Issuu on Google+

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ГРЕЕТ, НО НЕ СВЕТИТ ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В УКРАИНЕ ДОСТИЖИМ ЗА $24 МЛРД Стр. 46-48, 50-57

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 43 (1082), 28 октября 2013 года

ШТРАФНАЯ КАРТОЧКА ТОРГОВЦЫ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ПРИНИМАТЬ К ОПЛАТЕ БАНКОВСКИЕ КАРТЫ ДАЖЕ ПОД УГРОЗОЙ ШТРАФОВ Стр. 28

ПАНСИОНАРИИ ЕБРР НАМЕРЕН НАЧАТЬ МОДЕРНИЗАЦИЮ САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ ОБЪЕКТОВ КРЫМА С ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТОВ МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ Стр. 33, 34

ЗАДЕШЕВНЫЙ РАЗГОВОР СОКРАЩЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ВКЛАДЧИКОВ НЕ ПОМЕШАЛО КРЕДИТНЫМ СОЮЗАМ НАРАСТИТЬ ОБЪЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ Стр. 32

Информация о недвижимом имуществе станет доступной для всех Стр. 20, 21

Т ТУМАННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ТТРИ ДНЯ В ЛОНДОНЕ УКРАИНСКИЙ У КУЛЬТУРНЫЙ ДЕСАНТ НАВОДИЛ ЛОСК НА ИМИДЖ НАШЕГО ГОСУДАРСТВА Стр. 64, 65


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли штрафовать украинцев за отказ от голосования? ..... 6 После Словие ...................................................... 8 Шарж .................................................................... 9 По следовательности ...................................... 10 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ................................................... 12

ВЛАСТЬ Бюджетная политика: Проект Бюджета-2014 будет внесен в парламент только после саммита ЕС в Вильнюсе .............................................................. 13 Своими глазами: IV Черноморский экономический форум: время подведения первых промежуточных итогов реализации Стратегии развития Крыма до 2020 г. .................... 15 Чужой опыт: В Украине близятся президентские выборы, на которых без раздачи очередной порции подачек, бонусов и льгот победить невозможно. Российские же власти не стесняются закручивать гайки по всем фронтам социальной политики — следующие выборы у них через пять лет ............... 17 Законотворчество: Информация о недвижимом имуществе вскоре может стать общедоступной ..................................................... 20

Стр.26, 27 Прибыльность банковского сектора резко снизилась. Это произошло на фоне интенсивного притока депозитов и небольшой активизации кредитования

ДЕНЬГИ Новости: Небанковские операторы объединяются, чтобы дать отпор НБУ, который запретил им работать на рынке ForEx ...................................................... 23 Конъюнктура: Прибыльность отечественного банковского сектора в третьей четверти текущего года резко снизилась. По итогам III квартала банковский сектор заработал около 500 млн грн., тогда как за аналогичный период 2012 г. — 1,2 млрд грн. ........... 26 Госрегулирование: Торговцы отказываются принимать к оплате банковские карты даже под угрозой штрафов .................................................. 28 Госрегулирование: Украина перезапустила систему депозитарного учета ценных бумаг. В небытие ушли такие виды деятельности, как регистраторы и хранители ЦБ. Торговцы осваивают первые сделки на обновленном фондовом рынке ... 29 Скандал: Нацкомфинуслуг ввела временную администрацию в СК “Добробут”. Самостоятельные попытки страховщика восстановить свою деятельность провалились .................................... 31 Кредитная кооперация: Сокращение количества вкладчиков не помешало кредитным союзам нарастить объемы потребительского кредитования .............................................................. 32

Стр.44, 45 Кабмин предоставил органам государственного архитектурно-строительного контроля право общаться с нарушителями письменно

Конкуренция: В этом году отечественные рестораторы, похоже, “выручат” отечественных мебельщиков. По мнению последних, именно общепит станет катализатором наращивания объемов производства и реализации мебели ................................................................. 42 Госрегулирование: Кабмин изменил порядок наложения штрафов за правонарушения в сфере градостроительной деятельности. Юристы и участники рынка строительства отмечают в документе содержатся нормы, укрепляющие фискальные полномочия контролеров .................. 44 Энергоэффективность. Госрегулирование: За годы независимости Украина так и не смогла выработать политику в сфере повышения энергоэффективности экономики. А стимулировать энергоэффективность нужно внедрением жестких норм, а не только налоговых льгот ....................... 46 Энергоэффективность. Инвестиции: Отсталость — это самое мягкое слово, которым можно охарактеризовать уровни энергоэффективности украинской экономики и инвестирования в эту сферу. Для достижения европейского уровня энергоэффективности нашей индустрии необходимы $24 млрд инвестиций ........................................................... 50 Энергоэффективность. Кредитование: Зарубежные кредиты на проекты в сфере энергоэффективности осваиваются в Украине с трудом. Отечественные же банки кредитовать энергосбережение не желают ................................ 54 Энергоэффективность. Персона: Дирк Бушле, заместитель директора Энергетического сообщества, уверен, что реформирование энергетического сектора позволит Украине стать важным игроком на энергетическом рынке Европы ............ 56

УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Чтобы выйти на нужного топ-кандидата и начать с ним переговоры, хедхантерам приходится быть и психологами, и аналитиками, и даже актерами. А главное — они должны уметь правильно оценить мотивацию возможного кандидата ......................................... 58 Истории успехов и поражений: Крупнейший американский продавец “органических” продуктов Whole Foods Market создал систему управления “нового типа”, основанную на самостоятельности и энтузиазме сотрудников ....................................... 61 Страновой маркетинг: Об Украине в мире знают до обидного мало, ограничиваясь шаблонными представлениями. Исправить это и призваны инициативы, подобные “Дням Украины в Великобритании”, которые организовал благотворительный фонд Firtash Foundation .......... 64 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 66

КОМПАНИИ И РЫНКИ Инвестиции: ЕБРР намерен начать модернизацию санаторно-курортных объектов Крыма с предоставления кредитов малому и среднему бизнесу ................................................................. 33 Стратегии: Не прошло и 15 лет, как отечественные маслопереработчики убедились, что на пути экстенсивного развития легко поскользнуться. Ведь по мере наращивания мощностей перерабатывающих заводов между ними ужесточалась конкуренция за масличное сырье ................................................................... 36

Стр.64, 65 Три дня в Лондоне украинский культурный десант наводил лоск на имидж нашего государства. Насколько ему это удалось, БИЗНЕС наблюдал своими глазами

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_003.indd 3

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

26.10.2013 0:02:30 Uhr


Прежде всего

Т

Министративная система

ема поиска крайних всегда была и остается актуальной для правительства. Долгое время виновниками всех бед чиновники называли своих “папередников”. Собственно, роль предшественников в развале экономики сознательно доводилась руководством страны до абсурда, их попросту демонизировали. Но ничто не может длиться вечно. Пенять на силы, которые ушли из власти много лет назад, — это уже моветон. Люди потеряли восприимчивость к приевшейся аргументации. В отсутствие заметных сдвигов к лучшему нужно было искать новое оправдание плодам своего профессионализма. И теперь у власти новая “фишка” дня — во всем виноваты банки! Открывая заседание правительства, премьер-министр Украины Николай Азаров на прошлой неделе заявил, что нужно признать, что в условиях затянувшейся сложной ситуации, которая наблюдается несколько последних лет, банковская система не взяла на себя долю ответственности за экономическое развитие страны. “А должна ли была?” — спросит пытливый читатель. Как считает г-н Азаров, конечно, должна, так как правительству, по его мнению, удалось “с огромным трудом” стабилизировать банковскую систему после кризиса 20082009 гг. Николай Янович не скупился на аргументы, сыпал цифрами. Не преминул он напомнить министрам и о том, например, что на 1 октября текущего года объем депозитных вкладов физлиц в отечественных банках превысил 425 млрд грн. “Это деньги наших граждан, полученные благодаря увеличению доходов. И как же работает этот и другие банковские ресурсы? Фактически только на проедание”, — сделал вывод глава Кабмина. Но что же возмутило премьера в этой, казалось бы, безобидной статистике? Дело в том, что, по данным, которыми оперирует Николай Янович, получается, что с 1 марта 2010 г. и до сих пор общий объем предоставленных потребительских кредитов на срок не более одного года увеличился почти в 2,5 раза. И это при том, что за тот же период объем банковских кредитов предприятиям на срок более года вырос всего на 22%. В такой ситуации г-н Азаров призвал всех собравшихся осознать, что “потребительская модель участия банков в экономике поддерживает краткосрочный спрос, но не создает перспективных рабочих мест и новых доходов, которые, в свою очередь, станут новым ресурсом банковской системы”. Вроде бы и правильные вещи говорит наш премьер, и цифры умело подбирает. Но если в сути сказанного и происходящего 4

Q_1082_004.indd 4

Редакционная статья

Правительство само создало усл��вия, когда банкам было проще покупать госбумаги и тем самым давать властям ресурс для раздачи социальных благ бюджетникам, льготникам, пенсионерам и др. в стране разобраться, то пердимонокль какой-то получается. Прежде всего хотелось бы напомнить Николаю Яновичу, что государство стабилизировало работу не всего банковского сектора, а ограниченного круга финучреждений, которые впоследствии национализировало. Кстати, они оказались хорошим подспорьем, поскольку не без их участия впоследствии удавалось проводить скрытые интервенции на валютном рынке, “успокаивая” курс и позволяя Нацбанку внешне оставаться “над схваткой”. Нелишним будет упомянуть и о роли государственных банков в прокачивании через финансовый сектор страны гигантских объемов ОВГЗ. Собственно, посредством ОВГЗ бюджет страны финансировали не только НБУ и госбанки, но и банковский сектор в целом. Вообще, порой складывается впечатление, что господа из Кабмина затаили обиду на банковский сектор, который с недавних пор прекратил наращивать и без того раздутый портфель ОВГЗ. Так что на вопрос, а кто же, собственно, проедает аккумулированные банками деньги, должно ответить самому г-ну Азарову. Правительство само создало условия, когда банкам было проще покупать госбумаги и тем самым давать властям ресурс для раздачи социальных благ бюджетникам, льготникам, пенсионерам и др. Чего уж теперь банки журить? Вызывает вопросы и неприятие Кабмином

кредитной политики банковского сектора. Чем государству не угодили программы потребительского кредитования? Конечно, многие граждане на себе ощутили, что потребительские кредиты могут “кусаться”. Но если отбросить эмоции, то мы придем к очевидным выводам. Нет в таких кредитах ничего дурного. Наоборот. Они повышают платежеспособность населения, которое получает возможность приобретать товары. В итоге, стимулируется спрос, который рождает предложение, подстегивает развитие производства, выводит целые отрасли на новый уровень. Проблема лишь в том, что многие отечественные производители зачастую выпадают из этой схемы. Но правительство либо этого не понимает, либо не желает видеть. Им проще поступить по старинке — найти виновных и поручить чиновнику рангом повыше решить вопрос. Кстати, поручение добиться от банков снижения ставок и активизации кредитования предприятий уже отдано. Главное — чтобы в высоких кабинетах на киевских холмах осознавали: даже если заставить банки дать конкретным отечественным предприятиям деньги, толку от этого не будет никакого, если последние потратят средства на штамповку никому не нужных товаров. Командно-административная экономика СССР это давно и наглядно доказала. А люди все равно “проголосуют кошельками” за то, что им больше по душе.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:48:57 Uhr


Q_1058_Shustov.indd 5

10.05.2013 11:29:23


Прежде всего

Prо&Contra

В Люксембурге 21 октября прошли внеочередные парламентские выборы, и граждане, которые решили не голосовать, были оштрафованы. Прогул выборов без уважительной причины для жителя Люксембурга обошелся в EUR100. Население государства составляет всего 540 тыс.чел., и участие в голосовании обязательно для всех, кто обладает избирательным правом. При этом 44% населения не имеют гражданства Люксембурга, а следовательно, и права голоса. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли штрафовать украинцев за отказ от голосования? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Мисечко (30),

Николай Буртовой (33), адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 50 чел.):

управляющий партнер юрфирмы “Мисечко и Партнеры” (г.Киев; с 2009 г.; 12 чел.): — Полагаю, что стоит, хотя это потребует изменения законодательства. В соответствии с Конституцией Украины участие граждан в выборах является добровольным. Никто не может быть принужден к участию или неучастию в выборах. Таким образом, участие в выборах является правом граждан Украины, а не обязанностью. В то же время, как показывает статистика последних лет, в выборах принимают участие все меньше и меньше людей. Так, количество лиц, воспользовавшихся своим правом во время президентских выборов в 2010 г., составило 67% от общего количества лиц, имеющих право голоса, в выборах в Верховную Раду 2012 г. — 58% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от.10.06.13 г., стр.23-25. — Ред.). Такая низкая явка избирателей искажает реальную картину волеизъявления всех граждан. И если участие в выборах является добровольным, то затраты на проведение выборов обязательны, и они значительны и не зависят от количества граждан, принявших участие в голосовании. Более 1,5 млрд грн. стоили бюджету президентские выборы в 2010 г. Поэтому действенным инструментом повышения электоральной активности граждан может стать наложение штрафа на избирателя за отказ от участия в выборах. И если подходить к участию в голосовании как к гражданскому долгу, то наложение штрафа за неучастие в выборах будет существенной компенсацией затрат на их проведение. Так, если штраф будет составлять всего 50 грн., то, основываясь на данных явки избирателей в 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22. — Ред.), общая компенсация может составить 1 млрд грн. Подобная практика уже существует в таких странах, как Бельгия, Германия, Австрия, Греция, Кипр и Люксембург, а минимальный штраф за неучастие в выборах составляет EUR25. Таким образом, подводя итог, могу отметить, что введение института наложения штрафа за неучастие в выборах может привести к повышению электоральной активности граждан и получению значительных денежных средств в качестве компенсации при проведении выборов. 6

Q_1082_006.indd 6

— Я против. Введение штрафа за неучастие в выборах в последнее время звучит как один из возможных способов повысить уровень электоральной активности граждан. Подобная мера обсуждается в Российской Федерации и уже существует в некоторых демократических странах, например в Бельгии, Греции, Австралии, Люксембурге. Следует сразу отметить, что на сегодняшний день привлечение к ответственности, в том числе в виде штрафа, за отказ от голосования на выборах является незаконным. Согласно Конституции Украины (ст.71), выборы в органы государственной власти и органы местного самоуправления являются свободными и происходят на основе общего, равного и прямого избирательного права. Данное положение Основного Закона более детально конкретизируется нормами специальных нормативных актов, регулирующих различные виды выборов. Так, в ст.5 Закона “О выборах народных депутатов Украины”, а также в ст.5 Закона “О выборах Президента Украины” сказано, что участие граждан Украины в выборах депутатов (Президента) является добровольным. Никто не может быть принужден к участию или неучастию в выборах. Таким образом, законодательных предпосылок для привлечения к ответственности за отказ от голосования на сегодня нет. Более того, его введение противоречило бы демократическим ценностям и являлось бы прямым нарушением Конституции и действующих законов, поскольку участие в выборах — это право, а не обязанность. В данном случае штраф рассматривается как мера принуждения к реализации права, что само по себе противоречит сути избирательного права. То есть пока голосование будет правом, а не обязанностью, ответственности быть не может априори. Также следует отметить, что причины неявки на избирательный участок могут быть и уважительными, а в масштабах страны это достаточно большое количество не проголосовавших граждан. Поэтому поиск и наказание виновных в неявке потребует дополнительных финансовых расходов для государства, которые во много раз будут превышать доходы от взысканных штрафов. Не секрет, что подавляющее большинство избирателей игнорируют выборы по двум причинам: одни сомневаются в их эффективности, а другие рассматривают неявку как своего рода политический протест.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 23:30:31 Uhr


Q_1075_005_Ukr-net.indd 1

06.09.2013 11:33:26


Прежде всего

Пос ле Словие П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Стабилизаторы С

овокупный государственный и гарантированный государством долг в сентябре вырос на 1,04%, или на $0,71 млрд, до $69,06 млрд. Согласно сообщению Минфина, всего с начала года госдолг увеличился на 7,08%, или на $4,57 млрд. Напомним, совокупный государственный и гарантированный госдолг Украины сократился в июне на 0,6%, до $68,20 млрд. При этом эксперты отмечают, что долговая нагрузка в Украине довольно

умеренная по сравнению с развитыми странами, но проблемы возникают из-за того, что слишком многие долговые обязательства носят краткосрочный характер (см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 09.09.13 г., стр.8, 9). Отметим, что в текущем году Украине предстоит выплатить по внешним долгам около

$9 млрд. При этом директор департамента долговой и международной финансовой политики Минфина Галина Пахачук отмечает, что до конца года Украине для выполнения своих валютных обязательств по кредитам, предоставленным МВФ, осталось выплатить $1,85 млрд. Всего в этом году МВФ будет выплачено $7,8 млрд, а в следующем — $6,1 млрд. Это приведет к снижению долговой нагрузки на Государственный бюджет Украины. Кроме того, власти рассчитывают на возобновление сотрудничества с МВФ.

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Плюс газификация азовая зависимость от России со времен провозглашения независимости была ахиллесовой пятой украинской экономики. При этом каждый президент считал своим долгом заявить о необходимости диверсификации и интеграции энергосистемы страны в Европу. 25 октября стало известно, что оператор отечественной газотранспортной системы, компания “Укртрансгаз”, получил статус участника-наблюдателя Европейской сети операторов газотранспортных систем (ENTSOG). Соответствующее решение было принято на заседании генеральной ассамблеи ENTSOG в Брюсселе. “Сегодняшнее событие является очередным шагом по выполнению Украиной требований Второго и Третьего энергопакетов, внедрению стандартизированных европейских процедур работы операторов ГТС”, — говорится в сообщении компании “Укртрансгаз”. При этом в тот же день, по словам члена Европейской комиссии по вопросам энергетики Гюнтера Оттингера и министра энергетики и угольной промышленности Украины Эдуарда Ставицкого, Украина и Европейский Союз согласовали новый маршрут поставки природного газа в Украину из Хорватии через территорию Венгрии к украинским газовым хранилищам. В итоге, можно констатировать, что шаг за шагом Украина наращивает возможности по диверсификации поставок газа в страну (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.22-24).

8

Q_1082_008.indd 8

ENERGY_LEOAHRENS_COM

Г

ГОД И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Попытка напитка Л

евые политические силы во всем мире не отличаются особо оригинальными подходами к решению экономических проблем. Первый рецепт — это налоги побольше. Но французские социалисты во главе с президентом страны Франсуа Олландом и тут выглядят новаторами. Стоит только вспомнить идею о введении 75%-ного налога на богатых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.18-20; №42 от 15.10.12 г., стр.32-34). Но, как и следовало ожидать, это далеко не предел социалистическим фантазиям по-французски. 25 октября депутаты нижней палаты французского парламента проголосовали за введение налога на энергетические напитки. Налог составит EUR1 на 1 л напитка. Ожидается, что нововведение будет ежегодно приносить в казну до EUR60 млн. Теперь налог должен получить одобрение в верхней палате французского парламента, в Сенате. Основанием для дополнительных сборов стали опасения законодателей в связи с вероятными рисками для здоровья при употреблении энергетиков. Есть мнение, что высокое содержание кофеина может вызвать у детей и подростков сердечную аритмию и повышенное артериальное давление. Само собой разумеется, что инициатором сбора стали социалисты, а против налога выступили члены оппозиционной правоцентристской партии “Союз за народное движение”, которые опасаются одобрения схожих налогов для других потребительских товаров.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 22:39:47 Uhr


Прежде всего

Шарж

В октябре 13-го “С этой евроинтеграцией сегодня по Киеву проехать невозможно. Их тут понаехало, как не знаю кого и сколько, и каждому машину сопровождения подавай”, — в сердцах воскликнул вождь Компартии Украины Петр Симоненко. Что поделаешь, товарищ Симоненко, столицу западным “оккупантам” вы проиграли. Теперь, чтобы окончательно не затеряться в учебниках истории, впору расклеивать листовки и формировать ячейки в менее комфортных условиях украинской глубинки.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.minprom.ua

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_009.indd 9

9

25.10.2013 18:22:06 Uhr


Прежде всего

Демонобилизация Отслужил

Послужной список Как минимум три конфликта, связанных с ограничением ввоза украинской продукции на территорию РФ, произошло за период пребывания на посту г-на Онищенко (20042013 гг.).

Геннадий Онищенко, глава Роспотребнадзора, освобожден от занимаемой должности. Соответствующее распоряжение подписал 23 октября 2013 г. председатель правительства РФ Дмитрий Медведев. Господин Онищенко назначен помощником г-на Медведева.

Сырная война 2006 г. (январь — апрель) 78 украинским предприятиям запретили экспортировать сыры в РФ.

П роизводство сыров

На 20% сократилось внутреннее производство сыров в 2006 г. по сравнению с 2005 г. и почти на 40% в 2012 г. по сравнению с 2005 г.

Q_1082_010-011.indd 10

178

168

11

12

68,6

56,6

33,0

207 10

66,0

224 09

62,1

236 08

62,5

07

08

09

10

11

12

13*

По данным Госстата.

Э кспорт сыров в Россию

06

07

331,5 08

250,1

117,1 2004 05

221,7

Млн USD

09

10

11

12

195,7

07

307,8

49,7

06

390,8

39,2 2004 05

367,3

Тыс.т 112,2

Около $218 млн за реализацию сыров недополучили украинские сыроделы, по данным Алины Жарко, эксперта аграрных рынков Ассоциации “ Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.).

06

309,3

Недополучили

Не произвели

10

246

2004 05

309,4

Украинские сырзаводы улучшили технологии и повысили качество производства продукции.

До 38,8 тыс.т в 2006 г. со 109,2 тыс.т в 2005 г. сократился экспорт украинских сычужных сыров в Россию.

112,2

Приобрели

217

Недопоставили

224

274

в Украине, тыс.т

13*

По данным УКАБ. *Январь — август.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 20:36:08 Uhr


По следовательности

кондитерских изделий из Украины в РФ

583,0

608,8

2010 11

12

486,7

186,7

Млн USD 213,1

Тыс.т

10 украинским предприятиям запретили экспортировать сыры в РФ.

196,6

Сырная война 2012 г. (февраль — апрель)

Э кспорт

Недопоставили и недополучили На 15,7% (до 67,7 тыс.т) в натуральном выражении и на 19,5% (до $358,4 млн) в денежном в 2012 г., по сравнению с 2011 г., по данным Госстата, сократили экспорт продукции украинские сыроделы. $40-45 млн могли бы дополнительно получить украинские экспортеры сыров, не будь запрета Роспотребнадзора, считают эксперты “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.; 5 чел.).

Не произвели На 5,5% в 2012 г., по сравнению с 2011 г., сократилось внутреннее производство сыров (см. “Производство сыров” на стр.10).

Недополучим Всего около 45 тыс.т сыров, по прогнозам УКАБ, в 2013 г. экспортирует Украина в Россию и по сравнению с 2012 г. недополучит $69 млн.

Уступили Украинские сыры на полках российских магазинов заметно потеснила продукция конкурентов из Белоруссии, Польши и других стран.

2010 11

12

29 июля введен запрет на поставки в Россию продукции корпорации Roshen (в состав входят 4 украинские фабрики — Киевская, Винницкая, Мариупольская, Кременчугская; две производственные площадки Липецкой кондитерской фабрики в России, Клайпедская кондитерская фабрика (Литва), Bonbonetti Choco (Венгрия); с 1996 г.; 7,7 тыс. чел.; производство кондитерских изделий — 410 тыс.т в год). Компании инкриминировали нарушение требований к качеству и безопасности продукции. По данным Euromonitor, в 2012 г. на долю Roshen приходилось 3,2% российского рынка кондитерских изделий.

Потеряют $200 млн недополучит компания вследствие запрета Роспотребнадзора.

Приобрели До 118 тыс.т, или на 7%, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., вырос ло вну треннее потребление сыра и сырных продуктов в стране, поскольку экспортеры переориентировались на внутренний рынок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.50-52, 54) и на сыры сформировались относительно невысокие цены.

Расширен ассортимент выпускаемых молочных продуктов (за счет цельномолочной продукции, детского питания).

Приобретены мощности за рубежом. В частности, завод в Польше купил в 2012 г. один из крупных поставщиков сыра в Россию ДП “МилкилендУкраина” (входит в состав компании Milkiland N.V.; объединяет 10 перерабатывающих заводов и четыре агрофермы; производство и реализация молочных продуктов; с 1996 г.; более 7,5 тыс.чел.).

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_010-011.indd 11

По данным Министерства доходов и сборов Украины.

Конфетная война 2013 г.

Недополучат На 811,2 млн грн. сократится в 2013 г. валовой годовой доход предприятий смежных отраслей (сахарной, мучной, крахмалопаточной, масложировой).

Не сохранят Убытки от промышленного шпионажа (как его охарактеризовал министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк) сложно оценить. Под видом инспекторов из Роспотребнадзора на предприятия корпорации Roshen приехали сотрудники конкурирующей российской кондитерской фабрики.

Память сердца Более $600 млн составят прямые убытки украинских молочных и кондитерских предприятий от деятельности г-на Онищенко. 11

25.10.2013 20:36:10 Uhr


Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О невозврате кредита

Вопрос

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены):

“Мой муж — директор ООО, не предупредив меня, год назад взял кредит в банке. Выяснилось, что деньги он не вернул. 1 Имел ли банк право выдавать мужу кредит без моего согласия? 2 Чем грозит подобная ситуация мне и моему ребенку? С мужем у нас общая квартира, приобретенная в браке”

1 Согласно ст.65 Семейного кодекса Украины (далее — СК. — Ред.), действует принцип презумпции согласия супругов на распоряжение их общим имуществом. Иными словами, жена и муж распоряжаются имуществом, являющимся объектом права их общей совместной собственности, если так можно выразиться, по умолчанию. Если же договор (о распоряжении этим имуществом. — Ред.) выходит за пределы так называемого мелкого бытового, такое согласие должно быть письменным. Но в соответствии с позицией Верховного Суда Украины (имеется в виду обобщение судебной практики рассмотрения гражданских дел, возникающих из кредитных взаимоотношений, см. на www.scourt.gov.ua. — Ред.), нормы ст.65 СК н�� касаются права одного из супругов на получение кредита. Логика такая: кредитный договор является сделкой относительно получения в собственность денежных средств и не создает обязанностей для второго из супругов, а лишь для заемщика — как стороны этого договора. Поэтому банк имел право выдать кредит мужу без согласия жены. Но если эти деньги были использованы в интересах семьи, например, на них куплены квартира или другое имущество, которым пользуются супруги, то и долги по такому кредитному договору, согласно ч.4 ст.65 СК, становятся для них общими. Если же муж действовал лишь в собственных интересах — потратил деньги на личные нужды, то единоличным должником по кредитному договору является только он. 2 В соответствии с описанными ситуациями будет решаться и вопрос обращения взыскания на имущество. Если муж действовал исключительно в собственных интересах, взыскание может быть наложено только на его личное имущество и на его долю в праве общей совместной собственности супругов, выделенную ему в натуре (ч.1 ст.73 СК). Если суд установит, что муж действовал в интересах семьи, то в соответствии с ч.2 ст.73 СК взыскание может быть наложено на имущество, являющееся общей совместной собственностью супругов. При этом замечу, что в случае регистрации в квартире, о которой идет речь в вопросе, несовершеннолетнего ребенка у банка будут проблемы, так как, согласно действующему законодательству, ребенка нельзя лишать жилья без предварительного разрешения органов опеки и попечительства. Впрочем, возможен вариант, когда муж брал кредит в качестве директора ООО. Это означает, что эти деньги получило общество и именно оно обязано вернуть все средства в банк.

О подаче отчетности

Вопрос

Отвечает Александр Ручко (26), юрист международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с 2001 г.; 27 чел.):

“Я являюсь директором ООО, которое не ведет хозяйственную деятельность, о чем написала соответствующее заявление в орган Пенсионного фонда. А как поступить с налоговой инспекцией, ведь туда нужно возить отчет по форме 1ДФ, который вряд ли примут с нулевой зарплатой?”

Как задать вопрос на business.ua 12

Q_1082_012.indd 12

— Если наемный сотрудник, в том числе и директор, фактически “не ходит” на работу, что соответствующим образом отражено в ежемесячных табелях учета рабочего времени, то у предприятия не возникнет обязанностей по начислению (уплате) ему заработной платы, соответственно, не возникнет и предмета отображения в форме 1ДФ. При проведении налоговой проверки в качестве доказательств достоверности этой отчетности предприятие кроме табелей может предоставить выписки из банковских счетов и кассовую книгу, свидетельствующие о том, что ООО хоздеятельности не ведет и зарплата не выплачивается. Что же касается формы 1ДФ, то должностные лица налоговой инспекции не вправе отказать в ее приеме на том основании, что в ней вместо начисленных либо уплаченных сумм указаны нули. В соответствии с п.49.8. ст.49 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.) прием налоговой декларации является обязанностью контролирующего органа. При этом уполномоченное должностное лицо обязано проверить наличие и достоверность заполнения всех обязательных реквизитов, предусмотренных п.48.3 и 48.4 ст.48 НК. Подчеркну: речь идет о данных, не связанных с показателями доходов либо налоговых обязательств. Если же налоговики отчетность все же не принимают, ее можно направить почтой отправлением с уведомлением о вручении и описью вложения. Если же по каким-то причинам, зависящим от налоговиков, отчетность сдать не получится, предприятие может обратиться в административный суд для обжалования действий (бездействия) соответствующих должностных лиц.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 43/28.10.13

23.10.2013 16:54:15 Uhr


Власть БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Саммит с усами Проект Бюджета-2014 будет внесен в парламент только после саммита ЕС в Вильнюсе

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Есть такое забавное понятие — “точка невозврата”. Эту тему хорошо обыгрывают в Голливуде. Взять хотя бы третью часть культового фильма Роберта Земекиса “Назад в будущее”. Вот пока не доехали до водокачки, еще можем развернуть паровоз обратно, а дальше — уже нет. Либо в будущее, либо в пропасть… По странному стечению обстоятельств, после того как российский президент Владимир Путин отказался от личной встречи с Виктором Януковичем в Минске (заменив ее на дружеский ужин президентов СНГ), родилась уверенность, что евразийские планы касательно Украины можно уложить в шредер и нажать кнопку… Важно только осознать, что дело сделано, и отыграть назад уже невозможно. Хотя и такая традиция у украинского начальства есть. Например, заявить о снижении НДС, а затем начать юлить и выдумывать, как бы это дело отложить еще на пару-тройку лет. Повысить пенсионный возраст, а затем бегать и рассказывать, что вот-вот вернем все обратно. Или еще хуже: ввести 12-летнее обучение, наготовить учебников, а потом заявить, что ошиблись немножко. Впрочем, налоги, муки пенсионеров и учащихся — это дело властного каприза и жизнестойкости экономики. В международных отношениях требуется согласие сторон. А тут уж, как говорится, умерла — так умерла… Или, как сказал бы в свое время по такому случаю Виктор Ющенко, “крапка”. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а минувшей неделе получил огласку один из промежуточных вариантов проекта Бюджета2014 (о его “фантомном” варианте см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 23.09.13 г., стр.18). Совершенно очевидно, что Кабмин не намерен вносить проект в Верховную Раду до окончания саммита ЕС в Вильнюсе и, соответственно, до принятия решения о подписании или неподписании Соглашения об ассоциации и Зоне свободной торговли (ЗСТ) ЕС с Украиной. Отметим сразу: в нынешнем году Кабмин игнорирует предусмотренные Бюджетным кодексом обязанности в рамках бюджетного процесса по той же схеме и с тем же цинизмом, что и в прошлом. Опять в парламент документ до 15 сентября внесен не был, вместо этого был получен лишь его регистрационный номер. И опять после этого несуществующий документ был “возвращен” на доработку в правительство. Даже по времени процессы прошлого и нынешнего годов обещают быть близкими. В 2012 г. Кабмин одобрил

Д оходы

Всех данных, необходимых для комплексного анализа документа, проект Бюджета пока не содержит. Например, нет в нем Пояснительной записки, которая должна содержать расчеты, объяснять, на чем базируется документ, и т.п. Однако по косвенным данным (в частности, по запланированному объему доходов госбюджета; см. “Доходы…”)

доходов бюджета и номинального ВВП (по отношению к предыдущему году), %

2013 г. — план 2014 г. — прогноз (только Госбюджет)

50

2013 г. — план 2014 г. — прогноз

40 30 20 10 0

2004 05 06 07 08 09** 10***11 12 13 14

Сводный бюджет

Госбюджет*

Местные бюджеты*

*Без учета межбюджетных трансфертов. **Без учета 15,7 млрд грн. средств МВФ. ***Без учета возмещения НДС облигациями на 16,4 млрд грн.

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_013-014.indd 13

Фантасты

П рирост

бюджетов, млрд грн.

500 400 350 300 250 200 150 100 50 0

“послевыборный” макропрогноз 28 ноября (саммит ЕС в Вильнюсе запланирован на 28-29 ноября), а проект Бюджета на его основе — 3 декабря на заседании так называемого “малого” Кабмина. И сразу же подал его в парламент. Чтобы быть готовым внести бюджетный законопроект в Верховную Раду хотя бы в начале декабря, Минфин уже сейчас прорабатывает основные его положения. И по направлению этих проработок можно сделать выводы об основных направлениях будущего финансового плана страны — вне зависимости от решений, которые будут приняты в Литве.

-10

2004 05 06 07 08 09 * 10 11 12 13 ** 14 Доходы Госбюджета

ВВП

*Без учета 15,7 млрд грн. средств МВФ. **ВВП согласно официальному макропрогнозу, утвержденному постановлением Кабмина №1125

13

25.10.2013 23:54:30 Uhr


Власть П оступления по крупнейшим источникам доходов Общего фонда госбюджета, млрд грн.

