Page 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 32 (1071), 12 августа 2013 года

ВЛАДИМИР ДИМИР ЛЬНИЦКИЙ, ХМЕЛЬНИЦКИЙ, ОРЕЖИССЕР: КИНОРЕЖИССЕР: “МЫ ИСКАЛИ АКУ С СОБАКУ ОВЕЧЕСКИМИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ АМИ” ГЛАЗАМИ” Стр.44-46 46

В НОГАХ ПРАВДЫ КАК ЗАСТАВИТЬ ПРОВЕРЯЮЩИХ СОБЛЮДАТЬ МОРАТОРИЙ НА ПРОВЕРКИ “УПРОЩЕНЦЕВ” Стр.54-56

ПРЫЖОК ДОХЛОЙ КОШКИ ЗА НЕОЖИДАННО УДАЧНЫЙ НАЛОГОВЫЙ ИЮЛЬ КТО-ТО ОБЯЗАТЕЛЬНО ОТВЕТИТ В АВГУСТЕ Стр.22, 23

ЕДКИЙ КАЛИ ПОСЛЕ ОБВАЛА РОССИЯНАМИ РЫНКА КАЛИЙНЫХ УДОБРЕНИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ ПРИДЕТСЯ СРОЧНО АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ

Стр. 28-30

Стр.59, 60

В стране резко обозначился дефицит валюты

ТАГИД ПАША, ДЕМОГРАФ: “БЕСПРЕЦЕДЕНТНОЕ ЧЕСТВО ЛЮДЕЙ КОЛИЧЕСТВО ЖИВУТТ НЕ В РАНАХ, ТЕХ СТРАНАХ, ОРЫХ В КОТОРЫХ ОНИ ЛИСЬ ” РОДИЛИСЬ Стр.19-21


Содержание Практика менеджмента: Отечественные “топы” с опаской относятся к любым анархическим теориям управления. И если признают их достоинства, то только эпизодически ........................................ 38

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Стоит ли Кабмину спрашивать у украинцев, на что лучше потратить бюджетные деньги? ................................................................... 5 Шарж .................................................................... 7 После Словие ...................................................... 8 По следовательности ...................................... 10 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 12

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Спустя пять лет после окончания войны оказалось, что российская экономическая блокада заставила Грузию искать и находить рынки сбыта ................. 13 Законотворчество: Власть и оппозиция вынашивают планы реформирования правоохранительных органов ............................... 14 Экономическая политика: Отечественные реформаторы грамотному использованию возможностей сильного государства предпочитают разговоры о децентрализации ............................................... 16 Персона: Тагид Паша, старший специалист Международной организации по миграции, убежден, что грамотная миграционная политика приносит стране пользу ........................................ 19 Государственные финансы: Чтобы июльские результаты наполнения доходной части бюджета наверняка порадовали правительственных чиновников, были мобилизованы все возможные, а частично и невозможные резервы ................................................................ 22 Конкуренция: Абсурдную нулевую ставку НДС для поездов “Интерсити+” снова не удалось ликвидировать ..................................................... 24

ДЕНЬГИ Новости: В июле золотовалютные резервы НБУ снова сократились. К концу года у Нацбанка останется меньше $20 млрд .................................. 25 M&А: Нынешним летом украинский банковский рынок захлестнула очередная волна слияний и поглощений. К “западникам”, покидающим банковский рынок Украины уже несколько лет подряд, постепенно присоединяются и россияне ............................................................ 26 Тенденции: В июне впервые с начала текущего года платежный баланс страны стал дефицитным. Недостача — более $1 млрд ................................. 28 Конъюнктура: В текущем году валютные заработки банков резко сократились, а в ближайшей перспективе могут и вовсе сойти на нет .......................................................... 29 Кризис: Рынок акций по-прежнему в глубоком кризисе. Фондовики стараются реанимировать его с помощью бумаг компаний агросектора .......................................................... 32 Конкуренция: Регулятор завершает подготовку к делегированию полномочий. Конкуренция между СРО за влияние на рынок ценных бумаг резко обострилась .......................................................... 34

УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Как выживают семейные компании в эпоху глобализации, БИЗНЕС проанализировал на примере членов “Клуба Еноха”........................................................ 35

Стр.22, 23 За неожиданно удачный налоговый июль кто-то обязательно ответит в августе

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Стр.41-43 БИЗНЕС взглянул на “форменное безобразие”, творившееся под Харьковом по милости организаторов фестиваля “Свадьба в Малиновке — плюс”

Стр.51-53 На лечение болезни под названием “Использование украинскими виноделами наименования “коньяк” понадобится 10 лет и $500 млн в год БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_003.indd 3

Своими глазами: БИЗНЕС побывал на фестивале обрядового и современного свадебного действа “Свадьба в Малиновке — плюс”, послушал любопытные истории и полюбовался героями культового кинофильма .......................................................... 41 Персона: режиссер документального и игрового кино Владимир Хмельницкий застал период расцвета советского кинематографа, более того — был одним из его создателей. Его съемочной площадкой всегда были “живые” декорации, а героями — достойнейшие из достойных и любопытнейшие из любопытных ........................ 44

Госрегулирование: Вместо согласованного с участниками рынка пакета документов, регулирующих алкогольную отрасль, операторы получили очередной набор спорных предложений, часть из которых носит лоббистский характер ........................................... 47 Стандартизация: Отсчет времени, оставшегося до полного запрета использования украинскими виноделами таких наименований, как “коньяк”, “шампанское”, “портвейн” и др., может начаться уже этой осенью .......................................................... 51 Безопасность бизнеса: Несмотря на мораторий, контролирующие органы продолжают проверять “упрощенцев”. Предприниматели могут заставить их чтить закон ...................................... 54 Конфликт: Под давлением предпринимателей столичные власти впервые за три года решили провести конкурс среди маршрутчиков. Для большинства из них его условия заведомо невыполнимы ....................................... 56 Чужой опыт: После обвала россиянами рынка калийных удобрений производителям придется срочно адаптироваться к новым условиям ............................................................. 59 Конкуренция: На растущем субрынке мебели для общепита отечественные производители продолжают теснить импортеров .......................................................... 61 Конкуренция: Воспользовавшись замешательством конкурентов, украинские производители сейфов готовы взять под контроль 95% рынка ............................................................ 63 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

09.08.2013 22:38:13 Uhr


Прежде всего

Л

юбопытные данные Министерства доходов и сборов Украины стали достоянием общественности на прошлой неделе. Так, отвечая на запрос народного депутата Ярослава Дубневича, в частности, была озвучена сумма налоговых поступлений за 2012 г. от граждан, работающих за границей. Ни много ни мало 9,2 млрд грн. Возможно, в ней не было бы ничего примечательного, если бы аналогичный показатель за 2011 г. не отличался в разы — 1,7 млрд грн. Немудрено, что информация вызвала общественный резонанс: оценки произошедшего, как водится, колебались от традиционно-пессимистических “все соки тянут с бедного народа” до урапатриотических “правильно: нечего кормить заграницу, надо Родину поднимать”. Наши сограждане, которые предпочли критической мысли пустопорожнюю риторику, правда, не сосредоточились на главном вопросе: а с чего бы это вдруг украинцам вздумалось добровольно декларировать свои доходы на исторической Родине, чтобы добровольно же (!) расстаться с весьма немалой суммой в качестве уплаченных с этих самых доходов “комиссионных”? Раньше не платили, а теперь вдруг устроили аттракцион невиданной щедрости. Тем более что легально трудоустроившиеся за границей и так отстегивают в казну по месту временного проживания немалый куш. Да и правило “семейного трансферта” (переводы родственникам из-за границы) никто, несмотря на поднятую в мае шумиху, не отменял. Ищи, кому выгодно, — говорили древние. Не видя никаких других объективных причин феномена, рискнем предположить, что данный частный случай вдруг проснувшейся совести/гражданского долга/социальной ответственности (нужное подчеркнуть) выгоден… самим украинцам. Наивно было бы считать, что бум налоговых отчислений “заробітчан” спровоцирован альтруистской мечтой помочь Родине. Наверняка ими двигали другие, вполне прагматичные желания: “занести” в Пенсионный фонд (ведь многие за границей уже успели подобраться к преклонному возрасту) или, скажем, иметь возможность получить в банке кредит на развитие того же малого бизнеса в родных Теребовле или Романкивцах, для чего банку надо продемонстрировать свою финансовую состоятельность. То есть свое будущее они так или иначе связывают — хочется в это верить — с Украиной. Как признался один наш предприниматель, упорно продолжающий честно вести дела: даже если вокруг сплошная ж…, все равно не хочется чувствовать себя г…м. 4

Q_1071_004.indd 4

Редакционная статья

Вали кулем

А с чего бы это вдруг украинцам-“заробітчанам” вздумалось добровольно декларировать свои доходы на исторической Родине, с тем, чтобы добровольно же (!) расстаться с весьма немалой суммой в качестве уплаченных с этих самых доходов “комиссионных”? Да, о несовершенстве отечественного налогового законодательства не говорит только ленивый. Справедливости ради стоит сказать, что в сравнении с продвинутым фискальным законодательством других стран, наше — еще цветочки. Тут можно вспомнить скандальный финт Жерара Депардье, возмущенного намерением Франции отнять у него до 75% “нажитого непосильным трудом”. Попытки обложить налогом доходы по банковским вкладам или долговые обязательства вызывают у наших сограждан тайфун возмущений. Даже сложно представить, какой скандал разразится, вознамерься государство Украина заставить платить налог физлиц — владельцев собак (действует в Германии), налог на отказ от гражданства (США) или налог на приватный участок леса (Норвегия). Другое дело, что и немец, и американец, и норвежец etc., отдавая порой большую половину заработанных денег, может быть уверен в их целевом использовании. Как гласит основной принцип немецкого налогообложения, “налоги должны соответствовать величине услуг, оказываемых государством”. Иными словами, доверив государству право распоряжаться нашими деньгами, мы должны иметь возможность спросить с него, на что они

будут потрачены. Думается, уровень социальной ответственности Украины перед своими гражданами обсуждать сейчас не имеет смысла. Возможно, все бы было подругому, получи мы такой инструмент, как тот, что попал в руки жителям Кировской области России, — “авторизированный налог”. Губернатор области Никита Белых пообещал на каждый рубль, собранный местными органами самоуправления, 30 коп. из регионального бюджета. Эксперимент оказался на редкость удачным: несколько глав местных советов подали в отставку, не выдержав регулярного “мониторинга” горожан, требовавших у руководителей четкого ответа, на что были потрачены “перечисленные ими 200 рублей”. Как написали на форуме восторженные свидетели происходящего в регионе, контроль над властью снизу возможен в том случае, если люди осознают, что свои деньги они отдают государству. В применении к Кировской области ключевое слово — свои. Не эфемерный подоходный или социальный налог, а, грубо говоря, денежки из кошелька. Тогда и спрос за их использование другой. На Востоке говорят: “Вы ответственны за то, что вы можете изменить”. Может, пришло время повнимательнее отнестись к этой мудрости?

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 20:46:51 Uhr


Q_1071_005_lenovo.indd 5

09.08.2013 12:08:03


Прежде всего

Prо&Contra

Премьер-министр Николай Азаров 7 августа потребовал активизировать работу над разработкой проекта Госбюджета на 2014 г. Например, в Латвии также ведется разработка бюджета на 2014 г., при этом правительство прислушивается к пожеланиям латышей. На сайте министерства финансов Латвии открыт опрос, на что лучше потратить бюджетные деньги. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли Кабмину спрашивать у украинцев, на что лучше потратить бюджетные деньги? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Кость Бондаренко (44), председатель правления Института украинской политики (г.Киев; с 2011 г.; 11 чел.):

Владимир Никитин (67), заместитель директора Украинского института публичной политики (г.Киев; с 2012 г.; 9 чел.): — Думаю, стоит. Возможно, проведение официальных опросов с целью определить, куда лучше направить финансовые ресурсы государства, сильно не повлияет на бюджетную политику, но сам факт проведения таких опросов позволит создать определенную атмосферу доверия между государством и гражданами. Это важно. Естественно, влияние официальных опросов не может быть всеобъемлющим, но по отдельным статьям бюджета узнать мнение граждан все же представляется рациональным. Опросы относительно защищенных статей проводить нецелесообразно. Но по другим основным статьям бюджета и направлениям бюджетной политики в целом они представляются обоснованными. В данном случае важно, каким образом будут использоваться результаты опросов граждан. Очевидно, должна быть заложена правовая основа при определении бюджетной политики и распределении финансовых ресурсов с учетом мнения граждан. Как минимум, должно быть установлено, что результаты официальных опросов должны обсуждаться на заседаниях Кабмина. Также необходимо установить, по каким именно вопросам следует советоваться с обществом. В Латвии министерство финансов провело опрос относительно приоритетных направлений использования дополнительных финансовых ресурсов, но исследуется мнение граждан и по другим вопросам. В Украине тоже представляется рациональным провести исследование с целью узнать мнение граждан относительно использования дополнительных поступлений в бюджет. Но необходимо решить, каким будет весь перечень вопросов для исследования общественного мнения. И, собственно, стоит ли устанавливать четкий перечень. Тут необходима определенная практика, чтобы система работала эффективно. Латвия — небольшая страна, там легче проводить исследования общественного мнения и официальные опросы. В Украине система проведения опросов общественного мнения должна быть более сложной и развитой, чем в прибалтийском государстве. 6

Q_1071_006.indd 6

— Уверен, что у нас официальные опросы мнения граждан на бюджетную тематику проводить не следует. Во-первых, такие опросы могут быть эффективными только в небольших государствах, таких как Латвия, Эстония или, к примеру, Люксембург. В больших государствах эффективность исследования по поводу тех же самых приоритетов распределения дополнительных средств бюджета окажется невысокой. Во-вторых, в Украине не сформировалась широкая сеть пользователей интернета. Во многих регионах, особенно в селах и небольших городах, количество пользователей интернета незначительно по сравнению с европейскими государствами. Таким образом, проведение в Украине опросов общественного мнения на веб-представительствах госорганов представляется невозможным. В-третьих, непосредственное участие граждан в принятии государственных решений и выработке государственной политики мне представляется неэффективным. Возьмем, к примеру, такой механизм, как референдум. Его во многих странах даже представительной демократии стараются не использовать. В Германии с 1950-х годов запретили проведение референдума. А проводимые государством исследования мнения населения при помощи опросов в интернете, по сути, являются тем же референдумом. По моему мнению, государственная система, в том числе и система представительной демократии, является субъективной по своей сути. Во власти находятся люди, которые являются ответственными за выработку и реализацию государственной политики. Если активно использовать практику проведения опросов мнения для выработки политических решений, такое понятие, как ответственность политического руководства, теряет смысл. В целом же, то, что происходит в странах Балтии, где власть пользуется различными механизмами исследования общественного мнения при помощи интернета, на мой взгляд, является анархией. Попросту говоря, размывается суть и структура государства и государственной политики. В Украине не стоит проводить официальные опросы мнения граждан по проблеме расходования бюджетных средств, а если они будут проведены, то не станут эффективным механизмом для выработки государственной политики.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 17:44:00 Uhr


Прежде всего

Шарж

Встает охрана Госохрана Президента Украины фактически отменила в Киеве международные соревнования по триатлону, проведение которых было намечено в День Независимости Украины, “так как данная трасса, по которой планировался старт, используется как маршрут передвижения Президента в День Независимости Украины”. Изменение маршрута охрана рассматривать не посчитала возможным “по причине плохого дорожного покрытия в городе Киеве” (напомним, еще в марте глава “Укравтодора” Евгений Прусенко рапортовал о 98% отремонтированных украинских дорог). В данной ситуации Виктору Федоровичу ничего не остается, как пересесть на велосипед, а то, не дай бог, разгулявшаяся охрана с высоты вертолетной площадки начнет отменять международные авиарейсы, имеющие наглость позариться на президентское небо.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua, www.fakty.ua

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_007.indd 7

7

09.08.2013 22:34:37 Uhr


Прежде всего ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Фуражиры

УНИАН

П

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Конфетти П

родукция украинской кондитерской промышленности всего неделю пользовалась монопольным вниманием Россельхознадзора (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 05.08.13 г., стр.12). 8 августа российское ведомство сообщило, что якобы обнаружило в украинских твердых сырах антибиотики — окситетрациклин и тетрациклин. Их содержание запрещено не только российским, но и украинским законами. Российские контролеры признают, что одноразовое употребление такого сыра никакой опасности не представляет, в то время как длительное может вызвать дисбактериоз. Между тем за истекшую неделю корпорации Roshen, против продукции которой Россельхознадзор ввел санкции, так и не удалось снять претензии и решить вопрос о возобновлении поставок в Российскую Федерацию. При этом Государственная инспекция Украины по вопросам защиты прав потребителей пока не получила никаких официальных уведомлений, касающихся претензий к экспортируемой кондитерской продукции корпорации Roshen в Россию.

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Косари П

ока украинцы только размышляют, дать ли возможность нормально развиваться накопительным пенсионным фондам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.20, 21), норвежцы пользуются возможностью инвестировать. Так, 9 августа стало известно, что Государственный пенсионный фонд Норвегии увеличил долю вложений в акции по итогам II квартала текущего года. При этом общий объем фонда, созданного в 1996 г., превышает $760 млрд.

8

Q_1071_008-009.indd 8

Это один из крупнейших инвесторов в мире — ему принадлежит больше 1% всех акций на мировых рынках. Больше всего фонд вложил в акции Nestle и Royal Dutsch Shell. За последние 8 лет объемы средств норвежского пенсионного фонда выросли вчетверо. Он не только владеет в среднем 2,5% акций всех крупных компаний, прошедших листинг в Европе, но и зачастую

о данным экспертов, в новом сезоне наша страна может экспортировать рекордный объем зерновых (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.58-60). 7 августа премьер-министр Николай Азаров заявил, что на текущей неделе Украина завершит уборку ранних хлебных зерновых и зернобобовых культур. “В этом году жатва состоялись раньше и быстрее, чем обычно. И при этом прошла ритмично, была полностью обеспечена техникой, необходимыми материалами и пр.”, — сказал он. По данным премьера, Украина уже намолотила более 30 млн т зерна, в том числе почти 22 млн т пшеницы, более 7 млн т ячменя и около 0,6 млн т ржи. По оценке премьера, в 2013 г. аграрии соберут более 57 млн т зерна, и его экспорт может превысить 28 млн т. При этом, по данным Кабмина, доля продовольственного зерна в новом урожае составит 75%. Однако эксперты придерживаются противоположного мнения. “В этом году количественные показатели урожая будут более высокими, чем в предыдущем. Однако его качество, скорее всего, будет ниже прошлогоднего, что, в свою очередь, отразится на цене реализации. Повлияет на стоимость, конечно же, и ценовая конъюнктура мирового рынка”, — говорит Светлана Воронова, директор департамента продаж ООО “Харвист Холдинг” (г.Донецк; с 2011 г.; 4,5 тыс.чел.). Николай Азаров также отметил, что благодаря госзакупкам цены на зерно стабилизировались на приемлемом для сельхозпроизводителей уровне. входит в список 20 крупнейших акционеров. Фонд стремится к более активному диалогу с руководителями компаний, акционером которых он является, а также хочет влиять на решения о назначении членов советов директоров в таких корпорациях. При этом он обязан вкладывать средства за пределами Норвегии, чтобы не подстегивать инфляцию внутри страны. Оперативное управление фондом осуществляет Банк Норвегии, действующий на основании инструкций Минфина.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 22:24:12 Uhr


Пос ле Словие ДВА МЕСЯЦА И НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Избирательность П

ока власти и оппозиция выясняют, закончились ли полномочия Киевсовета, столица де-факто остается без представительной власти, поскольку работать совет то ли не может, то ли не имеет права (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.12). Это не мешает исполнительной власти объявить, что в сложившейся ситуации виноваты политические оппоненты. 8 августа премьер-министр Николай Азаров заявил, что оппозиция в Киевсовете саботирует работу по развитию

столицы. По его мнению, представители меньшинства последние три года блокируют принятие важнейших решений, которые могли бы способствовать привлечению финансовых ресурсов в город. “Я хочу спросить киевлян: вам нужны такие политики, которые мешают строить метро на Троещину? Строить мост, строить развязку, улучшать жизнь в городе?

Я хотел бы знать мнение киевлян на этот счет”, — задался риторическим вопросом премьер. Оппозиция же считает, что полномочия Киевсовета завершились 2 июня, поэтому блокирует его пленарные заседания. Депутаты ВР, избранные в столичных мажоритарных округах, заявили, что оппозиция не будет препятствовать проведению заседаний Киевсовета только в том случае, если ВР назначит местные выборы в столице. Отметим, что ВР дважды рассматривала данный вопрос, но оба раза голосование было провалено.

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ

Кадастрат

Петиция

злоключениях, связанных с внедрением в Украине полноценного Государственного земельного кадастра, БИЗНЕС писал неоднократно (см. на www.business. ua №1-2 от 14.01.13 г., стр.12, 13; №8 от 25.02.13 г., стр.10, 11). По традиции, отечественные законодатели сначала принимают неудобоваримый документ в качестве закона, а затем, шаг за шагом, начинают его править… Так было и в случае с Земельным кадастром. Депутат ВР Григорий Калетник предлагает бесплатно вносить сведения и изменения в Поземельную книгу и Государственный земельный кадастр Украины относительно аренды, сервитута и ограничений по пользованию земель. Эта идея изложена в соответствующем проекте закона об изменениях в Закон “О Государственном земельном кадастре” (относительно отмены платы за внесение сведений в Госземкадастр), который зарегистрирован депутатом в ВР 8 августа под №3061. Господин Калетник также предлагает отменить плату за предоставление услуг по государственной регистрации земельных участков в Украине. Особо автор законопроекта подчеркивает, что предоставление сведений для Верховного Совета и Совета министров АРК, а также органов исполнительной власти и местного самоуправления должно быть бесплатным. Согласно документу, перечень, размеры и порядок взимания платы за предоставление сведений из Госземкадастра будет устанавливать Кабмин.

У

же больше трех лет Российская Федерация пытается привлечь Украину к участию в Таможенном союзе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.13-15). Однако сторонников данной идеи пока немного. 9 августа лидер КПУ Петр Симоненко заявил, что его партия осенью текущего года инициирует референдум по вопросу о присоединении к Таможенному союзу или ассоциации с Евросоюзом. “Мы, коммунисты, убеждены, что выбор Украины должен быть в векторе Евразийского экономического сообщества и Таможенного союза”, — сказал г-н Симоненко. Согласно украинскому законодательству, для проведения референдума надо собрать 3 млн подписей граждан Украины. “Мы поставили задачу перед партийными комитетами — собрать на миллион больше, чем необходимо. Надеемся, удастся ее выполнить”, — сообщил он. По словам г-на Симоненко, в КПУ рассчитывают, что сбор подписей сможет остановить рассмотрение в ноябре на саммите ЕС вопроса об ассоциации Украины с ЕС. Планируется, что подготовка к референдуму пройдет в октябре. “Мы хотим, чтобы вначале был проведен референдум, а в дальнейшем рассматривался вопрос о принятии Украины как ассоциированного члена в ЕС”, — подчеркнул он.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

О

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_008-009.indd 9

9

09.08.2013 22:24:13 Uhr


Прежде всего

Полёт в страхосферу Есть предложение

Сколько штыков

Госагентство по туризму и курортам обнародовало для обсуждения законопроект о внесении изменений в законы “О туризме” и Законопроект призван повысить “О страховании” (см. на www. защищенность украинцев в заbusiness.ua БИЗНЕС №29 от рубежных турпоездках и улучшить деятельность туроператоров вну22.07.13 г., стр.43).

Около 2,2 тыс. туроператоров и около 12 тыс. турагентов выездного туризма зарегистрированы в Украине по состоянию на 4 июля 2013 г.

треннего и въездного туризма.

Жить станет веселее С EUR20 тыс. до EUR500 тыс. планируется увеличить финансовое обеспечение ответственности выездного туроператора Реалии бытия перед туристами. Сейчас туроператор и турагент Предлагается либо размещают в банке ввести финансовую депозит на сумму финансовой ответственность турагента ответственности перед туристами, перед туроператором в либо ежегодно платят ему размере EUR50 тыс. около EUR500 и около EUR50 соответственно.

Хорошенький бюджет EUR1,7 млрд может составить общая сумма финансового обеспечения ответственности туроператоров перед туристами и турагентов — перед туроператорами.

Дальше — больше На EUR250 тыс. предлагается увеличить размер финансового обеспечения ответственности туроператора перед туристами при обслуживании им более 50 тыс. чел. в течение года.

“Своих” пожалели Туроператоров внутреннего и въездного туризма, а также турагентов планируется освободить от обеспечения финансовой ответственности перед туристами. Сейчас для турагентств она составляет EUR2 тыс.

“Чужих” — не пущать Турагентов предлагается лишить права заключать договоры с зарубежными туроператорами и отелями, иностранных субъектов туристической деятельности — самостоятельно работать на территории Украины.

10

Q_1071_010-011.indd 10

БИЗНЕС 32/12.08.13

08.08.2013 13:17:07


По следовательности

Как может быть

Приговор

Тип финансового обеспечения ответственности туроператоров перед туристами (турагентов — перед туроператорами)

Более 90% туроператоров и турагентов не в состоянии разместить депозит на сумму финансовой ответственности и будут практиковать процентные выплаты. Запрет сотрудничества с иностранными партнерами приведет к сворачиванию деятельности региональных туркомпаний.

Договор страхования

Туроператор страхует финансовую ответственность перед туристами в размере около 5% этой суммы, турагент — перед туроператором в размере около 10% этой суммы, т.е. EUR25 тыс. и EUR5 тыс. в год соответственно. Всего: EUR115 млн

Получение гарантии банка

Туроператор и турагент либо размещают в банке депозит на сумму финансовой ответственности перед туристами (туроператором), либо ежегодно выплачивают ему около 5% этой суммы, т.е. EUR25 тыс. и EUR2,5 тыс. соответственно. Всего: EUR85 млн

Мечтать не вредно EUR85-115 млн в год рассчитывают заработать банки и страховые компании.

Реалии Не менее 50% мелких и региональных туркомпаний могут покинуть рынок.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_010-011.indd 11

11

08.08.2013 13:17:16


Прежде всего

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . bP ur sо i&n Ce os ns .t ur a

Об использовании скан-копий документов

Вопрос

Отвечает Юлия Божко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены):

“Я субъект ВЭД. Могу ли я прописать в договоре, что сканкопии документов о предоставлении услуг будут приравниваться к оригиналам? Будут ли они иметь юридическую силу для налоговиков?”

— Статьей 627 Гражданского кодекса (ГК) закреплена свобода договора, которая предусматривает, что стороны свободны в его заключении, выборе контрагента и определении условий с учетом требований законодательства, обычаев делового оборота, требований разумности и справедливости. Иными словами, указанная норма ГК дает предпринимателям право предусмотреть в договоре возможность оформления актов выполненных работ (предоставленных услуг) в электронном виде путем направления их по электронной почте. Однако юридическую силу, в том числе и в отношениях с налоговыми органами, эти акты будут иметь только в случае их соответствия законам “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине”, “Об электронных документах и электронном документообороте” и “Об электронной цифровой подписи”. Требования эти таковы. 1 В соответствии с Законом “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине” основанием для бухгалтерского учета хозяйственных операций являются первичные документы, в том числе и акты выполненных работ (предоставленных услуг). Обязательные реквизиты их таковы: название документа (формы), дата и место составления, название предприятия, от имени которого составлен документ, содержание и объем хозяйственной операции, единица ее измерения, указание ответственных должностных лиц, личная подпись или другие данные, которые позволяют идентифицировать лицо, принимавшее участие в осуществлении такой хозяйственной операции. 2 Согласно Закону “Об электронных документах и электронном документообороте”, электронным является документ, информация в котором зафиксирована в виде соответствующих данных, включая указанные выше обязательные реквизиты, а также электронную подпись, используемую для идентификации автора и (или) подписанта другими субъектами данного документооборота, наложением которой завершается создание такого документа. 3 Закон “Об электронной цифровой подписи” говорит о том, что данная подпись налагается с помощью личного ключа и проверяется с помощью открытого ключа. Использование других видов этих подписей осуществляется субъектами электронного документооборота на договорных началах. Подчеркну, что при осуществлении внешнеэкономической деятельности акт выполненных работ (предоставленных услуг) контрагентом-нерезидентом также должен быть составлен с наложением электронной цифровой подписи. При этом, согласно ст.17 Закона “Об электронной цифровой подписи”, иностранные сертификаты ключей, удостоверенные в соответствии с законодательством государств, в которых они выданы, признаются в Украине действующими в порядке, установленном законом.

Об оплате за место на рынке

Вопрос

Отвечает Виктория Доева, юрисконсульт юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Я предприниматель, у меня есть контейнер на рынке. Недавно директор рынка повысил плату за место и сделал ее ежедневной, никак это не аргументируя. Законно ли это?”

Как задать вопрос на business.ua 12

Q_1071_012.indd 12

— Судя по всему, речь в вопросе идет об арендной плате за место на рынке. Ситуация здесь регулируется следующим образом. Пункт 20 Правил торговли на рынке, утвержденных приказом Минэкономики, МВД, ГНАУ и Госстандарта №57/188/84/105 от 26.02.02 г. (далее — Правила. — Ред.) предусматривает, что администрация рынка при предоставлении продавцам торговых мест на определенный срок заключает с ними письменное соглашение. В этом соглашении, согласно Правилам, в числе прочего рекомендуется определять условия аренды торгового места, размер и порядок ее оплаты. Таким образом, если письменное соглашение было заключено без указания подобной информации, администрация рынка имеет право изменять размер и порядок арендной платы. Если же такой пункт в этом соглашении есть — налицо нарушение договорных отношений со стороны руководства, о чем его необходимо поставить в известность в письменном виде. Если реакции на обращение не последует, советую предпринимателю обращаться в прокуратуру.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 32/12.08.13

07.08.2013 18:03:38 Uhr


Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Базар есть Спустя пять лет после окончания войны оказалось, что российская экономическая блокада заставила Грузию искать и находить рынки сбыта

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Лет 70 назад австрийский экономист Йозеф Шумпеттер написал книгу “Капитализм, социализм и демократия”. Книга хорошая, хотя кто в наше время читает книги? Автор размышляет о судьбах социального и экономического строя и, между прочим, пишет о созидательном разрушении как одной из движущих сил капитализма. Это его отличительная черта. Жестокая, но вместе с тем придающая ему динамику и стремление к совершенству. Чтобы развиваться и созидать, капитализму приходится разрушать. Часто не только отдельные фирмы, которые еще вчера казались незыблемыми, но и целые отрасли. Это игра, в которой нельзя остановиться и спасти гужевой транспорт от напора двигателя внутреннего сгорания. Невозможно. Красивым лошадкам и извозчикам пришлось потесниться, а затем и вовсе исчезнуть с улиц городов. А это ведь была огромная отрасль экономики… В 1980-х годах руководители американского автопрома требовали от правительства защитить их от японской экспансии. Из этой затеи ничего толкового не вышло. Тот, кто сумел измениться и приспособиться, выжил. Кто не сумел — отправился в анналы истории. На таком фоне попытки украинских властей придумать схему спасения отечественного автопрома выглядят грустно и несколько безнадежно. Чтобы жить, нужно уметь меняться. В ином случае нужно присматривать место в анналах… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

ять лет назад, 12 августа 2008 г., завершилась российско-грузинская война. Запад в лице тогдашнего президента Франции Николя Саркози попросил, а Россия в лице занимавшего в то время пост президента Дмитрия Медведева согласилась остановить боевые действия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 11.11.08 г., стр.15; №33 от 18.08.08 г., стр.21-27). С тех пор Грузия и Россия не воюют, но последствия войны ощущаются до сих пор, тем более что не все условия соглашения оказались выполненными. Да, стороны прекратили вести огонь, но российские войска так и не были отведены на линию, на которой находились до начала боевых действий, да и международного обсуждения статуса Абхазии и Южной Осетии пока не предвидится. Что не мешает Грузии призывать международное сообщество поддержать территориальную целостность страны. При этом Дмитрий Медведев, теперь уже премьер-министр РФ, говорит, что Россия готова восстановить дипломатические отношения с Грузией, если последняя признает независимость Абхазии и Южной Осетии. Более того, г-н Медведев полагает, что ситуация изменится после ухода с политической арены нынешнего президента Грузии Михаила Саакашвили, что может произойти после президентских выборов, которые должны состояться осенью. В свою очередь г-н Саакашвили считает, что на таких условиях восстановление дипломатических отношений невозможно. Впрочем, по словам посла Грузии в Украине Михеила Уклебы, это не мешает Грузии искать новый формат отношений с РФ. “Акцент мы делаем на культурные и экономические связи”, — подчеркнул он 8 августа в Киеве. Несмотря на территориальные и экономические потери, Грузия довольно успешно восстановилась после войны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.41). Осенью прошлого года в стране прошли выборы, и к власти пришла считавшаяся пророссийской партия “Грузинская мечта” во главе с Бидзиной Иванишвили (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_013.indd 13

26.11.12 г., стр.12, 13). Тем не менее политический курс на интеграцию в Евросоюз и НАТО доминирует в Грузии и, похоже, пересмотру не подлежит. Более того, в ноябре на Вильнюсском саммите “Восточного партнерства” Грузия планирует парафировать соглашение об ассоциации с Евросоюзом. Грузинская экономика растет. По словам г-на Уклебы, грузинские предприниматели ищут и находят новые рынки сбыта. Ведь еще накануне войны РФ закрыла свой рынок для грузинской продукции, однако предприниматели при поддержке правительства сумели найти выход из ситуации. “Можно провести параллели с продукцией Roshen”, — сказал посол (см. также стр.8, 9). Впрочем, приходится признать, что российско-грузинская война ничего окончательно не решила. Добиться международного признания Абхазии и Южной Осетии российскому руководству не удалось. Эти образования существуют благодаря прямой финансовой поддержке российского бюджета. Грузия заявляет, что ни при каких условиях не признает Абхазию и Южную Осетию независимыми государствами. Для нее это оккупированные территории, и она будет добиваться их возврата в состав единого грузинского государства. Добиваться этого предполагается посредством обращения в международные организации. Мягко говоря, это процесс длительный и с не очень ясной перспективой. Складывается впечатление, что отношения между Россией, Грузией и двумя непризнанными республиками зашли в тупик и таким образом стабилизировались. Пока ни РФ, ни Грузия не заинтересованы в обострении отношений. Грузия не располагает ресурсами для силового решения конфликта в свою пользу (впрочем, в мире немного стран, которые могут себе позволить силовое решение в отношениях с Россией). Российское руководство тоже не заинтересовано в крупномасштабном конфликте, поскольку это принесет колоссальные репутационные потери и еще больше обострит отношения с Западом. Вот такая стабильность… АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ 13

09.08.2013 22:28:28 Uhr


Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Следопыты Власть и оппозиция вынашивают планы реформирования правоохранительных органов

