Issuu on Google+

№ 21 (1060), 27 мая 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 21 (1060), 27 мая 2013 года

ВОЛЬФ ДИТРИХ ХАЙМ, ДИПЛОМАТ: “УКРАИНА — СТРАНА, В КОТОРОЙ ДЕКЛАРИРУЕТСЯ МНОГО ПЛАНОВ” Стр. 15-17

КОМУ МЫ НОЖНЫ ТО, ЧТО СЕГОДНЯ УТЕШАЕТ УКРАИНСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ МЕТАЛЛА, ЗАВТРА ИХ ПОГУБИТ Стр. 60, 61

БИЗНЕС

www.business.ua

ДМИТРИЙ БОГОМАЗОВ, РЕЖИССЕР: “У МОЛОДЫХ ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ДИАЛОГЕ С МИРОМ, А НАШ МИР МОЛЧИТ, ТАК КАК ЗАНИМАЕТСЯ БИЗНЕСОМ, ГАЗОМ, КОАЛИЦИЯМИ” Стр. 43-45

ЭОЛОЧНЫЕ ИГРУШКИ ВЕСЕННЕЕ ОЖИВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ БЫТОВЫХ КОНДИЦИОНЕРОВ ПОРАДУЕТ ПРОДАВЦОВ, НО МОЖЕТ ОГОРЧИТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 62, 63

XXX_business_cover20_1060.indd 1

Апреелььский бум крредитоованияя населления: народ раскуупает автомоббили

ОЛЕГ ШМИД, ЛОГИСТ: “ЕСЛИ ЗАКРЫТЬ КАКУЮ-ТО УЛИЦУ ДЛЯ ПРОЕЗДА ТРАНСПОРТА, ТАМ СРАЗУ РАСЦВЕТЕТ МЕЛКИЙ БИЗНЕС” Стр. 23-25

Стр. 29, 30

24.05.2013 17:33:01


XXX_business_cover20_1060.indd 2

24.05.2013 16:12:24


Содержание Кадровый менеджмент: В зависимости от способа коммуникации секретарей условно делят на три типа: помощник, “фильтр” и “страж”. БИЗНЕС решил выяснить, целесообразно ли такое разделение в принципе или же это всего лишь три ипостаси одной и той же должности.. ........ 37

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕС а: Стоит ли разрешать продажу травматического оружия всем украинцам?........................................... 6 Шарж . ...................................................................... 7 После Словие ......................................................... 8 По следовательности ........................................ 10 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua.................................................. 12

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: НАК “Нафтогаз України” отказывается от прибыли в пользу Дмитрия Фирташа.................................................... 13 Персона: Вольф Дитрих Хайм, Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине, считает, что бизнес-климат в Украине почти не улучшился........................................................... 15 Законодательные инициативы: В борьбе за духовность и право регулировать личную жизнь украинцев правящая партия и оппозиционеры наперегонки копируют российские власти.................................................... 18 Законотворчество: Кабмин оригинально выполнил поручение Президента годичной давности об ограничении проведения проверок и усилении ответственности налоговиков, предложив ограничить права налогоплательщиков.. .............................................. 20 Новости: Развал системы сбора отчетности — первый результат деятельности Министерства доходов и сборов..................................................... 22 Особое мнение: Олег Шмид, советник мэра Львова по вопросам развития транспортной инфраструктуры, уверен, что будущее за платными услугами.. ........................ 23

ДЕНЬГИ Новости: Банки пока с опаской кредитуют экономику, намного охотнее они покупают госбумаги................................................................. 26 Конъюнктура: В апреле финучреждения показали прибыль в размере 1 млрд грн., удачно поработав с бухгалтерией............................. 27 Кредитование: Нацбанк зафиксировал в апреле бум кредитования населения. Поспособствовала рекордная распродажа новых автомобилей.. ................................................ 29 Тенденции: Не дождавшись обвала гривни, граждане массово “сбрасывают” валюту, не осознавая, что девальвации случаются именно после подобных распродаж......................... 30 Тенденции: Фондовый рынок “сжался” до обслуживания операций с ОВГЗ. Ожидать восстановления рынка акций пока не приходится.......................................................... 32 Скандал: Объем псевдостраховых операций вырос в разы. Страховщиками заинтересовалась Генеральная прокуратура.. ........... 34

УПРАВЛЕНИЕ Философия сервиса: Эффективность реализации во многом зависит от своевременности и ненавязчивости общения сотрудников торговых сетей с покупателями........................................................ 35

Стр.17-19 Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине Вольф Дитрих Хайм уверен, что улучшение украинского бизнес-климата откроет новые перспективы для сотрудничеств

Стр.41, 42 Эксперименты художников Поднебесной в столичном PinchukArtCentre полны живой непосредственности

Своими глазами: В PinchukArtCentre открылась выставка “Китай Китай. Индивидуальное Коллективное”, представляющая работы 11 авангардистов разных поколений.. ...................... 41 Персона: Постановки Дмитрия Богомазова всегда узнаваемы по некоему режиссерскому коду, в котором все слагаемые спектакля работают, как одна “команда”, на его образ и стиль. В этом есть некая тайна, которой режиссер охотно делится с коллегами. Но все равно “замок” открывается только его личным “ключом”............... 43

КОМПАНИИ И РЫНКИ Законотворчество: Власть планирует в разы увеличить акцизы на все спиртное.. .............. 46 Конъюнктура: Прошлый год был не самым удачным для украинского рынка сжиженного углеводородного газа. Без дальнейшего госстимулирования потребителей и продавцов рынок этого топлива может остановиться в развитии............................................................... 47 Чужой опыт: Международные эксперты утверждают, что украинская экономика — одна из самых энергоемких в мире. Недооценивая необходимость внедрения энергосберегающих технологий, наша страна увеличивает технологическое отставание от европейских конкурентов............................................................. 50 Технологии: Украинским ритейлорам модной повседневной одежды политика непрерывных скидок и прочих акций приносит больше вреда, чем пользы.............................................................. 54 Конкуренция: Пока одни международные грузовые автоперевозчики себе в убыток снижают стоимость фрахта, другие изыскивают внутренние резервы.. ............................................... 57 Конъюнктура: Рост зарубежной реализации квадратной заготовки не только упрочит полуфабрикатную специализацию украинской металлургии, но и окончательно подорвет ее позиции на мировом рынке................................. 60 Конкуренция: Весеннее оживление на рынке бытовых кондиционеров порадует продавцов, но может огорчить покупателей............................... 62 Конкуренция: Столичный регион остается самым привлекательным и в то же время самым рисковым и закрытым для игроков украинского рынка товарного бетона....................... 64 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии...................................................... 65

Стр.64, 65

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах.............................................. 66

Киевские бетонщики вытесняют своих из родного региона и не подпускают туда чужих

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

БИЗНЕС 21/27.05.13

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3


Прежде всего

Е

сли оценивать украинскую экономику исходя только из статистических данных, то открывается довольно печальная, чтобы не сказать мрачная, картина. Засилье чиновников и произвол властей явно не содействуют созданию благоприятного бизнес-климата, что периодически подтверждается отчетами аналитических центров и фиксируется статистическими органами. Например, по подсчетам Статистического комитета СНГ, только в двух государствах, имеющих отношение к этому объединению, не вырос ВВП… Как вы понимаете, Украина одно из них. Вторым, что интересно, оказалась наша соседка, солнечная Молдавия. У специалистов из Европейского банка реконструкции и развития тоже пессимистический взгляд на украинское экономическое будущее. Уже второй раз в этом году банк ухудшил прогноз развития украинской экономики. Хорошо хоть в грядущем году прогнозирует восстановление ВВП, правда, “аж” на 2,5%. Понятное дело, что в такой ситуации украинскому государству, которое взвалило на себя колоссальные социальные обязательства перед всевозможнейшими категориями льготников, пенсионеров и чиновников, катастрофически не хватает денег. А когда государству не хватает денег, ему все начинают казаться очень богатыми, и оно измышляет тысячи способов изъять средства у одних маленьких украинцев, чтобы передать другим — тем, кому они положены по закону… Например, Министерство финансов вынесло на рассмотрение Кабмина законопроект о повышении на 50% акцизного налога на бензин и дизтопливо. Говорят, вырученные средства пойдут на ремонт дорог. В результате бензин может подорожать на 2 грн. за 1 л. Или вот еще, 18 мая 2013 г. в парламенте был зарегистрирован законопроект №2059а “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно сбора за пользование земельными участками сельскохозяйственного назначения)”. Его принятие позволит привлечь в местные бюджеты дополнительно 3,5-4,5 млрд грн., соответственно, на столько же придется раскулачить аграриев. Но и это не все: Миндоходов хочет обложить налогом переоформление грузовиков, реквизировав у импортеров авто 300 млн грн. Министерство также разработало законопроект, в котором предлагает отнести пиво и слабоалкогольные напитки к категории алкогольных, т.е. к акцизной продукции. Собственно, и все другие действия правительства направлены на изъятие денежных знаков у трудящегося населения и перераспределение их 4

Q_1060_004.indd 4

Редакционная статья

Светотень

Когда государству не хватает денег, ему все начинают казаться очень богатыми, и оно измышляет тысячи способов изъять средства у одних маленьких украинцев, чтобы передать другим в пользу тех, кто (по мнению начальства) больше в них нуждается. Картина была бы совсем печальной, но еще в середине XIX в. французский экономист и политик Фредерик Бастиа обнадеживал, что в экономике есть то, что видно, и то, чего не видно. И последнее зачастую бывает куда важнее. Так вот, 22 мая министр экономического развития и торговли Украины Игорь Прасолов принял участие в заседании Комитета ВР по вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики и рассказал депутатам о масштабах теневой экономики Украины. По словам министра, в 2012 г. объем теневой экономики Украины составил 45%. В частности, по уверению г-на Прасолова, украинцы потратили на товары и услуги почти 1,2 трлн грн., а оборот розничной торговли составил всего 800 млрд грн. В результате, по подсчетам чиновника, около 400 млрд грн. остались в тени… Причины столь большой тени, которую отбрасывает легальная экономика, по мнению г-на Прасолова, кроются в законодательных прорехах и низком уровне социальной ответственности украинцев, провоцирующем “нездоровое” желание уплачивать меньше налогов. Оставим чиновникам их заблуждения. Добавим только, что чем больше государство будет стремиться контролировать экономическую деятельность украинцев, чем больше будет пытаться перераспределять деньги трудящихся в пользу праздных

слоев населения, тем большими будут масштабы теневого сектора. В общем, на то и голова у бюрократов, чтобы набивать шишки, беда только, что отечественные начальники держат удар не хуже профессиональных боксеров… Пока же украинцам остается наслаждаться отличной погодой и возможностями, которые, несмотря на печальную статистику, предоставляет экономика. Можно не сомневаться, что своего шанса наши соотечественники не упускают! Так, по подсчетам экспертов, за майские праздники половина городского населения Украины выезжала на шашлыки и потребила 2,5 тыс.т мяса. Ни нынешние власти, ни их оппоненты не смогли помешать процессу. За политическими схватками (митингами “за” и “против”) украинцы наблюдали не без интереса, но, так сказать, издалека — наслаждаясь солнечными ваннами и запивая шашлык напитками разной крепости… В общем, по такому случаю вспоминаются строки шотландского поэта Роберта Бернса, известные на постсоветском пространстве в переводе Самуила Маршака: У которых есть, что есть, — те подчас не могут есть, А другие могут есть, да сидят без хлеба. А у нас тут есть, что есть, да при этом есть, чем есть, — Значит, нам благодарить остается небо!

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 23:37:03 Uhr


Q_1058_Shustov.indd 5

10.05.2013 11:29:23


Прежде всего

Prо&Contra

15 мая Кабинет министров поддержал законопроект “О разрешительной системе в сфере поведения со специально определенными видами оружия”, позволяющий всем гражданам, достигшим 18-летнего возраста, приобретать огнестрельное оружие травматического действия. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли разрешать продажу травматического оружия всем украинцам? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX (г.Харьков; с 2006 г.; 14 чел.):

Александр Липский (29), юрист (г.Киев):

— В целом я поддерживаю инициативу Кабмина. Сам имею разрешение на ношение оружия с 2005 г. Многие мои знакомые также легально хранят охотничьи ружья, а также оружие для самообороны (газовое и травматическое). Подавляющее большинство людей, имеющих зарегистрированное, т.е. законно приобретенное, оружие для самообороны, как правило, никогда его не применяют, а если и применяют, то исключительно в критических ситуациях в целях самозащиты. Большинство владельцев зарегистрированного оружия три раза подумают, прежде чем использовать его, так как осознают последствия и возможность наступления юридической ответственности в случае неправомерных действий. Признаю, что не раз имели место случаи, когда “травматика” оказывалась аргументом в спорах, одной из сторон в которых выступали родственники чиновников или бизнесменов. Однако не стоит забывать, что они приобретали травматическое оружие на законных основаниях и до появления подобных законодательных инициатив Кабмина. Очень важна культура обращения с оружием: его владельцы должны быть подробно ознакомлены с законодательством и нормами, предусматривающими ответственность за неправомерное применение оружия или неосторожное обращение с ним. Не помешает и систематическое посещение тира и курсов первой медицинской помощи. Это необходимо для того, чтобы люди, владеющие огнестрельным оружием, в том числе травматическим, четко представляли себе разрешенные рамки применения оружия, его убойную силу и возможность летального исхода, а также последствия и санкции за его неправомерное использование. В настоящее время в большинстве правонарушений, связанных с хулиганскими действиями с применением оружия, фигурируют не зарегистрированные огнестрельные единицы, а пневматические винтовки и пистолеты, находящиеся в свободной продаже, а также оружие, пребывающее в незаконном обороте. Чтобы свести количество правонарушений с использованием зарегистрированного травматического оружия к минимуму, его обязательно необходимо “отстреливать”, чтобы в органах внутренних дел была единая база данных гильз. Полагаю, будет нелишним введение запрета на продажу травматического оружия лицам, ранее имевшим судимости за хулиганство. 6

Q_1060_006.indd 6

— Это очередной способ манипуляции, политический ход, призванный переключить внимание на не актуальный, но неизменно находящий эмоциональный отклик у граждан вопрос. Травматическое оружие — все же оружие, оно может покалечить, убить. Я согласна с тем, что ограничение права на самозащиту с помощью оружия — это ограничение свобод человека, причем зачастую применяемое в политических целях. Но, как сказал Томас Джефферсон, цена свободы — вечная бдительность. Свобода — это ответственность, ею нужно уметь пользоваться, и она несовместима с нашим тотальным диагнозом — инфантильностью. В обществе отсутствуют традиции и культура свободного владения оружием, а уровень агрессии и склонность к самосуду как следствие недоверия государству очень высоки. Дать какое-либо оружие человеку в таком обществе — это провокация. Люди должны быть готовы адекватно определять границы необходимой обороны и правильно применять оружие (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.6. — Ред.). В стране, где люди могут рядом с детскими площадками безнаказанно разгуливать с бойцовской собакой без намордника и ошейника, где не умеют обращаться даже с газовыми баллонами и бытовыми обогревателями, можно ли рассчитывать на ответственное использование оружия? Подобная инициатива представляет большую опасность и для детей. Для многих родителей безответственное поведение — это норма. Самый “безобидный” пример — возить детей непристегнутыми на переднем сиденье авто, оставлять их одних в машине. В таком случае, как мы можем быть уверены, что родители будут соблюдать правила хранения оружия и оградят своих детей от несчастных случаев? Говоря “дети”, я подразумеваю и других лиц, которые по разным причинам не способны полностью отдавать себе отчет в своих действиях. Нет уверенности, что при необходимости человек сможет защитить себя, не позволив преступнику завладеть оружием и применить его против него же. Мы хотим разрешить покупку оружия в целях защиты от агрессии, но тем самым мы одновременно вооружим самих агрессоров. В условиях полной дискредитации правоохранительной системы это попытка переложить бремя защиты общественного порядка на самих граждан.

БИЗНЕС 21/27.05.13

23.05.2013 18:17:23 Uhr


Тилимилитрямдия

Шарж

Министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк мечтает о $3 млрд инвестиций в сельское хозяйство в наступившем году (напомним: в 2012 г. в нашу землю “упало” $800,7 млн). Об этом он заявил в ходе международного форума “Мировой зерновой рынок — тенденции, риски, инициативы”. После чего молодецки поскакал по нашим полям и весям под градом падающих с белогривых облаков обильных долларов и евро. Не забывая при этом приветствовать каждого встречного иностранного инвестора радостным “Трям!” По материалам УНИАН

Михаил Николаев

Прежде всего

БИЗНЕС 21/27.05.13

7


Прежде всего

Пос ле Словие ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Хлебный удел А

нализ тенденций развития украинского экспорта в прошлом году продемонстрировал, что Украина постепенно, но неуклонно превращается из экспортера металла в экспортера пшеницы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26). 24 мая директор департамента развития реального сектора экономики Министерства экономического развития и торговли Олег Пендзин сообщил, что по результатам 2011/12 маркетингового года (МГ) Украина вошла в десятку крупнейших

экспортеров зерновых в мире. В частности, по его словам, в 2010/11 МГ производство зерновых в Украине составило 39,3 млн т, экспорт — 12,5 млн т, а в 2011/12 МГ было произведено 56,7 млн т, экспортировано — 21,9 млн т. “При этом в 2012/13 МГ, несмотря на сложные погодные условия, производство зерновых составило 46,2 млн т, рациональный

экспорт зерна оценивается на уровне 24,5 млн т”, — отметил г-н Пендзин. В то же время он сообщил, что поскольку экспорт зерновых в значительной степени зависит от объемов производства, объективную оценку экспортных возможностей Украины в 2013/14 МГ можно будет дать после начала поступления нового урожая зерна. “При этом прогноз Минагрополитики относительно ожидаемого сбора урожая позволяет оценить экспортный потенциал зерновых в новом маркетинговом сезоне на уровне не ниже, чем в текущем”, — сказал он.

ДВА ГОДА СПУС ТЯ

Запор с ним елорусские экономические достижения периодически волнуют умы украинцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 09.05.11 г., стр.31-34). Предприятия работают без остановки, и, казалось бы, все отлично. Но периодически поступают странные информационные сообщения. Так, 23 мая президент Белоруссии Александр Лукашенко потребовал от правительства решить проблему “затоваренности складов”, усилив работу на внешних рынках. “Естественно, что российские и западноевропейские рынки просели, если не сказать больше о Европе. Что тут скрывать, Россия пытается в этой ситуации защитить своих товаропроизводителей, в том числе производителей сельхозтехники, что недопустимо в Таможенном союзе, коль мы действительно пытаемся построить еще более тесный союз. Но надо понять и Россию: своя рубашка ближе к телу”, — заявил г-н Лукашенко. У украинских предприятий немало проблем, но на уровне главы государства “затоваренностью” (иначе говоря, отсутствием сбыта) у нас не занимаются. Между тем г-н Лукашенко выразил обеспокоенность в связи с достаточно большим объемом складских запасов на отдельных предприятиях: “Ситуация, по-моему, на некоторых предприятиях недопустима. Мы на это еще посмотрим, я взял эти вопросы на контроль”. Напомним, что г-н Лукашенко находится у власти в Белоруссии с 1994 г. и все эти годы проводит эксперименты по построению в стране экономики нового типа, которая сохранит достижения социализма и приобретет капиталистический динамизм. 8

Q_1060_008.indd 8

УНИАН

Б

ТРИ ГОДА СПУС ТЯ

В первой трети Т

ри года назад, когда Президент Украины Виктор Янукович только затеял судебную реформу, БИЗНЕС писал, что судебная система станет более централизованной, дорогой, но менее эффективной (см. на www.business.ua №23 07.06.10 г., стр.10, 11). 23 мая Министерство юстиции сообщило, что в Украине выполняются лишь около 30% решений национальных судов. “Это нарушение прав граждан на судебную защиту, которое имеет перспективу стать предметом исследования Европейского суда по правам человека”, — заявила уполномоченный Верховной Рады по правам человека Валерия Лутковская. По ее словам, в 2012 г. к уполномоченному по правам человека обратились около 100 тыс.чел., которые жаловались на неисполнение судебных решений. Омбудсмен отмечает, что больше всего не выполняется решений по так называемым “социальным делам”, в рамках которых граждане пытаются получить социальные выплаты, предусмотренные законодательством, а также взыскать невыплаченную заработную плату, выходное пособие и т.д. По убеждению г-жи Лутковской, от системных нарушений следует избавляться комплексно и на высшем государственном уровне путем надлежащего материального обеспечения и внесения изменений в те нормы законодательства, которые делают невозможным исполнение судебных решений, а значит, и восстановление прав граждан.

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 23:45:47 Uhr


Q_1050_morosha.indd 7

15.03.2013 12:09:48


Прежде всего

За годы независимости численность населения Украины уменьшилась на 13%: с 52 млн чел. в 1991 г. до 45 млн чел. на февраль 2013 г. Зато количество подготовленных вузами специалистов и магистров по сравнению с 1991 г. выросло в 3,8 раза.

В ыпуск

специалистов и магистров вузами III-IV уровней аккредитации, тыс.чел.

По данным Госстата.

137

Высшая школа Из 101,6 млрд грн. совокупных расходов бюджета на образование 30 млрд грн. были потрачены на высшее образование. Доля расходов на высшее образование в общих расходах Сводного бюджета выросла с 4,7% в 2000 г. до 6,3% в 2012 г.

13

оля

2,0

10

12

По данным Госстата.

2,3

1,8

расходов государства на высшее образование по отношению к ВВП, %

2000 05

Q_1060_010-011.indd 10

1992 97 2002 07

ВВП помощь высшему

1,3

По отношению к образоД ванию увеличилась более чем в 1,5 раза.

414

В 2012 г. на образование было потрачено 102 млрд грн., или 21% всех расходов Сводного бюджета.

313

Все в студенты

156

Крупные ставки

521

Не в деньгах счастье

24.05.2013 19:17:42 Uhr


По следовательности

К оличество лиц,

1,8

1,1

1992 97 2002

1,4

Расходы на подготовку кандидатов наук почти на 85% финансируются государством, докторов наук — на 94%.

1,2

С 2010 г. украинские вузы и научные учреждения увеличили количество подготавливаемых кандидатов наук в 2,5 раза, докторов наук — почти в 4 раза.

подготавливаемых в вузах и учреждениях НАНУ на получение научной степени доктора наук, тыс.чел.

0,5

На конвейер

07

13

По данным Госстата.

К оличество лиц,

Впереди планеты

подготавливаемых в вузах и учреждениях НАНУ на получение научной степени кандидата наук, тыс.чел.

34

По количеству студентов на 10 тыс.чел. Украина обогнала практически все страны — лидеры мировой экономики и науки.

24

31

По отношению к количеству населения в Украине в 1,9 раза больше студентов, чем в Германии, и в 2 раза — чем в Японии.

19

К оличество студентов

1992 97 2002 07

13

По данным Госстата.

14

на 10 тыс.чел. населения, чел.

США

640 0

Украина

380

Великобритания

338

Франция

273

Германия

247

Япония

Домино из России — 8; из Чехии, Польши, Казахстана — по 4; из Венгрии и Румыния — по 2; из Литвы, Эстонии, Словении и Албании — по 1. В рейтинге Топ-650 нет ни одного украинского университета.

По данным Евростата.

Блеск и нищета

В 2012 г. в Топ-650 лучших вузов мира по версии QS World University Ranking попали 28 университетов из стран СНГ и Восточной Европы;

В целом за 2010-2012 гг. украинские налогоплательщики обеспечили отечественным вузам около 80 млрд грн. Кроме того, за три года граждане израсходовали на высшее образование еще минимум 33 млрд грн.

Не в коня корм 113 млрд грн. не помогли украинским вузам попасть в Топ-650.

Q_1060_010-011.indd 11

511 407

РФ

Просто евро На подготовку к Евро-2012 Украина за 5 лет потратила 42 млрд грн.

24.05.2013 19:17:44 Uhr


Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О детских аттракционах

Вопрос “Планирую открыть в курортном городке на личном приватизированном участке временную детскую игровую площадку (батут, качели, карусели и т.п.). Вход — исключительно в сопровождении взрослых. Здесь же собираюсь реализовывать соки, мороженое, воду. 1. Какие разрешительные документы необходимы для аттракционов? 2. Какую организационноправовую форму хозяйственной деятельности выбрать?”

Отвечает Алексей Степаненко (23), юрист юридической группы LCF (г.Киев; с 2009 г.; 19 чел.):

“Наша компания подписала с заказчиком договор подряда на выполнение определенных работ, для осуществления которых мы привлекаем другую фирму. Обязательно ли заключать договор субподряда, сторонами которого будут генподрядчик, т.е. наша компания, и субподрядчик — эта фирма? Или же вместо него заключить с ней договор подряда, в котором заказчиком будем выступать мы, а эта фирма — подрядчиком?”

12

Q_1060_012.indd 12

1 Для начала собственнику следует определить, подходит ли его участок под игровую площадку, для чего необходимо получить консультацию в местном органе земельных ресурсов. Если земля сельскохозяйственного назначения, то могут возникнуть проблемы, поскольку, согласно Земельному кодексу, подобные участки используются их собственниками исключительно в пределах соответствующих требований к ним. Что же касается аттракционов, то на каждый из них необходимо иметь сертификаты и техпаспорта. Но это еще не все. Приказом МЧС №110 от 01.03.06 г. утверждены Правила строительства и безопасной эксплуатации аттракционной техники, включая оборудование детских игровых площадок. В данных правилах подробно расписаны требования к их размещению и работе, которые, в свою очередь, нуждаются в многочисленных согласованиях со стороны как управления контроля за благоустройством районной госадминистрации, так и представителей контролирующих органов — СЭС, Госслужбы по чрезвычайным ситуациям и др. Согласно приказу, ввод в эксплуатацию аттракционной техники возможен только после ее обследования и испытаний комплексной комиссией, состоящей из чиновников вышеназванных структур. Разрешение же на эксплуатацию детских аттракционов дают территориальные органы Госгорпромнадзора, которые и контролируют их работу. 2 На мой взгляд, лучше зарегистрироваться в качестве физлица-предпринимателя на упрощенной системе налогообложения. В этом случае для реализации продуктов питания и напитков необязательно приобретать патент и регистрировать кассовый аппарат.

О договоре субподряда

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

— Из вопроса не следует, какой именно договор подряда был заключен, содержится ли в нем запрет на привлечение третьих лиц, о каких работах идет речь и т.п. Поэтому приведу общие правила оформления такого рода отношений. Отмечу, что правовая природа договора подряда аналогична природе договора субподряда. Статьей 838 Гражданского кодекса Украины закреплено право подрядчика на привлечение тр��тьих лиц-субподрядчиков, если иное не предусмотрено договором. В этом случае подрядчик по основному договору остается ответственным перед заказчиком за результаты работы в целом. Он выступает перед заказчиком как генеральный подрядчик, а перед субподрядчиком — как заказчик. Генеральный подрядчик несет ответственность перед заказчиком за нарушение субподрядчиком своих обязанностей. В то же время заказчик и субподрядчик не имеют права предъявлять друг другу требования, связанные с нарушением договоров, заключенных между ними и генеральным подрядчиком (разумеется, если иное не предусмотрено соглашением). Это обусловлено тем, что заказчик не является стороной договора субподряда, а субподрядчик — стороной договора подряда. Аналогичные правоотношения возникнут и в случае заключения с подрядчиком самостоятельного договора подряда. Однако при этом может возникнуть ситуация, когда появятся два заказчика на выполнение одних и те же работ. Конструкция же договора субподряда позволяет избежать подобных случаев, поскольку генеральный подрядчик поручает субподрядчику исполнить обязательства по договору подряда, а не свой собственный заказ. Неслучайно законодательством, как уже указывалось выше, предусмотрена необходимость заключения договора субподряда с третьими лицами, которые привлекаются для исполнения работ по договору подряда. В этом случае при заключении подобного соглашения стороны могут предусмотреть возможность обращения заказчика с требованиями к субподрядчику, привлеченному по договору субподряда. Это позволит обезопасить подрядчика в том случае, если субподрядчик не исполняет своих обязанностей. Если же будут заключены два самостоятельных договора подряда, такой возможности не будет, ведь оба этих документа никоим образом не связаны между собой. Таким образом, на мой взгляд, необходимо заключать соглашение субподряда. При этом хочу отметить, что в подобных правоотношениях действует принцип свободы договора. Иными словами, можно заключать любые соглашения, если они не противоречат законодательству Украины.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 21/27.05.13

23.05.2013 16:37:24 Uhr


Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Перемена мест НАК “Нафтогаз України” отказывается от прибыли в пользу Дмитрия Фирташа

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Есть французская поговорка: упрямство — достоинство ослов. Хотя украинцы считают упрямство положительной чертой характера, это далеко не всегда так. Проблема, как минимум, в том, чтобы разделить упрямство и настойчивость (или, скажем, терпение). Вот, например, российский император Александр І не пошел заключать мир с Наполеоном в 1812 г., после падения Москвы, и уже к декабрю одержал великую победу, а через полтора года с триумфом вошел в Париж. А вот еще один пример. Потребовал Адольф Гитлер от немецких войск любой ценой удержатся в Сталинграде, когда, казалось бы, любому здравомыслящему человеку было понятно, что надо прорываться из окружения. В результате — катастрофа. Или возьмем совершенно мирный случай, когда послы США и Европейского Союза вдвоем едут в Харьков к видной украинской заключенной, так сказать, поговорить о высоких материях. Кто возьмется сказать, что впереди? Визит в Париж или в Сталинград? “На войне никогда ничего не знаешь, кроме того, что у тебя под самым носом творится. Не стреляет в тебя немец — и тебе кажется, что во всем мире тишь и гладь; начнет бомбить — и ты уже уверен, что весь фронт от Балтийского до Черного задвигался”, — писал киевлян Виктор Некрасов в свой книге “В окопах Сталинграда”. Жизнь непростая штука… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

дним из самых важных событий прошлой недели стало обнародование правительством прогнозного газового баланса на текущий год, утвержденного распоряжением Кабмина №327-р еще 29 апреля. Этот документ содержит расчеты того, сколько газа и из каких источников Украина намерена потребить, а также на какие нужды направить.

Откуда

В целом в этом году в Украине будет обращаться 60,06 млрд куб.м “голубого топлива”. Чуть более трети этого объема (22 млрд куб.м) планируется добыть на территории нашей страны: 15,3 млрд куб.м поставит ПАО “Укргазвидобування”, 2,5 млрд куб.м — ПАО “Укрнафта”, 1,6 млрд куб.м — ГАО “Чорноморнафтогаз”, остальное — мелкие частные добывающие компании. Совокупный объем внутренней добычи превысит прошлогодний показатель на 2 млрд куб.м, что закономерно: правительство постоянно рассказывает о наращивании добычи украинского газа для замещения импорта. Еще 10,7 млрд куб.м газа выкачают из подземных хранилищ (ПХГ): 5,5 млрд куб.м из этого объема — добытый ранее и закачанный в ПХГ украинский газ, предназначенный для населения; 5,2 млрд куб.м — импортный. Весь остальной объем будут

П рогнозный баланс природного газа на 2013 г., % Источники поступления

2,2

17,8 36,7 13,3 30,0

Объекты распределения Газ собственной 0,3 14,1 добычи 1,6 Газпром 5,9 Ostchem RWE 10,5 Supply&Trading GmbH 27,5 Отбор из ПХГ

Всего: 60,06 млрд куб.м По данным Кабмина.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_013-014.indd 13

приобретать за границей. В частности, у “Газпрома” НАК “Нафтогаз України” планирует закупить 18 млрд куб.м, что значительно меньше прошлогодних 24,9 млрд куб.м, не говоря уже об оговоренном в контракте с “Газпромом” минимуме в 41,6 млрд куб.м. И если за прошлогодний недобор российская корпорация выставила штраф в размере $7 млрд, то по итогам этого года сумма финансовых претензий может вырасти еще примерно на $10 млрд (если исходить из такой же пропорции). Украинская сторона по-прежнему не признает никакие штрафы и предлагает судиться. Правда, вполне возможно, что спустя какое-то время всплывет предложение продать россиянам “трубу” по цене, эквивалентной начисленным штрафам. Насколько реальны такие опасения — неизвестно, но факт остается фактом: НАК “Нафтогаз України” продолжает бесстрашно сокращать закупки. При этом стоит отметить, что заложенный в прогнозном балансе показатель для чиновников не является догмой: в 2012 г. фактически закупили меньше газа, чем планировали официально. В то же время европейские потребители имеют возможность благодаря украинской политике исправно покупать у “Газпрома” требуемый минимум — и тут же продавать его Украине. Речь идет о реверсных закупках: у

40,1

Промышленные потребители Населению и для Вечного огня ТКЭ и ТЭЦ (для обеспечения населения теплом) Производственнотехнологические нужды газовой отрасли Бюджетные учреждения, религиозные организации Производство сжиженного газа и стабильного бензина Закачивание в ПХГ

13

24.05.2013 23:35:51 Uhr


Власть немецкой компании RWE приобретут в этом году 1,3 млрд куб.м газа. Впрочем, если не обращать внимания на угрозу штрафов за недобор “голубого топлива”, в любом случае это слишком мало для реального усиления энергетической независимости от России. Ранее власти уверяли, что в этом году по реверсным схемам в Украину поступит не менее 5 млрд куб.м газа. Что-то, видимо, не клеится… Недостающее “голубое топливо” (которое “Нафтогаз України” не купит у

снабжает завод ресурсом, оформляя его как технологический газ для собственных нужд. В этом году “ДнепрАзот” таким образом получит 0,6 млрд куб.м газа. Всего на производственно-технологические нужды ПАО “Укртрансгаз”, газораспределительных и газодобывающих предприятий будет израсходовано 3,6 млрд куб.м природного газа. Очевидно, за эти поставки тоже несет ответственность НАК “Нафтогаз України”. Далее, помимо населения, льготными потребителями газа являются бюджетные

И мпорт

2010 11

“Газпрома”) в Украину поставит холдинг Ostchem, принадлежащий главе Федерации работодателей Украины Дмитрию Фирташу: эта компания импортирует в нашу страну 8 млрд куб.м. БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №18-19 от 13.05.13 г., стр.20-22) о том, что НАК “Нафтогаз України” сознательно передает г-ну Фирташу права на поставки газа промпотребителям и сосредоточивается на убыточной деятельности по снабжению населения. Обнародованный правительством документ подтверждает это.

Куда

Согласно правительственному прогнозу, в 2013 г. населению будет направлено 16,5 млрд куб.м газа (на 0,6 млрд куб.м больше, чем в 2012 г.). Еще 5,5 млрд куб.м газа внутренней добычи закачают в ПХГ — в итоге как раз и получаются те самые 22 млрд куб.м, которые планируется добыть в Украине. Стоит напомнить, что снабжать газом население крайне невыгодно, и каждый по возможности старается от этого “откосить”. Например, ПАО “Укрнафта”, контролируемое менеджерами совладельца группы “Приват” Игоря Коломойского, обязано поставлять газ населению, однако вышло из положения, взяв в аренду производственные мощности ПАО “ДнепрАзот” (тоже подконтрольное группе “Приват”). В результате госпредприятие 14

Q_1060_013-014.indd 14

12

27,3

32,9

36,6

44,8

природного газа, млрд куб.м

По данным Кабмина. *Прогнозный баланс.

