Page 1

№ 42 (1029),15 октября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 42 (1029),15 октября 2012 года

МИРОСЛАВ ПОПОВИЧ, ОФ: ФИЛОСОФ: “МЫ ДЕЛАЕМ АЕМ ТО ЖЕ, ЧТО И ПРИ КОЙ СОВЕТСКОЙ ВЛАСТИ”” Стр.25-27

МАРК РОЗИН РОЗИН, КОНСУЛЬТАН КОНСУЛЬТАНТ: “ПРОБЛЕМЫ “ПРОБЛ ПРОБ В — КО О КОМПАНИИ ПР П ПРОДОЛЖЕНИЕ Н Е НЕВРОЗА ЕЕ О ОСНОВАТЕЛЯ” Стр.50, 51

Б И З НЕС

www.business.ua

ЛЕВ ПРЫГУН ПРЫГУНОВ, АКТЕР: “САМО КИНО ЛЮ БЛЮ, НО Н НЕ ЛЮБЛЮ, СЪЕМО ОЧНЫЙ СЪЕМОЧНЫЙ ПРОЦЕЕСС ПРОЦЕСС ОБОЖААЮ” ОБОЖАЮ” Стр.54-56

Больше белого

ЕВГЕНИЙ ВО ВОРОПАЕВ, ЧИНОВНИК: ИК: “ВИЗИТ ПРОВЕРЯ ЮЩ ЩЕГО — ПРОВЕРЯЮЩЕГО ЭТО ВСЕГД ДА ВСЕГДА СТРЕССОВ ВАЯ СТРЕССОВАЯ СИТУАЦИЯ Я” СИТУАЦИЯ” Стр.40-43

ЭДУАРД РУБИН, РУБ ТОП-МЕНЕДЖ МЕНЕДЖЕР: “БРАЧНЫЕ БРАЧНЫЕ ОТН ОТНОШЕНИЯ” НОШЕ ГО СУДА ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА БИЗН ДОЛЖ Д ДОЛЖНЫ ББЫТЬ УЗ ЗАКОН УЗАКОНЕНЫ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.12, 1 С 13

XXX_business_cover30_1029.indd 1

OVER&OVER В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ ОБЪЕМ ОВЕРД ОВЕРДРАФТА ДЛЯ ЮРЛИЦ ВЫРО ВЫРОС НА ТРЕТЬ Стр.17, 18

Стр.64-66

10/12/12 5:33:17 PM


XXX_business_cover30_1029.indd 2

11.10.2012 15:21:56


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Выполняет ли Украина обязательства перед Советом Европы? ........ 6 После Словие ............................................................ 8 Трибуна: Эдуард Рубин, и.о. директора Харьковского компьютерно-технологического колледжа, председатель наблюдательного совета компании Telesens Int., убежден, что Украине срочно необходим закон о государственно-частном партнерстве ............. 12 По следовательности ............................................ 14 Шарж ........................................................................ 16 Финансовые инструменты: В последнее время на отечественном рынке все популярнее становится такой вид банковского кредитования, как овердрафт, позволяющий компании потратить больше, чем имеется на счете, но не превышая оговоренный лимит .................................................... 17 Фотошарж ................................................................ 19

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Украинские власти мечтают о дешевом газе в обмен на отказ от модернизации. Игра не стоит свеч .......................... 20 Своими глазами: Участники III Черноморского экономического форума в Ялте два дня хвастали, у кого налоги ниже, и договорились, кто куда инвестирует .................................................. 22 Персона: Философ, академик НАНУ Мирослав Попович: “Мы делаем то же, что и при советской власти, но с таким видом, как будто строим не коммунизм, а рыночное общество”............. 25 Налоговая политика: Душевная история о том, как законопроект об отмене налоговых льгот в результате мучительных изменений превратился в законопроект о налогообложении операций с ценными бумагами ................................................... 28 Чужой опыт: Президент Франции Франсуа Олланд пытается совместить увеличение финансирования социальных программ с сокращением дефицита бюджета путем повышения налогов. Это не те французские примеры, которые стоит копировать украинцам ...................................... 32

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Население бьет рекорды по скупке наличной валюты и ее размещению на депозитах ....... 35 Кредитование: Некоторые банки всеми силами пытаются отхватить как можно большую часть рынка автокредитования. Даже в условиях его стагнации ...... 36 Действующие лица: Евгений Воропаев, член НКЦБФР, — о проверках, структурных изменениях в Комиссии, мерах по дерегуляции рынка, манипуляциях и использовании инсадерской информации, о защите инвесторов ............................. 40 Госрегулирование: Страховщики рискуют лишиться права работать с агентами-физлицами. Рынок может потерять армию посредников численностью 400 тыс. человек................................... 43 Новости: В продажу поступил новый вид государственных ценных бумаг — казначейские обязательства. Бумаги продаются населению в документарной форме номиналом $500 ...................... 45

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Личные помощники рассказали о привычках своих боссов. Так получился собирательный образ руководителя ............................ 46 Обучение: Отечественные бизнес-тренеры считают “полевой” формат бизнес-тренингов эффективным ввиду его реалистичности и практической направленности ................................. 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_003-004.indd 3

3

10/12/12 10:38:36 PM


Содержание Любите книгу: Мирослав Табахарнюк, автор книги “Гра на мільйон: практика злиття і поглинання в Україні”, предлагает читателям свое видение практики проведения сделок слияния и поглощения в Украине ............................................. 49 Теория менеджмента: Президент компании “ЭКОПСИ консалтинг” Марк Розин — о факторах, снижающих эффективность бизнеса, так называемых организационных деструкторах, и способах минимизации их влияния на жизнедеятельность компаний ................................ 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Вниманию посетителей выставки старинных религиозных изданий “Книга на все времена” представили около 40 уникальных предметов. Но гвоздем экспозиции стала Библия с иллюстрациями Сальвадора Дали ............................. 52 Персона: Когда-то, создавая образы молодых романтиков и играя звездные роли, Лев Прыгунов покорил не одну тысячу девичьих сердец, за что был назван советским Аленом Делоном. Что интересно: сам актер к кино и своей популярности относится с прохладцей ......................... 54 По следам публикаций: “Околомузейные” темы в разном контексте не покидают новостные ленты, так что ошибочно может создаться впечатление, будто проблемы данной сферы в числе приоритетов государства и общественности ................ 57

ИзДали и разДали

Стр.52, 53

Музей “Духовные сокровища Украины” представил раритетные религиозные издания, многие из которых увидели свет впервые. Всего в экспозиции — около 40 уникальных предметов. В частности, два Евангелия, одно из которых было напечатано в 1697 г. Киево-Печерской типографией под патронатом Ивана Мазепы, а второе — в 1743 г. типографией Львовского ставропигийского успенского братства. Как отметили сотрудники Музея книги и книгопечатания Украины, с профессиональной завистью осматривавшие выставленные экспонаты, их впечатлили даже не столько сами раритеты, сколько их физическое состояние.

КОМПАНИИ И РЫНКИ Торговые войны: Вместо того чтобы вовремя использовать статус члена ВТО, Украина пытается “снять” российские торговые барьеры “полюбовно”. Получается плохо ................................... 59 Госрегулирование: Корректируя экспорт пшеницы, власти опять перед выбором: влезть в карман аграриев и трейдеров или “пожертвовать” внутренним потребителем ................. 62 Конкуренция: Давление властей подталкивает участников рынка “серых” нерегулярных пассажирских автоперевозок к укрупнению и легализации бизнеса ................................................ 64 Конкуренция: Жесткая конкуренция с сетями обескровливает базары, а единичные обувные магазины вынуждает искать свободные ниши............. 68 Вхождение в бизнес: Организовать питомник по разведению охотничьих животных можно за 500 тыс.грн. Окупится предприятие уже на третий год ....................................................... 71 Своими глазами: Если уж чиновники взялись за разведение дичи, стоит к этому бизнесу присмотреться и частникам ........................................ 74 Чужой опыт: Украина намерена взимать налог с того, чего в стране не существует, — с утилизации авто ....................................................... 76 Маркетинговые инструменты: Производители БМЗ создают профессиональную ассоциацию, которая послужит им и коллективным отделом маркетинга ..... 78

Протрафились

Стр.64-66

Рынок нерегулярных автомобильных пассажирских перевозок стоит на пороге укрупнения. Во всяком случае, последние два месяца автоперевозчики, работающие на маршрутах, связывающих Киев с другими городами, начали массово обновлять подвижной состав и заменять автобусы малой вместимости (до 19 мест) более комфортабельными машинами вместимостью более 22 мест. Особенно заметен этот процесс у перевозчиков, которые в нарушение транспортного законодательства осуществляют регулярные перевозки пассажиров под видом нерегулярных.

Кабанковский сектор

Стр.74, 75

Гослесагентство Украины курирование охотничьей деятельности считает вроде бы непрофильным направлением деятельности, но в последнее время в этом направлении проявляет активности куда больше, чем компании и организации, специализирующиеся на охоте. О чем свидетельствуют постоянные инвестиции в организацию охотхозяйств и открытие специальных охотпредприятий. Последнее такое открытие (вольера площадью 70,5 га для содержания диких кабанов в полусвободных условиях) произошло в начале октября.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1029_003-004.indd 4

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:38:37 PM


Прежде всего

В

рать перед выборами не просто необходимо, врать перед выборами положено. И в таких вечно развивающихся странах, как Украина, и в государствах развитой демократии. Во-первых, правда опасна. Лишняя достоверная информация, окажись она в ненадежных руках или в легковозбудимых головах, может сваливать правительства, обваливать котировки и разваливать не только национальные, но и глобальные экономики. Во-вторых, правда не приносит ни морального, ни аморального удовлетворения. Пословиц вроде “меньше знаешь — крепче спишь” каждый народ понапридумывал сотни. Врачи об убийственном терапевтическом эффекте правды могут рассказать тысячи случаев. По большому счету, от правды, кроме частных детективов и семейных адвокатов, никто и не выигрывает. В-третьих, абсолютной правды либо вовсе нет, либо у человечества нет таких технологий и методов, которые позволили бы ее обнаружить. Ну и в-четвертых, кому она нужна, эта правда, когда на кону сотни миллионов денег, потраченных на выборы, и десятки миллиардов экономического эффекта, который принесет победа в них. И без несусветных глупостей перед выборами никак нельзя. Во-первых, умные методы предвыборной агитации и борьбы слишком дороги. Во-вторых, думающий избиратель не ведется на приемы и методы, ему нужны прагматизм, профессионализм, прогнозируемость. В-третьих, думающих избирателей не так и много; большинство интеллектуалов перестают быть таковыми, если зацепить их больные струны: языковую, национальную, культурную и т.п. Поэтому, в-четвертых, упор и надо делать на эмоции: чем меньше слов и обещаний пройдут через головы электората, тем проще ему будет решить, за чьи обещания и горящие глаза голосовать. Поэтому, как и в случае с дозированной (да и с беспредельной тоже) брехней, глупые слоганы и “обіцянкицяцянки” взяты на вооружение политиками и чиновниками любых демократий Старого и Нового cветов. Это их объединяет с тоталитариями отдельных стран, использующими брехню и дурню, несмотря на то что за них и так все единогласно голосуют. Но украинские чиновники и политики коренным образом отличаются от своих собратьев из всего остального мира, хоть развитого, хоть не очень. Наши, во-первых, договариваются до того, что сами верят своим обещаниям. Во-вторых, украинские власть имущие

Редакционная статья

Вширь и в глупь

Куда проще к очередным выборам привести нищий народ без амбиций и претензий и вновь пообещать дешевого хлеба

и взыскующие и после выборов никогда не отказываются от своих обещаний и обещают их выполнить к выборам следующим. Европейский дурак-политик обещает бюргеру, что улучшит для него условия ведения бизнеса, изменит налоговую нагрузку, поспособствует реализации инфраструктурных программ, что все это в результате приведет к улучшению благосостояния бюргера, укрепит его уверенность в завтрашнем дне. И в этом главная ошибка европейского дурака-политика, потому что на следующие выборы бюргер придет, в лучшем случае, довольный жизнью и собой, поскольку все обещания были выполнены, жить стало легче и веселее, а значит, стоит ожидать новых предложений от властей и очередного улучшения и увеселения жизни. В худшем случае, бюргер, даже если всего одно из обещаний недовыполнено, будет убежден, что пустозвон политик наврал ему с три короба. А для кандидата выходит, что оба случая худшие: в первом ему придется придумывать, что бы такого наобещать, чтобы выполнимо и привлекательно было, иначе эти БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_005.indd 5

выборы станут для него последними, а во втором — последними для него окажутся уже предыдущие выборы. Украинский политик всегда обещает одно и то же, а главное — прилагает все усилия для того, чтобы после выборов никоим образом не выросли ни запросы, ни благосостояние, ни социальный статус украинского избирателя, чтобы он не стал ожидать к следующим выборам чего-нибудь новенького. Только в таком контексте можно рассматривать, например, заявление председателя Киевской облгосадминистрации Анатолия Присяжнюка, что в подведомственной ему области три года не будут повышаться цены на социальные сорта хлеба. И это может оказаться чистейшей правдой, потому что куда сложнее и, главное, опаснее отпустить цены на хлеб, регулировать экономику эффективнее, позволить населению беспрепятственно реализовывать свою предприимчивость. Куда проще к очередным выборам привести нищий народ без амбиций и претензий, каким он пришел к выборам нынешним, и вновь пообещать дешевого хлеба. 5

10/12/12 10:27:04 PM


Прежде всего

Prо&Contra

В 1995 г. Украина стала членом Совета Европы и объявила о стремлении придерживаться европейских ценностей. В частности, обеспечить равенство всех граждан перед законом, справедливый суд, гарантировать права собственности и отказаться от произвольного толкования законодательных норм. Совет Европы мониторит ситуацию в Украине, периодически возникают разговоры о санкциях, правда, до крайностей дело не доходит. Пока… “Мы хотим увидеть, как будет развиваться ситуация в сфере реформы прокуратуры, как будут применяться законы на практике”, — заявила 8 октября содокладчица Парламентской ассамблеи Совета Европы (ПАСЕ) по Украине Маилис Репс. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Выполняет ли Украина обязательства перед Советом Европы? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Игорь Колиушко (47), руководитель Центра политикоправовых реформ (г.Киев; с 1996 г.; 19 чел.), народный депутат ВР 2-го и 3-го созывов:

Владимир Олейник (55), народный депутат Украины (“Партия Регионов”):

— Да, мы все выполняем! В Украине проводятся масштабные реформы, цель которых — создание высокоэффективных демократических институтов, утверждение принципа верховенства права, совершенствование законодательства и всех институтов власти. Мы сотрудничаем с европейскими институтами, и реформы внедряются при их активной поддержке. Украина выполняет все обязательства, согласованные с Венецианской комиссией, ПАСЕ, Европарламентом и другими европейскими институтами. А таких обязательств немало. Только “План действий Украина-ЕС на 2011-2014 гг.” предусматривает реализацию 51 проекта в сферах реформирования судебной системы и избирательного законодательства, борьбы с коррупцией, защиты прав человека, укрепления демократии на местном уровне и др. Европейские партнеры позитивно оценивают каждый шаг Украины на пути реформ и отмечают наличие политической воли у нынешнего руководства страны, позволяющей без проволочек и в точности выполнять весь объем согласованных обязательств. За последнее время были разработаны, приняты в первом или втором чтении важнейшие законопроекты в рамках выполнения этих обязательств. Во-первых, Уголовный процессуальный кодекс, согласно которому у “силовиков” были отняты излишние полномочия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.15, 16. — Ред.). Во-вторых, принят Закон о деятельности прокуратуры, вносящий изменения в нормы действующего законодательства в целях недопущения нарушений прав граждан прокурорами при осуществлении своих полномочий (о косметическом урегулировании деятельности прокуратуры см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.18-21 — Ред.). В-третьих, вступивший в силу 14 августа Закон “Об адвокатуре и адвокатской деятельности”, уравнивающий в правах и статусе прокурора и адвоката. 6 сентября был принят во втором чтении не менее важный Закон — “Об основах предупреждения и противодействия дискриминации в Украине”. В полном соответствии с рекомендациями Венецианской комиссии был создан Закон “О выборах народных депутатов Украины” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.22. — Ред.), приняты нормативноправые акты, закрепляющие создание Конституционной Ассамблеи. Я уже не говорю о множестве других законов и подзаконных актов, поддержанных в рамках выполнения обязательств перед Европой. 6

Q_1029_006.indd 6

— Украина только на словах выполняет свои обязательства перед европейскими институтами. На деле же предусмотренные соглашениями с Советом Европы, его консультативными органами — Венецианской комиссией, ПАСЕ и другими европейскими институтами — нормативно-правовые акты, которые бы отвечали целям и принципам соглашений, не принимаются. Единственное исключение — Уголовный процессуальный кодекс. Принятые же и разработанные нормативно-правовые акты, которые, по словам политического руководства, направлены на выполнение взятых перед Европой обязательств и реализацию поставленных целей, по сути и содержанию абсолютно или частично противоречат им. Приведу пример из опыта конституционной реформы. Соглашениями с европейскими институтами предусмотрено создание Конституционной Ассамблеи, которую начали формировать в феврале 2011 г.; первое ее заседание состоялось только 9 июня 2012 г. Сам процесс создания Ассамблеи, по мнению украинских и зарубежных экспертов, не был прозрачным. Следует также отметить, что в соответствии с Указом Президента №328 от 17.05.12 г. “О Конституционной Ассамблее” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.25-27. — Ред.) последняя была создана как вспомогательный орган при Президенте. Но, согласно теории и практике конституционализма, Конституционная Ассамблея — это представительский орган учредительной власти народа, обладающий наивысшим уровнем легитимности. Парадокс в том, что граждане не принимали участия в процессе создания представительского органа народа. Еще большим парадоксом является то, что реализация взятых обязательств по проведению демократических реформ, которые направлены на утверждение принципов верховенства закона, разделения власти, конституционализма и т.д., осуществляется в соответствии с поручениями Президента. Сама же практика издания поручений главой государства выходит за пределы его конституционных полномочий и прямо противоречит Конституции Украины.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/10/12 5:08:59 PM


Q_1027_morosha.indd 11

28.09.2012 15:02:05


Прежде всего

Пос ле Словие ОД И Н Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В СПУС ТЯ

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Навпростець П

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

резидент Украины Виктор Янукович 12 октября подписал Закон о функционировании платежных систем, несмотря на протесты со стороны международной платежной системы Visa, о которых всего неделю назад писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №41 от 08.10.12 г., стр.38, 39). “Президент Украины Виктор Янукович подписал ряд законов… №5284 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно функционирования платежных систем и развития безналичных счетов”, — сообщила пресс-служба главы государства. До этого компания Visa (г.Сан-Франциско, Калифорния) обратилась с просьбой к Виктору Януковичу применить право вето в отношении упомянутого закона. В платежной системе считают, что принятие закона может воспрепятствовать развитию индустрии электронных платежей в Украине вследствие установления де-факто монополии на украинском платежном рынке. Visa также считает, что закон приведет к тому, что украинские потребители не смогут воспользоваться своими платежными картами в магазинах, ресторанах, а также для снятия наличных в банкоматах в пределах страны. Принятый 18 сентября Закон о функционировании платежных систем предоставляет НБУ право определять порядок осуществления клиринга и взаиморасчетов между участниками платежных систем по операциям, осуществленным в пределах страны с применением платежных карт, выпущенных украинскими банками. В Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА) считают необходимой доработку Закона. В частности, согласно письму ассоциации в НБУ, реализация Закона ведет к увеличению стоимости услуг для клиентов в 1,2 раза в связи с предусмотренным переходом на тарификацию и оплату услуг платежных систем в гривнях на территории Украины. Кроме того, по мнению ЕМА, с принятием закона PINкоды платежных карт, одноразовые (например, SMS) пароли для систем интернет-банкинга и другие электронные подписи, которые не являются цифровыми, перестают быть приемлемыми и легитимными средствами идентификации клиентов.

ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Комсомольский почин Д

ве недели назад БИЗНЕС писал, что вице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко озаботился идеей улучшения налогового климата в стране (см. на www.business.ua №40 от 01.10.12 г., стр.24), в связи с чем под его патронатом готовился целый пакет законопроектов. 9 октября состоялась презентация документа, направленного на реализацию этой инициативы. Правда, вместо пакета документов представлен был один законопроект — “О внесении

8

Q_1029_008-010.indd 8

изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно улучшения условий ведения бизнеса в Украине”. Презентация прошла достаточно помпезно — в гостинице “Интерконтитенталь”. Заявленный изначально уровень представительства был тоже достаточно высок. Однако глава ГНСУ Александр Клименко и председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник своим присутствием мероприятие не почтили. Что косвенно продемонстрировало их отношение к предложенному законопроекту. В ходе выступлений Сергей Тигипко довольно кратко, по-комсомольски,

Европа может подождать Е

вропейским лидерам следует предоставить Греции дополнительные два года для решения бюджетных и долговых проблем и достижения целевых показателей, предусмотренных программами помощи. Об этом 11 октября заявила директорраспорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Кристин Лагард. В рамках годового заседания организации в Токио она также призвала Европу и США энергичнее бороться с трудностями, предупредив, что ситуация в мировой экономике уже оказалась хуже пессимистических ожиданий. В общем, как и прогнозировал БИЗНЕС, спасать греков придется еще долго (см. на www.business.ua №46 от 14.11.11 г., стр.20; №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23). “Мы рекомендовали сделать это для Португалии, для Испании, а теперь и для Греции. Я неоднократно повторяла, что дополнительные два года необходимы Греции для реализации налогово-бюджетной программы”, — заявила г-жа Лагард. призвал собравшихся идти в атаку на врага, т.е. всячески поддержать его законопроект. Анатолий Кинах, председатель Украинского союза промышленников и предпринимателей, был традиционно многословен. В целом поддержав необходимость совершенствования налогового законодательства, он не преминул “макнуть” хозяина презентации: мол, прежде чем затевать дальнейшее реформирование, было бы неплохо увидеть анализ действующего, основанный на цифровых данных. Владимир Котенко, руководитель налогово-юридической практики компании Ernst&Young, обратил внимание собравшихся на то, что даже самое лучшее налоговое законодательство, оказавшись в руках некомпетентных контролеров, не принесет много пользы, и призвал начать реформу с контролирующих органов.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 11:35:50 PM


Q_1025_021_Erste.indd 21

14.09.2012 12:45:22


Прежде всего

Пос ле Словие ЧЕТЫРЕ ГОДА И ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ГОД И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

П

Косил Ясь

И Т А Р -Т А С С

резидент Белоруссии Александр Лукашенко заявил 11 октября, что поборол экономический кризис, и у него в стране руина преодолена, достигнута стабильность и начались постоянные улучшения. “Мы сохранили единство нации, пережили, преодолели кризис и продолжаем поступательное развитие нашей экономики”, — заявил г-н Лукашенко. Впрочем, экономисты считают, что такой оптимизм не имеет никакого отношения к реальности. Объявляя о конце кризиса, Александр Лукашенко слегка поспешил. Действительно, после резкого падения экономики в 2011 г., когда инфляция достигла более чем 100%, а курс белорусского рубля по отношению к доллару США в течение года снизился почти в три раза, ситуация смягчилась, но это не признак того, что кризис позади. Преодолеть кризисные явления негибкой и крайне зарегулированной экономике Белоруссии будет очень непросто (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.31-34). Тем более что экономика продолжает сокращаться. За последние девять месяцев инфляция составила 16%, цены на хлеб взлетели на 49%, на бензин — на 17%, плата за коммунальные услуги — на 18%. В то же время в августе отрицательное сальдо внешней торговли составило $364 млн. Впрочем, система управления страной организована у наших соседей таким образом, что чиновники боятся информировать президента об экономических проблемах. Таким образом, г-н Лукашенко может и не знать истинных масштабов проблемы…

ДВА ГОДА И ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Не в грошах щастя К

абинет министров 8 октября одобрил законопроект, которым предлагает выделить дополнительные 50,8 млн грн. на финансирование Национальной академии наук Украины. По данным Минфина, об этом идет речь в одобренном правительственном проекте закона “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2012 год”. Отметим, что БИЗНЕС неоднократно писал (см. на www.business.ua №3-4 от 25.01.10 г., стр.12-14; №5 от 01.02.10 г.,

10

Q_1029_008-010.indd 10

стр.10, 11), что проблема нашей науки не столько в безденежье, сколько в зарегулированности, тотальном контроле государства, ну и в слишком большом количестве трудящихся, претендующих на звание ученого. Тем не менее принятие законопроекта позволит обеспечить выплату заработной платы работникам научно-

Набудили Н

ачались коммерческие поставки газа по второй нитке российскогерманского газопровода Nord Stream. В свое время БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №28 от 14.07.08 г., стр.23, 24), что газопровод чрезвычайно затратный, поэтому считать его экономически эффективным проектом невозможно, так как он ориентирован на решение геополитических задач. Запуск второй нитки газопровода пока не приведет к увеличению поставок газа по Nord Stream в Европу — она всего лишь заберет часть объемов, транспортируемых по первой нитке. Запущенный 11 месяцев назад газопровод пока транспортирует газ по старым контрактам, перенесенным с украинского транзита. Транспортировка газа в Европу по первой нитке мощностью 27,5 млрд куб.м началась в ноябре 2011 г. Накануне кризиса 2008 г. импорт природного газа в Евросоюз составлял примерно 300 млрд куб.м в год, и планировалось, что к 2030 г. он достигнет 523 млрд куб.м. Отметим, что в начале сентября Еврокомиссия начала антимонопольное расследование в отношении ОАО “Газпром”, поскольку есть основания утверждать, что российский поставщик голубого топлива злоупотребляет своим положением на рынках стран Восточной Европы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр. 21, 22; №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28).

исследовательских учреждений и организаций НАН Украины, будет способствовать усилению социальной защиты граждан ученого звания и росту их благосостояния. Ранее председатель профсоюза работников НАНУ Анатолий Широков заявил, что профсоюз настаивает на выполнении всех их требований. Профсоюз требует выделить в Государственном бюджете на 2013 г. на финансирование НАНУ 3,7 млрд грн., из них 2,4 млрд грн. — на зарплату ученым.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 11:35:50 PM


Q_1029_011_CANON.indd 11

10.10.2012 17:21:03


Прежде всего

“Брачные отношения” государства и бизнеса должны быть узаконены” Эдуард Рубин, и.о. директора Харьковского компьютерно-технологического колледжа, председатель наблюдательного совета компании Telesens International Ltd., убежден, что Украине срочно необходим закон о государственно-частном партнерстве

О

В двух шкурах

тсутствие закона о государственночастном партнерстве, с одной стороны, ставит в унизительное положение бюджетные учреждения, на финансирование которых у правительства вечно не хватает денег, и поэтому они вынуждены ходить с протянутой рукой. С другой стороны, без этого закона частный сектор не имеет никаких гарантий, что его добровольные инвестиции принесут хоть какую-то отдачу, и вынужден действовать на свой страх и риск. А рисков у нас в стране и без того достаточно…

Особенно вопиющая ситуация в системе образования. Уверен, что принятие такого закона даст серьезный толчок к ее развитию. Могу поделиться опытом, поскольку побывал в обеих “шкурах”, по обе стороны баррикады — на стороне как инвесторабизнесмена, так и просителя-бюджетника. Я достаточно долго возглавлял крупную “софтверную” компанию и понимаю, что нынешняя система обучения программистов очень далека от реальных потребностей

Д осье БИЗНЕСа Э Д У А Р Д Р У Б И Н , председатель наблюдательного совета Telesens International Ltd. (г. Лондон, Великобритания; с 1998 г.), и.о. директора Харьковского компьютернотехнологического колледжа, заместитель председателя правления харьковского филиала Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) РОДИЛСЯ:

15 апреля 1958 г. в г. Харькове.

О Б Р А З О В А Н И Е : Харьковский авиационный институт (1984 г.). Кандидат технических наук в области автоматизированных систем управления и прогрессивных информационных технологий (2005 г.). К А Р Ь Е Р А : 1987-1991 гг. — учредитель и директор научно-производственного кооператива “Синтез” (первое в Украине частное производство компьютеров на базе процессоров z80; разрабатывает программное обеспечение); 19911998 гг. — жил и работал в г. Дюссельдорфе (Германия), организовал и возглавлял фирму M+R Impor t/Expor t GmbH (экспорт и импорт товаров между странами СНГ и Европы), а затем — компанию Intermesse Online; 1998-2009 гг. — основатель и директор ООО “Телесенс” (разработчик биллинговых решений и услуг для телекоммуникационного рынка); с 2009 г. — возглавляет штаб-квартиру компании “Телесенс” — Telesens International Ltd.; 2009-2010 гг. — член правления, с января 2012 г. — заместитель председателя Харьковского филиала ЕВА; с апреля 2012 г. — и.о. директора Харьковского компьютерно-технологического колледжа. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

12

Q_1029_012-013.indd 12

женат, четверо детей.

бадминтон, горные лыжи, путешествия.

бизнеса; я не раз шел на риск и вкладывал деньги в проекты, связанные с подготовкой кадров на базе технических вузов. Как, собственно, и десятки руководителей других уважаемых IТ-компаний, мы не удовлетворены качеством вузовского образования и, соревнуясь за талантливых специалистов, действуем похожими способами. Почему мы делаем это? Потому что у нас не остается выбора: рынок настолько глобализирован и конкуренция так высока, что мы просто обязаны инвестировать в подготовку кадров. Мы вынуждены рисковать. Впрочем, в отличие от IТ-сферы, у руководителей предприятий из других отраслей выбор есть. И подавляющее их большинство, задумываясь, стоит ли рисковать, предпочитают переждать: авось через пару-тройку лет все как-нибудь утрясется… В результате старая песня о том, как наша система образования оторвалась от реальности, с каждым разом звучит все более заунывно. В шкуру бюджетника я влез в апреле этого года, после назначения на должность руководителя Харьковского компьютернотехнологического колледжа. Ситуация, когда создатель успешного бизнеса впрягается в руководство бюджетным учреждением со всей его рутиной и тотальной отсталостью от современной жизни, конечно, не вполне ординарна для Украины. Я согласился на этот эксперимент, потому что действительно хочу что-то изменить. А именно, создать на базе колледжа такую модель развития, которую потом можно будет ретранслировать на всю систему образования. И вот теперь, взглянув на ситуацию еще и с этой стороны, могу дать объективную оценку ситуации.

На честном слове

Что можно сделать за пять месяцев на посту директора колледжа? Современная история знает примеры, когда срок зарождения глобальных бизнес-проектов

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 7:00:46 PM


Тр и б у н а исчислялся годом, и пять месяцев на этом отрезке — иногда полдела. Что может в эти сроки сделать директор колледжа? Вы не поверите, но предмет моей особой гордости — первый нормальный современный туалет на месте постыдного нужника (поверим! Кстати, премьер-министр Николай Азаров 22.11.11 г. ставил задачу в течение двух лет обеспечить все украинские школы современными туалетами. — Ред.). Один-единственный туалет, ремонт входа, замена ужасных, еще с советских времен, светильников — все, на что хватило отпущенного на ремонт времени и… Нет, не денег. Бюджетных денег на ремонт не было. За деньги колледжа я решил приобрести оборудование, компьютеры на 18 тыс.грн. На получение всех разрешений на эту покупку потребовалось 2,5 месяца. А ноутбук купить не разрешили, сказали, что это роскошь! В общем, все, что удалось сделать, сделано исключительно благодаря партнерству с бизнесом. Мы запустили три новейших компьютерных класса. Да, все они несут отпечаток компаний, которые выделили нам деньги, и даже выполнены в фирменных цветах этих корпораций — Sigma Ukraine (г.Харьков; ІТ-услуги; с 1995 г. — Ред.), NIX Solutions (г.Харьков; ІТ-услуги; с 1994 г. — Ред.), GameLoft (г.Париж, Франция; издатель и разработчик видеоигр; с 1999 г. — Ред.). Зато в результате мы получили отлично отремонтированные помещения, современную оргтехнику, мебель. Моя компания “Телесенс” запустила в колледже зоны Wi-Fi со 100%ным покрытием. Харьковский авиазавод (ХГАПП; г.Харьков; с 1926 г. — Ред.) предоставил людей и транспорт, чтобы мы могли решить еще одну “вековую” проблему — вывезти старые станки и установить в учебных мастерских работающее оборудование. “Хартрон” (г.Харьков; системы управления ракетной техникой; с 1959 г. — Ред.) помогает отремонтировать часть станков и заменил морально и физически устаревший, в буквальном смысле ставший опасным для жизни, электрощит. Всем миром решаем и проблему привлечения хороших педагогов, переподготовки преподавателей, обучения их актуальным специализированным программам. Компания Microsoft (г.Альбукерке, НьюМексико, США; с 1975 г.; 89 тыс.чел. — Ред.) разрешила нам бесплатно использовать свое новейшее программное обеспечение Office365. “Київстар” (г.Киев; с 1994 г.; более 5 тыс.чел. — Ред.) разрешил выбрать на своем складе неиспользуемого оборудования и мебели компьютеры, телефоны, письменные столы, стулья. В общем, с миру по нитке… Но если совсем начистоту: все, что нам сейчас дает бизнес, он дает, главным

Тр и б у н а

образом, под мое честное слово и имя. Наши партнеры знают, что их инвестиции не будут разворованы, а действительно пойдут в дело. Но, конечно же, они рассчитывают на отдачу. ХГАПП и “Хартрон” ждут, что мы обучим в своих мастерских хороших станочников, которые придут к ним на работу. IТ-компании рассчитывают оказаться первыми в очереди за нашими специалистами. И вот вопрос: как я могу им это гарантировать? А никак… Просто они знают, что пока я работаю на этом месте, им будет обеспечен режим наибольшего благоприятствования. Никаких иных гарантий я им дать не могу. Но ведь это ненормально. Эта система взаимоотношений буквально висит в воздухе, на волоске. Она не имеет под собой никакой основы, никакой надежной платформы.

О платформе

Поэтому хочу еще раз подчеркнуть: основой для взаимоотношений бизнеса и бюджетных учреждений должен стать закон о государственно-частном партнерстве, хотя бы в сфере образования (о проектах таких законов см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.20, 21; №21 от 26.05.08 г., стр.2325. — Ред.). Разговоры о необходимости такого партнерства я слышу минимум лет пять. В последнее время эта тема вообще стала модной — ее не мусолит только ленивый; однако закона как не было, так и нет. И, как следствие, нет во всей стране ни одного проекта, который бы имел официальный “партнерский” статус. Закон должен четко определить, какого рода учреждения разной формы управления и собственности могут становиться партнерами. Обозначить гарантии инвестора и круг взаимных обязательств сторон, а кроме того — как бизнес может участвовать в управлении партнером-бюджетником. Только закон установит, как осуществлять контроль за такими проектами и как решать спорные ситуации. Без этой основы мы так и будем двигаться на ощупь, действуя полулегальными и полукустарными методами. Мы в колледже, опираясь на собственный опыт, готовим свое предложение о том, какие механизмы партнерства должны быть обеспечены государством, и передадим его в МОНмолодежьспорт. На мой взгляд, это ведомство, как наиболее заинтересованный субъект, могло бы разработать соответствующую законодательную инициативу. Весь мой опыт показывает, что бизнес давно созрел для партнерских отношений. Остался один вопрос: готово ли к такому “браку по расчету” государство? (это вряд ли… — Ред.). БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_012-013.indd 13

13

10/11/12 7:00:47 PM


Прежде всего

Горриляция За явление До $160 за 1 тыс.куб.м снизит Россия цену на газ для Украины, если та присоединится к Таможенному союзу (ТС).

Сколько платим 44,8 млрд куб.м газа импортировала Украина в 2011 г., заплатив за него чуть более $14 млрд (в 2010 г. — около 37 млрд куб.м). За три квартала текущего года объем импорта сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года более чем на 30%. Однако вследствие роста цен на газ в январе — сентябре Украина заплатила за него около $8,2 млрд. Ожидается, что в 2012 г. Украина импортирует около 30 млрд куб.м голубого топлива и заплатит за него, исходя из примерной среднегодовой цены в $425 за 1 тыс.куб.м, около $13 млрд.

Сомнительно, но… Об этом заявил 9 октября 2012 г. премьер-министр Украины Николай Азаров во время встречи с чиновниками в Одессе (см. также стр.20, 21). Пока ни один из высокопоставленных чиновников РФ не подтвердил с лова украинского премьерминистра. Кроме того, считают специалисты, таких цен на газ в природе просто не существует. Для собственно российских потребителей он отпускается по $185 за 1 тыс. куб.м. Даже если Украина вступит в ТС, то для расчета цены на газ для нее будет применяться формула для “дружественных стран” — т.е. голубое топливо нам будут отпускать по $250-260 за тысячу “кубиков”. Но предположим, что слова г-на Азарова стали реальностью, и посчитаем, чем будет расплачиваться Украина за дешевый энергоноситель.

Теоретическая экономия В 2,66 раза снизятся цены на газ. Исходя из объема потребления газа в этом году (и предположения, что этот объем сохранится в следующем), только прямая экономия за счет снижения цены по сравнению с 2012 г. достигнет $8 млрд!

Однако По словам экспертов, минимум на 30% увеличится потребление газа в следующем году при условии его удешевления до $160 за 1 тыс.куб.м, и такие темпы прироста потребления сохранятся минимум три-четыре года при условии сохранения этой цены.

Практическая экономия Следовательно, ни о каких $8 млрд экономии по сравнению с 2012 г. говорить не приходится. В 2013 г. она составит около $6 млрд, в 2014 г. — около $4 млрд, а в 2015 г. едва превысит $1,5 млрд. В целом, за три последующих года прямая экономия от снижения цены на газ составит $11-12 млрд.

14

Q_1029_014-015.indd 14

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:13:22 PM


По следовательности

Минус энергоэффективность Дефиктивность

Минус ветер

Около $1 млрд, по данным Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению, составили инвестиции в энергосберегающие технологии только в 2011 г. При этом привлекательность таких вложений постоянно повышается — по предварительным прогнозам, до 2015 г. это направление должно получить при сохранении действующих стимулов еще минимум $6 млрд.

Ожидается, что в 2012 г. общий объем инвестирования в ветровую энергетику достигнет $600 млн, а к 2015 г. к этой цифре при сохранении действующих стимулов можно смело добавить еще около $2 млрд.

Практические потери

Минус солнце Как минимум, $650 млн было инвестировано только в промышленные солнечные электростанции в 2012 г., и, по прогнозам экспертов, до конца 2015 г. при сохранении действующих стимулов в эту отрасль будет привлечено еще не менее $3 млрд. Как минимум, $0,5 млрд до 2015 г. достигнут вложения в установку индивидуальных солнечных панелей (для нужд домохозяйств и частных предприятий), которые сейчас становятся все более популярными у мелкого и среднего бизнеса.

