Issuu on Google+

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 29 (1068), 22 июля 2013 года

АНАТОЛИЙ КАРПОВ, РПОВ, ГРОССМЕЙСТЕР: Р: “ИНТЕРЕС К ШАХМАТАМ ПАДАЕТ, МЫ ТЕРЯЕМ ТУРНИРЫ” Ы” стр.39-42

ПРИЧИННЫЕ СВЯЗИ ПАДАЮЩАЯ ЭКОНОМИКА МЕНЯЕТ ОБЛИК ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКА ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ стр.49-51

АНДРЕЙ РРЯЗАНЦЕВ, БАНКИР: “МЫ НЕ ПОКУПАЕМ ДОЛЮ РЫНКА” РЫНК стр.22-25 стр.22-

ИТОГИ ПОДВЕЛИ БАНКИ ПРИВЛЕКАЮТ ДЕНЬГИ, НО НЕ КРЕДИТУЮТ ЭКОНОМИКУ. А ПОТОМУ И НЕ ЗАРАБАТЫВАЮТ стр.26, 28

Трофейный лоськ Стагнация экономики помогла правительству поправить торговый баланс Стр. 54-56

ХИТРОСТЬ ПЛЕНЕНИЯ КАК НЕ ПЕРЕХИТРИТЬ САМОГО СЕБЯ В ПРИМЕНЕНИИ МАРКЕТИНГОВЫХ ХИТРОСТЕЙ стр.31-33

ЧУА ТЕОНГ БАН, ДИПЛОМАТ: “ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В УКРАИНЕ ДЛЯ МАЛАЙЦЕВ — TERRA INCOGNITA” стр.16-18


Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Особое местечко: Незадолго до 130-летия Франца Кафки БИЗНЕС побывал в пражском музее его имени, где с головой погрузился в созданный писателем депрессивный мир ........... 36 Знаменитости: Анатолий Карпов в представлении не нуждается. Кажется, он знает о шахматном мире все и говорит о нем свободно, без обиняков, называя вещи своими именами: коррупция — так коррупция. Столь же открыто он рассказывает и о собственном бизнесе и политических пристрастиях ................................... 39

Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли в Украине объявить экономическую амнистию? .............................................................. 5 После Словие ...................................................... 6 По следовательности ........................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 10 Шарж .................................................................. 11

ВЛАСТЬ Новости: Ринат Ахметов вместе с другими бизнесменами отбирает у НАК “Нафтогаз України” все прибыльные направления деятельности ......... 12 Государственные финансы: Финансовое состояние НАК “Нафтогаз України” ухудшается: прямая задолженность составляет 60 млрд грн., а кассовый разрыв в финансировании в текущем году превышает $2 млрд ...................... 13 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии в Украине Чуа Теонг Бан, — о причинах сокращения торгового оборота между Малайзией и Украиной, потенциальных сферах для сотрудничества и о том, почему малайцы опасаются инвестировать в нашу страну ............... 16 Законотворчество: Попытки властей привести отечественное законодательство о земле в соответствие с европейскими стандартами приводят к коллизиям ...................... 19 Анатомия власти: Министр доходов и сборов распределил аппаратные полномочия ................... 20

Стр.29, 30 На фоне беспрецедентного обвала цен на золото и негативных прогнозов НБУ отмечает рост спроса на свои инвестмонеты

ДЕНЬГИ Новости: Государственная ипотека сворачивается, так и не развернувшись: в первом полугодии 2013 г. кредиты по ипотечным госпрограммам получили менее 1 тыс.чел. всего на 213 млн грн. .... 21 Банкир недели: Андрей Рязанцев, председатель правления “Идея Банка”, — об особенностях развития, задачах и стратегии финучреждения, а также об источниках фондирования и проблемах на рынке автокредитования .............. 22 Конъюнктура: В распоряжении БИЗНЕСа эксклюзивно оказались еще не опубликованные официально данные НБУ об итогах работы банков в первом полугодии 2013 г. Как выяснилось, за этот период финучреждения заработали меньше даже по сравнению с 2012 г. .... 26 Конъюнктура: Агрессивная волна “промоушна” “золотых” инструментов НБУ на фоне беспрецедентного обвала самого рынка желтого металла побудила БИЗНЕС провести сравнительный анализ целесообразности вкладов в золото и инвестиционные монеты регулятора .... 29

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Многие современные пособия по маркетингу пестрят полезными советами, как заставить посетителя чаще совершать покупки. Однако хитрости, стимулирующие клиентов потреблять больше, могут в любой момент сыграть злую шутку с производителем .................. 31 Гендерный вопрос: Если в компании несколько ключевых сотрудников, несмотря на запланированный график отпусков, подали заявления на отпуск практически в одно и то же время — что в этой ситуации предложат подчиненным мужчина и женщина? .... 34

Стр.39-42 “Интерес к шахматам падает, мы теряем турниры”, — сетует 12-й чемпион мира по шахматам Анатолий Карпов

Стр.63, 64 Девелоперы увеличивают количество проектов элитной недвижимости в столице, пытаясь всеми возможными способами привлечь частных инвесторов

Следующий номер БИЗНЕСа увидит свет 5 августа с.г. БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_003.indd 3

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Гостуризмкурортов опять пытается перестроить рынок в интересах исключительно крупных туроператоров. Ведомство подготовило законопроект, согласно которому турагенты не смогут заключать прямые договоры с небольшими иностранными туроператорами или гостиницами................................................... 43 Законотворчество: Президент предлагает законодателям максимально сократить количество разрешительных документов. Но эффект для предпринимателей может оказаться минимальным ...................................... 44 Конъюнктура: Сжимающиеся рынки вынуждают украинских металлургов сокращать затраты, откладывая модернизацию и техническое перевооружение на потом ..................................... 47 Конъюнктура: Падающая экономика стремительно меняет облик отечественного рынка юридических услуг: заказчики реже обращаются в юридические фирмы, урезая соответствующие бюджеты ................................... 49 Госрегулирование: Власти, с одной стороны, призывают инвестировать в строительство ветроэлектростанций, с другой — придерживают запуск готовых объектов ............... 52 Экономическая политика: Стагнация экономики помогла правительству поправить торговый баланс ................................................... 54 Экономическая политика: Подводя итоги очередного маркетингового года на экспортном рынке зерна, БИЗНЕС выяснял, насколько полно реализовали свои возможности отечественные аграрии и трейдеры в минувшем сезоне, и вправе ли они рассчитывать на повышение в классе в будущем году ................ 58 Конкуренция: Увеличение предложения дешевого светодиодного оборудования no name подталкивает ведущих производителей LED-ламп к активизации продвижения своей продукции ............................................................ 61 Конкуренция: На элитных столичных Печерских холмах ожидается “пополнение”: ПАО “ХК “Киевгорстрой” открыло отдел реализации жилья в жилом комплексе “Французский квартал” ......................................... 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ........................................... 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

19.07.2013 23:36:01 Uhr


Прежде всего

Э

кономическая стагнация и дефицит бюджета подталкивают украинское правительство к поиску стратегии стимулирования экономики и выхода из кризиса. Казалось бы, это хорошо — можно только порадоваться за страну! Но не все так просто. Проблема в том, что рецепты, которые предлагают правительственные эскулапы, мягко говоря, не соответствуют духу времени… Все эти программы поддержки отечественного автопрома, судостроения и прочих “базовых” отраслей заградительными пошлинами и вливаниями денег из бюджета — это старый, молью траченный меркантилизм, который в XVIII в. еще мог прийтись ко двору, но даже в то время скорее вредил, чем способствовал развитию… Идея до безобразия проста: отгородиться от внешнего мира пошлинами, поддерживать национального производителя дотациями из бюджета, а если он все равно загибается — выдать больше денег и еще выше поднять пошлины! Дескать, обыватели просто обязаны поддержать национального производителя своей трудовой копейкой. Господа, не трудитесь! Все равно не поможет. Даже если не вспоминать советские времена, когда производители отечественных автомобилей могли куражиться на 1/6 части суши (вообще без всякой конкуренции), а взять только годы независимости, то каких только льгот ни получали автостроители! И где же шедевры? Госгарантий, спецрежимов и денег хватало — стало быть, дело не только в этом. Возможно, производителю и государству надо поменять отношение к покупателю и наконец-то признать его право голосовать своими деньгами и получать то, что он хочет. Капитализм — это чрезвычайно жесткий режим. Как говорил выдающийся экономист Людвиг фон Мизес, это диктатура потребителя. И попытки государства жульничать, прикрываясь лозунгами поддержки национального производителя, ни к чему хорошему (в том числе и для производителя) в конечном итоге не приводят. Несоответствие вызовам времени — большая проблема для политической элиты, причем не только в Украине. Возможно, это мировая проблема, но на постсоветском пространстве она особенно заметна. К сожалению, приходится констатировать, что даже основы исторического материализма улетучились из голов отечественного начальства, как позавчерашний хмель… Как заведено в Украине, посмотрим на наших соседей. Глянешь, как российский фондовый рынок реагирует на судебные решения и уголовные сроки для 4

Q_1068_004.indd 4

Редакционная статья

Классики и современники

Классики учат нас, что такая архаика, как вертикаль власти, плохо сочетается с рынком — ему положена буржуазная демократия политиков-оппозиционеров и теряет в капитализации до $9 млрд в день — и хочется сказать: хорошо! Даже прекрасно, что у нас такого нет. В смысле, что нет нормального фондового рынка — как результат, потери меньше. Но это только кажется. На деле же приходится признать, что самодержавие (или, как любят выражаться наши соседи, вертикаль власти) как политическая технология — это инновация для средневековья, а для XXI в. — это самый настоящий хлам. При грамотном населении, рыночной экономике и наличии хотя бы печатного станка, не говоря уже об электронных СМИ вкупе с интернетом, которые только усугубляют ситуацию, самодержавие не работает. Для него есть свой экономический базис — натуральное хозяйство. Или еще лучше — азиатский способ производства. Когда хозяйство простенькое, большинство населения занято земледелием и грамоте никто не обучен, указания просвещенного начальства могут быть даже полезными. Руководи себе вволю! Тем более что и советоваться особо не с кем… Проблема в том, что для рыночной экономики, которая построена на обмене, разделении труда и специализации, вертикаль власти и непосредственное вмешательство власть имущих с указаниями,

что, как и почему делать, заканчиваются катастрофой. Или, во всяком случае, большими убытками. Классики учат нас, что такая архаика, как вертикаль власти, плохо сочетается с рынком — ему положена буржуазная демократия с нормальным парламентом как местом политического торга между различными социальными классами общества. Самодержавный режим граждане, живущие по законам рыночной экономики, переваривают плохо. Поэтому надо либо ликвидировать рынок, завести колхозы, прописку (или еще лучше — крепостное право), либо демонтировать вертикаль власти. И это не прихоть. Как указывали в свое время Карл Маркс и его друг Фридрих Энгельс, это историческая необходимость. По-другому не бывает, учил наш земляк Лев Троцкий, предрекавший самодержавию законное место на помойке истории. И был прав. А как только вместе с коллегами заигрался и сломал рынок — самодержавие тут же выбралось из помойки и оказалось на троне. Естественно, в новом историческом обличии (в сапогах, военном френче, с густыми усами и трубкой), но со старыми полномочиями. Так что надо определяться: либо одно, либо другое…

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 20:35:30 Uhr


Прежде всего

Prо&Contra

Экономическая стагнация и отток капитала стимулировали Российскую Федерацию объявить экономическую амнистию. Она коснется впервые осужденных и подследственных по делам о незаконном предпринимательстве, нарушении авторских прав, уклонении от уплаты налогов и мошенничестве в сфере кредитования. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли и в Украине объявить экономическую амнистию? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Ильдар Газизуллин (32), директор программы “Экономическая политика и бизнес” Украинского института публичной политики (г.Киев; с 2012 г.; 9 чел.):

Дмитрий Андриевский (46), народный депутат Украины: — Думаю, что на определенный срок такую амнистию стоит объявить и в Украине. По большому счету, принятое российским парламентом решение следует в русле общеевропейской тенденции — за последние годы во многих европейских странах была проведена экономическая амнистия. Как отметил известный российский экономист и политик Алексей Кудрин, целью амнистии является восстановление взаимного доверия власти и предпринимателей. В Украине сейчас отношения между бизнесом и властью иначе, как конфронтацией, назвать нельзя. Государство в целях наполнения бюджета и по ряду других причин усиливает налоговое давление. А бизнес, со своей стороны, различными способами пытается минимизировать налоговую нагрузку. Уход в тень — один из способов. Принятие закона об экономической амнистии будет попыткой создать атмосферу доверия и сотрудничества государства и бизнеса. Это выгодно обеим сторонам, и в первую очередь самому государству. Во-первых, экономическая амнистия позитивно повлияет на экономический климат, стимулирует рост ВВП и позволит повысить наполняемость бюджета. Ведь если будет принят грамотный закон, который поддержат предприниматели, снизится уровень тенизации экономики. Часть прибыли и доходов будет выведена из тени, соответственно, увеличатся база налогообложения и поступление налогов. Кроме того, сам механизм амнистии предполагает возмещение или уплату государству денежных средств, которые по разным причинам бизнес вывел в тень. Во-вторых, решение об экономической амнистии должно привести к росту внутренних и внешних инвестиций в хозяйственную деятельность. Если соответствующий закон позволит улучшить систему взаимодействия бизнеса и государства, предпринимателям станет выгоднее инвестировать в свою деятельность, а не пытаться разными способами выводить капитал за рубеж и минимизировать налоговую нагрузку. Улучшится и инвестиционный климат, что должно привести к притоку внешних инвестиций. Чтобы закон об экономической амнистии был действенным, он должен учитывать украинскую специфику и все особенности сложившейся в стране ситуации.

— В целом, к такой идее отношусь негативно. Вопрос экономической амнистии достаточно сложен, противоречив и затрагивает ряд смежных вопросов. К примеру, в Украине либерализовали ряд положений Уголовного кодекса, касающихся предпринимателей. Как и в РФ, их перестали “сажать” за отдельные экономические преступления. Подобную практику следует только приветствовать. Но закон об экономической амнистии предполагает неравноправие экономических субъектов, это исключение из правил для отдельных лиц. По сути, это то же самое, что и налоговые льготы или освобождение от налогообложения. Это удобный механизм, которым могут воспользоваться отдельные категории нарушивших закон предпринимателей. Экономическая амнистия может иметь только краткосрочный эффект. После отведенного срока действия закона об амнистии ситуация не улучшится, поскольку экономическая амнистия снимает ответственность за неправомерные экономические решения. Безусловно, ситуация с экономической деятельностью в Украине требует решений. А отношения между большей частью экономических субъектов и государством, мягко говоря, не являются взаимовыгодными. Но экономическая амнистия — это не оптимальный метод решения проблем экономической деятельности. Предпочтительнее попытаться перестроить государственные институты. Ведь корень проблем — в их неэффективности, в коррумпированности чиновников, наличии таких механизмов администрирования налогов, которые в своих интересах используют связанные с властью структуры. Министерство доходов и сборов анонсировало существенное сокращение своих штатов. Мера правильная. Но без инвестиций в госслужбу и без увеличения в разы окладов сотрудников повысить эффективность государственного института невозможно. Получающим низкие зарплаты сотрудникам налоговой, да и почти всех государственных ведомств, сложно устоять перед искушением в виде легкого заработка. При таком порядке вещей ухудшается качество управления.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_005.indd 5

5

18.07.2013 17:01:02 Uhr


Прежде всего ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Эрнсту известно

Силой духа

У

краинские эксперты довольно мрачно смотрят на ближайшие и среднесрочные перспективы отечественной экономики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.11-20). Нет оптимизма и у специалистов международной аудиторской и консалтинговой компании Ernst&Young (EY), которая опубликовала прогноз для быстрорастущих рынков. По мнению экспертов EY, рост ВВП в Украине в 2013 г. составит 1,1%, тогда как ранее ожидался на уровне 2,4%. Согласно прогнозу, значительный дефицит текущего счета и необходимость погашения внешнего долга потребуют от Украины привлечения новых кредитных ресурсов из внешних источников и более активного поступления в страну прямых иностранных инвестиций. Тем не менее, несмотря на довольно печальное настоящее, международные эксперты сулят украинской экономике неплохое будущее. Уже в 2014 г. ВВП должен показать рост на уровне 3,9%, а в 2015-2016 гг. — почти на 5%. Стимулом для роста станут отнюдь не успехи экономических реформ, а благоприятная внешняя конъюнктура, иначе говоря, рост украинского экспорта в страны Европейского Союза и в Россию.

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Церемониймейстер Р

остояние городского бюджета Киева не позволяет городу развиваться (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.18-20). Чтобы дать городу больше средств, депутаты не придумали ничего лучшего, как увеличить налоги. 15 июля глава парламентского Комитета по вопросам бюджета Евгений Геллер и глава подкомитета по вопросам доходов госбюджета Комитета по вопросам бюджета Виктор Жеребнюк (оба — фракция “Партии Регионов)” предложили профинансировать проект реконструкции сооружений первой очереди Бортнической станции аэрации из государственного бюджета Украины на 150 млн грн. Дополнительные средства предполагается получить за счет увеличения налога н�� прибыль предприятий. Об этом говорится в законопроекте №2590а от 15.07.13 г. Авторы документа отмечают, что в настоящее время существует угроза экологической катастрофы общегосударственного уровня, которая может возникнуть вследствие аварийной ситуации на Бортнической станции аэрации. Проектом предусматривается полная реконструкция объекта. Предварительная стоимость ее — около 7 млрд грн. Премьер-министр Николай Азаров в октябре 2012 г. оценил работы в 3,5 млрд грн. До этого глава Киевской горгосадминистрации Александр Попов заявлял, что столица ведет переговоры о привлечении кредита для реконструкции Бортнической станции аэрации.

business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.12), не на шутку разозлило оппозиционеров. В результате они выступили с предложением ликвидировать КС. 18 июля депутатские фракции “Батьківщина” и “Свобода” заявили, что подготовили законопроект “О внесении изменений и дополнений в Конституцию Украины относительно формирования независимой судебной власти”. Законопроект предусматривает участие граждан в контроле над судебной ветвью власти через импичмент судей, в том числе путем местного референдума, а также закрепляет непосредственное участие украинцев в осуществлении правосудия через народных заседателей и присяжных. Предусматривается также ликвидация КС и усиление полномочий Верховного Суда. В документе также предлагается новый механизм избрания судей на должности. Все решения относительно избрания, перевода и освобождения судей будет принимать независимый орган — Высший совет юстиции (ВСЮ). Состав ВСЮ должен быть сокращен до 15 членов, 10 из которых будут избираться на съезде судей, а 5 — Верховной Радой. ВСЮ должен будет формироваться исключительно на профессиональной основе из судей, а не из политиков или госслужащих. Президент, согласно проекту оппозиционеров, будет исполнять исключительно церемониальные функции в процессе назначения судей. К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ешение Конституционного Суда по определению даты местных выборов в Украине, которое де-факто позволяет продлить полномочия Киевсовета до 2015 г. (см. на www.

С

6

Q_1068_006-007.indd 6

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 23:25:05 Uhr


Пос ле Словие ПОЛГОДА СПУС ТЯ

ПЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ ЛЕТ СПУС ТЯ

Не смогла я

Потому что мы пилоты

Г

рамотное планирование государственного бюджета для Украины, как впрочем, и для любой нормальной страны, — вопрос стратегический. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №1-2 от 14.01.13 г., стр.18-20), что правительство, мягко говоря, манипулирует показателями и пытается маскировать реальный дефицит бюджета. Кабинет министров традиционно делал вид, что все прекрасно. И вот 16 июля директор департамента долговой и международной финансовой политики Министерства финансов Галина Пахачук заявила, что параметры государственного бюджета на 2013 г. могут быть пересмотрены в сторону сокращения по итогам января — сентября: “Есть непростая ситуация с обеспечением выполнения госбюджета. Поэтому по результатам девяти месяцев будут приняты соответствующие правительственные решения и направлены в парламент на пересмотр именно такого показателя”. Понятное дело, г-жа Пахачук хотела подчеркнуть, что правительство пытается изыскать средства, а пересмотр будет осуществлен лишь в случае необходимости. При этом она напомнила, что, согласно Бюджетному кодексу, предусмотрен секвестр госбюджета при условии отсутствия должных поступлений. По ее словам, пересмотр параметров госбюджета целесообразен, поскольку существуют слишком разные макропрогнозы.

У

краина и Россия готовят на осень создание совместного предприятия по строительству модернизированной версии тяжелого транспортного самолета Ан-124100 “Руслан”. Об этом заявил вице-премьерминистр Юрий Бойко. По его словам, достигнута договоренность относительно реализации на базе Ан-124-100 “Руслан” пилотного проекта для новой модели сотрудничества, в том числе между авиапромами двух стран. “Очень важно, чтобы мы имели положительный опыт создания совместного предприятия и совместного производства. Ан-124 — это уникальный самолет, который имеет очень большой потенциал во всех сферах мировой экономики. Мы уверены, что и мы, и наши российские партнеры будут успешно сотрудничать в этом проекте. И это будет тем позитивным примером, на базе которого наше сотрудничество будет развиваться в дальнейшем”, — подчеркнул г-н Бойко. Насчет позитивного опыта вице-премьер прав, только проблема состоит, скорее, в его отсутствии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.14-19). Отметим, что Ан-124-100 “Руслан” — крупнейший в мире серийный тяжелый транспортный самолет грузоподъемностью 150 т. Ведущими эксплуатантами самолета выступают украинская компания “Авиалинии Антонова” и российская “Волга Днепр”. реклама

ТРИ ГОДА СПУС ТЯ

Теория малых дел Н

есмотря на скепсис экспертов, которые часто пророчат Евросоюзу скорый распад, европейцам удается использовать период экономического кризиса для его укрепления (см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18). В частности, 18 июля государства — члены Евросоюза достигли договоренности по проекту бюджета ЕС на 2014 г. с расходами в размере EUR134,8 млрд. Теперь это соглашение должно быть одобрено Европейским парламентом. Размер годового бюджета предложен несколько меньше того, который выдвигался Еврокомиссией в конце июня (EUR135,9 млрд). Урезание затронуло главным образом расходы на учреждения ЕС. Бюджет 2014 г. — первый годовой бюджет в рамках семилетней финансовой перспективы ЕС 2014-2020 гг., предусматривающей EUR908 млрд расходов. Согласно предложению Еврокомиссии, EUR3,6 млрд будут выделены на финансирование инициативы по борьбе с безработицей среди молодежи и на поддержку малых и средних предприятий. Эти два направления были определены в качестве приоритетных на саммите ЕС. Как писал БИЗНЕС, проект, разработанный Еврокомиссией, содержит несколько помпезное обещание обеспечить каждому молодому человеку либо оплачиваемую стажировку, либо работу, либо возможность дальнейшего обучения в течение пяти месяцев после окончания учебы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.30-32). Главная “техническая цель” программы — добиться, чтобы вся молодежь в ЕС была трудоустроена либо училась. БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_006-007.indd 7

7

19.07.2013 23:25:06 Uhr


Прежде всего

Дносеология Озабоченные 18,5 млрд грн., по данным Минфина, составил дефицит госбюджета в январе — мае 2013 г. Латать бюджетную “дыру” власти намерены проверенным способом — повышением акциза на алкоголь.

Бочечные колики

Надежда есть

В парламенте были зарегистрированы сразу два законопроекта, предусматривающие увеличение ставок на алкоголь и пиво, — №2876-1 от 30.04.13 г. и №2876-д от 03.07.13 г. (хотя даже при нынешних ставках рынок демонстрирует отрицательную динамику).

10 июля состоялось первое заседание рабочей группы по вопросам акцизной политики при Комитете ВР Украины по вопросам налоговой и таможенной политики, в которую вошли представители власти и алкогольной отрасли.

В январе — мае 2013 г. легальное производство водки сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., на 19%, тихих вин — на 6%, пива — на 2%.

Рабочая группа ставит перед собой задачу создать совместный сбалансированный законопроект, который обеспечит дополнительные поступления в бюджет от подакцизных товаров и условия для детенизации алкогольной отрасли.

П роизводство

Пиво Водка Тихие вина

300,5

2010

12

113,7 12*

4,9

13,0

33,8 12,4

27,9

42,3

116,1

По данным Госстата.

10,5 4,6

309,9

алкогольных напитков и пива в Украине, млн дал

13* *Январь — май.

8

Q_1068_008-009.indd 8

БИЗНЕС 29/22.07.13

18.07.2013 17:58:14 Uhr


По следовательности

Гулять — так гулять!

Уверенное бегство

В 2,87 раза (!) предлагает повысить ставки акцизного налога на алкогольные напитки и пиво законопроект №2876-1 народного депутата Сергея Терехина. 7,18 млрд грн. рассчитывает привлечь в бюджет в этом году народный депутат, в том числе: 5,59 млрд грн. — от ЛВИ, 810 млн грн. — от вина, 720 млн грн. — от пива и 59,3 млн грн. — от спирта.

В этом случае в Украине возможно закрытие пивоваренных заводов. Об этом заявили в компаниях “Оболонь” и “Carlsberg Украина”, не исключили подобного варианта и в “Сан ИнБев Украина”. “Мы задумываемся над тем, чтобы перевести часть бизнеса за рубеж”, — отметил Александр Слободян, президент на общественных началах корпорации “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, безалкогольных и слабоалкогольных напитков; с 1992 г. — в форме ЧП; около 7,5 тыс.чел.).

Умеренной поступью На 4,8% повысить ставки налога на все виды алкогольных напитков и пиво предлагается в проекте №2876-д народного депутата Виталия Хому тынника. Фактически такое увеличение предусмотрено Налоговым кодексом, согласно которому ежегодно акцизный налог индексируется на размер потребительской инфляции, прогнозируемый Кабмином (в 2013 г. — как раз 4,8%). Более 1 млрд грн. дополнительных поступлений в 2013 г. и более 2 млрд грн. в 2014 г. принесет казне такое повышение, почему-то считает автор законопроекта, хотя индексация может быть проведена только с 01.01.14 г.

Не умерен — не обгоняй В течение двух лет с производителей алкоголя взимается повышенный налог, не соответствующий реальному уровню инфляции. В этом году его ставка уже была проиндексирована более чем на 7%, хотя, согласно данным Госстата, в 2012 г. индекс потребительских цен был отрицательным и составил -0,2%. В конце 2011 г. акциз проиндексировали на 8%, а индекс потребительских цен составил 4,6%.

Умеренный спад На 5-10% сократится производство алкогольных напитков в 2013 г. Такой рост акциза для рынка алкоголя является ожидаемым.

Спирт и видит С 5 июля отпускные цены на спирт увеличились на 18 грн./дал — до 163-168 грн. за 1 дал. На 1 грн. подорожает в рознице бу тылка водки.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_008-009.indd 9

Великая сушь На 20-25% упадет производство пива. На 20% — производство вина. Более 50 грн. будет стоить 0,5 л водки. Около 70% всей розничной реализации составит теневой оборот.

9

18.07.2013 17:58:17 Uhr


Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О посредничестве

Вопрос “Хочу заняться посредничеством. Например, между конечным потребителем и салоном красоты или курсами обучения вождению и т.п. Нужно ли для этого регистрироваться в качестве предпринимателя? Если да, то какой вид деятельности выбрать, какая организационноправовая форма и система налогообложения наиболее выгодны?”

Отвечает Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Если речь идет о систематической хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, гражданину стоит зарегистрироваться в качестве субъекта хоздеятельности. Его организационная форма зависит от планируемых финансовых потоков, вида налогообложения и деятельности, количества партнеров по бизнесу и многих других обстоятельств. Наиболее универсальные формы — это ООО и физическое лицо — предприниматель, поэтому рекомендую остановить выбор на них. В действующем Классификаторе видов экономической деятельности (утвержден приказом Госпотребстандарта №457 от 11.10.10 г. — Ред.) такой вид деятельности, как посредничество в сфере предоставления услуг, не содержится, что, впрочем, не запрещает вести этот бизнес. Для регистрации в Едином государственном реестре юр- и физлиц-предпринимателей и органах статистики лучше выбрать близкий по сути вид деятельности, например “предоставление других коммерческих услуг”. Что же касается системы налогообложения, то если в первый год работы предприниматель не планирует получать доходы более 3 млн грн. и будет работать с физлицами-предпринимателями, ему лучше выбрать единый налог. По мере приобретения опыта и налаживания сотрудничества с юрлицами — плательщиками НДС можно перейти на общую систему налогообложения.

О переходе в другую смену

Вопрос

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Согласно ч.3 ст.32 Кодекса законов о труде (КЗоТ), режим работы и размер оплаты труда являются существенными условиями труда; они устанавливаются собственником предприятия и согласовываются с работником в момент его поступления на работу. Данные условия могут определяться либо трудовым, либо коллективным договором, а также правилами внутреннего трудового распорядка, штатным расписанием, актами предприятия, т.е. должны быть зафиксированы в письменной форме. Поэтому в первую очередь работнику необходимо выяснить, не предусматривают ли эти документы изменения существенных условий труда. Законодательство предоставляет работодателю право менять существенные условия труда без предварительного согласия работников. Однако при этом должна соблюдаться следующая процедура. Руководитель предприятия обязан издать приказ об изменении существенных условий труда, в котором указать, в чем они заключаются, с какого момента внедряются и на кого распространяются (на весь штат или на отдельно взятые должности). С таким приказом необходимо под личную расписку ознакомить работников предприятия, которых он касается; это должно быть сделано не позднее, чем за два месяца до даты внедрения таких изменений (согласно ч.3 ст.32 КЗоТ). Согласие может быть подтверждено письменным заявлением работника либо же просто фактом продолжения работы на новых условиях после их внедрения на предприятии. Если работника не устраивают новые условия труда, он должен письменно уведомить работодателя о своем несогласии, что является основанием для расторжения трудового договора с ним на основании п.6 ч.1 ст.36 КЗоТ. В случае же несоблюдения работодателем этой процедуры работник может оспорить его действия в суде. При этом работодателю придется доказывать, почему прежние существенные условия труда невозможно было сохранить. Если же судом будет установлено, что существенные условия были пересмотрены не в связи с изменением в организации производства и труда на предприятии (например, это было сделано исключительно в целях увольнения конкретного человека и т.п.), то с учетом конкретных обстоятельств этот шаг может быть признан судом неправомерным. В этом случае суд обяжет работодателя восстановить для работника прежние условия труда. Если суд установит, что основания для изменения указанных условий были, но работник, который отказался от продолжения работы, не был предупрежден за два месяца об их изменении или был уволен до истечения этого срока после предупреждения, суд не восстановит его, а только изменит дату увольнения и обяжет работодателя выплатить работнику зарплату за время вынужденного прогула.

“Меня хотят перевести в другую рабочую смену, в результате чего я буду терять не менее 300 грн. в месяц. На предприятии издано соответствующее распоряжение, при этом моего согласия не спрашивали. Как быть?”

Как задать вопрос на business.ua 10

Q_1068_010.indd 10

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 29/22.07.13

17.07.2013 16:38:36 Uhr


Прежде всего

Шарж

Спешите видеть Народный депутат Эльбрус Тедеев безо всякой рисовки раскрыл всем глаза на истинное предназначение украинского парламента — развлекать журналистов, в том числе организацией потасовок в зале Верховной Рады: “Точка кипения доходит до такого уровня, что бывают стычки. И для ваших коллег будет неинтересно приходить и только смотреть, как тут принимаются законы. Так что и вам интересно, и парламентарии себя в тонусе держат”. Конечно, интересно. Но считаем такой подход дискриминационным по отношению к остальным жителям Украины. Все хотят ярких зрелищ, а потому нелишним для народных избранников будет организовать цирк, разъезжать с ним по всей стране и честно зарабатывать деньги.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pic.com.ua, www.gazeta.ua

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_011.indd 11

11

19.07.2013 22:38:43 Uhr


Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Вершки&корешки Ринат Ахметов вместе с другими бизнесменами отбирает у НАК “Нафтогаз України” все прибыльные направления деятельности

Э КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Пару недель назад пришлось принимать участие в радиопередаче, посвященной состоянию украинской экономики. Традиционно (с помощью слушателей) очень быстро добрались до двух ключевых вопросов: кто виноват и что делать? Кто виноват, у нас либо и так все знают, либо никого не найдешь, а вот что делать… Правда, вспомнилась давняя история. 80 лет назад, когда в мировой экономике бушевала Великая депрессия, президентом США был Франклин Делано Рузвельт, который не отличался богатырским здоровьем и физической силой, но дело свое знал неплохо. В это время по Америке путешествовали Илья Ильф и Евгений Петров, которые затем написали об этом путевые заметки. И вот какую деталь они для себя отметили. Дважды в неделю в 10.30 президент США принимает журналистов. Не раз в год. Не раз в месяц. Всем известно, что никаких особенных тайн президент журналистам не раскроет. Но вся страна понимает, что глава государства интересуется, что происходит в стране. Как дела у сталеваров и фермеров? Как себя чувствует банковская система? Как обстоят дела с золотовалютными резервами? Президент считает важным сообщить, что он думает по этому поводу. К сожалению, у нас так не принято. Лето — святое время отпусков. А страна может подождать. Все равно ей деваться некуда. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 12

Q_1068_012.indd 12

нергохолдинг “ДТЭК”, входящий в корпорацию Рината Ахметова “СКМ”, 18 июля сделал заявление, которого боялись и ждали, — о начале импорта природного газа из Европы. До конца месяца “ДТЭК” планирует ввезти до 100 млн куб.м, а сколько закупят до конца года — еще не решили. Такой шаг продиктован необходимостью обеспечить ресурсами собственные генерирующие мощности и потребности предприятий группы “СКМ”, что в целом составляет около 6 млрд куб.м в год. Не весь этот объем обязательно импортировать: весной “СКМ” приобрела контрольный пакет ЧАО “Нафтогазвидобування” — крупнейшей частной газодобывающей компании Украины, добывшей в первом полугодии 240 млн куб.м газа. Но поскольку покупать газ все равно надо, компания решила самостоятельно его импортировать, пока позволяет цена: по данным источников, сейчас “ДТЭК” платит за реверсный газ около $370 за 1 тыс.куб.м. “Ранее нам удалось выстроить эффективную вертикальную интеграцию в угле, теперь настала очередь газа, потребность в котором у “ДТЭКа” превышает 3 млрд куб.м в год. На сегодняшний день цена газа в Европе ниже, чем у НАК “Нафтогаз України”, поэтому мы не только развиваем собственную добычу, но и практикуем трейдинговые операции по импорту природного газа”, — объяснил директор по коммерческой деятельности энергохолдинга “ДТЭК” Андрей Фаворов. Газ холдинг закупает через Венгрию. По данным оператора ГТС Венгрии FGSZ, в последние дни объем поставок по этому маршруту составляет 5,2-5,6 млн куб.м в сутки. А в целом за 17 дней июля из Венгрии в ГТС Украины поступило около 80 млн куб.м газа, тогда как за весь июнь Украина закупила через Венгрию 137,8 млн куб.м. Всего же с ноября 2012 г. по 1 июля 2013 г. через Польшу и Венгрию в Украину поступило около 683 млн куб.м газа. Холдинг Дмитрия Фирташа Ostchem в этом году планирует ввезти 8,1 млрд куб.м, правда, через восточную, а не через западную границу: из России и Туркменистана. Планы Ostchem были учтены Кабмином при составлении газового баланса

на текущий год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.21). По мнению чиновников, баланс будет скорректирован с учетом новой реальности. Переход крупных промышленных холдингов на самостоятельные закупки газа за рубежом — плохая новость для налогоплательщиков, которым придется латать “дыры” в бюджете НАК “Нафтогаз України”. Ведь, прекращая закупки у НАК, частники не только переходят на самообеспечение, но и конкурируют с ней за поставки другим промпотребителям. В частности, г-н Фирташ намерен на протяжении года поставить им 2 млрд куб.м (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.20-22). Что касается энергохолдинга “ДТЭК”, то его потеря будет очень болезненной для НАК “Нафтогаз України”, ведь сам по себе он является крупнейшим потребителем: в состав холдинга входят 10 ТЭС и 2 ТЭЦ общей установленной мощностью 18 ГВт, работающие на угле и газе. В прошлом году “ДТЭК” произвел более четверти всей электроэнергии в стране. “Функции закупки и поставки газа промышленным потребителям будут переданы газотрейдерам, а НАК будет обслуживать население”, — утверждает Михаил Гончар, директор энергетических программ центра “Номос” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.). Между тем поставки промпотребителям — основной источник прибыли для НАК “Нафтогаз України”, а снабжение населения и теплокоммунэнерго приносит лишь убытки (о них см. стр.13-15). По сути, НАК “Нафтогаз України” в отношениях с олигархами играет роль простодушного медведя из сказки, которого постоянно обводил вокруг пальца партнер по аграрным работам. Особенно если учесть успехи “ДТЭКа” на других направлениях. Например, будучи монопольным экспортером электроэнергии, компания г-на Ахметова закупает ее на оптовом рынке дешевле, чем обычные промпотребители. Более того: по данным ГП “Энергорынок”, в 2012 г. ТЭС произвели 39,7% всей электроэнергии, но получили за нее 54,1% всех средств, затраченных “Энергорынком” на закупку. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 22:42:57 Uhr


ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Дырокол

Финансовое состояние НАК “Нафтогаз України” ухудшается: прямая задолженность составляет 60 млрд грн., а кассовый разрыв в финансировании в текущем году превышает $2 млрд “Нафтогаз України” в 2013 году”, предусматривавший его утверждение, был включен в повестку дня, но в ходе заседания снят. Причем внесен он был от имени министра энергетики и угольной промышленности Эдуарда Ставицкого. А доработать его было поручено вице-премьеру Юрию Бойко.

