогут при помощи sms-запросов, направляемых в систему “Green card online” представителями страховщиков. Согласно сообщению МТСБУ, с экономической точки зрения, нововведение должно снизить риск приобретения клиентами фальшивых или недействительных полисов международного страхования, а также риск неполучения страховщиком по заключенным договорам причитающейся ему страховой премии в полном объеме. Фактически это попытка усилить борьбу с мошенничеством в системе международного страхования, которое, с одной стороны, практикуется украинскими страховыми посредниками и представителями страховых компаний (СК), а с другой — иностранными группами страховых мошенников. Напомним: в августе прошлого года руководство МТСБУ заявило о том, что ему известны факты изготовления фальшивых страховых документов за пределами Украины, а также о практике внесения в материалы о ДТП некорректных сведений. Причем тогда речь шла не о попытках отдельных лиц обмануть того или иного страховщика, а о действиях организованных

Q_1106_036-037.indd 37

международных групп (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.29, 30). Некоторые СК уже начали заявлять о переходе на работу с новой системой реализации полисов “Зеленая карта”. В частности, о внедрении нового порядка оформления договоров с марта текущего года заявила страховая группа “ТАС”. “Мы ожидаем сокращения несанкционированного использования полисов. Когда оформление “Зеленых карт” с использованием подсистемы “Green card online” будет полномасштабным, это станет действенным инструментом снижения мошенничества с бланками “Зеленой карты”, — говорит Наталья Луценко, начальник управления страхования транспортных рисков СГ “ТАС” (г.Киев; с 1998 г.; 1,3 тыс.чел.). По ее словам, МТСБУ предоставило клиентам возможность по заданным параметрам проверить валидность полиса через сайт Бюро в режиме онлайн, так как система генерирует для полисов уникальный код.

На особом счету

Руководство МТСБУ решило экономически стимулировать страховщиков к работе с новой системой заключения договоров. В частности, Координационный совет поддержал решение общего собрания полных членов МТСБУ оптимизировать размер отчислений страховщиков в Фонд страховых гарантий (ФСГ) Бюро, обеспечивающий гарантирование обязательств отечественных СК по полисам “Зеленая карта”. “Корректирование размера отчислений в ФСГ МТСБУ объясняется объективным уменьшением общего количества и сумм полученных МТСБУ гарантийных требований в связи с реализацией проекта администрирования украинской “Зеленой карты” и внедрением информационной системы “Green card online”, — говорится в сообщении Бюро. В частности, Координационный совет МТСБУ установил, что страховщики должны отчислять в ФСГ 2% премий от договоров международного страхования автогражданской ответственности, заключенных с использованием системы “Green card online”. Если же страховщики заключают договоры “Зеленая карта” без использования новой технологии, то должны будут перечислять в ФСГ 4% полученных от такой деятельности премий. Отметим, что Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг, своим распоряжением №813 от 20.03.14 г. утвердила новый образец типового полиса “Зеленая карта”. Чиновники уверяют, что новый образец полисов полностью адаптирован для автоматизированного заполнения в системе “Green card online”. ЮРИЙ ГУСЕВ

37

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Зуб неймет НБУ ограничил деятельность банков, подпадающих под критерии введения временной администрации Нацбанк временно запретил банкам — нарушителям экономических нормативов проведение ряда операций. Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №202 от 07.04.14 г., которое вступило в силу 8 апреля и будет действовать до 7 мая. Под ограничения подпадают банки, нарушившие нормативы лимитов валютной позиции в связи с ростом после 6 февраля 2014 г. курса валют к гривне (см. также стр.8, 9). Речь идет о случаях уменьшения регулятивного капитала банков вследствие формирования резервов под валютные кредиты. Ограничения касаются также банков, у которых ввиду девальвации гривни после 6 февраля наблюдается увеличение доли проблемной задолженности и (или) убытки, обусловленные формированием резервов для возмещения возможных потерь по активным банковским операциям. Регулятор запретил банкам-нарушителям, в частности, предоставлять кредиты без обеспечения, осуществлять активные операции с инсайдерами в части заключения новых или продления старых кредитных договоров. Также нельзя будет осуществлять досрочное погашение долговых ценных бумаг собственной эмиссии, за исключением случаев, когда досрочное погашение происходит по цене не выше 50% номинала и не приводит к существенному ухудшению ликвидности банка. Под запретом оказались осуществление такими банками выкупа собственных акций, приобретение негосударственных ценных бумаг от своего имени, выплата дивидендов акционерам или распределение капитала в любой другой форме, кроме направления прибыли на увеличение уставного капитала. Постановлением также предусмотрен запрет на досрочный возврат вкладов (депозитов) инсайдерам, выплату бонусов или премий руководителям банков, наращивание капитальных инвестиций, не связанных с проведением банковских операций. Кроме того, запрещены расходы на консультационные услуги финансового характера и открытие новых обособленных подразделений. ОЛЕСЬ ТЫКВА

11.04.2014 13:07:39


38

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Передающие устройство Парламентарии по примеру грузинских коллег одним махом оставили без левого заработка значительную часть разрешительных органов

Н

а прошлой неделе Верховная Рада отменила утилизационный налог с авто, а также акциз на переоборудование грузовых автомобилей в легковые. Суммы были немаленькие: с новых легковушек брали, например, 4,73-30,2 тыс.грн., с подержанных — 9,46-60,5 тыс.грн. в зависимости от объема двигателя. Кроме того, на треть уменьшена спецпошлина на импорт авто с двигателями объемом 1-2,2 л. По идее, уже должен был бы подняться традиционный плач по поводу защиты отечественного производителя: ведь именно ради него, любимого, в прошлом году вводились и спецпошлины, и утилизационный налог. Но не сработало. В 2013 г. украинские автопроизводители по сравнению с 2012 г. сократили выпуск на 33,9%, до 50,5 тыс.ед. Может быть, поэтому и не слыхать криков о защите… Более того, Европейская Бизнес Ассоциация пишет: “Оценка бизнесом привлекательности инвестиционного климата (в Украине) увеличилась с 1,81 балла до 2,72 балла из пяти возможных. При этом оценка изменений в инвестиционном климате в ближайшие три месяца стала самой высокой за весь период измерения и составила 3,6 балла из пяти возможных”. Надо полагать, это некий аванс. От новой власти ждут не тупого протекционизма, а изменения бизнес-среды в целом. Ну, как обычно бизнесмен мечтал: кучу лишних разрешений убрать (вроде бы начало положено — минус 113 документов и процедур), коррупцию искоренить (с этим сложнее), с��дебный механизм перебрать с ликвидацией бракованных деталей… Не растерять бы доверия… Александр Данковский, редактор отдела “Компании и рынки“, adankovskyy@business.ua

Q_1106_038-039.indd 38

а прошлой неделе, 9 апреля, Верховная Рада приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно сокращения количества документов разрешительного характера” (законопроект №2436а от 27.06.13 г.; далее — Закон). В отличие от “новейших” законодательных актов, этот документ — если так можно выразиться, наследие старого режима, поскольку был подан в парламент еще Виктором Януковичем. Сей факт ничуть не умаляет значения Закона как для украинского бизнес-сообщества, так и для потенциальных иностранных инвесторов.

Н

шительных документов у Госветфитослужбы, Госсельхозинспекции, Гослесагентства, Госрыбагентства и Госземагентства. При этом Сергей Глущенко, советник по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в аграрном секторе Украины” (г.Киев; подразделение группы Всемирного банка; с 1993 г.; инвестиции в украинскую экономику в 1993-2013 гг. — $2,4 млрд), отмечает, что неприкосновенными в Украине пока остаются 85 видов разрешений и процедур. Тогда как в Грузии, в которой еще в

Сокращение и сужение

Минувшим летом БИЗНЕС (см. на www. business.ua №29 от 22.07.13 г., стр.44-46) достаточно подробно рассказывал о целях и содержании этого Закона. Чтобы не повторяться, заметим, что, согласно доработанной его редакции, изменения вносятся в четыре кодекса, 33 закона и Декрет Кабмина “О стандартизации и сертификации”. Всего же отменяются 113 документов. Помимо этого Закон сужает сферу применения 13 их видов. Например, разрешение на эксплуатацию оборудования повышенной опасности не требуется, если такое оборудование сертифицировано. А в качестве основания для столь значительного сокращения (сужения) использован принцип исключения дублирующих друг друга документов. А ведь именно дублирование зачастую ведет к коррупционным деяниям разрешительных органов. Классический пример — полномочия органов Госсельхозинспекции по сертификации качества зерна и продуктов его переработки, а также услуг по их хранению (Закон подобные разрешения и процедуры отменяет. — Ред.), благодаря которым, по данным электронных СМИ, в 2012/13 маркетинговом году работники данной инспекции и приближенные к ним фирмы заработали на “откатах” $23 млн (о схемах “работы” см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 09.12.13 г., стр.46-51). Больше всего отменено разре-

Лесной вопрос Национальный экологический центр Украины (НЭЦУ; г.Киев; общественная природоохранная организация; с 1991 г.; 24 территориальных отделения), считает, что норма Закона, отменяющая согласование с Минприроды санитарной вырубки в природных заповедниках, может привести к их разрушению. Как отмечает Алексей Василюк, заместитель председателя НЭЦУ, в последние годы в лесном хозяйстве применяется хитрая система санитарных вырубок, в результате которой под их видом добывается и реализуется деловая древесина. Отмена же соответствующего согласования позволяет делать то же самое и в заповедниках.

11.04.2014 18:26:11 Uhr


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

мае 2002 г. был принят Закон “О принципах выдачи лицензии и разрешения на предпринимательскую деятельность”, остались только 36 видов хоздеятельности, для ведения которых необходимо получать разрешения. Иными словами, есть возможность сокращать их количество и дальше. Из безусловно положительных норм Закона отметим также новацию, касающуюся возложения обязанности по сбору разного рода согласований, под которые на самом деле нередко “маскировались” те же разрешения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.57, 58), на сами госорганы.

Без эйфории

Как видим, в вопросе укорачивания перечня разрешений депутаты пошли по грузинскому варианту, разом “отрубив” лишние документы с помощью одного Закона. Это, с одной стороны, оправданно с точки зрения экономии времени, а также исходя из условий предоставления Украине кредита Всемирного банка в размере $1,5 млрд. С другой стороны, это не исключает подробного анализа норм “пакетного” Закона, чтобы не оставить отдельно взятые отрасли вовсе без регулирования (см. “Лесной вопрос” на стр.38). Судя по всему,

народные депутаты вряд ли полностью анализировали обширный текст этого документа. 8 октября 2013 г. законопроект №2436а был одобрен ими в первом чтении по сокращенной процедуре, т.е. без обсуждения. Исходя из его текста, появившегося на сайте ВР после 18.00 8 апреля, в него были внесены преимущественно редакционные правки. Поэтому с внедрением этого Закона могут возникнуть проблемы, которые придется решать путем внесения в него изменений.

Процедурно

Согласно Закону, в случае предоставления предпринимателем недостоверной информации в заявлении о выдаче разрешения или же вследствие допущенных им нарушений правил ведения хозяйственной деятельности, на которую ему уже выдан такой документ, госорган может обратиться в административный суд с иском о его аннулировании. В свою очередь, субъект предпринимательства получит право обратиться в суд, принявший такое решение, относительно его отмены. Таким образом, по отношению к разрешениям применяется общая процедура, предусмотренная Кодексом административного судопроизводства относительно мер госконтроля (например,

39

при приостановке работы предприятий; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.47, 48), что совершенно логично. Но при этом Юрий Забияка, вицепрезидент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), отмечает, что в Законе так и не уточнено, при каких конкретно нарушениях предпринимателем правил ведения хозяйственной деятельности госорган может обратиться в суд с иском об аннулировании разрешительного документа. Правда, видимо, учтя замечания экспертов БИЗНЕСа на этот счет, законодатели внесли важную правку: обращение в суд об аннулировании разрешения возможно лишь в том случае, если предприниматель в предоставленное ему “достаточное время” не устранил нарушения согласно предписанию, выданному госорганом. Но на практике возможна следующая ситуация: контролеры могут “рисовать” предписания по любому поводу, а предпринимателям не удастся отстоять свою правоту в суде, поскольку вышеназванный Кодекс предусматривает сокращенное (письменное) производство по подобным административным делам. Поэтому конкретный перечень таких нарушений в Закон таки нужно вносить. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

реклама

Q_1106_038-039.indd 39

11.04.2014 18:26:12 Uhr


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

40

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Хмелеорация Производство и потребление пива сокращаются. Чтобы удержать спрос, пивовары выводят на рынок новые марки пенного апряженная ситуация в стране если и располагает к возлияниям, то, скорее, к распитию крепкого алкоголя. Производство же и реализация пива стремительно сокращаются. В январе-феврале 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., как гласит официальная статистика, производство пенного в Украине уменьшилось на 12,2% — до 25,5 млн дал. Это при том, что в лучшие времена в первые месяцы года пивовары наращивали производство, чтобы сформировать небольшой запас продукции перед сезоном. Отрицательная динамика на украинском пивном рынке наблюдается уже не первый год (см. “Неутешительный 13-й” на стр.41), и в начале 2014 г. эта тенденция сохранилась.

Н

Подавленные ожидания

Надо сказать, что оптимистические и пессимистические прогнозы пивоваров на 2014 г. различаются незначительно. Оптимисты считают, что в текущем году, как и в предыдущем, отечественный пивной рынок сократится на 7-8% в натуральном выражении. Пессимисты допускают, что 2014 г.

Q_1106_040-042.indd 40

станет новым рубежом отрицательной рыночной динамики с показателем –10% или даже –15%. Причин для таких прогнозов хоть отбавляй. Разумеется, политическая и экономическая нестабильность в стране не способствуют улучшению потребительских настроений. Как говорят пивовары, в условиях снижения спроса на пиво минимальное удорожание продукта сразу отрицательно влияет на его сбыт. В этом году, к сожалению, причин для увеличения цен на янтарный напиток много. Это и рост стоимости некоторых видов сырья и материалов, обусловленный девальвацией гривни, и увеличение транспортных расходов, и т.д. Прямой же причиной подорожания пива является увеличение ставки акцизного сбора. Новое правительство в поисках путей наполнения казны приняло решение повысить пивной акциз сразу на 42,5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30). Согласно Закону №1166 от 27.03.14 г. “О предотвращении финансовой катастрофы и создании предпосылок для экономического роста в Украине”, с 1 мая акциз на пиво повышается с

0,87 грн./л до 1,24 грн./л. По оценкам экспертов ПАО “Оболонь” (г.Киев; в состав входят 6 предприятий; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; с 1980 г.; 7,5 тыс.чел.), это приведет к увеличению стоимости пива на 0,7 грн./л. Денис Хренов, директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям ПАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; с 2000 г.; объединяет три пивоваренных завода; 2,5 тыс.чел.), ссылаясь на оценки исследовательских компаний, сказал, что такое увеличение акциза может привести к подорожанию 1 л пива на 0,61-0,64 грн. и, как следствие, к сокращению потребления более чем на 8%. Пивовары убеждены, что такая практика изменения налогов в текущем финансовом году кроме уменьшения спроса обусловит также снижение привлекательности Украины для международного бизнеса. “Более 60% украинского пивного рынка занимают крупные международные инвесторы — пивоваренные группы InBev, Carlsberg, Efes, которые работают во многих странах мира, соблюдая законы стран

11.04.2014 17:22:25


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

присутствия, и ожидают того же от правительств этих стран. Но, к сожалению, правительство Украины предпочло игнорировать нормы Налогового и Бюджетного кодексов, согласно которым акцизы должны повышаться с начала нового финансового года, на уровень прогнозируемой инфляции и с предупреждением операторов не менее чем за полгода до такого повышения. Такие действия подрывают репутацию Украины как страны, стремящейся быть привлекательной для бизнеса, в том числе международного”, — заявил Валентин Бойницкий, директор по корпоративным связям пивоваренной компании Efes Ukraine (г.Киев, завод в г.Донецке; с 2012 г.; около 1 тыс. чел.). В сложившейся ситуации, по словам г-на Хренова, необходимо разработать и принять акцизную политику, которая позволит учитывать стоимость “градуса алкоголя” на полке (за сколько можно приобрести “градус алкоголя” на полке) и, кроме того, адаптировать акциз к европейским требованиям. В частности, согласно Директиве 92/84/ЕЭС, существует минимальная рекомендованная ставка акциза на спирт.

Крымский вопрос

Повышение акциза — не последнее испытание для пивоваренной отрасли в этом году. Как и для другого бизнеса, для пивоваров рискованной зоной деятельности стал Крым. Крупным пивоваренным компаниям полуостров обеспечивал 6-7% годового объема реализации. “Летом Крым как курортный регион имеет в сбыте больший вес, чем другие области. Если в среднем по году в структуре сбыта компании на Крым приходится 6%, то летом — не менее 8%.