Сумма в $11-12 млрд выглядит внушительно, но косвенные потери, Минус вода выражающиеся как в конкретном Всего $15-20 млн вложили в 2012 г. в малую гидроэнергетику в недополучении инвестиций, так и Украине. Однако, полагают эксперты, до 2015 г. общий объем инвев снижении энергоэффективности стиций вполне может “дотянуть” до $200 млн. экономики страны, существенно выше. В первую очередь дешевый газ Минус биогаз уничтожит инвестиционную приОколо $2,5 млрд до 2015 г. может быть вложено — при сохраневлекательность альтернативной нии действующих стимулов — в создание биогазовых установок и энергетики. электростанций. Также можно забыть и о вложениях в энергосбережение. Украина рискует утратить шанс Минус биомасса сделать производство менее энергоемким, диверсифициро27-30 млн т составляют украинские запасы условного топлива в вать энергетические риски и виде биомассы (1 т условного топлива приравнивается по теплодобиться энергетической незатворной способности к 1 т бурого угля). Для полного освоения этого висимости. объема необходимо около $8 млрд инвестиций. Эксперты полагают, Повторится история 2006 г. — что эти деньги при сохранении действующих стимулов могут быть цены на газ резко взлетят, вложены в течение ближайших 10-15 лет. А до 2015 г. объем инвеи допотопный энергорыстиций может составить $3 млрд. Около $17 млрд потеряет нок “ляжет” вместе Украина до 2015 г. только в с экономикой. виде неосуществленных инвестиций в альтернативную энергетику и энергосбережение.

Сухой остаток Около $5 млрд

при всей прямой экономии на газе потеряет украинская экономика.

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_014-015.indd 15

15

10/12/12 10:13:24 PM


Прежде всего

Шарж

Джек под… Экс-министр финансов Виктор Пинзеник пришел к выводу, что, исходя из экономических реалий, у нынешней власти единственный выход — занять 60 миллиардов долларов для оплаты “созревших” долгов: “Это игра в рулетку: повезет — не повезет”. Займут, не займут денег — Виктору Михайловичу места “за столом” не найдется. Понять его досаду можно: будучи министром, сам очень хотел чего-нибудь где-нибудь занять. Не получилось. А ведь тогда азартные игры еще даже не были под запретом.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН.

16

Q_1029_016.indd 16

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 6:47:46 PM


Прежде всего

То п - с и г н а л

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_017-018.indd 17

94,7

96,1

77,5 2008 09

133,1

овердрафтного кредитования юридических лиц, млрд грн.

*Январь — август.

10

11

12*

С редневзвешенные

04

18,7

03

18,2

02

18,2

01

17,7

процентные ставки по овердрафтным кредитам в 2012 г., % годовых

17,3

Суть услуги овердрафта проста — компания может потратить больше, чем имеет

О бъемы

16,8

Драфтинг

на счете, но не превышая заранее оговоренный лимит. Почти так же функционируют, скажем, кредитные линии к зарплатным картам физических лиц. “Как правило, подписывается соглашение на год с фиксированной процентной ставкой. При этом требуется обнуление (погашение задолженности. — Ред.) на определенную дату — раз в квартал либо раз в месяц”, — объясняет премудрости овердрафта Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). В то же время, по словам банкира, некоторые финучреждения готовы предоставлять услугу овердрафта юрлицам без обязательного погашения кредита до обусловленной даты. “Обнуление необходимо для того, чтобы чувствовать финансовое состояние клиента — способен ли он рассчитаться по кредиту. Небольшие банки могут не выставлять таких условий, поскольку ввиду небольшого количества клиентов они в

17,4

В

последнее время на отечественном рынке все более популярным становится такой вид банковского кредитования бизнеса, как овердрафт (см. “Драфтинг”). За 8 месяцев текущего года банки выдали овердрафтов почти на 95 млрд грн., что более чем на треть превышает показатель за аналогичный период 2011 г. Так, по данным НБУ, в августе 2012 г. в рамках такого кредитования банки предоставили корпорациям 13,3 млрд грн., что на 12% больше, чем за август 2011 г. И это при том, что общие объемы кредитования бизнеса за указанный период сократились почти на 15% — до 93,5 млрд грн. в месяц. То есть в августе текущего года овердрафт обеспечивал более 14% всех заемных средств, предоставленных банками бизнесу.

221,4

В условиях дефицита заемных ресурсов бизнес все больше рассчитывает на кредитование по программам “овердрафт”

17,0

Over & over

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

состоянии мониторить каждого заемщика”, — говорит г-н Крапивин. Однако практика показывает, что в последнее время условия овердрафта готовы смягчать и крупные банки. “Если раньше необходимо было погашать задолженность раз в месяц, то сейчас можно это делать раз в год, по окончании действия овердрафта, — рассказывает Вячеслав Кондрашов, заместитель директора по логистике и финансам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.). — По сути, это больше похоже на кредитную линию, с тем лишь отличием, что любые поступления выручки на текущий счет автоматически направляются на погашение задолженности по овердрафту”. По словам финансиста, его компания регулярно пользуется овердрафтом в одном крупном банке. При овердрафтном кредитовании заемные средства предоставляются в рамках лимита, который устанавливается в процентах от объема движения денежных средств по текущему счету в банке за последний месяц. В среднем по рынку лимит овердрафта составляет 20-25% оборота по счету. При этом возможны значительные колебания. Например, о лимите в 10-20% можно говорить, если львиную долю выручки компании составляют наличные средства. И наоборот — иногда размер овердрафта может достигать 50%, если речь идет о безналичных поступлениях и хорошо диверсифицированной базе плательщиков заемщика. Лимит овердрафта может пересматриваться ежемесячно либо ежеквартально. “У нас установлен лимит в 20% оборотов по счету за последний год. Как правило, возникающую задолженность по овердрафту

05

06

07

08

По данным НБУ.

17

10/12/12 10:31:36 PM


Прежде всего мы закрываем в течение двух недель”, — рассказывает г-н Кондрашов. При этом следует учитывать, что лимит рассчитается от так называемых “очищенных оборотов”. То есть если компания умышленно “раздувала” обороты за счет разовых операций, не характерных для ее вида деятельности (например, продажа основных фондов, размещение депозитов), банк не оценит таких стараний. Кредитор стремится вычислить стабильный денежный поток (скажем, от продажи продукции), который генерируется основной деятельностью компании. Вот этот показатель и становится основой для расчета лимита овердрафта. Кстати, в связи с этим довольно часто возникают расхождения в расчетах банка и претендентов на получение овердрафта. Бывает, что клиенты ожидают получить один лимит, а банк утверждает другой — намного ниже ожидаемого. “У нас были дискуссии, так как банк при утверждении лимита почему-то исключил из оборотов поступления, которые финансировались за счет факторинга. Хотя, в принципе, речь

То п - с и г н а л идет о выручке, но с отсрочкой платежа”, — вспоминает г-н Кондрашов.

Днем — бесплатно

Плата за овердрафт включает в себя несколько составляющих: фиксированные комиссионные за рассмотрение клиентской заявки, процентный доход за пользование кредитом, и, как правило, практикуется взимание разовых комиссионных, которые заемщик платит каждый раз при использовании овердрафта. В отличие от карточного кредитования населения, где правилами очень часто предусмотрен льготный период до 55 дней, на протяжении которого заемщик может пользоваться ресурсами банка бесплатно, на корпоративных должников подобные поблажки не распространяются. Максимум, на что готовы идти банки, — это не начислять процентный доход за пользование кредитом в течение одного дня. То есть если клиент утром “залез” в овердрафт, а вечером закрыл его за счет поступлений, то его расходы ограничиваются разовыми комиссионными за пользование кредитом.

Банкир — о привязке Владислав Кравец (38), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — Сейчас овердрафт играет решающую роль в общем кредитном портфеле корпоративных клиентов. Объемы такого кредитования достигают 20% портфеля. При этом, несмотря на некоторую непредсказуемость погашения задолженности каждым отдельным заемщиком, ее общий размер является постоянным и почти не колеблется. “Длинных” ресурсов нет, банки не рискуют выдавать кредиты на год и более, поэтому переориентируются на кредитование оборотного капитала в виде овердрафта с ежемесячными погашениями. Это самый простой путь обеспечить заемщика хоть какими-то дополнительными ресурсами. Поэтому доля короткого овердрафтного кредитования в портфеле постоянно увеличивается. Процентные ставки по овердрафту на 100% зависят от стоимости ресурсов на межбанке. То есть если ресурсы стоят 30% годовых, то овердрафты предоставляются по этой цене плюс маржа банка 1-3 п.п. Де-факто ставка по овердрафтам является плавающей, поскольку пересматривается, как минимум, ежемесячно, а возможно, и раз в две или три недели. То есть имеет место жесточайшая привязка к межбанковским ставкам, так как овердрафт — это, пожалуй, единственный вид кредита, который фондируется напрямую с межбанковского рынка.

Клиент — о преимуществах Александр Кощеев (36), исполнительный директор ООО “Илта” (г.Киев; с 1992 г.; 250 чел.): — Мы, конечно же, пользуемся овердрафтом. Размер лимита составляет около 25% месячного оборота по счету. Преимущество — в более низких, нежели по простым краткосрочным гривневым кредитам, ставках. Для нашей компании действует ставка, которая устанавливалась полгода назад, — 16-18% годовых. Понятно, что если бы мы сейчас договаривались о таком инструменте, это обошлось бы нам дороже. Главный плюс овердрафта в том, что им можно бесплатно пользоваться в течение операционного дня, т.е. утром одалживать, а вечером “закрывать” задолженность за счет поступлений от клиентов. Бывает, что деньги приходят на те счета, на которых овердрафтов нет, мы их под вечер разбрасываем по тем счетам, на которых у нас образовались “минусы”. Это идеальная для компании ситуация. Однако в большинстве случаев, если “влезаем” в овердрафт, то “сидим” в нем день, два, неделю. Частота пользования рассматриваемой услугой имеет сезонную зависимость. Бывает, что пользуемся возможностью получить кредит лишь эпизодически, а можем несколько недель использовать овердрафты. 18

Q_1029_017-018.indd 18

Следует отметить, что овердрафт выгодно отличается от других видов краткосрочного кредитования бизнеса. Для открытия овердрафта необходим упрощенный пакет документов. В частности, банк не требует предоставления расчета техникоэкономического обоснования окупаемости кредита, бизнес-плана, плана денежных потоков на период кредитования. Несмотря на то что классический овердрафт является беззалоговым кредитом, на практике в отечественных реалиях это почти всегда не так. Часто финучреждения требуют в качестве обеспечения поручительства от собственника компании. Это делается для того, чтобы минимизировать объемы резервирования под кредитные операции. И все же при овердрафтном кредитовании выдвигаются более либеральные требования к обеспечению по сравнению с другими видами кредитов на пополнение оборотных средств. В качестве предмета обеспечения могут выступать: недвижимость и оборудование (в том числе ипотека целостного имущественного комплекса); товары в обороте; имущественные права, вытекающие из контрактов (на получение денежной выручки или на получение товара). Кроме того, технология овердрафта не предполагает открытия специального кредитного счета, что облегчает клиенту ведение бухгалтерии. Воспользоваться овердрафтом можно в любой момент при наличии открытого лимита. “В рамках краткосрочной кредитной линии предусмотрен ежемесячный пересмотр условий, поэтому вместо нее проще воспользоваться овердрафтом — бумаг меньше”, — советует Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка. Впрочем, некоторые финансисты придерживаются другого мнения. “Овердрафт — это скорее инструмент для подстраховки, а не для постоянного финансирования бизнеса”, — считает исполнительный директор ООО “Илта” Александр Кощеев. При этом участники рынка прогнозируют дальнейшее ужесточение условий и подорожание этого вида кредитования. Дело в том, что вследствие кризиса ликвидности на межбанковском рынке стоимость овердрафта постоянно увеличивается (см. “Средневзвешенные...” на стр.17). “Процентные ставки за последний год повышались дважды и сейчас для нашей компании составляют 25% годовых”, — сетует г-н Кондрашов. Более того, банкиры с большой осторожностью открывают новые лимиты по овердрафтам, поэтому компании рискуют лишиться и этого источника финансирования. “По моей информации, многие банки не рассматривают новые заявки на овердрафты, так как испытывают проблемы с ресурсами”, — отмечает г-н Кощеев. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:31:37 PM


Прежде всего

Фотошарж

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

…мы пойдем неожиданным путем. Все тут им отдадим по дешевке: трубы, заводы, самолеты, пароходы.

Пусть все забирают! А потом, сидя здесь, на нашем месте, сами у себя там по этой цене газ покупают!

Ничего. Себе Выступая в Кривом Роге перед представителями органов местного самоуправления, премьерминистр Николай Азаров патетически обратился к далеким российским “друзьям”, торгующим газом: “Для чего вы ставите нас в такое трудное положение и получаете эти временные выгоды?.. Рано или поздно наступит момент, когда мы вообще у вас ничего покупать не будем по такой цене”.

Им морока, а мы посмеемся!

По материалам www.censor.net

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_019.indd 19

19

10/13/12 1:21:23 AM


Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Свечная проблема Украинские власти мечтают о дешевом газе в обмен на отказ от модернизации. Игра не стоит свеч

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Бывают простые вопросы, на которые сразу как-то непонятно, что и ответить. — А ты бы своего ребенка не пристроил на “хлебную” должность? — как раз из этого разряда. Думаю, что нет. Не потому, что я такой честный и порядочный… Просто я знаю, что такое родительская опека. Когда, например, в университет надо идти не в тот, в который хочешь, а в тот, который ближе и где есть знакомые. В аспирантуру поступать не туда, куда зовут и есть желание, а опять-таки куда надо. Ну и работа тоже должна быть правильная… И хорошо, если лет в 25 появляется понимание, что ты живешь не своей жизнью и делаешь то, от чего тебя тошнит, да еще хватает решимости развернуться и пойти в другую сторону. А если понимание приходит, когда за сорок? А если позже? А если на краю могилы понять, что ты хорошо кушал, спал в тепле, но то, что ты делал, нравилось папе с мамой, а тебя от этого тошнило, тогда как быть? В общем, я думаю, что американский подход самый правильный — пуповину надо резать. В 18 лет человек должен быть готов сам себя кормить, принимать решения, отвечать за свой выбор и жить своей жизнью. И учиться нужно посылать подальше. На другой конец страны. И работу находить самому… Тогда и у страны будут шансы на большие достижения. В ином случае останется рассказывать, что дедушка когда-то строил ракеты, а нам опять не повезло, государство совсем не заботится… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

Q_1029_020-021.indd 20

оследние три года едва ли не важ- 1 тыс.куб.м. В Госбюджете-2012 заложена нейшим своим достижением в энер- цена в $416 за 1 тыс.куб.м. Какая цифра гетических отношениях с Украиной зафиксирована в проекте Бюджета-2013, российское руководство считало переход чиновники не сообщают (см. на www. на формульный принцип определения business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., цены на газ. стр.27, 28), но по высказываниям г-на Аза9 октября в Одессе премьер-министр рова понятно, о чем они мечтают… Украины Николай Азаров заявил, что, деВпрочем, предложения существенно снискать, у россиян появилось желание и воз- зить цену на импортируемый в Украину газ можности снизить цену на газ: “Россия нам в обмен на вступление в ТС, как отмечают выдвигает условия: присоединяйтесь к Та- эксперты, звучат постоянно, но если доможенному союзу, и завтра у вас газ будет ходит до дела, не влекут за собой какихпо $160”. Впрочем, сами россияне, ни пред- либо практических решений (см. на www. ставители правительства, ни чиновники из business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., “Газпрома”, никаких конкретных цифр не стр.13-15; №12 от 21.03.11 г., стр.10, называют, ограничиваясь общими наме- 11). “Слова об уступках по вопросу ценоками на то, что вступление в Таможенный образования на импортируемый Россией в Украину газ не исчесоюз (ТС) благотворно скажется не тользают из лексикона Б ыло сказано ко на ценах, но и на российских политипроизводственной ков. На деле Россия больше получает, кооперации, эконо“Экономические чем уступает. То, мическом развитии, факты сильнее что предлагает а в конечном итоге, политики” Россия в этот раз, и на благосостоянии ФРИДРИХ ЭНГЕЛЬС иначе как “развод” не трудящихся. “Члены (1820-1895), НЕМЕЦКИЙ ФИЛОСОФ, ДРУГ И назовешь”, — говоТаможенного союза ЕДИНОМЫШЛЕННИК рит Михаил Гончар, получают всяческие КАРЛА МАРКСА директор энергепреимущества… тических программ Если “Газпром” будет Центра “НОМОС” снижать цену на газ и терять прибыль — а потери будут мил- (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.). Он полиардные, то нам нужно искать преимуще- лагает, что Украину пытаются затащить в ства — восстанавливать сотрудничество в Таможенный союз, который Россия строит автомобилестроении, самолетостроении, “под себя” и в котором абсолютно доминиметаллургии и других отраслях”, — заявил рует. “В ответ нам предложат подписатьв сентябре на 9-м Международном фору- ся, по сути, под честным словом, как это ме в Ялте Аркадий Дворкович, заместитель произошло в апреле 2010 г.”, — прогнозирупредседателя правительства Российской ет г-н Гончар. Эксперт также отмечает, что по итогам “харьковских соглашений” цена Федерации. Но пока одни российские деятели ри- на реализуемый “Газпромом” Украине газ суют радужные перспективы, другие раз- ни на цент не уменьшилась (о соглашенивязывают экономические войны против ях см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 соседей и гипотетических членов ТС (см. от 26.04.10 г., стр.20-22). Правительство на www.business.ua БИЗНЕС №38 от России приняло отдельное постановление 17.09.12 г., стр.23). об отмене экспортной пошлины на поставМежду тем, по данным НАК “Нафто- ляемый в Украину газ, что и является так газ України”, в III квартале текущего года называемой скидкой. Кроме того, данное стоимость российского газа для Украины постановление не имеет никакой юридисоставила $426 за 1 тыс.куб.м, увеличив- ческой связи с соглашениями по флоту и, шись на $10 по сравнению с I кварталом. по словам г-на Гончара, в любой момент В IV квартале российское голубое топли- может быть отменено. Он считает, что встуво, по прогнозам, подорожает до $432 за пление в ТС окончательно лишит Украину БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:33:25 PM


Власть энергетической независимости и шансов на модернизацию промышленности — в этом просто не будет необходимости. В свою очередь, Валерий Чалый, заместитель генерального директора Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.), в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа отметил: “Что касается скидки на газ в обмен на продление сроков пребывания Черноморского флота РФ в Украине, то это фактически не скидка, а отсроченный платеж. “Газпром” ничего не потерял, а потери российского бюджета в связи с отменой экспортных пошлин являются краткосрочными и будут рано или поздно возмещены”. Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба (г.Киев; с 2000 г.; 10 чел.), в прошлом член правления НАК “Нафтогаз України” и президент ОАО “Укртранснафта”, тоже считает, что Украина не выиграет от увязки цены на газ со вступлением в ТС: “Россия пытается втянуть нас в свои интеграционные объединения. Но ставить газ во главу угла — на мой взгляд, примитивно”. Отметим, что Белоруссия согласилась на

российские условия при вступлении в ТС и даже на переход в собственность “Газпрома” своей газотранспортной системы, но стабильной низкой цены на газ не получила. Да, после подписания соглашения между Россией и Белоруссией в ноябре 2011 г. российское голубое топливо подешевело для нее с $244 за 1 тыс.куб.м в 2011 г. до $164 за 1 тыс.куб.м в 2012 г. Взамен транспортная сеть “Белтрансгаза” отошла “Газпрому”. И хотя в этом году цена углеводорода оставалась стабильной, уже на 2013 г., заявил министр финансов Белоруссии Андрей Харковец, она составит $185 за 1 тыс.куб.м на входе, а для белорусских предприятий — $216 за 1 тыс.куб.м. И это, судя по всему, отнюдь не предел… По мнению экспертов, несмотря на то что стоимость газа, в том числе экспортного, формируется в значительной степени с учетом политической составляющей, влияет на нее и рынок. “В конце концов экономический фактор в любом случае возобладает. “Газпром” повышает внутренние цены на газ до уровня внешних за вычетом экспортных пошлин. Ситуация, при

которой газ для россиян будет дороже, чем для белорусов, выглядит абсурдно”, — отметил Валерий Чалый. Предполагается, что по итогам текущего года среднегодовое повышение цен на газ в России достигнет 7,5%. Однако “Газпром”, согласно многочисленным заявлениям руководства газового концерна, намерен добиться более высоких темпов повышения тарифов на газ, чтобы уже к 2015 г. достичь равнодоходности экспортных и внутренних поставок. В этой ситуации рассчитывать на щедрые подарки от “Газпрома” не приходится. Кроме того, дешевый газ — это не всегда благо. Ведь абсолютно невозможно заставить собственников компаний вкладывать в совершенствование технологий и энергосбережение, если они получают дешевый энергетический ресурс (о потерях для энергосбережения см. стр.14, 15). Кроме того, дешевые импортные углеводороды снимают с повестки дня вопрос о развитии собственной добычи (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.22, 23; №21 от 21.05.12 г., стр.32-34). КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ, МАКСИМ СТЕКЛОВ

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_020-021.indd 21

21

10/12/12 9:33:25 PM


СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Ялтарная комната Участники экономического форума в Ялте два дня хвастали, у кого ниже налоги, и договаривались, кто куда инвестирует

Б

есконечные саммиты и конференции не лучшим образом отражаются на состоянии Ливадийского дворца. Только в сентябре там прошли “Ялтинская европейская стратегия” и заседание Совета глав государств СНГ. Последней каплей стало проведение III Черноморского экономического форума 4-5 октября, на котором успел побывать корреспондент БИЗНЕСа, — вслед за этим мероприятием во дворце должны начаться реставрационные работы, на которые из госбюджета выделено 17,2 млн грн. После наплыва бизнесменов и политиков очистке и восстановлению, согласно техническому заданию, подлежат колонны, полы и потолки, а также декоративные элементы. Экономический форум в Ливадии проходил с помпой: на подъезде к дворцовому комплексу образовалась почти киевская “пробка”, а внутри участников встречали музыкой дончанина Сергея Прокофьева — любимого композитора главы Минрегиона Анатолия Близнюка. Впрочем, ни г-н Близнюк, ни его политические соратники Ринат Ахметов и Борис Колесников на Форум не прибыли: бизнесмены-чиновники на мероприятии были представлены первым вице-премьер-министром Валерием Хорошковским и вице-премьер-министром — министром социальной политики Сергеем Тигипко. Ради высоких гостей каменные 22

Q_1029_022-024.indd 22

колонны коринфского ордера в Белом зале дворца дополнили строгими вертикальными фальш-колоннами из “вагонки”, а вход был украшен флагами таких сугубо черноморских держав, как США, Южная Корея, Греция, Германия.

Приходите с деньгами

“С 2008 г. в мире неспокойно, но Черноморский регион остается островком стабильности и благополучия”, — поделился своим видением г-н Хорошковский, открывая мероприятие. Дабы идиллия не разрушилась, по его словам, власти делают все от них зависящее: приняты Налоговый и Таможенный кодексы, разрешено покупать землю иностранцам, продолжается дерегуляция в других сферах. Тему развил Сергей Тигипко. “Что такое кризис? Ухудшение экономической ситуации”, — поразил знанием предмета Сергей Леонидович. И объяснил, как правительство этому ухудшению противодействует: подписывает соглашения о зоне свободной торговли (в частности, со странами СНГ — см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.16-18), переводит котельные на потребление угля и начинает собственную добычу углеводородов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.23-25), снижает налоги и сокращает их количество (по словам

чиновника, на центральном уровне оно уменьшилось с 42 до 23, а вскоре налогов вообще останется всего девять; см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.24). Самое удивительное, что г-н Тигипко без тени смущения рассказал о пакете откровенно лоббистских законопроектов, которые недавно были приняты Верховной Радой. Речь идет о Законе “Об индустриальных парках” и трех законах, предусматривающих не только значительные налоговые льготы, но и безвозмездное государственное финансирование для тех, кому удастся договориться с властями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.23-26). Вице-премьер справедливо отметил, что при таком законодательстве отпадает нужда создавать СЭЗ. Отвечая на вопрос БИЗНЕСа о коррупционном потенциале этих норм, г-н Тигипко посетовал на козни завистников и злые языки, которые самиде ничего не сделали для процветания страны, но всегда рады опорочить полезную правительственную инициативу. Примечательно, что британский финансист Нил Смит — единственный инвестор в экономику Крыма из присутствовавших на Форуме — сказал корреспонденту БИЗНЕСа, что вряд ли воспользуется щедрыми предложениями вице-премьера. “Я считаю, что налоги нужно платить”, — огорошил присутствующих бизнесмен, ранее купивший Крымскую водочную компанию, а теперь объявивший о намерении вложить $1,5 млрд в строительство инфраструктуры и сооружение завода по производству стеклотары (интервью с г-ном Смитом читайте в ближайших номерах БИЗНЕСа. — Ред.). В пику британцу поголовное освобож-

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:22:49 PM


Власть

дение от налогов защищал первый заместитель директора Государственного инвестиционного агентства Грузии Георгий Петрая. Он похвастал, что в его стране таможенных пошлин почти нет, а налогов осталось всего шесть. Подоходный налог там, кстати, платят только наемные работники: ни “налога на богатство”, ни налога на прирост капитала в Грузии нет. Измениться положение может теперь только по результатам референдума. “Но никто в мире не захочет повышать налоги, и в Грузии это тоже невозможно”, — заявил г-н Петрая после того, как большинство его соотечественников 1 октября проголосовали против низких налогов и социальных пособий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.28-30). “У нас такой же климат, температура, побережье, вино и т.д.”, — провел параллели грузинский функционер. Ключ к успеху, по его мнению, даже не в низких налогах или искоренении коррупции, а в гибкости рынка труда: инвесторы, дескать, просто без ума от грузинского Трудового кодекса, где ни разу не встречается слово “профсоюз” (cм. “Было сказано” на стр.24). Впрочем, Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 1996 г.; 12 чел.), уточнил, что ввиду глобального замедления экономического роста самые черные тучи сгущаются над экспортозависимыми странами: сокращаются объемы не только экспорта, но и прямых иностранных инвестиций. И краеугольный камень в данном случае — структура экономики, а не налоговая система, трудовое право или легкость бюрократических процедур. Все либерализационные старания грузинского правительства не помогают этой стране сейчас, пожал плечами эксперт. Популярный среди чиновников миф об ужасной неконкурентоспособности Украины и непривлекательности ее для иностранных инвесторов опровергали сами инвесторы. В частности, познавательным

было выступление Тараса Лукачука, генерального директора корпорации Kraft Foods в Украине и на новых рынках Восточной Европы и Центральной Азии (производство продуктов питания; в Украине — с 1994 г.; 1,5 тыс.чел.; прибыль за 2005 г. — 104 млн грн.). По его словам, себестоимость продукции заводов этой компании в Украине — одна из самых низких по региону. “Наша рентабельность в Украине выше средней рентабельности всех предприятий Kraft Foods по миру, даже с учетом развитых стран. Мы не боимся об этом говорить, потому что исправно платим все налоги”, — пояснил г-н Лукачук. Он добавил, что Украина входит в десятку самых приоритетных новых направлений развития для Kraft Foods. Оказалось, что в зале присутствовал представитель корпорации Nestle: он пожаловался на налоговиков, которые требуют от кондитеров объяснений по поводу того, зачем они ввозят в Украину импортное сырье и оборудование. Однако на состояние рынка труда ни один из инвесторов не жаловался. Вообще, речи чиновников были проникнуты заметно более реформаторским пафосом, чем выступления бизнесменов. Последние только и просили что четких правил игры, а первые им взахлеб обещали разнообразные режимы содействия, полную отмену налогов и абсолютное господство рыночной стихии. Эти речи под сенью портретов политиков, прославившихся изобретением продразверстки, форсированной индустриализации и социал-демократического “нового курса” (соответственно, Николая II Романова, Иосифа Сталина и Франклина Рузвельта), звучали как-то кощунственно. Член Римского клуба и патриарх украинской экономической науки Богдан Гаврилишин вообще напомнил, что конкурентоспособность не может быть самоцелью: “Главное — это социальная справедливость, сбалансированная биосфера. Конечной целью должен быть человек”. Делегат немецкой экономики в Украине (глава местного подразделения Внешнеторговой палаты ФРГ) Александер Маркус БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_022-024.indd 23

похвалил правительство за предоставленную возможность покупать землю сельхозназначения, но предупредил, что особого притока инвестиций из Германии все равно ждать не стоит. “Немецкий бизнес очень редко инвестирует в чужие проекты — только в собственные предприятия, в свою сферу, которую хорошо знает предприниматель”, — пояснил он. А Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г., 15 тыс.чел.), озвучил набившую оскомину цифру, мол, объемы наличности “в тумбочках” у украинцев достигают $60 млрд — осталось только их оттуда както извлечь. “Внутренний инвестор лучше иностранных”, — констатировал банкир. Нил Смит предупредил потенциальных инвесторов, что вкладывать следует не только непосредственно в объект, приносящий прибыль, но и в инфраструктуру. Это могло кого-то расхолодить, но следом выступал генеральный директор американской компании Sher Technologies Рохини Матту с вдохновляющим примером из жизни. Его фирма собирается строить в Крыму заводы по переработке твердых бытовых отходов (ТБО) в энергоресурсы. Отметив бесперспективность традиционных источников энергии, нестабильность ветроэнергетики и обширные площади, требуемые для размещения солнечных панелей, а также непопулярность подобных проектов, он подсказал выход из положения: “Люди всегда будут потреблять и всегда будут производить мусор!”. “Мусорный” реактор, по его подсчетам, сможет перерабатывать 30 т ТБО в сутки, на выходе давая синтетический газ и тепловую энергию (о грандиозных мусорных планах см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.31). Неизвестно, поможет ли это преодолеть пресловутую зависимость Украины от российского природного газа, но в любом случае начинание полезное.

Уходя, тушите свет

Тем временем, говоря об энергетических проблемах, Валерий Хорошковский напомнил о необходимости повысить-таки цены на газ для населения. Он не подтвердил информацию, что подорожание энергоносителей произойдет сразу после выборов, но заявил, что это лишь вопрос времени. 23

10/11/12 6:22:55 PM


Власть Между тем за три дня до этого г-н Хорошковский одобрил радикальное снижение цены на энергоресурсы для 10 электрометаллургических предприятий: после скидки тариф на электроэнергию для них составит EUR50 за 1 МВт•ч. Это самая низкая цена в Европе: по данным Нацкомиссии, осуществляющей госконтроль в сфере энергетики, аналогичные предприятия в Польше платят EUR99, в Чехии — EUR107, в Германии — EUR119,5 за 1 МВт•ч. Наибольшую выгоду от скидки получат заводы группы “Приват”, которая готовит их к продаже (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.68, 69). На покупку этих активов претендует российский Evraz Holding, миноритарным акционером которого является сам г-н Хорошковский. На вопрос БИЗНЕСа, почему население не поставлено в такие же выгодные условия, первый вице-премьер разразился тирадой: “Мы всего лишь убрали им надбавку, сделали такую цену, чтобы они могли экспортировать свою продукцию на внешние рынки. Это крайне важно для поддержания платежного баланса Украины (ранее заявлялось, что цель скидки — заставить отечественных “ферросплавщиков” продавать больше продукции на внутреннем рынке, а не за рубежом. — Авт.). Вообще, во всем мире население должно субсидировать предприятия, и только у нас пока происходит почему-то наоборот!”. Чиновник отказался уточнить, какие предприятия в других отраслях могут рассчитывать на аналогичные послабления за счет госбюджета. В целом же, из-за рубежа взгляд на положение дел в энергетическом секторе Украины заметно диссонирует с оптимизмом отечественных чиновников. Эдвард Чоу, эксперт Центра стратегических и международных исследований (г.Вашингтон, США), 20 лет работавший в нефтяной корпорации Chevron (г.Сан-Рамон, США; с 1879 г.; 59 тыс.чел.), назвал Украину слабым звеном в системе энергоснабжения региона:

“Геологические данные о наличии собственного газа — это не новость: УССР 40 лет назад вывозила газ в РСФСР. Вопрос в том, почему до сих пор добыча газа не была возобновлена”. По мнению эксперта, только так можно преодолеть зависимость от российского газа: переход на потребление угля он назвал бесперспективным шагом к экологически грязным технологиям прошлого. С ним был вполне согласен президент компании Vanco Prykerchenska Джим Баун,

Б ыло сказано “Профсоюзы являются организацией правящего, господствующего, правительствующего класса, который осуществляет диктатуру, того класса, который осуществляет государственное принуждение” ВЛАДИМИР УЛЬЯНОВ (ЛЕНИН). О ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОЮЗАХ, О ТЕКУЩЕМ МОМЕНТЕ И ОБ ОШИБКАХ Т.ТРОЦКОГО (1921 Г.)

начавший свое выступление словами: “Мы — единственная компания, которая на данный момент заключила соглашение о разделе продукции с украинским правительством” (об успехах других двух см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.22, 23). Он сообщил БИЗНЕСу, что его фирма близка к преодолению всех разногласий с украинскими властями и, вероятно, начнет бурение раньше, чем Shell (г.Гаага, Нидерланды; с 1907 г.; 104 тыс. чел.) и Chevron. Впрочем, г-н Баун заявил, что конкурировать с ними он не собирается: на шельф эти компании не покушаются, а сэкономить “на троих” на приглашении

специалистов и на других издержках они вполне могут (о шельфе см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.32-34; №28 от 12.07.10 г., стр.24, 25; №19 от 12.05.08 г., стр.38-46). Газодобытчики напирали на необходимость разработки украинских месторождений, однако Богдан Гаврилишин обратил внимание на то, что при нынешней структуре энергопотребления в украинской экономике это не поможет: необходимо снижать энергоемкость. И если в случае промышленных предприятий, по крайней мере, понятно, кто и как это должен делать (другое дело, что собственники этим часто не занимаются), то с модернизацией жилищного фонда все не так очевидно. По информации эксперта украинско-немецкого проекта “Энергоэффективность в зданиях” (реализуется Немецким агентством по международному сотрудничеству; г. Бонн, ФРГ; с 2011 г.) Рипсиме Хреновой-Шимкиной, на отопление жилья в Украине уходит более 30% потребляемой энергии. Утепление одной квартиры, по ее подсчетам, стоит около 15 тыс. грн. Кто должен его проводить и за чей счет? Действующее законодательство обязывает это делать государство: оно должно провести капитальный ремонт многоквартирных домов, прежде чем передавать их в собственность жильцам. Правительство хочет избавиться от этой обязанности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.22-24), но у населения таких денег нет и подавно. Была возможность использовать для поголовного утепления домов средства, полученные государством в рамках Киотского протокола, — ранее именно так поступило чешское правительство — но в Украине реализация этих проектов свелась к установке металлопластиковых окон в нескольких больницах (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.26-28). В конце этого года срок действия Киотского протокола, кстати, истекает. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

24

Q_1029_022-024.indd 24

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:22:58 PM


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Власть

ПЕРСОНА

“Мы делаем вид, что строим не коммунизм, а рыночное общество...” — утверждает философ, профессор, академик НАНУ Мирослав Попович Молодой задор хорош в период экономического бума, а в период кризиса полезно обратиться к грамотным, но пожилым специалистам, которые много чего повидали. Миллиардер Уоррен Баффет советует — поговорите с теми, кто пережил Великую депрессию 1929-1940 гг. Им есть что сказать… Наши миллиардеры таких рекомендаций не дают. В Украине вообще полагаются на молодецкую удаль и иностранный опыт, между тем такому человеку, как Мирослав Попович, есть что рассказать о превратностях жизни, важности выбора и роли непредсказуемого в истории, экономике и политике. В общем, почитайте…

— Можно ли назвать нынешнюю Украину европейской страной? — Европейская модель поведения человека — индивидуалистичная (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.70. — Ред.). Проще говоря, европеец носит Бога в себе, и речь не идет о христианском или мусульманском Боге, тут имеется в виду совокупность ценностей. Европейская модель поведения человека, экономическая в том числе, подразумевает, что решения принимаются индивидуально, а ценности — это основа, позволяющая сделать правильный выбор и нести за него полную ответственность. Наши люди зачастую не умеют самостоятельно принимать решения и отвечать за них. У нас многие ждут “сильную” руку, которая совершит экономическое чудо. БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_025-027.indd 25

Все-таки Украину нельзя назвать абсолютно европейской страной даже с точки зрения культуры поведения человека (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.8-10. — Ред.). Речь вот о чем. Этнологи различают две культуры поведения: культуру стыда и культуру совести. Культура стыда заставляет человека иногда совершать невероятные героические поступки, причем только для того, чтобы соответствовать представлению, которое бытует о нем в обществе. Если он крестьянин, то он должен вести себя как крестьянин, если он интеллигент, то должен вести себя соответствующим образом. И если он нарушает этот кодекс поведения, ему должно быть стыдно. — Разве культура совести другая? — Да, там человек необязательно будет 25

10/13/12 12:40:08 AM


Власть вести себя так, как требует его круг, корпорация. Он будет вести себя в соответствии со своим выбором. Это называется ответственностью перед собственной совестью. Вот куда заходит проблема, связанная с экономикой и политикой и т.д. Это не договоры: сегодня мой союзник Польша, а завтра — Румыния или Германия (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.24-26. — Ред.). Речь идет о том, сможем ли мы жить по совести. — По-вашему, среднестатистический украинец готов жить по такому кодексу? — Это сложно. У нас в обществе очень сильны родовые связи. Очень простой пример: нужно взять человека на работу. Вы примете незнакомого, но толкового специалиста или своего родственника? Если мы ориентируемся на культуру совести, то должны взять чужого человека. Но так ли поступаем мы? Хотя я все же думаю, что в целом наше общество дозрело до этой модели — жить по совести. — Наша политическая элита любит говорить, что мы ориентированы на Европу... — Мне не хочется говорить об украинской политической элите, потому что сразу перед глазами возникает нынешняя Верховная Рада, драки и все прочее… Мы в этом отношении несправедливы даже в том, что называем это все политической элитой, ведь на поверхности — грязная пена. Есть просто политики, которые избрали модель скандального поведения для того, чтобы запомниться. Я бы не хотел переносить наши оценки на парламентский строй, который мы имеем, на всех парламентариев, прошлых и будущих. Конечно, общий уровень политической культуры в нашей стране очень низок, это касается и избирателя, и политического деятеля. Идеала нет ни в одной стране мира, но относиться к своим обязанностям так, как у нас, — это, конечно, не европейский уровень. — Значит, наши политики просто лукавят? — Именно так. При этом непонятно, кого они хотят обмануть. Электорату их обещания безразличны. Когда большие политики говорят: “Наша цель — европейский образ жизни, европейские стандарты, а сейчас мы просто возьмем паузу”, это политическая игра, рассчитанная на их европейских коллег. Но это лукавство не имеет успеха. У Европы есть свои ценности, а именно — демократия. И если эти ценности под угрозой, то что бы мы ни говорили, как бы ни били себя кулаком в грудь, мы не станем европейцами, и в гости нас не позовут (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.14, 15. — Ред.). — Украинцы ориентированы на европейские ценности, а политики, от которых зависит, откроет ли Европа двери, делают все, чтобы они закрылись. Где же выход? 26

Q_1029_025-027.indd 26

— Сейчас отношения с Европой достигли того уровня, когда уже можно точно понять, что Европе нужно от нас: кого выпустить из тюрьмы, а кого объявить персоной нон грата. Европе нужен демократический строй у ее соседей. Возьмем, например, Иран и современное западное общество (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.18-21. — Ред.). Если бы в Иране культивировались демократическая власть и свобода слова, тамошнее правительство не могло бы бесконтрольно продвигаться к созданию ядерного оружия. Ведь европейские и американские интересы в этом регионе — это сейчас не только нефть! Западный мир опасается угрозы невероятных

одинаково рассчитывать как на Польшу, так и на Украину. — Как же все-таки выйти из этого тупика? — Надо правильно голосовать на выборах. Больше ничего не придумаешь. Конечно, есть еще другие формы. Ведь демократия — это не только голосование, голосовать мы можем раз в пять лет. У нас с вами больные вопросы возникают каждый день. Возьмем, например, армию. Демократическое решение вопроса вооруженных сил заключается в том, что все должны быть равны перед законом. У нас же в армии служат в основном деревенские ребята и какая-то очень небольшая часть молодых горожан, которые не могут избежать службы. Это пример несправедливости.