П отребление

*План.

1990 95 2000 05

Эксперт — о дотациях Владимир Омельченко (36), директор энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — По сути, финансовый план НАК “Нафтогаз України” никому и не нужен, поскольку компания является финансово несостоятельной и всецело зависит от госбюджета. НАК уже долгое время находится на “аппарате искусственного дыхания”, а ее долги оплачивают украинские налогоплательщики. Суммы дотаций НАК из госбюджета, а также средства, поступающие компании от проведения трюков с ОВГЗ, исчисляются десятками миллиардов гривень. Несмотря на это, монополист не может расплатиться ни за российский газ, ни за кредиты. Уже давно крупнейшая украинская газодобывающая компания перестала быть бизнесом, НАК — это система распределения ресурсов,

10

13*

Правда, у министра своя довольно оригинальная трактовка происшедшего: “Приняли финплан. Сейчас там еще идет доработка, там есть еще некоторые вопросы, связанные с налогообложением. В целом, дефицит мы серьезно сократили, он составит около 18 млрд грн.”. Господину Бойко поручено созвать совещание и доработать финплан. В связи с тем, что эти господа принадлежат к разным группам влияния в окружении главы государства, ожидать скорого появления утвержденного финплана, видимо, не стоит. Однако обсудить имеющийся на руках у БИЗНЕСа проект документа, думается, стоит.

Общие параметры

Авторы документа попытались задокументировать анонсированное ранее сокращение закупок газа у “Газпрома” (см. на www.

не более. Выгоду от существования компании получают прежде всего связанные с властью структуры. В целом, сейчас НАК практически неплатежеспособна и выплатить в 2013-2014 гг. более 30 млрд грн. по долговым обязательствам не сможет. Поэтому логично, что в этом году компании предусмотрено выделить 17,5 млрд грн. напрямую из госбюджета. Трюки с ОВГЗ долговые проблемы решить не могут. Достаточно негативным фактом является и то, что долг НАК номинирован в евро и долларах США. “Нафтогаз України” тянет деньги из госбюджета, а золотовалютные резервы государства и возможности на выгодных условиях заимствовать на международном финансовом рынке ограничены. Поэтому до конца непонятно, во сколько государству обойдется оплата долгов компании. В целом же, государство у нас привыкло дотировать то шахтеров, то газодобытчиков. Вообще, кого угодно. Сможет ли оно выполнять дальше социальные обязательства — большой вопрос. Необходимы системные реформы, одной из которых должна стать реформа структуры НАК “Нафтогаз України”.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_013-015.indd 13

16,5

17,6

17,6

15,6

19,8

природного газа населением, млрд куб.м

9,1

У

же стало традицией, что НАК “Нафтогаз України” чуть ли не годами живет без утвержденного финансового плана. Например, об утвержденном финплане монополиста на 2012 г. до сих ничего не известно. Впрочем, это неудивительно — руководить таким монстром в отсутствие финансового плана очень удобно, а главное — выгодно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.18, 19). На заседании Кабмина, состоявшемся в четверг, 11 июля (вообще-то, по четвергам Кабмин не заседает, однако следующие один за другим дни рождения Президента и его старшего сына могут привести и не к таким чудесам. — Ред.), была предпринята вялая попытка утвердить финансовый план НАК уже на 2013 г. Проект распоряжения Кабмина “Некоторые вопросы деятельности Национальной акционерной компании

13

19.07.2013 23:19:26 Uhr


Власть business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.22-24). Общий объем импортного газа, который планирует приобрести НАК, зафиксирован на уровне 19,3 млрд куб.м, из которых 18 млрд куб.м — газ “Газпрома” (что соответствует газовому балансу из распоряжения Кабмина №327-р от 29.04.13 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.13, 14). А вот множественные заявления о резком наращивании импорта газа с другой стороны трубы подтверждения в документе не нашли. У RWE Supply& Trading GmbH в 2013 г. планируется приобрести лишь 1,3 млрд куб.м. Причем, как выяснилось, разрекламированная представителями власти дешевизна этих закупок слегка преувеличена: согласно проекту финплана, 1 тыс.куб.м “западного” газа будет стоить $390, тогда как “северовосточного” — $396. Отметим, что сейчас “западный” газ стоит $340-370 за 1 тыс.куб.м (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр. 16-17). Поскольку в финплане закладывается заведомо более высокая цена, у руководства компании появляется возможность для “маневра” средствами. Потребителям же в 2013 г. монополия собирается поставить 39,6 млрд куб.м (на 11,7 млрд куб.м меньше, чем в 2011 г.), из которых 16,5 млрд куб.м обеспечит газ собственной добычи, еще 3,8 млрд куб.м выкачают из ПХГ. Таким образом, планируется, что на конец 2013 г. объем газа в ПХГ будет существенно меньшим, чем на его начало. При этом в НАК рассчитывают прокачать в Европу 80 млрд куб.м голубого топлива при ставке транзита $3,05 за 100 км и среднем расстоянии транзита

1150 км. С расстоянием и ставкой транзита спорить не станем. Но вот если учесть, что за первые, самые холодные три месяца, НАК транспортировала в Европу 20,3 млрд куб.м газа, то планы прокачать за год 80 млрд куб.м выглядят явно завышенными. Впрочем, как раз сей фактор на финансовое состояние монополиста конкретно в 2013 г. не повлияет. “Газпром” заплатил за транзит авансом

Б ыло сказано “То, что есть воры, — неудивительно. Удивительно, когда их не ловит полиция” ДОМИНИК СТРОСС-КАН, 10-Й ДИРЕКТОР МВФ (2007-2011 ГГ.)

до конца 2014 г. Если окажется, что транзит сократился, то аванс зачтется еще на пару месяцев 2015 г., и только. Любопытно также, что “населению”, согласно балансу природного газа, п��едполагается выделить все 16,5 млрд куб.м газа собственной добычи. Куда “население” девает едва ли не половину газа из баланса, остается только догадываться. Если промышленность с начала 1990-х годов сократила потребление более чем вдвое, то “население”, наоборот, стало потреблять почти в 2 раза больше (см. “Потребление природного…” на стр.13). Сам собой напрашивается вывод,

что именно на газе для “населения” и идет основной “распил” (см. “Эксперты…”).

Финансовое состояние

Вокруг финансового состояния украинского нефтегазового монополиста уже не первый год ведутся споры. В 2013 г. НАК планирует получить… конечно же, убыток. Правда, совсем небольшой (без ерничанья) — каких-то 631 млн грн. При этом расходы компании запланированы на уровне 121,4 млрд грн., из которых себестоимость реализованной продукции “затянет” на 91 млрд грн. Чистый доход от реализации продукции, по очень оптимистичным представлениям авторов документа, будет составлять 89,3 млрд грн. То есть разрыв достигает уже 1,7 млрд грн. Из 30,4 млрд грн. расходов, не относящихся к себестоимости, львиную долю должны составить: 22,7 млрд грн. “прочих расходов”, которые включают в основном себестоимость реализованных ОВГЗ — схема с куплейпродажей ОВГЗ приближенным банкам работает уже не один год и позволяет, по сути, эмиссионным способом латать “дыры” в финансовом балансе НАК, одновременно предоставляя возможность неплохо заработать банкам; 7,2 млрд грн. финансовых расходов — кредитов НАК берет все больше, даже несмотря на схему с ОВГЗ, соответственно, их обслуживание и погашение становятся с каждым годом все дороже; 0,4 млрд грн. административных расходов (без учета расходов у “дочек”), которые тоже, кстати, стабильно растут — должно же быть “покращення” хоть у кого-то.

Эксперты —… …о непрозрачности плана Александр Тодийчук (60), президент Киевского международного энергетического клуба Q-club (с 2007 г.; 21 чел.): — Это не первый год, когда НАК работает без утвержденного базового документа, которым является финансовый план. Как правило, финплан все же утверждается, но только осенью или, в лучшем случае, в середине лета. В качестве оправдания чаще всего указывается потребность в информации о цене на импортный газ. Таким образом, одна из крупнейших в Украине компаний большую часть года работает без основополагающего для деятельности любой организации документа. А ведь когда нет плана, нет и четкой стратегии развития, нет такого понятия, как “выполнение плановых показателей” и т.д. По сути, это означает безответственность. Согласно проекту финплана НАК “Нафтогаз України” на 2013 г., в 2012 г. “прочие расходы” составили 58,8 млрд грн. и запланированы на текущий год в размере 22,7 млрд грн. В 2012 г. это, кстати, составило почти половину всех расходов компании. Но о каких именно расходах идет речь, никому не известно. К сожалению, деятельность и финансовые потоки НАК “Нафтогаз України” и 14

Q_1068_013-015.indd 14

всех ее дочерних структур непрозрачны. В Норвегии финансовые планы государственной нефтяной компании Statoil (г.Ставангер, Норвегия; с 1972 г.; 23 тыс.чел. — Ред.) расписаны вплоть до кроны. У нас точно неизвестно — кому, когда и сколько НАК “Нафтогаз України” продала газа и по какой цене. В частности, вызывает ряд вопросов ситуация с продажей газа населению. По сравнению с 1990 г. , несмотря на резкое сокращение потребления газа промышленностью, реализация газа населению возросла вдвое — с 9 млрд куб.м до 17,6 млрд куб.м. Это обусловлено рядом объективных причин — газификацией территорий, расточительным потреблением газа ввиду его низкой стоимости для населения, а также критическим состоянием инфраструктуры (на некоторых участках потери теплосетей превышают 70%). Но я не исключаю, что часть газа была продана отнюдь не населению. Ведь газ для населения благодаря дотациям государства является самым дешевым газом в Украине, и покупать его даже с учетом определенных сопутствующих трат более чем выгодно. В целом же ситуация с балансом НАК “Нафтогаз України” достаточно сложная, поэтому в финплане предусмотрено потратить из госбюджета 17,5 млрд грн. на покрытие государством разницы в ценах на газ для населения и промпотребителей. Государство, несмотря на сложную ситуацию с наполнением бюджета, никуда не денется от этих расходов.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 23:19:27 Uhr


Власть О бязательства НАК “Нафтогаз України” по кредитам

Банккредитор

Сумма по Целевое назначение договору

Проминвестбанк Расчеты за газ

$70,0 млн

ЗадолДата женность на Обеспечение погашения 31.12.12 г., млрд грн. 30.03.13 г.

5,6

Товары в обороте (газ в ПХГ)

1,5 млрд грн. 15.07.13 г.

1,5

1,0 млрд грн. 19.07.13 г.

1,0

Товары в обороте (газ в ПХГ)

Пополнение оборотных средств

625,6 млн грн.

03.08.13 г.

0,6

Товары в обороте (газ в ПХГ)

Газпромбанк

Погашение обязательств перед ОАО “Газпром” по договору поставки газа или иному соглашению с ОАО “Газпром”

$550,0 млн

05.07.13 г., 01.10.13 г.

16,0

Нет данных

VTB Capital plc.

Финансирование покупки газа у ОАО “Газпром” или $400,0 млн общих корпоративных потребностей

Укргазбанк

Расчеты за газ

Укрэксимбанк

Кредиты

11.10.13 г.

3,2

Нет данных

оборотных Золотые ворота Пополнение средств

$3,0 млн

08.11.13 г.

Нет данных

$4,5 млн

10.11.13 г.

0,04

Товары в обороте (газ в ПХГ)

Еврооблигации

$1,6 млрд

30.09.14 г.

12,7

Гарантии правительства Украины

11,6 млрд грн.

2013-2015 гг. 11,6

Товары в обороте (газ в ПХГ), имущественные права на поступление средств от реализации газа

Ощадбанк

Укрэксимбанк

Еврооблигации

Расчеты за газ

Пополнение оборотных средств

5,3 млрд грн. 2013-2015 гг. 5,3 3,2 млрд грн. 2013-2015 гг. 3,2

Гарантии правительства Украины

430 млн грн. 22.04.16 г. и $221,3 млн

2,2

$174,3 млн

1,4

Имущественные права на поступление средств от реализации газа

22.04.16 г.

Всего

59,3

По данным НАК “Нафтогаз України”.

…о нереальности плана Андрей Закревский (36), аналитик Первого бурового портала (г.Киев; с 2009 г.; 5 чел.): — Финансовый план НАК “Нафтогаз України” традиционно принимают со значительными задержками, чаще всего — во второй половине года. Объективно финплан на 2013 г. должен приниматься еще в 2012 г. Но это фактически невозможно в случае с НАК, так как непонятно, каким будет размер финансовых “дыр” компании и за счет каких средств государство будет их латать. Ведь речь идет о трансфертах из госбюджета на миллиарды гривень. Это и есть основная причина задержек. В целом, финансовый план НАК не отражает реальную действительность, а сам документ после принятия перманентно пересматривается. В том числе это связано и с тем, что деятельность такой компании, как “Нафтогаз України”, сильно зависит от политической конъюнктуры. Финансовый план проще принимать с задержкой, когда уже известны цены на импортный газ и ряд других параметров. Но уровень качества документа от этого не повышается. В 2013-2014 гг. НАК придется выплатить по еврооблигациям и долговым обязательствам перед российскими банками более 30 млрд грн. Это примерно половина совокупного долга компании. Маловероятно, что НАК сможет выплатить такие суммы в сжатые сроки. Своих денег у компании нет, а большая часть долга приходится на российские банки. Прежде всего — государственные, на которые значительное влияние оказывает российское правительство. Естественно, что за счет ОВГЗ проблему долга перед российскими банками не решить. Единственное решение для НАК — реструктуризация долга. Но возможны и другие варианты решения долговой проблемы. БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_013-015.indd 15

Дефицит средств авторы проекта на полном серьезе предлагают финансировать из бюджета: по их мнению, НАК в текущем году будет выделено 7,8 млрд грн. на покрытие разницы в ценах на газ для населения и промпотребителей за текущий год плюс еще 8,9 млрд грн. той же компенсации за прошлый год, в котором она не была выплачена вовсе. Между тем БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №18-19 от 13.05.13 г., стр.20-22) о плачевном положении дел с выполнением бюджета, которое заметно ухудшилось по сравнению с прошлым годом (о том, как у НАК “Нафтогаз України” отбирали источники заработка см. стр.12). Что касается задолженности монополиста по кредитам, то в последнее время, прежде всего благодаря схеме с ОВГЗ, она растет не столь стремительными темпами (см. “Обязательства НАК…”). Можно даже сказать, что она стабилизировалась на уровне примерно 60 млрд грн. (конечно, если не считать обязательствами авансы за транзит газа. — Ред.). Однако следует учитывать, что во второй половине текущего, а также в следующем году НАК должна будет расплатиться по еврооблигациям и по обязательствам перед российскими банками — суммарно выплаты превысят 30 млрд грн. (см. “Эксперт — о нереальности...”). А ведь упомянутых кредиторов в случае чего не получится “нагнуть” так же, как отечественные госбанки. Поэтому перспектива расчета монополии по своим кредитным обязательствам остается весьма туманной. Это, впрочем, не мешает государству привлекать НАК к выполнению совершенно не свойственных компании функций. В частности, нефтегазовый монополист активно участвует в реализации довольно сомнительной Программы замещения потребления природного газа отечественным углем. И хотя перспективы реализации проекта пока неясны, деньги на него предполагается выдел��ть вполне серьезные: 10 млн грн. — в качестве взноса в уставный фонд предприятия, которое будет разрабатывать технико-экономическое обоснование проекта; 20 млн грн. — на функционирование этого предприятия; 31 млн грн. — в качестве комиссионных за открытие соответствующего кредита Государственным банком развития КНР; 127 млн грн. — на проектно-изыскательские работы. И это только для затравки. В общем, складывается впечатление, что действующая власть уже не видит путей спасения монополии и сознательно ведет ее на убой. АЛЕКСАНДР МАРКОВ, КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ, АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ 15

19.07.2013 23:19:28 Uhr


Власть

ПЕРСОНА

“Бизнес в Украине для малайцев — terra incognita”

Геннадий Минченко

Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии в Украине Чуа Теонг Бан уверен, что у украинско-малайзийского экономического сотрудничества большое будущее

— Украина — один из основных торговых партнеров Малайзии среди стран Европы. Но в прошлом году торговый оборот между нашими странами сократился (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26). В чем причина? — Причиной стало глобальное снижение экономической активности в мире. По нашим данным, в 2012 г. товарооборот между Украиной и Малайзией сократился на 13,3%. Объем импорта украинской продукции в Малайзию уменьшился на 24%, а малайзийских товаров в Украину — на 6,5%. Больше всего сократились доли продукции машиностроения, мебельной промышленности и сельскохозяйственной 16

Q_1068_016-018.indd 16

продукции (пальмового масла). В предыдущие годы доля поставок малайзийского пальмового масла составляла 20-25% в общем объеме импорта в Украину (о вытеснении подорожавшего пальмового масла отечественным подсолнечным см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.58, 59. — Ред.). Если говорить о товарах из Украины, то значительно уменьшились поставки стали и ферросплавов. Это объясняется тем, что украинскую металлопродукцию мы используем в основном в строительной индустрии, и поскольку в Малайзии наблюдался определенный спад в строительстве, снизился спрос на данный товар.

— Изменилась ли ситуация в текущем году? — Экспорт из Украины в Малайзию за первые четыре месяца 2013 г. вырос почти на 50%. Традиционный состав украинского экспорта в Малайзию — металлопродукция, сталь, удобрения. Это свидетельствует о том, что экономика Малайзии растет, опять появляется спрос на украинскую продукцию. То же можно сказать и о вашей экономике, которая также демонстрирует рост. Свидетельство тому — увеличение импорта (о тенденциях — см. стр.54-56. — Ред.) из Малайзии. За январь — апрель 2013 г. его объем вырос на 31,3%. Судя по этим показателям, можем ожидать масштабных

БИЗНЕС 29/22.07.13

18.07.2013 17:48:24 Uhr


Власть цифр к концу текущего года. Конечно, если мировая экономика сохранит позитивные тенденции. — На сколько выросла экономика Малайзии? — В прошлом году рост ВВП составил 5,6%, а в 2013 г. мы ожидаем показателя в 5,4%. Для малайзийской экономики рост ВВП менее 5% считается плохим показателем. В течение уже многих лет мы наблюдаем рост минимум на 5%. — Вы сказали, что Малайзия покупает украинскую металлопродукцию для строительной индустрии. Есть ли примеры

Д осье БИЗНЕСа Ч УА Т Е О Н Г Б А Н,

Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии в Украине Р О Д И Л С Я : 25 января 1961 г. в г.Тайпинг (Малайзия). О Б Р А З О В А Н И Е : Университет Малайя (1985 г.), бакалавр; Национальный институт государственного управления (1987 г.), специальность — “государственное управление”; Оксфордский университет (1998 г.), курсы дипломатической практики. К А Р Ь Е Р А : с 1988 г. — референт экономического департамента Министерства иностранных дел Малайзии; с 1991 г. — второй секретарь Посольства Малайзии в Южной Корее; с 1996 г. — референт отдела Южной Азии в МИД Малайзии; с 1999 г. — первый секретарь Посольства Малайзии в Зимбабве; с 2002 г. — министрсоветник в Посольстве Малайзии во Франции; с 2007 г. — заместитель директора национального секретариата ASEAN в МИД Малайзии; с 2011 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сыновей.

женат, двое

У В Л Е Ч Е Н И Я : марафонский бег, велоспорт, гольф, современное искусство.

сотрудничества наших стран в инфраструктурных проектах? — Пока такого сотрудничества не было: ни в инфраструктурных, ни в прочих строительных проектах. Но я вижу огромный потенциал, Украина представляет определенный интерес, особенно в сфере девелоперских проектов. А у нас есть ценный опыт работы с азиатскими странами в сфере строительства, Малайзия представлена как девелопер и инвестор во многих из этих странах. Поэтому нельзя сказать, что малайцы не станут заниматься инфраструктурными проектами в Украине. В Малайзии приветствуются любые компании для участия в национальных конкурсах на строительство

инфраструктурных объектов. В них часто выигрывают представители Японии, Кореи, Китая, Германии, Индии. Украинские строители тоже могут попробовать свои силы, если считают, что их умения соответствуют мировым стандартам качества. — Вы упомянули, что из Малайзии в Украину поставляется мебель. Это готовая продукция? — Так как Малайзия — тропическая страна, у нас есть сырье для изготовления качественной мебели. Государство запрещает вывоз из страны лесоматериалов. Но мы можем привозить в Украину деревянные панели, из которых потом здесь будут собирать мебель. — А много ли мебели Малайзия поставляет в Украину? — В 2012 г. объем импорта составил $11 млн, или около 5% в общей структуре поставок из Малайзии. — А с украинскими мебельными фабриками малайцы сотрудничают? — Все соглашения между компаниями — это только их инициативы, правительство Малайзии не контролирует данные процессы, напротив — стимулирует подобное сотрудничество. Так, правительство Малайзии заключило с Украиной рамочное Соглашение о сотрудничестве в сфере торговли, что дает зеленый свет деловому общению предпринимателей. — Малайзийские компании, в частности Soon Soon Group, успешно импортируют украинскую сельхозпродукцию (зерновые, подсолнечное масло, сою и рапс). Каковы перспективы сотрудничества? — Soon Soon Group — огромная компания, которая производит пищевые масла, в частности и подсолнечное. Она привозит семена подсолнечника из Украины и перерабатывает их в Малайзии. В 2012 г. импорт подсолнечного масла из Украины увеличился на 5,5% и составил чуть более $19 млн, а в I квартале 2013 г. — около $4 млн. Я встречался с представителем Soon Soon Group в ходе его визита в Украину. Руководство компании интересовал вопрос расширения импорта из Украины других зерновых культур (сои, кукурузы) для получения из них масел в Малайзии. — Знаю, что вы посещали несколько показов дизайнеров Ukrainian Fashion Week. Планируются ли какие-то совместные проекты в легкой промышленности? — На Ukrainian Fashion Week я хотел не только узнать ближе украинскую культуру и менталитет, но и изучить возможности сотрудничества в сфере моды. Я побывал на показах Анны Бублик, Елены Даць и Людмилы Кисленко. Хотел бы попасть еще на показы Андре Тана и Ирины Каравай. Сейчас проводим переговоры с организаторами Ukrainian Fashion Week о совместном проекте. Его идея — впервые представить БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_016-018.indd 17

на украинском рынке красочный малайзийский батик. Мы планируем сотрудничество с несколькими молодыми дизайнерами и хотим, чтобы они смогли представить украинской публике частицу малайской культуры. Надеюсь, что к осени уже все будет готово. — А вообще украинская легкая промышленность известна малайзийскому потребителю? — Мы мало знаем об Украине и всем регионе бывшего СССР. У нас нет общего исторического прошлого с вашим регионом, так как Малайзия была колонизирована западноевропейскими странами. Вторая причина нашей неосведомленности — политическая. Когда Украина входила в состав СССР, вся информация от вас подвергалась жесткой цензуре. Лишь после развала СССР Украина начала открываться для малайцев. В связи с этим вам предстоит проделать серьезную работу по построению маркетинга своей продукции. — В Украине есть малайские бизнесмены, которые зарегистрировали здесь свое дело? — Пока ни одной инвестиции из Малайзии в Украину и ни одной малайзийской компании, которая зарегистрирована у вас, нет. И для нас это особая ситуация, так как мы — активные инвесторы и в азиатских странах основываем много компаний разных направлений. — Какие проблемы возникают в сотрудничестве наших стран в сфере инвестиций? — Во-первых, малайцы совершенно не знакомы с экономической структурой и функционированием экономики в Украине вообще. Политическая нестабильность в прошлом сдерживала многих потенциальных инвесторов. Поэтому сложно делать бизнес-прогнозы на будущее, и правила ведения бизнеса в Украине для малайцев — terra incognita. Вообще, в восприятии малайцев инвестирование в вашу страну — риск. Может, это и не так, но, чтобы доказать обратное, необходимо провести промокампанию по информированию малайцев о состоянии бизнес-климата в Украине. Вообще, реклама любой украинской продукции в Малайзии очень важна, если есть желание выйти на наш рынок. Малайзия на протяжении 50 лет своей независимости постоянно проводит промоакции, привлекая таким образом инвестиции из других стран. К примеру, в 1980-1990-е годы к ��ам приезжали 2-3 млн туристов в год, но благодаря проведенной промокампании в прошлом году нас посетили примерно 25,6 млн чел. Согласно данным Международной организации туризма, это позволило Малайзии занять в 2012 г. 9-е место в мире по количеству туристов (о развитии туризма в Украине см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.10, 11. — Ред.). 17

18.07.2013 17:48:25 Uhr


Власть — Чем объясняются такие высокие показатели? — Это заслуга не только частного бизнеса. Государство создает все условия для комфортной работы, включая инфраструктуру и бюрократические процедуры, необходимые для успешного продвижения бизнеса в стране. Оно выступает лидером в сотрудничестве государства и бизнеса. — Вы сказали, что малайзийских инвестиций в Украине нет. Есть ли украинские предприниматели в вашей стране? — Пока нет. Но у Малайзии высокий потенциал для сотрудничества как в экономической, так и в политической сферах. Размеры и численность населения делают Украину довольно большим рынком для малайзийской продукции. К тому же Украина может открыть нам доступ на рынки стран СНГ. А Малайзия откроет для Украины выход на рынки 10 стран ASEAN (Таиланд, Сингапур, Камбоджа, Бруней, Индонезия, Мьянма, Лаос, Вьетнам, Филиппины и Малайзия). Нам интересны украинские высокотехнологичные достижения, унаследованные еще со времен СССР (тяжелая и оборонная промышленность), которые, возможно, позволят Малайзии также сделать шаг вперед в этих отраслях. Кроме того, большой потенциал кроется в сфере использования украинских природных ископаемых. — С точки зрения малайзийских деловых кругов, наибольший потенциал имеют такие направления инвестиционного сотрудничества, как биотехнологии, инженернотехнические инновации и медицинский туризм. Почему малайцы выделили именно эти категории? — Они включены в Национальную глобальную стратегию Малайзии и будут доминировать еще в течение 10-12 лет. А для них необходимы инновационные подходы и технологический опыт. Все это — ради воплощения нашей цели: к 2020 г. стать высокоразвитой страной. И самая перспективная для сотрудничества сейчас отрасль — медицинский туризм. В этом году представители Совета по медицинскому туризму Малайзии посетили Украину для ознакомления с украинским рынком, и сейчас идут переговоры с некоторыми украинскими центрами для реализации совместных проектов. — Контактируют ли украинские и малайзийские производители медицинского оборудования? — Малайзия поставляет в Украину довольно много медицинских товаров, в основном из резины (перчатки, катетеры, капельницы, презервативы). В медицинской резинотехнической промышленности Малайзия занимает 1-е место в мире. Наши товары высокого качества и конкурентны по цене. — А что вы скажете о сотрудничестве в 18

Q_1068_016-018.indd 18

сферах инженерно-технических инноваций и биотехнологий? — У Украины большой потенциал и опыт в сфере инженерно-технических инноваций, в частности, в оборонной индустрии. Для нас это стало бы интересным направлением сотрудничества. Что касается биотехнологий, хочу заметить, что Малайзия в течение многих лет была аграрной страной. Поэтому мы накопили огромный опыт в области генетической селекции и разведения разных растений. Благодаря этому мы смогли нарастить производство наших главных экспортных товаров (каучуковых изделий, какао, пальмового масла). Я уверен, что и в Украине есть подобные успехи в растениеводстве. Учитывая немалый опыт наших стран в области биотехнологий, сотрудничество принесло бы много пользы нашим странам. Но пока украинско-малайзийских проектов в сфере инженерно-технических инноваций и биотехнологий не наблюдается.

“Мы мало знаем об Украине и всем регионе бывшего СССР” — В прошлом году Национальная нефтегазовая компания Малайзии Petronas и НАК “Нафтогаз України” начали налаживать сотрудничество в части разработки участков глубоководной части украинского шельфа Черного моря, а также возможности осуществления поставок сжиженного природного газа в Украину. Как идет этот процесс? — В 2012 г. в Малайзии проходила Всемирная газовая конференция, на которой присутствовал представитель НАК “Нафтогаз України” Вадим Чупрун (интервью с ним см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.27-29. — Ред.). Насколько мне известно, он сделал предложение Petronas и инициировал подписание Меморандума о взаимопонимании. Но деталей переговоров я не знаю. Хотя Petronas является государственной компанией, но принципы управления в ней такие же, как в коммерческой структуре. Поэтому она будет реализовывать проекты, которые принесут финансовую прибыль, и выходить на рынки тех стран, где риски минимальны. Я уверен, что геологи и эксперты Petronas изучают возможность сотрудничества с Украиной, учитывая данные геологических разведок шельфа Черного моря и экономической стороны проекта (прибыли, риски инвестиций, совместимость с другими проектами). (О шельфе см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.30- 32; №19 от 12.05.08 г., стр.38-46. — Ред.) Если Petronas оценит все выгоды сотрудничества и сочтет

реализацию проекта возможной, она, безусловно, выйдет на украинский рынок. — Хотелось бы коснуться вопросов аэрокосмического сотрудничества. В 2000 г. с помощью украинского ракетоносителя “Днепр-1” (DNEPR-LV) был успешно выведен на орбиту первый малайзийский спутник TiungSat1, а в 2009 г. с помощью украинского ракетоносителя “Зенит-3SLБ”— спутник Меасат-1р. Как развивается сотрудничество Национального космического агентства Малайзии (ANGKASA), ГП “КБ “Южное” им.М.К.Янгеля” и Государственного космического агентства Украины? — Пока двустороннего сотрудничества нет. Но, думаю, на уровне международного коммерческого сотрудничества они взаимодействуют. Вообще, я бы не отрицал дальнейшего контакта с КБ “Южное”, так как все спутники имеют свойство выходить из строя. И нам опять понадобится запускать новые, а Украина будет одним из претендентов, учитывая ее опыт и заслуги в данной сфере. Естественно, значение будут иметь цена, передача технологий и взаимная выгода проекта. Будет нелишним, если Украина предоставит данные о нынешнем положении дел в отрасли и своих последних успехах. Тем более что у нас единые принципы — мирное использование космоса и научное применение разработок. — Сейчас ГП “Антонов” устанавливает контакты с компанией Airod, принадлежащей малайзийской корпорации “Национальная аэрокосмическая и оборонная промышленность” (NADI). Результативны ли эти переговоры, о чем именно идет речь? — Поскольку Airod — частная компания, все ее контракты и транзакции являются коммерческой тайной. Но она проводит переговоры со всеми компаниями и конструкторскими бюро, которые строят самолеты и производят двигатели к ним, учитывая, что ее основной бизнес — это обслуживание авиадвигателей (замена, покупка новых и ремонт старых, модернизация и усовершенствование). Airod ориентирована на ремонт и техническое оснащение малайзийского авиапарка, в котором имеются российские самолеты МиГ и СУ. Поэтому компания заинтересована в сотрудничестве с теми странами, которые имеют опыт работы с двигателями МиГ и СУ, а Украина — одна из них. Кроме того, украинский концерн “Укроборонпром” ежегодно принимает участие в малайзийских специализированных выставках LIMA и DSA (по оборонной технике и авиационным технологиям). Возможно, в будущем, если Малайзия начнет приобретать украинские самолеты или иную авиапродукцию, это приведет к более тесному сотрудничеству и в других смежных областях. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 29/22.07.13

18.07.2013 17:48:25 Uhr


Власть

Эксперты — … ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Земельные правки Попытки властей привести отечественное законодательство о земле в соответствие с европейскими стандартами приводят к коллизиям

З

емельные отношения в Украине активно реформируются с начала 2000-х годов — со времен принятия Земельного кодекса, который, казалось бы, должен был конкретизировать условия землевладения и землепользования (см. БИЗНЕС №5 от 29.01.01 г., стр.6, 7). Оказалось, все не так просто. В начале этого года законодателям совместно с исполнительной властью удалось совершить определенный прорыв: было объявлено о начале работы открытого Земельного кадастра (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.12, 13). Дело это, безусловно, прогрессивное, но, как водится в Украине, плохо сочетается с окружающей действительностью и традициями (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.25-27; №8 от 25.02.13 г., стр.10, 11). Теперь депутатскому корпусу предстоит исправить ошибки. Депутаты Денис Омельянович и Артем Пшонка (оба — от “Партии Регионов) в январе зарегистрировали законопроект №1208-1 “О внесении изменений в Земельный кодекс Украины и другие законодательные акты в сфере земельных отношений (относительно упрощения процедуры отвода земельных участков)”. 6 июля Верховная Рада приняла его за основу, а 8 июля закон был отправлен на подпись Президенту Украины. “Законопроект предусматривает ряд изменений, призванных усовершенствовать правовое регулирование земельных отношений. Среди прочего — устранение коллизий, созданных в законодательстве Украины”, — говорит Максим Максименко, старший юрист юридической фирмы “Спенсер и Кауфманн” (г.Киев; с 2006 г.; 30 чел.). В частности, предлагается изменить ст.9 Закона “О государственном земельном кадастре”, установив, что вся информация о земельном участке вносится в Государственный земельный кадастр исключительно по местонахождению участка. По мнению экспертов, это должно позитивно сказаться на качестве информации, поступающей в кадастр. Кроме

того, документ содержит положение о запрете согласительным органам при осуществлении согласования требовать проведения любых обследований, экспертиз и других работ. Отдельного упоминания заслуживает норма об исключении принципа территориальности при выдаче выписок из Государственного земельного кадастра. Сейчас получить эту бумагу можно только по месту нахождения участка либо в Киеве, зато в случае вступления закона в силу это можно будет сделать в любом органе земельных ресурсов по выбору заявителя. “Радует, что во втором десятилетии XXI в. государство наконец-то начинает осознавать все преимущества электронных баз данных, доступ к которым, при желании, можно организовать из любой точки планеты”, — говорит Владислав Кисиль, партнер юридической фирмы “КПД Консалтинг” (см. “Эксперт — о процедуре”). Кроме того, авторы документа предлагают расширить перечень функций местных госадминистраций в сфере градостроительства, изложенный в ст.20 Закона “О местных государственных администрациях”, прописав в ней полномочия по согласованию проектов землеустройства по отводу земельных участков, а также установлению (изменению) границ административнотерриториальных единиц, материалов инвентаризации земель. Предполагается, что эти функции будут выполнять структурные подразделения райгосадминистраций по вопросам архитектуры и градостроительства. Впрочем, несмотря на все плюсы закона, некоторые его положения могут вызвать коллизии в украинском законодательстве. “Так, исключенные из Закона “О государственном земельном кадастре” полномочия Государственного земельного агентства Украины по администрированию кадастра предусмотрены в положении об Агентстве, утвержденном Указом Президента №445 от 08.04.11 г.”, — говорит г-н Кисиль. КИРИЛЛ ДМИТРИЕВ БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_019.indd 19

…о процедуре Владислав Кисиль (34), партнер юридической фирмы “КПД Консалтинг” (г.Киев; 2007 г.; 23 чел.): — Обращает на себя внимание попытка квалифицировать процедуру землеотвода как разновидность административной услуги. Это действительно прогрессивная идея, которая, при условии ее осмысленной реализации, может оптимизировать далекую от совершенства существующую процедуру отвода земельных участков. Суть в том, чтобы изменить статус заявителя, обращающегося в органы власти по земельному вопросу. Вместо униженного просителя он станет полноправным потребителем услуги. А это значит, что властные функции органов, уполномоченных взаимодействовать с заявителем, должны быть четко регламентированы и ограничены.