Р

едкий украинец согласится с тем, что наша правоохранительная система работает надлежащим образом и выполняет свою основную функцию в части охраны правопорядка (см. на www. business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.6). Между тем Президент Украины Виктор Янукович в своей программе реформ назвал трансформацию правоохранительной системы в качестве одного из приоритетов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.20-23; №9 от 01.03.10 г., стр.15-17). В рамках ее реализации в марте 2012 г. был принят новый Уголовно-процессуальный кодекс, положения которого вступили в силу 19 ноября того же года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.15, 16). В сентябре 2012 г. был принят Закон №5288 “Об усовершенствовании деятельности прокуратуры” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.18-21). Кроме того, Администрация Президента подготовила новый законопроект “О прокуратуре”, который 2 августа был направлен в европейские инстанции для получения оценки экспертов. В документе предлагается урезать полномочия прокуратуры. Отметим, что Венецианская комиссия в предыдущие годы неоднократно критиковала украинскую прокуратуру, отмечая, что функции прокурорского надзора в Украине значительно превышают те, которые она должна иметь в современном демократическом обществе. По мнению экспертов Венецианской комиссии, в демократической стране прокуратура должна сосредоточиться на представлении государственного обвинения в суде. Но чтобы это не привело к ограничению силовых возможностей государства, власти задумали создать Государственное бюро расследований (ГБР). Отметим, что это предложение поступило опять-таки от главы государства. “Одним из важных вопросов институционального обеспечения реформирования правоохранительных органов является создание Государственного бюро расследований Украины. Указанный орган должен быть создан в такой форме, которая обеспечит надлежащий уровень его независимости, эффективности и профессионализма”, — написал он в своем ежегодном 14

Q_1071_014.indd 14

Послании к Верховной Раде (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от.10.06.13 г., стр.12, 13). Прислушавшись к идеям Гаранта, оппозиционеры решили перехватить инициативу и предложили свой вариант законопроекта “О Государственном бюро расследований” (№3042 от 01.08.13 г.). С соответствующей инициативой выступил глава Комитета ВР по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности Андрей Кожемякин (БЮТ). В соответствии с законопроектом ГБР должно стать государственным правоохранительным органом, который будет обеспечивать досудебное следствие и реализацию государственной политики

Б ыло сказано “Ни один человек не борется против свободы — борется человек, самое большое, против свободы других” КАРЛ МАРКС (1818-1883), НЕМЕЦКИЙ ФИЛОСОФ, ОСНОВАТЕЛЬ КОММУНИСТИЧЕСКОГО ДВИЖЕНИЯ

в уголовной сфере. Кроме того, планируется, что ГБР прежде всего будет бороться с коррупцией. По словам экспертов, идея создания в Украине ГБР не нова. “В парламенте в 1997-1998 гг. широко обсуждалась инициатива формирования Государственного бюро расследований. В 1997 г. соответствующий законопроект не был принят, поскольку предполагалось, что Бюро будет насчитывать 10 тыс.чел. Отмечу, что в Украине давно назрела необходимость создания ГБР, поэтому я поддерживаю недавнюю законодательную инициативу парламента”, — сказал БИЗНЕСу Виктор Мусияка, один из авторов действующей Конституции. По мнению г-на Мусияки, существуют все основания для появления Бюро. “В Украине не хватает автономного и сильного органа, который мог бы

“дотянуться” до высокопоставленных чиновников. Чем более высокий пост занимает чиновник, тем меньше у него сдерживающих начал и тем больше возможностей для коррупции и нарушения законов”, — считает Виктор Мусияка. По мнению директора Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.) Вадима Карасева, эффективность работы ГБР, если его все же создадут, будет зависеть от многих факторов. “Правоохранительная система сейчас трансформируется, в результате чего прокуратура, как и положено, станет органом государственного обвинения. Объективно необходимо создавать ГБР”, — отмечает эксперт. По его словам, существует риск, что новый институт будут использовать сугубо в политических целях. “Без реформы правоохранительной системы и утверждения верховенства права невозможно ни улучшить экономическую ситуацию, ни интегрироваться в ЕС. Но власти трудно бороться против самой себя. Есть риск, что ГБР станет очередным правоохранительным монстром, который будет выполнять заказ политической элиты”, — предупреждает г-н Карасев. По мнению сторонников создания ГБР, эффективность и независимость нового госоргана во многом будет зависеть и от того, удастся ли привлечь в данную структуру честных, активных и грамотных чиновников. Проблема лишь в том, где таких набрать в достаточном количестве… Стоит отметить, что у идеи создания ГБР нашлись и принципиальные противники. “Если допустить, что власть искренне пытается сделать правоохранительную систему независимой и институционально развитой, то и в этом случае создание ГБР не принесет пользы. Специальные органы с широкими полномочиями разрушают систему сдержек и противовесов. А кроме того, искажают конкурентные процессы в системе государства”, — считает политолог Владимир Золоторев. Впрочем, эксперт не питает особых иллюзий по поводу искренности намерений политических элит. По его словам, ГБР создают не для того, чтобы пресечь коррупцию в высших эшелонах власти. “С созданием Бюро появится новая площадка для политической борьбы и политического торга. Специфика украинской политики, заключающаяся в перманентном переписывании правил игры, предполагает создание подобных госорганов или видоизменение существующих. Постоянные изменения Закона о Кабмине и структуры госоргана также преследуют цель не улучшить работу госоргана, а получить преимущества в политической игре”, — отметил г-н Золоторев. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 20:57:14 Uhr


Q_1071_015_MAN.indd 15

09.08.2013 12:07:32


ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Непереносимость Отечественные реформаторы грамотному использованию возможностей сильного государства предпочитают разговоры о децентрализации

С

оглашение об ассоциации с ЕС выдвигает перед Украиной новые требования: не только внедрить европейские стандарты в судебной и избирательной системах, но и модернизировать местное самоуправление (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.24-27). По словам вице-премьер-министра Александра Вилкула, до 1 октября обсуждение концепции новой модели местного самоуправления в Украине должно быть завершено. “Украина рассчитывает на подписание Соглашения об ассоциации, и одним из направлений сотрудничества станет внедрение Украиной положений Европейской хартии местного самоуправления, в частности, принятие новой концепции развития местного самоуправления”, — заявил г-н Вилкул на “круглом столе” на тему “Проект концепции реформы местного самоуправления и территориальной организации власти в Украине: пути внедрения”, который состоялся 31 июля в Киеве. По словам вице-премьера, повышение эффективности управления регионами с учетом лучшего мирового опыта — важная составляющая евроинтеграции Украины. При этом, подчеркнул г-н Вилкул, речь идет не о перекраивании административно-территориальных единиц, а о перераспределении полномочий в пользу местных органов власти. “Люди на местах должны 16

Q_1071_016-018.indd 16

понимать, какие позитивные изменения принесет внедрение концепции новой системы местного самоуправления”, — отметил вице-премьер. Надо сказать, у г-на Вилкула довольно своеобразное понимание того, что такое местное самоуправление. Он считает, что развитие оного включает в себя и унификацию стратегии развития регионов. “Все стратегии развития — от наименьшей общины до областного уровня —

должны быть разработаны на основе единых стандартов”, — сказал г-н Вилкул. Особый взгляд на административно-территориальную реформу и у депутата ВР Сергея Гриневецкого, возглавлявшего в 19982005 гг. Одесскую областную государственную администрацию. Он уверен, что количество областей в Украине чрезмерно, и предлагает создать 8 регионов вместо 24 областей. Идея, мягко говоря, спорная. Отметим, что за подобное, хотя и менее радикальное, укрупнение регионов в свое время ратовал Роман Безсмертный (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.16-19). Впрочем, к территориальному переустройству страны не только рядовые граждане, но и власть имущие подходят осторожно. “Эти инициативы изучаются. Возможно, когда-нибудь они воплотятся в жизнь, но пока они несвоевременны. Сколько раз я ни встречался с Президентом и премьерминистром, мы ни разу этот вопрос не обсуждали”, — говорит председатель ВР Владимир Рыбак. Тем не менее, по его мнению, реформа органов местного самоуправления крайне важна для Украины. “У нас сегодня на очереди реформа органов местного самоуправления. Нам надо увеличить долю региональных бюджетов минимум до 60% (т.е. вдвое. — Ред.), чтобы у органов местного самоуправления были финансы для выполнения обязательств перед своими территориальными общинами”, — подчеркивает г-н Рыбак. Александр Вилкул считает, что для эффективного развития регионов Украины необходимо привлекать к реализации проектов больше частных инвестиций. “Это европейская практика государственно-частного партнерства”, — заметил он. По словам вице-премьера, нужно использовать возможности, предоставляемые отечественным законодательством для государственно-

Инвестиция в центр Во время гражданской войны 1918-1921 гг. Украина имела две столицы. В Киеве была провозглашена УНР, а в Харькове в 1919 г. — создана УССР. Первая проиграла большевикам, и столица осталась в Харькове. В 1934 г. по решению Верхового совета УССР столицей республики стал Киев, в который перебрались центральные органы власти. И если в довоенный период первая столица УССР соперничала с Киевом по численности населения, то после войны темпы роста населения последнего были значительно выше. За 1960-1970 гг. численность населения Киева практически удвоилась (с 1,104 млн чел. до 2,144 млн чел.), в то время как население Харькова выросло только в 1,6 раза (с 934 тыс.чел. до 1,444 млн чел.). За годы независимости количество жителей Харькова уменьшилось на 170 тыс.чел., до 1,45 млн чел. В то же время, по официальным данным, численность населения Киева за этот период выросла на 252 тыс.чел., до 2,85 млн чел. Таким образом, сейчас в Киеве практически вдвое больше жителей, чем в бывшей первой столице.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 23:07:46 Uhr


Власть частного партнерства (см. на www.business. ua БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.19, 20). Впрочем, об этом, как и о чрезмерной концентрации властных полномочий в столице, говорят уже давно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.6; №38 от 17.09.12 г., стр.13, 14). Проблема в том, что пока дальше дискуссий о благотворном влиянии децентрализации на экономику и отдельных мероприятий административного характера дело не идет. Между тем, как показывает опыт, централизация при умелом использовании и грамотном планировании тоже может давать хорошие результаты и стимулировать рост экономики. Яркий пример — подготовка к Евро-2012. Несмотря на критику и значительные издержки (связанные с завышением смет и “нецелевым использованием” бюджетных денег), по мнению экспертов, Чемпионат оказался успешным как инфраструктурный проект, а кроме того, положительно сказался на имидже страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.30-33; №48 от 26.11.12 г., стр.16, 17). Можно и нужно спорить об эффективности такого вложения средств, но результат (в виде стадионов, аэропортов и нескольких дорог) был достигнут.

Прелести деспотизма

Возможности централизованного государства далеко не всегда абсолютное зло, зачастую они позволяют достичь существенных экономических результатов. Например, во второй половине XX в. многие страны так называемого “третьего мира” стали переносить столицу в глубинку, мотивируя этот шаг экономическими причинами, к примеру, стремлением освоить депрессивные территории или дать импульс их развитию. Первым “переносчиком” столиц стал президент Бразилии Жуселин Кубичек, который

поклялся, что если возглавит государство, то Бразилия получит новую столицу еще до истечения пятилетнего срока его президентских полномочий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.20, 22, 23; №49 от 07.12.09 г., стр.16). В апреле 1956 г. г-н Кубичек был избран президентом, а в 1960 г., за год до истечения его полномочий, федеральные органы власти перебрались в новый город — Бразилиа. Одной из основных причин

Б ыло сказано “В части внедрения задуманного демократия на самом-то деле мешает. Быстрее и эффективнее всего идеи реализуются в авторитарных системах” ПАВЕЛ ШЕРЕМЕТА, ПРЕЗИДЕНТ КИЕВСКОЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ, 17 ДЕКАБРЯ 2012 Г., В ИНТЕРВЬЮ БИЗНЕСУ

переноса столицы из Рио-де-Жанейро стало стремление освоить слаборазвитые территории Центральной Бразилии и таким образом “разгрузить” юго-восток страны, на который в 1955 г. приходилось примерно 75% ВВП. По объему ВРП Бразилиа сейчас является третьим городом республики. Властям удалось достичь невозможного: новая столица практически сравнялась с Рио-де-Жанейро. Темпы роста ВРП Бразилиа стабильно одни из самых высоких в стране. В 1992-2012 гг. экономика новой столицы росла ежегодно на 1,5-1,7%. ВРП крупнейшего города страны Сан-Паоло за 2007-2011 гг. уменьшился на 2,7%, а Рио-де-Жанейро — на 2,9%.

Азиатская модель

Специфическая ситуация сложилась в Малайзии, где в 1995 г. было принято решение о строительстве нового города Путраджаи, который должен был стать резиденцией премьер-министра и правительства. Он был возведен в 20 км к югу от Куала-Лумпура, столицы государства. В 2007 г. город, названный в честь первого премьер-министра Тунку Абдула Рахмана Путра аль-Хаджа, стал официальной резиденцией премьерминистра и правительства и получил статус федеральной территории. Благодаря размаху строительства и наличию целого комплекса архитектурных шедевров, таких как мост “Путра”, Монумент тысячелетия, резиденция премьер-министра, новая столица теперь является крупнейшим наряду с Куала-Лумпуром туристическим центром Малайзии. В 2000-е годы Малайзия стала второй по посещаемости туристов страной Азии (в 2011 г. — 25 млн чел.), а доходы от туризма, на которые приходилось 8-9% в ВВП, оказались третьим по величине источником пополнения бюджета государства. Можно сказать, что одна из основных причин строительства Путраджаи — стремление дать толчок развитию туризма. Свою роль сыграли и политические мотивы. Федерация Малайзия состоит из двух королевств, семи султанатов, трех федеральных территорий и трех губернаторств. Каждые пять лет девять монархов выбирают из своей среды Верховного правителя. Однако полномочия монарха Малайзии ограничены, а власть сосредоточена в руках парламента и федерального премьер-министра. Таким образом, решение о переносе правительства в Малайзии в новый город объяснялось необходимостью повышения статуса и независимости от парламента исполнительной власти и ее руководителя.

Кавказский стимул

Казахский маршрут

23 октября 2012 г. парламент Грузии приступил к работе на новом месте, в г.Кутаиси. Строительство здания грузинского парламента, по словам экс-министра финансов Дмитрия Гвиндадзе, обошлось государству в $825 млн. Сумма немалая, учитывая, что годовой бюджет Грузии в 2011 г. составил $4,1 млрд. Сторонники переноса парламента из Тбилиси в Кутаиси обосновывали данный шаг тем, что, дескать, это благотворно скажется на экономическом развитии Кутаиси, в том числе на его туристической отрасли. Тем не менее как грузинские, так и украинские эксперты отметили, что главной причиной стало желание г-на Саакашвили усилить президентскую власть (см. также “Эксперт — о пользе…” на стр.18).

В Казахстане в 1998 г. столица была перенесена из крупнейшего города страны Алма-Аты на север — в Целиноград, который вначале был переименован в Акмолу, а затем в Астану (что переводится как “столица”). Несмотря на активную риторику Нурсултана Назарбаева о том, что за переносом столицы в Акмолу стояло искреннее желание способствовать экономическому развитию города и окружающей территории, эксперты ставят под вопрос экономическую подоплеку такого решения (см. “Эксперт — о причинах…” на стр.18).

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_016-018.indd 17

17

09.08.2013 23:07:48 Uhr


Власть

Опыт соседей

Эксперты — … …о клановой зависимости Василий Юрчишин (57), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — Перенос столицы из экономического центра государства на новое место в целом приносил определенные дивиденды государствам, но не решал все их проблемы. Самый успешный вариант был осуществлен в Бразилии. В Казахстане в 1998 г. столица была перенесена из АлмаАты на север. Были затрачены огромные финансовые ресурсы. Но нельзя сказать, что в результате экономика севера страны стала активно развиваться. Причины были во многом политическими: в частности, г-н Назарбаев желал уменьшить зависимость от политических кланов юга.

…о пользе частичного переноса Алексей Логвиненко (57), кандидат политических наук, в прошлом директор НИИ региональной политики Харьковского национального университета им.В.Н.Каразина: — Отдельные органы исполнительной власти, насчитывающие тысячи сотрудников, имеет смысл вынести на новое место. Министерство угольной промышленности находилось в Донецке. И это было оправданно, учитывая, что угольная промышленность концентрируется на востоке страны. Логично было бы перебазировать, например, Министерство транспорта в Одессу, Конституционный Суд — в Харьков. Во многих государствах, к примеру, в Германии и ЮАР, высшие органы исполнительной власти рассредоточены по разным городам. В Украине географическая децентрализация центральных органов власти позволила бы ослабить корпоративные связи в среде чиновничества. Кроме того, географически рассредоточенная структура исполнительной власти в большей степени отвечала бы региональной специфике государства.

…о причинах Игорь Окунев (27), кандидат политических наук, заместитель декана факультета политологии Московского государственного института международных отношений МГИМО (г.Москва, РФ; с 1944 г.): — В Бразилии, Нигерии, Танзании и других странах размежевание экономико-политического центра государства на административнополитический и экономический в целом благоприятно повлияло на развитие государств. В России органы государственной власти первоначально концентрировались в Москве. В 2007 г. из Москвы в Санкт-Петербург был перенесен Конституционный Суд. В настоящее время практически решенным является вопрос переезда из Москвы Верховного Суда и Высшего арбитражного суда.

…о воле к власти Дмитрий Выдрин (63), политический эксперт, советник Президента Украины Леонида Кучмы: — Я советовал Леониду Кучме перенести столицу из Киева в Батурин или, к примеру, в Чигирин. Хотя, на первый взгляд, эта идея выглядит достаточно оригинальной, существует целый ряд весомых причин для перевода административных структур на новое место. К примеру, при переносе политического центра в небольшой город можно значительно ослабить коррупционные связи чиновников. Кроме того, перенос столицы из Киева даст возможность освободить город от десятков тысяч чиновников и политических функционеров. Когда, к примеру, парламент находится на каникулах, ситуация с “пробками” в Киеве более-менее спокойная. Децентрализация органов государственной власти и вынос их из экономического центра государства доказали свою эффективность во многих странах. Для того чтобы в Украине столица была перенесена в Чигирин или Батурин, требуется немного: политическая воля не более 10 ведущих политиков. В первую очередь, главы государства. 18

Q_1071_016-018.indd 18

В части использования административного ресурса для стимулирования экономического развития показателен опыт Евросоюза. В 1992 г. было принято решение о размещении резиденции Европейского парламента во французском Страсбурге. Совет ЕС пребывает в Брюсселе, там же находится и высший орган исполнительной власти ЕС — Еврокомиссия. Счетная палата и Суд Европейского Союза расположены в Люксембурге, а Европейский центральный банк — во Франкфурте-наМайне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18; №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19; №40 от 05.10.09 г., стр.16). При этом решение о децентрализации и территориальном размещении столицы, судов, парламента и т.д. появилось отнюдь не демократическим путем, а в результате согласия просвещенной элиты. Отметим, что идея переноса Конституционного Суда из столицы периодически обсуждается и в Украине (см. “Эксперт — о пользе…”). В РФ также набирает обороты процесс географической децентрализации высших органов государства (см. “Эксперт — о причинах…”). В 2005 г. поступило предложение перенести Конституционный Суд в Санкт-Петербург, которое было реализовано в 2008 г. Кроме того, в ближайшее время в северную столицу переедут сразу несколько департаментов “Газпрома”. С уходом “Газпрома” Москва потеряет часть налогов. В 2011 г. налоговые выплаты “Газпрома” в бюджеты всех уровней составили около $32 млрд. После переезда головного офиса в СанктПетербург НДФЛ, соответственно, будет идти в бюджет этого города. Идея понравилась председателю Совета Федерации РФ Валентине Матвиенко. И она предложила использовать опыт США, когда столица кинематографа находится в Лос-Анджелесе, центр электроники — в Силиконовой долине, а нефтяной промышленности — в Хьюстоне и т.д. В связи с этим г-жа Матвиенко инициирует перенос головных офисов российских компаний в регионы, с которыми связана их деятельность. “Роснефть” она предложила “сослать” куда-нибудь в Сибирь, “Газпром” — конкретно в Тюмень, а “Русгидро” — в Красноярск. В столице, по ее мнению, следует оставить только маленькие представительства компаний, в которых будут работать не более 15 человек, а сами офисные здания — продать. В общем, как показывает практика, при грамотном использовании централизованное государство может быть не только объектом реформирования, но и инструментом для развития экономики. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 23:07:48 Uhr


ПЕРСОНА

“Канада решает проблемы внешней торговли благодаря иммигрантским общинам” Тагид Паша, старший специалист Международной организации по миграции, убежден, что грамотная миграционная политика приносит стране пользу Демография — едва ли не самый большой вызов для украинской экономики (да и страны вообще) в современной истории (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.12, 13). Стремительно стареющее население, низкая рождаемость и ранний выход на пенсию требуют от государства колоссальных финансовых ресурсов. Один лишь бюджет Пенсионного фонда составляет 250 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 05.08.13 г., стр.10, 11; №28 от 15.07.13 г., стр.17, 19). В поисках дополнительных источников финансирования государство увеличивает налоговое давление и, как следствие, подавляет экономическую активность. Грамотная же миграционная политика вкупе со снижением налогов и упрощением системы административного регулирования могла бы стимулировать экономический рост. Впрочем, пока до таких планов украинское руководство не додумалось, БИЗНЕС пообщался с Тагидом Пашой, видным специалистом по миграционным проблемам. Получилось познавательно и интересно. БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_019-021.indd 19

— Международная миграция — давно известный феномен. Почему именно в наши дни она стала предметом особого внимания со стороны государств и международных организаций? — Вследствие стремительного развития транспорта интенсивность миграции в современном мире выше, чем была когдалибо (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.14-16. — Ред.). Беспрецедентное количество людей живут не в тех странах, в которых родились. За последние 10 лет общая численность международных мигрантов возросла со 150 млн чел. до 214 млн чел. Кроме того, 19

09.08.2013 16:33:24 Uhr


Власть раньше люди, эмигрируя, обрывали все связи с родиной. Теперь же, вследствие все того же развития коммуникаций, вместо постоянной миграции преобладает маятниковая. Люди уезжают и возвращаются, навещают родню, общаются с друзьями и знакомыми на родине посредством интернета и мобильной связи. Все это серьезно изменяет облик международной миграции. — При этом появились страны, играющие роль “промежуточного звена” в миграционных потоках: они служат донорами рабочей силы, но при этом в эти страны направляются, в свою очередь, иммигранты из других регионов. — Да, миграционные тренды вообще во многом изменились. Например, вопреки стереотипам, сейчас только половина мигрантов направляется из стран глобального Юга в страны глобального Севера (экономически развитые страны Европы, Северной Америки, Япония. — Ред.). Многие, наоборот, переезжают с Севера на Юг, но особенно активна миграция между странами, принадлежащими к глобальному Югу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.1214. — Ред.). Эти процессы настолько заметны, что государства на них вынуждены реагировать. Например, в рамках ECOWAS (экономическое сообщество стран Западной Африки, объединяющее 15 государств. — Ред.) введена свобода перемещений. Естественно, в современном мире сохраняются и вызовы, связанные с неурегулированной миграцией. — Под неурегулированной миграцией вы имеете в виду нелегальную? — Да, но мы отказались от этого термина. Человек не может быть нелегальным, поэтому “нелегальный мигрант” — бессмысленное словосочетание. Нарушение правил пребывания в той или иной стране, конечно же, является правонарушением, но не уголовным. Отсутствие надлежащих документов для пребывания в стране не делает человека преступником. — Тем не менее на теме нелегальной миграции не устают спекулировать радикалы, набирающие популярность как в Украине, так и в Западной Европе… — Да, это большая проблема. Ультраправые политики раздувают эту проблему, представляя ее абсолютным злом. Но на самом деле иммигранты приносят много хорошего принимающей стране (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от.10.06.13 г., стр.23-25. — Ред.). И речь идет не только о заполнении пустующих непрестижных ниш на национальном рынке труда и решении проблем, связанных со старением населения и истощением социальных фондов. Есть и другие, 20

Q_1071_019-021.indd 20

не столь очевидные плюсы. Например, эксперты отмечают, что Канада решает сейчас многие проблемы внешней торговли благодаря иммигрантским общинам, сохраняющим связи с историческими родинами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.26, 27. — Ред.). Открытая иммиграционная политика оборачивается активизацией внешней торговли, притоком иностранных инвестиций, усилением финансовых и культурных связей. В Украине, насколько мне известно, исторически сильный образовательный сектор, который привлекает иммигрантов-студентов и приносит стране немалую прибыль (см. на www.

межгосударственные соглашения. Можете назвать примеры? — Да, такая практика очень распространена, подобные соглашения позволяют урегулировать поток мигрантов между двумя странами и направить его в нужное русло. В качестве примера могу привести соглашение между Арменией и Катаром, которое касается миграции работников строительной отрасли. Результат — этичное, урегулированное законом трудоустройство. Набор рабочих кадров производится заранее, в соответствии с регламентированной процедурой. Это немаловажно, ведь главные риски, связанные с эксплуатацией трудовых мигрантов, появляются на этапе рекрутирования. Я говорю о рисках торговли

Д осье БИЗНЕСа Т А Г И Д П А Ш А , старший специалист Департамента трудовой миграции и человеческого развития штаб-квартиры Международной организации по миграции (МОМ; г. Женева, Швейцария) РОДИЛСЯ:

1 ноября 1969 г. в г. Лестере (Великобритания).

О Б Р А З О В А Н И Е : Университет Центральной Англии (г.Бирмингем), по специальности юриспруденция (1991 г.). В 1993 г. получил адвокатское свидетельство. К А Р Ь Е Р А : 1993-1994 гг. — адвокат юридической фирмы McGrath & Co Solicitors (г.Бирмингем); 1994-1995 гг. — адвокат по трудовым вопросам юридической компании Tower Hamlets Law Centre (г. Лондон); 1995-2001 гг. — глава департамента иммиграции юридической фирмы McGrath & Co Solicitors; 2001-2007 гг. — директор по правовым, политическим и информационным вопросам Объединенного совета ради благополучия мигрантов (Великобритания); 2007-2008 гг. — международный советник при Министерстве иностранных дел Афганистана, сотрудник Представительства МОМ в Кабуле; 2008-2012 гг. — советник правительств и гражданского общества по вопросам трудовой миграции в Региональном офисе МОМ для стран Ближнего Востока и Северной Африки (г.Каир, Египет). В это же время руководил региональными проектами по развитию политики и законодательства в сфере управления миграцией и прав мигрантов в Иордании, Ливане, Египте, Сирии, Ираке и Йемене. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

велосипед, музыкальные инструменты.

business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.10, 11. — Ред.). — Между тем, несмотря на демографические проблемы и потребность во внешних рынках, граница Украины закрыта для иммигрантов (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.1921; №15 от 13.04.09 г., стр.14-16; №40 от 04.10.10. г., стр.21, 22). Чем чревата такая политика? — Каждое государство имеет право охранять свои границы так, как считает нужным. Осуждать кого-либо за ту или иную миграционную политику я не могу. Но могу сказать, что, конечно, есть смысл на общенациональном уровне заниматься планированием рынка труда и учитывать демографические тенденции, дабы избежать негативных последствий. — Часто с этой целью заключают специальные двусторонние

людьми в целях сексуальной, трудовой эксплуатации, принудительного попрошайничества, изъятия органов. Для того чтобы избежать таких эксцессов, нужны соглашения, которые вводят существующую миграцию в легальное русло и помогают избежать опасностей. — Действительно помогают? — Да. Чем больше таких соглашений, тем больше доля урегулированной миграции в рамках правового поля. Поэтому их заключают страны как ЕС, так и СНГ. — Вы перечисляли преимущества иммиграции. А есть ли позитивные стороны у эмиграции? Для Украины это большая проблема. — Самый очевидный позитив — это денежные переводы (в 2012 г. — $7,5 млрд; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.24. — Ред.). В случае

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 16:33:26 Uhr


Власть Украины их объем, насколько я знаю, уже превысил объем иностранных инвестиций и является серьезным источником валюты для экономики. Конечно, львиная доля этих средств идет на потребление. Но даже если их вкладывают в непроизводственный сектор, например строят на эти средства дом, это уже очень хорошо для экономики. Многие на эти деньги получают высшее образование. Впрочем, переводами дело не ограничивается. Например, некоторые государства начинают выпускать “диаспорные облигации”: финансовые обязательства с доходностью ниже рыночной, которые из патриотических побуждений покупают эмигранты. Опять же, наличие эмигрантских общин за рубежом помогает

привлекать иностранные инвестиции. Это хорошо видно на примере Мексики, где эффективно работает государственная программа “Три для одного”, в рамках которой государство на национальном и местном уровнях выделяет средства в дополнение к денежным переводам мигрантов и направляет их на реализацию проектов в сферах инфраструктуры, здравоохранения и образования. — Как вы относитесь к инициативе президента США Барака Обамы относительно “иммиграционной амнистии”? — В США множество иммигрантов. Даже если кто-то решится всех их депортировать (несмотря на прорехи, которые при этом образуются на рынке труда), депортация будет стоить государству колоссальных денег. Гораздо логичнее “урегулировать” этих людей, выдать им документы, чтобы они и дальше

работали, платили налоги и были защищены законом. Это не эксклюзивные наработки правительства США. Во многих странах действуют нормы, согласно которым по прошествии 10 или 14 лет пребывания в стране человек имеет право подать в органы власти документы на получение официального статуса — независимо от того, каким образом он когда-то очутился в этой стране. Кроме того, часто ребенок, родившийся на территории страны, по закону считается ее гражданином, независимо от гражданства родителей. — Какие меры помимо заключения межгосударственных соглашений может принимать государство для защиты своих эмигрантов в других странах? — Во многих странах при посольствах действует институт специальных атташе по вопросам трудовых мигрантов. Такой атташе налаживает и поддерживает контакты с общинами соотечественников, предоставляет им всяческую помощь и содействие в решении их проблем, сотрудничает с местными властями в целях предотвращения торговли людьми. Украинский МИД, насколько мне известно, пока таких атташе в штате не имеет. — Украинские трудовые мигранты в один голос просят легализовать двойное гражданство — действующий конституционный запрет мешает им жить. Но чиновники считают, что это разрушит духовные скрепы общества… — Я не вижу ничего плохого в двойном гражданстве. Для многих людей оно просто формально подтвердит давно сложившуюся ситуацию. Предоставляя право на двойное гражданство, государство говорит своим гражданам: мы признаем, что вы живете в другой стране со всеми сопутствующими правами и обязанностями, но все же хотим, чтобы вы возвращались, не теряли связей с родиной. Поэтому мы не отрезаем вам путь назад и сохраняем за вами статус граждан. Но Международная организация по миграции (МОМ. — Ред.) не призывает государства вводить институт двойного гражданства, это внутреннее дело каждой страны. Единственное, МОМ рекомендует предоставлять поддержку апатридам, т.е. лицам, не имеющим гражданства. — При этом 100 лет назад такие вопросы вообще не возникали. Подавляющее большинство стран не требовали никаких виз, перемещение было намного более свободным, хотя о глобализации и свободе перемещения тогда никто не говорил. — Упрощение миграции населения — это всегда хорошо. Но при этом важно ограничивать неурегулированную миграцию. Отсюда и современный мир БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_019-021.indd 21

суверенных государств со строго охраняемыми границами. Однако все равно межрегиональная миграция сейчас более интенсивна, чем раньше. Например, между странами бассейна реки Меконг сложились устойчивые миграционные потоки. Из Мьянмы, Камбоджи и Лаоса мигранты направляются в Таиланд. В Мьянму едут китайцы, а вьетнамцы направляются в Камбоджу, Китай и другие страны, в том числе за пределами региона. — Большинство украинских трудовых мигрантов — слишком квалифицированные для той работы, которую они выполняют в странах назначения. Учителя, врачи, инженеры едут работать домработницами, сборщиками ягод и водителями. Это повсеместное явление? — Это следствие недостаточного регулирования миграции — то, для чего как раз и нужны международные соглашения. Они направят потенциальных мигрантов туда, где будет востребованна их квалификация. Безусловно, необходимо анализировать рынок труда в принимающих странах: в каких специалистах они нуждаются, а каких у них избыток. И приспосабливаться к этим условиям. Например, Филиппины — это страна — экспортер медсестер. Там специально готовят больше медперсонала, чем нужно на внутреннем рынке, “на экспорт”, так сказать. И филиппинские медсестры пользуются спросом на мировом рынке труда. В противном случае, при неупорядоченной миграции, происходит “растрата мозгов”. Особенно актуальна эта проблема в случае с беженцами, которым не приходится перебирать вариантами трудоустройства. Впрочем, в странах Западных Балкан, в Афганистане после завершения военных конфликтов наблюдается обратный процесс: на родину возвращаются квалифицированные работники, те же врачи, которые ранее эмигрировали, спасаясь от войны. Они играют важную роль в восстановлении страны. — Как поможет украинским “заробітчанам” заключение соглашений с другими странами? — Если человек — квалифицированный работник (скажем, сварщик или строитель), он должен подтвердить свою квалификацию в стране назначения. Для этого существуют специальные центры, которые проверяют квалификацию и выдают соответствующие документы. Международное соглашение может избавить от этой процедуры: квалификация подтверждается еще при выезде или дипломы и сертификаты, выданные в одной стране, автоматически принимаются в другой. ДЕНИС ГОРБАЧ 21

09.08.2013 16:33:26 Uhr


Власть

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Прыжок дохлой кошки За неожиданно удачный налоговый июль кто-то обязательно ответит в августе

22

Q_1071_022-024.indd 22

П рыжок дохл ой кошки (сленг.) — временный подъем на фондовой бирже, вызванный покупками “коротких” позиций после существенного падения цен; не означает перелома тенденции к снижению цен. соответствует темпам роста, заложенным в Бюджет-2013 (+8,9%). Однако при падающей уже в течение года экономике это тоже результат. Феерично, что в самом Миндоходов при этом почему-то

Н аполнение

2008

09

10

11

166,3 13

НДС “импортный” НДС “внутренний”

12 10 8 6 4 2 0

Налог на прибыль Акцизы “внутренние”

*Согласно приказу Миндоходов №308.

18,9 12

некоторых платежей в бюджет*, млрд грн.

23,9

160,2

142,8 21,9

19,5

11,3

83,2

109,5

Январь — июль Июль

заговорили об “адекватности темпов роста платежей темпам роста экономики”. Хотя разговоры о подъеме экономики в существующих реалиях сами по себе не совсем адекватны.

П ланы сбора

Общего фонда госбюджета, млрд грн.