13*

учреждения и религиозные организации (на них приходится 1 млрд куб.м), а также теплокоммунэнерго и ТЭЦ (6,3 млрд куб.м, что на 1,85 млрд куб.м меньше, чем в 2012 г.). Всех их опять-таки должна сн��бжать НАК “Нафтогаз України”. Частично эти нужды покрываются газом внутренней добычи, который будет отобран из ПХГ, но все равно остается приблизительно 5,4 млрд куб.м убыточных поставок, не покрываемых отечественным ресурсом. И даже если учесть реверсный газ от RWE (который чуть дешевле), все равно примерно 4,1 млрд куб.м НАК “Нафтогаз України” купит у “Газпрома” и продаст льготникам по сниженной цене. Обычно эти убытки, по крайней мере частично, компенсируются прибыльными направлениями деятельности НАК “Нафтогаз України” и “Укртрансгаза”, например, взиманием платы за транзит с россиян и поставками газа промышленным потребителям. Но в этом году “Нафтогаз України” продаст промпредприятим всего 16 млрд куб.м газа. Еще 3 млрд куб.м придется закачать в ПХГ (причем закачают на 44% меньше импортного газа, чем выкачают на протяжении этого же периода). Тогда как промышленным предприятиям требуется 24 млрд куб.м “голубого топлива”. Разницу покроет Ostchem: на нее придется, таким образом, треть всех поставок, приносящих прибыль. И это не случайность, а спланированная политика.

Зачем

“Мы поставили задачу в ближайшие годы покупать (у России. — Авт.) максимум 1820 млрд куб.м газа”, — заявил премьерминистр Николай Азаров в конце ноября прошлого года. Но если ранее считалось, что сокращение объемов импорта из России будет компенсировано поставками из других источников, а также ростом внутренней добычи (в том числе “нетрадиционной”), то теперь стало очевидно, что разработка центральнобассейнового газа затянется на долгие годы, с LNG-терминалом вообще вышло нехорошо, а реверсные поставки хоть и начались, пока не позволяют полностью решить проблему. Поэтому речь идет не о сокращении российского газового импорта в Украину вообще, а просто о смене импортера с государственного на частного. Не особенно получается экономить и энергоресурсы. Даже на фоне сокращения промпроизводства в текущем году промышленность потребит на 0,5 млрд куб.м больше газа, чем в прошлом году. Экономят лишь теплокоммунэнерго и ТЭЦ: если в 2012 г. им поставили 8,15 млрд куб.м, то на 2013 г. запланировано лишь 6,3 млрд куб.м. Главным образом им удается экономить благодаря использованию угля отечественной добычи вместо газа. Напомним, что во второй половине 1980-х и в начале 1990-х годов наблюдался диаметрально противоположный процесс: тогда теплоэнергетику переводили с угля на газ — экологически более чистое топливо. Именно после этого в Украине практически прекратились “кислотные дожди” и смог, порождаемые серой, которую в обилии содержит уголь. Теперь украинцы снова начинают видеть, чем дышат: в 2012 г. Кабмин заявил, что все отечественные ТЭЦ и максимум мощностей ТЭС должны быть переведены с газа на уголь. 23 мая Президент Украины Виктор Янукович поручил Николаю Азарову создать рабочую группу по замене импортного газа украинским углем. Правда, речь уже идет не только о сжигании, но и о более экологичной технологии газификации угля: в этих целях на 2013 г. запланировано начало строительства четырех установок по выработке синтез-газа из угля. Такое топливо на 10-20% дороже обычного угля, но не в пример чище. Строить будут китайцы по своим технологиям, а на финансирование проекта НАК “Нафтогаз України” одолжила у КНР $3,7 млрд. Правда, когда эти установки начнут работать и насколько весомым окажется их вклад в экономию газа — пока сложно сказать. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 23:35:52 Uhr


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ПЕРСОНА

“Украина — страна планов” Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине Вольф Дитрих Хайм уверен, что улучшение украинского бизнес-климата откроет новые перспективы для сотрудничества — Сейчас много говорят о присоединении нашей страны к ЕС и о создании зоны свободной торговли (ЗСТ; см. на www.business. ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.15, 17, 18). Но есть мнение, что Украине в Евросоюзе “не светит” реальная зона свободной торговли. Максимум — квотная торговля… — Украина во многих отраслях и секторах имеет хорошие предпосылки для работы в условиях свободной торговли и глобальной конкуренции, это и является основной тенденцией с момента вступления Украины в ВТО (см. на www.business. ua БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.2639. — Ред.). В отношениях с ЕС была создана основа для роста украинской торговли и укрепления ее конкурентоспособности. ЗСТ с ЕС охватывает не только промышленно-производственную сферу, но и сектор предоставления услуг. Аграрный сектор Украины в глобальном масштабе является весьма конкурентоспособным

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.50-53. — Ред.). Зерновые продаются во всем мире, и вопрос, какие именно квоты согласованы с ЕС, в этом случае не играет большой роли. Регуляторные нормы ЕС относительно рынка сельскохозяйственной продукции являются примером того, что рыночные силы в определенных секторах подчинены жестким правилам. В центре внимания здесь безопасность снабжения (поставок продуктов питания), экологические цели, концентрация внимания на “регионализации” (производстве, расположенном в регионах, и продукции, производимой в регионах для региональных потребителей), а также содействие сельскому хозяйству. — Некоторые эксперты считают, что в случае вступления в ЕС Украина утратит экономическую независимость… — Это не так. Европейская интеграция в целом усиливает экономическое развитие БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_015-017.indd 15

стран — членов Европейского сообщества. Однако некоторые страны, имеющие большой государственный долг, сами ограничивают свое пространство для маневра. Что касается членов еврозоны, то здесь действуют четкие правила, которые касаются бюджетных ориентиров, дефицита бюджета и его сбалансированности в долгосрочной перспективе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18. — Ред.). То есть у этих стран поле для маневра уже, и их государственный долг не должен превышать 60% ВВП. Но есть члены еврозоны, такие как Италия, где госдолг исторически очень высок — более 100% ВВП (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.23-25. — Ред.). Сравнивать Украину и Австрию легко, потому что в части процентных выплат по обслуживанию госдолга (по отношению к ВВП) у наших стран показатели приблизительно одинаковые. 15

24.05.2013 22:51:10 Uhr


Власть — Что вы имеете в виду? — Госдолг Украины составляет около 40% ВВП, а госдолг Австрии — около 75%. Однако соответствующие процентные выплаты по госдолгу по отношению к ВВП в Австрии и Украине почти одинаковы, поскольку у Украины гораздо выше процентные ставки. — Почему настолько различаются процентные ставки по госзаимствованиям для наших стран? — Ставки, под которые государству выдаются кредиты, т.е. уровень обслуживания госдолга, зависят от многих факторов и прежде всего определяются рынками.

конъюнктура, даже в крупных неевропейских странах, сейчас сложная: наблюдается рецессия экономики и связанное с ней повышение уровня безработицы. Но в Австрии, по сравнению с остальными странами ЕС, безработных очень мало. — Какой уровень безработицы в Австрии? — Около 5%. Так исторически сложилось, что в Австрии — один из самых низких показателей безработицы в ЕС, в частности, среди молодежи. Это свидетельство социальной стабильности. — Вы когда-то говорили, что австрийский бизнес твердо обосновался в Украине и

Д осье БИЗНЕСа В О Л Ь Ф Д И Т Р И Х Х А Й М , Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине Р О Д И Л С Я : 23 июля в 1967 г. в г.Кирхдорф-ан-дер-Кремсе (Федеральная земля Верхняя Австрия). О Б Р А З О В А Н И Е : колледж Marianopolis College Montreal (Канада, 1986 г.), специализация “языкознание и литературоведение”; Венский экономический университет (1994 г.), специальность “коммерческие науки”, магистр менеджмента по программе Cemsmasters; Национальная школа государственного управления Франции ENA в Страсбурге и Париже (1996 г.), специализация “общественное управление”. К А Р Ь Е Р А : 1986-1989 гг. — воинская служба в Миротворческих силах ООН на Кипре; с 1994 г. — работа в Министерстве иностранных дел Австрии: 1997-2001 гг. — директор Австрийского культурного форума в Токио (ат таше по вопросам культуры Посольства Австрии в Японии); 2001 г. — декабрь 2003 г. — заместитель главы дипломатической миссии (советник-посланник) Посольства Австрии в Финляндии; 2004-2006 гг. — заместитель руководителя Исполнительного секретариата по вопросам ЕС в МИД Австрии; с октября 2006 г. — заместитель начальника Генеральной инспекции МИД Австрии; с 27 августа 2010 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

чтение, плавание, катание на лыжах, путешествия в горы.

В связи с этим для Украины весьма важно продолжать сотрудничество с МВФ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.13, 14. — Ред.). Это поможет укрепить доверие международных инвесторов, банков и финансовых институций к вашей стране и станет сигналом, что бюджетная ситуация в стране стабильная и создаются необходимые условия улучшения работы частного бизнеса. Что касается бюджетного дефицита, то Австрии в 2012 г. удалось выполнить бюджетные ориентиры еврозоны. Сейчас наша страна — наряду с Германией — одна из немногих представителей еврозоны, где в нынешней ситуации сложной экономической конъюнктуры бюджетный дефицит ниже 3%. Таким образом, Австрия входит в категорию самых экономически стабильных государств ЕС. Экономическая 16

Q_1060_015-017.indd 16

текущие политические вопросы на это мало влияют. Придерживаетесь ли вы своего мнения сейчас? — Большинство бизнесменов или инвесторов, не работающих в Украине постоянно, вряд ли мониторят ежедневную политическую ситуацию в стране. Украина принадлежит к тем странам, в которых декларируется много планов и проектов. Но что действительно имеет значение, так это фактическое развитие, которое можно оценить в долгосрочной перспективе. Для бизнесменов важно, развиваются ли институты правового государства, обеспечено ли единство действия законов однородным правосудием. Условия деятельности для предприятий в Украине — так называемый бизнес-климат — почти не улучшились, а в отдельных сегментах, скорее, ухудшились (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). А это, в свою очередь, препятствует притоку прямых иностранных инвестиций, которые необходимы для развития украинской экономики. — Сколько Австрия инвестирует в Украину? — Статистические данные неточно отражают реальную картину, поскольку украинская и австрийская статистика подают разные цифры. Если говорить об австрийских инвестициях в целом, то сейчас они остаются почти на уровне 2009-2010 гг. Общий объем австрийских инвестиций в Украину составляет около EUR3,6 млрд. В последние годы объем инвестиций, по большому счету, оставался одинаковым. Одна из крупнейших австрийских инвестиций — покупка украинского “Укртелекома”, где сумма сделки составила почти EUR1 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.56, 57. — Ред.). Но так как все это делалось через кипрскую дочернюю компанию австрийской фирмы EPIC, то статистикой эта сделка не зафиксирована. — Австрия — один из пяти крупнейших инвесторов Закарпатской области. Чем вызван такой интерес? — В этом регионе работает много австрийских компаний. Местное самоуправление здесь имеет уже четкие европейские черты. Это касается сферы коммунальных услуг и утилизации отходов, в том числе отходов промышленного сектора. В этом сегменте уже давно работает крупная компания AVE, деятельность которой распространяется на Мукачево, Ужгород, Львовскую и Ивано-Франковскую области. Успешно работает и фирма Fischer — всемирно известный производитель беговых и горных лыж, а также лыжного и хоккейного снаряжения. Эта компания — один из крупнейших работодателей в промышленно-производственном секторе Закарпатья. В Мукачево и Берегово на ее предприятиях работают в технической сфере более 1200 украинцев. Древесину для изготовления своей продукции Fisher закупает во многих странах, в том числе и в Украине. Несколько лет назад в Мукачево компания построила собственную котельную, которая функционирует на биомассе (отходах древесины, применяемой в производстве лыж). То есть удалось заменить газ биомассой природного происхождения. Это имеет свои экологические и макроэкономические “плюсы”: газ значительно дороже биомассы. Оснащение котельной обошлось в EUR2 млн, но инвестиции быстро окупились, и сейчас компания Fischer успешно удовлетворяет свои нужды в энергии. Этот пример говорит о конкурентоспособности Украины в международном масштабе.

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:51:16 Uhr


Власть — Как развивается сотрудничество в экономической и торговой сферах между Черновицкой областью и Федеральной землей Каринтия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.20-22)? — Сотрудничество это чрезвычайно тесное, особенно в сфере культуры и науки, и характеризуется обоюдным обменом. Договоренности об экономическом сотрудничестве достигаются не на уровне областей (между областью и федеральной землей), а непосредственно между частными субъектами хозяйственной деятельности. Крупные австрийские инвесторы работают в Черновицкой области, однако — за исключением банков и страховых компаний — не в самом городе Черновцы. — На высшем уровне не раз подчеркивалось, что у наших стран общие интересы в Дунайском регионе. В чем их суть (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.08 г., стр.36)? — Основой сотрудничества служит Стратегия ЕС для Дунайского региона — так называемая макрорегиональная стратегия, которая была утверждена Европейским Союзом и для которой ЕС предусмотрел финансирование проектов по развитию трансграничной инфраструктуры, охране природы и окружающей среды (экологии), туризму и т.д. Следующий после утверждения Стратегии этап — разработка проектов, которые Украина наметила для реализации совместно с соседними государствами в нижнем течении Дуная. — В 2012 г. в Броварах (Киевская обл.) австрийская компания Baumit открыла завод по производству стройматериалов, а в Херсонской области фирма Dunapack ввела в эксплуатацию новый завод по производству гофрокартонной упаковки. Уже есть первые результаты деятельности? — Компания Baumit инвестировала около EUR10 млн в строительство самого современного завода по производству сухих строительных смесей, мощностью 120 тыс.т в год. На украинском рынке эта компания работает с 2004 г. и сейчас является одним из ведущих продавцов систем теплоизоляции. С момента выхода компании на украинский рынок было утеплено более 6 млн кв.м фасадов зданий. Сейчас в компании Baumit в Украине более 50 сотрудников. Украинско-австрийская компания “Дунапак-Таврия” в Херсонской области инвестировала EUR40 млн в создание производства гофрокартона (гофрокартонной тары и упаковки) и запустила производство в полном объеме. Поскольку бумагу и картон Украина практически полностью импортирует, стратегически важно наладить собственное производство. Хочу добавить, что компания “Дунапак-Таврия” — крупнейшая инвестиция Австрии в промышленный сектор Украины за последнее время. Что

касается оплаты труда сотрудников, то могу сказать, что австрийские компании платят зарплаты, которые выше средней заработной платы в этих регионах. — Сколько было инвестировано в “Дунапак-Таврия”? — 400 млн грн. вложены в производственный сектор, который сейчас запускается, но с перспективой его дальнейшего развития. А это сотни новых рабочих мест, в том числе для высококвалифицированных работников, которых австрийская сторона обучает. — Австрийская компания Fronius, производитель сварочного оборудования и фотовольтаики, рассматривала Украину как основной центр производства. Удалось ли ей здесь обосноваться? — Fronius работает на украинском рынке еще с 1991 г. На базе этой компании в Киеве производятся сварочные аппараты по обычной технологии. Сейчас у Fronius 91 сотрудник в Украине, из них 23 занимаются — также и через дилерские центры в Княжичах (Киевская обл.) и Донецке (Макеевке) — сбытом продукции, производимой в Украине, и сварочных систем с цифровым управлением. Компания работает и в области солнечной энергии, однако не производит для этого специальное оборудование в Украине, а только реализует его. — Пару лет назад инвестиционные фонды Австрии интересовались строительством гостиничных, офисных и торговых комплексов в Киеве. Реализованы какието проекты? — Возможности развития украинского рынка недвижимости рассматриваются австрийской стороной достаточно сдержанно. Большинство австрийских инвестиций приходится на финансовый сектор, в котором в течение уже многих лет свое присутствие на всей территории Украины обозначили австрийские банки и страховые компании. Также работают более десятка филиалов крупных австрийских компаний с производственными мощностями в Украине, а более 250 коммерческих структур имеют в Украине свои филиалы, дочерние предприятия и официально зарегистрированных партнеров-дилеров. — В Украине состоялась презентация проекта UNIDO по ресурсоэффективному и чистому производству при финансовой поддержке правительств Австрии и Швейцарии. Как он поможет украинской экономике? — Австрия известна своими высокими экологическими стандартами. Мы совместно со Швейцарией поддержали создание так называемого “Центра более чистого производства” в Украине. Его целью является повышение продуктивности, конкурентоспособности и экологичности (экологической чистоты) украинских предприятий БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_015-017.indd 17

посредством более эффективного и экологически устойчивого использования ресурсов. Мы основываемся на опыте, который был накоплен организациями UNIDO и Программой ООН по окружающей среде (UNEP) на примере работы подобных центров более чем в 50 странах мира. Основными направлениями деятельности “Центра более чистого производства” в Украине станут проекты в сельском хозяйстве, металлургии и химической промышленности. Первая фаза проекта рассчитана на пять лет. В лице Национального технического университета Украины “Киевский политехнический институт” (КПИ) мы нашли авторитетного украинского партнера, который располагает передовыми технологиями. “Центр более чистого производства”, официально открытый 29 января 2013 г. на территории “КПИ”, разрабатывает сейчас оперативную стратегию и соответствующие планы деятельности. — На что жалуются ваши бизнесмены, работающие в Украине? — Отсутствие правовой безопасности и завышенные бюрократические требования, неэффективный механизм работы госучреждений, проблемы с возвратом НДС (подробнее см. стр.22. — Ред.), непризнание налоговыми органами переноса убытков предприятий за предшествующий период в счет будущего периода (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.23-25. — Ред.), неясности в определении таможенной стоимости, затягивание рассмотрения дел судами, коррупция. В отдельных случаях становится все сложнее найти квалифицированный персонал. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

поздравляет С Днем рождения 29.05 Дворниченко Анжелу Владимировну Директора ООО “РА “51 Параллель” 30.05 Решетняк Галину Финансового директора ООО “Медиа Кит” 31.05 Загребного Вадима Председателя правления ЧАО “Страховая компания “Брокбизнес” 31.05 Приворотскую Ольгу Директора ООО “Медиа Пресс Украина”

С годовщиной образования 13.05 ООО “Файдаль Украина” 30.05 ПАО “Банк “Киевская Русь” 17

24.05.2013 22:51:18 Uhr


Власть

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Пир духа В борьбе за духовность и право регулировать личную жизнь украинцев правящая партия и оппозиционеры наперегонки копируют российские власти

18

Q_1060_018-019.indd 18

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

С

удя по законотворческой деятельности депутатов ВР нового созыва, вопросы, связанные с духовностью, моралью и нравственностью, а также восстановление исторической справедливости для них стоят на первом месте. Неизвестно, что стало тому причиной — то ли деятельность исполнительной власти, берущей на себя решение всех действительно важных вопросов, то ли неотвратимо приближающееся 1025-летие крещения Руси, которое будет на официальном уровне праздноваться в июле. Но факт остается фактом: наплыв странных законопроектов, посвященных гуманитарным темам, начался в декабре и не прекратился до сих пор. Больше всего поражает озабоченность подобными вещами представителей “Партии Регионов” (ПР), в том числе имеющих имидж деловых и прагматичных людей. Так, особенно много “духовных” законопроектов выдал на-гора представитель Президента Украины в Верховной Раде Юрий Мирошниченко. 18 января он зарегистрировал законопроект №2051, которым хочет узаконить церковно-приходские школы. Правительство проводит политику сокращения своей образовательной сети: по данным Госстата, за последние 10 лет количество школ в стране уменьшилось на 11%. При этом стоит отметить, что на систему образования государство тратит колоссальные деньги (см. также стр.10, 11). 14 мая г-н Мирошниченко подал новый законопроект — №2993. На этот раз депутат привлек в соавторы коллег: сына экс-председателя СБУ Андрея Деркача, бывшего председателя Одесской облгосадминистрации Сергея Гриневецкого, члена КПУ Александра Голуба и др. Речь в документе идет об исключении ряда культовых сооружений из Перечня памятников культурного наследия, не подлежащих приватизации. В двух словах: речь идет о приватизации Почаевской и Киево-Печерской лавр. Учитывая стремление украинских парламентариев копировать российские законодательные инициативы, в скором времени следует ожидать появления законопроекта о “защите чувств верующих”: 21 мая такой закон был принят российской Госдумой во втором чтении.

Депутаты от оппозиции озабочены духовностью не меньше властей. Парадоксально, но не стесняющиеся антироссийской риторики депутаты от ВО “Свобода” копируют самые одиозные законодательные инициативы партии “Единая Россия”. Так, члены фракции “Свобода” Игорь Мирошниченко и Александр Мирный 30 января 2013 г. подали законопроект №2133, которым предполагается запретить усыновление детей иностранцами, состоящими в однополых браках. Надо признать, что принятый недавно в России “закон Димы Яковлева” запрещает усыновление только гражданам США, тогда как украинские депутаты хотят запретить это всем иностранцам вообще. Рассмотрения парламентом дожидается законопроект №945 от 12.12.12 г., поданный депутатами от крупнейших фракций ВР 6-го созыва (ПР, БЮТ, КПУ, НУНС, “Реформы ради будущего”). Документ, принятый ранее в первом чтении, запрещает “пропаганду гомосексуализма”, вводя уголовную ответственность за распространение подобных произведений. Ранее Кабмин внес в парламент законопроект №2342, запрещающий дискриминацию по сексуальной ориентации. Это один из законов, принятие которых необходимо для выполнения условий ЕС и подписания Соглашения об ассоциации, поэтому ни у кого не было сомнений

в необходимости его принятия. Но 14 мая рассмотрение законопроекта пришлось перенести на неопределенный срок: если бы он был вынесен на голосование, его бы отклонили. “В сессионном зале нет депутатов, которые проголосуют за этот законопроект”, — поясняет председатель фракции ПР Александр Ефремов. Приходится констатировать, что до европейского уровня в отношении к сексуальной проблематике современным украинцам пока далеко. Впрочем, в отличие от времен СССР, в независимой Украине за нетрадиционные подходы к сексу, по крайней мере, нет уголовного преследования (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27). Поддерживать проевропейскую инициативу отказались члены как фракции ПР, так и оппозиционных фракций. “Мы хотим защитить большинство от гомодиктатуры”, — говорит “свободовец” Игорь Мирошниченко. “Мы в Европу, но только не через это место”, — поддерживает коллегу “регионал” Вадим Колесниченко. Интересуют депутатов и “женские вопросы”. Опять-таки парадоксальная ситуация: с одной стороны, депутаты от ВО “Свобода” требуют уничтожения символов советского режима, с другой, пытаются на законодательном уровне восстановить людоедские нормы сталинского законодательства. Так, в законопроекте трех “свободовцев” №2646-1 от 05.04.13 г. предлагается

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:45:27 Uhr


Власть ввести уголовную ответственность за аборт. Санкция за прерывание беременности — лишение свободы на срок от 3 до 7 лет. Депутаты-антикоммунисты тем самым повторяют сталинскую политику: аборты в СССР были запрещены в 1936 г., после чего началась волна кустарных абортов, спровоцировавшая рост материнской смертности. Помимо всевозможных запретов парламентарии стремятся скрасить жизнь сограждан учреждением разнообразных праздников и памятных дат. Мемориальных проектов постановлений — более пяти десятков: от празднования юбилеев мастеров гуцульской резьбы (№2983) до 50-летия со дня открытия СевероКрымского канала (№2981) и 40-летия наречения Керчи городом-Героем (№2578). Независимо от идеологического содержания памятных дат, все они на руку национальной экономике: почти в каждом проекте идет речь о проведении конференций, выставок и прочих официозных мероприятий. А это означает госзаказ на полиграфическую продукцию. Кроме того, “Укрпочте” рекомендуют по каждому поводу выпускать соответствующие марки. Впрочем, о благополучии издательств и типографий законодатели позаботились

отдельно. “Свободовцы” Руслан Кошулинский, Ирина Фарион, Игорь Кривецкий и Михаил Блавацкий подготовили три законопроекта (№2978, 2979, 2980) об импортной пошлине на книжную продукцию. Предлагается повысить ее ставку с нынешних 0% до 5%, освободив от пошлины только украиноязычную импортную печатную продукцию. По расчетам авторов, это принесет госбюджету $2 млн; эти деньги они предлагают направить на пополнение библиотечных фондов украинскими книгами. “Регионал” Антон Яценко в законопроекте №2358 предлагает продлить беспошлинный ввоз типографских материалов и оборудования до 2020 г., но только при условии, что они будут использоваться для печатания украиноязычных изданий и книг. Есть серьезные сомнения, что если автором законопроекта числится инициатор создания одиозной Тендерной палаты, то беспошлинно ввезенное типографское оборудования будет использоваться только для печати украинских книжек. Впрочем, стоит ли удивляться депутатам, которые разрабатывают репрессивные законопроекты, если образованные представители украинского общества также не

чураются запретительных мер. Более того, именно в их широком и радикальном использовании они видят новые возможности для своего бизнеса. В частности, генеральный директор Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей Александр Афонин предлагает проблему решать еще более жесткими способами: “Мы будем предлагать парламенту обязать книжные магазины продавать минимум 50% украинской продукции”. Свои идеи есть и у Виталия Капранова, совладельца издательства “Зеленый пес” (г.Киев; с 1999 г.; более 250 изданных книг): “Единственный путь защиты рынка — квотирование импортной продукции. Надо заранее определять квоты, сколько можно ввозить импортной литературы и сколько нужно печатать внутри страны. Необходимо, чтобы к нам везли по-настоящему уникальную продукцию, а не всякое барахло и ширпотреб, который и тут можно напечатать”. Между тем государство помогает отечественным издателям печатать “барахло и ширпотреб”: в рамках программы “Украинская книга” в этом году из госбюджета выделено 37,5 млн грн. на 211 издательских проектов. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_018-019.indd 19

19

24.05.2013 22:45:28 Uhr


Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Годом буду Кабмин оригинально выполнил поруче��ие Президента годичной давности об ограничении проведения проверок и усилении ответственности налоговиков, предложив ограничить права налогоплательщиков

В

ерховная Рада начала рассмотрение внесенного Кабмином и разработанного Минфином законопроекта №2752 от 08.04.13 г. с благозвучным названием “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно ограничения проведения контрольных мероприятий, подачи уточненных расчетов и усиления ответственности должностных лиц контролирующих органов”. На данный момент проект находится на рассмотрении Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики. Свое мнение по данному вопросу Комитет должен сформировать 5 июня. При ближайшем же рассмотрении выясняется,

Что поручил Президент “Николаю Азарову обеспечить подготовку и внесение в установленном порядке на рассмотрение Верховной Рады Украины законопроектов: о запрете проведения налоговых проверок налогоплательщика за периоды, по которым была проведена плановая документальная проверка, кроме случаев, когда должностные лица органа государственной налоговой службы, проводившие плановую документальную проверку этого налогоплательщика, привлечены к дисциплинарной ответственности, к административной, уголовной ответственности за коррупционные правонарушения, за правонарушения в сфере служебной деятельности, связанные с этим налогоплательщиком; об усилении ответственности должностных лиц органов государственной налоговой службы за принятие неправомерных решений о доначислении налогов и сборов и о применении штрафных санкций к субъектам хозяйствования, а также ответственности непосредственных руководителей этих должностных лиц, предусмотрев, в частности, увольнение таких лиц за систематическое принятие неправомерных решений”. ИЗ ПОРУЧЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА УКРАИНЫ №1-1/1137 ОТ 03.05.12 Г.

20

Q_1060_020-021.indd 20

что законопроект этот весьма “бородат”, а его благозвучность ограничивается исключительно названием.

Поручики

Еще в мае прошлого года Президент Украины Виктор Янукович оформил поручение №1-1/1137 от 03.05.12 г. “О мерах по активизации развития реального сектора экономики, активизации реформ в сферах дерегуляции, развития предпринимательства и предоставления административных услуг”, в соответствии с которым, среди прочего, Кабмин должен был подготовить законопроект об ограничении контрольных возможностей налоговых органов и привлечении должностных лиц налоговых органов к ответственности за принятие неправомерных решений (см. “Что поручил Президент”). Документ должен был уйти в Верховную Раду не позднее 16 июля 2012 г. В результате в парламенте законопроект, разработанный якобы во исполнение этого поручения, в прошлом году таки оказался. Правда, далеко не 16 июля — он был зарегистрирован 5 ноября под №11391 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.60, 61). В конечном счете, у депутатов прошлого созыва руки до его рассмотрения так и не дошли, и 12 декабря документ был благополучно отозван Кабмином. И вот он объявился вновь. И снова под соусом исполнения упомянутого выше поручения Гаранта годичной давности. Однако главная проблема отнюдь не в затягивании Кабмином выполнения поручений главы государства, а в полном и абсолютном извращении его благих пожеланий (см. “Чего хочет…” на стр.21).

Интерпретаторы

Во-первых, у Президента речь шла: об усилении ответственности для должностных лиц, принявших неправомерные решения (это могут быть только руководители контролирующих органов низового уровня и их заместители. — Ред.); об усилении ответственности для непосредственных руководителей выше-

упомянутых должностных лиц (т.е. руководителей контролирующих органов более высокого уровня и их заместителей. — Ред.); о необходимости предусмотреть четкую форму ответственности — увольнение таких должностных лиц и их непосредственных руководителей за систематическое принятие неправомерных решений. Ни о чем из вышеуказанного в законопроекте нет ни слова! Более того, в нем в принципе не идет речь об усилении ответственности фискалов. Во-вторых, в поручении четко определен исчерпывающий перечень оснований для проведения внеплановых проверок плательщика за ранее планово проверенные периоды. Хотя справедливость того, что контролеры могут перепроверить всех плательщиков, ранее проверенных их коллегами, оказавшимися коррупционерами, тоже вызывает сомнения. Однако авторы законопроекта пошли гораздо дальше и значительно расширили президентский перечень. Нужно признать, что некоторые из предложенных дополнительных оснований можно назвать логичными — например, проверку по заявлению самого плательщика. В то же время попытка не распространять ограничения на проверки, которые проводятся по результатам встречных сверок, на самом деле является… расширением существующих прав контролеров относительно проведения внеплановых проверок. По сути, в случае принятия такой поправки возможности для проведения внеплановых проверок становятся безграничными, что прямо противоречит даже названию проекта! Если как-либо ограничивать возможности контролеров или усиливать их ответственность авторы проекта не пожелали, то с ограничением прав налогоплательщиков у них все “срослось”. Понятно, что в поручении Президента об этом речь не идет. Тем не менее, ссылаясь именно на это поручение, Кабмин предлагает запретить налогоплательщикам подавать уточняющие расчеты за ранее проверенные

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 21:11:12 Uhr


Власть

Чего хочет Кабмин “Пункт 21.2 статьи 21 дополнить подпунктом 21.2.1 такого содержания: “21.2.1. За принятие неправомерных решений, которые влияют на права и обязанности налогоплательщиков, в том числе определяющих налоговые и (или) денежные обязательства, должностные лица контролирующих органов несут ответственность в соответствии с законом”. Пункт 50.2 статьи 50 дополнить абзацем: “Налогоплательщик не имеет права подавать уточняющие расчеты к поданным им налоговым декларациям за любой отчетный (налоговый) период, за который контролирующим органом проводилась документальная плановая проверка”.

Пункт 78.2 статьи 78 изложить в такой редакции: “78.2 Запрещается проведение документальной внеплановой проверки налогоплательщика за периоды, за которые проведена документальная плановая проверка, кроме случаев, когда должностные лица органа государственной налоговой службы, проводившие такую проверку, привлечены к дисциплинарной, административной или уголовной ответственности за коррупционные правонарушения или правонарушения в сфере служебной деятельности, связанные с этим налогоплательщиком. Ограничения относительно определения оснований для проведения проверок

налогоплательщиков, предусмотренных этим Кодексом, не распространяются на проверки, которые: проводятся: по обращению такого налогоплательщика; в пределах возбужденного уголовного производства; во исполнение постановления (определения) суда; в соответствии с пунктом 200.11 статьи 200 этого Кодекса; связаны с принятием мер по результатам встречных сверок, осуществлявшихся в связи с проведением документальной плановой проверки”.

налоговые периоды. Прежде всего, указанное предложение является несусветной глупостью. По сути, оно предполагает в случае, если налогоплательщик допустил ошибку (в любую сторону), а проверяющий ее не заметил, оставить все как есть! Кроме того, внесение предложенных изменений в п.50.2 обессмысливает по-

ложения, содержащиеся одновременно в п.50.3 и в пп.78.1.3. В соответствии с этими положениями налоговикам предоставлено право проводить внеплановые проверки как раз в случае подачи плательщиком уточняющего расчета за проверенные периоды. Добавим, что указанные нормы являются

цивилизованными и общепринятыми в нормальной мировой практике. Однако наши “младореформаторы” решили и тут изобрести велосипед. В конечном счете, законопроект попросту извращает поручение Президента. Остается надеяться, что это поймут и депутаты. СЕРГЕЙ САЛИВОН

ИЗ ЗАКОНОПРОЕКТА №2752 ОТ 08.04.13 Г.