…об исправлениях Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX (г.Харьков; с 2006 г.; 14 чел.): — Некоторые изменения подразумевают не упрощение, а упорядочение процедуры; это закон об исправлении исправленного. Частично он устраняет пробелы законодательства, которые образовались в конце прошлого года в результате административной реформы и, по сути, парализовали процедуру землеотвода. До декабря 2012 г. действовали комиссии, которые согласовывали проекты землеустройства, что предполагало коллегиальный порядок принятия решений и, как следствие, распыление ответственности, волокиту. В декабре комиссии упразднили и помимо управлений земельных ресурсов и архитектуры, согласование которых требуется для всех проектов землеотвода, связанных со строительством, ввели некие профильные органы, ведающие отдельными категориями участков, обозначив их общими терминами. Стало непонятно, какой орган и какого уровня должен согласовывать проект землеотвода в отдельных случаях — к примеру, если речь об участке историко-культурного назначения и т.д. 19

19.07.2013 18:17:38 Uhr


Власть

А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

Расписные узоры Министр доходов и сборов распределил аппаратные полномочия

В

феврале БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №7 от 18.02.13 г., стр.28, 29), что министр доходов и сборов Александр Клименко подписал приказ №1, которым были утверждены временная структура и штатное расписание Миндоходов. Теперь же в распоряжение БИЗНЕСа попал приказ №186 “Об утверждении структуры Министерства доходов и сборов Украины”, которым все это закреплено на постоянной основе. Напомним, постановлением Кабмина №14 от 09.01.13 г. были утверждены предельная численность всего Министерства и его центрального аппарата. Последняя не должна превышать 2440 штатных единиц, что существенно больше, чем было (1787 единиц) в ГНСУ и ГТСУ до слияния. В утвержденном приказом №186 штате — 2320 единиц. Однако следует учитывать следующее. Вопервых, значительное количество фискалов

по-прежнему числятся в структурах, находящихся в подчинении Миндоходов, но являющихся отдельными юрлицами, коих при министерстве насчитывается 13. И работает в них значительно больше сотрудников, чем в центральном аппарате. Во-вторых, такие возможности предоставляет существование находящихся в стадии ликвидации структур: ГНАУ, ГНСУ и ГТСУ. Сколько в них на сегодня числится работников, остается только догадываться. В постоянном штатном расписании явственно обозначились плоды победы, одержанной Александром Клименко над бывшим главным налоговым милиционером Андреем Головачом. Это окончательное исчезновение налоговой милиции в качестве автономного органа, а также настоящий разгром оперативного управления налоговой милиции, на которое и опирался г-н Головач. Количество оперативников сокращено

более чем вдвое — с 252 до 121 единицы. В результате образовалась нелепость: количество “смотрящих” за внутренней безопасностью (а это главное управление внутренней безопасности, департамент охраны гостайны, технической и криптографической защиты информации, а также департамент ведомственного контроля и внутреннего аудита) в полтора раза превышает количество оперативников, призванных (по крайней мере, в теории) предупреждать и выявлять экономические преступления в стране! Большая часть высвободившихся единиц распределилась по трем подразделениям. Во-первых, 44 штатных единицы появились в департаменте координации нормотворческой и методологической работы по вопросам налогообложения. К тому же он был переименован и наделен большим количеством функций. Так что очевидно: в реальности налоговой политикой будет заниматься именно Миндоходов, а не Минфин, на который формально возложены эти обязанности. Во-вторых, прибавив 39 единиц, стал одним из самых больших координационно-мониторинговый департамент. В-третьих, появились 24 дополнительных следователя. Правда, что они будут расследовать при сокращении количества оперативников, неясно. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Структура центрального аппарата Миндоходов и распределение обязанностей в руководстве * Министр — Александр Клименко Департамент организационного сопровождения (25**) Информационно-коммуникационный департамент (45) Главное оперативное управление (121) Главное управление внутренней безопасности (90) Главное следственное управление финансовых расследований (80) Департамент ведомственного контроля и внутреннего аудита (58) Координационно-мониторинговый департамент (204)

Заместитель министра — Андрей Игнатов Департамент доходов и сборов с физических лиц (61) Департамент координации нормотворческой и методологической работы по вопросам налогообложения (85) Департамент правовой работы (104) Департамент налогообложения и контроля объектов и операций (87) Департамент обслуживания налогоплательщиков (62) Департамент развития IT, электронных сервисов и учета плательщиков (255) Департамент налогового и таможенного аудита (144) Департамент контроля за оборотом и налогообложением подакцизных товаров (45)

Заместитель министра — руководитель аппарата — Виктор Левицкий Департамент охраны государственной тайны, технической и криптографической защиты информации (44) Департамент персонала (49) Департамент финансово-экономической работы и бухгалтерского учета (81) Департамент инфраструктуры (129) Департамент стратегического управления и инноваций (42) Департамент регулирования деятельности министерства и его территориальных органов (64) Департамент международных связей (65)

Первый заместитель министра — Степан Дериволков Департамент таможенного дела (352) Департамент борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем (24)

*Без учета юридических лиц, входящих в сферу управления Миндоходов. **Количество штатных единиц.

20

Q_1068_020.indd 20

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:12:29 Uhr


Деньги НОВОСТИ

Не до жилу Государственная ипотека сворачивается, так и не развернувшись

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Деньги могут стимулировать многие процессы. Главное, правильно ими распорядиться. В Кабмине, например, вынашивают идеи поддержки отечественного автопрома. Собственно, правительство в скором времени рассмотрит законопроект о денежной доплате при покупке отечественных автомобилей. “Будем доплачивать, чтобы покупали отечественные”, — сказал вицепремьер Юрий Бойко. Идея вроде бы благородная, но, по сути, абсурдная. Можно много говорить о поддержке отечественного производителя, но ведь в итоге все акценты становятся на место, когда оценка дается с позиции персональных кошельков. Если упрощенно, то теперь налогоплательщики будут помогать рублем лицам, пожелавшим купить персональный автомобиль. Но, позвольте спросить, с какой стати? И о каких таких отечественных авто речь? Неужто о корейских, российских, американских и европейских марках, собираемых в Украине? Куда мудрее поступают власти эмирата Дубай в ОАЭ. Там решили выплачивать компенсацию золотом тем подданным страны, которые решили сбросить лишний вес. За каждый потерянный в течение месяца килограмм жителям предлагают возмещение в размере 1 г золота. Кто-то подумает — люди с жиру бесятся. А по-моему, куда перспективнее растить здоровую нацию, нежели ущербную экономику. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

первом полугодии 2013 г. кредиты по государственным ипотечным программам получили менее 1 тыс.чел. всего на 213 млн грн. (средняя сумма кредита — чуть более 200 тыс.грн.). По данным пресс-службы Государственного ипотечного учреждения (ГИУ), по состоянию на 8 июля ведомство рефинансировало всего 278 кредитов на 58 млн грн. Для сравнения: за аналогичный период 2012 г. было выкуплено 370 кредитов на 88 млн грн. Таким образом, можно констатировать, что объемы ипотеки от ГИУ сократились на треть (о прежних неудачах см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.28, 29). В самом учреждении провальные результаты работы объясняют изменениями в законодательстве, касающимися регистрации имущественных прав. Дескать, из-за этого полноценное рефинансирование ипотеки стартовало только в марте. Однако, по мнению представителей банков, ранее работавших по программе ведомства, причина падения объемов состоит в удорожании рефинансирования. Если в 2012 г. ГИУ предоставляло банкам фондирование под 11% годовых, то сейчас — под 15,3% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.37). Крупные банки уже сейчас привлекают по такой цене депозиты от населения. В январе текущего года Валентин Рыбачук, председатель правления ГИУ, заявлял о планах направить на развитие ипотеки 2,5-3,5 млрд грн. О деятельности клона ГИУ — Агентства по рефинансированию жилищных кредитов (АРЖК), созданного госбанками в начале 2012 г., — вообще ничего не слышно. Известно, что в конце прошлого года эта структура разместила ипотечные облигации на 250 млн грн. под 12,5% годовых и в начале текущего года заявила о планах осуществить новую эмиссию в таком же объеме. Как сообщил БИЗНЕСу Сергей Волков, председатель правления АРЖК, все привлеченные ресурсы были переданы государственному Ощадбанку, который предоставил ипотечное покрытие под облигации. При этом у банка нет обязательств использовать полученные средства исключительно на выдачу ипотечных кредитов. БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_021.indd 21

Кризис переживает и другая ипотечная программа от государства, которая заключается в частичной компенсации процентной ставки по ипотечному кредиту. Если судить по абсолютным показателям, то она пользуется большей популярностью, чем программа ГИУ, однако ее развитие также не внушает оптимизма. По данным Минрегиона, в рамках компенсационного механизма с начала 2013 г. выдано 674 кредита на 155 млн грн. Как известно, реализация данной программы началась во второй половине 2012 г., и к началу 2013 г. было заключено 1,2 тыс. договоров на общую сумму 284 млн грн. То есть можно констатировать двукратное сокращение активности. Кредиты по “компенсационной” программе предоставляют всего три банка, причем все государственные: Укргазбанк, Ощадбанк и Укрэксимбанк. По данным Госстата, на квартирном учете в Украине к концу 2012 г. пребывало более 1 млн семей и одиноких граждан. Из них 158,2 тыс. проживающих в общежитиях (15,5%) и 102,7 тыс. молодых семей (10,1%). Поэтому чиновники прогнозировали высокий спрос на государственную ипотеку. В частности, еще в марте текущего года Минрегион рассчитывал обеспечить заключение 6,7 тыс. ипотечных договоров в рамках государственной программы удешевления ипотеки. “Все программы государственной поддержки покупки гражданами жилья должны быть существенно активизированы в этом году. На прошлой неделе Межведомственная комиссия определила для участия в программе 335 объектов жилья для приобретения 13 тыс. квартир”, — озвучивал амбициозные планы Григорий Темник, министр регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Впрочем, перспективы государственной ипотеки были во многом предопределены уже в конце прошлого года, когда в проекте Госбюджета на 2013 г. финансирование программы “Удешевление стоимости ипотечных кредитов для обеспечения доступным жильем граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий” было предусмотрено на уровне всего 300 млн грн, что в 3,3 раза меньше суммы, запланированной на 2012 г. ОЛЕСЬ ТЫКВА 21

19.07.2013 17:20:58 Uhr


Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Мы не покупаем долю рынка”, — уверяет Андрей Рязанцев, председатель правления “Идея Банка” В 2007 г. на фоне массовой распродажи отечественных банков именитым иностранцам на отечественный рынок вышла малоизвестная польская финансовая группа — Getin Holding, подконтрольная польскому бизнесмену Лешеку Чарнецки (впоследствии, располагая состоянием в $1,4 млрд, вошел в пятерку самых богатых поляков по итогам 2012 г.). Поляки приобрели скромный банк “Прикарпатье”, работавший только в ИваноФранковской области. 100% акций банка, подконтрольного местному банкиру Богдану Зарицкому, были оценены в $25 млн. С учетом того, что собственный капитал “Прикарпатья” составлял всего 40 млн грн., сделку можно назвать вполне удачной для украинской стороны, поскольку мультипликатор превысил 3. На продаже банка заработал и Андрей Рязанцев, его председатель правления, который к тому моменту уже заслужил миноритарный пакет акций. Вскоре после прихода нового акционера банк “Прикарпатье” с активами примерно в 240 млн грн. (137-е место в рейтинге) был переименован в “Плюс Банк” и попробовал начать региональную экспансию. Однако кризис не позволил ему преуспеть в этом. Как оказалось, к счастью! Сделав ставку на авто- и cash-кредитование, с 2010 г. банк увеличил региональную сеть вдвое — до 100 офисов по всей стране. Это при том, что другие банки с западным капиталом после кризиса, наоборот, сворачивают бизнес в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.36-38). Между тем центральный офис финучреждения переехал во Львов. Андрей Рязанцев, рассматривавший возможность переноса администрации банка в столицу, говорит, что это бы существенно увеличило административные расходы, поскольку зарплаты в столице вдвое выше, чем во Львове. Кроме того, пригласить во Львов специалистов из Польши намного дешевле и проще, чем из Киева. 22

Q_1068_022-025.indd 22

О росте

— “Идея Банк” — пожалуй, одно из немногих финучреждений с иностранным капиталом, которое после кризиса продолжает развиваться. Чем обусловлен оптимизм поляков относительно ведения бизнеса Украины? — Группа Getin Holding начала развиваться только с 2004 г., она построила свой бизнес в Польше в похожих, достаточно сложных, условиях. Сейчас польский банк занимает 6-ю позицию на тамошнем рынке. В отличие от многих финансовых групп, присутствующих в Украине, Geting Holding видит большой потенциал именно в восточных рынках — в Белоруссии, России, Украине, где группа активно развивается. Приобретение банка в России и создание лизинговой компании в Украине тому пример. Группа очень заинтересована в развитии на этих рынках, так как умеет налаживать бизнес в непростых условиях. — Тем не менее до кризиса, когда поляки купили тогда еще банк “Прикарпатье”, стремительного роста не наблюдалось… — Я бы так не сказал. Мы начали открывать отделения на востоке страны, в Донецке, Краматорске, а также в Киеве и т.д. Однако они так и не успели заработать на полную мощность. Когда грянул кризис, мы вынуждены были вернуться в западные регионы. Помню, планы у нас были амбициозные: мы тестировали ипотечные кредиты, факторинг. Изначально предусматривался более широкий ассортимент банковских продуктов, чем сейчас. — Можно сказать, вам просто повезло, что вы не успели навыдавать валютной ипотеки. — Согласен. Фактор везения, безусловно, присутствует, но не нужно сбрасывать со счетов и рассудительность акционеров. Мы всегда выходим на рынок с “пилотным” проектом и смотрим, как он развивается. Например, кредиты наличными мы стали выдавать в 2009 г. и начали с 3 млн грн. в месяц. Сейчас выдаем примерно 90 млн грн. в месяц.

— В июле этого года Getin Holding приобрел второй банк в Белоруссии. Возможен ли такой сценарий в Украине, ведь продается много банков? — Специфика развития нашей группы в том, что она растет в том числе за счет поглощений. Постоянно приобретаются какие-то активы — например, в Польше, Белоруссии, России. Что касается Украины, то каких-то конкретных задач пока нет, но мы постоянно мониторим рынок. Материнская структура сейчас сфокусирована на развитии существующего “Идея Банка”. — После прихода иностранного собственника “Идея Банк” по активам вырос почти в 10 раз, до 2,4 млрд грн., однако все равно входит в 4-ю группу банков по классификации НБУ. Какие задачи ставят акционеры? — Нет цели нарастить объемы и продвинуться в соответствующих рейтингах. Наша задача — построить эффективный стабильный бизнес. Мы не покупаем долю рынка, не демпингуем… Очень часто наши продукты дороже, чем у конкурентов. К тому же мы не можем на наших продуктах нарастить большой баланс, так как они “короткие” — очень быстро погашаются. — Вы упомянули об отсутствии демпинга. Ваши конкуренты говорят, что после кризиса ваш банк наращивал объемы автокредитования, практикуя откаты автосалонам. Что скажете? — Существует официальная система мотивации, прописанная в договорах примерно с 300 автосалонами, не считая самых крупных игроков. Мы платим им комиссионные, которые зависят от объема переданных нам кредитных заявок. Это нормальный европейский опыт. Никаких неофициальных схем выплаты вознаграждений менеджерам автосалонов мы не практикуем.

О фондировании

— Сейчас “Идея Банк” рекламирует депозиты под 23% годовых. Разве это не демпинг, если учесть, что среднерыночная ставка по годовому депозиту 17-18% годовых?

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 22:15:57 Uhr


Деньги — Как вам это удается, если вы практически не кредитуете корпоративный сектор? Обычно депозит размещают в банке-кредиторе. — Не каждый корпоративный клиент нуждается в кредитовании — займами пользуются только примерно 20% всех юридических лиц. В то же время расчетно-кассовое обслуживание требуется всем. Всегда можно найти свою нишу, тем более сделав конкурентное предложение. Значительная часть наших ресурсов представлена вкладами

автокредитования за сегментом “бэушных” авто. Правда, существуют определенные операционные проблемы. — В чем они заключаются? — К примеру, в Польше есть четкая схема продажи подержанных авто через комиссионные магазины. У нас же практикуется реализация из рук в руки: старый собственник выходит из автомобиля, новый садится в него и уезжает. Многие люди в целях экономии на перерегистрации предпочитают передавать автомобили по доверенности. В таком случае машину нельзя оформить

страховых компаний, с которыми мы сотрудничаем. Среди “депозитных” клиентов есть и сельхозпроизводители, и машиностроительные компании.

в залог, так как формально она не является собственностью покупателя. Кроме того, есть проблемы с адекватностью оценки подержанных машин. — Стало быть, на рынке новых авто ставите крест? — Нет, не ставим. Существует сезонный спад, но я бы не драматизировал ситуацию. 200 тыс. новых автомобилей в год — это приблизительно столько же, сколько продают в Польше. В общем, есть где развернуться. — Насколько я понимаю, основной продукт “Идея Банка” — это cash-кредиты. Каков уровень проблемной задолженности у вас по таким рискованным займам? — Наши показатели не выше среднерыночных. Озвучивать конкретные цифры

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Могу сказать только одно: средняя стоимость привлечения ресурсов нашим банком ниже среднего уровня по 4-й и даже по 3-й группе банков. Что касается упомянутого вами предложения, то 23% годовых в гривнях начисляются только в последний месяц депозитного договора. — По итогам июня был зафиксирован рекордный за всю историю прирост средств населения в банках (см. на www. business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.27, 28). Ощутил ли ваш банк этот скачок на рынке?

— Нет. Может быть, потому, что мы целенаправленно снижаем депозитные ставки. С начала года они упали на 5 п.п. Развернув сеть отделений и запустив интернет-банкинг, мы хотим уйти из той ниши банков, которые подкупают клиентов ценой. — Кроме депозитов граждан какие еще у банка источники фондирования? — Стараемся диверсифицировать пассивы. Недавно зарегистрировали эмиссию облигаций на 40 млн грн.; планируем до конца года осуществить еще один такой выпуск. Работаем на рынке ОВГЗ посредством сделок РЕПО. Нас поддерживает материнский банк. Кроме того, в последнее время мы довольно активно привлекаем депозиты юридических лиц.

О кредитовании

— Ваш банк — один из лидеров на рынке автокредитования. Как на его результатах отразилась стагнация авторынка в мае-июне после апрельского всплеска (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07 13 г., стр.33, 34)? — Упал рынок только новых автомобилей. Но мы уже начали предоставлять займы для покупки подержанных машин. Это рынок более-менее стабилен всегда, и по емкости он даже больше, чем рынок новых авто. Думаю, будущее БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_022-025.indd 23

23

19.07.2013 22:15:57 Uhr


Деньги не могу. Скажу только, что это меньше 10%. Средняя сумма кредита у нас составляет около 18 тыс.грн., максимально возможная — 100 тыс.грн. — Часто приходится отказывать претендентам на наличность? — Уровень одобрения заявок составляет примерно 40%. — То есть меньше половины. В чем причины отказов? — Масса причин — долги в других банках, неподтвержденные доходы. Есть около 160 критериев, по которым мы отказываем клиентам. — Среди банкиров бытует мнение, что рынок кредитования наличными приблизился к насыщению и не имеет потенциала роста. Вы согласны с этим? — На этом рынке еще масса работы, так что места хватит многим игрокам, можно сформировать хорошие высокодоходные портфели. Мы, например, в ближайшем будущем планируем увеличить объемы выдачи кредитов с 90 млн грн. до 150 млн грн. в месяц, не снижая требований к заемщикам. Тогда как в прошлом году ежемесячно выдавали только по 40 млн грн. — Какова средняя доходность портфеля cash-кредитов в вашем банке? Примерно 100%? — Как и у всех, 50-60% годовых. Дело в том, что с определенного уровня стоимости сильно увеличивается кредитный риск. То есть в какой-то момент жадность начинает губить. Нужно найти золотую середину и подобрать под профиль своего заемщика приемлемую цену. — Как выглядит профиль заемщика “Идея Банка”? — Это человек старше 25 лет с доходами более 1,8 тыс.грн. в месяц, который имеет постоянное место работы либо же регулярно получает неофициальные доходы. Кроме того, мы кредитуем граждан в возрасте до 75 лет, тогда как другие банки выдают займы людям не старше 65 лет. — На какую сумму кредита может претендовать заемщик с доходом в 1,8 тыс.грн.? — Так как мы кредитуем на срок до 5 лет, он сможет претендовать на наш средний заем, т.е. на 18 тыс.тыс. Средний клиент — средняя сумма. — Что с другими направлениями потребительского кредитования — кредитными картами, например? — Кредитные карты мы пока не предлагаем — смотрим, тестируем рынок. — Планируете ли выдавать займы на покупку товаров в торговых сетях — PoS-loans? — Сейчас находимся на стадии “пилотных” проектов. Решение будем при24

Q_1068_022-025.indd 24

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ РЯЗАНЦЕВ,

председатель правления “Идея Банка” (г. Львов; с 1989 г.; 1 тыс.чел.) РОДИЛСЯ:

29 августа 1976 г. в г.Ивано-Франковске.

Тернопольская академия народного хозяйства (1997 г.), факультет банковского бизнеса, специальность — “финансы”; кандидат экономических наук (2011 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1997-1998 гг. — начальник отдела ценных бумаг АОЗТ “Принком”; 19982007 гг. — занимал разные должности в банке “Прикарпатье” — от начальника отдела депозитарной деятельности и ценных бумаг до первого заместителя председателя правления; с 2007 г. — председатель правления банка “Прикарпатье”, в последующем дважды переименованного: в “Плюс Банк” (2008 г.), затем в “Идея Банк” (2011 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей.

нумизматика.

нимать по их результатам. В ближайшее время рынок будет уходить от традиционных банковских столиков в магазинах. Несколько больших сетей уже пробуют работать через так называемое “единое окно”. Суть в том, что менеджер сети получает заявку от покупателя и рассылает ее сразу нескольким банкампартнерам. Те предлагают свои условия, и заемщик выбирает наиболее подходящий для себя вариант. Мы хотим работать по такой схеме. Кому выгодно, чтобы в магазине сидели 8 представителей банков, предлагающих одну и ту же услугу? — Какие банки вы считаете своими основными конкурентами — это небольшие финучреждения, специализирующиеся на потребительском кредитовании, или крупные игроки, которые вышли в этот сегмент относительно недавно? — Каких-то особых накладок не существует. Каждый продает свой продукт, потенциала рынка хватает на всех. Нам не приходится хватать клиентов за руки перед отделениями других банков и тащить к себе. Конкуренция проявляется, когда клиентов не хватает и за них начинают бороться. Если банки держат высокие процентные ставки, то, поверьте, конкуренции нет.

— Долгое время банк работал в регионах, в основном используя альтернативные каналы реализации своих продуктов. Сейчас активно открываете отделения. Какова цель? — Мы начинали с 24 отделений в Ивано-Франковской области. После продажи банка (до кризиса) открыли еще 18 отделений, из которых 14 пришлось закрыть. Но на конец 2009 г. у нас насчитывалось уже 39 офисов. Сейчас у нас 100 отделений во всех областных центрах и городах с населением более 200 тыс.чел. Банк равномерно представлен по всей территории Украины. Мы исходим из того, что на каждые 200 тыс. населения нужен один наш офис. Большинство из них было открыто в IV квартале прошлого года, а с начала нынешнего наша сеть пополнилась еще 13 отделениями. Недвижимость под офисы мы арендуем. Стоимость отделения не превышает 450 тыс.грн. — Планируете и впредь открывать отделения? — Нет, пока достаточно. Сейчас пытаемся сделать нашу сеть более эффективной — в основном в части привлечения депозитов. Что касается кредитов, то пока мы одобряем мало заявок, потому что часто новым офисам уделяют повышенное

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 22:15:58 Uhr


Деньги внимание мошенники и граждане, не сумевшие получить кредит в других банках. На максимум своих возможностей сеть выйдет к концу текущего года. — Многие банки, наоборот, сворачивают сети, переориентируясь на дистанционные каналы обслуживания. — Мы тоже сделали хороший интернетбанкинг. Кроме того, недавно запустили контакт-центр, ориентированный на телефонный маркетинг. Доля этих альтернативных каналов постоянно растет. Около 20% депозитов и остатков на текущих счетах были привлечены именно через интернет-банкинг. Когда клиент приходит в отделение, его уже ждет готовый к подписанию пакет документов. Основное преимущество от вхождения в Getin Holding — это доступ к технологиям, уже апробированным в Польше. Нам остается только немного адаптировать их к местным условиям. — И как сильно приходится адаптировать? — Что-то больше, что-то меньше. Когда поляки впервые пришли к нам и сказали, что автомобильные кредиты не должны продаваться в отделениях банка, мы были в замешательстве. — Сейчас портфель кредитов юрлицам мизерный. Какова стратегия банка в работе с корпоративными клиентами, малым и средним бизнесом? — Сейчас мы работаем в узком сегменте — финансирование складов автодилеров и импортеров. Это часть нашего автомобильного бизнеса. Мы выдаем кредит на этапе поступления автомобилей на территорию Украины. Более агрессивных планов вхождения в корпоративное кредитование пока нет. В то же время группа активно развивает лизинг для юридических лиц через нашу компанию “Идея-Лизинг”, созданную в прошлом году. Мы не пытаемся съесть все и сразу.

— Как вы считаете, возможен ли вариант, что “Идея Банк” развивается под продажу новому собственнику? — Нынешний акционер объединил банки во всех странах под единым брендом. Какой смысл инвестировать в развитие бренда, чтобы потом продать украинский банк? В этом нет логики. — У вас был “пилотный” проект по кредитованию наличными в сети “VAB Банка”. Каковы результаты сотрудничества? — Мы довольны. Будем развивать это направление, в том числе и с другими банками. Если у финучреждения есть аналогичный продукт, это чревато дополнительными рисками. Оно предлагает клиенту свой кредит, но если клиент ему не подходит, подсовывает его нам. Такая практика нас не устраивает. Ведь мы по умолчанию получаем клиентов с более высоким уровнем кредитного риска. Однако следует учитывать сегментацию. Если, например, некий банк ориентирован на выдачу крупных cash-кредитов (более 30 тыс.грн.), и ему неинтересно возиться с малыми ссудами, он вполне может войти в круг наших партнеров — интересы не пересекаются. — В прошлом году появилось сообщение о том, что основной собственник “Идея Банка” — Getin Holding — отказывается выкупать его дополнительную эмиссию. Что тогда произошло? — Помню эту историю: появилась какаято “утка”, холдинг планомерно выкупает все акции банка. На сегодняшний день банк достаточно капитализирован — норматив адекватности регулятивного капитала (Н2) равен 13%. — Какую прибыль планируете заработать по итогам текущего года? — В прошлом году она составила около $1 млн. Учитывая развитие инфраструктуры, я не считаю, что это мало. В нынешнем году собираемся удвоить финансовый результат.

— Что за конфликт с Антимонопольным комитетом случился у банка в начале этого года? — Да не было никакого конфликта. Просто они нам сообщили, что мы должны на равных правах допускать страховые компании. Мы и так это делаем — сейчас в банке аккредитовано более десятка страховых компаний. Мы открыты для сотрудничества. Каждый раз, приезжая в Киев, я провожу, как минимум, две встречи с представителями СК. — Что обсуждаете? — Так уж сложилось на рынке, что страховщики приходят и говорят: дайте нам часть существующего бизнеса — будем страховать по КАСКО 10% всех кредитуемых банком авто или, скажем, 20% кредитов наличными. На что я отвечаю: нет, расскажите, каким образом наше сотрудничество может увеличить объем моего бизнеса. Такой подход всегда приводит к успешному сотрудничеству. — Каковы планы в сфере карточного бизнеса? — Ориентируемся на зарплатные проекты, уже эмитировали почти 100 тыс. карточек. Стараемся привлекать компании, в которых еще не внедрены такие проекты. Есть интересный сегмент пенсионеров, их в Украине 13 млн. Каждый год на рынке появляется “новая порция”, и с ними надо работать. Открыв у нас счет и направив туда будущий денежный поток, пенсионер получает от банка разовое денежное вознаграждение — до 200 грн. Кроме того, мы предлагаем клиентам использовать преимущества уникального карточного пакета “Без границ”, который позволяет трижды в месяц снимать деньги без комиссионных в любых банкоматах в Украине и за границей, при этом конвертация валют бесплатна. По всем торговым операциям банк возвращает клиенту 2%, тем самым стимулируя его оплачивать товары картой. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_022-025.indd 25

25

19.07.2013 22:15:58 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Итоги подвели В первом полугодии банки привлекли ресурсов в 2,5 раза больше, чем выдали кредитов в экономику. В итоге, заработали меньше даже по сравнению с 2012 г.

В

распоряжении БИЗНЕСа эксклюзивно оказались еще не опубликованные официально данные НБУ об итогах работы банков в первом полугодии 2013 г. Пользуясь случаем, мы решили проанализировать наиболее яркие взлеты и падения отдельных банков в ключевых сегментах рынка.

После рекордного убытка банковской системы в размере 3 млрд грн. по итогам мая (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.27, 28) в июне банки сработали с минимальной прибылью, которая едва превысила 100 млн грн. В результате, по итогам первого полугодия прибыль банковского сектора составила примерно 1,2 млрд грн. — на 20% меньше, нежели за аналогичный период 2012 г. Традиционно наибольший позитивный финансовый результат задекларировал ПриватБанк. За январь — июнь крупнейший

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Тоже результат

банк страны заработал почти 1,4 млрд грн., что в 2,3 раза больше, чем за аналогичный прибыльных банков по итогам первого период прошлого года. Второе место — полугодия 2013 г., млн грн. за национализированным Укргазбанком (почти 530 млн грн.), который также преПриватБанк 1382,6 высил свои прошлогодние результаты в Укргазбанк 528,2 2,5 раза. Замыкает тройку лидеров крупРайффайзен Банк Аваль нейшее отечественное финучреждение с 521,8 западным капиталом — “Райффайзен Банк Ощадбанк 294,0 Аваль”, задекларировавший прибыль в Сбербанк России (Украина) 520 млн грн. В первом полугодии 2012 г. 265,8 “австрийцы” даже не попали в Топ-10 самых Ситибанк (Украина) 251,0 прибыльных банков. Уже по традиции в ВТБ Банк 239,2 данной группе оказались Ощадбанк, “Сбербанк России (Украина)”, “Ситибанк (Украина)”, Креди Агриколь Банк 176,7 “ВТБ Банк” и др. (см. “Топ-10 прибыльных…”). 159,2 ПУМБ Убыток по итогам первого полугодия задекларировали лишь 17 отечественных 136,5 Дельта Банк банков. При этом пять из них понесли весьТ оп-5 ма солидные потери, которые повлияли убыточных банков по итогам первого на общий результат сектора. В частности, полугодия 2013 г., млн грн. как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №27 от 08.07.13 г., стр.27, 28), 2661,0 Проминвестбанк виновником рекордного майского убытка сектора стал Проминвестбанк. По итогам 556,1 Кредитпромбанк всего полугодия “россияне” зафиксировали 348,7 Омега Банк потери почти на 2,7 млрд грн. На резульПравэкс-Банк 122,5 татах всей системы негативно сказались крупные убытки банков, приобретенных Форум 114,2 Николаем Лагуном, собственником “Дельта По данным НБУ.

Т оп-10

26

Q_1068_026,028.indd 26

Банка”. Так, Кредитпромбанк понес потери в размере 556 млн грн., а “Омега Банк” (бывший Сведбанк) — почти 350 млн грн. Кроме того, убытки более чем на 100 млн грн. каждый зафиксировали банк “Форум” и Правэкс-Банк (см. “Топ-5 убыточных…”). Примечательно, что последний по итогам I квартала текущего года показал почти 600 млн грн. прибыли, уступив только ПриватБанку (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.27, 28).