Там реализуется больше продукции верхнего ценового сегмента. Поэтому, несомненно, с точки зрения бизнеса Крым — очень большая потеря”, — сказал Евгений Шевченко, генеральный директор компании Carlsberg Ukraine. Пока, говорят игроки, они продолжают поставлять продукцию на полуостров. Хотя у некоторых производителей изменились отношения с торговыми партнерами. “Сейчас поставки нашего пива в Крым не носят планового характера. Мы отправляем ровно столько товара, сколько наши дистрибуторы готовы оплатить, не более”, — отметил Максим Васильев, директор по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; заводы во Львове и Радомышле (Житомирская обл.); производство пива и кваса; с 2004 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). “Крым обеспечивает около 4% в сбыте компании. По состоянию на 4 апреля мы не останавливали поставки продукции на территорию полуострова, и пока не испытываем каких-либо логистических проблем в крымском направлении. Пока мы и наши контрагенты в Крыму полностью выполняем условия заключенных между нами контрактов”, — сказал г-н Бойницкий. Кроме того, в крымской рознице установлено много торгового оборудования (холодильных шкафов) производителей пива. И пока игрокам сложно представить, как, возможно, придется распорядиться своим имуществом на оккупированной территории. Максим Васильев, в частности, пояснил: “Если мы будем продолжать поставки в Крым, то будем удерживать этот парк техники, если нет, то, наверное, вывезем

Неутешительный 13-й О 2013 г. пивовары говорят, как о годе, когда рынок пережил самое серьезное падение за последние 10 лет. По оценкам операторов, за прошлый год пивной рынок сократился на 7,3% — до 251 млн дал. Это даже на 4% меньше, чем в кризисном 2009 г. (см. “Рынок пива в Украине”). Как и в предыдущие годы, спрос на пенное снижался вследствие ухудшения покупательной способности населения и потребительских настроений в стране в целом. При этом цена пива за прошлый год выросла приблизительно на 10%. Помимо экономических факторов свои коррективы внесла и погода. Как заметили представители компании Carlsberg Ukraine, впервые за всю историю украинского пивного рынка пик реализации пенного пришелся на май, хотя традиционно самые продуктивные месяцы — июнь-июль.

Q_1106_040-042.indd 41

251

13

272

274,0

12

275

300,5

11

279

305,2

10

в Украине, млн дал

261

309,9

2008 09

По данным Госстата.

Р ынок пива 280

300,3

320,3

в Украине, млн дал

280

П роизводство пива

2007 08

09

10

11

12

13

По данным отраслевой Ассоциации “Укрпиво”.

41

его или передадим на баланс партнерской российской компании”. Производители пива, как и другие компании, которые ведут хозяйственную деятельность в Крыму, опасаются, как бы законодатели не приняли во втором чтении законопроект “Об обеспечении прав и свобод граждан на временно оккупированной территории Украины” (№4473-1, принят в первом чтении 20.03.14 г.). Если документ будет принят в такой же редакции, как в первом чтении, то весь украинский бизнес будет вынужден остановить любую экономическую деятельность в Крыму. С полок магазинов могут практически исчезнуть продукты, так как, по данным экспертов, 85% продовольствия в Крым ввозится из материковой Украины. “У нашей компании в Крыму семь дистрибуторов и представительство, где работают более 140 сотрудников. Если законопроект примут в первой редакции, мы не сможем завозить товар на полуостров, платить зарплату крымским сотрудникам и вынуждены будем их уволить”, — сказал г-н Шевченко.

Ответные действия

Несмотря на сложную рыночную ситуацию, пивовары прилагают все усилия, чтобы удержать спрос на пиво. Как заметила Оксана Пирожок, начальник отдела корпоративных коммуникаций ПАО “Оболонь”, в условиях стагнации рынка и ужесточения конкурентной борьбы наиболее действенным инструментом в этот отношении становятся инновации. “Компании продолжают инвестировать в разработку и вывод на рынок новых продуктов, чтобы поддерживать интерес и укреплять лояльность потребителей”, — резюмировала г-жа Пирожок. Конечно, это не новый, но проверенный способ наращивания сбыта. Например, по данным г-на Бойницкого, компания Efes Ukraine в прошлом году в условиях сокращающегося рынка смогла на 26% увеличить производство пива и на 2 п.п. рыночную долю, главным образом, благодаря тому, что в прошлом году вывела на рынок пять новых брендов. В этом году, отметил г-н Бойницкий, компания также будет выводить на рынок новинки, но сконцентрируется уже не столько на новых марках, сколько на новых сортах в линейках уже существующих марок. Например, с марта 2014 г. в продаже появился новый сорт пива “Старый Мельник из бочонка Нефильтрованное”, в апреле будет выпущен ПЭТ-вариант бренда “Кружка свежего”, а также изменен дизайн бутылки ТМ “Сармат”. Компания “САН ИнБев Украина” в марте этого года объявила о начале производства и реализации рисового пива DAO. А Carlsberg Ukraine в этом году начала производство бренда “Балтика Разливное Нефильтрованное” и, по словам г-на Шевченко, готовит еще ряд новинок.

11.04.2014 17:22:26


42

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

С труктура рынка пива по игрокам, % 4,6

2,2

3,2

3,3 5,3

4,2

2011 г. 29,2

4,6

7,3

36,0 24,7

5,3

24,0

2012 г.

34,2 21,7

33,2 2013 г. 27,9

29,1

ПАО “САН ИнБевУкраина” Carlsberg Ukraine ПАО “Оболонь” Efes Ukraine Московская пивоваренная компания (ООО “ТПК “Перша приватна броварня”) Другие

По данным компании ACNielsenUkraine, предоставленным Carlsberg Ukraine.

По мнению пивоваров-маркетологов, стремление вывести на рынок любые новинки, чтобы только увеличить объемы реализации, может стать пагубной стратегией. “Надо внимательно следить за тем, чтобы не плодить бренды-“однодневки”, которые позволяют продать на протяжении короткого периода определенное количество литров пива, а потом постепенно умирают. Эффект и смысл в том, чтобы создавать новые, четко дифференцированные продукты”, — пояснил г-н Васильев.

Структурирование

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“По сути, три завода нам не нужны в Украине”, — утверждает Евгений Шевченко (38), генеральный директор компании Carlsberg Ukraine (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода в Запорожье, Киеве и Львове; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; 3,5 тыс.чел.) — В прошлом году ваш предшественник Петр Чернышов говорил, что вследствие повышения ставки акциза на пиво компания может закрыть одну производственную площадку в Украине. Это актуально в связи с нынешним повышением акциза?

— По сути, три завода в Украине нам не нужны. Необходимый объем продукции, с учетом предсезонных запасов, могут выпускать любые два из них. Но закрытие завода спровоцирует еще большее социальное напряжение. Поэтому пока воздержимся от таких шагов, пойдем по пути дальнейшей оптимизации затрат. — Повышение ставки акциза на пиво с 1 мая — экстренная мера, направленная на предотвращение экономической катастрофы в стране… — В любой ситуации государство должно действовать в рамках своего

Q_1106_040-042.indd 42

законодательства. Надо было либо изменить закон, либо вводить новые ставки акциза с 1 января 2015 г. Кроме того, необходимо придерживаться дифференциации между акцизами на водку и на пиво. Е��ли вводимый акциз на пиво в пересчете на объем абсолютного алкоголя выше, чем акциз на водку, это ведет к развитию теневого рынка спирта, крепких алкогольных напитков и сокращению пивного рынка. Во всех странах Восточной Европы мы пытаемся наладить конструктивный диалог с властью в вопросах алкогольной, акцизной политики, регулирования оборота пива. Мы готовы делиться своим европейским опытом. В прошлом году, например, Дания и Великобритания снизили акциз на пиво, решив, что таким образом они получат больше, поскольку благодаря этому увеличатся объемы потребления. Такие примеры есть, но законодатели в Восточной Европе и в Украине, в частности, думают иначе. — У компании были инвестиционные планы, от которых пришлось отказаться? — В 2014-2015 гг. не планируем масштабных инвестиций, так как прежде всего ожидаем стабилизации политической ситуации. Мы хотим увидеть постоянное и компетентное правительство, с которым можно будет вести профессиональный диалог, хотим увидеть шаги по стабилизации экономической ситуации, финансово-кредитной системы.

Высококонкурентный украинский пивной рынок продолжает структурироваться. Интересно, что на фоне его падения не все компании сокращают свои рыночные доли. Если из пятерки игроков доли первых трех крупных компаний (ПАО “САН ИнБевУкраина”, Carlsberg Ukraine, ПАО “Оболонь”) уменьшаются, то Efes Ukraine и ООО “ТПК “Перша приватна броварня” “прибавляют в весе” (см. “Структура рынка…”). Эта тенденция наблюдалась в последние два года и сохранится, как минимум, и в этом году. По мнению г-на Шевченко, увеличение рыночной доли средних и мелких игроков — глобальный тренд, поскольку такая же ситуация наблюдается в Западной Европе, России, США. Максим Васильев считает, что уменьшение доли крупных игроков — это естественный и закономерный процесс для украинского пивного рынка. “Слишком большой была доля трех лидирующих компаний, при активном росте, как минимум, двух конкурентов, происходит естественное перераспределение”, — резюмировал г-н Васильев. Кроме того, крупные игроки практически исчерпали возможности роста за счет нумерической (количественной) дистрибуции, тогда как для Efes Ukraine и ООО “ТПК “Перша приватна броварня” этот инструмент остается возможным и доступным. Таким образом, на рынке возникла ситуация, когда одни предприятия не знают, как загрузить имеющиеся мощности, другие испытывают даже их небольшой дефицит. В частности, “Перша приватна броварня”, по словам г-на Васильева, загружена на полную. “Обе наши производственные площадки работают на проектной мощности. Нарастить производство на 10% нет технических возможностей, необходимо увеличивать мощности на 50-70%. Это крупные инвестиции. А в связи с ситуацией в стране и в мире сейчас никто не рискнет осваивать большие проекты. Мы обсуждали с коллегами из Польши возможность розлива пива на их предприятии, но финансовые условия сотрудничества оказались неинтересными”, — пояснил Максим Васильев. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

11.04.2014 17:22:27


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

а прошлой неделе частные перевозчики столицы начали увеличивать стоимость проезда в маршрутках на 15-40% — на 0,5-1 грн. Причем впервые в истории перевозок без согласования с заказчиками — городскими властями.

Н

Лавирование

На езд Столичные маршрутчики повышают плату за проезд без согласования с властями предпринимателей на маршруты общего пользования, работающие в обычном режиме. Что могло бы сократить бюджетные расходы на закупку нового подвижного состава в обмен на субвенции за перевозку льготников, предусмотренные для КП “Киевпастранс”. Во-вторых, они предлагали переформатировать систему сбора выручки, при которой задача перевозчика заключалась бы в четком исполнении договора с заказчиком в части соблюдения расписания движения, содержания транспорта, безопасности перевозок и т.п., а задача властей — в организации системы взимания средств с пассажиров за проезд и распределения этих средств между перевозчиками в соответствии с договором (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.41-43).

Новые веяния

В конце февраля — начале марта розничные цены на нефтепродукты увеличились

в среднем на 20%, и, несмотря на некоторые признаки стабилизации (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.50, 51, а также “И Родина щедро” на стр.44), предпринимателям стало невмоготу. Никто не ожидал столь дикого темпа роста цен на топливо, уверяет Игорь Гусак, частный предприниматель (г.Киев; с 2004 г.; более 20 автобусов). И замечает: чтобы выйти на точку безубыточности, стоимость проезда необходимо немедленно повысить хотя бы на 1 грн. Несмотря на то что, по расчетам предпринимателей, сейчас она должна составлять 5-7 грн. Участники рынка отмечают, что в худшем положении оказались крупные компании, закупающие большие объемы нефтепродуктов в кредит. По их словам, объем задолженности этих предприятий перед поставщиками ставит их на грань дефолта. Поскольку за короткое время (период между закупками топлива обычно составляет семь дней) они не в состоянии рассчитаться с трейдерами, которые начали отказываться продавать нефтепродукты на условиях товарного кредита. К тому же подорожание топлива не позволяет даже мечтать о ремонте и обновлении подвижного состава или же удержании квалифицированного персонала. “В 2008-2013 гг. зарплата наших сотрудников снизилась вдвое, с осени 2013 г. по март 2014 г. — еще на столько же. В результате по сравнению с 2008 г. наш штат сократился более чем в 2 раза. И если мы будем тянуть с повышением тарифов, то уже в мае безвозвратно потеряем не только всех работников, но и арендованные автобусы, владельцам

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Вопрос повышения стоимости проезда в частных автобусах предприниматели, по словам Валерия Липецкого, исполнительного директора организации перевозчиков — работодателей “Столица” (г.Киев; с 2004 г.; 21 член; более 2 тыс. машин), ставили еще в конце прошлого года. Причина — удорожание топлива и запасных частей. Однако начавшиеся в столице протестные акции вынудили перевозчиков занять выжидательную позицию, мотивируя это и тем, что повышение тарифов только у них может обусловить отток пассажиров к коммунальщикам. Несмотря на то что все необходимые мероприятия, предусматривающие повышение стоимости проезда в коммунальном транспорте и введение единого проездного документа, уже были подготовлены, тогдашние городские власти повышать тарифы с 1 февраля 2014 г. не стали, мотивируя это непринятием столичного бюджета. Поэтому частные перевозчики пытались выжить, выпуская меньше транспорта на маршруты, увеличивая интервалы движения или отправляя автобусы в рейс по мере загрузки. Параллельно с этим общественники предлагали не считать повышение тарифов панацеей. Они призывали, во-первых, допустить

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

43

Q_1106_043, 044.indd 43

11.04.2014 20:09:03 Uhr


44

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

которых выгоднее продать технику или поставить ее на прикол”, — уверяет Геннадий Сень, учредитель компании “Парк” (г.Киев; с 1996 г.; около 75 автобусов), и замечает, что такими темпами к осени, при самых оптимистических прогнозах, на рынке может остаться 30% частных маршруток. При этом КП “Киевпастранс” при всем желании не сможет обеспечить обслуживание пассажиров. Ведь по сравнению с 1991 г., когда на маршруты выходило ежедневно 1240 автобусов, 850 троллейбусов и 550 трамваев, сейчас количество подвижного состава сократилось, соответственно, до 400, 350 и 300 ед. Хотя численность населения в столице увеличилась вдвое, из 120 обычных маршрутов осталось 70.

Б ыло сказано “Сегодня ситуация с частными перевозчиками следующая. У них практически не осуществляется замена подвижного состава, потому что не за что менять. У них есть проблема, связанная с повышением стоимости горюче-смазочных материалов. Мы посмотрим, на самом ли деле они терпят убытки, как утверждают” ВЛАДИМИР БОНДАРЕНКО, И.О. ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КГГА

Что предпринимали

С учетом того, что нарушение договорных обязательств, предполагающих обязательное согласование тарифов с заказчиком, может вызвать давление на перевозчиков и угрозу закрытия маршрутов, 24 марта перевозчики обратились к властям с требованием их согласовать. Плюс разместили в маршрутках обращения к пассажирам, разъясняющие необходимость повышения цен. Справедливости ради отметим, что новоиспеченный и.о. председателя Киевгоргосадминистрации Владимир Бондаренко поручил транспортному главку до 1 апреля согласовать повышение цен или дать мотивированный отказ, который можно было бы обжаловать в судебном порядке. Однако поручение так и осталось невыполненным. А поскольку власти начали через СМИ уверять пассажиров в том, что повышения цен не будет, 4 апреля перевозчики предупредили г-на Бондаренко, что если до 9 апреля не будет принято официальное решение, они оставляют за собой право нарушить условия договора с заказчиком, ссылаясь на то, что он не принимает никаких мер. Решение, увы, не было принято, а потому маршрутчики начали повышать тарифы.

Следует заметить, что частные перевозчики также планировали не выходить на маршруты и тем самым вынудить власти согласовать тарифы: дескать, обоснованный отказ работать в убыток невозможно расценивать как запрещенную законодательством забастовку на автомобильном транспорте. При этом предприниматели считают, что новые киевские власти не принимают решения о всеобщем повышении тарифов из-за предстоящих выборов в столице и стремления переложить ответственность за это решение на предпринимателей: мол, они начали первыми. Между тем переход на экономически обоснованные тарифы (предварительный размер — 3,75 грн.) позволит улучшить финансовое состояние не только частным компаниям, но и “Киевпастрансу”, поскольку переориентирует часть пассажиров с частных маршруток на обычные маршруты, обслуживаемые коммунальщиками, где проезд дешевле (сейчас — 1,5 грн.). Впрочем, у Николая Ламбуцкого, директора КП “Киевпастранс”, иное мнение. По его словам, слухи о повышении стоимости

проезда в общественном транспорте необоснованны. Более того, в ближайшие месяцы коммунальщики намерены увеличить количество автобусов в Киеве на 10% и сохранить стоимость проезда в размере 1,5 грн. Правда, при этом г-н Ламбуцкий не говорит, кто все это будет финансировать. Видимо, не учитывает он и того, что в этом году на компенсацию льготного проезда предусмотрено 294 млн грн. против 360 млн грн. в 2013 г.