H екоторые расходы проекта Бюджета-2014

Доходы бюджета, Отклоне ние млрд грн. прогноза от 2013 г.* 2014 г. ** плана, %

Распорядитель бюджетных средств

НДС с ввезенных в Украину товаров НДС с произведенных в Украине товаров Налог на прибыль предприятий Акцизный налог с произведенных в Украине товаров Превышение доходов НБУ над расходами Ввозная пошлина Плата за пользование недрами НДФЛ Часть прибыли и дивиденды государственных и “полугосударственных” предприятий Бюджетное возмещение НДС

112,8 98,4 55,4 25,9 22,9 12,3 13,0 8,2

Всего***

Пенсионный фонд Минфин В том числе обслуживание госдолга МОН МВД Минэнергоугля Укравтодор Минобороны МОЗ Минприроды Минагрополитики Миндоходов

Наименование доходов согласно бюджетной классификации

130,4 97,4 49,3 30,2 22,8 14,0 13,5 8,9

+15,6 -1,0 -11,0 +16,6 -0,4 +13,8 +3,9 +8,5

3,3

2,2

-33,3

-59,5

-44,1

-25,9

320,5

351,1

+9,55

*План. **Прогноз. ***Без учета межбюджетных трансфертов.

Расходы бюджета, млрд грн. 2013 г.*

Отклонение прогноза от 2014 г. ** плана, %

83,2 37,2

87,4 45,4

+5,0 +22,0

35,0

43,4

+24,0

25,2 16,1 15,4 13,6 15,3 10,0 4,1 8,7 5,9

25,2 15,8 14,9 14,8 14,6 9,2 8,1 7,5 6,5

0,0 -1,9 -3,2 +8,8 -4,6 -8,0 +97,6 -13,8 +10,2

*План. **Прогноз.

можно сделать вывод, что проект по- наперед (в некоторых случаях — на Впроч��м, эта сумма еще может вырасти. прежнему базируется на макропока- годы) почти 20 млрд грн. по налогу на Что же касается собственно прироста зателях, утвержденных еще год на- прибыль, власти наконец-то задумались поступлений, то его планируется полузад постановлением Кабмина №1125 о сокращении аппетитов в отношении чить за счет: от 28.11.12 г. (см. на www.business.ua планов по сборам этого налога в услорезкого, на 17,6 млрд грн., или БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22- виях кризиса. Пока в следующем году 15,6%, увеличения сбора “импортного” 24). Этот макропрогноз был нереаль- предполагается его собрать на 6,1 млрд НДС. В свете постоянных разговоров об ным изначально, теперь же он выгля- грн., или 11%, меньше, чем по росписи импортозамещении эти планы выглядят дит просто смехотворно. БИЗНЕС на текущий год (см. “Поступления…”). как диссонанс; уже писал, что вместо запланисокращения на 15,4 млрд грн., рованного на 2013 г. объема ноили на 25,9%, ресурса на возмеМ инимальная зарплата щение НДС. Если его и ныне возминального ВВП в 1576 млрд грн. и прожиточный минимум, грн. мещают в основном “своим”, то в на практике, в лучшем случае, по2014 г., видимо, с трудностями лучится 1450-1460 млрд грн. Со01.01.12 г. столкнутся и они; ответственно, для достижения в 1073 1017 2014 г. прогнозного объема ВВП в увеличения на 4,3 млрд грн., 1694,8 млрд грн. номинальный или на 16,6%, сбора “внутрен01.04.12 г. 1094 рост экономики в следующем них” акцизов. Поговаривают, что 1037 году должен составить 16,1-16,9%. основными жертвами станут пи01.07.12 г. 1102 Чтобы абсурдность таких ожидавовары, недавно отбившиеся от 1044 ний была понятнее, уточним, что повышения акцизов в связи со в текущем году при оптимальном строительством корпуса клиники 1118 01.10.12 г. 1060 “Охматдет”, и уже традиционно развитии событий такой рост сотабачники. ставит 2,9-3,6%. 1134 01.12.12 г. Еще одной странностью являТем не менее авторы документа 1095 ется планируемое увеличение на планируют в 2014 г. рост доходов 1147 01.01.13 г. 13,8% поступлений ввозной погосбюджета к запланированным 1108 шлины. И это в преддверии подна 2013 г. доходам на уровне 8,3% (см. “Прирост доходов…” на стр.13). писания соглашения о ЗСТ с ЕС, 1218 01.12.13 г. При этом уже очевидно, что только по которому ввозные пошлины 1176 по Общему фонду доходная часть по отношению к европейским 1218 01.01.14 г.* госбюджета текущего года будет не товарам либо обнулятся, либо 1176 выполнена минимум на 30 млрд уменьшатся. 1250 грн. С учетом этого фактический 01.07.14 г.* 1207 планируемый рост оказывается на От щедрот уровне 20%! Предварительный план расходов 1301 01.10.14 г.* превышает план текущего года 1256 на 24,2 млрд грн., или на 5,8%. Вдохновение Минимальная зарплата Предлагаемые расходные стаИсточники будущего бюджетного Прожиточный минимум тьи тоже выглядят примечательблагоденствия тоже выглядят лю*Прогноз. но (см. “Некоторые расходы…”). бопытно. Прежде всего, набрав 14

Q_1082_013-014.indd 14

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 23:48:16 Uhr


Например, расходы Минприроды предлагается увеличить почти вдвое. Среди этих расходов должны появиться любопытные статьи, к примеру “Финансовое обеспечение целевых проектов экологической модернизации предприятий”. На очевидный “распил” предлагается направить 1,24 млрд грн. Еще 1,92 млрд грн. планируется выделить на “компенсацию расходов, связанных с утилизацией транспортных средств”. В наибольшей степени после “экологических” вырастут расходы на… обслуживание госдолга — на 8,4 млрд грн., или на 24%. А вот расходы на здравоохранение предлагается урезать на 8% (о подобном российском сценарии секвестра см. стр.17-19). Еще пара любопытных фактов: вслед за МВД и Минэнергоугля расходы Минобороны могут отстать еще и от расходов “Укравтодора”. А Миндоходов планирует почти сравняться по расходам с Минагрополитики (в расходы которого включена поддержка всего сельского хозяйства).

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Нарастающим итогом IV Черноморский экономический форум: время подведения первых промежуточных итогов реализации Стратегии развития Крыма до 2020 г.

Сюрпризы

Авторы проекта планируют огорошить сограждан дополнительными сюрпризами в Заключительных положениях. К остановке в Законе о Госбюджете действия положений целого ряда других законов все уже привыкли. Однако на сей раз перечень предлагается существенно расширить, слегка задев интересы госслужащих и судей. Плюс предлагается остановить действие ряда положений Налогового кодекса, предполагающих льготные режимы налогообложения, или просто повысить ставки налогов. Например, планируется облагать НДФЛ по ставке 15-17% продажу даже одной квартиры или машины в году и увеличить ставку акцизного налога для нефтепродуктов. Однако одного нарушения Конституции (а бюджетный Закон не должен затрагивать налоговые правоотношения) авторам показалось мало, и они полностью переписали статью, посвященную налогообложению недвижимости, заменив в качестве базы налогообложения жилую площадь на общую и распространив налог на объекты нежилой недвижимости. Несмотря на всю описанную нереалистичность и странность документа, главный вывод очевиден — власть в 2014 г. продолжит усиливать фискальное давление на экономику, нисколько не заботясь о том, что это ведет к ее уничтожению. СЕРГЕЙ САЛИВОН

У

же в четвертый раз 24-25 октября в Ливадийском дворце в Ялте прошел Черноморский экономический форум (ЧЭФ). С одной стороны, мероприятие имело много общего с тремя предыдущими. Оно получилось традиционно представительным как по количеству участников — более 200, так и по географическому охвату, выходящему — тоже традиционно — далеко за рамки Черноморского бассейна. В работе форума приняли участие представители власти, бизнеса и эксперты из 15 государств. В частности, из Австрии, Азербайджана, Армении, Великобритании, Грузии, России, США, Турции… С другой стороны, мероприятие имело по сравнению с предшествующими несколько знаковых отличий, которые носили как плановый, так и внеплановый характер.

Внеплановые отличия…

…обеспечило присутствие на форуме премьер-министра Украины Николая Азарова, хотя всего за сутки до начала мероприятия в его официальной программе в качестве главного “открывателя” — представителя центральной украинской власти значился вице-премьер-министр Александр Вилкул и прибытие премьера оставалось под вопросом. Но уже утром 24 октября по обилию в окрестностях Ливадийского дворца крепких ребят из БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_015-016.indd 15

Госслужбы охраны и появившимся на его входах рамкам металлоискателей стало понятно, что вице-премьером дело не обойдется и Черноморский форум впервые почтит своим присутствием украинский премьер. Николай Янович, находящийся, как потом выяснилось, в плановой рабочей поездке, таки решил открывать ЧЭФ-2013 лично. Прибыл вовремя. Как водится, зачитал приветствие Президента Украины, а после добавил несколько слов от своего имени. Начал премьер с отсыла к истории: “Мы находимся в историческом месте, решения, которые принимались здесь, обеспечивают достаточно стабильное развитие миру уже 70 лет. Неслучайно эта благодатная земля стала традиционным местом встречи всех друзей Причерноморского бассейна”. Дал положенные обещания: “Мы уделяли и будем уделять внимание развитию Крыма, его инфраструктуры, дорог, водоснабжения… Мы обеспечим стабильную экологическую ситуацию на многие годы вперед”. Признался в том, что является патриотом Крыма и хотел бы, чтобы принимаемые на форуме решения “привели к появлению в Крыму новых хороших коммерческих проектов, развитию инфраструктурных проектов и укреплению сотрудничества со всеми странами Черноморского региона”. Кроме того, глава украинского правительства напомнил присутствующим, что 15

26.10.2013 0:16:22 Uhr


Власть

16

Q_1082_015-016.indd 16

1491,0

1463,7

1176,7

815,6

718,4

649,8

753,9

604,7

Крым, кроме всего прочего, обладает мощным транспортным потенциалом, в рамках реализации которого вполне актуальным выглядит проект строительства моста через Керченский пролив. “Во время нашей недавней встречи, — поделился информацией с участниками Форума Николай Азаров, — премьерминистр России Дмитрий Медведев сам поднял вопрос о том, что необходимо вернуться к теме строительства моста между Крымом и российской частью Северного Кавказа. Это чрезвычайно важная транспортная коммуникация, которая будет иметь очень большое П рямые иностранные инвестици значение для развития стран в экономику Крыма в 2006-2013 гг. Черноморского региона, откро34,0 ет нам транспортные потоки в сторону Азии. И Россия, и мы 26,1 заинтересованы в том, чтобы 20,9 19,9 19,0 18,2 реализовать этот трудный и 18,3 емкий проект”… Не очень плавно перейдя от тем, касающихся автономии, к разговору об Украине в целом, 2006 07 08 09 10 11 12 13* премьер коротко обозначил соУдельный вес инвестиций в валовом региональном продукте, % временные болевые точки отечеКумулятивный объем ПИИ, млн USD ственной экономики (влияние *По состоянию на 1 июля. мирового экономического кризиса, высокие цены на газ и т.п.) и посетовал, что по сравнению с относительно благополучными 2010-2011 гг., на форуме — целых 11. Стенды с инфоркогда “мы имели рост ВВП почти 10%”, мацией о них стояли по периметру Итасейчас “экономика несколько притормажи- льянского дворика Ливадийского дворца, вает”, и в 2012 ��., и в части 2013 г. “у нас а каждую подходящую горизонтальную будет где-то около ноля”. поверхность занимали горы красочных и Выступавший вслед за г-ном Азаровым познавательных буклетов. глава крымского правительства Анатолий В частности, инвесторам предлагалось Могилев подчеркнул: “Крым становит- вложиться в предприятие по выращивася центром для международных встреч нию и комплексной переработке эфии обсуждения глобальных вызовов, суще- ромасличных культур на базе предприяствующих в настоящее время. В мире тия “Крымроза” в Белогорском районе сложная экономическая ситуация, и, я ду- (проект тянет на $3,9 млн), в тепличный маю, на сегодняшней встрече мы обсудим комплекс по выращиванию овощей с исвсе эти вопросы, наметим пути решения пользованием термальных вод в Джанстоящих перед нами проблем и миними- койском районе ($7,1 млн), в создание зации рисков, возникающих в процессе на- комплекса по выращиванию и перерашей работы”. ботке разнообразной акваживности в Черноморском районе ($7,2 млн), в производство топливных пеллет для замены Плановые отличия… …четвертого ЧЭФ от трех предыдущих природного газа в Симферопольском состояли, прежде всего, в тематике и районе ($12,7 млн). Заслуживали внимаидеологии его многочисленных сессий. ния и три проекта по строительству на Если в 2010-2012 гг. основные усилия ор- территории АРК индустриальных парков. ганизаторов были направлены на пред- На площадях самого маленького из них ставление конкретных инвестиционных парка “Новый Крым” в Джанкое (плопроектов в различных отраслях экономи- щадь земельного участка 25 га, стоимость ки, то в 2013 г. акцент был сделан на куда $25 млн, период окупаемости 10 лет) более глобальных темах. Нет, инвестпро- предполагается организовать произекты, конечно, тоже были представлены водство соков, детского и диетического

питания, а также изготовление упаковки, на площадях самого большого — Щелкинского (200 га, $80 млн, 11 лет) — возможно строительство энергетических, машино- и приборостроительных, дерево- и металлообрабатывающих предприятий. Степень проработки проектов, качество подготовки приятно удивили. Инвесторам было из чего выбрать… Возвращаясь к основным сессиям форума, можно отметить, что их названия говорили сами за себя: “Макроэкономическое видение и точки роста региона”, “Модель инвестиционного прорыва для Крыма”, “Как привлечь стратегического инвестора: опыт и стран Черноморского бассейна”. Собственно о “новых масштабах и горизонтах” в своем вступительном слове говорил и один из основных идеологов Стратегии развития АРК до 2020 г., директор Национального института стратегических исследований при Президенте Украины Андрей Ермолаев. По его мнению, именно глобальные, национальные и, что важно, региональные модели устойчивого развития, которые были предметом серьезных дискуссий на недавно проходившей Генеральной ассамблее ООН, не помешало бы сделать и предметом обсуждения на следующем, пятом по счету, Черноморском экономическом форуме. Вернувшись в настоящее, г-н Ермолаев отметил, что первый этап Стратегии развития автономии, предполагавший преодоление на протяжении 2011-2013 гг. кризисных тенденций и формирование “предпосылок для структурных сдвигов”, успешно выполняется. АРК добилась немалых успехов в энергетической сфере. В частности, в 2010-2012 гг. на полуострове были построены четыре солнечные фотоэлектрические станции общей мощностью 227,5 МВт (две из них — Охотниковская на 82 МВт и Перовская на 106 МВт — по состоянию “на сегодня” являются крупнейшими в мире). Стремительно на полуострове развивается и ветроэнергетика. Автономия становится все более энергетически самостоятельной, что, безусловно, должно поспособствовать успешной реализации второго этапа Стратегии развития полуострова, в рамках которого значительное внимание власти Крыма намерены уделить привлечению инвестиций для подъема промышленности и аграрного сектора полуострова. ЕЖИ ЛЁС

БИЗНЕС 43/28.10.13

26.10.2013 0:16:23 Uhr


Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Сметная казнь Российские власти не стесняются закручивать гайки по всем фронтам социальной политики — следующие выборы через пять лет

В

Украине продолжается подковерная борьба вокруг проекта Госбюджета на 2014 г.: по информации экспертов, Кабмин исходит из необходимости отменить снижение налогов в свете финансовых проблем правительства, а в Администрации Президента, наоборот, настаивают на том, чтобы налоговые ставки были снижены, а социальные стандарты повышены (подробнее о проекте см. стр.13, 14). Неотвратимо приближаются президентские выборы, на которых без раздачи очередной порции подачек, бонусов и льгот победить невозможно. Причем если оппозиционеры еще могут ограничиться обещаниями, то действующему главе государства придется платить по счетам. Между тем в России президентские выборы прошли в марте прошлого года, а следующие ожидаются аж в 2018 г. Парламентские выборы в России не так важны для власти, как в Украине; тем не менее и Госдуму будут переизбирать только через три года. Таким образом, у российского правительства оказались развязаны руки для любых манипуляций с собственными социальными обязательствами. Чем оно активно пользуется. БИЗНЕС попытался проследить, на что способны политики и чиновники, когда их не держат в узде механизмы представительской демократии.

на накопительную часть (которая может быть передана по наследству), еще 6% — в солидарную систему. Предполагалось, что за несколько лет население переведет свою накопительную часть из государственного Внешэкономбанка (г.Москва, РФ; с 1922 г.; уставный капитал 382 млрд руб.) в частные фонды или управляющие компании, но огромная часть населения, так называемые “молчуны”, проявила поразительное равнодушие, отказавшись выбрать какой-либо негосударственный пенсионный фонд (НПФ). В связи с этим в 2013 г. правительство сначала объявило, что до конца года все должны выбрать, сколько отчислять в накопительную часть (2% или 6%), потом решило позволить гражданам выходить из накопительной системы, но недавно чиновников посетила более удачная идея: конфисковать накопленные пенсионные сбережения. Было принято решение, что все

C труктура

расходов на выплату пособий и социальной помощи, %

0,4 0,8 2,3

36,6 8,3

Остров сокровищ

На днях появились новости с пенсионных фронтов. В Украине накопительный уровень пенсионной системы не введен до сих пор, и у многих экспертов есть глубокие сомнения в целесообразности этого шага. 23 октября на комитетских слушаниях в ВР, посвященных этому вопросу, представитель Всемирного банка прямо сказал, что введение накопительной системы неактуально, ибо украинская финансовая система к этому шагу не готова. В России же накопительный уровень был введен еще в 2002 г. Пенсионные начисления на фонд оплаты труда составляют 22%, при этом 10% из них (страховая часть) попадают на лицевой счет плательщика в Пенсионном фонде России (ПФР), 6% идут

17,5

14,8

19,3

По данным Росстата.

Р оссия vs Украина Денежные выплаты отдельным категориям граждан Семейные и материнские пособия Субсидии и льготы на оплату услуг ЖКХ Пособия по временной нетрудоспособности Помощь безработным Помощь жертвам радиации Похоронные пособия Другие виды помощи

Т емпы роста

реальной зарплаты по сравнению с 2000 г., %

300 Украина

250

Россия

200

Польша

150 100

По данным Росстата.

50 0 2005 06 07 08 09 10 11

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_017-019.indd 17

накопительные взносы в 2014 г. пойдут в общую копилку, на нужды солидарной пенсионной системы. Таким нехитрым образом ПФР получит в свое распоряжение 244 млрд руб., а госбюджет, соответственно, не должен будет перечислять эту сумму на пенсионные нужды. Ранее государство уже активно пользовалось пенсионными средствами граждан: за их счет финансируются проекты РЖД, да и “Газпром” недавно просил себе кусок этого пирога. Конечно, с юридической точки зрения, такая конфискация нарушает все возможные права, уверяет руководитель Центра стратегических разработок (г.Москва, РФ; с 1999 г.) Михаил Дмитриев, руководивший пенсионной реформой в 2000-2001 гг. Но подобные решения с наступлением кризиса пришлось принять многим другим странам. В 2011 г. пенсионные накопления граждан национализировало правительство

Показатель

Россия Украина

Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Годовой прирост населения, % Медианный возраст, лет Урбанизация, % Продолжительность жизни, лет Расходы на здравоохранение, % ВВП ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс USD Доля в ВВП, %: АПК промышленности услуг Уровень безработицы, % Доля населения, живущего за чертой бедности, % Уровень имущественного рассло е ния, % (0% — абсолютное равенство) Госдолг, % ВВП Сальдо текущего счета, млрд USD

17098,2 142,5 —0,02 38,8 73,8 69,9

603,7 44,6 —0,63 40,3 68,9 68,9

5,1

7,7

2555,0

340,7

18,0

7,5

3,9 36,0 60,1 5,7

10,2 31,6 58,2 7,5

12,7

24,1

41,7

28,2

7,7

36,6

81,3

—14,4

По данным CIA World Factbook.

17

25.10.2013 16:05:30 Uhr


Власть И ндекс инфляции, %

Ч исленность населения

80 70 60 50 40 30 20 10 0

Россия

110

Украина

105

на 1 больничную койку, чел.

По данным Росстата, Госстата Украины.

Украина Россия

100

Белоруссия

95 90

По данным Росстата.

99

2000

1998

85

Венгрии, направив их на сокращение госдолга. Польша с аналогич��ой целью объявила в сентябре 2013 г., что активы НПФ, вложенные в гособлигации (это около половины пенсионных накоплений), подлежат возврату в бюджет. В Эстонии два года действовал мораторий на накопительные взносы вроде того, который вводится сейчас в России. В Словакии накопительный взнос был сокращен с 9% до 4% в пользу солидарной системы. На этом российское правительство не остановилось, и в октябре внесло в Госдуму законопроект “О страховых пенсиях”, которым изменяет в свою пользу правила на долгосрочную перспективу. Согласно новой формуле, пенсионные права граждан будут формироваться не в рублях, а в баллах, сумма которых будет зависеть от стажа и заработка. Стоимость балла будет рассчитываться ежегодно по методике, которую еще не придумали. То есть, если до сих пор можно было как-то предугадать размер будущей пенсии исходя из объема выплаченных страховых взносов, то теперь размеры пенсий вручную будет определять правительство в зависимости от экономического положения страны. Общая логика такова: чем больше человек зарабатывает баллов — тем дешевле один балл. “Пенсионная реформа в целом дрейфует в направлении замены обязательств, выраженных в деньгах, обязательствами, выраженными в условных единицах, оторванных от реального денежного наполнения, — подытоживает г-н Дмитриев. — Это можно сравнить с валютным обменником, где цена покупки и цена продажи разные: цена балла, который вам начислили за уплаченные взносы, будет выше, чем цена балла, который конвертируют в рубли обратно, когда придет время назначать вам пенсию”. Заодно уж законопроект предлагает ужесточить правила “входа” в пенсионную систему: необходимый страховой стаж увеличивается с 5 до 15 лет (в 18

Q_1082_017-019.indd 18

80

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2000

05

Украине он составляет 30 лет для женщин и 35 — для мужчин), кроме того, нужно заработать не менее 30 баллов (это эквивалент уплаты взносов с 1 минимальной зарплаты в течение 30 лет). А на перспективу обсуждается и повышение пенсионного возраста по украинскому образцу.

Вихри враждебные

Конфискует пенсионные сбережения российское правительство не от хорошей жизни. “Владимир Путин для себя психологический выбор сделал: он понимает, что очень вероятен большой кризис и что в 2008-2009 гг. ему очень помогли резервные фонды — деньги можно было просто снимать и бросать туда, где возникали горячие социальные и политические проблемы. Президент России этих проблем ждет, поскольку идет быстрое ухудшение экономической обстановки”, — объясняет Михаил Дмитриев. Несмотря на сохранение рекордно высоких цен на нефть, российская экономика действительно пребывает в незавидном положении. Промпроизводство на протяжении этого года практически не выросло, а кое-где и упало. Наиболее существенное падение наблюдается в металлургии и автопроме, положительную динамику демонстрирует только оборонная промышленность. Рост ВВП по итогам года, по прогнозам Центробанка РФ, не превысит 2%. Самое неприятное — это сокращение инвестиций в основные фонды. “В 2012 г. на сделки слияния-поглощения с российскими активами потрачено 1,5 трлн руб. Это вдвое больше, чем кредиты коммерческих банков на обновление основного капитала. То есть происходит перелив денег из одного кармана в другой, а не инвестиции в реальную экономику. Экономика не получает достаточно “длинных” денег”, — констатирует Владимир Дмитриев, председатель Внешэкономбанка. Его поддерживает Михаил Дмитриев, по данным которого,

08

09

10

11

российские капиталисты увеличили долю средств, которые они реинвестируют за рубежом, в ущерб инвестициям в России. А с иностранными инвестициями на российской территории ситуация обратная: средний уровень реинвестированного дохода от них в III квартале упал до 25%. То есть из России выводят деньги и россияне, и иностранцы. Сокращает объем инвестиций и государство. В первом полугодии инвестпрограмма “Газпрома” упала почти вдвое. Что же касается сырьевого экспорта, то высокие цены не спасают от падения рентабельности. “Ежегодно на 2-3% снижается добыча на старых дешевых месторождениях Западной Сибири, там себестоимость добычи порядка $20 на 1 баррель, в Восточной Сибири — около $60, в Карском море, видимо, будет около $80”, — перечисляет Михаил Дмитриев. При такой себестоимости сложно конкурировать с другими экспортерами. Валовые объемы экспорта могут расти, но прибыльность будет падать, а вместе с ней и доходы госбюджета. По словам эксперта, это касается не только нефти, но и других сырьевых рынков, и продлится такая тенденция до конца десятилетия. Сложно сказать, что будет, если вдобавок еще начнут снижаться цены на нефть. В результате во весь рост встал вопрос о секвестре федерального бюджета на 2014-2016 гг. Изначально шла речь о сокращении расходов на 10%, но сошлись на 5% — такой показатель содержится в проекте бюджета, внесенном в Госдуму (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 14.10.13 г., стр.10, 11). В следующем году главной жертвой станет образование — финансирование его сократят на 88 млрд руб. (13%). На социальной политике сэкономят 82 млрд руб., на здравоохранении — 44 млрд руб., на ЖКХ — 37 млрд руб. Количество бесплатных койкомест в больницах в России сокращается, хотя и не так быстро, как в Украине, где

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 16:05:30 Uhr


Власть проводится своя медицинская реформа (см. “Численность населения…” на стр. 18). Впрочем, бюджетные расходы на здравоохранение у соседей заметно ниже, чем у нас (см. “Россия vs Украина” на стр.17). И их продолжают сокращать: к 2015 г. они должны уменьшиться на 17,8% по сравнению с 2012 г. При этом доля оборонных расходов на протяжении трех лет, наоборот, вырастет с 3,1% до 3,9% ВВП. Не тронут имиджевые мегапроекты вроде Чемпионата мира по футболу в 2018 г. При этом ни у кого нет иллюзий по поводу рентабельности спортивных проектов. “Например, в Имеретинской низменности строится 1 млн кв.м гостиничного фонда. Когда после Олимпиады его выбросят на рынок, даже 60%-ной заполняемости будет достичь трудно”, — описывает Владимир Дмитриев подготовку к Олимпиаде в Сочи. Владимир Путин тоже перешел на минорную тональность: “Мировая экономика припала, и наша за ней присаживается”. Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев усугубляет ситуацию: “Всех нас ждут не самые простые времена… Кому-то — это может быть довольно значительная часть населения — придется менять не только место работы, но и профессию и место жительства”. Зато в России могут похвалиться тем, что наконец-то сократилась инфляция (см. “Индекс…” на стр.18).

Кто ученый

Изменения коснулись и научных учреждений: Российскую академию наук, Российскую академию медицинских наук и Российскую академию сельскохозяйственных наук в ходе реформирования собираются упразднить как самостоятельные структуры — соответствующий закон уже подписан Владимиром Путиным. Вместо них будет создано подотчетное Минобразования и науки Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), которое будет управлять их имуществом. Наиболее вероятным кандидатом на должность главы ФАНО сегодня является Людмила Огородова, заместитель министра образования и науки, прославившаяся изобретением “нанобинта” (обычный бинт, обработанный ионами серебра; ранее к этой идее уже пришли немецкие специалисты, но российскому бюджету разработка обошлась в круглую сумму). Собственно научные структуры тоже передаются в прямое подчинение Минобразования и науки. Следствием реформы будет “оптимизация” имущественных комплексов, тотальная экономия и сокращение научных работников.

Уже сейчас Институт востоковедения РАН вынужден искать средства на научные экспедиции при помощи “краудфандинга” в интернете, а Институт Дальнего Востока отправил сотрудников в неоплачиваемый отпуск, чтобы расплатиться с коммунальщиками.

Новая кровь

Очевидной жертвой станет ЖКХ. Этим летом коммунальные тарифы по стране были увеличены в среднем на 10-15%, в том числе на газ на 15% (для украинского населения он пока не дорожает). А в семи пилотных регионах власти произвольно установили норму потребления электроэнергии. Потребление ниже нормы будет дешевле тарифа, выше — существенно дороже. Во Владимирской области, например, в норму вписывается не более 40% населения, а значит, речь идет о скрытом повышении тарифов. В конце 2014 г. эксперимент будет распространен на всю страну и коснется уже не только электроэнергии, но и газа и воды. Под угрозой выполнение “майских указов” Владимира Путина, изданных им после победы на выборах в 2012 г. Указы, основанные на предвыборных обещаниях г-на Путина, касаются экономической, социальной и демографической

C труктура

доходов населения РФ*, %

2,0 5,1 8,5

4,9 10,1 10,7

18,2 66,2

74,3 Использование

Источник Оплата труда Социальные выплаты Предпринимательская деятельность Доход от собственности Другие доходы

Приобретение товаров и услуг Обязательные платежи и взносы Сбережения Покупка валюты

По данным Росстата. *В терминах Росстата.

Д оля потребления в ВВП, %

Потребление домохозяйств Потребление государства

49,2 18,6 19,4 Россия

Украина

По данным CIA World Factbook.

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_017-019.indd 19

70,8

политики, образования, здравоохранения, а также обе��печения граждан доступным жильем. Они предусматривали рост соцрасходов на несколько триллионов рублей, но уже сейчас с этим наблюдаются сложности. Так, сроки выполнения указа о расселении ветхого и аварийного жилья сдвинулись до 2017 г. Более того, даже так называемый материнский капитал, который считается главным социальным достижением “сытых лет” путинской России, возможно, доживает последние дни. Недавно г-н Путин вслух задумался о замене материнского капитала “адресной помощью бедным семьям”. И хотя пока никаких конкретных решений не было принято, примечателен сам факт зондирования почвы под таким разрекламированным фасадным проектом. Кстати, в России материнский капитал начали выплачивать лишь в 2007 г., тогда как в Украине выплаты на рождение ребенка достигли серьезных размеров уже в 2006 г. В отличие от Украины, в РФ материнский капитал полагается только при рождении второго, третьего и следующих детей; а использовать его можно не ранее, чем через три года после рождения ребенка. Размер выплат по состоянию на 2013 г. равен $12,8 тыс., тогда как в Украине платят сейчас $3,6 тыс. за первого, $7,3 тыс. за второго и $14,6 тыс. за третьего ребенка. В целом, десятилетие рекордных цен на углеводороды и “вставания с колен” для российского населения привело к увеличению неравенства доходов (коэффициент неравенства вырос с 39,5% до 42%; см. “Россия vs Украина” на стр.17), а реальная зарплата росла заметно медленнее, чем в Украине (см. “Темпы роста…” на стр.17). Структура ВВП двух стран тоже существенно различается: если в России населению достается менее половины валового продукта, то в Украине — более 70% (см. “Доля потребления…”). То есть рассказы о патерналистской российской власти, самозабвенно пекущейся о народном благе, не более чем мифы: тамошнее правительство значительно жестче, чем украинское, обходится с вверенным ему населением. Власть менее охотно идет на уступки населению, не чувствуя угрозы серьезных протестов и не будучи связана электоральными циклами. Скажем, повышение цен на газ для населения по требованию МВФ, очевидно, не было бы проблемой для Владимира Путина, тогда как украинское правительство наотрез отказывается это делать, опасаясь реакции со стороны граждан. В этом есть свой урок как для Президента Украины Виктора Януковича, так и для обычных жителей Украины. ДЕНИС ГОРБАЧ 19

25.10.2013 16:05:30 Uhr


Власть стр.25-27). Впрочем, сделано все было, как всегда, настолько оригинально и с таким национальным колоритом, что положительного эффекта достичь не удалось (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.10, 11). Однако депутаты не останавливаются на достигнутом. Инициатором законопроекта №3378 от 08.10.13 г. “О внесении изменений в ст.28 Закона Украины “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их обременений” (относительно открытости сведений Государственного реестра прав)”, в котором предлагается сделать более доступной для граждан информацию о недвижимом имуществе, выступил Виктор Чумак, председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью. Его соавторами стали первый заместитель председателя Бюджетного комитета Оксана Калетник, а также депутаты Леся Оробец, Юрий Деревянко, Юрий Головко и Сергей Тигипко. Вместе они представляют все фракции парламента.

Наезженная колея

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Око напротив ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Информация о недвижимом имуществе вскоре вскор может стать общедоступной

В

свое время вождь мирового пролетариата Владимир Ленин говорил, что если кратко выразить сущность коммунизма, то это всего-навсего ликвидация частной собственности. Сказано — сделано. В результате через 70 лет оказалось, что без частной собственности мотивации к труду у населения нет, экономика рушится и надо возвращаться к истокам. Поскольку за это время ничего нового не придумали, то опять пришлось строить капитализм. Проблема только в том, что никто не знал, с чего начинать. Как результат, в стране до сих пор сохраняется запутанная и закрытая система регистрации прав собственности, что, в свою очередь, провоцирует перманентные попытки передела. “Прорывом может стать формализация собственности, т.е.

20

Q_1082_020-021.indd 20

прозрачная ассоциация сколь-нибудь экономически значимых ресурсов с их реальными владельцами. Это миф, что такая прозрачность нарушает права человека, в частности, право на приватность!” — еще год назад утверждал на страницах БИЗНЕСа известный правозащитник Дмитрий Гройсман (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11). Периодически под влиянием Евросоюза власти задумываются о том, чтобы постепенно сделать отечественную систему регистрации и защиты собственности похожей на действующую в западных странах. В прошлом году были приняты несколько законов, которые сделали более доступной для граждан информацию о земельных участках и недвижимости (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г.,

Сейчас правила доступа к информации о недвижимом имуществе регулируются Законом “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их обременений”. Госреестр ведет Государственная регистрационная служба Украины. При этом доступ в Госреестр прав имеют нотариусы, банки и исполнительная служба. Кроме того, на основании письменного запроса информационную справку могут получать суды, местные власти, органы охраны правопорядка, ну и, конечно же, органы налогов и сборов. Все остальные граждане могут получить информацию, только если они собственники недвижимости, их наследники или, к примеру, специально уполномоченные лица. В результате в Украине существует закрытая информационная система, в которой государство владеет всей информацией, а у граждан к ней доступа нет. Корнями нынешняя система уходит в советское прошлое. В те времена рынка недвижимости как такового не существовало, а квартиры не покупались, а обменивались. Знать собственников недвижимости полагалось только тем, кому положено. После провозглашения независимости и перехода к капитализму граждане получили право приватизировать бывшие коммунальные, ведомственные или государственные квартиры, дачи, магазины и прочее недвижимое имущество. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27). Возник рынок, а параллельно с ним проблема добросовестного собственника (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 22:22:36 Uhr


Власть от 11.03.13 г., стр.14, 15). На информацию, кто и чем действительно владеет, появился платежеспособный спрос, и его принялись удовлетворять самыми разнообразными способами. Поскольку легальных было немного, то самым естественным образом образовался черный, так сказать, коррупционный рынок, где за деньги можно было получить любую информацию. “Такая система создает коррупционный рынок торговли информацией о правах на недвижимое имущество”, — говорит г-н Чумак. Это еще полбеды. Главная проблема в том, что проверить достоверность приобретенных данных невозможно. “Отсутствие доступной и достоверной информации о недвижимом имуществе, находящемся во владении субъектов хозяйственной деятельности, значительно увеличивает риски при совершении сделок между ними и уменьшает возможности отстаивать свои права по таким сделкам в суде”, — говорит г-н Чумак.