реклама ТА М ОЖ Е Н Н А Я П ОЛ И Т И К А

ВЭДные парни В

среду, 22 мая, Кабмин зарегистрировал в Верховной Раде весьма неоднозначный законопроект №2105а “О внесении изменений в Таможенный тариф Украины, утвержденный Законом Украины “О Таможенном тарифе Украины”. Вроде бы законопроект разработан, чтобы перейти на новую версию УКТ ВЭД, построенную на основе Гармонизированной системы описи и кодирования товаров 2012 г. (ГС-2012) и Комбинированной номенклатуры ЕС (КН ЕС), а также во исполнение тарифных обязательств Украины на 2013 г. К упомянутым обязательствам, например, можно отнести снижение ставок ввозных пошлин на новые легковые автомобили с рабочим объемом цилиндров двигателя более 3 тыс.куб.см (с 6% до 5%), на моторные и морские лодки и катера (с 8% до 7,5%). Выполнение обязательств (даже при всем безобразии тех обязательств, которая взяла на себя Украина при вступлении в ВТО) — дело святое. Однако же необходимость их выполнения совсем не помешала властям с конца апреля ввести “зверские” пошлины на ввоз автомобилей с рабочим объемом цилиндров двигателя от 1 тыс.куб.��м до 2,2 тыс.куб.см, т.е. на самые ходовые среди небогатых граждан Украины. При этом законопроект предусматривает повышение полных ставок ввозной пошлины для огромного перечня импортируемых товаров, а для некоторых — и льготных ставок тоже. Согласно Пояснительной записке, полные ставки увеличиваются для стимулирования импортеров декларировать страну происхождения товаров — в этом случае они смогут претендовать на применение льготной ставки. Все это, весьма вероятно, дело нужное, однако явно не проистекает ни из необходимости переформатирования УКТ ВЭД, ни из обязательств Украины перед ВТО. БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_020-021.indd 21

21

24.05.2013 21:11:12 Uhr


Власть

НОВОСТИ

Синергетический напиток Развал системы сбора отчетности — первый результат деятельности Министерства доходов и сборов

В

середине мая в Министерстве доходов и сборов (Миндоходов), по сути, официально (пусть и на внутреннем аппаратном совещании) признали то, что и так уже несколько месяцев было секретом Полишинеля для посвященных: так называемый “Налоговый блок” (см. “Человеческим языком”), под внедрение которого налоговым ведомством было освоено более сотни миллионов бюджетных гривень и который должен был заработать еще в начале года, до сих пор не функционирует! Миндоходов в нормальном рабочем режиме попросту не владеет достоверной информацией об объемах налоговой задолженности плательщиков, бюджетной задолженности по возмещению НДС перед ними, переплатах и др. Говорить о возможности реального контроля за начислением и поступлением налогов в таких условиях просто нелепо! БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №14 от 08.04.13 г., стр.15, 16), что в феврале ответственный за внедрение “Налогового блока” заместитель председателя ГНСУ Андрей Игнатов ничтоже сумняшеся подписал в адрес Администрации Президента письмо о том, что “в связи с внедрением системы “Налоговый блок” проекта “Модернизация государственной налоговой службы Украины” возможность предоставления информации о возмещении налога на добавленную стоимость по состоянию на 19.02.13 г. отсутствует”. От себя добавим: отсутствует она до сих пор. И страна в целом, и налоговая служба как ее часть переживали разные, в том числе очень непростые, времена. Тем не менее до прямой потери контроля и тем более до чистосердечного признания в этом одного из руководителей налогового ведомства перед высшим руководством страны не доходило никогда. Когда же это все-таки случилось, упомянутый г-н Игнатов, ответственный за провал, получил повышение, став заместителем министра доходов и сборов. Впрочем, его начальник, Александр Клименко, пересевший из кресла главы ГНСУ в соответствующее министерское, также не пострадал (к слову, “Налоговый блок” — не 22

Q_1060_022.indd 22

единственный их прокол. Можно еще вспомнить широко разрекламированный “Кабинет налогоплательщика”, который должны были внедрить еще в декабре прошлого года, однако он толком так и не заработал. — Ред.). И все это при том, что еще в начале апреля глава Администрации Президента Сергей Левочкин и его первый заместитель Ирина Акимова поочередно поручали принять безотлагательные меры по обеспечению выполнения Миндоходов

Ч еловеческим языком “Н ал оговый бл ок” — интегрированная система пяти взаимосвязанных подсистем (к таковым относятся: “Обработка налоговой отчетности и платежей”, “ Учет платежей”, “Налоговый аудит”, “Регистрация налогоплательщиков”, “Аналитическая система”), охватывающая широкий спектр показателей (начисления, поступления, переплаты, налоговая задолженность, бюджетная задолженность по возмещению НДС и т. д.), созданных налоговой службой в процессе администрирования налогов и сборов (обязательных платежей).

требований указов Президента и по предоставлению Гаранту отчетных данных по установленным формам и в полном объеме. Крайний срок выполнения этих поручений приходился на… 24 апреля. Впрочем, кое-как, “вручную”, информация об основных показателях налогового администрирования все же собирается. И

выглядит она настолько неприглядно, что есть основания подозревать: “Налоговый блок” в обозримом будущем не заработает. Например, объем переплат (для проведения манипуляций в отчетных данных переплаты уже несколько лет разделяются на излишне уплаченные суммы и платежи, которые уплачены и при этом будут начислены в следующем отчетном периоде, однако их суть от этого не меняется. — Ред.) с начала года вырос на 5 млрд грн. и уже превысил 26 млрд грн. Общие остатки невозмещенного НДС, несмотря на рекордные объемы возмещения, не желают снижаться и все еще находятся на уровне 20 млрд грн. При этом в Миндоходов, похоже, наконец решились признать наличие просроченных долгов государства — т.е. бюджетной задолженности по возмещению. Хотя и в абсурдно скромном объеме — 0,6 млрд грн. При среднемесячной заявке в 3,33,5 млрд грн. и отведенном законом сроке возмещения в два месяца просроченная задолженность, разумеется, никак не может быть меньше 13 млрд грн. (20 млрд грн. общих невозмещенных остатков минус 6,6-7,0 млрд грн. заявок на возмещение НДС за последние два месяца. — Ред.). Но даже если поверить в цифры, предоставляемые в самом Миндоходов и рассчитанные, видимо, на основе некой альтернативной арифметики, Министерство все равно должно начислять пеню в пользу налогоплательщиков, как того требует Налоговый кодекс! Далее, объем налогового долга за тот же период увеличился на 3,5 млрд грн. (даже без учета задолженности предприятий, пребывающих в стадии банкротства) и достиг 11,8 млрд грн. Налоговые поступления в апреле впервые за много лет оказались меньшими, чем в традиционно “неурожайном” для бюджета январе: 10,6 млрд грн. против 11,7 млрд грн. (без таможни). Что же касается поступлений с таможен, то тут просто катастрофа. Их объемы сократились даже по сравнению с прошлым годом: на 6% нарастающим итогом с начала года и на 11,2% в апреле! В целом по Миндоходов сальдо поступлений по итогам четырех месяцев пока превышает уровень, обеспеченный ГНСУ и ГТСУ в январе — апреле 2012 г. Однако в апреле 2013 г. платежи даже уменьшились по сравнению с апрелем прошлого года на 2,8%. И это при том, что Бюджетом-2013 предусмотрен их существенный рост. В общем, синергии от объединения двух контролирующих ведомств пока явно не наблюдается. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 15:30:30 Uhr


Власть

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Бесплатная парковка убивает экономику города” Олег Шмид, советник мэра Львова по вопросам развития транспортной инфраструктуры, уверен, что будущее за платными услугами Датский профессор-урбанист Ян Гейл утверждает, что “город становится живым, когда большинство его жителей имеют возможность ходить пешком, ездить на велосипедах и вообще проводить время в пределах города”. Наследие советского модернизма, умноженное на хаотичную застройку времен независимости, создало колоссальные проблемы в развитии украинских городов. Но если в Киеве в основном занимаются составлением глобальных планов развития и размышляют о субсидиях на перевозку льготников общественным транспортом (см. на www.business. ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.34-35; №20 от 16.05.11 г., стр.30, 31), то во Львове пытаются модернизировать транспортную систему и сделать город комфортным для жизни. О своем видении будущего транспорта Львова БИЗНЕСу рассказал советник мэра города по транспортной инфраструктуре Олег Шмид. Концепция интересная, хотя некоторые меры, в частности ужесточение требований по взиманию штрафов за неправильную парковку, выделение специальных полос движения для общественного транспорта, а также широкое использование эвакуаторов, при современном состоянии отечественной правоохранительной системы наверняка приведут к эксцессам (см. на www.business. ua БИЗНЕС №26 от 25.06.07 г., стр.7477). Поэтому реализовывать их в полной мере можно лишь по мере становления в Украине правового государства. — Вы как-то сказали, что в головах украинцев, и львовян в частности, необходимо провести транспортную революцию. Что вы имели в виду? — У нас очень много говорят о том, что во Львове сплошные “пробки”, что машинам негде парковаться. Однако главная причина возникновения “пробок” — это недисциплинированность водителей. Город может справиться с существующим количеством автомобилей, однако дороги у нас

не функционируют как положено, поскольку нарушаются правила парковки. Автомобили останавливаются в неположенных местах, занимают целую полосу движения, отчего пропускная способность улиц сокращается вдвое. От городской власти здесь мало что зависит. — Каковы причины существующего хаоса с парковкой транспорта? — Во-первых, несовершенные законодательство и Правила дорожного движения. БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_023-025.indd 23

Ни в одной стране, решившей транспортную проблему, нет такого понятия, как “парковка на тротуаре”. В Германии на бордюр даже колесом нельзя заехать. У нас же Правила дорожного движения позволяют парковать машину на тротуаре, только бы оставалось не менее двух метров для прохода пешеходов. Это — дикость! Как видим, водители вовсю пользуются нормативным разрешением, но при этом не соблюдают нормы о пространстве для пешеходов. 23

24.05.2013 19:55:54 Uhr


Власть Во-вторых, ограничение ГАИ в праве штрафовать водителей. В Кодексе Украины об административных правонарушениях сказано, что Госавтоинспекция не имеет права штрафовать машину — исключительно водителя. То есть если водителя нет поблизости, работник ГАИ ничего не может сделать с машиной нарушителя. Под “дворники” штрафную квитанцию, как в американских фильмах, не положишь (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.46-50. — Ред.). В-третьих, у нас ограничена работа эвакуаторов. Знаете, какая война началась между автовладельцами и городскими властями, которые хотели хоть как-то навести порядок с помощью эвакуаторов? И, наконец, в-четвертых, операторы парковки не имеют права принимать оплату наличными — у них должны быть кассовые аппараты. Понимаете, кассовый аппарат — недешевая вещь (далее г-н Шмид предлагает установить цену на парковку EUR46 в час; можно и аппарат купить. — Ред.), и ни один оператор парковки, не имея реальных механизмов заставить автовладельца заплатить, не будет тратить деньги на эти кассовые аппараты. И это касается не только Львова, но и всех городов Украины. — Что делать? — Львов одним из первых начал искать выход из сложившейся ситуации. Мы учитывали мировой опыт. В мире тенденция такая: оставлять как можно меньше места для парковки в центральной, наиболее аттракционной, части города. Ведь чем больше парковочных зон, тем больше машин они привлекают и тем больше движение в центре города. Внезапно ограничить парковку в центральной части города сложно, потому что это спровоцирует негативную реакцию общества. Поэтому необходимо удовлетворить первоначальный спрос и дать возможность парковаться. Но за плату. Если кто-то не хочет платить — пожалуйста, пусть отъедет на 300 метров от центра и паркуется бесплатно. Если мы не хотим потерять наш город, центр нужно сделать непривлекательным для автомобилей. Такая должна быть идеология. А Львов сейчас — просто парковочный рай. Никто не платит за парковку. Нигде в мире такого нет. Бесплатные парковки — это убийство любой экономической жизни города. Это только кажется, что чем больше в городе автомобилей, тем он успешнее. Неправда. — Есть ли у Львова конкретные наработки по развитию пешеходных зон? — Чтобы иметь возможность влиять на владельцев автомобилей, заставить их соблюдать правила парковки, мы разработали “Концепцию создания упорядоченных парковочных и пешеходных зон в центральной части Львова”. Концепция разделена на три 24

Q_1060_023-025.indd 24

этапа. Первый — удовлетворение первичного спроса. Для этого оставляем немного парковок для автомобилей, которым некуда деваться. При этом плата за стоянку должна быть неотвратимой. И цена должна быть высокой. К сожалению, наша Концепция не устанавливает цену, она будет приниматься сессией городского совета. Я считаю, что 4 грн. в час — это смешно. В Европе в центре города парковка стоит EUR4. Мне могут возразить, что у нас люди столько не зарабатывают. Но, поверьте, в Берлине ездят на гораздо более дешевых машинах, чем во Львове. Если человек смог позволить себе дорогой автомобиль, сможет и за парковку заплатить. Прежде всего мы наработали механизм влияния на владельца автомобиля, который приехал в парковочную зону и не хочет платить. Для этого надо использовать

для туристов. Туристы нам приносят деньги, а припаркованные автомобили — нет, да еще и отбирают деньги у мелкой торговли, так как на улицах, полностью забитых машинами, никто не откроет кафе, магазин. Зачем? Ведь там не ходят люди. Обратите внимание: если какую-то улицу закрывают для проезда транспорта, там сразу расцветает мелкий бизнес. Так произошло в Копенгагене, где создали самую длинную пешеходную улицу в Европе — 1800 м. Во Львове в центре есть участочек, где реально работает механизм недопуска автомобилей, — это улица Сербская, от ул.Староеврейской до пл.Рынок. Посчитайте, сколько там кафешек (на ул.Сербской расположены известные и за пределами Львова ресторан “Мазох-кафе”, “Львовская мастерская шоколада”, а также ресторан-клуб

Д осье БИЗНЕСа О Л Е Г Ш М И Д , советник мэра Львова по вопросам развития транспортной инфраструктуры РОДИЛСЯ:

24 сентября 1961 г. в г. Львове.

О Б РА З О В А Н И Е: К А Р Ь Е РА:

Львовский политехнический институт (1983 г.).

1983-1985 гг. — инженер ПО “Южтехэнерго”; 1985-1991 гг. — инженер ПО “Электрон”; 1991-1994 гг. — редактор политического блока газеты “Пост-Поступ”; 19941996 гг. — редактор информационного агентства “Инфобанк”; 1996-2011 гг. — собственник, директор, редактор изданий в ЧП “Банк информации” (журналов “Газ и нефть”, “Металлургический компас”); с 1 января 2011 г. — советник мэра г. Львова, начальник отдела велодорожной инфраструктуры ЛКП “Львовавтодор”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, трое детей.

У В Л Е Ч Е Н И Я : ежегодные велопутешествия по европейским странам (проехал более 20 тыс. км, побывал в 30 странах Европы).

закрытые парковочные зоны (далее — ЗПЗ. — Ред.), из которых не уедешь, пока не заплатишь. Для исключения человеческого фактора работа такой парковочной зоны будет полностью автоматизирована. Обустраивать ЗПЗ лучше всего на улицах, не имеющих большого транзитного значения. Есть такие улицы, на которые сейчас машины заезжают только для того, чтобы припарковаться. — Например? — Пилотную ЗПЗ мы откроем на ул.Валовой. Она будет рассчитана на 78 паркомест. Всего в ЗПЗ в окрестностях исторического ядра города у нас предусмотрено около 450 мест. Люди, которым уж очень нужно будет припарковать автомобиль в центре, смогут это сделать. Но они должны привыкнуть к тому, что за использование ресурсов города нужно платить. Лучшим, самым дорогим ресурсом нашего города является его площадь, потому что наш город — аттракционный, привлекательный

“Атмосфера”, гриль-бар “Старый Львов”, отель “Винтаж Бутик”; см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.47-49. — Ред.). И посчитайте, сколько кафе на соседней Староеврейской, где паркуются машины. Немного. — Во сколько обойдется обустройство ЗПЗ городскому бюджету? — Обустраивать закрытые парковки будут за счет оператора. Оборудование одной ЗПЗ обойдется примерно в 150 тыс.грн. Предусмотрены четыре такие парковочные зоны. Одна из них расположится на пл.Святого Теодора, она будет побольше, у нее будет два въездных и два выездных терминала, поэтому там расходы будут в 1,5 раза больше. — Компанию-оператора уже определили? — Пока был проведен тендер на определение оператора парковки на ул.Валовой. Победила компания “Львовавтодор”. Уже в марте она начнет обустраивать ЗПЗ. “Львовавтодор” планирует взять оборудование

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 19:55:55 Uhr


Власть в лизинг и расплатиться за него в течение года. Позже будут проведены тендеры по другим парковочным зонам. Вернусь к нашей Концепции. Второй этап после удовлетворения первичного спроса — это переход к оплате за парковку в любом месте, а не только в ЗПЗ. Но прежде нам нужно, в частности, пролоббировать изменения в законодательство. Необходимо добиться, чтобы в законодательстве было прописано, что город может собирать штрафы за нарушение правил парковки. Желательно, чтобы этим занимались не сотрудники ГАИ, а муниципальная дружина, как на Западе. Там каждый день несколько сотрудников муниципальной дружины “прошивают” город и выписывают штрафы нарушителям. Не заплатил вовремя — штраф удваивается. Не заплатил еще раз — открывается уголовное дело, человека могут даже посадить в тюрьму. Так и у нас должно быть. В крайнем случае, следует вернуть работникам ГАИ право выписывать штрафы даже без физического присутствия владельца автомобиля. Или разрешить применять блокираторы для колес. На этом этапе мы также будем обустраивать выделенные полосы для общественного транспорта. От других полос они будут отделены делиниатором. Припарковаться на выделенной полосе будет невозможно. Если какая-то машина и припаркуется, приедет эвакуатор, у которого будет реальное основание эту машину забрать, так как она заблокировала движение общественного транспорта. Третий, высший, этап упорядочения парковки в городе — это строительство подземных парковок. Машины надо загонять под землю, улицы должны быть отданы жителям города. Князь Данила Галицкий строил Львов не для машин (в XIII веке. — Ред.). Если мы с этим не согласны, тогда остается развалить этот город полностью, понастроить здесь парковок, многоуровневых транспортных развязок через центр города, и тогда Львов станет очень классным, комфортным городом для водителей. Но вот останутся ли в нем люди, не знаю, ведь жизнь здесь станет ужасной. Прежде чем перейти к строительству подземных парковок, надо приучить автовладельцев платить за парковку. Иначе ни один инвестор сюда не придет. И платными парковки должны быть всюду. Дороже всего — в центре города. Пояс вокруг центральной части — немного дешевле, ну а на периферии можно оставить бесплатные парковки. Тогда инвестор будет понимать, на чем сможет здесь зарабатывать. Построй он такую подземную парковку сейчас, никто туда просто не будет заезжать. — Во Львове уже несколько лет говорят о подземных паркингах, даже участки, помнится, выставляли на аукцион…

— У нас уже была попытка построить подземный паркинг. Бизнесмены купили на тендере участок на пл.Петрушевича, но потом решили, что на том месте выгоднее построить отель. Они просто использовали город. Этот вопрос сейчас решается в судах. Есть еще геологическая, гидрологическая проблемы и вопрос пребывания центра города в списке мирового наследия ЮНЕСКО. Под Львовом, насколько я знаю, есть много карстовых пещер, поэтому существует большая угроза, что если мы где-то не там копнем, исторические памятники обрушатся. Поэтому, конечно, строить подземный паркинг на площади Рынок никто не будет. Но можно, например, врезаться в гору Цитадель. Строить есть где. И инвесторы найдутся, потому что такой проект окупится за 7-10 лет и будет приносить реальные деньги. — А что в Концепции написано о пешеходных зонах? — В Концепции предусмотрено создание пешеходных зон. Они будут занимать часть центра города в пределах исторического ядра, которое в древности было огорожено городскими валами. Регулировать проезд в историческое ядро города будут “болларды” — выдвижные столбы, которые будут опускаться и подниматься в определенных, регламентированных правилами, случаях. Всего предусмотрено закупить пять “боллардов”, на что в бюджете города предусмотрено 460 тыс.грн. Они такие дорогие, поскольку оснащены антивандальной защитой и прослужат, дай Бог, 10 лет. Работа “боллардов” будет четко регламентированна. Прежде всего будет предусмотрен проезд трамваев. “Болларды” будут реагировать на специальные метки, размещенные на трамвае, и автоматически опускаться-подниматься. Трамваи, в принципе, никогда не были препятствием для пешеходной зоны. Я знаю десятки городов мира, где есть пешеходная зона, по которой ездят исключительно трамваи. Брно, например. В Стамбуле есть улица Истикляль, она полностью пешеходная, там автомобилей нет, но ходят трамваи. Трамвай и пешеходы — это прекрасное сочетание. Ранее многие города отказались от трамваев, поскольку считали, что они медленные, загромождают улицу. Так и есть, если плохо организована их работа. Сейчас же в мире постепенно возвращаются к идее электротранспорта с учетом подорожания нефти и прогнозов, что через 50 лет ее вообще не останется. Мы идем к тому, что трамвай станет приоритетным видом транспорта во Львове. Он вмещает большее количество людей и при этом не загрязняет окружающую среду. Единственное — нужно организовать движение трамваев по четкому графику. — Когда в 2006 г. автомобилям ограничили въезд на площадь Рынок, возникла БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_023-025.indd 25

неприятная для рестораторов ситуация — доставка свежих продуктов в здешние рестораны и кафе поначалу была заблокирована. Такого не повторится? — В пешеходную зону обязательно будет обеспечен допуск транспорта, чтобы в кафе, рестораны, магазины могли подвозить товар и продукты. — Вы курируете вопрос развития велосипедной инфраструктуры в городе. Хотите пересадить львовян на велосипеды? — Развитие велосипедной инфраструктуры — еще один проект, который тесно связан с вопросом упорядочения сферы транспорта. Наша цель — создать город, комфортный для жизни. Степень комфортности города для жизни измеряется не количеством автомобилей, а площадью пешеходных зон и длиной велодорожек. Однако мы никогда не построим велосипедную сеть на улицах, перегруженных припаркованным транспортом. Сейчас у нас готовы около 15 км велодорожек. Суть не в том, чтобы пересадить львовян на велосипеды, а в том, чтобы у людей был выбор. Не хочешь ездить в переполненных душных маршрутках, не имеешь автомобиля — можешь с комфортом ездить на велосипеде. У меня есть данные, что объем реализации велосипедов в магазинах города ежегодно увеличивается на 40%. То есть велосипедистов становится все больше, это модно. К сожалению, наша велосеть не целостна. У нас есть программа строительства велодорожек (согласно ей, во время реконструкции на улице прокладывают велодорожку), но нет проекта всей велосети. Это очень дорогое удовольствие. Мы подсчитали: чтобы сделать велосеть во всем Львове, необходимо 110 млн грн. Это по нынешним ценам. Через два года ее стоимость может составлять уже 200 млн грн. Первый сплошной веломаршрут у нас появится к концу июня. Это будет 22 км велодорожек. И это благодаря тому, что в проект привлечен немецкий грант (о немецких проектах развития украинских городов см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.16. — Ред.). — Бытует мнение, что для уменьшения потока частного транспорта нужно отселить расположенные в центре Львова учреждения, включая мэрию, на периферию… — Я этого абсолютно не поддерживаю. В мире есть много городов, где важные учреждения сосредоточены именно в центре. Если мы перенесем их в другую часть города, то создадим проблему там. Немецкие эксперты по градостроительству, помогавшие нам организовать во Львове велосеть, считают, что это глупая идея — выносить органы власти на окраину. “Ваш город, — говорили они, — собственно, тем и привлекателен, что все сосредоточено в центре”. ВАСИЛИЙ ХОМИН 25

24.05.2013 19:55:56 Uhr


Деньги НОВОСТИ

Эффект присутствия Банки пока с опаской кредитуют экономику, намного охотнее они покупают госбумаги

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Лишь в двух странах СНГ, в том числе и в Украине, в I квартале 2013 г. наблюдалось сокращение валового внутреннего продукта по сравнению с январем — мартом 2012 г. Об этом свидетельствуют данные Статкомитета СНГ. В частности, ВВП Украины в январе — марте 2013 г. составил 98,7% от аналогичного показателя прошлого года, а ВВП Молдавии — 99,2%. Таким образом, спад экономики Украины составил 1,3%, а Молдавии — 0,8%. Вывод — у нас худший результат по СНГ. При этом в Украине ходит анекдот: “Сколько нужно молдаван, чтобы закрутить лампочку? Шестеро! Один стоит на столе и держится за лампочку, четверо крутят этот стол по часовой стрелке, а последний ходит против часовой стрелки, чтобы у стоящего на столе голова не кружилась!” Вроде смешно, но лампочка в итоге худо-бедно, но закручивается. И это уже дает нашим соседям преимущество, недаром же они нас опередили, хотя бы в рамках СНГ. Об Украине ведь даже такого анекдота не расскажешь, так как к окончанию рассказа окажется, что лампочку уже украли, стол вертели не украинцы, а кем-то нанятые молдаване или турки, да и вкручивать ничего уже не нужно, так как электричество кончилось, да и за работу рассчитаться нечем. Такие вот невеселые анекдоты получаются. В лучших наших традициях. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_1060_026.indd 26

Нацбанке уверены, что украинским экономика развивалась”. Сам г-н Соркин, банкам пора активизировать выдачу вступая в должность, в качестве основных кредитов. “Банковский сектор вышел своих задач назвал повышение доверия на прибыльный уровень деятельности и го- граждан к гривне, снижение ставок по кретов к наращиванию объемов кредитования дитам, вовлечение банковской системы экономики”, — заявил на прошлой неделе в общенациональные проекты. С начала Игорь Соркин, председатель НБУ. По его текущего года регулятор ослабил монетарданным, кредитная поддержка экономики ную политику. Остатки на корсчетах банков уже растет: за январь — апрель банки на- уверенно превышают 20 млрд грн., стоирастили объемы выдачи ссуд юридическим мость межбанковских кредитов упала до лицам на 12,5 млрд грн., что соответствует чисто символических 2% годовых. Средпочти половине прироста займов за весь ние ставки по депозитам физических лиц прошлый год. “Мы много усилий приложи- с начала года снизились на 2-4 п.п. в зали для системного решения проблемы дол- висимости от срока: до 15,3% годовых по ларизации кредитного портфеля банков. 3-месячным вкладам и до 17,5% годовых — по вкладам на 1 год. ОдА дедолларизация означанако же это не повлекло ет, прежде всего, усиление О бъем устойчивости банковуменьшения притока сбебанковских вложений ской системы к внешним режений в банки. в ОВГЗ, млрд грн. шокам”, — подчеркнул Тем не менее отечествен66,1 г-н Соркин. В то же время 01.01.13 г. ные банки, несмотря на следует отметить, что вы- 01.03.13 г. избыточную ликвидность 71,3 сектора, так и не начали шеупомянутый прирост 76,9 01.04.13 г. полноценно кредитовать портфеля кредитования 78,0 экономику, предпочитая юрлиц на 87% был обе- 23.05.13 г. По данным НБУ. хоть и малодоходные, но спечен валютой. Предсевесьма надежные вложедатель НБУ отметил также динамичный рост ресурсной базы банков ния в госбумаги. Кроме ОВГЗ (см. “Тенденза счет вкладов населения в национальной ции” на стр.32-34) они активно приобревалюте. В результате, по информации НБУ, тают депозитные сертификаты НБУ. За три кредиты подешевели. Так, средневзвешен- недели мая банки купили сертификаты на ная ставка в гривнях уменьшилась с 18% 7,7 млрд грн. Эти ценные бумаги являются годовых на начало текущего года до 15% краткосрочными (срок обращения — до в апреле. Впрочем, вряд ли какому-нибудь 3 месяцев). Отметим, что банки увеличигражданину или субъекту малого и средне- вают свои вложения в ОВГЗ, покупая их не го бизнеса удастся взять заем под такую только на первичном, но и на вторичном ставку. Исключение составляют разве что рынке. Так, к 23 мая этого года финучрежкрупнейшие отечес��венные корпорации дения инвестировали в гособлигации почти или госпредприятия. 78 млрд грн., что на 20% больше, чем на Напомним: о необходимости оживления начало текущего года. Скорее всего, банкредитования экономики власти заговори- ки продолжат наращивать инвестиции в ли еще в конце прошлого года. “У нас есть госбумаги, ведь, согласно среднесрочной серьезные возможности для смягчения мо- стратегии управления госдолгом на 2013нетарной политики. Для улучшения усло- 2015 гг., в текущем году Минфин планирует вий работы нашего бизнеса на внутреннем увеличить государственные заимствоварынке мы разрабатываем комплекс мер и ния на 31,7%, до 135,5 млрд грн., при этом практически уже реализуем их для акти- доля внутренних займов должна составить визации денежного обращения в стране”, — 68,6%. По данным Казначейства, в январе — заявлял премьер-министр Николай Азаров апреле госзаимствования оценивались в ноябре прошлого года. А уже в начале в 61,5 млрд грн. (в том числе внутренэтого года, представляя коллективу ново- ние — в 43,6 млрд грн.) при плановом го председателя НБУ Игоря Соркина, пре- показателе в 61,9 млрд грн. мьер повторил свое пожелание: “Чтобы ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:34:28 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Апрельское колдовство* В апреле банки показали прибыль в размере 1 млрд грн., удачно поработав с бухгалтерией

В

ИННА ЗАРИЦКАЯ

апреле нынешнего года отечественная банковская система заработала почти 1 млрд грн. прибыли. Это в 12 раз больше, нежели за аналогичный период прошлого года. Всего же по итогам января — апреля 2013 г. положительный финансовый результат банков достиг почти 4,1 млрд грн., что более чем в два раза превышает показатель за аналогичный период 2012 г. (1,8 млрд грн.). Напомним: по итогам всего 2012 г. банковская система заработала около 5 млрд грн. прибыли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.31).

Приход-расход

Доходы банковской системы выросли почти на 10%, до 51,5 млрд грн., тогда как расходы — только на 5,2%, до 47,4 млрд грн. Львиную долю заработка — 78,5% — традиционно составил процентный доход банков (см. “Структура...” на стр.28). При этом сохраняется тенденция постепенного наращивания доли комиссионного дохода (о тенденциях см. на www.business. ua БИЗНЕС №16-17 от 22.04.13 г., стр.24). По итогам января — апреля удельный вес этой статьи составил 14,6%, тогда как годом ранее — 13,6%. Следует отметить, что в последнее время также растет доля дохода от возврата ранее списанных активов. За январь — апрель банки заработали на этом почти 800 млн грн., т.е. 1,5% совокупного дохода. Кстати, по итогам I квартала доходы банков от операций с валютой сократились практически вдвое по сравнению с прошлогодними показателями. Заработок на валюте составил всего 359 млн грн., это связано со стабилизацией валютного рынка с начала текущего года. В структуре затрат более половины занимают процентные расходы. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года они увеличились на 25%, до 25,2 млрд грн. То есть несмотря на то, что банки значительно снизили депозитные ставки, расходы на выплату процентного дохода растут благодаря увеличению самого депозитного портфеля. Вторая по величине статья расходов — на

содержание банка. С начала текущего года затраты на ведение дел возросли почти на 1 млрд грн., до 12,6 млрд грн. Значительно сократились затраты на отчисления в резервы под кредитные операции. Если в январе — апреле 2012 г. расходы по этой статье составили 7,4 млрд грн., то в текущем году — чуть более 5 млрд грн. Собственно, сокращение данной статьи на 2,4 млрд грн. и обеспечило более чем двукратный прирост финансового результата банковского сектора за четыре месяца.

Т оп-10 банков

по размеру прибыли в январе — марте 2013 г., млн грн. ПриватБанк

624,2

Правэкс-Банк

598,1 445,8

Укргазбанк Ситибанк (Украина)

151,1

Сбербанк России (Украина)

141,4

Ощадбанк

137,3

Банк 3/4

129,4

Дельта Банк

97,9

ПУМБ

89,5

Райффайзен Банк Аваль

83,9

*За заголовок спасибо Рэю Брэдбери. БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_027, 028.indd 27

По данным НБУ.

Прибыли все

Примечательно, что уже по итогам I квартала этого года прибыльную деятельность вели почти все отечественные банки. Убыточными оказались всего 9 финучреждений (по итогам 2012 г. таких банков было два десятка). Наибольшие потери в текущем году — почти 140 млн грн. — задекларировал Кредитпромбанк. Достаточно крупные убытки показали санационный “РодовідБанк” (–40 млн грн.) и Кредобанк (–36,6 млн грн.). Впрочем, надо признать, что многие банки задекларировали чисто символическую прибыль — как говорят банкиры, сработали “в ноль плюс”. Среди таковых, к примеру, “VAB Банк”, который завершил 2012 г. в группе самых убыточных. В “ноль плюс” сработал “Надра Банк”, задекларировавший прибыль на уровне 400 тыс.грн. Напомним: в февральском интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №10 от 11.03.13 г., стр.39-42) Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; более 6 тыс.чел.), заявил: “Задача не в том, чтобы работать с финансовым результатом “ноль плюс”, цель — получать материальную прибыль, которая измеряется сотнями миллионов гривень”. Вообще, ощутимую прибыль (более 10 млн грн.) сумели заработать менее 30 банков. Прибылью примерно в 100 млн грн. и более могут похвастать не более десятка банков 27

24.05.2013 13:32:13


Деньги (см. “Топ-10 банков…” на стр.27). Традиционно лидером по итогам I квартала стал ПриватБанк, задекларировавший в качестве прибыли более 600 млн грн. Совершенно неожиданно на втором месте оказался Правэкс-Банк, заработавший немногим меньше — 600 млн грн. Солидная квартальная прибыль для финучреждения с активами 5,5 млрд грн. Это при том, что по итогам 2012 г. Правэкс-Банк входил в Топ-5 самых убыточных отечественных финучреждений. На третьем месте по прибыльности оказался национализированный Укргазбанк, заработавший 445 млн грн. На 2013 г. банк запланировал прибыль на уровне 700 млн грн.,

с 1990 г.; 8,5 тыс.чел.), по итогам всего 2013 г. банк планирует получить 400 млн грн. прибыли. Для справки: в 2012 г. Укрсоцбанк заработал всего чуть более 8 млн грн.

Метаморфозы

Вообще, по сравнению с 2012 г., в группе самых прибыльных банков произошли значительные изменения. Так, по итогам I квартала в десятку самых прибыльных банков не вошли “ВТБ Банк”, “Креди Агриколь Банк”, “ОТП Банк” и Проминвестбанк. Если первые два финучреждения находятся на подступах к лидирующей группе, то два других значительно сократили заработки:

C труктура

C труктура

2,0

2,6

банковских доходов за январь — апрель 2013 г., % Процентный 1,5 доход 3,4

банковских расходов за январь — апрель 2013 г., % Процентные выплаты

Комиссионный доход

14,6

Результат от торговых операций Возврат списанных активов

78,5

Прочее По данным НБУ.

1,1

Общие административные расходы

5,8

Отчисления в резервы

10,6 53,3 26,6

Комиссионные расходы Налог на прибыль Прочее По данным НБУ.

Банкир — об эффекте пружины Виталий Масюра (35), председатель правления Кредитпромбанка (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.): — Нынешний рост прибыли банковского сектора обусловлен так называемым эффектом пружины. В свое время банки сформировали резервы под кредитные операции, руководствуясь консервативным подходом. Сейчас они постепенно переоценивают риски, расформировывают созданные резервы, что отражается в доходах банков. Бухгалтерия показывает прибыль, хотя реальный денежный поток отсутствует. Если же говорить об истинной ситуации, то по-настоящему зарабатывают лишь немногие игроки. Кстати, в условиях макроэкономического спада я не вижу особенных дальнейших резервов роста прибыли даже за счет сворачивания резервов. Убыток Кредитпромбанка по итогам I квартала объясняется тем, что мы показали правдивое качество кредитного портфеля, сформировав резервы. Впрочем, Кредитпромбанк несет убытки и от основной деятельности.