Что будет

Комментируя действия предпринимателей, и.о. начальника департамента транспортной инфраструктуры КГГА Иван Шпилевой подчеркнул, что горгосадминистрация не вмешивается в хозяйственные решения частных перевозчиков — у них появились шансы избавиться от административного давления при осуществлении тарифной политики (хотя у г-на Бондаренко иное мнение — см. “Было сказано”). Тем не менее перевозчики намерены добиваться того, чтобы устное согласование было закреплено де-юре, и настаивают на исключении из условий договоров с заказчиком нормы о согласовании тарифов. При этом, по словам г-на Сеня, пассажирам не стоит опасаться чрезмерного увеличения тарифов в будущем. В рыночных условиях пассажиры будут голосовать за тот или другой вид услуг своим кошельком. Более того, в отсутствие административных рычагов и повышения уровня конкуренции предприниматели, скорее всего, будут мотивированы экспериментировать и развивать различные виды услуг. Что же касается переформатирования системы сбора выручки, то это — дело времени. И хотя г-н Бондаренко в принципе не против обсуждать вопрос допуска частных предпринимателей к обслуживанию обычных маршрутов, включая дотирование перевозок, надеяться на это не стоит. По крайней мере, до выборов в столице. СЕРГЕЙ КРАПИВА

И Родина щедро Антимонопольный комитет Украины призывает отечественных нефтетрейдеров принять меры к снижению розничных цен на топливо. Как сообщили в пресс-службе АМКУ, только за сентябрь в мире нефть подешевела на 13%. При этом данная тенденция сохраняется. Кроме того, известно, что Российская Федерация официально снизила вывозную пошлину на нефть и нефтепродукты, соответственно, на 6,5% и 6%, что также является основанием для пересмотра отечественными нефтетрейдерами розничных цен на топливо. При этом, как свидетельствуют результаты анализа рынка, в течение февраля-марта 2014 г. цены на бензины и дизельное топливо выросли почти на 3 грн./л. Так, в конце января 2014 г. цены на бензин А-95 составляли 10,40-11,39 грн./л, по состоянию на 7 апреля — 13,79-14,39 грн./л. Участники рынка повышали цены на моторные бензины и дизельное топливо практически одновременно и устанавливали их на одинаковом или близком по размеру уровне. “Есть все основания для снижения стоимости горючего, и мы призываем операторов рынка нефтепродуктов не затягивать со снижением цен, а адекватно отреагировать на рыночную ситуацию”, — говорится в сообщении пресс-службы АМКУ.

Q_1106_043, 044.indd 44

11.04.2014 20:09:04 Uhr


Компании и рынки

Государева воля

Сейчас, по словам экспертов, в разной степени готовности находятся несколько

Q_1106_045-047.indd 45

П роизводство

электроэнергии солнечными и ветряными электростанциями в Украине, млн кВт·ч

10

11

12

13

231,6

2009

139,0

В

законопроектов, предлагающих изменения действующих “зеленых” тарифов и размеров “местной составляющей” (обязательная доля сырья, комплектующих, услуг и работ украинского происхождения). Но сводятся они к озвученной премьер-министром Арсением Яценюком задаче: снизить тарифы в солнечной энергетике до “ветряных” размеров. Причем речь идет об изменении тарификации как для будущих, так и для уже действующих солнечных электростанций (СЭС). Для сравнения: на апрель 2014 г. Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики, для подавляющего большинства солнечных станций утвердила тариф в 684,81 коп./кВт·ч электроэнергии, для

1174,0

2012-2013 гг. Украина по темпам развития использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) уверенно занимала одну из лидирующих позиций в мире. Но сейчас, говорят участники рынка, привлекательность вложений в соответствующие проекты может снизиться практически до нуля. Виной тому и общая экономическая нестабильность, и оккупация Крымского полуострова (см. “Нас обокрали” на стр.46, 47), и возможное изменение государственной политики в отношении “зеленых” начинаний.

622,0

Перспективы альтернативной энергетики в Украине резко ухудшились, несмотря на “газовый” конфликт с РФ

120,0

Пятна на солнце и ветре

100,0

ФОРС-МАЖОР

45

ветряков — 166,45 коп./кВт·ч, для НАЭК “Энергоатом” — 27,82 коп./кВт·ч. На прошлой неделе правительство также озвучило предложение снизить тариф для СЭС в 1,8 раза. Логика понятна: сейчас Украина просто не в состоянии выкупать “солнечную” электроэнергию по таким ценам. Нелишне вспомнить и то, что размеры “зеленых” тарифов для СЭС утверждались парламентом в 2009 г. при прямом лоббировании интересов бизнес-империи братьев Сергея и Андрея Клюевых, которым, собственно, и принадлежит большинство гелиостанций большой мощности (компания Active Solar). Как рассказали БИЗНЕСу участники рынка, тогда в расчеты была заложена стоимость солнечных панелей на 2005-2006 гг. (т.е. для 2009 г. она уже была завышена). Но после выхода на рынок китайских производителей панели подешевели в несколько раз, и, естественно, размер тарифов для СЭС, введенных в строй в 2012-2013 гг., просто бессовестно “задран”. Герман Айнбиндер, директор ООО “Винд Пауэр” (г.Донецк; дочерняя компания ООО “ДТЭК”; 2 ветропарка; с 2008 г.; 50 чел.), отмечает: “Пересмотр “зеленых” тарифов мы можем наблюдать во многих странах. Это вызвано как снижением стоимости технологий ВИЭ, так и необходимостью ограничения развития проектов генерации со сверхвысокой нормой доходности до экономически обоснованных пределов. Стоимость затрат на строительство станции непосредственно влияет на размер “зеленого” тарифа, и удешевление таких объектов должно отражаться в государственной политике”. С такой точкой зрения, в общем-то, согласны и другие специалисты. Но вот пересмотр ставок задним числом они считают недопустимым. И дело здесь вовсе не в поддержке чьего-то бизнеса. “Ретроспективный пересмотр тарифа снижает инвестиционную привлекательность отрасли в целом. Такие изменения

100,0

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БИЗНЕС 15/14.04.14

13* 14*

*Январь-февраль. По данным Госстата.

11.04.2014 20:47:24 Uhr


Компании и рынки

2010

11

12

13

371,0 75,0 21,0

74,0 11,2

276,0

372,0

415,0

677,0

объектов ВИЭ, подключенных к ОЭС в Украине, МВт

14*

СЭС ВЭС МГЭС ТЭС и ТЭЦ на биомассе и биогазововые установки По данным операторов. *С учетом АР Крым, в том числе объектов в стадии подключения.

председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации (г.Киев; с 2008 г.; 140 участников), именно “местная составляющая” стимулировала реализацию проектов по организации производства в Украине ветрогенераторов большой мощности, башен и гондол для ветряных установок и т.д. На подходе еще несколько проектов производства комплектующих (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.52-54). Поэтому “точечные” изменения размера “зеленого” тарифа проблему не решат — нужна ревизия законодательства с учетом специфики каждого из сегментов возобновляемой энергетики.

Замещение

Пересмотр Россией цен на газ для Украины (напомним: глава ОАО “Газпром” Алексей Миллер сообщил в ходе встречи с премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым, что цена на газ для

Нас обокрали

К рупнейшие ВЭС,

расположенные на Крымском полуострове

Наимено вание

Установленная мощность, МВт (по Компания состоянию на 2013 г.).

Тузловская Пресноводненская Останинская Восточно-Крымская Присивашская Донузлавская (Судакский участок) Донузлавская (Донузлавский участок) Донузлавская (Черноморский участок) Сакская (Воробьевский участок) Сакская (Мирновский участок) Тарханкутская Западно-Крымская

12,5 7,4 25,0 2,8 0 (планируемая — 25,0)* 3,8 6,7 1,2 2,4 18,5 20,0 125,0**

* В стадии строительства. **В процессе подключения к Объединенной энергосистеме (ОЭС).

Q_1106_045-047.indd 46

У становленная мощность

151,0 73,0 6,5

предъявить. Изменение базового для отрасли законодательства — не лучший способ борьбы с коррупцией. Нужно помнить, что на долю “неклюевских” СЭС в Украине приходится около 100 МВт уже работающих установленных мощностей. Это, как правило, небольшие электростанции мощностью 1-10 МВт, принадлежащие десяткам компаний”. Кроме того, крупные фотовольтаические станции расположены в оккупированной АР Крым, и оплату их электроэнергии Украина сейчас полностью прекратила. А вот тариф для СЭС, которые будут строиться, по мнению г-на Андриенко, действительно пересмотреть стоит. При этом следует учитывать, что, согласно действующему законодательству, 1 июля вступает в силу требование о 50%-ной “местной составляющей” (сейчас — 30%) для проектов СЭС, которое само по себе может заблокировать отрасль: слишком многое приходится сейчас импортировать. Участники рынка предлагают внести одновременно два изменения в Закон “Об электроэнергетике”: отменить требование относительно “местной составляющей” и снизить “зеленый” тариф для СЭС до 22-25 евроцентов за 1 кВт·ч в эквиваленте (т.е. более чем в 2 раза). При этом можно предусмотреть некоторый повышающий коэффициент для компаний, которые все-таки “местную составляющую” будут соблюдать. “В любом случае необходимо садиться и договариваться, привлекать международных экспертов для проверки справедливости расчетов, предоставляемых участниками рынка”, — резюмирует г-н Андриенко. А то, что государству договариваться нужно, подтверждает хотя бы тот факт, что представители ветроэнергетической отрасли выступили категорически против изменения требований к локализации производства. Как отметил Андрей Конеченков,

188,0 88,0 71,0 4,2

в законодательстве негативно отразятся на планах инвесторов”, — продолжает г-н Айнбиндер. Кроме того, Ярослав Петров, юрист юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; 120 чел.), обратил внимание на то, что при разработке и принятии таких решений стоит помнить, что речь идет о пересмотре условий деятельности для субъектов, которые “зарегистрированы в разных юрисдикциях (странах), в том числе и тех, с которыми Украина имеет договоры о защите инвестиций”. Иными словами, сложившаяся ситуация чревата для Украины крупными исками (например, портфель кредитов Китайской национальной группы корпораций по строительным материалам (СNBM) в строительство ряда СЭС мощностью около 1 ГВт на юге Украины оценивается в $1 млрд). Столь же категоричен в оценках и Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (г.Киев; с 2009 г.; 60 участников): “Государство отказывается от взятых на себя ранее обязательств. Это повлияет на общий инвестиционный климат в Украине и вызовет массу судебных исков к государству от иностранных инвесторов. Ведь большинство проектов реализуются ими с привлечением кредитных средств, в случае уменьшения “зеленого” тарифа для уже действующих электростанций с Украиной будут судиться на основании межгосударственных соглашений о защите иностранных инвестиций и Энергетической хартии”. Поэтому, полагает Виктор Андриенко, руководитель департамента аналитики ООО “IBCentre” (г.Киев; консалтинг в сфере чистых технологий; с 2006 г.; 11 чел.), выход — в компромиссе, который предлагают участники рынка: “Если есть законные претензии к какой-либо компании, существуют законные способы эти претензии

БИЗНЕС 15/14.04.14

90,0 63,0

46

ГП “Донузлавская ВЭС” ГП “Водэнергоремналадка” ГП “28 Управление начальника работ” ООО “Западно-Крымская ВЭС”

По данным операторов.

ООО “УК “Ветряные парки Украины” ГП “Водэнергоремналадка” ООО “УК “Ветряные парки Украины” ГП “Крымские генерирующие системы” ООО “УК “Ветряные парки Украины”

Аннексия Россией Крымского полуострова нанесла весьма ощутимый удар по украинской альтернативной энергетике — у отрасли в буквальном смысле “нагло сперли” чуть ли не половину всех установленных мощностей ВИЭ. Более того, именно энергодефицитный Крым с его устойчивыми ветрами и более чем 250 солнечными днями в году являлся для солнечной и ветряной энергетики самым перспективным регионом для дальнейшего инвестирования. “Общая установленная мощность построенных в Крыму солнечных электростанций составляет 407 МВт (почти все принадлежат Activ Solar). Реально работавших и подклю-

11.04.2014 20:47:26 Uhr


Компании и рынки

С труктура ВИЭ,

подключенных к ОЭС в Украине в 2013 г. %

В количественном выражении

2

9

3

46 40

СЭС ВЭС МГЭС ТЭС и ТЭЦ на биомассе БГУ

По установленной мощности

1

1

7

32

59

По данным операторов.

Украины с апреля 2014 г. т составит $485 за 1 тыс.куб.м) заставляет все чаще вспоминать о своеобразной “золушке” рынка ВИЭ — биоэнергетике. Ведь, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №8 от 24.02.14 г., стр.4146, 48-50), именно отечественный потенциал освоения энергии биомассы может позволить частично заместить природный газ возобновляемым топливом. По расчетам экспертов, уже в течение нескольких лет Украина за счет этого источника может заменить не менее 3,5 млрд куб.м газа в год (7% прошлогоднего объема потребления и около 10% объема импорта), а весь соответствующий потенциал позволяет заместить около 18% всей потребляемой в стране энергии. Например, Игорь Реддих, генеральный директор ООО “Зорг Биогаз Украина” (г.Киев; проектирование и строительство биогазовых станций; с 2007 г.; более

40 чел.), считает: “В таких условиях привлекательность биогазовых установок при замещении природного газа резко возрастает. При цене 1 тыс.куб.м газа на границе $485 промышленный потребитель будет платить за него более $600 с учетом оплаты транзита и прибыли сбытовой компании. Даже без получения “зеленого” тарифа период окупаемости биогазовых станций составит два-три года (при “старой” цене — пять-семь лет)”. Но, как показывает мировая практика, в основном биомасса используется при производстве не электрической, а тепловой энергии, основным потребителем которой в Украине является ЖКХ. И здесь, по мнению Георгия Гелетухи, председателя правления Общественного союза “Биоэнергетическая ассоциация Украины” (г.Киев; профессиональное объединение компаний и экспертов в области возобновляемой энергетики; с 2012 г.; более 30 участников),

ченных к сети к моменту аннексии было 227,3 МВт. Еще 69,7 МВт на СЭС “Николаевка” были “на подходе”, там велись пусконаладочные работы, а 110 МВт СЭС “Владиславовка” ожидали решения вопроса по подключению к Объединенной энергетической системе”, — рассказал БИЗНЕСу Виктор Андриенко. Немногим лучше обстоят дела и с ветроэнергетическими установками — к началу российской агрессии к ОЭС были подключены ветростанции мощностью около 100 МВт, а еще 125 МВт либо ждали очереди на подключение, либо находились в стадии проектирования или строительства. К сожалению, владельцы объектов пока не комментируют ни сложившуюся ситуацию, ни дальнейшие планы. А подумать им есть над чем. В энергетическом балансе

полуострова ВИЭ занимают значительную часть и обеспечивают 5,6% всей потребляемой электроэнергии (в целом по Украине это показатель не превышает 1%). То есть новые “власти” будут требовать от СЭС и ВЭС продолжать работу. Но, по словам Андрея Конеченкова, есть одна проблема: в России (в законодательном поле которой эти объекты поневоле оказались) “зеленых” тарифов нет. Между тем все инвестиционные планы и условия кредитования были составлены именно с учетом действующих украинских “зеленых” тарифов. И если в Украине планируемый пересмотр тарификации чреват судебными тяжбами, то в случае с крымскими объектами налицо правовая коллизия. По мнению экспертов, ситуация выглядит просто неразрешимой.

Q_1106_045-047.indd 47

47

дело обстоит значительно сложнее — проблема в субсидировании стоимости природного газа для населения и ЖКХ (см. также www.business.ua БИЗНЕС №47 от 25.11.13 г., стр.42-44). “В нынешней ситуации у государства есть два варианта стратегии замещения природного газа биомассой в ЖКХ. Первый вариант — ждать, пока тариф на тепловую энергию для населения не приблизится к рыночному и тепловая энергия из биомассы станет рентабельной. При запланированных темпах повышения тарифов это случится более чем через два года. Второй вариант — запустить механизм перераспределения имеющихся субсидий на тепловую энергию из биомассы (сейчас механизма нет), и такие проекты станут выгодны инвестору уже сейчас”, — говорит он. Георгий Гелетуха поясняет, что сейчас субсидия на тепло из газа составляет 549,6 грн./Гкал без учета НДС. Если бы государство по той же схеме субсидировало тепловую энергию из биомассы, то размер субсидии составил бы 316,6 грн./Гкал без учета НДС, т.е. на 43% меньше. Иными словами, даже при сохранении субсидирования можно добиться значительной экономии средств государственного бюджета. “При запланированных правительством темпах повышения тарифов на тепловую энергию механизм перераспределения субсидии “выродится” с 01.07.16 г. До этого он критически важен для обеспечения рентабельности производства тепловой энергии из биомассы в ЖКХ”, — считает г-н Гелетуха. Конечно, речь идет о возможном использовании биомассы в первую очередь в небольших объектах — котельных и мини-ТЭЦ. Причем, подчеркивают эксперты, в Украине нет “зеленых” тарифов на тепловую энергию, и возможным инвесторам не нужно тратить время на длительную процедуру их получения. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

К рупнейшие СЭС,

расположенные на Крымском полуострове

Установленная мощность, МВт Наименование Компания (по состоянию на 2013 г.) СЭС “Владиславовка” СЭС “Родниковое” СЭС “Перово” СЭС “Николаевка” СЭС “Митяево” СЭС “Охотниково”

25,0 (планируемая — 110,0) 7,5 106,0 69,7* 31,6 82,7

СЭС “Ковыльное”

12,0

СЭС в г.Севастополь

2,2

Active Solar GmbH

Ekotechnik Czech, s.r.o. ООО “ВС Энерджи Интернейшнл Украина”

По данным операторов.