Самые привлекательные

За первое полугодие 2013 г. объем средств населения в банках увеличился более чем на 40 млрд грн., до 410 млрд грн. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 15.07.13 г., стр.27, 28), в июне был зафиксирован рекордный за всю историю ежемесячный приток средств физлиц в банковскую систему — почти 12 млрд грн. Больше всех в привлечении сбережений граждан по итогам первого полугодия преуспел опять-таки ПриватБанк (+9,5 млрд грн.). Это при том, что с начала года лидер депозитного рынка столкнулся с оттоком вкладов физлиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.27) и ненадолго уступил

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:19:46 Uhr


Q_1068_027_Agon-life.indd 27

19.07.2013 08:35:19


Деньги

Т оп-10

финучреждений по приросту средств населения в январе — июне 2013 г., млрд грн. ПриватБанк

9,5

Дельта Банк

8,0

Ощадбанк Сбербанк России (Украина)

4,9 2,8

капиталом. По итогам полугодия “Марфин Банк” потерял 230 млн грн., а Банк Кипра — 145 млн грн. Напомним: финучреждения столкнулись с трудностями после того, как кипрские власти объявили о конфискации части клиентских депозитов в тамошних банках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.28, 29). Ситуация усугубилась тем, что пострадавшие вкладчики кипрских банков недавно через суд добились блокирования акций их украинских “дочек”, что спровоцировало очередную порцию информационного негатива. В отличие от депозитов населения, приток средств юридических лиц по итогам первого полугодия не столь впечатляет — чуть более 8 млрд грн. Традиционно имели место довольно масштабные перетоки ресурсов компаний между банками. Наибольшими реципиентами, как и в случае с депозитами физлиц, оказались ПриватБанк (+4,8 млрд грн.) и “Дельта Банк” (+4,6 млрд грн.). При этом портфель

Т оп-10

банков по приросту средств юридических лиц в январе — июне 2013 г., млрд грн.

вложений в корпоративный сектор вырос только на 19 млрд грн. В который раз почти половина этой суммы была обеспечена ПриватБанком. Ранее банкиры-конкуренты уверяли, что не пересекаются с ПриватБанком на рынке в борьбе за клиентов. Второе место по приросту кредитного портфеля — за “Дельта Банком”. Скорее всего, такому результату способствовал перевод кредитов из Кредитпромбанка, портфель которого впоследствии сократился почти на 4 млрд грн. Много займов в первом полугодии выдавали банки с российским капиталом — “Сбербанк России (Украина)” и “Альфа-Банк (Украина)”. Также преуспели в кредитовании финучреждения, подконтрольные крупным бизнесменам, активно привлекавшие средства населения: “Надра Банк” (+1,8 млрд грн.), “VAB Банк” и “Финансовая Инициатива” (в сумме + 2,4 млрд грн.), “Форум” (+1,2 млрд грн.) и т.д. Таким образом, предположение БИЗНЕСа о том, что в июне этого года активизировались так называемые депозитно-кредитные

Т оп-10

банков по приросту портфеля кредитов юридическим лицам в январе — июне 2013 г., млрд грн.

ПриватБанк

4,8

ПриватБанк

Дельта Банк

4,6

Дельта Банк

8,8 4,5

Сбербанк России (Украина)

0,9

Сбербанк России (Украина)

Ситибанк (Украина)

0,8

Надра Банк

1,8

2,8

VAB Банк

1,6

ПУМБ

0,8

Альфа-Банк (Украина)

1,6

Надра Банк

1,4

Фидобанк

0,8

Златобанк

1,4

Финансовая Инициатива

1,4

Укргазбанк

0,6

VAB Банк

1,4

ПУМБ

1,3

Альфа-Банк (Украина)

0,6

Форум

1,2

Райффайзен Банк Аваль

1,3

Форум

0,5

Финансовая Инициатива

1,0

ВТБ Банк

1,2

Экспобанк

0,4

ДиBи Банк

1,0

бизнесмена — “Финансовая Инициатива” — привлек вклады на 1,4 млрд грн. (итого: 3 млрд грн.). “Надра Банк”, подконтрольный Дмитрию Фирташу, увеличил депозитный портфель на 1,4 млрд грн., а ПУМБ Рината Ахметова — более чем на 1,3 млрд грн. Активно привлекали депозиты населения финучреждения с российским капиталом — “ВТБ Банк” и “Сбербанк России (Украина)”, а также “Райффайзен Банк Аваль”. Примечательно, что некоторые банки по итогам первого полугодия зафиксировали существенный отток средств физических лиц. Больше других потерял Брокбизнесбанк, до недавнего времени подконтрольный братьям Александру и Сергею Бурякам. Кроме того, так и не оправились от мартовских оттоков банки с кипрским 28

Q_1068_026,028.indd 28

депозитов юрлиц Кредитпромбанка практически не изменился. Намного скромнее результаты “Сбербанка России (Украина)”, “Ситибанка (Украина)” и ПУМБа (см. “Топ10 банков по приросту…”). В то же время больше всего ресурсов бизнеса по итогам января — июня потерял государственный Укрэксимбанк — более 1,3 млрд грн.; чуть меньше — 1,2 млрд грн. — “Креди Агриколь Банк”. Почти по 1 млрд грн. компании вывели из банков с российским капиталом — “ВТБ Банка” и Проминвестбанка.

Не выданье

Отечественные финучреждения в первом полугодии увеличивали кредитный портфель куда более скромными темпами, чем привлекали ресурсы. Объем кредитных

По данным НБУ.

пальму первенства по ежемесячным приростам “Дельта Банку”. Тем временем за январь — июнь банк г-н Лагуна увеличил депозитный портфель почти на 8 млрд грн. Правда, во многом благодаря переводу депозитов в него из Кредитпромбанка, депозитный портфель которого сократился за соответствующий период почти на 4 млрд грн. Напомним: ранее декларировалось, что “здоровые” активы и пассивы Кредитпромбанка будут постепенно переводиться на баланс “Дельта Банка” в рамках процесса присоединения приобретенного финучреждения к ранее существующему. Третье место по приросту средств населения занимает государственный Ощадбанк, который стабильно собирает значительные объемы депозитов. Достаточно активно депозитный рынок “пылесосили” банки, входящие в крупные ФПГ. В частности, “VAB Банк”, подконтрольный Олегу Бахматюку, нарастил депозиты на 1,6 млрд грн., еще один банк этого

схемы (см. на www.business.ua №28 от 15.07.13 г., стр.27, 28), подтвердилось. Суть механизма в том, что собственники отечественных ФПГ предпочитают вкладывать деньги в свой “реальный” бизнес не напрямую, а через подконтрольные банки, предварительно разместив в них свои депозиты. В то же время около двух десятков банков сворачивали свои кредитные портфели. В частности, отличились банки с российским капиталом — “ВТБ Банк” (–3,3 млрд грн.), Проминвестбанк (–0,7 млрд грн.), а также госбанки Укрэксимбанк (–1,2 млрд грн.) и Укргазбанк (–0,6 млрд грн.). А совсем недавно госбанки были ключевыми кредиторами небанковских компаний госсектора. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:19:46 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Архистратеги На фоне беспрецедентного обвала цен на золото и негативных прогнозов НБУ отмечает рост спроса на свои инвестмонеты было бы предположить, что г-н Шпек советует покупать подешевевший металл, но ведь аналитики прогнозируют дальнейшее падение цен на золото! “Высокий спрос на инвестиционные монеты можно довольно легко объяснить. Население понимает, что на них можно заработать,

Ц ены НБУ

на золотую монету “Архистратиг Михаил” номиналом 2 грн. (1/10 унции, 3,11 г), грн.

Налетай — подешевело

2013

2012 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000

16.07

01.04

02.01

08.10

10.08

Продажа Покупка

С редняя стоимость

1 г золота в отечественных банках, грн.

2013

2012 500 450 400 350

Продажа Покупка 16.07

01.04

02.01

300

По данным портала finance.ua.

впоследствии продав по более высокой цене или разместив в банке в виде вклада в золоте. Это гораздо интереснее и надежнее тех же депозитов в валюте, особенно с учетом нынешней ситуации в США и еврозоне, — не скупясь на комплименты, расхвалил инвестиционные монеты и Василий Невмержицкий, казначей банка “Даниэль” (г.Киев; с 2003 г.; 100 чел.), БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_029-030.indd 29

и резюмировал: — Люди, понимая, что инвестмонеты — привлекательный инструмент для инвестирования, пробуют заработать на этом. Золото в качестве инвестиций всегда будет интересным, оно на порядок надежнее валюты”. Это при том, что с начала текущего года желтый металл подешевел на четверть, тогда как доллар и евро, наоборот, хоть и незначительно, но укрепились по отношению к гривне. По словам Виктора Нестеренко, директора генерального департамента регулирования денежного обращения НБУ, привлекательность инвестмонет обусловлена максимальным приближением цены монеты к стоимости драгоценного металла, из которого она изготовлена, а также высокой ликвидностью, поскольку действует механизм обратного выкупа инвестмонет.

Попались

По данным НБУ.

10.08

Исходя из этой статистики, регулятор делает весьма спорный вывод: “Значительно возрастает спрос на инвестмонеты по сравнению с прошлым годом”. Хотя очевидно, что для констатации данного факта корректно было бы сравнивать аналогичные периоды, а не полугодие с годом. Кроме того, если регулятор стал продавать больше монет банкам, это еще не означает, что увеличился спрос со стороны конечных покупателей — населения. Ведь, как известно, банки — подневольные учреждения, в особенности по отношению к регулятору. К слову, Нацбанк также отрапортовал, что в текущем году планирует отчеканить 34 тыс. инвестмонет. При этом объемы выпуска могут быть даже увеличены. Примечательно, что данный информационный повод нашел отклик у некоторых экспертов, которые принялись расхваливать инвестиционные монеты от НБУ. “Данный инструмент (инвестмонеты. — Авт.) пользуется хорошим спросом. Для этого есть несколько причин: вопервых, они высокой пробы, что может заинтересовать как нумизматов, так и рядовых граждан; во-вторых, сложилась благоприятная конъюнктура на рынке золота”, — заявил Роман Шпек, старший советник “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.), который, к слову, вообще не занимается инвестмонетами НБУ. Кроме того, совершенно непонятно, что имелось в виду под благоприятной конъюнктурой на рынке золота. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №26 от 01.07.13 г., стр.35, 36), в последнее время цена на золото стремительно падает (см. также “Золотые...” на стр.30). Можно

08.10

Н

едавно Нацбанк обнародовал любопытное сообщение, касающееся ситуации на рынке инвестиционных монет. В частности, в нем отмечается, что в январе — июне 2013 г. регулятор реализовал почти 16 тыс. инвестмонет в целом почти на 31,2 млн грн., в том числе 4,5 тыс. инвестмонет из золота на 28 млн грн. и 11,4 тыс. — из серебра на 3,1 млн грн. Кроме того, в НБУ уточнили, что за весь прошлый год было реализовано 17,7 тыс. инвестмонет на 52,6 млн грн.

БИЗНЕС очень удивила очередная агрессивная волна “промоушна” “золотых” инструментов НБУ на фоне беспрецедентного обвала самого рынка желтого металла. Мы решили разобраться в ситуации и провели небольшой сравнительный анализ целесообразности вкладов в золото и инвестиционные монеты НБУ. Итак, по состоянию на 16 июля 2013 г., к примеру, государственный Укрэксимбанк продавал золотую инвестмонету “Архистратиг Михаил” номиналом 2 грн. (масса 3,11 г) за 1650 грн. Это достаточно типичная для рынка цена. Банки “Хрещатик” и “Финансы и Кредит” продают такую же монету чуть дешевле — за 1600 грн. Укрэксимбанк выкупает аналогичные монеты всего по 1104 грн. То есть разница между ценой покупки и продажи (спред) в данном случае превышает 49%. Для сравнения: аналогичный показатель на рынке золотых слитков в среднем составляет менее 8% даже с учетом нынешней нестабильной ситуации с драгоценными металлами. Кроме того, многие банки — агенты регулятора только продают инвестиционные монеты, но не выкупают их. Спрашивается, о какой ликвидности рынка можно говорить в этой 29

18.07.2013 16:37:05 Uhr


Деньги ситуации? Кроме того, при цене монеты в 1650 грн. 1 г золота в ней обходится примерно в 530 грн. В то же время в этот день в отделениях банков можно было приобрести золотые слитки по средней цене 357 грн. за 1 г. Получается, обычное банковское золото на треть (!) дешевле металла в инвестмонетах. Максимальное сближение цен на монеты и на золото налицо! Много вопросов вызывает процесс формирования цены на инвестмонеты банками. Этот аспект никак не урегулирован. Как известно, Нацбанк продает и выкупает монеты у банков по определенной стоимости, которая ежедневно меняется и публикуется на сайте регулятора. При этом НБУ устанавливает цены на монеты, исходя из официальных курсов банковских металлов, из которых те изготовлены, плюс надбавка в размере 5-30% в зависимости от типа монет. Например, для уже упомянутой золотой монеты “Архистратиг Михаил” надбавка составляет 8%. На 16 июля регулятор продавал такие монеты банкам по 1106 грн., а выкупал по 1026 грн. Это значит, что государственный Укрэксимбанк, продающий эту монету за 1650 грн., заложил в цену надбавку аж в 49%! Хотя более вероятно все же то, что банк закупил монеты у НБУ, скажем, в конце прошлого года, когда они стоили 1430 грн., и теперь, чтобы не нести убытки, вынужден выставлять завышенную, а потому неконкурентную цену. В пользу этого

Золотые перспективы

На прошлой неделе золото котировалось на уровне $1285 за 1 тройскую унцию. Аналитики говорят, что после падения ниже психологической отметки в $1300 в течение трех последних сессий цены не выходят за рамки узкого диапазона. Участники рынка ожидают, что Федеральная резервная система (ФРС) постарается успокоить рынки, сообщив, что еще не скоро прекратит стимулирование экономики США (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.8, 9). Как известно, именно заявление главы ФРС Бена Бернанке о сокращении денежных вливаний стало причиной удешевления золота. Теперь инвесторы ожидают от г-на Бернанке новых намеков на то, когда ФРС начнет сокращать объем скупки облигаций с нынешних $85 млрд в месяц. В этом году золото как надежная инвестиция стало менее привлекательным для инвесторов в связи с укреплением доллара и улучшением ситуации на фондовых рынках. Запасы восьми крупнейших обеспеченных золотом биржевых фондов (ETF) с начала года сократились на 19 млн унций, или на $24 млрд в текущих ценах. Хотя стоимость золота близка к трехлетнему минимуму, физический спрос на крупнейших рынках — Индии и Китая — растет слабо (в отличие от апреля, когда в течение всего двух дней цена упала на $200 за 1 унцию). объяснения говорит тот факт, что указанная стоимость реализации монет Укрэксимбанком не менялась с 1 ноября 2012 г. Для справки: в этот день НБУ продавал монеты по 1483 грн. Исходя из приведенной динамики цен, можно сделать вывод, что банки, закупившие у НБУ инвестмонеты в конце прошлого — начале нынешнего года, вследствие удешевления золота оказались в очень неприятной ситуации и понесли убытки. Кстати, банкиры говорят, что в связи с колебанием цен на банковские металлы им пришлось резко сократить завоз традиционных металлических слитков из-за рубежа, чтобы избежать потерь.

Не ко двору

поздравляет С Днем рождения 23.07 Гребенюк Ольгу Менеджера рекламно-информационной службы ВЦ “АККО Интернешнл” 31.07 Вареника Юрия Петровича Директора ООО “РА “Артмастер” 01.08 Балабайку Василия Ивановича Директора ООО “ТЦ “Будстар”

С годовщиной образования 25.07 ООО “Цезарь Гард”

30

Q_1068_029-030.indd 30

Напомним: НБУ начал выпускать инвестмонеты в декабре 2011 г. Как известно, своего максимума в $1,9 тыс. за 1 тройскую унцию желтый металл достиг в августе того же года. На волне удорожания золота чиновники хотели предложить населению альтернативный банковским слиткам и иностранной валюте инструмент инвестирования. Продавать свои монеты Нацбанк решил через финучреждения, а позже, убедившись в неэффективности такого шага, — через собственные территориальные управления. В конце февраля прошлого года отечественные банки начали предлагать новинку населению. Отметим, что к дебютному выпуску инвестиционных монет НБУ была приурочена целая PRкампания: частые и исключительно позитивные статьи в прессе, комментарии и заявления чиновников НБУ и даже огромные

рекламные щиты на столичных шоссе, призывающие приобретать новые монеты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.35, 36). Однако данный проект не имел особого успеха, даже несмотря на то, что золото подорожало. А сейчас его перспективы и вовсе не радужные. Неудивительно, что банков, желающих продавать инвестмонеты, не становится больше. Номинально агентами НБУ по реализации и обратному выкупу монет являются менее 40 украинских финучреждений. Примечательно, что большинство из этого списка — мелкие банки с небольшим количеством отделений, которых едва ли достаточно для эффективного продвижения нового финансового инструмента. До сих пор в стороне от данного процесса стоит такой крупный национальный игрок, как ПриватБанк; игнорируют данный проект также крупнейшие финучреждения с западным (“Райффайзен Банк Аваль”, Укрсоцбанк) и даже российским (“ВТБ Банк”, Проминвестбанк) капиталом. Кроме госбанков, из крупнейших финучреждений можно назвать разве что банк “Финансы и Кредит”. Впрочем, недавно в Нацбанке заявили, что инвестиционные монеты Украины вызывают определенный интерес за рубежом. “НБУ заключил соглашение с дистрибуторской фирмой, представляет инвестмонеты государства на мировом нумизматическом рынке. В июне 2013 г. отправлена первая партия инвестиционных монет для реализации за рубежом”, — отмечается в сообщении регулятора. ОЛЕСЬ ТЫКВА

БИЗНЕС 29/22.07.13

18.07.2013 16:37:05 Uhr


Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Хитрость пленения Маркетинговые хитрости, заставляющие клиентов покупать больше, могут в любой момент сыграть злую шутку с производителем

М Кто еще не придумал, как с пользой распорядиться своим отпуском? Подсказываю, в США все больше компаний разрешают своим сотрудникам покупать дополнительные дни отпуска или продавать их по своему желанию. Как показало исследование Международной организации систем выплат сотрудникам, около 9% американских работодателей позволяют своим работникам получать деньги вместо неиспользованного отпуска. 5% компаний продают дополнительные отпускные дни, удерживая оговоренную сумму из зарплаты работников. 7% работодателей в США не возражают против того, чтобы их сотрудники “передавали” свой отпуск коллегам. Такая практика наиболее распространена среди молодых американских специалистов, которые только начинают работать в компании и отпуска которых в первый год строго ограниченны. В Украине ни продажа, ни “передача” отпусков третьим лицам не допускается. И, наверное, это правильно, а то бы понеслась в рай душа спекулянта! Положено отдыхать (см. стр.34, 35) — значит, отдыхай на здоровье. Ну а если хочешь деньгами, то только за оставшиеся сверх “отгулянных” 24 календарных дней. А то знаем мы наших предприимчивых граждан: на торговле своим здоровьем целый бизнес устроят. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Регулярнее регулярного

Для разных рынков методы увеличения частоты покупок разные. Если речь идет о товарах регулярного спроса, например, пищевых продуктах, то можно применить такой традиционный прием, как информирование покупателей о новых возможностях их использования. Для этого, в частности, выпускают сборники кулинарных рецептов. “Мы практикуем такой прием с нашим клиентом — производителем крабовых палочек. Попросили нескольких шеф-поваров из хороших ресторанов поделиться рецептами оригинальных салатов, закусок, которые можно приготовить с крабовыми палочками. Распределили полученные 50 рецептов на 5 серий, разместили их в маленьких буклетахраскладушках и вложили эти буклеты в

Уточнение В БИЗНЕСе №27 от 08.07.13 г. на стр.39 была опубликована ошибочная информация, предоставленная компанией “Регус” в Украине. С марта 2005 г. по май 2013 г. должность генерального директора компании занимала Оксана Гриценко.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_031-033.indd 31

культура потребления или же клиент еще не знаком с данным продуктом. “В первую очередь товар должен быть полезным и решать проблемы клиента”, — считает Елена Венгер, основатель маркетингового агентства “Маркетинг Консалтинг Групп” (г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.). По мнению эксперта, некачественный продукт не помогут реализовать никакие уловки маркетологов.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

ногие современные пособия по маркетингу пестрят полезными советами, как заставить клиента чаще совершать покупку. При этом цель порой оправдывает средства. По мнению израильского маркетолога Александра Левитаса, которое он приводит в книге “Больше денег от вашего бизнеса”, продавать чаще и больше позволяет стратегия, предполагающая ускорение потребления товара (см. “Способы...” на стр.32, 33). Бытует также мнение, что можно искусственно стимулировать потребление — именно в этом и состоит основная задача маркетинга. Однако Виталий Ткаченко, директор по маркетингу торговой сети “ЭКО-маркет” (г.Киев; с 2003 г.; 8 тыс.чел.), убежден, что это ошибочная стратегия, так как уровень потребления формируют привычки клиентов: “Если человек обычно потребляет в неделю 2,5-3 л пива, а мы в определенный период искусственно стимулируем его выпивать 5 л, то потом он неделю-другую будет “отдыхать”. За активным потреблением обычно следует его снижение, поэтому в итоге мы выйдем на все тот же уровень реализации”. Он также считает, что рост потребления в чистом виде возможен только в том случае, если по данной позиции товара еще не сформировалась

31

19.07.2013 19:04:01 Uhr


Управление

Способы ускорения потребления 1 Увеличение “порции” потребляемых единоразово продуктов Изменение порции фасованной продукции (буханку хлеба, кусок колбасы, сыра нарезают более широкими и толстыми ломтиками, плитку шоколада делят на более крупные квадратики, сардельки и сосиски изготовляют более крупными по размеру). Механическое увеличение дозировки продукта в момент использования (производители делают более широкое отверстие в тюбике зубной пасты или кладут в пачку стирального порошка мерный стаканчик, при пользовании которым порошок заканчивается быстрее). Побуждение клиента тратить больше продукта за один раз (некоторые дезодоранты рекламируются как “дезодоранты для всего тела”, в роликах демонстрируется прием двух “антиболевых” таблеток одновременно и т.д.)

2 “Недопорции” Намеренная фасовка товара таким образом, чтобы типичному потребителю было мало одной порции. Жевательную резинку кладут в рот сразу по две подушечки, потому что одной оказывается мало. Йогурт порой фасуют так, чтобы взрослый человек не мог насытиться одной упаковкой. Более изощренный вариант — дозировка лекарств. Если некий препарат обычно надо принимать 5 или 10 дней, то высока вероятность обнаружить в продаже упаковки, где их на пару штук меньше. В парках ат тракционов время рассчитано так, чтобы посетитель не накатался, а только вошел в азарт, и т.д. 32

Q_1068_031-033.indd 32

упаковку с товаром”, — рассказывает Ярослав Трофимов, директор маркетинговой компании Inspire metamarketing. Расчет был на то, что потребителю, естественно, захочется попробовать все представленные блюда, и это подвигнет его на дополнительные покупки. “Если скотчем можно чистить одежду, то почему бы об этом не рассказать людям? — приводит пример г-жа Венгер. — Ведь у нас возникает потребность чистить одежду, и не всегда под рукой есть специальные ленты. А скотч есть почти в каждом доме или офисе! Это дополнительное полезное свойство продукта, и если его правильно представить, можно увеличить объемы реализации”. Подобный прием часто используют компании, выпускающие товары повседневного спроса. “Купили стиральный порошок? — Купите к нему ополаскиватель. Купили ополаскиватель? — Купите к нему отбеливатель, а потом еще и кондиционер. Да, и не забудьте об отдушке!”. На этом базируется весь рынок парфюмерии и гигиенической косметики: увеличение спроса здесь вызывает учащение ситуаций потребления. Большинство средств,

которыми заставлен женский туалетный столик, близки по химическому составу. Но при этом использовать их производитель рекомендует в различных ситуациях (к примеру, крем ночной, дневной, для век и т.д.).

Баловни судьбы

Собственно говоря, весь маркетинг товаров массового потребления основан на потакании желаниям потребителя. Так что главная задача — разбаловать клиента. На вопрос, что же делать с теми покупателями, которые “баловаться” не желают, эксперты отвечают: исключительно рациональное потребление встречается крайне редко. Даже человек, который жестко экономит, иногда отступает от своих правил и радует себя какой-нибудь незапланированной покупкой. Например, на праздник люди обычно стараются приобрести более изысканные продукты. Разные возрастные группы, конечно, ведут себя по-разному, но даже люди с ограниченным доходом стараются покупать новинки себе по карману — тот же оливковый майонез. Еще один способ повысить частоту

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Маркетинговый обман убивает рынок”, — убежден Ярослав Трофимов (30), директор маркетинговой компании, Inspire metamarketing (г.Одесса; с 2002 г.; 8 чел.) — Где пролегает этический раздел между маркетингом и скрытым жульничеством? — Грань порой очень тонкая. Если проанализировать некоторые современные “партизанские” методики продвижения, которые предлагаются в бизнес-литературе, то Остап Бендер был одним из лучших представителей данной “школы”. Есть такая известная карикатура, когда кирпич с надписью “Вставка стекол” влетает в окно, разбивая его. Так вот, на самом деле это не маркетинг. Возьмем, к примеру, способ “недопорций”. Он порой больно бьет по рынку в целом. — Расскажите, как именно. — Приведу такой пример. Рынок канцелярских товаров для школьников в сегменте ПВХ-продукции (в частности, обложки для тетрадей и учебников) сейчас еле живой: завален дешевой продукцией, к которой потребители не испытывают никакого доверия. Соответственно,

производители сильно демпингуют. Мы провели исследование для одного из наших клиентов, чтобы выяснить, в чем причина. “Копали” очень долго — оказалось, количество обложек в наборах не соответствует количеству учебников. Покупатели на фокус-группах жаловались, что им приходится брать по 2-3 набора про запас, чтобы не бегать потом снова в магазин. Мы стали выяснять уже у своих клиентов-производителей, почему же так происходит. Они рассказали, что ценовая конкуренция заставляет участников рынка удешевлять наборы, не докладывая некоторое количество обложек. Причем обман искусно вуалируется. На пачке указывают: “учебник такой/учебник такой”. Потребитель, естественно, думает, что это список учебников, для которых предназначается обложка, а производитель при этом “имеет в виду”, что это обложка ЛИБО для учебника математики, ЛИБО для учебника

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:04:01 Uhr


Управление покупок — увеличить территориальное присутствие в местах концентрации клиентов. “Для наших клиентов-пивоваров в ходе одного из наших мозговых штурмов родилась идея поставить автоматы, продающие баночное пиво, на верхних этажах многоэтажек. Покупатель мог получить баночку холодного пива, практически не выходя из дому. Определенная отдача от этой идеи была. Сейчас мы занимаемся подобным проектом в другой отрасли”, — рассказывает г-н Трофимов. Однако чересчур ублажать клиента тоже нельзя. По словам эксперта, иногда потребитель пресыщается промоакциями. К примеру, купит он целый блок сладкой воды — и что дальше? Поспешит за следующим? Ничего подобного: когда у него уже есть под рукой много товара, стимул к его потреблению угасает. И запасы товара потребляются гораздо медленнее, чем если бы за ним нужно было идти в магазин. “В таких ситуациях нужно не проводить модные нейромаркетинговые исследования, а наблюдать за обычным человеческим поведением, — говорит г-н Трофимов. — Как известно, один из лучших способов бороться

с чрезмерным употреблением спиртных напитков — заполнить ими весь бар”.

С дальним прицелом

В целом специалисты сходятся на том, что эффективным маркетинг становится лишь при работе с клиентом на долгосрочную перспективу. Увлекаясь маркетинговыми хитростями, производители не должны забывать: велика вероятность, что современные потребители это заметят и обидятся (см. “Блиц-интервью”). “Риск потери клиентов в этом случае достаточно велик”, — предупреждает г-н Ткаченко. По его словам, беда многих компаний — в стремлении получить коммерческий эффект “здесь и сейчас”. Эксперт убежден, что частота покупок растет в том случае, если компания создает долгосрочные программы лояльности и соответствующую атмосферу для своих клиентов. “Когда клиенты ходят к вам, как к другу, это совсем иной уровень маркетинга”, — говорит он. Безусловно, частота покупок при этом растет, но она имеет иную природу — глубинную. А значит, носит бо��ее устойчивый характер. ИРИНА ГУБАНОВА

Способы ускорения потребления 3 Моральный износ Искусственное создание моды на тот или иной товар. При этом старые модели или предыдущие вполне рабочие версии “устаревают” буквально за считанные месяцы. Клиентов убеждают в том, что приобретенные ими вещи требуют замены не тогда, когда они выходят из строя или физически изнашиваются, а когда якобы выходят из моды.

4 Намеренная недолговечность Производство товаров сугубо одноразового использования: одноразовые бритвы, ручки, зажигалки. Тренинговые фирмы иногда намеренно обучают таким навыкам, которым через некоторое время понадобится переобучать.

5 Невозможность хранения физики и т.д. Клиент покупает набор и обнаруживает, что обложек не хватает. Постоянно сталкиваясь с этой проблемой, он подходит к покупке данного товара максимально прагматично: “Буду брать самые дешевые”. Получается замкнутый круг: производитель пытается обмануть потребителя, подсунув ему красивый “недокомплект”, а потребитель покупает сразу 2-3 пачки, но самого бросового товара, какой только есть на рынке. Заказчики нашего исследования возмущались: “Мы разрабатываем новый дизайн, используем новые технологии, тестируем согласно нормам безопасности, а товар не продается ни в какую! Потребитель упорно экономит, покупая обложки у конкурентов”. Мы объяснили заказчику, что потребитель попросту разочаровался, когда понял, что его обманывают. Подобные игры в сегменте повседневных товаров очень часто заканчиваются тем, что на рынке естественным образом устанавливается баланс и, в итоге, самая низкая цена.

— А разве не выиграли в вашем примере производители дешевых обложек? — Это можно назвать пирровой победой. Их бизнес-модель — пара сотрудников, подвал без арендной платы и дряхлый станок. Мелкий игрок, в отличие от крупного, подвержен паническому стилю — крутиться из последних сил за копейки. Ведь работать с прибылью при минимальной наценке может себе позволить только реальный лидер рынка, у которого налажены товарооборот и логистика, отсутствуют возвраты и т.д. При уничтожении рынка, на самом деле, не выигрывает никто. В упомянутом выше рыночном сегменте объем рынка составлял около EUR100 тыс. в квартал. Из них 80% рынка делили между собой четыре крупных игрока, а оставшиеся 20% — десяток цеховиков. После обвала рынка общий объем реализации упал до EUR30 тыс. Вот это — классический пример полностью проваленной маркетинговой стратегии со стороны мелких товаропроизводителей. И следующий виток — уход крупных игроков с этого рынка.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_031-033.indd 33

Изготовление товара таким, чтобы покупателю пришлось употребить его быстро и полностью. Классический образец: изобретенная в СССР крышечка-бескозырка для водочных бутылок. Распечатанную бутылку уже нельзя было закупорить, а потому приходилось быстро ее выпивать. В тюбиках с “суперклеем” или силиконовым герметиком вскоре после их вскрытия либо все содержимое застывает, либо колпачок намертво приклеивается к тюбику.

6 Новые и нестандартные способы применения товара Обучение, например, новым рецептам использования пищевых продуктов. Либо напоминание потребителям средств для мытья посуды о том, что этим средством можно мыть также окна и автомобили. Классический образец: история производителя соды компании Pillsbury. Когда охват ее продукцией рынка пищевой соды для выпечки достиг возможного максимума, эту продукцию стали предлагать использовать для изготовления шипучих напитков, для чистки посуды и кухонных плит, для устранения запахов в холодильнике, для полоскания горла, ингаляций и т.д., в общей сложности — около сотни дополнительных сфер применения. 33

19.07.2013 19:04:02 Uhr


Управление

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

Дали под дых Мечтать о летнем отпуске наш народ начинает еще в феврале, скрупулезно оценивая финансовые возможности, выбирая варианты, продумывая маршруты. В общем-то, и система планирования отпусков в компаниях чаще всего строится таким образом, что после череды новогодних празднеств кадровая служба уже требует расписаться

в графике отпусков на лето. Но никто не отменял форсмажоров даже в таком принципиальном для многих вопросе. Зачастую отклонение от графиков приводит к нежелательным накладкам и сбою в работе фирмы. Как показал наш “гендерный вопрос”, мужчина в подобной ситуации ведет себя прагматично, а женщина уповает на демократию.

В вашей компании несколько ключевых сотрудников, несмотря на запланированный график отпусков, подали заявления на отпуск практически в одно и то же время. Что предпримете?

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Юлия Рукавицына, креативный директор издательского дома Perekhid Publishing House (г.Киев; с 2000 г.; 80 чел.):

34

Q_1068_034-035.indd 34

— Я бы восприняла ситуацию спокойно, потому что существенное эмоциональное напряжение в нашей профессии — это часть работы. И потом, есть более стрессовые ситуации, например конфликты с клиентами. В принципе, моя реакция и действия будут зависеть от того, что в данный момент происходит в компании. Например, если проблемные клиенты наседают, тендеры “горят”, а тут еще ключевым сотрудникам вздумалось уйти в одно и то же время в отпуск, это уже перебор. Я попрошу сотрудников разобраться между собой и представить мне несколько вариантов решений. Если же все спокойно, нет срочных проектов, то предложу, например, в неформальной обстановке всем вместе решить ситуацию с отпусками. Но какой бы формат взаимоотношений я ни выбрала, в любом случае дала бы все-таки возможность самим сотрудникам договориться между собой, т.е. максимально отстранилась бы от процесса. Но если договоренности достигнуты не будут, в дело пойдет обычный жребий — это честно, справедливо и никакого субъективизма. Отпуск — это не та ситуация, где нужно давить авторитетом начальника. Замечу, хотя отпуск, по сути, тоже является в некотором роде бизнес-процессом, любые управленческие решения, связанные с ним, должны основываться на житейской мудрости, а не на HR-инструментах. Вообще, лучше все предусмотреть заранее и тщательно продумать кадровую политику. Я давно для себя выработала схему, которая уже много лет не дает сбоев, — нужно создавать в команде пары взаимозаменяемых специалистов. Прежде чем сгруппировать сотрудников, я наблюдаю, кто, как и с кем общается. Друзьям всегда легче быть напарниками и договариваться, в том числе и о времени отпуска. У меня тоже есть пара — арт-директор, человек, которому я могу спокойно доверить свою работу. И об отпусках мы между собой договариваемся заранее. Конечно, что-то может измениться до лета: кто-то путевку купил именно на тот период, когда в отпуск собирался коллега, или возникли другие причины. И мы всегда пойдем на уступки друг другу. Но если напарники не могут прийти к согласию в такой банальной ситуации, для меня это четкий сигнал — что-то в паре случилось, по каким-то причинам им трудно работать вместе, надо разбираться и менять людей.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 21:18:37 Uhr


Управление

Растислав Риго, исполнительный директор коммуникационного агентства полного цикла “Cheil Украина” (г.Киев; входит в международную группу Cheil Worldwide; с 2008 г.; 66 чел.): — Конечно, я не обрадовался бы такой новости, но и паниковать точно не стал. Сразу, по горячим следам, переговорил бы с каждым из них и попытался хоть одного уговорить перенести отпуск. При этом я обещал бы разного рода компенсации за отказ кого-либо из специалистов от запланированного заранее отпуска: это может быть как денежная компенсация, так и дополнительные пару дней отпуска. Просто я сам както попал в похожую ситуацию. И знаю, что отнюдь не всегда есть возможность безболезненно отказаться от отпуска. Особенно если у человека есть семья, и он спланировал именно семейный отдых. Но если бы все наотрез оказались уходить позже, то потребовал бы вразумительных пояснений. Дальнейшие мои действия зависели бы от того, насколько весомы причины отказа. Если у сотрудника что-то случилось, например, со здоровьем, накопилась усталость или произошли перемены в жизни, то ему просто жизненно необходимо уйти в отпуск. И если из-за переноса отпуска у сотрудника могут возникнуть проблемы в семье, то я готов пойти ему навстречу. Заставив его отменить спланированный отпуск, я могу нечаянно разрушить семейную идиллию, и это очень скоро скажется на работе. Если же человек не может толком объяснить свою позицию в выборе времени для отпуска, такое поведение однозначно повлияет на мое отношение к этому специалисту. Я стану внимательнее присматриваться к его работе, контролировать, что он делает. Просто так уж повелось, что я доверяю директорам департаментов (а они как раз и являются ключевыми сотрудниками) целиком и полностью. Так что если они начинают вести себя как-то неадекватно, для меня это звоночек: что-то с человеком происходит. Любому руководителю следует быть готовым к тому, что даже при самом скрупулезном планировании отпусков 20% сотрудников обязательно уйдут отдыхать не по плану. И эти изменения могут повлиять на работу компании. Поэтому следует заранее создать такую организационную структуру, чтобы подобные случаи не превращались ��ля бизнеса в катастрофу. Например, у ключевых сотрудников должны быть заместители или помощники, которые в случае чего могут подхватить их работу хотя бы частично. Понятно, что в отпускной период нагрузка на заместителя, помощника возрастет. И тут крайне важна мотивация. По опыту знаю, что это не всегда деньги, премии, бонусы и прочие материальные блага. Например, у нас в компании все понимают, что в такой ситуации появляется шанс показать себя и свои способности. Разумеется, как только представится возможность, таких специалистов я буду рекомендовать на повышение. Так что отпуска могут помочь другим в продвижении по карьерной лестнице.