Эксперт — об относительности что на треть меньше фактического показателя 2012 г. (1,1 млрд грн.). В то же время из финансовой отчетности следует, что заработки Укргазбанка и Правэкс-Банка в значительной степени виртуальные, существующие на бумаге после расформирования резервов под проблемные кредиты. В частности, Укргазбанк получил таким образом 436 млн грн. дохода, а Правэкс-Банк — 649 млн грн. Более скромными оказались заработки “Ситибанка (Украина)”, “Сбербанка России (Украина)” и Ощадбанка. Неожиданно в список лидеров попал небольшой “Банк ¾”, известный как активный торговец ОВГЗ. Несколько лет назад это финучреждение уже оказывалось в группе самых прибыльных банков. На этот раз банк, учрежденный, а в 2010 г. проданный Николаем Лагуном, “поднялся” на операциях с иностранной валютой. Кстати, прибыль “Дельта Банка”, подконтрольного г-ну Лагуну, за январь — апрель немного недотянула до 100 млн грн. Еще меньше заработали ПУМБ и “Райффайзен Банк Аваль”. Интересно, что “австрийцы” впервые после кризиса продемонстрировали, как говорил г- Зинков, материальную прибыль. Вместе с тем другие крупные банки с западным капиталом пока не могут похвалиться даже такими заработками. Например, Укрсоцбанк в I квартале получил всего 4,4 млн грн. прибыли. Тем не менее, по словам Бориса Тимонькина, председателя правления Укрсоцбанка (г.Киев; 28

Q_1060_027, 028.indd 28

“ОТП Банк” за I квартал получил всего 5,8 млн грн. прибыли, Проминвестбанк — 13,6 млн грн. Аналогичные изменения происходили и в нижней части турнирной таблицы. Сразу несколько убыточных банков сумели сократить потери. Например, Сведбанк в 2012 г. задекларировал более 500 млн грн. убытка. Но уже в I квартале этого года, после того, как финучреждение было куплено г-ном Лагуном и сменило название на “Омега-Банк”, оно продемонстрировало более 19 млн грн. прибыли. Похожая картина с “Эрсте Банком”, который по итогам 2012 г. задекларировал потери в размере 466 млн грн., а в январе — марте 2013 г., будучи куплен банкиром Александром Адаричем, заработал почти 3 млн грн. Очевидно, что убытки этих двух банков в 2012 г. объясняются очисткой баланса в рамках предпродажной подготовки. После прошлогодних убытков (оценивавшихся почти в 273 млн грн.) в текущем году прибыль показал и греческий “Универсал Банк”, который в I квартале 2013 г. заработал более 22 млн грн. Похожее перевоплощение произошло и с “БМ Банком”, подконтрольным российскому ВТБ. Украинский банк, продающийся уже второй год “СмартХолдингу” Вадима Новинского, в прошлом году задекларировал убыток, превышавший 200 млн грн., а с начала текущего года уже заработал более 5 млн грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Дмитрий Сологуб (34), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — В апреле прибыль распределилась более-менее равномерно между банками. Не было такого, чтобы какой-то один игрок повлиял на результат всей системы. Больше всех заработали ПриватБанк, “Райффайзен Банк Аваль”, “ВТБ Банк”. Что касается самой прибыли в абсолютном выражении, то я бы не сказал, что она такая уж большая. Например, по данным НБУ, рентабельность капитала банков составляет всего 7%, тогда как приемлемым считается показатель в 10%. К слову, до кризиса по банковской системе он колебался в пределах 12-15%. Кроме того, банкиров огорчает уменьшение маржи (разницы между ставками привлечения и размещения ресурсов) до 4 п.п. Напомню, что совсем недавно она составляла 6 п.п. Причина — рост депозитных ставок в 2012 г. Сейчас ставки падают, но большие объемы дорогих ресурсов, привлеченных в прошлом году, по-прежнему влияют на финансовый результат. Скорее всего, динамика прибыльности банковского сектора в дальнейшем будет определяться манипуляциями банков с резервами. Предсказать ее довольно сложно, поскольку в каждой конкретной ситуации решения принимаются индивидуально.

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 13:32:14


Деньги

Обретение колеса Нацбанк зафиксировал в апреле бум кредитования населения. Поспособствовала рекордная распродажа новых автомобилей

П

о данным НБУ, в апреле портфель гривневых кредитов, выданных физическим лицам, увеличился на 2,8 млрд грн. — почти до 106 млрд грн. Для сравнения: за первый квартал в целом прирост составил 2,7 млрд грн., а за апрель 2012 г. — всего 1 млрд грн. Таким образом, есть основания говорить о резком всплеске кредитной активности банков. На протяжении последних нескольких лет драйвером роста для банковской системы являлось беззалоговое потребительское кредитование (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.38, 39). Оно представлено тремя основными типами займов: cash-, PoS- и карточное кредитование. Если учесть, что кредитование в торговых сетях (PoS-кредитование) имеет ярко выраженную сезонность с активизацией в конце года, можно предположить, что прирост портфеля кредитов физлицам мог быть обеспечен карточными кредитами и займами наличными (cash). Тем не менее, по словам опрошенных

БИЗНЕСом банкиров, апрельские успехи в этой области обусловлены бумом реализации новых автомобилей, который, в свою очередь, вызван перспективой введения спецпошлин на иномарки. По данным автодилеров, в апреле усилиями всех операторов было реализовано почти 26 тыс. новых авто, что на 35% больше, чем в марте, и на 33% — нежели в апреле 2012 г. При этом сбыт отдельных брендов и вовсе увеличился на 80-90%. Неудивительно, что львиная доля авто куплена в кредит. “Безусловно, в значительной степени росту кредитования поспособствовала активизация продажи новых авто. Но не только — на те же cash-кредиты спрос тоже был повышенный. Апрель всегда отличался ростом спроса на займы, но в этом году он был наиболее ярко выражен. Даже сложилось впечатление, что существовал какой-то отложенный спрос”, — отмечает Андрей Рязанцев, председатель правления “Идея Банка” (г.Львов; с 1989 г.; 1 тыс.чел.). Действительно, не исключено, что граждане начали активнее БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_029.indd 29

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КРЕДИТОВАНИЕ

брать кредиты вследствие их удешевления, которое наблюдается с весны текущего года. Средние ставки по кредитам на новые автомобили снизились на 2-3 п.п. — до 20% годовых. В свою очередь, удешевление кредитов стало возможным благодаря уменьшению депозитных ставок, которое наблюдается с начала текущего года. Правда, для некоторых банкиров активизация кредитования в апреле оказалась отнюдь не очевидной. “В апреле никаких пиков не было, был прирост на уровне прошлых месяцев. Может быть, мы не почувствовали активности в связи с тем, что отсутствуем на рынке автокредитования”, — предполагает Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). Один из банкиров даже высказал мнение, что апрельский прирост носит чисто технический характер. “Мы идем достаточно ровно, всплеска в апреле не почувствовали. Также не думаю, что повлиял бум на автомобильном рынке, поскольку доля таких кредитов в общем объеме кредитования граждан незначительна”, — считает Игорь Дорошенко, председатель правления банка “Русский Стандарт” (г.Киев; с 2006 г.; 3 тыс.чел.). Как уже отмечал БИЗНЕС, в последнее время очень многие банки переориентировались на выдачу необеспеченных cashкредитов. В то же время, как показывает статистика, не всем игрокам удается активно наращивать портфель таких займов. Безоговорочными лидерами по приросту гривневого кредитования населения являются “Дельта Банк” и ПриватБанк. Все остальные финучреждения в первом квартале продемонстрировали намного более скромный

О бъем портфеля

гривневых кредитов физическим лицам, млрд грн.

01.01.13 г.

99,5

01.02.13 г.

101,3

01.03.13 г.

102,1

01.04.13 г.

103,1

01.05.13 г.

106,0 По данным НБУ.

Т оп-5 банков

по приросту портфеля гривневых кредитов населению в I квартале 2013 г., млн грн. Дельта Банк

2025,6 1413,9

ПриватБанк Русский Стандарт

273,7

Укрсоцбанк

209,3

Укринбанк

184,2 По данным НБУ.

29

24.05.2013 16:46:33 Uhr


Деньги прирост кредитных портфелей физлиц. Так, у банка “Русский Стандарт” этот показатель увеличился на 274 млн грн., у Укрсоцбанка — на 209 млн грн., у “Платинум Банка” — на 159 млн грн. Более того, некоторые финучреждения, несмотря на активную рекламу своих кредитных продуктов, наоборот, продемонстрировали сокращение кредитных портфелей. Лидером по сокращению стал УкрСиббанк (–222 млн грн.), входящий в Топ-10 по доле рынка кредитования физлиц. Как известно, этот банк широко представлен в торговых сетях и активно продвигает cash-кредиты. Второе место по сокращению кредитного портфеля физлиц занял “Надра Банк” (–191 млн. грн.), который продвигает кредиты наличными и карты. По итогам I квартала 2013 г. объемы кредитования граждан уменьшил и “ВТБ Банк”, сфокусированный на автокредитовании и выдаче cash-кредитов. Сокращались розничные кредитные портфели также у “ОТП Банка”, “Креди Агриколь Банка”, “Райффайзен Банка Аваль” и “Альфа-Банка (Украина)”. Все эти финучреждения активно предлагают кредиты наличными. Отметим, что в “Райффайзен Банке Аваль” с данными НБУ не согласились, отметив, что по итогам первого квартала имел место прирост гривневого портфеля кредитования граждан в размере 2%. Сейчас банки уделяют особое внимание кредитованию населения, поскольку это высокодоходное направление. В Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов) отмечают значительный потенциал кредитования украинских граждан. При этом приводят два аргумента. Во-первых, рост доходов населения. По данным Госстата, в 2012 г. объем годового дохода на одного человека в среднем по стране увеличился на 2,3 тыс.грн. — почти до 24 тыс.грн. Повышение доходов приводит к улучшению кредитоспособности потенциальных заемщиков. Во-вторых, эксперты НАБУ отмечают уменьшение такого показателя, как закредитованность населения Украины, который показывает отношение задолженности по кредитам к доходам. По сравнению с началом 2009 г. этот показатель снизился в 2,5 раза — с 44% до 17%. Эта тенденция обусловлена тем, что граждане приближаются к полному погашению “старых” (докризисных) кредитов в валюте. По данным НБУ, на 1 мая объем валютной задолженности составил менее 80 млрд грн. (т.е. $10 млрд). Тогда как на начало кризиса объем этого портфеля превышал $25 млрд. Банкиры надеются, что граждане, погасившие кабальные валютные кредиты, будут готовы снова одалживать. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 30

Q_1060_030-031.indd 30

ТЕНДЕНЦИИ

Валютообман Не дождавшись обвала гривни, граждане массово “сбрасывают” валюту, не осознавая, что девальвации случаются именно после подобных распродаж

В

апреле Нацбанк зафиксировал весь- в 2012 г. украинцы скупили в банках ма редкое явление для отечественно- валюты на $10 млрд. Самый высокий го рынка наличной валюты. Граждане показатель чистой покупки населенисдали ее больше ($1,57 млрд), чем приоб- ем валюты был зафиксирован в октябре рели ($1,45 млрд). То есть сальдо достигло прошлого года, когда чистый спрос сопочти $118 млн (см. “Сальдо...” на стр.31). ставил $2,2 млрд. Почему же сейчас наБолее того, по словам Елены Щербаковой, селение “сбрасывает” валюту, тогда как директора Генерального департамента еще осенью ажиотажно скупало ее, — воденежно-кредитной политики НБУ, в мае прос риторический. “Думаю, имеют месданная тенденция сохранилась: за первую то разочарование, обманутые ожидания. половину месяца чистое предложение валюты на И зменение портфеля наличном рынке составалютных депозитов, млн USD вило около $100 млн.

Продажные настроения

Январь

–181,7

308,3

Февраль

–195,6

Март Месяцы, когда предлоПо данным НБУ. жение наличной валюты –5,4 Апрель превышало спрос, за всю историю отечественного финансового рынка можно сосчитать по Год назад украинцы, сделавшие выбор в пальцам одной руки. Например, в послед- пользу доллара, согласились на невысоний раз такой феномен был зафиксирован кие депозитные ставки в этой валюте по окончании острой фазы кризиса, в мае в надежде заработать на курсе. Однако 2009 г. Тогда вследствие изменения Нац- девальвации не произошло. Сторонники банком нормативов расчета открытой ва- валюты получили по депозитам 8% годолютной позиции банки были вынуждены вых, тогда как могли заработать 20% и распродавать валюту, что, в свою очередь, более в гривне. Вот поэтому и меняютспособствовало стремительному укрепле- ся приоритеты”, — рассуждает один из нию курса гривни до 7,7 грн./USD. Это ста- банкиров. Так или иначе, в Нацбанке нало для граждан стимулом “сливать” валюту. мерены и дальше отваживать население Тогда сальдо составило менее $80 млн. от наличной валюты. “Покупка наличной Впрочем, был случай, когда население валюты не должна быть легкой возможсдавало валюту еще интенсивнее. Это ностью. Как таковую покупку валюты в случилось в июне 2008 г., когда Нацбанк физическом виде нужно постепенно своосуществил необоснованную скандаль- дить к минимуму, к чему мы и стремимную ревальвацию гривни с 5,05 грн./USD ся”, — предупреждает г-жа Щербакова. до 4,85 грн./USD. Тогда граждане сдали наличной валюты на $220 млн больше, Временное чем купили, а национальная валюта укре- Примечательно, что вторая половина мая пилась до 4,7 грн./USD. Как известно, уже ознаменовалась повышением курса долчерез три месяца произошла глубокая — лара на межбанковском валютном рынке. почти двукратная — девальвация гривни. Если с начала года курс колебался у отНо вернемся в апрель текущего года. метки 8,1 грн./USD, то ко второй половиКроме всего прочего, в этом месяце не мая достиг 8,15 грн./USD, а на прошлой граждане продолжали отказываться от неделе котировки превышали 8,16 грн./ валютных депозитов: соответствующий USD. “Дальнейший рост был сдержан гопортфель сократился на $5,4 млн — до сударственными банками, которые пред$22,4 млрд. Отток валютных депозитов лагали валюту по 8,16 грн./USD. Тем самым украинцев продолжается третий месяц контролируя и регулируя спрос”, — отмечакряду (см. “Изменение портфеля…”), тогда ется в еженедельном аналитическом откак вклады граждан в национальной ва- чете ПУМБа (г.Донецк; с 1993 г.; 3,5 тыс. люте стремительно растут. Для справки: чел.). Соответственно, увеличился курс и БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 18:02:45 Uhr


Деньги Спрос на валюту в этот период традиционно растет, так как увеличиваются показатели деловой активности, а также усиливается девальвационное давление”.

на наличном валютном рынке. На прошлой неделе наличные доллары принимали по 8,14 грн./USD, продавали — по 8,17 грн./ USD. Участники рынка связывают укрепление доллара с выплатой дивидендов иностранными компаниями, работающими в Украине, называя это явление временным. “Пока сложно назвать эту ситуацию экстраординарной. Она, скорее всего, связана с календарным эффектом — возобновление нормальной деловой активности после праздников обусловило повышение спроса на валюту, тогда как ее предложение пока низкое, опять же из-за продолжительных выходных”, — считает Дмитрий Сологуб, начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). По мнению аналитиков Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов), ситуация на валютном рынке, как межбанковском, так и наличном, демонстрирует признаки стабилизации. “Снижение спроса населения на валюту проявлялось в постепенном сокращении валютных депозитов: их объем с начала года уменьшился на $74,7 млн. Снижение привлекательности валюты для населения объясняется низкими процентными ставками по таким депозитам”, — говорится в сообщении Ассоциации. Также отмечается, что спрос уменьшился и вследствие стабильности курса. По мнению экспертов НАБУ, ввиду начала сезона отпусков, в течение ближайших двух месяцев предложение валюты на наличном рынке, вероятно, будет расти. Люди традиционно будут сдавать валюту для того, чтобы рассчитаться с туроператорами. В то же время рост спроса на валютную наличность возможен ближе к осени. Такое мнение высказал, к примеру, Николай Ивченко, руководитель информационно-аналитического центра Forex Club в Украине (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.): “Оживление на наличном валютном рынке, вероятно, начнется осенью.

Резервный ход

Показательно, что совсем недавно регулятор на всякий случай продлил обязательную продажу 50% валютной выручки еще на полгода — до 19 ноября. Соответствующее постановление НБУ №164 было принято 14 мая текущего года. Согласно другому постановлению (№163), принятому в этот же день, Нацбанк сохранил 90-дневный период возврата валютной выручки. По словам Елены Щербаковой, регулятор принял решение продлить срок действия обязательной продажи валютной выручки в прежних параметрах. Напомним: летом 2012 г. НБУ предложил парламенту закрепить на законодательном уровне свое право временно вводить обязательную продажу валютной выручки, которое существовало в 1998-2005 гг. Парламент одобрил соответствующий законопроект, и уже с 19 ноября 2012 г. данные ограничения были введены на шесть месяцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.39-41). Тогда же Нацбанк сократил срок возврата валютной выручки со 180 до 90 дней. Ожидается, что продление подобных мер позволит не только сбалансировать валютный рынок, но и нарастить существенно сократившиеся в прошлом году золотовалютные резервы. Пока же налицо довольно странная картина. С начала года Нацбанк ежемесячно тратит золотовалютные резервы на интервенции. Например, в апреле чистая продажа (сальдо) составила почти $200 млн (см. “Объем интервенций…”). Всего за первые четыре месяца текущего года Нацбанк направил на поддержку гривни более $1 млрд. Однако при этом умудрился нарастить золотовалютные резервы почти на $700 млн.

Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №20 от 20.05.13 г., стр.25), в январе — марте 2013 г. положительное сальдо платежного баланса превысило $1,8 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года зафиксирован дефицит в размере почти $0,6 млрд. Тем не менее международные эксперты прогнозируют, что благоприятная ситуация изменится уже в ближайшее время. Так, крупнейшее международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s (S&P) спрогнозировало, что официальные валютные резервы Украины в 2013 г. составят менее $18,3 млрд. В S&P уверены, что до сих пор украинским властям удавалось создавать видимость благополучия только благодаря тому, что правительство удачно пользовалось ситуацией на мировых рынках, где наблюдалась высокая ликвидность, и покрывало свои потребности в финансировании международными заимствованиями. Однако эксперты предупреждают, что благоприятная конъюнктура может оказаться неустойчивой. Это может привести к дальнейшему усилению давления на показатели внешнего финансирования страны. Единственным выходом может оказаться продолжение сотрудничества с МВФ. Вместе с тем банкиры уверены, что Фонд традиционно будет настаивать на более гибком курсе. “Под давлением МВФ уже осенью возможна девальвация в пределах 10% — до 8,5-8,7 грн./USD”, — считает Богдан Сулятицкий, председатель правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.; 200 чел.). Как известно, в Госбюджет-2013 заложен среднегодовой курс на уровне 8,38,4 грн./USD. “Гривня, учитывая дисбалансы в экономике, может несколько ослабнуть. Но это ослабление будет небольшим”, — считает Александр Вальчишен, руководитель аналитического подразделения группы “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

С альдо операций

на рынке наличной валюты, млн USD

200,0

Январь Февраль Март

–118,0

220,0 3,0 По данным НБУ.

Апрель

О бъем интервенций НБУ в поддержку гривни, млн USD

296,4

Январь Февраль

223,3

Март Апрель

307,5 193,6

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_030-031.indd 31

31

24.05.2013 18:02:46 Uhr


Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Затяжное державю Фондовый рынок “сжался” до обслуживания операций с ОВГЗ. Ожидать восстановления рынка акций пока не приходится

Г

осбумаги по-прежнему задают тон на отечественном фондовом рынке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.44, 45). Согласно недавно обнародованным д��нным Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР), именно ОВГЗ обеспечивают наибольший среди всех финансовых инструментов объем торгов на организованном рынке ценных бумаг (ЦБ). По итогам апреля 2013 г. объем торгов ОВГЗ на биржах составил 27,4 млрд грн. Второе место в общем объеме операций с ЦБ заняли акции — 3,7 млрд грн., вплотную за ними идут операции с облигациями предприятий —

3,2 млрд грн. “Рынок ОВГЗ изначально самый ликвидный, ведь речь идет о секторе гособлигаций, — отмечает Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ЦБ инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). — В Украине этот эффект усиливается высоким уровнем рисков, связанных с инвестированием. Банки, а они основные игроки на этом рынке, после возврата в систему ликвидности предпочитали покупать ОВГЗ, страхуя себя от неожиданностей и неохотно кредитуя”. Регулятор отмечает, что общий объем торгов на отечественных фондовых биржах в апреле 2013 г. составил 37,3 млрд грн., что превышает

итог аналогичного месяца прошлого года более чем вдвое (14,83 млрд грн.).

Дело техники

Несмотря на рост показателей рынка ЦБ, фондовики не выказывают по этому поводу большого оптимизма. “Значительные объемы на торговых площадках обеспечили операции с гособлигациями, а их сложно назвать биржевым инструментом. Ключевыми индикаторами биржевой активности являются рынки акций и деривативов. А в этом сегменте активность только снижается”, — поясняет Тарас Кучер, заместитель директора по операциям на фондовом

КОНКУРЕНЦИЯ

Ближе к кухне П

о данным НКЦБФР, в апреле лидерами по объемам торгов среди бирж оказались фондовая биржа (ФБ) “Перспектива” (25,8 млрд грн.; 69% в общем объеме торгов), Биржа “ПФТС” (7,0 млрд грн.), Приднепровская фондовая биржа (1,9 млрд грн.) и “Украинская биржа” (1,6 млрд грн.). Представители ФБ “Перспектива” предпочитают объяснять свои успехи рядом инноваций. “Апрель стал месяцем, когда биржи предприняли максимальное количество мер, направленных на стимулирование ликвидности биржевого оборота”, — отмечает Станислав Шишков, директор ФБ “Перспектива” (г.Днепропетровск; с 2006 г.; 140 членов), на официальном сайте биржи. В качестве примера можно привести отмеченные в отчете биржи мероприятия. В частности, 12 апреля на “Перспективе” был запущен оборот фьючерсных контрактов на индекс KievPrime (о подготовке запуска см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.12 г., стр.31-33), объем торгов которыми за оставшиеся 12 торговых дней апреля достиг 221 млн грн. Также г-н Шишков сообщил, что 26 апреля на бирже “Перспектива” впервые была проведена операция РЕПО на 163,8 млн грн. между банками — членами торговой площадки. Представители биржи отмечают, что интерес брокеров к заключению РЕПО-сделок с госбумагами позволил только за последние три дня апреля достичь объема торгов, который превысил 895 млн грн. Собственно, большие объемы операций объясняются тем, что основными игроками на данном рынке являются банки. В аналитическом отчете, размещенном на сайте “Перспективы”, отмечено, что в разъяснении НКЦБФР,

32

Q_1060_032-034.indd 32

полученном биржей 2 апреля, говорится, что законодательство не содержит запрета для институтов совместного инвестирования (ИСИ) на совершение сделок РЕПО. “Это позволяет компаниям по управлению активами и торговцам ценными бумагами, обслуживающим ИСИ, расширить спектр инвестиционных возможностей на фондовом рынке за счет проведения операций РЕПО”, — говорится в сообщении ФБ “Перспектива”. Все перечисленные меры внешне выглядят эффектно. Тем не менее в действительности лидерство “Перспективе” обеспечивает наибольший среди всех отечественных бирж объем операций с ОВГЗ. В апреле этот показатель у биржи составил 23,2 млрд грн., что позволило ей оставить далеко позади ближайшего преследователя — “Фондовую биржу “ПФТС”. Отметим, что на операции с госбумагами пришлось 89,9% оборота торговой площадки в апреле. Доля сделок со срочными контрактами в общем объеме торгов составила 6,6%, сделок РЕПО — 3,5%. “По сравнению с предыдущим месяцем общий объем торгов на бирже увеличился на 17%, количество договоров — на 36%”, — отмечает Эдуард Милюшко, председатель биржевого совета “Перспективы”. По его словам, рост наблюдается по всем видам финансовых инструментов, с которыми работает биржа, в частности, объем операций с опционами увеличился в 7 раз, с акциями и инвестиционными сертификатами — втрое. В целом, же за январь — апрель 2013 г. ОВГЗ обеспечили 90,8% в общем объеме торгов на “Перспективе”. В свою очередь, “Украинская биржа”, сделавшая упор на обслуживание рынка акций и производных ЦБ, пока не может похвалиться бурным ростом. Наоборот, в апреле 2012 г. объем

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:33:37 Uhr


Деньги рынке департамента продаж и работы с инвесторами компании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). При этом многие участники рынка полагают, что в увеличении объемов торгов заслуга бирж не так велика, поскольку они являются инфраструктурными элементами рынка ЦБ и наращивают свои показатели, когда повышается активность тех или иных участников торгов. К тому же стоит учитывать и то, что основные участники рынка ОВГЗ — банки. Не стоит забывать, что они имеют свои требования относительно резервов, ликвидности и т.д. “Гособлигации выступают инструментом, при помощи которого можно быстро решить ряд проблем, касающихся, например, структуры баланса или быстрой, краткосрочной потребности в деньгах. В итоге, рыночных причин роста активности в торговле ОВГЗ довольно мало, они носят, скорее, технический характер”, — считает г-н Кучер.

Валютчики

Государству же увлечение банков инвестициями в госбумаги оказалось на руку. К тому же правительство и Нацбанк уже, что называется, научились

заинтересовывать клиента. В прошлый вторник, 21 мая, правительство провело очередной аукцион по размещению ОВГЗ. Минфин предложил четыре серии стандартных ОВГЗ со сроком погашения в 2013 г., 2014 г., 2018 г. и 2020 г. “Хитом” же стали валютные облигации с погашением в 2015 г. и 2016 г. По мнению г-на Фурсы, именно возобновление предложения валютных бумаг после длительного перерыва стало главной новостью аукциона. “Большие выплаты по обязательствам в валюте на протяжении мая-июня вынуждают правительство вернуться к практике долларового заимствования”, — отмечает эксперт. Собственно, основным спросом на упомянутом аукционе пользовались валютные облигации. По двухлетним долларовым ОВГЗ Минфин получил девять заявок на $137 млн по номиналу и удовлетворил их все. Доходность размещения составила 7,75%. Спрос на трехлетние облигации оказался скромнее. Минфин получил всего две заявки с доходностью 8% и удовлетворил их в полном объеме, что позволило привлечь $27 млн.

Фондовик — о причинах роста Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU) (г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.): — Украинские фондовые биржи смогли увеличить объем торгов благодаря активизации торговли государственными и корпоративными облигациями. Этому способствовало наличие ликвидности в банковской системе. Отмечу, что свободная ликвидность позволила значительно активизировать как торговлю ОВГЗ, так и операции РЕПО с ОВГЗ. Вопрос, почему операции с ОВГЗ оказываются предпочтительнее кредитования, нужно задавать банкирам. Вопрос же, кого кредитовать, когда страна находится в рецессии и снижаются темпы промышленного производства, остается открытым. Что касается рынка акций, то тут котировки и объемы торгов будут увеличиваться по мере стабилизации экономики и выхода страны из рецессии. Этот процесс, по нашему мнению, начнется уже в IV квартале этого года благодаря улучшению внешней конъюнктуры и стабилизации финансовой ситуации в стране.

реклама

торгов ЦБ на данной площадке был в 1,5 раза большим — 2,1 млрд грн. Тогда обороты биржи формировались приблизительно в равной степени за счет торгов акциями и срочными инструментами (фьючерсами и опционами). За минувший апрель объем торгов акциями на украинской бирже составил 510,3 млн грн., что на 42,9% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Апрельский объем торгов фьючерсами составил 403 млн грн., что более чем в 2,5 раза меньше показателя прошлого года. Впрочем, “Украинской бирже” и “Фондовой бирже “ПФТС” сейчас, судя по всему, не до стимулирования клиентов. Биржи заняты выработкой принципов совместной работы на украинском фондовом рынке. 24 апреля 2013 г. на заседании биржевого совета “Украинской биржи” было принято решение о создании рабочей группы по вопросам развития торговой площадки и принципов ее взаимодействия с “Фондовой биржей “ПФТС”. Руководителем рабочей группы был назначен Дмитрий Тарабакин, сооснователь, управляющий директор и глава трейдингового департамента компании “Драгон Капитал”. Подобные шаги не случайны. БИЗНЕС уже не раз писал (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.27), что после объединения в “Московскую биржу” российских бирж ММВБ (купила “ПФТС”) и РТС (вошла в состав акционеров “Украинской биржи”) у отечественных фондовых площадок появился общий акционер. Это, в свою очередь, сразу же сделало тему потенциального объединения крайне актуальной. И мы видим, что биржи, по крайней мере, уже начали двигаться в этом направлении. БИЗНЕС обратился за официальными комментариями по поводу текущих результатов деятельности новосозданной рабочей группы, но представители бирж пока оказались не готовы что-либо рассказать.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_032-034.indd 33

33

24.05.2013 22:33:37 Uhr


Деньги

Акцион закончен

Украинский рынок акций заметно отстает от мировых тенденций. Тогда как западные индикаторы показывают рост, украинские индексы взлетать не спешат. Эксперты отмечают, что есть масса причин, мешающих приходу иностранного капитала, который мог бы быть заинтересован в скупке сильно подешевевших акций украинских эмитентов. Результат — снижение активности биржевых торгов акциями. Для сравнения: в I квартале 2012 г. объем торгов акциями составлял 9,7 млрд грн., что почти втрое превышает результат I квартала текущего года в 3,5 млрд грн. Перспектива восстановления стоимости украинских акций все же просматривается. Аналитики инвестиционных компаний уверяют, что сейчас бумаги украинских эмитентов стоят гораздо дешевле западных аналогов. При этом практика показывает, что со временем данный “дисконт” нивелируется. Для этого необходимо насыщение развитых рынков деньгами, в результате чего появляются инвесторы, готовые принимать на себя дополнительные риски, вкладывая деньги в развивающиеся страны. К таковым относится и Украина. Также фондовики по-прежнему возлагают надежды на запуск в ближайшее время системы двойного листинга, что может привлечь на отечественные биржи ЦБ качественных украинских эмитентов, котирующиеся нынче на торговых площадках Лондона и Варшавы. Это акции таких эмитентов, как Ferrexpo, главным активом которого в Украине является Полтавский ГОК. “Такие бумаги считаются качественными уже даже потому, что в свое время прошли процедуру ІРО на западных биржах, а там предъявляются жесткие требования. Таким образом, приход “иностранных” акций может активизировать отечественных инвесторов, а за ними подтянутся и западные”, — говорит Тарас Кучер. ЮРИЙ ГУСЕВ 34

Q_1060_032-034.indd 34

СКАНДАЛ

На поле подмена Объем псевдостраховых операций вырос в разы. Страховщиками заинтересовалась Генеральная прокуратура

П

о данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет 80 страховщиков), по итогам I квартала 2013 г. украинские рисковые страховые компании (CК) получили 7,6 млрд грн. страховых платежей, что на 85% больше, чем за аналогичный период 2012 г. В сообщении со ссылкой на заместителя председателя совета ЛСОУ Александра Залетова отмечается, что резкий рост сборов в первую очередь связан с операциями перестрахования, объемы которых за указанный период увеличились более чем в четыре раза. Что касается непосредственного оказания страховых услуг населению, то здесь результаты выглядят гораздо скромнее: наблюдается незначительный рост объема страховых премий по страхованию физлиц — на 7%, до 1,6 млрд грн. Зато страховые выплаты по итогам января — марта текущего года сократились на 25%. Кроме того, в сообщении ЛСОУ отмечается, что за отчетный период региональные сети страховых компаний проявляли незначительную активность — филиалы смогли увеличить сбор страховых платежей менее чем на 5%. По словам г-на Залетова, в Украине снова прослеживается тенденция к сокращению объемов реального страхования и росту так называемого квазистрахования. По сути, речь идет о “схемном” бизнесе — операциях, проводимых СК для оптимизации налоговой нагрузки и организации финансовых потоков своих клиентов, которые лишь внешне оформлены как страховые и перестраховочные договоры. По мнению страховщиков, такое положение

дел стало возможно в результате изменений, внесенных в Налоговый кодекс и вступивших в силу в текущем году. Собственно, речь о том, что СК теперь обязаны вносить авансовые платежи в бюджет. При этом исходящее перестрахование разрешается относить на затратную часть. Кстати, псевдострахованием уже заинтересовалась Генеральная прокуратура Украины (ГПУ), сообщившая на своем официальном сайте, что в ходе проверки деятельности Нацкомфинуслуг был выявлен факт уплаты СК страхового возмещения предприятию за фиктивные страховые случаи. По словам начальника управления надзора за выполнением законов органами налоговой милиции ГПУ Александра Бондаренко, у специалистов Нацкомфинуслуг не вызвал подозрений факт выплаты крупной СК 220 млн грн. в пользу двух предприятий в г.Днепропетровске якобы в качестве возмещения вреда, нанесенного пожарами. В ходе проверки достоверности указанных страховых случаев Генпрокуратура установила, что на самом деле никаких пожаров не было. По результатам проверки новоназначенному председателю Нацкомфинуслуг Борису Визирову было направлено требование устранить нарушения, а в отношении руководства СК ведется следствие. “Это свидетельствует только о том, что эффективность госнадзора в данном направлении крайне низкая, а предоставленные полномочия Комиссией должным образом не используются”, — отмечает г-н Бондаренко. ЮРИЙ ГУСЕВ

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Аналитики отмечают, что при размещении правительством гривневых ОВГЗ спрос довольно неожиданно сконцентрировался на долгосрочных бумагах. По словам г-на Фурсы, по пятилетним ОВГЗ правительство получило четыре заявки с доходностью 14,25% на 810,5 млн грн., по семилетним — две заявки с доходностью 14,3% на 510 млн грн. В итоге, все запросы были удовлетворены, что позволило привлечь 1,3 млрд грн. В то же время на покупку 6-месячных ОВГЗ была подана всего одна заявка на 10 млн грн. с доходностью размещения 7,75%.