Д осье БИЗНЕСа М И Р О С Л А В П О П О В И Ч , директор Института философии им.Г.Сковороды НАНУ, академик НАНУ, доктор философии, профессор Р О Д И Л С Я : 12 апреля 1930 г. в г. Житомире. О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им.Тараса Шевченко, философский факультет (1953 г.); аспирант Института философии АН УССР (1959 г.). К А Р Ь Е Р А : 1953-1956 гг. — директор и учитель истории средней школы (с.Золотой Поток, Тернопольская обл.); с 1959 г. — младший научный сотрудник реферативной группы Института философии АН УССР; 1960 г. — защитил кандидатскую диссертацию “Иррационализм в современной французской философии”;

разрушений, потери мирного сосуществования с этим радикальным миром. А прогнозировать развитие ситуации возможно, только если в стране демократический режим. Если это закрытый авторитарный режим, где у всех людей, условно говоря, заклеены рты, партнеры становятся непредсказуемыми. Если же мы хотим принимать решения, то должны знать всю картину. Поэтому от демократических устоев Запад никогда не откажется. Он много лет не принимает президента Белоруссии Александра Лукашенко, но не потому, что тот ведет себя вызывающе, а потому, что его политические оппоненты исчезли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.31-34. — Ред.). Поэтому не стоит рассчитывать на то, что Европа пересердится, а мы переждем, а потом Европа одумается, потому что перед ней стоят проблемы России, Китая, Ближнего Востока, мусульманского мира вообще. Для Европы важно знать, что они могут

В большинстве европейских стран в армии служат профессионалы-контрактники. И наряду с этим существует всеобщая воинская повинность, и сыновья президента и миллиардера будут ходить в военных ботинках, как и сыновья пролетариев. Как ведут себя английские принцы в армии, мы знаем. И они должны себя вести так, чтобы им потом прощали любые “прегрешения”. Подобных проблем у нас масса и в правовом поле, и в области науки… А как мы их решаем? Так же, как мы решали их раньше, при советской власти, только сейчас мы делаем вид, что строим не коммунизм, а рыночное общество или что-то там еще… — Когда же эти пережитки исчезнут? — Я надеюсь, что увижу, когда это случится. Когда и как это произойдет, мне сложно сказать. Я знаю, что в жизни возможны самые невероятные повороты. Если бы мне 20 лет назад сказали, что я увижу то, что происходит сейчас, я бы не поверил. Я бы

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/13/12 12:40:10 AM


Власть сказал, что это научная фантастика. У нас ведь есть относительно свободная пресса, выборы, на которых можно бороться и гдето даже побеждать. Это ценности исторического масштаба, которые легко потерять и за которые надо драться, чтобы их сохранить. — Что нам дает ориентация на Европу? — Я не буду говорить о таких понятных вещах, как, скажем, достижения в области естественных и общественных наук, медицины и т.п. Мы могли бы многое почерпнуть у стран, имеющих развитую научно-техническую базу. Но есть вещи, которые невозможно оценить в деньгах, а они играют огромную роль. Например, в Конституции Федеративной Республики с 1962 г. — старший научный сотрудник отдела диалектического материализма, 1966 г. — защитил докторскую диссертацию “Философский анализ языка науки”, с 1969 г. — заведующий отделом логики научного познания, с 1986 г. — заведующий отделом философии, логики и методологии науки Института философии; 1992 г. — избран членомкорреспондентом НАНУ; с 1996 г. — заведующий отделом логики и методологии науки Института философии НАНУ; с 2001 г. — и.о. директора, с 2002 г. — директор Института философии им.Г.Сковороды НАНУ; с 2003 г. — академик НАНУ; с 2009 г. — почетный доктор Киевского национального университета им.Тараса Шевченко. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

три внучки.

УВЛЕЧЕНИЯ:

живопись.

женат, есть дочь,

кулинария, акварельная

Германия первая статья гласит, что главной задачей государства является защита человеческого достоинства. Какое отношение имеет защита человеческого достоинства к правовым институтам? Это чисто европейский подход. Немцы хорошо его сформулировали, потому что научены горьким опытом двух мировых войн. Квинтэссенцией всего того злого, страшного, что пережила Европа в 1920-е, 1930-е и 1940-е годы, является растоптанное человеческое Я. Тоталитарный режим страшен не потому, что он кормит плохо, а потому, что уничтожает индивидуальность человеческую. Поэтому нам у Европы и взять хочется то, что написано у их человека на лице, в его внешнем облике — высокое чувство собственного достоинства. Я когда бываю на Западе, резко ощущаю разницу, глядя на стариков. Их бабушки, чистенькие, с белыми манжетками, сидят и пьют кофе на террасах. Это люди, которые уже прожили жизнь, но прожили они ее с

достоинством и так же встречают старость, пользуются уважением своего окружения. А как относятся к старикам у нас? (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18. — Ред.) Есть вещи, которые помешают нам жить счастливо, даже если мы будем получать вдвое большую зарплату и не знать инфляции. Важно сохранить нравственную основу существования. — У Германии были жизненные уроки, которые она усвоила. Но у нас-то ведь тоже за плечами не самое светлое советское прошлое. Почему сейчас об этих временах некоторые вспоминают с ностальгией? — Ностальгия в основном у тех, кто вспоминает о своей молодости, ведь в советском времени остались все их друзья. Действительно, сейчас есть такие слои населения, которые живут хуже, чем жили при советской власти. Тогда была всеобщая уравниловка, так что пусть никто не имеет иллюзий по поводу уровня материальной жизни. Я, например, готовлю всю жизнь, посменно с женой. И помню, как я стоял в очередях за продуктами. Уже будучи доктором наук и заведующим отделом, я не мог купить кусок мяса в магазине, это было недоступно. Я должен был стоять часами в очередях за черными костями, чтобы сварить какой-то супчик. И если сейчас подсчитать, сколько тогда получал пенсионер, и перевести на нынешние деньги, сопоставить цены, если бы кто-то потрудился сделать такое сравнение, то можно убедиться в том, что мы жили очень бедно. Сейчас у нас есть другая беда — это пропасть между бедными и богатыми. Бедные были и в советские времена, но их положение не так уж сильно отличалось от положения богатых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.10, 11; №39 от 26.09.11 г., стр.8, 9. — Ред.). А когда у нас есть такой класс, который живет очень зажиточно и демонстрирует это друг перед другом, и есть очень бедные люди, которые не виноваты в том, что они бедные, просто жизнь так сложилась, — это проблема №1 для любого правительства, которое в Украине будет. Так что ностальгия здесь нам не помощник, она не облегчит нашего положения и не станет рецептом для “лечения” наших проблем. Я уже не говорю, что с точки зрения человеческого достоинства, авторитарный режим, который существовал раньше, был преступен. И нельзя превозносить его заслуги, если речь идет о крови миллионов людей. — В 1991 г. уровень духовного развития украинского общества был более высок? — Сказать, что в годы, когда структура нынешнего государства только создавалась, все было хорошо, не могу. На то время хорошо смотреть из уютного кресла. Я, например, сейчас первое, что вспоминаю из того времени: шаги РУХа, дискуссии с БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_025-027.indd 27

представителями ЦК КПУ, общую атмосферу неуверенности, опасения. Даже мечты не были такими уж радужными, мы не были уверены в будущем. Тем не менее в обществе витала некая эйфория. Мы не первые, с кем это случилось. Скажем, в свое время, в первой половине позапрошлого века, в Англии и Франции господствовало представление, что если ввести всеобщее избирательное право, сразу улучшится материальное положение всех. Напомню: тогда женщины не имели права голосовать на выборах. Например, в Швейцарии женщины получили это право только в 1971 г. Однако Европа потом пережила великое разочарование, сопровождавшееся революционными потрясениями. Нечто подобное было характерно для нашего общества в 1991 г. Тогда многие думали, что как только воцарится демократия, она сразу же все исправит, и все станет хорошо. К тому же мы не принимали во внимание то, что могло случиться и самое страшное — на улицы могли выйти танки. Такая опасность, кстати, существовала и во время “оранжевой” революции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.04 г., стр.6-25. — Ред.). Риск был очень велик, но, слава Богу, тогда мы сумели этого избежать. — Украинцы слишком миролюбивый народ? — Возможно, какую-то роль сыграло то обстоятельство, что украинцы довольно анархичны. Например, в Украине нет сказок о царях, тогда как в российских сказках постоянно присутствует “царь-батюшка”. У украинцев нет тяги к сильной руке. Это не очень хорошо, потому что дисциплина и уверенность в себе должны присутствовать. В то же время это говорит о том, что мы не потерпим у себя режима, подобного лукашенковскому… — Возможно ли одновременная ориентация на Россию и Европу? — Я недавно вернулся из Москвы, где выступал с докладом на ученом совете. Получил серебряную медаль за научные достижения. Я был очень рад видеть своих друзей, с которыми мы много лет назад на кухне обсуждали любые вопросы. Я понял, для меня есть Россия “моя” и “чужая”. И с “моей” Россией я всегда договорюсь, а с “чужой” никогда не найду общий язык (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.18-21. — Ред.). Сегодняшняя Россия с ее авторитарным режимом мне чужда. Украина к этому политическому режиму очень близка, и не дай Бог, чтобы у нас так было. Поэтому основная проблема Украины сейчас — это сохранение у себя демократического мироустройства. Если это удастся сделать, в будущем мы однозначно будем ориентироваться только на Европу. ОЛЬГА ТЫМКИВ 27

10/13/12 12:40:10 AM


Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

It’s a long way* Душевная история о том, как законопроект об отмене налоговых льгот в результате мучительных изменений превратился в законопроект о налогообложении операций с ценными бумагами

П

редположительно 16 октября парламентарии должны рассмотреть законопроекты №11284 и №11285, которыми должны быть внесены очередные изменения в Налоговый кодекс. Если таковое случится, уже с 1 ноября изменения могут вступить в силу. О проекте №11285 БИЗНЕС писал неделю назад (см. на www.business.ua №41 от 08.10.12 г., стр.37). Реакция участников рынка на будущий документ до боли напоминает то, что происходило несколько лет назад в период борьбы за “десхемизацию” операций по перестрахованию рисков за рубежом (см. “Дежавю” на стр.29). Гораздо больший интерес представляет непростой процесс, происходивший в правительственных коридорах с будущим законопроектом, который изначально касался отмены налоговых льгот. На последнем сентябрьском заседании правительства министр финансов Юрий Колобов с “голоса” внес на рассмотрение подготовленный Минфином совместно с Гостаможслужбой законопроект “О внесении

изменений в Налоговый кодекс Украины и другие законодательные акты Украины относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов”.

Д оля платежей

в госбюджет в платежах в Сводный бюджет основных предприятий, потребляющих газ в качестве сырья, %

“Сумыхимпром”

7,8

45,7

“Ривнеазот”

3,6

26,2

“Азот”

49,9

12,0

Концерн “Стирол”

5,8 5,5

2011 г. 2012 г.*

“Днепроазот”

4,6 5,5

Северодонецкое объединение “Азот”

7,0 3,6

*Первое полугодие.

*It’s a long way to Tipperary — маршевая песня британской армии, написанная в 1912 г. 28

Q_1029_028-030.indd 28

Законопроект вызвал довольно бурное обсуждение среди министров. При этом в наиболее резкой форме против него высказывался первый вице-премьер Валерий Хорошковский. Тем не менее, по результатам заседания с подачи премьер-министра Николая Азарова было принято решение проект не отклонять, а передать на доработку Минфину. С тем, чтобы ровно через неделю вернуться к его рассмотрению.

Эволюция

В первоначальной редакции проект содержал ряд неоднозначных (прежде всего, с политической точки зрения в канун выборов) предложений. Таких, например, как отмена большинства налоговых льгот — об их эффективности можно только гадать, поскольку экономический блок правительства, к сожалению, не проводит публичного анализа результатов их применения. В итоге от этой идеи решили отказаться прямо на заседании Кабмина — Николай Азаров в принципе не захотел, чтобы перед выборами обсуждался вопрос отмены каких-либо льгот. Непосредственно на заседании было принято решение отказаться и от частичного возврата налоговикам прав на безакцептное списание средств со счетов плательщиков. Правда, речь шла о взыскании только самостоятельно заявленных налогоплательщиками сумм и лишь в тех случаях, когда они уже стали налоговым долгом и не погашались в течение определенного времени. Тем не менее повод был дан — некоторые политические силы использовали его на полную катушку и после отказа авторов от неоднозначной нормы. В конечном итоге, через пять дней после описываемых событий на заседание “малого” Кабмина (проходят по понедельникам; на них выносится большинство “неудобных” проектов; круг участников ограничен. — Ред.) было вынесено уже два законопроекта, но несколько сокращенных: “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов” и “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов”. В ходе рассмотрения правительство значительно “усекло” их. Причем коснулось это далеко не электорально опасных притязаний фискалов, а положений, которые затрагивали интересы вполне определенных лиц. Например, в доработанном варианте предлагалось включать в состав расходов только 85% от заплаченного в пользу контрагентов, зарегистрированных в офшорных юрисдикциях. При обратных же операциях (продаже чего-либо нерезидентам из юрисдикций, в которых ставка

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:05:20 PM


Власть налога на прибыль на 5 п.п. и более ниже, чем в Украине) предлагалось облагать полученный таким образом доход по дополнительной ставке в 4%. Думается, ни для кого не секрет, что большая часть экспортируемой из Украины продукции с низким уровнем передела (в первую очередь металл и т.п. — схемы “офшорной торговли” ферросплавами и марганцем вовсю гуляют в интернете) “вывозится” именно в офшоры. Соответственно, туда же выводится и оседает на счетах реальная прибыль. Данная норма определенно не затрагивала интересы миллионов украинских избирателей, однако же была изъята из окончательной редакции. Еще один пример — авторы предлагали дополнить базу налогообложения сбором в виде целевой надбавки к действующему тарифу на природный газ для потребителей всех форм собственности. Несмотря на звучное название, сейчас плательщиками сбора являются только поставщики газа. Предусматривалось расширение этого перечня за счет нефтегазодобытчиков, которые используют добытый ими природный газ как топливо или как сырье, а также субъектов хозяйствования, которые “могут закупать импортированный природный газ у нерезидентов Украины для собственного использования в качестве топлива или сырья”. Всем понятно, что речь идет прежде всего о предприятиях химпрома. И причины интереса фискалов к ним на самом деле тоже лежат на поверхности. По сути, предприятия, потребляющие газ в качестве сырья, налоги в госбюджет (а это НДС, налог на прибыль и т.д.) не платят, отделываясь почти исключительно уплатой НДФЛ с зарплаты своих работников (местный налог, учитываемый в Сводном бюджете), о чем свидетельствует неумолимая статистика (см. “Доля…” на стр.28). Причем ситуация только усугубляется: если в прошлом году они перечислили в государственный бюджет в 5,3 раза меньше налогов, чем в местные, то в нынешнем — уже в 6,7 раза! Фискалы намеревались все же как-то привлечь “химиков” к финансированию госказны. Но не тут-то было — из окончательной редакции законопроектов соответствующие нормы выпали. Объяснялась ли изначально бурная негативная реакция на законопроекты Валерия Хорошковского наличием именно этих норм, сказать не возьмемся. Как бы там ни было, в Верховной Раде 2 октября были зарегистрированы законопроекты №11284 и №11285, не содержащие вышеописанных норм. В результате едва ли не ключевыми положениями “налогового” законопроекта №11285 (проект №11284 – скорее, технический) теперь можно считать изменения в порядке налогообложения операций куплипродажи ценных бумаг (ЦБ; см. “Дежавю”).

Дежавю Ситуация с налогообложением операций с ЦБ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.37) напоминает происходившую несколько лет назад борьбу за “десхемизацию” операций по перестрахованию рисков за рубежом. Тогда участники страхового рынка дружно утверждали, что налогообложение этих операций непременно уничтожит страхование в Украине. В результате после введения 4%-ной ставки налога на подобные операции рынок не умер, а вот схема ухода от налогообложения с одновременным выведением средств за пределы Украины практически утратила свою актуальность. С тем, что рынок ЦБ также нередко выполняет не свойственную нормальному рынку “схемную” функцию, пожалуй, не станет спорить никто (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.27-29). И очищать этот рынок от “мусора” в любом случае необходимо. И уж точно правильнее это делать на законодательном уровне, нежели на уровне разъяснений и

К ак обложат Операции по отчуждению ЦБ на внебиржевом рынке будут облагаться акцизным налогом по ставке: 0,1% при продаже на внебиржевом рынке ЦБ, пребывающих в биржевом реестре; 3% при продаже на внебиржевом рынке ЦБ, отсутствующих в биржевом реестре; 5 нмдг за дериватив, заключенный вне фондовой биржи. Одновременно прибыль, получаемую от операций с ЦБ, предлагается облагать по сниженной ставке — 10%.

Эксперт — о возможном эффекте Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Введение 3%-ного налога на операции по отчуждению ЦБ и операции с деривативами, которые не находятся в биржевом реестре, нанесет определенный удар по “схемным” сделкам, цель которых — минимизация налогообложения. Выход же этих бумаг на биржу будет сопряжен с дополнительными усилиями и затратами, что может дестимулировать их использование в оптимизационных операциях. В то же время не исключено, что данная налоговая новация изменит структуру приобретения украинских активов. Вместо непосредственной покупки ЦБ украинских компаний инвесторы начнут покупать офшорные холдинговые структуры, которые владеют ими. Реализацию же идеи наделения торговцев ЦБ функциями налоговых агентов может осложнить тот факт, что расчеты между покупателем и продавцом ЦБ не всегда происходят через торговцев. Кроме того, такая инициатива сформирует потребность для торговцев ЦБ находить средства на выполнение функций налоговых агентов. БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_028-030.indd 29

подзаконных актов. Хотя предложенный вариант решения (см. “Как обложат”) является, по меньшей мере, дискуссионным. Напомним: авторы намереваются очистить рынок прежде всего стимулированием перехода от преимущественно внебиржевой (как ни крути, а ни в одной европейской стране внебиржевые сделки с ЦБ не преобладают над биржевыми, тогда как у нас их больше практически на порядок) к биржевой торговле ЦБ. Для этого предлагается разделить учет и порядок налогообложения биржевых и внебиржевых операций. Логика таких действий понятна: повлиять на биржу, которая “балуется” операциями с “мусорными” ЦБ, значительно проще, чем пытаться контролировать весь их внебиржевой оборот. А с аргументами же оппонентов о том, что финансовые инструменты — особенный вид товара, который не имеет конечного потребителя, а значит, к нему нельзя применить акцизный налог, можно и поспорить. Есть прецедент: на практике применяются (в частности, в отношении спирта) варианты взимания этого налога не при конечном потреблении. Не говоря уже о том, что название платежа в нашей стране не всегда соответствует его экономической сути — достаточно вспомнить пенсионный сбор, начисляемый на услуги мобильной связи, который вообще-то является классическим акцизным налогом. В то же время с участниками рынка можно согласиться в том, что описываемые предложения не учитывают всех особенностей обращения ЦБ (в частности, невозможность выведения части из них на фондовую биржу), злоупотребления со стороны бирж, самостоятельно устанавливающих условия для включения ЦБ в биржевой список. В этой части предложения, безусловно, нуждаются в доработке.

29

10/12/12 10:05:20 PM


Власть

Налоговик — о балансе Александр Клименко (31), председатель ГНСУ: — Подготовленные налоговой службой и Минфином законопроекты направлены на то, чтобы соблюсти баланс между либерализацией налогового законодательства и выведением из “тени” ряда отраслей, где работа по “схемам” стала не просто постоянной практикой, а традицией. Речь идет о вполне реальных и конкретных шагах, которые необходимы и бизнесу, и государству. В первую очередь — дальнейшее упрощение налогообложения для малого и среднего бизнеса: сокращение документооборота, введение электронной формы заявления о переходе на упрощенную систему, упрощение порядка регистрации плательщиков НДС и перевод этой процедуры в электронную форму. Кроме того — снижение ставок для “единоналожников” 5-й и 6-й групп с 7% и 10% до 5% и 7%. Плюс отмена ограничения по количеству наемных работников. Плательщики же второй группы будут отчитываться не ежеквартально, а только раз в год. Помимо шагов по либерализации законопроект предусматривает и усиление контроля в некоторых сферах. Это необходимо для наведения порядка на непрозрачных рынках — ценных бумаг и подакцизных товаров. Правительство согласилось с ГНСУ в том, что государству необходимо уделять более пристальное внимание этим отраслям. И наводить порядок нужно уже сейчас, не откладывая проблему на будущее. В условиях турбулентности мировой экономики Украина не может позволить себе медлить — только так можно сохранить конкурентоспособность и подготовить фундамент для роста национальной экономики. Например, учет ценных бумаг не соответствует реалиям времени. В этой сфере есть существенные налоговые риски. Детенизация этого рынка — дополнительные резервы для наполнения бюджета. И немалые: общий объем сделок, совершенных торговцами ЦБ в 2011 г., составил 2,2 трлн грн., из которых только 235 млрд грн. пришлось на организованный биржевой рынок. В случае принятия законопроекта поступления в бюджет за счет детенизации неорганизованного рынка ЦБ могут увеличиться почти в 40 раз. 30

Q_1029_028-030.indd 30

Упрощения

Существенные изменения должны коснуться и упрощенной системы налогообложения. Для “единоналожников” 5-й и 6-й групп предлагается снизить ставку налога с 10% до 7% (с 7% до 5% — в случае уплаты НДС) с одновременной отменой ограничения на количество наемных работников (сейчас: 20 чел. — для физлиц, 50 чел. — для юрлиц). В СМИ уже начало звучать предположение, что это, мол, делается под “своих”. Дело в том, что даже новый предлагаемый размер ставки чрезвычайно высок. И не только для “своих”. 5-7% с оборота — это значительно выше, чем в среднем по экономике. Не говоря уже о крупном бизнесе, где предприятия с миллиардными оборотами зачастую платят даже не проценты, а лишь десятые доли их. Например, из открытых источников известно, что объем реализации продукции северодонецким “Азотом” в 2011 г. составил 6,7 млрд грн. Таким образом, платежи в госбюджет (см. “Уплата…”) в обороте компании составили около 0,09% оборота. Думается, причина тут в другом. По имеющимся у БИЗНЕСа данным, после введения 5-й и 6-й групп “упрощенцев” в них “записались” лишь несколько десятков налогоплательщиков (физических и юридических лиц) — как, собственно, и предполагал БИЗНЕС в августе. Видимо, в Минфине и ГНСУ решили как-то оживить удобный для них вариант налогообложения (минимум усилий по контролю при впечатляющей налоговой нагрузке), чем и объясняется предложение о снижении ставок. Кроме того, предлагается для “единоналожников” 2-й группы заменить квартальный налоговый период годовым, а также предусмотреть электронный вариант подачи заявления о переходе на упрощенную систему.

У плата налогов

в госбюджет основными предприятиями, потребляющими газ в качестве сырья, млн грн.

“Сумыхимпром”

3,4

14,9

“Ривнеазот”

1,2

6,1

“Азот”

51,3

4,1 Северодонецкое объединение “Азот”

2,1

6,3

2011 г.

“Днепроазот”

2012 г.*

2,2 1,6

Концерн “Стирол”

2,1 1,3

*Первое полугодие.

Акцизы

Еще одной важной составляющей “налогового” законопроекта являются “акцизные” изменения. Кроме уже упомянутого специфического акциза на операции с ценными бумагами авторы предлагают видоизменить налогообложение табачных изделий и расширить перечень облагаемых акцизным налогом нефтепродуктов. С последним все просто и понятно. Власти в очередной раз пытаются залатать “дырку”, связанную с реализацией через АЗС так называемых бензиновых компонентов, с которых акцизный налог не платится. До сих пор сделать это не удавалось, поскольку главный пользователь данной схемы (а по совместительству крупнейший “нефтяник”) успешно блокировал такие попытки. В итоге в бензобаки автомобилей под видом бензина и по его же цене вовсю заливается нечто невообразимое, а бюджет акцизного налога не получает. “Табачные” изменения более неоднозначны (см. “Выкурят”). Непоследовательность властей в определении долевого участия специфической и адвалорной части в общем акцизном налоговом обязательстве — дело привычное. На сей раз за счет увеличения твердой составляющей, видимо, решено поднять в цене дешевые сигареты. Кстати, по оценкам экспертов, пачка недорогих сигарет должна подорожать на 6080 коп. Цены будут, конечно, по-прежнему ниже, чем у западных соседей. Но разрыв в цене с остальными соседями продолжит расти. А следовательно, увеличивается соблазн контрабанды и ухода производителей в “тень”. От ухода авторы изменений намереваются защититься посредством введения авансового взимания акцизного налога — с табачного сырья. А вот как быть с контрабандой, не совсем понятно. АЛЕКСЕЙ МАКЕЕВ

В ыкурят Предлагается: увеличить удельный вес специфической ставки в минимальном акцизном налоговом обязательстве с одновременным уменьшением доли адвалорной ставки; увеличить минимальное акцизное налоговое обязательство (на 18% для сигарет с фильтром, на 35% для сигарет без фильтра); предусмотреть взимание акцизного налога с табачного сырья и табачных отходов; внедрить авансовую уплату акцизного налога при приобретении акцизных марок, исходя из минимального акцизного налогового обязательства (по аналогии с алкоголем. — Ред.).

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:05:21 PM


Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42


Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Парижские увертюры Франсуа Олланд пытается совместить увеличение финансирования социальных программ с сокращением дефицита бюджета путем повышения налогов. Это не те французские приемы, которые стоит копировать украинцам

П

роект бюджета на 2013 г., который французское правительство представило публике, соответствует всем стереотипам о правлении левых — предполагает повышение налогов для “богатых и корпораций”. Особенность бюджета-2013 — обязательство сократить дефицит бюджета до 3% ВВП с нынешних 4,5%. Оно вытекает из Договора о стабильности, координации и управлении в экономическом и монетарном союзе, или, как его называют, Договора о бюджетной дисциплине ЕС (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27). Франция, как и другие страны-подписанты, обязалась сократить дефицит бюджета (об украинском проекте бюджета см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.27, 28). Таким образом, дефицит французского госбюджета следующего года в денежном выражении должен будет составить около EUR60 млрд, что примерно на EUR30 млрд меньше, чем в 2012 г. Хотя бюджетный договор еще не ратифицирован подписантами и в силу не вступил, страны еврозоны старательно урезают госрасходы (о побочных эффектах см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.28, 29; №39 от 24.09.12 г., стр.34-36; №18-19 от 07.05.12 г., стр.26-28). Франция избрала другой путь. Чтобы уменьшить бюджетный дефицит на EUR30 млрд, в 2013 г. Президент Республики Франсуа Олланд собирается сократить госрасходы на EUR10 млрд и повысить налоги, чтобы обеспечить поступление еще EUR20 млрд. В основном “нож” сокращения коснется оплаты труда госслужащих — госорганы собираются сократить численность работающих и ограничить зарплаты остальных. Отметим, что по этой статье проходят почти 70% публичных расходов…

Просим уплатить

А вот EUR20 млрд налоговых поступлений собираются получить как с граждан, так и с бизнеса. Особенно болезненным 32

Q_1029_032-034.indd 32

“укол” может оказаться для французского среднего класса. Среди дополнительных источников доходов — возврат налогообложения дополнительных рабочих часов. Идея не взимать налоги с доходов, полученных гражданами за сверхурочную работу, принадлежит правительству Николя Саркози (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.20-22). Отмена этого новшества стала одним из первых шагов нового

К ак платят французы Доходы граждан во Франции облагаются по прогрессивной ставке в зависимости от размера: доходы в размере EUR6-12 тыс. в год облагаются по минимальной ставке — 5,5%; доходы в размере EUR12-24 тыс. — по ставке в 14%, EUR26-70 тыс. — 30%; доходы, превышающие EUR71 тыс. в год, до 2012 г. облагались по максимальной ставке — 41%.

парламентского большинства. Через два месяца после победы Франсуа Олланда на президентских выборах на очередных парламентских выборах Социалистическая партия получила большинство и в Национальной ассамблее (об обещаниях г-на Олланда см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.30-32). Аргументы в пользу такого решения носят не только фискальный характер. Правительство социалистов обратило свои взоры в сторону Германии, которая проблему безработицы решает, в частности, путем субсидирования частичной занятости. Освобождение от уплаты налогов за сверхурочную работу, по словам социалистов, как раз и ограничивало предложение частичной или даже полной занятости. Всю необходимую дополнительную работу делали уже занятые граждане. Теперь планируется, что для граждан, чей доход превышает EUR150 тыс. в год, будет введена ставка налога на доходы в размере 45%. Кроме того, вводится временный налог в размере 75% дохода от профессиональной деятельности для граждан, чей доход превысит EUR1 млн в год. Его обещают взимать только по итогам 2012 г. и 2013 г. (см. “Как платят французы”). Кроме того, ряд изменений претерпит порядок исчисления налоговых льгот для граждан, имеющих детей, а также налогообложение недвижимости и доходов от инвестиций. Самые бедные французы могут рассчитывать на дополнительные налоговые льготы. На этом фоне почти незаметным может стать повышение акцизных сборов. Комментируя планы правительства относительно повышения налогов, премьерминистр Франции Жан-Марк Айру заявил, что требования правительства справедливы. Он пообещал, что 90% домохозяйств не столкнутся в 2013 г. с необходимостью платить государству больше. Более того, 8,5 млн домохозяйств даже смогут воспользоваться дополнительными налоговыми льготами, тогда как домохозяйств, которым

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:36:35 PM


Власть придется платить больше, будет 7,5 млн (см. “Эксперты — о последствиях” на стр.34).

Бюджет и пенсион

До обнародования проекта бюджета наблюдатели гадали, будет ли правительство г-на Айру повышать налоги для пенсионеров (о французских пенсионерах см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.31, 32). Во Франции сложилась довольно редкая ситуация (хотя практически аналогичная украинской), когда покупательная способность пенсионеров, которых в стране больше 16 млн чел., практически равна покупательной способности экономически активных граждан. Средняя пенсия в стране составляет около EUR1,3 тыс. В придачу пенсионеры пользуются рядом льгот… В Украине армия пенсионеров насчитывает 13,7 млн чел., средняя пенсия равна 1,4 тыс.грн., а бюджет Пенсионного фонда — 220 млрд грн. Налогов с пенсии у нас не взимают, кроме того, есть множество льгот… Сейчас ставка налога на доходы пенсионеров во Франции — собственно пенсии — не может превышать 10% (тогда как для работающих граждан налог на доходы прогрессирует в зависимости от суммы). Кроме того, граждане старше 60 лет, пенсия которых меньше EUR835, освобождены от уплаты так называемого жилищного налога, который во Франции должен платить каждый гражданин, проживающий в каком-либо жилье, будь то владелец или арендатор. Пенсионеры с низким доходом практически освобождены от уплаты налога на имеющуюся у них недвижимость. Помимо этого ставки

взносов в фонды социального страхования для пенсионеров, включая взносы за обязательное медицинское страхование, на несколько процентных пунктов ниже, чем для работающих граждан. Отметим, что во Франции взносы в социальные фонды вычитаются из суммы подлежащего уплате налога на доходы. Согласно подсчетам Счетной палаты Франции, налоговые льготы для пенсионеров стоят бюджету около EUR12 млрд в год. Поэтому было предложено часть налоговых льгот для граждан пожилого возраста отменить. Счетная палата предложила оказаться от фиксированной ставки в 10% на доходы французских пенсионеров. Там сочли, что почти половина неуплаченных за счет льготы доходов приходится на богатые домохозяйства. А суммарно эти льготы обходятся госбюджету в EUR3 млрд. В Украине даже отъявленным реформаторам не приходит в голову покуситься на доходы элитных пенсионеров, которые получают более 10 тыс.грн. в месяц. При этом отметим, что средняя заработная плата у нас лишь недавно превысила 3 тыс.грн. Однако от планов облагать дополнительными налогами французских пенсионеров было решено отказаться. ЖанМарк Айру сообщил, что уровень жизни пенсионеров улучшился в течение последних 15 лет и было бы неправильным поставить это достижение под угрозу.

Бизнес минус

Примерно EUR10 млрд налоговых поступлений должен будет обеспечить бизнес. Правительство собирается ограничить льготы по налогам на доход от кредитования, повысить ставки социальных

Коммунист — о зове предков Александр Голуб (45), народный депутат (фракция КПУ): — Решение Франсуа Олланда повысить ставки дохода для лиц с высокими доходами является справедливым и не помешало бы и Украине. КПУ предлагала и предлагает ввести в Украине прогрессивное налогообложение и повысить налоговое бремя для украинских олигархов, которые даже в условиях кризиса умудряются удваивать и утраивать свои состояния. Давно назрела необходимость обеспечить более справедливое распределение, в том числе перераспределение, общественного дохода. По уровню ВВП на душу населения Украина находится на предпоследнем месте в Европе, экономика разваливается, зато у нас, по подсчетам иностранных аналитиков, восемь миллиардеров (наши аналитики считают, что их вдвое больше и их совокупный капитал тоже больше в 2 раза), а Ринат Ахметов входит в десятку самых богатых людей Европы. В Польше, где уровень доходов граждан в разы выше, всего четыре миллиардера, а самый богатый поляк в 10 раз беднее своего “коллеги” из Украины. Кроме введения прогрессивного налогообложения доходов и обеспечения налоговых поступлений со стороны наших олигархов (которые не спешат платить и без того невысокие налоги, регистрируя свои компании в офшорах) необходимо вводить и ряд других налогов, направленных на обеспечение общественно-экономической справедливости.

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_032-034.indd 33

33

10/12/12 6:43:27 PM


Власть взносов для самозанятых граждан, ликвидировать льготы на уплату налога на прибыль предприятий, на доходы, полученные от продажи филиалов или пакетов акций других предприятий. Тем не менее общее повышение налогов вкупе с политикой экономии в других странах еврозоны вообще ставит под вопрос экономический рост во Франции. Согласно официальным прогнозам, французская экономика в 2013 г. вырастет на 0,8%, однако независимые экономисты прогнозируют, что рост будет еще меньше. Фактически, чтобы обеспечить дефицит бюджета в 3% годовых, придется изыскать дополнительные ресурсы. Согласно прогнозу Центра Credoc (г.Париж; изучение и наблюдение за качеством жизни; с 1954 г.), покупательная способность французов снизится на 1,2% — вследствие повышения налогов, неполной индексации социальных выплат и давления на доходы от профессиональной деятельности. Кроме того, экономическая стагнация повлечет за собой рост безработицы и социального напряжения.

Бизнес плюс

Бороться с социальным напряжением правительство собирается при помощи показательных социальных проектов (см. также “Эксперты — о неравенстве”). Особую заботу администрация Франсуа Олланда обещает малым и средним предприятиям. Эти компании могут получить налоговый кредит, исчисляемый исходя из размера расходов на создание новых видов продукции или развитие производственных мощностей. Кроме того, жизнь малых предприятий собираются облегчить, создав специальный кредитный институт — Публичный банк инвестиций, который сможет аккумулировать около EUR30 млрд. Предполагается, что банк подставит плечо малым предприятиям, софинансируя их новые начинания. Однако львиную долю ресурсов придется получать из частных коммерческих банков. На словах украинские власти копируют французов и тоже обещают позаботиться о малом бизнесе, правда, с реализацией почему-то получается коряво либо вообще не получается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.39-41; №44 от 01.11.10 г., стр.72, 73). Новосозданный Публичный банк инвестиций будет кредитовать отдельные бизнес-начинания, если они будут соответствовать общественным интересам. Под эту статью обычно подпадает инновационный бизнес. Правда, пока французское правительство не может согласовать с местными 34

Q_1029_032-034.indd 34

Эксперты — … ...о последствиях Дмитрий Боярчук (33), исполнительный директор Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.): — Понять Франсуа Олланда несложно. Рейтинг и поддержка президента-социалиста снижаются, поэтому он решил поправить положение и исполнил одно из главных своих обещаний — ввел налог на богатство. Стоит отметить, что увеличится налоговая нагрузка и на тех французов, чьи доходы превышают EUR150 тыс. в год, т.е., по сути, на высший средний класс. Во Франции это преподаватели, врачи, представители среднего, а зачастую и мелкого бизнеса. Повышение налоговой нагрузки экономически необоснованно. Вместо увеличения доходов бюджета, как заявляет г-н Олланд, произойдет отток капитала и снижение налоговых поступлений в бюджет. Во Франции, по последним подсчетам, 404 тыс. миллионеров, или примерно 0,6% населения. В рамках ОЭСР это не так уж и много: в США миллионеры составляют около 1% населения, в Германии — 1,15%. Ставка подоходного налога для французских миллионеров в 75% станет самой высокой среди стран ОЭСР. Естественно, граждане Франции попытаются минимизировать налоговое бремя, что легче сделать в условиях глобализации, наличия ресурсов, механизмов ухода от уплаты налогов и заинтересованности других стран. Премьер-министр Великобритании уже заявил, что постелет красную ковровую дорожку через Ла-Манш для состоятельных французов. Деньги шума не любят, поэтому уходить от налогового бремени будут тихо, но достаточно массово. Хотя многие могут прибегнуть и к практике укрывания доходов.