Риски свободы

Определенные вопросы у экспертов вызывает соответствие законопроекта Конституции Украины, ст.32 которой гласит, что не допускается сбор, хранение, использование и распространение конфиденциальной информации о лице без его согласия, кроме случаев, предусмотренных законодательством, и только в интересах национальной безопасности и защиты прав человека (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.1618). Впрочем, авторы законопроекта и эксперты убеждены, что открытый доступ к реестру вещных прав на недвижимое имущество прямо отвечает интересам экономического благосостояния страны и ее граждан, ведь это значительно уменьшает возможности для коррупции, а также риски и непроизводительные затраты при ведении хозяйственной деятельности. “По моему мнению, у нововведения гораздо больше плюсов, нежели минусов, и его принятие сможет положительно отразиться в первую очередь на социальноэкономической и правовой ситуации в стране, — говорит Ярослав Волковецкий, партнер юрфирмы “Селепей, Волковецкий и партнеры”. — Что касается введения свободного доступа к реестру недвижимого имущества, то это поможет ликвидировать незаконную торговлю информацией и даст новые возможности для притока иностранных инвестиций в Украину”. В целом, эксперты склоняются к тому, что принятие закона позволит изменить сложившуюся в Украине ситуацию, при которой возможны злоупотребления и использование информации в частных интересах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.10, 11). АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

Эксперты —…

…об эффекте публичности

Владислав Кисиль (33), партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 22 чел.), председатель комитета по вопросам права Ukrainian Real Estate Club (г.Киев; с 2008 г.): — Возможность публичного доступа к данным реестра прав собственности, по моему мнению, является одним из важнейших условий формирования стабильного и здорового сектора недвиж��мости в стране. Доступность информации о текущих собственниках и цепочке перехода прав собственности жизненно необходима для полноценного воплощения принципа добросовестности приобретения прав на недвижимость. Согласно этому принципу, не может быть лишен собственности тот, кто добросовестно предпринял все необходимые действия, чтобы удостовериться в том, является ли продавец собственником или нет. Конечно, в какой-то мере гласность в вопросах прав на недвижимость может создавать дискомфорт, сужая сферу конфиденциальности частной информации. Но такой дискомфорт, по моему мнению, вполне терпим по сравнению с достижением цели прозрачности, а значит, стабильности в сфере недвижимости. В профессиональной среде нет единства по этому вопросу.

…об интересе к истории Екатерина Овсий, юрист юридической компании “GORO legal” (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.): — Законопроектом предусмотрено, что данные о собственнике объекта может получить ограниченный круг лиц, а именно: собственник, наследник, лицо, в интересах которого (которых) установлено обременение (или их уполномоченные лица). Нововведением является то, что любой гражданин сможет получить следующую информацию: описание объекта недвижимости, сведения о зарегистрированных правах на него, о регистрации обременения, ипотеке, о зарегистрированном заявлении на регистрацию права на это имущество, а также о переходе права собственности на объект недвижимости. Таким образом, украинцы смогут видеть всю историю объекта, наличие или отсутствие обременений на данный момент ипотекой или правами третьих лиц, тем самым защищая себя при заключении договоров купли-продажи, ипотеки, при наследовании и т.д.

…о рисках секретности Ярослав Волковецкий (31), партнер юридической фирмы “Селепей, Волковецкий и партнеры” (г.Киев; с 2007 г.; 19 чел.): — Существующая система с ограниченным доступом к данным об имущественных правах устарела и не отвечает практике европейских стран, где такого рода информация имеется в общем доступе. Конечно, одним только принятием обсуждаемого законопроекта на данном этапе нельзя ограничиваться, поскольку уровень гражданского сознания украинцев отличается от уровня европейцев, но само по себе принятие такого документа — весьма положительная инициатива. Возможно, на начальных этапах более целесообразно было бы, например, открывать информацию по письменному согласию собственника.

…о недостаточности Наталия Гайдай (27), юрист юридической фирмы “Антика” (г.Киев; с 2010 г.; 28 чел.): — Предлагаемые изменения касаются только узкого вопроса — это доступность информации о правообладателях для широкого круга лиц, что само по себе не решит проблему функционирования Государственного реестра прав, в том числе не ликвидирует коррупционные риски, связанные с отдельными недостатками закона. На мой взгляд, целесообразно было бы рассмотреть и принять целый ряд поправок к Закону “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их обременений”. Например, решить проблему наполнения реестра. Кроме того, комплексно внести изменения в ряд других законов, касающихся рынка недвижимости, в том числе рынка земель. Иными словами, на уровне общей идеи законопроект весьма неплох, но для улучшения работы рынка, а также обеспечения его прозрачности предлагаемых изменений недостаточно. БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_020-021.indd 21

21

25.10.2013 22:22:37 Uhr


Подписная кампания на 2014 год стартовала! В новом подписном сезоне каждый может стать обладателем собственного БИЗНЕСа. Достаточно просто выбрать один из вариантов: Газета БИЗНЕС Подписные индексы: АПД “Блиц-Пресса” — 8022; ГП “Пресса” — 68827

Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” Подписные индексы: АПД “Блиц-Пресса” — 68813/68814; ГП “Пресса” — 68819/68820

Газета БИЗНЕС + “Сборник систематизированного законодательства” Подписные индексы: АПД “Блиц-Пресса” — 68815/68816; ГП “Пресса” — 68821/68822

Газета БИЗНЕС + журнал “Натали” (мини) Подписные индексы: АПД “Блиц-Пресса” — 10367; ГП “Пресса” — 10369

Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” + “Сборник систематизированного законодательства” + журнал “Натали” Подписные индексы: АПД “Блиц-Пресса” — 33825/22314; ГП “Пресса” — 22312/22311

Бизнес начинается с идей... Идеи начинаются с БИЗНЕС БИЗНЕСа! а! ПОДПИШИСЬ! через Агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” (тел. (+38 044) 205-51-16, 205-51-50)

Q_1082_022.indd 22

в любом почтовом отделении Украины

25.10.2013 19:00:35 Uhr


Деньги НОВОСТИ

Отборный молоток Небанковские операторы объединяются, чтобы дать отпор НБУ, который запретил им работать на рынке ForEx

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Люди снова обеспокоены своим благосостоянием. По результатам исследования компании GFK Ukraine, в сентябре индекс потребительских настроений в Украине упал более чем на семь пунктов по сравнению с августом. Люди не уверены в завтрашнем дне, и уж точно не ждут скорого улучшения ситуации. Население страны все больше опасается увеличения безработицы, раскручивания маховика инфляции, девальвации национальной валюты. Писатель Оскар Уайльд как-то очень точно заметил: “Единственный класс помышляет о деньгах более, чем богатые, — это бедняки. Бедные ни о чем, кроме денег, думать не могут”. А опыт подсказывает, что у большинства граждан в условиях нестабильности наиболее распространенная реакция — максимально обездвижить свои деньги, вывести их с банковских счетов, конвертировать в твердую валюту, не давать в долг, воздержаться от покупок, инвестиций, подписания какихлибо договоров. Это означает, что экономика снова станет обескровленной, а деловая активность приблизится к точке замерзания. С таким настроем вряд ли стоит рассчитывать на дальнейшее развитие и рост. Осталось понять, кто же из наших высокопоставленных артистов разговорного жанра так сильно испортил гражданам настроение своими выступлениями. Понять и вывести с подмостков… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

ебанковские компании, предоставляющие населению услуги по доступу к международному валютному рынку ForEx, объединяются в ассоциацию для защиты своих прав и планируют добиваться урегулирования своего статуса на законодательном уровне.

Единение

“Рынок ForEx в Украине достиг тех размеров, при которых отсутствие его законодательного урегулирования превратилось в проблему, требующую безотлагательного решения. Иначе мы не сможем защитить права украинских клиентов ForExкомпаний”, — заявил на прошлой неделе Алексей Атрощенко, председатель правления Ассоциации “Украинский центр развития внебиржевых финансовых инструментов и технологий” (УЦРФИН; г.Киев; с 2013 г.; объединяет 3 компании). Согласно данным исследования, проведенного Ассоциацией, в 2012 г. количество активных клиентов операторов рынка составило 70 тыс.чел., а ежегодное поступление средств на счета клиентов — $40 млн. При этом украинцы пользуются услугами примерно 30 участников рынка ForEx, зарегистрированных и ведущих свою деятельность в иностранных юрисдикциях. Пока в профильную Ассоциацию вошли только три оператора — Forex Club, Teletrade и Roboforex. Однако предполагается, что уже в течение следующего года в состав УЦРФИН войдут около 70% операторов отечественного рынка ForEx. В УЦРФИН считают, что законодательное урегулирование отношений в этой сфере в соответствии с международными стандартами позволит предотвратить отток капитала отечественных клиентов в другие юрисдикции, а также обеспечит ежегодное увеличение объемов рынка на 10-15%. При этом ожидается увеличение поступлений от такой деятельности в госбюджет, а также повышение эффективности защиты прав и интересов клиентов таких компаний от мошенников. Участники рынка ссылаются на международный опыт регулирования рынка ForEx, нашедший свое отражение в законодательстве БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_023-024.indd 23

большинства стран с развитой финансовой системой, таких как США, Австралия и страны ЕС. В новосозданной профильной Ассоциации утверждают, что, согласно проекту Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС, Украина обязуется адаптировать национальное законодательство к требованиям Директивы Евросоюза “О рынках финансовых инструментов” (англ. MiFID; The Markets in Financial Instruments Directive). “Разработанные членами УЦРФИН на базе MiFID предложения по законодательному урегулированию отечественного рынка ForEx фактически являются частью “домашней работы”, которую Украине необходимо выполнить в рамках Соглашения об ассоциации с ЕС”, — отметил г-н Атрощенко. Помимо гармонизации с нормами MiFID Ассоциация предлагает выработать ряд критериев допуска операторов к работе на рынке ForEx. В частности, планируется внедрить лицензирование и требование к размеру капитала, чтобы на рынок были допущены только зарегистрированные компании, имеющие собственные средства. Кроме того, операторы должны работать по четким публичным правилам совершения операций, предполагающим открытость информации о цене сделок, сроках и механизмах их исполнения, механизмах защиты от технических сбоев.

Подавление

Есть подозрение, что небанковские ForExоператоры активизировались неспроста. Дело в том, что в последнее время повышенное внимание регулированию этого сегмента рынка начал уделять Нацбанк. “Они поняли, что рано или поздно к ним могут прийти, как недавно пришли к WebMoney, вот и зашевелились”, — заявил банкир, пожелавший остаться неназванным. Принципиальная позиция регулятора сводится к тому, что услуги населению на данном рынке должны предоставлять исключительно банковские учреждения. Соответствующая норма зафиксирована в постановлении НБУ №327, регламентирующем предоставление физическим лицам услуг по осуществлению арбитражных операций с валютой на условиях 23

25.10.2013 21:15:53 Uhr


Деньги маржинальной торговли, которое вступило в силу еще 10 сентября 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.34, 35). Однако усилия регулятора оказались безрезультатными — небанковские игроки продолжили работать на рынке как ни в чем не бывало. Дескать, нам Нацбанк — не указ. Поэтому банковский регулятор продолжил попытки взять этот рынок под контроль. В начале июня текущего года руководство НБУ сообщило о создании рабочей группы для разработки регулятивных мер по детенизации украинского рынка ForEx (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.22). “Там десятки миллионов долларов, которые выводятся по не совсем официальным схемам при помощи брокеров и работают на экономику других государств. Мы очень активно над этим работаем, и до конца года вы увидите активные действия Нацбанка в этом направлении”, — публично пообещал первый заместитель председателя НБУ Борис Приходько. Судя по всему, дальше слов дело так и не двинулось. В конце июля Нацбанк в очередной раз призвал украинцев пользоваться услугами банков при проведении арбитражных операций на условиях маржинальной торговли. “В случае осуществления операций по маржинальной торговле на международных рынках через банковские учреждения клиенты могут контролировать и проверять движение своих средств через собственные банковские счета. А это ограждает их от рисков потери средств вследствие

недобросовестных действий финансовых посредников”, — говорилось в сообщении на официальном веб-сайте НБУ. Следует отметить, что услуги по доступу к рынку ForEx населению предлагают считанные банки. Собственными дилинговыми центрами располагают, в частности, Брокбизнесбанк, “Дельта Банк”, Укргазбанк и Интеграл-банк. При этом новые банковские игроки не горят желанием выходить на этот рынок. Возможная причина кроется в чрезмерном

К урс

евро к доллару США, USD/EUR

01.01.13 г.

1,32

01.04.13 г.

1,29

01.07.13 г.

1,31

01.10.13 г.

1,35

25.10.13 г.

1,38 По данным портала X-Rates.

внимании регулятора. Отметим, что еще в декабре 2012 г. вступил в силу Порядок регистрации банками правил проведения арбитражных операций на условиях маржинальной торговли (по сути, правила работы на рынке ForEx; см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.33). Соответствующее постановление НБУ №461 от 05.11.12 г., утвердившее Порядок, было зарегистрировано в Минюсте в ноябре 2012 г. Согласно документу, банки должны регистрировать соответствующие правила до начала

Пока участники рынка ForEx “бодаются” с регулятором и между собой, международный валютный рынок лихорадит, что создает хорошую почву для проведения спекулятивных торгов. На прошлой неделе курс евро к доллару США достиг двухлетнего максимума — 1,3832 USD/EUR. “Мы по-прежнему наблюдаем активную продажу доллара с учетом ослабления ожиданий того, что ФРС приступит к сворачиванию стимулирующих мер в декабре, — отмечает Акира Морога, валютный аналитик Aozora Bank Ltd. (г.Токио, Япония). — Поддержку евро оказывает экономическая ситуация в еврозоне, которая улучшается”. По прогнозам аналитиков, уже в ближайшее время евровалюта может укрепиться до 1,4 USD/EUR. Тем временем стоимость продажи наличного евро в Украине уже увеличилась в среднем до 11,40 грн./EUR.

24

Q_1082_023-024.indd 24

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Евро перспектива

осуществления таких операций. Регистрацию проводит Генеральный департамент денежно-кредитной политики НБУ. На Институтской, 9 посетовали, что получают обращения граждан относительно проблем, возникающих при проведении арбитражных операций на условиях маржинальной торговли через ForEx-компании. “К сожалению, граждане Украины до сих пор пользуются услугами и доверяют собственные средства ненадежным компаниям и “форексным” клубам, не задумываясь над вопросом легитимности работы этих организаций. Сомнительные преимущества несопоставимы с тем риском, которому подвергают своих клиентов эти компании”, — говорилось в сообщении НБУ. По данным Нацбанка, большинство ForEx-компаний работают как фирмы, предоставляющие информационные услуги, а договоры с клиентами заключает иностранная компания, зарегистрированная, как правило, в офшорной зоне. Такая компания, согласно сообщению регулятора, не несет никакой ответственности (юридической и финансовой) и, соответственно, не может дать никаких гарантий выполнения своих обязательств. “Особенности офшорной деятельности таких компаний позволяют им реализовывать недобросовестную политику, что приводит к возникновению дополнительных рисков для клиентов. Так, клиентские заявки часто выполняются по нерыночным курсам или вообще не выполняются”, — предупредил Нацбанк. По версии регулятора, к взаимодействию с такими компаниями физлиц подталкивают упрощенная система открытия счетов и отсутствие необходимости платить налоги. В то же время, по данным НБУ, клиенты часто несут потери вследствие невозврата полученных доходов. “Офшорный статус таких компаний позволяет им без особых проблем прекратить свою деятельность. В таком случае вернуть свои средства клиенту будет невозможно. Ведь средства переводились за границу не как гарантийный взнос в целях осуществления арбитражных операций, а как оплата услуг, которые якобы предоставила ему эта компания”, — пояснили в НБУ. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 21:15:54 Uhr


Q_1082_025_Nataly.indd 25

25.10.2013 14:36:04


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Итого и этого

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Прибыльность банковского сектора резко снизилась. Это произошло на фоне интенсивного притока депозитов и небольшой активизации кредитования

П

о итогам III квартала текущего года банковский сектор заработал около 500 млн грн. Общий же финансовый результат системы за январь — сентябрь достиг 1,7 млрд грн. Для сравнения: в III квартале 2012 г. заработок банков составил 1,2 млрд грн., а суммарная прибыль за девять месяцев — 2,8 млрд грн. Таким образом, можно говорить о резком снижении прибыльности отечественного банковского сектора в третьей четверти текущего года. Традиционно следует отметить неравномерность получения банками прибыли. Основное влияние на показатель прибыльности банковской системы оказал ПриватБанк, заработавший с начала года более 1,7 млрд грн., что на 75% превышает прошлогодний показатель этого финучреждения. Вообще, в течение июля — сентября изменений в десятке самых прибыльных банков практически не произошло (см. “Топ-10 прибыльных банков…”). По большей части лидеры пропорционально повысили свои результаты по отношению к показателям первого полугодия (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.26, 28). Кстати, аналогичная стабильность наблюдается и среди самых убыточных банков. Проминвестбанк, задекларировавший по итогам первого полугодия более 2,6 млрд грн. убытка, не смог изменить этот результат на протяжении III квартала. А вот Кредитпромбанк, находящийся в процессе 26

Q_1082_026-027.indd 26

расформирования новым собственником Николаем Лагуном, умудрился прирастить “минус” первой половины года почти в 3,5 раза — до 1,9 млрд грн. Немного нарастили свои убытки “Омега Банк” (также расформировывается г-ном Лагуном), ПравэксБанк и банк “Форум”.

Депо позиция

В текущем году граждане значительно активнее размещают депозиты в банках. На 1 октября объем средств физических лиц в банковской системе достиг 425 млрд грн. За девять месяцев прирост превысил 16% (59 млрд грн.). Для сравнения: за аналогичный период 2012 г. объем вкладов

Т оп-10

прибыльных банков по итогам января — сентября 2013 г., млн грн. ПриватБанк Укргазбанк

Райффайзен Банк Аваль

1732,1

увеличился на 13,5% (41,4 млрд грн.). Примечательно, что граждане размещали депозиты независимо от того, что в первом полугодии произошло резкое падение, а затем в III квартале — стабилизация процентных ставок по вкладам. Лучше всех сбережения населения удается привлекать ПриватБанку. За июль — сентябрь текущего года “депозитный” прирост составил почти 5,8 млрд грн. То есть почти по 2 млрд грн. в месяц. На 1 октября объем средств населения, аккумулированных ПриватБанком, превысил 100 млрд грн., или около 25% банковских сбережений украинцев. Ближайший преследователь лидера — “Дельта Банк”, которому в начале года удалось превзойти конкурента по объемам ежемесячного прироста средств населения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.27), — в дальнейшем поумерил свои аппетиты: в III квартале депозитный портфель этого финучреждения увеличился только на 2,3 млрд грн. И это несмотря на поддержку в виде депозитов Кредитпромбанка, которые переводятся на баланс “Дельта Банка” (депозитный портфель самого Кредитпромбанка сократился более чем на 500 млн грн.). Другой депозитный лидер — Ощадбанк — в минувшем квартале ��арастил объемы депозитов физлиц всего на 1,2 млрд грн. Следует отметить, что в третьей четверти года депозитный рынок продолжали активно “пылесосить” оба банка, подконтрольных бизнесмену Олегу Бахматюку. В частности, “VAB Банк” лишь немного отстал от Ощадбанка, прирастив свой портфель вкладов на 1,1 млрд грн. Таким образом, с начала текущего года в этом финучреждении объем сбережений населения увеличился на 43% — до 9 млрд грн. Не отстает и банк “Финансовая Инициатива”. С начала года портфель средств физлиц в этом банке вырос в 2,2 раза — до 3,8 млрд грн. В лидерах и другие банки, входящие в крупные ФПГ, — “Надра Банк”, банк “Финансы и Кредит”. Впрочем, несмотря на общие позитивные тенденции, у некоторых крупных банков

Т оп-10 банков

по притоку средств физических лиц в июле — сентябре 2013 г., млрд грн. ПриватБанк

5,8

Дельта Банк

859,0

2,3

Ощадбанк

737,7

1,2

Ощадбанк

481,0

VAB Банк

1,1

Сбербанк России (Украина)

433,1

Надра Банк

1,0

ВТБ Банк

378,1

Сбербанк России (Украина)

0,8

Ситибанк (Украина)

373,6

Финансовая Инициатива

0,7

ПУМБ

302,2

Финансы и Кредит

0,6

Креди Агриколь Банк

230,1

Платинум Банк

0,5

Дельта Банк

207,0

Укрэксимбанк

0,5

По данным НБУ.

По данным НБУ.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 20:05:17 Uhr


Деньги наблюдается весьма существенный отток средств населения. В III квартале лидером этого процесса стал “Райффайзен Банк Аваль”, потерявший более 1 млрд грн. Любопытно, что еще по итогам первого полугодия “австрийцы” входили в Топ-10 по приросту вкладов физлиц. Очевидно, причина такого поворота событий кроется в депозитных ставках, предлагаемых банком. Сейчас “Райффайзен Банка Аваль” декларирует по классическому гривневому вкладу сроком на один год всего 11% годовых. Для сравнения: средневзвешенный показатель составляет 17,6% годовых (Украинский индекс ставок по депозитам физических лиц). При этом даже у крупных банков встречаются предложения со ставками на уровне 20% годовых. Как известно, “Райффайзен Банк Аваль” всегда предлагал явно заниженные депозитные ставки, что, впрочем, не мешало ему долгое время оставаться в числе лидеров депозитного рынка. Однако такой резкий контраст со средневзвешенным показателем может негативно повлиять на позиции банка в сегменте депозитов населения. Кстати, похожая ситуация происходит и с УкрСиббанком, который готов платить по годовому вкладу в гривнях всего 12% годовых. Поэтому неудивительно, что в III квартале банк потерял 620 млн грн. средств населения. Впрочем, с оттоком вкладов в июле — сентябре столкнулись не только банки, резко снизившие ставки. Например, Брокбизнесбанк, готовый платить по годовому гривневому депозиту до 20% годовых, лишился в этот период почти 900 млн грн. депозитов физлиц. Не исключено, что потери связаны с изменением структуры собственности финучреждения. Более 500 млн грн. средств населения в июле — сентябре “ушли” из “Альфа-Банка (Украина)”, предлагающего по депозитам до 19,5% годовых.

С юридическим лицом

Средства юридических лиц имеют значительно меньшее значение в формировании ресурсной базы банков: их объем вдвое

Т оп-10 банков

по от току средств физических лиц в июле — сентябре 2013 г., млрд грн. Райффайзен Банк Аваль

–1,1

Брокбизнесбанк

–0,9 –0,6

УкрСиббанк

Премьер-министр — о безответственности Николай Азаров, премьер-министр Украины: — Никакой бизнес, кроме спекулятивного, не может нормально развиваться, когда финансовые ресурсы стоят более 20% в год. Президент поставил задачу задействовать все возможные механизмы для удешевления кредитного ресурса для предприятий уже к концу года минимум до 14% годовых. А в следующем году доступность кредитных ресурсов для производителя должна стать главным генератором роста, в первую очередь для проектов программы активизации экономики. С 1 марта 2010 г. общий объем предоставленных потребительских кредитов на срок до одного года вырос в 2,4 раза. А объем кредитов предприятиям сроком более одного года увеличился лишь на 22%. Потребительская модель участия банков в экономике поддерживает краткосрочный спрос, но не создает перспективных рабочих мест и новых доходов. Банковская система, которую мы с огромными усилиями стабилизировали после кризиса 2008-2009 гг., не взяла и доли ответственности за экономическое развитие страны. (Из выступления на открытии заседания Кабмина 23 октября 2013 г.) меньше, чем объем средств населения, да и приток значительно медленнее. С начала года масштабы фондирования банков от корпоративных клиентов увеличились на 7% (14,6 млрд грн.) — до 216,6 млрд грн. В течение III квартала традиционно имело место перераспределение средств юрлиц. Наибольшим притоком — 2,9 млрд грн. — может похвастать ПУМБ. Почти по 1,5 млрд грн. получили “Дельта Банк” и Укргазбанк. По 1 млрд грн. — “Райффайзен Банк Аваль” и “Креди Агриколь Банк”. В то же время больше всех денег корпоративных клиентов потеряли ПриватБанк (2,3 млрд грн.) и “АльфаБанк (Украина)” (900 млн грн.). Так или иначе, III квартал стал самым продуктивным в смысле банковского кредитования юридических лиц. Прирост соответствующего кредитного портфеля оценивается в 23,5 млрд грн., тогда как за все первое полугодие — в 21 млрд грн. Наиболее урожайным стал сентябрь, когда кредитный портфель увеличился почти на 13 млрд грн. Наибольший прирост кредитования статистика зафиксировала у “Дельта Банка” — 3,6 млрд грн. Вместе с тем следует понимать, что он в значительной степени был обусловлен переводом кредитов из Кредитпромбанка, портфель которого сократился на 4,3 млрд грн. Активно предоставляли

Т оп-10 банков

по приросту портфеля кредитов юридическим лицам в июле — сентябре 2013 г., млрд грн. Дельта Банк

1,9

–1,3

ОТП Банк

1,8

–1,2

ПУМБ

–0,5

Альфа-Банк (Украина)

Надра Банк

–0,4

Фидокомбанк

Укргазбанк

–0,3

Кредит-Днепр

ПУМБ

–0,2

УниКредит Банк

Брокбизнесбанк

–0,1

ВТБ Банк

Ощадбанк

–1,4

1,1

–1,1

Укрсоцбанк

1,1

–1,1

Укрэксимбанк

1,1

–0,8

ВТБ Банк

1,0

–0,8

Альфа-Банк (Украина)

Креди Агриколь Банк

1,0

Диви-Банк

1,0

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_026-027.indd 27

Райффайзен Банк Аваль

–1,6

1,9

Кредитпромбанк

Экспресс-Банк

по сокращению портфеля ОВГЗ в июле — сентябре 2013 г., млрд грн.

Ощадбанк

–0,6

–0,2

Т оп-10 банков

Проминвестбанк ПриватБанк

По данным НБУ.

3,6

займы банки, входящие в ФПГ, госбанки и некоторые финучреждения с российским капиталом. Любопытно, что на фоне столь позитивных подвижек на прошлой неделе публично раскритиковать банковский сектор решил премьер-министр Николай Азаров, который с подачи Президента хочет, чтобы банки кредитовали экономику под 14% годовых (см. “Премьер-министр — о безответственности”, а также стр.4). Кто знает, быть может, истинная причина публичной порки заключается в том, что банки не хотят покупать государственные облигации и таким образом финансировать бюджетный дефицит? БИЗНЕС неоднократно сообщал о том, что банковская система, начиная с июля, интенсивно сокращает портфель ОВГЗ (см. на www. business.ua №41 от 14.10.13 г., стр.28, 29). Из квартальной отчетности стало понятно, какие именно финучреждения преуспели в этом деле больше других (см. “Топ-10 банков по сокращению...”). Итак, лидером по уменьшению вложений в ОВГЗ стал “Райффайзен Банк Аваль” (–1,6 млрд грн.). Примечательно, что сокращали инвестиции также основные инвесторы — госбанки: Ощадбанк (–1,4 млрд грн.), Укрэксимбанк (–1,1 млрд грн.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

По данным НБУ.

По данным НБУ.

–0,5

УкрСиббанк

–0,4

Фидокомбанк 27

25.10.2013 20:05:17 Uhr


Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Штрафная карточка Торговцы отказываются принимать к оплате банковские карты даже под угрозой штрафов

В

ыпив чашку кофе с десертом в одном из кафе исторического центра столицы, предприниматель Кирилл К. решил рассчитаться платежной картой. Однако получил отказ — дескать, терминал не работает. “Мастер забрал коробочку на ремонт”, — уточнили за стойкой бара, предложив воспользоваться банкоматом, находящимся в паре десятков метров от заведения. Так уж совпало, что эта история произошла с нашим героем в прошлый понедельник, 21 октября, — в день, когда вступило в силу постановление Кабмина №727 от 02.10.13 г., предусматривающее штраф в размере до 500 нмдг, или 8,5 тыс.грн., за отказ потребителю в расчете платежной картой. Указанным постановлением были внесены изменения в п.2 Положения о порядке наложения и взыскания штрафов за нарушение законодательства о защите прав потребителей, утвержденного постановлением Кабмина №1177 от 17.08.02 г. Согласно ч.2 ст.17 Закона “О защите прав потребителей”, запрещается “каким-либо способом ограничивать использование… электронных платежных средств”. К слову, такая редакция законодательных норм была принята более года назад. “Таким образом, потребители смогут требовать у всех субъектов предпринимательства, где установлены кассовые аппараты, принимать к оплате электронные средства платежа. А в случае отказа — обращаться в органы Государственной инспекции по вопросам защиты прав потребителей”, — говорится в сообщении Государственной службы по вопросам регуляторной политики и предпринимательства. Согласно Кодексу об административных правонарушениях, в случае нарушения требований к обеспечению расчетов за товары и услуги электронными платежными средствами органы доходов и сборов также могут наложить на предприятие торговли штраф в размере 100-200 нмдг (1,7-3,4 тыс.грн.), а при повторном нарушении — 5001000 нмдг (8,5-17 тыс.грн.). “Неработающий” терминал — наиболее распространенный способ отказать покупателю в возможности расплатиться 28

Q_1082_028.indd 28

картой. Вряд ли найдется много потребителей, желающих тратить свое время на разборки по этому поводу. А к визиту контролирующих органов терминал может оказаться вполне исправным. Справедливости ради следует отметить, что терминальное оборудование, действительно, достаточно часто выходит из строя. Кроме того, нередко выполнение операции невозможно из-за плохой связи или ее отсутствия.

П оказатели

оснащенности торговых точек PoS-терминалами, тыс.шт.

01.01.11 г.

57,8

80,5

94,7 79,3

01.01.12 г.

133,9 117,8

01.01.13 г. 01.04.13 г.

88,3

01.07.13 г.

99,0

143,7 155,0

Количество PoS-терминалов Количество торговых точек, принимающих карты По данным НБУ.

Так или иначе, существуют и другие способы ущемления “потребительских” прав. В частности, стоимость товара, оплачиваемого пластиковой картой, иногда оказывается на 3-5% выше, чем при расчетах наличными. Подобный подход торговцы аргументируют необходимостью платить комиссионные банкам за обслуживание карточных транзакций (эквайринг). “Чаще всего такие “накрутки” практикуют турагентства или интернет-магазины. Вот за такие хитрости действительно следовало бы штрафовать”, — отмечает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). Следует отметить, что одним из базовых правил международных платежных систем (МПС) VISA и MasterCard является требование

сохранения одинаковой цены независимо от формы расчетов. Функция контроля за выполнением данного требования возлагается на обслуживающие банки. В свою очередь, банки-эквайры прописывают эту норму в договорах с торговцами. Если банк смотрит на нарушения торговцем договора сквозь пальцы, МПС может оштрафовать финучреждение. Размеры штрафов — сугубо индивидуальны, но могут достигать и $40 тыс. Поэтому банкиры достаточно решительно настроены применять штрафные санкции в отношении нерадивых торговцев. Однако для этого сам потребитель должен пожаловаться банку. Лоббисты карточного рынка уже почти десяток лет работают над принудительной PoS-терминализацией предприятий торговли и сферы услуг. Однако административные меры едва ли являются эффективными. Это признает главный лоббист безналичных расчетов Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; 70 членов). Он отмечает, что, несмотря на наличие в законодательстве штрафных санкций за ограничение безналичных расчетов, предприниматели не торопятся выполнять эти требования. По оценкам г-на Карпова, только 15% предприятий торговли и общественного питания принимают к оплате банковские карты. По данным НБУ, в абсолютном выражении речь идет о 99 тыс. предприятий торговли и сферы услуг. Согласно Закону, PoS-терминалами пока не обязаны обзаводиться только отдельно стоящие киоски, продавцы на рынках, а также торговцы в городах с населением менее 10 тыс. чел. В то же время Кабмин собирается до конца 2014 г. сделать обязательным прием электронных платежных средств всеми субъектами хозяйствования в населенных пунктах с населением, превышающим 25 тыс.чел. А к 2018 г., как предполагается, карточные расчеты должны будут осуществляться во всех торговых предприятиях Украины. В то же время тенденция к отмене банками комиссионных за операции по снятию наличных в банкоматах, по мнению экспертов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 14.10.13 г., стр.33, 34), наоборот, будет способствовать замедлению темпов прироста количества безналичных карточных расчетов. Нацбанк пока не обнародовал итоги работы карточного рынка за III квартал 2013 г. Но уже известно, что во II квартале количество операций по снятию наличных увеличивалось быстрее, чем количество безналичных карточных транзакций. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 43/28.10.13

23.10.2013 16:30:45 Uhr


Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Фондю-бар Украина перезапустила систему депозитарного учета ценных бумаг. Торговцы совершают первые сделки на обновленном фондовом рынке

С

12 октября рынок ценных бумаг (ЦБ) зажил по новым правилам. Вступление в силу Закона №5178 от 06.07.12 г. “О депозитарной системе Украины” привело к революционным изменениям в структуре фондового рынка (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 21.10.13 г., стр.23). В небытие ушли такие виды деятельности, как регистраторы и хранители ЦБ. Историей стали и тянувшиеся годами конфликты между депозитариями. У “депозитарного” Закона было множество противников, и процесс подготовки реформы нередко сопровождался открытыми конфликтами между участниками фондового рынка, чиновниками НКЦБФР, представителями бирж, СРО и профессиональных ассоциаций. Однако изменения в законодательстве состоялись, и всем противникам осталось лишь смириться с новой реальностью и поскорее к ней адаптироваться. Тем не менее присутствовавшие накануне реформы опасения участников рынка можно понять.