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:33:37 Uhr


Управление ФИЛОСОФИЯ СЕРВИСА

Сию минуту Эффективность реализации во многом зависит от своевременности и ненавязчивости общения сотрудников торговых сетей с покупателями

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Вот и закончился очередной учебный год. С чем и поздравляю — будь то школьников, студентов, соискателей или слушателей различных курсов. Возможно, для одних этот год был успешным, для других не очень. Но, скорее всего, знаний таки прибавилось — о жизни, о людях, о предметах и явлениях. В любом случае, я желаю вам удачно их использовать. А для того чтобы скрасить некую горечь читателей, пребывающих в статусе выпускников и расстающихся со своими учебными заведениями, одногруппниками, педагогами, позвольте воспроизвести небольшую зарисовку из школьной жизни, вышедшую из-под пера известного блогера Славы Сэ. Уж больно она поучительная. “Школа. В первый день Маша зевнула: “Все нормально, только гладиолусы тяжелые”. В день второй жаловалась на скуку — никто не спрашивает, а она знает все и могла бы рассказать. Про динозавров — так даже в лицах. В третий день Маша потеряла кошелек и телефон. Жизнь сразу стала ярче. Машу спрашивали все подряд, по многу раз. Правда, не о том, о чем она хотела, например, о свойствах монстров, а всякие мелочи — где твой мобильник, кошелек и совесть, девочка. Хоть им ясно было сказано — потеряла. Потом, как и было обещано, все само нашлось на полу под партой. Кроме совести, которая, по сути, лишь метафора и не может ни пропасть, ни обнаружиться. Это вы должны понимать. Взрослые же люди.” Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

бычно покупателю достаточно трех-четырех минут, чтобы освоиться в магазине, после чего он готов принять помощь продавцаконсультанта. Об этом свидетельствуют результаты исследования покупательских предпочтений, проведенного компанией 4Service Group в российских, украинских и казахстанских магазинах электроники и бытовой техники (см. “Пожелание…”). Отечественные ритейлоры уверяют, что эти результаты в точности подтверждаются практикой. Покупателям надо давать не более пяти минут для “свободного” променада по магазину и затем осторожно начинать процесс торгового “ухаживания”. Не стоит забывать, что украинский покупатель ранее с опаской относился к такому сервису и лишь недавно стал привыкать к повышенному вниманию со стороны услужливых продавцов. По мнению Елены Денисенко, руководителя сектора анализа рынка компании Comfy (г.Днепропетровск; розничная торговля бытовой техникой и электроникой; с 2005 г.; 2,7 тыс.чел.), международные игроки, зашедшие в свое время на украинский рынок, предложили нашим покупателям другой уровень обслуживания. И ненавязчивые, вежливые продавцы стали стандартом высокого торгового сервиса (см. “Директор — о причинах…” на стр.36). “Скорость реагирования продавца — ключевой фактор в формировании лояльного отношения покупателя к магазину. Как

Сигнальная система

По словам специалистов, продавцы должны четко отслеживать любые сигналы от покупателя, готового к контакту. К примеру, он может подзывать консультанта

П ожелание для магазинов

техники и электроники: в течение какого времени продавец должен предложить помощь покупателю (сводные данные по России, Украине и Казахстану)

4 3 4

0

Сразу, как только покупатель вошел в отдел

15 22

В течение 1-2 минут В течение 3-4 минут В течение 5 минут В течение 7 минут

21 31

По данным компании 4Service Group.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_035-036.indd 35

показывают наши исследования, в течение трех ��инут после появления покупателя следует предложить ему помощь в выборе товара и все необходимые консультации”, — говорит г-жа Денисенко. Наталья Карпова, консультант по сервису (г.Львов), напоминает, что клиенту, зашедшему с улицы, нужно время, чтобы освоиться в магазине — разобраться, где и что находится, как пройти к нужному товару и т.д. При этом задача высококлассного продавца — дать посетителю понять, что ему здесь, как минимум, рады. “Мы даем время нашим покупателям осмотреться, но ни в коем случае не упускаем их из виду. Даже если человек зашел в магазин, чтобы спрятаться от дождя или попросту скоротать время, мы все равно провожаем его улыбкой. То есть в течение первой минуты — улыбаемся, приветствуем клиента. Вторую минуту даем ему на адаптацию. На третьей минуте слегка приближаемся и ждем его ищущего взгляда, чтобы подойти и оказать помощь”, — пояснила алгоритм действий Людмила Данилюк, совладелец торговой сети “Гуси-Лебеди” (г.МогилевПодольский, Винницкая обл.; с 1997 г.; около 300 чел.).

В течение 10 минут Спустя 10 минут Только после того, как покупатель сам попросит продавца

35

24.05.2013 16:38:34


Управление или искать его глазами, выглядеть растерянным или просто некоторое время рассматривать конкретный товар. Как отмечает Ирина Соловьева, руководитель ритейл-отдела компании “Cheil Украина” (г.Киев; коммуникационное агентство полного цикла, входит в группу компаний Cheil Worldwide; с 2008 г.; более 50 чел.), среднестатистический потребитель проводит в магазине у стенда со смартфонами не более полутора минут. Потому продавцу-консультанту нужно подойти к покупателю по истечении уже первой минуты, чтобы успеть рассказать о возможностях устройства, привлекшего его внимание. Если же человек интересуется какой-то конкретной моделью бытовой техники, он может провести у стенда и больше времени, рассматривая и изучая товар. В работе продавца крайне важно не упустить потенциального покупателя и прийти к нему на помощь не слишком рано, ведь в таком случае тот скорее отмахнется от постороннего присутствия, и не слишком поздно, чтобы клиент не утратил интерес к товару (см. “Консультант — о свойствах времени…”). Сергей Пашковский, директор по работе с клиентами компании 4Service Group, отмечает, что услуги продавца могут понадобиться покупателю в среднем в течение первых 7 минут. Многие

клиенты расстраиваются, если на протяжении этого времени им не оказывается консультационная помощь. “Как правило, в течение 3-5 минут у покупателя уже появляются вопросы. И если консультант не предложил свои услуги, клиент вынужден сам проявлять инициативу. А у большинства людей это вызывает дискомфорт. Если консультанта еще и нет в поле зрения, если его приходится искать, то это лишнее, скажем так, телодвижение зачастую раздражает клиентов”, — объясняет Ирина Конченко, психолог, тренер компании Open Mind Technologies (г.Киев; консалтинг, тренинги по эффективным коммуникациям, коучинг; с 2003 г.; 22 чел.). Как справедливо заметила г-жа Данилюк, крупная покупка (техники или мебели) — это событие для семьи, и оно сопряжено с определенным стрессом. Заметим, что с бурным развитием интернет-торговли стандарты работы продавцов-консультантов в части времени обслуживания не изменились. Важно лишь помнить, что обычно покупатели, которые привыкли изучать ассортимент товаров в интернете, ожидают от продавцов-консультантов в розничных торговых сетях очень компетентной помощи. “И вот когда такой потребитель начинает внимательно и придирчиво сравнивать модели, ему

Директор — о причинах пугливости Сергей Пашковский (33), директор по работе с клиентами компании 4Service Group (г.Киев; предоставление услуг Mystery Shopper; с 2001 г.; 50 чел.): — Умение вовремя и ненавязчиво инициировать общение с покупателями — один из главных факторов работы персонала, он определяет успех реализации. По данным психологов, первое впечатление человека, пребывающего в магазине, на 55% зависит от невербального общения с его работниками, т.е. от зрительного контакта, от их поз, мимики, жестов; на 38% — от тона голоса продавца, его дружелюбности, заинтересованности, уверенности и только на 7% — от того, когда и с какой фразой продавец подойдет. Поэтому “пугливость” украинских покупателей обусловлена не столько излишней активностью продавцов, сколько тем, что консультации проводятся шаблонно и неумело. Однако за последние годы, по нашим сведениям, посетители магазинов электроники уже приучены к тому, что консультант просто обязан подойти и предложить помощь.

Консультант — о свойствах времени Наталья Карпова, консультант, бизнес-тренер (г.Львов): — На своих тренингах, посвященных стандартам обслуживания, я часто практикую одно упражнение: прошу участников встать и… перестаю обращать на них внимание, делая вид, что чем-то очень занята, незаметно включая секундомер. Спустя какое-то время, обычно через 3-4 минуты, они начинают нервничать и каким-то образом выказывать свое недовольство. Я спрашиваю, как они думают, сколько прошло времени? Ответ: 7-10 минут! То есть для тех, кто ждет, течение времени ощущается по-другому. Когда я показываю секундомер, люди обычно очень удивляются. Такое же ощущение времени у людей, которые сидят, например, за столиком в ресторане в ожидании меню или блюда, и у покупателей в магазине, на которых никто не обращает внимание. 36

Q_1060_035-036.indd 36

как раз и нужно посоветоваться с консультантом, который подскажет, чем продукты отличаются друг от друга, расскажет об основных характеристиках и, возможно, объяснит, какая из моделей предпочтительнее в конкретном случае”, — отмечает г-жа Соловьева.

Мальчик-девочка

Любопытными оказались и результаты исследования, касающиеся гендерных различий в восприятии торгового обслуживания. Оказывается, женщинам нужно немного больше времени, чем мужчинам, чтобы осмотреться в магазине и определиться с выбором товара. Посему женщины (в отличие от мужчин, которые лояльно относятся к подходу продавца сразу же, как только они зашли в магазин) чаще всего не любят, когда им слишком быстро, буквально в течение нескольких минут, предлагают помощь. В принципе, ничего удивительного. Мужчины довольно быстро принимают решение о покупке, и процесс шопинга в большинстве случаев не доставляет им такого удовольствия, как женщинам. Их больше интересует результат, поэтому они хотят как можно скорее получить консультацию специалиста. “Мужчина идет в магазин, если ему необходимо купить что-то конкретное. И часто заранее узнает информацию об интересующем его товаре у друзей или в интернете. Поэтому он не намерен проводить много времени в магазине. Продавец должен быстро подойти к клиенту и отвечать на его вопросы четко, по существу. В случае с женщинами нужно выдерживать иную линию. Для большинства из них шопинг — это целый процесс, возможно, даже релакс. И торопливый и навязчивый продавец только отпугивает их”, — уверяет Наталья Карпова. Есть еще один важный нюанс. По словам Ирины Соловьевой, мужчины часто вообще отказываются от услуг продавца-консультанта, ведь они знают все (или думают, что знают. — Ред.) о вещи, которую хотят купить. В то время как женщины сами просят продавцов подойти и рассказать обо всех возможностях заинтересовавшего их товара. Не исключено, что здесь срабатывает своя психология: любой женщине приятно, когда ей уделяют дополнительное внимание. “Покупательницам лучше предлагать консультации практически сразу же, как только они останавливаются у какого-либо стенда и задерживаются возле него. А вот мужчинам — по ситуации”, — рекомендует г-жа Соловьева. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 16:38:36


Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Секреты рёва

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Тип поведения секретаря всецело зависит от корпоративной культуры компании

С

егодня секретарь — одна из самых популярных офисных специальностей. По данным рекрутингового портала HeadHunter, в прошлом году в Украине работодатели искали около 3 тыс. секретарей, ассистентов и офис-менеджеров (см. “Предложения…” на стр.38). Такое количество вакансий говорит о том, что в этой сфере рынок труда фактически вышел на докризисный уровень. Следует отметить, что и конкуренция здесь достаточно высокая: на одну вакансию сейчас претендуют почти три соискателя. Большинство предложений приходятся на Киев, что объясняется активностью рынка труда в столице, а также высокой концентрацией менеджеров высшего звена, которые нуждаются в помощниках (см. “Структура вакансий…” на стр.39). Любопытно, что в зависимости от способа коммуникации секретарей условно делят на три типа. Первый — помощник (его еще называют “западный” тип). Он приветлив и дружелюбен, действует по принципу “любой звонок в компанию ценен для нас”, с готовностью предоставляет всю интересующую

собеседника информацию. Такой секретарь в лепешку расшибется, чтобы оказаться полезным. Второй тип — так называемый “фильтр” (см. “Строго...” на стр.38). Его задача — принять звонки и отсеять ненужные. Третий образно называют секретарь-“страж” (см. “Ща укусит” на стр.40). Это почти мифический Цербер, на лице которого написано “никого ни за что не пропущу!”. БИЗНЕС решил выяснить, целесообразно ли такое разделение в принципе или же это всего лишь три ипостаси одной и той же должности. Оказалось, что однозначного мнения на этот счет у представителей корпоративного мира нет. Одни считают, что идеальный секретарь обязан совмещать все три роли, “играя” по ситуации. Другие уверены, что секретарь должен максимально вписываться в корпоративную культуру компании (см. “Блицинтервью” на стр.38, 39). По мнению Ии Водяной, менеджера по подбору персонала рекрутингового агентства “Фортуна” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.), ролевое разделение секретарей существует, однако функциональные обязанности БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_037-040.indd 37

и нормы поведения этих сотрудников на рабочем месте индивидуальны для каждой организации. Наталья Дегтярева, бизнес-тренер компании “Бизнесцентр “Национальный”, утверждает, что при выборе секретаря кадровики отталкиваются от характера руководителя: “Голова — это руководитель. Именно он определяет тип корпоративной культуры. А уже потом, под этот тип, подбирается секретарь”. Татьяна Плюснина, директор департамента персонала “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; более 15 тыс.чел.), дополняет коллегу: “Культуру же во многом определяет специфика бизнеса — производство ли это товаров или предоставление услуг, рынок b2b или b2c”. Госпожа Плюснина считает, что разделять секретарей по типу их коммуникации нецелесообразно — нужно отталкиваться от понятий “функция”, “профессиональный уровень”, “компетенция”: “Мы стараемся подбирать секретарей, разделяющих ценности организации: с активной жизненной позицией, умных, эффективных коммуникаторов, помогающих в работе офиса, переживающих за общий результат и заботящихся об имидже своего работодателя”. Анна Толкач, управляющий партнер рекрутинговой компании Recruit-alliance (центральный офис в г.Киеве; с 2000 г.; 10 чел.), утверждает, что украинских секретарей не так-то просто отнести к каким-то типам, потому что при выборе сотрудника кроме его профессиональных качеств большую роль играет межличностная коммуникация: то, насколько кандидат впишется в команду. “И если, заполняя другие вакансии, мы показываем работодателю до 6 кандидатов, то при подборе секретаря иная схема — здесь случается пригласить до 20 человек на собеседование. Требования к соискателю зависят от уровня руководства, с которым ему придется работать, и личностных предпочтений непосредственного руководителя”, — рассказывает эксперт. Однозначно можно утверждать, что самым ценным считается секретарьпомощник, который одновременно является и лицом компании, и ее главным связующим звеном с внешним миром. От качества этого звена порой зависит многое. Именно поэтому, считает г-жа Водяная, “западный” тип секретаря наиболее востребован на рынке труда. “Помимо стандартных профессиональных навыков (знание документооборота, владение ПК, офисной техникой) он обладает высоким уровнем коммуникабельности, презентабельными внешними данными, умеет 37

24.05.2013 14:42:48


Управление

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Секретарь — это, по сути, “продолжение” шефа”, — говорит Наталья Дегтярева, бизнес-консультант, партнер и ведущий тренер компании “Бизнес-центр “Национальный” (г.Киев; с 2001 г.; данные о количестве персонала не предоставлены) — Как вы считаете, насколько целесообразно разделение секретарей на какие-либо типы? — Существует множество классификаций секретарских ролей, но в большинстве случаев они соответствует типам корпоративной культуры, коих насчитывается три. Первый тип — клиентоориентированная направленность. Под нее подходит тип секретаря-помощника, который говорит: “Помогу всем, чем смогу”. В данном случае клиент стоит во главе всех бизнес-процессов в компании, и каждый сотрудник понимает, что именно клиент и никто другой “приносит” ему зарплату. Второй тип культуры — процессноориентированная. Она характерна для крупных компаний, которые работают по мировым стандартам, внедряют различные управленческие системы. Им подходит секретарь-“фильтр”, нацеленный на конкретные стандарты взаимодействия. В этой культуре отступление от регламента — шаг влево, шаг вправо — может быть

38

Q_1060_037-040.indd 38

даже наказуемым. А вот третий тип секретарей подходит для так называемых боссориентированных компаний, которые нуждаются в преданных руководителю и тяготеющих к авторитаризму сотрудниках, при этом уровень их интеллекта не так уж важен. Поэтому секретарь-“страж” почти идеален для таких компаний. Их руководители считают, что все нужно контролировать и всех “пинать”. А поскольку сами они зачастую заняты, то эту функцию выполняет секретарь. Властный человек на должности секретаря фактически руководит коллективом в отсутствие шефа. Проблема в том, что иногда такой человек начинает манипулировать не только подчиненными, но и самим руководителем, и тот рискует стать марионеткой в руках собственного секретаря. — А хоть какие-то плюсы у секретарей такого типа имеются? — Конечно. Они не пропустят никого к боссу, если тому действительно нужно, чтобы его не отвлекали. Такие секретари

П редложения

10

11

По данным hh.ua.

1,2

2,4

2008 09

2,7

на рынке труда для секретарей и офисменеджеров в Украине, тыс. вакансий

0,7

огромное количество запросов на подбор административного персонала со стороны работодателей, и ей часто приходилось наблюдать, что теория и практика кадрового менеджмента в данном вопросе расходятся. “Бывает, что изначально работодатель выдвигает одни требования, а потом выбирает кандидата совсем по другим критериям, — поясняет г-жа Толкач. — Недавно был случай, когда работодатель, выдвинув стандартные профессиональные требования к секретарю, в итоге выбрал кандидата, руководствуясь исключительно его внешними данными. Мол, мне нужна девушка, на которую приятно смотреть, потому что к нам в офис часто приходят партнеры и клиенты”. Другими словами, работодатель иногда не совсем понимает, какой именно секретарь ему нужен.

2,5

налаживать контакт с людьми в любой ситуации. Такие специалисты в основном требуются в клиентоориентированных компаниях, основная задача которых — привлечение и обслуживание клиентов, а также в организациях, только начинающих свою деятельность”, — рассказывает эксперт. “Часто такой клиентоориентированный секретарь нужен в небольших компаниях, где в самом офисе находится шоу-рум. Например, в сфере продажи элитных товаров — т.е. там, где обслуживаются VIP-клиенты и где чрезвычайно важно выдержать соответствующий уровень обслуживания”, — дополняет Анна Толкач. Однако эксперт полагает, что специфика украинского бизнеса такова, что секретарям нужно уметь совмещать три роли в одной. К примеру, за 12 лет ее работы в сфере рекрутинга было

12

Строго по регламенту

Что касается второго типа секретарей — “фильтров”, то и здесь мнения наших экспертов разделились. Госпожа Плюснина полагает, что такого секретаря сознательно выбирают, если

всецело преданы начальнику. Если у них спросить, что важнее для компании — клиент (и прибыль) или босс, они не колеблясь ответят: босс. Однако такая “стена” рано или поздно начинает мешать бизнесу, и ее приходится перестраивать. — С какими сложностями сталкивается руководитель при подборе секретаря? — К сожалению, подбирая офисный персонал, руководители не говорят: у нас вот такой тип корпоративной культуры, поэтому нужен соответствующий секретарь. Обычно они просто ставят задачу, например: мне нужна девочка, которая будет всего лишь “перебирать бумажки”. Причем добросовестная и не задающая глупых вопросов. Это приводит к тому, что берут исполнительную девочку и по уши загружают ее бумажной работой. И когда она, в конце концов, не справляется, директор говорит: ищем другую. Но другую ищут такую же. То есть секретарь становится заложником типа корпоративной культуры, в данном случае — процессно-ориентированной. — А какой вы видите выход из этой ситуации? — В формировании клиентоориентированной стратегии в компании. Все больше украинских предпринимателей понимают, что центром всего бизнеса должен быть клиент. Это залог стабильности, успеха, прибыльности и устойчивой кадровой политики. При этом не может быть клиентоориентированным отдельно взятый, например, отдел продаж — только вся компания. И секретарь — ее лицо. Все мы бывали в роли клиентов и понимаем, насколько важно внимательное отношение. Клиентоориентированные секретари — лучшая реклама для компании. Хотя на самом деле

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 14:42:49


Управление

секретарь должен уметь быть в вышеназванных трех ролях. — А как определить, когда нужно использовать ту или иную модель поведения? — Именно для того, чтобы ответить на этот вопрос, секретарь должен обладать достаточно высоким уровнем интеллекта и быть в чем-то психологом. К тому же ему должны помогать регламенты и прописанные правила. Он должен понимать границу своих полномочий, что он имеет право делать, а что — нет. Самый плохой для компании вариант — это зацикленный “цербер”. “Фильтр” ненамного лучше, потому что человек в этой роли работает, как автомат. — А какая категория секретарей пользуется наибольшим спросом у украинских работодателелей? — Когда рекрутерам дают “портрет” вакансии, то описывают клиентоориентированного сотрудника, а когда начинают отбор, то почему-то выбирают в качестве секретаря специалистов типа “фильтр” или “страж”. Это происходит потому, что директор часто не знает самого себя (как шутят психологи: вы себя знаете хорошо или просто давно?). А ведь секретарь — это, по сути, “продолжение” директора, интуитивно ищущего на эту “приближенную” должность человека, похожего на себя. Но грамотный HR-специалист понимает, что секретарь должен быть не просто функциональным “продолжением” шефа. Проще говоря, если директор жесткий, то секретаря желательно подбирать такого, который смягчит его грубость. — Какова специфика обучения секретарей? — Существуют специальные программы подготовки, которые включают обучение профессиональным, психоэмоциональным

и поведенческим навыкам. Профессиональные — это телефонный этикет, работа на компьютере, знание делопроизводства и т.д. Но что очень важно: отрабатываются правильные поведенческие модели в различных ситуациях. То есть, что бы ни происходило, у человека на подсознании, на уровне рефлексов должна быть заложена правильная модель реагирования. На хамство — один ответ, на жалобы — другой. Потому что в стрессовых ситуациях человек не думает, он автоматически пользуется “заготовками”. А поскольку секретари — это обычно молодые люди, у них порой не хватает своего жизненного багажа. — А бывает такое, что секретаря нужно переучивать с одной роли на другую? — Сами руководители редко ставят

для секретарей по регионам Украины, % от общего количества поданных вакансий

2 4

3

6

11 74

г.Киев Донецкая обл. Днепропетровская обл. Харьковская обл. АР Крым Другие регионы По данным hh.ua.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_037-040.indd 39

должны быть осмотрительны и осторожны в конфиденциальных вопросах, проявлять гибкость. В крупных компаниях, с достаточно большим количеством менеджеров высшего звена, такой специалист работает, как правило, наряду с секретарями западного клиентоориентированного типа”, — рассказывает эксперт. Наталья Дегтярева утверждает, что секретари-“фильтры” часто востребованны в компаниях, где деятельность четко регламентированна. В этом случае, дескать, проще фильтровать. Но проблема в том, что если какая-либо ситуация в алгоритме не предусмотрена, то в ход идут стандартные отговорки, например, пришлите ваше предложение по электронной почте, и мы его рассмотрим. Чаще всего на этом все и заканчивается. “Это проблема процессно-ориентированных

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

специфика деятельности организации не предполагает большого количества контактов с внешним миром. Такому работнику не обязательно обладать острым умом и много знать, однако, по мнению эксперта, он должен

ориентироваться в очень узком диапазоне информации— о самой организации и о ее целях. “Принимая на работу “фильтрующего” секретаря, руководитель преследует цель ограничить доступ к себе. Он знает, что все необходимые контакты с внешним миром эффективно осуществляют другие подчиненные. Поэтому такому работнику и платить можно меньше”, — говорит г-жа Плюснина. Однако, по мнению г-жи Водяной, секретарю-“фильтру” как раз нужно уметь “включать мозги”, ведь он часто является личным помощником руководителя. Чтобы принимать решения по отсеиванию звонков, необходимо пользоваться доверием со стороны руководства. “Секретари“фильтры” пользуются спросом у руководителей высокого уровня, VIP-лиц, собственников компаний. Поэтому они

С труктура вакансий

такую задачу. Обычно к нам на тренинги направляют, если секретарь не справляется с какими-то ситуациями. “Не хватает времени? Иди на тайм-менеджмент”. Или: “Тебя все раздражают? Тогда иди на конфликтологию”. То есть в обучении и тренировке секретарей преобладает инструменталистский подход. По большому счету, для этого есть реальные основания. Потому что если человек действительно не подходит компании по своей поведенческой модели, просто приглашают другого. И мы возвращаемся к тому, с чего начинали: в случае возникновения проблем с секретарем ошибка могла быть сделана на этапе подбора персонала. Все определяется тем, насколько директор понимает, кто ему и его компании нужен на самом деле.

39

24.05.2013 14:42:50


Управление компаний. Если что-то не записано в регламенте, секретарь “выпадает” из стандартной модели поведения, и, возможно, компания из-за этого теряет деньги”, — считает г-жа Дегтярева.

Ща укусит!

Без сомнения, самым одиозным считается третий тип секретарей, выступающих в духе “директора нет и не будет. По крайней мере, для вас”. Во времена СССР подобным образом часто вели себя служащие в приемных государственных структур, в профсоюзных и партийных организациях. “Это даже не профессиональная категория и не роль, а тип личности, сформированный определенной культурой. И, конечно же, отражение самого начальника, которого подобный категоричный подход к делу не смущает. Не говоря уже о том, что обычно такой типаж не сильно умен”, — отмечает г-жа Плюснина. Ия Водяная в свою очередь убеждена, что секретарь-“цербер” — вымирающий вид: “Такие специалисты до сих пор работают в основном в государственных структурах и в сфере коммерции приживаются редко. На рынке они

практически не востребованны”. Тем не менее роль стража вполне уместна, если компании приходится иметь дело с совершенно неадекватными людьми, считает г-жа Дегтярева. Им могут успешно противостоять только настоящие “церберы”, достоинство которых в том, что они непреклонны и абсолютно бесцеремонны. По словам г-жи Толкач, функции корпоративного “фильтра” и “стража” зачастую взаимозаменяемы, так как человек, занимающий центральную коммуникационную должность, должен понимать, с кем можно соединить руководителя в данный момент, а с кем нет. И какие аргументы при этом использовать. “Такие секретари нужны в средних и больших компаниях, где большие информационные потоки, в которых нужно быстро ориентироваться”, — утверждает эксперт. То есть выбор секретаря во многом диктуется масштабами бизнеса. Чем меньше компания, тем более клиентоориентированным является секретарь. “В малом бизнесе другой тип просто не уживется: там все бизнес-процессы направлены на удержание клиента.

В средних компаниях и крупных чаще используются секретари-“фильтры”. Это связано с быстрым ростом компаний, когда нужно разруливать информационные потоки. В крупных компаниях приемлемо использование “церберов”, но только для руководителя самого высокого ранга. Обычно у него есть 2-3 заместителя, которым подбираются секретари других типов”, — резюмирует г-жа Дегтярева. Чаще всего работодатели хотят, чтобы секретарь или личный помощник имел опыт работы по специальности от 1 года до 3 лет. Таких кандидатов приглашают на ответственные ассистентские должности — помощников топ-менеджеров, офис-менеджеров, секретарей руководителей. А вот очень опытные административные кадры нужны нечасто. Таким специалистам больше подойдут вакансии руководителей секретариата, помощников президентов или протокольных служб в очень больших, статусных компаниях. В остальных случаях подразумевается, что секретарь — это позиция для молодых. ИРИНА ГУБАНОВА

реклама

40

Q_1060_037-040.indd 40

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 14:42:51


Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Made in China Эксперименты художников Поднебесной в столичном PinchukArtCentre полны живой непосредственности

М

ы живем в эпоху перемен. Но, вопреки древней китайской мудрости, нам это по душе. Человечество научилось извлекать мгновенную выгоду из неустанных трансформаций и радуется этому. И китайцы — не исключение. Стабильность нынче вызывает у многих из них скуку и разочарование. Не верите? Сходите в PinchukArtCentre, где 18 мая открылась выставка “Китай Китай. Индивидуальное Коллективное”, представляющая работы 11 авангардистов разных поколений. Вы испытаете что угодно, только не скуку. Китай сегодня — захватывающе интересная тема. Пока экономисты ломают головы над секретами китайского экономического чуда, мировое арт-сообщество оправляется от шока, в который его поверг тот факт, что в 2010 г. Китай вышел в мировые лидеры по объемам продажи произведений искусства. На формирование зрелого арт-рынка Европа и Новый Свет потратили столетия. Китай же умудрился создать его за 30 лет. В последние десятилетия мы привыкли к тому, что Китай — страна дешевых подделок, и все же, отправляясь на встречу с авангардным искусством этого нового левиафана, хотелось надеяться на свидание с великой культурой, укорененной в бессмертной конфуцианской мудрости. Убедиться воочию в правоте британского

Помнится, еще лет пятнадцать назад большая часть моих соотечественников, покупающих товары народного потребления, воротила нос от продукции made in China. Дескать, дешево, но при этом отнюдь не сердито. Лет десять назад искушенные украинцы среди продукции, изготовленной армией трудящихся Поднебесной, могли найти что-то “фабричного, а не ширпотребного” производства. А уже лет пять назад, в общем-то, выбирать стало просто не из чего. От телевизор��в и автомобилей до детских игрушек, тетрадей и карандашей — китайцы научились делать все. Мы и сами не заметили, как надпись на этикетке made in China перестала быть синонимом дешевки. Беспрецедентные успехи китайской экономики поражают воображение. Вслед за экономикой потянулась и культура. Бесспорно, основанная на великих традициях, философии, религиозных канонах. Духовный кризис, накрывший китайскую цивилизацию в XIX ст. в результате колониальной экспансии Запада, видимо, остался позади. Имена режиссеров Чжана Имоу, Чэна Кайгэ, Вонга Карвая вошли в золотой фонд кинематографии. Прошлогодняя Нобелевская премия по литературе досталась Мо Яню. Своими творческими эскападами художник Ай Вэйвэй добился того, что в 2011 г. его назвали самой влиятельной персоной в арт-мире. То ли еще будет... Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_041-042.indd 41

Единство разномыслия

Тротуар прямо перед входом в PinchukArtCentre загромождают руины колоссальной статуи. Ощущение катастрофы сменяется облегчением, когда выясняется, что так и надо, что это творение молодого художника Чжао Чжао. Арт-объект стал результатом драматического опыта, пережитого автором на площади Тяньаньмэнь. Решившись на отчаянный перформанс, полный мрачной иронии самобичевания, он, облачившись в краденую офицерскую форму, стоял там в оцеплении вместе со стражами порядка. Поверженный истукан в мундире с лицом автора — нечто большее, чем символичный автопортрет протестного художника, пережившего крушение героических иллюзий. Это одновременно и символ падения авторитарного режима, объединяющий победителей и побежденных, единый субъект общего жизненного пространства и общего исторического пути. Это апофеоз единства через разномыслие (одно из базовых понятий конфуцианской

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

философа Бертрана Рассела, когда-то давно написавшего: “Китайцы открыли и практикуют уже в течение многих столетий образ жизни, который, если бы он был принят во всем мире, сделал бы весь мир счастливым”.

41

23.05.2013 18:31:26 Uhr


Альтер эго этики (хэ), определяющее источник гармонии и социального мира. — Ред.), напоминающий, что в войне не бывает победителей. Одновременно инсталляция у входа настраивает посетителя на адекватный стиль восприятия: не ищите на этой выставке предметов искусства в общепринятом смысле. В современном понимании таковыми может стать все что угодно: гипсовые обломки, писсуар, автомобильная пробка. Вещественность вытесняется чистым художественным жестом, действом, в котором зрителю предлагается стать не только участником, но и соавтором, не только отгадчиком смыслов, но и полноправным творцом мифа. Каждый из одиннадцати художников представлен в отдельном пространстве. Еще одна работа, на этот раз Суня Сюня, тоже разместилась в странном, на первый взгляд, месте — прямо на лестнице. Спеша в залы, посетители едва ли удостаивают вниманием ряды черно-белых гравюр, хаотично-пестрый рисунок фресок, экран с анимацией. И только прочитав в каталоге название работы “История, которую невозможно увидеть”, понимаешь, что такое расположение не случайно. Время движется так стремительно, что мы перестали его замечать — все бежим вверх по ступеням без оглядки. Болезненно переживая утрату исторической памяти, Сунь Сюнь

предлагает зрителю остановиться и осмыслить трагические параллели китайского и украинского бытия: потерю культурной идентичности, фальсификацию истории, голодомор, массовые репрессии. В первом настоящем зале — инсталляция Ай Вэйвэя, прославленного художника, скульптора и архитектора, одного из пионеров китайского авангарда, известного своим нонконформизмом. Ай Вэйвэй входит в список самых влиятельных людей в арт-мире. Невыездной маэстро не смог почтить киевский вернисаж своим присутствием, но его 42

Q_1060_041-042.indd 42

гениальные работы задают идеологический тон всей экспозиции. В пространстве, плотно заставленном иссохшими пнями, зритель получает главную подсказку для дальнейшей навигации в правильном направлении. Здесь собраны воедино фрагменты двух знаковых для художника вещей. Работая над инсталляцией “Выкорчеванные”, Вэйвэй собрал корни мертвых деревьев со всех уголков Китая. Символизм инсталляции прозрачен и впечатляющ. Переживший унизительную фантасмагорию культурной революции художник скорбит о китайском обществе, насильственно лишенном корней. А со стен зала на мертвые истоки равнодушно взирают фотографии сотен его младших современников. Они тоже выкорчеванные. В прямом смысле, как и вековые деревья: снимки сделаны за тысячи километров от Китая, в немецком Касселе, куда художник вывез на собственные средства 1001 читателя своего блога для создания своей “Сказки” — так он назвал масштабный фотоколлаж, ставший его визитной карточкой. Многослойный символизм просматривается в названии работы. Сказка как чудо, как фантазия, как вымысел и, наконец, как ложь, как подлог. Все эти смыслы можно найти в историческом проекте Ай Вэйвэя, давшего своему 1001 соотечественнику вкусить молочных рек и кисельных берегов сказочного Запада. Этажом выше — работа Чао Фей. Мировую известность молодой художнице принесли мультимедийные проекты, в которых Чао развлекается, создавая параллельные цифровые миры, фиксируя и исследуя стремительно меняющуюся китайскую реальность с помощью ее виртуальных копий. Для нее искусство — занимательная игра. “Кто-то каждый день ходит в офис, кто-то становится ученым, а я живу так, таков мой образ мыслей”, — рассказала она БИЗНЕСу. Чао символизирует новый Китай. Для нынешнего проекта художница подготовила инсталляцию “Нательный книжный магазин” — особое пространство, огороженное стеклянными стенами, в котором посетителю предлагается замедлить ход и углубиться в созерцание. В прозрачной комнате расставлены фотографии, композиции из миниатюрных фигур, развешаны ношеные платья, на этикетках которых художница записала выдуманные истории их хозяев. В этой работе, говорят критики, Чао протестует против псевдоценностей общества потребления, лишающих человека индивидуального пространства и превращающих

нашу жизнь в бессмысленный и утомительный бег наперегонки.