...о неравенстве Олег Устенко (42), исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.): — Опыт Франсуа Олланда для Украины актуален. Для обеспечения большей социальной справедливости увеличение налоговой нагрузки на граждан с высокими и очень высокими доходами в Украине было бы нелишним. Социальное неравенство усугубляется тем, что счастливые обладатели доходов, превышающих $1 млн в год, стараются обойти неприятную необходимость — наполнение госбюджета за счет личных средств, которые частично обеспечивают перераспределение дохода в пользу социально незащищенных слоев населения. Тенизация экономики, сокрытие доходов и уход от налогообложения — явления, которые присутствуют и во Франции. Но не в таких масштабах, как у нас. И это при том, что налоговая нагрузка для групп населения с высокими доходами во Франции гораздо более ощутима, чем в Украине. Действующая ставка НДФЛ достигает во Франции 41%, в Украине она фиксированно составляет 17%. Даже если бы в Украине попытались принять нормативно-правовые акты сродни олландовским, их исполнение оставляло бы желать лучшего. властями модель управления этим институтом. Региональные власти утверждают, что на местах виднее, кому из мелких предприятий нужна помощь, и требуют, чтобы региональными подразделениями банка управляли люди, назначенные на местах при участии местных же властей. В правительстве склоняются к созданию вертикально интегрированной структуры. Такой разброд и шатания возможны во Франции только потому, что у них не построена вертикаль власти — у нас ничего подобного быть не может. (см. “Коммунист...” на стр.33). Налогами не исчерпывается перечень инициатив Франсуа Олланда. Как и его

украинские коллеги, он обещает увеличить расходы на высшее образование, создать новые рабочие места и в целом улучшить благосостояние бедных французов. Впрочем, пока эти замечательные предложения не вызывают значительной симпатии граждан Франции. Согласно данным опросов общественного мнения, обнародованным в середине сентября этого года по случаю 100 дней президентства г-на Олланда, 59% французов недовольны действиями главы государства. Кстати, главная претензия звучит совсем уж по-украински — отсутствие серьезных реформ… КАТЕРИНА ПРИЩЕПА, КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 6:43:28 PM


Деньги НОВОСТИ

Валютный ракурс Население бьет рекорды по скупке наличной валюты и ее размещению на депозитах

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Есть старый, но очень поучительный анекдот. Советские инженеры как-то побывали на японском передовом предприятии и в шутку поинтересовались: “А насколько мы от вас отстали?”. Японцы, не задумываясь, ответили: “Навсегда”. Вот и сейчас то же самое. Премьер-министр Николай Азаров считает, что Украина через 10 лет сможет полностью обеспечивать себя собственными энергоресурсами: “Через 10 лет мы будем полностью обеспечивать себя газом и нефтью и не будем ни от кого абсолютно зависеть в этом плане”. При этом премьер заверил, что запасы энергоресурсов в Украине позволят стране удовлетворять свои потребности на сотни лет вперед. Впрочем, как водится, глава Кабмина признал, что для добычи энергоресурсов в нужном объеме в отечественных условиях необходимы значительные капиталовложения. И делать их, по словам Николая Яновича, власть готова. Сразу же возникают два вопроса. Первый — что же мешало нам осваивать наши несметные недра раньше, а не кидаться вместо этого в ноги соседям, выторговывая очередную скидку? И второй — стоит ли теперь игра свеч? Ведь если смотреть на сотни лет вперед, как правильно предлагает премьер, то, наверное, не нужно делать ставку на ископаемое топливо. Во всяком случае, прогрессивное человечество направляет серьезные капиталовложения как раз на то, чтобы оставить вопросы нефти и газа для учебников истории. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе Нацбанк обнаро- до 9,26 грн./USD. Отметим, что на прошлой довал отчет о работе банковского неделе аналитики международного рейрынка за последний месяц. Из этих тингового агентства Fitch Ratings сообщили, данных следует, что в сентябре население что допускают возможность 10%-ной декупило валюты на $2,9 млрд. Это — рекорд вальвации гривни, т.е. почти до 9 грн./USD. за последний год (см. “Объемы…”). Больше Так или иначе, пока регулятору удается исвалютной наличности ($3,6 млрд) граждане кусственно удерживать курс. В сентябре на скупили в сентябре 2011 г., когда узнали, что поддержание курса национальной валюты валюту придется покупать только по предъ- Нацбанк израсходовал из резервов эквиявлении паспорта. Для справки: в июле- валент $1,5 млрд. Кстати, также рекордная августе текущего года физлица приобретали сумма за последние годы. Как уже отмечал по $2,3 млрд наличности. На фоне рекор- БИЗНЕС, в сентябре сам регулятор на рыдно больших объемов покупки были за- нок практически не выходил, а интервенции фиксированы рекордно малые объемы сда- осуществлял через агента — Ощадбанк. Как выяснилось, госбанк получи “зеленых” — $1,1 млрд. чал от НБУ не доллары, а Меньше физические лица О бъемы покупки евро и фунты стерлингов, сдали банкам только в наличной валюты населением насыщенном празднив 2012 г., млрд USD которые затем на междуками январе. Таким обнародном рынке перевоМай 1,9 разом, так называемый дились в американскую Июнь “чистый” спрос на наличвалюту, которой и “зали1,9 ную валюту в сентябре вался” внутренний рыИюль 2,3 нок. Стараясь сохранить составил $1,8 млрд — Август 2,3 остатки золотовалютных тоже рекорд за последрезервов, которые на ний год. По данным Сентябрь 2,9 1 октября лишь немноНБУ, в прошлом месяце По данным НБУ. го превышали $29 млрд, средневзвешенный курс НБУ в октябре, похоже, сдачи наличных долларов составил 8,12 грн./USD, продажи — еще больше ужесточил монетарную поли8,15 грн./USD. В принципе, зафиксирован- тику. Как следствие, на прошлой неделе на ная ситуация была вполне прогнозируе- банковском рынке произошел очередной мой после потрясений на валютном рынке микроколлапс. В среду, 10 октября, остатки в начале сентября (см. на www.business.ua на корсчетах снизились до 15,4 млрд грн., БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.31, 32). От- средневзвешенные ставки по межбанковметим: отнюдь не вся приобретенная граж- ским кредитам увеличились втрое, превыданами валютная наличность оседала на сив 30% годовых. Следует отметить, что набанковских депозитах. Так, по данным НБУ, столько дорогих межбанковских кредитов в объем сбережений в валюте увеличился этом году еще не было. Так дорого ресурсы только на $612 млн — до $21,1 млрд. Впро- стоили в конце ноября прошлого года, когда чем, это рекордный месячный приток ва- некоторые банки начали задерживать клилютных депозитов за последние несколько ентские платежи. Да и сейчас возможность лет. В то же время по гривневым вкладам в сохранять свою ликвидность на приемлесентябре наблюдался достаточно серьез- мом уровне за счет займов на открытом ный отток — 2,4 млрд грн. Это при том, что рынке имеют отнюдь не все банки. Поэтому процентные ставки по вкладам в гривнях они вынуждены обращаться к кредитору порастут с космической скоростью, и ставка в следней инстанции. За первую декаду октя25% годовых уже перестала быть эксклю- бря НБУ раздал “коротких” кредитов почти зивом. Рациональный вкладчик, предпочи- на 1,7 млрд грн., т.е. почти столько же, скольтающий годовой долларовый депозит под ко за весь сентябрь. Кстати, в сентябре НБУ 10% годовых аналогичному вкладу в наци- резко сократил объемы рефинансирования ональной валюте под 25% годовых, в тече- своих подопечных: было выдано 7,5 млрд ние ближайшего года ожидает девальвации грн., тогда как в августе — 9,5 млрд грн. национальной валюты — по крайней мере, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_035.indd 35

35

10/12/12 6:48:40 PM


Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Тормозной в путь Некоторые банки всеми силами пытаются отхватить как можно большую часть рынка автокредитования. Даже в условиях его стагнации

Н

а стагнирующем рынке автокредитования (см. “На холостом...”) происходит передел — признанные лидеры сдают свои позиции, их места занимают другие игроки. В числе передовиков по количеству выдаваемых автокредитов в нынешнем году можно отметить такие финучреждения, как “Креди Агриколь Банк”, Укрсоцбанк, “Идея Банк”, “ВТБ Банк”, Кредобанк, Укргазбанк, “Астра Банк”, Правэкс-Банк и “Альфа-Банк (Украина)”. При этом рынок достаточно концентрирован — 90% всех

стабильно входил в тройку лидеров в сегменте автокредитования, а сейчас занимает лишь восьмую позицию. В то же время некоторые банки предпринимают усилия для того, чтобы удержать и нарастить объемы автокредитования. Например, Любовь Сыроватская, начальник управления массового рынка Укрсоцбанка, рассказала, что за январь — сентябрь банк выдал около 5,6 тыс. автокредитов в целом на 670 млн грн. (средний размер кредита — почти 120 тыс.грн.). Это почти вдвое

(средний размер — почти 125 тыс.грн.), тогда как за аналогичный период 2011 г. было оформлено 2,9 тыс. таких займов на 279,8 млн грн. (средний размер — 97 тыс.грн.). То есть в основном за счет увеличения среднего размера одного кредита объем выданных займов в денежном выражении вырос на 38,2%. Похожая картина наблюдается в других банках. “Период с января по сентябрь 2012 г. оказался для нас намного активнее аналогичного периода прошлого года. В сегменте

На холостом ходу

кредитов выдает десяток банков — лидеров в этом сегменте, а на Топ-3 приходится 20%.

Переделка

Именно банки из группы лидеров являются наиболее активными участниками передела, действующими, впрочем, с разной степенью успешности. “В январе — сентябре 2012 г.“ Астра Банк” выдал почти 1,3 тыс. кредитов в целом на 115,8 млн грн. (средняя сумма — почти 90 тыс.грн. — Авт.), что почти на 40% меньше, чем за аналогичный период прошлого года”, — говорит Антон Погорелов, заместитель председателя правления “Астра Банка” (г.Киев; с 2007 г.; 300 чел.). Отметим, что в последние годы этот банк 36

Q_1029_036-038.indd 36

больше, чем за аналогичный период 2011 г. Приблизительно такие же темпы прироста автокредитования декларируют в ПУМБе. “В целом с начала года ПУМБ выдал автокредитов более чем на 160 млн грн., что в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года”, — сообщил Максим Мироненко, руководитель департамента развития продуктов розничного бизнеса ПУМБа. Более скромные приросты задекларировали в “ВТБ Банке” и “Банке Кипра”. По словам Екатерины Федоровской, директора департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс. чел.), с начала года банк выдал 3,1 тыс. автокредитов более чем на 386,7 млн грн.

220,0

160,2

220,3

162,6

162,3

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

623,3

Признаки стагнации украинского автомобильного рынка наметились еще в августе текущего года, когда было реализовано всего 18,5 тыс. новых легковых машин. Это на 11% меньше, чем в июле нынешнего года, и на 12% — чем в августе прошлого. Данная тенденция окончательно подтвердилась в сентябре, когда количество проданных авто, несмотря на конец сезона отпусков, снизилось еще почти на 1% по сравнению с августом — до 18,3 тыс. штук. “Согласно статистическим данным, объемы реализации легковых автомобилей за 9 месяцев 2012 г. приблизительно соответствуют показателям аналогичного периода О бъем реализации 2011 г. Эксперты, в начале года проновых легковых автомобилей, тыс.шт. гнозировавшие рост рынка, изменили свое мнение, и теперь ожидают, что по итогам 2012 г. реализация составит 200-220 тыс. авто (т.е. не больше, чем По данным в 2011 г. — Авт.)”, — констатирует Давид AUTOConsulting. Янус, директор департамента автокре*За 9 мес. дитования “Альфа-Банка (Украина)”. **Прогноз. По оценкам участников рынка, сейчас в кредит населению продается 20-25% 2008 09 10 11 12* 12** всех новых машин. автокредитования наш банк выдал на 60% больше займов. Причем их объемы увеличились вдвое”, — уверяет Владимир Радько, начальник отдела альтернативных каналов продаж “Банка Кипра” (г.Киев; с 1993 г.; 500 чел.). Успехи отдельных игроков вдохновляют другие банки на работу в сегменте автокредитования. По словам участников рынка, активизировать свою деятельность в этом направлении готовится “Дельта Банк”. “Естественно, это серьезная информация для основных игроков, поскольку этот банк всегда отличался своей агрессивной политикой на рынках, где он представлен”, — говорит Андрей Рязанцев, председатель правления “Идея Банка”.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 7:21:54 PM


Деньги

Партнерская схема

Некоторые участники рынка склонны объяснять свои успехи участием в разнообразных партнерских программах с автосалонами, в рамках которых выдаются займы на льготных условиях. “Рост показателей связан в первую очередь с увеличением количества совместных программ с партнерами банка, а также с усовершенствованием процедуры предоставления кредита”, — утверждает г-н Мироненко. Как известно, совместные программы довольно часто практикуются на отечественном рынке в качестве маркетингового хода. С помощью таких акций автосалоны пытаются увеличить реализацию за счет максимального использования банковского кредитования. “Импортер может сделать скидку на стоимость автомобилей, банк — на процентные ставки, страховая компания — на тарифы. Это окупится в будущем за счет объема выданных кредитов, но при этом клиент все равно выигрывает”, — говорит г-жа Сыроватская. В то же время есть игроки, которые стараются не участвовать в подобных программах. “У нас нет “нестандартных” кредитов в рамках совместных программ с автосалонами. Мы работаем с партнерами на одинаковых

условиях. За редким исключением, но все равно эти программы не являются нестандартными”, — рассказывает г-н Радько. Чтобы все же наращивать объемы кредитования на стагнирующем рынке, банкам приходится упрощать условия выдачи займов и удовлетворять большинство поступающих заявок. Например, в Укрсоцбанке декларируют “достаточно небольшой” процент отказов. “Стараемся не отказывать в выдаче кредита, но при этом мы можем выставить дополнительные требования, к примеру: увеличение аванса, срока кредита или наличие платежеспособных поручителей со стороны заемщика”, — говорит г-жа Сыроватская. По словам Владимира Радько, в “Банке Кипра” на рассмотрение кредитных комитетов попадают уже достаточно “чистые” заявки, поэтому отказ по ним составляет всего 5-7%. Примечательно, что некоторые банки готовы учитывать даже неофициальные доходы заемщика. Банкирам часто приходится применять затратный метод оценки платежеспособности заемщика. Говоря проще, если клиент не может официально подтвердить свой доход, банк просит подтверждения его затрат. Банкиры говорят, что низкий уровень отказов характерен для

финучреждений, пытающихся быстро нарастить портфель, что может быть сопряжено с повышенными рисками.

Пробуксовка

Стагнация авторынка во многом обусловлена снижением темпов роста банковского кредитования населения на покупку автомобилей. Прежде всего участники рынка отмечают сокращение количества выдаваемых кредитов, тогда как общие объемы автокредитования сохраняются за счет роста средней суммы выдаваемых займов. “Автокредитование становится дорогим и недоступным для массового потребителя. Однако, несмотря на уменьшение количества выданных кредитов, в целом по рынку объемы финансирования сохранились на уровне прошлого года”, — рассказывает г-н Мироненко. По мнению Виталия Позняка, директора департамента управления розничными продажами “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.), ситуация может ухудшиться: “Себестоимость автокредитования выше ставок, которые могут платить заемщики. Поэтому многие банки отказались от работы в данном сегменте. В ближайшее время рынок автокредитования сократится”. Действительно, в последние месяцы вследствие подорожания гривневых

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_036-038.indd 37

37

10/12/12 7:21:55 PM


Деньги ресурсов растут в цене и автокредиты. Так, по данным компании “КредитМаркет”, на 9 октября средняя эффективная ставка в данном сегменте кредитования, рассчитанная по методике НБУ с учетом всех сопутствующих расходов, составила 44,7% годовых, тогда как номинальные ставки колеблются на уровне 20% годовых. По словам Дениса Раковского, директора по продажам компании “КредитМаркет” (г.Киев; консалтинг и выдача потребительских кредитов; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не указывают), только за прошедшие две недели шесть банков из двенадцати, входящих в список “Индекса КредитМаркет автомобильный” (“Идея Банк”, Фольксбанк, “ОТП Банк”, “Финансы и Кредит”, Credit Agriсole, “Астра Банк”), увеличили номинальные ставки по автокредитам.

Надо ждать

Участники рынка считают, что автокредитование будет переживать кризис, как минимум, до конца этого года. “Высокая стоимость ресурсов притормозила темпы развития, набранные в начале лета. Вероятно, в I квартале 2013 г. ставки восстановятся до уровня ставок мая-июня 2012 г. Тогда можно будет прогнозировать дальнейшее увеличение объемов реализации машин в кредит”, — считает Владимир Радько. Такого же мнения придерживается и Давид Янус, директор департамента автокредитования “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.): “Сейчас наблюдается значительный рост ставок по депозитам, а значит, стоимость кредитов для клиента также повышается. Впрочем, мы ожидаем, что это временное удорожание, и в 2013 г. ситуация будет меняться в пользу кредитования”. Банкиры рассчитывают, что после снижения кредитных ставок на рынок вернутся те потенциальные заемщики, которые сейчас не могут взять кредит из-за его дороговизны. Поэтому большинство банков все-таки не склонны смягчать требования к заемщикам. “После кризиса мы уделяем особое внимание качеству нашего портфеля, а значит, ответственно подходим к оценке заемщиков, поэтому уровень отказов в нашем банке составляет 30% от общего количества поступающих заявок на кредит”, — отмечает Давид Янус. Пока же банкиры делают ставку на достаточно состоятельную прослойку клиентов, которые намерены пересесть на новые авто. “В этом году многие клиенты запланировали сменить авто, которым исполнилось 5 лет, т.е. приобретенные в 2007-2008 гг. Такие покупатели приходят к нам уже с большим первоначальным взносом (выручка от продажи старого авто. — Авт.)”, — говорит Максим Мироненко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 38

Q_1029_036-038.indd 38

Банкиры — … …о стадиях Любовь Сыроватская, начальник управления массового рынка Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.): — Изменения условий на рынке автокредитования в течение этого года можно разделить на три периода: начало года (январь-февраль), середина (март — август) и конец года (сентябрь — декабрь). В самом начале условия были не совсем конкурентными, и, соответственно, объемы реализации авто были низкими. Рынок кредитования составлял 250 млн грн. в месяц. После весеннего оживления на рынке начался небольшой, но стабильный рост, условия стали более лояльными и привлекательными. К середине лета был достигнут пик кредитования за счет низких процентных ставок и желания банков наращивать кредитные портфели — объем рынка составил до 550 млн грн. в месяц. К осени ситуация вновь изменилась, и объемы реализации новых авто снизились. НБУ выпустил нормативные документы, которые возродили тенденцию погони за ликвидностью. Как результат, банки часто не могли предложить адекватные условия финансирования. Сейчас на рынке автокредитования наблюдается небольшой спад, скорее всего, он продлится до конца года. Что касается достижения докризисных показателей, то к этому вопросу можно будет вернуться не ранее чем через два года.

…о глубине падения Максим Мироненко (34), руководитель департамента развития продуктов розничного бизнеса ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.): — Следует отметить, что в I квартале рынок автокредитования практически замер. В январе и феврале авто продавались очень слабо, и рынок оживился лишь в марте. Ставки постепенно растут: в сентябре прошлого года взять машину в кредит можно было в среднем под 12%, а в этом году — под 15-16% годовых. Мы ожидаем, что по итогам года будет продано около 200 тыс. автомобилей и из них около 20%, или 40 тыс., в кредит. В этом году актуальны партнерские программы банков с автосалонами и страховыми компаниями. Ввиду дороговизны кредитов, такое сотрудничество позволяет удержать спрос на автомобили. За счет того, что каждый из участников будет делиться своей маржей, можно создавать привлекательные для покупателя условия приобретения автомобиля. Вообще, рынок автокредитования значительно сократился по сравнению с 2008 г. Если в 2008 г. банки выдали около 450 тыс. займов на покупку авто, то до конца 2012 г. этот показатель составит 40 тыс. В 2008 г. было продано около 650 тыс. машин, а в 2012 г. реализуют примерно 200 тыс. авто. Таким образом, автомобильный рынок сократился только в три раза, а кредитование — в 10 раз.

…о средних величинах Андрей Рязанцев (36), председатель правления “Идея Банка” (г.Ивано-Франковск; с 1989 г.; 1 тыс.чел.): — Думаю, все показатели рынка автокредитования сохранятся на уровне прошлого года. Может, будет прирост на 10-15%. Мы считаем в количестве проданных авто, так как на украинском рынке с помощью кредитов в основном продаются автомобили одной ценовой категории. В нынешнем году у нас средняя сумма автокредита увеличилась примерно на 15% — до 90-100 тыс.грн. Средний первоначальный взнос — 20%, т.е. стоимость среднестатистического “кредитного” авто составляет около $15 тыс. Речь идет о таких ходовых марках, как ГАЗ, ВАЗ, ЗАЗ и др. По нашим оценкам, на долю акционных продуктов в рамках партнерских программ приходится примерно 40% всех выдаваемых кредитов. Банки, которые стремятся быть в лидерах, стараются удовлетворять как можно больше поступающих заявок. Например, мы удовлетворяем около 70% поступающих заявок. Если же для какого-то банка автокредитование является непрофильным бизнесом, то процент отказов будет гораздо выше. В целом по рынку данный показатель составляет приблизительно 50%. Агрессивность политики банка на рынке можно оценить по сроку рассмотрения заявки. Есть финучреждения, которые выносят вердикт в течение одного часа, тогда как обычно это занимает день-два. БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 7:21:55 PM


Фактор успешного бизнеса Все больше компаний выбирают факторинг вместо традиционного кредитования В последнее время в качестве наиболее предпочтительной альтернативы обычному банковскому кредитованию многие компании используют факторинг. Почему все же бизнесмены делают такой выбор и в чем суть данной услуги? Факторинг представляет собой переуступку предприятием (поставщиком) права требования по своей дебиторской задолженности банку. То есть если предприятие осуществляет поставки товара (оказывает услуги/выполняет работы) с отсрочкой платежа, то уступка долга банку по договору факторинга позволяет получить средства сразу после отгрузки товара, а не ждать расчета с покупателем. Таким образом, применение факторинга позволяет поставщикам увеличить оборачиваемость своего капитала. Это приводит к росту объемов сбыта, а значит, и дохода. Факторинг имеет ряд преимуществ перед обычным кредитованием. Услуга является достаточно специфической для украинского рынка, поэтому предлагают ее немногие банки, имеющие достаточную техническую базу. В частности, в рамках факторингового обслуживания в ПАО “МАРФИН БАНК” вы получаете не только финансирование, но и комплекс важнейших услуг, необходимых для успешного проведения торговых операций: — администрирование дебиторской задолженности; — инкассация денежных средств поступающих от дебиторов в погашение за поставленные им товары; — информационно-аналитическое обеспечение; — юридический анализ договора поставки и его сопровождение. Начать работу по факторингу с ПАО “МАРФИН БАНК” достаточно просто: клиент должен заключить соответствующий договор факторинга. Как правило, на срок до 12 месяцев. Для рассмотрения вопроса об условиях заключения договора факторинга Банк должен получить от клиента определенный перечень документов, с которым можно ознакомиться на сайте Банка (marfinbank.ua). Для упрощения процесса согласования предварительных условий факторингового обслуживания Банк первоначально запрашивает от клиента только карточки бухгалтерского счета 361 по дебиторам, предлагаемым клиентом под факторинг, а также справку с обобщенными данными по условиям сотрудничества клиента с данными дебиторами. На основании этих данных определяется размер авансирования по будущему договору факторинга, перечень дебиторов, уровни процентной ставки и комиссий, лимит договора. Если клиент согласен с этими условиями, он предоставляет в Банк оставшиеся документы. На основании полученного полного пакета документов Банк проводит окончательное согласование условий будущего сотрудничества.

Q_1029_039_marfin-bank.indd 39

Для оптимизации процедуры согласования условий и упрощения процесса сопровождения договоров были отобраны несколько крупных украинских дебиторов (к ним относятся национальные и региональные продуктовые торговые сети, а также торговые сети, реализующие строительные материалы). Это существенно экономит время, ведь если клиент предлагает под факторинг дебиторов, о которых говорилось выше, Банк запрашивает для оформления сокращенный перечень документов и рассматривает проект по упрощенной процедуре. После подписания договора факторинга клиент может рассчитывать на оперативное финансирование своих поставок. Для этого Банку необходимо 15-30 мин после получения и проверки первичных документов, подтверждающих поставку товара (оказание услуг/выполнение работ), которые вносятся в специальный реестр. Однако необходимо учитывать, что затраты времени зависят от количества предоставленных накладных, а также от продолжительности банковского операционного дня. Например, если документы предоставляются после 16:30, есть вероятность, что финансирование будет осуществлено на следующий день. Кроме того, если к предоставленным документам будут замечания, Банку потребуется дополнительное время на согласование с клиентом вопросов по их устранению. ПАО “МАРФИН БАНК” может предложить своим клиентам несколько вариантов оплаты предоставленных им услуг факторинга: 1) факторинг с дисконтом (т.е. финансирование, при котором Банк получает свой доход одной суммой за обслуживание); 2) факторинг с процентным и комиссионным доходом. Исходя из практики Банка, можно отметить, что наиболее популярным среди клиентов является второй вариант. Он удобнее тем, что плата Банку за факторинговое обслуживание производится поэтапно: комиссии (за расчетно-кассовое обслуживание и за администрирование) оплачиваются в момент принятия расходных документов, а начисленные проценты за предоставленное банковское финансирование оплачиваются ежемесячно (как по обычным кредитам). Размер комиссий и процентной ставки зависит от продолжительности отсрочки платежа: чем она меньше, тем ниже комиссия и процентная ставка. Базой начисления комиссии за расчетно-кассовое обслуживание является объем финансирования уже выкупленных и профинансированных Банком документов, подтверждающих отгрузку товаров (оказание услуг/выполнение работ). Что же

Юрий Кралов, заместитель Председателя Правления ПАО “МАРФИН БАНК” (корпоративный и коммерческий бизнес): “Факторинг — это залог успешного и платежеспособного бизнеса”

Справка ПАО “МАФИН БАНК” оказывает полный спектр банковских услуг и имеет 59 отделений, из них 9 центральных , по Украине: в Одессе, Киеве, Харькове, Днепропетровске, Херсоне, Николаеве, Симферополе, Севастополе, Ильичевске, Полтаве, Кременчуге, Мариуполе.. Головной офис расположен в Одессе. ПАО “МАФИН БАНК” обладает депозитным рейтингом на высшем уровне – оценка «5» и кредитным рейтингом на уровне “uaA”, прогноз стабильный, которые присвоены ему независимым рейтинговым агентством “Кредит-рейтинг”. Международный Сократовский комитет Европейской Бизнес Ассамблеи (Оксфорд, Великобритания) удостоил ПАО “МАРФИН БАНК” награды “European Quality” (“Европейское качество”), что подтверждает соответствие услуг банка высоким показателям качества и конкурентоспособности по европейским стандартам. Е-mail: office@marfinbank.ua Сайт банка: marfinbank.ua Круглосуточная информационносправочная служба: 0-800-500-255. Звонки со стационарных телефонов по Украине бесплатно. Банковская лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г. Генеральная лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г.

касается комиссии за администрирование, то она рассчитывается исходя из общей суммы, указанной во всех документах, принятых к администрированию. Процентную ставку по договору факторинга Банк начисляет так же, как по кредитам, т.е. на фактический остаток задолженности за каждый день. Поэтому если ваша компания пользуется банковскими кредитами, то факторинг окажется для вас более удобным инструментом. На размер комиссии и процентной ставки влияют деловая репутация клиента и дебитора, история сотрудничества, в том числе с Банком, так как мы ценим своих постоянных клиентов и готовы предоставлять им максимально выгодные услуги, соответствующие текущим потребностям бизнеса. Факторинговое обслуживание — это переход на новый, современный уровень ведения бизнеса. И команда профессионалов ПАО “МАРФИН БАНК” может стать надежным партнером на пути к успеху и процветанию вашей компании!

10.10.2012 17:17:23


Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Визит проверяющего — это всегда стрессовая ситуация”, — уверен Евгений Воропаев, член Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку

О проверках

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

В НКЦБФР Евгений Воропаев пришел относительно недавно, в 2010 г., по приглашению председателя Комиссии Дмитрия Тевелева, ранее работавшего в структурах Рината Ахметова. Отец Евгения Воропаева — народный депутат Юрий Воропаев, которого часто называют “юристом Ахметова”. Воропаев-младший начинал свою карьеру в СБУ, которой отдал 10 лет. По его словам, его работа в СБУ была связана с ценными бумагами. Поэтому он и принял предложение занять должность директора департамента по вопросам контрольно-правовой работы НКЦБФР. При реорганизации Комиссии из государственной в национальную в конце прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.31) Евгения Воропаева повысили в должности. Теперь он член Комиссии, в чьи обязанности входят защита прав инвесторов, выявление нарушителей на фондовом рынке и наложение на них санкций. Для этого в НКЦБФР было создано соответствующее управление.

— 14 сентября в структуре НКЦБФР было создано управление правоприменения. С какой целью? — Прежде всего отмечу, что подобные новации необходимы Комиссии для совершенствования существующей системы правоприменения и повышения ее эффективности. Если при старой системе все структурные подразделения центрального аппарата Комиссии участвовали в процедурах возбуждения дел, подписывали акты о правонарушении, выносили постановления о рассмотрении дел и готовили все остальные процессуальные документы, то сейчас у департаментов осталась только функция выявления нарушения, т.е. департамент может лишь возбудить дело. После выявления нарушения, которое фиксируется соответствующим постановлением, все материалы дела передаются в управление правоприменения. Окончательное решение относительно того, имело правонарушение место или нет, принимает уполномоченное лицо НКЦБФР, которое рассматривает дело, а именно — один из членов Комиссии. — Что послужило причиной переформатирования системы правоприменения? — К сожалению, у нас нет возможности укомплектовать каждый департамент достаточным количеством квалифицированных 40

Q_1029_040-042.indd 40

юристов, и раньше это порождало ряд проблем. Были случаи недостаточно компетентного составления документов о нарушениях на рынке, а неточности, как правило, выявлялись членом Комиссии уже на последнем этапе. При этом приходилось останавливать производство по делу, выделять его в другое дело, в общем, тратить больше сил и времени на этот процесс. Поэтому мы решили сконцентрировать всю работу по правоприменению в отдельном управлении, где работают профессиональные юристы. Еще один нюанс — в функциональные обязанности сотрудников этого управления не входит общение с участниками фондового рынка. Если необходимо провести какую-то дополнительную проверку, сотрудники управления обращаются в контрольно-правовой департамент. — Вы хотите сказать, что контрольно-правовой департамент сохранился? Но зачем? Не будут ли пересекаться функции двух подразделений? — Не будут. Основная функция контрольно-правового департамента — это на 90% работа с обращениями граждан и юридических лиц, проверка изложенных в них фактов, переписка. Даже если посмотреть статистику о возбуждении дел, то на контрольноправовой департамент их приходится гораздо меньше, чем на другие департаменты Комиссии. 90% нарушений — это нарушения,

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:15:58 PM


Деньги связанные с отчетностью. Управление правоприменения не может напрямую обратиться к участнику рынка, если ему нужна дополнительная информация, поэтому обращается в контрольно-правовой департамент, а он, в свою очередь, получает информацию от участника рынка. — Для чего это было сделано? Чтобы минимизировать коррупционную составляющую? — Да. Ограничение контактов между нарушителями и чиновниками уменьшает возможности возникновения коррупции. — В конце прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.32-34) вы говорили, что изменили систему проверок. Как часто теперь проводятся проверки? — Не могу сказать, что количество проверок уменьшилось, но хочу отметить, что произошли именно качественные изменения. К примеру, раньше Комиссия проводила много плановых проверок, при этом основной причиной их проведения служило то, что того или иного участника рынка не проверяли более года. Теперь благодаря анализу рисков мы осуществляем проверки, основываясь на степени рисковости тех или иных профессиональных участников. — А кто попадает в категорию наиболее рисковых с точки зрения надзора? — Комиссии издала отдельный приказ об определении групп рисков участников фондового рынка при осуществлении ими профессиональной деятельности, который служит основанием для проверок участников рынка (зарегистрирован регулятором 21.06.11 г. под №595), он находится в открытом доступе. В нем участники рынка “сгруппированы” по степеням риска их деятельности: высокой, средней и низкой. Согласно приказу, участников рынка с высокой степенью риска Комиссия имеет право проверять один раз в два года, со средней — один раз в три года, с низкой — один раз в четыре года. В документе много критериев, по которым мы определяем кандидатов на проверку, — около сорока. Регулятор открыл доступ к этому приказу, чтобы каждый участник рынка мог сам объективно оценить степень риска своей деятельности и понять, в какую категорию он попадает. Кроме того, напомню, что Комиссия внедряет систему пруденциального надзора, и уже готовы проекты положений, в которых описаны критерии оценки риска лицензиатов. В дальнейшем мы будем планировать проверки, опираясь на систему пруденциального надзора. — Видите ли вы необходимость еще что-то менять в системе проверок участников рынка ЦБ? — Мы пытаемся не просто что-то изменить, а сделать процесс более удобным для участников рынка. Например, сейчас переходим к так называемым камеральным, безвыездным, проверкам. Их суть заключается в том, что Комиссия направляет участнику рынка требование предоставить определенные документы для прояснения ситуации, уточнения некоторых деталей. Ведь в 50% случаев в обращениях, которые приходят к нам от участников рынка или от инвесторов, речь идет не о каком-то нарушении, а о недопонимании или недополучении какой-то информации. Помимо экономии бюджетных средств практика камеральных проверок облегчит жизнь участникам рынка, поскольку визит проверяющего — это всегда стрессовая ситуация. — Какие нарушения чаще всего допускают профессиональные участники фондового рынка? Кто чаще других нарушает законодательство о ценных бумагах? — Исторически сложилось, что наиболее проблемной категорией профучастников всегда были регистраторы — их собственники “кидали” и компанию, и ее директора. А ответственность за закрытие регистратора как юридического лица ложилась на директора, который уже не получал финансирования. Соответственно, возникала проблема с передачей реестра по тем эмитентам, которые или уже не ведут деятельность, или не интересуются своими реестрами. Эмитент не являлся на уведомление регистратора, а депозитарий предлагал заключить договор с предварительной

оплатой. И если учесть, что денег у регистраторов часто не было, они “застревали” на этапе передачи реестра. — Какие нарушения на рынке ЦБ встречаются чаще всего? — К таким можно отнести нарушение права обязательного выкупа акционерным обществом акций по требованию акционера — эта норма Закона “Об акционерных обществах” (ст.68. — Ред.) вступила в силу в апреле 2011 г. Согласно ей, если миноритарный акционер голосует против заключения какой-то значительной сделки, он может потребовать у общества выкупить свой пакет ЦБ. У нас было несколько дел, когда мы наказали эмитентов, которые не хотели выкупать бумаги у акционеров. — Можете назвать каких-то эмитентов? — Например, гостиница “Салют” — ее руководство меняло условия кредитного соглашения. Предприятие продлевало срок его действия и увеличивало размер кредита, тем не менее новый договор подпал под определение значительной сделки. И миноритарные акционеры, проголосовав против увеличения размера займа, потребовали у гостиницы выкупить их акции. Однако получили отказ. — Недавно в Счетной палате возмущались, что эмитенты выплачивают всего 13% наложенных Комиссией штрафов. Как вы думаете, почему так происходит? — Я убежден, что вины Комиссии здесь нет, ведь регулятор может только наложить штраф. А если он не был уплачен в добровольном порядке в течение 15 дней, Комиссия может только обратиться в суд с требованием о принудительном взыскании этого штрафа. — Такая практика применяется Комиссией? — Всегда, притом обязательно! Если суд принимает положительное решение, мы получаем исполнительный лист и передаем его в Государственную исполнительную службу. На этом наши реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_040-042.indd 41

41

10/12/12 8:15:59 PM


Деньги полномочия заканчиваются. Принудительное исполнение решение суда — это прерогатива исключительно Государственной исполнительной службы. — Насколько мне известно, НКЦБФР планирует расширить свои полномочия по контролю за профучастниками. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этой инициативе. — Речь идет не столько о расширении полномочий, сколько об усилении ответственности участников рынка за нарушения. В частности, за торговлю ценными бумагами, которые не зарегистрированы регулятором или обращение которых приостановлено, за утерю системы реестра и нарушение процедуры передачи реестра. — Фондовики часто жалуются, что НКЦБФР зарегулировала рынок. Планируете ли вы ослаблять свои требования в некоторых сферах?

стр.32, 33). Кто фигурирует во втором деле о манипулировании на рынке ЦБ? — Второе дело мы завершили в начале сентября. Была оштрафована компания “Ти Капитал” за манипулирование ценами на облигации банка “Хрещатик”. Речь шла о заключении нескольких сделок без определенного экономического смысла в течение торгового дня. Но подробностей вам рассказать не могу, поскольку не я рассматривал это дело. — А какую выгоду получил нарушитель? — Для того чтобы признать факт манипулирования, нам не обязательно устанавливать, что нарушитель получил выгоду. — Сколько сейчас дел о манипулировании ценами и использовании инсайдерской информации находятся на расследовании в Комиссии?

Д осье БИЗНЕСа Е В Г Е Н И Й В О Р О П А Е В , член Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР), председатель комитета по вопросам защиты прав инвесторов и правоприменения на фондовом рынке РОДИЛСЯ:

11 августа 1978 г. в г.Макеевке (Донецкая обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная академия Службы безопасности Украины, специальность — “Правоведение” (2000 г.). Продолжает обучение в Институте развития фондового рынка Украины Киевского национального экономического университета им.В.Гетьмана, специальность — “Финансы”. К А Р Ь Е Р А : 2000-2010 гг. — работа в Службе безопасности Украины; 2010 г. — декабрь 2011 г. — директор департамента по вопросам контрольно-правовой работы ГКЦБФР; с декабря 2011 г. — член НКЦБФР. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

— Мы постоянно работаем над дерегуляцией рынка, хотя этот процесс очень сложен. Так, планируем и в дальнейшем проводить все больше камеральных, а не выездных проверок. Когда я занимал должность директора департамента ГКЦБФР, один контролирующий орган проводил в Комиссии ревизию. В это время мы как раз начали реализовывать идею перехода к безвыездному контролю. У ревизора возник вопрос: почему в последнем отчетном периоде у нас стало значительно меньше проверок, чем в предыдущем? Мы стали объяснять, как это хорошо и правильно, что таким образом мы пытаемся снизить регуляторное давление на бизнес, на что получили примерно следующий ответ: “Молодцы! Дерегуляция — это хорошо! Но у вас количество проверок уменьшилось, а значит, вы плохо выполняете свои функции”. В результате, к сожалению, наша инициатива была засчитана как нарушение. — Какова общая сумма штрафов, выписанных НКЦБФР с начала года? — В январе — сентябре мы наложили штрафов чуть более чем на 3 млн грн. Из них уплачено 25-30%. — Кому “достались” наиболее крупные штрафы? — Наибольшие штрафы были по делам о манипулировании — 170 тыс.грн. Было уже две санкции такого рода, так как Комиссия завершила два дела о манипулировании.

О манипуляциях и инсайде

— Первое дело известно — вы оштрафовали компанию “Сити Брок” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., 42

Q_1029_040-042.indd 42

женат, есть дочь.

футбол.

— По двум делам уже есть решение, третье дело, касающееся мартовского исполнения фьючерса, подходит к завершению. — Уже очерчен круг подозреваемых? — Даже есть проект постановления о возбуждении дела. — Известно, что вы направляли запрос компании “Конкорд Капитал” относительно мартовской ситуации на фондовой бирже. В связи с чем? — Мы к ним обращались не потому, что подозревали их в нарушении. Просто запрашивали информацию у всех участников торгов, чтобы объективно разобраться в ситуации. Но они нам не предоставили для ознакомления запрашиваемые документы. — В результате вы их наказали на 1,7 тыс.грн. — Не такая большая сумма, могли наказать и на 17 тыс.грн. Но после этого компания передала нам необходимые документы. — То есть нарушитель по делу о манипулировании фьючерсом — не “Конкорд Капитал”? — Я пока не буду говорить, кто является нарушителем, потому что правильно будет об этом сказать, когда Комиссия вынесет соответствующее постановление. Но уже сейчас могу отметить, что расследование этого дела было очень сложным, мы даже запрашивали информацию у регуляторов других стран. — Зачем? — Были определенные нюансы, сложная цепочка. Я не буду сейчас вдаваться в подробности дела, думаю, в постановлении все будет описано. — Представители НКЦБФР посещали регуляторные органы США, чтобы перенять опыт борьбы с использованием

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:16:00 PM


Деньги инсайдерской информации. Американский опыт применим в наших реалиях? Доказать использование инсайдерской информации гораздо сложнее, чем факт манипулирования ценами. — Вы правы, это действительно так, поэтому у нас пока нет ни одного дела об инсайде. Все дела, которые мы вели, связаны с манипулированием. Если говорить об американском опыте, то он был, безусловно, полезен, хотя в США ответственность за выявление нарушений, связанных с инсайдом, лежит в основном на биржах. Кроме того, у американского регулятора рынка ценных бумаг (SEC) гораздо больше полномочий. Например, у SEC есть возможность допрашивать участников рынка. Также при расследовании тех или иных нарушений на фондовом рынке сотрудники американского регулятора могут читать электронную почту, прослушивать телефонные звонки — по этим вопросам они сотрудничают с ФБР. — А как же расследовать такие дела в нашей стране? — Только в сотрудничестве с правоохранительными органами, которые могут начать расследование, когда размер убытка подпадает под уголовную ответственность — 170 тыс.грн.