14,8

В июле в Общий фонд госбюджета поступило 23,9 млрд грн. Впервые за последние четыре месяца в бюджет удалось собрать больше, чем за аналогичный месяц прошлого года (о предшествующих неудачах см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.16). Причем в этот раз больше сразу на 5 млрд грн., или на 26,5%. С начала года объем поступлений в Общий фонд госбюджета составил 166,3 млрд грн. (см. “Наполнение Общего…”). Это на 6 млрд грн., или 3,8%, больше, чем за семь месяцев 2012 г. Любопытно, что 4,5 млрд грн. из прибавки в 6 млрд грн. было обеспечено не Миндоходов, а иными наполнителями бюджета. Львиную же долю обеспечил НБУ. Вот и в июле сразу 3 млрд грн. были зачислены в доходы бюджета благодаря работе “сторонних организаций”. Однако даже без учета вклада НБУ некоторый рост поступлений (+0,6%) по налоговой и таможне все же наблюдается. Конечно, это отнюдь не

Ч еловеческим языком

98,2

Сторонники

ИННА ЗАРИЦКАЯ

И

юльские результаты наполнения доходной части бюджета наверняка порадовали правительственных чиновников. Особенно тех из них, кто был “на хозяйстве”. Ну не мог же допустить и.о. премьерминистра Сергей Арбузов, чтобы в период, когда он руководил правительством, произошел очередной недобор в бюджетные закрома. Да и министру доходов и сборов Александру Клименко, который ушел в отпуск с 5 августа, такой результат тоже был бы не к лицу. Поэтому в июле были мобилизованы все возможные, а частично и невозможные резервы. Тот же факт, что июльский прирост поступлений в Общий фонд госбюджета стал, применяя сленг фондовиков, прыжком дохлой кошки (см. “Человеческим языком”), видимо, никого особо не волнует. За весьма вероятный августовский провал ответит уже премьер Николай Азаров. Что же касается главного “собирателя” доходов, Александра Клименко, то он к концу августа только выйдет из отпуска — можно сказать, сухим из воды.

2006 07

08

09

10

11

12

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 15:18:13


Власть

Переплатные услуги

На самом же деле, главная “адекватность” роста доходов заключается в том, что с начала года переплата налогоплательщиков в госбюджет возросла уже более чем на 9 млрд грн. (см. “Переплата…”) и достигла поистине астрономической величины — 30,3 млрд грн.! А если учесть, что среднемесячный уровень поступлений, который обеспечивает в этом году Миндоходов, составляет 21 млрд грн., сей факт означает, что государство взяло налогов наперед на полтора месяца. Этим же во многом объясняются и июльские достижения: за месяц объем переплат увеличился на 2,2 млрд грн. И ведь речь пока шла только о, так сказать, “чистых” переплатах, без всевозможных “прелестей”, связанных с расчетами по НДС. Да, просроченная бюджетная задолженность, которую в Миндоходов упорно не желают признавать, стабилизировалась на уровне примерно 10 млрд грн. (см. “Просроченная…”). Однако к ним следует прибавить непросроченную часть, сумму отрицательного значения остатка НДС, заявки в счет будущих периодов. Суммарно насильственное кредитование государства бизнесом по этим статьям приближается к 40 млрд грн.

Возместители спокойствия

Июль запомнился еще и рекордными объемами возмещения НДС. На счета налогоплательщиков было перечислено почти 6 млрд грн. Однако всерьез снять описываемое напряжение это не смогло. Прежде всего потому, что июльская заявка на возмещение НДС тоже оказалась рекордной — 5,7 млрд грн. Почему растут суммы заявок при сокращении экспорта — вот вопрос, которым вроде должно было бы задаться руководство

П ереплата в госбюджет, млрд грн.

01.01.10 г.

14,3

01.01.11 г.

14,9

2006 07

08

09

10

Планерское

Кстати, перед уходом в отпуск г-н Клименко успел подписать грозный приказ №308 от 29.07.13 г. “Об Ориентировочных прогнозных показателях поступлений платежей в государственный бюджет на 2013 год”, в котором определил до конца года планы по сборам поступлений по отдельным платежам и главным управлениям Миндоходов в областях. Планы, надо сказать, наполеоновские, и ничего хорошего бизнесу (а следовательно, и экономике) они не сулят (см. “Планы сбора…” на стр.22). Тот факт, что эти планы никак не связаны с экономической ситуацией в стране, подтверждается простым примером: и в июне, и в июле “внутреннего” НДС к уплате было начислено 6,8 млрд грн., а г-н Клименко (в плане на июнь, изданном фактически в августе!) предлагает изымать его у хозяйствующих субъектов в объеме почти 10 млрд грн. в месяц. Впрочем, проблемы экономики и тем более отдельных экономических субъектов власть, живущая одним днем, давно вынесла за скобки. Совершенно не просчитывая, чем это может обернуться для нее самой. СЕРГЕЙ САЛИВОН

задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

11

12

13

01.01.08 г. 01.01.09 г. 01.01.10 г.

18,7

26,1 28,1

6,2 10,7 14,0

01.01.12 г.

30,3

–26,9

22,3

4,1 3,0

01.01.11 г.

–12,0

21,2

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_022-024.indd 23

выполнен лишь на 75%, а в июле — на 99,6%. Более того, в июле, по сравнению с июлем прошлого года, поступления увеличились почти на 25%. Однако и здесь может быть подвох. Поговаривают, что в последние дни июля таможня получила указание списать на бюджетные счета так называемые “депозиты” импортеров. То есть те деньги, которые субъекты ВЭД, постоянно занимающиеся импортом, платят таможне загодя — под будущую растаможку. Слухи, конечно, невероятные абсолютно. Но если им хоть чуть-чуть поверить, получается, что Миндоходов сумело создать переплаты даже на таможне! И тогда в августе с выполнением плана на таможне будет полная катастрофа, ведь дважды такой фокус провернуть не удастся. Впрочем, как уже указывалось выше, за августовский провал ответят не те люди, которые отдавали команды в июле.

П росроченная

в январе — июле, млрд грн.

10.01.13 г*.

–33,5

01.08.13 г.

В озмещение НДС

–25,4

01.07.13 г.

Еще один источник временного “благоденствия” скрыт на таможне. Хвастая достигнутым результатом на официальном сайте, пресс-служба Миндоходов допустила еще один ляп, назвав 96,5% собранных по сравнению с семью месяцами прошлого года поступлений на таможне “ростом” и упомянув, что импорт-то товаров сократился при этом на 12,8%. И вот этот “рост”, мол, обеспечен “благодаря мерам по детенизации”. Однако сокращение импорта произошло в основном вследствие уменьшения поставок природного газа (см. также стр.28, 29). А с него ни НДС, ни пошлина не взимаются и в бюджет не поступают в принципе. Следовательно, для оценки соответствия динамики таможенных сборов динамике импорта нужно газ в расчет не принимать вовсе. Без учета же газа темпы сокращения сбора таможенных платежей как раз примерно соответствуют темпам падения импорта. Можно возразить, что в июне, тем не менее, план таможенных поступлений был

–21,9

01.06.13 г.

Какая газница

–22,8

01.05.13 г.

БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.24), а предпочли пойти на любые уступки и получить возмещение “живыми” деньгами, пока это возможно.

–11,9

01.01.13 г.

Объем насильственного кредитования государства бизнесом приближается к 40 млрд грн.

–9,6

01.01.12 г.

Миндоходов. Однако оно им не задается, предпочитая бить рекорды возмещения. С самим возмещением тоже не все так уж чисто. Во-первых, значительная его часть, по сути, никуда из казны и не уходила, превратившись в переплату по налогу на прибыль и другим налогам. Во-вторых, рекорд, поговаривают, объясняется еще и тем, что некоторые плательщики НДС не стали дожидаться получения казначейских векселей (см. на www.business.ua

7,1

01.07.13 г.

10,5

01.08.13 г.

10,2

*Намеренно взят показатель не на 01.01.13 г., как дающий более реалистичную картину.

23

09.08.2013 15:18:14


Власть

КОНКУРЕНЦИЯ

Интерситечко Абсурдную нулевую ставку НДС для поездов “Интерсити+” снова не удалось ликвидировать

Н

а состоявшемся 7 августа заседании Кабмина в третий раз прокатили законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно совершенствования механизма взимания налога на добавленную стоимость”. Очень, скажем так, емкое название не должно вводить в заблуждение — законопроект касался исключительно перевозок, осуществляемых поездами класса “Интерсити+”. К ним относятся приобретенные в прошлом году и уже больше года курсирующие по ряду маршрутов между крупными городами скоростные поезда Hyundai.

обернулся грандиозным скандалом, который проявился в следующем: в многочисленных отказах техники, приводивших к тому, что люди часами парились в “сауне” в сломавшихся поездах; в незаполненности поездов, причиной чего были и упомянутые поломки, и неудобный график движения, и “недетские” цены на проезд (к примеру, для пассажиров маршрута Киев — Харьков (день отправления — среда) цена билета составляла в первом классе 403 грн., во втором — 273 грн.). Пытаясь как-то спасти ситуацию, а может, и себя самого, г-н Колесников 4 июля

Можно рассуждать о скорости их передвижения, о некогда частых авариях или неудобствах при поездках. Но важнее другое: на них продолжают зарабатывать весьма экзотическим способом — получая возмещение НДС. Дело в том, что 5 июля 2012 г. Верховная Рада приняла дотоле небывалое решение о введении для поставки услуг по перевозке пассажиров отдельно взятого вида поездов, “Интерсити+”, нулевой ставки НДС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.14, 15)! Пролоббировал это абсурдное решение не кто иной, как “отец” Hyundai, тогдашний вице-премьерминистр — министр инфраструктуры Борис Колесников. Напомним: запуск широко разрекламированных Hyundai в июне прошлого года

2012 г. предложил Кабмину оригинальный выход из сложившейся ситуации: ввести для отдельно взятого вида поездов отдельную же ставку НДС в 1%. По расчетам авторов идеи, получалось, что этот фокус позволит снизить цены билетов на упомянутом маршруте до 346 грн. в 1-м классе и до 234 грн. во 2-м классе. Абсурдность подобного предложения Кабмин не смутила. Предложение было поддержано. А уже на следующий день Верховная Рада проголосовала даже не за 1%-ную, а за нулевую ставку налога для Hyundai! Данное решение стало своеобразной вершиной абсурда в отечественном налоговом законотворчестве. Дело в том, что нулевая ставка НДС (и не только у нас, но и во всем мире) применяется

24

Q_1071_022-024.indd 24

исключительно для экспортных и транзитных операций (не связанных с потреблением конечного продукта на территории Украины, например, для заправки воздушных и морских судов, следующих транзитом, и т.п.). Конечно, в целях стимулирования какого-либо вида деятельности, в социальных целях и т.п. помимо основной ставки может применяться и сниженная (льготная). Но, согласно ст.99 Директивы ЕС 2006/112/ЕС от 28.11.06 г. об общей системе НДС (а Украина уже много лет адаптирует свое законодательство к законодательству ЕС, для чего каждый нормативно-правовой акт проходит особую экспертизу), сниженная ставка НДС не может быть меньше 5%. В итоге, фирма, которая была специально организована для эксплуатации Hyundai, уже второй год, ничего не экспортируя, преспокойно имеет возможность заявлять НДС к возмещению! И вызывает мало сомнений тот факт, что, в отличие от многих других, кому государство должно, но, как водится в подобных случаях, все прощает, она его исправно получает. Вынесенный на рассмотрение Кабмина и успешно проваленный законопроект был призван устранить описываемый абсурд. Льготы для Hyundai предлагалось оставить, но не в виде нулевой ставки, а в виде освобождения от уплаты НДС. С экономической точки зрения, сомнительна была бы даже такая льгота, но, по крайней мере, при ее применении не возникало бы право на возмещение НДС. Однако не сложилось. Причем не помогла даже поддержка законопроекта, казалось бы, всесильным первым вицепремьером Сергеем Арбузовым. В защиту существующего режима выступил его конкурент в борьбе за кресло главы правительства Александр Вилкул. Аргументация последнего была очень странной. Мол, освобождение от обложения НДС “приведет к увеличению себестоимости услуг по перевозке пассажиров в скоростных поездах”. Но такой логикой правильнее было бы оправдать отмену НДС в принципе… Очевидно, дело все же не в заботе о пассажирах, а в сохранении стабильного денежного потока для кого-то. Любопытно, что неудача постигла уже третью попытку протолкнуть описываемые изменения. До этого данный законопроект выносился на рассмотрение Кабмина в июне и 1 августа. Оба раза дело не дошло даже до рассмотрения. Несмотря на то, что соответствующие законопроекты опирались на поручение Президента Украины годичной давности — №1-1/2111 от 09.08.12 г. Видимо, лобби, стремящееся сохранить статус-кво, очень сильно. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 15:18:15


Деньги НОВОСТИ

Большая двадцатка В июле золотовалютные резервы НБУ снова сократились. К концу года у Нацбанка останется меньше $20 млрд

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Некоторые политики открывают для себя вещи, давно очевидные для обычных граждан. Вот, например, Сергей Тигипко наконец понял, что в Украине засилье чиновников! “Прочитал недавно, что за последние восемь лет количество госслужащих в Украине выросло на 30 тыс. чел., — признался г-н Тигипко. — Вряд ли это порадует рядового украинца, который чуть ли не ежедневно сталкивается со сложной и запутанной бюрократической машиной, которую мы никак не решимся кардинально реформировать”. И тут же, судя по всему, чтобы не быть голословным, дал свой рецепт: “Пока мы не заставим ее (бюрократическую машину) работать эффективно, переведя большую часть административных услуг в электронный формат, наше государство так и останется далеким от потребностей граждан”. Следуя его логике, можно предположить, что нужно большую часть общения людей с госаппаратом переводить в онлайн. Инициатива, конечно, похвальная. Новые технологии для того и придуманы, чтобы жизнь облегчать. Но есть нюансы. Недавно наткнулся на объявление в одной из поликлиник: “Онлайн-запись на прием у терапевта проводится в регистратуре на первом этаже”. Вполне типичный славянский подход. Боюсь, бюрократов нам через интернет не победить… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

олотовалютные резервы Нацбанка способствует повышение сбалансировануменьшаются уже третий месяц кря- ности валютного рынка”, — подчеркиваду (см. на www.business.ua БИЗНЕС ется в сообщении регулятора. Кроме того, №28 от 15.07.13 г., стр.26). Согласно со- в Нацбанке напоминают, что предложеобщению регулятора, в июле они сократи- ние наличной валюты превышает спрос лись более чем на $0,5 млрд, или на 2,3%. на нее уже четыре месяца подряд. “Чи“По состоянию на 1 августа объем золото- стый спрос на наличную валюту за семь валютных резервов составил $22,7 млрд”, — месяцев этого года был почти в 30 раз отмечается в сообщении НБУ. Всего за три меньшим, чем годом ранее”, — подсчитали месяца запас валютной прочности страны на Институтской, 9. По данным НБУ, это сократился на $2,5 млрд, или на 10%. В ка- позволило центральному банку сократить честве причины уменьшения резервов в свое присутствие на межбанке: в маеиюле регулятор называет выплаты по гос- июне регулятор только покупал валюту, облигациям на $606 млн, а также погаше- а в июле вообще не выходил на рынок с ние очередного транша кредита МВФ в интервенциями. Показательно, что еще в размере $403 млн. Частично сокращение середине июля чиновники Нацбанка уверезервов было комряли: дальнейшего пенсировано постусокращения золотоЗ олотовалютные резервы НБУ, млрд USD плениями от продажи валютных резервов валютных ОВГЗ на не случится. “Все то, 01.01.13 г. 24,5 $314 млн. Кроме того, что делают прави01.05.13 г. 25,2 тельство и Нацбанк, дополнительным фактором, влияющим на позволяет прогнози23,2 01.07.13 г. переоценку золотоваровать, что резервы, 22,7 01.08.13 г. лютных запасов НБУ, как минимум, остаПо данным НБУ. стало падение цен на нутся на нынешнем желтый металл. Июльуровне, т.е. не уменьское сокращение было, конечно, меньшим, шатся”, — убеждал журналистов Сергей чем июньское, когда НБУ недосчитался Николайчук, заместитель директора гене$1,4 млрд. Тем не менее нынешний объем рального экономического департамента резервов оказался минимальным с конца НБУ. По его словам, основная масса плаянваря 2007 г. Хуже то, что сохраняются тежей по внешним обязательствам была все предпосылки для дальнейшего сокра- проведена в первом полугодии: из крупщения золотого запаса страны. Например, ных выплат остались расчеты с МВФ, но на прошлой неделе НБУ погасил очеред- провести их не составит больших сложной транш кредита МВФ на $572 млн, а ностей для правительства и Нацбанка. уже сегодня (12 августа) перечислит еще Учитывая негативную июльскую динамику $168 млн. В то же время с размещением золотовалютных резервов, можно предповалютных ОВГЗ дела идут, мягко говоря, ложить, что по итогам этого месяца будет неважно (см. стр.32, 33). зафиксирован дефицит платежного баланПримечательно, что в Нацбанке продол- са. Как известно, в июне впервые в текущем жают рассказывать о том, как все хоро- году его сальдо было отрицательным в разшо. В частности, оказывается, что чистое мере более $1 млрд (подробнее см. стр.28, предложение валюты на межбанков- 29). По мнению экономиста Виктора Лисицском рынке в январе — июле составило кого, к концу года золотовалютные резервы $1,8 млрд, тогда как за аналогичный могут сократиться до $20 млрд. Напомним: период 2012 г. зафиксирован чистый в разгар кризиса минимальный объем респрос в $3,4 млрд. “Анализ ситуации на зервов составил $24,5 млрд по состоянию денежно-кредитном рынке в июле 2013 на 1 мая 2009 г. Максимальный объем зог. свидетельствует о сохранении по- лотовалютных резервов был зафиксирован зитивных тенденций его развития. 1 мая 2011 г. в размере $37,8 млрд. Поддержанию ценовой стабильности ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_025.indd 25

25

09.08.2013 16:40:28 Uhr


Деньги

M&A

Прозападный настрой К “западникам”, покидающим банковский рынок Украины уже несколько лет подряд, постепенно присоединяются и россияне

Н

ынешним летом украинский банковский рынок захлестнула очередная волна слияний и поглощений. По традиции, иностранцы продолжают избавляться от дочерних структур в Украине. За первое полугодие доля иностранных вложений в уставные капиталы отечественных банков уменьшилась на 5 п.п. — до 34%.

Заработок на дельте

В июле стало известно, что собственник “Дельта Банка” Николай Лагун приобретает 100% акций “Астра Банка”, принадлежащего греческому Alpha Bank: соответствующее соглашение было подписано 18 июля 2013 г. Закрытие сделки планируется после получения соответствующих разрешений АМКУ и Нацбанка. На прошлой неделе АМКУ уже разрешил г-ну Лагуну опосредованно получить контроль над “Астра Банком”. Отметим, что это финучреждение стало третьей покупкой собственника “Дельта Банка” за последние полгода с небольшим. В конце 2012 г. г-н Лагун получил контроль над Кредитпромбанком, в начале текущего года — над Сведбанком (сейчас — “Омега Банк”). Работающие активы и обязательства этих банков постепенно переводятся на баланс “Дельта Банка”. Как следствие, уже к 1 июля активы этого финучреждения увеличились, достигнув 47,6 млрд грн. По этому показателю банк вышел на четвертое место в рейтинге, оттеснив “Райффайзен Банк Аваль” — крупнейшее финучреждение с западным капиталом (см. “Топ-10...”) — на пятую позицию. При этом Кредитпромбанк и “Омега Банк”, похоже, еще не полностью “освоены”. Их суммарные активы превышают 8 млрд грн. Впрочем, для того чтобы подняться в рейтингах дальше и догнать по активам вышестоящий Укрэксимбанк, “Дельта Банку” необходимо нарастить активы почти вдове. Приобретение “Астра Банка” с его активами, не достигающими 2 млрд грн., в этой гонке почти ничем не поможет. Новый собственник планирует развивать “Астра Банк” как учреждение, специализирующееся исключительно на выдаче автокредитов. Собственно, таковой была 26

Q_1071_026-027.indd 26

специализация этого банка и до продажи. “Астра Банк” был основан в конце 2007 г. Виктором Тополовым, бывшим министром угольной промышленности и собственником Индэкс-Банка (сейчас — “Креди Агриколь Банк”). Фактически грекам была продана чистая лицензия. Следует отметить, что г-ну Лагуну явно потребуется время для того, чтобы интегрировать новые приобретения в структуру существующего бизнеса. По итогам первого полугодия суммарный отрицательный финансовый результат

Плохие банки

Еще один скупщик банков, новоизбранный народный депутат Вадим Новинский, близок к приобретению “БМ Банка”, сейчас подконтрольного российской группе “ВТБ”. Как стало известно на прошлой неделе, компания г-на Новинского “СмартХолдинг” и российский Банк Москвы (контролируется “ВТБ”) подписали рамочное соглашение о заключении договора купли-продажи 100% акций “БМ Банка”. В соответствии с сообщением “СмартХолдинга” данное соглашение является

Т оп-10

крупнейших банков с иностранным капиталом по активам*, млрд грн.

Райффайзен Банк Аваль

44,9

Укрсоцбанк

38,3

Проминвестбанк

37,3

Сбербанк России (Украина)

32,7

Альфа-Банк (Украина)

29,6

ВТБ Банк

29,5

УкрСиббанк ОТП Банк Креди Агриколь Банк Форум

27,4 данным 19,9 По НБУ.

12,9 10,3

*По состоянию на 01.07.13 г.

трех купленных Николаем Лагуном банков составил 770 млн грн. Существуют проблемы и иного характера. В частности, продолжаются судебные разбирательства Кредитпромбанка с вкладчиками-нерезидентами. Дело в том, что в марте текущего года новый собственник выплатил иностранным кредиторам купленного банка лишь 20% долга и якобы предложил другим нерезидентам, имеющим в учреждении депозиты, списание 80% их средств. Один из американских вкладчиков через представителя в Украине оспорил невозврат депозита в суде. В итоге, Хозяйственный суд г.Киева наложил арест на часть активов Кредитпромбанка в размере около 217 млн грн. В свою очередь, банк подал апелляцию на это решение, исход которой пока неизвестен.

частью стратегии развития его банковского бизнеса в Украине и должно упрочить позиции каждого из финучреждений, принадлежащих холдингу. “Мы прошли все этапы переговоров с партнерами и документально закрепили наши соглашения. Формальное закрытие сделки произойдет, как только получим разрешение регулирующих органов. Но уже сейчас мы назначили ряд основных менеджеров и имеем возможность глубоко изучить ситуацию в банке и влиять на ключевые решения”, — отмечает Алексей Пертин, генеральный директор “Смарт-Холдинга” (г.Киев; диверсифицированный холдинг; с 2006 г.). Пресс-служба холдинга также напоминает, что в феврале 2013 г. были подписаны индикативные условия данной сделки: рамочное соглашение является очередным этапом реализации ранее озвученных намерений.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 15:42:38 Uhr


Деньги Любопытно, что о намерении г-на Новинского купить “БМ Банк” стало известно более полутора лет назад — в декабре 2011 г. В группе “ВТБ” надеялись закрыть сделку до конца 2012 г. Однако, как выяснилось, все это время стороны вели переговоры, а сделка могла сорваться в любой момент. По информации источников, причиной проволочек было низкое качество активов выставленного на продажу банка. Проблема была устранена после того, как в начале июля акционеры “БМ Банка” согласились увеличить его уставный фонд почти на 200 млн грн.— до 7,8 млрд грн. И это при том, что активы банка составляют всего 2,6 млрд грн. Примечательно, что сама группа “ВТБ” в последнее время активно сворачивает бизнес в Украине. Сначала совершать новые сделки прекратила компания “ВТБ-Лизинг”, а теперь резко сбавил обороты и “ВТБ Банк” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.28, 29). За первое полугодие его активы сократились на 5 млрд грн., и по этому показателю он опустился сразу на четыре строки — на 11-е место.

Д оля

иностранных вложений в уставные капиталы отечественных банков, %

01.01.08 г.

35,0

01.01.09 г.

36,7

01.01.10 г.

35,8 40,6

01.01.11 г.

41,9

01.01.12 г.

39,5

01.01.13 г. 01.07.13 г.

34,2

По данным НБУ.

Пока длилась эпопея с “БМ Банком”, “Смарт-Холдинг” успел вступить в переговоры с немецким Commerzbank о покупке банка “Форум” и даже завершить эту сделку осенью прошлого года. Обремененный проблемными кредитами “Форум” располагает активами в 10,3 млрд грн. На прошлой неделе новый собственник принял решение об увеличении уставного капитала “Форума” на 800 млн грн. — до 6,7 млрд грн. Вливания понадобились для “латания дыр” в балансе финучреждения. “После закрытия сделки мы проводили тщательный финансовый аудит банка. По поводу выявленных нами проблем и спорных вопросов мы до сих пор ведем диалог с немецкой стороной. Сейчас приняли решение о докапитализации банка”, — заявил г-н Пертин. Поговаривают, что в процессе ознакомления с ситуацией в приобретенном банке в

“Смарт-Холдинге” подумывали отказаться от сделки. Кроме двух вышеупомянутых “проблемных” банков компания г-на Новинского контролирует небольшой Юнекс-Банк с активами менее 2 млрд грн. Итого: гипотетически объединенный банк с активами в 15 млрд грн. даже не сможет претендовать на место в группе крупнейших банков, не говоря уже о том, что около половины этих активов — проблемные.

Групповое слияние

На прошлой неделе было принято решение еще об одном банковском слиянии. 5 августа акционеры Укрсоцбанка на общем собрании постановили присоединить к нему “УниКредит Банк”. Оба финучреждения подконтрольны итальянской UniCredit Group. “Акционеры утвердили стратегическое решение о присоединении ПАО “УниКредит Банк” к ПАО “Укрсоцбанк”, которое будет реализовано путем реорганизации первого. Были утверждены условия договора о присоединении, который был заключен между банками сразу после заседания”, — говорится в сообщении. Согласно решению акционеров, все формальности по реорганизации планируется завершить во II квартале 2014 г. С активами в 38,3 млрд грн. на 1 июля текущего года Укрсоцбанк является ближайшим преследователем “Райффайзен Банка Аваль” по этому показателю. Присоединение “УниКредит Банка” с активами в 5,2 млрд грн. гипотетически позволит “итальянцам” сократить отставание от “австрийцев” до минимума. Так или иначе, оба финучреждения являются крупнейшими представителями западного капитала на отечественном рынке. В Укрсоцбанке также сообщили, что состав правления после окончания реорганизации изменений не претерпит. Как известно, Борис Тимонькин, руководивший Укрсоцбанком более 10 лет, в июне текущего года сменил место работы — перешел в другую структуру. Председателем правления банка стал бывший первый заместитель председателя Грациано Камели. В то же время г-н Тимонькин был избран заместителем председателя наблюдательного совета Укрсоцбанка.

Активно продающиеся

Кроме вышеупомянутых сделок, активно муссируются слухи о продаже иностранцами некоторых других банков. В частности, в июле появилась информация о том, что итальянская группа Intesa Sanpaolo активизировала поиски покупателей на свою украинскую “дочку” — ПравэксБанк. Напомним: итальянцы купили его за EUR493 млн в июле 2008 г. у семьи экс-мэра Киева Леонида Черновецкого. БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_026-027.indd 27

В последние годы Правэкс-Банк явно сворачивал бизнес и активно распродавал проблемную задолженность. В результате к 1 июля текущего года активы его составили менее 5 млрд грн. Скорее всего, по результатам года финучреждение покинет группу крупных банков по классификации НБУ. По информации участников рынка, тендер для продажи своего актива проводят и акционеры “Платинум Банка”, специализирующегося на потребительском кредитовании. Банкиры называют четырех потенциальных претендентов на покупку этого финучреждения — группу “СКМ” (ПУМБ, “Ренессанс Кредит”), группу Vertex (Финбанк), российский “Альфа-Банк” и, уже традиционно, Николая Лагуна. Отметим, что “Платинум Банк” с активами в 4,4 млрд грн. стал одним из лидеров по приросту портфеля кредитов населению в первом полугодии 2013 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30-31 от 05.08.13 г., стр.27, 28). Крупнейшими акционерами банка являются международные инвестфонды Horizon Capital (45,1% акций) и East Capital (23,7%), специализирующиеся на развитии бизнеса для последующей продажи. Horizon Capital выступил соучредителем Международного ипотечного банка (МИБ) в 2005 г. Однако бизнес в ипотечном сегменте не пошел. Поэтому в 2008-2009 гг. акционеры перевели банк в другую нишу — потребительского кредитования, где банку удалось выйти на лидирующие позиции. Подумывают об уходе с украинского банковского рынка и мелкие российские инвесторы. В частности, банкиры поговаривают, что совладельцы российского банка “Траст” Николай Фетисов, Сергей Беляев и Илья Юров якобы выставили на продажу одноименную украинскую “дочку”. Напомним: вышеупомянутые граждане зарегистрировали банк “Розничный неограниченный сервис” (сейчас — “Траст”) в 2007 г., задекларировав весьма амбициозные планы. В частности, планировалось в течение трех лет развернуть региональную сеть и нарастить активы до $1 млрд, что позволило бы банку войти в двадцатку крупнейших. Но реализовать задуманное не вышло. Единственное, чем запомнился банк “Траст”, так это прошлогодней масштабной рекламной кампанией с американским киноактером Брюсом Уиллисом в главной роли. Рекламировались депозиты с явно завышенными ставками и не менее дорогие cash-кредиты. Впрочем, судя по всему, деятельность банка оказалась не столь результативной. По данным НБУ, к 1 июля банк “Траст” с активами в 460 млн грн. (менее $60 млн) занимал 144-ю позицию в рейтинге. ИГОРЬ ЛАПТЕВ 27

09.08.2013 15:42:38 Uhr


ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Копни царя Соломона В июне впервые с начала текущего года платежный баланс страны стал дефицитным. Недостача — более $1 млрд

Н

едавно Нацбанк отрапортовал о том, что профицит платежного баланса Украины по итогам января — июня 2013 г. составил $2,2 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года был зафиксирован его дефицит в размере $1,1 млрд. Однако отметим, что хотя в целом ситуация выглядит благоприятной, результат июня настораживает. В этом месяце впервые с начала текущего года платежный баланс был сведен с дефицитом, превысившим $1 млрд. Впрочем, в Нацбанке даже в этой ситуации нашли позитив: июньский дефицит платежного баланса в нынешнем году почти на 30% меньше, чем годом ранее. Кроме того, отрицательное сальдо текущего счета платежного баланса в первом полугодии уменьшилось, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 36%, до $3,7 млрд. В июне 2013 г. его размер составил лишь $0,7 млрд, что в 2,4 раза ниже прошлогоднего показателя. “Это было обусловлено улучшением товарного баланса ввиду значительно более низких объемов импорта природного газа”, — говорится в сообщении регулятора. 28

Q_1071_028.indd 28

По данным НБУ, за первое полугодие поставки газа в количественном выражении уменьшились на 35,1%. Следует также отметить, что по сравнению с январем — июнем 2012 г. импорт товаров и услуг в целом сокращался вдвое быстрее, чем экспорт (см. также стр.22, 23): уменьшение зафиксировано в размере 10,7% и 5,3% соответственно. Эксперты связывают это с ухудшением общей экономической ситуации в стране. И это, конечно, отнюдь не радует. Что касается финансового счета, то его положительное сальдо в январе — июне текущего года выросло, по сравнению с первым полугодием прошлого года, на 25,4%, до $5,9 млрд. Вместе с тем в июне впервые с октября 2012 г. был сформирован дефицит по финансовому счету в размере $0,4 млрд. “Основным фактором стало плановое погашение правительством еврооблигаций на $1 млрд”, — говорится в сообщении Нацбанка. Как известно, в июне Минфин привлекал валюту на внутреннем рынке и не выходил на внешние рынки займов. Кроме того, на фоне двукратного падения притока прямых иностранных инвестиций украинские

предприятия продолжают сокращать свою внешнюю задолженность. Так, объем внешнего долга банковского сектора в июне уменьшился на $147 млн, а небанковских корпораций — на $61 млн. Ухудшения ситуации с платежным балансом по итогам июня следовало ожидать после того, как стало известно о значительном сокращении золотовалютных резервов НБУ по итогам этого месяца. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 15.07.13 г., стр.26), в июне золотой запас страны уменьшился на $1,4 млрд (около 5,7%) — до $23,1 млрд. В последний раз столь низкий показатель был зафиксирован в апреле 2007 г. Даже в разгар кризиса 2008-2009 гг. в распоряжении НБУ было больше международных резервов. Эксперты прогнозируют ухудшение ситуации с платежным балансом во втором полугодии. В частности, по словам Александра Печерицына, ведущего экономиста блока “Финансовые рынки” “Креди Агриколь Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.), в ближайшие месяцы будет наблюдаться дефицит платежного баланса. По его расчетам, уже к

C альдо

платежного баланса Украины в 2013 г., млрд USD Январь

0,4

Февраль Март

1,3 0,1 0,9

Апрель

0,5

Май

–1,0

Июнь По данным НБУ.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 15:39:22 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Валютомор В текущем году валютные заработки банков резко сократились, а в ближайшей перспективе могут и вовсе сойти на нет

В

Т оп-10 банков

Т оп-10 банков

по размерам дохода от валютных операций в январе — июне 2013 г., млн грн.

Банк

Всего

В том числе от тор- от переговли оценки валютой валюты

Сбербанк России (Украина) Надра Банк Проминвестбанк Ситибанк (Украина) Финансы и Кредит Банк ¾ Укрэксимбанк Киевская Русь ПУМБ Альфа-Банк (Украина)

159,0

161,8

–2,8

117,4 75,1

95,0 74,0

22,4 1,1

72,6

71,9

0,7

58,4 55,4 52,2 48,9 48,9

63,4 55,2 81,5 51,5 57,4

–5,0 0,2 –29,3 –2,5 –8,5

48,5

44,1

4,4

отношению к доллару. Год спустя установилась курсовая стабильность, поэтому неудивительно, что заработок от этой статьи сократился сразу в 5 раз — до 500 млн грн. А в 2011 г. снова начали раскачиваться “курсовые качели”, в результате доходы банков от валютных операций увеличились вдвое.

Заробітчани

Напомним: итоговый финансовый результат от валютных операций банков, по версии НБУ, складывается из двух частей. Первая (основная) — это прибыль от торговли валютой, которая формируется за счет разницы БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_029-030.indd 29

между курсами покупки и продажи. На таких операциях в первом полугодии банки заработали более 1 млрд грн. Вторая составляющая валютного заработка — это результат переоценки находящейся на балансе банка валюты вследствие изменения валютного курса. В целом по системе данная статья принесла “минус” в размере почти 200 млн грн. Если брать итоговый результат, то больше всех на валюте заработал “Сбербанк России (Украина)” — почти 160 млн грн., что втрое больше, чем за аналогичный период 2012 г. (см. “Топ-10 банков…”). Второе место — у “Надра Банка” (117 млн грн.), который в первом полугодии прошлого года вообще нес валютные убытки. Подтвердили свои позиции такие финучреждения, как государственный Укрэксимбанк, “Ситибанк (Украина)”, а также банк

первой половине этого года доходы банков от проведения валютных операций уменьшились на треть — до 0,8 млрд грн. (см. “Объем доходов…” на стр.30), что составляет всего 1% суммарного дохода банковской системы за этот период. Такой заработок на валютных операциях стал худшим за последние годы. Например, в первом полугодии 2012 г. отечественные банки заработали на сделках с валютой всего около 1,2 млрд грн. Это менее 2% совокупного дохода системы, который составил почти 72 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.30, 31). Самый большой валютный заработок банки получили в первом полугодии 2009 г. — около 2,5 млрд грн. Тогда, на пике кризиса, наблюдались существенные колебания курса гривни по

по размерам убытков от валютных операций в январе — июне 2013 г., млн грн.