Уроки дао

Приятным открытием киевской выставки стало отсутствие крайностей, столь характерных для концептуалистов всего мира, а китайских в особенности. По какой-то причине — то ли потому, что тема поисков баланса между коллективным и индивидуальным обязывает к компромиссу с общепринятым, то ли в силу естественного процесса взросления — такие известные своей дерзостью художники, как Чжан Хуань, Сюй Чжэнь, Сунь Юань и Пэн Юй, не привезли в Киев ничего шокирующего. Никаких зародышей, трупов, бразильских проституток, разве что двух очаровательных вислобрюхих поросят. Но их вольер сияет такой показательной чистотой, так благоухает свежей древесиной, что украинскому зрителю даже в голову не придет задаваться вопросом, вызывающим острые дискуссии на Западе: этично ли использовать живых существ в качестве материала, даже если это — материал для создания концептуалистского шедевра Чжана Хуаня? Нельзя не сказать несколько слов о прекрасных работах Яна Фудуна, одного из основоположников китайского видеоарта. В Киеве представлены его “Семь мудрецов в бамбуковой роще” — переосмысление извечной мифологемы о месте и роли интеллектуалов в социуме, о взаимоотношениях художника с властью и обществом. Название отсылает нас к полулегендарным событиям седой старины, а на экране — молодые современники. Выходит, ничего не изменилось за три тысячелетия? Разве что теперь китайские мудрецы носят европейские костюмы и галстуки… Один из самых молодых участников выставки Джао Яо убежден, что стереотипное представление о традиционном китайском искусстве, как о мудреце с кисточкой для каллиграфии, — западное заблуждение. Художник не сомневается, что его монументальные геометрические абстракции, скроенные из джинсовой ткани, — аутентичная китайская живопись, а не навязанный западным колониализмом стандарт. Он находит, что между прошлым и настоящим Китая нет пропасти, есть непрерывный путь развития, по которому страна движется в будущее. Джао нравятся перемены, без которых, по его словам, нет прогресса. Он чувствует себя комфортно в обществе, пребывающем в движении, и совершенно не горюет о потере корней. АННА ЛЫСЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 21/27.05.13

23.05.2013 18:31:27 Uhr


Альтер эго

ПЕРСОНА

“Сейчас такое время, что не до театров”, — К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

говорит режиссер Дмитрий Богомазов

Постановки Дмитрия Богомазова всегда узнаваемы по некоему режиссерскому коду, в котором все слагаемые спектакля работают, как одна “команда”, на его образ и стиль. Хотя каждый раз эти спектакли и не похожи друг на друга. В этом есть некая тайна, которой режиссер охотно делится с коллегами. Но все равно “замок” открывается только его личным “ключом”. Он уверен, что “надо реагировать на мир вокруг тебя” и полностью доверять актерам. Недаром одна из театральных премий была вручена Дмитрию с формулировкой “За тонкое творческое взаимопонимание с актером Виталием Линецким”. Кто-то из критиков назвал режиссера театральным самураем. Его имя вот уже 20 лет ассоциируется с современными тенденциями и экспериментальностью в украинском театре. Дебютная постановка “Волшебницы” по пьесе Ивана Карпенко-Карого — и сразу же премия “Киевская пектораль”, неформальное лидерство среди молодых режиссеров. Далее он неизменно появлялся в шорт-листах “Киевской пекторали” в основных номинациях. Ну а кульминацией посыпавшихся на режиссера наград стало присуждение ему в этом году Национальной премии им.Т.Шевченко. — Вы учились на радиотехническом факультете Киевского политехнического института — и вдруг ушли в театр. Почему? — Я впервые вышел на сцену, занимаясь в театральной студии КПИ, и понял, что это волшебное место. А потом — вода, как говорится, камень точит. Когда я маме сказал, что ухожу из политеха, она не могла этого понять. Я же был так увлечен математикой. Хотя рос-то я и на литературе. — А вы заметили, что сейчас, к сожалению, литература постепенно исчезает из жизни молодых людей?

— Не знаю, мой сын еще в школе читал Томаса Манна (немецкий писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе. — Ред.). Если в домашней библиотеке есть Манн, то у ребенка будет шанс его прочесть. Поэтому в том, о чем вы говорите, виновато не только поколение подрастающее, но и то, которое это поколение воспитывает. Оно-то много сейчас читает? — Вы ставите в разных театрах, и не только в столичных — в Черкассах, в Одессе… — На первом месте у меня все же Театр драмы и комедии на Левом берегу. Там мой БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_043-045.indd 43

дом. А Одесса — это что-то вроде дачи. Там я ставлю уже больше 10 лет. В этом городе у меня много друзей. Я сотрудничаю только с теми, кто хочет сотрудничать со мной. Люди театра, если они к своей работе относятся серьезно, проводят в нем очень много времени. А его надо проводить там, где приятно. Просто делать спектакли, упорно карабкаясь и пробиваясь, скучно. — Как долго вы работали над своим последним спектаклем “Morituri te salutant” (“Идущие на смерть приветствуют тебя” — приветствие легионеров цезарю. — Ред.) для Театра им.И.Франко? — Еще весной прошлого года Богдан Сильвестрович Ступка предложил мне сделать постановку к открытию новой камерной сцены. Я воспринял это как творческий вызов и взял очень сложный текст одного из моих любимых писателей Василя Стефаника. Работать на новой сцене всегда непросто, должно пройти время, чтобы она стала действительно театральным пространством. Да и гениальному Стефанику, как писателю, театр, в общем-то, не нужен, ему и так хорошо. Когда его читаешь, понимаешь, что автор будто самоустраняется, убирает себя из текста. В театральной же интерпретации, где возникает сразу множество авторов — режиссер, художник, актеры, — трудно адекватно соответствовать такому писателю. 43

23.05.2013 16:06:55


Альтер эго — Судя по предыдущим работам, вам нравятся сложности. Вы, очевидно, в них черпаете свое режиссерское вдохновение. — Один из моих главных принципов в работе — ничего не делать по привычке. Поэтому и спектакли у меня очень разные. С текстами ты вступаешь в определенные отношения. Хорошая литература, как у Федора Достоевского, того же Стефаника или Александра Грина, не позволит тебе воспользоваться готовыми наработками. В ней нет театра, его приходится самому изобретать, придумывать… Что мне страшно нравится. — Не боитесь провалов?

самостоятельно оставались репетировать, ничего не происходило по принуждению. — Вы взялись за “Войцека” Георга Бюхнера. Пьеса о проблемах “маленького человека”. Такая депрессивная тема в смутное время уж совсем некстати, вам не кажется? — Эта пьеса мне очень нравится, и я не считаю ее депрессивной — это поучительная история. Войцек, по-моему, — вообще первородный герой, и пьеса в первую очередь о грехопадении. Нам даже в раннем детстве никто не рассказывает, что жизнь прекрасна. Наоборот — нас обучают своеобразной “технике безопасности”, которая позволяет воспринимать и понимать этот сложный мир.

“Войцек. Карнавал плоти”

Д осье БИЗНЕСа ДМИТРИЙ БОГОМАЗОВ, РОДИЛСЯ:

технологий, использовали трехмерную графику. Это — сверхзадача или вынужденная мера, обусловленная небольшим бюджетом и нехваткой сценического пространства? — И то, и другое. С детства этот рассказ Грина был одним из самых моих любимых из прочитанного шеститомника. Я решил воздать должное этому, по-моему, до конца не оцененному автору. Меня всегда возмущало, что на слуху только “Алые паруса” и “Бегущая по волнам”. Грин вынужден был это написать ради денег, чтобы выжить. Реальный же Грин — это его рассказы. Но кто их знает? Я стал думать, как передать театральным языком его поэтику. И решил, что

театральный режиссер и педагог

14 февраля 1964 г. в г.Свердловске (Луганская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный институт театрального искусства им.И.Карпенко-Карого (1995 г.).

И З Б Р А Н Н Ы Е П О С Т А Н О В К И : в Театре на Левом берегу — “Волшебница” (1993 г.), “Что угодно, или Двенадцатая ночь” (1995 г.), “Смерть Тарелкина” (2000 г.), “Очередь” (2006 г.), “Последний герой” (2007 г.), “Гости грядут в полночь” (2011 г.), “Войцек. Карнавал плоти” (2012 г.); в театре “Свободная сцена”: “Горло “Sanctus” (2001 г.), “Морфий” (2002 г.), “Женщина из прошлого” (2007 г.), “Крысолов” (2010 г.); в Одесском украинском музыкально-драматическом театре им.В.Василько: “Счастье рядом” (2002 г.), “Эдип” (2003 г.), “Что им Гекуба?” (2005 г.), “Гамлет” (2009 г.), в Пермском академическом театре драмы (РФ): “Тарелкин Dream” (2008 г.); в Национальном академическом драматическом театре им.И.Франко: “Morituri te salutant” (2013 г.). Н А Г Р А Д Ы : лауреат театральной премии “Киевская пектораль” за спектакли “Волшебница”, “Очередь”, “Женщина из прошлого”, Национальной премии Украины им.Т.Шевченко за спектакли “Гамлет”, “Гости придут в полночь”, “Крысолов”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын.

— Иногда надо себя провоцировать на броски в сторону, браться за что-то совсем другое, попадая в зону свободы. Это непросто, но мне это интересно. Нельзя работать от шедевра до шедевра. — Ваши спектакли отличаются филигранной работой актеров. Что вы такого с ними делаете? — Я считаю, что актеры в театре — главные. Если ты их выбрал, уверен в них и готов с ними идти до премьеры, им просто необходимо доверять. А если доверяешь, то позволяешь пробовать, предлагать чтото свое. Это их по-хорошему провоцирует. А я, как режиссер, должен создать для них поле возможностей. И если актер способный, он раскроется. А если нет — тогда нужна железная палка: пошел туда, пришел сюда, убежал-прибежал, прыгнул-упал. Например, над “Morituri te salutant” мне было очень приятно работать. Многие новеллы Стефаника актеры выбрали сами, часто 44

Q_1060_043-045.indd 44

ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

К А Р Ь Е Р А : с 1993 г. — режиссер Киевского академического театра драмы и комедии на Левом берегу Днепра; в 2001 г. основал и возглавил театр “Свободная сцена” (в 2012 г. объединился с Театром на Левом берегу).

— А разве люди не устали от несправедливости и насилия в жизни и на экранах, разве они не желают, чтобы им показывали свет в конце туннеля? Они приходят в театр — и снова то же самое. — Это же первый слой, облако такое. Если его проходишь — добираешься до солнышка. Или прививка. Один раз переболеешь оспой, и больше она тебе не грозит. Есть мнение, что эту пьесу надо ставить тогда, когда назревает революция. — То есть она современна и своевременна? — А как может не иметь смысла пьеса, которая живет уже почти 200 лет? Интерес к ней возникает прежде всего там, где есть социальная несправедливость и смутное понимание своего места в этой жизни. Хотя на самом деле свет, о котором вы говорили, должен быть в самих людях. — В сценографии спектакля “Крысолов” вы прибегли к помощи медийных

надо остаться на территории литературы, а не трансформировать текст в драматический. Поэтому мы с художником Александром Чаморсовым придумали спектакль в форме видеокниги. — Вы занимались программой “Украинская театральная платформа”. Что это был за проект? — Это была совместная инициатива нашего театра “Свободная сцена” и директора очень влиятельной французской Ассоциации содействия международным творческим связям (AFAA) Оливье Пуавра д’Арвора. В рамках “Платформы” мы собрали и показали партнерам из Италии, Франции, Германии, Польши, Хорватии, России спектакли, которые могут представлять Украину как современную европейскую театральную страну. Мы провели два таких своеобразных шоу-кейса. — А у нас в Украине какой-то видимый театральный процесс идет?

БИЗНЕС 21/27.05.13

23.05.2013 16:06:59


Альтер эго — Нет, конечно. И это — тотальная проблема украинского театра. Перемены должны быть инициированы для всех на уровне принципов и правил игры. А поскольку ничего не меняется, то не видно и процесса. Есть отдельные очаги, которые поддерживают огонь сами в себе. — Я еще заметила, что наши театры очень разрозненны и равнодушны друг к другу. Я впервые за много лет увидела актеров из других театров в вашей постановке “Morituri te salutant”. — Это тоже показатель отсутствия процесса. А для развития театра очень важно ощущение контекста. Вот, кстати, для чего и проводятся театральные фестивали. Я, например,

время, что не до театров — дороги надо ремонтировать. Но дороги отремонтируем, а еще одно новое поколение потеряем. У молодых есть потребность в диалоге с миром, а наш мир молчит, так как занимается бизнесом, газом, коалициями. Такое положение вещей долго не продержится. — Кстати, о новом поколении режиссеров. За своим поколением кого-то видите? — В Театре на Левом берегу работают молодые режиссеры, ученики Эдуарда Марковича Митницкого (народный артист Украины, основатель и художественный руководитель Театра драмы и комедии на Левом берегу Днепра. — Ред.) — Анастасия Осмоловская, Тамара Трунова и Тамара

по-другому думает. Мужчины, видимо, бросились деньги зарабатывать. Но деньги — это же очень утилитарная среда. — За 20 лет, что вы в театре, публика изменилась? — Конечно. Ведь умение читать любой текст — сценический, кинематографический, литературный или визуальный — означает оперирование какими-то культурными кодами. Но сейчас либо люди их не знают, либо сами системы кодов упрощаются. Ситуация меняется. Да и скорость восприятия, и способы передачи информации изменились. Если ты хочешь оставаться в современном контексте, надо умудряться не стареть. И я стараюсь это учитывать.

“Крысолов”

“Morituri te salutant” много лет ездил на фестивали и смотрел большое количество разных спектаклей. Это, безусловно, провоцировало мое воображение: с чем-то я был не согласен, чтото не понимал и пытался разобраться, как это сделано. Так же и актер — как активный участник этого процесса, он должен быть в поиске. А у нас нет ни одного театрального фестиваля, на котором актеры, режиссеры, в том числе и молодые, могли бы видеть другой, современный европейский театр, что и породило бы желание сделать нечто иное. А так ведь действительно все по “хуторам” разбежались. У меня в свое время, когда еще шли разговоры о строительстве театра на Троещине (микрорайон в Киеве, где планировалось построить театр на 500 и 100 мест. — Ред.), была идея открыть там центр современного искусства. Сейчас театр не герметичен: чтобы развиваться, он должен сосуществовать с другими видами искусства. Но… не случилось. Возможно, сейчас такое

“Гамлет” Антропова. В апреле вышли премьеры еще трех его студентов — Андрея Попова, Юлии Першуты и Валентины Сотниченко. Так что молодые есть. В свое время у моего поколения было больше возможностей ездить и смотреть спектакли в других городах. Театр — живое искусство, его надо видеть непосредственно. А сейчас молодежь больше варится в собственном соку. Для развития нужна государственная программа. Если режиссер учится в театральном институте, то обязательно должен хотя бы раз за пять лет обучения съездить на крупный европейский фестиваль, например, в Авиньон, где “крышу” срывает на раз. — Современная украинская кинорежиссура в большинстве своем с “женским” лицом. Совершенно очевидно, что это уже тенденция. — Это очень странный и интересный процесс. Возможно, он и изменит концепцию украинского театра, потому что женщина БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_043-045.indd 45

— Ваш сын в прошлом году закончил отделение книжной графики Национальной академии изобразительного искусства, но его все равно тянет в театр. — Наши известные сценографы Сергей Маслобойщиков и Александр Друганов тоже книжные графики. Потому что книга, как и театр, предполагает наличие категорий не только пространства, но и времени. Еще в Академии Петя для одной из курсовых работ выбрал “Войцека” и оформил книжку. И когда я ставил эту пьесу, ему было интересно вернуться к ней и сделать ее уже на сцене. Сейчас он делает новый спектакль с Владимиром Цывинским и начал работу со мной над пьесой Душана Ковачевича “Радован ІІІ”. И хотя его творческие интересы разносторонни, видимо, театр — магическое место, туда если попадаешь… ГАЛИНА ЦЫМБАЛ 45

23.05.2013 16:07:00


Компании и рынки ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Жаждались Власть планирует в разы увеличить акцизы на все спиртное

46

Q_1060_46.indd 46

305,2

300,5

2008 09

10

11

12

По данным Госстата.

пива в Украине, млн дал

309,9

12

По данным Госстата.

11

П роизводство 300,3

10

3,9

2008 09

15,3

крепленых виноградных вин в Украине, млн дал

5,4

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

П роизводство

11,6

На конкурсе политического плаката на тему “Голод” Гран-при получил советский художник, изобразивший задницу, затянутую паутиной. Смешной анекдот, хотя и грустный… Собственно, уровень жизнедеятельности организма, социального или экономического, также можно определить по такому косвенному признаку, как объем образовавшихся вследствие этой деятельности отходов. Но недавно обнародованные данные Госстата поставили в тупик всех. В прошлом году украинские домохозяйства произвели отходов в 1,5 раза больше, чем в позапрошлом, тогда как аналогичные достижения предприятий выросли всего на 0,1%. Как это понимать? Обычно люди начинают больше гадить, когда больше потребляют. Но тот же Госстат не констатирует ни полуторакратного роста потребления за прошлый год, ни какого бы то ни было роста промпроизводства в стране (мизерное увеличение числа промотходов косвенно подтверждает то, что и теневая экономика не выросла). Откуда же народ умудряется брать “сырье” для своих отходов? А может, он начал уже потихоньку крушить старую систему? Тогда еще пару-тройку лет такого прироста отходов — и на местах их образования в самом деле паутина растянется…

10,7

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

производство и реализация должны быть отнесены к лицензируемым видам предпринимательской деятельности (со всеми вытекающими последствиями для розничных продавцов). По оценкам пивоваров, подобное увеличение ставок повлечет удорожание бутылки пива почти на 3 грн. “Мы задумываемся над тем, чтобы перевести часть бизнеса за рубеж”, — возможно, в сердцах заявил Александр Слободян, президент на общественных началах корпорации “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, БАН, слабоалкогольных напитков; с 1992 г. — в форме АО; около 7,5 тыс.чел.), комментируя законодательные инициативы. Миндоходов также предложило взимать акцизный налог на крепленые вина не с литража готовой продукции (сейчас — 2,51 грн. за 1 л), а из расчета содержания абсолютного алкоголя в напитке и уравнять ставку на крепленые вина с водочным акцизом — 49,49 грн. за 1 л 100%-ного спирта. Как подсчитали в Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; с 2004 г.; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий), в среднем акцизный налог на крепленые вина при такой ставке составит 8,33 грн. за бутылку. “Как результат, бутылка крепленого вина на полке будет стоить не менее 35-40 грн. В таких условиях винодельческие предприятия будут вынуждены просто прекратить свою работу. У меня складывается впечатление, что авторы законопроекта явно отстаивают интересы других игроков алкогольного рынка, в частности, производителей водки”, — резюмирует директор АВВУ Сергей Михайлечко. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

320,3

В

есеннее обострение “акцизного синдрома” у власти можно было диагностировать еще в середине апреля с появлением законопроекта №2876, подготовленного группой народных депутатов во главе с председателем Комитета ВР по вопросам охраны здоровья Татьяной Бахтеевой. Под изящным предлогом необходимости финансирования столичной детской больницы “Охматдет” народный депутат предложила увеличить ставку акцизного налога на пиво почти в 3,5 раза — до 2,5 грн. за 1 л. В конце апреля радикальное решение проблемы наполнения бюджета подготовил народный депутат Сергей Терехин, зарегистрировав законопроект №2876-1, в котором он предлагает увеличить тоже примерно в 3,5 раза ставки на абсолютно все алкогольные и слабоалкогольные напитки. Впрочем, как иронизирует автор документа, его проект носит “общеобразовательный характер для народных депутатов Украины”. “Я всего лишь хотел показать парламентариям, что если уж есть желание повысить акцизный налог, то необходимо делать это сбалансированно для всей отрасли, без кренов в ту или иную строну. Законопроект Татьяны Бахтеевой — это водочный лоббизм”, — говорит Сергей Терехин, выражая надежду, что ни один из документов не будет принят парламентом. А на прошлой неделе заместитель министра доходов и сборов Андрей Игнатов заявил, что его ведомство разработало альтернативный законопроект, предлагающий повысить ставки акцизного налога на пиво до 2,43 грн. за 1 л и приравнять “пенное” к алкогольным напиткам. В Миндоходов посчитали, что для пива нужно ввести отдельную марку акцизного налога, а его

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 20:37:08 Uhr


ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Газрегулирование Без дальнейшего государственного стимулирования потребителей и продавцов сжиженного газа рынок этого топлива может остановиться в развитии благодаря увеличению импортных поставок на 5,5%. Не лучшим образом выглядит ситуация и в 2013 г.: по данным Минэнергоугля, в I квартале текущего года отечественное производство сжиженных углеводородных газов сократилось, по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, на 13,2%, до 135 тыс.т.

О бъем

723

773

730

661

внутреннего рынка автогаза в Украине, тыс.т

591

П

рошедший год явно выдался не самым удачным для украинского рынка сжиженного углеводородного газа (СУГ, или LPG — liquefied petroleum gas), используемого для бытовых нужд, в нефтехимической промышленности, аграрном секторе, в некоторых отраслях промышленного производства и как моторное топливо. В целом объем рынка LPG уменьшился по сравнению с 2011 г. примерно на 4,1%, до 1 млн т, рассказал БИЗНЕСу Олег Широков, исполнительный директор Украинской ассоциации сжиженного газа (УАСГ; г.Киев; с 2007 г.; включает 13 предприятий). В частности, производство сжиженного газа в Украине в 2012 г. сократилось, по сравнению с 2011 г., на 21,6%, до 558 тыс.т, а его экспорт — на 40%, до 89 тыс.т. “Объем рынка уменьшился в первую очередь за счет “просевшего” экспорта газа. А экспорт упал, поэтому в 2012 г. перестали производить СУГ на остановившемся Лисичанском НПЗ”, — категоричен в оценке эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта) Юрий Корольчук. Недостающий для насыщения рынка объем удалось компенсировать

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

2008 09

10

11

12

Динамика рынка

Аналогично выглядела и прошлогодняя динамика рынка LPG, используемого в качестве моторного топлива для автомобилей. По расчетам г-на Широкова, реализация сжиженного газа для автомобилей за прошедший год уменьшилась на 5,7% и составила 703 тыс.т (мировой БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_047-049.indd 47

рынок автогаза за год вырос на 3%). Впрочем, здесь нужно оговориться: оценки рынка автогаза в Украине у разных экспертов несколько различаются. Например, по данным ООО “Консалтинговая группа А-95”, было продано 723 тыс.т (см. также “Объем внутреннего рынка…”). В целом, погрешность подсчетов может составлять 10-20% и объясняется тем, что на автогазозаправочных станциях (АГЗС) заряжаются и баллоны, используемые для бытовых нужд. Но в чем эксперты единодушны, так это в оценке отрицательной динамики реализации LPG. “Сейчас цены на сжиженный газ установились на высокой отметке относительно бензина А-95 — они составляют около 60% его стоимости (в то время как для роста реализации газа это соотношение не должно превышать 55%). Фактически сформировавшиеся цены означают, что сжиженный газ на этом этапе развития рынка исчерпал свои преимущества перед бензином, и для развития рынка потребителю необходимы новые стимулы”, — считает Артем Куюн, заместитель директора ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.). Действительно, подтверждает Олег Широков, в прошедшем году цена на LPG составляла примерно 47

24.05.2013 20:01:01 Uhr


Компании и рынки 59% от стоимости высокооктанового бензина, что для отечественного рынка недопустимо высокий показатель. “Такое соотношение было бы “нездоровым” и для рынка более развитых европейских стран. Например, в Польше и Германии стоимость СУГ составляет 49% от цены высокооктанового бензина, а, скажем, в Италии — всего 45%”, — говорит эксперт. Конечно, в чем-то на описанную ценовую ситуацию подействовало введение с 2011 г. акцизного сбора на сжиженный пропан-бутан в размере EUR44 за 1 т. “Но проблема в том, что в 2012 г. высококонкурентный рынок пропан-бутана Украины перестал существовать, — отмечает Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.). — В результате потребление LPG в западных

Александр Григоров, технический директор ООО “ХКД-Трейд” (г.Харьков; импорт и реализация ГБО для транспортных средств; с 1998 г.; более 70 чел.): “В прошлом году в количественном выражении наша компания продала на 22% больше комплектов ГБО, чем в 2011 г. При этом прибыль от установки оборудования оказалась меньше на 11%. На мой взгляд, это связано с недостатком средств у потребителей, вследствие чего нам пришлось пойти на снижение рентабельности”. Таким образом, потенциал для роста рынка остается. Более того, как считает г-н Широков, ожидания на рынке LPG сейчас достаточно оптимистические: “Сланцевая революция” в США привела к тому, что эта страна начинает активно искать рынок сбыта для собственного сжиженного газа и в качестве такового рассматривает и Европу. Достаточно большие объемы про-

С редние цены

на LPG и бензин А-95 в Украине, грн. за 1 л

2012 г.

2013 г. А-95 LPG

и юго-восточных регионах Украины сократилось, уменьшились и инвестиции в “газовую” инфраструктуру. Как следствие, активное развитие рынка, наблюдавшееся в 2010-2011 гг., сменилось его “оптимизацией”, заставив отраслевых аналитиков заговорить о пороге роста и ожидаемом насыщении газового рынка страны”.

Ожидания

“Впрочем, — продолжает г-н Рябцев, — наша страна осталась среди мировых лидеров как по доле сжиженного нефтяного газа в объемах потребляемого моторного топлива (6%; в рознице — 11%), так и по доле транспортных средств, способных использовать СУГ, в национальном автопарке (8%)”. При этом, как рассказал БИЗНЕСу Олег Широков, за прошедший год количество автомобилей с газобаллонным оборудованием (ГБО) выросло на 6%, а АГЗС — на 1% (на мировом рынке эти показатели составили 7% и 5% соответственно; см. также на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.76, 77). Подтвердил БИЗНЕСу информацию о “газифицированных” автовладельцах и 48

Q_1060_047-049.indd 48

07.05.

20.05.

01.04.

01.03.

01.02.

08.01.

03.12.

01.11.

01.10.

01.08.

03.09.

02.07.

01.06.

03.05.

02.04.

01.03.

01.02.

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

09.01.

12 11 10 9 8 7 6 5

изводства LPG ожидаются и в РФ. В целом же, по нашим данным, профицит мирового рынка LPG в этом году составит около 10 млн т, и мировые цены неизбежно будут снижаться. Собственно, это уже прослеживается на отечественных АГЗС: с января 2013 г. цена на LPG составляет около 49% от цен на бензин А-95”. Это подтверждает и Игорь Чернявский, финансовый директор ГК “КЛО” (г.Киев; сеть из 52 АЗК в г.Киеве и трех областях Украины; бункеровщик для заправки судов малого флота; сопутствующий бизнес; с 1994 г.; 1,5 тыс.чел.): “Если такая разница между бензином и газом сохранится, потребление газа в Украине неизбежно вырастет”. Таким образом, подытоживает Артем Куюн, в среднесрочной перспективе (в течение 3-4 лет) на глобальном рынке сжиженного газа может образоваться крупный избыток товара, что приведет к снижению цен на него, в том числе и в Украине. При этом стоит отметить, что определенные “надежды” операторы возлагают и на возможное увеличение ставок акцизного сбора на нефтепродукты (и естественный рост цен на минеральное

топливо). По крайней мере, со стороны властей эти настроения “подогреваются” постоянно. Так, в середине мая чиновники Минэнергоугля и “Укравтодора” в очередной раз заявили, что ставки сбора на бензин и дизтопливо в ЕС, как минимум, в 2-2,5 раза выше, чем в Украине. По мнению властей, увеличение ставок акцизного сбора в Украине позволит, по крайней мере, решить проблемы финансирования ремонта и строительства дорог. Если сценарий поэтапного повышения акцизного сбора на топливо станет реальностью, то, по мнению некоторых специалистов, отечественный рынок LPG получит стимул к росту на 10-15% в год и за три-пять лет может увеличиться до 1,2-1,3 млн т (кстати, объем реализации автогаза в соседней Польше уже превышает 2 млн т в год).

Стимулирование

Украине стоит присмотреться к мировому опыту развития рынка сжиженного газа, подчеркивают эксперты. Сейчас LPG в качестве моторного топлива используется в 91 стране, и практически повсеместной практикой является стимулирование установки газобаллонного оборудования путем льгот и преференций владельцам автомобилей. Основным аргументом в пользу этого метода является то, что автогаз относится к экологическим (альтернативным) видам топлива. Выделяющиеся в результате его сгорания выхлопные газы содержат в несколько раз меньше вредных веществ, а сами продукты сгорания менее токсичны, нежели при использовании минерального топлива. В результате, в большинстве стран Евросоюза владельцы автомобилей, оснащенных системой ГБО, вправе рассчитывать на налоговые льготы: они получают право на бесплатную парковку, им разрешено использовать те полосы дорожного движения, которые предназначены для общественного транспорта, и т.д. В США законами “Об энергетической политике 2005” и “О дорогах” до 2009 г. была установлена льгота для владельцев автогазозаправочных станций: при уплате подоходного налога им компенсировалась сумма, соответствующая 30% стоимости установленного на АГЗС оборудования. Кроме того, продавцы LPG получили льготу по уплате акцизного сбора. Отдельные преференции были предоставлены покупателям автомобилей, работающих на альтернативном топливе (могут доходить до 50% стоимости авто). Уже в этом году к процессу стимулирования установки газобаллонного оборудования присоединились власти Китая и РФ. В частности, в КНР решили изменить условия государственной программы

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 20:01:02 Uhr


Компании и рынки субсидирования приобретения автомобилей. Сейчас при покупке машины с низким расходом топлива (6,9 л на 100 км) автовладелец получает компенсацию примерно в $450. Изменения коснулись стимулирования спроса именн�� на авто с ГБО и гибридные автомобили. А в середине апреля премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление о развитии альтернативных видов топлива, в том числе газомоторного. Чтобы повысить спрос на автомобили с ГБО, в России намерены увеличить мощности по сжижению газа, расширить сеть АГЗС и использовать систему специальных льгот для “газифицированных” автовладельцев. Для начала же планируется перевести на газомоторное топливо не менее 50% общественного и коммунального транспорта в крупных городах. Правда, специалисты скептически отнеслись к перспективам ГБО в России: сейчас, например, 1 л высокооктанового А-95 на российских заправках предлагается в среднем всего по $1. Кроме того, на большей части РФ использование LPG будет осложнено суровыми климатическими условиями (что ставит под сомнение перевод на газ общественного транспорта). Но, признают эксперты, на нефтяных месторождениях РФ в год “в отходы улетает”

до 10 млрд куб.м сопутствующих углеводородных газов. Так что потенциал для развития просто безграничный. Впрочем, не нужно считать, что Украина по своему обыкновению находится “на обочине” мировых тенденций. Как пояснили в пресс-службе ГНС в Харьковской обл., в соответствии с п.166.3.7 ст.166 Налогового кодекса, автовладельцы, переоборудовавшие свои машины для работы на сжиженном (сжатом) газе или биотопливе, могут получить от государства частичную компенсацию своих расходов в виде вычета из подоходного налога суммы, соответствующей 15% затрат на переоборудование машины. Для этого автовладельцу нужно подать декларацию об имущественном положении и доходах в налоговый орган по месту своего проживания, а также комплект документов, подтверждающих факт выполнения работ по установке ГБО, их стоимость и цену комплектующих (квитанции, чеки, кассовые ордера, копии договоров и т.д.). После чего налоговый орган должен помочь получить частичную компенсацию расходов. Но, замечают в налоговых органах, граждан, обращающихся за скидкой, можно буквально пересчитать по пальцам — до автовладельцев просто не доводится соответствующая информация.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_047-049.indd 49

Вместе с тем целостной государственной политики в отношении развития использования LPG в Украине пока нет, подчеркивает Олег Широков. Скажем, в составляемом Минэнергоугля балансе энергетического рынка LPG вообще не учитывается, нет его и в государственных экологических программах. По мнению УАСГ, в первую очередь государству нужно освободить новые автомобили с установленным ГБО от уплаты ввозной пошлины. Впрочем, отмечает Александр Григоров, отрицательное влияние на спрос на ГБО (и, соответственно, на спрос на LPG) оказывает и гарантийная политика операторов автомобильного рынка. “Часто при установке ГБО автомобиль снимают с гарантии, и это останавливает многих желающих”, — говорит он. Эксперты полагают, что проблему может решить авторизация дилерских сетей для установки ГБО в гарантийных сервисных центрах. “Таким образом, — заключает Юрий Корольчук, — маловероятно, что рынок автогаза будет расти дальше сам по себе — пик уже прошел. Чтобы заинтересовать людей, нужны льготные программы со стороны как государства, так и операторов, которые хотят наращивать реализацию”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

49

24.05.2013 20:01:02 Uhr


Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Энергия заблуждения* Недооценивая необходимость внедрения энергосберегающих технологий, Украина увеличивает технологическое отставание от европейских конкурентов

Н

есмотря на то что Украина в последние годы вышла на первые позиции в мировом производстве некоторых видов аграрной продукции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.50-53), потенциал снижения их себестоимости значителен, поскольку именно в агропромышленном комплексе ресурсы используются наименее эффективно. Согласно *За заголовок спасибо Льву Толстому.

исследованиям IFC (Международная финансовая корпорация; подразделение Группы Всемирного банка; инвестиционные и консультационные услуги для предприятий негосударственного сектора; в Украине — с 1993 г.; объем инвестиций в украинскую экономику — $2,4 млрд), в отечественном агропроизводстве можно на 40% сократить потребление энергии и в два раза — потребление воды, при этом выпускать конкурентоспособную продукцию. А если

использовать для производства энергии отходы от получаемой в сельском хозяйстве биомассы, то объем импортируемого природного газа можно сократить на 15%. Не ожидая, что вопросами энергосбережения займутся украинские власти (см. “От щедрот” на стр.52), IFC начала просветительскую работу по внедрению энергосберегающих технологий в разных отраслях экономики Украины (см. “Робкие шаги” на стр.51). Корпорация даже время от времени знакомит

П аспорт страны ФИНЛЯНДИЯ ПЛОЩАДЬ:

338,4 тыс. кв. км.

ЗЕМЛИ ЛЕСНОГО ФОНДА:

260,6 тыс. кв. км (77%).

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ЗЕМЛИ: ЧИС ЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ:

30,5 тыс. кв. км (9%).

5,4 млн чел.

ДОЛЯ СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ:

около 30%.

18 чел. на 1 кв. км (для сравнения: в ЕС-27 — 115 чел. на 1 кв. км). ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ: В В П В 2012 Г.:

EUR195 млрд.

ДОЛ Я С Е Л Ь С КО ГО И Л Е С Н О ГО Х О З Я Й СТ В А В СТ РУ КТУ Р Е В В П : 2,9%.

50

Q_1060_050-053.indd 50

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 20:39:20 Uhr


Компании и рынки украинские делегации с опытом других европейских стран. В конце апреля по приглашению IFC технологии энергосбережения на аграрных и пищевых предприятиях Финляндии изучал и БИЗНЕС.