О защите инвесторов

— Существуют несколько типов инвесторов — частные, институциональные, портфельные и стратегические. Вы защищаете разные категории инвесторов по-разному? — Мы начинаем действовать, когда к нам поступает жалоба от инвестора или информация о нарушении из других источников. Тогда мы проверяем полученную информацию, и если она подтверждается, возбуждаем дело, которое уже потом приводит к применению санкций. Это относительно подходов. Если рассматривать инвесторов через призму временных и трудовых затрат регулятора, тут я бы выделил отдельную категорию — частные лица, миноритарные акционеры. Для нас эта категория остается наиболее проблемной и многочисленной, ведь после приватизации такими акционерами стали большинство украинских граждан. И это дает о себе знать. Эта категория лиц наименее финансово грамотна. Я приведу пример. В Комиссию приходит письмо от человека, который является миноритарным акционером компании “Нефтехимпроминвест”, он задает вопрос: “Цены на нефть растут, где мои дивиденды?”. Мы поднимаем информацию и выясняем, что эта компания занимается полиграфическим бизнесом. Мы отвечаем акционеру и предоставляем информацию о роде деятельности компании. После чего получаем новое письмо, в котором снова спрашивается: “Я не понял, цены на нефть растут, где мои деньги?”. К сожалению, больше всего обращений в Комиссию от физических лиц именно подобного рода. — Поддерживаете ли вы идею депутата Юрия Полунеева о введении новой должности уполномоченного по защите прав инвесторов? — Я категорически против идеи создания еще одного регулятора. Трех существующих для финансового рынка более чем достаточно. Мне больше нравится эта идея в интерпретации Всемирного банка, а именно — создание института финансового омбудсмена, который будет проводить разъяснительную работу, возможно, решать конфликты между акционером и эмитентом наподобие третейского судьи, но делать это еще до вмешательства регуляторов. — Насколько часто с жалобами в Комиссию обращаются частные инвесторы, потерявшие деньги в результате инвестирования в публичные ИСИ? — Обращения от пострадавших вкладчиков составляют всего 3% общего количества жалоб. Мы понимаем, что это незначительный показатель, но все же пытаемся и его снизить. Так, НКЦБФР уже разработала законопроект, в котором среди прочего предусмотрено усиление ответственности руководителей фондов за затягивание процедуры закрытия фонда. Таким образом мы пытаемся решить имеющуюся проблему. АННА УЛЯНИЦКАЯ

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Рваные сети Страховщики рискуют лишиться права работать с агентами-физлицами. Рынок может потерять армию посредников численностью 400 тыс. человек

Н

а этой неделе, 16 октября, должен решиться вопрос, смогут ли страховые компании после 1 января 2013 г. пользоваться услугами страховых агентов — физических лиц. Собственно, участники рынка надеются, что в этот день парламентарии рассмотрят и примут поправки (законопроект №10404 от 26.04.12 г. ожидает принятия во втором чтении. — Ред.) в Закон “О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг”, без которых агентыфизлица могут лишиться права работать на страховом рынке. Проблема возникла еще в прошлом году, когда в Закон были внесены очередные изменения, в результате чего из списка лиц, предоставляющих посреднические услуги на рынке финансовых услуг, “выпали” страховые агенты — физлица. Собственно, сейчас, согласно имеющемуся в Законе определению, посредническими услугами на рынках финансовых услуг является “деятельность юридических лиц или физических лиц — предпринимателей, которая включает консультирование, экспертноинформационные услуги, работу по подготовке, заключению и исполнению (сопровождению) договоров по предоставлению финансовых услуг, другие услуги, определенные законами по вопросам регулирования отдельных рынков финансовых услуг”. Таким образом, физлица, не имеющие официального статуса предпринимателей, не смогут продолжать сотрудничество со страховыми компаниями (СК) по агентским соглашениям. А таких, по оценкам страховщиков, — подавляющее большинство.

Не дождалися

Принятые в прошлом году законодательные изменения предусматривали переходный период до конца 2012 г., в течение которого все СК должны были привести свою деятельность в соответствие с новыми нормами — принять агентов в штат или оформить их как СПД. Тем не менее страховой рынок не спешил следовать новым правилам игры. Все рассчитывали, что к указанному сроку Верховная Рада примет новую редакцию Закона “О страховании” (проект №9614 принят в первом чтении 22 мая. — Ред.), которая снимет все вопросы относительно работы агентов-физлиц. Теперь же уверенности у участников рынка поубавилось. Подготовленная ко второму чтению новая редакция Закона “О страховании” действительно содержит раздел “Деятельность страховых посредников”, нормы которого могут исправить сложившуюся ситуацию. Но этот документ парламент все еще не принял, и когда это произойдет, пока никто прогнозировать не берется. На минувшей неделе Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК) заявила о необходимости скорейшего принятия законодательных изменений в целях устранения препятствий для развития агентских сетей СК. “ЛСОУ инициирует внесение изменений в действующий Закон “О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг”. По мнению Лиги, это поможет избежать законодательной коллизии и поспособствует дальнейшему развитию института страхового посредничества”, — сказано в заявлении, размещенном на сайте ЛСОУ.

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_043-044.indd 43

43

10/12/12 7:26:51 PM


Деньги Если СК не добьются желаемого результата от парламента, их ждут существенные расходы на поддержание агентского канала реализации страховых продуктов. Вряд ли страховщики пожелают взять всех своих посредников-физлиц в штат. У крупных СК количество распространителей полисов нередко насчитывает несколько тысяч человек. Так, в пятерку лидеров рынка “рискового” страхования по объемам чистых премий входят такие ориентированные на розницу СК, как “АХА страхование”, “Провідна”, “Оранта”. При этом, по данным самих компаний, “АХА страхование” сотрудничает с 1,5 тыс. агентов, “Провідна” — с 5,6 тыс. агентов, “Оранта” — более чем с 7 тыс. агентов. В прошлые годы активно развивала агентские сети и СГ “ТАС”. По данным компании, сейчас количество ее агентов превышает 3 тыс. чел. Очевидно, что принятие всех посредников в штат грозит СК резким увеличением налоговой нагрузки, ведь принятым на работу лицам придется платить хотя бы минимальную заработную плату, а также уплачивать неизбежные при этом налоги и отчисления. Оформление же агентов как СПД тоже может оказаться малоэффективной затеей. Страховщики не отрицают, что страховой агент — отнюдь не самая популярная профессия в Украине. Многие люди, приходя в СК на обучение, так и не становятся впоследствии профессиональными продавцами страховых полисов. При этом денежные и временные затраты на поддержание статуса СПД попросту резко сократят количество желающих попробовать свои силы в сфере распространения страховых услуг.

получают львиную долю страховых премий от работы с банковскими учреждениями и корпоративными клиентами, то многие компании, занимающие лидирующие позиции в сфере страхования жизни, ориентированы в первую очередь на розницу, которая зачастую развивается благодаря индивидуальной работе агентов-физлиц с потенциальными клиентами. Собственно, по этому принципу строятся все модели реализации страховых программ посредством построения и развития многоуровневых сетей. Нельзя сказать, что увлечение агентскими каналами реализации всегда приносило исключительно выгоду страховому рынку. Многие участники рынка и профильные ассоциации страховщиков регулярно обращают внимание на то, что агентские комиссионные в сфере страхования порой превышают все допустимые уровни. Действительно, по некоторым видам страхования агентское вознаграждение может достигать 40-60%. На практике это означает, что те СК, которые погнались за долей рынка и согласились на завышенную оплату услуг посредников, получают лишь половину заплаченной клиентами страховой премии. Впоследствии страховщикам не хватает денег для формирования адекватных резервов. Результат — ухудшение финансовой устойчивости страховщика и проблемы с выплатами возмещений. Правда, часто это справедливо и для сферы сотрудничества СК с банками, которые также требуют немалое агентское вознаграждение за предоставленных клиентов — заемщиков, нуждающихся в страховании залога и своей жизни.

Эхо кризиса

Реестровое чудачество

Страховщики активно развивали агентские сети в кризисные 2008-2009 гг. До сих пор можно встретить объявления о наборе в школы страховых агентов при той или иной СК. Вакансиями “страховой агент” до сих пор полны соответствующие разделы на сайтах по трудоустройству. Компаниям выгодна подобная деятельность. Дефицита безработных соискателей нет. Если человек окажется успешным продавцом, компания выиграет, если, попытав счастья, новоиспеченный агент решит, что это занятие не для него, потери для обеих сторон окажутся минимальными — разве что потраченное время. Тем не менее эта схема как раз и работала в условиях, когда агентом СК потенциально мог стать любой совершеннолетний гражданин, независимо от предыдущего опыта работы, возраста и уровня образования. Официальных данных о том, сколько в стране страховых агентов — физических лиц, просто нет. Сами участники рынка оценивают их количество сотнями тысяч. “По разным оценкам, агентов-физлиц в стране 300-400 тыс. чел.”, — отметила президент ЛСОУ Наталия Гудыма. По ее словам, около 90% агентов СК работают по агентским соглашениям как СПД либо на основании гражданско-правовых договоров. Посредников в Украине можно разделить на несколько групп: физлица, физлица-предприниматели, агентские компании и страховые брокеры. Если “рисковые” СК часто 44

Q_1029_043-044.indd 44

Напомним: попытки каким-то образом упорядочить и урегулировать деятельность страховых агентов в Украине предпринимаются уже не первый год. В частности, рынок с 2010 г. обсуждает необходимость создания реестра страховых агентов. По мнению экспертов, это позволит жестче контролировать деятельность посредников-физлиц и бороться с их мошенническими действиями (кража бланков полисов, продажа клиентам списанных полисов, заключение договоров задним числом после наступления страхового случая, утаивание важной информации от СК или клиентов и т.п.). Кстати, на рынке “автогражданки” этот процесс уже пошел. В июне прошлого года Верховная Рада обязала страховых агентов, осуществляющих посредническую деятельность на рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, зарегистрироваться в Моторном (транспортном) страховом бюро Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.46). Собственно, это позволит СК составить некий “черный список” нечистых на руку посредников. Это необходимо СК в первую очередь потому, что сейчас, испортив отношения с одной компанией, агент может с легкостью начать сотрудничество с другой, заодно прихватив с собой клиентскую базу данных. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 7:26:52 PM


Деньги Некоторые эксперты считают, что выпуском казначейских обязательств правительство не добьется поставленных целей. НОВОСТИ Если даже согласиться с тем, что у населения на руках имеется $70 млрд, это не означает, что средства распределены равномерно. Скорее всего, большей частью валютной наличности располагает достаточно узкий круг физлиц. Сомнительно, что эти люди побегут в отделения Ощадбанка, чтобы купить новые ЦБ. Также есть вероятность, что деньги на покупку новых Правительство начало продавать госбумаги госбумаг население возьмет не “из-под матрасов”, а со своих населению депозитов. Доходность ЦБ не уступает ставкам по долларо10 октября в продажу поступил новый вид государствен- вым вкладам. “Эффективная доходность казначейских обязаных ценных бумаг (ЦБ) — казначейские обязательства. тельств составит около 9,44% при условии покупки по номиРеализуются они населению в документарной форме но- налу в первый день их размещения”, — говорит Тарас Котович. миналом $500. Срок обращения — два года, процентная став- Далее она будет зависеть от даты покупки. По номинальной ка — 9,2%. Выплата купонов предполагается каждые 6 ме- стоимости бумаги продаются только в первую неделю каждосяцев — $23 за купон. Приобрести бумаги можно только за го купонного периода. Каждую неделю их цена на протяжении валюту, погашаться они будут также в валюте. Изначально было полугода растет на $1. Например, уже с 18 октября бумага нообъявлено, что реализация данных бумаг будет возложена на минальной стоимостью $500 будет оцениваться в $501, а за государственный Ощадбанк. Правда, несмотря на то что у него 5 дней до выплаты купона — в $523. Банкиры и фондовики неофициально признают, что на казнапо всей стране около 6 тыс. отделений, продают казначейские обязательства всего 474 из них. Причем в Киеве — всего 11. чейские обязательства действительно может быть большой спрос, Отметим, что выпуск ноно лишь как на инструмент вых бумаг предусмотрен для легализации денег. За Выпустив казначейские постановлением Кабмина покупку и продажу казна№836 от 05.09.12 г. “О выобязательства, правительство чейских обязательств не пуске казначейских обяхочет заполучить хотя бы часть надо платить комиссионзательств”. Пока в продажу ные, при этом доходы, поот $70 млрд, хранящихся лученные по этим бумагам, поступила только первая у населения в виде не подлежат налогооблосерия бумаг на $100 млн. жению. Кроме того, как уже Вторая серия (также на наличности $100 млн), по замыслу чиговорилось, обналичить ЦБ новников, будет предломожет любое физлицо. жена населению после продажи первой. Эксперты считают, что у Справедливости ради стоит отметить, что на практике не все правительства не должно возникнуть проблем с обслуживанием так гладко. Хотя официально для покупки казначейских обязаи погашением новых бумаг. “Объемы выпуска казначейских обяза- тельств не нужна идентификация личности, в отделениях Ощадтельств можно считать незначительными, поскольку выплаты банка у покупателей все равно просят паспорт. Такое требовас учетом обслуживания составят $118,4 млн (менее одного мил- ние предъявили и корреспонденту БИЗНЕСа. “В инструкции лиарда гривень по текущему курсу). Следовательно, этот вы- указано, что продавать эти бумаги нужно без документов, но пуск не должен вызвать каких-либо трудностей у Минфина в ча- программное обеспечение требует реквизиты паспорта”, — сти погашения и обслуживания долга”, — считает Тарас Котович, объяснили в одном из отделений Ощадбанка. Кроме того, вряд аналитик рынка облигаций группы компаний “Инвестиционный ли в рядовом отделении Ощадбанка удастся провернуть опекапитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Кроме того, в октя- рацию с ЦБ на крупную сумму. По состоянию на 10 ноября в бре 2014 г., на который придется погашение обязательств, пока посещенном корреспондентом БИЗНЕСа отделении госбанка не планируется значительных внешних и внутренних выплат. на продажу было выставлено всего 10 новых бумаг на общую По оценкам компании “Инвестиционный капитал Украина”, на сумму $5 тыс. момент погашения казначейских обязательств первого выпуска АННА УЛЯНИЦКАЯ платежи Украины по внешним займам составят около $200 млн, а по уже находящимся в обращении ОВГЗ — около 3,5 млрд реклама грн. без учета новых выпусков. “Это значительно меньше, чем в 2013 г., когда среднемесячные выплаты составят около 7,5 млрд грн. (по текущему курсу доллара)”, — рассказывает г-н Котович. По задумке чиновников, покупка новых госбумаг вынудит граждан вынуть “из-под матрасов” валюту. Чиновники Нацбанка неоднократно заявляли, что на руках у населения находится около $70 млрд. Отметим, что правительство постаралось сделать операции с новыми ЦБ максимально понятными для физлиц, выпустив их в документарной форме на предъявителя. Физлицу не придется открывать счет в ЦБ у хранителя, а получить по ним деньги сможет кто угодно. Фактически это означает, что казначейское обязательство можно продать, подарить или даже рискнуть рассчитаться им, используя как эквивалент $500. Однако у документарной формы на предъявителя есть и существенные недостатки. Если ЦБ украдут, она будет утеряна либо придет в негодность по каким-либо причинам, то о деньгах можно забыть. Кроме того, не подлежат оплате и самостоятельно отрезанные от ЦБ купоны.

Казно-рады

С

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_045.indd 45

45

10/12/12 3:11:37 PM


Управление НОВОСТИ

Боссовщина Личные помощники рассказали о привычках своих боссов. Так получился собирательный образ руководителя

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Городские власти Риги не могут придумать, что делать с кабанами, которые стали заходить на территорию города. В этом на своей странице в социальных сетях честно признался мэр города Нил Ушаков. Животные стали частенько наведываться на территорию одного из жилых массивов из леса и, по словам очевидцев, “ведут себя по-хозяйски, не боятся приближаться к людям”. Мэр заявил, что в настоящее время власти решают, как поступить с кабанами: “Я не буду говорить, что Дума оказалась бессильна перед кабанами. Но ответа у нас пока нет”. Кстати, ранее в Риге обсуждался вопрос о противодействии бобрам, живущим в городском канале. Расплодившись, они стали серьезной угрозой для береговых укреплений. Был даже объявлен конкурс на лучший метод отпугивания бобров (рижане — известные почитатели братьев меньших). Как вариант, было предложено провести специальный ритуал по изгнанию этих животных или запустить в канал “какихнибудь природных врагов”. Однако городская администрация все же пришла к выводу, что бобры — добрые, и с ними можно ужиться. Постановили деревья, растущие по берегам канала, обрабатывать специальным репеллентом, а самих бобров — подкармливать. Поди, и рижским кабанам светит такая сытая жизнь. Не то что некоторым украинским (см. также стр.71-75). Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_1029_046.indd 46

акануне профессионального празд- рекламы; с 2001 г.; 200 чел.), заметила, что ника всех руководителей “Дня ее босс пьет очень много кофе. И порой босса” БИЗНЕС решил поболь- не замечает, сколько чашек этого напитка ше разузнать о повадках украинских выпил за день. “Поэтому когда он просит топ-менеджеров, чтобы понять, каков он принести очередную порцию кофе, я смело — современный босс и насколько он да- завариваю какой-нибудь полезный чай — пылек от идеала (см. “Опрос БИЗНЕСа”). таюсь немного позаботиться о его здороИ поскольку принято считать, что идея празд- вье”, — говорит заботливая г-жа Онищак. новать “День босса” принадлежит Патриции Вообще, личный помощник должен дополБэйз Хароски (см. “История праздника…”), нять босса и быть с ним в полной гармонии. секретарю директора американской ком- “Такой тандем чем-то напоминает брак пании State Insuranсe (г.Чикаго), БИЗНЕС (без перегибов, разумеется)”, — справедливо пообщался с личными помощниками неко- замечает г-жа Андриенко. Поэтому поневоторых украинских топ-менеджеров. ле приходится перенимать некоторые приИтак, первое, что сразу же вспомина- вычки шефа. Ярослава Нечупий, помощник лось, — работа директора сети с документами. отелей “7 дней” История праздника Многие руково(г.Киев, г.КаменецВ 1958 г. Патриция Бэйз Хароски зарегидители щепетильстрировала “День босса” в Торговой палате П о д о л ь с к и й ; ны, но при этом с 2003 г.; около США, а в 1962 г. этот праздник был прине всегда внима280 чел.), призназнан официальным. тельны в работе лась, что недавно, с документами например, стала О прос БИЗНЕСа — могут забыть, есть на обед овоКто такой идеальный босс, % опрошенных куда их положили. щи, потому как 3,8 1,7 Человек, которому верят Личный помощбосс ведет здоро4,9 Добропорядочный ник директора вый образ жизни и человек питается исключиодного из украХаризматичный человек инских холдинтельно полезными 18,1 Человек, за которым 45,1 слепо идут гов, пожелавшая продуктами. “ПриЧеловек с чувством остаться ненамер шефа заразиюмора званной, добавлятелен”, — резюми26,4 Человек, которого ет, что приходитрует г-жа Нечупий. боятся ся в документах Рекрутеры замеПо данным интернет-портала www.business.ua отмечать места, чают, что работокоторые должен датели хотят, чтобы заполнить начальник. “А мой шеф может личный помощник максимально соответпросить распечатать один и тот же доку- ствовал топ-менеджеру. “Это вторая поломент несколько раз, внося каждый раз мел- винка босса в его бизнес-жизни. И руководикие изменения. Но я уже приучила его, что тели крайне болезненно реагируют на смену не следует спешить, чтобы не делать одно личных помощников, ведь приходится с нуля и то же по нескольку раз. От тоже меня выстраивать отношения, притираться учит. Иной раз прибегает озаренный какой- друг к другу”, — говорит Катерина Скибская, то идеей и на мне ее проверяет. Так и учусь генеральный директор компании Dopomoga видеть везде новые возможности”, — пояс- Ukraine (г.Киев; поиск и подбор персонала; няет Анна Андриенко, помощник директора с 1994 г.; 89 чел.). И добавляет, что сейчас ООО “Эйра” (г.Киев; юридические услуги; личный помощник топ-менеджера приобретает статус скорее второго “я” руководителя, с 1999 г.; 6 чел.). Важны также бытовые привычки. Вик- чем подчиненного, он всегда должен быть тория Онищак, личный ассистент гене- в курсе любых дел начальника и доступен рального директора группы компаний 24 часа в сутки семь дней в неделю. “РТМ-Украина” (г.Киев; оператор наружной ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 3:18:57 PM


ИННА ЗАРИЦКАЯ

Управление

ОБУЧЕНИЕ

Полевые партнеры Отечественные бизнес-тренеры считают “полевой” формат бизнес-тренингов эффективным ввиду его реалистичности и практической направленности

О

тесной взаимосвязи теории и практики говорят даже самые заядлые теоретики. И если речь идет о корпоративном обучении сотрудников, то в практической его части нередко фигурируют так называемые полевые тренинги. О них-то БИЗНЕС и расспросил игроков украинского тренингового рынка.

Делай как я

Суть “полевого” формата обучения заключается в том, чтобы не рассказывать специалистам, что и как им нужно сделать, а показывать на личном примере, да и еще и непосредственно в их рабочей среде. “Полевой тренинг — это тренинг профессиональных навыков, когда речь идет о неких стандартах, принятых в компании (прописанных или нет). Это из разряда “делай как я”, — говорит Наталья Карпова, независимый бизнес-тренер (г.Львов), имеющая опыт проведения подобных мероприятий для специалистов сферы ритейла. По ее словам, полевые тренинги проводят и для компаний сектора b2b, и для предприятий сферы b2c. Такой формат обучения полезен прежде всего сотрудникам call-центров, торговым представителям, продавцам в магазинах, официантам и т.д. “Более всего такой тренинг необходим в сфере FMCG, за ней следуют сферы банковских и страховых услуг. В частности, речь идет о менеджерах по работе с клиентами и специалистах по сбыту”, — добавляет Алена Лысак, партнер, директор по развитию бизнеса компании “Амплуа” (г.Киев; с 2002 г.; 30 чел.). Следует сразу оговориться, что полевое обучение для сотрудников ресторана, магазина и

специалистов, работающих в офисе (менеджеры по сбыту), различается весьма значительно. Так, для официантов, продавцов чаще проводят групповые тренинги (см. “Тренер...”). Для специалистов отдела реализации, менеджеров предусмотрена индивидуальная работа, часто в форме коучинга. Естественно, это отражается на цене услуги (см. “Разбивательство” на стр. 48). Преимущества “полевого” подхода для компании очевидны: быстрая передача опыта, возможность сразу же проверить и откорректировать понимание сотрудником своих задач. “Специфика обучения взрослых такова, что для них учиться на собственном опыте и посредством выполнения определенных действий — это всегда намного лучше, чем любые аудиторные или теоретические курсы”, — считает

Полевая специфика

Разумеется, полевым тренингам присущи свои недостатки и сложности. По мнению г-жи Лысак, наибольшая сложность заключается в том, что такие мероприятия должны быть хорошо интегрированы в весь комплекс корпоративного обучения, а также в связи руководителя и подчиненных. Поэтому от руководителя ожидаются максимальное участие в процессе обучения и максимальная поддержка на всех уровнях — и выявления потребностей в обучении, и закрепления полученных навыков. “Руководитель, если он сам не ведет подобный тренинг, должен, как минимум, курировать его”, — объясняет г-жа Лысак. В свою очередь, г-жа Карпова напоминает, что участники таких тренингов (официанты, торговые представители) — это не всегда люди с высшим образованием. “Они могут не понимать многих терминов, поэтому тренер должен говорить максимально доходчиво и ясно”, — советует она. Кроме того, слушатели тренинга не всегда приходят на

Тренер — о специфике полевого обучения Наталья Карпова, бизнес-тренер, консультант (г.Львов): — В 90% случаев полевые тренинги для официантов, продавцов или операторов call-центра проводят специалисты, которые сами некоторое время назад работали на тех же должностях. И работали успешно. Кроме того, компания может нанять внутреннего тренера, человека, который способен построить процесс обучения, донести мысль до слушателей. В этом случае тренеру необходимо самому пройти практику на рабочем месте, чтобы понимать, о чем он будет говорить на тренинге. Содержание тренинга обычно определяется потребностью компании. Например, открытие нового ресторана сети предполагает тренинг “Введение в профессию” для новичков. Есть тренинги, призванные повысить квалификацию уже работающих сотрудников или напомнить им о существующих в компании стандартах (например, обслуживания). Кроме того, полевые тренинги могут проводиться и тогда, когда на каком-то участке (в магазине, ресторане) бизнес-показатели хуже, чем на других. Тогда задача тренера — понять причины плохой работы (недостаточная мотивация, отсутствие знаний, внутренние конфликты) и нейтрализовать их. БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_047-048.indd 47

г-жа Лысак. Еще одно преимущество такого обучения — возможность сразу же оценить результаты (выполняются ли стандарты, увеличились ли объемы сбыта). “Единственное “но”: не всегда на следование стандартам или выполнение поставленных планов по реализации влияет только обучение. Иногда, стоит только тренеру уехать, все моментально возвращается на круги своя. И здесь возникают вопросы к непосредственному руководителю сотрудника или директору компании”, — предупреждает г-жа Карпова. По ее мнению, полевые тренинги наиболее целесообразны в таких случаях: в компании много новичков, имеющих примерно одинаковые функции; в давно работающей компании с успешным опытом начинается реализация нового проекта; большое значение придается четкому выполнению стандартов работы компании.

47

10/12/12 8:28:59 PM


Управление мероприятие по собственной воле, соответственно, их мотивация к обучению довольно низкая, а тренера (если речь идет о привлеченном специалисте) они часто видят впервые в жизни. “Поэтому перед ним стоит задача быстро доказать, что он имеет право обучать сотрудников компании (он специалист, он уже прошел этот путь и

т.д.), и завоевать доверие аудитории в сжатые сроки”, — говорит г-жа Карпова. Не самые комфортные условия обучения продавцов, официантов, мерчандайзеров — еще одна особенность полевого тренинга. По словам г-жи Карповой, обучение можно проводить в прекрасно оборудованной аудитории или на складе компании. Но

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“При индивидуальной работе специалист “открывается”, — говорит Любовь Сторожицкая, бренд-менеджер, внутренний тренер компании “Метротайл-Украина” (г.Киев; импорт кровельных материалов; с 2009 г.; данные о численности персонала не предоставлены)

— Как давно в вашей компании проводятся полевые тренинги? — Уже около двух лет. Индивидуальная работа наших менеджеров с сотрудниками дилеров существовала и ранее: наши менеджеры выезжали в офисы дилеров в регионах и помогали проводить встречи с клиентами. Однако компания быстро росла, а у менеджеров немало собственных обязанностей, поэтому было решено выделить проведение таких мероприятий в отдельную функцию. К слову, такую работу я склонна называть скорее полевым коучингом, нежели полевыми тренингами. Обычно она касается сбыта продукции, ведения переговоров, мотивации. — Речь идет об индивидуальной или групповой работе с сотрудниками? — Может быть по-разному. Например, если в компанию пришли сразу несколько новых сотрудников, целесообразно набрать группу и начитать им информацию. Но за этим все равно следует индивидуальная работа с каждым. Ведь каждый человек воспринимает одну и ту же информацию, применяет ее и отрабатывает навыки поразному — кто-то усваивает все и сразу, а кому-то требуется время.

48

Q_1029_047-048.indd 48

— Вы заказываете аудиторные тренинги у внешних провайдеров? — Да, однако сейчас их меньше, чем раньше. Такие мероприятия, безусловно, полезны, поскольку дают компании возможность “сделать свежий глоток”. Но важно, чтобы после получения теоретической информации, пусть даже очень ценной, специалист начал применять ее в работе. Поэтому акцент делается все же на полевое обучение, “прокачку” навыков. Это не переход от внешних тренингов к внутренним, а лишь увеличение доли последних в общем объеме обучения. Ведь бывает, что менеджер и с теорией хорошо знаком, и понимает ее хорошо, но продает почемуто плохо. В таких случаях следует просто понаблюдать за его работой со стороны, замечая, над чем надо поработать и что лишнее. Причем при индивидуальной работе специалист часто “открывается” — я не являюсь его “начальником”, и сотрудник знает, что все, что он мне скажет, будет использовано только для того, чтобы помочь ему в работе. Нередко для таких “полевых коучингов” менеджеры в регионах собирают самых сложных клиентов, и мы вместе проводим с ними встречи и переговоры. — Сколько длится такой тренинг? — До трех дней, в течение которых мы проводим встречи с клиентами. Затем анализируем: над чем еще нужно поработать (навыки, знание материала и т.п.), а что уже применяется и приносит компании прибыль. Но обратная связь сохраняется и после тренинга — менеджеры звонят, описывают по телефону проведенные встречи, просят совета. Впрочем, я и сама многому у них учусь.

практические занятия должны обязательно проходить на рабочем месте и под пристальным взглядом тренера, с непременным “разбором полетов”. “Если это группа официантов, которых обучают перед открытием нового ресторана, скорее всего, они поедут тренироваться на базе другого, уже работающего заведения (иногда в другом городе)”, — поясняет Наталья Карпова.

Разбивательство

Говоря о полевых тренингах для менеджеров по сбыту и других офисных сотрудников, Максим Голубев, руководитель Национального тренингового агентства (г.Киев; с 2006 г.; 20 чел.), подчеркивает, что этот вид обучения весьма дорогостоящий, поскольку предполагает индивидуальную работу с обучаемым: “Конечно, если компания-заказчик располагает соответствующим бюджетом, можно обучить в индивидуальном порядке весь персонал. Но есть и пути оптимизации затрат на тренинг сотрудников”. Он рекомендует разбивать обучение на три этапа. Первый включает в себя корпоративный (аудиторный) тренинг с помощью внешнего провайдера. Второй этап — обучение одного или нескольких представителей компании в полевых условиях. “Если, например, на тренинге есть тема ведения переговоров, наш представитель едет с участником на реальные переговоры, в процессе которых анализирует его поведение, а после — дает оценку и рекомендации, проводит индивидуальную коучинг-сессию”, — говорит г-н Голубев. Третий этап — обученный в полевых условиях представитель (это может быть внутренний тренер, супервайзер, начальник отдела) обучает аналогичным образом свой персонал. К слову, в большинстве своем такие мероприятия предполагают подготовительный этап “диагностики”. Нередко он имеет форму услуги “тайный покупатель”: внешний тренер или его коллеги под видом клиента общаются с теми или иными специалистами компании, анализируя, как те справляются со своими задачами. “Впрочем, этот инструмент может использоваться не только на этапе диагностики, но и после проведения тренинга для оценки реального прогресса”, — замечает г-жа Лысак. По ее словам, по большей части проведение таких тренингов ложится на плечи внутреннего тренера, который, в свою очередь, обучался у внешнего провайдера проведению полевого обучения. Максим Голубев считает, что привлечение к полевому тренингу только внутренних тренеров является ошибкой: “Они, безусловно, должны участвовать, но они не могут в полном объеме передать персоналу концепцию того или иного тренера. Поэтому возвращаемся к необходимости делить процесс обучения на этапы”. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:29:00 PM


Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Общими усилиями Книга о проведении сделок слияния и поглощения в Украине

Ч

то можно найти общего между украинскими чумаками и сделками слияния и поглощения (Mergers&Acquisitions, M&A)? На первый взгляд, подобное сравнение кажется странным. Но если подумать, то можно понять, что, по сути, чумаки в свое время использовали примерно тот же механизм, что и современные компании во всем мире, — объединяли активы ради увеличения экономической выгоды, а также усиления собственной безопасности. Разумеется, в их время для проведения подобной процедуры не требовался целый штат финансовых консультантов, юристов и аудиторов, обеспечивающих максимально выгодное проведение сделки. Еще одним примером слияния, на этот раз задокументированным, можно считать создание в Иркутске от имени императора Павла І российскоамериканской компании. “Компания сия не вновь учреждается, но составляется из двух существующих пред сим частных компаний Голикова с Шелиховою и Мыльникова с товарищами”, — указывается в уставе этой компании. Это одно из первых упоминаний сделки слияния и поглощения датируется 1799 г. В приближенном к современному виде украинский рынок М&A стоит рассматривать с 2000 г., когда впервые за годы независимости в стране начал увеличиваться ВВП. Этот фактор стал определяющим для иностранных инвесторов, которые начали внимательнее присматриваться к украинским активам. Разумеется, сделки с иностранными инвесторами проводились и до того: в 1993 г. британская компания British American Tobacco зарегистрировала совместное предприятие с Прилуцкой табачной фабрикой, а чуть позже американская компания Kraft Foods приватизировала шоколадную фабрику “Украина”. Само собой, сегодня компаниям, желающим объединить свои силы ради получения финансовой выгоды, приходится сложнее, чем фирмам конца XVIII в. или чумацким “предприятиям”. Классификация сделок М&A весьма широка, аппетиты инвесторов и

Табахарнюк М.О. Гра на мільйон: практика злиття і поглинання в Україні. — К.: Київська книжковожурнальна фабрика, 2012. — 304 с.

Х ронология развития

украинского рынка слияний и поглощений

1991-2000 гг. — проведение приватизационных сделок М&A

2000-2004 гг. — зарождение рынка М&A, внимание к самым динамично развивающимся отраслям

2004-2008 гг. — пик развития рынка М&A , самые крупные сделки, переоценка компаний

С 2008 г. — посткризисный этап, резкое снижение интереса к украинским компаниям, вынужденная продажа

Н аиболее

распространенные мотивы проведения сделки М&A (для компаний-покупателей)

Увеличение доли рынка Выход на новые географические или продуктовые рынки Вертикальная интеграция Горизонтальная интеграция Диверсификация Приобретение технологий или интеллектуальной собственности Улучшение финансовых показателей Финансовые инвестиции БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_049.indd 49

продающихся компаний велики, а украинская законодательная база до сих пор не содержит четкого определения терминов “слияние” и “поглощение”. К такому выводу приходит в своей книге “Гра на мільйон: практика злиття і поглинання в Україні” Мирослав Табахарнюк, вице-президент Украинского союза производителей и предпринимателей, основатель и глава наблюдательного совета компании “МТ-Инвест” (г.Киев; оператор рынка M&A; с 2007 г.; 8 чел.). По его словам, подобная неразбериха тормозит рынок слияний и поглощений. Со своей стороны он предлагает читателю свою формулу успешной купли (продажи) бизнеса, выведенную с учетом особенностей таких сделок в Украине. Сделка М&A — всегда игра. “Одна сторона всегда будет стремиться платить меньше, другая — получить как можно больше”, — говорит г-н Табахарнюк. О правилах этой мудреной игры в книге и идет речь. В частности, дается экскурс в историю слияний и поглощений в Украине за годы ее независимости (начиная с приватизации государственных компаний); предлагаются методы экономической оценки целесообразности сделки М&A; определяются факторы, влияющие на цену сделки; описываются резервы для ее повышения; обобщаются основные проблемы, с которыми приходится иметь дело и собственникам, и потенциальным покупателям. Немало внимания уделяется и всевозможным консультантам (аудиторам, юристам, финансистам, переговорщикам и др.), сопровождающим подобные сделки. Их роль в этой игре тоже сложно переоценить. Например, объединение в 2009 г. активов российской “Альфа-Груп” и норвежской Telenor (соответственно, активов российского “Вымпелкома” и украинского “Київстару”) требовало получения разрешительных документов антимонопольных ведомств в Москве и Киеве. В частности, в Киеве причиной этого стало объединение конкурирующих активов компаний “Київстар” и “Украинские радиосистемы”. Их суммарная доля на украинском рынке составляла 33,3%, а значит, были налицо формальные признаки монопольного состояния объединенной компании. Однако юридические консультанты, сопровождавшие сделку, смогли убедить государственные органы, что доли компаний нужно определять на рынке связи в целом, а не сугубо на рынке мобильной связи. Такие вот игры. АННА ОСИПЧУК 49

10/12/12 6:45:06 PM


Управление

Т Е О Р И Я М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

“Проблемы в компании — продолжение невроза ее основателя”, — считает Марк Розин, президент компании “ЭКОПСИ консалтинг”

Год назад президент компании “ЭКОПСИ консалтинг” Марк Розин вместе со своим партнером и другом Сергеем Умновым занялись изучением болезней, снижающих эффективность бизнеса, так называемых организационных деструкторов. Консалтинговая практика помогла им упорядочить и эмпирическим путем выявить основные болезни: “организационное расщепление”, “организационная маниакальность”, “организационный тоталитаризм” и “организационная ригидность”. БИЗНЕС расспросил “доктора” Розина об истории возникновения таких организационных болезней, о способах их выявления и лечения. — Как вы считаете, эпидемия какой организационной болезни сейчас наблюдается? — В крупных российских компаниях самый распространенный деструктор — расщепление. Его развитие обусловлено тем, что многие руководители компаний, получившие образование в западных бизнесшколах, начинают реализовывать идеи, которые плохо применимы в реалиях культуры бизнеса СНГ. Реформы зачастую носят теоретический характер и либо остаются “корпоративными играми”, либо начинают создавать дополнительные проблемы зарабатывающим подразделениям. В ходе этих реформ в управляющей компании постоянно возникают новые независимые департаменты со своими начальниками, 50

Q_1029_050-051.indd 50

работающими во многом сами по себе. Чтобы как-то оправдать свое существование, они, в свою очередь, инициируют новые, оторванные от реального бизнеса проекты. При этом сотрудников, занятых на производстве, пытаются привлечь к воплощению всех зачастую бессмысленных инициатив, тем самым отвлекая их от основной деятельности. В результате снижается эффективность работы всей компании. Если говорить об украинских компаниях, насколько я смог заметить, проблема расщепления для них менее актуальна. Первые лица украинских компаний выглядят практичнее своих российских коллег и ближе к реалиям своего бизнеса и к рядовым сотрудникам.

— Какие существуют способы лечения этой болезни? — Самое сложное для пациента — осознать, что он болен. С организационными деструкторами та же история. Не каждое первое лицо способно признать существование в компании такой проблемы. Но если это произошло, то 50% дела сделано. Дальше необходимо работать в нескольких направлениях. Одно из них — сокращение управляющей компании, причем как ее функций, так и численности. В идеале головной офис может заниматься только внешним контуром, инвестициями и контролем за финансами. — Если от организационного расщепления больше страдают крупные корпорации, то мелкие и средние чаще всего чем болеют? — Тут, скорее, уместнее говорить о таком деструкторе, как организационный тоталитаризм. Эта болезнь характерна прежде всего для компаний с директивным авторитарным первым лицом — и это закономерно: проблемы в компании чаще всего являются продолжением невроза ее основателя. Если не бороться с организационным тоталитаризмом, то рано или поздно компанию покинут все инициативные работники. Предприятие, зараженное организационным тоталитаризмом, перестает быть гибким, потому как принятие всех решений замыкается на одном человеке и реализуются исключительно его инициативы. Ну и очевиден риск для компании исчезнуть с рынка, если первое лицо отойдет от бизнеса. Лечение здесь одно — работа с первым лицом. Но поскольку такие черты, как авторитаризм, меняются крайне сложно, то, как один из вариантов, можно попытаться предложить такому человеку иную роль в компании — например, председателя совета директоров, не вмешивающегося в операционное управление компанией. Или, как еще один вариант, дать возможность заняться новым направлением бизнеса. Организационная маниакальность больше характерна для среднего бизнеса. И

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:38:09 PM


Управление Д осье БИЗНЕСа М А Р К Р О З И Н , президент компании “ЭКОПСИ консалтинг” (г.Москва, РФ; с 1989 г.; более 130 чел.) РОДИЛСЯ:

11 марта 1965 г. в г.Москве, РФ.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государст венный университет им.М.В. Ломоносова, факультет психологии (1987 г.). Кандидат психоло гических наук. К А Р Ь Е Р А : 1987-1998 гг. — работал в НИИ общей и педагогической психологии АПН СССР; 1992-1996 гг. — принимал учстие в исследовательском проекте в Университете Кларка (Clark University, г.Бостон, США); 1995-2002 гг. — стажировался в консалтинговой компании RHR International (США); с 1990 г. — работает в “ЭКОПСИ Консалтинг”, с 2005 г. — генеральный директор и впоследствии президент компании. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

горный туризм.