Банк

По данным НБУ.

октябрю его кумулятивный показатель достигнет нуля. В целом же по итогам 2013 г. некоторые эксперты прогнозируют дефицит платежного баланса на уровне $3,8 млрд (БИЗНЕС лишь чуть оптимистичнее и прогнозирует $3-4 млрд дефицита; см. на www.business.ua №26 от 01.07.13 г., стр.1416. — Ред.). Если их ожидания оправдаются, то для сохранения баланса на валютном рынке Нацбанк будет вынужден и в дальнейшем расходовать собственные резервы. В противном случае, девальвация национальной валюты неизбежна. Примечательно, что еще месяц назад чиновники Нацбанка озвучивали совершенно иные прогнозы. В частности, Сергей Николайчук, заместитель директора генерального экономического департамента НБУ, заявил, что сводный платежный баланс Украины по итогам 2013 г., вероятнее всего, будет иметь положительное сальдо: “По результатам года мы ожидаем, что сводный платежный баланс, в отличие от предыдущих двух лет, все же будет с профицитом, и частично это уже обусловлено очень хорошей ситуацией в первом полугодии”. Чиновник выразил уверенность, что к концу 2013 г. профицит финансового счета полностью перекроет дефицит текущего счета. При этом г-н Николайчук подчеркнул: Нацбанк рассчитывает, что дефицит текущего счета продолжит падать и к концу года достигнет 3-4% ВВП. Платежный баланс оказался дефицитным, хотя в июне, как и в предыдущие месяцы, граждане сдали наличной валюты больше, чем купили. В то же время в июне возобновился приток сбережений физлиц на валютные депозиты. Так или иначе, пока курс гривни к доллару как на межбанковском, так и на наличном рынках более-менее стабилен — 8,11-8,15 грн./ USD. В Нацбанке гражданам рекомендуют отслеживать появление предпосылок для колебаний курса национальной валюты в прессе. “Если определенные предпосылки (к изменению курса. — Авт.) будут, вы о них услышите в прессе, так как в настоящее время я бы данную ситуацию не комментировал”, — отметил Валерий Прохоренко, заместитель председателя НБУ. Как уже сообщал БИЗНЕС, по оценкам экспертов, до конца текущего года в Украине ожидается девальвация национальной валюты в размере 5-10%. В частности, по прогнозам международного рейтингового агентства Standard&Poors, до конца 2013 г. гривня девальвирует до 9 грн./USD. Согласно оценкам МВФ, курс национальной валюты в 2013 г. не выйдет за рамки 8,3-8,5 грн./USD. Как известно, государственный бюджет Украины на 2013 г. сформирован исходя из среднегодового курса 8,4 грн./USD. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

ПриватБанк Брокбизнесбанк Омега-Банк Интеграл-Банк Кредитпромбанк Финансовая Инициатива Дельта Банк Фидокомбанк БМ Банк Русский Стандарт

Всего

В том числе от тор- от переговли оценки валютой валюты

–102,7 –59,8 –46,9 –46,1 –36,4

–65,0 –73,9 –46,9 –93,1 –37,4

–37,7 14,1 0 47,0 1,0

–34,8

0,6

–35,4

–34,5 –29,4 –10,3

–8,1 –27,9 –9,8

–26,4 –1,6 –0,5

–9,5

–9,9

0,4

“Киевская Русь”. Примечательно, что ПриватБанк и Брокбизнесбанк, которые были лидерами по размерам валютных заработков в первой половине 2012 г., в текущем году возглавили антирейтинг. В частности, валютные потери ПриватБанка превысили 100 млн грн., а Брокбизнесбанка — почти 60 млн грн. (см. “Топ-10 банков…”). Достаточно крупные убытки от валютных операций понесли также все три банка, подконтрольные Николаю Лагуну, — “Дельта Банк”, Кредитпромбанк и “Омега Банк” (бывший Сведбанк). Их суммарный убыток по данной статье составил 117 млн грн. 29

09.08.2013 16:56:50 Uhr


Деньги

2,7

13*

зарабатывать на колебаниях курса евро, поскольку они совершенно непрогнозируемы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.34, 36, 38). Не слишком располагала к большим заработкам и ситуация на рынке наличной валюты. Как известно, в последние месяцы предложение иностранной наличности от населения превышает спрос на нее. Кроме того, объемы операций в этом сегменте рынка по итогам полугодия составили $15,2 млрд, что на 12% меньше, чем в первой половине прошлого года. Примечательно, что год назад, после не совсем удачного первого полугодия, банкиры прогнозировали прирост валютных заработков во второй половине 2012 г. В качестве аргумента приводились девальвационные ожидания населения и бизнеса. В принципе, курсовые скачки прошлой осенью действительно имели место. Как и ажиотажный спрос населения на наличную валюту. Впрочем, несмотря на это, по результатам полугодия статистика не зафиксировала роста доходов от валютных операций — они остались на уровне первого полугодия. В этом году также имеются все предпосылки для девальвации гривни (см. стр.28, 29), однако вряд ли это может гарантировать банкам заработок на валютном рынке.

Валютные истребители

Недавно Государственная служба по вопросам развития предпринимательства 30

Q_1071_029-030.indd 30

2010

11

12

12*

13*

По данным НБУ. *Первое полугодие.

пообещали подумать. Как известно, требование предъявлять паспорт при обмене валют регулятор внедрил с сентября 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.32, 34, 35). По данным УКБС, паспортизация обменных операций перевела спрос на валюту в тень и не внесла весомого вклада в ослабление девальвационного давления на гривню. Некоторые эксперты поспешили обвинить во всех смертных грехах пункты обмена валют. “Последняя информация о том, что обменные пункты преднамеренно допустили утечку паспортных данных киевлян, вызвана тем, что эти киоски, по сути, никому не подконтрольны. Я нигде в мире не видел, чтобы на каждом углу стояли подобные пункты”, — негодует Валерий Гладкий, генеральный директор Бюро экономических и социальных технологий (г.Киев; с 2005 г.; 6 чел.). По его заверениям, “обменники” — пережиток прошлого, который можно ликвидировать. Справедливости ради отметим, что после введения “паспортизации” обмена валют соответствующие обменные пункты начали массово закрываться. Сейчас по всей стране их менее 1 тыс., тогда как количество банковских отделений достигает 20 тыс. Еще один “независимый эксперт” на прошлой неделе и вовсе предложил запретить проведение валютных операций в стране по аналогии с Сирией, где с 4 августа текущего года введен запрет на любые финансовые операции в иностранной

1,2

50,0

42,9

По данным НБУ. *Первое полугодие.

15,2

12*

банковской системы от валютных операций, млрд грн.

247,4

198,5

523,7 12

О бъем доходов

на наличном валютном рынке, млрд USD

17,0

11

О бъем операций

40,2

2010

340,8

178,9

на межбанковском валютном рынке, млрд USD

валюте. “Идея запрета валютных операций в Сирии — это, скорее, политическое решение. Но вот запрет валютных операций на территории Украины, за исключением экспортно-импортных и частных переводов валюты из-за рубежа и за рубеж, заслуживает внимания”, — считает Александр Охрименко, президент Украинского аналитического центра (г.Киев; данные о годе основания и количестве сотрудников не предоставлены), известный своими вызывающе лояльными по отношению к власти комментариями. По его мнению, наличие в обращении на территории Украины большого количества валюты только создает проблемы для экономики страны. Так или иначе, в конце июля появилась

2011 12

12*

0,8

О бъем операций

сообщила, что в последнее время участились случаи торговли копиями страниц паспортов граждан Украины. В сообщении Госслужбы говорится, что их используют для мошеннических правонарушений — обычно для оформления кредитов или регистрации фиктивных фирм. В связи с этим Госпредпринимательство просит Нацбанк отменить норму, предусматривающую копирование страниц паспортов при обмене валюты. Данную инициативу поддержала и Ассоциация “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС). Там предлагают разрешить гражданам сдавать валюту в банки без копирования паспортов. Такая практика использовалась в прошлом году во время проведения Евро-2012. В НБУ вроде бы

2,4

В десятке финучреждений по валютным убыткам также оказались банк “Финансовая Инициатива” Олега Бахматюка, год назад входивший в десятку лидеров по валютным доходам, а также Фидокомбанк (бывший “Эрсте Банк”) Александра Адарича. В то же время объем операций на валютном межбанке за январь — июнь 2013 г. составил почти $250 млрд, что на четверть превышает показатель аналогичного периода прошлого года. В отличие от курса гривни к доллару, курс гривни к евро в первом полугодии текущего года был весьма нестабилен. Так, в июне евро на межбанке стоил 10,8 грн., тогда как весной — 10,5 грн. Впрочем, отечественные банкиры признают, что не умеют

По данным НБУ. *Первое полугодие.

13*

информация о том, что в парламенте вернулись к идее законопроекта, предусматривающего сбор в Пенсионный фонд с продажи наличной валюты в размере 10%. Как известно, в конце 2012 г. только декларация властью таких намерений привела к резкому снижению спроса на наличную валюту (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.34, 35). Примечательно, что Нацбанк тоже постепенно предпринимает шаги, направленные на ограничение валютных операций в стране. В частности, в конце июля вступило в силу постановление НБУ №212 от 06.06.13 г., которым утверждены изменения в Инструкцию о порядке функционирования счетов в иностранной валюте. Данным документом регулятор ограничил перечень операций, которые могут проводить представительства юрлиц-нерезидентов со своих текущих счетов в валюте. А именно — из Инструкции была исключена норма, согласно которой с текущего счета можно было проводить любые перечисления, не противоречащие законодательству Украины. На основании данной нормы постоянные представительства рассчитывались со своими зарубежными контрагентами. Теперь же Нацбанк предусмотрел исчерпывающий перечень операций, которые могут проводиться такими представительствами, чем фактически лишил их возможности перечислять валюту своим иностранным контрагентам. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 16:56:51 Uhr


Q_1068_027_Agon-life.indd 27

19.07.2013 08:35:19


Деньги

КРИЗИС

Яблочный спас Фондовики стараются реанимировать рынок акций с помощью бумаг компаний агросектора

Р

ынок акций по-прежнему в глубоком кризисе. Согласно обнародованным на прошлой неделе данным Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) о состоянии рынка ценных бумаг (ЦБ), за первое полугодие объем сделок с акциями на отечественных биржах составил всего 12,5 млрд грн. Причем основные биржевые индексы, начав падение в 2010 г., так и не показывают каких-либо ощутимых попыток возобновить рост. Участники рынка отмечают, что интерес к заключению сделок с индексными бумагами и так называемыми “голубыми фишками” крайне низок, чем и объясняются мизерные ежедневные объемы торгов многими ЦБ. В такой ситуации биржам приходится проявлять гибкость, пытаясь хоть как-то активизировать интерес инвесторов к акциям украинских эмитентов. В частности, 31 июля “Украинская биржа” заявила о начале расчета индекса украинских аграрных компаний (UXagro) согласно методике, которая была разработана Индексным комитетом и 29 июля 2013 г. утверждена Биржевым советом. Представители биржи декларируют намерение создать специализированный фондовый индекс, в корзину которого войдут ЦБ как украинских, так и иностранных эмитентов, аграрный бизнес которых расположен в Украине.

Агронафты

В соответствии с компромиссным решением в состав индексной корзины UXagro допускаются как акции, так и депозитарные расписки, которые обращаются в том числе и на иностранных биржах. По сообщению “Украинской биржи”, в состав индексной корзины UXagro включены ЦБ восьми эмитентов, ведущих аграрный бизнес в Украине: Astarta holding N.V., AvangardCo Investments Public Ltd., Industrial milk company S.A., Kernel holding S.A., KSG argo S.A., Mironovskiy Hleboproduct S.A., Milkiland N.V. и Ovostar union N.V. Расчет начат с 1 июля 2013 г. На эту дату значение индекса установлено на уровне 1000 пунктов. Значение “аграрного” индекса рассчитывается один раз в день после окончания торгов ЦБ, 32

Q_1071_032-033.indd 32

входящими в состав индексной корзины. “Украина — страна, в которой аграрная промышленность является одним из основных секторов экономики. Сейчас эта отрасль активно развивается и является перспективной для инвестиций, поэтому у инвестиционного сообщества уже давно сформировалась потребность в таком

площадки ЦБ активно развивающихся компаний, в том числе и аграрных, которые, располагая производственными мощностями в Украине, предпочитают котировать свои ЦБ на европейских биржах. В прошлом году НКЦБФР даже одобрила “Концепцию доступа на украинский фондовый рынок финансовых инструментов иностранных эмитентов, активы которых находятся в Украине” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.35). Более того, внедрение двойного листинга предусмотрено также Указом Президента №187 от 12.03.12 г. “О национальном плане действий на 2012 г. относительно внедрения Программы экономических реформ на 2010-2014 гг. “Богатое общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство”. Несмотря на все это, проект двойного листинга еще далек от практической реализации.

Больше некуда

О бъем торгов ЦБ

на организованном рынке, млрд грн.

Год

ОВГЗ

Корпо ративные облигации

Акции

2011 г. 2012 г. 2012 г.* 2013 г.*

99,1 179,1 61,0 140,2

85,4 26,4 3,1 21,7

79,4 23,4 11,9 12,5

По данным НКЦБФР. *Первое полугодие.

отраслевом индикаторе, — говорит Евгений Комиссаров, заместитель председателя правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). — В данный момент в индекс UX не входят акции аграрных компаний, поскольку большинство их обращаются на зарубежных площадках”. Напомним: рынок уже давно добивается введения двойного листинга, что позволило бы привлечь на украинские фондовые

Несмотря на плачевное состояние рынка акций, чиновники традиционно рапортуют о положительных тенденциях на рынке ЦБ. По итогам первого полугодия 2013 г. объем торгов ЦБ на организованном рынке увеличился на 89,49% — до 187,9 млрд грн. НКЦБФР отмечает, что в первом полугодии текущего года положительную динамику демонстрировало большинство показателей фондового рынка. Согласно отчету регулятора, по итогам I квартала 2013 г. соотношение капитализации листинговых компаний к ВВП составило 22,85%, тогда как доля биржевого рынка в общем объеме сделок с ЦБ за январь — март — 23,28%. Как сказал председатель НКЦБФР Дмитрий Тевелев, “отрадно отметить, что первые шесть месяцев 2013 г. были достойными на украинском рынке ЦБ, показатели которого стали позитивными как для государства, так и для участников рынка”. При этом он выразил надежду на то, что положительная динамика сохранится до конца года: “Надеюсь, что во

Фондовик — о катастрофическом падении Александр Куликов (возраст не указывает), начальник управления брокерского обслуживания инвестиционной группы “УНИВЕР” (г.Киев; торговля ЦБ, управление активами; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Если смотреть на структуру торгов, то можно сделать вывод, что часть сделок с внебиржевого рынка перекочевала на биржи. Напомню, что на сделки, заключенные с ЦБ на внебиржевом рынке, теперь распространяется акцизный налог. Тем не менее мы видим, что индексы “Украинской биржи” и Фондовой биржи ПФТС снижаются. Объемы торгов акциями катастрофически сокращаются. По некоторым “голубым фишкам” объем торгов не достигает и $100 тыс. в день. Следовательно, в основном прирост объемов торгов на биржевом рынке обеспечивают операции с бумагами, не относящимися к “голубым фишкам” и не входящими в индексные корзины. Ситуация не изменится еще, как минимум, полгода, поскольку для этого необходимо улучшение состояния экономики. Сказались и новации в законодательстве, регулирующем рынок ЦБ, а также изменения, связанные с процессом создания единого расчетного центра. БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 14:13:52


Деньги втором полугодии мы станем свидетелями хотя бы стабильности, а возможно, и увеличения объемов рынка, и вторая половина года будет характеризоваться насыщением рынка новыми инструментами, а значит, и повышением уровня ликвидности”. Свой оптимизм чиновники основывают на том, что, согласно официальной отчетности, за январь — июнь объем инвестиций, привлеченных в экономику посредством инструментов фондового рынка, увеличился на 7,27 млрд грн. — до 57,62 млрд грн. Также в НКЦБФР подчеркивают, что за отчетный период резко вырос объем регистрируемых выпусков инвестиционных сертификатов: по итогам первого полугодия 2013 г. он составил 18,5 млрд грн., что на 88% больше, чем за аналогичный период 2012 г. Тем не менее при более детальном рассмотрении ситуации на рынке облигаций можно прийти к выводу, что оснований для оптимизма не так уж много. Собственно, по данным регулятора, в первом полугодии наибольший объем торгов был зафиксирован с ОВГЗ — 140,2 млрд грн., или 74% общего объема выполненных биржевых контрактов. Для сравнения: объем биржевых сделок с облигациями предприятий за тот же период составил 21,7 млрд грн., или 11,5% общего объема биржевых торгов ЦБ. Нелишним будет отметить, что объем выпусков корпоративных облигаций за первое полугодие сократился на 3 млрд грн. — до 14,9 млрд грн. При этом за указанный период выпусков муниципальных облигаций не было зарегистрировано вовсе. Участники рынка не скрывают, что хотя торговцы и перевели сделки с ОВГЗ на фондовые биржи, сделано это было формально, для избежания уплаты введенного для внебиржевых операций с ЦБ акцизного налога. “Биржевые объемы сделок с ОВГЗ растут. Правда, нужно понимать, что рынок ОВГЗ фактически остается “телефонным”. Все договоренности о сделках, их объеме и цене происходят между торговцами

Фондовик — о потере интереса Владимир Волков (32), начальник отдела биржевых операций инвестгруппы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.): — После введения акциза на операции с ценными бумагами активность на украинском фондовом рынке в секции акций и фьючерсных контрактов стала резко снижаться. Мы наблюдаем заметное падение активности и интереса инвесторов к украинским активам в части торговли ликвидными акциями, которые, например, входят в состав индексов “Украинской биржи” и Фондовой биржи ПФТС. Еще в начале года объемы торгов индексными акциями на “Украинской бирже” в 3-5 раз превышали текущие показатели, год назад объемы торгов были в 7-10 раз больше. Ко всему прочему, негатива добавляет заметное снижение инвестиционной привлекательности Украины в целом и финансового сектора в частности. Цены на отдельные акции, как и индексы “Украинской биржи” и Фондовой биржи ПФТС, почти не меняются на протяжении последних трех-четырех месяцев. Рынок просто остановился. На биржах фиксировались разве что сделки, назовем их образно техническими, проводимые между держателями крупных пакетов акций. Делается это для ухода от уплаты акцизного налога. Такие сделки время от времени бывают на многих биржах. Но это не влияет на развитие ликвидного рынка акций в Украине, а лишь позволяет сформировать статистику объемов торгов на отечественных биржах. в телефонном режиме. Потом, когда все параметры сделки согласованы, она формально проводится на фондовой бирже. Это ни для кого не секрет”, — говорит Александр Куликов, начальник управления брокерского обслуживания инвестиционной группы “УНИВЕР”. Правда, следует отметить, что в последнее время финансовые учреждения несколько охладели к покупке новых выпусков ОВГЗ. Отсутствие спроса на госбумаги на первичном рынке наблюдалось и на прошлой неделе. В частности, проведенный 6 августа аукцион по размещению ОВГЗ вряд ли порадовал правительство. Минфин предлагал три серии стандартных ОВГЗ со сроком погашения 16.10.13 г., 27.06.18 г. и 08.07.20 г., а также валютные облигации со сроком погашения 24.12.16 г. “Спрос на валютные бумаги оказался крайне ограниченным”, — отмечает Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). По его словам, пользуясь текущим

моментом, участники аукциона попытались заставить правительство повысить доходность бумаг. В результате из восьми поданных на покупку валютных ОВГЗ заявок Минфин удовлетворил только три, что позволило привлечь всего $13,5 млн с доходностью 8,25%. При этом максимальный уровень доходности в поданных инвесторами заявках составлял 8,75%. Что касается краткосрочных гривневых ОВГЗ, то спроса на эти бумаги не было вовсе. При этом Кабмин смог привлечь 500 млн грн. по семилетним облигациям с доходностью 14,3%. Хотя эксперты не исключают, что и этот объем был обеспечен лояльными по отношению к государству финучреждениями, в частности госбанками. “Данная заявка имеет все признаки дружественности. Текущий аукцион окончательно подчеркнул переход рынка в скучный режим августа, что не позволяет рассчитывать на значительные объемы привлечения на внутреннем рынке в ближайшие недели”, — отмечает г-н Фурса. ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_032-033.indd 33

33

09.08.2013 14:13:53


Деньги

КОНКУРЕНЦИЯ

Уполномочились Регулятор завершает подготовку к делегированию полномочий. Конкуренция между СРО за влияние на рынок ценных бумаг резко обострилась

Н

а общем собрании членов Ассоциации “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ), состоявшемся 2 августа в Киеве, стало очевидным желание данной организации сконцентрировать в своих руках больший, чем ныне, объем полномочий. Участники мероприятия приняли решение преобразовать АУФТ в саморегулирующуюся организацию (СРО) сразу по двум видам профессиональной деятельности: “торговля ЦБ” и “депозитарная деятельность”. Причем подчеркнули, что присутствовавшие на собрании представители совета Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев (ПАРД; г.Киев; с 1996 г.; 560 членов) не высказали возражений против решения АУФТ расширить сферу своих полномочий, включив в нее депозитарную деятельность. Правда, в ходе голосования по этому вопросу представители ПАРД предпочли воздержаться. БИЗНЕС еще в марте нынешнего года предполагал, что борьба между СРО за влияние на рынке ценных бумаг (ЦБ) вскоре ужесточится. Сейчас основными конкурентами являются АУФТ, ПАРД и Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса (УАИБ). Все три организации в начале года подтвердили в НКЦБФР свой статус СРО по тому или иному виду профессиональной деятельности на рынке ЦБ. Правда,

ходили слухи о возможном объединении АУФТ и ПАРД. Тогда же стало очевидно, что вскоре между этими организациями может обостриться процесс “перетягивания одеяла” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.43, 44). Об этом свидетельствовал хотя бы тот факт, что ПАРД зарегистрировала объединение торговцев, а АУФТ — объединение хранителей. В частности, в марте президент ПАРД Алексей Кий рассказал БИЗНЕСу, что собирается создать департамент, который будет заниматься исключительно проблемами торговцев. Пока, как видим, свои претензии на сферы деятельности, которые традиционно курировала ПАРД, открыто заявила АУФТ. Следует отметить, что собрание членов данной ассоциации посетило немало чиновников. В частности, Александр Дубихвост, директор департамента по управлению валютными резервами НБУ, Алексей Петрашко, член НКЦБФР, представители Миндоходов, Станислав Шишков, директор Фондовой биржи “Перспектива”, занимающей с недавних пор наибольшую долю в объеме торгов ЦБ на организованном рынке. “Вопрос относительно объединения в одной профессиональной ассоциации функций двух профильных СРО возник еще в прошлом году, после соответствующих изменений законодательства. В адрес АУФТ

приходило много обращений по этому поводу, — отметил председатель совета АУФТ Сергей Антонов. — В результате перед общим собранием АУФТ провела опрос участников, результаты которого засвидетельствовали желание участников рынка иметь единую СРО по обоим видам деятельности”. Теперь в течение ближайшей недели соответствующие документы будут переданы АУФТ на утверждение НКЦБФР. Примечательно, что буквально накануне, 30 июля, НКЦБФР на своем заседании утвердила “Порядок рассмотрения заявлений СРО о делегировании полномочий саморегулирующимся организациям профучастников фондового рынка и принятия решения”. “Порядок делегирования полномочий от регулятора СРО давно стоит на повестке дня в Комиссии. Безусловно, для нас по-прежнему важны ответственность и эффективное сотрудничество НКЦБФР и СРО”, — цитирует пресс-служба Нацкомиссии Максима Либанова, директора департамента анализа, стратегии и развития законодательства НКЦБФР. Собственно, после регистрации Минюстом данного порядка практически не останется формальных препон для начала делегирования части полномочий НКЦБФР СРО на фондовом рынке. Причем участники рынка отмечают, что даже в этих условиях процесс будет непростым, так как СРО и НКЦБФР придется отдельно вести торг по каждому из направлений, которое регулятор пожелает передать рынку. Более того, каждое такое решение, согласно нормативным актам, должно будет проходить процедуру регистрации в Минюсте. Следовательно, на практике взаимная договоренность между СРО и регулятором может быть заблокирована. ЮРИЙ ГУСЕВ

Эксперты — … …об упускаемых возможностях

…о неопределенных перспективах

Сергей Антонов (51), председатель совета АУФТ (г.Днепропетровск; с 2009 г.; СРО на рынке ЦБ — с 2012 г.; 646 членов):

Ольга Трипольская, первый заместитель генерального директора УАИБ (г.Киев; 1995 г.; примерно 350 членов):

— Принципиальным является сам факт появления четких и недвусмысленных требований к СРО и процедуре делегирования полномочий. Изначально участники рынка сформировали заниженные требования к СРО. Дескать, они что-то делают, не особенно конфликтуют внутри организаций, не создают существенных проблем, и на том спасибо. Действительно, регулятору в Украине доверяют чаще, чем иным рыночным институциям. Возможно, если бы СРО гораздо раньше получили от Комиссии ряд реальных функций, таких как контроль и мониторинг отчетности, надзор и правоприменение, стандартизация форматов информационного обмена участниками рынка и т.д., то они уже гораздо лучше воспринимались бы участниками рынка. 34

Q_1071_034.indd 34

— Прецедентов передачи полномочий от регулятора к СРО на украинском рынке я не знаю. Раньше в стране этого никто не делал. Отмечу, что такая возможность была заложена еще в старой редакции Закона “О ценных бумагах”. Сохранена она и в действующем законодательстве. Правда, самой процедуры делегирования полномочий не было. Соответственно, было непонятно, как это делать. Следует обратить внимание на то, что каждое решение о делегировании полномочий должно регистрироваться в Минюсте. При этом пока не ясно, какие функции разрешат передать СРО, а какие нет. Хотя есть вещи, которые эти организации могли бы на себя взять. Это установление требований к достаточности капитала участников рынка, к качествам и квалификации руководства компаний. Мы давно говорим, что НКЦБФР могла бы подключать СРО к проведению проверок.

БИЗНЕС 32/12.08.13

08.08.2013 15:19:45


Управление И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Кому за 200 Как выживают семейные компании в эпоху глобализации

Ч КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Никогда так не делала, но в этот раз позволю напомнить уважаемым читателям о своей предыдущей редакторской колонке, в которой я писала о восхищении японских туристок Украиной и ее богатой флорой. История имела продолжение. Японские туристки, о которых шла речь, в свою очередь тоже удивили карпатцев. Напросившись на экскурсию по горам, они как ни в чем не бывало взбежали на Говерлу. Обгоняемые ими по дороге профессиональные туристы буквально стоя аплодировали японкам — 80-летних старушек с таким отменным здоровьем в Украине днем с огнем не сыскать. Да еще таких технологически продвинутых. Когда одна из туристок подвернула на тропе ногу, местные спасатели, сопровождающие группу, пришли в изумление от использованных ею чудо-технологий. Она достала из рюкзака пластиковый кулечек, сильно хлопнула по нему рукой, и кулечек мгновенно превратился в ледяной компресс. Удивила она и волшебным мешочком с гранулами, который при натирании ладонями превращался в нагревательный элемент длительного действия. Было еще много диковинных штучек. Все это натолкнуло на размышления. Как бы и нам сформировать такое бережное отношение к самому себе, к окружающей среде, к социуму? Не отдавать же наши нетронутые луга в обмен на их передовые технологии. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

уть больше 30 лет назад Жерар Глотен, президент известной компании Marie Brizard (см. “Фундаторы” на стр.36), задумал совершенно неожиданную вещь. В эпоху развивающейся невиданными темпами глобализации, в успешном распространении которой, кажется, ни у кого не было сомнения, г-н Глотен решил заняться продвижением философии семейной компании как реальной альтернативы транснациональным корпорациям. Президент Marie Brizard имел полное право на подобные взгляды — возглавляемая им в то время компания еще в 1755 г. стала производить знаменитую анисовую водку, а затем и не менее знаменитые ликеры, не переставая все это время быть семейной компанией. Чтобы показать, что семейный бизнес может долгое время быть жизнеспособным не только в сфере традиционных ремесел, но и в большинстве отраслей промышленности, торговли, услуг и т.п., Жерар Глотен на протяжении года занимался образцовым журналистским трудом. Он связался с 25 посольствами и со 164 торгово-промышленными палатами и в результате составил перечень из 74 старинных семейных компаний. Причем его выбор базировался на достаточно жестких требованиях. Компании должны были существовать не менее 200 лет; потомки основателей должны владеть не менее чем 50%-ной долей (или 50%-ным пакетом акций) компании и по-прежнему управлять компанией или быть членами ее совета директоров. Кроме того, компании должны находиться в хорошем финансовом состоянии.

С т р у к т у р а “ К л у б а Е н о х а ”, % Географическая

5

5 5 32

8 13

Хронологическая Италия Франция Япония Германия Бельгия Нидерланды Швейцария

32

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_035-037.indd 35

Но даже из предварительно выбранных компаний он отобрал чуть более 30 и в 1981 г. создал структуру, названную им “Клуб Еноха” (Енох — библейский персонаж, отец Мафусаила, прожил 365 лет). В нынешнем списке клуба присутствуют 38 компаний. Но состав постоянно меняется. По разным причинам в последние пять лет клуб покинули французские виноделы Baronnie de Coussergues (работают с 1321 г.), итальянские ювелиры Torrini (с 1369 г.), немецкие стеклодувы Freiherr von Poschinger Glasmanufaktur (с 1568 г.) и т.д. Но появились и новые члены. Здесь следует сделать несколько важных замечаний. Во-первых, при отборе в клуб совершенно не важен был размер компании: в списке присутствуют как “малыши” с оборотом в EUR1-3 млн, так и достаточно крупные семейные компании с оборотом до EUR3 млрд. Во-вторых, возраст являлся необходимым, но не достаточным условием. Скажем, согласно докладу, опубликованному Банком Кореи в 2008 г., в мире насчитывалось более 5,5 тыс. компаний старше 200 лет. Старейшей признана Kongo Gumi Co, Ltd. (см. “Древнейшие” на стр.36), основанная в 578 г. В-третьих, выяснилось следующее: хотя все “клубные” компании созданы до Великой индустриальной революции XVIII-XIX веков, им удалось сохранить традиции производства, восходящие еще к ремесленным цехам Средневековья. Иными словами, они смогли совместить ноухау прошлого с инновациями нынешнего времени. Видимо, такими их и хотел видеть Жерар Глотен. И именно соответствие этому принципу было главным при выборе фирм для описания в данном материале. СЕРГЕЙ КОВАЛЕВ

11

11

13 33 16 16

До 1600 г. 1601-1650 гг. 1651-1700 гг. 1701-1750 гг. 1751-1800 гг. Позже 1800 г.

Всего: 38 компаний

35

09.08.2013 18:17:43 Uhr


Управление

Фундаторы

Marie Brizard, В 1755 г. Мари Бризар, дочь бондаря Франция, Пьера Бризара, и Жан-Батист Роже, 1755 г. его племянник, основали компанию Marie Brizard et Roger, производившую анисовую водку, а в дальнейшем — знаменитые ликеры “Кюрасао”, “Черри-Бренди”, не менее известный ром “Чарльстон”, коньяк “Готье” и т.д. Компания успешно развивалась и к середине 2000-х кроме традиционных напитков стала производить виски, коктейли, текилу и водку. Но уже в 2007 г. Marie Brizard была куплена группой “Бельведер”, французской компанией, специализирующейся на производстве и дистрибуции алкоголя и парфюмерии. В 2011 г. сама компания “Бельведер”, отягощенная долгами в EUR185 млн, попала в тяжелую ситуацию, из которой до конца не выбралась и поныне.

Amarelli, Италия, 1731 г.

Kongo Gumi Co, Япония, 578 г.

Древнейшие

Kongo Gumi Co, Ltd. до последнего времени считалась старейшей промышленной компанией в мире, непрерывно работала в Японии под управлением семейного клана с 578 г. по 2006 г. Конго Гуми участвовали в строительстве многих известных культовых и религиозных сооружений в Японии, включая замок XVI в. в Осаке и храм Хорю-дзи. Документы содержат упоминание о 40 поколениях, управлявших фирмой. Фамильное древо не прерывалось в течение 1400 лет, но в начале 2006 г. активы компании были приобретены Takamatsu Corporation. В декабре 2006 г. компания еще продолжала существовать как дочерняя структура Takamatsu Corporation, но в марте 2007 г. она обанкротилась, поскольку не смогла выплатить кредиты, взятые до обвала рынка недвижимости Японии. Кстати, в восьмом сезоне культового сериала “Доктор Хаус” умирающий пациент Грегори Хауса страдает не из-за неотвратимости собственной кончины, а от возможности закрытия дела своей жизни, печалясь о такой же истории, как и происшедшая с Kongo Gumi.

Пищевики

Компания Amarelli вот уже почти 300 лет занимается производством продуктов из корня солодки в Россано, историческом центре итальянской Калабрии. Это растение с характерным горько-сладким вкусом известно с глубокой древности, но считается, что именно на ионическом побережье Калабрии растет лучшая солодка. Хотя бароны-латифундисты Амарелли еще в конце XV в. начали сеять солодку на своих полях в целях поддержания севооборота, компания ведет отсчет своей истории с 1731 г., когда Фортунато Амарелли и его сын Паоло Фортунато создали concio — одну из первых организаций “доиндустриальной” эпохи. Как и в XVIII в., в производстве до сих пор используется котел, работающий на оливковом жмыхе, а заключительный этап, концентрация, и раньше проходит под наблюдением “мастера переработки солодки”. Но сок сейчас отжимается с помощью самого современного оборудования, а все циклы производства компьютеризированы. Сегодня Amarelli по-прежнему продает солодку в знаменитых маленьких коробочках, украшенных старинными фотографиями, а также продукты на ее основе — ликер, шоколад и т.д. В 2001 г. в Россано в старинном византийском особняке XV в. был открыт Музей солодки Джорджио Амарелли. Он включен в перечень итальянского культурного и художественного наследия, а Почта Италии выпустила марку, посвященную музею, тиражом 3,5 млн экземпляров.

J.D.Neuhaus, Германия, 1745 г.