БИЗНЕС 15/14.04.14

*В процессе подключения к ОЭС.

11.04.2014 20:47:26 Uhr


48

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

ФОРС-МАЖОР

Красота, подешевело Для привлечения клиентов салоны красоты готовы дробиться и работать в убыток удя по всему, в начале этого года прекрасной половине человечества было в прямом смысле не до красоты. Вследствие политического и экономического кризиса, российской аннексии Крыма и прочих бед, постигших Украину, практически провалился “высокий” сезон, традиционно приходящийся на начало марта. Специалисты говорят, что ожидания неминуемой войны с Россией, падение гривни (см. стр.8, 9) напрочь отбили предпраздничное настроение у клиентов салонов красоты. Некоторые владельцы салонного бизнеса, с которыми довелось общаться БИЗНЕСу, практически деморализованы, не видят перспектив развития своего дела и уже нащупывают ниши в других видах деятельности, в том числе за пределами Украины

С

Q_1106_048-051.indd 48

(см. “Исход” на стр.50). Другие надеются, что в апреле-мае напряжение начнет спадать, что позволит избежать убытков, а потому, реагируя на ситуацию, принимают антикризисные меры.

Курсовая карусель

Рынок “красивых” заведений сильно пострадал вследствие девальвации национальной валюты, поскольку почти вся профессиональная косметика,

C труктура посещения

предприятий индустрии красоты в IV квартале , % опрошенных*

2,7

3,2 17,2 50,7 2009 г. 7,7

15,4 5,8

15,1 52,6

2,3

3,2

2010 г. 17,3 6,0 6,3

14,8 49,1 2011 г. 14,8 8,6

15,1

47,1

9,5

2012 г. 17,9 8,3

9,3

*Ежеквартально опрашиваются 5 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более.

10.04.2014 13:09:57


Компании и рынки

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 15/14.04.14

оборудование, инструменты и прочие расходные материалы, используемые парикмахерами, косметологами и другими специалистами этой отрасли, — импортные. В частности, в январе 2014 г.

2,3 15,7

48,6

2013 г. 8,0

17,0 8,4

Несколько раз в месяц Ежемесячно Каждые 2-3 месяца Каждые 4-5 месяцев Раз в полгода и реже Не посещали

По данным исследования MMI компании TNS в Украине.

Q_1106_048-051.indd 49

гривня подешевела на 5,5%, в феврале — на 14%, а к концу марта — на 37%. В результате поставщики в этом году вынуждены были уже дважды повышать цены на свою продукцию. В январе — марте импорт в среднем подорожал на 30%, что обусловило повышение стоимости услуг салонов красоты в среднем на 10%. Справедливости ради стоит отметить, возможность маневра у поставщиков и хозяев заведений была, поскольку имелся опыт работы в условиях девальвации, поэтому удорожание (пока!) не было значительным. Например, многие дистрибуторы заранее предупредили своих партнеров о повышении цен на продукцию и предоставили возможность салонам красоты выкупить по старым ценам запас товара на три-четыре месяца работы. Поставщики предложили и достаточно гибкие цены на подорожавшую продукцию: в зависимости от торговой марки (в частности, профессиональной косметики) на 7-35%. Некоторые дистрибуторы даже объявили, что готовы использовать тактику конца 2008 г., когда в течение полугода реализовывали товар по старому валютному курсу. В свою очередь, по словам Татьяны Федоровой, руководителя направления выставок красоты и здоровья ДП “Премьер Экспо” (г.Киев; организация международных выставок и конференций; с 2001 г.; около 90 чел.), производители косметики для заведений красоты стремятся предоставить дополнительные скидки дистрибуторам, чтобы те могли удерживать цены для клиентов, при этом рассчитывая увеличить оборот за счет снижения спроса заказчиков на продукцию конкурирующих торговых марок (ТМ). В 2008 г. эта тактика сработала: многие салоны, преимущественно бизнес-класса, поменяли основных поставщиков косметики. Правда, здесь не все так просто: смена профессиональной косметики требует времени и затрат на переобучение персонала (в частности, работе с новыми видами краски для волос и т.п.), а также выбора продукции приемлемого качества с достаточной маржинальностью, чтобы салон на ней смог заработать. Примечательно, что сейчас даже те игроки рынка профессиональной косметики (о нем см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.66, 67), которые изначально не были настроены придерживаться тактики 2008 г., повысили акционные скидки для дистрибуторов, те — для салонов, последние, в свою очередь, — для клиентов. На самом деле эти скидки — благо относительное, поскольку в данном случае даются они на товары, цены на которые повысились вследствие девальвации гривни.

49

Как пережить смуту

Сейчас многие салоны красоты, которые последние годы работали с рентабельностью 15-20%, работают либо в “ноль”, либо в убыток. Мало кто в нынешних условиях готов инвестировать в развитие этого бизнеса, наоборот — многие хотят продать, но покупателей нет. Как полагают большинство специалистов, для салонов красоты период “вынужденных инвестиций” (только для покрытия убытков) продлится около полугода. Есть, правда, и другие мнения. Дмитрий Гершоин, генеральный директор салона красоты “Брависсимо” (г.Киев; с 2007 г.; около 15 чел.), полагает, что ожидать хоть каких-то улучшений можно только через семь-девять месяцев. В течение этого времени потенциальные потребители услуг салонов красоты должны привыкнуть к выросшим тарифам и прочим неудобствам, призванным, по мнению новых властей страны, сократить расходную часть госбюджета. Что делать в этот период хозяевам заведений? Мнения на сей счет самые разные. Например, Владимир Тарасюк говорит, что коль скоро в ближайшее время развитие салонного бизнеса замедлится, его компания больше рассчитывает на развитие экспорта в страны ЕС профессиональной косметики и инструмента под своей ТМ, нежели, скажем, на построение франчайзинговой сети в Украине. Сергей Кормаков, в свою очередь, считает, что в смутные времена салоны красоты если и должны вкладывать деньги, то в повышение мастерства специалистов. “Пока мы будем пережидать, индустрия красоты во всем цивилизованном мире уйдет далеко вперед. И потом при прежней квалификации специалистов нарастить оборот будет нереально”, — резюмирует он. В дальнейшем же, если антикризисные меры сработают и восстановится полузадушенный старой властью средний бизнес (его представители — главные клиенты заведений красоты. — Ред.), салоны красоты могут вернуться к освоению перспективных ниш, которое начато в 2013 г. В частности, по словам г-жи Смекалиной, среди клиентов, которые бывают за границей, сформировался спрос на экосалоны, работающие с органической косметикой. Салоны и дистрибуторы начали импортировать продукцию соответствующих ТМ, но сейчас развитие этой ниши под вопросом.

10.04.2014 13:10:02


50

Компании и рынки

ИСХОД

VIPендреж Первыми в период кризиса пострадали заведения верхнего ценового сегмента В связи с углублением политического кризиса Украину покинули наиболее платежеспособные клиенты и некоторые владельцы салонов. “В Киеве несколько салонов красоты, которыми владели жены VIP-персон, были закрыты в связи с выездом хозяев из страны. Подчеркну, эти салоны не были проданы, по ним не сделали переуступку (бизнеса. — Ред.), их просто опечатали со всем содержимым (косметикой, оборудованием и т.п.)”, — говорит Ольга Хайновская, начальник отдела консалтинга ООО “ДЮСО” (г.Киев; консалтинг, торговля оборудованием; с 2006 г.; около 30 чел.). Действительно, утверждает Татьяна Федорова, в I квартале 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в категории VIPзаведений (включая салоны премиумкласса) выручка уменьшилась на Сергей Кормаков, директор компании “Профкосметик” (г.Ивано-Франковск; 3 салона красоты “Фламинго”; дистрибуция профессиональных товаров для 2 тыс. салонов красоты в Западной Украине; с 1995 г.; более 80 чел.), полагает, что дистрибуторы профессиональной косметики в этом году точно не смогут выполнить годовые планы реализации, которые предусматривали рост товарооборота на 13-15%. “Если удастся хотя бы сохранить прошлогодний объем реализации, то, по крайней мере, не придется урезать зарплаты и сокращать сотрудников”, — отмечает г-н Кормаков.

Экономия и дробление

Надо сказать, что клиенты салонов красоты и без повышения цен в последние годы научились считать свои деньги. Сейчас же, по словам Ольги Смекалиной, бизнес-тренера ЧП “Тренинг профешнл” (г. Донецк; услуги менеджмента салонов красоты; с 2005 г.; 5 чел.), они перестали оплачивать комплекс процедур авансом (а это разовая выручка в 500-600 грн.), предпочитая платить за предоставленные услуги, в связи с чем в заведениях случается дефицит наличности. В свою очередь, салоны пытаются

Q_1106_048-051.indd 50

БИЗНЕС 15/14.04.14

30-50%, в категории заведений бизнескласса — на 10-20%. Наименее пострадали заведения эконом-класса, которые недобрали 5-8% выручки. Наиболее востребованными были услуги парикмахеров и ногтевой сервис. А вот косметологические процедуры, которые к тому же в салонах эконом-класса почти не представлены, з��казывались реже. В частности, по словам Владимира Тарасюка, в I квартале 2014 г. впервые за

20 лет его сеть сработала с небольшим “минусом”. “Это был форс-мажор. Клиенты, несмотря на приглашения, отказывались приезжать в центр города”, — рассказывает г-н Тарасюк. Вместе с тем, по словам Марьяны Антонюк, директора сети салонов красоты S&A Group (г.Киев; 2 заведения; с 1989 г.; 40 чел.), если в центре столицы количество посетителей салона сократилось на 30%, в заведении, расположенном в “спальном” районе, увеличилось на 15%.

Экономический и политический кризис, девальвация гривни напрочь отбили предпраздничное настроение у клиентов салонов красоты всячески задобрить посетителей, даря им так называемые пробники профессиональной косметики; ранее мастера не считали нужным это делать. Имеет место и элементарная экономия, когда мастер не выбрасывает остатки краски для волос, а использует их при повторном обслуживании того же самого клиента. Как антикризисную меру, можно рассматривать и дробление рынка салонов красоты в городах-миллионниках, которое началось в прошлом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.59-61). Речь идет об открытии большого количества так называемых мини-кабинетов (маникюрных, парикмахерских, косметологических), создаваемых бывшими сотрудниками “стандартных” салонов красоты. Поясняется это стремлением больше

заработать на предоставлении моноуслуги. Дело в том, что система оплаты труда, существующая в заведениях, оказывающих комплекс услуг, когда мастер получает лишь комиссионные, устарела и не устраивает ни работодателя, ни работника. Именно поэтому многие “нормальные” салоны уже несколько лет практикуют сдачу рабочих мест в аренду частным мастерам (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.73, 74). Хозяева же мини-кабинетов (а это, как правило, физлица-предприниматели) закупают преимущественно бюджетную косметику, располагают свои “заведения” нередко на дому, а потому имеют возможность больше заработать и, что немаловажно, ни с кем полученными деньгами не делиться.

10.04.2014 13:10:05


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

Надо отметить, что неважно обстоят дела не только в столице. Владелица салона красоты одного из городов в Донецкой области, пожелавшая остаться неназванной, сообщила БИЗНЕСу, что не видит смысла в этом бизнесе: “Нередко в салоне клиентов не бывает целый день. Даже накануне 8 Марта посетителей почти не было. Не помню такого за 20 лет своей предпринимательской деятельности. На самом деле, наш бизнес тесно связан с эмоциями. Сейчас психологическое состояние клиентов, персонала да и самих владельцев настолько ухудшилось, что я свой салон закрыла, так как не вижу смысла продолжать работать”. В Западной Украине, где работают в основном заведения эконом-класса, их владельцы также сетуют на дефицит клиентуры. Салоны красоты, правда, не закрываются, но и новых появляется в разы меньше. Сергей Кормаков отмечает, что ранее в этом регионе открывалось примерно 10 заведений в квартал. В октябре — декабре 2013 г. открылось всего два, в этом году — пока ни одного. Выручка в I квартале 2014 г. была такая же, как и январе — марте 2013 г. Но цены на услуги выросли (см. “Курсовая карусель” на стр.48), что означает, что

количество клиентов сократилось. “Потребители сейчас приходят сугубо по необходимости (в основном постричься), не готовы покупать дополнительные услуги, даже если им предоставляют скидку. Да и любая реклама услуг в этот период была бы выброшенными деньгами, поэтому нам пришлось отложить до осени все проекты, связанные с продвижением. Остается надеяться, что весна и пасхальные праздники улучшат настроение клиентов, и нам будет кого обслуживать”, — отмечает г-н Кормаков. Таким образом, ситуация ухудшилась во всех сегментах салонных заведений, расположенных как в столице, так и в регионах. В начале же кризиса 2009 г. ситуация была несколько иной: вследствие снижения платежеспособности населения, в течение января — марта происходил постепенный переток клиентов из дорогих заведений в более дешевые или к мастерамнадомникам. В этом же году произошел всеобщий “обрыв”, причем сразу в январе. Ведь в конце 2013 г., несмотря на революционные события на майданах, потребители салоны более-менее посещали (см. “Структура посещения…” на стр.48).

Экономный франчайзинг

услуги в 30 грн., мы предложили рынку своеобразное ноу-хау”, — рассказывает г-жа Погодина. Вместе с тем в “смутном” феврале 2014 г. даже эти заведения в целях привлечения посетителей объявляли скидку на все услуги в 50%. По мнению же Павла Гринишина, консультанта по менеджменту и маркетингу предприятий индустрии красоты (г.Киев), франчайзинг салонов красоты с объемом инвестиций $20-50 тыс. в прошлом году развивался очень неплохо. Речь, опять же, идет о небольших ногтевых студиях, студиях по укладке волос и т.п. Если в этом году этот тренд будет развиваться, рынок салонов красоты вполне могут наводнить сетевые франчайзинговые заведения. Причем в основном отечественного происхождения, так как иностранный франчайзинг (зарубежные франчайзеры “пробовали” наш рынок в прошлом году) слишком дорог для украинского бизнеса. Западные сети требуют вложений в размере $165-330 тыс. (минимальная оплата только за ТМ — $35 тыс.), при том что, во-первых, их “имена” украинским потребителям могут быть неизвестны, а во-вторых, иностранные сети поначалу не смогут контролировать и обучать персонал, чтобы качество услуг соответствовало заявленному уровню цен.

В эконом-сегменте хорошо чувствуют себя бюджетные франчайзинговые проекты. В частности, как рассказала БИЗНЕСу Ирина Погодина, учредитель сетей салонов “Гармония” (г.Киев; 7 салонов; с 2005 г.; около 100 чел.) и “Экспресс стрижка” (г.Киев; 28 салонов в Украине; с 2013 г.; около 250 чел.), только с начала 2014 г. их компания заключила 10 договоров с франчайзи “экспресс”-формата. Госпожа Погодина считает, что инвесторов мотивирует, вопервых, относительно невысокий порог вхождения в бизнес (около 95 тыс.грн.; эта сумма необходима для закупки комплекта оборудования, а также для рекламы салонов) и сроки окупаемости (6-10 месяцев); во-вторых, новизна концепции заведения. “Современные технологии позволяют мастерам быстро убирать свое рабочее место и дезинфицировать инструмент, а также производить так называемую сухую мойку головы клиентов. Рассчитав, что в среднем мастер тратит на стрижку 15 минут (хотя можно усомниться в качестве такой стрижки, если речь идет о клиенте, который зашел постричься, в буквальном смысле слова, с улицы и которого мастер видит впервые. — Ред.), и оценив себестоимость

Q_1106_048-051.indd 51

51

“Доходообразующей “статьей” салона красоты являются мастера, никакой интерьер не сможет вновь заманить в заведение посетителя, если персонал плохо стрижет либо красит. Поэтому развивать брендовую сеть, в которую захотят вложить деньги инвесторы, лучше всего имея в стране собственную школу обучения мастеров. В Украине же, как правило, школы только учат, но не занимаются всерьез бизнесом салонов красоты”, — считает Владимир Тарасюк, владелец сети салонов VT Style и арт-студий причесок Vladimir Tarasyuk (г.Киев; 8 салонов; обучающий центр; торговля профессиональной косметикой, оборудованием и т.п.; с 1994 г.; 250 чел.). Он говорит, что к нему ежегодно обращаются не менее пяти потенциальных инвесторов, которые хотят открыть бизнес под именем его сети. Заметим, что сети салонов красоты (не только франчайзинговые) привычны для западных стран и редки в Украине. Причина в том, что в эту сферу бизнеса до сих пор не идет крупный инвестиционный капитал. Но даже те “люди капитала”, которые вкладывают деньги в это направление, по словам директора салона красоты одной из столичных сетей, пожелавшего остаться неназванным, не склонны вникать в тонкости бизнеса, которые, собственно, и влияют, в конечном счете, на финансовый результат. Дескать, услуги заведений красоты нельзя продавать, как товары повседневного спроса, просто снижая на них цену. “Скидка в этом бизнесе может дать разовый, краткосрочный эффект; привлечь поток потребителей, которые иначе никогда не придут за услугой в данный салон. Долгосрочный финансовый результат связан с развитием команды профессионалов и бренда заведения. На мой взгляд, конкурировать нужно уровнем сервиса, а также переформатировать салоны в имиджевые центры, в которых клиент может получить в том числе комплексную консультацию по стилю и т.п.”, — считает специалист. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

поздравляет С Днем рождения 14.04 Романенко Игоря Координатора по прессе и радио ООО “Mediacom Ukraine”

10.04.2014 13:10:07


52

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Шкетания В период кризиса спросом у ритейлоров пользуются только одежда для новорожденных и школьная форма ынок детской одежды всегда считался оплотом стабильности — кризис сказывался на нем нечасто. Ведь экономить на чадах родители решаются в последнюю очередь. Судя по всему, сейчас такое время как раз настало.