причиной этой болезни опять-таки является слишком предприимчивый собственник. Таких много и в России и, думаю, в Украине. Принцип работы маниакальных организаций — гигантское количество инициатив, большинство из которых остаются незавершенными. Так, в активах такой компании может неожиданно появиться, например, кирпичный завод, потом ферма, потом какая-то IT-фирма. Метания от одного направления бизнеса к другому порождают маниакальную корпоративную культуру — стремление заниматься всем подряд.

И чем дальше, тем сложнее будет лечение. Ведь тяжело отказаться от всего приобретенного. Но если этого не сделать вовремя, можно довести бизнес до банкротства. — С чего бы вы порекомендовали начать лечение организационной маниакальности? — Для начала следует изучить период жизни компании за год, все ее проекты, просмотреть, кто их инициировал, как проходили их обсуждение и процедура внедрения, отслеживалась ли эффективность. Инвентаризация всех проектов

необходима, потому как на предприятиях, страдающих таким организационным недугом, зачастую проекты не внесены даже в единый перечень. Из всего разнообразия следует выбрать приоритетные и наиболее необходимые. Могу из практики работы с такими компаниями сказать следующее: можно и нужно сократить до 80% новых проектов. В ходе борьбы с организационной маниакальностью хорошо проводить стратегические сессии и критически оценивать все инициативы. — Чем отличаются компании, зараженные организационной ригидностью? — Эта болезнь чаще всего возникает в государственных корпорациях или компаниях-монополистах. Основные признаки этого деструктора — вялость, консерватизм, бюрократия и неэффективные традиции. Я думаю, что для украинского бизнеса этот деструктор актуален менее всего. Оптимальный способ излечения — новая команда или хорошая встряска для старой. Можно показать приближение кризиса. В забюрократизированной системе не всегда и не всем очевидно, что организация потихоньку умирает. Осознание подкрадывающегося тотального кризиса в данном случае главная цель и главное лекарство. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_050-051.indd 51

51

10/11/12 6:38:09 PM


Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

ИзДали и разДали Музей “Духовные сокровища Украины” представил раритетные религиозные издания. Большинство экспонатов увидели свет впервые

Б КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Те, кому довелось побывать на всемирной выставке ЭКСПО2010 в Шанхае, позже делились впечатлениями в том числе от масштабов территории, отданной под проект. После закрытия выставки встал вопрос: как еще можно задействовать построенные специально под это событие павильоны, раскинувшиеся на 5 кв.км (!). Предприимчивые китайцы недолго ломали голову и уже 1 октября нынешнего года открыли в двух огромных ангарах… национальные музеи — Китайский дворец искусств (27 залов, классическое искусство) и “Электростанция искусства” (собрание contemporary art), которая уже будущей весной примет 9-ю Шанхайскую биеннале. А недавно я побывала в Риге, где нам организовали экскурсию по целому кварталу, состоящему из галерей, концертных залов, камерных театров, музыкальных клубов и т.д. Все эти институции заняли помещения бывших торговых складов, построенных на берегу Даугавы в ХІХ в. Идея превратить амбары в центр сосредоточения современного искусства, инспирированная общественностью, нашла поддержку у городских властей, которым надоело развенчивать имидж Риги как столицы секс-туризма Балтийского региона. Теперь туристы едут сюда не только посмотреть традиционные Старый город и югендстиль. Как вы думаете, в Киеве и вообще в Украине мало мест, достойных культурного применения?

ыло время, когда собиратели ценностей считались буржуазным элементом. Накопить больше, чем другие, иметь то, чего не имеют другие, было возможно, как минимум, прибегнув к обману. В обществе это, естественно, не приветствовалось, а посему слово “коллекционер” было ругательным. Об этом посетителям выставки старинных религиозных изданий “Книга на все времена” напомнила Ольга Федотова, главный хранитель Национального музея истории Украины, особо отметив, что с тех пор ситуация изменилась. Как показывает практика последних десятилетий, государство предпочитает издали восторгаться своим культурным “надбанням”, переложив — не без удовольствия — просветительскую деятельность в области высокого искусства на плечи собирателей прекрасного. Профессиональные музейщики, оказавшись в зоне периферийного зрения официальных властей, теперь льют воду на мельницу частного коллекционирования, популяризируя его посредством совместного участия в выставочных проектах. Оно и немудрено: запасникам музеев давно сложно конкурировать с собраниями зажиточных предпринимателей, которые зачастую рассматривают

предметы искусства с позиции не только их эстетической ценности, но и надежности как объектов инвестиций (что здесь первично, а что вторично, каждый решает для себя сам). Проект “Книга на все времена” — не исключение. Собрание редчайших “стародруків” XVII-XVIII ст., сосредоточенное в руках трех столичных меценатов, оказалось значительно богаче аналогичной коллекции из фондов Музея истории. Во всяком случае, именно такой вывод напрашивается после знакомства с выставленными экспонатами…

И помни создателя твоего…

Всего в экспозиции около 40 уникальных предметов. Отдадим должное вкусу их владельцев. В частности, коллекционеры выставили на обозрение публики два Евангелия, одно из которых было напечатано в 1697 г. Киево-Печерской типографией под патронатом Ивана Мазепы, а второе — в 1743 г. типографией Львовского ставропигийского успенского братства. Напомним: книгопечатание в Украине зародилось в XV в. — практически одновременно с европейским. Первую типографию львовскому Свято-Онуфриевскому монастырю в 1460 г. подарил зажиточный горожанин Степан Дропан. Спустя 100 лет в Украине уже

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_1029_052-053.indd 52

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 10:58:57 PM


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

насчитывалось несколько центров книгопечатания — во Львове, Киеве, Почаеве и других городах. Были представлены и памятники мирового значения — “Апостол” (1574 г.) и “Кириллова книга” (1786 г.). “Думаю, этот проект будет иметь продолжение, потому что у нас, коллекционеров, есть что показать — такие экспонаты, которых не найти в музеях, в том числе в Музее книги и книгопечатания, некоторые отсутствуют даже в библиотеке Вернадского (Национальная библиотека Украины им.В.Вернадского. — Ред.)”, — похвастал один из участников проекта Игорь Понамарчук. Как отметили сотрудники Музея книги и книгопечатания Украины, с профессиональной завистью осматривавшие экспонаты, их впечатлили даже не столько собственно раритеты, сколько их физическое состояние. Таких оправ и переплетов, вздыхали они, не увидишь не то что у них, но и в Музее исторических драгоценностей. Надо сказать, драгоценности, украсившие книги, в общем-то, в этом не нуждающиеся, стали едва ли не самым главным предметом восхищения большинства присутствовавших на открытии выставки. Немудрено, что самых восторженных ахов заслужил продукт современного книгопечатания — Библия

с иллюстрациями Сальвадора Дали. Ей авторы проекта уделили гораздо больше внимания, чем всем “стародрукам” вместе взятым. Возле 900-страничного фолианта размером 35 х 47 см и массой 15 кг гости задерживались дольше всего, разглядывая кожаную обложку, инкрустированную бриллиантами, хризопразами, лазуритами и рубинами.

Лучший подарок

Вечную книгу с иллюстрациями кисти самого Дали выпустило харьковское издательство “Клуб семейного досуга”. “Представить себе Дали, который иллюстрирует Библию, мне было очень сложно (что, однако, не помешало представить бриллианты на ее обложке. — Ред.), — признал генеральный директор компании Олег Шпильман. — Но когда я увидел подобную книгу, изданную в Чехии, и литографии, сделанные великим мастером, провокатором от искусства, я понял, что этого человека коснулся Творец”. Впрочем, сам художник воспринимал свое участие в проекте не более как творческий эксперимент, осуществить который он согласился по настоянию своего друга, миллиардера Джузеппе Альбаретто. В течение 1963-1964 гг. Дали создал 105 иллюстраций, используя акварель, пастель,

КС ТАТ И

На все времена О

тметим, что самая почитаемая и издаваемая в мире книга привлекала и других художников. Среди ее иллюстраторов значатся имена Рембрандта, Питера Пауля Рубенса, Альбрехта Дюрера, Густава Доре. Кстати, Библия с 230 гравюрами последнего была напечатана впервые в Российской империи в 1888 г. Издание получило широкий резонанс, и почти сразу же было раскуплено. Оригинальные клише после изготовления гравюр были уничтожены, однако в 2003 г. по заказу библиофила Александра Миняйло было выпущено 20 экземпляров репринтного издания — по $1,5 тыс. каждый.Однако самой дорогой остается Библия 1967 г. именно с иллюстрациями Дали, изданная в Италии в 99 экземплярах. Сейчас ее оценивают в $75 тыс. Библия с гравюрами Доре была продана на аукционе за $40 тыс.

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_052-053.indd 53

тушь, гуашь и карандаш. Впервые Библия, проиллюстрированная художником, была выпущена в Италии, а затем в Германии, Чехии, Словакии. И везде лимитированным тиражом. Как “Клубу семейного досуга”, специализирующемуся на массовой литературе, посчастливилось заполучить эксклюзивные права на реализацию уникального проекта в Украине, г-н Шпильман не утаил. Их компания является украинским подразделением международного медиаконцерна Bertelsmann, который в 1980-х годах приобрел права на воспроизведение литографий испанца. Тираж украинской Библии также ограничен — 500 экземпляров. “Нам очень интересно, как этот проект будет воспринят в Украине, привлечет ли он коллекционеров и любителей раритетных изданий”, — признался г-н Шпильман. А нам, в свою очередь, интересно, какой из государственных музеев сможет позволить себе приобрести для собрания Слово Божье за 39 тыс.грн. “А я подумываю купить с десяток экземпляров, — обрадовал присутствующих г-н Понамарчук. — Во-первых, чтобы показать, что это правильно; во-вторых, в качестве подарка это интересный вариант”. Кстати, в качестве подарка Библия уже “засветилась”: кроме Национального музея истории Украины, музея “Духовные сокровища Украины”, посольства Королевства Испании, ее получил в собственность и Президент Украины Виктор Янукович. В завершение отметим, что на самом деле “Библию Дали” вряд ли можно по праву считать украинским проектом: все же печатается она в Германии, переплетается в Чехии, а инкрустируется драгоценными камнями в Словакии. Однако наша земля дала миру множество талантливых мастеров, создавших шедевры декоративно-прикладного искусства. И хотя национальные фонды, не преминул подчеркнуть г-н Понамарчук, пополняются “поганенько”, и у частных коллекционеров, и у государственных структур общая задача — сохранить культурное наследие Украины. Выставка продлится до 18 октября. НИКА ДИМОВА 53

10/12/12 10:58:57 PM


Альтер эго

ПЕРСОНА

“К отсутствию и присутствию популярности я отношусь с легкостью”, — говорит актер Лев Прыгунов Когда-то, создав образы молодых романтиков и сыграв звездные роли, Лев Прыгунов покорил не одну тысячу девичьих сердец, за что был назван советским Аленом Делоном. Что интересно: его очень любят камера и режиссеры — за врожденную интеллигентность, за невероятную работоспособность, а вот сам Лев Георгиевич к кино и своей популярности относится в прохладцей. Ну, ему-то можно, ведь кроме очевидного актерского таланта он обладает еще и даром живописца. Рисует Прыгунов уже почти сорок лет, а еще пишет стихи, занимается восточными единоборствами и даже поет. Казалось бы, жизнь удалась. Но одна неосуществленная мечта у актера все же есть — сыграть роль, которая была бы умнее и труднее его самого. Пока такой, как он сам говорит, в его огромной творческой биографии не случилось… — Коллеги вас называют настоящим профессионалом. Думаю, это не просто банальный комплимент. — За свою карьеру я с удовольствием снимался в любых фильмах: хороших и не очень. И не стыдился ни одной из сыгранных ролей. Поскольку каждый раз выкладывался полностью. — Я читала, что у вас, несмотря на сумасшедшую популярность у зрителей, не сложились отношения с властями в прежние времена. Оттого и званиями с наградами вас не жаловали… — На то были веские основания. Во времена “красного террора” моего дедасвященника красноармейцы тащили за волосы на расстрел через всю деревню. Верующие деда отбили, но от всего пережитого тот через несколько дней занемог и скончался. Семья вынуждена была спасаться бегством. Так, сначала мои 54

Q_1029_054-056.indd 54

родители оказались в Ташкенте, а потом переехали в дикие места на окраине Алма-Аты, куда спускались с гор фазаны, лисы и даже волки. — Наверное, у вас было не самое счастливое детство? — Наоборот. Я был цельным ребенком с кипучей энергией. Не проходило ни одного дня, чтобы я чем-то не увлекался на 100%. Если играл в баскетбол, то до поздней ночи, когда уже не было видно ни мяча, ни кольца. Если ловил бабочек, то делал это словно сумасшедший. Подобно Маугли, ходил босиком и целыми днями пропадал в горах, изучая природу. Я был юным биологом. За птицами, например, уходил в горы в пять утра, а возвращался к двум часам дня. Изза чего все время опаздывал в школу, хотя жил в десяти метрах от нее. У нас была небогатая семья, своего жилья не было, поэтому радовались квадратным метрам, выделенным в здании школы. — А любовь к биологии от кого унаследовали? — От отца. Он погиб, когда мне было всего 10 лет: разбился в горах во время одной из школьных экспедиций. Папа преподавал биологию, был потрясающим орнитологом и таксидермистом. Он и меня научил этому. У нас была небольшая замечательная компания из 3-4 человек. И мы в любую погоду и любое время года бегали за какой-то живностью. — Правда, что вы всегда сторонились пионерии и комсомола? — Верно. Говорил: “Я занимаюсь птичками, и оставьте меня в покое…”. И меня не трогали. Я никогда не был ни в одном кружке при Дворце пионеров, они меня всегда возмущали своей бездарной и показушной деятельностью. — Как будущего актера занесло на биологический факультет? — После окончания школы решил продолжить семейную традицию и в память об отце сдал экзамены в педагогический институт на биологический факультет. Там,

кстати, я познакомился со студентамифилологами, которые показали мне, что я не просто невежда, а абсолютно ничего не знаю. Хотя моя мама была учительницей русского языка и литературы и заставляла меня читать русскую классику. Я прекрасно знал произведения Ивана Тургенева, Льва Толстого. Меня такая критика сильно задела! Я стал читать взахлеб, даже те книжки, которые были запрещены в советскую эпоху. Моя сестра работала в библиотеке и давала мне из фондов редкую литературу. Я сидел в читальном зале и штудировал все. Прочел несметное количество книг. — Вы попали в хорошую компанию. Вам повезло. — Это была интеллектуальная молодежь: любители джаза, стиляги. Все, естественно, были пижонами, но при всем этом блестящими знатоками литературы, поэзии, истории, кино и музыки, в основном, западной. Общаясь со своей интеллигентной компанией, я открыл для себя Ивана Бунина, Александра Куприна, перелопатил всего Оноре де Бальзака, всерьез увлекся импрессионистами, которые в те времена считались едва ли не врагами народа. — И долго вы проучились на биологическом? — Два года. То, чему учили меня в институте, я уже знал — отец оставил мне огромную библиотеку. Помню, ловил змей и скорпионов для всего курса (нас было 23 человека). Никто, кроме меня, на такой шаг не отваживался. Вскоре понял, что педагог из меня никудышный и нужно искать какое-то другое занятие в жизни. К тому моменту я сыграл в двух-трех спектаклях, мне понравилось, и я поехал в Ленинград поступать в театральный. А поскольку все новое схватывал на лету, впитывал, словно губка, то поступил с первого раза. — Сниматься начали еще в студенчестве? — После третьего курса меня пригласили на съемки фильма “Увольнение на берег”. На роль матроса Николая Валежникова утверждали около полутора месяцев, и

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:24:07 PM


Альтер эго один из 300 экземпляров своей Нобелевской речи. Под его влиянием я и сам стал “пробовать перо”. Хотя, как и многие, первые попытки предпринял в юности. В 1967 г. я написал, как мне казалось, несколько неплохих стихов, но понял, что с таким поэтом, как Бродский, мне не тягаться. А недавно меня захлестнула новая поэтическая волна. Как просто обрести свободу: Не врать, не спорить И не лезть из кожи каждому в угоду. Не знать ни зависть и ни лесть. И сторониться людных сборищ, И поминутно понимать, Что драгоценней всех сокровищ Лишь то, чего нельзя отнять. — У вас, как ни у какого другого советского киноактера, внушительный опыт работы с иностранными режиссерами. Впервые с зарубежными коллегами вы встретились еще в 1964 г. Расскажите, как это было. — Это был советско-итальянский фильм “Они шли на Восток”. Тогда отсняли весь материал, кроме сцен с участием главного героя. Играть роль молодого солдата Бадзокки должен был американский актер, но

Д осье БИЗНЕСа Л Е В П Р Ы Г У Н О В , заслуженный артист РСФСР, художник Р О Д И Л С Я : 23 апреля 1939 г. в г.Алма-Ате, Казахская ССР. О Б Р А З О В А Н И Е : Ленинградский государственный институт театра, музыки и кинематографии (1962 г.). К А Р Ь Е Р А : 1963-1964 гг. — актер Центрального детского театра (с 1992 г. — Российский академический молодежный театр; г.Москва); 19651969 гг. — актер Театра-студии киноактера (с 1992 г. — Государственный театр киноактера); дебютировал на киноэкране в 1962 г. (“ Увольнение на берег”); профессионально занимается живописью с 1972 г.; автор нескольких поэтических сборников и мемуаров “Сергей Иванович Чудаков и др.” (2011 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, сын от первого брака — режиссер Роман Прыгунов. У В Л Е Ч Е Н И Я : восточная философия, иностранные языки, вокал.

И ТА Р ТА С С

столько же длились кинопробы. На съемках я познакомился с Владимиром Высоцким, который сыграл друга моего героя. — И как вам показался Высоцкий? — Впечатление от Высоцкого было грандиозным! Тогда, в 1962 г., мы оба еще были никому не известными начинающими актерами, но весьма дерзкими. Из Володи безумная энергия била ключом. Он обладал врожденным талантом. Именно на этих съемках он начал петь. Высоцкий будил всю группу в три часа ночи и начинал солировать. Мог ли я тогда подумать, что спустя четыре года исполню его песню “Улыбнись мне хоть как-нибудь взглядом…” (в картине “Саша-Сашенька”. — Ред.). — Вы были знакомы еще с одним большим поэтом — Иосифом Бродским. Как вас свела судьба? — С автором строк “Сижу у окна: вспоминаю юность. Порою улыбнусь, а порою распрямлюсь”, опальным Бродским, я познакомился, когда тот вернулся из ссылки, а с его поэзией — намного раньше. Мы с ним стали друзьями на долгие годы. Эмигрировав в США, он присылал мне свои книги с автографами и даже подарил

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_054-056.indd 55

55

10/11/12 6:24:08 PM


Изб ран ная фил ьмо гра фия

“Увольнение на берег” (1962 г.), “Они шли на Восток” (1964 г.), “СашаСашенька” (1966 г.), “Сердце Бонивура” (1969 г.), “Красная палатка” (1970 г.), “Освобождение” (1971 г.),

н и е” е дыха я “ В то р о “ П р о п а в ш а а на г. ), ав р п з е (1 9 7 4 Б ц и я ”, “ 1 9 7 5 г. ), и д е п с эк — и е й ”, у ” (о б а ошибк ная революц ” н ой е к “ Ро ж д ятниц р н а П “ В ы ст р ел в и т к а р ), “Т 1 9 7 7 г. (о б а — 9 7 9 г. ), (1 ” спину

“Бе з вид им ых пр ичи н” (19 82 г.), “Ко лье Ша рло тты ” (19 84 г.), “Ка рти на”, “Би тва за Мо скв у” (об а — 19 85 г.), “Кр им ин аль ны й ква рте т” (19 89 г.), “По пр озв ищ у “Зв ерь” (19 90 г.),

“С в я “ К- 1 то й ” ( 1 9 “О п 9 ” ( 2 0 0 9 7 г. , С е 2 Ш (200 р а т и в н г. , С Ш А ) , А ы ( 2 0 0 3 г.), сер й п с е в ) , л ю б 6 г. ) , “ И иалы “О д о н и м ” л н а О ю . . .” ( 2 в с е - т а фицеры ки я ” зерн 008 г “ М о о й ” ( 2 0 . ) , “Д о м рпе х и ” 0 9 г. ) , (201 1 г. ) .

56

Q_1029_054-056.indd 56

Альтер эго он запросил слишком высокий гонорар, и от его услуг отказались. Съемки были приостановлены. Режиссер Джузеппе де Сантис в панике: один из первых международных проектов под угрозой срыва. Тогда режиссеру показали фотографию некоего начинающего советского актера, который снялся к тому времени лишь в двух картинах. Это было мое фото. Каким образом оно к нему попало, остается загадкой по сей день. Но меня тут же утвердили на роль, без всяких проб. Я стал первым советским актером, сыгравшим роль иностранца в зарубежной кинокартине. Позже, конечно, за границу меня выпускали не всегда. Но могу похвастать: в тех картинах, в которых все же удалось сняться, при озвучивании меня не дублировали. Я свободно владею английским, который освоил всего за год, могу объясниться на итальянском, румынском, немецком и даже китайском. — Наверное, можно сказать, что вы сыграли и одного из первых суперагентов в советском кинематографе. Согласитесь, вашего Бонивура можно так назвать. — Думаю, да. Этот герой стал идеалом для молодого поколения. Мне нравилось играть двойных агентов, хотя уже после первых проб я понял, что провалю эту роль. Ну не получится у меня вжиться в образ героякомсомольца. И я отказался от роли. Но все решил случай. Один из друзей предложил: “А ты сыграй все наоборот. Представь себе, что белые — это коммунисты”. Правда, моя двойная игра так и осталась никем не раскрытой. — На рубеже 1970-1980-х годов вы были на пике популярности после выхода на экраны приключенческого фильма “Трактир на Пятницкой”. Он стал лидером проката 1978 г., тогда его посмотрели 54 млн зрителей. Как реагировали на свалившуюся славу? — К отсутствию и присутствию популярности я отношусь с легкостью. Прекрасно себя чувствую за границей, где меня никто не знает. Актерство считаю немужской профессией, хотя сыграл около 100 ролей. Само кино не люблю, но съемочный процесс обожаю, особенно если туда можно привнести что-то свое. — В те же примерно годы вас называли нашим Аленом Делоном, поклонницы заваливали вас письмами. Вы ощущали себя этаким роковым покорителем женских сердец? — Я был крайне влюбчивым в молодости, но с возрастом понял: нужно разграничивать любовь и страсть. Страсть разъедает душу, она от лукавого. Любовь, наоборот, исцеляет.

Шалфей, брусника, липа, мята Как в ботаническом саду Трава порезана, помята Еще в каком-то там году И все стоит на дряхлой полке Вот-вот готовое упасть… А в мыслях, будто три иголки Три слова: глупость, старость, страсть. — Бывало, что роли, сыгранные в кино, казались словно взятыми из вашей собственной биографии? — И не раз. Я бросал экранного ребенка в ленте “Безотцовщина”, а в реальной жизни вынужден был отправить своего сына в интернат после гибели первой жены Эвы в автокатастрофе. Мне пришлось делать выбор между его воспитанием и актерской карьерой. — Говорят, какие бы проблемы ни возникали в жизни, вы никогда не впадаете в уныние. — Если перестаю сниматься, то обязательно придумываю для себя новое дело. В перестроечные годы работы не было, но я не отчаялся и не запаниковал. Стал писать картины и продавать их. И это позволило безбедно пережить трудные времена. Давно увлекся китайской философией, что позволяет правильно, не искаженно, воспринимать мир. Мне больше 70 лет, но к своему возрасту я отношусь с благодарностью, мудростью и одновременно с юмором. Благодаря китайской гимнастике я выгляжу намного моложе своего биологического возраста. Могу поделиться небольшой хитростью, как легко избавиться от депрессии. Уберите до идеального состояния свою комнату. А разобрав накопившийся хаос в квартире, займитесь наведением порядка в собственной душе. И делайте все не с отвращением, а с любовью. — Вы продолжаете писать картины? — Вообще-то, живопись меня привлекала всегда, еще с детских лет. Сейчас я уже профессиональный художник. У меня были десятки выставок в Англии и Париже. Предпочтение отдаю натюрмортам, а излюбленная деталь — большая бутыль, пустая или с самогоном (смеется). — Я недавно узнала, что вы еще и поете. — Душа просит. Я всегда обожал Фрэнка Синатру, знал его песни, даже не понимая английского языка. Он потрясающий, гениальный исполнитель, и я пою несколько его песен. Представить меня бездействующим довольно сложно. Я невероятно любознателен и ежедневно открываю в себе новые грани. — Какой жизненный принцип исповедуете? — Мой девиз — “Все смогу!”. Считаю себя счастливым человеком: я востребован в профессии, пишу стихи, рисую и пока не собираюсь останавливаться на достигнутом. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:24:09 PM


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Недвижимое искусство Почти год в музейной сфере идет реформа. Пока, правда, больше на словах, чем на деле

П

редложите гостям столицы сходить в музей в качестве варианта досуга в городе — засмеют. Если, конечно, речь пойдет не о “Мистецьком Арсеналі”, PinchukArtCenter или мемориальном доме-музее Михаила Булгакова, обеспеченном потоком туристов за счет постоянного интереса к личности писателя. Остальные же музеи в большинстве своем производят впечатление заброшенности и отсталости. Сходить туда — все равно что попасть на экскурсию “20 лет тому назад”. При этом “околомузейные” темы в разном контексте не покидают новостные ленты, так что может создаться ошибочное впечатление, будто проблемы данной сферы в числе приоритетов государства и общественности. Но так ли это?

Капитан Очевидность

Не успели сойти с новостных полос темы о передаче под Музей истории Киева

здания с неоднозначной репутацией (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.42, 43), кадровом скандале в Киево-Печерском историко-культурном заповеднике, как гнев столичной профессиональной среды вызвал очередной повод для обсуждения. Национальный художественный музей Украины (НХМУ) предложил школьникам Подольского района бесплатные экскурсии. К безобидной новости не было бы никаких претензий, если бы объявления о благотворительном акте не венчало имя его организатора — кандидатасамовыдвиженца в народные депутаты по избирательному округу №220 и по совместительству — супруга и.о.генерального директора НХМУ. Общественность, впрочем, оказалась на страже: после созванной в первых числах октября тематической прессконференции несанкционированную агитацию пресекли на корню. Правда, и школьникам бесплатных экскурсий не видать. БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_057,058.indd 57

А за несколько дней до вышеописанного резонансного события состоялась пресс-конференция на вдохновляющую тему: “Музеи Киева: почему не как в Европе?”. Историк Киева, журналист, бывший заведующий отделом Музея истории Киева Виталий Ковалинский, автор онлайн-проекта “Киевский календарь” Александр Немец и активистка-защитник исторического Киева Ольга Козловская собрались вместе, чтобы в который раз констатировать: Киеву (думается, не только ему одному. — Ред.) остро не хватает музеев, а те, что есть, испытывают дефицит в квалифицированных профессионалах и отталкивают потенциальных посетителей завышенными ценами на вход. Финансировать, поддерживать и развивать музеи обязано государство — в этом эксперты единогласны. Виталий Ковалинский считает, что предназначение же самих музеев, в первую 57

10/12/12 3:16:41 PM


Альтер эго очередь, — исследовательская, научная работа. В частности, он опечален тем, что научная работа в Музее истории Киева практические свернута, многие сотрудники уволены, оклады некоторых понижены. Проблема назначения неквалифицированных кадров, и правда, актуальна для Украины — практически каждый приход нового руководителя в крупный музей, фонд и историко-культурный заповедник вызывает пылкие дебаты. Однако воз и ныне там: на фоне процветающего кумовства и резкой переквалификации кадров из кого угодно в руководителей музея нельзя не отметить и часто встречающуюся менеджерскую профнепригодность “квалифицированных научных кадров” — иначе руководимые ими музеи развивались бы успешнее.

“громади”. — Ред.). Впрочем, г-жа Козловская оказалась не готова ответить на вопрос, почему столичный Гостиный двор, путем самозахвата перешедший под управление и контроль общественности почти полгода назад, так и не был облагорожен, не стал привлекательным, интересным или хотя бы просто чистым местом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.37, 38). Вдохновивший всех поначалу как яркий пример самоорганизации гражданского общества, Гостиный двор затих как-то сам собой, наглядно продемонстрировав, что общество способно к пламенному публичному монологу и даже к диалогу, но пока не готово к самоорганизации. Кажется, стихийный культурный центр, так и не развившийся во

Переданное Музею истории Киева здание на углу ул.Б.Хмельницкого должно было решить проблемы фондов, много лет хранившихся в ящиках. Фонды вытащили на свет, но проблем от этого меньше не стало

Общее место

“Все необустроенные, не облагороженные и спорные исторические помещения должны быть отданы в руки общественности для создания там музеев”, — безапелляционна Ольга Козловская. По ее мнению, именно управление и контроль “громади” — гарантия успешного процветания любого заведения культурной направленности (заметьте: именно “управление” и “контроль”, тогда как финансирование и поддержка музеев — дело государства, уверены представители этой самой 58

Q_1029_057,058.indd 58

что-нибудь пристойное на территории Гостиного двора, с началом осеннего ненастья самоликвидируется. Что касается цен на входные билеты, то о необходимости их снижения участники пресс-конференции говорили в унисон. Однако на резонное замечание, что с европейскими EUR5-20 за вход наши EUR1-5 не идут ни в какое сравнение, они отреагировали весьма вяло. Почему-то мнение о том, что музеи могли бы хотя бы частично содержать себя, воспринимается как кощунство, несмотря на многочисленные

(и успешные!) примеры в той же Польше, Франции, Великобритании. А слова “продвижение”, “привлекательность” и “маркетинг” явно не входят в список часто употребляемых в контексте данной сферы. Впрочем, единичные случаи ситуативного успеха из области “невзирая на…” присутствуют и в Украине. И вселяют оптимизм. Национальный (читай — государственный) культурнохудожественный и музейный комплекс “Мистецький Арсенал”, не имея, как и все его “коллеги”, достаточного финансирования, умудряется реализовывать один за другим международные проекты. Еще резонирует “Арсенале 2012”, а уже успешно завершились Большой скульптурный салон, II Международный фестиваль “Книжный Арсенал”, на подходе очередные Art Kyiv contemporary и Большой антикварный салон. Близок к завершению второй тур программы “Динамичный музей”, инициированной одним из благотворительных фондов. Итогом ее станет выбор нескольких отечественных музеев для получения грантов (от 250 тыс. грн. до 10 млн грн.) на модернизацию в соответствии с международными стандартами, а также на реализацию собственных экспериментальных проектов. Организаторы программы уже сформировали шортлист претендентов на победу, отметив, что выбор дался нелегко как раз ввиду количества желающих. В сентябре в Киеве открылся новый музей популярной науки и техники “Экспериментариум”, организованный по принципу Центра науки “Коперник” в Варшаве (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.47-49). Можно пощупать и попробовать почти 200 экспонатов, осознать законы Вселенной — все как-то очень по-настоящему, далеко от концептуальных разговоров, но близко к реальным посетителям. Такому проекту хочется пожелать успеха, в том числе и коммерческого, о чем руководство “Экспериментариума”, кстати, не стесняется говорить вслух. Надо отдать государству должное: на все вызовы общественности оно отвечает ожидаемой активностью. Так, при Министерстве культуры недавно был создан специальный Музейный совет, который проводит “отраслевые исследования” и “круглые столы”, трудится над составлением Государственной целевой программы развития музейного дела на период до 2018 г. То есть поводами поговорить о проблемах музеев общественность, пресса и эксперты обеспечены еще на долгое время. КАТЕРИНА БАБКИНА

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 3:16:43 PM


Компании и рынки ТОРГОВЫЕ ВОЙНЫ

Допрос с присластием Вместо того чтобы вовремя использовать статус члена ВТО и ее юридический инструментарий, Украина пытается снять российские торговые барьеры “полюбовно”. Получается плохо КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА 10 октября министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк заявил, что 11 октября посетит Россию для участия в заседании подкомиссии по решению вопросов торговых ограничений между РФ и Украиной, дав понять, что будет утрясать мясо-молочные неурядицы, связанные с очередными запретами Роспотребнадзора. Бросилось в глаза то, что министр ни словом не обмолвился о ранее намеченной на 12 октября встрече с министром сельского хозяйства России Николаем Федоровым по вопросу создания Черноморского зернового совета. Сам же г-н Федоров, похоже, ждал встречи с нетерпением. Уже в прошлый вторник, 9 октября, он напомнил, что “Украине и странам Таможенного союза нужно создать действенные институты для координации на мировом рынке зерна”. “Наш посол в Украине Михаил Зурабов часто мне звонит и делает свои предложения по этой теме”, — добавил он. Судя по проявляемому российской стороной нетерпению, было ясно: Черноморский зерновой совет РФ нужен. Подумалось: может, новые атаки Роспотребнадзора на украинское молоко и мясо и призваны направить в нужное Москве русло переговоры по Совету? Наблюдение оказалось верным. В пятницу, 12 октября,на сайте Минсельхоза РФ появилось сообщение о том, что Украина и Россия договорились о новом формате нового зернового пула. И ни слова о прорыве в мясомолочном конфликте. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

Ш

ансом изменить условия экспорта товаров в Россию в период ее подготовки ко вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО) Украина не воспользовалась. Примечательно, что лишь в июле этого года, в день ратификации Государственной думой РФ протокола о вступлении в ВТО, министр экономического развития и торговли Украины Петр Порошенко и министр экономического развития РФ Андрей Белоусов обсудили необходимость снятия торговых барьеров на рынках двух стран. Сегодня на некоторых направлениях Украина пытается эти самые барьеры преодолеть. Вернее, не дождавшись помощи от власти, это делают некоторые украинские компании через Евразийскую экономическую комиссию (ЕЭК; г.Москва, РФ; единый регулирующий орган Таможенного союза и Единого экономического пространства; с 2011 г.). БИЗНЕС разбирался, а предпринимала ли Украина вообще попытки решить свои проблемы с РФ через инструменты ВТО. И сулит ли удачу украинским предприятиям избранный ими способ урегулирования тарифных конфликтов.

Президент ассоциации “Укркондпром” (г.Киев; с 2009 г.; объединяет 18 производителей) Александр Балдынюк на вопрос БИЗНЕСа, обращалась ли ассоциация к украинским властям с предложением поставить перед РФ вопрос о пересмотре пошлин на украинские сладости на этапе вступления России в ВТО, ответил, что “ассоциация до введения пошлин неоднократно обращалась в государственные органы власти с просьбой не допустить применения защитных мер, но отстоять позицию не удалось”. Следовали ли обращения ассоциации после введения пошлин, из ответа неясно, как и то, предъявили ли требования кондитеров российской стороне украинские переговорщики. Ясно одно: статус-кво в этом вопросе был сохранен. Могла Украина добиваться выполнения своих требований до подписания протокола? Безусловно, могла, считает Мария Колесник, руководитель аналитического департамента ООО “Консалтингового Агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.): “Разумеется, в ходе подготовки России ко вступлению в ВТО Украина могла требовать урегулирования проблем, связанных,

Адвокат — о перспективах Эрнест Грамацкий (39), адвокат, президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 41 чел.): — Украина, сама 15 лет “готовившаяся” ко вступлению в ВТО, традиционно пытается лавировать между глобальными “западными” экономическими системами и локальными “восточными” союзами. Не будучи востребованной ни там, ни там, страна не располагает ни одним постоянным союзником, чем поочередно все пользуются. Со вступлением России в ВТО мы, казалось бы, обрели новые возможности для обжалования дискриминационных мер соседа не в органах ручного ТС, а в объективной Комиссии ВТО по урегулированию споров (DSB). Однако наше правительство само себя лишает защитника в лице ВТО против подобных недружественных актов, разослав странам — участницам этой организации список товаров (350 наименований), на которые она собирается поднять таможенные пошлины в одностороннем порядке. БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_059-061.indd 59

Карамель

59

10/12/12 11:04:11 PM


Компании и рынки например, с товарами, которые изъяты из режима свободной торговли или на которые установлены заградительные пошлины. Но если государство приняло решение дать России “зеленую улицу” и не высказывать претензий, то обращения кондитеров или других экспортеров уже не принимаются во внимание. Это неудивительно, потому что все вопросы двустороннего сотрудничества с Россией давно находятся исключительно в политической плоскости”. Похоже, что держава просто устранилась от решения немасштабной карамельной проблемы. Хотя при вступлении нашей страны в ВТО и менее масштабные согласования доставили Украине немало хлопот. Так или иначе, но в начале сентября ДП “Кондитерская корпорация ROSHEN”, ПАО “Харьковская бисквитная фабрика” и ПАО “Кондитерская фабрика “Харьковчанка” обратились в ЕЭК с запросом о пересмотре действующей специальной меры в отношении украинской карамели, ввозимой на территорию Таможенного союза (ТС). Расследование по этому вопросу комиссия начала 28 сентября. Приведет ли оно к положительному результату? Украинские кондитеры, ввиду отсутствия

выбора, разумеется, на это надеются. “Мы рассчитываем, что комиссия признает, что есть основания для существенной либерализации пошлин”, — сказал Александр Балдынюк. Тем более что решение о введении пошлины при поставках в страны ТС принималось на основании оценки рыночной ситуации только в России, а не во всех странах, входящих в ТС. Надеются на удачу кондитеры еще и потому, что, согласно “Соглашению о применении специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер по отношению к третьим странам”, подписанному РФ, Белоруссией и Казахстаном 25 ноября 2008 г., если срок действия специальной защитной меры превышает год, ЕЭК вправе ее смягчать через равные интервалы времени в течение срока ее действия (пошлина на карамель установлена на три года). В отличие от кондитеров, независимые эксперты менее оптимистичны. “Если ТС не опасается адекватных встречных защитных мер со стороны Украины (а таких опасений нет), то меры в отношении украинских экспортеров карамели будут оставлены в силе”, — уверен президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” Эрнест Грамацкий.