Механики

В 1745 г. Йоганн Нейгауз занялся производством домкратов. Тогдашние европейские дороги были не чета нынешним, а потому никто не решался путешествовать без такого простейшего, но необходимого приспособления — поломки осей были настоящим бичом. Поначалу домкраты были механическими. Поскольку предприятие находилось в Виттене, в Рурском бассейне, его продукция стала востребованной для погрузки угля и для подъема железнодорожных вагонов. Уже в 1880 г. подъемники Нейгаузов могли перемещать до 7,5 т. Вехой в развитии компании стал 1952 г., когда J.D.Neuhaus начала применять пневматику. По сравнению с электрическим подъемником такая система обладала тем огромным преимуществом, что не создавала рисков взрыва вследствие образования электрических искр. А потому продукция JDN стала использоваться при подземных горных работах, а также везде, где требуются мобильность устройств и возможность достаточно точно и плавно изменить нагрузки. Сейчас J.D. Neuhaus устанавливает стандарты в данной сфере; серийный ассортимент JDN включает пневматические подъемники, рассчитанные на нагрузку от 100 кг до 100 т. В частности, для американской самоподъемной буровой платформы было создан механизм грузоподъемностью 250 т. Сегодня продукция JDN (а это также тали, лебедки и краны) используется в 90 странах мира более чем в 70 отраслях промышленности. Доля экспорта превышает 80%.

36

Q_1071_035-037.indd 36

Стеклодувы

Barovier&Toso, Становление известИталия, ной с XIII в. компа1295 г. нии стеклодувов Barovier&Toso можно охарактеризовать одним словом — борьба. Венецианское стекло известно с конца X в., но важнейшее для его будущего производства решение было принято Большим советом Венецианской республики в 1291 г., когда мастерские стеклодувов были перенесены из Венеции на Мурано, остров в Венецианской лагуне. Сделано это было отчасти для избавления от пожаров, которые могли быть вызваны раскаленными горнами мастеров. Стеклодувы получили неслыханные привилегии, но при этом находились на острове, как в сталинской “шарашке” — в частности, были лишены права выезда. Через четыре года, в 1295 г., была основана династия Баровье. В течение следующих 600 лет семейству пришлось пережить и упадок Венецианской республики, и наполеоновскую, и австрийскую оккупации Венеции. Нынешнюю ситуацию тоже не назовешь простой. Местные жители не желают заниматься тяжелым ремеслом. Кризису способствуют также принятые итальянским правительством законы, регулирующие объемы производственных отходов и выбросов, а также время работы печей стеклодувов. Кроме того, мастерские традиционно не занимаются сбытом своего товара, поэтому вся наценка уходит посредникам. Последнее не относится к Barovier&Toso — благодаря собственной торговой сети по всему миру, более 60% их продукции уходит на экспорт.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 18:17:44 Uhr


Управление

Hoshi, Япония, 717 г.

Отельеры

В 717 г. великий буддийский монах, гуру и альпинист Тайчо Дайши забрался на Хакусан (наряду с Фудзиямой считающуюся священной горой Японии), чтобы помедитировать. Там к монаху явился хранитель горы и сказал, что в 23 км от ее подножия расположен горячий лечебный источник, и монах должен сообщить об этом людям. Что гуру и сделал, а заодно приказал своему ученику Гарио Хоши построить и эксплуатировать курорт в этом месте. Так в городе Комацу префектуры Исикава появился Hoshi Ryokan. До 2011 г. он считался старейшим из существующих в мире отелей. Уже в течение 46 поколений им управляют представители одной семьи. С одной стороны, традиции в отеле соблюдаются свято: в номерах положены сплетенные из соломы татами и традиционные японские кровати “футон”. В отеле есть сад и галерея керамики. Японский завтрак и традиционный ужин “кайсеки” подаются в столовой или прямо в номер. С другой стороны, 1300-летний отель вполне современен. Напитки и легкие блюда можно заказать в пабе или баре. Есть обслуживание номеров, услуги химчистки, возможность пользоваться интернетом. Гости могут посетить сауну, попеть в караоке, а для расчета воспользоваться пластиковыми картами.

Банкиры

Если требуется одним словом дать определение банку Lombard Odier Darier Hentsch&Cie, то это определение — пионеры. Когда Анри Хенч и присоединившийся к нему два года спустя троюродный брат Жан Гедеон Ломбард создавали в Женеве свой банк, то ориентировались преимущественно на торговцев шерстью и часовщиков. Но еще через пару лет они первыми переключились на обслуживание набирающей силу и весьма перспективной горнодобывающей промышленности. В середине XIX в. семья стала соучредителем Женевской фондовой биржи (за 20 лет до появления биржи в Цюрихе) и основателем первой в Женеве компании по страхованию жизни. Такая “продвинутость” не прошла незамеченной уже тогда: в своем романе “С Земли на Луну” (1865 г.) Жюль Верн изобразил фирму в качестве соучредителя вымышленного межпланетного проекта. В 1880 г. семья ввязалась в новое перспективное дело — финансирование зарождающегося массового железнодорожного строительства. В 1907 г. банк стал соучредителем Швейцарского национального банка, а в 1910 г. — пенсионного фонда для своих сотрудников, в то время как Швейцария только приступила к рассмотрению подобных социальных программ в 1925 г. Lombard Odier Darier Hentsch&Cie — первый швейцарский банк, открывший филиал за рубежом, первый инвестфонд в Европе. И даже первый банк, установивший IT-систему, — в 1957 году! Lombard Odier Darier Hentsch&Cie, Швейцария, 1796 г.

Éditions Henry Lemoine, Франция, 1772 г.

Издатели

Если бы сейчас у украинского бизнесмена спросили, возможно ли создание успешного нотного издательства, он бы, скорее всего, покрутил пальцем у виска. А вот во Франции подобное семейное предприятие Editions Henry Lemoine существует с 1772 г. Тогда Антуан-Марсель Лемуан основал музыкальное издательство в Париже. Успех издателя развил его младший сын, Жан-Анри-Антуан Лемуан, известный как Генри Лемуан. Его менеджерская стратегия строилась на наличии широкого круга знакомств в музыкальном и артистическом мире. Лемуан публиковал произведения Фредерика Шопена, Гектора Берлиоза и т.д. Совместно с Фердинандо Карулли он опубликовал музыкальный букварь, учебник по сольфеджио, издаваемый до сих пор (совокупный тираж более 10 млн экземпляров). В 1850 г. Лемуан создал печатную мастерскую, где новые литографические технологии были применены к изданию музыкальных произведений, а также гравировальную мастерскую. В 1858 г. его сын Генри Ахилл совершил революционный маркетинговый ход, предложив покупателям приобрести по очень низким ценам “комплексный обед” — им же сформированную коллекцию “Le Pantheon des pianistes”. В 1924 г. Editions Henry Lemoine начало распространять по всему миру издания на иностранных языках. В 1980-х годах оно занялось мультимедиа-приложениями, а в начале 2000-х создало собственную звукозаписывающую компанию AEon.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_035-037.indd 37

Akafuku, Япония, 1707 г.

Рестораторы

Историю становления компании Akafuku можно описывать вполне современными терминами, несмотря на то, что она началась в 1707 г. Во времена диктатуры клана Токугава, начавшейся в 1603 г., Японии переходила от средневековья к более цивилизованному обществу, хотя и с азиатской спецификой. Страна находилась за железным занавесом, не ведя внешней торговли. В то же время поднимало голову купечество, росла экономика. Как водится, появилась японская национальная идея. Началось возрождение главной синтоистской святыни, Исэ-дзингу в городе Исэ префектуры Миэ, которая до того разрушалась из-за отсутствия госфинансирования. На границе XVII-XVIII веков храм занялся активным маркетингом своих услуг: были сформированы целые корпорации наставников, отправлявшихся в провинции агитировать население совершить паломничество. Штука в том, что для достижения Исэ-дзингу паломникам приходилось путешествовать несколько недель пешком. В 1707 г. Джи-хи Хамада основал кондитерскую на берегу реки Исудзу, проходящей через территорию храма в его внутреннее святилище. Идея была проста: предложить паломникам японские рисовые лепешки моти, чтобы помочь восстановить силы после долгого путешествия. В 1877 г. Чи Хамада, представитель шестого поколения владельцев, установила на заведении билборд, что ранее не практиковалось. В 1907 г. рисовые лепешки, наполненные сладкой бобовой пастой, стали упаковывать в коробки, чтобы продавать за пределами кондитерской. Вскоре после Второй мировой Akafuku была зарегистрирована как ООО и поглотила более 20 производителей аналогичной продукции. Началась диверсификация деятельности компании и продвижение ее продукции за пределы префектуры Миэ путем организации филиалов. В 1993 г. компания открыла торговый центр площадью около 9 тыс.кв.м, включающий 42 магазина, в том числе магазины традиционного мастерства, кондитерские и традиционные рестораны. Риск был велик: инвестиции соответствовали годовому объему реализации компании. Зато теперь торговый центр принимает более 4 млн туристов ежегодно. Сейчас Akafuku, возглавляемая 11-м поколением владельцев, достигла годового оборота в EUR70 млн.

37

09.08.2013 18:17:44 Uhr


Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Свободу попугаем Отечественные “топы” с опаской относятся к любым анархическим теориям управления. И если признают их достоинства, то только эпизодически Времена меняются, и вместе с ними меняются подходы к управлению. В этом эволюционном процессе организации пытаются найти свой путь устойчивого развития. Причем можно заметить, что в условиях быстрого изменения бизнес- и информационной среды многие проверенные практикой управленческие методы и подходы, образно говоря, приходят в негодность, и их эффективность заметно снижается. Взамен возникают новые управленческие теории, порой радикальные. Например, владелец крупной бразильской производственной корпорации Semco (выпускает широкий спектр продукции — от холодильного оборудования до этанола) Рикардо Сэмлер напрочь отбросил традиционные корпоративные

узы для своих наемных работников и стал проповедником полной корпоративной свободы (см. “Собственник — о самостоятельности...”). По его мнению, такая управленческая модель идет на смену устаревшей философии структурирования организаций, неся мощный потенциал развития. Дескать, в ней возможны и свобода управления, и социальная справедливость, и одновременно рост доходов. БИЗНЕС решил выяснить у украинских топ-менеджеров, насколько им близка подобная модель управления. Судя по их реакции, в ближайшем будущем никто в Украине не рискнет целиком опробовать ее на собственной практике.

Руководитель — о значении лидерства

Собственник —

Ваче Давтян (44), основатель компаний “Промкабель-Электрика” (г.Киев; с 1995 г.; 65 чел.), “Пан Електро” (г.Киев; с 2003 г.; 25 чел.): — Чтобы взрастить такое “самоуправление”, о котором говорит г-н Сэмлер, нужно подготовить почву. Образно говоря, взрыхлить ее, внести удобрения, регулярно поливать. А не беспорядочно бросать семена в надежде когда-нибудь получить хороший урожай. Как же ее подготовить? Нужно начинать с себя. Развивать свои лидерские качества. Вдохновлять собственным примером. Создавать атмосферу доверия и уважения внутри организации. Поддерживать сотрудников с помощью качественной обратной связи и публичного выражения благодарности. Развивать людей и потом давать им свободу действий. Основная же проблема директоров украинских компаний в том, что они думают, будто тотальный контроль над процессом приведет к хорошему результату. Иерархическая структура управления действительно дает финансовые результаты, но не кайф от работы. В большинстве украинских компаний среди сотрудников очень низкий уровень доверия друг к другу. Такие организации несут потери из-за бюрократизации, затрат на безопасность, низкой лояльности сотрудников и клиентов. Это как игра в кошки-мышки. Руководство устанавливает правила и зорко следит за их соблюдением, а сотрудники ищут новые способы их обойти. Увы, энергия в таких компаниях направлена исключительно на поиск виновных. Доверие же является главным фактором для создания мотивирующей среды. 38

Q_1071_038-040.indd 38

Рикардо Сэмлер (54), президент промышленной корпорации Semco (г.Сан-Паулу, Бразилия; с 1953 г.; 2,5 тыс.чел.): — Сейчас развивающиеся страны (наподобие Бразилии. — Ред.) активно учатся искусству менеджмента. Таким странам нужно форсированными темпами преодолеть то, что Запад проходил 20-30 лет тому назад. Но проблема в том, что учиться приходится у западного мира, переживающего большие трудности. Он теряет свое лидерство в мире денег, и его ролевые управленческие модели начинают распадаться. Одного рационализма уже катастрофически не хватает. Чтобы понять, осмысленно ли работают нынешние правила в компаниях, трижды задайте себе вопрос: “Зачем?”. Зачем нужно приходить на работу в костюмах? Чтобы быть похожими друг на друга? Зачем? Сотрудники сами прекрасно понимают, к каким клиентам нужно приезжать при галстуке, а к каким можно прийти и в джинсах. Посмотрите, как обычно происходит наем персонала. В соответствующем департаменте кто-то принимает решение: нужен человек на ту или иную должность. Далее создается его общий портрет: у соискателя должен быть такой-то опыт работы и такое-то образование. HR-специалист ищет сотрудника, удовлетворяющего всем требованиям, проводит собеседование, человек приступает к работе и… оказывается, что он не на своем месте. Зачем тратили столько усилий? Не лучше ли довериться интуиции? В нашей компании, к примеру, вакансии размещаются через хедхантинговое агентство. Потом в компанию приглашаются все соискатели и наши сотрудники, заинтересованные в новых кадрах. Соискатели выступают перед сотрудниками, а те, в свою очередь, делают окончательный выбор путем тайного голосования. Такая непонятная, на первый взгляд,

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 17:01:35


Управление

Руководители — ... ...о пользе вовлеченности

...об особенностях местного делегирования

Ольга Бережная, директор по управлению персоналом компании МТС (г.Киев; оператор мобильной связи; с 1993 г.; 3,5 тыс.чел): — Нам очень близка философия Cэмлера. Телекоммуникационный рынок требует молниеносной реакции, внедрения инновационных технологий, креативных идей. А излишняя зарегулированность, на наш взгляд, никогда не станет почвой для творчества. В нашей компании уже несколько лет действует внутренняя система корпоративных ценностей П.Р.О.С.Т.О., что расшифровывается как Партнерство, Результативность, Ответственность, Смелость, Творчество и Открытость. Мы даем людям возможность лучше планировать свою нагрузку: в компании уже несколько лет действует гибкий график, у каждого сотрудника есть возможность работать удаленно — мы продаем мобильные технологии, и в то же время эти технологии помогают нам полноценно и эффективно работать. У нас приветствуется инициативность, есть множество кросс-функциональных проектов, в которых может принять участие любой сотрудник. И такой подход себя оправдывает: по оценкам нашего департамента, неформальное общение с коллегами и руководством уже повысило уровень вовлеченности персонала на 5%. Обычно годовая динамика вовлеченности даже у очень благополучных компаний, в лучшем случае, не превышает 1-2%.

Андрей Клименко (30), управляющий партнер компании Axiline (г. Киев; оптовая продажа сувернирной продукции; с 2005 г.; 12 чел.): — Почему же процветающие компании со свободным стилем управления так бросаются в глаза? Просто потому, что в Украине их очень мало. Нашим собственникам делегирование обычно дается очень тяжело: как же доверить кому-то дело всей жизни! Но по своему опыту я могу сказать, что при правильном делегировании все прекрасно работает. Задача собственника — правильно подобрать кадры, а не сделать все самому. Безусловно, при демократическом управлении существует риск, что продвинутые сотрудники завтра “уведут” клиентов, используют ресурсы, создадут свои компании. Но эти риски перекрываются пользой, которую такие работники приносят компании. Если постоянно все контролировать, ограничивать персонал, не давать ему принимать решения, то в какой-то момент бизнес просто застопорится. Однако демократия не должна превращаться в хаос. Требования должны быть, но их можно сформулировать, например, в виде конкретной таблицы производственных показателей по отдельному сотруднику или по отделу. В целом в украинском бизнесе, к сожалению, полно примеров доморощенной демократии, которая исходит из банального непонимания, чем сотрудник должен заниматься. В таком хаосе нет ни целей, ни глубокого анализа происходящего. И четкой структуры управления как таковой тоже нет: действуем исключительно по обстоятельствам. Надо сказать, что демократичное управление от анархии отличает осознанность. Мы много лет пытаемся разобраться, почему одни люди и компании эффективны, а другие нет. Как известно, рыба гниет с головы. Как только происходит революция в голове у руководства, в компанию тянутся точно такие же трезвомыслящие “революционеры”. Нынешние высокооплачиваемые профессионалы уже довольно мотивированны. Для многих из них уже неактуален вопрос первоочередной наживы — для них важно, что будет происходить в будущем. Если же уровень осознанности недостаточен, тогда нужно подключать директивное управление. Я в Бразилии не был, но в этой стране, как и в Украине, развивающийся рынок. А на таких рынках, как правило, уровень осознанности невысок. Поэтому я считаю, что подобная демократия как раз больше подходит для Запада. К примеру, мой друг побывал недавно в Испании на одном из крупных заводов по производству плитки. Площадь завода — 30 тыс.кв.м, а работают там всего 50 человек. Все процессы автоматизированы, и рабочие имеют достаточно большую свободу в принятии решений и внесении предложений по оптимизации. Просто потому, что когда работают профессионалы такого уровня, за ними не нужен жесткий контроль.

о самостоятельности работников* коллективная интуиция работает безотказно: за 30 лет у нас текучесть кадров составила менее 2% в год. Неважно, когда вы приходите и уходите, как вы одеваетесь, что написано на вашей визитке — важны результаты. “Покупка” рабочего времени — также устаревший принцип. Зачем? О каких современных технологиях можно говорить, если человек больше часа едет на работу, чтобы первым делом отправить электронное письмо сотруднику, находящемуся в нескольких метрах от него? У нас, например, уже 18 лет нет штаб-квартиры. Вместо этого по городу разбросаны 14 маленьких офисов. И сотрудник сам решает, в какой из них приходить. Получается, менеджер физически не может контролировать персонал. И это не нужно: сотрудник сам в состоянии рассчитать свой рабочий график. Большая рабочая загрузка сама по себе не показатель эффективности. К примеру, у нас есть насосный завод. Когда руководство говорило работникам, что они могут приходить и уходить когда захотят, они недоумевали, мол, конвейер остановится. Но разве самих сотрудников, желающих прилично зарабатывать, будет устраивать, что из-за отсутствия коллеги невозможно работать? В нашем случае работники стали кооперироваться со своими коллегами по цеху: когда завтра на работу придешь? И таким образом большинство само организовалось. Утверждение, что все хотят работать как можно меньше, чтобы зарабатывать как можно больше, в корне неверно. Я уверен, что каждый человек хочет найти осмысленное применение своим способностям. Никто не стремится работать только для того, чтобы оплачивать свои счета. И именно поэтому, позволяя сотрудникам самостоятельно принимать решения, мы стимулируем их эффективность. *Из выступления перед сотрудниками Сбербанка России, декабрь 2011 г.

...о пользе коммуникаций Елена Хилиенко, генеральный директор компании “Параллель” (г. Донецк; сеть АЗС; с 1995 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Если исходить из того, что для повышения эффективности труда стоит давать подчиненным больше свободы в принятии решений, то мы считаем теории Сэмлера перспективной. Наша компания, в частности, старается уходить от управления процессами в традиционном смысле. Мы стремимся к построению эффективных бизнес-процессов, которые могут существовать без постоянного пристального внимания со стороны руководителя, так как заинтересованы в максимальном вовлечении сотрудников в созидательный процесс. Для этого мы развиваем систему внутренних коммуникаций в компании. Так, площадкой для тесного общения и обмена идеями служит группа для сотрудников в соцсети.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_038-040.indd 39

39

09.08.2013 17:01:36


Управление

Руководители — ... Дмитрий Афанасьев (47), управляющий партнер компании GO2 (г.Киев; туристические услуги; с 2012 г.; 15 чел.): — Идея Сэмлера не нова, и во многом я с ним согласен. Иерархическая организация рабочего процесса имеет существенные недостатки, связанные, в первую очередь, с тем, что условия и формат работы, средства и способы передачи информации, а также скорость и стоимость этого процесса быстро меняются. Организации перестраивают свою работу в зависимости от того, как меняется мир. И это значит, что системы не могут оставаться вечными, они также должны подвергаться обновлению и изменениям. Вместе с тем я настаиваю на том, что есть специфические процессы, которые должны работать системно. У меня нет уверенности, что работники, например, завода, полиции или тех же call-центров могут договориться между собой, когда им выходить или не выходить на работу. Исходя из собственного опыта, могу сказать, что однозначного подхода к управлению персоналом нет. В то же время могу поделиться успешным опытом нашей компании. Мы иногда практикуем формат, когда команда принимает решение касательно нового члена общим голосованием. В таком случае коллектив понимает, что все хотят принять именно этого кандидата, а новый человек знает, что его нанял не босс, не HR-менеджер, а именно команда, в которой ему предстоит работать. Хороший инструмент task-force — когда внутри коллектива создаются мини-группы,

сфокусированные на решении определенной задачи. И руководителем такой мини-группы может стать любой член команды. Данный подход помогает каждому работнику проявить себя, а также протестировать лидерские и руководящие качества того или иного специалиста.

...о пользе коммуникаций Николай Палиенко (возраст не указывает), директор всеукраинского ресурса Prom.ua (г.Киев; интернет-торговля; с 2008 г.; 450 чел.): — В целом мне импонирует подход г-на Сэмлера, его методы перекликаются с нашими. Принцип, которого мы придерживаемся, — дать свободу инициативе и всячески поддерживать “горизонтальные” коммуникации внутри компании. Например, с первого дня создания компании все ее сотрудники могут устно или по электронной почте обратиться и предложить собственникам все что угодно: от изменений в функциональных возможностях, развитии нашего продукта, бизнес-процессов внутри компании до инициатив в социальной жизни компании. Нам такой свободный подход принес только пользу как бизнесу, так и продукту, а также способствовал профессиональному развитию коллег. Сейчас у нас работает сервис “Есть идея” на внутреннем портале компании, где любой сотрудник может подать идею, привести возможный вариант решения, обсудить его с коллегами и проследить за ходом выполнения.

Чужой опыт Еще дальше, чем компания Semco, в своей демократичности пошла компания Valve — американский разработчик компьютерных игр (г.Белвью, штат Вашингтон, США). Она была основана в 1996 г. бывшими сотрудниками Microsoft Гейбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном. “Айтишники” решили вопрос управления радикально: попросту его исключили. Дескать, компьютерная революция “убила” традиционное иерархическое управление. И цель технологической компании — не достижение одного и того же результата, а постоянное стремление к новшествам. В Valve нет ни менеджеров, ни отделов: структура компании горизонтальная, все сотрудники (в штаб-квартире компании в Сиэтле работают около 400 чел.) равны и добровольно участвуют в создании тех проектов, которые им интересны. Самые креативные разработчики начинают свои

40

Q_1071_038-040.indd 40

проекты и стараются переманить коллег к себе. Так возникает конкуренция и фактически мини-рынок труда в пределах одной компании. Новые сотрудники часто сталкиваются с проблемой: не знают, чем заняться. Но, определившись с проектом, им достаточно “переехать” к выбранной команде вместе со столом, специально оборудованным колесиками. Команды сами распределяют обязанности между своими членами и выбирают неформального лидера. Правда, такой координатор имеет больше обязанностей, чем прав. Как показывает опыт компании, к такой практически неограниченной свободе готовы немногие (даже в

ИННА ЗАРИЦКАЯ

...об изменчивости мира

программистской среде). Поэтому новых сотрудников ищут сообща, ориентируясь на профессионалов. Для контактов с внешним миром сотрудникам компании приходится самим придумывать, что написать на своей визитке. Иначе за дверью программистского “анархо-рая” их попросту не будут воспринимать всерьез. Но отношения с другими компаниями Valve сводит к минимуму, стремясь к самодостаточности. Акции распределяются исключительно между разработчиками, и доход каждого из них зависит от успешности компании. В пересчете на одного сотрудника Valve сейчас зарабатывает больше, чем Google, Amazon или Microsoft. Компания создала такие геймерские хиты, как Half-Life, Portal, Counter Strike и Left 4 Dead. Эксперты оценивают стоимость Valve, как минимум, в $3 млрд.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 17:01:36


Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Этника и эстетика БИЗНЕС взглянул на “форменное безобразие”, творившееся под Харьковом по милости организаторов фестиваля “Свадьба в Малиновке — плюс”

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В наличии интеллекта у дельфинов уже давно не сомневается ни один ученый. Спорят только о том, превосходит он человеческий или не дотягивает. Отдельные исследователи даже пытаются доказать, что эти млекопитающие передают накопленный опыт из поколения в поколение, как это делали люди до возникновения письменности. Уже наверняка известно, что дельфины понимают, что такое зеркало, осмысленно пользуются отдельными инструментами, способны различать вкус и т.д. А на днях животные загадали ученым новую загадку. Неподалеку от британской деревни Комб-Мартин дельфин вступил в игру с 14-летней Люси Уоткинс. Она вместе с бабушкой плавала в заливе на каяке, когда к ним приблизился дельфин, порезвился некоторое время, а затем выбросил на поверхность только что пойманную треску. Люди вначале решили, что он просто упустил добычу, но когда дельфин снова подобрал рыбину и выпустил ее у носа каяка, стало понятно, что это был его своеобразный подарок девочке. К тому же как только треску вытащили из воды, дельфин поймал сибаса и тут же его съел. Режиссер Владимир Хмельницкий, наверное, ничуть бы не удивился, услышав эту историю. Когда он снимал свою картину “Люди и дельфины”, он и не такое узнал об этих удивительных животных (см. стр.4446). И, кстати, не только о них. Не зря ведь он избрал главной темой своего творчества отношения человека с братьями нашими меньшими.

розные свинцовые тучи, повисшие над Харьковом 3 августа, не располагали к путешествиям. И все же любопытство, которое, как известно, сгубило кошку, пересилило. Уж очень хотелось взглянуть на фестиваль обрядового и современного свадебного действа “Свадьба в Малиновке — плюс” в поселке Малиновка Чугуевского района на Харьковщине. Во-первых, фестивалю в этом году исполнялось 10 лет (первый прошел в 2003 г.). И то, что мы ни разу на нем не побывали, по меньшей мере, странно. Во-вторых, этнических фестивалей в Украине хватает, а вот таких специализированных — сразу и не вспомнишь. Разве что романтический форум “Свадебная крепость” в Каменце-Подольском (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.42-44). И в-третьих, у “Свадьбы”, как у всякого уважающего себя мероприятия, есть любопытнейшая история (см. “Легенда…” на стр.42, 43). Что сказать: решимость выехать за пределы города, в чистое поле, в весьма вероятный проливной дождь была в полной мере вознаграждена. И это стало чувствоваться уже на автовокзале, расположенном рядом с конечной станцией одной из линий харьковского метро. Всяк пришедший мог легко увидеть обозначенные специальным знаком автобусы, отправляющиеся в Малиновку. Далее — админресурс в действии:

обещали, что машины будут уходить из города каждые 20 минут, и слово сдержали. Без такого подспорья вряд ли фестиваль смог бы стать столь массовым. Хотя поток посетителей не только на автобусах, но и на своих авто (и даже пешеходный!) не иссякал до вечера. Стало понятно, почему первоначально проводившееся в самой Малиновке мероприятие пришлось переносить буквально в открытое поле на окраине поселка. Режиссер фестиваля Александр Гава до его начала рассказывал, что планируется собрать 20 тыс.чел. Думается, посетителей было даже больше. Ожидавшийся с самого Харькова дождь, конечно же, пролился. Но многочисленные заведения общепита работали исправно, и “шашлык-мобиль”, а также несколько палаток Гильдии медоваров Украины вовремя поддержали вымокших путешественников. И еще одна спасительная субстанция — сено. Обычным была устлана практически вся территория, и о грязи можно было не вспоминать, а прессованные кубики были весьма кстати в качестве посадочных мест. Вскоре вышедшее солнце вовсе прогнало хандру. И открытому ранним вечером памятнику героям комедии “Свадьба в Малиновке” (см. “Такой влюбленный” на стр.42) в буквальном смысле удалось блеснуть своей бронзой. СЕРГЕЙ КОВАЛЕВ

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Q_1071_041-043.indd 41

09.08.2013 21:57:43 Uhr


Такой влюбленный В Сельсоветы района к празднику готовились основательно: с выдумкой обустроенные домики, забавные свадебные фигурки и атрибуты, народные свадебные обереги. Последними была занята целая поляна

Более чем столетнюю местную свадебную историю можно было изучить на выставках фотографий “Прабабушкина свадьба” и свадебных костюмов конца ХІХ в. — начала ХХ в.

В ходе фестиваля 8 пар молодоженов зарегистрировали свой брак с получением официального свидетельства (на фото справа). Присутствовал также украинский вариант Лас-Вегаса: во “Дворце бракосочетаний под открытым небом” можно было стать мужем и женой на один день. Для этого нужно было подписать специально разработанный бланк свидетельства о браке и пройти через подвенечную арку (на фото слева). Поскольку действо, как и положено свадьбам, продолжалось с утра до поздней ночи, гости праздника могли увидеть парад свадебных оркестров, выступление певицы Русланы, фейерверк 42

Q_1071_041-043.indd 42

Малиновке перед поселковым Домом культуры 3 августа открыли памятник (об истории его появления см. “Было задумано” на стр.43) героям легендарного фильма. Автор, Сейфаддин Гурбанов, создал целую скульптурную группу — Попандопуло и Сметана, сидящий на сундуке. Как признался скульптор, он специально сделал сундук вместительным, удобным для посетителей, чтобы можно было присесть на него, как на скамейку, и сфотографироваться с персонажами. По оценкам экспертов, стоимость подобной скульптуры могла бы составить около 250 тыс.грн. Открытие сопровождалось, понятное дело, плясками, как в фильме, и драматическими сценками с узнаваемыми персонажами в исполнении актеров Харьковского государственного академического украинского драматического театра им.Т.Шевченко.

Легенда №1. Фильм

Своим появлением фестиваль обязан, конечно же, знаменитой советской комедии 1967 г. “Свадьба в Малиновке”, съемки которой были приурочены к 50-летию Октябрьской революции. Сюжет фильма незамысловат. Свадебная фабула картины, включающая сложные и драматичные взаимоотношения нескольких героев — Андрейки, Яринки, пана-атамана Грициана Таврического, их родителей и т.д., — на самом деле пунктирна. Основная идея ленты — “Красная армия всех сильней”, для подтверждения которой, видимо, понадобилось, чтобы герои весь фильм танцевали и пели. Впрочем, картина, в которой занято много замечательных актеров, получилась веселой, и ее быстро разобрали на цитаты. “Гриш, а Гриш, и шо я в тебя такой влюбленный, а?!”, “Смотри, композитор! А ну сочини что-нить такое, чтобы душа развернулась, а потом обратно завернулась!”… Многие фразы и диалоги звучат так, как будто придуманы сегодня. “В довоенное время я имел много профессий, за что и состоял на особом учете у Одесского уголовного розыска”. “А я служил в полиции. Не бойся, мы своих не трогаем”. Или такое: “Как же можно без программы? Что я, бандит какой-то? Я же атаман идейный”.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 21:57:44 Uhr


Альтер эго

Было задумано Андрей Кузьмин (41), журналист, автор идеи установки памятника: — Малиновка — последнее место службы моего отца. Здесь я окончил школу, тут до сих пор живут мои родители. В прошлом июле мы с товарищем, сидя в Киеве, вспоминали свои родные места, и он неожиданно спросил, есть ли в Малиновке памятник Попандопуло. Поскольку памятника не было, у меня появилась идея: надо, чтобы был. И уже через неделю, в очередной раз приехав в Малиновку, я спросил моего бывшего учителя, а ныне поселкового голову Николая Семерьянова, как тот относится к установке памятника. Николай Иванович идеей сразу загорелся, вспомнив, что скоро исполнится 360 лет со дня основания поселка. Уже тогда было понятно, что трудностей в реализации будет масса. Но некоторые из них удалось преодолеть быстро. Еще один мой товарищ от имени возглавляемой им общественной организации подал в поссовет официальное письмо с просьбой рассмотреть предложение об установке скульптуры. И депутаты, как ни удивительно, на ближайшей сессии одобрили предложение единогласно. Мы провели фотосессию, молодой харьковский скульптор Владимир Миликов сделал макет. Памятник предполагалось изготовить из искусственного камня, определили и стоимость — 40 тыс.грн. Осталась малость — достать деньги. В год парламентских выборов сделать это, по разным причинам, не удалось. “Второе дыхание” у проекта открылось в этом году. Деньги нашлись, нашелся и исполнитель, отливший скульптуру в бронзе, — тоже харьковчанин, народный художник Украины Сейфаддин Гурбанов.

Легенда №2. Место

Много споров велось о месте действия. Дело в том, что натуру действительно снимали в Малиновке, но многие сцены — в Лубенском районе Полтавской области: графскую усадьбу — в селе Хорошки, ветряную мельницу — в селе Мацковцы. Однако приоритет Малиновки бесспорен. Главный положительный герой фильма, Назар Дума, на вопрос Попандопуло отвечает: “Та я есть бродячий солдат, пеший пехотинец, иду на родину под Харьков”. Кроме того, следует учесть, что автор либретто Леонид Юхвид (см. “Легенда №3. Автор”) жил в Харькове и описал бурные события гражданской войны, происходящие именно в Малиновке, в 50 км от города. Интересно, что в Харькове родились и жили исполнители ролей Попандопуло (Михаил Водяной) и Софьи, матери Яринки (Людмила Алфимова).

Легенда №3. Автор

Автором сценария “Свадьбы в Малиновке” стал уроженец знаменитого Гуляйполя (ныне — Запорожская обл.) украинский драматург и театральный деятель Леонид Юхвид, написавший, кстати, либретто одноименной оперетты задолго до съемок фильма — в 1936 г. Первоначальный текст был на украинском языке. После встречи автора с Григорием Яроном, одним из

основателей Московского театра оперетты и его первым художественным руководителем, началась работа над новым вариантом пьесы, премьера которой в Москве состоялась 8 ноября 1937 г. В Харькове Леонид Юхвид жил в печально известном доме “Слово” по ул. Культуры, 9, построенном в конце 1920-х годов кооперативом литераторов. С арестов в этом доме началась волна репрессий против деятелей украинской культуры (получившая название “Расстрелянное возрождение”). До 1938 г. были арестованы жильцы двух третей квартир дома, многие расстреляны. В 1937 г. чуть было не стал жертвой репрессий и Леонид Юхвид. Отягощающим обстоятельством было то, что его супруга, Гита Григорьевна, была родной сестрой Левки Задова, начальника контрразведки армии Нестора Махно, позднее советского чекиста, арестованного в том же году за шпионаж в пользу… Румынии. В конце 1942 г. Юхвид, работавший заведующим отделом пропаганды для молодежи прифронтовой радиостанции “Дніпро”, был призван в армию и направлен служить специальным

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_041-043.indd 43

корреспондентом газеты “Во славу Родины” на Первый Украинский фронт. В 1980 г. вдова писателя передала в литературные архивы Киева и Харькова его рукописи. Поскольку сейчас обсуждается идея создания музея фестиваля “Свадьба в Малиновке — плюс”, в нем, возможно, достойное место займет и экспозиция, посвященная личности автора колоритной комедии.