всего приемлемая цена, — это факт. Директор по продажам компании — дистрибутора детской одежды из Киева, пожелавший остаться неназванным, отмечает: “В столице и других крупных городах более развита практика заказа в зарубежных интернетмагазинах. В погоне за выгодной ценой покупатели готовы ждать доставку товара месяц-полтора”. А вот Светлана Лукьянчук,

Р

Настроения

Не все родители прибегают к способам экономии на детской одежде советских времен, когда деньги были, а купить на них было нечего. Но то, что для детей приобретают более дешевые вещи, а при покупке красивой одежки любимых торговых марок (ТМ) пап и мам интересует прежде

частный предприниматель (г.Луцк; оптовая и розничная торговля детской одеждой украинского производства ТМ “Алиса”; с 2004 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), говорит, что в ноябредекабре 2013 г. доходы бюджетников — основных покупателей одежды отечественного производства снизились почти вдвое, соответственно, “подвисла” розница, и мелкие производители начали сворачивать бизнес. По ее словам, объем закупки розничной точки в Луцке сократился с 5 тыс.грн. до 2 тыс.грн. Госпожа Лукьянчук приводит такой пример: если ранее на праздник на святого Николая лучане приобретали детям в подарок джемпер, гольф и что-либо подобное стоимостью 100 грн., то в декабре 2013 г. — носки, маечки и колготки максимально на 40-45 грн.

Следствия

Сокращение товарооборота за последние полгода привело к закрытию 20% единичных магазинов. Впрочем, у их владельцев — частных предпринимателей, которые берут товар у дистрибуторов, объемы закупок уменьшаются ежегодно, что можно объяснить

По одежке встречают

Q_1106_052,053.indd 52

И мпорт детской одежды в Украину (код УКТ ВЭД 6111000000)

1,1

По данным Госстата.

0,8

5,2 30,0

24,7

4,6

8,0 203,0

207,8

7,8

Млн USD*

360,4

Тыс.т 353,0

По данным Госстата, в Украине проживают 2,2 млн семей с детьми (около 23% — с двумя и более детьми). Больше всего в стране семей с детьми 7-13 лет. Всего же школьников в стране более 4 млн. Рассчитывая, что рынок детской одежды все поглотит, импортеры в 2013 г. завезли в страну товара в 2,3 раза больше, чем в докризисный 2008 г. В структуре розничной реализации детской одежды, обуви, аксессуаров в кризис выросла и доля отечественных производителей — с 30% до 50%. Так как экспорт детской одежды и обуви в 2013 г., по сравнению с 2008 г., увеличился всего на 8,4%, отечественный товар преимущественно оставался в Украине. Тем не менее на итогах 2013 г. сказались последствия затоваривания, с которым столкнулись многие участники рынка еще в 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.57-59). Это особенно удивительно, учитывая, что в 2013 г. наблюдалось некоторое сокращение объемов импорта (см. “Импорт…”). В 2013 г., по данным игроков, спад товарооборота составил 20-30%. Ситуация усугубилась в I квартале 2014 г., когда товарооборот сократился до 40% по сравнению с

2010 11 12 13 13** 14** 2010 11 12 13 13** 14** *Опт. **Январь.

аналогичным периодом 2013 г. Наталья Фидоренко, руководитель выставки детской моды Baby Fashion (г.Киев; выставочная деятельность; с 1997 г.; около 30 чел.), считает, что год начался совершенно нетипично. Это хорошо видно по итогам прошедшей 1-4 апреля выставки “Baby Fashion Весна”. Госпожа Фидоренко рассказала, что в декабре 2013 г. на эту выставку собирались приехать 250 участников (в апреле 2013 г. участвовали 237 компаний. — Ред.). Но по мере углубления кризиса в стране, особенно в “кровавом” феврале, потенциальные участники, включая и украинские компании, начали массово отзывать заявки. В итоге, приехали только 110 участников, среди них финский производитель детского трикотажа, несколько турецких и польских фирм. Не все посетители стремились сделать предварительные заказы на товар для своих магазинов. “Они не были готовы покупать по причине неопределенности с валютным курсом и объемом сбыта. Основной спрос был на школьную форму отечественного и импортного производства, которая была представлена в широком ассортименте. Товар этот — сезонный, и если сейчас не заказать, останешься без коллекции и заработка”, — отмечает г-жа Фидоренко.

11.04.2014 13:46:09


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

ужесточением конкуренции: детскую одежду нынче предлагают в продовольственных и даже строительных супермаркетах. Да и ритейлоры, торгующие “взрослой” одеждой и обувью, размещают заказы на детскую одежду в Китае и сами же ее импортируют. Теперь же ввиду конкуренции, помноженной на снижение платежеспособного спроса, сворачивать свою деятельность начали и крупные сетевые игроки. По словам Алены Найко, бренд-менеджера ООО “Нью Ленд” (г.Киев; оптовая и розничная торговля детской одеждой; 7 магазинов; с 1993 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), в 2013 г. объем реализации уменьшился (исключение — товары для новорожденных), а арендные ставки в ТЦ — нет. Поэтому 50% магазинов их компания закрыла. “В этом году после скачка курса арендодатели уже готовы уступать, но, к сожалению, это не может компенсировать потери от сокращения сбыта”, — сетует г-жа Найко. Действительно, говорит Наталья Рудиченко, генеральный директор сети Mothercare в Украине (г.Киев; торговля товарами для детей в возрасте до 10 лет; ТМ Mothercare; с 2004 г.; около 350 чел.), ситуация ухудшилась: родители практически отказываются от так называемых спонтанных покупок; что же касается акций, то, например, лишь иногда срабатывает предложение купить со скидкой две-три вещи. Спасает лишь то, что родители не экономят на самых маленьких. Благодаря этому в прошлом году вышеназванная сеть обзавелась двумя новыми магазинами.

Прогноз

Видимо, в сложившихся условиях участники рынка будут пытать счастья в специализации, будь то развитие собственной франчайзинговой сети, сотрудничество с региональными ритейлорами (см. “Блиц-интервью”) или же вовсе нишевой бизнес. Например, весной этого года на рынок детской одежды вышел украинский производитель женской дизайнерской одежды ТМ Tago с коллекцией премиум-сегмента для торжеств, церемоний и крестин для грудничков, изделия для которой изготовлены из натуральных тканей и украшены дорогим кружевом. Как рассказала Алла Крутько, дизайнер детской одежды ТМ Tago (г.Киев; производство, розничная торговля одеждой; с 2008 г.; около 100 чел.), комплект выходного дня, например, стоит более 500 грн., одежда для торжеств — 800-900 грн. Импортная же одежда такого уровня в 1,5 раза дороже. Большинство участников рынка не склонны расширять ассортимент либо прогнозировать значительное увеличение розничных сетей. В любом случае, ближайшие планы связаны скорее с экономией, чем с развитием. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Q_1106_052,053.indd 53

53

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Цены на свою продукцию мы не повышали с апреля 2013 года”, — отмечает Сергей Васильев (44), коммерческий директор ООО “Бемби” (г.Хмельницкий; производство, розничная и оптовая торговля детской одеждой ТМ “Бемби”; с 2005 г.; более 250 чел.) — Каким выдался прошлый год для отечественных производителей детской одежды? — Замечу, что у нас каждый год не похож на предыдущий. Специфика рынка заключается в том, что коллекцию на лето следующего года необходимо запускать в разработку весной текущего. Но за это время в стране происходит нечто, ломающее статистику реализации и все прогнозы. В частности, прошлый год был хуже 2012 г. в части общих рыночных тенденций. Например, сократился объем средней закупки розничных точек, немного нарастить объемы оптовой торговли нам позволило только 20%-ное увеличение количества таких точек. Надо сказать, что начиная с 2007 г. нам удается наращивать производство на 15-20% в год и выручку в первую очередь благодаря развитию собственной и франчайзинговой розничных сетей. Интерес к партнерству с нашей ТМ потенциальных франчайзи возник в конце 2011 г., причем в последнее время нам поступало по три-четыре обращения в месяц, и только за последние два года мы открыли 13 фирменных магазинов. Сейчас их 20. — А прибыль растет? — Пока да, хотя она и зависит от цен на импортное сырье (прежде всего — хлопок). Например, девальвация гривни частично “играет нам на руку”, поскольку цены на свою продукцию мы не повышали с апреля 2013 г. Как следствие, в январе этого года к нам начали приходить закупщики, которые ранее приобретали товар производства Польши, Турции, в марте — те, кто покупал “Китай”. Конечно, когда закончатся старые запасы сырья и материалов для производства (в основном закупаются за валюту. — Ред.), цены придется повысить. Но, надеюсь, хотя бы часть новых клиентов оценят

качество нашего товара по сравнению, скажем, с китайским и начнут работать с отечественным производителем. — Как работается с сетевым ритейлом? — Ритейл, увы, как правило, выдвигает неприемлемые условия. Нам не подходит их уровень наценки. В результате стоимость одежды у них на 15-25% выше розничной цены в наших фирменных магазинах. На свой товар мы устанавливаем среднюю цену по сравнению с расценками на аналогичную продукцию в городе, где работает такой магазин. У ритейлоров стоимость выше и покупателей, соответственно, меньше. Вследствие того, что сети не готовы выкупать товар, а хотят брать его на реализацию, их завышенная цена — это гарантированный возврат непроданной одежды. Нам же, как производителю, нужна предоплата для закупки необходимых материалов, нам неинтересно потом продавать остатки по сниженной цене. Также важен ассортимент. У нас — он самый широкий, а сети обычно интересуются наиболее ходовыми позициями. Если сетевых операторов устраивают наши условия, мы с ними, разумеется, работаем. Это в основном региональные операторы, имеющие не более 15 магазинов в одной-двух областях, или так называемые группы из трехчетырех точек (расположенных в одном городе и принадлежащих одному владельцу). Впрочем, доля сетевых форматов на рынке детской одежды в нашей стране до сих пор незначительна. В основном товар реализуется через единичные магазины детских товаров. Но сети имеют хорошую перспективу развития, и при разумном подходе взаимовыгодное сотрудничество сетей и отечественных производителей возможно и у нас. Европейский опыт это подтверждает.

11.04.2014 13:46:11


54

Компании и рынки конце марта в Киеве состоялась одна из самых крупных отечественных строительных выставок, которая с 1994 г. известна как “ИнтерБудЭкспо”, но в этом году названа InterBuildExpo. Тем самым, как объясняют организаторы, мероприятие стало более понятным и привлекательным для иностранцев. Однако, по словам экспонентов, если в 2013 г. в выставке участвовали 780 компаний из 17 стран, то в 2014 г. — около 500 тоже из 17 стран. В результате выставка уменьшилась на треть — с 28 тыс.кв.м до 18 тыс. кв.м, с учетом открытой площадки. Как уверяют участники мероприятия, это результат сложной политико-экономической ситуации в стране, снижения платежеспособности населения, коллапса на строительном рынке. Тем не менее, по словам экспонентов, выставка все же имела успех у посетителей. По оценкам организаторов, мероприятие посетили около 20 тыс.чел. “В целом мы довольны участием. Интерес у потенциальных покупателей есть. Если посетителей выставки в этом году было меньше, чем в 2013 г., то ненамного. Однако неизвестно, “выльется” этот интерес в заказы или нет”, — говорит Сергей Калмыков, директор компании “Модерн-XXI” (г.Харьков; производство окон и входных дверей; с 1997 г.; около 100 чел.). Глядя на экспозиции участников, многие операторы рынка строительных материалов и технологий в 2014 г. нацелены на индивидуальных застройщиков. Кстати, по данным Госстата, в структуре жилья, принятого в эксплуатацию в 2013 г., 60,5% — индивидуальное домостроение, 38,9% — жилье в многоквартирных домах. Кроме того, учитывая наполненность экспозиций, многие игроки рынка, в том числе производители и продавцы дверей, рассчитывают на покупателей средне- и верхнеценового сегментов. Хотя экспозиции с бюджетными товарами на выставке также присутствовали.

БИЗНЕС 15/14.04.14

Q_1106_054-055.indd 54

Указать на дверь Реализация дверей в 2014 г. может сократиться на 40-50%. Отечественные операторы намерены уменьшить потери за счет вытеснения импорта объемов импорта и импортозамещение. Если говорить о межкомнатных дверях, то, по оценкам некоторых экспертов, доля импорта на этом субрынке в количественном выражении составляет около 15%. Главным образом, это продукция российского и белорусского производства. И именно сокращение ввоза этой продукции прогнозируют эксперты. К слову, то, что одним из организаторов конференции стала российская компания, может свидетельствовать об их интересе к украинскому рынку и желании удержать позиции. Вследствие нынешних сложных

О бъем

украинского рынка дверей, млрд USD

1,5

входных и межкомнатных дверей в Украине сократится на 15-20%. Однако большинство игроков считают такой прогноз оптимистическим. “В январе — марте этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., реализация дверей уменьшилась на 40%. Если ситуация не изменится, то по итогам года рынок сократится на 40-50%”, — говорит крупный производитель межкомнатных дверей, пожелавший остаться неназванным. Сокращение реализации операторы связывают с падением платежеспособности населения, девальвацией национальной валюты, удорожанием продукции. “Больше всего население волнует политикоэкономическая неопределенность. Как результат, покупка дверей откладывается на неопределенный срок и формируется отложенный спрос”, — уверяет г-н Калмыков.

2,5

Наиболее интересным мероприятием, прошедшим в рамках выставки, стала конференция “Рынок дверей Украины”, организованная информационноаналитическим агентством “Дверное дело” (г.Новосибирск, Россия; анализ рынка дверей, материалов и комплектующих для производства дверей; с 2003 г.; данные о количестве персонала не предоставлены) и компанией “Київський міжнародний контрактовий ярмарок” (г.Киев; организация выставок; с 1994 г.; 30 чел.). Гости из России и Белоруссии, а также местные операторы обменялись своими наблюдениями относительно отечественного рынка дверей. По прогнозам некоторых участников конференции, в 2014 г. реализация

КОНКУРЕНЦИЯ

2,5

Дверной прием

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

В

Меж двух комнат

По мнению докладчиков конференции “Рынок дверей Украины”, в 2014 г. наряду с сокращением объемов реализации на рынке дверей ожидается падение

По данным операторов. *Прогноз.

2012 13

14*

10.04.2014 15:02:25


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

торговых отношений с РФ, роста курса доллара, это будет непросто, считают участники рынка. “Останутся те импортеры, которые смогут предложить новаторские модели, еще не выпускаемые в Украине ”, — полагает Вячеслав Якубин, директор по продажам компании “Беллесизделие” (ТМ Belwooddoors; г.Минск, Белоруссия; производство межкомнатных дверей; с 1999 г.). Не исключают игроки и возможность установления ввозных пошлин. “Мы можем в 2 раза больше выпускать дверей, чем производим. Но это станет возможным, если будут введены ввозные пошлины на российские и белорусские товары и их импортеры уйдут с рынка”, — говорит производитель, пожелавший остаться неназванным. Но так как наши производители также зависят от российского рынка, ситуация может оказаться обоюдоострой. “Если будут введены ввозные пошлины, ситуация усложнится, что чревато потерей конкурентоспособности по цене российской продукции в

Д оля

2013 14*

Q_1106_054-055.indd 55

42

40

Входные двери

*Прогноз.

90

85

Межкомнатные двери

По данным операторов.