Расстыковка

Дело в том, что в ходе реформы предстоял сложный и потенциально опасный процесс концентрации депозитарных функций в Центральном депозитарии. Для этого необходимо было в сжатые сроки передать глобальные сертификаты выпусков ЦБ из Всеукраинского депозитария ЦБ (ВДЦБ, преобразован в Расчетный центр; далее — РЦ; подробно см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.32) в Национальный депозитарий Украины (с 1 октября получил статус Центрального депозитария Украины; далее — ЦДУ). Без этого шага реорганизация ВДЦБ и НДУ осталась бы просто формальностью. 10 октября 2013 г. многие фондовики смогли вздохнуть с облегчением, так как передача глобальных сертификатов на депозитарное обслуживание в НДУ была официально завершена. Алексей Тарасенко, член НКЦБФР, отметил тогда: “Как и планировалось, сегодня (10 октября. — Ред.) была осуществлена передача последних 50 выпусков ЦБ, среди которых акции так называемых “голубых фишек”. В целом же в Центральный депозитарий было передано более 8 тыс. глобальных сертификатов.

По данным НКЦБФР, на 16 октября в ЦДУ открыто около 10 тыс. счетов эмитентов, а в РЦ — 110 текущих счетов профессиональных участников и около 70 клиринговых счетов. “Мы можем утверждать, что в первые дни после “депозитарной реформы” не было никаких сбоев в работе фондового рынка. Так, сотрудники Расчетного центра, Центрального депозитария Украины и Комиссии обеспечили все условия для старта работы обновленной депозитарной системы, и все профучастники, которые хотели начать работу уже в понедельник, 14 октября, это сделали”, — говорится в сообщении пресс-службы НКЦБФР. Собственно, разделение функций учета прав собственности на ценные бумаги и

Инвестору на заметку Со вступлением в силу Закона “О депозитарной системе Украины” основными компонентами системы обеспечения рынка ЦБ стали: Центральный депозитарий Украины (ЦДУ) — ведет депозитарный учет всех эмиссионных ЦБ. В компетенцию ЦДУ не входят функции, связанные с обслуживанием и учетом госбумаг и выпусков облигаций местных займов, оставленных в ведении НБУ. К исключительным полномочиям ЦДУ относится: зачисление ЦБ в систему депозитарного учета, их учет, хранение и списание; хранение глобальных сертификатов выпусков ЦБ; кодификация ЦБ; формирование реестров собственников ЦБ; открытие и ведение счетов в ЦБ эмитентов, НБУ, клиринговых учреждений и РЦ; осуществление контроля за деятельностью депозитарных учреждений; депозитарные учреждения — юрлица в форме акционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью. Предоставляют услуги по хранению и учету ЦБ (приобретение, переход прав собственности на ЦБ, ограничение в правах на ЦБ и пр.) на счетах в ЦБ, открытых эмитентами, собственниками ЦБ, депозитариями-корреспондентами, клиринговыми учреждениями, РЦ. Также могут обслуживать собрания акционеров, предоставляя услуги регистрационной и счетной комиссии, а также услуги эмитентам по управлению их счетом в ЦДУ; Расчетный центр (РЦ) — действует на основании банковской лицензии, создан в форме открытого акционерного общества. В исключительную компетенцию РЦ входит проведение денежных расчетов по сделкам с ЦБ, заключенным как на фондовых биржах, так и за их пределами, если при этом используется принцип “поставка против платежа”. Открывает и ведет счета участников фондового рынка. Обеспечивает выплату дохода по ЦБ. Клиентами РЦ могут быть как резиденты, так и нерезиденты Украины.

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_029-031.indd 29

расчетов по ним между ЦДУ и РЦ — главное решение, предложенное депозитарной реформой (см. “Взаимодействие…” на стр.30). “Внедренная модель соответствует международной практике; функции учета ценных бумаг и клиринга разделены отныне между двумя соответствующими учреждениями; ведется единый реестр собственников ценных бумаг, что увеличивает защиту прав инвесторов и минимизирует риски рейдерства”, — утверждает пресс-служба НКЦБФР. При этом представители Комиссии признают, что реформа еще не завершена. Никто не исключает дальнейшей модернизации правил функционирования деп��зитарной системы.

29

25.10.2013 17:26:43 Uhr


Деньги Также стоит отметить, что хотя в Законе и записано, что в стране может быть только один Центральный депозитарий, реформаторы все же не стали лишать Нацбанк депозитарных функций (см. “Виды депозитарной…”). “Согласно действующему законодательству о ценных бумагах, НКЦБФР регулирует выпуск и обращение ЦБ, которые выпущены акционерными обществами, находящихся как в частной, так и в государственной собственности. В свою очередь, НБУ регистрирует и регулирует обращение и учет государственных ЦБ. Соответственно, для учета прав собственности на государственные ЦБ и продолжает функционировать депозитарий НБУ”, — говорится в сообщении НКЦБФР. Собственно, НБУ в соответствии с полученными полномочиями осуществляет депозитарный учет и обслуживает обращение облигаций внутренних и внешних государственных займов, целевых облигаций внутренних государственных займов, казначейских обязательств Украины, а также облигаций местных займов, осуществленных как внутри страны, так и за ее пределами.

Смена ориентации

Еще одной важной составляющей процесса реформирования рынка ЦБ стало перелицензирование хранителей. Регулятору необходимо было аннулировать лицензии хранителей и регистраторов ЦБ, а пожелавшим продолжить работу на рынке выдать новые лицензии на ведение деятельности депозитарного учреждения. По состоянию на 8 октября 2013 г. Комиссия выдала 252 новые лицензии. Тогда НКЦБФР всерьез опасалась, что ко вступлению в силу профильного Закона получить новые лицензии успеют не все. Для активизации процесса чиновники даже начали грозить компаниям санкциями. Как заявил в начале октября

В иды

депозитарной деятельности согласно ст.3 Закона “О депозитарной системе Украины”

1. Деятельность ЦДУ. 2. Депозитарная деятельность НБУ. 3. Деятельность депозитарного учреждения*. 4. Хранение активов ИСИ. 5. Хранение активов пенсионных фондов. *Депозитарные учреждения могут объединять в себе также функции по хранению активов ИСИ и пенсионных фондов. Деятельность депозитарных учреждений также может совмещаться с торговлей ЦБ и банковской деятельностью.

30

Q_1082_029-031.indd 30

Взаимодействие участников рынка ЦБ в соответствии с Законом “О депозитарной системе Украины”

Текущий счет в денежных средствах

Торговец ЦБ

Счет для расчетов деньгами

7 8

6

РЦ

1

3

Клиринговый счет

2

Депозитарное учреждение

7

2

Фондовая биржа

8

ЦДУ или Депозитарий НБУ

4

8 5 1 Торговец ЦБ открывает денежный счет в РЦ

5 Торговец заключает сделки на фондовой бирже

2 Торговец ЦБ заключает с депозитарным учреждением договор на обслуживание счетов в ЦБ (см. “Инвестору...” на стр.29)

6 Биржа передает в РЦ сведения о заключенных сделках, а также о позициях торговцев в ЦБ и деньгах

3 Перед началом торгов РЦ блокирует деньги торговца, предоставленные для заключения сделок 4 ЦДУ или Депозитарий НБУ блокируют участвующие в торгах ЦБ (в зависимости от вида ЦБ)

член НКЦБФР Евгений Воропаев, “центральный аппарат Комиссии серьезно обеспокоен вопросом перелицензирования хранителей и регистраторов ЦБ, ведь не получившим лицензии депозитарных учреждений до 12 октября текущего года могут грозить риски осуществления безлицензионной деятельности, за что предусмотрена административная и уголовная ответственность”. Проблема заключалась в том, что львиная доля компаний, претендующих на получение новой лицензии, не потрудились заблаговременно подать в НКЦБФР необходимый для этого пакет документов. При этом чиновники предупредили хранителей, не успевающих заменить лицензию в срок, чтобы последние с 12 октября до даты выдачи новой лицензии воздержлись от действий, которые могут спровоцировать применение санкций. Как сообщили БИЗНЕСу в Комиссии, по состоянию на 16 октября из 350 хранителей новые лицензии получили около 300 учреждений. При этом, по словам г-на Воропаева, регулятор намерен

7 РЦ обеспечивает расчет в ЦБ и денежных средствах по итогам клиринга 8 ЦДУ и депозитарные учреждения обеспечивают разблокировку ЦБ, а также учет изменений прав собственности на них

провести в октябре — декабре текущего года проверки “относительно немногочисленной категории профучастников”, которые проигнорировали необходимость получения лицензий нового образца. Впрочем, чиновники не отрицают, что от некоторых хранителей ценных бумаг в Комиссию уже поступили заявления о завершении деятельности на рынке ЦБ.

Первые маневры

Надо признать, что первые биржевые торги по новому законодательству прошли без существенных сбоев. Правда, без небольшой заминки все же не обошлось. 14 октября, в первый рабочий день после вступления в силу нового законодательства, “Украинская биржа” дважды переносила начало торгов на рынке заявок: сначала на 12.00, а затем — на 13.00. В обоих случаях указывалось: “В связи с невозможностью осуществлять сделки у более чем 50% активных участников торгов и их клиентов начало торговой сессии на рынке заявок фондовой секции переносится”. Однако затем ситуация на

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 20:00:16 Uhr


Деньги рынке акций стабилизировалась, а уже 17 октября 2013 г. на “Украинской бирже” были заключены первые сделки с ОВГЗ по новой технологии. “Это первые сделки с ОВГЗ, которые прошли на нашей бирже после вступления в силу Закона “О депозитарной деятельности” и начала функционирования новой схемы расчетов по государственным бумагам через Расчетный центр, — говорит Евгений Комиссаров, заместитель председателя правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). — Участники торгов смогли убедиться в функциональности торговой системы и готовности системы расчетов”. Биржи также начали активнее рассказывать клиентам о новых возможностях. По данным Фондовой биржи ПФТС, начиная с 21 октября участники торгов смогут заключать сделки на рынке котировок на условиях гарантированных расчетов. Собственно, это будет возможно как раз благодаря предварительному депонированию и блокированию ЦБ и денежных средств, что и относится к компетенции депозитарных учреждений и РЦ. ПФТС также поспешила сообщить своим участникам, что с 14 октября функции центрального контрагента на бирже будет выполнять РЦ.

Оперативный простор

Нелишним будет оценить масштабы рынка, которому придется взаимодействовать с новосозданной инфраструктурой. По данным НКЦБФР, за январь — сентябрь 2013 г. большинство показателей, характеризующих рынок ценных бумаг, заметно возросли. В частности, за этот период, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., объем биржевых контрактов с ЦБ увеличился в 2 раза, или на 186,7 млрд грн., — до 350,8 млрд грн. Как и прежде, наибольший объем торгов среди всех финансовых инструментов был зафиксирован на рынке ОВГЗ — 257,3 млрд грн., или 73,3% общего объема выполненных биржевых контрактов. Впрочем, из этого напрашивается вывод, что пока наибольшая нагрузка ложится на депозитарий НБУ, тогда как остальные учреждения созданы, скорее, “на вырост”. Существенную долю в общем объеме операций с ЦБ также занимают сделки с корпоративными облигациями — 36 млрд грн., или 10,3% общего объема биржевых торгов. Если говорить о данных регистрации выпусков ценных бумаг институтов совместного инвестирования (ИСИ), то за январь — сентябрь этого года общий объем выпусков инвестиционных сертификатов и акций фондов увеличился и теперь составляет 26,8 млрд грн., тогда как в 2012 г. был равен 25,7 млрд грн. ЮРИЙ ГУСЕВ

СКАНДАЛ

Добро б быть Нацкомфинуслуг ввела временную администрацию в СК “Добробут”. Самостоятельные попытки страховщика восстановить свою деятельность провалились

Н

а прошлой неделе Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), сообщила о своем решении отстранить от выполнения обязанностей руководство ЧАО “Народная финансово-страховая компания “Добробут” (г.Киев) и ввести в компанию временную администрацию. В сообщении пресс-службы Комиссии говорится, что решение о применении санкции в отношении страховщика было утверждено на заседании, прошедшем еще 4 октября. Проблемы в страховой компании (СК) “Добробут” наблюдаются довольно давно. Еще 18 декабря 2012 г. совет и президиум Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 100 СК) приняли решение лишить СК “Добробут” членства в ЛСОУ. На этом события, указывающие на постепенное выведение компании с рынка, не завершились. Собственно, 18 января текущего года компания потеряла и статус ассоциированного члена Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ). Причина — задолженность перед гарантийными фондами МТСБУ, просроченная более чем на два месяца. Отметим, что СК “Добробут” входит в корпорацию UBG предпринимателя Руслана Демчака, располагающего активами в таких секторах, как финансы, медицина, сельское хозяйство, информационные технологии и медиа. Примечательно, что в состав корпорации входил и попавший под ликвидацию “Эрде Банк”. Напомним: Руслан Демчак, будучи кандидатом в народные депутаты на выборах в Верховную Раду 2012 г., был арестован 31 августа 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.36) и выпущен изпод ��реста 25 февраля 2013 г. Поводом для ареста послужили заявления некоторых народных депутатов о якобы проводимых г-ном Демчаком незаконных сделках с земельными участками. После ареста появилась информация о возможной продаже многих активов UBG. В том числе на рынке активно циркулировали слухи и о возможной продаже СК “Добробут”. Однако после освобождения г-на Демчака UBG сменила руководство СК “Добробут”, продемонстрировав тем самым отказ от БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_029-031.indd 31

планов по продаже компании и намерение восстановить ее работу. Собственно, весной 2013 г. наблюдательный совет СК “Добробут” сменил ее председателя правления. С этой должности был уволен Евгений Козиндо, который руководил компанией с 15 ноября 2012 г. до 28 марта 2013 г., а на его место назначен Николай Черкаский (см. на www.business. ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.38, 39). В сообщении СК “Добробут” отмечается, что новый председатель правления инициировал проведение аудита действий предыдущего руководства компании. Так, в конце марта 2013 г. пресс-служба СК “Добробут” со ссылкой на Николая Черкаского сообщала: “По результатам проверки будет инициировано уголовное дело о превышении служебных полномочий предыдущим руководителем — Козиндо Евгением Юрьевичем”. Правда, впоследствии СК “Добробут” не разместила никакой информации о том, были ли на самом деле инициированы уголовные дела в отношении бывшего руководителя компании. Среди прочего проверки в компании выявили пропажу значительного количества бланков полисов обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств (недостача составила около 33 тыс. полисов) и 1600 бланков полисов “Зеленая карта”. Проверяющие не обнаружили многих бланков строгой отчетности, договоров страхования, внутренней документации и документов по заявленным страховым событиям. Следует отметить, что еще весной текущего года пресс-служба СК заявляла, что новое руководство компании согласовало с председателем Нацкомфинуслуг Борисом Визировым план действий, направленных на поддержание стабильности страховщика и восстановление его деятельности. Судя по всему, план предусмотренных мер либо был провален страховщиком, либо оказался неэффективен. Согласно последним доступным данным, по итогам первого полугодия 2012 г. валовые сборы страховых премий компании достигли 93,2 млн грн. На 30 июня 2012 г. активы компании составляли 467,3 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ 31

25.10.2013 17:26:44 Uhr


Деньги

К Р Е Д И Т Н А Я КО О П Е РА Ц И Я

Задешевный разговор Сокращение количества вкладчиков не помешало кредитным союзам нарастить объемы потребительского кредитования

32

Q_1082_032.indd 32

2,6

2,4

2,5

млрд грн.

По данным Нацкомфинуслуг. *Первое полугодие.

2011 12

12*

13*

Д епозитный портфель КС, 1,30

1,24

млрд грн.

1,28

Многие действующие в столице КС готовы выдавать займы на 25 тыс., 50 тыс. и даже 100 тыс.грн. на срок от нескольких месяцев до двух-трех лет. Более того, на сайтах КС нередко можно увидеть заманчивые ставки — на уровне 12-18% годовых. Тем не менее рассчитывать на безудержную щедрость заемщикам не стоит, так как цена привлечения КС ресурсов не самая низкая. Декларируя заниженные ставки кредитования, КС рассчитывают привлечь внимание потенциального заемщика, не более того. Действительно, как и в случае с банковскими кредитами, зачастую предложения от КС оказываются не такими уж и дешевыми. Например, один из старожилов столичной кредитной кооперации, КС, работающий в Киеве уже более 10 лет, предлагает кредиты для официально трудоустроенных граждан по ставке 12% годовых. На сайте организации есть автоматический кредитный калькулятор, позволяющий оценить, каким будет ежемесячный платеж. Так, если взять взаймы 3 тыс.грн. на 12 месяцев, отдавать придется 324 грн. в месяц. Простой арифметический подсчет показывает, что за год заемщик должен будет вернуть в КС 3890 грн. Следовательно, переплата в данном случае составит примерно 900 грн. Это означает, что реальная ставка составляет около 30% годовых. Более того, если взять кредит на 36 месяцев, ставка практически не изменится. Тот же кредитный калькулятор КС при той же сумме займа выдаст ежемесячный платеж в 157 грн. В таком случае за три года заемщик вернет в КС 5652 грн.

К редитный портфель КС, 2,2

Бесплатный сыр

Это позволяет говорить о ставке на уровне 29% годовых, тогда как итоговая стоимость займа в денежном выражении составит 2652 грн. Другой крупный киевский КС готов выдавать кредиты на покупку товаров без первого взноса и справки о доходах на срок не более двух лет. Например, при выдаче кредита в 5 тыс.грн. на 12 месяцев без предъявления справки о доходах данный КС декларирует, что итоговая сумма к возврату составит 6760 грн., что соответствует эффективной ставке кредитования на уровне 35% годовых.

1,19

К

редитные союзы (КС) всячески стремятся активизировать свою деятельность. Сейчас нередко можно встретить кредитные предложения крупных КС, подкупающие своими лояльными условиями. Часто конкурентным преимуществом выступает готовность КС выдавать ссуды без справки о доходах. Однако это требование нередко заменяется такими как регистрация в том населенном пункте, где действует КС, а также наличие трудовой книжки. Некоторые КС устанавливают ограничения по возрасту заемщиков. Например, готовы рассматривать заявки только взрослого трудоспособного населения и отклоняют заявки от лиц, младше 20 и старше 65 лет.

По данным Нацкомфинуслуг. *Первое полугодие.

2011 12

12*

13*

Пошли в рост

Несмотря на то что предложения КС на деле не отличаются дешевизной, кредитной кооперации удалось в 2013 г. восстановить рост основных показателей деятельности. “Стоит отметить, что с начала 2013 г. наблюдается положительная тенденция в деятельности КС. Увеличивается объем предоставленных кредитов и взносов на депозитные счета, что, в свою очередь, говорит как о повышении доверия населения к кредитным учреждениям, так и о плодотворном сотрудничестве КС со своими членами”, — говорится в отчете Всеукраинской ассоциации кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 152 КС). В частности, аналитики ВАКС отмечают, что по итогам января — июня 2013 г. наблюдается восстановление спроса на услуги КС, несмотря

на зафиксированный ранее спад доверия к этим финансовым учреждениям. Эта тенденция находит подтверждение и в цифрах. За первое полугодие 2013 г. количество зарегистрированных в Украине КС увеличилось с 617 до 622. Отмечается, что совокупные активы системы кредитной кооперации по итогам января — июня текущего года превышают 2,8 млрд грн. Собственно, по итогам первого полугодия активы КС Украины увеличились на 146,2 млн грн., что на 7,5% больше, чем за аналогичный период 2012 г. Общий объем активов кредитных союзов — членов ВАКС за отчетный период увеличился на 69,4 млн грн. — до 972,3 млн грн., что на 7,8% превышает показатели аналогичного периода прошлого года. Эксперты отмечают, что прирост активов КС обусловлен повышением кредитной активности на данном рынке. Собственно, за январь — июнь 2013 г. кредитный портфель системы кредитной кооперации увеличился на 2,2%, или на 55,2 млн грн., — до 2,6 млрд грн. (см. “Кредитный...”). Аналитики ВАКС отмечают, что за этот же период кредитный портфель КС — членов Ассоциации вырос на 5,4% — до 878 млн грн., что составило 33,9% общего кредитного портфеля отечественных КС. По состоянию на 1 июля текущего года членами КС числились более 1 млн граждан. Правда, в данном случае следует оценивать, в каком статусе те или иные лица являются членами КС. По данным аналитического отчета ВАКС, по итогам первого полугодия свои средства украинским КС доверили только 42 тыс.чел., а 242,5 тыс. граждан имели действующие кредитные договоры с КС. Средний кредит, предоставленный одному члену КС, превысил 10 тыс.грн. Наиболее популярными на рынке оказались кредиты на потребительские нужды, в том числе на приобретение бытовой техники, оплату обучения, лечение и прочие хозяйственные потребности. Собственно, по оценкам участников рынка, доля потребкредитования в общем кредитном портфеле КС превышает 64%. Несмотря на оживление в сфере кредитования, КС продолжают ощущать последствия кризиса. Сказывается урон, нанесенный репутации рынка в результате многочисленных скандалов с вкладчиками. По данным ВАКС, количество вкладчиков КС уменьшается. Правда, участники рынка отмечают, что оставшиеся верными своим КС вкладчики наращивают объемы средств на депозитах в КС. В результате депозитный портфель системы кредитной кооперации в первом полугодии 2013 г. составил 1,3 млрд грн. (см. “Депозитный...”), что позволило зафиксировать пусть и незначительный, но все же рост — на 1,4% по сравнению с началом года и на 5,1% по сравнению с первым полугодием 2012 г. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 12:57:13


Компании и рынки ИНВЕСТИЦИИ

Пансионарии ЕБРР намерен начать модернизацию санаторнокурортных объектов Крыма с предоставления кредитов малому и среднему бизнесу

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Сытый голодному — не товарищ. Но полбеды, если бы только голодному, но сытый — вообще никому не товарищ. Правда, пока сам не проголодается… Тогда он набивается в товарищи каждому встречному, идет на любые компромиссы и ��ступки. На прошлой неделе обе эти непреложные истины в очередной раз подтвердились. Сначала прошла информация о том, что правительство Таиланда решило ввести налог на каждого, кто загостится на их Сиаме дольше трех дней. Раз гостям так понравилось, пусть выкладывают $16, чтобы, дескать, повысить качество туризма в стране. Вот еще одно отличие сытого — качество ему подавай. А кому-то и увеличения обыкновенного количества вполне достаточно. Той же турассоциации Египта, которая аккурат через пару дней после таиландских заявлений стала рассказывать, как у них армия охраняет прибрежные территории Красного моря, а полиция заняла рубежи в пустыне, чтобы ни один турист не пострадал. А все почему? Поголодали пару революционных годков, вот и готовы воевать за каждого, пусть даже некачественного туриста. А продли им курс голодания, они и приплачивать начнут приезжим? А психани мы все и останься на одно-два лета в своем Черноморье и При- (или За-) -карпатье, что запоют поборники туристического качества? Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

е исключено, что во втором полугодии 2014 г. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР; г.Лондон, Великобритания; инвестиции в развитие частного бизнеса в 34 странах мира; с 1991 г.; в Украине — с 1993 г.; 60 чел.) начнет выделять средства на модернизацию крымских санаторно-курортных объектов, принадлежащих малому и среднему бизнесу. Во всяком случае, такую возможность не исключает Марина Исмайла, старший банкир по недвижимости и туризму ЕБРР, участвовавшая в работе Международной туристической выставки “Украина — круглый год 2013”, прошедшей в Киеве в первой половине октября. Стоит отметить, что общеукраинский портфель кредитов ЕБРР составляет $5 млрд.

В начале октября эксперты программы “Совместная инициатива ЕС по сотрудничеству в Крыму” озвучили предварительные итоги своей двухлетней работы в Украине. По словам Энцо Дамиани, координатора этой программы, вследствие длительного отсутствия инвестиций, база большинства крымских санаториев остается на уровне времен СССР. А потому эти объекты, включая и 360 государственных и ведомственных, необходимо переводить на рыночные рельсы, привлекая туда частных инвесторов. Проблема же заключается в том, что, с одной стороны, финансировать всех подряд никто не будет, а с другой — сами владельцы многих крупных

Их путь Если ранее о финансировании государственных и ведомственных санаториев речь вообще не шла, то ЕБРР собирается предложить им два пути финансирования. Первый — прямое долгосрочное кредитование на 10-12 лет по стандартным требованиям ЕБРР, предполагающим наличие мощного инвестора (управляющей компании), который вкладывает в реконструкцию объекта 65% собственных средств, обеспечивает залог и гарантирует возврат средств. По этой схеме было профинансировано строительство отелей “Редиссон” и “Мариотт” в Киеве. При этом Банк готов участвовать собственным капиталом или предоставить кредит, если стоимость проекта составляет более ЕUR1 млн. Второй путь — привлечение инвесторов на условиях государственно-частного партнерства. ЕБРР предлагает обратиться к опыту привлечения частных инвестиций в туриндустрию Черногории, Хорватии, Словакии, где в эту нишу власти завели капитал частных предпринимателей и частично перевели государственные объекты на рыночные рельсы. В Черногории одна из вилл, находящаяся в госсобственности, по условиям властей, должна была сохранить свою уникальность и не превратиться в объект массового туризма. По итогам тендера была определена управляющая компания — одна из международных гостиничных сетей, с которой был заключен договор аренды сроком на 30 лет. На основании этого договора ЕБРР предоставил кредит в EUR28 млн. “Мы не требовали в этом случае ни госгарантий, ни залога недвижимости, но вместе с тем предложили властям поддержать проект посредством так называемой субординации арендных платежей, когда арендная плата вносится после выплаты кредита”, — пояснила г-жа Исмайла (см. также “Чиновник...” на стр.34). БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_033-034.indd 33

Мотивы

33

25.10.2013 15:02:41 Uhr


Компании и рынки санаторно-курортных объектов не готовы эти инвестиции принять. По словам г-на Дамиани, экспертов программы допустили к работе 30 здравниц, но владельцы только двух из них согласились обнародовать финансовые результаты и подготовили инвестиционные заявки. Неготовность принять инвесторов эксперты поясняют несколькими причинами. Во-первых, здравницы зачастую отказываются предоставлять достоверную информацию о состоянии финансовохозяйственной деятельности, включая сведения о действительных собственниках земельного участка и объекта. Вовторых, их собственники в большинстве случаев просто принимают инвестора как некоего мецената, который должен подарить деньги и в дальнейшем не вмешиваться в их деятельность. Или же не верят, что сработает механизм привлечения в санаторный сегмент реальных инвесторов. Вдобавок, по словам Олега Фесенко, директора по маркетингу лечебно-курортного отеля “Пальмира

Палас” (г.Ялта; с 2005 г.; 300 чел.), большинство управляющих этими объектами не ведают, что деньги можно привлечь с помощью не только прямых инструментов инвестирования (кредитов), но и договоров долевого участия, сотрудничества с управляющей компанией, а потому не знают, как выстраивать долгосрочные отношения с иностранными партнерами. Именно по причине закрытости собственников крупных санаториев ЕБРР, судя по всему, пока не намерен финансировать такие объекты санаторнокурортной отрасли (хотя и не отказывается от идеи в принципе — см. “Их путь” на стр.33). Помимо этого данное международное учреждение, как правило, не осуществляет финансирования при отсутствии международных сетевых операторов, которые могли бы гарантировать возврат инвестиций благодаря увеличению прибыльности санаториев. Возможно, вследствие вышеупомянутых обстоятельств ЕБРР обратил

Чиновник — о привлечении Сергей Козин (42), старший специалист отдела развития государственно-частного партнерства департамента инвестиционно-инновационной политики Минэкономразвития: — Получить сейчас “длинные” деньги (прямые инвестиции) почти нереально. В то же время при реализации проекта государственно-частного партнерства (ГЧП; о его сути см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.19, 20. — Ред.) инвестиционные договоры могут заключаться на 30-50 лет. При этом международные финансовые организации, по сути, “наполняют” этот проект деньгами. Другое дело, что для реализации ГЧП в санаторной сфере необходимы профессиональные консультанты, которые должны помочь государственным органам понять, каким образом они могут применить этот механизм, а частным инвесторам — как им работать. Пока последние не уразумеют, как они вернут потраченные на реновацию объекта государственной собственности деньги, какой менеджмент и опыт применить для раскрутки такого объекта, мы их на такие объекты не затащим.

Отельер — о сотрудничестве Андрей Палий (38), заместитель директора по реализации пансионата “Солнечный берег” (пос.Партенит, АР Крым; с 2003 г.; 35 чел.): — Одно дело, когда в проекте задействована международная сеть, имеющая широкий доступ на рынок, и совсем другое — отдельный объект, вкладывая деньги в который, инвестор не вполне уверен в том, что сможет их вернуть. Владельцы тех же санаториев должны понимать, что деньги на модернизацию им дадут только в том случае, если будет создан конкурентоспособный продукт и сформирована стратегия его продвижения. Поскольку подобных специалистов в санаториях почти нет, вполне вероятно, что владельцы некоторых из них совместно с туроператорами будут создавать управляющие компании. В некоторых пансионатах Крыма именно такие компании инвестируют в модернизацию, обучают персонал, нанимают аниматоров, предоставляют экскурсионные услуги и занимаются продвижением на рынке. Практика показывает, что такие объекты благодаря повышению качества услуг увеличивают стоимость проживания и загрузку. 34

Q_1082_033-034.indd 34

внимание на субъектов малого и среднего бизнеса. Госпожа Исмайла рассказала, что Банк впервые рассматривает возможность их поддержки путем открытия с середины 2014 г. гривневой кредитной линии для финансирования проектов реконструкции стоимостью более EUR300 тыс. “Причем, в идеале, 50% средств должно пойти на энергосберегающие технологии и модернизацию материальной базы”, — сообщила г-жа Исмайла (о финансировании энергосберегающих проектов см. стр.54, 55). Она также заметила, что эти кредиты будут краткосрочными (на срок около семи лет). Детали кредитования пока неизвестны, хотя требования ЕБРР к получателям средств остаются прежними: обязательный международный аудит, обеспечение прозрачности ведения бизнеса и его положительной рентабельности в будущем.

Реакция и проблемы

Большинство опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей оценивают намерения ЕБРР положительно. “Мы, например, сейчас без особых проблем загружаем имеющееся количество номеров. Но за счет собственных и инвестиционных средств намерены увеличить номерную базу и модернизировать о��истные сооружения. Для чего готовы пройти международный аудит”, — сказал Михаил Быченков, директор отеля “Порто Маре” (г.Алушта; с 2008 г.; 164 номера). По мнению Сергея Самойлова, директора пансионата “Прибой” (г.Феодосия; с 2007 г.; 36 чел.), заемные средства могут стимулировать владельцев частных здравниц наладить тесное сотрудничество с международными инвесторами и начать поэтапную модернизацию своих объектов, что называется, с малого. Владельцы строящегося пансионата “Озеро сновидений” (г.Евпатория; 30 номеров) пошли дальше всех и, судя из уже сформированной ими инвестиционной заявки, планируют за заемные деньги (EUR549 тыс.) открыть медицинский центр, благодаря которому рассчитывают увеличить стоимость проживания и решить проблему загрузки объекта в межсезонье. Проблема же заключается в том, что с информацией о возможностях привлечения денег в модернизацию знакомы владельцы от силы 50 объектов, но при этом не все они имеют представление, как правильно составить инвестиционные заявки, не говоря уже о готовности “засветить” свой бизнес или же организовать продвижение своих отелей, пансионатов и т.п. (см. “Отельер...”). СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 15:02:42 Uhr


Q_1081_XXX_GreenDAY.indd 43

18.10.2013 11:17:52


Компании и рынки

С Т РАТ Е Г И И

Хорошая масля Не прошло и 15 лет, как отечественные маслопереработчики убедились, что на пути экстенсивного развития легко поскользнуться

Н

30 крупных масложировых предприятий Украины; с 1998 г.; 14 чел.), в переработку было инвестировано более $1 млрд. Да и сейчас, считают эксперты, активность инвесторов в этом секторе не ослабевает (см. “МЭЗальянс” на стр.40). Как отметил Андрей Товстопят, аналитик ООО “Центр транспортных стратегий” (г.Киев; аналитические и консалтинговые услуги в сфере транспорта и логистики; с 2011 г.; 13 чел.), “особенностью прошедшего 2012/13 маркетингового года стало инвестирование в строительство МЭЗов в портах Черного моря для снижения логистических расходов на доставку экспортируемых продуктов переработки масличных”. В Ассоциации “Укроліяпром” прогнозируют, что к 2015 г.