Горький прикус Карамельная “война” с РФ продолжается с небольшими передышками 11 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.68-71). Новый виток эскалации начался в июле 2011 г., когда на украинские кондитерские изделия,, поставляемые в Россию (коды УКТ ВЭД 1704907100, 1704907500, 1806905000), была введена специальная пошлина — $294,1 за 1 т. 1 С января 2012 г. эта мера была распространена на всю территорию ТС. По данным аналитиков ООО “Агентство Промышленных Новостей” (г.Киев; маркетинговые и аналитические услуги; с 1999 г.; 25 чел.), экспорт кондитерских изделий по упомянутым кодам только в Россию в январе — июле 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сократился на 24%, до 11,3 тыс.т в натуральном выражении и на 30%, до 192,5 млн грн., в денежном. Галина Беда, заместитель директора по экономике ПАО “Харьковская бисквитная фабрика” (г.Харьков; входит в корпорацию “Бисквит-Шоколад”; с 1935 г.; П отери 3150 чел.), например, сказала, что в валютной выручки украинскими январе — сентябре 2012 г., по сравэкспортерами кондитерских изделий от нению с аналогичным периодом введения спецпошлин, млн USD 2011 г. экспорт их продукции в ТС сократился почти втрое, или на Ноябрь 2011 г. 2,1 $1,6 млн. По данным ассоциации Декабрь 2011 г. 1,6 “Укркондпром”, с 2001 г. по июль Январь 2012 г. 1,4 2011 г. в Украине были закрыты 14 Февраль 2012 г. 2,0 карамельных линий. Как рассказала Оксана Шибецкая, заместитель Март 2012 г. 2,4 генерального директора ОДО “ЖЛ” Апрель 2012 г. 3,3 (г.Житомир; производство конди3,2 Май 2012 г. терских изделий; с 1944 г.; 2,1 тыс. чел.), компания в августе 2011 г. Всего — $16,0 млн демонтировала линии по произПо данным ассоциации “Укркондпром”. водству карамели.

60

Q_1029_059-061.indd 60

Слаще не станет Россия изъяла сахар из режима свободной торговли еще в 2005 г. под предлогом того, что Украина начала активно перерабатывать тростниковый сырец (российская ввозная пошлина на белый сахар составляет $340 за 1 т и является, по сути, запретительной). С того времени изъятие регулярно продлевается раз в два-три года, очередной срок “недопуска” заканчивается 1 января 2014 г. Правда, в этом году, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №34 от 20.08.12 г., стр.44, 46, 47), Украине удалось нарастить экспорт сахара по сравнению с с предыдущим годом более чем в 20 раз. б По прогнозам отраслевиков, он составит около 150 тыс. т. При этом, как заявил

Сахар

Невозможность поставлять продукцию на российский рынок крайне болезненно сказывается на отечественной свеклосахарной отрасли, и Минагрополитики неоднократно (но безуспешно) инициировало переговоры о предоставлении Украине хотя бы квоты на право беспошлинного ввоза в РФ 100 тыс.т сахара в год. Возникает вопрос, почему Украина не потребовала установить такую квоту, когда РФ вступала в ВТО?. И даже (на худой конец) не подняла в ЕЭК вопрос о беспошлинном экспорте сахара сейчас, как это сделали кондитеры? Петр Борисюк, заместитель председателя правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; более 150 членов; с 1997 г.), рассказал БИЗНЕСу: “Ассоциация по поручению украинских производителей подавала правительству всю информацию относительно проблем ввоза сахара на территорию РФ во время вступления последней в ВТО. Однако, насколько мне известно, эти претензии так и не были озвучены российской стороне, и протокол был подписан Украиной без замечаний”. Действительно, подтверждает Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое Агентство ААА”, Украина на этих переговорах заняла позицию “как бы чего не случилось” — на первом месте было желание (как правительства Юлии Тимошенко, так и впоследствии Кабинета Николая Азарова) продемонстрировать свою лояльность в надежде получить послабления в цене на газ (о безумности этой идеи см. стр.14, 15, 20, 21). “Что из этого вышло — уже известно. Между тем Украина вполне могла поторговаться по поводу установления квоты на сахар взамен, например, на льготный доступ на свой рынок

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 11:04:11 PM


Компании и рынки в начале октября министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк, в нынешнем сезоне заводы произведут примерно 1,8 млн т сладкого продукта, что соответствует потребности внутреннего рынка. С учетом того, что на

Э кспорт сахара

*Прогноз НАСУ “Укрсахар”.

160 140 120 100 80 60 40 20 0

По данным Госстата Украины.

из Украины, тыс.т

2004 05 06 07 08 09 10 11 12*

продукции российского автопрома. Я думаю, что правительство РФ вполне могло согласиться с таким предложением. Теперь же даже вступление в ТС вряд ли поможет отечественным сахароварам полностью восстановить режим свободной торговли.

начало 2012/13 маркетингового года (на 1 сентября) на рынке было 500 тыс.т переходящих остатков сахара, Украина в будущем году может экспортировать 250300 тыс.т продукта. Независимые эксперты полагают, что производство составит, как минимум, 2,05 млн т сахара, а экспортный потенциал — 500 тыс.т. Но одно дело — “сладкая” теория, и совсем другое — горькая действительность. К сожалению, как особо подчеркивает Петр Борисюк, ситуация для украинского экспорта ухудшается: “Постепенно украинский сахар изымается из режима свободной торговли и другими членами ТС. Так, с 1 октября 2012 г. Казахстан изъял сахар из “свободного” списка”. Следует отметить, что в текущем году именно Казахстан был основным покупателем украинского продукта — на его долю пришлось примерно 70% всех поставок. В ТС в реальности нет свободных границ, как это принято считать. Речь идет все о той же системе квот. Поэтому и обращение в ЕЭК, на мой взгляд, будет неперспективным”, — отмечает г-н Наливка. Правда, г-н Борисюк надежды не теряет.

Украина в 2012 г. не перерабатывала сырец, и нет никаких оснований полагать, что будет это делать в 2013 г. Таким образом, к окончанию очередного периода изъятия Россия потеряет основной аргумент в пользу ограничений допуска украинского сахара на свой рынок. Поэтому, скорее всего, переговоры будут возобновлены с новой силой. Другое дело, что россияне, скорее всего, потребуют от Украины введения зеркальных мер. “На сахарном рынке никаких преференций России мы предложить, к сожалению, не можем. На наше предыдущее предложение инвестировать в украинские сахарные предприятия для дальнейшего импорта произведенного сахара в РФ российская сторона ответила отказом из-за запутанности нашего “сахарного” законодательства”, — сообщил Петр Борисюк. Поэтому, как считает г-н Наливка, Украине не стоит тратить силы на бесперспективные переговоры и нужно развивать азиатское направление экспорта. Тем более что отечественные компании, используя низкие цены на сахар в Украине в этом году, уже вполне успешно начали это делать. “Сахарный рынок азиатских стран просто бездонный, и украинский сахар востребован там для производства кондитерских изделий”, — рассказывает он. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_059-061.indd 61

61

10/12/12 11:04:12 PM


Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Политкоррекция Власти опять перед выбором: влезть в карман к аграриям и трейдерам или “пожертвовать” внутренним потребителем

К

ак известно, все хорошее имеет свойство быстро заканчиваться. Завершается и “лафа” для экспортеров украинской пшеницы. Согласованный с властями экспортный лимит этой культуры практически выбран трейдерами, и в ближайшее время чиновники могут ограничить ее экспорт. Эта мера предусмотрена в дополнении к меморандуму, подписанному 31 июля 2012 г. Министерством аграрной политики и продовольствия с общественными организациями, представляющими интересы участников зернового рынка. Согласно документу, в этом маркетинговом году (МГ) экспортерам разрешается вывезти 4 млн т пшеницы, 3 млн т ячменя, 12,4 млн т кукурузы. При этом министерство оставило за собой право пересмотреть условия, как только вывоз достигнет 80% установленного лимита на любую из культур. По данным Минагрополитики, с 1 июля по 8 октября Украина экспортировала 6 млн т зерна, в том числе 3 млн т пшеницы. Таким образом, до достижения 80%-го барьера осталось отгрузить каких-то 200 тыс.т. В то же время, согласно имеющейся у министерства информации, с начала сезона на экспорт законтрактовано 10,6 млн т зерновых, в том числе 5,3 млн т пшеницы. Пока о планах по ограничению вывоза пшеницы власти прямо не говорят, но намекают, что экспорт приближается к черте, за которой святое — продовольственная безопасность государства. Представители зерновых ассоциаций таковой опасности не видят и упирают на то, что, подписывая дополнение к меморандуму, Минагрополитики обещало пересмотреть экспортные лимиты в сторону увеличения. “Украина без отрицательных последствий для внутреннего рынка может экспортировать в этом МГ 5,5 млн т пшеницы. Мы готовим соответствующее обращение”, — говорит Сергей Стоянов, генеральный директор ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 60 крупных организаций и ведущие компании АПК Украины; с 1997 г.). Совещание с трейдерами, на котором будет принято решение о пересмотре лимита на пшеницу, запланировано на 62

Q_1029_062.indd 62

15 октября. Пока неопределенность с экспортом пшеницы вызывает нервозность у трейдеров, наученных горьким опытом предыдущих лет, когда экспорт ограничивался без предупреждения, а порой и без оснований. Экспортеры надеются, что власти уведомят их письменно за два месяца до введения экспортных ограничений, как это предусмотрено меморандумом. “Именно официальное письмо даст временной отсчет, который, согласно меморандуму, составляет два месяца, для того, чтобы все операторы получили возможность выполнить ранее заключенные контракты и могли избежать потерь”, — сказал Юрий Скичко, директор ООО “Гермес-Трейдинг” (г.Киев; входит в аграрную группу “Украгроком” и “ГермесТрейдинг”; производство и торговля сельхозпродукцией; с 2002 г.; более 3 тыс.чел.). Правда, в меморандуме оговорено, что власти могут сократить сроки введения ограничений, если темпы экспорта превысят согласованные объемы. Пока, как отметила Елизавета Малышко, эксперт аналитического центра “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 1995 г.; 22 чел.), экспортеры активно закупают пшеницу в портах, понимая, что в ноябре у них такой возможности может не быть. При этом, по ее словам, они выполняют ранее взятые на себя обязательства, а заключать новые контракты опасаются. Кстати, на Чикагской товарной бирже, где украинская пшеница “прописалась” с 6 июня, заявки на торги декабрьским фьючерсом не поступали с 3 сентября. Видимо, биржевые спекулянты понимают, что в декабре уже не смогут выполнить контракт. Аграрии же активно сбывают зерно, ведь если экспорт буден ограничен, такими привлекательными для них цены уже не будут. Пока стоимость пшеницы постоянно растет под влиянием высокого спроса. По данным компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.), только за неделю, с 1 по 7 октября, 1 т продовольственной пшеницы в среднем подорожала на 40 грн. на условиях EXW (“самовывоз”. — Ред.) и на 80 грн. — на условиях CPT-порт. В среднем

пшеницу 3-го класса покупали за 1940 грн./т (EXW). Что касается дальнейшего развития ситуации на рынке, то, по мнению экспертов, увеличение экспортного лимита на пшеницу может привести к повышению ее стоимости. Если же экспорт остановится на отметке 3,2 млн т, цена на эту культуру снизится. “Покупать ее станут только мукомолы и производители комбикормов. Понимая, что они одни на рынке, эти покупатели, очевидно, попытаются уменьшить закупочные цены”, — считает г-н Стоянов. Понятно, что это будет на руку властям: дешевое зерно позволит удерживать цены на продовольствие, но это чревато проблемами для аграриев. “Ограничение экспорта может снизить цены на зерно (преимущественно на пшеницу) на 12-15%. Это может повлечь убытки сельхозпроизводителей, так как в этом году урожайность зерновых была ниже запланированной, а себестоимость зерна — выше”, — заметила Светлана Воронова, директор по продажам HarvEast Holding (г.Донецк; производство и торговля сельхозпродукцией; с 2011 г.; 7,2 тыс.чел.). Стоит отметить, что пшеница для ряда агрокомпаний становится “проблемной” культурой. “Мы сеем пшеницу только для того, чтобы рассчитаться за паи и получить “быстрые” деньги в начале сезона. Это слишком рисковая, “политизированная” культура, поэтому ею мы занимаемся по минимуму”, — сказал представитель крупной агрокомпании, пожелавший остаться неназванным. АННА МАДАЙ

Мимоходом 11 октября министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк в ходе посещения столичного рынка “Житний” сообщил журналистам, что министерство повысило оценку возможного экспорта пшеницы на текущий МГ до 5 млн т. Но, как сообщили БИЗНЕСу участники рынка, пока соответствующие изменения в меморандум не вносились.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 11:15:09 PM


Q_1029_XXX_greenday.indd 63

11.10.2012 12:21:14


Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Больше белого Давление властей подталкивает участников рынка “серых” нерегулярных пассажирских автоперевозок к укрупнению и легализации бизнеса

Р

ынок нерегулярных автомобильных пассажирских перевозок стоит на пороге укрупнения. Во всяком случае, последние два месяца автоперевозчики, работающие на маршрутах, связывающих Киев с другими городами, начали массово обновлять подвижной состав и заменять автобусы малой вместимости (до 19 мест) более комфортабельными машинами вместимостью более 22 мест. Особенно заметен этот процесс у перевозчиков, которые в нарушение транспортного законодательства осуществляют регулярные перевозки пассажиров под видом нерегулярных и перевозок “для собственных нужд”. Вполне вероятно, что уже через год нерегулярных перевозчиков, работающих на рынке межобластных пассажирских перевозок, станет меньше, а большая их часть будет работать в регулярном режиме.

C труктура рынка

Причины

Стоит заметить, что описанная выше ситуация уже давно возмуВсего на рынке работают 80 тыс. автобусов щала регулярных перевозчиков, и микроавтобусов. которые жаловались, что не могут Автобусы вместимостью более обновить свой подвижной состав, 19 мест, работающие легально 25,0 четверть которого изношена на Микроавтобусы вместимостью менее 70-80%. Не могут преимуществен19 мест, работающие в нерегулярном режиме но потому, что уже более 10 лет 12,5 62,5 Микроавтобусы вместимостью менее работают в условиях неравной 19 мест, имеющие лицензию на конкуренции с нерегулярными нерегулярные перевозки, но рабоперевозчиками, отбирающими у тающие на регулярных маршрутах них более 50% пассажиропотока. По расчетам БИЗНЕСа на основании данных Минэкономразвития и Союза перевозчиков Украины. Причем, по словам Игоря Шкири, председателя Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (ВААП; г.Киев; с 1993 г.; объединяет более 1,3 тыс. перевозчиков), “нерегулярщиков” интересуют только самые прибыльные маршруты между крупными городами, особенно между Киевом и близлежащими областными центрами. Основная причина разногласий заключается в том, что регулярным перевозчикам для обслуживания маршрутов приходится участвовать в тендерах, тратить средства на содержание материально-технической базы, оплачивать услуги автостанций и работать по жесткому расписанию, которое часто не позволяет заполнить автобус пассажирами на 100%. Тогда как “нерегулярщики” работают на тех же маршрутах безо всяких разрешительных документов и отправляются в рейс лишь при полной загрузке автобуса. Попытки вывести “нелегалов” с регулярных маршрутов предпринимались неоднократно. Но все они оказались безрезультатными. Не в последнюю очередь потому, что перевозки неформально курируют близкие к чиновникам коммерческие структуры, которые, не имея собственного пассажирских автоперевозок, %

64

Q_1029_064-066.indd 64

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:56:31 PM


подвижного состава, ставят на маршрут автобусы мелких предпринимателей. А для того чтобы придать таким перевозкам легальный вид, они сформировали в регионах посреднические компании (диспетчерские центры), основная функция которых — заключать формальные договоры на осуществление заказных (нерегулярных) перевозок. В результате из 80 тыс. автобусов, работающих сейчас на рынке, в нерегулярных перевозках уже задействованы около 30 тыс. машин, большая часть которых — переоборудованные грузовые микроавтобусы. Стоит заметить, что проблема “серых” перевозок могла бы оставаться не замеченной властями, если бы не большое количество аварий с участием маршруток, которые к тому же начали активно занимать маршруты протяженностью более 500 км. Хотя, согласно приказу Минтранссвязи №285 от 12.04.07 г., автобусы данного класса комфортности запрещено использовать для перевозки пассажиров на расстояние, превышающее 150 км.

Меры

Особенно ярко конфронтация между регулярными и нерегулярными перевозчиками проявилась на фоне проведения Евро2012. В апреле этого года на “круглом столе”, организованном по инициативе Мининфраструктуры и ВААП, вице-премьерминистр — министр инфраструктуры Борис Колесников потребовал искоренить этот вид нелегальной деятельности всеми законными способами и создать для всех перевозчиков одинаковые правила игры на рынке. Как водится, исполнение указаний свыше началось с ужесточения административного контроля. Для решения проблемы в регионах были созданы мобильные группы из числа сотрудников Укртрансинспекции, ДПС, МВД, УБОП, которые за два месяца провели более 3 тыс. рейдовых проверок, в ходе которых контролеры проверяли у водителей микроавтобусов разрешительные документы, сертификаты соответствия техники, договоры и даже списки пассажиров. Общая сумма штрафов, уплаченная перевозчиками, составила 2,5 млн грн. В середине лета Мининфраструктуры разработало специально для нерегулярных заказных перевозок типовой договор, обязывающий перевозчиков согласовывать списки пассажиров с органами Укртрансинспекции и принимать оплату за проезд исключительно по безналичному расчету. Что существенно усложнило их работу на рынке. Принимая во внимание то, что в поле зрения мобильных групп попали преимущественно автобусы малой вместимости, некоторые диспетчерские центры начали привлекать на свои маршруты перевозчиков с автобусами большой вместимостью. Во всяком случае, по наблюдениям БИЗНЕСа, количество таких автобусов на обслуживающем нерегулярных перевозчиков автовокзале “Киев” стало увеличиваться. Преимущественно благодаря привлечению иногородних водителей со своими автобусами, которые составляют около 40% парка на этом автовокзале. Однако в корне проблему “серого” извоза это не решило. ВААП продолжала настаивать на ужесточении контроля. Поскольку рейдовые проверки на дорогах стали постоянными, “нелегалы” дрогнули. Чтобы сохранить свой бизнес и как-то удержаться на рынке, Союз перевозчиков Украины (организация, объединившая нерегулярных перевозчиков. — Ред.) обратился к Президенту Украины, премьер-министру и в Госслужбу Украины по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства с требованием прекратить запугивание предпринимателей и предложил сесть за стол переговоров. Судя по тексту обращения, перевозчики рекомендовали властям создать рабочую группу, которая взялась бы за разработку программы поэтапной легализации рынка, предусматривающей переход нерегулярных перевозчиков на регулярный режим перевозок. При этом в качестве одного из вариантов они предложили заключить с Укртрансинспекцией (является заказчиком подобных перевозок) инвестиционный договор, согласно которому перевозчики 65

Q_1029_064-066.indd 65

10/12/12 9:56:33 PM


Компании и рынки

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

обязались поменять свои транспортные средства на автобусы повышенной комфортности и большой вместимости в течение года. Неисполнение же взятых на себя обязательств станет основанием для отстранения перевозчика от данных перевозок. Как рассказал БИЗНЕСу Валентин Демчук, президент Союза перевозчиков Украины, обращение было воспринято властями положительно. В результате переговорного процесса в начале октября рабочая группа направила в Укртрансинспекцию документ, согласно которому выдача временных разрешений на обслуживание маршрутов может начаться уже на следующей неделе. В большинстве областей сформировался круг предпринимателей, которые серьезно намерены переориентироваться на рынок регулярных перевозок. В качестве примера г-н Демчук привел Сумскую область, где некоторые предприниматели, накопившие достаточные средства, намерены в течение года заменить 60 малых автобусов 30 большими. Аналогичное решение, по его словам, приняли и перевозчики в других областях. “Для закупки нескольких автобусов мы намерены объединить капитал с некоторыми другими перевозчиками”, — рассказал БИЗНЕСу Олег Еремеенко, частный предприниматель (г.Черкассы; с 2007 г.; 2 микроавтобуса). Он также заметил, что такое решение было принято ввиду ужесточения фискального давления властей.

Перспективы

Однако получать временные разрешения планируют отнюдь не все. Во-первых, в процессе выдачи разрешений никто не гарантирует, что все участники процесса окажутся в одинаковых условиях. Ведь есть вероятность, что приближенные к чиновникам компании смогут получить временные разрешения быстрее, а значит, быстрее принять участие в тендере на маршрут. Во-вторых, переход на регулярный режим работы связан со снижением экономической эффективности перевозок. Поскольку заполнить большой автобус пассажирами сложнее, чем маленькую маршрутку. В то же время интервал отправления может увеличиться, и загрузить один большой автобус будет проще, чем два маленьких. Впрочем, как будут выкручиваться предприниматели, покажет время. Ясно одно: формальное

Функционер — о легализации

Перевозчик — о сборе за услуги автостанций

Валентин Демчук (40), президент Союза перевозчиков Украины (г.Киев; с 2005 г.; около 500 автобусов):

Сергей Елисеев (34), частный предприниматель (г.Смела, Черкасская обл.; нерегулярные пассажирские перевозки; 3 микроавтобуса; с 2006 г.):

— Процесс замены микроавтобусов автобусами большой вместимости на рынке нерегулярных перевозок только начинается. Хотя микроавтобусы являются наиболее экономически выгодными, перевозчики действительно закупают новую технику. Поскольку государство ставит очень жесткие условия, предприниматели, желающие остаться на этом рынке, вынуждены укрупняться, поскольку другого пути легализоваться у них, по сути, нет. Естественно, в этом процессе есть преимущества, которые заключаются в том, что автобусы большой вместимости позволяют обеспечить повышенную безопасность пассажиров. Но есть и неудобства — ведь такие автобусы будут ездить реже. 66

Q_1029_064-066.indd 66

укрупнение предпринимателей со временем может сделать рынок более цивилизованным. Как это, например, произошло в Харькове (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.68-70), где из 70 перевозчиков после укрупнения осталось 14. Как полагает Илья Стадольский, частный предприниматель из Винницы (с 2004 г.; 10 микроавтобусов), с появлением новых участников, которым поневоле придется делить рынок с давно работающими конкурентами, могут начаться процессы дружественных слияний в более крупные компании. Так как многие “регулярщики” находятся сейчас в значительно худшем финансовом положении, чем “серые” перевозчики, последние объединившись могут вытеснить некоторых старожилов. Что касается нерегулярных перевозчиков, которые не намерены работать в регулярном режиме и менять автобусы, то, скорее всего, некоторая их часть все же будет вынуждена вернуться в свою нишу. И обслуживать, например, традиционные заказные перевозки (развозка персонала, туристический трансфер и т.п.). Способствовать этому будет и намерение властей и далее ужесточать требования к участникам рынка. Например, по данным Александра Гринюка, начальника управления Укртрансинспекции в г.Киеве, ведомство инициирует внесение изменений в лицензионные условия, согласно которым перевозчики лишаться права подавать документы на повторное получение лицензии при ее аннулировании. Кроме того, Укртрансинспекция намерена существенно расширить свои полномочия. Она добивается права останавливать и задерживать транспортные средства, составлять протоколы об административных нарушениях и применять к перевозчикам штрафные санкции. “В этом случае предприниматели будут больше думать, как, где и с кем им лучше работать”, — поясняет такое желание г-н Гринюк. Специалисты рынка, в свою очередь, отмечают, что дальнейшее усиление административного давления на рынок может привести к уходу части перевозчиков в тень. Во всяком случае, свято место пусто не бывает. Уже сейчас вместо ушедших с рынка “нелегалов” на нем появятся другие перевозчики, оказывающие те же услуги. Но уже на легковых автомобилях (не более 8 мест). СЕРГЕЙ КРАПИВА

— Мы готовы обновить автобусы и работать на тех же маршрутах в регулярном режиме, оплачивая сбор за услуги автостанций. Но проблема в том, что большинство автостанций требуют за свои услуги 25% стоимости проезда. А в Киеве и во Львове — 35%. Я думаю, это неправильно. Вполне естественно, что мы понимали перед Мининфраструктуры вопрос снижения стоимости их услуг до 10%. Этих денег, на мой взгляд, автостанциям вполне достаточно. Но ответа на этот вопрос никто пока так и не дал. Организация же частных автостанций идет очень туго. В Киеве, например, на месте бывшей автостанции “Вокзальная”, уже строят сетевой объект общепита. Найти же другое такое место под автостанцию сложно.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:56:34 PM


Q_1029_067_AB_cont.indd 67

11.10.2012 14:19:52


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Ногистика Жесткая конкуренция с сетями обескровливает базары, а единичные обувные магазины вынуждает искать свои ниши

П

о наблюдениям экспертов, в последнее время процесс перехода от стихийной к организованной розничной торговле обувью в Украине ускорился. Розничные точки, торгующие обувью на открытых рынках, массово закрываются. Их владельцы открывают либо отдельные магазины, либо отделы в торговых центрах. Уже работающие обувные магазины стараются повысить рентабельность торговых площадей, чтобы противостоять наступлению сетевых ритейлоров. Свою лепту в реструктуризацию рынка стремятся внести и поставщики обуви, предлагая рознице на выгодных условиях продавать их товар в рамках определенных форматов торговли.

сделать крупные торговые сети, решившие играть не только в своей традиционной нише, но и на поле конкурентов, позиционирующих свои товары в сегменте массмаркет. Так, во второй половине 2010 г. на украинский рынок вышла российская сеть

C труктура реализации обуви в Украине (в количественном выражении), %

27 20

2011 г. 2007 г.

50

32

30

Катализаторы

68

Q_1029_068-070.indd 68

Рынки Розничные магазины и мелкие сети Крупные сети

По данным операторов.

О бъем

16

15

розничной реализации обуви в Украине, млрд грн.

14

Давление сетевой торговли на базары и единичные розничные точки началось еще до кризиса. Уже в 2007 г. не менее половины обуви реализовывалось через организованную торговлю, причем доля крупных сетевых операторов, позиционируемых в среднем и верхнем ценовых сегментах, составляла около 20%. Казалось бы, кризис, следствием которого стало снижение покупательной способности населения, должен был замедлить процесс упорядочения обувной розницы и усилить позиции базарных торговцев, но этого не произошло. Отток покупателей на рынки был кратковременным и не смог в корне переломить тенденцию. Точнее, это не позволили

41

“ЦентрОбувь” (г.Москва, РФ; розничная торговля обувью; с 1997 г.; более 500 магазинов), торгующая обувью в формате дискаунтера. Она достаточно быстро и прочно обосновалась в нижнем ценовом сегменте рынка, серьезно осложнив жизнь не только базарным торговцам, но и розничным операторам, реализующим товар в нижнем и среднем ценовых сегментах. Вслед за россиянами занять демократичную нишу поспешили и некоторые другие сетевые игроки. Например, Plato, ранее позиционировавшаяся как сеть стоковых магазинов брендовой обуви, начала развивать собственную торговую марку (СТМ) Plato, предлагая продукцию под этой маркой в нижнем ценовом сегменте. Активизация “сетевиков”, оккупировавших все ценовые ниши, принесла свои плоды. К 2012 г. их доля в розничной реализации обуви выросла до 25-27%, в то время как доля базарной торговли продолжила свое пике (см. “Структура...”). Этот факт заставил торговцев с рынков, представителей мелких сетей и несетевой розницы задуматься над тем, что они могут противопоставить сильным сетевым конкурентам, чтобы удержаться на рынке.

Движение снизу

По данным Euromonitor.

2010

11

12*

*Прогноз.

Основными конкурентными преимуществами сетей стала более низкая, чем у базарных торговцев и несетевой розницы, стоимость единицы товара в оптовой

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:50:00 PM


Компании и рынки закупке, достигаемая благодаря большому объему заказов и отсутствию посредников при поставках. Значительным аргументом для потребителей стали комфортность покупки, которую не могли обеспечить рынки, и большой ассортимент, который не могли предложить ни рынки, ни мелкая розница. Но главной “завлекалочкой” для покупателя стало то, что сети по цене китайского товара no name (и даже дешевле) предложили пусть ту же китайскую, но уже брендированную под СТМ продукцию. Понимая, что конкурировать по цене с сетями они не смогут, базарные торговцы решили прибегнуть к доступным им контраргументам — создать комфортные условия покупки и уйти от торговли безымянной продукцией, не пользующейся спросом. Сворачивая торговлю на базаре, предприниматели, как уже отмечалось, подыскивают помещения под обувные магазины или точки реализации в ТРЦ. С ассортиментом, который бы отличался от ассортимента сетей, дела обстоят сложнее. Впрочем, нельзя сказать, что ситуация безнадежна. Почувствовав вызовы рынка, СТМ все чаще начали регистрировать не только обувные сети (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.61, 62), но и оптовики. “Мы

ведем переговоры с десятью партнерами из разных городов, которые раньше брали у нас товар оптом, а сейчас собираются открыть магазин обуви и торговать продукцией под созданной нами торговой маркой спортивной обуви, одежды и аксессуаров”, — говорит оптовик из Одессы, пожелавший остаться неназванным. Готовы посодействовать с ассортиментом и отечественные производители. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Зубов, генеральный директор Запорожской обувной фабрики “Мида” (г.Запорожье; производство и оптовая торговля обувью; с 1992 г.; 1,6 тыс.чел.), некоторые оптовые покупатели, открывшие магазины вместо торговых точек на рынке, уже увеличивают объемы заказов. И это при том, что украинским производителям сложно конкурировать с китайской продукцией. “Дешевый китайский товар в закупке можно приобрести по $5-8 за пару, украинского же дешевле $25 не найти”, — говорит г-н Зубов. Стоит отметить и желание отечественных производителей и оптовиков, развивающих СТМ не только в нижнем, но и в среднем ценовых сегментах, “форматировать” розничную торговлю своей продукцией. Некоторые операторы рассказали БИЗНЕСу, что у них есть требования к магазинам,

которые хотят продавать товар под вывеской с их именем. Например, торговая наценка в таких точках должна составлять не менее 50%, торговая площадь — превышать 150 кв.м, а ассортимент магазина, как минимум, наполовину состоять из их моделей. Поставщики стимулируют торговых партнеров выполнять такие требования при помощи более низкой оптовой отпускной цены. Правда, при этом не все они готовы отказаться от закупщиков, которые берут небольшие объемы и сами решают, где и как продавать товар.

Между прочими

Достаточно уязвимыми оказались и единичные магазины, торговавшие обувью в среднем ценовом сегменте. Причем продавцы утверждают, что оттоку покупателей также поспособствовали сетевые операторы, предложившие “марочный” китайский товар по более низкой цене, и бывшие базарные торговцы, открывшие магазины. “Если говорить о магазинах и небольших сетях (2-3 магазина), работающих в среднем ценовом сегменте, то за последний год количество точек, которые стали нерентабельными и были закрыты, возросло. Соответственно, объемы оптовых

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_068-070.indd 69

69

10/12/12 8:50:01 PM


Компании и рынки закупок сократились на 30-40%”, — говорит Виктор Лаппо, учредитель компании Landl (г.Одесса; оптовая торговля обувью китайского производства; с 2002 г.; данные о численности персонала не указывают). По словам оптовиков, розница, работающая в среднем ценовом сегменте, закупает обувь по $50-52 за пару. При этом покупатель готов платить за нее в гривневом эквиваленте не более $90, в противном случае он уйдет к новоиспеченным конкурентам. Продавцы утверждают, что торговая наценка в размере менее 100% достаточно низка для розничной точки с учетом традиционно больших товарных остатков и может привести ее к убыточности. Пока торговцы, работающие в этом сегменте, пытаются договориться с оптовиками о снижении цены и расширяют ассортимент продукции за счет одежды, галантерейных товаров, аксессуаров. В свою очередь, оптовики посматривают в сторону отечественных производителей. “Мы уже начали понемногу размещать на их мощностях заказы, которые можно было бы продавать в своей рознице. В перспективе хотели бы полностью перейти на розничную торговлю обувью отечественного производства. Политика китайских фабрик (выдают ограниченный товарный кредит, ориентированы на большие объемы, оформляют предварительный заказ на производство за 9 мес.) не позволяет нам работать с ними рентабельно”, — говорит г-н Лаппо. Чуть лучше обстоят дела у остальных поставщиков данного сегмента. Наряду с товаром из Китая, здесь представлена продукция из Турции, Польши, Словении, России. Ранее эта обувь активно предлагалась не только в магазинах, но и на рынках. Сейчас такая продукция сосредоточена в основном в магазинах. “В 2005 г. наш товар охотно брали торговцы с рынков, сейчас они ничего не берут. Хотя

С высоты

Ц ены реализации

новой обуви осенне-зимнего ассортимента в Украине по сегментам в 2012 г., USD за пару

Закупочные Ценовой сегмент оптовые цены

Розничные цены

Люкс (luxury) Высокий (premium) Средний плюс Средний Низкий

601-1000 401-600 121-400 81-120 30-80

201-450 131-200 55-130 40-60 5-39

По данным операторов.

мы по-прежнему предлагаем товар всем розничным точкам площадью от 5 кв.м до 120 кв.м”, — отмечает польский производитель, пожелавший остаться неназванным. Некоторые производители ограничили количество каналов реализации самостоятельно. По словам Владимира Агеева, директора по продажам ЗАО “Ральф Рингер”, их компания была вынуждена перейти от торговли обувью “для всех желающих” к форматной торговле и тем самым ограничить дистрибуцию, дабы избежать “размывания” бренда. “Поначалу компания стремилась обуть как можно больше населения, и нам было неважно, где покупатель найдет этот товар. Сейчас мы категорически запрещаем клиентам продавать нашу обувь на базарах, в палатках и т.д. То есть мы выдвинули осознанные требования к местам торговли”, — говорит г-н Агеев. Теперь компания работает в трех форматах: shop-in-shop, монобренд и “магазин под вывеской” торговой площадью более 50 кв.м. Несмотря на то что такая стратегия “отсекла” часть торговцев от производителя и, следовательно, привела к снижению объемов производства, в самой компании считают, что в долгосрочной перспективе данный ход, безусловно, выигрышный.

Производитель — о переходе Владимир Агеев (47), директор по продажам ЗАО “Ральф Рингер” (г.Москва, РФ; производство и реализация обуви; с 1996 г.; 1,5 тыс. магазинов; объем производства в 2011 г. — 1,4 млн пар; около 3 тыс. чел.): — Розничный рынок обуви стремительно меняется в связи с развитием крупного ритейла. С приходом в город крупной сети, особенно реализующей товар в нижнем ценовом сегменте, половина мелких игроков “умирают”, не выдержав ценового давления. Сеть размещает заказ на производство 20-40 тыс. пар на одну модель (в одном магазине 400-700 моделей) и получает самую низкую на рынке цену закупки. Соответственно, чтобы выжить, розничным магазинам нужно дифференцироваться от сетевых игроков, т.е. предложить некое уникальное отличие (например, по ассортименту), востребованное рынком. Многие владельцы магазинов сейчас в поиске “тихих гаваней” — брендов обуви “со своим лицом”, четко дистанцированных от китайского масс-маркета. Все это применимо к украинской рознице последнего года. В 2010-2011 гг. мы планировали открыть в Украине 10 магазинов, но не смогли этого сделать. А вот за последний год уже 9 открыли. 70

Q_1029_068-070.indd 70

Для поставщиков товара, позиционируемого в сегменте “средний+” и выше (обувь итальянских, французских, немецких, британских производителей), выдвигать требования к местам торговли — обыденная практика. Как правило, они касаются торговой площади (не менее 100 кв.м), антуража, уровня обслуживания и подбора брендов, представленных в ассортименте, модельного ряда (должно быть не менее 10 моделей одной ТМ). Структурные изменения, наблюдаемые в обувной рознице, в меньшей степени касаются продавцов этого сегмента, рассчитывающих на устойчивый круг платежеспособных покупателей. Но одна лишь платежеспособность клиента не может гарантировать успешности бизнеса. Здесь как нигде ошибки дорого обходятся. Особенно непрофессионализм при закупке товара. Некоторые игроки считают, что сегмент “созрел” для большего количества профессиональных байеров (закупщиков). “К сожалению, в Украине пока очень слабо развит институт профессиональных байеров даже в сетевой торговле. Что уж говорить о единичных магазинах, особенно в городах с численностью населения 300-500 тыс. чел., где на закупку ездит сам хозяин… Порой мы вынуждены отговаривать клиента от покупки каких-то моделей, так как мы видим по его структуре сбыта, что эта обувь у него осядет в остатках”, — объясняет директор представительства французского производителя в Украине, пожелавшая остаться неназванной.

Выводы

Структурирование розничной торговли обувью по торговым площадям и ассортименту будет продолжаться ближайшие 3-5 лет. Но тотальное наступление сетевой торговли, уверяют специалисты, отнюдь не приговор для единичных магазинов. Уже сейчас их владельцы усиленно штудируют азы рентабельной торговли в магазинах площадью 100-500 кв.м. По мнению специалистов, они также могли бы объединить усилия, чтобы создать торговую площадку на 1-1,5 тыс.кв.м. Состязаться же с маркетинговыми отделами сетей предпринимателям вполне по силам. Часто они гораздо лучше ориентируются в потребительских предпочтениях жителей, и в том, на какой клиентский поток можно рассчитывать на той или иной торговой площадке. Поэтому они вполне могут сосуществовать с сетевыми игроками. Во всяком случае, именно этим специалисты объясняют медленный рост количества представительств иностранных брендов в Украине и увеличение количества СТМ оптовиков. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:50:01 PM


Компании и рынки пострелять только “своих”, во всех смыслах этого слова). Абсолютное большинство этих хозяйств испытывают определенные затруднения с численностью тех или иных видов дичи, и у всех есть проблемы с получением прав на отстрел оной. Дело в том, что любое дикое животное, родившееся на воле, автоматически принадлежит государству, которое выдает на отстрел каждого отдельного представителя дикой фауны отдельные лицензии, а также определяет сезоны, когда этот отстрел можно производить, и лимиты отстрела, ограничивающие количество разрешенных к отстрелу животных в каждом охотхозяйстве. В то же время дикое животное, рожденное в специализированном загонепитомнике, принадлежит владельцу этого питомника, даже если родители зверя были отловлены в дикой природе. Соответственно, отстрел “питомничьих” животных государство не ограничивает ни лицензиями, ни сезонами, ни лимитами. Более того, согласно действующему законодательству, можно разводить в загонах и “краснокнижных” животных: зубров, медведей и т.д. Кроме того, для большинства охотхозяйств приобретение дичи, выращенной в таких загонах, — оптимальная возможность быстрого увеличения поголовья зверья в своих угодьях (альтернативами которой является либо импорт животных, либо создание условий для естественного размножения).

УНИАН

Загон

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Копитальна будівля За 500 тыс.грн. можно организовать питомник по разведению охотничьих животных, который окупится уже на третий год

П

олтора месяца назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №35 от 27.08.12 г., стр.54-57) об эволюции в стране охотничьего бизнеса, о проблемах, связанных с получением в пользование охотничьих угодий, привлечением украинских и зарубежных клиентов. При этом природно-климатические особенности нашей Родины позволяют эту самую эволюцию за считанные месяцы (при действительно незначительных капитальных вложениях) преобразовать в победоносную революцию. Причем совершить ее можно

(как это уже практиковалось в здешних местах) на отдельно взятых территориях (не обязательно являющихся охотугодьями), да еще и привлекая к взаимовыгодному сотрудничеству конкурентов и оппонентов.