отечественной продукции на рынке дверей в Украине (в количественном выражении), %

2013 14*

Украине, украинской — в России”, — говорит Дмитрий Коссе, который в 2011 г. был заместителем директора сети гипермаркетов “Новая Линия”, а в данное время партнер компании “Астра Бизнес Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2011 г.; 10 чел.). В принципе, с учетом роста цен на импортную продукцию в пересчете на гривни, у украинских производителей и без пошлин появились определенные ценовые переференции, и они готовы усилить ценовую привлекательность своего товара. “В марте мы увеличили стоимость выпускаемой продукции на 10%, поскольку материалы и комплектующие дорожают. Но некоторые наши конкуренты не стали повышать цены и работают на грани рентабельности производства, например, на двери стоимостью 3 тыс.грн. зарабатывают 40 грн. Они считают, что сейчас нужно сохранить дилерскую сеть, а о заработке можно будет думать осенью”, — рассказывает г-н Калмыков. При этом, как говорят операторы, производители позволяют своим дилерам некоторые вольности. “У нас по-прежнему есть единая рекомендованная цена для дилеров, но если в прошлом году мы ее контролировали, чтобы не допустить демпинга, то сейчас “закрываем глаза”, если продавец хочет продать продукцию дешевле”, — рассказывает производитель, пожелавший остаться неназванным. С ценами на импортную продукцию играть сложнее. По словам г-на Якубина, стоимость дверей от производителя “благодаря” продавцам по-прежнему дорожает в среднем на 55%: наценка оптовиков — 15-20%, розницы — 30-40%.

Вход и выход

Не менее серьезной ожидается борьба и в сегменте входных дверей. Здесь эксперты ждут процесса продолжения вытеснения поставщиков китайской продукции. Тенденция эта не нова. Например, по оценкам операторов, в 2008 г. доля китайской продукции в сегменте входных дверей в количественном выражении составляла около 80%. В 2013 г. она сократилась до 60%. “Китайские входные двери в Украину импортируются давно. Соответственно, покупатели успели оценить их качество. К примеру в интернете есть антиреклама, где показывают, как входные китайские двери открывают консервным ножом”, — говорит г-н Калмыков. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов основное конкурентное преимущество китайских производителей — низкую цену продукции. Входные двери из Поднебесной, по оценкам операторов, в среднем в 2 раза дешевле украинских. Кстати, по словам игроков, в ближайшие годы именно сегмент входных дверей ожидают наиболее существенные

55

метаморфозы. “В регионах есть местные лидеры производства входных дверей. Однако на рынке нет крупных игроков национального масштаба. Думаю, в ближайшие годы в этом сегменте появятся “крупняки” с существенными объемами производства”, — говорит г-н Якубин. Операторы уверены, что крупные игроки сегмента входных дверей “вырастут” из региональных лидеров производства. Крупные операторы сегмента межкомнатных дверей на сегмент входных дверей не претендуют. “Изготовление входных и межкомнатных дверей — это совершенно разные производства. Это как новый бизнес”, — говорит производитель, пожелавший остаться неназванным.

Инструменты

Одним из очевидных способов повышения конкурентоспособности в условиях падения платежеспособного спроса отечественные производители считают снижение себестоимости продукции за счет использования более дешевых материалов, комплектующих и фурнитуры. По словам экспертов, продолжается тенденция роста производства и реализации дверей из искусственных материалов (ДСП, МДФ), отделанных материалами из полипропилена. Такие двери дешевле, чем двери из дерева, а выглядят как изготовленные из натуральных материалов. Кроме того, из-за моды на минимализм и лаконичность решений растет интерес покупателей к гладким дверям различных ценовых сегментов, при этом сокращается спрос на филенчатые и комбинированные. Хотя продавцы не советуют производителям отказываться от выпуска этих дверей. “Нужно учитывать национальные особенности, в частности тягу соотечественников, как минимум, визуально “дорого” благоустраивать жилье, не так как у соседей, родственников, знакомых. Хотя реализация гладких дверей будет расти во всех ценовых сегментах — это мировая тенденция, к тому же, они, как правило, менее сложны в производстве, соответственно, дешевле, однако их доля в общем объеме продажи вряд ли превысит 30%”, — считает Николай Пинчук, директор магазина “Двери для Вас” (г.Днепропетровск; продажа дверей; с 2005 г.; 5 чел.). В верхнем и среднем ценовых сегментах, по мнению продавцов, напротив, конкурентной “фишкой” может стать маркировка продукции, которая будет подчеркивать, что изделие изготовлено из натуральных материалов. Впрочем, не все продавцы верят в маркировку. “Отечественный покупатель больше обращает внимание на цену продукции, а не на маркировку”, — говорит г-н Пинчук. ЕЛЕНА СЕРЕДА

10.04.2014 15:02:28


56

Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

ИННОВИНКИ

Семидюймовый быстроног

Первый — пришел

омпании Gazer Limited (Великобритания) и NVIDIA (США) официально представили в Украине 7-дюймовый планшет Gazer Tegra NOTE 7. Производители уверяют, что их детище — самое быстрое в своем классе или, по крайней мере, одно из самых быстрых. Внутри устройства — четырехъядерный мобильный процессор NVIDIA Tegra 4 плюс дополнительное энергоэффективное ядро и 72-ядерный видеоускоритель GeForce. Как уверяет производитель, специально под процессоры Tegra созданы 3D-игры, собранные в приложении Tegra Zone. Эти же “мозги” позволили снабдить планшет приложением Camera Awesome, которое поддерживает архитектуру обработки фотографии NVIDIA Chimera. В переводе на простой язык, процессор Tegra 4 может создавать HDR-изображения в реальном времени, панорамы, снимать видео с эффектом Slow-motion, использовать режим следящего автофокуса. Для улучшения акустических характеристик новинки ее оснастили фазоинвертором, обеспечивающим расширение низкочастотного диапазона. Еще одной особенностью устройства является наличие стилуса (технология NVIDIA DirectStylus). Машинка реагирует на силу нажатия “пера”, что позволяет автоматически изменять ширину линии, как при рисовании фломастером по бумаге. Аккумулятор способен обеспечить до 10 часов беспрерывной работы. Управляет планшетом операционная система Android 4.4.2 KitKat. В качестве аксессуара к планшету Gazer Tegra Note 7 имеется магнитный чехол-подставка Slide Cover, который позволяет защитить устройство от царапин и повреждений, а также установить его в различных положениях. Впрочем, это уже почти must have для любого порядочного планшета. Ориентировочная стоимость новинки — $270.

К

азразившийся в Украине кризис не помешал японской Acura открыть в начале апреля первый в нашей стране и пятый на территории Восточной Европы официальный автоцентр “Акура Центр Киев” и объявить о начале реализации обновленной версии кроссовера MDX — Acura MDX 2014, тем самым сделав доступным для Украины мир разумной роскоши. Внешне представленная новинка выглядит несколько тяжеловесно. Но это лишь на первый взгляд, ведь под капотом у новой MDX, как говорится, “все на высоте” (впрочем, ждать иного от элитного подразделения всемирно известного концерна Honda было бы удивительно). Судите сами: 3,5-литровый двигатель V6 мощностью 290 “лошадок” разгоняет автомобиль от 100 км/ч за 7,6 сек, а максимальная скорость, заявленная производителем, составляет 220 км/ч. Система полного привода SH-AWD использует перенаправление крутящего момента для помощи в поворотах и обеспечивает надежное и прогнозируемое управление автомобилем при любой погоде. Тормоза работают выборочно (за счет системы динамичного вождения в поворотах Agile Handling Assist), чтобы корректировать поворачиваемость и отзыв на поворот руля. Если к этому добавить клиренс высотой 200 мм, то становится понятно — на MDX будет комфортно на любом дорожном покрытии. Кстати, о комфорте. В просторном салоне нового кроссовера есть возможность с помощью Extended Slide сдвигать диван второго ряда сидений на 150 мм. Салон отделан натуральным португальским оливковым ясенем и алюминием, также в его дизайне использованы материалы soft-touch (мягкий на ощупь. — Ред.) и другие элементы “люксовской” категории. Изюминкой внутренней начинки стала аудиосистема, которая разработана продюсером и инженером, многократным обладателем премии Grammy Эллиотом Лайнером и обеспечивает в салоне студийность звучания. Погрузочная высота багажника снизилась (по сравнению с предыдущим поколением) на 46 мм, а в самом багажнике появилась розетка на 12 В. Хотя во внешности Acura MDX 2014 есть сходство с предшественником, в новой модели сделан акцент на яркость и эмоциональную составляющую. Начинка фар головного света имеет теперь сложную светодиодную конструкцию с оптикой Jewel Eye, а каждая фара состоит из 5 LED-элементов. Если прибавить к этому четко выраженную фальшрадиаторную решетку и огромные воздухозаборники, получается очень эффектный и агрессивный внешний облик. В базовой комплектации модель будет стоить $69,9 тыс.

Р

Q_1106_056-057.indd 56

11.04.2014 19:44:59 Uhr


Компании и рынки

БИЗНЕС 15/14.04.14

57

С двуглазой камерой конце марта в Лондоне и Нью-Йорке состоялась официальная презентация нового флагманского смартфона всемирно известной тайванской компании HTC — HTC One (M8). Стоит отметить, что основные конкуренты HTC на рынке смартфонов успели “отстреляться” с премьерами новых флагманов на выставке Mobile World Congress, которая состоялась месяцем ранее. Если учесть, что именно на этой выставке прошлогодний флагман тайванцев (HTC One) был признан лучшим смартфоном года, становится понятно, с каким нетерпением ждали презентацию на рынке. Хотя HTC и затянула с премьерой, но заметно обошла конкурентов по скорости вывода новинки на рынок — реализация началась одновременно с презентацией, а уже 4 апреля новый смартфон появился и в Украине. Первое, что бросается в глаза, — у HTC One (М8), в отличие от предыдущей модели, корпус цельнометаллический, а диагональ Super LCD-экрана с разрешением 1920х1080 пикселей выросла до 5 дюймов (защиту обеспечивает стекло Gorilla Glass 3). Смартфон базируется на операционной системе Android 4.2.2 c фирменным рабочим столом HTC Sense 6 и оснащен четырехъядерным процессором Qualcomm Snapdragon 801 с частотой 2300 МГц. Но основной интригой HTC One (M8) стала камера с двумя объективами (Duo Camera), состоящая из 4-мегапиксельного UltraPixel-модуля и еще одного фотосенсора, позволяющего проводить постобработку снимков (выборочная фокусировка, изменения фона, создание “сезонной анимации”). Эта камера, судя по всему, и станет основной внешней отличительной особенностью новинки — подобной компоновки пока нет ни у одного из производителей. Как всегда, HTC отдельно позаботилась о качестве звучания — фирменным алгоритмом обработки звука у нового смартфона стала технология BoomSound, что, по мнению многих специалистов, делает HTC One (M8) лучшим в мире по этой характеристике. Отдельного упоминания стоит емкий аккумулятор на 2600 мА·ч, который обеспечивает 2 недели беспрерывной работы, а в режиме самого интенсивного использования батарея “продержится” целые сутки (режим Extreme Power Saving Mode). В украинской рознице HTC One (M8) предлагается за “магические” 8888 грн., что, по заверениям производителей, на 15% меньше, чем на рынках ЕС и РФ.

В

Индий и японий понская компания Sharp продолжает удивлять потребителей необычными Android-устройствами. Очередная новинка под названием Aquos Xx 302Sh явно претендует на звание самого компактного смартфона с диагональю 5,2 дюйма с разрешением 1920х1080 пикселей. Достигнуто это благодаря IGZO-технологии жидкокристаллических панелей, позволившей разработчикам практически полностью отказаться от привычных рамок по периметру устройства. Благодаря применению оксида индия, галлия и цинка были разработаны микроскопические транзисторы, использование которых поспособствовало сокращению размеров пикселей и, соответственно, уменьшению габаритных размеров стеклянного покрытия дисплея. Вдобавок сенсорные панели на основе IGZO-технологии оказались более чувствительными к прикосновениям и менее энергозатратными. В результате дизайн новинки получился несколько футуристическим — экран занимает более 80% всей фронтальной поверхности, что визуально увеличивает его и без того немаленькие размеры. Пока, как заявил производитель, Aquos Xx 302Sh будет продаваться только на рынке Японии и обойдется примерно в $670. О сроках начала реализации на других рынках не сообщается.

Я

Умный, хоть малый итайская компания Ingenic Semiconductor решила поучаствовать в развитии рынка так называемой носимой электроники и выпустила полноценный компьютер, по размерам сравнимый с обычной монетой. Новинка, получившая название Newton, имеет центральный процессор с частотой 1 ГГц и графическое ядро, способное обрабатывать видео с частотой 30 кадров/сек. Также в микрокомпьютере установлено 256 кБ оперативной памяти, WiFi- и Bluetooth-модули, UART, USB и GPIOконнекторы. А плата позволяет нарастить “жесткий” диск до 3 ГБ. При этом Newton потребляет всего 4 мВт в режиме ожидания и до 100 мВт при интенсивном использовании

К

Q_1106_056-057.indd 57

(например, во время воспроизведения MP3-файлов). Напомним, что Ingenic Semiconductor известна в первую очередь тем, что два года назад участвовала в создании первых дешевых Androidпланшетов (которые были выведены на рынок по $99). Поэтому неудивительно, что и новая разработка рассчитана на использование именно платформы Android. Правда, как отмечает разработчик, Newton пока не удается совместить с последней версией этой операционной системы — Android Wear, которая появилась в середине марта 2014 г. Но этот недостаток производители обещают устранить в кратчайшие сроки.

11.04.2014 19:45:00 Uhr


58

Управление

БИЗНЕС 15/14.04.14

ТЕНДЕНЦИИ

Сила родства Мировая статистика свидетельствует, что семейные компании лучше других форм бизнеса справляются с кризисом

М

ожно смело утверждать, что в Украине до недавнего времени существовал исключительно семейный бизнес. Причем везде. Во всех без исключения властных структурах. Как-то так вышло, что именно в нашей стране кумовство обрело высшую степень распространения. Но наш четвертый президент перещеголял всех. Эксперты подсчитали, что минимум 40 человек из бывшего окружения Виктора Януковича — его прямая родня или кумовья — занимали (и занимают) различные посты в различных госорганах, судах и работают депутатами Верховной Рады или местных советов. Эта “Семья” заколачивала состояние такими темпами, которые разным семейным конгломератам, вроде Rothschild & Sons, и не снились. Правда, семейство Ротшильдов и иже с ними успешно переживают кризис (см. стр.58, 59), а вот семейный бизнес Януковича внезапно “сдулся”. Правоохранительные органы совместно с НБУ разоблачили 14 финансовых учреждений, через которые было “отмыто” 140 млрд грн. государственных и бюджетных средств. По информации Госфинмониторинга, в результате проведенного расследования фактов отмывания денег, полученных от коррупционных действий экспрезидента Украины, прежнего правительства и связанных с ними лиц, в марте текущего года Госфинмониторинг направил в правоохранительные органы 126 материалов на 77,2 млрд грн. За всю свою историю Украина еще не сталкивалась с таким масштабом злоупотреблений и нарушений в финансовой и экономической сферах. И с таким семейным бизнесом нам точно не по пути. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление“, opolischuk@business.ua

Q_1106_058-059.indd 58

же ни для кого не секрет, что семейный бизнес (СБ) является одним из ключевых катализаторов развития экономики и увеличения рабочих мест во многих странах (о попытках Украины поддержать семейное предпринимательство см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.62-65. — Ред.). Исходя из исследований индийского Центра знаний международной консалтинговой компании Hay Group (Филадельфия, США; с 1943 г.; 2,6 тыс.чел.), проведенных в 2013 г. в странах Северной Америки, Европы и Азии, СБ там составляет 70-90% от общего бизнеса. В США треть компаний из списка Fortune 500 являются семейными. Согласно статистике китайской Федерации промышленности и коммерции, в Китае к семейному бизнесу относятся 95% частных компаний. Среди представителей СБ есть и всемирно известные крупнейшие компании, такие как Rothschild&Sons, ТАТА, Ford Motors, BMW, Hyundai Motor, Wal-Mart Stores, Samsung, BMW, IKEA, L’Oreal, LVMH, Michelin и др. Традиционно считалось, что семейные компании менее прибыльны, поскольку достаточно консервативны. За 2009-2011 гг. количество компаний СБ, столкнувшихся с падением операционной прибыли, выросло больше чем в два раза — с 17% до 35%. Более чем в три раза увеличилось количество тех, кто в это время вынужден был снижать капитальные затраты, — с 8% до 25%. К такому выводу пришли эксперты международной консалтинговой компании PwC (PricewaterhousCoopers, PwC; г.Лондон, Великобритания; с 1998 г.), проводившие в 2008 г. и 2011 г. международное исследование семейного бизнеса "Родственные отношения как ставка в игре". Тем не менее последний опрос показывает, что предприятия семейного бизнеса после кризиса чувствуют себя довольно неплохо. В PwC особо отмечают "неожиданно большое" количество компаний — 48%, которые заявили, что за последний год спрос на их товары и услуги вырос. В большинстве своем они собираются в ближайшие годы расширять свой бизнес. Действительно, по данным исследования Hay Group, в 2013 г. СБ показал большую устойчивость и выигрывал у несемейных компаний даже в самых сложных экономических условиях.