При этом необходимо заранее продумать, как снять напряжение в коллективе, когда ключевые специалисты решили отдохнуть в одно и то же время. Я собственным примером показываю директорам департаментов, насколько хорошим подспорьем может оказаться привычка делегировать полномочия. Например, у нас все директора департаментов на переговоры стараются брать старших менеджеров. Последние обычно просто слушают, скрупулезно все записывают. И в конце встречи у них обязательно интересуются, какие возникли идеи, мысли по ходу переговоров. Таким образом мы приучаем менеджеров думать, рассуждать, анализировать, а не только быть простыми исполнителями. Поэтому если ключевые сотрудники уходят в отпуск одновременно, работа не останавливается, каждый знает, что делать.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_034-035_tmp.indd 35

35

19.07.2013 20:30:55 Uhr


Альтер эго ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Гений незавершенности Незадолго до 130-летия Франца Кафки БИЗНЕС побывал в пражском музее его имени, где с головой погрузился в созданный писателем депрессивный мир КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Лев Толстой, восторженно отзывавшийся о прозе Антона Чехова, считал, что тот — отвратительнейший драматург, хуже даже Шекспира, которого граф ни во что не ставил. Пьесы Чехова, теперь являющиеся эталоном для режиссеров всего мира, казались ему произведениями без действия, где герои лишь говорят о своих настроениях и переживаниях. Вот интересно узнать, что сказал бы Лев Николаевич по поводу произведений Франца Кафки, доведись им встретиться. Но вернемся к Чехову. В июле 1904 г. вагон с телом покойного (умер писатель в немецком Баденвайлере) прибыл на Варшавский вокзал Санкт-Петербурга. Ожидавшие поезд журналисты спросили у начальника вокзала, на какой перрон будет принят траурный вагон. “Чехов? Да, кажется, есть такой покойник. Впрочем, точно не знаю, ибо их у меня в поезде два”, — совсем в духе Кафки ответил чиновник. Продолжение истории тоже получилось сюрреалистическим. Из Петербурга в Москву тело Чехова было отправлено в вагоне-холодильнике с надписью “Устрицы”. Максим Горький написал после похорон жене: “Антон Павлович, которого коробило все пошлое и вульгарное, был привезен в вагоне “для перевозки свежих устриц” и похоронен рядом с могилой вдовы казака Ольги Кукареткиной… Когда я вспоминаю вагон и Кукареткину, у меня сжимается сердце, и я готов выть, реветь, драться от негодования, от злобы”. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 36

Q_1068_036-038.indd 36

С

ложно назвать более известного в мире пражанина, чем автор “Замка” и “Процесса” Франц Кафка. В Праге он родился, жил, творил, любил и страдал. В последнем не сомневаешься, читая романы и рассказы Кафки — эти отнюдь не веселые истории, а, скорее, вариант ответа на вопрос о роли и месте человека в мире. Писатель пришел к пессимистичному выводу: мир враждебен, от нас в нем мало что зависит, и с этим нужно научиться жить. На территории бывшего СССР, где многие коллизии произведений Кафки стали реальностью, ходил шуточный парафраз известной советской песни: “Мы рождены, чтоб Кафку сделать былью”. Созданный гением писателя мир оказался на редкость точной метафорой для отображения абсурдной действительности, царившей на 1/6 части суши. Чехословакия входила в орбиту влияния СССР, и здесь тоже по достоинству оценили творчество писателя, неожиданно оказавшееся пророческим. Возможно, поэтому в экспозиции музея

Франца Кафки посетители не увидят ни одной мемориальной вещи писателя. Зато здесь более чем талантливо, творчески и со вкусом воссоздан его собственный космос.

Кафка и быль

Чтобы попасть в этот музей со стороны многолюдной Староместской площади, нужно пройти по Карлову мосту — одной из наиболее популярных пражских достопримечательностей. За ним начинается район Малая Страна, улочки которого называют пражской Венецией из-за домов, буквально нависающих над водами разлившейся Влтавы. Все эти виды, неизменно восхищающие туристов, на Кафку навевали лишь уныние. Пражане, которые при жизни не жаловали писателя почтением, в наше время увековечили его память сюрреалистическим памятником в еврейском квартале Йозефов и самым оригинальным в городе фонтаном, под стать творчеству гения. Двое писающих мужчин установлены аккурат перед входом в музей Кафки. Они

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:51:47 Uhr


Альтер эго активно двигают тазами, выписывая водяными струйками причудливые узоры по небольшому бассейну, чьи контуры идентичны очертаниям Чехии на карте. О замысле, который привязывал бы фонтан к личности писателя, единого мнения нет. Одни гиды уверяют, что какую-либо связь между этими объектами искать бесполезно, дескать, эпатажная конструкция скандального Давида Черны просто привлекает дополнительное внимание к музею. Другие выдвигают разнообразные версии странного соседства. По одной из них, композиция фонтана

расположившийся в бывшем здании небольшого кирпичного завода. Отнюдь не все посетители знают, что на самом деле это не музей, а передвижная выставка. Однажды испанец Жоан Инсуа, представляющий Центр современной культуры Барселоны, предложил создать“долгоиграющие”выставки из цикла “Города и их писатели”. Началось все с “Улисса” Джеймса Джойса, ставшего “гением места” для Дублина (о “гении места” Ярославе Гашеке см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.4345. — Ред.). Затем появилась экспозиция, “Я всего-навсего рассыпал бисер своих букв”. Стилизованная “К” у входа в музей отсылает посетителей не только к имени писателя, но и к именам сразу двух героев его романов — К. из “Замка” и Йозефа К. из “Процесса”

символизирует величие писателя: если при жизни в родном городе его не признавали и не печатали, то после смерти он достиг таких вершин, с которых в ответ на любое неприятие может сделать приблизительно то же, что делают скульптуры у воды. После обязательного фотографирования у фонтана туристы попадают в сам музей,

Матушка с когтями Гуляя по улицам Праги, так и представляешь бредущего по ним писателя. Историки утверждают, что документально подтверждены 13 пражских адресов Франца Кафки. Не находя себе покоя и испытывая страх перед окружающей действительностью, он часто менял место жительства, правда, так и не покинул периметр Старого города. Писатель не просто тяготился жизнью в Праге, он искренне хотел покинуть ее. В его письмах сквозит едва ли не ненависть к родному городу. В письме своему другу Оскару Поплаку Кафка писал: “Прага не отпускает нас. Ни тебя, ни меня. У этой матушки есть когти. Надо покориться или же… Надо бы поджечь ее с двух концов, поджечь Вышеград и Градчаны — тогда, может быть, удалось бы

вырваться”. Попытки вырваться из Праги Кафка предпринимал на протяжении всей своей недолгой жизни. Прага порождала в Кафке пессимизм, самоосуждение и болезненное восприятие реальности. Надо сказать, город отвечал писателю взаимностью. Его личная жизнь здесь не сложилась. Работа вызывала крайне негативные чувства. Местные издатели не проявили интерес ни к одному его серьезному произведению. В своих текстах писатель не упоминает знаковых мест чешской столицы — улиц, зданий, мостов. На его страницах фирменная пражская архитектура — это безымянный и обезличенный воображаемый рельеф. Город в его прозе вроде как есть, но его как бы и нет. Но это — творчество, а в реальной жизни Кафка, конечно же, ходил по вполне конкретным улицам, которые до сих пор хранят память о нем.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_036-038.indd 37

посвященная Францу Кафке, которая из Барселоны через Нью-Йорк добралась, наконец, и до Праги. В 2015 г. выставка отметит 10-летний юбилей своей нынешней прописки. По некоторым данным, в этом же году экспозиция в чешской столице может закрыться, во что, честно говоря, не хочется верить. Потому что лучшую выставку, посвященную этому писателю и его творчеству, для Праги сложно и придумать.

Город К.

Так называется проект, созданный по инициативе Жоана Инсуа. Если совсем точно, его название чуть длиннее — “Город К. Франц Кафка и Прага”. Экспозиция состоит из двух частей под условными названиями “Экзистенциальное пространство” и “Воображаемая топография”. В “экзистенциальном” зале можно понять, из каких “пазлов” складывалось фирменное кафкианское видение реальности. Словно в машине времени, мы переносимся в современную писателю Прагу. На большом экране — документальные съемки города тех лет. Старинные улочки чешской столицы запружены людьми и конными экипажами; они во власти суеты, которая всегда раздражала Ка��ку. Чтобы мы увидели Прагу его глазами, создатели выставки, при помощи линз и кривых зеркал, преломляют изображение, и городские пейзажи принимают причудливые, если не сказать уродливые, формы. В соседней витрине — огромная фотография отца писателя, сурового человека, который буквально подавлял в сыне стремление к творчеству. Деспотизм отца убивал веру писателя в себя. Он ненавидел университет, куда поступил на юридический факультет лишь по настоянию родителей, хотя всерьез интересовался литературой. Если официальная Прага долгое время предпочитала не замечать Кафку, то еврейская община всегда поддерживала память о нем. Именно поэтому большинство документов и свидетельств о писателе и его времени хранятся в Еврейском музее (ул.У старой школы, 1). Кафка появился на свет на съемной квартире на ул.Радницы, 5, в красивом здании XVIII в., которое называлось “Дом Башни”. К сожалению, оно не сохранилось. На стене воздвигнутого на его месте дома сейчас размещена мемориальная доска с барельефом писателя. В пятилетнем возрасте вместе с родителями Кафка переехал в дом “У Сикста” (ул.Целетная, 2), откуда в 1889 г. пошел в начальную школу. В том же году семья писателя снова сменила “прописку”, на этот раз она поселилась в “Доме у Минуты” на Староместской площади, 2.

37

19.07.2013 19:51:47 Uhr


Видимый сквозь изображение Германа Кафки мир — тусклый и черно-белый — словно стерилизован от всего яркого и живого. Свидетельством непростых отношений этих двух людей служит их переписка, размещенная тут же. Осмотр экспозиции проходит под музыку. Ее дополняют звуки — шорохи, шелест перелистываемых страниц, громкие вздохи. Неожиданно слышится воронье карканье. Создатели выставки оставляют простор для индивидуальных трактовок смысла даже звукового фона. Как сказал один из посетителей, “смысл прозрачен: не спрашивай, по ком каркает ворон, он каркает по тебе”. Неподалеку от стенда, посвященного работе Кафки в страховом ведомстве Assicurazioni Generali, с письменными обращениями к руководству о повышении зарплаты (понятные всем нам просьбы писали даже классики!) — еще один экран. На нем в режиме нон-стоп демонстрируется мультфильм, соавтором которого стал… сам Кафка. В основу анимации положен знаменитый рисунок, которым обычно иллюстрируют обложки его книг — человек, лежащий лицом на столе. Сначала на белом экране появляется изображение этого человека. Пока он сидит на стуле. Несколько кадров спустя изображение начинает таять: сначала пропадает стул, но герой сохраняет прежнюю позу. Так же невозмутимо он встречает исчезновение стола. Человеку неудобно — он остался в причудливой позе без всякой опоры. Мораль читается без слов: жизнь в этом враждебном мире тяжела, но нужно как-то держаться… Один из залов музея посвящен теме “Кафка и женщины”. Как отмечала одна из современниц писателя, несмотря на неуверенность в себе, Франц всегда привлекал внимание представительниц слабого пола своей застенчивостью, беспокойностью,

38

Q_1068_036-038.indd 38

нежностью и добротой. Их удивлял и притягивал стиль его жизни — Кафка не ел мяса и шоколада, не пил чай и вино. А еще он всегда ходил в одной и той же одежде. “Он жил по своим, никому не ведомым законам, чем еще больше казался непонятным и притягательным для женщин”, — вспоминала одна из его знакомых. На фотографиях, развешанных на стенах, две страсти писателя — Юлия Вогрызек и Милена Есенская. С первой он расторг помолвку. Со второй был наиболее откровенен и провел, по его собственному признанию, четыре лучших дня в жизни. И все же ради Франца Милена так и не решилась развестись со своим мужем, венским банкиром. Музей Кафки — это место, формирующее

ощущения его посетителей. Этой цели служат его самые яркие инсталляции. Перед зрителем на белом экране — дорога и одинокий путник. Кто это — неизвестно, им может оказаться каждый из нас. Фигура постепенно растворяется в пространстве, уступая все больше места на экране дороге. Вдруг в тумане становятся видны очертания башен и стен замка. Но это ненадолго, вскоре экран пустеет, затем на нем появляются слова: “Ты не из Замка. Ты не из деревни. Ты — ничто. Нет, к сожалению, ты все же что-то собой представляешь. Ты — странник. Чужак. Лучше бы тебе оставаться никем”. После чего, словно обухом по голове: “Что бы ты ни делал, это всегда неправильно”. Ощущения, рожденные атмосферой романа “Процесс”, мастерски передает бесконечная канцелярия. Посетители попадают в комнату, которая доверху заполнена ящичками картотеки. Кажется, в этих нескончаемых досье хранятся сведения о каждом из нас, причем не только о нашем прошлом и настоящем, но и о будущем. Рядом на стене — старинный телефон. Из поднятой трубки раздается мерный немецкий речитатив, еще раз подтверждающий (и неважно, что ты не знаешь языка, — чтобы это понять, никакой перевод не нужен): от тебя в этом мире не зависит ничего. Холодный безжизненный голос читает твой приговор. Уже после смерти Франца Кафку назовут гением незавершенности. Для этого были все основания: все его крупные произведения так и не были дописаны. Говорят, что он панически боялся вывести на бумаге слово “конец”, возможно, отождествляя его с собственным финалом. Наверное, писатель очень бы удивился, узнав, что именно его фирменная литературная незавершенность обеспечила ему творческое бессмертие. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО, КИЕВ — ПРАГА — КИЕВ

Уже учась в университете, Кафка арендовал комнату на втором этаже дома “У трех королей” (ул.Целетная, 3). Обстановка в этой квартире соответствовала lifestyle писателя: письменный стол, кровать и ванная. Далее следует первый адрес из взрослой жизни — здание на Вацлавской площади, 19, где находился офис страховой компании Assecurazioni generali, в которую Франц устроился в 1908 г. Впрочем, здесь он не проработал и года. Зато в следующем месте — в Трудовой компании страхования от несчастных случаев (ул.На Поржиче, 7) — задержался почти на 12 лет. Кафка последовательно защищал интересы рабочих и, как пишет публицист Петр Вайль, изобрел первую в мире жесткую каску, что значительно снизило травматизм на производстве.

В 1912 г., когда финансовое положение Германа Кафки серьезно улучшилось, он позволил себе снять для сына целый домик, пусть и небольшой, в легендарной пражской обители алхимиков — на Златой улочке. В доме №22 Франц прожил два года, о чем напоминает мемориальная доска. А самым шикарным жильем в его жизни стали 6-комнатные апартаменты на Староместской площади, 5, где Кафка эпизодически жил вплоть до 1918 г. Свой последний приют писатель нашел на пражском Новом еврейском кладбище в Ольшанах (сектор 21, ряд 14, место 33). Вместе с родителями, которые пережили сына, он покоится под скромным надгробием с надписями сразу на трех языках — иврите, немецком и чешском.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:51:48 Uhr


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Интерес к шахматам падает, мы теряем турниры”, — сетует 12-й чемпион мира по шахматам Анатолий Карпов Анатолий Карпов в представлении не нуждается. “Звезда первой величины”, — так отозвался о нем первый советский чемпион мира Михаил Ботвинник после победы 20-летнего Карпова на мемориале Алехина в Москве в 1971 г. Для чемпиона мира среди юниоров 1969 г. это была первая победа на большом интернациональном турнире. Впечатляло и то, что Анатолий Карпов на полтора очка обогнал действующего чемпиона мира Бориса Спасского. Нам посчастливилось пообщаться с Анатолием Карповым на международном шахматном турнире Sberbank Open (организатор — Сбербанк России в Украине), проходившем в Киеве 3-8 июня. Первое полученное от общения с гроссмейстером впечатление — определенный временной диссонанс. Когда Анатолий Евгеньевич говорит: “Этот фонд я создавал вместе с Эйве”, в памяти всплывает, что Макс Эйве стал чемпионом мира в 1935 г. А на дворе 2013-й… Затем наступает время удивляться кругу его общения: в него входит столько персон, что повод для зависти может возникнуть даже у некоторых президентов. А еще кажется, что Карпов знает о шахматном мире все и говорит о нем свободно, без обиняков. Называет вещи своими именами: коррупция — так коррупция. И персонажей вполне явственно обозначает, а не “кто-то кое-где у нас порой”. И при всем при том говорит обо всем легко и просто: и о политических пристрастиях, и о прошлом и настоящем шахмат, и о собственном бизнесе. Есть чему удивиться. — У бывших “кавээнщиков” из “Студии Квартал-95” есть такая грустная для шахмат шутка: “Когда Анна Ушенина стала чемпионкой мира по шахматам (1 декабря 2012 г. — Ред.), то на следующий день главной спортивной новостью стало то, что Артем Милевский (нападающий киевского

“Динамо”. — Ред.) пришел на представление нового главного тренера “Динамо” Олега Блохина в халате”. Характеризует ли это отношение к шахматам в обществе? — Что, пресса совсем не среагировала? Это невероятно, поскольку явление неординарное — украинская шахматистка БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_039-042.indd 39

стала чемпионкой мира. Она просто молодец, что сумела это сделать. А то, что пресса никак не откликнулась, очень странно. — Мне кажется, что сегодняшний интерес к шахматам не идет ни в какое сравнение с тем, что было 20-30 лет назад. — Да, конечн��. И это связано с большим количеством ошибок руководства Международной федерации шахмат (FIDE) в стратегии развития шахмат, изменения системы проведения чемпионатов мира. И среди мужчин, и среди женщин. Прежде всего — среди мужчин, поскольку женские чемпионаты все же всегда “догоняли” мужские по интересу. Мы потеряли с точки зрения должного внимания прессы лет двадцать, как минимум. Можно вспомнить, где был теннис, где был гольф, когда мы играли в шахматы с Корчным (Виктор Корчной, гроссмейстер, двукратный финалист матчей за звание чемпиона мира. — Ред.) или с Каспаровым (Гарри Каспаров, многократный чемпион мира. — Ред.). И где сейчас теннис, гольф. И где сейчас шахматы. — А может, снижение интереса обусловлено теперешним отсутствием жесткого противостояния звезд, которое было у вас с Каспаровым? 39

19.07.2013 18:28:45 Uhr


Альтер эго — Возможно, что дело и в том, что нет таких харизматических личностей, а значит, и противостояния. — Многие шахматисты жалуются, что сломана система подготовки талантов, стало меньше возможностей для успешного развития карьеры. Это так? — Я согласен: возможностей меньше, все коммерциализировано достаточно прочно. Но мне кажется, что сейчас перспективы есть, потому что во всем мире специалисты в сфере школьного образования пришли к выводу, что шахматы играют положительную роль в формировании отношения к жизни, приучают принимать решения. Поэтому шахматы включают в школьные программы на всех континентах. К сожалению, мы не “впереди планеты всей” — ни Россия, ни Украина. Хотя могли бы быть, поскольку изучение шахмат в школах у нас начиналось еще в Советском Союзе. — Но многие спортсмены, напротив, упирают на недостаточную коммерциализацию, небольшие призовые фонды, несравнимые, скажем, с теннисными. — Конечно, сумма призовых уменьшилась. Даже если говорить об абсолютных цифрах, не упоминая относительных, потому что тысяча долларов в 1980-е годы и сейчас — две большие разницы (в матче Карпов — Каспаров в 1987 г. призовой фонд составил $3,5 млн, или $7 млн в нынешних ценах; в несостоявшемся матче с Робертом Фишером в 1975 г. — $5 млн, или более $20 млн сейчас; призовой фонд Чемпионата мира среди женщин 2012 г. — $60 тыс. — Ред.). И это печально. — И еще о коммерциализации. Вот украинский боксер Александр Усик выиграл Олимпиаду в Лондоне — и стал рекламным лицом оператора мобильной связи “МТС”. Успешно капитализировал свою победу. В шахматах так не получается. Почему? — Да, не получается, потому что наше поле — несколько иное. Хотя, честно говоря, мобильная связь, наверное, тоже могла бы быть привлекательной для нас. Но для шахмат более приемлема, скажем, сфера компьютерных технологий. Но приходится снова говорить о когда-то допущенных ошибках. В свое время Каспаров прекрасные связи умел находить, но, к сожалению, он умел их и портить. Долгие годы спонсором российских шахматистов была компания Intel. Но затем, начав переговоры с IBM, Каспаров испортил отношения с Intel, а потом испортил отношения и с IBM. И до сих пор мы расхлебываем последствия тех неловких движений. — Чемпионка мира 2008 г. россиянка Александра Костенюк и в кино снимается, и фотосессии у нее в журналах. Ей как-то это удается. — Тут надо быть последовательными. Ее деятельность началась в модельном 40

Q_1068_039-042.indd 40

бизнесе, затем она снялась у Говорухина (в фильме “Благословите женщину” Станислава Говорухина по повести И.Грековой “Хозяйка гостиницы”. — Ред.). А потом, как подарок судьбы, стала чемпионкой мира. Ей просто повезло, что в сетке FIDE она не оказалась в одной половине таблицы с китаянкой Хоу Ифань (впоследствии чемпионка мира 2010 г. — Ред.) и Хампи Конеру из Индии. Ее соперницы друг друга измотали напрочь, особенно в полуфинальном матче (а Костенюк удалось выиграть свой полуфинал быстро), она же к финалу пришла свежей. К тому же у нее муж — человек знающий, с определенными связями. Они прекрасно находят контакты, используют интернет (чего другие шахматисты не делают) для поддержания

такого с профессиональными шахматами не случилось бы. А Илюмжинов ловко использовал разногласия между Каспаровым и мной, и ему удалось протащить систему, при которой у спортсменов есть возможность отличиться благодаря случайности. — Как украинцу Руслану Пономареву в 2002 г. (самый юный чемпион мира по версии FIDE. — Ред.)? — Если бы он продолжал прогрессировать, то это можно было бы расценить как заслуженную победу. Но тогда это, наверное, был подарок судьбы, потому что у его соперника Василия Иванчука просто нервы не выдержали. Иванчук играл, конечно, сильнее. Но Руслан проявил упорство в защите и стал чемпионом. Но дальше, вместо того чтобы

Д осье БИЗНЕСа А Н АТ О Л И Й К А Р П О В, РОДИЛСЯ:

12-й чемпион мира по шахматам

23 мая 1951 г. в г.Златоусте (Челябинская обл. , Россия).

О Б РА З О В А Н И Е:

факультет.

Ленинградский государственный университет (1978 г.), экономический

Ш А Х М А Т Н А Я К А Р Ь Е Р А : трехкратный чемпион мира (1975 г. , 1978 г. , 1981 г.); трехкратный чемпион мира по версии FIDE (1993 г. , 1996 г. , 1998 г.); двукратный чемпион мира в составе сборной СССР (1985 г. , 1989 г.), трехкратный чемпион СССР (1976 г. , 1983 г. , 1988 г.). О Б Щ Е С Т В Е Н Н А Я К А Р Ь Е Р А : с 1982 г. — президент Международной ассоциации фондов мира (до 1992 г. — Советский фонд мира); 1989-1991 гг. — депутат Верховного Совета СССР; с 2004 г. — член Президентского Совета по культуре; с 2006 г. — заместитель председателя комиссии по экологической безопасности и охране окружающей среды Общественной палаты РФ; с 2007 г. — член общественного совета при Министерстве обороны РФ; с 2007 г. — президент российского экологического фонда “ТЕХЭКО”; с 4 декабря 2011 г. — депутат Госдумы РФ. Автор 59 книг, сборников и учебников. З В А Н И Я И Н А Г Р А Д Ы : международный гроссмейстер (1970 г.), заслуженный мастер спорта СССР (1974 г.), почетный гражданин Златоуста (1979 г.) и Тулы (1998 г.); кавалер орденов Трудового Красного Знамени (1978 г.), Ленина (1981 г.), “За заслуги перед Отечеством” III степени (2001 г.), “За заслуги” ІІІ степени (Украина, 2002 г.), ІІ степени (Украина, 2006 г.), Дружбы (2011 г.), “За исключительные достижения в спорте” (Республика Куба); медали “За укрепление уголовно-исполнительной системы” I и II степеней, нагрудный знак МВД РФ I степени и др. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть сын и дочь.

филателия, коллекционирование шахматной литературы.

публичного интереса к себе. Так что Костенюк капитализировала свою победу на чемпионате мира как никто другой. — К системе, существующей на женских чемпионатах, много претензий, прежде всего к ее объективности. — Вообще, нокаут-система с короткими матчами — это бред. Когда Илюмжинов (Кирсан Илюмжинов, президент FIDE с 1995 г. — Ред.) стал президентом Федерации, он думал, что он главный, как президент Международного олимпийского комитета. А выяснилось, что в шахматах главный — чемпион мира. Причем не только на шахматной доске, но и вне ее. К несчастью, в момент прихода Илюмжинова не было согласия между ведущими шахматистами, иначе

развиваться, он упустил все, что ему давало чемпионское звание. И это печально. — Описанные шаги руководство FIDE совершало по незнанию? — Если говорить о намеренности действий, то Илюмжинов, может, и намеренно разрушал систему чемпионатов мира, чтобы снизить влияние чемпиона. У меня такое почти убеждение. А в результате FIDE погрязла в коррупции, в каких-то неблаговидных действиях, система выборов президента стала продажной. Мне уже давно ясно, что якобы демократичная система “одна страна — один голос” несовершенна. Потому что у шахматной федерации СССР был один голос, а у федерации Виргинских островов — два, потому что есть Американские

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:28:46 Uhr


Альтер эго Виргинские острова и Британские Виргинские острова. — На выборах президента FIDE в 2010 г. Илюмжинов ловко этим воспользовался, и вы проиграли. — Команда Илюмжинова вела кампанию очень агрессивно, я бы сказал, на грани не только фола, но и уголовных проступков. Они шантажировали, они угрожали, они задабривали. Для них это вопрос жизни и смерти, потому что если они проиграют выборы, то могут идти подметать улицы. Поэтому они бьются насмерть. — Тогда дело дошло до судов, которые вы тоже проиграли. — Было совершенно ясно, что дело выиграно, но в последний момент в судебное

теряем спонсоров, теряем турниры. Организаторы турниров стараются вообще дистанцироваться от FIDE. Это, возможно, единственная федерация, которая пребывает в таком состоянии. Редчайший случай, когда на частные турниры приглашают президента FIDE. Это ненормально. И нельзя ссылаться только на экономическую ситуацию, на кризис. Хотя они, конечно, влияют. К примеру, Испания, страна, очень активная и много сделавшая для шахмат, сейчас не может проводить турниры. Там кризис, и испанцы не поймут, если какая-то испанская компания организует турнир экстра-класса. — А у нас — могут. Пример Евро-2012 показателен. — Да, в Украине могут. И в России могут.

$260 тыс. на создание шахматной школы — гранта губернатора, он не верил, что мы сможем победить. Нашими конкурентами были серьезные социальные проекты, к примеру строительство госпиталя для ветеранов. И вдруг он мне звонит, радостный: “Ты знаешь, мы выиграли”. Деньги были использованы корректно, ничего не украли. У школы замечательное здание напротив мэрии города, есть своя гостиница, где могут останавливаться педагоги, тренеры, проводятся семинары, организуются турниры. — Совсем недавно вы организовывали матчи в тюрьмах США. — Матч проходил по интернету, участвовали 10 осужденных из Чикаго. Там очень большая тюрьма. Численность заключенных

решение кто-то вмешался. Вообще, Олимпийский арбитраж (Спортивный арбитражный суд. — Ред.) был создан Самаранчем (Хуан Антонио Самаранч, президент МОК в 1980-2001 гг. — Ред.) не для того, чтобы найти правду для спортсменов, а чтобы можно было, скажем, засудить спортсменов за употребление допинга. — Но в 2014 г. — следующие выборы. — Да, в Норвегии. — И вы надеетесь, что система будет сломлена? — Нет, не думаю. Илюмжинов вечен. — В одном из интервью после кампании 2010 г. вы сказали, что шахматы будут влачить жалкое существование. — Да, интерес к шахматам падает, мы

А вот в Испании — нет. Там компания сразу потеряет очень много в глазах общественности, если в этих условиях потратит серьезные деньги на организацию соревнований высокого ранга. Исключения могут быть только для “Реала Мадрид” и “Барселоны”. — Может, дело в системе, которая “работает” в стране? У вас же есть опыт сотрудничества с шахматистами в США, две ваши шахматные школы. — Первую школу (они есть в 26 странах мира и 23 регионах России; всего более 150. — Ред.) я открыл в Линдсборге. Я читал в местном колледже шахматные лекции, стал почетным доктором. Когда мы с директором написали заявку на получение

они не называют, но могу привести относительные цифры — эта тюрьма раз в семь больше самой крупной в России. Подобная программа работает по всей России, похожая есть и в Украине. И в Бразилии реализуется моя программа “Шахматы в тюрьмах”. Франция, Чили проявили к этому интерес. Я вообще считаю, что следующий турнир нужно сделать международным. Приглашу и украинскую программу принять участие. — Меня во всей этой истории поразило наличие там еще и призового фонда. — Да, в России давно действует Попечительский совет уголовно-исполнительной системы. Он был создан в 1998 г. по инициативе Крашенинникова (Павел

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_039-042.indd 41

41

19.07.2013 18:28:47 Uhr


Альтер эго Крашенинников, экс-министр юстиции РФ. — Ред.). Я с момента создания — член правления. Наша шахматная программа появилась еще до “Калины красной” (ежегодный Всероссийский конкурс на лучшее исполнение песен среди осужденных. — Ред.). Есть люди, которые имеют возможность финансово помогать деятельности Совета. — Значит, не зря среди ваших наград есть медаль “За укрепление уголовноисполнительной системы”? — И не одна. По линии этой системы у меня нет только ордена, все остальные награды — медали, почетные знаки — есть. Я занимаюсь этим уже 15 лет, поддерживал “Калину красную”, шахматную программу, посетил места заключения, как минимум, в 20 регионах России. Знаете, проходят самые, казалось бы, неисполнимые идеи. В какой-то момент я предложил собрать чемпионов тюрем и колоний Центрального округа России в одном месте, чтобы устроить им очный сеанс. Со времен царской России никогда заключенных из одного места в другое по такому поводу не пересылали. А мы это реализовали в тверской колонии. Привезли заключенных из семи областей. — Ордена “За заслуги” вам вручали два украинских президента… — Сначала Леонид Кучма, а затем Виктор Ющенко. Когда случилась Чернобыльская трагедия, Советский фонд мира сразу перевел значительную сумму в помощь пострадавшим. 29 апреля 1986 г. стало известно об аварии, а 30 апреля мы сделали первый перевод. Затем в том же году мы играли с Каспаровым матч на первенстве мира и совместным решением все призовые перевели в помощь жертвам Чернобыля. К сожалению, ими распорядились не так, как мы хотели, — наши деньги ушли Минатому. Затем в Фонде была создана специальная экологическая комиссия по проблемам Чернобыля. Мы обеспечивали население на пострадавших территориях индивидуальными счетчиками Гейгера, проводили обследование и предоставляли помощь и в Москве, и в Украине, и в Белоруссии. Я до сих пор везде говорю о том, что проблема не решена, о ней просто забыли, ее заслонили другие. — Есть одна история, когда вы пытались попасть к своему извечному сопернику Гарри Каспарову после задержания того во время “Марша несогласных”. Вас не пустили — тогда вы не были депутатом Госдумы. — Я бы и сейчас пошел. — Я в этом не сомневаюсь. Вопрос вот какой: в 1996 г. вы голосовали за Бориса Ельцина, затем, позже, — за КПРФ, а депутатом Госдумы стали от “Единой России”. — Не совсем так. Я поддерживал в кампании по выборам в Госдуму двух лидеров компартии, которых хорошо знаю. Я уверен 42

Q_1068_039-042.indd 42

в этих людях. Иван Мельников сейчас заместитель председателя Госдумы, я у него в свое время был советником, я его знаю с малых лет. Наше знакомство тянется с 1965 г. или с 1966 г. Когда он играл в чемпионатах среди школьников, я уже был мастером. — Я о российских реалиях. Александра Костенюк тоже стала членом “Единой России”. Судя по всему, надо быть, как в советское время, членом партии? — А я не являюсь членом партии. Есть движение, Общероссийский народный фронт (ОНФ; коалиция общественно-политических организаций, созданная в мае 2011 г. по инициативе Владимира Путина. — Ред.). Не могу сказать, что я у истоков стоял, но мои общественные организации (а я руководитель российского экологического фонда