43

09.08.2013 21:57:45 Uhr


Альтер эго

ПЕРСОНА

“Мы искали собаку с человеческими глазами”, — рассказывает кинорежиссер Владимир Хмельницкий

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Когда человек выбирает творческую профессию — пожалуй, самое важное, кто его вводит в нее. Каким “багажом” владеет мастер, благословляющий на это непростое поприще. К сожалению, таких мастеров своего дела в отечественном кинематографе становится все меньше. Студентам Владимира Хмельницкого по-настоящему повезло, так как этому режиссеру документального и игрового кино есть что вспомнить и чему научить. Он застал период расцвета советского кинематографа, более того — был одним из его создателей. Его съемочной площадкой всегда были “живые” декорации, а героями — достойнейшие из достойных и любопытнейшие из любопытных.

44

Q_1071_044-046.indd 44

— Вы же сначала получили экономическое кинообразование? — Да, но, окончив институт, не захотел работать в кино. Собрался в Калининград, где тогда жили мои родители и где под меня в большой областной газете открыли отдел культуры. Но когда я пришел за распределением, там возмутились: “На вас институт убил столько лет, а вы — в газету. Отрабатывайте три года!”. Так я оказался на Алма-Атинской киностудии. Правда, через год сбежал оттуда в Киев на киностудию Довженко. Так как я не знал украинского языка, то стал внештатным редактором. — Вы много лет отдали “Киевнаучфильму”. Как вы туда попали? — Любимая студия, на которой я работал почти всю жизнь… После трех лет в Киеве я подал документы на Высшие режиссерские курсы в Москву. Набор был специальным, под “Киевнаучфильм”. Курс набирал кинорежиссер Лев Кулешов. Мое заявление было 927-м, а принимали всего 8 человек. Только кандидатов наук было шестеро. В общем, долго рассказывать. После курсов в Киев нас вернулось шесть человек. Тогда там уже был Феликс Соболев — самый правофланговый режиссер студии. Казалось

БИЗНЕС 32/12.08.13

08.08.2013 13:26:10


Альтер эго бы, наши предшественники, многое сделавшие в кино, должны были принимать совсем молодых людей с некоторой тревогой: а ну как будут у них что-то отбирать… Но не было ни зависти, ни каких-то подковерных игр, все помогали друг другу. — Вы автор фильма о гениальном танцоре Павле Вирском “Сегодня с Павлом Вирским”, который просто разобрали на цитаты. — Пал Палыч был, конечно, уникальным человеком, и фильм хотелось сделать достойным его таланта. В нем вообще нет текста. Для того времени это было неожиданно — рассказать о человеке, не промолвив ни единого слова! Можно сказать, с этого фильма в украинском кинематографе начался метод кинонаблюдения — съемка людей в естественной обстановке. Наш замечательный оператор Володя Чупрынин здорово снимал с рук и свободно двигался с камерой. Это тоже было внове. Ну а потом пошла плеяда людей, о которой мне хотелось “рассказать”. — Тема личности и мир природы стали в вашем творчестве основными. — Именно эти фильмы самые интересные, а тема “человек и природа” еще и наименее разработана в кино. Первым моим прикосновением к ней был фильм о верблюде — “Идущий по кругу”. Сюжет я привез из своей алма-атинской жизни, мне эту историю рассказали геологи. Дело было в гражданскую войну. Вернулся с фронта искалеченный, на одной ноге человек и на базаре за полевой цейсовский бинокль выменял верблюда, которого уже собирались пустить на мясо. А фронтовику как раз предложили работу почтальона в аулах. И он сделал верблюда своим помощником. Когда почтальон умер, верблюд стал носить почту один. Он точно так же проходил путь между тремя аулами. Представляете? И я, кстати, собирался сделать из этого же сюжета игровой фильм. Но как раз закончилась советская власть, интерес к нам пропал, и финансирование прекратилось. — Я бы сказала, что все ваши фильмы на стыке игрового и документального кино. — Когда я пришел в режиссуру, игровое кино стали снимать документалисты. Это стало поветрием. А мой первый игровой фильм — “Я — Водолаз-2”. “Два”, потому что сначала это была 20-минутная документальная картина “Водолазы”. В Одессе я раскопал историю мальчика Лени Криницкого из Овидеополя, который в военное время вместе с товарищами нырял в трюм затонувшего сухогруза и набирал в мешки находившееся там зерно, спасая от голода ближние села. Позже он возглавил бригаду водолазов. Моим соавтором была Мира Тодоровская, жена режиссера Петра Тодоровского, который предложил снять игровую картину об этом мальчике. Через

полтора года под какой-то энный съезд (КПСС. — Ред.) нас запустили в рубрике “Фильмы о рабочем классе”. — А как вы оказались на московской студии “Экран”? — В 1970-х годах западногерманская фирма “Интер-Альянс фильм” заказала советской стороне четыре художественных фильма. “Неоконченную пьесу для механического пианино” сделал Никита Михалков. Сергей Бондарук снял “Степь”. “Южные трассы” делал какой-то немецкий режиссер на базе нашей студии. А от четвертого — “Алмазной тропы” — отказались все

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ХМЕЛЬНИЦКИЙ, РОДИЛСЯ:

кинорежиссер, сценарист, продюсер, педагог

3 марта 1935 г. в г.Умани, Черкасская обл.

Всесоюзный государственный институт кинематографии, экономический факультет (1957 г.); Высшие режиссерские курсы (1963 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е РА : 1957 г. — редактор сценарного отдела на Алма-Атинской киностудии художественных и хроникальных фильмов и Государственной киностудии им.А. Довженко; 1958-1963 гг. — ассистент режиссера на Киевской студии телевизионных фильмов; с 1963 г. — режиссер киностудии “Киевнаучфильм” (сегодня правопреемники “Национальная кинематека Украины” и “Укранимафильм”); доцент кафедры режиссуры телевидения Института кино и телевидения при КНУКиМ. Н А Г Р А Д Ы И З В А Н И Я : заслуженный деятель искусств Украины (2003 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын.

“Я — Водолаз-2” (1975 г.), “Алмазная тропа” (1978 г.), “Люди и дельфины” (1983 г.), “Белый олень тундры” (док. , 1987 г.), “Все мы немножко лошади” (1988 г.), “На привязи у взлетной полосы” (1989 г.), “Верный Руслан” (1991 г.). Ф И Л Ь М О Г РА Ф И Я:

наши самые большие студии. В результате его снял я. А отказались из-за немыслимых сроков. По договору надлежало отснять 13 телесерий по 30 минут и еще вариант для кинопроката. Давали на это год. По тем временам за год делалась простенькая полуторачасовая картина. Директор нашей студии Борис Остахнович спросил меня: “Возьмешься?”. Я сказал: “Возьмусь”. На студии меня называли не иначе, как камикадзе. “Алмазную тропу” мы таки сделали за год. Потом меня дважды приглашали работать в Москву, но я сдуру отказался, решив делать по их заказу фильмы в Киеве. — Следующей вашей работой стал еще один сериал — “Люди и дельфины”. Чья была идея? — Идея принадлежала главному редактору студии Юрию Аликову. В основу лег его давний очерк о дельфинах. Предполагалось снять три серии по 50 минут, а в результате получилось четыре по 70, одна даже на 80. Это реальная история о советском разведчике, который во время войны БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_044-046.indd 45

выполнял какое-то задание в Латинской Америке, где велись разработки урана. Он как-то оказался на корабле, который вез этот уран. Его засекли, грохнули по голове и выбросили за борт. Спасли его дельфины. Вынесли на необитаемый остров в океане, где он провел пару лет, даже не зная, что закончилась война. А спасший его дельфин все время к нему приплывал и приносил какие-то предметы со дна океана. В финале этой истории разведчика подобрал французский корабль. Это была документальная основа, мы же художественно пересказали эту историю. В память о дельфи-

не наш герой занялся научной работой. Он абсолютно уверен, что дельфины не просто разумные животные, а морской народ с удивительным мышлением. Хотя контакт с людьми у них сложен. Скажем, дельфин все делает раз в 100 быстрее человека: думает, посылает сигналы и быстрее получает информацию. В фильме мы показали много разных экспериментов с дельфинами. — Главных героев искали долго? — Главная проблема состояла в том, чтобы найти целую бригаду дельфинов. В те времена это было сложно, потому что этими животными занимались военные. Перед началом съемок нам их пообещали в Севастополе, где много лет готовили боевых дельфинов. Но в последний момент отказали. Так как в документалистике мы привыкли проявлять изобретательность и искать самые невероятные выходы из сложных ситуаций, то и здесь выкрутились. На Карадагской биостанции нашли суперподготовленного Малыша, который помог защитить не меньше 20 диссертаций (смеется). Это 45

08.08.2013 13:26:13


Альтер эго был самый говорящий в Европе дельфин, кстати, в нашем фильме мы собрали его самую обширную фонотеку. В Батумском дельфинарии мы нашли Персея и двух его “жен”. Но на рубеже 1982-1983 гг. там из 14 дельфинов погибли 13. По сей день никто не знает, что случилось. Выжил только дельфиненок Дата, названный в честь грузинского футболиста Давида Кипиани. Что нам было делать? В моей совсем нетехнической голове родилась совершенно сумасшедшая идея — создать “человекодельфина”. Тогда в СССР показали американский фильм “Смерть среди айсбергов”, где я впервые увидел управляемый макет акулы. И подумал: а почему бы не создать подобного дельфина? Но студия была бедная, телевидение выделяло на фильм копейки — на все серии что-то около 400 тыс. руб. Для сравнения: американцы на свою акулу потратили $2 млн. Причем сделали их для страховки две — мало ли что. У меня возникла идея поместить внутрь “дельфина” человека, чтобы обойтись без всякой электроники. Я поделился мыслью с оператором Игорем Недужко, он собрал умных людей, и через пару дней четыре безумных инженера с горящими глазами сказали: “Мы сделаем это!”. Сложнее всего было придумать конструкцию хвоста, который бы не просто по-дельфиньи изгибался, но и помогал человеку двигаться: мотора ведь не было. Нам этот хвост изготовили на одном киевском заводе. А для плавания мы привлекли шестерых мастеров спорта, двое из которых так наловчились “дельфинировать”, что, думаю, сами дельфины могли бы у них поучиться. Короче, через полгода у нас был первый “человекодельфин”. Внутри корпуса мы поместили баллон со сжатым воздухом, которого хватало на 5 минут погружения. Хвост помогал разогнать конструкцию, а через открывающийся рот можно было видеть окружающий мир. Когда мы приехали на Карадаг, все сотрудники биостанции попадали от хохота: “И это поплывет?!”. Но уже через полгода мы смогли их удивить. Как-то мы вышли на пирс вместе с целой группой иронически настроенных работников. И вдруг в море появились два дельфина, которые шли синхронно, всплывая и уходя под воду. Человек, громче всех над нами смеявшийся, говорит: “Вот, смотрите, как плывет настоящий дельфин. Это же совершенство!”. И тут эти дельфины тормозят и над водой появляются два мужских зада. Немая сцена! Почему зритель ничего не заподозрил? Мы наснимали много крупных планов живых дельфинов в движении и подмонтировали. Когда я этот фильм показывал своим, уже вроде бы подготовленным студентам, ни один из них даже не предположил, что это муляжи. — Знаю, что и с актерами у вас не все было гладко. 46

Q_1071_044-046.indd 46

— Главного героя должен был играть Александр Пороховщиков, хотя самым желанным для меня был Алексей Баталов. И ему очень понравился сценарий, но, к сожалению, он не мог сниматься на юге — у него уже тогда был туберкулез глаз. Пороховщиков не смог, так как в это время был занят. А о премьере театра Советской армии Игоре Ледогорове заказчик на телевидении сказал: “Ледогоров? Без проб”. Сам Игорь — сердечник, у него к тому моменту уже был инфаркт, но человек он суперобязательный. Вообще, нам с ним очень повезло, ведь у него первое образование инженерное, и он легко запоминал очень сложные научные тексты своего героя. — Не могу не спросить о еще одной замечательной вашей картине “На привязи у взлетной полосы” — об удивительной преданности собаки. — Эта “собачья” история началась с публикации в “Комсомольской правде”

“Я долго мечтал снять фильм о собаке, но в СССР бытовало такое понятие, как “мелкотемье”. О знатном шахтере и ударном колхознике — это “крупнотемье”. А вот высочайшая нравственная тема — верность, долг — это мелко” материала о реальной собаке, которую хозяину пришлось оставить в аэропорту, и она ждала его там два года, встречая самолеты. Я долго мечтал снять об этом фильм, но тогда бытовало такое понятие, как “мелкотемье”. О знатном шахтере и ударном колхознике — это “крупнотемье”. А вот высочайшая нравственная тема — верность, долг — это мелко. А ведь после выхода картины на телевидение пришло несколько тысяч писем от зрителей, даже из-за границы, мечтавших забрать эту собаку. Но Пальму, так ее звали, приютила учительница из Киева Вера Арсеньевна Котляревская из рода писателя Ивана Котляревского. — На этом фильме тему взаимоотношения собак и человека вы не оставили. Был еще “Верный Руслан”. — Это по повести Георгия Владимова. Мне нужна была собака с человеческими глазами. Мы пробовали примерно 30 овчарок, и лишь одна оказалась будто созданной для этого фильма — Байкал. Это было великое творение природы — лучший пес из помета Пальмы. Этого щенка Вера Арсеньевна подарила мальчику Жене Осмоловскому.

И собака совершенно изменила его судьбу. Он ушел из подростковой компании, где уже начинали пить пиво и т.д. Потом вместе с собакой служил на границе. А когда вернулись, Байкал прошел пробы в мою картину. Вот такая история… Я потом в своем документальном фильме “Подари мне собаку” рассказал о судьбе Жени. В “Верном Руслане” он был дрессировщиком, причем гениальным, хотя до этого никогда дрессурой не занимался. В фильме снимались 22 боевые собаки. Поначалу мы было хотели взять милицейских собак. Но когда зашли в их питомники и увидели, как они бросаются на все, что попадется, поняли, что не будем их снимать. И решили попробовать хозяйских собак. Мы нашил одну дрессировочную площадку, где “главнокомандующим” была маленькая женщина Алла Дерновая, потрясающий психолог. Нам надо было снять сложную сцену — собачий бунт. По сценарию овчарки отказываются “работать” — охранять заключенных — и их поливают из брандспойтов, в ответ они бросаются на шланг и рвут его на части. Как заставить 22 собаки делать это? Алла придумала. Мы купили два одинаковых шланга. Один для съемок, а из второго нарезали куски метровой длины и раздали хозяевам собак, чтобы они, если нужно, наказывали животных только ими, — и тогда шланг станет их “врагом”. Этот прием сработал! А еще в этом фильме мы наконец-то поработали с Алексеем Баталовым — он читал текст от автора. Хотя, если честно, я не верил, что он согласится. Мы уже договорись с Николаем Караченцовым, но я решил рискнуть и предложить сценарий Алексею Владимировичу. Когда съемки фильма подходили к концу, началась жуткая инфляция. Пленка подорожала в шесть раз, а у нас смета — 500 тыс. руб., это учитывая съемки в лагерях. Когда мы начали переговоры с Баталовым, я боялся, что из-за этого он откажется. Говорю своему знакомому, который вел переговоры: “Скажи Баталову, что максимально мы ему можем заплатить столько-то, правда, скорее всего, он не согласится”. И тут мой товарищ звонит и говорит, что Алексей Владимирович готов у нас работать, он хорошо знает и любит эту повесть. И дело не в деньгах. Другой уровень! — Что сегодня вам интересно и что творчески волнует? — Я уже не о себе печалюсь — мне жалко моих студентов. Они заканчивают учебу, и им некуда идти. Практически ни одна украинская студия не работает. Конечно, хочу верить, что придет время, и у моих ребят будет такая же замечательная студия, какая была у меня, и возможность заниматься любимой профессией. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 32/12.08.13

08.08.2013 13:26:13


Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Пьяньські витрибеньки Вместо согласованного с участниками рынка пакета документов, регулирующих алкогольную отрасль, операторы получили набор спорных предложений, часть которых носит лоббистский характер

По данным ГП “Укрспирт” и Госстата. *Январь — май.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_047-050.indd 47

11

12

16,1 12* 13*

2009 10

13,1

водки в Украине, млн дал

33,8

12

П роизводство 33,2

2009 10

Начнем с того, что предложенные в законопроекте №3044 ставки акцизного налога на алкоголь оказались значительно выше, чем это следует из механизма ежегодной индексации акциза (на размер прогнозируемой Кабмином инфляции на текущий год), заложенного в Налоговом кодексе. Напомним, что, по прогнозам правительства, индекс потребительских цен в 2013 г. должен составить 104,8%. Между тем, согласно проекту, предполагается, что ставки будут увеличены минимум на 7% (см. также “Предлагаемые изменения” на стр.48). “Мы понимаем, что индексация в нашей отрасли является достаточно логичным процессом, — отметил генеральный директор ООО “Крымская водочная компания” (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков; с 2010 г.; около 2,5 тыс.чел.) Джонатан Вейл. — Но нужно, чтобы действовал закон, который определяет, когда

6,8

17,1

11

6,5

19,4

неденатурированного этилового спирта в Украине, млн дал

Поборы

42,3

П роизводство

власти и алкогольной отрасли. Иными словами, три обозначенных документа явились результатом совместного творчества законодателей. Но, как показывает анализ БИЗНЕСа, обещанный консенсус так и не был достигнут, и новые проекты вызывают нарекания со стороны операторов алкогольного рынка.

43,3

Н

25,0

На прошлой неделе вновь стала обсуждаться идея создания причерноморского зернового пула России, Украины и Казахстана. Как заявил 8 августа президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, документ может быть подписан в ходе второго Всемирного зернового форума в Москве в начале октября. Создание такого образования в том или ином виде инициировалось еще в 2009 г. на первом Всемирном зерновом форуме в Санкт-Петербурге. За четыре года эта затея заметно эволюционировала: от формирования полноценного союза госкомпаний до совещательного органа и информационного обмена. Следует отдать должное настойчивости старшего брата, его желанию совещаться, информировать и рекомендовать, что куда и почем нужно экспортировать украинским поставщикам зерна. Дескать, сильная конкуренция между Украиной и РФ ведет к финансовым потерям поставщиков зерна. “Надо договариваться в рамках черноморского бассейна о том, чтобы нивелировать потери”, — считает глава зернового союза. А, собственно, почему нужно договариваться? Если России накладно или невыгодно поставлять зерно на внешние рынки, конкурируя с Украиной, — пусть не поставляет или инвестирует в повышение урожайности. Ничего личного. Просто бизнес. Ведь платит же Украина самую высокую в Европе “братскую” цену за российский газ. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

а прошедшей неделе в Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики попали сразу три законопроекта №3043, 3044 и 3045, направленные на регулирование алкогольной отрасли и подготовленные народными депутатами Сергеем Терехиным, Андреем Сенченко и Михаилом Опанащенко. Напомним: еще весной этого года председатель Комитета ВР по вопросам охраны здоровья Татьяна Бахтеева якобы для финансирования достройки больницы “Охматдет” предложила увеличить ставки акцизного налога на пиво и крепленые вина. Это вызвало крайне негативную реакцию со стороны как производителей, так и некоторых народных избранников (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.46). В результате в парламенте началась своеобразная “война проектов”, предусматривавших различные варианты усиления налогового давления на алкогольный рынок и ужесточение контроля за оборотом пива и алкогольных напитков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.8, 9). Наконец, в июле Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики для поиска компромиссного решения был вынужден создать рабочую группу, в которую вошли представители

26,3

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

12* 13*

По данным Госстата. *Январь — июнь.

47

09.08.2013 21:02:05 Uhr


Компании и рынки и насколько должны подниматься акцизы. Размер сбора в 53,18 грн. за 1 л спирта не соответствует нашим ожиданиям. Мы снова получим эффект, который наблюдаем в течение 2013 г.: падение легального рынка почти на 20% (см. “Производство...” на стр.47. — Ред.) и увеличение наплыва контрафактной продукции до небывалых размеров”. Не обрадовали в целом новые предложения по изменению ставок акциза и пивоваров. Хотя депутаты явно умерили аппетиты: теперь они хотят увеличить акциз на пиво с 87 коп./л до 91 коп./л, а не в три раза, как предлагалось ранее. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.8, 9). Полное недоумение у производителей “пенного” вызвала логика введения отдельной “гипертрофированной” ставки на пиво крепостью более 8,5% — 80 грн. за 1 л 100%-ного спирта. Иными словами, ставка возрастает с 0,87 грн./л до 6,8 грн./л. “Нам непонятна причина такого

Странности

Как следует из законопроекта №3045, увеличение поступлений в Госбюджет ожидается на уровне 6,8 млрд грн. При этом бюджетные расходы на бесплатную выдачу производителям алкогольных напитков марок акцизного налога составят 1 млрд грн.

Хренов, директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям ПАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; производство пива; с 2000 г.; более 2,5 тыс.чел.). Ну и уж совсем гротескным выглядит заявленная в законопроекте №3044 ставка акцизного налога на аутентичное шампанское вино (в названии которого есть слово “Champagne”) — 45 грн./л (при том, что общую ставку на игристые вина предполагается повысить до 4,03 грн./л). Очевидно,

на сухое вино в размере 0,1 грн./л за каждую марку выкладывают по 0,27 грн. Но эта уступка властей просто меркнет на фоне сенсационного положения законопроекта, разрешающего производство, экспорт, импорт и оптовую торговлю этиловым спиртом для предприятий всех форм собственности (сейчас лицензии на все эти виды деятельности есть только у ГП “Укрспирт”). “Этот шаг может положительно повлиять на алкогольную отрасль в частности и на украинскую экономику в целом. Можно предположить, что в первую очередь за ним последует увеличение импорта спирта, поскольку все производители алкоголя начнут искать варианты для оптимизации своих расходов и, соответственно, выгодного поставщика спирта”, — полагает Джонатан Вейл. Появление конкуренции с импортерами, в свою очередь, заставит украинские спиртзаводы снизить цены. Однако операторы рынка сильно сомневаются,

П редлагаемые изменения

ставок акцизного налога на алкогольные напитки и пиво*

Действую щая Предлага емая ставка ставка

Позиция Спирт этиловый, грн. за 1 л 100%-ного спирта САН, грн. за 1 л 100%-ного спирта Пиво крепостью менее 8,5%, грн./л

49,49

53,18

49,49

80,0

0,87

0,91

Пиво крепостью более 8,5%

0,87 грн. за 1 л

Вина виноградные, грн./л Вина виноградные крепленые, грн./л Вина игристые, грн./л Вина игристые, содержащие в названии слово “Champagne”, грн./л

0,10

80 грн. за 1 л 100%-ного спирта 0,15

2,51

2,89

3,65

4,03

3,65

45,0

*На основании законопроекта №3044.

повышения. Ведь, скажем, для водки этим законопроектом определен акцизный налог в размере 53,18 грн. за 1 л 100%-ного спирта, т.е. на четверть меньше, чем для крепкого пива. Для тех же крепленых вин ставка возрастает на 13%. Мы согласны, что крепкое пиво содержит больше алкоголя, чем обычное. Возможно, было бы целесообразно установить на него немного большую ставку налога — например, кратную увеличению крепости. Пока же я вынужден констатировать, что после введения предложенной в проекте ставки украинские сорта крепкого пива прекратят свое существование, а импортные станут недоступны большинству потребителей”, — рассказал БИЗНЕСу Денис 48

Q_1071_047-050.indd 48

элитный напиток решили обложить своеобразным “налогом на роскошь”, позабыв, что подобная дифференциация налога по принципу местности происхождения товара напрямую противоречит нормам ВТО.

Послабления

Впрочем, “подкрутив гайки” со ставками акцизного налога, авторы пакета новых документов побеспокоились и о раздаче “пряников”. Так, законопроект №3043 предлагает упразднить плату за марки акцизного сбора, а расходы на их изготовление финансировать из средств, поступающих от акциза (см. также “Странности”). Такая новация несказанно порадовала тех же виноделов, которые при ставке сбора

что разгосударствление спиртовой отрасли будет поддержано сессионным залом. “Мы прекрасно понимаем, что в условиях действия монополии сформировался целый круг людей, которые получают от нее доход. Если учесть, что, даже по официальным данным, теневой рынок водки составляет около 40% всего рынка, то речь идет о финансовых потоках, исчисляемых сотнями миллионов гривень и замыкающихся на людях, контролирующих “Укрспирт”. Их влияние очень велико, поэтому до сих пор ни одна попытка провести демонополизацию спиртовой отрасли не увенчалась успехом”, — открыто заявляет директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев;

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 21:02:05 Uhr


Q_1071_XXX_Turkish-Airlines.indd 49

09.08.2013 12:08:50


Компании и рынки

П роизводство

12

Впрочем, предупреждает Джонатан Вейл, не стоит забывать и о рисках, которые могут возникнуть в случае разгосударствления производства и оборота спирта. “Нам нужен ответ на вопрос: как данное изменение повлияет на теневой рынок, если даже сейчас, при монополии государства на спирт, “тень” выросла до таких больших размеров. Алкогольная отрасль должна иметь гарантии стабильного развития рынка и уменьшения потоков нелегальной продукции”, — убежден г-н Вейл. Но при раздаче “пряников” власти, как водится, не забывают и о “кнуте”. Наиболее жестким предложением законопроекта №3043 является запрет на реализацию на территории Украины алкогольных напитков, насыщенных углекислым газом, включая вина газированные, “по медицинским предостережениям”. В первую очередь речь, конечно, идет о газированных слабоалкогольных коктейлях (миксах), которые обеспечивают более 90% всей реализации этого вида напитков 50

Q_1071_047-050.indd 50

12*

13*

По данным Госстата.

9,7

10,4

10,0

10,0

5,4

12* 13*

*Январь — май

Запреты

148,7

11

154,2

300,5

2009 10

слабоалкогольных коктейлей в Украине, млн дал

1,4

5,5

12

1,5

6,0

11

5,2

2009 10

По данным Госстата и операторов рынка.

продажу алкогольных напитков и пива исключительно в специализированных стационарных магазинах или отделах супермаркетов. При этом указывается, что такие торговые точки должны иметь ассортимент товаров, ограниченный только алкоголем, пивом и табаком, а кроме того, должны быть “пространственно отделены от мест торговли другими товарами, осуществлять видеозапись мест проведения расчетов для контроля ограничений возраста покупателей, а также иметь отдельный вход”. По мнению производителей алкоголя, подобные меры на руку только сетевой продуктовой рознице. “Это будет губительно для линейной несетевой розницы. А ведь именно такие магазины для многих отечественных винодельческих предприятий — основной канал сбыта продукции”, — говорит г-н Михайлечко. А на рынке пива, по

П роизводство

пива в Украине, млн дал

300,3

игристых вин в Украине, млн дал

305,2

П роизводство

(остальное — негазированные миксы с добавлением соков и других компонентов). Нужно отметить, что предложения ввести на законодательном уровне некоторые ограничительные меры по отношению к слабоалкогольным напиткам звучат не впервые. Но инициатива авторов нового документа одним росчерком пера фактически уничтожить рынок, “весящий” в розничных ценах около 4 млрд грн., стала полной неожиданностью для операторов. “Возможность запрета продажи слабоалкогольных коктейлей с нами никто не согласовывал, и мы, естественно, не соглашались отказаться от этого сегмента рынка. Представители нашей компании участвовали в слушаниях по предложенному пакету законопроектов на заседании Комитета ВР и пытались донести нашу позицию до авторов данной инициативы”, — рассказывает БИЗНЕСу

309,9

около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.) Сергей Михайлечко. Правда, как неофициально рассказали БИЗНЕСу в одной из водочных компаний, настроения в эшелонах власти в этот раз могут измениться. Напомним, что с 1 января 2014 г. в Украине вступает в силу положение об обязательном добавлении 5% биоэтанола в бензин (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.50-52). Сейчас в стране производится 60 тыс.т биоэтанола в год, в то время как уже в будущем году потребность топливной отрасли в нем составит 240 тыс.т. Но пока новые заводы по производству биоэтанола не строятся (хотя его выпуск и разрешен для частных предприятий). Единственный реальный шанс резко нарастить производство — приватизация спиртзаводов и привлечение в них частных инвестиций.

2009 10

11

12

По данным операторов.

*Январь — июнь.

Оксана Пирожок, начальник отдела корпоративных коммуникаций ПАО “Корпорация “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, БАН, слабоалкогольных напитков; в форме ЧП — с 1992 г.; около 7,5 тыс.чел.). В недоумении от идеи запретить газированный алкоголь пребывают и отечественные виноделы. Конечно, по данным Госстата, доля газированных вин в первом полугодии 2013 г. составила 1% в сегменте игристых вин (шампанское, игристые вина, газированные вина). В аналогичный период 2012 г. показатель был на таком же уровне. “Но следует говорить не о доле газированных вин в структуре производства на отечественном винном рынке, а о недопустимости уничтожения целого сегмента в условиях постоянно снижающихся показателей отрасли, — считает Сергей Михайлечко. — К тому же во всем мире, наоборот, наблюдается тенденция к созданию новых напитков на основе газированного вина, а народные депутаты просто хотят зарубить все на корню”. И, конечно же, законодатели вспомнили о модной нынче идее разрешить

подсчетам экспертов, предложенная норма произведет эффект разорвавшейся бомбы. “По нашим прогнозам, количество торговых точек, пригодных для продажи пива, сократится на треть, вследствие чего десятки тысяч людей потеряют работу. Тяжелый удар будет нанесен легальному сектору экономики, поскольку потребительский спрос сместится на “черный рынок” торговли и к дешевому суррогатному алкоголю”, — убежден г-н Хренов. Посему, резюмируют опрошенные БИЗНЕСом операторы алкогольного рынка, наиболее разумным действием со стороны парламентариев будет возврат к рассмотрению законопроекта №2876-д народного депутата Виталия Хомутынника. Напомним, что в этом документе предлагается индексировать ставки акцизного налога на уровень инфляции. Поскольку именно такая норма предусмотрена выстраданным Налоговым кодексом, все участники алкогольного рынка учитывают законное увеличение налоговой нагрузки в своих финансовых и маркетинговых планах. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 21:02:06 Uhr


Компании и рынки как очень высокие. Таким образом, отсчет времени, оставшегося до полного запрета использования упомянутых наименований напитков, может начаться уже этой осенью. И пусть никого не вводит в заблуждение достаточно внушительный переходный период. Опыт показывает, что, даже имея более длительный период на подготовку, Украина все равно умудряется оказаться застигнутой врасплох.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_051-053.indd 51

П роизводство

коньяка и бренди в Украине, млн дал

4,7

09

10

2007 08

11

12

1,6

1,8

которых достигли представители Украины ранее. Согласно п.3 ст.208 этого документа, Украине предоставляется 10-летний переходный период для использования таких наименований”, — говорит Владимир Кучеренко, генеральный директор Украинской корпорации по виноградарству и винодельческой промышленности (г.Киев; общественная организация; объединяет 101 предприятие разных форм собственности; с 2000 г.). Обеспокоенность функционера становится понятна, если учесть, что недавний визит первого вице-премьер-министра Украины Сергея Арбузова в Германию существенно повысил шансы Украины на подписание Соглашения уже на ноябрьском саммите, который пройдет в Вильнюсе. По крайней мере, большинство аналитиков оценивают шансы

4,3

В

мае 2011 г. в рамках переговоров Украины и Европейского Союза об ассоциации представители винодельческой промышленности ЕС признали историческое наследие и культурные традиции украинского виноделия. Они согласились, что Украина может использовать на внутреннем рынке кириллические транслитерации таких наименований напитков, как “коньяк”, “шампанское”, “портвейн”, “малага” и др., о чем и был подписан соответствующий протокол. Это немного успокоило и даже расслабило отечественных виноделов. Однако подготовленный проект Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС явно обескуражил украинских коньячников. “В проекте мы видим другие пункты, которые противоречат тем договоренностям,

3,2

На лечение болезни под названием “Использование украинскими виноделами наименования “коньяк” понадобится 10 лет и $500 млн в год

3,0

Коньяктивит

3,8

С ТА Н Д А Р Т И З А Ц И Я

Еще в 2005 г., за два года до начала активных переговоров Украины и ЕС об ассоциации, Еврокомиссия уже выражала обеспокоенность использованием наименований “коньяк” и “шампанское” украинскими виноделами, что нарушает права производителей стран ЕС и противоречит Соглашению о партнерстве и сотрудничестве (вступило в силу 01.03.98 г.). Однако, в отличие от производителей игристых вин, которые постепенно отказались от использования наименования “шампанское” для своей продукции, украинские коньячники просто отмахивались от проблемы. Они утверждали, что отечественный потребитель даже не заметит замены привычного слова “коньяк” на этикетке на не столь престижное “бренди”, так как ориентируется исключительно на торговые марки напитков. Но со временем оказалось, что проблема бренди выходит далеко за рамки просто слова на этикетке. Начнем с того, что, согласно Закону “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий”, коньяком может называться только напиток, изготовленный на предприятии с полным циклом производства. Кроме того, согласно Налоговому кодексу, уже сейчас при производстве коньяков должно быть использовано не менее 10% отечественного спирта (с постепенным

3,6

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

“Все лишь бредни, шерри-бренди…”

12*

13*

По данным Госстата. *Январь — июнь.

51

09.08.2013 16:30:43 Uhr


Компании и рынки

Подсмотреть негде Наименование “коньяк” было “закреплено” за Францией системой Версальских договоров, и у европейских производителей были десятилетия для формирования и позиционирования собственных названий напитков. Этот процесс проходил в условиях, когда о нынешнем глобальном рынке с его защитой географических указаний происхождения товара никто и “слыхом не слыхивал”. Наоборот, в Европе первой половины прошлого века стоял вопрос, скорее, национальной идентификации, в том числе и формирования устойчивых национальных брендов товаров. “От слова “коньяк” в Европе легко отказались в 1919 г., и с того времени каждая компания развивала свой бренд, даже не заботясь о соответствии собственных и французских технологий в этой сфере. Многие компании, желая подчеркнуть преемственность, продолжали ссылаться на “старые французские технологии и традиции”, но не более того”, — отмечает эксперт винного рынка Александр Прилипко. На территории бывшего СССР, не поддержавшего Версальский договор, наименование “коньяк” продолжало использоваться и стало прочно ассоциироваться с категорией местной алкогольной продукции. Поэтому страны постсоветского пространства являются “первопроходцами” в деле его быстрой замены национальными брендами. И имеющийся опыт, увы, показывает, что такой процесс является очень болезненным. Например, Молдавия после вступления в 2001 г. в ВТО ввела наименование “дивин” (дистиллят винный) для коньяков, экспортируемых в ЕС и другие страны, подписавшие с Евросоюзом двусторонние соглашения об охране географических указаний происхождения. В 2011 г. Молдавия и ЕС завершили переговоры о взаимной защите географических названий, и в течение пяти лет Молдавия должна будет полностью отказаться от наименования “коньяк” (даже при реализации на внутреннем рынке). Но молдавские производители уже бьют тревогу: экспорту “дивина” препятствует его название. По их словам, потребителям приходится объяснять, что такое “дивин”, и продвигать его как продукт вместе со страной происхождения. В результате пробные попытки реализации “дивина” на европейском рынке фактически провалились — дистрибуторы не рассматривают его как коммерческий продукт. С проблемой позиционирования нового наименования столкнулись и в Армении. В этой стране в 2010 г. в качестве нового товарного наименования для бренди было введено название “арбун” (от “пьянящий”). По первоначальной задумке, эта торговая марка вводилась для напитков, полностью или частично изготовленных на основе импортированного спирта. Этим “арбун” отличается от “армянского коньяка” (или “армянского бренди”), который может быть изготовлен исключительно из местного спирта минимальной выдержки 36 месяцев. Но после вступления России в ВТО экспорт “армянского коньяка” на российский рынок стал невозможен. А ведь именно в РФ продается около 80% армянского коньяка, и продвижение его под не известным россиянам наименованием “арбун” — дело более чем проблематичное. В результате власти Армении уже задумываются над сменой наименования. Кроме того, как и Украина, Армения пытается добиться согласия Евросоюза временно сохранить право на использование наименования “коньяк” (в рамках Соглашения “О глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли”). “Сгущаются тучи” и над российскими производителями. Согласно сообщению Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка РФ, представители ЕС настаивают на запрете использования наименования “коньяк” для алкогольной продукции российского производства. Пока власти России намерены отстаивать право использовать это наименование на кириллице.