перерабатывающие мощности составят 15 млн т. Казалось бы, украинская маслоэкстракционная отрасль развивается стабильно и успешно, и, честно говоря, до недавнего времени усомниться в правильности выбранной стратегии ее развития просто не было повода. По словам Сергея Феофилова, генерального директора консалтингового агентства “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 1994 г.; 22 чел.), “стремление инвестировать в наращивание мощностей по переработке было продиктовано высокой прибыльностью производства растительных масел, прежде всего — подсолнечного масла”. Однако по мере наращивания мощностей перерабатывающих заводов между

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

аверное, только аналитики и старожилы отечественного масложирового рынка помнят, что 15 лет назад Украина ввозила 140 тыс.т сырого подсолнечного масла из Аргентины и Турции, рафинировала и продавала его на внутреннем рынке. Введенная в 1999 г. 23%-ная вывозная пошлина на подсолнечник дала импульс развитию маслоэкстракционных заводов (МЭЗ) в Украине. За это время было построено 21 предприятие, а суммарные мощности переработки выросли с 2,5 млн т до 13,5 млн т (см. “Мощности...” на стр.37). Всего за описываемый период, по оценкам Степана Капшука, генерального директора Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; общественная организация; объединяет более

Q_1082_036-040.indd 36

26.10.2013 0:06:28 Uhr


Компании и рынки

За что боролись

Хотя за последние 15 лет площади под подсолнечником (а именно подсолнечник составляет сырьевую основу украинских масложировых предприятий) в Украине увеличились вдвое, а его производство — вчетверо, диспропорция между предложением сырья и возможностями по его переработке растет. “В Украине наблюдается дефицит сырья для работы маслоэкстракционной отрасли. И, к сожалению, эта проблема будет только усугубляться”, — считает г-н Феофилов. “Масла в огонь” в этом году подлила и мировая конъюнктура, когда цены на растительные масла обвалились на $200-300 за 1 т. При этом, несмотря на снижение цен на подсолнечное масло, на внутреннем рынке наблюдалось, казалось бы, необъяснимое подорожание сырья, что привело к уменьшению маржи переработчиков (см. “Средняя...”). Впрочем, г-н Феофилов считает, что маржа в

М ощности

по переработке масличных в Украине и производство подсолнечника, млн т

2000

1998

Мощности

13,5 12,0 10,5 9,0 7,5 6,0 4,5 3,0 1,5

подсолнечника, пять заводов переориентировались на переработку рапса”, — характеризует ситуацию на рынке г-н Капшук. В Ассоциации констатируют, что стабильно работали только наиболее мощные игроки рынка — их выручали высокие цены на шрот. Валерия Листопад, главный редактор ООО “Эксперт Агро” (г.Днепропетровск; информационные услуги для агробизнеса; с 2008 г.; 16 чел.), считает, что неконтролируемое наращивание перерабатывающего потенциала привело к дефициту подсолнечника на уровне 3 млн т. “Самые низкие цены на подсолнечник были в начале сезона переработки (хотя и они были достаточно высоки). Но не все переработчики имели возможность сформировать запас сырья. Вследствие этого, а также по причине снижения мировых цен на масло сезон переработки в Украине к началу июня практически завершился (традиционно завершается в сентябре. — Ред.). Загрузка украинских МЭЗов в прошлом сезоне в среднем не превышала 70% по сравнению с другими годами, когда она достигала более 90%”, — говорит г-жа Листопад. “Можно говорить, что дефицит семян на переработку в 2012/13 МГ составил 3,5 млн т, поскольку мощности для переработки возводятся более быстрыми темпами,

C редняя маржа производителей масла, USD за 1 т

Производство

05

08

10 12 13*

По данным Ассоциации “Укроліяпром”. *Прогноз.

секторе переработки в Украине все равно постепенно снижалась бы, “даже если бы не произошло столь резкого обвала мировых цен на растительные масла на рынке в 2013 г”. Это, по мнению аналитика, является следствием упомянутой выше стратегии экстенсивного развития перерабатывающей отрасли. Аналитики вынуждены констатировать, что рынок подсолнечника превратился в рынок продавца. “Начиная с февраля 2013 г. маржа при переработке подсолнечника была отрицательной. Поэтому некоторые предприятия в апреле-мае были вынуждены остановить переработку семян

140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40

2010 г.

2011 г.

2012 г.

По данным агентства “УкрАгроКонсалт”.

чем увеличивается урожай”, — резюмирует Игорь Остапчук, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 30 чел.). В Ассоциации “Укроліяпром” также отметили, что на фоне дефицита семян сельхозпроизводители сдерживали реализацию подсолнечника, ожидая более высоких цен на сырье. Однако в августе подсолнечник подешевел на 35%, при этом производство подсолнечного масла в этом месяце было самым низким за последние годы (69 тыс.т). БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_036-040.indd 37

2013 г.

Сентябрь Ноябрь Январь Март Май Июль Сентябрь Ноябрь Январь Март Май Июль Сентябрь Ноябрь Январь Март Май

ними ужесточалась конкуренция за масличное сырье. И если еще два-три года назад появление новых маслоэкстракционных заводов способствовало развитию отрасли, то в 2012/13 маркетинговом году (МГ), по мнению операторов, обусловило значительные перекосы в работе.

Чего ожидать

Невзирая на разразившийся кризис, отечественные операторы убеждены, что подсолнечник сохранит позиции приоритетной масличной культуры в Украине. По прогнозам Ассоциации “Укроліяпром”, валовой сбор семян подсолнечника в стране в этом году достигнет 9 млн т, и Украина сохранит позиции мирового лидера по производству семян подсолнечника, а также по производству и экспорту сырого подсолнечного масла. Специалисты прогнозируют, что в 2013/14 МГ прибыль переработчиков и сельхозпроизводителей от продажи семян подсолнечника и растительного масла увеличится по сравнению с показателями 2012/13 МГ, поскольку мировые и внутренние цены на эти продукты после кризисного обвала сейчас постепенно растут. Так, в первой половине октября средняя цена на семена подсолнечника на условиях самовывоза со склада производителя повысилась до 3400 грн./т EXW, а на базисе FOB порт Черного моря текущие предложения озвучивались в пределах $420 за 1 т, что на $10 за 1 т больше, чем в середине сентября. Одновременно средний уровень цен на сырое подсолнечное масло на условиях самовывоза от производителя составил 7400-7500 грн./т EXW, а на базисе FOB порты Черного моря средние цены предложения достигли $890 за 1 т, цены спроса — $880 за 1 т. Однако эксперты уверены, что кризис на этом себя не исчерпает. Судя по “громадью планов” переработчиков (см. “МЭЗальянс” на стр.40), диспропорция между предложением сырья и услугами по его переработке в Украине приведет к окончательному вытеснению с рынка мелких и средних производителей масла (сейчас крупные игроки, по оценкам консалтингового агентства “УкрАгроКонсалт”, контролируют 75% производства). По мнению г-на Феофилова, это приведет к другому перекосу — монополизации рынка крупными игроками, что в конце концов сделает рынок сырья рынком покупателя ��о всеми вытекающими последствиями. Совершенно очевидно, что стратегия развития маслоэкстракционной отрасли, направленная на наращивание мощностей по переработке подсолнечника, в ближайшее время потребует значительной корректировки. Большинство переработчиков пришли к выводу, что состояние отрасли будет зависеть от решения сырьевой проблемы и повышения эффективности предприятий, и именно в эти направления должны быть инвестированы средства. 37

26.10.2013 0:06:29 Uhr


Компании и рынки

Агротехнологии

Опрошенные БИЗНЕСом респонденты были единодушны во мнении, что дальнейшее наращивание посевных площадей под подсолнечником в Украине уже невозможно. “Нынешние площади под подсолнечником — это предел, это даже превышение норм, которые нам сейчас рекомендует наука”, — говорит г-н Капшук. А при нынешней урожайности этой культуры существующие перерабатывающие мощности даже избыточны для получаемых объемов подсолнечного сырья. “Интенсификация процессов выращивания позволяет увеличить урожайность при неизменных площадях под посевами”, — справедливо полагает г-н Остапчук. Действительно, по данным Юлии Гаркавенко, ведущего эксперта агентства “УкрАгроКонсалт”, наиболее высокая урожайность подсолнечника, сои и рапса в Украине составляет, соответственно, 2, 1,9 и

мелиорацию и переоснащение технопарка обойдутся для всех культур в $70 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.71-73). Некоторые участники рынка возлагают надежды на инвестиции от холдингов и крупных перерабатывающих компаний. Однако большинство переработчиков не намерены решать проблему за аграриев. “Наши МЭЗы ежегодно перерабатывают 1,1 млн т семян. Чтобы их вырастить, с учетом севооборота и урожайности, нужно обработать 2 млн га земли, что практически нереально для переработчика. Сейчас мы обеспечены своими семенами на 5%, а когда нарастим земельный банк, будем обеспечены на 7-8%”, — поясняет Юрий Давыдов, председатель правления ПАО “КреативГрупп” (г.Кировоград; переработка семян подсолнечника, соевых бобов, производство жиров и маргаринов ТМ “Сонола” и

П роизводство

С труктура импорта

семян масличных культур в Украине

Культура

подсолнечного масла в 2012/13 МГ по странам, %

Уборочная Урожайность, площадь, млн га ц/га

Валовой сбор, млн т

2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. Подсолнечник

4,7

5,0

18,4

16,5

8,7

8,3

Рапс

0,8

0,5

17,3

22,0

1,4

1,2

1,1

1,4

20,4

17,0

2,2

2,4

Соя

0,6 2,0

15,0 30,0

2,0 2,0

2,5 2,8 3,8 3,8 5,0

По данным Ассоциации “Укроліяпром”.

2,2 т/га (см. также “Производство...”). Тогда как урожайность этих культур в Европе, США, Аргентине и Бразилии — 3 т/га. “В Украине в 2013 г. площади под подсолнечником составили 5,5 млн га, под соей — 1,4 млн га, под рапсом — 1,05 млн га. При мировых показателях урожайности по этим культурам мы смогли бы собрать 16,5 млн т подсолнечника, 4,2 млн т сои, 3 млн т рапса. То есть суммарный урожай основных видов масличных в 2013 г. мог бы достичь примерно 23,7 млн т. А при расширении площадей посева сои в 2014 г. до 1,7 млн га мы могли бы собрать около 5,1 млн т этой культуры”, — отмечает г-жа Гаркавенко. Однако для повышения урожайности масличных культур потребуются огромные инвестиции. Эксперты затруднились подсчитать, во сколько обойдется Украине выход на мировые показатели. Хотя ранее Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; объединяет более 60 крупных профессиональных организаций и ведущих компаний АПК Украины; с 1997 г.), заявлял, что вливания в агротехнологии, 38

Q_1082_036-040.indd 38

инвесторов диверсифицировать свою деятельность, что поспособствует и наращиванию площадей под соей, и строительству заводов по ее переработке, считает г-н Капшук. По его мнению, уже в 2015 г. в стране будет произведено 5 млн т сои и 3 млн т рапса. Юрий Давыдов также прогнозирует дальнейшее развитие рынка сои и считает его очень перспективным в Украине: “Мы ожидаем увеличения посевных площадей, улучшение агротехнологий и, как следствие, увеличения производственных мощностей. Площадь посевов сои и рапса можно увеличить в северной части Украины — в Житомирской, Черниговской, Сумской, Волынской областях, за счет сокращения площадей под зерновыми культурами. Кроме того, выращивание сои имеет существенную маржу, а сама соя — хороший “предшественник” для многих культур”. Правда, операторы отмечают, что проще

12,0 9,0

9,5

Индия

Италия

Египет

Саудовская Аравия

Китай

Белоруссия

Турция

Франция

Иран

Великобритания

Испания

Россия

Нидерланды

Другие

По данным Ассоциации “Укроліяпром”.

“Кум”; с 1991 г.; 2,8 тыс.чел.). Хотя переработчик согласен, что в сложившейся на рынке ситуации именно в усовершенствование агротехнологий выращивания масличных следует инвестировать аграрным компаниям. Впрочем, поспособствовать внедрению современных технологий производители растительных масел могут, заключая форвардные договоры, а также используя другие формы финансирования сельхозпроизводителей в рамках определенных программ.

Сырьевая диверсификация

По мнению аналитиков, одна из ошибок прежней стратегии развития отрасли заключается в чрезмерной концентрации на выращивании и переработке только одной масличной культуры — подсолнечника. В то же время еще четыре-пять лет назад Украина почти не выращивала сою, хотя уже в 2012 г. ее урожай составил 2 млн т, а в 2013 г. — около 2,5 млн т. Обвал цен на подсолнечное масло и семена подсолнечника в этом году стал холодным душем для всех. Он вынудит

продавать сою, чем продукты ее переработки, да и хранить ее можно гораздо дольше, чем подсолнечник и рапс. Тем не менее украинские операторы инвестируют и в ее переработку. “Спрос на соевое масло и соевый шрот огромен — население Земли растет, поголовье скота тоже”, — говорит г-н Давыдов.

Ресурсосбережение и рентабельность

Эксперты уверены, что частью новой стратегии переработчиков станут инвестиции в повышение рентабельности переработки, а именно в технологии и ресурсосбережение. По словам операторов, сейчас самая высокая рентабельность переработки масличных — на мультикультурных заводах, предприятиях, способных перерабатывать и подсолнечник, и сою, и рапс. Как рассказал г-н Капшук, заводы начали использовать щадящие технологии обрушки семян, а лузгу подсолнечника — как альтернативный источник топлива (об энергосбережении см. стр.46-48, 50-57). “Две тонны лузги позволяют заменить 1 тыс.куб.м

БИЗНЕС 43/28.10.13

26.10.2013 0:06:29 Uhr


Q_1081_XXX_FLYDUBA.indd 45

18.10.2013 11:18:58


Компании и рынки газа. К примеру, если в Украине за год сжигается 700 тыс.т лузги, это позволяет сэкономить 350 млн куб.м газа”, — отмечает г-н Капшук. По его словам, 1 т лузги обходится переработчику в 450600 грн. Эти деньги продавец закладывает в цену подсолнечника. Но все равно эти затраты в разы меньше затрат на газ. Он также заметил, что некоторые предприятия гранулируют лузгу, ежегодно

экспортируя 600-700 тыс.т этой продукции, в основном в страны Европы, примерно по $140 за 1 т. Достаточно перспективными могут быть и инвестиции в глубокую переработку масел.

Диверсификация рынков

Украинское растительное масло поставляется в 90 стран мира (см. также “Структура...” на стр.38). Казалось бы, экспорт

МЭЗальянс В 2012 г. ПАО “Креатив-Групп” ввело в эксплуатацию крупнейший на украинском рынке маслоэкстракционный завод мощностью 620 тыс.т подсолнечника в год, что более чем вдвое увеличило перерабатывающие мощности компании. Во II квартале 2013 г. компания втрое — до 270 тыс.т — увеличила мощности по переработке соевых бобов. Кроме того, как заявлял Юрий Давыдов, председатель правления ПАО “Креатив-Групп”, компания собирается приобрести в Украине или в России маслоэкстракционный завод мощностью переработки 300-400 тыс.т подсолнечника в год. 17 октября этого года промышленная группа Vioil на базе Винницкого масложирового комбината ввела в эксплуатацию новый маслоэкстракционный завод мощностью переработки 1,2 тыс.т подсолнечника в сутки. С учетом Винницкого масложирового комбината суммарная мощность площадки составляет 2,2 тыс.т в сутки. Инвестиции в строительство составили 320 млн грн. Как сообщили БИЗНЕСу в компании Risoil South, в конце ноября — начале декабря этого года в порту “Южный” будет введен в эксплуатацию новый комплекс для перевалки масла и шрота растительных культур мощностью 700 тыс.т масла и 500 тыс.т шрота в год. Ранее сообщалось, что запуск терминала назначен на август этого года. Компания NobleGroup заявляла о намерении в 2013 г. запустить новый маслозавод мощностью переработки 1,5 тыс.т подсолнечника в сутки в Донецкой области. Стоимость проекта — $60 млн. Компания “Дельта Вилмар СНГ” нынешней осенью планирует запустить новый завод по производству подсолнечного масла мощностью около 1,2 тыс.т в сутки в порту “Южный”. Инвестиции в строительство составили $87 млн. К 2015 г. компания AllseedsBlackSea в том же порту на базе принадлежащего ей терминала планирует ввести в эксплуатацию маслоэкстракционный завод мощностью переработки 650 тыс.т. семян подсолнечника в год (2 тыс.т в сутки). Компания уже приступила к строительству МЭЗа и намерена инвестировать в него около $150 млн. Согласно сообщению компании “Бунге Европа, Ближний Восток, Африка”, на территории, примыкающей к зерновому терминалу “Бунге” в Николаевском МТП, планируется построить сверхсовременный завод мощностью переработки 2,4 тыс.т семян в сутки. Сроки строительства объекта не озвучиваются.

40

Q_1082_036-040.indd 40

достаточно неплохо диверсифицирован. Однако за внешние рынки между поставщиками идет достаточно жесткая борьба. Эксперты отмечают, что серьезным конкурентом украинских поставщиков на внешних рынках является Россия. По их оценкам, в 2013/14 МГ россияне также произведут около 4 млн т подсолнечного масла и продавать его будут в одно время с Украиной. При этом специалисты подчеркивают, что семена подсолнечника на российском рынке значительно дешевле, чем в Украине, а значит, себестоимость масла ниже. Поэтому борьба за мировые рынки сбыта предстоит жесткая. Собственно, от успехов наших поставщиков масла на внешних рынках также зависит будущее отечественной масложировой отрасли. Несколько лет назад одним из ключевых для Украины был европейский рынок, куда поставлялось около 600 тыс.т продукта. Но из-за загрязнения продукта минеральными маслами в 2009 г. Украина уменьшила поставки в ЕС, хотя этот рынок продолжает оставаться наиболее привлекательным для украинских компаний. В Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” полагают, что Украина после возможного подписания Соглашения об ассоциации с ЕС может благодаря отмене таможенных пошлин увеличить поставки подсолнечного масла на европейский рынок до 832,4 млн т, что на 40% больше, чем было поставлено в ЕС в прошлом году. Однако в Ассоциации “Укроліяпром” не разделяют оптимизма специалистов “Украинского клуба аграрного бизнеса”. Напротив, там считают, что подписание Соглашения повлечет за собой сокращение реализации масла, так как страны Европы заинтересованы прежде всего в закупке украинского масличного сырья, в том числе и семян подсолнечника. Тем более что, как отметили в Ассоциации “Укроліяпром”, Соглашение об ассоциации предполагает окончательное снятие таможенных пошлин на подсолнечное масло только через 15 лет после ратификации документов. Серьезные перспективы внешних поставок масла в Ассоциации связывают с рынком Китая, который, по мнению г-на Капшука, стал “прорывом для Украины в экспорте масла: если в 2010 г. мы экспортировали в Китай всего 30 тыс.т подсолнечного масла, то в 2013 г. поставим в эту страну 450-500 тыс.т продукта”. Кстати, Китай может стать и крупным потребителем украинской сои. Эта страна покупает 61 млн т сои в год, и специалисты говорят, что она уже провела исследования качества украинской сои и осталась удовлетворена результатами. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 43/28.10.13

26.10.2013 0:06:29 Uhr


Визуальный эффект Рынок FMCG-товаров в Украине требует новых современных торговых технологий. Нынешняя конъюнктура спроса и ужесточение конкуренции между торговцами вынуждает к поиску более быстрых и гибких решений в борьбе за покупателя. Рыночная ситуация Справедливости ради надо сказать, что многие ритейлоры до сих пор не верят в жизненное правило «один в поле не воин». И поэтому не рассматривают поставщиков своего бизнеса как часть своей же бизнесмодели. В результате типичны случаи, когда некий товар без предупреждения снимается с полки — как нерентабельный; поставщик не получает своевременных данных об объемах реализации своей продукции и, что важно, о бизнес-целях самого ритейлора. Розничные торговцы, в свою очередь, также не интересуются бизнес-целями своих поставщиков, предпочитая диктовать им условия сотрудничества исходя из собственного видения и планов. Такая стратегия «автономии» торговых партнеров друг от друга привычна, но в нынешних условиях она уже препятствует росту розничного товарооборота. И наоборот — взаимопонимание и согласованные действия торговых партнеров сейчас являются наиболее выигрышной стратегией. Например, по словам Торе Бироля, директора бизнес-подразделения «Моющие и чистящие средства» ООО «Хенкель Украина» (г.Киев; в Украине — с 1998 г.; 250 чел., из них в подразделении «Моющие и чистящие средства» — 100 чел.), крупный поставщик сетевого ритейлора свободно может заменить товар на полке, выбрав из своего ассортимента другой, более подходящий целевой аудитории конкретного ритейлора. Кроме того, четкое понимание покупательской аудитории ритейлора позволяет прицельно планировать маркетинговые акции (снижение цен; специальные предложения и т.п.). Инструментарий Первый шаг к совместной работе с торговыми партнерами в Украине сделала компания «Хенкель» (г.Дюссельдорф; моющие и чистящие средства; косметика; клеевые технологии; с 1876 г.; около 47 тыс.чел.; оборот в 2012 г. — EUR16,5 млрд). В апре-

Q_1082_041_henkel-mew.indd 41

ле 2013 г. она провела исследование Shopper Study в Украине совместно с международным исследовательским институтом Opinion, направленное на изучение покупателей и их решений. Отметим, что исследование проводилось в 23 странах, что позволяет сравнить покупательское поведение, в частности, в Центральной и Восточной Европе. В Украине в рамках данного проекта опрошены 800 респондентов в 6 городах-миллионниках (уровень дохода на домохозяйство: 29% — до 4 тыс.грн.; 51% — 4-8 тыс. грн.; 14% — до 12 тыс.грн.). Интересно, что ООО «Хенкель Украина» готова делиться собранной информацией с торговыми партнерами на переговорах о поставках продукции в 2014 г. Среди прочего ритейлоры могут оценить покупательский профиль своей сети и сравнить его с усредненными показателями по Украине (см. «Как это работает»). В частности, выяснить, какая группа покупателей доминирует в сети, какова частота покупок, как планируются покупки, какие акции наиболее эффективны для данной группы покупателей, а также на работу с какими товарами сети следует обращать больше внимания, чтобы ее не покидали другие покупатели. Исследование показало, что для приобретения FMCG-товаров покупатели выбирают из магазинов 6 ритейлоров, из которых только 4 являются для них основным местом покупки. Для сравнения: в более узкой категории «Бытовая химия» среди 4 ритейлоров основными покупатели называли 3. Вместе с тем анализ покупательского поведения показал, что только 40% украинцев, не обнаружив нужный им товар, купят что-то другое из ассортимента ритейлора; 54% покупателей либо уйдут в другой магазин, либо купят похожий товар того же поставщика; 6% — отложат покупку. Как это работает Покупатели FMCG-товаров условно делятся на три группы в зависимости

от привычного поведения (поиска информации о товаре, покупок «про запас», отношения к цене, акциям, привычке следовать плану покупок и т.п.). В Украине в целом за дешевизной (а также реагируя на ценовые акции) гонятся 38% покупателей. 38% покупателей приобретают товары, которые заинтересовали их своим качеством, уникальными свойствами или интересными специальными предложениями. Такие искатели выгоды с удовольствием тратят время на покупки и очень требовательны к обстановке магазинов (выкладке, обслуживанию и т.п.). Еще 24% покупателей настроены приобретать только те товары, которые они привыкли покупать. Они принимают решение о покупке до похода в магазин и не меняют его под влиянием спецпредложений, акций и т.п. Зная «костяк» своей аудитории, ритейлоры могут корректировать свою деятельность. Например, 45% постоянных покупателей сети составляют искатели выгоды, которые сетуют на поздний ввод новинок, отсутствие больших упаковок или чрезмерное количество низкокачественного, но дешевого товара. Или, скажем, 30% аудитории сети составляют покупатели, для которых важны привычные бренды, а сеть не может обеспечить бесперебойное наличие продукта на полках. Даже если ритейлор своей акционной активностью «наработал» 43% экономных покупателей, но не знает об этом (или даже не планировал этого), его основные покупатели также недовольны тем, что не видят ценников на товар, и т.п. Таким образом, прикладная ценность исследования Shopper Study для розничных сетей — это возможность проанализировать свои сильные и слабые стороны, «увидев» своих покупателей. Исходя из этого, поставщики и ритейлоры могут планировать замену товаров на полке, их размещение и комплексное сопровождение товара не только внутри магазина, но и приход покупателя за ним в торговую точку.

25.10.2013 16:23:32


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Обстановочный трюк Чтобы снизить затраты на меблировку и не лишить заведения индивидуальности, рестораторы стали активнее эксплуатировать дизайнеров

В

“порог вхождения” в этот бизнес. “Многие предприятия в разных отраслях закрываются и продаются. Некоторые бывшие владельцы проданных активов принимают решение инвестировать освободившиеся средства в ресторанный бизнес”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Жесткая конкуренция на ресторанном рынке заставляет и “бывалых” рестораторов не сидеть сложа руки. Чтобы быть конкурентоспособными, некоторые старожилы вынуждены проводить ребрендинг заведений, что также способствует приросту реализации ресторанной мебели.

Структурные изменения

За период кризиса в структуре производства больше всех “пострадала” доля мебел�� для офисов — она уменьшилась

с 40% в 2008 г. до 17% (прогноз) в 2013 г. Есть подозрения, что в этом году несколько “просядет” и сегмент мебели для дома (см. “Структура… по назначению…” на стр.43). Следует отметить, что именно производители офисной мебели, подкорректировав или сменив квалификацию, обострили конкуренцию на субрынке мебели для HoReCa. Так, Марина Котенко, начальник отдела по работе с украинскими поставщиками компании “Лига-Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.), поясняет: “На отечественном рынке мебели для HoReCa успешно развиваются компании, которые, после того как рынок офисной мебели существенно уменьшился, сумели переориентировать свои производства. Например, мебельная фабрика “Премьера”, которая до 2008 г. больше концентрировалась на производстве кресел для конференц- и актовых залов,

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

этом году отечественные рестораторы, похоже, “выручат” отечественных мебельщиков. По мнению последних, именно общепит станет катализатором наращивания объемов производства и реализации мебели. “Украинский ресторанный рынок показывает хорошие темпы роста. В 2012 г. количество заведений возросло на 13%. Рентабельность ресторанного бизнеса достаточно высока — 30-35%. Средний срок окупаемости заведения — два-три года, что почти вдвое меньше, чем в Европе. Все это, соответственно, оказывает положительное влияние и на реализацию мебели для HoReCa”, — подтверждает Артем Шевляков, маркетолог-аналитик компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; с 2006 г.; 18 чел.). Некоторые эксперты считают еще одной причиной инвестирования в сферы развлечения и общественного питания относительно небольшой

42

Q_1082_042-043.indd 42

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 17:23:08 Uhr


Компании и рынки О бъем

437

430

украинского рынка мебели для HoReCa, млн USD

455

расширила свою линейку барной мебелью”. Кстати, упомянутая выше компания AMF тоже ранее специализировалась на мебели для офисов. Некоторые игроки утверждают, что производство мебели для HoReCa привлекательно вследствие не только роста общепитовского сегмента, но и универсальности ресторанной мебели, что увеличивает возможности ее реализации. К примеру, столы могут использоваться и для домашних помещений (кухни, гостиной, столовой), а мягкая мебель — для салонов красоты, медицинских учреждений, приемных и т.п. “Если говорить о большинстве производителей, то они почти не делают различий в технологии производства барной мебели для дома и для HoReCa. Хотя определенная специфика есть: например, ширина сидений у стульев для HoReCa чуть меньше (35-42 см против 45 см и более), чем у стульев для дома. А некоторые заведения фастфуда заказывают мягкую мебель с более узкими сиденьями и с высокими жесткими спинками”, — рассказывает г-жа Котенко. Операторы также отметили, что если в первом полугодии 2013 г. увеличивалась реализация мебели всех ценовых сегментов, в том числе и верхнего, то уже в начале осени положительная динамика сохранилась лишь в среднем ценовом сегменте. По утверждениям

Домострой

По данным операторов. *Прогноз.

2011 12 13*

производителей, в сентябре-октябре сбыт дорогой и дешевой мебели сократился примерно на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Судя по всему, отечественным игрокам рынка удастся и в этом году несколько потеснить импортеров. Ассортимент у местных производителей достаточно широк, цены на продукцию зачастую ниже, чем на импортные аналоги, а качество, если говорить об изделиях среднего ценового сегмента, по мнению самих производителей, не уступает качеству зарубежных образцов. Говорят, подтянулся и постпродажный сервис. Во всяком случае, вопросы ремонта или замены изделия отечественные производители решают оперативнее импортеров. По словам игроков, сами рестораторы перестали ездить за мебелью и предметами декора в Италию и Китай (хотя вообще мебельные туры в Китай популярны; см. на www.business.ua

C труктура рынка мебели в Украине (в денежном выражении), %

По назначению

15

Жилая

15

Для HoReCa

2012 г.

18

17

48

19

2013 г.*

47

21

Офисная Прочая (специальная мебель и т.п.)

По происхождению продукции

30

32 2012 г.

Отечественная

2013 г.* 68

15

18

Импортная

70

По ценовым сегментам

14

17

2012 г.

2013 г.*

67

69

Нижний Средний Верхний По данным операторов. *Прогноз.

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_042-043.indd 43

БИЗНЕС №30-31 от 05.08.13 г., стр.58-60) еще в 2008 г. “Возможно, кто-то и ездит, но это нецелесообразно. С одной стороны, украинский рынок предлагает достаточный выбор разнообразной мебели и предметов декора, с другой — зарубежный производитель оплачивает покупателям поездку только в расчете на большой заказ. В противном случае ресторатор сам несет все расходы”, — говорит г-н Шевляков. Сейчас операторы уверены, что в 2013-2014 гг. реализация импортной мебели для HoReCa не увеличится, хотя еще в августе некоторые из них прогнозировали рост импорта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.61, 62).

Особенности спроса

По словам продавцов, мебель и предметы декора покупатели оценивают по двум критериям: стилистическое соответствие идее ресторана и их стоимость. Такой критерий, как практичность мебели, для многих покупателей утратил свою актуальность, поскольку подобная мебель намного дороже. “Чем качественнее, к примеру, мебельная ткань, чем выше показатели ее износостойкости, чем больше используется специальных пропиток (грязеотталкивающих, термозащитных и т.п.), тем она дороже”, — поясняет г-жа Котенко. Рестораторы не готовы за это платить больше. “Срок эксплуатации мебели достаточно невелик из-за частого и не очень бережного использования. Основные требования к ней — привлекательная цена и соответствие интерьеру”, — говорит г-н Шевляков. Как ни странно, но, по словам производителей, этим требованиям рестораторов наиболее соответствует серийная мебель. Да и скидку на нее получить легче. Правда, это отнюдь не означает, что рестораторы перестали уделять внимание созданию индивидуального стиля заведения. Напротив. Производители мебели отмечают, что на рынке растет влияние дизайнеров, перед которыми рестораторы ставят задачу потратить как можно меньше средств на создание эксклюзивного интерьера. “Дизайнеры из серийной, средней по цене продукции делают эксклюзивный интерьер, поскольку на рынке достаточно большой выбор и такой мебели, и декора”, — подтверждает наличие тенденции Юлия Иваницкая, частный предприниматель (г.Киев; пошив и реализация штор и ресторанного текстиля; с 2005 г.; 5 чел.). “Стоимость мебели и предметов декора остается самым важным критерием для принятия 43

25.10.2013 17:23:10 Uhr


44

Q_1082_044-045.indd 44

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

решения относительно их покупки. Дизайнеры и владельцы заведений проводят тендеры, исследуют рынок, знают возможности как крупных, так и мелких производителей. Могут заказывать каркасы стульев, основания столов, столешницы, мягкую мебель у совершенно разных производителей, ориентируясь на более низкую цену. Часты случаи, когда отдельно приобретаются мебельные заготовки, ткани, лакокрасочные и кракелюрные (для состаривания) материалы и на небольших производствах создаются изделия для конкретного проекта”, — рассказывает г-жа Котенко. Собственно, неповторимый стиль, “фишки”, которые создают атмосферу, работают на продвижение заведения. “Кто-то пошел в кафе, увидел интересную интерьерную деталь, сфотографировал, написал отзыв в социальных сетях — и реклама пошла! Мы видим постоянный интерес к мебели в стиле “прованс”, “шейби шик”, — уверяет г-жа Котенко. Впрочем, производители серийной мебели готовы создавать мебель и по индивидуальному заказу. Причем если несколько лет назад они выполняли такие заказы для ресторанов верхнего ценового сегмента и сетевых заведений, то сейчас открыты к сотрудничеству даже с единичными. “Производители готовы делать мебель под заказ, даже если при этом они ничего не заработают, поскольку в данном случае в их ассортименте может появиться еще одна модель”, — говорит г-н Беляев. Что касается изготовителей, специализирующихся на производстве мебели для HoReCa по индивидуальным заказам, то спрос на их продукцию из-за высоких цен снижается. Производители мебели рассказывают, что желание рестораторов сэкономить часто приводит к тому, что в ресторанах в дизайнерском интерьере можно увидеть текстиль (скатерти, салфетки и т.д.) низкого качества. “Есть рестораны, которые заказывают шторы у нас, а скатерти и салфетки, судя по качеству работы, — у швеи-надомницы”, — поясняет г-жа Иваницкая. Безусловно, есть и заведения, стремящиеся привлечь посетителей не интерьером, а демократичными ценами, скидками и другими акциями (небольшие кофейни, пиццерии, суши-бары). Становится больше предприятий общественного питания, продающих блюда и напитки навынос или по предварительному заказу. “Подобный формат обеспечивает неплохой чек и не требует интерьерных изысков”, — резюмирует г-жа Котенко. ЕЛЕНА СЕРЕДА

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Только без рук Кабмин предоставил органам государственного архитектурностроительного контроля право общаться с нарушителями письменно. Но это может ограничить права застройщиков на обжалование решений о применении штрафных санкций

К

абмин изменил поряд��к наложения штрафов за правонарушения в сфере градостроительной деятельности, издав одноименное постановление №735 от 02.10.13 г. (далее — постановление №735), которое

скоро должно вступить в силу. Юристы и участники рынка строительства отмечают, что наряду с положительными новациями в документе содержатся нормы, укрепляющие фискальные полномочия контролеров.