“Шахматы включаются в школьные программы на всех континентах” “ТЕХЭКО”, член президиума организации “Отечество”) были его учредителями. Так что я избран от ОНФ. А поскольку общественная организация не может выдвигать кандидатов, это сделала “Единая Россия”. — Меня удивили ваши филателистические пристрастия. Почему вы собираете марки на спортивную, шахматную, олимпийскую тематику, понятно. А почему — Бельгия? — Современная бельгийская филателия шагнула вперед именно с моим вовлечением в процесс. Бельгийские марки при существующем кризисе (а кризис наблюдается в филателии британской, французской) становятся все популярнее. И до меня были блестящие коллекции, но мне удалось собрать лучшую за всю историю Бельгии. — Приводились оценки вашей коллекции — не менее EUR13 млн. Это так? — Не знаю, я не занимался оценкой. Может быть. Думаю, где-то около EUR10 млн. Цены же меняются. — Говорят, что ваша коллекция марок на шахматную тематику самая полная. — Есть, есть конкуренты, но я думаю, что у меня — да, одна из самых полных. — А вы следите за конкурентами? — Нет. Но я просто знаю, потому что основное из того, что необходимо, я имею. И почти все редкости у меня есть. Современную шахматную филателию, да и вообще современную филателию, я не очень ценю. Мне кажется, что руководители почтовых ведомств разных стран современную филателию угробили. — Кроме коллекции марок у вас есть и коллекция книг на шахматную тематику. — Да, у меня одна из самых больших, ну, в

России самая большая — чуть более 10 тыс. книг. Но я знаю две лучших. — И кто конкуренты? — Конкурентов нет, потому что вне конкуренции стоит Лотар Шмид (немецкий международный гроссмейстер и международный арбитр; обладатель самой крупной в мире частной тематической библиотеки, включающей в себя первые издания о шахматах XV-XVIII вв.; умер 18 мая 2013 г. — Ред.). У него, я думаю, около 36 тыс. книг. И еще был частный коллекционер из Франции, менее известный, профессор медицины. С моей подачи эта библиотека после его смерти оказалась в моей шахматной школе во французском Бельфоре. Мэрия обещала даже специальный зал выделить для нее, а до этого подарила шахматистам прекрасный двухэтажный особняк. — Еще немного о бизнесе, о вашей компании “Шахматы Карпова”. Писали, что ваши камнерезы собираются делать шахматные фигуры не только из бивней мамонта, но и из костей динозавров. Это “утка”? — В свое время была такая задумка, но она пока не реализована. Но из бивней мамонта шахмат делается много, они дорогие, потому что материал дорог. Каждую весну из почвы вымываются бивни, местное население собирает их и сдает заготовителям. И это не только в Якутии и на Чукотке, но и гораздо южнее — в Кемеровской области. Удивительно, но этого нет на аналогичных широтах в Канаде и США. Что для нас интересно: бивень мамонта приобретает цвет почвы, в которой находится. Вот в Кемеровской области бивни темные, не требуют окрашивания, из них мы делаем черные шахматные фигуры. А сырье для белых — с Ямала и Чукотки. — Вы собирались открывать магазин. — Он существует. Это салон-выставка на Тверской, в самом центре Москвы. Там, даже ничего не покупая, интересно побывать. У нас уже более 60 разработок шахматных комплектов. В основном на историческую тематику. Есть “шахматы Гауди”, в которых белые фигуры традиционной формы, а черные — в стиле архитектуры Антонио Гауди. Один из комплектов находится в его музее в Испании. — Сколько такие наборы стоят? — Минимальная цена — около $7 тыс., а максимальная — комплект делали на заказ — $250 тыс. В принципе, только разработка одного проекта обходится почти в $20 тыс. — Вы говорили, что у вас есть украинские камнерезы. — Да, у нас работали ребята и�� Киева. Я, правда, только с одним был знаком. Как депутат Госдумы, передал весь бизнес в управление своему партнеру. А я участвую в разработке проектов, генерирую идеи. СЕРГЕЙ КОВАЛЕВ

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:28:48 Uhr


Компании и рынки НОВОСТИ

Турагент 007 Гостуризмкурортов опять пытается перестроить рынок в интересах исключительно крупных туроператоров

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Просто диву даешься, глядя на то, как профессионально власти научились отбирать у нас деньги. Причем все чаще и чаще это делается изощренно, с особым цинизмом. Например, в конце июня Кабмин одобрил усиление санкций в отношении нарушителей габаритно-весовых характеристик большегрузных транспортных средств. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №26 от 01.07.13 г., стр.8, 9), что такие санкции позволят собирать ежегодно более 5 млрд грн. Примечательно, что постановление принято аккурат в разгар уборочной страды, так сказать, “всенародной битвы за урожай”, когда, дабы успеть воспользоваться благоприятными погодными условиями и вывезти зерно с полей, аграрии идут на нарушения. А тут и контролеры с большой ложкой. Не будем забывать, что половину урожая нужно экспортировать. На прошлой неделе президент Украинской зерновой ассоциации Владимир Клименко на пресс-конференции в агентстве “Интерфакс-Украина” уже заявил, что это постановление “сорвет украинский экспорт зерна”. Президент Ассоциации уточнил, что в прошлом сезоне 36% зерна экспортировалось автотранспортом. Кстати, из регионов пошли сообщения, что ГАИ активно штрафует перевозчиков за превышение веса и габаритных размеров транспортного средства. Причем делает это избирательно. Страдают главным образом те, кто не успел договориться с контролерами. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

а прошлой неделе на сайте Гос- турагентам для сотрудничества с ними агентства по туризму и курортам придется получать туроператорскую ли(Гостуризмкурортов) был обнародо- цензию. Сделать это будет сложно, пован законопроект о внесении изменений скольку законопроект предусматривает в Закон “О туризме”. С учетом прошло- увеличение ежегодной финансовой ответгодних перипетий, связанных с его соз- ственности туроператоров с EUR20 тыс. данием, следовало бы предполагать, что до EUR500 тыс. Для большинства туркомв данном случае учтены замечания всех паний это просто неподъемная сумма. субъектов туррынка. В июле прошлого Таким образом, законопроект, по сути, года Гостуризмкурортов передало в Каб- вновь расчищает дорогу крупным междумин законодательные предложения об народным операторам. Спору нет, на рынке хватает недобросоотмене лицензирования туроператорской деятельности. Взамен предполагалось вестных турагентов (как, впрочем, и турвключать участников рынка в Госреестр операторов). Но ущемлять одних легально субъектов туристической деятельности. работающих в угоду другим, в законодательном порядке стаПри этом вводились вя мелкие компании понятия “туроперав зависимость от тор”, занимающийся Законопроект выездным туризмом, предусматривает увеличение крупных игроков, — и “туристическая не выход. Ведь все ежегодной финансовой компания”, обслуточки над “і” расставответственности живающая только ляет рынок. Борис въездных и внутрен- туроператоров с EUR20 тыс. Выхристенко, презиних туристов. Из них дент Туристической до EUR500 тыс. следовало, что саассоциации УкраиДля большинства морегулированием ны (г.Киев; с 1998 г.; рынка будут зани300 членов), полатуркомпаний это просто маться объединения гает, что уравниловнеподъемная сумма ка в части размера туроператоров. О софинансовой ответдержании документа стало известно предпринимателям, кото- ственности фактически дискриминирует рые не оставили от него камня на камне, небольшие региональные компании, копоскольку туркомпании-“выездники” заве- торые оказывают гораздо меньший объдомо оказывались в привилегированном ем услуг, чем, например, столичные. Более положении, из чего был сделан вывод, что категоричен Леонид Куриц, директор комв Гостуризмкурортов лоббируют их инте- пании “Океан тур” (г.Николаев; с 1996 г.; ресы (см. на www.business.ua БИЗНЕС 5 чел.): подобные новации просто убьют №50 от 10.12.12 г., стр.68-72). В итоге, мелких туроператоров. предложения туристического ведомства Поэтому большинство опрошенных спедальше Кабмина не продвинулись. циалистов считают, что Закон “О туризВ новом документе вышеперечислен- ме” требует не косметических правок, а ных норм нет, тем не менее он опять вы- глубокой переработки. Особенно в части писан в пользу крупных туроператоров. стимулирования внутреннего и въездноСогласно законопроекту, турагенты не го туризма. При этом, по мнению Таврида смогут заключать прямые договоры с не- Музафарова, директора туркомпании “Акбольшими иностранными туроператора- ватур” (г.Симферополь; с 2010 г.; 10 чел.), ми или гостиницами, как сейчас. На прак- важно не создать новый закон, работике это будет означать, что такие фирмы тающий исключительно на обогащение смогут работать либо через имеющегося крупных иностранных туроператоров и отечественного туроператора, либо через страховщиков, действующих в Украине, и “дочку” иностранного оператора. Однако уничтожающий целый класс небольших не всем иностранным компаниям выгод- украинских туроператоров и турагентов. но создавать офисы в Украине, а посему СЕРГЕЙ КРАПИВА БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_043.indd 43

43

19.07.2013 18:29:37 Uhr


Компании и рынки

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Передел дозволенного Президент предлагает законодателям максимально сократить количество разрешительных документов. Но эффект для предпринимателей может оказаться минимальным

Г

лава государства подготовил законодателям и предпринимателям к осени сюрприз в виде “революционного” законопроекта №2436а от 27.06.13 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно сокращения количества документов разрешительного характера” (далее — законопроект №2436а). По масштабам предлагаемых новаций данный документ сравним разве что с Законом “О перечне документов разрешительного характера в сфере хозяйственной деятельности”, который вступил в силу 1 января 2012 г. (Закон о перечне; о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.62, 63).

Она не сдается

Вот уже несколько лет законодатели “воюют” с украинской разрешительной системой, пытаясь сделать ее более прозрачной и менее обременительной для предпринимателей. Определенным прорывом на этом пути стал Закон о перечне, согласно которому контролирующим и правоохранительным органам запрещено требовать от субъектов хозяйственной деятельности

документы разрешительного характера, необходимость получения которых не предусмотрена этим законодательным актом. Исключения составляют сферы финуслуг, защиты экономической конкуренции, охраны гостайны, использования ядерной энергии, государственного экспортного контроля, выдача разрешений в которых регулируется специальными законами. Несмотря на усилия законодателей, разрешительная система “не поддается”. С одной стороны, министерства и ведомства лоббируют внесение изменений в Закон о перечне, стремясь выбросить из списка некоторые виды документов под тем предлогом, что те якобы не являются разрешительными. В первую очередь это касается разного рода согласований, которые, по мнению чиновников, всего лишь направлены на урегулирование деятельности того или иного предприятия (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.57, 58). С другой стороны, в специальных законах, регулирующих различные сферы хоздеятельности (кроме названных выше), несть числа разрешительным документам, которые либо дублируют друг друга, либо

выдаются на неопасные виды деятельности. Законопроект призван решить эти задачи, для чего вносит изменения в четыре кодекса и более чем в 30 законов и предлагает внедрить новую процедуру сбора согласований и аннулирования разрешительных документов (см. “Основные новации…” на стр.45 и “Суд да дело” на стр.46).

Глубоко копнули

Нет смысла упоминать все виды разрешительных документов, которые планируется отменить законопроектом, — для их перечисления понадобится все место, отведенное для данной публикации. В качестве же мерила для секвестра авторы законопроекта выбрали принцип исключения дублирующих друг друга документов или же замены разрешения на норму о соблюдении тех или иных правил при осуществлении определенного вида хоздеятельности. Например, предлагается отменить разрешение на осуществление туристического сопровождения, выдаваемое местными властями (если гиды и экскурсоводы, проводники, инструкторы и т.п. работают на штатных должностях в турфирмах и на

реклама

44

Q_1068_044-046.indd 44

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:18:26 Uhr


Компании и рынки О сновные новации

предложений Президента по оптимизации разрешительной системы

Суть нормы

+

Полностью не избавляет от необходимости получать разрешительные Отменяет необходимость получения различных видов разреше- Существенно облегчает предпринимате- документы, поскольку в некоторых случаях вводятся новые (см. “Глубоко ний более чем в 30 сферах хозяйственной деятельности лям процесс вхождения в бизнес копнули” на стр.44) Избавляет предпринимателей от необхо- Невозможно аргументированно обжаловать решение госоргана об Для выдачи разрешительного документа все согласования, выво- димости томиться в очередях в кабине- отказе в выдаче разрешительного документа, поскольку предпринимасамостоятельно, без привлечеды и т.п. собираются госорганом ты различных чиновников, тратить на это телю неизвестно, из-за кого конкретно вследствие несогласования это ния субъекта хоздеятельности нервы и деньги произошло(см. “Глубоко копнули” на стр.44). Вводит судебную процедуру аннулирования разрешительных В принципе, способствует защите прав Ввиду загруженности административных судов и рассмотрения подобных документов вследствие поданной предприятием недостоверной предпринимателей, поскольку обжалоспоров по сокращенной процедуре, соответствующие решения могут приинформации или допущенных им нарушений требований законо- вание такого рода решений в вышестоя- ниматься в пользу госорганов (см. “Суд да дело” на стр.46, “Адвокат — о дательства при осуществлении хозяйственной деятельности щий госорган сейчас малоэффективно вольной трактовке” на стр.46)

базах отдыха, разрешение не требуется и сейчас), поскольку существует перечень соответствующих должностей и квалификационные требования к ним, которые законопроект планирует переутвердить. Отмена “дозволу” оценивается субъектами турбизнеса положительно (см. “Туроператор — о качестве” на стр.46). Это с одной стороны. С другой — законопроект обязывает гидов и экскурсоводов, как и других предпринимателей, задействованных в этом бизнесе, регистрироваться в создаваемом Госреестре субъектов туристической деятельности. Предполагается, что данная процедура будет осуществляться бесплатно, путем подачи деклараций. Нина Козенко, директор

компании “Блакитна хвиля” (г.Киев; туристический консалтинг; с 2006 г.; 5 чел.), считает норму о включении предпринимателей в Госреестр полумерой. Ведь деятельностью по туристическому сопровождению, в том числе и нелегальной, занимаются и физлица, которых законопроект регистрироваться не обязывает. Что же касается разного рода согласований, то обязанность по их сбору предлагается полностью отдать на откуп самому разрешительному органу. Необходимо отметить, что в большинстве министерств и ведомств, а также в разрешительных центрах (центрах предоставления административных услуг), оформляющих разрешения,

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_044-046.indd 45

работает “единое окно”, которое, по идее, предусматривает предварительное согласование госадминистраторами всех вопросов с представителями разрешительных органов. Но в регионах предприниматели попрежнему выстаивают в очередях в разные кабинеты за справками-согласованиями. В этом смысле императивная норма законопроекта, возлагающая ответственность на чиновников, абсолютно правильна. Однако существует и оборотная сторона медали: при получении разрешения в режиме “единого окна” предприниматели зачастую не имеют сведений о том, те ли бумаги они подали, верная ли информация содержится в них и по какой причине они могут получить

45

19.07.2013 19:18:27 Uhr


Компании и рынки отказ. Видимо, неслучайно: это дает работу многочисленным посредникам, в том числе и недобросовестным, которые обещают за вознаграждение помочь оформить документы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.18-20). Поэтому в вышеуказанную норму необходимо внести дополнение о том, что в случае отказа в согласовании разрешительный орган обязан сообщить заявителю причину отказа.

Суд да дело

Новация законопроекта состоит в том, что в случае предоставления предпринимателем недостоверной информации (в заявлении о выдаче разрешения. — Ред.) или же вследствие допущенных им нарушений правил ведения хозяйственной деятельности, на которые выдано разрешение,

госорган может обратиться в административный суд с иском об аннулировании разрешительного документа. В свою очередь, субъект предпринимательства получит право обратиться в суд, принявший такое решение, с просьбой отменить его. Практикующие адвокаты в принципе приветствуют появление данной законодательной нормы, поскольку существующая процедура, предусматривающая обжалование решения нижестоящего органа в вышестоящем, не всегда эффективна (см. “Адвокат — о способе защиты”). А потому предприниматели чаще всего ищут правду сразу в суде. Тем более непонятно, почему законопроект предусматривает только возможность (а не обязанность) обращения госоргана в суд относительно

Адвокаты — … …о вольной трактовке Сергей Рымар (36), адвокат адвокатской компании “Правочин” (г.Киев; с 2003 г.; около 20 чел.): — Безусловно, уменьшение количества документов разрешительного характера — позитивное веяние для бизнеса. В то же время законопроект, кроме непосредственно отмены документов разрешительного характера, не содержит однозначных формулировок. Например, в каких случаях субъект госконтроля должен обращаться в суд для получения решения о применении меры реагирования (в данном случае — аннулирования разрешения. — Ред.). К тому же такое основание для обращения госоргана в суд с иском об аннулировании разрешительного документа, как нарушение предпринимателем правил ведения хозяйственной деятельности, является неконкретным. А потому эти правила могут вольно трактоваться проверяющими.

…о способе защиты Андрей Тарасов (32), адвокат, управляющий партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — К сожалению, в Украине практика обжалования разного рода решений в вышестоящих госорганах крайне неэффективна. Случаи отмены вышестоящими органами решений чиновников на местах — скорее, исключение из правил. И виной всему банальное нежелание начальников брать на себя ответственность за решения, принятые подчиненными. Таким образом, обжалование незаконных действий чиновников в судебном порядке является хотя и не самым оперативным, но единственным способом защиты своих прав.

Туроператор — о качестве Андрей Пылов (47), директор фирмы “Тур Этно” (г.Севастополь, АРК; с 1994 г.; 22 чел.): — Крымские власти худо-бедно контролируют осуществление экскурсионной деятельности путем выдачи разрешений. Но, думаю, основная проблема заключается в качестве этой процедуры. Поскольку разрешения выдаются всем подряд, туроператорам в любом случае приходится подбирать специалистов, исходя из их ценности для рынка и собственного опыта. При этом спрос на качественных гидов и экскурсоводов не зависит от наличия у них сертификатов, разрешений или еще каких-либо документов. А посему планируемая отмена разрешений на туристическое сопровождение — мера правильная. Во-первых, она упростит разрешительные процедуры. Во-вторых, соответствует рыночным реалиям, которые все расставляют по своим местам. Мы, например, бронируем услуги хороших специалистов заранее, привлекаем их за счет количества обслуживаемых туристов, возможности хорошего заработка и пр. 46

Q_1068_044-046.indd 46

аннулирования разрешения. В отличие, скажем, от Закона №353 от 20.06.13 г., введенного в действие 1 июля 2013 г., согласно которому деятельность предприятия приостанавливается только по решению суда (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.47, 48). Но даже если предположить, что разрешительные органы предпочтут отменять соответствующие документы через суд, выписанная для этого процедура зияет многочисленными “дырами”. Во-первых, как отмечает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), если недостоверная информация, представленная предпринимателем для получения разрешения, является достаточным основанием для его отмены, в том числе и через суд, то как быть с нарушениями правил ведения хозяйственной деятельности, конкретного и исчерпывающего перечня которых законопроект не содержит (см. также “Адвокат — о вольной трактовке”). Во-вторых, исходя из законопроекта, предприниматель лишается права представить свою позицию в суде. Ведь если служители Фемиды придут к выводу, цитируем, “о возможности вынесения законного судебного решения без проведения судебного заседания и вызова лиц, участвующих в деле”, то они будут рассматривать заявление предпринимателя в порядке письменного производства. “Если ранее предприниматели, обращаясь в административный суд с исками об обжаловании решений госорганов по отмене разрешительного документа, могли рассчитывать на полноценное судебное разбирательство, то в случае принятия данного законопроекта, скорее всего, такие дела будут рассматриваться лишь формально”, — резюмирует г-н Забияка.

Задача на отпуск

Народные избранники не любят вникать в пространные законопроекты. Специфика же законопроекта №2436а в том, что он затрагивает многие сферы ведения хозяйственной деятельности, зачастую весьма специфические, не говоря уже о предлагаемых новых процедурах. Для чего анализ последствий внедрения инициированных им норм для каждой отрасли необходимо осуществлять отдельно, а не чохом, как это сделано в пояснительной записке, подписанной Ириной Аки��овой, первым заместителем главы Администрации Президента. А потому, видимо, сам документ целесообразно разделить на пакет законопроектов и проработать предлагаемые нормы при участии предпринимателей. ОЛЕГ ВАЧАЕВ, СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:18:27 Uhr


Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Железный Феникс Сжимающиеся рынки вынуждают украинских металлургов сокращать затраты, откладывая модернизацию и техническое перевооружение на потом

В

опрос оптимизации затрат и эффективного использования производственных мощностей в горнометаллургическом комплексе (ГМК) Украины до кризиса вообще не стоял. Металлурги “гнали” пару десятков миллионов тонн своей продукции на экспорт, не особо отвлекаясь на модернизацию устаревших мощностей. Правда, время от времени им приходилось конфликтовать с производителями железорудного сырья (ЖРС), которые регулярно повышали отпускные цены. Но “рудные войны” канули в Лету, когда крупнейший металлургический холдинг “Метинвест” (собственник Ринат Ахметов; г.Донецк; управление горно-металлургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 тыс.чел.) взял под контроль и горно-

обогатительные комбинаты (Ингулецкий ГОК), и некоторых “безрудных” металлургов (“Запорожсталь”, ММК им.Ильича). Острую же актуальность вопросы эффективности обрели в кризис, когда стало понятно (и заметно по убыткам; см. “Некоторые финансовые…” на стр.48. — Ред.), что украинская сталь неконкурентоспособна на мировых рынках (о нынешней ситуации см. стр.54-56). И металлурги пытаются снизить себестоимость — преимущественно традиционным путем.

Запорожские эффекты

Курс на реорганизацию комбината “Запорожсталь” был взят в середине прошлого года, когда предприятие перешло под управление холдинга “Метинвест”. А в

начале текущего года руководитель предприятия официально отчитался о его результатах. “Нам удалось добиться сокращения расходов на 700 грн. на каждой тонне стали, или на 18-19%. Если говорить о порядке цифр, то экономия составила 2 млрд грн. в год. В этом году мы должны сэкономить еще 100-120 грн./т”, — утверждает Ростислав Шурма, генеральный директор ОАО “Металлургический комбинат “Запорожсталь” (производство металлопродукции; с 1933 г.; около 20 тыс.чел.). Он также отметил, что предприятие с августа 2012 г. работает без убытков. Однако прошлогодний финансовый результат “Запорожстали” все равно получился отрицательным. Чистые убытки комбината в 2012 г. составили 2,04 млрд грн., тогда как в 2011 г. —

реклама

Аналитик — о своевременности Владимир Терловой (44), руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” информационно-аналитического агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.): — Считаю, что инвестировать в обновление основных фондов ГМК нужно было до кризиса, когда рынок и цены росли. Металлургам приходится выживать, отказываться от нерентабельного и низкорентабельного производства, снижать цены на закупаемое сырье, диверсифицировать его закупки (в том числе и за счет импорта), повышать эффективность сбыта за счет маркетинговых мероприятий. Сейчас можно закрывать мартены, устаревшие агрегаты, оптимизировать загрузку имеющихся (оставшихся агрегатов) — благо высокий уровень интеграции отрасли позволяет это сделать.

П роизводство продукции

Алчевский МК Днепровский МК им.Дзержинского

Продукция 2011 г. 2012 г. 2012 г.* 2013 г.* Сталь Прокат Сталь Прокат

3,8 3,6 3,2 3,0

3,9 3,4 3,1 3,2

1,9 1,7 1,6 1,7

2,2 1,9 1,6 1,6

*Январь — июнь.

на предприятиях корпорации “ИСД”, млн т

Предприятие

По данным отраслевого сайта ugmk.info.

П роизводство продукции на комбинате “Запорожсталь”

Продукция

Прирост 2012 г., к 2011 г., млн т %

Первое Прирост к полугодие первому полу2013 г., млн т годию 2012 г., %

Сталь Прокат

3,8 3,1

1,9 1,6

–0,7 –0,7

0,2 2,2

По данным предприятия.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_047-048.indd 47

47

19.07.2013 19:51:14 Uhr


Компании и рынки 124 млн грн. Как утверждает г-н Шурма, 1,5 млрд грн. из суммы чистого убытка за прошлый год — следствие приведения баланса предприятия в соответствие с международными стандартами отчетности, еще 500 млн грн. образовались от работы “Запорожстали” в первом полугодии 2012 г. Что же касается программы снижения себестоимости продукции, то на комбинате она касалась минимизации всех без исключения расходов. К примеру, в мартеновском цеху удалось сократить потери на 35% (со 180 кг на 1 тонну до 110 кг). В доменном цеху благодаря усовершенствованию технологии выплавки на 20 кг на 1 т уменьшили расход кокса. Также сокращен расход

В ыплавка стали

финансовые показатели Ассоциации “Металлургпром”*

металла — на 5-20 кг на 1 т — во время проката, что позволило сохранить 7 тыс.т стали, которые раньше шли в металлолом. Больше всего удалось сэкономить энергоресурсов. В ноябре 2012 г. на предприятии вышли на проектные мощности установки вдувания пылеугольного топлива (ПУТ) в домну, что позволило на $40 сократить расходы при выплавке 1 т чугуна. И главное — вдвое уменьшить потребление природного газа — до 300 млн куб.м в год. В результате себестоимость продукции снизилась, что позволило предприятию несколько нарастить производство (см. “Производство…” на стр.47). Следует отметить, что помимо усовершенствования производства сократить расходы на 20-30% удалось и благодаря отказу от услуг посредников при закупке сырья, оборудования, запчастей — их стали приобретать напрямую у производителей. Что же касается реализации металлопродукции комбината, то, как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №1819 от 13.05.13 г., стр.61-63), эти функции передали сбытовой структуре “Метинвеста”. “В результате реорганизации сбытовой политики в 2012 г., по сравнению с 2011 г., комбинат в целом достиг увеличения реализации: горячекатаных рулонов — на 4%, холоднокатаных рулонов — на 7%, ленты — на 15%”, — заверяет г-н Шурма. Несмотря на столь впечатляющую картину экономии, эксперты отмечают, что “Запорожстали” для полного счастья следует 48

Q_1068_047-048.indd 48

Криворожские меры

Второй из трех действующих в Украине мартеновских цехов расположен в ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР; собственник Лакшми Миттал; Днепропетровская обл.; с 1934 г.; более 32 тыс.чел.). Однако проект “замены”, который был приостановлен в пик кризиса, так и не “разморозили”. Похоже, руководство выбрало иную стратегию снижения расходов. В конце минувшего года генеральный директор АМКР Артем Поляков заявил, что в связи с получением в 2012 г. серьезных убытков (около 2,9 млрд грн. по сравнению с 2,1 млрд грн. прибыли в 2011 г.) будут “внедрены инициативы по сокращению затрат на 1 т продукции и повышению конкурентоспособности”. Стратегическая задача предприятия — снижение себестоимости продукции, как минимум, на 20% в течение пяти лет. Пути решения — в частности, “определение оптимальной численности персонала для выполнения производственных задач”. Иными словами, на предприятии прошла очередная волна сокращений под названием “программа добровольного увольнения”, которая предполагает выплату компенсации высвободившимся рабочим. Кстати, в 2007-2012 гг. были реализованы 10 этапов этой программы, предложениями которой воспользовались более 20 тыс. чел. (всего же в момент приватизации в 2005 г. на предприятии работали более 57 тыс. чел., в конце 2012 г. — более 32 тыс.чел.). В 2013 г. запланировано сокращение еще

12

12**

-8,1

2010 11

13**

-9,1

-3,5

-6,1

По данным Ассоциации. *В состав Ассоциации входят 15 металлургических предприятий из 18. **Январь — май.

Рентабельность производства, %

-8,1

12

-4,1

По данным предприятия.

12

-15,5

11

2010 11

-2,4

Чистая прибыль (убытки), млрд грн.

6,4 5,7

5,1

6,2

6,1 10

почти 1,2 тыс.чел. Согласно стратегии АМКР, к концу 2017 г. на предприятии должны остаться лишь 12,6 тыс. работников. Многие эксперты считают, что штат криворожского гиганта существенно раздут. “Сложно сравнивать АМКР с другими предприятиями, поскольку не так много компаний, в состав которых входят ГОК и коксохимический завод. Если оперировать таким показателем, как количество выплавленной стали на одного рабочего, то у АМКР он один из самых низких в отрасли — около 16, т в месяц. К примеру, у его основного конкурента на рынке сортового проката, Енакиевского МЗ, этот показатель вдвое выше. У крупнейших российских

Н екоторые

на АМКР, млн т

2008 09

ликвидировать мартеновское производство стали, заменив его конвертерным (первый проект “замены” был разработан еще в 1980-е годы; второй — приостановлен в 2008 г. вследствие кризиса). Энергозатраты на производство 1 т мартеновской стали более чем в 6 раз превышают энергозатраты на выплавку стали конвертерным способом. Именно поэтому в последние несколько лет в Украине демонтировали пять мартенов, оставив три. Руководство комбината как раз разрабатывает программу по замене мартена, имеющегося на “Запорожстали”, на конвертеры, что может обойтись в $1,3-1,5 млрд и занять около пяти лет.

меткомбинатов (в состав которых входят коксохимические заводы) он колеблется в диапазоне 35-51 т на одного рабочего в месяц. То есть даже в сравнении с российской (не самой производительной) металлургией можно сокращать персонал АМКР вдвое”, — уверяет Владимир Терловой, руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” агентства “Металл Курьер”. Также в ходе реорганизации АМКР п��оходит ликвидация и передача в аутсорсинг структурных подразделений и служб. К примеру, с 1 июня 2013 г. питание работников обеспечивает ООО “КорпусГрупп Комтек” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; поставки товаров и готовых блюд; с 2007 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), с которым был заключен договор на три года. При этом аналитики утверждают, что бывшая “Криворожсталь” — весьма ценный для Лакшми Миттала объект, и программа сокращения — один из наиболее справедливых методов борьбы за него (собственник уже приостановил выплавку чугуна на своих заводах в бельгийском Льеже и французском Флоранже). “Ввиду дефицита оборотных средств г-н Миттал выбирает наиболее действенную политику, аналогичную той, которую он проводит на своих заводах в других странах”, — поясняет Евгений Тимошенко, руководитель департамента риск-менеджмента международной юридической фирмы Integrites (г.Киев; с 2005 г.; 74 чел.).

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 14:31:54 Uhr


ПАО “Алчевский меткомбинат” (АМК; Луганская обл.; входит в структуру корпорации “Индустриальный Союз Донбасса” (“ИСД”); с 1896 г.; около 23 тыс.чел.; крупнейшие акционеры: Сергей Тарута и российский “Внешэкономбанк”) до кризиса осуществило техническое перевооружение мощностей, а теперь вынуждено выискивать синергетический эффект, дабы сэкономить на затратах. Благо для этого в наличии имеются “свои” европейские мощности. Украинские предприятия группы “ИСД” (в структуру входит также ПАО “Днепровский МК им.Дзержинского”) и ранее поставляли полуфабрикат для прокатки на комбинат Dunaferr (Венгрия) и ISD-Huta Czestochowa (Польша). Однако за последнее время объемы поставок слябов и квадратной заготовки значительно увеличились. “За пять месяцев этого года предприятия группы “ИСД” экспорт полуфабрикатов увеличили незначительно, на 2,5%, но при этом поставки в Венгрию и Польшу возросли примерно в 2,4 и 1,3 раза”, — утверждает г-н Терловой и отмечает разнонаправленность динамики выплавки стали (см. “Производство…” на стр.48). В частности 15%-ный прирост выплавки стали в 2013 г. на АМК как раз и объясняется увеличением отгрузок полуфабрикатов на европейские прокатные мощности. Руководство ISD-Huta Czestochowa подсчитало, что себестоимость выплавки стали в электропечи комбината выше, чем у конвертерной стали АМК. Поэтому около года назад поляки начали закупать сталь у луганских коллег. Для производства около 55 тыс.т листового проката в месяц ISDHuta Czestochowa требуется 60-70 тыс.т стали. А летом текущего года появилась информация, что корпорация “ИСД” готова продать сталелитейные мощности на польском предприятии, оставив сталепрокатное производство. “Думаю, что трендом развития европейской металлургии в ближайшие несколько лет станет закрытие избыточных мощностей. Больше всего это коснется предприятий полного цикла, — предполагает г-н Терловой. — При этом крупные предприятия постараются сохранить свои прокатные мощности, в том числе переориентировав их на покупную заготовку”. Кроме синергии в “ИСД” намечен курс на диверсификацию снабжения железорудным сырьем, что стало возможным в период его избыточного предложения. В январе — мае текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., отгрузка отечественных рударей на АМК и ДМК им.Дзержинского сократилась на 629 тыс.т. Импорт обеспечивает Стойленский ГОК (РФ). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Луганская синергия

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Причинные связи Падающая экономика стремительно меняет облик отечественного рынка юридических услуг

С

окращение количества хозяйственных и прочих сделок напрямую бьет по рынку юридических услуг. Заказчики, преимущественно украинские предприятия, реже обращаются в юридические фирмы, урезая соответствующие бюджеты. Поэтому так называемые внешние юристы в буквальном смысле сражаются за любой новый заказ и стремятся удержать имеющихся корпоративных клиентов.

Внутренний стержень

В последнее время корпоративные заказчики по максимуму нагружают штатных специалистов. Как отмечает Максим Копейчиков, адвокат, партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; около 60 чел.), для ведения операционной деятельности предприятиям всегда выгоднее содержать собственных БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_049-051.indd 49

специалистов — так называемых внутренних юристов. Они же помогают руководству компании формулировать задачи для внешних юристов, обеспечивают прохождение формальных процедур внутри компании при оказании теми услуг. В период кризиса их значимость увеличилась. “Крупный украинский бизнес научился самостоятельно решать основные вопросы за счет расширения собственных юридических департаментов. Внешних юристов приглашают, когда связанные с тем или иным проектом риски настолько высоки, что могут повлиять на бизнес в целом”, — говорит Владимир Саенко, партнер юридической фирмы “Саенко Харенко”. Он также отмечает, что в период кризиса количество и объемы некогда самых “хлебных” для юридических фирм сделок M&A сократились. Ныне эти объемы не превышают $100 млн, а потому бизнес стал 49

19.07.2013 19:29:58 Uhr


Компании и рынки уделять больше внимания объему и стоимости юридического сопровождения таких сделок. Действительно, если ранее большая часть услуг юридических фирм, независимо от специализации их работников на определенных отраслях права (или практиках, как говорят юристы), оплачивалась почасово, то сейчас эта форма оплаты используется

юридических компаний. Сложнее всего узкоспециализированным юридическим бутикам (о них см. “Мы к вам”. — Ред.), которые работают с 1-2 постоянными клиентами”, — говорит Сергей Свириба, управляющий партнер юридического бюро “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 77 чел., из них 40 юристов). Таким образом, юридические компании,

C остояние юридической практики в Украине в первом полугодии 2013 г., % опрошенных*

Форма расчета клиентов с юридической фирмой

Специализация услуг Судебные дела

51,7

Почасовая

Интеллектуальная собственность

48,3

Фиксированная (твердые расценки на отдельные услуги)

Налоговое право

44,8

Сельскохозяйственное право

44,8

Корпоративное право

41,4

M&A

41,4

Конкурентное право

37,9

Инфраструктурные проекты

31,0

Международный арбитраж

31,0

C труктура клиентов юридических фирм, %

84,4

Сдельная (за выполненную работу)

75

Процентная (процент от суммы договора, иска и т.п.) Другая

37,9

Энергетическое право

96,9

40,6 9,4

По данным исследования Топ-50 юридических фирм, проведенного издательством “Юридическая практика”. *Предлагалось несколько вариантов ответа.

C редние ставки

гонораров юристов*, USD в час

4,3 Украинские юридические лица

8,0 44,8 42,9

Иностранные юридические лица Украинские физические лица

Партнеры Старшие юристы Юристы Помощники юристов

Иностранные физические лица

50

Q_1068_049-051.indd 50

230-310 135-220 85-120

По данным издательства “Юридическая практика”. *По состоянию на 01.07.12 г.