Потребители

В Украине насчитывается 1057 охотничьих хозяйств, предоставляющих на коммерческой основе охотуслуги независимым клиентам (в отличие от корпоративных и частных охотхозяйств, приглашающих в свои леса и поля БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_071-073.indd 71

Все это делает загонное (вольерное) разведение дичи весьма перспективным бизнесом, что, собственно, давно поняли в Государственном агентстве лесных ресурсов Украины (Гослесагентстве), которое курирует львиную долю украинских лесов и является одним из крупнейших в стране охотпользователем. На территории угодий, входящих в сферу управления Гослесагентства, действуют 50 вольеров общей площадью 2406 га, из них 5 (общей площадью 583 га) построены в 2012 г. Там разводят преимущественно оленей, кабанов, ланей и муфлонов. Хотя больше всего на предприятиях Гослесагентства вольеров по разведению именно диких кабанов. “Дикие кабаны быстро размножаются в условиях вольера. В год свиноматка может дать 10 поросят. Разведение оленей более трудоемкое занятие. В год самка (европейского, благородного оленя. — Ред.) может вырастить одного олененка”, — говорит Виктор Сивец, председатель Гослесагентства. Зайцев, куропаток, уток в стране не разводят вовсе, хотя эти виды дичи — самые популярные объекты охоты. “Зайцы, в отличие от кроликов, в клетке не размножаются, для их разведения необходимы вольерные хозяйства с большой площадью. 71

10/12/12 8:58:17 PM


Компании и рынки Куропатки, в отличие от фазанов, моногамный вид, что также затрудняет процесс разведения. Утки разводятся легко, но разлетаются далеко, что огорчает разводчиков и радует соседних охотпользователей”, — объясняет г-н Сивец. Частных хозяйств, занимающихся системным разведением охотничьих животных в целях отлова и реализации для расселения в другие охотхозяйства, никто из опрошенных БИЗНЕСом респондентов припомнить не смог… И лишь половина всех частных охотпользователей занимается разведением диких животных в вольерах для наполнения живностью собственных охотхозяйств.

животных из дикой природы, так и разведения животных (причем нередко в тех же вольерах). Площадь вольеров — 50-300 га. И в-третьих, на вольерах, используемых как фермы по выращиванию условно диких животных. “Условно”, потому что животные там содержатся постоянно, и кормят их чаще всего, как домашних, с незначительным дополнением дикорастущей зелени. Как правило, это небольшие вольеры — площадью не более 20 га. Кстати, в отличие от Украины, во многих странах Европы вольерная охота — чуть ли не единственный возможный вид охоты. “В странах Европы много земельных и лесных ресурсов находятся в частной

Цифры

Как с получением в пользование охотугодий, так и со строительством вольера на них возникает масса “бумажных” хлопот. В частности, при строительстве вольера в охотугодьях необходимо разработать и согласовать проект с владельцами земель, на которых расположены эти угодья, с соответствующим областным управлением лесного и охотничьего хозяйства, местными экологической и ветеринарной службами. Впрочем, вольер для разведения дичи можно строить и на территории, которая не является частью охотугодий, но тогда следует ориентироваться на последний из упоминавшихся

В идовой состав

охотничьих животных Украины в 2011 г., %

1,3 2,4

2,1

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

6,8

В Европе же существуют вольерные хозяйства, как минимум, трех коммерческих направлений. И, к слову, в ЕС разводят практически все виды животных, в том числе зайцев, куропаток и уток, которых так нелегко выращивать в Украине. К некоммерческим можно отнести вольеры для акклиматизации животных. Они часто носят временный характер, их возводят, когда импортируют или закупают животных из других климатических зон — в этом случае их помещают в загоны на 3-5 недель для адаптации. Площадь вольера составляет 5-20 га. А деньги зарубежные охотхозяйства зарабатывают на следующих типах питомников. Во-первых, для разведения животных. Как правило, такие загоны имеют площадь 20-50 га. При этом, чтобы не одомашнить животных, специалисты не рекомендуют держать их в вольере больше определенного срока (для кабанов он составляет около 3 месяцев, для оленей и ланей — менее года, для фазанов — до 90 дней), поскольку животные привыкают к месту и перестают бояться людей. Во-вторых, на вольерах для проведения охоты. К слову, если европейский охотпользователь предлагает клиенту охоту с гарантированным результатом, то чаще всего речь идет об охоте в таких вольерах. При этом, как правило, вольеры наполняются посредством как отлова 72

Q_1029_071-073.indd 72

собственности, владельцы распоряжаются ими по своему усмотрению. Причем, как правило, большинство — малые собственники, владеющие 1-3 га земли (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.10.12 г., стр.78-80. — Авт.). Отсюда и значительное количество вольеров, и спрос на вольерную охоту. Когда охотники из Европы приезжают в Украину, у них глаза разбегаются от площади охотничьих угодий”, — говорит директор охотничьего хозяйства, пожелавший остаться неназванным. По словам экспертов, в Украине прибыльными могут быть все виды вольеров. Однако ратуют специалисты-охотоведы за первую и вторую группы. “Владельцы таких вольеров могут на своих угодьях устраивать наиболее дорогостоящую трофейную охоту. Потенциальные заказчики — иностранцы, прежде всего европейцы, поскольку в Европе качественные трофеи (рога косули, клыки кабана и т.д.) значительно дороже, чем в Украине. Последняя группа вольеров необходима прежде всего тогда, когда в стране не хватает мяса. Поскольку, как правило, в таких вольерах животных начинают кормить как домашних, соответственно, их мясо теряет свои вкусовые качества, свойственные дичи”, — считает Алексей Исаев, биолог-охотовед, бывший директор госпредприятия “Охотничье хозяйство “Кагарлыкское” (г.Кагарлык, Киевская обл.; с 1959 г.).

25,7 Копытные 61,7

Косули Кабаны Олени европейские Лоси Лани Другие

в предыдущем разделе типов питомников, предусматривающий разведение дичи исключительно на мясо. Дело в том, что одна из сложностей, с которой сталкиваются владельцы при разведении животных в вольере, — низкий процент выживаемости животных после выпуска в охотничьи угодья. Поэтому “селекционный” вольер необходимо строить там, где созданы природные условия для самостоятельного существования дичи того или иного вида. По оценкам операторов, для строительства и обеспечения хоздеятельности вольера площадью 50 га понадобится около 500 тыс.грн. (собственно, такое соотношение сохраняется и при организации вольера любой площади: 10 тыс.грн. инвестиций на 1 га вольера). Основные затраты непосредственно при строительстве вольера и введении его в эксплуатацию — на возведение ограждения из специальной сетки, строительство биотехнических сооружений, в частности вышек, кормушек и т.д., покупку животных. Некоторые охотпользователи, возводящие вольеры на своих угодьях, попросту отлавливают зверей “у себя”, если, конечно, им выделен лимит добычи этого вида животных и есть лицензия на его добычу (лицензия на отстрел или отлов одного кабана стоит 600 грн., одной косули — 200 грн., одного оленя —

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 8:58:18 PM


Компании и рынки 800 грн.). Купить в украинских вольерах можно лишь кабанов. Как рассказал Роман Логвинчук, заведующий сектором охотничьего хозяйства Житомирского областного управления лесного и охотничьего хозяйства, мясо дикого кабана в Житомирской области продают по 35 грн. за 1 кг живого веса, тогда как домашнего — по 20-22 грн. за 1 кг. Импортируют в основном оленей, но расходы на ввоз дополняются оплатой регуляторных процедур. “Некоторые охотпользователи импортируют животных, чаще всего из Венгрии. Например, олень стоит в среднем EUR5 тыс. При этом, чтобы получить разрешение на выпуск животных в 1,2 1,9 2,9 3,0

Зайцы-русаки

0,1

Ондатры

1,0

Утки

0,5

3,2

Лысухи

Лисицы

5,8

3,6 8,2

охотничьего хозяйства, пожелавший остаться неназванным. По словам охотпользователей, основные текущие расходы владельцев вольеров — на ежедневное кормление животных и заработную плату ветеринара, охранников, работников, которые кормят животных (о затратах на содержание конкретного вольера — см. “Своими глазами” на стр.74, 75). При этом, как уверяют владельцы вольеров, больше всего средств уходит на покупку кормов для животных. При этом существует выбор: покупать специальные дорогостоящие импортные корма или кормить в соответствии с местными

Голуби

9,4

Сурки Белки

Пушные 73,3

26,9

10,6 Пернатые

Бобры

13,0

Барсуки Волки Другие

Кулики Куропатки

17,8 17,6

Перепела

Фазаны Гуси Другие

По данным Гослесагентства.

угодья, необходимо иметь соответствующее разрешение территориальных органов государственной ветеринарной и фитосанитарной службы, которое выдается на основании соответствующих исследований на ряд заболеваний. Исследование одного животного стоит в среднем 1 тыс.грн.”, — говорит директор

научными разработками и нормативами, установленными еще в 1970-х годах. “В любом случае очень важно не экономить на кормах. Если речь идет об оленях, то нехватка витаминов сказывается на качестве рогов, соответственно, олени теряют свою привлекательность как трофей”, — считает директор охотничьего

хозяйства, пожелавший остаться неназванным. По словам охотпользователей, окупиться вольер может на третий год работы. К этому времени животные дадут приплод, и их будет достаточно, чтобы устраивать охоту или реализовывать их. Зарабатывать владелец такого вольера, если животные будут воспроизводиться только естественным образом (т.е. без постоянного подселения к ним новых особей), сможет не менее $20 тыс. в год.

Проблемы

Как утверждают эксперты, нет соответствующего нормативного документа, регламентирующего работу вольеров для разведения охотничьих животных. Это одновременно и позитивный, и негативный фактор для ведения данного бизнеса. В Законе №1478 от 22.02.2000 г. “Об охотничьем хозяйстве и охоте” лишь упоминается о содержании охотничьих животных в полусвободных условиях. Существует также приказ Минохранприроды №429 от 30.09.10 г. “Порядок содержания и разведения диких животных, которые находятся в неволе либо в полусвободных условиях”, но он касается исключительно вольеров зоопарков и частных зверинцев. А поскольку не существует норм ведения вольерного хозяйства, то, как утверждают многие охотпользователи, в большинстве частных вольеров разводятся неполноценные животные, не представляющие интереса для охотников. Как результат, подрывается авторитет охотпользователей, вырождаются ценные виды зверья. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_071-073.indd 73

73

10/12/12 8:58:18 PM


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Кабанковский сектор Если уж чиновники взялись за разведение дичи, стоит к этому бизнесу присмотреться и частникам

Г

осударственное агентство лесных ресурсов Украины (Гослесагентство) считает курирование охотничьей деятельности своим непрофильным направлением. Тем не менее в последнее время проявляет все больше активности в этой сфере, по крайней мере, куда больше, чем компании и организации, специализирующиеся на охоте и предоставлении охотничьих услуг. Об этом свидетельствуют ставшие традицией постоянные инвестиции в организацию охотхозяйств и специальных охотпредприятий. Последнее такое открытие (вольера площадью 70,5 га для содержания диких кабанов в полусвободных условиях) состоялось в начале октября на госпредприятии “Белокоровицкое лесное хозяйство” (пгт Белокоровичи, Житомирская обл.). “Вольер построен в целях разведения диких кабанов с последующим отловом приплода для выпуска в охотничьи угодья. Мы также планируем молодняк продавать в другие охотничьи хозяйства и реализовывать покупателям мяса”, — объясняет Роман Логвинчук, заведующий сектором охотничьего хозяйства

Житомирского областного управления лесного и охотничьего хозяйства. К концу этого года в Крыму, Волынской, Житомирской, Киевской, Ривненской, Сумской областях будут построены еще шесть охотничьих вольерных хозяйств общей площадью 200-250 га. В Гослесагентстве планируют, что ежегодно в дикую природу эти хозяйства будут выпускать около 300 животных.

Нормы

По украинским меркам, охотхозяйства в Житомирской области почти образцово-показательные. Например, нормальным для области Минприроды считает показатель численности диких кабанов на уровне 3,5 тыс. голов, в то время как, по данным Гослесагентства, на Житомирщине этих зверей уже более 8 тыс. Правда, как раз на участке Белокоровицкого лесхоза, на котором построен вольер, численность клыкастых существенно ниже нормы. К слову, такие вольеры, как Белокоровицкий, Гослесагентство, как

Cолонцы — пеньки с вырезанной нишей, в которую засыпается соль

Корм кабанам рассыпают просто на землю

74

Q_1029_074-075.indd 74

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:08:47 PM


Компании и рынки

правило, и строит там, где популяция животных низкая. Впрочем, чиновники не могут назвать оптимальную численность кабанов на данном участке, мол, пока нет проекта организации и развития охотничьего хозяйства в данном вольере.

Расходы

Строительство вольера обошлось лесхозу почти в 700 тыс.грн. Впрочем, основная статья расходов не имеет к самому питомнику прямого отношения. “Львиная часть денег потрачена на прокладку подъездной дороги к вольеру длиной 1,5 км и вокруг вольера — длиной 3,3 км”, — рассказывает г-н Логвинчук. Кроме того, деньги ушли на устройство специального ограждения, двух кормовых площадок с наблюдательными башнями. Башни необходимы, чтобы вести учет животных, отслеживать (для дальнейшего отлова или отстрела) больных зверей и т.д. Обе площадки расположены возле природного водопоя. Не всем охотхозяйствам так везет, и если на территории вольера такого водопоя нет, приходится строить искусственный. Обязательно на кормовых площадках должны оборудоваться и солонцы — пеньки с вырезанной нишей, в которую засыпается соль. А вот корм кабанам рассыпают просто на землю. Специальных кормушек, таких как для кормления оленей или ланей, не строят. “Вольерное хозяйство предусматривает обязательное ежедневное кормление животных. Для сравнения: в охотничьих угодьях животных подкармливают исходя из возможностей охотпользователя. Причем, как правило, только в зимний период, поскольку считается, что в дикой природе кормовой базы достаточно”, — говорит Виктор Сивец, председатель Гослесагентства. Обслуживают такое хозяйство не менее пяти человек: охранники, ветеринар, “кормильцы” животных. Всего на корма и зарплаты на содержание Белокоровицкого вольера будет уходить более 20 тыс.грн. в месяц. Огражден вольер тоже не абы какими приспособлениями. На колья из нереализованной лесхозом древесины натянута специальная сетка польского производства. Лесники уверяют, что даже если на такую сетку падает дерево, то после того, как его с нее снимают, она выравнивается и не требует ни замены, ни починки. “Во многих странах мира используется аналогичная сетка для ограждения автодорог и охотничьих угодий, чтобы животные не выбегали на дороги. Такая сетка с легкостью выдерживает кабана и не причиняет ему вреда, поскольку отличается хорошими амортизационными свойствами”, — рассказывает г-н Логвинчук.

Обитатели

Запустили в Белокоровицкий вольер 10 животных — 6 свиноматок и двух взрослых кабанов. Кого-то завезли из других вольерных хозяйств, кого-то выловили в дикой природе. В следующем году от этого “стада” уже ждут приплода и надеются, что оно вырастет минимум до 17 голов, а еще через пару-тройку лет в вольере постоянно будут проживать 40-50 кабанов и свиней. Четырех ныне живущих в питомнике свиней дикими можно назвать с большой натяжкой. На церемонии открытия вольерного хозяйства они на несколько минут вышли к народу, причем никто их не приманивал и не подгонял, — просто их заинтересовало само мероприятие. “Со временем выпускаемые в дикую природу животные привыкают к природным условиям. Хотя некоторые не могут освоиться и до конца жизни привязаны к территории вольера. Но альтернативы вольерным хозяйствам при разведении диких животных пока нет”, — уверяет г-н Логвинчук. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_074-075.indd 75

75

10/12/12 9:08:49 PM


Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Ретры в поле Украина намерена взимать налог с того, чего в стране не существует

У

тилизация автомобилей по-украински отличается от утилизации поевропейски или по-американски лишь деталями: так же взимают экологические налоги при покупке авто, так же разрабатывают программы стимулирования владельцев автохлама. Но “деталь” состоит в том, что самой индустрии автоутилизации в стране не существует. Даже в зародыше.

Запад

В США на утилизацию ежегодно поступает 14-15 млн автомашин общей массой более 20 млн т. В сфере сбора, демонтажа, утилизации отслуживших свое авто работают более 20 тыс. малых предприятий и более 200 шредерных (от англ. shred — кусок, клочок; измельчать, рвать в клочья…) заводов по переработке (измельчению) автостарья. По сути, эта индустрия там функционирует точно так же, как и ломозаготовительный бизнес в Украине. Сборщики по всей стране находят транспортные средства (ТС), предназначенные для утилизации, сдают их “живым весом” шредерным заводам, последние (они, кстати, скупают любой металлолом, а не только автохлам) разбирают их, очищают детали и узлы от примесей (стекла, краски, пластика), сортируют и измельчают уже

чистый лом, а полученный продукт перепродают металлургическим комбинатам. Помимо чисто коммерческой деятельности шредерным заводам приносит доход и субсидирующее их за счет транспортных, утилизационных и экологических сборов с автоторговцев и автовладельцев государство. Кстати, в период кризиса многие страны Европы, стимулируя стагнирующий авторынок, поддерживали и утилизаторов. Например, в конце 2008 г. Германия дотировала граждан, сдававших в утиль машину старше девяти лет и покупавших новую, в размере EUR2,5 тыс. Программой воспользовались 9 млн граждан Германии, и она позволила не только удержать рынок, но и добиться роста автореализации.

Восток

В России федеральная программа утилизации легковых авто действовала с 1 января по 31 декабря 2010 г., а затем была продлена до 31 декабря 2011 г. Участникам программы при сдаче старого ТС и покупке нового государство компенсировало 50 тыс.руб. (всего на реализацию программы было выделено более 16 млрд руб.). В рамках программы было продано около 175 тыс. автомобилей (80% — продукция

компании “АвтоВАЗ”). Но при этом развить инфраструктуру для утилизации авто россиянам не удалось — новых современных предприятий по разборке и демонтажу автомашин и шредерных заводов в России не появилось. Действующие шесть шредерных заводов были построены еще до кризиса и начала государственного “стимулирования” отрасли.

Промежуток

Надо отдать должное украинскому государству: оно и не пыталось стимулировать ни авторынок, ни автоутилизацию. И соответствующей инфраструктуры для утилизации автомашин в стране нет — ни станций для приема автохлама, ни специализированных шредерных заводов. По оценкам экспертов, в Украине парк легковых автомобилей достигает 8 млн единиц, средний возраст которых составляет 12 лет; более 1 млн ТС подлежат утилизации. Но все они либо до сих пор в эксплуатации, несмотря на тридцатилетний износ, либо гниют во дворах, а нередко и на дорогах. Только около 5% выводимых из эксплуатации машин продается автовыкупщикам. “В зависимости от состояния и марки за автомобиль мы платим владельцу около 2 тыс. грн. После чего машину разбираем, пригодные запчасти продаем, а сталь и алюминий сдаем на металлолом”, — сообщил Руслан Антонов, директор ЧП “ДТП-контроль” (г.Донецк; выкуп автомобилей; с 2002 г.; 6 чел). Кстати, неразобранными автомобили украинские вторчерметы приобретать отказываются, поскольку ни один из них не оснащен оборудованием для измельчения и очистки. По словам киевского “металлоломщика”, пожелавшего остаться неназванным,

Импортеры — … ...о сборе

..об утилизации во Франции Александр Подолянко (43), начальник отдела маркетинга и планирования продукции компании “Хонда Украина” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей, мотоциклов и силового оборудования Honda в Украине; с 2006 г.; более 70 чел.):

— Введение утилизационного налога на транспортные средства прежде всего отразится на тех юридических и физических лицах, которые ввозят ТС в Украину. А компании, цикл производства у которых состоит из таких этапов, как “сварка — окраска — сборка”, могут ограничиться лишь законодательно оформленными обязательствами обеспечить утилизацию. Фактически это позволит местным производителям избежать обложения дополнительным налогом и сохранить текущую стоимость автомобилей, а импортеров заставит повысить цены либо покрывать самостоятельно дополнительные расходы, связанные с утилизацией. По нашему мнению, это является нарушением национального режима — одного из основополагающих принципов ВТО, поскольку влечет за собой нарушение равенства между участниками рынка. 76

Q_1029_076-077.indd 76

Лоик Сибрак (45), директор представительства компании “Ситроен Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 16 чел.): — Утилизация не только помогает убрать с улиц старые автомобили, но и дает дополнительный источник материалов для производства новых ТС. К примеру, кузов и силовая структура нового Citroёn C4 на 70% состоят из переработанных материалов, в салоне тоже используется около 5% разных переработанных материалов. Несколько лет назад во Франции работала программа, направленная не на “изымание” у покупателей денег на утилизацию, а наоборот — на “добавление” покупателям средств на покупку новых ТС. При сдаче авто старше 10 лет и покупке нового автомобиля, уровень выбросов СО2 у которых составляет менее 160 г/км, покупатель получал бонус в размере EUR1 тыс. Сейчас действует программа “бонус-малус” для покупателей новых автомобилей, которая предусматривает как бонусы за покупку “зеленых” автомобилей, так и дополнительные расходы за покупку обычных ТС.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:15:24 PM


Компании и рынки его фирма покупает авто без шин, стекол, внутренней обшивки и т.д., затем разрезает, прессует и перепродает лом металлургическому комбинату. Прибыль от этих операций составляет 20-40%. При этом об инвесторах, желающих построить в стране шредерные заводы, ни один из экспертов не слышал. По оценкам экспертов, только в закупку оборудования для самого маломощного такого предприятия (способного перерабатывать не более 5 тыс. авто в год) придется

законопроект №11260 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно уплаты экологического налога за утилизацию снятых с эксплуатации транспортных средств”. В первом документе определяются характеристики ТС, подлежащих утилизации, обязательства производителей, которые должны ограничивать использование материалов с содержанием вредных веществ, учитывать потребности разборки, использовать

Украину, а также производителей ТС (за исключением компаний, цикл производства у которых состоит из таких этапов, как “сварка — окраска — сборка”, которые могут ограничиться законодательно оформленными обязательствами обеспечить такую утилизацию в дальнейшем). Согласно законопроекту №11260, размер экологического налога с конкретного автомобиля исчисляется исходя из установленных базовых ставок и коэффициентов для

И нфраструктура для утилизации автомобилей в некоторых странах

Показатель

США

Количество ежегодно выбывающих из эксплуатации автомобилей, 12,0 млн шт. Количество пунктов приема вышедших из эксплуатации авто Более 20,0 и предприятий по разборке и демонтажу, тыс.шт. Количество шредерных заводов, Более 200 шт.

Велико британия Герма ния Франция 2,0

3,5

1,5

2,5

16,0

2,0

37

47

60

По данным компании PricewaterhouseCoopers.

вложить EUR2-5 млн. К примеру, в 2011 г. в Турции был введен в эксплуатацию шредерный завод, способный утилизировать около 100 тыс. ТС в год. Объем инвестиций в организацию предприятия составил $20 млн. Правда, после введения утилизационного сбора в России появился повышенный интерес к вопросам утилизации авто и в Украине. Но пока лишь на законодательном уровне. В частности, 27 сентября 2012 г. в Верховную Раду был внесен проект Закона №11259 “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств” и

в производстве детали и запчасти, изготовленные из материалов утилизированных машин. Кроме того, в проекте №11259 регламентированы требования к фирмам, которые будут утилизировать ТС: все расходы, связанные с их утилизацией, будут компенсироваться за счет экологического налога, который будет взиматься с импортеров и местных производителей. Об этом говорится и в законопроекте №11260, где предлагается ввести экологический налог на утилизацию транспортных средств для физических и юридических лиц, импортирующих авто в

каждого вида ТС, объема двигателя, года выпуска, массы и других характеристик. Например, базовые ставки налогов за утилизацию легковых автомобилей предлагается установить в размере 5,5 тыс.грн., автобусов, грузовых, грузопассажирских автомобилей или спецавтомобилей — в размере 38 тыс.грн. Когда эти законопроекты будут рассмотрены, пока неизвестно. Но импортеры и производители уже высказывают свои мнения о том, как вступление этих документов в силу отразится на рынке. ШАВКАТ БЕК

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_076-077.indd 77

77

10/12/12 9:15:25 PM


Домострой

Союз

В мае этого года около 50 компаний, работающих на рынке металлоконструкций, решили создать организацию, которая могла бы стать техническим и маркетинговым центром по продвижению стальных конструкций в строительной отрасли. По предварительной договоренности, эта ассоциация должна называться “Украинский центр стального строительства”. Инициировали ее создание крупнейшие компании, работающие на рынке БМЗ, и поставщики сырья для них (перечисляются в алфавитном порядке): ООО “Завод “Мастер-Профи Украина”, ООО “Метинвест Холдинг”, ООО “ПЕМ-Украина”, ООО “Руукки Украина”, Украинский научно-исследовательский и проектный институт стальных конструкций им.В.Н.Шимановского, ЧАО “Укрстальконструкция” и др. Сейчас объединение проходит этап регистрации и, возможно, уже к концу года начнет работать. “Основной задачей станет внедрение передовых решений, трансферт современных технологий из-за рубежа, создание эффективной технической и регулятивной базы для отрасли, информирование заказчиков, девелоперов и т.п. Также мы хотим создать центр решений, где любой заказчик может получить быструю консультацию на предмет, может ли его объект быть концептуально решен с применением стальных конструкций и какие преимущества данное решение 78

Q_1029_078-079.indd 78

Регуляторный ступор

Совместными усилиями игроки рынка взялись и за модернизацию регуляторных норм на своем рынке. В частности, давно назрел, считают они, вопрос о смягчении неоправданно жестких требований к так называемой пассивной огнезащите металлических конструкций, не менявшихся десятки лет. Иван Тимошик, начальник коммерческого отдела ЧАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; проектирование, изготовление, монтаж металлоконструкций; с 1973 г.; 3,5 тыс.чел.), заметил: “Сейчас в зданиях коммерческого назначения огнестойкость конструкций отнюдь не имеет первоочередного значения, поскольку в современных проектах повсеместно используются активные системы пожаротушения”. Главная причина нелюбви специалистов к устаревшим нормам заключается в том, что применение пассивной огнезащиты увеличивает стоимость металлоконструкций на 30-40%, что в ряде случаев делает их неконкурентоспособными по сравнению с железобетонными. “Мы видим существенный потенциал снижения стоимости огнезащиты металлоконструкций, как это произошло в 1980-1990-х годах в Европе, благодаря

2005 06 07 08 09 10 11 12*

900

930

850

800

Тыс.кв.м

По данным операторов рынка.

180

180

150

130

400

Млн EUR

340

У краинский рынок БМЗ

1600

будет иметь перед альтернативными технологиями”, — поясняет Роман Курашев, начальник управления маркетинга и продуктовой политики ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; производство железорудного сырья и стали; с 2006 г.; более 100 тыс.чел.). Независимый эксперт, пожелавший остаться неназванным, прогнозирует, что объединение будет также способствовать вытеснению с рынка технически отсталых и мелких игроков. Забавно появление в среде производителей стальконструкций такого знатного сталевара, как “Метинвест”; тот же эксперт предположил, что интерес компании к данному рынку обусловлен не только тем, что “Метинвест” поставляет его игрокам сырье, но и желанием углубить вертикальную интеграцию путем приобретения одного из производителей БМЗ.

1500

В

есь период кризиса производители и поставщики быстромонтируемых зданий (БМЗ) пассивно наблюдали за стагнацией своего рынка: то уповали на поддержку государства, то лелеяли надежду на активизацию заказчиков… Однако в этом году сознание бизнесменов, похоже, стало проясняться. Во-первых, многие из них решили объединить маркетинговые усилия для совместного продвижения товаров и услуг. Во-вторых, игроки рынка поняли, что “гуртом добре” и с чиновничьей косностью, мешающей индустрии БМЗ развиваться и привлекать новых инвесторов и заказчиков, бороться.

230

Производители БМЗ создают профессиональную ассоциацию, которая послужит им и коллективным отделом маркетинга

160

Постройственный союз

обновлению нормативной базы, дерегуляции и передаче части функций пожарного надзора страховым компаниям и независимым экспертам”, — говорит г-н Курашев. Во всяком случае, создаваемая на рынке ассоциация намерена помочь Минрегиону и профильным институтам в разработке новых строительных норм, которые будут гармонизированы с европейскими так называемыми еврокодами (EN Eurocodes), и пролоббировать их принятие. Работа над адаптацией украинских норм к европейским ведется с 2010 г., однако до сих пор восемь из 11 еврокодов, которые касаются проектирования стальных конструкций, так

1100

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

800

Компании и рынки

2005 06 07 08 09 10 11 12* *Прогноз.

и не имплементированы. “За последние 20 лет украинские строительные нормы много раз пересматривались, в них вносились незначительные правки, но их никогда качественно не переделывали. Очень может быть, что уже в следующем году мы сможем работать по еврокодам”, — надеется Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; дочернее предприятие австрийского концерна Zeman; импорт и сервис оборудования; поставка и монтаж БМЗ; с 2002 г.; 12 чел.). Эксперты считают, что внедрение еврокодов позволит повысить конкурентоспособность украинского строительного бизнеса. Ведь будут устранены барьеры как для украинских компаний, желающих выйти на европейские и постсоветские (во многих странах СНГ ведется работа по имплементации еврокодов) рынки строительных услуг, так и для выхода на наш рынок иностранных компаний с их новыми технологиями. Принятие новых норм приведет и к активизации зарубежных инвесторов. Например, сейчас инвестиционные проекты с участием европейского капитала проходят экспертизу страховых компаний. Но зарубежные страховщики зачастую не могут страховать строительные проекты в полном объеме,

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/11/12 6:27:32 PM


Компании и рынки потому что им непонятны требования наших стандартов и СНиП.

Свято место…

Впрочем, обновится в ближайшее время не только нормативная база, регулирующая изготовление и применение стальных конструкций, но и состав игроков рынка БМЗ. Новые современные предприятия смогут потеснить с рынка старейших и крупнейших украинских поставщиков, работающих еще с советских времен. К таковым эксперты, в частности, относят ЧАО “Укрстальконструкция” (г.Киев), ОАО “Житомирский завод ограждающих конструкций” (г.Житомир),

Домострой

оборудование новых предприятий позволяет им сократить использование ручного труда, что в конечном счете отражается на стоимости готовых изделий”, — отмечает эксперт, пожелавший остаться неназванным. Тем более что у владельцев новых предприятий больше шансов обеспечить рынок сбыта для продукции своих заводов. “С учетом того, что завод “Стальтех” контролируется одним из крупнейших генподрядчиков Украины, компанией “Основа” , у него имеются существенные предпосылки занять достойные позиции на рынке как промышленной, так и коммерческой недвижимости”, — предполагает Роман Курашев.

C труктура заказов на БМЗ

по площади объектов (в денежном выражении), %

2007 г. 35

20

25

25

2008 г. 25

15

40

Не более 1 тыс.кв.м 1-5 тыс.кв.м 5-20 тыс.кв.м Более 20 тыс.кв.м

45

5

15

15 30 40

35 2009 г.

20

35

2010 г.

5

15

20

2011 г.

2012 г. 30 20 (прогноз)

35

35

АО “Металлист-Стройметаллконструкция” (г.Харьков). По мнению специалистов, открывшийся в конце августа текущего года в г.Бровары (Киевская обл.) завод металлоконструкций “Стальтех” и введенный в эксплуатацию в 2009 г. “БФ Завод” под Киевом, оснащенные современным оборудованием для производства БМЗ, могут в скором времени занять место “стариков”. “Автоматизированное

По данным операторов рынка.

15

Однако крупнейшие и старейшие производители сдаваться не намерены; за последний год они провели основательную модернизацию. Например, в компании “Укрстальконструкция” заявили, что в прошлом году переоборудовали основные производственные мощности: ДЗМК им.И.В.Бабушкина, Запорожский и Житомирский заводы металлических конструкций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11

от 12.03.12 г., стр.75-77). Интересно, что и новые, и старые игроки рынка рассчитывают на увеличение сбыта своей продукции и активизацию заказчиков крупных объектов (от небольших объектов площадью не более 5 тыс.кв.м производители БМЗ, как они говорят, немного подустали). “Текущая ситуация с состоянием в Украине инфраструктуры, в том числе энергетической, а также природоохранных сооружений в промышленности и коммунальном хозяйстве позволяет надеяться на увеличение спроса на металлоконструкции в этих отраслях”, — говорит Иван Тимошик.

Будущее

Низкий спрос на строительном рынке, а по данным операторов, в этом году будет построено еще меньше быстромонтируемых зданий, чем в 2011 г. (см. “Украинский рынок БМЗ” на стр.78), заставляет многих поставщиков искать дополнительные способы привлечения заказчиков. “За последний год поставщики металлоконструкций стали предоставлять клиентам больше дополнительных услуг. Если раньше заказчикам или подрядчикам приходилось обращаться в несколько компаний, чтобы укомплектовать здание, то сейчас многие компании предлагают не только каркас или панели, но и комплексное решение со всеми требуемыми доборными элементами, нащельниками, уплотнителями и т.д.”, — отмечает Александр Мартынюк. Пока почти все участники рынка с осторожностью делают какие-либо прогнозы на следующий год, но все же в их словах есть оптимистические нотки. “В связи с выборами и неопределенностью многие инвесторы отложили запуск новых проектов до следующего года”, — резюмирует Роман Козий, генеральный директор инженерностроительной компании “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

реклама

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_078-079.indd 79

79

10/11/12 6:27:32 PM


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1029_80_BD.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Недвижимость

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 4:35:32 PM


РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 12.10.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 42/15.10.12

Q_1029_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ватен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

10/12/12 4:55:18 PM


В следующих номерах В № 4 3 о т 2 2 . 1 0 . 1 2 г. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Читайте, что происходит на внешних рынках Украины, каковы риски и перспективы для отечественных производителей. СТРАХОВАНИЕ ИМУЩЕСТВА Сфера страхования имущества переживает нелегкие времена. В первом полугодии 2012 г. уровень выплат некоторых страховых компаний достигал 100%, а порой и 160%. При этом некоторые компании из Топ-20 рынка страхования имущества умудрились за первое полугодие свести показатель выплат практически к нулю. БИЗНЕС решил разобраться, кто и на чем зарабатывает, страхуя имущество в Украине. ЧУЖОЙ ОПЫТ “Кидбург” — не отмеченный ни на одной карте мира “город”, где трудятся и отдыхают только дети в возрасте 6-12 лет. Это новый формат развлечения для детворы был придуман предпринимателями из Санкт-Петербурга в декабре 2011 г. и всего за год составил серьезную конкуренцию многочисленным центрам развлечений. БИЗНЕС разузнал подробнее о детских трудовых буднях.

КОНКУРЕНЦИЯ По словам операторов, на мебельном рынке трансформируется розница, и все благодаря игрокам с иностранными корнями. Пока отечественные продавцы мебели торгуют по старинке продукцией одной-трех фабрик, на рынке активизировались мировые лидеры сбыта, которые работают как потребительские союзы, предлагая под своей маркой продукцию более 100 производителей. При этом уверяют, что бизнес по продаже мебели в Украине окупается быстрее, чем в европейских странах. КОНЪЮНКТУРА В период кризиса реализация специализированной автомобильной техники стагнировала; за прошлый год этот показатель увеличился не более чем на 5%. Зато на 30% вырос сбыт запасных частей для нее, поскольку даже на ладан дышащие автокраны и погрузчики стараются ремонтировать, а не заменять новыми.

ТРИБУНА Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, — о том, как меняется поведение украинцев, когда они платят налоги самостоятельно.

В № 4 5 о т 0 5 . 1 1 . 1 2 г. ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС Выращивание перепелов давно перестало быть экзотикой в Украине. Однако конкуренция на этом рынке пока невысока. По крайней мере, несмотря на то что рентабельность выращивания перепелов падает, она, по словам фермеров, составляет около 100%. Читайте о том, как долго будут окупаться инвестиции в перепелиное производство и каких ошибок должен избегать инвестор на этапе вхождения в этот бизнес.

Q_1029_082.indd 82

Гранж – стиль тяжелого рока (подобно хеви-метал и хард-року, некогда захватившим постсоветскую молодежь) – нечто феноменально не перевариваемое эстетическим желудком обычного человека. Тем удивительнее рождение подобного ультра-феномена в благочинной среде Сиэтла, города, который подобно Риму романтично раскинулся на семи холмах, где более половины жителей имеют высшее образование. Самый громкий «крик» для «неспящих в Сиэтле» навсегда остался за Куртом Кобейном и его группой Nirvana.

КОНЪЮНКТУРА

В № 4 4 о т 2 9 . 1 0 . 1 2 г.

82

ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

Ввозные пошлины на нефтепродукты в размере EUR100-120 за 1 т могут стать реальностью уже 1 декабря этого года. По крайней мере, об этом открыто заявляет министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко, ссылаясь на результаты совещания правительства, прошедшего в конце сентября. Игроки рынка не сомневаются, что на такой шаг власти пойдут исключительно в интересах нового владельца Лисичанского НПЗ. Читайте, как изменится топливный рынок Украины в случае ужесточения регулирования импорта светлых нефтепродуктов.

БИЗНЕС 42/15.10.12

10/12/12 9:20:04 PM


XXX_business_cover30_1029.indd 2

11.10.2012 15:21:56


№ 42 (1029),15 октября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 42 (1029),15 октября 2012 года

МИРОСЛАВ ПОПОВИЧ, ОФ: ФИЛОСОФ: “МЫ ДЕЛАЕМ АЕМ ТО ЖЕ, ЧТО И ПРИ КОЙ СОВЕТСКОЙ ВЛАСТИ”” Стр.25-27

МАРК РОЗИН РОЗИН, КОНСУЛЬТАН КОНСУЛЬТАНТ: “ПРОБЛЕМЫ “ПРОБЛ ПРОБ В — КО О КОМПАНИИ ПР П ПРОДОЛЖЕНИЕ Н Е НЕВРОЗА ЕЕ О ОСНОВАТЕЛЯ” Стр.50, 51

Б И З НЕС

www.business.ua

ЛЕВ ПРЫГУН ПРЫГУНОВ, АКТЕР: “САМО КИНО ЛЮ БЛЮ, НО Н НЕ ЛЮБЛЮ, СЪЕМО ОЧНЫЙ СЪЕМОЧНЫЙ ПРОЦЕЕСС ПРОЦЕСС ОБОЖААЮ” ОБОЖАЮ” Стр.54-56

Больше белого

ЕВГЕНИЙ ВО ВОРОПАЕВ, ЧИНОВНИК: ИК: “ВИЗИТ ПРОВЕРЯ ЮЩ ЩЕГО — ПРОВЕРЯЮЩЕГО ЭТО ВСЕГД ДА ВСЕГДА СТРЕССОВ ВАЯ СТРЕССОВАЯ СИТУАЦИЯ Я” СИТУАЦИЯ” Стр.40-43

ЭДУАРД РУБИН, РУБ ТОП-МЕНЕДЖ МЕНЕДЖЕР: “БРАЧНЫЕ БРАЧНЫЕ ОТН ОТНОШЕНИЯ” НОШЕ ГО СУДА ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА БИЗН ДОЛЖ Д ДОЛЖНЫ ББЫТЬ УЗ ЗАКОН УЗАКОНЕНЫ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.12, 1 С 13

XXX_business_cover30_1029.indd 1

OVER&OVER В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ ОБЪЕМ ОВЕРД ОВЕРДРАФТА ДЛЯ ЮРЛИЦ ВЫРО ВЫРОС НА ТРЕТЬ Стр.17, 18

Стр.64-66

10/12/12 5:33:17 PM

Business_1029  

Под давлением властей “серый” рынок нерегулярных пассажирских автоперевозок укрупняется и легализуется

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you