Вместо деклараций

Опыт маленькой Финляндии в сфере энергоэффективности предприятий действительно велик. Помимо директив Евросоюза, к рациональному использованию ресурсов финнов подталкивают природные особенности их северной страны. По сути, все виды минерального топлива (нефть, газ, уголь) Финляндия импортирует. Хотя этот край называют страной тысячи озер, из-за небольшого перепада высот возможности по использованию гидроэнергии ограничены (см. “Структура общего потребления…” на стр.52). Большая часть территории страны (77%; см. “Паспорт страны” на стр.50) покрыта лесом, что обусловливает высокую долю древесного топлива в общей структуре потребления энергии. За энергетическую политику Финляндии и вопросы, связанные с эффективным использованием ресурсов, отвечает министерство труда и экономики, а министерство сельского и лесного хозяйства координирует работу малых энергокомпаний. Раз в четыре года финны разрабатывают национальную стратегию по энергетике и борьбе с глобальным изменением климата (последняя действовала с 2008 г. и была обновлена в марте 2013 г.), направленную на стабилизацию и сокращение потребления энергии в различных отраслях промышленности. В Украине тоже имеется национальная Энергетическая стратегия, в рамках которой правительство запланировало до 2030 г. повысить энергоэффективность на 50% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.17), но, в отличие от конкретной финской, украинская стратегия кажется декларативной. В основе политики энергосбережения Финляндии лежит практика добровольных

соглашений между правительством и предприятиями, точнее ассоциациями, представляющими интересы игроков той или иной отрасли. Прежде чем подписать договор об энергоэффективности, предприятие проводит энергоаудит, который выявляет потенциальные области для энергосбережения и предлагает меры для улучшения ситуации. Собственно, без проведения энергоаудита компания не может рассчитывать на государственные субсидии. Как рассказал Тимо Ритонумми, заместитель генерального директора департамента энергетики министерства труда и экономики Финляндии, государство выделяет финансовую помощь в размере 10-15% от стоимости аудита, кроме того, может компенсировать 10-15% общего объема средств, привлекаемых предприятием для проведения мероприятий по энергосбережению — модернизации, замене оборудования и т.д. Подписывая договор, компания берет на себя обязательства за четыре года сократить удельное потребление энергии (как тепловой, так и электрической энергии на единицу продукции) на определенный показатель. В качестве инструментов контроля за выполнением поставленных целей правительство использует ежегодные отчеты этих предприятий и результаты мониторингов независимых экспертов. Как упоминалось, договоры заключаются на добровольной основе, но это не означает, что правительство не стимулирует предпринимателей. “Мы привлекаем компании в основном “пряником”, предоставляем субсидии, но при необходимости используем и “кнут” в виде налоговых нагрузок”, — сообщил Тимо Ритонумми. Сегодня по описанной схеме работают 80% предприятий. Такое сотрудничество государства и бизнеса достаточно эффективно — за последние пять лет Финляндии удалось повысить энергоэффективность почти на 3%.

Пищепром

По словам финских экспертов, отрасли, в которых заняты крупные игроки, проще вовлечь в систему договоров об

Робкие шаги Чтобы повысить уровень осведомленности украинских предпринимателей в вопросах эффективного использования энергии и других ресурсов, стимулировать их к применению соответствующих технологий и содействовать привлечению инвестиций в проекты, связанные с энергоэффективностью промышленного и аграрного секторов в Украине, Международная финансовая корпорация с 2010 г. начала реализацию проекта “Энергоэффективная модернизация промышленности Украины” (рассчитан на 5 лет). В течение двух лет 15 украинских игроков провели на своих предприятиях энергоаудит и для модернизации производства и внедрения энергосберегающих технологий привлекли в общей сложности $52,5 млн инвестиций. В результате предпринятых мер в год компаниям удалось сэкономить 345 тыс.куб.м воды, на 145 млн кВт.ч сократить потребление энергии, предотвратить образование 100 тыс.т различных отходов и на 130 тыс.т уменьшить выбросы парниковых газов.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_050-053.indd 51

24.05.2013 20:39:21 Uhr


Компании и рынки С труктура

возобновляемых источников энергии в Финляндии в 2011 г., %

8 12

34

16 30

Торф Отходы деревообработки Древесная щепа и дрова Гидро- и ветроэнергетика Другие возобновляемые источники энергии

С труктура

общего потребления энергии в Финляндии в 2011 г., %

6

3 43

24

9 11 17

23

Нефть Древесное топливо Ядерное топливо Уголь Природный газ Торф Импорт электроэнергии Гидроэнергия Другое

Всего 108 млрд кВт . ч, или 28%, от общего потребления энергии, составляющего 386 млрд кВт . ч. По данным министерства сельского и лесного хозяйства Финляндии.

По данным министерства труда и экономики Финляндии.

Пекарня в режиме реального времени ведет учет потребления энергии на каждом производственном участке

От щедрот

Международные эксперты утверждают, что украинская экономика — одна из самых энергоемких в мире. По данным IFC, объем потребляемой энергии на каждый доллар номинального ВВП в Украине в 1,5 раза выше, чем в России, в 6 раз — чем в Польше и в 16 раз — чем в США. Украина в вопросах энергоэффективности катастрофически отстает от своих конкурентов. Специалисты подсчитали, что потребность Украины в инвестициях для внедрения энергосберегающих технологий оценивается в $1-5 млрд в год. На долю промышленного сектора приходится 44% совокупного потребления энергии в Украине. Аналитики убеждены, что почти 70% отечественных предприятий могут сократить общие производственные затраты, внедрив энергосберегающие технологии. И хотя постоянный рост цен на энергоносители снижает экономическую эффективность компаний (особенно средних и малых), многие предприниматели не торопятся применять энергосберегающие технологии или же пренебрегают возможностью с их помощью повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Согласно данным Патрика Лутернауэра, менеджера IFC по консультационным услугам в области устойчивого развития бизнеса в Европейском и Среднеазиатском регионах, проведенный корпорацией опрос среди 325 украинских компаний показал, что только 15% из них привлекали внешнее финансирование для реализации проектов, направленных на сокращение энергопотребления.

52

Q_1060_050-053.indd 52

энергоэффективности, чем те направления, где много средних и мелких компаний. Например, если в лесоперерабатывающей промышленности все предприятия подписали договоры, то в пищевой — только 60-70% от общего количества игроков. По данным Уллы Суоми, руководителя отдела мониторинга и оценки Государственного агентства по энергоэффективности Motiva, 42 компании, объединяющие 86 предприятий, присоединились к договорам с Минтруда через Федерацию пищевой промышленности Финляндии (ETL). “Производители пищевых продуктов, разумеется, понимают, что благодаря внедрению мер по эффективному использованию ресурсов они не только экономят средства, но и улучшают имидж компании. Но часто руководители считают, что на предприятии есть более важные направления для инвестирования”, — рассказала г-жа Суоми. Тем не менее с каждым годом опыт конкурентов, рационально использующих ресурсы, вдохновляет новичков присоединяться к рамочным договорам. Веса Хостикка, инженер молокоперерабатывающего предприятия Arla Ingmann (г.Сипоо, Финляндия; входит в состав международной компании Arla Foods (г.Орхус, Дания; производственные мощности в 13 странах; 18 тыс.чел.; оборот в 2012 г. — EUR4 млрд)), так объяснил решение компании подписать договор: “Пока требования правительства к энергоэффективности носят характер рекомендаций, но через некоторое время они наверняка станут обязательными, поэтому мы стали вносить определенные изменения уже сейчас”. Разумеется, объем инвестиций, необходимых для реализации мер по энергосбережению, у каждой компании разный (зависит от величины предприятия и масштаба предусмотренных изменений), но в среднем, по словам представителя агентства Motiva, проекты оцениваются в EUR0,5 млн, срок окупаемости — два-три года. Как сказала г-жа Суоми, с 2008 г. по 2011 г. финские предприятия пищевой промышленности, участвующие в договорах, сэкономили EUR6,3 млн благодаря более рациональному использованию различных видов энергии. Собственно, не всегда экономия ресурсов упирается в деньги, немаловажную роль играет разъяснительная и обучающая работа в коллективе. На вопрос БИЗНЕСа, как компания мотивирует сотрудников быть экономными, Аймо Тансканен, технический директор молочного завода Valio (г.Вантаа, Финляндия; входит в состав компании Valio (штаб-квартира в г.Хельсинки; переработка молока, производство молочных продуктов; с 1905 г.; 15 предприятий; 4,5 тыс.чел.; оборот в 2012 г. — EUR2 млрд)), лишь развел руками: “Премии за это не даем…”, а переводчик от себя добавил: “Финны по природе своей очень бережливы…”. Чего, к сожалению,

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 20:39:22 Uhr


Компании и рынки не скажешь об украинцах. Компания Valio, крупнейший финский производитель молочных продуктов, присоединилась к договору об энергоэффективности в 2008 г., обязавшись сократить удельное потребление энергии на 9%, что позволит ей сэкономить почти EUR3 млн. Господин Тансканен рассказал, что главная цель экологической стратегии предприятия (включающей и меры по энергосбережению) — минимизировать риски для производственной деятельности. “Устранение технологических проблем не только улучшает экологическую ситуацию, но и влияет на рост реализации продукции”, — убежден он. Веса Хостикка также сообщил, что в этом году помимо запуска новой установки по рекуперации тепла (повторное использование тепла), которая позволит экономить EUR0,5 млн в год, компания Arla Ingmann намерена заменить осветительные приборы светодиодами, оптимизировать логистику (в частности, перейти на использование более объемных молоковозов). Любопытно, что к важным мероприятиям по энергосбережению финны относят и обучение на курсах экономного вождения транспортных средств (тракторов, молоковозов или седанов), которое проводит Государственное агентство по энергоэффективности. Внедрения энергосберегающих технологий требует и такое энергоемкое производство, как пекарня Lantmannen Unibake Finland Oy (г.Вантаа, Финляндия; входит в состав международной Lantmannen Group (штаб-квартира в г.Копенгагене, Дания; производство выпечки для фаст-фудов, замороженных и свежих хлебобулочных изделий; 23 пекарни в 18 странах; оборот в 2012 г. — EUR797 млн)). Компания является участником договора об энергоэффективности с 2003 г. Материнская структура снабдила ее измерительными приборами, которые в режиме реального времени фиксируют, сколько потребляется энергии на каждом производственном участке. Наблюдая за

Чиновник — об опыте Финляндии Сергей Дубовик (51), заместитель председателя Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины: — Финский опыт заключения двусторонних договоров об энергоэффективности между министерством труда и экономики и отраслевыми ассоциациями производителей различных товаров очень важен для Украины. Отечественные предприятия для повышения энергоэффективности используют предусмотренные законодательством различные преференции — от налоговых льгот до “зеленого” тарифа, но при этом не несут никакой ответственности за достижение или недостижение результатов. То есть у нас нет практики взаимной ответственности сторон. Нас действительно заинтересовал опыт Финляндии, так как мы увидели конкретные результаты работы их программы. Мы предложим внедрить такую же схему сотрудничества в Украине Минэкономразвития, которое формирует государственную политику в сфере энергосбережения. Вероятно, этот опыт не удастся перенести сразу на все отрасли, но можно попробовать применить его на отдельно взятых направлениях, наиболее или наименее ресурсоемких. этими показателями, сотрудники предприятия регулярно проводят наладку оборудования для сокращения потребления энергии. Кроме того, на основании полученных данных в компании принимают решение о замене оборудования. По словам Хейкки Тика, директора-распорядителя пекарни, в частности, в 2012 г. на оптимизацию процессов, обеспечивающих эффективное использование ресурсов, компания потратила EUR100 тыс., которые должны окупиться за три года. Экономит пекарня и за счет правильного обращения с отходами. Например, в год предприятие вырабатывает ни много ни мало 730 тыс.т биоотходов (некондиционные гамбургеры, отходы теста), 2/3 из которых отдает на переработку компании ST1 для производства биоэтанола, остальное — фермерским хозяйствам на корм скоту. Достаточно эффективно решают проблемы с биоотходами и на заводе по производству кофе Paulig (г.Хельсинки, Финляндия; производство кофе, кофейных напитков, специй; с 1876 г.; около 2 тыс.чел.; объем реализации в 2012 г. — EUR858 млн). Как рассказал инженер Эркки Энстрем, если

раньше предприятие платило за утилизацию биоотходов (шелухи от обжаренного кофе), то с 2012 г. их стали прессовать в брикеты и продавать энергетическим компаниям, сократив таким образом их объем на 40% по сравнению с 2011 г. И хотя на продаже брикетов из кофейной шелухи предприятие зарабатывает совсем немного — около EUR10 тыс. в год, ему не приходится тратиться на их утилизацию. Учет используемой энергии и меры по ее экономии на кофейном заводе также должным образом контролируются. К примеру, используется энергосберегающая технология предварительной обжарки кофе, позволяющая на 25% сократить потребление природного газа. Хотя завод совсем недавно (в 2009 г.) переехал в новое помещение, которое и так рассчитано на эффективное энергопотребление, он все равно находит возможности для экономии. В 2012 г., по словам г-на Энстрема, благодаря оптимизации работы вентиляционной и осветительной систем завод на 1,2% сократил потребление электроэнергии, сэкономив таким образом EUR60 тыс. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

реклама

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_050-053.indd 53

53

24.05.2013 20:39:23 Uhr


Скиднеппинг

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ТЕХНОЛОГИИ

Украинским ритейлорам модной повседневной одежды политика непрерывных скидок и прочих акций приносит больше вреда, чем пользы

Р

итейлоры признают, что запланированных показателей сбыта повседневной одежды весеннего сезона 2013 г. им достичь не удалось. Причиной неудач считают погоду: быстрый переход от зимы к лету способствовал тому, что период реализации одежды для этого сезона составил неполный месяц. Но существует и другая причина провала, которая мало зависит от климатических условий. Она заключается в том, что на фоне снижения потребительских расходов в крупных городах (см. “Расходная часть” на стр.55), которые обеспечивают львиную долю реализации “повседневки”, розничные операторы почти исчерпали возможности стимулирования 54

Q_1060_054-056.indd 54

сбыта. А потому ритейлу как бизнесу необходим капитальный ремонт.

На прогулку

Значительная часть модной сезонной повседневной одежды в организованной рознице реализуется в торговоразвлекательных центрах (ТРЦ). По данным компании UTG (“Украинская Торговая Гильдия”; г.Киев; консалтинг, аренда, управление в сфере недвижимости; с 2001 г.; около 40 чел.), в январе — апреле 2013 г. показатель посещаемости столичных ТРЦ составил 0,8-1 тыс.чел. на 1 тыс.кв.м торговой площади, тогда за аналогичный период 2012 г. — 1-1,2 тыс.чел. Но даже те

посетители, которые приходили в ТРЦ (а балуют они постоянным вниманием отнюдь не все подобные объекты. — Ред.), предпочитали праздное времяпрепровождение и развлечения, а не шопинг (см. “Места проведения досуга” на стр.55). “На сбыте в текущем сезоне сказались холодная погода в марте, короткий переход от зимы к весне, падение потребительской активности и ухудшение качества покупательской аудитории. Это отразилось на конверсии (в данном случае — на соотношении количества покупателей и количества посетителей, которое увеличилось в пользу последних. — Ред.)”, — говорит Георгий Шалдырван, генеральный менеджер ООО “Маратекс” (г.Киев; розничная торговля одеждой ТМ Esprit, OVS, Aldo, River Island; 15 магазинов; с 2001 г.; около 200 чел.). Операционный директор торговой сети, пожелавший остаться неназванным, также утверждает, что проведенные сетью весной 2013 г. опросы показали, что большая часть потребителей приходят в ТРЦ развлекаться. При этом даже потребители с доходами выше среднего, на которых делают ставку сетевые ритейлоры и для которых важнее цены покупка одежды новой коллекции, а также дополнительные услуги, хотели бы получать скидки. Поэтому усилия ТРЦ по наращиванию потока посетителей за счет открытия дополнительных развлекательных зон, проведения тематических мероприятий и тому подобного для ритейлоров оказываются малополезными. Специальные же акции, проводимые в этих объектах для увеличения количества покупателей, также не очень эффективны. Как рассказал г-н Шалдырван, за две-три недели до наступления “ночи скидок” (а в Киеве уже прошло пять подобных мероприятий), в ходе которых потребители могли приобрести в ТРЦ товары на 50-80% дешевле, активность покупателей снижается: они ждут распродажи. Но за одну такую ночь, даже если реализация осуществляется с 22.00 до 6.00, торговцы не могут продать столько, сколько хотели бы: одни потенциальные покупатели банально проспят акцию, другие не станут утруждать себя стоянием в очереди в примерочную. К тому же кратковременное увеличение оборота в денежном выражении не в состоянии компенсировать общие потери, возникающие вследствие проведения постоянных скидочных кампаний.

Торгуют скидками

Действительно, рентабельность fashionбизнеса, торгующего преимущественно импортным брендовым товаром, закупаемым по европейским ценам, снижается еще и потому, что ритейлоры, действуя каждый сам по себе, за годы кризиса разбаловали потребителя непрерывными скидками. Как замечает Игорь Гут, управляющий партнер

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 16:50:22


Компании и рынки

Расходная часть По данным Госстата, в 2012 г. ежемесячные расходы средней украинской семьи на обновление гардероба достигли 266 грн. Для сравнения: в 2011 г. эта сумма составляла 200,4 грн., т.е. за год затраты возросли на 32,7%. Этим можно пояснить увеличение на 27,6% розничного товарооборота одежды в прошлом году. Вроде бы есть повод для оптимизма, так как в 2012 г. объем одежного рынка в Украине превысил $7,1 млрд, из которых 70% обеспечила повседневная одежда. Однако не все так просто. Согласно статистике, несмотря на то что ежемесячные затраты киевских семей на 40% превышали затраты жителей областных городов (не миллионников) и на 45-50% — затраты жителей райцентров и прочих небольших городов, семьи, проживающие в Киеве и городах-миллионниках, в этот же период сократили затраты на гардероб примерно на 13%. Иными словами, вышеупомянутый рост товарооборота произошел вследствие увеличения потребления в других городах. Повод для размышлений для одежных ритейлоров, которые развивают свой бизнес в столице и городах-миллионниках.

шведского проекта Develop Your Business (г.Киев; образование для владельцев среднего бизнеса; в Украине — с 2006 г.; 10 чел.), в Европе скидки объявляются синхронно всеми ритейлорами в период сезонных распродаж, а снижение цены на розничный товар возможно только с изменением формата торговли (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.72, 73). Дошло до того, что в прошлом столетии в развитых странах во времена экономического спада, связанного с нефтяным кризисом, был отмечен небывалый бум “скидочных” торговых форматов (дискаунтеров, аутлетов и стоковых магазинов), тогда как “обычная” розница несла финансовые потери. В Украине же на скидки ориентирован практически весь одежный ритейл. Причем объявляются они не только в начале и в конце сезона. Скидки действуют почти непрерывно и в течение сезона, когда через каждые две-

три недели практикуется так называемое каскадное снижение цен. “Скидки — это краткосрочный инструмент стимулирования сбыта, который актуален примерно неделю. Бесконтрольное его применение работает, как наркотик, и убивает рынок, так как потребителю дается четкий посыл: хотите скидку — приходите через месяц. В итоге, ритейлоры начинают торговать не модными вещами, а скидками”, — говорит г-н Гут.

В поиске

Невеселые результаты поставили ритейлоров перед необходимостью поиска новых путей повышения рентабельности своего бизнеса. К этому их обязывают и конкуренты (см. “Наступают на пятки” на стр.56). Во-первых, ритейлоры думают, как повысить отдачу с каждого “квадрата” своей торговой площади и сократить издержки. Разумеется, самым легким способом в

М еста

проведения досуга населением в 2012 г.*, % Парки

39,3

ТРЦ

34,2

Дома

30,3

Кафе, рестораны

18,4

Концертные мероприятия

9,4

Ночные клубы

7,9

Спортклубы

6,6

Спортивные мероприятия

5,2

По данным компании UTG. *Предлагалось несколько вариантов ответа.

данном случае будет снижение стоимости аренды торговых площадей, на которую в структуре расходов торговцев одеждой приходится 20%. Одежные ритейлоры намерены вести переговоры с владельцами ТРЦ об уменьшении ставок, аргументируя свою позицию тем, что это позволит удешевить товары в рознице и, как следствие, привлечь больше покупателей. Хотя, скорее всего, в большинстве случаев номер не пройдет, поскольку торговцы одеждой не являются “якорными” арендаторами. Снижение же стоимости аренды возможно в мало посещаемых ТРЦ, которые расположены в труднодоступных, с точки зрения транспортной доставки, местах. Понимая это, ритейлоры применяют иные способы сокращения потерь, например, внедряют практику так называемой комплексной покупки для наиболее платежеспособной части своей аудитории (см. “Ритейлор — о комплексном подходе” на стр.56).

реклама

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_054-056.indd 55

55

24.05.2013 16:50:26


Компании и рынки Во-вторых, ритейлоры присматриваются к украинским производителям модной одежды, наладившим пошив копий вещей европейских брендов, хотя подобных примеров пока немного. Под копиями подразумеваются не подделки под “именем” известной торговой марки (ТМ), а продукция собственной ТМ. “Украинские потребители не готовы платить за большинство западных “лейблов” те деньги, которые просят ритейлоры. Зато они ищут копии таких товаров по более доступной цене. Поэтому сейчас появились производители одежды в регионах, которые делают неплохой бизнес на торговле подобными моделями. Их главное конкурентное преимущество — низкая цена”, — говорит г-н Гут. По словам же Галины Чайки, директора ЧП “Швейная фабрика “Евро-Стиль” (г.Полтава; производство женской одежды; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), изготовление копий всегда было выгодным, поскольку экономит ресурсы на предварительных исследованиях спроса, моделировании и конструировании. “В Италии я увидела в магазине красивое платье, которое стоило бы в Украине около 1,5 тыс.грн. Пошив копию из ткани, купленной напрямую у поставщика в Европе, я предлагаю его потребителям за 500 грн. Предлагая европейские модели из хороших тканей, актуальных в данном сезоне, украинские производители могут рассчитывать даже на тех покупателей, которые приобретают одежду у сетевых ритейлоров”, — поясняет г-жа Чайка. В-третьих, украинские fashion-ритейлоры пытаются извлечь максимум выгоды из торговли со скидками, трансформируя свой бизнес в формат дискаунтера и выстраивая ценовую политику по-новому. Например, по словам пожелавшего остаться неназванным специалиста отдела маркетинга сетевого ритейлора, торгующего молодежной одеждой, в этом году его компания изначально собирается установить цены, доступные для потребителя, а не играть на понижение в течение сезона. Что, по мнению ритейлора, позволит избавиться от покупателей, приходящих в магазины только на распродажи. И, наконец, в-четвертых, впервые в истории украинского ритейла имеет место объединение усилий для развития этого бизнеса. В апреле 2013 г. в Киеве зарегистрирована Ассоциация ритейлоров Украины, в которую вошли 60 компаний. Ее участники планируют ежеквартально встречаться для обсуждения общих проблем и обмена опытом ведения операционной деятельности. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 56

Q_1060_054-056.indd 56

Наступают на пятки Особенностью спроса на повседневную модную одежду пытаются воспользоваться онлайн-торговцы и организаторы торговли по каталогам. Если интернет-торговцы напирают на оперативность (см. “Маркетолог — о специфике онлайн-торговли”), то “каталожники”, по словам Юлии Луневой, топ-менеджера компании “Отто посылторг” (г.Киев; торговля товарами из Европы по каталогам; с 1993 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), — на расширение перечня услуг. Чтобы заинтересовать своих постоянных клиентов, говорит г-жа Лунева, их компания увеличила количество европейских каталогов и ввела специальное дополнение на сайте, позволяющее просматривать эти каталоги и сразу отбирать товар для формирования заказа на ресурсе компании, которая организует его доставку в Украину. По словам г-жи Луневой, в развитии этого бизнеса главным является улучшение ключевых показателей эффективности. А именно — сокращение сроков доставки, поскольку сейчас потребителю приходится ждать заранее заказанный товар примерно три недели, повышение качества обслуживания в call-центрах и центрах заказов компании. Плюс предоставление возможности вернуть деньги, если клиент отказался от заказа.

Ритейлор — о комплексном подходе Операционный директор торговой сети, пожелавший остаться неназванным: — Основным негативным фактором для ритейла стала погода. Из-за отрицательной температуры воздуха в марте реализация сократилась на 20%. В апреле ситуация немного выровнялась, но в начале мая внезапно наступило лето, и в результате почти весь весенний ассортимент оказался невостребованным. Чтобы стимулировать сбыт, некоторые наши конкуренты предлагали скидки до 70%. Нам тоже пришлось прибегнуть к акциям, например, делать более выгодные скидки постоянным клиентам и т.п. Вместе с тем в целом за сезон нам удалось сохранить результаты реализации прошлого года, нивелировав потери магазинов. Прежде всего благодаря увеличению количества так называемых комплексных покупок со стороны наиболее активной и платежеспособной части нашей целевой аудитории, к которой относятся женщины 20-35 лет (одежда, предлагаемая в данной сети, предназначена для девушек и женщин 15-45 лет. — Ред.). Для этих покупателей важны не только стиль, актуальность отдельных моделей модной одежды, но и, так сказать, total look (общий внешний вид, достигаемый в результате сочетания вещей. — Ред.). Поэтому мы начали предлагать полный комплект одежды и аксессуаров, чтобы покупателям не приходилось создавать total look самостоятельно, сочетая вещи, купленные в наших магазинах, с вещами, приобретенными где-либо еще. Для этого мы переобучили продавцов, которые теперь могут выступать как стилисты, а также постоянно обмениваемся информацией по комплектации вещей из последних коллекций с отделами мерчандайзинга брендов, представленных в нашем портфеле. Кроме того, этой весной мы начали тестировать систему клиентоориентированных sms-рассылок, когда потребители, в зависимости от возраста, бренда и предпочтений, получают информацию о новых поступлениях, что стимулирует к посещению магазина.

Маркетолог — о специфике онлайн-торговли Сергей Волобаев (34), директор по маркетингу шопинг-клуба LeBoutique (г.Киев; с 2010 г.; более 200 чел.): — Специфика нашего бизнеса позволяет быстро реагировать на погодные условия, более того, использовать их как стимул. В частности, сам факт резкой смены температур сокращает период раздумий потребителей. Чтобы во благо своему бизнесу использовать этот факт, мы мониторим прогноз погоды на ближайшие пять дней и “персонализируем” свои акции под погодные условия. Иногда они длятся несколько дней, иногда — несколько часов, например, если утром идет дождь, для нас это повод напомнить покупателям о покупке, например, дождевика. Этот “призыв” — повод для потребителей зайти на сайт, но купить они могут и совершенно другой товар. Такая оперативность вряд ли возможна в обычном ритейле. Кроме того, чем хуже погода, тем больше посетителей в онлайн-магазинах и тем меньше — в обычных магазинах (к слову, большинство сетевых торговцев обувью это, вероятно, уже поняли и создали свои интернет-магазины в качестве дополнения к основному бизнесу. В отличие от торговцев одеждой. — Ред.). Помимо этого наша бизнес-модель ориентирована на невысокие цены, а потому 70% покупателей у нас уже составляют жители регионов. БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 16:50:27


Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Магистралеры Пока одни международные грузовые автоперевозчики себе в убыток снижают стоимость фрахта, другие изыскивают внутренние резервы

О

ператоры рынка международных грузовых автоперевозок продолжают ощущать последствия отмены лицензирования соответствующего вида хоздеятельности в конце 2010 г. В этот бизнес рвутся новички: по данным Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 3 тыс. членов), только в 2012 г. количество зарегистрированных в АсМАП транспортных средств выросло, по сравнению с 2011 г., на 18%. В результате, количество автомобилей растет значительно быстрее, чем количество разрешений (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.72, 73) и грузов. Соответственно, ужесточается конкуренция.

Разные подходы

Новички, пытаясь закрепиться на рынке, преимущественно играют на понижение, предлагая грузоотправителям заманчивые условия. “Грузоотправители откликаются на такие предложения. Если ранее мы перевозили грузы в Германию по ставке EUR1,3-1,5 тыс. за одну поездку, то сейчас на этом же направлении некоторые перевозчики готовы работать по ставке EUR0,7-0,8 тыс.”, — отмечает Александр Николенко, заместитель директора компании “Агро теп” (г.Киев; с 1993 г.; 110 рефрижераторов). В этих условиях крупная компания — не конкурент мелким перевозчикам, работающим на одиночных заказах по низким ставкам и за наличный расчет, поскольку она не в состоянии окупить расходы на закупку топлива, запчастей, аренду и т.п. Кстати, как полагает г-н Николенко, со временем перевозчики, предлагающие сейчас относительно дешевый фрахт, столкнутся с теми же проблемами. Совершенно иной подход практикуют крупные

Менеджер — о пакетных услугах Елена Жембровская, b2b-маркетинг-менеджер ООО “Шелл Ойл Продактс Юкрейн” (г.Киев; продвижение смазочных материалов Shell в Украине; с 2012 г.; 30 чел.): — В 2012 г. объем реализации продукции Shell увеличился на 11%. При этом сбыт в сегменте b2b — на 16%. Отмечу, что синтетических масел и смазок реализовано больше на 15% и 28% соответственно. А ведь это самые дорогие продукты из портфеля продуктов для коммерческого транспорта. На мой взгляд, таких показателей удалось достичь благодаря тому, что после открытия операционной компании мы стали более интересны как постоянным партнерам, так и новым клиентам. Ведь

компании, закрепившиеся на рынке. На единичные заказы они, как правило, не размениваются и пытаются удержать цены на экономически обоснованном уровне. При этом отобрать у них клиентов не так-то просто, поскольку большинство крупных постоянных заказчиков ориентируются не на стоимость, а на устоявшиеся связи и репутацию проверенных временем партнеров, которые гарантируют сохранность грузов и сроки их доставки. В свою очередь, именно партнерские отношения позволяют игрокам достичь компромисса в части тарифов, отсрочки платежей и т.п. (см. “Блицинтервью” на стр.58, 59).

Экономные ухищрения

Тем не менее вследствие перенасыщения рынка игроками практически все перевозчики вынуждены ограничивать себя в расходах. Например, они заезжают в Европу с полными топливными баками через те страны (скажем, через Венгрию), в которых это разрешено. Ведь отечественное топливо конкурирует по стоимости с европейским (в странах ЕС 1 л солярки обходится в EUR1,5, у нас же — менее EUR1). Все больше перевозчиков оборудуют собственные АЗС и стараются закупать топливо оптом. “Имея свою заправку, мы регулярно завозим топливо сотнями тысяч литров по сравнительно низким ценам”, — говорит Сергей Тряпчук, директор компании “Барс” (г.Львов; с 2005 г.; 50 машин). При этом некоторые перевозчики пытаются завозить топливо из Белоруссии или России собственными бензовозами. “Мы заключили договор с оператором, который создает запас топлива на АЗС компании и продает нам его со скидками непосредственно на приграничных заправках, что позволяет провести дозаправку и въезжать в другую компания взяла на себя все риски, связанные с растаможиванием и доставкой, стала более гибкой при принятии оперативных решений относительно ввода новых продуктов, ценовых предложений и т.п. Хочу также отметить, что мы продаем пакет услуг, а не просто качественное масло, расходуя собственные ресурсы для проведения тестов проб масел, организации тренингов и осуществления маркетинговых исследований в интересах наших партнеров. К этому нас подтолкнули собственные исследования разных групп клиентов. Как оказалось, главными факторами, влияющими на выбор масла, являются сроки эксплуатации, спецификация, качество, ассортимент и рекомендации специалистов. Только потом идут цена и возможность отсрочки платежа. Благодаря оказанию услуг пакетом, по нашим подсчетам, в 2012 г. 12 украинских компаний, а это, как правило, крупные перевозчики и предприятия агросектора, сэкономили 856 тыс. грн.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_057-059.indd 57

57

24.05.2013 21:54:07 Uhr


Компании и рынки страну с полным баком. Тем не менее недавно мы приобрели бензовоз и решаем вопрос доставки топлива на наши АЗС собственными силами. Это позволит нам сэкономить 20-30 коп. на каждом литре”, — рассказывает Владимир Хомяк, коммерческий директор компании “КамАЗтранссервис”. Помимо этого перевозчики пытаются наладить контакты с поставщиками качественных смазочных материалов. Поставщики, как правило, предлагают достаточно выгодные условия (см. “Менеджер — о пакетных...” на стр.57). Некоторые перевозчики, стремясь уменьшить затраты, подумывают о заключении договора с торговцами ГСМ через АсМАП — по аналогии с соответствующим соглашением Ассоциации с поставщиками автотехники (см. “Прагматичные покупки”). Правда, не все поставщики настроены действовать подобным образом. Александр Остапович, коммерческий директор ООО “МАН Трак энд Бас Юкрейн” (г.Буча, Киевская обл.; импорт и реализация автомобилей и автобусов MAN, Neoplan; с 2006 г.; 17 чел.), отмечает, что соглашения АсМАП с поставщиками машин и прицепов оказалось недостаточно. “Чтобы стимулировать перевозчиков приобретать новый подвижной состав, мы совместно с заводом-производителем намерены в конце мая предложить рынку собственную программу, суть которой — в предоставлении перевозчикам возможности закупать грузовые автомобили по сниженной кредитной ставке. Это может уменьшить их затраты и увеличить объем реализации новых машин”, — считает г-н Остапович. По его оценкам, в этом году рынок может поглотить около 1,5 тыс. новых грузовых автомобилей, при этом его компания планирует реализовать 350-400 машин. Видимо, и поставщики ГСМ пока раздумывают, как поступить: начать ли сотрудничать с АсМАП или же работать с транспортниками напрямую, как это делают в “Шелл Ойл Продактс Юкрейн”. Любопытно, что избавиться от посредников стремятся и сами перевозчики, готовые работать непосредственно с клиентами. Правда, если компания хочет расширить круг заказчиков, например, за счет доставки контейнерных и сборных грузов, без крупного логистического оператора ей практически не обойтись (см. “Перевозчик — о пользе…” на стр.59). Немаловажно и то, что такой оператор может подстраховать перевозчика в случае ненадлежащего выполнения обязательств заказчиком груза. “Крупный логистический оператор, как правило, располагает достаточными средствами. Если перевозчик не получит деньги от заказчика, пришедшего через этого оператора, тот может самостоятельно оплатить услуги транспортной компании”, — замечает Владимир Святокум, директор транспортной компании “МС Транс” (г.Вишневое, Киевская обл.; с 1996 г.; 6 единиц техники).