По данным издательства “Юридическая практика”.

преимущественно в судебных спорах, включая международный арбитраж, поскольку на начальном этапе сложно определить предстоящий объем работ, а также в сложных и уникальных проектах. Плата за остальные виды услуг хотя и рассчитывается почасово (эта информация необходима для внутреннего использования, в частности, для расчета оплаты труда в юридической фирме. — Ред.), но вносится клиентом по фиксированным расценкам (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.76-79). Как следствие, за выполненную работу юристы получают меньше. При этом значительный объем работ выполняет младший юридический персонал, труд которого оплачивается по более низким ставкам. Но если фирма дорожит свой репутацией, партнеры (учредители) организуют процесс так, чтобы не страдало качество услуг, либо сознательно соглашаются работать за меньшие деньги. “Большие проекты остались только у крупных

330-440

особенно мелкие и средние, вынуждены сокращать персонал. Крупные же фирмы, случается, даже принимают юристов, но заработок предлагают уже не докризисный. А выбирать есть из кого: в Украине “перепроизводство” юристов — их выпускают аж 180 вузов. В этом году, кстати, Министерство образования и науки сократило госзаказ на юристов-магистров на 22,2%.

Мы к вам

Теперь уже юридические фирмы выискивают заказчиков, а не наоборот. Для этого используются различные приемы. Во-первых, отмечает Тимур Бондарев, управляющий партнер адвокатского объединения Arzinger (г.Киев; с 2002 г.; около 100 чел., из них более 60 юристов), фирмы взяли на вооружение метод так называемых “холодных звонков” — они связываются с потенциальными клиентами и предлагают более низкую, нежели у конкурентов, цену на услуги.

Во-вторых, крупные юридические компании применяют так называемый бизнесдевелопмент, участвуя или организуя “круглые столы”, семинары, конференции и т.п. Они вышли в социальные сети, размещают рекламу на разных мероприятиях, которые посещают топ-менеджеры, — гольф-шоу, автосалонах и т.п. Если же клиент, особенно иностранный, “клюнул”, не считается лишним потратиться на бизнес-ланч с ним в Лондоне или поучаствовать в Давосском форуме. В-третьих, руководители юридических практик регулярно отслеживают и информируют своих клиентов об изменениях, прежде всего в законодательстве, которые могут повлечь новые риски для их бизнеса. Максим Копейчиков отмечает, что специфика рынка юридических услуг заключается в том, что не менее 90% новых клиентов приходят в компании по рекомендации имеющихся заказчиков. Таким образом, работа с имеющимися клиентами одновременно означает поиск новых. В-четвертых, по словам Ольги Усенко, главного редактора исследовательских проектов издательства “Юридическая практика” (г.Киев; с 1994 г.; 45 чел.), в юридических фирмах происходит смена специализации. Например, если ранее фирма сопровождала финансово-кредитные сделки, то ввиду сокращения заказов на этот вид услуг сосредоточивается на реструктуризации задолженности. В-пятых, юристы помимо специализации на отраслях права пытаются сопровождать и конкретный вид хозяйственной деятельности — так называемое обслуживание по индустриям. “Хотя эти услуги традиционны для западной юридической практики, в Украине ранее их предоставляли преимущественно бизнес-консультанты и аудиторы. Но наши юристы уже поняли, что такой подход очень важен с точки зрения клиента”, — утверждает Татьяна Бенько, управляющий партнер компании Legal Marketing Solutions (г.Киев; маркетинговые услуги для юридических фирм; с 2009 г.; 6 чел.). По словам г-жи Бенько, клиенты уже хотят, чтобы юрист не просто дал обширную и зачастую “туманную” консультацию по применению законодательства, а вник в бизнес заказчика и, используя свои знания, предложил варианты решения проблемы, взяв при этом часть ответственности на себя. В-шестых, крупные юридические фирмы стремятся, образно говоря, стать предприятиями полного цикла, пытаясь специализироваться на широком спектре отраслей права. “На протяжении последних двух лет мы добавили крупные практики, такие как разрешение споров и международный арбитраж, интеллектуальная собственность, трудовое право, налоговое право, международная торговля”, — говорит г-н Саенко.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:29:59 Uhr


Компании и рынки В то же время партнеры, прошедшие школу крупных юридических фирм, создают бутиковые компании для обслуживания нишевых направлений, например, антикоррупционного права, государственно-частного партнерства или консультирования по английскому праву.

Быть везде

По прогнозам экспертов, в ближайшие годдва рынку юридических услуг вряд ли стоит ожидать прихода крупных международных фирм, равно как и слияний и поглощений существующих игроков. В первую очередь потому, что иностранный бизнес как потенциально жирный заказчик не очень-то стремится в Украину. Как показывают исследования, только треть украинских субъектов хоздеятельности можно отнести к платежеспособным заказчикам услуг внешних юристов, и не факт, что эта доля не будет уменьшаться. Иными словами, юридические фирмы продолжат работать в неблагоприятной конкурентной среде. Правда, существуют обстоятельства, которые не позволят юристам вовсе зачахнуть. Создают их украинские законодатели, чрезвычайно часто и радикально меняющие правила игры в той или иной сфере деятельности, а то и во всех сразу (см. например, стр.44-46). Кроме того, в кризис всегда будет высоким спрос на услуги, связанные с реструктуризацией задолженности, банкротством и разного рода судебными спорами с государственными органами. Но, как утверждают специалисты, сейчас даже бренд юридической фирмы, который прежде “освещал” крупные сделки и судебные споры, в глазах заказчиков отодвигается на второй план. “Клиенты стали настолько требовательными, что могут

Партнер — о заказчиках и спросе Владимир Саенко (38), партнер юридической фирмы “Саенко Харенко” (г.Киев; с 2004 г.; более 100 чел., из них 70 юристов): — Госорганы и госпредприятия являются достаточно активными заказчиками. В период кризиса такие предприятия вынуждены были искать способы выполнения ранее взятых финансовых обязательств (речь идет о реструктуризации задолженности НАК “Нафтогаз України”, “Укравтодора”, “Укрзалізниці” и др.). Государственные органы продолжают привлекать внешних юристов для сопровождения финансовых сделок и усовершенствования законодательства. Например, в 2012 г. и в первом полугодии 2013 г. мы сопровождали более пяти крупных проектов на международных финансовых рынках и рынках капитала при участии государства или государственных компаний на общую сумму, превышающую $6,5 млрд, включая крупнейший в истории Украины выпуск еврооблигаций на $2 млрд. Проекты с участием государства обычно масштабные и сложные, поэтому круг юридических советников, обладающих необходимым опытом, узок. В такого рода проектах обычно участвуют два юридических консультанта по английскому праву и, соответственно, два внешних консультанта по украинскому праву, поэтому доля государства как заказчика юридических услуг весома для юридического рынка. В этом году особым спросом пользуются сделки по привлечению средств на международных рынках долгового и акционерного капитала. Высока активность на рынке M&A, хотя этот тренд говорит, скорее, о негативных явлениях в украинской экономике, так как большинство этих сделок связано с выходом иностранного бизнеса из Украины. перебирать брендами в поисках лучшего ценового предложения”, — говорит г-жа Усенко. Как следствие, на рынке юридических услуг в ближайшие годы будет продолжена оптимизация временных и трудовых ресурсов (в частности, за счет автоматизации и учета рабочего времени, изменения форм оплаты труда и т.п.), что позволит значительно снизить себестоимость услуг. Кроме того, меняются и подходы к подбору персонала. “Если пять лет назад мы искали просто грамотных и опытных юристов, способных качественно выполнять техническую юридическую работу, то сейчас — креативных сотрудников с исключительно развитыми коммуникационными навыками;

эффективных менеджеров проектов, которые смогут не только контролировать качество юридического продукта, но и организовывать его производство, общаться с клиентом, управлять своей командой”, — поясняет Владимир Саенко. Очевидно и то, что юристам необходимо присутствовать в информационном пространстве и постоянно заявлять о себе. О чем, в частности, свидетельствует прямо-таки тотальный спрос за возможность поучаствовать в юридических консультациях, проводимых БИЗНЕСом в печатной версии и на сайте www.business.ua. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Инновации американского бизнеса для слушателей MBA бизнес-школы МИМ-Киев

Одна из лучших бизнес-школ Америки Tepper School of Business при Carnegie Mellon University (Питтсбург, США), зарекомендовавшая себя главным инновационным центром обучения и исследований в области управления бизнесом, встречала украинских слушателей программы MBA (2012-2014) бизнес-школы МИМ-Киев. Целью программы стажировки в США стало знакомство с инновационными

бизнес-моделями на примере успешных американских компаний. Двухнедельная программа была организована таким образом, чтобы объединить теоретическую часть, полученную в Tepper School of Business с бизнес-визитами в различные компании Питтсбурга. Прослушав курс лекций ведущих преподавателей Carnegie Mellon University и Tepper School of Business, украинские слушатели получили ответы на вопросы, которые поднимались во время бизнесвизитов. Практическую часть знакомства с американскими предприятиями слушатели МИМ-Киев начали с вопросов семейного бизнеса в компаниях Model Cleaners и Kennywood Park, где ТОП-менеджмент презентовал свой бизнес, а также инновационные подходы к ведению и развитию бизнеса.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_049-051.indd 51

С нюанасами системы здравоохранения США и медицинского страхования слушатели ознакомились на примере госпиталя UPMC East, а всемирно известный производитель медицинского оборудования Bayer предложил бизнесэкскурсию по производственным отделам и представил свою систему мотивации работников. МИМовцы в первую очередь обратили внимание на то, что каждый сотрудник знает цели компании и мотивирован работать не ради самого процесса – он знает, что помогает спасать жизни. Получив новый опыт и знания, вдохновленные инновационными идеями слушатели MBA (2012-2014) вернулись в бизнес-школу МИМ-Киев продолжать обучение и реализовать на практике, приобретенные умения и навыки.

51

19.07.2013 19:35:34 Uhr


Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Ветоэнергетика Власти, с одной стороны, призывают инвестировать в строительство ветроэлектростанций, с другой — придерживают запуск готовых объектов

В

2013 г. Украина стала второй в Европе по темпам развития ветроэнергетического сектора, а в мировом рейтинге — пятой. Это и неудивительно: по данным Украинской ветроэнергетической ассоциации (УВЭА; г.Киев; с 2008 г.; 140 участников), только в первом полугодии 2013 г. инвестиции в отрасль достигли EUR84 млн, и в стране было введено в эксплуатацию 18,3 МВт новых ветроэнергетических

в частной собственности, мотивируют отказ тем, что сети просто не способны подключить эти объекты. Идет давление на инвесторов, которых хотят заставить оплатить модернизацию сетей. Как вариант им предлагают точку подключения на большом расстоянии от объекта, что сразу же делает проект экономически нецелесообразным. Таким образом, нарушается законодательство, согласно

В етроэлектростанции,

введенные в эксплуатацию в Украине в 2011-2012 гг. (100%-ное частное инвестирование), МВт

ВЭС

Область

Новоазовская Дмитриевская Тузловская Керченская* Ботиевская Новороссийская

Донецкая

АР Крым Запорожская Херсонская

Тарханкутская

АР Крым

Николаевская

Оператор/собственник

ООО “УК “Ветряные парки Украины”

Проектная мощность

Установленная мощность на конец 2012 г.

57,5 25,0 12,5 125,0 195,0 9,0

57,5 25,0 12,5 25,0 90,0 3,0

ООО “Винд Пауэр” ООО “Виндкрафт Украина” ГП “28 Управление начальни- 4,0 ка работ”

4,0

По данным УВЭА. *В процессе подключения к энергосети.

мощностей (об инвестициях см. также на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.54-56). Кроме того, начато строительство на ряде площадок, расположенных в Луганской, Запорожской и Херсонской областях, а также в АР Крым. В результате общая установленная мощность отечественных ветроэлектростанций (ВЭС) возросла до 315,8 МВт. ВЭС общей мощностью более 290 МВт уже подключены к объединенной энергосистеме Украины (ОЭС) и выработали за первое полугодие 317 млн кВт.ч электроэнергии (что позволило сократить выбросы СО2 в атмосферу на 256 тыс.т). Вместе с тем, по словам председателя правления УВЭА Андрея Конеченкова, сейчас, несмотря на темпы роста и амбициозные планы ветроэнергетиков, инвесторы, даже имея разрешения на строительство и вложив деньги, испытывают сложности с подключением ВЭС к энергосистеме. “Облэнерго, которые находятся 52

Q_1068_052-053.indd 52

электростанции нарастили мощность до 494 МВт, еще около 100 МВт обеспечивает малая гидроэнергетика. “К концу года, когда будут реализованы проекты компаний “Ветряные парки Украины” и “Винд Пауэр”, Украина выйдет на производство 1,2-1,3 тыс. МВт электроэнергии, и операторы практически “израсходуют” лимит, выделенный министерством”, — подсчитывает Андрей Конеченков. А Антон Сафонов, руководитель направления стратегии и развития бизнеса ООО “Управляющая компания “Ветряные парки Украины” (г.Краматорск, Донецкая обл.; суммарная установленная мощность ВЭС — 125,5 МВт; с 2011 г.; около 400 чел.), отмечает: “Среди ряда других проектов наша компания активно развивает Краснодонский, Лутугинский и Луганский ветропарки в Луганской области суммарной мощностью 875 МВт. При этом электроэнергией будут полностью обеспечены Антрацитовский, Краснодонский, Лутугинский районы и близлежащие территории промышленных регионов Украины”.

Условия

которому облэнерго обязаны принять на баланс объекты возобновляемой энергетики”, — поясняет г-н Конеченков.

Лимит

Как ни странно, подобные действия фактически подкрепляются позицией профильного министерства. В распоряжении БИЗНЕСа оказалось любопытное письмо за подписью заместителя министра энергетики и угольной промышленности Украины Сергея Чеха. В этом документе Минэнергоугля впервые официально озвучило возможности подключения возобновляемых источников энергии (ВИЭ) к ОЭС. Так, по мнению министерства, “до 2015 г. возможно обеспечить надежную и устойчивую работу ОЭС при развитии ВИЭ в объеме до 1,5 тыс. МВт”. Но что, собственно, означает эта цифра? Уже сейчас, как было сказано, мощность ВЭС возросла до 315 МВт, за первое полугодие 2013 г. солнечные

Кроме установления лимита мощностей, которые Минэнергоугля сможет подключить к ОЭС, использование объектов ВИЭ ограничено и другими условиями. Во-первых, в министерстве утверждают, что, вследствие зависимости ВИЭ от погодных условий, необходимо создавать резервные мощности, которые обеспечат стабильность напряжения и частоты тока в сети. По мнению чиновников, генераторами дополнительных мощностей в Украине могут быть только ГЭС. Но их мощности уже используются ОЭС. Таким образом, возникает необходимость импорта недостающего объема электроэнергии, на что потребуется EUR115 млрд ежегодно. Во-вторых, по расчетам министерства, ввод в эксплуатацию мощностей ВИЭ сверх указанного “лимита” в 1,5 тыс. МВт возможен, если инвесторы ВИЭ согласятся одновременно со своими объектами строить маневренные мощности ОЭС в пропорции 1:1 (на 1 МВт ВИЭ — 1 МВт маневренных мощностей).

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 18:55:48 Uhr


Компании и рынки

Позиция игроков

Участники рынка ВИЭ напоминают, что ранее в НЭК “Укрэнерго” утверждали, что техническая возможность подключения ВИЭ в Украине составляет 7-8 тыс. МВт (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-53). Именно на этой информации и базировались инвестиционные планы предпринимателей по строительству объектов ВИЭ. Теперь же, через три года после введения “зеленого” тарифа, “ставки” внезапно резко снизились до 1,5 тыс. МВт. Кстати, эта же цифра заложена в обновленный проект “Энергетической стратегии Украины до 2030 г.” . Андрей Конеченков сетует: “Энергетическая стратегия государства не должна стать синонимом стратегии наращивания сверхприбылей энергокомпаний и поставщиков энергоносителей, какой она сейчас и выглядит. Ее цель должна фокусироваться на решении приоритетных задач национальной безопасности в энергетической сфере”. Эксперт отмечает, что “зеленый” тариф в Украине заработал потому, что возникли проблемы с ценой импортируемого природного газа и было принято решение замещать его возобновляемыми источниками. “Теперь, получается, “вопрос отпал”, и

оказалось, что Украина якобы технически не может генерировать электроэнергию за счет солнца или ветра”, — иронизирует г-н Конеченков. По мнению участников рынка, в новом проекте “Энергетической стратегии” упор делается на развитие и бюджетную поддержку традиционных энергогенерирующих объектов. При этом явно недостаточно внимания уделяется энергосбережению и не учитываются международные обязательства Украины (выполнение ратифицированных соглашений в рамках Киотского протокола и требований к Украине как к члену Энергетического сообщества). Иными словами, профильное министерство просто не имеет желания развивать альтернативную энергетику, мотивируя это отсутствием в Украине дополнительных маневренных мощностей. “Этот вопрос успешно решается во всем мире. В Германии специальное национальное ведомство прогнозирует почасовую генерацию электроэнергии ВЭС с точностью 95-99%. Во Франции 75% электроэнергии обеспечивают АЭС. Но в то же время Франция имеет около 7,5 тыс. МВт установленных мощностей ВЭС, подчеркну, несмотря на отсутствие дополнительных маневренных

мощностей для развития этого направления”, — говорит г-н Сафонов. По словам г-на Конеченкова, ни в действующей, ни в разрабатываемой отечественной законодательной базе не заложены принципы стратегического развития и механизмы реализации планов развития альтернативной энергетики. Необходима разработка отдельной национальной стратегии, в которой должны быть четко определены регионы, где необходимо развивать использование ВИЭ, и прописана возможная мощность подключения для каждого из этих регионов. Кроме того, в документе должны быть предусмотрены варианты замещения объектами ВИЭ традиционных источников энергии и синхронизации их работы с другими энергетическими объектами (солнечные, ветровые, геотермальные станции, ГЭС, ТЭС, АЭС и т.д.). Собственно, проблемы, которые сейчас испытывают ветроэнергетики, являются прямым следствием отсутствия планов подключения объектов ВИЭ к ОЭС, утвержденных на государственном уровне. Когда каждое отдельно взятое облэнерго пытается решить этот вопрос самостоятельно, подключение к сети становится для операторов трудно преодолимым барьером. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_052-053.indd 53

53

19.07.2013 18:55:49 Uhr


Компании и рынки

П

ервое полугодие нынешнего года оказалось крайне удачным для украинских властей. Благодаря политике “количественного смягчения”, взятой на вооружение центробанками развитых стран (похоже, “смягчению” недолго осталось; см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.8, 9. — Ред.), ситуация на мировых финансовых рынках сложилась выгодно для Украины, чьи бумаги заинтересовали инвесторов. В результате удалось не только расплатиться с кредиторами по графику и без макроэкономических потрясений, но и выйти на хорошее сальдо платежного баланса. По итогам января — мая оно превысило $3 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года не дотягивало до $0,5 млрд. Вырос профицит финансового счета — благодаря наращиванию долговых обязательств и рекордному росту портфельных инвестиций (более $1 млрд за пять месяцев). Но самое интересное — дефицит внешнеторгового баланса. Если в январе — мае 2012 г. он составлял $5,7 млрд, то теперь сократился до $2,4 млрд. Более того — барабанная дробь — в мае внешнеторговое сальдо вышло в плюс, достигнув $180 млн! Это уже второй такой случай в этом году: январский внешнеторговый баланс тоже был сведен с незначительным профицитом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.14-16). В последний раз резкое сокращение отрицательного сальдо и даже местами внешнеторговый профицит в Украине отмечались в 2009 г., когда общая экономическая ситуация не радовала. В тот год обвалился экспорт, но объемы импорта сокращались еще быстрее ввиду снижения внутреннего платежеспособного спроса, инфляции и протекционистских мер. Нечто ��одобное происходит и сейчас. По итогам пяти месяцев объем экспорта упал на 3,5%, но импорт сократился еще сильнее — на 12,7%. Отсюда и радостные для властей цифры. Впрочем, неясности остаются: ведь за последние полгода в экономике не случилось никаких катастроф, сравнимых с событиями 2008-2009 гг. Курс гривни удерживают на прежнем уровне, резкого падения реальных доходов населения не было. Но была активная государственная политика, влияющая на объемы импорта, — она-то все и объясняет.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Трофейный лоськ Украина — страна с маленькой и открытой экономикой, поэтому состояние внешней торговли для нее вопрос жизни и смерти. БИЗНЕС уже писал о новых тенденциях развития отечественного экспорта, которые заключаются в превращении Украины из европейской кузницы в азиатскую житницу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.20-24). Поэтому немудрено, что перспективы зернового экспорта продолжают нас интересовать (см. стр.58-60). Но с не меньшим интересом мы реагируем и на внезапно поправившийся торговый баланс (см. стр.54-56).

Q_1068_054-056.indd 54

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Стагнация экономики помогла правительству поправить торговый баланс

Подземное

Сократился в первую очередь импорт энергоносителей. Во-первых, закупки газа уменьшились на 26,8%, до $4 млрд, или до 9,4 млрд куб.м. В мае его импорт составил всего $0,3 млрд (0,8 млрд куб.м) — на 63% меньше, чем годом ранее. С учетом

19.07.2013 19:39:32 Uhr


Компании и рынки той роли, которую газ играет в структуре внешнеторгового товарооборота Украины (13,3% общего объема импорта), уже одного этого фактора было бы достаточно для существенного изменения общей ситуации. БИЗНЕС уже рассказывал (см. на www.business.ua №27 от 08.07.13 г., стр.15-17), что стоит за столь радикальным сокращением импорта газа. Промышленная рецессия и погодные условия позволили НАК “Нафтогаз України” значительно сократить импорт, а потребности страны удовлетворять за счет запасов в подземных газохранилищах. Неизвестно, чем закончится украинско-российское газовое противостояние осенью, но пока факт падения импорта налицо. Примечательно, что данный показатель сокращается даже быстрее, чем потребление газа, которое тоже, впрочем, уменьшается. Так, в мае население и промышленность совокупно потребили 2,2 млрд куб.м, а в июне — лишь 1,9 млрд куб.м — на 11% меньше, чем годом ранее. Снижение потребления газа компенсируется наращиванием потребления угля: в июне оно увеличилось на 12% по сравнению с маем и на 2% по сравнению с июнем 2012 г. Но закупки угля за рубежом тоже существенно сократились именно сейчас, причем сразу на 37,6%. Причина — в перепроизводстве на отечественных угольных предприятиях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.58-60), которое побудило правительство ввести квотирование импорта угля. В результате тот упал почти вдвое. По итогам января — апреля (более свежих конкретных данных Госстат пока не опубликовал) угля ввезли на 13% меньше в натуральном выражении и аж на 43% — в денежном. Причем если в прошлом году его импортировали из России, Польши, Казахстана, США, Чехии и Индонезии, то теперь последние два поставщика отпали. Вероятно, та же участь ожидала и США, если бы тамошняя United Coal Company не входила в состав концерна “Метинвест” Рината Ахметова и Вадима Новинского. Но теперь “Метинвест” надежно обеспечен импортным коксующимся углем, которого после начала квотирования так не хватает корпорации “ИСД”, одним из акционеров которой является Сергей Тарута. Отметим, что если в январе — апреле импорт газа сократился, то экспорт угля вырос на 20% в натуральном выражении и на 4% — в денежном. Например, в Китай продали 130,5 млн т антрацита на $10,9 млн, в Южную Корею — 21 млн т на $2,3 млн. На порядок выросли поставки антрацита в Японию, примерно в два раза — в Египет, ЮАР и Канаду. Кстати о полезных ископаемых, значительно сократились поставки железо-

рудного сырья (ЖРС) в Сербию (где на грани закрытия балансирует Zelezara Smederevo, крупнейший металлургический комбинат страны, выкупленный правительством за $1 у американской корпорации U.S. Steel) и в Венгрию (где входящий в состав “ИСД” комбинат Dunaferr тоже переживает не лучшие времена: в феврале бастующие рабочие угрожали перекрыть поставки ЖРС из Украины). Но это было компенсировано 21%-ным ростом поставок в Китай, так что всего по итогам четырех месяцев из Украины вывезли на 13% больше ЖРС в натуральном выражении и выручили за него на 11% больше денег. То есть руда дешевеет, но наши экспортеры (в первую очередь Ferrexpo Константина Жеваго) компенсируют это наращиванием в количественном выражении экспорта в те страны, где она все еще пользуется

С альдо внешней

торговли товарами в январе — мае, млн USD

Наземное

200 0 -200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600 -1800 01 2010 г.

02 2011 г.

03

04 2012 г.

05 2013 г.

По данным Госстата.

спросом. Поэтому на внешнеторговом балансе эти пертурбации сильно не отразились. Зато отразилось закрытие Лисичанского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), который был остановлен в марте 2012 г. и с тех пор так и не возобновил работу, несмотря на смену собственника. В результате импорт сырой нефти по итогам января — мая упал в 5,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив всего $143 млн в денежном выражении. Сейчас нефть поставляется только на Кременчугский НПЗ, который частично закупает ее в Казахстане, частично использует отечественное сырье. По данным НТЦ “Психея”, объем переработки нефти в Украине снизился до исторического минимума: загрузка мощностей отечественных НПЗ не превышает 10% (о тяжелой жизни НПЗ см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.47-48). Так, по данным Минэнергоугля, в первом БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_054-056.indd 55

полугодии было переработано чуть более 1,5 млн т нефти — на 43% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. “Нефтеперерабатывающая отрасль Украины умерла уже несколько лет назад”, — уверяет эксперт НТЦ “Психея” (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.) Геннадий Рябцев. Соответственно, падает и объем импорта нефти — вместо нее ввозятся готовые нефтепродукты. В мае, по данным Госстата, совокупный импорт минеральных продуктов сократился еще на 30%. Между тем в еще одной “энергетической” товарной категории наблюдается непрекращающийся рост экспорта: речь идет об электроэнергии, которую из Украины вывозит за рубеж холдинг “ДТЭК” Рината Ахметова. За полгода объем экспорта вырос на 15%, причем главным образом за счет поставок с Бурштынского энергоострова в Венгрию, Словакию и Румынию — в этом прибыльном направлении они выросли на 30%. Однако в самой Украине потребление электроэнергии, наоборот, уменьшилось на 4%. Помимо энергетических ресурсов, значительно сократился импорт транспортных средств. Даже по итогам января — апреля пассажирского автотранспорта ввезли на 4% меньше. А, например, импорт из Чехии за этот период уменьшился на треть, и главным образом именно за счет автомобилей. По тем же причинам на 28% упал импорт из Японии. А ведь защитные пошлины на импортные легковые авто вступили в силу только 14 апреля! Накануне этой даты, в марте и в первой половине апреля, автомобили ввозили очень активно, чтобы успеть растаможить их без уплаты спецпошлины. Но потом — как отрезало. По итогам мая импорт транспортных средств сократился с $605 млн до $377 млн. “По нашим данным, в мае в Украину завезли менее 1 тыс. легковых машин. Это дизельные авто или автомобили с определенным объемом двигателя, которые не подпадают под действие дополнительной пошлины. Скорее всего, подобную статистику мы увидим и по итогам июня-июля”, — информирует генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; 84 члена) Олег Назаренко. Таким образом, и здесь торговый баланс выравнивается благодаря директивам Кабмина. Насколько долговечны плоды такой политики — другой вопрос. По словам заместителя главы Администрации Президента Украины Андрея Гончарука, Япония, Южная Корея, ЕС, США и Турция на днях подтвердили свое намерение воспользоваться правом прибегнуть к компенсационным мерам в ответ на введение спецпошлин. Ряд “предъяв” выставила и 55

19.07.2013 19:39:34 Uhr


Компании и рынки Россия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.11, 12). Ответные меры коснутся украинской аграрной продукции, продовольственных товаров и продукции отраслей, пользующихся поддержкой государства. Если исходить из расчетов, предоставленных Россией и Турцией, то общая сумма компенсационных санкций, которые будут применены к Украине, может превысить $100 млн в год. Но если спецпошлины вводят, значит, кто-то от этого получает выгоду. И речь идет не только о внутреннем рынке, на котором благодаря импортерам

пассажирского автотранспорта в Россию — вероятно, сказывается введение протекционистского утилизационного сбора в этой стране осенью прошлого года. Несмотря на это, в целом СНГ по-прежнему остается крупнейшим экспортным рынком для украинского автопрома. Помимо СНГ, отечественной автомобильной продукцией живо интересуются в Египте. Вырос экспорт грузовиков в Иран. Увеличить поставки во Вьетнам в январе — апреле на 61% удалось в том числе благодаря реализации большой партии автотехники спецназначения.

Подъем и съезд Можно ли рассчитывать, что по итога�� года удастся закрепить успехи и выйти на позитивное внешнеторговое сальдо? Скорее всего, второе полугодие “приведет в норму” внешнеторговый баланс, а год завершится с дефицитом даже более глубоким, чем ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.1416). Пока товарный экспорт уменьшается по всем статьям, кроме масложировой отрасли. Растет реализация зерна в Европу, хотя и там есть свои проблемы (см. стр.58-60). “Положительный показатель в мае был достигнут благодаря совпадению ряда факторов, таких как сокращение закупок газа, отсутствие крупных инвестиционных трат, а также общее снижение внутреннего спроса в стране. Однако ожидаемое увеличение закупки газа перед отопительным сезоном и сохранение отрицательного внешнего спроса на украинскую продукцию не дают оснований для укрепления положительного сальдо торговли”, — делает вывод ведущий экономист ИК “Драгон Капитал” (г.Киев; инвестиционная деятельность; с 2000 г.; 70 чел.) Елена Белан. Вряд ли до конца года правительство успеет придумать что-нибудь настолько “убойное”, что позволит ограничить импорт в таком же масштабе. Это может произойти разве что “спонтанно” в результате обвала гривни и резкого падения доходов населения — но такому сценарию за год до президентских выборов в Кабмине явно будут не рады. отечественные производители укрепили свои позиции. Легендарная продукция Запорожского автозавода триумфально прорывается и на внешние рынки. Так, неделю назад полицейское управление Алматы закупило 95 патрульных автомобилей ZAZ Lanos, которые собираются на казахстанском заводе “Агромашхолдинг” (г.Костанай) за средства госбюджета. В Казахстане эти автомобили под брендом ZAZ Chance собирают с 2012 г. Вывезя крупноузловую сборку на казахстанскую территорию, корпорация Тариэла Васадзе “УкрАвто” была освобождена от уплаты всех таможенных пошлин и НДС при ввозе машинокомплектов, а также получила возможность участвовать в тендерах на госзакупки в Казахстане. Помимо этого из Запорожья в собранном виде экспортируются в Казахстан автомобили ZAZ Vida и ZAZ Forza. А поскольку Казахстан состоит в одном таможенном пространстве с Россией, г-н Васадзе заполоняет своей продукцией и российский рынок — главное, находить там на нее покупателей. Впрочем, пока статистика фиксирует сокращение объемов экспорта 56

Q_1068_054-056.indd 56

Металлическое

По-прежнему главной статьей украинского экспорта (26,8% общего объема) остается продукция черной металлургии. И по-прежнему проблемы украинских металлургов со сбытом только усугубляются. В январе — мае экспорт металлов и металлопродукции сократился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 12,5%, до $7,6 млрд (для отдельно взятой Донецкой области падение составило 23,3%). Причина — сокращение спроса и снижение цен на мировых рынках. Средневзвешенная цена 1 т экспортированного металла упала, по сравнению с январем — маем 2012 г., на 13,8%. Внутренний рынок сокращается еще быстрее, вместо того чтобы заменять собою переменчивые внешние рынки, как обещал премьер-министр Николай Азаров, занимая свой пост три года назад (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Перечисляя причины столь плачевного положения, министр промышленной политики Украины Михаил Короленко

упомянул не только кризис в Европе и конфликты в Северной Африке, но и стагнацию строительства на Ближнем Востоке и резкое изменение структуры импорта России. Несмотря ни на что, он призывает не унывать. “Объем экспорта украинского металлопроката фактически сохранился на прежнем уровне и составил около 10 млн т, причем мы наблюдаем даже небольшой рост. Метпредприятия обеспечены сырьем на 100%. И в рамках подписанного с правительством меморандума собственники производств сохраняют рабочие места и зарплату”, — говорит министр (о том, как сохраняют зарплату и на чем экономят, см. стр.47, 48). Другой вопрос, что денег за этот неизменный физический объем поступает значительно меньше. К тому же наиболее резко сокращается выпуск металлопродукции высоких переделов: если в Донецкой области выплавка чугуна упала на 2,2%, то стали — на 11,7%, готового проката — на 13,9%, а труб — на 40% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.45, 46). Не говоря уже о ЖРС, экспорт которого вообще растет. Между тем весеннее повышение цен на металлы, которого ожидали зимой, так и не состоялось, остается надеяться разве что на небольшое повышение цен осенью. “В июне мировые цены на металл упали до трехлетнего минимума, и хотя в июле ситуация ненамного улучшилась, повышения спроса не стоит ожидать, как минимум, до конца лета”, — считает аналитик ИК Eavex Capital (г.Киев; с 1994 г.) Иван Дзвинка. Что касается труб, то в первом полугодии их выпуск в Украине сократился на 24,5%. Внутренний рынок для “трубников” мал (не более четверти общего объема производства) — во всяком случае, до тех пор, пока разговоры о модернизации газотранспортной системы остаются разговорами. А на внешних рынках их теснят со всех сторон. На прошлой неделе премьер-министр РФ Дмитрий Медведев отказался выдавать квоты на беспошлинную поставку украинских труб на второе полугодие. Если до 2012 г. включительно годовая квота составляла 300 тыс.т, то в 2013 г. без пошлин удалось ввезти лишь 120 тыс.т в первом полугодии. Стало быть, по итогам года экспорт труб сократится еще больше, чем в 2012 г. (тогда он упал на 9%). Самое смешное, что такое решение, пролоббированное российскими “трубниками”, противоречит интересам “Газпрома”, который регулярно покупает украинские трубы. “Возможно, мы обратимся к правительству с тем, чтобы пошлины все-таки не были введены, сейчас этот вопрос решается”, — заявил анонимный источник в этой компании. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:39:34 Uhr


Q_1068_057_MAN.indd 57

19.07.2013 08:35:40


Компании и рынки

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Шпалинка в світ В новом сезоне Украина рассчитывает экспортировать рекордный объем зерна. И хотя цены на него обещают быть ниже прошлогодних, внакладе экспортеры не будут. Если “Укрзалізниця” сдюжит

П

ринято считать, что стабильность — признак класса. Украинские аграрии уже несколько лет отгружают на внешние рынки более 20 млн т зерна, благодаря чему им удалось вернуть себе место в лидирующей группе мировых поставщиков. Казалось бы, это неоспоримое достижение отечественного АПК. Правда, аграрные аналитики и международные эксперты в последнее время твердят, что Украине по силам занять более высокое место среди мировых агропроизводителей и экспортеров. Поэтому, подводя итоги маркетингового года (МГ) на экспортном рынке зерна, БИЗНЕС решил выяснить, насколько полно реализовали свои возможности отечественные аграрии и трейдеры в минувшем сезоне, и вправе ли они рассчитывать на повышение в классе в новом МГ.