52

Q_1071_051-053.indd 52

доведением его содержания до 30% к 2017 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.73, 74). На бренди эти нормы не распространяются — получается, этот напиток можно просто бутилировать из готового импортного сырья. Не вносит полной ясности и отраслевой Закон “О винограде и виноградном вине”, который вводит понятие виноградного бренди как напитка, произведенного по коньячной технологии. “Конечно, в первую очередь описание вида напитка должно быть закреплено в Законе, а потом, по нисходящей, — в ДСТУ и технической документации низшего порядка, как это, к примеру, сделано в отношении “коньяка Украины”. Но, к сожалению, Закон “О винограде и виноградном вине” — это единственный документ, который хоть както регламентирует производство бренди”, — сетует Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.). Получается, что, отказавшись от наименования “коньяк”, производители этого традиционного напитка изначально будут поставлены в неравные конкурентные условия с так называемыми боттлерами, в затраты которых не включаются ни содержание полной производственной базы, в том числе виноградников, ни длительное “замораживание” средств при выдержке коньячных спиртов.

Трудности перехода

Но проблема, подчеркивает Владимир Масленков, исполнительный директор ЧАО “Одессавинпром” (виноградарство, производство тихих и игристых вин; в нынешней форме хозяйствования — с 2011 г.; более 200 чел.), выходит далеко за рамки виноградарской отрасли. “Бренди в мире делают не только из винограда. Для его производства используются и ягоды, и фрукты. Принципиален и вопрос о методах дистилляции. Коньячный спирт — это всегда продукт двойной перегонки вина белых сортов винограда, для бренди же такая технология необязательна (см. также “Какой он бывает” на стр.53. — Ред.). Поэтому нормальное развитие рынка будет обеспечено лишь при разделении стандартов на напитки с одним названием”, — поясняет эксперт. Поэтому, полагает Илона Надводская, директор ЧАО “ОКЗ” (г.Одесса; входит в холдинг Global Spirits; г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков в Украине, РФ и США; с 2010 г.; около 6 тыс. чел.), должны быть установлены правила производства бренди с разделением на виды в зависимости от используемого сырья. Сейчас в нормативной базе Украины имеется лишь ДСТУ “Напої міцні з плодових спиртів. Технічні умови”, регламентирующий производство плодовых водок,

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 16:30:45 Uhr


Компании и рынки ликеров, бальзамов и в том числе плодовых бренди. “Но до сих пор отсутствует ДСТУ на виноградный бренди, хотя проблема обсуждается уже около полутора лет и необходимость такого документа очевидна”, — подчеркивает она. Вместе с тем г-жа Надводская полагает, что пока проблема наводнения рынка плодовыми бренди не очень остра: возможность выпускать плодовый бренди либо ввозить его из-за рубежа, конечно, есть, однако рынок почитателей данного напитка пока невелик. В свою очередь, Тарас Кушнир, старший консультант ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.), считает, что разнообразие бренди фруктового “происхождения” в дальнейшем может пойти потребителю только на пользу. Однако стоит отметить, что украинские производители не смогут использовать известные во всем мире наименования плодовых бренди (кальвадос, граппа, шерри-бренди и т.д.), поскольку они также относятся к защищенным географическим указаниям происхождения товара. Поэтому, предлагает г-н Кушнир, “можно, например, законодательно обязать производителей указывать на этикетке бренди тип фруктового сырья”. Определенная проблема идентификации отечественной коньячной продукции

на международном рынке заключается еще и в том, что Украине просто негде позаимствовать удачный опыт создания узнаваемого национального наименования бренди (см. “Подсмотреть негде” на стр.52).

Деньги на бочку

Но подготовка необходимых нормативных документов — лишь половина дела. Гораздо больше усилий от участников рынка потребуется для того, чтобы расставить напитки, позиционируемые в категории бренди, “по полочкам”. Так, г-н Михайлечко считает, что производителям придется потрудиться, чтобы отделить бывший “коньяк Украины” от остального спектра продукции под наименованием “бренди”. “Мы сталкиваемся с проблемой продвижения нового вида напитка. ЕС четко дал понять, что никаких финансовых ресурсов от него ждать не стоит и затраты лягут на плечи участников рынка. Ведь рассчитывать на отечественные предприятия не приходится — они не располагают таким запасом средств”, — говорит он. Здесь стоит вспомнить, что еще в 2011 г. Евросоюз признал необходимость предоставления Украине компенсации для минимизации негативных последствий отказа от защищаемых наименований, как это и предусмотрено регламентами Евросоюза

№510/2006, №110/2008 и №555/2008 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.60, 61). К сожалению, поясняет Владимир Кучеренко, в новом проекте Соглашения не предусматривается предоставление ранее оговоренных компенсаций или технической помощи украинским производителям винодельческой продукции. В результате, по словам Валерия Шамотия, председателя совета директоров Первого национального винодельческого холдинга (г.Днепропетровск; управленческое объединение предприятий первичного и вторичного виноделия; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), получается, что Украина должна бесплатно освободить значительную рыночную территорию. “Цена категории “коньяк” — это емкость его рынка, а рынок коньяка в Украине оценивается сейчас примерно в $500 млн в год, и их мы просто так должны “подарить” ЕС. Поэтому мы должны не просто отказаться, а эффективно продать названия продуктов, создавая при этом новые аутентичные географические бренды или наименования. В долгосрочной перспективе это более благодарное и благородное дело, нежели простая эксплуатация чужих наименований”, — настаивает г-н Шамотий. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

Какой он бывает Согласно международной классификации, под наименованием “бренди” подразумевают целую группу крепких (40-60%) алкогольных напитков, изготавливаемых путем дистилляции виноградного вина, фруктовой или ягодной браги. Наиболее известны, конечно, виноградные бренди, к которым относятся, собственно, коньяк, а также французский арманьяк, греческий “метакса”, испанский хересный бренди (Brandy de Jerez или Sharry-brandy), болгарский “плиска”, молдавский “дивин” и др. К категории бренди из ферментированной виноградной мякоти, косточек и стеблей (которые остаются после выжимки сока из винограда) относятся известные итальянская граппа, восточноевропейская ракия и грузинская чача. Не стоит забывать и о целой группе известных “плодово-ягодных” бренди, наименования которых стали уже нарицательными, например кальвадос (яблочный бренди из французской местности Нижняя Нормандия), киршвассер и Cherry-Brandy (бренди из вишни), сливовица и т.д. Также в категорию бренди нередко включают и напитки, даже не имеющие прямого отношения к дистилляции вина или фруктовой браги. Например, словацкая “боровичка”, по сути, является разновидностью джина, настоянного на ягодах можжевельника, а “фрамбруаз” (бренди из малины) с учетом технологии его производства, скорее, следует отнести к разряду водок.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_051-053.indd 53

53

09.08.2013 16:30:45 Uhr


Компании и рынки

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

В ногах правды Несмотря на мораторий, контролирующие органы продолжают проверять “упрощенцев”. Предприниматели могут заставить их чтить закон

Непроверяемые

7 апреля 2012 г. вступил в силу Закон №448 от 23.02.12 г. “Об особенностях осуществления государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности относительно физических лиц — предпринимателей и юридических лиц, применяющих упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности” (далее — Закон №448; см. также на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.62, 63). Согласно этому Закону, физлица-предприниматели, которые не зарегистрированы в качестве плательщиков НДС и деятельность которых не отнесена к высокой степени риска, и юрлица, включающие НДС в состав единого налога и также не занимающиеся высокорисковым бизнесом, освобождены от плановых и внеплановых проверок. 54

Q_1071_054-055.indd 54

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Г

оспредпринимательство провело мониторинг выполнения госорганами требований Закона “Об основных принципах осуществления государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон) за май-июнь 2013 г. Установлено, что в этот период “окремі” контролеры провели более 1 тыс. плановых и внеплановых проверок предпринимателей, которых вот уже более года проверять нельзя (см. “Непроверяемые”). Материалы мониторинга переданы Госслужбой в Генеральную прокуратуру для реагирования. Госпредпринимательство никакого открытия не сделало: предприниматели прямо говорят, что контролеры чихать хотели на мораторий. Скажем, в конце прошлого года сотрудники столичной Госпотребинспекции внепланово проверили турагентство в Днепровском районе г.Киева, кафе-ресторан на Печерске и других “упрощенцев”, хотя никаких жалоб на их работу со стороны потребителей не поступало. Под давлением предпринимателей столичная прокуратура потребовала от контролирующего органа исключить такие проверки в этом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.68, 69). Бизнесменам необходимо добиваться хотя бы такого же результата.

Тетрадь преткновения В начале августа первый вице-премьер Сергей Арбузов распорядился провести проверку безопасности школьных товаров и призвал руководителей профильных министерств и ведомств лично выезжать в регионы для контроля. Обычно в таких случаях на основании распоряжения Кабмина издаются ведомственные приказы о проведении внеплановых проверок, с которыми проверяющие (они также должны иметь удостоверения на проверку. — Ред.) и заходят в торговые точки. Однако Закон №448 не предусматривает внепланового контроля органов Госпотребинспекции за “упрощенцами” именно на основании распоряжений и приказов (см. “Непроверяемые”). Проверять их могут разве что органы СЭС, однако, судя по их полномочиям, к таким рейдам они будут иметь опосредованное отношение (см. “Что такое высокорисковый бизнес” на стр.55). Тем не менее юристы и представители предпринимательских объединений считают, что требования вышеупомянутого закона контролеры проигнорируют. Или же оперативно организуют жалобы потребителей. В любом случае “упрощенцам” необходимо получить от производителей и дистрибуторов школьных товаров документы об их происхождении и безопасности. В противном случае, обязанность доказательства безвредности продукции будет лежать на них.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 14:35:09 Uhr


Компании и рынки Ч то такое высокорисковый бизнес Сфера госнадзора Пожарная безопасность Санитарноэпидемиоло гическое благополучие населения Охрана труда Защита прав потребителей

П римерный алгоритм

Деятельность, осуществляемая на потенциально опасных объектах и объектах повышенной опасности (в том числе с использованием газовых установок и т.д.), на складах категорий А и Б (если площадь последних превышает 500 кв.м), любом новом строительстве, высотных объектах (более 47 м) и в подземных сооружениях Деятельность, связанная с использованием радиационных и вредных веществ, при осуществлении сброса стоков, обеспечении населения водой. При наличии персонала в 500 чел. и деятельности, направленной на воспитание, обучение, оздоровление детей, оказание услуг по стационарному лечению населения Деятельность в горнодобывающей, литейной, химической промышленности, а также бизнес, связанный с эксплуатацией машин и механизмов повышенной опасности, опасных веществ и т.д. Производство, выпуск и реализация пищевой продукции, текстильных и швейных изделий, целлюлозной и бумажной продукции, кокса, продуктов нефтепереработки, химической продукции, электронного и электрического оборудования, мебели, игрушек, спортивных изделий

Органы Госслужбы по чрезвычайным ситуациям

Органы Госгорпромназдора Органы Госпотребинспекции

Адвокаты — … …о видеофиксации Юрий Забияка (32), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Видеофиксация проверки законна, во-первых, если на нее согласились проверяющие; во-вторых, если, например, в том же магазине осуществляется постоянная видеосъемка и установлены соответствующие предупреждающие таблички. Не должно быть возражений контролеров, если видеосъемка будет открыто вестись в публичных местах — на улицах и площадях. При этом проверяющий может требовать не снимать лично его, но не вправе запрещать фиксацию самого процесса проведения проверки.

…о трудностях Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Проблема в том, что критерии риска деятельности одного субъекта хоздеятельности оцениваются сразу по нескольким направлениям (сферам госнадзора. — Ред.). Следовательно, степень риска бизнеса каждого отдельно взятого “упрощенца” в разных сферах может быть разная. Поэтому определить, кто может его проверять, а кто нет, чрезвычайно затруднительно. Из правила имеются исключения: этих предпринимателей могут внепланово посетить представители органов СЭС и Госпотребинспекции (последние — исключительно по жалобам потребителей. За что госпотребзащитники и получили нагоняй от прокуратуры. — Ред.). А органы Пенсионного фонда получили право проводить плановые и внеплановые проверки “упрощенцев”, чья деятельность отнесена как к высокой, так и к средней степени риска. Послабление в виде моратория принесло армии “упрощенцев”, а таковых, по данным Миндоходов, в I квартале этого года зарегистрировано 1,3 млн физических и 148,7 юридических лиц, больше вреда, чем пользы. Во-первых, потому, что это во

многом популистская мера. Скажем, по непонятным причинам, запрещено проводить внеплановые проверки данной категории предпринимателей органами Госслужбы по чрезвычайным ситуациям (бывшего Госпожнадзора), что, пожалуй, не следовало бы делать. Помимо этого, законодательный мораторий не согласуется с внеплановыми проверками, назначаемыми Кабмином. Например, относительно безопасности школьных товаров накануне нового учебного года. Как показывает практика минувших лет, “упрощенцев”, которые преимущественно и реализуют эти товары, представители Госпотребинспекции проверяют в первую очередь. Крайне сомнительно, что без них обойдутся и в этот раз (см. “Тетрадь преткновения” на стр.54). Во-вторых, мораторий мало полезен БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_054-055.indd 55

Потребовать от проверяющих предъявить копию приказа и удостоверение на проведение проверки

Органы СЭС

Основания — постановления Кабмина №306 от 29.02.12 г., №1405 от 30.11.11 г., №413 от 28.04.12 г. и №1164 от 27.12.08 г.

Сложности

действий предпринимателя-“упрощенца”, к которому в нарушение Закона №448 пришли проверяющие

Кто проверяет

Критерии

Нет

Да

Отказать в допуске

Снять копии приказа и удостоверения на проведение проверки

Вызвать наряд милиции. Сообщить о незаконной проверке в вышестоящий контролирующий орган и в прокуратуру

Письменно предупредить проверяющих о том, что они нарушают мораторий на проведение проверок, установленный Законом №448

Предъявить документ о том, что данный бизнес не относится к высокой степени риска (предпринимателю необходимо позаботиться о его наличии) Предоставить проверяющим журнал регистрации проверок для внесения данных о проверке и подписания Осуществить видеосъемку происходящего (см. также “Адвокат — о видеофиксации”) Обжаловать приказ о проведении проверки и (или) действия проверяющих в вышестоящем контролирующем органе или в прокуратуре

потому, что сам механизм его применения не отлажен и противоречив. Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, отмечает, что Закон №448 не определил последствий нарушения моратория проверяющими. На практике это означает, что предприниматели не могут не допустить контролеров, если те пришли не по “адресу”, но с надлежащим образом оформленными документами. Еще одна проблема связана с определением степени риска деятельности предпринимателей как основного признака принадлежности к “неприкасаемым”. Согласно “надзорному” Закону, критерии риска разрабатываются соответствующим контролирующим органом и утверждаются постановлениями Кабмина по сферам госнадзора. Всего их издано около 40, и разобраться в них трудно даже 55

09.08.2013 14:35:10 Uhr


Компании и рынки

Маневры

Представители предпринимательских объединений отмечают, что случаи, когда проверяющие приходят на проверки, не имея приказа и соответствующего удостоверения, единичны — чему-то их все-таки научили. Если же контролеры и проверяют без документов, то в присутствии сотрудника милиции, который “в целях соблюдения общественной безопасности” требует от “упрощенца” предъявить патент или лицензию, предупреждая, что отказ “тянет” на административное правонарушение, предусмотренное ст.185 КоАП (“Злостное неповиновение законному требованию или распоряжению работника милиции…) — и “чес” начинается… Чаще всего представители контролирующих структур приходят с копией приказа и удостоверением, а в ответ на замечание, что, например, лоток на рынке проверке не подлежит, делают круглые глаза. На этот маневр у предпринимателей должен быть контраргумент. Во-первых, специалисты по безопасности бизнеса советуют им получить документ, который содержит информацию о том, к какой степени риска относится их хоздеятельность. Юрий Забияка рекомендует воспользоваться Законом “Об обращениях граждан” и отправить письменный запрос в то или иное ведомство. Информация о степени риска может содержаться, например, в декларации соответствия материально-технической базы предприятия требованиям пожарной безопасности. Во-вторых, предпринимателям необходимо придерживаться определенного порядка действий при проведении самой проверки (см. “Примерный алгоритм…” на стр.55). При этом Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц), настаивает, что самый эффективный способ остановки деятельности государственных “гастролеров” — обращение в прокуратуру. По его словам, в последнее время административные суды избегают давать оценку действиям (бездействию) субъектов властных полномочий под предлогом того, что такая возможность не предусмотрена законодательством, регулирующим деятельность контролирующих и правоохранительных органов. ОЛЕГ ВАЧАЕВ 56

Q_1071_056-058.indd 56

КОНФЛИКТ

Попали на конкурс Под давлением предпринимателей столичные власти впервые за три года решили провести конкурс среди маршрутчиков. Для большинства из них его условия заведомо невыполнимы

А

ккурат в очередную годовщину ликвидации печально известного ГКЧП, 21 августа, в Киеве состоится заседание конкурсного комитета, которое будет посвящено распределению автобусных маршрутов общего пользования в режиме маршруток. Планируется определить победителей на 159 маршрутов из 300 имеющихся в столице. Таким образом, впервые за последние три года КГГА сподобилась провести тендер среди перевозчиков. Однако сама процедура его объявления и выдвинутые при этом требования посеяли среди большинства столичных предпринимателей смутные сомнения: а не затеян ли против них некий “путч”, так сказать, локального характера.

Сложный путь

Следует вспомнить, что инициатива отмены конкурсов в столице в сентябре 2010 г. принадлежала директору департамента транспортной инфраструктуры КГГА Евгению Водовозову, который в свое время перекроил рынок пассажирских автоперевозок Харькова в пользу крупных компаний. Отмену же конкурса в Киеве руководитель транспортного главка пояснял необходимостью улучшения транспортного обслуживания к Евро-2012 и оптимизации хаотичной маршрутной сети, которую планировалось привести в порядок в первом полугодии 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.86, 87). Перевозчики же приводили другие аргументы. Во-первых, отмена конкурса лишила их возможности работать на некоторых маршрутах на законном основании (транспортный главк начал продлевать договоры, выдавая разрешения сроком на 3 месяца, но не всем перевозчикам. — Ред.). Это дало чиновникам возможность убрать мелких перевозчиков с рынка или же административным путем заставить их укрупняться. Во-вторых, отмена тендера объективно способствовала улучшению финансового состояния КП “Киевпастранс” и увеличению его капитализации для возможной приватизации. Например, в середине прошлого года коммунальщикам были переданы наиболее прибыльные маршруты в центре столицы, а в марте этого года столичная

власть начала эксперимент по замене малогабаритных маршрутных такси на транспорт большей вместимости, осуществляющий перевозку в обычном режиме, на Лесном массиве и еще в семи спальных районах. И, соответственно, увеличила закупки транспортных средств. “В прошлом году мы начали массово обновлять подвижной состав коммунального транспорта большой вместимости и в этом году продолжаем эту практику”, — сказал Анатолий Голубченко, первый заместитель председателя КГГА, заметив, что для этого есть несколько объективных причин. Вопервых, коммунальный транспорт, в отличие от маршруток, обеспечивает перевозку большего количества льготников; во-вторых, стоимость проезда в автобусах обычного режима движения дешевле и, в-третьих, они рассчитаны на пассажиров с ограниченными физическими возможностями. Представители же объединений

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

специалисту (см. “Адвокат — о трудностях” на стр.55). Поэтому вместе с установлением моратория законодателям следовало бы определить единую форму документа, подтверждающего отнесение деятельности предпринимателя к той или иной степени риска, а также госорган (возможно, Госпредпринимательство), который мог бы такой документ выдавать.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 20:44:09 Uhr


Компании и рынки перевозчиков заподозрили, что за благими намерениями чиновников скрывается стремление перекроить столичный рынок под себя. Своими сомнениями и требованиями относительно организации конкурса в Киеве они поделились со столичной прокуратурой, АМКУ, комитетами ВР по вопросам транспорта и связи и по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией, а также обжаловали действия чиновников КГГА по организации транспортного “эксперимента” в административный суд.

Принуждение к конкурсу

Реакция КГГА не заставила себя ждать. По словам Валерия Липецкого, исполнительного директора ассоциации перевозчиков-работодателей “Столица”, работа частных перевозчиков на Лесном массиве была возобновлена. С конкурсом все оказалось сложнее: еще в начале этого года столичная прокуратура обязала киевский транспортный главк провести его. Но поскольку реакции на это требование не последовало, прокуратура намекнула, что обратится в суд. В результате в середине июля КГГА обнародовала объявление о проведении 21 августа тендера, на котором будут определены перевозчики. Следует отметить, что столичные маршрутчики избрали такой же алгоритм действий, как и их коллеги, занимающееся

перевозками в столичной области. С той лишь разницей, что последние растормошили прокуратуру Киевской области, не выйдя на маршруты и тем самым показав, что кроме них возить пассажиров некому (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.64, 65).

Нежданные новации

Как оказалось, перевозчики рано радовались. Во-первых, условия конкурса содержат ряд достаточно неожиданных для его участников требований. Например, двигатели транспортных средств должны соответствовать нормам экологической безопасности не ниже Евро-2, а сами автобусы должны иметь не менее двух автоматических дверей и быть оборудованными 21 сидячим местом. При этом срок использования автобусов на действующих маршрутах должен составлять не более 7 лет, а на новых маршрутах — до 5 лет. Дополнительные условия конкурса предполагают наличие у перевозчика навигационной GPS-системы контроля движения (либо же он может установить ее в течение года с момента определения его победителем), которая будет подключена к Единому диспетчерскому центру контроля за работой автотранспорта и сбора информации КГГА. На маршруте должно курсировать минимум одно транспортное средство, приспособленное

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_056-058.indd 57

для перевозки людей с особыми потребностями, а водители маршруток должны быть обеспечены однотипной форменной одеждой. Во-вторых, из перечня маршрутов, выставленных на конкурс, исчезло упоминание о более чем двадцати из них. Предпринимателей смущает и сам срок проведения конкурса. Ведь, согласно действующему транспортному законодательству, соответствующее объявление должно обнародоваться за 1-3 месяца до окончания действующих договоров (а у некоторых перевозчиков на этих маршрутах они, напомним, закончились еще в 2010 г. — Ред.), но никак не до даты проведения конкурса.

Новые подозрения

Необходимо отметить, что перевозчики, в принципе, не против большинства требований конкурса. Проблема заключается в сроках и форме их предъявления, в чем, как полагают предприниматели, и кроется главная хитрость КГГА. Дело в том, что оставшегося времени до заседания конкурсной комиссии хватит разве что для оформления документов. Но так как предыдущие три года власти пытались регулировать рынок в ручном режиме, большинство перевозчиков из-за отсутствия конкурсов практически не закупали технику. И дело тут не только в отсутствии желания с их стороны. Ведь лизинговые компании или финансовые учреждения с большим скрипом кредитуют предприятия, не имеющие с КГГА договора транспортного обслуживания. “Поскольку большинство компаний работает на маршрутах на птичьих правах, а официальной основы для нашей деятельности нет, найти кредитора, который возьмется инвестировать в фактически нелегальный бизнес, нереально”, — объясняет Геннадий Сень, учредитель автопредприятия “Парк”, замечая что у таких предприятий — участников конкурса степень износа подвижного состава составляет 60%. Что же касается новаций в транспортном обслуживании, прописанных в требованиях конкурса, то они, по мнению перевозчиков, во многом связаны с необходимостью компенсации за проезд льготных категорий пассажиров. В этом смысле коммунальщики находятся в более выгодном положении, поскольку у них уже тестируется система безналичной оплаты проезда льготников. Частные же перевозчики готовы пойти на сервисные новации лишь в том случае, если власти будут оперативно перечислять соответствующие средства по принципу “сегодня стулья — завтра деньги”. Ведь сами предприниматели, по словам Юрия Артеменко, директора компании “Надія Транс” (г.Киев; с 1994 г.; 57

09.08.2013 20:44:09 Uhr


Компании и рынки около 120 машин), по такой схеме рассчитываются с поставщиками ГСМ (см. также “Перевозчик — о намерениях” ). Предприниматели упрекают столичную власть также в том, что она намеренно хочет лишить преимуществ на конкурсе старожилов рынка. Дело в том, что, согласно Порядку проведения конкурса по перевозке пассажиров на автобусном маршруте общего пользования, утвержденному постановлением Кабмина №1081 от 03.12.08 г. (далее — Порядок), перевозчик, заключивший договор транспортного обслуживания маршрута, выставленного на конкурс, имеет приоритет, оцениваемый в 11 баллов.

Чиновники считают, что коль скоро тот или иной маршрут обслуживался фактически нелегально (интересно будет спросить, по чьей вине? — Ред.), никакого приоритета быть не может. В итоге предприниматели склоняются к тому, что конкурс организован для того, чтобы создать благоприятные условия прежде всего коммунальщикам. Что косвенно подтверждают и сами чиновники. “На мой взгляд, в центре города “Киевпастранс” вообще должен выиграть все конкурсы”, — заявил, в частности, Анатолий Голубченко, поясняя, что закупки новых автобусов для этого предприятия продолжатся.

Перевозчик — о намерениях Геннадий Сень (49), учредитель автопредприятия “Парк” (г.Киев; с 1996 г.; 75 автобусов): — Игнорирование требований действующего законодательства о проведении конкурсов местными властями мешает нам планировать свой бизнес. К тому же такая практика не соответствует замыслу законодателей (да и элементарной логике. — Ред.). Ведь перевозчики должны заранее знать точные сроки проведения конкурсов на каждый маршрут и иметь возможность подготовиться к ним хотя бы в течение года. При таком подходе перевозчик, планирующий и далее работать на своем маршруте, может заранее закупить технику или накопить необходимое количество средств для того, чтобы взять ее в лизинг непосредственно перед конкурсом. Если бы столичные власти соблюдали законодательство, перевозчики бы уже давно не только инвестировали средства в подвижной состав, но и усовершенствовали организацию работы на маршрутах. В городе курсировали бы автобусы с кондиционерами, системой навигации, а их водители носили бы однотипную форменную одежду. Помимо этого перевозчики не против внедрить безналичную систему оплаты проезда и учета льготных пассажиров. Но при условии поступления денег не в бюджет или на счет какого-то коммунального предприятия, а на расчетные счета конкретных перевозчиков. Это не значит, что мы стремимся что-то спрятать или украсть. Ведь чиновники же хотят, чтобы деньги шли на бюджетный счет, из которого их можно было бы с барского плеча раздавать тому, кому они посчитают нужным.

Функционер — о надуманных ограничениях Валерий Липецкий (63), исполнительный директор организации перевозчиков-работодателей “Столица” (г.Киев; с 2004 г.; 21 член; более 2 тыс. машин): — На мой взгляд, властям не следует выдумывать новые ограничения для перевозчиков, мотивируя это тем, что в конкурсных условиях не заложены стимулы обновления подвижного состава. На самом деле это не так. Например, на конкурсе претенденту за новый автобус выставляют 6 баллов, тогда как за автобус со сроком эксплуатации более 7 лет — 0 баллов. Если бы эти тендеры проводились регулярно, перевозчики бы не только обновляли подвижной состав, но и организовали обслуживание пассажиров в обычном режиме движения. Что сэкономило бы средства городского бюджета на содержание КП “Киевпастранс”, закупку коммунального транспорта и т.п. Еще один аргумент против надуманных ограничений сводится к следующему. Если ранее столичные власти не говорили о повышении тарифов на проезд, то теперь в СМИ активно муссируется тема о необходимости увеличения стоимости проезда в коммунальном транспорте общего пользования вдвое — до 3 грн. При этом в случае дальнейшего захвата маршрутов КП может стать монополистом и устанавливать для пассажиров более высокие цены. Тогда как сейчас, при наличии конкуренции со стороны частных перевозчиков, сделать это гораздо сложнее. 58

Q_1071_056-058.indd 58

Борения

С момента объявления конкурса общественники пытаются доказать столичным властям необоснованность требований, предъявленных к его участникам. Например, по словам г-на Липецкого, столичных чиновников удалось убедить не выставлять на тендер маршруты большими “пакетами”, чтобы не закрывать доступ на рынок мелким и средним перевозчикам. Что же касается ограничений срока эксплуатации машин, то тут все сложнее. По словам г-на Липецкого, общественники считают их незаконными, поскольку эти требования не предусмотрены Законом “Об автомобильном транспорте” и Порядком. Транспортный главк отреагировал на это замечание весьма своеобразно. Согласившись допустить перевозчиков к конкурсу без ограничений срока эксплуатации автобусов, чиновники, в случае победы такого претендента, будут заключать с ним договор сроком на 1 год, а не на 5 лет. По большому счету, такое соглашение никого не стимулирует и ни к чему не обязывает, тем более что в следующем году власти вновь могут заморозить проведение конкурсов, и все вернется на круги своя. Помимо этого перевозчиков интересует судьба более чем 20 маршрутов, не попавших на конкурс (см. “Нежданные новации” на стр.57). Господин Голубченко поясняет, что они никуда не пропали: вместо них скоро появятся новые маршруты. А это значит, что если они будут выставлены на следующий конкурс, то все перевозчики будут бороться за них, как за новые. То есть без приоритета и при условии выставления на конкурс автобусов, прослуживших не более 5 лет.

Прогнозно

Судя по всему, процесс определения победителей может оказаться довольно бурным. И вполне возможно, скандальным. Ситуация осложняется тем, что ни КП “Киевпастранс”, ни столичные перевозчики не располагают необходимым количеством техники для обслуживания 159 маршрутов. Так как более половины киевских маршруток (в общей сложности — 1 тыс. машин) давно перешагнули требуемый возрастной рубеж, столичные перевозчики, включая КП, смогут претендовать лишь на часть маршрутов. И даже если предположить, что перевозчики найдут деньги для покупки новых машин, ни один завод не в состоянии произвести такое большое количество машин за столь короткий срок. Ходят слухи, что оставшиеся маршруты могут достаться иногородним перевозчикам, которые, в отличие от киевских коллег, постоянно принимали участие в тендерах, а значит, их парк находится в значительно лучшем состоянии. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 20:44:10 Uhr


Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Едкий кали После обвала россиянами рынка калийных удобрений производителям придется срочно адаптироваться к новым условиям

К

огда 31 июля президент Белоруссии Александр Лукашенко рассказал, как поймал в реке Припять сома массой 57 кг (и еще двух рыбешек помельче — 24 кг и 7 кг), многие восприняли это как издевку над его российским коллегой. Ведь всего за пять дней до этого пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков сообщил, что Владимир Путин в компании с премьерминистром Дмитрием Медведевым в тувинской речке подцепил на крючок 21-килограммовую щуку. Руководство Белоруссии, государства, которое во многом зависит от поставок нефти и газа из России по эксклюзивно невысоким ценам и которое в этом году может получить (а может и не получить) из стабилизационного фонда ЕврАзЭС (где первую скрипку играет Россия) очередные транши кредита на общую сумму $880 млн, вдруг беззастенчиво и даже грубовато подначивает Владимира Владимировича. Вице-премьер правительства Белоруссии Михаил Русый даже похвалился, что пойманный Александром Лукашенко сом “с меня ростом”. Надо сказать, что вицепремьер не уступает в росте президенту, у которого метр девяносто. Так что данное высказывание звучит как намек на то, что г-ну Путину (с его метром семьюдесятью) и г-ну Медведеву (с метром шестьюдесятью двумя) на Припяти лучше не рыбачить.

Калийная хватка

Конечно же, дело не в рыбе. Буквально накануне пресс-конференции, которую Александр Григорьевич посвятил рыбацким байкам, произошло событие, которое войдет в биржевую историю как “черный вторник” для калийной отрасли. Именно во вторник, 30 июля, рухнул мировой рынок калийных удобрений. Обвал случился сразу же после того, как генеральный директор российского ОАО “Уралкалий” Владислав Баумгертнер объявил, что его компания прекращает экспортные продажи своей продукции через “Белорусскую калийную компанию” (БКК). По его словам, отныне “Уралкалий” займется эскортом самостоятельно. “Это все равно, как если бы Саудовская Аравия выбыла из ОPEC”, — прокомментировала заявление

российского менеджера Лаура Лау, управляющая инвесткомпании BromptonGroup (г.Торонто, Канада; с 2002 г.; управляет активами на $1,6 млрд). (О том, как формировался “калийный ОPEC”, см. “Солекопы...” на стр.60). Таким образом, россияне ставят крест на синдикате, контролирующем 34% мирового рынка калийных удобрений. Именно такой объем реализации обеспечивала БКК, российско-белорусское совместное торговое предприятие, собственниками которого на паритетных условиях являются, с одной стороны, “Уралкалий” (50%), а с другой — тандем из государственных компаний “Беларуськалий” (45%) и “Беларуская Чыгунка” (5%).

Т оп-5

мировых калийных компаний (производство, млн т в год)

9,1

Уралкалий (Россия) Беларуськалий (Белоруссия)

7,9

Potash Corp (Канада)

7,7

Mosaic (США) K+S (Германия)

7,1 5,2

По данным Cia World Factbook.