У

Более того, СБ на быстроразвивающихся рынках обогнал компании, являющиеся двигателями роста для этих стран с точки зрения социально-экономического развития, и финансовых показателей. Такой же вывод сделал в своих исследованиях и Deutsche Bank. СБ в Германии справился с кризисом в целом лучше и быстрее, чем другие формы бизнеса. Исследования Boston Consulting Group (США; управленческий консалтинг; с 1963 г.; 4,5 тыс.чел.), проводившиеся в 1997-2009 гг., также показывают, что эффективность СБ в долгосрочной перспективе как в благоприятные, так и в сложные для бизнеса времена оказалась выше, чем эффективность других форм бизнеса. По мнению аналитиков PwC, компании СБ лучше, чем публичные, приспособлены для выживания в условиях сложных экономических условий. К примеру, они ИНСТРУМЕНТЫ

Успешные факторы Предпринимательский дух

В целом руководители СБ демонстрируют проницательность в выявлении возможностей на рынке и берут на себя продуманные риски, чтобы извлечь из этих возможностей максимальную пользу. Причем подобная предприимчивость воплощена не только в руководителях и членах семьи, но и в некоторых сотрудниках — в виде особой воодушевленности по отношению к компании и их сопричастности к развитию бизнеса.

Фокус на ROI

Успешные представители СБ считают деньги компании “деньгами семьи”, что позволяет им интуитивно оценивать возврат от каждой инвестиции, тщательно анализировать расходы исходя из потребностей и окупаемости. Даже во время экономических подъемов они не склонны к ненужным расходам и излишествам. В большинстве случаев компании СБ инвестируют только в сильные проекты. В результате им не приходится прибегать к значительному урезанию

11.04.2014 13:46:53


Управление

БИЗНЕС 15/14.04.14

расходов, чтобы покрыть долговые обязательства во время экономических спадов.

Органическое развитие

Семейные компании довольно редко используют стратегию поглощения, а отдают предпочтение органическому росту, используя партнерство или совместные предприятия для расширения бизнеса.

E жегодный рост доходов в 2007-2012 гг., %

США Европа

6,5 5,6 4,7

Азия

18,9

Фактор лояльности

Семейные компании ценят лояльность своих сотрудников и ожидают ее. В целом

Q_1106_058-059.indd 59

22,9

Семейные компании Несемейные компании

Ч истая маржа в 2007-2012 гг., %

США Европа

7,4 6,8 6,1 5,8 25,9 23,5

Азия Семейные компании Несемейные компании

оставить неизгладимый след в социальноэкономическом ландшафте своей страны. Представители СБ, включая руководителей высшего звена, крайне осторожны, когда речь заходит о трате денег компании. Поэтому даже во время экономического спада СБ в состоянии сделать это более эффективно, учитывая, что эти навыки в данных компаниях уже хорошо развиты”, — уточняет их команды более стабильны, чем в несемейных компаниях. Сотрудники ожидают внутреннего роста вместе с компанией в отличие от своих коллег в мультинациональных корпорациях, которые рассматривают свое пребывание в них как временное. Сотрудникам четко показывают, что они являются частью стратегии роста, тем самым создавая почву для более высоких стандартов работы, ожиданий и поиска новых источников дохода. Во многих случаях эти планы не выполняются на все 100% или это требует большего времени, но намерения предельно ясны, и это мотивирует людей.

Меритократия и профессионализм

Поглощения несут в себе значительный интеграционный риск и нежелательное изменение корпоративной культуры.

16,1

По данным Hay Group.

предоставляют более широкие возможности для долгосрочного планирования, реже берут кредиты. Кроме того, в их основе лежат ценности семьи, основавшей бизнес, нередко выходящие за границы коммерческой выгоды. По данным исследования PwC, 67% руководителей семейных компаний считают, что именно благодаря семейному характеру бизнеса они смогли пережить кризис. Они уверены в способности своего бизнеса составить достойную конкуренцию лидерам рынка. “Таким предприятиям легче выжить, так как в отношения между работниками не вмешиваются профсоюзы и не требуют от главы предприятия платить зарплату больше, чем позволяют доходы, как это практикуется на обычных производствах”, — пояснила в испанской прессе социолог Исабель Сервигон. “Собственники СБ не только ориентирован�� на создание ценности в краткосрочной перспективе, но также нацелены на устойчивое развитие бизнеса и создание долгосрочного акционерного богатства”, — отмечает Надежда Головань, консультант “Hay Group Украина” (на рынке с 2006 г.). По ее словам, руководители в СБ могут иметь такой же уровень вознаграждения, как и в других формах бизнеса, однако оценка их деятельности осуществляется на основе более долгосрочных результатов. “У них сильные чувство наследия и мотивация, чтобы защитить свой бизнес, сохранить его на многие поколения и

Успешность СБ в условиях кризиса в значительной степени зависит от того, насколько семейные компании справляются с одним из ключевых разрушительных рисков — кумовством. Каждый хочет помочь семье, но наем на работу и выплата зарплаты кому-то исходя из родственных отношений, а не их фактических профессиональных достижений и способностей — это верный путь к катастрофе. Когда Джордж Кейн стал главой Abbott

59

консультант Hay Group Украина Анатолий Сахно. По его мнению, успех СБ не ограничивается только показателями роста выручки. Данные компании также обеспечивают более высокие результаты с точки зрения прибыли, демонстрируя эффективное управление финансовыми операциями (см. “Ежегодный рост…”, “Чистая маржа…”). Финансовая предусмотрительность ценится и поощряется всеми семейными компаниями, как одна из ключевых характеристик такой модели бизнеса (см. “Инструменты” на стр.58). “Стратегия СБ, направленная на получение сбалансированного дохода во время экономического подъема, позволяет обеспечить выживание таких компаний во время спада. Сохранение сильных, благодарственных и поддерживающих отношений между членами СБ имеет решающее значение для устойчивого развития бизнеса без разногласий. Системное развитие всех составляющих факторов семейного капитала, а именно, капитала наследия, капитала родственного взаимодействия и основного капитала (в Hay Group разработали специальный индекс, который измеряет влияние этих факторов на устойчивое развитие СБ. — Ред.), позволяет данным компаниям обеспечивать преемственность лучших подходов управления бизнесом. А также плавный переход между поколениями и устойчивый рост доходов и прибыли”, — резюмирует г-жа Головань. ОКСАНА ПОЛИЩУК

Laboratories, он решил устранить одну из основных причин прозябания семейной компании — непотизм. Последовательно заменяя людей в совете директоров и на ведущих руководящих должностях лучшими людьми, которых он только мог найти, Кейн всем дал понять, что ни семейные связи, ни срок пребывания на посту не гарантируют более сохранения места в компании. Важность данного подхода также подтверждают слова владельца крупнейшей сети супермаркетов Испании Mercadona (Валенсия; с 1977 г.; около 1,5 тыс.супермаркетов) Хуана Ройга: “Моя дочь имеет те же возможности управлять бизнесом, что и обычные сотрудники Mercadona, поэтому наследуется собственность, но не должность”. Многие успешные собственники СБ поощряют подход, при котором молодые наследники семьи сначала работают вне СБ, приобретая необходимый опыт, и лишь после этого, продемонстрировав успешные результаты, могут претендовать на ключевые управленческие позиции в их собственном бизнесе. Поэтому фактором успешности СБ является нахождение баланса между “сердцем семьи” и “трезвой головой” бизнеса.

11.04.2014 13:46:54


60

Управление

БИЗНЕС 15/14.04.14

БИЗНЕС-МОДЕЛИ

“Мы для своих клиенток — спасательная шлюпка”, — признается Лера Бородина, основатель проекта Oh My Look! Большинство женщин, как известно, терзает противоречие: нечего носить и при этом имеющуюся одежду уже некуда складывать. Каждая представительница прекрасной половины человечества ищет выход из этого почти экзистенциального кризиса самостоятельно. Основательница онлайн-проекта Oh My Look! Лера Бородина предлагает радикальное решение: не покупать платья, а брать их на время. В аренду. Идея сама по себе не оригинальна. Но если к ней подойти с истинно женским прагматизмом и изворотливостью, она может превратиться в весьма успешный проект. Тем более “женская” тема — она вечная. У всех девочек (а клиенток Oh My Look! называют только так, а не иначе) есть огромный пласт жизни, которого лишены мужчины, — женственность и все, что с ней связано. На этом и строится концепт сервиса, о котором мы поговорили с его автором. — За основу Oh My Look! был взят американский сервис проката дизайнерских платьев renttherunway.com. Идея сделать что-то похожее у меня родилась еще в 2009 г., но тогда она не получила развития. А вернулась я к ней к 2012 г., когда renttherunway.com был признан в США лучшим стартапом. Меня их пример вдохновил. Только я немного видоизменила свой проект: помимо того что ты можешь взять платье в аренду, ты можешь с нашей помощью еще и свое сдать. Или продать. — Прокат одежды — сервис не оригинальный. Что вы планировали сделать своей фишкой? — Абсолютно верно. Мы не первый сервис проката коктейльных и вечерних платьев, даже новых. Есть ребята, которые запустились раньше. Но они предлагают небрендовые вещи. У нас же много дизайнерских платьев и совсем нет индпошива. Это одно из наших отличий. Потом, у нас нет залога. Это важно. Будь я клиенткой, меня бы залог напрягал: если 400-600 грн. в кошельке у меня есть, то 5 тыс.грн. нет, или есть, но на другие цели. — Вы изучали рынок перед выходом? — Нам нечего было анализировать. Рынка аренды коктейльных или вечерних брендовых платьев в 2012 г. не было. Мы и начинали на ощупь, и продолжаем многие вопросы решать методом проб. Когда я рассказываю российским коллегам о принципах нашей работы, они в шоке: “Как, у вас нет залога?”. Но я понимаю, что по мере роста бизнеса возможно всякое, и невозвраты в том числе. — И испорченные платья. Как от этого застраховаться?

Q_1106_060-062.indd 60

— Я с самого начала заложила 3% в расходы за невозвращенные платья. Все, что у нас есть, — ксерокопии документов клиенток. Сейчас мы готовим карты клиента; “прокатив” такую карту через терминал, мы будем знать всю историю взаимоотношений с ним. Это все наши планы в части безопасности. Что касается испорченных вещей, у меня есть идея организовать небольшой страховой продукт. Недорогой, максимум — 40 грн. Я думаю, это должно быть интересно страховой компании, но только в том случае, если у нас увеличатся масштабы: не один маленький шоу-рум с 600-700 платьями, а в каждом крупном городе свой шоу-рум плюс наши представители во всех региональных центрах. — Проводили ли вы маркетинговые исследования? — Да, мы провели закрытый опрос, в котором приняли участие около 300 человек. Я сама — маркетолог, поэтому понимала, ответы на какие вопросы мне важны, четко знала свою целевую аудиторию. Мне было интересно, какие бренды девочки любят, какие есть у них в гардеробе. Оказалось, что совершенно разные. Мне интересны были их опасения. Если страх относительно гигиеничности одежды, например, я прогнозировала, то переживания по поводу порванного дорогого платья были выявлены уже в ходе опроса. Основным, конечно, был вопрос, как аудитория отреагирует на появление такой услуги и сколько готова платить за платье, учитывая, что в стоимость аренды входит химчистка. К вопросу чистоты, кстати, нужно подходить очень серьезно. До тех пор пока я не нашла химчистку-партнера, не запускала проект. Мы чистим платье не только после

каждой аренды, но и после частых примерок. Еще, когда стартовали, я размышляла, будут ли мои клиентки рассказывать своим подругам, где они взяли платье. Честно говоря, думала, что не будут. Но, как выяснилось, они даже не против их к нам приводить. — Интересное замечание, если учесть женскую психологию. Еще один женский вопрос. Обычно дамы не любят, когда одно и то же платье появляется на разных женщинах. Как вы из этой деликатной ситуации выходите? — Аренда — это долгосрочные отношения. Почему за все время у нас не было ни одного невозврата? Да потому, что все наши клиентки, независимо от возраста и города проживания, понимают, что мы для них — спасательная шлюпка. И не хотят портить отношения с сервисом. И мы не хотим портить отношений с клиентами. Поэтому у нас есть история каждого заказа, и менеджер обязан предупреждать клиентку, когда и где это платье “светилось”. Мы не магазин, менеджерам которого, даже самым лояльным, важно, чтобы клиент что-то купил у них. Если девушка обращается к нам, для нас не принципиально, арендует она платье за 900 грн. или за 400 грн. Наш менеджер не получает процент от сдачи платья, поэтому его задача — сделать все, чтобы клиентка ушла от нас счастливой. А еще мы предоставляем возможность выкупить понравившееся платье. Это можно сделать в 99% случаев. — Кто ваша целевая аудитория? — Наше ядро — это женщины 23-40 лет. Они работают, у них есть семьи. А еще у них много разных поводов для того, чтобы надеть платье: не только вечеринки, но и презентации, конференции, встречи с партнерами, дни рождения свои и подруг, свадьбы друзей. То есть это женщины, ведущие активный образ жизни. И мотивацией взять платье в аренду, кстати, не всегда служит желание сэкономить. Наши клиентки находятся в том возрасте, когда они уже задумываются, на что потратить деньги: на новое платье, надеть ��оторое, в принципе, доведется всего несколько раз, или на какие-то вещи ценнее одежды. Я считаю, что наша аудитория это понимает. — С какого количества платьев начинали? — С 60. Сейчас у нас около 800 коктейльных и вечерних платьев плюс около

10.04.2014 13:53:44


Управление

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 15/14.04.14

70 свадебных. Начинали мы с коктейльных нарядов, забыв о том, что бывают вечерние платья в пол. Но первые же наши клиентки искали длинные платья, и мы стали реабилитироваться. — Откуда к вам поступают платья? — Около 25% — это платья наших клиентов, которые сдают их в аренду. Еще столько же — платья поставщиков. Так мы называем украинских дизайнеров, мультибрендовые и монобрендовые магазины, которые выбрали наш сервис в качестве дополнительного канала сбыта. И около 50% платьев — это наша собственная закупка. Эта доля может уменьшаться, может увеличиваться, но совсем от этого канала

Q_1106_060-062.indd 61

поставок мы не сможем отказаться, даже если соберем все украинские бренды. Потому что именно на закупке держится стильность сервиса: мы привозим в Украину те торговые марки, которых здесь нет, но которые нам самим очень нравятся. — Как украинские дизайнеры отнеслись к вашему приглашению в проект? — Хорошо. Но, надо сказать, у меня была фора — со многими из них я знакома давно. Конечно, им интересно сотрудничество с нами, потому что охват аудитории нашего сервиса гораздо больший, чем локальная аудитория любого украинского дизайнера. Опять же, для них это дополнительный канал сбыта.

61

— На мой потребительский женский взгляд, в вашей коллекции недостает платьев размера, большего М. Тогда как выбору нарядов для XS и S можно только позавидовать. — Мы знаем об этой проблеме и собираемся ее решать. Когда я запускала сервис, думала, что моими основными клиентами будут стилисты, звезды. И если в Киеве найдется еще 300 женщин, которым эта услуга будет интересна, думала я, будет здорово. Началось все с запуска странички в Facebook, где мы предлагали пользователям зарегистрировать свои анкеты, указав в них в том числе свой размер одежды. В течение первых двух недель у нас уже было 3 тыс. регистраций, а к моменту запуска полноценного сайта — около 12 тыс. Так вот, собственно, из этих анкет стала вырисовываться какая-то картина. У меня, например, размер одежды М, и мне казалось, что все вокруг носят такой же. Но большинство клиенток, которые ждали открытия сервиса, были такими малюсенькими — в основном XS! Поэтому логично, что в первую очередь мы стали закупать одежду именно этого размера. А сейчас мне самой у себя иногда нечего выбрать. Так что мы будем над этим работать. — Что-то еще в действительности не совпало с вашими ожиданиями? — Да. Итоги опроса показали, что 48% клиентов хотят предварительно примерить платье в шоу-руме, а 52% согласны сразу на доставку. Поэтому, открываясь, мы решили, что наш шоу-рум будет офисом, местом, где будут храниться платья. В действительности же 95% клиентов приезжают сюда. Просто потому, что им нравится. Но для меня, как основателя сервиса, в долгосрочной перспективе это не очень хорошая история. Работа с сайтом для меня — приоритетное направление. Он может масштабироваться, его можно бесконечно наполнять, тогда как шоу-рум имеет физические границы. Сколько бы мы их ни открыли, правильно обслужить то количество клиентов, которое я хочу привести в сервис, в них не получится. — Какая-то программа лояльности у вас уже есть? — В отличие от других сервисов, у нас нет скидок. Но со временем, когда мы еще больше расширимся, я планирую сделать стоимость аренды платья доступнее. Если сейчас в среднем это 700 грн. за двое суток, то через какое-то время станет 400 грн. Пока это невозможно — наши объемы невелики. А хочется, чтобы аренда платья была так же доступна, как укладка или макияж. Но какие-то элементы программы лояльности у нас есть, конечно. Например, весь март девочки, арендовавшие платья, получали в подарок укладку. — Сейчас ваш сервис предлагает аренду еще и свадебных платьев. Почему возник интерес к этому направлению?