Итоги и особенности сезона

Экспортировав в прошлом МГ более 23 млн т зерна (с учетом продуктов переработки), Украина хоть и не дотянула до рекордного показателя, зафиксированного в 2008/09 МГ на уровне 24,8 млн т, но продемонстрировала вполне пристойный результат. В частности, согласно данным Министерства аграрной политики и продовольствия,

из страны было вывезено 7,1 млн т пшеницы, 2,1 млн т ячменя, 13,5 млн т кукурузы. В целом, учитывая сложившийся уровень мировых цен на зерно в прошлом МГ, сезон порадовал и многих операторов — как крупных, так и относительно небольших. “Наш холдинг доволен результатами продажи зерновых в 2012/13 МГ. В первую очередь они связаны с хорошей ценовой конъюнктурой, сложившейся на рынке”, — говорит Светлана Воронова, директор департамента продаж ООО “Харвист Холдинг”. Добрым словом вспоминает прошедший сезон и Игорь Ботштейн, директор ООО “Паритет-Агро”, хотя его компания в прошлом году и не вкусила экспортного пирога. “В минувшем сезоне экспортные цены были высокими — это влияло и на внутренние цены. Мы не экспортировали зерно, так как основную его часть продали Аграрному фонду по форварду. Остальное же, ввиду дорогой доставки в порт (примерно 300 грн. за 1 т с учетом перевалки на элеваторе), выгоднее было реализовать переработчикам”, — рассказывает г-н Ботштейн. Между тем представители компаний, отгружавших зерно на внешние рынки, утверждают, что не до конца реализовали свой экспортный потенциал. С их мнением солидарны и эксперты. “Украина

могла безболезненно поставить на внешние рынки дополнительно 1 млн т пшеницы”, — уверена Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового Агентства ААА” (г.Киев; консалтинговые услуги и бизнес-администрирование в АПК; с 2003 г.; 21 чел.). “В минувшем сезоне экспорт был затруднен. Это было вызвано тем, что игроки ожидали введения квот на экспорт, которые так и не были введены. Кроме того, сказалась нехватка в Украине зерновозов — из-за этого в IV квартале 2012 г. мы экспортировали меньше зерна, чем могли бы”, — говорит г-жа Воронова. Безусловно, свободу экспортеров ограничивал подписанный профильным министерством и крупнейшими трейдерами меморандум, устанавливающий верхний лимит экспорта пшеницы. Некоторые эксперты отмечают положительную роль меморандума и считают его применение оправданным. “В условиях ограниченного объема пшеницы трейдеры могли планироват�� свою деятельность, а министерство получило гарантии того, что продовольственная безопасность страны будет обеспечена”, — комментирует суть договоренностей Андрей Товстопят, аналитик ООО “Центр транспортных

Конъюнктура Согласно данным Минагрополитики, основанным на прогнозах Международного совета по зерну, в текущем МГ в мире соберут 1,9 млрд т зерна, что на 135 млн т больше, чем в прошлом сезоне. При этом урожай пшеницы увеличится на 28 млн т, до 683 млн т, кукурузы — на 92 млн т, до 946 млн т. Прогнозы Министерства сельского хозяйства США еще выше. В Украине также ожидается один из самых больших объемов производства зерновых, при этом эксперты считают, что объемы мировой торговли в текущем МГ значительно не возрастут. Таким образом, конкуренция между производителями, формирующими предложение мирового рынка зерна, в 2013/14 МГ возрастет, по сравнению

58

Q_1068_058-060.indd 58

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 22:36:45 Uhr


Компании и рынки отметил возврат к обязательной сертистратегий” (г.Киев; аналитические и Б алансы консалтинговые услуги по транспорту и фикации зерна и введение ежегодной украинского рынка зерна, млн т логистике; с 2011 г.; 12 чел.). Однако не сертификации зернохранилищ — это все разделяют такое мнение. “Украинучастило задержки с оформлением Показатель 2010/11 2011/12 2012/13* 2013/14** ский экспорт зерна сдерживали, по сути, грузов и открыло дополнительные возПшеница два фактора: слабость инфраструкможности для коррупции (см. на www. Начальные 2,4 3,1 8,2 5,6 туры зернового рынка и меморандум. business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., запасы Последний висел как дамоклов меч над стр.65, 66). Производство 17,6 23,2 14,5 22,0 участниками экспортного рынка, грозя Участники рынка оказались единоПотребление 12,9 13,5 12,5 13,0 в любой момент введением экспортных душны и в оценке основного каталиЭкспорт 4,0 5,3 6,9 11,0 затора экспорта. Сокращение произограничений”, — объясняет ситуацию Конечные 3,1 8,2 5,6 3,6 водства пшеницы, кукурузы и ячменя Андрей Друзяка, член совета директозапасы в мире в 2012 г. и уменьшение предров группы компаний “Зерно.UA”. И все Ячмень же основной преградой, сдерживаюложения зерна со стороны США и РФ Начальные 1,1 1,4 1,9 0,4 щей экспорт, производитель называет создали хорошие предпосылки для запасы неразвитость инфраструктуры: начинаращивания экспорта украинского Производство 9,3 9,4 6,4 7,5 ная с дефицита мощностей по сушке зерна, обобщает г-н Товстопят. Однако, Потребление 6,2 6,5 5,8 5,5 и хранению зерновых и заканчивая по мнению г-на Друзяки, Украина не исЭкспорт 2,8 2,5 2,1 1,8 катастрофическим уменьшением подпользовала свои возможности в полной Конечные 1,4 1,9 0,4 0,6 вижного состава железной дороги. “Вся мере. “Результат экспорта зерновых из запасы инфраструктурная цепочка — это одна Украины в 2012/13 МГ можно считать Кукуруза большая проблема. Причем ни пути, ни именно “удовлетворительным”. Оценки Начальные 1,6 1,1 2,0 1,0 запасы “хорошо”, а тем более “отлично”, покасроки ее решения пока не определены. Добавляются лишь новые проблемы — затель в 22,8 млн т (при официальПроизводство 11,9 22,6 20,8 27,9 например, недавнее введение жестких ной оценке валового сбора более чем в Потребление 7,3 8,0 8,0 9,0 ограничений на весовую нагрузку ав46 млн т зерновых) не заслуживает. И Экспорт 5,1 13,7 13,8 16,0 топоездов фактически снизило конкуэто при том, что на начало предыдуКонечные 1,1 2,0 1,0 3,9 рентоспособность автотранспорта щего МГ переходящие остатки превызапасы в сфере перевозки зерновых грузов”, — сили 10 млн т (см. “Балансы...”. — Ред.). По данным “Консалтингового Агентства ААА”. с горечью констатирует г-н Друзяка При таком суммарном предложении *Предварительные данные. (о проблеме см. на www.business.ua Украина просто была обязана экспор**Прогноз. БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.8, 9). тировать не менее 30 млн т”, — говорит он. Владимир Макар считает, что Солидарны с сельхозпроизводителем и другие участники рынка. “Для реализа- слабым звеном украинского АПК”, — гово- объем экспорта мог бы быть и большим, ции экспортного потенциала украинского рит, например, глава Украинской аграрной если бы Минагрополитики смелее пересмаАПК необходимо развивать инфраструк- ассоциации (г.Киев; общественная орга- тривало условия меморандума с трейдературу: строить новые элеваторы, зерновые низация, объединяет 30 сельхозпредприя- ми. В свою очередь, министерство, похоже, терминалы (о них см. на www.business.ua тий; с 2012 г.; 8 чел.) Владимир Макар (см. считает свои действия и без того достаБИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.50-54. также на www.business.ua БИЗНЕС №51 точно смелыми. “Ожидая высокий уровень — Ред.). Однако все эти действия могут от 17.12.12 г., стр.68-70). Среди особенно- предложения зерна урожая 2013 г., минисбыть напрасны без реформирования желез- стей регуляторной политики сезона, отри- терство проводило взвешенную политику нодорожной инфраструктуры, являющейся цательно повлиявших на рынок, г-н Макар стимулирования экспорта, направленную с 2012/13 МГ, что уже создало понижающие тренды. Цены спроса на пшеницу и ячмень нового урожая в Украине колеблются в зависимости от региона: на пшеницу 3-го класса — 1470-1800 грн. за 1 т, на фуражную пшеницу 6-го класса — 1340-1610 грн. за 1 т. Зернотрейдеры закупают 1 т ячменя по 1420-1600 грн. в зависимости от региона. Текущая стоимость 1 т зерна в среднем на 50-70 грн. меньше, чем стоимость зерна урожая 2011/12 МГ. При этом по сравнению с маем снижение составило около 300 грн. на 1 т, в то время как на мировом рынке — около 500 грн. Однако необходимо отметить, что текущие цены на 100-200 грн. за 1 т превышают цены, зафиксированные в том же месяце в 2011 г. То есть говорить о каком-то критическом снижении цен на зерно

сейчас нельзя: рынок вернулся к своим среднегодовым значениям. Кроме того, нет и объективных предпосылок для дестабилизации рынка в ближайшей перспективе, считают в Минагрополитики. Менее определенная ситуация с формированием цен на мировом рынке кукурузы. С одной стороны, к понижению цен на эту культуру подталкивают хорошие урожаи в основных странах экспортерах — США, Бразилии и Причерноморском регионе, в том числе и в Украине. С другой — ожидание засухи в Азии, особенно в Китае, сдерживает их снижение. Поэтому еще рано говорить о формировании рынка кукурузы и, соответственно, связанных с ним рынков фуражного зерна нового урожая. В Минагрополитики отмечают, что некоторые зерноторговые компании на внутреннем рынке резко сбивают

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_058-060.indd 59

цены, “но это, скорее, попытка психологического воздействия на рынок, чем аргументированная позиция”. Согласно данным ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; информационно-аналитический и экспертный центр Украины в сфере внешней торговли; с 1996 г.; окло 100 чел.), закупочные цены на фуражную кукурузу старого урожая на базисе EXW франкоэлеватор на начало нового МГ составили 1750-1900 грн. за 1 т. Цена закупки кукурузы на базисе CPT порты Черного и Азовского морей — 1900-2000 грн. за 1 т, при этом ее декларировали лишь отдельные компании (“Нибулон”, “Луи Дрейфус Украина”). Отечественные торговые компании озвучивали свои экспортные цены предложения кукурузы нового урожая на уровне $207 за 1 т на условиях FOB с поставкой в октябре-ноябре.

59

19.07.2013 22:36:46 Uhr


Компании и рынки на максимальное сокращение переходящих остатков до начала нового МГ — до 6,2 млн т против 11,6 млн т в 2011/12 МГ. С этой целью был увеличен экспорт зерновых не менее чем на 1 млн т”, — сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе Минагрополитики. Нужны ли такие остатки зерна на начало сезона, урожай которого обещает стать рекордным?

Новые ожидания

Как и предполагали эксперты, экспорт зерновых начался уже в июле — со старта сезона. Министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк 15 июля заявил, что за 12 дней нового МГ Украина вывезла за рубеж почти 300 тыс.т зерна нового урожая. “Всего в этом году экспорт зерна должен стать крупнейшим за всю историю независимости. Украина экспортирует 24-26 млн т зерна нового урожая”, — прогнозирует он. Правда, удастся ли хорошо заработать на новом урожае — вот вопрос, который сегодня волнует участников украинского рынка зерна. Ведь мировые и отечественные аналитики прогнозируют увеличение производства зерновых в мире и снижение их стоимости. Кстати, в начале нового сезона цены упали до рекордного с июня 2012 г. уровня. Однако и

в Минагрополитики (см. “Конъюнктура” на стр.58, 59), и аграрные аналитики пока не усматривают в данном тренде серьезных угроз для продавцов зерна. “Некорректно называть “рекордным” нынешнее снижение цен. Это обычный сезонный спад, который происходит каждый год после сбора урожая. Кроме того, нельзя ориентироваться и на нынешнюю стоимость зерна: чаще всего называют цены спроса, в то время как реально оно продается на 100-150 грн. за 1 т дороже. Более того, мировые цены с момента заявления политиков об их “рекордном” падении уже немного выросли, и есть все основания для их дальнейшего повышения уже в сентябре; хотя в целом зерно в мире, конечно, будет дешевле”, — уверен Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; информационные и консалтинговые услуги; с 2002 г.; 16 чел.). Эксперт полагает, что пока цены на внутреннем рынке окончательно не сформировались, воздерживаться от активных закупок будут и трейдеры, и производ��тели. При этом операторы, в последние годы построившие достаточное количество складов, уже давно используют тактику сдерживания реализации, ожидая наилучшей цены. “Я думаю, активный экспорт ячменя начнется в ближайшее время.

Экспорт пшеницы активизируется с сентября, кукурузы — в октябре — декабре”, — говорит г-н Верницкий. Андрей Друзяка прогнозирует, что в этом году Украина произведет 7,5 млн т ячменя, 20 млн т пшеницы, 23 млн т кукурузы. И при этом сможет повторить рекордный экспорт 2008/09 МГ, зафиксированный на уровне 25 млн т. Именно повторить, а не превысить. “Ограничения по экспорту исключительно инфраструктурные — пропускная способность логистики зернового рынка. По нашим расчетам, в идеале, максимум, что мы можем перевалить через все порты и терминалы в бассейнах Черного и Азовского морей, Днепра и Дуная в течение одного МГ, — примерно 27 млн т. А так как идеальных условий не бывает, 25 млн т — эта верхняя планка украинского экспорта через отечественные порты”, — уверен производитель. Учитывая баланс рынка, операторы надеются, что ограничений на экспорт не будет. “Но правительство вряд ли “отпустит экспорт на свободу”, поэтому в том, что будет новый меморандум, я не сомневаюсь. Кроме того, я уверен, что власть не оставит намерений пополнить казну за счет трейдеров. Каким образом — не знаю”, — говорит г-н Верницкий. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

Производители — ... ...о структуре экспорта

...о конъюнктуре

Андрей Друзяка (44), член совета директоров группы компаний “Зерно.UA” (г.Киев; экспорт зерновых и масличных культур и продуктов их переработки, переработка зерновых; с 2007 г.; 18 чел.):

Светлана Воронова, директор департамента продаж ООО “Харвист Холдинг” (г.Донецк; выращивание пшеницы, подсолнечника, ячменя, многолетних трав, кукурузы; молочное животноводство; с 2011 г.; земельный банк — 220 тыс.га; поголовье КРС — 22 тыс. голов; более 4,5 тыс.чел.):

— Cтруктура экспорта по культурам в последнее время не меняется. Ячмень продолжает терять не только экспортную привлекательность, но и объемы производства в Украине. Достаточно сказать, что наша страна выращивает ячменя столько, сколько 6-7 лет назад экспортировала. Что касается поставок пшеницы, то мы по-прежнему на экспортных рынках будем уступать пальму первенства России. Относительно же качества этой культуры, то такого соотношения продовольственной пшеницы к фуражной, как в прошлом году (80% к 20% соответственно), в этом сезоне, конечно, не будет. Но надеемся, что 60% от валового сбора пшеницы все-таки составит продовольственное зерно. Наш “конек” — кукуруза. Уже третий сезон кряду эта культура будет превалировать в структуре украинского экспорта. При этом замечу, что экспорт в 15 млн т — это, наверное, наш “потолок” на сегодняшний день. 60

Q_1068_058-060.indd 60

— В этом году количественные показатели урожая будут более высокими, нежели в предыдущем. Однако его качество, скорее всего, будет ниже прошлогоднего, что, в свою очередь, отразится на цене реализации. Повлияет на стоимость, конечно же, и ценовая конъюнктура мирового рынка. Сложившиеся на мировых биржах цены на пшеницу и кукурузу уже в начале маркетингового сезона в Украине сформировали негативную ценовую тенденцию. Пауза в реализации зерновых со стороны аграриев неизбежна. Но вряд ли ее заметят на рынке, так как многие аграрии и трейдеры в июне — августе вынуждены выполнять взятые на себя ранее обязательства.

...о ценах Игорь Ботштейн (45), директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; с 2002 г.; аренда 10 тыс.га пахотных земель; 100 чел.): — Сейчас аграрии неохотно продают пшеницу, так как цены в Харьковской области очень низкие: фуражная пшеница стоит 1350 грн./т EXW, пшеница 3-го класса — 1460 грн./т EXW, 2-го класса — 1530 грн./т EXW. Думаю, что реальные цены на пшеницу установятся в Украине к сентябрю. И если экспортные цены останутся низкими, государство должно выделить средства для выкупа у аграриев излишков зерна, чтобы стабилизировать его стоимость на рынке. Приемлемая стоимость пшеницы для сохранения нормальной рентабельности сельхозпроизводства: 1900 грн./т (2-й класс) EXW; 1800 грн./т (3-й класс) EXW; 1600-1700 грн. за 1 т фуражной пшеницы EXW. БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 22:36:46 Uhr


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Светская жизнь Увеличение предложения дешевого светодиодного оборудования no name подталкивает ведущих производителей LED-ламп к активизации продвижения своей продукции

Т

рехкратное прошлогоднее увеличение объемов реализации светодиодных (LED) ламп, которое было обусловлено двукратным снижением цен на лампы, используемые в бытовых светильниках, как уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №26 от 01.07.13 г., стр.56, 57), способствовало притоку охочих подзаработать в перспективном сегменте. Снижение цен в Китае привело к тому, что если год назад тамошние светодиодные лампы в основном завозили крупные оптовики (наиболее заметные бренды — Maxus, DeLux, “Космос”, Gauss и др.), то сейчас количество их поставщиков достигло сотни. Ввозом озаботились даже мелкие компании, что резко ужесточило конкуренцию в сегменте и снизило возможности контроля качества продукции. Вследствие этого легальным поставщикам теперь приходится не только продвигать светодиодные лампы как категорию, но и бороться с недобросовестными конкурентами. Задача не из легких, поскольку рынок светодиодных источников света делится на два сегмента, которые дифференцированы по потребителям, и принципы, используемые в работе с розничными покупателями, не всегда уместны при сотрудничестве с корпоративными клиентами.

Бытовое разложение

Ситуация в розничном сегменте обусловлена двумя противоречивыми факторами. С одной стороны, как отметил Эльман Мусаев, руководитель направления “Световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.), “рост интереса к светодиодным световым приборам обусловлен их характеристиками: меньшим потреблением электроэнергии, большим сроком службы и широкими возможностями применения”. С другой стороны, большинство бытовых потребителей пока крайне слабо осведомлены о технических и качественных характеристиках новых источников света. Практически единственным критерием, влияющим на выбор товара, для них является его цена. Естественно, когда стоимость светодиодной лампы со стандартным цоколем мощностью 5 Вт снизилась со 140-170 грн. до 60-80 грн., многие потребители бдительность ослабили. И совершенно напрасно. Если крупные оптовики следили и следят за качеством китайской продукции, дабы не “подмочить” свою деловую репутацию, то небольших импортеров в первую очередь интересовала низкая закупочная цена, а не качество и характеристики ввозимого ими товара. В результате на рынке оказалось много продукции, которая откровенно компрометирует LEDлампы. Эксперты считают, что подобный товар уже заполонил

Q_1068_061, 062.indd 61

19.07.2013 14:39:01 Uhr


Компании и рынки

Домострой по качеству призмы”. В последнее время для продвижения легального качественного товара поставщики все чаще используют наружную рекламу. Активизировались продавцы и в точках реализации товара. Например, в супермаркетах у полок с LED-лампами можно увидеть промоутеров, помогающих потребителю сделать выбор.

Корпоратив

Корпоративные заказчики — как правило, покупатели более дотошные, чем розничные клиенты. Прежде чем приобрести партию ламп, они внимательно изучают предложения многочисленных поставщиков. Обычно такие заказчики покупают достаточно много LEDламп (по информации некоторых операторов, уже были заключены контракты на поставку десятков тысяч ламп). Они не только заинтересованы в минимизации первоначальных затрат, но и тщательно просчитывают эксплуатационные расходы. “Если речь идет о покупке нескольких сотен светодиодных ламп, то заказчики обычно приобретают несколько ламп у разных поставщиков и самостоятельно их проверяют: замеряют потребление электрипримерно половину рынка Украины. “Многие производители чества, мощность светового потока и т.д.”, — говорит Андрей намеренно завышают светоотдачу, при этом жертвуя сроком Скульский, директор ЧП “Лайт Роут Консалтинг” (г.Киев; произслужбы светодиода. В итоге, это приводит к скорому выгора- водство и продажа светодиодной светотехники; с 2007 г.). нию кристалла и выходу из строя осветительного прибора”, — Сейчас в Украине немного специалистов, имеющих опыт пропредупреждает о характерных проблемах некачественных ектирования и внедрения систем светодиодного освещения. LED-ламп Роман Гардецкий, исполнительный директор ООО Ведь если учесть специфику конкретного объекта и параметры “Дженерал Инжиниринг” (г.Киев; реализация светодиодных оборудования, то можно не только осветить помещения, но и систем освещения, монтаж и обслуживание на объектах кор- сэкономить заказчику средства при покупке и эксплуатации поративного и государственного секторов; с 2012 г.; 35 чел.). систем освещения. Светодиодное оборудование, в отличие В этом случае поставщик рекомендует потребителю не пре- от других видов источников света, позволяет удовлетворить небрегать элемент��рными правилами при совершении покуп- требованиям конкретного заказчика. Для некоторых потреки. “Потребителям при выборе приборов освещения следует бителей важна цена, и они покупают лампы в минимальной в первую очередь обратить внимание на то, какую гарантию комплектации. “Если же клиент желает достичь максимальной предоставляет производитель или продавец. Гарантия на экономии в процессе эксплуатации, можно расширить функкачественное светодиодное изделие должна составлять не циональные возможности ламп, чтобы учесть индивидуальные менее двух лет”, — говорит г-н Гардецкий. Впрочем, предста- пожелания заказчика и специфику электротехнического и дисвители компаний, ввозящих в Украину более дорогие и ка- петчерского оборудования, устанавливаемого на объекте”, — чественные лампы из Китая или являющихся поставщиками добавляет г-н Скульский. ведущих мировых производителей (Philips, Osram, Verbatim и Таким образом, для поставщиков профессионального др.), всецело на внимательность покупателей не полагаются, LED-оборудования важно найти опытных проектантов и мона проводят с ними просветительскую работу. Алексей Кири- тажников, которые могли бы в полной мере раскрыть потенциал люк, менеджер по развитию современной техники. Правда, таких специалистов нужно исбизнеса компании Verbatim Р асчет стоимости кать. “Сидение за столом с прай(г.Эшборн, Германия; ведупокупки и эксплуатации различных видов ламп сом в руках в ожидании, когда щий мировой производитель Компактная носителей для хранения инпридут и купят, здесь не рабоГалогенная СветодиодПоказатель люминеслампа ная лампа формации и осветительных тает. Такая практика сейчас центная лампа приборов на основе светодивообще не работает в Украине. Розничная стоимость, грн. 4,6 24,5 60,0 одных технологий; с 1969 г.; И не только с LED-лампами, но Срок службы, тыс.ч 1,0 8,0 25,0 152 сотрудника в регионе и во всех направлениях бизнесКоличество ламп при сроке служ25,0 3,0 1,0 ЕМЕА) в странах СНГ, замедеятельности, которые имебы 25 тыс.ч, шт. тил: “В бытовом сегменте ют новые, инновационные проПотребление электроэнергии 35,0 11,0 4,0 . специфика реализации сведукты”, — резюмирует Алексей одной лампой, Вт ч тодиодного оборудования Кирилюк. Правда, он отмечает, Стоимость электроэнергии*, потре245,0 77,0 28,0 бляемой в течение 25 тыс.ч, грн. заключается в просвещении что после одного-двух успеш360,0 150,5 88,0 Всего, грн. покупателей. Например, им но внедренных проектов будет следует объяснить, что калегче — заработает “сарафанПо данным ООО “Софит-Люкс”. чество ламп можно опреденое” радио. *При тарифе 0,28 грн./кВт . ч. лить по типу радиатора или ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ 62

Q_1068_061, 062.indd 62

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 14:39:02 Uhr


Компании и рынки

Домострой строительства жилья эконом-сегмента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.75, 76) для рядового обывателя данная картина — словно с чужой планеты.

КОНКУРЕНЦИЯ

Во французской стороне

Окно в Париж

Девелоперы увеличивают количество проектов элитной недвижимости в столице, пытаясь всеми возможными способами привлечь частных инвесторов

Н

Барбюса, Димитрова и Лабораторного переулка больше напоминает одну большую ударную стройку времен недоразвитого социализма: буквально на пятачке радиусом 1 км находятся, как минимум, шесть стройплощадок, принадлежащих разным девелоперам (см. “Объекты элитной…”). На фоне сокращения объемов

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

а элитных столичных Печерских холмах ожидается “пополнение”: ПАО “ХК “Киевгорстрой” (г.Киев; строительство недвижимости и инфраструктуры; с 1955 г.; около 300 чел.) открыло отдел реализации жилья в жилом комплексе (ЖК) “Французский квартал”. Ныне Печерск в районе улиц Анри

О бъекты элитной жилой недвижимости

в Печерском районе г.Киева, заявленные к сдаче в эксплуатацию в 2014-2016 гг.

Объект Бульвар Фонтанов Престиж-холл

Адрес На пересечении улиц Патриса Лумумбы и Саперного поля ул. Анри Барбюса, 37/1

Француз ский квартал ул.Анри Барбюса, 52/1 Альтер-эго TETRIS HALL Chelsea Tower

Площадь Средняя Коли чество Деве лопер комплекса, стоимость квартир, ед. тыс.кв.м 1 кв.м, тыс.грн.* UDP

179

А.В.С.

120

Киев горстрой 91

пер.Лабораторный, 7 ТММ 55 На пересечении улиц 24 Димитрова и Анри Барбюса К.А.Н. Астра Групп 9 ул.Димитрова, 2 Инвест ментс

811

19,2-25,6

663

17,0-21,0

1229

15,3

196 180

20,0-28,0 Отдел реализации не открыт

88

24,0

По данным БИЗНЕСа и операторов рынка. *По состоянию на 17.07.13 г.

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1068_063-064.indd 63

Перефразируя известную поговорку, отметим, что для покупателей элитной недвижимости кризис, что мать родна. Об этом можно судить по росту количества запросов на покупку дорогого жилья, поступивших в риелторские агентства в конце 2012 г. — начале 2013 г. Сей факт может свидетельствовать о том, что новые представители политической и прочей элиты, а также владельцы и топменеджеры крупных компаний, что называется, осмотрелись в столице и желают жить в ней с комфортом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.78, 79). Причем данная категория потребителей предпочитает новое жилье. “Количество сделок по покупке элитного жилья на вторичном рынке составляет 5-7% от общего их числа. В то же время элитные апартаменты на первичном рынке пользуются спросом у 10-12% покупателей (для сравнения: в 2011 г. данный показатель составлял 4-5%. — Ред.)”, — объясняет Сергей Костецкий, ведущий специалист департамента маркетинга компании SV Development (г.Киев; консалтинговые услуги на рынке недвижимости; с 2005 г.; более 200 чел.). Кроме качественных жилых “квадратов” потенциальные инвесторы хотят иметь соответствующую инфраструктуру: паркинг, офис и торгово-развлекательный центр рядом с жильем, охрану и т.п. Они не против предложений девелоперов относительно “внесения” в концепцию жилых комплексов различных изюминок, благодаря чему у жильцов сложится впечатление, будто живут они даже не в Киеве, а где-нибудь в Париже или в Лондоне. “После презентации первой очереди ЖК “Бульвар Фонтанов” и открытия фонтанного комплекса, входящего в структуру жилого объекта, количество звонков увеличилось в 1,5 раза, до 570 в месяц, а число посетителей офиса продажи возросло с 90 до 175 человек в месяц”, — сообщили БИЗНЕСу в компании UDP (г.Киев; девелопмент жилой и коммерческой недвижимости; с 2002 г.; около 1,7 тыс.чел.), являющейся девелопером жилого комплекса “Бульвар Фонтанов”.

Методы конкуренции

Новизна ситуации с проектом на Печерске в том, что его реализует “Киевгорстрой”, который у покупателей никак не ассоциируется со строительством жилья элит-класса. 63

19.07.2013 20:45:27 Uhr


Компании и рынки “Французский квартал” — это наш первый проект, с которым мы вышли на новую для нас территорию — территорию жилья элитного класса”, — несколько витиевато подтверждает факт выхода на рынок элитного жилья Аркадий Бондарев, вицепрезидент этого ПАО. Конкуренты намекают, что у холдинговой компании могут возникнуть трудности, ведь у нее нет опыта в реализации и эксплуатации подобных объектов (см. также “Менеджер — полюсах и минусах” ). Вероятно, для того чтобы дистанцироваться от репутации застройщика дешевого жилья, “Киевгорстрой” позиционирует ЖК “Французский квартал” как самостоятельный бренд, без привязки к названию компании. По словам г-на Бондарева, конкурировать с другими застройщиками они будут прежде всего в цене. Дескать, мощности и возможности ПАО позволяют строить быстро, качественно и дешево. “Естественно, мы не строим себе в убыток, мы строим с прибылью, но ее размер у нас меньше, чем у конкурентов. Мы готовы на это идти. Я считаю, что в данном случае конкуренция честная”, — поясняет г-н Бондарев. Конкуренты же предпочитают придерживаться другой ценовой политики. Мария Орлова, генеральный директор агентства недвижимости Geos Real Estate (г.Киев; продажа и девелопмент недвижимости; реализация апартаментов в клубном доме Chelsea Tower; с 2004 г.; 40 чел.), утверждает, что снижать цены в компании не намерены, потому как изначально выбрали стратегию “реальных цен”. Конкурентным преимуществом в компании считают удачные планировочные решения апартаментов. Не видят необходимости прибегать к разнообразным уловкам и ценовой конкуренции и в компании UDP. Как бы там ни было, можно констатировать, что желающим приобрести качественное жилье в центральной части города есть из чего выбирать. АННА ШКЛЯР

64

Q_1068_063-064.indd 64

Домострой

Менеджер — о плюсах и минусах Сергей Кекух (28), старший менеджер департамента консультационных услуг в сфере недвижимости ООО “Эрнст энд Янг” (г.Киев; аудит и бизнесконсультирование; с 1991 г.; более 500 чел.): — Безусловно, успешный сбыт “Киевгорстрою” обеспечивают надежность и хорошая репутация застройщика, которую компания заработала в эконом-сегменте. Но, на мой взгляд, опыт создания жилья бизнес-класса (по мнению г-на Кекуха, проекты на Печерске можно отнести к “честному” бизнес-классу. — Ред.) у этой компании небольшой. Между тем в строительстве и сопровождении таких проектов есть свои особенности. В то время как после сдачи в эксплуатацию дома эконом-сегмента миссия девелопера, по большому счету, заканчивается, в бизнес-классе ему необходимо продумать и ежедневно поддерживать комфортные условия жизни клиентов. Наряду с базовыми услугами охраны, уборки и облагораживания прилегающей территории, в жилом комплексе необходимо заблаговременно продумать инфраструктуру и сервис.

Аналитик — об оптимальном варианте Виктор Оборский (34), руководитель департамента стратегического консалинга компании UTG (“Украинская торговая гильдия”; г.Киев; консалтинг и брокеридж; с 2001 г.; более 50 чел.): — Жилой комплекс с грамотной концепцией, активными темпами строительства и конкурентной ценой найдет своего покупателя на рынке жилья г.Киева. Тем более на Печерске. Однако вопрос конкуренции с таким “китом”, как “Киевгорстрой”, являющимся крупнейшим столичным застройщиком, закономерен. Конкурировать можно либо за счет качественных параметров жилья и ценового фактора, либо делая акцент на опыте и репутации, либо демонстрируя более высокие темпы строительства. Но в данном случае, как мне кажется, оптимальной будет конкуренция в части условий реализации жилья: рассрочки, trade-in, акции, программы лояльности и т.п.

Беспаспортный Инспекция Государственного архитектурно-строительного контроля Украины в Киевской области вынесла постановление о приостановлении строительства оutlet-центра в с.Ходосеевка недалеко от Киева (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.63, 64) и применении к заказчику штрафных санкций на 1,5 млн грн. По данным инспекции, такое решение вызвано занижением категории сложности объекта и отсутствием строительного паспорта на стройплощадке. Первую очередь оutlet-центра планировалось ввести в эксплуатацию в октябре 2013 г. Представители заказчика ситуацию не комментируют.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 20:45:27 Uhr


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 29/22.07.13

Q_1067_65_BD.indd 65

65

19.07.2013 10:03:25


В следующих номерах В № 3 0 - 3 1 н а 0 5 . 0 8 . 1 3 г. ПЕРСОНА Российский экономист и социолог Борис Кагарлицкий рассказал БИЗНЕСу, почему для промышленного развития России и Украины интеграция не является единственно возможным сценарием.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

КРЕДИТОВАНИЕ

Учредитель: Сергей Мельничук

В последнее время банки с головой ушли в потребительское кредитование, предлагая гражданам разные, часто взаимозаменяемые, типы кредитов. Для удовлетворения потребности в заемных средствах физлицо может воспользоваться: cash-кредитом, карточным займом или же PoS-кредитом. Читайте, как не ошибиться в выборе.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Месяц назад вступил в силу Закон “О морских торговых портах”, положивший начало реформированию отечественного портового хозяйства. Благодаря передаче портов в концессию правительство рассчитывает привлечь в отрасль 26 млрд грн. частных инвестиций и нарастить украинский морской грузооборот в 1,5 раза — до 210 млн т в год. БИЗНЕС изучал степень реалистичности этих планов.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 19.07.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

БИЗНЕС выяснял, почему работодатели отказывают в приеме на работу бывшим предпринимателям. ДЕЯТЕЛЬ ПРОШЛОГО В Константинополе ХI-XII вв. достаточно было процитировать начало строки из “Илиады” Гомера: “В том нет стыда…”, и каждый образованный византиец мог продолжить: “…чтоб воевать за ей подобную”. Ромеи-аристократы цитировали Гомера так же свободно, как древние греки, уже тогда, когда менее образованным западноевропейским латинянам Ренессанс еще даже не грезился. Самой цивилизованной страной христианского мира была Византия, достигшая к ХI в. слияния “римского тела, греческого разума и восточной мистической души”. Дочь императора Алексея І из рода Комнинов Анна усвоила всю византийскую образованность, изучила не только красноречие, поэзию, философию Аристотеля и Платона, но и математику, и физику. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Законодатели предлагают продлить до 2016 г. действие запрета на выделение участков для целей градостроительства из земель государственной и коммунальной собственности в тех регионах, в которых не утверждены планы зонирования, а также на изменение целевого назначения земельного участка. БИЗНЕС разбирался, как нововведения могут повлиять на рынок недвижимости. НИШЕВОЙ БИЗНЕС Туристические и специализированные компании предлагают украинцам шопингтуры, в частности, в Китай, утверждая, что там покупки обойдутся дешевле, нежели дома. БИЗНЕС выяснял, насколько выгоден такой бизнес.

Q_1068_066.indd 66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

66

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 29/22.07.13

19.07.2013 19:58:54 Uhr



Business 1068