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Рынок так и не получил новых крупных игроков”, — уверен Борис Хруслов (48), директор компании Raben Ukraine (г.Киев; международные грузовые перевозки и логистические услуги; с 2003 г.; 700 чел.) — Какие изменения произошли на рынке международных грузовых автоперевозок в последнее время? — Если говорить о географии, то заметно увеличился объем импорта из стран бывшего социалистического восточного блока, особенно из Венгрии. Это связано с тем, что многие компании создают в новых странах ЕС свои консолидационные платформы (терминалы, склады и т.п. — Ред.), перенося их из стран Западной Европы и экономя при этом не только на стоимости рабочей силы, но и на транспортных затратах в связи с сокращением пробега по европейской территории. В странах же ближнего зарубежья значительно увеличились перевозки на российском направлении товаров бытовой электроники, мебельных заготовок и продуктов питания. Что же касается организации фрахта как такового, то в последнее время мы наблюдаем тенденцию перехода от перевозок полнокомплектных грузов к перевозкам сборных грузов. Импортерам это дает больше возможностей для экономии оборотных средств, так как они могут реклама

Прагматичные покупки

В последнее время некоторые перевозчики не отказываются от приобретения новых прицепов и рефрижераторов, тогда как тягачи покупают в основном “бэушные”. С помощью же прицепного оборудования можно увеличить тоннаж перевозимых грузов и при этом сэкономить на покупке. Дело в том, что еще в 2011 г. производители прицепов и траков предложили перевозчикам существенные скидки в случае оптовых закупок техники через профильную ассоциацию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.73, 74). Закупка же рефрижераторов поясняется тем, что перевозить замороженные продукты гораздо дороже, чем товары, не требующие заморозки или охлаждения. “Мы возим в Россию и Белоруссию достаточно большой ассортимент продуктов питания. При этом мы увеличили парк рефрижераторов и автомобилей на 20%. В результате, по сравнению с прошлым годом, объемы перевозки в целом выросли”, — говорит г-н Николенко. СЕРГЕЙ КРАПИВА 58

Q_1060_057-059.indd 58

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 21:54:07 Uhr


Компании и рынки

планировать поставки мелкими партиями. Перевозчик, в свою очередь, выигрывает на большей рентабельности транспортировки. — Облегчил ли жизнь импортерам новый Таможенный кодекс? — Могу с уверенностью сказать, что спустя почти год после его вступления в силу международный грузопоток значительно активизировался. Судите сами: согласно новой редакции Таможенного кодекса, значительно сократился срок таможенного оформления грузов (не может превышать 4 часов). Исходя же из практики нашей компании, вполне реально оформить одну грузовую таможенную декларацию даже в течение 2-2,5 часов. Немаловажно и то, что сократился перечень документов, необходимых для таможенного оформления. При этом большинство из них только указываются в таможенной декларации и могут быть предоставлены для проверки уже во время пост-аудита. Очень важно и то, что импортеры могут сами выбирать таможню для декларирования товаров, т.е. производить

таможенную очистку груза в любом таможенном пункте в пределах Украины, удобном для импортера с логистической точки зрения, независимо от места аккредитации в таможенных органах Украины (например, непосредственно на границе или в приграничных таможнях). Это значительно сокращает расходы на перевозку грузов и сроки транспортировки. Я уже не говорю о возможности электронного декларирования грузов. — После отмены лицензирования новые участники рынка пытаются занять нишу грузовых автоперевозок, снижая стоимость фрахтов. Как это отразилось на бизнесе компании? — Действительно, отмена лицензирования в 2010 г. (за исключением перевозок опасных грузов) должна была стимулировать рынок автоперевозок и содействовать появлению новых транспортных компаний. Однако состояние украинской экономики было таково, что рынок транспортных услуг и так был перенасыщен предложением транспорта. Поэтому новые компании были вынуждены уменьшать стоимость перевозок, тем самым создавая проблемы для других участников рынка. Тарифы снижали и имевшиеся на рынке небольшие автотранспортные компании, которым были необходимы средства для выживания. Вследствие этого множество крупных компаний, работавших на рынке автоперевозок продолжительное время, частично замораживали свою деятельность, чтобы не нести неоправданные расходы. В течение года после отмены лицензирования ситуация стабилизировалась, но на рынке так и не появились новые действительно крупные игроки. Сейчас развитие того или иного направления отрасли международных автогрузоперевозок определяется наличием постоянного товаропотока из той или иной страны. Таким образом, получив долгосрочные и стабильные контракты на перевозку товаров, мы можем вести переговоры с партнерами об оптимальных тарифах, приемлемых сроках отсрочки платежей, а также согласовывать различные специфические требования, предъявляемые нашими клиентами.

Перевозчик — о пользе посредничества Владимир Хомяк (48), коммерческий директор компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин): — Несколько лет назад наша компания организовала собственную логистическую группу, которая ищет заказчиков и обслуживает весь транспортный процесс. Естественно, предпочтение отдаем непосредственно заказчикам и на этом экономим, ведь экспедиторы берут за услуги определенные комиссионные. Правда, самостоятельно обеспечить заказчикам весь транспортный цикл нам очень сложно. Поэтому приходится прибегать к услугам международных логистических фирм, имеющих разветвленную сеть офисов в Украине и за рубежом. У логистического оператора есть штат менеджеров со знанием иностранных языков, чего перевозчик не может себе позволить, а главное, находясь в этой или иной стране, он ведет большую базу заказчиков, что существенно облегчает работу перевозчиков, сокращает время на поиск грузов и т.д. БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_057-059.indd 59

59

24.05.2013 21:54:09 Uhr


Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Кому мы ножны

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

То, что сегодня утешает украинских металлургов, завтра их погубит

К

ак ни парадоксально это звучит, но прошлогодний общий провал украинского металлоэкспорта (его объемы упали в 2012 г. на 7% по сравнению с 2011 г., до 22,5 млн т; см. “Топ-10...”) не так печален для металлургов, как частные рыночные успехи отрасли. Например, 23%-ный рост зарубежной реализации квадратной заготовки (до 6,5 млн т; см. “Топ-5...” на стр.61), который не только упрочит полуфабрикатную специализацию украинской металлургии, но и окончательно подорвет ее рыночные позиции на мировом рынке.

Рынки сбыта

Как отмечают аналитики информационно-аналитического агентства “Металл Курьер”, украинская квадратная заготовка сбывается в основном в Ливан (1,8 млн т), Египет (1,4 млн т), Турцию (1,2 млн т), Саудовскую Аравию (0,3 млн т) и Индонезию 60

Q_1060_060-061.indd 60

(0,3 млн т). Основной причиной, по которой эти страны активно ее скупали в 2012 г., стала дороговизна лома, который металлурги этого региона используют в собственном сталелитейном производстве. В результате стоимость украинской квадратной заготовки в портах Черного моря практически сравнялась с себестоимостью производства аналогичной продукции в ряде азиатских стран. Такая картина наблюдается до сих пор. Например, в апреле 2013 г. предприятие “АрселорМиттал Кривой Рог” заключило сделку с турецкими металлургами на продажу заготовки по $515 за 1 т (FOB). А по данным аналитиков проекта “Дельфика” (ГП “Укрпромвнешэкспертиза”; г.Киев; исследования рынков стали; с 1993 г.; 25 чел.), средний уровень себестоимости производства квадратной заготовки в Турции в апреле составлял $511 за 1 т. Причина возникшей

ситуации, как утверждают украинские аналитики, заключается в образовании на мировом рынке избыточного предложения железной руды и коксующегося угля. Как следствие, производители заготовки из конвертерной стали и получили более низкую себестоимость, чем их конкуренты-электрометаллурги. “Металлолома на рынке больше не стало (напротив, из-за стагнации потребления стали в ЕС предложение лома даже несколько сократилось), и данный дисбаланс на рынке сырья, думаю, сохранится еще год-два”, — прогнозирует Владимир Терловой, руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” агентства “Металл Курьер”. Вследствие этого многие азиатские сталевары заморозили реализацию новых проектов и существенно уменьшили загрузку существующих электросталеплавильных мощностей. В частности, компания Al-Tuwairqi Group в Саудовской Аравии отложила ввод новых мощностей (объемом 1,5 млн т стали в год). При этом металлопрокатные мощности в этих странах загружены полностью. “Сейчас в Турции простаивают сталелитейные предприятия общей мощностью производства 50 млн т продукции в год. Из-за высокой цены на лом мы вынуждены сокращать потребление этого сырья и переходить на прокат импортных полуфабрикатов. Пока нам выгоднее закупать импортный сляб и квадратную заготовку, чем производить свой стальной полуфабрикат”, — объяснил ситуацию Барак Сойдан, директор по маркетингу и продажам компании Erdemir Group (г.Стамбул, Турция; производство металлопродукции; с 1960 г.; в 2012 г. выпустила около 8 млн т стали).

Т оп-10

экспортеров металлопродукции в мире

Место

Страна

Экспорт Годовой в 2012 г., прирост, % млн т

1

Китай

55,7

14,0

2

Япония

42,5

3,0

3

ЕС-27

37,5

7,0

4

Южная Корея

30,0

5,0

5

Россия

25,6

8,0

6

Украина

22,5

-7,0

7

Турция

19,9

9,6

8

США

12,5

2,2

9

Тайвань

10,5

2,0

10

Бразилия

9,72

10,0

По данным отраслевого сайта ugmk.info

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 19:34:03 Uhr


Компании и рынки Но аналитики уверены, что оказанное турецкими металлургами предпочтение украинскому полуфабрикату — явление временное и даже в некоторой степени спекулятивное. Турки будут использовать наш подкат (полуфабрикат, который, собственно, и катают на прокатных станах), пока не получат значительный дисконт при покупке импортного лома. Сейчас процесс снижения “ломовых” цен уже сдвинулся с мертвой точки. По данным агентства “Металл-Курьер”, в апреле один из крупнейших американских экспортеров лома пошел на уступки, заключив сделку с одним из турецких сталепроизводителей на поставку 20 тыс.т сырья по $389 за 1 т, что на $11-16 за 1 т ниже цены, установленной большинством поставщиков. Но большинство турецких сталеваров данная скидка на лом пока не устраивает. Как отмечают российские экспортеры вторсырья, турецкие металлурги готовы садиться за стол переговоров при цене не выше $375 за 1 т лома.

Рынки полуфабриката

Но украинским металлургам сложившийся сырьевой дисбаланс (благоприятный пока для них) не сулит безоблачного будущего, уверен г-н Терловой: “Продажа полуфабрикатов — низкомаржинальный сегмент, а ввод новых мощностей на рынках Ближнего Востока уменьшит объемы потребления импортной металлопродукции в том регионе, причем как готового сортового проката, так и полуфабрикатов”. Более того, это шаткое положение полуфабрикатного рынка может

Скептик — об угрозе Владимир Терловой (44), руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” информационно-аналитического агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.): — Потенциально существует угроза резкого роста объемов экспорта стали из Китая. Хотя китайские компании поставляют продукцию на экспорт “по остаточному принципу”, экспорт оттуда неуклонно растет, а импорт в Китай сокращается. Так, сегодня мощности по производству стали в стране оцениваются в 1 млрд т, внутреннее потребление в текущем году — примерно в 740 млн т. То есть при благоприятной конъюнктуре огромные объемы стали могут быть поставлены Китаем на внешний рынок.

подорвать Китай. Ввиду перепроизводства стали в этой стране существует реальная опасность “выброса” избыточной продукции на мировой рынок, как это было в переломном 2008 г. Напомним, в начале 2008 г. правительство Поднебесной ограничило вывоз полуфабрикатной стали на мировой рынок введением 25%-ной экспортной пошлины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 21.04.08 г., стр.112, 114, 116, 118, 120). В результате на рынке образовался дефицит, и цены на полуфабрикаты начали расти. Параллельно внутреннее потребление стали в Китае стало сокращаться после завершения подготовки к Олимпиаде. И никакие экспортные пошлины уже не могли сдержать китайских металлургов, которые обвалили внешние рынки, выбросив на них свой сравнительно дешевый металл. Это и привело тогда к глобальному обрушению цен (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 01.09.08 г., стр.85-88) и обозначило приход мирового финансового кризиса в украинский ГМК (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.124-126). “Массовый экспорт стали не является приоритетом для китайского правительства. Субсидируя добычу сырья и производство стали, Китай сосредоточен на экспорте продукции с высокой добавленной стоимостью, причем по низкой цене. Но в условиях перепроизводства существует угроза снятия Китаем экспортных ограничений на полуфабрикаты”, — считает Дмитрий Черняк, руководитель группы торговой политики компании “ЕвразХолдинг” (г.Москва, РФ; производство металлопродукции;

Т оп-5

экспортеров заготовки в мире, млн т Украина

Т оп-5

экспортеров ��лябов в мире, млн т

Россия

5,2

8,0

6,5

Россия

9,9

Бразилия

4,3 4,6

4,5

Турция

5,4

Япония

3,7 3,8

2,4 2,9 Бразилия

Украина

2,3 2,1 Япония

1,4 1,7

2011 г. 2012 г.

3,6 Великобритания

0,2

5,4 2011 г. 2012 г.

1,7

По данным агентства “Металл Курьер”.

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_060-061.indd 61

с 1992 г.; в 2012 г. произвела около 16 млн т стали). Впрочем, многие аналитики уверены, что и выброс китайских заготовок не нужен, чтобы украинским металлургам жилось не сладко. “Поднебесной достаточно наращивать экспорт готовой металлопродукции теми же темпами, какими они это делают сейчас”, — уверен Владимир Терловой. По данным китайской статистики, в I квартале 2013 г. из КНР было экспортировано 14,46 млн т стальной продукции, что на 19% больше, чем за аналогичный период прошлого года. “Если предположить, что рост объемов экспорта сохранит свои темпы, то по итогам 2013 г. Китай вывезет 66,3 млн т металлопродукции (в 2012 г. — 55,6 млн т), — считает г-н Терловой. — Следует отметить, что в I квартале нынешнего года Китай экспортировал всего 62 тыс.т арматуры, 1,8 млн т катанки и почти не экспортировал стальные полуфабрикаты. Основу экспорта из Китая составляет та продукция, которая не только не экспортируется из Украины, но в Украине должного качества не производится (плоский прокат с покрытием, трубы, метизы)”. И тогда простаивать будут не только сталелитейные, но и прокатные мощности. Но если произойдет то же самое, что и пять лет назад, да еще и случится выброс китайского полуфабриката, выпускающая этот вид продукции украинская металлургия просто встанет. И хотя г-н Терловой считает, что вряд ли это возможно, особенно в сегменте стальных полуфабрикатов, его оптимизм разделяют не все эксперты. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

61

24.05.2013 19:34:04 Uhr


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Эолочные игрушки Весеннее оживление на рынке бытовых кондиционеров порадует продавцов, но может огорчить покупателей

Помарки

Специалисты рассказали, что с 2012 г. больше всего (по некоторым оценкам, около 150 тыс.ед.) нераспроданных бытовых кондиционеров, и прежде всего нижнего ценового сегмента (см. “Структура сбыта…” на стр.63), осталось в сетях бытовой техники и электроники, строительных супермаркетах и т.д. В последние годы почти все крупные сети обзавелись собственными торговыми марками (ТМ), под которыми и заказывают, в том числе сплиты, на китайских заводах. Причем даже ведущие китайские производители охотно соглашаются выполнять такие заказы. Эту технику можно приобрести у “поднебесных ваятелей” на 20-30% дешевле сплит-систем, выпускаемых китайскими же заводами под собственными ТМ. Именно с ввозом такой техники и произошел маркетинговый “прокол”. Складывается впечатление, что сети элементарно переоценили спрос на бытовые кондиционеры 62

Q_1060_062-063.indd 62

и получили значительные товарные остатки. Ярослав Загоруйко, директор ООО “Мир кондиционеров” (г.Киев; оптовая продажа и инсталляция систем кондиционирования; с 2002 г.; 20 чел.), вспоминает: “В прошлом году некоторые сети магазинов бытовой техники ввезли из Китая достаточно много оборудования под собственными брендами, которое так и не смогли реализовать

Это очень немного по сравнению с другими сетями”. ”Климатическому оборудованию свойственно быть либо в дефиците, либо в профиците. Да, действительно, в прошлом году в нашей торговой сети кондиционеры всех производителей по всем ценовым сегментам были в профиците. В нынешнем году мы прогнозируем, что к концу июля на

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В

есеннее солнце, которого было в достатке на майские праздники, не только согрело жителей Украины, уставших за зиму от снежных пейзажей, но и позволило специалистам рынка бытовых кондиционеров с оптимизмом смотреть в будущее, хотя еще какой-то месяц назад многие из них готовились к худшему. Именно погода остается основным фактором, обусловливающим изменение спроса на сплит-системы в Украине. Например, жара не только “осушила” склады поставщиков в 2010 г., но и стимулировала потребителей еще в начале 2011 г. позаботиться о своем комфорте предстоящим летом, что привело к весеннему буму покупок. Правда, желание заработать и ввезти изза рубежа больше кондиционеров в 20112012 гг. сыграло с операторами злую шутку: летние температуры в эти годы оказалась умеренными, к тому же покупатели, напуганные прогнозами о новой волне кризиса, не спешили приобретать кондиционеры. Это привело к тому, что осенью 2012 г. на складах “осели” 200-300 тыс. единиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.59, 60). Это весьма внушительная цифра, ведь, по оценкам участников рынка, в прошлом году в Украине было продано 350-550 тыс. сплит-систем.

в сезон 2012 г.”. Кондиционеры — непрофильный товар для сетевиков, поэтому в июле прошлого года одна крупная сеть начала усиленно распродавать сплиты почти по себестоимости (на некоторые модели скидки доходили до 50%), только бы не “замораживать” на год оборотные средства и освободить арендованные склады. Представители сетей факт наличия товарных остатков подтвердили. Однако не склонны драматизировать ситуацию. Александр Макаренко, заместитель руководителя департамента маркетинга сети магазинов цифровой и бытовой техники “Технополис” (г.Киев; торговля цифровой и бытовой техникой; с 2003 г.; 65 магазинов; более 3 тыс.чел.), отмечает, что проблема достаточно больших остатков бытовых кондиционеров существует: “Однако наши остатки с прошлого года составляют 4% от общих остатков сплитов на рынке.

рынке будет наблюдаться дефицит климатического оборудования бюджетного и среднего ценовых сегментов”, — сообщает Вячеслав Поврозник, исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; розничная продажа электроники и бытовой техники; с 1994 г.; 226 магазинов; около 8 тыс.чел.). Достаточно внушительными были остатки и у дистрибуторских компаний, ввозящих технику из-за рубежа. Сейчас импортом сплитов занимаются примерно 50 операторов, на складах которых перезимовало около 100 тыс. единиц техники. По словам Дмитрия Поправки, менеджера по продажам отдела кондиционирования компании LG Electronics Ukraine (г.Киев; с 1996 г.; 95 чел.), вследствие низкого спроса в конце прошлого сезона у операторов осталось достаточно много бытовых кондиционеров, позиционируемых в среднем

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 15:01:31 Uhr


Компании и рынки и нижнем ценовых сегментах. Некоторые дистрибуторы пытались реализовать остатки и предлагали монтажным организациям значительные скидки. “Правда, желание быстрее избавиться от кондиционеров в конце прошлого сезона может отрицательно сказаться на сбыте в этом году. Монтажники просто не воспринимают цены, если они на 15-20% выше прошлогодних. Они предпочтут работать со стабильными поставщиками или будут искать более дешевую технику”, — поясняет г-н Поправка.

Виртуализация

Если в 2011 г. в стране через интернет было реализовано около 10% сплитов, то в этом году доля виртуальной продажи может вырасти до 20%. В основном через виртуальные магазины продают дешевые сплиты. Однако операторы заметили, что в последние годы увеличивается доля

Домострой

зинов, — некачественный монтаж кондиционера. Чаще всего продавцы не занимаются инсталляцией реализуемого оборудования. Профессиональный монтаж осуществляют подразделения компаний, которые специализируются на продаже кондиционеров. Однако эксперты отмечают, что такие компании зарабатывают именно на реализации, а не на инсталляции сплитов. Поэтому они с неохотой берутся инсталлировать технику, приобретенную не у них. “Привлечение для установки оборудования людей с улицы чревато поломкой техники, устранять которую владельцу сплита придется за свой счет”, — предупреждает г-н Поправка. Существование проблемы подтвердили и представители интернет-торговли. Александра Черникова, заместитель директора компании, торгующей кондиционерами через интернет и осуществляющей монтаж и обслуживание климатической техники,

C труктура розничной реализации

бытовых кондиционеров в Киеве через основные каналы сбыта, %

10

15

2011 г.

30

20

2012 г. 60

50

35

25

2013 г. (прогноз)

55

Специализированные компании Сетевые магазины (бытовой техники, строительные и т.д.) Интернет-магазины По данным операторов.

C труктура сбыта сплит-систем

в количественном выражении по ценовым сегментам, %

15 10

15

20

2011 г. 75

15

15

2012 г. 65

2013 г. (прогноз) 70

Нижний (не более $400 за ед.) Средний ($400-600 за ед.) Верхний (более $600 за ед.) По данным операторов.

интернет-сбыта и более дорогой техники. Одно из наиболее перспективных направлений интернет-торговли — региональная торговля. Столичные интернет-магазины активно развивают сотрудничество с почтовыми службами, которые организуют доставку товара потребителям, живущим в небольших населенных пунктах. Но участники рынка отметили и риски покупки кондиционеров у виртуальных продавцов. “На сайте магазина может быть сказано, что компания является официальным представителем того или иного производителя, но документов, подтверждающих эту информацию, она может и не иметь”, — отмечает Владимир Степура, директор ООО “Ликонд” (г.Киев; оптовая торговля системами кондиционирования и вентиляции; с 2001 г.; 44 чел.). Еще одна проблема, с которой могут столкнуться покупатели интернет-мага-

в частности, сказала: “Некоторые виртуальные магазины пытаются заработать исключительно за счет установления минимальных торговых наценок. К тому же менее чем у трети киевских интернетмагазинов имеются собственные монтажные структуры. Обычная практика, когда магазин лишь продает сплит и рекомендует стороннюю организацию, занимающуюся инсталляцией кондиционера. В этом случае ответственность за некачественный монтаж и работу оборудования берет на себя монтажник”.

Свежее дыхание

Уже в этом году конкуренция между игроками обещает ужесточиться еще больше, поскольку в рознице должны появиться кондиционеры японских производителей (Daikin, Mitsubishi, Panasonic и др.) по приемлемым для украинского потребителя БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_062-063.indd 63

ценам. Раньше они позиционировали свою продукцию исключительно в верхнем ценовом сегменте (стоимость сплитов в рознице превышала $600). Но, видимо, некоторое снижение спроса на дорогую технику на мировом рынке заставило японских производителей активизировать поиски прибыли в нижнем ценовом сегменте. Тем более что последние пять лет самые высокие темпы роста спроса на бытовые кондиционеры показывают развивающиеся страны, такие как Китай, Индия, Индонезия, Бразилия, государства Африканского континента. Например, в 2012 г. в Африке было продано на 21% больше сплитов, чем в 2011 г. Кстати, эксперты прогнозируют, что в ближайшие 10 лет ежегодная реализация кондиционеров увеличится почти в 2 раза, причем в основном за счет повышения спроса в развивающихся странах. Понятно, что население этих стран не в состоянии покупать дорогое оборудование, поэтому японские компании стали выводить на рынок более дешевые модели. Специалисты считают, что появление на рынке недорогих моделей японских торговых марок может немного подпортить имидж производителей из Страны восходящего солнца. Однако многое будет зависеть от маркетинга этой продукции. “Кондиционеры японских брендов реализуются в основном через специализированные компании, поэтому многое будет зависеть от того, насколько продавцу выгодно работать с таким товаром и как он будет представлять покупателям недорогие модели”, — говорит Дмитрий Поправка.

Прогноз

Эксперты считают, что в этом году произойдет очередное перераспределение долей рыночного “пирога” между основными каналами сбыта (см. “Структура розничной реализации…”). Доля сетевиков, скорее всего, уменьшится на 5-10 п.п. Во-первых, потому, что они не смогут так агрессивно снижать цены, как это было в прошлом году. Ведь себестоимость техники, которая пролежала год на складах, увеличилась за счет накладных расходов. Во-вторых, ритейлоры будут очень осторожно ввозить новые партии сплитов. В-третьих, на “пятки” реальной рознице все больнее будет наступать розница виртуальная. При этом потребителям не стоит рассчитывать, что в ближайшие два месяца они смогут купить сплиты со скидкой. “Даже если погода в начале лета не будет жаркой, потребителям вряд ли стоит рассчитывать на такие распродажи, какие устраивали продавцы в конце прошлого сезона. Сетевые операторы не заинтересованы второй год подряд оставаться без прибыли”, — считает Ярослав Загоруйко. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ 63

24.05.2013 15:01:32 Uhr


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОНКУРЕНЦИЯ

Ксенохоббия Крупнейшие киевские бетонщики вытесняют своих из родного региона и не пускают в него чужих

С

толичный регион остается самым привлекательным для игроков украинского рынка товарного бетона. На него, по их же оценкам, приходится 40-45% реализации данного товара в стране. Но он же остается для них самым рисковым и закрытым во всех смыслах этого слова. За последние три-четыре года только одному новому игроку удалось закрепиться на рынке Киева и области, зато за это же время покинуло его с полдесятка старых бетонных предприятий. И лишь один “старичок” последовательно развивается в столичном регионе, укрепляя свои позиции, вытесняя и поглощая конкурентов…

произведено 11,7 млн т бетона, что на 3,3% меньше, чем за 2011 г. В январе — апреле нынешнего года в стране было выполнено на 16,2% меньше строительных работ, чем за аналогичный период прошлого года. Сокращение объемов выполненных строительных работ в Киеве за четыре месяца текущего года составляет 29%, по Киевской области — 12%. Впрочем, ни один эксперт не назвал поведение Промышленностроительной группы (ПСГ) “Ковальская” нелогичным и непоследовательным. Просто

П роизводство бетона

ПСГ “Ковальская” в I квартале 2013 г.

Открытие

22 мая ассоциация “Промышленно-строительная группа “Ковальская” открыла новый завод по производству товарного бетона и бетонных растворов в г.Вишневое Киевской области. Производственная мощность предприятия составляет 240 тыс.куб.м продукции в год. К его строительству компания приступила еще в начале 2008 г., открыть планировала в 2010 г., но в сентябре 2008 г. в связи с началом кризиса на рынке недвижимости строительные работы были заморожены и возобновились лишь осенью 2012 г. Интересно, что продолжать строительство завода компания решила как раз после того, как на строительном рынке, а соответственно, и в производстве товарного бетона, наметился очевидный спад (вполне естественный, если учитывать, что прошлый и позапрошлый годы были посвящены подготовке к Евро-2012 и “ознаменовались” довольно массовым дорожным, стадионным и аэропортовым строительством). По данным Госстата, в Украине за 2012 г. было 64

Q_1060_064-065.indd 64

Вид продукции

Объем, тыс.т

Товарный бетон Бетонные смеси Железобетонные изделия

715,5 60,9 101,4

Прирост к аналогичному периоду 2012 г., % 12,5 24,8 37,4

По данным ПСГ “Ковальская”.

в кризисные годы на бетонном рынке Киевщины шел активный процесс передела. В частности, столичный рынок покинула компания “Форум ДС и Ко”, которая еще в 2010 г. занимала на нем 4%; лишился самостоятельности “Дарницкий ЖБК”. Причем последний с недавних пор входит в ПСГ “Ковальская”, предприятия которой к 2013 г. в целом закрепили за собой около 80% рынка товарного бетона Киева и области. Руководство ПСГ по-своему объясняет уход с рынка большинства своих “коллег”. “Мелким игрокам невыгодно заниматься производством товарного бетона”, — объяснил корреспонденту БИЗНЕСа

Александр Пилипенко, президент Ассоциации ПСГ “Ковальская” (г.Киев; производство железобетонных изделий, товарного бетона и бетонных растворов, тротуарной плитки, жилое и промышленное строительство; с 2006 г.; более 2 тыс.чел.).

Из регионов

Несмотря на столь жесткую конкурентную среду, региональные игроки не оставляют попыток выйти на столичный субрынок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.78, 79). В частности, компания “ТКС-Бетон” с 2009 г. открыла в Киевской области 4 бетонных завода. На вопрос, как повлиял на рынок выход еще одного завода ПСГ “Ковальская”, Роман Краснопольський, директор “ТКС-Бетон” (г.Львов; производство товарного бетона и бетонных смесей; с 2008 г.; более 100 чел.), ответил вполне оптимистично: “Рынок товарного бетона чувствителен к локализации объектов производства, поэтому и местоположение производства, и связанные с ним вопросы логистики и доставки, и имеющийся в “ТКСБетон” стабильный пул покупателей обеспечивают необходимый объем реализации”. Но такой оптимизм могут себе позволить те, кто успел пробиться в Киев до 20102011 гг. (последний из четырех заводов “ТКС-Бетон” в Киевской области был построен в 2011 г.). Экспансионистским планам некоторых регионалов так и не суждено было осуществиться. “Партнеров для завершения реализации проекта по строительству завода по производству товарного бетона в Киевской области мы так и не нашли. Зато нашли покупателя на оборудование, которое было приобретено в докризисный период и все это время было законсервировано. Покупателем выступает

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:16:58 Uhr


Компании и рынки

В регионах

Эксперты объясняют стремление региональных бетонщиков вырваться на столичный рынок тем, что на малой родине эти производители уже достигли предела своего развития и полагают, что столичный регион предоставит им неограниченные возможности для роста (что, как видно из приведенных выше данных об объемах выполненных строительных работ, не совсем соответствует действительности).

С труктура рынка

товарного бетона в г.Киеве в 2012 г. (в количественном выражении), %

3,3 1, 2 1 ,6 1 , 9, 1 2

серьезная развивающаяся компания из Киева. Вырученные от реализации средства мы намерены инвестировать в производство других строительных материалов”, — рассказывает Юрий Цыбульник, генеральный директор управляющей компании “АсторГрупп” (г.Донецк; производство товарного бетона, железобетонных изделий, услуги по устройству высокопрочных промышленных бетонных полов и эштрих-стяжек, добыча щебня, песка, жилищное строительство; с 2006 г.; около 300 чел.). И это при том, что группа компаний “Астор” остается самым крупным производителем товарного бетона в Донецком регионе (в год выпускает до 200 тыс.куб.м данной продукции) и занимает там около 30% рынка.

Домострой

2 2,6 ,2 3,3

36,9

3,5 4,3 8,2 13,6

По данным ПСГ “Ковальская”. *Предприятие входит в ПСГ “Ковальская”.

15,3

Завод железобетонных конструкций им.С.Ковальськой* Бетон Комплекс* ��втобудкомплекс-К* Бетон сервис* Дикергофф (Украина) Дарницкий завод ЖБК* Основа-Солсиф

Форум-ДС и К о Азбодревстекло Киевский завод железобетонных изделий Завод железобетонных конструкций №1 Смерека ЧП Рембудкомплект Другие

Так или иначе, большинство опрошенных БИЗНЕСом игроков жалуются на ситуацию в своих регионах. Хотя объем производства товарного бетона в той же Донецкой области в январе — апреле

БИЗНЕС 21/27.05.13

Q_1060_064-065.indd 65

2013 г. сохранился на уровне аналогичного периода 2012 г., местные игроки опасаются снижения этого показателя. В Ивано-Франковской области за тот же период, по словам Руслана Пылячика, руководителя отдела сбыта компании “Бетон Групп” (г.Ивано-Франковск; производство товарного бетона и бетонных растворов, блоков фундаментных и др.; с 2008 г.; 40 чел.), “производство и реализация товарного бетона сократились на 20-25%”. И только на юге Украины ситуация с выполнением строительных работ значительно лучше, что, естественно, отражается на производстве и реализации товарного бетона и бетонных смесей. Иван Набойченко, начальник отдела сбыта и транспорта компании ООО “Хай-Рейз Констракшнз” (г.Одесса; производство товарного бетона, цементных растворов, строительные работы; с 2005 г.; 500 чел.), утверждает, что производство товарного бетона в Одессе в январе — апреле нынешнего года увеличилось, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 30%. “Сейчас мы производим 11-11,5 тыс.куб.м в месяц и занимаем 36% в структуре одесского рынка”, — гордо декларирует он. АННА ШКЛЯР

65

24.05.2013 22:16:59 Uhr


В следующих номерах В № 2 2 о т 0 3 . 0 6 . 1 3 г.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

ЗНАМЕНИТОС ТИ Актер Пьер Ришар популярен почти так же, как Чарли Чаплин. Где бы он ни появился, его везде встречают с фанфарами — восторженно, как живого Бога. Надо сказать, мсье Ришар испытание “медными трубами” прошел с честью. В нем вообще нет ни грамма пошлости, высокомерия, звездности. Он остроумен, но держит дистанцию, изящен, но не велеречив, галантен, но — в рамках, не пародийно. ПЕРСОНА Экономист Дмитрий Хазин — о новой волне кризиса и о том, как предпринимателям выживать в экстремальных условиях.

Правительство инициировало расширение полномочий Антимонопольного комитета Украины, БИЗНЕС проанализировал, как это повлияет на экономику. БАНКИР НЕДЕЛИ Банки с западным капиталом продолжают покидать украинский рынок, а оставшиеся, как правило, сворачивают свою деятельность. Тем не менее крупнейшее финучреждение с западным капиталом — “Райффайзен Банк Аваль” — как рассказал БИЗНЕСу Владимир Лавренчук, председатель правления банка, после нескольких лет сокращения активов в начале текущего года продемонстрировало рост. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА БИЗНЕС исследовал практику профессионального тестирования в качестве инструмента обучения и повышения квалификации персонала. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Правительство инициирует создание независимого рынка угля: устраняет с него госмонополиста и предлагает государственным и частным шахтам осуществлять торги через биржи. Но ни те, ни другие пока не спешат выставлять там свою продукцию. КОНКУРЕНЦИЯ После многолетнего затишья к украинскому рынку фаст-фуда стали проявлять интерес международные сетевые игроки. БИЗНЕС изучил, как их приход влияет на рыночную ситуацию, и оценил ближайшие перспективы развития сегмента ресторанов быстрого обслуживания в Украине. ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША В развитых странах в начале 2000-х годов появился новый формат торговли брендовой одеждой и обувью — pop-up store, подразумевающий разовую реализацию в мало приспособленных для этого местах, например, в музее или даже на пляже. В Украине подобные мероприятия — редкость. БИЗНЕС разбирался, приживется ли у нас формат выездных магазинов.

Q_1060_066.indd 66

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 24.05.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 21/27.05.13

24.05.2013 22:14:02 Uhr


XXX_business_cover20_1060.indd 2

24.05.2013 16:12:24


№ 21 (1060), 27 мая 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 21 (1060), 27 мая 2013 года

ВОЛЬФ ДИТРИХ ХАЙМ, ДИПЛОМАТ: “УКРАИНА — СТРАНА, В КОТОРОЙ ДЕКЛАРИРУЕТСЯ МНОГО ПЛАНОВ” Стр. 15-17

КОМУ МЫ НОЖНЫ ТО, ЧТО СЕГОДНЯ УТЕШАЕТ УКРАИНСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ МЕТАЛЛА, ЗАВТРА ИХ ПОГУБИТ Стр. 60, 61

БИЗНЕС

www.business.ua

ДМИТРИЙ БОГОМАЗОВ, РЕЖИССЕР: “У МОЛОДЫХ ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ДИАЛОГЕ С МИРОМ, А НАШ МИР МОЛЧИТ, ТАК КАК ЗАНИМАЕТСЯ БИЗНЕСОМ, ГАЗОМ, КОАЛИЦИЯМИ” Стр. 43-45

ЭОЛОЧНЫЕ ИГРУШКИ ВЕСЕННЕЕ ОЖИВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ БЫТОВЫХ КОНДИЦИОНЕРОВ ПОРАДУЕТ ПРОДАВЦОВ, НО МОЖЕТ ОГОРЧИТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 62, 63

XXX_business_cover20_1060.indd 1

Апреелььский бум крредитоованияя населления: народ раскуупает автомоббили

ОЛЕГ ШМИД, ЛОГИСТ: “ЕСЛИ ЗАКРЫТЬ КАКУЮ-ТО УЛИЦУ ДЛЯ ПРОЕЗДА ТРАНСПОРТА, ТАМ СРАЗУ РАСЦВЕТЕТ МЕЛКИЙ БИЗНЕС” Стр. 23-25

Стр. 29, 30

24.05.2013 17:33:01


Business 1060