10.04.2014 13:53:47


62

Управление

БИЗНЕС 15/14.04.14

— Пока мы не построили правильную работу основного направления, мне не хотелось заниматься еще чем-то. Свадебная тема очевидна. Тем более что даже в наших платьях, не специализированных, за прошлые лето-осень вышли замуж примерно 50 девушек. Но свадебное направление — это другая история, с другими правилами. У меня есть еще идея открыть прокат детских платьев, для девочек 2-12 лет. Это тоже абсолютно понятное и логичное продолжение нашего сервиса. А вот проката мужских нарядов у меня не будет точно. — Но сегмент свадебных платьев более чем насыщен. Чем вы собираетесь “брать” свою аудиторию?

часто и выкупают. Они интересные, яркие, и какая-то клиентка не выдерживает и решает его оставить себе. Платьев, которые в течение месяца никто не взял, немного, может, штук 30. Решение проблемы нам подсказал renttherunway.com. У них время от времени появляется раздел “Распродажа”, где можно купить платье буквально за двеполторы цены аренды. Мы тоже готовим такой раздел. — У вашего проекта очень затейливое название — Oh My Look!.. — Первоначально я хотела совсем просто назваться — “Платье”. Но мне не нравилось написание латиницей доменного имени. А сейчас я рада, что мы стали именно Oh

Д осье БИЗНЕСа Л Е РА Б О Р ОД И Н А , основатель сервиса аренды коктейльных и вечерних платьев Oh My Look! Р ОД И Л АС Ь :

10 апреля 1986 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный университет театра, кино и телевидения им.И.Карпенко-Карого, специальность — “организатор театрального дела” (2008 г.). К А Р Ь Е РА : 2001-2006 гг. — работа в ТВ-продакшнах, PR; 2006-2007 гг. — PR-директор, продюсер шоу Comedy Club Ukraine; с 2009 г. — соучредитель проекта Pop-Up Store Shopaholic; 2011-2012 гг. — участие в проекте популяризации грузинской культуры и туризма в Украине; с 2013 г. — основатель проекта Oh My Look! СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

в гражданском браке.

путешествия.

— Я приняла решение о запуске этого проекта независимо от того, насколько насыщен рынок. Да, услуга аренды свадебных платьев существует, но объективно салоны ориентированы прежде всего на продажу. Если салон, в котором платья продаются, начинает сдавать товар в аренду, на продаже можно ставить крест. Поэтому обычно у салона не очень большой выбор арендных платьев. Если бы я была невестой, вряд ли нашла бы что-то подходящее: мало интересных брендов, к тому же еще и дорого. В киевских салонах стоимость аренды достигает 80% стоимости самого платья. Oh My Look! не собирается конкурировать с салонами. Мы не привозим платья “под заказ”. У нас своя история. Мы предлагаем платья ведущих дизайнеров. Есть первые и вторые линии их коллекций — наряды стоимостью EUR12-14 тыс. Арендовать его можно за 40 тыс.грн. Есть дешевле; средняя стоимость аренды в нашем свадебном шоу-руме — 5 тыс.грн. Это платье, которое в магазине стоит около 20 тыс.грн. В планах сделать капсульную коллекцию свадебных платьев от украинских дизайнеров. — Что вы делаете с теми платьями, которые долгое время никто не арендует? — Те платья, которые берут в аренду часто,

Q_1106_060-062.indd 62

My Look!, потому что такое имя не загоняет нас в жесткие рамки. Когда мы соберемся открыть наш шоу-рум в Москве, мы предложим клиенткам арендовать не просто платье, а целый образ. — Про Москву — это вы серьезно? — Если честно, я хочу открываться везде. Но пока я не “закрою” Украину, я не буду удовлетворена. На днях мы запускаем физический шоу-рум в Одессе. В ближайших планах — Днепропетровск, Харьков. Был еще Симферополь. В остальных крупных городах создадим сеть “послов бренда”. У нас уже разработана схема, как это будет работать. А что касается Москвы, я не придумала. Там шесть подобных сервисов, но нет ни одного лидера. — Вы — маркетолог. Не страшно было начинать собственный бизнес-проект? — Я ничего не знала о том, что связано с экономикой. Еще страшнее было все, что связано с ІТ-бизнесом, а мы именно такой бизнес… — Еще скажите, что у вас не было бизнесплана. — Конечно, не было. Откуда? Когда меня стали спрашивать, есть ли у меня бизнесплан, я придумала обалденное оправдание: а зачем он мне? Проект построен на

воздухе, мы сейчас отработаем три месяца, появятся какие-то цифры, тогда и напишу план. Тем более что, запуская Oh My Look!, я рисковала исключительно своими деньгами — около $30 тыс. Этот проект был настолько авантюрным, что предложить комуто разделить со мной расходы я не могла. Мне просто нечего было обещать. А план, на самом деле, я написала в январе этого года. — Насколько мне известно, вы сейчас ищете инвестора… — Уже нашли, готовимся подписать документы. — Почему возникла в нем необходимость? — Это логичная потребность. Успех Oh My Look! зависит от масштаба, а у нас большие планы на будущее. Но помимо денег очень важна синергия. Что касается продвижения “женской” темы, я очень много об этом знаю. А вот логистика, ІТ-технологии… Когда год назад я начала заниматься сайтом, честно, не знала, с чем мне придется столкнуться. Это адский ад! Сколько всего мне пришлось прочесть, в какое количество деталей вникнуть, чтобы понимать, о чем со мной говорят. Так что теперь, когда появился партнер, я просто смогу использ��вать его опыт. — Если бы начинали сейчас, каких ошибок избежали бы? — Миллиарда! Я очень долго думала, что буду заниматься чем-то безумно красивым. Ведь как моя работа выглядит со стороны? Вокруг столько всего легкого, воздушного, прекрасные платья, цветы. Но оказалось, нужно выполнять кучу неженской работы. Речь даже не о физической нагрузке, которой тоже хватает. Масса вещей, связанных с технической стороной вопроса. У меня было “3” по математике, поэтому я планировала все, что касается точных вещей, отдать на аутсорсинг, а сама представляла, что буду просто красиво сидеть. Но очень скоро стало понятно: не получится. Поэтому, начни я сейчас сначала, я бы какие-то вещи изучила заранее. Но глобальных ошибок мы пока не допустили. Уверена, что они могут быть, но меня это не пугает. Oh My Look! — очень живая история. В месяц у нас около 45 тыс. уникальных пользователей на сайте. Мне казалось, что это так мало — всего 1,5 тыс. человек в день. Но недавно я общалась с коллегами, которые сказали, что это очень круто. С момента открытия 15 мая до 31 декабря у нас было чуть более 1400 аренд. Каким будет 2014 г., сказать сложно. Мы планируем расширяться, а при масштабировании самое страшное, что может быть, — потерять качество сервиса. Я даже отказалась от продажи франшизы, хотя были запросы: просто потому, что не смогу проконтролировать качество работы. Мне удалось получить большой кредит доверия аудитории, и мне очень страшно ее подвести. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

10.04.2014 13:53:49


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 15/14.04.14

63

ОБРАЗОВАНИЕ Вартість одного року навчання – 16 500 грн. Термін навчання – 2 роки. Форма навчання – денно-вечірня з елементами дистанційної.

Унікальні програми МВА для фінансистів та банкірів «Антикризовий менеджмент в банку», «Фінансово-облікова аналітика» та «Управління банківською безпекою» – три магістерські програми зі спеціальності «Бізнес-адміністрування», що впроваджені в Інституті магістерської та післядипломної освіти Університету банківської справи НБУ у Києві. Саме в УБС НБУ вперше професійні менеджери фінансового та банківського ринку України отримали можливість якісно оновити свої знання, щоб зробити ривок у власній кар’єрі. Перевагою магістерських програм Університету є глибока теоретична підготовка, чітка практична спрямованість, максимальне врахування індивідуальних інтересів студентів, високий рівень адаптації до потреб ринку, інтенсивне та інтерактивне навчання, можливість порівняти набуті знання і свій практичний досвід з досвідом передових українських та іноземних компаній, великий вибір професійних дисциплін, гнучкий графік навчання. «Наша унікальність у тому, що лекторами є топ-менеджери фінансово-кредитної системи і, зокрема, Національного банку України, а також представники наукових шкіл зарубіжжя», – розповіла директор Інституту магістерської та післядипломної освіти Тетяна Гірченко. Студентам магістерської програми «Фінансово-облікова аналітика» надається можливість закордонного стажування в Інституті фінансових бухгалтерів (м. Лондон), а також отримання міжнародних сертифікатів – DipFA, PFA. Усі магістерські програми розроблено на основі міжнародного досвіду, їх високо оцінили українські та закордонні експерти.

Руслан Гашев, керуючий відділенням ВАТ «КБ «Актив-Банк» у м. Києві: Дуже імпонує те, що лекції програми МБА читають не лише теоретики, а переважно практики. Адже теоретичні знання можна здобути завдяки школі, університету, книгам, інтернету. А от практика завжди більш значуща, і мало де можна отримати практичні навички. УБС вийшов на крок уперед, надаючи такої уваги практиці. Знайомство з керівниками НБУ на лекціях було стовідсотково цікавим і корисним. А ще не можна не згадати лекцій із макроекономіки. Викладає їх екс-прем’єр-міністр Вірменії Грант Багратян. Людина досвідчена, заслуговує поваги і визнання. Віктор Носулько, заступник начальника відділу – завідувач сектору НБУ: Моя перша освіта тісно пов’язана з інформаційним забезпеченням. І розширюючи знання, я обрав програму «Управління банківською безпекою». Лекції повністю охоплюють профіль моєї роботи. Позитивним є те, що про складні речі говорять простими словами. В Україні немає закладу, що готує спеціалістів такого профілю. НБУ розпочав цей проект, УБС підтримав, і зараз він набирає обертів. Університет банківської справи Національного банку України (м. Київ) – вищий навчальний заклад IV рівня акредитації з центром у Києві та структурними підрозділами – інститутами банківської справи у Львові, Севастополі, Черкасах, Харкові та Інститутом магістерської та післядипломної освіти у столиці.

м. Київ, вул. Андріївська, 1

«Наші випускники змінять банківський бізнес України своїми знаннями та досвідом», – переконана Тетяна Гірченко.

т.: 044 462-53-05, 044 230-16-03

Умовами вступу на програми МВА є: • базова або повна вища освіта з будь-якої спеціальності; • вступні випробування у формі усної співбесіди з дисципліни «Основи економічної теорії».

ubs@ubs.gov.ua www.ubs.gov.ua

НЕДВИЖИМОСТЬ Продажа майнового комплексу «Бердичівський з-д транспортного машинобудування» (067) 767-15-32, (093) 975-13-74 Адреса: Житомирська обл., м. Бердичів, вул. Газопровідна, № 24 Земельна ділянка 5,462 га, згідно державного акту на право постійного користування землею Адміністративна будівля на 3 поверхи площею 1 129 м2 Виробничі приміщення загальною площею 8 163 м2

063-065_business_1106.indd 63

НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

11.04.2014 16:18:42


64

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 15/14.04.14

МЕТА ЛЛЫ

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник

Інкоплюс

(062) 311-09-00, 311-24-78

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка

НВО Гідромаш-1

Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка

(044) 244-97-84, 244-97-85, 200-93-25

Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц

Мотор-редукт.1МЦ2С,63,80,100,ISO9001

Алюм.труба профільна асортимент,дріт

Мотор-редуктор 3МП-31.5,-40,-50,ISO9001

Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба

Мотор-редуктор 4МП-63,-80,-100,ISO9001

Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

Мотор-редуктор МПО1М-10,МПО2М10,-15,-18 Мотор-редуктор МП1-315,-500,МР2-315,-500 Мотор-редуктор МЧ-40,-63,-80,-100,-125,-160

Дніпромет

Редуктор 1Ц2У-100,125,160,200,-250

(067) 230-55-22 КУПИМО Брухт демонтаж вивіз чор. мет. н/ж кол. Брухт н/ж, дорого, демонтаж, вивіз Брухт чорн. мет. дорого, демонтаж, вивіз Металобрухт, дорого, демонтаж, вивіз Металопрокат б/в лежалий

Редуктор 2Ч-40,63,-80,-100,-125,-160 Редуктори за кресленням замовника Редуктори для бетонозмішувачів

ОБОРУДОВАНИЕ ООО "КОМПАНИЯ ОЛЧЕМИ"

Кривбасцветплав (067) 638-38-84 Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

грн.

50 50 50 1 50

(044) 422-02-82(83), 455-69-72 факс, (050) 352-05-72 allchemi.com Кондиционеры «SAKURA» (Япония) Вакуумные и плоские солнечные коллекторы для ГВС Тепловые насосы для обогрева дома и ГВС Хладагенты (фреоны: R22,134a, 407c, 410a,507,600a, 23, масла) Профессиональное оборудование для автосервиса Низкие цены

ЛСН-Днепр (098) 417-00-84, (095) 417-60-40 Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

СІЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

ТД ТАМ (056) 788-10-54, 788-20-72, (067) 632-05-12

intersteel@mail.ru Лист г/к ст. 3 сп/пс, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3хв4сф; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3х2нмфс; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. у-8а; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5хнм; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09г2с; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15хснд; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20к, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20х, 40х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30хгса; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60с2а; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08кп товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

063-065_business_1106.indd 64

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СОЗНАНІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

11.04.2014 16:11:43


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 15/14.04.14

65

ТАРА И УПАКОВК А

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

ТОВ Ітак

ЧП Максима

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

(056) 775-65-32, 776-23-16 Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ Партнер

ТОВ ЗПК

(0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

(044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Хімімпекс

Цукровик

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

(044) 522-99-33 Стирол вищий гатунок,налив

Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг

УСЛУГИ

Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг

Імек

Катіоніти Ку-2-8 від 20кг

(044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285

Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг

Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

РАЗНОЕ ТРАНС-КОМПАНІЯ (044) 568-30-53

ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru

Щебінь в асортименті Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

063-065_business_1106.indd 65

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 дог дог дог дог дог дог

Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов. Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

11.04.2014 16:11:43


66

В следующем номере

БИЗНЕС 15/14.04.14

В № 1 6 - 1 7 о т 2 1 . 0 4 . 1 4 г. ПЕРСОНА Профессор Лодзинского университета Анджей Лазари — о том, почему, когда законы не работают, возникает запрос на диктатуру. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Ввиду продолжающейся военно-политической напряженности БИЗНЕС выяснил, в каком состоянии находится украинский оборонно-промышленный комплекс, что он производит и кому продает, а также что ему грозит в случае разрыва производственной кооперации с Россией.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук

КРЕДИТНАЯ КООПЕРАЦИЯ По итогам 2013 г. в системе кредитной кооперации наблюдаются негативные тенденции: сокращение активов, кредитного портфеля, количества вкладчиков, рост просроченной задолженности по кредитам и т.п. Тем не менее Нацкомфинуслуг отмечает, что за прошлый год количество зарегистрированных в Украине кредитных союзов, а также совокупный портфель депозитов увеличились. Читайте о текущем состоянии и перспективах развития кредитных союзов в Украине.

Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Данковский, редактор (adankovskyy@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 11.04.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КОНЪЮНКТУРА Специализированные компании, занимающиеся недвижимостью за рубежом, отмечают всплеск интереса состоятельных украинцев к приобретению жилья в благополучных с точки зрения экономической и политической ситуации странах, например в Германии. Причем их клиенты преследуют цель не только с умом вложить имеющиеся у них средства, но и поселиться там. ПРОГНОЗ Возможно, уже через две недели Украина начнет поставлять товары в ЕС в рамках режима автономных торговых преференций. Однако многие экспортеры считают, что полугодие беспошлинных поставок продукции в Европу станет для страны не источником значительного заработка, но периодом налаживания деловых связей между украинскими и европейскими партнерами. БИЗНЕС побывал на семинаре, на котором обсуждались конкретные задачи экспортно ориентированных компаний, которые необходимо решить, чтобы начать поставки. КОНЪЮНКТУРА Ради борьбы с профицитом угля Украина может его продвигать на внешние рынки или превращать черное золото в жидкое и газообразное топливо. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Увы, плохие новости партнерам, коллегам, клиентам сейчас приходится сообщать чаще обычного. Но отнюдь не все способны делать это элегантно, корректно, сохраняя лицо и не портя отношения. БИЗНЕС решил разобраться в этом деликатном вопросе.

Q_1106_066.indd 66

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

11.04.2014 19:32:27 Uhr



Business 1106(15)