Конкретный случай В столице не утихает конфликт между застройщиком, возводящим жилой дом в центре города на месте ранее снесенного, и жильцами соседних домов. По данным департамента градостроительства и архитектуры Киевгоргосадминистрации, застройщик не согласовал проектную документацию и не оформил право собственности на земельный участок, на котором ранее находился жилой дом. Более того, существует предложение столичного строительного главка не застраивать этот земельный участок и использовать его только под благоустройство и озеленение. Департамент градостроительства и архитектуры в течение двух лет требует от Государственной архитектурно-строительной инспекции остановить незаконную стройку. Однако предъявить требования и постановление о наложении штрафных санкций за незаконное строительство некому — на стройплощадке работают субподрядчики, которые, естественно, не несут ответственности за незаконную стройку в целом. Возможно, после вступления в силу постановления №735 конфликты с недобросовестными застройщиками будет решать проще.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 20:48:03 Uhr


Компании и рынки

Что за изменения

Согласно пока действующему порядку, утвержденному постановлением Кабмина №244 от 06.04.95 г. (а именно в него постановлением №735 вносятся изменения), в случае обнаружения правонарушений в сфере градостроения, орган государственного архитектурностроительного контроля (ГАСК) должен вручить соответствующее постановление лично в руки и под расписку застройщику или уполномоченному им лицу. С этого момента, собственно говоря, и наступает ответственность субъектов хоздеятельности за уплату штрафных санкций. Однако на практике отыскать этих самых ответственных на стройплощадке или в офисе инспекторам бывает непросто, особенно если застройщик работает на нескольких объектах и к тому же в разных городах. Вдобавок, чего скрывать, подобной нормой нередко прикрываются недобросовестные предприниматели, не желающие уплачивать штрафы: мол, никого не видел, ничего не знаю, соответственно, платить ничего не буду. Например, по данным инспекции ГАСК в г.Киеве, в 2012 г. за нарушения правил градостроительной деятельности было наложено 130 млн грн. штрафов. Но по состоянию на 1 марта 2013 г. уплачено всего 28% этой суммы (см. также “Конкретный случай” на стр.44). Согласно же постановлению №735, основанием для привлечения к ответственности и фактом надлежащего вручения документов будет являться и направление органом ГАСК по адресу местонахождения (места жительства) субъекта градостроительства, содержащемуся в Едином госреестре юридических лиц и физических лиц — предпринимателей, заказного письма с уведомлением. Это — во-первых. Во-вторых, постановление №735 конкретизирует как порядок рассмотрения дел об этих правонарушениях и составления самого предписания о наложении штрафа, так и процедуру исполнения и обжалования этого документа. Например, вводится норма, согласно которой производство по делу может быть закрыто в связи с отсутствием события и состава правонарушения. Таким образом, застройщики получают возможность не только обжаловать действия должностных лиц органов ГАСК, так сказать, по формальным признакам (например, если контролеры нарушили требования относительно составления предписания), но и настаивать на закрытии дела, обосновав в суде отсутствие события и состава правонарушения. Наталия Доценко-Белоус, советник юридической компании “Василь Кисиль

Домострой

и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.), считает положительным именно то, что постановление №735, в отличие от действующего, упорядочивает процесс как на этапе открытия дела и привлечения к ответственности, так и с позиций учета правовых оснований для закрытия производства.

Независимо от получения

Вместе с тем юристы и застройщики опасаются, что органы ГАСК для уведомления о наложении штрафов будут использовать исключительно эпистолярный способ общения, поняв предписания постановления №735 как обязанность, а не только как право. Закавыка в том, что факт отправки постановления даже заказным письмом с уведомлением еще не означает, что документ получен застройщиком. Ведь ответственность за правонарушение предполагает не только то, что он обязан уплатить штраф, но и то, что он получает возможность обжаловать соответствующее решение должностного лица территориального органа ГАКС. Но если письмо по каким-то причинам нарушителем не получено, он этого права лишается. Еще один негативный нюанс в постановлении №735 обнаружили в Конфедерации строителей Украины (г.Киев; с 2011 г.; объединяет около 700 компаний в сфере строительства). Согласно документу, дело о правонарушении в сфере градостроительной деятельности может рассматриваться и без участия субъекта хоздеятельности. Что развязывает руки органам ГАСК. Светлана Ренькас, заместитель руководителя юридического департамента компании Arricano Group (г.Киев; проектирование и девелопмент торговой недвижимости; с 2008 г.; 117 чел.), поясняет: “Можем предположить, что данная норма продиктована практикой и связана с уклонением от ответственности субъектов градостроительной деятельности. Но в данном случае важно не забывать о таких основополагающих принципах, как право на защиту и состязательность в праве”. Госпоже Ренькас известны многочисленные факты привлечения к ответственности застройщиков и других субъектов градостроительной деятельности. При этом суммы штрафов доходят до миллиона гривень, а процесс урегулирования в рамках существующего законодательства иногда затягивает сроки сдачи объекта в эксплуатацию на несколько месяцев. Изменения, внесенные постановлением №735, вроде бы будут способствовать решению этой проблемы. Если, конечно, контролеры не начнут только тем и заниматься, что рассылать “письма счастья”. АННА ШКЛЯР БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_044-045.indd 45

Юрист — о негативе Владислав Кисиль (33), партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2008 г.; 22 чел.): — Сам факт, что застройщика могут уведомлять заказным письмом и что письмо, отправленное по почте, независимо от факта его получения является доставленным, существенно нарушает его права. Ведь может случиться и так, что предприниматель получит письмо уже после истечения сроков обжалования штрафных санкций (на выплату штрафа, согласно Закону “Об ответственности за правонарушения в сфере градостроительной деятельности”, отводится 15 рабочих дней. — Ред.). Естественно, такая норма делает процедуру их наложения удобной для сотрудников контролирующего органа. В последнее время Госархстройинспекция все чаще показывает зубы, исполняя фискальные функции. Более того, нам известны случаи, когда органы ГАСК на местах специально ждут ввода объекта в эксплуатацию и только тогда выявляют правонарушения и налагают штрафы. Хотя, в принципе, задача органов ГАСК — работать над повышением мер безопасности, упреждать нарушения, заниматься техническим надзором. А потому практический совет: если застройщик получил по почте постановление о наложении штрафных санкций уже после того, как истек срок их уплаты, ему необходимо обжаловать данный документ в судебном порядке, требуя приостановить производство по делу.

поздравляет С Днем рождения 29.10 Боровика Сергея Викторовича Директора по маркетингу ГК “АИС” 30.10 Хоменко Людмилу Руководителя отдела рекламы и PR ООО “АРТ-МЕДИА” 31.10 Бобровского Сергея Ростиславовича Генерального директора ООО ИКА “ОСА” 01.11 Кунаха Андрея Валерьевича Генерального директора ООО “Дженерал Авто Груп” 01.11 Разумовскую Евгению Анатольевну Медиа-директора ООО “Майндшер” 02.11 Падий Светлану Петровну Директора ООО “АРТ-МЕДИА”

45

25.10.2013 20:48:04 Uhr


ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Полит про свет

Греет, но не светит

Стимулировать энергоэффективность нужно внедрением жестких норм, а не только налоговых льгот

З

а годы независимости Украина так и не смогла ни создать системную нормативную базу, стимулирующую снижение энергоемкости производства, ни выработать политику в сфере повышения энергоэффективности экономики. Многие чиновники, да и эксперты тоже, уверены, что будет достаточно “подсмотреть”, каким образом стимулируют энергоэффективность и энергосбережение в соседних европейских странах. Тем более что обретение статуса ассоциированного члена ЕС потребует от Украины имплементации директив Евросоюза в национальное законодательство.

Европейская база

Как обстоят дела с энергомодернизацией украинской экономики? Законодательство в этой области модернизируется регулярно (cтр.46-48). Чего не хватает отечественной индустрии, чтобы демонстрировать такой же прогресс? (Стр.50-53). Как всегда доступных и “длинных” денег… (Стр.54, 55). А что об этом думают европейские энергочиновники? (Стр.56, 57)

НАД СПЕЦВЫПУСКОМ РАБОТАЛИ: ПЕТР БИЛЯН, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ВЛАДИСЛАВ СИЛИВОНЧИК, НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Как ни парадоксально, в ЕС тоже нет единой политики (и даже нормативной базы) в сфере стимулирования энергоэффективности экономик. В каждой стране имеется свой “джентльменский набор” мер или нормативных положений в этой области, закрепленный на местном или национальном законодательном уровне, утверждает Олег Козачук, генеральный директор компании “ЕТР-Спектр” (г.Киев; консалтинговые услуги и инжиниринг проектов; с 2010 г.; 5 чел.). Например, в Германии, по его словам, таких законодательных и нормативных мер 30, во Франции — 14, в Великобритании — 13, в Нидерландах — девять. Процесс формирования единого европейского законодательства по стимулированию энергоэффективности сдвинулся с мертвой точки в конце 1990-х годов. В то время действовала лишь программа SAVE, поддерживавшая технические исследования, инфраструктурные инициативы стран — членов ЕС и координировавшая обмен информацией между ними. Среди юридических документов можно упомянуть лишь Директиву Совета ЕС 92/75/ЕЕС от 22.09.92 г., посвященную системе маркировки энергоэффективности. И только 7 декабря 1998 г. Совет ЕС одобрил резолюцию об энергоэффективности в Европейском Союзе. Тогда была проведена оценка экономического потенциала энергосбережения и одобрена цель снижения энергоемкости экономики ЕС на 1% ежегодно. В 2002 г. была принята Директива об энергопотреблении в зданиях (позднее заменена документом 2010/31/EU), в 2004 г.— Директива о когенерации, в 2005 г. — Директива об экодизайне и, наконец, в 2006 г. — Директива 2006/32/EC, формирующая общие рамки деятельности в сфере энергосбережения. Как рассказал БИЗНЕСу Денис Малюська, консультант проекта IFC “Инвестиционный климат в аграрном секторе Украины” (Международная финансовая корпорация; подразделение Группы Всемирного банка; инвестиционные и консалтинговые услуги для предприятий негосударственного сектора; в Украине — с 1993 г.; инвестиции в украинскую

46

Q_1082_046-048.indd 46

25.10.2013 19:53:59 Uhr


экономику — $2,4 млрд), сейчас в ЕС основным документом в области энергоэффективности и энергосбережения является Директива 2012/27/EU от 25.10.12 г. Она изменила либо отменила ряд предыдущих директив. Основная ее цель — снижение энергопотребления к 2020 г. на 20% (по сравнению с уровнем 2007 г.). “Для достижения этой цели предполагаются ежегодное энергоэффективное переоборудование не менее 3% помещений, занимаемых органами власти; закупка органами власти исключительно энергоэффективной продукции; внедрение обязательных схем энергосбережения (для поставщиков и продавцов энергии); внедрение энергетического аудита и энергетического менеджмента; установка специальных счетчиков, подсчитывающих фактическое количество потребленной энергии и время потребления, и т.д.”, — поясняет г-н Малюська. Но инертность многих государств, входящих в ЕС, ставит под сомнение абсолютное достижение задекларированных целей. Например, исследования проекта Energy Efficiency Watch, профинансированного ЕС, позволили сделать вывод, что лишь в некоторых странах ЕС признание экономических, социальных, политических и экологических преимуществ энергоэффективности привело к существенным изменениям в национальном законодательстве и реализации программ финансирования. Например, Директива 2010/31/EU об энергоэффективности зданий в 22 странах ЕС так и не была имплементирована в национальные законодательства. Это должно было произойти до 9 июля 2012 г., но по состоянию на середину октября 2013 г. “воз и ныне там”. Упомянутая Директива требует от стран ЕС введения минимальных критериев оценки энергоэффективности зданий одновременно с системой их сертификации. Кроме того, предполагается, что во всех зданиях, построенных после 2021 г., энергопотребление должно быть практически нулевым, т.е. они должны будут производить столько энергии, сколько используют. В результате, по оценкам Еврокомиссии, задекларированная цель снижения энергопотребления к 2020 г. на 20%, скорее всего, в целом по ЕС будет выполнена лишь наполовину.

Украинские реалии

Не менее парадоксально то, что в Украине регулировать и стимулировать энергоэффективность на законодательном уровне начали раньше, чем в Евросоюзе. Так, Закон №74 “Об энергосбережении” был принят еще 1 июля 1994 г. Задекларированы меры по повышению энергоэффективности и в законах №575 от 16.10.97 г. “Об электроэнергетике”, №2509 от 05.04.05 г. “О комбинированном производстве тепловой и электрической энергии (когенерации) и использовании сбросного энергопотенциала”. Но беда в том, что эти положения, во-первых, лишь задекларированы, а во-вторых, стимулируют повышение энергоэффективности однобоко. “В качестве “пряников” используются льготный (без уплаты НДС и таможенных пошлин) импорт энергоэффективного оборудования, освобождение от уплаты налога на прибыль в размере 50% прибыли предприятия, полученной вследствие реализации энергоэффективных программ и внедрения энергоэффективных проектов, компенсации процентных ставок по кредитам, направленным на реализацию энергоэффективных мероприятий, за счет госбюджета”, — говорит Денис Малюська. Например, постановление Кабмина №444 от 14.05.08 г. освобождает от ввозной пошлины широкий перечень “энергомодернизационного” оборудования, которое не производится в стране. Также п.197.16 ст.197 Налогового кодекса (НК) освобождает от уплаты НДС операции по ввозу на таможенную территорию Украины энергосберегающего оборудования,

Q_1082_046-048.indd 47

25.10.2013 19:54:01 Uhr


Компании и рынки ст.158.2 НК освобождает предприятия от налогообложения 50% прибыли, которая получена от реализации энергоэффективных мероприятий. Проблема в том, как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №37 от 10.09.12 г., стр.23-26), что получение хотя бы одной из этих льгот из-за бюрократической возни становится для предприятий практически невозможным. А вторая беда нашего законодательства в том, что в нем нет “кнутов” и обязательных норм (исключением являются строительные нормы объектов IV-V категорий сложности, проектная документация на строительство которых подлежит обязательной экспертизе в сфере энергоэффективности). Была совершенно невнятная ст.17 в Законе “Об энергосбережении”, предусматривавшая некие абстрактные санкции для физических и юридических лиц за расточительное расходование топливно-энергетических ресурсов, но в 2012 г. эта статья была удалена. Да и имеющиеся немногие нормы, регулирующие степень энергоэффективности зданий, сейчас попросту не соблюдаются. Как сообщил Игорь Кирильчук, национальный координатор проекта “Повышение энергоэффективности и стимулирование использования возобновляемой энергии в агро-пищевых и других малых и средних предприятиях Украины” (г.Киев; проект инициирован Институтом возобновляемой энергетики НАН Украины и Агентством ООН по промышленному развитию; финансируется Глобальным экологическим фондом; реализуется с 2011 г.; рассчитан на пять лет), проверки при строительстве практически не проводятся, а контроль осуществляется на стадии проектирования новых объектов, путем согласования проектов в органах государственной власти. Вместе с тем, по словам Василия Степаненко, председателя правления энергосервисной компании ООО “ЭСКО “Экологические Системы” (г.Запорожье; энергоаудит, реализация проектов в сфере экологии и энергоэффективности; с 1991 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), в стране нет доступных методических и нормативных материалов для расчета экономии денежных средств при реализации энергосберегающих проектов. “Все нормативные и методические материалы наследованы из прошлого, они недееспособны в условиях рыночной экономики. Сейчас мы безоружны в главных вопросах: практики доказательного мониторинга экономии денежных средств после внедрения проектов нет вообще, нет правил бухгалтерской проводки получаемой экономии на систематической основе, ее дифференцированного учета и аккумуляции, отсутствуют принятые и юридически обеспеченные правила по определению периода начисления экономии, определения базы сравнения”. Вследствие размытости предмета экономии и отсутствия четких гарантий возврата вложенных средств нет и заинтересованности в энергосбережении у подавляющего большинства субъектов хозяйствования и у потенциальных инвесторов. Вступив в Энергетическое сообщество, Украина взяла на себя обязательства по снижению энергопотребления к 2020 г. по сравнению с нынешним уровнем на 9%. Во исполнение этих обязательств Государственное агентство по энергоэффективности и энергосбережению разработало проект Национального плана действий по энергоэффективности до 2020 г., который будет представлен в начале ноября. Проект уже прошел согласование в секретариате Энергетического сообщества и украинских органах исполнительной власти (мнение руководства Сообщества см. на стр.56, 57). Кроме того, как рассказал БИЗНЕСу Николай Пашкевич, председатель Госэнергоэффективности, согласно Закону “Об общегосударственной программе адаптации законодательства Украины к законодательству Европейского Союза”, определены приоритетные сферы, включая и сферу энергетики. “Сейчас Госэнергоэффективности разработало законопроект “Об эффективном использовании топливно-энергетических ресурсов”. В нем предлагается ввести правовой механизм, предусматривающий создание условий экономической заинтересованности субъектов хозяйствования в 48

Q_1082_046-048.indd 48

Энергоаудитор — об отношении к энергоаудиту Алексей Бадика, генеральный директор группы компаний ATMOSFERA тм (г.Киев; группа работает в Украине и СНГ; производство, поставка, установка и обслуживание энергосистем на базе возобновляемых источников энергии, энергоаудит; с 2007 г.; 30 чел.): — Необходимость проведения энергоаудитов назрела давно. Это мировая практика, к которой развитые страны пришли десятилетия назад. В России также был принят ряд законов об обязательном проведении энергоаудита на предприятиях. Хорошим сигналом для Украины является уже то, что вопросам энергоэффективности сейчас уделяется все больше внимания. Внедрение обязательного энергоаудита на украинских предприятиях в 90% случаях приведет к необходимости немедленного проведения различных энергоэффективных мероприятий. Для рынка Украины это может означать интенсивное развитие сектора технологий энергоэффективности. Сейчас, как правило, украинские предприятия неохотно заказывают энергоаудит. Наши аудиторы очень часто после презентации результатов своей работы и демонстрации возможностей экономии около 50% затрат на энергию слышат от руководителей предприятий: “Не верю”. Это говорит о низком уровне информированности руководителей предприятий о возможностях современных энергоэффективных технологий, широко применяемых в мировой практике. повышении эффективности использования энергоресурсов, создание системы новых энергетических стандартов, совершенствование системы государственной экспертизы по энергосбережению и внедрение механизма энергетического менеджмента и энергетического аудита”, — поясняет чиновник. Со сходной инициативой выступил и Кабмин, предлагающий обязать всех субъектов естественных монополий (облгазы и облэнерго), а также все бюджетные учреждения проводить энергетический аудит (соответствующий законопроект уже направлен на рассмотрение ВР, но на прошлой неделе зарегистрирован еще не был). Энергоаудит станет обязательным для государственных предприятий и будет проводиться раз в пять лет. Предполагается, что после прохождения энергомониторинга будут определяться показатель экономической эффективности и выявляться источники неоправданных энергозатрат, после чего предприятию необходимо будет снизить расходы энергоресурсов на 15%, т.е. по 3% в год до следующего энергоаудита. По большому счету, это копирование подхода, реализованного в упомянутой выше Директиве 2012/27/EU от 25.10.12 г. Но наряду с внедрением четких конкретных норм энергоэффективности, считают международные эксперты, необходим самый главный стимул, поощривший европейские государства и частные компании активизировать энергомодернизацию. Это — либерализация украинского энергетического и топливных рынков, что вызовет повышение тарифов на энергоресурсы. “Именно корысть стала основным двигателем энергоэффективных преобразований на Западе”, — настаивает г-н Степаненко. И сейчас, утверждает Бенедикт Таннер, руководитель проекта Агентства GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH; штаб-квартиры в г.Бонне и г.Эшборне, Германия; с 2011 г.; более 16 тыс. чел. в 130 странах; оборот в 2012 г. — EUR2,1 млрд; проект “Энергоэффективность и направленная на уменьшение изменений климата модернизация промышленности в Донецкой области”), не государственный, а именно частный сектор должен стать основным двигателем трансформации энергопотребления. “Не государство, не государственный бюджет и налоговые поступления, а частные поступления стимулируют перемены. В ЕС 80-90% инвестиций поступают от частного сектора. Эти средства, подчеркну, не рефинансируются государством”, — резюмирует г-н Таннер.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:54:04 Uhr


Q_1081_XXX_ABB.indd 51

16.10.2013 15:18:58


Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Темпыратурный минимум Для достижения европейского уровня энергоэффективности нашей индустрии необходимо $24 млрд инвестиций

О

По данным ГП “Держзовнішінформ”.

тсталость — это самое мягкое слово, которым можно оха- величиной теоретической. Николай Пашкевич, председатель рактеризовать уровень энергоэффективности украинской Государственного агентства по энергоэффективности и энерэкономики и инвестирования в эту самую энергоэффектив- госбережению, сообщил БИЗНЕСу, что сегодня действуют 27 ность. Энергоемкость украинского ВВП в разы превышает анало- региональных программ повышения энергоэффективности: “По гичные показатели стран Западной и Восточной Европы, Южной и результатам их мониторинга в I полугодии 2013 г. объем приСеверной Америки. По подсчетам ГП “Держзовнішінформ”, в 2010 г. влеченных средств составил 6,3 млрд грн. Из Госбюджета было на создание $1 тыс. валового продукта в нашей стране расходо- выделено 162,7 млн грн., из местных бюджетов — 323,5 млн грн. валось 0,55 т у.т. (1 тонна условного топлива — масса топлива, при Предприятия вложили в программы 957,3 млн грн. собственных сгорании которой высвобождается столько же тепловой энергии, средств. Из других источников (кредитные средства, средства сколько при сгорании 1 т каменного угля), тогда как аналогичный международных программ. — Ред.) поступило 4,9 млрд грн.”. А по оценкам вице-премьер-министра показатель Германии тогда же составлял 0,15 т у.т., Польши — 0,19 т у.т., США — 0,22 т Александра Вилкула, в Украине в стадии реЭ нергоемкость ВВП у.т. (см. “Энергоемкость ВВП…”). ализации сейчас находятся более 230 пров разных странах в 2010 г., т у.т. на $1 тыс. Радует лишь то, что энергоемкость отеектов в сфере энергоэффективности, в том числе и за счет средств международных фичественной экономики постоянно уменьнансовых организаций (об их роли в финаншается, правда, микронными темпами. 0,55 Украина сировании мероприятий по энергоэффекПо словам Виталия Постоленко, заме0,44 Россия тивности см. стр.54, 55). “Будут реализованы стителя начальника отдела рынков чер0,34 Китай проекты при поддержке Всемирного банка. ной металлургии ГП “Держзовнішінформ” 0,22 (г.Киев; информационно-аналитический В настоящее время идут переговоры с ЕБРР Чехия и экспертный центр Украины в сфеи другими международными институтами о 0,22 США ре внешней торговли; с 1996 г.; около привлечении $1 млрд в ближайшие два-три 0,21 Финляндия 100 чел.), в 2011 г. энергоемкость отечегода”, — обещает чиновник. 0,19 Румыния ственного ВВП снизилась до 0,53 т у.т. на Вместе с тем, как подчеркивает Виталий $1 тыс., а в 2012 г. — до 0,50 т у.т. Постоленко, для реализации только основ0,19 Польша ных, необходимых экономике проектов по По оценкам Ирины Перели, начальника 0,17 Япония энергоэффективности и энергосбережению отдела разработки механизмов финанси0,17 Бразилия нужно привлечь $24 млрд в течение блирования ООО “Компания “Про-Консалтинг” жайших пяти лет (см. “Структура…” на стр.51). (г.Киев; консалтинг, аналитика, исследо0,16 Франция вание рынков и бизнес-планирование; с 0,15 Германия 2004 г.; 12 чел.), “при использовании энерМеталлургия госберегающих технологий и оборудования На долю горно-металлургического комЭ нергоемкость на уровне, который уже демонстрируют плекса (ГМК) приходится 65% общего объпроизводства, кг у. т. на 1 т ема потребления энергии промышленным страны ЕС, потребление энергоресурсов сектором Украины. Металлурги первые по могло бы уменьшиться на 35%”. Чугуна объемам использования природного газа и 637,8 Украина электроэнергии. Также “передовые” позиции Инвесттемпы 483,4 ЕС они занимают по износу основных фондов Такими же темпами осуществляюти технологическому отставанию. ся инвестиции в сфере энергоэффек477,7 Китай Общая энергоемкость готовой украинской тивности. В Государственной целевой металлопродукции составляет 1110 кг у.т. на экономической программе энергоэфСтали *Среднее значе1 т конечной продукции, что в 1,3 раза префективности на 2010-2015 гг., утвержние. Мартеновская 68,4 Украина* сталь — 104,5 кг у.т. вышает аналогичный показатель стран ЕС денной постановлением Кабмина №243 на 1 т продукции, от 01.03.10 г., предполагалось, что в про(825 кг у.т. на 1 т продукции ; см. “Энергоем17,7 Китай конвертерная граммы по энергоэффективности в текость производства…”). сталь — 22,4 кг у.т. 17,4 ЕС на 1 т продукции чение только 2013 г. будет вложено боМеталлурги сегодня реализуют проекты лее 67 млрд грн. (или около $8,5 млрд): по сокращению использования природПроката 1,8 млрд грн. планировалось изыскать ного газа: внедряют установки вдувания из Госбюджета, 2,7 млрд грн. — из местпылеугольного топлива (ПУТ) в доменном 120,6 Украина производстве и заменяют энергоемкую марных бюджетов, а 62,9 млрд грн. должен 58,1 Китай теновскую выплавку стали на кислороднобыл доложить частный бизнес. Но, как 57,0 конвертерную (мартен расходует 105 кг у.т. рассказал БИЗНЕСу г-н ПостоленЕС на 1 т стали, конвертер — 22,4 кг у.т.). ко, эти средства остаются пока, скорее, 50

Q_1082_050-053.indd 50

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:04:53 Uhr


Компании и рынки

По да��ным ассоциации “Укрцемент”.

на предприятии планируют уменьшить Повсеместное внедрение техноС труктура этот показатель до 25,4 куб.м на 1 т тологии ПУТ на 40-45% уменьшит необходимых инвестиций в энергоэффективность варной продукции, благодаря применегодовое потребление природного (по секторам промышленности), % нию вдувания ПУТ на двух доменных газа всей отраслью, а также на 130Всего: $24,0 млрд 150 кг — использование дефицитпечах (удельное потребление кокса Угледобыча ного кокса на выплавку 1 т чугуна вследствие этого к 2016 г. сократится с 2,1 ГМК и производство готовых (до 400 кг). 628 кг до 380 кг на 1 т чугуна). изделий из металлов Машиностроение Но беда в том, что все эти задачи После завершения реконструкции 15,0 Химическая и нефтехимическая металлургия ставила перед собой (ожидается в 2014 г.) предприятие 29,2 промышленность еще в докризисном 2005 г. Первые уменьшит потребление электроэнергии Производство продуктов 15,8 проекты по внедрению пылеугольс 562 кВт.ч (в 2010 г.) до 153 кВт.ч на питания, напитков и табачных ных установок начали реализовы1 т продукции, при этом предприятие изделий вать тоже до кризиса. Но до конца стремится догнать мирового гиганта 20,8 Другие 17,1 сталелитейной промышленности, япондовели их лишь на двух предприяПо данным ГП “Держзовнішінформ”. скую компанию Nippon Steеl, которая тиях группы “Метинвест” — Мариупотребляет около 60 кВт.ч на произпольском МК им.Ильича и комбиС равнительные показатели нате “Запорожсталь”. И то, закончили водство 1 т продукции. эффективности производства цемента работы уже после того, как комбиПоказатель Украина Польша наты перешли под контроль Рината Производство Производство клинкера Ахметова (т.е. за последние пару стройматериалов Потребление топлива, МДж на 1 кг 6,3 3,7 лет), а до этого годами “топтались на Основной проблемой отечественной Доля альтернативного топлива, % 5 39 одном месте”. На двух других предцементной отрасли (энергоресурсы в Помол цемента приятиях холдинга, кстати, пылеусебестоимости продукции составляют Доля замкнутого цикла, % 13 100 гольные проекты тоже далеко не на 60-70%) остается большая доля энергоЦементный завод стадии завершения: на “Азовстали” емкого “мокрого” способа производства. Использо вание электро энергии, ведутся проектные работы, а на ЕнаПо данным ассоциации “Укрцемент”, 109,0 97,7 . кВт ч на 1 т цемента киевском МЗ запуск “вдувания” напо такому способу работают 73% мощмечен на первую половину 2014 г. ностей цементной отрасли (39 печей). Радует лишь то, что ПУТ енакиевские Тогда как в соседней Польше “мокрым” металлурги не ограничиваются. “Мы сейчас совместно с предприя- способом производят цемент лишь 2% мощностей (см. также тием “Енакиевский коксохимпром” на сталепрокатном стане “550” “Сравнительные…”). Но для украинских цементников и эти показатели свидеперешли на использование коксового газа, что вместе с вдуванием ПУТ позволит практически полностью отказаться от природного тельствуют о небывалом прогрессе. В 2006 г. доля “мокрых” газа на заводе”, — сообщил Александр Подкорытов, генеральный мощностей составляла 92%. “В отрасли наблюдается четкая директор ЧАО “Енакиевский метзавод” (г.Енакиево, Донецкая обл.; тенденция модернизации предприятий. В основном средства производство металлопродукции; с 1897 г.; около 7 тыс.чел.). выделялись на переход с природного газа на уголь, как основЧто же касается мартенов, то в стране их используют на трех ное технологическое топливо, на организацию замкнутого предприятиях — на “АрселорМиттал Кривой Рог” (принадлежит цикла помола цемента, — рассказывает Петр Лопатьев, исполЛакшми Митталу), на “Запорожстали” (БИЗНЕС писал о планах нительный директор ассоциации “Укрцемент” (г.Киев; с 2004 г.; руководства в ближайшие пять лет их ликвидировать, что обой- 26 предприятий). — Также были построены две новые лидется в $1,3-1,5 млрд; см. на www.business.ua №29 от 22.07.13 г., нии, рассчитанные на “сухой” метод производства цемента (в стр.47-49. — Ред.) и на ММК им.Ильича. По словам Юрия Зинчен- Ивано-Франковске и Каменце-Подольском)”. ко, генерального директора ММК им.Ильича (г.Мариуполь, ДонецСейчас печи, производящие цемент “сухим” способом, установлекая обл.; с 1897 г.; производство металлопродукции; около 31 тыс. ны на предприятиях группы “Хайдельберг Украина” (три печи), ПАО чел.), полная остановка мартеновских и запуск конвертерных пе- “Ивано-Франковскцемент” (одна) и группы “CRH plc.” (одна). В начале нынешнего года “Ивано-Франковскцемент” начал строительчей на предприятии запланированы на 2016 г. Уникальной в своем роде стала запущенная в июне 2013 г. на ство завода годовой мощностью производства 1 млн т цемента, Алчевском МК (АМК; крупнейшие акционеры Сергей Тарута который планируется запустить в III квартале 2014 г. Новый завод и российский “Внешэкономбанк”) электростанция мощностью будет оснащен исключительно “сухими” мощностями. По данным 303 МВт. Проект примечателен тем, что ориентирован на потре- аналитиков, для перехода всех украинских цементных мощностей бление вторичных энергоносителей самого предприятия — кок- с “мокрого” на “сухой” способ необходимо не менее $2,5 млрд. сового, доменного и конвертерного газов. По данным Института проблем экологии и энергосбережения, объем инвестиций в Железнодорожный транспорт парогазовую электростанцию составил $675 млн. Она позволит Согласно октябрьскому рейтингу энергоэффективности регионов ежегодно экономить 120 млн куб.м в эквиваленте природно- Украины, составленному аналитическим центром “БЭСТ” (г.Киев; с го газа. Если в 2011 г. Алчевский меткомбинат при производстве 2005 г.; около 10 чел.), сегодня энергоемкость украинского желез3,9 млн т стали потребил 1,7 млрд кВт.ч электроэнергии, закупив нодорожного транспорта существенно ниже показателей стран весь ток на рынке, то в 2013 г. из необходимых 1,8 млрд кВт.ч ЕС. В сфере пассажирских перевозок европейские железнодоэлектроэнергии для выпуска 4 млн т стали предприятие закупит рожники в 2,5 раза энергозатратнее украинских в пересчете на лишь 67%. А в 2015 г. комбинат сможет увеличить выплавку стали 1 пассажиро-километр, а в сфере грузовых — почти в 5 раз в педо 6,5 млн т (на что потребуется 3,4 млрд кВт.ч), на 71% обеспечив ресчете на 1 тонно-километр. Как сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе “Укрзалізниці”, с себя электричеством. За последние семь лет за счет внедрения целого комплекса ме- 2000 г. энергоемкость отечественного железнодорожного трансроприятий на комбинате удалось в 6,5 раза сократить потребление порта сократилась почти на 42%, грузооборот же за это время выприродного газа на 1 т продукции, до 30,6 куб.м. В следующем году рос на 100 млн т (до 458 млн т в год). БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_050-053.indd 51