Новость от г-на Баумгертнера за один день обрушила совокупную капитализацию мировых калийных компаний на $20 млрд. О масштабах потерь можно судить по тому, что именно столько — около $20 млрд — составляет годовой денежный оборот мирового рынка калийных удобрений. Ожидается, что вот-вот начнут снижаться цены на продукцию калийных компаний. Тот же Владислав Баумгертнер предположил, что к концу года калийные удобрения подешевеют более чем на 25% — менее $300 за 1 т (сейчас — $400 за 1 т). Такой поворот событий для президента Белоруссии хуже, чем очередные выборы. Ведь “Беларуськалий”, вторая в мире калийная компания (см. “Топ-5…”), — флагман местной экономики. Экспорт продукции “Беларуськалия” приносит стране почти 10% валютных поступлений. БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_059, 060.indd 59

Долларовая выручка от реализации калийных удобрений превышает поступления от продажи за рубеж грузовых автомобилей (МАЗ и БелАЗ), тракторов (“Беларусь”), холодильников и стиральных машин (“Атлант”) вместе взятых. “Беларуськалий” в части экспорта кладет на обе лопатки все белорусское сельское хозяйство. “Круче” калийного монстра как экспортер только концерн “Белнефтехим” с нефтепроводом “Дружба” и двумя современными НПЗ — Мозырским и Новополоцким (о борьбе за обеспечение этих предприятий нефтью, см. на www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.22, 23). Снижение цен на калийные удобрения

уменьшит валютную выручку “Беларуськалия”, что больно ударит по и так хронически дефицитному торговому балансу Белоруссии. После этого недалеко и до валютного кризиса, подобного тому, который страна пережила совсем недавно. В 2011 г., вследствие проблем с экспортом, курс белорусского рубля снизился почти втрое (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.3134). Тогда резкой девальвации способствовало также повышение заработных плат в преддверии президентских выборов 2010 г. В период кризиса белорусы скупали где только можно не только доллары США и евро, но и гривни и российские рубли. Именно тогда заговорили о скором конце “луканомики” (экономика Лукашенко), суть которой сам ее автор популярно сформулировал в виде лозунга “чарка, шкварка и иномарка”. 59

09.08.2013 15:58:20 Uhr


Компании и рынки

Пчелы против меда

Вместе с другими владельцами акций калийных компаний потери понес и крупнейший акционер “Уралкалия” Сулейман Керимов. Стоимость его доли — 17% акций (к слову, кредит для приобретения этого пакета ему предоставил государственный Внешторгбанк) — 30 июля снизилась почти на $550 млн. Ради чего такие жертвы? Владислав Баумгертнер объясняет, что “Уралкалий” решил изменить стратегию сбыта. Если до сих пор для компании в союзе с “Беларуськалием” приоритетом являлась высокая стоимость продукции, то после выхода из БКК главное — снижение себестоимости и увеличение объемов реализации. Россияне вдруг решили разрушить комфортную дуополию и погрузиться в пучину ценовых войн и конкуренции. “Фактически мы реально увеличим производство… и это поможет компенсировать снижение выручки от падающей цены”, — отметил г-н Баумгертнер.

американские Mosaic и Agrium. Их доли в синдикате составляют 54%, 37% и 9% соответственно (занимательно, что эти цифры почти совпадают с весом выловленных Александром Лукашенко сомов — 57, 24 и 7). До 2005 г. Canpotex был безоговорочным лидером рынка. Но с 2005 г., когда “Беларуськалий” и “Уралкалий” создали БКК, мировой рынок калийных удобрений стал классической дуополией. Треть его принадлежала североамериканской Canpotex, треть — постсоветской БКК. На момент создания нового синдиката “Беларуськалий” в части производства был примерно на 30% мощнее “Уралкалия”. Тем не менее уставный капитал БКК был сформирован в пропорции 50/50. Белорусов должно было утешить то, что в названии компании-трейдера появилось слово “Белорусская”, а ее штаб-квартира разместилась в Минске.

Б ыло сказано

Взяли за жабры

Казалось бы, такая напасть, как снижение капитализации, не столь опасна для ОАО “Беларуськалий”, которое на 100% принадлежит государству. Но когда Александр Лукашенко в 2012 г. сообщил, что стоимость компании составляет $3032 млрд, он опирался именно на биржевые котировки акций аналогичных компаний на тот период. Теперь же, когда стоимость акций компаний отрасли снизилась на 20%, придется подкорректировать и оценку “Беларуськалия”. Более того, когда калийные удобрения начнут дешеветь, г-ну Лукашенко придется активизировать поиск источников для компенсации растущего дефицита торгового баланса страны. И тогда ему наверняка вспомнятся слова Дмитрия Медведева о том, что приватизация “Беларуськалия” так или иначе неизбежна (см. “Солекопы…”). Вот как описывает долгосрочную стратегию россиян Владислав Баумгертнер: “Должны пострадать и сократиться производители, которые не могут добиться низкой себестоимости… А дальше — видимо, консолидация”.

Солекопы всех стран, объединяйтесь

До сих пор калийный промысел не давал Белоруссии поводов для печали, поскольку на продукцию этой отрасли складывались стабильно высокие цены. Мировые цены удерживали два синдиката, обеспечивающие около 65% мирового сбыта калийных удобрений. Один из них, Canpotex, в 1972 г. создали канадская компания PotashCorp и 60

Q_1071_059, 060.indd 60

“Последние волосы встали у меня дыбом, когда я узнал о положении дел в экономике” ПРЕЗИДЕНТ

АЛЕКСАНДР ЛУКАШЕНКО, БЕЛОРУССИИ (С 1994 Г.)

Производители полностью контролировали рынок калийных удобрений, и цены на нем не только значительно превышали себестоимость, но и стабильно росли. Если до появления дуополии, в 2004 г., стоимость калийной соли составляла $138140 за 1 т, то в 2011 г. она увеличилась до $410 за 1 т. В 2011 г. “Уралкалий” завершил сделку по поглощению ОАО “Сильвинит” — еще одной российской калийной кампании. После чего производственные мощности “Уралкалия” превысили показатели белорусского партнера по синдикату. Вдобавок БКК стала синдикатом №1 с долей почти в 35% мирового сбыта калийных удобрений. В это же время в Минск зачастил Сулейман Керимов, который, как уже говорилось, в 2010 г. стал крупнейшим акционером “Уралкалия”. Интенсивные переговоры касались не столько перераспределения долей в совместной трейдинговой компании, сколько приватизации “Беларуськалия”. Точка в этом

этапе переговоров была поставлена после того, как президент Белоруссии Александр Лукашенко летом 2012 г. публично заявил, что стоимость “Беларуськалия” составляет $30-32 млрд. В то же время он поделился с народом вестью о том, что россияне предлагали ему взятку в размере $5 млрд. Деньги давали за то, чтобы компания была продана за $10 млрд. “Некоторые одурели и предложили через одного вхожего ко мне богатого российского человека… Вы понимаете? Деcять — государству, пять — мне, но половину от стоимости”, — негодовал г-н Лукашенко. После этого в ходе визита в Минск российский премьерминистр Дмитрий Медведев с присущим ему тактом заявил: “Пора принимать решение по приватизации “Беларуськалия”. Все равно от этого никуда не отвертеться”. В это же время “Уралкалий” приступил к самостоятельным экспортным поставкам через свою кампанию UralkaliTrading. По данным БКК, россияне резко сократили сбыт через синдикат: в 2011 г. “Уралкалий” оформил на БКК 7,1 млн т калийных удобрений, а в 2012 г. — только 5,2 млн т. В ответ, в декабре 2012 г., Александр Лукашенко своим указом разрешил “Беларуськалию” заняться экспортом в обход БКК. Для заключения контрактов в азиатское турне по маршруту Казахстан — Бангладеш — Индия отправился белорусский премьер-министр Михаил Мясникович. По возвращении из командировки в прессе появилась информация не только о заключенных договорах на поставку калийных удобрений, но и о том, что Индия не прочь приобрести 25% акций “Беларуськалия”. В 2013 г. визиты Сулеймана Керимова в Белоруссию возобновились (кстати, почти все его акции по-прежнему находятся в залоге под кредит ВТБ). Местная пресса о результатах вояжей отзывается в стиле ТАСС: “Александр Лукашенко и Сулейман Керимов обсудили вопросы экспорта хлоркалия”. В свою очередь, белорусский экономист Лев Марголин утверждает, что переговоры велись о создании вместо БКК новой трейдинговой компании “Союзкалий” с регистрацией в швейцарском кантоне Цуг. Последний раз г-н Керимов посетил Минск 20 мая. После встречи прессслужба президента Белоруссии опубликовала следующий релиз: “Любая попытка действовать врозь… будет только вредить и “Уралкалию”, с одной стороны, и “Беларуськалию” — с другой”. Похоже, на последней встрече о нейтральной Швейцарии уже не вспоминали… АНДРЕЙ ЗАИКА

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 15:58:21 Uhr


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Столенград На растущем субрынке мебели для общепита отечественные производители продолжают теснить импортеров

Наши вашим

По оценкам игроков, доля отечественной продукции на рынке мебели для HoReCa неуклонно растет, и в этом году она составит около 70%. Как рассказывают операторы, хотя по объемам производства большинство отечественных производителей отстают от зарубежных конкурентов, торговый ассортимент у местных изготовителей мебели достаточно широк. Впрочем, мощности многих украинских мебельщиков

позволяют справиться с заказами даже от сетевых ресторанов. “Сетевые операторы рынка HoReCa, чтобы сократить бюджеты на обстановку заведений, выходят напрямую на производителей. Тем более что украинские производители имеют главное преимущество перед зарубежными — более низкую цену. Да и по качеству их товар во многом не уступает европейским образцам. Хотя это утверждение относится к мебели ценового сегмента не выше среднего,

450

430

455

украинского рынка мебели для HoReCa, млн USD

По данным операторов. *Прогноз.

2011

12

13*

Д оля

*Прогноз.

2011

12

13*

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

70

68

отечественной продукции на рынке мебели для HoReCa (в денежном выражении), %

так как предложение отечественного товара в сегменте дорогой мебели для HoReCa пока явно недостаточно”, — считает г-жа Котенко. Импортная мебель за последние несколько лет подорожала на 10-15%, в том числе потому, что таможенные органы заставляют импортеров при ввозе изделий увеличивать их декларируемую стоимость. Если верить игрокам, даже китайская продукция дороже украинской. “В разобранном виде дешевая китайская мебель конкурентоспособнее отечественной. Но если говорить о комфортной мебели, которая ввозится в готовом виде, то она проигрыБИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_061-062.indd 61

вает отечественной по цене”, — говорит г-н Беляев. Отечественные мебельщики начали возвращаться к практике накопления складских запасов продукции, о которой забыли во время кризиса, выпуская мебель исключительно под заказ. “Складская программа делает товар более доступным, соответственно, является конкурентным преимуществом оператора. При этом перед игроками стоит задача — увеличить

О бъем

65

Н

а рынке мебели для HoReCa оживление. Согласно оценкам операторов, в январе — августе объемы ее реализации выросли, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., на 5-10%. Причем операторы уверены, что эта тенденция сохранится до конца года. “Скорее всего, по итогам года объемы сбыта мебели вырастут, как минимум, на 5%”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и реализация мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс. чел.). По словам участников рынка, рост спроса объясняется притоком инвесторов в сферу развлечения и общественного питания. Кроме того, некоторые старожилы рынка затеяли ребрендинг. “Отдельные сети активно занимаются ребрендингом, как, например, сеть “Вареничная “Катюша”, а также запускают новые форматы, как, например, “Пицца Челентано”, открывшая суши-бары “Япи” и ресторан “Bianco Rosso pasteria”, — отмечает Марина Котенко, руководитель отдела по работе с отечественными поставщиками компании “Лига-Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.). Это позволило мебельщикам и количество реализуемой мебели увеличить, и цены немного повысить. К слову, если предыдущие несколько лет в структуре сбыта мебели для HoReCa сокращалась доля традиционных покупателей и росла доля частных клиентов, то в 2013 г. ситуация изменилась в пользу заведений общепита. Мебельщики с сожалением констатировали, что в 2013 г. ростом реализации сможет похвастать только субрынок мебели для HoReCa, а офисный и домашний мебельные субрынки по итогам года, скорее всего, сократятся на 5-7%.

ассортимент и одновременно сократить складскую программу в деньгах”, — рассказывает г-н Беляев. Отечественные мебельщики уверяют, что импортерам пока невыгодно хранить обширный ассортимент мебели на складе, ведь это увеличивает сроки выполнения заказов и играет на руку отечественным производителям. Тем не менее операторы считают, что мало-помалу покупатели адаптируются к новым ценам импортных изделий, и в конце 2013 г. — в 2014 г. продажи такой мебели начнут расти. Например, любовь к итальянской мебели у соотечественников не искоренить. Хотя на протяжении 61

09.08.2013 20:24:24 Uhr


Компании и рынки

Домострой

Предпочтения

2011-2012 гг. итальянские мебельщики проявляли активность на украинском рынке, импорт их продукции сокращался (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.62, 63). Этому способствовали и украинские игроки. “Отечественные производители предлагают альтернативу итальянской мебели — покупают итальянские материалы и комплектующие и изготовляют мебель в Украине. Но все равно остаются покупатели, которые готовы переплачивать за мебель, сделанную в Италии”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). К слову, как рассказали продавцы итальянской мебели, в их сегменте происходит передел рынка. Так, мебель некоторых производителей покидает украинский рынок по причине банкротства изготовителей. Отдельные итальянские компании

Наибольший оптимизм в продавцов мебели вселяет тот факт, что в этом году покупатели стали чаще приобретать дорогую мебель, тогда как ранее отдавили предпочтение более дешевой. Рестораторы смену приоритетов объясняют изменением предпочтений клиентов: дорогая мебель увеличивает интерес к заведению и, соответственно, его конкурентоспособность. “Конечно, есть категория ресторанов, которые экономят на всем, в том числе на мебели. Тем не менее нельзя сказать, что повсеместная экономия — общая тенденция рынка, скорее, наоборот”, — говорит Ольга Насонова, директор компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.). Кроме того, по словам игроков, рестораторы начали вкладывать средства в создание

C труктура

рынка мебели для HoReCa в Украине, % По ценовым сегментам (в денежном выражении)

15

15

19

15

18

2013 г. (прогноз)

2012 50г.

2011 г.

67

66

15

70

Нижний Средний Верхний

По группам потребителей (в количественном выражении)

5

5

5

20

20

25 2011 г.

2013 г. (прогноз)

2012 50г. 75

70

75

HoReCa (в том числе при гостиницах, бизнесцентрах, в жилых домах) Частные лица Бюджетные организации По данным операторов.

меняют партнеров на территории Украины (как правило, в том случае, если партнер не уделяет должного внимания мебели производителя). “Раньше итальянские изготовители закрывали глаза на недоработки украинских продавцов, но из-за кризиса в Италии стали более принципиально подходить к тому, насколько успешен их зарубежный партнер”, — объясняет Богдан Бугайцев, директор торговой сети Primo Studio (г.Киев; продажа итальянской мебели; с 2006 г.; три магазина; около 20 чел.). Перспективы же отечественных мебельщиков на внешних рынках операторы оценивают невысоко. “Внешние рынки для отечественного массового производства мебели пока закрыты, в связи с высокой стоимостью энергоносителей, материалов и комплектующих. Ситуацию могло бы исправить удешевление национальной валюты до 9-10 грн./USD”, — говорит г-н Беляев. 62

Q_1071_061-062.indd 62

атмосферы заведения, что само по себе недешево. С этой целью они приглашают дизайнеров, которые не выбирают мебель из стандартного ассортиментного ряда, предлагаемого производителями и продавцами, а ищут готовых выполнять спецзаказы по индивидуальным размерам, с использованием необычных материалов. “Для удовлетворения таких требовательных клиентов у мебельной компании должна быть налажена связь с большим количеством разнообразных производителей и поставщиков тканей, фурнитуры и других материалов. Она должна иметь в штате специалистов по расстановке мебели, повышать квалификацию сотрудников, которые должны разбираться в последних мировых тенденциях в дизайне интерьеров”, — отмечает г-жа Котенко. “Рестораторы начинают понимать, что в заведении, в котором предлагается европейская кухня, не могут стоять

китайские стулья. Безусловно, какие-то рестораны закрываются, но при этом открываются заведения более высокого уровня. Растет число ресторанов с мебелью премиум-сегмента. Хотя пока речь идет о небольших объемах реализации такой мебели”, — говорит г-н Бугайцев. Игроки уверяют, что для продавцов мягкой мебели наступило “золотое время”. К слову, ранее считалось, что мебель должна быть такой, чтобы клиенты не засиживались и быстрее уступали место новым посетителям. “Если еще пять лет назад в предприятиях общепита превалировала твердая мебель, то сегодня мягкая, комфортная мебель появилась даже в пабах, фастфудах и этно-ресторанах. Уютная мебель заведения — это конкурентное преимущество. Если рядом есть два похожих заведения с примерно одинаковой ценовой политикой, то посетители выберут то, в котором можно не только вкусно поесть, но и комфортно посидеть”, — уверяет г-жа Насонова. Эксперты отмечают, что, меняя твердые “посадочные места” на мягкие, рестораторы готовы идти даже на уменьшение их количества в заведении ради комфорта клиента. Кроме того, игроки подметили: если несколько лет назад рестораторы тяготели к деревянной мебели, то сейчас предпочитают более износостойкий материал. “Поскольку дерево не выдерживает перепадов температур, рестораторы предпочитают столы из шпонированного МДФ, клееного дерева и т.д.”, — говорит г-жа Насонова. Производители мебели с этим мнением не согласны. “Все дело в том, что не все рестораторы могут позволить себе деревянные столы высокого качества. Но как раз деревянная мебель ассоциируется с домашней обстановкой, дает ощущение защищенности и стабильности, поэтому деревянные столы не “уйдут” из ресторанов”, — говорит г-н Беляев. Впрочем, некоторые производители уверяют, что рост реализации мебели для HoReCa наблюдается не только в среднем и верхнем сегментах, но и в нижнем. “Мы предлагаем массовую мебель и более дорогую, дизайнерскую. И там, и там в этом году наблюдается всплеск реализации”, — говорит г-н Беляев. К слову, “не ушла” с рынка и брендированная мебель с рекламой не самого заведения общепита, а пивных и безалкогольных компаний. “Эта мебель не подчеркивает и не создает стиль заведения, а служит, с одной стороны, посадочными местами, с другой — рекламой. Хотя рекламодатели стараются разнообразить линейку предлагаемого товара, но все же данный продукт больше относится к рекламоносителям, а не к мебели”, — отмечает г-жа Котенко. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 20:24:25 Uhr


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Замоклов меч Воспользовавшись замешательством конкурентов, украинские производители сейфов готовы взять под контроль 95% рынка

Ситуацию осложняет то, что в условиях снижения спроса сейфы предлагают не только специализированные поставщики, но и продавцы дверей, лестниц, мебели, предметов интерьера, паркета, штор, гардин и прочей продукции. “На рынке много “перекупщиков”. Только интернетмагазинов, которые предлагают сейфы и при этом не являются производителями и импортерами, более двадцати”, — говорит г-н Лукашук. Операторы утверждают, что многие игроки рынка не брезгуют ценовым демпингом, что приводит к нарушению торговых связей — количество постоянных заказчиков сокращается. Если в 2012 г. на постоянных покупателей в некоторых компаниях приходилось около 40% заказов, то в 2013 г. — не более 30%. БИЗНЕС решил разобраться, чем сужение рынка сейфов и ужесточение конкуренции на нем грозит его участникам, какие шаги заставляет их предпринимать и к чему приведет в дальнейшем.

Расстановка сил

На рынке сейфов несколько категорий поставщиков. Исключительно производством сейфов, как правило, занимаются небольшие и средние компании. Подавляющее большинство крупных операторов часть торгового ассортимента производят, часть ввозят. Торговые сети и крупные супермаркеты промышляют только импортом. Особенность производства — как правило, узкая специализация. Производители уверяют, что изготавливать разные по качественным характеристикам сейфы на одном предприятии достаточно проблематично, ведь потребуется много разного оборудования. “Одни станки нужны для производства огнестойких сейфов, другие — для бронированных. Безусловно, и те и другие сейфы можно изготавливать на одном предприятии, но себестоимость продукции при этом получается высокой. По той же причине гоночные и грузовые автомобили делают на разных заводах”, — отмечает г-н Лукашук. К сожалению, вычленить объективную статистику импорта сейфов для дома и

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_063-065.indd 63

О бъем

22,8

украинского рынка сейфов для дома и офисных сейфов, за исключением банковских, млн USD

24,0

во многом зависит от ввода в эксплуатацию жилой и коммерческой недвижимости. В большинстве новых квартир устанавливаются сейфы. Но 2013 г. не радует вводом в эксплуатацию недвижимости, и к концу года, скорее всего, мало что изменится”, — поясняет Леонид Лукашук, директор компании “Лука Сейфы” (г.Киев; импорт, производство и продажа сейфов; с 1993 г.; более 90 чел.). Операторы считают, что после двухлетней стагнации в этом году рынок ожидает сокращение (см. “Объем украинского…”).

24,0

Н

екоторые продавцы утверждают, что торговля сейфами — сезонный бизнес. По их словам, всплеск реализации наблюдается в летний период. Но, если верить игрокам, в текущем году, в отличие от 2011-2012 гг., сезонного всплеска так и не случилось. Основная проблема рынка — сокращение количества желающих приобрести подобный товар. Игроки рынка уверяют, что реализация в количественном выражении в мае — июле 2013 г., по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., уменьшилась на 5%. “Продажа сейфов

По данным операторов. *Прогноз.

2011 12

13*

63

09.08.2013 16:19:14 Uhr


За годы кризиса украинским производителям сейфов удалось значительно нарастить рыночную долю. Если в 2008 г. на отечественную продукцию приходилось около 40% реализации в денежном

поздравляет С Днем рождения 12.08 Матвеева Виталия Генерального директора ООО “Оптимум Медиа Украина” 15.08 Мариненко Ольгу Медиапланера/байера ООО “Медиа Пресс Украина” 16.08 Верещака Александра Вадимовича Вице-президента ЧВУЗ “Международный институт бизнеса”

64

Q_1071_063-065.indd 64

Диверсификация

В условиях снижения спроса, сезонности сбыта и отсутствия возможности повышать цены на продукцию участники рынка стараются использовать доступные инструменты для активизации реализации, например диверсификацию ассортимента. Так, помимо сейфов для дома, специализированных сейфов и металлической мебели предлагают входные двери, дверную фурнитуру, слесарные станки, бронирование авто и прочую продукцию и услуги. Кроме того, на рынке почти не осталось игроков, специализирующихся исключительно на продаже банковских или домашних сейфов. Все операторы

И м п о р т с е й ф о в *, млн USD

0,7 Россия

0,4 0,3

Китай

0,2 0,2

1,0

0,4 0,5

По данным Госстата.

Болгария

0,9

0,8

0,4 0,3

0,3 0,2

Белоруссия

0,1 0,1 0,1

Италия

0,3

0,8 Другие

1,0

0,3 0,4

2011 г.

2012 г.**

2012 г.

2013 г.**

*Сейфы бронированные, включая двери и секции для банковских хранилищ и прочую аналогичную продукцию (код УКТ ВЭД 8303000000). **Январь — май.

Д оля

75

95

отечественной продукции на рынке (в денежном выражении), %

70

Замещение

выражении, то в первом полугодии 2013 г. — около 75%. Но не только снижение интереса потребителей к продукции Поднебесной стало катализатором увеличения доли отечественных игроков. Производители уверяют, что при выборе сейфов потенциальные покупатели все чаще сравнивают отечественную продукцию с европейской. А поскольку сейфы украинского производства на 10-15% дешевле, то, как правило, выбирают отечественный товар. Исключение составляют некоторые модели европейских сейфов, которым нет аналогов в Украине. Операторы полагают, что доля украинских производителей сейфов на внутреннем рынке продолжит расти. Не исключено, что уже в 2014 г. местные изготовители будут контролировать 95% рынка. Невольно на руку им играют таможенные органы, поскольку при ввозе изделий импортного производства настаивают на увеличении декларируемой стоимости продукции, что одновременно увеличивает поступления в госбюджет и повышает цену импорта. “Для роста доли отечественных производителей есть предпосылки — импортная продукция дорожает. Причем дорожает она не по вине производителей, а вследствие увеличения декларируемой стоимости таможенными органами”, — говорит г-н Лукашук. В свою очередь, отечественные производители уверяют, что цены на украинские сейфы в январе — июле 2013 г. оставались стабильными. Поскольку, по их словам, отечественная продукция дорожает исключительно пропорционально росту цен на металл и росту зарплат. “В себестоимости сейфов металл занимает около 30%. Соответственно, в случае удорожания металла производители сейфов автоматически повышают цены на свою продукцию”, — поясняет Артем Петров, директор магазина “Офиска” (г.Харьков; продажа сейфов и офисной мебели; с 2000 г.; 10 чел.).

68

офисов оказалось сложно, поскольку, как объяснили операторы, эти изделия ввозят по тем же кодам, по которым и изделия, сейфами не являющиеся (металлические ящики для бумаг), и банковские сейфы. Фактически же Госстат отслеживает статистику по импорту-экспорту бронированных сейфов (см. “Импорт…”). Операторы утверждают, что “бронированный” сегмент обеспечивает примерно половину импорта и для него во многом характерны те же тренды, что и для остального рынка. По утверждениям участников рынка, около половины импорта сейфов для офисов и дома обеспечивают Китай и РФ, позиционирующие свою продукцию в нижнем и среднем ценовых сегментах соответственно. Следует отметить, что поставки из Китая на протяжении последних лет сокращаются. Игроки рынка объясняют это неудовлетворенностью потребителя качеством китайских сейфов. Неслучайно место китайской продукции в основном занимают отечественные сейфы, хотя они дороже более чем на 20%. Однако нельзя сказать, что потребители стали “мигрировать” в более высокие ценовые сегменты. Наоборот, верхний ценовой сегмент сокращается, а средний — увеличивается (см. “Структура...” на стр.65). Как результат, сокращается импорт из Европы и активизируются поставки из России. То есть при выборе сейфов более высокого класса покупатели стараются сэкономить, отдавая предпочтение продукции из РФ.

Домострой

По данным операторов.

40

Компании и рынки

*Прогноз.

2008 11

12

13*

14*

предлагают сравнительно широкий ассортимент, хотя, как было упомянуто выше, производители специализируются на сейфах определенных видов. Игроки рынка уверяют, что об узкой специализации они, возможно, подумают, когда реализация начнет расти. К слову, по оценкам операторов, торгующих банковскими сейфами, сейфами для дома и офиса, банковские сейфы занимают, по разным оценкам, 3040% в общем объеме реализации, хотя до кризиса их доля превышала 50%. Участники рынка уверены, что для небольших игроков диверсификация является “спасительной соломинкой”, а для более крупных игроков — дополнительным источником прибыли и условием повышения надежности бизнеса. Кстати, по словам игроков, диверсификация ассортимента практически сводит на нет негативный фактор сезонности.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 16:19:16 Uhr


Компании и рынки Еще один популярный “ход” операторов, который призван увеличить количество заказчиков, — объединение усилий с мебельщиками. Хотя, по словам игроков, опыт показал, что такое сотрудничество увеличивает реализацию ненамного. “Для мебельщиков продажа сейфов — не основной бизнес, соответственно, если реализация сейфов возрастет, то незначительно”, — говорит г-н Лукашук. Лидеры рынка продолжают пробовать свои силы в экспорте продукции в Белоруссию, Молдавию, Грузию и Россию. Доля экспорта у таких предприятий колеблется в пределах 5-10%. Хотя особых прорывов украинских сейфов на внешний рынок пока не наблюдается (см. “Экспорт…”). Впрочем, сами операторы сомневаются относительно перспектив, скажем, российского рынка для украинских производителей. Поскольку в России достаточно своих производителей и очень жесткая конкуренция.

Нереализованные возможности

По словам операторов, сильными сторонами украинских производителей являются хорошая представленность их продукции в среднем ценовом сегменте, а также возможность выпускать сейфы по индивидуальным заказам. Участники рынка утверждают, что именно операторы, специализирующиеся на индивидуальных заказах, несколько меньше других страдают от сокращения реализации. По их словам, сейфы, тайники и сейфовые комнаты нестандартных размеров и дизайна достаточно востребованная продукция по сравнению со стандартными сейфами. Если верить игрокам, крупные мировые производители считают несерийное производство невыгодным бизнесом, а стоимость сейфов зарубежных компаний, которые на этом специализируются, неподъемна для местных покупателей. Еще один плюс местных производителей — гибкость. Поскольку отечественные производители, по мировым меркам, невелики, они, в отличие от мировых брендов, могут вносить коррективы на многих стадиях производства. Однако специалисты утверждают, что производители отнюдь не в полной мере пользуются своими преимуществами и возможностями. Иногда этому препятствуют смежники. “За рубежом есть производители, которые выпускают оружейные сейфы в матрасах. Мы предлагали местным производителям матрасов сотрудничество, но они отказываются. Объясняют это тем, что есть технология производства матрасов, и отклонение от нормы чревато проблемами”, — сетует г-н Лукашук. Похоже, не на высоте и продвижение продукции — реклама и информирование

Домострой

покупателя о товаре. Возможно, по этой причине в стране почти нет спроса на огнестойкие, взломостойкие и экранированные дата-сейфы премиум-класса. “Для дома и офиса покупатели, как правило, выбирают сейфы по одной характеристике, например взломостойкие”, — говорит Сергей Фридлянд, директор компании “Банкспецзахист” (г.Киев; производство сейфов и пулестойких защитных конструкций; с 1994 г.; около 50 чел.). Производитель уверяет, что дата-сейфы с защитой высокого уровня могут себе позволить немногие отечественные заказчики. Возможно, это так, однако нельзя исключать и того, что потенциальный покупатель просто не осведомлен о существовании и возможностях других видов сейфов.

Перспективы и опасения

По словам операторов, самая большая проблема, которая сдерживает развитие отечественного производства сейфов, — небольшой внутренний рынок. “Чтобы строить большое современное производство с объемом выпуска продукции около 1 тыс. сейфов в день и брать для этого кредиты, необходимо быть уверенным в

Э к с п о р т с е й ф о в *, млн USD

Белоруссия

Молдавия

Другие

0,2 0,2 0,1 0,1

2011 г. 2012 г.

0,1 0,1 0,1

2012 г.** 2013 г.**

0,2 0,3 0,2 0,2

По данным Госстата.

*Сейфы бронированные, включая двери и секции для банковских хранилищ и прочую аналогичную продукции (код УКТ ВЭД 8303000000). **Январь — май.

С труктура реализации сейфов по ценовым сегментам (в денежном выражении), %

8

5

25

27 2012 г.

2013 г.*

65 Нижний (не более $150) Средний ($150-400) Верхний ($400 и более) По данным операторов. *Прогноз.

БИЗНЕС 32/12.08.13

Q_1071_063-065.indd 65

70

рынке сбыта. Такой уверенности нет. Соответственно, украинские производители отказываются от такого строительства”, — поясняет г-н Лукашук. “Многие отечественные производители вынуждены отказываться не только от строительства крупных предприятий, но и от модернизации производства. Стоимость современного оборудования, на котором работают зарубежные изготовители, не по карману отечественным производителям”, — сетует г-н Петров. Как результат, некоторые виды сейфов отечественным производителям просто невыгодно выпускать. Хотя в компании “Паритет-К” (г.Нежин, Черниговская обл.; производство и продажа сейфов; с 1992 г.; более 100 чел.) утверждают, что если бы спрос на высокотехнологичную продукцию был достаточно высок, местные производители изыскали бы возможность предложить покупателю аналогичную продукцию собственного выпуска. Игроки считают, что если сейфы европейского производства будут слишком дорогими для отечественных покупателей, а украинские изготовители не смогут предложить более доступную продукцию, то, вероятнее всего, увеличатся поставки сейфов из России. Поскольку в части оснащения украинские производители отстают не только от европейских, но и от российских коллег. К слову, судя по данным Госстата, такая тенденция наблюдалась и в 2012 г. (см. “Импорт…” на стр.64). Причем сейчас из России импортируются не только дорогие сейфы, но и сейфы среднего ценового сегмента, которые вполне сопоставимы по цене с украинской продукцией. Операторы уверяют, что и в нише дешевых сейфов, в которой пока лидируют китайские производители и которые пока успешно замещает украинский товар, также могут “поучаствовать” российские изготовители. Да и китайцев, с их способностью к модернизации, вытеснить будет не так просто. “Украинские производители плохо представлены в сегменте низкоценовых, массовых сейфов. Украинский рынок слишком мал для того, чтобы строить здесь производства с объемом выпуска, который может обеспечить конкурентоспособную цену продукции. А вот китайские и российские производители могут себе позволить крупные производства”, — говорит г-н Фридлянд. Тем не менее отечественные лидеры производства уверены, что сегмент сейфов, сделанных по индивидуальным заказам, а также сегмент сейфов среднего ценового сегмента останутся у них под контролем. И сбыт российских сейфов в Украине если и возрастет, то незначительно. ЕЛЕНА СЕРЕДА 65

09.08.2013 16:19:16 Uhr


В следующих номерах В № 3 2 о т 1 2 . 0 8 . 1 3 г. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Обновленная Энергетическая стратегия Украины до 2020 года по-новому распределяет приоритеты. БИЗНЕС проанализировал, кому это выгодно ЧУЖОЙ ОПЫТ Чему Украина может поучиться у ЕС при формировании бюджетной политики.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

КРЕДИТОВАНИЕ Ухудшение качества кредитного портфеля банков с последующим формированием резервов под проблемную задолженность стало причиной снижения финансового результата банковской системы в мае-июне текущего года. БИЗНЕС разбирался, какие банки тянут систему вниз. ЗНАМЕНИТОС ТИ Имя Франсуа Озона, на наших глазах превратившегося из удачливого дебютанта в почтенного классика, стало буквально подарком для журналистов. Как только они его ни использовали — “Свежий Озон”, “Глоток Озона”… И действительно, в свое время его имя стало синонимом чего-то свежего во французском кинематографе, который покидало старое поколение режиссеров. Хотя начинал он как радикал, а продолжил в классическом духе, как истинный француз, в фильмах которого за видимым легкомыслием всегда прячутся свои “монстры”, эпитет “свежий” еще долго сопровождал этого уже вполне состоявшегося человека. ФИЛОСОФИЯ СЕРВИСА Сколько бы ни говорили о недопустимости грубого отношения к клиенту, хамство по-прежнему является отличительной чертой украинского сервиса. БИЗНЕС счел необходимым предать огласке несколько вопиющих случаев такого поведения сотрудников компаний из сферы услуг и проанализировать ситуацию с помощью экспертов. КОНКУРЕНЦИЯ Низкий спрос и рентабельность бизнеса на рынке кабельно-проводниковой продукции заставляют операторов пускаться во все тяжкие, в том числе и снижать требования к качеству выпускаемой продукции. Пытаясь выжить на этом рынке, наиболее активные оптовики стали расширять ассортимент за счет более рентабельных видов электротехнической продукции, а также занялись поиском новых покупателей. ГО С Р Е Г У Л И Р О В А Н И Е Мининфраструктуры обнародовало для обсуждения проект новой редакции Закона “Об автомобильном транспорте”. Документ предусматривает новые правила допуска перевозчиков на рынок и механизм предотвращения регулярных перевозок под видом других видов перевозок, а также переход на адресную помощь льготным категориям пассажиров. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА 1 августа 2013 г. закончился строк действия антидемпинговой пошлины, введенной Украиной в августе 2008 г. на импорт черных металлов из Китая. БИЗНЕС разбирался, помогла ли украинским производителям и потребителям данная мера и есть ли смысл ее продлевать. 66

Q_1071_066.indd 66

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 09.08.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 32/12.08.13

09.08.2013 16:40:30


Business 1071