51

25.10.2013 19:04:54 Uhr


Компании и рынки Но росту энергоэффективности перевозок способствовало, к при- пищевых предприятиях, поле деятельности в этом направлении меру, и то, что только за восемь месяцев 2013 г. на вокзалах и стан- еще огромное. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №21 от циях страны 1,2 тыс. “традиционных” светильников и ламп замени- 27.05.13 г., стр.50-53), что, по данным Международной финансоли на экономичные. Экономический эффект уже составил 1,4 млн вой корпорации (IFC; подразделение Группы Всемирного бангрн. Кроме того, на протяжении трех последних лет “Укразалізниця” ка; инвестиционные и консультативные услуги для предприятий планомерно переводит на автономное отопление котельные же- негосударственного сектора; в Украине с 1993 г.; инвестиции в лезнодорожных предприятий. Из 2,3 тыс. котельных различной украинскую экономику — $2,4 млрд), потребление энергии в отемощности, которые находятся на балансе госпредприятия, на ав- чественном агропроизводстве можно сократить на 40%, а если тономное отопление переведены 163 объекта. В результате расхо- всю получаемую в сельском хозяйстве биомассу использовать ды топлива сократились в среднем на 1,6 млн т у.т., что позволяет для производства энергии, то импорт природного газа можэкономить ежегодно более 4,5 млн грн. По словам первого заме- но уменьшить на 15%. А пока потенциал производства энергии стителя начальника Главного управления строительно-монтажных из отходов агропромышленного комплекса используется лишь работ и гражданских сооружений “Укрзалізниці” Михаила Петра- на 0,5%, и чтобы приблизить этот показатель к 75-80%, необходимо инвестировать более щука, большинство находяEUR2 млрд. щихся на балансе компании Р еализация энергоэффективных На те же 40% могли бы еще систем центрального отоплепроектов в рамках Отраслевой программы повышения повысить энергоэффективния морально и технически энергоэффективности и сокращения потребления энергоресурсов в ность предприятия пищепрома, устарело: “Это потребовало агропромышленном комплексе на 2010-2014 гг. считает Игорь Кирильчук, нареконструкции и реформироваСтоимость Количество Экономия, циональный координатор прония системы теплоснабжения, мероприятий, млн внедренных тыс.т у.т. а именно — перехода на автоекта “Повышение энергоэфгрн. Год энергоэфномные системы отопления”. фективности и стимулирование фективных Расчет- Факти ФактиРасчетная Значительное влияние на использования возобновляемеропри ятий ч��ская ная ческая рост энергоэффективности жемой энергии в агро-пищевых и 2011 660 1586,6 1416,5 47,0 46,0 лезных дорог оказало инвестидругих малых и средних пред2012 285 853,6 887,5 25,3 26,6 рование (в рамках подготовки приятиях Украины” (иницииро2013 (январь — 375 ван Институтом возобновляек Евро-2012) 8,8 млрд грн. 733,0 529,0 21,7 19,4 июль) мой энергетики НАН Украины в ремонт инфраструктуры. Это По данным Госэнергоэффективности Украины. и Агентством ООН по промышпозволило увеличить скорость ленному развитию (UNIDO), прохождения и величину составов на нескольких загруженных участках и, соответственно, финансируется Глобальным экологическим фондом; реализуется снизило энергозатраты в пересчете на одного пассажира или тон- с 2011 г.; рассчитан на пять лет). Наиболее энергоемкими и нужну груза. дающимися в энергосберегающих мероприятий, считает эксперт, В целом же, за последние 12 лет на железнодорожном транспор- являются предприятия хлебопекарной, сахарной и кондитерской те удалось сократить потребление дизельного топлива на 21,7% промышленности. Специалисты говорят, что в целом осведомленность в вопро(до 400 тыс.т), бензина — на 58,2% (до 10,6 тыс.т), угля — на 71,8% (до 90,3 тыс.т), природного газа — на 56,5% (до 145,4 млн куб.м), сах энергоэффективности предприятий пищевой промышленности и аграрной отрасли растет, но работу в этом направлении мазута — на 92,6% (до 4,5 тыс.т). пока сложно назвать системной. Например, несмотря на то что в рамках Украинской программы повышения энергоэффективности Агропром Согласно данным, предоставленным БИЗНЕСу Государственным (Ukraine Energy Efficiency Programme, UKEEP; г.Киев; проект разагентством по энергоэффективности и энергосбережению Украи- работан ЕБРР; техническая поддержка и кредитное финансированы, всего за 2011 г., 2012 г. и первое полугодие 2013 г. в отече- ние проектов по энергоэффективности; с 2007 г.) в 2010-2013 гг. ственном аграрном секторе было реализовано 1320 проектов по было реализовано 33 проекта в агро- и пищевой отраслях (фиповышению энергоэффективности на 2,8 млрд грн., а объем эко- нансирование составило $27 млн, всего на проекты по энергоэфномии топливно-энергетических ресурсов составил 92 тыс.т у.т. фективности и возобновляемым источникам энергии было вы“Например, чтобы уйти от использования природного газа, за по- делено $70 млн кредитов; см. также стр.54, 55), менеджер UKEEP следние пять лет мы установили 8 котлов, работающих на то- Илияна Шмателька сделала вывод, что аграрный сектор в первую пливе на основе соломы, инвестировав примерно 20 млн грн., и те- очередь все же сфокусирован на расширении производства, а во перь на каждом котле мы экономим 1 млн грн. в год”, — рассказал вторую — на повышении энергоэффективности (о программе см. Виталий Шакель, исполнительный директор по животноводству также стр.54, 55). “Компании тратят много времени на поиск боСП ООО “Нива Переяславщины” (г.Киев; растениеводство, свино- лее дешевого оборудования и кредитов, теряя при этом ежемесячводство, производство мясопродуктов; с 1998 г.; 22 тыс. га земли в но большие суммы на собственном энергопотреблении. Что препятствует? Менталитет в том числе”, — заключила эксперт. обработке; около 1 тыс.чел.). Но, разумеется, больше, чем особенности менталитета, сдержиПо словам Олега Козачука, генерального директора “ЕТРСпектр” (г.Киев; консалтинговые услуги и инжиниринг проектов; с вают компании высокие процентные ставки (22-24% годовых) 2010 г.; 5 чел.), в отличие от предприятий ЖКХ, ТЭК, в сельском по кредитам в украинских банках. Ведь энергосберегающие мехозяйстве и пищевой промышленности реализуется достаточно роприятия достаточно дорого стоят, и у предприятий зачастую нет много проектов и мероприятий по повышению энергоэффектив- возможности их реализовать за собственные средства. ности. “Например, сегодня практически все агрохолдинги внедряют Например, Евгений Мосцепан, директор производственного когенерацию на отходах, пищевые предприятия приобретают предприятия ИП “Кока-Кола Бевериджиз Украина” (г.Киев; протехнологическое оборудование с меньшим потреблением энер- изводство и реализация напитков; с 1992 г.; более 2,3 тыс.чел.), гии”, — заметил эксперт. рассказал на проходившем в Киеве в середине октября МеждуНо хотя ежегодно в Украине проводятся сотни мероприятий народном форуме Green Mind, что кроме прочих проектов в мипо снижению энергопотребления на сельскохозяйственных и нувшем году компания запустила в эксплуатацию так называемый 52

Q_1082_050-053.indd 52

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:04:55 Uhr


квадрогенерационный завод (если при когенерации речь идет о совместной выработке электрической и тепловой энергии, то в данном случае — о производстве пара, горячей и охлажденной воды, углекислого газа). Благодаря этому заводу предприятие на 30% сократило потребление минерального топлива. Инвестиции в проект составили EUR18 млн, срок окупаемости — до 15 лет. “Поскольку “Кока-Кола” — транснациональная компания, у нас есть возможность привлекать дешевые средства крупных инвестиционных фондов, которые по всему миру финансируют подобного рода проекты. Иначе реализовать такие мероприятия было бы невозможно, так как в Украине дорогие заемные средства, а брать деньги из оборота предприятия нет возможности” — сообщил г-н Мосцепан. Украинские компании, как крупные, так и небольшие, ищут техническую помощь (консультации экспертов) и возможность финансирования энергоэффективных проектов через международные программы и фонды. Например, при поддержке UKEEP энергосберегающие мероприятия реализовали такие компании, как “Нибулон” (установка современных горелок и силосов, инвестиции — $15 млн, ежегодное сокращение потребления природного газа на 9,5 млн куб.м, ежегодная экономия — $3 млн), “Днепропетровский тепличный комбинат” (установка новых котлов, ирригационной системы и др., инвестиции — $1,2 млн, ежегодное сокращение потребления природного газа на 825 тыс.куб.м, электроэнергии — на 140 МВт.ч, ежегодная экономия — $270 тыс.), сельхозпредприятие “Татьяна” (замена старой техники, инвестиции — $237 тыс., сокращение потребления топлива — 63,7 тыс.л в год, ежегодная экономия — $80 тыс.) и др. В рамках проекта “Повышение энергоэффективности и стимулирование использования возобновляемой энергии в агропищевых и других малых и средних предприятиях Украины” в этом году, по словам г-на Кирильчука, внедряются, например, проекты по утилизации тепла уходящих газов хлебопекарных печей ПАО “Концерн “Хлебпром” (срок окупаемости — 1-2 года); по производству горячей воды солнечными коллекторами для ПАО “Крыммолоко” (позволит предприятию экономить до 40% природного газа, срок окупаемости — 4-5 лет). Помимо проблем с доступом к финансовым средствам, по данным Ольги Якименко, консультанта проекта IFC “Стимулирование инвестиций в ресурсоэффективность”, сдерживают предпринимателей нехватка опыта использования энергосберегающих технологий; дефицит отечественного энергосберегающего оборудования, высокая стоимость импортного оборудования и технологий; отсутствие в стране государственной стратегии развития ресурсо- и энергоэффективности.

Ф акторы, сдерживающие

дальнейшее снижение энергоемкости ВВП Украины

Высокий уровень физического износа основных фондов и технологическое отставание в наиболее энергоемких отраслях промышленности и жилищно-коммунальной сфере. Несоответствие тарифов и цен на энергоресурсы затратам на их производство, что усложняет модернизацию энергетических объектов. Высокий уровень потерь энергоресурсов при их передаче и потреблении. Ограниченное стимулирование снижения потребления энергоресурсов при отсутствии приборов учета. Низкий уровень внедрения энергоэффективных технологий и оборудования как в промышленности, так и среди населения. По данным целевого исследования рынка “Энергоэффективность в украинской промышленности”, проведенного ГП “Держзовнішінформ”.

Q_1082_050-053.indd 53

25.10.2013 19:04:55 Uhr


Компании и рынки

КРЕДИТОВАНИЕ

Чужие здесь ходят Зарубежные кредиты на проекты в сфере энергоэффективности осваиваются в Украине с трудом. Отечественные же банки кредитовать энергосбережение не желают

О

сновной источник финансирования реализуемых в Украине проектов в сфере энергосбережения — средства международных финансовых организаций (МФО) и специализированных зарубежных фондов. Всего в этой сфере можно насчитать с десяток крупных проектов примерно на $500 млн.

Спаси и сохрани

Наиболее масштабной является программа кредитования Всемирного банка (ВБ) — Energy Efficiency Project (EEP), общее финансирование которой составляет $200 млн (см. “Крупнейшие...” на стр.55). Партнером ВБ в этом проекте выступает государственный Укрэксимбанк, который может либо кредитовать заемщиков напрямую, либо выделять ресурсы на эти цели для других отечественных финучреждений. Соответствующее соглашение между ВБ и Укрэксимбанком было подписано в июне 2011 г. Окончание проекта запланировано на весну 2016 г. На протяжении этого срока финансирование доступно промышленным компаниям, а также субъектам малого и среднего бизнеса (МСБ). В рамках проекта можно получить кредит, не превышающий $30 млн, на срок до 10 лет. Сразу оговоримся, что о грантах речь пойдет отдельно (см. “Дети...” на стр.55). Второй по значимости проект под названием Ukraine Energy Efficiency Programme (UKEEP) реализует Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Общий объем инвестиций — $63,5 млн (см. также стр.50-53). Кредиты предоставляются через Укрэксимбанк и Мегабанк (г.Харьков). В рамках программы можно привлечь кредит примерно на $10 млн не более чем на пять лет. “Энергосбережение и поддержка возобновляемой энергетики в Украине являются приоритетами для ЕБРР. Можно сказать, что треть ежегодных инвестиций в Украину (около EUR1 млрд) идет на энергосбережение”, — рассказывает Антон Усов, старший советник по 54

Q_1082_054-055.indd 54

внешним связям ЕБРР. По его словам, есть программы, которые реализуются через партнерские банки, а также проекты, финансирование которых банк осуществляет напрямую. Международная финансовая корпорация (IFC) за последний финансовый год также выделила на реализацию проектов, в том числе и в сфере энергоэффективности, около $100 млн. Есть еще проект финансирования программ по энергосбережению немецкого банка развития Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), реализуемый через отечественный “ПроКредит Банк”. Заявленный общий объем финансирования составляет $30 млн. Однако на сайте “ПроКредит Банка” отсутствует какая-либо информация о таких кредитах. “Программа существует, средства были получены за пару месяцев до начала кризиса. Кредиты выдаются, портфель формируется. Но это еще не те масштабы, о которых можно публично заявлять”, — поясняет Виктор Пономаренко, председатель правления “ПроКредит Банка” (г.Киев; с 2001 г.; 700 чел.).

Участники рынка отмечают, что стоимость кредитов на реализацию проектов по энергосбережению стандартна. “Никаких преференций: ставки сугубо рыночные, как правило, устанавливаются банками-кредиторами индивидуально для каждого заемщика”, — говорит Иван Корякин, эксперт в области финансирования энергосберегающих проектов. По его словам, не отличается особой дешевизной и фондирование, получаемое банками из-за рубежа.

Фондоемкость

Наряду с крупными проектами, в Украине есть и менее масштабные программы финансирования энергосбережения. Например, Северная экологическая финансовая корпорация (NEFCO, созданная в 1990 г. пятью странами Северной Европы) реализует в Украине проект общей стоимостью EUR8 млн. Из этой суммы EUR5 млн выделены Мегабанку, который кредитует субъектов МСБ в агросекторе. Получить финансирование можно как в национальной валюте, так и в долларах либо в евро. Размер кредита — не более 5 млн грн. в эквиваленте. Срок — не более пяти лет. Следует отметить, что процентная ставка по кредиту в данном случае зависит от его размера и кредитоспособности заемщика. Обеспечением могут выступать движимое и недвижимое имущество, товары в обороте, а также другое ликвидное имущество. В рамках этой же программы небольшому банку “Львов” выделено EUR3 млн для кредитования непосредственно населения. Физические лица среди прочего могут одалживать средства на установку окон и дверей, утепление стен домов, установку систем индивидуального отопления. Обязательное условие — участие в проекте

Банкир — о проблемах Антон Усов (43), старший советник по внешним связям ЕБРР (г.Лондон, Великобритания; инвестиции в развитие частного бизнеса в 34 странах мира; с 1991 г.; в Украине — с 1993 г.; 60 чел.) : — Существуют проблемы, связанные с определением экономически обоснованных тарифов на муниципальные услуги. Например, согласно новому (№5485 от 20.11.12 г. — Ред.) Закону “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике”, компаниям, работающим в сфере альтернативной энергетики, для получения “зеленого тарифа” нужно выполнить требование относительно так называемой “местной составляющей” — имеется в виду использование в строительстве отечественного оборудования и комплектующих. Именно это требование не удается выполнить компаниям. В итоге, проекты просто “замораживаются”. К нам, например, перестали поступать новые заявки на строительство солнечных электростанций, потому что девелоперы не нашли в Украине производителей солнечных модулей, которые были бы сертифицированы по евростандартам и смогли бы обеспечить поставку своей продукции по рыночной цене. Если говорить об уже накопленном пакете заявок, то всего по “солнечным” проектам мы собрали 10 кредитных заявок. Три из них успели профинансировать в 2012-2013 гг. до вступления в силу новых требований, а семь легли под сукно, и неизвестно, когда будут прокредитованы. БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 18:20:25 Uhr


Компании и рынки К рупнейшие программы кредитования проектов по энергосбережению в Украине

Проект World Bank Energy Efficiency Project (EEP) EBRD Ukraine Energy Efficiency Programme (UKEEP) KfW NEFCO GGF

Банкипартнеры

Общий объем финансиЗаемщик рования

Укрэксимбанк

$200,0 млн

Укрэксимбанк

$50,0 млн

Мегабанк

$13,5 млн

ПроКредит Банк $30,0 млн Мегабанк EUR5,0 млн

Промышленные компании, МСБ, ЭСКО Исключительно частные компании, не подконтрольные государству МСБ Аграрный МСБ

Банк “Львов”

EUR3,0 млн

Население

Мегабанк

$10,0 млн

Муниципалитеты, домохозяйства, МСБ, крупные компании, EUR0,5 млн 5 госструктуры

комплекс мероприятий для улучшения соответствующих показателей компаний”, — говорит г-н Усов. В феврале 2012 г. Глобальный фонд климатического партнерства (GCPF; Люксембург; с 2007 г.) выделил Укрэксимбанку кредит на $30 млн по программе “Финансирование проектов энергоэффективности и малых источников возобновляемой энергии”.

Дети гранта

От Глобального экологического фонда (GEF; г.Вашингтон, США; с 1991 г.) до 2014 г. Украина получит около $40 млн в виде грантов на реализацию проектов по улучшению состояния окружающей среды и повышению энергоэффективности экономики (реализация программы началась в 2011 г.). Средства предоставляются на условиях совместного финансирования, т.е. деньги должны выделить также правительство, предприятие или другие доноры. При этом доля самого GEF в финансировании каждого проекта — около

Эксперт — о подходах Иван Корякин (43), эксперт в области финансирования энергосберегающих проектов: — Финансирование проектов в сфере энергосбережения осуществляется по тем же принципам, что и любые инвестиционные проекты, за исключением того, что в самих проектах должна быть составляющая, связанная с повышением энергоэффективности. То есть помимо соответствия стандартным требованиям, которые к проектам выдвигает любой банк (окупаемость, кредитоспособность и т.д.), должен иметь место энергетический эффект. Оценить его в ряде случаев достаточно просто. К примеру, если вместо старого трактора с повышенным расходом топлива приобретается новый, экономичный, то рассчитать энергетический эффект не составит труда. Значительно сложнее, если речь идет о какой-либо комплексной модернизации, в таких случаях к расчетам привлекаются специалисты — сертифицированные энергоаудиторы. На практике проект считается энергоэффективным, если в результате его внедрения будет достигнута, как минимум, 20%-ная экономия энергии. БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_054-055.indd 55

Сумма Срок, кредита лет $30,0 млн

10

$10,0 млн

5

0,3 млн грн. 3 EUR0,4 млн 5 0,03 млн 3 грн.

По данным участников рынка.

собственными средствами в размере не менее 30% его стоимости. Кредиты, не превышающие 30 тыс.грн., выдаются под залог приобретаемых товаров. Более крупные займы — под другое приемлемое для банка обеспечение. Следует отметить, что во Львове и области действует программа частичной компенсации процентных ставок по таким кредитам в размере 15-30% годовых! Несмотря на относительно скромные суммы общих инвестиций NEFCO, их ожидаемая результативность весьма значительна. Сейчас корпорация работает в Украине со 125 проектами. В муниципальном секторе семь кредитных программ для реализации проектов повышения энергоэффективности. По состоянию на 1 августа 2013 г. около 40 проектных заявок рассматривались и готовились к реализации в Киеве. Люксембургский Green for Growth Fund (GGF; Зеленый фонд для роста) ведет через Мегабанк проект общей стоимостью $10 млн. В данном случае речь идет о широком круге заемщиков (от домохозяйств до муниципалитетов), которые могут рассчитывать на кредиты в размере не более EUR500 тыс. на срок не более пяти лет. Решения о предоставлении займов по программе GGF принимает кредитный комитет Мегабанка. При этом выдвигается следующее условие: благодаря реализации финансируемого проекта должны быть достигнуты минимум 20%-ная экономия на энергозатратах и (или) уменьшение выбросов CO2 (см. также “Эксперт...”). Банк проверяет целевое назначение кредита, дабы подтвердить, что минимум 75% суммы кредита были использованы по назначению. “Практически любой проект, который получает финансирование, проходит энергоаудит, по результатам которого предлагается

50%. Общая стоимость программ, в которых Фонд примет участие, может составить около $110 млн. С 1991 г. организация потратила в Украине около $72 млн. В зависимости от масштабности проекта размеры грантов варьировались от $14 тыс. до $23 млн.

Банкам мат

На этом фоне следует отметить пассивность отечественных банков в кредитовании энергосберегающих проектов собственными ресурсами. Таких примеров буквально единицы. При этом речь идет о достаточно скромн��х деньгах. “Банк принимает участие в кредитовании четырех программ энергосбережения и энергоэффективности: “Теплое жилище”, сбор мусора в городах Украины, газогенерация из зеленой массы, модернизация производств, — рассказывает Юлия Тур, первый заместитель председателя правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). — Финансирование происходит за счет привлеченных банком на рынке денежных средств. Объем кредитования — около 100 млн грн.”. В то же время большинство других банков либо вообще проигнорировали запрос БИЗНЕСа, либо ограничились ответами в духе: “На сегодняшний день финансирование таких проектов не является приоритетным для нашего банка”. И это несмотря на то, что западные материнские структуры многих украинских финучреждений работают с подобными программами у себя на родине. Как сообщили БИЗНЕСу в одном из банков с западным капиталом, “банк в Украине, к сожалению, не имеет опыта финансирования проектов энергосбережения и энергоэффективности. Однако в информационных материалах материнского банка упоминается о специальной программе Green loans, в рамках которой выдаются кредиты на приобретение “eco-friendly”-автомобилей и установку фотоэлектрических систем”. 55

25.10.2013 18:20:26 Uhr


Компании и рынки

ПЕРСОНА

“Рыночная цена — ключ к энергоэффективности” Дирк Бушле, заместитель директора Энергетического сообщества, уверен, что реформирование энергетического сектора позволит Украине стать важным игроком на энергетическом рынке Европы Эффективность использования энергии — традиционная ахиллесова пята украинской экономики. По старой советской традиции, экономия — это, скорее, вопрос политической пропаганды и народного творчества, чем экономического расчета. Впрочем, удивляться тут особо нечему. О невозможности экономического расчета при социализме писал в свое время австрийский экономист, уроженец Львова Людвиг фон Мизес (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.48, 50). О том, как избавиться от социалистических рудиментов в украинской экономике, либерализовать рынок электроэнергии и сделать ее использование более эффективным, БИЗНЕС поговорил с Дирком Бушле, заместителем директора Энергетического сообщества. — Как можно оценить выполнение своих обязательств Украиной как членом Энергетического сообщества (ЭС) (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр. 17)? — Я полагаю, что обязательства Украины как члена ЭС необходимо рассматривать не только с формальной точки зрения. Украине необходима реформа всего энергетического сектора для повышения эффективности его работы, усиления прозрачности и безопасности. Именно это наша конечная цель. Я могу отметить, что сейчас, через два года после вступления Украины в ЭС, обсуждение проблем стало более конкретным и в целом направлено на принятие решений, необходимых для развития отрасли. В частности, речь идет о реформе сектора электроэнергетики и принятии закона “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины” (принят 24 октября; см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 23.09.13 г., стр.15-17. — Ред.). Думаю, что после интенсивной подготовки настало время для Украины сделать шаг к необходимым преобразованиям и либерализовать рынок электроэнергетики. — Как вы оцениваете качество законопроекта? — В настоящее время действуют законы, принятые еще в 1990-х годах. По большому счету, это законодательство — результат процесса трансформации правовых институтов, регулирующих работу рынка электроэнергетики. Однако оно уже выполнило свою роль, в частности, обеспечило 56

Q_1082_056-057.indd 56

создание системы регулирования рынка в переходный период. Но условия изменились. Более того, действующий закон не соответствует требованиям ЭС. Изменить его внесением косметических правок, по нашему мнению, не получится. Поэтому разработан и предложен новый документ, предполагающий комплексную реорганизацию структуры рынка электроэнергии, но при этом предусматривающий достаточный срок для адаптации к новым правилам как потребителей, так и производителей электрической энергии. Секретариат ЭС внимательно изучил этот законопроект и очень активно обсуждал его с украинскими экспертами. Мы считаем, что настало время принять его. Убежден, что это положительно повлияет как на рынок, так и на наш отчет с результатами мониторинга. — У законопроекта есть уязвимые места? — Проект предусматривает решение проблемы так называемого “стоимостного дисбаланса” за счет создания специального Фонда распределения (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 23.09.13 г., стр.15-17. — Ред.), который должен заменить существующую систему перекрестного субсидирования бытовых потребителей за счет промышленности. Мы ценим эту идею, в том числе и в отношении поддержки возобновляемых источников энергии. Тем не менее влияние Фонда на развитие оптовых рынков еще предстоит проверить на практике. Мы также считаем, что еще до 2030 г. (к этому времени Фонд должен завершить свою деятельность) должны быть созданы

механизмы, которые обеспечивают поставки электроэнергии по ценам, отражающим ее фактическую стоимость, в том числе и для домашних хозяйств. Мы убеждены, что возможность поставки товара по реальной рыночной цене является ключевым фактором для привлечения инвестиций и повышения энергоэффективности. Именно поэтому мы рекомендуем украинским коллегам включить в закон положение о пересмотре правил, касающихся Фонда распределения стоимостного дисбаланса. — Как изменятся цены для украинских потребителей после принятия закона? — Опыт других стран показывает, что успех открытия рынка и его положительное влияние на цены во многом зависят от того, насколько правовая система регулирования рынка исключает возможность манипулировать ценами и использовать монопольное положение на рынке. В этом контексте украинские органы исполнительной власти должны будут играть решающую роль в обеспечении действительно равных условий работы для участников рынка и выбора для потребителей. При этом, несмотря на формальное предоставление всем домохозяйствам права выбора поставщика электроэнергии с 2015 г. (это право вытекает из Договора об Энергетическом сообществе), законопроект не влияет на возможность получать электроэнергию по регулируемым ценам от местных поставщиков. В будущем, в частности, в связи со вступлением в силу так называемого Третьего энергетического пакета (определяет возможные модели реализации принципа разъединения энергетических компаний — собственники ресурсов и транспортной инфраструктуры не должны принадлежать одной компании; см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.21, 22; №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28. — Ред.) эта система для социально незащищенных потребителей должна быть заменена на более адресные инструменты защиты, которые менее вредны для развития энергосистемы в целом, чем поставки ресурсов по регулируемым ценам.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 17:31:02


Компании и рынки — Что больше всего мешает привлечению инвестиций в украинскую энергетику? — Из опыта работы и многочисленных дискуссий я вынес убеждение, что надежные законы, соответствующие стандартам ЭС, а также прозрачные и справедливые правила работы на энергетическом рынке — необходимая основа для привлечения инвесторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). Поэтому создание четких, понятных и рациональных правил — это то, что нужно сделать в первую очередь. — В 2014 г. Украина будет председательствовать в ЭС. Чего европейские партнеры ожидают от нашей страны? — Председательство в ЭС, которое объединяет 36 европейских стран, дает прекрасную возможность для Украины, во-первых, заявить о себе, а во-вторых, сформировать повестку дня будущих дискуссий и программы действий. Было бы естественно, чтобы эта повестка дня отражала конкретную ситуацию в стране, в частности, вопросы развития энергетики. Более того, председательство в ЭС дает возможность стране попробовать себя в качестве лидера, показать положительный пример другим. Это очень важно, учитывая то, что Украина — большая страна и имеет очень высокий рыночный потенциал, выше, чем некоторые другие страны Центральной и Южной Европы. Дело лишь за тем, чтобы реформировать регулирующие органы и дать возможность реализоваться потенциалу рынка. — Какие шаги необходимо предпринять, чтобы Объединенная энергосистема Украины работала синхронно с ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity, европейская сеть системных операторов передачи электроэнергии)? Сейчас в параллельном режиме работает только “Бурштынский остров” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.72, 73)… — Я полагаю, что в энергетическом секторе техническая интеграция должна дополнять интеграцию на политическом уровне (об ассоциации с ЕС см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 21.10.13 г., стр.14, 15. — Ред.). Сегодня так называемый “Бурштынский остров” в Западной Украине не только обеспечивает возможность Украине продавать электроэнергию соседям, он также является хорошим примером того, как техническая интеграция, с одной стороны, и прозрачная и справедливая процедура, с другой, влияют друг от друга. — Как быть с дальнейшей интеграцией украинской энергетической системы в европейскую (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.12, 13)? — Она уже обсуждается в Брюсселе с “Укрэнерго”, но все дело в том, что ввиду

размеров Украины это является довольно большой проблемой с точки зрения технической реализации. Со своей стороны мы в ЭС стараемся решить все правовые проблемы и устранить связанные с ними рыночные препятствия, чтобы инженеры могли сосредоточиться на своей работе. — Украина обязалась до 2015 г. внедрить Третий энергопакет ЕС. Какие еще шаги осталось предпринять? Что уже сделано? — Основные элементы Третьего энергопакета направлены на дальнейшее углубление реструктуризации системы транзита энергоносителей, укрепление национального регулирующего органа и т.д. Особый акцент делается на защиту социально незащищенных клиентов. Его введение будет огромным шагом вперед. Но в настоящее время Украине необходимо обеспечить открытость своих рынков и их совместимость

Д осье БИЗНЕСа ДИРК БУШЛЕ,

заместитель директора Энергетического сообщества Р О Д И Л С Я : в 1970 г. в г.БаденБадене, Германия. О Б Р А З О В А Н И Е : Констанцский университет (1996 г.; г.Констанц, Германия), юридический факультет; Университет Санкт-Галлена (2002 г.; г.Санкт-Галлен, Швейцария), доктор философии. К А Р Ь Е Р А : 2002-2007 гг. — глава комитета в Европейском суде по вопросам свободной торговли (EFTA; г. Люксембург,); с 2007 г. — юрисконсульт секретариата Энергетического сообщества (г.Вена, Австрия); с 2011 г. — заместитель директора Энергетического сообщества. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое

пешие прогулки, чтение.

с рынками европейских стран. Третий энергопакет — это уже следующий этап, и он может быть реализован путем внесения поправок в Закон в будущем. — Как вы оцениваете организацию реверсных поставок газа в Украину из Европы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.14, 15)? В каком максимальном объеме могут быть осуществлены поставки? — Я считаю организацию реверсных поставок газа в Украину образцом того, что позволяет достичь использование инструментов ЭС. Реверс показывает, как на основе открытости и доверия между БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_056-057.indd 57

партнерами коммерческие сделки смогли привести к более высокой степени энергетической безопасности. Нельзя сказать, что все развивается абсолютно гладко, есть определенные дискуссии (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от.07.10.13 г., стр.17, 18. — Ред.), но принципиально то, что реверсные поставки газа удалось реализовать, и это вдохновляет на дальнейшую работу по интеграции энергетических систем стран Европы, причем как в газовом секторе, так и за его пределами. — Российский “Газпром” дважды, в 2006 г. и 2009 г., ограничивал поставки газа через Украину в ЕС (см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.1621). С учетом того, что россияне довольно нервно реагируют на стремление Украины подписать Соглашение об ассоциации с ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от

19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46), есть мнение, что нечто подобное может повториться этой зимой… — Я считаю, что Европа в 2013 г., в том числе и страны — участницы Энергетического сообщества, находится в намного лучшей форме, чем в 2006 г. и 2009 г. Во-первых, значительно изменился внутренний газовый рынок ЕС. Во-вторых, налажены новые формы сотрудничества и механизмы реакции на кризисные ситуации. Кроме того, Секретариат ЭС регулярно организовывает обмен информацией по газовой безопасности между странами — участницами сообщества. 57

25.10.2013 17:31:04


Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Друг, волшебник Избирательность отечественных топ-менеджеров заставляет хедхантеров изощряться, чтобы найти подход к нужным кандидатам

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Стоит только посмотреть на благоустройство украинских населенных пунктов, как становится понятно, что стихийность стала нормой нашей жизни. И ее не могут искоренить ни развитие торговых центров, ни строительство мегамоллов, ни повышение благосостояния общества в целом. Судя по развитию того же ритейла, рынки, по идее, должны были уже кануть в Лету. Не тут-то было. Организованная торговля хоть и наступает, но “стихийщики” позиций не сдают. Мы в редакции наблюдаем эту яркую борьбу на примере рынка, окружающего ближайшую станцию метро. Здесь на облагороженной вокруг станции территории минимум раз в квартал появляется то одно временное сооружение, то другое, а то и целая куча сразу. Их с такой же регулярностью власти пытаются в боевом порядке снести. Не помогает. Халабуды через какое-то время снова появляются как ни в чем не бывало. Народные депутаты вот придумали регулировать проблему путем выдачи “паспорта привязки” объекта и предлагают установить штрафы за строительство и торговлю во временных сооружениях без соответствующего паспорта в размере от 2,5 тыс. до 8,5 тыс.грн. Ну, и это они серьезно? Да если бы у этих торговцев изначально не было соответствующей “привязки” к хозяевам территории, разве они могли бы каждый раз возрождаться, как птица феникс из пепла? Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 58

Q_1082_058-060.indd 58

ак свидетельствует практика, в последнее время хедхантерам приходится серьезно потрудиться над заказами работодателей и потратить немало времени, чтобы найти нужных кандидатов на топ-вакансии. Дело в том, что для этой категории специалистов сегодня важны, как утверждают эксперты, не столько деньги (хотя для многих именно они; см. “Дорогие...” на стр.60), сколько деловая репутация в профессиональном кругу и внутренний комфорт, напрямую зависящий от вменяемости собственника и адекватности его бизнес-стратегий. Поэтому хедхантерам приходится идти на различные ухищрения, чтобы уговорить топ-менеджеров сменить место работы. БИЗНЕС решил разобраться в причинах этих трудностей.

другими собственниками. Он действительно необходим для реализации серьезных проектов. Например, в период выхода компании на IPO”, — отмечает Илья Фомин, управляющий партнер компании COMILFO Executive Search (г.Киев; поиск руководителей; с 2000 г.; данные о количестве персонала не предоставлены). На практике как раз неэффективность самого собственника зачастую и является основным жупелом для топ-кандидата.“У хорошего топ-менеджера всегда несколько предложений. Поэтому логично, что кто-то из работодателей получит отказ”, — говорит Андрей Кривокорытов, управляющий партнер компании Brain Source International (г.Киев; подбор руководителей высшего и среднего звеньев; с 1999 г.; более 30 чел.).

Существо пугливое

Сверхудача

Надо заметить, что определенная капризность топ-менеджеров является следствием не только кадрового дефицита, но и низкого уровня отечественной корпоративной культуры. По словам Анны Демидовой, директора кадрового бюро “Характер” (г.Киев; с 2000 г.; 5 чел.), довольно часто требования заказчиков к топ-кандидату не соответствуют реалиям их бизнеса, что делает процесс подбора неэффективным. “Например, владельцы средней компании ставят хедхантеру задачу найти для них топ-менеджера из крупной корпорации. Но надо же понимать, на каком этапе развития находится компания-заказчик и то предприятие, где работает желанный кандидат. Ведь он со своими навыками, опытом и достижениями может оказаться не к месту. Работодатель просто не сможет обеспечить управленцу соответствующий фронт работ или уровень задач, и человек в этой ситуации может оказаться просто неэффективным. Смешно надеяться на то, что он придет, взмахнет волшебной палочкой, и компания сразу вырастет”, — поясняет г-жа Демидова. То есть любые умения, навыки и связи нового управленца необходимо применять на том “объекте”, который, образно говоря, готов к “пуску”. “Если нужен менеджер с дипломом МВА, то не для того же, чтобы хвастать его “корочками” перед

На карьере топ-соискателей в гораздо меньшей степени сказывается неблагоприятная экономическая ситуация, отмечает Наталия Макеева, начальник отдела маркетинга и развития компании Golden Staff (г.Киев; рекрутинг, бизнес-обучение; с 1994 г.; более 50 чел.). Поэтому, как правило, более сильными стимулами для смены работы, по ее словам, чаще всего являются новые возможности для саморазвития или амбициозные бизнесзадачи. Анна Демидова вспомнила, как все прошлое лето уговаривала кандидата, у которого уже был успешный собственный бизнес, перейти в крупную компанию на должность HR-директора. Его таки удалось “соблазнить”, но не деньгами, а интересной сверхзадачей — построить систему управления персоналом в крупнейшей компании, где, по признанию собственников, в кадрах был полный беспорядок. “Непросто мотивировать к смене работы человека, у которого все хорошо, стабильно и понятно. Для некоторых людей деньги не являются адекватным мерилом рисков и нестабильности. Любой топ-менеджер понимает, что зря большие деньги платить не будут. Потом может случиться так, что ему срочно придется искать работу, а это не самый лучший вариант для управленца высшего звена.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:38:40 Uhr


Управление ИНСТРУМЕНТЫ

У аппарата У

хедхантеров много уловок, помогающих добиться разговора с первым лицом компании, которое им “заказали”. БИЗНЕС выделил наиболее популярную — так называемый прием “важная персона”. Суть его в том, чтобы позвонит�� в приемную и четко, уверенно, тоном, не предполагающим отказа, попросить соединить с интересующим человеком. Если референт спрашивает, кто звонит, как правило, хедхантер называет свое имя, фамилию и говорит, что звонит по личному вопросу. Иногда срабатывает. Хедхантер может также представиться секретарем делового партнера топ-менеджера, рассказать байку о том, что случайно потерял его контакты, и попросить помочь, так как его шеф будет очень недоволен. Как правило, референты в таких случаях не отказывают “коллегам”. Во избежание подобных обходных маневров в крупных компаниях практикуют мониторинг входящих звонков. Наталия Макеева рассказала, как однажды после звонка в IT-компанию и разговора с ведущим специалистом буквально в течение 15 минут хедхантеру перезвонил начальник службы безопасности с угрозами принять меры и подать в суд. Как оказалось, в компании практиковалось тщательное отслеживание телефонных звонков. Понятно, что этот специалист тут же “выпал” из списка потенциальных кандидатов.

Работодатели не особо хотят “подбирать” тех, кто сам ищет работу. Срабатывает стереотип “зачем нам неудачник”, — поясняет г-н Фомин. Кстати, избирательность топ-менеджеров в данном случае вполне объяснима. Есть риск выпасть из профессиональной обоймы, как говорят сами “топы”. Особенно это актуально в среде финансистов, банкиров, страховщиков. В отечественной практике известны случаи, когда председатели правления банков надолго оставались не у дел, и если “всплывали” в своей профессиональной среде, то с большим трудом и спустя длительное время. Конечно, их позиции на переговорах с новым работодателем жесткостью не отличались. И об имидже, статусе или репутации речь уже не шла. По наблюдениям отечественных хедхантеров, молодые руководители охотнее откликаются на предложения, а более

опытные чаще идут на контакт с целью самостоятельно исследовать рынок труда и получить подтверждение своей профпригодности (см. “Как у них” на стр.60). Впрочем, реальность часто вносит свои коррективы в любые расчеты и прогнозы. Бывает, что люди, которые, казалось бы, должны охотно рассматривать новые предложения работы, наотрез отказываются от общения.

Поисковик

Многие заказчики полагают, что с развитием интернета и социальных сетей, в том числе и профессиональных, поиск топ-менеджеров и ключевых специалистов (которых украинские компании не прочь переманить, например, у конкурентов. — Ред.) существенно упростился. Отчасти это так. По словам г-жи Макеевой, в 70% случаев контакты и резюме

кандидатов находят в такой популярной сети, как LinkedIn. А по активности человека в Facebook, например, часто можно не только судить о его профессиональных качествах, но и составить психологический портрет. Но отнюдь не все стоящие управленцы активны в социальных сетях. У них просто может не быть ни времени, ни желания этим заниматься. Скорее всего, такие кандидаты считают, что достаточно известны на рынке и не нуждаются в дополнительном продвижении себя в интернете. “Управленцев, которые могут представлять для бизнеса реальную ценность, например, способных вывести компанию на новый уровень развития, повысить ее стоимость на рынке и т.д., на самом деле очень мало. По некоторым оценкам, не более 3-5% от общей численности

реклама

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_058-060.indd 59

59

25.10.2013 19:38:40 Uhr


Управление топ-соискателей”, — уверяет Андрей Кривокорытов. По его словам, в Украине существует миф о том, что лучший топменеджер — это тот, чье имя у всех на слуху, постоянно мелькает в СМИ. На самом деле люди, которые по-настоящему влияют на судьбы организаций, в большинстве своем непубличны. Они живут и работают по принципу “деньги любят тишину”. И в узких профессиональных сферах, например производственных, их действительно знают всх наперечет (см. “Хедхантер — о полезных...). Так что часто интернет и соцсети являются только помощником хедхантера в сборе информации. “Однажды мне нужно было отыскать одного топ-менеджера, а он

не был зарегистрирован ни в одной социальной сети. Нашла телефон на сайта, где он продавал свой автомобиль”, — вспоминает г-жа Демидова.

Первый контакт

Впрочем, чтобы выйти на нужного кандидата и начать с ним переговоры, необходимо нечто большее, чем просто сообщение, посланное через LinkedIn. Хотя это тоже срабатывает, тем не менее хедхантеры уверяют, что им приходится быть даже актерами, чтобы установить первый контакт (см. “Инструменты” на стр.59). “Мы два месяца договаривались о встрече с топменеджером, который интересовал заказчика. Мы представлялись журналистами

Хедхантер — о полезных знакомствах Ирина Рымаренко, директор компании APS Recruiting (г.Киев; рекрутинг, поиск персонала высшего звена; с 2005 г.; 10 чел.): — В отечественном хедхантинге наметилось несколько заметных тенденций. Во-первых, сейчас заказчики реже просят переманить конкретного кандидата. Рынок-то узок, и зачастую хороших “топов” можно пересчитать по пальцам одной руки. Собственники с ними знакомы и часто говорят, что им проще выйти на интересующего их кандидата без посредников. Во-вторых, сформировалось молодое поколение топ-менеджеров, которые, получив диплом МВА, сами обращаются к рекрутерам, чтобы те их продвигали на рынке и занимались развитием их карьеры.

Эксперт — о кадровом резерве Наталья Копыленко, руководитель Академии бизнеса EY (ранее Ernst&Young; г.Киев; консалтинг и аудит; в Украине — c 1994 г.; 500 чел.): — Основная тенденция, которую мы наблюдаем у наших клиентов, — это развитие топ-менеджмента и круга преемников высоких управленческих постов внутри компаний. В компаниях понимают, что талантливый сотрудник с высоким потенциалом — “хай-по” (англ., дословно high potential — высокий потенциал), получив возможность реализовать его в родных стенах, будет более лояльным и эффективным. По моему мнению, это правильный подход к формированию кадрового резерва. Я верю в то, что персонал должен не просто работать, он должен болеть за дело, жить жизнью компании, быть сопричастным ее истории и культуре. Компания же, в свою очередь, должна создавать почву для развития лидеров. Только за последний год в Академии EY мы провели более десятка модульных программ, направленных на поддержание и развитие кадрового резерва. Что примечательно: нашими слушателями были представители не только бизнес-гигантов, но и среднего и малого бизнеса.

Как у них В России склонность топ-менеджера вступать в контакт с консультантом по поиску персонала высшего звена (executive search) на 90% зависит от предыдущего опыта общения с представителями этой профессии. В сфере профессиональных услуг (юридической, консалтинговой, инвестиционной) она выше, чем в производственной (строительство, транспорт). Впрочем, в каждом конкретном случае консультанту приходится иметь дело со множеством индивидуальных факторов, например психологическим типажом, удачным или неудачным опытом смены работы. Есть менеджеры, которые спешат проинформировать хедхантеров о новой позиции в первый же день на новом месте работы. К тому же довольно большая часть опытных менеджеров за время карьеры успевает установить доверительные отношения с одним или несколькими консультантами executive search, с которыми поддерживают регулярную связь. По данным vedomosti.ru

60

Q_1082_058-060.indd 60

бизнес-портала, даже визитки себе сделали соответствующие. Предлагали ему дать интервью для нашего электронного СМИ. Он согласился беседовать, и во время интервью мы выяснили все нюансы, в том числе и связанные с возможной сменой работы”, — рассказал хедхантер, пожелавший остаться неназванным. Эксперты отмечают, что в такой предварительной беседе крайне важно правильно оценить мотивацию возможного кандидата. Бывают случаи, когда люди соглашаются изначально даже на меньшую зарплату, чтобы иметь возможность развиваться и учиться на новой работе. “Опытный хедхантер должен “прочувствовать” кандидата и рассказать ему абсолютно обо всех возможностях, которые откроет работа в новой компании, уделяя особое внимание тем аспектам, которые для него являются наиболее значимым”, — подсказывает г-жа Макеева. Она вспомнила ситуацию, когда в ходе переговоров с топ-менеджером крупного агрохолдинга сотрудник хедхантинговой компании, полагая, что поступает правильно, сделал акцент на размере заработной платы и очень хорошем компенсационном пакете. В итоге, до встречи с потенциальным работодателем дело так и не дошло — менеджера задело, что о возможностях для развития его личностных и профессиональных качеств речь даже не шла. Уже не бедные, и потому гордые — так можно охарактеризовать подобные частые ситуации в отечественном хедхантинге.

Дорогие товарищи

Разнообразие профессиональных и мотивационных запросов отечественных топ-менеджеров и их поведение на рынке труда обнажает некое “социальное” расслоение даже в такой касте, как наемный персонал самого высокого уровня. Последние события в украинском корпоративном мире, в частности появление новых крупных игроков и громкие кадровые назначения в их структурах, позволяют сделать вывод, что сферой трудоустройства для топ-соискателей в Украине все же в�� многом управляют большие деньги. Причем в результате формируется некое элитное сообщество “топов”, которое курсирует в отечественной бизнес-среде, как в былые времена переходящее красное знамя. В публичном освещении карьеры таких людей вопрос о бизнес-задачах, которые ставят кандидатам, зачастую является вторым после обсуждения гонораров, на которые они соблазнились. Хотя управленцы всячески пытаются убедить заинтригованную общественность в обратном, любые вопросы отпадают, только когда собственник сам признает: “Плачу втридорога, и точка”. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 19:38:41 Uhr


Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Со знанием Крупнейший американский продавец “органических” продуктов Whole Foods Market создал систему управления “нового типа”, основанную на самостоятельности и энтузиазме сотрудников

К

онцепция “органического” сельского хозяйства, которое использует исключительно ресурсы, предоставляемые природой (о нем БИЗНЕС писал неоднократно; см. на www.business.ua №47 от 21.11.11 г., стр.64, 66, 68, 70, 71; №25 от 18.06.12 г., стр.50-52. — Ред.), впервые была сформулирована британским ученымагротехником Уолтером Джеймсом в начале 1940-х годов. На протяжении более четверти века она не пользовалась особой популярностью: главная задача сельского хозяйства в то время заключалась в том, чтобы просто накормить стремительно увеличивающееся население планеты.

Антибуржуазная революция

Возникновение интереса к “органическим” продуктам было связано прежде всего с расцветом антибуржуазной контркультуры в 1960-е годы. С одной стороны, население западных стран стало к тому времени уже достаточно обеспеченным и начало

уделять больше внимания тому, что оно ест. С другой стороны, сельское хозяйство и пищевая промышленность окончательно переориентировались на массовое производство, активно используя все те положительные и отрицательные инструменты, которые оно предоставляло, — дешевизну, технологичность, относительно низкое качество, стремление минимизировать затраты за счет использования суррогатов и т.д. Из молодежного антибуржуазного протеста родились движения, в основе которых лежали альтернативные взгляды на питание (например, вегетарианство и его экстремистская форма — веганство), а также использование “органических” продуктов, полученных из выращенных без применения “химии” овощей и фруктов. Таким образом, поначалу потребление биопродуктов и торговля ими имели маргинальный характер (как у нас и доныне; см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.71, 72. — Ред.), а небольшие магазинчики соответству-

ющей направленности обычно открывались при университетских кампусах в расчете на узкую студенческую аудиторию. Именно таким был и магазинчик Safer Way, появившийся в 1978 г. в Остине (штат Техас) — в те годы относительно небольшом (около 250 тыс. жителей, сейчас — более 850 тыс. — Ред.) провинциальном городке с депрессивной экономикой. Открыли его 25летний экс-хиппи Джон Мэки, незадолго до этого бросивший местный университет, где он изучал философию, и его подруга Рене Лоусон, занявшие у друзей и знакомых несколько тысяч долларов стартового капитала. Бизнес поначалу развивался не очень успешно, но в 1980 г. Мэки предложил двум таким же мелким предпринимателям, которые продавали биопродукты, объединить силы. Так родилась компания Whole Foods Market (можно перевести как “цельные продукты” или “здоровые продукты”), которая открыла полноценный супермаркет торговой площадью более 1100 кв.м.

Объем реализации, млрд USD

12 11 10 9 8 7 6 5 4 3

2003* 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Чистый доход, млн USD

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50

2003* 04 05 06 07 08 09 10 11 12

*Здесь и далее — финансовый год (октябрь — сентябрь).

БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_061-063.indd 61

350 325 300 275 250 225 200 175 150 125

Количество магазинов на конец финансового года*

2003* 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Источник: веб-сайт Whole Foods Market.

О сновные финансовые показатели Whole Foods Market

61

23.10.2013 17:31:42 Uhr


Управление “Органическое” произрастание Whole Foods Market Открытие Джоном Мэки магазина Safer Way в Остине (штат Техас). 1978 г.

1980 г.

Создание компании Whole Foods и открытие полноценного супермаркета. Эти количественные изменения позволили бизнесу сделать и качественный скачок. Ассортимент Whole Foods Market был значительно шире, чем у других аналогичных магазинов. Там продавались почти все продукты, которые могли характеризоваться понятием “органические”, включая мясо и рыбу, вино и пиво, сыры, свежую выпечку и даже кофе. При этом компания отказалась от слишком жесткого подхода к определению “органичности” продуктов, требуя от поставщиков прежде всего отсутствия искусственных добавок, красителей, ароматизаторов, консервантов, антибиотиков, гормонов роста и т.п. В представлении коммерсантов, “органические” продукты — это натуральные продукты высокого качества, которое должно компенсировать в глазах потребителей премиум-цену, превышавшую уровень обычных цен супермаркетов на 10-50%. При этом компания вела активную просветительскую работу среди покупателей. В магазине распространялись брошюры, рассказывающие о преимуществах и полезности биопродуктов, их связи со здоровым образом жизни, а также о том, как именно были изготовлены товары, представленные на его полках. Наглядная агитация также должна была демонстрировать покупателям “натуральность” продуктов Whole Foods и отсутствие каких-либо связей компании с крупными агропромышленными или пищевыми корпорациями. Эта концепция оказалась удачной. “Органические” продукты стали для публики синонимом “элитных”. Разбогатевшие и ревностно заботящиеся о своем здоровье “яппи” — социальная группа молодых снобистски настроенных профессионалов, образовавшаяся в 1980-х годах, — охотно приобретали их, не обращая внимания на ценники. К 1985 г. Whole Foods открыла еще два магазина, а через год совершила первое приобретение в своей истории, купив небольшую торговую сеть Bluebonnet Natural Foods Grocery в Далласе (штат Техас). К этому времени торговля “органическими” продуктами в США приобрела 62

Q_1082_061-063.indd 62

Приобретение торговой сети Bluebonnet Natural Foods Grocery в Далласе (штат Техас). 1986 г.

Преобразование Whole Foods в открытое акционерное общество; размещение акций на бирже. 1990 г.

Принятие в США стандартов производства биопродуктов, регламентированных законом Organic Foods Production Act.

1992 г.

Период активных поглощений. С конца 1991 г. до начала 1996 г. сеть Whole Foods Market выросла с 10 магазинов до 50.

такие масштабы, что больше не могла оставаться вне сферы внимания государства. В 1990 г. был принят Organic Foods Production Act — закон, устанавливающий национальные стандарты производства биопродуктов (у нас с этим пока беда; см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.70-72, №37 от 16.09.13 г., стр.46, 48, 50. — Ред.). Отрасль стала частью “мэйнстрима”, а высокие темпы роста привлекали в нее инвесторов. При этом рынок оставался крайне фрагментированным, что открывало широчайшие возможности для консолидации.

Системный подход

1992-2002 гг.

На протяжении двух следующих десятилетий Whole Foods Market совершила более двух десятков поглощений, неизменно приобретая ритейлоров, торгующих “органическими” продуктами. Для финансирования этих операций компания в 1992 г. была преобразована в открытое акционерное общество, а ее акции были выпущены на биржу. Полученных от размещения $23,4 млн как раз хватило, чтобы приобрести компанию Bread&Circus, которой принадлежали шесть магазинов по продаже биопродуктов в Новой Англии, и самое главное — дистрибуционный центр, впоследствии ставший основой для экспансии Whole Foods на северо-восток США. Вообще, одной из причин успеха Whole Foods стал исключительно точный выбор объектов для поглощений. Буквально каждая сделка давала компании какие-либо новые возможности — или выход на перспективный региональный рынок, или включение в ассортимент всей сети новой товарной группы, или полезные знания и умения. Так, компания Bread&Circus имела налаженные связи с поставщиками по всему миру, торгуя “органическими” морепродуктами. Приобретенная в 1993 г. фирма Mrs.Gooch’s была известна как продавец диетического питания и “натурального” мяса. Приобретение компании Amiron в 1997 г. позволило Whole Foods ввести в свой ассортимент натуральные

биодобавки и лечебные препараты из лекарственных трав. Покупка Harry’s Farmer’s Markets в 2001 г. способствовала освоению нового формата торговли — три магазина Harry’s Farmer’s по площади в несколько раз превышали средний размер супермаркетов Whole Foods, а 75% их ассортимента составляли фрукты, овощи и прочие скоропортящиеся товары. Навыки специалистов этой фирмы в работе со столь деликатными и капризными продуктами были быстро освоены другими подразделениями компании. Если в конце 1991 г. сеть Whole Foods Market насчитывала всего 10 магазинов, а объем реализации по итогам года составлял $92,5 млн., то всего пять лет спустя количество торговых точек превысило 50, а оборот — $500 млн. За тот же период американский рынок биопродуктов увеличился вдвое и достиг $9,1 млрд. Единственным крупным провалом в истории Whole Foods была попытка приобретения в 2007 г. своего крупнейшего конкурента на американском рынке биопродуктов — компании Wild Oats. Сделку после двухлетней борьбы заставили расторгнуть антимонопольные органы, уличившие компанию в злоупотреблении доминирующим положением на некоторых региональных рынках. Джон Мэки яростно боролся против этого вердикта, лично ведя пропагандистскую кампанию в социальных сетях в интернете. Но в ответ “нарвался” на расследование со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Грозный биржевой регулятор нашел в деятельности Мэки кое-какие неблаговидные нюансы, что заметно ухудшило и без того небезупречную репутацию руководителя Whole Foods. По словам некоторых комментаторов, Джон Мэки — увлекающийся и страстный человек, инноватор и харизматичный лидер, которого часто сравнивают с покойным Стивом Джобсом. Мэки известен своей невоздержанностью в высказываниях и неуживчивостью: сейчас рядом с ним нет почти никого из тех, с кем он начинал бизнес в 1980-е годы или проводил

БИЗНЕС 43/28.10.13

23.10.2013 17:31:44 Uhr


Управление

Единственный провал в политике слияний. Под давлением антимонопольных органов США была расторгнута сделка по приобретению крупнейшего конкурента Whole Foods компании Wild Oats. 2007 г.

2013 г.

Издание Джоном Мэки и Раджем Сисодией книги о теориии сознательного капитализма “Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business”. экспансию в 1990-х годах. Однако при всех его недостатках он создал из Whole Foods компанию, внутренняя структура и способ функционирования которой разительно отличаются от общепринятых (сам г-н Мэки называет ее “компанией нового типа”).

Скреплено изнутри

Свои взгляды на современный капитализм с его массой пороков и недостатков, а также на пути преобразования этого строя Джон Мэки изложил в изданной в начале 2013 г. книге “Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business”, написанной им в соавторстве с американским профессором Раджем Сисодией. Если коротко, то, по мнению авторов, необходимо внедрять концепцию “сознательного” (conscious) капитализма, которая нацелена не на получение прибыли любой ценой, а на улучшение жизни людей. Теория красива, как всякая утопия: нужно честно относиться к потребителям, не пытаясь навязать продукт с помощью маркетинговых приемов. Нужно платить своим сотрудникам достаточно высокую зарплату, полностью доверять своим людям и позволять им принимать ответственные решения. Современные люди имеют хорошее образование, не нуждаются в каждодневной опеке. Они понимают свою ответственность, умеют думать и знают, что нужно сделать для оптимального выполнения поставленной перед ними задачи. Компания, в которой будут работать такие люди, автоматически станет успешной и прибыльной. Такая теория относит нас то ли к “Homo Ludens” Йохана Хейзинги, то ли к обладающим скрытыми ментальными возможностями “люденам” из “мира Полудня” Аркадия и Бориса Стругацких, то ли к “воспитанию нового человека” как одной из задач построения социализма (по Владимиру Ленину). Во всех этих случаях речь идет о людях самостоятельных и исключительно эффективных. Для управления такими людьми в качестве сотрудников компании

старые методы, основанные на вертикальной иерархии, не подходят. Что ж, пример Whole Foods как раз и показывает, что это за новые методы и как их можно реализовывать на практике. Благодаря множественным поглощениям компания децентрализованна. Фактически она состоит из 17 (на начало текущего года) достаточно обособленных подразделений. Однако процесс децентрализации в Whole Foods продолжается. Основной ее структурной единицей является команда из 6-15 человек, которой поручен конкретный участок работы. Например, в магазинах Whole Foods Market одна команда может обслуживать мясной отдел, другая — молочный, третья — осуществлять закупки и т.д. Эти команды сами определяют своих лидеров и самостоятельно решают задачи, касающиеся своего участка работы. Именно команды решают вопрос о наборе новых сотрудников. Каждому новичку устанавливают 30-дневный испытательный срок, по истечении которого две трети членов команды, в которую он хочет влиться, должны проголосовать в его пользу. Уровень оплаты труда в Whole Foods выше среднего по отрасли, кроме того, сотрудникам предоставляется весьма щедрый социальный пакет, включающий и медицинскую страховку, оплачивающую 80% медзатрат.

Основы “органического управления” Whole Foods Market Концепция “сознательного” капитализма (отказ от получения прибыли любой ценой) Концентрация на улучшении жизни людей (потребителей, сотрудников, деловых партнеров) Отказ от вертикальной иерархии (децентрализованная организация, соревновательность, внутренний трудовой резерв) Интересно, что каждому работнику также ежегодно выплачиваются $1800, которые он может потратить на лекарства и медицинские услуги, не покрываемые страховкой, перенести остаток на следующий год или использовать его для других целей. Так руководство компании мягко стимулирует людей заботиться о своем здоровье. Командная структура пронизывает всю компанию снизу доверху. Лидеры всех команд в магазине образуют отдельную руководящую команду, которая в обязательном порядке собирается минимум раз в месяц. Директор магазина (или, как его называют, Store Leader) входит в команду, составленную из менеджеров аналогичного уровня, действующих в данном регионе. БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_061-063.indd 63

Даже совет директоров в Whole Foods является командой, работающей по общим принципам. Вообще, в компании царит дух эгалитаризма. Заработная плата генерального директора всего в 19 раз больше получаемой сотрудниками с наименьшим уровнем дохода. Для сравнения: в 2012 г. этот показатель составлял в США в среднем 325 к одному. В Whole Foods также поддерживается дух соревнования. Все команды соревнуются между собой в магазине и с командами, выполняющими аналогичные функции в других торговых точках компании. При этом, в отличие, например, от General Electric с ее требованием о ежегодном увольнении 10% худших (аналогичная система действует во многих крупных компаниях; см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.47-50. — Ред.), в Whole Foods нет таких “кнутов”. Команды в Whole Foods не только соперничают друг с другом, но и постоянно взаимодействуют, обмениваясь идеями и опытом. Руководящая команда каждого магазина сама принимает решение относительно дизайна, ассортимента (естественно, в той части, которая формируется за счет местных ресурсов в дополнение к централизованно закупаемым товарам), структуры отделов. Поэтому, как говорит Джон Мэки, среди более чем 300 супермаркетов Whole Foods Market нет ни одного похожего. Такая структура обеспечивает максимальную отдачу от каждого члена коллектива. Но в Whole Foods нет личных показателей эффективности, только командные (очень напоминает советскую систему, внедрявшуюся в 1920-1930-х годах; см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.43-45. — Ред.). При этом каждый сотрудник наглядно видит, что от его действий зависят работа всей команды и ее конечный финансовый итог. Это способствует постоянному стремлению повысить уровень своей работы. Соответственно, обеспечиваются широкие возможности для самообразования и профессионального роста, а все лидерские должности замещаются только соискателями из внутреннего кадрового резерва. Как пишут в своей книге Джон Мэки и Радж Сисодиа, компании, подобные Whole Foods, должны быть высокоприбыльными, хотя для них прибыль не является высшим приоритетом (точнее — именно потому, что не является). В принципе, на примере Whole Foods это условие выполняется лишь отчасти. Кризис 2008 г. очень сильно ударил по компании, заставив ее приостановить экспансию на рынок Великобритании и прибегнуть к привлечению дополнительного капитала. Однако впоследствии дела снова пошли в гору, хотя, конечно, конкуренция в отрасли более жесткая, чем в первой половине 2000-х годов. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ 63

23.10.2013 17:31:44 Uhr


Управление

С Т РА Н О В О Й М А Р К Е Т И Н Г

Туманные перспективы Три дня в Лондоне украинский культурный десант наводил лоск на имидж нашего государства. Насколько ему это удалось, БИЗНЕС наблюдал своими глазами

О

нашей стране в мире знают до обидного мало, ограничиваясь шаблонными представлениями. Несмотря на то что: а) Украина — крупнейшее в Европе государство, б) в украинской диаспоре насчитывается до 15 млн чел., в) наш рождественский “Щедрик” распевает каждый декабрь весь католический мир. Авторитетный рейтинг популярности бренда страны Nation Brands Index Ranking, составляемый международным рекламным агентством FutureBrand (США; 23 офиса в 18 странах), сегодня возглавляют Швейцария, Канада, Япония, Швеция и Великобритания. По прогнозам, в скором будущем первая пятерка стран — бренд-лидеров будет выглядеть иначе: ОАЭ, Чили, Малайзия, Катар и Эстония. Украина не попадает в поле зрения европейских исследователей ни сейчас, ни в ближайшие годы. Означает ли это, что перспективы привлечения в нашу страну иностранных туристов, инвестиций, лидеров общественного мнения, ради чего, собственно, и исследуется индекс привлекательности бренда государства, остаются туманными? Хочется надеяться, что нет. В особенности с появлением инициатив, подобных прошедшим 17-19 октября “Дням Украины в Великобритании”, которые организовал благотворительный фонд Firtash Foundation.

Такие разные

Что греха таить, мы тоже не лишены предрассудков в отношении британцев. В нашем представлении, эти чопорные высокомерные люди завтракают овсянкой, не пьют чай без молока, ��кстравагантно шутят и боготворят свою королеву. Доля правды есть лишь в двух последних утверждениях. Что касается островов, то мы уверены, что они тонут в тумане, который рассеивается исключительно для того, чтобы пропустить

на землю струи дождя, а заблудиться на улицах Лондона так же просто, как и в его подземке. Как же мы ошибаемся! Столица Великобритании встретила участников “Дней Украины” солнцем, 15 градусами тепла, многочисленными кофейнями (где чай предлагают исключительно пакетированный!), абсолютно понятными указателями на многочисленных перекрестках и табличками на всех, даже крошечных, улочках, благодаря чему даже при желании здесь сложно потерять ориентир. Чтобы вот так в одночасье разрушить стереотипы об Украине и украинцах, тоже стоит приехать к нам в гости. И именно для того, чтобы первый визит не был уж так страшен, нужны мероприятия вроде “Дней Украины в Великобритании”. Жителям и гостям британской столицы показали товар лицом. 17 октября британский политический и экономический истеблишмент собрался в парламенте на официальном открытии праздника, а вечером — на гала-приеме в Музее естествознания он же наслаждался украинской музыкой. Мирослав Скорик (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.5760), Олег Скрипка, Сергей Магера, “Ле Гранд Оркестр” выступали перед английской публикой, прогуливающейся между лап ископаемых динозавров. На следующий день местом сосредоточения украинской культуры стала престижная выставочная

64

Q_1082_064-065.indd 64

25.10.2013 14:56:58


Управление площадка Saatchi Gallery, где 25 наших художников представили свои работы. Ближе к ночи здесь же, в одном из залов на первом этаже, состоялся показ мод от украинских дизайнеров. Завершились гуляния 19 октября этнографическим фестивалем у самого Тауэрского моста. Гости праздника не отказывали себе ни в чем: ни в варениках за 6 фунтов стерлингов (около 80 грн.), ни в сувенирах (от демократичных свистулек до “кусающихся” вышиванок), ни в танцах под специально, видимо, аранжированную в стиле регги украинскую музыку (кадры характерно покачивающихся в такт британских афроамериканцев наверняка показали местные телеканалы). Для Жителей Лондона все

увиденное, услышанное и попробованное на вкус было в диковинку. Как теперь их восторги капитализировать в долгосрочный проект, итогом которого должен стать улучшенный имидж Украины в глазах всего мира, — вопрос не праздный. Тут нужен системный и планомерный подход, причем не с подачи одной частной инициативы, которая, устраивая праздник для многих, решала ключевые вопросы в том числе и для себя: “Дни Украины в Великобритании” только проходили под патронатом Президента нашей страны, но усилия и средства на них были потрачены приватные.

Имидж места

Гуру маркетинга Филип Котлер сформулировал понятие имиджа места, будь то страна, город или конкретный туристический объект, так: это упрощенное обобщение большого количества убеждений, представлений и впечатлений людей в отношении этого места. В эпоху глобализации свободное перемещение по миру становится доступным все большему количеству людей и денег. В связи с этим вопрос о привлекательности того или иного места, где формируются непрерывные потоки человеческих и финансовых ресурсов, становится все актуальнее. Как результат, конкуренция на рынке территорий ужесточается. Маркетологи сейчас имеют возможность наблюдать за активным брендингом Бразилии, Гонконга, Эстонии, Польши. Но сломать годами формировавшиеся стереотипы не так просто. Бразилия у многих все еще ассоциируется с бедностью, Гонконг — с неблагополучной криминогенной обстановкой, Эстонии и Польше сложно избавиться от имиджа стран с коммунистическим прошлым. Как говорят эксперты, резкая смена общественного мнения по отношению к государству возможна лишь при резкой смене ситуации в этом государстве или чрезвычайной ситуации: перевороте, войне, каком-либо акте государственного масштаба, как-то: спортивные соревнования, крупнейший промышленный или культурный форум и т.п. Как показывает опыт Украины, эти факторы если и срабатывают, то на непродолжительный период: ожидания от нашей страны после “оранжевой революции” и Евро-2012 не оправдали ничьих надежд. Но если образ государства складывается стихийно, то его имидж — результат целенаправленной работы. Осталось засучить рукава. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua БИЗНЕС 43/28.10.13

Q_1082_064-065.indd 65

Куратор арт-выставки — о проекте Игорь Абрамович (38), арт-дилер, куратор проекта Contemporary Ukrainian Artists: — Я больше трех лет вел переговоры с руководством Saatchi Gallery, показывал им украинские проекты, результаты всех официальных продаж работ наших авторов, приглашал на все аукционы в Лондоне. И больше года договаривался о том, чтобы нам предоставили площадку Saatchi Gallery именно на октябрь, ведь в эти дни в Лондоне проходит Frieze Art Fair (крупная ярмарка современного искусства. — Ред.). Сегодня мы открываем выставку, а уже завтра здесь будет вся мировая общественность. Не побоюсь предположить, что посмотреть работы наших художников придут до миллиона человек. Современное искусство пользуется в мире большим спросом. Герхард Рихтер, Энди Уорхол, Рой Лихтенштейн — иконы contemporary art. К сожалению, наши художники в этот тренд не попадают. Хотя реально Арсен Савадов — уже звезда, он даже не знает, на каких аукционах перепродают его работы. Как и Борис Михайлов. Олег Тистол — рекордсмен среди всех постсоветских художников, участник 26 аукционов. Это лучшие авторы, задающие вектор украинскому искусству. Но отдельно от русского о нем заговорили только после 2009 г., когда на Sotheby’s прошли первые торги произведениями украинского искусства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.39, 40. — Ред.).

Руководитель курса украинистики — о программе Рори Финнин, руководитель Cambridge Ukrainian Studies: — Слушатели наших курсов смотрят на карту и видят, что Украина — очень большая страна, поэтому ее стоит изучать. Разные поколения британцев думали о вашей стране по-разному, большинство продолжают воспринимать ее как часть России. Я хочу развеять этот миф. У вас богатая самобытная культура. Наши студенты, а среди них нет никого со славянскими корнями, не только с удовольствием ее изучают, они ее уважают. Знакомство с творчеством ваших писателей и поэтов начинается с “Энеиды” Ивана Котляревского, причем на украинском языке, что очень для нас важно. Сначала читают медленно и мало что понимают, но потом получается все лучше. Затем идут Тарас Шевченко, Леся Украинка, Ольга Кобылянская, Василь Стус, Юрий Андрухович, Лина Костенко, Оксана Забужко. Но больше всего им нравится поэзия Павла Тычины, особенно его “Кларнеты”. 65

25.10.2013 14:57:02


В следующих номерах В № 4 4 о т 0 4 . 1 1 . 1 3 г. ПЕРСОНА

КОНКУРЕНЦИЯ

Политический директор МИД Венгрии Саболь Такач — о том, почему среди венгров много евроскептиков.

В преддверии “высокого” сезона, приходящегося на новогодние и рождественские праздники, участники рынка выездного туризма усиливают борьбу за клиентов.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

КОНКУРЕНЦИЯ

Власти решили построить в Украине информационное общество. БИЗНЕС проанализировал, что из этого может получиться.

Украинский рынок куриных яиц динамично развивается, но еще более динамично консолидируется: если в 2010 г. было 90 производителей, то сейчас — меньше 30.

КРЕДИТОВАНИЕ

П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Портфель банковских кредитов физическим лицам увеличивается. БИЗНЕС узнавал, за счет каких видов кредитования происходит рост и какие банки больше всех преуспели в этом.

Маркетологи уверяют, что главная задача так называемого сенсомаркетинга, направленного на использование основных чувств человека, — улучшить настроение покупателя. В дело идут цвета, звуки, запахи и многое другое.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua).

66

Q_1082_066.indd 66

Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

ской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписн��х изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

© Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/ dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 25.10.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьер-

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 43/28.10.13

25.10.2013 18:07:40 Uhr



Business 1082